運營戰(zhàn)略方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的運營戰(zhàn)略方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：運營戰(zhàn)略方案范文

經(jīng)過多余年的發(fā)展，瑞斯康達早已不是最初那個單純的“駐地網(wǎng)解決方案”提供商，它的觸角越來越廣，推出更為全面的解決方案，持續(xù)豐富“接入網(wǎng)專家”理念的內(nèi)涵。廣電領域便是瑞斯康達非?？粗氐囊粔K潛力市場。

“我們一直把廣電作為運營商來對待，而不僅僅只是一個企業(yè)網(wǎng)的分支?！比鹚箍颠_表示，“最初，我們用電信運營商市場的打法拼廣電市場，出現(xiàn)水土不服的情況，及時調(diào)整思路，推出適合廣電的解決方案和商業(yè)模式，逐步在廣電市場站穩(wěn)腳跟?！?/p>

近兩年，瑞斯康達持續(xù)中標廣電運營商的雙向網(wǎng)改項目，受到廣電市場的青睞。來自于這一市場的收入也成為瑞斯康達的主要收入來源之一。

給“寬帶廣電”加把油

在CCBN2016主題報告會上，國家新聞出版廣電總局黨組成員、副局長田進表示，廣電運營商要加快實施“寬帶廣電”戰(zhàn)略?！皩拵V電”戰(zhàn)略順應“寬帶中國”戰(zhàn)略新要求，是廣電與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的重要基礎。

“寬帶廣電”戰(zhàn)略落地，重要的基礎就是一張完善的、可以媲美運營商網(wǎng)絡的基礎設施。為此，田進強調(diào)，要加快推進網(wǎng)絡雙向化寬帶化智能化。通過雙向化寬帶化智能化建設，加快推進有線、無線、衛(wèi)星、網(wǎng)絡協(xié)同覆蓋、融合發(fā)展，大力提升廣電網(wǎng)絡的業(yè)務承載能力。

事實上，面對電信運營商“100M光纖到戶”的目標，以及雙向業(yè)務進入的加速推進，留給廣電運營商的時間已經(jīng)不多了，廣電必須加快節(jié)奏，以“一步到位”的視野去開展網(wǎng)絡雙向化改造。

最初幾年，廣電運營商一般采用EPON+EoC的方案實施雙向改造，后來又引入C-DOCSIS。來自格蘭研究的數(shù)據(jù)顯示，目前在廣電市場，采用前者覆蓋用戶市場份額為46%，后者為37%，兩種方案占有了絕大部分的市場份額。

不過越來越多的事實證明，光纖到戶才是一條較為明智的雙向網(wǎng)改路線。相比EPON+EoC和C-DOCSIS，F(xiàn)TTH擁有更低的建設成本和維護成本、更高的帶寬和更好的魯棒性。

“EoC理論上提供的入戶帶寬最高只能達到10M，雖然通過增加雙頻方案可以達到20M，但是和電信運營商主推的100M仍然有很大的距離?！比鹚箍颠_向記者表示，“因此，我們建議，廣電運營商在新建城區(qū)市場和農(nóng)村市場采用FTTH，在已改地區(qū)通過合理的方式向FTTH過渡?！?/p>

瑞斯康達的這一觀點也得到大部分廣電運營商的支持。目前不少地市廣電運營商已經(jīng)開始采用FTTH進行網(wǎng)絡的雙向改造。針對這一趨勢，瑞斯康達提供基于xPON OLT/ONU系列雙纖三波、雙線入戶兩種FTTH接入解決方案，實現(xiàn)公眾多業(yè)務接入、自動裝維，受到廣電運營商的青睞。

實施全媒體轉(zhuǎn)型升級，要求廣電網(wǎng)絡向多業(yè)務綜合承載方向發(fā)展，因此廣電網(wǎng)絡不僅要支持承載傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務，也要支持高清互動電視業(yè)務，以及數(shù)據(jù)類的家庭寬帶和大客戶專線業(yè)務。

“為此，廣電運營商需要快速的搭建一張融合大容量傳輸和業(yè)務承載的綜合承載網(wǎng)。此張網(wǎng)絡要符合廣電目前的行業(yè)特點，摒棄技術選擇帶來的后期投資風險，不僅能解決廣電目前存在的資源問題，幫助廣電快速開通當前業(yè)務，而且需要成本低，部署速度快，設備組網(wǎng)靈活及支持平滑大容量擴容等?！比鹚箍颠_表示。

瑞斯康達iTN綜合承載解決方案融合了SDH、PTN和OTN三核心，實現(xiàn)了業(yè)務的電層承載和光層傳輸?shù)娜诤希蓪崿F(xiàn)對PON網(wǎng)絡的回傳和承載，為廣電面向未來開展全業(yè)務運營提供安全、可靠、高效的極簡承載網(wǎng)絡，輕松實現(xiàn)全業(yè)務綜合承載、多業(yè)務靈活調(diào)度、大容量平滑擴容。

助力全業(yè)務轉(zhuǎn)型升級

三網(wǎng)融合的全面推廣，意味著廣電運營商面臨著電信運營商更為激烈的市場競爭。廣電運營商不能僅僅聚焦于網(wǎng)絡如何和電信運營商抗衡，而是要充分利用有線電視積累的用戶優(yōu)勢，以業(yè)務作為切入口，構建差異化競爭優(yōu)勢。

為此，瑞斯康達針對廣電推出了更聚焦于業(yè)務層面的解決方案。相比日趨飽和的個人市場，集客市場還有更大的拓展空間。瑞斯康達iTN數(shù)字專網(wǎng)解決方案提供從接入?yún)R聚到用戶末梢的接入層完整解決方案，實現(xiàn)多業(yè)務接入、靈活承載及統(tǒng)一運維，為廣電量身打造高品質(zhì)集客專線網(wǎng)絡，滿足金融、政府、企業(yè)等集客專線業(yè)務的高安全高可靠的接入和承載需求。

第2篇：運營戰(zhàn)略方案范文

對于華為來說，全面云化、視頻和生態(tài)構建是當下正在踐行的三大戰(zhàn)略。丁耘用三句話闡述了華為的選擇：“全面云化是必選不是可選，擁抱云化時不我待；視頻戰(zhàn)略是當下而不是遠方，萬億空間時不我待；構建生態(tài)是胸懷而不是情懷，情懷是以自己為中心，胸懷是天下的。我們希望通過云戰(zhàn)略、視頻戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略跟所有的產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起共建一個更加美好的全聯(lián)接的世界?！?/p>

全面云化是必選項

過去十年，運營商的網(wǎng)絡圍繞著“全IP化”轉(zhuǎn)型，All-IP是華為戰(zhàn)略的核心。而未來十年，運營商網(wǎng)絡將朝著云化方向轉(zhuǎn)型，這已成為全球運營商的共識。

研究數(shù)據(jù)表明，預計到2020年，部署云化的網(wǎng)絡比例將達到30%，而到2025年，這一比例將提升到75%。“所以說，全面云化已經(jīng)不是一個可選的議題，而是必選。擁抱云化，時不我待?！倍≡耪f。自去年了“全面云化”戰(zhàn)略后，華為已經(jīng)全面推動旗下所有產(chǎn)品和解決方案的云化，使能運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

丁耘表示，華為的“全面云化”戰(zhàn)略提出要使能運營的云化、業(yè)務的云化和網(wǎng)絡的云化。在這三個維度中，運營的云化面臨挑戰(zhàn)最大。他進一步闡釋，通過和客戶的交流，我們發(fā)現(xiàn)，很多運營商并沒有明晰的運營云化戰(zhàn)略，甚至有運營商表示最不愿意談及的便是CRM系統(tǒng)。“的確，運營商自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全面云化過程中最困難的一步，但不能因為困難就放棄?！彼硎?，目前運營商基本達到的共識是“實施B2B戰(zhàn)略，完成運營支撐系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

針對運營的云化，早在兩年前，華為便了端到端使能運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案和下一代運營系統(tǒng)Telco OS，包含下一代BSS系統(tǒng)BES、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和ICT基礎設施自動化系統(tǒng)IES。

丁耘透露，在過年的幾年，華為已經(jīng)完成了自身BES和IES系統(tǒng)的云化。同時，去年，Telco OS系統(tǒng)在西班牙電信、上海聯(lián)通等運營商進行了小規(guī)模的商用，并逐步擴大規(guī)模?！拔覀兿Ｍ鸗elco OS能夠助力越來越多的運營商完成自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！倍≡疟硎尽?/p>

盡管業(yè)務云化已成為共識，但華為認為整個產(chǎn)業(yè)尚處在單純的硬件虛擬化階段?！盁o論是軟件分布式彈性部署還是業(yè)務自動化運營，都沒有實現(xiàn)?！倍≡耪f。

為此，從NFV到NFC，是華為在業(yè)務云化上的核心戰(zhàn)略。丁耘透露，到目前為止，進展良好。華為已在全球部署了170個云化商業(yè)網(wǎng)絡。在未來幾年，華為將持續(xù)加大在業(yè)務云化的投資，實現(xiàn)整個業(yè)務的全面云化。

丁耘表示，過去幾年，網(wǎng)絡云化更多是“技術驅(qū)動”的理念，但更應該用“價值驅(qū)動”的理念去推動網(wǎng)絡云化，實現(xiàn)敏捷的業(yè)務、高效的寬帶和智能的運維。

在今年的世界移動大會上，華為了面向整個固定網(wǎng)絡端到端的輕量級及可商用的解決方案?！霸谖磥韼啄?，我們會在網(wǎng)絡云化上持續(xù)投資，預計在明年上半年面向All Cloud固定網(wǎng)絡的全套解決方案?！倍≡疟硎?。

另外，無線云化方面，過去12個月，隨著CloudRAN商用和CloudAIR試商用，華為無線接入云化已經(jīng)從概念到初始商用，處在全球領跑的位置。

視頻是當下而不是遠方

視頻是新的利潤增長點已經(jīng)成為全球運營商的共識。主流運營商已經(jīng)紛紛布局視頻產(chǎn)業(yè)，將視頻作為和語音、短信同等地位的基礎業(yè)務來推動。

丁耘表示，一項業(yè)務成為基礎業(yè)務的重要標志就是它能夠進入到運營商的主套餐里面，從這個意義上說，全球TOP100的運營商里已經(jīng)有50%把視頻作為他們的基礎業(yè)務。

那么運營商如何將視頻變現(xiàn)，建立成熟的商業(yè)模式？丁耘認為有三種模式：管道變現(xiàn)，體驗變現(xiàn)和生態(tài)變現(xiàn)。

首先是管道變現(xiàn)。運營商可以在寬帶套餐之上捆綁視頻業(yè)務，如此一來，不僅可以賣帶寬，還可以賣更多的聯(lián)接和內(nèi)容。例如，歐洲某運營商在提供4K電視和在線4K體育節(jié)目以后，50M以上寬帶套餐申請增長了40%到50%；而中國電信的全光纖網(wǎng)絡綁定IPTV業(yè)務后，用戶的離網(wǎng)率從3%降到0.3%。

其次是體驗變現(xiàn)。德國電信通過給用戶提供極致的在線TV體驗，快速回看、智能搜索等增值功能，僅上線半年時間，就發(fā)展了50萬用戶。在韓國電信上線5個高質(zhì)量視頻節(jié)目后，視頻本身的收入已經(jīng)接近寬帶的收入，預計2017年視頻內(nèi)容的收入會超過寬帶收入。

最后是生態(tài)變現(xiàn)。例如，比利時電信推出了UGC+Social+Cloud業(yè)務，僅僅一個月就發(fā)展了100萬用戶；巴西運營商通過運營視頻業(yè)務，在10個月的時間里，實現(xiàn)了6000萬美元的廣告收入。

丁耘表示，華為在視頻上的定位是做視頻業(yè)務的使能者，幫助運營商和行業(yè)客戶實現(xiàn)視頻商業(yè)的成功。華為不會碰視頻內(nèi)容。華為提供商業(yè)咨詢服務，可根據(jù)客戶所在國家/地區(qū)管制政策、內(nèi)容生態(tài)、寬帶連接指數(shù)、客戶支付能力等為運營商的視頻發(fā)展提供商業(yè)建議；同時也會提供內(nèi)容聚合，為全球分散的內(nèi)容提供商和運營商建立連接，助其更好更快地發(fā)展視頻；還有一個是平臺構建與運營，以及為運營商提供視頻體驗的管理平臺，提供端到端的視頻體驗管理。

構建生態(tài)是胸懷而不是情懷

ICT產(chǎn)業(yè)逐步走向開放，越來越多的企業(yè)明白，只有構建健康良性的生態(tài)才能獲得最終的成功。

丁耘表示，在全面云化和視頻戰(zhàn)略上，華為的定位是技術使能者，堅持與伙伴一起構建健康良性的生態(tài)，這包括產(chǎn)業(yè)生態(tài)和商業(yè)生態(tài)。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上積極參與、積極貢獻，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展；在商業(yè)生態(tài)與行業(yè)領頭羊聯(lián)合創(chuàng)新，構筑差異化優(yōu)勢；利用開發(fā)者生態(tài)來打通客戶化解決方案最后一公里。

在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟領域，華為核心戰(zhàn)略定位是：與產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起做大蛋糕，促進整個生態(tài)的健康發(fā)展。去年9月華為在慕尼黑聯(lián)合愛立信、諾基亞、奧迪、BMW、Intel等發(fā)起了5GAA，共同推動5G和汽車產(chǎn)業(yè)的結合。在商業(yè)聯(lián)盟領域，華為在很多垂直行業(yè)都在和領先的合作伙伴共同合作，希望和行業(yè)伙伴一起使能行業(yè)的數(shù)字化。

第3篇：運營戰(zhàn)略方案范文

 

2015年，是中興通訊M-ICT戰(zhàn)略實施首年，2015年，亦是中興通訊成立30周年的日子。這一年，中興通訊營業(yè)收入首次突破千億元大關，同比增長23%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為32.1億元，同比增長21.8%，為實現(xiàn)“再造一個中興”的目標奠定了良好的開頭。

 

2014年，中興通訊提出要“再造一個中興”，并了“M-ICT”戰(zhàn)略。中興清醒地認識到，從過去到現(xiàn)在再到未來，企業(yè)能夠生存，能制勝，首先要深刻認識并適應環(huán)境的變化。移動互聯(lián)、萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等技術浪潮席卷全球，沖擊社會及各行各業(yè)，這是目前所處的巨變的現(xiàn)實環(huán)境。

 

在這個現(xiàn)實環(huán)境中，IT、CT、Internet不再是割裂的關系，而是融合為一體。與此同時，企業(yè)與企業(yè)的關系，企業(yè)與個人的關系也更加平等互聯(lián)，人與人的連接正在向人與物、物與物的連接擴展。

 

中興通訊認為，必須把CT視野擴展到M-ICT視野，從一個3500億美元容量的市場擴展到一個3.5萬億美元的市場，由此，M-ICT戰(zhàn)略誕生。

 

M-ICT戰(zhàn)略，即聚焦“運營商、政企、消費者”三大主流市場，并圍繞“新興領域”布局。2015年，中興通訊三大市場更加聚焦與清晰化，運營商網(wǎng)絡業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入572.2億元;政企業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入105.0億元;消費者業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入324.7億元。

 

M-ICT戰(zhàn)略形成的聚焦力和行動力延續(xù)到今年第一季度。中興通訊2016年第一季度財報顯示，營收218.59億元，同比增長4.09%;凈利潤9.50億元，同比增長15.97%。

 

中興通訊展望，“多連接、超寬帶”將成為M-ICT萬物移動互聯(lián)時代新的標簽。運營商網(wǎng)絡方面，中興將致力于提升管道的智能化程度及價值，支撐運營商從電信運營商向信息運營商轉(zhuǎn)型;政企業(yè)務方面，將繼續(xù)聚焦核心行業(yè)和重點市場，加強項目規(guī)范運作及成功項目快速復制，穩(wěn)步提升行業(yè)地位;消費者業(yè)務方面，進一步增強產(chǎn)品競爭力，提高品牌知名度。同時，持續(xù)提升內(nèi)部管理效率，特別是人才競爭力，強化核心技術研發(fā)，推進M-ICT戰(zhàn)略不斷落實。

 

加速Pre5G/5G研發(fā)

 

Pre5G/5G作為中興通訊M-ICT戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎，得到中興戰(zhàn)略層面的重視。

 

中興通訊無線總工朱伏生向記者表示，截至目前，中興通訊已經(jīng)投入2億元用于Pre5G/5G的研發(fā)，2015年-2018年將累計投資20億元用于5G的研發(fā)。

 

2014年2月，5G技術白皮書;5月，在4G Cloud Radio架構的基礎上，率先了基于動態(tài)Mesh的全新5G接入網(wǎng)架構;6月，提出Pre5G概念。

 

中興認為，5G愿景雖然美好，但無法解決今后幾年的迫切問題。參照國際電信聯(lián)盟ITU的時間計劃，5G的規(guī)模商用將在2020年以后，LTE網(wǎng)絡難以滿足今后5年內(nèi)飛速發(fā)展的移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)和無處不在的物聯(lián)網(wǎng)需求，Pre5G是解決運營商近幾年燃眉之急的對癥良藥。

 

2015年3月，中興通訊業(yè)界第一款可商用的Pre5G Massive MIMO基站產(chǎn)品，并進行了單載波頻譜下超過400Mbps吞吐量的動態(tài)業(yè)務展示。

 

在2016世界移動通信大會上，中興通訊憑借Pre5G Massive MIMO的卓越表現(xiàn)，榮獲全球移動大獎“最佳移動技術突破獎”(Best Mobile Technology Breakthrough)以及CTO 選擇獎(Outstanding overall Mobile Technology-The CTO’s Choice 2016)。

 

全球移動大獎是目前被業(yè)界認可的最高榮譽，可以說是無線通信領域的“奧斯卡”。Pre5G Massive MIMO獲獎，表明中興通訊多年來對技術的堅守和突破獲得了業(yè)界的高度認可。

 

中興通訊副總裁、TDD產(chǎn)品線總經(jīng)理柏燕民向記者表示，從2015年年底起，我們已經(jīng)開始在亞洲部分戰(zhàn)略市場進行Pre5G Massive MIMO的商用試點，MM產(chǎn)品的前景在業(yè)界也是一致看好。目前，我們就Pre5G/5G已經(jīng)與全球許多運營商進行了外場測試，并將迎來MM在全球更大范圍的應用。MM的商用將大大加速Pre5G的產(chǎn)業(yè)鏈完善，并將進一步激活亞洲4G的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

2015年，中興通訊在全球4G市場穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)增長，在連續(xù)兩年發(fā)貨翻翻的基礎上，2015年中興通訊4G發(fā)貨量同比增長超過25%，無線收入同比增長超30%，連續(xù)三年成為全球4G增速最快的廠商。中興通訊在2015年財報中披露，運營商業(yè)務大幅增長得益于4G系統(tǒng)產(chǎn)品被國內(nèi)外運營商廣泛使用。

 

特別值得一提的是，2015年，中興通訊在電信和聯(lián)通的FDD LTE網(wǎng)絡招標中拿到較大的市場份額，實現(xiàn)了FDD市場零的突破，對其未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

 

柏燕民向記者表示，TD-LTE正處在并且未來一段時間都將處在繁榮時期，因為存在這一些重要驅(qū)動力，我們將其總結為“4個機會點”。第一，F(xiàn)DD運營商進入TDD市場成為雙模運營商會是接下來幾年的熱門趨勢，因為TDD頻譜具有頻帶寬、上下行配比靈活、成本效益好的優(yōu)勢，對運營商的吸引力不小。截止到2015年年底，355家FDD運營商也擁有TDD頻譜，而這個比例還在不斷升高。

 

還有另外兩個機會點分別是3.5G 和 WiMAX 轉(zhuǎn)網(wǎng)， TD-LTE 目前看來是其最佳選擇。在兩到三年內(nèi)，3.5G和WiMAX轉(zhuǎn)網(wǎng)就會展現(xiàn)出巨大的市場潛力。最后也是最為重要的一點，就是Pre5G，作為4G的突破和通向5G的橋梁， Pre5G激活了TD-LTE的生態(tài)圈。抓住這四個機會點，中興通訊將進一步拓展4G市場的份額。

 

固網(wǎng)創(chuàng)新加大傳統(tǒng)優(yōu)勢

 

在中興通訊的M-ICT戰(zhàn)略中，固網(wǎng)接入產(chǎn)品作為中興通訊傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，繼續(xù)發(fā)揮在產(chǎn)品和方案上的不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力，優(yōu)化全球市場布局。

 

如今，“寬帶中國”迎來了“普及百兆、邁向千兆”的新時代，運營商更加需要選擇合適可靠的接入網(wǎng)技術，以最優(yōu)的性價比、快速高效地完成網(wǎng)絡提速的目標。而在海外市場，不僅新興市場4G網(wǎng)絡的建設需求快速增長，同時在亞洲、歐洲、非洲等優(yōu)勢區(qū)域市場的電信基礎設施建設的需求增長也為中興固網(wǎng)接入產(chǎn)品提供更大市場空間。

 

包括MSAN、xPON兩大類全系列產(chǎn)品，中興通訊擁有綜合一體化的接入解決方案，面向NGN兼容PSTN，并推出了全球領先的EPON/GPON/10G PON/NG PON2光接入系統(tǒng)。如今，中興通訊固網(wǎng)產(chǎn)品在相關領域的專利超過1000多個。中興通訊在Orange西班牙承建最大規(guī)模GPON網(wǎng)絡，并在印尼Telkom獨家承建全國GPON網(wǎng)絡。根據(jù)全球知名咨詢機構OVUM最新的2015年第四季度固網(wǎng)產(chǎn)品全球市場份額報告顯示，2015年中興通訊整體固網(wǎng)市場占有率增速第一，銅線市場占有率增速第一，固網(wǎng)整體市場規(guī)模穩(wěn)居前二，EPON全球總出貨量排名全球第一。

 

作為全球最早研發(fā)并成熟商用光纖接入網(wǎng)系列產(chǎn)品的廠商之一，中興通訊基于對xPON技術發(fā)展的深刻理解和準確定位，其ZXA10 xPON光接入產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)擁有著無可爭議的領先優(yōu)勢。與此同時，銅線接入技術方面MSAN產(chǎn)品規(guī)格齊全，一機多用，支持XG-PON1級別光銅合一。據(jù)了解，中興通訊FTTdp@G.fast方案已在超過10家運營商進行了測試、商用實驗局或商用。截至2015年Q4，中興通訊全球MSAN產(chǎn)品(含DSL)超過2.5億線，進入全球66個國家，93個運營商，包括馬來西亞、泰國、印尼、埃及、印度、哥倫比亞、巴西、阿根廷、委內(nèi)瑞拉、埃塞、阿爾及利亞、克羅地亞、俄羅斯、摩洛哥等。

 

作為固網(wǎng)產(chǎn)品領域全球領先的設備供應商，中興通訊固網(wǎng)寬帶終端產(chǎn)品憑借良好的性能和完善的產(chǎn)品系列，一直保持穩(wěn)定高速增長，不斷獲取全球主流運營商合同訂單。中興通訊長期致力于家庭網(wǎng)絡領域的探索，擁有了核心的家庭網(wǎng)絡解決方案以及全系列的家庭網(wǎng)絡產(chǎn)品：中興通訊自主研發(fā)的家庭網(wǎng)絡中間件CSP具有可移植性、開放性和可裁剪性等業(yè)界領先的特點。

 

可以縮短30%以上的新品研發(fā)周期，從而幫助運營商快速進行產(chǎn)品定制;全系列家庭網(wǎng)絡產(chǎn)品滿足歐盟CoC和RoHS規(guī)范，綠色環(huán)保;Easyservice寬帶服務系統(tǒng)為運營商提供寬帶業(yè)務部署、分析、預警及診斷服務，降低運營商的OPEX，提升用戶體驗;xDSL/3G互備份上行家庭網(wǎng)關幫助全業(yè)務運營商在固網(wǎng)寬帶建設前快速發(fā)展用戶，固網(wǎng)寬帶建設后備份鏈路確保質(zhì)量。

 

截至2015年Q4，中興通訊固網(wǎng)寬帶終端產(chǎn)品已進入超過80個國家和地區(qū)，累計出貨量超2億臺，特別在歐洲主流運營商市場發(fā)貨增長率同比超過100%，規(guī)模服務于中國及荷蘭、西班牙、希臘、波蘭、法國等歐洲發(fā)達國家，幫助全球運營商面向未來信息洪流時代，構筑技術優(yōu)勢，提升競爭力。

 

SDN/NFV重構網(wǎng)絡未來

 

作為一種新型的網(wǎng)絡創(chuàng)新架構，SDN的出現(xiàn)，打破了網(wǎng)絡領域多年來的沉寂，使得網(wǎng)絡架構面臨從未有的變局。當前運營商對于SDN/NFV有很高的期盼，同時全球眾多運營商開啟了包括vEPC、vIMS等各類vAPP的概念驗證。國內(nèi)運營商在SDN/NFV網(wǎng)絡改造上的速度進一步加快，與產(chǎn)業(yè)鏈的合作也迅速滲入到現(xiàn)網(wǎng)?，F(xiàn)階段，運營商引入SDN的切入點基本上聚焦在現(xiàn)有網(wǎng)絡的難點。

 

例如在數(shù)據(jù)中心方面，單一數(shù)據(jù)中心業(yè)務集中、規(guī)模擴張、多數(shù)據(jù)中心管理分散、跨數(shù)據(jù)中心業(yè)務部署難度大等問題都使得傳統(tǒng)架構難以支撐。再比如在光網(wǎng)絡方面，數(shù)據(jù)量的爆炸式增長，對于光傳送網(wǎng)的帶寬需求越來越大，同時新型業(yè)務的隨機性、突發(fā)性、多邊性等讓業(yè)務的管理控制更加復雜。

 

面向網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型需求，在總體架構上，中興通訊基于SDN/NFV技術于2013年即推出了ElasticNet彈性網(wǎng)絡架構及解決方案，采用編排管理層MICT-OS、業(yè)務層和轉(zhuǎn)發(fā)層三層架構，引入了邊緣DC、區(qū)域DC和中心DC的多級DC部署方式，以SDN/NFV為驅(qū)動，結合云計算、大數(shù)據(jù)技術構建了未來網(wǎng)絡目標架構。助力運營商解決網(wǎng)絡痛點問題，實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型。

 

在提升網(wǎng)絡服務能力實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型的演進過程中，不同的場景應用的切入點有所不同。中興通訊聯(lián)合國內(nèi)三大運營商完成了若干試點，覆蓋了SDN/NFV的各大主要場景，包括數(shù)據(jù)中心、承載網(wǎng)、光傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡編排等主要領域。針對各場景演進需求，中興通訊則推出了覆蓋以上各領域的Elastic全系列子方案。

 

在數(shù)據(jù)中心方面，中興通訊Elastic VDC解決方案可以提供端到端的SDN化虛擬數(shù)據(jù)中心能力，支持海量租戶、高效的動態(tài)遷移及資源共享。在承載領域，Elastic Cloud Bearer解決方案著眼于全局優(yōu)化，簡化運維，提升網(wǎng)絡服務能力，支持網(wǎng)絡業(yè)務隨選。在無線核心網(wǎng)方面，Elastic Cloud Unicore方案通過將IMS/EPC等網(wǎng)元功能虛擬化，使網(wǎng)元容量、網(wǎng)絡類型可根據(jù)實際需求靈活部署，動態(tài)調(diào)整，提升了網(wǎng)絡的彈性和敏捷性。為整合優(yōu)化整網(wǎng)資源，Elastic Conductor(網(wǎng)絡編排)方案則可提供SDN化網(wǎng)絡、NFV化業(yè)務和傳統(tǒng)網(wǎng)絡的統(tǒng)一編排與管理，實現(xiàn)多層、跨異構系統(tǒng)的業(yè)務調(diào)度和資源編排。

 

除了覆蓋各大場景的全系列解決方案，基礎平臺的構建是中興通訊夯實技術能力的主要因素。據(jù)了解，目前中興通訊已經(jīng)構建了三個基礎平臺，包括APP開放開發(fā)平臺、控制器平臺以及統(tǒng)一硬件平臺。這三個基礎平臺的完善成為中興通訊在SDN/NFV領域能夠加速的基礎。

 

2016年國內(nèi)運營商網(wǎng)絡會構建端到端SDN/NFV試驗網(wǎng)，一些典型的場景如VDC虛擬數(shù)據(jù)中心等將繼續(xù)開展規(guī)模建設。在國內(nèi)，中興在河北、上海、江蘇、浙江、福建、廣東、廣西、海南等省份已經(jīng)完成10余個現(xiàn)網(wǎng)試點并啟動商用，這為中興與運營商進一步加大SDN/NFV合作提供更良好的機遇。

第4篇：運營戰(zhàn)略方案范文

IT市場“老司機”――新華三，無疑在這場史上最大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中集聚了極大優(yōu)勢。去年9月，新華三“新IT 新網(wǎng)絡 新價值”的運營商市場戰(zhàn)略，正式吹響助力運營商進行網(wǎng)絡重構的號角。

在2017MWC上海的舞臺之上，新華三以“應用驅(qū)動 云領未來”為主題，向業(yè)界傳達了新華三進軍運營商市場的決心和誠意，重磅展示了寬帶網(wǎng)絡、云計算、網(wǎng)絡重構、物聯(lián)網(wǎng)、安全以及IT架構創(chuàng)新六大系列解決方案。

同時，在展會期間，新華三和來自亞洲的通信大咖們齊聚一堂，共同探討如何利用潮流科技和產(chǎn)品實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑網(wǎng)絡和商業(yè)模式，迎接危機并存的大連接時代。

新華三集團高級副總裁黃智輝向《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）記者表示，MWC上海首秀，表明了新華三對運營商市場的重視與投入。在“應用驅(qū)動 云領未來”新IT戰(zhàn)略引領下，借助領先的產(chǎn)品與解決方案，以及豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，新華三將成為運營商端到端的新IT解決方案提供商、新網(wǎng)絡的引領者和新業(yè)務增長的價值伙伴。

電信級云平臺：網(wǎng)絡重構基石

作為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的在IT和CT領域均有完整能力的廠商，新華三憑借云計算、SDN/NFV等技術領域的領先優(yōu)勢，成為運營商網(wǎng)絡重構主流供應商。這次亮相MWC上海，新華三重磅推出電信級云平臺，以電信級產(chǎn)品和服務水平賦能運營商網(wǎng)絡重構與業(yè)務轉(zhuǎn)型。

新華三電信級云平臺由電信級虛擬化平臺H3C CAS CG和電信級云管平臺H3Cloud OS CG組成，兼具CT的高可靠性和IT的開放性、靈活性，是運營商網(wǎng)絡重構最為關鍵的組成部分。

與普通企業(yè)級云平臺不同，電信級云平臺在衡量標準上，更為嚴苛和復雜。新華三電信級云平臺的虛擬網(wǎng)絡轉(zhuǎn)發(fā)性能中，內(nèi)核最大時延從大于1毫秒降低到20微秒，虛擬機故障檢測時間從大于1分鐘降低到小于1秒，硬件失效檢測時間從大于1分鐘降低到小于1秒。

值得一提的是，在安全方面，新華三電信級云平臺涵蓋內(nèi)核、數(shù)據(jù)、業(yè)務和管理的整體安全解決方案，實現(xiàn)了完全自主可控，率先全面滿足安全合規(guī)要求。

更為重要的是，新華三電信級云平臺還擁有與主流廠商最佳的兼容性、中立開放的立場以及強大的本地研發(fā)與集成能力，成為運營商分層解耦NFV化場景中的最佳選擇。

做運營商網(wǎng)絡重構最佳合作伙伴

憑借著對SDN/NFV的深刻理解，新華三已經(jīng)有270多個新網(wǎng)絡部署實踐，成為擁有SDN數(shù)據(jù)中心實踐案例最多的廠家。作為BAT在SDN數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡建設領域頂級供應商，新華三實現(xiàn)了最大規(guī)模SDN商用落地，并承建BAT超過60%以上新建數(shù)據(jù)中心。

在運營商領域，新華三已經(jīng)在數(shù)據(jù)中心互聯(lián)、新型城域網(wǎng)、移動核心網(wǎng)等領域，擁有大量的實踐。特別是在新型城域網(wǎng)核心網(wǎng)元vBRAS（虛擬寬帶遠程接入服務器）上，更是成為了業(yè)界標桿。在江蘇電信vBRAS電信云建設中，實現(xiàn)全省業(yè)務集約化部署，相比傳統(tǒng)方式節(jié)約3000萬元建設成本。

作為運營商網(wǎng)絡重構的積極推動者與踐行者，新華三不僅能力全面，更具有開放和創(chuàng)新意識。新華三是業(yè)內(nèi)擁有最多通過OpenFlow V1.3一致性認證產(chǎn)品的廠商；其VxLAN/EVPN解決方案實現(xiàn)與思科、阿朗等廠商的互通；SDN控制器能夠?qū)犹K研院、東軟、浪潮云平臺；vBRAS完成與中國電信北研院編排器對接，并在江蘇現(xiàn)網(wǎng)部署。

據(jù)介紹，截至目前，新華三已幫助運營商完成網(wǎng)絡重構案例逾60個，積累了深厚的行業(yè)經(jīng)驗。

CR19000：進軍運營商利器

如果說網(wǎng)絡重構還處于前夜，那CR19000便成為新華三正式進軍運營商的利器。作為云化集群路由器，CR19000基于SDN體系架構設計，資源可云化集中管控，支持控制與轉(zhuǎn)發(fā)層面分離部署，助力運營商網(wǎng)絡面向未來十年全面云化、持續(xù)演進過程。

值得一提的是，目前市場上集群路由器的最大集換能力大約在幾百T左右，這一性能指標如今被新華三CR19000一e突破，使得集群路由器性能從此進入P級時代。

這款產(chǎn)品的推出更代表著新華三對運營商市場的誠意。熟悉運營商市場的人士都深知，推出這樣一款產(chǎn)品意味著怎樣的投入和決心。目前業(yè)界能提供核心路由器集群產(chǎn)品的廠商屈指可數(shù)，集群路由器作為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品設備的集大成者，是衡量一個數(shù)通廠商的技術標尺。一個廠商如果要想推出集群路由器，必須有兩個條件，一個是持續(xù)不斷地加大研發(fā)投入； 其二是深厚的技術積累，包括軟件和硬件兩個方面。

黃智輝向記者表示，新華三厚積薄發(fā)，率先“云化”集群路由器，正式進入“集群俱樂部”，宣告了新華三服務運營商市場的決心。

迎接物聯(lián)網(wǎng)風口

全球都將物聯(lián)網(wǎng)視為信息技術的第三次浪潮、將其確立為未來信息社會競爭優(yōu)勢的關鍵。據(jù)獨立市場研究機構Forrester預測，物聯(lián)網(wǎng)所帶來的產(chǎn)業(yè)價值要比互聯(lián)網(wǎng)高30倍。

第5篇：運營戰(zhàn)略方案范文

在世界移動大會?上海（以下簡稱MWCS）上，華為運營商BG ICT首席技術官王紀奎表示，在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，運營商要滿足這種ROADS化的用戶需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開啟，大數(shù)據(jù)正在成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能的關鍵所在。

需求驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

行業(yè)的顛覆和重構早已開始，全方位客戶體驗、靈活高效的業(yè)務流程、智慧化產(chǎn)品與服務、創(chuàng)新的商業(yè)模式被各大運營商不約而同地選擇為其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心，而這些方面的基礎則都是大數(shù)據(jù)。

用戶行為和需求的變化已成為電信轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。正如中國移動董事長奚國華所說：“要做可靠的數(shù)字化服務專家。”運營商向數(shù)字服務提供商轉(zhuǎn)型勢在必行。從語音、短信、寬帶服務等簡單的傳統(tǒng)電信業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮魳?、物?lián)網(wǎng)、視頻、智能家居等多樣的數(shù)字業(yè)務。

在產(chǎn)業(yè)環(huán)境正從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代契機下，研究機構數(shù)據(jù)顯示，全球超過60%的企業(yè)已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索者和實踐者，而在電信行業(yè)，預計到2024年，包括數(shù)字媒體、云服務市場、垂直行業(yè)解決方案等領域，電信行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將醞釀超過15億美元的巨大市場機會。

在國內(nèi)，三大運營商的各級公司已經(jīng)將大數(shù)據(jù)作為其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性工作，并在不同程度上開始試點大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設與應用，以充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，創(chuàng)造新的利潤點。

把握大數(shù)據(jù)引擎

電信運營商的業(yè)務模式正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變，電信運營商坐擁社會化的信息傳輸管道，是數(shù)據(jù)的共享和交換的天然平臺和中心，擁有無可比擬的海量數(shù)據(jù)。

對于大數(shù)據(jù)的整合和挖掘深化了信息技術的應用，催生新的運營模式、應用和新的業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，運營商目前對于大數(shù)據(jù)的的應用提升了管理和決策的智能化水平。

若要登上互聯(lián)網(wǎng)時代的高地，在華為看來，要做國家ICT規(guī)劃師、成為全業(yè)務運營商、數(shù)字使能運營商與智能管道運營商將是運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大戰(zhàn)略定位。

“從數(shù)據(jù)、到洞察、到形成商業(yè)模式，華為在實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值的各個階段愿為運營商業(yè)務運營、業(yè)務調(diào)度提供大數(shù)據(jù)分析的綜合平臺解決方案?！蓖跫o奎表示。華為大數(shù)據(jù)平臺解決方案FusionInsight，正是基于華為對電信行業(yè)大數(shù)據(jù)應用的深刻理解，深諳行業(yè)ICT轉(zhuǎn)型的需求，通過聯(lián)合創(chuàng)新、深度探索運營商新的商業(yè)模式和盈利增長點而提出的。

為了幫助電信運營商要真正利用自身海量的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，將數(shù)據(jù)分析運用到實際運營中，以進一步提升業(yè)務模式、利潤及用戶體驗，華為FusionInsight大數(shù)據(jù)解決方案自設計之初就是以業(yè)務為中心，真正形成業(yè)務驅(qū)動的大數(shù)據(jù)架構，為運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全方位的支持。

記者了解到，華為FusionInsight大數(shù)據(jù)解決方案包括多個平臺。其中大數(shù)據(jù)基礎處理平臺提供海量結構化、非結構化數(shù)據(jù)的采集、存儲、批處理、內(nèi)存計算和實時流計算的能力；大數(shù)據(jù)洞察平臺提供百萬維大數(shù)據(jù)特征的提取、管理、建模的能力，使客戶更專注大數(shù)據(jù)業(yè)務開發(fā)本身。

王紀奎介紹，目前，華為的大數(shù)據(jù)解決方案通過建立融合的數(shù)據(jù)模型，可提供超過900種數(shù)據(jù)適配模式，為運營商的數(shù)據(jù)整合和處理效率獲得30%的提升。

在平臺層面，已經(jīng)聚合了超過1000家合作伙伴，包括500種數(shù)據(jù)產(chǎn)品，具備超過300個開放的API接口，能夠為運營商更方便地使用大數(shù)據(jù)提供快速部署能力。在智能控制中心層面，3000多個客戶標簽和300多個業(yè)務知識的形成和積累，能夠為客戶提供小時級的分析能力以及數(shù)百萬/秒的處理能力。

在此基礎上，擁有多種成熟、高效、靈活的方案實踐和場景，華為大數(shù)據(jù)解決方案能夠幫助運營商把握大數(shù)據(jù)這一業(yè)務發(fā)展的引擎，引領電信大數(shù)據(jù)應用的方向。

為運營商謀數(shù)字紅利

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體路徑方面，華為認為，電信模式、平臺模式、數(shù)據(jù)模式再到全連接模式，是電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出的四個主要階段。全球運營商分別處在不同的階段。雖然全球的運營商在轉(zhuǎn)型架構方面目標統(tǒng)一，但是，不同運營商實施的步驟和發(fā)力點卻各有異同。

與國外相比，國內(nèi)運營商從大部分收入以傳統(tǒng)語音、短信等基礎服務為主的享受“人口紅利”的階段，已經(jīng)邁向了以語音和數(shù)據(jù)業(yè)務為主的“流量紅利”的階段，但仍不如國外運營商所享受到的效益高。

在云計算和大數(shù)據(jù)的催化下，運營商要享受互聯(lián)網(wǎng)模式的“數(shù)據(jù)紅利”還有很多路要走。從智能運營、企業(yè)數(shù)據(jù)運營到為數(shù)字轉(zhuǎn)型使能，大數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)要求運營商逐漸開放分析結果、開發(fā)分析能力，最終引導數(shù)據(jù)運營的整個生態(tài)系統(tǒng)的形成。

第6篇：運營戰(zhàn)略方案范文

關鍵詞：預算；組織；編制；目標；執(zhí)行；控制；評價

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

前言

預則立，不預則廢；運籌帷幄，決勝千里，這是中國幾千年總結出來最樸素的預算管理思想，也是成功的保障。管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，決策的重心在執(zhí)行，執(zhí)行的重心在預算，全面預算管理即通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價，充分實現(xiàn)組織目標與資源的最佳結合。

一、搭建預算管理架構-預算組織系統(tǒng)

公司修訂了《全面預算管理制度》，《全面預算管理實施細則》，重新確認預算辦公室人員和職責，明確全面預算委員會、預算辦公室、價格辦公室、績效辦公室的人員職責及權限，加強職能部門的管理監(jiān)控聯(lián)動。

組織下屬單位建立預算辦公室（包括生產(chǎn)、運營、財務、項目、技術等單位人員），并明確相關人員權限和職責，充分發(fā)揮自主預算作用，開展預算、目標考核、成本管理有機結合，提升基礎管理工作。

二、戰(zhàn)略驅(qū)動預算――預算編制系統(tǒng)

戰(zhàn)略必須清晰，執(zhí)行才有方向，為避免資源分配的無序和企業(yè)的短期行為，分析年度企業(yè)資金、實物與人力資源規(guī)模，通過預算及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資源和能力能否滿足戰(zhàn)略的需要，以后如何取得和發(fā)展這些能力。

公司組織每年10月開始編制下一年度全面預算方案，開展年度工作規(guī)劃。主要包括內(nèi)容：1.公司銷售預算方案，包括產(chǎn)品市場行情分析、銷售定價機制、銷售收款計劃及品種結構計劃。2.公司采購預算方案，包括主要原材料價格行情分析、資源保供計劃、大宗物資采購計劃等。3.公司生產(chǎn)營運方案，包括生產(chǎn)組織方案、生產(chǎn)技術方案、產(chǎn)銷平衡計劃、物流方案、大中修計劃等。4.公司成本費用預算方案，包括人力成本預算、生產(chǎn)成本預算、期間費用預算等。5.公司投資預算方案，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，包括股權投資及債權投資收益預算、資產(chǎn)購置及維修工程項目支出預算、研發(fā)投入預算等。6.公司財務預算方案，包括營銷流程梳理、采購和銷售結算政策、稅收預算、公司經(jīng)營成本及現(xiàn)金流目標預測分析等。

三、嚴格預算績效――預算目標系統(tǒng)

預算要轉(zhuǎn)化為員工的努力和行動，企業(yè)就是要為所有的員工制作“紅舞鞋”，讓員工跳起來，動起來。全面預算委員會通過下達目標、KPI分解、執(zhí)行跟蹤、關注過程、結果評價等措施，驅(qū)動各單位業(yè)績目標的達成。經(jīng)過二上二下的反復研討，全面預算委員確認公司年度預算目標，子公司根據(jù)年度目標分解到月度預算目標，并逐層落實各版塊各分廠的KPI指標。

預算是企業(yè)權威之源，公司應與各單位負責人簽定預算目標責任書，明確目標考評模式，一是將指標分為基礎指標、考核指標、挑戰(zhàn)指標，每項指標的獎勵力度按序逐級增加，每項指標的懲罰力度按序逐級減少；二是設定關鍵環(huán)節(jié)指標，如收入完成、成本控制、費用節(jié)省等，每月及時驗證執(zhí)行兌現(xiàn)；三是并根據(jù)目標完成度和波動率兩項平衡后綜合獎罰，對于客觀原因和市場行情的大幅上升和下降造成的預算差異經(jīng)過評審后剔除。

四、運營過程控制――預算執(zhí)行系統(tǒng)

預算即是計劃工具，又是控制反饋工具。運營過程控制是全面預算的根基，通^采購、銷售、生產(chǎn)等過程控制，把觸角滲透到公司的各個業(yè)務單元。

公司預算過程控制主要方法，一是公司各預算主體每周召開一次會議，匯報運營情況，集中商討運營計劃；二是每周統(tǒng)計預算指標執(zhí)行情況（包括收入、成本、費用、生產(chǎn)信息等）上報預算辦公室。三是每月采用比率分析、比較分析、因素分析等方法編制預算分析報告，反饋預算執(zhí)行進度和執(zhí)行差異；四是組織召開預算執(zhí)行分析會議，提出產(chǎn)品的銷售情況、收益、投資及發(fā)展趨勢，解決預算執(zhí)行中存在問題，提出改進措施。

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理隨時處于變動之中，預算調(diào)整要有合理性和考慮承受能力，對出現(xiàn)影響預算完成的重大調(diào)整（如設備運行狀況、市場價格波動、成本指標波動等）及時上報預算辦公室，對會影響公司戰(zhàn)略目標的重大預算差異規(guī)定嚴格審批限制條件，對預算的重大差異事項及時組織進行預算事項分析會（即事故分析會）。

五、成本管理突破――預算控制系統(tǒng)

低成本戰(zhàn)略是企業(yè)永恒的戰(zhàn)略定位，降成本工作是無止境的，成本控制不是單純的壓縮成本費用，要有 “大成本”理念，從投入產(chǎn)出的角度看待利潤。

一是公司完善了標準成本系統(tǒng)，重點考慮控制可控成本，即變動成本，有針對性的通過理論分析、作業(yè)分析、實際測試、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、對比分析、市場調(diào)整等方案進行定額標準測算，明確了成本費用的標準口徑。二是制定了嚴格的成本費用預算管理制度，各部門年度成本費用預算金額與其所承擔的任務目標相匹配。三是開展成本對標，注重每日、每周、每月的過程控制和成本分析，找到標桿企業(yè)，訂立標桿目標，借鑒他人經(jīng)驗，改進自身不足，追趕和超越標桿。四是采用多種方式降成本，建立全員成本改善機制，調(diào)動員工的主觀能動性，員工深處生產(chǎn)經(jīng)營基層，最清楚改善空間在哪，對員工“賦能，授權，讓利”，打開員工的心門。

六、預算檢查與考核――預算評價系統(tǒng)

員工不會做你希望的，只會做你檢查和考核的，預算委員會每月組織對下屬單位的預算及基礎管理情況進行抽查，通過深入預算發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，梳理優(yōu)化內(nèi)部流程，發(fā)現(xiàn)基礎管理簿弱環(huán)節(jié)，分析降成本項目根因，減少影響資金預算完成事項，研究市場和把握市場等。

預算考核是績效考核的最重要的組成部份，預算評價與員工績效工資有效掛鉤，才能充分發(fā)揮預算管理的永動機制，激發(fā)員工的工作潛能。每月全面預算委員對各單位的預算執(zhí)行情況進行評比打分，預算評價指標分為財務指標和管理指標，財務指標（占60分）包括利潤指標、運營指標、收入指標、成本類指標，評比標準為目標完成率和波動率各占50%；管理指標（占40分）包括價格指標、預算指標、資金管理指標等，扣分不保底。根據(jù)分數(shù)情況及排名情況直接兌現(xiàn)工資獎金，并在每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，通報分析預算管理成效。

七、結語

預算不是萬能的，沒有預算卻是萬萬不能的，預算是眾多管理工具中最有效的工具，公司全面預算管理根據(jù)目標原則，從戰(zhàn)略到計劃，再到預算和考核，有機結合形成的一個科學管理系統(tǒng)，通過預算發(fā)現(xiàn)我們的工作的痛點和機會，指導和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻：

[1]賈卒，著.全面預算管理實踐.機械工業(yè)出版社，2015（8）.

第7篇：運營戰(zhàn)略方案范文

2009年2月IBM“智慧地球”戰(zhàn)略的提出,無疑是對5年前這次轉(zhuǎn)型很好的總結。在IBM看來,智慧的地球是由一個個智慧的行業(yè)組成的,而智慧行業(yè)的實現(xiàn),則需要將IBM的軟件產(chǎn)品進行組合和搭配,提供綜合性解決方案,這更像是在打“組合拳”。

“智慧的地球”戰(zhàn)略后,IBM經(jīng)過一番籌備和醞釀,開始面向行業(yè)推出新的戰(zhàn)略舉措,并一系列的解決方案。繼4月9日宣布成立“IBM醫(yī)療行業(yè)解決方案實驗室”并智慧醫(yī)療解決方案后,IBM又在6月16日宣布成立“IBM電信行業(yè)解決方案中心”,并推出了面向三個方向的重點解決方案。

全業(yè)務競爭下的用戶需求

根據(jù)工業(yè)和信息化部副部長奚國華在“2009年世界電信和信息社會日大會”上公布的數(shù)字,到2009年第一季度,中國電話用戶已超過10億,其中移動電話用戶達到6.7億。作為信息產(chǎn)業(yè)基礎的電信業(yè),無疑是中國經(jīng)濟增長的重要引擎之一。而3G牌照的發(fā)放,則為中國電信業(yè)的增長打開了一扇大門?！拔磥砣陮⒂?000億元用于3G網(wǎng)絡的建設和優(yōu)化,預計將會帶來1萬億元的經(jīng)濟拉動。”奚國華在會上表示。

3G牌照發(fā)放后,三大運營商相繼推出各具內(nèi)涵的3G品牌,展開全業(yè)務競爭。3G時代,用戶對電信服務的要求將更加個性化,而全業(yè)務競爭態(tài)勢的形成,則使用戶對服務的質(zhì)量有更高的要求。因此,電信服務商想要建立高忠誠度的客戶群,必然需要在IT供應商的幫助下,不斷向客戶推出差異化的產(chǎn)品及服務。在這種趨勢下,整個電信技術平臺也必然轉(zhuǎn)向更為開放的體系,以客戶為中心、向客戶開放、向開發(fā)人員開放將成為所有運營商必須思考的問題。

基于SPDE 3.0的“組合拳”

6月16日,IBM軟件集團舉行“智慧軟件電信日活動”,宣布了一系列面對快速增長的電信行業(yè)的舉措。一方面,IBM成立了“IBM電信解決方案中心”,該中心擁有IBM的軟硬件資源、電信行業(yè)框架及解決方案,還匯集了眾多電信行業(yè)運營和支撐系統(tǒng)部署方面的專家。另一方面,IBM繼續(xù)加強與合作伙伴的聯(lián)系,針對電信合作伙伴了“電信戰(zhàn)略合作伙伴計劃”。根據(jù)該計劃,IBM大中華區(qū)軟件集團將聯(lián)合IBM電信解決方案中心,向中國的合作伙伴提供一系列培訓、研討會和軟件服務支持。

IBM最新的服務供應商交付環(huán)境框架――SPDE 3.0的推出,也是幫助合作伙伴加快業(yè)務創(chuàng)新的重要舉措。基于SPDE 3.0,IBM了面向“加速服務創(chuàng)新、優(yōu)化運營流程”及“提升用戶體驗”這三個方向的八個解決方案。每個方向均有相應的解決方案支持。比如,在“加速服務創(chuàng)新”方面,提供了Web 2.0增值業(yè)務解決方案和SDP融合業(yè)務加速器解決方案;在提升用戶體驗方面,則提供了移動購物解決方案。

客戶采用新的解決方案框架進行開發(fā),那么,舊有的系統(tǒng)該如何處理呢?對此,IBM提倡采取雙軌并行的制度,以保護客戶的投資。

第8篇：運營戰(zhàn)略方案范文

根據(jù)印度電信部門的統(tǒng)計，2006年印度的CDMA用戶數(shù)迎來了125%的增長，超過了GSM(同期增幅為79%)。截止2007年3月，印度CDMA產(chǎn)業(yè)創(chuàng)下了全球用戶增長率最高、全球市場增長最快等七項紀錄。有人甚至預言，未來10年，印度將有望超過中國，成為全球最大的CDMA市場。印度CDMA產(chǎn)業(yè)因何取得如此令世界驚嘆的發(fā)展速度？讓我們走近印度，探尋其最大的CDMA運營商Reliance成功的足跡。

巨大的發(fā)展壓力催生ALL-IP轉(zhuǎn)型需求

印度作為一個發(fā)展中的大國，近兩年移動通信的發(fā)展突飛猛進。2005年～2006年，印度僅用了14個月就完成了移動用戶數(shù)從5000萬到1億的歷史性跨越，預計到今年底，用戶數(shù)將輕松跨越2億。印度，這一龐大的電信市場已經(jīng)成為全球最炙手可熱的地區(qū)之一。與此相應，全面開放所帶來的空前激烈的市場競爭、極為低廉的電信資費、自然環(huán)境惡劣導致的異?？量痰木W(wǎng)絡環(huán)境，也為印度電信運營商Reliance帶來了巨大的發(fā)展壓力。

成立于1999年的Reliance是印度一家綜合電信運營商，其CDMA網(wǎng)絡起步于本世紀初，第一個CDMA基站于2001年建成并運營。面對空前激烈的競爭環(huán)境、巨大的運營成本壓力、飛速發(fā)展的用戶需求、嚴苛的網(wǎng)絡運營環(huán)境，再加上現(xiàn)網(wǎng)設備技術陳舊等一系列問題，Re-liance的決策層認識到，必須有獨特的運營思路及面向未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

Reliance通信公司的CDMACTOArunSur為此指出，轉(zhuǎn)型是生存和進一步發(fā)展壯大的必由之路，并確定了Reli-ance基于All-IP的CDMA發(fā)展策略：其一，采用創(chuàng)新成熟的端到端CDMAAll-IP解決方案，改造、擴展現(xiàn)有網(wǎng)絡，提升網(wǎng)絡整體競爭力，并奠定未來向3G平滑演進的基礎；其二，通過CDMAAll-IP解決方案實現(xiàn)經(jīng)濟建網(wǎng)，在保障網(wǎng)絡指標的同時降低運營成本，為最終用戶提供性價比更高的業(yè)務和服務；其三，通過CDMAAll-IP解決方案實現(xiàn)網(wǎng)絡快速部署，抓住印度電信市場飛速發(fā)展的機遇，迅速提高市場占有率。

攜手合作伙伴全面實施All-IP網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型

在All-IP的引領下，Reliance已經(jīng)起航?；趯P網(wǎng)絡演進的深入理解，經(jīng)過周密的規(guī)劃，Reliance將其All-IP轉(zhuǎn)型之路分為三個步驟：首先，核心網(wǎng)IP化，全面采用CDMA移動軟交換；接入網(wǎng)逐漸IP化，實現(xiàn)2G/3G的統(tǒng)一接入，固定/移動的統(tǒng)一接入，實現(xiàn)多種接入并存；最后核心網(wǎng)平滑演進到IMS。

Reliance的All-IP轉(zhuǎn)型是一項艱巨而復雜的工程。要真正實現(xiàn)大規(guī)模商用，快速部署一張富有競爭力的All-IP精品網(wǎng)絡，需要從業(yè)務網(wǎng)、核心網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)等多個層面統(tǒng)一考慮，是對運營商、供應商對多種技術掌控能力的全面檢驗。因此，選擇戰(zhàn)略合作伙伴對于轉(zhuǎn)型有著重要的影響，正如Reliance主席AnilD.Ambani所說，“Reliance將以發(fā)展尖端信息與通信服務為己任，利用長期的伙伴關系來執(zhí)行復雜的全球規(guī)模項目，通過整合價值鏈以部署完整的電信解決方案?！?/p>

Reliance深知自己需要的，是能夠提供完整的All-IP端到端解決方案的合作伙伴，而且是在IP和CDMA領域都有著深厚積累、豐富經(jīng)驗和創(chuàng)新精神的合作伙伴。經(jīng)過廣泛的接觸、全面的考察、嚴格的測試與慎重的比較，Reliance最終把信任的目光投向了華為。華為出色的表現(xiàn)令Reliance管理層認識到，選擇華為將有助于Reliance快速實現(xiàn)其All-IP戰(zhàn)略構想。從2006年12月29日華為承建Reliance60%的CDMA網(wǎng)絡工程，到2007年5月華為獲得CDMA網(wǎng)絡擴容合同，再到2007年7月12日雙方正式簽署長期戰(zhàn)略合作合約，計劃在2010年以前建設下一代移動固定融合的綜合數(shù)字網(wǎng)絡，雙方合作的步伐穩(wěn)定而迅速。

構建CDMAAll-IP精品網(wǎng)絡

Reliance網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型的目標，在于打造可持續(xù)發(fā)展的能力和獨特的競爭優(yōu)勢。因此，其ALLIP網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型需要實現(xiàn)經(jīng)濟建網(wǎng)以降低TCO、精品覆蓋以持續(xù)發(fā)展、快速部署搶占先機的目標，而事實也正是如此。

經(jīng)濟建網(wǎng)，降低TCO

Reliance首先在CDMA核心網(wǎng)全面引入IP移動軟交換，實現(xiàn)快速部署，滿足了用戶數(shù)快速增長的建網(wǎng)需要。利用分布式組網(wǎng)和IP分組承載語音技術，結合VAD技術，以及統(tǒng)一維護管理平臺，在提高網(wǎng)絡質(zhì)量的同時，降低了運營商CAPEX和OPEX。

面對話務量的迅速上升，Reliance選擇IPoverE1技術擴容網(wǎng)絡。IPOverE1直聯(lián)組網(wǎng)方案采用華為專利IP頭壓縮技術，相比傳統(tǒng)E1傳輸，提高傳輸效率20%～30%，節(jié)省了傳輸資源；而且，該方案具備的后續(xù)平滑演進到IP承載網(wǎng)絡的能力，保護了投資。

Reliance采用了華為新一代CDMA2000All-IP系列基站及基站控制器。設備平臺IP化帶來了更高的安全性、可靠性和更好的網(wǎng)絡可擴展性，最終幫助Reliance大幅度降低運營成本。

在宏觀層面上，華為還對網(wǎng)絡的可靠性與設備成本之間進行了權衡，并通過對多種方案的話路、鏈路、數(shù)據(jù)流量的精確計算，通過全方位、多層次的驗證，為Reliance節(jié)省了可觀的預期投資。正如一位Reliance項目總監(jiān)評價的那樣，“從設備、解決方案，到項目控制，華為端到端經(jīng)濟建網(wǎng)新概念值得全球借鑒?！?/p>

精品覆蓋，持續(xù)發(fā)展

Reliance廣泛應用的基站BTS3606AC，是華為專門為印度常見的高溫、斷電等異常情況所定制。內(nèi)置電池空間，可提供持續(xù)4個小時備電，采用熱交換技術可節(jié)省60%功耗，受到Reliance的北方邦(西區(qū))、北方邦(東區(qū))等二線城區(qū)歡迎。

針對印度一些區(qū)域機房空間較為緊張、機房條件較為簡陋、道路交通狀況相對較差、運輸不方便的問題，華為向Reliance提供了定制化的4載波、6扇區(qū)大容量基站BTS3606C，是業(yè)界體積最小的緊湊型宏基站。目前，這種基站已被廣泛部署在印度古吉拉特邦、泰米爾納德邦等的密集城區(qū)，大大減少了Reliance的站址租用成本以及安裝、運維成本。

Reliance還構建了基于服務等級協(xié)議(SLA)的可管理的電信級IP承載網(wǎng)絡。網(wǎng)絡規(guī)定了提供的服務質(zhì)量標準，并設定了相關的性能指標，總體目標達到了Reliance“容量可擴展、用戶可識別、業(yè)務可區(qū)分、質(zhì)量可控制、網(wǎng)絡可管理”的要求。

快速部署，占盡先機

第9篇：運營戰(zhàn)略方案范文

近日，HDS在美國Connect大會上公布了其“社會化創(chuàng)新”下一階段的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時推出全新解決方案與服務，包括：HDS IT運維透視眼，HDS實時洞察大數(shù)據(jù)整體服務、HDS醫(yī)療數(shù)據(jù)寶藏。HDS在社會化創(chuàng)新方面已經(jīng)有了多年的投入和積累，結合其在運營技術方面深厚的傳承、淵博的信息技術專業(yè)知識、先進的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)基礎架構，現(xiàn)在將提供整體解決方案為眾多行業(yè)解決一系列現(xiàn)代 IT 問題。在過去幾年里，公司執(zhí)行了幾項戰(zhàn)略并購――包括 Avrio， oXya， Pantascene 與 Pentaho，以支持社會化創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動分析產(chǎn)品的發(fā)展。如今公司已經(jīng)具備良好的條件，能幫助數(shù)據(jù)驅(qū)動公共領域與私有領域的企事業(yè)單位獲得更深入的業(yè)務洞察力，更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。同時HDS 還于今天推出“軟件定義基礎架構”的強大陣容，支持分析驅(qū)動工作負載同時簡化IT。

Enterprise Systems 高級副總裁兼 ICD 物聯(lián)網(wǎng)研究員 Vernon Turner 表示：“HDS 迅速脫胎換骨，不再是單一的存儲公司。通過不斷擴充專業(yè)知識及產(chǎn)品組合，整合物聯(lián)網(wǎng)、運營技術、M2M和數(shù)據(jù)分析，巧妙推動客戶獲得業(yè)務及社會成果。在數(shù)據(jù)急劇井噴的世界里，IT與組織復雜性日益增長，而這也常常是阻礙業(yè)務增長的罪魁禍首，只有能夠?qū)崿F(xiàn)精簡并最終成為數(shù)據(jù)驅(qū)動組織的供應商，才能具備遠見卓識，贏得市場份額?！?/p>

HDS社會化創(chuàng)新的措施與方案解決了企業(yè)與社會的關鍵問題――包括人口增長與城鎮(zhèn)化、公共安全事宜等。在幫助解決這些問題的同時，公司也實現(xiàn)了企業(yè)與社會價值。利用其市場領先的數(shù)據(jù)基礎架構技術與智能分析軟件基礎，HDS 正在為不同市場專門開發(fā)解決方案，整合聯(lián)網(wǎng)設備與技術，或者物聯(lián)網(wǎng)的力量，以及運營技術、機器對機器、先進的數(shù)據(jù)分析與業(yè)內(nèi)最佳 IT 基礎架構，所有這一切均位于統(tǒng)一的全面集成的架構。

HDS 社會化創(chuàng)新和全球行業(yè)市場高級副總裁 Kevin Eggleston 表示：“我們的社會化創(chuàng)新解決方案與服務利用了我們多年來累積的先進技術與專門知識，從數(shù)據(jù)科學家到數(shù)據(jù)算法，機器對機器、大數(shù)據(jù)分析，以及運營技術，我們都有充足的資源與豐富的專業(yè)知識，借助于數(shù)據(jù)創(chuàng)新，幫助組織解決實際問題，在最關鍵領域取得更大成就。”