工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文

（試行）

   第一條：為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，控制工程項(xiàng)目建設(shè)的工期，保證工程的正常、順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等文件的相關(guān)規(guī)定及要求，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本辦法。

   第二條：本辦法適用于****新建、改擴(kuò)建及代建的工程項(xiàng)目建設(shè)。

第三條：工程進(jìn)度管理目標(biāo)

按合同工期完成，達(dá)到工程項(xiàng)目交工、竣工條件。

第四條：工程進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)抓好工程進(jìn)度管理工作，設(shè)置工程進(jìn)度管理考核工作組，組長(zhǎng)：分管副總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：工程技術(shù)部部長(zhǎng)；成員：工程技術(shù)部全體成員。

第五條：工程進(jìn)度管理流程

1、工程進(jìn)度計(jì)劃編制審批

2、簽定工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

3、工程進(jìn)度檢查

4、進(jìn)度報(bào)告

   第六條：工程進(jìn)度計(jì)劃編制、審批要求

1、工程進(jìn)度計(jì)劃按合同文件約定并按照年度總體目標(biāo)編制，在項(xiàng)目正式開(kāi)工7個(gè)工作日內(nèi)由施工單位負(fù)責(zé)編制完成并報(bào)監(jiān)理單位審核。編制內(nèi)容包括項(xiàng)目各工序年度總體進(jìn)度、季度進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃（特殊項(xiàng)目要求按每周或每個(gè)工作日編制），確保完成進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施保證措施（工、料、機(jī)配置）等；

2、監(jiān)理單位在2個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)度計(jì)劃審批后上報(bào)子公司；

3、子公司在2個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)度計(jì)劃的審批，并報(bào)城發(fā)集團(tuán)進(jìn)度管理考核工作組；

4、在2個(gè)工作日內(nèi)完成子公司上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，并正式下發(fā)執(zhí)行；

5、年度總體進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)審批后，原則上不允許改動(dòng)，特殊情況據(jù)實(shí)每季度進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批程序同上。

   第七條、進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定

 根據(jù)施工、監(jiān)理、子公司進(jìn)度管理考核工作組按照年度總體計(jì)劃制定并審批的進(jìn)度計(jì)劃，由各級(jí)管理單位分級(jí)簽定工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為進(jìn)度目標(biāo)完成及考核（違約處罰）的依據(jù)，各級(jí)管理單位按職責(zé)劃分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第八條、工程進(jìn)度檢查

  工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理執(zhí)行月、季度、半年定期檢查和不定期檢查制度，檢查方法及內(nèi)容要求如下：

1、檢查部門(mén)：進(jìn)度管理考核工作組、子公司、監(jiān)理單位、施工單位；

2、檢查方法：采用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，各項(xiàng)目、各工序嚴(yán)格按照審批的進(jìn)度計(jì)劃、簽定的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行檢查；

3、檢查結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)檢查工程進(jìn)度的完成情況，形成進(jìn)度檢查書(shū)面報(bào)告，按照計(jì)劃進(jìn)度完成的項(xiàng)目及單位給予認(rèn)定，對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)度完成的子公司、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行通報(bào)，要求子公司提交未完成任務(wù)的書(shū)面材料說(shuō)明，對(duì)未完成任務(wù)又無(wú)其他證明依據(jù)的子公司進(jìn)行進(jìn)度管理考核，要求子公司根據(jù)檢查情況對(duì)未完成任務(wù)又無(wú)其他證明依據(jù)的監(jiān)理、施工單位進(jìn)行進(jìn)度違約處罰并制定限期整改完成計(jì)劃，并將對(duì)監(jiān)理、施工單位的違約處罰、進(jìn)度涉后的整改措施、限期整改完成情況書(shū)面報(bào)進(jìn)度管理考核工作組。

4、子公司工程項(xiàng)目（含單一項(xiàng)目）檢查連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度涉后的，除按照規(guī)定對(duì)子公司進(jìn)度考核外，進(jìn)度管理考核工作組報(bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)約談子公司法人（或負(fù)責(zé)人）；各施工、監(jiān)理單位工程項(xiàng)目檢查連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度涉后的，除子公司對(duì)相應(yīng)監(jiān)理、施工單進(jìn)行違約處罰外，進(jìn)度管理考核工作組報(bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)約談監(jiān)理、施工單位法人；對(duì)連續(xù)3個(gè)月（含3個(gè)月）以上進(jìn)度涉后的，進(jìn)度管理考核工作組報(bào)請(qǐng)更換子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人，或按照合同約定清退監(jiān)理、施工單位。

   第九條、工程進(jìn)度報(bào)告

  進(jìn)度計(jì)劃的檢查方式：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)每個(gè)工作日對(duì)施工單位完成的工作量及資源配置進(jìn)行檢查，并要求在監(jiān)理個(gè)工作日志中作詳細(xì)記錄?？偙O(jiān)理工程師每周末、月末組織實(shí)地檢查施工單位周計(jì)劃、月計(jì)劃的完成情況，并認(rèn)真填寫(xiě)完成情況對(duì)照表，查找進(jìn)度滯后的主要原因，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行反饋；子公司應(yīng)每月定期或不定期的方式對(duì)施工單位的月進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)采用定期檢查的方式對(duì)施工單位的季度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核查和評(píng)價(jià)。

   進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整順序：監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的控制應(yīng)從周工作計(jì)劃開(kāi)始，從月（季）工作計(jì)劃的檢查和調(diào)整開(kāi)始，到年進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整，最終達(dá)到施工單位在總進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)進(jìn)度目標(biāo)所做的承諾。以各階段進(jìn)度目標(biāo)的逐步控制來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

   進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原則： 進(jìn)度控制必須隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃延誤的糾偏時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月，未經(jīng)子公司批準(zhǔn)不允許出現(xiàn)跨月度進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

   總監(jiān)理辦、施工單位應(yīng)在會(huì)議室張貼本標(biāo)段關(guān)鍵線路工程的形象進(jìn)度圖，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)予以標(biāo)示。

   第七條 進(jìn)度計(jì)劃的編制

   進(jìn)度計(jì)劃編制的原則。清楚、明確、便于管理；表達(dá)施工中的全部施工活動(dòng)及其相互關(guān)系；反映施工組織及其施工方法，充分使用人力、材料和設(shè)備；預(yù)測(cè)可能發(fā)生的施工變化；

   進(jìn)度計(jì)劃的劃分:工程進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年、季度、月和周進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于控制性的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

   進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃施工合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工個(gè)工作日期及交工個(gè)工作日期；投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；建成同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。

   總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

   工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力、材料和設(shè)備數(shù)量；各單位工程及各施工階段所需完成的工程數(shù)量及現(xiàn)金流量估計(jì)；各單位工程或分部工程的施工方案（專項(xiàng)施工方案）和施工方法（即施工組織設(shè)計(jì)）等。

   年度計(jì)劃的內(nèi)容

   本年度完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊(duì)伍及主要施工材料、設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。

   季度計(jì)劃的內(nèi)容：本季度完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊(duì)伍、主要施工材料、設(shè)備的保障和轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；在年度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。上季度完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因及措施；

   月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

   本月完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及施工順序安排；完成本月工程的工程數(shù)量及投資額；在年度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等；上月完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因及措施；在本月計(jì)劃投入人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備情況。  

    關(guān)鍵及重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：本工程的具體施工方案和施工方法；本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃和各道工序的控制個(gè)工作日期；本工程的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃；本工程的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、關(guān)系及說(shuō)明等。

   第八條 工程計(jì)劃的編制表達(dá)方法

   總體、年度、季度進(jìn)度計(jì)劃的編制需采用必要的文字說(shuō)明、關(guān)鍵線路雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、圖表等。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的一切主要工程活動(dòng)應(yīng)按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及重要轉(zhuǎn)換工序進(jìn)行標(biāo)注。

   總體及年度進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，關(guān)鍵線路與里程樁號(hào)的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每月的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計(jì)進(jìn)度。

季（月）進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)關(guān)鍵線路與里程樁號(hào)的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每周的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計(jì)進(jìn)度。

   周進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)關(guān)鍵線路與里程樁號(hào)的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每個(gè)工作日的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計(jì)進(jìn)度。

第九條 進(jìn)度計(jì)劃的審批

   進(jìn)度計(jì)劃的提交：總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在子公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交總監(jiān)理辦審查，報(bào)子公司審批；年進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年12月25個(gè)工作日前提交監(jiān)理辦審查，報(bào)分公司審批；季進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在季度開(kāi)始前一個(gè)月25個(gè)工作日前提交監(jiān)理辦審查，報(bào)子公司審批；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25個(gè)工作日前提交監(jiān)理辦審查，報(bào)子分公司審批；每周四將下周進(jìn)度計(jì)劃提交總監(jiān)理辦審批，每周五早上10點(diǎn)前提交子公司備案。關(guān)鍵工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前7個(gè)工作日提交監(jiān)理辦審查，報(bào)子公司審批。在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，總監(jiān)理辦可通知施工單位調(diào)整分項(xiàng)工程開(kāi)工順序按上述規(guī)定報(bào)批。

   第十條 各工程進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

   總監(jiān)理辦接到施工單位遞交的總體工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查完畢，報(bào)子公司審批?？偙O(jiān)理辦接到施工單位遞交的年度工程計(jì)劃應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在7個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見(jiàn)，并報(bào)子公司審批。

   關(guān)鍵工程或控制性工程進(jìn)度計(jì)劃審批程序與年度計(jì)劃審批程序相同。總監(jiān)理辦接到施工單位遞交的季度工程計(jì)劃應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在7個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見(jiàn)，并報(bào)子公司審批。

   監(jiān)理辦接到施工單位遞交的月工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，并在7個(gè)工作日內(nèi)審批并報(bào)子公司備案。

審批計(jì)劃工作程序：閱讀文件：列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；

提出問(wèn)題與施工單位進(jìn)行討論和澄清；對(duì)有問(wèn)題部分進(jìn)行分析,向施工單位提出修改意見(jiàn)，并要求施工單位反饋。審查施工單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到批復(fù)。

   第十一條進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容

工期和時(shí)間安排的合理性，施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期或指令工期，各分部分項(xiàng)工程施工完成時(shí)間應(yīng)與項(xiàng)目各項(xiàng)工作總體規(guī)劃協(xié)調(diào)一致；材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)與各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；易受炎熱、雨季、低溫等氣候影響的工程安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)施工準(zhǔn)備、清場(chǎng)、假個(gè)工作日及氣候影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目哿舨⒘糇銐虻臅r(shí)間和空間。

   第十二條施工計(jì)劃的保障

   所需主要材料和施工設(shè)備的運(yùn)送個(gè)工作日期（儲(chǔ)備）是否有保證；主要管理人員和施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)個(gè)工作日期是否已經(jīng)落實(shí)；施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、通行道路及供水、供電等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

   第十二條計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

   各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工作量、投資額與施工單位的設(shè)備、人員實(shí)際情況相適應(yīng)；各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平實(shí)際相適應(yīng)；關(guān)鍵路線上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵路線上的施工力量安排相適應(yīng)。

   第十四條進(jìn)度計(jì)劃的檢查

   工程進(jìn)度考核小組，每季（月）對(duì)施工單位進(jìn)行定期或不定期檢查。對(duì)照季度（月）計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。檢查各施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。檢查各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法。檢查監(jiān)理單位每個(gè)工作日的進(jìn)度記錄情況以及督促施工單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)文件。

   每月第一個(gè)星期一召開(kāi)下月施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)上月對(duì)各施工單位專項(xiàng)檢查情況及施工生產(chǎn)完成情況，并下達(dá)下月施工生產(chǎn)計(jì)劃，由工程部負(fù)責(zé)記錄和匯總會(huì)議紀(jì)要，并通過(guò)工程個(gè)工作日?qǐng)?bào)平臺(tái)協(xié)調(diào)監(jiān)控執(zhí)行，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

   第十五條監(jiān)理單位檢查：監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)照經(jīng)審批的相關(guān)計(jì)劃每個(gè)工作日對(duì)施工單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)每個(gè)工作日對(duì)照檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和收集相關(guān)資料，并作相應(yīng)記錄，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行審批的依據(jù)。

   第十六條月、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告編制

   監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況分析和整理，每月（季度、年度）向子公司提交工程進(jìn)度報(bào)告，子公司審核完后上報(bào)城發(fā)集團(tuán)工程技術(shù)部。各工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)全面、真實(shí)地反映施工單位各月、季、年度工程進(jìn)度的執(zhí)行情況，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

依據(jù)或說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行概述；工程進(jìn)度圖表：以分項(xiàng)工程為單位，以表格的形式如實(shí)填寫(xiě)本期實(shí)際完成工程量，對(duì)比與計(jì)劃完成工程量的差異，分析進(jìn)度滯后的原因；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵路線上的一些主要工程的施工活動(dòng)和進(jìn)展情況。

   第十七條 工程進(jìn)度報(bào)告的報(bào)送

   月進(jìn)度工程報(bào)告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段月進(jìn)度計(jì)劃，并編制所管各標(biāo)段月度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表，在每月的25個(gè)工作日前完成審查并報(bào)送子公司，由子公司審批同意后（報(bào)備工程技術(shù)部），作為月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)附件下發(fā)執(zhí)行；

   季進(jìn)度工程報(bào)告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段季度進(jìn)度計(jì)劃，在每季度最后一個(gè)月的25個(gè)工作日前完成審查并報(bào)送子公司，由子公司審批同意后（報(bào)備工程技術(shù)部），作為季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)附件下發(fā)執(zhí)行；

   年進(jìn)度工程報(bào)告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段季度進(jìn)度計(jì)劃，在每年度最后一個(gè)月的25個(gè)工作日前完成編制并報(bào)送子公司（報(bào)備工程技術(shù)部）。

   第十八條工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

   總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃的要求偏差較大時(shí)，應(yīng)責(zé)成施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，或責(zé)成施工單位增加人力、物力、財(cái)力的投入，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。

   調(diào)整后的年度計(jì)劃、季（月）度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，若這些計(jì)劃引起總體計(jì)劃的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。除非合同工期的延期得到批復(fù)，調(diào)整的總體計(jì)劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。

   在履約合同工期內(nèi)，施工單位可能遇到不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，以致無(wú)法按計(jì)劃工期完工，施工單位可每一個(gè)月調(diào)整一次季計(jì)劃。

   第十九條進(jìn)度考核及控制

   進(jìn)度考核小組應(yīng)按時(shí)對(duì)各子公司上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃及季度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，未及時(shí)上報(bào)的進(jìn)行考核處罰。

月、季度計(jì)劃執(zhí)行情況的處理方式:進(jìn)度考評(píng)小組按照子公司審查提交的月、季度計(jì)劃執(zhí)行對(duì)照表，在每月的25個(gè)工作日及每季度的最后一周組織子公司及各總監(jiān)理單位對(duì)施工單位月、季度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，提出整改要求及處理決定。（包括發(fā)文約談施工單位的法人到施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決影響進(jìn)度執(zhí)行的因素，調(diào)整計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕上原工程計(jì)劃，同時(shí)將季度執(zhí)行情況抄送施工單位的法人單位）。將考評(píng)情況作為施工單位納入每年對(duì)施工單位信譽(yù)評(píng)價(jià)評(píng)分的主要依據(jù)。

   子公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)施工重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行情況制定特殊的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲措施并形成專題會(huì)議紀(jì)要，以此來(lái)有效的控制重、難點(diǎn)的單位、分部、單項(xiàng)工程以及重、難點(diǎn)工點(diǎn)的施工進(jìn)度，納入城發(fā)集團(tuán)進(jìn)度考評(píng)小組考評(píng)范圍。

   違約處理金額按以下要求制定：

   一、對(duì)重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及關(guān)鍵線路上的特殊工點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的工程，可予以施工單位不高于5萬(wàn)元的違約處罰，監(jiān)理單位的違約處理金額為施工單位金額的10%，子公司在考核中一項(xiàng)扣2分處罰。

   二、對(duì)工程在合同工期內(nèi)難以完成或關(guān)鍵路線上的工程滯后計(jì)劃達(dá)一周以上時(shí)，進(jìn)度考評(píng)小組有權(quán)責(zé)成子公司采取如下措施予以控制：

   1、要求施工單位法人代表到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，必要時(shí)子公司有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。

   2、要求施工單位增加投入，當(dāng)投入仍不能滿足要求時(shí)，公司有權(quán)動(dòng)用施工單位的履約保函，以此保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

   出現(xiàn)第1、2條的施工單位采取措施后工程進(jìn)度仍不能保證的，子公司上報(bào)同意后有權(quán)對(duì)工程的某些部分進(jìn)行強(qiáng)制分割，由指定分包人來(lái)完成，由此引起的一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

   第二十條工程進(jìn)度違約資金管理

施工單位及監(jiān)理單位的違約處罰金由違約單位計(jì)量（在當(dāng)月計(jì)量中予以扣除），違約金統(tǒng)一使用于本項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，不再予以返還。

   第二十一條 各子公司根據(jù)年度任務(wù)及特殊節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)與城發(fā)集團(tuán)簽訂責(zé)任書(shū)，若不能按期完成任務(wù)，將在年度考核中扣分處罰。

第2篇：工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；工程計(jì)劃

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

一、影響工程進(jìn)度的因素

分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

1、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2、項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

二、監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查

對(duì)于施工承包商呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查的工作是十分重要的，施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，不是單純只審查其總工期是否滿足合同約定的竣工交付要求，而至少應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合審查論證，從而確定計(jì)劃交付日期的可能性。

1、審查施工方法的可行性和施工工序的合理性。

施工進(jìn)度計(jì)劃是否能夠落實(shí)，很大的程度取決于施工承包商所采用的施工方法是否科學(xué)、先進(jìn)或者是承包商所熟悉的施工方法，只有采用科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，才能有效地節(jié)省時(shí)間資源，只有采用承包商最熟悉的施工方法，承包商才能在落實(shí)施工計(jì)劃時(shí)，少遇阻絆，順利進(jìn)展。

因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須通過(guò)對(duì)施工承包商資質(zhì)的了解，通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中施工方法的熟悉程度，如有可能，可以通過(guò)該項(xiàng)目班子曾經(jīng)施工過(guò)的工程進(jìn)度落實(shí)情況的了解，初步對(duì)施工單位申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃提供依據(jù)。

施工工程的施工工序，由于不同的工程特點(diǎn)有不同的施工工序的先后順序，雖然某些平行工序可以調(diào)整，但特定的施工項(xiàng)目的一些特定的緊前、緊后工序是不能相互顛倒的，否則將影響工程質(zhì)量，也必定阻礙施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)展，所以監(jiān)理工程師還必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的工序設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，審查其合理性。

2、審查施工資質(zhì)的配置是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，在材料、機(jī)械、人力等資源的供應(yīng)和配置必須能滿足進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展的要求，如果這些資源跟不上進(jìn)度進(jìn)展的要求，必會(huì)發(fā)生“斷炊”的現(xiàn)象，“斷炊”的結(jié)果是施工進(jìn)度計(jì)劃的受?；蛑袛?、停止。所以監(jiān)理工程師必須考查施工合同中約定的某些專項(xiàng)材料的采購(gòu)是否困難，施工企業(yè)對(duì)材料的采購(gòu)是否安排計(jì)劃，施工機(jī)械的完好程度，施工機(jī)械設(shè)備在本工程的適用性及使用操作、維護(hù)檢修是否方便可靠，勞力使用計(jì)劃是否滿足施工項(xiàng)目的工種要求，勞力數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，在可能的情況下，可以通過(guò)基層班組工人了解該承包商在以往工程中勞務(wù)工資的發(fā)放情況，來(lái)了解勞力使用的穩(wěn)定性。

只有較為穩(wěn)定的、有預(yù)控計(jì)劃的資源配備才是保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的一個(gè)主要保障。

三、監(jiān)理的控制計(jì)劃及實(shí)施

針對(duì)施工承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師必須編制控制計(jì)劃，控制計(jì)劃應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法進(jìn)行監(jiān)控。

1、確定控制計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

由于施工過(guò)程是由不同的若干個(gè)施工階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不同的施工階段在工藝選擇上，耗費(fèi)各項(xiàng)資源上也是不同的，從施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間資源耗用量和資金投入量的比值也是不一樣的。一般工民建工程控制計(jì)劃都可以劃分為幾個(gè)控制點(diǎn)來(lái)控制的，這些事先選定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是監(jiān)理控制計(jì)劃中的控制節(jié)點(diǎn)，也就是通過(guò)將一個(gè)完整的施工計(jì)劃劃分成若干個(gè)以控制節(jié)點(diǎn)為起止的分計(jì)劃來(lái)進(jìn)行監(jiān)控。通常劃分為樁基礎(chǔ)完成節(jié)點(diǎn)、地下室結(jié)構(gòu)完成節(jié)點(diǎn)、主體結(jié)構(gòu)完成節(jié)點(diǎn)、裝修裝飾某個(gè)重要節(jié)點(diǎn)（比如外墻落架）等等。也可以從合同中對(duì)某幾個(gè)時(shí)間的約定或合同中規(guī)定的工程進(jìn)度款支付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)設(shè)置控制計(jì)劃中的控制節(jié)點(diǎn)。

2、動(dòng)態(tài)跟蹤、理性分析施工進(jìn)度的展開(kāi)

施工進(jìn)度計(jì)劃的深入展開(kāi)，受到許多客觀和主觀因素的影響，必然會(huì)產(chǎn)生偏差。監(jiān)理工程師必須跟蹤這些偏差，并對(duì)這些的偏差進(jìn)行分析，分析的時(shí)間周期間隔應(yīng)基本穩(wěn)定，一般會(huì)采用工地例會(huì)召開(kāi)，周期等距間隔，這樣更方便分析信息的傳遞。必要時(shí)，可以在特殊時(shí)間，對(duì)某些特殊的偏差及時(shí)進(jìn)行分析。

施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)分析，應(yīng)分別從項(xiàng)目的管理程序、管理方法、各項(xiàng)資源的分配上進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差的主要原因，結(jié)合監(jiān)理工程師所具有專業(yè)技術(shù)將這些偏差程度、偏差原因進(jìn)行系統(tǒng)整理，并提出監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度偏差的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及調(diào)整意見(jiàn)，以適當(dāng)?shù)姆绞教峁┙o施工承包商。通常會(huì)采用監(jiān)理建議書(shū)或在監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行溝通，并知會(huì)建設(shè)單位。

3、調(diào)整控制方法和計(jì)劃，并跟蹤糾偏計(jì)劃的實(shí)施

根據(jù)施工承包商對(duì)工期進(jìn)度滯后情況的自我分析，對(duì)監(jiān)理工程師的調(diào)整建議的采納程度，結(jié)合近期的天候，施工資源的投入運(yùn)行情況等主客觀原因進(jìn)一步溝通，協(xié)助施工方調(diào)整近階段的短期施工進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的糾偏作用。

當(dāng)糾偏計(jì)劃得到確認(rèn)后，應(yīng)立即投入實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)繼續(xù)跟蹤糾偏計(jì)劃投入實(shí)施過(guò)程中再次出現(xiàn)的偏差，收集偏差的原因、程度等因素資料，為下一輪的糾偏工作積累原始資料。

4、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避或者減輕業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

在施工階段，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要存在施工方原因和非施工方原因造成工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。施工方原因造成的工期延誤，雖然能夠向施工承包方進(jìn)行索賠，但是從經(jīng)驗(yàn)上得出，對(duì)施工承包商的索賠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵償業(yè)主因工期延誤所造成的不能如期投入使用的損失，所以業(yè)主也應(yīng)在施工承包商的工期管理方面予以關(guān)注，并通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)管途徑予以幫助。

非施工方自身存在的原因在施工過(guò)程中主要是表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更及工程進(jìn)度款支付兩個(gè)方面。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)評(píng)估設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，包括工期風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)后果程度。同時(shí)，監(jiān)理工程師還必須及時(shí)預(yù)估工程進(jìn)度的發(fā)展，向業(yè)主預(yù)報(bào)進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)的時(shí)間及支付款額度，為業(yè)主的資金準(zhǔn)備提供信息，避免因工程進(jìn)度款支付的延誤而產(chǎn)生的索賠。

當(dāng)不可抗力的事件可能發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，盡量規(guī)避或者減輕由此造成的損失。

四、監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中應(yīng)具備的素質(zhì)

1、熱愛(ài)本職工作忠于職守，以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德約束自己的工作責(zé)任心。密切關(guān)注施工管理的動(dòng)態(tài)進(jìn)程，并能依據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)予以判斷。

2、嫻熟的專業(yè)知識(shí)，能夠熟練地使用各種進(jìn)度控制技巧，對(duì)施工單位報(bào)送的各類工期計(jì)劃表、圖，都能夠采用相應(yīng)的比對(duì)方法，精確地進(jìn)行測(cè)量偏差，計(jì)算偏差程度及對(duì)工期的影響范圍與程度。

3、不斷積累工程施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)偏差及偏差位置，偏差程度，對(duì)總工期或節(jié)點(diǎn)工期的影響，提供比較成熟的計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理意見(jiàn)，與參建各方進(jìn)行溝通，供施工單位考慮采納。

第3篇：工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文

目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，這更需要我們按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

一進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)

進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工的要求控制施工進(jìn)度。

二工程進(jìn)度控制管理對(duì)策

1進(jìn)度計(jì)劃

1.1進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作，導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。其主要作用體現(xiàn)在：

工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

1.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1.檢查及考核監(jiān)理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的嚴(yán)肅性。

①：總包項(xiàng)目經(jīng)理部，分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的計(jì)劃管理意識(shí)，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要求全員參與，使計(jì)劃做到早，全，實(shí)，細(xì)，真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工，工程形象進(jìn)度每天有變化，工程得到有效控制。

②：正式計(jì)劃下達(dá)后，總，分包各職能部門(mén)應(yīng)將指標(biāo)層層分解，落實(shí)，并按指標(biāo)的不同，實(shí)行各職能部門(mén)歸口管理。

③：計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查形式分為分包自檢和總包項(xiàng)目部檢查兩種，并以總包項(xiàng)目經(jīng)理部考核結(jié)果為準(zhǔn)。

2.考核要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤

①：通過(guò)與計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人簽協(xié)議書(shū)等方式作為計(jì)劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。

②：施工方案的制定能否滿足計(jì)劃要求，應(yīng)與計(jì)劃措施費(fèi)的發(fā)放結(jié)合起來(lái)。

③：工程進(jìn)度款以完成實(shí)物工程量，質(zhì)量為依據(jù)經(jīng)考核（重點(diǎn)是成本，安全，進(jìn)度，質(zhì)量）后發(fā)放。

2進(jìn)度控制 2.1單項(xiàng)工程進(jìn)度控制 在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 2.2采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度 進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

3進(jìn)度目標(biāo)

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開(kāi)發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。

工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、開(kāi)發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理

第4篇：工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 施工 進(jìn)度監(jiān)理 淺析

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

大廣高速公路興隆管理處機(jī)電工程分為收費(fèi)、監(jiān)控、通信三大系統(tǒng)，其工程施工的特點(diǎn)時(shí)間短，為12個(gè)月，同時(shí)施工過(guò)程中各系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)緊密，為做到有效的控制施工進(jìn)度，必須了解系統(tǒng)的施工順序及特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，這些都對(duì)機(jī)電工程監(jiān)理提出了較高的要求。

1 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的控制

（1）審批承包人工程開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在各施工階段提到的各種詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更調(diào)整計(jì)劃。

（2）在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，力爭(zhēng)控制實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的偏差，使實(shí)際進(jìn)度盡量按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

（3）當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，使實(shí)際施工進(jìn)度符合工程承包合同的工期要求。

（4）定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度可能嚴(yán)重延誤合同工期時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主做出相應(yīng)的決定。

2 施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度監(jiān)理

2 1 施工合同分析

（1）掌握承包合同有關(guān)的工期規(guī)定，包括工程開(kāi)工、竣工日期，這是確定計(jì)劃工期的基本依據(jù)。此機(jī)電工程12個(gè)月，其中包括3個(gè)月的試運(yùn)行。

（2）研究工程量清單及工程的具體項(xiàng)目，并分析材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，審查、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃。還可參照已建成的同類工程或項(xiàng)目的實(shí)際工程進(jìn)度，審查工程進(jìn)度計(jì)劃。

（3）研究聯(lián)合設(shè)計(jì)中確定的項(xiàng)目施工方案。分析技術(shù)方案的主要技術(shù)特點(diǎn)，掌握工程的關(guān)鍵工序及其施工的復(fù)雜程度，以便在施工過(guò)程中準(zhǔn)確的控制施工進(jìn)度。

（4）了解施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊條件和氣候條件，高速公路機(jī)電系統(tǒng)的一般環(huán)境較好，但外場(chǎng)施工項(xiàng)目對(duì)氣候的依賴較大，在雨季和冰凍期施工應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)施工時(shí)間，室內(nèi)施工項(xiàng)目主要是了解房建的缺陷，若整改工作量較大也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)施工時(shí)間。

2.2 分析總進(jìn)度計(jì)劃，提出優(yōu)化方案

分析總進(jìn)度計(jì)劃主要是根據(jù)承包人提出的施工組織方案中施工人員的安排，了解承包人的管理、技術(shù)、施工能力，資金運(yùn)用計(jì)劃及設(shè)備供貨計(jì)劃來(lái)分析承包人的進(jìn)度圖能否保證工期，這里包括分析進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，其中主要是分析網(wǎng)絡(luò)圖，首先要找出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。機(jī)電系統(tǒng)由于其前期施工過(guò)程中，各系統(tǒng)聯(lián)調(diào)可并行施工，其并行的程度取決于施工人員的投入以及資金的投入。這里關(guān)鍵在于管理人員是否能充分利用人力物力資源，堅(jiān)決按計(jì)劃落實(shí)施工，以免造成關(guān)鍵線路上的進(jìn)度延誤，這就要求進(jìn)度監(jiān)理盡量了解承包人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力、施工設(shè)備能力、施工人員的能力以及投入資金的實(shí)力，才能準(zhǔn)確地分析進(jìn)度計(jì)劃是否安排合理，并提出優(yōu)化建議和修改意見(jiàn)，直至工程進(jìn)度計(jì)劃能保證合同工期內(nèi)完成為止。

2 2 1 機(jī)電工程關(guān)鍵工序

（1）通信系統(tǒng) 在機(jī)電工程中，通訊系統(tǒng)是關(guān)鍵工程。其中，光電纜敷設(shè)人員投入較大，施工時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備安裝及調(diào)試一般時(shí)間較短，因此關(guān)鍵進(jìn)度控制應(yīng)以光電纜敷設(shè)為重點(diǎn)。

（2）監(jiān)控系統(tǒng) 監(jiān)控系統(tǒng)施工主要在基礎(chǔ)和管道施工以及外場(chǎng)電力敷設(shè)階段。此階段人員投入大，施工時(shí)間長(zhǎng)，其中基礎(chǔ)施工完工至少還要28d的養(yǎng)護(hù)期。因此，工序安排上應(yīng)先安排基礎(chǔ)施工，再安排管道施工及電纜敷設(shè)。這一階段應(yīng)為進(jìn)度控制的重點(diǎn)。設(shè)備安裝階段一般時(shí)間較短，但在監(jiān)控分中心控制大廳的設(shè)備安裝相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)為進(jìn)度控制的重點(diǎn)。監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試階段也是一個(gè)時(shí)間較長(zhǎng)的工序，因?yàn)樵O(shè)備種類較多，設(shè)備之間的連接接口、協(xié)議以及設(shè)置也較為復(fù)雜，如果總體步驟掌握不好，調(diào)試的難度較大，也將投入較多時(shí)間，這也是進(jìn)度控制的一個(gè)重點(diǎn)。

（3）收費(fèi)系統(tǒng)收費(fèi)系統(tǒng)在基礎(chǔ)、管道及線纜敷設(shè)施工中，規(guī)模較小，施工人員投入不多，施工時(shí)間相對(duì)較短。收費(fèi)系統(tǒng)調(diào)試階段，人員投入雖然不多，但時(shí)間長(zhǎng)，這是因?yàn)槭召M(fèi)系統(tǒng)是機(jī)電系統(tǒng)主要的功能之一，在功能要求上與業(yè)主需求并不一致，軟件一般都需要改造，這就必然給系統(tǒng)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，需要較長(zhǎng)時(shí)間的模擬運(yùn)行，不斷完善，才能成為一個(gè)穩(wěn)定、可靠、適用的系統(tǒng)，因此收費(fèi)系統(tǒng)調(diào)試是進(jìn)度控制的一個(gè)重點(diǎn)。

3施工階段的進(jìn)度監(jiān)理

3 1月進(jìn)度計(jì)劃的審批

月進(jìn)度計(jì)劃審批的目的是為了檢查承包人所制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃，有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞的、不切實(shí)際的工程計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。

3 2工程進(jìn)度的跟蹤與調(diào)查

（1）要求承包人每天施工前上報(bào)施工日?qǐng)?bào)表。包含前一天的工程完成情況和當(dāng)天的施工項(xiàng)目，掌握每天的施工情況以及施工安排。

（2）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站和巡視的方式，檢查承包人當(dāng)天施工情況，同時(shí)計(jì)入監(jiān)理日?qǐng)?bào)中。監(jiān)理日?qǐng)?bào)應(yīng)記錄當(dāng)天的工程完成情況，以及工程中對(duì)進(jìn)度有影響的事件并記錄事件處理的方案和結(jié)果。

（3）影響進(jìn)度的主要因素

①承包人內(nèi)部管理也是一個(gè)重要因素。若在人員、工藝、工序和時(shí)間安排不當(dāng)，就會(huì)造成工作效率下降，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，以致影響進(jìn)度。這就需要監(jiān)理工程師盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提醒承包人加強(qiáng)管理，合理安排。

②外場(chǎng)施工受影響的因素較多，尤其是在已開(kāi)通的高速公路上施工。如天氣、封路的影響等。這時(shí)可允許承包人在施工安排上作局部調(diào)整，適當(dāng)安排一些室內(nèi)的施工項(xiàng)目，避免窩工。

③與房建、土建的施工界面應(yīng)明確，若施工界面模糊，會(huì)造成施工方之間推卸責(zé)任，以致工程無(wú)法進(jìn)行，造成工程延誤。應(yīng)注意加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)商，及時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)解決。

④工程變更若涉及系統(tǒng)方案變更，施工方案也要相應(yīng)改變，應(yīng)充分考慮變更對(duì)近點(diǎn)的影響，提醒承包商注意調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.3月進(jìn)度報(bào)告審查及監(jiān)理月報(bào)

每月底承包人應(yīng)上報(bào)當(dāng)月的進(jìn)度報(bào)告，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量，應(yīng)體現(xiàn)各系統(tǒng)分項(xiàng)工程的完成情況，并對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)工程延誤進(jìn)行分析，并提交解決方案。

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人上報(bào)的進(jìn)度報(bào)告，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)要求承包人進(jìn)行更正，并重新上報(bào)。

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)正確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。月報(bào)應(yīng)包含對(duì)總進(jìn)度完成情況的總結(jié)，并附進(jìn)度曲線圖，直觀體現(xiàn)進(jìn)度總體完成情況。同時(shí)對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，對(duì)工程中的調(diào)整和延誤進(jìn)行分析，并強(qiáng)調(diào)承包人應(yīng)采取的措施，確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)分別發(fā)送給業(yè)主和承包人，使業(yè)主充分了解工程進(jìn)展情況，使承包人了解監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的要求，并改善管理，更有效地控制施工進(jìn)度。

4建議

（1） 機(jī)電工程進(jìn)度監(jiān)理必須充分掌握總體進(jìn)度，對(duì)關(guān)鍵工程和關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（2） 應(yīng)充分與業(yè)主和承包人進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以便及時(shí)處理對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的事件，避免工程延誤，確保工程按計(jì)劃完成。

(3)機(jī)電工程技術(shù)更新較快，應(yīng)注意新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，掌握其施工特點(diǎn)，為以后的工程進(jìn)度控制做準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

1．鄔曉光 工程進(jìn)度監(jiān)理 人民交通出版社，2000

2．焦振芳 高速公路機(jī)電工程 中國(guó)公路雜志社，2001

第5篇：工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文

江南交通工程咨詢監(jiān)理有限公司金武公路建設(shè)工程常-jw-jl監(jiān)理組二三年十月

目錄

第一章工程概況

第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)主要工程內(nèi)容

第二章監(jiān)理工作的任務(wù)與方法

第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法

第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法

第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法

第四節(jié)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法

第五節(jié)合同管理的任務(wù)和方法

第六節(jié)監(jiān)理的工地會(huì)議制度

第七節(jié)監(jiān)理記錄和報(bào)告格式

第八節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法

第一章工程概況

第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

金壇至武進(jìn)一級(jí)公路工程全長(zhǎng)23.835公里，設(shè)計(jì)起點(diǎn)為鎮(zhèn)廣線，終點(diǎn)為239省道，與南環(huán)線相接。金壇至武進(jìn)一級(jí)公路在常州市及金壇市公路網(wǎng)規(guī)劃中均為骨干道路，對(duì)區(qū)域發(fā)展起著重要作用，是常州與金壇之間一條東西向快速通道。該項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)于完善區(qū)域路網(wǎng)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重要意義。全線均按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，其中鎮(zhèn)廣線至金宜線段(k0+000～k5+940)按城市道路主干路一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)行車速度60km/h，路基寬度為31.5m（含中央分隔帶6m），行車道寬度2×11.5m，土路肩2×0.75m，2×0.5m中央分隔帶安全劃線距離；金宜線至239省道（k5+940～k23+835）參照公路一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)行車速度80km/h，路基寬度為25.5m（不設(shè)中央分隔帶），行車道寬度2×11.75m，土路肩2×0.75m，0.5m中央安全劃線距離。橋涵設(shè)計(jì)荷載為汽車－20、掛－100，設(shè)計(jì)洪水頻率為1/100，7度設(shè)防。

第二節(jié)主要工程內(nèi)容

本駐地監(jiān)理組負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作其主要工作內(nèi)容如下：全線均為瀝青砼路面，水泥穩(wěn)定碎石基層。全線路基平均填土高度1.3m，土方總數(shù)量為1180540m3，防護(hù)排水圬工為9852m3，分離式立交1處，中小橋7座，涵洞96道(其中蓋涵6道，圓管涵90道)。永久性征地1641畝，取土坑用地944.4畝。該項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工日期為2003年9月1日，完工日期為2004年12月30日。本次監(jiān)理內(nèi)容為路基工程、路面工程、橋梁工程、排水工程和防護(hù)工程。受監(jiān)工程造價(jià)估算約為17000萬(wàn)元。監(jiān)理服務(wù)期計(jì)劃為：2003年9月20日至2004年12月30日，缺陷責(zé)任期1年。第二章監(jiān)理工作的任務(wù)與方法

第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法

施工準(zhǔn)備階段是工程正式施工前的準(zhǔn)備階段，包括承包人的技術(shù)管理人員組成、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備及按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量等工作。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更發(fā)好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同賦予的權(quán)力、獨(dú)立、公正地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。在此階段，我公司認(rèn)為應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、熟悉合同文件，制定監(jiān)理細(xì)則

合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件作為工程監(jiān)理的依據(jù)，各自起著不同的作用又緊密聯(lián)系。合同條款規(guī)定了監(jiān)理工程師在三大控制中的地位。技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件則為監(jiān)理工程師提供了進(jìn)行三大控制的依據(jù)和手段。作為一個(gè)具有多年高等公路監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司，我們的監(jiān)理工程師對(duì)fidic條款及各種施工驗(yàn)收規(guī)范相當(dāng)熟悉，在承擔(dān)的項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中能嚴(yán)格地、一絲不茍地執(zhí)行維護(hù)其嚴(yán)肅和權(quán)威性。公路施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是要求各項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，我們的監(jiān)理人員將要求承包人按照技術(shù)規(guī)范寫(xiě)明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料要求、施工工藝和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并約束承包人履行其法定的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)工程在符合一般要求的情況下，也具備著一些特點(diǎn)，例如合同特殊條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特殊規(guī)定，設(shè)計(jì)圖紙等。監(jiān)理工程師在具備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，特別要注意對(duì)這些特點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握。按照我公司的監(jiān)理慣例，在監(jiān)理人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必先進(jìn)行合同文件的學(xué)習(xí)和討論，交換意見(jiàn)，分析設(shè)計(jì)圖紙以備設(shè)計(jì)交底，以充分地理解和掌握合同文件及設(shè)計(jì)圖紙,并在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，供全體監(jiān)理人員和承包人參照?qǐng)?zhí)行。這樣就便于監(jiān)、承雙方對(duì)合同文件達(dá)成一致的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)配合。

2、了解工地現(xiàn)場(chǎng)、審查承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

本項(xiàng)工作的目的是了解“三通一平”工作的解決情況，熟悉重點(diǎn)工程的位置、理解承包人的施工意圖，掌握臨時(shí)工程及通往現(xiàn)場(chǎng)通道的布置等。監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)地踏勘工地現(xiàn)場(chǎng)是必不可少的工作，在進(jìn)行本項(xiàng)工作時(shí)，駐地工程師、專業(yè)工程師應(yīng)沿線步行勘察，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比照，在此過(guò)程中，測(cè)量工程師要特別注意各固定樁的位置，道路及試驗(yàn)工程師要注意沿線土質(zhì)的變化情況，結(jié)構(gòu)工程師要了解橋位、預(yù)制場(chǎng)及料場(chǎng)的位置。駐地工程師要注意重點(diǎn)工程。當(dāng)然，各專業(yè)工程師都應(yīng)注意便道、便橋的位置，通向現(xiàn)場(chǎng)的既有道路的位置、現(xiàn)狀等，同時(shí)清點(diǎn)承包人已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、人員的數(shù)量和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理組將對(duì)承包人按合同條款遞交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，有了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師就能明確地了解承包人的施工意圖，就工程總計(jì)劃所反映的各階段需要完成的工程數(shù)量、資金流動(dòng)估算、工程的施工方案進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并分析計(jì)劃的可行性，如計(jì)劃中的施工便道是否可行，關(guān)鍵線路是否合理，計(jì)劃安排與業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間是否協(xié)調(diào)等。同時(shí)監(jiān)理工程師也可對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)，了解承包人設(shè)備的到位率，實(shí)際使用效率和配套情況等。在進(jìn)行分析研究后，及時(shí)與承包人、業(yè)主進(jìn)行討論，以便分歧趨于一致，為下一步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3、檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)

承包人作為工程實(shí)施的主體、合同條款規(guī)定了承包人對(duì)質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，作為監(jiān)理工程師不可能親自對(duì)每一項(xiàng)試驗(yàn)或每一個(gè)高程點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)量，只能進(jìn)行部分抽檢，督促承包人建立完備的質(zhì)量保證體系。要求承包人提供質(zhì)量保證體系的詳細(xì)資料交監(jiān)理工程師檢查是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手段。我們將首先檢查承包人保證體系的合理性，落實(shí)各項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查他們的技術(shù)水平和職業(yè)道德；其次將審查承包人試驗(yàn)室，檢查其設(shè)備類型、規(guī)格是否符合合同文件中有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求承包人對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定；落實(shí)試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量，分析是否滿足合同文件規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；以及在施工高峰期試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量是否滿足工程檢驗(yàn)的需要。與此同時(shí)，還應(yīng)審查承包人試驗(yàn)人員的素質(zhì)，要求他們統(tǒng)一著裝、持證上崗、業(yè)務(wù)熟悉。

4、復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實(shí)承包人的材料來(lái)源

在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作中，測(cè)量和試驗(yàn)工作是非常重要的，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期我們就將配備充足而有經(jīng)驗(yàn)的人員。測(cè)量監(jiān)理工程師在合同簽訂后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線和標(biāo)高。承包人應(yīng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算復(fù)核并確定施工中需要的任何中線點(diǎn)、尺寸、位置等。監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后進(jìn)行審批并參與承包人各基準(zhǔn)點(diǎn)的加密、放樣工作。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行測(cè)量工作時(shí)應(yīng)特別注意各基準(zhǔn)點(diǎn)的布置、路橋的銜接；其次，路基原地面的測(cè)量也是一項(xiàng)重要的監(jiān)理工作，它的準(zhǔn)確測(cè)定給路基總數(shù)量的確定創(chuàng)造了有利的因素，減少了今后的矛盾。試驗(yàn)工程師要掌握承包人材料的來(lái)源，進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、平行試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，為正式開(kāi)工做好試驗(yàn)準(zhǔn)備。在這項(xiàng)工作中，試驗(yàn)工程師要深入材料產(chǎn)地進(jìn)行檢查，注意廠家生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性分析、料場(chǎng)的石質(zhì)和自查體系，同時(shí)應(yīng)親自進(jìn)行抽檢，確定質(zhì)量良好穩(wěn)定的料源。同時(shí)還應(yīng)盡量避免同種結(jié)構(gòu)采用太多產(chǎn)地、品牌的材料，尤其是水泥，這樣就能減少配比試驗(yàn)的多樣性和保證砼產(chǎn)品顏色一致、美觀。

5、協(xié)助駐地工作組開(kāi)好第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是工作組主持的，在項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、熟悉后取得聯(lián)絡(luò)，檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是介紹合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程準(zhǔn)備情況及明確基本監(jiān)理程序。駐地監(jiān)理組除做好自身在會(huì)前應(yīng)做好的工作以外，還應(yīng)對(duì)承包人在正式開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并事先向業(yè)主報(bào)告，協(xié)調(diào)達(dá)到共識(shí)，這對(duì)會(huì)議的成功召開(kāi)起到良好的作用。通過(guò)第一次工地會(huì)議，駐地監(jiān)理組必須進(jìn)一步明確分項(xiàng)工程施工監(jiān)理流程，主要內(nèi)容如下：1）、質(zhì)量控制的主要程序、表格及說(shuō)明。2）、施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明。3）、計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明。4）、延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明。5）、工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明,。6）、工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說(shuō)明。7）、函件的往來(lái)傳遞交接程序、報(bào)表及說(shuō)明。8）、確定常規(guī)工地會(huì)議（例會(huì)）的時(shí)間、地點(diǎn)、程序。會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間也是成功與否的重要因素，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，接到施工中標(biāo)通知書(shū)后，承包人應(yīng)開(kāi)始其履行合同義務(wù)的工作和責(zé)任，而監(jiān)理工程師開(kāi)工令標(biāo)志著工程正式開(kāi)始建設(shè)，第一次工地會(huì)議安排在大致業(yè)主發(fā)出承包人中標(biāo)通知后到監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工令生效前召開(kāi)最為有利。在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理中，針對(duì)本監(jiān)理合同段的特點(diǎn)，對(duì)承包人應(yīng)統(tǒng)一要求，做好協(xié)調(diào)工作，尤其是臨時(shí)工程的布置，進(jìn)度計(jì)劃的銜接等應(yīng)充分考慮。同時(shí)對(duì)承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對(duì)承包人的不同的組織方法和特點(diǎn)配置監(jiān)理人員與其對(duì)應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。另外，上述工作內(nèi)容實(shí)際工作中應(yīng)穿插同時(shí)進(jìn)行，為下步的工程開(kāi)展創(chuàng)造條件。

6、監(jiān)理組建設(shè)⑴根據(jù)合同規(guī)定做好監(jiān)理所需的各項(xiàng)設(shè)施的準(zhǔn)備工作（如住宿、辦公、生活、通訊設(shè)施等），以保證監(jiān)理人員到全后能正常開(kāi)展工作。⑵根據(jù)合同的規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理工地試驗(yàn)室，配備試驗(yàn)監(jiān)理工程師和必須的輔助人員，以滿足驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)和工藝試驗(yàn)等工作需要。⑶建立駐地監(jiān)理組內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理管理制度，以確保監(jiān)理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。⑷在監(jiān)理組建設(shè)過(guò)程中，我公司將重點(diǎn)做好以下工作：①、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員責(zé)任心教育，明確分工，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕因疏忽、失控造成的質(zhì)量缺陷。②、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員品德和行為的教育和考核，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，搞好監(jiān)理服務(wù)。③、各級(jí)監(jiān)理人員明確責(zé)任分工，各司其責(zé)，但又通過(guò)組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。④、認(rèn)真執(zhí)行部、省監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則，按職責(zé)要求做好各級(jí)監(jiān)理工作。監(jiān)理組組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)在于監(jiān)理組織管理和領(lǐng)導(dǎo)，合同管理、施工組織控制，宏觀質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；各專業(yè)工程師的工作重點(diǎn)在于其質(zhì)量控制主體工作和微觀進(jìn)度控制工作。⑤、監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配置，人員按老、中、青分專業(yè)配合，合理流動(dòng)，注重其資質(zhì)和工作態(tài)度、能力、成效的培養(yǎng)、考核和獎(jiǎng)懲。⑥、加強(qiáng)監(jiān)理資料管理，使之在過(guò)程中隨時(shí)反映工程狀況且完整齊備；存放時(shí)有明確歸放要求，并形成制度。這樣做有利于使監(jiān)理工作上軌道，通過(guò)對(duì)資料的及時(shí)整理和檢查可督促工序控制工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以改進(jìn)日常監(jiān)理工作。⑦、增大通訊、交通投入，促進(jìn)信息交流。工程質(zhì)量控制情況及進(jìn)度每日一報(bào)，起到自上而下的監(jiān)理控制作用，并通過(guò)對(duì)各級(jí)監(jiān)理的適時(shí)有效控制，使各項(xiàng)監(jiān)理指令按時(shí)傳達(dá)到位并即時(shí)組織落實(shí)和檢查工作。⑧、嚴(yán)肅監(jiān)理紀(jì)律、工作紀(jì)律、工作規(guī)程的執(zhí)行和檢查工作，凡有問(wèn)題及時(shí)調(diào)查處理。以一套行之有效的行政方法控制監(jiān)理的思想和工作，提高其工作質(zhì)量和文明監(jiān)理水平。努力通過(guò)本監(jiān)理合同段監(jiān)理實(shí)踐再次提高公司監(jiān)理層次，形成一套完整體系，體現(xiàn)出一支紀(jì)律嚴(yán)明、工作出色的社會(huì)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)。⑨、注重總結(jié)工作教訓(xùn)，及時(shí)開(kāi)好監(jiān)理工程師會(huì)議，使之成為監(jiān)理管理和控制的有效手段。⑩、以質(zhì)量、進(jìn)度控制工作為主線，善用各種有效監(jiān)理手段，高標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)量工作，督促承包人高效、優(yōu)質(zhì)建成精品工程。第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法

一施工實(shí)施階段的監(jiān)理施工實(shí)施階段是工程的形成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點(diǎn)抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和計(jì)劃進(jìn)度來(lái)實(shí)施工程，以達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項(xiàng)目或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)項(xiàng)目的施工工藝、項(xiàng)目施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果；檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工；檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比；對(duì)每道工序成活后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序；(如果有)對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的缺陷或事故進(jìn)行調(diào)查、處理，當(dāng)缺陷或事故處理達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。1、駐地監(jiān)理組將抓住“檢查”這個(gè)重點(diǎn)。按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的深度，做到“全過(guò)程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場(chǎng)盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。(1)為了使本項(xiàng)目的最終質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖的要求，在整個(gè)施工過(guò)程中，視工程具體情況，擬采取以下幾種質(zhì)量控制形式：①通過(guò)材料檢驗(yàn)堵住質(zhì)量問(wèn)題的源頭，控制工作質(zhì)量。②通過(guò)工藝檢驗(yàn)，即在施工中通過(guò)旁站、檢查和巡視，對(duì)承包人的人員組織，機(jī)械設(shè)備的配備，施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制，使其符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)要求，達(dá)到通過(guò)控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。③通過(guò)成品檢驗(yàn)，控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。(2)為了對(duì)工程施工方法控制和實(shí)施最終結(jié)果控制以達(dá)到設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量的要求，我們擬采取以下方法和手段。①檢查(旁站)a全過(guò)程旁站：用于比較復(fù)雜、情況變化大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定，隨時(shí)都可能出現(xiàn)異常情況的施工工序和隨時(shí)可能覆蓋的重要隱蔽施工過(guò)程中。b部分時(shí)間旁站：用于關(guān)鍵、重要但又相對(duì)穩(wěn)定的工序。c一般性檢查：用手上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需長(zhǎng)時(shí)間“盯”在現(xiàn)場(chǎng)的工序。②測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理中對(duì)工程的線位和幾何尺寸進(jìn)行控制和檢查的重要手段，對(duì)此應(yīng)：a開(kāi)工前，按合同規(guī)定對(duì)工程的線位放樣進(jìn)行檢查和校核，測(cè)量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開(kāi)工；b施工中，隨時(shí)抽查、校核重要工程項(xiàng)目的施工測(cè)量數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免因測(cè)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷；c在工程驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要求承包人進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。③試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要手段。本項(xiàng)目監(jiān)理的試驗(yàn)工作原則之一是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。a對(duì)每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能、各種混合料的配比，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、密實(shí)度等，都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)。b對(duì)在某工程質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題上有爭(zhēng)議的，必須做到采用正確的試驗(yàn)方法，采集準(zhǔn)確、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。c對(duì)混合料配合比等重大工序必須有獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷是否有誤。d對(duì)所有試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都必須分類歸檔，妥善保存。e加強(qiáng)對(duì)承包人工地試驗(yàn)室、試驗(yàn)工作的管理和旁站監(jiān)督，保證其試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。我們將采用一切測(cè)試手段，緊緊把住原材料和混合料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料和混合料使用于永久工程中。2、監(jiān)理質(zhì)量程序控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程的施工和管理按一定的規(guī)程和順序進(jìn)行而按時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包人保證工程質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有效措施。我們將重點(diǎn)把好開(kāi)工申請(qǐng)、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，在實(shí)際工作中，各級(jí)監(jiān)理人員將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守，不留缺口，堅(jiān)決做到“四不準(zhǔn)”即：a人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開(kāi)工；b未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)使用；c未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝，不準(zhǔn)使用；d前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。3、監(jiān)理工程師指令文件監(jiān)理人員的各種指令都必須有簽字確認(rèn)，而且以文字為準(zhǔn)，其指令性文件包括：a監(jiān)理工程師對(duì)承包人的原材料、混合料配合比、施工技術(shù)方案、施工機(jī)械配備等方面的批復(fù)文件；b當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時(shí)，向承包人發(fā)出的質(zhì)量事故通知、現(xiàn)場(chǎng)指令、工地指示等；c設(shè)計(jì)變更指令、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求以及一些通知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、情況通報(bào)等。駐地監(jiān)理組將在工程實(shí)施的各階段，充分利用監(jiān)理指令這一手段，規(guī)范服務(wù)。

二完工階段的監(jiān)理在此過(guò)程中監(jiān)理組的工作由外業(yè)為主轉(zhuǎn)為側(cè)重于內(nèi)業(yè)和成）品外觀及尺寸檢查驗(yàn)收，我們認(rèn)為在本階段的工作中，針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，有幾個(gè)項(xiàng)目是承包人與監(jiān)理工程師應(yīng)共同注意并必須做好的。1、及時(shí)進(jìn)行初步驗(yàn)收工程完工后，監(jiān)理工程師要及時(shí)對(duì)這些工程進(jìn)行最后驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)檢查。內(nèi)業(yè)資料的檢于資料的完整性、正確性、合理性。外業(yè)檢查包括標(biāo)高、線型、尺寸的測(cè)量并與內(nèi)業(yè)資料一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)與交(竣)工文件對(duì)應(yīng)。這樣工程開(kāi)工有方案審查，施工有中間驗(yàn)收，完工有最終驗(yàn)收就能充分保證工程的質(zhì)量。2、沉降資料的整理和移交沉降資料的重要性在此我們特別提出。本項(xiàng)目位于軟基地帶，沉降觀測(cè)資料的重要性是不言而喻的。在路基監(jiān)理工作中，我們提出對(duì)沉降觀測(cè)和資料整理應(yīng)特別重視。在先期土建施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)分析沉降資料，對(duì)各地段的沉降情況提出說(shuō)明，并提交一份最新的各沉降桿的觀測(cè)及全部記錄，同時(shí)將此記錄與沉降桿交還給業(yè)主，給他們?cè)谶M(jìn)行路面施工時(shí)及以后的日常維護(hù)中提供方便。

三對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的要求1、對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的一般要求(1)承包人應(yīng)注意合同條件，一般在收到中標(biāo)通知書(shū)后14天內(nèi)應(yīng)提交各級(jí)自檢監(jiān)督人員的名單和詳細(xì)情況供審批。各級(jí)自檢監(jiān)督人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工作的自檢監(jiān)督人員應(yīng)在合同全部時(shí)間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹監(jiān)理人員的指示和指導(dǎo)。(3)合同工程自檢監(jiān)督人由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工或工程質(zhì)檢科科長(zhǎng)擔(dān)任，并負(fù)責(zé)管理工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)人員；各分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員由各施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)檢員擔(dān)任，并隨著施工進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)牽頭通知并監(jiān)督管理工地試驗(yàn)和測(cè)量人員進(jìn)行作業(yè)。2、對(duì)承包人各級(jí)自檢監(jiān)督人員的一般要求(1)承包人各級(jí)自檢監(jiān)督人員應(yīng)服從對(duì)口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對(duì)監(jiān)理人員的意見(jiàn)可通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理向駐地辦反映。(2)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須征得駐地監(jiān)理組的同意。(3)建立質(zhì)量檔案系列，隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人員要求提供有關(guān)工程質(zhì)量的詳實(shí)的施工資料。(4)充分理解并按照《招標(biāo)文件》和《規(guī)范》的有關(guān)要求進(jìn)行工作。3、分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)及要求(1)隨時(shí)自檢各分項(xiàng)工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開(kāi)工的報(bào)告要求，并提供有關(guān)技術(shù)資料。(2)對(duì)分項(xiàng)工程施工的工班成員或工人進(jìn)行工序工藝操作的技術(shù)交底并提出要求，講解有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。應(yīng)通知有關(guān)監(jiān)理人員出席并聆聽(tīng)分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)。(3)在分項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，做好有關(guān)工序的施工記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，并采取措施予以消除，保證整個(gè)施工過(guò)程中的材料、操作及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認(rèn)可。(4)按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量，并及時(shí)通知工地試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并報(bào)告監(jiān)理人員，對(duì)保留在工程現(xiàn)場(chǎng)的試樣和工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5)按照合同規(guī)定的施工測(cè)量要求，隨著施工程序及時(shí)通知工地測(cè)量人員進(jìn)行各工程部位的測(cè)量放樣，并對(duì)保留在工程部位現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志(樁位)進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。(6)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理人員。(7)及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置和幾何尺寸，對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測(cè)定(可報(bào)告監(jiān)理人員共同檢驗(yàn))，提供各項(xiàng)檢測(cè)資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。(8)隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人員要求提供分項(xiàng)工程詳實(shí)的施工資料，建立質(zhì)量檔案。4、承包人工地試驗(yàn)室監(jiān)督人員的職責(zé)及要求(1)按合同技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各分項(xiàng)工程開(kāi)工前的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先試驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)材料鑒定試驗(yàn)。(2)配合施工工序，根據(jù)合同規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，進(jìn)行施工過(guò)程的取樣和試驗(yàn)以及工序、分項(xiàng)工程完工后的檢查試驗(yàn)。(3)除非另有準(zhǔn)許，否則所有取樣和試驗(yàn)應(yīng)由承包人在監(jiān)理人員在場(chǎng)情況下進(jìn)行，以獲得旁站人員的認(rèn)可，并提供一切手段配合監(jiān)理人員的獨(dú)立檢驗(yàn)。(4)為了預(yù)防不合格材料進(jìn)場(chǎng)以致造成拒收或退場(chǎng)現(xiàn)象，承包人在采購(gòu)材料前須向監(jiān)理工程師通報(bào)各種材料的采購(gòu)意向，經(jīng)監(jiān)理工程師考察并審批料源的質(zhì)量合格后，方能訂貨采購(gòu)。(5)每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)注意檢查材料出廠質(zhì)保書(shū)或合格證的貨批符合性，嚴(yán)格禁止無(wú)質(zhì)保書(shū)或貨批不符合的材料卸車進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)與檢驗(yàn)過(guò)的材料分別堆放。并及時(shí)通知工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)監(jiān)理工程師(以三聯(lián)單通知方式并示明數(shù)量、規(guī)格、堆放地點(diǎn))，以便及時(shí)對(duì)該批材料進(jìn)行取樣檢測(cè)試驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)合格的材料不得用于工程，試驗(yàn)不合格的材料必須退貨和清出現(xiàn)場(chǎng)。(6)承包人工地試驗(yàn)室的建筑面積、試驗(yàn)設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿足本合同工程各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)的需要。并應(yīng)向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)工地試驗(yàn)的合格證書(shū)，出具的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)加蓋試驗(yàn)室合格資質(zhì)用章方為有效。對(duì)擬委托專門(mén)檢測(cè)試驗(yàn)單位進(jìn)行的項(xiàng)目，應(yīng)事前向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可外委單位的規(guī)定資質(zhì)信譽(yù)后方可委托。(7)承包人應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)材料分月臺(tái)帳，登記各種進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、用于何分項(xiàng)工程，質(zhì)保書(shū)和試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)情況等，并與合同工程計(jì)劃定額材料用量進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量少于工程計(jì)劃定額數(shù)量情況，應(yīng)及時(shí)尋找原因，否則，說(shuō)明有可能未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料用于合同工程，當(dāng)月施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量不予報(bào)驗(yàn)，等候查處。5、對(duì)承包人施工測(cè)量監(jiān)督人員的職責(zé)及要求(1)核對(duì)監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程等測(cè)量標(biāo)志資料，并實(shí)地檢查。在測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)后14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交自己的檢測(cè)結(jié)果和補(bǔ)定原始基準(zhǔn)的結(jié)果，并對(duì)所有的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，以上工作須取得監(jiān)理工程師的認(rèn)定。(2)檢查原始地面線實(shí)測(cè)結(jié)果并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)定。(3)在每個(gè)分項(xiàng)工程和分部工程開(kāi)工前，進(jìn)行測(cè)量定線放樣，所有工程部位的軸線和標(biāo)高樁標(biāo)及其測(cè)量資料必須報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可交給分項(xiàng)工程監(jiān)督人員，同時(shí)監(jiān)督有關(guān)人員保護(hù)至該工程部位施工報(bào)驗(yàn)結(jié)束。6、其它(1)嚴(yán)格各類監(jiān)理用表制度。各級(jí)監(jiān)理人員和承包人自檢監(jiān)督人員必須透徹理解有關(guān)表格的意義，正確用表。(2)實(shí)行監(jiān)理和承包人共同檢驗(yàn)制度和重要項(xiàng)目監(jiān)理獨(dú)立抽檢制度，承包人的一切試樣和樣本數(shù)據(jù)(如測(cè)量數(shù)據(jù))的采集(包括取樣、送樣和試驗(yàn))必須有監(jiān)理人員的認(rèn)可。(3)將合同工程分解為諸分部、分項(xiàng)工程，各分部、分項(xiàng)工程由諸工程部分構(gòu)成。在各分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，提出各工序檢查程序說(shuō)明(框圖流程)，各工序檢查報(bào)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法，以及工序施工記錄都應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書(shū)等監(jiān)理表格相配套。(4)此工序檢查程序框圖供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。(5)嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)監(jiān)理與承包人監(jiān)督人員對(duì)口管理制度和上級(jí)主管人員信息匯報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員擅離現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)口監(jiān)理人員有權(quán)按合同條款指令合同工程或分項(xiàng)工程暫時(shí)停工報(bào)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法

一進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制貫穿施工的全過(guò)程。從承包人投標(biāo)，施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重。1、在施工招標(biāo)和開(kāi)工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和組織計(jì)劃。審查承包人的施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是業(yè)主主要目標(biāo)之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書(shū)中提交的施工技術(shù)方案及施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工期按期交工。監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的審查應(yīng)在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過(guò)程中作分階段控制。正確的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)有一定的預(yù)見(jiàn)性并留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的各種變化(例如天氣因素等)，應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計(jì)劃也最可能得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段在施工開(kāi)始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，督促承包人及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差，以滿足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。

二進(jìn)度計(jì)劃的審批1、監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知承包人書(shū)面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃(應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式)和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的相關(guān)流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。審查的主要內(nèi)容包括：a施工總工期是否符合合同工期；b施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；c特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間；d時(shí)間安排是否恰當(dāng)、有余地；e各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否有保證；f施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；g關(guān)鍵線路的計(jì)算是否正確。

三進(jìn)度統(tǒng)計(jì)當(dāng)工程開(kāi)展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展情況，每月統(tǒng)計(jì)和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度情況，并向業(yè)主提交一份每月進(jìn)度報(bào)告。1、每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)實(shí)際進(jìn)芳進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：a當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；b當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；d當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的情況；e當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊時(shí)間或原因；f當(dāng)月的天氣情況等。2、每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄及進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；b工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；c工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項(xiàng)目上)一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；d財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。3、進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

四進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2、加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)；3、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。4、進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工要時(shí)建議對(duì)工程的一部分強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。五進(jìn)度計(jì)劃控制的措施監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體情況，采取以下措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。1、組織措施要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工程始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。2、技術(shù)措施要通過(guò)及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問(wèn)題，找清原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。3、合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)利，督促承包人全面履行合同，必要時(shí)可采取諸如強(qiáng)制分包，召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。4、經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原因，對(duì)于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款，如果承包人進(jìn)度落后的原因不是由于業(yè)主或管理單位造成，則應(yīng)要求承包人認(rèn)真對(duì)待，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。

六進(jìn)度控制的監(jiān)理要點(diǎn)：工期考核是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)，只有按期完成工程項(xiàng)目才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，才能體現(xiàn)合同的法律作用，有效工期內(nèi)完工是最經(jīng)濟(jì)的。滿足技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)完工。因此工期管理要用fidic條款中所有有關(guān)條款來(lái)制約和監(jiān)督，進(jìn)度控制的主要監(jiān)理內(nèi)容和要點(diǎn)有計(jì)劃控制、進(jìn)度檢查、調(diào)整計(jì)劃等。1、一份完整的進(jìn)度計(jì)劃，從承包人角度講是履約合同的保證、指導(dǎo)工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責(zé)看是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。因此雙方在施工準(zhǔn)備階段即要對(duì)編制計(jì)劃保持不斷的信息交流。監(jiān)理工程師將對(duì)計(jì)劃編制提出要求，制定必要的規(guī)定，明確方法，確定內(nèi)容，要求編制出切實(shí)可行的，能符合合同，又能指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)于計(jì)劃制定的深度，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)形成幾個(gè)層次，即總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬或周計(jì)劃?？傮w計(jì)劃只有一個(gè)目標(biāo)，即在合同工期內(nèi)完成工程，其制定的項(xiàng)目可以是粗線條的，主要是做好工程的組織和資金調(diào)配，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，分析關(guān)鍵線路。年度計(jì)劃應(yīng)制定年度目標(biāo)，包括預(yù)計(jì)產(chǎn)值和主體工程形象進(jìn)度，該計(jì)劃要較為詳細(xì)地列出各分項(xiàng)工程的開(kāi)、完工時(shí)間，調(diào)整工作組合，確定資源的保證。而月度計(jì)劃應(yīng)詳盡至每個(gè)分項(xiàng)的各道工序，制定出目標(biāo)和各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度，并與年度計(jì)劃基本適應(yīng)，突出分析關(guān)鍵工程的進(jìn)展情況。旬或周計(jì)劃側(cè)重于施工安排，詳細(xì)程度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定。事實(shí)上，有些工程將計(jì)劃甚至要分解到天，對(duì)此我們認(rèn)為，每日工作計(jì)劃不利于突出關(guān)鍵線路，如經(jīng)常完不成會(huì)影響到完成計(jì)劃的信心，這種日計(jì)劃的形式通常適用于各個(gè)工班和工點(diǎn)，而不宜普遍應(yīng)用于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。編制各級(jí)計(jì)劃時(shí)要始終注意關(guān)鍵工程的進(jìn)展，并相互統(tǒng)一，才能利于考核計(jì)劃。2、監(jiān)理工程師對(duì)工期計(jì)劃管理體系和進(jìn)度控制的主要手段是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和采集相關(guān)資料，巡視的目的在于了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實(shí)際進(jìn)度，為評(píng)價(jià)月計(jì)劃完成情況提供憑證。巡視可以邀請(qǐng)承包人工地負(fù)責(zé)人一同前往，以便隨時(shí)交換意見(jiàn)，也可以單獨(dú)巡視，但一定要及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通報(bào)給承包人，不要等影響工期問(wèn)題成災(zāi)，危及月計(jì)劃完成的才和承包人交換意見(jiàn)。采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)包括承包人生產(chǎn)活動(dòng)，工程進(jìn)展，主要工程項(xiàng)目開(kāi)、完工時(shí)間，工料機(jī)投入情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度障礙等。監(jiān)理工程師有責(zé)任對(duì)拖后進(jìn)度的承包人施加壓力或通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握和對(duì)承包人的了解，督促承包人隨時(shí)糾正工程進(jìn)展中的問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃的完成情況以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師及其辦事機(jī)構(gòu)。3、進(jìn)度控制的另一手段是督促承包人及時(shí)統(tǒng)計(jì)剩余工程，修改并完善計(jì)劃。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程很多，影響工程完成的因素也很多，在月度計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后，受各種因素的影響勢(shì)必會(huì)造成原計(jì)劃與完成情況不符，這時(shí)，就有必要對(duì)原計(jì)劃作修改。修改時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成情況和原年度(或總體)計(jì)劃的目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)出剩余工程對(duì)照修改，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的調(diào)配。經(jīng)驗(yàn)證明，完整的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，修改計(jì)劃是必不可少的一個(gè)步驟，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供正確的施工意見(jiàn)意向，增強(qiáng)完成任務(wù)的信心和決心。第四節(jié)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法

一費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)是使工程費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度，質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下不超出合同規(guī)定的計(jì)劃范圍，并保證每一個(gè)筆支付的公正性和合理性。目標(biāo)監(jiān)理費(fèi)用控制的范圍僅限于施工進(jìn)程中的計(jì)量和支付，其主要職責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃及年度計(jì)劃，簽發(fā)預(yù)付款通知書(shū)、核實(shí)已完成的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書(shū)、審查工程變更及引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價(jià)等因素而提出的工程費(fèi)用變化清單，報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)竣工決算。為了有效地進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)理，監(jiān)理工程師要對(duì)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，分項(xiàng)目監(jiān)理，以達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細(xì)審核標(biāo)價(jià)的合理性，并經(jīng)談判，最后核實(shí)準(zhǔn)確合理的合同單價(jià)。要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計(jì)，更改施工順序要防止或減不少因勘測(cè)資料不足，設(shè)計(jì)考慮不周，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е鹿こ套兏?，突破費(fèi)用控制目標(biāo)。費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)主要包括：工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。

二工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)熟悉工程量清單和其說(shuō)明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式、原則和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行計(jì)量。

三工程計(jì)量與支付1、工程計(jì)量工作主要是根據(jù)承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議書(shū)等進(jìn)行審查，并對(duì)計(jì)劃結(jié)果作出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送承包人。2、計(jì)量工作由現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師計(jì)量，駐地監(jiān)理工程師審批，以確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。3、計(jì)量的原則是按照合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方式計(jì)量，對(duì)不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量。4、工程支付工作主要是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查承包人的支付申請(qǐng)，主要審查支付項(xiàng)目是否滿足合同要求，各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總是否準(zhǔn)確無(wú)誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書(shū)上報(bào)業(yè)主，并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計(jì)量支付工程師負(fù)責(zé)，駐地監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付。支付過(guò)程中，嚴(yán)格遵守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。如：(1)動(dòng)員預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人與業(yè)主已簽訂履約擔(dān)?；蜚y行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明；(2)材料預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列條件滿足時(shí)方予簽發(fā)支付證明：a材料已被用于永久性工程；b材料已運(yùn)抵工程現(xiàn)場(chǎng)；c材料的質(zhì)量與存放均滿足規(guī)定要求；(3)最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列要求后，方予支付：a承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；b承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任書(shū)；c檢查完所有的支付項(xiàng)目，無(wú)漏項(xiàng)和重復(fù)；d復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算；e核實(shí)有爭(zhēng)議的項(xiàng)目與計(jì)算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法；f審核完承包人的最終財(cái)力報(bào)告及結(jié)算單。(4)暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń?，并在下列手續(xù)完備之后簽發(fā)暫定金支付證明。a審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計(jì)劃；審批承包人提交的對(duì)應(yīng)其施工組織計(jì)劃所需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說(shuō)明；c與業(yè)主和承包人就暫定金的支付，進(jìn)行協(xié)商；d審核有關(guān)動(dòng)用暫定金的憑證。(5)記日工監(jiān)理工程師可指令記日工完成特殊的、較小的變更或附加工程同時(shí)就要求承包人遞交該項(xiàng)工程的下列報(bào)表：a用工清單；b材料清單；c機(jī)械、設(shè)備清單；d費(fèi)用清單，包括其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上述資料時(shí)，應(yīng)注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不得使用；發(fā)生故障和閉置的機(jī)械、設(shè)備不得計(jì)入；并根據(jù)工程量清單計(jì)日工的價(jià)格及其合同中規(guī)定的費(fèi)率，簽發(fā)支付證明。(6)工程變更a監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)。b監(jiān)理工程師收到《中間計(jì)量單》并審查無(wú)誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。(7)價(jià)格調(diào)整a監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方式，通過(guò)《中期支付證書(shū)》辦理因價(jià)格調(diào)整引起的費(fèi)用支付。b如果合同沒(méi)有規(guī)定具體的調(diào)整方法，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的具體方法。(8)工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)完成對(duì)其報(bào)告中下列項(xiàng)目的審查，確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書(shū)》。a按照合同規(guī)定日期完成全部工程的最終價(jià)值。b業(yè)主還應(yīng)支付任何追加款項(xiàng)。c按照合同應(yīng)付給承包人的估算總額。

四費(fèi)用控制監(jiān)理要點(diǎn)：1、堅(jiān)持工程變更程序化變更的含義是廣義的，涉及的內(nèi)容也是多方面的。既是形式上，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上的變動(dòng)，它們的共同特點(diǎn)是發(fā)生項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通常是項(xiàng)目執(zhí)行前沒(méi)有考慮到和無(wú)法預(yù)測(cè)的。作為業(yè)主，一般是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下盡可能縮小，或?yàn)槊烙^或方便地方生產(chǎn)與生活進(jìn)行變更，以使質(zhì)量與使用標(biāo)準(zhǔn)更高；而作為承包人由于變更總要改變其原來(lái)的工作計(jì)劃，給工程管理帶來(lái)不同程度的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實(shí)際造價(jià)高出許多的費(fèi)用，以獲取較高的利潤(rùn)，監(jiān)理工程師的任務(wù)就是在其中公正處理這一矛盾，維護(hù)各方的利益，力爭(zhēng)使變更發(fā)生的規(guī)模和費(fèi)用均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的。為了達(dá)到上述目的，我們將做到注意整理收集反映工程狀況的資料，包括變更前、后的設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙以及有關(guān)各方面的意見(jiàn)、信函；評(píng)估工程變更費(fèi)用；審慎地確定變更單價(jià)(報(bào)業(yè)主批準(zhǔn))。此外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作及設(shè)計(jì)中確實(shí)存在的需要變更之處，我們也將根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向業(yè)主反映，以保證質(zhì)量要求。2、盡可能避免發(fā)生延期和費(fèi)用索賠延期和費(fèi)用索賠是業(yè)主所一般不愿意看到的，因?yàn)樗鼈円馕吨鴺I(yè)主的既定目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，同樣承包人在某種程度上也是不愿意發(fā)生的。因此在既定的工期內(nèi)完成工程能為他帶來(lái)較大的利潤(rùn)和信譽(yù)。監(jiān)理工程師在處理此類問(wèn)題時(shí)應(yīng)有審慎的態(tài)度，盡可能避免它們的發(fā)生。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要避免延期和費(fèi)用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主解決有關(guān)問(wèn)題，減少進(jìn)度障礙。駐地監(jiān)理工程師要充分重視承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)生有可能引起延誤的項(xiàng)目或工點(diǎn)，提醒承包人局部修改，以避開(kāi)可能延誤或條件尚不具備的工點(diǎn)。同時(shí)，如果此類問(wèn)題發(fā)生，要合理調(diào)整計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)布局，減少影響工程延期的因素，一旦出現(xiàn)延期或費(fèi)用索賠，要嚴(yán)格按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。3、抓住計(jì)量支付的核心手段計(jì)量與支付不僅是合同管理體制的核心，也是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，它是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證，也是監(jiān)理工程師的最終成果。承包人的每道工序、每一個(gè)分項(xiàng)(部)工程必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可才予計(jì)量與支付。監(jiān)理工程師充分利用這一權(quán)力，可以有效地控制工程質(zhì)量和投資。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，支付兩個(gè)階段，第一階段是中期支付，第二階段是最終支付。監(jiān)理工程師在中期支付過(guò)程中要把好關(guān)，就能較好地控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資。我們?cè)诒O(jiān)理工程過(guò)程中通過(guò)種用以下幾項(xiàng)手段來(lái)對(duì)計(jì)量與支付進(jìn)行把關(guān)。一是做好檢查。檢查包括對(duì)路基標(biāo)高的測(cè)量，尤其是原地面和填料換層的標(biāo)高測(cè)量。結(jié)構(gòu)物尺寸的檢查，鋼筋數(shù)量的清點(diǎn)數(shù)，一般檢查可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行，重要檢查專業(yè)工程師與合同工程師要到場(chǎng)，重大檢查有時(shí)要邀請(qǐng)業(yè)主。承包人提交中間計(jì)量表時(shí)，要現(xiàn)場(chǎng)檢查并復(fù)核計(jì)算方法和結(jié)果并及時(shí)通知承包人。二是運(yùn)用合同條款?！都夹g(shù)規(guī)范》中對(duì)計(jì)量支付有著不同的規(guī)定，監(jiān)理工程師要充分理解這些合同條款，并運(yùn)用它們對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行控制，應(yīng)特別注意有些項(xiàng)目的涵蓋內(nèi)容較多，不可重復(fù)計(jì)量或套錯(cuò)項(xiàng)目號(hào)。三是復(fù)核總量。駐地監(jiān)理組拿到圖紙后應(yīng)盡快計(jì)算出合同中各項(xiàng)目的總數(shù)量并與工程量清單對(duì)照，發(fā)生變更時(shí)及時(shí)調(diào)整，這項(xiàng)工作必須在工程量清單中子項(xiàng)目完成前計(jì)劃完畢，才能控制計(jì)量總量，這也是最終支付的要求。這樣才能有效地控制造價(jià)，使費(fèi)用控制合理范圍。四是與質(zhì)量掛鉤。計(jì)量與支付是在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上發(fā)生的。監(jiān)理工程師利用這一關(guān)系對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目不予以計(jì)量，給予承包人一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，能有效地控制工程質(zhì)量。五是掌握承包人的資金流向。在許多項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)在承包人得到支付以后，尤其是動(dòng)員付款支付后，會(huì)出現(xiàn)專款下專用，或承包人主管要求承包人列出收支情況表，定期交監(jiān)理工程師審查，并加強(qiáng)對(duì)承包人主管部門(mén)的宣傳聯(lián)系，確保支付資金用于本工程。當(dāng)然，監(jiān)理工程師有義務(wù)對(duì)合格的工程盡快予以計(jì)量，加快審批驗(yàn)收程序，縮短支付周期，創(chuàng)造良性循環(huán)，加快工程進(jìn)度。六是檔案管理。我們還將做到建立計(jì)量臺(tái)帳，統(tǒng)一計(jì)量管理，使之查閱方便、核對(duì)輕松、條理清晰。第五節(jié)合同管理的任務(wù)和方法

一合同管理的任務(wù)為確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，提供法律保證和保證工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依法全面履行，以保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此合同管理是一個(gè)融法律、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。在招投標(biāo)階段，合同管理任務(wù)是訂立一個(gè)詳盡完善的承包合同，為保證工種項(xiàng)目的實(shí)施提供法律保證。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同管理的任務(wù)是依據(jù)條款全面履行合同條款，協(xié)調(diào)全同雙方的糾紛、爭(zhēng)議，對(duì)合同的履行、合同變更和解除等進(jìn)行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、延期、分包、違約責(zé)任等等履行合同條款的事宜。為保證合同的全面履行，監(jiān)理應(yīng)建立健全項(xiàng)目合同的管理制度，要做好合同分析，仔細(xì)分析合同條款的內(nèi)涵，以求對(duì)合同作出正確的解釋，明確合同的法律依據(jù)。要建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握各項(xiàng)合同條款實(shí)施的情況作出評(píng)價(jià)，糾正各種不符合合同條款的各種做法、文字、文件等，以保證合同的全面履行。

二協(xié)助訂立施工承包合同監(jiān)理中標(biāo)后，協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備或?qū)彶槭┕こ邪贤母黜?xiàng)內(nèi)容，力求使合同全面、完整，并符合國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，防止或因合同條款的含糊不清或內(nèi)容欠缺而帶來(lái)的履行困難及索賠、延期的發(fā)生，充分理解合同內(nèi)容，以便在履行中作出正確的解釋。

三工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批后工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單價(jià)和費(fèi)率。明確變更的程序、權(quán)限，及時(shí)與業(yè)主審批正當(dāng)?shù)墓こ套兏?，保障合同的順利?zhí)行和進(jìn)度、投資的有效控制。

四工程索賠監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)，將依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行審查，確認(rèn)承包人所提出的申請(qǐng)是否符合規(guī)定，證據(jù)是否充足，計(jì)算方法和依據(jù)是否正確，有關(guān)監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。在審批工程索賠過(guò)程中、公正行事，嚴(yán)格審查索賠的申請(qǐng)，對(duì)索賠的依據(jù)是否正確，有關(guān)監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。在審批工程索賠過(guò)程中、公正行事，嚴(yán)格審查索賠的申請(qǐng)，以索賠的依據(jù)、事實(shí)情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，事件發(fā)生時(shí)，發(fā)揮監(jiān)理工程師的控制作用，采取必要措施，減輕損失，保護(hù)業(yè)主的利益。

五工程延期監(jiān)理工作中應(yīng)盡量避免延期事件的發(fā)生，確實(shí)發(fā)生時(shí)，要準(zhǔn)確作好記錄，搜集有關(guān)資料，采取合理措施避免事件的擴(kuò)大。對(duì)于承包人提出的工程延期申請(qǐng)，要依據(jù)合同文件認(rèn)真審核，延期事件的責(zé)任、延期事件的真實(shí)性、延期事件是否處于工期計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，延期事件的工期損失等，并根據(jù)工期計(jì)劃的可調(diào)性進(jìn)行審批。

六工程分包對(duì)承包人提出的分包申請(qǐng)，監(jiān)理工程師需進(jìn)行審查，審查的主要內(nèi)容包括：分包人的資格證明及情況、工程項(xiàng)目及內(nèi)容，工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責(zé)任。在執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師通過(guò)承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理。只有經(jīng)業(yè)主同意，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。對(duì)于不符合合同規(guī)定的分包，了解情況后及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，供業(yè)主決策。

七保險(xiǎn)對(duì)承包人的保險(xiǎn)種類、范圍、時(shí)間、有效期、保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)收據(jù)進(jìn)行檢查，以確保各種保險(xiǎn)的落實(shí)。

八爭(zhēng)端和仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限，進(jìn)行爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查、取證，并對(duì)爭(zhēng)議做出書(shū)同決定，通知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人不同意監(jiān)理工程師作出的決定，可提交有關(guān)部門(mén)仲裁。

九違約與違約處理1.承包人的違約監(jiān)理工程師對(duì)承包人違約，將依據(jù)下列事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。(1)無(wú)力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或主要財(cái)產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押或停業(yè)整頓等，因而放棄合同。(2)無(wú)正當(dāng)理由不開(kāi)工或拖延工期。(3)無(wú)視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。(5)無(wú)力履行合同或?qū)こ藤|(zhì)量、工期可能造成重大影響。監(jiān)理工程師在提供詳盡材料后，向業(yè)主提出提前中止合同的建議，供業(yè)主決策。對(duì)于部分違約的現(xiàn)象，督促承包人立即改正，經(jīng)常性檢查合同的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)告知業(yè)主，必要時(shí)征得業(yè)主同意，采用經(jīng)濟(jì)措施，確保合同的全面履行。2、業(yè)主的違約及處理監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主違約進(jìn)行確認(rèn)并按合同規(guī)定進(jìn)行處理，依據(jù)的事實(shí)主要為：(1)宣告破產(chǎn)或作為一個(gè)公司宣告停業(yè)整頓，但清理不是為了改組或合并，由于不可預(yù)見(jiàn)的理由，而不可能繼續(xù)履行其合同義務(wù)。(2)沒(méi)有在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程的支付證書(shū)向承包人付款，或干涉、阻撓、拒絕支付證書(shū)的頒發(fā)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主按時(shí)付款，否則將按合同規(guī)定支付利息。(3)征地拆遷工作嚴(yán)重影響工程施工。在監(jiān)理實(shí)踐中，最有可能發(fā)生在工程初期，監(jiān)理工程師要做好開(kāi)工前業(yè)主的準(zhǔn)備工作檢查，避免造成影響。

十合同管理的監(jiān)理要點(diǎn)1、合同管理控制方法和手段合同管理是監(jiān)理工作的核心之一，它和技術(shù)管理體制互為補(bǔ)充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分，所謂合同管理就是監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定，通過(guò)一定的組織系統(tǒng)，按規(guī)定的監(jiān)理程序，運(yùn)用各種有效的手段和方式，對(duì)承包人的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，以使工程進(jìn)度、造價(jià)符合同要求。它包括的內(nèi)容較多，有上面提到的計(jì)劃控制、工程變更、計(jì)量支付、延期與索賠的處理，分包的管理、工地會(huì)議等，合同管理的基礎(chǔ)是計(jì)劃與進(jìn)度控制，核心是計(jì)量與支付，而分包、工程變更、延期和索賠是管理中的難點(diǎn)。我們認(rèn)為要做好合同管理，業(yè)主與承包人應(yīng)履行合同中規(guī)定的職責(zé)；監(jiān)理應(yīng)按程序辦事，熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同；注意證據(jù)，收集資料，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。2、嚴(yán)格控制和管理好分包對(duì)分包管理的目的是防止出現(xiàn)合同糾紛和帶來(lái)質(zhì)量、進(jìn)度上的混亂，致力于發(fā)揚(yáng)專業(yè)化分包隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量。對(duì)分包的管理，監(jiān)理工程師要做到履行批準(zhǔn)和開(kāi)工申請(qǐng)手續(xù)，利用檢查和工地會(huì)議了解情況；杜絕分包過(guò)多；核實(shí)分包人的隊(duì)伍組成和技術(shù)管理人員情況；對(duì)較大的分包項(xiàng)目，應(yīng)指定專門(mén)的監(jiān)理工程師監(jiān)管；跨越時(shí)間較長(zhǎng)的分包合同，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行中期審查；經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格處理。第六節(jié)監(jiān)理的工地會(huì)議制度

工地會(huì)議是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的重要形式，工地會(huì)議有三種形式：(1)第一次工地會(huì)議(2)工地會(huì)議(不定期)(3)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)1、第一次工地會(huì)議關(guān)于第一次工地會(huì)議已在“一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理任務(wù)和方法”中描述。2、工地會(huì)議(例會(huì))一般一個(gè)月召開(kāi)一次，特殊情況另訂。會(huì)議主要任務(wù)：a審查工程進(jìn)度，分析影響進(jìn)度原因，找出解決辦法。b審查現(xiàn)場(chǎng)情況，落實(shí)人工、機(jī)械、材料是否適應(yīng)工程需要。c審查工程質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量缺陷及控制標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝等進(jìn)行檢查提出整改意見(jiàn)。d審查工程支付中的各項(xiàng)問(wèn)題。e審查施工安全事項(xiàng)，消除事故隱患。f討論施工環(huán)境。g有關(guān)延期索賠意向及澄清。h其他。3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不定期根據(jù)需要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，就工作安排、近期施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等進(jìn)行研究處理。第七節(jié)監(jiān)理記錄和報(bào)告格式

根據(jù)本工程需要，建議記錄分為三類，即監(jiān)理記錄、工程月報(bào)、工程監(jiān)理報(bào)告。1、監(jiān)理記錄(1)分項(xiàng)工程批準(zhǔn)開(kāi)工、完成、檢驗(yàn)及材料試驗(yàn)結(jié)果，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄與工程照片。(2)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單、審查合格批準(zhǔn)的開(kāi)工申請(qǐng)。(3)每周工作計(jì)劃。(4)監(jiān)理周報(bào)。(5)檢驗(yàn)申請(qǐng)單。(6)監(jiān)理工程師下達(dá)的指令。(7)工程的變更。(8)工地會(huì)議紀(jì)要。(9)監(jiān)理日記、工程日志。2、原始記錄包括承包人質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理抽檢、監(jiān)理中心試驗(yàn)室的各項(xiàng)記錄。3、交、竣工驗(yàn)收資料根據(jù)有關(guān)交竣工驗(yàn)收資料的編制與管理辦法，在工程項(xiàng)目驗(yàn)收前，使本項(xiàng)目檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)備、系統(tǒng)。資料的完整指令按國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委國(guó)發(fā)(1988)4號(hào)文件所確定的內(nèi)容，將工程建設(shè)全過(guò)程中應(yīng)該歸檔的文件、資料歸檔，各種文件原件齊全。資料的準(zhǔn)確是指檔案的內(nèi)容真實(shí)反映工程竣工時(shí)的實(shí)際情況和建設(shè)過(guò)程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字手續(xù)完備。檔案資料的系統(tǒng)指按其形成的規(guī)律，保持各部分之間的有機(jī)聯(lián)系，分類科學(xué)組卷合理。交竣工驗(yàn)收資料必須從工程開(kāi)工時(shí)抓起，貫徹工程始終。第八節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法

一缺陷責(zé)任期的工作內(nèi)容：1、檢查已完工工程。對(duì)交工時(shí)存在及以后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指令承包人修復(fù)。2、檢查承包人剩余工程計(jì)劃，并指令承包人按期完工。3、督促承包人按照合同規(guī)定完成交工資料。

第6篇：工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理

一、進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核

在土建工程建設(shè)中，所以相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行單位方都應(yīng)該編制進(jìn)度計(jì)劃，而編制施工階段的進(jìn)度計(jì)劃更是施工單位的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審核，無(wú)論是編制單位內(nèi)部或是第三方，其重點(diǎn)應(yīng)審查計(jì)劃對(duì)工期的滿足程度，關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確定合不合理，有無(wú)遺漏和錯(cuò)誤，是否充分考慮了一些不利因素或事件對(duì)工期的影響，如暴雨季節(jié)對(duì)基礎(chǔ)施工的不利影響， 如春節(jié)長(zhǎng)假對(duì)工期的影響，以及由于不合理的進(jìn)度計(jì)劃可能造成工程質(zhì)量、安全隱患、費(fèi)用增加等問(wèn)題。根據(jù)審查情況提出建設(shè)性的審查意見(jiàn)，以便修改計(jì)劃，使計(jì)劃更合理，更利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批

經(jīng)審查或修改后達(dá)到要求的進(jìn)度（總）計(jì)劃，按程序及時(shí)報(bào)送審批。審批的第一道關(guān)是項(xiàng)目經(jīng)理，第二是施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人如總工，第三道關(guān)是監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表和總監(jiān)，第四道關(guān)是甲方認(rèn)可，經(jīng)審批同意的施工進(jìn)度（總）計(jì)劃可以作為合同文件的一部分，工程竣工后作為工期是否提前或延誤的依據(jù)之一。所以計(jì)劃的審查審批非常重要，管理各方要高度重視，否則會(huì)留下管理上的活口，給工期確定與合同的執(zhí)行造成影響。分包單位的進(jìn)度計(jì)劃要總包認(rèn)可，以總包的名義報(bào)批。由總包統(tǒng)一管理，沒(méi)有總包的由甲方或監(jiān)理進(jìn)行管理，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審批，甲方確認(rèn)。

三、計(jì)劃的實(shí)施與檢查

施工階段能否按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施是能否完成實(shí)施階段建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵，在工程建設(shè)中的進(jìn)度管理就顯得非常重要。如何才能管理好工程進(jìn)度呢？在工程中無(wú)論是甲方、乙方、監(jiān)理方的管理者，都要在保證質(zhì)量和安全的前提下促進(jìn)度，以主動(dòng)控制為主，結(jié)合被動(dòng)控制，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排有條不紊地實(shí)施，要特別注意甲方意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及其他權(quán)利意識(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如一旦發(fā)生，被影響方一定要先以口頭、后以書(shū)面形式向相關(guān)利害方，如乙方向甲方、甲方向乙方、分包向總包，按程序在規(guī)定的有效時(shí)段提出工期和費(fèi)用方面的索賠意向。在實(shí)施過(guò)程中，管理各方一定要積極創(chuàng)造條件，極力為工程服務(wù)，滿足進(jìn)度要求，定期檢查、不定期抽查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)查找原因，對(duì)癥下藥及時(shí)解決處理，形成書(shū)面資料以備忘。必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，尋求支持和諒解。

四、影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素

影響進(jìn)度計(jì)劃的因素較多，但歸納起來(lái)不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)五種，即5M因素。在上述5M中，人的因素在第一位。這里的人主要是與工程直接相關(guān)的人，從人的因素分析，主要有主觀因素和客觀因素兩種：主觀因素是工程管理人自身的因素，如思想重視程度、工作執(zhí)行力度、素質(zhì)水平等；客觀因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人數(shù)量、工種配置、技術(shù)熟練程度等對(duì)工程進(jìn)度的滿足程度。機(jī)即機(jī)械設(shè)備的配置數(shù)量和質(zhì)量、先進(jìn)程度和單位生產(chǎn)效率及匹配程度等的選用對(duì)工程進(jìn)度的影響較大，如63塔吊和40塔吊的選用就不一樣。料就是材料，材料的供應(yīng)是否及時(shí)、數(shù)量和質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要、品種型號(hào)規(guī)格是否齊備、材料代換情況處理等直接影響工程進(jìn)度的實(shí)施。所謂法就是方式方法，在組織工程施工時(shí)方式方法很重要，科學(xué)合理地采用與工程相適應(yīng)的施工方法，是采用平行施工、依次施工還是流水施工或者混合兩種或三種方法施工，是能否按進(jìn)度計(jì)劃完成工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。環(huán)境影響因素較多，有社會(huì)因素、政治因素、交通運(yùn)輸、場(chǎng)外周邊和場(chǎng)內(nèi)地物地貌等，如工程上空電網(wǎng)、地下管線、巖溶影響、重要的政治活動(dòng)期間禁止工程作業(yè)施工、社會(huì)動(dòng)蕩等。以上因素對(duì)工程進(jìn)度都有較大的影響，管理時(shí)一定要重視，要及時(shí)應(yīng)對(duì)處理。

五、進(jìn)度管理的措施和方法

不論采取什么措施進(jìn)行管理，除合同措施外，都應(yīng)該依據(jù)技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理的配套措施進(jìn)行管理，可以單獨(dú)采用也可以采用兩種或兩種以上。組織措施：增加工作面、組織更多的勞動(dòng)力或施工隊(duì)伍、撤換不稱職的管理人員或加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍、增加工作作業(yè)時(shí)間與施工機(jī)械數(shù)量等；技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)、優(yōu)化調(diào)整施工方法、采用更先進(jìn)適用的施工機(jī)械，調(diào)整施工過(guò)程數(shù)、縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間等；經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行必要合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、提高獎(jiǎng)金額度和范圍、給予合理的工種工藝與技術(shù)補(bǔ)貼、及時(shí)辦理支付工程款等；管理的配套措施：作好鼓勵(lì)動(dòng)員工作、改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件和外部配合條件、及時(shí)協(xié)調(diào)矛盾、加強(qiáng)調(diào)配力度等上述措施的采用有可能會(huì)發(fā)生費(fèi)用，增加成本，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，優(yōu)選費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為調(diào)整對(duì)象。采用現(xiàn)場(chǎng)工作檢查、調(diào)查詢問(wèn)、口頭與會(huì)議溝通協(xié)調(diào)、書(shū)面函件、及時(shí)完善簽證及相關(guān)資料等方法，結(jié)合上述措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。

六、進(jìn)度糾偏與調(diào)整

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃采取措施在一定限度內(nèi)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，改變某些工作的邏輯關(guān)系，使進(jìn)度的偏差被糾正調(diào)整到正常狀態(tài)，發(fā)揮主動(dòng)控制為主的積極作用，結(jié)合被動(dòng)控制對(duì)偏差進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整。如某施工過(guò)程工作時(shí)間延長(zhǎng)影響到后序的施工過(guò)程工作使進(jìn)度后延，采取一定的措施增加施工作業(yè)人員或其他措施，縮短后序施工過(guò)程工作的作業(yè)時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整或改變工作的邏輯關(guān)系來(lái)調(diào)整進(jìn)度，使之趨于正常狀態(tài)。有的情況下，雖對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏調(diào)整仍不能按計(jì)劃工期完成任務(wù)，一定要根據(jù)情況盡力調(diào)整進(jìn)度使工期延長(zhǎng)最短，可能造成的損失最小，并及時(shí)按程序完善相關(guān)工期延長(zhǎng)的簽證，以便工期確認(rèn)與索賠。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整有時(shí)沒(méi)有偏差也要進(jìn)行，例如增加或減少某項(xiàng)工作造成對(duì)進(jìn)度實(shí)質(zhì)性影響，必須對(duì)以前的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，還有的情況就是甲方因設(shè)計(jì)調(diào)整或其他原因工程需要延后或提前。

七、有關(guān)施工進(jìn)度相關(guān)資料的收集與管理

在進(jìn)度管理中，甲、乙、監(jiān)理各方都應(yīng)該對(duì)進(jìn)度相關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理、歸檔、保存。尤其是乙方和監(jiān)理，收集的資料主要有合同相關(guān)條款、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)或方案、有關(guān)進(jìn)度內(nèi)容、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)行中的周、旬、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃，提供甲供材計(jì)劃審批時(shí)間與采購(gòu)供應(yīng)到場(chǎng)的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等方面的資料與記錄，甲審乙供材料的有效認(rèn)可時(shí)間，工程款沒(méi)有按合同支付和其他影響進(jìn)度事件的記錄與相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)調(diào)整文件、關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的文件或協(xié)議、工期方面的有關(guān)簽證，有關(guān)報(bào)告請(qǐng)示及批復(fù)，各個(gè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和驗(yàn)收時(shí)間，特別是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與驗(yàn)收時(shí)間等相應(yīng)資料應(yīng)得到重視，項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表、總監(jiān)等負(fù)責(zé)，安排專人妥善管理，有的資料一定要按規(guī)定程序辦理完善。

八、進(jìn)度管理的程序進(jìn)度管理應(yīng)遵循一定的程序。

在建設(shè)工期進(jìn)度目標(biāo)的大原則下，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的負(fù)責(zé)人、管理人、責(zé)任人，總包方的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理工程進(jìn)度，分包方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分包工程的進(jìn)度管理，監(jiān)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)工程進(jìn)度的督促、協(xié)調(diào)、推進(jìn)，對(duì)工程進(jìn)度的影響事件與時(shí)間和原因進(jìn)行見(jiàn)證、調(diào)查、記錄、簽證、處理、協(xié)調(diào)。甲方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理和根據(jù)工程的需要提出進(jìn)度調(diào)整要求，需要注意的是，雖然監(jiān)理受甲方委托，按相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)理可以獨(dú)立處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，但是在處理涉及工期和費(fèi)用方面與甲乙方關(guān)系較大的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與甲方、乙方進(jìn)行必要的溝通，因?yàn)楣て诤唾M(fèi)用以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整甲方有最終認(rèn)可權(quán)和確定權(quán)。工程中，無(wú)論是索賠或是反索賠，索賠方都要提供必要必須的支撐材料，否則索賠就難以成功或丟大撿小，避重就輕，得不償失。

第7篇：工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：群體工程 銷售節(jié)點(diǎn) 基礎(chǔ)工程 分包工程 簽證

Pick to: the construction project progress is related to economic and social benefits of the project, has been one of the focus of the building engineering construction contract issues. Aiming at building engineering construction contract in progress the analysis of existing problems, and from group engineering construction progress, sales node construction, foundation engineering construction progress, subcontractors intervention time and time limit for a project, the determination of schedule and time limit for a project delay visa six aspects to illustrate the progress processing Suggestions.

Keywords: group sales node based engineering subcontract works the visa

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程施工進(jìn)度問(wèn)題施工是建筑工程施工合同的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容涉及建筑工程施工進(jìn)度問(wèn)題較少，通常的建筑工程施工合同對(duì)建筑工程施工進(jìn)度約束的也不多，在建筑工程施工合同履行過(guò)程中發(fā)生進(jìn)度問(wèn)題的爭(zhēng)議處理起來(lái)缺乏依據(jù)。其中群體工程施工進(jìn)度、銷售節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度、分包工程提供作業(yè)條件的時(shí)間及工期、進(jìn)度計(jì)劃的確定、工期延期簽證是《建筑工程施工合同》履行過(guò)程中出現(xiàn)較多的爭(zhēng)議六個(gè)問(wèn)題，堪為焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。如不加以重視,詳細(xì)約定，勢(shì)必影響項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,還會(huì)影響施工管理企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和從業(yè)人員的職業(yè)生涯,甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展,影響社會(huì)的安定與和諧。

一群體工程施工安排

群體工程是指由兩個(gè)以上（包含兩個(gè)）的單位（子單位）工程組成的工程項(xiàng)目；由一個(gè)單位工程組成，該單位工程可以劃分成兩個(gè)以上的施工段的工程也可以叫做群體工程，其特點(diǎn)是可以分批分期施工。在《建筑工程施工合同》中，如果不對(duì)施工順序問(wèn)題明確作出約定，施工單位往往會(huì)盡量減少前期投入，把最早得到回報(bào)的施工段或單位（子單位）工程先施工，把需要大量增加前期投入的施工段或單位（子單位）工程放在后面施工。而且可以把后施工的施工段或單位（子單位）工程作為先施工的施工段或單位子單位工程的施工場(chǎng)地，減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用。如果合同中沒(méi)有明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序，如某工程項(xiàng)目，地下停車場(chǎng)連成一體，地上一至三層圍城一圈是商業(yè)用房，三層以上五個(gè)單體各自獨(dú)立是住宅。建設(shè)單位和施工單位簽定的《建筑工程施工合同》沒(méi)有約定各施工段或單位（子單位）工程的施工順序，僅在工程款支付的條款中約定了主體施工至三層，建設(shè)單位支付第一次工程款。如此以來(lái)施工單位群體工程中的各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序往往會(huì)成為合同履行中的爭(zhēng)議焦點(diǎn)之一。

在建筑工程施工合同中明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序能夠減少合同履行中的爭(zhēng)議。如果在《建筑工程施工合同》中明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序，要求施工單位先地下、后地上逐層施工，施工單位就不能為了早日回款、為了減少材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用，僅把主樓部分先開(kāi)工，商業(yè)及車庫(kù)分放到第一次回款之后再開(kāi)工。

為了減少建筑工程施工合同的問(wèn)題，群體工程的《建筑工程施工合同》一定要詳細(xì)規(guī)定各施工段或單位（字單位）工程的施工順序。無(wú)論施工順序如何安排，施工段的劃分一定不能違反有關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件規(guī)定。

二.銷售節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度

《建設(shè)部關(guān)于修改的決定》和《城市商品房預(yù)售管理辦法》規(guī)定了商品房預(yù)售應(yīng)當(dāng)符合的條件，商品房預(yù)售實(shí)行許可證制度及辦理預(yù)售許可證的條件。各地政府主管部門(mén)相繼出臺(tái)了更加詳細(xì)的規(guī)定。大致情況是多層住宅主體三層施工完成、高層住宅主體施工至七層完成是辦理《商品房預(yù)售許可證》的必要條件之一。而辦理《商品房預(yù)售許可證》時(shí)必須具備的形象進(jìn)度成為銷售節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。建設(shè)單位在簽定《建筑工程施工合同》時(shí)要綜合考慮商品房的銷售明確規(guī)定形象進(jìn)度達(dá)到辦理《商品房預(yù)售許可證》的日期，否則工程形象進(jìn)度不能按期達(dá)到辦理《商品房預(yù)售許可證》的條件影響了銷售工作的開(kāi)展，使銷售錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)，就會(huì)造成建設(shè)單位造成回款滯后、工程款延期支付、工程進(jìn)度再延期的惡性循環(huán)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

如某工程項(xiàng)目，地上三棟塔樓各自獨(dú)立，地下通過(guò)停車場(chǎng)連成一體，停車場(chǎng)的面積約為整個(gè)工程面積的一半。合同約定了主體一層第一次付款，工程款采用綜合單價(jià)法，主樓和車庫(kù)單價(jià)一樣，沒(méi)有約定銷售節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在《建筑工程施工合同》履行過(guò)程中，施工單位認(rèn)為先施工車庫(kù)有利于回款。使主體工程進(jìn)度滯后，錯(cuò)過(guò)了最佳銷售時(shí)機(jī)，建設(shè)單位資金鏈斷裂，項(xiàng)目淪為爛尾工程。

房地產(chǎn)項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》一定要明確簽訂銷售節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，銷售節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度是項(xiàng)目成功的重要保障。

三.基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度

基礎(chǔ)工程由土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、降水、地下室防水、土方回填等分部分項(xiàng)工程組成?；A(chǔ)工程具有投資大、危險(xiǎn)程度高的特點(diǎn)。合理安排基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度，有利于節(jié)約投資、降低工程的危險(xiǎn)程度。目前建筑市場(chǎng)上流行的合同構(gòu)架是土方開(kāi)挖、降水、基坑支護(hù)由建設(shè)單位直接發(fā)包一家或幾家施工單位，從墊層施工開(kāi)始發(fā)包給主體施工單位。在這種情況下，降水支護(hù)的費(fèi)用由建設(shè)工程業(yè)主直接承擔(dān)。主體施工單位很少會(huì)考慮節(jié)約基坑支護(hù)、降水的費(fèi)用。顯而易見(jiàn)，縮短基礎(chǔ)工程的工期可以節(jié)約投資。特別是深基坑工程，不但是重大危險(xiǎn)源之一，還對(duì)建筑工程施工進(jìn)度影響較大。如某項(xiàng)目，建設(shè)單位計(jì)劃在雨季來(lái)臨前進(jìn)行基坑回填，只對(duì)基坑進(jìn)行了簡(jiǎn)單的支護(hù)，支護(hù)單位保證支護(hù)安全期60d。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件，60d后將進(jìn)入雨季。由于合同中沒(méi)有明確規(guī)定基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度，施工單位不經(jīng)建設(shè)單位同意確定施工方案，計(jì)劃用90d天的時(shí)間完成基礎(chǔ)施工。在基礎(chǔ)施工到三分之二的時(shí)候，正好趕上當(dāng)?shù)氐挠昙?，基坑支護(hù)不堪雨季一擊。經(jīng)雨水浸泡后，邊坡塌方，造成二死一傷的安全事故。

《建設(shè)工程施工合同》要結(jié)合工程實(shí)際，合理確定基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度。

四.分包單位介入時(shí)間及工期

由于很少單位具備所有的專業(yè)資質(zhì)，我國(guó)又對(duì)于工程建設(shè)實(shí)行嚴(yán)格的企業(yè)資格管理制度。因此建筑工程項(xiàng)目中的有些分部分項(xiàng)工程，一般會(huì)采用廠家安裝，有利于分清責(zé)任，確保工程質(zhì)量。對(duì)于這些分包的管理，一是采用建設(shè)單位直接管理，二是采用由總承包單位負(fù)責(zé)管理。無(wú)論采用建設(shè)單位直接管理還是由總包單位負(fù)責(zé)管理，在《建筑工程施工合同》中都要詳細(xì)約定分包單位介入時(shí)間及施工工期。以電梯安裝為例，電梯安裝的前提條件是機(jī)房（如果有）內(nèi)部、井道土建結(jié)構(gòu)布置必須符合電梯土建布置圖的要求，電源開(kāi)關(guān)、井道符合相關(guān)規(guī)定，滿足土建交接條件。電梯安裝調(diào)試須在消防工程驗(yàn)收之前完成。可見(jiàn)，電梯工程的開(kāi)始時(shí)間也就是主體施工單位在此之前必須達(dá)到土建交接的時(shí)間，把該時(shí)間作為主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)之一簽到合同中，就可以避免相關(guān)的爭(zhēng)議發(fā)生。如果該時(shí)間沒(méi)有具體約定，主體施工單位延誤了土建交接時(shí)間，勢(shì)必會(huì)延誤電梯工程的交工時(shí)間、勢(shì)必會(huì)延誤消防工程的驗(yàn)收時(shí)間、勢(shì)必會(huì)延誤竣工驗(yàn)收時(shí)間，相關(guān)的合同爭(zhēng)議層出不窮。

五.進(jìn)度計(jì)劃的確定

《建筑工程施工合同》要明確規(guī)定施工計(jì)劃的表達(dá)形式，編審程序、報(bào)送時(shí)限。建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃可以用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示，由施工單位編制，報(bào)監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位審查后連同審查意見(jiàn)一起報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。總進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)千萬(wàn)不可草率，一般情況下監(jiān)理單位應(yīng)組織各參與施工的單位進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論。施工單位應(yīng)于開(kāi)工前將總計(jì)劃編制完成報(bào)送監(jiān)理單位。確定了的總進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差要及時(shí)調(diào)整。調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃要執(zhí)行總計(jì)劃的編審程序。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定以后，還要根據(jù)總計(jì)劃分解成年度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃及周計(jì)劃。年度計(jì)劃要符合總進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃要符合年度計(jì)劃，周計(jì)劃要符合月計(jì)劃。年計(jì)劃要于前一年的12月中旬報(bào)送監(jiān)理單位批準(zhǔn)，月計(jì)劃應(yīng)于上一月的25日前報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。周計(jì)劃應(yīng)于每周例會(huì)前一天報(bào)送監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

六.工程延期簽證

工程延期事件發(fā)生以后，應(yīng)由施工單位提出工程延期申請(qǐng)。工程延期申請(qǐng)經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位接到施工單位的工程延期申請(qǐng)應(yīng)由總監(jiān)理工程師落實(shí)處理?？偙O(jiān)理工程師將工程延期事件調(diào)查清楚形成書(shū)面處理意見(jiàn)，經(jīng)建設(shè)單位工程師同意并簽字確認(rèn)后書(shū)面回復(fù)施工單位。如果三方意見(jiàn)不一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一致后形成書(shū)面處理意見(jiàn)分發(fā)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位。在《建筑工程施工合同》中應(yīng)將工程延期簽證的條件作出明確規(guī)定。

對(duì)于群體工程的延期簽證。在群體工程的合同履行中，可能會(huì)由于設(shè)計(jì)方案、拆遷進(jìn)度、政府干預(yù)等原因造成群體工程的某一個(gè)施工段或單位（子單位）工程施工暫停，類似上述原因責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，并可以在《建筑工程施工合同》中進(jìn)行約定，但若工期損失不在關(guān)鍵線路上則建設(shè)單位可以不承擔(dān)。對(duì)于誤工損失施工單位可以綜合調(diào)配勞動(dòng)力使其將至最低甚至為零。在《建筑工程施工合同》中還可約定20日以內(nèi)的由于設(shè)計(jì)方案、拆遷進(jìn)度、政府干預(yù)等原因造的成群體工程某一個(gè)施工段或單位（子單位）工程施工暫停建設(shè)單位不承擔(dān)誤工損失。

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢?！邦A(yù)”就是計(jì)劃，《建筑工程施工合同》是甲乙雙方共同的計(jì)劃，是建設(shè)工程的大計(jì)劃、母計(jì)劃，是建筑工程實(shí)施階段一切計(jì)劃的基礎(chǔ)。《建筑工程施工合同》明確規(guī)定群體工程施工進(jìn)度、銷售節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度、分包工程介入時(shí)間及施工進(jìn)度，明確規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃的編審程序、編審權(quán)限，明確規(guī)定工程延期簽證的條件，有利于在合同履行過(guò)程中規(guī)范各方行為，減少爭(zhēng)議摩擦。為工程項(xiàng)目的成功打下良好的基礎(chǔ)。

第8篇：工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作交底

Abstract: for the project successfully completed the construction supervision task, to realize the construction project contract "prescribed quality objectives, assist owners to do well schedule and investment control, please construction unit work earnestly study this book, and actively cooperate with me every work, and according to the current construction specifications, drawings, the mandatory project construction standard carefully organize the construction and management.

Keywords: supervision work

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

我公司受業(yè)主的委托,依據(jù)建筑法,及相關(guān)的法律、法規(guī),施工合同，監(jiān)理合同和規(guī)范，對(duì)本工程質(zhì)量,投資,進(jìn)度,安全四大目標(biāo)實(shí)施控制,以及進(jìn)行合同、信息管理和相關(guān)協(xié)調(diào)工作,為圓滿完成該工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)《建設(shè)工程施工合同》約定的質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主搞好進(jìn)度、投資控制，請(qǐng)施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)本交底書(shū)，積極配合我公司的各項(xiàng)工作，并按照現(xiàn)行施工規(guī)范、圖紙、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工與管理。

1、按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》，我公司將于開(kāi)工前向業(yè)主提交《監(jiān)理規(guī)劃》，作為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作的指導(dǎo)性文件。我們將嚴(yán)格按照“先資料報(bào)驗(yàn)，后審核，先已完工序驗(yàn)收通過(guò)，再后序施工”的監(jiān)理程序執(zhí)行。

2、施工單位應(yīng)于開(kāi)工前書(shū)面呈報(bào)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理情況（簡(jiǎn)介、有效證件及證件號(hào)），施工組織機(jī)構(gòu)，施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、資料員、 操作人員情況（各工種的人數(shù)、技術(shù)級(jí)別、年齡結(jié)構(gòu)、持證上崗率）和機(jī)械設(shè)備狀況（型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)轉(zhuǎn)性能情況）。在施工合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

3、施工單位應(yīng)于開(kāi)工前將正式的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（簽字蓋章齊全）報(bào)送監(jiān)理工程師審核，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A2》。無(wú)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案或未征得監(jiān)理工程師審核同意不得施工。

4、施工單位應(yīng)于開(kāi)工前將《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表A1》向項(xiàng)目監(jiān)理部提交，附件及證明文件必須齊全。

5、施工單位在收到圖紙后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，并在由建設(shè)單位組織的圖紙交底會(huì)議上提交意見(jiàn)。

6、施工單位使用專業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)，必須按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求向監(jiān)理工程師提交《分包單位資格報(bào)審表A3》，并附分包單位的相關(guān)資料。

7、我公司有嚴(yán)格的《施工現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣制度》。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料、設(shè)備必須向監(jiān)理工程師提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A9》，并報(bào)送質(zhì)量證明文件和相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。復(fù)檢不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的材料必須清場(chǎng)。

各類配合比事前必須報(bào)送試配，并應(yīng)將試驗(yàn)配合比換算為施工配合比。

各類試驗(yàn)結(jié)果必須按時(shí)提交《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A4》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可繼續(xù)下道工序。嚴(yán)禁隱瞞任何試驗(yàn)結(jié)果。

8、安全控制

國(guó)務(wù)院頒布的,明確規(guī)定了各責(zé)任主體單位的安全職責(zé)和法律責(zé)任.要求參建各方,各行其事,采取有效的防護(hù)措施,預(yù)防安全事故發(fā)生。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照第二章規(guī)定的安全責(zé)任落實(shí)到位,確保安全生產(chǎn),順利完成工程建設(shè)任務(wù)。

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)各種專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。

監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，可要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。依照法律，法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

9、進(jìn)度控制

總進(jìn)度計(jì)劃：施工單位于開(kāi)工前報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批。

月進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，施工單位按月編制，用A10表“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”，于每月25日?qǐng)?bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，組織實(shí)施。

工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)批：施工單位于工程開(kāi)工/復(fù)工前填寫(xiě)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。經(jīng)監(jiān)理人員檢查，具備開(kāi)工/復(fù)工條件，簽署審查意見(jiàn)，簽字蓋章后，方可開(kāi)工/復(fù)工。

每旬，月檢查進(jìn)度完成情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏，調(diào)整，確保按期完成。

建立工地會(huì)議制度：第一次工地會(huì)議后，確定召開(kāi)工地例會(huì)周期，建設(shè)單位工地代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，質(zhì)量安全員，各種負(fù)責(zé)人，監(jiān)理人員參加，由監(jiān)理工程師主持。檢查本周（月）安全生產(chǎn)，進(jìn)度，質(zhì)量，投資要求。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位整理與會(huì)代表簽字后，發(fā)送與會(huì)單位。

10、質(zhì)量控制

(1)．工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備質(zhì)量控制

材料，設(shè)備訂貨：施工單位應(yīng)及時(shí)提出樣品（或看樣）和生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明，質(zhì)量證明，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同業(yè)主代表研究同意后，方可訂貨進(jìn)場(chǎng)。

材料，構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)：施工單位材料，構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)填寫(xiě)“工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備報(bào)審表”（A8表），連同數(shù)量清單，出廠合格證，質(zhì)保單，復(fù)試報(bào)告一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查外觀質(zhì)量，審核質(zhì)量證明文件及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等，確認(rèn)合格簽字后，方可用在工程上。嚴(yán)禁假冒偽劣材料，構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

見(jiàn)證取樣和送檢：根據(jù)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》，凡實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的試塊，試件和材料，施工單位取樣人必須通知見(jiàn)證人（監(jiān)理工程師、甲方工地代表）共同取樣，共同送法定檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，并在試驗(yàn)委托單上簽字；施工單位取樣人應(yīng)在試樣或包裝上作出標(biāo)識(shí)，封志，標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱，取樣部位，取樣日期，樣品名稱，取樣數(shù)量和代表批量，并由取樣人和見(jiàn)證人簽字；檢測(cè)單位出具的檢測(cè)報(bào)告，必須加蓋見(jiàn)證取樣檢測(cè)專用章。

工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備，必須堅(jiān)持“先檢驗(yàn)，后使用”的原則。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得用在工程上。

(2)．施工質(zhì)量控制

①施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄：由施工單位在開(kāi)工前填寫(xiě)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，并簽署檢查結(jié)論簽字蓋章，方可審批開(kāi)工報(bào)告。

②施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)批：開(kāi)工前施工單位將施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，用A2表，即施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員審查同意，送總監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)，簽字蓋章后，方可組織實(shí)施。

③施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)：施工單位在每次測(cè)量放線后，應(yīng)填寫(xiě)A5-2表，即施工測(cè)量放線報(bào)審表，連同測(cè)量放線成果表一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查，經(jīng)監(jiān)理技術(shù)復(fù)核，驗(yàn)線合格，并在報(bào)審表上簽字同意后，方可施工。

④混凝土澆注報(bào)審：施工單位在混凝土澆注前，應(yīng)填寫(xiě)混凝土澆注報(bào)審表，連同附件一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理人員審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查鑒定，達(dá)到澆注條件后，并在報(bào)審表上簽字蓋章后，方可澆注。

旁站監(jiān)理：根據(jù)國(guó)家建設(shè)部2002年7月17日建市[2002]189號(hào)文，關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施旁站監(jiān)理。施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理。施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序于施工前24小時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，安排實(shí)施旁站監(jiān)理。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的不得進(jìn)行下道工序施工。

檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部，單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)：施工中按規(guī)定見(jiàn)證取樣制作試件，并按規(guī)定日期提交試驗(yàn)報(bào)告。施工后，經(jīng)施工單位自檢，互檢，專職檢驗(yàn)合格后，分別將檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及質(zhì)量控制資料，連同“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外觀項(xiàng)目進(jìn)行檢查；實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量；對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，確認(rèn)合格后，在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表簽署驗(yàn)收結(jié)論后，方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，或檢驗(yàn)不合格的不得進(jìn)行下道工序施工。

隱蔽工程報(bào)驗(yàn)：每項(xiàng)隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)先班組、項(xiàng)目部、公司三級(jí)自檢，互檢，專職驗(yàn)收合格填寫(xiě)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”連同隱蔽工程驗(yàn)收單一并報(bào)送監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格，在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽署審查意見(jiàn)并蓋章后，方可進(jìn)行隱蔽。

工程變更：由設(shè)計(jì)單位出具變更出具設(shè)計(jì)文件經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面簽認(rèn)，并經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后，交施工單位實(shí)施。施工單位不得擅自變更設(shè)計(jì)及要求。

11、投資控制

（1）．驗(yàn)工計(jì)價(jià)：施工單位應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行工程量驗(yàn)收和計(jì)算工作量。

（2）．工作量月報(bào)：每月25日施工單位將本月完成的工作量報(bào)表及下月工程量進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送建設(shè)單位。

（3）．工程進(jìn)度款支付：施工單位將本月工程進(jìn)度款申請(qǐng)表于25日（遇雙休日為25日前最后一個(gè)工作日）報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)審查，建設(shè)單位確認(rèn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)付款。

（4）．變更簽證：必須按分項(xiàng)一事一簽原則及時(shí)辦理簽證手續(xù)，同時(shí)必須有施工，監(jiān)理，建設(shè)三方代表，實(shí)測(cè)實(shí)量，共同簽字，并符合施工合同的規(guī)定方為有效。

12、合同管理

（1）．提高法律意識(shí)，增強(qiáng)合同觀念，合同是法律文件，具有法律效力，合同各方做到“重合同，守信譽(yù)”。

（2）．加強(qiáng)合同管理，參建各方必須嚴(yán)格履行合同。

13、信息管理

（1）．施工技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步，做到工程完，資料完。堅(jiān)決克服資料嚴(yán)重滯后現(xiàn)象。

（2）．施工技術(shù)資料必須按國(guó)家《施工驗(yàn)收規(guī)范和浙江省建設(shè)廳文件》的要求進(jìn)行整編，做到及時(shí)，準(zhǔn)確，完整，符合要求。

（3）．竣工資料必須在施工企業(yè)申報(bào)竣工驗(yàn)收前完成，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查后，才能組織竣工驗(yàn)收。

（4）．竣工結(jié)算必須在建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收后半個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查后，并簽署審核意見(jiàn)后，報(bào)建設(shè)單位審定。

（5）．A，B，C表式，使用〈〈浙江省工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一表式〉〉。

（6）．各方對(duì)重要事情來(lái)往，必須以書(shū)面形式為準(zhǔn)。各種表格，函件，統(tǒng)一使用A4紙幅。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000

第9篇：工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，進(jìn)度管理，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.前言

建筑工程進(jìn)度控制，貫穿工程施工全過(guò)程，需要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較，找出偏差，并分析評(píng)估原因，組織、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商等，及時(shí)采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程按時(shí)完成。建筑工程中，工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理、工程成本管理一樣重要。進(jìn)度控制的好壞，對(duì)工程工期、工作量以及資源消耗有著決定性的影響。

二．施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的管理，按照工作順序，主要包括以下五個(gè)內(nèi)容。

一是確定好工程項(xiàng)目的施工順序。按照項(xiàng)目開(kāi)工順序、施工經(jīng)驗(yàn)以及工程具體情況，確定合理的施工順序，以此作為工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本依據(jù)。

二是編制出工程施工進(jìn)度計(jì)劃，具體包括工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝備施工進(jìn)度計(jì)劃、裝備專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)和滾動(dòng)計(jì)劃編制的基本依據(jù)。

三是繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以編制現(xiàn)場(chǎng)施工滾動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)具備一定的彈性，方便調(diào)整、彌補(bǔ)施工進(jìn)度偏差或漏洞。

四是編制出年度施工進(jìn)度計(jì)劃以及季度施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序及供應(yīng)計(jì)劃的基本依據(jù)。

五是繪制出人力負(fù)荷圖，掌握并考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制出施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評(píng)估的基本依據(jù)；繪制出施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，以此作為考核施工進(jìn)度和評(píng)估的基本依據(jù)；最后編寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告。

2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況的報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部將提交項(xiàng)目施工進(jìn)度周報(bào)以及施工進(jìn)度月報(bào)，應(yīng)根據(jù)這些報(bào)告，分析項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素，然后提出針對(duì)性的支持、指導(dǎo)意見(jiàn)。應(yīng)定期上報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，共享現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況等信息，及時(shí)解決問(wèn)題，充分發(fā)揮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

三．全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

為了達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)采用全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法，從合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這四個(gè)方面采取監(jiān)督、支持措施，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審開(kāi)始，對(duì)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制和管理。

1.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程位置、環(huán)境和施工條件等特點(diǎn)，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，按照不同的資源和時(shí)間，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃。

（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作規(guī)劃兩方面。

施工進(jìn)度計(jì)劃包括總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則，針對(duì)具體的施工項(xiàng)目，是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來(lái)編制，通常由項(xiàng)目施工控制部門(mén)負(fù)責(zé)編制，是施工階段管理人員事實(shí)進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件。

（二）進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

許多建筑施工企業(yè)很重視造價(jià)和質(zhì)量的檢查評(píng)審，并不重視對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。然而，具體編制人員有其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)的局限，而且進(jìn)度計(jì)劃涉及到多個(gè)專業(yè)和多個(gè)工程子系統(tǒng)，因此進(jìn)度計(jì)劃難以保證絕對(duì)的科學(xué)合理，必須經(jīng)過(guò)各個(gè)過(guò)程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與詳細(xì)評(píng)審，便于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

2.項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過(guò)程

進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制管理是在工程施工的過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)度目標(biāo)的層層分解，形成進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制度化、有重點(diǎn)地檢查，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃糾偏或修改進(jìn)度計(jì)劃。

（一）按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制主要通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。

施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理中應(yīng)格外注意以下六個(gè)問(wèn)題的控制。

一是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員就位情況。工作面上應(yīng)保證工人人手的充備；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證各施工管理人員到位，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員以及安全員等。

二是施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況，應(yīng)提前備好每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等各項(xiàng)工作。

三是現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配置情況，應(yīng)嚴(yán)肅檢查施工機(jī)械的工作性能和安全質(zhì)量，杜絕因施工機(jī)械的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。

四是冬、雨季連續(xù)施工的保證。建筑工程中常會(huì)出現(xiàn)冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進(jìn)行，因此，施工企業(yè)應(yīng)配備詳細(xì)的雨施方案和冬施方案，確實(shí)保證各項(xiàng)季節(jié)性施工措施都落實(shí)到位，并且應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是否滿足各項(xiàng)季節(jié)施工的質(zhì)量要求。

五是增加先進(jìn)施工技術(shù)措施的采用，比如針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)交底；合理切實(shí)的流水段的劃分以及流水作業(yè)的組織實(shí)施；先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)等。

六是組織流水作業(yè)，保證各項(xiàng)作業(yè)的連續(xù)、均衡、有節(jié)奏進(jìn)行，必要時(shí)可縮短某些可壓縮的工作的持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。

(二)糾偏

實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要有三個(gè)：施工期間進(jìn)度控制工作沒(méi)達(dá)到要求；原來(lái)的施工進(jìn)度方案編制有問(wèn)題；工程發(fā)生變更引起施工進(jìn)度變化。進(jìn)度管理人員應(yīng)先檢查分析進(jìn)度偏差原因，若是工程施工原因而非計(jì)劃原因，應(yīng)及時(shí)采取措施糾正，以確保工程按期完成。

(三)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)和可變的外界因素和條件下實(shí)施的，其進(jìn)度控制管理也是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，不斷進(jìn)行檢查、完善、調(diào)整和落實(shí)。

3.項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目竣工以后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔，總結(jié)、評(píng)價(jià)工程進(jìn)度的控制、管理工作。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括分析進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，以及問(wèn)題的解決方案，有利于企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，便于指導(dǎo)其后工程的進(jìn)度管理。

四．結(jié)束語(yǔ)

建筑工程進(jìn)度控制的好壞，決定性地影響工程工期、工作量以及資源消耗。進(jìn)度管理的重要性，應(yīng)與質(zhì)量管理、成本管理擺在同等位置。施工企業(yè)應(yīng)合理采取科學(xué)手段、措施，按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，從進(jìn)度計(jì)劃的編制和評(píng)審開(kāi)始，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全局的動(dòng)態(tài)控制與管理，針對(duì)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施，調(diào)整工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程按質(zhì)按量完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭建君 毛昌賢 建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施 [J] 《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》 -2012年第03Z期

[2] 袁淑茹 淺談建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制 [J] 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》 -2012年第24期

[3] 于吉龍 試論建筑施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制 [J] 《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》 -2011年第17期

[4] 趙彬全 淺談建筑工程施工進(jìn)度控制 [J] 《中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)》 -2011年第12期

[5] 陳超 龔巍 淺談施工建設(shè)成本，進(jìn)度，質(zhì)量三要素的協(xié)調(diào)控制 [J] 《價(jià)值工程》 -2011年第32期