藥品采購合同精選(九篇)
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第1篇：藥品采購合同范文
乙方名稱：____________________________________
項目名稱：____________________________________
合同名稱：____________________________________
招標編號：___________
本合同于_____年_____月_____日，由_________（醫(yī)療機構名稱）為甲方，_________（投標企業(yè)名稱）為乙方，雙方根據(jù)______年______月______日_________醫(yī)療機構藥品集中招標結果，依據(jù)_________市______年醫(yī)療機構藥品集中招標采購《招標議價文件》要求，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，于______年______月______日，按以下條款和條件簽署，簽訂此項藥品購銷合同：
一、藥品名稱、規(guī)格、劑型、包裝、廠家及中標價：見附件（中標成交藥品目錄）
二、合同金額： 以實際發(fā)生金額結算。
三、技術資料：乙方應向甲方提供中標藥品品種的有關技術資料。
四、采購范圍、采購方式、交貨期、交貨地點及交貨方式：
采購范圍：甲方必須在自己定標產(chǎn)品中給相應的投標企業(yè)提交采購訂單。
采購方式：甲方必須通過_________招采平臺采購。
交貨期：乙方通過_________招采平臺接到甲方采購訂單后，在自己承諾的供貨時間內(nèi)交付藥品。
交貨地點：______________________________________________________。
交貨方式：現(xiàn)場驗收、網(wǎng)上記錄。
五、付款方式
藥品到貨經(jīng)雙方驗收合格后，由甲方在_________天內(nèi)按合同總價付款給乙方。
六、質(zhì)量保證
乙方應按合同附件（中標成交藥品目錄）規(guī)定藥品的規(guī)格、劑型、包裝、生產(chǎn)廠家、中標價向甲方提供中標藥品。因藥品的質(zhì)量發(fā)生問題的，乙方應負責免費更換或退貨。對于達不到使用要求者，經(jīng)雙方協(xié)商，可按以下辦法處理：
（1）更換：由乙方承擔所發(fā)生的全部費用。
（2）貶值處理：由甲乙雙方協(xié)議定價。
（3）退貨處理：乙方應退還甲方支付的貨物款，同時應承擔該貨物的直接費用（運輸、保險、檢驗、貨款利息及銀行手續(xù)費等）。
如在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，乙方在接到甲方通知后_________小時內(nèi)到達甲方現(xiàn)??br> 在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應對貨物出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題負責處理解決。
七、藥品驗收
乙方交貨前應按出廠規(guī)定的檢驗方法，對產(chǎn)品做出檢驗。其記錄附在質(zhì)量證明書內(nèi)，作為甲方收貨驗收和使用的技術條件依據(jù)。但有關質(zhì)量、規(guī)格、批號、產(chǎn)地、數(shù)量或重量的檢驗不應視為最終檢驗。乙方檢驗的結果應隨藥品交甲方。
八、違約責任
甲方無正當理由拒收貨物的，甲方向乙方償付貨物款總值的百分之_________的違約金。甲方逾期驗收，或逾期支付貨物款的，甲方向乙方每日償付貨款總額萬分之五的滯納金。
乙方所交的藥品品種、規(guī)格、技術參數(shù)、質(zhì)量不符合合同的規(guī)定標準的，甲方有權拒收貨物。
乙方在五個工作日內(nèi)不能送貨到甲方時，乙方向甲方每日償付貨款應送貨款萬分之五的違約金。
九、不可抗力事件處理
在執(zhí)行合同期限內(nèi)，任何一方因不可抗力事件所致不能履行合同，則合同履行期間可延長，其延長期與不可抗力影響期相同。
不可抗力事件發(fā)生后，應立即通知對方及金藥商務網(wǎng)絡有限責任公司，并寄送有關權威機構出具的證明。
不可抗力事件延續(xù)_________天以上的，雙方應通過友好協(xié)商，并通過監(jiān)督領導小組的審核后，確定是否繼續(xù)履行合同。
十、仲裁
雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應通過協(xié)商解決，如協(xié)商不成；按合同事先約定條款，向招標經(jīng)辦方和監(jiān)督領導小組提交仲裁或向合同簽訂地人民法院起訴。
十一、合同生效及其它
合同經(jīng)雙方授權代表簽字并加蓋單位公章后生效。
乙方投標文件的內(nèi)容及其澄清內(nèi)容構成本合同不可分割的一部分，如果投標文件或澄清的內(nèi)容與本合同條款不符，以本合同的條款為主。
合同執(zhí)行中，如需修改和補充合同內(nèi)容，由雙方協(xié)商，并在監(jiān)督領導小組同意下，另簽署書面修改補充協(xié)議作為主合同不可分割的一部分。
本合同有效期為_____年（_____個月，合同_________未滿的藥品除外），從_____年____月____日至_____年_____月_____日。
本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，_________招采平臺一份。
甲方（蓋章）：_____________ 乙方（蓋章）：______________
地址：_____________________ 地址：______________________
法人代表（簽字）：_________ 法人代表（簽字）：__________
委托人（簽字）：_______ 委托人（簽字）：________
電話：_____________________ 電話：______________________
電傳：_____________________ 電傳：______________________
郵政編碼：_________________ 郵政編碼：__________________
開戶銀行：_________________ 開戶銀行：__________________
帳號：_____________________ 帳號：______________________
_________年______月______日 ________年_______月_______日
簽訂地點：_________________ 簽訂地點：__________________
合同編號： 甲方(買方)： 簽訂地點： 乙方(賣方)： 簽訂時間： 年 月 日
甲乙雙方本著平等資源、誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性招標文件及藥品集中招標采購機構向乙方發(fā)出的中標通知書，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關事項達成如下具體協(xié)議：
第一條 藥品品種、數(shù)量、價格
1.采購藥品品種和數(shù)量：甲方向乙方所采購的藥品品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量等詳見藥品采購清單(附件一)，合計：品種為 個，簽約金額為 元，大 寫 ，含增值稅，稅率： %。
2.藥品的價格
(1)在合同有效期內(nèi)乙方提交藥品的價格必須是中標通知書中確認的價格，本價格為甲方的入庫價格。
(2)中標藥品價格執(zhí)行期間，遇國家或省價格主管部門調(diào)整價格時，對未供貨部分，甲乙雙方及時調(diào)整中標供貨價格(原則上按中標供貨價格同比例調(diào)整)。
第二條 質(zhì)量標準
乙方交付的藥品必須符合國家最新藥典或國家藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的標準，并與投標時的承諾相一致，附有該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號的出廠藥品批次檢驗記錄或合格證。
第三條 藥品有效期
1.乙方交付藥品的有效期應與投標文件中規(guī)定的有效期相一致。
2.乙方所提供藥品的有效期不得少于12個月;特殊品種雙方另行協(xié)商。
第四條 包裝標準
1.乙方提供的全部藥品均應按國家規(guī)定的標準保護措施進行包裝，每一個包裝箱內(nèi)應附有一份詳細裝箱數(shù)量單和該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號的出廠藥品批次檢驗記錄或合格證(進口藥品應提供進口藥品注冊證和口岸藥檢所的進口藥品檢驗報告書復印件，并加蓋經(jīng)營企業(yè)公章)。如為拼裝箱件，箱內(nèi)應按前述要求附有各種藥品數(shù)量單和藥品質(zhì)量證明材料復印件，
并加蓋配送企業(yè)公章。
2.特殊要求：______________/______________ 。
第五條 配送服務
配送由乙方負責。乙方按合同要求對甲方提供服務，每次配送的時間和數(shù)量以乙方收到甲方的書面供貨通知/省醫(yī)藥招標采購網(wǎng)上的采購計劃為準。原則上在乙方收到供貨通知后48小時內(nèi)送達，屬急救及加急供貨的應在4小時內(nèi)送達。乙方負責藥品的現(xiàn)場搬運或入庫，并提供藥品開箱或分裝的用具。
第六條 驗收方式 乙方送達甲方指定地點后的當日，雙方現(xiàn)場進行數(shù)量和外觀驗收。
第七條 雙方的權利義務
1.甲方必須按合同約定采購中標的藥品品種;除本條第四項規(guī)定外，甲方不得采購其他非中標藥品替代中標品種。
2.甲方須在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按實際入庫的藥品數(shù)量及時結算貨款;并在貨物驗收入庫后___/ 日內(nèi)結清貨款。
3.甲方在接收藥品時，應于當日對藥品進行驗收入庫，對乙方提供的藥品不符合合同約定的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求的部分，甲方有權拒絕接受。
4.甲方有證據(jù)證明乙方交付的藥品不符合質(zhì)量標準(以省、省轄市藥監(jiān)部門的檢驗結果為準)或延期交貨等不按合同約定交貨時，可以書面通知乙方終止該藥品的供貨。
5.乙方必須按照合同約定的藥品品種、數(shù)量、質(zhì)量要求和期限，配送中標藥品。
6.乙方應保證甲方在使用中標藥品時，不存在該藥品專利權、商標權或保護期等知識產(chǎn)權方面的爭議，如產(chǎn)生爭議由乙方自行處理和承擔責任。
7.乙方應對驗收時發(fā)現(xiàn)的破損、有效期少于12個月或不符合特殊約定期限的藥品及其他不合格包裝藥品及時更換。
8.乙方供應藥品在醫(yī)院使用過程中，因受舉報、抽檢等檢查出現(xiàn)質(zhì)量問題，屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)責任的，被藥品監(jiān)督管理部門處罰的后果由乙方負責。
第八條 違約責任
1.乙方提供的藥品不符合合同約定質(zhì)量、期限等要求，給甲方造成損失的乙方應當賠償損失。
2.乙方不履行本合同或未按合同約定的時間、地點配送藥品或提供伴隨服務，甲方可要求乙方支付違約金。乙方每延誤7日，違約金為遲交藥品貨款的5%，直至交貨或提供服務為
止，但違約金最高不超過遲交藥品貨款的50%;乙方在支付違約金后，甲方要求繼續(xù)履行合同義務的,乙方還應當履行應盡義務。違約金不足以彌補甲方損失的，乙方應另行賠償損失。
3.甲方未在合同約定的期限內(nèi)向乙方支付貨款的，乙方可要求甲方支付違約金。甲方每遲延支付7日，違約金為未支付貨款金額的5%，直至甲方支付應付貨款為止，但違約金最高不超過未支付貨款金額的50%;當甲方未支付貨款金額達到本合同約定金額的50%時，乙方可以書面形式通知甲方終止合同，同時書面向醫(yī)療機構藥品集中招標采購工作委員會辦公室和本地人民政府糾正行業(yè)不正之風辦公室報告。
第九條 合同生效及合同有效期
1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。合同有效期自 年 月 日至 年 月 日。
2.本合同履行期滿10日前，一方當事人就續(xù)約一事提出書面異議的，本合同履行期滿終止。雙方均未提出異議的，本合同自動續(xù)約至下一輪招標采購合同生效之日止。
第十條 爭議解決
甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應首先協(xié)商解決;協(xié)商不成時，按以下第 1 種方式解決：
1.任何一方可選擇 合同簽訂地 人民法院;
2. / 仲裁委員會解決糾紛。
第十一條 需要雙方明確的其他事項
1.甲乙雙方已相互提示就本合同各條款作全面、準確的理解，并應對方要求作了相應的說明，簽約雙方對本合同的認識已達成完全的一致。
2.甲乙雙方對在履行本合同過程中而知悉的對方的商業(yè)秘密，包括但不限于各自提交給對方的合同、文件、資料、數(shù)據(jù)等，或其他使用對方處于有利競爭地位的信息，負有保密義務。任何一方不得將對方商業(yè)秘密披露給任何第三方或不當使用，但經(jīng)對方書面同意或按法律規(guī)定除外。
3.合同一方通信地址的變更，須以書面形式通知對方。合同一方按本合同規(guī)定向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知或其它信函，應以書面形式作出，并經(jīng)專人、速遞或傳真按本合同中注明的注冊地址向?qū)Ψ桨l(fā)出。送達時間以下列規(guī)定為準：
(1)專人交付之日視為送達之日;
(2)速遞在發(fā)送后第三天被視為送達;
(3)傳真方式以順利發(fā)出當天后的第一個工作日視為送達。
4. 本合同所述不可抗力指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于：天災、水災、地震或其他災難，戰(zhàn)爭以及其他在受影響的一方合理控制范圍以外且經(jīng)該方合理努力后也不能防止或避免的類似事件。受不可抗力影響的一方應及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕給對方造成的損失，在取得有關機構證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
5. 本合同的所有附件是本合同不可分割的一部份。
第十二條 本協(xié)議一式 份，甲方 份，乙方 份，藥品集中招標采購機構一份，醫(yī)療機構藥品集中招標采購工作委員會辦公室一份，具有同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方簽字并蓋章后成立。
第十三條 本合同未盡事項，由甲、乙雙方另行議定并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等效力。補充協(xié)議不得違背招標文件及本合同的實質(zhì)性內(nèi)容。補充協(xié)議與合同具有同等的法律效力。同時，由甲方在七日內(nèi)將補充協(xié)議送醫(yī)療機構藥品集中招標采購工作委員會辦公室和藥品集中招標采購機構各一份備案。談判過程中形成的資料、意向與本合同不一致的一律以合同為準。本合同與河南省醫(yī)療機構藥品購銷合同有沖突的，以本合同為準。
附件一：藥品采購清單
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
單位地址： 單位地址： 法定代表人(負責人)： 法定代表人(負責人)： 簽約代表： 簽約代表： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬 號: 賬 號： 郵政編碼： 郵政編碼：
甲方：______________部門 乙方：__________招標中心
甲方委托乙方就__________組織采購招標工作，乙方愿接受甲方的委托，按照甲方的要求和國家的有關規(guī)定組織招標。甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就有關事宜達成如下協(xié)議：
一、 甲方的責任 （1） 甲方指定一位負責人作為甲方的項目負責人，代表甲方聯(lián)系和處理招標過程中的有關具體事項； （2） 向乙方提供招標所需的有關技術、服務、商務等材料和要求； （3） 負責審核招標文件。招標文件經(jīng)甲方審核后，方可對外發(fā)售； （4） 監(jiān)督招標全過程； ?（5） 推薦評標委員會成員，并與乙方共同確定評標委員會人員組成； （6） 根據(jù)乙方提供的評標報告，確定中標單位； （7） 對評標內(nèi)容保密； （8） 與中標商簽訂合同。
二、 乙方的責任 （1） 組成專項工作組，承辦此次采購招標。指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理招標過程中的有關具體事項，接受和簽收甲方提供的技術、服務、商務等材料和要求； （2） 根據(jù)甲方提供的技術、服務、商務等材料和要求，負責編制、印刷、發(fā)售、解釋招標文件； （3） 刊登招標通告，發(fā)投標邀請函； （4） 聯(lián)系公證機關、落實開標和評標地點等有關的招標事務； （5） 推薦評標委員會成員。與甲方共同確定評標委員會人員組成； （6） 與公證機關共同接受投標，審查投標商資格； （7） 與甲方協(xié)商確定開標程序。組織開標大會； （8） 組織評標委員會進行評標負責安排評標活動有關事宜； （9） 根據(jù)評標委員會的評標結論，向甲方提交評標報告，由甲方定標； （10） 根據(jù)甲方的定標意見，向中標商發(fā)出《中標通知書》，向落標商發(fā)出《落標通知書》； （11） 負責處理供應商有關招投標的問題； （12） 在與甲方共同總結的基礎上，寫出招標工作總結； （13） 根據(jù)甲方的要求，協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行過程中遇到的問題。
第2篇：藥品采購合同范文
簽定時間：________________________
招標人：__________________________
投標人：__________________________
為規(guī)范藥品集中招標采購行為，保障合同當事人合法權益，維護藥品流通秩序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國藥品管理法》和國務院糾風辦等六部委局制定的《醫(yī)療機構藥品集中招標采購監(jiān)督管理暫行辦法》的有關規(guī)定制定本合同。藥品集中招標采購合同范文節(jié)選!
藥品名稱：______________________
產(chǎn)地：__________________________
規(guī)格：__________________________
單位：__________________________
供貨價格：______________________
出廠價格：______________________
零售價格：______________________
數(shù)量：__________________________
金額：__________________________
交貨時間：______________________
人民幣：(大寫)________________
第一條 投標人提供的藥品必須符合國家的質(zhì)量標準及有關質(zhì)量的規(guī)定和要求。
第二條 投標人必須提供經(jīng)營的有效證件及所供藥品的生產(chǎn)經(jīng)營許可證、質(zhì)量標準、價格單等招標人所需的真實允許銷售的相關文件和手續(xù)，首批供貨時上述文件必須提供。
第三條 投標人首批所供藥品須提供真實的省或市藥檢所檢測的檢測報告書，每批產(chǎn)品須附該產(chǎn)品合格證;進口藥品應附上供貨單位質(zhì)量檢驗報告書及進口藥品注冊證。如因藥品質(zhì)量原因造成的一切損失由投標人負全部責任。
第四條 投標人為生產(chǎn)企業(yè)，所供藥品不得超過生產(chǎn)日期3個月，投標人為經(jīng)營企業(yè)所供藥品不得超過生產(chǎn)日期6個月;有有效期的藥品距失效期的時間不得少于其規(guī)定有效期的三分之一。投標人提供藥品10件以下為1個批號，50件以下應不超過2個批號，50件以上應不超過4個批號，各批號的出廠日期相隔不得超過1個月。
第五條 包裝物的供應與回收，包裝標準
1.除非對包裝另有規(guī)定，投標人提供的全部藥品應按標準保護措施進行包裝，以防止藥品在轉運中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無損運抵指定地點。
2.每一個包裝箱內(nèi)應附一份詳細裝箱單和質(zhì)量檢驗報告書。包裝，標記和包裝箱內(nèi)外的單據(jù)應符合合同的要求，包括招標人后來提出的特殊要求。?
第六條 檢驗標準，方法、時間、地點和期限
??1.如果招標人確認需要進行藥品質(zhì)量檢驗，應及時以書面形式把質(zhì)量檢驗的具體要求通知投標人。如果投標人同意進行藥品質(zhì)量檢驗，或者通過檢驗證明藥品存在質(zhì)量問題，則進行藥品質(zhì)量檢驗的費用由投標人承擔，檢驗在投標人交貨的最終目的地進行。
??2.招標人在接收藥品時，應對藥品進行驗貨確認，對不符合合同要求的，招標人有權拒絕接受。投標人應及時更換被拒絕的藥品，不得影響招標人的臨床用藥。
??3.招標人如果發(fā)現(xiàn)藥品存在質(zhì)量問題(有當?shù)厮帣z部門的檢驗報告)，有權在其它入圍藥品中選擇替代藥品。上述決定必須在7日內(nèi)報衛(wèi)生行政部門備案。
第七條 結算方式、時間及地點
??1.自招標人收到合同項下最后一批配送藥品后，按規(guī)定結算時間招標人應付清全部價款。招標人和投標人可根據(jù)不同的結算條件協(xié)商確定中標藥品價格優(yōu)惠比率。該優(yōu)惠比率在合同執(zhí)行過程中不得變更。
??2.招標人按月與投標入結算到期價款。
??3.招標人按照藥品購銷合同規(guī)定的方式，同投標人結算價款。
??4.投標人應向招標人提交對已交易藥品的發(fā)票和有關單證以及合同規(guī)定的其他義務已經(jīng)履行的證明。
??5.結算時間為招標人在收到投標人配送的藥品售出3個月結算相應價款。
第八條 本合同解除條件
??1.違約終止合同：?
??①發(fā)生下列情況招標人在采取補救措施不受影響的情況下.招標入可向投標人發(fā)出書面通知書，提出部分或全部終止合同：
??a.投標人來能在合同規(guī)定的限期或招標人同意延長的限期內(nèi)提供部分或全部藥品;
??b.投標人未能履行合同規(guī)定的其它義務;
??c.招標人認定投標人在本合同的實施過程中有嚴重違法行為。藥品集中招標采購合同范文節(jié)選!
??②招標人根據(jù)上述規(guī)定，終止了全部或部分合同后，可以購買評標時其他中標品種或入圍品種，并在7日內(nèi)通知招標機構并報衛(wèi)生行政部門。投標人應對購買替代藥品所超出的那部分費用負責。招標人有權要求投標人繼續(xù)執(zhí)行合同中未終止的部分。
??③如招標人未按中標合同的規(guī)定按時結算價款，投標人有權要求招標人支付法定滯納金并承擔相應的違約責任直至終止合同。
??2.因企業(yè)破產(chǎn)終止合同：
??如果投標人破產(chǎn)或無清償能力，招標人可在任何時候以書面形式通知投標人，提出終止合同而不給投標人補償。該終止合同將不損害或影響招標人已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉娜魏涡袆踊蜓a救措施的權利。
第九條 違約責任
??1.投標人履約延誤
??①在履行合同的過程中，如果投標人遇到妨礙按時配送藥品和提供伴隨服務的情況時，應及時以書面形式將拖延的事實、可能拖延的時間和原因通知招標人和招標機構。招標人或招標機構在收到投標人通知后，應盡快對情況進行核實.并由招標人確定是否酌情延長交貨時間以及是否收取違約金或終止合同。延期應通過修改合同的方式由雙方認可并重新簽署。
??②如投標人無正當理由拖延交貨，將受到以下制裁，加收誤期賠償費和/或終止合同。
??2.誤期賠償??
??①除本合同第十-條第一項規(guī)定的情況外。如果投標人沒有按照合同規(guī)定的時間配送藥品并提供伴隨服務，招標人應從價款中扣除違約金而不影響本合同項下的其它補救辦法。每延誤一周的違約金為遲交藥品價款的5%，直到交貨或提供服務為止，一周按7日計算，不足7日的按一周計算。違約金的最高限額是合同總價的10%，一旦達到違約金的最高限額，招標人可以終止合同，
??②投標人在支付違約金后，還應當履行應盡的交貨義務。
??3.招標人履約義務
??①招標人必須無條件采購本合同項下的中標品種。投標人無違約行為，招標人不得以任何理由采購其它品牌的藥品替代中標品種。
??②招標人應完成中標藥品合同采購量的采購。如在本合同規(guī)定的采購周期內(nèi)合同采購量未能完成，則應順延到下一個采購周期繼續(xù)采購，直到合同采購量全部完成。
??③招標人須按照合同規(guī)定指定結算銀行及時結算價款。不得以任何理由干涉結算銀行的正常結算行為。
??④招標人必須要求投標人按實際成交價格如實開據(jù)發(fā)票，并如實記帳。
??⑤如招標人不履行上述合同義務，將受到以下制裁：支付法定滯納金和/或終止合同。
??4.不可抗力
??①因不可抗力而導致合同實施延誤或不能履行合同義務，不應該承擔誤期賠償或終止合同的責任。
??②本條所述的“不可抗力”是指那些受影響方無法控制、不可預見的事件，但不包括故意違約或疏忽，這些事件包括但不限于：戰(zhàn)爭、嚴重火災、洪水、臺風、地震及其他雙方商定的事件。
??③在不可抗力事件發(fā)生后，受影響方應盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知簽約方。受影響方應盡實際可能繼續(xù)履行合同義務，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。不可抗力事件影響消除后，雙方可通過協(xié)商在合理的時間內(nèi)達成進一步履行合同的協(xié)議。
第十條 合同爭議解決方式
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決;也可由當?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商調(diào)解不成的按下列方式解決：
(一)提交--仲裁委員會仲裁;
?(二)依法向--人民法院起訴。
第十一條 其它約定事項
??1.采購周期：自簽定合同之日起12個月。
??2.批次采購合同：網(wǎng)上簽發(fā)的批次采購合同是最終藥品購銷合同的組成部分之一。
??3.其他義務：
??①招投標雙方同意，凡在成交目錄中的藥品，按公布的中標價通過吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務平臺(jlmfc)進行交易，不以其他方式進行交易。
??②招投標雙方都嚴格為吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務平臺(jlmec)的相關信息進行保密。
??③招投標雙方均認可網(wǎng)上交易這一采購形式，并認可吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務平臺(jlmec)的交易數(shù)據(jù)對雙方具有法律效力。
??④配送，配送由投標人或投標人委托的藥品批發(fā)企業(yè)及分配送商負責。每次配送的時間和數(shù)量以招標人的采購計劃或合同為準，急救藥品的配送不應超過4小時，一般藥品的配送不應超過24小時。配送時應提供同批號的藥檢報告書。招標人通過吉林省海虹藥通電子商務平臺(jlmzc)、根據(jù)用藥計劃向投標人的配送商發(fā)送批次采購計劃，投標人據(jù)此配送。投標人每次配送的時間和數(shù)量必須嚴格按照招標人發(fā)送的批次采購計劃執(zhí)行。
??⑤伴隨服務：
??a.投標人可能被要求提供下列服務中的一項或全部服務：
??b.藥品的現(xiàn)場搬運或入庫;
??c.提供藥品開箱或分裝的用具;
??d.對開箱時發(fā)現(xiàn)的破損、近效期藥品或其他不合格包裝藥品及時更換;
??e.在招標人指定地點為所供藥品的臨床應用進行現(xiàn)場講解或培訓;
??f.其他投標人應提供的相關服務項目。
??如果投標人對可能發(fā)生的伴隨服務需要收取費用，應在報價時予以注明。
⑥合同修改：除了雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條款不得有任何變化或修改。
第十二條 招標人、投標人在藥品集中招標采購中，必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和藥品集中采購監(jiān)督管理暫行辦法的規(guī)定，自覺服從行政管理部門的監(jiān)督管理。
第十三條 招標人(醫(yī)療機構)按采購合同的規(guī)定采購藥品，按約定時間付款，不得另設附加條件。
第十四條 本合同可由招標人人持招標人的委托協(xié)議，以招標人的名義與投標人簽訂。
第十五條 本合同在使用中必須附有中標通知書，否則無效。
第十六條 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
招標人：(章)_____________
住所：_____________________
法定代表人：_______________
委托人：_______________
電話：_____________________
傳真：_____________________
開戶銀行：_________________
帳號：_____________________
郵編：_____________________
_______年_______月_______日
招標機構：(章)_______
住所：_____________________
法定代表人：_______________
委托人：_______________
電話：_____________________
傳真：_____________________
開戶銀行：_________________
帳號：_____________________
郵編：_____________________
_______年_______月_______日
投標人：(章)_____________
住所：_____________________
法定代表人：_______________
委托人：_______________
電話：_____________________
傳真：_____________________
開戶銀行：_________________
帳號：_____________________
郵編：_____________________
_______年_______月_______日
鑒證意見：_________________
鑒證機關(章)：___________
第3篇：藥品采購合同范文
本合同于_________年_________月_________日由_________（招標人名稱）（以下簡稱“招標人”）為一方和_________（投標人名稱）（以下簡稱“投標人”）為另一方按下述條款和條件簽署。
鑒于招標人為獲得以下藥品和伴隨服務而進行集中招標采購，并接受了投標人對上述藥品的投標。本合同在此聲明如下：
1．本合同中的詞語和術語的含義與合同條款中定義相同。
2．下述文件是本合同的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：
（1）投標人提交的投標函和網(wǎng)上投標報價；
（2）藥品需求一覽表；
（3）合同條款；
（4）招標機構發(fā)出的《中標通知書》。
3．投標人將獲得以下藥品在招標周期內(nèi)的獨家供貨資格，并委托_________為配送單位。
4．投標人在此保證將全部按照合同的規(guī)定向招標人提供藥品和服務，并修補缺陷。
5．合同所涉及的藥品名稱為：
6．招標人在此保證，將在收到投標人配送的藥品_________日后，向投標人支付貨款。
招標人（蓋章）：_________ 投標人（蓋章）：_________
招標人代表（簽字）：_________ 投標人代表（簽字）：_________
第4篇：藥品采購合同范文
關鍵詞：程序 控制方法
衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》指出醫(yī)療機構應促進和加強財務會計內(nèi)部控制制度建設，并且在第六章藥品及庫存物資控制一文中明確了內(nèi)部控制的原則和控制措施；在第一章，第三條中規(guī)范了內(nèi)部控制的組織架構，即醫(yī)療機構負責人應對本單位財務會計內(nèi)部控制制度的建立和有效實施負責，醫(yī)療機構財務部門具體組織本單位財務會計內(nèi)部控制制度的落實。一套正確、完善的藥品采購管理制度能夠制約藥品過剩成本，降低患者醫(yī)療費用，增強患者信心，促進和提高醫(yī)院競爭力。而加強對藥品采購流程關鍵環(huán)節(jié)的控制，能夠?qū)λ幤焚|(zhì)量起到一定的保證作用，因此， 醫(yī)院在藥品采購內(nèi)部控制上應當結合實際情況，全面梳理相關采購業(yè)務流程，著力分析藥品采購流程特點，建立和完善藥品采購管理制度，根據(jù)各個采購環(huán)節(jié)的職責制定出可操作的有效控制措施。
一、藥品采購業(yè)務流程
參照企業(yè)材料采購業(yè)務流程，醫(yī)院藥品采購業(yè)務流程也應包括需求計劃、采購計劃、請購和審批、確定采購價格、選擇供應商、訂立采購合同、供應過程管理、驗收和入庫、付款、會計控制、采購業(yè)務的后評估等環(huán)節(jié)。
二、目前在藥品采購過程中存在的問題
（一）個別醫(yī)院高級管理層沒有把藥品采購管理上升到戰(zhàn)略高度來考慮
事實上，醫(yī)院藥品采購成本高低、質(zhì)量好壞直接關系到患者醫(yī)療費用支出。為贏得患者理解和支持，提高醫(yī)院在醫(yī)療市場的競爭力，高級管理層應強化內(nèi)控執(zhí)行力度，健全和完善采購管理制度。
（二）藥品采購過程中缺乏有效的信息溝通
藥品采購由于病種的多樣性而具有復雜性和特殊性。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，很少與臨床、醫(yī)技科室、物價、審計和財務部門進行有效溝通。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出現(xiàn)失誤或者信息的有效流通受到阻礙，很可能造成藥品的無效采購或資金積壓。
（三）醫(yī)院的制衡性機制弱化
目前部分醫(yī)院的藥品采購權往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里，由同一員工既制定采購計劃又負責采購物資，導致缺乏有力的監(jiān)督和制衡機制。
三、藥品采購業(yè)務風險控制方法與途徑
（一）編制需求計劃
醫(yī)療科室作為需求部門會根據(jù)臨床及業(yè)務需要向采購部門提出藥品需求計劃明細單。該環(huán)節(jié)的主要風險是：第一，醫(yī)、藥勾結，產(chǎn)生藥品回扣使醫(yī)院聲譽受損。第二，醫(yī)院成為不法藥商的藥品集散地，藥品成本過剩增加患者、醫(yī)保部門醫(yī)療成本。從某種意義上來說，醫(yī)藥濫用屬于套保行為。主要控制方法：院方應在藥品采購制度中明確規(guī)定，需求部門提出需求計劃時，不得指定或變相指定藥品供應商。
（二）編制采購計劃
該環(huán)節(jié)是采購部門根據(jù)臨床需求計劃歸類匯總平衡現(xiàn)有庫存物資后，統(tǒng)籌安排采購計劃的過程。采購部門應在年度基本預算框架內(nèi)根據(jù)臨床月度需求，藥品市場變化趨勢等因素合理安排采購計劃，不允許不按實際需求安排采購或隨意超計劃采購。采購計劃編制完成后要交臨床科室確認，防止漏購，以保證臨床科室及時用藥。
（三）請購和審批
請購是指醫(yī)院藥品采購部門根據(jù)采購計劃和實際需要提出的采購申請。該環(huán)節(jié)采購部門根據(jù)臨床科室核對無誤后的采購計劃填寫請購單。請購單上應明確采購物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、相關要求和標準等。請購單填寫完整后交藥事委員會（三人以上）審批。藥事委員會應在2個工作日內(nèi)做出是否符合采購規(guī)定的批示，以縮短采購時間，保障臨床用藥。對于不符合規(guī)定的采購申請，請購部門要重新調(diào)整請購內(nèi)容報藥事委員會批準。目前部分醫(yī)院的藥品采購工作由一個部門或者幾個人負責，缺乏有力的監(jiān)督和制約機制，影響了醫(yī)院正常的藥品采購工作。對此，醫(yī)院應將采購權合理分離，糾正無人監(jiān)督，“既當裁判員，又當運動員”的狀況。
（四）確定采購價格
采購價格的確定是價格管理部門利用藥品價格數(shù)據(jù)庫的歷史價格與現(xiàn)實藥品價格對比確定性價比的過程。醫(yī)院高級管理層要保證價格管理部門在詢價方面的相對獨立性。物價科根據(jù)藥事委員批準的采購申請對采購價格進行審核，并利用藥品價格數(shù)據(jù)庫的歷史價格與現(xiàn)實藥品價格對比，對采購價格逐一進行審核，然后利用協(xié)議采購、招標采購、詢比價采購等多種方式，科學合理地與供應商確定采購價格。為了及時掌握藥品市場藥品價格發(fā)展趨勢，保證采購藥品定價的及時性、準確性，物價科應定期開展藥品市場供求形勢及價格走勢分析。
（五）選擇供應商
選擇供應商，是醫(yī)院藥品采購業(yè)務流程中的重要管理環(huán)節(jié)。采購部門要按照公平、公正和競爭的原則，擇優(yōu)確定合格的供應商，建立科學的供應商評估和準入制度，對供應商資質(zhì)信譽情況的真實性和合法性進行審查。供應商資質(zhì)證書應交財務部門壹份存檔備案。在于供應商的關系處理上應做到既是對手，又是朋友，要充分認識到采購過程不是對手間的談判，而應該是一個商業(yè)協(xié)商的過程，協(xié)商的目的不是一味比價壓價，而是基于對藥品市場的充分了解和醫(yī)院自身長遠規(guī)劃的雙贏溝通，因為供應商的穩(wěn)定供貨能力、質(zhì)量保證能力對于醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營具有關鍵性的作用。
（六）訂立采購合同
這一環(huán)節(jié)可以規(guī)避采購風險，保證醫(yī)院的合法權益。采購部門在院長授權的條件下應會同財務部門、物價科、審計科等部門根據(jù)預先確定的采購方式、采購價格等情況與供應商簽訂采購合同。合同中要準確描述合同條款，明確雙方權利、義務和違約責任，以防采購合同簽訂不當導致藥品采購不順暢及醫(yī)院合法權益受到侵害。
第5篇：藥品采購合同范文
[關鍵詞] 事業(yè)單位；內(nèi)部會計控制；藥品管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 033
[中圖分類號] F233；F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0060- 03
0 引 言
內(nèi)部會計控制是一個單位整體內(nèi)部控制的重要組成部分，也可以說是評判一個單位內(nèi)部控制優(yōu)劣的決定性影響因素。事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制從保證國有資產(chǎn)安全為出發(fā)點，用一套獨立的會計核算方法和管理手段的執(zhí)行來達到目的。就藥品管理來說，藥品會計要通過采購控制、入庫控制、出庫控制、庫存控制和付款控制著一套流程來規(guī)范藥品的管理，保證藥品在單位內(nèi)部的有序流轉。
1 加強內(nèi)部會計控制 規(guī)范藥品管理流程
對于藥品的內(nèi)部會計控制，首先應該清楚地認識到這不僅是單位財務部門的事情，還涉及藥械科、各臨床科室等多個部門的工作，對藥品的采購、入庫、出庫、付款、要按規(guī)定程序辦理有關手續(xù)，正確進行會計核算。
1.1 采購控制
我們單位對藥品的采購專門成立了藥品采購小組，由業(yè)務所長負責，建立了嚴格的藥品采購制度，授權審批制度，由單位采購領導小組對其品種、質(zhì)量、臨床效果等進行論證認可，報請所長批準后進行采購，登陸陜西省藥械集中采購網(wǎng)選擇掛網(wǎng)供應商進行詢價，最終由采購領導小組根據(jù)各個供應商的綜合情況確定供應商，交由藥械科制定具體采購計劃。藥械科根據(jù)藥品的使用情況，在保證藥品的保險儲備下，還要防止藥品的積壓，從而合理確定不同藥品的采購量、在采購完成后，藥械科要對藥品采購合同、藥品采購發(fā)票進行核對。在藥品采購的內(nèi)部會計控制中，對詢價與確定供應商、采購與付款等不相容的職務予以分離，確保藥品采購價格的透明度，盡可能降低藥品采購成本。
我們的藥品采購嚴格執(zhí)行《藥品集中招標采購工作制度》，藥品采購計劃通過審批后，由專人負責在陜西省藥械集中采購網(wǎng)上選擇三家以上掛網(wǎng)供應商進行詢價工作，如果采購的是國家項目的藥品，我們還需要先報請財政廳審批，再通過招標公司在陜西省政府采購中心網(wǎng)站上藥品采購信息，符合要求的供應商前往招標公司投標，最后通過公開招標來確定供應商。
1.2 入庫控制
藥品入庫時，執(zhí)行《藥品驗收質(zhì)量管理制度》，藥庫保管員應對藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、有效期與隨貨同行和采購單進行核對，對不符合規(guī)定的和臨近有效期的藥品拒絕驗收入庫，并及時退換處理。驗收合格后，藥品會計將隨貨同行與發(fā)票與采購計劃再次進行核對，并錄入藥品管理系統(tǒng)，由電腦生成入庫單，由藥械科科長、藥庫保管員、藥品會計分別簽字后，一聯(lián)交藥庫保管員留存。在季度盤點時，由藥品會計將核對無誤、手續(xù)齊備的采購合同、發(fā)票、藥品入庫單交財務科，財務科據(jù)以登記藥品總賬。
1.3 付款控制
我們單位是每季度末結賬付款一次，藥品會計依據(jù)核對無誤的采購合同、藥品入庫單、發(fā)票填制報銷單，交由藥械科科長簽字審批、再交財務科長審批簽字，最后交主管業(yè)務所長簽字審批，藥品會計將簽字審批手續(xù)齊全的報銷單，采購合同、藥品入庫單、發(fā)票交財務科會計審核付款。形成多方把關、聯(lián)合監(jiān)督的內(nèi)部會計控制制度。
1.4 出庫控制
藥品的出庫嚴格執(zhí)行《藥品出庫領用制度》，藥房及各臨床科室請領藥品，均應有藥品會計在藥品管理系統(tǒng)中制作藥品出庫單，由藥械科科長、藥品會計、領用人三方簽字，一聯(lián)交領用人留存，一聯(lián)交藥品保管員留存，由藥品保管員依據(jù)藥品出庫單核發(fā)藥品。藥品管理系統(tǒng)的會計核算方法按要求采用“先進先出法”，有效杜絕人為疏漏造成的藥品過期現(xiàn)象發(fā)生。
1.5 庫存控制
藥械科每季度末對藥品進行一次全面的盤點，對盤盈、盤虧的藥品如實填寫藥品盤盈盤虧表，并對盤盈盤虧的原因做出書面說明，由藥劑科主任簽字報請主管所長核準處理，財務科據(jù)以入賬。基于藥品的特點，藥品的盤點工作量非常巨大，藥品會計應該不定期地隨機抽查核對藥品的庫存量，與藥品管理系統(tǒng)進行核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以加強藥品盤點工作的準確率。
1.6 消耗控制
每季度末，藥品會計從藥品管理系統(tǒng)中調(diào)取當季各科室的領用藥品情況，匯總各科室領用藥品的品種、數(shù)量、金額，并通過藥品管理系統(tǒng)生成藥品盤點表，藥品消耗匯總表，并與各科室進行核對，據(jù)以計算當季度的藥品消耗成本，上報財務科。
1.7 其他控制
如果遇到藥品零售價格調(diào)整，藥品會計應及時根據(jù)相關文件的要求和供應商的藥品調(diào)價通知單對新購進藥品進行價格調(diào)整，在藥品管理系統(tǒng)中制作藥品調(diào)價單，一聯(lián)傳遞給藥品保管員對庫存調(diào)價前藥品進行清點，并分區(qū)域存放、避免價格不同的藥品混淆。如果藥品出現(xiàn)過期情況，藥品會計應在藥品管理系統(tǒng)中制作藥品報損表，上報藥械科科長和主管業(yè)務所長批準簽字，待批準后，報財務科進行相應會計處理，通知藥品保管員將過期藥品交由醫(yī)管科進行處理。
2 加強內(nèi)部會計控制，規(guī)范藥品財務核算
從上述的藥品管理流程來看，單位通過制定合理有效的藥品內(nèi)部會計控制制度，對于藥品的核算管理能夠確保記錄的真實性、完整性、準確性，使每一項會計單據(jù)后面都附有相對應的文件和單據(jù)作為強有力的證明，如果可以做到，藥品的采購以采購合同和發(fā)票為依據(jù)，入庫以采購單和入庫單為依據(jù)，領用以出庫單為依據(jù)，盤盈盤虧以盤點表為依據(jù)，報損以藥品報損單為依據(jù)，財務記錄藥品賬務以藥品會計上報的附有完整單據(jù)的憑單為依據(jù)。那么，財務科對各項衡量藥品的財務指標進行計算分析，對各科室的成本進行核算，對各科室的任務完成量和業(yè)績指標進行評價，對單位整體的藥品運營情況進行橫向和縱向?qū)Ρ葧r，都能夠確保數(shù)據(jù)信息的真實、準確、有理有據(jù)。為單位領導的管理決策提供準確的財務信息。
3 加強內(nèi)部會計控制，規(guī)范藥品管理工作
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，特別現(xiàn)階段正處于改革的深水區(qū)，如何提高單位的運營效益，使單位資產(chǎn)發(fā)揮最大效能，這對于每一個醫(yī)療體系的管理者的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。企業(yè)的內(nèi)部控制起步比較早，對于事業(yè)單位而言，我們必須要更快的讓管理層對內(nèi)部控制制度有深刻的認識和充分的重視，特別是內(nèi)部的會計控制。一個單位領導的任職評價很大程度上依賴于財務的數(shù)據(jù)指標完成的好壞，而作為一個醫(yī)療系統(tǒng)的事業(yè)單位，藥品又是平時工作的重要工作內(nèi)容，可見，藥品的內(nèi)部會計控制處于重中之重的地位。
（1）通過內(nèi)部部門和人員的相互牽制制度、內(nèi)部不相容崗位的輪崗制度、不相容人員的授權審批制度等，有效保證崗位的合理設置及其權限的合理劃分，真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。
（2）加強藥品的核算管理，細化責任，堵塞各種管理和流程上的漏洞，提高單位的整體運營能力。如：規(guī)定藥品的相關采購人員不能連續(xù)任職超過3年、到期強制性的輪崗。藥品的明細賬和總賬必須由2名會計人員分別登記、每一個崗位都有其相對應的管理權限和相對應應負擔的責任，權責分明。單位內(nèi)部形成一種嚴謹守律的風氣，主要領導、中層領導和普通員工統(tǒng)一認識，這樣才能保證內(nèi)部會計控制制度應用有效性和持續(xù)性。
藥品管理工作是一項復雜、繁瑣、要求高的工作，這就要求相關人員，特別是藥品會計人員具備極強的責任心和使命感。平時工作中，我們要在藥品流轉的各環(huán)節(jié)嚴格按照內(nèi)部會計控制制度的要求來工作，發(fā)揮我們認真、細致、一絲不茍的工作態(tài)度，確保單位內(nèi)部會計控制制度的有效運行，從而保障單位整體健康有序良性運營。
第6篇：藥品采購合同范文
乙方：醫(yī)藥總公司
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商確定，甲方向乙方購買藥品。為明確雙方責任和權利，特簽訂本合同，共同遵守。具體條款如下：
1、乙方必須依法領取《藥品經(jīng)營許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證證書》，及到甲方上級有關藥品市場監(jiān)督部門辦理備案手續(xù)，并將上述有效證件的復印件和法人委托書原件加蓋供方紅印章，提供給甲方存檔備查。
2、乙方負責向甲方供應國家基本藥品目錄內(nèi)的藥品：
3、乙方向甲方供應藥品的品種數(shù)量以甲方每月或每周提供的書面通知為準，乙方負責將藥品配送至村衛(wèi)生室。
4、質(zhì)量標準：
①因藥品質(zhì)量問題而造成的一切后果及發(fā)生的費用由乙方承擔。
②乙方必須及時保證甲方所需藥品的供應，藥品的批號、有效期不得低于12個月。
5、乙方交貨時間：接甲方書面計劃通知24小時內(nèi)
6、驗收
①、甲方根據(jù)藥品專業(yè)法規(guī)及標準查驗時，藥品外包裝及藥物外觀不合格，拒收入庫。
②、甲方根據(jù)購藥計劃查驗時，發(fā)現(xiàn)藥品的數(shù)量、品牌和規(guī)格不一致，無有效期或近有效期及過期的藥品時，應當辦理退貨手續(xù)。
③、甲方根據(jù)臨床實際需要，在藥品有效期內(nèi)，對在乙方購進的藥品可辦理退貨或換貨。
④、甲方應在收到乙方藥品后6小時內(nèi)驗收
7、付款方式：
在甲方驗收藥品合格后，乙方憑有效發(fā)票與鄉(xiāng)村醫(yī)生結算藥款。
8、違約責任
①.甲乙雙方任何一方違約，由違約方承擔違約責任并賠償給對方造成的損失。
②.乙方交付的貨物不符合合同規(guī)定的，甲方有權拒收。
③、乙方在與甲方合作期間，甲方不能從其他渠道進購藥品，配送不齊的除外。
9、其他
本合同共三份，具有同等法律效力，甲方執(zhí)一份、乙方執(zhí)一份，平口中心衛(wèi)生院一份，合同自簽字之日起生效。有效期自 20年 4 月 1 日至 20年 12 月 31 日。本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商處理。
甲方：衛(wèi)生院 乙方：醫(yī)藥總公司
簽約代表： 簽約代表：
簽約日期： 簽約日期：
醫(yī)藥采購合同范本(二)
買方：_____________
賣方：_____________
日期：_____________
鑒于招標人為獲得臨床需要使用的藥品而進行集中招標采購，并接受了投標人對上述藥品的投標?，F(xiàn)雙方簽定藥品購銷合同，本合同在此聲明如下:本合同中的詞語和術語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
1.下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：投標人提交的投標函(參見《采購文件》);藥品需求一覽表(參見《采購文件》);中標(議價)品種通知書(參見《中標(議價)品種通知書》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》); 阜陽市醫(yī)療機構XX年第一輪藥品集中招標采購購銷合同附表。
第7篇：藥品采購合同范文
同時，實行的家庭醫(yī)生制度是醫(yī)院除急診外的另一個主要診療模式，不設門診部，既沒有藥方，也不開處方?；颊哂X得生病，要先預約家庭醫(yī)生求診，家庭醫(yī)生看過后，再決定是否要轉給?？漆t(yī)生，或介紹到體檢中心檢查。
家庭醫(yī)生和?？漆t(yī)生都有權開處方藥，但加拿大是“醫(yī)藥分家”，他們的診所不賣藥，患者必須拿著醫(yī)生處方，自己去藥店買。
藥店和醫(yī)生完全是兩套管理體系，他們由各省藥劑師協(xié)會管理，并負責發(fā)放執(zhí)照。簡單地說，醫(yī)生有權開藥但無權賣藥，更無權指定患者在哪個藥房抓藥。藥劑師有權配藥，但無權擅自做主改變處方。藥廠只能把藥賣給藥房，無權直接賣給患者。因此，如果要做手腳，就需要買通所有藥房、藥劑師，這自然沒什么可能。
事實上，由于加拿大藥費分為“藥價”和“服務費”兩部分，前者基本固定而后者差異極大，患者除非急癥，多半會貨比三家，找服務費最低的藥房買藥，這也讓“吃藥價”變得幾無可能。
不僅如此，加拿大賣藥論片，如果處方說“每日三次每次三片，共服三天”，那么藥劑師會不多不少，數(shù)出27片藥。一次性開藥過多，醫(yī)生會受追查，而藥劑師也絕不敢拋開處方自行做主給患者多賣藥，否則一旦出事前途盡毀。
此外，加拿大普通醫(yī)院都是公立的，但醫(yī)生不是國家雇員，而是自由職業(yè)者，他們和醫(yī)院的關系類似“掛靠”：會和一家或幾家醫(yī)院簽約，定時或應招為這些醫(yī)院工作，包括做手術、日常護理和定期巡視等，處方是這些和醫(yī)院無人事關系的醫(yī)生開，但抓藥人是醫(yī)院系統(tǒng)的藥劑師和護士。也就是說，在醫(yī)院的用藥程序，其實和在藥房抓藥大同小異，只是付錢的人不是患者，而是國家。
第8篇：藥品采購合同范文
關鍵詞：藥品采購 內(nèi)部控制 問題 建議
醫(yī)療服務價格提高，人民群眾看病難、看病貴的問題從根本上得不到有效解決，其原因是多方面的，除了醫(yī)療機制不完善的外部因素外，更主要的是醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱。就醫(yī)院藥品采購環(huán)節(jié)，制度設計不合理且不能有效運行，導致藥價虛高，加重患者的負擔；盲目采購藥品，導致藥品的積壓和損耗浪費增加，從而間接增加藥品的經(jīng)營成本。因此，建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部控制的作用，對不斷推進醫(yī)院改革與發(fā)展，減少經(jīng)營風險，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
一、醫(yī)院藥品采購內(nèi)部控制概述
（一）醫(yī)院藥品概述
藥品是醫(yī)院開展醫(yī)療服務活動基本的物資，也是醫(yī)院流動資金的重要組成部分。藥品質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關系到患者的身體健康乃至生命安全，也影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益和健康發(fā)展。
（二）醫(yī)院藥品采購的內(nèi)部控制
藥品采購的內(nèi)部控制是醫(yī)院管理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)藥品采購控制目標的過程。該控制要求醫(yī)院在藥品采購各環(huán)節(jié)明確職責、權限，確保辦理采購業(yè)務的不相容職務相互分離、制約和監(jiān)督。
（三）醫(yī)院藥品采購的控制目標
為規(guī)范藥品采購業(yè)務，防范采購中的差錯和舞弊，醫(yī)院應根據(jù)衛(wèi)生部2006年制定的《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》以及國家有關法律法規(guī)，制定采購制度。在建立并實施采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度中，應強化對以下關鍵環(huán)節(jié)的風險控制：明確請購事項和審批程序，請購依據(jù)應當充分適當；明確崗位職責、權限，確保請購與審批、詢價與確定供應商、合同訂立與審核、采購與驗收、采購與會計記錄、付款審批與付款執(zhí)行等不相容職務相互分離，合理設置崗位，加強制約和監(jiān)督；明確付款方式、程序、審批權限；明確與供應商對賬辦法。
二、醫(yī)院藥品采購內(nèi)部控制中存在的問題
（一）盲目采購藥品
缺乏嚴格的藥品采購申請，或藥品采購申請依據(jù)不充分，不適當，盲目采購，造成藥品超儲積壓或供應脫節(jié)。目前，醫(yī)院采購藥品缺乏可行性分析這一環(huán)節(jié)，采購部門憑經(jīng)驗或喜好來采購藥品，很難保證按需采購，還會造成采購差錯或舞弊現(xiàn)象。造成盲目采購的原因主要是：醫(yī)院沒有嚴格的藥品采購申請審批控制制度。
（二）違規(guī)采購藥品
違規(guī)采購藥品，很難保證藥品質(zhì)量優(yōu)先，價格合理，從而增加藥品采購成本，患者承擔額外的藥費，就出現(xiàn)了“看病難，看病貴”的問題。醫(yī)院違規(guī)采購的具體表現(xiàn)為：
1、規(guī)避藥品集中招標采購，擅自采購藥品
由于招標采購遵循的是公開、公平、公正和誠實信用的原則，整個招標過程是在陽光下運行的，難免觸動原采購模式下部分人的利益，采購人員為了個人利益往往不愿意招標，而是選擇有回扣的供應商，他們把必須采購的藥品化整為零或其他方式規(guī)避招標。
2、不相容職務未分離，缺乏有效制約和監(jiān)督
具體表現(xiàn)為：供應商的選擇與審批由采購部門執(zhí)行；采購部門擬定采購合同、協(xié)議并由此進行審批。這種“一站式的采購模式”導致權力存在真空，滋生腐敗的現(xiàn)象，損害患者的利益。
（三）驗收藥品不規(guī)范
醫(yī)院驗收藥品制度不健全，沒有獨立的驗收部門或指定專人。驗收部門的職能主要由采購部門來履行，驗收只注重數(shù)量，不注重質(zhì)量，驗收不嚴格，存在以少報多，以次充好的現(xiàn)象。
（四）輕視付款控制
付款這一環(huán)節(jié)表示采購業(yè)務的結束，但是并不表明相關的內(nèi)部控制就此結束。具體表現(xiàn)為：
1、付款方式不恰當
對于現(xiàn)金支付的交易，支付的根據(jù)是原始憑證，缺少付款申請這一流程，會計與出納之間沒有形成很好的控制關系。用現(xiàn)金交易違背國家規(guī)定的現(xiàn)金管理條例和支付結算辦法。
2、付款程序不規(guī)范
主要是付款時，有關人員直接把發(fā)票等結算單據(jù)交主管領導審批后，就交財務部門執(zhí)行。這樣，弱化了財務部門的職能，很難對該筆業(yè)務的真實性及采購發(fā)票等原始憑證的真實性、合法性和有效性進行審核。
（五）與供應商對賬辦法不明確
采用賒賬的方式采購藥品，必然形成債務，需要與供應商及時核對賬目。但是，對賬辦法不明確，很容易出現(xiàn)以下問題：
沒有專門人員定期與供應商對賬，很難發(fā)現(xiàn)賬中存在的問題，分不清責任，得不到及時處理，難保證雙方的賬目相符。
由登記應付賬款明細賬的人員與供應商核對賬目，很容易出現(xiàn)串通的現(xiàn)象，難保證核對數(shù)字的真實性。
三、醫(yī)院藥品采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制改進的建議
（一）合理采購藥品
藥品采購應由藥房根據(jù)需求和業(yè)務需要提出申請，經(jīng)過可行性分析后，經(jīng)分管采購的負責人在授權的權限內(nèi)進行審批，然后提交藥品采購部門方可采購。具體可以如下操作：申請采購，藥房根據(jù)需求和業(yè)務需要提出申請；科室申批，由藥房負責人對提出的申請進行審批；可行性分析，對提出的采購申請進行可行性分析并得到財務部門提供的采購數(shù)據(jù)支持，最后出具可行性分析報告；醫(yī)院領導申批，醫(yī)院分管采購的負責人（一般是醫(yī)院分管采購的副院長）根據(jù)可行性報告在授權的金額范圍內(nèi)進行審批；采購部門采購，藥品采購部門根據(jù)審批的采購申請辦理采購。
（二）規(guī)范采購藥品
1、規(guī)范采購渠道
隨著公立醫(yī)院改革的推進，醫(yī)院采購藥品必須按國家的相關規(guī)定在全省范圍內(nèi)實行網(wǎng)上集中招標采購，杜絕非法采購。要落實這一點，必須加大醫(yī)院紀檢部門、審計部門、財務部門等相關部門的監(jiān)督力度，確保國家的這一醫(yī)改政策得到有效地執(zhí)行。
2、不相容的職務相互分離
供應商選擇與審批相分離。由藥品采購部門、財務部門等相關部門共同在全省范圍內(nèi)政府集中招標采購中標的供應商中選擇一家或多家信譽良好、質(zhì)量保證、價格低廉的供應商，但決定供應商的人員不能同時負責審批。
采購合同的擬定與審批分離。由醫(yī)院藥品采購部門下訂單或起草采購購合同，并經(jīng)授權部門或人員審批，不能由采購部門的人來審批。
（三）嚴格驗收藥品
醫(yī)院應建立嚴格的驗收制度，成立一個專門的驗收部門或指定專人。藥品到達后，醫(yī)院應當根據(jù)規(guī)定的驗收制度和經(jīng)批準的采購單、合同協(xié)議等采購文件，由專門的驗收部門或指定專人、請購部門、采購部門、藥品管理部門、質(zhì)檢部門以及供應商等各方共同對所購藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關內(nèi)容進行驗收，出具檢驗報告、計量報告和驗收報告。為了達到控制目的，必須合理設置崗位，明確崗位職責、權限，驗收入庫的職能必須由獨立于請購、采購和會計部門的人員來擔任。
（四）加強付款控制
財務部門對采購部門提交的付款申請單及所符的相關原始單據(jù)進行審核，經(jīng)醫(yī)院授權人審批后向供應商辦理結算。要加強以下方面的控制：
1、改變付款方式
對于現(xiàn)金支付的交易方式，根據(jù)付款憑證而不是原始憑證支付現(xiàn)金，即會計人員在接到發(fā)票等原始憑證后，先由部門授權人審核批準，再由會計人員據(jù)其編制付款憑證，交給出納員由其根據(jù)付款憑證列出的金額支付現(xiàn)金，并登記現(xiàn)金日記賬，然后將付款憑證退回會計部門，以便登記總賬和明細賬。這樣，這筆業(yè)務會計和出納之間形成了很好的控制關系。根據(jù)國家支付結算辦法的相關規(guī)定，采購價款一般應通過銀行辦理轉賬結算，以防付款方式不當帶來法律風險并保證資金安全。
2、規(guī)范付款程序
首先，財務部門對采購部門提交付款業(yè)務的真實性進行審核；其次，對采購發(fā)票的真實性、合法性和有效性進行審核。如果發(fā)現(xiàn)虛假發(fā)票，應查明原因，及時報告處理。如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應拒絕向供應商付款，避免出現(xiàn)資金損失和信用受損；最后，由主管領導在規(guī)定的權限內(nèi)審批，財務部門根據(jù)審批意見執(zhí)行付款。
3、規(guī)范審批權限
對主要領導也要制定審批上限，對超過審批權限的大額資金支付要實行集體審批的辦法。由主要領導“一支筆審批”，權力失去制約，很容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。
（五）明確與供應商的對賬辦法
明確與供應商的對賬辦法，可以發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，分清責任按有關的規(guī)定進行處理，并有效防止差錯或舞弊發(fā)生。具體做到：設專門人員定期與供應商核對賬目，并明確其職責、權限；由稽核人員定期與供應商核對賬目，讓不相容的職務相分離，防止記賬人員與供應商串通，防止出現(xiàn)舞弊。
四、結束語
醫(yī)院的正常運行離不開藥品采購這一環(huán)節(jié)，采購藥品具有很大的風險，主要是內(nèi)部控制薄弱造成的，只有通過有效的內(nèi)部控制制度建設，形成完善的藥品采購內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機制，才能有效的將風險規(guī)避，保證醫(yī)院的資金安全，防止差錯和舞弊的現(xiàn)象；才能實現(xiàn)醫(yī)院向“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的健康方向發(fā)展的目標。
參考文獻：
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[2]陳蜀明，蘇瑜.淺談醫(yī)院物資材料采購內(nèi)部控制制度[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2010（12）：18-22
第9篇：藥品采購合同范文
1、采購項目選擇風險。這是醫(yī)療物資采購風險中最常見的管理風險。一般情況下，醫(yī)療物資的采購和醫(yī)院需求是密切相連的。但是，由于種種原因，在醫(yī)院設備管理工作中，常常發(fā)生醫(yī)療設備閑置、醫(yī)療設備工作能力不能滿足臨床要求等情況，導致醫(yī)院投資無法回收，臨床工作受到影響，損害醫(yī)患雙方利益。這是事前風險管理最不成功的直接體現(xiàn)。
2、采購方式選擇風險。根據(jù)相關政策規(guī)定和紀律要求，對醫(yī)療物資不同的類別、價位和需求量有不同的采購方式規(guī)定。目前醫(yī)院物資采購大致分為政府網(wǎng)上采購、公共資源交易中心公開采購、招標公司公開采購和院內(nèi)招標邀標采購、自行采購等五種方式。違反政策和紀律的規(guī)定要求，會導致采購失敗、滋生腐敗、紀律處理等嚴重后果。
3、采購流程風險。從以往發(fā)生的醫(yī)療采購中出現(xiàn)的商業(yè)賄賂事件，都是由于管理流程控制不到位產(chǎn)生的。物資采購管理流程的制定要具有規(guī)范性、適用性、有效性、權威性才能從程序上控制商業(yè)賄賂的風險。
4、采購合同簽訂風險。合同文本和簽訂是從法律上有效維護買賣雙方合法權益的法律憑據(jù),是采購環(huán)節(jié)中重要的組成部分。合同管理不當常常產(chǎn)生爭議和糾紛，如：對方訂立合同的主體資格問題；合同談判自以為已經(jīng)談判成功，而在實際簽訂時又出現(xiàn)未明確的問題；合同條款的曲解，導致雙方“雞同鴨講”；對方的履約能力欠缺；合同不規(guī)范甚至是無效合同等等。因此要嚴格訂立購買合同，控制合同相關風險。
5、采購物資驗收風險。常見的驗收風險包括：合同內(nèi)驗收標準、程序、責任、爭議解決辦法、檢驗費用負擔等條款缺失或不明確；驗收人與采購人不分離；驗收人不熟悉采購項目資料，驗收草率流于形式；沒有驗收報告或驗收資料不齊全等。
針對以上常見風險點，內(nèi)審部門可以制定以下風險控制點進行有效地導向和審計：
1、采購項目選擇風險控制點：控制點應包含有以下內(nèi)容：
1.1應有市場信息的調(diào)查收集分析。一是通過已經(jīng)使用過該產(chǎn)品的客戶了解清楚產(chǎn)品性能、價格等情況，再結合實際情況進行分析評估。二是對供應商的信譽程度、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力、產(chǎn)品三證、售后服務進行全面了解。三是根據(jù)以上信息按產(chǎn)品性能、產(chǎn)品價格、銷售數(shù)量、使用單位、資信狀況進行綜合評價，便于擇優(yōu)選用。
1.2應有可行性論證報告。一是有調(diào)查研究分析市場情況，結合醫(yī)院業(yè)務開展計劃，預計需求量，并制定詳細的使用計劃。二是對使用科室的成本效益、業(yè)務開展、需求數(shù)量、資金回收周期等進行分析。對于功能性必須配備的儀器設備，要結合醫(yī)院預算情況，整體控制。
2、采購方式風險控制點：政府部門對不同類型、不同數(shù)量、不同金額的醫(yī)用物資采購規(guī)定了不同的采購方式。如藥品，要求全部網(wǎng)上集中采購，不得使用其他采購方式；如超過30萬元的批量貨物采購，必須委托具有政府監(jiān)管部門認定的招標公司進行招標采購等等。應嚴格遵照相關文件規(guī)定選擇正確的采購方式。
3、采購流程風險控制點：主要應完善以下幾個環(huán)節(jié)：
3.1有明確的采購程序制度和審批權限規(guī)定：使用者計劃申報并提出可行性意見――業(yè)務主管部門批準業(yè)務計劃――采購部門進行市場調(diào)查后形成可行性論證報告上報醫(yī)院根據(jù)審批權限審批后方可購買；
3.2 落實不相容崗位分離制度：授權批準與采購經(jīng)辦、采購經(jīng)辦與稽核人員職務分離。
3.3采購議價人員必須由相關部門組成。
3.4嚴格執(zhí)行招標評審規(guī)范程序。在實施過程中要有監(jiān)督人員全程監(jiān)督。
3.5對于違反采購流程的采購行為，應有明確的制度處罰規(guī)定。
4、采購合同風險控制點：主要是以下三個環(huán)節(jié)：
4.1有對供貨方的資格調(diào)查資料：包括主體資格、資信情況、履約能力情況。
4.2 采購合同應編寫完善：合同內(nèi)應明確約定有質(zhì)量、數(shù)量、技術參數(shù)、配置、價款、驗收和確定付款的條件和時間、質(zhì)量保證金的付款約定、優(yōu)惠措施、售后服務、貨物退貨約定、違約責任、風險負擔等條款。
4.3建立合同審查機制，在簽約前對合同質(zhì)量進行把關。
5、采購物資驗收風險控制點：物資驗收也是設備采購中風險控制最重要的環(huán)節(jié)之一，應包括以下控制點：
5.1參與驗收人員：應由業(yè)務科室、采購科室、審計科室人員組成；
5.2、應建立健全驗收登記制度，按照合同相關條款逐一核對，真實、客觀、全面做好驗收記錄登記；
5.3驗收報告必須齊全。報告內(nèi)容應包括：購進產(chǎn)品的企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌批號、產(chǎn)品有效期、驗收結論和驗收人（簽字或蓋章）等內(nèi)容。驗收單上所有參與驗收人員須簽字確認。
5.4驗收需留存的資料應齊全。包括有：加蓋本企業(yè)印章的《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證證》復印件；加蓋本企業(yè)印章和企業(yè)法定代表人印章或簽字的企業(yè)法定代表人的委托授權書原件，委托授權書應明確授權范圍；銷售人員的身份證。
