財(cái)務(wù)共享的核心精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

關(guān)鍵詞:新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)核算工作 會計(jì)業(yè)務(wù)流程

自2007年1月1日起，各上市公司開始施行新會計(jì)準(zhǔn)則體系。該體系順應(yīng)了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國際貿(mào)易全球化的趨勢，是我國會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國際趨同的重要體現(xiàn)。在為企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也對財(cái)務(wù)核算工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

一、關(guān)于新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容

新會計(jì)準(zhǔn)則是由規(guī)范會計(jì)目標(biāo)、會計(jì)基本假設(shè)等基本準(zhǔn)則，38項(xiàng)具體準(zhǔn)則，（非）金融類會計(jì)科目和報(bào)表體系三大層次組成。它改變了傳統(tǒng)的會計(jì)核算原則，對資產(chǎn)、負(fù)債、收入、所有者權(quán)益等會計(jì)要素，對會計(jì)準(zhǔn)則、目標(biāo)的適用范圍及一般的會計(jì)原則進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，引入了國際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的部分概念，并根據(jù)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整。例如在引入“公允價(jià)值的計(jì)量與確認(rèn)”概念時(shí)，對公允價(jià)值的應(yīng)用范圍進(jìn)行了調(diào)整，具有明顯的中國特色。

二、對財(cái)務(wù)核算工作的影響

(一)正面影響

1、公允價(jià)值的引入真實(shí)反映了企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值

公允價(jià)值是會計(jì)模式的一種，在金融工具、投資性房地產(chǎn)等方面應(yīng)用廣泛。以非貨幣交易為例，在新準(zhǔn)則未實(shí)施前，該項(xiàng)收益直接計(jì)入資本公積金。而在新準(zhǔn)則實(shí)施后，該項(xiàng)收益直接計(jì)入當(dāng)期損益，有利益企業(yè)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估及經(jīng)營效益。

2、投資性房地產(chǎn)的引入減少了企業(yè)的流動資產(chǎn)

會計(jì)準(zhǔn)則中引入了國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則中的投資性房地產(chǎn)概念，對其確認(rèn)、計(jì)量和披露進(jìn)行了明確的規(guī)范，要求對于投資性房地產(chǎn)單獨(dú)核算和列報(bào)。較之于傳統(tǒng)的核算方式，降低了企業(yè)資產(chǎn)流動的比例，在一定程度上有助于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

3、資本化的資產(chǎn)范圍不斷擴(kuò)大

新會計(jì)準(zhǔn)則未實(shí)施前，資本化的資產(chǎn)范圍僅限于使用專款構(gòu)建固定資產(chǎn)。而新會計(jì)準(zhǔn)則對符合資本化條件的資產(chǎn)進(jìn)行了重新確定，將存貨及投資性房地產(chǎn)也納入了資本化的資產(chǎn)范圍，這對改善企業(yè)的資產(chǎn)狀況、增加企業(yè)投資的信心有著重要作用。

(二)負(fù)面影響

1、財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性變差

以新準(zhǔn)則關(guān)于借款資本化的處理為例，我們不能否認(rèn)該項(xiàng)措施帶來的正面經(jīng)濟(jì)效益，但其負(fù)面影響也不容忽視。首先，極易引發(fā)企業(yè)借款的盲目性，影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，增加其資產(chǎn)負(fù)債率，如果該企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營中對借入資金缺乏科學(xué)有效的管理，將會陷入資不抵債的困境。從這個(gè)角度看，新的會計(jì)準(zhǔn)則會造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的波動。

2、財(cái)務(wù)安全性受到影響

由于新舊會計(jì)準(zhǔn)則并存的局面仍未得到破除，財(cái)務(wù)核算過程中的主觀因素在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。雖然新準(zhǔn)則的實(shí)施在一定程度上增加了對會計(jì)行為的約束力。但在實(shí)際操作過程中，會計(jì)專業(yè)人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，擁有更多的自主選擇權(quán)利，這些都威脅了財(cái)務(wù)的安全性。

3、上市公司財(cái)務(wù)狀況受股市波動影響大

上市公司自2007年起開始實(shí)施新會計(jì)準(zhǔn)則。新會計(jì)準(zhǔn)的金融資產(chǎn)核算由現(xiàn)金、存款、短期投資、應(yīng)收賬款四部分組成。由于我國上市公司普遍存在交叉持股的現(xiàn)象。因此，當(dāng)股票金融市場出現(xiàn)波動時(shí)，企業(yè)受益也將受到影響。以08年為例，08年伴隨著我國股票市場從6000多點(diǎn)跳水至1664點(diǎn)，企業(yè)的業(yè)績也呈直線下滑趨勢。

三、針對新準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)核算工作產(chǎn)生的影響提出以下對策

(一)與時(shí)俱進(jìn)，改造并創(chuàng)新會計(jì)業(yè)務(wù)流程

各企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識到新會計(jì)準(zhǔn)則取代舊的行業(yè)會計(jì)制度或企業(yè)會計(jì)制度已成為歷史的必然，并充分認(rèn)識到該準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作、經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生的影響，與此同時(shí)，可通過在財(cái)務(wù)部門開展關(guān)于新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對財(cái)會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和素質(zhì)的培訓(xùn)和再教育工作，從人力上保障財(cái)會工作的準(zhǔn)確運(yùn)行。

在經(jīng)濟(jì)、金融全球化的背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的要求，循序漸進(jìn)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作流程，或借鑒其他新會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用較好企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)踐中不斷探索出具有本企業(yè)特色的、符合新準(zhǔn)則要求的財(cái)務(wù)核算處理方法。以此，達(dá)到維持企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、安全性的目的。

(二)順勢而為，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略

1、以新會計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于企業(yè)合并的處理規(guī)定為例，如果企業(yè)不能及時(shí)更正原有的經(jīng)營策略，將直接制約本企業(yè)的發(fā)展

由此可見，企業(yè)因根據(jù)自身的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則中與本企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，并制定科學(xué)、規(guī)范、可操性和執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2、提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營策略制定有十分重大的意義。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識新標(biāo)準(zhǔn)下財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用，并將新標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告流程，以形成具有規(guī)范性、完整性的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，保證企業(yè)經(jīng)營策略制定的科學(xué)性。

(三)建立完善的市場信息采集機(jī)制

建立科學(xué)、完備的信息采集平臺。該平臺主要用于采集涉及新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的與公允價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)格、利率等有關(guān)的數(shù)據(jù)。也可派專人負(fù)責(zé)記錄這類數(shù)據(jù)的跟蹤處理情況，并形成書面材料作為企業(yè)參考依據(jù)進(jìn)行歸檔。同時(shí)，不斷完善信息收集渠道，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，更加客觀的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。

四、結(jié)束語

總之，通過上述分析可知，新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對財(cái)務(wù)核算工作產(chǎn)生的影響有利有弊。各企業(yè)應(yīng)充分利用這一契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，在新會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施這一大背景下，創(chuàng)造出適合本企業(yè)發(fā)展、具有本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)核算流程，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 影響 成果

共享服務(wù)管理模式是20世紀(jì)90年代跨國公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級管理人員大腦、解放業(yè)務(wù)部門束縛”的最新管理模式。共享服務(wù)模式將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元,這個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立提供專門的服務(wù)。共享服務(wù)的種類包括財(cái)務(wù)、人力、物流等。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSCC)的設(shè)立目標(biāo)是壓縮企業(yè)運(yùn)營成本、提高服務(wù)水準(zhǔn),包括提高業(yè)務(wù)處理效率、提升會計(jì)信息質(zhì)量、節(jié)約組織人力成本和滿足內(nèi)部客戶需要等。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展

1980年美國福特公司最早建立FSSC。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務(wù)中心。1990年后寶潔、強(qiáng)生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn),2000年后聯(lián)合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了FSSC的建立。到目前為止,世界500強(qiáng)企業(yè)中70%都已經(jīng)建立FSSC。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的原因

企業(yè)因?yàn)楸姸嘀貜?fù)設(shè)置的職能機(jī)構(gòu),逐漸摒棄分散經(jīng)營模式,開始尋找集中的、簡化的商業(yè)模式。部分集團(tuán)公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團(tuán)和子公司的重復(fù)機(jī)構(gòu),集中業(yè)務(wù)經(jīng)營和合同管理,轉(zhuǎn)移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進(jìn)行外包和集中化的制造、配送、培訓(xùn)等業(yè)務(wù),流程簡化和標(biāo)準(zhǔn)化。共享服務(wù)中心可以令集團(tuán)公司專注于核心業(yè)務(wù)活動,將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心。

三、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)產(chǎn)生的作用

(一)使會計(jì)核算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分離

財(cái)務(wù)共享服務(wù)將許多相同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能集中到FSSC后,先前的財(cái)務(wù)人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來,向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。完成職能轉(zhuǎn)型后與其他業(yè)務(wù)部門共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營決策,參與預(yù)算控制管理及信息管理。

(二)財(cái)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)模式下,財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)單位的要求采用“下達(dá)指令”的方式,缺乏良好的溝通機(jī)制,集團(tuán)下達(dá)的政策指令業(yè)務(wù)單位被動接受,疑問或不同觀點(diǎn)沒有渠道進(jìn)行反饋,缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)。基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)進(jìn)入FSSC后,業(yè)務(wù)單位配備了協(xié)助其管理的財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)更加了解,并能站在業(yè)務(wù)單位角度思考問題,在制定財(cái)務(wù)政策和為企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)更能趨于業(yè)務(wù)工作實(shí)際。

(三)FSSC為企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建立提供了充足的人力資源保障

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)被FSSC所替代,財(cái)務(wù)會計(jì)人員分為財(cái)務(wù)決策人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和FSSC財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員。FSSC中的核算會計(jì)人員主要負(fù)責(zé)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化地會計(jì)核算,向企業(yè)和集團(tuán)及時(shí)準(zhǔn)確提供核算會計(jì)信息。

四、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢

(一)有利于降低成本

創(chuàng)建精簡的組織結(jié)構(gòu)將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心,有利于提高服務(wù)水準(zhǔn)和提高其運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)從而降低企業(yè)運(yùn)營成本:1.將業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后,一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以處理幾個(gè)公司的相同崗位的業(yè)務(wù),從而在業(yè)務(wù)量不變的同時(shí)減少了人員。2.共享服務(wù)對業(yè)務(wù)流程規(guī)范化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的一些作業(yè),也間接地降低了成本。

(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù),從而降低后臺成本并極大地提高操作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是驅(qū)動生產(chǎn)率增長的關(guān)鍵因素。

(三)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出支持

共享服務(wù)可以對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關(guān)注核心競爭力;2.利用第三方機(jī)制提供效率和激勵創(chuàng)新;3.從固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?/p>

(四)有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理

在財(cái)務(wù)共享模式下,集中會計(jì)核算基本上可以達(dá)到會計(jì)規(guī)范化和加強(qiáng)管控的效果。

五、成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵要素

(一)完善新的業(yè)務(wù)流程

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合要完善新的業(yè)務(wù)流程。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)的流程再造應(yīng)遵循以下原則:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化;數(shù)據(jù)全程共享;財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;財(cái)務(wù)流程模塊化;集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析分離。

(二)借助IT提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)的效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心借助IT平臺,將集團(tuán)制定的一切財(cái)務(wù)制度都統(tǒng)一放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫中,各分支機(jī)構(gòu)不得隨意變更,從而保證總部數(shù)據(jù)完整。

(三)完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)

第3篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

【文章摘要】

21 世紀(jì)以來，IT、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效地支撐著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的快速建立和擴(kuò)展，越來越多的跨國公司開始運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，該模式也開始傳入中國?？梢钥闯觯?cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為新型財(cái)務(wù)管理模式的大勢所趨和必然途徑。目前，我國大中型企業(yè)在會計(jì)核算軟件化和會計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，正在探索和研究向財(cái)務(wù)共享服務(wù)新模式轉(zhuǎn)化。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)共享服務(wù); 財(cái)務(wù)管理; 發(fā)展探討

財(cái)務(wù)共享服務(wù) (Financial Shared Service

，簡稱 "FSS") 概念起源于 20 世紀(jì) 80 年代的美國，財(cái)務(wù)共享服務(wù)被大型企業(yè)集團(tuán)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算和材料物資采購等領(lǐng)域，以降低成本費(fèi)用。

1 我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的重要性

2013 年 12 月財(cái)政部印發(fā)的《企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范》中指出分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。" 這項(xiàng)規(guī)定為我國大中型企業(yè)探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了政策支持。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，有其必然性。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是市場化的要求。這種市場化不僅是企業(yè)外部的市場化要求，更是企業(yè)內(nèi)部的市場化要求，可以采取市場化手段提高資源配置效率和增強(qiáng)核心競爭力。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是集約化的要求，企業(yè)將財(cái)務(wù)資源和數(shù)據(jù)在集團(tuán)公司所有的分公司子公司之間實(shí)現(xiàn)共享，形成集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)" 一本賬" 和財(cái)務(wù)資源" 集約化" 使用。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐。從傳統(tǒng)的會計(jì)核算軟件化到今天的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供了技術(shù)支持，使得企業(yè)的成本更加可控、戰(zhàn)略的執(zhí)行更加有力、生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展更加有彈性。

2 我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的可行性分析

我國普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同， 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之所以在企業(yè)中得到普遍歡迎，是因?yàn)樵撃Ｊ骄哂写龠M(jìn)各項(xiàng)工作的諸多功能，具體表現(xiàn)為:

2.1 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在全國甚至在全球建立分、子公司及相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織，形成了一種分散的財(cái)務(wù)核算及管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式，不僅使財(cái)務(wù)管理效率低下，而且會使戚本大幅增加，制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可以將分散在不同分子公司的共同業(yè)務(wù)集中起來，置于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，使得很多人在不同的分公司子公司完成的工作，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由個(gè)別人完成，從而提高了財(cái)務(wù)核算的效率，確保整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化，支持了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.2 降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本。企業(yè)通過建133

財(cái)會研究

第4篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

［關(guān)鍵詞］管理會計(jì)；財(cái)務(wù)共享中心；企業(yè)管理

最早應(yīng)用于美國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心，是為了解決企業(yè)不斷擴(kuò)張發(fā)展而隨之帶來的各種問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷深入和增多，企業(yè)的管理能力面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也面臨著效率低下、成本高昂、財(cái)務(wù)信息不透明等問題。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，借助于信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心能發(fā)揮其效能，打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸，充分發(fā)揮管理會計(jì)的職能，使企業(yè)資源適材適所。

1依托“三大基礎(chǔ)”，構(gòu)建“四大平臺”

基于共享服務(wù)中心的理念和IT技術(shù)的推動，圍繞業(yè)務(wù)、核算與戰(zhàn)略規(guī)劃，融合技術(shù)創(chuàng)新，建立起基于“三大基礎(chǔ)”、“四大平臺”的財(cái)務(wù)共享中心，有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)服務(wù)的效率，帶動企業(yè)流程、業(yè)務(wù)進(jìn)程和公司價(jià)值的提升。企業(yè)應(yīng)建立基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)與組織基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心，為其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型固本強(qiáng)基。首先，通過數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘與實(shí)時(shí)、智能的財(cái)務(wù)信息的整合構(gòu)建起云計(jì)算大數(shù)據(jù)的共享中心，為財(cái)務(wù)共享中心建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范化制度體系，實(shí)現(xiàn)并控制內(nèi)嵌流程，從而為財(cái)務(wù)共享中心建立起管理基礎(chǔ)。最后，通過重新組合交易處理團(tuán)隊(duì)、管理控制團(tuán)隊(duì)以及決策支持團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能崗位的分離，為財(cái)務(wù)共享中心建立起組織基礎(chǔ)。所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)的四大平臺，包括報(bào)賬平臺、業(yè)務(wù)操作平臺、運(yùn)營支撐平臺、運(yùn)營管理平臺。報(bào)賬平臺負(fù)責(zé)處理個(gè)人費(fèi)用與單位費(fèi)用；業(yè)務(wù)操作平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)審核、業(yè)務(wù)審批、影像系統(tǒng)和實(shí)物檔案管理；營運(yùn)支撐平臺負(fù)責(zé)共享中心定義和作業(yè)規(guī)則定義；而營運(yùn)管理平臺則分為績效看板和績效管理，前者主要指作業(yè)管理和質(zhì)量管理，后者側(cè)重員工信用和問題協(xié)作。運(yùn)營支撐平臺和運(yùn)營管理平臺通過主數(shù)據(jù)管理的相互協(xié)調(diào)與配合，共同支撐起人力資本管理系統(tǒng)?；凇叭蠡A(chǔ)”、“四大平臺”建立的財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化內(nèi)部資源配置、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢提供了可能性。企業(yè)將那些具有重復(fù)性的職能崗位進(jìn)行再分配，整合到服務(wù)共享中心，促進(jìn)了企業(yè)管理方式及流程的進(jìn)一步升級。

2降本增效，共享之優(yōu)

對于企業(yè)而言，進(jìn)行制度性的變革無非是降低成本來提高效率，亦或降低風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心的建立，最明顯的就是降低了企業(yè)運(yùn)行過程中的營運(yùn)成本和財(cái)務(wù)人力成本。一方面，在分散式的財(cái)務(wù)核算及管理模式下，隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)下的每個(gè)子公司都需要按照配套的財(cái)務(wù)體系設(shè)置財(cái)務(wù)人員及相關(guān)崗位，耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力。而建立起財(cái)務(wù)共享中心后，對這一問題的解決便會帶來立竿見影的效果。將各地區(qū)的財(cái)務(wù)部門整合到共享中心后，財(cái)務(wù)人員的數(shù)量便大為減少，并且在區(qū)域的選擇上，企業(yè)不僅可以降低財(cái)務(wù)整合成本，還可以轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)共享中心到租金成本較低的地區(qū)，進(jìn)一步降低營運(yùn)成本。另一方面，由于財(cái)務(wù)工作的相似性，在進(jìn)行整合的過程中，將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，使得財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的熟練程度大大提高，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升。此外，財(cái)務(wù)活動的集中處理使得信息能夠充分的共享，克服了信息孤島效應(yīng)，不僅使得各個(gè)業(yè)務(wù)單元能夠更專注于自己的核心業(yè)務(wù)，也使得管理會計(jì)對業(yè)務(wù)的支持力和戰(zhàn)略的推進(jìn)力得以真正實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

財(cái)務(wù)共享中心是對企業(yè)以往管理模式的巨大沖擊，要真正建立起以共享中心為核心的財(cái)務(wù)管理模式，管理層和財(cái)務(wù)部門務(wù)必要樹立起“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的管理理念。財(cái)務(wù)共享中心的建立不僅改變了財(cái)務(wù)工作者和業(yè)務(wù)人員的工作方式，也對原有相關(guān)部門利益帶來沖擊，這不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，也需要各個(gè)部門的配合。因此，相關(guān)人員的充分理解與認(rèn)同和出現(xiàn)問題時(shí)的及時(shí)調(diào)節(jié)是保障財(cái)務(wù)共享中心成功運(yùn)行的重要因素。

主要參考文獻(xiàn)

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第5篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

1.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施必要性

軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)傳統(tǒng)管理類型，雖然很好的解決了管理中的一些問題，但是因?yàn)楣芾砝砟钆c財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，必須積極落實(shí)信息化管理技術(shù)，并且采取財(cái)務(wù)共享模式，集中財(cái)務(wù)管理力度，分離財(cái)務(wù)管理職能。

第一，軍工科研單位正處于關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略階段，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，融入信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)人員減輕工作壓力。尤其是軍工科研單位屬于事業(yè)單位，?τ謔亂檔ノ煥唇玻?管理人員積極與財(cái)務(wù)管理人員針對發(fā)展與研究詳細(xì)研究，制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)，明確軍工科研單位的核心研究內(nèi)容，明確發(fā)展核心【1】。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享模式落實(shí)，需要完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為其注入更多新鮮血液，同時(shí)還要保證管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)管理最新動態(tài)，完善軍工科研單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用幫助軍工科研單位更全方面、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的提供核算服務(wù)。

第二，財(cái)務(wù)管理控制對事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要，以財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，及時(shí)制定計(jì)劃加以解決。不同類型的核算實(shí)體具體財(cái)務(wù)核算具有很大差異。當(dāng)然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理核心管理最難，監(jiān)督控制上不能滿足其他財(cái)務(wù)管理要求，不能支撐軍工科研單位研究，財(cái)務(wù)信息更新不及時(shí)、準(zhǔn)確性不高，這些都阻礙財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級。基于ERP模式下的財(cái)務(wù)共享模式，以財(cái)務(wù)管理信息集中平臺對財(cái)務(wù)信息集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一計(jì)算分析，完善了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，并且規(guī)范財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)【2】。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)跨地域統(tǒng)計(jì)計(jì)算，及時(shí)將財(cái)務(wù)信息匯總，無形中提升了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的能力。

第三，財(cái)務(wù)共享模式的落實(shí)，提升了軍工科研單位的研究效率，合理控制研究成本，科研資金得到有效應(yīng)用。軍工科研單位研究具有基礎(chǔ)性、多樣性、重復(fù)性等特點(diǎn)，研究項(xiàng)目眾多，不同研究項(xiàng)目需要不同財(cái)務(wù)核算人員跟蹤調(diào)查核算，這方面消耗大量人力。但是財(cái)務(wù)共享模式對科研項(xiàng)目集中處理，通過共享服務(wù)中心的信息傳遞，妥善數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)，為工作人員減輕財(cái)務(wù)核算壓力，同時(shí)控制工作量，信息技術(shù)的應(yīng)用提升了核算準(zhǔn)確性，有效利用科研資源。

2.軍工科研單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展問題

2.1 管理模式過于傳統(tǒng)

即便軍工科研單位財(cái)務(wù)管理一直在創(chuàng)新改革，但是主要管理依然屬于傳統(tǒng)管理模式。事業(yè)單位針對財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目制定管理制度，管理中過度重視財(cái)務(wù)核算，忽視財(cái)務(wù)管理。尤其是科研方面，管理手段不足，管理深度不夠，信息掌握不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理多形成信息阻塞，威脅財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2.2 科研、管理結(jié)合不到位

軍工科研單位的主要內(nèi)容為科研，這也是財(cái)務(wù)管理主要對象，但是在實(shí)際管理上卻存在軍工科研項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理結(jié)合不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)管理部門處于軍工科研單位核心地位，與科研項(xiàng)目距離較遠(yuǎn)，特別是財(cái)務(wù)管理人員都不會親身參與到科研項(xiàng)目中，這樣一來就造成財(cái)務(wù)管理人員與科研項(xiàng)目脫節(jié)，對科研項(xiàng)目了解不到位，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性遭受質(zhì)疑【3】。

2.3 管理手段缺乏、管理素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理作為軍工科研單位核心管理部門，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍非常重要。當(dāng)前的軍工科研單位財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高，尤其是部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。雖然財(cái)務(wù)核算知識掌握熟練，但是財(cái)務(wù)核算與管理同等重要，所以現(xiàn)在急需綜合型財(cái)務(wù)管理人才，能夠?qū)蒲许?xiàng)目有一定的了解，掌握專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識，特別是對合同方面更要十分熟悉。

整體來講，軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)，主要在于其管理意識落后，管理模式雜亂無序，財(cái)務(wù)管理人員“深居簡出”，不了解軍工科研項(xiàng)目，限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式功能設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)功能決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，事業(yè)單位需要將其從管理部門抽出，設(shè)立單獨(dú)財(cái)務(wù)共享管理部門，調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程，并且提升管理模式的全面性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精簡化管理。共享服務(wù)管理模式的獨(dú)立，延伸其他管理組織，優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理框架。認(rèn)真對待科研項(xiàng)目，對不同科研項(xiàng)目集中控制，優(yōu)化與升級科研服務(wù)。

3.1 明確財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施，必須明確管理目標(biāo)。當(dāng)然管理目標(biāo)的設(shè)定，需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享管理中核算體系、科研資金管理、科研項(xiàng)目調(diào)查跟蹤、共享管理組織以及科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面著手。利用對軍工科研項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查，第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，將科研數(shù)據(jù)系統(tǒng)分類，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析制定適當(dāng)管理策略，同時(shí)將管理建議提供給管理層，必須保證財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)，并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理控制手段。整個(gè)管理過程便是財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)，明確管理目標(biāo)之后，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制力度，以信息化手段完善管理模式，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析等，強(qiáng)化軍工科研單位財(cái)務(wù)管理能力，并且也增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平【4】。共享財(cái)務(wù)職能的落實(shí)，降低了人工財(cái)務(wù)管理與核算壓力，控制了財(cái)務(wù)核算成本，為軍工科研單位財(cái)務(wù)管理賦予更強(qiáng)的適應(yīng)性、統(tǒng)一性以及前瞻性。

3.2 準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理功能

財(cái)務(wù)共享管理模式包含很多管理功能，對其中的管理功能準(zhǔn)確定位，保證財(cái)務(wù)共享模式達(dá)到最優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享模式的主要職能是將軍工科研單位原有的財(cái)務(wù)管理功能集中，具體包括報(bào)賬處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、集中分析、科研資費(fèi)、收支管理、核算管理等。其中最關(guān)鍵功能主要包括報(bào)賬、收支、集中核算。報(bào)賬是財(cái)務(wù)掛歷最現(xiàn)實(shí)的手段，報(bào)賬主要是利用原始單據(jù)為載體，對其進(jìn)行掃描，同時(shí)將掃描內(nèi)容上傳到財(cái)務(wù)共享管理的影像數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫對原始數(shù)據(jù)縝密審核，緊接著對科研內(nèi)容進(jìn)行收付報(bào)賬，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用與其他費(fèi)用。現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支雙軌，在此基礎(chǔ)上將科研資金集中管理與支付，真正實(shí)現(xiàn)資費(fèi)統(tǒng)一調(diào)度。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一銀行賬戶、內(nèi)部資金、資金利益支配。?務(wù)共享模式中的數(shù)據(jù)分析處理平臺，是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵功能，記賬憑證以及報(bào)表等統(tǒng)一編制核算，設(shè)定財(cái)務(wù)管理權(quán)限，保證財(cái)務(wù)共享管理的安全。

3.3 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

軍工科研單位的財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)中，體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要結(jié)合信息化技術(shù)，設(shè)定財(cái)務(wù)信息化管理平臺，以ERP為基礎(chǔ)打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道，并且部署數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級，重新對組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，安排好財(cái)務(wù)管理相關(guān)的崗位任務(wù)。具體財(cái)務(wù)共享管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)劃分為四個(gè)方面，第一是應(yīng)用層，這也是系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵層次，包含各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息化平臺。第二是審核層面，這一層面包含核算、審核等系統(tǒng)，并且還囊括財(cái)務(wù)預(yù)核、科研項(xiàng)目審核以及資金支出簽字等。近期增加了手機(jī)審核、財(cái)務(wù)復(fù)核等。第三是財(cái)務(wù)管理通知平臺，這方面具體包含財(cái)務(wù)信息收集、統(tǒng)計(jì)、通知，通知方式多樣，郵件通知、收集通知或者網(wǎng)站登錄等，信息化技術(shù)發(fā)展應(yīng)用基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)通知形式更加豐富。第四是財(cái)務(wù)共享模式的信息接口，這是財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的基礎(chǔ)，將其與科研系統(tǒng)接口連接，及時(shí)上傳科研數(shù)據(jù)。當(dāng)然財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行離不開ERP軟件，設(shè)計(jì)好系統(tǒng)運(yùn)行流程，以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動化，這樣一來為數(shù)據(jù)傳輸與統(tǒng)計(jì)等提供機(jī)會，并且科學(xué)部署系統(tǒng)模式，減輕財(cái)務(wù)管理核算工作人員的工作壓力，協(xié)調(diào)部署結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制。

財(cái)務(wù)共享模式核算功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)期間，將子系統(tǒng)全方面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的集中管理的同時(shí)，為數(shù)據(jù)傳輸提供有效途徑。財(cái)務(wù)共享模式改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行方式，利用系統(tǒng)分類的手段協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)作，確保軍工科研單位財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確定位事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方向，為軍工科研創(chuàng)造更多研究價(jià)值。

第6篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；保險(xiǎn)集團(tuán)

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新的企業(yè)集中式管理模式，即將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺來完成，通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)等等的處理。目的是通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。從操作層面而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是通過將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并由共享服務(wù)中心統(tǒng)一對其進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。具體表現(xiàn)為：

1.運(yùn)作成本降低，工作效率提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)性作業(yè)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作時(shí)長降低，有效地提高了工作效率，間接地降低了成本。同時(shí)，在企業(yè)整體業(yè)務(wù)量保持不變的情況下，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享信息平臺，可以減少財(cái)務(wù)人員和中間管理層的數(shù)量，降低了企業(yè)的人工成本。通過資源整合，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將對資源進(jìn)行更有效的分配，避免了在傳統(tǒng)的分散處理模式下資源閑置的現(xiàn)象。根據(jù)埃森哲公司（Accenture）在歐洲的調(diào)查，30多家在歐洲建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的跨國公司平均降低了30%的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本。

2.財(cái)務(wù)管理水平與執(zhí)行力提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、核算口徑等方面更加客觀、規(guī)范，不同子公司的財(cái)務(wù)信息更具有可比性，通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以對所有子公司采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，廢除繁冗的步驟和流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有相關(guān)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并具有一定的流程審批權(quán)限，可以實(shí)時(shí)地對各子公司進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，出具相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行異地實(shí)時(shí)管理。

3.提升核心競爭力，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。由于子公司的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，可以使企業(yè)的管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來，將更多精力集中在公司的核心業(yè)務(wù)上，從而更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值，由于財(cái)務(wù)共享中心匯聚更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員，對國家相關(guān)法規(guī)政策理解更到位，更能防御監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)化集團(tuán)管控，落實(shí)力度更強(qiáng)。在分散式財(cái)務(wù)管理模式下，各子公司財(cái)務(wù)管理政策“本地化”現(xiàn)象嚴(yán)重，集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策在執(zhí)行過程難以有效貫徹執(zhí)行。而在實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，所有子公司的業(yè)務(wù)處理對集團(tuán)徹底透明，同時(shí)，共享服務(wù)中心以其高度的執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程有效地提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度，更能落實(shí)集團(tuán)相關(guān)措施的執(zhí)行，加速集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，建立財(cái)務(wù)共享中心也有不利之處，包括人員更替率的提高、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的分隔。把分散的財(cái)務(wù)部門重新整合，必然帶來人員流失和安置，這一點(diǎn)恐怕難以規(guī)避；而將財(cái)務(wù)部縮至統(tǒng)一中心地點(diǎn)，則會使財(cái)務(wù)的觸角同時(shí)回縮，進(jìn)而與業(yè)務(wù)部門間產(chǎn)生溝通問題，這點(diǎn)則可以在交流渠道、頻率上設(shè)法改進(jìn)。

三、保險(xiǎn)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的條件

較其它的集團(tuán)企業(yè)相比，保險(xiǎn)集團(tuán)經(jīng)過這幾年的信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)集中管理推行，基本上具備建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的條件。一是組織結(jié)構(gòu)規(guī)?；ｋU(xiǎn)公司的層級一般是在總公司下設(shè)省級分公司、中心支公司、營銷服務(wù)部等機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)眾多，遍布全國；二是業(yè)務(wù)類型規(guī)范化，保險(xiǎn)公司經(jīng)營相對單一，且同一集團(tuán)也要分業(yè)經(jīng)營，人壽險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)分開，有些集團(tuán)還將健康險(xiǎn)和養(yǎng)老險(xiǎn)分出來，管理更細(xì)化，但業(yè)務(wù)達(dá)已成一定的規(guī)模；三是財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)事務(wù)基本上能夠按統(tǒng)一的規(guī)則和流程處理，可復(fù)制可批量處理；四是財(cái)務(wù)人員集中化，目前大部分的保險(xiǎn)總公司已集中了部分財(cái)務(wù)管理事務(wù)，日常核算等事務(wù)也集中到了省級分公司財(cái)務(wù)部處理，并要求進(jìn)一步強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管控；五是財(cái)務(wù)管理流程化，保險(xiǎn)公司對風(fēng)險(xiǎn)管理的要求較高，且追求流程的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化以及制度的強(qiáng)力執(zhí)行；六是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，保險(xiǎn)公司有較成熟的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)支持，且目前部分業(yè)務(wù)集中到總公司管理，這樣為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立儲備了一些基本的條件。

四、保險(xiǎn)集團(tuán)公司如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式有效運(yùn)行需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)、充足的人才支持和完善的財(cái)務(wù)制度作為支撐。

1.整合信息系統(tǒng)資源，加強(qiáng)安全性建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)IT平臺。保險(xiǎn)公司的系統(tǒng)較多，包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理會計(jì)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、費(fèi)用控制系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)等，但部分還沒有實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的對接及業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。只有通過全面信息化建設(shè)，加強(qiáng)粘合性及安全性建設(shè)，才能為財(cái)務(wù)共享中心的建立提供強(qiáng)大的支持。但由于信息系統(tǒng)源于不同的供應(yīng)商或即使是同一供應(yīng)商由于開發(fā)時(shí)間不同，沒有辦法做一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)和無縫的數(shù)據(jù)傳輸和接口，如何整合這些系統(tǒng)資源，成為重中之重。共享服務(wù)的模式是在信息技術(shù)支持下的管理變革，只有利用現(xiàn)代的IT技術(shù)，才能使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)真正落到實(shí)處。

2.培訓(xùn)引進(jìn)并舉，提供人力支持。共享服務(wù)中心作為一類企業(yè)內(nèi)包中心，首先，財(cái)務(wù)共享中心支持集團(tuán)型企業(yè)流程運(yùn)作的功能定位要求，服務(wù)于共享中心的工作人員既要深刻了解該集團(tuán)型企業(yè)所在行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，又要通曉大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的管理運(yùn)作流程；其次，財(cái)務(wù)共享中心專注于提供財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)模塊服務(wù)的特征決定，服務(wù)于共享中心的工作人員既要具備專業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)知識儲備，又要熟練掌握企業(yè)的管理信息化操作系統(tǒng)。 集團(tuán)要通過有計(jì)劃、系統(tǒng)地培訓(xùn)儲備和廣納人才，保證共享中心的人員素質(zhì)達(dá)到運(yùn)作要求。

3.梳理標(biāo)準(zhǔn)流程，確保規(guī)范操作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對報(bào)賬流程、審批權(quán)限、財(cái)務(wù)會計(jì)檔案管理、報(bào)賬工作考核辦法等方面需要明確規(guī)定，確保有章可循，規(guī)范操作。規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過有效整合，最好把制度政策配套起來切入到系統(tǒng)中去，保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度和政策去運(yùn)營，通過IT平臺來做到事前提示、事中控制、事后評價(jià)，強(qiáng)化內(nèi)部控制、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同業(yè)務(wù)、集中管理，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。

五、結(jié)束語

由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決了集團(tuán)企業(yè)所面臨的共同問題，在為集團(tuán)企業(yè)提高效率、優(yōu)化運(yùn)營的同時(shí)，讓子公司專注于核心業(yè)務(wù)的拓展。近年來，保險(xiǎn)集團(tuán)在業(yè)務(wù)上調(diào)結(jié)構(gòu)提高品質(zhì)的同時(shí)，管理上在如何去做統(tǒng)一運(yùn)營、集中作業(yè)和后援中心等內(nèi)部資源合理配置方面做了大量工作，目的是提升保險(xiǎn)公司對客戶的服務(wù)和全面管理。財(cái)務(wù)管理只有把工作重心轉(zhuǎn)到高價(jià)值的決策支持上來，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略、組織的需要，使企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)集約化；發(fā)展；研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)了新的形勢，從過去的企業(yè)間競爭逐步顯現(xiàn)出集團(tuán)組織形勢的市場競爭新格局。在集團(tuán)組織中，企業(yè)共同的目標(biāo)策略，使得集團(tuán)形成創(chuàng)新型的管理模式與資金運(yùn)作方式，這有利于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在這種情形下，以往的企業(yè)單一財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適用，因此財(cái)務(wù)集約化的財(cái)務(wù)管理模式急需得到認(rèn)可和發(fā)展。下面，本文就對財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展做出分析。

一、社會發(fā)展促使財(cái)務(wù)變革

財(cái)務(wù)會計(jì)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的進(jìn)步存在著直接的關(guān)系，正如著名的會計(jì)史學(xué)家邁克爾-查特菲爾德在《會計(jì)發(fā)展史》中所說的，“會計(jì)的發(fā)展是反應(yīng)性的”。隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)生了顯著的變革：

（一）、科技進(jìn)步促使財(cái)務(wù)變革

科技水平的進(jìn)步對各行各業(yè)都有著推進(jìn)作用，特別是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球進(jìn)入信息化社會。在經(jīng)濟(jì)方面，這大幅度地提高了企業(yè)的實(shí)力和競爭力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也促使著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生變革。會計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，產(chǎn)生了高效、低耗的會計(jì)電算化這一現(xiàn)代化會計(jì)變革。計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助財(cái)務(wù)會計(jì)人員高效準(zhǔn)確地處理和分析財(cái)務(wù)信息，顯著提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。而在上個(gè)世紀(jì)中期。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得企業(yè)集團(tuán)逐步建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理平臺，這對于財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展具有重要的意義，奠定了技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使財(cái)務(wù)變革

商業(yè)和經(jīng)營管理方面的需求促使復(fù)式記賬產(chǎn)生和發(fā)展，19世紀(jì)為了對股份制公司的損益情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分配，會計(jì)學(xué)進(jìn)入成本會計(jì)學(xué)發(fā)展時(shí)期，管理會計(jì)自傳統(tǒng)會計(jì)中獨(dú)立出來，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理。而現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)間的市場競爭格局已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的市場形勢，所以，企業(yè)集團(tuán)組織不斷出現(xiàn)，這給財(cái)務(wù)管理提出了更嚴(yán)格更高的要求，這既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理在這次機(jī)遇中，不斷尋求變革，為了應(yīng)對由于企業(yè)集團(tuán)的分屬會計(jì)構(gòu)成繁雜而造成的效率低、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差和成本高問題，財(cái)務(wù)集約化開始產(chǎn)生和發(fā)展。財(cái)務(wù)集約化是更高級的財(cái)務(wù)管理方式，它以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，改善了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理手段、環(huán)境適應(yīng)性等多方面內(nèi)容，有效提高了財(cái)務(wù)管理的管理、控制和核算水平，適用于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)集約化的含義與發(fā)展

（一）、財(cái)務(wù)集約化的含義

財(cái)務(wù)集約化作為集約經(jīng)營管理的組成部分，具有內(nèi)涵式增長的特征。財(cái)務(wù)集約化通過改善和優(yōu)化生產(chǎn)要素促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，著力于提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。集約化的含義主要是集中人力和物力等生產(chǎn)要素統(tǒng)一分配，以高效、低耗為價(jià)值取向，提升企業(yè)的凝聚力和核心能力，使得企業(yè)在市場競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，這是資源缺乏的現(xiàn)代社會的需求，是未來企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢。

對于財(cái)務(wù)集約化的含義需要主義以下兩點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)集約化的核心并不是集中，而是提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，集中只是圍繞這一核心所采取的策略和手段。然后，財(cái)務(wù)集約化的集中需要根據(jù)實(shí)際情況集中，并不是全面盲目地集中，對于關(guān)系到企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效率的領(lǐng)域集中，比如資金管理、會計(jì)核算和預(yù)算管理等等。

總之，財(cái)務(wù)集約化是以集中為手段，以提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益為核心的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）、財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展

財(cái)務(wù)集約化提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的方式主要是通過對企業(yè)經(jīng)營要素的質(zhì)量提高、經(jīng)營要素的含量增加、經(jīng)營要素的集中投入和經(jīng)營要素的組合方式調(diào)整來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)今的財(cái)務(wù)集約化主要使用經(jīng)營要素集中投入的方式：首先是財(cái)務(wù)核算的集中化，即將以往的財(cái)務(wù)模式中分散的財(cái)務(wù)人員通過現(xiàn)實(shí)或虛擬的方式進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。對于企業(yè)集團(tuán)而言，這樣的財(cái)務(wù)核算能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)動態(tài)地掌握和分析，使得財(cái)務(wù)信息在處理中更透明公開，統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)使得財(cái)務(wù)管理工作更方便、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)人員參與到會計(jì)工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化使得財(cái)務(wù)人員的工作效率得到顯著提高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到有效提升。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)

（一）、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是更高層次的財(cái)務(wù)集約化，也是財(cái)務(wù)集約化未來的發(fā)展方向。它是把企業(yè)內(nèi)部的不同組織資源進(jìn)行集中，以降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量作為財(cái)務(wù)職能服務(wù)的手段，提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。這是對于財(cái)務(wù)集約化的更高級表現(xiàn)，它將企業(yè)內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)獨(dú)立組成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過網(wǎng)絡(luò)平臺為企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部成員提供標(biāo)準(zhǔn)、高效、低耗的共享服務(wù)。

（二）、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具體實(shí)施

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)集約化的基礎(chǔ)是企業(yè)集團(tuán)具有標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為財(cái)務(wù)集約化的高級體現(xiàn)，更需要建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范適用于企業(yè)集團(tuán)的整個(gè)財(cái)務(wù)部門，并且將新的財(cái)務(wù)管理制度推廣到給財(cái)務(wù)人員，同時(shí)對這一制度給予持續(xù)的檢查監(jiān)督。

2、分離服務(wù)端與客戶端

將共享服務(wù)中心作為服務(wù)端，集團(tuán)的成員作為客戶端，分離定位，明確兩者的含義和相互關(guān)系，服務(wù)端用于提供服務(wù)，客戶端用于共享資源。

3、對財(cái)務(wù)流程再造

對財(cái)務(wù)流程的再造是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本理念，這個(gè)過程中需要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化、財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化、財(cái)務(wù)信息的共享以及財(cái)務(wù)分析與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的分離等。

4、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)順利實(shí)施的保障。因此，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺促使財(cái)務(wù)信息共享。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

但是做到這一點(diǎn)似乎很難。伴隨公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)的核心作用日益凸顯，但是如何發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時(shí)得到應(yīng)有的重視，這在很多公司中仍處于探討之中。值得慶幸的是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)人員上述期許的達(dá)成成為一種可能。

集團(tuán)公司的四大難題

分公司之于集團(tuán)公司就像在外打仗的士兵之于在北京總部指揮的將軍，只傳遞信息這一點(diǎn)而言，就有傳遞成本高、速度遲緩、很多將士求助援兵或者總部的命令不能及時(shí)傳達(dá)等問題，從而導(dǎo)致管理難以統(tǒng)一、集團(tuán)知情權(quán)受到挑戰(zhàn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，財(cái)務(wù)處理效率十分低下。

具體來說，如果每個(gè)分子公司都需要設(shè)立財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能機(jī)構(gòu)，公司的成本將居高不下，這必然對公司的發(fā)展造成影響；不同地區(qū)分子公司的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，資源配置等都各自為政，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，難以做大做強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張；處在不同地域的分子公司財(cái)務(wù)、績效如果得不到正確反應(yīng)，股東就無法預(yù)測投資結(jié)果，就不愿意盲目投資，會使企業(yè)的擴(kuò)張受阻；一個(gè)分子公司出現(xiàn)問題，可能牽涉到其他分子公司的連鎖反應(yīng)，集團(tuán)的發(fā)展擴(kuò)張將受到制約。

如何在跨區(qū)域跨行業(yè)范圍內(nèi)獲得長期的競爭優(yōu)勢？集團(tuán)需要不斷探索新的管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱“FSSC”）作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。FSSC可保障企業(yè)在全球范圍內(nèi)充分運(yùn)用各種能力，使整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作能力比各分散部門獨(dú)立運(yùn)作更加有效。

FSSC是如何運(yùn)行的

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理模式的創(chuàng)新，它通過將企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)或法人的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造，由一個(gè)相對獨(dú)立的單位統(tǒng)一對其進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。

通俗而言，對使用服務(wù)的人來說，財(cái)務(wù)共享就如同一間自助餐廳，種類豐富的美食按標(biāo)準(zhǔn)做好并分區(qū)擺放好，客人只要根據(jù)自己的需要選擇合適的品種及份量就可以搭配成一份可口的套餐。而在提供服務(wù)的人眼里，財(cái)務(wù)共享服務(wù)即是以財(cái)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)為原料，按標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法進(jìn)行加工，向客戶提供點(diǎn)選的財(cái)務(wù)服務(wù)所形成的最終產(chǎn)品。

無可置疑的是，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作方式，建立了類似流水線的運(yùn)作模式，借助精細(xì)化的專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，以“服務(wù)”為定位從事財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。服務(wù)的客戶越多，顯現(xiàn)出來的規(guī)模優(yōu)勢就越為明顯，共享服務(wù)也就越有生命力。作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，F(xiàn)SSC是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。

FSSC能給企業(yè)帶來什么

FSSC不僅能夠降低集團(tuán)財(cái)務(wù)的運(yùn)作成本、提高財(cái)務(wù)管理的水平與效率、提高集團(tuán)整合能力與核心競爭力、向外界提供商業(yè)化的服務(wù)，而且最重要的是能夠徹底轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的角色。

其實(shí)，每一個(gè)從事財(cái)務(wù)的人都希望在企業(yè)的工作過程中能夠從幕后走到臺前，能夠從一個(gè)相對封閉的工作中走出來，與企業(yè)的每個(gè)部門進(jìn)行有效溝通，作為信息傳遞中樞，為企業(yè)經(jīng)營和決策發(fā)揮更大的價(jià)值，為自己的工作增色不少，而不是簡單地做原始憑證和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

FSSC恰恰能夠幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)身，從根本上改變財(cái)務(wù)人員在一個(gè)企業(yè)中的角色，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的核心地位，從枯燥神秘的財(cái)務(wù)部門走出來，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員從會計(jì)總管到業(yè)務(wù)伙伴，再到戰(zhàn)略伙伴的進(jìn)階。

中興通訊的財(cái)務(wù)已實(shí)現(xiàn)“解放”。中興通訊的財(cái)務(wù)副總裁陳虎介紹說，中興通訊將財(cái)務(wù)分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)。傳統(tǒng)會計(jì)的部分都集中到公司在全球的四個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，而在中興其他的分子公司里，已經(jīng)沒有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，有的只是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)專家，這些人做的工作看來與財(cái)務(wù)毫無關(guān)系，既不算賬記賬，也不制作報(bào)表。但是他們善于提取和利用核心的財(cái)務(wù)信息，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支持。

在北京，中國聯(lián)通執(zhí)行董事、CFO李福申正帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)ERP共享財(cái)務(wù)。中國聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)部孟欣處長指出，“ERP+共享”，這是聯(lián)通對共享服務(wù)中心（SSC）的新探索，聯(lián)通稱之為“大ERP”。

企業(yè)如何建設(shè)FSSC

作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的運(yùn)營管理模式的變革與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、會計(jì)核算方法、操作流程等來實(shí)現(xiàn)的。建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也不例外。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)時(shí)主要分為四個(gè)階段，規(guī)劃發(fā)展期、組建期、安定期和更新成長期，其中每個(gè)階段的時(shí)間長短不同，側(cè)重點(diǎn)也有所不同，具體見圖2。

我們聽到過很多關(guān)于“云”的名稱，云計(jì)算、iCloud、云應(yīng)用、云平臺、云服務(wù)，與此同時(shí)在移動互聯(lián)和云計(jì)算背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的下一步發(fā)展趨勢將走向云端，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地任意接入，稱之為“財(cái)務(wù)云”。

財(cái)務(wù)云服務(wù)實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)外包。在未來，財(cái)務(wù)云會有信息系統(tǒng)的支撐、會有流程的支撐，把財(cái)務(wù)外包的業(yè)務(wù)帶向新的高度，從而形成財(cái)務(wù)云。

財(cái)務(wù)外包是一個(gè)趨勢。但要有兩個(gè)條件：第一，中國企業(yè)要逐漸接受這個(gè)理念；第二，需要有一批中國的供應(yīng)商，能夠以低成本、高效率的方式提供服務(wù)。

無論是企業(yè)自己做還是外包給別人，財(cái)務(wù)共享中心都將是財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)趨勢。在中國符合如下特點(diǎn)的企業(yè)比較適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：

1、企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，分支機(jī)構(gòu)眾多；

2、企業(yè)經(jīng)營相對單一，諸如連鎖經(jīng)營類企業(yè)、主業(yè)集中類企業(yè)等；

3、每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)事務(wù)能夠按統(tǒng)一的規(guī)則和流程處理，可復(fù)制亦可批量處理；

第9篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；財(cái)務(wù)；共享；研究

隨著共享服務(wù)社會實(shí)踐的深入，財(cái)務(wù)共享中心憑借作業(yè)成本低、管理效率高、核心競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢，越來越受到集團(tuán)企業(yè)的重視。各集團(tuán)企業(yè)紛紛成立了自己的財(cái)務(wù)共享中心，取得了豐碩的實(shí)踐成果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。B壽險(xiǎn)公司2004年成立，是行業(yè)內(nèi)中型公司，下轄200余家分支機(jī)構(gòu)和4家子公司，正在籌劃成立財(cái)務(wù)共享中心。那么，B公司應(yīng)該吸取社會實(shí)踐中哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑上制定哪些對策呢？

一、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

（一）人工成本不降反升

東部工資高，西部人才少，這是國家目前的現(xiàn)狀。許多共享中心擇址，多輪比較后還是選擇了北京、上海等發(fā)達(dá)城市。以B公司假設(shè)，財(cái)務(wù)350人，轉(zhuǎn)崗200人，成本總額不變，可轉(zhuǎn)換北京60人。超過臨界點(diǎn)，成本即上升。首先轉(zhuǎn)崗不一定代表成本下降，另外臃腫、官僚、低效是總部的通病。

（二）人員步入離職陷阱

共享中心的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是資金和會計(jì)服務(wù)，長期從事簡單、大量、重復(fù)的枯燥勞動，使員工技能單一、職業(yè)前途黯淡；共享中心員工長期與主營業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法講述數(shù)據(jù)背后的故事，從而淪為輔助崗位；有些公司共享中心設(shè)在財(cái)務(wù)部下，員工在公司的地位較低；以上原因使得員工工作較短的時(shí)間即會選擇辭職。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本高起

稅務(wù)全國集中后，會出現(xiàn)三個(gè)問題：一是，中斷了與屬地稅務(wù)的維系關(guān)系，稅優(yōu)政策和監(jiān)管要點(diǎn)公司不能做出及時(shí)反應(yīng)。二是，稅檢、稅審、約談等稅務(wù)工作，會耗費(fèi)巨大的差旅和人工成本。三是，缺少本地稅收籌劃，僅禮品代扣個(gè)稅、招待費(fèi)調(diào)增、視同銷售稅金，三項(xiàng)會直接增加B公司至少2000萬以上稅負(fù)。

（四）信息系統(tǒng)成本過高

共享中心高度依賴信息系統(tǒng)，使用一體化ERP解決方案會遇到三個(gè)問題，一是，廢棄以前構(gòu)建的信息系統(tǒng)；二是，升級IT底層的運(yùn)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)；三是軟硬件的日常運(yùn)維、ERP各模塊性能的提升需要大量技術(shù)人員。這些花費(fèi)都是巨大的，有些公司不堪重負(fù)放棄了ERP的一體化使用。

二、應(yīng)對的策略

（一）整合共享財(cái)務(wù)服務(wù)提供者

財(cái)務(wù)共享中心的核心是運(yùn)營管理平臺，屬于必須自建、自運(yùn)維的部分，它連接著共享服務(wù)的需求與供給。從互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)和社會實(shí)踐案例看，松散的個(gè)人組織更適合做共享財(cái)務(wù)服務(wù)的提供者。他不必是專職的，給B公司服務(wù)的同時(shí)，也可以為其他公司服務(wù)；獲得B公司會計(jì)報(bào)酬的同時(shí)，也可以獲得其他公司英語老師的報(bào)酬。多樣化的職業(yè)和穩(wěn)定預(yù)期的報(bào)酬是他共享個(gè)人能力的基礎(chǔ)。這很像滴滴打車，司機(jī)在滴滴注冊賬號后成為出行服務(wù)提供者。他在滴滴平臺通過搶單、送客、報(bào)酬分成。換以財(cái)務(wù)報(bào)銷場景，B公司轉(zhuǎn)崗財(cái)務(wù)在平臺注冊賬號，通過專業(yè)審查成為審票服務(wù)提供者。平臺根據(jù)報(bào)銷復(fù)雜度、金額大小、出錯(cuò)概率給報(bào)銷單定價(jià)，通過搶單、審票、抽檢環(huán)節(jié)，審票者獲得報(bào)酬。報(bào)酬和信用被平臺時(shí)時(shí)追蹤、排名、公告。共享服務(wù)提供者不只是會計(jì)，還包括流程規(guī)劃師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、系統(tǒng)運(yùn)維師等。

（二）整合IT服務(wù)支持提供商

財(cái)務(wù)共享中心需要信息系統(tǒng)的支持，但擁有大型ERP不應(yīng)再是首選目標(biāo)。首先是它的價(jià)格和運(yùn)維開發(fā)成本巨大，另外像阿里云提供的基礎(chǔ)設(shè)施、用友金蝶提供是財(cái)務(wù)共享應(yīng)用是自建無法超越的。因此對于B公司來說，現(xiàn)有系統(tǒng)的整合、硬件和軟件的租賃可以大大縮減前期投入并取得更優(yōu)的效果。另外，公司還可以有充足的時(shí)間思考，將什么模塊納入到自有，從而避免浪費(fèi)。公司現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)ORACLE系統(tǒng)、恒生資金管理系統(tǒng)、費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析BI系統(tǒng)、人事EOR系統(tǒng)等，由私有云支持并形成各自的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫。公司首先應(yīng)明確各個(gè)系統(tǒng)的功能，從新規(guī)劃數(shù)據(jù)倉庫，通過數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)連接。然后根據(jù)共享中心的設(shè)計(jì)圖紙租賃其他的軟硬件服務(wù)，比如綜合報(bào)賬系統(tǒng)、商旅服務(wù)集成系統(tǒng)、電子檔案管理系統(tǒng)、稅務(wù)共享集成系統(tǒng)等。供應(yīng)商在提供系統(tǒng)的同時(shí)，一般會提供云服務(wù)，從而解決系統(tǒng)升級和硬件的困擾。

（三）數(shù)據(jù)智能逐點(diǎn)突破技術(shù)難題

財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是資金和報(bào)銷服務(wù)，即會計(jì)工廠服務(wù)。既然是工廠無燈化是努力的方向，數(shù)據(jù)積累和機(jī)器學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)的方法。在報(bào)銷服務(wù)場景下，招待費(fèi)是比較簡單的項(xiàng)目，附件一般只有一張發(fā)票。系統(tǒng)只需要信息化發(fā)票的內(nèi)容，并與填制的報(bào)銷單匹配，即可完成自動審核。但是會議費(fèi)的審核要復(fù)雜的多，會議費(fèi)附件一般包括會議通知、簽到表、會議照片、費(fèi)用發(fā)票、費(fèi)用清單。機(jī)器首先要判斷附件是否齊全，這個(gè)通過二維碼技術(shù)可簡單完成；接著判斷發(fā)票是否合規(guī)，這通過稅務(wù)共享集成系統(tǒng)也容易完成；最后判斷邏輯是否合理，這是最難部分，機(jī)器需要根據(jù)簽到表人數(shù)，計(jì)算住宿費(fèi)和餐飲費(fèi)是否合理并與費(fèi)用清單比對，需要識別會議照片上的人數(shù)與簽到表人數(shù)是否擬合，需要與數(shù)據(jù)庫比對簽到人員是否在會議期間同時(shí)出現(xiàn)在別的地方。對于復(fù)雜的項(xiàng)目，機(jī)器需要使用算法，持續(xù)提升審核的精度。

三、前瞻性思考