企業(yè)管理意見精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理意見范文

1.加強企業(yè)管理是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的必然選擇。管理是企業(yè)永恒的主題，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和長久。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入執(zhí)行和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有著力進行管理創(chuàng)新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

2.加強企業(yè)管理是落實科學發(fā)展觀、促進節(jié)能減排的重要措施。近年來，我省經(jīng)濟快速發(fā)展，但經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，節(jié)能減排的任務非常艱巨。只有按照科學發(fā)展觀的要求，進一步加強企業(yè)管理，由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營，才能更加有效地控制能源和資源消耗，減少污染物排放，全面實現(xiàn)節(jié)能減排的任務和目標，保證我省經(jīng)濟社會健康有序發(fā)展。

3.加強企業(yè)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要求和根本保證。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。大量安全生產(chǎn)事故的教訓表明，只有從企業(yè)的基礎(chǔ)管理入手，切實加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行工藝紀律、工藝標準和操作規(guī)范，才能從根本上消除不安全因素和隱患，有效減少各類事故的發(fā)生。

4.加強企業(yè)管理是當前對企業(yè)工作的一項重要而緊迫的任務。我省企業(yè)管理總體上與當今國際國內(nèi)先進水平有不少差距，突出體現(xiàn)在部分大企業(yè)戰(zhàn)略管理意識淡薄，內(nèi)控機制和風險防范機制不健全；部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實，現(xiàn)場管理不規(guī)范，安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生等等。各級、各部門和廣大企業(yè)必須保持清醒頭腦，進一步解放思想，更新觀念，增強緊迫感和責任感，把企業(yè)管理工作切實抓緊抓好。

二、進一步明確企業(yè)管理工作的指導思想、原則和目標

5.當前和今后一個時期，全省企業(yè)管理工作要認真貫徹黨的*精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，以企業(yè)為主體，以市場為導向，以改革創(chuàng)新為動力，堅持全面推進和分類指導相結(jié)合，突出企業(yè)的安全、節(jié)能和技術(shù)質(zhì)量等基礎(chǔ)管理，全面優(yōu)化現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行工藝紀律、工藝標準和操作規(guī)范，不斷增強企業(yè)核心競爭力，進一步提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，為全省轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻。

6.加強企業(yè)管理工作要堅持改革、改組、改造和管理相結(jié)合，要認真總結(jié)回顧改革開放30年企業(yè)改革和管理取得的成績和經(jīng)驗，查找存在的不足和差距，進一步鞏固和完善成果，采取更加有力的措施，深化企業(yè)改革，完善各項責任制，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進技術(shù)進步的同時，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化；堅持企業(yè)利益與社會責任相結(jié)合，在追求經(jīng)濟利益的同時，搞好節(jié)能減排，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；堅持全面推進和分類指導相結(jié)合，著力解決當前企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；堅持自主創(chuàng)新與博采眾長相結(jié)合，在善于學習、借鑒和采用國內(nèi)外優(yōu)秀科技文化成果和先進管理方式方法的同時，不斷提高自主創(chuàng)新能力；堅持企業(yè)自主管理和政府創(chuàng)造環(huán)境與服務相結(jié)合，積極探索政府指導企業(yè)加強管理的新路子，為企業(yè)加強和改進管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

7.全省企業(yè)管理的目標是，經(jīng)過5-10年的努力，全省多數(shù)企業(yè)逐步建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理總體水平大幅提高；大企業(yè)戰(zhàn)略管理意識不斷增強，逐步建立健全內(nèi)控機制和風險防范機制；中小企業(yè)特別是新興企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷強化，現(xiàn)場管理不斷規(guī)范；建立安全生產(chǎn)長效機制，生產(chǎn)安全事故大幅下降；節(jié)能減排全面推行，自主創(chuàng)新能力進一步增強，管理對全省經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率明顯提升。

三、堅持以人為本，加強安全生產(chǎn)管理

8.認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，把好市場準入關(guān)，嚴格控制新上高危企業(yè)和高危項目。所有建設項目必須按照規(guī)定的行業(yè)技術(shù)工藝標準和規(guī)劃布局進行科學設計，并嚴格按照設計要求進行施工，不得隨意調(diào)整和改動。項目必須按照有關(guān)規(guī)定進行安全評價，安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，確保作業(yè)現(xiàn)場配備必要的安全防護設施、安全標志、監(jiān)控報警和自動保護裝置，確保從業(yè)人員配備符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品。

凡不具備安全生產(chǎn)條件的項目和企業(yè)，不得給予驗收通過和批準投入運營。

9.制訂和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范。各類企業(yè)都要從安全生產(chǎn)的高度出發(fā)，結(jié)合本行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，廣泛借鑒國內(nèi)外先進的管理方法，制訂完善的、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域的、全面系統(tǒng)的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循。

10.進一步加強崗位培訓和安全生產(chǎn)教育。生產(chǎn)經(jīng)營單位所有從業(yè)人員特別是新招入或轉(zhuǎn)崗的職工必須進行崗位技能和安全培訓，經(jīng)考核取得合格證書后，方可上崗作業(yè)。未經(jīng)培訓和培訓不合格者不得上崗作業(yè)。煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全管理人員，必須接受專門的安全培訓，經(jīng)安全監(jiān)管、監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定按受專門的安全培訓，經(jīng)安全監(jiān)管、監(jiān)察部門考核合格，取得特種作業(yè)資格證書后，方可上崗作業(yè)。要建立和完善安全生產(chǎn)教育制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳和教育活動，使全體職工牢固樹立安全生產(chǎn)第一的意識，做到警鐘長鳴，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

11.各類企業(yè)在施工、作業(yè)、組織生產(chǎn)中都要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，工人必須嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和紀律。切實加強現(xiàn)場管理、安全巡查和遠程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)操作不當立即糾正。強化設備管理，加強設備檢修和保養(yǎng)，嚴禁帶“病”運行，一旦發(fā)現(xiàn)運行不正?；蚴鹿孰[患，必須立即停產(chǎn)檢修。

12.加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和政府的監(jiān)督責任，建立企業(yè)安全生產(chǎn)預警機制，及時編制和修訂企業(yè)應急救援預案，并定期進行應急演練。認真排查整改各類事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。

四、加強節(jié)能管理和成本管理，努力降本增效

13.各類企業(yè)都要高度重視節(jié)能工作，把節(jié)能管理納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，作為降本增效的重要途徑，采取多種措施，切實抓緊抓好。

14.認真搞好節(jié)能基礎(chǔ)工作，健全節(jié)能管理機構(gòu)，配備專職人員，加強能源、原材料消耗的計量、監(jiān)測和統(tǒng)計工作。

15.切實加強能源消耗定額管理。實行倒逼成本法，對各個車間、班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，建立定額管理責任制，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎超罰。

16.加強節(jié)能管理技術(shù)進步，搞好資源綜合利用。認真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標準，積極采用高效節(jié)能的技術(shù)工藝及裝備，搞好余熱、余壓、廢氣、廢水廢液、廢渣的綜合利用，加快淘汰落后生產(chǎn)能力、技術(shù)、工藝和設備。企業(yè)技術(shù)中心要積極開發(fā)能源節(jié)約、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)，為節(jié)能降耗提供技術(shù)保障。

17.加強成本管理，努力降低成本費用。健全成本費用管理制度，科學制定企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本、庫存與在制品等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平。加強物流管理，推進物流業(yè)務剝離和外包，降低物流運作與管理成本，推動制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展。積極推廣財務預算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，對資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、重組清算等實施全面預算管理，提高資金運營效率，降低財務成本。

五、加強技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理，提高企業(yè)市場競爭能力

18.加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、以市場化手段推進的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系。把市場機制融入技術(shù)創(chuàng)新的全過程，打破傳統(tǒng)的開發(fā)模式，積極探索更加有利于調(diào)動研發(fā)人員積極性和創(chuàng)造性的市場化運作模式，建立起技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)效益、個人收入掛鉤的激勵約束機制。

19.整合科技資源，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，建立健全企業(yè)技術(shù)中心，強化車間、班組等生產(chǎn)第一線的技術(shù)改革，提高自主創(chuàng)新能力。整合社會資源，深化產(chǎn)學研聯(lián)合攻關(guān)，加強與國際知名公司特別是世界500強企業(yè)的技術(shù)合作與交流，提高合作創(chuàng)新能力。

20.堅持高標準，全面加強質(zhì)量管理。廣大企業(yè)要積極實施質(zhì)量興省戰(zhàn)略，堅持質(zhì)量第一、用戶至上，加快建立以產(chǎn)品標準、技術(shù)標準、管理標準和工作標準為主體的標準化管理體系，嚴格按照標準組織生產(chǎn)，嚴格原材料和外購件入廠質(zhì)量檢驗，嚴格生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制，杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強企業(yè)市場競爭力。

21.實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建知名品牌。各類企業(yè)不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時，建立健全售后服務質(zhì)量體系，努力提高售后服務質(zhì)量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。

六、積極促進工業(yè)化與信息化融合，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化水平

22.企業(yè)要對照國際同行業(yè)管理先進水平找差距，積極引進、借鑒和采用國內(nèi)外先進的管理模式、管理手段和管理方式方法，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代、科學管理轉(zhuǎn)變。

23.大力推進工業(yè)化與信息化的融合，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃（ERP）等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平。加快發(fā)展電子商務，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用。

24.推進企業(yè)戰(zhàn)略管理，避免企業(yè)發(fā)展的盲目性。大型企業(yè)要準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，依據(jù)自身條件，發(fā)揮比較優(yōu)勢，明確發(fā)展方向，確定發(fā)展目標，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃。帶頭推進信息化，帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)，帶頭發(fā)展與本行業(yè)有關(guān)的物流、服務產(chǎn)業(yè)，帶頭實施走出去戰(zhàn)略。對營業(yè)收入10億元以上的工業(yè)企業(yè)，各級經(jīng)貿(mào)部門要組織專家逐戶幫助其把握好發(fā)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施，推動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。加快推進大企業(yè)特別是國有大企業(yè)的主輔分離、輔業(yè)改制，進一步精干主業(yè)，將有限的資源集中到做強、做大主業(yè)上。

25.加強風險管理，增強抵御和防范風險的能力。企業(yè)要牢固樹立風險管理意識，建立和完善風險管理體系。全面實施新《企業(yè)財務通則》，規(guī)范企業(yè)財務行為，合理計提固定資產(chǎn)折舊，加快不實資產(chǎn)處置進度，健全各項風險準備制度，加強內(nèi)部審計監(jiān)督，強化事前預防、事中控制和責任追究，有效防范經(jīng)營風險。加強企業(yè)內(nèi)部信用管理，積極履行社會責任，建立健全資信、財務、勞工、環(huán)保、安全、產(chǎn)品服務等企業(yè)內(nèi)部信用管理制度，堅持誠實守信經(jīng)營，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

七、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，搞好指導服務

26.進一步轉(zhuǎn)變政府職能，凡能由行業(yè)協(xié)會承辦的事情，逐步交由行業(yè)協(xié)會辦理。政府項目審批機關(guān)在項目可行性論證、安全評價、節(jié)能評估、新產(chǎn)品鑒定等方面，應征求各行業(yè)協(xié)會的意見。

27.各行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮自身專業(yè)特長和作用，根據(jù)行業(yè)特點和發(fā)展實際，成為政府和企業(yè)溝通的橋梁和紐帶。要根據(jù)行業(yè)特點和發(fā)展實際，研究制訂行業(yè)技術(shù)工藝標準，規(guī)范企業(yè)的工藝流程和生產(chǎn)布局；制定和修訂行業(yè)安全標準規(guī)范，開展“責任關(guān)懷”等安全教育培訓活動，依法接受有關(guān)部門委托負責行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)工作；研究制訂企業(yè)管理的評價體系、考核辦法和基本規(guī)范，加強企業(yè)管理咨詢，有針對性地組織企業(yè)管理的學習、咨詢、診斷、考察、對流等活動，幫助企業(yè)學習、借鑒先進管理理念和經(jīng)驗，引導企業(yè)加強和改進企業(yè)管理工作；研究國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，把握市場需求信息、技術(shù)及設備發(fā)展趨勢，制訂好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；組織參與反傾銷、反壟斷調(diào)查，推動行業(yè)有序競爭；深入調(diào)查研究，及時掌握行業(yè)發(fā)展中的新情況、新問題，搞好行業(yè)運行分析，提出前瞻性、指導性、實踐性強的對策措施。

八、深化改革創(chuàng)新，加強對企業(yè)管理的組織領(lǐng)導

28.深化改革創(chuàng)新，加強組織領(lǐng)導。各級政府和經(jīng)貿(mào)部門要高度重視企業(yè)管理工作，列入重要議事日程，加強對企業(yè)管理的組織領(lǐng)導、指導和服務。要認真總結(jié)改革開放30年來企業(yè)改革的經(jīng)驗和教訓，以科學發(fā)展觀為指導，學習借鑒先進經(jīng)驗，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索解決制約企業(yè)管理上水平的各種障礙，總結(jié)典型經(jīng)驗，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理者的聰明才智，不斷開創(chuàng)企業(yè)管理新局面。

29.建立激勵機制。對在企業(yè)管理創(chuàng)新方面作出突出貢獻的單位、企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營管理者適時進行表彰，鼓勵企業(yè)對管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果的主創(chuàng)人員等進行獎勵；對現(xiàn)代化管理方式方法進行引進和推廣；對管理信息化項目進行補助；支持企業(yè)管理咨詢機構(gòu)和隊伍為中小企業(yè)搞好咨詢服務。

30.抓好典型培養(yǎng)和推廣。及時發(fā)掘企業(yè)管理的先進典型，認真總結(jié)他們的經(jīng)驗，在全省大力推廣。繼續(xù)搞好企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)代化成果及優(yōu)秀應用成果的評選推廣，為全面提高我省企業(yè)管理水平提供先進的管理方法；繼續(xù)大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，使全省企業(yè)學有榜樣，趕有先進。

第2篇：企業(yè)管理意見范文

一、適用范圍及主管部門

(一)本意見所稱外地進建筑業(yè)企業(yè)是:已依法取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書,工商注冊地不在市行政區(qū)域范圍內(nèi),已進入或擬進入市行政區(qū)域內(nèi)從事各類建筑經(jīng)營活動的建筑業(yè)企業(yè)。

(二)市住房和城鄉(xiāng)建設局是外地進建筑業(yè)企業(yè)管理的主管部門,市建筑工程管理局受其委托具體負責外地建筑業(yè)企業(yè)進備案和日常管理工作。

二、規(guī)范外地進建筑業(yè)企業(yè)備案管理工作

(一)外地進建筑業(yè)企業(yè)實行備案管理制度。備案手續(xù)統(tǒng)一在市行政審批服務中心市住房和城鄉(xiāng)建設局窗口辦理。

(二)外地進建筑業(yè)企業(yè)辦理備案手續(xù)時,應當如實提供下列資料(原件核對,復印件蓋章留存):

1.《外地建筑業(yè)企業(yè)進備案申請表》一式兩份。

2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證副本。

3.企業(yè)注冊地市級以上建設行政主管部門出具的外出施工證明及企業(yè)、建造師(項目經(jīng)理)業(yè)績信用良好證明和近兩年內(nèi)無工程質(zhì)量安全事故、違法違規(guī)行為、拖欠農(nóng)民工工資行為證明。

4.進魯施工備案證明(企業(yè)注冊地不在省內(nèi)的建筑業(yè)企業(yè)提供)。

5.企業(yè)對駐機構(gòu)的委托(授權(quán))書及企業(yè)法定代表人對駐機構(gòu)負責人的委托(授權(quán))書。

6.進企業(yè)管理人員(包括駐機構(gòu)負責人、建造師(項目經(jīng)理)、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員等)的任職文件、勞動合同、職稱證書、崗位證書、身份證及本單位為其辦理的社會保險證明。

7.農(nóng)民工工資支付保證金的繳納憑證。

8.進企業(yè)辦公場所建筑面積不得低于100平方米,屬已購買辦公場所的,提供《房屋所有權(quán)證》;屬租賃辦公場所的,提供《房屋租賃登記備案證明》,并且租期不得低于1年。辦公場所應配備基本的辦公設備,并具備網(wǎng)上辦公條件。

提交上述材料時,應當按照上述順序裝訂成冊,采用復印件的須使用A4紙雙面復印并加蓋企業(yè)公章。書面核實上述材料后,市建筑工程管理局按照規(guī)定查驗進企業(yè)辦公場所并核實進人員到位等情況,符合條件的,及時辦理備案手續(xù),發(fā)放《外地進建筑業(yè)企業(yè)備案證》。

(三)外地進建筑業(yè)企業(yè)名稱、法定代表人、駐機構(gòu)負責人、駐地址、聯(lián)系電話、駐技術(shù)負責人、施工現(xiàn)場項目部管理人員等發(fā)生變更,須在變更后15日內(nèi)到市建筑工程管理局辦理變更手續(xù)。

三、建立外地進建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保證金制度

(一)農(nóng)民工工資支付保證金是預防拖欠農(nóng)民工工資的專項資金,僅限于被拖欠農(nóng)民工工資的應急支付,不得用于解決其他經(jīng)濟糾紛,不得挪作他用。(二)外地進建筑業(yè)企業(yè)要在本市指定銀行專用賬戶存入規(guī)定數(shù)額的農(nóng)民工工資支付保證金,由存儲銀行出具繳納證明。繳納證明作為外地建筑業(yè)企業(yè)進備案申請要件之一。(三)農(nóng)民工工資支付保證金交納標準為:總承包特級、一級企業(yè)150萬元,總承包二、三級企業(yè)100萬元;專業(yè)承包一級企業(yè)100萬元,專業(yè)承包二、三級企業(yè)50萬元;具有七項以上(含七項)勞務資質(zhì)的勞務分包企業(yè)20萬元,七項以下的10萬元。

因拖欠農(nóng)民工工資引起投訴上訪并造成不良社會影響的,下一年度該企業(yè)農(nóng)民工工資支付保證金比上一年度增加一倍;凡因支付農(nóng)民工工資需支取保證金的,缺額須在一個月內(nèi)補足至規(guī)定數(shù)額。(四)農(nóng)民工工資支付保證金使用情形:1.由于施工總承包企業(yè)原因?qū)е峦锨忿r(nóng)民工工資的,可從其交存的農(nóng)民工工資支付保證金中先行劃支。2.由于分包企業(yè)原因?qū)е峦锨忿r(nóng)民工工資的,從分包企業(yè)交存的農(nóng)民工工資支付保證金中先行劃支;不足部分或分包企業(yè)規(guī)避交存保證金的,從施工總承包企業(yè)交存的保證金中劃支,工程結(jié)算后總承包企業(yè)按相應額度從分包工程款中扣除。

四、加強對外地進建筑業(yè)企業(yè)的管理與服務

(一)凡外地進建筑業(yè)企業(yè)必須辦理備案手續(xù),領(lǐng)取《外地進建筑業(yè)企業(yè)備案證》后,方可參與我市建設工程投標、承攬工程施工任務等工程建設活動,并在發(fā)證機關(guān)批準的資質(zhì)證書許可范圍內(nèi),承接工程施工業(yè)務。

(二)外地進企業(yè)在我市從事建筑活動必須嚴格執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程建設的規(guī)范、標準和施工許可、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同信用、項目部備案管理等方面的規(guī)定,接受行業(yè)管理部門的管理。

(三)加強建造師(項目經(jīng)理)等關(guān)鍵崗位人員管理,杜絕“掛名”現(xiàn)象。

1.一名建造師(項目經(jīng)理)在我市不得同時承擔兩項以上(含兩項)工程項目施工任務。

2.在工程項目建設過程中,建造師(項目經(jīng)理)等關(guān)鍵崗位人員不得隨意變更。因身體或其他特殊原因確需變更的須提供相關(guān)證明材料,征得業(yè)主及行業(yè)管理部門同意后,按規(guī)定辦理變更手續(xù)。

3.實行工程項目建造師(項目經(jīng)理)等關(guān)鍵崗位人員在崗情況巡查制度。對項目建造師(項目經(jīng)理)等關(guān)鍵崗位人員進行不定期巡查,并記錄檢查情況。同一工程項目,無正當理由,一次檢查不在崗予以警告,責成書面檢查;兩次檢查不在崗記一般不良行為記錄,并通報其所在單位及建設單位;三次檢查不在崗,記嚴重不良行為記錄,并清理出我市建筑市場。

(四)進企業(yè)對工程項目進行專業(yè)分包和勞務分包的,必須選用具有資質(zhì)的專業(yè)承包和勞務分包企業(yè),使用規(guī)范的分包合同文本,并與總承包合同一并辦理合同備案。鼓勵優(yōu)先使用本市的專業(yè)承包和勞務分包企業(yè)。

(五)實行外地進建筑業(yè)企業(yè)備案動態(tài)考核管理。市建筑工程管理局應每年對外地進建筑業(yè)企業(yè)的備案情況進行監(jiān)督檢查,實行動態(tài)考核管理。

動態(tài)考核的主要內(nèi)容:是否存在市場行為、質(zhì)量安全、勞動用工、計劃生育、農(nóng)民工維權(quán)等方面的違法、違規(guī)行為。動態(tài)考核結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三類。動態(tài)考核結(jié)果由市建筑工程管理局公布?？己瞬缓细竦钠髽I(yè)取消在備案資格,自結(jié)論之日起2年內(nèi)不得重新辦理進備案手續(xù)。

(六)進企業(yè)退出本市建筑市場,須已全額支付農(nóng)民工工資,由市建筑工程管理局該企業(yè)退出本市建筑市場公告,公告期30日;經(jīng)核實無拖欠農(nóng)民工工資投訴舉報和其他遺留問題后,再給予辦理離手續(xù),并收回《備案證》,全額提取保證金。

(七)外地進建筑業(yè)企業(yè)取得《備案證》后,在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑經(jīng)營活動,各縣(區(qū))不再重復交存農(nóng)民工工資支付保證金。

(八)外地進建筑業(yè)企業(yè)有下列行為之一的,除按國家規(guī)定進行處理外,自行為發(fā)生之日起清理出本市建筑市場,2年內(nèi)不予辦理進備案手續(xù):

1.發(fā)生1起死亡1人以上(含1人)安全事故或發(fā)生1起住房和城鄉(xiāng)建設部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》所列事故的;

2.惡意拖欠分包企業(yè)工程款或者農(nóng)民工工資,引起,影響社會穩(wěn)定和正常社會秩序的;

3.嚴重違反有關(guān)工程建設法律、法規(guī),受到建設行政主管部門行政處罰并被記入不良行為記錄的;

4.違反計劃生育有關(guān)規(guī)定,被相關(guān)部門查處的;

5.建筑工地安全文明施工管理混亂,被上級管理部門通報批評并造成嚴重不良影響的;

6.提供虛假證明和偽造證件騙取登記備案的;7.拒不配合行業(yè)主管部門的監(jiān)督檢查,情節(jié)嚴重的。

第3篇：企業(yè)管理意見范文

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，以及財務會計的重大改革，出現(xiàn)了“企業(yè)管理以財務管理為中心”的觀點，并引起了有關(guān)各方的討論。其實，在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，這是一個眾所周知的不爭事實。由于我國在經(jīng)濟體制、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、企業(yè)的宗旨和目的等方面與市場經(jīng)濟發(fā)達國家存在較大差別，所以，對這個問題的認識也不是完全一致的。作為一名財務戰(zhàn)線工作，我傾同于贊成這個觀點。

二、為什么說財務管理在企業(yè)管理的核心作用

財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位可以從以下幾方面得到證明：

1．企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財務管理的核心地位。首先，財務管理的核心地位是企業(yè)追求效益的宗旨決定的。質(zhì)量、成本、價格、效率決定了企業(yè)的競爭力，而效益的最優(yōu)化則是企業(yè)各項活動全力爭取的目標。財務系統(tǒng)要幫助企業(yè)領(lǐng)導決策，達到綜合經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢哉f，把財務管理擺在企業(yè)管理的核心地位，是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求經(jīng)濟效益的客觀要求。

2．財務管理的核心地位是市場經(jīng)濟運行的要求。計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟，是兩種截然不同的社會經(jīng)濟調(diào)節(jié)體系和資源配置方式。前者是以指令性計劃為主，后者以市場信號和法律法規(guī)為主調(diào)節(jié)企業(yè)的行為。市場經(jīng)濟要發(fā)揮作用，需要企業(yè)對市場信號做出靈敏的反映，并根據(jù)這些信號及時調(diào)整自己的經(jīng)濟行為。市場經(jīng)濟是平等競爭的經(jīng)濟，原材料、資金、市場、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素會在供求變化、價格波動中流向那些利用效率高的企業(yè)和場所，其結(jié)果是經(jīng)濟資源在全社會的范圍內(nèi)得到最佳配置。但是如果企業(yè)不是以財務為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標為中心，結(jié)果必然是市場機制失靈，資源配置扭曲。

3．財務管理的核心地位是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的要求。國有資產(chǎn)保值增值要求資產(chǎn)以價值量的形式進行流動，使企業(yè)資金的使用更趨復雜。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動是開放性的，企業(yè)與企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間，既相互競爭，又相互滲股甚至兼并。實行公司制或股份制后，企業(yè)法人之間相互持股將頻繁進行，這些新的、開放性的活動必須帶來資金運動日趨活躍，各種聯(lián)營、投資、融資活動日益頻繁，要求國有資產(chǎn)必須有一個統(tǒng)一的管理，做到活而不亂。這個工作由誰來做？當然也是以財務部門為主，不能誰想投資誰就投資，誰想聯(lián)營誰就聯(lián)營，買誰的股票，參加哪個企業(yè)的股份，這些問題都要有企業(yè)財務部門與計劃、生產(chǎn)、科研等部門一起進行可行性論證，為企業(yè)領(lǐng)導者提供科學的決策依據(jù)。因此，以財務管理為中心是國有資產(chǎn)保值增值的要求。

三、如何使財務管理成為企業(yè)管理的核心

要使財務管理真正成為企業(yè)管理的核心，就必須做好企業(yè)財務管理工作，使之真正發(fā)揮核心作用。

1．從解決“人”的問題入手。首先是轉(zhuǎn)變觀念，要樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的觀念，使上至管理干部，下至普通員工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導干部都懂得財務管理的重要性。其次是提高財務人員的素質(zhì)。財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要是善于理財，即如何發(fā)揮財務管理職能。一般來說，財務管理人員除了具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律；對社會環(huán)境有一定的觀察和預測能力；以及具有較強的管理能力。也就是說，財務管理人員不僅是“專才”也得是“通才”。

2．建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，根據(jù)財政部關(guān)于工業(yè)企業(yè)制定內(nèi)部財務管理辦法的指導意見，可以圍繞以下“五個中心”分別制定實施細則。2．1以建立指標考核機制為中心。具體內(nèi)容包括：（1）、資本保值增值指標，防止企業(yè)行為短期化。（2）、凈利潤指標，其中稅前利潤、成本、期間費用應按不同部門結(jié)構(gòu)比例進行分解。（3）、獎金指標，其確定原則是與保值增值和凈利潤完成率掛鉤。

2．2生產(chǎn)經(jīng)營管理以預算為中心。企業(yè)要建立全面預算制度，包括財務預算（即成本、費用、資金、盈虧及貨幣收支預算）營業(yè)預算（即生產(chǎn)、銷售、采購、期間費用、人工費預算等）和專門決策預算（如技改、購置固定資產(chǎn)等），并使全面預算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

2．3財務管理以資金管理為中心。比較可行的做法是，通過全面預算，嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆，兩條線，三個會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指該企業(yè)的資金在通過全面預算的前提下，只能由一個人（總會計師或財務經(jīng)理）來統(tǒng)籌安排。所謂“兩條線”是指企業(yè)要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務部門集中使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。所謂“三個會”是指在“一支筆”、“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期的組織開展好資金平衡會，討論通過資金預算；資金調(diào)度會，根據(jù)各部門申報用資計劃，進行安排調(diào)劑和解釋說明；資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經(jīng)濟效益。

2．4成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的，具體的說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理，即設計成本的控制由工程師、會計師、經(jīng)濟師共同參與并預測和控制，采購成本的控制，生產(chǎn)、作業(yè)成本的控制，在制定合理的單位消耗定額的前提下，應將指標分解到班組、機臺或個人，實行二級或三級核算制。

2．5非生產(chǎn)性開支以期間費用和技改投資管理為中心。多年來，一些企業(yè)被文山會海、請客送禮、捐贈贊助、職工福利等沉重的負擔壓得喘不過氣來，期間費用水平急劇上升，嚴重的影響了企業(yè)的凈盈利能力，其表現(xiàn)為：增產(chǎn)不增收，增收不增利。因此，嚴格制定并執(zhí)行銷售費用、管理費用、財務費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條途徑，也是一條難題，同時，企業(yè)的技改投資管理，也是財務管理的重點，這里的關(guān)鍵是如何引導策劃和組織。

綜上所述，我們可以看到，財務管理在企業(yè)管理中處于中心地位，財務管理做為一項綜合的價值管理，通過核算、分析、考核和資金的調(diào)控、成本的管理、利益的分配、協(xié)調(diào)，促進和統(tǒng)制著各專業(yè)管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務管理抓得好，各項活動就可能圍繞企業(yè)追求利潤最大化這個根本宗旨展開，并保持財務狀況的良好，因此，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極落實和貫徹財務管理的中心地位，充分發(fā)揮其應有的作用，有著現(xiàn)實和深遠意義。

第4篇：企業(yè)管理意見范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 期間費用 預算管理

一、期間費用預算管理的意義

期間費用是指企業(yè)管理部門在一定的時期為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的費用，即管理費用、營業(yè)費用、財務費用。期間費用做為企業(yè)的一種耗費，導致企業(yè)資源的減少，期間費用預算管理是不斷降低企業(yè)期間費用支出和增加盈利的重要途徑，企業(yè)要想創(chuàng)利就必須加強內(nèi)部控制，強化期間費用的預算管理。

1、通過實施嚴格的預算、審批制度，針對可能發(fā)生的期間費用進行差異性分析，有效地掌握企業(yè)期間費用的最終形成，從而保證目標費用的實現(xiàn)。

2、期間費用預算管理能夠促進各部門、各單位形成一個有機的費用控制系統(tǒng)，提高勞動效率。

3、期間費用預算管理是落實經(jīng)濟責任制的重要保證。明確各部門各崗位的責權(quán)利，落實獎罰措施。

二、期間費用預算管理中存在問題

1、預算等同于財務部門預算。期間費用預算管理工作與企業(yè)利潤和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標息息相關(guān)。然而很多企業(yè)卻把期間費用預算管理工作的責任全被交給財務部門。形成了財務部門一家編制預算。企業(yè)是一個有機統(tǒng)一的、互相聯(lián)系的整體，由于缺乏基層相關(guān)部業(yè)務門的協(xié)助，編制出來的期間費用預算往往難以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和基層相相關(guān)業(yè)務的真實需要。造成基層業(yè)務部門的抵觸與排斥，使得編制出來的預算在企業(yè)基層難以得到支持與配合。

2、責任指標制定不夠公平合理。企業(yè)期間費用預算管理工作中，一些企業(yè)在預算的編制上，并沒有深入市場進行準確的調(diào)查研究，或者按歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗制定標準，方法簡單，缺點明顯，與企業(yè)的經(jīng)濟目標嚴重脫離，給后面費用的控制工作埋下隱患。

3、考核體系不夠健全。預算考評是對各級責任部門和責任崗位預算執(zhí)行結(jié)果的考核和評價。是管理者對執(zhí)行者實行的一種有效的激勵和約束形式。既是動態(tài)考評，也是綜合考評。然而從實際情況來看，一些企業(yè)還普遍存在執(zhí)行不嚴的情況。原因主要是企業(yè)的管理層不夠重視，財務部門在預算執(zhí)行的監(jiān)督上也缺乏有效的措施。例如在一些企業(yè)內(nèi)預算執(zhí)行部門的差旅費、接待費往往都已超出，如果嚴格按照預算管理是不能報銷的，但是在預算執(zhí)行部門向企業(yè)領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導又做出特別批示后就能夠報賬核銷。這種預算執(zhí)行部門先斬后奏，企業(yè)領(lǐng)導和財務部門又不嚴格遵照預算管理辦理，致使企業(yè)期間費用預算管理工作難以開展，形同虛設。

4、預算基礎(chǔ)變化調(diào)整不及時。企業(yè)期間費用預算事實上是一種計劃預案，一般情況下是不作調(diào)整的。但是對于企業(yè)來說，市場和生產(chǎn)經(jīng)營條件是不斷變化的，這些都是企業(yè)期間費用預算編制的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)發(fā)生變化，企業(yè)期間費用預算勢必要做出相應的調(diào)整。但是在實際操作過程中，企業(yè)整個年度都不對企業(yè)期間費用預算做出調(diào)整，預算應當剛?cè)峒鏉@樣過于剛性的預算容易脫離實際而失去指導作用。

三、期間費用預算管理的對策

1、各部門協(xié)同配合制定期間費用預算指標。期間費用涉及生產(chǎn)銷售部門、領(lǐng)導決策部門和財務部門，有時要擴展到一線部門。企業(yè)各級管理層應該高度重視期間費用預算管理工作。建立起“自上而下、自下而上、上下配合”的聯(lián)動方式，融合企業(yè)管理層、基層業(yè)務部門的建議與意見。在預算執(zhí)行的過程中杜絕人為干預，維護期間費用預算管理工作的權(quán)威性。在預算需要作出調(diào)整時，財務部門要仔細審核，企業(yè)管理層作出建議。在執(zhí)行情況分析與考核過程中對預算執(zhí)行部門進行考核，優(yōu)秀的給與獎勵、執(zhí)行工作開展不好的給予處罰，做到賞罰分明，最好做到期間費用的指標與勞動報酬結(jié)合。

2、密切聯(lián)系市場預測、服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。企業(yè)期間費包含了許多子費用項目，如廣告費、運輸費、招待費等都與企業(yè)所面臨的業(yè)務市場密切聯(lián)系、這些子費用項目支出的規(guī)模都是根據(jù)市場需求來決定的。因此，摸清預算期內(nèi)市場需求狀況估算出各項費用，再按照“利潤=收入-支出成本”的計算法則，按照剛?cè)嵯酀?、適度從緊的原則在企業(yè)期間費支出與經(jīng)營利潤之間尋找平衡。如某企業(yè)2002年銷售收入十幾億元，利潤達到幾千萬，但是與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的費用支出就高達千萬元上下。而加強對期間費用的控制，就能將浪費減少到最低限度，就可以有效避免出現(xiàn)很多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標相違背的支出，使全部門、職工都圍繞控制成本、提高企業(yè)利潤這一目標來共同奮斗。

3、加強期間費用預算的考核?？己耸菣z驗預算的正確性和合理性的重要環(huán)節(jié)，考核要納入到相關(guān)部門的績效考核指標中去，實施獎優(yōu)罰劣的激勵機制，提高企業(yè)經(jīng)管管理水平。

總之，隨著社會和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)期間費用預算管理也面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理者要保持全面認識的態(tài)度，開拓新思路，加強企業(yè)期間費用預算管理的改革，促進企業(yè)財務管理工作的健康發(fā)展。

參考文獻：

1.陳見麗.企業(yè)期間費用預算管理存在的問題及對策[Z]

2.李立群.趙連新.淺談期間費用的控制[J].冶金財會，1994（4）.

第5篇：企業(yè)管理意見范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)　班組建設　管理

一、引　言

2009年7月24日江蘇省電力公司［2009］927號文轉(zhuǎn)發(fā)了國家電

網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設的實施意見》的通知，國網(wǎng)公司從班組基礎(chǔ)建設、班組安全建設、班組技能建設、班組創(chuàng)新建設、班組民主建設、班組思想建設、班組文化建設、班組長隊伍建設八方面要求進一步加強班組建設。根據(jù)國網(wǎng)公司實施意見精神，09年12月4日，省公司【2009】1636號文了《關(guān)于班組建設系列管理標準的通知》，制定了《班組安全建設》、《班組人力資源建設》、《班組優(yōu)質(zhì)服務建設》、《班組基礎(chǔ)建設與創(chuàng)新建設》、《班組民主建設》、《班組思想建設與文化建設》等六項管理標準，并編制了涵蓋標準各項要求的《班組標準化建設工作手冊(范本)》。12月11日江蘇省電力公司又緊急召開班組建設工作電視電話會議。會議解讀六項管理標準的制定背景和主要內(nèi)容，省公司領(lǐng)導做重要講話。全省各市縣公司設立分會場收聽收看會議。加強班組建設工作的重要性和緊迫性可見一斑。

二、加強班組安全管理

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細胞，只有細胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會有勃勃生機。因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強班組安全生產(chǎn)工作，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)運行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。

完善的制度和考核體系是班組安全管理的根本。2009年我公司編寫了《金湖縣供電公司生產(chǎn)安全操作手冊》，制定《金湖縣供電公司安全風險分級控制管理》制度，舉辦安全生產(chǎn)反違章活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等。為每位班組成員配備安全防護用品，組織班組成員進行繼電保護、維修試驗、裝表接電等專業(yè)技能考試及電力事故防事故演習，加強要害部位的安全管理，編制應急預案，提高應變能力。對于及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止事故可能發(fā)生的員工予以公開表揚并給予適當經(jīng)濟獎勵。同時建立了違章曝光臺制度，對違章現(xiàn)象及時進行曝光。并組織班組開展違章剖析活動，使其他班組成員也受到教育。以開展爭創(chuàng)“安全先進班組”活動為契機，推行了班組崗位自查自改與平臺總體檢查相結(jié)合的安全監(jiān)督機制。班組每周安全例會中組織一次自查自改。對不能主動發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患后不能及時整改的班組，給予扣分批評，并將自查情況作為“安全先進班組的評選依據(jù)。此外，班組安全管理納入《金湖縣供電公司過程管理考核細則》里，對安全管理不到位的班組，安全監(jiān)察部作為考核部門將對其進行考核，根據(jù)具體考核標準扣所在部門月獎的2％--10％。

使班組安全教育成為一項常態(tài)化工作。每天早上安排工作時，由班組長、安全員對一天工作中的重點安全環(huán)節(jié)進行隱患分析、提醒，晚上對一天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析，查找不足，進行再教育。每周一早晨召開安全生產(chǎn)例會，每月組織一次安全分析會。公司領(lǐng)導深入一線班組參加安全生產(chǎn)會是金湖縣供電公司幾十年來的傳統(tǒng)優(yōu)良習慣。此外為充分發(fā)揮班組安全活動的作用，提高安全活動質(zhì)量。各班組還不斷探索安全活動形式：安全活動中“人人當安全(教)員”的方式每次安排班組內(nèi)不同人員帶領(lǐng)大家學習，促使每位員工都要備課準備材料；“安全評論會”要求每位員工根據(jù)學習內(nèi)容針對自己的工作發(fā)表意見；“安全點將臺”或根據(jù)學習內(nèi)容或根據(jù)近期工作要求進行突然提問；以及“違章我找碴”、“安全測試站”、觀看安全錄像等，內(nèi)容豐富多彩。截至2009年12月31日，我公司已實現(xiàn)安全生產(chǎn)9327天，此項紀錄在華東電網(wǎng)公司都是名列前茅。

三、加強班組人力資源建設

班組由班組長和班組成員組成。班組長，在企業(yè)中屬兵頭將尾，是生產(chǎn)班組的領(lǐng)頭羊，是班組生產(chǎn)工作的管理者和組織者，也是企業(yè)的后備人才隊伍儲備；班員是班組的重要構(gòu)成要素，是班組任務完成的關(guān)鍵人物。所以班組人力資源建設管理在提升班組綜合素質(zhì)上至關(guān)重要。

公司每年新進的大學生會優(yōu)先補充到生產(chǎn)一線。加強一線高學歷員工在班組技術(shù)崗位的鍛煉，重視培養(yǎng)“雙師”(工程師、技師)型人才。根據(jù)工作安排和班組長的個人特點，有針對性的安排班組長參加各類培訓，切實提升其理論水平與實際工作能力。同時按照國家電網(wǎng)公司薪酬分配向核心人才和生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位要求，根據(jù)《金湖縣供電公司班組長聘任及考核管理辦法》文件執(zhí)行相應的薪酬待遇，提高一線班組員工待遇、津貼。構(gòu)筑一線技能人員職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，通過“一線班組成員――專業(yè)工程師――班組長――首席技師――市公司技能專家――省公司技能專家――國網(wǎng)公司優(yōu)秀技能人才”的職業(yè)發(fā)展，拓展一線員工職業(yè)發(fā)展空間，形成技能人員職業(yè)生涯發(fā)展的優(yōu)良機制。在一線技術(shù)含量較高的部分生產(chǎn)班組設置技術(shù)崗位，通過“見習員一中級工(實習工程師)一高級工(助理工程師)一技師(工程師)一專業(yè)工程師”崗位的設置，進一步豐富一線員工的發(fā)展渠道。

四、加強班組文化建設

班組文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。班組文化建設直接反映出企業(yè)文化建設的實際水平。

弘揚優(yōu)秀班組精神。班組精神是班組文化的核心，具有指向、定勢，規(guī)范、塑造的作用。它是一個班組精神風貌的展現(xiàn)，是班組優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念，道德規(guī)范工作作風和生活態(tài)度的總和，是班組內(nèi)部團結(jié)親和的凝聚力和班組發(fā)展前進的驅(qū)動力。這種班組精神就成為班組的一面旗幟，發(fā)揮每個成員的積極性，創(chuàng)造性和主動性，形成“班組命運共同體”。

爭創(chuàng)一流班組、和諧班組。抓好班組“金牌文化”建設，創(chuàng)一流、爭第一、拿冠軍。將班組親切稱之為“第二家庭”，發(fā)揮班組小家這個有效載體，增強全班成員的主人翁意識。搞好班組各項工作，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)和諧班組。我公司變電、調(diào)度、營銷等班組連續(xù)多年獲得省、市“一流班組”稱號。我公司變電檢修班組在江蘇省電力公司舉辦的百佳和諧班組評選中脫穎而出被譽為“江蘇省電力公司百佳和諧班組”。

五、加強班組QC管理

質(zhì)量管理(QC)是企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。班組QC管理隸屬班組創(chuàng)新建設。歷年來我公司重視班組群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新活動和質(zhì)量管理小組活動。年初所有班組都注冊QC小組并完成課題選擇工作。對小組活動采用分類檢查考評的方法進行，實行月度檢查、季度考核、年度評比制度。嚴格考核，及時幫促，克服QC小組活動中的形式主義和重成果輕過程的不良傾向。使QC活動更具有實效性。年終通過成果，給小組一個匯報、競爭的機會，使小組的工作得到承認，增加QC小組成員的積極性和榮譽感，促進OC小組的普及和深入。每年我公司有多個QC成果市公司獲獎，變電檢修班QC成果連續(xù)兩年在江蘇省電力公司獲獎。2008年，題為《降低KYN電容開關(guān)柜地刀操作孔活門故障率》的成果在提高工作效率的同時降低公司成本五萬余元。近期我公司正選送2009年優(yōu)秀QC成果到上級公司。

第6篇：企業(yè)管理意見范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥分銷；管理會計；信息化建設

“管理會計”是這兩年會計領(lǐng)域的熱點，特別是2014年10月27日財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的，更是引起社會各界的廣泛關(guān)注，我國管理會計體系建設工作即將進入全新的階段。在指導意見的“4+1”體系中，明確提出要推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設，突顯了信息化手段在管理會計工作中的支撐性作用。目前我國醫(yī)藥行業(yè)增速放緩、競爭加劇、盈利空間收窄，正步入微利時代。面對經(jīng)濟下行和行業(yè)調(diào)整壓力，借助信息化手段強化管理會計應用，推動建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力，是醫(yī)藥分銷企業(yè)平安“過冬”、轉(zhuǎn)型升級的一條重要途徑。

一、企業(yè)管理會計信息化概述

在我國，一般認為企業(yè)管理會計是會計的重要分支，主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、管理控制和績效評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。相較于體系成熟和準則完善的財務會計，管理會計發(fā)展相對緩慢，還未形成普遍認可和接受的管理會計理論體系和應用指引。為解決標準體系問題，英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）與美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）于2014年10月聯(lián)合了《全球管理會計原則》，并提出全球管理會計四大原則，即“提供相關(guān)性信息，進行有洞察、有影響的溝通，分析對企業(yè)價值的影響，履行受托責任增強企業(yè)信任”。CIMA和AICPA認為，管理會計是為組織創(chuàng)造價值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財務及非財務信息，其使命在于“創(chuàng)造價值、永葆企業(yè)基業(yè)常青”。管理會計對于企業(yè)管理層來說就像是GPS系統(tǒng)，能夠通過面向未來的分析與洞察指導企業(yè)的戰(zhàn)略方向。管理會計與財務會計相比，在服務對象、職能定位和程序方法上有顯著不同，面對更為復雜和海量的信息需要更強的信息處理能力。一是伴隨互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟不斷顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈，也深刻的改變了企業(yè)的經(jīng)營管理。二是隨著企業(yè)管理水平提高，在經(jīng)營中生成了大量精細化、多維度、全過程的管理數(shù)據(jù)，都是可以提升企業(yè)管理能力的信息資源。這也就要求企業(yè)管理會計具備快速獲取與及時處理信息的能力、整合海量信息與挖掘復雜數(shù)據(jù)的能力、科學分析與洞察預測的能力，然而這些不借助信息化手段是很難實現(xiàn)的。所以從某種意義上說，信息化已是管理會計能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

二、醫(yī)藥分銷企業(yè)管理會計信息化的現(xiàn)狀

（一）對管理會計信息化重視程度不夠

長期以來醫(yī)藥行業(yè)受法律和政策壁壘保護較多，存在大量小規(guī)模企業(yè)，市場競爭不夠充分，管理上往往沿襲傳統(tǒng)足矣。許多醫(yī)藥分銷企業(yè)未充分認識管理會計應用價值，也對管理會計信息化建設重視不夠，阻礙了管理會計信息化在醫(yī)藥分銷企業(yè)中的應用。雖然近年來在國家政策的引導下，借助資本市場的力量，醫(yī)藥分銷行業(yè)并購整合加速，行業(yè)集中度有所提高，產(chǎn)生了一批大型醫(yī)藥分銷上市公司，對管理會計認識有所提升。但由于對外財務報告是許多上市公司業(yè)績評價的基礎(chǔ)，使得企業(yè)管理層有“重財務會計、輕管理會計”的傾向，對管理會計的戰(zhàn)略支持、風險管控、價值創(chuàng)造作用認識不足，管理會計信息化建設仍然得不到足夠的重視和支持。

（二）缺乏管理會計最佳實踐行業(yè)標桿

美國具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營部門（如生產(chǎn)和銷售）都設有管理會計師崗位，90%的會計人員從事管理會計工作，75%的工作時間用于決策支持。相較而言，我國管理會計發(fā)展較晚，在企業(yè)中還沒有廣泛和高水平的應用。包括在醫(yī)藥分銷行業(yè)中，雖然企業(yè)管理信息化程度普遍提高，但對于“如何開展管理會計工作、如何高水平的開展管理會計工作”，還沒有參考標準，在醫(yī)藥分銷企業(yè)中缺乏最佳實踐的行業(yè)標桿，制約了管理會計在醫(yī)藥分銷行業(yè)的推廣。由于不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)在經(jīng)營管理中有著顯著差異，管理會計信息化建設需要因地制宜、接地氣，才能真正發(fā)揮職能。

（三）管理會計信息化的實施基礎(chǔ)薄弱

管理會計信息化是項系統(tǒng)性工作，需要有一定的軟硬件基礎(chǔ)條件，包括管理制度、信息系統(tǒng)、專業(yè)人才、考核激勵、企業(yè)文化等諸多方面。但目前醫(yī)藥分銷行業(yè)管理會計信息化的實施基礎(chǔ)薄弱，很多企業(yè)的管理會計制度不夠規(guī)范、健全，不能有效指導管理會計信息化的建設；現(xiàn)有管理隊伍的管理水平較低，管理會計人才缺乏，不能滿足管理會計信息化對復合型人才的要求；企業(yè)內(nèi)控體系、考核體系不健全，也限制了管理會計信息化在醫(yī)藥商業(yè)中的發(fā)展。

三、醫(yī)藥分銷企業(yè)管理會計信息化建設思路

（一）轉(zhuǎn)變理念，重視支持管理會計信息化建設

隨著我國醫(yī)藥分銷行業(yè)市場集中度不斷提高，大型醫(yī)藥分銷集團越來越多，銷售超過千億的就有中國醫(yī)藥集團、華潤醫(yī)藥商業(yè)集團和上海醫(yī)藥集團。在整合并購狂潮過后，解決“大而不強”和內(nèi)部融合問題，推動由重“規(guī)?！毕蛑亍靶б妗钡霓D(zhuǎn)變，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+和迎接跨界挑戰(zhàn)，強化集團管理和風險防范，是這些大型醫(yī)藥分銷集團當下的重點課題。其實面對經(jīng)濟下行和行業(yè)調(diào)整帶來的巨大壓力，無論大公司還是小企業(yè)對管理提升的需求都非常迫切，這與財政部大力發(fā)展管理會計的指導思想不謀而合。醫(yī)藥分銷企業(yè)的管理層作為經(jīng)營管理的核心，要充分認識管理會計對提升企業(yè)績效、促進可持續(xù)發(fā)展所具有的現(xiàn)實意義和重要價值，也要認識到信息化在管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)中的支撐性作用，從而進一步轉(zhuǎn)變理念，重視和支持管理會計信息化建設，為管理會計信息化工作的開展提供有力保障。管理會計信息化建設是一項系統(tǒng)的工程，需要統(tǒng)一思想、提高認識、協(xié)調(diào)配合，需要長期的堅持與努力，需要不斷改進與完善，這離不開企業(yè)管理團隊的重視與有力支持。

（二）因地制宜，探索創(chuàng)新管理會計信息化實踐

醫(yī)藥分銷企業(yè)的經(jīng)營管理有別于其他流通行業(yè)，其經(jīng)營具有監(jiān)管嚴格、品種眾多、交易量大、流通渠道長、價格體系復雜、物流倉儲標準高等行業(yè)特點，同時也面臨規(guī)模不經(jīng)濟、中間流通成本高、盈利能力較弱、集約化管控薄弱、經(jīng)營資金占用大、應收和合規(guī)風險高、信息系統(tǒng)一體化程度低、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流缺乏等行業(yè)性難題。在醫(yī)藥分銷企業(yè)中推廣應用管理會計和實施管理會計信息化時，要充分考慮到行業(yè)特點和痛點，因地制宜。企業(yè)應從自身實際情況出發(fā)，在積極開展管理會計信息化實踐的同時，總結(jié)經(jīng)驗、改進方法，探索和創(chuàng)新管理會計信息化的理論與實務，形成良性循環(huán)。

（三）互聯(lián)互通，促進管理會計相關(guān)系統(tǒng)的整合

由于《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）對藥品經(jīng)營企業(yè)提出了明確的信息化要求，所以醫(yī)藥分銷企業(yè)較早就開始引進管理信息系統(tǒng)。隨著信息化水平不斷提升，醫(yī)藥分銷企業(yè)形成了包括分銷管理系統(tǒng)、物流倉儲系統(tǒng)、零售連鎖管理系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)（B2B、B2C）、會計核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等眾多信息系統(tǒng)。這些信息系統(tǒng)有些是統(tǒng)一的，有些是獨立的，有些數(shù)據(jù)層互聯(lián)，有些控制和數(shù)據(jù)均互聯(lián)，整合情況參差不齊，模塊之間信息互享困難，無法實現(xiàn)無縫連接，大多數(shù)企業(yè)都存在“信息孤島”問題。管理會計是項綜合性的工作，管理會計信息系統(tǒng)所包括預算系統(tǒng)、平衡計分卡系統(tǒng)、經(jīng)濟增加值系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等，均與企業(yè)經(jīng)營各方面、各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。所以應將管理會計信息化需求納入企業(yè)整體信息化規(guī)劃，實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，促進信息系統(tǒng)的整合應用，以免造成信息系統(tǒng)與企業(yè)財務、業(yè)務活動需要相脫節(jié)的現(xiàn)象。

（四）智慧管理，提升管理會計信息化科技水平

與財務會計相比，管理會計重在利用有關(guān)信息參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動，是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機結(jié)合，其內(nèi)涵更為豐富，信息對象更為復雜，處理事項更具有不確定性。面向未來，高效的管理會計職能要求“智慧”的信息支持系統(tǒng)，它應具有更快速的數(shù)據(jù)處理能力，更成熟的分析歸納能力，更智慧的推理預測能力。目前醫(yī)藥分銷企業(yè)業(yè)務處理型、匯總統(tǒng)計型的信息系統(tǒng)是不夠的。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息資源將進一步開放和共享，信息溝通更加廣泛和快捷，業(yè)務信息與會計信息之間融合加快。規(guī)模龐大的醫(yī)藥分銷企業(yè)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)澎湃而來，就需要充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術(shù)，提升管理會計信息化的科技水平，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，才能使管理會計更好地發(fā)揮作用，真正提升企業(yè)風險控制、科學決策和價值創(chuàng)造能力。

（五）安全可靠，加強管理會計信息化建設內(nèi)控

現(xiàn)代企業(yè)的運營越來越依賴于信息系統(tǒng)，沒有信息系統(tǒng)的支撐，業(yè)務開展就舉步維艱、難以為繼，甚至企業(yè)經(jīng)營就很可能陷入癱瘓狀態(tài)。信息系統(tǒng)便捷的背后隱藏著風險。同時，管理會計使用的大量數(shù)據(jù)都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，而且都是保密性較高、綜合性較強的數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生泄密，很可能造成不可估量的損失。若“重建設、輕防護、重互通、輕保密”，容易造成管理會計信息系統(tǒng)安全隱患。因此醫(yī)藥分銷企業(yè)在管理會計信息化建設時要充分考慮內(nèi)部控制問題，圍繞信息的保密性、完整性、可用性、可控性和不可否認性進行有效的內(nèi)部控制設計，保障系統(tǒng)建設和運行安全可靠。

（六）注重管理會計與信息技術(shù)復合人才的培養(yǎng)

管理會計信息化建設需要兼具管理會計和信息技術(shù)的復合型人才，沒有相應的人才儲備，管理會計及其信息化工作難以開展。在進行管理會計信息化建設時，人才準備是首要工作。醫(yī)藥分銷企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓和外部引進方式培養(yǎng)和發(fā)展人才，形成管理會計信息化人才梯隊，滿足不同階段、不同層次的用人需要。同時，應開展財務會計人員管理會計知識培訓，滿足其對企業(yè)經(jīng)營和管理會計知識的需求，幫助其拓展宏觀視野、打開管理思路，促進財務會計與管理會計工作良好互動。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然醫(yī)藥分銷行業(yè)中管理會計的應用水平還比較低，但管理會計及其信息化建設對于醫(yī)藥分銷企業(yè)應對當前復雜市場環(huán)境、克服行業(yè)調(diào)整困難仍具有重要的現(xiàn)實意義，對醫(yī)藥分銷企業(yè)健康運營、可持續(xù)發(fā)展也有重要作用。為此企業(yè)管理團隊應統(tǒng)一思想、提高認識，重視和支持管理會計信息化建設，促進新技術(shù)應用和相關(guān)信息系統(tǒng)整合，加強人才培養(yǎng)和管理會計信息化內(nèi)部控制，推動管理會計加快發(fā)展，有效提升醫(yī)藥分銷企業(yè)管理績效和價值創(chuàng)造能力。

參考文獻：

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[3]樓繼偉．加快發(fā)展中國特色管理會計促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級[EB/OL]．

第7篇：企業(yè)管理意見范文

一、指導思想和目標

1、指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)為主體，以市場為導向，以提升職業(yè)崗位能力為重點。

2、培訓目標。通過培訓，不斷提升經(jīng)營管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營決策能力、風險管理能力、資本運作和投融資管理能力、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理能力。

二、培訓內(nèi)容

對企業(yè)經(jīng)營者開展戰(zhàn)略規(guī)劃、風險控制、資本運作和投融資管理等內(nèi)容的培訓；對中、高層經(jīng)營管理人員重點開展質(zhì)量管理、安全管理、財務管理、人力資源管理、營銷管理、供應管理等內(nèi)容的培訓；對基層管理人員主要開展現(xiàn)場管理、安全管理、清潔生產(chǎn)等內(nèi)容的培訓。

三、培訓重點與要求

1、戰(zhàn)略管理。著眼企業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展，圍繞企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標制定，加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計與實施、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新、領(lǐng)導能力與團隊建設、博弈論與決策、組織架構(gòu)變革等培訓。開發(fā)和利用信息支持系統(tǒng)，科學制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。

2、風險控制。圍繞建立和加強企業(yè)風險管理的意識，加強宏觀經(jīng)濟政策、市場變化、風險評估與衡量、風險規(guī)避與補償、危機應對與處理等培訓，建立健全企業(yè)風險內(nèi)控體系，以有效降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)應對系統(tǒng)和突發(fā)風險的能力，有效規(guī)避風險和降低風險損失。

3、資本運作。圍繞高效利用資金、降低成本、增加效益，加強全面預算管理、財務分析、成本控制與利潤管理、投融資決策、企業(yè)現(xiàn)金流管理、境內(nèi)外企業(yè)上市決策與運作等培訓，促進企業(yè)合理運用資本運作規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的能力。

4、質(zhì)量管理。圍繞建立標準化管理體系，深入開展以產(chǎn)品標準、技術(shù)標準、管理標準和工作標準為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理培訓，促進企業(yè)的標準化生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強企業(yè)市場競爭能力。

5、市場營銷。圍繞擴大需求、開拓市場，開展市場規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略、品牌建設、品牌管理、品牌營銷、消費者心理及行為分析、市場渠道管理、營銷隊伍建設與管理、商務談判與溝通、現(xiàn)代物流等培訓。推動企業(yè)建立健全服務質(zhì)量體系，塑造良好的產(chǎn)品形象，增強企業(yè)開拓市場的能力。

6、安全生產(chǎn)。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)需要，積極開展安全意識、勞動紀律、工藝流程和操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓。特殊行業(yè)、特種作業(yè)人員要按有關(guān)規(guī)定接受專門的培訓，持證上崗。要經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)教育宣傳和事故預防模擬演練，使全體職工牢固樹立安全生產(chǎn)第一的意識，嚴格遵守生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和紀律。

四、培訓措施

1、為增強培訓的針對性、時效性和實用性，保證培訓效果、訓以致用，切實減輕企業(yè)負擔，提高培訓資源利用率，企業(yè)管理人員培訓工作以市場為導向，以企業(yè)為主體，根據(jù)企業(yè)需要自主培訓。各企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定培訓計劃，確定培訓目標，有針對性地開展職工培訓。

第8篇：企業(yè)管理意見范文

關(guān)鍵詞：柔性管理平臺；監(jiān)理企業(yè)；適用意義

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

1．柔性管理平臺的涵義

柔性管理平臺（FlexibilityManagementPlatform，簡稱 FMP）是在柔性管理系統(tǒng)（Flexibility Management System）的基礎(chǔ)上，通過對 KM 知識管理、OA辦公自動化、MBO 目標績效管理、PM 項目管理、HR 人力資源管理、FM 財務管理、BPM 業(yè)務流程管理的集成管理系統(tǒng)平臺。它以客戶為中心、知識管理、合同管理為縱線、項目管理為橫線，同時建立各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互，整合各系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)應用功能和數(shù)據(jù)的完全整合，為企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層使用的綜合管理信息平臺。

2．柔性管理平臺的功能及優(yōu)勢

柔性管理平臺通過對項目的管理控制所產(chǎn)生的各種信息進行匯總和分析，實現(xiàn)企業(yè)對各項目成本管理、用章管理、合同管理、財務管理和協(xié)調(diào)管理等措施，調(diào)整項目的方針、目標和計劃，制定人員調(diào)配計劃，做出成本核算和成本預測分析，分析合同的變更措施，以便企業(yè)決策層做出決策管理。 作為信息化飛速發(fā)展的今天，信息化已融入到人們的工作和生活中。人們每天上班到辦公室后的第一件事情就是打開電腦，收發(fā)郵件、瀏覽新聞、登陸即時通訊工具來進行實時交流、登陸各種辦公系統(tǒng)進行文件的處理，有時會處理這里又忘記了那里，人們?nèi)粘＾k公都被形形系統(tǒng)所包圍而變得雜亂無章。而柔性管理平臺囊括了企業(yè)辦公和個人辦公各種信息，真正實現(xiàn)了辦公一體化、無紙化。

柔性管理平臺采用純 WEB 可視化設計理念，設計過程中不需要安裝開發(fā)環(huán)境，平臺開發(fā)不受地域、環(huán)境的限制。不需編譯、生成代碼和部署已經(jīng)開發(fā)完成的功能，支持平臺動態(tài)、遠程更新。功能開發(fā)完成后，若需要功能升級只需要升級平臺，免受功能升級麻煩；同時實現(xiàn)了在平臺上功能的快速遷移。 柔性管理平臺集成了企業(yè)門戶、流程審批、知識管理、行政管理、人力資源、經(jīng)營管理、合同管理、項目管理、財務管理和配置中心共十個主要功能模塊，真正實現(xiàn)了一站式服務，打通了企業(yè)管理層、項目執(zhí)行層間的聯(lián)系，避免了信息孤島的發(fā)生，真正實現(xiàn)了企業(yè)級信息平臺發(fā)展戰(zhàn)略。

3．柔性管理平臺的處理方法及措施

柔性管理平臺根據(jù)每個用戶的崗位、職能而設置了登陸瀏覽權(quán)限，也可以自定義不同的頁面和功能。每位用戶有新建和刪除個人事項的權(quán)限，有在自己權(quán)限內(nèi)發(fā)起各項辦公請求并處理協(xié)同參與事項，僅管理員賬戶方有刪除權(quán)限。 登陸柔性管理平臺后，用戶可以去修改自己首頁頁面風格，譬如首先想看到今天需要處理的工作，那就把“待辦公文”設置在首頁；要看到的是最新的郵件，可以把郵件設置在首頁；要看企業(yè)最新的通知公告，可以把“通知公告”設置在首頁；想要知道企業(yè)內(nèi)部告示，把“內(nèi)部告示”設置在首頁，可以滾動瀏覽；要瀏覽企業(yè)新聞，則把“企業(yè)新聞”設置在首頁，一目了然；對項目 “收款提醒”設置在首頁，以便跟蹤落實；對項目 “進度跟蹤提醒”設置在首頁，以便掌握項目進度安排情況；對工程建設各行業(yè)網(wǎng)站鏈接定義在首頁，方便快速鏈接?？傊脩粼谧约旱膫€人門戶里有規(guī)劃權(quán)，員工無法看到自己權(quán)限以外的內(nèi)容。如財務部、經(jīng)營部、工程部負責人看不到人力資源模塊除項目管理人員外的相關(guān)內(nèi)容；辦公室（人力資源）、經(jīng)營部、工程部負責人看不到財務模塊的成本核算內(nèi)容；經(jīng)營管理模塊也僅是本部門及中層以上管理人員才能瀏覽，也僅有幾位相關(guān)人員有新建權(quán)限，但除管理員外均沒有刪除的權(quán)限。 辦公室可以參與處理流程審批、行政管理、知識管理、人力資源模塊；經(jīng)營部可以參與處理流程審批、經(jīng)營管理、知識管理、合同管理模塊；工程部、總工室可以參與處理流程審批、知識管理、項目管理模塊；財務部可以參與處理流程審批、知識管理、財務管理模塊。

4．柔性管理平臺在監(jiān)理企業(yè)項目管理中的適用意義

4．1通了企業(yè)管理部門與項目執(zhí)行層間的信息屏障

柔性管理平臺建立后，通過輸入項目的基本信息，企業(yè)能及時針對結(jié)構(gòu)類型較為復雜、技術(shù)難度較大、存在重大危險源的工程項目，通過項目執(zhí)行層輸入項目風險的識別及風險識別信息，企業(yè)管理層初步完成了對各項目運營的所產(chǎn)生的風險預判，企業(yè)管理部門便能及時甄別、重點跟蹤和指導，大大縮短了企業(yè)管理路徑，打通了企業(yè)管理部門與項目執(zhí)行層間的信息屏障，建立了企業(yè)與各項目執(zhí)行層間的快速反應機制，實現(xiàn)了跨地域的信息溝通與協(xié)作；同時可以輔助項目完成日常的辦公及信息傳遞管理工作，提高了工作效率、工作質(zhì)量，提升了企業(yè)服務水平，實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理需求。此外，通過項目對工程基本信息界面的信息輸入，可以重點掌握項目監(jiān)理工作必須執(zhí)行的關(guān)鍵程序的執(zhí)行情況，如工程建設前期建設工程的施工圖審查、施工許可證等建設手續(xù)是否齊全；施工準備階段施工單位各項準備工作是否完成，包括施工組織設計的審批、專項方案的專家論證及論證意見的落實情況、分包單位的資質(zhì)審核情況、施工機械的投入及相關(guān)備案手續(xù)的辦理、管理人員及特種作業(yè)人員的持證上崗情況、工程規(guī)劃驗線情況等一系列節(jié)點性的準備工作完成情況，監(jiān)理應履行的開工審批的監(jiān)管職責是否到位等等，通過對以上信息的傳遞，使得公司能及時掌握項目在工程建設準備階段監(jiān)理工作情況。

4．2 優(yōu)化了人力資源配置

監(jiān)理企業(yè)對項目人員配備的合理與否直接關(guān)系到整個監(jiān)理項目實施的成敗，項目管理的過程本身也是一個動態(tài)的管理過程，因此，在項目管理中，人的因素占主導地位。首先在柔性管理平臺中的“人力資源管理”模塊，實現(xiàn)了平臺與企業(yè)人事庫的對接，便于企業(yè)管理層進行相關(guān)人事信息查閱和管理，使得項目人員安排更趨于合理化。通過對“人員信息”的統(tǒng)計查詢，企業(yè)管理部門就能按人員學歷、注冊證件、職稱等分別進行統(tǒng)計，提高了企業(yè)對人員繼續(xù)教育及培訓的管理水平。

4．3實現(xiàn)項目管理工作全面信息化

柔性管理平臺可以使項目工作執(zhí)行的各項基礎(chǔ)信息可以全面上傳審批，打破了在項目執(zhí)行和實施中的信息孤島，各管理層面能及時了解工程開展工作情況，實現(xiàn)了企業(yè)管理部門與項目執(zhí)行層間的信息共享。監(jiān)理企業(yè)的項目具有地域分散的特點，在項目管理過程中，縮短了管理路徑，節(jié)約了信息傳遞的時間和經(jīng)濟成本。工程項目管理水平得到了提高，項目管理實現(xiàn)了信息化管理模式。企業(yè)管理發(fā)展向規(guī)范化，企業(yè)的管理服務水平得到了提升。

5小結(jié)

本文在簡介柔性管理平臺的相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出監(jiān)理企業(yè)的項目管理，特別是施工階段的項目管理，它是一個動態(tài)的管理過程。從中得出柔性管理平臺在監(jiān)理企業(yè)中的適用意義是非常明顯的，它整合了企業(yè)信息，打破了在生產(chǎn)和實施中的信息孤島；同時也通過柔性管理平臺中各項信息的反饋，為企業(yè)決策層提供了基礎(chǔ)信息；提高了工程項目管理水平，開創(chuàng)了項目管理信息化管理模式；企業(yè)管理向規(guī)范化發(fā)展，提升了企業(yè)的管理服務水平，強化了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的品牌效應，提高了企業(yè)的社會知名度、市場競爭力，促進了企業(yè)的變革創(chuàng)新能力與可持續(xù)的跨越式發(fā)展。

參考文獻：

[1] 方明.基于動態(tài)工作流的企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)的研究[D].武漢理工大學，2005.

第9篇：企業(yè)管理意見范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制;鑒證;利益相關(guān)者

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引(征求意見稿)的要求,注冊會計師接受管理層的委托執(zhí)行內(nèi)部控制鑒證業(yè)務。然而內(nèi)部控制鑒證業(yè)務處于發(fā)展階段,需要不斷的完善。根據(jù)利益相關(guān)者理論,內(nèi)部控制鑒證利益相關(guān)者主要有:注冊會計師、管理層、預期使用者。他們都非常關(guān)注內(nèi)部控制鑒證業(yè)務。不同的利益相關(guān)者對內(nèi)部控制鑒證有不同的要求,會產(chǎn)生很多的矛盾和問題,使得注冊會計師在發(fā)表內(nèi)部控制鑒證報告時難以協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者的關(guān)系,按不同需求如實反映企業(yè)真面目。

一、內(nèi)部控制鑒證的時點和時期之爭

對特定時點還是特定期間的內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,在學術(shù)界備受爭議。特定時點可以是會計期末,也可以是會計中期,甚至可以是某個特殊的時刻(重組日、新股發(fā)行日等)。特定期間一般是指財務報告期間。而在實務中,《內(nèi)部控制審核指導意見》和《內(nèi)部控制鑒證指引(征求意見稿)》(以下簡稱指引)要求注冊會計師對內(nèi)部控制在特定時點(而不是期間)的有效性發(fā)表意見。我認為作出此項規(guī)定是出于以下幾個方面的考慮:

1、對內(nèi)部控制的整個期間的有效性發(fā)表意見不僅成本高,而且不可能實現(xiàn)。在實務中,別無選擇,只能對特定時點的有效性發(fā)表意見。

2、內(nèi)部控制鑒證在我國處于探索階段,在國際上也處于初級階段,各項措施不完善,很多問題有待解決。

3、美國的政策對我國的影響。美國公眾公司會計監(jiān)督委員會(PCAOB)的內(nèi)部控制審計準則5號(AB5)《與財務報表審計相結(jié)合的財務報告內(nèi)部控制審計》要求注冊會計師對內(nèi)部控制在特定時點(而不是期間)的有效性發(fā)表意見。

注冊會計師傾向于在特定的時點發(fā)表意見,因為他們不可能做到對整個期間發(fā)表意見,可以說他們是別無選擇。他們有能力而且完全可以實現(xiàn)在特定的時點發(fā)表意見。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》的規(guī)定,注冊會計師的責任是,對內(nèi)部控制有效性發(fā)表鑒證意見。時期與時點的爭論對注冊會計師來說,關(guān)不重要,也沒有什么現(xiàn)實意義,因為無論是時期還是時點,他們都要對都要對特定期間的內(nèi)部控制進行測試和了解,從而對有效性發(fā)表意見。

管理層也是偏好于在特定的時點發(fā)表意見,甚至不發(fā)表意見是他們最希望的結(jié)果。因為按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求,設計、實施和維護有效的內(nèi)部控制,并評估其有效性是企業(yè)管理層的責任。而內(nèi)部控制鑒證不能減輕管理層的責任。這就導致管理層在評估內(nèi)部控制的有效性時,一般采用最簡單的方法得到傾向于內(nèi)部控制有效的結(jié)論。如果對整個時期的內(nèi)部控制的有效性做出鑒證的話,更容易得到對管理層不利的結(jié)論,這也是管理層不想看到的。

預期使用者希望對內(nèi)部控制的特定期間的有效性發(fā)表意見。他們認為內(nèi)部控制貫穿于整個期間,而僅僅對某個時點是否有效發(fā)表意見,并不能代表整個期間有效,會影響財務報告的可靠性,影響財務報表審計目標的實現(xiàn),從而不利于他們做出正確的決策。更重要的是,他們站在他們自己的立場思考問題,認為注冊會計師應該而且能夠?qū)φ麄€期間內(nèi)部控制的有效性做出鑒證。這是因為:第一,他們不了解內(nèi)部控制鑒證程序,更不可能知道注冊會計師是如何實施測試的。第二,深受財務報告的影響。財務報告中凡是能對整個報告期間進行披露的,都對整個期間披露。他們以為內(nèi)部控制鑒證報告和財務報告一樣,對整個期間內(nèi)部控制的有效性做出鑒證。

綜上所述,我們認為,注冊會計師應該對某些個特定時點內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,并且要對特定期間的內(nèi)部控制進行測試和了解。這滿足注冊會計師和管理層的需求,也是現(xiàn)實條件所要求的。

二、內(nèi)部控制鑒證的對象之爭

我國的法律規(guī)定中,內(nèi)部控制的對象主要有以下幾種說法:管理層內(nèi)部控制制度評價報告(見《上市公司發(fā)行新股招股說明書》)、證券公司的內(nèi)部控制(見《關(guān)于做好證券公司內(nèi)部控制評審工作的通知》)、管理層對特定日期與會計相關(guān)的內(nèi)部控制的自評報告(見《獨立審計實務公告第X號――內(nèi)部控制審核(征求意見稿)》)、內(nèi)部控制(見《內(nèi)部控制鑒證指引(征求意見稿)》)。

經(jīng)過分析我們不難發(fā)現(xiàn),內(nèi)部控制鑒證的對象一共就兩種:內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價。實務中是對管理層的內(nèi)部控制評價報告發(fā)表意見。

注冊會計師傾向于對管理層的內(nèi)部控制評價報告發(fā)表意見。這是因為,1.我國最新的制度要求。2.可操業(yè)性強。注冊會計師只需要以管理層出具的評價報告為依據(jù)進行測試和驗證,給鑒證指明了方向。3.責任風險小。只對管理層的內(nèi)部控制評價報告發(fā)表意見,也就是對評價報告出具證明。一旦內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題,只要評價報告沒有問題,注冊會計師就可能付連帶負責,減少了風險。

管理層偏好于注冊會計師對內(nèi)部控制評價報告發(fā)表意見。這是因為,1.對內(nèi)部控制評價報告發(fā)表意見后,會增加報告的可信性。2.管理層的內(nèi)部控制評價報告為注冊會計師的鑒證提供了思路,這符合管理層的利益。同使也把注冊會計對內(nèi)部控制的干預限定在管理者要求的范圍內(nèi)。3.由于內(nèi)部控制的多樣性,導致沒有統(tǒng)一的評價標準,這就使管理層對內(nèi)部控制發(fā)表的評價報告具有很強的主觀性。

預期使用者希望注冊會計師對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。這是因為,1.注冊會計師具有獨立性,作為第三方對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,更加可信。這樣可以繞過管理層,減少了來自企業(yè)內(nèi)部的干擾,避免被管理層牽著鼻子走的嫌疑。2.預期使用者希望得到最直接的資料,即直接對內(nèi)部控制的有效性鑒定,而不是先由管理層評價,然后再對評價進行鑒證。這樣給人使用二手信息的感覺,而且信息在傳遞的過程中容易失真。3.內(nèi)部控制制度既使是再完美,也可能因為內(nèi)部控制在管理層控制之下或內(nèi)部人員的竄通舞弊而使其失效。這種情況下,管理層對內(nèi)部控制的有效性的認定不公允,而注冊會計師未予發(fā)現(xiàn),就會誤導預期使用者做出正確的決策。

綜上所述,我們認為,注冊會計師應該對管理層的內(nèi)部控制的有效性評價報告發(fā)表意見。因為內(nèi)部控制鑒證業(yè)務是管理層委托注冊會計師進行的。只有符合了他們的要求,內(nèi)部控制鑒證業(yè)務才能順利的開展。

三、內(nèi)部控制鑒證的保證之爭

內(nèi)部控制鑒證的目標之一是保證內(nèi)部控制的有效施行和有效地防止或發(fā)現(xiàn)可能導致財務報表發(fā)生重大錯報的錯誤或舞弊。按照指引的要求,在實施鑒證工作的基礎(chǔ)上對內(nèi)部控制有效性發(fā)表鑒證意見,是注冊會計師的責任。這種責任實際上就是注冊會計師作為獨立的第三方對內(nèi)部控制的有效性提供保證。按保證程度的大小可分為:合理保證的內(nèi)部控制鑒證和有限保證的內(nèi)部控制鑒證。

合理保證的內(nèi)部控制鑒證是指在可接受的低內(nèi)部控制鑒證風險下,注冊會計師以積極方式對管理層關(guān)于內(nèi)部控制有效性的評價發(fā)表鑒證意見,從而提供高水平的保證。有限保證的內(nèi)部控制鑒證是指在可接受的內(nèi)部控制鑒證風險下,注冊會計師以消極方式對管理層關(guān)于內(nèi)部控制有效性的評價發(fā)表鑒證意見,從而提供有意義水平的保證。

注冊會計師傾向于有限保證的內(nèi)部控制鑒證業(yè)務。這是因為,1.有限保證業(yè)務可以使注冊會計師根據(jù)自己的意識限制證據(jù)收集程序,只進行必要的詢問、測試和分析。簡單可行,易于操作。2.有限保證業(yè)務雖然收費比較低,但風險也低,可以降低注冊會計師的責任。3.合理保證要求注冊會計師具有一定的執(zhí)業(yè)能力,并且能夠獲得充分的證據(jù)。然而這些證據(jù)有時是很難獲得的。因為內(nèi)部控制必竟是管理層在施行,一旦他們舞弊,他們是不會提供相關(guān)的證據(jù)的。

管理層偏好于有限保證的內(nèi)部控制鑒證業(yè)務。這是因為,1.雖然這種保證水平比較低,收費也相應的低。2.有限保證業(yè)務可以給管理層更大的空間,可以更好的實施內(nèi)部控制。

預期使用者希望合理保證的內(nèi)部控制鑒證業(yè)務。這是恩為,1.注冊會計師在合理保證的內(nèi)部控制鑒證業(yè)務中,可以系統(tǒng)全面的進行證據(jù)收集,可以把鑒證風險降至可接受水平。這樣可以使內(nèi)部控制的有效性得到更加有利的證明,更有利于預期使用者作出相對正確的決策。2.這樣可以加重管理層的責任,引起管理層對內(nèi)部控制的重視,形成良好的內(nèi)部控制文化,促進內(nèi)部控制的發(fā)展。

綜上所述,我們認為,注冊會計師應該對內(nèi)部控制的有效性開展有限保證業(yè)務。這減少了注冊會計師的風險,調(diào)動了管理層的積極性,有利于內(nèi)部控制的發(fā)展。

四、結(jié)論

經(jīng)過分析,內(nèi)部控制鑒證業(yè)務是注冊會計師在特定時點對管理層的內(nèi)部控制的有效性評價報告作出有限保證。這樣既能促進內(nèi)部控制的發(fā)展,也有利于內(nèi)部控制制度的完善。

參考文獻

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