裝修設(shè)計管理要點精選(九篇)
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第1篇：裝修設(shè)計管理要點范文
社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，房地產(chǎn)業(yè)高調(diào)崛起，并逐步實現(xiàn)了住宅產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。生活質(zhì)量的提高使得人們對生活的追求不僅僅只是停留在物質(zhì)層面，轉(zhuǎn)而對美好事物的追求更加強(qiáng)烈。本文以建筑室內(nèi)精裝修為基本出發(fā)點，并結(jié)合實際案例，系統(tǒng)的論述了建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計管理的要點，希望可以對進(jìn)一步規(guī)范建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計管理，提升設(shè)計管理水平起到一定的作用。
關(guān)鍵詞：
建筑；室內(nèi)精裝修；設(shè)計管理
1引言
建筑室內(nèi)精裝修工程與簡單的裝修工程相比，所使用的材料性能好、價格相對較高，既可以滿足用戶的審美需求，同時兼顧使用功能。隨著人們對建筑室內(nèi)裝修的效果和質(zhì)量要求越來越高，建筑室內(nèi)精裝修工程管理變得越來越重要，尤其是對建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計的管理水平的高低不僅直接影響到室內(nèi)精裝修的質(zhì)量，同時還會對室內(nèi)精裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要的影響。因此，加強(qiáng)建筑室內(nèi)精裝修設(shè)計管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。
2結(jié)合實際案例論述建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計管理要點
本文所選取的建筑室內(nèi)精裝修工程項目設(shè)計管理包括方案設(shè)計階段管理、施工圖設(shè)計階段管理，以及項目驗收階段的管理。其中方案設(shè)計階段的管理重點論述的是設(shè)計任務(wù)書編制及設(shè)計供應(yīng)商選擇，而施工圖設(shè)計階段管理重點闡述的是設(shè)計圖紙優(yōu)化以及審查，最后項目驗收階段重點論述了裝修項目設(shè)計質(zhì)量管理，并引入了限額設(shè)計的概念。
2.1設(shè)計任務(wù)書編制與設(shè)計供應(yīng)商選擇
在編制設(shè)計任務(wù)書時一定要全面的收集各種資料信息，為設(shè)計任務(wù)書編制提供充足的信息資源，一份相對完善的設(shè)計任務(wù)書應(yīng)該包含有工程概況、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修技術(shù)與設(shè)備以及成本預(yù)算等內(nèi)容。本項目的設(shè)計風(fēng)格主要為新古典主義高層住宅，并且在延續(xù)建筑中采用了ArtDeco設(shè)計風(fēng)格，項目用地面積高達(dá)65996平方米。而該項目案例中的設(shè)計內(nèi)容需包括主推戶型樣板房設(shè)計，項目配套會所包括售樓處的設(shè)計以及項目公用部位諸如電梯廳、走道以及門廳等裝修設(shè)計。
2.2設(shè)計圖紙優(yōu)化與審查管理
由于論建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計工作任務(wù)量大且復(fù)雜，需要各種專業(yè)的設(shè)計人員的密切配合，并由專業(yè)的技術(shù)人員介入?yún)⑴c到室內(nèi)精裝修設(shè)計中，增強(qiáng)設(shè)計圖紙的深度和廣度，對設(shè)計方案的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保設(shè)計方案的可行性。并且設(shè)計方案包括硬裝設(shè)計以及軟裝設(shè)計都必須根據(jù)國家行業(yè)設(shè)計規(guī)范飯和驗收規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使其切實符合國家及項目所在地有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章制度。特別注意軟裝設(shè)計方案的優(yōu)化，根據(jù)市場需求，對裝修色彩、樣式進(jìn)行適時的調(diào)整，以滿足用戶的需求。
2.3設(shè)計材料管理
設(shè)計材料是關(guān)乎設(shè)計成效的重要因素，室內(nèi)精裝修工程對設(shè)計材料質(zhì)量和性能要求更高。設(shè)計人員在選擇設(shè)計材料時，應(yīng)首先考慮材料的實際性能和質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)挑選合適的設(shè)計材料。在確保設(shè)計材料質(zhì)量的同時，盡可能的降低設(shè)計材料成本，最大限度的確保裝修企業(yè)或單位的合法經(jīng)濟(jì)利益。
2.4設(shè)計變更管理
由于建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計包含的內(nèi)容比較多且復(fù)雜，在實際的設(shè)計工作中，經(jīng)常會因為各種因素的影響需要對原有的設(shè)計方案進(jìn)行變更以滿足現(xiàn)實的需要。裝修設(shè)計方案中任何一處變動都會牽涉到各個環(huán)節(jié)的利益。該項目由于在前期公司后期服務(wù)跟進(jìn)不夠，導(dǎo)致設(shè)計變更較多。為了保障設(shè)計的有效性和科學(xué)性，公司后期更換了設(shè)計單位，并對部分的設(shè)計圖紙進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。
2.5設(shè)計成本管理
設(shè)計方案直接決定了建筑室內(nèi)精裝修工程成本的高低，更關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，需要采取必要的措施對建筑室內(nèi)裝修設(shè)計成本進(jìn)行有效的控制與管理?？梢圆扇∠揞~設(shè)計的方式對設(shè)計資金進(jìn)行整合和優(yōu)化，確保資金能夠有效利用，減少或避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生。此外，由于裝修材料價格會隨著市場的變動而不斷波動，因此，設(shè)計材料采購人員應(yīng)該密切關(guān)注裝修材料市場，實時掌握市場材料價格變動趨勢，并制定完善的設(shè)計材料價格體系，同時做好價格差分析及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，為日后的工程項目結(jié)算以及后續(xù)工程的成本控制提供重要的依據(jù)，提高設(shè)計成本控制與管理的質(zhì)量和水平。為了更好的控制裝修項目成本，應(yīng)積極推行限額設(shè)計，建立健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員在充分了解和掌握裝修項目預(yù)算定額以及費用定額的基礎(chǔ)上估算出裝修材料費用，并對投資限額進(jìn)行合理的分解和使用，切實確保裝修設(shè)計成本滿足初步設(shè)計愿望。
3結(jié)語
第2篇：裝修設(shè)計管理要點范文
關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修；工程施工；技術(shù)要點
社會市場的不斷完善在社會的各方面取得了巨大的進(jìn)展，正是由于市場經(jīng)濟(jì)的開放性和不斷的創(chuàng)新的理念的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大軍中出現(xiàn)了各行各業(yè)的競爭的態(tài)勢，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也是隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步而不斷發(fā)展在。在尤里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，社會的進(jìn)步使得人們的社會需求增加，建筑行業(yè)的發(fā)展對于室內(nèi)裝修來說是促進(jìn)因素，在室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中能夠?qū)⑹覂?nèi)裝修工程施工的技術(shù)更進(jìn)一步加以完善才能夠進(jìn)一步促進(jìn)裝修行業(yè)的進(jìn)步，才能夠使這一行業(yè)在技術(shù)不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上不斷取得更好的發(fā)展。
1 室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)現(xiàn)狀
室內(nèi)裝修工程具有一定的施工流程和施工要求，在操作的過程中需要嚴(yán)格按照具體的要求和流程進(jìn)行操作，這就要求在施工的過程中著重強(qiáng)點施工技術(shù)和操作的質(zhì)量以及施工人員的操作手段。室內(nèi)裝修中最重要的幾個方面就是在室內(nèi)裝修的過程中的吊頂施工、涂料施工以及瓷磚施工。
在吊頂施工中首先要注意整個空間的全面的布局，在充分考慮到各個方面的布局的時候進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計吊頂，子啊吊頂?shù)倪^程中要嚴(yán)格遵守著相應(yīng)的設(shè)計這樣在全局的布局中才能夠使吊頂完全適應(yīng)室內(nèi)的設(shè)計，在設(shè)計的過程中西紅芬考慮各方面的施工要求，現(xiàn)代化的設(shè)計總是能夠在建筑的布局的基礎(chǔ)上進(jìn)行吊頂設(shè)計，吊頂設(shè)計的施工要點在于吊頂?shù)南嚓P(guān)程序的施工順序，在施工的^程中嚴(yán)格遵循墻線、吊桿和覆面板等的大致方向進(jìn)行吊頂。其次是在涂料施工的過程中的技術(shù)要點，不僅要求對涂料的選擇還要求技術(shù)人員對涂料進(jìn)行涂刷是所需要的技術(shù)能夠在涂刷的過程中做到細(xì)致負(fù)責(zé)，同時在涂刷之前要對室內(nèi)的其他半成品設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，要選擇刺激性小的涂料同時選擇環(huán)保型和無污染型的涂料在涂料的運用的過程中注重對整體的配合效果。最后是在瓷磚施工的過程中，在施工的過程最重要的前提就是對墻體的平整程度和垂直程度進(jìn)行檢查，檢查合格后才能夠進(jìn)行正常的施工這樣才能保證施工的質(zhì)量。
室內(nèi)裝修工程是一個整體性質(zhì)的工程能夠在施工的過程中掌握施工的要點的很重要的一步，而我國的裝修設(shè)計行業(yè)的發(fā)展并不完善，在室內(nèi)設(shè)計裝修的整體過程中能夠把握工程施工的技術(shù)要點室內(nèi)才能夠保證施工的順利進(jìn)行，當(dāng)然這些要點是需要在不同的環(huán)境中方希的，不同環(huán)境中的側(cè)重點有所不同。
2 室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)要點
首先室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)要在施工技術(shù)的質(zhì)量方面進(jìn)行加強(qiáng)在施工的過程中，施工技術(shù)的質(zhì)量的提高主要依賴與企業(yè)對施工團(tuán)隊的培訓(xùn)和施工人員的素質(zhì)方面，在施工技術(shù)的加強(qiáng)方面，企業(yè)是整個施工過程的負(fù)責(zé)人只有企業(yè)能夠順利的完成對任務(wù)的施工，不讀哪家強(qiáng)對施工公認(rèn)的技術(shù)的培訓(xùn)，組織施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，在技術(shù)賈青方面可以采取老工人帶新工人和引進(jìn)有相關(guān)方面的知識學(xué)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)行高素質(zhì)的室內(nèi)裝修團(tuán)隊的培養(yǎng)計劃，在高素質(zhì)的施工團(tuán)隊的計劃中企業(yè)可以用自己的團(tuán)隊進(jìn)行培養(yǎng)也可以使高素質(zhì)的團(tuán)隊進(jìn)行進(jìn)修能夠使施工團(tuán)隊具有高質(zhì)量的施工技術(shù)特點和高素質(zhì)的心理素質(zhì)和價值觀念等方面的品質(zhì)。施工質(zhì)量要求提高施工的技術(shù)的質(zhì)量在施工團(tuán)隊的施工過程中能夠?qū)κ┕さ母鱾€方面進(jìn)行技術(shù)方面的強(qiáng)化是至關(guān)重要的。同時加強(qiáng)施工質(zhì)量還需要在室內(nèi)裝修的原材料質(zhì)量方面入手將原材料的質(zhì)量提高，在原材料的質(zhì)量可以和施工技術(shù)相吻合的情況下進(jìn)行施工。
其次在加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量的前提下加強(qiáng)和完善施工技術(shù)管理體系，在施工計技術(shù)方面是需要不斷加強(qiáng)和完善的，同時一個企業(yè)能夠擁有施工技術(shù)的優(yōu)勢需要不斷創(chuàng)新，在施工技術(shù)的管理體系下能夠不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和施工技術(shù)人員不斷的對技術(shù)優(yōu)勢的總結(jié)和創(chuàng)新，對于施工技術(shù)管理體系的管理需要一定的制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠不斷加強(qiáng)是焊工技術(shù)的管理體系是不斷增強(qiáng)施工團(tuán)隊競爭力的要求。
最后加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，一個施工團(tuán)隊的能力取決于施工人員的積極進(jìn)取的程度，能夠有一支不斷加強(qiáng)自身能力的施工團(tuán)隊就是對施工技術(shù)的保證，在施工的過程中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及在運用施工技術(shù)的時候靈活運用是更好的促進(jìn)室內(nèi)裝修工程的施工技術(shù)進(jìn)步的輔助因素。
3 結(jié)語
建筑行業(yè)的發(fā)展是不斷隨著社會市場的需求而不斷進(jìn)步的能夠在社會的進(jìn)程中不斷跟上時代的步伐才能夠使裝修行業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展相一致，室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)的創(chuàng)新的過程中需要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)能力實踐能力以及創(chuàng)新能力，能夠在社會的發(fā)展過程中不被社會所淘汰，在技術(shù)創(chuàng)新的方面以國家政策為主要關(guān)注點，企業(yè)不斷真心自己的規(guī)章制度能夠在是應(yīng)國家政策的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對室內(nèi)裝修技術(shù)人員的培養(yǎng)，在規(guī)章制度的管理下加強(qiáng)對施工技術(shù)隊伍的建設(shè)。采取相關(guān)的措施在施工的過程中和施工結(jié)束后不斷進(jìn)行檢驗總結(jié)和技術(shù)要點的總結(jié)，增強(qiáng)自我反思和借鑒能力，能夠在借鑒經(jīng)驗和方式中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
[1] 吳芬.辦公樓裝飾裝修施工技術(shù)分析[J].武漢勘察設(shè)計，2016（04）：60-62.
第3篇：裝修設(shè)計管理要點范文
[關(guān)鍵詞] 建設(shè)單位精裝修管理設(shè)計施工驗收
中圖分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著南京市場精裝修房住宅的逐漸增多，有關(guān)精裝修住宅的質(zhì)量控制越來越收到廣泛的注意和重視，精裝修事無巨細(xì)涉及到方方面面，它對質(zhì)量細(xì)節(jié)以及整體觀感的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了原先毛坯房的范疇，在這樣背景和趨勢下，作為建設(shè)單位更要在精裝修住宅工程建造和交付過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，積極響應(yīng)和貫徹政府的相關(guān)政策和要求，切實做到“明確責(zé)任，落實責(zé)任，減少投訴，提高質(zhì)量”，體現(xiàn)“以人為本，開發(fā)商1％的失誤就是客戶100％的損失”的理念，為鑄造和諧社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。因此，建設(shè)單位應(yīng)在前期策劃、設(shè)計、過程控制、驗收等階段加強(qiáng)精裝修房的管理。
一、設(shè)計管理：
1、嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。精裝修房應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行專業(yè)設(shè)計，裝修設(shè)計要符合有關(guān)裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，要強(qiáng)調(diào)使用功能和美觀。
2、設(shè)計交底和內(nèi)部圖紙會審。由建設(shè)單位內(nèi)部各部門（組織設(shè)計部、工程管理部、采購管理部）及時進(jìn)行圖紙會審；設(shè)計部把握室內(nèi)建筑設(shè)計效果和圖紙的完整性，并及時組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計交底，明確裝修風(fēng)格和效果要求；現(xiàn)場項目經(jīng)理部對安裝專業(yè)方案的合理性把關(guān)；采購管理部對設(shè)備、材料、部品進(jìn)行把關(guān)。
3、材料樣板間。施工圖經(jīng)批準(zhǔn)生效后，對所有用于工程的材料、部品的品牌、型號均以實物形式確認(rèn)，并集中安置在材料樣板間內(nèi)；由項目經(jīng)理部組織公司相關(guān)部門和設(shè)計院對所用材料、部品的施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)后，各部門進(jìn)行會簽并封樣定板。材料部品必須選用經(jīng)環(huán)保檢測合格的材料，并符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001的要求。
二、施工前期策劃管理：
1、承建商考察。由采購管理部組織相關(guān)部門重點考察承建商的資質(zhì)和能力，形成考察報告和結(jié)論報公司批準(zhǔn)。
2、工程招投標(biāo)。工程管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，填寫工程招投標(biāo)工作流程表報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，招標(biāo)文件經(jīng)相關(guān)部門審核通過后上網(wǎng)公示。由采購管理部組織工程管理部、設(shè)計部、成本管理部和項目經(jīng)理部進(jìn)行評標(biāo)，確定施工隊伍，并發(fā)出中標(biāo)通知書。中標(biāo)單位實物封樣后，樣品移交項目經(jīng)理部保存。
3、定貨采購。精裝修材料部品須經(jīng)公司確認(rèn)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行定貨采購。由采購管理部負(fù)責(zé)材料部品的定貨采購。
4、書面交底。采購管理部就招投標(biāo)過程、合同條款、材料部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)以表格形式向項目部做書面交底，并明確廠家、品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法等。
5、施工圖紙會審。開工前，由項目經(jīng)理部組織有設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加的設(shè)計交底和施工圖紙會審。
6、進(jìn)度審核和方案審批。依據(jù)施工合同，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核施工進(jìn)度計劃和工期的合理性和符合性。裝修施工方案須經(jīng)監(jiān)理審核、項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，并報工程管理部和采購管理部備案。其中應(yīng)包括總施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量通病防治措施、工序和材料部品檢查一覽表及檢查臺帳等，承建商質(zhì)量保證體系中須具備完善的自檢體系。項目經(jīng)理部要制定精裝修工程質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施，做到提前預(yù)控。精裝修工程監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，并報項目總經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、施工階段管理：
1、場地/工序移交。項目經(jīng)理部組織承建商進(jìn)場后，應(yīng)對承建商進(jìn)行現(xiàn)場情況交底，并組織相關(guān)單位進(jìn)行場地/工序移交，辦理移交手續(xù)，形成《場地/工序移交單》。移交前，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)檢查移交條件是否具備、管理責(zé)任是否落實，并明確具體移交時間。
2、開工準(zhǔn)備工作的檢查。項目經(jīng)理部和監(jiān)理檢查承建商是否完成施工準(zhǔn)備工作（含技術(shù)準(zhǔn)備、人員-材料-設(shè)備是否到位），認(rèn)為具備開工條件后方可允許承建商開工。
3、制定樣板引路的原則。先做工序樣板間，項目經(jīng)理部組織公司相關(guān)部門和監(jiān)理、承建商對已完成的工序樣板間進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收，提出書面驗收意見并簽字確認(rèn)。工序樣板間經(jīng)批準(zhǔn)后方可大面積施工，而且大面積施工時應(yīng)以確認(rèn)后的工序樣板間為標(biāo)準(zhǔn)。
4、施工組織流程。見下圖：
5、精裝修施工控制要點：
（1）施工進(jìn)度控制：項目經(jīng)理部編制精裝修工程施工控制計劃，并落實節(jié)點計劃控制措施；根據(jù)項目材料一覽表提供采購管理部材料部品進(jìn)場時間。項目經(jīng)理部每周應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度（即檢查勞動力安排、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)），對進(jìn)度計劃的落實情況進(jìn)行控制，當(dāng)實際進(jìn)度計劃發(fā)生偏差時應(yīng)采取有效措施。
（2）材料部品的檢查。檢查材料部品是否按供貨計劃及時到貨，并做好信息反饋；做好材料部品的進(jìn)場抽查工作；檢查材料部品的質(zhì)量保證資料是否齊全，品牌和型號是否符合樣品要求；檢查進(jìn)場材料的取樣送檢是否滿足有關(guān)規(guī)定；檢查承建商對材料部品的保管存放是否妥善等。
（3）檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實情況。
（4）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與政府主管部門、監(jiān)理、設(shè)計及施工等相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)工作。及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，就施工中存在的問題進(jìn)行通報。
6、對監(jiān)理的管理。為加強(qiáng)監(jiān)理力度，使精裝修工程能夠得到有效控制，項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查監(jiān)理工作質(zhì)量和工作效果，督促監(jiān)理單位加強(qiáng)過程控制，要求監(jiān)理單位派專人進(jìn)行裝飾工程監(jiān)理。
7、安全文明施工管理：
(1) 重點加強(qiáng)成品保護(hù)工作。各施工單位均有責(zé)任做好成品保護(hù)工作，對易受污染和損害的部位應(yīng)采取夾板固定或粘紙覆蓋保護(hù)，并安排專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡視，責(zé)任落實到人。項目經(jīng)理部對成品保護(hù)不利者應(yīng)按《成品管理獎罰辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
(2)施工方案中應(yīng)具有安全文明內(nèi)容和保證措施，施工前應(yīng)向施工人員進(jìn)行安全交底。
(3)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一著裝，帶安全帽，2M以上登高作業(yè)應(yīng)系安全帶等。
(4)臨邊洞口應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿，并設(shè)醒目的警示標(biāo)志。
(5)現(xiàn)場應(yīng)配備足量、有效的滅火器材，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
(6)現(xiàn)場臨時用電應(yīng)設(shè)置專用配電箱和開關(guān)箱，設(shè)置靈敏的漏電保護(hù)裝置，設(shè)置合理的接地接零保護(hù)裝置。
(7)嚴(yán)禁使用接線板和不用插頭直接用電線裸接插座。
(8)現(xiàn)場使用的電動設(shè)備（圓盤鋸、電焊機(jī)等）應(yīng)具有完善的防護(hù)裝置。
四、細(xì)部檢查及驗收管理：
1、細(xì)部檢查：裝飾工程完工后，項目經(jīng)理部按照精裝修房細(xì)部檢查作業(yè)指引要求組織相關(guān)單位完成細(xì)部檢查工作。檢查要點如下：
(1) 室內(nèi)材料部品檢查：進(jìn)戶門及室內(nèi)門（包括門鎖、執(zhí)手、合頁、門吸），鋁合金門窗及五金配件、硅膠、玻璃，廚房衛(wèi)生間的墻地磚、吊頂、櫥柜、櫥具，地板及踢角線，墻面頂棚的油漆、涂料，陽臺地磚、欄桿及空調(diào)百葉等。
(2)水電安裝工程檢查：給水管、排水管、煤氣管、水龍頭、閥門、配電箱、廚房設(shè)備、衛(wèi)生潔具及衛(wèi)浴設(shè)備、燈具、開關(guān)、插座（含電話、寬頻、有線電視）等。
(3)公用部位檢查：首層大堂、電梯廳、公共走道、樓梯間及欄桿等。
2、細(xì)部檢查的配合、整改。項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助監(jiān)理督促總包對細(xì)部檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時、限期整改，項目經(jīng)理部和監(jiān)理及時進(jìn)行復(fù)查。
3、專項預(yù)驗收。接到承建商專項驗收報告和驗收資料后的3個工作日內(nèi)，由監(jiān)理組織項目經(jīng)理部、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、總包、分包等相關(guān)單位對全裝修房進(jìn)行全面、系統(tǒng)地檢查驗收。項目經(jīng)理部督促承建商對預(yù)驗收中檢查出的問題要進(jìn)行認(rèn)真、及時整改。督促監(jiān)理對整改情況進(jìn)行復(fù)查和封閉。
4、專項竣工驗收。由項目經(jīng)理部組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單位根據(jù)國家及上海市有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項竣工驗收。驗收前，項目經(jīng)理部應(yīng)提前委托具有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測,而且檢測合格并出具正式檢測報告。
第4篇：裝修設(shè)計管理要點范文
根據(jù)不同的專業(yè)劃分口徑，以城市軌道交通工程為例，合同策劃分類如下：根據(jù)策劃專業(yè)不同，合同策劃可劃分為工程整體、土建施工、安裝施工、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程貨物、工程咨詢服務(wù)等各個專業(yè)的合同策劃。若以城市軌道交通工程設(shè)計專業(yè)為例，合同策劃可以進(jìn)一步細(xì)分，如總體總包、土建工點、設(shè)計工點、專項設(shè)計、裝修設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工圖設(shè)計等設(shè)計合同策劃。根據(jù)策劃主體不同，合同策劃可劃分為發(fā)包人策劃、設(shè)計人策劃、第三方咨詢公司策劃等。從合同策劃的起源和力度而言，發(fā)包人策劃啟動最早、力度最大，設(shè)計人策劃則是根據(jù)發(fā)包人策劃的結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)對和重點突破。第三方咨詢公司策劃則是發(fā)包人策劃的延伸，通常受發(fā)包人委托，利用第三方咨詢公司的視角、資源和專業(yè)等，提供合同策劃建議供發(fā)包人決策。根據(jù)策劃性質(zhì)不同，合同策劃可劃分為主動策劃、被動策劃等。主動策劃指策劃人主動進(jìn)行的策劃，其方向性、目的性和時機(jī)選擇較為主動有利，效果較為顯著；被動策劃則是策劃人在客觀條件下尋求突破的被動性選擇，其目的性和時機(jī)選擇較為不利，多以降低合同風(fēng)險和減少經(jīng)濟(jì)損失作為策劃目標(biāo)，但也存在后來者居上反而控制局面的情形。根據(jù)策劃時機(jī)不同，合同策劃可以分為標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃等。標(biāo)前策劃是在招標(biāo)工作前期進(jìn)行的策劃，策劃結(jié)果能夠直接影響和修改合同文件并將此作為招標(biāo)文件的組成部分之一，效果最為理想；標(biāo)后策劃則是招標(biāo)工作結(jié)束之后進(jìn)行的策劃，此時中標(biāo)人與合同文件已經(jīng)確定，合同策劃已經(jīng)無法影響大局，僅能進(jìn)行有效地補(bǔ)充或非實質(zhì)性的修改完善。以城市軌道交通工程設(shè)計為例，合同策劃的類別主要是總體總包和工點設(shè)計策劃、發(fā)包人策劃、主動策劃和標(biāo)前策劃等。此種劃分類別對于發(fā)包人而言較為主動有利，能夠切實發(fā)揮合同策劃的作用，體現(xiàn)合同策劃的意義所在。
二、合同策劃意義
以城市軌道交通工程設(shè)計為例，合同策劃意義如下：（1）合同策劃決定了整體工作進(jìn)展。城市軌道交通工程設(shè)計是工程建設(shè)的前期階段，而合同策劃則是軌道工程設(shè)計的前期階段。由此可見，合同策劃對于工程建設(shè)項目的影響非常顯著，對于整個軌道交通項目的進(jìn)展、實施和控制等具有決定性作用。（2）合同策劃決定了項目管理模式。在項目法人制和合同管理制之下，合同是工程設(shè)計各方應(yīng)當(dāng)遵守的基本準(zhǔn)則，也是聯(lián)系設(shè)計各方權(quán)利義務(wù)的紐帶。項目管理應(yīng)以合同作為主線，分析適用的項目管理模式，其重點影響要素可以通過合同策劃逐一固化。（3）合同策劃調(diào)整了合同各方關(guān)系。合同策劃的任務(wù)之一即是確定合同各方的權(quán)利和義務(wù)，此舉將會調(diào)整合同各方關(guān)系，如，是否設(shè)置總體總包標(biāo)段，工點設(shè)計之間如何分工，是否允許設(shè)計進(jìn)行分包，是否委托設(shè)計咨詢審查，建設(shè)運營是否分離等。（4）合同策劃決定了項目組織機(jī)構(gòu)。作為工程設(shè)計活動的管理依據(jù)，設(shè)計合同應(yīng)當(dāng)約定各方項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立要求、崗位設(shè)置、人員資格、職責(zé)分配等要素，并應(yīng)規(guī)定各類事件的處理程序和相應(yīng)權(quán)限，避免由于組織機(jī)構(gòu)不當(dāng)造成工程延誤或經(jīng)濟(jì)損失。（5）合同策劃是招標(biāo)文件編制依據(jù)。合同策劃的內(nèi)容包括影響合同簽訂和實施的各項重要因素，如合同段劃分、合同工作范圍、合同價款方式、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)接口劃分、設(shè)計成果驗收、質(zhì)量責(zé)任、設(shè)計費用調(diào)整、計量支付、違約處理等，上述因素亦是招標(biāo)文件的核心內(nèi)容。因此，合同策劃無疑是招標(biāo)文件的重要編制依據(jù)之一。（6）合同策劃能夠減免合同爭議。合同策劃通過合同簽訂前的分析研究，能夠合理規(guī)劃合同各方的責(zé)、權(quán)、利，梳理各方的工作、程序、權(quán)限和接口，提高合同實施效率，減少合同實施中的矛盾或爭議，促進(jìn)設(shè)計合同順利履行和實現(xiàn)工程整體目標(biāo)。
三、合同策劃依據(jù)
合同策劃的相應(yīng)依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分、完整和準(zhǔn)確，如此才有可能獲得正確的策劃結(jié)果。以城市軌道交通工程設(shè)計為例，合同策劃依據(jù)如下：（1）工程項目情況，即城市軌道交通工程的基本狀況，如線路規(guī)劃批復(fù)方案，線路經(jīng)由地段地質(zhì)情況、標(biāo)準(zhǔn)車站和換乘車站分布情況、區(qū)間里程長短、車站和區(qū)間施工工法、工程投資情況等，上述因素確定了設(shè)計管理模式、合同段劃分、合同價款確定方式、設(shè)計人項目機(jī)構(gòu)等。（2）相關(guān)法律法規(guī)，即在《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等法律法規(guī)的框架下進(jìn)行策劃，保證合同策劃的結(jié)果符合法律規(guī)定。如雙方的權(quán)利義務(wù)、設(shè)計人員資格、質(zhì)量要求、成果文件深度、合同價款、知識產(chǎn)權(quán)、工程設(shè)計保險、不可抗力、變更、索賠、違約責(zé)任、合同生效、合同解除、權(quán)利義務(wù)終止、爭議解決等方面應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定，不得謀求法外險徑和不當(dāng)利益。（3）項目管理需求，即發(fā)包人關(guān)于城市軌道交通工程的設(shè)計管理需求，如設(shè)計承包模式、項目管理目標(biāo)、設(shè)計合同段劃分、設(shè)計工作周期和節(jié)點安排、設(shè)計成果要求、設(shè)計人員投入情況、集中辦公等，均應(yīng)根據(jù)發(fā)包人的項目管理需求合理策劃，并在符合相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上盡力滿足。（4）發(fā)包人既有條件，即發(fā)包人對于城市軌道交通工程的規(guī)劃控制條件、已有設(shè)計資料、資金投入能力、現(xiàn)有人員管理水平、類似項目管理經(jīng)驗、期望介入項目深度、工程整體工期安排、對設(shè)計人的信任程度等，應(yīng)從發(fā)包人的實際條件出發(fā)，避免造成空中樓閣無法接地。（5）設(shè)計人能力狀況，即對城市軌道交通工程設(shè)計的設(shè)計人進(jìn)行調(diào)研，了解市場競爭行情，如具備城市軌道交通工程設(shè)計能力的設(shè)計人數(shù)量、區(qū)域分布、單位性質(zhì)和從屬關(guān)系、類似項目經(jīng)驗、專業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)規(guī)模、設(shè)計人員數(shù)量、業(yè)務(wù)特長、市場經(jīng)營狀況、設(shè)計費用市場價格、設(shè)計項目管理水平等。
四、合同策劃內(nèi)容
合同策劃應(yīng)以項目基本情況作為基礎(chǔ)，以法律法規(guī)作為框架，以項目管理需求作為主線，根據(jù)發(fā)包人既有條件和設(shè)計人能力狀況進(jìn)行合同策劃，使其具有可行性和操作性。以城市軌道交通工程設(shè)計為例，合同策劃主要內(nèi)容如下：（1）合同文件架構(gòu)，包括合同文本選擇、合同文件體系、合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、設(shè)計任務(wù)書、對投標(biāo)文件的評審澄清等。（2）設(shè)計管理要求，包括設(shè)計承包模式、設(shè)計承包范圍、合同段劃分、設(shè)計工作周期、設(shè)計工作質(zhì)量、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計成果文件等。（3）雙方權(quán)利義務(wù)，包括發(fā)包人和設(shè)計人的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)和工作內(nèi)容，施工配合、保密、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)等義務(wù)，通用事件的催告、處理和權(quán)限等。（4）設(shè)計管理原則，包括全過程控制、設(shè)計分級管理、項目人員穩(wěn)定、機(jī)電設(shè)備國產(chǎn)化、與規(guī)劃協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、投資控制等管理原則。（5）設(shè)計工作質(zhì)量，包括設(shè)計依據(jù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程控制、成果文件深度、設(shè)計接口界面、圖紙簽章要求、設(shè)計成果評審、設(shè)計變更、限額設(shè)計等。（6）設(shè)計進(jìn)度要求，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、投入設(shè)計資源、進(jìn)度保障措施、集中辦公要求、設(shè)計延誤、提前完工獎勵等。（7）設(shè)計服務(wù)費用，包括設(shè)計服務(wù)的費用計算、費用調(diào)整、支付程序、預(yù)付款、中期進(jìn)度款、工作質(zhì)量保證金、圖紙?zhí)峁┵M用等。（8）違約爭議處理，包括雙方違約情形、違約責(zé)任、違約金支付標(biāo)準(zhǔn)、索賠、爭議處理、訴訟或仲裁等。
五、合同策劃要點
第5篇：裝修設(shè)計管理要點范文
關(guān)鍵詞：建筑；施工圖；設(shè)計
中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)
1.建筑施工圖設(shè)計中存在的主要問題
1.1總平面圖缺項問題
集中表現(xiàn)在一些中小型設(shè)計項目缺少總平面圖或總平面圖的設(shè)計深度不符合建設(shè)部批準(zhǔn)的《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》。大部分設(shè)計的總平面圖中只有建筑單體的平面定位，缺少建筑間距、廣場、道路布置、擋土墻及道路的轉(zhuǎn)彎半徑、寬度、交叉點、變坡點、標(biāo)高、坡度、坡長、坡向等豎向設(shè)計內(nèi)容，用地紅線、建筑紅線、道路紅線、綠地保護(hù)線等的標(biāo)注也是容易忽視的問題，很多項目總圖設(shè)計中缺坐標(biāo)網(wǎng)格、缺指北針（或風(fēng)向玫瑰圖）、缺各種出入口標(biāo)注的問題也是比較常見的。
1.2節(jié)能設(shè)計問題
在國內(nèi)，建筑節(jié)能設(shè)計作為一門新興的、比較系統(tǒng)、獨立的學(xué)科，部分設(shè)計人員對它重視并不夠，也不夠熟悉。在設(shè)計過程中時常出現(xiàn)類似窗墻比不符合要求，且未調(diào)整外墻、屋頂?shù)葒o(hù)結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)的問題；在不少設(shè)計中對不同墻體、不同熱工要求，不做熱工計算且節(jié)能材料選擇不當(dāng)?shù)鹊?，?jié)能設(shè)計過程中也多出現(xiàn)忽視材料防火性能要求的問題。
1.3防火設(shè)計問題
一是總圖設(shè)計中道路轉(zhuǎn)彎半徑、消防車道寬度、消防撲救場地寬度和深度不滿足規(guī)范要求的，消防撲救場地的覆土綠化不滿足消防車承載要求的，還有就是借用市政道路作消防撲救場地的區(qū)域不得種植影響消防的樹木。在具體實施過程中，開發(fā)商和設(shè)計師為了滿足綠地率的要求，往往在地下車庫頂板上覆土種植綠化，很多地方規(guī)定車庫頂板覆土深度達(dá)到一定深度時才能將該部分綠地計入到綠地率中，所以車庫頂板覆土深度往往比較深，一般在0.6米以上，與之矛盾的是覆土深度大于一定數(shù)值時該區(qū)域不能作為消防撲救場地和消防車道。二是地下室、半地下室與上層共用樓梯時，應(yīng)在首層與地下室或半地下室的出入口處作防火分隔，但目前在帶有地下室的多層住宅設(shè)計中，卻普遍忽略了地上、地下部分的防火分隔。三是汽車庫貼鄰其他建筑時，必須采用防火墻隔開，而審查中發(fā)現(xiàn)未采用防火墻隔開的項目仍然很多。四是高層建筑變形縫一般留得比較寬，縫內(nèi)自然形成一個上、下貫通的豎井，有很強(qiáng)的拔火作用。而在工程設(shè)計中通常忽略這一特點，將高層建筑室內(nèi)的變形縫采用易燃材料木板條蓋縫，如此違反強(qiáng)制性條文的構(gòu)造節(jié)點設(shè)計還時常出現(xiàn)。五是在工程設(shè)計中，許多設(shè)計人員對計算概念不清，造成所設(shè)計的商業(yè)建筑的疏散寬度不符合規(guī)范中強(qiáng)制性條文的規(guī)定。
2.建筑施工圖設(shè)計中應(yīng)重視的要點
2.1方案設(shè)計應(yīng)符合國家規(guī)范
高層民用建筑設(shè)計強(qiáng)制性條文中明確規(guī)定，在高層建筑內(nèi)，不能設(shè)置游樂廳、幼兒園、托兒所等兒童活動的場所，如果必須要在高層建筑內(nèi)設(shè)置時，只能在該建筑物的第一層或者是在二、三層設(shè)置，同時，還要設(shè)置單獨的出入口。近幾年，在高層建筑上發(fā)生火災(zāi)的事情逐漸增多，而且也造成了很多人員傷亡，給國家和人民造成了重大的財產(chǎn)損失，也給國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會和諧帶來了負(fù)面影響。通過對多起火災(zāi)事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時，傷亡的人員中幾乎都是因為窒息或者是煙氣中毒而產(chǎn)生的，另外，就是沒有做好人員的安全疏散。目前，在部分項目中，因為設(shè)計人員沒有對國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)理解全面透徹，致使避難層、合用前室、前室、疏散樓梯間、疏散走廊等一些用來疏散人群的設(shè)施存在著很多防排煙設(shè)計方面的缺陷，從而使得高層建筑物上存在嚴(yán)重的安全隱患。在關(guān)于高層建筑防火設(shè)計的相關(guān)規(guī)范中規(guī)定，公共建筑的前室面積不能小于6平方米，居住建筑的前室必須要大于4.5平方米。由于管理不到位，一些工程中的合用前室?guī)缀蹙蜎]有作用?，F(xiàn)在很多設(shè)計中，為了增加建筑使用面積，客梯與消防電梯合用，消防電梯前室與疏散樓梯前室合并，而防火門又是常閉的。這樣的工程在投入使用之后，常常為了行人方便，不僅打開了前室的門，還拆除了在防火門上安裝著的閉門器，防火門一旦拆除，就少了一道擋煙屏障，就會致使防煙前室起不到防煙作用。所以，建議在進(jìn)行設(shè)計時盡量不要采用這種方法，即使要采用這種方法，防火門也應(yīng)該設(shè)計為防煙前室的門，并且保持其經(jīng)常打開，如果發(fā)生火災(zāi)，可以采用聯(lián)動的電磁閥將防火門關(guān)閉，從而使防煙前室真正地起到防煙的作用。
2.2施工圖設(shè)計要全面細(xì)致
施工圖設(shè)計是建筑設(shè)計的最后階段，施工圖是施工的依據(jù)，也是建筑創(chuàng)作意圖的完整體現(xiàn)，它具有嚴(yán)肅性、承前性、復(fù)雜性、精確性、邏輯性的特點，其主要目的是指導(dǎo)施工。所以，對施工圖設(shè)計而言，必須要做到全面細(xì)致，這是最基本的要求，只有做到這點，施工圖才能更好指導(dǎo)現(xiàn)場施工，讓現(xiàn)場施工做到處處有依據(jù)，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題以及現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。施工圖設(shè)計的全面性是從宏觀層面而言的，施工圖設(shè)計不能缺項漏項，圖紙應(yīng)完整成套。一般來說，建筑施工圖包含圖紙目錄、建筑施工圖設(shè)計說明（近幾年新增了建筑節(jié)能設(shè)計說明專篇）、工程做法、門窗表、總圖（包含總平面布置圖、豎向設(shè)計圖、綠化平面布置圖、消防撲救場地及平面布置圖）、建筑平面圖（包含地下、地上所有樓層平面）、立面圖、剖面圖，衛(wèi)生間、廚房、樓梯間及電梯間放大平面圖，墻身大樣圖、防水節(jié)點大樣圖（包含屋面、廚房、衛(wèi)生間、地下室、消防水池等墻、地面防水）、欄桿（欄板）大樣圖、門窗大樣圖等。近幾年來，隨著國家對建筑節(jié)能方面的要求不斷嚴(yán)格和提高，施工圖設(shè)計往往增加了建筑保溫隔熱層位置示意圖（在建筑平面圖和剖面圖中用特定圖線和文字說明表）。施工圖的細(xì)致性是從微觀層面來說的，即施工圖設(shè)計應(yīng)準(zhǔn)確無誤，應(yīng)與其他專業(yè)做法統(tǒng)一，圖文表達(dá)應(yīng)清晰明了，圖幅大小選擇要合適，這樣不僅能與其他專業(yè)設(shè)計很好的配合開展設(shè)計工作，更為重要的是施工圖紙可以讓現(xiàn)場施工人員容易讀懂，提高施工效率，縮短項目建設(shè)周期同時減少了工程建設(shè)成本，也算是為國家和人民做出了建筑師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。就細(xì)致性而言，建議設(shè)計師在施工圖設(shè)計過程中注意以下幾點：1、建筑首層±0.000標(biāo)高和指北針的標(biāo)注；2、建筑首層無障礙坡道寬度、坡度設(shè)計，入口平臺寬度設(shè)計；3、首層建筑疏散外門應(yīng)向疏散方向開啟；4、衛(wèi)生間、廚房、浴室四周砌體墻身底部除門洞外，應(yīng)做高度不小于120mm的混凝土翻邊；5、空調(diào)室外機(jī)百葉窗百葉片之間不能過密，以免影響通風(fēng)效果；6、砌體墻上設(shè)窗時，窗臺應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土壓頂；7、護(hù)窗欄桿長度過長時應(yīng)設(shè)加勁肋；8、玻璃幕墻應(yīng)明確是本次設(shè)計還是二次裝修改設(shè)計，若是二次裝修設(shè)計，應(yīng)提示二裝要做好防火封堵的節(jié)點處理；9、設(shè)無障礙廁所的衛(wèi)生間入口內(nèi)外的高差不應(yīng)大于15mm，并且入口處應(yīng)以斜面過度；10、汽車庫樓地面應(yīng)有不小于1的坡度和相應(yīng)的排水系統(tǒng)；11、空調(diào)預(yù)留孔的高度應(yīng)根據(jù)所設(shè)計的空調(diào)種類而定，一般柜機(jī)預(yù)留孔洞高度為200mm，壁掛機(jī)預(yù)留洞口高度為2，200mm，預(yù)留洞口均應(yīng)向外傾斜；12、住宅明衛(wèi)生間應(yīng)在外窗上預(yù)留排氣扇安裝孔或在外墻上設(shè)排氣管道孔洞。
2.3施工圖設(shè)計要注意各專業(yè)間的配合
要完成一項高水平的施工圖設(shè)計，專業(yè)之間的配合是十分重要的。它體現(xiàn)了一個設(shè)計人員的專業(yè)水平、敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力。專業(yè)之間的設(shè)計配合有其他專業(yè)問題，也有本專業(yè)的問題。就建筑專業(yè)而已，需要注意以下問題：第一，要標(biāo)注建筑±0.000標(biāo)高相對應(yīng)的絕對標(biāo)高值，標(biāo)注地下車庫最底層地面標(biāo)高，建筑屋面標(biāo)高。第二、標(biāo)注房間名稱、建筑出入口和防火門類別。第三，對于每層建筑面積較大的建筑物，要注意劃分防火分區(qū)，每個防火分區(qū)面積大小要標(biāo)注清楚。第四，明確樓梯前室、消防電梯前室和合用前室面積大小及其采用的排煙形式，采用自然排煙時，防煙樓梯間前室、消防電梯間前室可開啟外窗面積不小于2.00，合用前室不應(yīng)小于3.00。第五，一類公共建筑、塔式住宅、十二層及十二層以上的單元式住宅和通廊式住宅及高度超過32m的其他二類公共建筑，應(yīng)明確設(shè)置消防電梯，并確定設(shè)置的臺數(shù)。第六、明確衛(wèi)生間、廚房、陽臺等受水或非腐蝕性液體經(jīng)常浸濕的樓地面的樓板降板高度，以及地漏位置、地面排水方向及排水管的位置。第七，地下室頂板為覆土綠化屋面時，應(yīng)明確其降板高度及種植土深度。第八，標(biāo)注地下車庫頂板消防車道、消防撲救場地的位置大小。第九，總平面圖中應(yīng)標(biāo)注場地排水坡向和坡度。第十，公共疏散走道寬度應(yīng)考慮是否安裝消火栓等對有效疏散寬度有影響的因素。第十一，明確空調(diào)室外機(jī)位。最后就是專業(yè)之間互提供資料問題，在施工圖設(shè)計階段就建筑本身而言，給結(jié)構(gòu)專業(yè)及公用專業(yè)提資料大概可分為三個階段：第一階段是提供平面圖及簡要的建筑剖面圖（明確層高、層數(shù)及建筑物高度的剖面圖）；第二階段是向其他專業(yè)提出根據(jù)結(jié)構(gòu)專業(yè)及公用專業(yè)返提資料所做的建筑平面修改圖，本階段結(jié)構(gòu)專業(yè)給建筑專業(yè)返提的資料應(yīng)該是確定柱子、剪力墻位置及大小的平面圖紙，公用專業(yè)應(yīng)明確設(shè)備用房位置大小、消火栓的位置及安裝形式、發(fā)電機(jī)房的位置及風(fēng)井和煙道的位置大小、暖通專業(yè)需要的風(fēng)井的位置及其尺寸大小；第三階段是提出詳細(xì)的建筑平、立、剖面圖及墻身大樣圖、放大平面圖、門窗大樣圖等。資料互提應(yīng)該準(zhǔn)確及時，資料的準(zhǔn)確性是避免設(shè)計反復(fù)的最有效的途徑，而及時互提資料又是把握設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵。
3.結(jié)語
建筑方案設(shè)計不是工藝品設(shè)計，建筑施工圖設(shè)計也不是機(jī)械的尺寸標(biāo)注和依葫蘆畫瓢的工作。方案設(shè)計不能只追求外立面效果而忽視其實用性，施工圖設(shè)計除了做到完整體現(xiàn)建筑創(chuàng)作意圖外，還應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)性、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、建筑節(jié)能和消防安全等的要求。我們只有樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，才能不斷地提高工程設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平，并充分發(fā)揮建筑專業(yè)在工程設(shè)計中的龍頭專業(yè)的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]劉曉平.建筑工程施工圖實例及識讀指導(dǎo)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.
