財(cái)務(wù)共享的好處精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享的好處范文

Bryan Bergeron 在《共享服務(wù)精要》一書中給出了共享服務(wù)的定義：“共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個(gè)業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理結(jié)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本以及提高對(duì)內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。”該業(yè)務(wù)單元就叫共享服務(wù)中心（Shared Services Center，縮寫為 SSC）。

二、建立財(cái)務(wù)共享中心的理論依據(jù)和優(yōu)勢

財(cái)務(wù)共享中心模式建立在亞當(dāng)斯密的專業(yè)化分工、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、扁平化等理論基礎(chǔ)上。在目前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，專業(yè)化分工可以提高效率，規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低成本，業(yè)務(wù)流程再造剝離不創(chuàng)造價(jià)值和浪費(fèi)資源的流程步驟，扁平化使得組織變得靈活、敏捷，溝通更順暢，更快地響應(yīng)外界變化和需求。

（一）降低成本，實(shí)現(xiàn)更合理的人力資源配置

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中處理所有國家和地區(qū)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，專業(yè)化的分工，統(tǒng)一的培訓(xùn)，操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、固化，熟練操作簡單步驟，所有這些特點(diǎn)使得共享中心在處理事務(wù)時(shí)更為快速和有效率，實(shí)現(xiàn)工作量不增加的情況下，人員減少，或是工作量增加的情況下，人員不增加，降低了成本。同時(shí)，由于工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于操作人員的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)要求可以大幅降低，節(jié)約了人力資本。這也是很多中國企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出發(fā)點(diǎn)。

同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心可以將高層次的財(cái)務(wù)人員從瑣碎繁雜重復(fù)的核算工作中脫離出來，將更多的精力放在財(cái)務(wù)分析、預(yù)測和決策支持上，利于留住優(yōu)秀、高端的人才。

（二）減少溝通障礙，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)模式下，總部與各分子公司溝通費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同樣的財(cái)務(wù)信息，不同的分子公司理解上可能不一樣，導(dǎo)致數(shù)據(jù)提供拖沓、來往溝通繁雜，不利于企業(yè)及時(shí)編制財(cái)務(wù)信息供決策者查看。而同樣的業(yè)務(wù)，不同的分子公司在賬務(wù)處理上也會(huì)有所差異，也影響了核算的準(zhǔn)確性和可比性。財(cái)務(wù)共享中心模式下，這些問題都可以避免，大大地提高了資料報(bào)送的速度、準(zhǔn)確性和可比性。

同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享中心模式下，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的直接聯(lián)系減少，且由于共享中心中人員輪崗、離職等原因，大大減少了財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員串通的可能性，舞弊風(fēng)險(xiǎn)降低。

（三）更快響應(yīng)需求，助力企業(yè)戰(zhàn)略

扁平化的組織架構(gòu)，使得信息和決策傳遞更為迅速，同時(shí)也因?yàn)閷?yōu)秀的財(cái)務(wù)人員從日常工作中脫離出來，有更多的時(shí)間精力來做分析、比較，使得財(cái)務(wù)的分析、決策支持更為到位，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的功能和目標(biāo)，助力企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高了企業(yè)的競爭力。

正是由于上述這些顯而易見的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展迅速，并得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可。

三、財(cái)務(wù)共享中心的劣勢與挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)共享中心也有許多的劣勢，主要表現(xiàn)在：

（一）人員離職率高，進(jìn)而導(dǎo)致客戶滿意度差

財(cái)務(wù)共享中心的工作操作簡單，對(duì)員工來說沒有太大的挑戰(zhàn)性，可替代性高，很容易導(dǎo)致員工厭倦工作，對(duì)工作前景感到迷茫。同時(shí)，由于工作量大，需要頻繁加班，導(dǎo)致員工壓力較大，離職率居高不下。

人員的頻繁變動(dòng)交接工作，使得共享中心效率高和響應(yīng)快的優(yōu)勢并沒有體現(xiàn)出來，有時(shí)候反倒比傳統(tǒng)模式下更差，導(dǎo)致了客戶的滿意度下降。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于所有的財(cái)務(wù)核算和報(bào)銷等處理都放在共享中心，分子公司在遇到稅務(wù)稽核、申報(bào)數(shù)據(jù)等情況需要原始憑證時(shí)，就需要來回調(diào)取。同時(shí)，在稅務(wù)局人員對(duì)某些業(yè)務(wù)有疑問時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)手的共享中心人員很多，導(dǎo)致溝通繁雜，效果較差，增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）前期投入大，信息化系統(tǒng)建設(shè)花費(fèi)不菲

共享中心建立，需要強(qiáng)大的IT和EPR信息化系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的購置、維護(hù)費(fèi)用很高，對(duì)企業(yè)來說也是一筆不小的支出。

（四）對(duì)管理人員的智慧要求較高

初期推廣財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，需要做好溝通工作，否則模式得不到員工的理解和支持，也就無法推廣。共享中心建立完成后，管理人員需要平衡員工的心理，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，做好溝通工作，方能發(fā)揮員工的主觀性和能動(dòng)性，盡量降低離職率，提高工作效率。這些對(duì)管理人員的管理智慧都是考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

信息化建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)簽字審批的思維，是一個(gè)挑戰(zhàn)，有些領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)難以接受。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，電子界面看起來沒有紙質(zhì)的單據(jù)友好，電子流程處理之后，仍需要再整理、核對(duì)紙質(zhì)單據(jù)，存在重復(fù)勞動(dòng)。

（五）在做國際溝通時(shí)，會(huì)存在時(shí)差，導(dǎo)致溝通不及時(shí)

語言、思維方式的差異，也會(huì)增加溝通的難度。對(duì)于一些特殊性的問題，共享中心人員處理起來可能不如本地人員專業(yè)和妥帖。而另一方面，因?yàn)闆]有當(dāng)?shù)氐膶I(yè)財(cái)務(wù)人員，有些問題只能去咨詢外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，需支付昂貴的咨詢費(fèi)，無形中增加了企業(yè)成本。

（六）管理人員脫離核算，財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)部門無法深入了解業(yè)務(wù)前端情況，面對(duì)數(shù)字時(shí)，無法進(jìn)行深度、準(zhǔn)確的分析，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的把握和管控程度不夠，影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，核算與管理的職責(zé)有時(shí)候劃分不清，工作中可能會(huì)有很多互相推諉的事情發(fā)生，同事之間的矛盾和沖突會(huì)比較多。

四、中國國情下，建立財(cái)務(wù)共享中心的難點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享中心最早源起西方國家，中國雖然經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展三十年，但是仍然有許多的問題，在市場環(huán)境、法律制度、人才儲(chǔ)備等仍與西方國家存有一定的差距。這就導(dǎo)致了在中國的市場環(huán)境下，建立財(cái)務(wù)共享中心會(huì)存在一些特殊的難點(diǎn)，舉例如下：

（一）高級(jí)管理人才稀缺

我國高層次人才稀缺，能夠立足于國內(nèi)，并放眼全球的管理型人才更是少有，對(duì)我國的共享中心建設(shè)與管理是很大的障礙。我們需要積極地培養(yǎng)高層次人才，吸引海外的高層次人才，并設(shè)法留住他們。同時(shí)，管理層應(yīng)積極提升自身的管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展、人才發(fā)展的步伐。

（二）文化差異

中國企業(yè)的員工，由于文化方面的原因，在交接工作時(shí)會(huì)有所保留，無法完全標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，在日常操作時(shí)，往往會(huì)有偷工減料，不按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作。這樣就會(huì)導(dǎo)致共享中心的“標(biāo)準(zhǔn)化”無法落實(shí)，產(chǎn)生問題。

（三）總部對(duì)分子公司的管控較大

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，分子公司沒有當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)人員，即使有，也只是處理一些少量的必須當(dāng)?shù)夭僮鞯墓ぷ鳎@樣總公司對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)管控極大，處理流程也較為繁瑣，分子公司的靈活度較低。因此，共享中心不太適用于企業(yè)開拓新市場的時(shí)期。

（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大

共享中心模式下，分子公司對(duì)于稅務(wù)局稽查等無法及時(shí)響應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（五）中國企業(yè)執(zhí)行力較低

中國企業(yè)普遍執(zhí)行力較低，導(dǎo)致流程設(shè)計(jì)再好，如果實(shí)際操作中不按照流程操作，那么共享中心的優(yōu)勢也無法體現(xiàn)，效果會(huì)大打折扣。

五、對(duì)財(cái)務(wù)人員如何應(yīng)對(duì)的思考

財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。扎實(shí)打好基礎(chǔ)，了解業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)，同時(shí)不斷自我提高，積極做好準(zhǔn)備，往管理會(huì)計(jì)方向提升。

第2篇：財(cái)務(wù)共享的好處范文

【關(guān)鍵詞】建施工企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;建設(shè);強(qiáng)化

隨著社會(huì)各領(lǐng)域的不斷發(fā)展，近幾年出現(xiàn)了以財(cái)務(wù)共享中心為模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，其主要是通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)中心來處理分布在不同區(qū)域的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)部門。財(cái)務(wù)共享中心能夠?yàn)槠髽I(yè)總部及各子公司、各業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)共享中心這種模式的出現(xiàn)，主要就是方便會(huì)計(jì)的記錄和報(bào)告統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人力及財(cái)務(wù)成本的集約化。國內(nèi)目前的很多大型建筑企業(yè)都在結(jié)合自身行業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐漸的建立了財(cái)務(wù)共享中心，這是時(shí)展的必然產(chǎn)物。建筑企業(yè)必須在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中立足于現(xiàn)實(shí)情況，本著增加企業(yè)競爭實(shí)力和滿足企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，來不斷的強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和管理。

1、財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建給建筑施工企業(yè)帶來的好處

1．1共享中心的創(chuàng)建有利于公司運(yùn)營成本的控制。建筑施工企業(yè)所涉及的資金都是比較龐大的，且資金運(yùn)作比價(jià)頻繁和密集。同時(shí)由于建筑工程施工的長期性和復(fù)雜性，還會(huì)使得資金運(yùn)作具有不可控性。為此，建筑施工企業(yè)必須從如何合理控制企業(yè)運(yùn)營成本和費(fèi)用支出等方面進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)劃，才能確保企業(yè)整體的發(fā)展可持續(xù)性。通過財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建，建筑施工企業(yè)能夠有效的降低了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)重復(fù)建設(shè)的運(yùn)營成本，而且通過財(cái)務(wù)事物的集中性流程處理，使得財(cái)務(wù)運(yùn)行效率也得到很大的提升。同時(shí)，通過健全的財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)創(chuàng)設(shè)和合理的獎(jiǎng)懲制度監(jiān)理，可以極大的提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，從而有利于集中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢發(fā)揮。

1．2有利區(qū)企業(yè)有償服務(wù)的提供。從最近幾年各施工企業(yè)已經(jīng)建立的財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營情況來看，基本上都能夠完全滿足自身企業(yè)的發(fā)展需求，另外，還能夠通過一定的對(duì)外有償服務(wù)提供，為企業(yè)增加相對(duì)的盈利點(diǎn)。部分企業(yè)通過共享中心提供的對(duì)外有償服務(wù)，能夠獲得占公司總體利潤8%的比重。特別是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，作為國家重要經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)，很多大型施工企業(yè)也面臨一定的外部服務(wù)輸出難題。這種情況下，通過財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建和成功運(yùn)營，可以有力的提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而也就可以以此來基礎(chǔ)來提供對(duì)外的有償服務(wù)。

1．3有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提升。通過財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建來進(jìn)行集中性的財(cái)務(wù)管理，使得建筑施工企業(yè)不再會(huì)出一個(gè)全面的工作人員日常工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，而是要求專人專崗，來強(qiáng)調(diào)人才的專用性。以往的分散式財(cái)務(wù)管理，各子公司都會(huì)針對(duì)自身的情況建立一套財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要求財(cái)務(wù)人員能夠全面的掌握會(huì)計(jì)核算體系，能夠進(jìn)行不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立核算。人員綜合性要求較高但專業(yè)性欠缺?？偟膩碚f，通過財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建，使得財(cái)務(wù)工作者的權(quán)責(zé)更加明確清晰，這就非常有利于財(cái)務(wù)人員工作效率和質(zhì)量的提升，從而能夠有效的提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

1．4有利于企業(yè)整合能力及綜合競爭力的提升。當(dāng)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行新的建筑項(xiàng)目承接時(shí)，通過財(cái)務(wù)共享中心的集約化財(cái)務(wù)處理能夠?yàn)檫@些項(xiàng)目提供比較全面及時(shí)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心所進(jìn)行的統(tǒng)一性數(shù)據(jù)匯總和信息統(tǒng)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供有的發(fā)展分析，能夠進(jìn)一步的對(duì)資源的優(yōu)化配置進(jìn)行合理的考慮，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整合能力的提升。通過財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建，使得企業(yè)的管理更加明確，每個(gè)員工都能夠在明確的剛衛(wèi)生集中精力來完成分內(nèi)的工作。使企業(yè)管理層能夠有更多的精力來專心的進(jìn)行市場環(huán)境的分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，這就為企業(yè)綜合競爭能力的提升積蓄了力量。所以，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和規(guī)劃，通過不斷的強(qiáng)化共享中心理論建設(shè)，來為企業(yè)的綜合競爭能力提升打下基礎(chǔ)。

2、關(guān)于強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建的幾點(diǎn)對(duì)策

2．1進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的目標(biāo)明確。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，一旦財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建將是對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)體系的顛覆。為此，在共享中心創(chuàng)建過程中，要通過集團(tuán)，各下屬單位之間的財(cái)務(wù)架構(gòu)關(guān)系來理清建設(shè)規(guī)劃。首先要明確財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建后，其在整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理中的管控和匯報(bào)關(guān)系，對(duì)要承擔(dān)的業(yè)務(wù)職責(zé)進(jìn)行充分的明確，財(cái)務(wù)共享中心與之前各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系。建筑施工企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心之前，要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，首先明確建成后要達(dá)到什么目標(biāo)，建設(shè)分幾步來走。并且注重共享中心創(chuàng)建過程中信息技術(shù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，通過由分散性財(cái)務(wù)管理向集中性財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行階段性的目標(biāo)對(duì)話來逐漸的進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建。

2．2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的工作流程管理。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作的順利實(shí)施來說，必須首先確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程具有規(guī)范性。對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，能夠?qū)崿F(xiàn)過程管控的模式涵蓋:通過合理的管控制度的監(jiān)理并不斷的結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，確保實(shí)際管理的有效開展。在管理流程的制定中，設(shè)計(jì)人員還要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程的再造和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中成本、效率及質(zhì)量的管理優(yōu)化，從而確保整體財(cái)務(wù)流程的高效運(yùn)作。換個(gè)角度來說，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建過程中已經(jīng)發(fā)生了財(cái)務(wù)流程的重組，在重組的過程中主要是圍繞財(cái)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過分解和細(xì)化之后，再進(jìn)行以提升財(cái)務(wù)管理效率為基礎(chǔ)的重新組合。從建筑施工企業(yè)的運(yùn)營內(nèi)容來看，首先是通過總公司的工程項(xiàng)目承接，然后在進(jìn)行項(xiàng)目的分組負(fù)責(zé)來實(shí)現(xiàn)建設(shè)。整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程都是在財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)，不同的分組在任務(wù)執(zhí)行過程中通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及材料的收集和傳遞來完成財(cái)務(wù)核算。這就有利于企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理效率的提升，更方便集團(tuán)公司對(duì)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和費(fèi)用開支進(jìn)行管控，從而使得財(cái)務(wù)流程更加靠譜。

2．3進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)資源整合。建筑施工企業(yè)只有不斷的實(shí)現(xiàn)自身資源的整合，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的共享管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建以前，施工企業(yè)經(jīng)營管理層要聯(lián)合具體的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)的各種資源及關(guān)鍵要素進(jìn)行整合。在進(jìn)行資源整合的過程中，首先也是最重要的就是要強(qiáng)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化，只有確保公司組織架構(gòu)的全面合理管理，才能使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠有主體依托。當(dāng)前由用友公司開發(fā)的ERP系統(tǒng)，就是比較全面的財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)，其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化運(yùn)作。財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建后，還涉及到人員的變動(dòng)，這就要求共享中心要結(jié)合創(chuàng)建后的崗位需求，盡可能的實(shí)現(xiàn)人力資源的集約和整合，通過減少人力成本，提升運(yùn)行效率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本需求。

2．4通過財(cái)務(wù)人員的觀念培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)快速的人才轉(zhuǎn)型。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境體制下，企業(yè)規(guī)模和分支機(jī)構(gòu)也在不斷的擴(kuò)展。財(cái)務(wù)管理人員掌握的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和能力已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建以后，企業(yè)必須在實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)提升管理人員和財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)共享觀念，并通過建立約束制度和專業(yè)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)共享工作人員能夠盡快的融入到現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作模式中，通過借助人才的快速轉(zhuǎn)型力量，來確保財(cái)務(wù)共享工作中各項(xiàng)流程及管理方向的明確。使整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心能夠通過明確的職責(zé)分工和針對(duì)性的人才定向培養(yǎng)，建立起完全適應(yīng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展需求的新型財(cái)務(wù)共享人員隊(duì)伍。

綜上所述，建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于建筑施工企業(yè)來說具有非常重要的意義，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，必須結(jié)合建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深入的分析和探究，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，加快人才轉(zhuǎn)型，不斷的完善企業(yè)管理流程，有效的進(jìn)行企業(yè)資源的整合，讓財(cái)務(wù)共享中心能夠明確自身的工作目標(biāo)，才能確保建筑施工企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)度和完善，從而也就有利于整體建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和決策的先進(jìn)性和合理性。

作者:張秋立 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司

【參考文獻(xiàn)】

［1］韓紹文．淺談建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益［J］．財(cái)經(jīng)界，2010(12)

［2］郭曉彬，肖澤峰．淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用［J］．交通財(cái)會(huì)，2015(10)

第3篇：財(cái)務(wù)共享的好處范文

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的背景

在互聯(lián)網(wǎng)+的社會(huì)背景下，企業(yè)只有選擇應(yīng)對(duì)不斷創(chuàng)新的管理模式，才能夠在激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)合理的使用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，可以良好的掌握企業(yè)的運(yùn)營情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作一直都是企業(yè)的關(guān)鍵性工作，只要涉及到有關(guān)于企業(yè)資金的工作對(duì)企業(yè)來說都是重要的工作，因?yàn)橘Y金決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)利用當(dāng)前社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)這個(gè)機(jī)會(huì)，充分利用這個(gè)發(fā)展契機(jī)來提高自己的管理水平，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理模式，不斷的創(chuàng)新工作方法，把互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，并讓其充分發(fā)揮作用。

就現(xiàn)在的社會(huì)市場形勢來看，未來企業(yè)的發(fā)展和管理離不開互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)。因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)資源共享的必備條件，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的共享性質(zhì)，提升企業(yè)的管理模式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的作用的更大的發(fā)揮，改善以往財(cái)務(wù)管理中的缺陷，彌補(bǔ)其中的不足，更好的使財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代需要迎接的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采用數(shù)據(jù)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，很多新的信息技術(shù)在不斷的更新，大數(shù)據(jù)等數(shù)字創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)工作的創(chuàng)新之舉，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的創(chuàng)新也是成為企業(yè)財(cái)務(wù)共享的中心戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在市場中是向著多方面發(fā)展的，因此企業(yè)需要有一個(gè)信息化的組織構(gòu)架來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的更快轉(zhuǎn)變。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響，社會(huì)上很多人都意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的重要性，因?yàn)樗o各行各業(yè)都帶來一定的發(fā)展和影響，同時(shí)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)也在不斷的依靠互聯(lián)網(wǎng)向前推進(jìn)，財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)管理變得更加服務(wù)化。數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合企業(yè)的資源，把企業(yè)的資金、企業(yè)管理者的知識(shí)、企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)部控制的信息等都進(jìn)行優(yōu)化，因此作為企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理的改變，以及企業(yè)的信息交換和數(shù)據(jù)匯總方面的優(yōu)勢，還有企業(yè)工作人員進(jìn)行的數(shù)據(jù)管理和資源共享的效果，能夠利用數(shù)據(jù)平臺(tái)來提高工作效率。

（二）財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺(tái)一體化

企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺(tái)可以有利于企業(yè)管理者提出內(nèi)部管理制度方案在平臺(tái)內(nèi)執(zhí)行，還可以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，解決財(cái)務(wù)管理中的一些復(fù)雜的實(shí)物，解決財(cái)務(wù)人員的繁瑣工作，節(jié)約他們的工作時(shí)間，讓他們有精力投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及檢驗(yàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性方面。因此能夠看到企業(yè)使用服務(wù)共享平臺(tái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的有非常大的好處，能夠節(jié)約他們的工作時(shí)間，節(jié)省人力資源。但是現(xiàn)實(shí)情況是我國企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于選擇和使用平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)不足，大都認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)要是使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣的認(rèn)識(shí)是不對(duì)的，財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺(tái)的重點(diǎn)在共享上面，只要把財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)、薪資核算以及總賬報(bào)表等等結(jié)合在一個(gè)平臺(tái)上，采用同一個(gè)模式去管理他們就能做到共享平臺(tái)，方便企業(yè)工作。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化是共享服務(wù)得到有效實(shí)施的保障，因?yàn)橐玫綌?shù)據(jù)一體化就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)達(dá)成統(tǒng)一。就目前形勢看，企業(yè)的管控問題不重視，因此企業(yè)的共享服務(wù)平臺(tái)大都主要是共享和服務(wù)，這就促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有很多的問題出現(xiàn)，因此應(yīng)該做好對(duì)財(cái)務(wù)的分工工作，從企業(yè)數(shù)據(jù)上報(bào)和數(shù)據(jù)收集開始，到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、以及會(huì)計(jì)的核算工作，這些工作要想做好的基礎(chǔ)也是對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性的把握。在我國的經(jīng)濟(jì)體制飛速的發(fā)展的今天，應(yīng)該做好數(shù)據(jù)一體化工作，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)的可靠支持。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)缺少科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直都是企業(yè)管理者們頭疼的工作，因?yàn)樗膹?fù)雜性和挑戰(zhàn)性，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作決定一個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存，尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)更需要不斷的按照經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理論方法和管理制度，這些在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)競爭中都受到一定的挑戰(zhàn)，所以這種情形下看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不是最科學(xué)的，因?yàn)樗麤]有把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，也沒有改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，更沒有為企業(yè)的發(fā)展去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的改革，因此在現(xiàn)代的信息時(shí)代，企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理模式就成為企業(yè)發(fā)展的阻礙因素。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理的預(yù)測和監(jiān)督工作缺乏，同時(shí)企業(yè)沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的人員，財(cái)務(wù)管理人員缺乏，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案沒有私人定制，就沒有合適的企業(yè)發(fā)展的一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因此可以說企業(yè)缺乏科?W合理的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一

說企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一主要是從現(xiàn)代企業(yè)添加互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比的，以前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅有對(duì)資金的管理、成本的控制、銷售的總結(jié)以及決策的管理等管理模式，但是這不足以滿足企業(yè)的利益最大化的目標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)該把整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式貫穿于企業(yè)中。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的新的管理模式相繼出現(xiàn)在市場中，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也隨之改變，企業(yè)不斷的拓展自己的財(cái)務(wù)管理深度，不管是財(cái)務(wù)報(bào)表還是預(yù)算以及會(huì)計(jì)核算都發(fā)生了改變，成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)發(fā)展的方向，改變以往的目標(biāo)單一問題。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是虛擬的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時(shí)候自然就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度??用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，企業(yè)就會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取、財(cái)務(wù)資金的使用不合理出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)等一些問題都是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是非常重要的一個(gè)方法。因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的機(jī)密，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到丟失或者被損壞，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)就會(huì)受到威脅，企業(yè)的經(jīng)營也會(huì)產(chǎn)生一大波問題，所以企業(yè)需要一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的改進(jìn)方法

（一）科學(xué)定位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響意義深遠(yuǎn)，不僅要企業(yè)加強(qiáng)各部門之間的溝通，同時(shí)也要做好對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，這樣促使財(cái)務(wù)管理工作的作用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)中，鑒于這樣的企業(yè)發(fā)展的背景，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的管理和創(chuàng)新非常必要，企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與以往有很大的差別，企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)在企業(yè)的管理中才能夠打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)采用先進(jìn)的管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的軟件技術(shù)功能，在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)的意義，為企業(yè)的發(fā)展贏得時(shí)間，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，時(shí)間就是財(cái)富。

（二）全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)

大數(shù)據(jù)顧名思義所包含的內(nèi)容很多，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展要是想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化和服務(wù)平臺(tái)共享一體化，就應(yīng)該做好準(zhǔn)備，為迎接新時(shí)代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)所努力，因此構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)很重要。首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的變革的認(rèn)識(shí)，要在改變自己原有思維的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，把企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營都貫穿于數(shù)據(jù)平臺(tái)中，活學(xué)活用，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)匯總方面的優(yōu)勢，合理分配會(huì)計(jì)職能，做好工作計(jì)劃和調(diào)整，讓整個(gè)財(cái)務(wù)部門都參與到數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建中，進(jìn)行分析和決策，快速完善大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的各項(xiàng)事物，盡早讓數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)行起來。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代所帶來的一切改變，企業(yè)首先要做的就是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，減少工作中繁瑣的事務(wù)，減少財(cái)務(wù)工作者的工作壓力和工作量，要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和劃分。改變以往部門之間的界限和限制，打亂重組，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的需要來建立企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策的一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流、信息流暢通無阻，還有通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入到企業(yè)整體的工作流程中，從原材料到產(chǎn)品銷售到最后的產(chǎn)品售后服務(wù)，減少其中不必要的環(huán)節(jié)，縮短環(huán)節(jié)的復(fù)雜，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)工作流程簡約、清晰，做好資源的整合和共享，提高企業(yè)的競爭力和財(cái)務(wù)管理能力。

第4篇：財(cái)務(wù)共享的好處范文

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò) 會(huì)計(jì) 資源 共享

一、會(huì)計(jì)資源共享的概念

會(huì)計(jì)信息是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)管理的特有經(jīng)濟(jì)信息，能為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持的信息資源。具體介紹即以會(huì)計(jì)特有的處理方法為主將交易和事項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)處理的有效方法。相同的會(huì)計(jì)信息資源被不同的需求者按照不同的需求進(jìn)行使用，且這些使用者之間可以進(jìn)行資源共享互通有無，這能使得獲取的數(shù)據(jù)更為全面，從而節(jié)約更多的數(shù)據(jù)核算時(shí)間。電算化基礎(chǔ)上開展的會(huì)計(jì)信息資源共享即相同信息資源的電子數(shù)據(jù)形式能被不同的需求方理解和使用。

從同一會(huì)計(jì)主體的角度考慮問題，能獲悉會(huì)計(jì)資源的共享不僅要有自己的信息資源分享、他人的信息資源共享，還應(yīng)該有已經(jīng)被分享和利用的信息資源。根據(jù)當(dāng)前的信息處理系統(tǒng)能了解到，共享資源包含的內(nèi)容分別是：原始資料共享、中間結(jié)果共享、最終信息產(chǎn)品共享這三大類。若在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究，會(huì)計(jì)資源的信息共享內(nèi)容可以被細(xì)化為如下幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)信息中不同主體中各個(gè)職能部門信息資源的交流與使用；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在上級(jí)財(cái)務(wù)部門和下級(jí)財(cái)務(wù)部門中的具體應(yīng)用，如下發(fā)、上報(bào)等；收集的社會(huì)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)情報(bào)等。

二、現(xiàn)狀分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，部分企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，使用電算化會(huì)計(jì)，這能讓會(huì)計(jì)核算的時(shí)間縮短，效率提高。但結(jié)合當(dāng)前的使用狀況能獲悉，會(huì)計(jì)信息只能在獨(dú)立的系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)用，很多使用電算化會(huì)計(jì)的企業(yè)較難將會(huì)計(jì)信息納入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)化平臺(tái)中，以進(jìn)行資源共享?；诖四苷f明，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)共享信息方面還存有不足，對(duì)會(huì)計(jì)信息共享的關(guān)注度不夠。分析會(huì)計(jì)資源共享信息的發(fā)展現(xiàn)狀能獲悉，會(huì)計(jì)信息在不同的部門、不同的單位、不同的社會(huì)權(quán)益方之間還存有問題，甚至在會(huì)計(jì)信息相對(duì)閉塞的環(huán)境中，信息資源共享的推行都難于手工會(huì)計(jì)核算資源共享。譬如，人事勞資數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中資源不能有效共享、報(bào)表部門與核算部門兩者溝通不利，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，致使報(bào)表和核算出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，輸入期間由于人員工作疏忽，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，這也在核算時(shí)無形中加大工作量，浪費(fèi)人力資源和設(shè)備資源，且數(shù)據(jù)的反復(fù)輸入讓數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率大大提高，進(jìn)而會(huì)影響數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性。

結(jié)合社會(huì)大環(huán)境能獲悉，隨著信息技術(shù)的強(qiáng)化，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，使電算化會(huì)計(jì)的水平逐年提升，但由于人們的意識(shí)和行為還沒有與之相適應(yīng)，所以在主觀上依舊排斥電算化會(huì)計(jì)中的信息資源共享的使用。如，相關(guān)的階層還是對(duì)電算化會(huì)計(jì)的信息意識(shí)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，他們還沒能意識(shí)到電算化會(huì)計(jì)使用中信息資源共享的重要性，更沒有考慮到信息資源共享的真正內(nèi)涵。人員對(duì)會(huì)計(jì)信息資源的共享僅限于本部門或者本企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息共享，很少有相關(guān)人員能意識(shí)到了解到他人會(huì)計(jì)信息資源，能指導(dǎo)本部門和本企業(yè)的發(fā)展，從而能為經(jīng)濟(jì)決策提供更好的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而借助會(huì)計(jì)信息資源共享能少走部分彎路。正是由于會(huì)計(jì)信息資源共享上相關(guān)人員不能從大局著眼，放開自己的視野，拓展自己的格局，致使會(huì)計(jì)信息資源共享上出現(xiàn)盲點(diǎn)，使本應(yīng)發(fā)揮出的作用不能發(fā)揮出來。

三、促進(jìn)資源共享的策略

（一）提高管理人員的共享意識(shí)

會(huì)計(jì)資源共享可以有效地幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。通過會(huì)計(jì)資源的網(wǎng)絡(luò)共享，企業(yè)會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員可以獲得更多、更有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。通過資源共享相關(guān)工作人員可以對(duì)其他企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中遭遇到的困難和失敗案例做出綜合性的分析，在得到寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也可以對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)工作，使其能夠在其他企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)中得到教訓(xùn)，在今后的工作中形成一種良好的思維以及更加健全、有效的工作方法。通過積極的參考網(wǎng)絡(luò)中的成功與失敗的案例，能夠使管理人員在工作中用更加合理的方法和手段去解決實(shí)際問題，避免了盲目行為的產(chǎn)生。以韓國的大宇集團(tuán)為例，大宇集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作并沒有積極利用網(wǎng)絡(luò)共享的能力，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中豐富的會(huì)計(jì)資源信息并沒有合理地加以利用。這就導(dǎo)致了其內(nèi)部高級(jí)管理人員在進(jìn)行決策時(shí)無法得到更加準(zhǔn)確和詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而導(dǎo)致決策者在資本擴(kuò)張過程當(dāng)中出現(xiàn)了盲目行為，最終導(dǎo)致了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的全面失衡，資金鏈也隨之?dāng)嗔?，最終走向破產(chǎn)的道路。

在積極總結(jié)其他企業(yè)失敗案例的同時(shí)，管理者也必須要積極借鑒成功企業(yè)的管理模式。在財(cái)會(huì)工作中通過對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積極總結(jié)，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引入工作，這樣可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中更加順利，減少走彎路的可能。管理人員通過網(wǎng)絡(luò)資源共享可以更好地加強(qiáng)管理工作，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加準(zhǔn)確。所以，企業(yè)的管理人員必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)資源共享方面的意識(shí)，積極推動(dòng)資源共享工作。

（二）建立規(guī)范的制度體系

會(huì)計(jì)資源共享面臨著很多問題，譬如企業(yè)財(cái)會(huì)人員以及管理人員并不重視資源共享的作用、共享軟件的開發(fā)商在得不到足夠的利益的情況下，對(duì)開發(fā)相關(guān)軟件的意象非常薄弱。因此，政府以及其他的權(quán)威機(jī)構(gòu)應(yīng)該共同努力，為會(huì)計(jì)資源共享創(chuàng)造出更加合理的條件和空間，對(duì)會(huì)計(jì)資源共享上的事情要提供便利，同時(shí)進(jìn)行積極的干預(yù)和引導(dǎo)工作。政府需要制定合理的、規(guī)范的制度和政策以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行資源共享的意識(shí)的目的，使相關(guān)人員能夠真正意識(shí)到會(huì)計(jì)資源共享在當(dāng)今這種信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將會(huì)起到非常重要的促進(jìn)作用。相關(guān)管理部門必須建立一套行之有效的制度體系，權(quán)威機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極制定行業(yè)規(guī)范通過行業(yè)的約束對(duì)會(huì)計(jì)資源共享進(jìn)行推進(jìn)，使共享工作在法律和規(guī)范的框架內(nèi)合理地進(jìn)行。

（三）相關(guān)軟件要注意前瞻性

軟件開發(fā)商在進(jìn)行相關(guān)軟件設(shè)計(jì)時(shí)要注意軟件的使用性能是否符合資源共享的要求。因此相關(guān)軟件應(yīng)該向兼容型和開放型發(fā)展，向管理型和決策支持型軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

第一，產(chǎn)品的定位要符合要求，要將傳統(tǒng)的內(nèi)部使用的封閉型軟件轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)工作者所需要的共享型，要使軟件產(chǎn)品真正有利于信息化共享，而不僅僅局限于在企業(yè)內(nèi)部的小范圍使用。

第二，在進(jìn)行功能設(shè)計(jì)時(shí)，要使企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)使用以及資源共享工作更加方便和快捷，要滿足用戶的使用要求，在軟件功能上必須保障通用性，使其能夠很好地與其他軟件產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)接。

第三，要在軟件行業(yè)內(nèi)部開展交流活動(dòng)，通過交流進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)互換，并積極開展軟件兼容工作，形成同類軟件的通用標(biāo)準(zhǔn)，從而方便內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效性傳遞，使系統(tǒng)資源的共享更加高效、方便。

第四，軟件開發(fā)企業(yè)要宏觀整個(gè)市場的動(dòng)態(tài)和需求，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)資源共享對(duì)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展所起到的作用，認(rèn)識(shí)到各個(gè)行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)資源共享所擁有的共同要求，從而根據(jù)目標(biāo)客戶對(duì)相關(guān)軟件的功能要求，針對(duì)性的設(shè)計(jì)軟件，從客戶需求的角度看問題才能夠在市場當(dāng)中搶占到足夠的份額。這樣的市場審視將為軟件企業(yè)的發(fā)展帶來好處，同時(shí)也能夠?yàn)槠渌髽I(yè)的會(huì)計(jì)資源共享工作提供最大的幫助。

之，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，一方面能然信息資源的實(shí)效性大大提高，另外一方面也會(huì)為會(huì)計(jì)信息的傳遞和交流帶來新的困難。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展信息化的深入，致使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息資源的問題日益凸顯，所以企業(yè)在此背景下需要保有清晰的意識(shí)，了解自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀科學(xué)的制定能為企業(yè)做出正確導(dǎo)向的會(huì)計(jì)信息資源共享策略。

第5篇：財(cái)務(wù)共享的好處范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

中圖分類號(hào)：F224．33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2008）02－0091－02

一、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)

存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)主要有NAS（網(wǎng)絡(luò)附屬存儲(chǔ)）和SAN（存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）兩種。兩者的共同點(diǎn)在于均以存儲(chǔ)設(shè)備為中心，可實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)設(shè)備的共享，集中式存儲(chǔ)便于管理。不同之處在于兩種存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)連接、數(shù)據(jù)訪問控制等方面?？筛鶕?jù)不同的應(yīng)用環(huán)境選用不同的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

（一）NAS（網(wǎng)絡(luò)附屬存儲(chǔ)）

網(wǎng)絡(luò)附屬存儲(chǔ)（Network Attached Storage－NAS）是采用獨(dú)立于PC服務(wù)器，單獨(dú)為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)而開發(fā)的一種文件服務(wù)器，它提供了一個(gè)簡單、高性價(jià)比、高可用性、高擴(kuò)展性和低總擁有成本（TCO）的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)解決方案。

NAS中最關(guān)鍵的是一臺(tái)專用于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備管理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的文件服務(wù)器，該服務(wù)器一般安裝了一個(gè)簡化的操作系統(tǒng)，配備了需要的一些組件，可直接通過IP以太雙絞網(wǎng)線連接在原有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上，作為網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)存在，服務(wù)器與工作站都可通過網(wǎng)絡(luò)訪問NAS服務(wù)器。

NAS數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是基于局域網(wǎng)設(shè)計(jì)的，是部件級(jí)的存儲(chǔ)方法，具有很多的優(yōu)點(diǎn)，但其缺點(diǎn)是存儲(chǔ)性能較低，使得NAS只適用于較小的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模或者較低數(shù)據(jù)流量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。因此，對(duì)于處于企業(yè)業(yè)務(wù)核心層的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)而言，NAS所提供的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)存在單點(diǎn)故障，不能很好地滿足網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的要求。

（二）SAN（存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）

存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（Storage Area Network－SAN）是建立在存儲(chǔ)協(xié)議基礎(chǔ)之上的可使服務(wù)器與存儲(chǔ)設(shè)備之間進(jìn)行“any to any”連接通信的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是將所有的存儲(chǔ)設(shè)備單獨(dú)通過光纖交換機(jī)連接起來，形成一個(gè)光纖通道的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。采用SAN可以實(shí)現(xiàn)在信息系統(tǒng)中的任何服務(wù)器、任何陣列子系統(tǒng)、任何磁帶系統(tǒng)之間的互連；采用SAN可以建造一個(gè)存儲(chǔ)池，實(shí)現(xiàn)多服務(wù)器共享一個(gè)磁盤陣列子系統(tǒng)、共享一個(gè)自動(dòng)帶庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和集中的管理。

由于SCSI技術(shù)在帶寬、安全性、連接柔韌性方面的局限，人們開發(fā)了一種新的通道技術(shù)―光纖通道技術(shù)，借助光纖通道技術(shù)優(yōu)勢可以實(shí)現(xiàn)以前無法或很難實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用模式。光纖通道技術(shù)被廣泛采用不僅僅是因?yàn)楣饫w通道具有更高的帶寬、更長的連接距離、更好的安全性和擴(kuò)展性，而是光纖通道技術(shù)很好地融合了通道技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，利用光纖通道可以創(chuàng)造一個(gè)有別于以前的LAN的存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)SAN。

在分布式存儲(chǔ)的計(jì)算環(huán)境中，各個(gè)信息中心是相互獨(dú)立的計(jì)算孤島。用戶進(jìn)行備份、數(shù)據(jù)同步、集群計(jì)算時(shí)數(shù)據(jù)將通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳送，這樣將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生很大的帶寬壓力，用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理也將是復(fù)雜的。

采用SAN可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境的公司信息系統(tǒng)中的任何服務(wù)器、任何磁盤陣列子系統(tǒng)、任何磁帶系統(tǒng)之間的互連。采用SAN可以建造一個(gè)存儲(chǔ)池，實(shí)現(xiàn)多服務(wù)器共享一個(gè)磁盤陣列子系統(tǒng)、共享一個(gè)自動(dòng)帶庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和集中的管理，因而更適用于數(shù)據(jù)流量較大、系統(tǒng)可靠性要求高的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

1．集中化的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)架構(gòu)。存儲(chǔ)架構(gòu)能夠適應(yīng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)目前及未來存儲(chǔ)容量的需求，又能夠?qū)Υ鎯?chǔ)資源進(jìn)行集中化管理和利用，為系統(tǒng)提供一個(gè)集中、安全、可靠的存儲(chǔ)環(huán)境。

2．高I／O、高性能的存儲(chǔ)架構(gòu)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的核心應(yīng)用不但需要集中的存儲(chǔ)系統(tǒng)支持，即同時(shí)連接多臺(tái)服務(wù)器，而且必須兼?zhèn)浜芨叩腎／O性能才能勝任。整合SAN采用2GB的帶寬。

3．可保護(hù)投資的存儲(chǔ)架構(gòu)。存儲(chǔ)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是十分重要的，除了可以應(yīng)對(duì)存儲(chǔ)硬件設(shè)備的升級(jí)速度外，還必須考慮到對(duì)前期存儲(chǔ)設(shè)備的投資保護(hù)，在保證不斷提供功能和性能提高的同時(shí)，存儲(chǔ)架構(gòu)在較長的時(shí)間內(nèi)能夠保持相對(duì)穩(wěn)定。

4．高可用性與高數(shù)據(jù)安全性。數(shù)據(jù)安全是系統(tǒng)核心應(yīng)用的最終保障，必須能夠保證7X24小時(shí)運(yùn)行，存儲(chǔ)系統(tǒng)必須有高可用性，以保證應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的隨時(shí)存取。

5．可擴(kuò)展／升級(jí)性。結(jié)合生產(chǎn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量增長情況，存儲(chǔ)系統(tǒng)必須有強(qiáng)大的擴(kuò)展性來滿足這種高速發(fā)展的要求。要求該網(wǎng)絡(luò)備份系統(tǒng)可以方便地?cái)U(kuò)充，支持更多的用戶及應(yīng)用；也要求隨著存儲(chǔ)、備份需求的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)備份系統(tǒng)可以進(jìn)一步升級(jí)，可以滿足現(xiàn)在乃至未來較長一段時(shí)間內(nèi)的增長需求，保護(hù)現(xiàn)有的投資，具備支持目前及未來關(guān)鍵應(yīng)用的能力。

6．易于管理和維護(hù)。數(shù)據(jù)中心的核心是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，所以存儲(chǔ)設(shè)備的數(shù)據(jù)分類和管理功能十分重要。為了提高系統(tǒng)管理的效率、管理的安全性，存儲(chǔ)系統(tǒng)必須有便于使用的存儲(chǔ)管理工具。

網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)涉及多臺(tái)主機(jī)服務(wù)器、大容量磁盤陣列等存儲(chǔ)設(shè)備以及各種光纖存儲(chǔ)域和網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備，所以為了保證系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，需要系統(tǒng)具有良好的可管理性，備份系統(tǒng)要有監(jiān)測、故障診斷、遠(yuǎn)程管理等功能，以便于系統(tǒng)的管理和維護(hù)。同時(shí)在產(chǎn)品選型方面應(yīng)盡可能選取集成度高、采用模塊化通用設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，以便于管理和維護(hù)。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)構(gòu)架

1．網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)拓樸圖

如圖所示搭建的基于SAN的冗余的基礎(chǔ)存儲(chǔ)架構(gòu)，通過配置兩臺(tái)光纖存儲(chǔ)交換機(jī)，一臺(tái)全光纖磁盤陣列，在每臺(tái)服務(wù)器上面加裝兩塊2Gb的HBA。保證了每臺(tái)服務(wù)器到磁盤陣列有兩條冗余的存儲(chǔ)鏈路，避免了SAN傳輸系統(tǒng)中可能存在的單點(diǎn)故障問題，保證了傳輸系統(tǒng)的高可用性，在主機(jī)層面接入了4臺(tái)服務(wù)器，包括web服務(wù)器、ftp服務(wù)器以及兩臺(tái)集成業(yè)務(wù)服務(wù)器，對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)通過雙機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的雙機(jī)熱備份，以保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高可用性和可靠性。

2．通過上述的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案可實(shí)現(xiàn)如下優(yōu)點(diǎn)：

第6篇：財(cái)務(wù)共享的好處范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；隱患；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599(2012)05-0000-02

如今的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中已經(jīng)成為一個(gè)必然的趨勢，可以有效的提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，而且可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程管理功能。我國的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展史較短，從初期的緩慢發(fā)展到有組織的穩(wěn)定發(fā)展取得了很大的進(jìn)步。本文在對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際案例，為網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮積極作用提出了一些建議。

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形式下，將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)成為必然趨勢。其不但滿足了快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平提升的需求，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升起到了很大的促進(jìn)作用。在最近幾年里，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)發(fā)展的日益穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的穩(wěn)定性也得到了很大的提升。其主要目的是借助于應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)間的財(cái)務(wù)軟件以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中查賬、核算以及審計(jì)等工作內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來的協(xié)同操作。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的大力發(fā)展，可以說為企業(yè)帶來了一定的好處，其在提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平上起到了一定的促進(jìn)作用，而且對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理空間進(jìn)行了拓展，并且提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理解決了以往傳統(tǒng)工作方式所不能解決的一些問題，如：數(shù)據(jù)集中處理、財(cái)務(wù)監(jiān)控等等。從長遠(yuǎn)的角度來看，企業(yè)想做大、做強(qiáng)更離不開網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支持，其為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全國乃至全球化經(jīng)營建立了良好的基礎(chǔ)，并且可以保證快速有效的處理業(yè)務(wù)，由此可以看出將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，其發(fā)展前景非常廣闊。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中存在的安全隱患

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理雖然使得在線管理、資源共享以及集中化管理得到了實(shí)施，但是其在優(yōu)點(diǎn)存在的同時(shí)還是有一定安全隱患存在的。

（一）黑客對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的攻擊帶來隱患

網(wǎng)絡(luò)自身的安全隱患亦決定了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全隱患的存在，其主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理設(shè)備的安全以及黑客對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的攻擊。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在硬件方面存在的隱患主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的物理損壞，其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳送時(shí)，很容易被非法截??；而在軟件方面存在的隱患則表現(xiàn)在，如果企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理軟件不能夠適應(yīng)企業(yè)的需求，則很容易使得內(nèi)部管控失效，再就是如果安全級(jí)別設(shè)置的不夠要求，則同樣也有安全隱患存在。黑客攻擊已成為互聯(lián)網(wǎng)目前存在的最大缺陷，同樣也在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一旦遭到了黑客的非法攻擊，其信息的準(zhǔn)確性以及完整性就很難得到保證，并且信息進(jìn)行外漏的可能性極大。例如：一旦財(cái)務(wù)管理軟件遭到了黑客的非法攻擊，則其系統(tǒng)有可能處于癱瘓狀態(tài)，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到了竊取外漏，從而給企業(yè)帶來了巨大的損失。

（二）財(cái)務(wù)人員的技術(shù)低下帶來隱患

由于財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技能的缺乏使得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理存在一定的安全隱患。在日常的工作當(dāng)中，一旦財(cái)務(wù)人員操作不正確，就可能使得系統(tǒng)滯后或者將信息進(jìn)行了外漏等等。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前僅有6.5%的財(cái)務(wù)人員能夠熟練的操作各種財(cái)務(wù)軟件，并且對(duì)各種設(shè)備的性能十分了解。而絕大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)電腦僅有初步的認(rèn)識(shí)，在專業(yè)網(wǎng)絡(luò)軟件應(yīng)用方面力度還是不夠的。這種隱患的危害性是極大的。而更為嚴(yán)重的是，有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)有意的進(jìn)行破壞或者篡改，從而滿足個(gè)人的利益。

（三）審計(jì)難度的增大帶來隱患

在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)化后，傳統(tǒng)的紙制憑證將消失，取而代之的是大量的電子單據(jù)，財(cái)務(wù)管理中的審批以及簽字確認(rèn)等由原來的手工簽名變成了現(xiàn)在的電子簽名。一旦電子憑證以及電子簽名被篡改或者變動(dòng)，其痕跡是很難被發(fā)現(xiàn)查詢的。目前的審計(jì)組織還無法滿足網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的需求，增加了審計(jì)的難度。審計(jì)一旦失去效應(yīng)則對(duì)內(nèi)部的監(jiān)控就失去了效應(yīng)，從而使得整個(gè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在安全隱患。

三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

雖然將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)中存在諸多的弊端，但是其優(yōu)越性仍是我們不可忽視的，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。其能夠通過資源共享來提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)集中化管理和在線管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同從而提高了企業(yè)的管理效率。因此，在將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)其存在的安全隱患高度重視，積極主動(dòng)的進(jìn)行防范，從而對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行有效的保障。

（一）構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

首先，“集中”與“共享”是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的最大特點(diǎn)?！凹小敝饕憩F(xiàn)在兩個(gè)方面：一是將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)同工作，通過網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的其他業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)融合在一起；二是集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的資金流動(dòng)、費(fèi)用報(bào)銷、賬務(wù)處理等工作進(jìn)行集中化管理。而“共享”則主要表現(xiàn)在資源的共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控兩個(gè)方面。由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因此其可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行在線實(shí)施，實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題也可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)的提交以及反饋，從而使得工作中出現(xiàn)的各種問題能夠得到及時(shí)的處理。工作中所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表也可以根據(jù)事先設(shè)定好的財(cái)務(wù)軟件及時(shí)的生成，并將各種所需數(shù)據(jù)放在網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)器中，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享。其次，對(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理人員提出了更高的要求。單純的財(cái)務(wù)管理人員或者單純的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)人員均不能很好的滿足網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作的要求，只有二者的良好結(jié)合才能夠開發(fā)出滿足企業(yè)自身要求的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如若二者分離，一旦在工作中財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)故障，還要由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員來進(jìn)行處理，不但影響了工作效率，而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息資料的安全性起到了一定的影響。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黑客以及網(wǎng)絡(luò)病毒的防范意識(shí)

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)黑客以及網(wǎng)絡(luò)病毒要加強(qiáng)防范，提高安全管理措施。從本文以上論述可以看出，為了保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)黑客和網(wǎng)絡(luò)病毒的防范，采取強(qiáng)有力的安全措施。例如：針對(duì)訪問用戶權(quán)限的嚴(yán)格控制，安全防火墻、利用防火墻技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的監(jiān)管和維護(hù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密管理措施，從而提高數(shù)據(jù)傳輸過程中安全性，以達(dá)到保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全性。通過審計(jì)模塊的嵌入式加載，以及加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入等的審查。為了確保網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理審計(jì)的有效性，人們在系統(tǒng)中加載了審計(jì)模塊，將證據(jù)審計(jì)技術(shù)引入到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)輸入審查的工作力度，對(duì)數(shù)據(jù)輸入管進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從源頭上確保了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能

通過培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)及軟件應(yīng)用等專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)其職業(yè)道德的培養(yǎng)，從而塑造出專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員。首先可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于系統(tǒng)操作的認(rèn)知性，并建立起嚴(yán)格的考試制度，從而使得財(cái)務(wù)人員不僅能夠熟練的應(yīng)用軟件而且還能夠有針對(duì)性的解決問題；另外，要杜絕熟練操作人員利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來竊取信息或者舞弊，就要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)教育。更重要是要通過逐漸引進(jìn)高技術(shù)人才來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，聘請一些高水平高技能的工程技術(shù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全的后盾，進(jìn)一步地加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度

為了更好的減輕企業(yè)由于內(nèi)部人員職業(yè)道德低下、計(jì)算機(jī)故障以及系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)等所造成的危害，可以加強(qiáng)完善內(nèi)部的管控制度。由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所應(yīng)用的范圍發(fā)生了變化，因此管控范圍也由原來單一由財(cái)務(wù)部門管控變?yōu)橛韶?cái)務(wù)部門和計(jì)算機(jī)管理部門合作進(jìn)行共同管控?？刂品绞絼t由集手工控制、程序控制和組織控制與一體的內(nèi)部控制取代了原有的純手工控制。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件中所采用的程序控制方法如下：①用戶登錄系統(tǒng)時(shí)采用用戶名以及口令進(jìn)行登錄，該安全信息方法可以在用戶開機(jī)以及登錄網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)中使用。②對(duì)用戶根據(jù)級(jí)別的不同設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，從而達(dá)到系統(tǒng)管理員對(duì)軟件中各個(gè)模塊統(tǒng)一管理的授權(quán)，以防止非法用戶獲得該使用權(quán)。③通過限定數(shù)據(jù)庫級(jí)別，有效的防止不法人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的惡意修改、泄漏和刪除。④網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)級(jí)的設(shè)定，該方法是為了防止因?yàn)橐馔獾南到y(tǒng)斷電、通信線路發(fā)生故障等情況發(fā)生所引起的電子會(huì)計(jì)檔案的損壞或者數(shù)據(jù)丟失。

四、結(jié)束語

為了更好的滿足市場信息化技術(shù)的快速發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中是勢在必行的，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急是如何解決好起步階段所發(fā)生的各種問題，只有將這些問題有效的解決了，才能保證其向更好的方向發(fā)展，并且得到快速推廣，只有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其巨大的優(yōu)勢，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利用，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。

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第7篇：財(cái)務(wù)共享的好處范文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的主要特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的高度共事和深度利用，是核算型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng) electronic data processing system向基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的決策管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)computerized accounting information system發(fā)展。同樣，筆者認(rèn)為，社會(huì)保險(xiǎn)基金（以下簡稱“基金”）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化就是基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的發(fā)展方向，是社會(huì)保險(xiǎn)管理部門和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管好、用好基金的必由之路。

一、基金的會(huì)計(jì)核算特征

基金會(huì)計(jì)核算的最主要特征就是會(huì)計(jì)核算主體是基金本身，而不是社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。

基金會(huì)計(jì)核算的這一特征是由基金的性質(zhì)所決定的。其所說明的內(nèi)容是：1.基金既不屬于政府，也不用于社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，而是用于全體參保人員；2.基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作首先是要對(duì)所有參保人負(fù)責(zé)；3.基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息必須具備開放性；4.基金會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是海量的數(shù)據(jù)；5.基金的安全管理及保障支付能力必然是政府和社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。相應(yīng)地，其對(duì)基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理子系統(tǒng)（以下簡稱“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于系統(tǒng)”）建設(shè)的要求是：1.必須滿足管好。用好基金，確保基金安全的需要。2.必須滿足明細(xì)核算到個(gè)人帳戶（養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)）的收入、支出、結(jié)余的需要；3.必須滿足參保人員繳費(fèi)情況、待遇享受情況的歷史查詢需要；4.必須滿足安全、快捷、甚至實(shí)時(shí)地處理海量數(shù)據(jù)的需要；5.必須滿足為政府部門制定社會(huì)保險(xiǎn)政策提供預(yù)測、決策支持的對(duì)要；6.必須滿足接受社會(huì)各方監(jiān)督的需要。

顯然，要做到這些，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)必須與社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)（以下簡稱“業(yè)務(wù)子系統(tǒng)”）實(shí)現(xiàn)無縫連結(jié)、數(shù)據(jù)共享、互相支持和監(jiān)督，并能提供決策支持。也就是說，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須實(shí)施信息化管理，是由基金會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)決定的。

二、社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的現(xiàn)狀

社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)從單位、個(gè)人參保登記到享受待遇，是一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體?；鹭?cái)務(wù)會(huì)計(jì)從價(jià)值方面核算反映基金收、支的財(cái)務(wù)狀況，反映社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的管理工作成果，從而形成了社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)會(huì)部門之間互相支持?；ハ啾O(jiān)督的工作關(guān)系，并決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)子系統(tǒng)兩者密不可分。只有建立一套與業(yè)分子系統(tǒng)互聯(lián)直通、資源共享、互相有效支持和監(jiān)督、電子化數(shù)據(jù)處理，并提供預(yù)測、決策管理支持的快速、高效的基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理干系統(tǒng)，才能滿足基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的需要。

但是，基金通用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)從一開始就是與社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)分子系統(tǒng)互相隔絕，不相往來。這與基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)扼要相比，存在著明顯的缺陷。

首先，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，電算化系統(tǒng)的應(yīng)用，只是部分地減少了會(huì)計(jì)人員記帳、自制報(bào)表的工作量而已。而對(duì)于大量的社會(huì)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)資料仍依賴人工逐筆輸入，特別是成千上萬張社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收、撥付單據(jù)的到帳處理仍需手工進(jìn)行逐筆確認(rèn)計(jì)算，并要在業(yè)務(wù)部門和財(cái)會(huì)部門之間進(jìn)行傳遞，既重復(fù)勞動(dòng)，又容易增加出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，造成收、付信息的不真實(shí)。

其次，通用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，根本無法滿足基金會(huì)計(jì)核算海量數(shù)據(jù)的需要。例如，《社會(huì)保險(xiǎn)舍計(jì)制度》規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶和醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶，應(yīng)按社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)象個(gè)人設(shè)置明細(xì)帳，核算每一個(gè)社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)象的個(gè)人帳戶收入、支出和結(jié)余憎況。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門的總帳上不單獨(dú)反映的，應(yīng)以建立個(gè)人帳戶臺(tái)帳的方式，單獨(dú)反映個(gè)人帳戶的繳納及積累情況。對(duì)于這些以十萬、百萬計(jì)算的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，比如，參保單位的繳費(fèi)數(shù)據(jù)，個(gè)人帳戶的收入、使用、結(jié)存情況，離退休個(gè)人應(yīng)付臺(tái)帳等大跨度的歷史查詢，傳統(tǒng)的通用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)根本沒有能力處理，也無法向有需要的社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)象提供開放性的信息查詢需要。

再次，通用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門的相互監(jiān)督。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)與社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)干系統(tǒng)兩者互不相通，財(cái)會(huì)部門無法監(jiān)督業(yè)務(wù)核定的每一個(gè)單位、個(gè)人的收、付數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)收、付數(shù)據(jù)是否一致，而業(yè)務(wù)部門又無法監(jiān)督財(cái)會(huì)部門是否按業(yè)務(wù)收、付數(shù)據(jù)進(jìn)行收、付款處理。財(cái)會(huì)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互脫節(jié)、無法監(jiān)督，不能滿足基金的規(guī)范管理需要。

最后，傳統(tǒng)的通用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是財(cái)會(huì)部門級(jí)的系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)口，信息僅限于財(cái)會(huì)部門使用，電算化系統(tǒng)成了事實(shí)上的信息孤島。財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測、分析時(shí)，無法取得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的直接支持，直接削弱了財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)參與決策管理的能力。

可見，傳統(tǒng)的通用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化軟件無法滿足基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的需要。

三、基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的主要內(nèi)容

正如前面所述，基金會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)決定了基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須實(shí)施信息化管理，社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化就是社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)對(duì)電算化系統(tǒng)的發(fā)展方向。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，一方面要向業(yè)務(wù)干系統(tǒng)的互聯(lián)互通橫向擴(kuò)展，另一方面也要向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的決策管理縱向延伸，其最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化。

（一）與業(yè)務(wù)干系統(tǒng)無縫連結(jié)，數(shù)據(jù)完全共享和高度統(tǒng)一

在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境下，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)不再是一個(gè)封閉的信息孤島，而是與社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)分子系統(tǒng)有著“血緣關(guān)系”的社會(huì)保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。

社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)分子系統(tǒng)負(fù)責(zé)按照嚴(yán)格的數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程產(chǎn)生基金應(yīng)收、應(yīng)付數(shù)據(jù)源，并存放在中心數(shù)據(jù)庫?；鹭?cái)務(wù)會(huì)計(jì)于系統(tǒng)則從中心數(shù)據(jù)庫中完整地將業(yè)務(wù)子系統(tǒng)產(chǎn)生的應(yīng)收、應(yīng)付數(shù)據(jù)（表現(xiàn)為各種應(yīng)收、應(yīng)付臺(tái)帳等），以電子數(shù)據(jù)的形式提供給外部關(guān)聯(lián)單位，如銀行、地稅機(jī)關(guān)等進(jìn)行收、付款處理，并負(fù)責(zé)將外部關(guān)聯(lián)單位對(duì)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果，如成功或失敗原因等信息反饋給業(yè)分子系統(tǒng)。這個(gè)信息的反饋是通過基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的到帳確認(rèn)處理來完成的。

從業(yè)務(wù)子系統(tǒng)到基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的整個(gè)數(shù)據(jù)處理流程中，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)在進(jìn)行到帳確認(rèn)時(shí)，只是將數(shù)據(jù)的到帳標(biāo)識(shí)、到帳時(shí)間等更新到中心數(shù)據(jù)庫的應(yīng)收、應(yīng)付臺(tái)帳數(shù)據(jù)表中的相關(guān)字段，并從中心數(shù)據(jù)庫的應(yīng)收、應(yīng)付臺(tái)帳中直接讀取相關(guān)數(shù)據(jù)，生成會(huì)計(jì)記帳憑證，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

從業(yè)務(wù)產(chǎn)生應(yīng)收、應(yīng)付數(shù)據(jù)的金額，到產(chǎn)生會(huì)計(jì)的核算金額，自始至終都沒有人工的介入點(diǎn)，會(huì)計(jì)的核算金額與業(yè)務(wù)最初的數(shù)據(jù)源金額保持絕對(duì)一致?；鹭?cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)子系統(tǒng)通過共享一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫中的各種數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)兩者的無縫連結(jié)和數(shù)據(jù)的完全共享及高度統(tǒng)一。

（二）與外部關(guān)聯(lián)單位的數(shù)據(jù)信息實(shí)行電子化處理

基金財(cái)務(wù)管理的全過程涉及財(cái)政部門、勞動(dòng)保障部門及其經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、郵政、醫(yī)院等眾多部門。不但數(shù)據(jù)處理的環(huán)節(jié)眾多，而且數(shù)據(jù)量龐大。其中，醫(yī)療保險(xiǎn)的個(gè)人帳戶卡注資數(shù)據(jù)、養(yǎng)老保險(xiǎn)的離退休金社會(huì)化發(fā)放數(shù)據(jù)往往是以數(shù)十萬、上百萬計(jì)算的。要做到成千上萬條數(shù)據(jù)處理得既快捷，又安全準(zhǔn)確，靠人工傳遞、處理是絕對(duì)做不到的。在社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)蓬勃發(fā)展，需處理的征收、撥付數(shù)據(jù)不斷增加的情況下，實(shí)行電子化數(shù)據(jù)處理才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員安全、有效、準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù)和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的惟一出路。

要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的電子化處理，就要將財(cái)會(huì)部門需要對(duì)外處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、細(xì)致的分類，然后按分類數(shù)據(jù)的處理方法提出相應(yīng)的電子化處理數(shù)據(jù)程序開發(fā)要求，并與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的外部關(guān)聯(lián)單位約定統(tǒng)一的電子數(shù)據(jù)處理及結(jié)果反饋格式等，從而實(shí)現(xiàn)磁盤文件或網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)交換。在成熟份電子化數(shù)據(jù)處理?xiàng)l件下，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與銀行、地稅機(jī)關(guān)、郵局等外部單位交接的數(shù)據(jù)資料可以簡化為一張軟磁盤，一張匯總表、一張支票或進(jìn)帳單。

另外，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)可以與外部關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行網(wǎng)上的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息交換和核算。實(shí)時(shí)交換應(yīng)收、應(yīng)付數(shù)據(jù)信息和核算征收、撥付到帳數(shù)據(jù)，不僅是為了提高社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)的征繳效率，縮短社會(huì)保險(xiǎn)狀的征收到帳周期、確保各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇足額和按時(shí)支付的必要技術(shù)手段，而且是社會(huì)保險(xiǎn)制度內(nèi)在的要求。社會(huì)保險(xiǎn)制度規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利和義務(wù)相對(duì)應(yīng)，先繳費(fèi)，后享受待遇。這也是社會(huì)保險(xiǎn)制度得以存續(xù)的基礎(chǔ)。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在辦理參保人持舊時(shí)，必須先確認(rèn)參保單位、個(gè)人已經(jīng)繳交了社會(huì)保險(xiǎn)員，才可能準(zhǔn)確計(jì)算其所享受的各項(xiàng)待遇。比如?；踞t(yī)療保險(xiǎn)的個(gè)人帳戶注資額，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的退休金額，失業(yè)救濟(jì)金額等等計(jì)算都與其實(shí)際的繳費(fèi)年限、徽記額多少直接掛鉤。必須實(shí)時(shí)進(jìn)行核算。記錄參保單位、個(gè)人已繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，特別是計(jì)算待遇當(dāng)月繳費(fèi)的實(shí)時(shí)到帳，才能準(zhǔn)確計(jì)算其享受的待遇，最終解決社會(huì)保險(xiǎn)待遇的實(shí)帳計(jì)算和支付問題。否則，在未見其繳費(fèi)的情況下，就按參保年限來足額計(jì)發(fā)參保人的待遇，必然會(huì)造成基金不同程度的損失。

（三）與社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)互相支持和監(jiān)督，形成一套有效的系統(tǒng)內(nèi)部控制制度

毋庸置疑，基金無論是對(duì)參保人，還是對(duì)國家、對(duì)社會(huì)，都有著非同尋常的作用。完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，是基金財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作之一，也是基金管理監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)作為基金收支管理的主體，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，形成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相分離的自我約束機(jī)制。但是，在社會(huì)保險(xiǎn)收、付數(shù)據(jù)量十分復(fù)雜、龐大，以及數(shù)據(jù)實(shí)施信息化管理的條件下，要建立一套有效的基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度并非易事。

基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于、面對(duì)基金收支發(fā)生的海量數(shù)據(jù)，如何實(shí)現(xiàn)基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)收實(shí)付金額、到帳標(biāo)識(shí)、到帳時(shí)間與業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦的應(yīng)收應(yīng)付臺(tái)帳的金額、到帳標(biāo)識(shí)、到帳時(shí)間保持一致，、防止重復(fù)、甚至虛假收入和支付的情況發(fā)生。顯然，靠手工操作來實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理有很大的困難，必須借助電子化監(jiān)督。況且，社會(huì)保險(xiǎn)收支業(yè)務(wù)，并不像一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)般有看得見的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品實(shí)物、產(chǎn)品數(shù)量等。業(yè)務(wù)部門又是憑財(cái)務(wù)部門對(duì)參保單位、個(gè)人的繳費(fèi)記錄來辦理其社會(huì)保險(xiǎn)待遇。只有基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)和社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相互間的有效監(jiān)督，才能有效堵塞社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理中的漏洞。為此，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)必須精心設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)處理的應(yīng)用程序；嚴(yán)格業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理操作流程，使之環(huán)環(huán)相扣。互相監(jiān)督。

具體來說：l、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門所要征收或撥付款項(xiàng)的應(yīng)收、應(yīng)付數(shù)據(jù)必須取自社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)分子系統(tǒng)形成的應(yīng)收、應(yīng)付臺(tái)帳資料。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)實(shí)征的數(shù)據(jù)和實(shí)付的數(shù)據(jù)通過基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)進(jìn)行到帳確認(rèn)和會(huì)計(jì)核算處理時(shí)，在共享數(shù)據(jù)庫中直接取其對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)生成常設(shè)會(huì)計(jì)記帳憑證。也就是說，會(huì)計(jì)核算的收、支數(shù)據(jù)首先是業(yè)務(wù)辦理產(chǎn)生的，其次是會(huì)計(jì)核算的每筆收支業(yè)務(wù)只能在共享數(shù)據(jù)庫中取數(shù)

一次性生成會(huì)計(jì)憑證3、若有重復(fù)收、付處理，系統(tǒng)則自動(dòng)會(huì)報(bào)警。3、基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)在自動(dòng)生成常設(shè)會(huì)計(jì)記帳憑證的時(shí)候，將會(huì)計(jì)的到帳時(shí)間、記帳憑證號(hào)、財(cái)會(huì)操作人等信息反饋到共享數(shù)據(jù)庫中，并能在共享數(shù)據(jù)庫中查詢到上述信息。4、業(yè)務(wù)部門通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基金實(shí)收、實(shí)付金額與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基金實(shí)收、

實(shí)付金額進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督。其中，通過常設(shè)會(huì)計(jì)記帳憑證金額與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)收。應(yīng)付金額的唯一性的對(duì)應(yīng)確認(rèn)，是堵塞基金收支業(yè)務(wù)漏洞，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的系統(tǒng)內(nèi)部控制的最直接和最有效的手段。一方面，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)在進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付數(shù)據(jù)到帳確認(rèn)處理時(shí)，直接由成功收付款的業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付臺(tái)帳數(shù)據(jù)自動(dòng)生成常設(shè)會(huì)計(jì)記帳憑證。另一方面，由紙質(zhì)會(huì)計(jì)原始憑證創(chuàng)新出電子化會(huì)計(jì)原始憑證的概念。即，凡是涉及基金正常收付（指有業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付臺(tái)帳）的會(huì)計(jì)記帳憑證，都必須附有一張電子原始憑證，列示該張會(huì)計(jì)記帳憑證的明細(xì)組成資料。這些資料是電腦直接在共享數(shù)據(jù)庫取數(shù)生成，沒有人工介入點(diǎn)。因此，如果會(huì)計(jì)主管審核某張會(huì)計(jì)記帳憑證金額的真實(shí)性，只要點(diǎn)擊出該張會(huì)計(jì)記帳憑證的電子原始憑證查看便可辨別出來。再一方面，會(huì)計(jì)記帳的信息也會(huì)同時(shí)反饋到共享數(shù)據(jù)庫中，業(yè)務(wù)部門可以看到會(huì)計(jì)部門在何時(shí)做實(shí)收實(shí)付處理和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，或者收付不成功的原因，并對(duì)會(huì)計(jì)部門的處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

可以這樣說，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度是基金管理成敗的關(guān)鍵；不建立基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)有效的內(nèi)部控制制度，管好用好基金就只能是一句空話。

（四）基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)?；鹭?cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)是基于社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)局域網(wǎng)lan或內(nèi)部網(wǎng)intranet的應(yīng)用，并可向internet延伸。

首先，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)總部本身要建有一套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，包括中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 data－base server、應(yīng)用程序處理服務(wù)器transaction server、web server等。數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序集中存放在社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)總部各專用服務(wù)器中。

其次，下屬分支機(jī)構(gòu)通過寬帶網(wǎng)、光纖網(wǎng)，或者是幀中繼、撥號(hào)上網(wǎng)等方式與上級(jí)機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)。下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)人員可以通過基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸、查詢打印、到帳確認(rèn)、填制記帳憑證、記帳、結(jié)帳等并發(fā)操作。

再次，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)還可以為 web server提供開放性信息，通過intranet接入internet，向外界可開放性的信息。例如，參保人員的個(gè)人帳戶應(yīng)收、實(shí)收、余額資料，參保單位的應(yīng)繳、已繳、欠繳資料，單位和個(gè)人的應(yīng)付待遇和實(shí)付待遇資料等。參保單位、人員可以通過internet進(jìn)行參保情況的網(wǎng)上查詢、打印、對(duì)帳和辦理有關(guān)業(yè)務(wù)等。

最后，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)還可以與外部關(guān)聯(lián)單位網(wǎng)extranet連接，如銀行電腦系統(tǒng)、地方稅務(wù)部門電腦系統(tǒng)（如果實(shí)行稅務(wù)機(jī)關(guān)征收社保費(fèi)）等進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的加工、交換和查詢。

（五）支持決策管理

基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的最主要特征是數(shù)據(jù)的高度共享和信息的深層利用?；鹭?cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)利用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各種歷史數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行基金的收入、支出走勢分析。找出基金收支的盈虧臨界點(diǎn)，為決策管理提供支持。

首先，要建立財(cái)務(wù)預(yù)測模型和財(cái)務(wù)預(yù)測功能模塊。在定量預(yù)測分析法的基礎(chǔ)上，按照財(cái)務(wù)預(yù)測的目的和項(xiàng)目，根據(jù)可利用數(shù)據(jù)信息與預(yù)測目的之間的數(shù)理和邏輯關(guān)系，建立財(cái)務(wù)預(yù)測模型，并據(jù)以組合成財(cái)務(wù)預(yù)測功能模塊，通過人機(jī)對(duì)話的交互方式實(shí)現(xiàn)預(yù)測功能，而且可以進(jìn)行反向預(yù)測。

財(cái)務(wù)預(yù)測功能模塊有效運(yùn)行的前提是比較全面地占有歷史數(shù)據(jù)，要求社會(huì)保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)有足夠時(shí)間段的歷史數(shù)據(jù)。在與社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息共享的情況下，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)很容易從中心共享數(shù)據(jù)庫中準(zhǔn)確地取得各時(shí)期社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)、參保人員年齡分布、平均繳費(fèi)工資、平均繳費(fèi)比例、征繳率，待遇享受人數(shù)、享受待遇人員年齡分布、平均待遇水平、待遇標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)數(shù)據(jù)。同時(shí)，人工可以輸入必要的宏觀政策變量指標(biāo)和調(diào)整、剔除一些不可比因素等。預(yù)測的結(jié)果包括輸出預(yù)算報(bào)表、基金收支的未來走勢、某個(gè)時(shí)間的基金收支平衡點(diǎn)、達(dá)到某個(gè)基金收支規(guī)模需要的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)和待遇支付的政策措施等等。通過建立測算模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測的好處是比較科學(xué)，避免人工預(yù)測的主觀隨意性，精確度較高。

其次，要建立社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析功能模塊。就是將財(cái)務(wù)分析的專門方法，如比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等程序化，系統(tǒng)地對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。利用財(cái)務(wù)分析功能模塊，可以準(zhǔn)確對(duì)基金財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，反映財(cái)務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行中的成績、問題、差距，從而分析原因，掌握規(guī)律，為管理層提供決策依據(jù)。

完整的財(cái)務(wù)分析功能模塊必須包括財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況說明書、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析功能模塊可以輸出社會(huì)保險(xiǎn)各種報(bào)表，計(jì)算基金各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，提供各種一目了然的圖形分析圖等。通過財(cái)務(wù)分析模塊，建立一套完整的基金財(cái)務(wù)歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)為決策管理提供支持。

基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)提供決策支持的關(guān)鍵，就是利用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各種歷史數(shù)據(jù)信息，建立合理的測算模型，對(duì)基金短、中、長期的收入、支出走勢進(jìn)行分析，找出基金收支的盈虧臨界點(diǎn)，為社會(huì)保險(xiǎn)管理部門制定社會(huì)保險(xiǎn)政策提供科學(xué)依據(jù)，從而減少人為主觀意志的決策行為。

四、基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)方案

基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)信息化的實(shí)現(xiàn)形式主要有兩種。一種是社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)技術(shù)人員根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的需要自主開發(fā)；一種是與專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件公司合作，進(jìn)行二次開發(fā)。

第一種實(shí)現(xiàn)方案，功能設(shè)置、操作界面等完全按財(cái)會(huì)人員的要求量身訂做，應(yīng)該說能夠按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的需要進(jìn)行開發(fā)。問題在于，一是多數(shù)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)沒有足夠的技術(shù)力量進(jìn)行自主開發(fā)；二是就算有技術(shù)力量進(jìn)行開發(fā)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)等方面的原因，造成程序?qū)嶋H運(yùn)行不穩(wěn)定，要經(jīng)常進(jìn)行小修小補(bǔ)，操作用戶使用并不滿意。三是在通用會(huì)計(jì)核算功能和操作界面的友善性上，更難以達(dá)到通用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的性能指標(biāo)。

第8篇：財(cái)務(wù)共享的好處范文

關(guān)鍵詞：云會(huì)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 云計(jì)算 SWOT分析

一、引言

值得引起注意的是，這些文獻(xiàn)有相當(dāng)一部分認(rèn)為云會(huì)計(jì)主要是針對(duì)中小型企業(yè)而言，而實(shí)際上在我國真正將云會(huì)計(jì)付諸實(shí)踐并且獲得良好成效的恰恰是大型企業(yè)集團(tuán)，比如中興通訊和中國鐵建等一批大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心的建成并投入運(yùn)行，標(biāo)志著云會(huì)計(jì)已經(jīng)不是一個(gè)理論上或者書本上的概念，更不是只限于中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的選擇模式。當(dāng)然，筆者也認(rèn)同，云會(huì)計(jì)服務(wù)模式將是中小型企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的一種最佳途徑。因此，無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)集團(tuán)都可以選擇云會(huì)計(jì)服務(wù)模式作為其會(huì)計(jì)信息化的創(chuàng)新實(shí)施模式。由于云會(huì)計(jì)從實(shí)踐到理論都遠(yuǎn)未成熟，特別是廣大中小型企業(yè)，理論上講，它們本應(yīng)是云會(huì)計(jì)應(yīng)用的主力軍，但目前市場響應(yīng)者為數(shù)不多；而對(duì)于業(yè)已推行云會(huì)計(jì)服務(wù)模式的大型企業(yè)集團(tuán)，究竟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)云會(huì)計(jì)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，也是非常有必要從理論上加以探討的問題。鑒于此，本文準(zhǔn)備運(yùn)用SWOT分析方法討論影響云會(huì)計(jì)服務(wù)推進(jìn)成效的內(nèi)外部因素，系統(tǒng)分析梳理云會(huì)計(jì)服務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)及其威脅，為云會(huì)計(jì)服務(wù)的深入推進(jìn)發(fā)展提供理論與實(shí)踐的支持。

二、云會(huì)計(jì)服務(wù)的優(yōu)勢與劣勢

云會(huì)計(jì)服務(wù)的優(yōu)勢是指相比較于其他形式的會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)所擁有的超強(qiáng)競爭力以及隨之可能帶來的超值應(yīng)用效應(yīng)，通俗來說，就是指其具有的優(yōu)點(diǎn)以及可能帶來的好處；而云會(huì)計(jì)服務(wù)的劣勢則是指其具有的不足或者缺陷以及隨之可能帶來的負(fù)面效應(yīng)，通俗來說就是指其具有的不足以及可能帶來的壞處。在SWOT分析框架中，盡管是從四個(gè)維度來分析問題，但優(yōu)勢以及劣勢分析屬于前置分析，而機(jī)會(huì)以及威脅屬于后置分析，外部環(huán)境因素是通過改變競爭雙方的優(yōu)劣勢對(duì)比從而為研究對(duì)象帶來一定機(jī)會(huì)或威脅的， 這是SWOT分析的基本結(jié)構(gòu)。

（一）云會(huì)計(jì)服務(wù)的優(yōu)勢分析

1.站在單個(gè)會(huì)計(jì)主體上看，云會(huì)計(jì)服務(wù)具有比較成本優(yōu)勢。云會(huì)計(jì)的這一比較成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在單個(gè)會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的部署實(shí)施以及系統(tǒng)運(yùn)維方面的成本費(fèi)用開支大大降低，因?yàn)橹С衷茣?huì)計(jì)服務(wù)的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)、云會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的開發(fā)或購置以及對(duì)這些平臺(tái)系統(tǒng)的維護(hù)管理等都不需要由單個(gè)會(huì)計(jì)主體自行來考慮，而是交由專門的平臺(tái)供應(yīng)商和系統(tǒng)供應(yīng)商來籌劃與管理，當(dāng)然，后者在這些方面的投入成本也是巨大的，是需要通過向云會(huì)計(jì)平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)的使用者收取服務(wù)費(fèi)或租賃費(fèi)的方式來補(bǔ)償和回報(bào)的。因此根據(jù)規(guī)模效應(yīng)原理，對(duì)于同一個(gè)云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)來說，只要參與服務(wù)的單一會(huì)計(jì)主體數(shù)量越多，分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)會(huì)計(jì)主體的補(bǔ)償成本也就越低，云會(huì)計(jì)服務(wù)的服務(wù)費(fèi)或租賃費(fèi)自然也就有降低的空間。所以說，云會(huì)計(jì)服務(wù)的比較成本優(yōu)勢是有條件的，也就是其服務(wù)對(duì)象要達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模之后才會(huì)顯現(xiàn)出來并具有可持續(xù)發(fā)展后勁。當(dāng)前，許多中小型企業(yè)之所以對(duì)云會(huì)計(jì)服務(wù)不是很積極響應(yīng)參加，有多重原因使然，但與目前推出的云會(huì)計(jì)服務(wù)尚未形成規(guī)模效應(yīng)因而也就不具有明顯的比較成本優(yōu)勢有直接關(guān)系。而對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，由于集團(tuán)總部具有較強(qiáng)的控制權(quán)以及行政管理權(quán)，因此，他們更容易建成云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)與應(yīng)用系統(tǒng)，并且可運(yùn)用行政命令的方式讓下屬企業(yè)必須使用這一平臺(tái)和系統(tǒng)，從而形成規(guī)模效應(yīng)進(jìn)而顯現(xiàn)出比較明顯的比較成本優(yōu)勢。當(dāng)然，大型企業(yè)集團(tuán)部署的云會(huì)計(jì)平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)大都屬于私有云范疇，而中小型企業(yè)所能租賃使用的云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)則屬于公有云范疇。目前，前者在我國的發(fā)展速度極快，而后者仍處于“叫好不叫座”的尷尬境地。

2.云會(huì)計(jì)服務(wù)模式具有系統(tǒng)運(yùn)維、應(yīng)用拓展和升級(jí)的巨大便利性。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化模式相比較，云會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不用考慮云會(huì)計(jì)系統(tǒng)的日常維護(hù)管理事項(xiàng)，也不用考慮如何進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)等問題，這些工作一概交由云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)的供應(yīng)商來解決，如此一來，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化模式下經(jīng)常讓用戶頭疼的系統(tǒng)運(yùn)行故障與運(yùn)行異常問題在云會(huì)計(jì)服務(wù)環(huán)境下很容易就能得到及時(shí)的解決。另一方面，使用云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的企業(yè)用戶，伴隨業(yè)務(wù)在異地大規(guī)模拓展與增長，往往就會(huì)在異地設(shè)立分公司或子公司，此時(shí)在分、子公司所在地只需簡單地部署客戶端應(yīng)用的必要環(huán)境就可以在云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)上構(gòu)建自身相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，公司本部管理層也可以方便及時(shí)地查詢獲得分、子公司動(dòng)態(tài)經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況，這樣無形中支持了公司規(guī)模的快速擴(kuò)展而對(duì)擴(kuò)展后的經(jīng)營實(shí)體的管控卻沒有削弱。因此，從這點(diǎn)來看，處于快速成長期的公司更應(yīng)該考慮選擇云會(huì)計(jì)服務(wù)模式作為其會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的重要策略。 3.云會(huì)計(jì)服務(wù)可以推進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)的外包或共享，提升企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的專業(yè)水平。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來說，可以借助部署云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)與應(yīng)用系統(tǒng)來支持集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立，而共享中心建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是從整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)來優(yōu)選會(huì)計(jì)專業(yè)人員進(jìn)入共享中心為集團(tuán)所屬企業(yè)提供專業(yè)化的會(huì)計(jì)服務(wù)，因此，其整體的會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)水平會(huì)有顯著地提升。

對(duì)于中小型企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)來說，它們可以將本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作外包其專門的會(huì)計(jì)服務(wù)公司或者記賬公司，而后者可以利用云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)與應(yīng)用系統(tǒng)來執(zhí)行此項(xiàng)受托任務(wù)，這樣做的好處是：委托方可以借助這一平臺(tái)向受托方提供必要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始單據(jù)和票據(jù)（可以將單據(jù)和票據(jù)影像掃描進(jìn)入云會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)，也可以通過客戶端人工輸入相關(guān)單據(jù)和票據(jù)上的數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)），而受托方則可以利用這一平臺(tái)對(duì)這些單據(jù)和票據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理并將處理結(jié)果（賬和表）隨時(shí)隨地提供給委托方查詢使用。如此一來，企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的專業(yè)化水平也能得到很大的提升。

4.云會(huì)計(jì)服務(wù)具有隨時(shí)隨地隨設(shè)備持續(xù)提供的特性，對(duì)客戶端應(yīng)用環(huán)境的依賴度較低。傳統(tǒng)上，企業(yè)建設(shè)基于兩層或三層C/S架構(gòu)的局域網(wǎng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通常在客戶端應(yīng)用時(shí)不得不考慮其對(duì)操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的限制性要求，客戶端對(duì)環(huán)境的依賴程度非常高，其結(jié)果就是隨著公司建設(shè)不同的局域網(wǎng)系統(tǒng)，客戶端應(yīng)用的環(huán)境沖突就會(huì)比較明顯。云會(huì)計(jì)服務(wù)則與上述應(yīng)用模式有很大不同，通常在客戶端應(yīng)用時(shí)不需要過多考慮操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的制約問題，任何一個(gè)客戶端只要其設(shè)備能夠接入互聯(lián)網(wǎng)并且有權(quán)訪問云會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)，客戶端的應(yīng)用請求就能得到充分及時(shí)的響應(yīng)，因此其對(duì)客戶端應(yīng)用環(huán)境的依賴度非常低。

5.對(duì)于建成云會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)的大型企業(yè)集團(tuán)以及借助云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)將其部分或全部會(huì)計(jì)職能外包的中小型企業(yè)來說，云會(huì)計(jì)服務(wù)的實(shí)施推進(jìn)有利于提高其財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的成效。這首先得益于云會(huì)計(jì)服務(wù)有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的專業(yè)化水平，伴隨會(huì)計(jì)服務(wù)的專業(yè)化水平的提升，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制也會(huì)更加專業(yè)，效果自然也就會(huì)更好一些。另一方面，借助于云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)與應(yīng)用系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員、財(cái)會(huì)人員以及企業(yè)管理層可以跨越時(shí)空制約充分進(jìn)行有效的信息的溝通與交流，從而形成一種良性互動(dòng)的監(jiān)控氛圍。再次，云會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)嵌的控制重點(diǎn)及其自動(dòng)控制程序也會(huì)發(fā)揮積極的監(jiān)控作用，因?yàn)樵茣?huì)計(jì)服務(wù)提供商要面對(duì)不同的企業(yè)客戶，其在云會(huì)計(jì)系統(tǒng)中所提供的控制流程與控制程序必然會(huì)考慮更多企業(yè)的合理合法的訴求，因此按照國家對(duì)內(nèi)部控制的基本要求以及企業(yè)自身的特殊要求要構(gòu)建云會(huì)計(jì)系統(tǒng)的程序化控制體系自然會(huì)成為云會(huì)計(jì)服務(wù)提供商的一種理性選擇。因此，云會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)不僅有助于大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)有效的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管控，對(duì)于中小型企業(yè)強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管控力度也提供了一種十分有效的實(shí)施方略。

6.云會(huì)計(jì)服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享。由于“云端”的會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)具有隨時(shí)隨地隨設(shè)備供用戶進(jìn)行7×24小時(shí)的授權(quán)實(shí)時(shí)訪問的特點(diǎn)，因此，用戶只需要通過客戶端登錄“云端”的會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)就可以查詢獲得授權(quán)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)信息，從而可以保障企業(yè)內(nèi)外部信息需求者實(shí)時(shí)共享決策有用信息的基本權(quán)利。

7.云會(huì)計(jì)服務(wù)有利于形成一種全新的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同關(guān)系，從而打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分工模式所造成的固有局限性。通過云會(huì)計(jì)服務(wù)模式，大型企業(yè)集團(tuán)可以將其所有下屬企業(yè)的部分財(cái)會(huì)職能及機(jī)構(gòu)撤銷，而改由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來專門履行相應(yīng)的職能，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是從屬于企業(yè)集團(tuán)本部的一個(gè)獨(dú)立部門，其形式上不再隸屬于任何一個(gè)下屬企業(yè)，但該中心通過云會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)可以與下屬企業(yè)形成一種全新的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有一定的獨(dú)立性，因此其對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反映速度沒有絲毫削弱，這是因?yàn)榧瘓F(tuán)部署的“云端”會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)可以瞬間完成電子單據(jù)、票據(jù)（包括紙質(zhì)單據(jù)、票據(jù)的影像掃描件）在虛擬網(wǎng)絡(luò)空間按照既定的流程要求進(jìn)行自動(dòng)流轉(zhuǎn)、分派，但對(duì)其業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度和水平都得以大幅度提升。

對(duì)于面向中小型企業(yè)的云會(huì)計(jì)服務(wù)模式，中小型企業(yè)也可以通過委托專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)公司來本企業(yè)的財(cái)會(huì)職能，而后者借助于云會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)也可以與委托企業(yè)形成一種新型的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系，由于會(huì)計(jì)服務(wù)公司是市場中的一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營主體，其獨(dú)立性有一定程度的保證，因此，借助于云會(huì)計(jì)服務(wù)模式，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)反映和監(jiān)督控制的水平也能得到一定程度的提升。

（二）云會(huì)計(jì)服務(wù)的劣勢分析

1.站在部署建設(shè)云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)與應(yīng)用系統(tǒng)的供應(yīng)商角度來看，其一次性投入成本巨大，如果不能通過實(shí)現(xiàn)“入網(wǎng)”企業(yè)用戶數(shù)量的規(guī)模化效應(yīng)，云會(huì)計(jì)服務(wù)就難以為繼?；\統(tǒng)來說，云計(jì)算投入包括三個(gè)層次的投入：基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)服務(wù)的投入、平臺(tái)級(jí)服務(wù)的投入以及軟件級(jí)服務(wù)的投入?；A(chǔ)設(shè)施級(jí)服務(wù)的投入主要用以完成服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)設(shè)備集成工作，以便服務(wù)對(duì)象可通過互聯(lián)網(wǎng)獲得完善的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)；而平臺(tái)級(jí)服務(wù)的投入主要用于構(gòu)建軟件開發(fā)的平臺(tái)并將其作為一項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容提供給服務(wù)對(duì)象；軟件級(jí)服務(wù)的投入則是指供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)部署專用會(huì)計(jì)軟件而必須承擔(dān)的成本費(fèi)用。一般而言，一個(gè)云會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)的建成最起碼需要有第一層次和第三層次的投入保證，也就是說必須要完成基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)服務(wù)和軟件級(jí)服務(wù)的提供。當(dāng)然這兩個(gè)層次的投入并不必然由同一個(gè)供應(yīng)商承擔(dān)。不管是由單一供應(yīng)商集中統(tǒng)一投入建設(shè)還是由兩個(gè)以上供應(yīng)商分別投入建設(shè)，其一次性投入的成本都需要通過被服務(wù)客戶數(shù)量的規(guī)?；?yīng)來補(bǔ)償并最終實(shí)現(xiàn)盈利。

2.云會(huì)計(jì)服務(wù)具有天然的安全與風(fēng)險(xiǎn)隱患。毋庸諱言，所有與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的應(yīng)用都存在這種天然的劣勢，信息泄露、隱私權(quán)被侵犯、數(shù)據(jù)遭黑客竊取或被病毒破壞、企業(yè)商業(yè)機(jī)密遭受云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商內(nèi)部員工的“黑市交易”等亂象都是這種劣勢的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，這也許是目前相當(dāng)一部分企業(yè)擔(dān)心或畏懼應(yīng)用云會(huì)計(jì)服務(wù)的主要原因。

對(duì)于云會(huì)計(jì)服務(wù)來說，也許更大安全與風(fēng)險(xiǎn)隱患在于海量數(shù)據(jù)的集中和會(huì)計(jì)應(yīng)用程序集中之后可能面臨的災(zāi)難問題：火災(zāi)、地震發(fā)生怎么辦？競爭對(duì)手攻擊集中的數(shù)據(jù)或程序怎么辦？瞬間訪問系統(tǒng)的客戶數(shù)異常巨大所帶來的并發(fā)控制問題怎么辦？會(huì)計(jì)應(yīng)用程序出現(xiàn)未被測試環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的“bug”造成大面積應(yīng)用出故障甚至癱瘓?jiān)趺崔k？如此等等，不一而足。 3.云會(huì)計(jì)服務(wù)容易滋生新型的委托問題，致使被服務(wù)客戶成本加大。云計(jì)算三個(gè)服務(wù)層次已經(jīng)非常明顯地告訴我們，從服務(wù)主體到服務(wù)對(duì)象實(shí)際上就是委托關(guān)系，每個(gè)服務(wù)層次都存在不同的委托方和受托方，因而委托關(guān)系隨著服務(wù)層次的不同而有所區(qū)別，但在每個(gè)委托關(guān)系中都存在委托者和者的目標(biāo)函數(shù)不一致從而都會(huì)產(chǎn)生成本的問題，服務(wù)層次的委托鏈條越長，最終被服務(wù)客戶所需承擔(dān)的成本就會(huì)越大。

三、云會(huì)計(jì)服務(wù)的機(jī)會(huì)與威脅

在分析了云會(huì)計(jì)服務(wù)的優(yōu)勢與劣勢之后，我們再來簡單分析其可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅。前面已經(jīng)提及，在SWOT分析框架中，機(jī)會(huì)與威脅分析屬于后置分析。

（一）云會(huì)計(jì)服務(wù)的機(jī)會(huì)

云會(huì)計(jì)服務(wù)模式只是企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的形式之一，企業(yè)可以選擇也可以不選擇，或選擇其他比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化模式，比如通過自行購置商品化軟件或者定點(diǎn)開發(fā)專業(yè)會(huì)計(jì)軟件，并由企業(yè)自身負(fù)責(zé)構(gòu)建軟件應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)來實(shí)施推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作。那么，當(dāng)前云會(huì)計(jì)服務(wù)的發(fā)展會(huì)面臨哪些契機(jī)呢？本文認(rèn)為云會(huì)計(jì)服務(wù)至少存在以下四方面的發(fā)展機(jī)遇。

3.大型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的迫切需求是云會(huì)計(jì)服務(wù)發(fā)展的重要機(jī)遇。當(dāng)前，大型企業(yè)集團(tuán)為了加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管控力度，整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源，“降本增效”提高集團(tuán)整體競爭力，以便能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的發(fā)展要求，都紛紛從管理創(chuàng)新上找出路，于是，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心便成為許多集團(tuán)高層的普遍共識(shí)，而為了將分散在全國各地乃至全球各地的分、子公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來統(tǒng)一核算與監(jiān)督，構(gòu)建云會(huì)計(jì)平臺(tái)與會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)就成為企業(yè)集團(tuán)的必然選擇。

（二）云會(huì)計(jì)服務(wù)的威脅

由于篇幅所限，本文對(duì)云會(huì)計(jì)服務(wù)的威脅概要?dú)w納如下：首先，最大威脅來自于觀念的陳舊以及企業(yè)用戶對(duì)云會(huì)計(jì)服務(wù)缺乏完整、正確的認(rèn)識(shí)，如云會(huì)計(jì)服務(wù)不容易把控，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)密容易泄露，云會(huì)計(jì)服務(wù)會(huì)很昂貴，等等。在這種觀念和認(rèn)識(shí)下，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化策略選擇上就會(huì)更加傾向于選擇傳統(tǒng)的比較保守的信息化模式；其次，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)存在的較高的安全可靠性風(fēng)險(xiǎn)也對(duì)云會(huì)計(jì)服務(wù)的推廣應(yīng)用構(gòu)成很大的威脅，這一點(diǎn)運(yùn)用劣勢分析部分的邏輯就很容易證明；再次，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)權(quán)界定復(fù)雜以及對(duì)各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系的保護(hù)性制度的缺失所導(dǎo)致的侵權(quán)容易、維權(quán)很難的尬尷現(xiàn)狀，也對(duì)云會(huì)計(jì)服務(wù)的普及應(yīng)用構(gòu)成極大的威脅。

四、推進(jìn)云會(huì)計(jì)服務(wù)的政策建議

第9篇：財(cái)務(wù)共享的好處范文

摘要：集團(tuán)是由子公司、母公司和其他的分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成集團(tuán)公司的主體，并且通過多種模式，進(jìn)行投資和生產(chǎn)協(xié)作，以資本作為紐帶，具有較大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，也屬于企業(yè)組織的高級(jí)形態(tài)之一。作為集團(tuán)的經(jīng)營管理者，如何在經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)子公司以及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理與控制，最大限度的發(fā)揮集團(tuán)以及子公司的財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢，已經(jīng)成為了管理者極其重視的問題。文章就此提出一些相關(guān)建議，希望可以給讀者提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞 ：信息化；財(cái)務(wù)管理；集團(tuán)公司；子公司

集團(tuán)公司作為企業(yè)組織的一種高級(jí)形式，是企業(yè)多元化經(jīng)營方式的一種表現(xiàn)。集團(tuán)公司主要有三種管控模式：戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型運(yùn)營管控型。伴隨著集團(tuán)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理環(huán)境或者是外部管理環(huán)境都開始變化，存在很多的問題，比如說財(cái)務(wù)體系的不健全，資金控制力度不夠、財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、監(jiān)管力度的缺乏等問題都是急待解決的。

一、集團(tuán)公司對(duì)其子公司財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀

由于子公司擁有獨(dú)立的法人主體，可以獨(dú)立的支配子公司的各種資源，而對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)總部是很難直接參與的，這在很大的程度上使集團(tuán)總部和子公司的財(cái)務(wù)信息是脫節(jié)的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。集團(tuán)公司總部和子公司的經(jīng)營目標(biāo)不一致，有的甚至存在著利益的沖突。具體而言，集團(tuán)公司是股東利益最大化，而子公司的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，這就造成了某些子公司為實(shí)現(xiàn)自身利益直接修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而使得總公司得到錯(cuò)誤的子公司的財(cái)務(wù)信息。集團(tuán)公司不能及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)狀況，從而就無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)控，這使得資金不能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，也就直接影響到總公司的決策、執(zhí)行力度。這些都很不利于集團(tuán)總部的經(jīng)營與管理，所以，集團(tuán)公司必須加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理。

二、加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理

（一）推行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理指的是企業(yè)對(duì)于未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。這是一項(xiàng)非常重要的管理工具，它能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、和業(yè)績評(píng)價(jià)等。在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)全面實(shí)施預(yù)算管理，有助于公司部門與部門之間、上下級(jí)之間的相互溝通與交流。這對(duì)增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對(duì)公司戰(zhàn)略的理解，以及集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)其子公司的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理都是十分有好處的。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部的基礎(chǔ)和發(fā)展目標(biāo)，要進(jìn)行層層分解，落實(shí)到公司名下每一個(gè)部門和單位。子公司要結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，以及考慮自身的實(shí)際運(yùn)營情況編制年度預(yù)算，然后提交到集團(tuán)專設(shè)的預(yù)算管理委員會(huì)。組織相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測、研究、審查、協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項(xiàng)，審查各部門的編制預(yù)算草案和整體預(yù)算方案，并提出一些必要的改善對(duì)策。將經(jīng)過審查的預(yù)算匯總成集團(tuán)企業(yè)的總預(yù)算，再提交到董事會(huì)，通過之后，集團(tuán)公司會(huì)正式下達(dá)預(yù)算方案。預(yù)算可以幫助集團(tuán)公司及時(shí)的掌握到子公司運(yùn)營情況的變化，也可以對(duì)子公司的相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，從而對(duì)子公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的管理。子公司將會(huì)根據(jù)每一次獲得批準(zhǔn)后的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。

（二）委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到子公司，實(shí)現(xiàn)日常的財(cái)務(wù)監(jiān)控

從集團(tuán)公司總部派遣財(cái)務(wù)人員去到子公司工作，外派人員的工資待遇和人事關(guān)系仍然留在母公司，被委派的財(cái)務(wù)工作人員擔(dān)負(fù)著做好財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管的職責(zé)以及財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要職責(zé)，并且會(huì)參與子公司的重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的擬訂和執(zhí)行情況。并對(duì)子公司資金的平衡與預(yù)算、資產(chǎn)的變動(dòng)等情況進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，并且定期向集團(tuán)報(bào)送子公司以及其下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等一些相關(guān)資料。委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)違法的經(jīng)濟(jì)交易或違反集團(tuán)規(guī)定的經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)收支有提出否決的建議權(quán)、向集團(tuán)及時(shí)報(bào)告權(quán)。最后，委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以建議或是考核子公司以及其下屬全資、控股企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的聘用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲。

（三）建立財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于提高企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效率和效益最大化。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還能保證集團(tuán)公司獲得最新、最準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還便于對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)做出基本分析與評(píng)價(jià)，從而生成有利于企業(yè)管理層決策的信息，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)信息控制功能和決策價(jià)值。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將會(huì)更加有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的整合、共享，這樣便能在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)準(zhǔn)確、有效的的信息平臺(tái)。最后，有利于員工之間的信息傳遞與資源的共享，最終達(dá)到無紙化辦公的現(xiàn)代化、信息化管理水平。

（四）建立資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度

建立資金結(jié)算中心，有利于集團(tuán)總公司對(duì)下屬公司、單位的資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而強(qiáng)化對(duì)下屬公司和單位的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的監(jiān)督效果，這使集團(tuán)公司可以更進(jìn)一步的了解下屬公司、單位資金的使用情況，從而合理制定各項(xiàng)開支的標(biāo)準(zhǔn)，以此強(qiáng)化預(yù)算管理，使資金使用走向科學(xué)化、合理化。

在正常運(yùn)行以后，子公司必須把剩余資金都?xì)w集到集團(tuán)公司的資金結(jié)算中心，定期做好反映資金來源和占用情況的資金平衡表，這樣可以減少浪費(fèi)資金。一般集團(tuán)公司下屬的子公司都比較多，一部分單位的閑散資金是存入銀行的，而有一部分單位則可能會(huì)因資金短缺影響其正常的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。集團(tuán)公司的資金結(jié)算中心可以平衡管理各個(gè)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營，將閑置資金利用起來，這不僅緩解了一部分子公司的資金緊張情況，而且還可以降低公司現(xiàn)金持有的數(shù)量，可以最大限度的運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)利益最大化。另一方面也可以增加集團(tuán)公司的融資能力，促使集團(tuán)公司進(jìn)入更高的融資平臺(tái)，從而滿足整個(gè)集團(tuán)公司在各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)時(shí)期的資金需求。

結(jié)束語

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部強(qiáng)化對(duì)對(duì)子公司，以及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，與財(cái)務(wù)控制，可以最大限度的，發(fā)揮集團(tuán)以及子公司的財(cái)務(wù)資源的，最大化的協(xié)同效益。

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