企業(yè)理念體系精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)理念體系范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；內(nèi)部控制體系；優(yōu)化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行了一定的要求，包括財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、中期財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、現(xiàn)金流量表、納稅要求等各個(gè)方面都進(jìn)行了明確的規(guī)定，而這些也是企業(yè)內(nèi)部控制工作中的主要內(nèi)容。在此種情況下，需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的共同努力，使企業(yè)形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，確保企業(yè)資金的最大優(yōu)化，進(jìn)而將企業(yè)資金的效能最大程度的發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，下面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念下企業(yè)內(nèi)部控制體系待優(yōu)化的內(nèi)容

（一） 內(nèi)部控制組織體系有待優(yōu)化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)體制改革也在不斷地深入，為滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，應(yīng)不斷地對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念下，各企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的內(nèi)部控制體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化改革，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位[1]。然而，從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制體系的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制組織體系不健全，受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)內(nèi)部控制組織體系過(guò)于陳舊，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行改進(jìn)，從而影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二） 內(nèi)部控制制度有待優(yōu)化

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念下，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。但就當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)際情況來(lái)看，很多細(xì)節(jié)的控制不到位，再加上對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的控制管理不足，經(jīng)常會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題，使得企業(yè)內(nèi)部控制效率不高，甚至?xí)髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成極大地影響。究其原因，主要在于企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行有效的規(guī)范，進(jìn)而也阻礙了企業(yè)的發(fā)展[2]。

（三） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系有待優(yōu)化

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效地評(píng)估，尤其是在企業(yè)進(jìn)行投資決策的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門可以將相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)發(fā)展決策的重要參考依據(jù)，使決策人員更全面的意識(shí)到項(xiàng)目投資過(guò)程中可能面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，更有利于做出正確的發(fā)展決策，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用。然而，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，未能全面地對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了解，導(dǎo)致新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則貫徹不足，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還依舊停留在原有的理念下，再加上對(duì)市場(chǎng)分析的不夠全面，使得企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系質(zhì)量不高，對(duì)一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而影響到企業(yè)的良好發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念下企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化

通過(guò)以上的分析了解到，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系存在缺陷，沒有結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作存在很多的漏洞，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的良好發(fā)展，最終也會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的降低，也影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行合理的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營(yíng)效果。下面針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制組織體系進(jìn)行優(yōu)化

內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念下，應(yīng)注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制組織體系的優(yōu)化，建立科學(xué)的內(nèi)部控制組織體系，以此來(lái)提高企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量。實(shí)際上，內(nèi)部控制組織體系的建立是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系運(yùn)行、維護(hù)以及升級(jí)的重要制度保障，一旦內(nèi)部控制組織體系建立的不科學(xué)，或運(yùn)行的不合理，將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行效率造成極大地影響。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制組織體系進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)[2008]7號(hào)文件中所頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第二章《內(nèi)部環(huán)境》中的第十一條條例進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)：“企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)的相關(guān)章程等進(jìn)行，并建立科學(xué)有效規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的議事規(guī)則，并明確執(zhí)行、決策、監(jiān)督等相關(guān)方面的職責(zé)權(quán)限，不斷地形成科學(xué)有效的制衡機(jī)制、職責(zé)分工?！睆倪@一規(guī)定條例中我們不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制組織體系優(yōu)化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，相關(guān)部門在對(duì)內(nèi)部控制組織體系進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中應(yīng)注意其科學(xué)性、合理性[3]。

（二）對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化

內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到規(guī)范性的作用，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為、財(cái)務(wù)行為等也有著一定的引導(dǎo)作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展有著極大地作用，而且，內(nèi)部控制制度作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，必須將其優(yōu)化改革工作重視起來(lái)，才能發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的作用。首先，在對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮出這些文件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)流程的規(guī)范、監(jiān)督、控制的作用，尤其是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論下，應(yīng)將上述規(guī)章制度融入到企業(yè)內(nèi)部控制制度中，將其作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)[4]。其次，以國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，不斷地對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善，并將其嚴(yán)格地落實(shí)下去，確保企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，相關(guān)部門應(yīng)不斷地對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的弊端并改進(jìn)這些不足。另外，應(yīng)重點(diǎn)解決內(nèi)部控制規(guī)章制度中存在的無(wú)效、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，對(duì)一些可有可無(wú)的制度環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，全面提高內(nèi)部控制制度的質(zhì)量[5]。

（三） 對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制進(jìn)行優(yōu)化

眾所周知，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響而給企業(yè)的發(fā)展造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而且，從以上的分析也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制不完善，很多都受到傳統(tǒng)觀念的影響，不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制進(jìn)行革新，從而對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量造成極大地影響。因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論下企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，應(yīng)注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的優(yōu)化[6]。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展變革的情況下，雖然給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也會(huì)伴有一定的風(fēng)險(xiǎn)，另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的核心要素，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念下，應(yīng)不斷地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)能力，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的順利實(shí)施打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，這樣才能對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而有效地提升企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制效率。

三、結(jié)論

本文主要針對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念下企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，通過(guò)本文的研究，我們了解到，在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求以及結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳的效果，確保在科學(xué)的內(nèi)部控制體系的規(guī)范下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)理念體系范文

關(guān)鍵詞：青年員工；執(zhí)行力；對(duì)策；分析

執(zhí)行力，簡(jiǎn)單說(shuō)，是按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略“規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益”成果的關(guān)鍵。很多著述上均提到，企業(yè)成功的主要因素在于執(zhí)行力，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)具體落實(shí)將戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處。執(zhí)行力是企業(yè)提升效益、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，更是青年員工增強(qiáng)自我能力、提升自我形象、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在訴求。然而，隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，青年員工的成長(zhǎng)環(huán)境也更多樣化。作為企業(yè)，尤其是以青年員工為主要研發(fā)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代企業(yè)，如何統(tǒng)一青年員工的思想，最大可能激發(fā)青年員工的熱情，全面提高青年員工的執(zhí)行力顯得尤為重要。

一、企業(yè)青年員工執(zhí)行力現(xiàn)狀和原因分析

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)青年員工的執(zhí)行力還是比較好的，尤其是近幾年擴(kuò)大從重點(diǎn)高校吸納優(yōu)秀的青年人進(jìn)入到主戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目攻關(guān)起到了不可忽視的作用。在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)刻，企業(yè)對(duì)于提高執(zhí)行力的呼聲更為強(qiáng)烈。從現(xiàn)有機(jī)關(guān)、事業(yè)部、生產(chǎn)車間、實(shí)體公司、后勤保障等部門，青年員工占了很大比例，雖然整體呈現(xiàn)積極向上的良好風(fēng)貌，但是和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，以及實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)所夢(mèng)”的宏偉目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，青年員工提高執(zhí)行力的空間依然存在，存在的問(wèn)題依然不可忽視，也可以歸結(jié)為執(zhí)行力還是不太到位。究其原因，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：一是思想狀態(tài)上，青年員工參與意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為執(zhí)行力是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，作為普通員工，只需要將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好就萬(wàn)事OK了，不夠積極主動(dòng)，缺乏換位思考意識(shí)，工作效率自然受到影響。二是工作計(jì)劃上，由于企業(yè)自身科研生產(chǎn)、管理保障的工作任務(wù)繁重，整天忙于具體業(yè)務(wù)，再加上突發(fā)性工作的沖擊，制定的工作計(jì)劃往往不能夠堅(jiān)持到底，中斷現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，又無(wú)法做到及時(shí)修訂計(jì)劃，最終真正成為計(jì)劃趕不上變化。三是認(rèn)真程度上，由于青年員工接受的是最新潮的思維方式和社會(huì)知識(shí)，再加上青年員工均或多或少存在一定的浮躁情緒，往往存在工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、工作不夠踏實(shí)、態(tài)度不夠認(rèn)真的現(xiàn)象。四是團(tuán)隊(duì)意識(shí)上，由于現(xiàn)在的青年員工，在家中是獨(dú)生子女，在學(xué)校是佼佼者，到了企業(yè)后，面對(duì)全新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，會(huì)出現(xiàn)眼高手低、人浮于事的情況，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法有效協(xié)調(diào)資源，和同事不能有效溝通，降低工作效率。

二、提高青年員工執(zhí)行力的重要性分析

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。由此可以看出執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展是多么重要。企業(yè)執(zhí)行力實(shí)際上就是員工的執(zhí)行力。在企業(yè)整體隊(duì)伍中，青年員工可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，他們的行為將對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，青年員工是否具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德風(fēng)尚，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。具有良好執(zhí)行力、影響力及號(hào)召力的青年員工，不僅能把本職工作做好，同時(shí)也能充分帶動(dòng)周圍的青年人共同努力，進(jìn)而產(chǎn)生良性循環(huán)的效果。

青年員工作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，應(yīng)當(dāng)起到攻堅(jiān)克難、敢作敢為、有勇有謀的帶頭作用，和廣大科研生產(chǎn)一線的同志們一起，在所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，有效集中各種優(yōu)勢(shì)資源，全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展共同努力。作為報(bào)效國(guó)防的重要力量，青年員工是企業(yè)的中堅(jiān)力量，對(duì)未來(lái)發(fā)展影響巨大。因此，只有增強(qiáng)青年員工的執(zhí)行力，打牢忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、顧全大局、勤勉高效的思想根基，才能建設(shè)一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的青年員工隊(duì)伍。要達(dá)到全面提升管理水平，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高企業(yè)整體員工的執(zhí)行力，尤其是以青年員工的執(zhí)行力作為根本保證。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，勢(shì)在必行。企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力建設(shè)的重要性，積極轉(zhuǎn)變思維方式，以新的工作方式和組織方式，提高執(zhí)行力建設(shè)的成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、提高企業(yè)青年員工執(zhí)行力的策略分析

當(dāng)前，改革開放進(jìn)一步深化，作為“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，企業(yè)也處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)青年員工的執(zhí)行力也相應(yīng)提出了更高的要求。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提升青年員工的執(zhí)行力，企業(yè)管理層面和普通員工層面均要做出相應(yīng)調(diào)整，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的需要。對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)鍵是要將執(zhí)行力融入企業(yè)文化當(dāng)中，讓執(zhí)行力文化成為全體員工行為規(guī)范的一種潛在基因，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行主題宣傳，促使青年員工緊跟企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)謀劃工作，追求卓越的工作態(tài)度。同時(shí)，還要注重提升青年員工的整體素質(zhì)，通過(guò)多種形式地培訓(xùn)、講座、實(shí)踐，讓青年員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的深刻內(nèi)涵，讓青年員工在奮斗中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合實(shí)力?！俺Ｒ?guī)工作出精品、專項(xiàng)工作出精彩”，讓每一件、哪怕微小的工作都能夠受到足夠的精神重視。同時(shí)，還要高度重視團(tuán)隊(duì)的力量。要學(xué)會(huì)積極和相關(guān)部門配合開展工作，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌調(diào)度資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并能夠與合作伙伴良好溝通，培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提升綜合崗位能力，盡最大可能提高工作效率，成為企業(yè)中那個(gè)不可替代的“你”。

第3篇：企業(yè)理念體系范文

摘要：教學(xué)評(píng)價(jià)是促進(jìn)專業(yè)建設(shè)和行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段之一，對(duì)于老年服務(wù)與管理這一新興專業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。本文提出，在校企合作背景下，教學(xué)評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)是差異化的，要在的基礎(chǔ)上分院校、分課程建立評(píng)價(jià)體系。

關(guān)鍵詞 ：校企合作 教學(xué)評(píng)價(jià) 老年服務(wù)與管理專業(yè)

與其他職業(yè)院校理工類專業(yè)的教學(xué)評(píng)價(jià)不同，老年服務(wù)與管理專業(yè)（以下簡(jiǎn)稱老年專業(yè)）的研究對(duì)象是“人”，而不是機(jī)器，因此校企合作教學(xué)的效果如何，應(yīng)由教師、企業(yè)、學(xué)生和相關(guān)服務(wù)對(duì)象四方共同參與評(píng)定。

一、校企合作模式下教學(xué)評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

1.評(píng)價(jià)主體單一

老年專業(yè)的評(píng)價(jià)主體不僅包括學(xué)校教師、學(xué)生，還應(yīng)包括企業(yè)、相關(guān)服務(wù)對(duì)象。在聯(lián)合辦學(xué)模式下，企業(yè)亦成為職業(yè)教育的重要力量，實(shí)訓(xùn)、設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)都有企業(yè)的參與；來(lái)自服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，不僅使對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的評(píng)價(jià)更為真實(shí)，而且可以幫助學(xué)校和企業(yè)及時(shí)診斷教學(xué)問(wèn)題，使教育教學(xué)更貼近社會(huì)的需求；學(xué)生間的橫向評(píng)價(jià)，使學(xué)生由單純的評(píng)價(jià)客體轉(zhuǎn)化為評(píng)價(jià)主體，更有利于學(xué)生準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)目標(biāo)，更大程度地發(fā)揮其學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

2.評(píng)價(jià)方法陳舊

在評(píng)價(jià)方法上，長(zhǎng)期以來(lái)職業(yè)院校的教學(xué)評(píng)價(jià)更多是以考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)的量化評(píng)價(jià)或以考查成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的定性評(píng)價(jià)，這種方式有很大的局限性，會(huì)對(duì)教學(xué)改革形成負(fù)面影響，使職業(yè)教育重新回到重基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、忽視學(xué)生實(shí)際能力養(yǎng)成的軌道上。同時(shí)，這些方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不利于對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的進(jìn)一步分析，不利于利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策。

3.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系亟待重構(gòu)

在評(píng)價(jià)指標(biāo)方面，由于各評(píng)價(jià)主體認(rèn)知水平的差異，導(dǎo)致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果不同。比如，學(xué)校實(shí)施的評(píng)價(jià)主要偏重于學(xué)生理論知識(shí)的理解，在實(shí)際操作能力方面即使想考察，但受限于學(xué)校環(huán)境和條件，難以涉及核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；而企業(yè)依托自身?xiàng)l件，更側(cè)重于對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的考查，由此可能導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的差異。

二、改革校企合作背景下教學(xué)評(píng)價(jià)的思路

職業(yè)教育教學(xué)評(píng)價(jià)的發(fā)展變化，可以歸納為兩大要點(diǎn)：一是教學(xué)評(píng)價(jià)的職業(yè)導(dǎo)向性；二是教學(xué)評(píng)價(jià)的差異性。教學(xué)評(píng)價(jià)不能完全照搬現(xiàn)有體系，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體研究案例，量身定制科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。因此，老年專業(yè)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系也應(yīng)當(dāng)是差異化的，在的基礎(chǔ)上分院校、分課程建立評(píng)價(jià)體系。

1.評(píng)價(jià)主體多元化

評(píng)價(jià)主體多元化有利于實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的客觀、公正，能切實(shí)提高教學(xué)效果。在具體的評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)注意在學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生和服務(wù)對(duì)象這四個(gè)主體中，多層次、多角度地確定評(píng)價(jià)人員。比如，學(xué)生方面要有學(xué)生干部、普通學(xué)生等，服務(wù)對(duì)象方面可以有老年人、親屬等。

2.評(píng)價(jià)內(nèi)容多維化

實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容多維化，要以崗位需求為導(dǎo)向，對(duì)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)要從知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其核心內(nèi)容就是確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，可采取專家咨詢的方法，建立全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3.評(píng)價(jià)方法多樣化

評(píng)價(jià)方法可分為定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩種，其有檔案袋評(píng)價(jià)、表現(xiàn)性評(píng)價(jià)、答辯法等多種形式。實(shí)施教學(xué)評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)采用綜合評(píng)價(jià)法，即用多個(gè)指標(biāo)來(lái)綜合反映教學(xué)效果，常用的有層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法等。

三、實(shí)證案例

鑒于教學(xué)評(píng)價(jià)的差異性，本案例研究對(duì)象為菏澤家政職業(yè)學(xué)院老年專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)階段教學(xué)評(píng)價(jià)，但可為其他專業(yè)校企合作課程的教學(xué)評(píng)價(jià)提供參照。

1.建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

運(yùn)用德爾菲法，通過(guò)咨詢行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者和技術(shù)人員等，建立了老年專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)階段教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。體系內(nèi)各指標(biāo)具有開放性，可以隨著課程或?qū)I(yè)的不同、經(jīng)濟(jì)和文化等的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。

2.合理確定指標(biāo)權(quán)重

層次分析法由運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty教授提出，是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。通過(guò)AHP，能將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理，從而極大地提高了決策的有效性、可靠性。這一方法在旅游資源評(píng)價(jià)、生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)等諸多領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用。

3.教學(xué)評(píng)價(jià)實(shí)施

根據(jù)評(píng)價(jià)主體多元化的原則，采用表現(xiàn)性評(píng)價(jià)的形式，合理配備各方、各層次評(píng)價(jià)人員，同時(shí)為使AHP的分析計(jì)算更加真實(shí)有效，可針對(duì)具體指標(biāo)分別賦予參評(píng)人員評(píng)價(jià)權(quán)重。

4.評(píng)價(jià)結(jié)果分析

第4篇：企業(yè)理念體系范文

(一)企業(yè)培訓(xùn)理念過(guò)于保守企業(yè)培訓(xùn)理念過(guò)于保守主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，從企業(yè)培訓(xùn)階段分析，企業(yè)目前的培訓(xùn)存在著抓中間、輕兩端的現(xiàn)象。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)為了以最小的投入實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)最有效的回報(bào)，從而在培訓(xùn)的過(guò)程中只是單純的抓住了員工的黃金時(shí)段進(jìn)行培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)不僅缺乏系統(tǒng)性，還無(wú)法從根本上保障企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的提升，這種中間培訓(xùn)理念，勢(shì)必會(huì)無(wú)法作用于企業(yè)戰(zhàn)略。第二，從現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容分析，企業(yè)只是單純的重視對(duì)員工工作能力的培訓(xùn)，這種單一的培訓(xùn)理念，無(wú)法從根本上、長(zhǎng)遠(yuǎn)上提高企業(yè)員工的綜合能力。因此，企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容缺少綜合性。

(二)企業(yè)培訓(xùn)課程體系過(guò)于盲目，缺乏計(jì)劃性，無(wú)法滿足現(xiàn)階段的實(shí)際需求目前，企業(yè)培訓(xùn)課程體系具有一定的盲目性，并沒有從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，大部分培訓(xùn)內(nèi)容都是對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)課程體系進(jìn)行套用，這種過(guò)于盲從性的培訓(xùn)課程體系，只是將企業(yè)員工培訓(xùn)視為彌補(bǔ)企業(yè)滯后性的一種手段。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根源在于企業(yè)沒有從實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段員工培訓(xùn)的需求進(jìn)行具體分析的同時(shí)，也缺少對(duì)員工自身素質(zhì)和實(shí)際技能的分析，因而培訓(xùn)課程體系無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)和員工的實(shí)際需求。

(三)企業(yè)培訓(xùn)管理體系不夠健全當(dāng)前，很多企業(yè)都是由于缺乏健全的培訓(xùn)管理體系，致使培訓(xùn)工作無(wú)法完全發(fā)揮出自身的重要作用。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，從培訓(xùn)的前期看，缺乏對(duì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、課程體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師選擇等工作的管理，致使培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作不到位，從而影響了整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程以及培訓(xùn)的效果。第二，從培訓(xùn)的過(guò)程看，缺乏對(duì)培訓(xùn)課程的跟蹤，以至于無(wú)法對(duì)課程的具體反饋情況進(jìn)行良好的溝通，影響了培訓(xùn)的效果。第三，從培訓(xùn)的后期工作看，缺少完善的培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)體系，從而無(wú)法對(duì)培訓(xùn)課程的優(yōu)劣進(jìn)行改善，以至于培訓(xùn)課程體系一直無(wú)法得到根本的改善，制約了企業(yè)員工培訓(xùn)作用的發(fā)揮。

二、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的對(duì)策

(一)創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)理念由于企業(yè)長(zhǎng)期只是單純的注重于培訓(xùn)行為，致使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)缺乏興趣與學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)時(shí)候只是走過(guò)場(chǎng)，從而使企業(yè)無(wú)法形成真正意義上的培訓(xùn)理念，因此，企業(yè)必須創(chuàng)新培訓(xùn)理念，首要工作是改變企業(yè)和員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的思維理念，只有這樣，才能邁出改變企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題的第一步。這就要求企業(yè)要樹立綜合人力資源開發(fā)的理念，摒棄以往中間式的培訓(xùn)觀念，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)各階段的認(rèn)識(shí)，注重企業(yè)培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)過(guò)程中以及培訓(xùn)后期的工作，樹立以人為本的終身培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理念。只有企業(yè)樹立全新且人性化的培訓(xùn)理念，企業(yè)員工才會(huì)對(duì)培訓(xùn)感興趣并積極的參與到培訓(xùn)過(guò)程中，這樣才能真正的從培訓(xùn)中獲得知識(shí)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

(二)完善企業(yè)培訓(xùn)課程體系，使之具有計(jì)劃性企業(yè)要想完善培訓(xùn)課程體系，就必須從企業(yè)和員工的實(shí)際需求出發(fā)，了解員工現(xiàn)有的技能基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行具體詳細(xì)的分析，了解企業(yè)的具體培訓(xùn)需求，并根據(jù)培訓(xùn)的需求制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)的培訓(xùn)需求要能夠反映出企業(yè)目前的現(xiàn)狀與理念目標(biāo)的實(shí)際差距，從而才能定企業(yè)的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方向與培訓(xùn)內(nèi)容，與此同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，在完善培訓(xùn)課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才能建立完善的培訓(xùn)評(píng)估體系。因此，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求的分析，是完善培訓(xùn)課程體系的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)企業(yè)需求分析的各方面結(jié)論，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，才能制定出完善的培訓(xùn)計(jì)劃，只有建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃，才能從根本上確保企業(yè)培訓(xùn)課程體系的順利開展，并取得顯著的成效。

(三)健全企業(yè)培訓(xùn)管理體系隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面推進(jìn)，戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)與人力資源開發(fā)已經(jīng)不再單單是企業(yè)發(fā)展的手段，與此同時(shí)，這也成為了企業(yè)發(fā)展的最主要推動(dòng)因素之一，已成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容。因此，企業(yè)人力資源管理要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)容，不斷的強(qiáng)化自身的管理職能，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的認(rèn)識(shí)，以人才的優(yōu)勢(shì)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理的過(guò)程中，尤其要重視對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估的管理內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估工作的管理，將企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際效果所取得的收益與企業(yè)的投入作對(duì)比，從而明確培訓(xùn)的效益，并根據(jù)培訓(xùn)效益顯著的項(xiàng)目加大成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的作用，提升戰(zhàn)略性企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、總結(jié)

第5篇：企業(yè)理念體系范文

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和外在形象的體現(xiàn)。它是指企業(yè)在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下，為適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，經(jīng)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期提倡、員工認(rèn)同，在經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新過(guò)程中所形成的企業(yè)信念、價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格等傳統(tǒng)和習(xí)俗的總和。企業(yè)文化的內(nèi)涵包含四個(gè)層面，分別是精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。其中精神文化是最內(nèi)核部分，是一個(gè)企業(yè)最基本價(jià)值理念和以企業(yè)精神為核心的群體性觀念體系。制度文化是外顯性的文化，行為文化是精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)和踐行，物質(zhì)文化是企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，以物質(zhì)為載體的外部表現(xiàn)形式。

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

認(rèn)識(shí)不足，概念不清。對(duì)企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，沒有形成正確的文化建設(shè)理念，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化規(guī)劃。有的企業(yè)文化建設(shè)處于停滯階段，企業(yè)還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，沒有上升到文化管理。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)混為一談，有的把內(nèi)部開展的文體活動(dòng)當(dāng)成文化建設(shè)的，嚴(yán)重曲解了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。缺乏內(nèi)涵，流于形式。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象和企業(yè)制度等各個(gè)方面，有的企業(yè)則把企業(yè)文化僅僅局限于喊口號(hào)、穿制服、打標(biāo)語(yǔ)等表現(xiàn)形式，忽視了企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建、宣貫和執(zhí)行，忽視了內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)，忽視了員工對(duì)文化理念的思想認(rèn)同和行為執(zhí)行。盲目效仿，毫無(wú)特色。一些企業(yè)看到別的企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)取得良好業(yè)績(jī)，就跟著效仿。在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)，決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入文化理念體系；有的企業(yè)純粹為完成文化建設(shè)任務(wù)，效仿同行或其他企業(yè)，匆匆“拼湊”文化體系，不考慮是否符合企業(yè)自身實(shí)際，缺乏企業(yè)自身特色。一勞永逸，創(chuàng)新不足。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了，卻依然沿用原來(lái)的文化，沒能及時(shí)創(chuàng)新，把企業(yè)文化當(dāng)成一旦形成就永久不變的信條，缺乏對(duì)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)。有的企業(yè)則認(rèn)為企業(yè)文化就是制訂和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，在僵化繼承中墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。言行不一、文化空轉(zhuǎn)。有些企業(yè)確實(shí)有一套完整的企業(yè)文化體系，然而，企業(yè)的管理思想和員工的行為方式卻是另外一套，與企業(yè)文化理念完全不對(duì)接。員工對(duì)企業(yè)文化理念不認(rèn)同、不執(zhí)行，使得企業(yè)文化停留在紙面上，出現(xiàn)文化“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。這樣的“空轉(zhuǎn)”文化，已經(jīng)失去了企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用。

發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

第6篇：企業(yè)理念體系范文

關(guān)鍵詞：散貨運(yùn)輸公司；體系建設(shè)；重要性；建設(shè)方案

針對(duì)公司在發(fā)展中所遇到的新形勢(shì)、新環(huán)境、新情況、新問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)地不斷探索創(chuàng)新過(guò)程，提高體系建設(shè)的效率和功能。企業(yè)通過(guò)不斷完善內(nèi)部體系，可以有效的提升管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定階段的時(shí)候，要及時(shí)找到適合企業(yè)發(fā)展的方向，并適時(shí)的吸取先進(jìn)的管理理念和管理方式，開創(chuàng)自己的創(chuàng)新之路，所以加強(qiáng)公司的體系建設(shè)是提高散貨運(yùn)輸公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

一、散貨運(yùn)輸公司體系建設(shè)的內(nèi)涵

散貨運(yùn)輸公司的體系建設(shè)指的是企業(yè)在管理體系、信息管理體系、人力資源等方面的制度建設(shè)。企業(yè)制定制度的目的是為了規(guī)范員工的行為，保證公司信息的安全，使公司內(nèi)部活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

散貨運(yùn)輸公司是從事海上散裝貨物運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，為客戶提供礦石、糧食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等貨物的海上運(yùn)輸服務(wù)。所以，信息安全、船舶、人力資源的管理非常重要。為了保障信息安全，防止信息的泄露和丟失，要根據(jù)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)控，這個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程，才能確保信息安全的時(shí)效性，從而保護(hù)散貨運(yùn)輸?shù)男畔①Y產(chǎn)，降低信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)的變化，改善船舶管理的方式也是體系建設(shè)中不可缺少的部分。通過(guò)對(duì)管理方式的改革，提高船員、船舶、船隊(duì)的管理水平，保證船舶和岸上信息溝通順暢，船舶設(shè)備的優(yōu)化，提高船運(yùn)的效率和安全。

二、加強(qiáng)散貨運(yùn)輸公司體系建設(shè)的必要性

2.1是提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障

散貨運(yùn)輸公司想要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理是最重要的保障。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行建設(shè)、工作流程的整合、工作方法的升級(jí)和企業(yè)的體系建設(shè)可以有效的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.2是提升企業(yè)創(chuàng)造力的前提

如果散貨運(yùn)輸公司的內(nèi)部體系建設(shè)存在不足，企業(yè)缺乏必要的制度創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到干擾。企業(yè)唯有結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，并有目的的采納國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，全力推動(dòng)企業(yè)的體系建設(shè)。只有加強(qiáng)體系建設(shè)，企業(yè)才能保證站在較高的位置，去縱觀全局，把握復(fù)雜的市場(chǎng)變幻，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。

2.3是推進(jìn)部門協(xié)作、創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境的前提

散貨運(yùn)輸公司實(shí)施體系建設(shè)可以對(duì)現(xiàn)行的管理體系進(jìn)行良好的補(bǔ)充和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)完善現(xiàn)有制度的目的。通過(guò)體系建設(shè)可以有效的明確部門職責(zé)、形成統(tǒng)一協(xié)作的機(jī)制，有效的化解各部門間職責(zé)不清給內(nèi)部管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的阻力，為構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

2.4是提高員工技能、完善企業(yè)形象的根本路徑

散貨運(yùn)輸公司實(shí)施體系建設(shè)，可以通過(guò)有效的培訓(xùn)和宣傳手段，幫助員工進(jìn)一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。保證其在相應(yīng)的規(guī)范下實(shí)施作業(yè)，更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造價(jià)值。另外，企業(yè)體系建設(shè)中包含了關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)、考核和約束的相關(guān)制度，加強(qiáng)體系建設(shè)可以方便企業(yè)有效的監(jiān)管員工行為，保證工作正常開展。

2.5是完善企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟

散貨運(yùn)輸公司實(shí)施體系建設(shè)，可以保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念的培育和對(duì)員工理念的灌輸，從而促進(jìn)企業(yè)文化的完善。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中不斷形成的企業(yè)理念和規(guī)范。在體系的建設(shè)中，員工可以有效的將企業(yè)文化融會(huì)貫通，加以吸收成為自己的行為準(zhǔn)則，提升了員工的主動(dòng)性和企業(yè)管理的靈活性。加強(qiáng)企業(yè)的體系建設(shè)，可以有效的完善公司的各方面規(guī)章制度，幫助公司重新審視自身的不足，便于企業(yè)及時(shí)制定和更新現(xiàn)有發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提升企業(yè)的核心核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、如何構(gòu)建科學(xué)的散貨運(yùn)輸公司體系

科學(xué)的體系建設(shè)是保持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在其中，科學(xué)是最關(guān)鍵的。它指的是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念、務(wù)實(shí)的管理模式，并有效的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而制定出的公司體系。只有散貨運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的體系建設(shè)才能有效的在市場(chǎng)中突圍，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。散貨運(yùn)輸企業(yè)的體系建設(shè)主要包括以下幾點(diǎn)：

3.1制定并不斷完善目標(biāo)、確立職責(zé)和監(jiān)管機(jī)制，是體系建設(shè)有效的前提

科學(xué)的體系建設(shè)機(jī)制包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)、行政、業(yè)務(wù)、物流和人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)制定各個(gè)部門的具體目標(biāo)、確立企業(yè)戰(zhàn)略在部門中的具體戰(zhàn)略安排，進(jìn)而完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束員工、明確企業(yè)發(fā)展方向的目標(biāo)。

3.2成立監(jiān)督審核部門，完善對(duì)企業(yè)各個(gè)流程的監(jiān)管

散貨運(yùn)輸公司要保證制度在企業(yè)的體系中統(tǒng)一進(jìn)行制定，對(duì)制度的范圍和使用權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，確保制度的合理、合情性。

3.3建立評(píng)估評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)更新體系建設(shè)

體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、不斷需要完善的過(guò)程，為了確保體系建設(shè)的有效性和可用性，企業(yè)要不斷結(jié)合內(nèi)外發(fā)展環(huán)境實(shí)施評(píng)估、評(píng)價(jià)，以確保體系建設(shè)有效為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。

3.4不斷堅(jiān)持創(chuàng)新

在市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的大背景下，散貨運(yùn)輸行業(yè)也面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)壓力。如何有效的在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為每個(gè)散貨運(yùn)輸企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。創(chuàng)新是保持企業(yè)生機(jī)和活力的重要手段，它包括兩部分，一個(gè)是產(chǎn)品的創(chuàng)新，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。在體系建設(shè)中，散貨運(yùn)輸企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)的生產(chǎn)能力會(huì)大幅的提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

四、總結(jié)

散貨運(yùn)輸企業(yè)有著自己的發(fā)展路徑和特殊的行業(yè)背景，但是體系建設(shè)對(duì)于其依然是非常重要的。企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，首先需要從內(nèi)部各方面著手，完善體系的建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政等各方面的體系建設(shè)。通過(guò)健全企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，促進(jìn)企業(yè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)朝向更高的方向去發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳沿伊.長(zhǎng)江散貨運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)組織模式研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2008.

第7篇：企業(yè)理念體系范文

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系 內(nèi)容 理念

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的原則導(dǎo)向理念

1.我國(guó)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系遵循的理念

我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定遵循了“原則導(dǎo)向理念”，而舊準(zhǔn)則遵循的則是“規(guī)則導(dǎo)向理念”。我國(guó)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系運(yùn)用“原則導(dǎo)向理念”，將理念基礎(chǔ)、指導(dǎo)思想、體系設(shè)計(jì)、內(nèi)容安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等融為一體，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系包括二部分：一是基本準(zhǔn)則。二是具體準(zhǔn)則。

2.原則導(dǎo)向理念優(yōu)勢(shì)及影響

“原則導(dǎo)向說(shuō)”是就某一對(duì)象或交易、事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告提出應(yīng)遵循的原則。其并不力圖回答所有問(wèn)題或?qū)γ糠N可能情況提供詳細(xì)的規(guī)則，從而避免“規(guī)則導(dǎo)向說(shuō)”的諸多缺陷，給我國(guó)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了重大影響。

(1)奠定了我國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，用一套公認(rèn)、一致、科學(xué)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范。(2)有利于國(guó)際間的會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)，有利于進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)投資環(huán)境，全面提高我國(guó)對(duì)外開放水平。(3)在原則導(dǎo)向理念下，每個(gè)企業(yè)對(duì)相同會(huì)計(jì)事項(xiàng)可能會(huì)基于不同的職業(yè)判斷而選用不同的會(huì)計(jì)處理方法。因此，要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。

二、與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同理念

1.“國(guó)際趨同”理念在新準(zhǔn)則中的運(yùn)用

按照國(guó)際通行規(guī)則，新準(zhǔn)則體系嚴(yán)格界定了會(huì)計(jì)要素的定義，明確規(guī)定了有關(guān)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)條件，突出強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目的真實(shí)性和可靠性；同時(shí)，既堅(jiān)持了歷史成本，又引入了公允價(jià)值；新準(zhǔn)則中的會(huì)計(jì)核算原則，保留了重要性原則、明晰性等原則，謹(jǐn)慎性原則作用趨減，實(shí)質(zhì)重于形式原則作用趨增，強(qiáng)調(diào)了相關(guān)性的重要，權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本不再作為會(huì)計(jì)核算的基本原則。因此，會(huì)計(jì)核算原則的變化與國(guó)際準(zhǔn)則是趨同的。中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則理事會(huì)已簽署了“聯(lián)合聲明”，對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的事實(shí)給予了確認(rèn)和肯定。在會(huì)計(jì)核算原則、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性和會(huì)計(jì)政策選擇等方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系借鑒了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但是，趨同不等于等同，在關(guān)聯(lián)方交易的披露、資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回、部分政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理上，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持了“中國(guó)特色”。

2.趨同理念的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，是中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的里程碑。與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化由被動(dòng)接軌轉(zhuǎn)向主動(dòng)趨同、相互影響、共同促進(jìn)、共同提高的新局面，體現(xiàn)了趨同既是方向、又是互動(dòng)的基本思想，打通了我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)與有關(guān)國(guó)際組織之間平等對(duì)話、交流磋商的渠道。使投資者更加信任中國(guó)的資本市場(chǎng)和財(cái)務(wù)報(bào)告，將吸引越來(lái)越廣泛的投資者投資中國(guó)企業(yè)。提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際影響力，有助于我國(guó)企業(yè)的海外上市。擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)。

三、資產(chǎn)負(fù)債觀理念

1.“資產(chǎn)負(fù)債觀理念”及其在新準(zhǔn)則中的應(yīng)用

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在對(duì)收益的確定、會(huì)計(jì)要素的定義及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表重要性的認(rèn)識(shí)上采用“資產(chǎn)負(fù)債觀”：即在制定規(guī)范某類交易或事項(xiàng)的準(zhǔn)則時(shí)，首先規(guī)范由此類交易或事項(xiàng)產(chǎn)生的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的確認(rèn)、計(jì)量，然后再根據(jù)所定義的資產(chǎn)和負(fù)債的變化來(lái)確認(rèn)收益，資產(chǎn)負(fù)債表重于收益表。我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)要素的定義等方面已由舊準(zhǔn)則下的“收入費(fèi)用觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y產(chǎn)負(fù)債觀”?！缎缕髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18號(hào)—所得稅》第4條規(guī)定，企業(yè)在取得資產(chǎn)、負(fù)債時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定其計(jì)稅基礎(chǔ)；資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值與其計(jì)稅基礎(chǔ)存在差異的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債。遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債的確認(rèn)正是資產(chǎn)負(fù)債觀的體現(xiàn)。

2.資產(chǎn)負(fù)債觀理念的優(yōu)勢(shì)及影響

(1)會(huì)計(jì)信息更能滿足相關(guān)決策者的需要，更具有相關(guān)性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系比以往更加關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)公允地反映，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利模式和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率，而不僅是經(jīng)營(yíng)結(jié)果。資產(chǎn)負(fù)債觀理念的確立有助于企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)將對(duì)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)做出正確判斷，有助于提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)效率。企業(yè)所提供的信息更能滿足相關(guān)決策者的需要，更具有相關(guān)性。

(2)提高企業(yè)決策水平、減少企業(yè)利潤(rùn)操縱行為、有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在確認(rèn)、計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)方面，確立了資產(chǎn)負(fù)債表觀的核心地位，提升資產(chǎn)負(fù)債信息質(zhì)量，及時(shí)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。限制企業(yè)的短期行為，突破了傳統(tǒng)的單純的利潤(rùn)考核概念，避免了一些企業(yè)側(cè)重于利潤(rùn)表，只追逐短期利益。要求企業(yè)只有在所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))增加的情況下，才表明企業(yè)價(jià)值增加了。

四、公允價(jià)值計(jì)量理念

1.公允價(jià)值計(jì)量的實(shí)質(zhì)及其在新準(zhǔn)則中的運(yùn)用

在新準(zhǔn)則的基本準(zhǔn)則中，特別增加并強(qiáng)調(diào)了“公允價(jià)值”計(jì)量屬性。公允價(jià)值指的是在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~。相比以初始成本來(lái)計(jì)量的成本計(jì)量法來(lái)說(shuō)，公允價(jià)值計(jì)量強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)要堅(jiān)持客觀的計(jì)量，以反映資產(chǎn)的真正價(jià)值。資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值總是隨著時(shí)間等因素而變動(dòng)，相比成本計(jì)價(jià)的靜態(tài)性，公允價(jià)值堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的價(jià)值反映，這是新準(zhǔn)則的一大突破和亮點(diǎn)?！肮蕛r(jià)值”的計(jì)量屬性主要在《非貨幣性資產(chǎn)交換》、《債務(wù)重組》、《投資性房地產(chǎn)》、《生物資產(chǎn)》、《股份支付》、《金融工具確認(rèn)和計(jì)量》等具體準(zhǔn)則中得到了運(yùn)用。

2.公允價(jià)值理念的優(yōu)勢(shì)及影響

第8篇：企業(yè)理念體系范文

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系內(nèi)容理念

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的原則導(dǎo)向理念

1.我國(guó)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系遵循的理念

我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定遵循了“原則導(dǎo)向理念”,而舊準(zhǔn)則遵循的則是“規(guī)則導(dǎo)向理念”。我國(guó)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系運(yùn)用“原則導(dǎo)向理念”,將理念基礎(chǔ)、指導(dǎo)思想、體系設(shè)計(jì)、內(nèi)容安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等融為一體,新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系包括二部分:一是基本準(zhǔn)則。二是具體準(zhǔn)則。

2.原則導(dǎo)向理念優(yōu)勢(shì)及影響

“原則導(dǎo)向說(shuō)”是就某一對(duì)象或交易、事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告提出應(yīng)遵循的原則。其并不力圖回答所有問(wèn)題或?qū)γ糠N可能情況提供詳細(xì)的規(guī)則,從而避免“規(guī)則導(dǎo)向說(shuō)”的諸多缺陷,給我國(guó)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了重大影響。

(1)奠定了我國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái),用一套公認(rèn)、一致、科學(xué)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范。(2)有利于國(guó)際間的會(huì)計(jì)協(xié)調(diào),有利于進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)投資環(huán)境,全面提高我國(guó)對(duì)外開放水平。(3)在原則導(dǎo)向理念下,每個(gè)企業(yè)對(duì)相同會(huì)計(jì)事項(xiàng)可能會(huì)基于不同的職業(yè)判斷而選用不同的會(huì)計(jì)處理方法。因此,要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。

二、與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同理念

1.“國(guó)際趨同”理念在新準(zhǔn)則中的運(yùn)用

按照國(guó)際通行規(guī)則,新準(zhǔn)則體系嚴(yán)格界定了會(huì)計(jì)要素的定義,明確規(guī)定了有關(guān)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)條件,突出強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目的真實(shí)性和可靠性;同時(shí),既堅(jiān)持了歷史成本,又引入了公允價(jià)值;新準(zhǔn)則中的會(huì)計(jì)核算原則,保留了重要性原則、明晰性等原則,謹(jǐn)慎性原則作用趨減,實(shí)質(zhì)重于形式原則作用趨增,強(qiáng)調(diào)了相關(guān)性的重要,權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本不再作為會(huì)計(jì)核算的基本原則。因此,會(huì)計(jì)核算原則的變化與國(guó)際準(zhǔn)則是趨同的。中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則理事會(huì)已簽署了“聯(lián)合聲明”,對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的事實(shí)給予了確認(rèn)和肯定。在會(huì)計(jì)核算原則、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性和會(huì)計(jì)政策選擇等方面,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系借鑒了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但是,趨同不等于等同,在關(guān)聯(lián)方交易的披露、資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回、部分政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理上,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持了“中國(guó)特色”。

2.趨同理念的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同,是中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的里程碑。與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同,促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也實(shí)現(xiàn)了我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化由被動(dòng)接軌轉(zhuǎn)向主動(dòng)趨同、相互影響、共同促進(jìn)、共同提高的新局面,體現(xiàn)了趨同既是方向、又是互動(dòng)的基本思想,打通了我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)與有關(guān)國(guó)際組織之間平等對(duì)話、交流磋商的渠道。使投資者更加信任中國(guó)的資本市場(chǎng)和財(cái)務(wù)報(bào)告,將吸引越來(lái)越廣泛的投資者投資中國(guó)企業(yè)。提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際影響力,有助于我國(guó)企業(yè)的海外上市。擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)。

三、資產(chǎn)負(fù)債觀理念

1.“資產(chǎn)負(fù)債觀理念”及其在新準(zhǔn)則中的應(yīng)用

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在對(duì)收益的確定、會(huì)計(jì)要素的定義及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表重要性的認(rèn)識(shí)上采用“資產(chǎn)負(fù)債觀”:即在制定規(guī)范某類交易或事項(xiàng)的準(zhǔn)則時(shí),首先規(guī)范由此類交易或事項(xiàng)產(chǎn)生的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的確認(rèn)、計(jì)量,然后再根據(jù)所定義的資產(chǎn)和負(fù)債的變化來(lái)確認(rèn)收益,資產(chǎn)負(fù)債表重于收益表。我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)要素的定義等方面已由舊準(zhǔn)則下的“收入費(fèi)用觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y產(chǎn)負(fù)債觀”?！缎缕髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18號(hào)—所得稅》第4條規(guī)定,企業(yè)在取得資產(chǎn)、負(fù)債時(shí),應(yīng)當(dāng)確定其計(jì)稅基礎(chǔ);資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值與其計(jì)稅基礎(chǔ)存在差異的,應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債。遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債的確認(rèn)正是資產(chǎn)負(fù)債觀的體現(xiàn)。

2.資產(chǎn)負(fù)債觀理念的優(yōu)勢(shì)及影響

(1)會(huì)計(jì)信息更能滿足相關(guān)決策者的需要,更具有相關(guān)性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系比以往更加關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量,更加強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)公允地反映,更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利模式和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率,而不僅是經(jīng)營(yíng)結(jié)果。資產(chǎn)負(fù)債觀理念的確立有助于企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,企業(yè)將對(duì)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)做出正確判斷,有助于提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)效率。企業(yè)所提供的信息更能滿足相關(guān)決策者的需要,更具有相關(guān)性。

(2)提高企業(yè)決策水平、減少企業(yè)利潤(rùn)操縱行為、有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在確認(rèn)、計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)方面,確立了資產(chǎn)負(fù)債表觀的核心地位,提升資產(chǎn)負(fù)債信息質(zhì)量,及時(shí)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。限制企業(yè)的短期行為,突破了傳統(tǒng)的單純的利潤(rùn)考核概念,避免了一些企業(yè)側(cè)重于利潤(rùn)表,只追逐短期利益。要求企業(yè)只有在所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))增加的情況下,才表明企業(yè)價(jià)值增加了。

四、公允價(jià)值計(jì)量理念

1.公允價(jià)值計(jì)量的實(shí)質(zhì)及其在新準(zhǔn)則中的運(yùn)用

在新準(zhǔn)則的基本準(zhǔn)則中,特別增加并強(qiáng)調(diào)了“公允價(jià)值”計(jì)量屬性。公允價(jià)值指的是在公平交易中,熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~。相比以初始成本來(lái)計(jì)量的成本計(jì)量法來(lái)說(shuō),公允價(jià)值計(jì)量強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)要堅(jiān)持客觀的計(jì)量,以反映資產(chǎn)的真正價(jià)值。資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值總是隨著時(shí)間等因素而變動(dòng),相比成本計(jì)價(jià)的靜態(tài)性,公允價(jià)值堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的價(jià)值反映,這是新準(zhǔn)則的一大突破和亮點(diǎn)?！肮蕛r(jià)值”的計(jì)量屬性主要在《非貨幣性資產(chǎn)交換》、《債務(wù)重組》、《投資性房地產(chǎn)》、《生物資產(chǎn)》、《股份支付》、《金融工具確認(rèn)和計(jì)量》等具體準(zhǔn)則中得到了運(yùn)用。

2.公允價(jià)值理念的優(yōu)勢(shì)及影響

第9篇：企業(yè)理念體系范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；現(xiàn)代化管理理念；創(chuàng)新改革

在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展中，陳舊的國(guó)有企業(yè)管理體系漏洞百出，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此，國(guó)有企業(yè)必須推進(jìn)自身的技術(shù)改革和管理創(chuàng)新，將國(guó)有企業(yè)的主體地位和市場(chǎng)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮。建立新形勢(shì)的管理模式，不斷的提升創(chuàng)新力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得國(guó)有企業(yè)健康有效的發(fā)展。

1、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及必要性

國(guó)有企業(yè)的管理包括企業(yè)的管理思想、管理理念、管理工具和方法以及管理模式。國(guó)有企業(yè)陳舊的管理模式耽誤了企業(yè)的市場(chǎng)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理體系必須有待于創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)對(duì)于技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1.1管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范改造的有效途徑。目前，國(guó)有企業(yè)的管理中普遍存在著管理問(wèn)題及漏洞，尤其是國(guó)有煤炭產(chǎn)業(yè)。綜其原因就是在于煤炭產(chǎn)業(yè)的管理體系中缺乏創(chuàng)新理念。陳舊的管理觀念阻礙著國(guó)有煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需要和國(guó)有煤礦現(xiàn)代化進(jìn)行的要求，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效的管理體系改革勢(shì)在必行，而國(guó)有企業(yè)管理體系改革的最有效手段既是進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)，新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系的要求，達(dá)到國(guó)有企業(yè)健康、快速、有效發(fā)展的目的。

1.2管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的重要法寶。國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的一份子，參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益、利益最大化為主要經(jīng)營(yíng)目的和終極奮斗目標(biāo)?？偹苤?，一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得利益，能夠使得企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展，其主要核心就在于該企業(yè)是否有適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)體系的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力。而從客觀上來(lái)講，在某種狀態(tài)下企業(yè)的管理理念決定著企業(yè)的盈虧和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展三分靠技術(shù)，七分考管理。因此，通過(guò)國(guó)有企業(yè)的管理體系的創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、取得可觀的利益、和得到長(zhǎng)足發(fā)展的保障。國(guó)有企業(yè)的管理體系雖然不能直接的為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是通過(guò)國(guó)有企業(yè)良好的管理體系能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)帶來(lái)的間接效益是不可估量的。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)的管理體系創(chuàng)新予以足夠的重視。

1.3管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的基本適應(yīng)能力是創(chuàng)新，企業(yè)的基本核心競(jìng)爭(zhēng)力也是創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)管理體系的創(chuàng)新是為了能夠更好、更快的適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在其中取得足夠大的發(fā)展空間，獲得足夠大的經(jīng)濟(jì)利益。然而，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和利益均為企業(yè)不斷前進(jìn)的目標(biāo)。所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)管理體系的創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

2、國(guó)有企業(yè)在管理上仍存在的突出問(wèn)題

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，陳舊的國(guó)有企業(yè)管理體系已經(jīng)不再能夠適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展和管理方式。沒有足夠的管理創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中問(wèn)題不斷的突顯，其主要的問(wèn)題表現(xiàn)為以下方面：

2.1國(guó)有企業(yè)管理中決策程序不科學(xué)。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的陳舊管理模式的影響，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題尚不明確，這就影響了企業(yè)決策者追求利益的決心，國(guó)有企業(yè)決策者本身的利益與國(guó)有企業(yè)本身的利益沒有直接的關(guān)系，這就在主觀上使得決策者對(duì)于國(guó)有企業(yè)追求利益的信念不夠堅(jiān)定，甚至有些決策者以犧牲國(guó)有企業(yè)本身的利益來(lái)謀取國(guó)有企業(yè)決策者自身的利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)由于受到各種牽制而不能夠盡全力去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，國(guó)有企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)層一般是由政府任命的官員而不是由國(guó)家主要控股的董事會(huì)制的企業(yè)，在國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題決策方面不能夠聽取大家的意見，開會(huì)討論基本成為走形式、走過(guò)場(chǎng)，企業(yè)決策依然是由管理層領(lǐng)導(dǎo)直接拍板敲定。這樣的管理模式使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)陷入困境而不能夠自拔。綜上原因，國(guó)有企業(yè)由于管理制度不適應(yīng)于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，管理層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)缺乏、管理能力有限、管理制度缺乏創(chuàng)新，從而影響了國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2缺乏統(tǒng)一的管理理念。目前，我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都缺乏統(tǒng)一的管理理念，往往存在著隨領(lǐng)導(dǎo)的更換而改變管理理念的現(xiàn)象。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有不同的管理方式和手段，使得國(guó)有企業(yè)的管理一直因領(lǐng)導(dǎo)而改變。在這種情況下，員工根本無(wú)法適應(yīng)多變的管理形式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有著很大的影響。

2.3國(guó)有企業(yè)管理不能統(tǒng)籌兼顧。在陳舊的國(guó)有企業(yè)管理模式中，解決問(wèn)題時(shí)不能追其根本原因，不能做到防微杜漸。而僅僅是針對(duì)于某一孤立對(duì)象，不能做到統(tǒng)籌兼顧著眼于大局。國(guó)有企業(yè)管理的著眼點(diǎn)著重于局部而不觀全局，解決問(wèn)題浮于表面而不追其根本，企業(yè)管理缺乏全局觀念。

3、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的管理體系中存在的嚴(yán)重的問(wèn)題，但是國(guó)有企業(yè)同樣是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中極為重要的產(chǎn)業(yè)之一。因此，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，我們必須對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

3.1國(guó)有企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念即為企業(yè)的靈魂，企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。因此，創(chuàng)新出適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的新型管理理念能夠解放企業(yè)的靈魂，激起企業(yè)員工的進(jìn)取精神。所以，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理理念創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先摒棄企業(yè)發(fā)展中不適應(yīng)于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的管理理念。其次，與時(shí)俱進(jìn)，吸收外界的先進(jìn)理念并結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新性整合。

3.2國(guó)有企業(yè)管理中人與物同等重要。當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的發(fā)展。只有將企業(yè)的人才核心和技術(shù)核心同時(shí)把握才能夠?qū)⑵髽I(yè)進(jìn)行徹底性改革和發(fā)展。因此在國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)將人與物的管理同時(shí)進(jìn)行。當(dāng)今社會(huì)面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和一體化經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才是企業(yè)能否順利有效發(fā)展的關(guān)鍵所在。另外，生產(chǎn)效率的發(fā)展是企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之處，所以我們應(yīng)當(dāng)在管理上控制生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)利益。

3.3國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新中對(duì)于員工積極性的促進(jìn)。我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)，大量的員工如果管理不善，員工工作消極怠工將是對(duì)于企業(yè)的重大打擊。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)考慮員工的新型獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性。為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。

4、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新勢(shì)在必行，這是解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理問(wèn)題的必經(jīng)之路。筆者在本文中淺談國(guó)有企業(yè)的的現(xiàn)狀、管理制度上存在的問(wèn)題、進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性以及企業(yè)改革和發(fā)展的需求。希望讀者能夠通過(guò)本文的閱讀能夠?qū)τ趪?guó)有企業(yè)的管理制度有所了解。