倉儲管理機制精選(九篇)
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第1篇：倉儲管理機制范文
0 引 言
隨著兩化深度融合戰(zhàn)略的推進及“中國制造2025”和“新電改”政策的提出，發(fā)電企業(yè)面臨著宏觀市場更加嚴峻的挑戰(zhàn)。而作為發(fā)電企業(yè)管理流程中的一個重要環(huán)節(jié)，倉儲管理流程的準確性和高效性直接影響了企業(yè)管理效率，能否確保及時、準確的庫存管理與企業(yè)經(jīng)營效益息息相關(guān)。與此同時，電廠設(shè)備物資數(shù)量多、金額大、安全性要求高，傳統(tǒng)物資管理大量依托人工、紙質(zhì)的操作模式已無法滿足新形勢下高效、精準、直觀、便捷的管理需求。為適應(yīng)更加嚴峻的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)降能增效，就需要在物資管控領(lǐng)域提高物資管理效率，降低倉儲管理成本，實現(xiàn)管理升級。
1 電力企業(yè)倉儲管理的現(xiàn)狀及趨勢
1.1 電力企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)的倉儲管理依賴非自動化的紙張文件記錄，這種人工操作模式導(dǎo)致倉儲管理效率低下、倉儲管理成本虛高。隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷加大，倉儲管理的物資種類不斷增加，出入庫操作更為頻繁，倉儲管理作業(yè)也變得更加復(fù)雜多樣。傳統(tǒng)的人工倉儲作業(yè)模式和數(shù)據(jù)采集方式已嚴重影響了電力企業(yè)的運行效率，更難以滿足新時期倉儲管理快速發(fā)展的要求。傳統(tǒng)倉儲管理存在的主要問題表現(xiàn)在以下方面：
（1）數(shù)據(jù)錄入全部依靠人工進行，入庫、出庫工作和信息錄入無法同時進行，難以保證數(shù)據(jù)及時、準確上傳；
（2）倉儲管理員每天進行反復(fù)的上架下架工作，重復(fù)性勞動較多，工作效率低下；
（3）倉庫存儲狀態(tài)完全依靠倉儲管理人員的記憶，空間利用率較低，難以對倉庫進行全面管控；
（4）現(xiàn)有ERP系統(tǒng)均依靠物料編碼進行查詢，效率較低；
（5）相關(guān)單位對庫存物資的信息查閱不及時，因此無法進行事前控制；
（6）倉庫管理人員庫內(nèi)作業(yè)無序，沒有統(tǒng)一的任務(wù)管理，統(tǒng)計作業(yè)及工作量難度較大；
（7）倉庫管理人員完全依靠記憶對物資進行上架、下架操作，出現(xiàn)很多無效勞動，同時也增加了庫內(nèi)工作強度；
（8）工器具有效管理缺失，完全依靠手工臺賬管理。
1.2 電力企業(yè)倉儲管理發(fā)展趨勢
隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)通過應(yīng)用各種軟件及信息處理技術(shù)提升管理水平已成為一種趨勢。
（1）利用信息技術(shù)對庫存信息進行自動抓取、識別和處理；
（2）利用可視化技術(shù)保證物資狀態(tài)隨時讀取及查詢；
（3）利用智能化手段進行自動判斷、甄別，以提升工作效率。
2 智慧倉儲系統(tǒng)平臺及技術(shù)特點
2.1 系統(tǒng)平臺介紹
智慧倉儲管理系統(tǒng)是以開放、先進的Intranet/Internet/Web技術(shù)作為核心的新一代信息處理集成平臺。采用現(xiàn)代最新技術(shù)，以TCP/IP、廣域網(wǎng)互連、路由、防火墻和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)為核心，建立一個安全可靠的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。
利用最新的ASP.Net平臺、JavaScript和AJAX、Oracle關(guān)系型數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，建立一個開放的信息管理平臺。
利用數(shù)據(jù)庫及分布式處理技術(shù)、模塊化功能設(shè)計構(gòu)造信息存儲與事務(wù)處理平臺。
2.2 系統(tǒng)平臺架構(gòu)
智慧倉儲系統(tǒng)提供的安全機制包括身份管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)庫可靠性支持、數(shù)據(jù)交互完整新型保護、數(shù)據(jù)傳輸安全及日志審計：
（1）操作系統(tǒng)為Windows 2008 Server及以上，Windows mobile6.0及以上，Android4.0及以上。
（2）IIS和IE版本即Internet信息服務(wù)，IE6.0以上版本。
（3）Microsoft Excel必須安裝Microsoft Excel 2007或以上版本。
（4）.Net環(huán)境應(yīng)采用.Net Framework 3.5或更高版本。
（5）具有局域網(wǎng)IP地址或配置Microsoft LoopBack Adapter虛擬網(wǎng)卡，網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)良好。
（6）數(shù)據(jù)庫為Oracle10GR2。
2.3 實用性和先進性相結(jié)合
智慧倉儲系統(tǒng)在開發(fā)過程中，以倉儲基本功能實現(xiàn)為根本，以實用性為首要原則，以實現(xiàn)智能化、信息化、可視化為目標(biāo)進行設(shè)計與開發(fā)。為保證系統(tǒng)功能在持續(xù)不斷的改進中不落后，系統(tǒng)在設(shè)計和開發(fā)中提供一定的可擴展性，防止由于數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)變化等因素造成系?y運行的不穩(wěn)定。此外，為實現(xiàn)功能擴展和與已建成系統(tǒng)進行整體有效的數(shù)據(jù)交換和共享，系統(tǒng)應(yīng)提供與其他系統(tǒng)的接口。系統(tǒng)通過采用先進的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的工業(yè)移動應(yīng)用技術(shù)幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物流和信息流的同步，做到實時數(shù)據(jù)采集和通訊。
2.4 系統(tǒng)框架應(yīng)用模塊的統(tǒng)一性
系統(tǒng)采用集中部署，各用戶直接登錄并應(yīng)用。各站點數(shù)據(jù)相對獨立，應(yīng)用模塊的管理流程和工作流程統(tǒng)一標(biāo)準化。
3 智慧倉儲系統(tǒng)功能介紹
智慧倉儲系統(tǒng)功能架構(gòu)如圖1所示。
3.1 任務(wù)管理
建立任務(wù)管理平臺，將收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤任務(wù)分配到用戶賬戶，與員工工號對應(yīng)，實現(xiàn)任務(wù)分配、查詢和統(tǒng)計。
任務(wù)分配包括出入庫任務(wù)、轉(zhuǎn)儲任務(wù)、盤點任務(wù)；任務(wù)確認包括出入庫結(jié)果、轉(zhuǎn)儲結(jié)果、盤點結(jié)果；查詢統(tǒng)計包括人員出入庫工作量統(tǒng)計、工作任務(wù)時長，按崗位統(tǒng)計工作量。
3.2 入?旃芾?
收貨：系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)場景的收貨入庫操作。倉庫管理員依據(jù)送貨單信息（包含采購訂單編號等信息），通過手持掃描終端迅速點物收貨。將收到的貨物放入待驗區(qū)后，通知使用部門到場驗貨。
驗收管理：根據(jù)多項驗收指標(biāo)，倉庫管理員及相關(guān)部門共同完成驗收，并通過手持終端控制打印機打印《物資驗收記錄》，同時將驗收人員電子簽名一并帶出。
入庫上架：完成驗收后，倉庫管理員在手持終端實現(xiàn)一鍵入庫上架，系統(tǒng)通過物資信息與現(xiàn)有庫存情況對比，智能推薦最佳倉位供倉庫管理員選擇上架；同時，手持終端控制打印物資的物碼和倉位碼（二維碼，RFID）標(biāo)簽，記錄物資拍照圖片、物資名稱規(guī)格、到貨日期、保質(zhì)期、數(shù)量、批次號、保養(yǎng)信息、生產(chǎn)商/供應(yīng)商、存儲位置等信息。
3.3 出庫管理
出庫：根據(jù)工單、網(wǎng)絡(luò)、成本中心等領(lǐng)料單號、條碼或電子隨機二維碼掃描信息，系統(tǒng)自動計算下架倉位揀選路徑，完成出庫工作。高價值物資或生產(chǎn)周期長的事故性備件在出庫時應(yīng)用RFID卡進行標(biāo)識，跟蹤物資出庫、回收、報廢等情況，對物資進行全生命周期管理，為分析進口、國產(chǎn)、不同品牌物資性價比提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
批量出庫：系統(tǒng)支持預(yù)約領(lǐng)料，倉庫管理員可通過波次管理批量處理工單，統(tǒng)一下架。領(lǐng)料人按時直接領(lǐng)料，無需等待。
上架、下架路徑優(yōu)化管理：以倉庫功能區(qū)、存儲區(qū)、存儲類型及貨架標(biāo)識結(jié)合系統(tǒng)上架、下架任務(wù)，在庫區(qū)、貨架的平面圖上標(biāo)識目的地，并在每個貨架安裝揀配指示燈，優(yōu)化上架、下架路徑，提高操作人員出入庫效率。
越庫管理：越庫管理主要應(yīng)用于現(xiàn)場一步交、驗、收、發(fā)貨業(yè)務(wù)。包括越庫收發(fā)貨、結(jié)果查詢、PDA下載/上傳、單步調(diào)整（異常處理）。
3.4 庫內(nèi)操作管理
倉位整理：在系統(tǒng)中可直接拖動相應(yīng)圖標(biāo)并進行確認即可完成系統(tǒng)轉(zhuǎn)儲工作。
庫存盤點：按指定的倉庫、貨架、庫區(qū)、庫位進行物資的計劃性盤點，包括初盤、復(fù)盤、核銷與盈虧損益處理等；對庫存物資進行按位抽盤，包括初盤、復(fù)盤、核銷與盈虧損益處理等，盤點后系統(tǒng)生成報告，并經(jīng)相關(guān)部門系統(tǒng)審核。
3.5 主數(shù)據(jù)管理
主數(shù)據(jù)管理包括組織架構(gòu)數(shù)據(jù)、倉位主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)。相關(guān)主數(shù)據(jù)需要從SAP系統(tǒng)導(dǎo)入智慧倉儲系統(tǒng)。
3.6 輔助功能管理
工器具管理：序列號“S/N”碼是Serial Number的縮寫，也稱產(chǎn)品序列號管理，是指唯一的代碼來定義企業(yè)生產(chǎn)或管理的每一種物料。該代碼可根據(jù)預(yù)定義的編碼規(guī)則自動生成，也可以手工創(chuàng)建。主要在物料的生產(chǎn)使用、質(zhì)量管理、物料庫存等多個方向進行跟蹤。利用條形碼標(biāo)簽打印序列號，并與實際單一物料相結(jié)合以實現(xiàn)對物料的全程可追溯管理。
專用工具、防汛物資等周轉(zhuǎn)物資啟用S/N（Serial Number）序列號管理，一物一碼。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及倉位數(shù)據(jù)可視化：整體倉庫、倉位、物資及庫存的可視化，方便查詢并實時了解倉庫及貨位信息。
無人值守庫房：物資需要人員集成可視化技術(shù)，根據(jù)管理流程，跟隨系統(tǒng)提示找到物資所在貨位，經(jīng)上傳各種證明文件后可領(lǐng)料。
手機移動應(yīng)用：系統(tǒng)可以集成微信對相關(guān)人員推送任務(wù)及庫存等信息。
4 智慧倉儲系統(tǒng)創(chuàng)新點
4.1 系統(tǒng)具有極強的易用性
（1）關(guān)鍵字模糊查詢：系統(tǒng)支持海量數(shù)據(jù)精確抓取，根據(jù)單點信息實現(xiàn)物資信息輕松抓取。在查詢界面輸入物料部分或全部特性描述，系統(tǒng)便可讀取物料及庫存信息，方便快捷。
（2）一鍵批量驗收：根據(jù)倉儲管理人員實際應(yīng)用反饋，簡化了驗收結(jié)果錄入操作，減少了重復(fù)錄入程序，大大縮短了驗收時間，可一鍵完成驗收任務(wù)。
（3）倉庫整理：引入可視化技術(shù)，根據(jù)庫存量的動態(tài)變化，拖動圖標(biāo)確認即可完成倉位調(diào)整、追加、合并等操作，改變原系統(tǒng)需頻繁下架、上架方可實現(xiàn)倉位轉(zhuǎn)移的工作。
（4）語音操作步驟提示：通過語音提示進行指引，防止誤操作，使得管理規(guī)范、有序。
（5）移動便捷：引入手機、PAD、PDA等移動終端設(shè)備，同時支持智能化路徑指引設(shè)備（指示燈），方便在無人值守的情況下領(lǐng)料工作可正常進行。
4.2 物資精準定位、路徑智能指引
系統(tǒng)提供倉位篩選策略，自動提示需要上架或下架的倉位并推薦最優(yōu)揀選路徑，方便倉儲管理員快速揀選貨物，減少行走距離，提高工作效率。
4.3 倉庫可視化、物資可視化
倉庫及倉位均通過圖片信息進行模擬展示，達到可視化效果。物資可通過實際圖片進行展示。
4.4 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，業(yè)務(wù)效率提升
（1）維護保養(yǎng)管理：對物資進行登記與臺賬管理，保證保養(yǎng)任務(wù)及時推送的同時，生成維護保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)保養(yǎng)維護全生命周期管理。
（2）無人值守管理：集成可視化技術(shù)，通過先進的信息技術(shù)及完善的管理手段，保證倉庫在無人值守時領(lǐng)料工作的正常進行。
（3）越庫管理：對于不具備入庫上架管理的物料，如硫酸、鹽酸、液堿等，系統(tǒng)可實現(xiàn)交貨、驗貨、收貨、發(fā)貨等工作，在提高倉儲效率的同時保證數(shù)據(jù)信息的完整。
（4）波次管理：領(lǐng)料人員通過系統(tǒng)預(yù)約領(lǐng)料，倉儲管理員通過批量處理工單集中完成揀貨工作。領(lǐng)料人員無須等待，在預(yù)約時間即可完成該項工作。倉儲管理人員在庫內(nèi)進行揀貨的時間也大大縮減。
4.5 任務(wù)智能分配及全流程管理
通過梳理業(yè)務(wù)流程，自動生成任務(wù)管理清單，實現(xiàn)出入庫、盤庫、移庫等操作管理自動追蹤，便于進行量化考核。
4.6 手機端關(guān)鍵信息微信推送
引入手機移動端，集成微信應(yīng)用，實現(xiàn)工作任務(wù)、庫存警戒、保質(zhì)期以及庫存等關(guān)鍵信息及時推送，便于相關(guān)人員及時了解工作內(nèi)容。
4.7 RFID標(biāo)簽應(yīng)用，跟蹤重點物資
應(yīng)用RFID標(biāo)簽，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取重點物資詳細信息，實現(xiàn)系統(tǒng)對重點設(shè)備、高價值物資的自動識別、定位、存取等全過程管理，為后續(xù)物資全生命周期管理打下堅實基礎(chǔ)。
4.8 工器具實時跟蹤及精細化管理
專用工具、防汛物資等周轉(zhuǎn)物資啟用一物一碼的序列號管理制度，實現(xiàn)對工器具的實時跟蹤及精細化管理，避免物資丟失及管理無序。
5 智慧倉儲系統(tǒng)應(yīng)用效益分析
5.1 經(jīng)濟效益
（1）通過實施智慧倉儲項目可幫助電力企業(yè)減少庫存10%～20%，提升庫存空間利用率10%，降低勞動力成本10%～40%，減少保管不善損失50%，提高庫存作業(yè)準確率70%，達到電廠整體物資管理水平提升的目的，而且本項目可以大范圍推廣使用。
（2）預(yù)計每年可節(jié)省10～15萬元的管理費用。
5.2 管理效益
（1）解決因手工單據(jù)信息不準確而造成庫房信息滯后的弊病，從而達到減少人工操作、減少無效勞動、提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量的目的。
（2）通過引用信息技術(shù)實現(xiàn)了波次管理、無人值守等先進的管理模式，促進公司物資管理水平大幅度提升。
（3）通過揀配路徑推薦、物資一鍵轉(zhuǎn)儲、物資越庫等功能的實現(xiàn)，簡化了操作步驟，提高了工作效率。
（4）實現(xiàn)手機App的查詢應(yīng)用，方便相關(guān)人員及時獲取庫存、驗收任務(wù)、保質(zhì)期等相關(guān)信息，有助于相關(guān)人員根據(jù)信息及時處理。
5.3 社會效益
由于國內(nèi)各大發(fā)電集團下屬發(fā)電企業(yè)倉儲管理模式基本趨同。本系統(tǒng)只需根據(jù)各電力企業(yè)的不同需求進行適當(dāng)調(diào)整后就可推廣使用。此舉對于電力行業(yè)整體倉儲管理水平的提高具有重大意義。
第2篇：倉儲管理機制范文
【關(guān)鍵詞】石油；物探設(shè)備；倉儲智能管理；系統(tǒng)設(shè)計
1石油物探設(shè)備倉儲智能管理系統(tǒng)的設(shè)計
1.1國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1.1國外物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究現(xiàn)狀物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可分為四個發(fā)展階段，分別是：①大型機和主機聯(lián)網(wǎng)；②臺式機和筆記本的聯(lián)網(wǎng)；③手機等其他一些移動設(shè)備的互聯(lián)；④插入式的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。對于物聯(lián)網(wǎng)的研究，美國提出了智能化基礎(chǔ)設(shè)施，在智能化電網(wǎng)；智能互聯(lián)的建筑取得了很大發(fā)展。歐洲則提出了微電子傳感器技術(shù)。1.1.2國外物探設(shè)備管理現(xiàn)狀在國外，物聯(lián)網(wǎng)在石油的開采上面的應(yīng)用可以說是無處不在，市場中，物聯(lián)網(wǎng)正不斷在實踐中開發(fā)，油田得益于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也擁有了屬于自己的物聯(lián)網(wǎng)油田系統(tǒng)，國外的某些油氣開采公司開始應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對石油開采設(shè)備實行了數(shù)字化的管理，淘汰了原有的人工記錄，極大地提高了工作效率，使得設(shè)備管理變得簡單規(guī)范合理。
1.2國內(nèi)技術(shù)研究現(xiàn)狀
1.2.1國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究現(xiàn)狀隨著這幾年經(jīng)濟的發(fā)展，及黨和國家對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究的支持和重視，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總體在我國取得了比較快的發(fā)展，在有些技術(shù)領(lǐng)域也取得了突破性進展，比如云計算技術(shù)的發(fā)展，還有可滿足無線傳感網(wǎng)；無線局域網(wǎng)；有緣射頻識別技術(shù)，等特殊應(yīng)用的“唐芯一號”的研制成功，進一步推進了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。目前,我國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成功地應(yīng)用于超市管理、農(nóng)業(yè)的自動化管理、電子醫(yī)院、圖書館的管理，還有一些其他的交通收費設(shè)施等等。1.2.2國內(nèi)物探設(shè)備管理現(xiàn)狀由于數(shù)字化油田的發(fā)展尤其是在石油的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高了其極大的生產(chǎn)效率，但是目前在我國的現(xiàn)狀是油田的管理環(huán)節(jié)我國的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用總體還是一片空白，不過隨著物聯(lián)網(wǎng)油田建設(shè)的發(fā)展，一些石油企業(yè)在管理環(huán)節(jié)也開始慢慢的引進互聯(lián)網(wǎng)，如大慶油田利用物聯(lián)網(wǎng)進行某些數(shù)字化管理，但大部分的石油公司仍進行著傳統(tǒng)的人工登記，極大地影響著工作效率，所以我國目前急需要有一個可以實時更新與查詢的數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)。
2數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)的研究
2.1數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)的作用
總結(jié)目前我國物探設(shè)備倉儲管理的不足，再在研究物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，開發(fā)出一套能夠適應(yīng)油田倉儲管理的數(shù)字化管理體系。具體任務(wù)如下：研究國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀；研究國內(nèi)外倉儲管理的現(xiàn)狀；了解物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向；了解數(shù)字化油田的概念；了解物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架的基本組成方式、原理及如何應(yīng)用；初步提出物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架在物探設(shè)備倉儲管理應(yīng)用的構(gòu)想。
2.2數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)的方案設(shè)計
首先，借鑒國外先進的管理模式，充分對國內(nèi)外物探設(shè)備資料和倉儲管理現(xiàn)狀進行研究，總結(jié)物聯(lián)網(wǎng)在倉儲管理中的應(yīng)用時所采用的基本框架，進而為倉儲管理系統(tǒng)的使用也設(shè)計出相應(yīng)的框架，一定要對物探設(shè)備在安裝和使用過程中的重要參數(shù)進行詳細的記錄，以便為倉儲管理系統(tǒng)提供數(shù)字基礎(chǔ)。其次，在針對需要識別的物探設(shè)備信息物聯(lián)網(wǎng)要提供相應(yīng)的識別技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)上搭載感知層系統(tǒng)，使得倉儲信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)傳輸，并研究倉儲信息數(shù)據(jù)的傳輸方案，實現(xiàn)最終的無線傳輸功能，再通過搭載能夠?qū)?shù)據(jù)進行控制輸入的軟硬件設(shè)備，以便讀取更改信息，在對倉儲管理系統(tǒng)進行設(shè)計時，優(yōu)選出數(shù)據(jù)庫管理和倉儲管理的編程較短的軟件，以便實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞[1]。
3成功研究完的工作和創(chuàng)新方面
3.1成功研究完的工作
研究了物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外發(fā)展情況和倉儲管理系統(tǒng)在國內(nèi)外的發(fā)展情況之后，詳細分析了物聯(lián)網(wǎng)的組成框架，并對物探設(shè)備倉儲管理的數(shù)據(jù)進行詳細地剖析，對完成數(shù)字化管理所需要的軟硬件技術(shù)的支持也進行了詳細地分析，針對我國倉儲數(shù)字化管理的不足設(shè)計出了一套符合發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)框架體系，比如手持式寫讀器，高分辨率顯示器提供硬件支持，設(shè)計相應(yīng)軟件對系統(tǒng)進行優(yōu)化提供了相應(yīng)的硬件支持。
3.2創(chuàng)新方面
通過對石油物探設(shè)備倉儲智能管理系統(tǒng)的研究，運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了石油物探設(shè)備倉儲數(shù)字化的智能管理，并通過相應(yīng)的軟硬件技術(shù)的支持，實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的實時更改，實時查詢，提高了物探設(shè)備信息的安全性，也提高了工作的效率等等。
4石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)設(shè)計
①首先要對石油設(shè)備進行編碼，物聯(lián)網(wǎng)的感知層方面要對編碼進行相應(yīng)的識別，對于編碼方面所采用的技術(shù)有條形碼技術(shù)、射頻識別技術(shù)；條形碼技術(shù)采用的是光學(xué)原理，根據(jù)黑白條的不同頻率進行信息表達，射頻技術(shù)則采用載波的形式對信息進行存儲與信息的表達。由于考慮到石油勘探地質(zhì)環(huán)境的惡劣，通常采用射頻識別技術(shù)對勘探設(shè)備進行編碼識別。②在物聯(lián)網(wǎng)的傳輸層上采用無線傳輸技術(shù)，常用的無線傳輸技術(shù)有：移動傳輸技術(shù)、衛(wèi)星通信技術(shù)、微波通信技術(shù)。采用的技術(shù)根據(jù)不同的使用要求有不同的用處，同時也要考慮成本因素。③該石油管理系統(tǒng)的應(yīng)用層上需要有能夠讓人與機器實現(xiàn)交流的軟件，對于存在石油物探管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)管理，該開發(fā)工具可采用c語言，vb語言等，開發(fā)出來的軟件要滿足三大要求：安全、實用、經(jīng)濟。
5石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的運行構(gòu)架設(shè)計
總系統(tǒng)運行框架可如圖所示：總系統(tǒng)運行框架由三個部分組成，分別是：①射頻識別技術(shù)；②數(shù)據(jù)庫服務(wù)器；③客戶機組成。射頻識別系統(tǒng)是物聯(lián)網(wǎng)中的感知層，實現(xiàn)對信息的無線傳輸功能，對數(shù)據(jù)庫進行交互處理，完成數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的修改和查詢；無線傳輸是傳輸層，對各個部分發(fā)出的指令與收到的數(shù)據(jù)進行傳輸，使應(yīng)用層與感知層有機結(jié)合為一個整體；客戶機也是應(yīng)用層能反映數(shù)據(jù)庫信息，可以方便直觀管理整個數(shù)據(jù)庫，繼而管理整個石油物探設(shè)備信息。整個系統(tǒng)中，通過控制無線收發(fā)器的微控制器，使射頻讀寫模塊對電子標(biāo)簽進行錄入，并將所得到的信息傳給上位機，進而調(diào)用數(shù)據(jù)庫相應(yīng)的信息，通過收發(fā)器把信息傳送給微調(diào)控器并顯示在液晶屏上，如果要更改信息，單片機驅(qū)動無線收發(fā)器發(fā)送到上位機繼而更改更新數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。本文通過分析國內(nèi)外物探設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計，在總結(jié)他人優(yōu)勢和不足的情況之下提出了更符合我國國情發(fā)展的一套石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計，并詳細分析了系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架、石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的運行構(gòu)架和石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)是如何針對石油物探設(shè)備管理所需要的功能進行設(shè)計和運行的，從而保證了系統(tǒng)的可實時更新，查詢的功能，并最終在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用下實現(xiàn)了對石油物探設(shè)備進行信息的數(shù)字化管理。
【參考文獻】
第3篇：倉儲管理機制范文
一、家庭教育缺失下的小學(xué)生心理問題初探
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村寄宿小學(xué)生的入學(xué)年齡一般在六歲左右。這個年齡階段小學(xué)生的生理和心理等方面的發(fā)展表現(xiàn)出很大程度的未完成性。在寄宿制小學(xué)的環(huán)境下，父母，這一兒童主要的依戀對象失去了蹤影，在情感上兒童將處于一種苦惱和不安的狀態(tài)，隨著這種情形的持續(xù)，兒童會產(chǎn)生一些不良的精神行為，其心理、人格的發(fā)展也將會受到影響。因此探索寄宿制小學(xué)環(huán)境下學(xué)校對寄宿小學(xué)生的情感關(guān)懷已顯得尤為迫切。
第一，由于小學(xué)生的年齡特征，對父母的依賴性強，對外界沒有安全感，長此以往，孩子在心理方面表現(xiàn)出敵視、偏執(zhí)和人際關(guān)系敏感等問題。
第二，由于藏區(qū)寄宿制小學(xué)生每學(xué)期只有中途一次放假回家和家長見面，他們很少和父母進行親密接觸，特別是身體接觸。孩子在寄宿制學(xué)校待上一段時間后，往往會形成孤僻、對別人缺乏信任、缺少和別人建立親密關(guān)系的能力，在生活中也不容易體會到積極、愉悅等感情。
二、家園式學(xué)校的建設(shè)和管理的策略
（一）加強農(nóng)村寄宿制小學(xué)的校園文化建設(shè)
在物質(zhì)文化方面，積極改善學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境和學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活條件，為寄宿小學(xué)生提供安全、衛(wèi)生、和諧、穩(wěn)定、融洽、舒心的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，努力建設(shè)農(nóng)村寄宿制小學(xué)和諧校園。在精神文化方面，要進一步重視農(nóng)村寄宿制小學(xué)特別是寄宿制學(xué)校校園文化建設(shè)，建立新型良好的師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系，樹立良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，建立相應(yīng)的情感關(guān)懷管理制度。如：鄉(xiāng)城縣城區(qū)小學(xué)的“真愛潤澤心靈，自主點亮人生”的“愛”文化、青德寄宿制小學(xué)的“德”文化、尼斯寄宿制小學(xué)的“志”文化，都從學(xué)生的情感關(guān)懷方面打造校園文化。
（二）模擬家庭生活情境，努力把寄宿制學(xué)校建成“學(xué)生之家”
1.教師人文關(guān)懷，真情孕育
每個離開父母身邊的孩子，無形中都會有一份孤獨、落寞。而這種情緒的蔓延將極大地損害孩子的心靈，挫傷學(xué)習(xí)的積極性。為了使孩子在學(xué)校處處找到家的溫暖，父母的呵護，鄉(xiāng)城縣城區(qū)小學(xué)向全校教師發(fā)起了征集“愛心媽媽”、“愛心爸爸”志愿者活動，活動中全體教師踴躍報名，學(xué)校擇優(yōu)選用了28名教師擔(dān)任了28個宿舍的“愛心媽媽”、“愛心爸爸”，把學(xué)校的大愛彰顯于日常生活中的每個角落。
這些“愛心媽媽”、“愛心爸爸”們自費為孩子們購買了窗簾、窗花，精心設(shè)計和布置宿舍，讓每個宿舍都有自己的特色，自己的心語；“全家?！?、“愛心寄語”、“愛心電話”組成了一個個溫馨、和諧的大家庭，孩子們隨時可以免費撥打“愛心電話”和家人聊天；每逢節(jié)假日，孩子們總能收到“爸爸”、“媽媽”準備的小禮物，學(xué)校也會安排好伙食，校領(lǐng)導(dǎo)和班主任都會來和他們一起歡聊；城鎮(zhèn)學(xué)生還自編節(jié)目與寄宿制學(xué)生共舞，在祝福聲中，在歡聲笑語中，孩子們都能切實感受到家的溫暖，自覺融入到這個大家庭中。
2.學(xué)生互助友愛，深情一家
寄宿制學(xué)校在模擬家庭環(huán)境和家長行為方面存在一定的局限性，由此我們想到了寄宿制小學(xué)“移植”或者部分“移植”家庭生活真實情境的辦法。如果在寄宿制小學(xué)的情感生態(tài)環(huán)境空間里，出現(xiàn)了“家長”與“孩子”交往和互動的行為，在寄宿制小學(xué)的情境下小學(xué)生看到了父母的身影，那么他們對學(xué)校的陌生感一定會消退，他們甚至還會在學(xué)校找到一定的歸屬感。
在民族地區(qū)因其自治的特點，很多家庭都有2至3個孩子，且孩子之間年齡差距不大，一個家庭的幾個孩子同在一所學(xué)校的現(xiàn)象很普遍。為此，各寄宿制學(xué)校充分利用這一優(yōu)勢，模擬“家長”與“孩子”型學(xué)生間的交往與互動，既培養(yǎng)了大孩子的社會責(zé)任感，又維系了家庭成員間的親情關(guān)系，彌補了家庭教育缺失的影響。
（1）在安排宿舍及床位時，盡量將同一家庭學(xué)生或?qū)⒅毕涤H屬家庭學(xué)生安排在一起，形成“爸爸、媽媽”型學(xué)生照顧“孩子”的雛形。
（2）在平常的生活中，“爸爸、媽媽”就是“孩子”的指導(dǎo)教師，指導(dǎo)“孩子”各種生活技能、忠孝仁愛，彌補藏族家庭教育的缺失。
（3）在日常生活中，“爸爸、媽媽”型學(xué)生成為“孩子”的護理員，幫助他們完成自身不能獨立完成的事情，如：洗衣服、梳頭等，逐步培養(yǎng)小孩子的獨立生活能力。
（三）發(fā)揮生活教師對寄宿制小學(xué)生的情感關(guān)懷作用
生活老師的責(zé)任和目標(biāo)不僅僅要對孩子的“衣、食、住、行”事事關(guān)心，還要給孩子多一點關(guān)愛，做到讓家長放心、讓孩子開心，更要做一名合格的生活老師。
1.愛心是當(dāng)好生活教師的前提
寄宿制學(xué)校的學(xué)生，都遠離父母，他們十分渴望父母的懷抱與溫暖。生活老師要有愛心，在生活和情感上給予寄宿學(xué)生以關(guān)心與關(guān)懷，因為他們在某種程度上是學(xué)生父母的“代替”。
2.細心是當(dāng)好生活教師的關(guān)鍵
從某種意義上來說，細節(jié)決定成敗。因此生活老師要做到“五勤”，即勤觀察、勤交心、勤檢查、勤表揚、勤溝通。
3.耐心是當(dāng)好生活教師的保證
教師要有一定的耐心，允許他們出現(xiàn)差錯，多給他們一些改正的機會，不要拔苗助長，急于求成。學(xué)生的思想素質(zhì)不是一朝一夕就能提高的，要有長遠的目標(biāo)，持之以恒，反復(fù)地教誨，才有一定的收獲和回報。
（四）充分發(fā)揮家長對學(xué)生的情感關(guān)懷作用
一是要加強對監(jiān)護人的培訓(xùn)，辦好家長學(xué)校。
第4篇：倉儲管理機制范文
【關(guān)鍵詞】RFID技術(shù)；圖書館管理；流通與典藏；特點；方式
目前，我國的圖書館管理工作主要是圖書日常流通、典藏管理及讀者服務(wù)，一般是通過傳統(tǒng)的條形碼對圖書資料和讀者信息進行控制、識別與統(tǒng)計。條形碼應(yīng)用光電原理，具有制作簡單、造價低廉的優(yōu)點，但讀取速度較慢且容易受損。因此RFID智能化技術(shù)的應(yīng)用，可以彌補條形碼的缺陷，同時讀取多種信息，使我國圖書館管理水平有了很大的提高。下面我們就來談一談RFID技術(shù)在圖書館管理系統(tǒng)中流通與典藏方式上的應(yīng)用。
1 RFID技術(shù)下的圖書流通與典藏方式
圖書的流通及典藏方式主要是依靠標(biāo)簽進行的，因此，RFID技術(shù)也應(yīng)該運用到圖書標(biāo)簽管理中。
（1）RFID技術(shù)的使用原則
標(biāo)簽信息的設(shè)置要遵循以下原則：芯片數(shù)據(jù)的設(shè)置要和圖書館的管理目標(biāo)緊密聯(lián)系，盡可能減少不必要的管理項目，提高圖書流通及典藏工作的效率，實現(xiàn)圖書館智能化脫機管理。此外，標(biāo)簽信息的設(shè)置要考慮圖書流通與典藏的實際情況，不受傳統(tǒng)管理模式的限制。
（2）RFID技術(shù)的使用方法
RFID標(biāo)簽適用于圖書、報紙、期刊、光盤、磁帶以及各種館藏單件上，為這些信息媒介的流通與典藏管理工作提供很大的方便。
1）標(biāo)簽初始化加工
根據(jù)圖書上面的RFID標(biāo)簽相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，將圖書的流通與典藏信息輸入到RFID標(biāo)簽中，再將帶有圖書流通與典藏信息的RFID標(biāo)簽粘到圖書上面。
2）架位信息的收集
當(dāng)圖書送到閱覽室或者外借室后再上架時，圖書館管理人員應(yīng)使用閱讀器和天線設(shè)備收集圖書架位信息。架位信息是通過RFID標(biāo)簽與對應(yīng)圖書的流通及典藏信息相連接，會產(chǎn)生日常的架位信息文件。
3）上傳架位信息
根據(jù)每天產(chǎn)生的架位信息文件，將收集到的信息輸入RFID系統(tǒng)及標(biāo)簽中，使圖書館管理者一目了然，掌握各種圖書流通與典藏的信息。
4）架位信息的維護
圖書管理員根據(jù)每天的架位變動，必須修改相關(guān)信息，做好日常的維護工作，必要時重新收集架位信息。生成的架位信息文件也應(yīng)及時輸入RFID標(biāo)簽中，使讀者通過OPAC系統(tǒng)找到所需圖書的位置。合理的維護可以讓讀者快速找到圖書的位置，也可以讓圖書流通與典藏工作更加順暢。
5）清點工作
假如讀者在翻閱后未把圖書放回原位，RFID技術(shù)就會利用無線感應(yīng)，查找到不在原位架或歸錯架的圖書，同時找到圖書在正確架位的位置。這使得圖書管理更加容易，有利于提高圖書流通與典藏工作的效率。雖然圖書的清點工作費時費力，但是RFID技術(shù)的應(yīng)用簡化了清點工作，提高了速度。
2 RFID技術(shù)在圖書管理中的特點和作用
RFID技術(shù)具有讀取速度快、掃描角度寬、使用壽命長、信息可擦寫、小巧防盜等特點。讀取速度快指的是可同時讀取多個圖書的標(biāo)簽；掃描角度寬指的是掃描標(biāo)簽的范圍大，無需對準標(biāo)簽，任意性很強；使用壽命長是指它比傳統(tǒng)的條形碼更加耐用，不受灰塵、污跡的影響；信息可擦寫是指管理人員將有用數(shù)據(jù)輸入標(biāo)簽中，比如借還時間、流通權(quán)限、典藏區(qū)域、架位標(biāo)識等等，也可以輸入主題名、檢索號、互借信息等；此外，RFID技術(shù)方便快捷，可以將防盜功能融入到識別功能中去，很好地服務(wù)于圖書的流通與典藏管理工作。
RFID技術(shù)在圖書的流通與典藏管理中有以下幾個作用：具有自動借書與還書設(shè)備，使讀者熟悉借閱與歸還過程，提高了借還效率；實現(xiàn)分揀還書的全自動化；實現(xiàn)剔除、盤庫的半自動化作業(yè)；利用手動輔助讀寫器完成排架后的查架、順架及館藏的查找工作；利用點檢儀快速查找架區(qū)館藏，讓所有圖書的定位更加準確。此外，用RFID技術(shù)取代傳統(tǒng)的條形碼，可以省去充磁與消磁的步驟，減少麻煩。在這里舉一些實例：新加坡是世界上首個應(yīng)用RFID圖書管理技術(shù)的國家，在圖書流通及典藏管理方面取得了舉世矚目的成就。我國RFID技術(shù)應(yīng)用主要集中在北京、上海、廣州等相對發(fā)達的城市，中西部地區(qū)應(yīng)用較少，可見經(jīng)濟發(fā)展水平是制約RFID技術(shù)在圖書館推廣的重要因素。這些實例說明RFID系統(tǒng)自助服務(wù)通過合理的設(shè)計和人性化的管理方式，可以受到不同年齡階段、不同文化水平的讀者歡迎，預(yù)示著RFID技術(shù)在圖書館行業(yè)中有廣闊的發(fā)展前景。
3 總結(jié)
RFID技術(shù)在圖書館管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，是現(xiàn)代化圖書管理模式的新出路。我們要充分利用RFID技術(shù)的優(yōu)點和作用，讓圖書館管理更加人性化、智能化、高效化?？傊?，作為圖書流通與典藏管理系統(tǒng)的先進技術(shù)之一，RFID技術(shù)會使我國圖書館運行模式發(fā)生巨大的變化。
參考文獻：
[1]李俊賢.基于RFID技術(shù)的圖書館管理與服務(wù)模式研究[J].江西圖書館學(xué)刊，2010（01）.
第5篇：倉儲管理機制范文
【關(guān)鍵詞】A物流;倉儲信息化;建設(shè)
一、倉儲與倉儲信息化概述
(一)倉儲管理及倉儲信息化概念介紹。倉儲管理的主要內(nèi)容包括:物流倉儲系統(tǒng)的布局和設(shè)計、庫存的最優(yōu)方案選擇、倉儲作業(yè)的具體操作等，在物流企業(yè)的具體倉儲管理中，倉儲布局、庫存管理及具體的倉儲作業(yè)執(zhí)行之間存在密切關(guān)系，這三者的配合程度及效率，會對整體倉儲管理產(chǎn)生重要影響。倉儲信息化，是指利用現(xiàn)代化的信息手段，完成物流倉儲全過程的協(xié)調(diào)、管理與控制，以實現(xiàn)從商品出發(fā)地到最終客戶的所有中間過程服務(wù)。具體地說，物流倉儲信息化實際上就是協(xié)調(diào)物流倉儲的每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個信息技術(shù)支撐下的管理機制，提高系統(tǒng)內(nèi)部信息共享和管理效率的體系。常見的物流信息化手段包括:條碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、無線射頻技術(shù)、全球定位系統(tǒng)等，合理、恰當(dāng)?shù)倪x擇和運用相關(guān)手段，實現(xiàn)倉儲信息化，是提升企業(yè)的場競爭力的必然要求。
(二)倉儲信息化對倉儲管理的作用。物流倉儲是物流企業(yè)消耗成本最高且業(yè)務(wù)難度最大的環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的根本利益，物流系統(tǒng)產(chǎn)生的效益來自于整體物流服務(wù)水平和物流成本的下降，而這和物流信息的暢通、及時是分布開的。首先，物流管理是一個完整的系統(tǒng)工程，信息化手段可以將這個系統(tǒng)打通，讓不同環(huán)節(jié)的參與者，如生產(chǎn)企業(yè)、物流公司、購買者等更加順暢的進行合作，提升物流運作效率，提升第三方物流的價值創(chuàng)造了。其次，倉儲信息化可以配合倉儲管理業(yè)務(wù)開展，通過信息化的授權(quán)、監(jiān)督機制，企業(yè)可以對物流倉儲的各環(huán)節(jié)、相關(guān)部門與人員進行更高效率的監(jiān)督與激勵。最后，倉儲信息化實際上可以創(chuàng)造一個更加優(yōu)越的數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，讓物流企業(yè)了解倉儲需求，及時的配置和調(diào)整資源，滿足倉儲管理效率改進的基本要求。
二、A物流倉儲信息化現(xiàn)狀
(一)A物流有限公司及其倉儲介紹。A物流有限公司(簡稱A物流)成立于2001年，是一家中等規(guī)模的連鎖第三方物流企業(yè)。該企業(yè)的倉儲管理不僅僅涉及到倉儲管理的倉庫管理環(huán)節(jié)，還涉及到入庫和出庫環(huán)節(jié)。其流程是:確認入庫———入庫管理———確定出庫，在確認入庫和出庫方面，分別包括以下流程:收件———分類———檢驗———確認，確認———提取———檢驗———發(fā)包———配送。而在入庫管理中，則必然與企業(yè)日常倉儲管理的其他出入庫環(huán)節(jié)、日常管理機制、盤點與報損等制度相關(guān)聯(lián)?？梢?，A物流的倉儲管理流程是較為繁瑣的，整個價值鏈環(huán)節(jié)涉及到許多企業(yè)和個人，涉及到企業(yè)內(nèi)外部的許多因素，其倉儲管理的效果將會較多的受到價值鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的影響。
(二)A物流倉儲信息化建設(shè)背景。A物流在及北京、廣州、成都及武漢等地都擁有倉儲基地，總倉儲面積為29000平方米，其中浦東的倉儲面積為105000平方米。從倉儲的基礎(chǔ)來看，地區(qū)的倉儲面積較大，近年來開始逐步向周邊區(qū)域進行倉儲擴建。這就使得企業(yè)的物流倉儲壓力增大，而倉儲信息化則是提升物流企業(yè)總體的管理效率、確保物流業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化等的關(guān)鍵所在，也是該物流企業(yè)發(fā)展需要特別關(guān)注的問題。為達到提升物流綜合效率與質(zhì)量的目的，A物流開始了倉儲為核心的物流信息化建設(shè)。
(三)A物流倉儲信息化主要措施。A物流倉儲信息化的主要措施如下:(1)以計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)開展物流作業(yè)鏈的信息化管理。A物流在2009年建立物流信息化系統(tǒng)之后，不斷更新和完善信息系統(tǒng)，截止到2014年10月，A物流的物流信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋A物流多數(shù)倉儲部門，使得A物流的總部能夠在第一時間了解各門店的庫存及配送情況。(2))無線射頻技術(shù)。無線射頻識別(RFID)是通過一種無線電訊號和微芯片標(biāo)簽識別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)的通訊技術(shù)，RFID電子標(biāo)簽(RFIDTags)來實現(xiàn)存儲和遠程讀取數(shù)據(jù)。RFID電子標(biāo)簽?zāi)軌虮粦?yīng)用于任何物體，通過無線電波對物體進行身份識別，接收的射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別過程無須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作，可以克服條形碼使用效率低、容易出差錯、信息容量有限等不可克服的缺陷。
三、A物流倉儲信息化存在問題的成因
(一)信息化系統(tǒng)沒有滿足全部倉儲業(yè)務(wù)需求。A物流倉儲信息化的管理效率不理想，特別是信息化的流程沒有很好的得到落實，部分業(yè)務(wù)仍然采取傳統(tǒng)手段進行，這就表示其倉儲信息化不完全覆蓋倉儲業(yè)務(wù)需求。信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期的積累和規(guī)劃，但是A物流卻不愿去做這樣的規(guī)劃，或者一段時間就停下來，導(dǎo)致后期很難有發(fā)展。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一個符合信息化要求的業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)的具體程序、對應(yīng)部門與人員進行合理的批判。然而，在缺乏統(tǒng)一規(guī)范的情況下，物流信息化的應(yīng)用會極大的受制于物流企業(yè)自身的技術(shù)實力和資本實力，這就導(dǎo)致目前A物流倉儲信息化系統(tǒng)的成本較高，而A物流的起點很低，而市場上缺少適合A物流起步的信息系統(tǒng)，就導(dǎo)致其采用的信息化系統(tǒng)本身不完全符合企業(yè)倉儲業(yè)務(wù)要求。
(二)倉儲的標(biāo)準化不足。針對前文提到A物流倉儲信息化建設(shè)中，倉儲效率不高的問題，聯(lián)系企業(yè)實際情況，其主要原因在于倉儲信息化缺乏與之配套的標(biāo)準化機制。物流倉儲信息化的運行，與物流倉儲標(biāo)準化存在密切關(guān)系。借助現(xiàn)代化手段進行倉儲管理是倉儲信息化的關(guān)鍵，然而這個信息手段必須建立在匹配的標(biāo)準機制基礎(chǔ)上，覆蓋全部倉儲流程。但是，目前該物流企業(yè)的倉儲相關(guān)作業(yè)都沒有必要的標(biāo)準化規(guī)范，運行不規(guī)范也就無法運用信息手段。同時由于信息化的不規(guī)范，以至于企業(yè)在信息系統(tǒng)開發(fā)時，往往是直接委托給軟件公司開發(fā)，或者直接購買相關(guān)專業(yè)軟件。這樣一來，A物流實際業(yè)務(wù)流程和信息流之間存在差異。就A物流而言，形成在國企基礎(chǔ)上，主要是中鐵，中海運等國家主要運輸企業(yè)，這些大型企業(yè)本身同各相關(guān)部門聯(lián)系密切，市場競爭壓力小，就使得其資源整合動力缺乏，其結(jié)果就是壟斷市場繼續(xù)占據(jù)市場主要成分，但是不斷出現(xiàn)的中小物流企業(yè)也在低價競爭中無法聯(lián)合實現(xiàn)資源整合、提升企業(yè)競爭力而越加困難。
(三)倉儲信息化的技術(shù)設(shè)備匱乏。結(jié)合前文介紹，A物流的倉儲信息化效率較低，這與前文分析的倉儲標(biāo)準化低、信息化與需求匹配低有關(guān)，而這個問題最終形成的根本則是信息化手段不足以真正的達到其業(yè)務(wù)需求。目前A物流倉儲信息化發(fā)展中，雖然企業(yè)開始引用物流信息化技術(shù)，但是所取得的成效卻非常有效。例如，GPS(全球定位系統(tǒng))、GIS(地理信息系統(tǒng))技術(shù)服務(wù)在大型企業(yè)的應(yīng)用比例為23%，在大型物流企業(yè)的應(yīng)用僅為12．5%，在中小企業(yè)基本是空白。企業(yè)對物流信息化的重視程度不足，資金投入不夠;據(jù)分析物流行業(yè)的信息技術(shù)總體投資占總額的比例還不到0．2%，與國際物流巨頭對比投入2%以上差距比較大?；A(chǔ)技術(shù)服務(wù)應(yīng)用比例趨少，整個物流的倉儲信息化整合就相對困難。
(四)倉儲部門人員的信息系統(tǒng)操作能力有限。與A物流的倉儲信息化建設(shè)水平不足有關(guān)的另一個重要原因就是缺乏專業(yè)的信息化人才。物流倉儲信息化人才分為兩類，一類是具備將信息技術(shù)與物流專業(yè)技術(shù)相結(jié)合的能力，成為既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的戰(zhàn)略型人才;另一類是能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)與物流專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，能夠熟練操作具體業(yè)務(wù)的中低端人才。目前A物流倉儲信息化方面，這兩類人才都極為短缺。截止到2013年，A物流的從業(yè)人員中，大專學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足20%，本科學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足18%，碩士及以上學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足6%，在A物流企業(yè)中，相當(dāng)一部分從業(yè)人員是高中及以下學(xué)歷。并且，A物流并沒有倉儲信息化研究與應(yīng)用的較高專業(yè)人才，這就導(dǎo)致A物流較少擁有自主創(chuàng)新的物流信息技術(shù)，而是通過引進且較少更新升級物流信息系統(tǒng)的方式實踐倉儲信息化，這顯然會阻礙A物流倉儲信息化的全面發(fā)展。
四、A物流倉儲信息化改進建議
(一)結(jié)合倉儲業(yè)務(wù)需求優(yōu)化信息系統(tǒng)。A物流的倉儲信息化并不完全符合自身的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)需要更細致的分析業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建覆蓋全部業(yè)務(wù)的信息化機制，才可以提升其效率。A物流可以學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗，例如，沃爾瑪?shù)膫}儲信息化以物流倉儲及配送中心為樞紐，將POS機以及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)收錄和更新的物流信息及時進行處理并啟動相應(yīng)的物流服務(wù)機制，極大的提升了物流服務(wù)效率。但是目前A物流實踐倉儲信息化的過程中，并沒有很好的建立具備現(xiàn)代信息系統(tǒng)的完備高效物流配送中心?，F(xiàn)代物流活動是建立在配送中心的基礎(chǔ)之上的，建立現(xiàn)代化、適應(yīng)信息化應(yīng)用的配送中心才能使企業(yè)的物流活動更加順暢。
(二)推進倉儲標(biāo)準化。針對A物流的倉儲標(biāo)準化程度低，導(dǎo)致倉儲信息化發(fā)展受限的問題，解決倉儲信息化建設(shè)不足，就必須關(guān)注倉儲標(biāo)準化建設(shè)。提升A物流的倉儲信息化建設(shè)，需要注重倉儲信息化中的標(biāo)準化機制建設(shè):實行統(tǒng)一的包裝、卸載方式、工作流程和服務(wù)，為標(biāo)準化做出鋪墊，這對A未來的發(fā)展是非常有利的。物流標(biāo)準化主要包括:物流用語和物流計量的標(biāo)準化、物流數(shù)據(jù)傳輸和交換的標(biāo)準化、物流作業(yè)的標(biāo)準化、物流服務(wù)的標(biāo)準化。物流標(biāo)準化是物流管理的重要手段，同時也是物流合理化的重要內(nèi)容。物流標(biāo)準化涉及面較為廣泛，具有很強的國際性，對于降低物流成本、提高經(jīng)濟效益都具有重要的作用。
(三)及時進行技術(shù)升級與設(shè)備更新維護。要實現(xiàn)倉儲信息化就要不斷加大對信息技術(shù)和設(shè)備的投入力度，包括物流的基礎(chǔ)設(shè)施以及原有設(shè)施的改造等;對于A物流而言，信息技術(shù)應(yīng)用除了遇到資金和技術(shù)的不足的問題外，在信息數(shù)據(jù)的深入分析方面A物流還是存在著巨大的差距。如，沃爾瑪有專門負責(zé)物流信息的收集和處理的SMART系統(tǒng)，每天不間斷的收集信息，分析數(shù)據(jù)，對物流信息作出合理調(diào)配，并擴大到數(shù)據(jù)挖掘，從而能快速獲得市場需求，對物流的把握程度和精確。但是這樣的部門設(shè)置在A物流中還比較少，A物流對信息部門的認識就是對計算機等硬件的維護，在數(shù)據(jù)分析方面則相當(dāng)薄弱，這顯然是應(yīng)當(dāng)著手改進的地方。
(四)提升倉儲人員信息技術(shù)培訓(xùn)。發(fā)展倉儲信息化戰(zhàn)略時，A物流需要關(guān)注專業(yè)的人才培養(yǎng)與提升。一方面，A物流需要加強對現(xiàn)有倉儲信息化戰(zhàn)略從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要立足于再學(xué)習(xí)和再挖潛，充分提高從業(yè)人員的能力，加大教育培訓(xùn)投入，建立一整套有效的員工培訓(xùn)機制。制訂中長期員工培訓(xùn)計劃，合理劃分培訓(xùn)層次，使培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；?。將人才的教育與培訓(xùn)結(jié)合起來，以儲備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級專業(yè)的技術(shù)人才。對高級管理人員結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，定期進行前瞻性的培訓(xùn)，同有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)，提高現(xiàn)有員工的學(xué)歷，改善其知識結(jié)構(gòu)，進行學(xué)歷再教育。
綜上所述，倉儲信息化對現(xiàn)代物流企業(yè)的物流運作效果與質(zhì)量提升具備重要意義。A物流在倉儲信息化逐步取得一定成就的同時，也存在一些局限性。特別是由于企業(yè)物流信息化的覆蓋面不足、物流標(biāo)準化匱乏、倉儲信息化的設(shè)備與人才不足，缺乏完善的內(nèi)外部保障機制等，極大的約束著企業(yè)的倉儲信息化。后續(xù)發(fā)展中，A物流需要結(jié)合自身需求，合理的調(diào)整物流倉儲的信息化方案，強化設(shè)備、人才與保障機制建設(shè)，在物流標(biāo)準化與信息化技術(shù)基礎(chǔ)上，推動物流倉儲業(yè)務(wù)發(fā)展，提升物流企業(yè)核心競爭力。
作者:王晨曦 單位:西安外事學(xué)院物流管理1201班
【參考文獻】
［1］劉禮蓉，李曉．淺析現(xiàn)代物流倉儲管理的特點和任務(wù)［J］．管理科學(xué)，2014(17)
第6篇：倉儲管理機制范文
2010年是完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要的一年，全市倉儲工作要緊緊圍繞市局糧食中心工作，用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)糧食倉儲實踐，重點在加強儲備管理、質(zhì)量監(jiān)管、綠色安全儲糧、發(fā)展現(xiàn)代物流，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)等方面科學(xué)指導(dǎo)，強化服務(wù)、有效監(jiān)督，努力建立新型糧食倉儲管理機制。全面提高我市倉儲各項工作運行質(zhì)量。
二、主要目標(biāo)
積極開展“倉儲規(guī)范化管理提升年”、“重大項目突破年”、“質(zhì)量效益推進年”三個年活動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生重大儲糧安全事故；落實質(zhì)量監(jiān)管措施，省級儲備糧入庫質(zhì)量指標(biāo)符合省局驗收質(zhì)量標(biāo)準，正常儲存年限宜存率達到80％，編制滁州市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施“十二五”規(guī)劃，原糧散運比例增加到60%；繼續(xù)推進農(nóng)戶科學(xué)儲糧，爭取第五期示范工程實現(xiàn)1500戶。
三、工作重點
（一）著力推進倉儲規(guī)范化管理，力爭在提升倉儲企業(yè)管理水平上有所突破
2010年是“倉儲規(guī)范化管理提升年”，糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理是一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大活動，各地要再學(xué)習(xí)、再宣傳、再發(fā)動，對照國家局規(guī)范化管理評價標(biāo)準，查找不足，認真整改，進一步完善倉儲管理制度，貫徹倉儲技術(shù)規(guī)范，在近兩年創(chuàng)建省級儲備糧示范庫的基礎(chǔ)上將規(guī)范化管理向骨干購銷企業(yè)延伸,積極培育“三級示范庫”、“星級倉庫”，塑造亮點，凝煉我市糧食行業(yè)精神和企業(yè)理念，推動全市倉儲規(guī)范化管理活動繼續(xù)深入開展。2010年《糧油倉儲管理辦法》、《糧食倉庫安全操作規(guī)程》、《糧食倉庫維修改造技術(shù)規(guī)程》等重要倉儲、基建、管理規(guī)范和主要糧油品種質(zhì)量標(biāo)準將密集出臺，各地要做好新標(biāo)準的宣貫工作，用標(biāo)準和制度來規(guī)范約束各倉儲企業(yè)的承儲行為，促進倉儲管理上臺階。
（二）著力推動糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施功能提升，力爭在項目建設(shè)上有所突破
加快推進現(xiàn)代糧食物流建設(shè)進程，在現(xiàn)代物流園區(qū)上謀發(fā)展已成為我市糧食行業(yè)發(fā)展中的一項重要而又迫切的任務(wù)，各縣市區(qū)要積極開展“重大項目突破年”活動，一是認真貫徹國家和省糧食倉儲物流規(guī)劃，正確引導(dǎo)企業(yè)對糧食倉儲物流項目投入，用規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，積極爭取中央和地方財政投資的糧食流通項目，做好糧食倉儲物流項目的儲備、申報和跟蹤服務(wù)，盡快構(gòu)建滿足糧食購銷收儲的體系和貫通省內(nèi)外的糧食現(xiàn)代物流通道。二是繼續(xù)落實糧食倉儲設(shè)施“三百”工程，創(chuàng)新體制、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化全市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化糧食倉儲設(shè)施的區(qū)域布局，適應(yīng)糧食流通形式的變化要求。抓好全市“十二五”糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃編制和修改完善。力爭至“十二五”期末，在全市形成以區(qū)域性物流園區(qū)為龍頭、中心示范庫為重點、骨干收儲庫為支撐、基層收納庫為基礎(chǔ)的相輔配套的糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施體系。三是加大對備案項目推動力度。對已批準立項的重點項目要確保如期開工。加強對中央和省補助倉儲物流項目資金的跟蹤監(jiān)管和項目督查，保證?？顚Ｓ茫l(fā)揮效益。四是引導(dǎo)企業(yè)建立倉儲基礎(chǔ)設(shè)施資金投入機制，鼓勵企業(yè)從經(jīng)營利潤中積累部分資金，添置一批倉儲設(shè)備，提高倉儲作業(yè)的機械化、自動化水平，方便農(nóng)民售糧，繼續(xù)加快糧食“四散”推進步伐，提升糧食物流效率和效益。進一步夯實國有糧食企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)，促使滁州糧食物流園早日建成，培植滁州糧食經(jīng)濟新的增長點。
（三）著力加強糧油質(zhì)檢體系建設(shè)，力爭在糧食質(zhì)量安全管理上有所突破
糧食質(zhì)量安全監(jiān)管是新形勢下糧食行政管理部門的重點工作。各縣市區(qū)要積極推動“質(zhì)量效益年”活動，把糧食質(zhì)量安全監(jiān)管放到更加突出的位置，逐級落實監(jiān)管責(zé)任，進一步加強對糧食收購、儲存環(huán)節(jié)及政策性用糧購銷活動中的糧食質(zhì)量管理，突出抓好對原糧衛(wèi)生的監(jiān)管，不斷提升儲糧質(zhì)量和監(jiān)管質(zhì)量，努力使農(nóng)民增收糧企增效。
1、建立糧情、糧質(zhì)分析制度，預(yù)測入庫糧食質(zhì)量和庫存糧食品質(zhì)變化，調(diào)查、收集、整理、上報糧質(zhì)、糧情信息。
2、2010年上半年各縣市區(qū)要逐級建立糧食質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，原糧衛(wèi)生監(jiān)管制度。加強對各級儲備糧的抽查檢驗，嚴格執(zhí)行糧食入庫、銷售出庫質(zhì)量檢驗制度以及入庫后糧食質(zhì)量建檔工作。
3、強化各級儲備糧油儲存期間質(zhì)量管理，繼續(xù)堅持月報告、年中分析制度。今年市局將把省級儲備糧質(zhì)量達標(biāo)情況作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容考評，督促收儲企業(yè)堅持國家糧食質(zhì)量標(biāo)準，把好入庫質(zhì)量關(guān)。從今年4月開始各縣市區(qū)要組織轄區(qū)內(nèi)省級儲備糧油承儲企業(yè)每季度對所儲存的省級儲備糧油進行一次全面的質(zhì)量狀況分析，并提出強化質(zhì)量管理的對策措施。
4、不斷完善糧食質(zhì)量檢驗監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，認真抓好縣一級質(zhì)檢機構(gòu)的人員培訓(xùn)和儀器配置工作。全市各省級儲備糧承儲庫必須具備質(zhì)量檢驗和儲糧品質(zhì)檢測的能力，改善檢
驗機構(gòu)的設(shè)施條件，提高人員技術(shù)水平。
5、糧食質(zhì)量檢驗機構(gòu)要規(guī)范檢驗行為，嚴格執(zhí)行檢驗規(guī)程和檢驗方法，依法對檢驗數(shù)據(jù)和檢驗結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。
四、著力持續(xù)推進農(nóng)戶科學(xué)儲糧示范工程，力爭在服務(wù)新農(nóng)村工作上有所突破
農(nóng)戶儲糧專項建設(shè)是國家擴內(nèi)需、促增長的惠民工程。各縣市區(qū)要積極主動爭取政府支持，自主開展多種層次、不同形式的農(nóng)戶儲糧示范工程。同時要認真研究、精心組織，切實加強對示范農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，加大示范工程宣傳力度，擴大示范效應(yīng)，提升示范效果，把這項惠農(nóng)政策抓實抓好。
五、著力于強化監(jiān)管措施，力爭在安全生產(chǎn)科學(xué)保糧管理上有所突破
各縣市區(qū)糧食行政管理部門要寓管理于服務(wù)之中，創(chuàng)新檢查方式，規(guī)范工作程序，注重檢查效果，幫助指導(dǎo)企業(yè)監(jiān)控整改安全隱患，扎扎實實抓出成效。一是要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全措施，嚴格問責(zé)追究。繼續(xù)實行目標(biāo)管理，各縣市區(qū)糧食行政管理部門要和購銷企業(yè)及有關(guān)單位繼續(xù)簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，責(zé)任保證單位必須按照責(zé)任承諾要求，認真履行工作職責(zé),強化工作措施，確保安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)完成。二是各縣市區(qū)要繼續(xù)開展安全隱患排查治理專項行動和春、冬季兩季糧油安全普查，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)要加大督查力度；采取掛圖作戰(zhàn)、限期報告、節(jié)點流程控制等措施加以推進，下發(fā)督辦通知促進工作落實，建立安全生產(chǎn)長效機制。三是要加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)和安全宣傳教育，提高安全防范總體水平；各地要完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練，全力防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是2010年全市要積極開展儲糧技術(shù)創(chuàng)新活動，大力推廣生態(tài)綠色科學(xué)儲糧、氣調(diào)儲糧生物物理防治新技術(shù)。注重安全性、經(jīng)濟性、科學(xué)性和可操作性的結(jié)合，降低儲糧成本，適應(yīng)糧食市場化要求。
六、做好其它常規(guī)性工作
1、各類倉儲設(shè)施、糧情報表要按規(guī)定及時準確上報，實現(xiàn)微機傳遞。
第7篇：倉儲管理機制范文
一、現(xiàn)階段我國倉儲管理現(xiàn)狀存在的問題
具有明顯部門倉儲業(yè)的特征。自從我國確立了生產(chǎn)資料社會主義公有制為主體的社會主義經(jīng)濟制度后，建立起集中統(tǒng)一的經(jīng)濟管理體制，在中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成了以部門管理為主的管理體制。從當(dāng)時來看，部門倉儲業(yè)的建立為保證本部門的物資供應(yīng)，完成本部門的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)起到了積極作用。但是，由于各部門都是從本部門利益出發(fā)，很少顧及其他部門或國家的利益，再加上相互間缺乏溝通，又沒有一個統(tǒng)一管理部門來進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，因此，出現(xiàn)了目前存在的重復(fù)設(shè)庫問題，物資流通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，流通渠道不暢，庫存居高不下，物資損失浪費大部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面等。
倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡。20世紀80年代以來，倉儲技術(shù)得到較大發(fā)展，但是，各地發(fā)展不均衡。自改革開放以來，國外先進的倉儲技術(shù)傳人我國，使我國倉儲業(yè)發(fā)生了顯著的變化，特別是自動化倉儲技術(shù)傳人我國以后，我國的倉儲技術(shù)有了較大的提高。但各地區(qū)發(fā)展不平衡，有的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設(shè)備，例如各種先進的裝卸搬運設(shè)備、高層貨架倉庫、全部實行計算機管理等。而有的倉庫卻還處在以人工作業(yè)為主的原始管理狀態(tài)，倉庫作業(yè)大部分靠肩扛人抬，只有少量的機械設(shè)備。還有一種情況是介于上述兩者之間，具有一定的機械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設(shè)備已經(jīng)老化，有些已經(jīng)陳舊，但由于資金不足，無力更新，只得帶病作業(yè)，隱藏著許多不安全因素。這種倉儲技術(shù)方面先進與落后并存的狀態(tài)將會繼續(xù)存在一段比較長的時間。
倉庫的擁有量大。但管理水平較低。我國的倉庫數(shù)目雖然很多，但是倉庫管理水平卻不太高。究其主要原因，是我們有些領(lǐng)導(dǎo)在思想上對倉儲管理不夠重視。常見這樣的領(lǐng)導(dǎo)“手中有貨，心中不慌”，他們把主要精力放在如何爭取貨源上，一旦貨物到手，往倉庫里一放，就以為是萬事大吉，至于如何管理好庫存物資，就不太關(guān)心。再加上我國社會上普遍對倉庫工作存在一種偏見，認為倉庫不需要知識，也不需要技術(shù)，致使倉庫人員的素質(zhì)，尤其是文化素質(zhì)不高，直接影響了管理水平的提高
倉儲管理方面的法規(guī)法制還不夠健全。我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實際情況。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，一是將倉儲用地歸并為工業(yè)用地，這種定性誤差派生出許多問題，因為倉儲與工業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；二是原國家劃撥土地的土地使用稅較高；三是倉儲用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲企業(yè)和新的投資人的初始成本；四是倉儲用地置換過程中，倉儲企業(yè)同時繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉儲企業(yè)的技術(shù)改造；五是“租地建庫”成為普遍現(xiàn)象，造成市場不公平。
倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年我國的物流人才缺口150萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。
二、我國倉儲管理現(xiàn)狀的發(fā)展對策研究
近年來，因物流市場供需變化，我國的倉儲業(yè)正在向倉儲社會化、倉儲產(chǎn)業(yè)化、倉儲標(biāo)準化、倉儲現(xiàn)代化的方向發(fā)展。擁有先進管理理念的物流企業(yè)，開始注重對倉儲設(shè)備的建設(shè)、人才的培養(yǎng)、法律的完善和整體供應(yīng)鏈進行管理，積極發(fā)展與客戶的長期合作關(guān)系，通過提供各種增值服務(wù)來參與客戶的供應(yīng)鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。
加強倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)
加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。廢除各類不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，為倉儲企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。
加強倉儲資源的整合，完善倉儲標(biāo)準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力。倉儲標(biāo)準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準化體系。提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進企業(yè)倉儲管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。
建立健全倉儲管理方面的法律、法規(guī)。建立健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度是倉儲管理的一項基礎(chǔ)工作。建議制定與實施有利于現(xiàn)代倉儲業(yè)發(fā)展的企業(yè)注冊、土地征用、稅收、交通管理等政策，制訂倉庫等級、倉儲相關(guān)設(shè)備、倉儲安全、倉儲作業(yè)、倉儲服務(wù)質(zhì)量、倉儲從業(yè)人員資質(zhì)要求等方面的國家標(biāo)準，為現(xiàn)代倉儲業(yè)的發(fā)展提供條件與依據(jù)。對倉儲服務(wù)市場進行有效管理，制定誠信管理辦法；依據(jù)倉儲安全、作業(yè)與服務(wù)等相關(guān)國家標(biāo)準，組織全國大中型生產(chǎn)、流通等貨主企業(yè)評選優(yōu)秀倉儲服務(wù)企業(yè)。
引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。全面提高員工素質(zhì)，完善自動化倉庫的管理機制。物流設(shè)備要實現(xiàn)高效能利用，需要有相適應(yīng)的物流環(huán)境和科學(xué)管理，這些都要求有高素質(zhì)的人才。在目前缺乏實踐經(jīng)驗的情況下，可采取“走出去，請進來”的辦法，去發(fā)達國家考察學(xué)習(xí)，請專業(yè)人士或高校教師介紹經(jīng)驗、傳授知識、辦學(xué)習(xí)班等，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其盡快國產(chǎn)化，以適應(yīng)市場需要
第8篇：倉儲管理機制范文
關(guān)鍵詞：倉儲管理；團隊；構(gòu)建
中圖分類號：G712 文獻標(biāo)識碼：A
Abstract： Strengthen the construction of course teaching team is of great significance for the improvement of teaching quality， the article from the meaning of warehouse management course construction， construction policy， put forward the methods and ideas of the team building course.
Key words： warehouse management； teaching team； construction
根據(jù)教育部教高[2006]16號文件的要求，高職教育應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)高等技能型人才，以提高學(xué)習(xí)者的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為宗旨，幫助學(xué)生積累實際工作經(jīng)驗，提高學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，而要達到這樣的目標(biāo)必須要建立起一支高效的隊伍，即教學(xué)團隊。以某個專業(yè)或某門課程的教學(xué)和科學(xué)研究為主要內(nèi)容，由一定數(shù)量的在技能上相互補充、為了共同的教學(xué)理念和目標(biāo)并愿意承擔(dān)相同的教學(xué)任務(wù)和科研項目的教學(xué)科研人員所組成的科研共同體，我們稱之為教學(xué)團隊。
1 構(gòu)建《倉儲管理》課程教學(xué)團隊的意義
1.1 課程教學(xué)團隊的建設(shè)是強化校企合作的一種表達形式，可以有效推進校企合作的深入開展
校企合作長遠的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是建立一個集產(chǎn)、學(xué)、研一體化的合作平臺。通過人員聯(lián)合、項目合作等方式，充分發(fā)揮學(xué)校的智力資源與企業(yè)物質(zhì)資源的優(yōu)勢，開展應(yīng)用性技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)在參與《倉儲管理》課程教學(xué)團隊的建設(shè)過程中，一方面可以將實際的典型生產(chǎn)任務(wù)帶到教學(xué)過程中，從而提高學(xué)生的積極性，增強了課程的實用性，避免了那種純理論的授課方式；另一方面通過學(xué)校教師與企業(yè)專家的相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、互通有無，可以有效地提高教學(xué)質(zhì)量。
1.2 課程教學(xué)團隊的建設(shè)有利于解決教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題
一方面，物流管理專業(yè)作為一門新興學(xué)科，物流管理理論隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物流專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容也不斷加深和增多。同時伴隨著教學(xué)過程中現(xiàn)代多媒體技術(shù)的普及，任何一門課程的教學(xué)都變得非常復(fù)雜，在知識飛速爆炸的今天，僅憑單個教師的力量無法掌握海量的信息，通過教學(xué)團隊成員之間相互學(xué)習(xí)和交流，實現(xiàn)知識的共享，從而提高教師的教育教學(xué)水平，促進教師的成長。另一方面，隨著大學(xué)擴招、教育考試制度的改革以及經(jīng)濟水平的發(fā)展，高職院校所面對的教育對象也發(fā)生了極大的變化，學(xué)生在知識結(jié)構(gòu)、理解能力、接受能力等各個方面都在發(fā)生改變，這就需要教學(xué)團隊的成員之間進行定期的探討，從而摸索出既適應(yīng)當(dāng)前學(xué)生發(fā)展又符合教育教學(xué)理論的高職人才培養(yǎng)模式，有效處理各種復(fù)雜的教學(xué)問題。
1.3 課程教學(xué)團隊的建設(shè)有利于推進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，展示高校的示范作用
高校教師的雙重任務(wù)決定了其主要任務(wù)是教學(xué)與科研，一方面在科研工作中，教師要從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，貼近現(xiàn)實，以解決當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)實際問題為出發(fā)點開展工作，服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)；另一方面由于目前物流行業(yè)從業(yè)人員層次較低，企業(yè)需要開展員工培訓(xùn)，而企業(yè)在教學(xué)設(shè)施以及師資方面難以滿足要求，教師可以通過對企業(yè)人員開展培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以加強企業(yè)的競爭力。另外，通過學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)、畢業(yè)生信息反饋、教師下企業(yè)調(diào)研等方式掌握社會對人才的需求，有針對性地調(diào)整教學(xué)任務(wù)，向社會輸送具備一定專業(yè)素養(yǎng)與技能的畢業(yè)生，使學(xué)生能夠較快地適應(yīng)企業(yè)工作，從而推動高校與地方經(jīng)濟特別是現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2 《倉儲管理》課程的特點
倉儲是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，對保證社會再生產(chǎn)的順利進行起著非常重要的作用。所以，倉儲管理逐漸作為一門經(jīng)濟管理學(xué)科發(fā)展壯大起來，并在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)揮著越來越大的作用?！秱}儲管理》課程是物流管理專業(yè)的核心專業(yè)課程。課程一般開設(shè)于第四學(xué)期，是以其他所有專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)功能課程為先導(dǎo)的最重要專業(yè)核心課程之一，是全國物流技能大賽考點分布的主要課程，是評價校內(nèi)校外實訓(xùn)基地開展實踐課程的主要體現(xiàn)課程之一。由于課程的應(yīng)用性較強，一般要求實踐課時占總課時50%以上。課程的教學(xué)重點在于將倉儲作業(yè)的實踐操作與理論教學(xué)相結(jié)合，使學(xué)生能具備一定的理論知識水平，能對操作原理進行分析，并設(shè)計作業(yè)方案，同時又熟練掌握各項操作技能，以提高就業(yè)水平和物流專業(yè)崗位能力。通過該門課程的教學(xué)要使學(xué)生掌握以下技能：
（1）掌握倉儲管理方法，能實施倉儲管理并進行質(zhì)量管理；
（2）掌握倉儲商務(wù)管理與倉儲經(jīng)營管理的能力，并進行質(zhì)量管理；
（3）具有儲存裝卸、搬運的協(xié)調(diào)管理能力；
（4）具有選擇包裝物進行合理包裝的能力；
（5）具有倉儲信息分析與處理能力；
（6）了解倉儲的工作流程，掌握倉儲的質(zhì)量標(biāo)準、安全要求，具有組織協(xié)調(diào)能力；
（7）能依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，分析和解決倉儲工作中的一般技術(shù)問題，具有工作計劃的組織、實施能力。
3 《倉儲管理》課程教學(xué)團隊的構(gòu)建與思考
根據(jù)前述對《倉儲管理》課程的需求，該門課程的教學(xué)分為兩大部分即理論教學(xué)和實驗實訓(xùn)（校內(nèi)校外）教學(xué)，或者說該門課程又可分為校內(nèi)教學(xué)與校外實踐教學(xué)兩個環(huán)節(jié)，針對這樣兩種教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個有效的教學(xué)團隊。
3.1 教學(xué)團隊設(shè)計
高職院校應(yīng)聘請物流一線企業(yè)專家與本校專業(yè)教師組成專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會。教學(xué)指導(dǎo)委員會不僅僅是將校內(nèi)教師和企業(yè)教師簡單的進行書面組合，而是要實實在在的加以結(jié)合，將他們的共同優(yōu)勢發(fā)揮出來，教學(xué)指導(dǎo)委員會應(yīng)根據(jù)倉儲企業(yè)需求和發(fā)展，通過分析、研究、研討和咨詢等活動，制定《倉儲管理課程》具體的培養(yǎng)培訓(xùn)計劃及實施性培養(yǎng)方案，對教育教學(xué)過程進行監(jiān)控和評估，并對畢業(yè)生的就業(yè)提供必要的指導(dǎo)。所以對校企共同參與的人員提出具體的要求，一般來說企業(yè)教師應(yīng)當(dāng)由具備一定的物流倉儲企業(yè)實際工作經(jīng)驗，對物流倉儲市場需求、市場狀況、倉儲崗位工作分工、倉儲運作、倉儲績效等充分了解，并熟悉物流倉儲操作流程，同時掌握大量生產(chǎn)實踐教學(xué)案例及培訓(xùn)素材的人員組成，通常是倉儲配送企業(yè)的中層干部。例如陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《倉儲管理》課程邀請華潤萬家西北配送中心各職能部門的中層管理人員作為教學(xué)團隊成員；而對于校內(nèi)教師來說也應(yīng)當(dāng)加以界定，他們首先要具有良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)，具備一定的科研能力，掌握一定的教學(xué)技巧和方法，同時我們還應(yīng)當(dāng)看到目前各高職院校的特點是教師課時量較多，有些教師身兼數(shù)門課程的授課任務(wù)，且變動性較高，有的教師這學(xué)期教授物流課程，而下學(xué)期可能教授市場營銷課程，同時由于倉儲管理課程作為物流行業(yè)的主干課程，它又和其它課程有著千絲萬縷的聯(lián)系，比如在電子商務(wù)高速發(fā)展的今天倉儲管理不僅僅與電子商務(wù)有著密切的聯(lián)系，而是很多傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)正在開始大力發(fā)展電商物流，例如京東、蘇寧，所以在這樣的形勢下《倉儲管理》課程的教學(xué)團隊既要有倉儲管理教師參加，還應(yīng)當(dāng)有物流專業(yè)其它教師以及與物流相關(guān)聯(lián)的專業(yè)教師參加，電子商務(wù)、市場營銷、財務(wù)管理的教師都可以參與其中。在這樣多方面參與的情況下，通過《倉儲管理》課程的負責(zé)教師牽頭，由校內(nèi)外教師共同形成該門課程的教學(xué)團隊。
3.2 教學(xué)任務(wù)的計劃與分工
教學(xué)團隊成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)統(tǒng)一的教學(xué)目標(biāo)共同完成《倉儲管理》課程的教學(xué)任務(wù)，共同參與教學(xué)、教研，共同完成教學(xué)大綱、教學(xué)進度表及教案，組織開發(fā)和編寫授課教材、實訓(xùn)大綱等。要突破傳統(tǒng)的按照學(xué)科進行教材編寫的模式，開發(fā)和推廣與倉儲生產(chǎn)實際、技術(shù)應(yīng)用密切聯(lián)系的綜合性和案例性課程和教材。在綜合性和案例性課程和教材的開發(fā)中，既可將原有若干科目教學(xué)內(nèi)容按照職業(yè)活動的特點和要求進行整合，形成綜合性的課程，也可以按照倉儲企業(yè)實際的工作任務(wù)、工作過程和工作情境組織課程，形成圍繞工作過程的新型教學(xué)項目。在實施過程中校內(nèi)教師主要負責(zé)課程理論知識的教學(xué)與考核以及校內(nèi)模擬實訓(xùn)的組織，企業(yè)教師負責(zé)校外倉儲企業(yè)流程認知指導(dǎo)、倉儲設(shè)備訓(xùn)練、倉儲市場調(diào)研、倉儲方案設(shè)計、倉儲應(yīng)用系統(tǒng)操作等實踐教學(xué)，在此期間校內(nèi)教師要深入企業(yè)并予以輔助。通過設(shè)定相應(yīng)的評價標(biāo)準，對學(xué)生校外學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)進行考核，從而形成該門課程的考評成績。
3.3 加強教學(xué)團隊的監(jiān)督管理
首先，要建立專職教師與企業(yè)兼職教師相結(jié)合的教師聘用與管理機制，目前各高職院校都對校內(nèi)專職教師采取了績效考核體制，通過教學(xué)評價等多種手段對教學(xué)質(zhì)量進行監(jiān)控，但是對于企業(yè)兼職教師還沒有較為完善的評價體系和管理機制；其次，由于校內(nèi)教師理論授課任務(wù)重、缺乏下企業(yè)鍛煉的激勵措施、企業(yè)參與教學(xué)的積極性差等多種原因，很多專業(yè)教師不愿意定期到企業(yè)實習(xí)。這就要求一方面要通過充分的調(diào)研，形成合理的企業(yè)兼職教師聘用管理制度，另一方面，學(xué)校要為教師到企業(yè)實踐創(chuàng)造必要的條件，企業(yè)應(yīng)通過舉辦職業(yè)院校專業(yè)教師培訓(xùn)班、接收教師實踐鍛煉、提供技術(shù)資料等途徑，不斷更新教師的專業(yè)知識和技能，提高教師的實踐能力，在教學(xué)過程中，教師要適應(yīng)新的教學(xué)模式要求，轉(zhuǎn)變工作角色，努力成為學(xué)習(xí)過程的策劃者、組織動員者和咨詢者。
參考文獻：
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第9篇：倉儲管理機制范文
中圖分類號：TH692.3 文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0128-02
摘 要 倉儲是現(xiàn)代物流的一個重要組成部分，在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的位置，在生產(chǎn)過程中，原材料、燃料、備品備件和半成品也需要在相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間有一定的儲備，作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的緩沖，以保證生產(chǎn)的連續(xù)進行。本文針對公司的倉儲現(xiàn)狀，提出了一些建設(shè)性的方案。
關(guān)鍵詞 倉儲管理； 庫存控制；培養(yǎng)人才；ABC分類
1 公司簡介
銘泰重工業(yè)機械制造公司（簡稱銘泰重工）成立于2005年3月1日，坐落于湖南省湘潭市。公司注冊資本5100萬元，固定資產(chǎn)1.5億元，現(xiàn)有員工300多人，其中碩士研究生、中級技術(shù)職稱、高級技術(shù)職稱數(shù)十人，是省、市政府重點扶持企業(yè)。新興而起的銘泰重工擁有花園式的工廠、雄厚的技術(shù)力量、先進的工藝、精良的設(shè)備、一批高素質(zhì)的管理干部和一只技術(shù)過硬的生產(chǎn)隊伍。銘泰重工主要開發(fā)及生產(chǎn)的產(chǎn)品是以QTZ63和QTZ40系列塔式起重機和拖式及車載式系列混凝土輸送壩為主，其它相關(guān)產(chǎn)品為輔。目前公司在全國建立了30多處銷售、服務(wù)站點，建立了完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！百|(zhì)量第一、用戶至上”是我們永恒的宗旨；“守信用、講誠信”是我們永遠的經(jīng)營原則；“為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們不可推卸的責(zé)任；我們的口號是：“科技與實力鑄就完善品質(zhì) 一流的服務(wù)打造完美品牌?！?/p>
2 銘泰重工倉儲現(xiàn)狀
2.1 公司倉庫基本情況：
銘泰重工的倉庫是為生產(chǎn)而服務(wù)的，以生產(chǎn)路線最佳，減少生產(chǎn)服務(wù)費用為目標(biāo)的。分為原材料倉庫和零配件倉庫，現(xiàn)在原材料倉庫屬于露天倉庫，位于鉚焊車間，主要儲存的物品為板材和型材；零配件倉庫位于機加車間，主要儲存的物品為車間常用工具、勞保類用品及產(chǎn)品零配件。倉庫現(xiàn)有電瓶叉車、電瓶拖車、斗車、輕型雙梁式起重機、標(biāo)準托盤、重型貨架等。原材料倉庫現(xiàn)有主管一名，員工2名，零配件倉庫主管一名，員工2名。
2.2 公司倉儲管理存在的問題分析：
銘泰重工作為一個以生產(chǎn)為中心的企業(yè)，在經(jīng)營上還保留著很多舊的經(jīng)營理念和管理思想，特別是在倉儲管理領(lǐng)域，銘泰重工的管理還存在相當(dāng)多的問題。
2.2.1 庫存管理問題：
倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，庫房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平，高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步，如何改進與提高庫房管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。銘泰重工庫存管理存在如下的問題：（1） 計劃管理準確性預(yù)見性不強：物品的規(guī)格型號和數(shù)量不夠準確，對一些物資的消耗沒有預(yù)見性，往往造成供貨提前期不準，采購量不準，導(dǎo)致提前或延期交貨，造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。（2） 物資儲備不夠合理：庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一，目前企業(yè)在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象：一種是企業(yè)的庫存量過大，有的物資早已淘汰，超儲積壓，占用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。
具體表現(xiàn)如下
從表2-1和表2-2的數(shù)據(jù)對比可以看出，銘泰重工一些原材料的周轉(zhuǎn)率小于1，這說明銘泰重工的庫存不平衡，有些原材料有積壓的現(xiàn)象，有些原材料又處于缺貨的狀態(tài)。這樣從而使得長天重工的資金利用不充分，同時也在一定程度上影響了生產(chǎn)進度。
2.2.2 材料管理問題：
倉庫材料的管理可以根據(jù)庫存的品種、數(shù)量和金額按一定的標(biāo)準進行分類，對不同類別的貨物采用不同的管理方法。銘泰重工原材料倉庫主要以板材和型材為主，此類貨品規(guī)格較多，價值較高，靈活性很差，但是對保管的要求不高，而零配件倉庫品種多而雜，價值相對較低，但是靈活性高。因此，作為以生產(chǎn)為中心的重工業(yè)企業(yè)來說，用最低的物流成本獲得最大的生產(chǎn)效率是我們追求的目標(biāo)。
銘泰重工對于廢舊物資的處理不夠及時，對板材和型材的邊角余料利用率太低，這樣嚴重造成了資金的閑置。
2.2.3 倉庫人員素質(zhì)問題：
銘泰重工的員工處于兩極分化的狀況，不是年齡太大，跟不上時代的節(jié)奏，不了解最新的科研技術(shù)和操作方法，就是剛畢業(yè)的學(xué)生，缺少工作經(jīng)驗，眼高手低。大部分員工都沒有接受過崗前培訓(xùn)，直接上崗。
主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)跟不上，不注重機械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，操作維修人員缺乏，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫房設(shè)計時沒有考慮到后續(xù)的維護和開發(fā)，限制著設(shè)備的使用、自動化水平的提高。有些設(shè)備安裝后，部分系統(tǒng)失靈損壞，配件和售后服務(wù)跟不上，維修十分困難。
由于外部因素和形式的變化、收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化，但是倉庫設(shè)備和管理系統(tǒng)沒有跟著變化和升級，久而久之就跟不上公司的生產(chǎn)節(jié)奏。對提高倉庫作業(yè)機械化、自動化的思想認識不足，由于認識不足，對配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作的基礎(chǔ)上，對新型的自動化倉庫信心不足，并沒有把自動化倉儲放在一個重要地位上，從而在思想上放棄了自動化倉儲的研究和使用。
3 銘泰重工倉儲方案改進
通過對銘泰重工庫存管理現(xiàn)狀的分析，建議在其庫存保證生產(chǎn)需求的條件下，以減少資金占用，降低庫存為目的，具體方案如下：
3.1 科學(xué)制定生產(chǎn)計劃和庫存計劃，從而保證生產(chǎn)進度：為了保證企業(yè)的生產(chǎn)進度，應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)的訂單信息，工藝流程，庫存能力報告制定相應(yīng)的庫存計劃和采購計劃：
3.1.1 提高計劃的準確性： 根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝流程，計算出生產(chǎn)需要的原材料和零配件的計劃期末的預(yù)期庫存，如果預(yù)期庫存大于0的材料，不需要安排采購，如果預(yù)期庫存小于0的材料，則需要安排采購。
加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。一是建立物資計劃例會制，督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計劃后，物資供應(yīng)部門在了解需求特點的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時供貨；并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對儲備需求，主動對接，及時落實貨源，確保物資供應(yīng)。
3.1.2 合理儲備物資，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)： 對于任何企業(yè)而言，保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當(dāng)，將會給企業(yè)帶來缺貨率高，補貨不及時，庫存周轉(zhuǎn)不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此，對庫存進行有效的控制管理，確定好訂貨量和訂購點尤為重要。
訂貨量=最高庫存量—現(xiàn)有庫存量—訂貨未到量+客戶延遲購買量
3.1.3 建立對于多方有效的管理機制：對于多報不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進行溝通，建立一個對于多方都有效的約束管理機制。對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題，不僅僅追究某個部門的責(zé)任，其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報計劃，物資供應(yīng)部門全部采購，無法徹底解決庫存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。
3.2確定倉庫管理方法： 對于銘泰重工這種以生產(chǎn)為中心的企業(yè)來說，庫存貨物的種類很多，面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，雞毛蒜皮以把抓，克想而知，其效率和效益是不可能高起來的，而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。因此，針對銘泰重工本身的需求，采用倉儲管理的ABC分類法，從而可以大大提高工作效率和效益。
ABC分類法，是根據(jù)所有庫存貨物在一定期限內(nèi)的價值、重要性及保管的特殊性的不同，按順序排列，根據(jù)品種的累積金額及累積數(shù)量統(tǒng)計，并計算出相對于總金額和總數(shù)量的比率，標(biāo)出對應(yīng)點，連成對應(yīng)曲線，如圖3-1所示：
對于銘泰重工的倉儲來說，A類物品主要為原材料倉庫內(nèi)的板材和型材，其貨物種類占3%--5%，而價值占貨物總價值的70%左右；B類
物品主要為零配件倉庫內(nèi)的焊配類用品，油漆類，標(biāo)準件類，其貨物占種類的10%--15%，價值占總價值的20%左右；C類物品組合要為零配件倉庫內(nèi)的常用工具和勞保類用品，貨物占倉庫種類的75%以上，而價值卻只占總價值的10%左右。
及時處理庫房里的積壓呆廢料， 物資供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常對庫存需要進行調(diào)整，對于多年不動的物資、超過使用年限的物資進行處理報廢。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化，及時消化企業(yè)的不良資產(chǎn)，為企業(yè)減負。
加強板材和型材邊角余料的利用率，減少資金占用。對于普通板材的邊角余料面積M〈1*1，型材長度L〈0.5m的作為廢料處理，對于特殊材質(zhì)的應(yīng)當(dāng)通過逆向物流充分回收利用。
3.3 提高人員素質(zhì)：隨著庫房步入電子化專業(yè)化管理，對庫房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外，還要擁有現(xiàn)代管理知識，按照生產(chǎn)與運作的管理知識，通曉現(xiàn)代倉儲物流理論并不斷應(yīng)用到工作實踐，熟悉庫存物資的屬性，應(yīng)用6S進行庫房現(xiàn)場管理，及時準確提供數(shù)據(jù)，充分發(fā)掘庫管物資的經(jīng)濟潛力，實現(xiàn)倉庫管理新的飛躍。因此，要定期對庫房管理人員進行培訓(xùn)，并制定激勵措施，調(diào)動員工的積極性。
在目前缺乏實踐經(jīng)驗的情況下，可采取“走出去，請進來”的辦法，去倉儲制度比較完善企業(yè)學(xué)習(xí)，請專業(yè)人士或高校教師介紹經(jīng)驗、傳授知識、現(xiàn)場培訓(xùn)等，或在技術(shù)院校招聘專業(yè)技術(shù)型人才，盡量解決操作人員和維修人員缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其更好的配合生產(chǎn)。所有的裝卸搬運設(shè)備做到專人專用，從而避免了不必要的安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語：管理方式的改進往往伴隨著機構(gòu)設(shè)置、人員分工、業(yè)務(wù)流程等方面的根本性變革。由于原有體制已運行多年并形成了固定模式，在進行優(yōu)化重組的過程中，業(yè)務(wù)的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問題必然是千頭萬緒、不易理清。但是，面臨的困難再多，遇到的阻力再大，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下定決心，全心全意依靠職工，使企業(yè)上下齊心協(xié)力，將創(chuàng)新工作堅定不移地執(zhí)行下去，就一定能受到預(yù)期的效果。
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