財務(wù)共享給企業(yè)帶來的價值精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享給企業(yè)帶來的價值范文

從啟蒙到駛?cè)肟焖侔l(fā)展期，財務(wù)共享的運(yùn)營模式正在變革中被運(yùn)營商和企業(yè)一線的財務(wù)人打造成日益閃亮的2.0時代。對財務(wù)共享這個最新版本，2016年4月27日在“云共享?見未來”金蝶EAS財務(wù)共享最佳實(shí)踐中國行北京站活動致辭中，金蝶中國助理總裁兼EAS產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理趙燕錫先生以全面化、智能化、精益化的三化之道，做了精辟的開場白。

通過八年的技術(shù)創(chuàng)新，破繭新生的金蝶能夠使90%以上讓財務(wù)人頭疼的憑證、收付款業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)智能化，95%以上的從憑證到報表全是通過自動化處理。共享中心設(shè)立專家組，專門處理那些不能標(biāo)準(zhǔn)化的流程，處理完之后再標(biāo)準(zhǔn)化，這被一線企業(yè)的財務(wù)人親切的稱為接地氣的“繡球”創(chuàng)新。

勇接全球化“繡球”

財務(wù)共享2.0在創(chuàng)新之路上的多次歷練中也曾多次有過理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感的過山車式的感覺，特別是與蒙牛的合作?！百u雪糕的，慢了就化了。蒙牛是快消品行業(yè)，我們必須要快?！泵膳Ｈ闃I(yè)集團(tuán)資金共享項(xiàng)目經(jīng)理喬志先生形象地介紹說：“蒙牛乳業(yè)集團(tuán)我們在全國有31個生產(chǎn)基地，50多個工廠，還有4萬多員工，資金周轉(zhuǎn)額度非常大，對于海量數(shù)據(jù)我們也走過彎路，特別是到資金集中結(jié)算的時候，我們挨了領(lǐng)導(dǎo)不少罵，高效準(zhǔn)確是最大的挑戰(zhàn)。蒙牛在逐步轉(zhuǎn)型直銷，不像以前是一些商，當(dāng)轉(zhuǎn)型成直銷的時候我們機(jī)構(gòu)已經(jīng)增長的非常快，你想從去年到現(xiàn)在，陸陸續(xù)續(xù)增加了30多家，蒙牛的資金跟其他企業(yè)是不一樣的，我們資金管理中心的一個最大的職責(zé)，只要是蒙牛動錢的地方，都有資金管理的影子，共享也隨之全部跟進(jìn)。我們曾經(jīng)用招商銀行的CBS，但是它的軟件維護(hù)團(tuán)隊(duì)并不理想，坑坑洼洼的用到了2011年，實(shí)在受不了了，我們又找到了金蝶。從2003年開始，過渡到2005年，從2005年2011年我們是走了一遍彎路，后來又回歸到金蝶公司，從2001年開始到2005年一直到現(xiàn)在，目前我們正攜手讓高效運(yùn)轉(zhuǎn)的金蝶EAS資金共享平臺更加便捷、流暢，而面對這個新挑戰(zhàn)也并非一勞永逸?！?/p>

從2013年開始，蒙牛旗下雅士利投資約11億元人民幣在新西蘭建立奶源基地和生產(chǎn)線，從零開始建起了一座工廠，開創(chuàng)了奶粉行業(yè)國內(nèi)品牌在海外自主建廠的先河。這既是雅士利國際化的重要一步，也是蒙牛全球化布局的再次深化。

財務(wù)共享在企業(yè)變革的浪潮中微妙地改變著管理成本的砝碼，作為財務(wù)共享解決方案提供商，怎樣面對全球化的全新挑戰(zhàn)？對于蒙牛拋出的“全球化財務(wù)共享”這一繡球，金蝶怎樣接??？不走其他廠商的彎路，使其平穩(wěn)落地？

對于解決企業(yè)的全球化，或者是跨區(qū)域擴(kuò)張的風(fēng)險控制，金蝶總部EAS事業(yè)部財務(wù)專家劉丹彤對此回應(yīng)說：“面對企業(yè)全球化中的擴(kuò)張轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理需要越來越及時和準(zhǔn)確地接觸業(yè)務(wù)，集團(tuán)企業(yè)需要一種更有效率的組織方式，來構(gòu)建轉(zhuǎn)型的財務(wù)管理體系。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程的前兩個關(guān)鍵是全面化和智能化，一方面財務(wù)共享事務(wù)要延伸到業(yè)務(wù)前端，例如應(yīng)付共享業(yè)務(wù)延伸到采購發(fā)票和入庫對賬，這就需要實(shí)現(xiàn)發(fā)票電子化，金蝶已經(jīng)取得了國家頒布的電子發(fā)票云牌照，因此EAS財務(wù)共享解決方案打通了和京東云、支付寶、財付通等電商平臺和第三方支付平臺，為企業(yè)提供了全流程不落地票據(jù)處理方案。另一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門基于EAS的云服務(wù)平臺，可以隨時隨地參與到財務(wù)事務(wù)的協(xié)同處理過程，以費(fèi)用報銷和管控事務(wù)為例，原來由報銷人拿著報銷單去不同部門簽字審批，改為自己掃描，掃描了以后各級審批人員都能夠通過影像調(diào)閱并審批報銷單，整個過程可以節(jié)約90%的時間。所有用戶通過手機(jī)或者互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用完成相關(guān)事務(wù)處理。EAS財務(wù)共享平臺對業(yè)務(wù)部門來說，成為了小前臺，業(yè)務(wù)部門的用戶無需培訓(xùn)就能方便直接地使用系統(tǒng)。同時，對財務(wù)部門來說這個平臺又是標(biāo)準(zhǔn)化管理工具和大數(shù)據(jù)中心，不但可以不斷幫助財務(wù)部門把標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)自動化，進(jìn)而智能化。而且也推動財務(wù)部門更加關(guān)注業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求，在數(shù)據(jù)積累過程中發(fā)展為大數(shù)據(jù)中心，為業(yè)務(wù)決策提供增值服務(wù)。這就解決了蒙牛和萬科這樣的大象跳舞的難題。也增強(qiáng)了我們勇接全球化繡球、自如落地的自信。”

戰(zhàn)略共享價值

斗轉(zhuǎn)星移，2015年中國經(jīng)濟(jì)增長并不樂觀，“互聯(lián)網(wǎng)+”恰逢其時，上升為國策，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”能帶來多少行業(yè)的顛覆和商業(yè)模式的重組？2016年在線教育、移動醫(yī)療正在重述新經(jīng)濟(jì)的增長旋律。據(jù)麥肯錫的相關(guān)資料預(yù)測來說，從2013年到2025年，我們的GDP大概會增加66萬億元，這里面互聯(lián)網(wǎng)帶來的GDP增長，它的空間是到4到14萬億元，麥肯錫認(rèn)為，如果企業(yè)越早認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)對管理帶來的影響，越早迎接這樣的變化，就會為宏觀經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更多的收入。

財務(wù)轉(zhuǎn)型的第三個關(guān)鍵實(shí)際上是財務(wù)共享營運(yùn)管理的精益化。以德邦物流公司為例，盡管請到IBM做財務(wù)共享的咨詢，但德邦在推進(jìn)財務(wù)共享的第一年，就面臨財務(wù)人員流失率高的管理困境，大多數(shù)進(jìn)入財務(wù)共享中心的財務(wù)人員會覺得自己變成一個藍(lán)領(lǐng)工人，看不到職業(yè)發(fā)展方向，而選擇離去。劉丹彤坦誠說：“這個實(shí)際上也引起我們一個警惕，實(shí)際上要做財務(wù)共享，必須要有精益化的營運(yùn)管理體系，要提供營運(yùn)質(zhì)量、業(yè)績看板、用戶滿意度、效率和只是管理平臺，讓財務(wù)共享中心的人員能看到自己的績效，和企業(yè)對自己工作的評價方向，能讓他們實(shí)時看到每做一張單能夠給企業(yè)帶來什么價值。”

美國500強(qiáng)公司福特、戴爾等86%都建立了超強(qiáng)的財務(wù)共享體系，而中國的華為、中信、長虹等在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的行業(yè)老大也都成立了財務(wù)共享中心，為什么這些精英企業(yè)都積極去成立財務(wù)共享中心呢？為的是讓組織管理更加高效，能夠積極地引領(lǐng)行業(yè)價值。

“我們的財務(wù)尤其是分子公司的財務(wù)經(jīng)理，將大量的時間花在了重復(fù)性事務(wù)上，其實(shí)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理沒有產(chǎn)生更多的價值貢獻(xiàn)。因此我們也迫切需要將我們財務(wù)人員的時間解放出來，這是一個比較樸素的出發(fā)點(diǎn)。如何解放財務(wù)人員的時間，最大的一個難題實(shí)際上是組織的變化，從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來看，在遠(yuǎn)大的理想與現(xiàn)實(shí)之間，需要有一個協(xié)調(diào)和平衡，一方面要和我們的決策者有著緊密的關(guān)系，另一方面也要和我們一線的管理者保持足夠有效地溝通。每個員工是非常有個性的，沒辦法標(biāo)準(zhǔn)化，要考慮到員工的職業(yè)發(fā)展和他的價值需求。如果我們不能清晰地告訴財務(wù)共享中心，每做一單為企業(yè)帶來的價值，那么我們共享中心在中國現(xiàn)在的這個環(huán)境下也很難持續(xù)地進(jìn)步?！眲⒌ね畯呢攧?wù)工作的價值創(chuàng)造實(shí)踐角度，對于財務(wù)共享中心的定位進(jìn)行了補(bǔ)充。

保證“雪糕”不化

從過去幾年金蝶財務(wù)共享走過的探索路徑，清晰可見，在擁抱萬科、蒙牛等集團(tuán)企業(yè)的大型繡球來看，其實(shí)企業(yè)在做財務(wù)共享的時候，不僅是需要一個系統(tǒng)，更需要一個可落地的、能夠直接和系統(tǒng)結(jié)合的更為高級的藍(lán)圖，這個可落地咨詢支持，是金蝶提出來的，將高級藍(lán)圖和產(chǎn)品直接對應(yīng)的這樣一個交互的思路。企業(yè)一旦想通了，借助外腦的一些幫助，事實(shí)證明金蝶在去年和今年，接受藍(lán)圖共享的客戶以一種超過想象的速度業(yè)績在增長。提升財務(wù)共享的理念和效率想通了、做通了，會看到企業(yè)對實(shí)施財務(wù)共享的決心和熱情其實(shí)非常高。業(yè)務(wù)財務(wù)是全價值鏈財務(wù)管理的支撐或者支持，讓業(yè)務(wù)更加高效、流程更加優(yōu)化、成本更加低廉，就要讓專業(yè)人的做專業(yè)的事，發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)在整個集團(tuán)的財務(wù)決策力和資源配置力，就要將過去分散在成員單位的財務(wù)重新劃分成不同的領(lǐng)域，讓高端財務(wù)能夠有時間向管理財務(wù)轉(zhuǎn)型，這就是財務(wù)共享模式的現(xiàn)有財務(wù)管理全方位的改變，也是永無止境的財務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新。

第2篇：財務(wù)共享給企業(yè)帶來的價值范文

一、動產(chǎn)抵押融資業(yè)務(wù)風(fēng)險

（一）宏觀環(huán)境風(fēng)險 一是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)穩(wěn)定的增長情況下，消費(fèi)旺盛，企業(yè)產(chǎn)品暢銷，有可靠的現(xiàn)金流支持還款，相應(yīng)的還款能力就較強(qiáng)。因此，動產(chǎn)抵押融資貸款就比較安全。反之，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長乏力，市場消費(fèi)能力下降，企業(yè)產(chǎn)品銷售就會不暢，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)受阻，甚至出現(xiàn)存貨大量積壓，現(xiàn)金流枯竭，資金鏈斷開，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。為了應(yīng)對危機(jī)，企業(yè)利用大量存貨向金融機(jī)構(gòu)抵押貸款。如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化，存貨變現(xiàn)周期變長，變現(xiàn)價值下降，使金融機(jī)構(gòu)動產(chǎn)抵押融資業(yè)務(wù)出現(xiàn)大量壞賬。二是宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化帶來的風(fēng)險。當(dāng)政府的財政貨幣政策變化時，通常會影響市場資本供給和資本成本，資本市場的供求變化和資本成本會對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生巨大影響，從而影響企業(yè)的償債能力。此外，稅收政策的變化會影響到企業(yè)的現(xiàn)金凈流量的變化，當(dāng)稅負(fù)水平上升時企業(yè)現(xiàn)金流會減少進(jìn)而使企業(yè)增加負(fù)債，企業(yè)的償債能力就會下降。三是法律制度不健全所帶來的風(fēng)險。擔(dān)保法、物權(quán)法均對動產(chǎn)質(zhì)權(quán)有所規(guī)定，質(zhì)押擔(dān)保方式有動產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押兩種形式。動產(chǎn)質(zhì)押是指債務(wù)人或第三人將其動產(chǎn)移交債權(quán)人占有，使該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)從質(zhì)押的財產(chǎn)權(quán)利中優(yōu)先受償。雖然擔(dān)保法和物權(quán)法對動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，但是在實(shí)踐操作中仍然存在許多不完善的地方，相關(guān)法律法規(guī)對動產(chǎn)擔(dān)保的規(guī)定并不統(tǒng)一，使得在法律執(zhí)行上較為混亂。

（二）融資企業(yè)帶來的風(fēng)險 一是客戶信用帶來的風(fēng)險。在我國市場上，有部分企業(yè)管理水平較差，內(nèi)部管理混亂，管理制度不健全，公司治理不完善，市場競爭力差。但為了獲得融資，故意隱瞞企業(yè)真實(shí)經(jīng)營情況，利用與金融機(jī)構(gòu)和物流企業(yè)的信息不對稱，以虛假的信用來獲取金融機(jī)構(gòu)的動產(chǎn)質(zhì)押貸款。財務(wù)數(shù)據(jù)是評價企業(yè)信用情況的重要依據(jù)。很多企業(yè)財務(wù)管理不健全，內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏，會計系統(tǒng)簡單，致使很多關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏或者模糊，財務(wù)報表制作不規(guī)范。而外部審計監(jiān)督又無法完整反映企業(yè)的風(fēng)險情況。因此，金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)時，對動產(chǎn)質(zhì)押貸款質(zhì)量判斷就帶來了風(fēng)險。二是技術(shù)落后帶來的風(fēng)險。由于企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的落后，致使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較差，市場競爭力弱。這類企業(yè)進(jìn)行動產(chǎn)質(zhì)押融資時，很容易因?yàn)樯a(chǎn)工藝技術(shù)的落后、質(zhì)量差導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場，銷售不暢，使資金鏈斷裂，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。財務(wù)危機(jī)發(fā)生后很容易給為這類企業(yè)提供動產(chǎn)質(zhì)押貸款金融機(jī)構(gòu)帶來風(fēng)險。

（三）物流企業(yè)帶來的風(fēng)險 一是物流企業(yè)的誠信帶來的風(fēng)險。物流企業(yè)在整個動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中處于中介地位，它是融資企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的溝通橋梁。動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)使金融機(jī)構(gòu)與物流企業(yè)形成委托關(guān)系，物流企業(yè)比金融機(jī)構(gòu)更了解融資企業(yè)的質(zhì)押品狀況。委托關(guān)系容易產(chǎn)生道德風(fēng)險。倘若物流企業(yè)盲目擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)量、增加客戶為不符合金融機(jī)構(gòu)貸款條件的融資企業(yè)申請貸款。由于委托方處于信息劣勢，他委托物流企業(yè)對質(zhì)押品進(jìn)行一系列的評估、監(jiān)管和跟蹤服務(wù)，金融機(jī)構(gòu)以物流企業(yè)提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)作出放貸審批、提貨審批等決策，但物流企業(yè)出于利己角度將會損害放貸金融機(jī)構(gòu)的利益，致使金融機(jī)構(gòu)面臨著風(fēng)險。二是物流企業(yè)資質(zhì)不足帶來的風(fēng)險。開展動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的物流企業(yè)應(yīng)具備高水平的信息化管理手段，規(guī)范的物流配送系統(tǒng)，充足的倉庫設(shè)備，合理的安全措施，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貨物計量手段等條件。而目前我國很多物流企業(yè)并不具備相應(yīng)的要求，信息化水平低、設(shè)備不充足、安全管理不完善。因此，物流企業(yè)的資質(zhì)不足對動產(chǎn)抵押融資業(yè)務(wù)的開展將帶來風(fēng)險。三是倉庫管理人員素質(zhì)低將帶來風(fēng)險。在動態(tài)的動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中，對貨物的出入庫管理要求高。倉庫管理水平低將導(dǎo)致難以對質(zhì)押物的品種、數(shù)量、規(guī)格、出入庫進(jìn)行有效的監(jiān)管；倉管人員素質(zhì)低，缺乏經(jīng)驗(yàn)，對不符合規(guī)定的質(zhì)押物換取原本存放在倉庫的質(zhì)押物缺乏判斷力，也將導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險。四是質(zhì)押監(jiān)管過程的風(fēng)險。物流監(jiān)管企業(yè)的質(zhì)押監(jiān)管過程中，對倉單的審核和管理是否科學(xué)合理，是否能保證質(zhì)押物的安全等可能給貸款金融機(jī)構(gòu)帶來風(fēng)險；監(jiān)管過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)押物庫存數(shù)量或市場價值跌到警戒線以下時，是否能準(zhǔn)時按照協(xié)議約定通知出質(zhì)人增加質(zhì)押物或保證金以及是否及時通知貸款金融機(jī)構(gòu)等都將給金融機(jī)構(gòu)帶來風(fēng)險。

（四）質(zhì)押物帶來的風(fēng)險 質(zhì)押物帶來的風(fēng)險主要是：價格變動的風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、變現(xiàn)風(fēng)險、缺失風(fēng)險、選擇風(fēng)險。

（五）金融機(jī)構(gòu)本身帶來的風(fēng)險 貸款金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)活動中存在著以下方面的風(fēng)險：對貸款企業(yè)信用評估的風(fēng)險、從事動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的職員素質(zhì)風(fēng)險、內(nèi)部信息傳遞受阻的風(fēng)險。

二、動產(chǎn)抵押融資業(yè)務(wù)風(fēng)險評估與控制策略

（一）風(fēng)險評估各類風(fēng)險的重要性程度的評估可以采用簡單的專家評分法來評估。為了評估風(fēng)險的重要程度，通常選擇三類專家即：物流行業(yè)專家、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營管理專家，各方面專家對動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析并在風(fēng)險分析表上打分。表1是15位專家打分后得出的風(fēng)險評分表。從表1中可以看出最高風(fēng)險是五級，各類風(fēng)險大部分處于第四、三級。風(fēng)險防范與控制策略的制定應(yīng)重點(diǎn)放在風(fēng)險等級高的風(fēng)險因素上。

（二）風(fēng)險控制策略具體如下：

（1）應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的風(fēng)險策略。金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況預(yù)測方法。成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研究國家的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)政策的趨勢，力求掌握與動產(chǎn)抵押融資業(yè)務(wù)相關(guān)方面的信息，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ治?，做出科學(xué)判斷，以便及時進(jìn)行風(fēng)險分析和作相關(guān)的貸款決策。

（2）應(yīng)對融資企業(yè)風(fēng)險的策略。金融機(jī)構(gòu)之間應(yīng)針對相關(guān)客戶建立客戶信用管理系統(tǒng)。通過信用管理系統(tǒng)共享客戶信用情況，通過及時分析客戶信用水平，作出客戶信用風(fēng)險預(yù)警。及時獲取客戶財務(wù)數(shù)據(jù)，并對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行鑒別，以判斷財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、全面。同時，還要對客戶的管理水平進(jìn)行分析判斷。

（3）應(yīng)對物流企業(yè)風(fēng)險的策略。動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的開展為物流企業(yè)帶來了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。驅(qū)動物流企業(yè)積極開展動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)，但物流企業(yè)也可能為了利益而與客戶共謀騙取金融機(jī)構(gòu)貸款。因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與物流企業(yè)建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。比如，金融機(jī)構(gòu)選擇合作的物流企業(yè)伙伴時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查物流企業(yè)的素質(zhì)，并約定物流企業(yè)對客戶貸款額度進(jìn)行信用擔(dān)保、客戶按期歸還貸款后予以額外獎勵等措施，激勵物流企業(yè)，形成利益共同體。

（4）應(yīng)對質(zhì)押物風(fēng)險的策略。為了應(yīng)對質(zhì)押物的風(fēng)險，貸款金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)押物做好詳細(xì)的市場調(diào)查分析，對質(zhì)押物的市場供需情況、品牌、質(zhì)量、競爭企業(yè)等影響質(zhì)押物價值的因素進(jìn)行分析，選擇合適的質(zhì)押物，防止質(zhì)押物價值的貶損。另外，準(zhǔn)確確定質(zhì)押率、質(zhì)押單倉價值，設(shè)立安全預(yù)警線。如果客戶不能及時按期歸還貸款時，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托第三方降低價格盡快銷售質(zhì)押物。

（5）應(yīng)對金融機(jī)構(gòu)自身風(fēng)險的策略。金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化崗位責(zé)任管理制度，防范由于人員素質(zhì)和制度的漏洞造成動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的風(fēng)險。金融機(jī)構(gòu)之間應(yīng)當(dāng)根據(jù)動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，建立完善、合理的企業(yè)風(fēng)險評估模型，共享企業(yè)信用等相關(guān)信息。

從動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)涉及到的三個主體看，金融機(jī)構(gòu)對融資企業(yè)的風(fēng)險評估是最為關(guān)鍵因素，物流企業(yè)作為物流金融的中介橋梁，在動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中相應(yīng)降低了金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險。

第3篇：財務(wù)共享給企業(yè)帶來的價值范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)；智能化；企業(yè)財務(wù)；角色重塑

財務(wù)在企業(yè)扮演著非常重要的角色，它可以幫助企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)往來和資金流向進(jìn)行匯總，然而當(dāng)今財務(wù)智能化的到來沖擊了傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)核算，雖然財務(wù)智能化帶來的技術(shù)應(yīng)用不能完全代替人類在財務(wù)核算的地位，但對于企業(yè)財務(wù)人員的工作者來說無疑是一種新的挑戰(zhàn)。在面對財務(wù)智能化對企業(yè)財務(wù)應(yīng)用的同時，不僅僅需要企業(yè)財務(wù)人員面臨提升財務(wù)技術(shù)的使用。同時也需要企業(yè)面對新型的財務(wù)智能化技術(shù)及時對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)技術(shù)軟件和應(yīng)用進(jìn)行更新?lián)Q代，并根據(jù)財務(wù)智能化對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)智能相關(guān)的繼續(xù)教育培訓(xùn)，以財務(wù)智能為企業(yè)帶來的信息為主，集成可重復(fù)，便于聚焦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，簡化操作，釋放優(yōu)質(zhì)財務(wù)人才向企業(yè)財務(wù)方向發(fā)展，讓企業(yè)財務(wù)人員具有更良好處理企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)處理的能力，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級推動了財務(wù)管理方式和財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)財務(wù)角色重塑的必然性

當(dāng)今財務(wù)智能是新時代科技為企業(yè)處理財務(wù)提供的極大便利，一個企業(yè)要想正常的運(yùn)營與發(fā)展，必然離不開企業(yè)財務(wù)處理的應(yīng)用，當(dāng)今任何領(lǐng)域企業(yè)的商業(yè)環(huán)境前景都存在不可預(yù)測的風(fēng)險，那么如今的財務(wù)智能可以使企業(yè)的財務(wù)人員利用此技術(shù)來對企業(yè)的業(yè)務(wù)和投資進(jìn)行風(fēng)險評估。因此，廣大企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)智能對企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵作用，這是當(dāng)代財務(wù)人員必然要面對和接受的財務(wù)領(lǐng)域，因此，需要廣大企業(yè)中財務(wù)人員的重視，提高質(zhì)量和效率，提供業(yè)務(wù)支持和決策支持[1]。（一）企業(yè)業(yè)務(wù)處理的轉(zhuǎn)型升級需求。企業(yè)的財務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的價值體現(xiàn)在可以利用財務(wù)的相關(guān)操作來概括企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，這屬于企業(yè)財務(wù)對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的掌握與工作。企業(yè)財務(wù)工作包括每一條業(yè)務(wù)線，然而企業(yè)需要從金融的角度探討企業(yè)所需求的業(yè)務(wù)線在哪種領(lǐng)域。在以往的財務(wù)系統(tǒng)工作中，由于企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)并不健全，存在主觀因素太多，當(dāng)今隨著財務(wù)智能的深入，企業(yè)財務(wù)人員可以利用財務(wù)智能技術(shù)來對企業(yè)業(yè)務(wù)詳情建立綜合的考量，從而確定企業(yè)的業(yè)務(wù)線有什么需要補(bǔ)足的地方，來支持企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作，使財務(wù)智能技術(shù)應(yīng)用成為“商業(yè)中的金融專家，商業(yè)中的金融專家”，從而促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)與金融的融合。（二）提高財務(wù)辦公效率的需要。財務(wù)智能在一定程度上不僅具有提高企業(yè)財務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的效率，還在企業(yè)交易和企業(yè)未來發(fā)展前景扮演著重要的角色。財務(wù)智能對于企業(yè)財務(wù)部門的應(yīng)用是新生的財務(wù)領(lǐng)域，但財務(wù)智能確為企業(yè)財務(wù)部門的業(yè)務(wù)處理發(fā)揮著不可預(yù)估的作用，也是當(dāng)今企業(yè)財務(wù)部門提高財務(wù)處理效率的關(guān)鍵。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)存在分散化，無法集中，這也在一定程度上給企業(yè)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)情況及資金流向無法馬上進(jìn)行處理，那么財務(wù)智能利用信息搜索可以把企業(yè)的業(yè)務(wù)信息形成一個鏈接，幫助企業(yè)快速進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，并且采用財務(wù)智能模式有利于提高管控整體效率和創(chuàng)造價值。

二、財務(wù)智能下企業(yè)財務(wù)重塑的思考與探究

（一）企業(yè)財務(wù)人員從被動轉(zhuǎn)化到主動參與。以往企業(yè)財務(wù)的工作都是財務(wù)主管按照財務(wù)法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式來對下屬進(jìn)行財務(wù)處理工作的分配，然后對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)報表的處理，向企業(yè)反映企業(yè)業(yè)績情況。然而當(dāng)今的財務(wù)智能融入企業(yè)財務(wù)部門的日常工作，這不僅代表著在財務(wù)工作有一個很大的創(chuàng)新，同時也給企業(yè)財務(wù)人員一個財務(wù)處理的轉(zhuǎn)型。起初，由于企業(yè)財務(wù)人員在傳統(tǒng)財務(wù)處理下工作時間過長，在新生的財務(wù)處理技術(shù)應(yīng)用融入財務(wù)領(lǐng)域必然有一個接受的過程。那么在財務(wù)智能的引領(lǐng)下，企業(yè)財務(wù)也由原來的日?；芾磙D(zhuǎn)化為財務(wù)管理，很大程度上也在考核著企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理水平。同時企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)智能的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)人員也將從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮褂秘攧?wù)智能應(yīng)用。（二）財務(wù)智能將為企業(yè)從核算轉(zhuǎn)型。到企業(yè)的財務(wù)管理以往企業(yè)財務(wù)在傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理下，企業(yè)財務(wù)人員一般都是對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本的核算，但成本核算具有一定的財務(wù)業(yè)務(wù)缺陷。傳統(tǒng)的財務(wù)處理領(lǐng)域僅僅局限于企業(yè)業(yè)務(wù)的簡單報表、業(yè)務(wù)信息情況，缺乏成熟的財務(wù)業(yè)績情況。在當(dāng)季財務(wù)智能的技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域帶來了新的財務(wù)處理挑戰(zhàn)。同時利用好財務(wù)智能技術(shù)應(yīng)用，將會給企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)核算帶來企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)域，這對企業(yè)來說無疑是一種新的提高[3]。

三、企業(yè)財務(wù)重塑的應(yīng)對策略

（一）利用財務(wù)智能處理把企業(yè)的業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)化到管理層面。當(dāng)今財務(wù)智能在各行各業(yè)的運(yùn)用存在普遍的現(xiàn)象，同時也需要一些仍在保持傳統(tǒng)的財務(wù)處理的企業(yè)盡快適應(yīng)新的財務(wù)領(lǐng)域下的產(chǎn)物，及時雖企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行更新。當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)不應(yīng)該僅僅局限于企業(yè)業(yè)務(wù)處理的核算，但如今企業(yè)的急切任務(wù)是把財務(wù)的領(lǐng)域盡快提升到管理領(lǐng)域，這樣才能對企業(yè)財務(wù)做大做強(qiáng)，幫助企業(yè)分析更多的業(yè)務(wù)情況以及進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展評估。因此，需要廣大企業(yè)盡快把財務(wù)智能落實(shí)到企業(yè)財務(wù)部門當(dāng)中，對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)智能應(yīng)用的培訓(xùn)，讓企業(yè)財務(wù)人員盡快接受并且運(yùn)用到企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理當(dāng)中，學(xué)會貫穿價值鏈各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；用大數(shù)據(jù)思維，將金融數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理信息[4]。（二）豐富企業(yè)財務(wù)人員知識領(lǐng)域，向財務(wù)管理型發(fā)展。當(dāng)今財務(wù)是各行各業(yè)都需要建立的一個部門，也是競爭較大的一個部門，那么對企業(yè)財務(wù)人員的考核與任用也是經(jīng)過嚴(yán)格挑選的。但財務(wù)這個職位一直處于變更的過程，隨時法律法規(guī)都有可能對稅率進(jìn)行調(diào)整和改變，在這種情況下，也需要廣大財務(wù)人員不斷更新自身財務(wù)領(lǐng)域知識，不能存在跟不上法律法規(guī)的改變，從而影響企業(yè)的財務(wù)狀況。當(dāng)今我國正處于缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，那么在財務(wù)智能的沖擊下，也需要廣大財務(wù)人員不斷豐富自身的財務(wù)知識，主動接受財務(wù)智能帶來的技術(shù)應(yīng)用，只有這樣，財務(wù)人員才不會被時代所擊垮，同時企業(yè)所需的能力也能達(dá)到水平，利用財務(wù)智能的信息搜集，共享的行業(yè)競爭情況，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，分析內(nèi)外部的企業(yè)情況。（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)，增強(qiáng)自身競爭力。在財務(wù)這個職位，現(xiàn)如今企業(yè)最需要企業(yè)財務(wù)人員具備開那個號的信息技術(shù)處理能力，具有良好信息處理能力，不僅僅可以為企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)處理省下很多的精力與時間，還可以為企業(yè)分析出更精準(zhǔn)、更詳細(xì)的企業(yè)財務(wù)情況。財務(wù)本身就具有大量的信息，需要財務(wù)人員具備一定快速搜集財務(wù)信息的能力。尤其是當(dāng)今財務(wù)智能在企業(yè)的運(yùn)用越來越廣泛，如果企業(yè)財務(wù)人員還不加強(qiáng)財務(wù)信息技術(shù)的掌握，也會面臨被財務(wù)行業(yè)所拋棄的后果。在面臨這種情況下，需要廣大財務(wù)人員認(rèn)清楚的是財務(wù)智能不僅僅為企業(yè)帶來了簡單的財務(wù)處理技術(shù)，而是在很大程度上利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對企業(yè)的業(yè)務(wù)以及發(fā)展方向都將是一個新的挑戰(zhàn)和契機(jī)。那么在財務(wù)智能的應(yīng)用下，也必然將代替企業(yè)基本處理財務(wù)的工作人員，所以企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)財務(wù)的信息技術(shù)應(yīng)用，提高財務(wù)處理能力，跟進(jìn)財務(wù)發(fā)展的步伐，學(xué)會將財務(wù)的處理核算轉(zhuǎn)化為管理層面。（四）企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該學(xué)會擴(kuò)寬職業(yè)發(fā)展方向。在財務(wù)智能的沖擊下，企業(yè)財務(wù)人員不得不在當(dāng)今行業(yè)的形勢下改變原有的企業(yè)財務(wù)處理。但我國面向高端的財務(wù)人員仍然處于缺口當(dāng)中，但財務(wù)人員一般還不具備高端的財務(wù)證書等。那么就需要一些財務(wù)人員不斷加強(qiáng)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，還要提升財務(wù)軟件的運(yùn)用，如果依稀財務(wù)人員不適應(yīng)當(dāng)今的財務(wù)領(lǐng)域的需求，就需要財務(wù)人員擴(kuò)寬自身的職業(yè)發(fā)展方向。學(xué)會綜合發(fā)展，不要沒盲目進(jìn)行所謂“一刀切”的財務(wù)知識學(xué)習(xí)，財務(wù)人員可以根據(jù)自己的特長選擇發(fā)展方向，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和能力，現(xiàn)財務(wù)團(tuán)隊(duì)多元化發(fā)展，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合力，利用財務(wù)智能的應(yīng)用把企業(yè)的價值發(fā)揮到最大化。

當(dāng)今財務(wù)智能的應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)是迫在眉睫，不僅僅是對企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)，更是對企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。當(dāng)今企業(yè)不僅僅需要的是對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的考量，還需要運(yùn)用財務(wù)智能的技術(shù)領(lǐng)域來對企業(yè)所處于的行業(yè)進(jìn)行綜合財務(wù)分析，只有這樣，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)揮出更大的價值，利用財務(wù)智能來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：財務(wù)共享給企業(yè)帶來的價值范文

關(guān)鍵詞：遼寧省 中小企業(yè) 私募

一、中小企業(yè)私募股權(quán)融資優(yōu)勢分析

1、私募股權(quán)融資為中小企業(yè)提供相對穩(wěn)定的資金來源

私募股權(quán)融資是指通過私募形式對私有企業(yè)，即非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，在交易實(shí)施過程中附帶考慮了將來的退出機(jī)制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。它投資的主要是非上市高成長型企業(yè)的股權(quán)，并為企業(yè)提供經(jīng)營管理和咨詢服務(wù)，以期在被投資企業(yè)成熟后，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲取長期的資本增值。私募股權(quán)專注于企業(yè)的成長性，很多中小企業(yè)，有很好的成長性，受到私募股權(quán)投資基金的青睞。具體來說，中小企業(yè)私募股權(quán)融資優(yōu)勢表現(xiàn)為：中小企業(yè)在某種程度上很難獲得銀行貸款，而且銀行貸款還需要抵押擔(dān)保，收取高額利息及附加限制契約條款，在企業(yè)短期還款困難時還會取消貸款，給企業(yè)帶來財務(wù)危機(jī)。和銀行貸款不同，私募權(quán)股是增加所有者的權(quán)益，并不是增加債務(wù)，因此在資產(chǎn)負(fù)債表可以體現(xiàn)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。私募股權(quán)融資一般不會要求企業(yè)支付股息，在現(xiàn)金流方面不會給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。私募股權(quán)投資后會和企業(yè)之間形成全面合作關(guān)系，不可以隨意從企業(yè)撤資。

2、私募股權(quán)融資為中小企業(yè)提供科學(xué)的管理模式

私募股權(quán)投資者除為企業(yè)發(fā)展提供所需要的資金外，還提供合理的管理制度、豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、市場渠道、監(jiān)管體系和法律框架等，從而在有效的改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭力并最終帶來企業(yè)業(yè)績和股東價值的提升。幫助企業(yè)吸引到優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行董事，提高企業(yè)的經(jīng)營水平和效率。私募股權(quán)投資對公司治理及管理滲透程度的影響要遠(yuǎn)高于股市融資和銀行貸款。私募股權(quán)融資不僅能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供穩(wěn)定的資金來源，還可能通過參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理給企業(yè)帶來管理、技術(shù)、市場和其他企業(yè)所急需的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化公司的改造。從而避免經(jīng)營者的短期行為加快企業(yè)成長步伐并逐步走向成熟，為企業(yè)未來向銀行貸款融資、發(fā)行公司債券融資奠定基礎(chǔ)，甚至為日后上市創(chuàng)造條件，提高企業(yè)日后上市的定價能力。

3、私募股權(quán)融資提高企業(yè)價值

企業(yè)獲得了頂尖的私募股權(quán)基金的投資就證明了企業(yè)的價值，企業(yè)自身也獲得了類似上市的效果，在知名度和可信度方面都會贏得客戶的信任，在商機(jī)談判中也可以活動較高的聲譽(yù)。在活動頂級私募投資后，企業(yè)在運(yùn)作方面也會更加高效，在短期內(nèi)也可以提升業(yè)績。企業(yè)可以通過融資擴(kuò)大規(guī)模或兼并收購，從而降低生產(chǎn)成本，在與同行的競爭中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

二、遼寧省中小企業(yè)私募股權(quán)融資的對策建議

1、 拓寬私募股權(quán)資本的退出渠道

目前，私募股權(quán)資本的退出渠道還比較狹窄，主要通過IPO退出。由于國內(nèi)的場內(nèi)市場上市標(biāo)準(zhǔn)過于統(tǒng)一、也過于嚴(yán)格，上市畢竟還是少數(shù)，因此，業(yè)內(nèi)專家指出，創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立、產(chǎn)權(quán)交易市場的成熟等，可以拓寬未來的退出渠道。業(yè)內(nèi)專家指出，拓寬退出渠道，除了建立不同層次的場內(nèi)市場外，還應(yīng)該建立合格投資人的場外市場，比如建立電子報價系統(tǒng)的場外市場。在全國各省市，還有產(chǎn)權(quán)交易市場，把它們發(fā)展成為未上市非公眾公司股份轉(zhuǎn)讓的平臺，也可以完善私募基金的退出機(jī)制。是產(chǎn)權(quán)交易品種不斷豐富。積極推動產(chǎn)權(quán)交易所開展非上市公司股權(quán)登記托管業(yè)務(wù)。清產(chǎn)核資、咨詢策劃、資產(chǎn)置換、債權(quán)交易、事業(yè)單位資產(chǎn)處置、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易等業(yè)務(wù)也在省內(nèi)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)不同程度開展；二是電子競價、網(wǎng)絡(luò)綜合競價方式應(yīng)用效果明顯。各交易機(jī)構(gòu)運(yùn)用電子競價方式使國有資產(chǎn)交易實(shí)現(xiàn)不同程度增值。豐富交易品種，積極拓展非國有資產(chǎn)交易市場，解決私募股權(quán)基金退出機(jī)制不暢的根本途徑在于構(gòu)筑多層次的資本市場體系。1.加強(qiáng)一級板與二級板（創(chuàng)業(yè)板）市場的建設(shè)。適當(dāng)降低上市標(biāo)準(zhǔn)，并保持創(chuàng)業(yè)板相對于主板的獨(dú)立性。2.大力培育和發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場。產(chǎn)權(quán)交易市場存在得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，如：產(chǎn)權(quán)交易的門檻比IPO低得多，限制條件少，只要時機(jī)恰當(dāng)，遇到合適的買方，私募股權(quán)基金就能實(shí)現(xiàn)資本退出。

2、完善私募股權(quán)資本市場中介機(jī)構(gòu)體系建設(shè)

私募基金的專業(yè)性較強(qiáng)，在適當(dāng)時要引入中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其專業(yè)作用，來促進(jìn)私募股權(quán)市場的長期高效發(fā)展。目前服務(wù)性中介有：私募股權(quán)基金投資協(xié)會、科研項(xiàng)目評估機(jī)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)評估機(jī)構(gòu)、企業(yè)金融擔(dān)保公司、信息咨詢等相關(guān)機(jī)構(gòu)。從遼寧省的發(fā)展來看，建議在資金投入我省應(yīng)從資金投入、人才引進(jìn)及稅務(wù)優(yōu)惠等方面給予相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)適當(dāng)?shù)恼疹櫍唤⒅薪榉?wù)機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會，促進(jìn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的交流與信息溝通，并通過行業(yè)協(xié)會進(jìn)行自律管理和約束，提升中介服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)服務(wù)水平，降低私募股權(quán)市場的運(yùn)行成本。以專門服務(wù)于私募股權(quán)項(xiàng)目的中介機(jī)構(gòu)尚未建立，所以必須積極培育和發(fā)展以項(xiàng)目評估、財務(wù)與法律咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容的私募股權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前我國在這一領(lǐng)域還沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們可以與國外的專業(yè)機(jī)構(gòu)組建合資企業(yè)，加速我國中介服務(wù)的發(fā)展。另外，我們還可以通過建立專業(yè)的服務(wù)平臺來促進(jìn)私募股權(quán)權(quán)融資的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息、物質(zhì)和價值的快速交換。

3、建立合適的私募股權(quán)基金管理人信用平臺

通過信用平臺建立信用制度，從而提高私募股權(quán)資本的投資效率。利用信息平臺，我們要完善企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)，構(gòu)建個人信用信息庫，加大對信用產(chǎn)品的支持力度，從而將信用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展中，以此來推動信用信息的共享，支持信用服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，健全負(fù)面信息披露制度，健全證券業(yè)、保險業(yè)及外匯管理的信用管理平臺。通過平臺加強(qiáng)各金融部門協(xié)調(diào)合作，逐步建立金融統(tǒng)一征信平臺，促進(jìn)金融行業(yè)和信用行業(yè)的健康發(fā)展，從而達(dá)到資源信息整合共享。

第5篇：財務(wù)共享給企業(yè)帶來的價值范文

企業(yè)并購是指企業(yè)通過購買目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，控制、影響目標(biāo)企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)價值增值。當(dāng)前，并購已成為企業(yè)外部擴(kuò)張與成長的重要途徑之一。并購實(shí)踐的研究表明，并購的效果總體來說并不理想。如何使并購真正成為企業(yè)擴(kuò)張和成長的有效途徑，為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為并購研究值得關(guān)注的問題。

一、企業(yè)并購的價值構(gòu)成

企業(yè)并購的價值源于并購的價值創(chuàng)造效果，既包括目標(biāo)企業(yè)已有資產(chǎn)以及盈利能力所蘊(yùn)涵的價值與目標(biāo)企業(yè)凈資產(chǎn)價值的差額，也包括并購后由于協(xié)同效應(yīng)所產(chǎn)生的價值。從最終的財務(wù)結(jié)果來看，并購的價值創(chuàng)造就是企業(yè)并購后增加的凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。站在并購企業(yè)的立場，并購的價值創(chuàng)造分析可從目標(biāo)企業(yè)的凈資產(chǎn)價值出發(fā)，通過分析評價目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價值、并購協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的價值來確定并購可實(shí)現(xiàn)的價值創(chuàng)造。站在目標(biāo)企業(yè)的立場，并購給目標(biāo)企業(yè)帶來的價值增值是并購時并購企業(yè)支付的交易價格與其凈資產(chǎn)價值的差額。至于實(shí)際并購中交易價格的影響可看成并購創(chuàng)造的價值在目標(biāo)企業(yè)與并購企業(yè)之間的分配，取決于并購雙方在并購交易中的議價能力對比，本文不考慮這個因素。因此，企業(yè)并購的價值構(gòu)成可分為目標(biāo)企業(yè)價值增值和附加價值增值兩個部分。

目標(biāo)企業(yè)在并購過程中的價值表現(xiàn)可分為目標(biāo)企業(yè)的凈資產(chǎn)價值、目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價值和并購所產(chǎn)生的增長期權(quán)價值和協(xié)同效應(yīng)價值等三個層次。

（一）凈資產(chǎn)價值

企業(yè)投入一定的資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動后，隨著持續(xù)經(jīng)營不斷產(chǎn)生的盈利使企業(yè)的資本不斷增加、積累形成不斷增長的資本，這種積累起來的資本是企業(yè)在投入資本的基礎(chǔ)上經(jīng)過長期的經(jīng)營形成的，是過去的業(yè)績表現(xiàn)。因此，企業(yè)的凈資產(chǎn)價值即是原始資本投入經(jīng)營積累的結(jié)果，是企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)價值，從總額上看，等于賬面的所有者權(quán)益價值，是目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際賬面價值。凈資產(chǎn)價值是目標(biāo)企業(yè)并購價格的基礎(chǔ)，但不等于實(shí)際的并購價格。目標(biāo)企業(yè)的并購價格應(yīng)取決于企業(yè)目前、未來的盈利和增長所決定的內(nèi)在價值、企業(yè)增長期權(quán)價值和并購協(xié)同效應(yīng)的價值增值。從國內(nèi)外并購的實(shí)踐來看，企業(yè)并購的價格往往是其凈資產(chǎn)價值的數(shù)倍。在研究并購活動的價值創(chuàng)造中，筆者認(rèn)為并購價格的確定實(shí)際上是并購所創(chuàng)造的價值在并購雙方的分配，其結(jié)果取決于雙方的議價能力。因此本文僅在總體上考慮并購帶來的價值創(chuàng)造總額，而不考慮并購價格因素。

（二）目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價值

企業(yè)并購中，并購企業(yè)首先追求的是價值被低估的目標(biāo)企業(yè)。這就要確定目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價值，進(jìn)而與市場價值比較。目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價值是由企業(yè)未來的盈利與增長所決定的，可用目標(biāo)企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來衡量。目標(biāo)企業(yè)潛在的內(nèi)在價值通過并購得以實(shí)現(xiàn)，從而使內(nèi)在價值與凈資產(chǎn)價值的差額成為并購價值創(chuàng)造的一個組成部分。

（三）目標(biāo)企業(yè)的增長期權(quán)價值

并購時如果目標(biāo)企業(yè)的收益呈現(xiàn)出遞增趨勢，則意味著具有一種看漲期權(quán)的價值，可以給并購企業(yè)帶來未來的增長收益，即具有增長期權(quán)價值。目標(biāo)企業(yè)這種期權(quán)價值帶有很大的不確定性。在目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展過程中，由原始投資和企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動所形成的盈利能力及其增長率決定其價值的大?。辉谄髽I(yè)并購后，企業(yè)的整合、未來生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化、內(nèi)部生產(chǎn)條件的發(fā)揮程度以及經(jīng)營者的能力等都會影響其價值的形成和形成的程度大小。作為一種價值增長期權(quán)，在并購中實(shí)際上是對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的一種選擇權(quán)，并購成功后，并購企業(yè)可以改變目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營范圍、或?qū)⒛繕?biāo)企業(yè)資產(chǎn)改作他用，如將原廠址改作房地產(chǎn)開發(fā)等，從而執(zhí)行這一選擇權(quán)，給并購企業(yè)帶來期權(quán)收益，但如果并購后企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了不利的變化，則并購企業(yè)可以通過收縮經(jīng)營或出售目標(biāo)企業(yè)的部分資產(chǎn)，從而放棄這一選擇權(quán)。

（四）目標(biāo)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)價值

并購?fù)ㄟ^協(xié)同創(chuàng)造價值，即通過并購雙方的資源共享、能力和知識的轉(zhuǎn)移來提升并購后雙方的綜合價值。通過并購有效地整合目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部和外部資源，充分實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，這將有助于企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在的核心能力，提高在市場中的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

二、企業(yè)并購的價值創(chuàng)造評估

企業(yè)并購的自身價值創(chuàng)造是并購所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)企業(yè)內(nèi)在價值相對于凈資產(chǎn)價值的增值。附加價值創(chuàng)造包括增長期權(quán)價值和協(xié)同效應(yīng)價值，是并購帶來的增長期權(quán)和協(xié)同效應(yīng)所創(chuàng)造的價值增值。企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)的價值創(chuàng)造總額V可表示為：

V=VI+VA=（VI-VN）+（Vg+VS）

其中，VI表示自身價值創(chuàng)造，由目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價值與凈資產(chǎn)價值的差額決定；VI表示目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價值，可通過預(yù)計目標(biāo)企業(yè)的盈利及增長，采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型進(jìn)行評估；VN表示目標(biāo)企業(yè)的凈資產(chǎn)價值，從目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報告中分析賬面所有者權(quán)益價值確定；VA表示附加價值創(chuàng)造，由增長期權(quán)價值與協(xié)同效應(yīng)價值構(gòu)成；Vg表示增長期權(quán)價值，是對目標(biāo)企業(yè)未來的盈利水平看漲而產(chǎn)生的增值，可采用實(shí)物期權(quán)模型進(jìn)行評估；VS表示協(xié)同效應(yīng)價值，是企業(yè)并購后通過整合，使生產(chǎn)能力、管理水平、資源利用效率和盈利能力不斷提高而創(chuàng)造的價值增值，可通過分析協(xié)同效應(yīng)帶來的盈利及增長，確定增加的現(xiàn)金流量，采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型進(jìn)行評估。

（一）自身價值創(chuàng)造的評估模型

自身價值創(chuàng)造是對目標(biāo)企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)計而形成的價值增值。按照我國現(xiàn)行的會計制度，企業(yè)資產(chǎn)的價值反映的是當(dāng)前的價值，取決于資產(chǎn)的歷史成本和當(dāng)前的成本。在新企業(yè)會計準(zhǔn)則中引入公允價值計量，只是更貼近目前和市價反映資產(chǎn)的價值，并沒有完全從其未來的收益來衡量其價值。而現(xiàn)代財務(wù)理論認(rèn)為任何資產(chǎn)的價值取決于將來，而不是現(xiàn)在，更不是過去，是其未來實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。企業(yè)并購使目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了這一價值相對于凈資產(chǎn)價值的增值。其數(shù)額為：VI=（VI-VN）

式中，凈資產(chǎn)價值VN可從目標(biāo)企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債表中取得，其數(shù)額等于目標(biāo)企業(yè)的總資產(chǎn)（S）與總負(fù)債（D）的差額，即

如果目標(biāo)企業(yè)被并購后各年預(yù)計的稅后凈利潤為NEt，負(fù)債水平為Rdt，凈投資額為NIt，所有者權(quán)益資本收益率為Ks，則目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價值可表示為：

如果目標(biāo)企業(yè)一直保持目前的盈利水平、籌資政策和投資政策不變，即并購后各年的NEt、Rdt、NIt均為NE0、Rd0、NI0，則：

如果目標(biāo)企業(yè)的盈利水平以并購年度的NE0為基礎(chǔ)固定增長，其預(yù)計增長率為g，而籌資政策與投資政策維持不變，則：

（二）附加價值創(chuàng)造的評估模型

1.增長期權(quán)價值的評估模型

并購?fù)ǔｎA(yù)計企業(yè)可取得目標(biāo)企業(yè)未來按一定比例增長的超額利潤，從而使并購企業(yè)獲得一種以目標(biāo)企業(yè)為標(biāo)的物的看漲實(shí)物期權(quán)。如果把并購的資金流分為并購收益R和并購成本C，其中并購收益的終值可看作是并購標(biāo)的資產(chǎn)的市場價值，而并購成本支出的終值則可認(rèn)為是并購期權(quán)的執(zhí)行價格，那么目標(biāo)企業(yè)就可以被看作類似于具有期權(quán)價值的股票，而并購企業(yè)則取得目標(biāo)企業(yè)未來增長收益的權(quán)力。假設(shè)并購后目標(biāo)企業(yè)每年的收益是均勻的，可看作是年紅利率為i，增長率為g；依據(jù)布萊克-舒爾斯（Black-Scholes）期權(quán)定價模型，并購帶來的增長期權(quán)價值為：

其中：

T――并購項(xiàng)目投資機(jī)會持續(xù)時間；

t――距期權(quán)到期日的時間；

r――期權(quán)有效期間的無風(fēng)險利率。

2.協(xié)同效應(yīng)價值的評估模型

并購的協(xié)同效應(yīng)價值應(yīng)等于并購前后目標(biāo)企業(yè)與并購企業(yè)的內(nèi)在價值合計的差額，是協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的收益增加而形成的。設(shè)企業(yè)并購的有效期限為n，如果目標(biāo)企業(yè)由于并購的協(xié)同效應(yīng)使現(xiàn)金凈流量增加NCFAt，而并購企業(yè)增加NCFBt，則并購的協(xié)同效應(yīng)價值為：

若并購協(xié)同效應(yīng)使現(xiàn)金凈流量以當(dāng)前水平NCFA0、NCFB0為基礎(chǔ)固定的持續(xù)增長，增長率分別為gA、gB，則

其中，現(xiàn)金凈流量的持續(xù)增長取決于并購協(xié)同效應(yīng)帶來的收益增長水平。而收益水平的增長gt可按如下關(guān)系式衡量、分析：

式中，ROEt、ROEt-1分別為第t、t-1年的凈資產(chǎn)收益率；bt-1為第t-1年的留存收益率。

三、企業(yè)并購的價值創(chuàng)造分析

企業(yè)并購的價值創(chuàng)造取決于收益水平及其增長情況，即由此決定的現(xiàn)金流量及其增長。究其來源決定于企業(yè)資源要素的配置和使用效率與效益。并購自身價值創(chuàng)造和增長期權(quán)價值的評估模型顯示目標(biāo)企業(yè)在現(xiàn)有資源要素配置下因其使用效率與效益的水平和發(fā)展趨勢而形成的價值增值；協(xié)同效應(yīng)價值則體現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)在資源要素及其配置改善的情況下，因使用效率與效益不斷提高而實(shí)現(xiàn)的價值增值。企業(yè)資源包括貨幣資金等金融資產(chǎn)，廠房、設(shè)備、原材料等實(shí)物資產(chǎn)，專利技術(shù)、品牌、商譽(yù)、企業(yè)組織、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化和客戶關(guān)系等無形資產(chǎn)。從企業(yè)資源的內(nèi)外聯(lián)系上看，形成企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力和外部的競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)并購實(shí)際上是通過資源要素的有效運(yùn)用和整合、協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和市場競爭優(yōu)勢來價值創(chuàng)造的。依據(jù)普拉哈拉德和哈默爾的核心能力理論可從企業(yè)內(nèi)部資源的角度分析企業(yè)并購的價值創(chuàng)造過程。企業(yè)核心能力指企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力，源于企業(yè)內(nèi)部的資源及能力。依據(jù)波特的競爭優(yōu)勢理論可從企業(yè)外部環(huán)境的角度分析企業(yè)市場競爭能力與優(yōu)勢來認(rèn)識企業(yè)并購的價值創(chuàng)造過程。波特認(rèn)為企業(yè)盈利能力決定于由現(xiàn)有廠商、潛在的參加競爭者、替代品制造商、原材料供應(yīng)商以及產(chǎn)品用戶等五個環(huán)境因素構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)可通過選擇和執(zhí)行成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化的競爭戰(zhàn)略，影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對市場地位，獲取市場競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)的價值。

（一）自身價值創(chuàng)造分析

企業(yè)并購?fù)ㄟ^識別目標(biāo)企業(yè)的核心能力，確認(rèn)其盈利水平及增長趨勢實(shí)施并購，從而實(shí)現(xiàn)其潛在價值。在企業(yè)當(dāng)前凈資產(chǎn)價值確定的情況下，并購所帶來的自身價值創(chuàng)造取決于現(xiàn)金流量及其增長形成的內(nèi)在價值相對于當(dāng)前凈資產(chǎn)價值的差額。其中現(xiàn)金流量是指股權(quán)自由現(xiàn)金流量，由目標(biāo)企業(yè)被并購后各年預(yù)計的稅后凈利、負(fù)債水平、凈投資額等要素所決定。而這些要素與折現(xiàn)用的權(quán)益資本成本率取決于投資、融資決策及所形成的資產(chǎn)運(yùn)營效率。因此，并購時可分析目標(biāo)企業(yè)的決策對內(nèi)部資源的整合，了解其資源的使用效率與效益，評價其核心能力所在，明確其收益水平和發(fā)展趨勢，認(rèn)識價值增值的來源，確定并購的價值創(chuàng)造程度。

（二）附加價值創(chuàng)造分析

企業(yè)并購?fù)ㄟ^對目標(biāo)企業(yè)內(nèi)外資源的整合，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升。現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型中，并購協(xié)同價值決定于并購所帶來的增量現(xiàn)金流量，而增量現(xiàn)金流量取決于并購的協(xié)同效應(yīng)，包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)并購對資源要素的整合有效地提高了資源要素的專用性和互補(bǔ)性，尤其是企業(yè)組織、管理體制與形式、企業(yè)文化等隱性資源要素的有效融合或創(chuàng)新整合，大大地提高內(nèi)部資源的使用效率與效益，內(nèi)部資源與外部資源的匹配及對市場的適應(yīng)程度，有效地提高了企業(yè)的核心競爭能力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的協(xié)同價值。因此，并購時一方面分析目標(biāo)企業(yè)與并購企業(yè)的資源要素的差異性和互補(bǔ)性，了解資源要素整合可能帶來的變化，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理效率、財務(wù)效益及品牌與核心技術(shù)等角度考慮確定可能的最佳資源配置，以提高企業(yè)的競爭力；另一方面分析并購后可能的戰(zhàn)略選擇，從企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的有效協(xié)調(diào)、對外部環(huán)境的適應(yīng)等角度考慮確定可能的最佳競爭戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)并購的價值創(chuàng)造。

而基于企業(yè)收益水平不斷發(fā)展的增長期權(quán)價值創(chuàng)造，分析自然以企業(yè)的發(fā)展趨勢為重點(diǎn)，這既包括現(xiàn)有資源要素形成的核心競爭力所決定的增長，也包括并購后資源要素整合所帶來的增長。因此，其價值創(chuàng)造的因素分析已包涵于上述兩個方面。

第6篇：財務(wù)共享給企業(yè)帶來的價值范文

    論文摘要:知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識與信息的生產(chǎn)和使用之上的經(jīng)濟(jì)。因此,知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)資源的配置需要有“相關(guān)利益者合作”產(chǎn)權(quán)理論及制度作為基石,否則將會加劇財務(wù)資本所有者與知識資本所有者之間的矛盾沖突;知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理應(yīng)以無形資產(chǎn)投資為主要決策內(nèi)容,財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)具有靈敏快速的特征,財務(wù)人員應(yīng)具有很強(qiáng)的信息接受處理能力及財務(wù)方法創(chuàng)新能力,否則企業(yè)財務(wù)管理將無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

    0 引言

    二十一世紀(jì)的到來,將使知識經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌,在人類物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中,傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理已受到嚴(yán)重沖擊,現(xiàn)代財務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。

    1 財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

    1.1 風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題現(xiàn)代企業(yè)的理財中,人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,投資有風(fēng)險,但對知識經(jīng)濟(jì)會給企業(yè)帶來更大的決策風(fēng)險、存貨風(fēng)險、開發(fā)風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、投資風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī),使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

    1.2 現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)增長的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn),而在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。而現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善,對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實(shí)財務(wù)管理活動中,許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,習(xí)慣通過擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營運(yùn),而不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。因此,傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時資決策的需要。

    1.3 現(xiàn)有大多數(shù)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成,“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”使經(jīng)濟(jì)活動的空間變小,這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代里,企業(yè)財務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財方法的能力;企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少,強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,具有靈敏、高效、快速的特征。

    2 財務(wù)管理的創(chuàng)新

    2.1 樹立人本化理財觀念,充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位,但企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理度,因此,重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的基本趨勢和客觀要求。

    第一,財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化,物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升,且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。因此,財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財務(wù)要求,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。第二,財務(wù)責(zé)任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任時的財務(wù)要求,并在這兩種財務(wù)要求之間謀求均衡,把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。第三,建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)。知識資本應(yīng)是指市場價值與帳面價值的差額,在傳統(tǒng)的財務(wù)會計中很難反映此值,例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后,其市場價值比其帳面價值高出3—8倍,而我國有些上市公司雖然帳面價值巨大,但其市場價值卻每況愈下。因此,隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,建立起對知識資本價值進(jìn)行評價的財務(wù)指標(biāo)已是必然,可以反映一個企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?

    2.2 強(qiáng)化風(fēng)險管理,促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能,而這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時代會更大。因此,企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,有預(yù)見地采取各種防范措施,把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。

第7篇：財務(wù)共享給企業(yè)帶來的價值范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財務(wù)管理;環(huán)境

和傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理在效率上具有極大的優(yōu)勢，相關(guān)的企業(yè)必須加強(qiáng)對其的重視。本文對互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點(diǎn)進(jìn)行分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響

（一）支付手段被改變

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現(xiàn)，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度得以提升，這對于企業(yè)資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強(qiáng)了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現(xiàn)使得企業(yè)之間的交易資金和單據(jù)的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統(tǒng)的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好條件，但是其也對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在財務(wù)管理的及時性、適應(yīng)性等方面。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財務(wù)管理在進(jìn)行財務(wù)計劃的制定以及預(yù)決算等環(huán)節(jié)時搜耗費(fèi)的時間較長，同時在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務(wù)信息監(jiān)督方面存在不足，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息不能夠被及時的反饋，這對于財務(wù)管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過相關(guān)分析軟件的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集與分析，從而使得數(shù)據(jù)處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實(shí)現(xiàn)對財務(wù)資源的集中管理，進(jìn)而利用網(wǎng)絡(luò)來使得記賬、登賬、報表等過程能夠被實(shí)現(xiàn)，這對于財務(wù)管理效率的提升有著極為重要的作用。

（二）財務(wù)管理的共享性與時效性被提升

由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應(yīng)用到財務(wù)管理過程中時使得時間限制以及地域限制被打破，使得財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了即時性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動運(yùn)作上的時間差被消除，這在一定程度上使得財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化被實(shí)現(xiàn)。此外把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理過程中，能夠讓企業(yè)各個部門所獲得現(xiàn)象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，從而使得傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下財務(wù)與業(yè)務(wù)所獲得的財務(wù)信息不對稱的現(xiàn)象被改善，這對于企業(yè)有效性的提升有著極為重要的意義。此外財務(wù)信息共享的實(shí)行使得企業(yè)財務(wù)資源配置更加合理，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)采購和銷售的過程和財務(wù)部門的網(wǎng)上結(jié)算與網(wǎng)上支付過程存在協(xié)同關(guān)系;財務(wù)部門通過互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行詢價、催賬等和供應(yīng)商的相關(guān)環(huán)節(jié)存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)信息具有即時性，這讓財務(wù)管理向動態(tài)化管理過程發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營過程中無論來自于企業(yè)內(nèi)部還是外部的財務(wù)信息，一旦被確認(rèn)都會存入到相關(guān)服務(wù)器中并送至財務(wù)信息處理進(jìn)行進(jìn)行檢測，從而使得業(yè)務(wù)信息能夠直接生成財務(wù)報表，即時報表的生成能夠最大程度的反應(yīng)出企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，這對于財務(wù)信息使用者對于企業(yè)運(yùn)營以及財務(wù)狀況的掌握創(chuàng)造了條件。

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)測成為現(xiàn)實(shí)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理雖然也包括財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，但是財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的進(jìn)行需要大量數(shù)據(jù)以及人力的支持，并且其預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性并不能夠被保證，可以說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過相關(guān)計算機(jī)軟件的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的即時收集，并能夠把財務(wù)信息歸納匯總，并得出較為準(zhǔn)確的財務(wù)發(fā)展趨勢，進(jìn)而使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)測得以實(shí)現(xiàn)。由于整個風(fēng)險預(yù)測的過程大都由計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所實(shí)現(xiàn)，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)測成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡(luò)背景下所能夠收到的財務(wù)信息較為完整，這極大程度上使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性被提升。財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的實(shí)現(xiàn)能夠讓企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中更具有針對性，這對于財務(wù)管理有效性的保證有著極為重要的意義。

二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)對財務(wù)管理理念的改革

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)的財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展方向，但是其也給財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險，因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念并不適合當(dāng)今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理能夠順利被推進(jìn)，其就必須加強(qiáng)對財務(wù)管理理念的改革，盡可能的增強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理風(fēng)險的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對各個部門的虛擬化進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使得企業(yè)運(yùn)行過程中的中間環(huán)節(jié)能夠被簡化，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務(wù)管理理念改革過程中要把產(chǎn)生和價值確認(rèn)的趨同最為核心內(nèi)容，因?yàn)橹挥斜ＷC了產(chǎn)生和價值確認(rèn)趨同的實(shí)現(xiàn)才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理有效性被提升。只有確保財務(wù)管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到財務(wù)管理的過程中更具科學(xué)性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對其的重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性的提升

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性，但同時也是的財務(wù)管理的風(fēng)險被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對其網(wǎng)絡(luò)安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務(wù)管理作用的發(fā)揮有著極為重要的作用。在對網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行提升的過程中，相關(guān)人員要把目光集中在對操作系統(tǒng)平臺以及應(yīng)用平臺安全性的提升上，此外數(shù)據(jù)保護(hù)的實(shí)現(xiàn)也應(yīng)該被作為網(wǎng)絡(luò)安全性提升的重要內(nèi)容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡(luò)的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡(luò)安全性的提升作為財務(wù)管理改革的重要內(nèi)容之一。

（三）加強(qiáng)對財務(wù)管理工作方式的改革

互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財務(wù)管理工作，這在一定程度上使得財務(wù)管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理過程可以被順利推進(jìn)，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對數(shù)據(jù)庫開發(fā)的重視，加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財務(wù)軟件的研發(fā)，讓遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)絡(luò)支付等能夠被實(shí)現(xiàn)。此外相關(guān)企業(yè)也要加強(qiáng)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統(tǒng)籌。

三、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，其在管理環(huán)節(jié)上更加簡化，這對于財務(wù)管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財務(wù)管理過程帶來了許多風(fēng)險，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時的采取措施對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來的損失將會是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避上，這對財務(wù)管理有效性的保證與提升極為重要。

參考文獻(xiàn)：

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[4]羅敏.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的風(fēng)險控制策略[J].財會研究，2013，19：45-56

第8篇：財務(wù)共享給企業(yè)帶來的價值范文

【關(guān)鍵詞】物流外包 風(fēng)險 防范

物流外包,是指企業(yè)為了把主要的資源和能力集中于核心業(yè)務(wù),達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而將物流業(yè)務(wù)交給第三方物流企業(yè)經(jīng)營。隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化,信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),以及現(xiàn)代消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)個性化、多樣化、便利性的需求變化,物流外包作為一種降低成本、提高效率以及加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的有效手段,已經(jīng)紛紛為各行企業(yè)所采用?？墒?在實(shí)施外包的過程中,由于外部與內(nèi)部條件的限制,企業(yè)也面臨著諸多風(fēng)險。本文將對企業(yè)如何識別與防范風(fēng)險進(jìn)行相關(guān)分析。

一、物流外包的風(fēng)險及其成因

1、系統(tǒng)風(fēng)險及其成因。物流外包的系統(tǒng)風(fēng)險是指當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到一個供銷價值鏈時,由于價值鏈系統(tǒng)不能有效地發(fā)揮其功能而使企業(yè)遭受損失的可能性。系統(tǒng)風(fēng)險由供銷價值鏈系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)所決定。系統(tǒng)動力學(xué)認(rèn)為,一個復(fù)雜的動力系統(tǒng)中,系統(tǒng)每一個部分運(yùn)動導(dǎo)致的最終后果與部分運(yùn)動的特征截然不同。系統(tǒng)風(fēng)險的成因可從以下兩個方面加以分析。

(1)企業(yè)經(jīng)營受到復(fù)雜的連帶影響。企業(yè)將物流外包后,會受到價值鏈中某些方面的影響。價值鏈把供應(yīng)商聯(lián)系到最終的用戶,其中眾多的環(huán)節(jié)首尾相扣、又錯綜復(fù)雜地聯(lián)合在一起。外包服務(wù)商作為供銷價值鏈中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),為用戶提供時間效用與空間效用,一方面深受系統(tǒng)的影響,另一方面亦加大系統(tǒng)的不確定,可能導(dǎo)致系統(tǒng)紊亂甚至癱瘓,從而為物流外包帶來難以預(yù)料的風(fēng)險。

(2)企業(yè)與外包服務(wù)商利益不一致。在供銷價值鏈中的眾多參與者,各為相對獨(dú)立的市場主體。作為一個相對獨(dú)立的市場主體,參與者都追求自身利益最大化,由于各自的背景與需求不同,彼此間的利益沖突在所難免。

2、管理風(fēng)險及其成因。物流外包的管理風(fēng)險是指由于企業(yè)與外包服務(wù)商之間在管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略宗旨等方面存在差異,導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)行物流外包后與外包服務(wù)商在合作上出現(xiàn)的風(fēng)險。管理風(fēng)險較系統(tǒng)風(fēng)險具有可預(yù)測性,但同樣難于估量。管理風(fēng)險的成因可從以下五個方面加以分析。

(1)企業(yè)內(nèi)部利益難以調(diào)和。隨著物流外包范圍的擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部自營部分將會減少。對資源的整合,以及對部門的調(diào)整就預(yù)示著企業(yè)相關(guān)利益的再次分配。被觸動利益的部門,大多數(shù)會持不合作甚至反對的態(tài)度,給企業(yè)的調(diào)整增加難度。

(2)合作雙方協(xié)調(diào)具有相當(dāng)難度。一方面,無論是外包服務(wù)商還是企業(yè),其所能接受與處理的信息與資源都是有限的,呈現(xiàn)出有限理性。在有限理性的作用下,雙方都會為了自身利益最大化而故意隱藏真實(shí)的信息資源,以保證已方的競爭優(yōu)勢。雙方博弈必定產(chǎn)生協(xié)調(diào)成本;另一方面,由于未來的不可預(yù)見性,或者合同無法準(zhǔn)確地執(zhí)行,也會加大協(xié)調(diào)成本。

(3)企業(yè)外包決策失誤。企業(yè)在決策的過程中,由于不能很好地識別自身的核心業(yè)務(wù),在部分外包與全部外包中艱難抉擇。

(4)績效評價力度難以保證外包服務(wù)商的服務(wù)水平。當(dāng)企業(yè)把物流外包給外包服務(wù)商后,在一定程度上依賴于外包服務(wù)商的績效。企業(yè)由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與能力,無法建立一個有效的服務(wù)績效評價體系,難于對外包服務(wù)商的日常運(yùn)作及服務(wù)做出準(zhǔn)確的評估。這在一定程度上加大了外包服務(wù)商投機(jī)取巧的心理,導(dǎo)致其服務(wù)水平下降。

3、信息風(fēng)險及其成因。物流外包的信息風(fēng)險是指物流外包的過程中,隨著執(zhí)行主體的轉(zhuǎn)移,企業(yè)與外包服務(wù)商之間由于信息溝通不暢導(dǎo)致信息反饋滯后或失真等,從而造成彼此之間的信息不對稱。信息風(fēng)險在所有風(fēng)險中最為重要,可從以下三個方面加以分析。

(1)信息不對稱導(dǎo)致逆向選擇與敗德行為。委托關(guān)系導(dǎo)致了信息不對稱,企業(yè)較外包服務(wù)商一般處于劣勢,從而面臨著一定的信息風(fēng)險?！澳嫦蜻x擇”中,外包服務(wù)商由于掌握了更有利的信息,它們會利用這點(diǎn)在契約的簽訂中使自已處于相對優(yōu)勢的地位。即使雙方的契約是平等的,在實(shí)施后外包服務(wù)商能獲得隱蔽的信息,進(jìn)而采取對企業(yè)不利的行為,降低服務(wù)水準(zhǔn),產(chǎn)生“敗德行為”。

(2)企業(yè)失去業(yè)務(wù)控制。在物流業(yè)務(wù)自營的管理過程中,企業(yè)往往能夠與供貨商或客戶直接溝通,得到及時、有效的信息反饋。將物流外包后,企業(yè)將會失去與供貨商或客戶直接接觸的機(jī)會,信息溝通與反饋機(jī)制受到阻礙,信息就會出現(xiàn)偏差、延誤甚至傳遞不至企業(yè),從而使企業(yè)失去對業(yè)務(wù)的控制。

(3)企業(yè)機(jī)密外泄。為了讓外包服務(wù)商更好更快地接手物流業(yè)務(wù),企業(yè)必定會告知許多信息。外包服務(wù)商可能接觸到企業(yè)的機(jī)密信息。如果外包服務(wù)商不遵守職業(yè)道德,就會導(dǎo)致企業(yè)的信息資源損失,核心技術(shù)與商業(yè)機(jī)密泄露。

4、財務(wù)風(fēng)險及其成因。物流外包的財務(wù)風(fēng)險是指在物流外包過程中,由于內(nèi)外環(huán)境的變化使存貨成本核算困難、控制困難、成本增加,或者達(dá)不到企業(yè)預(yù)期效果的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的成因可從以下兩個方面加以分析。

(1)物流外包的成本難以確定和控制。物流外包產(chǎn)生許多難于核算的成本,如對外包服務(wù)商的協(xié)調(diào)成本、監(jiān)督成本、轉(zhuǎn)置成本與解決爭端的成本。而且,整個物流外包的總成本必須等到業(yè)務(wù)結(jié)束后才能清晰可見,不能及時與收益相匹配,讓企業(yè)難以定奪。另外,外包合作的失敗還會產(chǎn)生較大的機(jī)會成本。這些都使物流外包的成本難以確定和控制。

(2)物流外包的成本既有顯性成本又有隱性成本。物流外包的顯性成本主要是指供貨方管理成本、加工方管理成本、承包方管理成本和現(xiàn)場管理成本。隱性成本主要是指對外包服務(wù)商監(jiān)控、討價還價以及溝通的成本。

5、市場風(fēng)險及成因。主要分為以下兩方面。

(1)物流外包的歷史不長,行業(yè)尚未成熟。一個新興的行業(yè),在初期具有極大的生命力,但是由于尚未形成成熟的管理制度、經(jīng)營道德以及標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和科學(xué)的考核評價體系等,使行業(yè)的服務(wù)效率與質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

(2)企業(yè)喪失了學(xué)習(xí)與培養(yǎng)核心競爭力的機(jī)會。業(yè)務(wù)外包確實(shí)可以使企業(yè)在一段時間內(nèi)充分地利用專業(yè)外包服務(wù)商的資源,獲得競爭的優(yōu)勢,但是也使企業(yè)在存貨業(yè)務(wù)的管理上喪失了不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)行創(chuàng)新的土壤,進(jìn)而喪失了構(gòu)建未來核心能力的機(jī)會。

二、物流外包風(fēng)險的防范對策

1、科學(xué)做出外包決策,明確外包范圍。企業(yè)要做出科學(xué)的物流外包決策,除了要根據(jù)前文所提到的外包決策的基本模型“外包成本

(1)看到相關(guān)的機(jī)遇或者內(nèi)部物流出現(xiàn)問題。比如市場出現(xiàn)優(yōu)秀的物流服務(wù)商,或從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營里看到物流能力不足。

(2)確定物流外包是否自己的核心業(yè)務(wù),即現(xiàn)在和將來都具有一定競爭優(yōu)勢并能夠帶來主要利潤的業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)代表企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)重要利潤來源,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要武器,一般不宜外包。實(shí)行外包的通常是那些能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的非核心業(yè)務(wù)。

(3)分析物流外包是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來外部戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)利益。如果是,則外包;否則自營。

(4)綜合考慮企業(yè)目前的財務(wù)狀況、管理水平、技術(shù)能力等因素,分析企業(yè)實(shí)行物流外包的有利條件和不利因素,能夠接受則外包,否則自營。

外包決策的基本流程圖如圖1所示。

2、謹(jǐn)慎選擇物流外包的服務(wù)商。外包服務(wù)商的選擇是業(yè)務(wù)外包中的關(guān)鍵問題。企業(yè)需要各個角度去考察外包服務(wù)商,其中包括價格、服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)能力、財務(wù)狀況、風(fēng)險反應(yīng)、資信情況,通過一系列定性指標(biāo)和定量指標(biāo)來分析評價外包服務(wù)商。同時,還要考慮業(yè)務(wù)外包的顯性成本與隱性成本,因?yàn)樗鼈兌寂c外包服務(wù)商的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量有直接的關(guān)系。

3、規(guī)范合同的簽訂與管理。完善的合同既是界定合作雙方權(quán)利與義務(wù)的法律憑證,也是合作雙方規(guī)避業(yè)務(wù)外包風(fēng)險的重要法律文件。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和規(guī)范外包合同的簽訂和管理,建立專職的合同管理隊(duì)伍,設(shè)計全面、準(zhǔn)確的合同條款,聘請專家參與合同談判,建立合同跟蹤管理制度,建立合同信息溝通渠道和矛盾協(xié)商制度,確保合同在簽訂和管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險降低到最小的程度。

4、深化戰(zhàn)略合作,建立信息共享機(jī)制。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度看待物流外包這種管理模式,落點(diǎn)于大局觀,著眼于長期利益,而不局限于短期的利益。建立完善彼此的信任機(jī)制,提高物流動作效率,實(shí)現(xiàn)長久互利的合作。要使外包能夠給企業(yè)帶來外部的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,有助于提升企業(yè)的核心競爭力,就必須與外包服務(wù)商建立信息共享機(jī)制,通過信息技術(shù)建立信息共享系統(tǒng),提高物流外包過程中的信息共享程度和水平。

5、建立有效的控制機(jī)制。企業(yè)對物流外包活動進(jìn)行有效控制,是保證物流外包能夠達(dá)到預(yù)期效果的重要措施。企業(yè)在給外包服務(wù)商提供業(yè)務(wù)信息的同時,要注意監(jiān)控它的業(yè)務(wù)活動,通過與外包服務(wù)商一起制定業(yè)務(wù)流程、確定信息渠道、編制操作規(guī)則等方式,來加強(qiáng)對外包服務(wù)商的監(jiān)控。不僅如此,企業(yè)內(nèi)部也要建立相關(guān)的監(jiān)控制度,對外包的存貨實(shí)行層層把關(guān),實(shí)施嚴(yán)密的控制。

6、及時進(jìn)行績效考核。績效考核是評價物流外包是否達(dá)到預(yù)期效果的重要手段。企業(yè)應(yīng)該建立績效考核制度,定期對物流外包進(jìn)行績效考核。一方面,應(yīng)根據(jù)前文提出的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)對外包服務(wù)商的服務(wù)績效進(jìn)行考核,另一方面,要根據(jù)企業(yè)物流管理和整個經(jīng)營管理的相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)物流管理績效和整個經(jīng)營管理績效進(jìn)行考核,并著重進(jìn)行財務(wù)方面的風(fēng)險分析。通過考核,評估企業(yè)物流外包的效果和決策的正確性,為下一階段的物流外包管理和決策提供真實(shí)可靠而且有用的信息。

7、妥善處理企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系。企業(yè)實(shí)行物流外包,勢必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)業(yè)務(wù)重組,使核心業(yè)務(wù)在整個企業(yè)中的地位得到的提升。原有利益的重新分配,可能會導(dǎo)致部分員工對物流外包產(chǎn)生抵觸情緒。因此,企業(yè)應(yīng)該在外包決策前向員工宣傳外包的優(yōu)勢,并征求他們建議。在外包中,讓員工體會到其中實(shí)實(shí)在在的好處。良好的溝通有助于了解這部分員工的真實(shí)想法,柔和的措施有助于減少他們的抵觸情緒,從而降低外包的管理風(fēng)險。

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第9篇：財務(wù)共享給企業(yè)帶來的價值范文

Abstract： With the advent of economic globalization and information era， supply chain management is the inevitable outcome of modern enterprise management and information technology. Supply chain management not only brings about the optimization of the process， but also brings the opportunity of innovation. This paper takes Haier group as an example to analyze the effect of information sharing in supply chain management， discusses the problem of information sharing and security in supply chain management， and puts forward some countermeasures according to the case.

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈；信息共享；安全

Key words： supply chain；information sharing；security

中圖分類號：TN948.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）09-0086-03

0 引言

供應(yīng)鏈管理是一個資源整合的過程，最大限度的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源，以滿足消費(fèi)者的需求，它可以利用最少的成本來達(dá)到運(yùn)作的最優(yōu)化，它是物流、信息流、資金流為一體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域，信息共享與安全問題一直存在著相互制約的關(guān)系，有很多學(xué)者進(jìn)行過研究，但是仍沒有比較完善的解決對應(yīng)機(jī)制。本文以海爾集團(tuán)案例為例，將有關(guān)理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行研究，將供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的優(yōu)勢進(jìn)行分析，從而引出在信息共享中需要關(guān)注的安全問題，并從漏洞攻擊、業(yè)務(wù)流程的信息控制、信息流通渠道的缺陷、信息傳遞風(fēng)險、操作風(fēng)險五個方面分別展開論述相關(guān)安全問題并提出相應(yīng)的解決對應(yīng)策略的新方法和新思路。

1 傳統(tǒng)企業(yè)組織形式與供應(yīng)鏈企業(yè)組織形式對比

傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式是串聯(lián)的，如圖1所示，呈條線發(fā)展，從研發(fā)開始，依次經(jīng)過制造、營銷、服務(wù)，最后到達(dá)用戶。企業(yè)和用戶之間中間環(huán)節(jié)較多，無形中拉遠(yuǎn)了企業(yè)和用戶之間的距離，使得用戶只能被動的選擇企業(yè)所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品，而企業(yè)只能通過某些預(yù)測來判斷用戶的需求。

而供應(yīng)鏈模式下，如圖2所示，企業(yè)去中間化，使企業(yè)與用戶之間的距離更近了，去除掉了原本存在的信息失真，讓企業(yè)和用戶直接連在一起成為一個利益的共同體，從而實(shí)現(xiàn)各方資源的最優(yōu)配置。

2 海爾集團(tuán)案例分析

海爾集團(tuán)自1984年創(chuàng)業(yè)，目前已經(jīng)由一家不起眼的小廠商華麗變身為全球家電企業(yè)十強(qiáng)的企業(yè)。海爾集團(tuán)從創(chuàng)建到現(xiàn)在已經(jīng)歷了5個發(fā)展階段即名牌戰(zhàn)略（1984-1991）、多元化戰(zhàn)略（1991-1998）、國際化戰(zhàn)略（1998-2005）、全球化戰(zhàn)略（2005-2012）和網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略（2012-2019）。目前海爾集團(tuán)處于網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈管理也處于網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，因此著重以網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段進(jìn)行討論。

2.1 海爾的供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D

根據(jù)圖3可以看出，海爾的供應(yīng)鏈中是一個物流信息流相互相互的過程，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，使海爾集團(tuán)內(nèi)部資源得到有效的整合并可以獲得到更優(yōu)的外部資源。信息共享的模式主要有直鏈信息交換、網(wǎng)狀信息交換、集中信息交換這三種模式，這三種模式。海爾集團(tuán)采用的是集中信息交換模式（如圖4）。集中信息交Q是以數(shù)據(jù)處理中心為核心，供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)均可接入數(shù)據(jù)處理中心，提供和獲取信息，在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)信息資源多方同步共享。集中信息交換模式，能夠及時提供供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)處理方案，提高供應(yīng)鏈整體效率。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈上企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享使得信息滯后帶來的不良效果極大程度的減少。

海爾供應(yīng)鏈管理以訂單的信息流為中心，全球供應(yīng)鏈資源、全球用戶資源、計算機(jī)信息三個網(wǎng)絡(luò)為一體，同步提供增值服務(wù)。此外，海爾集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)了零庫存、零距離、零營運(yùn)資本的模式。從圖3可以看出，海爾集團(tuán)有三個JIT，一個是采購，一個是分撥，還有一個是配送，通過3個JIT實(shí)現(xiàn)流程的同步。

采取的模式如下：①BBP平臺采購接受訂單，并查詢計劃與庫存情況，如有需要進(jìn)行及時的補(bǔ)貨；②物流部門將次日的生產(chǎn)計劃與ERP進(jìn)行配料，實(shí)現(xiàn)配送；③生產(chǎn)部門按訂單的需要完成后，通過全球配送中心來將產(chǎn)品送至用戶的手中。整個過程是基于用戶的需求，以最快的速度反應(yīng)，不需要積壓過多的存貨，同時還可以最大程度的滿足客戶個性化的需求。

基于海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理上的成效，與目前海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行匹配。使海爾從傳統(tǒng)制造家電的企業(yè)轉(zhuǎn)身為全社會化的創(chuàng)客平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為一個動態(tài)的循環(huán)體系。如圖5所示，通過海爾供應(yīng)鏈管理方式的升級，海爾集團(tuán)改變了組織結(jié)構(gòu)，圍繞著用戶，存在著平臺主、小微主、和創(chuàng)客。目前內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員成立了有200多家小微公司，涉及家電、物流、商務(wù)等多領(lǐng)域。

2.2 海爾的供應(yīng)鏈對比分析

在上線了SAP系統(tǒng)后，海爾集團(tuán)流程改善點(diǎn)如表1。

根據(jù)海爾相關(guān)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計，海爾集團(tuán)通過流程整合得到了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨消滅了距離對企業(yè)所帶來的限制，使信息在交互的過程中變得更加的便利和放，用戶的需求被提高到了一個新的地位，成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，海爾集團(tuán)通過系統(tǒng)上線，流程改造堅(jiān)持制造、銷售、研發(fā)一體化的策略，以自有品牌得到了穩(wěn)扎穩(wěn)打的地位。

3 供應(yīng)鏈管理中信息共享所Ю吹陌踩問題及對策

3.1 漏洞受到攻擊

根據(jù)Onapsis的調(diào)查報告指出，截至2015年底，全球超過25萬的企業(yè)受到SAP系統(tǒng)中存在的漏洞影響，從而導(dǎo)致信息安全事故發(fā)生，使企業(yè)的數(shù)據(jù)泄露。針對SAP應(yīng)用程度主要來自于網(wǎng)絡(luò)攻擊，利用遠(yuǎn)程功能模塊，SAP RFC網(wǎng)關(guān)中的管理員權(quán)限指令來獲取和修改數(shù)據(jù)庫，或是創(chuàng)建J2EE后門賬戶訪問。漏洞攻擊通過私有協(xié)議對數(shù)據(jù)庫發(fā)起，造成信息泄露。

上述問題的解決對策是采用確定風(fēng)險價值的方式，基于SAP的資產(chǎn)可視化功能，對于風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，并通過持續(xù)的監(jiān)控手段以及對于異常表現(xiàn)的檢測是，來防止安全性的問題。

3.2 業(yè)務(wù)流程的信息控制安全問題

一個企業(yè)在設(shè)計流程時往往會有一些相互排斥和限制的業(yè)務(wù)，那么就需要進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置來避免不合規(guī)的情況出現(xiàn)，而在傳統(tǒng)模式下，人為的進(jìn)行，可干預(yù)程度過高，存在著的風(fēng)險。

上述問題的解決對策是上線信息管理系統(tǒng)。以海爾集團(tuán)為例，其上線了SAP系統(tǒng)以后，在系統(tǒng)設(shè)計時設(shè)置了一定的權(quán)限門檻，相關(guān)的管理層對超過門檻的業(yè)務(wù)范圍需進(jìn)行授權(quán)操作，從一定的程度上控制了人為干預(yù)所帶來的風(fēng)險，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部控制制度，也優(yōu)化了風(fēng)險控制項(xiàng)目。

3.3 信息流通渠道的缺陷

在供應(yīng)鏈管理中信息流通渠道的通暢性具有十分重要的地位，由于信息資源不充分，造成的供應(yīng)鏈上企業(yè)執(zhí)行情況相互重復(fù)和矛盾等現(xiàn)象帶來的影響寬廣。

上述問題的解決對策是采用集中信息交換模式進(jìn)行信息共享，以海爾集團(tuán)為例，是海爾集團(tuán)是一個龐大的系統(tǒng)集合，其下?lián)碛?大品牌，分為物流本部、產(chǎn)品本部、事業(yè)部，每個部又下屬不同職責(zé)的若干部門，根據(jù)海爾的實(shí)際情況運(yùn)用了MM模塊、WM模塊分別對物料和物流立體倉庫進(jìn)行管控，此外還開展BBP項(xiàng)目進(jìn)行原材料的網(wǎng)上招標(biāo)采購活動。此外對于公司內(nèi)部采用了R/3系統(tǒng)下MM、PP、FI、BBP多模塊綜合系統(tǒng)，其中MM是物料管理模塊，PP是生產(chǎn)計劃模塊，F(xiàn)I財務(wù)管理模塊，BBP是原材料的網(wǎng)上采購模塊。海爾集團(tuán)采用的模式可以有效避免“信息孤島”的存在，促進(jìn)企業(yè)間信息的充分共享，提供供應(yīng)鏈整體效率。

3.4 信息傳遞過程中的風(fēng)險

供應(yīng)鏈管理中信息傳遞對于供應(yīng)鏈上各家企業(yè)都十分重要，根據(jù)供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的不同，共享信息可以分為生產(chǎn)信息、物流信息、銷售信息幾個方面（如圖6所示）。

生產(chǎn)信息一般來源于供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)信息包括了基礎(chǔ)資料、財務(wù)管理、產(chǎn)品銷售價格等信息。物流信息來自于倉儲企業(yè)和物流配送企業(yè)，主要包括產(chǎn)品的物流的全過程。銷售信息一般來源于銷售企業(yè)，通過銷售信息可以分析產(chǎn)品的銷售的現(xiàn)實(shí)情況和未來趨勢，從而可以決定生產(chǎn)投入量，庫存水平、研發(fā)力度等，推動供應(yīng)鏈整體的技術(shù)和決策更新。

但是信息傳遞的過程中可能會存在信息的傳遞不正確，信息重復(fù)或失真。

上述問題的解決對策是上線信息化處理系統(tǒng)，以海爾集團(tuán)為例，其上線的SAP系統(tǒng)在安全傳輸上可以可靠安全的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)以及關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫。R/3系統(tǒng)使用TCP/IP協(xié)議，TCP/IP協(xié)議內(nèi)置了差錯檢測和糾正機(jī)制，為信息的傳輸提供了可靠的支持。R/3系統(tǒng)在前端客戶和后臺應(yīng)用之間設(shè)置了加密、壓碼校驗(yàn)等處理，保護(hù)了信息內(nèi)容的不易被竊取和篡改。關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫采用了DBLUW、redolog、backuppandrecover等技術(shù)，保證了數(shù)據(jù)的完整性。此外，R/3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了交易處理的應(yīng)用，保證了數(shù)據(jù)的完整性。

3.5 操作風(fēng)險所帶來的安全問題

在供應(yīng)鏈管理中，涉及環(huán)節(jié)的企業(yè)較多，操作風(fēng)險所帶來的安全問題也是不可忽視的一個部分。

上述問題的解決對策是操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，應(yīng)都通過或者超過C2level的安全認(rèn)正。以海爾集團(tuán)為例，其SAP R/3可運(yùn)行于UNIX、WindowNT Server、Oracel、informix等操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)上，在啟動SAPGUI時，可以自動進(jìn)行檢測，防止受到病毒的攻擊。此外，還可以對用戶口令進(jìn)行限制，在超過一定次數(shù)輸入錯誤時會自動鎖定，定期需要更換用戶口令等手段來提高操作安全性。

4 結(jié)語

供應(yīng)鏈能否充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是否能為供應(yīng)鏈上企業(yè)帶來流程上的優(yōu)化，使企業(yè)降低成本，提高效益，創(chuàng)造收益，一定程度上取決于其信息管理信息為其帶來的優(yōu)化效果。在供應(yīng)鏈管理上存在著許多安全問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全化建設(shè)，做好業(yè)務(wù)流程信息安全控制工作，使用合格標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，并加強(qiáng)風(fēng)險管理等措施來對應(yīng)。雖然系統(tǒng)本身并不能直接為企業(yè)事業(yè)來營利，但是以本文中案例來看，良好的適應(yīng)的系統(tǒng)能為企業(yè)帶來正向的發(fā)展，幫助其業(yè)務(wù)的發(fā)展、企業(yè)的轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張。所以從總體來看，供應(yīng)鏈管理為企業(yè)不僅帶來了流程的優(yōu)化，還拉近了其與用戶之間的距離，以及帶來了創(chuàng)新的機(jī)遇。

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