公司員工拓展訓(xùn)練精選(九篇)

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第1篇：公司員工拓展訓(xùn)練范文

聽說員工開展為期7天的軍訓(xùn)消息后，我心想：“這不是沒事找事嗎?公司花了錢，我們受了苦，還浪費(fèi)了時(shí)間，要知道在商場(chǎng)上時(shí)間就是金錢呀!”但軍訓(xùn)完成后，我才認(rèn)識(shí)到我剛開始的這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。公司此次軍訓(xùn)目的，是著力在錘煉專業(yè)技能、磨練意志、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神，盡而提高工作辦事效率。并要求在訓(xùn)練面前不講條件，不找借口，不怕吃苦，雷厲風(fēng)行，令行禁止?？此坪?jiǎn)單的要求卻在一次次轉(zhuǎn)體間，一次次行進(jìn)與停止間，使我清楚的認(rèn)識(shí)到自身的差距與不足。

軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”這句話意思是成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，甚至可以說是只向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開。一分耕耘，一分收獲，的確如此呀，沒有付出就沒有收獲。端正態(tài)度，擺正位置，當(dāng)好普通一兵是我的最大心得體會(huì)。站軍姿，給我不屈脊梁的身體，也給了我無(wú)窮的毅力。練轉(zhuǎn)體，體現(xiàn)了敏捷的思維，更體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不積滴水，無(wú)以成江海。沒有我們每個(gè)人的努力，就不可能有一個(gè)完整的，高質(zhì)量的隊(duì)伍。訓(xùn)練的每一個(gè)動(dòng)作，都讓我深深地體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，合作的力量，以及團(tuán)隊(duì)精神的重要，我相信，它將使我終身受益，無(wú)論在哪個(gè)崗位上。

這次軍訓(xùn)雖然很累，很苦，但我認(rèn)為值得。通過這次軍訓(xùn)每位員工都學(xué)會(huì)了很多東西，學(xué)會(huì)的這些東西是用多少錢都買不到的。這些東西讓我們一生受用。在軍訓(xùn)考核結(jié)束后，公司還請(qǐng)專家還有王總對(duì)我們今年的工作思路和目標(biāo)確定了方向，還有工作中的問題進(jìn)行了解答，讓我們工作不在迷茫。

軍訓(xùn)是艱苦的，但我們是快樂的

蚊蟲叮咬，我們不曾理會(huì)，即使在疼痛中默默忍受，也不愿害集體受罰.軍訓(xùn)中我們懂得團(tuán)結(jié)，我們銘記”團(tuán)結(jié)就是力量”.

暴雨中，任憑雨水滲透我們的軍服，模糊我們的視線，在教官的帶領(lǐng)下，我們?nèi)栽谄床?軍訓(xùn)中我們學(xué)會(huì)堅(jiān)持，我們深信”堅(jiān)持就是勝利”.

在嘹亮的軍歌中，讓我們堅(jiān)信“養(yǎng)君酒”的美好未來(lái)屬于我們。讓我們?yōu)榱送粋€(gè)信念，努力拼搏。開創(chuàng)保健酒的新時(shí)代。

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第2篇：公司員工拓展訓(xùn)練范文

在上海市保安服務(wù)總公司南匯區(qū)公司，記者見到了“警長(zhǎng)”龔阿銘總經(jīng)理。這位在公安戰(zhàn)線滾打了數(shù)十年的老戰(zhàn)土，雖50開外，卻雄風(fēng)依然。眉宇間時(shí)而閃現(xiàn)的機(jī)敏與嚴(yán)謹(jǐn)、舉手投足間透出的豁達(dá)與開朗，無(wú)不顯現(xiàn)出經(jīng)過風(fēng)雨磨礪的現(xiàn)代企業(yè)掌門人的風(fēng)范。對(duì)于昨天的業(yè)績(jī)，龔阿銘總經(jīng)理似乎很低調(diào)，話題更多的是圍繞公司明天如何拓展，然而從公司發(fā)展的軌跡中，筆者還是領(lǐng)略到了公司領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)雨同舟，努力拼搏的風(fēng)采。原南匯縣的一位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在公司10周年之際曾題詞贊道：“一方平安作貢獻(xiàn)，十年風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)績(jī)”便是佐證。

該公司創(chuàng)建于1989年2月，從借款5萬(wàn)起步，經(jīng)過13年的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今已發(fā)展成為集人防、技防、押運(yùn)和物防為一體的專業(yè)保安公司。目前，公司下設(shè)人防部、技防部、押運(yùn)部、總務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部；下屬有3個(gè)保安大隊(duì)、保安培訓(xùn)中心、接警中心、工程安裝隊(duì)。公司以“為客戶安全服務(wù)，為公安中心工作服務(wù)、為維護(hù)社會(huì)治安服務(wù)”為宗旨，向社會(huì)各界提供：保衛(wèi)守護(hù)等人防保安；貴重物品的護(hù)送、看管護(hù)理等押運(yùn)保安；設(shè)計(jì)安裝防盜、防火、防劫報(bào)警工程、消防工程、閉路電視安全控制等技防保安。

從昔日普通的“黑貓”，逐步發(fā)展成今天裝備精良的“現(xiàn)代貓”。對(duì)于公司的進(jìn)步，龔阿銘總經(jīng)理并沒有喜形于色，他認(rèn)為：“公司有今天，除了社會(huì)各界的支持外，還與公司全體保安員的辛勤付出密不可分?！倍嗄陙?lái)，公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求發(fā)展，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以規(guī)模管理為重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)公司保安員樹立“愛崗敬業(yè)、規(guī)范服務(wù)、確保安全、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的理念，求實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，從而進(jìn)一步發(fā)展了人力防范，拓展了技術(shù)防范，擴(kuò)展了金融押運(yùn)業(yè)務(wù)，使公司的業(yè)務(wù)量直線上升，產(chǎn)值連年遞增，社會(huì)影響日益擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

就保安工作而言，人防是基礎(chǔ)。在穩(wěn)定和鞏固人防工作中，公司以鞏固老客戶、發(fā)展新客戶為目標(biāo)，努力發(fā)展人防業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司不斷加大管理力度，改革管理體制，理順工作關(guān)系，堅(jiān)持以信譽(yù)贏得客戶，優(yōu)勝劣汰，使人防業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2001年11月30日，公司總?cè)藬?shù)為1180人，派駐保安員1151人，擁有人防客防272家，其中派駐總?cè)藬?shù)較去年增加179人，托保客戶較去年增加103家。

為進(jìn)一步拓展技防業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)域報(bào)警系統(tǒng)，公司統(tǒng)一規(guī)劃，堅(jiān)持以技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)定可靠、實(shí)用方便、價(jià)格合理為原則，不斷加強(qiáng)科技力量，增加現(xiàn)代管理手段，從而增強(qiáng)了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快了技術(shù)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。2001年，公司發(fā)展技防用戶120戶，設(shè)置防區(qū)515戶，裝置報(bào)警按鈕119個(gè)，完成家庭技防1788戶，完成其它單項(xiàng)工程12項(xiàng)。在發(fā)展技防中，公司不僅在工程質(zhì)量上精益求精，還在提高服務(wù)水平上狠下功夫，保證機(jī)器設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

歷年來(lái)，在市押運(yùn)公司的大力支持下，公司押運(yùn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，如今押運(yùn)部已有13輛運(yùn)鈔車，訓(xùn)練有素的押運(yùn)員54名，已基本接納了南匯地區(qū)的金融業(yè)務(wù)，承擔(dān)著各金融網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金出納、資金調(diào)運(yùn)等重任。為確保押運(yùn)任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失，公司押運(yùn)部建立健全了一系列縝密而又嚴(yán)格的押運(yùn)制度，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)事件、無(wú)重大交通事故”的“三無(wú)”目標(biāo)，并受到客戶的一致贊揚(yáng)。

第3篇：公司員工拓展訓(xùn)練范文

活動(dòng)地點(diǎn)：廣州笑翻天樂園

活動(dòng)目的：為加強(qiáng)公司員工的集體凝聚力，提高整體士氣，緩解員工壓力，增進(jìn)同事間的溝通與交流，特定于本周日前往笑翻天樂園，進(jìn)行一天的戶外拓展活動(dòng)。

活動(dòng)方案及其行程安排：

08：15 -- 09：00 集合，開車前方笑翻天樂園

09：00 -- 09：30 集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng)。

09：30 -- 09：45 組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì),選隊(duì)長(zhǎng),取隊(duì)名,確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào)。 09：45 -- 10：00 破冰訓(xùn)練（團(tuán)隊(duì)熱身）

視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備。

10：00 -- 11：45 (山谷游樂區(qū))競(jìng)技項(xiàng)目：

突出重圍---攀 壁： 參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊(duì)員的緊密配合，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。（良好的體能，堅(jiān)強(qiáng)的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵?。?/p>

木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊(duì)員在通過搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過設(shè)置結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。前有堵截、后有追兵，時(shí)間緊迫、困難重重，如何過關(guān)？

（要步調(diào)一致、靈活應(yīng)變、果敢的行動(dòng)，才能完成任務(wù)！）

空中鋼絲—極速圓木：參訓(xùn)隊(duì)員從出發(fā)點(diǎn)通過位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績(jī)?。朔睦碚系K，面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)自我?。?/p>

豎網(wǎng)橋--- 懸空搖擺： 參訓(xùn)隊(duì)員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè)，雙手抓緊網(wǎng)繩通過跨度長(zhǎng)達(dá)40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。（良好的身體及心理素質(zhì)、隊(duì)員的緊密配合，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵）

12：00 -- 14：00 午餐時(shí)間（參觀楊四將軍廟）

14：00 — 16：00 團(tuán)隊(duì)大比拼競(jìng)技項(xiàng)目：

軍事障礙： 此項(xiàng)目由6根橫碼、軟梯、高空平網(wǎng)、高空豎網(wǎng)、空中高桿等部件組合而成。需要極佳的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要求全體參訓(xùn)人員必須互相支持、相互配合，相互幫助及互相鼓勵(lì)，勇往直前定能出色完成此項(xiàng)目。

超級(jí)晃板： 搖搖晃晃的平板，高低起伏的繩索，水面上空的綠色大網(wǎng)，構(gòu)成了獨(dú)特的項(xiàng)目，良好的計(jì)劃，周密的安排對(duì)于完成挑戰(zhàn)無(wú)疑有很大的幫助。

鼓浪嶼—平安橋：此項(xiàng)目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語(yǔ)，讓你在歡笑中體驗(yàn)參與的樂趣?。ㄆ胶獗人俣雀匾。?/p>

搭橋過河：此項(xiàng)目難度較大。已經(jīng)將人正常的步伐已經(jīng)打亂，要求隊(duì)員有果敢的行動(dòng)能力、勇往直前的精神才能完成此項(xiàng)目的拓展訓(xùn)練。（檢驗(yàn)隊(duì)員面對(duì)困難重重的項(xiàng)目，必須有果敢的行動(dòng)能力和相互協(xié)作的精神才能完成此項(xiàng)目?。?/p>

以上活動(dòng)行程，由教練根據(jù)當(dāng)天天氣及團(tuán)隊(duì)的狀況靈活調(diào)整，以便達(dá)到更佳的培訓(xùn)效果。 其他課程推薦：

1.《超級(jí)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》208元/人，20人成團(tuán) 2.《卓越領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》168元/人，20人成團(tuán)

3.《精英團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》128元/人，20人成團(tuán) 4.《銷售精英訓(xùn)練營(yíng)》128元/人，20人成團(tuán)

5.《目標(biāo)突破訓(xùn)練營(yíng)》98元/人，30人成團(tuán) 6.《親子拓展訓(xùn)練營(yíng)》98元/人，30人成團(tuán)

7.《新員工融入訓(xùn)練營(yíng)》98元/人，30人成團(tuán) 8.《大學(xué)生勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)》98元/人，30人成團(tuán)

9.《娛樂競(jìng)技訓(xùn)練營(yíng)》75元/人，30人成團(tuán) 10《自由團(tuán)》門票60元/人，自行旅游觀光，無(wú)教練

精彩玩點(diǎn)推薦：

1.山谷探險(xiǎn)區(qū) 2.搶灘登陸區(qū) 3.水上游樂區(qū) 4.軍體訓(xùn)練區(qū) 5.兒童游樂區(qū)

注意事項(xiàng)：

1、樂園項(xiàng)目禁止赤腳，禁止穿高跟鞋、拖鞋，游玩過程中，禁止故意搖晃、打鬧，禁止故意跳網(wǎng)、跳水、游泳；

2、為了便于活動(dòng)，請(qǐng)女同胞們盡量不要穿裙子，孕婦、手術(shù)初愈或身體不適者不宜參加項(xiàng)目拓展；

3、請(qǐng)妥善保管好自己的貴重物品，樂園不承擔(dān)看管物品和丟失物品后的一切責(zé)任；

4、樂園部分項(xiàng)目涉及水上活動(dòng)，酷愛水上項(xiàng)目的游客，可自帶衣服，樂園免費(fèi)提供更衣室，以防不備之需；

5、園區(qū)水果、花草植物、蔬菜等為私人所有，請(qǐng)不要隨意采摘，天氣干燥請(qǐng)注意森林防火，同時(shí)不要亂扔垃圾，注意景區(qū)環(huán)保；

6、樂園水上項(xiàng)目水深0.6米到1米，玩水上項(xiàng)目時(shí)請(qǐng)注意手機(jī)、錢包、香煙等物品的保管，如不慎落水，請(qǐng)立即保持身體站立，禁止在水中平躺或半蹲，以防溺水；

7、部分項(xiàng)目有一定難度，請(qǐng)?zhí)暨x適合自己的項(xiàng)目游玩，帶小孩的游客，請(qǐng)看管好小孩，確保小孩在大人的陪同和監(jiān)護(hù)下游玩；

第4篇：公司員工拓展訓(xùn)練范文

2022關(guān)于最新公司春游活動(dòng)方案范文   一、活動(dòng)意義

  為促進(jìn)公司員工之間的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，同時(shí)領(lǐng)略大自然的優(yōu)美景色。舉辦這次春游活動(dòng)既可以為全體成員營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)集體意識(shí)。

  二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用

  1、時(shí)間：20xx年4月30日

  2、地點(diǎn)：介休綿山（一日游）

  3、費(fèi)用：150元/人（用餐自理）

  三、活動(dòng)組織

  1、活動(dòng)組織：總公司行政部

  2、參加人員：總公司及分公司全體人員

  3、乘車方式：集體包車

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  早上6:30在迎澤大街長(zhǎng)途汽車站太原旅游中心門口集合乘車出發(fā)，赴古老神奇的介休綿山（車程約130公里，3.5小時(shí),游覽時(shí)間約4小時(shí)），自費(fèi)用中餐，之后游覽“小九寨”自然風(fēng)景區(qū)水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺（游覽時(shí)間約1小時(shí)），和號(hào)稱中國(guó)北方的布達(dá)拉宮——大羅宮（游覽時(shí)間約1小時(shí)），下午15:00左右返太原，途中參觀唐緣旅游土特產(chǎn)店(游覽時(shí)間1小時(shí)），之后返程回太原。

  五、注意事項(xiàng)

  1、路上和活動(dòng)時(shí)要注意安全。

  2、所需物品：自帶食物、水、照機(jī)、應(yīng)急藥品（自備）、雨傘（防備）。

  3、參加旅游人員請(qǐng)帶齊有效身份證。

  4、不在公共場(chǎng)地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

  5、自由活動(dòng)時(shí)不作危險(xiǎn)游戲。

  6、不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。

  7、關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜，將另行通知。

  2022關(guān)于最新公司春游活動(dòng)方案范文

  一、活動(dòng)時(shí)間：

  20xx年3月27日28日（視天氣情況調(diào)整時(shí)間）。

  二、活動(dòng)地點(diǎn)：

  新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪（兩地選一）。

  三、人員安排：

  兩批人員，采取先自行報(bào)名選地，后再做人員調(diào)整。

  四、春游負(fù)責(zé)人：

  張中權(quán)、楊榮、楊長(zhǎng)春及各店長(zhǎng)和場(chǎng)長(zhǎng)。

  張中權(quán)帶隊(duì)，主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時(shí)間、乘車船安排，保證人員春游安全、有序、有趣；

  楊榮、楊長(zhǎng)春主持協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)人員得物品訂購(gòu)、車輛預(yù)訂、飲食安排、攝影游戲等。

  五、活動(dòng)準(zhǔn)備：

  1、中巴車一臺(tái)；

  2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游（還有背簍人家手舉牌）；

  3、飲用水；

  4、擴(kuò)音喇叭；

  5、照相機(jī)。

  六、活動(dòng)安排：

  （一）3月27日，芷江春游安排：

  上午8：30報(bào)名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車——

  上午8：40準(zhǔn)時(shí)啟程前往芷江漭塘溪。

  上午10：00左右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。

  上午11：30參觀芷江受降坊。

  中午12：00在路邊特色芷江鴨店就餐（亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐）。

  下午14：00芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

  下午16：00集合乘車返回公司。

  （二）3月28日，新民莊春游安排：

  上午9：00報(bào)名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車——上午9：10準(zhǔn)時(shí)啟程前往農(nóng)莊春游。

  上午10：00左右到達(dá)農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。

  上午12：30后組織燒烤、拓展訓(xùn)練（分組進(jìn)行尋寶游戲）。

  下午14：00游荊坪古村。

  下午16：00集合乘車返回公司。

  七、春游人員注意事項(xiàng)：

  1、參與活動(dòng)人員名單由各店負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排（總部辦公室人員、養(yǎng)殖場(chǎng)和新菜研發(fā)基地自行報(bào)名），在3月20日前以書面形式報(bào)總部辦公室營(yíng)銷策劃部。

  2、參加春游得可以帶朋友，費(fèi)用AA制，所帶朋友人數(shù)于3月25前報(bào)策劃部。

  3、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山得鞋子，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng)。

  4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現(xiàn)象得人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

  5、春游人員在開展游覽活動(dòng)中應(yīng)分（養(yǎng)殖組、寶山組、混合組）小組開展活動(dòng)，組長(zhǎng)由店長(zhǎng)或領(lǐng)班擔(dān)任。注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員得電話。

2022關(guān)于最新公司春游活動(dòng)方案范文   一、活動(dòng)主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼，我與百車匯共成長(zhǎng)”集體春游

  二、活動(dòng)目的及意義：

  時(shí)值三月，春意盎然，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)，讓我們一起走進(jìn)春天，欣賞百花爭(zhēng)艷的美麗，讓我們聆聽花開花落的聲音。本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略春季優(yōu)美景色的同時(shí)，促進(jìn)公司員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質(zhì)，擴(kuò)大影響力，豐富員工的戶外生活，陶冶情操。同時(shí)，這既可以為全體員工營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)員工們的集體意識(shí)。

  三、活動(dòng)時(shí)間：20XX年3月—4月(具體時(shí)間待定)

  四、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

  五、活動(dòng)對(duì)象：公司全體員工(考慮到公司性質(zhì)，員工春游活動(dòng)分兩個(gè)時(shí)間段，兩批人員進(jìn)行，采取先自行報(bào)名，后作人員調(diào)整。)

  六、活動(dòng)形式：以戶外踏青、欣賞自然風(fēng)光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以印有公司標(biāo)語(yǔ)旗幟和橫幅為主要形式)。

  七、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

  (一)宣傳事項(xiàng)

  做好活動(dòng)宣傳海報(bào)，并提前一星期通知各部門好準(zhǔn)備工作。召開會(huì)議，說明流程活動(dòng)安排和注意事項(xiàng)。

  (二)必備物品

  集體配置：公司印名紅旗一面，橫幅一條(對(duì)外起宣傳作用，同時(shí)起主標(biāo)志，方便人員的`迅速找尋目標(biāo)和結(jié)合);車輛安排(依最終參與人次而定);飲用水若干(依參與人次而定)緊急備用救生藥品(創(chuàng)可貼、止瀉藥、碘酒、棉花、紗布);相機(jī)一部。

  (三)活動(dòng)人員安排

第5篇：公司員工拓展訓(xùn)練范文

活動(dòng)主題：

逆風(fēng)飛揚(yáng)、超越巔峰

活動(dòng)時(shí)間：

20XX年5月7日，星期六

活動(dòng)地點(diǎn)：

臺(tái)駘山風(fēng)景區(qū)

活動(dòng)內(nèi)容：

角色扮演、案例分析、情境模擬、分享互動(dòng)

參與人員：

全體小伙伴

溫馨提示：

1、請(qǐng)各位小伙伴準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)，不允許請(qǐng)假哦。（具體集合時(shí)間、地點(diǎn)另行通知）

2、為了便于活動(dòng)，建議大家穿著舒適衣服、鞋。

3、為了財(cái)物安全建議大家最好不要攜帶貴重物 品（首飾和飾品如：戒指、項(xiàng)鏈）

4、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門的小伙伴們合理安排出差時(shí)間，集體活動(dòng)，不要錯(cuò)過哦。

XX公司工會(huì)

20XX年4月20日

尊敬的愛上理財(cái)用戶:

為了提高愛上理財(cái)?shù)膱F(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力和執(zhí)行力，增進(jìn)員工感情和配合度，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，讓員工在緊張工作之余得到身心的放松，公司決定于10月31日、11月1日組織全體員工開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，結(jié)合愛上理財(cái)自身的實(shí)際情況，具體的工作安排如下:

1、20XX年10月31日-20XX年11月1日為活動(dòng)時(shí)間。

2、期間，客服在線值班時(shí)間為:9:00-22:00。

3、20XX年10月30日XX:00以后的提現(xiàn)將在11月2日10:00正常處理。

4、期間，若現(xiàn)有借款人未發(fā)完的標(biāo)型，將正常發(fā)標(biāo)，具體發(fā)標(biāo)時(shí)間見發(fā)標(biāo)公告。

活動(dòng)期間，請(qǐng)大家根據(jù)情況做好資金安排，給您造成的不便，敬請(qǐng)諒解!

四川愛上理財(cái)電子商務(wù)有限公司

20XX年10月30日

一、活動(dòng)目的:為了讓新老員工更加熟悉公司、了解公司，增強(qiáng)部門與部門間、同事與同事間的溝通、交流與合作，進(jìn)一步增進(jìn)員工情感，豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特舉辦本次團(tuán)建活動(dòng)，旨在促進(jìn)員工交流，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間:9月17號(hào)(周六)三、活動(dòng)對(duì)象:全體員工四、活動(dòng)地點(diǎn):南通五、活動(dòng)行程:1、集合時(shí)間:07:50在公司樓下集合，開車前往南通市濠北路508號(hào)新游客中心，行程預(yù)計(jì)60分鐘。

2、“環(huán)濠河徒步賽”活動(dòng):上午08:00--12:00(預(yù)計(jì))。

①8:00集合，發(fā)放統(tǒng)一服裝及號(hào)碼牌(公司五個(gè)代表先行前往)

②9:00開幕式，市領(lǐng)導(dǎo)致詞

③9:30開始徒步賽(全員到達(dá)參加)

④走完全程(約10km)的有小禮品贈(zèng)送。前三名者(公司內(nèi)部排名)分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元的獎(jiǎng)金，另外凡獲得大賽組委會(huì)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金(品)翻倍。

3、“南通文峰公園燒烤”活動(dòng):中午12:10-14:30。(上午十點(diǎn)由兩人先行前往文峰公園準(zhǔn)備好燒烤物件)

4、“東暉花園培訓(xùn)”:下午XX:00-17:00，關(guān)于采編市場(chǎng)和線上銷售的培訓(xùn)。

六、活動(dòng)預(yù)計(jì)費(fèi)用:1、文峰公園燒烤爐子租費(fèi)80元/個(gè)，需租6個(gè)，小計(jì)480元。

2、燒烤自購(gòu)食物、調(diào)料及飲用水，預(yù)估60元/人，一共36人，小計(jì)2**0元。

3、交通費(fèi):公司員工自有汽車補(bǔ)貼里程數(shù)，全程往返預(yù)計(jì)**0km，按1元/km補(bǔ)貼，除公司車輛外還需6輛車，補(bǔ)貼小計(jì)900元。

4、獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金:前三名獎(jiǎng)金為600元，小禮品預(yù)計(jì)720元(全員獲得小禮品)，小計(jì)1320元。

5、全程費(fèi)用合計(jì)約4860元。

七、活動(dòng)注意事項(xiàng):1、本次“環(huán)濠河徒步賽”活動(dòng)為戶外活動(dòng)，請(qǐng)大家統(tǒng)一穿工作服和運(yùn)動(dòng)鞋。有心臟病史等身體疾病的員工請(qǐng)務(wù)必提前告知。

2、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地方，清點(diǎn)人數(shù)。

3、全體人員出發(fā)前請(qǐng)充好手機(jī)電量，保持電話的隨時(shí)暢通，以便聯(lián)系。

4、請(qǐng)自行保管好各自的物品，以免出現(xiàn)意外。

5、中午燒烤時(shí)請(qǐng)注意安全，避免燙傷。

第6篇：公司員工拓展訓(xùn)練范文

關(guān)鍵詞：人力資源 經(jīng)營(yíng)管理 績(jī)效 意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理。人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成敗和經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)揮著不可忽視的作用。

一、有利于通過科學(xué)的招聘方法提高招聘成效

人員招聘是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是公司能否做好人力資源管理工作的關(guān)鍵步驟。科學(xué)的人員招聘方案和方法有利于公司吸引適合招聘崗位的優(yōu)秀人才，將那些認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才選拔到公司內(nèi)部，為公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供資源和動(dòng)力。良好的人力資源管理可以保證其招聘方法的科學(xué)性，在人員選拔過程中，通過筆試、面試、心理測(cè)試等手段全面評(píng)估人員素質(zhì)，在筆試過程中合理地加入職業(yè)能力測(cè)試，對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)能力的考查。在人員面試過程中通過無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、壓力面試等有效方法提高面試效果，此外，適當(dāng)引入心理測(cè)試內(nèi)容，全面考查人員的能力、品格、愛好等綜合情況。

二、有利于通過科學(xué)培訓(xùn)手段提高員工素質(zhì)

良好的人力資源管理要求員工培訓(xùn)手段必須科學(xué)有效，公司的人員培訓(xùn)不單單通過傳統(tǒng)講授法來(lái)進(jìn)行，人力資源管理負(fù)責(zé)人還可以適當(dāng)采用角色扮演法、討論法、案例分析法等手段豐富公司的人員培訓(xùn)途徑，同時(shí)科學(xué)引入觀摩示范方式、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案、虛擬現(xiàn)實(shí)等手段為人員培訓(xùn)提供更多渠道和支持，此外，通過進(jìn)行戶外訓(xùn)練、戶外拓展等方法，可以有效加強(qiáng)員工培訓(xùn)的力度和有效性。培訓(xùn)方法的科學(xué)與否直接關(guān)系到公司能否順利實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目的，影響著公司把相關(guān)知識(shí)和技能、觀念等灌輸給公司員工的效果。先進(jìn)的人力資源管理可以改變?cè)瓉?lái)的講授培訓(xùn)法的不足和缺陷，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，有效改善培訓(xùn)效果。在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，人力資源管理人員可以立足本公司的工作實(shí)際，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)人員的培訓(xùn)手段，熟練應(yīng)用相關(guān)方法，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，使員工的業(yè)務(wù)水平得到大幅提高，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力保障。

三、有利于通過提高員工滿意度和員工能力來(lái)提高公司績(jī)效

一方面，良好的人力資源管理可以促進(jìn)管理人員對(duì)公司員工的需求和滿意度的了解，在了解各個(gè)崗位的特點(diǎn)及員工的優(yōu)勢(shì)的前提下，有效進(jìn)行人員崗位配置，使員工能在最適合他的崗位上發(fā)揮自己的才智和能力，進(jìn)而提高工作效率，同時(shí)提高員工的滿意度，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和工作主動(dòng)性。其次，良好的人力資源管理可以制定出科學(xué)合理的人員薪酬管理制度，全面評(píng)估員工的績(jī)效，促進(jìn)公司人員的付出和薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)成正比，保證薪酬支付的公平公正，提升員工的滿意度，為員工的工作提供充足的動(dòng)力，從而提高整個(gè)企業(yè)的整體績(jī)效。另一方面，良好的人力資源管理可以通過科學(xué)培訓(xùn)等方法提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)技能，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷完善公司的組織管理方法，提高公司的輸入能力、轉(zhuǎn)換能力和輸出能力，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)公司生產(chǎn)效率和工作效率的飛速提升，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，提高整體績(jī)效。

四、有利于促進(jìn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略薪酬制度的共同發(fā)展

企業(yè)文化與薪酬制度之間有著密切的關(guān)系，例如層級(jí)型、官僚型的企業(yè)文化一般采取的薪酬制度都比較穩(wěn)定，通常運(yùn)用滯后性薪酬水平、低薪酬風(fēng)險(xiǎn)度及崗位導(dǎo)向薪酬制度?；盍π推髽I(yè)文化一般采用的是有激勵(lì)性的薪酬制度，領(lǐng)先型薪酬水平、高薪酬風(fēng)險(xiǎn)度和能力導(dǎo)向型薪酬制度與之比較適應(yīng)。企業(yè)必須要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的薪酬制度，培養(yǎng)適合自己的企業(yè)文化。這就要求我們必須做好企業(yè)資源管理工作，充分尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，相信員工可以完成某項(xiàng)工作并授予其足夠的權(quán)利去開展工作，并在其工作過程中給予物質(zhì)上的支持和精神上的鼓勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，重視員工對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，按照不同員工的不同技能和能力給予相應(yīng)的報(bào)酬，有利于塑造公平公正，公開透明的文化氛圍。企業(yè)文化在促進(jìn)員工需求和企業(yè)需求相互符合，推動(dòng)員工和公司實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)公司人員把與企業(yè)文化相適應(yīng)的行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為自身的實(shí)際行動(dòng)，保持員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度的同時(shí)，又能反過來(lái)鞏固公司的企業(yè)文化，有利于實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化和薪酬制度的相互促進(jìn)和共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第7篇：公司員工拓展訓(xùn)練范文

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型組織 實(shí)踐與思考

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的背景

油田建設(shè)工程有限責(zé)任公司是按照“四自”模式管理的法人單位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí)，隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，對(duì)油田化學(xué)助劑及相關(guān)技術(shù)服務(wù)提出了新的更高的要求，這給公司做強(qiáng)、做大、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，核心人才短缺，對(duì)外雇工依賴較大，員工思想觀念、綜合素質(zhì)與將公司打造成油田較強(qiáng)輔助生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)有較大差距，對(duì)公司發(fā)展形成一定的制約。客觀上迫切要求我們加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織步伐，以學(xué)習(xí)力的提升帶動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力以及資源整合的全面提升。

學(xué)習(xí)型組織是追求卓越、不斷變革、永不滿足的組織，能很快地適應(yīng)企業(yè)外界環(huán)境的變化，很好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)唯一的優(yōu)勢(shì)是來(lái)自比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，50%以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國(guó)排名前25位的企業(yè)，80%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100%是學(xué)習(xí)型企業(yè)?？梢哉f，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，激活人力資源這一最活躍的要素，加速觀念、知識(shí)和技術(shù)更新，工作才能創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，對(duì)公司科學(xué)健康發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

2、創(chuàng)建目標(biāo)

樹立“終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作一體化”的理念，以科級(jí)干部和基層班組學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，建立保障機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)容，創(chuàng)新方法，營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三支隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源培訓(xùn)開發(fā)力度，用三年左右時(shí)間建成學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型班子，全面提升員工自覺學(xué)習(xí)的能力和勝任工作的能力，增強(qiáng)行動(dòng)力和執(zhí)行力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工健康快樂工作和公司又好又快發(fā)展。

3、具體做法

3.1、優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容

明確員工職業(yè)發(fā)展通道：對(duì)管理人員按照職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員按照創(chuàng)新型科技人才進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)操作人員按照“一人多崗、一專多能”的復(fù)合型技能人才培訓(xùn)。針對(duì)不同學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)象和目標(biāo)，優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，按照不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)功能，實(shí)行模塊化培訓(xùn)。將培訓(xùn)內(nèi)容劃分為崗前、在崗和學(xué)歷教育培訓(xùn)三個(gè)模塊。員工崗前培訓(xùn)又分為新員工入職、特種作業(yè)人員取證和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)三個(gè)子模塊，在崗培訓(xùn)分為前瞻性、提高性、完善性、周知性和特知性培訓(xùn)五個(gè)子模塊。

3.2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法

除開展集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿培訓(xùn)、“學(xué)習(xí)日”培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還結(jié)合實(shí)際開展以下特色學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（1）科級(jí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。以國(guó)內(nèi)著名專家多媒體講座和職業(yè)經(jīng)理人課程為主要內(nèi)容，采取星期三下午“學(xué)習(xí)日”集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)和“公休日”在企業(yè)本地集中參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)三種方式，采取集中學(xué)習(xí)、記筆記、撰寫心得體會(huì)、考試等形式進(jìn)行積分制考核，考核結(jié)果與本單位績(jī)效工資掛鉤，并將心得體會(huì)掛在公司主頁(yè)上與員工分享。

（2）以“五型班組”創(chuàng)建為契機(jī)，開展班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。一是開展輪崗培訓(xùn)。化學(xué)助劑廠干燥車間、合成車間和鉆井助劑車間員工，根據(jù)市場(chǎng)需求情況合理安排生產(chǎn)，在三個(gè)車間統(tǒng)一調(diào)配人員，實(shí)行輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)了 “一人多崗、一專多能”的復(fù)合型技能員工，提高了人力資源的利用率；二是開展崗位練兵活動(dòng)。構(gòu)件生產(chǎn)部水泥預(yù)制件廠堅(jiān)持“每日一題，每周一講，每月一練，每季一比”崗位練兵，激光加工中心堅(jiān)持“每班一題，每日一句警示語(yǔ)”崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)了崗位操作技能的提升；三是開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)分享活動(dòng)。工程項(xiàng)目部每完成鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目都要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提升了項(xiàng)目部隊(duì)伍的整體實(shí)力。

（3）以制度宣貫為載體，開展“人人上講臺(tái)，今天我主講”活動(dòng)。一是充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能科室作用，將制度宣貫納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展了安全文化等專業(yè)培訓(xùn)。有科室負(fù)責(zé)人主講，也有科員談心得，加深對(duì)制度的理解，強(qiáng)化執(zhí)行力；二是堅(jiān)持公司每周生產(chǎn)會(huì)上一個(gè)基層單位作安全經(jīng)驗(yàn)分享。

（4）課題項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。對(duì)黨建和基層建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目管理，課題研究，成立了19個(gè)課題項(xiàng)目組，課題負(fù)責(zé)人帶著問題學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、提煉，定期匯報(bào)研究成果，增加了工作深度，潛移默化中學(xué)習(xí)了工作方法，提升了工作能力。

4、幾點(diǎn)啟示

4.1、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提高是原則

要廣泛宣傳、全面發(fā)動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的良好氛圍，做到人人重視，積極參與，有計(jì)劃推進(jìn)“學(xué)習(xí)工程”。適時(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，本著先急后緩、先易后難、循序漸進(jìn)的原則，從薄弱環(huán)節(jié)入手，注重實(shí)效性，由點(diǎn)帶面，不斷深入。

4.2、建立制度、規(guī)范創(chuàng)建是保障

沒有規(guī)矩不成方圓。公司陸續(xù)制定了相關(guān)制度，建立學(xué)習(xí)組織、考核、激勵(lì)、共享、投入等制度，規(guī)范學(xué)習(xí)型組織及成員的行為，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的規(guī)范化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)員工自我管理、團(tuán)隊(duì)自主管理的目標(biāo)。

4.3、豐富載體、創(chuàng)新方法是關(guān)鍵

要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)形式，由單純的教、學(xué)向研討、網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)等方式轉(zhuǎn)變，針對(duì)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取針對(duì)性的學(xué)習(xí)方式，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果。

要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方法。善于向合作伙伴學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；善于通過自我反思學(xué)習(xí)，通過交流共享學(xué)習(xí)，通過信息反饋學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持“四重四多”，即重記憶、多重復(fù)，重交流、多研討，重感悟、多思考，重運(yùn)用、多實(shí)踐。

要進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)載體。在活動(dòng)載體上，公司開展了學(xué)習(xí)分享會(huì)、創(chuàng)新創(chuàng)效報(bào)告會(huì)、演講比賽、培訓(xùn)師比賽、專題知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，消化吸收所學(xué)內(nèi)容，不斷提煉總結(jié)，推陳出新，開創(chuàng)學(xué)習(xí)新境界；在宣傳載體上，通過板報(bào)、櫥窗、新聞媒體及時(shí)報(bào)道各項(xiàng)學(xué)習(xí)成果，學(xué)習(xí)上積極營(yíng)造有感型公司。

第8篇：公司員工拓展訓(xùn)練范文

關(guān)鍵詞：跨國(guó)保險(xiǎn)公司文化差異市場(chǎng)營(yíng)銷

隨著保險(xiǎn)業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)保險(xiǎn)公司由于處在不同的文化背景下，由此可能產(chǎn)生的文化沖突，對(duì)一個(gè)渴望實(shí)現(xiàn)全球成功經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說，無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。因此，跨國(guó)保險(xiǎn)公司如何在異域文化中實(shí)施營(yíng)銷與管理是當(dāng)前急需研究的課題。

認(rèn)識(shí)文化差異

文化是社會(huì)生活的總和，它包括諸如一般行為、信仰、價(jià)值觀、語(yǔ)言和社會(huì)成員的生活方式等要素，它也是某區(qū)域內(nèi)人們的價(jià)值觀、特性或行為的特征表現(xiàn)。不同文化間的社會(huì)規(guī)范是不同的?？鐕?guó)保險(xiǎn)公司管理者首先要識(shí)別和區(qū)分文化差異，才能采取針對(duì)性的措施。文化差異是在各種人類關(guān)系中都存在的，它不只限于語(yǔ)言，還包括非語(yǔ)言溝通、宗教、時(shí)間、空間、顏色、數(shù)字、美學(xué)、風(fēng)俗習(xí)慣、身份意識(shí)和食物偏好等，所有這些對(duì)不審慎的公司都是潛在的陷阱。

美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家霍夫斯蒂特（GeertHofstede）認(rèn)為文化不是一種個(gè)體特征，而是具有相同經(jīng)驗(yàn)、受過相同教育的許多人共有的心理過程。接受教育的不同，經(jīng)歷的生活不同，使不同國(guó)家或地區(qū)的人們擁有不同的心理過程——不同的文化?；舴蛩沟偬馗鶕?jù)他對(duì)60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)中為同一跨國(guó)公司工作的16萬(wàn)名員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，提出了描述文化差異的四指標(biāo)說，即：權(quán)力差距、防止不肯定性、個(gè)人主義與集體主義、價(jià)值觀念的剛性與柔性。權(quán)力差距，指社會(huì)中權(quán)力弱或無(wú)權(quán)利者相信并接受“權(quán)力的分配是不公平的”這一觀點(diǎn)的程度。相信與接受的程度越高，權(quán)力差距就越大。在權(quán)力差距大的文化中，下屬對(duì)上級(jí)有強(qiáng)烈的依附性，公司多是集權(quán)型的。在權(quán)力差距小的文化中員工參與決策的程度高。防止不肯定性，是指在不確定性防止高的文化中，人們對(duì)安全（職業(yè)保障）有高度民主需求，十分相信絕對(duì)忠誠(chéng)和專業(yè)知識(shí)；員工缺乏冒險(xiǎn)精神。個(gè)人主義指人們只顧及自己及他們的家庭的傾向，集體主義指人們歸屬集體的傾向。價(jià)值觀念的剛性是指一種以成功、金錢觀念占主導(dǎo)地位的情形，價(jià)值觀念的柔性是指關(guān)心別人關(guān)心生活質(zhì)量占主導(dǎo)地位的情形。

文化因素影響保險(xiǎn)公司跨國(guó)營(yíng)銷與管理

文化差異影響跨國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，從設(shè)立合資保險(xiǎn)公司談判到保險(xiǎn)客戶的搜尋、銷售，從保單設(shè)計(jì)、投保、核保、交費(fèi)到后續(xù)服務(wù)全過程。同時(shí)文化影響市場(chǎng)選擇及進(jìn)入市場(chǎng)的方法等。

文化影響市場(chǎng)選擇

對(duì)一個(gè)國(guó)家文化的理解，將影響跨國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。國(guó)際上一些著名學(xué)者對(duì)這一問題有以下認(rèn)識(shí)：市場(chǎng)營(yíng)銷專家認(rèn)為，國(guó)與國(guó)之間的創(chuàng)新傾向主要取決于國(guó)與國(guó)之間的文化傳統(tǒng)和新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。創(chuàng)新波及理論認(rèn)為，新思想的傳播或交流，在文化背景相同的群體內(nèi)部較容易，否則很困難。社會(huì)學(xué)家認(rèn)為，世界文化分為“高背景”和“低背景”兩大類文化類型。在高背景文化中，內(nèi)部同文同種，約定俗成相同，因此信息容易傳播。而在低背景文化中，社會(huì)內(nèi)部差異大，存在許多“亞文化”相互獨(dú)立。這樣信息既不易傳播，也不易被接受，在保險(xiǎn)上表現(xiàn)為新險(xiǎn)種的創(chuàng)新過程中模仿者較少?？鐕?guó)保險(xiǎn)公司究竟選擇那些國(guó)家作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，必須結(jié)合各國(guó)的文化背景。

保險(xiǎn)談判過程的跨文化觀點(diǎn)

談判是至少兩個(gè)團(tuán)體試圖就各自利益問題達(dá)成契約的過程，談判包括兩個(gè)范疇：談判主題和談判過程。在異質(zhì)文化中，談判過程是談判中的關(guān)鍵障礙。不同的文化體系產(chǎn)生不同的談判方式，在這種情況下，在對(duì)主題的會(huì)談開始以前，首先要確定談判過程。談判的經(jīng)典觀點(diǎn)把談判劃分為四個(gè)階段：無(wú)任務(wù)探索階段、任務(wù)階段、說服階段和定約階段。雖然所有的談判都包括這四個(gè)階段，但是當(dāng)談判雙方來(lái)自不同的文化時(shí)，每個(gè)階段的戰(zhàn)略、技巧、內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間和次序，以及每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，將是不同的。

保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研中文化因素

保險(xiǎn)營(yíng)銷調(diào)研本質(zhì)上是指收集、分析和展示與保險(xiǎn)營(yíng)銷有關(guān)的信息。一般而言，調(diào)研的工具是一樣的，但是所處的文化不同時(shí)，調(diào)研的環(huán)境和得出的結(jié)果會(huì)有很大的不同。保險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)研可以利用直接數(shù)據(jù)或間接數(shù)據(jù)，直接數(shù)據(jù)是通過個(gè)人訪問、調(diào)查、目標(biāo)小組、觀察和實(shí)驗(yàn)等方式采集，間接數(shù)據(jù)是已經(jīng)存在的、公開的關(guān)于某地市場(chǎng)的資料。在這里面，文化的影響是很明顯的。對(duì)直截?cái)?shù)據(jù)的獲得，上述五種數(shù)據(jù)采集方法都有潛在的文化缺陷并有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論。因此，跨文化調(diào)研的基本問題是市場(chǎng)分析所得的結(jié)論的真實(shí)性和實(shí)際應(yīng)用中的可行性。

保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)中的文化現(xiàn)象

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)的險(xiǎn)種的設(shè)計(jì)，必須符合當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣。保費(fèi)的確定是受諸如成本、需求條件和國(guó)家的法律等因素的影響。每一種文化對(duì)定價(jià)策略以及方法的應(yīng)用都有其文化偏好。保險(xiǎn)產(chǎn)品的費(fèi)率、理賠率、回報(bào)率以及所在的文化也許將成為主要決定因素。收入、文化習(xí)慣和消費(fèi)者偏好在國(guó)與國(guó)之間是不同的。因此，在不同的文化面前，不同的保險(xiǎn)費(fèi)水平及賠付水平也許會(huì)被接受或拒絕。

文化因素對(duì)營(yíng)銷方式的影響

目前，保險(xiǎn)促銷策略主要包括廣告、人員推銷、公共關(guān)系、網(wǎng)上營(yíng)銷等促銷方式。每一種促銷方法都有其適用性，文化對(duì)于溝通和信息的反映方式是不同的，如現(xiàn)今很多國(guó)家興起的網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)營(yíng)銷深受保戶青睞，而一些國(guó)家的保險(xiǎn)消費(fèi)者卻更加習(xí)慣人員上門推銷。其營(yíng)銷方式的設(shè)計(jì)應(yīng)隨著文化的不同而不同。

個(gè)人推銷保險(xiǎn)的文化問題

個(gè)人推銷保險(xiǎn)是市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中最大的一個(gè)組成部分。由于遵循的文化規(guī)范不同，世界各地的保險(xiǎn)消費(fèi)者的需求和要求是不同的，而滿足這種需求和要求的過程——個(gè)人銷售過程也是不同的。在個(gè)人推銷過程中，往往由于文化上的失禮而陷入困境的不乏其例，特別在人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷中，在有些國(guó)家一些忌諱的語(yǔ)言一定要避開。保險(xiǎn)營(yíng)銷人員應(yīng)該對(duì)文化差異有敏感性。另外，宗教和文化信仰常常會(huì)影響推銷過程，以及處于跨文化的影響下風(fēng)俗和習(xí)慣，都會(huì)為推銷過程帶來(lái)影響，譬如頭銜的使用在不同的國(guó)家是不同的，因此必須加以注意。

保險(xiǎn)售后服務(wù)中的文化因素

保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，保險(xiǎn)服務(wù)日益成為保戶關(guān)心的問題，發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事故后，保險(xiǎn)公司應(yīng)及時(shí)上門調(diào)查理賠。售后服務(wù)是整個(gè)產(chǎn)品的重要組織部分，如果沒有協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)品形象將受到極大損害。售后服務(wù)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大武器，不僅能留住客戶，而且能擴(kuò)大收入。不同的文化背景決定著服務(wù)的提供者和消費(fèi)者對(duì)需求內(nèi)容的期望值和認(rèn)同感，決定著他們?cè)鯓訙贤?、怎樣交流、雙方注重什么和如何反饋等。

管理者與當(dāng)?shù)貑T工之間的文化差異

管理是“管”與“理”的有機(jī)統(tǒng)一。如果跨國(guó)保險(xiǎn)公司管理者不相信員工,只“管”他們,而不會(huì)“理”他們,就會(huì)造成管理者和職工關(guān)系的疏遠(yuǎn)和社會(huì)距離的增加,就會(huì)影響溝通,甚至造成溝通中斷。管理者如果不能正確面對(duì)這種文化沖突,對(duì)職工采取情緒化的或非理性的態(tài)度,職工也會(huì)采取非理性的行動(dòng),這樣,誤會(huì)越多,矛盾越深,對(duì)立與沖突就成為必然,后果不堪設(shè)想。同時(shí)文化差異難于實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理者與保險(xiǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍的良好溝通。

文化差異對(duì)跨國(guó)保險(xiǎn)公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的影響

由于價(jià)值取向的不同,必然導(dǎo)致不同文化背景的人采取不同的行為方式,而同一公司內(nèi)部便會(huì)產(chǎn)生文化沖突。隨著跨國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)位和員工國(guó)籍的多元化,這種日益增多的文化沖突就會(huì)表現(xiàn)在公司的內(nèi)部管理上和外部經(jīng)營(yíng)中。在內(nèi)部管理上,人們不同的價(jià)值觀、不同的生活目標(biāo)和行為規(guī)范必然導(dǎo)致管理費(fèi)用的增大,增加組織協(xié)調(diào)的難度,甚至造成組織機(jī)構(gòu)低效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

解決文化差異下跨國(guó)保險(xiǎn)公司營(yíng)銷的策略

管理人員和公司員工本土化

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的用人策略主要有母國(guó)化、東道國(guó)化、國(guó)際化等，但對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說，應(yīng)實(shí)行管理人員和公司員工本土化策略。要本著“思維全球化和行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗钡脑瓌t來(lái)進(jìn)行跨文化的管理。通?？鐕?guó)保險(xiǎn)公司在海外進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)，就必須雇用相當(dāng)一部分的當(dāng)?shù)芈殕T做管理人員及保險(xiǎn)人，利用當(dāng)?shù)毓蛦T熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及政府方面的各項(xiàng)法規(guī)，而且和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者容易達(dá)成共識(shí)，雇用當(dāng)?shù)毓蛦T無(wú)疑方便了跨國(guó)保險(xiǎn)公司在當(dāng)?shù)赝卣故袌?chǎng)、站穩(wěn)腳跟?！氨就粱庇欣诳鐕?guó)公司降低海外派遣人員和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化融合、減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來(lái)資本的危機(jī)情緒；有利于東道國(guó)在任用管理人員方面，主要考慮的是該雇員的工作能力及與崗位的匹配度，選用最適合該崗位的職員。隨著全球營(yíng)銷中產(chǎn)品的快速創(chuàng)新和多樣化，以及人類種族之間的空前交往和融合，本土化策略有利于按照當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣開發(fā)產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)銷售。

根據(jù)各國(guó)文化習(xí)慣發(fā)展保險(xiǎn)電子商務(wù)

保險(xiǎn)電子商務(wù)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)電子交易，即通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)投保、核保、理賠、給付，在通往這個(gè)最終目標(biāo)的過程中，跨國(guó)保險(xiǎn)公司需根據(jù)東道國(guó)的語(yǔ)言、信仰、價(jià)值觀等，設(shè)計(jì)網(wǎng)上營(yíng)銷流程。電子商務(wù)將使保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。保持與客戶長(zhǎng)期的、緊密的一對(duì)一方式的關(guān)系，一直是現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)追求的目標(biāo)。隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，保險(xiǎn)公司可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)向客戶提供自動(dòng)化的、專業(yè)的和個(gè)性化的咨詢與產(chǎn)品組合，隨時(shí)了解并最大限度地滿足投保人對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的個(gè)性化需求，甚至還可以讓客戶根據(jù)自身的實(shí)際需求酌情定制保單，使有效需求和有效供給得到統(tǒng)一。

加強(qiáng)保險(xiǎn)管理人員和推銷人員的培訓(xùn)

大多數(shù)公司一般注重對(duì)員工的保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)和推銷技巧的培訓(xùn)，常常忽略文化差異的培訓(xùn)，跨國(guó)保險(xiǎn)公司要建立員工的跨文化培訓(xùn)制度，對(duì)全體員工，尤其是非本地員工，進(jìn)行文化敏感性訓(xùn)練。這種訓(xùn)練的目的是加強(qiáng)員工對(duì)不同文化環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力。培訓(xùn)通常的主要方式和內(nèi)容包括：文化知識(shí)培訓(xùn)；語(yǔ)言培訓(xùn)；模擬培訓(xùn)；跨文化研究；心理培訓(xùn)；外交技能的培訓(xùn)。

在保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)中結(jié)合文化因素

在不同文化中的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保險(xiǎn)營(yíng)銷的最重要因素就是理解消費(fèi)者觀念、價(jià)值觀和保戶需求的差異。由于營(yíng)銷本身是基于滿足客戶的需求的，當(dāng)這個(gè)需求在很大程度上以文化為基礎(chǔ)時(shí)，所以成功的保險(xiǎn)營(yíng)銷應(yīng)該努力去理解所要開拓的市場(chǎng)文化規(guī)范。如果保險(xiǎn)險(xiǎn)種不被接受是因?yàn)槠鋬r(jià)值觀或習(xí)慣沒有充分滿足人們的需求、或者沒有充分滿足特定社會(huì)文化的價(jià)值觀，公司就必須根據(jù)市場(chǎng)需要制定新的險(xiǎn)種。保險(xiǎn)險(xiǎn)種的設(shè)計(jì)、定價(jià)，必須符合當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：公司員工拓展訓(xùn)練范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；石油企業(yè)；員工培訓(xùn)；模式

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國(guó)的石油公司已經(jīng)形成了比較完善的培訓(xùn)機(jī)制。擁有各種各樣的在職培訓(xùn)和定期的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。然而，隨著企業(yè)重組，石油企業(yè)員工培訓(xùn)還沒有形成一個(gè)完整的科學(xué)的培訓(xùn)體系，使得培訓(xùn)效果差，但效果并不理想，對(duì)培訓(xùn)的概念訓(xùn)練很難順利進(jìn)行。培訓(xùn)的重要性在于一個(gè)科學(xué)的員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建，全面提升員工素質(zhì)，企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏”。

一、目前石油企業(yè)員工培訓(xùn)模式存在的問題

1、石油企業(yè)人力資源規(guī)劃不健全

人力資源科學(xué)規(guī)劃的缺失是一個(gè)在中國(guó)石油企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題。中國(guó)的石油公司員工數(shù)量被列入世界50大石油公司第一，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均效益和類似的國(guó)外大石油公司還有很大的差距。這種現(xiàn)象表明，中國(guó)石油企業(yè)人力資源科學(xué)規(guī)劃不足，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)地管理人力資源規(guī)劃，難以充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，也不能補(bǔ)充現(xiàn)有的工作人員的工作和挖掘工作潛力[1]。

2、企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不足

目前，一些石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位，對(duì)現(xiàn)代培訓(xùn)與企業(yè)改革和發(fā)展適應(yīng)觀的要求不夠?？偟膩?lái)說，對(duì)石油石化企業(yè)培訓(xùn)工作的進(jìn)展和結(jié)果是不平衡的，作用不明顯，仍有“說起來(lái)重要，做起來(lái)吃力”的現(xiàn)象。

3、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃沒有落到實(shí)處

在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，往往是計(jì)劃落實(shí)不夠，或是一個(gè)計(jì)劃沒有實(shí)施，后續(xù)監(jiān)管機(jī)制的缺失。在培訓(xùn)的效果，沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，培養(yǎng)了就算完成了，培訓(xùn)的效果是不明確的，只有少數(shù)成員的培訓(xùn)。在許多企業(yè)都存在這一現(xiàn)象，存在兩個(gè)誤區(qū)：一是領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理人員應(yīng)重點(diǎn)選擇后的培訓(xùn)，員工的發(fā)展?jié)摿?。無(wú)論讓他們參加培訓(xùn)的內(nèi)容，從而忽略了所有的管理人員培訓(xùn)：二是目前的主要工作單元。所以，只讓那些無(wú)論什么人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)主要集中在一些人。造成“閑人忙沒有時(shí)間培訓(xùn)，培訓(xùn)人員培訓(xùn)不需要”的結(jié)果，這種訓(xùn)練沒有效果。

二、 對(duì)石油企業(yè)員工培訓(xùn)模式的建議

1、加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)員工培訓(xùn)體系建設(shè)

培訓(xùn)前的需求為第一的分析，找出存在的員工知識(shí)水平和所需的知識(shí)差距和補(bǔ)償，制定具體多樣的培訓(xùn)主題，有效的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同的對(duì)象，使用適當(dāng)?shù)闹黝}，深度及培訓(xùn)形式。其次，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)要加強(qiáng)針對(duì)性，分析員工的知識(shí)，技能的缺乏，或需要改變主意。從實(shí)用的角度來(lái)看，中國(guó)的石油企業(yè)在培訓(xùn)過程中，僅僅是全部或大部分傳授知識(shí)，提高技能的訓(xùn)練，沒有員工的正確分析是知識(shí)，技能的缺乏，或需要改變觀念，所以造成了培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，形式對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容單一。培訓(xùn)是指企業(yè)通過各種形式的教育，提高員工的能力水平，提高計(jì)劃的組織績(jī)效，使培訓(xùn)取得了良好的效果，培訓(xùn)方式應(yīng)溝通、討論、實(shí)踐、講座等各種訓(xùn)練方法的案例分析，注重多元化。例如，在職培訓(xùn)可采取內(nèi)部導(dǎo)師制，在一個(gè)地區(qū)，言傳身教；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)專家系統(tǒng)的培訓(xùn)；高級(jí)管理人員培訓(xùn)可能是一個(gè)“動(dòng)態(tài)商學(xué)院”，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的培訓(xùn)模式[2]。

2、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視力度

企業(yè)應(yīng)制定激勵(lì)政策，培訓(xùn)員工積極性。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，將薪酬與員工的知識(shí)與技能掛鉤，并且定期考核，通過培訓(xùn)提高性能，性能明顯改善，達(dá)到甚至超越了員工培訓(xùn)的目的。也可以設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，為優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，技能和應(yīng)用成果獎(jiǎng)。也在工作，升職當(dāng)中，優(yōu)先考慮那些積極參加訓(xùn)練的員工。在精神激勵(lì)方面，也可以使用各種方法。培訓(xùn)部門在績(jī)效評(píng)估每個(gè)訓(xùn)練，結(jié)果反饋給員工和他們的主管部門。所有這些措施都可以在心理使使員工精神上的滿足，一種成就感，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性進(jìn)一步培訓(xùn)。石油企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以真誠(chéng)地與員工交流，使員工感受到被重視，從而增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，有效降低人力資源的投資成本。

3、選擇合適的培訓(xùn)方法

教學(xué)方法是確定培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。強(qiáng)化學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高培訓(xùn)效果，在教學(xué)過程中，改變傳統(tǒng)的“老師講，學(xué)員聽”的傳統(tǒng)模式，以滿足各種培訓(xùn)需求，充分利用多媒體手段，把案例介紹、集思廣益、情景模擬結(jié)合，有機(jī)的課堂講座和研討會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，拓展教學(xué)空間到工作現(xiàn)場(chǎng)，訓(xùn)練的重點(diǎn)從知識(shí)學(xué)習(xí)到注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力?，F(xiàn)代教育技術(shù)，是現(xiàn)代教育理論和現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，通過設(shè)計(jì)，教學(xué)和學(xué)習(xí)和教學(xué)資源的開發(fā)，利用的過程評(píng)價(jià)與管理，實(shí)現(xiàn)教學(xué)優(yōu)化的理論與實(shí)踐[3]?，F(xiàn)代教育技術(shù)的教學(xué)系統(tǒng)主要指的是多媒體教學(xué)系統(tǒng)。多媒體教學(xué)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)以計(jì)算機(jī)為核心的多媒體集團(tuán)的行動(dòng)，從根本上改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，學(xué)員面臨的不再是枯燥無(wú)味的文字材料和一成不變的粉筆和黑板教室，呈現(xiàn)在學(xué)員面前是聲音、文本、圖形、圖像的視聽材料，視聽結(jié)合多媒體教學(xué)環(huán)境和手段，利用網(wǎng)絡(luò)仿真技術(shù)和三維動(dòng)畫，抽象的書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為學(xué)員易于接受的多維組合形式，使教學(xué)過程達(dá)到最好的教學(xué)效果的狀態(tài)。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中，充分利用學(xué)員的視覺和聽覺功能，對(duì)大腦產(chǎn)生的多的刺激效應(yīng)，使學(xué)習(xí)效果明顯提高。

三、 結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)培訓(xùn)實(shí)際上是一種企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)行的有重點(diǎn)與針對(duì)性地重新學(xué)習(xí)的一種繼續(xù)教育。員工培訓(xùn)是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，切實(shí)作好每年、每季度的員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過不斷培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，通過這支高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，使油田企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王翔；朱興業(yè)；葉昌根；石油企業(yè)員工培訓(xùn)初探[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2006（15）