人力資源經(jīng)營(yíng)管理制度精選(九篇)

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第1篇：人力資源經(jīng)營(yíng)管理制度范文

所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，就是指在企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)管理人員對(duì)人力、物力進(jìn)行協(xié)調(diào)和配置，使企業(yè)能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展各種活動(dòng)。只有通過(guò)人為的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能夠使企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)企業(yè)管理人員，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的引導(dǎo)，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化[1]。由于市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，所以企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，制定出合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)千變?nèi)f化的需求，推動(dòng)企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式存在著一些不足，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)中，人力資源管理方面存在著很大的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理人員的素質(zhì)較低。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，當(dāng)下的人力資源管理人員管理素質(zhì)較低，影響到人力資源管理工作的正常開(kāi)展。其次，人員流動(dòng)性比較大。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人員的流動(dòng)性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業(yè)的各種項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行有效的管理，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，激勵(lì)機(jī)制不完善。人力資源管理的過(guò)程中為了激發(fā)員工的工作和生產(chǎn)的積極性，應(yīng)該采取一些激勵(lì)措施，無(wú)論是物質(zhì)還是精神的，但是在當(dāng)下的人力資源管理的過(guò)程中，普遍存在著激勵(lì)機(jī)制不夠健全的問(wèn)題，只是無(wú)限制的強(qiáng)迫員工進(jìn)行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對(duì)公司企業(yè)的認(rèn)同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)對(duì)于管理不夠重視，片面的認(rèn)為項(xiàng)目和工程的進(jìn)度才是第一位的，缺乏對(duì)管理的重視，這樣就一方面導(dǎo)致了企業(yè)不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題也沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行處理，導(dǎo)致問(wèn)題不能夠及時(shí)的解決，延誤了工期，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業(yè)的工作效率的提升，降低市場(chǎng)的占有率。第三，企業(yè)的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當(dāng)下，部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，認(rèn)為人事和財(cái)務(wù)管理要有本家族內(nèi)部的人員控制，導(dǎo)致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機(jī)構(gòu)都與市場(chǎng)需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，在組織機(jī)構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的很多問(wèn)題沒(méi)能得到及時(shí)的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后[3]。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新舉措

首先，強(qiáng)化人力資源管理的效率和質(zhì)量。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)崗位建設(shè)，為員工提供更多的上升空間。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃之上，要進(jìn)行人力的優(yōu)化，通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門(mén)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工加強(qiáng)凝聚力，提高企業(yè)的工作效率[4]。其次，建立科學(xué)完善的管理制度。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，因此，為了推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要完善相關(guān)的管理制度，包括物資配備、人員培訓(xùn)、輪訓(xùn)、工資福利發(fā)放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業(yè)的運(yùn)行管理制度，才能夠推動(dòng)管理工作的開(kāi)展。一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。尤其是企業(yè)在日常的運(yùn)行中，一旦缺乏管理制度，就會(huì)導(dǎo)致“群龍無(wú)首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)下企業(yè)普遍存在著管理機(jī)構(gòu)和組織單一的現(xiàn)象，因此，要完善組織機(jī)構(gòu)，要改變傳統(tǒng)的管理和組織模式，以激發(fā)員工積極性為主要目標(biāo)，創(chuàng)建靈活、合理、多效的管理組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，構(gòu)建完美的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。不可否認(rèn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有十分重要的作用。面對(duì)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及組織機(jī)構(gòu)單一等。這就需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過(guò)優(yōu)化人力資源配備、完善管理制度以及改善企業(yè)組織管理形式等辦法，切實(shí)的提高管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高春偉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2017,(8):45.

[2]陳衛(wèi)雄.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].中外企業(yè)家,2016,(1):84.

[3]錢(qián)宏志,孫志國(guó).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].商業(yè),2015,(1):00048.

[4]胡生軍.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].中國(guó)商論,2016,(7):32-34.

第2篇：人力資源經(jīng)營(yíng)管理制度范文

目前，在醫(yī)院人力資源管理中，受管理制度和其他因素影響，醫(yī)院人力資源管理還存在較多問(wèn)題，這不但不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，還危害了醫(yī)院的整體管理效果。為此，根據(jù)醫(yī)院人力資源管理的實(shí)際需要，應(yīng)深入分析醫(yī)院人力資源管理工作存在的問(wèn)題和困難，并結(jié)合醫(yī)院人力資源管理工作的現(xiàn)狀，從多方面入手，快速精準(zhǔn)地解決醫(yī)院人力資源管理存在的實(shí)際問(wèn)題，滿(mǎn)足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。

二、人力資源管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的作用

1.人力資源管理對(duì)醫(yī)院的應(yīng)用，是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法對(duì)組織內(nèi)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、調(diào)配和激勵(lì)，使內(nèi)部人力與物力維持最適比例。同時(shí)，通過(guò)合理引導(dǎo)和調(diào)控人的思想、心理和行為狀態(tài)，使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，最終使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)務(wù)人力資源有效開(kāi)發(fā)、合理配置和科學(xué)管理運(yùn)用的制度、程序和具體方法的總和，包括對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的準(zhǔn)入、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬等各方面的管理。醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理能結(jié)合物質(zhì)資源，充分發(fā)揮人員工作積極性，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。為了使醫(yī)院內(nèi)部正常運(yùn)行并滿(mǎn)足患者的醫(yī)療服務(wù)需求，醫(yī)院需施行合理的人力資源管理。

2.人力資源管理對(duì)我國(guó)醫(yī)院的作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中日益重要，管理效果直接影響企業(yè)發(fā)展命脈。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制的逐步深化，醫(yī)院迅猛發(fā)展。醫(yī)院總體生存發(fā)展情況不容樂(lè)觀。技術(shù)導(dǎo)向型的醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院的重要資源，是為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值最基本的要素。只有重視人力資源管理，極力發(fā)揮醫(yī)務(wù)人力資源，醫(yī)院才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.醫(yī)院人力資源管理制度有缺陷

從目前的醫(yī)院人力資源管理制度來(lái)看，卻不是如此，醫(yī)院人力資源管理不但沒(méi)有考慮到醫(yī)院的特殊性，還對(duì)人力資源管理工作內(nèi)容了解不夠深入，影響了醫(yī)院人力資源管理工作的開(kāi)展。所以，醫(yī)院人力資源管理制度不完善的問(wèn)題必須得到有效解決，只有達(dá)到這一目標(biāo)，才能提高醫(yī)院人力資源管理的整體效果。

2.醫(yī)院人力資源管理工作針對(duì)性不強(qiáng)

基于對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作的深刻認(rèn)識(shí)，其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展，以及醫(yī)院日常的正常運(yùn)營(yíng)，但由于對(duì)人力資源管理工作的理解存在偏差，沒(méi)有充分掌握醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀和難點(diǎn)，不能制定具有針對(duì)性和實(shí)效性的管理措施，制約了人力資源管理工作的開(kāi)展。

3.醫(yī)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)化水平較低

由于人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，醫(yī)院在人力資源管理工作中，不但要聘用專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)人力資源管理工作，同時(shí)還要根據(jù)人力資源管理的工作內(nèi)容合理劃分工作職責(zé)。但是從目前醫(yī)院人力資源管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，醫(yī)院人力資源管理工作在職責(zé)劃分上還不明確，人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化水平低，人力資源管理工作存在流程不清晰和職責(zé)混亂的問(wèn)題。

4.缺乏激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)院往往缺乏合理的績(jī)效管理機(jī)制，員工績(jī)效與貢獻(xiàn)程度無(wú)法科學(xué)衡量，無(wú)法以薪酬福利有效激勵(lì)員工。此外，醫(yī)院普遍忽視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏科研活動(dòng)、外出交流等形式的成長(zhǎng)激勵(lì)，讓醫(yī)務(wù)人員普遍感到工作成績(jī)難以得到肯定，對(duì)工作缺乏成就感。

四、醫(yī)院人力資源管理的主要應(yīng)對(duì)策略

1.醫(yī)院應(yīng)消除人力資源管理制度存在的缺陷

結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以及人力資源管理工作的現(xiàn)狀和特征，應(yīng)進(jìn)一步完善人力資源管理制度，根據(jù)人力資源管理工作的實(shí)際需要，對(duì)現(xiàn)行的人力資源管理制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，彌補(bǔ)現(xiàn)有的人力資源管理制度中存在的漏洞，這是醫(yī)院人力資源管理工作提高管理實(shí)效的重要對(duì)策。為此，應(yīng)找準(zhǔn)現(xiàn)存制度的缺陷，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

2.醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采取必要的針對(duì)措施

醫(yī)院人力資源管理目標(biāo)與其他單位的人力資源管理目標(biāo)不同，只有與醫(yī)院的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，才能提高人力資源管理的整體效果，并根據(jù)醫(yī)院人力資源管理工作的實(shí)際需要，合理劃定人力資源管理工作內(nèi)容，使人力資源管理工作在細(xì)節(jié)上能夠符合基本要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，還要根據(jù)不同的人力資源管理內(nèi)容制定有針對(duì)性的措施，提高醫(yī)院人力資源管理的針對(duì)性。

3.強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)性

針對(duì)醫(yī)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)化水平不足的問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，把握人力資源管理原則，從人力資源管理以及醫(yī)院的管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)人力資源管理的特點(diǎn)，采取專(zhuān)業(yè)手段，更好地為醫(yī)院人力資源管理工作服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理工作發(fā)展。

第3篇：人力資源經(jīng)營(yíng)管理制度范文

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，使得電力企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力和挑戰(zhàn)。在新時(shí)期，電力企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，才能更好的適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；對(duì)策

0引言

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)一直受?chē)?guó)家和政府集中領(lǐng)導(dǎo)和管控，缺乏較好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性，再加上長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致我國(guó)的電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國(guó)電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)給電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷優(yōu)化和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)如何加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革，提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率進(jìn)行了深入探討。

1目前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作現(xiàn)狀

電力企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，在保證社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，提高社會(huì)生產(chǎn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，電力企業(yè)也在不斷改革變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制和結(jié)構(gòu)，致力于建立一套科學(xué)系統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。然而，目前我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上還存在一些問(wèn)題，需要電力企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況予以改進(jìn)。首先，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理觀念上還比較落后，尤其是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家更是存在較大差距。主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)成本偏高，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。其次，企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執(zhí)行上力度也不足，很容易造成管理混亂。然后，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了經(jīng)營(yíng)管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設(shè)等方面力度都不足，企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)得不到有效提升，經(jīng)營(yíng)管理效率自然也會(huì)隨之下降。針對(duì)上述這些問(wèn)題，我國(guó)電力企業(yè)有必要加大改革力度不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，建立集約化的經(jīng)營(yíng)管理體系，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策

2.1樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念

電力企業(yè)要想在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下切實(shí)提高自身的綜合實(shí)力，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，堅(jiān)持以人為本，將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心力量，充分發(fā)揮員工的潛能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做貢獻(xiàn)。這就需要電力企業(yè)管理者樹(shù)立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，這樣企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)得到提升。另外，企業(yè)管理者還要做好員工的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的薪酬績(jī)效考核制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的一個(gè)要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和激勵(lì)，對(duì)于員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的表現(xiàn)予以肯定，充分發(fā)揮員工的主體作用來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。

2.2完善電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

一套科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系必須要有一套完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度作為支撐。因此，電力企業(yè)必須建立一套切合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理制度。首先，健全企業(yè)內(nèi)部法人代表制度，明確產(chǎn)權(quán)劃分，同時(shí)還可以構(gòu)建對(duì)應(yīng)于股份制形式的領(lǐng)導(dǎo)體制，賦予法人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，從而適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)分工以及各崗位的職責(zé)，建立一套完善的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作流程和制度，保證各項(xiàng)工作都能夠保質(zhì)保量的完成。另外，完善企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)管理原則，使電力企業(yè)特色文化成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升的重要輔助力量。

2.3優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)作為我國(guó)大型的國(guó)有企業(yè)，在人力資源管理上還是采取傳統(tǒng)的國(guó)企人事管理方式，很難適應(yīng)新的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。因此，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進(jìn)人力資源管理結(jié)構(gòu)，大量引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，完善人力資源管理制度。企業(yè)還要建立科學(xué)的績(jī)效考核管理和激勵(lì)制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓(xùn)力度，不斷提高員工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，從而更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展的今天，電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須樹(shù)立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念，根據(jù)時(shí)展的要求及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，采取靈活的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先，企業(yè)要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和變化，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各部門(mén)、各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，以提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。另外，企業(yè)還要建立以?xún)?nèi)部控制為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位的部門(mén)和人員要采取必要的懲罰和激勵(lì)措施，提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展，從而保證企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施進(jìn)行排查和解決，保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠正常開(kāi)展。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇：人力資源經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式；存在的問(wèn)題；解決措施

自實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)必須完善經(jīng)濟(jì)管理體系，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)，在滿(mǎn)足新時(shí)期需求的基礎(chǔ)上，探索出一條新型、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式論述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這一方式是在滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，具備計(jì)劃性、目的性特點(diǎn)。同時(shí)，這是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增加成本的有效途徑。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，政府負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，市場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，市場(chǎng)決定了其發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特征，結(jié)合優(yōu)勢(shì)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展歷程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，一般是通過(guò)籌劃、控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展情況，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展?？傮w而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和運(yùn)營(yíng)理念，科學(xué)的選擇與之相符的經(jīng)營(yíng)管理模式。完善、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。從我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一，在建國(guó)初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這一管理模式是在國(guó)家政策支撐的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，由國(guó)家提供相應(yīng)資金，并且負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。第二，是實(shí)行改革開(kāi)放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以市場(chǎng)為指導(dǎo)，將內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性

（1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴(kuò)散到最大化。目前，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和不斷進(jìn)步，它為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，必須對(duì)企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證質(zhì)量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的必然選擇目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制有了一定程度的完善和改進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，引起新的管理理念。通過(guò)創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)遇和活力，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不具備完善性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，組織結(jié)構(gòu)不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)靈活性不好，沒(méi)有受到合理的規(guī)劃，因此，沒(méi)有辦法跟隨市場(chǎng)進(jìn)行改變。再者，企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不完整，沒(méi)有辦法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理積極性不高，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層思想理念保守，在經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度存在很多問(wèn)題。

3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵(lì)制度不完善，沒(méi)有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營(yíng)管理水平和自身技能低下，沒(méi)有展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開(kāi)展。

三、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)策

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

對(duì)企業(yè)人力資源展開(kāi)合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。在當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：第一，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。

2.引進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新管理模式

一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進(jìn)新型的資源管理理念，來(lái)完善對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)的制度。這樣就要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在自身國(guó)家尤其是在合適的法律基礎(chǔ)上，完善對(duì)企業(yè)的制度。并且隨時(shí)關(guān)注對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，以此調(diào)整對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場(chǎng)發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項(xiàng)的資源。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理體制

為使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理體制開(kāi)始，對(duì)其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)，定期參與考核，將各個(gè)部門(mén)之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、合理、靈活的組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也應(yīng)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構(gòu)建高效組織部門(mén)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的人本化管理。引進(jìn)新型經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹榮凱.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,12.

[2]弓慧玲.論當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,01.

第5篇：人力資源經(jīng)營(yíng)管理制度范文

眾所周知，企業(yè)薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與企業(yè)員工的切身利益息息相關(guān)。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)早已將薪酬管理看成是人力資源系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的重要組成部分。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度是從開(kāi)始，經(jīng)過(guò)幾十年努力發(fā)展，到現(xiàn)在可說(shuō)是欣欣向榮，百花齊放。但由于受長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，加上我國(guó)市場(chǎng)化程度不夠，以及企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)育的不成熟，我國(guó)企業(yè)的薪酬管理制度不是過(guò)于死板和拘謹(jǐn)，就是過(guò)于靈活和隨意，總是處于“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，經(jīng)常是為了解決一個(gè)棘手的薪酬問(wèn)題，卻又在不知不覺(jué)當(dāng)中落入另一個(gè)薪酬陷阱。因此，如何真正適應(yīng)市場(chǎng)需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的潛能，是一門(mén)值得探討的管理藝術(shù)。

一、我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)薪酬管理制度中存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理考核體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相分離

我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)常常采取層層分解目標(biāo)的辦法，進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)的分解。在薪酬考核體系中，責(zé)任目標(biāo)的完成情況作為考核的重要依據(jù)。但在具體操作過(guò)程中，目標(biāo)分解常常在減法的指導(dǎo)思想下成為目標(biāo)肢解，分解后的目標(biāo)之間缺乏相互支持，分目標(biāo)之和往往小于1。各單位追求各自的目標(biāo)，各自目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)的戰(zhàn)略總目標(biāo)卻無(wú)法達(dá)到。按照責(zé)任體系分解后的薪酬體系在運(yùn)行中常常不能夠作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有力支撐。

（二）薪酬考核內(nèi)容單一，缺乏完善的考核體系

薪酬考核的內(nèi)容一般包括崗位員工的工作量、工作質(zhì)量和出勤情況等內(nèi)容，至于工作態(tài)度、意見(jiàn)和建議、創(chuàng)造力等方面的考核全靠主觀意想和定性評(píng)價(jià)進(jìn)行，員工對(duì)企業(yè)做出的真正的貢獻(xiàn)并沒(méi)有完全在員工的收入中得到體現(xiàn)。

（三）平均分配主義還是企業(yè)薪酬分配的主要傾向

公平付薪是薪酬理論爭(zhēng)論的一個(gè)焦點(diǎn)，合理而公平的勞動(dòng)報(bào)酬可以充分調(diào)動(dòng)大多數(shù)職工的積極性、避免勞資糾紛。但受傳統(tǒng)觀念的影響，許多企業(yè)將公平的概念絕對(duì)化，將其等同于平均、同等，導(dǎo)致薪酬的分配沒(méi)有充分考慮工作崗位的差異性和員工對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，關(guān)鍵崗位、重要崗位與一般崗位的工資差距沒(méi)有拉開(kāi)，其結(jié)果是形成表面的公平，實(shí)際內(nèi)部的不公平。

（四）分配行為不規(guī)范

薪酬分配管理中自我約束能力不強(qiáng)，問(wèn)題較多。個(gè)別企業(yè)中的一些人特別是企業(yè)管理者，利用自己所處的有利地位，進(jìn)行種種形式的設(shè)租與尋租活動(dòng)，設(shè)計(jì)薪酬分配方案時(shí)向自己有利的條件傾斜，造成企業(yè)管理者與一般員工的收入極不平衡。

（五）缺乏有效的溝通和反饋

薪酬管理是管理者與員工為達(dá)到同一目標(biāo)而實(shí)施的一種管理方法，它強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高。從薪酬管理實(shí)施的目前情況看，員工的薪酬考核只是一個(gè)單向過(guò)程。大多數(shù)公司員工完全是考核指標(biāo)的被動(dòng)接受者。另外，由于管理者本身素質(zhì)參差不齊，信息不能夠得到及時(shí)溝通，造成員工不了解任務(wù)全貌和企業(yè)總體目標(biāo)，公司無(wú)法讓員工融入形成凝聚力。許多公司員工對(duì)薪酬管理制度缺少了解，員工不知道公司的考核政策、考核結(jié)果、自己在工作中存在哪些問(wèn)題以及如何改進(jìn)等等。

二、優(yōu)化薪酬管理制度的對(duì)策

（一）必須保證薪酬管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用

一方面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人力資源管理策略;另一方面，人力資源管理策略應(yīng)該有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

20世紀(jì)初，我國(guó)通訊產(chǎn)品制造市場(chǎng)上同時(shí)并存四大巨頭---巨龍、大唐、中興、華為。時(shí)至今日，只有華為、中興兩家企業(yè)生存下來(lái)并且如日中天，蒸蒸日上。個(gè)中原因固然很多，但做為快速成長(zhǎng)并取得巨大成功的高科技企業(yè)，有效的人力資源管理功不可沒(méi)。華為在本世紀(jì)初連續(xù)幾年推行“掠奪式”人力資源招募策略，通過(guò)高薪，幾乎把國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知名院校的畢業(yè)生“一網(wǎng)打盡”。其主要做法就是通過(guò)較高的薪酬策略吸引、保留優(yōu)秀人才。

（二）充分發(fā)揮績(jī)效--薪酬組合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巨大拉動(dòng)作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從內(nèi)容上說(shuō)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)等諸多方面，歸結(jié)為一點(diǎn)：績(jī)效管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效好壞，與廣大員工的工作能力、工作態(tài)度、工作行為密切相關(guān)。在我國(guó)現(xiàn)階段，對(duì)大多數(shù)人而言，相對(duì)精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)的需求更現(xiàn)實(shí)、更普遍，激勵(lì)效果更明顯、更直接。薪酬作為個(gè)體績(jī)效的回報(bào)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)對(duì)個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)期望的業(yè)績(jī)行為的肯定和酬勞。因此，在設(shè)計(jì)薪酬支付策略時(shí)，應(yīng)充分調(diào)研，精心設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，科學(xué)的進(jìn)行崗位工作分析和測(cè)量，建立系統(tǒng)公正的薪酬考核體系。要確保薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，將職工工資增長(zhǎng)狀況作為經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核的基本內(nèi)容，并作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核和薪酬支付體系，對(duì)員工表明企業(yè)所期望的工作能力、工作態(tài)度和行為方式，也就是明確對(duì)員工個(gè)體績(jī)效的目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)組織和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效進(jìn)行有效激勵(lì)，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巨大拉動(dòng)作用。

（三）薪酬管理的基本要求是依法規(guī)范操作

現(xiàn)實(shí)生活中，同工不同酬、不按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)、工資支付體外循環(huán)、不按規(guī)定支付加班工資、任意克扣工資獎(jiǎng)金等現(xiàn)象仍然存在。這些做法，不僅直接損害了廣大企業(yè)員工的切身利益，而且給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理埋下了巨大的隱患，對(duì)構(gòu)建法治社會(huì)、和諧社會(huì)也造成了十分嚴(yán)重的影響和沖擊。這就要求企業(yè)人力資源部門(mén)和人力資源工作者，必須強(qiáng)化法制觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，真正做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的參謀，擔(dān)當(dāng)起廣大員工利益的代言人和保護(hù)者。

（四）加強(qiáng)薪酬調(diào)研分析，合理控制薪酬差距

收入差距是影響企業(yè)穩(wěn)定的重要方面。要在企業(yè)內(nèi)部確定合適的收入差距比例，更好的維護(hù)企業(yè)整體穩(wěn)定。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、內(nèi)外部金融環(huán)境日趨嚴(yán)峻的情況下，一方面要堅(jiān)持以人為本，深入基層進(jìn)行薪酬調(diào)研，切實(shí)解決員工反映的薪酬管理方面的問(wèn)題，真正發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另一方面合理調(diào)控收入差距，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者收入，確定管理者與員工收入合理比例。根據(jù)不同層次的職責(zé)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，按不同的比例兌現(xiàn)考核收入的結(jié)果，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一致共同發(fā)展。

（五）提高薪酬滿(mǎn)意度的重要環(huán)節(jié)是薪酬溝通

第6篇：人力資源經(jīng)營(yíng)管理制度范文

目前我國(guó)大部分的國(guó)有大型煤礦人力資源管理制度還受到傳統(tǒng)因素的影響，人力資源管理制度迫切需要得到改革和優(yōu)化，一個(gè)完善的人力資源管理制度才能達(dá)到人力資源的合理優(yōu)化配置，才能將人才的價(jià)值徹底的激發(fā)出來(lái)。在國(guó)有大型煤礦快速發(fā)展的過(guò)程中，迫切需要建立健全一個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為原則的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。充分整合成本控制和人力資源的不斷優(yōu)化配置兩個(gè)方面的內(nèi)容。在我國(guó)，大部分地區(qū)還存在以戶(hù)籍為基礎(chǔ)條件的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度，深刻影響著國(guó)有大型煤礦人力資源管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)需要對(duì)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和探索，不斷優(yōu)化環(huán)境，總體提升人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：

國(guó)有煤礦企業(yè)；人力資源；管理制度改革；環(huán)境問(wèn)題研究

中圖分類(lèi)號(hào)：

F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）18-0097-02

1 前言

目前我國(guó)大部分國(guó)有煤炭企業(yè)還沒(méi)有完全的建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)也沒(méi)有將內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，也不具備健全完善的相關(guān)保健機(jī)制。煤炭企業(yè)的社會(huì)職能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)際意義上的剝離。國(guó)有煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化特征明顯的人力資源管理是一件很艱難的事，因?yàn)樯鐣?huì)還存在明顯的身份制、用工制度、戶(hù)籍制度等。所以，對(duì)可能會(huì)影響煤炭企業(yè)人力資源管理制度改革的各個(gè)方面進(jìn)行深入的分析，充分掌握煤炭企業(yè)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，并且制定相應(yīng)的、切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的改進(jìn)優(yōu)化策略，為煤礦人力資源體制改革創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境。

2 改革煤礦企業(yè)的人力資源管理機(jī)制

在深入的分析企業(yè)制度之后，可以清楚的看到我國(guó)大部分的國(guó)有煤礦企業(yè)還沒(méi)有足夠的條件形成真正的市場(chǎng)化企業(yè)。所以，在國(guó)有煤礦企業(yè)內(nèi)部是無(wú)法執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理制度。從企業(yè)制度而言，企業(yè)人力資源管理制度對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起著非常重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理制度是一個(gè)企業(yè)管理制度的擴(kuò)大化，同時(shí)也是一種企業(yè)制度的具體化。

2.1 國(guó)有煤礦內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明晰

我國(guó)大部分的國(guó)有煤礦都存在產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象，所以，國(guó)有煤礦就不像其他企業(yè)一樣具備一個(gè)完全適合自己發(fā)展的外部環(huán)境。分析我國(guó)的國(guó)有煤礦特點(diǎn)得知，國(guó)有煤礦不是企業(yè)，是一個(gè)隸屬于礦業(yè)集團(tuán)公司的二級(jí)獨(dú)立法人單位。礦業(yè)集團(tuán)公司管理著國(guó)有煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，主要是礦業(yè)集團(tuán)公司需要總體的規(guī)劃國(guó)有煤礦的發(fā)展情況，進(jìn)而統(tǒng)一處理發(fā)展情況發(fā)展規(guī)劃情況以及總體經(jīng)營(yíng)，在實(shí)際的工作中，國(guó)有煤礦需要嚴(yán)格遵守礦業(yè)集團(tuán)公司的管理、安排和規(guī)劃。這樣影響著國(guó)有煤礦企業(yè)無(wú)法具備用人自利，尤其是在使用和提拔高級(jí)管理人員等方面沒(méi)有相應(yīng)的決策權(quán)和自，在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)以及管理供求情況等方面也沒(méi)有相應(yīng)的決策權(quán)和自。

2.2 國(guó)有大型煤礦不具備市場(chǎng)化的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制

我國(guó)的煤礦企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就需要以資產(chǎn)為中心去建立相應(yīng)的資本運(yùn)行機(jī)制，國(guó)有型煤礦在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有遵守市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的要求去進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)管理，國(guó)有大型煤礦企業(yè)需要建立一系列產(chǎn)權(quán)明晰的子公司，不斷的轉(zhuǎn)變國(guó)有大型煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)企業(yè)愈加產(chǎn)權(quán)明晰以及運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人力資源有效配置的實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)大部分國(guó)有煤礦設(shè)置了相應(yīng)的直屬經(jīng)濟(jì)部門(mén)，有一些部門(mén)還有一定的獨(dú)立法人資格，看上去是完全有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。但是，國(guó)有大型煤礦企業(yè)和這些直屬經(jīng)濟(jì)部門(mén)之間的產(chǎn)權(quán)劃分不清，直屬經(jīng)濟(jì)部門(mén)是國(guó)有大型煤礦的直屬單位。國(guó)有煤礦企業(yè)的直屬經(jīng)濟(jì)部門(mén)主要是進(jìn)行行政管理而不是對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的管理，于是這類(lèi)型的直屬經(jīng)濟(jì)部門(mén)就成了一堆沒(méi)有市場(chǎng)生存能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力的寄生蟲(chóng)。在這個(gè)背景下，煤礦企業(yè)就很難落實(shí)貫徹市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式。

2.3 國(guó)有大型煤礦無(wú)法從社會(huì)職能中剝離

國(guó)有大型煤礦無(wú)法從社會(huì)職能中剝離，國(guó)有大型煤礦還不是真正的企業(yè)，在其運(yùn)行的期間還要是時(shí)刻履行政府賦予的社會(huì)職能，這是對(duì)其根本性的要求。所以，國(guó)有大型煤礦在發(fā)展的過(guò)程中就無(wú)法具備想常規(guī)企業(yè)應(yīng)該擁有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部特征。因此，國(guó)有煤礦得行為特征不納入企業(yè)行為特征行列中。一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)決定著企業(yè)采取何種管理模式，所以，國(guó)有大型煤礦無(wú)法具備企業(yè)的行為特征，國(guó)有大型煤礦的體制決定著其管理模式。經(jīng)過(guò)研究得知，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，往往會(huì)跟企業(yè)的人力資源管理以及其他方面的經(jīng)營(yíng)管理有不一樣的地方，國(guó)有大型煤礦主要目的是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)以及其他非利益目標(biāo)兩方面的有效平衡。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有大型煤礦的人力資源管理制度的缺陷日漸顯露出來(lái)，影響著國(guó)有大型煤礦的穩(wěn)定發(fā)展，所以，迫切需要改變現(xiàn)行企業(yè)管理制度，如果不改變現(xiàn)行企業(yè)管理制度就無(wú)法完善國(guó)有大型煤礦人力資源管理制度。

3 人力資源制度的健全以及環(huán)境問(wèn)題的有效解決

建立健全相應(yīng)的社會(huì)保障制度，可以有效的擴(kuò)展大型煤礦勞動(dòng)力市場(chǎng)范圍，并且有效的解決影響人力資源制度有效發(fā)揮的內(nèi)部和外部環(huán)境問(wèn)題。我國(guó)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下發(fā)展計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，從目前階段來(lái)看，大部分企業(yè)的內(nèi)部建立了一系列完整的社會(huì)服務(wù)機(jī)制，從某一個(gè)特角度而言也是承擔(dān)了一定的社會(huì)職能。但是，社會(huì)職能跟企業(yè)的人力資源以及其他經(jīng)濟(jì)資源不存在緊密的聯(lián)系。如果企業(yè)承擔(dān)了其他的職能，那這些社會(huì)職能就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著相應(yīng)的制約作用。所以，國(guó)有大型煤礦企業(yè)的發(fā)展從根本上要求解決在國(guó)有大型煤礦人力資源發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的制約因素。國(guó)有大型煤礦人力資源管理水平的提高取決于企業(yè)是否具備健全完善的人力資源管理制度。

目前我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)的人力資源構(gòu)成相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，要求在考慮工作匹配和勞動(dòng)者兩者之間的相互聯(lián)系，還考慮到優(yōu)化配置企業(yè)的資源。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置可以使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分的利用，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。國(guó)有煤礦在找準(zhǔn)發(fā)展管理目標(biāo)的時(shí)候，需要立足于企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。這樣才能為國(guó)有大型煤礦人力資源制度的完善以及貫徹實(shí)施創(chuàng)造得天獨(dú)厚的條件。

我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)的社會(huì)保障體系具有非常明顯的特征，那就是非經(jīng)營(yíng)性，這種非經(jīng)營(yíng)性的社會(huì)保障體系在一定程度上制約了企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制的完善。國(guó)有大型煤礦企業(yè)應(yīng)該重視以下兩方面的內(nèi)容：就業(yè)保障體系建設(shè)；福利分配制度建設(shè)。就國(guó)有大型煤礦人力資源管理的環(huán)境問(wèn)題而言，人力資源管理效果的好壞受到一系列環(huán)境成本因素的影響。所以，需要分析實(shí)際的情況，制定合理科學(xué)的降低資源管理的成本的措施。例如：不斷優(yōu)化管理人員、管理設(shè)施組成結(jié)構(gòu)。深入的分析人力資源管理的環(huán)境因素，可以強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)效果。從福利的角度來(lái)看問(wèn)題就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)效果的提高很大程度取決于企業(yè)資源得到很好的優(yōu)化配置。國(guó)有大型煤礦人力資源管理制度的不斷完善也就是說(shuō)社會(huì)制度保障的不斷完善，同時(shí)也是一種適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的真實(shí)表現(xiàn)。國(guó)有大型煤礦企業(yè)需要建立相應(yīng)的機(jī)制，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，總體提高人力資源管理的水平。

4 總結(jié)

綜上所述，國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理受到制度以及環(huán)境的深刻影響，制度的改革以及環(huán)境問(wèn)題的解決是完善煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)條件以及社會(huì)基礎(chǔ)。不斷實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的優(yōu)化，不斷提高國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理的水平，同時(shí)為在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)有煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：人力資源經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：人力資源 以人為本 策略

1.引言

現(xiàn)代人力資源管理理論起源于上個(gè)世紀(jì)中期，該理論強(qiáng)調(diào)人在組織發(fā)展中的重要性，與以往的人力資源管理理論相比，現(xiàn)代人力資源管理理論更加注重員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從實(shí)踐中來(lái)看，人力資源管理對(duì)員工的聘用、考核、激勵(lì)等進(jìn)行了詳細(xì)地規(guī)劃；從理論上來(lái)講，現(xiàn)代人力資源管理理論體現(xiàn)了管理學(xué)中“人際關(guān)系”的重要性。

現(xiàn)代人力資源管理理論以人的關(guān)系、人的行為、人的心理活動(dòng)為研究對(duì)象，體現(xiàn)了科學(xué)的、具有針對(duì)性的、成效顯著的管理特點(diǎn)。“以人為本”、“人本管理”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種先進(jìn)的理念。

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展顯得越來(lái)越重要，一個(gè)企業(yè)要如何才能留住高素質(zhì)人才，吸納新型的人才，是新時(shí)期下企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。因此，企業(yè)人力資源管理的作用逐漸被體現(xiàn)出來(lái)，做好人力資源管理不僅可以降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)效益，而且能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.新時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效策略

2.1確立“以人為本”經(jīng)營(yíng)管理理念

企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，不是將成本作為企業(yè)管理工作中唯一的資源，而是應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起“以人為本”的經(jīng)營(yíng)觀念，認(rèn)識(shí)到人才的重要性，不斷的在人才資源管理工作中，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才，發(fā)揮人才的作用，才能使企業(yè)的效益最大化。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)充分的尊重員工，將員工的精神需求和物質(zhì)需求最為人力資源管理的重頭戲，并給予員工良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，才能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才。

2.2加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理在開(kāi)發(fā)、利用人才必須加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，即企業(yè)人力資源管理必須結(jié)合員工個(gè)人以及企業(yè)的發(fā)展要求，進(jìn)行定期的績(jī)效考核評(píng)估，從而，以此來(lái)衡量員工與企業(yè)的要求之間的差距，并根據(jù)此差距制定出適合員工發(fā)展，提升其綜合素質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。因?yàn)?，只有?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能不斷提升其素質(zhì)；另外，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，需要注意兩方面，一是培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工知識(shí)和技能上培訓(xùn)；二是要注重對(duì)員工現(xiàn)在能力的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，并結(jié)合培訓(xùn)人員的成功或失敗的案例進(jìn)行總結(jié)、分析，以促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高和完善。

2.3建立合理的人力資源規(guī)劃

（1）以薪酬留人

薪酬永遠(yuǎn)是留住人才最有效的辦法。所以，我們要進(jìn)一步建立健全公平、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，不斷創(chuàng)新企業(yè)循環(huán)，對(duì)員工的薪酬設(shè)定做到科學(xué)合理。較多的企業(yè)在對(duì)薪酬的設(shè)計(jì)過(guò)程中，雖然能按照公平、補(bǔ)償、透明等原則來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是都缺乏對(duì)整個(gè)薪酬的界定思考。所以，我們要不斷創(chuàng)新，在薪酬管理工作中，要根據(jù)員工的個(gè)人能力、工作職務(wù)以及工作態(tài)度等不同情況進(jìn)行薪酬判定，因?yàn)椋挥羞@樣，我們才能體現(xiàn)薪酬的公平，并做到程序激勵(lì)透明化，也才能使員工個(gè)人預(yù)期能隨時(shí)與企業(yè)整體價(jià)值達(dá)成一致。

（2）堅(jiān)持引進(jìn)與培訓(xùn)相結(jié)合

一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建立一套科學(xué)、合理的人才選拔制度，做到知人善用，舉賢任能。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)只有不斷提高管理者的管理水平，同時(shí)重視對(duì)員工的技能、素質(zhì)培訓(xùn)，才能穩(wěn)定、發(fā)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略投資中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，因?yàn)槿瞬排嘤?xùn)永遠(yuǎn)都是投入最少而受益最大的戰(zhàn)略投資。所以，作為企業(yè)，就必須要建立一套科學(xué)、完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，建立健全完善的培訓(xùn)評(píng)估體系以及與評(píng)估體系相應(yīng)的跟蹤系統(tǒng)，只有這樣，我們才能保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利開(kāi)展和良好的培訓(xùn)效果。

（3）建立留人機(jī)制

人才外流是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想留住人才，就必須從以下兩個(gè)方面入手，一是變革員工的薪酬、升遷、福利、休假等制度，以起到吸引、留住和激勵(lì)員工的目的；二是通過(guò)改變企業(yè)傳統(tǒng)工作任務(wù)的設(shè)計(jì)方式，確保讓員工有一定的自主性，才能留住優(yōu)秀的人才，發(fā)揮其作用。要想留住人才，不僅需要我們用科學(xué)、合理的薪酬制度，還需要我們建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和給予員工良好的發(fā)展空間，我們要充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，就必要要及時(shí)對(duì)員工取得的成績(jī)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工制定和設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的職業(yè)生涯，做好員工教育和終身教育規(guī)劃，提供給員工自我發(fā)展和繼續(xù)學(xué)習(xí)空間，加大對(duì)員工的培訓(xùn)成本，才能凝心聚力，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值。

（4）建立健全企業(yè)自身管理制度

一個(gè)企業(yè)要做好人力資源的開(kāi)發(fā)、利用，就必須建立健全自身的管理制度，建立具有激勵(lì)作用的薪酬制度，在企業(yè)內(nèi)部全面推行全員能本管理制度，摒棄關(guān)系、學(xué)歷、資歷等外在因素，以能績(jī)、業(yè)績(jī)、政績(jī)看待人才，建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)、考核機(jī)制，健全合理長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制以及健全人力資源配置機(jī)制。

總之，一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的助力是用好和留住人才，一個(gè)企業(yè)人力資源管理的好壞也關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，作為企業(yè)，必須結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)人力資源管理理念，建立和諧的員工關(guān)系，才能做好企業(yè)人力資源管理人才的開(kāi)發(fā)和利用。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：人力資源經(jīng)營(yíng)管理制度范文

1企業(yè)文化是人力資源管理的靈魂

在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供正確的指導(dǎo)，在企業(yè)文化管理理念的指導(dǎo)下，逐步形成企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式，同時(shí)發(fā)揮積極的作用。在人力資源管理體系中，企業(yè)的使命與文化是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)人力資源管理體系方面，例如，在人員招聘、選拔、獎(jiǎng)懲等方面，企業(yè)文化產(chǎn)生重大影響。人力資源管理，把人視作管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源，尊重個(gè)人價(jià)值，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)全體員工進(jìn)行積極的引導(dǎo)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，通過(guò)勞動(dòng)員工不僅可以享有獲得報(bào)酬的滿(mǎn)足感，更重要的是享有參與管理、施展才干、得到尊重并獲得榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)感。在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要正確的管理理念對(duì)人力資源管理進(jìn)行引導(dǎo)，在這種情況下，需要企業(yè)文化發(fā)揮自身的支撐作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化不是從來(lái)就有的，而是隨著企業(yè)的誕生，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸提煉出來(lái)的，進(jìn)而在一定程度上對(duì)人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓通過(guò)人力資源管理得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)文化一方面對(duì)人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面是人力資源管理的靈魂和精神支柱。通常情況下，良好的企業(yè)文化氛圍能夠營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，進(jìn)而便于組織開(kāi)展人力資源管理工作。

2人力資源管理是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是客觀存在的，一方面是積極向上的，符合人們心愿的，另一方面是消極落后、不盡如人意的，或者是積極、消極兩個(gè)方面兼而有之。在執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)人力資源管理的效果進(jìn)而在一定程度上對(duì)企業(yè)文化是否優(yōu)秀進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)管理理念的正確性進(jìn)行核實(shí)，并且根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方向做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步使企業(yè)文化與人力資源管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等進(jìn)行提煉，企業(yè)文化對(duì)員工的思想產(chǎn)生影響，在一定的管理思想指導(dǎo)下，人力資源對(duì)員工的行為通過(guò)制度進(jìn)行規(guī)范。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生著不同程度的變化，在企業(yè)中，員工的地位得到大幅度的提升，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要求員工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并通過(guò)學(xué)習(xí)，在一定程度上提升員工的自身綜合素質(zhì)和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。越來(lái)越多的企業(yè)普遍采用這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的“人本”管理模式，并將其作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。借助企業(yè)文化活動(dòng)，員工積極參與管理。在工作過(guò)程中，工作的著眼點(diǎn)一方面需要掌握某種技能，另一方面實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與完善，同時(shí)積極構(gòu)建和諧關(guān)系?！叭恕弊鳛槿肆Y源管理的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，需要采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的才能，在企業(yè)文化的熏陶中，幫助企業(yè)員工健康成長(zhǎng)。由于企業(yè)員工之間的人生觀、道德觀、價(jià)值觀存在一定的差異性，在工作過(guò)程中，逐漸形成適應(yīng)人力資源管理的不同模式。

3人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)相互融合，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全體職工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，通常情況下需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)形象不斷地向員工、社會(huì)公開(kāi)，這是企業(yè)文化的核心所在，而人力資源管理則是圍繞企業(yè)中人的因素建立相應(yīng)的價(jià)值體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)、凝聚作用，以及規(guī)范作用。企業(yè)文化作為一種環(huán)境氛圍，用何種文字、通過(guò)何種方式表述不重要，重要的是激發(fā)職工工作的積極性，調(diào)動(dòng)職工工作的創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的環(huán)境氛圍，進(jìn)而在一定程度上將職工與企業(yè)建立成利益共同體，甚至命運(yùn)共同體。

第9篇：人力資源經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：激勵(lì)兼容原則；薪酬管理

在人力資源管理中，薪酬管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作，也是人力資源管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，如果不加強(qiáng)薪酬管理，很可能會(huì)使企業(yè)的工作人員缺乏向心力和凝聚力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生非常大的不良影響，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)薪酬管理模式的研究與完善。激勵(lì)兼容原則是一種新型的管理原則，在激勵(lì)兼容原則的指導(dǎo)下，能夠使個(gè)人利益和集體利益完美的結(jié)合在一起，使個(gè)人能夠最大限度的發(fā)揮自身的價(jià)值促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以依據(jù)激勵(lì)兼容原則進(jìn)行薪酬管理模式的改善，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、激勵(lì)兼容原則概述

激勵(lì)兼容原則出自美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈維茨創(chuàng)立的“機(jī)制設(shè)計(jì)理論”，主要是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者都會(huì)存在自利的一面，每個(gè)人的行為也都會(huì)按照自利的規(guī)則進(jìn)行行動(dòng)，如果能夠設(shè)計(jì)一種制度，使個(gè)人對(duì)于自身利益的追求符合企業(yè)的價(jià)值追求，那么這種制度就是“激勵(lì)相容”[1]。從中我們可以看出，在激勵(lì)兼容原則的指導(dǎo)下，企業(yè)在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，要在滿(mǎn)足被激勵(lì)者的基礎(chǔ)上，使被激勵(lì)者能夠按照管理者的意圖實(shí)施行動(dòng)。很多實(shí)踐行動(dòng)表明，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照激勵(lì)兼容原則來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效地解決個(gè)人利益與集體利益之間的矛盾沖突，使個(gè)人的目標(biāo)能夠與企業(yè)的目標(biāo)相一致，使企業(yè)的員工能夠齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)共同價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。采取激勵(lì)兼容原則進(jìn)行管理的企業(yè)能夠在滿(mǎn)足被激勵(lì)者的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)能夠使用的激勵(lì)資源非常有限，這對(duì)于企業(yè)的管理增加了很大的難度。從整體上來(lái)看，企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)在于企業(yè)的薪酬和晉升機(jī)制，企業(yè)只要能夠把握住這一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工薪酬的管理，就能夠促進(jìn)激勵(lì)兼容原則的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、激勵(lì)兼容原則下完善企業(yè)薪酬管理模式的策略

（一）在激勵(lì)兼容原則下建立完善的員工績(jī)效考核制度

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要建立完善的績(jī)效考核制度，保證績(jī)效考核的公平與公正，這是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要堅(jiān)持的基本原則。在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要根據(jù)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度對(duì)他們實(shí)施人性化的管理措施，在原有的薪酬發(fā)放基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)薪酬分配公平的關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)薪酬發(fā)放的公平與公正[2]。在企業(yè)建立完善的薪酬管理制度能夠提高企業(yè)員工對(duì)于自身的關(guān)注度，增強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)與完善自身能力的積極性，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)員工的技能意義重大。建立完善的薪酬管理制度還能夠降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的管理過(guò)程中，可以建立一個(gè)以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)每位員工和每個(gè)崗位的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，建立起完善的企業(yè)績(jī)效管理體系，并采取激勵(lì)和監(jiān)督的方式促進(jìn)每位員工和每個(gè)工作崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還要建立健全績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制，相關(guān)管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源薪酬管理中的不合理因素，并采取相關(guān)措施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工采取不同的薪酬激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到更加科學(xué)的激勵(lì)效果。在進(jìn)行薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)的管理者還要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，讓每位員工對(duì)自己未來(lái)的目標(biāo)詳細(xì)制定一份職業(yè)規(guī)劃，并把企業(yè)的績(jī)效考個(gè)結(jié)果作為企業(yè)員工薪酬分配、崗位調(diào)整以及教育培訓(xùn)的重要參考，以完善的績(jī)效考核制度促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

（二）對(duì)于不同崗位的員工，采取個(gè)性化的薪酬制度

在企業(yè)內(nèi)會(huì)有很多種不同類(lèi)型的崗位設(shè)置，企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)，要根據(jù)不同崗位制定不同的薪酬制度，促進(jìn)企業(yè)薪酬制度的進(jìn)一步完善。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，可以采取年薪制度，把年薪制度與股票期權(quán)和期股制風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬為主要激勵(lì)方式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的短期利益與長(zhǎng)期利益充分結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的科研人員，可以按照科研成果對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)，企業(yè)的科研人員設(shè)置一般不多，但是他們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠起到非常大的推動(dòng)作用，除了為他們?cè)O(shè)置基本的工資之外，還要根據(jù)科研成果對(duì)他們進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)他們科研能力的快速提升，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，可以按照他們的績(jī)效來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)施固定工資和提成相結(jié)合的薪酬制度，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性。對(duì)于基層員工，可以實(shí)施崗位工資制度。

（三）建立完善的獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是幾乎每個(gè)企業(yè)都存在的制度，也是員工薪酬差別的重要體現(xiàn)，在激勵(lì)兼容原則下構(gòu)建完善的薪酬管理模式時(shí)，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，一定要對(duì)他們的成果進(jìn)行充分的認(rèn)可，并給予一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)的員工向他們學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)每位員工的工作積極性。有獎(jiǎng)勵(lì)也必須有懲罰，企業(yè)對(duì)于那些工作不積極、沒(méi)有上進(jìn)心，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)的員工，要制定一個(gè)合理的懲罰措施，對(duì)他們進(jìn)行警示，防止他們?cè)俜割?lèi)似的錯(cuò)誤，促進(jìn)員工行為的規(guī)范，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，薪酬管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，所以企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，一定要在激勵(lì)兼容原則的指導(dǎo)下，科學(xué)制定薪酬管理制度，提升企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張桂紅.淺析激勵(lì)理論在企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì),2016(8):236-236.