企業(yè)運營分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)運營分析范文

所謂道路運輸企業(yè)運營成本控制，就是指企業(yè)在運輸生產(chǎn)經(jīng)營活動中，用一定的標準對成本的形成進行監(jiān)測、調整，保證企業(yè)達到成本目標的過程。其目的是以最少的資金消耗完成更多的運輸工作量，并要在運輸生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，厲行節(jié)約，降低成本，提高經(jīng)濟效益。其任務是通過建立健全成本控制系統(tǒng)，運用各種控制手段與方法，對成本的開支進行適時、全面、有效的控制，防止運輸生產(chǎn)經(jīng)營活動中的損失和浪費，避免成本偏差的發(fā)生，保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)。

二、目前道路運輸企業(yè)運營成本控制中存在的問題

道路運輸企業(yè)運營成本控制是隨著單位對內強化管理，對外滿足社會需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。我國企業(yè)在長期的實踐中總結出了一些運營成本控制管理方面的方法和措施，如成本管理、成本否決法等等，但由于受種種因素的限制，這些方法和措施還不夠完善，存在著一些缺陷和不足。

1.總體認識上存在的問題

相當部分人認為運營成本的控制只是單位管理人員的控制，與其他人無關。筆者曾對福建省道路運輸九大公司進行抽樣調查，結果顯示：大部分人對運營成本控制概念模糊，特別是駕駛員和修理人員，他們認為這是基層管理人員的控制，而基層管理人員認為是上級管理人員的控制，一些未改制的企業(yè)更加明顯。

2.油料控制存在的問題

(1)油耗標準難于制定。運營成本的控制關鍵在于制定比較合理的消耗標準，而在制定車輛油耗標準時存在難于準確制定的問題。

(2)燃料消耗的獎懲辦法難于確定，獎懲實際效果往往事與愿違。曾經(jīng)出現(xiàn)每個駕駛員都嚴重超定額消耗，而他們卻愿意接受處罰的不正常現(xiàn)象。

(3)考核執(zhí)行難。在實際測量每位駕駛員的油箱內實際庫存油量時，測量者往往忙于日常的業(yè)務，沒有去認真測量記錄，而是根據(jù)駕駛員自行申報的數(shù)量進行填寫，造成考核數(shù)據(jù)不準確。

(4)加油發(fā)票報銷監(jiān)管存在漏洞。駕駛員與定點加油站互相勾結，虛開發(fā)票多報銷的現(xiàn)象難以監(jiān)管控制。

3.修理費控制存在的問題

一方面，車輛的維修需要較強的專業(yè)知識，修理費用與修理人員技術的好壞有關，即修理技術好壞直接影響修理成本。另一方面，如果沒有設置技術監(jiān)督部門，就很難界定是否需要修理，是更換小零件還是更換總配件。此外，如果車輛在長途運行過程中，駕駛員打電話說要更換某個配件，在沒辦法到達現(xiàn)場的情況下，企業(yè)管理者也往往難于適從。

三、運營成本控制應采取的措施

1.加強全體職工成本控制規(guī)范的培訓，努力提高成本控制意識

基層管理人員、駕駛員及修理人員在運營成本控制中尤其重要。基層管理人員在貫徹執(zhí)行運營成本的考核方面擔負著重要的角色；駕駛員在燃料、輪胎及修理費等方面是最直接的控制者，消耗量的多少與他們密切相關；修理人員在維修控制方面也是及其關鍵的，他們的技術水平?jīng)Q定著修理費用的多少。因此，運營成本的控制不是單位管理人員的控制，而是全員、全過程的控制，職工對一些新頒布的成本控制規(guī)范知之不多，對新的成本控制方法缺乏了解，這就要求單位職工應加強運營成本控制規(guī)范的定期培訓、考核，努力提高成本控制意識。

2.加強燃料控制

(1)制定合理的油耗標準。每一輛車在制造完成出廠時，一般都有最低的油料消耗標準，但是此標準并不能作為考核依據(jù)，企業(yè)要根據(jù)實際線路進行測算，以取得各種車型的油耗定額標準。油料的消耗與車輛的車型、駕駛員操作、路面等級、車輛新舊程度、季節(jié)變化等有關。例如：企業(yè)新購一輛宇通客車，線路是漳州至福州，說明書上給定最低的油耗是22升/百車公里。企業(yè)在制定油耗考核標準時，不能以22升/百車公里做為考核依據(jù)，而是要根據(jù)漳州往還福州線路，用正規(guī)操作的駕駛員，總共消耗多少升的油料，然后除以總行程，進行多次測算，以求取平均值來做為考核油耗標準。

(2)制定合理的獎罰措施。目前很多企業(yè)采取“半獎同罰”的方法，即按節(jié)油金額的五成來獎勵，按超支的全額罰款。其實這是企業(yè)油耗控制的又一個盲點。例如：某駕駛員在一個月內本來可以節(jié)油100升，當時的油價是5元/升，可是這個駕駛員卻多開200升油的發(fā)票，他可得到報銷款1000元，在月末考核的時候，因為他超支了100升，而被罰款500元，這樣相抵后可得500元。如果這個駕駛員按節(jié)油100升來算，他只能領到250元的獎勵，與虛開發(fā)票相比，他可多賺250元。因此，考慮到駕駛員每月節(jié)油有限，在制定獎懲方面，應采取“半獎雙罰”較為合理，即按節(jié)油金額的五成獎勵，按超支的雙倍罰款。

(3)重視油箱庫存檢查，提高考核效果。測量者往往忙于日常的業(yè)務，無遐顧及看似簡單的測量，造成考核不準確的問題。車輛交接班時，應測量車箱剩余油量，測量者不能為圖省事，具體在測量油箱庫存油量多少時，可以用油標測量法，也可以用加滿油箱的方法來確定。

(4)加強燃料發(fā)票管理，改變加油方式，堵塞報銷漏洞。企業(yè)應對每一輛車的油耗嚴加控制，最好的辦法是同一輛車、同一線路、不同駕駛員，把他們的油耗進行對比，或與同一車型、不同線路的油耗進行對比。如果有明顯超支，則應進行分析每一次加油所行駛路程，是否與實際相符。另外應采取磁卡加油方式，嚴禁與定點加油站互相勾結，一旦發(fā)現(xiàn)有不正當?shù)慕灰?，對當事者按貪污和相關規(guī)定嚴肅處理。

3.加強維修費的控制

(1)規(guī)范維修站點管理，提高維修人員業(yè)務素質。正常的保養(yǎng)及小修都應要在修理廠內進行，月底由單位統(tǒng)一結算。由于車輛的維修需要很強的專業(yè)知識，一般管理人員是很難全面掌握的。這就要求業(yè)務人員提高素質，不斷加強自我學習，努力提高業(yè)務水平。如果企業(yè)沒有自已的修理廠，應指定修理廠定點維修，月底由單位統(tǒng)一結清費用。如果車輛需要大修理時，應經(jīng)有關技術鑒定部門審核及領導的批準。

(2)嚴格把好臨時維修費用關。如果車輛是在行駛過程中損壞，那么這就有可能存在維修時駕駛員與臨時維修點相互勾結，存在虛開發(fā)票多報銷的現(xiàn)象，以及修理人員為圖方便，不更換小零件而更換配件的現(xiàn)象。對于這種情況，企業(yè)領導原則上應同意進行更換修理，但是，所更換的零部件一定要帶回，以備技術鑒定人員對整個更換的零件進行仔細檢查。

參考文獻：

[1]李殿富.會計制度設計與內部控制制度.中央廣播電視大學出版社，2002，5.22-27.

[2]河南交通會計學會.試論交通運輸企業(yè)內部控制及其評價方法.新華出版社，2002，3.393-404.

[3]楊文林，王新才.內部會計控制運行情況調查及評價.交通財會，2005，9.17-19.

第2篇：企業(yè)運營分析范文

一、戰(zhàn)略性管理概述

如果從企業(yè)的未來發(fā)展的角度著眼來看，戰(zhàn)略體現(xiàn)為一種計劃；從企業(yè)的整個發(fā)展歷程來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種模式。戰(zhàn)略管理一般上講是一個企業(yè)或者一個組織在對企業(yè)的發(fā)展定位時從對企業(yè)未來發(fā)展的一個全局的、長遠的發(fā)展的方向、目標、政策和任務以及資源配置方面的管理技術。其中也包括企業(yè)對一些不確定因素做出的一系列判斷，公司在各項基礎上制定相關戰(zhàn)略。一般上，戰(zhàn)略管理需要具備五個關鍵點，分別是獨特的價值取向、清晰的取舍、持久性、互動性和為客戶精心設計的價值鏈。戰(zhàn)略性管理所涉及的企業(yè)核心問題是企業(yè)現(xiàn)在的定位、企業(yè)的未來發(fā)展方向和企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標所需采取的行動和措施。戰(zhàn)略性管理應該重視對經(jīng)營環(huán)境的分析和研究，也要重視戰(zhàn)略的實施以及對企業(yè)的日常經(jīng)營和計劃的控制。戰(zhàn)略性管理對企業(yè)而言最突出的作用和意義就是準確把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，防止企業(yè)出現(xiàn)“南轅北轍”的發(fā)展現(xiàn)象，企業(yè)只有具有清楚明晰的發(fā)展目標才能使企業(yè)獲得快速的發(fā)展，使企業(yè)能長時間保持一個領先狀態(tài)。戰(zhàn)略管理方面還有戰(zhàn)略咨詢，其主要包括企業(yè)長短期反戰(zhàn)方向需明確、戰(zhàn)略定位的提煉與評估、戰(zhàn)略落實過程中企業(yè)的階段發(fā)展措施與思想等。這些是關于戰(zhàn)略性管理方面的一些概述。

二、戰(zhàn)略性管理在企業(yè)運營中的作用

戰(zhàn)略性管理由于其自身理論具有的一系列優(yōu)勢，其在企業(yè)運營中具有重要作用。首先其具有的一個突出作用就是增強企業(yè)運營的全局性，戰(zhàn)略性管理是企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展的一個定位，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。這對企業(yè)運營而言就為企業(yè)指明了發(fā)展方向，使企業(yè)運行活動能在一個全局性的高度對具體經(jīng)營活動進行有效指導。還可以通過戰(zhàn)略性管理的全局性作用增強企業(yè)運營中各部門之間的協(xié)調，使企業(yè)各部門間展開合作交流，使企業(yè)運營更加協(xié)調高效。另外戰(zhàn)略性管理在企業(yè)運營中所起的另外一個作用就是企業(yè)運營具有高效性。戰(zhàn)略性管理為企業(yè)運營活動提供了明確的目標，企業(yè)運營的各項活動具有明確的目的性，可以減少企業(yè)運營活動中的彎路，使企業(yè)在有效的時間內做出更多的業(yè)績，這也就極大的增強了企業(yè)運營活動的有效性，減少了所做的無用功。戰(zhàn)略性管理還可以提高企業(yè)運營中工作人員的積極性，這不僅是因為戰(zhàn)略性管理在人員管理方面做出了一些明確的規(guī)定，也因為通過戰(zhàn)略性管理，工作人員具有的明確的奮斗目標，員工在工作當中把時間和精力完全投入正確的工作中，減少了不必要的時間精力的付出，這就有效提高了企業(yè)員工的工作效率。這些是戰(zhàn)略性管理在企業(yè)運營中所起的作用。

三、戰(zhàn)略性掛歷在企業(yè)運營中的具體應用

戰(zhàn)略性管理子在企業(yè)運營的各方面都可以實現(xiàn)很好的運用，對企業(yè)運營各方面的工作起到了一定積極作用，下面是對戰(zhàn)略性管理在企業(yè)運營中財務和人力方面具體應用的一個分析。

（一）戰(zhàn)略性財務管理

財務是企業(yè)運營活動中重要方面，對企業(yè)運營活動發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略性管理在財務中的運用，可以使財務管理工作更好開展?，F(xiàn)代企業(yè)通過戰(zhàn)略性財務管理可以迅速提高企業(yè)的運營效益，幫助企業(yè)全面提高企業(yè)經(jīng)濟結構，使企業(yè)經(jīng)濟結構更加具有合理性。企業(yè)運營活動的各方面都離不開財務的支持，企業(yè)資金在使用方面必須具有合理性。資金使用不合理，不僅會影響企業(yè)運營活動，也會造成資金的浪費。而在財務管理方面引入戰(zhàn)略性管理之后能對資金的使用進行認真考量，與企業(yè)的整體規(guī)劃相適應、相協(xié)調，防止出現(xiàn)不必要的資金支出，提高資金使用效率。另外戰(zhàn)略性管理業(yè)可以防止財務管理中某些弊端的產(chǎn)生，企業(yè)中的財務人員對資金的用度等方面有著直接影響，如果對財務人員沒有進行有效管理，很容易在財務上出問題，戰(zhàn)略性管理可以實現(xiàn)對財務人員的有效管理，對財務人員的日常工作機制、工作規(guī)范性進行有效管理，防止財務問題的產(chǎn)生。

（二）戰(zhàn)略性人才管理

人才對現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展起到越來越重要的作用，人力資源管理也慢慢成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心內容。在這樣的背景下，必須重視企業(yè)人才管理。傳統(tǒng)的人才管理不能充分調動企業(yè)人員的工作積極性，也不利于企業(yè)員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。對企業(yè)人才進行戰(zhàn)略性管理，可以對以往的人力資源管理機制實現(xiàn)一定的突破，能更好激發(fā)企業(yè)人員的活力，也有助于其創(chuàng)造性的發(fā)揮。戰(zhàn)略性人才管理從選人用人制度、企業(yè)人員獎懲措施等方面有一定的規(guī)范性，給企業(yè)員工一個公平的競爭機會，也在企業(yè)內形成良好的競爭氛圍，使企業(yè)經(jīng)營活動中人員管理更加規(guī)范化、合理化。

第3篇：企業(yè)運營分析范文

關鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；電子商務；運營策略

外貿(mào)電子商務顧名思義就是電子商務在外貿(mào)領域方面內的一種應用，目前，電子商務的范圍得到了不斷地擴大，在全球的發(fā)展也變的越來越迅速，外貿(mào)企業(yè)需要打破以往r間和空間的范圍限制，積極借助電子商務來發(fā)展，使得外貿(mào)交易變得更加快捷、簡單以及透明，更加有效地解決人財物等各方面的問題，降低企業(yè)經(jīng)營成本。在這一背景下，傳統(tǒng)型的外貿(mào)企業(yè)逐漸意識到電子商務的重要性，尤其是現(xiàn)在，電子商務呈現(xiàn)出國際化發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)開始走上電商之路，這就打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)交易經(jīng)營的流程，很電子商務所存在的潛在價值一一被挖掘出來，展現(xiàn)出來了外貿(mào)電子商務應用方面的巨大優(yōu)勢和前景。

一、外貿(mào)企業(yè)開展電子商務的現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的深入發(fā)展和普及，我國的外貿(mào)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，紛紛利用電子商務這一新興的技術來拓展海外貿(mào)易市場。現(xiàn)在，我們國家的外貿(mào)電子商務已經(jīng)取得了很快的發(fā)展，根據(jù)中國電子商務中心給出的數(shù)據(jù)，在2014前半年的時候，廣東省外貿(mào)電子商務企業(yè)的增長率就已經(jīng)達到了百分之四十以上，已高出了廣東整體出口增水平的增長。同年，義烏的外貿(mào)交易超過了100億，由此我可以得出，在開展外貿(mào)電子商務之后，企業(yè)交易額已經(jīng)開始高于線下傳統(tǒng)外貿(mào)交易的增加幅度。根據(jù)中國海關的數(shù)據(jù)顯示，我國的外貿(mào)已進入了“換擋磨合期”，以后，跨境類電子商務會成為外貿(mào)交易新的增長促進點?？梢钥吹贸鰜?，在今后，如何促進外貿(mào)增長率的平穩(wěn)增長，促進跨境電子商務的發(fā)展，盤活全球貿(mào)易都將成為外貿(mào)電商和政府的重點關注問題。隨著我國電商五個試點城市投入使用后，另外又有13個城市也獲得了跨境電子商務試點城市的批錄，在2014年的時候，政府報告中提出“要穩(wěn)定好并完善出口政策，使得通關要進行改革，使其更加便利，擴大進行跨境電子商務的城市，”最近這幾年將有更多的城市被列入到跨境電商的城市行列中來。我國在跨境電商方面將會有新的突破，同時也能夠給跨境物流帶來更多的機遇。

二、外貿(mào)企業(yè)在電子商務上的運營策略

（一）構建起來符合電子商務運營的新模式

外貿(mào)企業(yè)只有跟得上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才能夠更好地開展電子商務，進而促進貿(mào)易量的不斷提高，所以如何合理選擇，構建起能夠適合外貿(mào)企業(yè)運營的電子商務模式很關鍵，好的開始是成功的一半。對于外貿(mào)企業(yè)而言，需要先進行市場調研，結合自身的情況制定出適合企業(yè)發(fā)展的電子商務發(fā)展路徑，實施電子商務操作模式，可以優(yōu)化流程、降低成本，同時還提高了經(jīng)營效果。外貿(mào)企業(yè)要做到與時俱進，結合自己的發(fā)展，調整戰(zhàn)略性思維和管理模式，使電子商務的運營工作能夠更加順利的進行。

（二）重視推廣工作和效果的跟蹤檢測

外貿(mào)企業(yè)在開展電子商務的運營工作時，有很多有效的推廣方法可以運用，在推廣時，要綜合考慮到各類推廣因素的優(yōu)勢，提升推廣的針對性和有效性。此外，外貿(mào)電商企業(yè)們要根據(jù)自己產(chǎn)品的特征，瞄準好目標市場，挑選出來具備代表性的推廣運營方案。如，B2B模式工廠類外貿(mào)企業(yè)，可以選擇像阿里巴巴、中國制造這樣的平臺；B2C模式直接面對消費者們，可利用好度等搜索引擎來進行推廣，也可以采用社區(qū)推廣營銷法。在這個過程中不能靠單一的方式，要采用多元化的營銷方式，在完成推廣之后，要及時跟蹤和檢測，根據(jù)推廣效果合理調整推廣方式。

（三）加強創(chuàng)建更高效的符合跨境的物流服務

現(xiàn)如今隨著外貿(mào)電子商務的不斷發(fā)展成熟，各個企業(yè)都在探求解決跨境物流的新途徑。現(xiàn)在，主要的方式就是在國外建立起來倉庫，以海外倉庫的方式作為電子商務全程物流服務。另外，中外運推出了第一格跨境物流的電子商務平臺，全面地開啟了“物流電商”的新時代。這個平臺是對傳統(tǒng)跨境物流的一次改造，使得外貿(mào)電商物流更便捷。相信在未來新技術的發(fā)展，跨境物流體系的建設中存在的物流難題會得到更好的解決。

三、結語

本文對外貿(mào)電子商務現(xiàn)狀進行了分析，并且提出了幾點關于外貿(mào)電子商務的運營策略，從數(shù)據(jù)的分析可以看出，外貿(mào)電子商務有很好的發(fā)展前景，在加上政府的大力支持，營造出了良好的外部環(huán)境形勢，外貿(mào)企業(yè)需要抓住時機，利用好電子商務這條新途徑，進行自我改造，走出一條適合自己的發(fā)展新道路，創(chuàng)造出更多的財富。

參考文獻：

[1] 沐潮.深圳前?？缇畴娮由虅者\營模式研究[J].物流技術.2013（21）.

第4篇：企業(yè)運營分析范文

關鍵詞：化工企業(yè)；生產(chǎn)運營；優(yōu)化管理

中圖分類號：F416.45　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)10-0043-02

1　生產(chǎn)運營優(yōu)化管理研究的意義

1.1　市場競爭的需要

當前世界范圍內化工生產(chǎn)能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工工業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標對準中國市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。要求進一步深化科技體制改革，以市場為導向，加快科技開發(fā)、成果轉化及推廣。大力推進科技進步，提高企業(yè)競爭能力。我公司必須面對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應。此時開發(fā)和應用生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化模型被看作是企業(yè)獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。

1.2　優(yōu)化生產(chǎn)方案，不斷及時調整產(chǎn)品結構的需要

需要管理決策者快速適應市場不斷變化的規(guī)則，以快速優(yōu)化產(chǎn)品結構來消化企業(yè)減利因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產(chǎn)方案需要建立計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領導和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價、指導生產(chǎn)的能力，利用應用軟件來優(yōu)化裝置操作、調整產(chǎn)品結構，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。

利用模型模擬訪問煉油及商務信息來評估和決定最優(yōu)運作目標并將目標轉移到實時環(huán)境中進行實施。對企業(yè)一段時間內的生產(chǎn)實際運行和與原計劃相比較，隨時來評估和調整企業(yè)生產(chǎn)實際運行情況。

1.3　強化對各項費用的管理。努力降低成本的需要

切實抓好管理費用的控制，強化對維修費用的控制，加強對財務費用的管理，努力降低采購費用，抓好制造費用的控制是降低企業(yè)成本的一大任務，建立這個系統(tǒng)可以加強對費用的管理和控制，克服事后管理缺陷。

2　化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略

2.1　加強生產(chǎn)運作管理策劃

生產(chǎn)運作管理實質就是合理優(yōu)化配置資源，有效地利用各種資源，使投入能以最經(jīng)濟的方式轉換為產(chǎn)出。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，滿足市場需要。

我公司近幾年來，一直處于快速發(fā)展階段，各種經(jīng)濟指標均按兩位數(shù)的速度在遞增。公司的快速發(fā)展對公司企業(yè)管理提出了更高的要求，規(guī)范和提高公司生產(chǎn)運作過程中的計劃管理是企業(yè)成功運作的關鍵之一。

根據(jù)公司的現(xiàn)狀，公司應建立MRPⅡ信息化管理平臺，借助MRPⅡ管理平臺，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分為四個層次：①銷售與運作規(guī)劃；②主生產(chǎn)計劃；③物料需求計劃f④車間作業(yè)控制計劃。體現(xiàn)計劃管理從宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、由粗到細的深化過程。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)僅僅依靠手工來進行計劃管理將很難實現(xiàn)計劃的科學性、預見性、合理性。應實施MRPⅡ管理軟件這個平臺，借助MRPⅡ運算和能力計劃運算，制定出合理科學的實施計劃，為降低庫存，提高凈交貨率，高效均衡地組織生產(chǎn)提供科學保證。

2.2　加強生產(chǎn)控制

加強成本控制力度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，全面實行低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力的重要手段之一。為此，我公司應做好如下幾個方面的工作：

(1)加強企業(yè)內部管理，提高全體員工的成本控制意識，優(yōu)化組織結構，注重企業(yè)操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平臺，加強公司內部計劃管理力度，不斷優(yōu)化公司的內部資源配置，使最小的投入組合產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。

(2)加強庫存控制力度。庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業(yè)供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能持續(xù)、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金?？s短了企業(yè)的資金鏈，有可能導致企業(yè)效益低下。因此，一個企業(yè)如何結合市場行情，將庫存控制到最佳狀態(tài)，也是一個企業(yè)控制生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

(3)不斷推進管理進步，加強生產(chǎn)運作管理，合理調整工藝指標，借助MRPⅡ管理平臺，進一步提高產(chǎn)品供銷計劃的周密性和科學性，降低管理成本。提高管理效率。

(4)加強產(chǎn)品質量控制力度，有效地利用ISO9001－2000質量管理體系，把好原材料進廠的質量關，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制關，產(chǎn)品質量的出口關，做到不合格的原材料不進廠，不合格的中間產(chǎn)品不進入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。實行產(chǎn)品質量追究制度，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題，則追究該部門、該單位負責人及責任人的責任，確保產(chǎn)品質量得到有效的控制。

2.3　加強設備管理

(1)運用技術經(jīng)濟手段管理設備。做好設備的技術管理工作，正確處理好設備的投入與產(chǎn)出的關系，加強設備的前期管理，強化設備技術經(jīng)濟論證，提高設備的投資效益。正確處理好技術先進與適用之間的關系。在設備技改方面，強調在實用的基礎上求先進。在先進的前提下講實用。要以經(jīng)濟效益為導向，科學合理地配置生產(chǎn)設備，使其向效益好、見效快的方向發(fā)展。加強設備的技術管理，提高現(xiàn)有設備的利用率、負荷率，對在用設備充分論證其投入產(chǎn)出比的前提下，及時加快陳舊設備的更新改造，使設備處于最優(yōu)狀態(tài)。

(2)運用現(xiàn)代化的管理方法和手段管理設備。近幾年的設備管理工作己經(jīng)證明，我公司設備管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關心設備，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作。設備管理部門能做到管理目標定量化，管理措施具體化，管理責任紀律化，但是，設備上使用的信息手段現(xiàn)代化程度不高，沒有現(xiàn)代化的先進的儀器檢測設備運行的狀況，等等。我公司應加大資金的投人，引進先進的儀器和檢測設備，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，提高管理水平。

(3)加強技術培訓，提高技術人員、維修工人處理設備故障的能力。設備是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料運送的載體，設備正常與否直接關系到生產(chǎn)的開車率、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及維修成本，最終關系到企業(yè)的效益。因此，培養(yǎng)和造就一批高素質的設備技術人員和維修工人是保證企業(yè)生產(chǎn)正常的關鍵之一。

第5篇：企業(yè)運營分析范文

1、理解訂閱號和服務號的區(qū)別

企業(yè)訂閱號可以每天發(fā)一條信息，服務號只能一個月發(fā)一條信息，對于一般小企業(yè)來講，用服務號一般不現(xiàn)實，因為你一個月發(fā)一次信息，客戶可能早把你忘記了，當然也要看你具體需求，因為服務號提供的功能比訂閱號更強大，如服務號可以申請自定義菜單。

2、微信對企業(yè)有什么幫助?

微信營銷本質是互動，傳遞價值，維護老客戶，影響新客戶，很多企業(yè)把微信當成宣傳工具，每天廣告準時發(fā)送，這樣微信號是沒有生命力的。

3、利用好信息中“閱讀原文”

這個是很容易很忽略掉細節(jié)，大家都知道微信信息中沒有辦法放超鏈接，只有在“閱讀原文”可以放上超鏈接，通過“閱讀原文”可以給企業(yè)手機網(wǎng)站增加客戶，也可以鏈接以前發(fā)送微信信息。

4、微信公眾平臺設置關鍵詞自動回復

把每次發(fā)送的文章都設上對應關鍵詞，如輸入“1000”，查閱《企業(yè)微信公眾平臺訂閱號運營十個秘決》，輸入“m”查看文章文章目錄，除了剛才日常設置，還可以在“實時消息”看到客戶的提問，把一些問題整理起來，通過關鍵詞設置，為客戶推送答案，節(jié)約客服溝通時間。

5、微信二次開發(fā)

想通過微信給客戶提供更多便利功能，只能通過二次開發(fā)來實現(xiàn)，如客戶查詢產(chǎn)品信息，或是跟客戶CRM系統(tǒng)對應，提醒客戶等。

個人建議微信跟企業(yè)手機網(wǎng)站相結合，如回復關鍵詞“公司介紹”，在接口中實現(xiàn)把手機版關于公司介紹發(fā)送到微信當中。

6、每次推送微信時不要超過3條圖文消息

如果推送的信息過多，就會沒有了重點，如果你重點要告訴客戶一件事，請只發(fā)一條信息。切記信息中圖片不能過多，3張以內比較合適，圖片大小要控制在50K以下，圖文信息打開速度影響用戶閱讀率。

微信營銷關鍵在內容的質量。高質量的內容會得到眾多人的分享，會形成病毒營銷。

7、微信互動是關鍵

掉粉是經(jīng)常會有的事情，我們要做的是怎么盡可能，滿足加我們客戶需求，如通過你的微信可以查詢產(chǎn)品價格，可以申報產(chǎn)品故障，像中信銀行微信，每次你消費、還款都會有提醒，如果條件充許，一定要提供專職負責微信客服。

明確每一次溝通、互動、推送的對象是誰，讀者對這個人越了解，信任度就越高，包括他的公司職位、姓名、聯(lián)系方式。

8、讓客戶主動加你微信有哪些辦法?

要想在很短時間里獲取大量的粉絲，必須靠媒體。如公司官方網(wǎng)站、微博、QQ空間、個人名片、公司宣傳手冊、雜志等，要動用一切渠道來宣傳，每一天你才能獲得穩(wěn)定的粉絲增漲量。

不要忘記你員工個人微信的力量，如果一個員工朋友圈中有100個客戶，哪你100個員工累積起來就有10000個客戶微信，員工參于分享企業(yè)微信是成功推廣的捷徑。

9、模仿是我們學習微信運營最快一招

關注競爭對手的微信，如果你關注了50個競爭對手的微信，就會有50個賬號在教你怎樣做好微信營銷。你要做的就是優(yōu)化他們所有的方法。記?。焊偁帉κ质亲詈玫睦蠋煛?/p>

10、善用微信中“數(shù)據(jù)統(tǒng)計”

很多運營問題都可以通過數(shù)據(jù)分析了解到，如的內容客戶喜歡嗎?通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以清淅了解到粉絲量，每天新關注人數(shù)、掉粉數(shù)量;通過“用戶屬性”看到訂閱用戶性別、省份;通過“圖文分析”了解每次信息推送情況，如送達人數(shù)，圖文頁閱讀人數(shù)，原文頁閱讀人數(shù)，分享轉發(fā)人數(shù)。

第6篇：企業(yè)運營分析范文

房地產(chǎn)企業(yè)的運營資金主要運用在企業(yè)正常的采購生產(chǎn)管理、營銷宣傳活動和企業(yè)自身運行的資金分配當中，有一定實力的房地產(chǎn)企還會參與理財投資的經(jīng)營。所以可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特點將其運營資金分為生產(chǎn)的運營資金、采購的運營資金、營銷的運營資金和理財活動的運營資金。

二、房地產(chǎn)運營資金的特點和現(xiàn)狀

1、房地產(chǎn)運營資金的特點

我國的房地產(chǎn)企業(yè)其資金主要來自七個方面:國內貸款、利用外資、外商直接投資、自籌資金、企事業(yè)單位自有資金、購房者的定金和預付款以及其他資金。大部分的房地產(chǎn)企業(yè)資金來源都是源于銀行貸款，企業(yè)本身的資金比例較低。因為房地產(chǎn)企業(yè)的成本在于買地、建造樓房銷售樓房和企業(yè)自身運行方面。其中買地和樓房的建造是大部分自己的流向，而房地產(chǎn)企業(yè)又是可以在得到商品房預售許可證后在買地規(guī)劃之后但是房屋沒有施工完成的情況下進行期房銷售的，在營銷結束是就可以得到資金的回收。但是其中的不確定性因素也較多。如果施工期間的銷售不利沒有資金回籠，就不能償還銀行的大額借貸的利息?；蛘邲]有在既定時間能完成計劃內的樓房還要對消費者進行違約賠償，房地產(chǎn)企業(yè)的大部分資金都在流動運轉當中，采購、施工、營銷宣傳和不斷的償還應該本息。所以在房地產(chǎn)企業(yè)的整個運作中要如履薄冰謹小慎微。充分做好每個環(huán)節(jié)的工作，合理運用好企業(yè)的可運營資金。保證企業(yè)良性的運行發(fā)展。

2、房地產(chǎn)運營資金的現(xiàn)狀

在我國房地產(chǎn)市場逐漸趨于成熟的現(xiàn)階段，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的共同特點是負債率孤傲高。流動資金的占用越來越大，運營資金的周轉周期變長?，F(xiàn)在我國的房地產(chǎn)市場已經(jīng)過了2007年之后那段黃金銷售期了，我國現(xiàn)在的房地產(chǎn)庫存量很大，這直接就占用了企業(yè)的大部分流動資金延長了資金的回籠時間。使得企業(yè)的盈利受到嚴重影響?？茖W有效的房地產(chǎn)企業(yè)的運營自己的管理體系是必要手段。只有將企業(yè)的運營資金準確有效的分配和使用才會減少企業(yè)的成本，增加企業(yè)利潤和競爭力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理的策略

眾所周知，制造業(yè)的價值鏈主要體現(xiàn)在自身生產(chǎn)，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則恰恰相反，主要體現(xiàn)在企業(yè)外部，由活動策劃公司，企劃設計，營銷顧問公司，建筑施工單位等共同組成，當這些組成部分相輔相成，互相協(xié)作時，會得到事半功倍的效果，利潤空間增大。所以，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，外部的客戶管理和供應鏈管理直接影響各個環(huán)節(jié)的營運資金管理。

1、采購方面營運資金的管理策略

如果說資金是房地產(chǎn)企業(yè)的血液，那么可以說質量是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈。沒有靠得住的質量保障就不可能有長久的發(fā)展，更不必談企業(yè)的利潤了。采購是房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中的關鍵步驟，不能只為了減少陳本而在選擇供應商時按照報價由低到高選擇，若想在眾多房地產(chǎn)企業(yè)中具備自身的競爭力，在保證質量的前提下必須要盡量減少成本，最大利益的讓利給消費者，這樣才能持久發(fā)展。所以采購部門必須要選擇有信譽保證和經(jīng)濟能力的供應商企業(yè)進行合作，為了控制成本也應在采購明細和數(shù)量上做出相應的合理規(guī)劃，對供應商也要能夠制定有效的制約細則，例如交貨的質量、時間和服務等方面。如若供應商提供的材料質量不達標會大大影響工程質量也會對企業(yè)本身的利益造成極大的損失。供應商不能夠按照既定計劃配送相應建筑材料會大大影響工程進度，相反若供應的材料大大超出工程實際應用也會造成成本浪費，這樣都會增加企業(yè)整體成本直接影響銷售，減少利潤甚至大大延緩資金回流。是所以在房地產(chǎn)企業(yè)采購資金的運營管理方面一定要專業(yè)化，企業(yè)高管應該很好的監(jiān)管和督促采購不能，制定出一系列可以為企業(yè)節(jié)約成本，保證工程質量和順利的進行的措施和方法。合理的分配和運用好采購的營運資金。

2、生產(chǎn)方面營運資金的管理策略

房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門要根據(jù)企業(yè)的整體營銷計劃合理的設計施工進度，要能夠保證工程質量的情況下監(jiān)管施工進度，要與采購不能有效溝通協(xié)調，保證材料采購的及時供應并不造成浪費。不能讓生產(chǎn)占用過高的企業(yè)資金比例。房地產(chǎn)企業(yè)的運行與制造業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑住，建筑物的進度和質量都直接影響著銷售。房地產(chǎn)的銷售與制造業(yè)不通的是不能埋頭制造然后再尋找買家，房地產(chǎn)企業(yè)買地施工之前一定要做合理的調查，并根據(jù)消費者的意向進行設計施工。并根據(jù)企業(yè)的計劃輔助銷售保證企業(yè)的利潤和資金回流。而房地產(chǎn)企業(yè)的特點就是生產(chǎn)周期長，在如今成熟的房地產(chǎn)市場中應該更多的注重客戶的需求，以客戶需求為導向，以滿足客戶需要為宗旨，要更加的重視房產(chǎn)的設計，施工的承建單位。要既能夠滿足客戶需求又要符合質量的工程進度，在施工中應用先進的生產(chǎn)技術可以提高生產(chǎn)效率，保證質量。

3、營銷渠道營運資金管理策略我國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過

2007年之后的快速發(fā)展階段之后已經(jīng)進入了成熟期。老百姓的消費理念也越來越理智。大部分城市的百姓也很少會以投資為目的的購買行為。所以現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收速度要比之前放慢了，資金回收放慢就意味著企業(yè)成長的腳步放緩。這就要求營銷部門不能按照老套的以短信群發(fā)的方式就能招攬顧客看房買房了，進入到互聯(lián)網(wǎng)時代的當今誰會，宣傳途徑五花八門，怎樣進行企業(yè)的營銷宣傳方案是個技術手段，既要能夠充分的宣傳出企業(yè)房產(chǎn)的優(yōu)勢讓更多的目標客戶知曉，又要合理的控制宣傳成本。在銷售環(huán)節(jié)要考慮企業(yè)自身的實力和能力，要選擇線下直銷和互聯(lián)網(wǎng)線上銷售相結合的方式進行銷售，線下直銷也要考慮是企業(yè)直接營銷還是找公司分銷，或者是企業(yè)自營和公司分銷共同銷售的方式。在房地產(chǎn)企業(yè)的銷售過程中不僅要求營銷速度，也要給客戶提供滿意的服務，這樣才能在客戶中形成良好的口碑和社會效應，為企業(yè)的長期發(fā)展做好鋪墊。

4、理財活動營運資金的管理策略

通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)的資金都是比較緊張的，在能夠保障正常的采購施工和營銷宣傳等并能如期償還銀行和金融機構的借貸本息的情況下可以將企業(yè)的一部分資金投入到理財活動當中。參與理財活動的投資資金要嚴格控制。其參與理財?shù)哪康氖菫榱似髽I(yè)帶來更多的利潤和流動資金進行再生產(chǎn)和銷售。萬萬不能讓理財活動成為企業(yè)資金的負擔，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和對金融機構借貸的償還。要合理的本文主要針對房地產(chǎn)企業(yè)運營資金的分類和特點，在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售宣傳環(huán)節(jié)和參與理財活動時運營自己的管理進行了簡單的探討。其目的是為了有效提高企業(yè)運營資金的管理降低成本增加利潤。

作者:劉崗 單位:西安天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

【參考文獻】

［1］王竹泉，劉文靜，高芳．中國上市公司營運資金管理調查2011－2016［J］．會計研究，2013(12)

［2］王凡．基于渠道理論的營運資金管理模式研究［D］．中國海洋大學會計系，2014

第7篇：企業(yè)運營分析范文

【關鍵詞】廣西 小微企I 移動電商 運營策略

截止2013年底，廣西小微企業(yè)近14.3萬家，占本地區(qū)全部企業(yè)的位95.6%，資產(chǎn)總計達到21517.89億元。這些小微企業(yè)是經(jīng)濟市場的重要主體，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中有著重要地位。在市場經(jīng)濟改革的深入及電子商務發(fā)展形勢下，廣西地區(qū)的小微企業(yè)必須抓住這一發(fā)展契機是站穩(wěn)腳跟，爭取競爭優(yōu)勢，增強實力。

一、移動電商對廣西小微企業(yè)發(fā)展的影響

（一）移動電商概括

在移動網(wǎng)絡及智能終端的普及，出現(xiàn)了一個新型電商――移動電子商務，其打破了傳統(tǒng)電商的網(wǎng)絡限制，真正讓消費者不受時空限制的進行實施各種商務行為。此外，各類智能終端的出現(xiàn)，比如：智能手機、平板電腦等，更新?lián)Q代較快，價格也伴隨技術成熟而被越來越多的人接受，不同層次消費群對移動終端的應用日益普遍，為移動電子商務的產(chǎn)生和發(fā)展奠定了基礎。

（二）產(chǎn)生的影響

當前，廣西地區(qū)的小微企業(yè)基本上是民營經(jīng)濟，是其經(jīng)濟主體的重要組成。據(jù)廣西市統(tǒng)計局的信息，2013年廣西民營經(jīng)濟的GDP增長貢獻率近50.0%以上。涉及食品、工藝品等制造業(yè)及化學原料、木制品加工等多個勞動密集型行業(yè)。該類企業(yè)集中于南寧、柳州、桂林等地區(qū)，占總數(shù)的50%以上。這也是是新時期“廣西制造”品牌塑造的中堅力量。而小微企業(yè)可否健康、穩(wěn)定發(fā)展，直接關系到廣西地區(qū)可否順利推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，提升經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。

在4G逐步覆蓋的今天，移動網(wǎng)絡進入到新的發(fā)展契機，而這也成為新時期區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展一個新引擎。從近年來市場經(jīng)濟的發(fā)展看，電子商務為小微企業(yè)的成長給予了良好空間，催生了大量小微企業(yè)。同樣地，移動電商也為廣大小微企業(yè)的成長和發(fā)展提供更廣的空間，也必然會出現(xiàn)一批移動電商行業(yè)的模范型企業(yè)。當前，移動電商還處在一個起步階段，而對小微企業(yè)來說，則是更易進入的時期。傳統(tǒng)電商模式為廣西小微企業(yè)的商業(yè)轉型提供了有效路徑，伴隨市場經(jīng)濟改革深入及移動網(wǎng)絡的發(fā)展，移動電商也為正積極開展轉型升級中的小微企業(yè)提供了新的契機。

二、廣西小微企業(yè)移動電商運營策略

（一）應用新技術，推廣產(chǎn)品信息

二維碼技術是一個新型技術，伴隨微信、QQ等廣泛應用，該項技術被人們所認識和應用，通過智能手機、IPAD等終端上的軟件對二維碼掃描，可實現(xiàn)在線查詢、購物及產(chǎn)品對比等功用。其中，在比價功能方面，廣西小微企業(yè)可應用其突出同城優(yōu)惠這一優(yōu)勢，更好的推廣產(chǎn)品信息，讓更多人認識企業(yè)產(chǎn)品，進而提高銷售量。

（二）創(chuàng)新O2O模式，強化客戶體驗

通過多種移動技術改進和拓展線上渠道或線下交易，是當前廣西小微企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，而這也就需要更多需要依靠同城優(yōu)勢，可以說積極推進O2O模式將是廣西小微企業(yè)利用移動電商發(fā)展的新型營銷模式，讓更多的人通過O2O營銷走進實體店。相對傳統(tǒng)電商而言，O2O模式會把物流、商流設置在線下，已給予消費者更好的消費體驗。O2O的實質就是把線上營銷和線下經(jīng)營有機結合，目的在于提升服務質量，增強消費體驗。當前，騰訊的“微信”已然在O2O方面進行了廣泛布局。而二維碼是融合線上、線下的關鍵，微信掃描二維碼來識別和獲取用戶，并建立鏈接入口，并能隨時推送信息，然后開展O2O營銷業(yè)務。近年來微信服務發(fā)展迅速，而微信本來就需要依靠智能終端，然后讓用戶在查看到信息同時可提升用戶轉化率，進而更好開展營銷活動，構建O2O移動電商模式下的營銷體系。

（三）應用好物聯(lián)網(wǎng)技術，節(jié)省物流成本

物聯(lián)網(wǎng)技術是電子商務中的不可或缺的內容，它的應用有助于物流供應鏈更為完善。比如：RFID掃描技術，在零售商店在應用中直接進行貨款支付，商家則可讓消費者通過智能終端對商品進行掃描，然后通過自助收銀平臺付款，節(jié)省時間，降低運營成本。

（四）完善移動支付平臺，方便客戶消費

移動電子商務主要包括基于消費者的移動消費模式與基于企業(yè)的移動服務模式。前種模式，就是企業(yè)依靠移動網(wǎng)絡運營商的服務向消費者提供服務。后種又分為這兩種：企業(yè)對內部員工應用，可應用移動設備開展有關管理，有助于提升企業(yè)內部運營效率；企業(yè)間的應用，這就需要依靠供應鏈和客戶關系的移動化管理對在外的業(yè)務人員給予實時性信息，有助于增強企業(yè)間的交流，提升服務質量?，F(xiàn)階段，移動電商應用主要是在個人消費和企業(yè)間商務兩方面的服務，而這也是新時期有最具活力的商務模式。

現(xiàn)階段，伴隨移動網(wǎng)絡購物、支付、物流等技術的日益成熟，小微企業(yè)應利用這種移動電商中的各類資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，為市場消費者給予更優(yōu)的服務模式，譬如：移動交易、移動支付等。移動交易可在移動電商活動中及時提供商品的自動識別、跟蹤、管理、客戶關系等全程服務。而移動支付則是移動電商的基礎，在有關技術日益完善下，人們應用手機支付的行為也越發(fā)簡單，因應用移動終端進行網(wǎng)絡購物不會受到時空、地域的限制，因而，消費者可利用平時相對零碎、休閑的時間隨時通過移動網(wǎng)絡選購商品，而該部分消費者往往更偏向購物，而把此種模式應用到移動網(wǎng)絡團購或買優(yōu)惠券的營銷模式也會對廣西小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來很大影響。

三、結語

總而言之，在市場經(jīng)濟改革深入的今天，移動電子商務是小微企業(yè)轉型、升級、發(fā)展的一個重要路徑。基于廣西地區(qū)小微企業(yè)的發(fā)展實際，應充分認識到移動電商的影響，制定切實可行的運營策略，更好的依靠移動電商強大企業(yè)。

參考文獻：

[1]譚浩強.電子商務應用基礎與實訓[M].清華大學出版社，2007.

[2]許冬.運營商轉型打造電子商務平臺優(yōu)化IT支撐系統(tǒng)成關鍵[J].通信世界，2012.

第8篇：企業(yè)運營分析范文

一、做好高新技術企業(yè)運營資金管理的意義

在當前的社會發(fā)展中，做好對高新技術企業(yè)運營資金的管理，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

其一，做好企業(yè)運營資金的管理，是提升企業(yè)資金利用效率的重要舉措。在企業(yè)內部，無論是臨時性流動運營資金還是永久性流動運營資金，這些資金都是為企業(yè)的運轉和經(jīng)營而服務的，高新技術企業(yè)的發(fā)展中，對于資金的需求量比較大，同時，高新技術企業(yè)面臨的市場環(huán)境壓力不斷增加，在這種情況下，資金的運營和發(fā)展直接關系到企業(yè)應對市場競爭的能力。

其二，運營資金的使用直接關系著高新技術企業(yè)參與市場競爭力的提升。對于高新技術企業(yè)發(fā)展而言，運營資金能夠在很大程度上實現(xiàn)對企業(yè)競爭力提升的支持，高新技術企業(yè)在發(fā)展中需要大量的運營資本為其技術研發(fā)、市場拓展等方面的工作進行支持，特別是在技術研發(fā)方面，一些技術的研發(fā)周期長，對于運營資金的需求量大，這種情況下，運營資金的使用就成為一個重要的問題，優(yōu)化對運營資金的管理能夠在很大程度上提升運營資金對高新技術企業(yè)發(fā)展的支持，提高資金的使用水平。

二、高新技術企業(yè)運營資金管理的優(yōu)化路徑

高新技術企業(yè)的運營資金管理和優(yōu)化，是當前企業(yè)發(fā)展的過程中需要解決的重要問題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)面臨著多種影響。就當前高新技術企業(yè)運營管理工作開展的情況來看，運營資金管理路徑的優(yōu)化是急需解決的重要難題。

（一）完善金融市場，拓寬企業(yè)融資渠道

企業(yè)融資是企業(yè)資本的重要來源，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，資本的運營對資金的需求量不斷增加，當前，在高新技術企業(yè)的發(fā)展過程中，資本來源的渠道有限，企業(yè)的資本來源在很大程度上直接或間接的影響著企業(yè)運營資金的效率和質量，同時，企業(yè)的資本來源也關系著企業(yè)發(fā)展過程中面臨的多種問題。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的資本運營面臨著多種壓力，特別是高新技術企業(yè)，在發(fā)展中同時遭遇多種難題，特別是，在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，技術的革新和進步直接關系著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。

拓寬融資渠道，是當前高新技術企業(yè)發(fā)展中最重要的融資方式之一，對于高新技術企業(yè)的發(fā)展而言，資本來源更加多元化，是企業(yè)資本運行過程中最需要面對的問題，也是企業(yè)提升自身經(jīng)濟實力和管理能力的重要支持。因此，高新技術企業(yè)的發(fā)展要進一步拓寬融資渠道，提升融資水平，提高整體的融資能力。拓寬融資渠道的過程中，高新技術企業(yè)相關財務管理工作部門，要針對企業(yè)當前的融資模式和融資渠道進行全面的分析和調整，進一步提升融資的整體水平，提高融資標準，保障融資對企業(yè)發(fā)展有更加積極地影響。

（二）加強對企業(yè)資金收付等環(huán)節(jié)的安全管理

實施資金的集中管理，在資金的收付環(huán)節(jié)應該加強管理，認真核對每一筆資金的動向，收入和支出都要認真核對，避免假賬、爛帳以及打白條的問題的出現(xiàn)，賬目要做到清晰準確，賬目信息要準確無誤。嚴格監(jiān)督資金走向，從源頭杜絕資金的安全問題。同時，企業(yè)也應該對資金進行事前控制，這樣才可以掌握資金的流向，保證資金的有序流動，監(jiān)督其資金流動的每一步。對于每一筆資金都要進行相應的監(jiān)督和檢查，不定期核對企業(yè)賬目。

在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的運營資金管理和優(yōu)化，需要從支付等環(huán)節(jié)進行進一步的分析和研究，資金收付環(huán)節(jié)的安全管理在很大程度上影響著資金使用的安全性，同時，從整體上也會影響到資金的管理和使用效率。目前，很多高新技術企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在著一定的企業(yè)運營資金收付等環(huán)節(jié)工作不到位的情況，在這種情況下，企業(yè)內部要建立健全單位貨幣資金管理制度并嚴格執(zhí)行，建立資金業(yè)務崗位責任制度，明確權責問題，爭取每一筆資金都有賬可查，有人可找，每筆資金都找到責任人，在資金的收付環(huán)節(jié)做到安全保障。作為財務工作人員，在進行企業(yè)資金收付管理工作方面，承擔著重要的責任，因此，在具體的工作中，更是要從資金的動向，具體的使用等環(huán)節(jié)對資金進行把關和監(jiān)督，這樣，才能夠更好地保障企業(yè)資金利用的安全性。

（三）高新技術企業(yè)內部要做好銀行賬單的核查管理

在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的每一筆業(yè)務，銀行都會客觀的予以記錄，所以，銀行出示的賬單可以直觀無誤的反映企業(yè)的財務狀態(tài)，銀行出示的每一張企業(yè)賬單都是真實可靠的，想要管理好企業(yè)財務，銀行是一個關鍵點。因此，企業(yè)經(jīng)過銀行的每一筆業(yè)務賬單都應該保證手續(xù)齊全同時完整保存。按月取得賬單，按月清點賬目，銀行賬單與銀行存款進行逐步對賬，每一筆賬單的簽收都要由企業(yè)財務進行簽字確認，并由財務主管來最后確保。對于有問題的賬目要及時上報，并向責任人追問原因，作出處理。在核查銀行賬單的時候還要注意賬單的真?zhèn)螁栴}，可以通過抽樣的方式到銀行柜臺進行實地核對。

在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，財務等資金管理部門在對銀行賬單的管理工作中，主要就是進行賬單的全面核查，盡可能的減少賬單中可能出現(xiàn)的錯誤和問題等等，保證賬單的真實性。高新技術企業(yè)技術研發(fā)和革新的過程對于資金的使用需求量大，與銀行相關的財務資金數(shù)量往來較多，對于這種資金使用現(xiàn)狀，企業(yè)內部要更加具有針對性的進行分析和研究，全面破解銀行賬單篩查環(huán)節(jié)存在的問題，對于企業(yè)內部資金管理中存在的對銀行賬單篩查管理方面的不足要堅決杜絕，做好對財務管理工作中銀行賬單的核查管理工作。

（四）做好對資金的清點結算工作

在當前和未來高新技術企業(yè)的資金清算過程中，要進一步提升資金清算的整體水平，提高資金清算的工作標準和要求。資金的清點結算是資金管理的最后一步，也是最重要的一步。企業(yè)資金的安全問題最重要的是對于資金數(shù)目的清點與結算問題，知道有多少資金才能做好以后的資金投入與預算。在目前企業(yè)的發(fā)展中，資金的清點工作還存在一定的不完善地方，表現(xiàn)在資金清點過程不規(guī)范，資金清點整理缺乏記錄標準等等的內容。

財務工作中，對于資金的清點一定要做到萬無一失，不能出現(xiàn)任何差錯，這不僅是財務工作的責任，同時也是作為財務工作的基本素養(yǎng)和品質。未來，在企業(yè)的資金管理工作中，要充分重視資金清點結算方面的工作，財務工作人員要更加規(guī)范資金清點的工作流程，特別是，在進行資金的清點記錄過程中，要嚴格遵循規(guī)章制度的標準來進行，這樣，才能夠更好地提升資金清點的工作水平，促進資金管理整體工作的發(fā)展。

第9篇：企業(yè)運營分析范文

【關鍵詞】運營分析;ISM模型;指標體系優(yōu)化 一、引言 運營監(jiān)測（控）中心（以下簡稱運監(jiān)中心）的職責是通過對公司運營狀況的監(jiān)測與分析，發(fā)現(xiàn)公司運營中存在的異動和問題，及時進行預警并協(xié)調解決，促進公司健康高效運營。對現(xiàn)有運營指標開展監(jiān)測分析主要存在以下問題：一是指標過多，監(jiān)測分析重點不突出;二是孤立地對單項指標進行分析，導致分析局部化、片面化。因此，抓住關鍵指標進行系統(tǒng)性分析，對于提升運營監(jiān)測分析工作質量和效率具有重要意義。

運監(jiān)中心應進一步優(yōu)化現(xiàn)有運營指標體系，構建企業(yè)級運營分析指標體系，站在全局角度分析公司整體運營態(tài)勢，逐步形成企業(yè)級綜合分析獨立視角。在指標體系優(yōu)化方面，已經(jīng)有大量學者進行了分析與探討。例如，馬昕暉等（2014）結合主成分分析法與聚類分析法實現(xiàn)了對航天發(fā)射試驗安全評價指標體系的優(yōu)化;張波等（2013）利用了粗糙集的方法對石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評價指標體系進行了優(yōu)化，李遠遠等（2010）也利用該方法對同行評議專家科技信用評價體系進行了優(yōu)化。本文利用解釋結構模型進行指標體系的優(yōu)化，該方法已經(jīng)廣泛應用于各個領域，如土地再開發(fā)評價、建筑工程質量分析、新能源發(fā)電企業(yè)風險評估、智能電網(wǎng)發(fā)展影響因素分析等方面。

二、解釋結構模型（ ISM）介紹

ISM模型是一種以定性分析為主的模型，主要用來分析系統(tǒng)各實體之間的關系。ISM的工作原理是用有向圖描述系統(tǒng)構成元素之間的關聯(lián)關系。有向圖中的節(jié)點表示系統(tǒng)要素，箭頭表示要素關系，通過構造解析，將復雜的系統(tǒng)分解成條理分明、多級遞階的結構形式，從而分析系統(tǒng)要素選擇的合理性以及系統(tǒng)要素相互關系和對整體的影響。構建ISM模型基本步驟如下：

1.確定系統(tǒng)要素。采用創(chuàng)造性方法搜集和整理系統(tǒng)的構成要素，設定某種必須考慮的二元關系，形成意識模型，得到系統(tǒng)要素集。

2確定要素間關系（有或無），構造鄰接矩陣

3.根據(jù)推移律特性計算可達矩陣M，M是反映有向圖各節(jié)點間通過一定路徑可以到達程度的矩陣，由對A的邏輯運算得到。計算公式。

上式中矩陣的乘法遵循布爾代數(shù)運算法則。這一算法的本質是把A加上I后按布爾代數(shù)運算法則進行白乘，直到某一冪次后所有乘積都相等為止，此相等的乘積就是可達矩陣。

4.運用規(guī)范方法或實用方法，以可達矩陣為基礎建立遞階結構模型，用多級遞階有向圖來表示模型的結構。

5.將解釋結構模型與已有的意識模型進行比較，如果不相符合，就返回步驟1對有關要素及其二元關系和解釋結構模型進行修正。

通過對解釋結構模型的研究和學習，原有的意識模型得到修正。經(jīng)過反饋、比較、修正、學習，最終得到一個令人滿意、具有啟發(fā)性和指導意義的結構分析結果。

三、指標體系優(yōu)化

運用ISM模型對電網(wǎng)企業(yè)運營分析關鍵指標體系進行進一步優(yōu)化的具體步驟如下：

1.構建鄰接矩陣與可達矩陣。選取16個關鍵指標：電網(wǎng)系統(tǒng)可靠率、購電量、售電量、綜合線損率、供電可靠率、購電均價、售電均價、輸配電成本、售電收入、購電成本、經(jīng)濟增加值、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉率、凈資產(chǎn)收益率。建立鄰接矩陣。對鄰接矩陣A進行運算，構造A+I矩陣，其中，代表單位陣。利用Matlah7.10.0軟件進行矩陣運算，按“布爾代數(shù)運算法則”進行自乘。。

2.關系劃分。引入可達集和前因集的定義：要素i的可達集是由可達矩陣第z行中所有元素為1的列所對應的要素構成的集合，常用R（i）表示;要素，的前因集是由可達矩陣第J列中所有元素為1的行所對應的要素構成的集合，常用A（ j）表示（R（f）和A（j）的具體劃分結果略）。

其中：T=R（Si/sub>⌒A（Si）。

據(jù)此，進行層次劃分如下：

若Si是最上一級節(jié)點，則必須滿足條件：

R（Si⌒A（Si）=R（Si）

（4）

根據(jù)劃分結果，形成各指標間的關聯(lián)關系和對總體的影響傳導機制，剔除強相關指標，企業(yè)級運營分析指標可優(yōu)化為12個核心指標。

四、結論

本文運用解釋結構模型對電網(wǎng)公司企業(yè)級運營分析的關鍵指標及其關聯(lián)之間關系進行了探討和分析，形成企業(yè)級運營分析關鍵指標的解釋結構模型，確定了企業(yè)級運營分析核心指標。以此為基礎，深入開展指標量化關聯(lián)關系影響，能夠更加有效地進開展企業(yè)級運營分析，從公司整體運營高度，及時發(fā)現(xiàn)與改善影響企業(yè)經(jīng)營績效的異動指標，保障公司可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：

[1]暉，智文書，陳景鵬，李忠光基于主成分分析法與聚類分析法的安全指標體系優(yōu)化[J]裝備學院學報，2014，25（6）：58-62

[2]張波，李曉丹，管靜怡粗糙集方法在優(yōu)化石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評價指標體系中的應用[J]企業(yè)經(jīng)濟，2003（1）：71-73