電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)精選(九篇)

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第1篇：電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)范文

【關(guān)鍵詞】電力市場(chǎng)；分析預(yù)測(cè)

1.影響上海電力需求的重要因素

1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

上海經(jīng)過二十多年的改革開放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的格局。1991年以來(lái)，上海市政府對(duì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了系列調(diào)整，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)電力需求的結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)產(chǎn)生了重大影響。

1.2 消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們收入日益增加，消費(fèi)水平不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)人們的消費(fèi)觀念，，消費(fèi)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)內(nèi)容的變化，家用電器類商品的消費(fèi)量進(jìn)一步擴(kuò)大。另一方面，隨著上海居民人均收入和生活水平及生活質(zhì)量的進(jìn)一步提高，農(nóng)村居民生活用電量也呈上升趨勢(shì)。目前，居民生活用電已成為上海電力需求的主要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

1.3 氣溫變化

由于全球氣候變化因素的影響，氣溫變化對(duì)電力負(fù)荷的影響已經(jīng)成為重要因素。近三年來(lái)，由于用電形勢(shì)緊張，上海已經(jīng)開始實(shí)施高峰讓電避峰措施。

從2012分季度氣候分析，也可看出這種影響。

（1）第一季度

1月份氣溫明顯升高。降水偏多。2月份與去年同期相比氣溫略顯偏高，降水多。3月份氣溫偏高，氣溫變化幅度大，降水少。雖然是暖冬，但有幾天氣溫特別低，造成最高負(fù)荷比去年同期增長(zhǎng)11.9%，大大超過了電量增長(zhǎng)速度。

（2）第二季度

4，5，6三個(gè)月降水量有所增加，用電量與去年相比基本持平。

（3）第三季度

受溫室效應(yīng)影響，全球氣候普遍變暖，7，8，9月用電量突增，突破往年最高用電負(fù)荷。

（4）第四季度

10月份氣溫異常升高，11.12月份降水少，日照正常，還是受暖東氣候影響，電量增長(zhǎng)不多。

經(jīng)過分析，目前上海夏季當(dāng)最高溫度超過26攝氏度時(shí)，負(fù)荷呈現(xiàn)隨最高溫度升高而明顯增加的趨勢(shì)，并且在31度以上時(shí)，上升斜率加大。冬季日最高負(fù)荷的溫度敏感點(diǎn)在5度和0度左右，當(dāng)最高溫度低于5度敏感點(diǎn)以下時(shí)，最高負(fù)荷呈現(xiàn)隨溫度降低而明顯增加的趨勢(shì)。當(dāng)最高溫度低于0度以下時(shí)，最高負(fù)荷增加的趨勢(shì)更加明顯。由于近幾年來(lái)用電形勢(shì)嚴(yán)峻，在中高壓用戶端安裝了負(fù)荷監(jiān)控裝置，對(duì)用戶在冬，夏兩季的用電量有所控制，如果用戶用電量不受限制，預(yù)計(jì)用電負(fù)荷增長(zhǎng)量將產(chǎn)生更大幅度的上升。

2.上海電力需求的現(xiàn)狀

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

上海經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行平衡，消費(fèi)品市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)投資保持適度增長(zhǎng)，外貿(mào)進(jìn)出口保持較快增長(zhǎng)速度，城鄉(xiāng)居民收入繼續(xù)增加。

2.2 用電狀況

由于三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，居民經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)增長(zhǎng)，用電負(fù)荷增幅較快。冬夏兩季受天氣影響，用電負(fù)荷顯著上升。由于電力需求的瞬時(shí)量是時(shí)刻變化的，電力工業(yè)的供應(yīng)體系建設(shè)工期較長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)壽命也較長(zhǎng)，建設(shè)過程及一次能源生產(chǎn)，運(yùn)輸及其它資源的開發(fā)利用以及專業(yè)技術(shù)等問題，為了保證有足夠或者是充分的電力供應(yīng)，市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)不能僅做當(dāng)前的或短期的，必須要有足夠長(zhǎng)的時(shí)間跨度，要有前瞻性。

3.開展電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)的必需性

3.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

目前，我國(guó)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡的轉(zhuǎn)軌過程中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向已成為大家的共識(shí)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，電力工業(yè)的設(shè)備，材料，燃料供應(yīng)方面的市場(chǎng)化程度不斷加大，電力建設(shè)和生產(chǎn)的周圍環(huán)境均處于市場(chǎng)化之中，因此，電力企業(yè)必然要建立起市場(chǎng)觀念，對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。

3.2 電力工業(yè)特點(diǎn)的體現(xiàn)

電力工業(yè)是產(chǎn)供銷同時(shí)完成的系統(tǒng)，電力不能儲(chǔ)存，生產(chǎn)和消費(fèi)必須瞬時(shí)完成，否則電力系統(tǒng)難以維持正常的運(yùn)行，難以保證安全可靠的電力供應(yīng)，這就要求盡可能地準(zhǔn)確把握電力需求，按需組織電力供應(yīng)。并且電力需求又具有較大的波動(dòng)性和隨機(jī)性，為了安全可靠滿足需求，電力供應(yīng)必須要在滿足最高負(fù)荷的基礎(chǔ)上，留有一定的備用容量，以滿足系統(tǒng)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的負(fù)荷波動(dòng)，事故以及機(jī)組檢修需要，亦即能夠不斷滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有效需求。電力工業(yè)的這些特點(diǎn)，決定了必須采取分析預(yù)測(cè)方法研究透析電力市場(chǎng)的性質(zhì)和規(guī)律，掌握電力需求的變化趨勢(shì)。

3.3 電力企業(yè)發(fā)展的要求

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)和深化，電力行業(yè)也相應(yīng)地進(jìn)行了一系列改革，從放開投資市場(chǎng)，實(shí)行集資辦電開始，直到實(shí)行政企分開，廠網(wǎng)分開的電力體制改革。實(shí)際上已逐步把電力企業(yè)推入了市場(chǎng)，電力企業(yè)已成為電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體和承擔(dān)責(zé)任的法人實(shí)體。2002年起國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值兩位數(shù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)騰飛，導(dǎo)致電力需求超出原先預(yù)想，出現(xiàn)了連續(xù)三年嚴(yán)重缺電的局面，現(xiàn)在隨著發(fā)電機(jī)組每年近1億千瓦的投產(chǎn)規(guī)模，電力供需有將面臨供大于求的趨勢(shì)，電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)活生生地?cái)[在電力行業(yè)和企業(yè)面前。很自然地，電力企業(yè)必須直面市場(chǎng)和研究市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)新形勢(shì)的一種必然行為。

4.上海電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)的原則和主要方法

4.1 遵循的原則

采用專家預(yù)測(cè)和模型預(yù)測(cè)相結(jié)合，重點(diǎn)以專家預(yù)測(cè)法為主。力求準(zhǔn)確把握電力需求變化的自然趨勢(shì)。主要通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的回歸分析，需求影響因素的相關(guān)分析與類比法相結(jié)合的方式來(lái)把握。找出影響電力需求增長(zhǎng)變化的主要敏感因素，結(jié)合基礎(chǔ)資料對(duì)敏感因素的變化進(jìn)行定量分析，從而合理預(yù)測(cè)電力電力需求變化的異動(dòng)部分。推薦結(jié)果的可行性分析。需要對(duì)綜合預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和修正，即才用不同指標(biāo)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的合理性進(jìn)行核對(duì)，得出有效的推薦結(jié)果。

4.2 采用的主要方法

（1）回歸分析法

回歸分析模型的基本原理為通過分析預(yù)測(cè)變量和因變量之間的相互關(guān)系，擬合出反映預(yù)測(cè)變量對(duì)因變量的相關(guān)方程，然后根據(jù)因變量的估計(jì)值計(jì)算預(yù)測(cè)變量的估計(jì)值。

（2）產(chǎn)值單耗法

根據(jù)上海歷年單位產(chǎn)值的電量消耗水平和上海市“十二五”發(fā)展規(guī)劃規(guī)定的GDP單耗下降20%的要求，通過產(chǎn)值單耗法，預(yù)測(cè)第二年上海全社會(huì)用電量。

（3）最大負(fù)荷利用小時(shí)數(shù)法

參照歷年上海最大負(fù)荷利用小時(shí)的變化趨勢(shì)，考慮2003年以來(lái)錯(cuò)避峰因素的影響，以及可能出現(xiàn)的連續(xù)高溫天氣情況，預(yù)測(cè)最大負(fù)荷。

5.結(jié)束語(yǔ)

第2篇：電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)范文

關(guān)鍵字：電改 售電側(cè)放開 電力交易

中圖分類號(hào)：TM- 9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

2015年3月15日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》的9號(hào)文（簡(jiǎn)稱“9號(hào)文”），明確了的新一輪電改將在“放開兩頭，管住中間”的思路下構(gòu)建真正有效的電力市場(chǎng)機(jī)制。售電側(cè)改革被認(rèn)為是本輪電改新方案的最大亮點(diǎn)，是“構(gòu)建有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)體系”的重要環(huán)節(jié)。售電側(cè)改革作為“兩頭”之一，在整個(gè)電力體制改革中有著舉足輕重的地位，其是否成功將決定新一輪電力體制改革的成敗。而電力交易機(jī)構(gòu)中心樞紐功能的發(fā)揮對(duì)于新型售電主體能否最終進(jìn)入售電側(cè)市場(chǎng)、能否有效開展售電業(yè)務(wù)、能否真正形成競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)等方面起著重要的作用。

二、實(shí)施背景分析

（一）新電改要求售電側(cè)放開

售電側(cè)放開對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的影響較大，一是，企業(yè)的功能發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。二是，企業(yè)的盈利模式發(fā)生根本改變，電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式不再以上網(wǎng)電價(jià)和銷售電價(jià)價(jià)差作為收入來(lái)源，而是按照政府核定的輸配電價(jià)收取過網(wǎng)費(fèi)。三是，企業(yè)交易模式發(fā)生根本性變化，由電力企業(yè)承擔(dān)的交易業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分開，實(shí)現(xiàn)交易機(jī)構(gòu)的獨(dú)立運(yùn)行，承擔(dān)交易平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理等。四是，業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，主要現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)劃更多由政府主導(dǎo)、電網(wǎng)運(yùn)行的操作模式更為復(fù)雜、電力營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)性加劇、電力交易主體增多等。五是，管理重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，盈利導(dǎo)向轉(zhuǎn)為成本導(dǎo)向、降本增效成為重點(diǎn)。

（二）售電側(cè)放開對(duì)電力市場(chǎng)交易提出的新要求

售電側(cè)放開在對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司產(chǎn)生較大影響的同時(shí)，也對(duì)電力市場(chǎng)交易提出了更多新要求，如面對(duì)大量涌入的售電主體，必然改變?cè)械氖袌?chǎng)成員管理模式，需要重新設(shè)計(jì)優(yōu)化電力交易業(yè)務(wù)，需要將由電力企業(yè)承擔(dān)的交易業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分開，實(shí)現(xiàn)交易機(jī)構(gòu)的獨(dú)立運(yùn)行，共筑公平競(jìng)爭(zhēng)和諧有序的交易局面。

三、研究?jī)?nèi)容

（一）電力交易業(yè)務(wù)的更新設(shè)計(jì)

1.電力交易業(yè)務(wù)變化重點(diǎn)分析

經(jīng)過深入對(duì)比分析，新電改后電力交易機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)將發(fā)生較大變化。市場(chǎng)構(gòu)成由原來(lái)的單一中長(zhǎng)期市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成中長(zhǎng)期市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)。市場(chǎng)模式由原來(lái)的分散式轉(zhuǎn)變成分散式和集中式兩種模式。市場(chǎng)體系由原來(lái)兩家大電網(wǎng)公司各自分級(jí)管理轉(zhuǎn)變成為區(qū)域和?。▍^(qū)、市）電力市場(chǎng)，市場(chǎng)之間不分級(jí)別。新業(yè)務(wù)需要支撐多種類型的市場(chǎng)成員及其多種交易需求；新業(yè)務(wù)需要支撐雙邊協(xié)商、集中競(jìng)價(jià)、掛牌等多種交易方式；新業(yè)務(wù)需要支撐電力直接交易、跨省跨區(qū)交易、合同電量轉(zhuǎn)讓交易、輔助服務(wù)交易等多種交易；新業(yè)務(wù)需要支撐多種交易計(jì)劃的編制（包括月度、日前、日內(nèi)等）；新業(yè)務(wù)需要支撐多種交易合同的編制與簽訂；新業(yè)務(wù)需要支撐面向多元主體的交易結(jié)算；新業(yè)務(wù)需要支撐各類交易主體相關(guān)信息的。

2.業(yè)務(wù)更新設(shè)計(jì)

根據(jù)售電側(cè)放開對(duì)省級(jí)電力市場(chǎng)交易的新要求和省級(jí)電力交易機(jī)構(gòu)自身定位，勾勒國(guó)家電網(wǎng)公司省級(jí)電力交易機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。主要分為核心業(yè)務(wù)和支撐業(yè)務(wù)，其中核心業(yè)務(wù)包括市場(chǎng)成員管理、交易組織、交易合同、交易計(jì)劃、交易結(jié)算、信息；支撐業(yè)務(wù)包括電力交易平臺(tái)、電力電量平衡分析、市場(chǎng)評(píng)估分析、服務(wù)窗口管理、市場(chǎng)建設(shè)與規(guī)則編制、風(fēng)險(xiǎn)防控等業(yè)務(wù)。電力交易機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)藍(lán)圖見圖1。

（二）構(gòu)建相對(duì)獨(dú)立的電力交易機(jī)構(gòu)

1.功能定位變化分析

改革后電力交易機(jī)構(gòu)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)（國(guó)家電網(wǎng)子公司或分公司形式）不以營(yíng)利為目的，在政府監(jiān)管下為市場(chǎng)主體提供規(guī)范公開透明的電力交易服務(wù)。交易機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)主體注冊(cè)和相應(yīng)管理、市場(chǎng)交易平臺(tái)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，其中包括市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析、披露和市場(chǎng)信息、提供結(jié)算依據(jù)和匯總電力用戶與發(fā)電企業(yè)自主簽訂的雙邊合同。

2.構(gòu)建相對(duì)獨(dú)立的電力交易機(jī)構(gòu)

（1）確定組織形式

《關(guān)于電力交易機(jī)構(gòu)組建和規(guī)范運(yùn)行的實(shí)施意見》中明確電力交易機(jī)構(gòu)組織形式為電網(wǎng)企業(yè)相對(duì)控股的公司制、電網(wǎng)企業(yè)子公司制、會(huì)員制等三種組織形式。電力商品的特殊屬性決定了交易機(jī)構(gòu)與電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在著天然的聯(lián)系，電力交易機(jī)構(gòu)與調(diào)度中心之間須密切配合，因此建議采用電網(wǎng)企業(yè)子公司的組織形式。電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)子公司的組織形式具有組建相對(duì)容易、運(yùn)營(yíng)成本較低、確保中立和降低交易成本，加快改革進(jìn)程等諸多優(yōu)勢(shì)。

（2）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

交易機(jī)構(gòu)的功能定位，決定其基本職能、機(jī)構(gòu)、編制、財(cái)務(wù)等在第一時(shí)間應(yīng)是完整而獨(dú)立的，同時(shí)政府賦予其行業(yè)公共機(jī)構(gòu)的屬性，并擁有干部人事管理權(quán)。但是交易機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)性較強(qiáng)，一方面要求具備深厚的電力專業(yè)知識(shí)，另一方面要求具備現(xiàn)貨市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)等市場(chǎng)交易的相關(guān)知識(shí)并擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要求掌握一定的數(shù)理統(tǒng)計(jì)技能。該類人才目前市場(chǎng)上較少，主要集中在原有的電力交易中心，因此建議以電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)，完成機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作。對(duì)于一般人員的短缺，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行公開選聘，擇優(yōu)錄取；對(duì)于高級(jí)管理人員的短缺，則需要由市場(chǎng)管理委員會(huì)推薦，并按組織程序完成聘任流程，杜絕，以保證各方利益。

第3篇：電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)范文

關(guān)鍵詞：電力需求側(cè)管理；電力市場(chǎng)；節(jié)能減排

中圖分類號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、電力需求側(cè)管理的內(nèi)涵

電力需求側(cè)管理又被稱為電力需求方管理，它是電力企業(yè)采取的一種以激勵(lì)和誘導(dǎo)為主要措施的運(yùn)作方法，該方法與用戶共同協(xié)調(diào)來(lái)改變傳統(tǒng)的用電方式，提高用電效率，進(jìn)而減少電力需求，最終實(shí)現(xiàn)最低成本的電力服務(wù)。因?yàn)樵摲椒ㄊ峭ㄟ^減少用電來(lái)提供供電資源，又被稱為“負(fù)荷管理”，其基本思路是除供應(yīng)方資源外，把需求方減少的資源和需求也看做是一種資源，進(jìn)而在生產(chǎn)不變的前提下，通過需求方主動(dòng)轉(zhuǎn)變消費(fèi)行為和用電方式，來(lái)解決供需矛盾問題。

對(duì)于用電方來(lái)講，采用電力需求側(cè)管理主要具有以下三大優(yōu)勢(shì)：一是潛力大。用電企業(yè)不管規(guī)模的大小、使用時(shí)間的長(zhǎng)短，推行需求側(cè)管理都具有可挖掘的潛力，通?？梢酝ㄟ^用電避峰、減少直接或者間接的浪費(fèi)損耗等達(dá)到降低用電量的目的。二是收益大。用戶可以通過優(yōu)化用電方式和采取節(jié)電措施，來(lái)降低電能的損耗，達(dá)到節(jié)約電費(fèi)開支的目的。三是貢獻(xiàn)大。用戶實(shí)施用電需求側(cè)管理能夠極大地降低拉閘限電的可能性，提高電網(wǎng)用電的安全可靠性。通過對(duì)上述優(yōu)勢(shì)的分析，采取需求側(cè)管理可以達(dá)到社會(huì)利益、用戶利益和電力公司利益的"三贏"。我國(guó)的電力需求側(cè)管理整體起步較晚，大約始于上世紀(jì)90年代，是在節(jié)約用電和計(jì)劃用電的基礎(chǔ)上綜合發(fā)展起來(lái)的多種電價(jià)和電力負(fù)荷管理制度。所以，在今后的工作中，我們一方面要不斷吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面要結(jié)合我國(guó)的具體情況，完善改革與創(chuàng)新工作，爭(zhēng)取早日建立完善的適合我國(guó)國(guó)慶的電力需求側(cè)管理的配套政策和運(yùn)作機(jī)制。

二、電力需求側(cè)管理的實(shí)施手段

為了吸引更多的用戶參與到需求側(cè)管理的計(jì)劃中，我們可以采用技術(shù)手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和鼓勵(lì)誘導(dǎo)等手段，提高市場(chǎng)管理的參與度，保障電力需求側(cè)管理的有效實(shí)施。

（一）技術(shù)手段

負(fù)荷整形、提高終端用電效率是電力需求側(cè)管理技術(shù)手段的兩個(gè)主要方面。負(fù)荷整形是通過改變用戶傳統(tǒng)的用電方式，削減、轉(zhuǎn)移電網(wǎng)負(fù)荷高峰期的電力需求及增加負(fù)荷低谷期的用電，改變電力需求的時(shí)序分布，從而提高電力的負(fù)荷率，減少或者延緩電力設(shè)施建設(shè)的投資。電力企業(yè)可以通過合同約定的可中斷負(fù)荷、蓄熱蓄冷蓄電等技術(shù)實(shí)現(xiàn)負(fù)荷整形目標(biāo)。而提高終端用電效率則是通過采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)及高效的電力設(shè)備來(lái)改變用戶的消費(fèi)行為，旨在降低用戶的電量消耗。目前，常通過實(shí)現(xiàn)余熱回收、能源替代、選用高效用電設(shè)備、改變消費(fèi)行為等方式來(lái)提高終端用電效率。

（二）行政手段

行政手段就是政府及其相關(guān)部門，通過制定法規(guī)、政策、制度等方法來(lái)對(duì)電力消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范的行為，旨在通過行政力量來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降低浪費(fèi)、保護(hù)環(huán)境的目的。由于行政手段具有強(qiáng)制性、指導(dǎo)性和權(quán)威性的特點(diǎn)，在培育市場(chǎng)效率方面發(fā)揮著重要作用。

（三）經(jīng)濟(jì)手段

經(jīng)濟(jì)手段是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)控手段，是開拓節(jié)能市場(chǎng)最重要的激勵(lì)手段，也是需求側(cè)管理運(yùn)營(yíng)策略的重點(diǎn)，其目的旨在通過激勵(lì)用戶自覺主動(dòng)地改變傳統(tǒng)的消費(fèi)行為及用電方式，減少電量消耗和電力需求。目前，國(guó)內(nèi)常采用借貸優(yōu)惠政策、電價(jià)鼓勵(lì)、節(jié)電招標(biāo)鼓勵(lì)等措施來(lái)降低用戶的電量需求。

（四）鼓勵(lì)誘導(dǎo)手段

誘導(dǎo)鼓勵(lì)手段是對(duì)用戶的消費(fèi)行為、消費(fèi)觀念進(jìn)行適度的引導(dǎo)，消除用戶在認(rèn)識(shí)上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上存在的問題，提高用戶的節(jié)能意識(shí)和響應(yīng)能力。目前，我們主要通過普及節(jié)能知識(shí)、研究交流、宣傳鼓動(dòng)等措施來(lái)進(jìn)行誘導(dǎo)鼓勵(lì)活動(dòng)。

三、加強(qiáng)電力需求側(cè)管理的措施

（一）發(fā)揮政府在電力需求側(cè)管理中的主導(dǎo)作用

首先，應(yīng)不斷建立健全電力需求側(cè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，為其發(fā)展提供良好的實(shí)施環(huán)境。缺乏制度的有效制約，將會(huì)嚴(yán)重阻礙DSM的順利開展。所以，政府應(yīng)組織相關(guān)的專家制定并完善相應(yīng)的法律法規(guī)，一方面約束電力需求側(cè)管理活動(dòng)中參與方的行為，另一方面指導(dǎo)電力需求側(cè)管理工作有序健康的開展。

其次，應(yīng)多渠道籌集資金，逐步建立電力需求側(cè)管理工程的專項(xiàng)資金，進(jìn)而消除管理工作可能出現(xiàn)的資金障礙。對(duì)于專項(xiàng)資金，還應(yīng)建立完善的資金管理制度，我們可以借鑒國(guó)外政府直接管理和政府委托權(quán)威機(jī)構(gòu)協(xié)助管理的方式進(jìn)行監(jiān)管。

最后，建立合理的電價(jià)收費(fèi)結(jié)構(gòu)，并推進(jìn)先進(jìn)節(jié)能設(shè)備的使用。電費(fèi)價(jià)格的制定不僅影響范圍大且具有較高的敏感性，其制定的程序復(fù)雜且調(diào)整難度較大。因此，電價(jià)的制定必須由政府出面，并組織權(quán)威專家深入研究?jī)r(jià)格機(jī)制，進(jìn)而根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合考慮與評(píng)估，因地制宜，制定能夠充分反映供求關(guān)系的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目前，自貢電業(yè)局辦公樓已將冰蓄冷中央空調(diào)技術(shù)投入使用，該技術(shù)是指夜間低谷電力時(shí)段將建筑物所需空調(diào)冷量部分或全部制備好，并以冰的形式存儲(chǔ)起來(lái)，在非電力低時(shí)段融冰供冷。近年來(lái)，隨著我國(guó)能源工業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)許多城市都出現(xiàn)了高峰電力嚴(yán)重不足，拉閘限電情況嚴(yán)重的情況。尤其在炎熱的夏天，持續(xù)的高溫天氣，用電負(fù)荷驟增，許多大中城市都出現(xiàn)配電設(shè)備超載運(yùn)行的情況。因此改善電力供應(yīng)的緊張狀況和電力負(fù)荷環(huán)境已成為當(dāng)務(wù)之急。空調(diào)用電量占到建筑物用電的40%，所以節(jié)約空調(diào)系統(tǒng)的高峰用電將是緩解缺電矛盾的重要一環(huán)。使用這種先進(jìn)的蓄冰儲(chǔ)能技術(shù)將空調(diào)用電從白天高峰期轉(zhuǎn)移到夜間低谷期，均衡城市電網(wǎng)負(fù)荷，達(dá)到“削峰填谷”和“增供促銷”目的。

（二）落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)施主體地位

將負(fù)荷管理和能效管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合并納入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系中，這樣電力公司不僅銷售電力同時(shí)也銷售效率，可以形成有效的持續(xù)的節(jié)電活動(dòng)。所以，電力公司應(yīng)實(shí)時(shí)掌握用電負(fù)荷的變化及調(diào)控手段，同時(shí)深入了解不同電力客戶的用電特點(diǎn)，此外，電力公司還應(yīng)建立專門的電力需求側(cè)管理機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)開展電力需求側(cè)管理活動(dòng)。

首先，電力公司應(yīng)指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)和其他客戶科學(xué)用電、節(jié)約用電的知識(shí)和方法，提高用電效率。此外，積極推行有序用電工作，降低拉閘限電次數(shù)，保證電網(wǎng)運(yùn)行的持續(xù)性和可靠性。

其次，加強(qiáng)電網(wǎng)改造工程，對(duì)線路出現(xiàn)老化的地段應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整治，耗能較高的電氣設(shè)備也應(yīng)及時(shí)更新還貸，從而降低電能在傳輸過程中的損耗。

最后，注重電網(wǎng)規(guī)劃工作的開展，積極引入綜合資源規(guī)劃，從而將需求側(cè)資源逐步納入到電源電網(wǎng)規(guī)劃中來(lái)，從源頭上做好節(jié)能工作。

（三）在籌集管理資金的基礎(chǔ)上，建立完善的激勵(lì)機(jī)制

首先，應(yīng)大力支持節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及推廣工作。目前，價(jià)格是節(jié)能產(chǎn)品在推廣過程中的最大障礙。所以，我們可以從電力需求側(cè)管理的專項(xiàng)資金中抽調(diào)部分資金補(bǔ)貼給購(gòu)置節(jié)能產(chǎn)品的用戶，通過該方法降低節(jié)能產(chǎn)品的價(jià)格，擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品的使用范圍，進(jìn)而在社會(huì)大范圍內(nèi)推廣開來(lái)。

其次，應(yīng)大力支持電力需求側(cè)管理項(xiàng)目的開展，并其成果進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼?？梢詫?duì)錯(cuò)峰和避峰用電的用戶給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。資金缺乏、貸款困難是目前制約能源服務(wù)公司發(fā)展的主要障礙之一，所以，政府應(yīng)在政策上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)能源服務(wù)公司給與幫助。此外，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和電力的發(fā)展，以及用戶用電需求和結(jié)構(gòu)的變化，電網(wǎng)峰谷的差值也會(huì)日益增大。而電力負(fù)荷管理系統(tǒng)是電力需求側(cè)管理的重要技術(shù)，是實(shí)施電力需求側(cè)管理的基礎(chǔ)。所以，政府、電力公司應(yīng)加大對(duì)電力負(fù)荷管理系統(tǒng)的建設(shè)，確保其正常運(yùn)行。

（四）逐步建立能源服務(wù)公司，完善電力服務(wù)水平

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、改革開放的不斷深化以及各項(xiàng)配套政策的逐步完善，我們可以通過成立能源服務(wù)公司這一中介機(jī)構(gòu)，來(lái)完善電力需求側(cè)管理項(xiàng)目，提高電力服務(wù)水平。

結(jié)語(yǔ)

電力需求側(cè)管理關(guān)系到政府、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)、居民用戶等方方面面的社會(huì)關(guān)系，我們必須充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能保證獲得理想效果。如今，在政府和全社會(huì)日益關(guān)注節(jié)能環(huán)保的大背景下，推行電力需求側(cè)管理必然會(huì)取得成功。但是，取得成功的過程則是艱辛地，它一方面需要我們廣泛地借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面又要求我們?cè)诩夹g(shù)上、觀念上、經(jīng)濟(jì)上和政策上，能夠充分結(jié)合我國(guó)國(guó)情，進(jìn)行大膽的變革和創(chuàng)新。只有這樣，才能充分發(fā)揮電力需求側(cè)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、優(yōu)化環(huán)境的目的。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)范文

關(guān)鍵詞：電力 市場(chǎng) 營(yíng)銷 措施

1.前言

電力流通于市場(chǎng)依然是一種商品，只不過這種特殊的商品的市場(chǎng)規(guī)律沒有得到重視，這直接導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)的憂患意識(shí)嚴(yán)重缺乏，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有做好充分的準(zhǔn)備，出現(xiàn)了一些不適應(yīng)的現(xiàn)象。在電力體制改革繼續(xù)深化的新形勢(shì)下，電力市場(chǎng)營(yíng)銷成為電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力企業(yè)所面臨的問題是如何使電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，使電力企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

2.我國(guó)電力市場(chǎng)現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的電力市場(chǎng)管理體制僵化，沒有形成面向市場(chǎng)的營(yíng)銷體系，還存在相當(dāng)多方面的問題。第一，地方供電企業(yè)不具備自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的條件，長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線的經(jīng)濟(jì)管理模式，致使供電企業(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自，嚴(yán)重妨礙了供電企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展工作的主動(dòng)權(quán)和積極性。第二，管理方法陳舊，管理手段落后是抑制我國(guó)電力市場(chǎng)迅速發(fā)展的最關(guān)鍵問題所在。在管理方法上，供電企業(yè)產(chǎn)供銷一體化的格局導(dǎo)致了管理方法的陳舊，以產(chǎn)定銷，有多大能力就供多少電，而不是以電力銷售為基點(diǎn)，按照客戶的需求來(lái)組織生產(chǎn)和供應(yīng)。第三，購(gòu)電成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)不能因銷售收入的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。許多地方銷售收入增長(zhǎng)幅度較大，而利潤(rùn)增加卻很少甚至減少。究其原因，就是成本的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售收入的增長(zhǎng)幅度。

3.提高電力市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

3.1提高電力產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，保證供電的安全性和可靠性是電力銷售的首要條件。我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)，特別是城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于電源建設(shè)，網(wǎng)架薄弱，電網(wǎng)容量不足，使得有些電網(wǎng)有電送不出去，設(shè)備陳舊老化，既增加了供電卡口，又增加了供電故障的頻發(fā)。為了保證電力產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加大電網(wǎng)改造的力度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成過程中針對(duì)電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取新建與改造相結(jié)合的辦法，提高城鄉(xiāng)供電能力和可靠性。用電低谷時(shí)，要適時(shí)解除負(fù)荷監(jiān)控裝置，因季節(jié)缺電或用電高峰期缺電地區(qū)，要積極落實(shí)電力資源，絕不因地區(qū)超指標(biāo)而拉路限電。要加強(qiáng)停電檢修管理，靈活安排檢修時(shí)間，努力做到線路和設(shè)備檢修與用戶設(shè)備檢修同時(shí)進(jìn)行，改計(jì)劃?rùn)z修為狀態(tài)檢修，對(duì)重要線路安排后半夜檢修，盡可能減少停電次數(shù)，縮短停電時(shí)間，力求方便客戶。

3.2改變營(yíng)銷觀念

缺乏市場(chǎng)觀念已成為阻礙電力發(fā)展的主要因素，如不盡快“洗掉”頭腦中的舊觀念，“注入”新思想，那么，我們必將受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，首先必須適應(yīng)角色變化，擺正位置，找準(zhǔn)目標(biāo)。電力企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存、發(fā)展，就必須全面樹立面向市場(chǎng)的觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及資本、資金、效益、利潤(rùn)、人才、服務(wù)等觀念，研究電力營(yíng)銷策略，改變傳統(tǒng)的發(fā)用電計(jì)劃編制方法和考核管理辦法。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增加市場(chǎng)調(diào)研的投入，重視對(duì)市場(chǎng)的分析、研究和預(yù)測(cè)，以及了解本地區(qū)乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整情況、主要用電企業(yè)的改革情況及破產(chǎn)企業(yè)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)的分布狀況。

3.3采取價(jià)格策略來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷，

長(zhǎng)期以來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)一直執(zhí)行政府定價(jià)，企業(yè)營(yíng)銷不能自主地運(yùn)用價(jià)格杠桿來(lái)調(diào)節(jié)。隨著企業(yè)逐步從政府附屬物中解脫出來(lái)和電力買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，電力企業(yè)也應(yīng)該用價(jià)格杠桿對(duì)市場(chǎng)作出靈敏反應(yīng)，通過讓價(jià)策略促進(jìn)電力的銷售，形成供電量的增加。另外，我國(guó)大多數(shù)地區(qū)電價(jià)政策不適應(yīng)供電買方市場(chǎng)的需求。首先，目前用戶承擔(dān)電價(jià)遠(yuǎn)高于國(guó)家目錄電價(jià)；其次，電價(jià)結(jié)構(gòu)不合理，峰谷、分時(shí)電價(jià)沒有拉開合理檔次，導(dǎo)致了用戶失去用低谷電的積極性。面對(duì)這樣一種情況，電力讓價(jià)已勢(shì)在必行。第一，對(duì)某些電費(fèi)支出占成本比例很大的客戶可以實(shí)行分段折扣銷售。第二，要取消不合理的價(jià)外加價(jià)，刺激用戶用電，由于在深夜用電低谷期，不少發(fā)電機(jī)減發(fā)甚至停機(jī)，這就增大了發(fā)電成本，所以應(yīng)將峰谷、腰電價(jià)拉開合理的檔距，向用戶讓渡一定的價(jià)值，鼓勵(lì)用戶多用低谷電，建立靈活的電價(jià)機(jī)制，多用電者，電價(jià)給予優(yōu)惠。第三，對(duì)于城鎮(zhèn)居民生活用電，也應(yīng)制訂鼓勵(lì)措施，對(duì)于超過一定數(shù)量給予優(yōu)惠政策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)階段生活用電僅占全社會(huì)用電比例的18%，而美國(guó)1960年生活用電水平已占25%，差距很大。

要改變這種“重發(fā)輕供不管用”的經(jīng)營(yíng)思想，變“電老虎”為“電黃?！保瑘?jiān)持“讓政府放心，讓人民滿意”的宗旨，面向社會(huì)，吸納批評(píng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)上以方便顧客減少環(huán)節(jié)的原則，真正做到讓顧客滿意，變“用戶”為“客戶”。

4、結(jié)語(yǔ)

電力市場(chǎng)營(yíng)銷是一種有認(rèn)識(shí)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，為了保證電力市場(chǎng)營(yíng)銷目的的完成，必需樹立滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)請(qǐng)求的新型營(yíng)銷理念，以電力用戶需求為導(dǎo)向，提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品，以充沛滿足不同電力用戶的需求，進(jìn)一步拓寬電力市場(chǎng)份額，促進(jìn)電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，為社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任孝峰.供電企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策建議[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，7（07）：44-45.

第5篇：電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)范文

【關(guān)鍵詞】電力市場(chǎng)；營(yíng)銷策略；優(yōu)質(zhì)服務(wù)

引 言

隨著WTO的加入和電力體制改革的進(jìn)一步深化，當(dāng)前我國(guó)電力市場(chǎng)在供求方面的狀況在許多地區(qū)已由變賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，電力企業(yè)所面臨的問題是如何開發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)，以使電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，使電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。所以明確當(dāng)前電力市場(chǎng)的營(yíng)銷狀況并采取積極的營(yíng)銷策略將成為電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、全面了解電力市場(chǎng)，積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念

由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)之后，標(biāo)志著電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷地位已經(jīng)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所打破，多年來(lái)電力企業(yè)供不應(yīng)求的賣方局面使得電力企業(yè)的職工安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神、存在著壟斷經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)越感，因而電力產(chǎn)品銷售困難，供電服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)體系不健全，不能完全適應(yīng)電力需求的增長(zhǎng)，這些都制約著電力銷售，使得電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，形成了電能需求量大但供應(yīng)不足和電力企業(yè)銷售困難同時(shí)并存的矛盾性電力市場(chǎng)。傳統(tǒng)的電力市場(chǎng)營(yíng)銷觀念已不能解決當(dāng)前電力市場(chǎng)的矛盾性問題，電力市場(chǎng)應(yīng)由市場(chǎng)的被動(dòng)方轉(zhuǎn)為主動(dòng)方。我局在進(jìn)行觀念和形式上的轉(zhuǎn)變的同時(shí)，以市場(chǎng)需求為中心，主動(dòng)分析和研究市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我局從舊的用電管理模式到新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)改造建設(shè)，科學(xué)調(diào)度管理，確保供電質(zhì)量

電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和保障，只有建設(shè)一個(gè)網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備可靠、技術(shù)先進(jìn)的電網(wǎng)，才能不斷滿足客戶日益提高的用電需求。

但由于一些客觀原因，使得電力企業(yè)有電不能賣給客戶，不能滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活需要，這些客觀原因主要表現(xiàn)在電力線路設(shè)施不完善和電網(wǎng)阻塞上，盡管客戶用電需求量較大，但這些客觀原因卻使電力企業(yè)喪失了一部分銷售市場(chǎng)，因而要加快電網(wǎng)改造和建設(shè)步伐，解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。我局抓住城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造的大好時(shí)機(jī)，下大力氣改造陳舊老化線路、建立現(xiàn)代化安全可靠的配電網(wǎng)絡(luò)，改造農(nóng)村落后的電力設(shè)備，不斷加大電網(wǎng)的覆蓋面積，提高供電可靠性，為擴(kuò)大市場(chǎng)創(chuàng)造條件，保證了城鄉(xiāng)居民用電需求。另外通過農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造，改進(jìn)管理方式，降低管理費(fèi)用，解決了線損大、線路丟失問題，真理把實(shí)惠帶給了農(nóng)民。

同時(shí)，落實(shí)三公調(diào)度十項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行政府批準(zhǔn)的限電序位，科學(xué)合理安排運(yùn)行方式，最大限度縮短停電時(shí)間，確保了供電可靠率。并在全網(wǎng)設(shè)置了60余處電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)無(wú)功考核，收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)，通過系統(tǒng)分析，合理布置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)施，及時(shí)調(diào)節(jié)供電電壓，消除諧波干擾，有效地提高了電能質(zhì)量。

三、不斷探索，開拓創(chuàng)新，營(yíng)造電力市場(chǎng)營(yíng)銷新局面

伴隨著電力體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，進(jìn)行各種積極有效實(shí)踐的同時(shí)，確定新的營(yíng)銷觀，建立適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的營(yíng)銷體系是電力行業(yè)在新形勢(shì)下的必要工作。

（一）全面貫徹電價(jià)政策，發(fā)揮電價(jià)優(yōu)勢(shì)，刺激電能增長(zhǎng)

電價(jià)是影響電力供求變化的重要因素，電價(jià)上漲和下降會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求的減少和增加。因而規(guī)范電價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，堅(jiān)決取消不合理加價(jià)，強(qiáng)化電價(jià)優(yōu)勢(shì)，為適應(yīng)電力供求平衡，積極發(fā)揮電價(jià)優(yōu)勢(shì)，刺激電能需求，使得我局電力市場(chǎng)得到更大的擴(kuò)展。

（二）以“人民電業(yè)為人民”為宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶

長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)壟斷使得供電服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于客戶需求，而“人民電業(yè)為人民”也成了一句空話，在新形勢(shì)下，新的營(yíng)銷觀念則是以人為本，客戶成了營(yíng)銷工作中的重點(diǎn)對(duì)象，客戶的需求和客戶的滿意度才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因此，建立健全電力企業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化管理機(jī)制已迫在眉睫。我局始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持客戶利益高于一切的原則，秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)規(guī)范化管理，積極創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的環(huán)境，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶，贏得市場(chǎng)。

(三)加強(qiáng)員工教育，重視員工培訓(xùn)

人員素質(zhì)是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)保障。電力企業(yè)必須重視員工素質(zhì)教育，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使員工在思想上更加以客戶和市場(chǎng)為重點(diǎn)。特別是服務(wù)窗口人員和一線員工，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)做，認(rèn)真學(xué)習(xí)《客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)著裝、儀容、舉止、接待、會(huì)話、服務(wù)、溝通、基本文明用語(yǔ)的各項(xiàng)要求，使《客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》貫穿于日常的工作中。通過加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育和檢查督促，不斷提高職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)自覺性。我局積極加強(qiáng)員工崗位及技能培訓(xùn)，經(jīng)常性的開展業(yè)務(wù)大練兵及技能比武，近期我局開展的安全知識(shí)競(jìng)賽、電工技能大比武、95598技能比賽及服務(wù)之星的評(píng)選，為職工提供了學(xué)習(xí)、鍛煉、展示自己風(fēng)采的舞臺(tái)。

(四)加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)管理，完善流程控制

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是開拓電力市場(chǎng)，增供擴(kuò)銷的重要途徑，其工作質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)著客戶對(duì)電力企業(yè)工作及形象的滿意度。在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中，我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不指定”的原則，對(duì)內(nèi)規(guī)范操作，對(duì)外簡(jiǎn)化流程，從供電方案制定、設(shè)計(jì)審核、中間檢查、驗(yàn)收送電等環(huán)節(jié)，縮短各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，方便電力客戶。強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過程管控，推行典型設(shè)計(jì)和菜單式造價(jià)核算，著力打造“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”。同時(shí)，隨著客戶早日投產(chǎn)，也增加了電力供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了客戶與電力企業(yè)的共謀發(fā)展。

(五)完善95598系統(tǒng)功能，發(fā)揮溝通主渠道的作用

隨著95598宣傳力度的加大和功能的完善，95598服務(wù)熱線越來(lái)越被廣大電力客戶接受和應(yīng)用，在供電企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)著傳遞、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等多重角色。

為了進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我局依托95598電力客戶中心系統(tǒng)研制開發(fā)了電力客戶“95598”報(bào)修監(jiān)控服務(wù)指揮系統(tǒng)，坐席員通過大屏幕顯示，可以直觀的對(duì)95598客戶服務(wù)系統(tǒng)和電力搶修調(diào)度管理系統(tǒng)進(jìn)行操作。該系統(tǒng)具有低壓表箱快速定位、停電線路區(qū)域的變色、搶修車輛、人員的全過程監(jiān)控、短信的群發(fā)群呼、停電信息自動(dòng)播報(bào)、搶修車輛歷史軌跡查詢、車輛總里程查詢、任務(wù)單查詢等功能，為更加合理的調(diào)度、指揮搶修車提供參考資料。該系統(tǒng)通過4S技術(shù)在電力中的應(yīng)用，以GPS搶修車輛監(jiān)控、電力GIS系統(tǒng)為基礎(chǔ)構(gòu)建電力服務(wù)綜合平臺(tái)，利用裝在各受控電力搶修車輛上的移動(dòng)車載設(shè)備，將電力客戶的報(bào)修信息、車輛調(diào)度信息、衛(wèi)星定位信息等通過GPRS數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在電力搶修車輛和95598呼叫中心之間雙向傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)搶修車的狀態(tài)監(jiān)視、有效調(diào)度、信息查詢等功能，使95598服務(wù)熱線達(dá)到了真正的數(shù)字化服務(wù)。

(六)優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)施“95598 光明服務(wù)工程”

深化“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，實(shí)施 “95598 光明服務(wù)工程”，堅(jiān)持“你用電、我用心”，全面落實(shí)“三個(gè)十條”，廣泛實(shí)施為民服務(wù)工程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，提升供電服務(wù)品質(zhì)。采取多種形式，加強(qiáng)宣傳教育，組織相關(guān)部門通過上街宣傳、發(fā)放宣傳資料，進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶等方式，宣傳電力法規(guī)、安全用電常識(shí)等，普及農(nóng)村安全用電知識(shí)，提升對(duì)電力設(shè)施的保護(hù)意識(shí)。

第6篇：電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)范文

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì)；低碳電力市場(chǎng)；設(shè)計(jì)；政策

一、電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)的基本類型

當(dāng)前國(guó)際上將電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)主要分為下面三類：

（一）第一類電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行更新升級(jí)，而是繼續(xù)沿用原來(lái)的電力管理體制以及模式——垂直一體化管理模式，這種電力市場(chǎng)的輸電網(wǎng)沒有進(jìn)行對(duì)外開發(fā)。比如美國(guó)東南部的民營(yíng)公共電力公司和西北部公營(yíng)電力公司皆是使用這種模式進(jìn)行電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)。

（二）第二類電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)是采用一種有組織的對(duì)沖交易模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。這種電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)模式是在一整體區(qū)域范圍內(nèi)的輸電網(wǎng)系統(tǒng)層面上進(jìn)行市場(chǎng)交易，有時(shí)也能夠支持單一的市場(chǎng)交易或者形成獨(dú)立的發(fā)電調(diào)度計(jì)劃，而這些單一的市場(chǎng)交易和獨(dú)立的發(fā)電計(jì)劃與整體區(qū)域輸電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生部分聯(lián)系，比如電力市場(chǎng)之外的雙邊交易或者是另外的雙邊合同。當(dāng)前歐洲大多數(shù)國(guó)家都采用這種模式進(jìn)行電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)。

（三）第三類電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)是采用一種有組織的現(xiàn)貨市場(chǎng)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。這種電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)模式擁有一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，主要協(xié)調(diào)發(fā)電調(diào)度，但是不具備輸電網(wǎng)。美國(guó)三分之二的電力市場(chǎng)采用這種模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、設(shè)計(jì)低碳電力市場(chǎng)的關(guān)鍵問題

上述三種電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)類型在某種程度上說(shuō)來(lái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的本意，但是在實(shí)踐運(yùn)行中也逐漸地暴露出預(yù)料之外的各種問題，而低碳電力市場(chǎng)在一定程度上能夠解決這些不必要卻非常麻煩的問題，再加上低碳電力市場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展，正迎合了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所需，所以設(shè)計(jì)低碳電力市場(chǎng)便顯得愈發(fā)的重要和迫切。但是由于低碳電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)流程，要考慮的問題相當(dāng)繁多，如果掉以輕心，必將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)的失敗，因此務(wù)必要注意以下幾點(diǎn)低碳電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題。

（一）關(guān)鍵問題之一：促使更多的低碳發(fā)電技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)

要實(shí)現(xiàn)低碳電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)，一方面必須充分開發(fā)和利用風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、潮汐發(fā)電等一系列低碳發(fā)電技術(shù)；另一方面，從電力系統(tǒng)安全運(yùn)行和可靠供電的目的出發(fā)而形成的發(fā)電投資最優(yōu)化應(yīng)當(dāng)是低碳發(fā)電技術(shù)投資與其他發(fā)電投資方式的最佳組合，也只有這樣才能在保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的前提條件下使得更多的低碳發(fā)電技術(shù)進(jìn)入電力市場(chǎng)。

（二）關(guān)鍵問題之二：有效地選擇低碳技術(shù)

如果想要形成一個(gè)低碳的電力系統(tǒng)，就務(wù)必要調(diào)整電力市場(chǎng)化改革方向，充分地想到碳排放的特性與低碳技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特征，要努力設(shè)計(jì)出一個(gè)有利于激勵(lì)低碳技術(shù)進(jìn)步的電力市場(chǎng)。工作人員在無(wú)法確定該選擇哪一種低碳技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該利用市場(chǎng)信號(hào)和市場(chǎng)激勵(lì)來(lái)選擇技術(shù)。

（三）關(guān)鍵問題之三：處理好技術(shù)成本與競(jìng)爭(zhēng)力水平之間的關(guān)系

通常情況下，剛步入市場(chǎng)的新型低碳發(fā)電技術(shù)的成本往往是高于傳統(tǒng)發(fā)電技術(shù)成本，由于過高的投資成本造成低碳發(fā)電技術(shù)失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而必須要不斷地提高它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，促使它的投資成本低于它所具備的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

（四）關(guān)鍵問題之四：解決好發(fā)電出力的波動(dòng)性問題

一些低碳發(fā)電技術(shù)向電力系統(tǒng)提供的發(fā)電出力波動(dòng)性很強(qiáng)，而這樣波動(dòng)性發(fā)電出力往往會(huì)影響到電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行以及可靠供電。因而要依據(jù)安全約束的經(jīng)濟(jì)調(diào)度來(lái)限制發(fā)電機(jī)組的發(fā)電出力，而且還要降低電能的價(jià)格，這樣一來(lái)就能留下足夠的系統(tǒng)容量來(lái)應(yīng)付發(fā)電出力的波動(dòng)性難題。

三、制定促進(jìn)低碳電力市場(chǎng)發(fā)展的相應(yīng)政策

低碳電力市場(chǎng)如果想獲得更好的建設(shè)和發(fā)展，低碳電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)想更加順利地進(jìn)行，就必須制定出一系列制度政策來(lái)扶持和保障低碳電力市場(chǎng)的探究和推廣。根據(jù)當(dāng)前低碳電力市場(chǎng)的實(shí)際具體情況來(lái)說(shuō)，這些政策應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的政策：1.關(guān)于碳排放限額方面的政策——對(duì)那些碳排放超標(biāo)者收取相應(yīng)較高的費(fèi)用，這樣一來(lái)不僅可以提高人們的環(huán)保意識(shí)，還可以推廣低碳發(fā)電技術(shù)，使其獲取利益；2.關(guān)于可再生能源并網(wǎng)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)方面的政策；3.關(guān)于長(zhǎng)時(shí)間保護(hù)性價(jià)格方面的政策，電力系統(tǒng)調(diào)度機(jī)構(gòu)務(wù)必要用被批準(zhǔn)了的價(jià)格收購(gòu)一切低碳發(fā)電技術(shù)的發(fā)電量，這樣做的目的就是用強(qiáng)制性的行政方法來(lái)保障低碳電力市場(chǎng)的成本；4.關(guān)于使用新型低碳發(fā)電技術(shù)方面的政策，利用強(qiáng)制手段規(guī)定電力系統(tǒng)調(diào)度機(jī)構(gòu)要求相應(yīng)的電力市場(chǎng)運(yùn)用新型低碳發(fā)電技術(shù)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，低碳電力市場(chǎng)能夠真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是社會(huì)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然所需，是人們環(huán)保意識(shí)提高的必然產(chǎn)物，也是電力市場(chǎng)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文首先討論了電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)的基本類型，然后分析了設(shè)計(jì)低碳電力市場(chǎng)的關(guān)鍵問題，最后解析了應(yīng)該制定怎樣相應(yīng)政策來(lái)扶持低碳電力市場(chǎng)的發(fā)展，以此希望低碳電力市場(chǎng)能夠得到更好的發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]尚金成,龐博.中國(guó)電力市場(chǎng)體系模式設(shè)計(jì)——(二)最優(yōu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)均衡性分析[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化,2010,34(9):34-38,43.

第7篇：電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；電氣安裝；調(diào)試；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程概況

為給即將上馬周口隆達(dá)2*600MW級(jí)火電機(jī)組電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試提供借鑒，本文以某電廠的兩臺(tái)300MW國(guó)產(chǎn)燃煤機(jī)組的安裝與調(diào)試為例，對(duì)于電氣安裝調(diào)試中的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析。

二、電氣安裝與調(diào)試的技術(shù)要求

1、設(shè)備試驗(yàn)

絕緣試驗(yàn)的目的主要是檢查設(shè)備在一定的電壓環(huán)境中能夠發(fā)揮多大的絕緣性能，避免暫時(shí)性過電壓時(shí)出現(xiàn)局部放電的情況。絕緣試驗(yàn)包括絕緣強(qiáng)度試驗(yàn)和絕緣特性試驗(yàn)2個(gè)部分。絕緣強(qiáng)度試驗(yàn)包括交流耐壓、直流耐壓以及沖擊電壓試驗(yàn)，主要觀察在工頻電壓、操作沖擊波電壓以及雷電沖擊波電壓出現(xiàn)時(shí)設(shè)備的絕緣能力。這一環(huán)節(jié)是設(shè)備試驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。交流耐壓是主要針對(duì)變壓器、發(fā)電機(jī)等高壓設(shè)備的絕緣試驗(yàn)，其將試驗(yàn)對(duì)象放置在一個(gè)特定的交流電壓環(huán)境中，試驗(yàn)電壓高于一般的運(yùn)行電壓，因此交流耐壓屬于一種帶有破壞性的試驗(yàn)，在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中必須采取直流耐壓以及直流泄漏檢驗(yàn)來(lái)衡量絕緣電阻和吸收比，達(dá)到初步檢查的效果，當(dāng)檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)絕緣有障礙或者潮濕時(shí)，必須立即進(jìn)行修復(fù)以及干燥處理，以上工作完成后才能進(jìn)行交流耐壓試驗(yàn)。絕緣特性試驗(yàn)包括電阻試驗(yàn)、變壓器絕緣含水量試驗(yàn)以及介質(zhì)損耗角正切值試驗(yàn)，主要用于初步了解設(shè)備的絕緣情況。

2、繼電保護(hù)配置

繼電保護(hù)應(yīng)該側(cè)重于降低破壞程度，防止異常停機(jī)，并實(shí)現(xiàn)一些問題的自動(dòng)處理，尤其是裝置出現(xiàn)拒動(dòng)、誤動(dòng)時(shí)的防護(hù)，這就要求保護(hù)裝置具有較高的靈敏性、精確性以及安全性。在火電廠中繼電保護(hù)裝置主要分為輸電線路保護(hù)，發(fā)電機(jī)、斷路器以及變壓器保護(hù)和電動(dòng)機(jī)保護(hù)【1】。差動(dòng)保護(hù)是整個(gè)繼電保護(hù)的重點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)當(dāng)發(fā)電機(jī)或變壓器出現(xiàn)內(nèi)部故障時(shí)隔絕外部電源的相關(guān)操作，了解其工作機(jī)制之后應(yīng)在調(diào)試當(dāng)中注意以下問題：

2.1 電流互感器的變比協(xié)調(diào)。此部分的調(diào)試工作必須使系統(tǒng)運(yùn)行過程中負(fù)荷以及電源測(cè)的二次電流基本相同。

2.2 相位補(bǔ)償控制。差動(dòng)回路當(dāng)中的電流互感器必須能夠補(bǔ)償變壓器組別導(dǎo)致的相位差。

2.3 極性關(guān)系調(diào)試。接線極性應(yīng)該能夠在出現(xiàn)故障互感器產(chǎn)生二次電流時(shí)形成回路，相加之后的二次電流總和必須包含各側(cè)的二次電流。

2.4 接地保護(hù)以及保護(hù)回路調(diào)相。觀察電纜相序的準(zhǔn)確度，電動(dòng)機(jī)反轉(zhuǎn)之后必須采取措施進(jìn)行調(diào)整，并且倒換中性點(diǎn)的電纜，避免出現(xiàn)錯(cuò)相。

2.5 差動(dòng)保護(hù)裝置檢驗(yàn)。必須保證電源不會(huì)受到工頻交流電源以及穩(wěn)壓直流電源的高次諧波的不良影響，同時(shí)控制測(cè)量?jī)x器的偏差在0.5級(jí)以上。

三、火力發(fā)電廠電氣安裝調(diào)試的問題

1、啟用變壓器漏油

啟用變壓器時(shí)出現(xiàn)漏油是電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作中常見的問題，在該問題的處理過程中，應(yīng)該采用帶有載調(diào)壓開關(guān)的變壓器實(shí)施吊罩檢查，保證調(diào)壓開關(guān)電氣檢測(cè)合格并要保證油箱內(nèi)緊固件保持緊固狀態(tài)。在電機(jī)接線操作的過程中，要保證接線鼻具有較好的接觸面，防止由于其脫落而導(dǎo)致線路短路的出現(xiàn)，這就需要適當(dāng)?shù)脑龃髮?dǎo)電接觸面積。

2、安裝與調(diào)試配合中存在的問題

在電氣設(shè)備的安裝調(diào)試工作中，如果缺乏統(tǒng)一的管理，容易導(dǎo)致安裝調(diào)試過程中，為設(shè)備的正常運(yùn)行埋下安全隱患，要很好的解決這一問題，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工理念，將電氣設(shè)備的安裝工作于調(diào)試工作劃分開來(lái)，使其獨(dú)立的進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝及調(diào)試工作中存在的問題，并采取針對(duì)性的措施予以解決，但是在安裝于調(diào)試工作實(shí)施的過程中，也需要注意二者之間的協(xié)調(diào)性及配合度【2】。

3、設(shè)備維護(hù)不到位

電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，維護(hù)維修工作壓力較大。特別是一些造價(jià)昂貴的大型電氣設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作意義重大，已經(jīng)成為設(shè)備相關(guān)日常工作中的重要一環(huán)。隨著電氣設(shè)備投入使用的時(shí)間的增長(zhǎng)，設(shè)備發(fā)生故障的頻率和故障嚴(yán)重程度不斷增加，一般分為早期偶發(fā)故障期、少發(fā)故障期和設(shè)備耗損期三個(gè)階段為保障設(shè)備的正常使用，特別是對(duì)于使用期限較長(zhǎng)的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照使用規(guī)范，加大保養(yǎng)力度。如果日常維護(hù)工作不到位且更換不及時(shí)，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4、調(diào)試環(huán)境復(fù)雜

不同的使用環(huán)境對(duì)電氣設(shè)備的要求也不一樣?；陔姎夤こ虘?yīng)用環(huán)境和適用范圍的廣泛復(fù)雜，電氣調(diào)試環(huán)境影響因素非常多。要保障電氣調(diào)試安全順利進(jìn)行，必須對(duì)調(diào)試環(huán)境和影響調(diào)試的環(huán)境因素有著全面把握，避免環(huán)境對(duì)調(diào)試的干擾。比如冶煉、機(jī)加工等行業(yè)，工作環(huán)境中所充斥著的大量腐蝕性氣體和粉塵，嚴(yán)重影響電氣設(shè)備的正常調(diào)試。特別是安裝在室外的電氣設(shè)備，在遭受工業(yè)氣體污染的同時(shí)，還要面對(duì)風(fēng)霜雨雪等天氣影響，工作條件更加苛刻。如果是大雨天氣還好，因?yàn)榇罅坑晁梢越档头蹓m和廢氣濃度，減少危害，如果是小雪、大霧或小雨等天氣，則可能會(huì)加大電氣調(diào)試事故發(fā)生的可能性。

四、加強(qiáng)火力發(fā)電廠電氣安裝調(diào)試質(zhì)量的具體措施

1、加強(qiáng)二次接線安裝

在該電廠的燃煤機(jī)組的二次接線安裝的過程中，應(yīng)該注意以下的問題：（1）保證所有回路膠頭上的號(hào)碼清晰可見，應(yīng)用號(hào)牌機(jī)打印號(hào)碼，并將其貼于膠管上，事先做好接線位置的估測(cè)，再將多余的線芯去除，如果在實(shí)際的應(yīng)用中，需要進(jìn)行多個(gè)線頭的纏繞，可以在實(shí)現(xiàn)將纏線懸掛起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行依次纏繞；（2）施工過程中，要做好掛牌工作，在該過程中，必須要應(yīng)用號(hào)牌機(jī)進(jìn)行相關(guān)信息的打印，將電纜的走向、規(guī)格等信息進(jìn)行清楚的表現(xiàn)，并要在接線之前對(duì)電纜線進(jìn)行整齊的排列，防止出現(xiàn)線芯交錯(cuò)的現(xiàn)象，這樣不僅能夠很好的保證電纜的美觀性，這對(duì)于日后的維護(hù)及檢修工作也是非常有利的；（3）遇到電纜線芯較多的情況時(shí)，尤其要注校線工作的準(zhǔn)確性，保證其連接的正確性，并在驗(yàn)證之后，將電纜進(jìn)行分層，保證其排列良好【3】；（4）在接線的過程中，要進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，保證原設(shè)計(jì)圖與施工接線圖的一致性，并要對(duì)電氣元件及相關(guān)電纜的連接準(zhǔn)確性實(shí)施詳細(xì)的檢查，所有連接線在安裝過程中，可以應(yīng)用插接、焊接、壓接等方式進(jìn)行安裝，保證其接線的緊固性，既要保證其具有良好的導(dǎo)電性，又要保證其所有線路連接的清晰、整齊，這有利于日后的排查工作。

2、加強(qiáng)電氣調(diào)試

2.1 充分做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。電氣調(diào)試是個(gè)非常復(fù)雜的過程。為保障調(diào)試工作順利進(jìn)行，必須提前做好準(zhǔn)備工作。周到全面的前期準(zhǔn)備是保障調(diào)試期限和調(diào)試質(zhì)量的重要前提。系統(tǒng)越復(fù)雜，調(diào)試程序越繁瑣，準(zhǔn)備工作作用越大。準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備和知識(shí)準(zhǔn)備兩個(gè)方面。具體包括圖紙審查、技術(shù)學(xué)習(xí)、確定調(diào)試方案和配備調(diào)試設(shè)備等內(nèi)容。

2.2 安全防范措施到位。為保障工作安全，在進(jìn)行調(diào)試之前要切斷全部電源。要確?？傠娫吹堕l徹底斷開的基礎(chǔ)上，斷開高、低壓兩端的電壓互感器和變壓器，并用萬(wàn)用表檢查確認(rèn)。驗(yàn)電工作必須有兩人以上進(jìn)行，操作人員必須穿戴好絕緣防護(hù)鞋、手套。在沒有驗(yàn)電設(shè)備情況下可以使用絕緣棒代替。根據(jù)絕緣棒的噼啪聲音和電火花情況判斷是否有電壓存在。發(fā)現(xiàn)電壓存在時(shí)需立即停止在該設(shè)備上工作，并在周圍明顯處設(shè)置警示牌。在確保電源切斷的情況下，調(diào)試人員帶好靜電報(bào)警安全帽，按照電氣調(diào)試的規(guī)定進(jìn)行操作，并與帶電設(shè)備保持一定的距離。

3、優(yōu)化管理方式，合理分配人員

針對(duì)安裝與調(diào)試之間相互分離的問題，必須加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，在保留電氣設(shè)備調(diào)試工作技術(shù)監(jiān)督體系的前提下加強(qiáng)和安裝工作的聯(lián)系，明確調(diào)試及安裝工作所需的人員數(shù)量，合理分配剩余人員，將粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理，統(tǒng)籌好工作監(jiān)督機(jī)制與技術(shù)配合之間的關(guān)系。在施工初期，安裝的難度較大，而調(diào)試工作還未全面開展，因此工作量相對(duì)較小，對(duì)于人員數(shù)量要求也較低，所以保留少數(shù)人員進(jìn)行調(diào)試工作的前期準(zhǔn)備，其他人員都參與到安裝工作當(dāng)中，可以補(bǔ)充安裝技術(shù)人員的數(shù)量，同時(shí)還可以提高技術(shù)人員的安裝水平，使其后期回到調(diào)試崗位后能更加有針對(duì)性地開展工作，從而解決安裝過程導(dǎo)致的問題。安裝質(zhì)量對(duì)后期調(diào)試工作有很大的影響，調(diào)試人員進(jìn)入安裝流程能夠?yàn)楹笃诠ぷ鞯於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也有利于后期技術(shù)交底工作的開展。待安裝過程基本完成后，負(fù)責(zé)安裝的人員應(yīng)與調(diào)試人員緊密合作，使安裝技術(shù)的價(jià)值得到體現(xiàn)。

4、加強(qiáng)電氣設(shè)備日常維護(hù)

電氣設(shè)備日常維護(hù)情況的好壞直接關(guān)系到電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)水平和使用壽命。要定期進(jìn)行電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查維修工作。針對(duì)電氣設(shè)備老化、運(yùn)行水平降低等情況進(jìn)行記錄與分析，找出問題產(chǎn)生原因，并采取針對(duì)性措施予以改善。對(duì)于在特別嚴(yán)酷惡劣的工作環(huán)境，在該火力發(fā)電廠環(huán)境中運(yùn)行的電氣設(shè)備，要針對(duì)具體危害因素制定相應(yīng)的檢測(cè)制度，對(duì)空氣質(zhì)量、輻射情況進(jìn)行專門檢測(cè)，按時(shí)打掃，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行所需要的清潔環(huán)境。

5、進(jìn)一步促進(jìn)安裝與調(diào)試人員技能水平的提高

發(fā)電廠電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試運(yùn)行工作本身就是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，要保證工作質(zhì)量，提高安裝人員和調(diào)試人員的技能水平、專業(yè)知識(shí)水平至關(guān)重要。因此，相關(guān)單位可以通過加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，開展豐富的法律知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)教育，持之以恒的開展安全教育，努力在部門內(nèi)形成學(xué)習(xí)型小社會(huì)，為安裝人員和調(diào)試人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，熟悉電氣設(shè)備的安裝步驟，了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息，迅速掌握設(shè)備的安裝和調(diào)試運(yùn)行技術(shù)要求，提高安裝和調(diào)試工作效率和質(zhì)量，為發(fā)電廠的電氣設(shè)備早日投入運(yùn)行提供技術(shù)保證。

結(jié)束語(yǔ)

總之，火力發(fā)電廠電氣設(shè)備占據(jù)著重要地位，直接關(guān)系著火力發(fā)電廠的正常運(yùn)行，尤其是電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試，更是關(guān)系著電氣設(shè)備的運(yùn)行，乃至整個(gè)電廠運(yùn)行的關(guān)鍵，所以，加強(qiáng)火力發(fā)電廠電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作是促進(jìn)其發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建忠.淺談發(fā)電廠電氣安裝調(diào)試中的問題與對(duì)策[J].商品混凝土,2013,01:119-120.

第8篇：電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)范文

（國(guó)網(wǎng)河北省電力公司保定供電分公司，河北保定071000）

摘要：在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，變壓器的分接開關(guān)有著十分重要的作用，當(dāng)分接開關(guān)出現(xiàn)故障時(shí)，電力系統(tǒng)的運(yùn)行就會(huì)受到比較嚴(yán)重的影響，因此，要十分重視分接開關(guān)故障的分析與處理。鑒于此，針對(duì)某具體實(shí)例闡述了分接開關(guān)故障情況，分析了故障產(chǎn)生的原因，提出了故障處理措施及防范措施，以便保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，促進(jìn)電力事業(yè)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：變壓器；直流電阻；分接開關(guān)

0引言

變壓器繞組直流電阻的測(cè)量試驗(yàn)是變壓器試驗(yàn)中一個(gè)重要項(xiàng)目，也被作為變壓器例行試驗(yàn)和交接試驗(yàn)的基本項(xiàng)目之一。直流電阻測(cè)試試驗(yàn)不僅可以反映出變壓器繞組內(nèi)部的焊接質(zhì)量、引線與繞組的焊接質(zhì)量、繞組所用導(dǎo)線的規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求、三相電阻是否平衡等問題［1］，還能有效地反映出變壓器分接開關(guān)、引線與套管等載流部分的接觸是否良好?？梢哉f(shuō)，直流電阻對(duì)于變壓器性能是否良好起著至關(guān)重要的作用，關(guān)乎變壓器穩(wěn)定良好運(yùn)行。本文介紹了一起在主變大修后高壓試驗(yàn)中變壓器直流電阻測(cè)試數(shù)據(jù)異常反映出分接開關(guān)故障的缺陷案例，通過分析缺陷原因，發(fā)現(xiàn)問題所在，制定消缺方案，給出防范措施。

1故障情況

本文中選取的案例為河北保定地區(qū)110kV某變電站，對(duì)其1#主變進(jìn)行改造性大修，此項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包含兩項(xiàng)，一是對(duì)現(xiàn)有有載分接開關(guān)進(jìn)行更換，二是改造變壓器風(fēng)冷系統(tǒng)。由于工作內(nèi)容比較多，因此，計(jì)劃本次工作所需花費(fèi)的時(shí)間為9天。

大修前油化、高壓試驗(yàn)數(shù)據(jù)均無(wú)異常。大修中進(jìn)行主變吊罩，當(dāng)日按試驗(yàn)規(guī)程要求對(duì)有載分接開關(guān)切換部分進(jìn)行試驗(yàn)檢查無(wú)異常。檢查有載分接開關(guān)出廠合格證及試驗(yàn)數(shù)據(jù)均無(wú)異常。

在進(jìn)行大修后高壓試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)主變高壓側(cè)直流電阻試驗(yàn)數(shù)據(jù)不合格，表現(xiàn)為：高壓側(cè)C相直流電阻在1～8分接頭時(shí)顯示電流開路，10分接頭數(shù)據(jù)正常（9和11分接頭是過渡分接，不單獨(dú)測(cè)試），11～19分接頭直流電阻測(cè)試數(shù)據(jù)無(wú)異常；A、B相數(shù)據(jù)無(wú)異常，具體數(shù)據(jù)如表1所示，表中除10分接頭外未列出直阻測(cè)試正常數(shù)據(jù)。

2故障原因分析

C相在“+”極性轉(zhuǎn)換開關(guān)接觸的1～8分接頭數(shù)據(jù)均異常，顯示電流開路，而從11開始“-”極性轉(zhuǎn)換開關(guān)接觸后數(shù)據(jù)均正常，初步推斷，有載分接開關(guān)C相“+”極性轉(zhuǎn)換開關(guān)不能轉(zhuǎn)換到位或接觸不良，造成C相直流電阻測(cè)試不能正常進(jìn)行［2］。

該主變大修為改造性大修，進(jìn)行有載調(diào)壓分接開關(guān)改造，由SYXZ保變產(chǎn)早期產(chǎn)品改為上海華明產(chǎn)M型開關(guān)，由于兩種產(chǎn)品存在尺寸差異，有載選擇開關(guān)上所有引線全部進(jìn)行改造，加長(zhǎng)或縮短，重新調(diào)整引線。施工人員既要考慮引線對(duì)主變油箱壁電氣安全距離，又要考慮整體布線的合理性，造成B相9分接頭引線接頭影響到C相“+”極轉(zhuǎn)換。而在吊開外罩后有載開關(guān)不能進(jìn)行調(diào)節(jié)，導(dǎo)致不能在當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)此問題，進(jìn)而導(dǎo)致了故障的發(fā)生。

3故障處理

進(jìn)行主變放油，將主變?nèi)丝住?10kV套管及升高座打開，施工技術(shù)人員進(jìn)入主變本體，發(fā)現(xiàn)B相9分接頭引線接頭安裝角度存在偏差，影響極性選擇器C相到位，導(dǎo)致“+”極C相接觸不到位，致使高壓側(cè)C相直流電阻在1～8分接頭時(shí)顯示開路，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行引線角度調(diào)整，經(jīng)觀察及試驗(yàn)，缺陷消除。

缺陷處理完畢后，現(xiàn)場(chǎng)連夜進(jìn)行主變抽真空及真空注油工作，按照規(guī)程要求保證變壓器油靜止時(shí)間后進(jìn)行電氣試驗(yàn)工作。

4防范措施

今后會(huì)同施工及生產(chǎn)廠家研發(fā)能夠在不回裝主變外罩的情況下進(jìn)行有載分接開關(guān)切換的工具，以便在改造完成后實(shí)時(shí)驗(yàn)證有載分接開關(guān)的功能性，避免此類問題重復(fù)發(fā)生，提升分接開關(guān)的性能，保證其運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性［3］。

同時(shí)，在有載分接開關(guān)工作過程中，還需要采取相應(yīng)的防范措施，以便保證其正常運(yùn)行，避免故障的發(fā)生。具體說(shuō)來(lái)，工作中的防范措施主要包含以下兩種：

第一，加強(qiáng)對(duì)分接開關(guān)運(yùn)行的管理。有載分接開關(guān)在運(yùn)行過程中需要開展巡視工作，在進(jìn)行巡視時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一般來(lái)說(shuō)，巡視內(nèi)容主要包含以下幾種：外觀的清潔度、是否存在滲漏油的現(xiàn)象、進(jìn)行調(diào)壓時(shí)聲音是否正常，另外，對(duì)于油箱的溫度也需要進(jìn)行監(jiān)視，以免出現(xiàn)過熱的情況。分接開關(guān)需要進(jìn)行定期檢查，檢查人員必須認(rèn)真檢查，不能敷衍了事，在進(jìn)行分接開關(guān)試驗(yàn)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的試驗(yàn)程序進(jìn)行，從而保證分接開關(guān)運(yùn)行的正常性。對(duì)于直流電阻測(cè)試工作，需要十分重視，除此之外，過渡過程中切換波形圖分析等試驗(yàn)也要同等重視，在測(cè)試過程中，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，就需要及時(shí)查找出現(xiàn)異常的原因，進(jìn)而進(jìn)行有針對(duì)性的處理［4］。

第二，重視分接開關(guān)檢修后的檢查。在檢修完成之后，分接開關(guān)的故障排除，為了保證分接開關(guān)的正常運(yùn)行，還需要展開檢查工作，檢查包含許多內(nèi)容，每項(xiàng)都需要仔細(xì)而又全面地檢查。比如在對(duì)儲(chǔ)油柜進(jìn)行檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查的內(nèi)容為閥門，檢修完成之后，閥門應(yīng)處于開啟狀態(tài)，如果未開啟，需要進(jìn)行開啟處理；在對(duì)密封性進(jìn)行檢查時(shí)，要確保無(wú)滲漏油現(xiàn)象出現(xiàn)；在對(duì)電動(dòng)機(jī)構(gòu)箱進(jìn)行檢查時(shí)，要處于水平位置，垂直轉(zhuǎn)動(dòng)軸的垂直度要保證，且具備較強(qiáng)的靈活性，當(dāng)不滿足檢查要求時(shí)，就需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這樣一來(lái)，分接開關(guān)才能正常運(yùn)行，降低故障發(fā)生的可能。

5結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，電力企業(yè)也得到了比較好的發(fā)展，在這個(gè)過程中，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，從而顯著提升了供電質(zhì)量。在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，變壓器有著十分重要的作用，其運(yùn)行的狀態(tài)直接決定了電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。在變壓器中，分接開關(guān)具有不可替代的重要作用，在進(jìn)行直流電阻測(cè)試時(shí)，當(dāng)某些數(shù)據(jù)異常時(shí)，就說(shuō)明分接開關(guān)可能存在故障，由此，就需要及時(shí)對(duì)故障進(jìn)行分析和處理，以便保證分接開關(guān)的正常運(yùn)行，同時(shí)保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

［

參考文獻(xiàn)］

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第9篇：電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)范文

論文摘要：新廠新制管理模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下有很多的優(yōu)越性，通過對(duì)天津大唐國(guó)際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司實(shí)行的“新廠新制”管理經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研和借鑒，結(jié)合馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電有限公司的實(shí)際，對(duì)“新廠新制”管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。針對(duì)新廠新制管理模式在當(dāng)電出現(xiàn)的輕微“水土不服”情況，思考和應(yīng)對(duì)新型火電廠建成以后如何更好、更快地適應(yīng)新廠新制要求，最大限度發(fā)掘現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮職工的聰明才智，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)。

論文關(guān)鍵詞：新廠新制；管理模式；思考與對(duì)策

新型火電廠實(shí)行新的管理模式，從1998年國(guó)電公司火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)提出以來(lái)，經(jīng)過十幾年的探索和實(shí)踐，已成為中國(guó)新型火力發(fā)電廠基本的管理模式。該管理模式對(duì)割除在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人員多，人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫、重疊，工作效率低，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等弊端產(chǎn)生了積極的影響，對(duì)提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平差距具有重要的意義。通過對(duì)天津大唐國(guó)際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司（下稱“大唐盤電”）實(shí)行的“新廠新制”管理經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研和借鑒，結(jié)合馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“當(dāng)電公司”）的實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，思考和應(yīng)對(duì)新型火電廠建成以后如何更好、更快地適應(yīng)新廠新制要求，最大限度發(fā)掘現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮職工的聰明才智，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)。

一、火力發(fā)電廠新廠新制管理模式的提出

1998年國(guó)電公司頒布了《火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》（試行），該標(biāo)準(zhǔn)是在原水利電力部《火力發(fā)電廠機(jī)構(gòu)定員標(biāo)準(zhǔn)》和原能源部《關(guān)于新型電廠實(shí)行新管理辦法的若干意見》的基礎(chǔ)上，通過對(duì)250多個(gè)火力發(fā)電廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分布、勞動(dòng)定額和用人水平現(xiàn)狀等的普遍調(diào)查和對(duì)10個(gè)新型火力發(fā)電廠的典型調(diào)查，吸收了國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)的改革成果，結(jié)合近幾年來(lái)發(fā)電設(shè)備技術(shù)水平的提高、現(xiàn)代化管理手段的引入、勞動(dòng)組織的改善、職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高等實(shí)際情況，經(jīng)過有關(guān)專家的多次論證修訂后編制而成的。標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新型火力發(fā)電廠及管理形式進(jìn)行了定義，指機(jī)組單機(jī)容量為200MW及以上的；主機(jī)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)，各輔助生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集中監(jiān)控的；實(shí)現(xiàn)了按現(xiàn)代化管理方式組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的火力發(fā)電廠。相對(duì)于常規(guī)火電廠，該模式被稱為“新廠新制”，即新型火電廠現(xiàn)代化的管理體制。其要求按照現(xiàn)代化管理“精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一”的原則，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行制度優(yōu)化設(shè)計(jì)，改善勞動(dòng)組織關(guān)系。對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求：即職工素質(zhì)優(yōu)良，人員結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)技能普遍達(dá)到一專多能和一崗多責(zé)，主要運(yùn)行崗位的值班人員達(dá)到全能值班水平，設(shè)備管理實(shí)行點(diǎn)檢定修。

二、大唐盤電的實(shí)踐模式及思考

大唐盤電兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組先后于2001年12月和2002年6月投產(chǎn)發(fā)電，該公司現(xiàn)有員工192人，也是集團(tuán)公司最早由基建移交生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組。其機(jī)組進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)行以后，分別引進(jìn)廣東核電集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，上海寶鋼和大亞灣核電站的“點(diǎn)檢定修”，北京華電天仁公司的“康派優(yōu)化控制管理系統(tǒng)”，形成了適應(yīng)新廠管理的三大支柱：搭建信息化管理平臺(tái)、實(shí)行全能值班和點(diǎn)檢定修。

信息化是新型火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段之一，它通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)架，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，整合各種生產(chǎn)和管理信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的模塊化操作，使生產(chǎn)和管理更趨于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，最大限度地將人員從日常事務(wù)性的工作中解放出來(lái)。大唐盤電相繼建成了千兆位網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、綜合管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了檔案、財(cái)務(wù)、燃料等系統(tǒng)接口?，F(xiàn)代化的管理手段基本覆蓋了各個(gè)管理領(lǐng)域。

在全能值班方面，要求專業(yè)技能一專多能、一崗多責(zé)，經(jīng)過仿真機(jī)培訓(xùn)合格，達(dá)到全能值班水平。

在設(shè)備點(diǎn)檢定修管理方面，通過引進(jìn)和吸收，建立起以點(diǎn)檢定修制為核心的設(shè)備管理體制，落實(shí)點(diǎn)檢員的責(zé)、權(quán)、利，使點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人、是設(shè)備檢修、維護(hù)的組織者、管理者的責(zé)任更加明確。較好地防止“過維修”和“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，提高設(shè)備綜合效率。

大唐盤電模式，是新型火電廠實(shí)施現(xiàn)代化管理實(shí)踐中的一個(gè)縮影。其構(gòu)建信息化、全能值班、點(diǎn)檢定修“三大管理支柱”的具體做法對(duì)新型火電企業(yè)實(shí)施新廠新制具有一定的啟示作用。

信息化管理是基礎(chǔ)。不管是全能值班、點(diǎn)檢定修還是日常的管理工作，信息技術(shù)是支撐的基本平臺(tái)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使管理更加規(guī)范，使人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)。

人員素質(zhì)是關(guān)鍵?，F(xiàn)代化管理的最終實(shí)現(xiàn)，依靠的是高素質(zhì)的人才。按照盤電對(duì)人員素質(zhì)的要求，一要懂技術(shù)（生產(chǎn)的、管理的）；二要會(huì)操作（信息技術(shù)）；三要一專多能、一崗多責(zé)。按照管理學(xué)的說(shuō)法，人是管理的主體也是管理的客體，人一旦不能很好地履行崗位職責(zé)，管理的結(jié)果將是災(zāi)難性的。

三、當(dāng)電公司“新廠新制”管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)電公司是大唐集團(tuán)公司沿江發(fā)展戰(zhàn)略的重要電源點(diǎn)，是安徽分公司首家實(shí)施新廠新制的新型火力發(fā)電企業(yè)。當(dāng)電公司對(duì)新廠新制管理模式有效實(shí)踐和積極探索，也為分公司推行這一管理模式積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)電公司在建廠時(shí)間上是新廠，但是當(dāng)電也有當(dāng)電的實(shí)際、企業(yè)特點(diǎn)。當(dāng)電公司與其他新建電廠最大的不同就是“上大壓小”項(xiàng)目，多少帶有一定的人員安置色彩，既不能按需挑人，也無(wú)法面向社會(huì)招人。來(lái)當(dāng)電公司的這些職工一是對(duì)66萬(wàn)超臨界大機(jī)組知之不多，對(duì)新廠新制管理模式更是知之甚少；二是部分員工到位較晚，沒能趕上基建安裝時(shí)“免費(fèi)”學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)接手的設(shè)備了解不多，現(xiàn)在又必須搭乘“一專多能、一崗多責(zé)”這班車并提上一定高度，暫時(shí)出現(xiàn)了“高原反應(yīng)”。三是在現(xiàn)有管理體制下，設(shè)備維護(hù)與管理“兩張皮”，設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)的責(zé)任到位連續(xù)反應(yīng)過程，同樣考驗(yàn)著當(dāng)電公司人和外委維護(hù)職工的智慧和膽略。因此，超短時(shí)間的角色轉(zhuǎn)變不可避免地為當(dāng)電公司全面實(shí)施新廠新制帶來(lái)了諸多的問題和困難。

主要表現(xiàn)在：

（1）新廠新制管理模式配套硬件設(shè)施相對(duì)一期工程建設(shè)滯后。在去年火電基建環(huán)境較差的情況下，當(dāng)電公司實(shí)現(xiàn)了從打點(diǎn)放線到順利“雙投”只用了短短的23個(gè)月。當(dāng)電人把全部的心思都用在了如期投產(chǎn)上。2008年12月30日#2機(jī)組順利結(jié)束168小時(shí)的試運(yùn)轉(zhuǎn)，也就意味著基建期的終結(jié)，生產(chǎn)期的開始，新廠新制正式運(yùn)作。此時(shí)，新廠新制得以實(shí)施的計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)剛剛起步。

（2）有些職工對(duì)新廠新制管理模式認(rèn)識(shí)不到位，“懷舊”的心態(tài)制約著這種全新管理模式有效實(shí)施。由于當(dāng)電公司大部分職工是從老廠抽調(diào)過來(lái)的，觀念上難免留存老廠的管理方式和思維定勢(shì)，習(xí)慣用老眼光看新事物。

（3）新廠新制管理策略、實(shí)施等環(huán)節(jié)還只是在照葫蘆畫瓢階段，暫時(shí)還沒有形成有當(dāng)電特色的管理模式，需精雕細(xì)琢、刻意細(xì)修飾、精裝潢。

四、讓新廠新制管理模式在當(dāng)電扎根的對(duì)策

針對(duì)新廠新制管理模式在當(dāng)電出現(xiàn)的輕微“水土不服”情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法、尋對(duì)策，充分利用“內(nèi)智外腦”兩個(gè)資源，進(jìn)行科學(xué)“土壤成分分析”，保墑施肥，讓其在當(dāng)電扎根、發(fā)芽、結(jié)果。

（1）著力搭建互通互融的信息化管理平臺(tái)，打通一個(gè)個(gè)“信息孤島”，為新廠新制管理鋪就方便快捷的信息高速路。盤電的“三大管理支柱”中，信息化建設(shè)是重點(diǎn)。當(dāng)電公司在信息化建設(shè)上已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)搭建，管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化及相關(guān)的子系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行。下一步將按照“穩(wěn)定可靠實(shí)用”的原則，進(jìn)行充實(shí)和完善。目前，當(dāng)電公司正在加緊建設(shè)以廠網(wǎng)主頁(yè)為主的信息“換乘中心”，當(dāng)電公司MIS項(xiàng)目正在按計(jì)劃、有步驟整體推進(jìn)?，F(xiàn)在，只要登錄上當(dāng)電公司內(nèi)部主頁(yè)通過網(wǎng)頁(yè)鏈接就可極其方便地打開OA、生產(chǎn)MIS、廠級(jí)生產(chǎn)過程監(jiān)視和管理SIS等，最大限度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息共享，為有效實(shí)施新廠新制管理提供硬件保障。信息化建設(shè)剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化和制度建設(shè)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

（2）踐行科學(xué)發(fā)展觀，用解放思想的利斧斬除職工心目中的老觀點(diǎn)、老模式，為新廠新制管理掃平思想障礙。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)如一縷和煦的春風(fēng)，為當(dāng)電公司破解實(shí)行新廠新制管理模式的難題，送來(lái)強(qiáng)大的思想武器。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭調(diào)查研究，深入生產(chǎn)一線，廣泛征求管理部室、生產(chǎn)班組、普通職工的意見和建議，努力探尋破解難題的好辦法、金點(diǎn)子。通過“請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去”的方式，安排相關(guān)人員到新廠新制新模式的單位觀摩學(xué)習(xí)，以準(zhǔn)確把握全能值班、點(diǎn)檢定修管理的實(shí)質(zhì)，結(jié)合當(dāng)電公司企業(yè)實(shí)際，探尋管理理論和實(shí)踐的有效結(jié)合，用新思想、新理念置換老觀點(diǎn)、老模式，用成功案例鼓舞士氣，增強(qiáng)克服當(dāng)前暫時(shí)困難的信心，減少職工對(duì)全新管理理念的“排異”反應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)新廠新制管理模式與當(dāng)電公司現(xiàn)有體制的良好對(duì)接。

（3）精心實(shí)施“當(dāng)電人才工程”，全面提升職工素質(zhì)，適應(yīng)新廠新制對(duì)“一專多能、一崗多責(zé)”需求。新廠新制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在人才，要求一人多崗一崗多責(zé)。大唐盤電在新廠新制多年的實(shí)踐和探索過程中，形成了一套較為完善的人才培養(yǎng)體系，然而人才培養(yǎng)非朝夕之功，尤其是對(duì)于像當(dāng)電公司這樣剛剛步入新廠新制的新建企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的缺乏不是快速的培養(yǎng)能夠滿足需要的。因此，建立有效的人才補(bǔ)充機(jī)制對(duì)于加快度過磨合期、穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)非常必要。可以根據(jù)實(shí)際需要，通過系統(tǒng)內(nèi)的老企業(yè)、也可以通過系統(tǒng)外等各種渠道，補(bǔ)充急需的各類專業(yè)人才。公司現(xiàn)有員工181人，具有高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)占員工總數(shù)35.9%，初級(jí)和無(wú)職稱人員比例較大；生產(chǎn)技能崗位上員工有20.3%無(wú)技能等級(jí)。對(duì)此，我們適時(shí)啟動(dòng)了人才建設(shè)工程。將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要內(nèi)容加以貫徹落實(shí)。有針對(duì)性地制訂全能值班、點(diǎn)檢定修、管理人才的培養(yǎng)計(jì)劃。通過常規(guī)方式、送出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，不斷培養(yǎng)和造就各類專門人才。建立行之有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)員工成才積極性。

（4）延長(zhǎng)新廠新制管理鏈條，創(chuàng)新管理機(jī)制，形成與其相對(duì)應(yīng)的薪金待遇，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。首先在創(chuàng)新管理機(jī)制上下功夫?；鶎悠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)新廠新制管理，考核獎(jiǎng)勵(lì)的主體已發(fā)生改變，沿用老廠考核機(jī)制無(wú)法滿足對(duì)實(shí)行新廠新制企業(yè)的激勵(lì)作用。新廠新制條件下，實(shí)行“一專多能、一崗多責(zé)”，每個(gè)職工工作范圍和強(qiáng)度與老廠的“單打獨(dú)斗”有天壤之別，按照多勞多得的分配原則，實(shí)現(xiàn)新廠新制的企業(yè)職工理應(yīng)得到“按勞分配”的待遇。其次，積極探索現(xiàn)有體制下，設(shè)備外委維護(hù)承包方式，嘗試整體承包和專項(xiàng)包干相結(jié)合的外委維護(hù)機(jī)制。同時(shí)，通過制定設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理流程，健全設(shè)備缺陷消缺、過程控制、缺陷驗(yàn)收、設(shè)備健康狀況復(fù)議制度，以健全的管理制度堵塞設(shè)備維護(hù)中的不作為、不規(guī)范行為。實(shí)際工作中多與外維護(hù)人員技術(shù)溝通和感情交流，增強(qiáng)外委維護(hù)職工對(duì)當(dāng)電認(rèn)同感，著力構(gòu)建“當(dāng)電也是我的家，設(shè)備維護(hù)靠大家”的和諧氛圍。第三，新建電廠由基建進(jìn)入生產(chǎn)后，人員、設(shè)備、管理都需要一個(gè)磨合的過程，新設(shè)備、新技術(shù)需要時(shí)間去熟悉，經(jīng)驗(yàn)需要時(shí)間去積累，觀念需要時(shí)間去更新。如何度過磨合期，穩(wěn)定職工隊(duì)伍？盤電的做法值得借鑒。倡導(dǎo)“重獎(jiǎng)輕罰”、“首錯(cuò)不考核”理念，以激勵(lì)的辦法減少員工的職業(yè)壓力。其出發(fā)點(diǎn)就是管理層清醒地認(rèn)識(shí)到電力生產(chǎn)工作的客觀規(guī)律注定了在人員少，60萬(wàn)機(jī)組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚未成熟的情況下，管理不可能做到一帆風(fēng)順，一步到位，其特殊性決定了“重獎(jiǎng)輕罰”階段性可用的有效性，值得管理層思索和探討。

（5）突出價(jià)值導(dǎo)向、確立人本理念，實(shí)施“文化當(dāng)電”方略，構(gòu)筑新廠新制文化根基。把加強(qiáng)員工觀念引導(dǎo)和加強(qiáng)利益引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，把解決員工思想問題、心理問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，確立“以人為本”的治企理念，以企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)引領(lǐng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)支撐公司科學(xué)發(fā)展。