工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析精選(九篇)
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第1篇：工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文
關(guān)鍵詞；經(jīng)營；管理；協(xié)作隊(duì)伍
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 引言
非洲大部分地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，目前恰似一些國家大興土木的時(shí)期，這為一些跨國建筑工程公司的再發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。我公司目前在烏干達(dá)承建由Soroti到Dokolo主線長62.6km的瀝青表面處治標(biāo)段，底基層為紅土礫料，基層為機(jī)軋碎石。由兩家協(xié)作隊(duì)伍完全分包，對(duì)承包商來說，屬于經(jīng)營管理型項(xiàng)目。
2 內(nèi)部管理
內(nèi)部管理是公司運(yùn)營的核心力量，內(nèi)部管理的科學(xué)化，外部工程上才能有序、良好進(jìn)行。 因此內(nèi)部管理主要從以下幾個(gè)方面做起：
2.1工程部
在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，工程部積極與經(jīng)營部、施工現(xiàn)場、試驗(yàn)室、測量組等進(jìn)行交流與溝通，討論控制施工質(zhì)量的措施、研討降低施工成本的方案和方法、商討解決問題的最佳途徑。項(xiàng)目經(jīng)營部需要工程部提供的工程量，工程部積極提供相應(yīng)可靠的資料和具體的解決方法；需要工程部復(fù)核的計(jì)量、變更文件，工程部積極配合，友好協(xié)作。施工現(xiàn)場需要工程部提供的技術(shù)方案、指導(dǎo)意見，工程部及時(shí)準(zhǔn)確答復(fù)；施工現(xiàn)場反饋回來的施工問題，工程部認(rèn)真記錄，詳細(xì)分析。試驗(yàn)室和測量組反饋回來的試驗(yàn)和測量數(shù)據(jù)，工程部仔細(xì)研究，對(duì)施工方案不斷優(yōu)化。在對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理上，工程部一方面提供及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)支持，積極指導(dǎo)，答疑解惑；另一方面對(duì)他們的工程質(zhì)量、工程計(jì)量和結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
2.2經(jīng)營部
2.2.1搞好工程計(jì)量支付，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的結(jié)算工作
2.2.2完善合同管理。加強(qiáng)合同管理是經(jīng)營工作的重點(diǎn)，在工作中不斷完善合同條款，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽和報(bào)批制度，規(guī)范合同管理，杜絕協(xié)作隊(duì)伍先進(jìn)場干活后簽訂合同，最后導(dǎo)致帳務(wù)不清而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件的發(fā)生。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)營部對(duì)所有合同的執(zhí)行進(jìn)行全方位全過程的監(jiān)督與管理。
2.2.3認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算。要求項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算，把費(fèi)用分解到各部門，在執(zhí)行過程中要及時(shí)總結(jié)，反饋意見。經(jīng)營部認(rèn)真核算實(shí)際發(fā)生單價(jià)與標(biāo)后預(yù)算單價(jià)的差距，提高今后標(biāo)后預(yù)算的編制質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)標(biāo)后預(yù)算實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理。對(duì)已完工的項(xiàng)目認(rèn)真核實(shí)全部成本，特別是清單細(xì)目的實(shí)際成本，做出相應(yīng)的成本綜合基價(jià)，作為今后編制標(biāo)后預(yù)算的參考依據(jù)，同時(shí)通過對(duì)竣工項(xiàng)目實(shí)際成本分析、分解，確定項(xiàng)目管理費(fèi)、臨建費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、現(xiàn)場文明施工費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用的恰當(dāng)比例，使其更為合理。
2.2.4實(shí)施三個(gè)招投標(biāo)。對(duì)具備招投標(biāo)條件的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行招標(biāo)進(jìn)場，材料、機(jī)械進(jìn)行招標(biāo)采購，擇優(yōu)選擇合格協(xié)作隊(duì)伍，從源頭上保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，并降低施工成本。
2.2.5認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是我們動(dòng)態(tài)掌握成本的手段，是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的重要途徑。公司每年定期召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，項(xiàng)目每月進(jìn)行一次成本核算及盈虧分析。同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析找出主控點(diǎn)，制定出相應(yīng)的措施，使我們的經(jīng)營成果離我們的預(yù)期值更進(jìn)一步。
2.2.6抓好協(xié)作隊(duì)伍管理。由于項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，整合社會(huì)資源選好用好協(xié)作隊(duì)伍尤為重要。公司建立合格協(xié)作隊(duì)伍信息庫，同時(shí)，在協(xié)作隊(duì)伍合同中增加可操作的激勵(lì)條款，體現(xiàn)“互惠互利”；
2.2.7加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，體現(xiàn)了項(xiàng)目的良好風(fēng)氣，同時(shí)也為公司培養(yǎng)了下一匹人才。對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生，要采取導(dǎo)師制―即讓老技術(shù)干部帶著新學(xué)生，讓理論和實(shí)際相結(jié)合在他們身上有深刻的體現(xiàn)；要求施工人員在施工之前，熟記施工規(guī)范，組織崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，定期技術(shù)交流，提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)定期開展本部門和相關(guān)部門的技術(shù)交流，技術(shù)討論，依次提高新人的綜合的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.2.8檢查、落實(shí)。各項(xiàng)制度出臺(tái)以后，關(guān)鍵的任務(wù)就是落實(shí)。首先在制度上規(guī)范項(xiàng)目的經(jīng)營工作，如何落實(shí)執(zhí)行就成了關(guān)鍵。為了防止項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，公司經(jīng)營人員不定期到各項(xiàng)目巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場指出，并以書面形式要求限期整改，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3 外部管理
項(xiàng)目的外部管理，對(duì)于純經(jīng)營的項(xiàng)目來說，主要體現(xiàn)在對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理。承包商和協(xié)作隊(duì)伍之間的合作關(guān)系，如何能使我們承包的工程，通過協(xié)作隊(duì)伍施工，達(dá)到承包商取得效益，同時(shí)也讓協(xié)作隊(duì)伍得到付出后的利益。
首先讓我們仔細(xì)地分析一下協(xié)作隊(duì)伍的諸多影響他和驅(qū)使他的要素：
3.1協(xié)作隊(duì)伍的分類
對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍，從追求利益手段的角度來分析，一般分為兩種：合規(guī)施工和違規(guī)施工。前者一般表現(xiàn)在隊(duì)伍成員的品質(zhì)和職業(yè)技術(shù)相對(duì)較高，組織管理水平也較科學(xué)化，施工工藝較為成熟，各種管理措施比較合理、到位，各個(gè)崗位人員齊全，不存在充數(shù)的現(xiàn)象。他們獲取利益途徑一般通過合同中的剩余利益和自身較高的管理水平和比較先進(jìn)的施工工藝及新材料的采用（滿足質(zhì)量規(guī)范的，價(jià)錢相對(duì)低廉的）；后者是通過違規(guī)施工獲取利益型，一般表現(xiàn)在：有一定投機(jī)性，這類隊(duì)伍一般特點(diǎn)是質(zhì)量意識(shí)淡薄，忽視或不了解、不知道國家相關(guān)法律法規(guī)，欠缺職業(yè)道德，他們獲取利益是通過偷工減料，縮減工序，通過一些不正當(dāng)手段鉆項(xiàng)目經(jīng)營管理的空子等，來獲取高額利潤。
總之，作為一支協(xié)作隊(duì)伍，他的目標(biāo)就只有一個(gè)--追求利益。因此我們須從他們追求利益的方式方法上，研究和管控他們。
3.2承包商與協(xié)作隊(duì)伍之間的關(guān)系
承包商和協(xié)作隊(duì)伍之間的關(guān)系，決定了雙方的各自位置，把協(xié)作隊(duì)伍放在什么位置，如何去管如何去理。承包商是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，而協(xié)作隊(duì)伍是我們的利益助手，是我們主要的生產(chǎn)力量，是我們利潤的制造者。承包商通過協(xié)作隊(duì)伍的施工來完成限期工程，履行合同，獲取利益。協(xié)作隊(duì)伍通過承包項(xiàng)目來追求他的利益。如此的關(guān)系造就承包商要：熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理。
3.3熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理
第2篇：工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文
姓 名： 單位（部門） 職務(wù)：
考試日期： 得 分：
一、單選題（每題1分，共計(jì)30分）
1.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照( )全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。
A.施工調(diào)查 B. 項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底
2.被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起( )內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。
A.5日 B.10日 C.15日 D.30日
3.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)( )。
A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部
4.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（ ）
A.先兌現(xiàn)，后審計(jì) B.不用審計(jì) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)
5.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，( )負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、審價(jià)審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。
A.工程部、財(cái)務(wù)部 B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部 D.工程部、工經(jīng)部
6.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的( )以上。 A.80% B.90% C.95% D.100%
7.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（ ）
A.工經(jīng)部長 B.總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D. 總工程師
8.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照( )全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。
A.施工調(diào)查 B. 項(xiàng)目管理策劃書
C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底
9、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上( )以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。
A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元
10、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照( )全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。
A.施工調(diào)查 B. 項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底
11、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按( )對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
A.周 B.月 C.季度 D.半年度
12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由( )主持，施工方案研討會(huì)由( )主持。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長 D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師
13、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（ ）審批。
A三級(jí)公司. B. 二級(jí)公司 C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理
14、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由( )牽頭，( )組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。( )
A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師
C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理
15、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（ ），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（ ）
A. 營銷交底 B.標(biāo)前策劃 C. 投標(biāo)總結(jié) D.后評(píng)價(jià)
16、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的( )以上。
A.80% B.90% C.95% D.100%
17、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（ ）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。
A.工經(jīng)部長 B. 總會(huì)計(jì)師 C.財(cái)務(wù)部長 D. 總工程師
18、在公司合同審批權(quán)限劃分中，標(biāo)的額大于（ ）萬的勞務(wù)合同應(yīng)由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后再上報(bào)公司評(píng)審？
A.100 B.200 C.300 D.400
19、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（ ）管理。
A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)
20、（ ）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。
A.工經(jīng)部長 B.總工程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D.副經(jīng)理
二、多選題（每題2分，共計(jì)20分）
1、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是( )。
A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理
C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) D.收尾清算
2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（ ）。
A.安全質(zhì)量指標(biāo) B.分解后的年度目標(biāo)利潤完成率指標(biāo)
C.現(xiàn)款上交指標(biāo) D.重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標(biāo)
3、嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度。對(duì)超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持（ ）超計(jì)劃不發(fā)料。
A.無工號(hào) B.無說明 C.無去向 D.無計(jì)劃
4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是( )。
A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是( )。
A.黨政會(huì)簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則
6、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是( )。
A.施工進(jìn)度影像 B.項(xiàng)目公共關(guān)系影像
C.員工內(nèi)部評(píng)比影像 D.工程定點(diǎn)整體照片
7、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。（ ）
A、稅金 B、業(yè)務(wù)招待費(fèi) C、文明施工費(fèi) D、項(xiàng)目部管理人員工資
8、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是( )。
A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格
9、下列屬于財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)制定符合公司規(guī)定的管理辦法的是（ ）
A、項(xiàng)目備用金管理辦法 B、項(xiàng)目差旅費(fèi)管理辦法
C、成本核算管理辦法 D、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法
10、勞務(wù)分包主要有（ ）。
A、多工序分包 B、純勞務(wù)分包 C、直接管理 D、專業(yè)分包
三、填空題（每空1分，共計(jì)20分）
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高 和盈利能力。
2、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ 化”管理內(nèi)容。
3、目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向 的轉(zhuǎn)變。
4、責(zé)任成本管理按 相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。
5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“ ”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
6、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中， 要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“ ”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂 協(xié)議。
8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“ ”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時(shí)用地、降低現(xiàn)場臨時(shí)費(fèi)用。
9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制 。
10、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施 ，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。
11、工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 。
12、對(duì)于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行 制度。
13、行政印章、黨群印章第一責(zé)任人為 ；財(cái)務(wù)專用章第一責(zé)任人為財(cái)務(wù)部長。
14、設(shè)備租賃遵循 的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備實(shí)用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對(duì)外承租設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。
15、庫存物資要實(shí)行 制度，對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)使用，超過保質(zhì)期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。
16、項(xiàng)目績效工資考核包括那幾項(xiàng)考核指標(biāo)： 、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、責(zé)任成本、上繳款完成率。
17、項(xiàng)目審計(jì)主要采取 方式。根據(jù)需要也可采用報(bào)送審計(jì)方式。
18、當(dāng)工程項(xiàng)目開工 個(gè)月內(nèi)，依據(jù)公司下達(dá)后的責(zé)任預(yù)算及相關(guān)指標(biāo)、目標(biāo)，擬制并簽訂《責(zé)任書》。
19、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)?！拔宥ā痹瓌t是：定整改責(zé)任人、定整改完成時(shí)間、定整改措施、 、定整改驗(yàn)收人。
中鐵四財(cái)（2014）738號(hào)文規(guī)定，子（分）公司對(duì)在建項(xiàng)目至少安排 次期中審計(jì)，項(xiàng)目完工考核兌現(xiàn)必須根據(jù) 的原則。
四、判斷題（每題1分，共10分）
1、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。( )
2、項(xiàng)目部只能在批準(zhǔn)金額內(nèi)使用。嚴(yán)禁各單位之間橫向拆借資金，項(xiàng)目的外欠款項(xiàng)禁止發(fā)生轉(zhuǎn)移支付現(xiàn)象。( )
3、項(xiàng)目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時(shí)間應(yīng)不少于2年。( )
4、項(xiàng)目主要管理人員到位后由項(xiàng)目經(jīng)理組織先行進(jìn)行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報(bào)公司，公司接到申請(qǐng)后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場調(diào)查。( )
5、項(xiàng)目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時(shí)應(yīng)攜帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。( )
6、50萬元以下材料采購由項(xiàng)目部采取招（議）標(biāo)或者詢價(jià)采購方式進(jìn)行。( )
7、合同例外管理專題報(bào)告發(fā)送的時(shí)限為事件發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)。( )
8、標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)審需報(bào)局評(píng)審的項(xiàng)目在開標(biāo)前10日內(nèi)形成書面報(bào)告報(bào)局，自評(píng)項(xiàng)目開標(biāo)前5日內(nèi)完成評(píng)審并形成記錄，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。( )
9、開展項(xiàng)目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點(diǎn)。( )
10、工程項(xiàng)目管理：三級(jí)公司是主責(zé)層、項(xiàng)目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。( )
五、簡答題（每題10分，共計(jì)20分）
第3篇：工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；成本；問題；對(duì)策
隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。面對(duì)激烈的行業(yè)競爭形勢，房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適應(yīng)市場需求的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高利潤率，達(dá)到降低房地產(chǎn)開發(fā)成本、提高項(xiàng)目利潤率、增強(qiáng)企業(yè)抗拒市場風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。
一、房地產(chǎn)工程成本管理中存在的主要問題
1、不重視成本控制，成本控制人員素質(zhì)不高。一些房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，沒有切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。沒有合同觀念。在成本管理人員中，具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，一些成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。
2、缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性，因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本) 十分關(guān)鍵。很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過 于簡單化和表面化，有些房地產(chǎn)企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本， 而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求。在項(xiàng)目成本管理措施方面， 只有簡單的規(guī)章，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有規(guī)定。
3、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，獎(jiǎng)罰不分明。發(fā)生了責(zé)任上的問題往往互相推諉， 無法考核其優(yōu)劣，這樣就會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，給工程項(xiàng)目成本管理帶來不可估量的損失。
4、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制質(zhì)量?！?質(zhì)量成本” 分為內(nèi)部故障成本 (如應(yīng)建設(shè)單位要求返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如承包商索賠等引起的費(fèi)用)。目前我國在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng) 目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。
5、忽視工程項(xiàng)目“ 工期成本” 的管理和控制。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，房地產(chǎn)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，順利向業(yè)主移交房產(chǎn)是取得 信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，工期的變更往往會(huì)引起成本的變化。 盲目地趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的陡然增加。
6、成本核算流于形式。在工程施工過程中，沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、 計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)工程項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與個(gè)人收入不直接掛鉤，因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。另外，部分工程邊設(shè)計(jì)，邊報(bào)批，邊施工，致使工程成本無法控制，導(dǎo)致工程成本嚴(yán)重超支。
二、成本控制實(shí)施步驟中的控制要點(diǎn)
1、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)，進(jìn)行全員管理。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。可定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)、交流，對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行競爭上崗，建立健康有序的工程成本管理程序。成本管理控制涉及工程部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等各個(gè)部門，要做到全員參與，理順公司內(nèi)部各部 門之間的職責(zé)關(guān)系，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益配套。
2、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。做好項(xiàng)目成本預(yù)測工作，制定成本計(jì)劃。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)部門成員在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本關(guān)鍵點(diǎn)的控制
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)通常包括四個(gè)階段，即立項(xiàng)、規(guī)劃涉及、施工建設(shè)、市場營銷四個(gè)階段，不同階段發(fā)生的成本費(fèi)用也不盡相同，與此相對(duì)的，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也不相同。只有抓住各個(gè)階段的成本關(guān)鍵點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行控制，該項(xiàng)目開發(fā)所發(fā)生的成本才可能達(dá)到最小化，企業(yè)獲利的空間也相應(yīng)變大。
①立項(xiàng)階段
立項(xiàng)階段在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中所占的費(fèi)用比重很小，大約在1%左右，但是對(duì)整個(gè)成本控制的影響卻達(dá)到60%-70%，可見在立項(xiàng)階段成本控制的重要性。該階段發(fā)生的成本主要包括土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、可行性研究費(fèi)用、市政配套費(fèi)用等。立項(xiàng)階段要考察的重點(diǎn)是該項(xiàng)目的投資環(huán)境、地理位置、交通條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。對(duì)于土地方面發(fā)生的綜合費(fèi)用，企業(yè)可以選擇目前市場價(jià)值不大但是未來升值空間較大的地皮，這樣未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大約支付的成本； 對(duì)于可行性研究，企業(yè)盡量聘請(qǐng)專業(yè)的投資咨詢機(jī)構(gòu)，盡管費(fèi)用方面可能大于普通的投資機(jī)構(gòu)，但是獲得的報(bào)告準(zhǔn)確度也相對(duì)高一些，至于其他的配套費(fèi)用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡量爭取國家或該地區(qū)的一些優(yōu)惠政策或者推遲繳納獲得遞延收益。
②規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段其實(shí)就是把管理層的決策意圖及前期工作中的想法進(jìn)行全面的規(guī)劃和描述的階段，是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理與否，決定著整個(gè)成本的控制。該階段主要包括方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、材料采購、環(huán)境設(shè)計(jì)等，當(dāng)然，在設(shè)計(jì)時(shí)要明確市政規(guī)劃的情況。方案設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮到可能某些地方發(fā)生變動(dòng)時(shí)的預(yù)備方案，這樣才能有備無患；施工圖設(shè)計(jì)主要就是嚴(yán)格按著之前的預(yù)算及設(shè)計(jì)圖的描述，按照相關(guān)部門的意見，盡可能的完善圖紙。材料采購時(shí)要進(jìn)行多家供應(yīng)商比較，選擇各方面都成熟的材料和設(shè)備。 市政設(shè)計(jì)及環(huán)境設(shè)計(jì)就是要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要及時(shí)與政府進(jìn)行溝通和合作，提升周邊社區(qū)的環(huán)境，在整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要提倡節(jié)儉意識(shí)，反對(duì)浪費(fèi)，反對(duì)重視技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守等現(xiàn)象。
③施工建設(shè)階段
該階段就是將設(shè)計(jì)圖紙變成現(xiàn)實(shí)的、成型的建筑產(chǎn)品。這一階段在質(zhì)量、期限等方面表現(xiàn)額尤其重要。在該階段房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的方法主要就是在施工時(shí)采用先進(jìn)的施工設(shè)備、科學(xué)的施工方案及物美價(jià)廉的材料等，施工建設(shè)階段的控制要點(diǎn)主要是招標(biāo)文件、施工單位、供應(yīng)商的選擇、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審查等，招標(biāo)文件主要就是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)的文件要通俗易懂、清晰明白、信息公正公開等。材料和設(shè)備的采購可以經(jīng)過比較挑選供應(yīng)商，并且可以與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這樣可以節(jié)省成本；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審查就是在開工前或者開工時(shí)盡量爭取階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的缺陷，盡量減少設(shè)計(jì)變更。
④市場營銷階段
市場銷售階段就是房地產(chǎn)項(xiàng)目完成后，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行銷售的過程，在這一階段對(duì)其控制的目的就是保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金的回收、達(dá)到設(shè)定的盈利目標(biāo)。 這一階段的成本控制要點(diǎn)主要在銷售廣告、銷售人員的工資、銷售活動(dòng)等，營銷廣告及營銷活動(dòng)是這一階段的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想將商品房等在市場上進(jìn)行銷售，就需要通過廣告和一系列的活動(dòng)讓大眾了解知道該開發(fā)項(xiàng)目，其需要確定廣告的方式、目的等從而鎖定潛在的顧客。
4、加強(qiáng)階段性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及成本核算。階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般包括 地下室結(jié)構(gòu)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、裝修工程完工 ( 即項(xiàng)目竣工 )的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)的分析。通過分析項(xiàng)目成本支出的情況，找出項(xiàng)目成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為公司以后的項(xiàng)目成本測算積累經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目竣工決算后，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對(duì)項(xiàng)目部的結(jié)算資料進(jìn)行審核，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本資料進(jìn)行審核。公司對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況作詳細(xì)審查， 確定項(xiàng)目的盈虧額。
三、結(jié)束語
總之，房地產(chǎn)開發(fā)中工程造價(jià)的控制，實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理，采用科學(xué)的工具和手段，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命周期的每一個(gè)階段的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最終降低整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與成本，從而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資效益。控制成本是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營，繁榮我國住房市場的一個(gè)重要手段。認(rèn)真做好工程開發(fā)成本的控制，應(yīng)是我們不斷探索的課題。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文
【關(guān)鍵詞】模塊化；專業(yè)化；施工；應(yīng)用
中圖分類號(hào)： TU991 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
文章對(duì)模塊化施工及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了介紹，對(duì)模塊化+專業(yè)化施工的方法進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)模塊化+專業(yè)化施工的措施進(jìn)行探討。
二、模塊化施工概述
模塊化施工在國外發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用已經(jīng)有成型的理論和實(shí)踐方法，我國一些非建筑類行業(yè)的模塊化作業(yè)也有一定的成就，而建筑行業(yè)中模塊化施工起步較晚，概念也比較模糊，它作為一種新興的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)有的理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)少近于無，國內(nèi)近些年也在這個(gè)方面關(guān)注很大，有很多新的課題都是針對(duì)它進(jìn)行研究。
模塊化的推廣是一種標(biāo)志，因?yàn)槟K化施工的順利進(jìn)行就意味著該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，它可以推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展、走向未來、走向世界的發(fā)展趨勢。
模塊化施工是一個(gè)模塊化執(zhí)行和實(shí)施的整個(gè)過程的統(tǒng)稱，具體是指將將一個(gè)具體的施工問題通過某種依據(jù)（通過實(shí)際問題和問題性質(zhì)決定）劃分成一些模塊，每一個(gè)模塊完成它特有的功能或者一些為了完成整個(gè)項(xiàng)目而附帶的屬于其規(guī)劃范圍或者后期調(diào)整的范圍功能，最后將所有分散的模塊組織整合在一起，成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，最終完成項(xiàng)目的要求。
三、模塊化管理的流程 從流程上劃分，模塊化管理可以概括為四個(gè)部分，具體為：策劃-準(zhǔn)備-實(shí)施-測量分析。 ⑴策劃。這是模塊化管理的重要前提。施工前，針對(duì)施工項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)施、工作環(huán)境、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和資源配置等因素進(jìn)行策劃。 ⑵準(zhǔn)備。這是模塊化管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、場址的內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求等，為確保工程施工做好準(zhǔn)備工作。包括建立項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)體系，配備管理人員，明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，編制各項(xiàng)管理制度，技術(shù)操作規(guī)程，臨時(shí)用電方案、分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等。 ⑶實(shí)施。這是模塊化管理的關(guān)鍵。換言之，就是施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素實(shí)施過程控制。最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的控制還需要到施工過程中得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，也是在現(xiàn)場得以檢驗(yàn)效果。根據(jù)確定的管理目標(biāo)，履行生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)已經(jīng)制定的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)定、技術(shù)措施方案和各項(xiàng)管理方案，實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督檢查和做好應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)。 ⑷測量分析：這是完善模塊化管理的基礎(chǔ)。主要包括目標(biāo)和管理方案以及過程控制情況的測量，法律法規(guī)的合歸性評(píng)價(jià)，分析存在的問題，提出改進(jìn)建議，并對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施驗(yàn)證，確保有效性。
項(xiàng)目施工過程模塊化管理的具體應(yīng)用 1、安全生產(chǎn)管理 建筑施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。 2、施工質(zhì)量管理 質(zhì)量被視為企業(yè)的生命，質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理的成果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。 3、施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
以計(jì)劃管控為龍頭，實(shí)施“模塊+專業(yè)化”管理（一）計(jì)劃到人落實(shí)到位 項(xiàng)目從開工以來，堅(jiān)持計(jì)劃到個(gè)人的制度。即每月由經(jīng)營部組織工程部、工區(qū)主任、現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)編制下月計(jì)劃并考核本月完成情況。經(jīng)營部匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核并下發(fā)到各工區(qū)及個(gè)人，計(jì)劃執(zhí)行過程中堅(jiān)持日?qǐng)?bào)表制度以便提醒各工區(qū)完成進(jìn)度情況。由各技術(shù)員每天下班前報(bào)經(jīng)營部，由經(jīng)營部專職人員統(tǒng)計(jì)好完成與計(jì)劃對(duì)比情況。第二天早上上班時(shí)，由飛信的形式分發(fā)與各相關(guān)人員，以便了解現(xiàn)場情況。（二）核算精確，切實(shí)指導(dǎo)施工 項(xiàng)目從開工以來就響應(yīng)公司號(hào)召，一如既往的堅(jiān)持做好日核算工作現(xiàn)場給經(jīng)營部報(bào)告當(dāng)天工作量，特別是超圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部分，例樁基砼超方、鋼筋籠加工等，經(jīng)營部專職統(tǒng)計(jì)員詢問情況并備注超量原因報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，詢找超量原因并找出控制點(diǎn)。 項(xiàng)目進(jìn)場組織經(jīng)營、工程等相關(guān)人員對(duì)各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍的材料總量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并告知隊(duì)伍起到預(yù)警作用，每月使用量和完成量來控制材料計(jì)劃，從而避免了某些技術(shù)力量較弱的隊(duì)伍。由于盲目上報(bào)材料計(jì)劃，造成完工后材料剩余引起的隊(duì)伍間材料轉(zhuǎn)運(yùn)甚至成品材料廢棄現(xiàn)象。 （三）注重分析，核算成本節(jié)超 每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析,幫助項(xiàng)目改進(jìn)工作，理清思路，找到節(jié)約成本、降低消耗的有效方法，為后續(xù)經(jīng)營掃除了障礙。同時(shí)，貫徹落實(shí)合同法，維護(hù)農(nóng)民工利益，確保農(nóng)民工按時(shí)按月領(lǐng)到工資。堅(jiān)持工地物資盤點(diǎn)、隊(duì)伍材料節(jié)超核算與隊(duì)伍結(jié)算同步。各隊(duì)伍的材料節(jié)超在當(dāng)月的計(jì)算中按合同約定予以兌現(xiàn)，月結(jié)月清。堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備成本、各項(xiàng)管理費(fèi)用成本按月歸集。通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使項(xiàng)目上下都重視成本控制，出現(xiàn)了“人人算賬、人人節(jié)約”的新氣象。
六、加強(qiáng)企業(yè)模塊化+專業(yè)化施工的措施
1.體系完善化
根據(jù)局“管理模塊化+施工專業(yè)化”指導(dǎo)意見，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制了項(xiàng)目“管理模塊化+施工專業(yè)化”實(shí)施細(xì)則，根據(jù)細(xì)則，制定了項(xiàng)目管理模塊、專業(yè)化隊(duì)伍、大宗材料招標(biāo)計(jì)劃。
項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃全部采用公開招標(biāo)的模式進(jìn)行招標(biāo)，在招標(biāo)過程中專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)先從公司及局資料庫中選擇，對(duì)招標(biāo)新引進(jìn)的隊(duì)伍由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行了實(shí)地考察，然后上報(bào)公司審批后確定。
2.思考統(tǒng)一化
項(xiàng)目部從人性化管理的角度出發(fā)，構(gòu)建溫馨的生活環(huán)境與安全的施工環(huán)境，組織各項(xiàng)活動(dòng)，動(dòng)員職工要有全局意識(shí)和大局意識(shí)，兼顧公司長遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升項(xiàng)目管理效率為目的，進(jìn)一步完善管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
3.工作細(xì)化
模塊化管理實(shí)施，根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)的內(nèi)部管理模塊，合理設(shè)定了工作范圍和工作目標(biāo)，突出了工作重點(diǎn)，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，管理過程“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計(jì)劃開展工作，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行；分析和認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，了解發(fā)生的原因，分析原因及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的四統(tǒng)一。并將此項(xiàng)工作納入項(xiàng)目績效考核范圍內(nèi)，與個(gè)人收入掛鉤，切切實(shí)實(shí)通過考核提高那些“想干事、能干事、干成事”員工的收入，提高工作效率。
結(jié)束語
第5篇：工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文
關(guān)鍵詞：物資管理；過程控制；效益
中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）01-0042-2
自從事項(xiàng)目物資管理工作至今已四年有余，現(xiàn)將本人對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)及總結(jié)發(fā)表個(gè)人看法。企業(yè)要選擇并培養(yǎng)一批熱愛本職工作、有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、具有良好職業(yè)道德的物資人員從事物資管理工作。第二真抓實(shí)干上下功夫，糾正錯(cuò)誤的做法和不良風(fēng)氣，凈化物資管理環(huán)境。
做過工程的人都知道，物資管理做得好壞直接影響整個(gè)工程甚至是企業(yè)。首先做好物資管理工作是保證施工生產(chǎn)的前提，俗話說的好，巧婦難為無米之炊，沒有物資供應(yīng)做保障，根本就談不上工程滿足施工組織和業(yè)主的工期、進(jìn)度要求；二是做好物資管理工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，物資質(zhì)量是工程質(zhì)量的源頭，如果原材料質(zhì)量不能保證，再好的組織、工藝、人員，都無法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的保障；三是做好物資管理工作是企業(yè)獲取效益的源頭，眾所周知物資成本占工程總成本的50—60%，個(gè)別工程達(dá)70—90%（如制梁、軌道、電氣工程），如能有效的控制采購單價(jià)、控制物資消耗，將對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生巨大的影響。
現(xiàn)將本人對(duì)物資管理是如何加大過程控制的分享給大家，希望對(duì)有些企業(yè)或個(gè)人有所幫助。
1.物資計(jì)劃管理
（1）由工程部依據(jù)施工圖紙及配合比編制《工號(hào)材料核算表》、《年度、季度、月份施工生產(chǎn)計(jì)劃》，《工號(hào)材料核算表》的編制項(xiàng)目要細(xì)分到工號(hào)的每個(gè)部位及所用材料的具體數(shù)量。（2）物資部根據(jù)工程部提供的《工號(hào)材料核算表》、《年度、季度、月份施工生產(chǎn)計(jì)劃》及現(xiàn)場實(shí)際情況編制《年度、季度、月份材料計(jì)劃申請(qǐng)表》。并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。
2.物資的采購管理
2.1廠家的調(diào)查評(píng)價(jià)
2.1.1主材廠家的調(diào)查、評(píng)價(jià)
在分供方選定之前，由物資部對(duì)分供方材料的出場單價(jià)、質(zhì)量、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)資質(zhì)等方面進(jìn)行前期的調(diào)查工作，調(diào)查廠家至少在三家以上，并填寫《分供方調(diào)查、評(píng)價(jià)表》。然后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同工程部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部三部門結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)分供方的綜合方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，選定出至少兩家最適合本項(xiàng)目部實(shí)際情況的合格分供方列入《合格分供方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理部物資部批準(zhǔn)之后在和合格分供方簽定《采購合同》。
2.1.2二三項(xiàng)料供貨商的調(diào)查、評(píng)價(jià)
由于二三項(xiàng)料的品種繁多且需求數(shù)量不一，不可能每種材料都直接到生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購，所以二三項(xiàng)料供貨商由項(xiàng)目部物資部到市場進(jìn)行調(diào)查，本著價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量合格、售后服務(wù)好、供貨及時(shí)、無論貨物大小、數(shù)量多少能夠送貨上門的原則貨比三家確定1-2家供貨商并簽定供貨合同。
2.2采購流程
2.2.1甲供、甲控物資的采購
工程部門要提前3天向物資部提報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資部統(tǒng)一組織采購、運(yùn)輸。
2.2.2二三項(xiàng)料的采購
由現(xiàn)場領(lǐng)工員及工地材料庫負(fù)責(zé)人結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況提報(bào)材料計(jì)劃提前2天報(bào)物資部，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由物資部統(tǒng)一組織供應(yīng)。
3.物資的驗(yàn)收管理
3.1主要材料的驗(yàn)收管理
物資部在接到到貨預(yù)報(bào)后提前半天通知各個(gè)工區(qū)，便于各工區(qū)做好卸車前的準(zhǔn)備工作。
貨到現(xiàn)場后，項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫負(fù)責(zé)人協(xié)同工區(qū)材料人員立即對(duì)到場貨物進(jìn)行跟蹤，查驗(yàn)隨實(shí)物所附的技術(shù)、質(zhì)量文件及發(fā)貨清單，同時(shí)進(jìn)行外觀檢查，外觀檢驗(yàn)的主要項(xiàng)目有：（1）核對(duì)實(shí)物與貨單上的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)與清單及所報(bào)材料計(jì)劃是否相符。（2）數(shù)量驗(yàn)收。（3）核對(duì)銘牌。（4）檢查材料外部有無損傷、損壞、銹蝕、變形、硬塊等各種缺陷。
經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行卸貨。如發(fā)現(xiàn)有車損或到貨實(shí)物與業(yè)務(wù)文件內(nèi)容不符時(shí)，經(jīng)甲方書面或電話同意后方可卸貨，做好記錄并取得運(yùn)輸人員簽證，否則拒絕卸貨。辦理交接手續(xù)時(shí)由項(xiàng)目部現(xiàn)場倉庫負(fù)責(zé)人和材料人員共同簽認(rèn)，相關(guān)文件、技術(shù)資料項(xiàng)目部現(xiàn)場倉庫負(fù)責(zé)人和材料人員各保管一份，并上報(bào)物資部保管一份。
卸貨時(shí)，項(xiàng)目部現(xiàn)場倉庫負(fù)責(zé)人和工區(qū)材料人員予以監(jiān)督，嚴(yán)禁野蠻卸貨、胡堆亂放、損壞設(shè)備，大件設(shè)備卸貨時(shí)通知項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部相關(guān)人員進(jìn)行“旁站”。
缷貨完畢后，由項(xiàng)目部現(xiàn)場倉庫負(fù)責(zé)人立即填寫《主要物資到達(dá)登記臺(tái)帳》，并填寫《原材料送檢通知單》通知試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)。同時(shí)隨行技術(shù)證件資料復(fù)印一份交試驗(yàn)室保存，并填寫《技術(shù)證件資料移交登記表》。試驗(yàn)合格后才能填寫《驗(yàn)收單》及發(fā)放使用。
3.2二三項(xiàng)料驗(yàn)收管理
二三項(xiàng)料到達(dá)工地后，收料人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與提報(bào)的《小型材料提報(bào)單》內(nèi)容是否一致，包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)有不相符情況應(yīng)當(dāng)時(shí)告知供貨商進(jìn)行更換。
4.施工現(xiàn)場物資的儲(chǔ)存管理
各種倉庫建設(shè)，要符合規(guī)定要求，根據(jù)本項(xiàng)目的施工情況，盡量多儲(chǔ)備。按物資的類別、性能及當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境，各類物資要分類堆放，保持庫容庫貌整潔、有序。庫內(nèi)和現(xiàn)場存放的物資，堆碼整齊，過目成數(shù)。搞好施工現(xiàn)場文明施工。做到工完、料凈、場地清。
對(duì)露天存放的大宗物資，應(yīng)根據(jù)理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀態(tài)等，選擇合理的跺形堆碼，堆碼應(yīng)定量、整齊、應(yīng)下墊上苫。要設(shè)有排水溝，不應(yīng)有積水，雜草污物。
鋼材到場后一定要堆碼、擺放整齊，并掛好《材料標(biāo)識(shí)牌》，填好本批材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、進(jìn)場日期、批號(hào)、試驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容，在試驗(yàn)報(bào)告單未出來之前試驗(yàn)狀態(tài)欄為“待檢”，試驗(yàn)報(bào)告出來以后在改為“合格”狀態(tài)。
散裝水泥到達(dá)施工現(xiàn)場后，拌合站材料人員應(yīng)立即過磅，并泵入水泥灌中儲(chǔ)存，并進(jìn)行材料標(biāo)識(shí)。拌合站人員要定期對(duì)水泥灌進(jìn)行清理，保持水泥灌中的清潔。
拌合站砂石料儲(chǔ)存場地用空心磚砌成，共五格每格寬10m、長10m，每格只能儲(chǔ)存一種型號(hào)砂石料，不得混存。砂石料堆放要平整，每次使用完畢都要用裝載機(jī)堆碼整齊，并設(shè)好材料標(biāo)識(shí)牌。
5.現(xiàn)場施工物資的發(fā)放管理
施工現(xiàn)場是物資供應(yīng)的末端，是直接消費(fèi)單位，是物資價(jià)值的體現(xiàn)，施工現(xiàn)場物資使用管理的好壞直接關(guān)系到工程成本和企業(yè)效益。除主要物資實(shí)行限額發(fā)料，組織核算外，其它物資、機(jī)具也要加強(qiáng)管理，以達(dá)到少投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
鋼材到達(dá)施工現(xiàn)場倉庫驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部現(xiàn)場倉庫負(fù)責(zé)人開據(jù)《發(fā)料單》，并由各工區(qū)材料管理人員簽字確認(rèn)，正式移交各工區(qū)管理。
混凝土發(fā)放：攪拌完成后打印小票一式四份，拌合站、運(yùn)輸車輛、各工區(qū)、項(xiàng)目部物資部各一份，每張小票上面都必須有拌合站、運(yùn)輸車輛司機(jī)、各工區(qū)管理人員三方簽字。
小型材料、機(jī)具、二三項(xiàng)料到達(dá)施工現(xiàn)場后項(xiàng)目部現(xiàn)場倉庫材料負(fù)責(zé)人馬上開據(jù)《發(fā)料單》工區(qū)材料人員簽字確認(rèn)。
6.結(jié)算管理
分供方的結(jié)算管理，按照與供應(yīng)單位簽訂的合同條款（月結(jié)、每次結(jié)等）結(jié)算。
7.物資核消
物資核算工作是物資供應(yīng)管理情況最好的說明，也是對(duì)整個(gè)施工用料管理好壞的體現(xiàn)。
每個(gè)工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)圖紙和施組安排，提供《單項(xiàng)工程主要材料核算表》和施工用料表。項(xiàng)目部物資部根據(jù)《單項(xiàng)工程主要物資核算表》加施工損耗量，建立《工號(hào)材料追塑臺(tái)帳》和《工程物資定額供應(yīng)、消耗卡片》。
嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料，做好收、發(fā)料單手續(xù)，建立月末盤點(diǎn)制度。對(duì)多余積壓物資及時(shí)上報(bào)，項(xiàng)目部物資部及時(shí)調(diào)整，使物盡其用、物盡其能。
建立勞保用品、工具集體和個(gè)人卡片、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施管理臺(tái)帳，搞好維修保養(yǎng)。增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用時(shí)間。
對(duì)每一項(xiàng)單項(xiàng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)完工，都要對(duì)物資消耗和使用情況進(jìn)行節(jié)、超核消。對(duì)存在的問題進(jìn)行書面分析，找出原因，加以改正，配合各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
8.物資內(nèi)業(yè)資料管理
應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況及管理辦法編輯適應(yīng)生產(chǎn)并符合要求的各種報(bào)表。
據(jù)實(shí)填寫《收料單》、《過磅單》、《材料驗(yàn)收單》、《主要材料到達(dá)登記臺(tái)帳》《材料驗(yàn)收記錄》主要材料監(jiān)理現(xiàn)場旁站驗(yàn)收并簽認(rèn)。
主要進(jìn)場物資報(bào)檢試驗(yàn)記錄：根據(jù)批次進(jìn)場物資合格證、質(zhì)保書及其他技術(shù)證件填寫《原材料報(bào)驗(yàn)單》；試驗(yàn)人員登記《原材料試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)交接記錄》；試驗(yàn)合格后將《原材料試驗(yàn)報(bào)告》會(huì)同合格證、質(zhì)保書及其他技術(shù)證件作為最終驗(yàn)收資料留存。
第6篇：工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文
本人于XX年XX月畢業(yè)于XX，道路橋梁與渡河工程專業(yè)。于2014年7月成為XXX的一名員工，工齡至今已X年有余。
XX年X月-XX年X月在XXX擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)員；
XX年X月-XX年X月在XXX項(xiàng)目部擔(dān)任經(jīng)營部計(jì)量員、高級(jí)主管、副部長；
XX年X月至今在XXX項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任經(jīng)營部副部長、部長。
工作期間，本人一直在項(xiàng)目從事公路施工總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，同時(shí)積極遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。
X年X月到X年X月在XXX擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)員，先后參與了后期部分路基施工，后期邊溝防護(hù)及便道挖除復(fù)墾的現(xiàn)場施工?？磮D紙、現(xiàn)場核量、人員機(jī)械統(tǒng)計(jì)上報(bào)、按月開具結(jié)算單等，不到X個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)適應(yīng)了項(xiàng)目部的現(xiàn)場工作。
X年X月由于項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，由現(xiàn)場調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)營部工作，主要負(fù)責(zé)后期計(jì)量錄入工作。雖然之前沒有接觸過計(jì)量工作，但當(dāng)?shù)弥@項(xiàng)工作會(huì)直接影響到項(xiàng)目的現(xiàn)金流，和項(xiàng)目的收入有著密切的關(guān)系時(shí)，就在心里默默告誡自己一定要努力做到最好。加班加點(diǎn)，有時(shí)通宵，虛心請(qǐng)教，用最短的時(shí)間掌握并熟悉了項(xiàng)目的計(jì)量工作，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件及計(jì)量規(guī)則有了深入的了解。
X年X月X號(hào)被調(diào)到XXX項(xiàng)目部繼續(xù)做經(jīng)營管理工作，主要從事項(xiàng)目的計(jì)量與變更工作，因?yàn)樵谥暗腦XX收尾工作中積累了一定的計(jì)量經(jīng)驗(yàn)，到了新項(xiàng)目后工作干得還較出色，除了項(xiàng)目計(jì)量工作外過程中還接觸到工程保險(xiǎn)理賠、物資量差核算、項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)管理、合同談判、現(xiàn)場后期管理、后期隊(duì)伍清算與反索賠等多項(xiàng)工作。在后期參建的主體6個(gè)標(biāo)段的收尾工作中獲得項(xiàng)目辦的認(rèn)可與好評(píng)。在保險(xiǎn)理賠方面，仔細(xì)研讀保單積極準(zhǔn)備保險(xiǎn)理賠相關(guān)資料，和保險(xiǎn)公司據(jù)理力爭，在以前部長和分管領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，積極主動(dòng)的去找保險(xiǎn)公司談判、為項(xiàng)目XX年的突發(fā)洪水的工程理賠做出一定貢獻(xiàn)，促成XXX萬元的理賠款，為項(xiàng)目部爭取了最大利益。在物資量差核算方面，無論天氣怎樣，每月XX號(hào)都按時(shí)去工地盤點(diǎn)進(jìn)場材料庫存，晚上回去之后及時(shí)做好數(shù)據(jù)處理工作，任勞任怨，為項(xiàng)目量差工作的順利開展做出了一定貢獻(xiàn)。在巢無項(xiàng)目后期收尾工作時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，積極推進(jìn)隊(duì)伍清算工作，于三個(gè)月內(nèi)較快的完成了隊(duì)伍的清算與撤場工作。在后期收尾工作中不卑不亢，不懼協(xié)作隊(duì)伍的扯皮搗蛋，有理有據(jù)、公平公正的進(jìn)行談判交流，在項(xiàng)目利益最大化的同時(shí)爭取與協(xié)作隊(duì)伍達(dá)到共贏。后期隊(duì)伍談判清算是件繁冗復(fù)雜的工作，采取統(tǒng)一的思路據(jù)實(shí)發(fā)生，態(tài)度堅(jiān)決的拒絕一切不合規(guī)、不合理的隊(duì)伍要求，一旦時(shí)機(jī)成熟達(dá)成共識(shí)后迅速辦理手續(xù)，完成清算工作。
X年春節(jié)后至X年X月，應(yīng)XXX要求繼續(xù)進(jìn)行后期收尾工作，在后期收尾工作中，和項(xiàng)目另一收尾人員積極配合、理清思路、分清主次，各個(gè)擊破的策略推進(jìn)項(xiàng)目的后期變更與索賠工作。后期收尾工作中始終秉承“跑斷腿、磨破嘴”的思路，積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通，爭取更多的變更立項(xiàng)，為項(xiàng)目的開源多想多做。抓住項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)過程中業(yè)主答應(yīng)的各項(xiàng)變更積極立項(xiàng)積極溝通積極簽認(rèn)。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)輾轉(zhuǎn)XXX等地找業(yè)主、找監(jiān)理進(jìn)行變更簽認(rèn)工作，在變更簽認(rèn)完成、變更令下發(fā)后又繼續(xù)抓緊時(shí)間完成一期計(jì)量工作。
X年X月，由XX調(diào)至XX，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下他摸索著前進(jìn)，不斷的總結(jié)新的經(jīng)營管理思路。在合同談判時(shí)，嚴(yán)格要求勞務(wù)協(xié)作單位企業(yè)資質(zhì)，優(yōu)先選擇一般納稅人的施工協(xié)作隊(duì)伍，簽定合同實(shí)行價(jià)稅分離模式，一般納稅人必須提供10%/9%增值稅專用發(fā)票。
第7篇：工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；施工企業(yè)；對(duì)策
一、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系發(fā)展趨勢
(一)以企業(yè)價(jià)值為核心
現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等，缺一不可。各方都有各自的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。企業(yè)價(jià)值最大化具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期性，考慮風(fēng)險(xiǎn)及貨幣時(shí)間價(jià)值等特征，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析體系的目的就是通過這一體系，分析評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。鑒于此，未來的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的核心將由利潤或股東權(quán)益類指標(biāo)變?yōu)榉从称髽I(yè)價(jià)值的指標(biāo)。
(二)注重以現(xiàn)金流量指標(biāo)為代表的動(dòng)態(tài)分析
現(xiàn)金流量具有動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的特點(diǎn)，它不受會(huì)計(jì)政策的影響，能夠提供更為豐富和真實(shí)的信息來源，有助于評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)彈性，評(píng)估企業(yè)償還債務(wù)和支付股利的能力。由于現(xiàn)金流量信息自身的客觀性和豐富性，注重由現(xiàn)金流量構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，可使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系得以改進(jìn)和完善。尤其是在資產(chǎn)以現(xiàn)行成本計(jì)價(jià)的情況下，由于現(xiàn)行成本反映的是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的信息，以現(xiàn)金流量為中心建立財(cái)務(wù)分析體系更為客觀和有效。
(三)強(qiáng)調(diào)綜合財(cái)務(wù)分析
綜合財(cái)務(wù)分析，是將企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力等諸方面的分析納入一個(gè)有機(jī)整體中，以全方位地對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行揭示和披露。就某一財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，往往只能反映某一側(cè)面的信息。在財(cái)務(wù)分析過程中，只有將彼此獨(dú)立的指標(biāo)以聯(lián)系的觀點(diǎn)，做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)，才能使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系做到真實(shí)意義上的合理有效，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績做出綜合合理的判斷。因此，強(qiáng)調(diào)綜合財(cái)務(wù)分析，使各財(cái)務(wù)指標(biāo)在相互串聯(lián)、相互影響中構(gòu)成一個(gè)完整的信息報(bào)告系統(tǒng)是未來財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系發(fā)展完善的必然趨勢。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題
我國的一些大型建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)分析工作仍只停留在傳統(tǒng)的手工分析上，即通過財(cái)務(wù)人員和其他相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和其它業(yè)務(wù)報(bào)表中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)用手工或利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行計(jì)算，得出部分財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。這種分析方式存在以下主要問題：
(一)分析技術(shù)仍以手工方式為主，或輔以相關(guān)軟件進(jìn)行簡單的計(jì)算，所以必然導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏靈活性，只能為固定的報(bào)表及格式，而不能根據(jù)各級(jí)管理人員的需要而靈活地進(jìn)行數(shù)據(jù)展現(xiàn)，不能滿足企業(yè)管理層的決策需要。
(二)這種財(cái)務(wù)分析的結(jié)果僅僅停留在某個(gè)時(shí)間(空間)點(diǎn)上，分析起來缺乏連續(xù)性，無法動(dòng)態(tài)地反映問題。
(三)分析的數(shù)據(jù)量大，分析時(shí)間長，速度慢，無法及時(shí)反映出結(jié)果。在大型的施工企業(yè)中，往往同時(shí)有數(shù)十個(gè)、甚至更多的工程項(xiàng)目在全國各地實(shí)施，每天發(fā)生的數(shù)據(jù)量非常大，所以導(dǎo)致進(jìn)行財(cái)務(wù)分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)工作量巨大，傳統(tǒng)的人工分析方法必然導(dǎo)致分析的速度慢、時(shí)效性差。
(四)分析范圍狹窄，僅僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行淺層次的分析，而不能與企業(yè)其他部門(如施工企業(yè)中的成本部門、工程部門、人事部門等)的數(shù)據(jù)聯(lián)合起來進(jìn)行綜合分析。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系發(fā)展對(duì)策
(一)企業(yè)價(jià)值概念的引入
以企業(yè)價(jià)值分析為重心的財(cái)務(wù)分析體系企業(yè)價(jià)值分析首先是對(duì)企業(yè)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平的分析。基于企業(yè)價(jià)值有歷史價(jià)值、現(xiàn)時(shí)價(jià)值和未來價(jià)值之分，企業(yè)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平也有歷史、現(xiàn)實(shí)和未來之分，要想在準(zhǔn)確分析歷史的基礎(chǔ)上科學(xué)地預(yù)測未來，有必要將以歷史成本法編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，采用諸如物價(jià)指數(shù)法、市場價(jià)值法、重置成本法等不同方法調(diào)整轉(zhuǎn)換為以現(xiàn)值表示的財(cái)務(wù)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析?？梢姡瑢?duì)企業(yè)價(jià)值的分析實(shí)質(zhì)上是歷史價(jià)值分析與未來價(jià)值分析的有機(jī)結(jié)合。從投資者和債權(quán)人角度看，企業(yè)未來價(jià)值具有更重要的意義。由于企業(yè)的未來價(jià)值受企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件諸多因素的影響，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)予以分別考慮。一般而言，諸如財(cái)政金融政策、科技發(fā)展水平價(jià)市場發(fā)育程度、法制建設(shè)狀況等外部環(huán)境因素，應(yīng)作為預(yù)測企業(yè)未來價(jià)值的制約變量處理，客觀評(píng)價(jià)其對(duì)企業(yè)未來價(jià)值的有利或不利影響產(chǎn)而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部條件，包括人、財(cái)、物等各種因素，則必須作為企業(yè)朱來價(jià)值分析的基本要素?？梢?，對(duì)企業(yè)未來價(jià)值的分析，實(shí)質(zhì)上是宏觀環(huán)境分析與微觀條件分析的有機(jī)結(jié)合。綜上所述，以企業(yè)價(jià)值分析為重心的財(cái)務(wù)分析體系，是一種廣義的分析體系。它既包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中根據(jù)歷史數(shù)據(jù)揭示企業(yè)現(xiàn)時(shí)價(jià)值的盈利能力分析、償債能力分析和資金運(yùn)營能力分析等，又包括企業(yè)盈利能力預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測、償債能力預(yù)測等涉及企業(yè)未來價(jià)值的內(nèi)容；既考慮企業(yè)的內(nèi)部條件，又兼顧企業(yè)面臨的外部環(huán)境。因此，分析的結(jié)果更有利于反映企業(yè)的真實(shí)情況，滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需求。
(二)現(xiàn)金流量分析指標(biāo)的引入
從發(fā)展及實(shí)物角度看，現(xiàn)金流量分析及經(jīng)營安全分析應(yīng)加入施工企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系中。因?yàn)椋┕て髽I(yè)經(jīng)營獲取的現(xiàn)金及其等價(jià)物比會(huì)計(jì)利潤更具客觀性與穩(wěn)健性；從實(shí)務(wù)上講，分析現(xiàn)金流量，有助于投資者客觀了解和評(píng)價(jià)施工企業(yè)獲取現(xiàn)金及其等價(jià)物的能力，并據(jù)此預(yù)測企業(yè)的未來現(xiàn)金流量，正確評(píng)估施工企業(yè)的收益及風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)債權(quán)人來說，分析企業(yè)現(xiàn)金流量，有助于穩(wěn)健評(píng)價(jià)企業(yè)的支付能力，償債能力和周轉(zhuǎn)能力，進(jìn)而測度企業(yè)經(jīng)營安全程度。
(三)EVA思想的提出
施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常用權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)。而這些指標(biāo)沒有考慮資本成本因素，不能反映資本凈收益的狀況和資本運(yùn)營的增值效益，企業(yè)盈利并不意味著企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值。為了考核企業(yè)全部投入資本的凈收益狀況，要在資本收益中扣除資本成本。而經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為衡量業(yè)績最準(zhǔn)確的尺度，對(duì)無論處于何種時(shí)間段的公司業(yè)績，都可以作出最準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。所謂的經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded，EVA)就是企業(yè)資本收益與資本成本之間的差別，具體講，就是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本成本之間的差額。EVA的計(jì)算不僅考慮債務(wù)資本的成本，而且要考慮權(quán)益資本的成本。用公式可以表示為：
經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)=稅后營業(yè)利潤―資本投入總額×資本成本率
EVA作為一種新的評(píng)價(jià)指標(biāo)，具有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：
1.考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算中對(duì)資本的保值增值一般采用靜態(tài)指標(biāo)衡量，以收入凈值為基準(zhǔn)核算，所造成的后果是資金使用者通常缺乏資金與經(jīng)濟(jì)效益觀念，不注重貨幣的時(shí)間價(jià)值因素，而EVA則通過引入貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)量，使有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益與分析評(píng)價(jià)建立在全面、客觀、可比的基礎(chǔ)上。
2.代表了共同利益。EVA強(qiáng)調(diào)追求股東財(cái)富的同時(shí)，并未忽略其他利益關(guān)系人(雇員、客戶、債權(quán)人等)的利益。事實(shí)上，股東財(cái)富最大化是一種保證所有利益關(guān)系人長遠(yuǎn)利益的最好方式。一方面，股東財(cái)富最大化是使得市場經(jīng)濟(jì)條件下“看不見的手”能夠引導(dǎo)公司將資源用于最有效率和最有價(jià)值的領(lǐng)域的行為，因此，創(chuàng)造股東價(jià)值的過程也是為社會(huì)每一成員創(chuàng)造財(cái)富的過程。另一方面，如果損害其他利益關(guān)系人的利益，公司管理層也不能為股東創(chuàng)造持久的財(cái)富。只有向雇員支付了工資，向供應(yīng)商支付了貨款，向債權(quán)人支付了利息，向政府支付了稅金之后，若有剩余才向股東支付回報(bào)。
3.能對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營者形成有效激勵(lì)。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)給以經(jīng)營者的薪酬是固定薪金，由于企業(yè)無法通過利益分配制度形成有效的激勵(lì)，往往會(huì)產(chǎn)生所有者和經(jīng)營者之間發(fā)生委托關(guān)系中的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”，使企業(yè)所有者的利益受到損害。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，國外許多大企業(yè)目前大多建立了以EVA為核心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。促使經(jīng)營者關(guān)心企業(yè)價(jià)值增長和股東投資的使用效率。這些企業(yè)往往給經(jīng)營者一定的基礎(chǔ)資金，再拿出經(jīng)營者為所有者創(chuàng)作的增量價(jià)值的一部分作為“EVA獎(jiǎng)金。即按照一定的分配比例，將EVA超額的一部分分配給經(jīng)營者作為獎(jiǎng)勵(lì)，或者按照減少EVA負(fù)債的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使經(jīng)營者創(chuàng)造EVA的動(dòng)力增大。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文
面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，加快改革轉(zhuǎn)型步伐，加速企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)核心競爭能力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，是七分公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國中鐵和局關(guān)于“加快轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展”精神的基礎(chǔ)上，七分公司結(jié)合企業(yè)自身情況，總結(jié)出一條以效能建設(shè)為戰(zhàn)略、質(zhì)量和效益相結(jié)合、全方位營銷為支撐、加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度、提升企業(yè)管理水平、狠抓信息化和培訓(xùn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
一、由單一市場向全方位市場轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)路內(nèi)、路外市場的協(xié)調(diào)發(fā)展。
轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，堅(jiān)持營銷龍頭地位。面對(duì)2011年以來嚴(yán)峻的市場形勢，七分公司快速轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷工作的龍頭地位，將路外市場作為營銷工作的重中之重，形成了全體員工立足本職，人人關(guān)心營銷、人人支持營銷的良好局面，為營銷工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。今年以來，七分公司福建南石、莆永項(xiàng)目在同一業(yè)主泉州市交通局相繼中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司在福建市場滾動(dòng)發(fā)展。兩個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)，很大程度上是公司前期在福建泉（州）廈（門）高速公路在建時(shí)與業(yè)主和地方建立了良好關(guān)系的結(jié)果，也是公司在福建市場實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)促經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的最好證明。七分公司在山東青龍高速公路項(xiàng)目的中標(biāo)，是繼青島海灣、青島地鐵之后又一區(qū)域營銷的成果，再次證明了實(shí)力、誠信和業(yè)績是營銷的保證。截至2011年6月底，七分公司共承攬工程任務(wù)3項(xiàng)，累計(jì)價(jià)值9.5億元，營銷任務(wù)完成量在局各子（分）公司中排名第五。七分公司根據(jù)目前的形勢，采取切實(shí)有力措施，積極介入水利、環(huán)保和機(jī)場建設(shè)的新市場、新領(lǐng)域，提早把握國家水利建設(shè)的4萬億建設(shè)期，深入細(xì)致捕捉水利領(lǐng)域的招標(biāo)信息，力爭實(shí)現(xiàn)新突破。
轉(zhuǎn)變營銷策略，加速實(shí)現(xiàn)營銷生產(chǎn)一體化。按照局推行生產(chǎn)營銷一體化管理的要求，七分公司按照領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域分工，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)的營銷、生產(chǎn)工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部、辦事處實(shí)行一體化管理，每月召開區(qū)域內(nèi)的營銷生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，徹底解決生產(chǎn)營銷“兩張皮”問題，適應(yīng)形勢變化和市場需求。公司在原有西安、青島、新疆、蘭州經(jīng)營性辦事處的基礎(chǔ)上，增設(shè)青海、寧夏、廣西、廣東辦事處。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各辦事處的業(yè)績考核。以有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)激發(fā)經(jīng)營性辦事處在推動(dòng)市場營銷中的積極性。此外，七分公司將機(jī)關(guān)經(jīng)營部擴(kuò)充為經(jīng)營開發(fā)中心，在選擇優(yōu)秀員工補(bǔ)充到經(jīng)營部，加強(qiáng)營銷力量的同時(shí)，在部門內(nèi)部啟用崗位流程化和業(yè)務(wù)流程化管理，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，按照工作業(yè)務(wù)職責(zé)編制業(yè)務(wù)流程，建立工作例會(huì)的長效機(jī)制。每月召開一次營銷工作專題會(huì)，針對(duì)當(dāng)月營銷工作的開展情況、任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)估，對(duì)下月工作再布置、再安排、再要求。投標(biāo)后，不論是否成功均召開分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)、改進(jìn)后續(xù)工作。公司財(cái)務(wù)部、債權(quán)管理部、責(zé)任成本中心與經(jīng)營部聯(lián)合對(duì)接，從財(cái)務(wù)資金的角度支持和配合營銷工作，優(yōu)先確保投標(biāo)現(xiàn)款保證金和銀行保函資金需求，通過部門的對(duì)接，在資金方面加大對(duì)營銷工作的支持。
重視信用評(píng)價(jià)工作，加大信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲力度。七分公司牢固樹立“干好今天的現(xiàn)場，就是明天的市場”的理念，強(qiáng)化干好在建項(xiàng)目推動(dòng)營銷工作的意識(shí)，高度重視信用評(píng)價(jià)工作。公司對(duì)《非鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理及獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行了修訂，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度。建立了以路外信用評(píng)價(jià)為主、業(yè)主和地方主管部門日常檢查為輔的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立了以在建項(xiàng)目推動(dòng)滾動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)、以在建項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)的生產(chǎn)經(jīng)營一體化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立了收集業(yè)主評(píng)價(jià)反饋制度。公司工程部定期向在建項(xiàng)目業(yè)主單位發(fā)函，征詢對(duì)在建項(xiàng)目的正式檢查、評(píng)價(jià)結(jié)果和對(duì)在建項(xiàng)目經(jīng)理、書記的評(píng)價(jià)意見，促進(jìn)項(xiàng)目的綜合進(jìn)展，推動(dòng)信用評(píng)價(jià)工作的穩(wěn)步提升。七分公司甘青11標(biāo)經(jīng)理部（代局指）在2011年上半年蘭新鐵路甘青公司組織的信用評(píng)價(jià)中，在全線18個(gè)標(biāo)段中獲第三名，為局鐵路信用評(píng)價(jià)做出了積極貢獻(xiàn)。公司瓜星經(jīng)理部在施工環(huán)境惡劣、難度大、物資設(shè)備、人力資源匱乏的條件下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在甘肅省公路局召開的局管項(xiàng)目部工作會(huì)上被評(píng)為“2010年度局管建設(shè)項(xiàng)目先進(jìn)標(biāo)段”。公司武罐3標(biāo)、5標(biāo)、22標(biāo)三個(gè)項(xiàng)目，發(fā)揮區(qū)域集中、優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng)，在抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)，注重與業(yè)主的溝通，樹立了良好的信譽(yù)和形象，在甘肅路外市場信用評(píng)價(jià)中獲得3個(gè)A級(jí)資質(zhì)，有力的促進(jìn)了甘肅市場的滾動(dòng)發(fā)展。
二、由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
七分公司面對(duì)急劇變化的市場形勢，困難和機(jī)遇并存，客觀冷靜分析，果斷向質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。
捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全，全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。自2010年以來，七分公司在鞏固安全質(zhì)量管理制度方面嚴(yán)格做到七個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持內(nèi)部“曝光臺(tái)”制度。公司各項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)或安質(zhì)部長是執(zhí)行安全質(zhì)量內(nèi)部曝光臺(tái)制度的第一責(zé)任人，每天到現(xiàn)場檢查違規(guī)違章、安全質(zhì)量隱患，對(duì)存在的問題限期整改，對(duì)常見的安全質(zhì)量通病令行禁止，通過負(fù)面曝光，提高質(zhì)量意識(shí)。二是堅(jiān)持隧道、地鐵、既有線作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。公司監(jiān)督轄內(nèi)各項(xiàng)目部做好施工記錄，做到可追溯、可分析，加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度。三是堅(jiān)持重大危險(xiǎn)源監(jiān)控報(bào)告制度。公司加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，責(zé)任到人，實(shí)施有效監(jiān)控，配備專人負(fù)責(zé)監(jiān)控量測工作，建立監(jiān)控臺(tái)帳，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控。七分公司將青島地鐵項(xiàng)目部施工區(qū)域內(nèi)的地表建筑物保護(hù)特別是12處國家級(jí)文物保護(hù)，列為重大科研攻關(guān)課題，組織召開專家會(huì)深入研究，持之以恒跟蹤落實(shí)保護(hù)措施，確保了文物保護(hù)的萬無一失。同時(shí)，公司對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)控、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、仰拱襯砌至掌子面距離等關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范“紅線”規(guī)定，并通過手機(jī)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)通報(bào)。四是堅(jiān)持火工品管理日檢查、周通報(bào)制度。公司對(duì)火工品的采購、運(yùn)輸、入庫、點(diǎn)收、保管、發(fā)放、監(jiān)爆、回庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄、臺(tái)賬、安全措施的檢查，形成制度化和常態(tài)化。五是堅(jiān)持落實(shí)隱蔽工程和攪拌站“旁站”制度。七分公司把“旁站”作為抓安全質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量監(jiān)控空白區(qū)和死角，絕不因搶進(jìn)度而弱化，明確責(zé)任人，“旁站”記錄翔實(shí)，簽字及時(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和“旁站”記錄人全部簽字確認(rèn)，杜絕隱患、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持推廣“工序工藝安全質(zhì)量控制卡”制度。公司為每一名管理人員配備控制卡片，操作人員隨身攜帶，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證所有工序施工質(zhì)量安全受控。七是堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)工程（工序）評(píng)選。在2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議期間，公司舉辦全公司樣板工序、工程評(píng)選，每類工程（工序）評(píng)選出兩個(gè)優(yōu)質(zhì)樣板予以獎(jiǎng)勵(lì)，并作為全公司“首件”樣板工程，同時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)在全公司推廣，以推動(dòng)全公司工程質(zhì)量上水平、上檔次、出精品。
開源節(jié)流，挖潛增效，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀。七分公司通過各項(xiàng)措施，努力改善公司目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，在全公司上下牢固樹立過“緊”日子思想，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)，齊心協(xié)力，抓住“忙”的要點(diǎn)，深化核算管理，加大成本管控力度，開源節(jié)流，在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的條件下確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司堅(jiān)持和深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各單位驗(yàn)工收入、責(zé)任成本執(zhí)行情況、項(xiàng)目毛利率、現(xiàn)款上繳完成比例、資金集中度、員工收入等主要指標(biāo)進(jìn)行格式化的橫向?qū)Ρ?，查漏補(bǔ)缺。對(duì)存在的問題，公司所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司解釋原因，提出解決辦法，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)防和治理，按照“虧損原因不清楚不放過、沒有實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)不放過、虧損責(zé)任人沒有處理不放過”的“三不放過”原則，采取切實(shí)措施控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出和責(zé)任追究。機(jī)關(guān)職能部門對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)督察，限定整改期限、落實(shí)整改措施，并將整改效果予以通報(bào)。2010年以來，七分公司先后出臺(tái)《商業(yè)匯票結(jié)算管理辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)款保證金和銀行函證管理辦法》、《商業(yè)保險(xiǎn)集中管理辦法》等文件，通過群策群力，集思廣益，資金管理工作取得了一定成效，一定程度上緩解了公司資金壓力。公司采取嚴(yán)肅項(xiàng)目現(xiàn)款上繳紀(jì)律；上繳方式由集中繳納改為分月繳納，財(cái)務(wù)部每月下達(dá)上交款計(jì)劃,次月通報(bào)完成情況；問責(zé)機(jī)制等措施，加強(qiáng)資金集中管理工作。截至2011年6月底，公司整體資金集中度在85%以上，取得了長足進(jìn)步。七分公司充分發(fā)揮通過商業(yè)匯票支付方式緩解公司資金壓力的杠桿作用，加大在建項(xiàng)目推廣并規(guī)范采用商業(yè)匯票方式（項(xiàng)目繳納100%保證金）延期支付款項(xiàng)。截至2011年6月底，公司辦理了10251萬元銀行承兌匯票票據(jù)，保證金賬戶存款8667萬元，保證金比例達(dá)85%，確保到期兌付。七分公司將應(yīng)收款和已完工未結(jié)算的清欠工作作為提高企業(yè)效益的一個(gè)重要方面。由債權(quán)管理部牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理為“雙清”工作第一責(zé)任人，明確清收時(shí)限，強(qiáng)力推行清欠工作目標(biāo)管理、責(zé)任管理和動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真評(píng)估業(yè)主資金狀況，敦促業(yè)主及時(shí)支付各種預(yù)付款、完整計(jì)取驗(yàn)工計(jì)量款、足額計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、最大限度地收取工程欠款，在各節(jié)點(diǎn)上不留遺憾、環(huán)環(huán)緊扣，使各種未清欠的應(yīng)收賬款降到最低。公司在2011年上半年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)款保證金、銀行保函等進(jìn)行了徹底清理、清欠，取得了較大成效。截至6月底，共收回各類欠款7829.6萬元。
三、由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。
2010年以來，七分公司從施工生產(chǎn)管理、物資管理、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算與成本控制等多方面多舉措強(qiáng)化管理，總結(jié)出了一套較為有效的管理方法，促進(jìn)了企業(yè)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織及計(jì)劃管理。一是實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域管理。七分公司進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，協(xié)助項(xiàng)目解決施工生產(chǎn)中存在的問題，保證各在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常化，確保工程安全質(zhì)量可控。二是以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書推動(dòng)施工進(jìn)度。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，以召開專題推進(jìn)會(huì)形式，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確時(shí)間、責(zé)任人，推動(dòng)了現(xiàn)場施工進(jìn)度和管理，2011年以來共召開現(xiàn)場專題會(huì)議19次，三是抓好新中標(biāo)項(xiàng)目施工調(diào)查。在新中標(biāo)項(xiàng)目開工前，公司組成施工調(diào)查小組深入現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，編制調(diào)查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)工程進(jìn)行規(guī)劃，形成施工調(diào)查報(bào)告，確保經(jīng)理部進(jìn)場后能盡快組織施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目管理奠定了良好基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化調(diào)度系統(tǒng)管理職能。公司推行各在建項(xiàng)目日完成產(chǎn)值通報(bào)制度，每天由調(diào)度以短信形式通報(bào)各在建項(xiàng)目日完成產(chǎn)值情況，將短信發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)、所有在建項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于重、難點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理每天必須給公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)專題手機(jī)信息。這樣做一方面讓公司能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場進(jìn)度，另一方面督促項(xiàng)目經(jīng)理多深入工地，多關(guān)注工地，較好的促進(jìn)了施工生產(chǎn)。五是公司每周在內(nèi)部網(wǎng)站對(duì)各單位日完成產(chǎn)值進(jìn)行通報(bào)，以此督促各在建項(xiàng)目按日分解任務(wù)、按日推進(jìn)施工進(jìn)度。六是建立了月度計(jì)劃未完成項(xiàng)目回公司交班制度。公司要求當(dāng)月排名最后兩名的項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)回公司交班，說明未完成原因，并視情況予以處罰。同時(shí)，公司會(huì)同生產(chǎn)部門和項(xiàng)目主要成員召開專題辦公會(huì)，針對(duì)落后項(xiàng)目現(xiàn)狀，梳理產(chǎn)值計(jì)劃，明晰節(jié)點(diǎn)工期，采取強(qiáng)力推進(jìn)措施。
強(qiáng)化物資采購計(jì)劃基礎(chǔ)管理。2011年，七分公司相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃管理工作的通知》、《物資設(shè)備采購管理辦法》、《關(guān)于公司物資設(shè)備采購、租賃合同范本的通知》等文件，對(duì)物資計(jì)劃的編制方法和計(jì)算表格進(jìn)行了統(tǒng)一，對(duì)主要常用材料進(jìn)行了明確界定，對(duì)項(xiàng)目物資月度采購（申請(qǐng)）計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)物資設(shè)備采購、租賃合同進(jìn)行了規(guī)范，完善合同評(píng)審程序。公司先后在寧武、甘青11標(biāo)、瓜星、蘭新4標(biāo)、武罐22標(biāo)、青島地鐵、莆永、寧杭等多個(gè)項(xiàng)目中重點(diǎn)對(duì)物資計(jì)劃管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)和督查,通過4個(gè)多月的宣貫、強(qiáng)化推進(jìn)和專項(xiàng)重點(diǎn)檢查，公司將項(xiàng)目中資金投入最大的“物資材料”關(guān)，牢固的規(guī)范管理起來。
