網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；流程分析；設(shè)計(jì)優(yōu)化

一、高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站現(xiàn)狀

“創(chuàng)業(yè)難”我國(guó)高校大學(xué)生雖掌握了系統(tǒng)的科學(xué)知識(shí)，擁有創(chuàng)業(yè)熱情，但因缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金等問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)率很低?，F(xiàn)如今有很多創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，但是使用率如何？一個(gè)網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)的再好，如果沒(méi)有用戶的使用，就體現(xiàn)不出價(jià)值。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查（抽樣調(diào)查）的方式，對(duì)網(wǎng)站的使用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。本次問(wèn)卷調(diào)查歷時(shí)1個(gè)月，通過(guò)線上專業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查網(wǎng)站進(jìn)行問(wèn)卷的制作和，利用現(xiàn)在主流的通訊工具與貼吧（QQ、微博、百度貼吧等），進(jìn)行推廣，共收集了285份問(wèn)卷。

結(jié)果摘要：①285人中只有17.54%的大學(xué)生有過(guò)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，其中46%的人會(huì)選擇上相關(guān)服務(wù)網(wǎng)站查詢相關(guān)創(chuàng)業(yè)資訊。②8%創(chuàng)業(yè)成功的人中僅有25%的人使用過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站，使用后評(píng)價(jià)較好。

結(jié)論：①高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站使用率較低，對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意向的激發(fā)作用極弱；②宣傳力度不夠，在各高校的知曉度較低；③此類網(wǎng)站對(duì)創(chuàng)業(yè)者的吸引程度中等，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中未發(fā)揮到理想的作用。

二、問(wèn)題分析

全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)，是教育部唯一專門宣傳、引導(dǎo)幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的官方網(wǎng)站。以創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的角度進(jìn)行考察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)基金的申請(qǐng)必須參加網(wǎng)站最近的創(chuàng)業(yè)大賽，頁(yè)面直接跳轉(zhuǎn)至參賽注冊(cè)頁(yè)面；提出項(xiàng)目申請(qǐng)，需通過(guò)查看常見(jiàn)問(wèn)題中的問(wèn)題“如何申請(qǐng)項(xiàng)目”才能進(jìn)入申請(qǐng)項(xiàng)目的頁(yè)面，極為隱秘，不易發(fā)現(xiàn)。本文主要是站在大學(xué)生的角度，分析學(xué)生在使用這些流程的過(guò)程中會(huì)消耗的人力、財(cái)務(wù)和時(shí)間資源。申請(qǐng)項(xiàng)目、申請(qǐng)享有國(guó)家資助或者公司投資的前提、要求、需要準(zhǔn)備的材料等，無(wú)敘述會(huì)導(dǎo)致申請(qǐng)過(guò)程中不斷的修改、審核，消耗人力成本跟時(shí)間成本。

（1）流程的瓶頸分析。該網(wǎng)站的服務(wù)流程中，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)使用流程中，費(fèi)時(shí)間且會(huì)影響后續(xù)流程的正常運(yùn)營(yíng)的就是基金的申請(qǐng)與審核。瓶頸流程重點(diǎn)解決需要人參與的環(huán)節(jié)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。（2）流程的內(nèi)部控制分析。申請(qǐng)人的身份，如何審核；項(xiàng)目能夠通過(guò)審核獲得基金，用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡定；優(yōu)秀項(xiàng)目如何界定；如何避免欺詐信息；這些是網(wǎng)站管理者需要思考和注意的問(wèn)題，學(xué)生使用流程的順利實(shí)施必須建立在網(wǎng)站良好的管理之上。（3）流程的穩(wěn)定性分析。目前網(wǎng)站的服務(wù)流程中涉及到的人為因素較少，只有項(xiàng)目基金申請(qǐng)中的審核環(huán)節(jié)會(huì)有人參與。但穩(wěn)定性對(duì)于流程來(lái)說(shuō)，極其重要，目前網(wǎng)站的服務(wù)流程較少，后期優(yōu)化完善流程之后應(yīng)該充分考慮人為因素對(duì)流程的影響。通過(guò)調(diào)查對(duì)比分析，從以下幾方面入手進(jìn)行優(yōu)化：創(chuàng)業(yè)前：手續(xù)辦理繁瑣，服務(wù)說(shuō)明不明確，導(dǎo)致浪費(fèi)創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)時(shí)間；創(chuàng)業(yè)時(shí)，缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育與培訓(xùn)，不成體系沒(méi)有好的導(dǎo)師和團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)；創(chuàng)業(yè)后，沒(méi)有后續(xù)跟蹤服務(wù)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶持不徹底。

三、創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

通過(guò)從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)具體情況來(lái)說(shuō)，適宜采取系統(tǒng)化改造法，運(yùn)用

ECRS原則等重新設(shè)計(jì)流程。根據(jù)系統(tǒng)需求功能以及從增加其功能性和流程的規(guī)范性的角度來(lái)提高此系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，做出業(yè)務(wù)流程圖5-1

統(tǒng)計(jì)管理員：調(diào)用用戶信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，以方便對(duì)現(xiàn)狀分析及未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)；審核管理員：有管理用戶提供的各種信息，進(jìn)入在該功能塊，經(jīng)過(guò)處理的信息，只有合格信息才能進(jìn)入信息庫(kù)或通知；用戶：使用創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站的人；信息管理員：負(fù)責(zé)政府及相關(guān)部門產(chǎn)生或國(guó)內(nèi)外相關(guān)具有時(shí)效性的創(chuàng)業(yè)信息政策，再由審核管理員負(fù)責(zé)審核時(shí)間的是否過(guò)期，若未過(guò)期則進(jìn)行，同時(shí)對(duì)用戶信息庫(kù)調(diào)用用戶信息，將審核后返回信息提供給用戶。

第2篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃范文

商業(yè)計(jì)劃書：網(wǎng)站的推廣計(jì)劃

這里將一個(gè)網(wǎng)站第一個(gè)推廣年度分為4個(gè)階段，每個(gè)階段3個(gè)月左右：網(wǎng)站策劃建設(shè)階段、網(wǎng)站初期、網(wǎng)站增長(zhǎng)期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。某公司生產(chǎn)和銷售旅游紀(jì)念品，為此建立一個(gè)網(wǎng)站來(lái)宣傳公司產(chǎn)品，并且具備了網(wǎng)上下訂單的功能。

該網(wǎng)站制定的推廣計(jì)劃主要包括下列內(nèi)容：

2、網(wǎng)站策劃建設(shè)階段的推廣：也就是從網(wǎng)站正式前就開始了推廣的準(zhǔn)備，在網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中從網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等方面對(duì)google、百度等搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);

4、網(wǎng)站增長(zhǎng)期的推廣：當(dāng)網(wǎng)站有一定訪問(wèn)量之后，為繼續(xù)保持網(wǎng)站訪問(wèn)量的增長(zhǎng)和品牌提升，在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò)廣告(包括計(jì)劃投放廣告的網(wǎng)站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關(guān)專業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進(jìn)行資源互換;

5、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣：結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評(píng)比等活動(dòng)，以期獲得新聞價(jià)值;在條件成熟的情況下，建設(shè)一個(gè)中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行輔助推廣。

6、推廣效果的評(píng)價(jià)：對(duì)主要網(wǎng)站推廣措施的效果進(jìn)行跟蹤，定期進(jìn)行網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析，必要時(shí)與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷診斷，改進(jìn)或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

這個(gè)案例并不是一個(gè)完整的網(wǎng)站推廣計(jì)劃，僅僅籠統(tǒng)地列出了部分重要的推廣內(nèi)容，不過(guò)，從這個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站推廣計(jì)劃中，我們?nèi)匀豢梢缘贸鰩讉€(gè)基本結(jié)論：

第一，制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃有助于在網(wǎng)站推廣工作中有的放矢，并且有步驟有目的地開展工作，避免重要的遺漏。

第二，網(wǎng)站推廣是在網(wǎng)站正式之前就已經(jīng)開始進(jìn)行的，尤其是針對(duì)搜索引擎的優(yōu)化工作，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)階段就應(yīng)考慮到推廣的需要，并做必要的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

第三，網(wǎng)站推廣的基本方法對(duì)于大部分網(wǎng)站都是適用的，也就是所謂的通用網(wǎng)站推廣方法，一個(gè)網(wǎng)站在建設(shè)階段和初期通常都需要進(jìn)行這些常規(guī)的推廣。

第四，在網(wǎng)站推廣的不同階段需要采用不同的方法，也就是說(shuō)網(wǎng)站推廣方法具有階段性的特征。有些網(wǎng)站推廣方法可能長(zhǎng)期有效，有些則僅適用于某個(gè)階段，或者臨時(shí)性采用，各種網(wǎng)站推廣方法往往是相結(jié)合使用的。

第五，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)容之一，但不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全部，同時(shí)網(wǎng)站推廣

也不是孤立的，需要與其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)相結(jié)合來(lái)進(jìn)行。

第六，網(wǎng)站進(jìn)入穩(wěn)定期之后，推廣工作不應(yīng)停止，但由于進(jìn)一步提高訪問(wèn)量有較大難度，需要采用一些超越常規(guī)的推廣策略，如上述案例中建設(shè)一個(gè)行業(yè)信息類網(wǎng)站的計(jì)劃等。

第七，網(wǎng)站推廣不能盲目進(jìn)行，需要進(jìn)行效果跟蹤和控制。在網(wǎng)站推廣評(píng)價(jià)方法中，最為重要的一項(xiàng)指標(biāo)的網(wǎng)站的訪問(wèn)量，訪問(wèn)量的變化情況基本上反映了網(wǎng)站推廣的成效，因此網(wǎng)站訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告對(duì)網(wǎng)站推廣的成功具有至關(guān)重要的作用。

案例中給出的是網(wǎng)站推廣總體計(jì)劃，除此之外，針對(duì)每一種具體的網(wǎng)站推廣措施制定詳細(xì)的計(jì)劃也是必要的，例如關(guān)于搜索引擎推廣計(jì)劃、資源合作計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)廣告計(jì)劃等，這樣可以更加具體化，對(duì)更多的問(wèn)題提前進(jìn)行準(zhǔn)備，便于網(wǎng)站推廣效果的控制。本文略去這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，有關(guān)具體網(wǎng)站推廣方法的實(shí)施計(jì)劃，將在后續(xù)內(nèi)容中適當(dāng)穿插介紹。此外，完整的網(wǎng)站推廣計(jì)劃書還包含更多詳細(xì)的內(nèi)容，如營(yíng)銷預(yù)算、階段推廣目標(biāo)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)等。

網(wǎng)站推廣策劃書 的編寫要點(diǎn)，如何策劃編寫企業(yè)或公司網(wǎng)站建設(shè)或推廣策劃書，提供網(wǎng)站推廣策劃案例參考和推廣計(jì)劃書撰寫方法。

網(wǎng)站推廣策劃書摘要：制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略，推廣計(jì)劃不僅是推廣的行動(dòng)指南，同時(shí)也是檢驗(yàn)推廣效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)站推廣計(jì)劃書至少應(yīng)包括三個(gè)方面的基本內(nèi)容：網(wǎng)站推廣的階段目標(biāo);網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法;網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評(píng)價(jià)

網(wǎng)站推廣計(jì)劃是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃的組成部分。制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略，推廣計(jì)劃不僅是推廣的行動(dòng)指南，同時(shí)也是檢驗(yàn)推廣效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以，合理的網(wǎng)站推廣計(jì)劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃包含的內(nèi)容比較多，如網(wǎng)站的功能、內(nèi)容、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略等，一份好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃書應(yīng)該在網(wǎng)站正式建設(shè)之前就完成，并且為實(shí)際操作提供總體指導(dǎo)。網(wǎng)站推廣計(jì)劃通常也是在網(wǎng)站策略階段就應(yīng)該完成的，甚至可以在網(wǎng)站建設(shè)階段就開始網(wǎng)站的“推廣”工作。

與完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃相比，網(wǎng)站推廣計(jì)劃比較簡(jiǎn)單，然而更為具體。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站推廣計(jì)劃至少應(yīng)包含下列主要內(nèi)容：

1、確定網(wǎng)站推廣的階段目標(biāo)。如在后1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每天獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù)量、與競(jìng)爭(zhēng)者相比的相對(duì)排名、在主要搜索引擎的表現(xiàn)、網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量、注冊(cè)用戶數(shù)量等。

第3篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃范文

一、網(wǎng)站診斷

在接手這個(gè)網(wǎng)站以后，首先對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了診斷，存在些許問(wèn)題，網(wǎng)站頁(yè)面過(guò)少，并且經(jīng)過(guò)改版，改版以后網(wǎng)站并沒(méi)有做301處理致使網(wǎng)站PR從4降到了3，空間速度測(cè)試結(jié)果顯示，網(wǎng)站空間存在間斷性無(wú)法訪問(wèn)，分析以往的IIS日志顯示大量的503錯(cuò)誤，網(wǎng)站缺乏統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從而和大家歸納，當(dāng)您接到一個(gè)降權(quán)的網(wǎng)站診斷方法如下：1、網(wǎng)站概況檢查。2、網(wǎng)站鏈接丟失比率檢查3、網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量檢查4、網(wǎng)站空間測(cè)試5、網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要分析什么數(shù)據(jù)呢？

1、綜合數(shù)據(jù)分析競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)對(duì)比

網(wǎng)帶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綜合數(shù)據(jù)對(duì)比分

對(duì)比百度谷歌收錄頁(yè)面，PR，百度反向鏈接，谷歌link，綜合數(shù)據(jù)的對(duì)比乃是網(wǎng)站整體質(zhì)量對(duì)比，從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)說(shuō)如果您的網(wǎng)站綜合數(shù)據(jù)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么整理鏈接網(wǎng)即可超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排名。尤其是企業(yè)站的競(jìng)爭(zhēng)，從綜合數(shù)據(jù)指定方案就完全可以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

二、外鏈對(duì)比分析

在接到這個(gè)case的時(shí)候yahoo外鏈還可以作為參考，今日yahoo已經(jīng)取消了站長(zhǎng)工具的服務(wù)，這里您可以使用英文的反向鏈接查詢工具，Backlinks tool谷歌英文搜索即可，雖然有點(diǎn)慢，但是也能看出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高質(zhì)量的鏈接網(wǎng)。

backlinks可代替yahoo反向鏈接工具

三、制定seo工作計(jì)劃

本身企業(yè)站的競(jìng)爭(zhēng)就是文章質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)以及鏈接競(jìng)爭(zhēng)，在接到揚(yáng)州市亞飛金屬網(wǎng)帶廠這個(gè)單子的時(shí)候，網(wǎng)站收錄如下

歷史收錄數(shù)據(jù)

從數(shù)據(jù)可以看出網(wǎng)站在2010年改過(guò)版，在2011年11月23日權(quán)重開始逐漸恢復(fù)，于此同時(shí)2011年11月23日更是之時(shí)金屬網(wǎng)帶這個(gè)關(guān)鍵詞排名進(jìn)入首頁(yè)，這次百度更新后排名數(shù)據(jù)如下：

揚(yáng)州市亞飛金屬網(wǎng)帶廠2011年12月初綜合排名情況

網(wǎng)帶，金屬網(wǎng)帶排名進(jìn)入百度首頁(yè)，谷歌所有長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞進(jìn)入首頁(yè)，百度其他長(zhǎng)尾基本進(jìn)入百度2-3頁(yè)。

那么工作計(jì)劃是如何指定的呢，從10月份接到這個(gè)case第一指定文章更新計(jì)劃，每周2-3篇，友鏈交換，每2周2個(gè)。站內(nèi)鏈接點(diǎn)整理，整理相關(guān)錨文字到到欄目頁(yè)，首頁(yè)，提升站內(nèi)鏈接點(diǎn)的分配。鏈接點(diǎn)的分配根據(jù)關(guān)鍵詞的搜索頁(yè)面也百度指數(shù)來(lái)決定，首先整理的是長(zhǎng)城網(wǎng)帶的鏈接點(diǎn)，其次金屬網(wǎng)帶，網(wǎng)帶。

四、堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)與seo并用

對(duì)seo來(lái)說(shuō)只要您解決了搜索引擎爬取問(wèn)題、頁(yè)面文章質(zhì)量問(wèn)題，鏈接分配問(wèn)題，那么整個(gè)網(wǎng)站就不會(huì)有太大的問(wèn)題，最重要的是您能夠爭(zhēng)取多少實(shí)質(zhì)的用戶流量，這個(gè)和網(wǎng)站的整體運(yùn)營(yíng)是分不開的。seo都會(huì)有個(gè)相應(yīng)的習(xí)慣，每天看排名，每天看鏈接，但是您不可以忘記了運(yùn)營(yíng)，比如和同行或者伙伴分享您的關(guān)鍵詞就是一個(gè)很不錯(cuò)的辦法。您還可以到相關(guān)的論壇，B2B去爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的流量，當(dāng)然實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)化的人群才是核心。

五、堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)

每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，如果您是個(gè)門外漢，百度百科就是一個(gè)好的學(xué)習(xí)參考，百科經(jīng)過(guò)了大眾人群的互動(dòng)，建立起了比較完善的資料，具有較高的參考價(jià)值。

六、數(shù)據(jù)分析與長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的擴(kuò)展

第4篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃范文

與完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃相比，網(wǎng)站推廣計(jì)劃比較簡(jiǎn)單，然而更為具體。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站推廣計(jì)劃至少應(yīng)包含下列主要內(nèi)容：

1、確定網(wǎng)站推廣的階段目標(biāo)。如在后1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每天獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù)量、與競(jìng)爭(zhēng)者相比的相對(duì)排名、在主要搜索引擎的表現(xiàn)、網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量、注冊(cè)用戶數(shù)量等。

2、在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法。如果可能，最好詳細(xì)列出各個(gè)階段的具體網(wǎng)站推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱、網(wǎng)絡(luò)廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費(fèi)用等。

3、網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評(píng)價(jià)。如階段推廣目標(biāo)的控制、推廣效果評(píng)價(jià)指標(biāo)等。對(duì)網(wǎng)站推廣計(jì)劃的控制和評(píng)價(jià)是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中的問(wèn)題，保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。

下面以案例的形式來(lái)說(shuō)明網(wǎng)站推廣計(jì)劃的主要內(nèi)容。實(shí)際工作中由于每個(gè)網(wǎng)站的情況不同，并不一定要照搬這些步驟和方法，只是作為一種參考。

案例：某網(wǎng)站的推廣計(jì)劃（簡(jiǎn)化版）

這里將一個(gè)網(wǎng)站第一個(gè)推廣年度分為4個(gè)階段，每個(gè)階段3個(gè)月左右：網(wǎng)站策劃建設(shè)階段、網(wǎng)站初期、網(wǎng)站增長(zhǎng)期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。某公司生產(chǎn)和銷售旅游紀(jì)念品，為此建立一個(gè)網(wǎng)站來(lái)宣傳公司產(chǎn)品，并且具備了網(wǎng)上下訂單的功能。

該網(wǎng)站制定的推廣計(jì)劃主要包括下列內(nèi)容：

1、網(wǎng)站推廣目標(biāo)：計(jì)劃在網(wǎng)站1年后達(dá)到每天獨(dú)立訪問(wèn)用戶2000人，注冊(cè)用戶10000人；

2、網(wǎng)站策劃建設(shè)階段的推廣：也就是從網(wǎng)站正式前就開始了推廣的準(zhǔn)備，在網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中從網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等方面對(duì)google、百度等搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；

3、網(wǎng)站初期的基本推廣手段：登錄10個(gè)主要搜索引擎和分類目錄（列出計(jì)劃登錄網(wǎng)站的名單）、購(gòu)買2－3個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名/通用網(wǎng)址、與部分合作伙伴建立網(wǎng)站鏈接。另外，配合公司其他營(yíng)銷活動(dòng)，在部分媒體和行業(yè)網(wǎng)站企業(yè)新聞。

4、網(wǎng)站增長(zhǎng)期的推廣：當(dāng)網(wǎng)站有一定訪問(wèn)量之后，為繼續(xù)保持網(wǎng)站訪問(wèn)量的增長(zhǎng)和品牌提升，在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò)廣告（包括計(jì)劃投放廣告的網(wǎng)站及欄目選擇、廣告形式等），在若干相關(guān)專業(yè)電子刊物投放廣告；與部分合作伙伴進(jìn)行資源互換； 【第 一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】

5、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣：結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷；參與行業(yè)內(nèi)的排行評(píng)比等活動(dòng)，以期獲得新聞價(jià)值；在條件成熟的情況下，建設(shè)一個(gè)中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行輔助推廣。

6、推廣效果的評(píng)價(jià)：對(duì)主要網(wǎng)站推廣措施的效果進(jìn)行跟蹤，定期進(jìn)行網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析，必要時(shí)與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷診斷，改進(jìn)或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

這個(gè)案例并不是一個(gè)完整的網(wǎng)站推廣計(jì)劃，僅僅籠統(tǒng)地列出了部分重要的推廣內(nèi)容，不過(guò)，從這個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站推廣計(jì)劃中，我們?nèi)匀豢梢缘贸鰩讉€(gè)基本結(jié)論：

第一，制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃有助于在網(wǎng)站推廣工作中有的放矢，并且有步驟有目的地開展工作，避免重要的遺漏。

第二，網(wǎng)站推廣是在網(wǎng)站正式之前就已經(jīng)開始進(jìn)行的，尤其是針對(duì)搜索引擎的優(yōu)化工作，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)階段就應(yīng)考慮到推廣的需要，并做必要的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

第三，網(wǎng)站推廣的基本方法對(duì)于大部分網(wǎng)站都是適用的，也就是所謂的通用網(wǎng)站推廣方法，一個(gè)網(wǎng)站在建設(shè)階段和初期通常都需要進(jìn)行這些常規(guī)的推廣。

第四，在網(wǎng)站推廣的不同階段需要采用不同的方法，也就是說(shuō)網(wǎng)站推廣方法具有階段性的特征。有些網(wǎng)站推廣方法可能長(zhǎng)期有效，有些則僅適用于某個(gè)階段，或者臨時(shí)性采用，各種網(wǎng)站推廣方法往往是相結(jié)合使用的。

第五，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)容之一，但不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全部，同時(shí)網(wǎng)站推廣也不是孤立的，需要與其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)相結(jié)合來(lái)進(jìn)行。

第六，網(wǎng)站進(jìn)入穩(wěn)定期之后，推廣工作不應(yīng)停止，但由于進(jìn)一步提高訪問(wèn)量有較大難度，需要采用一些超越常規(guī)的推廣策略，如上述案例中建設(shè)一個(gè)行業(yè)信息類網(wǎng)站的計(jì)劃等。

第5篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：化妝品團(tuán)購(gòu)；財(cái)務(wù)亂象；財(cái)務(wù)流程規(guī)范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

當(dāng)年最流行的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站groupon來(lái)到中國(guó)，在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，國(guó)內(nèi)已涌現(xiàn)了上千家與之類似的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。單單化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)，高峰時(shí)期亦有近三百家，比較著名的有樂(lè)蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品、米奇網(wǎng)等。化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的蜂擁而起，源于其簡(jiǎn)單而清晰的商業(yè)模式，即充當(dāng)化妝品供應(yīng)商與消費(fèi)者之間的網(wǎng)絡(luò)媒介，從中收取商品差價(jià)及少量商品上架費(fèi)而盈利。然而，隨著廣告費(fèi)用、人力成本的預(yù)算不科學(xué)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不可控制等因素，化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的財(cái)務(wù)管理存在很多不合理，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的財(cái)務(wù)管理該如何做才能讓網(wǎng)站發(fā)展更平穩(wěn)呢？

一、目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理亂象

就目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，相當(dāng)數(shù)量的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，過(guò)于重視短期訂單利潤(rùn)這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位，使網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮；另一方面，大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的會(huì)計(jì)賬目混亂，管理者無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

1.網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理缺乏完善的制度及規(guī)范的流程。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站多數(shù)都沒(méi)有內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒(méi)有覆蓋網(wǎng)站所有部門及環(huán)節(jié)，沒(méi)有滲透到各個(gè)崗位和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，沒(méi)有做到賬、錢分管原則，大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的貨幣資金和財(cái)務(wù)賬目的管理混亂。

2.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)監(jiān)控。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，在這類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，創(chuàng)始人、運(yùn)營(yíng)者、投資者等家族化管理現(xiàn)象很普遍，并且他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏科學(xué)及理性的認(rèn)識(shí)，致使其職責(zé)不分，常常越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真等現(xiàn)象。

3.網(wǎng)站對(duì)外合作中財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。大部分化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在日常管理中，對(duì)庫(kù)存貨品的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩三倍，由此造成資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。再者，應(yīng)收應(yīng)付賬款控制不嚴(yán)，對(duì)于應(yīng)付賬款缺乏嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致供貨商及廣告推廣商應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度明顯減慢，影響與供貨商的合作，更造成團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自身資金和效益上的損失。

案例分析：米奇網(wǎng)——中國(guó)最大的化妝品特賣商城

1.米奇網(wǎng)簡(jiǎn)介。米奇網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家化妝品特賣商城，創(chuàng)立于2010年10月份，作為由化妝品團(tuán)購(gòu)成功轉(zhuǎn)型為化妝品在線商城的代表，米奇網(wǎng)自上線運(yùn)營(yíng)之日起就秉承“高端”、“優(yōu)質(zhì)”、“平價(jià)”的理念，只賣用戶口碑較好、市場(chǎng)熱賣的化妝品，致力于為廣大愛(ài)美女性打造優(yōu)質(zhì)高效的化妝品網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。

2.米奇網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式。

①運(yùn)營(yíng)模式。米奇網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)大體分為兩個(gè)部分，分別是團(tuán)購(gòu)團(tuán)隊(duì)和商城團(tuán)隊(duì)。團(tuán)購(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)站團(tuán)購(gòu)部分的日常運(yùn)營(yíng)及維護(hù)，商城團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)站特賣商城的會(huì)員管理、商家運(yùn)營(yíng)及維護(hù)。

②盈利模式。賺取化妝品零售價(jià)與成本價(jià)之間的利潤(rùn)，同時(shí)還會(huì)收取供貨商部分產(chǎn)品上架費(fèi)作為利潤(rùn)。盈利模式清晰穩(wěn)定，供應(yīng)商產(chǎn)品也獲得了客戶流和廣告效應(yīng)。

3.米奇網(wǎng)存在的問(wèn)題。兩年前，米奇網(wǎng)以巨大的商品低價(jià)優(yōu)勢(shì)一下成了化妝品消費(fèi)者的新寵，商家的推廣售賣渠道。但僅僅過(guò)了一年多時(shí)間，米奇網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑，拖欠員工工資及社保。巨大的現(xiàn)金流帶來(lái)的不是盈利，而是虧損。

米奇網(wǎng)注重對(duì)網(wǎng)站技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)金收支的關(guān)系。公司財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，外聘的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制薄弱，并且缺乏科學(xué)性。沒(méi)有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限、沒(méi)有合理的進(jìn)行公司內(nèi)部的成本預(yù)算，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

4.解決措施。提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)然預(yù)案的法律意識(shí)，法制觀念，不再對(duì)內(nèi)對(duì)外兩部賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)贏的假象。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存貨品和供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)或擠壓時(shí)間長(zhǎng)的庫(kù)存商品，避免資金呆滯，加強(qiáng)供貨商及廣告商應(yīng)付賬款管理，定期核對(duì)應(yīng)付賬款，嚴(yán)格控制結(jié)賬周期，進(jìn)行妥善的財(cái)務(wù)處理，不讓米奇網(wǎng)遭受信譽(yù)損失。

二、淺析團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理面臨問(wèn)題的解決辦法

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)在以下三個(gè)方面進(jìn)行改善：

1.重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有明確的發(fā)展方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須根據(jù)網(wǎng)站自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的功能，才可以指導(dǎo)網(wǎng)站向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.努力提高資金的使用效率，內(nèi)部預(yù)算及運(yùn)營(yíng)成本的精準(zhǔn)控制。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉網(wǎng)站內(nèi)部的方方面面，控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到網(wǎng)站各個(gè)部門，各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。建立責(zé)任成本管理制度，將人員成本、推廣成本落實(shí)到人，將網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本和技術(shù)成本具體落實(shí)到各部門，爭(zhēng)取最大限度地降低成本費(fèi)用。因此要層層落實(shí)，共同為網(wǎng)站資金的管理作出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)論

總體而言，中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站必須要具有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行網(wǎng)站企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在未來(lái)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理將是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理做好了，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)才能順利進(jìn)行。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站內(nèi)部的管理制度；有利于降低成本，更好的融資，提高投資者的投資收益率。從而在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為廣大消費(fèi)者提供更多更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛婧，李貴芬.團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的財(cái)務(wù)管理新說(shuō)[J]商業(yè)會(huì)計(jì)，2012.

[2]郭銀華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)通訊，2002.

第6篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃范文

作為Web2.0的典型應(yīng)用，SNS社區(qū)高速發(fā)展過(guò)程仍在持續(xù)。同時(shí)，其在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的普及率也已經(jīng)達(dá)到了相對(duì)較高的比例。而門戶網(wǎng)站、傳統(tǒng)的BBS論壇及其他各類網(wǎng)站，以及資本市場(chǎng)、行業(yè)專家等均看好SNS的前景，并積極拓展或投資SNS服務(wù)。

然而，SNS在迎來(lái)高速發(fā)展時(shí)代的同時(shí)，也面臨著愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)。各類SNS類網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，卻面臨著盈利模式的探索和獲取收入以支撐發(fā)展的難題。為全面了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)SNS站點(diǎn)/頻道發(fā)展?fàn)顩r，深度洞察、挖掘SNS發(fā)展前景，輔助SNS市場(chǎng)參與各方的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷決策，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心與互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)軟件及服務(wù)提供商康盛創(chuàng)想(Comsenz)、中國(guó)站長(zhǎng)俱樂(lè)部共同推出了《2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中小網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)調(diào)查報(bào)告》。

2/3站點(diǎn)年收入萬(wàn)元以下，凸顯嚴(yán)峻生存狀態(tài)

DCCI中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)SNS發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查中，網(wǎng)站營(yíng)收及盈利情況結(jié)果顯示，在被訪的站長(zhǎng)中，其所在網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)收入的比例占57.8%，而無(wú)收入的比例為42.2%，可見(jiàn)近6成站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了收入。站點(diǎn)盈利來(lái)源主要以廣告收入為主，比例高達(dá)50.1%，其次是占比為12.7%的游戲收費(fèi)盈利模式，此外，11.6%的網(wǎng)站以電子商務(wù)形式盈利。可見(jiàn)，廣告是網(wǎng)站收入主要模式，其他被訪站長(zhǎng)所采用的盈利模式豐富多元，但還未有與廣告相媲美的模式。

中小網(wǎng)站營(yíng)收有待進(jìn)一步改善，三分之二站點(diǎn)一年收入萬(wàn)元以下。DCCI調(diào)查結(jié)果表明，66.3%被訪站點(diǎn)2009年全年?duì)I收在1萬(wàn)元以下，17.8%的站點(diǎn)年?duì)I收在1萬(wàn)-5萬(wàn)，年?duì)I收在10萬(wàn)以上的站點(diǎn)僅7.3%。被訪站點(diǎn)生存狀況依然嚴(yán)峻，中小網(wǎng)站營(yíng)收有待進(jìn)一步的改善。

Note:本報(bào)告所調(diào)查的站長(zhǎng)均為使用過(guò)SNS軟件的中國(guó)范圍內(nèi)的中小網(wǎng)站站長(zhǎng)。

SNS服務(wù)成中小網(wǎng)站標(biāo)配社區(qū)游戲?yàn)樽顭衢T商業(yè)模式

六成站長(zhǎng)表示SNS平臺(tái)對(duì)拓展網(wǎng)站用戶數(shù)量的作用明顯。在被訪的網(wǎng)站站長(zhǎng)中，71.5%的站長(zhǎng)表示已開通SNS服務(wù)，SNS服務(wù)儼然成為中小網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)配置。整體來(lái)看，SNS平臺(tái)對(duì)網(wǎng)站價(jià)值多元，各種作用較為平衡，60.9%的站長(zhǎng)表示其拓展網(wǎng)站人脈、增加網(wǎng)站用戶的作用最為明顯；提供站點(diǎn)趣味性居次，占55.9%；增加網(wǎng)站粘性、使網(wǎng)站用戶聯(lián)系更緊密分別占53.8%和53.6%。

關(guān)于站長(zhǎng)對(duì)所屬站點(diǎn)SNS商業(yè)模式認(rèn)可度調(diào)查顯示，社區(qū)游戲成為站長(zhǎng)最認(rèn)可的SNS網(wǎng)站商業(yè)模式，但不能忽視相冊(cè)相關(guān)的盈利模式。62.5%的站長(zhǎng)認(rèn)可基于SNS網(wǎng)站人際關(guān)系推出社區(qū)游戲是SNS商業(yè)模式；其次，59.6%的站長(zhǎng)認(rèn)為SNS服務(wù)僅是網(wǎng)站的輔助模塊或頻道，為主站增加粘性而已。另外，電子商務(wù)和廣告投放，也是站長(zhǎng)們認(rèn)可的兩種SNS網(wǎng)站商業(yè)模式，而虛擬物品銷售認(rèn)可度在各類商業(yè)模式中占比較低，僅為37.8%。

但本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，SNS用戶經(jīng)常使用的兩大SNS功能分別是日志(68.9%)和相冊(cè)(58.4%)，音樂(lè)(51.3%)和游戲(49.0%)的游戲娛樂(lè)類應(yīng)用分別排在SNS用戶最常使用的SNS功能的第三和第四位。站長(zhǎng)們對(duì)游戲模式的高認(rèn)可度與SNS用戶經(jīng)常使用的應(yīng)用并不一致。其中，音樂(lè)涉及版權(quán)問(wèn)題，中小站長(zhǎng)可能無(wú)法大力發(fā)展，但相冊(cè)卻沒(méi)有這方面的限制，相冊(cè)的發(fā)展有待站長(zhǎng)們的重視。

游戲娛樂(lè)類應(yīng)用普遍手機(jī)類型未來(lái)呈井噴態(tài)勢(shì)

對(duì)SNS第三方應(yīng)用類型使用情況分析可知，游戲娛樂(lè)類SNS第三方應(yīng)用使用最為普遍。86.3%的站長(zhǎng)表示正在使用游戲娛樂(lè)類三方應(yīng)用，而內(nèi)容分享的使用比例僅39.8%，不足游戲娛樂(lè)的一半。測(cè)評(píng)和實(shí)用工具類三方應(yīng)用分別以34.7%和29.3%的使用率分居第三和第四位。

然而，對(duì)網(wǎng)站最希望使用的第三方應(yīng)用類型統(tǒng)計(jì)顯示，42.4%的網(wǎng)站表示未來(lái)最希望使用手機(jī)類第三方應(yīng)用，理財(cái)、交友類、資訊和使用工具分別以32.8%、32.3%、31.9%和31.4%的比例居網(wǎng)站未來(lái)最希望使用的第三方應(yīng)用第二至第五位。這與當(dāng)下游戲娛樂(lè)類應(yīng)用居首位的特點(diǎn)截然相反，對(duì)未來(lái)預(yù)期中，游戲娛樂(lè)與測(cè)評(píng)處在墊底位置。手機(jī)類第三方應(yīng)用雖然得到站長(zhǎng)們的認(rèn)可，但在SNS用戶中手機(jī)類應(yīng)用卻并未得到較多的認(rèn)可。這并不意味著手機(jī)類應(yīng)用未來(lái)前景黯淡，以手機(jī)較電腦更高的普及率、手機(jī)智能化的趨勢(shì)等因素相比，未來(lái)SNS用戶對(duì)手機(jī)類應(yīng)用的需求，必將出現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì)。

此外，功能、操作性和智能化是網(wǎng)站選擇SNS軟件的主要考慮因素。DCCI 2009中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)SNS發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5%的站點(diǎn)表示全面的功能、靈活定制和第三方應(yīng)用擴(kuò)展是選擇SNS軟件的主要考慮因素；59.6%的網(wǎng)站表示操作方便、快捷及用戶體驗(yàn)和界面是選擇SNS軟件的主要考慮因素；而是否是智能化的管理系統(tǒng)、升級(jí)運(yùn)營(yíng)的可用性是另外56.7%的網(wǎng)站考慮的主要因素。

不同流量站點(diǎn)選擇SNS的功能及考慮因素差異化明顯

高流量站點(diǎn)重視軟件操作和用戶體驗(yàn)，低流量站點(diǎn)最重視軟件功能。不同流量的網(wǎng)站選擇SNS軟件考慮因素側(cè)重點(diǎn)存在差別。日均PV在10000以上的網(wǎng)站中71.7%看重SNS軟件是否操作方便和用戶體驗(yàn)，其次是軟件的增值產(chǎn)品體系；而日均PV在1000-10000和1000以下的站點(diǎn)最為看重的是軟件的功能、第三方擴(kuò)展，占比分別為59.1%和65.4%。

高流量網(wǎng)站傾向計(jì)劃使用實(shí)用工具和交友類應(yīng)用，低流量網(wǎng)站更喜歡多媒體類應(yīng)用。日均PV10000以上的網(wǎng)站中，計(jì)劃使用實(shí)用工具、交友類和理財(cái)類三方應(yīng)用的比例較高，分別為61.5%、56.4%和43.6%。而日均PV在1000以下的網(wǎng)站，計(jì)劃使用多媒體類(50.6%)、交友類(47.4%)和實(shí)用工具(46.8%)幾類三方應(yīng)用的比例靠前。很明顯，日均PV在10000以上的高流量網(wǎng)站傾向計(jì)劃使用實(shí)用工具和交友類應(yīng)用，而日均PV在1000及以下的低流量網(wǎng)站更喜歡多媒體類應(yīng)用。

第7篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃范文

中企動(dòng)力在信息化市場(chǎng)浸12年，已經(jīng)為超過(guò)30萬(wàn)家的中小企業(yè)建網(wǎng)站、設(shè)郵箱。而今，中小企業(yè)信息化市場(chǎng)可謂烽火連天，不但國(guó)內(nèi)各大IT公司爭(zhēng)食這一領(lǐng)域，就連國(guó)際IT巨頭們每年也是通過(guò)巡展等各種手段，搶奪這“一地碎銀”。中企動(dòng)力何以還樂(lè)觀認(rèn)為自己眼前的是待開發(fā)的藍(lán)海呢？

據(jù)了解，中企動(dòng)力目前已在全國(guó)70個(gè)城市建立服務(wù)機(jī)構(gòu)，由1200多位研發(fā)及運(yùn)營(yíng)工程師提供最專業(yè)、最系統(tǒng)、最安全、最實(shí)效的本土化信息化服務(wù)，為150個(gè)以上細(xì)分行業(yè)的中小企業(yè)提供整體信息化運(yùn)營(yíng)解決方案。在接受記者采訪時(shí)，路巖透露，中企動(dòng)力將在3年內(nèi)開設(shè)300家分公司，為此公司郵箱后綴也變更為了。如此大規(guī)模的擴(kuò)張，業(yè)務(wù)發(fā)展能否跟得上呢？

中企動(dòng)力數(shù)據(jù)與客戶研究中心負(fù)責(zé)人劉丹卿給記者分享了一組數(shù)據(jù)，這是經(jīng)中企動(dòng)力歷時(shí)一年抽樣調(diào)查得出的結(jié)果：有網(wǎng)絡(luò)意識(shí)的中小企業(yè)獨(dú)立網(wǎng)站普及率為44%，略高于CNNIC（43%）的統(tǒng)計(jì)，目前有一半以上有網(wǎng)絡(luò)意識(shí)的中小企業(yè)尚未有自己的獨(dú)立網(wǎng)站。調(diào)查的9428個(gè)中小企業(yè)中，僅擁有黃頁(yè)的企業(yè)占到總體的25.6%。

劉丹卿介紹，目前中小企業(yè)的網(wǎng)站功能需求集中：69.5%的網(wǎng)站為“網(wǎng)站+互動(dòng)”，18.6%的網(wǎng)站為“純展示型”。而在“展示+互動(dòng)型”網(wǎng)站中，主要應(yīng)用功能為“網(wǎng)站留言”與“在線客服”兩大類，可見(jiàn)多數(shù)客戶對(duì)建站產(chǎn)品需求多處于初級(jí)階段。這也佐證了路巖的“藍(lán)海論”。

2010年底，我國(guó)經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到1100萬(wàn)戶，還有一多半的企業(yè)尚未開展信息化建設(shè)，市場(chǎng)確實(shí)誘人。然而，中小企業(yè)信息化建設(shè)面臨資金匱乏、IT預(yù)算有限、缺乏IT專業(yè)人員、業(yè)務(wù)多變等諸多難題，甚至不知該如何入手，急需引導(dǎo)和幫助。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商，中企動(dòng)力率先開創(chuàng)了基于“云平臺(tái)”的信息化運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式，即通過(guò)為中小企業(yè)基于“云平臺(tái)”上提供個(gè)性化的信息化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件、系統(tǒng)架構(gòu)等服務(wù)，幫助中小企業(yè)進(jìn)行全方位的信息化運(yùn)營(yíng)建設(shè)。

第8篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃范文

一款可應(yīng)用于蘋果iPhone和谷歌Android手機(jī)的軟件Robo.to將可提供有關(guān)來(lái)電者的各種信息，包括個(gè)人視頻、照片及其所在位置等信息。

這種功能類似“社交地址簿”，是對(duì)手機(jī)地址簿這項(xiàng)核心功能的再創(chuàng)新。運(yùn)營(yíng)商會(huì)希望利用這一功能獲得新的收入來(lái)源，重新贏得被iPhone運(yùn)用程序和傳媒公司的各種服務(wù)所奪走的消費(fèi)者注意力。

安裝Robo.to軟件后，當(dāng)手機(jī)響起時(shí)，用戶可以看到來(lái)電者錄制的一段視頻，“狀態(tài)更新”能顯示來(lái)電者的情緒以及所在位置。

手機(jī)屏幕上還可以顯示來(lái)電者最新的Twitter動(dòng)態(tài)，來(lái)自Linked―In職業(yè)社交網(wǎng)上的姓名和頭銜，以及在Flickr照片服務(wù)網(wǎng)站上的最新圖片以及表明其位置的地圖。

Robo.to母公司Particle的首席執(zhí)行官Rey Flemings表達(dá)，在2010年當(dāng)手機(jī)普遍安裝用于視頻通話的前置攝像頭時(shí)，該服務(wù)會(huì)顯示出它的獨(dú)特價(jià)值。

手機(jī)制造商也在利用社交網(wǎng)絡(luò)的流行，來(lái)提升手機(jī)的吸引力。摩托羅拉的最新款手機(jī)Cliq配備“Motoblur”軟件，可以把Twitter動(dòng)態(tài)、電子郵件以及Facebook狀態(tài)信息都顯示在聯(lián)系人的地址簿列表之下。

手機(jī)制造商計(jì)劃利用新功能滿足運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)先考慮。信息的聚合將促使用戶更多地利用多媒體和數(shù)據(jù)來(lái)更新網(wǎng)絡(luò)，從而擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)商的收入。

一位行業(yè)專家表示：“運(yùn)營(yíng)商希望幫助用戶實(shí)現(xiàn)地址簿的社交化。這是2010年的重中之重，因?yàn)樗鼘⑨尫懦鼍薮竽芰??！?/p>

社交網(wǎng)站成為歐美股民交流工具

從紐約到倫敦，操盤手都在注冊(cè)成為Twitter用戶，以便和別處的操盤手建立聯(lián)系。

StockTwits是操盤手們用于在Twitter上跟蹤股票走勢(shì)等相關(guān)討論的最流行工具之一。操盤手通過(guò)Twitter消息，發(fā)表自己關(guān)于某只股票的觀點(diǎn)，并附上其股票代碼和一個(gè)美元符號(hào)，隨后StockTwits便捕捉到這些信息，并在自己的網(wǎng)站上顯示。

約有9萬(wàn)用戶在該網(wǎng)站注冊(cè)，其中許多是短線操盤手。有1.5萬(wàn)人是積極的消息貢獻(xiàn)者?！霸谶@場(chǎng)危機(jī)中有1.6萬(wàn)分析師失去工作，交易大廳制度也逐漸瓦解，StockTwits在填補(bǔ)一個(gè)空白，”StockTwits的聯(lián)合創(chuàng)始人Howard Lindzon表示。

Twitter不僅被用于搜尋炒股技巧，還用于學(xué)習(xí)其他人如何操作。Dan Wlasiuk是芝加哥的一名民航飛行員，在業(yè)務(wù)時(shí)間玩玩交易。他剛開始嘗試一種復(fù)雜的交易，涉及一種被稱作“鐵鷹套利”(Iron Condor)的股票期權(quán)?！斑@個(gè)東西有點(diǎn)深?yuàn)W難懂……因此我了Twitter消息，表示自己正在玩這個(gè)，然后便能與一群處境類似的操盤手進(jìn)行交流?！彼硎?，“我們上Twitter不是為了得到股票的小道消息，學(xué)習(xí)別人的操作方式更有用。”

社交網(wǎng)站改變閱讀

社交網(wǎng)站改變了洛杉磯DirecTV營(yíng)銷Chades Miller的媒體閱讀習(xí)慣。

就在一年前，Miller每天的生活還是從登陸雅虎網(wǎng)站首頁(yè)、點(diǎn)擊網(wǎng)站編輯挑選的主要新聞報(bào)道的相關(guān)鏈接開始。而如今，Miller一天的生活從主要的社交網(wǎng)站Twitter和Facebook開始一一他在上面瀏覽朋友和熟人推薦的文章和視頻。

Miller閱讀習(xí)慣的逐漸改變，是互聯(lián)網(wǎng)用戶閱讀習(xí)慣廣泛轉(zhuǎn)變的一個(gè)典型例子。

隨著社交媒體逐漸增多，用戶們正拋棄雅虎和美國(guó)在線(AOL)等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站――它們?cè)?jīng)是步入網(wǎng)絡(luò)世界的大門一而轉(zhuǎn)投社交網(wǎng)站，在那里，他們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)全新的、更為個(gè)性化的過(guò)濾器，通向無(wú)限的網(wǎng)絡(luò)世界。

第9篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃范文

筆者接觸網(wǎng)絡(luò)文學(xué)恐有十余載，“榕樹下”這一中文原創(chuàng)作品網(wǎng)曾讓筆者流連其中。依稀記得，當(dāng)時(shí)的文學(xué)網(wǎng)站更像是寫好者的一片小園地，既可自抒情懷、無(wú)償創(chuàng)作，又可免費(fèi)閱讀、任意評(píng)論，這種自由氛圍為優(yōu)秀作品的誕生提供了肥沃的土壤，也吸引了一定規(guī)模的讀者群，但終歸還是小眾的娛樂(lè)。

時(shí)過(guò)境遷，互聯(lián)網(wǎng)的普及，手機(jī)、iPad、電子閱讀器等移動(dòng)數(shù)字設(shè)備的興起，無(wú)不潛移默化地改變著人們的文化消費(fèi)方式，數(shù)字閱讀由此步步蠶食著傳統(tǒng)閱讀的空間。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)借助網(wǎng)絡(luò)的便利，不再局限于一種小眾范圍的自?shī)首詷?lè)，而真正變成了大眾的文學(xué)，讀者數(shù)量日益龐大，最新數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶已經(jīng)超過(guò)2.3億人。

但無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)是：僅靠愛(ài)好與熱情不可能長(zhǎng)久地維系一個(gè)文學(xué)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)作家的智力勞動(dòng)同樣也需要實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。對(duì)于每位網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者而言，如何將高點(diǎn)擊率轉(zhuǎn)化為真金白銀，是網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。起點(diǎn)中文網(wǎng)率先扛起了收費(fèi)大旗，且在四周皆不看好的形勢(shì)下異軍突起，一躍成為國(guó)內(nèi)首家躋身全球網(wǎng)站排名百?gòu)?qiáng)的原創(chuàng)文學(xué)門戶網(wǎng)站。在此鼓舞下，不少文學(xué)網(wǎng)站紛紛試水收費(fèi)模式。

付費(fèi)閱讀的推出帶給網(wǎng)站發(fā)展的同時(shí)也保障了作者的利益，其中的佼佼者甚至可達(dá)到年收入上百萬(wàn)元。在高收益的刺激下，各類優(yōu)秀作品層出不窮，網(wǎng)站關(guān)注度人氣爆棚，自然而然引來(lái)了投資者的青睞。實(shí)力雄厚的盛大公司在2004年收購(gòu)起點(diǎn)中文網(wǎng)，正是看中了其龐大的作者群體和已達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別的用戶規(guī)模。可以說(shuō)，付費(fèi)閱讀是國(guó)內(nèi)文學(xué)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式的一次重大變革，為行業(yè)的發(fā)展打開了一扇門。

然而，付費(fèi)閱讀也有著成長(zhǎng)的煩惱。畢竟在目前的國(guó)內(nèi)環(huán)境里，付費(fèi)一詞在不少網(wǎng)友聽(tīng)來(lái)仍然十分“刺耳”，容易產(chǎn)生抵觸情緒，這也給盜版網(wǎng)站有了可乘之機(jī)，許多需要付費(fèi)才能閱讀的作品，都可以在所謂“免費(fèi)”的網(wǎng)站中找到。盛大文學(xué)就表示，根據(jù)其版權(quán)追蹤系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，已追蹤到近1.4萬(wàn)個(gè)盜版網(wǎng)站，盜版鏈接數(shù)量高達(dá)1200多萬(wàn)條。另一方面，電子閱讀領(lǐng)域缺少統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，激烈競(jìng)爭(zhēng)使得大家各據(jù)山頭，推出的電子書格式互不兼容，使得軟硬件方面無(wú)法形成市場(chǎng)合力，流失了不少讀者。上述問(wèn)題都阻礙著付費(fèi)閱讀市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。