裝修公司的盈利模式精選(九篇)
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第1篇：裝修公司的盈利模式范文
很多人說起裝修就頭疼。原因是不知道可以信任誰。茫然之際，最先想到也能找到的是離得最近的路邊店，便約了上門查看、測量、評估，但預(yù)算往往是大概其，最后的實際花費都會大概率地超出預(yù)算20%-50%。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的春風(fēng)吹來，情況便發(fā)生了變化。比如你找的是具有互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)的小B家裝，他們還是上門各種查看、測量，不同的是，第二天便將3D設(shè)計圖和材料預(yù)算表發(fā)到你的手機上，一是免費，二是直觀，三是預(yù)算精準(zhǔn)得多了。
與之同時進步的還有來自B2B的家裝建材。比如如果你恰好找的是好空間的會員小B家裝，質(zhì)優(yōu)價廉的大品牌主材便會送貨上門包括搬運上樓。
那么，問題來了：好空間是誰？
與生俱來的互聯(lián)網(wǎng)基因
好空間是誕生于2016年5月解決中小型家裝公司建材采購成本問題的互聯(lián)網(wǎng)平臺，提供以重貨供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的TO B垂直供應(yīng)鏈服務(wù)，以達(dá)到降低采購成本，提高采購效率。
說清楚好空間的橫空出世，就不得不先解釋一下誰是“愛空間”。
2014年創(chuàng)立的愛空間，率先提出互聯(lián)網(wǎng)家裝概念，即將價格不透明、工期冗長、成本浪費的家裝模式改變?yōu)榭啥▋r、定期的標(biāo)準(zhǔn)化家裝，并通過線上實現(xiàn)交易和全程監(jiān)控、線下實現(xiàn)體驗和交付的新型家裝模式。
因為愛空間天使輪的投資以及材料廠商的推介，也因為好空間的創(chuàng)始人兼CEO朱讓榮之前曾任職愛空間并積累了足夠的行業(yè)經(jīng)驗，所以，好空間一誕生，便擁有了套餐產(chǎn)品的開發(fā)能力、重貨供應(yīng)鏈的建立和管理能力、系統(tǒng)的研發(fā)能力、平臺及自身的銷售能力以及供應(yīng)商的開發(fā)和管理能力。
換言之，家裝領(lǐng)域設(shè)計、主材、施工全覆蓋的“愛空間”，在經(jīng)歷和觸碰了很多行業(yè)痛點之后，催生或稱衍生了專注于主材領(lǐng)域、B2B起點高了許多的“好空間”，只不過，二者并沒有事實上的從屬關(guān)系而已。
單論產(chǎn)品，目前好空間涉及主材：標(biāo)品有瓷磚、馬桶、潔具、廚房電器、涂料、吊頂，非標(biāo)品有櫥柜、木門，并與10個著名品牌有合作。
好空間的強項在于設(shè)計x99產(chǎn)品即主材套餐包。比如299元套餐，在每平米600元以下的低端消費市場，性價比極高。
有業(yè)內(nèi)人士指出，每平米600-1000元屬中端消費市場，國內(nèi)目前至少有40家企業(yè)在“同質(zhì)絞殺”著。相比之下，低端市場風(fēng)平浪靜。好空間CEO朱讓榮告訴記者，我們定位于低端市場，目前，北京市場約有9000家小裝公司，其中3000家已成為好空間會員，“我只收取10%會員費作為盈利，材料本身并不賺錢”。
據(jù)了解，好空間的標(biāo)準(zhǔn)化套餐分為標(biāo)品的采購組合產(chǎn)品和非標(biāo)品即訂制化的木做產(chǎn)品最大可能地變成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。合伙人牛夫麗曾是搜房網(wǎng)主輔材管理中心負(fù)責(zé)人，有很強的標(biāo)品采購能力，她完成了688套餐的組合設(shè)計。而朱讓榮，在多年為宜家代工中總結(jié)出櫥柜的標(biāo)準(zhǔn)化并且通過櫥柜協(xié)會完成了標(biāo)準(zhǔn)化櫥柜體系的搭建。最近，這二人合作做出了基于垂直供應(yīng)鏈的x99套餐并且通過房型測試、盈利測試。
大有可為的市場空間
朱讓榮見到記者的第一句話說的就是“裝修是個萬億級的市場??！”的確，2015年中國家居行業(yè)市場規(guī)模42735億元，85%是中小型家裝公司，潛力巨大。
但是，這一大有作為的市場“軟肋”也很多。一是極度分散，所有的上市公司都沒有做過100億元，即不足市場的1%，而且都是傳統(tǒng)企業(yè)；二是信息即流量收集及批發(fā)的成本越來越高，不論買地鐵廣告還是百度流量，價格越來越貴；三是競爭門檻低，同質(zhì)化嚴(yán)重；四是流量變現(xiàn)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)增多。
朱讓榮在家裝行業(yè)和建材行業(yè)有10年服務(wù)經(jīng)驗，深知廣大的小型家裝公司有三個痛點：小家裝公司的所有正品建材都是通過三級經(jīng)銷商渠道拿到的，價格昂貴，利潤空間小，因此被迫向客戶推銷小品牌建材，這樣容易失去客戶的信任感；小家裝公司由于建材的需求量很大，急需得到資金支持，而一般的小家裝公司在大的建材品牌那里沒有賬期，只有現(xiàn)款拿貨；小品牌建材往往沒有售后服務(wù)，嚴(yán)重影響到小家裝公司的后期推鑒轉(zhuǎn)單，以至于很多小家裝公司打一槍換一個地方。
上述狀況也是朱讓榮創(chuàng)建好空間的初衷。他想利用現(xiàn)有的倉儲能力集中采購，或與廠家直接聯(lián)手，服務(wù)于眾多小家裝公司，特別是二三線非省會城市的家裝公司，解決上述痛點。
他告訴記者，電器網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)歷三個階段：批發(fā)市場、蘇寧電器城、京東。而建材行業(yè)目前還是第一階段：建材批發(fā)市場。我們盡力做的就是進入第二階段。最需要解決的就是重貨物流，還有后服務(wù)。這都是多年未解決的老問題。比如后服務(wù)，京東物流只負(fù)責(zé)送貨上門，電器安裝隨后上門，由品牌服務(wù)。而建材，送貨上門的和施工安裝的是同一批人。把二者分開就是巨大商機。如美國的家得寶，幾十億的上市公司，自采購銷售是其主要模式。而我們的建材城如紅星美凱龍等，只是以收房租的模式為主。
建材B2B的現(xiàn)狀是，南有V東東箭，中有上海居樂屋，北有好空間，三家規(guī)模差不多，都是傳統(tǒng)行業(yè)出來的人干的，不是純電商出來的。“這是一個只有幾家在做、異常初級但盤子卻在億萬級以上的大市場”，朱讓榮有些著急了。
朱讓榮認(rèn)為，建材行業(yè)的O2O下半場就在家裝。行業(yè)特殊性在于重資本、重投入、需要時間沉淀、必定有大回報，一個巨大風(fēng)口將在兩三年內(nèi)出現(xiàn)。
對團隊要求很高的模式創(chuàng)新
好空間的模式是B2B，即通過集約化采購和配送，繞過經(jīng)銷商直接給中小B家裝公司、中小發(fā)展商提供正品主材；并采取會員制收取10%服務(wù)費作為公司的利潤。
這個服務(wù)于中小家裝公司的平臺，不僅提供以重貨供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的70B垂直供應(yīng)鏈服務(wù)，致力于專業(yè)的B2B交易，還具有在線溝通、在線交易、第三方支付擔(dān)保、創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)的功能。而且，它還是一個推行以買手制為主的主材套餐平臺。
說到買手制，朱讓榮告訴記者，材料領(lǐng)域是我們第一個提倡的，就是把日用品的邏輯用在了建材方面。當(dāng)然，開始的時候有困難，用優(yōu)勢價格采購大品牌，他不理睬你。我們利用和萬科房產(chǎn)多年的合作關(guān)系，跟在人家后面拿些尾貨才得以實現(xiàn)大品牌的小量采購。
好空間在技術(shù)上也做足了準(zhǔn)備。如前臺搭建了PC端、移動端的公眾號、微信商城，后臺搭建了OMS客服訂單管理、SCM供應(yīng)鏈管理、WMS倉儲管理、CRM客戶資源管理、OA內(nèi)部管理、FMS財務(wù)管理、PMS貨品管理等，底層搭建了阿里云ECS、LVS和數(shù)據(jù)庫SQL SERVER/MYSQL等。諸多系統(tǒng)有助于賦予小B裝修公司+工長的設(shè)計能力+材料核算能力。
好空間的盈利模式是，采取會員制，所有產(chǎn)品在廠家供貨的基礎(chǔ)上加價10%作為毛利；
展開供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，為中小家裝公司的貸款提供金融服務(wù)，從中收取2%的介紹費；通過與廠家的結(jié)賬時間差賺取資金沉淀的費用。
值得一提的是，在供應(yīng)鏈金融方面，好空間與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作為會員帶來資金支持。1、平臺授信支持發(fā)展商解決采購資金問題；2、平臺將商業(yè)承兌匯票轉(zhuǎn)變成銀行承兌匯票支付供應(yīng)商貨款；3、平臺融資貸款功能。朱讓榮告訴記者，這種模式有點類似怡亞通，只不過怡亞通在城鄉(xiāng)都已有競爭對手，但建材行業(yè)還沒人跟我們搶。
目前，僅北京一地，好空間的月訂單超過50單，客單價近4000元。初步核算，如果年銷售額在9000萬元，共計4400套，稅前利潤可達(dá)9.4%。
朱讓榮說，服裝、餐飲等其他行業(yè)的同樣模式已有成功案例，因此我對建材領(lǐng)域很有信心。只是，模式創(chuàng)新需要的是長期不犯錯誤，步步為贏地去做，這對團隊要求很高。
重貨供應(yīng)鏈?zhǔn)请y啃的骨頭
何為重貨供應(yīng)鏈？
朱讓榮解釋道，這么多年來，淘寶解決了5公斤以下的物流，主角是服裝；京東解決了5-50公斤的物流，主角是家用電器。好空間解決的是50-500公斤之間的物流，主角是建材材料。重貨供應(yīng)鏈，從概念到落地，需要大資金和長時間，但其中商機巨大。
他介紹了國外案例：Build Direct，在線建材批發(fā)商，成立于1999年，總部溫哥華，業(yè)務(wù)遍布美國、加拿大和其他國家，2014年融資4370萬美元（融資總額9370萬美元），估值4.37億美元。Build Direct與超過270家供應(yīng)商合作，陳列商品25336項，其爆品為地板，品類占全部品類的5%（1326/25336），銷售額占比80%。
據(jù)悉，美國建材市場也極度分散，其地板市場規(guī)模超過200億美元，有超過10000家生產(chǎn)商，其中大部分通過大型零售商（如Home Depot）進行銷售，而零售訂單均價不過56美元。由于建材普遍較重，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)旗下數(shù)千家店鋪出于備貨、陳列等需要而進行的物流運輸產(chǎn)生了較高的物流成本。
Build Direct砍掉了傳統(tǒng)建材市場的中間商環(huán)節(jié)，在美國建立了一整套物流網(wǎng)絡(luò)（Build Direct稱其為“重貨供應(yīng)鏈”，包括12家倉庫以及投資的卡車公司及船運公司）。Build Direct投入相當(dāng)資源在物流管理、大數(shù)據(jù)分析和銷售預(yù)測，以減少運費、加快速度、提高滿載率，其大部分商品可以在兩天內(nèi)送達(dá)客戶，且售價僅為競品的80%，被稱作“建材業(yè)的Amazon”。
朱讓榮說，好空間要做的就是中國的BuildDirect。但把美國模式完全搬到中國來，還有一段很長的路要走。
好空間的物流解決方案是依靠成熟的58速運、云鳥送貨上門包括搬運上樓；依靠愛空間分布全國、運行兩年的22個倉庫的經(jīng)驗，在全國開始復(fù)制倉儲、安裝以及市內(nèi)物流。業(yè)內(nèi)資深人士指出，解決了重貨物流，對建材生產(chǎn)商來說也是一大利好。
箭在弦只待春L到
朱讓榮畢業(yè)于中歐EMBA，是一位多次創(chuàng)業(yè)者。曾為方太集團副總載，主持方太集團櫥柜項目，與萬科關(guān)系深厚。他對組織研發(fā)櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化以及木做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化有深刻認(rèn)識和豐富經(jīng)驗。CTO嚴(yán)飛曾是凡客技術(shù)大牛、海底撈信息技術(shù)負(fù)責(zé)人。COO是外籍的Pang Lieng Kong，曾任Conzzetta集團（SIxListed）中國區(qū)工廠負(fù)責(zé)人，擁有專業(yè)的供應(yīng)鏈管理及運營經(jīng)驗。采購總監(jiān)牛夫麗，曾在搜房北京房天下裝飾工程有限公司（主輔材管理中心）、北京實創(chuàng)裝飾工程有限公司專注于套餐規(guī)則的制定及核算。
團隊實力強大，怎樣做出萬億級的獨角獸公司？這是朱讓榮每天都在思考的課題。
他信心十足，認(rèn)定了材料領(lǐng)域肯定能做起來。建材領(lǐng)域是中國式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)難度并不高。只是，非風(fēng)口創(chuàng)業(yè)得克服所有的短板，做線下就是蘇寧國美，做線上就是京東。
每當(dāng)看到很多街邊裝修小店門頭“素著”，而旁邊的小超市、小餐廳的門頭都被品牌廣告所占領(lǐng)，朱讓榮都感嘆“此乃商機也”，并暗自興奮。
他透露，好空間的規(guī)劃藍(lán)圖是從北京開始建立起模板，然后走向全國。
未來，他們打算在主倉所在城市，每個城市發(fā)展1000家小B及100家中B類的裝修公司。在省會城市發(fā)展完畢之后，采用合伙人制在該省的二三級城市發(fā)展2000家小B及300家中B，由省會總倉統(tǒng)一配送。而且，在全國發(fā)展到40個城市之后，發(fā)力涵蓋所有的一二線城市；在各省地推磨合完成以后開放平臺模型，用買手制引進有競爭力的二線建材品牌，進而逐步取代家居建材賣場。
