企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 重要性 戰(zhàn)略選擇

中圖分類號(hào):F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)06-250-02

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

所謂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為謀求自身長(zhǎng)期的生存和穩(wěn)定的發(fā)展,在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上,對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局性問(wèn)題所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的總體謀劃與對(duì)策。筆者認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:一是建立企業(yè)認(rèn)知,它是培養(yǎng)企業(yè)員工工作習(xí)慣的一個(gè)大前提,讓企業(yè)所有人都有共同的方向感,知道今天做什么,為什么而做,明天去哪里,為什么要去,這一點(diǎn)非常重要。二是讓企業(yè)與眾不同,它是行為感觀的不一樣,也是企業(yè)賣點(diǎn),進(jìn)而轉(zhuǎn)換成價(jià)值。三是打敗對(duì)手,一切為了競(jìng)爭(zhēng)。四是找出并選擇企業(yè)焦點(diǎn)。五是企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方向。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”一般主要由經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針及戰(zhàn)略措施等組成有機(jī)的統(tǒng)一體。

為什么有些企業(yè)成長(zhǎng)緩慢?為什么有些企業(yè)難以持久?為什么有些企業(yè)做到一定程度竟然“不會(huì)做”了?――因?yàn)槊つ?目標(biāo)不清晰或好高騖遠(yuǎn);因?yàn)槊?一聽(tīng)說(shuō)什么賺錢(qián)便一哄而起,趕時(shí)尚;因?yàn)槊ご?心中無(wú)數(shù),不講戰(zhàn)略,四面出擊,急于求成。

有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言:今天創(chuàng)業(yè)的企業(yè),十年之后將有十分之九不復(fù)存在。在這些起起落落的背后是什么在發(fā)揮著作用?企業(yè)該如何正確地走向未來(lái)?一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)一時(shí)一事把事情做正確,是很容易做到的,難的是永遠(yuǎn)做正確的事情。永遠(yuǎn)做正確的事情靠什么?靠的就是戰(zhàn)略。

記得一位管理大師有個(gè)形象的比喻:沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。不少企業(yè)就有這種“流浪傾向”,它們?nèi)狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)企業(yè)喜歡“腳踏溜冰鞋”,“溜”到哪兒算哪兒。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”,以至于無(wú)暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。管理大師彼德?德魯克認(rèn)為,使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要原因,恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。試想一下,一家沒(méi)有方向意識(shí)和連貫一致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,將會(huì)是什么結(jié)局?當(dāng)一家企業(yè)像流浪漢一樣,不知道應(yīng)往哪里走時(shí),企業(yè)命運(yùn)是極其危險(xiǎn)的,因?yàn)樗ǔ?huì)走到不想去的地方。所以,有管理專家曾大聲疾呼:有戰(zhàn)略,才會(huì)有未來(lái)。生產(chǎn)制勝已成歷史,中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時(shí)代。

二、戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)要想快速高效的發(fā)展,除了需要良好的外部發(fā)展環(huán)境之外搞好自身的建設(shè)才是至關(guān)重要的,尤其是要具有戰(zhàn)略眼光,形成自己的發(fā)展戰(zhàn)略。唯有如此,中小企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,看準(zhǔn)方向,把握時(shí)機(jī),獲得更快更好的發(fā)展。筆者認(rèn)為“?！薄靶隆睉?zhàn)略、差別戰(zhàn)略、特許權(quán)戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳選釋。

1.“專”“新”戰(zhàn)略。即鼓勵(lì)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),難以形成規(guī)模生產(chǎn)和銷售,難以有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力,質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷一般都不如大型企業(yè),無(wú)法形成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以,明智的中小企業(yè)就要善于集中力量,堅(jiān)持“有所不為而有所為”的原則,運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái),或者謀求成本領(lǐng)先地位,或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì),如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后,要乘勢(shì)而行,使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)定位問(wèn)題,企業(yè)要根據(jù)自己的技術(shù)、自己的產(chǎn)品、以及自己所服務(wù)的市場(chǎng),客觀地評(píng)價(jià)自己的優(yōu)劣條件,準(zhǔn)確地確定自己的位置,中小企業(yè)要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),專注于某一、兩個(gè)方面,形成有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。企業(yè)生存和發(fā)展取決于是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展獨(dú)有的、其他企業(yè)難以模仿的能力。中小型企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄"小而全”的經(jīng)營(yíng)思想,圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng),專心致志地做最專長(zhǎng)的業(yè)務(wù),專注于“?！焙汀靶隆?這是中小企業(yè)生存和發(fā)展的最基本的戰(zhàn)略。

2.差別戰(zhàn)略。中小企業(yè)在沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)的情況下,又沒(méi)有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),只有搞出特色,以抽象價(jià)值吸引一部分消費(fèi)者。差異化是企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異,形成具有獨(dú)特性的東西。差異化的方式可以是設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。堅(jiān)持差異化原則可以利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突,它可以增加利潤(rùn)卻不必追求低成本。中小企業(yè)為保持在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位,不以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模為目標(biāo),而是以開(kāi)發(fā)高附加值的、有別于大企業(yè)的產(chǎn)品為方向,力求達(dá)到無(wú)人可敵的境地,這樣做自然可獲得豐厚回報(bào)。差異化要求中小企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力,這種創(chuàng)新不一定必須是實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新開(kāi)發(fā),重要的是顧客能感覺(jué)到的創(chuàng)新。中小企業(yè)貼近市場(chǎng),可根據(jù)消費(fèi)需求,采用差異化戰(zhàn)略,即用與大企業(yè)產(chǎn)品有差異的特色產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。中小企業(yè)如果能以特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到消費(fèi)者的信任,就能樹(shù)立起良好的市場(chǎng)形象,提高消費(fèi)者或用戶對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度和購(gòu)買頻率。

3.特許權(quán)戰(zhàn)略。所謂特許權(quán),是指一家大企業(yè)選擇若干家中小企業(yè),授予大企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán),收取一定的特許費(fèi),但不損害中小企業(yè)的獨(dú)立自主性,與大企業(yè)大集團(tuán)分工協(xié)作、專業(yè)互補(bǔ)。特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,必然要擺脫‘大而全”生產(chǎn)體制的桎梏,求助于社會(huì)分工與協(xié)作。這在客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性,為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ),所以稱這種相互依賴關(guān)系為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí),不是著力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而是接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨,與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于與大企業(yè)所建立的相互依賴、共同發(fā)展的關(guān)系。中小企業(yè)通過(guò)獲得特許權(quán)與大企業(yè)合作。特許權(quán)經(jīng)營(yíng)成為大型企業(yè)使用的一種戰(zhàn)略,它把大中小企業(yè)比較成功的結(jié)合起來(lái),中小企業(yè)可采用這種戰(zhàn)略。

4.品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略可從以下兒個(gè)方面入手。一是樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)首先是品牌定位,樹(shù)立名牌意識(shí)就要選好牌子,需要從產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)心理、文化現(xiàn)象中精心研究和策劃。品牌定位成功企業(yè)也就有了一個(gè)走向市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、走向未來(lái)的信譽(yù)載體。其次是戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制、服務(wù)宣傳等各個(gè)層面使消費(fèi)者接受所生產(chǎn)的產(chǎn)品,這就要有品牌的統(tǒng)籌策劃和戰(zhàn)略的全面謀劃來(lái)提升品牌形象,整合品牌資源,從而提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度,最終樹(shù)立起企業(yè)良好的品牌形象。二是重視產(chǎn)品品牌商標(biāo)注冊(cè)在品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面,一些企業(yè)的管理者對(duì)產(chǎn)品商標(biāo)品牌的重要性認(rèn)識(shí)不足,不去用法律來(lái)保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)使用權(quán)。因此,企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時(shí),一定要把設(shè)計(jì)、注冊(cè)商標(biāo)、擁有自己的品牌放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。商品未出,商標(biāo)先行,世界上一些著名的企業(yè)都是重視商標(biāo)注冊(cè)的。為此,目前尚無(wú)商標(biāo)的中小企業(yè)應(yīng)立即注冊(cè)白己的商標(biāo),已有商標(biāo)的企業(yè)也要注意擴(kuò)大注冊(cè)國(guó)別、增加注冊(cè)類別的問(wèn)題。只有擁有了屬于自己的品牌,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)取得優(yōu)勢(shì)。三是努力提高品牌的含金量商標(biāo)注冊(cè)后在法律上獲得了承認(rèn)和保護(hù),但這并不意味著企業(yè)就已經(jīng)有了自己的品牌。只有商標(biāo)隨商品一起進(jìn)入市場(chǎng)被廣泛使用后,被消費(fèi)者所認(rèn)識(shí),經(jīng)營(yíng)者再輔以良好的質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)和宣傳,一個(gè)好的商品和品牌才能被人們認(rèn)可和接受。四是做好品牌宣傳工作創(chuàng)品牌不僅要通過(guò)媒體大力宜傳自己的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品知名度,而且企業(yè)在與消費(fèi)者進(jìn)行溝通過(guò)程中,也必須隨著階段的不同變化而不斷變換內(nèi)容,從不同方面表達(dá)對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛(ài),啟發(fā)消費(fèi)者對(duì)品牌的好感。所以,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)專門(mén)讓市場(chǎng)認(rèn)同其品牌,需要利用媒體的組合策略來(lái)達(dá)成。五是塑造誠(chéng)信的企業(yè)品牌作為企業(yè)不能把信用當(dāng)作一種“裝飾品”,信用是一種形象,可以用來(lái)展示素質(zhì),要通過(guò)扎實(shí)的工作來(lái)對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行信用建設(shè)。缺失了信用,就喪失了市場(chǎng)。

5.綠色戰(zhàn)略。一是樹(shù)立綠色營(yíng)銷的觀念。樹(shù)立綠色營(yíng)銷觀念,要求企業(yè)寓環(huán)保意識(shí)于經(jīng)營(yíng)決策之中,在營(yíng)銷時(shí)不僅要考慮企業(yè)利益、消費(fèi)者利益,更要考慮公共利益和對(duì)環(huán)境的影響,要切實(shí)把環(huán)境保護(hù)貫穿于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、包裝、使用以及服務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中,不僅保證自己在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上獲得利潤(rùn),同時(shí)還要達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。二是加強(qiáng)綠色產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)首先應(yīng)從了解消費(fèi)者的綠色需求入手,建立有效、快捷的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),捕捉綠色信息,進(jìn)行綜合處理,分析綠色市場(chǎng)變化動(dòng)向、綠色消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì),為綠色技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。其次,企業(yè)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí),多方籌集資金,通過(guò)科技成果的轉(zhuǎn)化,加大技術(shù)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和改造的力度,提高企業(yè)技術(shù)水平,特別是提高節(jié)能降耗水平和環(huán)保能力,努力使產(chǎn)品既符合環(huán)境保護(hù)的要求,同時(shí)具有一定的科技含量。再次,企業(yè)在綠色產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等過(guò)程中,應(yīng)遵循國(guó)際通行的綠色5R原則,即節(jié)約資源、減少污染(Reduce),重復(fù)使用、多次利用((Reuse)、分類回收、再循環(huán)利用((Recy-cle)和保護(hù)自然、萬(wàn)物共存(Rescue)。最后,采用綠色營(yíng)銷策略組合, 在產(chǎn)品營(yíng)銷策略上,應(yīng)注重生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,盡量采用天然的、有利于消費(fèi)者生命健康、不污染環(huán)境的能源及原材料,使用有利于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的綠色技術(shù),在適當(dāng)時(shí)候?qū)刖G色標(biāo)志認(rèn)證。在價(jià)格策略上,應(yīng)根據(jù)綠色產(chǎn)品價(jià)值,將開(kāi)展綠色產(chǎn)品過(guò)程的環(huán)境成本內(nèi)在化,在價(jià)格上反映環(huán)境成本的價(jià)值。綠色產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)略高于一般同類產(chǎn)品的價(jià)格,以體現(xiàn)綠色產(chǎn)品的附加值,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在銷售渠道策略上,精心挑選有信譽(yù)、關(guān)心環(huán)保、熱心公益服務(wù)、有良好公眾形象、對(duì)綠色產(chǎn)品有認(rèn)識(shí)的商、批發(fā)商、零售商,借助其信譽(yù)、形象推出綠色產(chǎn)品,利用中間商的銷售網(wǎng)絡(luò),將綠色產(chǎn)品推廣。同時(shí)強(qiáng)化綠色企業(yè)形象以引導(dǎo)綠色消費(fèi),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綠色宣傳和教育,制訂綠色制度,培育企業(yè)綠色文化,監(jiān)督企業(yè)綠色行動(dòng)落實(shí)等;宣傳綠色產(chǎn)品保護(hù)環(huán)境、造福人類的內(nèi)涵,以及所帶來(lái)的社會(huì)、環(huán)境效益;宣傳企業(yè)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源等方面的綠色表現(xiàn),擴(kuò)大企業(yè)的影響面,使企業(yè)的綠色形象得以有效傳播,引導(dǎo)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)。

參考文獻(xiàn):

1.趙煥焱.企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì).商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,1996(10)

2.張茂林,吳皚.企業(yè)“戰(zhàn)略危機(jī)”九種表現(xiàn).江蘇企業(yè)管理,2003(10)

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性范文

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共24分）

在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將

其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。

1．企業(yè)根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的類型，下面屬于按所屬的經(jīng)濟(jì)部門(mén)分類的企業(yè)是

(

)

A．私營(yíng)企業(yè)

B．外資企業(yè)

C．中型企業(yè)

D．郵電企業(yè)

2．現(xiàn)代企業(yè)具有三個(gè)最顯著的特點(diǎn)，分別是擁有現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理以及(

)

A.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

B．現(xiàn)代通訊

C．現(xiàn)代營(yíng)銷

D．所有者與管理者相分離

3．企業(yè)系統(tǒng)中包含著四個(gè)組成部分，即四大流程：企業(yè)的產(chǎn)品流程、企業(yè)的價(jià)值流程、企業(yè)的人事流程、(

)

A.企業(yè)的技術(shù)流程

B．企業(yè)的營(yíng)銷流程C．企業(yè)的目標(biāo)流程

D．企業(yè)的信息流程

4．由一定人數(shù)以上的有限責(zé)任股東組成，全部資本分為等額股份的公司是(

)

A.無(wú)限責(zé)任公司

B．有限責(zé)任公司

C．股份有限公司

D．股份兩合公司

5．由兩個(gè)以上企業(yè)主共同出資，為了利潤(rùn)共同經(jīng)營(yíng)，并歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)，被稱為(

)

A.合伙企業(yè)

B．公司制企業(yè)

C．外資企業(yè)

D．獨(dú)資企業(yè)

6．在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中，相對(duì)于權(quán)力擁有者而言，經(jīng)營(yíng)權(quán)是有期限的，法人產(chǎn)權(quán)是(

)

A.長(zhǎng)期的

B．短期的

C．暫時(shí)的

D．永久的

7．公司的無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東僅以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)，這是(

)

A.無(wú)限責(zé)任公司

B．有限責(zé)任公司C．兩合公司

D．股份兩合公司

8．按物資在生產(chǎn)中的作用對(duì)物資消耗定額進(jìn)行分類，可分為原材料定額、主要材料定額、工具定額、燃料定額和(

)

A．工藝消耗定額

B．生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額c．物資供應(yīng)定額

D．輔助材料定額

9．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)活動(dòng)綱領(lǐng)，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、特殊性、相對(duì)穩(wěn)定性和變動(dòng)性的特征，在應(yīng)有的特征中還包括(

)

A．外部性

B．經(jīng)濟(jì)性

c．社會(huì)性

D．風(fēng)險(xiǎn)性

10．企業(yè)制度的基本內(nèi)容由三個(gè)方面構(gòu)成，分別是企業(yè)的組織制度、管理制度和(

)

A．責(zé)任制度

B．產(chǎn)權(quán)制度

c．經(jīng)濟(jì)制度

D．生產(chǎn)制度

11.在非確定型決策的方法中，樂(lè)觀法又稱為(

)

A.大中取大法

B．大中取小法c．小中取大法

D．小中取

小法

12.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。內(nèi)部條件是指企業(yè)本身的內(nèi)部條件它包括資源、技術(shù)、成本和(

)

A．政治

B．經(jīng)濟(jì)

c．社會(huì)

D．管理

13．在產(chǎn)權(quán)中，通過(guò)出租或出售把與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人，從中取得收益的權(quán)利是(

)

A．使用權(quán)

B．收益權(quán)

c．支配權(quán)

D．占有權(quán)

14．由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷特最先提出和應(yīng)用的，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因的一種有效的統(tǒng)計(jì)方法是(

)

A．因果分析法B．散布圖C．特性因素圖D．排列圖

15．按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為高層決策、中層決策和(

)

A．戰(zhàn)術(shù)決策

B．基層決策

c．集體決策

D．風(fēng)險(xiǎn)決策

16.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，不包括(

)

A．企業(yè)的外部環(huán)境

B．行業(yè)環(huán)境C．企業(yè)使命D．技術(shù)創(chuàng)新

17．企業(yè)計(jì)劃體系縱向可分為三個(gè)層次，即作業(yè)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和(

)

A．戰(zhàn)略計(jì)劃

B．組織計(jì)劃

c．銷售計(jì)劃

D．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

18．現(xiàn)有企業(yè)依靠自身的力量或與其他企業(yè)聯(lián)合，以促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略是(

)

A．穩(wěn)定型戰(zhàn)略B．緊縮型戰(zhàn)略C．依附型戰(zhàn)略D．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

19.從技術(shù)獲取的角度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類，可把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：模仿型戰(zhàn)略、橫向聯(lián)合戰(zhàn)略、技術(shù)獲取戰(zhàn)略和(

)

A.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略

B．跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略C．質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略

D．垂直一體化戰(zhàn)略

20.按選擇調(diào)查對(duì)象的方法對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的方法進(jìn)行分類，可把市場(chǎng)調(diào)查的方法劃分為抽樣調(diào)查、典型調(diào)查和(

)

A.信詢調(diào)查

B．隨機(jī)抽樣

C．全面調(diào)查

D．固定調(diào)查

21.按地域范圍不同對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行分類，可把新產(chǎn)品分為國(guó)際新產(chǎn)品、國(guó)家新產(chǎn)品和(

)

A.全新產(chǎn)品

B．換代新產(chǎn)品

C．改進(jìn)新產(chǎn)品

D．地區(qū)新產(chǎn)品

22.工業(yè)品市場(chǎng)細(xì)分的一般標(biāo)準(zhǔn)包括地理環(huán)境、用戶狀況、需求特點(diǎn)和(

)

A.購(gòu)買狀況

B．消費(fèi)者性格

C．人口狀況

D．購(gòu)買行為

23.企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，認(rèn)為市場(chǎng)上所有的消費(fèi)者對(duì)于本企業(yè)產(chǎn)品的需要都不存在差異性，這個(gè)策略是(

)

A.無(wú)差異市場(chǎng)策略

B．差異性市場(chǎng)策C．密集性市場(chǎng)策略

D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

24.企業(yè)可以控制的影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的因素，有四個(gè)主要方面(即4P)：價(jià)格策略、促銷策略流通渠道策略和(

)

A.公共關(guān)系策略

B．市場(chǎng)策略

C．競(jìng)爭(zhēng)策略

D．產(chǎn)品策略

二、填空題（每小題1分，共6分）

25.企業(yè)是一種營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)；為了獲取利潤(rùn)，企業(yè)必須具有效率，而企業(yè)的效率又來(lái)自于它的經(jīng)營(yíng)管理效率和

。

26．產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是

。

27.在公司制企業(yè)制度下，從法律意義上來(lái)講，公司所有權(quán)分解為出資者擁有的原始所有權(quán)和法人企業(yè)擁有的

。

28.按物資的自然屬性對(duì)物資進(jìn)行分類，可以將企業(yè)物資分為：金屬材料、非金屬材料和

29.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷包括環(huán)境診斷、

和經(jīng)營(yíng)組織診斷三個(gè)部分。

30.現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)成本管理的主體是

。

三、判斷題（每小題1分，共8分）在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。

31.企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。(

)

32.新產(chǎn)品的概念既是一個(gè)時(shí)間性概念，又是一個(gè)地域性概念。(

)

33.在引進(jìn)適用技術(shù)的過(guò)程中，要注重引進(jìn)“軟件”技術(shù)。“軟件”技術(shù)的引進(jìn)可以直接形成生產(chǎn)能力，不需要本國(guó)的有關(guān)技術(shù)作補(bǔ)充。(

)

34.凡是由產(chǎn)品使用目的出發(fā)對(duì)產(chǎn)品提出的各項(xiàng)要求，都屬于產(chǎn)品質(zhì)量范疇。(

)

35.在ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量管理模式，適用于供方證明其能力以及外部對(duì)其能力的評(píng)定。(

)

36.成本責(zé)任是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任。(

)

37.當(dāng)產(chǎn)品普及率達(dá)5%～50%時(shí)，為產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期階段。(

)

38.在產(chǎn)品壽命周期中，某階段的特征為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝尚未定型，生產(chǎn)批量較小，同時(shí)用戶對(duì)產(chǎn)品缺乏了解，銷路未能完全打開(kāi)，這個(gè)階段是成熟期。(

)

四、名詞解釋（每小題3分，共12分）

39．跨國(guó)公司

40.財(cái)務(wù)計(jì)劃

41．物資儲(chǔ)備定額

42.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

五、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）

43.企業(yè)財(cái)務(wù)管理職權(quán)是指什么？在我國(guó)歷史上財(cái)務(wù)管理職權(quán)有哪些類型？

44.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括哪些工作？簡(jiǎn)述之。

45.簡(jiǎn)述企業(yè)物資供應(yīng)管理的意義。

46.簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查的功能。

47.影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素可歸結(jié)為哪幾類？

六、論述題（10分）

48.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理應(yīng)做好哪些工作？

七、計(jì)算題（10分）寫(xiě)出下列每小題的計(jì)算過(guò)程，否則只給結(jié)果分

49.某企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品有三種方案：大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)和，各方案在各種條件下的損益情況（見(jiàn)題49表）

方案

損益值

狀態(tài)

大批量生產(chǎn)

中批量生產(chǎn)

小批量生產(chǎn)

銷路好

120

80

50

銷路差

-20

10

30

銷路一般

80

60

40

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)思考

一、引言

企業(yè)要在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，良好的發(fā)展戰(zhàn)略起到?jīng)Q定性的作用。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必須面對(duì)的問(wèn)題，而且，是決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。多元化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)不相關(guān)或者相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)相關(guān)或者不相關(guān)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)能夠突破市場(chǎng)約束，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條有效途徑。多元化經(jīng)營(yíng)，一方面可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，利用企業(yè)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，在不同領(lǐng)域?qū)嵭卸嘣?jīng)營(yíng)可以風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在相關(guān)行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)還可以產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)。然而，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐是一把雙刃劍，帶來(lái)益處的同時(shí)還存在很多問(wèn)題，因此，本文希望通過(guò)對(duì)公司多元化戰(zhàn)略和實(shí)踐的問(wèn)題分析，

對(duì)如何才能成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)提供一定的建議和對(duì)策。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

（1）多元化戰(zhàn)略選擇時(shí)機(jī)不當(dāng)。每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)變化、國(guó)家政策變化等在合適的時(shí)機(jī)把握機(jī)會(huì)，探索出一條適合自身的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。然而，很多企業(yè)之所以在多元化經(jīng)營(yíng)道路上失敗，一個(gè)很重要的原因就是盲目地跟風(fēng)，沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)市場(chǎng)、政策等進(jìn)行觀察和分析，沒(méi)有仔細(xì)分析自身情況和各種宏觀和微觀環(huán)境的變化。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其適合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是不同的，如成長(zhǎng)期和衰退期的企業(yè)就會(huì)存在很大的區(qū)別，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的不當(dāng)選擇只會(huì)使其走入迷途，錯(cuò)失機(jī)遇，在一定程度上還會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在20世紀(jì)80年代作為電視行業(yè)的著名品牌――環(huán)宇，在1988年，其經(jīng)營(yíng)正處于快速發(fā)展的成長(zhǎng)期，按理來(lái)說(shuō)這個(gè)時(shí)期環(huán)宇應(yīng)該投入大量資金發(fā)展擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，大力發(fā)展電視行業(yè)，但是環(huán)宇選擇了多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用貸款的方式先后興建空調(diào)廠、興華配件廠等，說(shuō)明企業(yè)還不具備多元化經(jīng)營(yíng)的條件，多元化的時(shí)機(jī)選擇不合適，導(dǎo)致其在1995年破產(chǎn)。

（2）多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一般具有價(jià)值性、獨(dú)特性和難以模仿性，是企業(yè)所具有的一種特殊的資源和能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，很多企業(yè)為了在日益激烈的發(fā)展中脫穎而出，選擇執(zhí)行多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，然而，在進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)之后，很多企業(yè)就忽略了對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸的小退，在多元化經(jīng)營(yíng)中失去原本的凝聚力，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)提高管理效率。

（3）多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程忽視經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。很多企業(yè)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)就是越多越好，以為多撒網(wǎng)就可以多捕魚(yú)，其實(shí)多元化的經(jīng)營(yíng)并非如此。對(duì)于非相關(guān)多元化而言，企業(yè)是面臨著一個(gè)全新的領(lǐng)域，面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)性，很多企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)純粹是看到某個(gè)行業(yè)良好的發(fā)展前景，但是并沒(méi)有對(duì)自身有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也不清楚適不適合自身就盲目地跟進(jìn)。這樣不僅不會(huì)帶來(lái)收益，反倒對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展不利。例如，巨人集團(tuán)在開(kāi)始創(chuàng)立的前幾年，以自己獨(dú)有的軟件技術(shù)取得了巨大的成就。在1993、1994年涉及生物和房地產(chǎn)行業(yè)之后就嚴(yán)重陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，巨人集團(tuán)的失敗正是其盲目的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，忽視了經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量造成的。對(duì)于一些相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，同樣也是只在乎多元化的經(jīng)營(yíng)速度，而往往忽略多元化的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。大部分相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，都是通過(guò)收購(gòu)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在收購(gòu)之后，雖然在表面上實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，但是企業(yè)內(nèi)部資源的整合還存在很大的問(wèn)題。可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按照以前的管理方式來(lái)管理導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的混亂，無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。

三、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐的改進(jìn)策略

（1）選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施多元化。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，首先，進(jìn)入新領(lǐng)域就需要大量的資金和資源，比如新建廠房，產(chǎn)品研發(fā)和促銷等。選擇多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須具備一定的經(jīng)濟(jì)條件，沒(méi)有充足的資金支持，過(guò)多的依靠貸款來(lái)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的壓力，同時(shí)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)產(chǎn)生不利影響。其次，企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域還會(huì)面臨著市場(chǎng)需求發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，需要多內(nèi)外部的環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，不可盲目行事。當(dāng)決定選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)形式、政策、自身發(fā)展情況等做一個(gè)全面、認(rèn)真的分析，選擇最佳模式和方向，力爭(zhēng)在最佳的時(shí)機(jī)把握住機(jī)遇，在多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)道路上不斷發(fā)展壯大。就神火集團(tuán)而言，當(dāng)其意識(shí)到煤炭公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，現(xiàn)金流不穩(wěn)定時(shí)，為了解決該問(wèn)題，其將神火集團(tuán)的煤電鋁進(jìn)行了一體化的整合，有效地解決了這一問(wèn)題。

（2）培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展中核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化戰(zhàn)略實(shí)施的基點(diǎn)。所以企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，一定要明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分析其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找到自身超過(guò)其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并圍繞著自身的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)，這樣企業(yè)才能夠在多元化發(fā)展道路上不斷地發(fā)展，利用原有的競(jìng)爭(zhēng)力不斷的進(jìn)入新領(lǐng)域，發(fā)展新領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，慢慢地朝著更多的方向進(jìn)行擴(kuò)張。例如，神火集團(tuán)，其在1958年到1999年間一直實(shí)行一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要經(jīng)營(yíng)煤炭，并取得了很大的成功，贏得了其他對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在2000年初，神火集團(tuán)憑借自身的核心優(yōu)勢(shì)，成功地兼并了永城鋁廠，在充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行了有效的后期整合。從神火集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略可以看出，核心競(jìng)爭(zhēng)力在一個(gè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)中起到極其重要的作用。

（3）提高多元化經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。為了企業(yè)能夠在多元化經(jīng)營(yíng)道路上取得成功，首先，企業(yè)多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)不應(yīng)該過(guò)多，要進(jìn)入非相關(guān)行業(yè)，企業(yè)必須具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，否則，企業(yè)不應(yīng)該盲目的選擇非相關(guān)多元化。其次，對(duì)于通過(guò)并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要把重點(diǎn)放在并購(gòu)之后的整合上面，要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，有效地配置資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。另外，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求企業(yè)管理層不斷地提高自身的能力，提升自己對(duì)新產(chǎn)業(yè)的了解和長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)，有效解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。例如，神火集團(tuán)鋁廠就是由神火集團(tuán)兼并永城鋁廠而產(chǎn)生的，在神火集團(tuán)發(fā)展初期，主要以煤礦為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，2000年初神火集團(tuán)成功兼并了永城鋁廠，兼并重組之后，神火集團(tuán)重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行了后續(xù)的股份制改造和技術(shù)升級(jí)擴(kuò)產(chǎn)改造，很好地完成了合并后的整合。這就使得神火集團(tuán)成功的走向了多元化經(jīng)營(yíng)的道路。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 特征 類型制定和實(shí)施

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在充分分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,為了達(dá)到企業(yè)資金均衡和有效流動(dòng),而對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)盡享全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的一種籌劃活動(dòng)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有以下幾方面特點(diǎn):

1. 全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長(zhǎng)期發(fā)展的需要,統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的投資、籌資、和收益分配的戰(zhàn)略思路。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)籌工作起著一定的指導(dǎo)作用,并且對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生著巨大的影響。

2. 從屬性。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,它是從屬于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的,因此也就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然要受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。

3. 長(zhǎng)期性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的立足點(diǎn)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,但是它卻是從全局的角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是局限于當(dāng)前企業(yè)的具體財(cái)務(wù)計(jì)劃和政策,而是更加重視企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性也就意味著它會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。

4. 綜合性。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要緊密結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況,不僅要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還要深刻認(rèn)識(shí)到各方面主客觀因素。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想,不是單個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的簡(jiǎn)單羅列,因此,必須從企業(yè)的整體角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

5. 穩(wěn)定性和相對(duì)動(dòng)態(tài)性。從表面上看這好像是一對(duì)相互矛盾的特性,但這是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是必不可少的。一方面企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在充分的分析論證的基礎(chǔ)上制定的,對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有規(guī)劃作用,對(duì)于各方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)都有著統(tǒng)籌指導(dǎo)作用,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是不能隨便變更的,那樣會(huì)有損于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮的導(dǎo)向作用。另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不可能在戰(zhàn)略期內(nèi)保持一成不變,而應(yīng)該對(duì)著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷的修改和優(yōu)化。

二、企業(yè)籌資戰(zhàn)略的內(nèi)容

1. 籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行的資金安排或籌劃。要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所需要的資金,包括向誰(shuí)、在何時(shí)、籌集多少資金?；I資是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購(gòu)、租賃等方式籌集資金的行為?；I資戰(zhàn)略既要達(dá)到在一定的戰(zhàn)略期限內(nèi)所要完成的籌資目標(biāo),滿足籌資數(shù)量的要求,又要關(guān)注籌資的來(lái)源渠道方式,關(guān)注籌資的質(zhì)量即既要保證有充足穩(wěn)定的現(xiàn)金保證籌資的靈活性,又要努力降低籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn),不斷增強(qiáng)企業(yè)籌資的能力。籌資戰(zhàn)略必須在充分分析企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、考略企業(yè)未來(lái)整體發(fā)展思路的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)籌融資的數(shù)量、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式進(jìn)行長(zhǎng)期系統(tǒng)的謀劃。要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向與潛力,制定出短、中、長(zhǎng)期的資金需求總量,做到分類匯總,分階段實(shí)施,并確定出各類籌資來(lái)源的結(jié)構(gòu)比例。從總體來(lái)看,企業(yè)要不斷拓寬籌資渠道,合理保持籌資結(jié)構(gòu),采取不同的籌資方式進(jìn)行最佳籌資組合。

2. 投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求,為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)、比較、選擇投資方案或項(xiàng)目,獲取最佳的投資效果所作的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略,是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化的實(shí)用化和貨幣表現(xiàn),并影響其他分戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型有:擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力的投資戰(zhàn)略、尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的投資戰(zhàn)略等類型。企業(yè)的投資戰(zhàn)略主要包括投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時(shí)機(jī)選擇和投資規(guī)模選擇。投資目標(biāo)主要是使用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源將資金配置與不同的生產(chǎn)要素上,以獲得投資收益以及達(dá)到控制和影響其他企業(yè)的目的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)盈利時(shí),應(yīng)該在企業(yè)利益相關(guān)者之間分配,比如債權(quán)人、股東和企業(yè)員工,其中企業(yè)對(duì)債權(quán)人和員工的分配具有一定的固定性,對(duì)企業(yè)股東的的利潤(rùn)分配則具有彈性,因此股利分配成為企業(yè)利潤(rùn)分配的一個(gè)重要方面。企業(yè)股利分配政策受到投資機(jī)會(huì)和資本成本的影響。在公司的投資機(jī)會(huì)的預(yù)期報(bào)酬率高于股東要求的報(bào)酬率時(shí)根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的有求,現(xiàn)將稅后利潤(rùn)先滿足投資所需要的權(quán)益資本,然后將剩余的凈利潤(rùn)用于股利分配。從戰(zhàn)略角度來(lái)看,股利戰(zhàn)略為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定股價(jià)、保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有重要影響。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及所處的發(fā)展階段制定恰當(dāng)?shù)墓衫叽_定是否發(fā)放股利以及發(fā)放的形式、時(shí)間和數(shù)量。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

1. 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適合于企業(yè)初創(chuàng)期階段,以及使用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而迅速擴(kuò)張的階段,它需要服從于企業(yè)快速發(fā)展的需要。在這用狀況下,企業(yè)需要將大部分甚至全部利潤(rùn)留存,同時(shí)大量進(jìn)行外部籌資,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

2. 穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適合企業(yè)發(fā)展的成熟階段。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)擴(kuò)張的幅度明顯減弱,會(huì)更加關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部資源配置和資源使用效率,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,不斷積累企業(yè)利潤(rùn)。這個(gè)階段企業(yè)會(huì)削減外部籌資規(guī)模,對(duì)于利潤(rùn)開(kāi)始加大分配力度,以吸引投資者的目光。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)呈現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”特征。

3. 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略使用企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難或者出于衰退期的階段。在這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)該減少現(xiàn)金支出、盡可能的增加現(xiàn)金流入,盡力保護(hù)已占有的市場(chǎng)或者彌補(bǔ)虧損。企業(yè)往往會(huì)加大利潤(rùn)分配,是投資者和債權(quán)人保持信心,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)股價(jià)的穩(wěn)定。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往呈現(xiàn)出“低負(fù)債、低收益、高分配”的特征。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分,必須充分結(jié)合其他戰(zhàn)略的規(guī)劃方向。一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)的企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)產(chǎn)品生命周期,正確把握企業(yè)所處的發(fā)展階段和階段的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須充分分析自身的資本資產(chǎn)狀況,考慮企業(yè)發(fā)展階段的共性,選擇適合長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,繼而根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)投資、籌資、利潤(rùn)分配等具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要充分考慮外部因素。企業(yè)是不可能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境而存在的,因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要充分分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有一定周期的,比如危機(jī)、蕭條、復(fù)蘇和,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響。另外相關(guān)政策法規(guī)、國(guó)家方針政策都是企業(yè)應(yīng)該分析和把握的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,要努力遵循企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)思想,分階段、層次的制定戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也不僅僅是空乏的,而是應(yīng)該將一些戰(zhàn)略原則予以具體化,制定出相應(yīng)的配套財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施要保持一貫性,并加以必要的內(nèi)部控制和監(jiān)督;要保證靈活性,要采用經(jīng)濟(jì)有效的方法來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施之后,要及時(shí)對(duì)其評(píng)價(jià),做好反饋工作,為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn):

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略，存在問(wèn)題，有效途徑

 

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略定義

20世紀(jì)60年代末,隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的興起,戰(zhàn)略問(wèn)題越來(lái)越引起了學(xué)術(shù)界的重視。杰克·特勞特根據(jù)軍事中“選擇決戰(zhàn)地點(diǎn)”的概念提出了定位觀念,用以界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)造的外部成果,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃相應(yīng)成為“如何驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)”去創(chuàng)建定位,并強(qiáng)調(diào)定位對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。隨后,邁克爾·波特基于產(chǎn)業(yè)的視角對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究,指出差異化、成本領(lǐng)先和業(yè)務(wù)聚焦是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)

1、目標(biāo)導(dǎo)向。戰(zhàn)略通常具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段。一個(gè)戰(zhàn)略，只有在具體的目標(biāo)前提下討論和實(shí)踐才真正具有意義。

2、長(zhǎng)期效應(yīng)。戰(zhàn)略面向未來(lái)，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向存在問(wèn)題，聚焦于企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)期目標(biāo)，并給出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見(jiàn)與長(zhǎng)期目標(biāo)的行動(dòng)序列和管理舉措。

3、資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢(shì)和境界核心期刊目錄。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可撤出的資源投入作為對(duì)所選戰(zhàn)略方向的承諾。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則

1、獨(dú)特性。戰(zhàn)略的生命線是其獨(dú)特性。一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，難以被對(duì)手模仿的特點(diǎn)與資質(zhì)可以幫助企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)。

2、合法性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在拓展其獨(dú)特性的邊界之時(shí)，它也要考慮所謂社會(huì)合法性問(wèn)題，需要被對(duì)手、公眾、政府、社區(qū)存在問(wèn)題，和整個(gè)社會(huì)所容忍和接納。

3、原本性。戰(zhàn)略在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最終目的是贏，是為消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值。從顧客的實(shí)際需求出發(fā)是原本性準(zhǔn)則的核心要義。戰(zhàn)略靈感的源泉應(yīng)該來(lái)自顧客的需要，而不是對(duì)手的作為。

二、企業(yè)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

（一）對(duì)戰(zhàn)略管理的理論和方法的認(rèn)識(shí)膚淺

自從改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)導(dǎo)向到推銷導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向、直至戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。由于過(guò)去幾十年里中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定性,企業(yè)更加注重以生產(chǎn)、銷售為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方法,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展缺乏整體性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃意識(shí)。

（二）靜態(tài)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開(kāi)放的組成部分,它的存在和發(fā)展在很大程度上受其內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)要獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和高速度的發(fā)展,戰(zhàn)略管理者必須隨時(shí)監(jiān)視和掃描內(nèi)外部環(huán)境的振蕩變化,分析機(jī)會(huì)與威脅的存在方式和影響程度,以便制訂新的戰(zhàn)略或及時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

（三）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的判斷失誤

不少公司錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)生的變化。盡管他們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，但他們忽視或誤解了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到侵蝕。

（四）受制于組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)的公司組織中，不同部門(mén)間分工明確存在問(wèn)題，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任。而在公司戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，由于組織結(jié)構(gòu)上的這種條塊分割，要跨越各個(gè)不同的職能部門(mén)，進(jìn)而營(yíng)建有效的協(xié)調(diào)整合體系主導(dǎo)核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底地變革，營(yíng)造新穎的無(wú)邊界的組織形態(tài)。

（五）忽視戰(zhàn)略管理小組的作用

中國(guó)企業(yè),特別是大中型國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于政企不分的狀態(tài),盡管經(jīng)歷十幾年的改革,企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系仍然存在。國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者九成由上級(jí)主管任命,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)主管部門(mén)負(fù)責(zé),并套以行政級(jí)別,高層經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)具有主要的管理權(quán)和決策權(quán),而且企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理約束機(jī)制,致使高層經(jīng)營(yíng)者大權(quán)在握,領(lǐng)導(dǎo)班子旁如虛設(shè)。而在中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)中,集權(quán)式經(jīng)驗(yàn)型管理更是私營(yíng)企業(yè)的主要管理方式。

三、解決企業(yè)戰(zhàn)略存在問(wèn)題有效途徑

（一）全面深入理解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法

中國(guó)企業(yè)成為市場(chǎng)主體的時(shí)間較短,企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱,要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,并非易事核心期刊目錄?？s短兩者之間的差距,關(guān)鍵在于緊隨國(guó)際管理發(fā)展趨勢(shì),全面深入了解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法,不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡(jiǎn)單操作程序或幾個(gè)戰(zhàn)略詞匯的理解上。探尋戰(zhàn)略理論中隱含的深層次的知識(shí),有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合運(yùn)用戰(zhàn)略的能力甚至形成一套適合自己的理論體系,直接提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上存在問(wèn)題，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。戰(zhàn)略制定必須分析環(huán)境，環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施具有決定性的影響。事實(shí)上企業(yè)的諸多外部環(huán)境都可以概念化為一系列利益相關(guān)者，所謂利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中擁有利益或參與企業(yè)管理的人和企業(yè)。

（三）構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)

構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)，保證相關(guān)信息在組織內(nèi)部的暢通無(wú)阻，并使其能得到妥善的處置應(yīng)對(duì)，能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺(tái)。需要培育一種對(duì)環(huán)境變化敏感的公司文化。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí)存在問(wèn)題，必須正確認(rèn)識(shí)自己的競(jìng)爭(zhēng)空間，不能只局限于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，還要充分考慮到潛在的和新的競(jìng)爭(zhēng)者。

（四）界定企業(yè)戰(zhàn)略氛圍

界定戰(zhàn)略氛圍，找出戰(zhàn)略涉及的關(guān)鍵對(duì)象以及他們的相互關(guān)系；然后設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。在同一組織內(nèi)和不同組織間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和整合。只有通過(guò)樹(shù)立明確的目標(biāo)，有效地溝通，并利用跨職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，才能突破背離，使組織的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）借鑒國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

借鑒國(guó)外企業(yè)特別是跨國(guó)公司的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)?？鐕?guó)公司來(lái)華投資,使中國(guó)“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”,中國(guó)企業(yè)不出國(guó)門(mén)就能與國(guó)際性公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和較量?？鐕?guó)公司多為發(fā)展成熟的大公司,具有諸多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尤其是跨國(guó)公司能對(duì)大規(guī)模的公司體系進(jìn)行有條不紊的管理,其特殊經(jīng)驗(yàn)和手段值得中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒

參考文獻(xiàn)：

1、邁可爾·波特.什么是戰(zhàn)略[J].哈佛商業(yè)評(píng)論.2004（1）

2、藍(lán)海林.核心專長(zhǎng)的分析和確認(rèn)[J].企業(yè)管理.2000（3）：34-36

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；構(gòu)成要素

中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI： 10.3969/j.issn1003-8256.2013.03.006

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以從系統(tǒng)論的角度加以認(rèn)識(shí)，即它是一個(gè)由很多子系統(tǒng)構(gòu)成的具有內(nèi)在聯(lián)系的系統(tǒng)。該系統(tǒng)既可從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略整體構(gòu)建分析，也可以從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的自身體系加以研究。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為一個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，有其獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制。它需要充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則，整合企業(yè)人力資源、知識(shí)資源和金融資源等，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)營(yíng)、保護(hù)和管理為基本內(nèi)容，以提高自主創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量為基本目標(biāo)，加快企業(yè)自主創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，并使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要有效地組織、運(yùn)行和控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略各要素，并使其相互之間有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略各要素共同運(yùn)行環(huán)境下發(fā)揮作用。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略自身體系看，其基本構(gòu)成要素有戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施策略以及動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制等。① 本文即擬對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行初步探討，以便為制定和實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供理論指導(dǎo)。

1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想也可以稱為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)與靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)作，確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的行動(dòng)方針。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性觀念和意識(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)成員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的文化認(rèn)同，使實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從核心決策者、管理者到普通員工的共同意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。① 實(shí)際上，按照戰(zhàn)略作為一種觀念的認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略本身反映了它是人們對(duì)于未來(lái)具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，屬于組織文化的一部分。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的確立來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略和對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的充分把握。一個(gè)科學(xué)、合理的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想將引導(dǎo)企業(yè)成功實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如果企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上存在重大瑕疵，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施將面臨滿盤(pán)皆輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，故企業(yè)應(yīng)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的確定。企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)層和制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的人員應(yīng)保持密切的聯(lián)系，切實(shí)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想建立在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上。除此之外，為保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)時(shí)性，企業(yè)需要重視以下幾個(gè)問(wèn)題：一是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想保持一致性，二是與國(guó)家和地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想保持一致性，三是立足于企業(yè)實(shí)際，四是具有前瞻性、全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，五是具有系統(tǒng)性?；诖耍髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想通常包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念、權(quán)變觀念、系統(tǒng)化觀念、全局觀念等。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想對(duì)于確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有重要作用。甚至可以認(rèn)為，缺乏企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略很難成功，或者說(shuō)正確的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想能夠確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的成功，而錯(cuò)誤的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想則很可能導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的失敗。以美國(guó)彩色電視機(jī)產(chǎn)業(yè)為例，彩色電視機(jī)專利技術(shù)盡管大多由美國(guó)企業(yè)獲得，如RCA公司，但在戰(zhàn)略思想上，其采取的卻是保守型的防御戰(zhàn)略的思想，由于輕易許可日本企業(yè)使用，而不是采取主動(dòng)的進(jìn)攻型戰(zhàn)略，結(jié)果反被日本企業(yè)占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施所依托的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)性，并且它具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境的特性，企業(yè)只有在充分研究和把握戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境的基礎(chǔ)上才能制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。因此，戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境分析是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和步驟。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境大體上包括企業(yè)外部的政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的資源配置、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)文化、組織構(gòu)架等因素。

3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的指引下，立足于企業(yè)實(shí)際所確立的基本準(zhǔn)則和要求，它貫穿于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的始終，是保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略合法性、科學(xué)性、適應(yīng)性、前瞻性的重要準(zhǔn)則。一般地說(shuō)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則至少包含以下內(nèi)容：一是合法性原則。這一原則要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無(wú)論在制定還是實(shí)施中，均需要符合法律法規(guī)的規(guī)定。二是與企業(yè)戰(zhàn)略相一致、服從于企業(yè)戰(zhàn)略原則。這要求企業(yè)在制定與實(shí)施時(shí)始終以企業(yè)戰(zhàn)略為指引，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本宗旨。三是具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則，這一原則也是由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身的特點(diǎn)所決定的。四是實(shí)用性原則。該原則要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，以保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有客觀存在的基礎(chǔ)，使制定出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有可行性和可操作性。五是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則。該原則要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一切活動(dòng)都是圍繞獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一核心進(jìn)行的。為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要遵循競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般原則和規(guī)律，著重于創(chuàng)立企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不在于一時(shí)的得失。

4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位

從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般原理看，戰(zhàn)略定位是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題，它需要研究企業(yè)與其面臨多變而復(fù)雜的環(huán)境之間的關(guān)系。根據(jù)波特教授的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)使命與愿景指導(dǎo)下尋找適合于企業(yè)生存與發(fā)展的最佳位置，為此需要選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有別的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者在完成類似的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上采取獨(dú)特的方式。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略采取的

戰(zhàn)略模式和發(fā)展目標(biāo)的基本定位，它對(duì)于把握自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征、實(shí)施策略具有重要意義。理論上講，任何企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略都有其戰(zhàn)略定位，如果一個(gè)企業(yè)在制定其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，可能會(huì)嚴(yán)重阻礙其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施；相反，正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位能夠使企業(yè)最大限度地利用內(nèi)部自身的優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)遇，避免或降低內(nèi)部不利條件與外部威脅的程度。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位是確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的前奏，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展宗旨，在把握企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，尋找適合于企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段和方法，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的目的是為了獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位可以從以下因素分析中加以確立：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)資源及其配置情況等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位還需要確定企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)市場(chǎng)及其戰(zhàn)略模式選擇，例如企業(yè)專利戰(zhàn)略中的進(jìn)攻型專利與防御型專利戰(zhàn)略就是頗不相同的專利技術(shù)戰(zhàn)略選擇模式。

5 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)

“戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，按照企業(yè)的愿景和使命，通過(guò)戰(zhàn)略期內(nèi)的戰(zhàn)略活動(dòng)而想要達(dá)到的結(jié)果”。① 戰(zhàn)略目標(biāo)受企業(yè)愿景和使命統(tǒng)領(lǐng)，是對(duì)企業(yè)使命的具體落實(shí)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)是獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)生存和發(fā)展。確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的一般原則如可行性原則、定量化原則、激勵(lì)性原則和穩(wěn)定性原則等。其中可行性原則是指該知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力和充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源是可以實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)既不能定得太高，也不能太低；定量化原則是指目標(biāo)應(yīng)有量化的數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)，以便于衡量和評(píng)判；激勵(lì)性原則是指目標(biāo)應(yīng)有一定的先進(jìn)性和高度，是經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的，以便形成一種激勵(lì)和挑戰(zhàn)，釋放出創(chuàng)造的巨大潛能；穩(wěn)定性原則則是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定性，除非知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境有了重大變化，不能隨意更改。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)可以分為總目標(biāo)和階段目標(biāo)、分目標(biāo)、崗位目標(biāo)等形式，總目標(biāo)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所追求的最終目的，包括提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和運(yùn)用能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般而言，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)大致包括以下內(nèi)容：企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量明顯提升；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)一步健全；企業(yè)品牌影響力和核心技術(shù)獲得提升；企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力明顯提升；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化形成等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總目標(biāo)需要分解為具體職能部門(mén)和人員目標(biāo)加以落實(shí)。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)也可以通過(guò)定性和定量指標(biāo)加以衡量，而這些指標(biāo)也是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施階段評(píng)估和驗(yàn)收的重要指標(biāo)和依據(jù)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)在一些方面需要具體量化為定量指標(biāo)，如到一定階段的專利與商標(biāo)數(shù)量、專利實(shí)施率、研究開(kāi)發(fā)強(qiáng)度等。在具體確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，否則企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)本身具有系統(tǒng)性，形成了自身的目標(biāo)體系，應(yīng)注意目標(biāo)體系內(nèi)目標(biāo)的有機(jī)銜接，防止目標(biāo)之間發(fā)生沖突和矛盾。為此，需要注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)均服從于企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)。

由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中具有核心地位，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制和績(jī)效評(píng)估中也是關(guān)鍵因素，企業(yè)在確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，充分了解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上按照嚴(yán)格的程序加以確定。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的還應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下加以確定。另外，需要強(qiáng)調(diào)可行性原則：目標(biāo)應(yīng)具有一定的高度，也應(yīng)具有可行性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略后努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)全體員工具有振奮作用和鼓勵(lì)作用，因而目標(biāo)不能定得太低。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性、可行性，否則會(huì)因不切實(shí)際而無(wú)法實(shí)現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)是在對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源與能力狀況，并在考慮企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的情況下，確定可行的奮斗目標(biāo)。

6 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要著重解決的重大問(wèn)題和突出問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵性的意義和價(jià)值。一般地說(shuō)，確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)可以從以下幾方面考慮：一是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)營(yíng)、保護(hù)和管理環(huán)節(jié)中處于薄弱但很重要的環(huán)節(jié)，二是嚴(yán)重制約企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的瓶頸，三是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重大影響的或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型，四是從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過(guò)程看，處于最為重要的階段?？傊?，確定戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)針對(duì)企業(yè)急需要解決的重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題而加以確定。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不能沒(méi)有戰(zhàn)略重點(diǎn)，但也不能設(shè)立太多，否則將使“重點(diǎn)”變得沒(méi)有意義。

在確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)方面，企業(yè)類型和所處的行業(yè)狀況、行業(yè)規(guī)模、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等因素也有非常重要的影響。例如，傳統(tǒng)企業(yè)和制造企業(yè)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高重大技術(shù)裝備研究開(kāi)發(fā)制造能力，提高在國(guó)際分工和產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配收益率，同時(shí)也要關(guān)注品牌建設(shè)，提高品牌的影響力和價(jià)值；高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)則應(yīng)放在創(chuàng)造更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化率，通常專利戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略更顯重要；服務(wù)型企業(yè)則應(yīng)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)置于品牌塑造和建設(shè)方面。還如以版權(quán)產(chǎn)業(yè)為依托的企業(yè)，如軟件、圖書(shū)音像出版、動(dòng)漫等，著作權(quán)戰(zhàn)略自然是其重點(diǎn)。① 當(dāng)然，也不能完全將企業(yè)所處行業(yè)定位作為確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，上述分析只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處行業(yè)因素對(duì)不同類型企業(yè)確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同影響。另外，與不同階段的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略針對(duì)企業(yè)的不同階段也有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)。例如，初創(chuàng)階段的企業(yè)、成長(zhǎng)階段的企業(yè)與成熟階段的企業(yè)，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)方面顯然有別。初創(chuàng)階段企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是建章立制，建立自己的品牌，逐步形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，形成初步的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制；成長(zhǎng)階段的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和品牌的價(jià)值，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的整合；成熟階段的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)則是形成“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力”，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，并具有實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力，在與國(guó)外跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得自身優(yōu)勢(shì)。這里所謂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力，是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠適應(yīng)環(huán)境的變化實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)管理，充分利用企業(yè)內(nèi)外部研究開(kāi)發(fā)資源、市場(chǎng)資源、管理資源等實(shí)現(xiàn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力是企業(yè)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力的形成是企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的結(jié)果，對(duì)于提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)用水平具有關(guān)鍵意義。從協(xié)同創(chuàng)新理論的角度看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力的形成需要協(xié)同支撐效應(yīng)，建立支持企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐體系；從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的角度看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力的形成和提升需要整合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力。

在實(shí)踐中，企業(yè)在不同階段均有其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)。例如，德國(guó)漢高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)置于商標(biāo)注冊(cè)和保護(hù)，奔馳公司則將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)置于汽車制動(dòng)系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)和專利保護(hù)。我國(guó)煤炭、煤化工等領(lǐng)域的國(guó)有特大型企業(yè)山東兗礦集團(tuán)有限公司確定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方針是，立足于現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體優(yōu)勢(shì)，按照激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)和科學(xué)管理的原則，重點(diǎn)推進(jìn)煤炭、煤化工、煤電鋁和機(jī)電成套裝備制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，擴(kuò)大在煤炭行業(yè)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)。①

7 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施策略

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施最終體現(xiàn)為采取一系列的實(shí)施策略。這些實(shí)施策略是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本“戰(zhàn)術(shù)”、計(jì)謀、技巧和方法。針對(duì)不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實(shí)踐中很多企業(yè)已摸索出一些基本的戰(zhàn)略實(shí)施策略，如企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施策略、商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施策略等。不過(guò)，這些不同的戰(zhàn)略實(shí)施策略都有其適用環(huán)境和條件，企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和情況采取靈活的實(shí)施策略。

8 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的權(quán)變效應(yīng)和適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制是指企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中存在協(xié)調(diào)各組織構(gòu)架內(nèi)部關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)外部信息情報(bào)，市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等保持足夠的彈性，并根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的反饋系統(tǒng)，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施始終保持與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)的內(nèi)在調(diào)節(jié)機(jī)制。動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制反映了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性和過(guò)程性，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保持足夠的戰(zhàn)略柔性的重要基礎(chǔ)。

上述因素構(gòu)成了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)要素。這些要素之間并不是孤立的，而是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的完整的、內(nèi)在的系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳昌柏著：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》，科學(xué)出版社2009年第2版.

[2] 馮曉青著：《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》，中國(guó)政法大學(xué)出版社2012年版.

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性范文

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)

對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，目前理論界雖未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但在一些基本問(wèn)題上還是達(dá)成了共識(shí)。譬如，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性決策，其著眼點(diǎn)不是當(dāng)前，而是未來(lái)，是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展所作出的判斷。但在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)等問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上還存在著分歧。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性?？茖W(xué)地界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財(cái)務(wù)”個(gè)性。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性

1.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù)：的角度對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。

2.長(zhǎng)期性。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問(wèn)題，而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

3.導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞其實(shí)施和開(kāi)展；

4.風(fēng)險(xiǎn)性。由于企業(yè)的理財(cái)環(huán)境總是在不斷變化，因此，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的大小，主要取決于財(cái)務(wù)決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展；反之，則會(huì)給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

5.適應(yīng)性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，因而大大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。

6.動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)理財(cái)環(huán)境變化不大時(shí)，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須按原定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行事，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對(duì)獨(dú)立性主要取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)：①在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的附屬職能，而是有其特定的相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容；②財(cái)務(wù)活動(dòng)并非總是企業(yè)的“局部”活動(dòng)，而是有著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位的從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，盡管它有其自身的特色、具有相對(duì)的獨(dú)立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成提供資金支持。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種謀劃，其目標(biāo)是謀求企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險(xiǎn)與收益的矛盾、收益性與成長(zhǎng)性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的矛盾等，這一系列矛盾都是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性引發(fā)的。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施主體的全員性。從縱向看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)職能部門(mén)經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)部門(mén)三位一體的管理過(guò)程；從橫向看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面，并最終由經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是以經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能部門(mén)戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門(mén)的協(xié)調(diào)為依托而進(jìn)行的全員管理。

通過(guò)以上分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為：為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建出現(xiàn)失誤，都會(huì)影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該是一個(gè)各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)基本范疇：

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)思想，它由一系列原則、方針和理念構(gòu)成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈魂，它貫穿于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，是決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想及企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，在分析企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向和任務(wù)。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要注意兩個(gè)問(wèn)題：①先進(jìn)性與可行性相統(tǒng)一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)只有具有先進(jìn)性，才能激發(fā)職工士氣，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)又必須建立在可行的基礎(chǔ)上，使各部門(mén)和職工通過(guò)主觀努力，有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。②要注意長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的銜接，保證三種目標(biāo)的連續(xù)性和繼起性，避免出現(xiàn)目標(biāo)鏈的脫節(jié)。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 企業(yè)形象 企業(yè)形象戰(zhàn)略

企業(yè)形象戰(zhàn)略，又稱CI（Corporate　Identity）戰(zhàn)略，是在調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目的，集中各方面的要素以促進(jìn)企業(yè)形象的統(tǒng)一和提高企業(yè)的知名度的整體性策劃。企業(yè)戰(zhàn)略形象是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，其目的就是樹(shù)立良好的企業(yè)形象，贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)形象戰(zhàn)略的原則

1、同一性原則

企業(yè)視覺(jué)識(shí)別和活動(dòng)識(shí)別必須建立在經(jīng)營(yíng)管理理念的基礎(chǔ)上，并與經(jīng)營(yíng)管理理念保持一致性。企業(yè)的全部宣傳活動(dòng)都要圍繞經(jīng)營(yíng)管理理念這一核心展開(kāi)，以此對(duì)社會(huì)大眾產(chǎn)生規(guī)模影響，達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果。

2、獨(dú)特性原則

企業(yè)引入企業(yè)形象的目的就是要形成自己鮮明的個(gè)性。企業(yè)形象具有獨(dú)特性，才能給社會(huì)大眾以深刻的視覺(jué)沖擊，使公眾把企業(yè)從多樣的信息中識(shí)別出來(lái)，形成牢固的記憶和突出的印象。

3、動(dòng)態(tài)性原則

由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷和競(jìng)爭(zhēng)形式的變化，企業(yè)必須從已經(jīng)變化了的實(shí)際出發(fā)，對(duì)CI戰(zhàn)略各個(gè)部分進(jìn)行既積極又慎重，既規(guī)范又變通的動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和調(diào)整。

二、企業(yè)形象戰(zhàn)略的主要模式

不同國(guó)家和地區(qū)由于自身所處的環(huán)境和條件的不同，在不同的發(fā)展時(shí)期，會(huì)選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)形象戰(zhàn)略，其具體的方法和目標(biāo)都有其各自的特點(diǎn)。在各種企業(yè)形象戰(zhàn)略的的模式中，日本的CI模式和美國(guó)的CI模式是比較典型的。

1、日本式的CI模式

日本模式的CI戰(zhàn)略的目的是要傳達(dá)給社會(huì)大眾其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念，為此，日本企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)其設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和視覺(jué)識(shí)別的系統(tǒng)化。日本模式的CI戰(zhàn)略甚至上升到經(jīng)營(yíng)管理和文化建設(shè)的層次，為的是在社會(huì)大眾中建立起良好的企業(yè)形象，使自己的企業(yè)標(biāo)志和理念得到大眾的認(rèn)知和認(rèn)可，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

日本是一個(gè)東方民族，深受東方文化的影響。東方文化特別重視內(nèi)在的修為，日本的企業(yè)在東方文化的影響下，其經(jīng)營(yíng)管理思想也特別重視自身的內(nèi)在發(fā)展。日本企業(yè)的CI戰(zhàn)略將其自身的經(jīng)營(yíng)管理文化與歐美國(guó)家的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)不斷的融合，形成了具有日本特色的CI戰(zhàn)略模式?，F(xiàn)代化與民族化的統(tǒng)一是日本企業(yè)成功的秘訣，這已經(jīng)成為了日本企業(yè)界的共識(shí)。

2、美國(guó)式的CI模式

美國(guó)模式的CI戰(zhàn)略特別重視視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。美國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為，CI戰(zhàn)略的成功與否很大程度上是由視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)決定的。因此，美國(guó)企業(yè)致力于打造企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造具有能表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念特點(diǎn)的視覺(jué)信息符號(hào)系統(tǒng)，以此來(lái)使企業(yè)形象形成統(tǒng)一，使公眾更加容易地識(shí)別企業(yè)標(biāo)志，進(jìn)而了解企經(jīng)營(yíng)業(yè)特點(diǎn)，在社會(huì)大眾中建立起有品質(zhì)的企業(yè)形象。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)打造出統(tǒng)一、個(gè)性的視覺(jué)符號(hào)，最容易使企業(yè)在社會(huì)大眾中建立印象深刻的形象，提高企業(yè)知名度，為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售建立良好的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)形象戰(zhàn)略的作用

1、提升企業(yè)形象

企業(yè)形象包含多個(gè)方面，包括商標(biāo)、產(chǎn)品等有形因素和價(jià)值觀、信譽(yù)等無(wú)形因素，有形的因素是直觀的，無(wú)形的因素是抽象的。因此，社會(huì)大眾往往更多地注意到企業(yè)形象直觀的方面，容易忽視企業(yè)形象抽象的方面。

CI戰(zhàn)略可以有效的將企業(yè)形象的有形方面和無(wú)形方面結(jié)合起來(lái)，通過(guò)有形的標(biāo)志來(lái)傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。獨(dú)特的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)所傳達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，能使社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的感覺(jué)和深刻的印象，這就在很大程度上起到了提升企業(yè)形象的作用。

2、改善企業(yè)體質(zhì)

在全面變革的時(shí)代，企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須改善自己的企業(yè)體質(zhì)，使之更加符合市場(chǎng)的需要，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。CI戰(zhàn)略正式在市場(chǎng)環(huán)境和條件變化的情況下，緊跟時(shí)代潮流，調(diào)整已經(jīng)不適合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)管理理念，包括調(diào)整有形的產(chǎn)品、商標(biāo)和無(wú)形的價(jià)值觀、信譽(yù)等，從整體上改善和提升企業(yè)體質(zhì)，以此來(lái)應(yīng)對(duì)劇烈的轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的影響。

CI戰(zhàn)略是從企業(yè)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)著手，從檢查隱患到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再到解決問(wèn)題，幫助企業(yè)進(jìn)行觀念的更新和優(yōu)秀人才的引進(jìn)，塑造全新的企業(yè)形象，改變舊的、落后的體質(zhì)，建立新的、先進(jìn)的體質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

3、提升消費(fèi)信心

消費(fèi)信心是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的認(rèn)可和信任，贏得消費(fèi)者的信息業(yè)就贏得了市場(chǎng)。同一個(gè)產(chǎn)品往往會(huì)有很多個(gè)品牌，使自己的品牌贏得消費(fèi)者的信心，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

企業(yè)只有在提升產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的企業(yè)形象，使自己的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)理念符合社會(huì)大眾的需求，才能贏得消費(fèi)者的信心，給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。CI戰(zhàn)略正是致力于打造既獨(dú)特又統(tǒng)一的企業(yè)形象，讓消費(fèi)者可以放心地購(gòu)買自己的產(chǎn)品，甚至使消費(fèi)者在以后的購(gòu)買活動(dòng)者形成購(gòu)買自己企業(yè)產(chǎn)品的習(xí)慣。

4、加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

企業(yè)內(nèi)部力量的團(tuán)結(jié)一致是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)內(nèi)部員工及各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)。CI戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)員工行為觀的規(guī)范，使員工為共同的企業(yè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)成利益一致的整體，培養(yǎng)員工的自主參與意識(shí)。統(tǒng)一的企業(yè)形象，可以激發(fā)企業(yè)員工的精神力量，使企業(yè)具有朝氣蓬勃的氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)形象戰(zhàn)略是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)，它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。在當(dāng)今信息化時(shí)代，企業(yè)形象的好壞很容易被放大。因此，選擇恰當(dāng)?shù)男蜗髴?zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重大的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖海林.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性范文

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)戰(zhàn)略；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略管理；過(guò)程

中圖分類號(hào)：F59 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）35-0076-02

一、旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理

（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

戰(zhàn)略理論的起源在學(xué)術(shù)界被認(rèn)為是公元前360年我國(guó)軍事學(xué)家孫武撰寫(xiě)的《孫子兵法》與同時(shí)期的古希臘軍事戰(zhàn)役。企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展大體分為三個(gè)階段。

1.早期戰(zhàn)略管理理論（20世紀(jì)初至50年代末）

20世紀(jì)初期，亨利?法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其中計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能，可以說(shuō)是最早的戰(zhàn)略思維。二戰(zhàn)后，美國(guó)的企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)和組織的快速發(fā)展，開(kāi)始應(yīng)用長(zhǎng)期計(jì)劃技術(shù)，并認(rèn)識(shí)到確定組織目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、配置資金預(yù)算（資源）對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)的必要性。

2.古典戰(zhàn)略管理理論（60年代至80年代初）

企業(yè)戰(zhàn)略管理在這一階段相對(duì)完善，并出現(xiàn)第一個(gè)熱潮，產(chǎn)生了很多流派。安德魯斯是最早對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究的學(xué)者，他將戰(zhàn)略分為：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀與渴望、社會(huì)責(zé)任四個(gè)構(gòu)成要素。安索夫提出了“戰(zhàn)略四要素”，并在1965年出版《公司戰(zhàn)略》一書(shū)，這是有關(guān)戰(zhàn)略的第一本著作。自此以后許多學(xué)者開(kāi)始積極參與企業(yè)戰(zhàn)略研究，形成許多不同學(xué)派。

3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論（20世紀(jì)80年代以來(lái)）

隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施的發(fā)展，戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層。在這一背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大戰(zhàn)略思潮：行業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)派、戰(zhàn)略資源學(xué)派、核心能力學(xué)派。

（二）旅游企業(yè)與旅游企業(yè)戰(zhàn)略

旅游服務(wù)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中提高生活質(zhì)量的至關(guān)重要的因素。在旅游業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，為增強(qiáng)我國(guó)旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，旅游企業(yè)就必須審視自身的能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要素、使命與思路進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1.基本要素

旅游企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位是指旅游企業(yè)通過(guò)設(shè)定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域、以在目標(biāo)顧客的頭腦中占據(jù)的特定位置。旅游企業(yè)在確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須以顧客的核心利益為出發(fā)點(diǎn)。

戰(zhàn)略路徑選擇即如何正確地做事情，也就是旅游企業(yè)如何真正達(dá)到目標(biāo)的問(wèn)題。它涉及旅游企業(yè)戰(zhàn)略全過(guò)程，既要考慮戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方式，又要考慮優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制的方式。

戰(zhàn)略資源具有不完全模仿性。隨著國(guó)際旅游集團(tuán)的大力擴(kuò)張與滲透，我國(guó)旅游企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為此，培養(yǎng)、引進(jìn)與配置具有預(yù)見(jiàn)性、洞察力與系統(tǒng)性思考人才是打造旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須結(jié)合其產(chǎn)品特性、管理特點(diǎn)與行業(yè)特征。旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件的分析，確定企業(yè)的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑，包含總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等三個(gè)層次。

2.基本使命

通過(guò)有效的資源整合，實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展。既體現(xiàn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的突破和企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)，又體現(xiàn)了對(duì)手和自我的超越。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于對(duì)手能力的不斷提升，所以需要不斷地構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。想要在動(dòng)蕩不定的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視創(chuàng)新。旅游企業(yè)創(chuàng)新是其產(chǎn)生持續(xù)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源。隨著市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展，旅游企業(yè)必須采取開(kāi)拓性的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。旅游企業(yè)需要通過(guò)提供多樣化的產(chǎn)品來(lái)更好地滿足市場(chǎng)需求，獲得更大的市場(chǎng)份額。

（三）旅行社企業(yè)的全球化戰(zhàn)略管理

旅游企業(yè)全球化戰(zhàn)略是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的旅行社企業(yè)針對(duì)各國(guó)、各地、各種環(huán)境、各種市場(chǎng)形勢(shì)，在全球范圍內(nèi)建立的管理網(wǎng)絡(luò)。它協(xié)調(diào)了旅行社企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開(kāi)發(fā)和投資等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)效益最大化。

旅游企業(yè)國(guó)與國(guó)之間的交易活動(dòng)主要通過(guò)與業(yè)務(wù)伙伴的合作展開(kāi)。旅行社企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是從世界各地的旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境出發(fā)，并以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)為背景，對(duì)自身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行合理配置，從而獲得最佳的整體利益。

二、旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略定位

（一）旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有很強(qiáng)的目的性，是一種長(zhǎng)期目標(biāo)，著眼于未來(lái)。在堅(jiān)持先進(jìn)性的同時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還應(yīng)考慮到企業(yè)的實(shí)現(xiàn)能力，具有系統(tǒng)化操作理念。

戰(zhàn)略目標(biāo)是旅游跨國(guó)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，按照企業(yè)使命的要求，預(yù)期達(dá)到的結(jié)果，是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體和明確的闡述。旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須達(dá)到目的性、先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性、系統(tǒng)性、精確性等要求，并可通過(guò)標(biāo)桿超越、盈虧平衡分析和時(shí)間序列分析等方法加以確定。

（二）旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思路

戰(zhàn)略思路是關(guān)于旅游企業(yè)未來(lái)發(fā)展的具體戰(zhàn)略構(gòu)想，包括方針、路徑和措施。戰(zhàn)略方針是旅游企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，確定的關(guān)于旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體指導(dǎo)。旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略路徑應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況靈活選擇?；緫?zhàn)略措施就是為支持旅游企業(yè)的基本路徑而規(guī)劃的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)，主要集中在組織、文化、制度、信息、人才、資本等方面。

戰(zhàn)略思路是關(guān)于旅游跨國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的具體戰(zhàn)略構(gòu)想，它是旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。戰(zhàn)略定位理論探討由于什么因素的影響，造成了企業(yè)間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差異，主要包括外部環(huán)境式、內(nèi)部條件式、內(nèi)外匹配式與互動(dòng)整合式等四種觀點(diǎn)。要科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，必須掌握基本的分析工具，包括SWOT分析、業(yè)務(wù)組合矩陣、戰(zhàn)略聚類模型與博弈論等。

三、旅游跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

（一）旅游跨國(guó)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)

世界各國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)采取的是共同的經(jīng)營(yíng)方針和統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷售有機(jī)結(jié)合，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)模式。它的優(yōu)勢(shì)在于連鎖經(jīng)營(yíng)使得小規(guī)模的單體企業(yè)聯(lián)合成大集團(tuán)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使運(yùn)營(yíng)成本下降。在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面也存在很大的優(yōu)勢(shì)。實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，特別是一些大集團(tuán)，享有較好的聲譽(yù)，給顧客帶來(lái)一種安全感。

從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)看，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，通常會(huì)針對(duì)其自身資源與市場(chǎng)需求，實(shí)施不同的業(yè)務(wù)擴(kuò)張方式。連鎖企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，大多是依靠自有資金，采取直接經(jīng)營(yíng)。直營(yíng)連鎖公司，管理系統(tǒng)龐大，權(quán)力相對(duì)集中，容易產(chǎn)生官僚化，也會(huì)提高管理成本。特許經(jīng)營(yíng)是連鎖化經(jīng)營(yíng)的一種高級(jí)形式。特許公司在經(jīng)營(yíng)管理上往往不采取強(qiáng)制性措施，一方面通過(guò)特許合同規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)，另一方面則是通過(guò)有效的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督，引導(dǎo)受許方的經(jīng)營(yíng)行為。

（二）旅游跨國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)也稱多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，是兩個(gè)或以上相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，為客戶提供多種基本經(jīng)濟(jì)用途產(chǎn)品或服務(wù)，在不同市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？鐕?guó)企業(yè)熱衷于多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，出發(fā)點(diǎn)是避免對(duì)單一產(chǎn)業(yè)的依賴，使自己能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

通常跨國(guó)企業(yè)集體采取多元化的動(dòng)因是受某些行業(yè)高收益、高需求、有良好發(fā)展前景的利導(dǎo)，為謀求更大發(fā)展而進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)；另一方面也是為了規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，努力使企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。本質(zhì)上講，跨國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是由市場(chǎng)供求矛盾與競(jìng)爭(zhēng)程度引起的。

（三）旅游跨國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)

旅游跨國(guó)企業(yè)品牌是旅游企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，逐漸積累的蘊(yùn)含有自身個(gè)性、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)特色和管理理念的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)對(duì)旅游市場(chǎng)的細(xì)分，進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌定位，能使的旅游企業(yè)品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的地位。

品牌傳播要求旅游跨國(guó)企業(yè)找到自己滿足消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)所在，用恰當(dāng)?shù)姆绞匠掷m(xù)不斷地與消費(fèi)者交流，促進(jìn)消費(fèi)者的理解、認(rèn)可、信任和體驗(yàn)，使消費(fèi)者產(chǎn)生再次購(gòu)買的意愿，不斷維護(hù)消費(fèi)者對(duì)該品牌的好感。品牌傳播有多種方式可供選擇，包括廣告?zhèn)鞑ァ⒋黉N傳播和公關(guān)傳播。結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，選擇合適的品牌傳播方法，能促進(jìn)旅游產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

四、加入WTO后的中國(guó)旅游

我國(guó)旅行社企業(yè)對(duì)加入WTO后的形勢(shì)已有所準(zhǔn)備，旅行社企業(yè)中的精英已經(jīng)開(kāi)始和“海外兵團(tuán)”一起籌建新的運(yùn)作載體。從全球化角度看，旅游企業(yè)業(yè)務(wù)屬低利潤(rùn)。對(duì)于這樣一個(gè)低利潤(rùn)行業(yè)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)中國(guó)公民旅游是我們的特長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)屬于業(yè)務(wù)重點(diǎn)，要重點(diǎn)發(fā)展。而對(duì)于傳統(tǒng)的入境旅游業(yè)務(wù)可以采取合資的方式，與外商共同發(fā)展。

加入WTO后，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的速度將加快，中國(guó)人走向世界已經(jīng)不再是夢(mèng)想，尤其是出境游，已經(jīng)成為旅行社企業(yè)的三大業(yè)務(wù)（入境游、國(guó)內(nèi)游、出境游）之一，這一業(yè)務(wù)，越往后越發(fā)展，月顯示出強(qiáng)大的生命力，可謂后勁十足。

加入WTO后，對(duì)我國(guó)旅游景點(diǎn)類、旅游綜合類服務(wù)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。在實(shí)現(xiàn)改制和新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制后，跟會(huì)促使我國(guó)旅游企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]高曉霞.中國(guó)旅游業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].天津：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008.

[2]陳炫樺，王樂(lè).我國(guó)旅游業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析[J].中國(guó)商界，2009，（7）.

[3]王慧敏.中國(guó)旅游業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].上海經(jīng)濟(jì)，2001，（11）.

[4]熊俊.我國(guó)旅游業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，（1）.

[5]高舜禮，中國(guó)入世后的旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題[EB/OL].中國(guó)網(wǎng)，[2002-11-19].

[6]杜江.中國(guó)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的國(guó)際化：理論、現(xiàn)實(shí)與模式選擇[M].北京：旅游教育出版社，2006.

[7]厲新建，張輝.旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與發(fā)展[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.

[8]杜江.旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[M].北京：旅游教育出版社，2001.