財(cái)務(wù)管理的基本原則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理的基本原則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;基本原則;目標(biāo);策略

財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，對公司的發(fā)展有著重要影響，特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)更加注重對公司財(cái)務(wù)的管理，因此，公司財(cái)務(wù)管理的基本原則和主要目標(biāo)成為大多企業(yè)一直在探索的問題。企業(yè)利潤的最大化和價(jià)值的最大化成為大多企業(yè)的主要目標(biāo)，本文就公司財(cái)務(wù)管理工作中的主要事項(xiàng)加以闡述，并分析如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在現(xiàn)有的市場環(huán)境中占有一席之地。

一、公司財(cái)務(wù)管理的基本原則

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行系統(tǒng)性管理，作為公司管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要構(gòu)成部分，還有投資管理，收益分配管理和籌資管理三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，因此，在財(cái)務(wù)管理中需要堅(jiān)持系統(tǒng)原則，培訓(xùn)好財(cái)務(wù)人員，始終堅(jiān)持系統(tǒng)原則，成為財(cái)務(wù)管理的首要原則，只有這樣才能真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。當(dāng)然好的財(cái)務(wù)管理離不開財(cái)務(wù)軟件的使用，要求財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際發(fā)展業(yè)務(wù)做到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.收支平衡原則。在財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)企業(yè)遵循的是收付實(shí)現(xiàn)制，而不是權(quán)責(zé)發(fā)生制，這種基本原則就要求你企業(yè)在現(xiàn)金管理上一定要做好現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在時(shí)間上的平衡，確保企業(yè)現(xiàn)有的資金越和現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出差相平衡，這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算管理。同時(shí)，現(xiàn)金預(yù)算離不開對籌資計(jì)劃，投資計(jì)劃和收益分配的綜合平衡，由此可見，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算不僅為實(shí)際經(jīng)營成果提供資金支持，還為企業(yè)在發(fā)展過程中提供最佳的經(jīng)營決策。

3.風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則。在資本運(yùn)營過程中，企業(yè)要想獲取更高的收益，需要付出相應(yīng)的成本，并且同在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此在收益，風(fēng)險(xiǎn)二者之間總是相輔相成，相互制約。因此，要求財(cái)務(wù)人員必須樹立好成本，收益和風(fēng)險(xiǎn)并存的觀念，增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)和成本的控制，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供可行性建議。我們知道，高風(fēng)險(xiǎn)高收益，低收益低風(fēng)險(xiǎn)，可見，必須牢牢把控好財(cái)務(wù)中成本，收益和風(fēng)險(xiǎn)三者綜合權(quán)衡，才能找到最優(yōu)的權(quán)衡辦法，為企業(yè)的發(fā)展提供更寶貴的意見和建議。

4.貨幣時(shí)間原則。伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇和發(fā)展，更多的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生密切的業(yè)務(wù)往來，更產(chǎn)生了很多借貸關(guān)系，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)管控好貨幣時(shí)間價(jià)值。我們知道在不同的時(shí)間點(diǎn)上，等額資金的價(jià)值將會(huì)發(fā)生很大變化，這時(shí)就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在管理企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金流時(shí)需要遵循相應(yīng)的貨幣時(shí)間價(jià)值原則，不可對經(jīng)營過程中的資金流量作簡單的相加，而是結(jié)合不同時(shí)間點(diǎn)去考慮現(xiàn)有資金發(fā)生的變化，不斷提高企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率。

二、公司財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)

1.公司利潤最大化。企業(yè)作為一個(gè)盈利性的社會(huì)組織，其存在的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，當(dāng)然，利潤的大小也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)，更是企業(yè)在運(yùn)行過程中影響力最深遠(yuǎn)的理財(cái)目標(biāo)。利潤的最大化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是收入的最大化，另一個(gè)是成本的最小化。其中收入的最大化是受企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人才所影響，只有企業(yè)做強(qiáng)做大，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，更是體現(xiàn)對國家和社會(huì)的貢獻(xiàn)程度。而成本的最小化主要依賴企業(yè)的財(cái)務(wù)部門做好各種成本核算工作，在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上去分析企業(yè)的成本，進(jìn)而制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的成本預(yù)算工作，合理控制成本，這樣才能正確核算出企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤，進(jìn)而便于企業(yè)去核算提成和業(yè)績。當(dāng)然利潤的最大化只是強(qiáng)調(diào)的只是利潤的絕對數(shù)，并沒有將每月的利潤加以縱向比較，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏可比性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.股東財(cái)富最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是確保投資者可以獲得豐厚的回報(bào)，因此，企業(yè)的利潤與股東的資本投入和獲利產(chǎn)生很大關(guān)系，具有很強(qiáng)的可比性。同時(shí)，股東財(cái)務(wù)最大化不僅考慮股東的收益，還考慮到了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素，由于全面考慮公司未來的現(xiàn)金流，需要在一定程度上克服企業(yè)盲目追求眼前利潤的短期經(jīng)營行為。當(dāng)然股東財(cái)富的最大化存在一定的劣勢，處理的不好會(huì)直接激化股東之間的利益矛盾，導(dǎo)致其他很多因素使公司倒閉或者破產(chǎn)，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)價(jià)值最大化。與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)不同，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)主要針對的是企業(yè)的整體價(jià)值，企業(yè)只有將蛋糕做大，才能更好的滿足利益相關(guān)者的要求。當(dāng)然衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的高低不僅僅指企業(yè)擁有的資產(chǎn)，更不單單指企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的利潤，主要是看企業(yè)的獲利能力和控險(xiǎn)能力。而企業(yè)價(jià)值的最大化主要取決于財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)價(jià)值的最大化側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，針對企業(yè)受到的應(yīng)收票據(jù)，在進(jìn)行貼現(xiàn)時(shí)，充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)獲利能力，而不是企業(yè)單純的追求近期利益的短期行為，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

4.提升資金透明度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，真正落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的最基本方法就是將企業(yè)的資金使用變得更加透明，確保公司的每一筆支出都是有理有據(jù)，大家具有知情權(quán)。當(dāng)然，公司的透明度并不是需要財(cái)務(wù)部對公司員工進(jìn)行完全公開，而是對公司領(lǐng)導(dǎo)和決策者針對企業(yè)的資金流向有個(gè)詳細(xì)的說明和了解，這樣才能真正做到資金透明，其次是不定期對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行抽查，確保公司的錢賬相符，不會(huì)出現(xiàn)行為，以便公司財(cái)務(wù)部更好的發(fā)展，為公司的整體發(fā)展提供一條正確道路，因此在落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本原則時(shí)需要提升資金的透明度。

三、結(jié)語

由此可見，隨著我國公司的不斷發(fā)展和壯大，我國的財(cái)務(wù)管理制度和理論也在逐步完善和發(fā)展，因此需要財(cái)務(wù)部充分認(rèn)識自身的責(zé)任，不斷提升自身的專業(yè)技能水平，為公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出自身的貢獻(xiàn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，真正在激烈的市場競爭中獲得一席之地。此外，還需要企業(yè)投資者多了解公司的價(jià)值，加深對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，進(jìn)行制定出更好的財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展和完善，切實(shí)保障企業(yè)股東的合法權(quán)益，第一時(shí)間了解公司的利潤情況。

作者:鄭麗 單位:湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]勇本勝.提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平之我見[J].冶金財(cái)會(huì).2015(03).

第2篇：財(cái)務(wù)管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)部門；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要內(nèi)容，但是從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算來看，還存在著諸多不足，本文認(rèn)為，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算基本原則在財(cái)務(wù)預(yù)算中的指導(dǎo)功能，有利于彌補(bǔ)這一短板，并進(jìn)而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的效率和水平，有效推動(dòng)企業(yè)資本的合理配置和流動(dòng)，大大防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)抵御各種金融動(dòng)蕩帶來的不利因素，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的財(cái)務(wù)管理保障。

一、何謂會(huì)計(jì)核算的基本原則

會(huì)計(jì)核算的基本原則是會(huì)計(jì)工作遵循的主要方針。對于財(cái)務(wù)預(yù)算來說，主要是發(fā)揮核算的指導(dǎo)價(jià)值。那么會(huì)計(jì)核算的基本原則是怎么來的呢？他具體包括哪些內(nèi)容呢？本文認(rèn)為，會(huì)計(jì)核算的基本原則是在發(fā)揮其核算職能的過程中逐漸發(fā)展出來的具有一套完整體系的原則，同時(shí)這些原則對于深化會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)形成了很好地反饋和調(diào)節(jié)機(jī)制，并且成為了衡量會(huì)計(jì)工作成敗的重要依據(jù)。具體來說，會(huì)計(jì)核算的基本原則大致可以劃分出三種：一種是質(zhì)量原則，即通常認(rèn)為的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它包含：客觀性、明確性、相關(guān)性以及及時(shí)性、內(nèi)在重于形式等原則。這些原則對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著監(jiān)督和指導(dǎo)的重要作用，對于體現(xiàn)企業(yè)近一時(shí)期的財(cái)務(wù)收支狀況、經(jīng)營管理以及現(xiàn)金分配流量控制等是重要的參考。第二種是確認(rèn)性和計(jì)算性的基本原則，它包括諸如配比性、歷史性以及收益支出與資本支出標(biāo)準(zhǔn)等，這類原則主要是記錄企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方法；第三種是用于彌補(bǔ)以上兩種不足的慣性原則。在實(shí)際的操作過程中，會(huì)計(jì)核算的三類原則并不是嚴(yán)格區(qū)分，而是相互配合，互相結(jié)合，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮積極地作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)工作中的重要性日益提升

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的地位日益顯著，而財(cái)務(wù)預(yù)算又是財(cái)務(wù)工作的重中之重，因此就如何發(fā)揮好財(cái)務(wù)的預(yù)算功能，將是企業(yè)未來競爭的重要內(nèi)容。那么財(cái)務(wù)預(yù)算它有哪些功能呢？一般來說，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展做周密的資金使用預(yù)測和安排。之所以它的地位日益重要，是因?yàn)?，它的核算和預(yù)測是否精準(zhǔn)，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這并不是危言聳聽，進(jìn)一步來說，財(cái)務(wù)預(yù)算如果出現(xiàn)偏差或者和現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重不符，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，將是一個(gè)重大的打擊，這主要表現(xiàn)在：在段時(shí)期內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈的斷裂，難以可持續(xù)發(fā)展。那么，如何規(guī)避這些企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的潛在風(fēng)險(xiǎn)呢？本文認(rèn)為有必要發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的相關(guān)功能，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來說，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)是不分家的，只要兩家合理配合，取長補(bǔ)短，就能使財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和公信力大大增強(qiáng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資金安全保駕護(hù)航。

三、會(huì)計(jì)核算的基本原則在財(cái)務(wù)預(yù)算中的運(yùn)用的意義

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算的缺陷來看，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算中引入會(huì)計(jì)核算的基本原則有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這主要從以下幾個(gè)方面著手：一是為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提供充足的知識儲備，在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算中添加會(huì)計(jì)核算的基本原則在有效測算和監(jiān)督上的職能；二是在財(cái)務(wù)預(yù)算中運(yùn)用會(huì)計(jì)核算基本原則，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量；三是在財(cái)務(wù)預(yù)算中提高會(huì)計(jì)核算的基本原則與之相互結(jié)合的功能。具體來說：第一，提高認(rèn)識，充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，而會(huì)計(jì)核算基本原則的運(yùn)用有助于促進(jìn)對財(cái)務(wù)預(yù)算重要性的認(rèn)識，同時(shí)有利于更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)預(yù)算的專業(yè)性要求。在實(shí)際的編制預(yù)算的過程中，不僅是財(cái)務(wù)人員的工作，也是一個(gè)需要多部門密切配合的、十分復(fù)雜的工作。在預(yù)算剛開始的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員要收集相關(guān)的資料進(jìn)行分析并整合利用。第二，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算的基本原則有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性和質(zhì)量。上文已經(jīng)指出，財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)部門是一項(xiàng)十分重要的工作，隨著企業(yè)之間競爭的日益加大，這項(xiàng)工作更是被企業(yè)越來越重視。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算由于手段老套、方法落后，對于企業(yè)資金的管理和使用的指導(dǎo)意義不大。這主要表現(xiàn)在兩方面：一是預(yù)算編制人員自身的知識水平和觀念比較落后，更內(nèi)在的原因是企業(yè)的各個(gè)部門過于獨(dú)立，難以融為一體，在很大程度上不能全面第對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，也因而很難成為企業(yè)中不可或缺的信息，為決策者提供依據(jù)。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，在其中引入會(huì)計(jì)核算的基本原則，就能大大降低傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的短板，提高資金管理和使用的質(zhì)量。第三，在財(cái)務(wù)預(yù)算中引入會(huì)計(jì)核算的基本原則對于提高會(huì)計(jì)和預(yù)算工作之間相互監(jiān)督職能具有重要的意義。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來說，很多時(shí)候是把財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)放在一個(gè)部門中的，除了資源和信息共享之外，更為重要的是實(shí)現(xiàn)雙方面的相互監(jiān)督，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)信息滯后、不夠明晰或是配比失衡等問題,提高財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]牛臣英.年度財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)運(yùn)營管理的影響分析[J].時(shí)代金融.2015(11)

[2]黃朝陽.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中創(chuàng)新方法的思考[J].經(jīng)營管理者.2016(02)

[3]涂強(qiáng).淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015(03)

第3篇：財(cái)務(wù)管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng) 目標(biāo)定位 基本原則 實(shí)現(xiàn)途徑

由于近幾年財(cái)務(wù)管理內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了一系列深刻的變化，再加上該專業(yè)從試辦到正式舉辦的時(shí)間較短，積累的經(jīng)驗(yàn)也不多，其無論在專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的合理定位上，還是專業(yè)教學(xué)體系的建立健全上，都有許多問題值得我們?nèi)パ芯?。本文擬就財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的合理定位問題作些探討，以就教于廣大財(cái)務(wù)管理教育與實(shí)踐工作同行。

一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位的基本原則

面對財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境結(jié)合其自身發(fā)展的需要，在確定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，筆者認(rèn)為，應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則：

第一，方向性。就是在確定財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持中國特色的社會(huì)主義辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，促進(jìn)學(xué)生德、智、體諸方面全面發(fā)展，使學(xué)生“成為理想遠(yuǎn)大、熱愛祖國的人，成為追求真理、勇于創(chuàng)新的人，成為德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展的人，成為視野開闊、胸懷寬廣的人，成為知行統(tǒng)一、腳踏實(shí)地的人。”（同志在清華大學(xué)90周年校慶大會(huì)上的講話語）

第二，前瞻性。財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的確定必須要有超前意識，不僅要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，更要瞄準(zhǔn)未來經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之需要。不僅要適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，同時(shí)也要符合國際經(jīng)濟(jì)管理之慣例。

第三，統(tǒng)一性。在確定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，必須做到“五個(gè)統(tǒng)一”，即：要與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相統(tǒng)一，要與教育教學(xué)規(guī)律相統(tǒng)一，要與人才培養(yǎng)規(guī)律相統(tǒng)一，要與專業(yè)自身發(fā)展要求相統(tǒng)一，要體現(xiàn)通才與專才相統(tǒng)一。

第四，創(chuàng)新性。在確定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，一方面，確定過程及方法要?jiǎng)?chuàng)新；另一方面，所確定的目標(biāo)內(nèi)涵也要充分體現(xiàn)創(chuàng)新精神的要求；同時(shí)，還要把培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的學(xué)生作為培養(yǎng)目標(biāo)之根本。

第五，整體性。培養(yǎng)目標(biāo)要充分考慮妥善處理好德育、智育、體育、美育、勞動(dòng)教育之間的關(guān)系，堅(jiān)持德育為先，五育并舉；要十分重視理論與實(shí)際的密切聯(lián)系；要堅(jiān)持人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與鼓勵(lì)學(xué)生個(gè)性發(fā)展相結(jié)合；要堅(jiān)持知識與能力相結(jié)合；要堅(jiān)持層次定位與職業(yè)定位相結(jié)合。

此外，在確定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)還要遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性及國際化等原則。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

為實(shí)現(xiàn)以上培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，必須建立健全現(xiàn)代教學(xué)體系，包括建立合理的課程體系，構(gòu)建現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式，改進(jìn)教學(xué)手段和教學(xué)方法，建立必要的實(shí)訓(xùn)設(shè)施，配備高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，改革人才質(zhì)量評價(jià)體系，等等。

首先，努力建立合理的課程體系。課程體系的建立應(yīng)體現(xiàn)層次型、結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性；應(yīng)實(shí)現(xiàn)最佳組合，從而產(chǎn)生“整體功能大于部分功能之和”的教學(xué)效應(yīng)；應(yīng)立足于知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。

其次，著力構(gòu)建現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式。要以“夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬知識、強(qiáng)化能力、提高素質(zhì)、發(fā)展個(gè)性、激發(fā)潛能”為原則，構(gòu)建“以學(xué)生綜合素質(zhì)教育為核心，以知識教育為主線，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以精神養(yǎng)成為突破口，堅(jiān)持基礎(chǔ)教育與專業(yè)教育相結(jié)合，堅(jiān)持知識傳授與技能培養(yǎng)相結(jié)合”的“基礎(chǔ)厚、口徑寬、適應(yīng)廣、能力強(qiáng)、素質(zhì)高”這一人才培養(yǎng)模式。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);經(jīng)濟(jì);企業(yè)

一、更變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“轉(zhuǎn)變”

財(cái)務(wù)管理單位管理的核心組成部分，對單位的經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)起著啟動(dòng)、導(dǎo)向、控制等不了估量的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日益激烈，面臨著各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。不管是國家還是企業(yè)單位，從宏觀上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

由于我國長期處于一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)之下，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也形成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這一定勢思維理念。想管理財(cái)務(wù)當(dāng)中，喜歡用不允許來擱置各個(gè)無法解決的問題，而從不善于從無法解決到怎么辦去解決問題這一角度去思考問題的本源。由于指導(dǎo)思想的局限性，會(huì)計(jì)監(jiān)督僅僅局限于對日常財(cái)務(wù)收支的事后監(jiān)督上，處于被動(dòng)地位，形成了低層次監(jiān)督的局面；又由于政策水平不適應(yīng)，不少財(cái)會(huì)人員熱衷于對微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過細(xì)監(jiān)督，而對重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全方位、全過程的監(jiān)督，則顯得力不從心。具體表現(xiàn)在：觀念上的因循守舊，行動(dòng)上的循規(guī)蹈矩，對改革開放和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經(jīng)心，即“小事精明、大事糊涂”，財(cái)務(wù)管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。

在這種情況之下，為了管理財(cái)務(wù)的明確性，為了能夠進(jìn)一步的適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識，使其了解國內(nèi)外財(cái)務(wù)理論與金融理論的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來的趨勢。能夠在銀行我基本的理論知識、專業(yè)知識和管理技巧。使其能夠自覺、主動(dòng)地從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的老辦法、老習(xí)慣中解放出來，樹立改革意識，加快改革步伐，用市場經(jīng)濟(jì)的新觀念、新思路，探索財(cái)務(wù)管理的新路子、新形式，使財(cái)務(wù)管理在宏觀調(diào)控中發(fā)揮作用；要善于從宏觀角度，對重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、巨額投資效益，實(shí)施全方位的跟蹤監(jiān)督，將違紀(jì)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場經(jīng)濟(jì)的形勢，迫切需要我們財(cái)會(huì)人員盡快更新觀念，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的被動(dòng)監(jiān)督，向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展由日常的財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督延伸。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，調(diào)整監(jiān)督重點(diǎn)

1、企業(yè)要加大對重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和一些宣傳價(jià)值高的活動(dòng)監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呢？這么做又有什么重要作用呢？巨額資金的投放；政府項(xiàng)目的承接，計(jì)劃單列項(xiàng)目的論證；專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用；承包單位的效益等等，都是重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要大力加強(qiáng)對它們?nèi)轿?、全過程的有效監(jiān)督，在這之中，不但要做好事前全方位的考慮和預(yù)計(jì)，也要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅(jiān)持了財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本方面，抓住了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財(cái)務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。

2、要對失真憑證和票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎的管理監(jiān)督。在當(dāng)今社會(huì)，會(huì)計(jì)憑證失真、會(huì)計(jì)信息模糊已日趨嚴(yán)重。失真憑證有兩種情況：一是被動(dòng)的，一般是為了符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動(dòng)的，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內(nèi)容悉聽尊便。對這種失真憑證，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)肅對待，發(fā)現(xiàn)一起就應(yīng)查處一起，并及時(shí)上報(bào)，而且決不讓其在經(jīng)濟(jì)上占便宜。

3、要嚴(yán)格對預(yù)算外資金的管理。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，自改革開放以來，經(jīng)過大量的實(shí)踐和教訓(xùn)，讓我們看到把單位資金統(tǒng)一體認(rèn)為地分開的做法是錯(cuò)誤的。這種做法既不符合財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求又違背了資金運(yùn)作的客觀規(guī)律。但在現(xiàn)行核算制度下，對預(yù)算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務(wù)，即：既要強(qiáng)化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強(qiáng)后勁，以實(shí)現(xiàn)“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標(biāo)。由于我國市場經(jīng)濟(jì)范圍不斷擴(kuò)大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀(jì)事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受關(guān)注的熱點(diǎn)之一。

三、不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)中，知識也越來越重要了。當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不僅僅是局限于以前那種負(fù)責(zé)收賬和做賬本的掌柜。選擇的財(cái)務(wù)人員除了要熟練掌握財(cái)務(wù)知識，財(cái)務(wù)技巧之外還要熟悉國家的法律法規(guī)。

四、財(cái)務(wù)管理的基本原則

財(cái)務(wù)是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)根本，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的根本和基礎(chǔ)。是各個(gè)單位各個(gè)部門在生產(chǎn)過程中資金運(yùn)作所體現(xiàn)出的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)是企業(yè)的靈魂，因此財(cái)務(wù)管理便成為企業(yè)單位的重中之重，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的核算關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的基本原則有三條，它分別是系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡性原則、收益風(fēng)險(xiǎn)原則和利益協(xié)調(diào)原則。

1、系統(tǒng)性原則是是財(cái)務(wù)工作的首要條件和出發(fā)點(diǎn)，是籌資管理和分配管理等諸多因素構(gòu)成，它是財(cái)務(wù)管理成員在企業(yè)管理中的一部分，也稱之為企業(yè)管理的子系統(tǒng)。

2、現(xiàn)金平衡從字面上看來就是做到現(xiàn)金的收支平衡，即企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)平衡?，F(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、分配計(jì)劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。

3、收益風(fēng)險(xiǎn)原則是指在經(jīng)濟(jì)關(guān)系處理之中，資金運(yùn)作始終存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)是并存的。

4、利益協(xié)調(diào)原則 財(cái)務(wù)管理說白了，說到底就是一種利益的管理，是否能夠協(xié)調(diào)好這些利益關(guān)系直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

五、更新核算工具，處理好各種關(guān)系

計(jì)算是財(cái)務(wù)管理過程中所不可缺少的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大職能，是企業(yè)管理的控制方法，為同一目標(biāo)而服務(wù)的，因此要同時(shí)并舉，不能一手硬一手軟。如果認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是硬任務(wù)，是務(wù)實(shí)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是軟任務(wù)，是“務(wù)虛”，就容易產(chǎn)生重會(huì)計(jì)核算、輕會(huì)計(jì)監(jiān)督的。如果會(huì)計(jì)核算不能為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供可靠的資料，則會(huì)計(jì)監(jiān)督就會(huì)失去依據(jù)，另一方而，會(huì)計(jì)人員若整天忙于“三賬”，疲于應(yīng)付，就沒有時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，因此，會(huì)計(jì)核算手段亟待改進(jìn)?！艾F(xiàn)代化”、“電算化”大勢所趨，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，才能將主要精力轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)監(jiān)督上來。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的基本原則范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)基建工程；全過程財(cái)務(wù)管理；策略

改革開放以來，我國的電力工程企業(yè)取得了前所未有的發(fā)展成就，電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，為國民經(jīng)濟(jì)增長注入了源源不斷的生機(jī)與活力。電網(wǎng)基建工程涉及的管理環(huán)節(jié)復(fù)雜多樣，且投資量大、周期長，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)基建工程的發(fā)展，因此必須實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管理模式，對全過程財(cái)務(wù)管理在電網(wǎng)基建工程中的應(yīng)用研究有著重要的實(shí)踐意義與應(yīng)用價(jià)值。

一、電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理手段薄弱

當(dāng)前，大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中片面注重對項(xiàng)目建設(shè)的管理，對財(cái)務(wù)問題的重視度不夠，部分企業(yè)甚至認(rèn)為概預(yù)算以及設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理沒有太大的聯(lián)系，對全過程財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識。另外，一些電網(wǎng)基建工程在投標(biāo)、招標(biāo)、審查以及結(jié)算等流程中缺乏參與度，財(cái)務(wù)部分僅發(fā)揮資金支付功能，未能充分參與到具體的電網(wǎng)基建工程管理中，降低了全過程財(cái)務(wù)管理的有效性。

2.概預(yù)算與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺乏有效銜接

電網(wǎng)基建項(xiàng)目精細(xì)化尚未達(dá)到相關(guān)要求，導(dǎo)致工程的概預(yù)算與會(huì)計(jì)預(yù)算出現(xiàn)明顯的不一致現(xiàn)象，甚至財(cái)務(wù)單位與工程部門會(huì)由于費(fèi)用核算問題產(chǎn)生分歧與爭執(zhí)，這不僅不利于部門間的協(xié)調(diào)、合作，而且嚴(yán)重制約了電網(wǎng)基建工程的順利開展，延緩結(jié)算進(jìn)度。再加上資本化與費(fèi)用化的不確定性與模糊性，直接降低了基建工程損益的準(zhǔn)確性，使工程投資固定資產(chǎn)難以進(jìn)行確認(rèn)。

3.財(cái)務(wù)管理職能不到位

從當(dāng)前電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)管理對投資能力的測算參與度不強(qiáng)，這不僅會(huì)導(dǎo)致投資能力與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的不適應(yīng)性與盲目性，而且會(huì)增加無效投資風(fēng)險(xiǎn)。若不能夠?qū)?xiàng)目儲備進(jìn)行科學(xué)的評審，也會(huì)存在一系列混淆風(fēng)險(xiǎn)。另外，當(dāng)前企業(yè)及政府部分對概預(yù)算審查監(jiān)督力度不強(qiáng)，存在嚴(yán)重的工程造價(jià)虛高現(xiàn)象，不僅增加了工程成本，而且會(huì)帶來一系列資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外若缺乏對投標(biāo)方財(cái)務(wù)狀況的評估，很容易出現(xiàn)由于無法履行合同而造成的工期延誤現(xiàn)象。

二、全過程財(cái)務(wù)管理的基本原則

當(dāng)前，我國對電網(wǎng)基建工程進(jìn)行了全方位的調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工程全過程主要涉及到投資計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程實(shí)施以及竣工審查與結(jié)算等內(nèi)容。考慮到電網(wǎng)基建工程的復(fù)雜性，需對工程管理進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理要求。首先要提升對工程管理的參與度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的智能，并將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，牢牢把握財(cái)務(wù)管理職能，通過有效的管理體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理價(jià)值。其次要加強(qiáng)多財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，注重財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，為企業(yè)決策提供可靠的參考依據(jù)。在全過程財(cái)務(wù)管理的支持下，力求能夠達(dá)到各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的有效銜接，使各個(gè)部門之間能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)分析體系，進(jìn)而為電網(wǎng)基建工程投資提供參考。

三、電網(wǎng)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理的有效策略

1.嚴(yán)格落實(shí)工程預(yù)算、結(jié)算

管理人員要對電網(wǎng)基建工程編制給予高度的重視，嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)工程各個(gè)環(huán)節(jié)，投資金額與設(shè)計(jì)規(guī)模不能夠隨意做出變更。作為工程造價(jià)中極為重要的一項(xiàng)流程，工程預(yù)算能夠反映出方案設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)進(jìn)行工程財(cái)務(wù)付款時(shí)，要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審查，確保其處于投資計(jì)劃與工程概算的范圍內(nèi)。另外工程結(jié)算要求財(cái)務(wù)人員對各項(xiàng)工程款以及工程建設(shè)過程中建設(shè)單位墊付的費(fèi)用進(jìn)行有效核對，避免出現(xiàn)漏算、少結(jié)、多結(jié)等現(xiàn)象。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度

財(cái)務(wù)管理貫穿于電網(wǎng)基建工程的全過程，因此必須充分發(fā)揮全過程財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，有效控制工程建設(shè)中存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠立足于工程建設(shè)實(shí)際，對不同階段的工作內(nèi)容與重點(diǎn)進(jìn)行梳理，根據(jù)施工專業(yè)要求抓住財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持全過程參與的原則，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)評估、監(jiān)管職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，確保監(jiān)督職能的有效落實(shí)，降低工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通

電網(wǎng)企業(yè)各個(gè)部門間要建立起相互溝通、協(xié)調(diào)運(yùn)作的關(guān)系，以基建部門編制工程的完成情況為例，首先必須明確該階段的具體用款情況，并對資金進(jìn)行合理化分配，使每一筆工程款、材料款能夠落到實(shí)處，這不僅能夠提升資金利用率，而且能夠使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的工作內(nèi)容，并確保資金支付的順利完成。

四、結(jié)束語

新時(shí)期，必須加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程的全過程財(cái)務(wù)管理，這不僅是電網(wǎng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，更是電力企業(yè)各個(gè)部門間協(xié)調(diào)運(yùn)行的內(nèi)在要求，要增強(qiáng)對全過程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，利用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)積極迎接財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理的全過程控制，解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理難題，進(jìn)而提升電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張連蓮， 宋濤， 鞠洪良. 淺議地市電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理[J]. 經(jīng)營管理者， 2014， 24（27）：327-327.

第6篇：財(cái)務(wù)管理的基本原則范文

一、研究背景

（一）美國的財(cái)務(wù)管理教學(xué)現(xiàn)狀在美國，財(cái)務(wù)管理課程基本上可以劃分為三個(gè)層次：一是理財(cái)學(xué)原理（有人稱初級財(cái)務(wù)管理）；二是公司理財(cái)（有人稱中級財(cái)務(wù)管理）；三是金融理論與公司財(cái)務(wù)理論。理財(cái)學(xué)原理教材與公司理財(cái)教材經(jīng)過幾十年的不斷補(bǔ)充和修訂，現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)成熟。所謂的中級理財(cái)學(xué)的名稱大致為《公司理財(cái)》（CorporateFinance）、《財(cái)務(wù)管理：理論與實(shí)踐》（FinancialManagement:TheoryandPractice）或者《中級財(cái)務(wù)管理》（IntermediateFinancialManage－ment）。初級財(cái)務(wù)管理課程與中級財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容之間有密切的聯(lián)系，但區(qū)別也非常明顯。初級財(cái)務(wù)管理課程的設(shè)立旨在向理財(cái)學(xué)專業(yè)的學(xué)生介紹現(xiàn)代財(cái)務(wù)的一些基本理論，掌握一些必要的理財(cái)基本方法和理財(cái)基本技術(shù)。而中級財(cái)務(wù)管理課程注重概念的深入分析，比如對資本成本概念、現(xiàn)金流量概念等所進(jìn)行的深入分析、注重方法的適用性分析，比如NPV、IRR等投資項(xiàng)目績效評價(jià)方法各自適用于何種情況、注重系統(tǒng)理論的引介，比如有效市場理論、OPM、APM、無套利分析等等，注重文獻(xiàn)性，在介紹有關(guān)財(cái)務(wù)理論和方法的同時(shí)，介紹有關(guān)理論的演變過程以及主要的學(xué)者情況。從某種意義上講，惟有經(jīng)過了中級財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)，學(xué)生們才算是開始接觸到現(xiàn)財(cái)學(xué)的學(xué)術(shù)內(nèi)核部分，為日后理財(cái)學(xué)的學(xué)習(xí)奠定一個(gè)深厚的基礎(chǔ)。但是，美國的初級財(cái)務(wù)管理和中級財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容大體相同，只是中級財(cái)務(wù)管理比初級財(cái)務(wù)管理內(nèi)容深、難度大、理論性更強(qiáng)更復(fù)雜。美國的實(shí)踐教學(xué)中，一般地，非財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)公司理財(cái)?？梢?，美國的初級和中級財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上和層級上并不是一個(gè)遞進(jìn)的關(guān)系，二者內(nèi)容不可避免地有所重復(fù)且教學(xué)中確實(shí)不易劃分。

（二）我國的財(cái)務(wù)管理教學(xué)現(xiàn)狀我們先談?wù)勜?cái)務(wù)管理專業(yè)主干課或核心課的設(shè)置情況。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課程主要設(shè)置了財(cái)務(wù)管理學(xué)基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、高級財(cái)務(wù)管理、投資管理、財(cái)務(wù)分析和資產(chǎn)評估課程。南開大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要設(shè)置了公司理財(cái)、高級財(cái)務(wù)管理、國際財(cái)務(wù)管理、證券投資學(xué)、項(xiàng)目投資管理財(cái)務(wù)分析課程。廣西大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心課程主要設(shè)置了初級財(cái)務(wù)管理學(xué)、財(cái)務(wù)預(yù)測學(xué)、財(cái)務(wù)決策學(xué)、財(cái)務(wù)預(yù)算學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)控制學(xué)、財(cái)務(wù)分析學(xué)和高級財(cái)務(wù)管理學(xué)課程。2007年7月，教育部高等學(xué)校工商管理學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)本著處理好會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)三個(gè)專業(yè)課程設(shè)置的關(guān)系，各相關(guān)教材之間內(nèi)容分工的關(guān)系，創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，提出了高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心課程主要包括公司財(cái)務(wù)管理、高級財(cái)務(wù)管理、國際財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、投資學(xué)、成本管理、金融市場學(xué)、內(nèi)部控制課程、會(huì)計(jì)學(xué)?？梢?，不管學(xué)校是否區(qū)分初級、中級財(cái)務(wù)管理課程，其主干課程設(shè)置大同小異，有的內(nèi)容在主干課里，有的內(nèi)容在選修課里，基本上主要內(nèi)容都能夠照顧到。我們來研究初級、中級財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的劃分問題。為什么當(dāng)初財(cái)務(wù)管理專業(yè)會(huì)有劃分初、中級財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的要求呢?1998年教育部設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)時(shí)參考了部分專家的建議，專家認(rèn)為，一是應(yīng)該像會(huì)計(jì)專業(yè)一樣區(qū)分為初級、中級和高級三個(gè)層次，但是，會(huì)計(jì)學(xué)原理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的區(qū)別，且會(huì)計(jì)專業(yè)是相當(dāng)成熟的專業(yè)，不是新興的財(cái)務(wù)管理專業(yè)可以類比的，將來隨著財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展，也許可以弄出個(gè)初、中、高級財(cái)務(wù)管理來；二是美國財(cái)務(wù)管理課程雖然叫財(cái)務(wù)管理原理、公司理財(cái)、金融理論與公司財(cái)務(wù)理論，殊不知，美國的財(cái)務(wù)管理原理、公司理財(cái)是針對不同的對象且內(nèi)容重復(fù)很大，只是難易有別。以下我們談?wù)劤跫?、中級?cái)務(wù)管理的實(shí)踐情況。

1.劃分初級、中級財(cái)務(wù)管理院校的情況。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東財(cái)政學(xué)院的財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)置了初級財(cái)務(wù)管理和中級財(cái)務(wù)管理，其基本上是采用自己編寫的財(cái)務(wù)管理系列教材，初級財(cái)務(wù)管理比較簡單，介紹一些基本理論和基本方法。但是，很多院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)若干年來沒有區(qū)分初、中級財(cái)務(wù)管理，有的即便是名義上分，實(shí)質(zhì)上也沒有分，即用一本教材，分兩個(gè)學(xué)期講。正因?yàn)橛须y度，所以，實(shí)質(zhì)上區(qū)分初、中級財(cái)務(wù)管理的院校不多。

2.實(shí)質(zhì)上不劃分初、中級財(cái)務(wù)管理院校的情況。中山大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程講兩個(gè)學(xué)期，他們用的是原版的美國教材，一本書講兩個(gè)學(xué)期，第一學(xué)期用英文課件，漢語講解，第二學(xué)期用英文課件，英文講解。老師能講，學(xué)生能聽懂。南開大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程只講一個(gè)學(xué)期，相關(guān)內(nèi)容用國際財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、證券投資學(xué)、項(xiàng)目投資學(xué)、金融市場學(xué)等做補(bǔ)充。天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、天津外國語學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣只講一個(gè)學(xué)期，其理由是刻意區(qū)分初級財(cái)務(wù)管理和中級財(cái)務(wù)管理沒有必要。

3.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)實(shí)踐。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的設(shè)置及其變化過程，大致可以分成兩個(gè)階段：（1）初級財(cái)務(wù)管理和中級財(cái)務(wù)管理名義上分成兩門課，但實(shí)質(zhì)上不分，還是一門課。我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)成立于1998年，在課程設(shè)置上，按照教育部劃分初、中級財(cái)務(wù)管理的建議，主要借鑒了中國人民大學(xué)等高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)置。財(cái)務(wù)管理專業(yè)建立之初，雖然名義上按照教育部的提法分成初級財(cái)務(wù)管理和中級財(cái)務(wù)管理兩門課，但是實(shí)際上并沒有從內(nèi)容上區(qū)分初、中級，講的是一本書，只是授課時(shí)分成兩個(gè)學(xué)期來講。針對教育中存在的諸多問題，財(cái)務(wù)管理教研室于2000年申報(bào)了河北省教育廳“新形勢下高校本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)改革方案研究”課題，該課題主要是從人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、教學(xué)方法等方面提出了較為系統(tǒng)的改革方案，并于2003年8月獲河北省教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)三等獎(jiǎng)。但是，這也未解決初級和中級財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)質(zhì)性劃分問題。（2）初級財(cái)務(wù)管理重新選擇了《財(cái)務(wù)管理學(xué)基礎(chǔ)》一書，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性劃分階段。參考中國人民大學(xué)和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的做法，選擇一本《財(cái)務(wù)管理學(xué)基礎(chǔ)》，而中級財(cái)務(wù)管理教材沒有變。為了避免內(nèi)容上的重復(fù)，中級財(cái)務(wù)管理的前四章不講，這樣就進(jìn)入了一個(gè)初中級財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)性劃分的階段。后來，隨著財(cái)務(wù)學(xué)科的發(fā)展和變化，我們淘汰了原來的中級財(cái)務(wù)管理課本，換了宋獻(xiàn)中等人編著的《財(cái)務(wù)管理學(xué)基礎(chǔ)》，效果較好，但也存在一些問題。一是初級財(cái)務(wù)管理內(nèi)容龐雜，和實(shí)際結(jié)合不緊。效果較好，但也存在一些問題。二是中級財(cái)務(wù)管理教材陳舊的問題。受當(dāng)時(shí)的條件、環(huán)境所限，現(xiàn)在看來，我們當(dāng)時(shí)選用的中級財(cái)務(wù)管理確實(shí)跟不上我國財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的需要。#p#分頁標(biāo)題#e#

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)術(shù)內(nèi)容殘缺目前我國財(cái)經(jīng)類高等院校中的財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育存在的最大問題是專門化的財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)術(shù)內(nèi)容殘缺，不完整。比如，財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生不了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的基本結(jié)構(gòu)，對基本財(cái)務(wù)概念領(lǐng)會(huì)不深；不了解資本預(yù)算編制的具體細(xì)節(jié)和具體技術(shù)，只是簡單地知道一些項(xiàng)目績效的評估方法，凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等；不掌握重要的財(cái)務(wù)估價(jià)思想和技術(shù)，更不清楚公司兼并、重組與破產(chǎn)所涉及財(cái)務(wù)問題的處理等等。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)教育，首先應(yīng)當(dāng)保持在財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)術(shù)內(nèi)容方面是完整的、科學(xué)的和先進(jìn)的，這是財(cái)務(wù)管理學(xué)教育水平的下限。可惜的是，在部分院校里，我們目前連這個(gè)下限都很難達(dá)到。

（二）初級和中級財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容重復(fù)初級和中級財(cái)務(wù)管理課程都講什么，講到什么程度，哪些初級講，哪些適合在中級講，一直是困擾理論界和教育界的難題之一。因?yàn)椋?cái)務(wù)管理學(xué)不像會(huì)計(jì)學(xué)那樣成熟、統(tǒng)一，大家都達(dá)成了共識，也正因?yàn)檫@樣，財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)科發(fā)展也才引起了廣泛的關(guān)注和共鳴。

（三）選修課越設(shè)越多、導(dǎo)致主干課內(nèi)容壓縮根據(jù)實(shí)踐的需要，我們陸續(xù)開設(shè)了預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部控制理論與實(shí)踐、企業(yè)績效管理、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、金融資產(chǎn)管理等課程。實(shí)踐證明，這些課程，雖然適應(yīng)了目前企業(yè)實(shí)際的需要，能夠滿足學(xué)生的要求，但是，也暴露出一些不足，即課程設(shè)置太細(xì)，越來越背離目前教育部倡導(dǎo)的寬口徑、厚基礎(chǔ)的教育理念。實(shí)踐的要求是千變?nèi)f化、多種多樣的，學(xué)習(xí)是畢生的事情，不能一勞永逸，因此，我們也不可能窮盡教育內(nèi)容。指導(dǎo)思想的錯(cuò)誤使課程設(shè)置越來越多，導(dǎo)致主干課內(nèi)容壓縮，學(xué)生和老師負(fù)擔(dān)越來越重。我國的財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)置歷史不過短短的10年，財(cái)務(wù)管理學(xué)科的蓬勃發(fā)展與課程設(shè)置與內(nèi)容建設(shè)的相對滯后形成鮮明的對照。針對上述財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育中存在的主要問題，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系劃分的難點(diǎn)在于主干課程內(nèi)容體系的確定、劃分，課時(shí)的分配，初中級財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的劃分、規(guī)范。

三、財(cái)務(wù)管理專業(yè)初級、中級財(cái)務(wù)管理課程體系和教學(xué)內(nèi)容

（一）涵蓋內(nèi)容的基本原則涵蓋內(nèi)容的基本原則應(yīng)該圍繞明確學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)來進(jìn)行。研究學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，明確塑造本科財(cái)務(wù)管理人才類型，據(jù)此界定財(cái)務(wù)管理應(yīng)涵蓋的基本內(nèi)容。1.培養(yǎng)目標(biāo)定位為具有通曉專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上的綜合財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)管理專業(yè)是工商管理學(xué)科中一門具有很強(qiáng)的專業(yè)操作技能且綜合性很強(qiáng)的管理業(yè)務(wù)。要求財(cái)務(wù)管理人才既有嫻熟的業(yè)務(wù)操作能力，又能從戰(zhàn)略上精通企業(yè)理財(cái)之道，能夠把握市場和企業(yè)資源配置的機(jī)制，駕馭企業(yè)資本運(yùn)營的能力，面對市場變化和復(fù)雜的財(cái)務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃和分析，能夠把握財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)動(dòng)各環(huán)節(jié)及各個(gè)主、客體之間的內(nèi)外聯(lián)系，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的能力。2.涵蓋內(nèi)容的基本原則應(yīng)圍繞明確學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)來進(jìn)行。與上述財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課程涵蓋內(nèi)容的基本原則應(yīng)該側(cè)重于澄清財(cái)務(wù)管理核心基本原理，以及各理論模塊之間的橫向影響和縱向繼承，盡量避免內(nèi)容的龐雜以及深淺的失度。財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課程內(nèi)容體系劃分與整合就是要將公司財(cái)務(wù)的系統(tǒng)理論與實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合。在理論層面上，不但要闡釋相對穩(wěn)定和沉淀的理論成就，還要介紹基礎(chǔ)理論方面最新的成果與進(jìn)展；在實(shí)踐層面上，堅(jiān)持理論是解決現(xiàn)實(shí)問題的工具箱，強(qiáng)化實(shí)用理財(cái)技術(shù)的介紹，提高財(cái)務(wù)管理理論的現(xiàn)實(shí)感和解釋力。規(guī)范地界定財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課程內(nèi)容體系，研究如何建設(shè)一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行的財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課程內(nèi)容體系，滿足培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的需要，有利于學(xué)生決策能力、批評性思維和創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，全面系統(tǒng)地反映現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最新發(fā)展水平和趨勢，順應(yīng)信息時(shí)代的教育方式并便于教學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系。

（二）基本內(nèi)容涵蓋的范圍對財(cái)務(wù)管理應(yīng)涵蓋的內(nèi)容，分層研究應(yīng)納入教學(xué)內(nèi)容的知識板塊，搭建本專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識架構(gòu)，該架構(gòu)沿著橫向和縱向兩個(gè)方向進(jìn)行，橫向主要研究財(cái)務(wù)管理理論、方法及應(yīng)用技能；縱向主要研究對如何將財(cái)務(wù)管理知識按學(xué)生在校學(xué)習(xí)的時(shí)間進(jìn)度從淺到深進(jìn)行傳授，知識前后如何繼承。最后將研究結(jié)構(gòu)形成一個(gè)較為科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行的財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)容體系。我們參考國內(nèi)外的有關(guān)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置的內(nèi)容，確定基本內(nèi)容涵蓋的范圍從財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本職能和技能，公司理財(cái)?shù)幕緝?nèi)容與方法，到資本市場、投資管理、價(jià)值評估各個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)課程體系由四個(gè)部分構(gòu)成：金融經(jīng)濟(jì)學(xué)課程組、管理學(xué)課程組、會(huì)計(jì)學(xué)課程組與理財(cái)學(xué)課程組。金融經(jīng)濟(jì)學(xué)課程組、管理學(xué)課程組與會(huì)計(jì)學(xué)課程組的教學(xué)為財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生搭建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)教育平臺，為深入進(jìn)行財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課課程體系的三個(gè)等級財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課課程是財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)教育的核心內(nèi)容，具體分為三個(gè)等級：第一等級課程，即基礎(chǔ)類課程。包括初級財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程。第二等級課程，即中級類課程。包括中級財(cái)務(wù)管理、證券投資學(xué)、項(xiàng)目投資管理、財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理課程、成本管理課程。第三等級課程，即高級類課程。包括高級財(cái)務(wù)管理、國際財(cái)務(wù)管理課程。開設(shè)高級類課程的目的在于讓學(xué)生在求學(xué)過程中接觸到更高級更為鮮活的理財(cái)問題，比如公司兼并重組問題等，傳授給學(xué)生如何將財(cái)務(wù)理論科學(xué)地運(yùn)用于解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題的思路、方法和程序。

（四）財(cái)務(wù)管理專業(yè)初級財(cái)務(wù)管理和中級財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容體系的界定初級財(cái)務(wù)管理課程與中級財(cái)務(wù)管理課程之間有聯(lián)系，但區(qū)別也非常明顯。初級財(cái)務(wù)管理課程的設(shè)立旨在向理財(cái)學(xué)專業(yè)的學(xué)生介紹現(xiàn)代財(cái)務(wù)的一些基本理論，掌握一些必要的理財(cái)技術(shù)。而中級財(cái)務(wù)管理課程注重概念的深入分析，比如對資本成本概念、現(xiàn)金流量概念等所進(jìn)行的深入分析、注重方法的適用性分析，比如NPV、IRR等投資項(xiàng)目績效評價(jià)方法各自適用于何種情況、注重系統(tǒng)理論的引介，比如有效市場理論、OPM、APM、無套利分析等等、注重文獻(xiàn)性，在介紹有關(guān)財(cái)務(wù)理論和方法的同時(shí)，介紹有關(guān)理論的演變過程以及主要的學(xué)者情況。從某種意義上講，惟有經(jīng)過了中級財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)，學(xué)生們才算是開始接觸到現(xiàn)財(cái)學(xué)的學(xué)術(shù)內(nèi)核部分，為日后理財(cái)學(xué)的學(xué)習(xí)奠定一個(gè)深厚的基礎(chǔ)。因此，認(rèn)為中級財(cái)務(wù)管理是理財(cái)學(xué)專業(yè)教育過程中最為重要的一門專業(yè)課程毫不過分。#p#分頁標(biāo)題#e#

第7篇：財(cái)務(wù)管理的基本原則范文

我國對于證券行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段，因此，證券企業(yè)必須針對自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首要的是明確財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)流程，明確每個(gè)會(huì)計(jì)流程上的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)任務(wù)，制定證券企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)綱要，明確財(cái)務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對于財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估以及財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作，制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定不同時(shí)段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，為財(cái)務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。

2加快證券營業(yè)部的財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財(cái)務(wù)工作的信息化也得到了普及，通過對財(cái)務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作，可以快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化，結(jié)合專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，可以真正實(shí)現(xiàn)符合公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的人機(jī)交互操作，這大大的簡化了營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的技術(shù)流程，降低了操作失誤帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，同時(shí)，通過與其他的證券公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配，可以快速的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大的增強(qiáng)了證券營業(yè)部的整體的財(cái)務(wù)管理水平。

3提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

證券財(cái)務(wù)管理人員是證券營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的主要操作者，他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果上。在證券營業(yè)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度，減少人為因素造成的財(cái)務(wù)失誤；在人才引進(jìn)中，注意對于高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，提高證券營業(yè)部的整體財(cái)務(wù)管理水平；對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評級活動(dòng)，針對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面，進(jìn)行業(yè)務(wù)評優(yōu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、財(cái)務(wù)基本知識、財(cái)務(wù)信息化操作水平等方面的能力的提高。

4完善營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是證券營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財(cái)務(wù)信息資料，基于財(cái)務(wù)分析技術(shù)，可以制定出在下階段的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算需要有效的財(cái)務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督，建立專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，通過監(jiān)測證券公司的財(cái)務(wù)實(shí)況，來對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評估，最終提交有效的財(cái)務(wù)預(yù)算方案；在證券營業(yè)部內(nèi)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級，從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行營銷分析，進(jìn)而為下一階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)依據(jù)；與此同時(shí)，建立一個(gè)基于財(cái)務(wù)管理的績效考核機(jī)制，對營業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)做出財(cái)務(wù)評估，為公司的證券營銷策略的建立提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。

5總結(jié)

第8篇：財(cái)務(wù)管理的基本原則范文

公共關(guān)系學(xué)是多學(xué)科融合的結(jié)晶，關(guān)于公共關(guān)系學(xué)的定義很多，在這里，引用國內(nèi)某學(xué)者對其定義為：公共關(guān)系學(xué)是運(yùn)用新聞學(xué)、秘書學(xué)、行政管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的理論，總結(jié)現(xiàn)代經(jīng)營管理和行政管理的經(jīng)驗(yàn)和方法而形成的一門新興管理科學(xué)。隨著公共關(guān)系理論在世界范圍的廣泛傳播，運(yùn)用該理論解決公司財(cái)務(wù)的有關(guān)問題開始引起人們的注意。現(xiàn)代公司的社會(huì)化和公開化的大幅度加大，會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作面臨著更多的社會(huì)公眾，社會(huì)組織所面臨的會(huì)計(jì)關(guān)系和財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜化和多元化，開展財(cái)務(wù)公關(guān)和會(huì)計(jì)公關(guān)研究勢在必行。于是便誕生了公司財(cái)務(wù)公共關(guān)系一說。公司財(cái)務(wù)公共關(guān)系是一個(gè)具有十分重要意義的研究課題，正如國外學(xué)者所指出的公共關(guān)系是一門需要財(cái)務(wù)參與的重要活動(dòng)一樣，如果沒有財(cái)務(wù)的參與，恐怕就再也不能稱其為“公共關(guān)系”了。

將公共關(guān)系學(xué)的基本原理應(yīng)用在公司財(cái)務(wù)管理中，就是公司為獲得有利的形象，使股票總能得到滿意的市場估價(jià)，公司的財(cái)務(wù)公關(guān)人員借助公共關(guān)系的傳播媒介，通過各種渠道有計(jì)劃、有組織地向財(cái)務(wù)界公眾提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息和其他經(jīng)濟(jì)信息的一種現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，簡稱財(cái)務(wù)公關(guān)。

將公共關(guān)系學(xué)的基本原理應(yīng)用在公司財(cái)務(wù)管理中的研究是一門具有較大實(shí)用價(jià)值的活動(dòng)。在我國，由于長期以來受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，公共關(guān)系活動(dòng)的開展起步較晚，更談不上財(cái)務(wù)公共關(guān)系這一特殊領(lǐng)域了。目前，隨著經(jīng)濟(jì)改革的全面深化，公共關(guān)系的重要性已經(jīng)家喻戶曉。開展財(cái)務(wù)公共關(guān)系活動(dòng)已初步具備了外部條件，并己成為客觀必然。將公共關(guān)系學(xué)的相關(guān)原理知識應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中是兩大理論研究發(fā)展的必然結(jié)果。其必要性體現(xiàn)在下述幾方面。

首先，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各國有了更多的信息溝通，會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息成了各公司間商務(wù)活動(dòng)中迫切需要的信息。此外，會(huì)計(jì)公眾和財(cái)務(wù)公眾與組織的利益是緊密相關(guān)的，都希望通過充分的溝通來了解組織的發(fā)展和未來的變化。面對復(fù)雜的會(huì)計(jì)關(guān)系和眾多的財(cái)務(wù)公眾和會(huì)計(jì)公眾的需要，原來簡單的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能滿足他們?nèi)找嬖鲩L的信息需要。因此，不斷開展新的公共關(guān)系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步必然推動(dòng)公共關(guān)系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究。

同時(shí)，公共關(guān)系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究是財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)關(guān)系統(tǒng)自我完善的內(nèi)在要求。同公共關(guān)系學(xué)的主旨一樣，會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作是組織與公眾溝通的“橋梁”，會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息是組織和公眾的“紐帶”。社會(huì)組織通過與會(huì)計(jì)公眾和財(cái)務(wù)公眾進(jìn)行廣泛的信息交流和溝通，及時(shí)的輸出和返回信息，贏得會(huì)計(jì)公眾和財(cái)務(wù)公眾的信任和支持，從而實(shí)現(xiàn)組織的利益最大化。因此，在制定和實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度過程中，在發(fā)展會(huì)計(jì)服務(wù)市場的道路中，在完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)程序中，公共關(guān)系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究有著舉足輕重的作用。

再者，公共關(guān)系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究是組織實(shí)現(xiàn)長期利益最大化的基本條件。財(cái)務(wù)公關(guān)和會(huì)計(jì)公關(guān)的基本原則是客觀公正原則、長遠(yuǎn)利益與眼前利益相結(jié)合、 局部利益與整體利益互補(bǔ)的原則、 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合的原則。因此，對于一個(gè)社會(huì)組織來講，在開展財(cái)務(wù)公關(guān)和會(huì)計(jì)公關(guān)過程中堅(jiān)持這些基本原則，必然將贏得更多的社會(huì)公眾的支持和合作，為組織帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而加快組織利益最大化。

從以上綜述可以總結(jié)出，將公共關(guān)系學(xué)的應(yīng)用在公司財(cái)務(wù)管理工作對公司有如下好處。

好處一是可以擴(kuò)大對本公司投資者的范圍，引起潛在投資者對本公司的興趣。從事公共關(guān)系活動(dòng)的主要目標(biāo)是提高公司形象和信譽(yù)，并以此作為一種無形資產(chǎn)，用以擴(kuò)大公司的盈利能力和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。作為公司財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)新的手段和塑造良好財(cái)務(wù)形象的藝術(shù)的公司財(cái)務(wù)公關(guān)活動(dòng)，其目標(biāo)也不例外。通過公司在財(cái)務(wù)公關(guān)方面的持久努力，使其各項(xiàng)理財(cái)方針政策盡可能地符合財(cái)務(wù)界公眾的愿望和要求，樹立良好的財(cái)務(wù)形象和公司形象，爭取財(cái)務(wù)界公眾的通力合作和大力支持，增強(qiáng)公司“軟”競爭力，達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系帶來的好處二是可以為股份公司為獲得有利的形象，使公司股票總能得到滿意的市場估價(jià)，從而更加有利于公司在特定情況下以及重大投資項(xiàng)目時(shí)能獲得如及時(shí)雨般的融資。這些潛在投資者因?yàn)橛懈杏诠镜耐庠诿?，將?huì)更加信任公司的盈利能力，更加放心將資金投入到公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)中。

好處三是可以力爭在財(cái)務(wù)界公眾面前取得一個(gè)公正的評價(jià)，培養(yǎng)公司所有者與投資者的好感，使公司能因知名度高而處于競爭的有利地位。

值得指出的是，和財(cái)務(wù)界公眾打交道，采取“軟銷售”的方式是明智的。這就要求用開誠布公的態(tài)度 ，既“報(bào)喜”、也“報(bào)憂”。這便是財(cái)務(wù)公共關(guān)系工作的最大特征所在。如果把推銷產(chǎn)品的某些技巧應(yīng)用到財(cái)務(wù)公關(guān)中來，采取夸張宣傳、虛張聲勢等手段，也許能起到偶然的、暫時(shí)的效用，但最終勢必影響公司的信譽(yù)，使公眾產(chǎn)生不信任感。

但如果要將公共關(guān)系學(xué)的有關(guān)原理運(yùn)用于公司財(cái)務(wù)管理中，除了理論方面的研究，實(shí)務(wù)方面也應(yīng)該協(xié)同并進(jìn)，還要注意以下要點(diǎn)。

第一是拓寬報(bào)表報(bào)送范圍，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表公開化和公證化。在改革公司會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容和擴(kuò)大報(bào)送范圍的同時(shí)，還必須努力創(chuàng)造條件，大力發(fā)展會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊會(huì)計(jì)師的公證、鑒證業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表的公證化。

第二要開展與主管部門、財(cái)政、銀行等部門的特殊交往活動(dòng)。在不違背原則的前提下，通過真實(shí)的“報(bào)憂”和財(cái)務(wù)狀況的“口頭”說明，以爭取得到新的投資項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 、財(cái)政補(bǔ)貼 、減免稅收以及貸款數(shù)額等。因此，要有專職財(cái)務(wù)人員開展這方面的活動(dòng)。

第三是開展“應(yīng)收貨款”的公關(guān)活動(dòng) ，促進(jìn)“清欠”工作正?；Ｄ壳?，“三角債”成了困撓我國經(jīng)濟(jì)的一大難題，許多會(huì)計(jì)人員被臨時(shí)組織起來，為“清欠”而東奔西走。但是，靠這種臨時(shí)性的清欠、催收工作無法解決實(shí)質(zhì)性的問題。只有確立專職公關(guān)人員，廣泛開展顧客信用程度和償債能力的調(diào)查，加強(qiáng)與對方的交流，取得對方的理解與支持并掌握好一定的清欠談判技巧，才能從根本上減少壞帳發(fā)生率，取得事半功倍的效果 。

第9篇：財(cái)務(wù)管理的基本原則范文

【關(guān)鍵詞】信息化 企業(yè)財(cái)務(wù) 一體化

一、引言

隨著計(jì)算機(jī)的普遍運(yùn)用以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化正在發(fā)生著較大的改變，因此帶動(dòng)著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的逐步形成和改善，財(cái)務(wù)管理的組織模式和相關(guān)的運(yùn)營機(jī)制同樣發(fā)生著巨大的改變，原有的傳統(tǒng)賦予財(cái)務(wù)管理的職能亟待改變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理的工作有著以數(shù)據(jù)為中心的特點(diǎn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)工具與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成一個(gè)一體化的大系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)分析所需要的全部數(shù)據(jù)，主要包括管理會(huì)計(jì)體系、會(huì)計(jì)共享中心以及金融服務(wù)體系三個(gè)板塊。這個(gè)大的系統(tǒng)反映財(cái)務(wù)最終的一體化思想。即，引入計(jì)算機(jī)方面的相關(guān)概念――“事件驅(qū)動(dòng)”，建立一個(gè)財(cái)務(wù)處理流程是基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的。這個(gè)轉(zhuǎn)型對于一個(gè)企業(yè)而言是十分重要的，同樣，如何高效的完成這個(gè)轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)亟待解決的問題。

二、建立財(cái)務(wù)一體化的相關(guān)原則

目前，激烈的市場競爭、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)發(fā)展以及IT技術(shù)逐漸運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)方面，這幾個(gè)方面都為財(cái)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)提供了很好的條件以及背景。在這個(gè)建立的過程中，企業(yè)必然會(huì)發(fā)生各種各樣的新問題，即使可以尋找相關(guān)成功案例作為一個(gè)參考，但是由于每個(gè)企業(yè)都存在其特殊性，企業(yè)是不可以全部照搬成功案例的，需要特殊問題特殊對待?；诖藛栴}，必須要有一個(gè)相關(guān)的基本原則作為處理這些問題的一個(gè)指導(dǎo)，從而為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型提供有力幫助。在建立財(cái)務(wù)一體化時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)基本原則：一體化原則、協(xié)調(diào)性原則以及安全性原則。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)首先應(yīng)當(dāng)注重的是一體化的原則。該原則體現(xiàn)在將企業(yè)所有與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的活動(dòng)聯(lián)系在一起，從而使得企業(yè)的各項(xiàng)決策能夠全面考慮到企業(yè)的每個(gè)相關(guān)的部門，甚至可以追溯到最基本的原始憑證和相關(guān)數(shù)據(jù)，在有些情況下甚至可以和各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行對比分析，從而做出一個(gè)有效的決策。但是，如何確定一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否與財(cái)務(wù)是相關(guān)的，是否可以實(shí)現(xiàn)一體化對于企業(yè)而言是非常重要的。要注意的一點(diǎn)是每個(gè)企業(yè)都有其特殊性，其可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)容也是不同的，這需要企業(yè)自身去判斷該項(xiàng)業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)性原則主要在于在財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，要注意將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合時(shí)的協(xié)調(diào)性。原因在于是企業(yè)的有些業(yè)務(wù)是與財(cái)務(wù)存在很大的相關(guān)性，同樣，一個(gè)財(cái)務(wù)信息反映出來的往往不是業(yè)務(wù)的一個(gè)方面，也不僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)，往往涉及到的是多個(gè)業(yè)務(wù)。在這個(gè)背景下要注意的是怎么樣在兩個(gè)選擇一個(gè)核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的確定，但是最終確定的是依照業(yè)務(wù)的范圍來進(jìn)行財(cái)務(wù)板塊的劃分。還有一個(gè)問題也需要明確，這個(gè)業(yè)務(wù)的范圍應(yīng)該如何進(jìn)行界定？顯然，這個(gè)范圍不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個(gè)小小的界限，應(yīng)當(dāng)將涉及到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，從而可以使得企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)可以及時(shí)的調(diào)取這些信息。

安全性原則主要是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化首先建立在信息化的基礎(chǔ)上，因此，必須保證數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息的安全性，如果這點(diǎn)缺失了，那么就無從談起其他財(cái)務(wù)管理工作的效率或者效果，因此，安全性原則在信息系統(tǒng)中的重要性就不言而喻了。當(dāng)然，不僅僅要關(guān)注數(shù)據(jù)存儲的安全性，還要注重信息系統(tǒng)自身的安全性。

三、如何實(shí)現(xiàn)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思考

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的主要目的是在企業(yè)中減少人工的投入，通過減少核算和轉(zhuǎn)賬的人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬和一體化的核算。其中，自動(dòng)轉(zhuǎn)賬主要實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，按照原始憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)，以自動(dòng)調(diào)用憑證模板的方式生產(chǎn)記賬憑證，從而實(shí)現(xiàn)向總賬系統(tǒng)傳遞的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化之后，實(shí)現(xiàn)了部門之間便捷的數(shù)據(jù)傳遞，提升了各個(gè)部門的數(shù)據(jù)處理效率，從而提升了計(jì)人員對業(yè)務(wù)過程的關(guān)注，不再僅僅只是關(guān)注最后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員對業(yè)務(wù)過程中實(shí)時(shí)發(fā)生的相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)的處理和控制，從而可以大大降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)的管理效率。在整個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，總會(huì)計(jì)師的作用不言而喻，影響著不論是制度還是相關(guān)權(quán)責(zé)利的匹配。可以說，目前國內(nèi)的相關(guān)總會(huì)計(jì)師制度對于推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作以及相關(guān)的法人治理結(jié)構(gòu)等方面都起著無法替代的作用。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化必須加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師的在其中的作用。

（二）加速對財(cái)務(wù)管理人員的定位的轉(zhuǎn)變

在目前信息化時(shí)代膨脹的時(shí)代，企業(yè)追求的往往是一種“雙贏”的狀態(tài)。這種狀態(tài)往往體現(xiàn)在企業(yè)的與員工的利益共享，這樣的情況下往往利潤在公司和員工之間有著很好的平衡?？梢哉f，一個(gè)員工能否獲得成功主要在于其自身對自己在財(cái)務(wù)方面的定位，可以簡單地分為“管家”和“打工者”兩個(gè)層面，如果將自身定位為“管家”，必然可以成為企業(yè)不可或缺的人才，會(huì)充分發(fā)揮自身的聰明才智，將自己的上司和同事作為自己事業(yè)上的伙伴，一起努力進(jìn)步，將公司這個(gè)“蛋糕”做大，從而實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃，也成就了公司。

（三）注重企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化風(fēng)險(xiǎn)的防范

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，必然會(huì)存在很多的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，例如常見的系統(tǒng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等。為了應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，有必要采取相關(guān)的措施以使得企業(yè)的可以防范這些風(fēng)險(xiǎn)，從而減少損失。在企業(yè)內(nèi)部，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)的過程管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。不僅僅要對內(nèi)部控制中的會(huì)計(jì)控制給予足夠的關(guān)注，也要對管理控制加以關(guān)注，因此，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)點(diǎn)都要加以注意，實(shí)施過程管理。其次，是要建立一個(gè)綜合控制崗位，對輸入一體化的數(shù)據(jù)安全給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]王青杰.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2015，（11）：76，78.