倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究范文

[關(guān)鍵詞]物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)；全過(guò)程；供應(yīng)鏈管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.02.038

自我國(guó)實(shí)施“十二五”規(guī)劃之后，國(guó)家及社會(huì)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)工作提出了新挑戰(zhàn)、新任務(wù)、新要求，在此期間，應(yīng)切實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建“三集五大”管理體系以及智能電網(wǎng)系統(tǒng)，支撐產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，加快建設(shè)金融控股集團(tuán)的步伐；積極貫徹“四統(tǒng)一”原則，即統(tǒng)一組織建設(shè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，繼承了SG186信息化工程的建設(shè)成果，在對(duì)其進(jìn)行完善與強(qiáng)化的前提下，促進(jìn)了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，通過(guò)提升其專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造世界一流物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，為信息化工作的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在“十二五”期間，國(guó)家物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)制定了以下幾種策略，來(lái)促進(jìn)信息化工作的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展，即實(shí)行信息化精益管理；確保信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；建立健全的、規(guī)范化的一體化信息系統(tǒng)調(diào)度機(jī)制；加快建設(shè)資源平臺(tái)及數(shù)據(jù)中心的步伐，以及建設(shè)智能電網(wǎng)系統(tǒng)等。

作為SG186工程的核心系統(tǒng)，安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)已經(jīng)在各省的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)投入運(yùn)行，通過(guò)了多重挑戰(zhàn)，已驗(yàn)收。在“十二五”期間，國(guó)家物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)為跟進(jìn)信息化時(shí)代的發(fā)展，對(duì)安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)督管理系統(tǒng)亦給予了高度重視，并提出了新的目標(biāo)與要求，旨在推動(dòng)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1背景介紹

由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制遺留的弊端，促使我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)仍然未能適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)展需要，與世界上先進(jìn)的技術(shù)、管理方式相距甚遠(yuǎn)。供應(yīng)商管理工作的核心流程分為以下五個(gè)步驟，分別為分類、評(píng)估、選擇、管理以及集成。對(duì)于建筑材料的選擇必須采取慎重的態(tài)度，不恰當(dāng)?shù)剡x擇很可能給工程質(zhì)量帶來(lái)較大的隱患，甚至造成較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失。

主要體現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：

（1）缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)過(guò)程中，雖然物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制，然而，卻在監(jiān)督與安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)方面有所缺失。所以，在開(kāi)展安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理工作時(shí)，因?yàn)楣ぷ鞑襟E較為繁冗，加之工作人員素質(zhì)、能力良莠不齊，在管理方面存在較大難度。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作缺乏實(shí)際效果。當(dāng)前物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)制定的安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)控制體系，基本上集中在事故的規(guī)律及原因等方面，并不注重風(fēng)險(xiǎn)的控制、評(píng)估與分析，這種處于被動(dòng)式的管理方式，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的管理與生產(chǎn)存在較大的影響。

（3）在建設(shè)安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)管體系過(guò)程中，交叉業(yè)務(wù)出現(xiàn)遺漏。在基建、調(diào)度、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)等管理模式中，安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)管存在交叉現(xiàn)象，所以，在建設(shè)安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)管體系時(shí)，并未詳細(xì)闡述交叉業(yè)務(wù)的注意事項(xiàng)，并未使監(jiān)管范圍覆蓋全面，造成了管理體系的缺失，從而出現(xiàn)漏洞，加大了安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)管的難度。

（4）安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)管管理模式存在空白點(diǎn)或不均衡?，F(xiàn)階段，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)存在監(jiān)管工作人員素質(zhì)、專業(yè)能力以及安全供應(yīng)鏈管理意識(shí)的不同，導(dǎo)致監(jiān)管工作存在誤區(qū)。另外，因?yàn)槌Ｒ?guī)的安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與監(jiān)管工作只針對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)生產(chǎn)、檢修及運(yùn)行領(lǐng)域，所以忽略了生產(chǎn)運(yùn)行的前、中、后期的管理，促使管理方面存在空白，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在較大影響。

所以，應(yīng)制定健全的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分滿足信息化時(shí)代的安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)管需求，采用先進(jìn)的、科學(xué)化的管理方法及措施，建立與物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)發(fā)展需求相符的安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與管理系統(tǒng)，這不僅是物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)亟待解決的技術(shù)難題，同時(shí)也是我國(guó)科研領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)，亦是推動(dòng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的核心因素。

2技術(shù)路線

在開(kāi)發(fā)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)時(shí)，采用了Java技術(shù)路線，編程環(huán)境則為JDK 5.0，通過(guò)構(gòu)建一體化、現(xiàn)代化的信息平臺(tái)，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)估與管理。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，采用了業(yè)內(nèi)可靠性、穩(wěn)定性較高的Weblogic作為基本架構(gòu)，確保了系統(tǒng)運(yùn)行的安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)性。并選擇了容災(zāi)能力較強(qiáng)、可靠性較高、性能較好的Oracle 10g數(shù)據(jù)庫(kù)，為數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供了充足的保障。

集中式服務(wù)器部署方式，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效銜接，在各地班組、子公司的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器上，登錄至網(wǎng)省集中部署的服務(wù)器上，促使維護(hù)、運(yùn)行更加簡(jiǎn)單、便捷。系統(tǒng)所采用的業(yè)務(wù)流程、建設(shè)方案如下所述，具體為：

（1）展現(xiàn)層是業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)兩者間的通道，是展現(xiàn)企業(yè)門戶與文化的工具，有曲線、表、圖等多種表現(xiàn)方式，將物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程與結(jié)果呈現(xiàn)于大眾眼前。

（2）應(yīng)用層體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一般涵蓋兩方面內(nèi)容，即業(yè)務(wù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)邏輯。其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的處理方法與應(yīng)用，充分展現(xiàn)了物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的工作靈魂。

（3）服務(wù)層是連接業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的紐帶，是體現(xiàn)應(yīng)用的工具，充分滿足了信息化時(shí)代的發(fā)展需要。

（4）數(shù)據(jù)庫(kù)層是抽象設(shè)計(jì)的結(jié)果，承載了所有與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3系統(tǒng)主要建設(shè)內(nèi)容

按照物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)督管理方面的需要，可從下述幾個(gè)角度進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，即：

①?gòu)臉I(yè)務(wù)操作及數(shù)據(jù)來(lái)源的安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)性、方便性的角度考慮；②實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)；③實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督與管理。

覆蓋企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)遺漏。安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)可劃分為四個(gè)部門，即知識(shí)庫(kù)管理、評(píng)價(jià)中心與安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)分析、業(yè)務(wù)處理中心與安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)控中心。其中，知識(shí)庫(kù)管理具有維護(hù)安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型及管理規(guī)范的作用，為相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析提供充足的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)中心和安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)分析能夠客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程，并生成精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)報(bào)告，呈交給上級(jí)部門；業(yè)務(wù)處理中心覆蓋范圍較廣，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督與管理；安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)控中心涵蓋生產(chǎn)管理與調(diào)度運(yùn)行等信息，為各級(jí)生產(chǎn)管理及安監(jiān)部門提供監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。

4結(jié)論

進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，加快了物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建立信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的步伐，通過(guò)開(kāi)發(fā)健全、規(guī)范化的安全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)督管理系統(tǒng)，在促進(jìn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也加快了數(shù)字化、信息化時(shí)代建設(shè)的步伐。

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第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè);倉(cāng)儲(chǔ)管理;問(wèn)題和優(yōu)化

一、當(dāng)下生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的局限性

（1）倉(cāng)庫(kù)布局不合理，空間利用率低。倉(cāng)庫(kù)里貨物的擺放都是按照倉(cāng)管人員的個(gè)人想法，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也未形成倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)或者是其他書(shū)面，圖片類的資料。導(dǎo)致貨物擺放的比較混亂，分揀區(qū)與存儲(chǔ)區(qū)混合使用，生產(chǎn)部門前來(lái)取貨時(shí)，倉(cāng)管管理員難以找到貨物。甚至堵塞了主、副通道，使倉(cāng)庫(kù)貨物之間通道狹窄，叉車作業(yè)不方便，很難快速完成分揀。貨物難以做到先進(jìn)先出，降低了發(fā)貨的及時(shí)性，加大了貨物滯壓和過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)，增加了庫(kù)存成本。而且隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，有限的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量與增加的公司產(chǎn)量之間的矛盾越來(lái)越激烈。

（2）物流信息系統(tǒng)不完備，自動(dòng)化程度較低。倉(cāng)儲(chǔ)信息化程度較低，許多工作尚停留在手工作業(yè)階段，導(dǎo)致員工工作效率不高，工作記錄不明。物流信息系統(tǒng)的使用仍然處在基礎(chǔ)的信息采集、傳輸、加工和共享階段，沒(méi)有能夠運(yùn)用物流信息系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作流程，進(jìn)行有效庫(kù)存管理、訂單管理、采購(gòu)管理。從而導(dǎo)致入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存、配送、分揀等作業(yè)環(huán)節(jié)的信息化程度不高，一定程度上影響了訂單錄入準(zhǔn)確率和出庫(kù)商品準(zhǔn)確率，降低了整個(gè)作業(yè)的效率。

（3）人員資源專業(yè)化程度不高，設(shè)備調(diào)度不合理。為了降低企業(yè)的成本，多數(shù)中小型企業(yè)減少人員的管理及設(shè)備的數(shù)量，使操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，其實(shí)不然，在一定程度上影響管理效率，延長(zhǎng)了作業(yè)的時(shí)間，增加了企業(yè)成本。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)都是隨便讓一個(gè)人都可以上崗，就算有培訓(xùn)，也是簡(jiǎn)單的介紹公司的情況，真正在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的人才比例非常小，倉(cāng)庫(kù)管理員大多文化程度不高，或者專業(yè)技能不強(qiáng)?，F(xiàn)在高校畢業(yè)生中物流管理的專業(yè)人才也不少，但她們都不認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)管理需要專業(yè)化的人才，對(duì)倉(cāng)管員的工作只可以純粹為了謀生，而不能運(yùn)用到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，無(wú)法很好地體現(xiàn)自己的價(jià)值，導(dǎo)致專業(yè)人才越來(lái)越少。

二、當(dāng)下生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化

（1）對(duì)倉(cāng)庫(kù)的通道進(jìn)行合理的規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)的通道設(shè)計(jì)不合理，貨品堆碼過(guò)于密集，主次通道劃分的。對(duì)通道進(jìn)行合理的規(guī)劃，能同時(shí)解決工人取貨難和倉(cāng)管進(jìn)貨難的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)能否順利進(jìn)行直接決定整個(gè)公司的工作進(jìn)程，合理的倉(cāng)庫(kù)通道規(guī)劃決定了倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)的進(jìn)行程度。因此，合理的通道規(guī)劃是提高整個(gè)公司工作效率的關(guān)鍵。本文推薦閣樓貨架和閣樓平臺(tái)，可以合理利用空間資源。閣樓式貨架的整體結(jié)構(gòu)是由拼接式結(jié)構(gòu)組成的，適用于庫(kù)房較高，貨物較小，人工存取，儲(chǔ)貨量的情況。它與混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)組成的貨架相比較，閣樓式貨架能起到的支撐作用是它底樓的上面樓層。閣樓貨架的最大優(yōu)點(diǎn)在于它的制作成本較低、整體較緊密而且空間的利用率比較高。閣樓式貨架的安裝也是非常方便快捷的，組裝也是非常的簡(jiǎn)單，不需要任何的螺絲，而且規(guī)格都可以在貨架廠定做，使用起來(lái)也非常的方便，很適合一些大中小廠家的倉(cāng)庫(kù)管理儲(chǔ)存貨物。更重要的是可以更加有效、合理的利用其空間資源為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，建立WMS系統(tǒng)，結(jié)合條碼識(shí)別技術(shù)使用手持終端。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作流程的了解，提出了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門建立WMS系統(tǒng)的改進(jìn)措施。改變先前人工錄入電腦的方式，采取建立更先進(jìn)的WMS系統(tǒng)，通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)撥和虛倉(cāng)管理等功能，綜合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉(cāng)管理和即時(shí)庫(kù)存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)。將計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)結(jié)合在一起，采用條形碼對(duì)貨品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，經(jīng)過(guò)后臺(tái)應(yīng)用軟件及前端移動(dòng)系統(tǒng)的無(wú)縫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理功能。設(shè)計(jì)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)主要是對(duì)公司庫(kù)存以貨品為級(jí)別，通過(guò)單據(jù)建立貨品出入庫(kù)記錄，并根據(jù)系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)配置數(shù)據(jù)，結(jié)合在系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)定的作業(yè)規(guī)則，完成貨品庫(kù)存、出入庫(kù)管理，以及權(quán)限控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和管理，以及庫(kù)存與貨品、單據(jù)等信息的查詢、報(bào)表打印等功能。這種情況下，可以不增加人員的配置，也不會(huì)造成需錄入系統(tǒng)的單據(jù)累積過(guò)多從而使庫(kù)存下降，當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)的水平提高了，使銷售部門的信譽(yù)大大提高。同時(shí)，采購(gòu)提前期縮短，停工待料減少，制造成本降低，管理水平提高。促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（3）完善培訓(xùn)體系，提升倉(cāng)管員職業(yè)素養(yǎng)。首先，公司應(yīng)該招聘更加專業(yè)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才?？v觀高校各大專業(yè)的本科生會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)物流的人才還是很多的。他們接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)方面的教育，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)有更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。而且面對(duì)現(xiàn)在就業(yè)緊張的狀況，招聘本科生不會(huì)花費(fèi)太大的成本，這樣不但可以解決大學(xué)生的就業(yè)緊張，人盡其用，還能讓公司的員工整體素質(zhì)得到提升，使得整個(gè)流程更加專業(yè)高效。其次，對(duì)于已經(jīng)招聘過(guò)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，公司應(yīng)該加強(qiáng)他們的專業(yè)化技能。比如開(kāi)展例行的培訓(xùn)。雖然對(duì)于已經(jīng)工作的員工們來(lái)說(shuō)，再去學(xué)習(xí)這些知識(shí)技能是有難度的，而且這需要公司一筆大的投入。但是所謂磨刀不誤砍柴工，這些必需的培訓(xùn)會(huì)提高員工的工作效率，為公司帶來(lái)的利益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些訓(xùn)練有素的老員工們也會(huì)帶領(lǐng)新人，這樣一來(lái)就會(huì)降低新人的出錯(cuò)率，縮短新員工的適應(yīng)周期。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小型企業(yè)只有將倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的各方面進(jìn)行優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)代化管理，大大提高管理效率，降低管理和物流成本。實(shí)施自動(dòng)化設(shè)備，才能節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，為了提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，使公司信息資源一體化。所以，合理的優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，將降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和倉(cāng)庫(kù)空間的利用率，從而推動(dòng)中小型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究范文

摘要：“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)”是高等職業(yè)院校物流管理專業(yè)開(kāi)設(shè)的一門專業(yè)必修課。為提高學(xué)生就業(yè)能力，滿足社會(huì)對(duì)物流專業(yè)人才的需求，在多年教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析該課程性質(zhì)、課程目標(biāo)及倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位群相應(yīng)崗位對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的要求，進(jìn)行了基于職業(yè)能力導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞 ：高職；倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)；教學(xué)設(shè)計(jì)；職業(yè)能力導(dǎo)向

作者簡(jiǎn)介：金玉清，女，甘肅武威職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系講師，碩士，主要研究方向?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷、物流專業(yè)教學(xué)。

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7747（2015）06-0005-05

一、“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)”課程地位、性質(zhì)

“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)”是甘肅武威職業(yè)學(xué)院物流管理專業(yè)的一門主干專業(yè)課程。該課程在學(xué)生學(xué)習(xí)了先修課程“物流基礎(chǔ)”的前提下開(kāi)設(shè)，同時(shí)，又為后續(xù)的“運(yùn)輸管理”、“采購(gòu)管理”、“庫(kù)存管理”、“供應(yīng)鏈管理”等專業(yè)課程提供了知識(shí)支撐。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，能夠培養(yǎng)學(xué)生倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備操作、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織等多種崗位職業(yè)能力，以及分析問(wèn)題與解決問(wèn)題能力、與人溝通交流能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、從事相關(guān)職業(yè)應(yīng)具備的道德素養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展能力，為學(xué)生的順利就業(yè)奠定基礎(chǔ)。

二、“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)”課程目標(biāo)

（一）課程總目標(biāo)

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將使學(xué)生對(duì)倉(cāng)庫(kù)選址與規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程（入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)管理、出庫(kù)作業(yè)）、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)的安全和特殊貨物管理等知識(shí)有較全面的了解。要求學(xué)生重點(diǎn)掌握倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)管理、出庫(kù)作業(yè)的流程、組織與實(shí)施，并使學(xué)生能將倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送管理、采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理等課程的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成專業(yè)系統(tǒng)知識(shí)；通過(guò)模擬軟件的操作、案例討論、角色扮演等教學(xué)手段，培養(yǎng)學(xué)生善于觀察、獨(dú)立思考的習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并強(qiáng)化其職業(yè)道德意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。

（二）具體目標(biāo)

1.知識(shí)目標(biāo)。了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)；掌握倉(cāng)庫(kù)的選址與規(guī)劃布局；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本流程；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的設(shè)備；懂得貨品的保管與養(yǎng)護(hù)方法；掌握庫(kù)存控制的方法，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行分析管理；掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息技術(shù)；掌握倉(cāng)庫(kù)安全與特殊貨物的管理。

2.職業(yè)能力目標(biāo)。能進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局；會(huì)進(jìn)行物品編碼與信息處理；能使用倉(cāng)儲(chǔ)常用設(shè)備；能組織貨物進(jìn)出庫(kù)；能對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)；能操作運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件和其他應(yīng)用軟件；能進(jìn)行訂單處理；具有成本分析與控制的能力；掌握倉(cāng)庫(kù)安全及防范的要求；能夠掌握文明作業(yè)、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定及內(nèi)容。

3.職業(yè)道德與素質(zhì)養(yǎng)成目標(biāo)。在教學(xué)過(guò)程中，不僅要使學(xué)生學(xué)好專業(yè)知識(shí)，具備一定的職業(yè)能力，更要重視學(xué)生職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德的養(yǎng)成。通過(guò)教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到諸如誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等職業(yè)道德與素質(zhì)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展、他人職業(yè)發(fā)展、企業(yè)成功的重要性，使學(xué)生自覺(jué)地培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，要具備倉(cāng)儲(chǔ)管理員的基本職業(yè)素質(zhì)要求；要有自主學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣；要具有創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新意識(shí)；要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；要具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力；要有較強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)能力和計(jì)算機(jī)操作能力以及良好的心理素質(zhì)和一定的抗壓能力。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)工作崗位群所對(duì)應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力

根據(jù)物流專業(yè)對(duì)人才需求標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)工作崗位及任職要求，具體內(nèi)容如表1。

四、基于職業(yè)能力導(dǎo)向的“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)”教學(xué)設(shè)計(jì)

（一）教學(xué)思路設(shè)計(jì)

為實(shí)現(xiàn)課程教學(xué)目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力，應(yīng)堅(jiān)持“教、學(xué)、做”合一，構(gòu)建理論與實(shí)踐相結(jié)合、項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的情境化教學(xué)模式。

（二）學(xué)習(xí)性工作任務(wù)設(shè)計(jì)

通過(guò)專業(yè)教師進(jìn)入合作的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)作業(yè)的任務(wù)內(nèi)容，分析工作任務(wù)所對(duì)應(yīng)的能力需求；將能力需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目化學(xué)習(xí)任務(wù)，最終通過(guò)項(xiàng)目化任務(wù)實(shí)現(xiàn)課程教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)，確定崗位工作任務(wù)，具體內(nèi)容如表2。［2］

（三）教學(xué)方法、教學(xué)手段設(shè)計(jì)

“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)”是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，在教學(xué)的過(guò)程中，除課堂講授外，應(yīng)配合案例討論、角色扮演、模擬實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)等各種方法實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，直觀形象地展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容，可采用多媒體教學(xué)，穿插介紹國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理音像視頻資料、圖片等，以充分關(guān)注師生間互動(dòng)和學(xué)生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和發(fā)揮，構(gòu)建“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)模式。

1.教學(xué)方法設(shè)計(jì)。（1）項(xiàng)目教學(xué)法。本課程從倉(cāng)儲(chǔ)崗位職業(yè)能力出發(fā)，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，可將全部教學(xué)內(nèi)容分解為倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)知、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)規(guī)劃、入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)六大模塊項(xiàng)目，設(shè)計(jì)出完成每個(gè)項(xiàng)目的條件，讓學(xué)生制定項(xiàng)目實(shí)施方案，最后，對(duì)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。（2）案例教學(xué)法。案例教學(xué)法是指教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的需要，采用案例進(jìn)行講解及組織學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行討論，引導(dǎo)學(xué)生從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)“理解和掌握一般規(guī)律”方法及設(shè)計(jì)方案，從而有效地將理論知識(shí)和實(shí)踐技能相互結(jié)合的一種教學(xué)方法。［3］案例分析在課堂教學(xué)中可大量采用，此教學(xué)法能激發(fā)學(xué)生的探究興趣，培養(yǎng)學(xué)生的開(kāi)創(chuàng)性思維，提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力、邏輯思維能力、歸納總結(jié)能力和口頭表達(dá)能力。教師可采用教材中的案例或搜集的案例信息提出問(wèn)題，組織學(xué)生討論分析，教師引導(dǎo)啟發(fā)、點(diǎn)評(píng)總結(jié)。（3）任務(wù)驅(qū)動(dòng)法。教師布置實(shí)訓(xùn)任務(wù)，理論學(xué)習(xí)由學(xué)生操作完成。在模擬實(shí)訓(xùn)室，學(xué)生按照教師演示，布置任務(wù)后可馬上動(dòng)手操作，從而有利于知識(shí)的快速消化吸收。如分揀作業(yè)、堆碼作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)可采用此法。（4）角色扮演法。學(xué)生以小組為單位，小組內(nèi)的成員分別扮演不同的角色，使學(xué)生感受實(shí)際工作中的不同身份角色，從角色者角度考慮、解決問(wèn)題。比如入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、分揀操作實(shí)訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)談判及合同簽訂等可采用此法。（5）模擬訓(xùn)練法。利用物流模擬軟件和其它倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)軟件，通過(guò)仿真度很高的倉(cāng)儲(chǔ)虛擬環(huán)境，使學(xué)生熟悉倉(cāng)儲(chǔ)崗位的各種業(yè)務(wù)流程及作業(yè)，并能進(jìn)行模擬操作，從而促進(jìn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)理論知識(shí)的理解、接受和應(yīng)用。

2.教學(xué)手段設(shè)計(jì)。（1）利用多媒體課件教學(xué)。多媒體課件可重點(diǎn)展示學(xué)生并不能經(jīng)常接觸的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的圖片，如貨架、托盤(pán)、叉車、集裝箱、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等；并展示整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程圖，以便于學(xué)生理解。（2）音頻、視頻資料輔助教學(xué)。為擴(kuò)展課外知識(shí)，可收集倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)相關(guān)的音像資料用于倉(cāng)儲(chǔ)管理的教學(xué)中。如倉(cāng)儲(chǔ)與貨物分撥系統(tǒng)演示、UPS分揀系統(tǒng)、天津港集裝箱裝卸作業(yè)等，從而擴(kuò)展學(xué)生知識(shí)面，提高其學(xué)習(xí)興趣。（3）實(shí)訓(xùn)教學(xué)。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)模擬軟件，可模擬倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的作業(yè)管理流程，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解和掌握。通過(guò)對(duì)校外倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使學(xué)生零距離接觸工作崗位，感受企業(yè)文化，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)崗位職業(yè)技能的理解和掌握，激發(fā)其求職和探索欲望。

（四）考核方法設(shè)計(jì)

通過(guò)教學(xué)設(shè)計(jì)，教學(xué)內(nèi)容在教學(xué)過(guò)程中得以實(shí)施，但實(shí)施效果如何，要通過(guò)考核來(lái)驗(yàn)證?？己丝捎蛇^(guò)程性評(píng)價(jià)和結(jié)果性評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行。其中，過(guò)程性評(píng)價(jià)依據(jù)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的實(shí)訓(xùn)操作能力及表現(xiàn)來(lái)評(píng)定（占60%）；結(jié)果性評(píng)價(jià)即期末考試（占30%）；學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)如考勤、學(xué)習(xí)態(tài)度（占10%）。這種考核將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，著重體現(xiàn)了職業(yè)能力培養(yǎng)中學(xué)生動(dòng)手能力、實(shí)訓(xùn)能力的考核。

五、“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)”教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)例

以“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)”項(xiàng)目4：入庫(kù)作業(yè)——任務(wù)二：貨品驗(yàn)收為例，進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。

（一）教學(xué)內(nèi)容分析

該任務(wù)要求學(xué)生在前一任務(wù)貨物接運(yùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨物驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)。在學(xué)習(xí)貨物驗(yàn)收的方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)貨物進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫(xiě)物資入庫(kù)初檢記錄、驗(yàn)收單、貨物拒收單和實(shí)物保管明細(xì)賬。布置工作任務(wù)：上海無(wú)憂倉(cāng)儲(chǔ)有限公司接到兩個(gè)公司的入庫(kù)通知單，讓學(xué)生模擬倉(cāng)儲(chǔ)操作員的工作，進(jìn)行貨物驗(yàn)收，并對(duì)不符合入庫(kù)儲(chǔ)存要求的貨物進(jìn)行處理。

（二）教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)及實(shí)施（見(jiàn)表3）

職業(yè)教育作為專業(yè)型、技術(shù)型人才培養(yǎng)的“搖籃”，不僅要對(duì)知識(shí)型人才進(jìn)行必要補(bǔ)充，而且要致力于塑造更多專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、動(dòng)手能力較強(qiáng)的高素質(zhì)勞動(dòng)者，以滿足各行業(yè)各領(lǐng)域?qū)τ诩夹g(shù)人才的崗位需求?！耙磺袨榱藢W(xué)生、為了一切學(xué)生、為了學(xué)生的一切”的提出，要求教師領(lǐng)悟職業(yè)教育的實(shí)質(zhì)，從培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力入手，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好教學(xué)設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行課后反思總結(jié)，為職業(yè)教育的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

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第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究范文

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理 實(shí)踐課程 改革 策略

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)職業(yè)教育的思想和理念也相應(yīng)地發(fā)生了變化?！耙苑?wù)為宗旨、就業(yè)為導(dǎo)向，基于工作過(guò)程”的職業(yè)教育改革研究正在理論及實(shí)踐層面悄然展開(kāi)。課程改革就要打破原有的課程教學(xué)體系，重新定位課程目標(biāo)、有效組織教學(xué)過(guò)程，多元整合評(píng)價(jià)體系。對(duì)于我國(guó)職業(yè)院校倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程改革來(lái)說(shuō)也是如此。盡管我國(guó)職業(yè)院校在倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程教學(xué)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大突破，但是在實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程教學(xué)過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。本文主要研究我國(guó)基于工作過(guò)程的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程，創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程改革策略，為我國(guó)職業(yè)院?；诠ぷ鬟^(guò)程的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程改革提出借鑒。

一、確定課程培養(yǎng)目標(biāo)，明確崗位能力要求

職業(yè)院校倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，因此，職業(yè)院校老師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)時(shí)應(yīng)該注意明確倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程的培養(yǎng)目標(biāo)，尋找和歸類出與課程相對(duì)應(yīng)的工作崗位是以工作過(guò)程為導(dǎo)向的課程改革的重要工作和根本前提。因此，老師應(yīng)該加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程調(diào)研工作，加強(qiáng)同企業(yè)專家的交流與溝通，注意對(duì)于往屆畢業(yè)生的工作情況，在一系列的調(diào)研工作中探討倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程的教學(xué)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)與技能、理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。另外，老師應(yīng)該明確倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位能力要求，加強(qiáng)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力以及人際交往技能力等多方面能力的綜合培養(yǎng)。

二、開(kāi)發(fā)課程工作任務(wù)

做好職業(yè)院校倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程改革，相關(guān)老師還應(yīng)該做好課程任務(wù)開(kāi)發(fā)工作，這是做好職業(yè)院校倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程改革的必要條件。因此，職業(yè)院校應(yīng)該加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理老師與企業(yè)技術(shù)人員的交流與合作，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理職位對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行課程工作任務(wù)開(kāi)發(fā)。在倉(cāng)儲(chǔ)管理課程任務(wù)開(kāi)發(fā)時(shí)，老師一定要弄清楚課程任務(wù)的內(nèi)容與形式，弄明白課程任務(wù)在實(shí)際職業(yè)中的作用和意義。職業(yè)院校教師通過(guò)與一線技術(shù)人員的交流與溝通，探討倉(cāng)儲(chǔ)管理課程工作任務(wù)，針對(duì)學(xué)校的師資力量以及設(shè)備條件對(duì)于以后的教學(xué)工作進(jìn)行分析和總結(jié)，努力做好以工作過(guò)程為導(dǎo)向的倉(cāng)儲(chǔ)管理課程內(nèi)容工作研究。

三、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)性工作任務(wù)，構(gòu)建教學(xué)情境

現(xiàn)代職業(yè)院校職業(yè)教育提倡的新型教學(xué)方式是教學(xué)做一體化，其目的是為了培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手以及理論學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合。因此，職業(yè)院校在倉(cāng)儲(chǔ)管理課程改革中，也要做好教學(xué)做一體化建設(shè)，構(gòu)建教學(xué)情境。職業(yè)院校教學(xué)情境創(chuàng)設(shè)時(shí)一定要建立在學(xué)校實(shí)訓(xùn)條件的基礎(chǔ)上，做到教學(xué)情境與實(shí)際的工作情境相一致協(xié)調(diào)。另外，學(xué)校還可以與企業(yè)加強(qiáng)合作，在企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地或者將企業(yè)引入到學(xué)校當(dāng)中，通過(guò)這些方式的合作設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)性工作任務(wù)，構(gòu)建教學(xué)情境。

四、基于工作過(guò)程選擇并有機(jī)整合課程內(nèi)容

職業(yè)院校倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程教學(xué)內(nèi)容在一定程度上已經(jīng)跟不上時(shí)展趨勢(shì)，尤其是近幾年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展以及物流設(shè)備的不斷改進(jìn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)教非所用、用非所學(xué)的問(wèn)題。所以，老師在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)教學(xué)內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研，使課程內(nèi)容在選擇、整合過(guò)程中得到不斷更新，適應(yīng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及物流設(shè)備更新的發(fā)展，努力提高學(xué)生都的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課知識(shí)積累，滿足用人單位需求。

五、總結(jié)

“工作過(guò)程導(dǎo)向”的職業(yè)教育課程改革代表著世界職業(yè)教育課程發(fā)展的方向，它能比較成功地解決職業(yè)教育課程與職業(yè)人才培養(yǎng)改革中的難題。借鑒這一先進(jìn)理念和模式，我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)類課程進(jìn)行了教學(xué)改革，克服畢業(yè)生中普遍存在的動(dòng)手能力差、缺乏綜合分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力等缺點(diǎn)，面向職業(yè)需求，為社會(huì)培養(yǎng)適用的物流管理應(yīng)用型專業(yè)人才。我國(guó)職業(yè)院校在倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程教學(xué)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大突破，但是在實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程教學(xué)過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了我國(guó)職業(yè)院校倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程教學(xué)的發(fā)展。職業(yè)院校物流管理專業(yè)應(yīng)該深入研究我國(guó)基于工作過(guò)程的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程，創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程改革策略，為我國(guó)職業(yè)院?；诠ぷ鬟^(guò)程的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐課程改革提出借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玉蓮.高職《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程的實(shí)踐教學(xué)改革[J]. 廣東教育，職教版，2011（11）

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究范文

一年前，臺(tái)灣著名作家柏楊先生捐贈(zèng)文獻(xiàn)、文物回歸大陸，受到了海峽兩岸的高度關(guān)注。當(dāng)時(shí)，中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館派出周明先生趕赴臺(tái)灣，在柏楊先生寓所，舉行了簡(jiǎn)樸的捐贈(zèng)儀式。捐贈(zèng)藏品運(yùn)回入藏后，我們就在這里――中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館舉行了新聞會(huì)。在那次會(huì)上，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“這些寶貴的資料雖然為中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館所珍藏，但它將為海峽兩岸、港澳特別行政區(qū)以及一切海外學(xué)人所共享?！蓖瑫r(shí)，在友人寶貴的建議下，我還宣布成立“中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館柏楊研究中心”籌備組，開(kāi)始進(jìn)行“柏楊研究中心”的籌建工作。我們高興地看到，經(jīng)過(guò)了大家的共同努力，今天，中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館柏楊研究中心終于正式宣布成立了！我謹(jǐn)代表中國(guó)作家協(xié)會(huì)和中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館，向柏楊研究中心的成立表示熱烈的祝賀！為了這一盛事，受柏楊先生的委托，香華大姐專程從臺(tái)北趕來(lái)。柏楊先生的女兒和公子也專程前來(lái)，還有柏楊香華夫婦的幾位老朋友以及大陸的柏楊研究家、新聞界的朋友們也光臨我館，可謂群賢畢至、少長(zhǎng)咸集，我要向大家表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！今天同時(shí)舉行的，還有人民文學(xué)出版社的“典藏柏楊”系列作品出版座談會(huì)，因此，我們還要向這一套系列作品的出版，表示熱烈的祝賀！

作為著名雜文家、小說(shuō)家和史學(xué)家的柏楊先生，是大陸、臺(tái)港澳乃至海外讀者最為熟知的中國(guó)當(dāng)代作家之一。先生從上世紀(jì)60年代開(kāi)始寫(xiě)雜文，文筆犀利，時(shí)有新見(jiàn)，振聾發(fā)聵，世人矚目。先生的許多文字都以猛烈抨擊社會(huì)痼疾和社會(huì)黑暗面為主題，《丑陋的中國(guó)人》《醬缸，千年難醒的噩夢(mèng)》等代表作，以獨(dú)到的思考和深刻的剖析，警醒著一代讀者。先生的歷史學(xué)著作如《柏楊版資治通鑒》同樣生氣勃勃，充滿了新知和創(chuàng)見(jiàn)。先生在獄中完成的《中國(guó)歷代年表》《中國(guó)帝王皇后親王公主世系錄》和《中國(guó)人史綱》，也是具有開(kāi)拓意義的著述。柏楊的小說(shuō)，同樣不可忽視。正如我斗膽為《柏楊小說(shuō)精選集》寫(xiě)下的序言中所說(shuō)，它關(guān)注人性的復(fù)雜、關(guān)注人權(quán)的維護(hù)、關(guān)注心靈的尊嚴(yán)與救贖。這一關(guān)注，以“形而上”為其旨?xì)w，題旨所呈現(xiàn)的哲理化特色和深入淺出、風(fēng)趣好讀成為了柏楊小說(shuō)的個(gè)性風(fēng)貌。我以為，隨著電腦的普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，寫(xiě)作已經(jīng)成為不算新鮮的事情，當(dāng)一個(gè)作家，也已經(jīng)不是高不可攀的事情。但在燦若星河的作家群體中，尋找個(gè)性凸顯、魅力獨(dú)特的作家仍然殊非易事，而要找到柏楊先生這樣人格峻潔、信念堅(jiān)定、學(xué)養(yǎng)豐厚、既有果敢的道義擔(dān)當(dāng)又有高妙的藝術(shù)表達(dá)的作家，就實(shí)在是寥若晨星了。我以為，柏楊的出現(xiàn)是難得的。一個(gè)這樣作家的出現(xiàn)，是當(dāng)代中國(guó)文學(xué)的幸運(yùn)，是值得我們欣喜、敬重、珍愛(ài)的。……說(shuō)到這里，我想和遠(yuǎn)在臺(tái)灣的柏?fù)P先生開(kāi)一個(gè)玩笑，那就是在我斗膽寫(xiě)下的那篇序言中，我找過(guò)一個(gè)借口逃避了對(duì)先生小說(shuō)藝術(shù)特色的謳歌。我說(shuō)，雖是晚輩，對(duì)作為小說(shuō)家的柏楊，自認(rèn)為心靈是相通的。一本正經(jīng)地談?wù)撓壬≌f(shuō)的藝術(shù)結(jié)構(gòu)、敘事風(fēng)格，對(duì)于晚生我來(lái)說(shuō)，實(shí)在是很別扭的一件事。對(duì)于先生來(lái)說(shuō)呢？也未必不別扭。因?yàn)槲蚁肫鹪缭谑畮啄昵?，看過(guò)先生的《古國(guó)怪遇記》前言――“夫柏楊先生，生有異稟，少有雄心，氣壯山河，偉大卓然，年高德劭兼天縱英明，十八般文藝，件件精通。不但雜文天下第一，地上無(wú)雙；小說(shuō)也同樣的天下第一，地上無(wú)雙?！l(shuí)要說(shuō)我不是曠世奇才，誰(shuí)可得小心，萬(wàn)一黑巷子里有人飛磚，把貴閣下尊頭上打一個(gè)大包，可別往我身上賴……”我評(píng)論說(shuō)，以此等游戲心態(tài)來(lái)作小說(shuō)者，已臻化境。嬉笑怒罵，妙趣天成。我若還人模狗樣地 “柏楊小說(shuō)之結(jié)構(gòu)語(yǔ)言”云云，豈不是在圣人面前賣《百家姓》？……現(xiàn)在，說(shuō)到對(duì)柏楊先生的評(píng)價(jià)，我同樣是惶恐的，崇敬和贊譽(yù)過(guò)多，怕他說(shuō)我“丑陋”；說(shuō)他不好，又怕“黑巷子里有人飛磚”。真讓我左右為難也。因此，有再多由衷的敬重，我也只能打住。在此，我愿借此機(jī)會(huì)表達(dá)對(duì)先生的良好祝愿――祝先生健康、長(zhǎng)壽――罵“丑陋”也好，到“黑巷子里飛磚”也好――我們都祝愿您一如既往的“年高德劭兼天縱英明，十八般文藝，件件精通。”一會(huì)兒，香華大姐還要展示柏楊先生特別讓她帶來(lái)的感人禮物，為了“著作權(quán)”的原因，我不敢擅自搶先宣布，但我想先對(duì)先生表示衷心的感謝！

中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館柏楊研究中心的成立，是我館發(fā)展歷史上的一件大事。因?yàn)槭芰税貤钕壬母腥?，我已?jīng)不愿意用太正式的語(yǔ)言表述自己的意思。那么我就不妨把“戲說(shuō)”進(jìn)行到底。柏?fù)P研究中心的主要任務(wù)就是“打家劫舍”――這比您“黑巷子扔磚”更厲害。早在幾年前，柏楊先生就已經(jīng)向中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館捐贈(zèng)過(guò)一批珍藏書(shū)籍，同時(shí)建立了柏楊文庫(kù)。一年前我們又聞?dòng)嵟芍苊鞯脚_(tái)灣，把一大批珍貴的資料和文物“搶”了回來(lái)?，F(xiàn)在我們進(jìn)而成立這個(gè)研究中心，因?yàn)槲覀冞€在覬覦先生的“財(cái)富”――不過(guò)請(qǐng)柏楊先生不要緊張，我們窺測(cè)的，是先生寶貴的精神財(cái)富。我相信，通過(guò)海峽兩岸、研究中心內(nèi)外學(xué)者們的共同努力，柏楊先生一生豐厚的精神成果，一定會(huì)為我們所分享。最后一個(gè)玩笑：請(qǐng)香華轉(zhuǎn)告柏楊先生，精神財(cái)富的創(chuàng)造成果，您是不能獨(dú)霸的。

潘凱雄致辭

今天我們?cè)谶@里隆重舉行“中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館柏楊研究中心成立暨人民文學(xué)出版社‘典藏柏楊’系列作品出版座談會(huì)”，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表人民文學(xué)出版社對(duì)各位的光臨、參與和支持表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。對(duì)中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館柏楊研究中心的成立表示祝賀。

柏楊先生是大家早已熟悉的著名作家，同時(shí)又集思想家、社會(huì)評(píng)論家、翻譯家和歷史學(xué)者于一身，柏楊先生創(chuàng)作成果頗豐，可謂著作等身，計(jì)有170多部小說(shuō)、雜文、報(bào)告文學(xué)和歷史作品先后面世，在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。人民文學(xué)出版社致力于傳承人類優(yōu)秀文化成果，為讀者提供一流的文學(xué)精品。有鑒于此，人民文學(xué)出版社竭誠(chéng)組織出版了這套“典藏柏楊”系列叢書(shū)。

從上世紀(jì)80年代起，柏楊先生的作品陸續(xù)被引進(jìn)大陸，并引起廣泛反響。考慮到柏楊先生的創(chuàng)作卷帙浩繁，為方便讀者快捷而系統(tǒng)地了解柏楊的思想和創(chuàng)作成就，我們特選取柏楊有代表性的作品，編輯成“典藏柏楊”叢書(shū)。叢書(shū)共分三大系列：“典藏柏楊?歷史”、“典藏柏楊?小說(shuō)”和“典藏柏楊?雜文”，收錄柏楊先生各類作品中較有代表性的著作，也大致描摹出柏楊先生“十年小說(shuō)、十年雜文、十年歷史”的創(chuàng)作生涯。

特別值得一提的是，“典藏柏楊?小說(shuō)”收錄了柏楊創(chuàng)作生涯中僅有的兩部長(zhǎng)篇小說(shuō)《曠野》《莎羅冷》和幾乎所有的中短篇小說(shuō)，這還是大陸第一次全面系統(tǒng)地引進(jìn)介紹柏楊的小說(shuō)?！稌缫啊贰渡_冷》兩個(gè)長(zhǎng)篇以臺(tái)灣上世紀(jì)五六十年代青年人的愛(ài)情悲劇為主題，探討的是愛(ài)情與人性、人生問(wèn)題。而在《兇手》《秘密》兩個(gè)短篇小說(shuō)集中，作品的主人公全部都是掙扎在社會(huì)底層的普通人。從他們的人生悲劇中，大陸讀者可以了解上世紀(jì)五六十年代臺(tái)灣社會(huì)真實(shí)狀況。

柏楊先生雖以雜文與史學(xué)作品最為知名，但創(chuàng)作卻始于小說(shuō)，小說(shuō)是柏楊創(chuàng)作的重要組成部分，也是研究柏楊思想軌跡的重要資料。

另外值得關(guān)注的還有雜文系列里的《新城對(duì)》，這是一本訪談錄，是柏楊先生與眾多記者的對(duì)話。話題從柏楊個(gè)人的生命史到中華民族的文化史，從兩岸關(guān)系到兩性關(guān)系，從歷史糾葛到現(xiàn)實(shí)沖突，可以讓讀者如臨其境地直接感受柏楊先生的心聲。

在“典藏柏楊”叢書(shū)編輯過(guò)程中，我們還特別邀請(qǐng)了著名漫畫(huà)家方成先生為“典藏柏楊?雜文”系列繪制了漫畫(huà)插圖，柏楊現(xiàn)年88歲，方成89歲，兩位年近九旬的長(zhǎng)者攜手，珠聯(lián)璧合，實(shí)為兩岸文化交流的一大盛事。

我們相信，此次“典藏柏楊”系列作品的出版，一定能濃縮地體現(xiàn)柏楊的思想和創(chuàng)作成就，給廣大讀者以精神的愉悅和心靈的震撼，提升其對(duì)社會(huì)、對(duì)歷史、對(duì)文化、對(duì)人生的認(rèn)識(shí)和理解。

周明致辭

柏楊研究中心在中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館的建立，必將對(duì)海峽兩岸及世界華文文學(xué)界走進(jìn)柏楊、研究柏楊、鑒賞柏楊產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，其意義重大而深遠(yuǎn)。

就在兩天前張香華女士即將動(dòng)身赴大陸前夕，征詢柏楊先生對(duì)此行出陸的研究中心成立有什么話要說(shuō)時(shí)，先生即刻落筆艱難地寫(xiě)下“重回大陸真好！”這樣一句語(yǔ)重心長(zhǎng)的話。

這是先生的肺腑之言，真實(shí)的心境。這使我想起去年冬季，我和我館劉屏、王紅同志受中國(guó)作協(xié)副主席、中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館館長(zhǎng)陳建功和常務(wù)副館長(zhǎng)李榮勝的委托，為柏楊先生在夫人張香華和女兒崔渝生、兒子郭本城及其他兒女們的傾心鼎力支持下，慨然捐贈(zèng)中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館的56箱近萬(wàn)件的珍貴資料，其中包括他全部著作的各種版本、創(chuàng)作參考用書(shū)，各類雜志，以及部分著作的手稿、獄中手稿、書(shū)信、與讀者和作家的通信、照片、影音資料、使用過(guò)的物品實(shí)物等這些數(shù)十年創(chuàng)作生涯的心血和結(jié)晶，前往臺(tái)北舉行捐贈(zèng)儀式時(shí)，先生坐在輪椅上，面對(duì)媒體用洪亮的聲音說(shuō)：“臺(tái)港人與大陸人同宗同祖，都使用的是華文，都是中國(guó)人……”以及我們幾天后離開(kāi)臺(tái)灣時(shí)，我去向他告辭，他又說(shuō)：“這件事（指向中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館捐贈(zèng)一事）我是不動(dòng)搖的?！边€握著我的手動(dòng)情地說(shuō)：“等我病好了，我還想回大陸呢！”

現(xiàn)在他又說(shuō)：“重回大陸真好！”

我想這個(gè)“重回”，當(dāng)然會(huì)是兩層意思：一是他本人能夠回來(lái)；二是他的等身著作回到了大陸。所以他不無(wú)欣慰地說(shuō)：“重回大陸真好！”

第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究范文

Abstract： As an important part of logistics， warehouse management plays an important role in logistics system. With the diversification development of warehouse management， it is necessary to take measures to establish information platform， introduce competition mechanism， optimize resource allocation and standardize management so as to promote the healthy development of logistics management.

關(guān)鍵詞： 倉(cāng)儲(chǔ)管理；趨勢(shì)；對(duì)策

Key words： warehouse management；trend；countermeasures

中圖分類號(hào)：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）23-0165-02

0 引言

在物流行業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和作用舉足輕重。通過(guò)科學(xué)地規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間，合理處置庫(kù)存貨品，以優(yōu)化成本分配比例，最大限度的降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本是倉(cāng)儲(chǔ)管理的最終目的?？焖佟⒏咝У膫}(cāng)儲(chǔ)調(diào)度，有助于合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，在最佳時(shí)間段充分發(fā)揮貨品倉(cāng)儲(chǔ)的作用，從而實(shí)現(xiàn)商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”與“空間價(jià)值”。

1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和作用

1.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵 倉(cāng)儲(chǔ)管理指的是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的貨物進(jìn)行管理。從廣義上講，倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)物流過(guò)程中貨物的儲(chǔ)存以及由此帶來(lái)的商品包裝、分揀、整理等活動(dòng)進(jìn)行的管理。現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)營(yíng)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)方式也在創(chuàng)新，倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能由傳統(tǒng)的存貨管理逐步發(fā)展成現(xiàn)今集包裝、分揀、整理、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)與一體的現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)模式，倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容越來(lái)越豐富，功能正逐步完善。

1.2 倉(cāng)儲(chǔ)的作用 企業(yè)物流系統(tǒng)中一個(gè)至關(guān)重要的子系統(tǒng)就是倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。以最低的成本為客戶提供最滿意的服務(wù)是現(xiàn)代物流企業(yè)的服務(wù)宗旨，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從倉(cāng)儲(chǔ)管理做起?？旖莞咝У膫}(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是物流企業(yè)服務(wù)客戶、樹(shù)立良好社會(huì)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。

具體而言，目前倉(cāng)儲(chǔ)主要有以下幾方面的功能：

①調(diào)節(jié)功能，儲(chǔ)存在物流中起著“蓄水池”的作用，一方面可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系，另一方面可以實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸?shù)恼{(diào)節(jié)。②檢驗(yàn)功能，儲(chǔ)存為組織檢驗(yàn)提供場(chǎng)地和條件。③集散功能，儲(chǔ)存把生產(chǎn)單位的產(chǎn)品集中起來(lái)形成規(guī)模，再按照客戶要求分送至消費(fèi)地，銜接產(chǎn)需，均衡運(yùn)輸，提高物流速度，還可以直接把商品送到顧客手中。④配送功能，根據(jù)用戶的需要，對(duì)商品進(jìn)行分揀、組配、包裝和配發(fā)等作業(yè)，并將配好的商品送貨上門。

2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨加劇，倉(cāng)儲(chǔ)管理順應(yīng)發(fā)展國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.1 “零庫(kù)存”管理 零庫(kù)存并非實(shí)際意義上的不設(shè)庫(kù)存，而是對(duì)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，把庫(kù)存進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以達(dá)到減少企業(yè)庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。就物流運(yùn)動(dòng)合理化的要求來(lái)分析，零庫(kù)存包含兩種情況：①庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量，或?yàn)榱慊蚪朴诹悖虎趲?kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量、庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)為零或近似于零。其中，后者實(shí)際是對(duì)社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與庫(kù)存集中化的表現(xiàn)，而非庫(kù)場(chǎng)物資數(shù)量的合理減少。

2.2 整合化管理 整合化管理，就是基于優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的，有效整合客戶與制作、供應(yīng)、批發(fā)、零售等各環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，以降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。換而言之，整合化管理就是基于供應(yīng)鏈管理的框架來(lái)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，以優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)備，重新構(gòu)建一套更為合理的運(yùn)營(yíng)體系。處于供應(yīng)鏈框架下的倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以基于客戶需求，通過(guò)對(duì)存貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)，以合理化減少庫(kù)存量，促進(jìn)整條供應(yīng)鏈高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理 現(xiàn)在的物流中心與配送中心不僅存貨種類多，而且存貨量大，要合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，促進(jìn)物流供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施精確的存貨控制，就應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)完善倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，借助計(jì)算機(jī)和相關(guān)信息輸入輸出設(shè)備，綜合管控貨物額定識(shí)別、理貨、存貨以及貨物出入庫(kù)流程，并進(jìn)行賬目處理、結(jié)算處理，提供實(shí)時(shí)的查詢，進(jìn)行貨位管理、存量控制，制作各種單證和報(bào)表，甚至于進(jìn)行自動(dòng)控制等，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。要想實(shí)現(xiàn)高效的物流管理就需要倉(cāng)庫(kù)、廠商、物流管理者、物流需求者、運(yùn)輸工具之間建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)控制物流，做到倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化。

3 加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策和措施

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，物流產(chǎn)業(yè)作為國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)中的后起之秀，以其快捷、高校的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，逐漸成本本國(guó)經(jīng)濟(jì)體中重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理作為物流產(chǎn)業(yè)鏈中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)應(yīng)該引起業(yè)界的高度關(guān)注，應(yīng)該采取有效的措施不斷強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，以提高運(yùn)營(yíng)效果。

3.1 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 結(jié)合各地區(qū)的具體情況，在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，有步驟、有計(jì)劃的對(duì)原有陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造，提高現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施。在全社會(huì)形成一個(gè)布局合理、規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

3.2 加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)體系 針對(duì)目前物流市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)、運(yùn)行不規(guī)范的具體情況，加快建立公平、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將制約物流倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的法律、法規(guī)盡快廢除，給倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合，完善倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系 在國(guó)內(nèi)，由于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)所處的行業(yè)不同，無(wú)法共用儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，資源整合效率低下，嚴(yán)重影響了資源的有效配置，浪費(fèi)了社會(huì)資源。因此應(yīng)著力構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)資源整合。完善倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系，使倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度環(huán)節(jié)與配送等環(huán)節(jié)掛鉤形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以提高倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。

3.4 加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)，建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，將公共信息網(wǎng)絡(luò)和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平，從而達(dá)到提高倉(cāng)庫(kù)利用率，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才，儲(chǔ)備一定數(shù)量的專門人才 物流企業(yè)特別是倉(cāng)儲(chǔ)類企業(yè)應(yīng)充分利用各種資源，從各高等院校引進(jìn)專業(yè)人才，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在職員工的培訓(xùn)力度，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備一定量的專門人才，特別是既懂技術(shù)又懂管理，能給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)消息的人才。

3.6 建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法律、法規(guī) 目前，我國(guó)物流業(yè)缺乏比較完整的法律、法規(guī)體系，國(guó)家應(yīng)當(dāng)加快制定和健全倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法律、法規(guī)，以引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究范文

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；物資倉(cāng)儲(chǔ)；管理配送；存在問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TD327.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0017-01

供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理與我國(guó)電網(wǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)，提升電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平，可以實(shí)現(xiàn)電力資源的最優(yōu)化利用，推動(dòng)我國(guó)電力工業(yè)的快速發(fā)展。

一、供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理特點(diǎn)以及意義

1.1 供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的特點(diǎn)

與一般公司相比，供電企業(yè)的規(guī)模較為龐大，其建設(shè)過(guò)程中需要的物資種類以及數(shù)量也非常龐大，這無(wú)形中加大了物資倉(cāng)儲(chǔ)配送的壓力。從整體上來(lái)講，供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理工作有如下3個(gè)特點(diǎn)。

（1）倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量巨大。電網(wǎng)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及到的物資種類非常多，而且姐幫你上所有的電力物資生產(chǎn)周期都比較長(zhǎng)，沒(méi)有辦法運(yùn)用零庫(kù)存的方式來(lái)進(jìn)行管理，只能夠采用物資儲(chǔ)備的方法來(lái)進(jìn)行管理。

（2）受不確定因素影響較大。電力企業(yè)物資的倉(cāng)儲(chǔ)和配送過(guò)程中會(huì)很容易受到一些不確定因素的影響，比如市場(chǎng)行情的變化、市場(chǎng)供給的變化、電力系統(tǒng)自身需求變更等等，這些因素增加了物資倉(cāng)儲(chǔ)與配送的不確定性。

（3）對(duì)管理工作人員有非常高的要求。供電企業(yè)由于其本身的特性，涉及到的物資種類多、數(shù)量大，因而物資倉(cāng)儲(chǔ)和配送的工作量也就隨之增大。供電企業(yè)物資管理的這些特征要求從事物資管理的工作人員必須具有一定的專業(yè)素養(yǎng)水平。供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理人員不但要精通電力行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，這樣才可以清楚地認(rèn)識(shí)電力工程每一個(gè)環(huán)節(jié)需要的物資的規(guī)模與數(shù)量，從而有根據(jù)的對(duì)各種物資進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理；而且管理人員還必須具備一定的信息技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，以便于能夠熟練地運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送的喜喜歡管理。

1.2 提升供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理水平的意義

供電企業(yè)物資長(zhǎng)處配送管理工作意義非常重大，電力工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都會(huì)涉及到大量物資的倉(cāng)儲(chǔ)與配送，只有提升了供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理水平，才能確保電力企業(yè)的高效快速發(fā)展。

（1）降低供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。提升供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理水平，可以使電力物資形成一個(gè)完善的循環(huán)鏈條，管理人員可以有根據(jù)的決定相應(yīng)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與配送規(guī)劃，盡可能的避免物資積壓帶來(lái)的成本提升問(wèn)題。

（2）提升物資的配送效率。供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、程序化，可以提升物資的配送效率，促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展。

二、供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 儲(chǔ)備配送計(jì)劃科學(xué)性不足

供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且需要專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的工作，在工作中還需要有現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)配送理念進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才可以確保倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的先進(jìn)與高效。但是從現(xiàn)在的情況來(lái)看，供電企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理能力水平還比較低，對(duì)于工程建設(shè)中物資的供需關(guān)系認(rèn)識(shí)不深刻，在實(shí)際工作中頻繁出現(xiàn)一些物資存量超標(biāo)，一些物資存量不充足，無(wú)法對(duì)所需物資進(jìn)行及時(shí)有效的配送，導(dǎo)致物資周轉(zhuǎn)率極低，造成了大量資源的浪費(fèi)。

2.2 物資倉(cāng)儲(chǔ)配送的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后

現(xiàn)在，供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理過(guò)程中主要采用的是編碼制。但是在實(shí)際工作中編碼可以覆蓋的物資種類是非常有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的精細(xì)化管理。另外，從我國(guó)供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的整體水平來(lái)觀察，我國(guó)供電企業(yè)采用的管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)嚴(yán)重滯后于西方發(fā)到國(guó)家。

2.3 倉(cāng)庫(kù)空間布局不合理，配送協(xié)調(diào)能力不足

供電企業(yè)物資種類繁多，數(shù)量巨大，這都對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)了全新的困難與挑戰(zhàn)。現(xiàn)在供電企業(yè)在物資的倉(cāng)儲(chǔ)中運(yùn)用分級(jí)、分層以及分片的方式來(lái)進(jìn)行管理，倉(cāng)庫(kù)的空間布局非常分散。這種不合理的倉(cāng)庫(kù)布局方式在一定程度上影響了物資的配送。同時(shí)，不同倉(cāng)庫(kù)間缺乏統(tǒng)一的物資調(diào)度和管理標(biāo)準(zhǔn)，信息交流不暢，導(dǎo)致物資積壓以及頻繁采購(gòu)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，浪費(fèi)了大量的資源。另外，空間布局分散的倉(cāng)儲(chǔ)需要強(qiáng)大的配送能力來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，但是幾乎所有電公司都并未成立專門的配送機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，物資配送能力極為薄弱。

2.4倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的信息化水有待提升

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，社會(huì)的各行各業(yè)都與信息化產(chǎn)生了非常緊密的聯(lián)系，所以供電企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)配送管理想要跟得上時(shí)代的發(fā)展就必須提升其信息化管理水平。但是實(shí)際上，供電企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)配送管理中信息化應(yīng)用程度非常有限，即便部分供電企業(yè)裝設(shè)了信息化系統(tǒng)，但在物資倉(cāng)儲(chǔ)與配送方面只發(fā)揮著非常有限的作用。信息化水平不足，就會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)代化改革，嚴(yán)重制約了電力工業(yè)的高速發(fā)展。

三、提升供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理水平的策略

3.1 采用最新管理理念，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的空間布局和物資儲(chǔ)量

最新的、先進(jìn)的管理理念是供電企業(yè)呢物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，。因此，供電企業(yè)物資管理部門要向下灌輸先進(jìn)的管理理念，提前對(duì)電力工程建設(shè)所需的物資進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化供電企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)的空間布局，制定科學(xué)的物資儲(chǔ)備和配送規(guī)劃，即既要滿足電網(wǎng)建設(shè)以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物資需求，也要使物資的儲(chǔ)備量處于一個(gè)合理范圍內(nèi)，避免物資的過(guò)量積壓，有效保障物資的流動(dòng)與循環(huán)，從而提升電力物資的配送效率。

3.2 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

供電企業(yè)想要提升物資倉(cāng)儲(chǔ)配送的管理水平，就必須要認(rèn)真思考并總結(jié)公司本身在物資倉(cāng)促與配送管理方面出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的中重要性。應(yīng)該要求物資管理部門和倉(cāng)庫(kù)使用統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)配送管理制度，在此基礎(chǔ)之上再擴(kuò)展可實(shí)行編碼的物資類型，提升供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3.3 提升倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的信息化水平

供電企業(yè)在加強(qiáng)自身信息化建設(shè)的同時(shí)也應(yīng)該不斷提升物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的信息化水平，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理軟件，同時(shí)借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依靠信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)與配送的精細(xì)化管理。

3.4 提升物資倉(cāng)儲(chǔ)配送工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理從根本上來(lái)講還是由人來(lái)進(jìn)行管理的，所以想要提升其管理水平，就必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，物資管理部門也要提升對(duì)工作人員專業(yè)水平、倉(cāng)儲(chǔ)技能的重視程度，努力打造一支專業(yè)水平較高的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中，可以采取以下措施來(lái)提升工作人員的專業(yè)水平：（1）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的的思想培訓(xùn)，提升其思想覺(jué)悟，使他們充分認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作；（2）加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜并且責(zé)任重大的工作，想要提升物資倉(cāng)儲(chǔ)配送的管理水平，不但要有先進(jìn)的管理理念，而且還需要最新技術(shù)以及管理方法的職稱，同時(shí)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理工作人員還要對(duì)本身的管理能力進(jìn)行審視，動(dòng)態(tài)的分析物資管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題采取有效的解決措施，這樣才可以從根本上提升供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理水平。

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第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究范文

1．1通過(guò)定崗實(shí)現(xiàn)人力資源的整合

在電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的過(guò)程中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“論資排輩”的人員管理方式，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理人員進(jìn)行招聘，通過(guò)創(chuàng)設(shè)公平公正的企業(yè)用人環(huán)境來(lái)吸引人才、留住人才。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理人員進(jìn)行定崗管理，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的優(yōu)化，降低企業(yè)的用人成本。

1．2通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高

在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，組織員工去先進(jìn)的企業(yè)與單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，吸收新的知識(shí)與新的理念；聘請(qǐng)專家到電廠進(jìn)行講課，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高；在實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)所學(xué)的新知識(shí)與新理念進(jìn)行運(yùn)用。一方面要注重員工對(duì)庫(kù)管專業(yè)知識(shí)的掌握，另一方面要加強(qiáng)員工現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的知識(shí)，從整體上實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理人員素質(zhì)的提高。

1．3增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心

電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的全過(guò)程都離不開(kāi)管理人員的責(zé)任心，責(zé)任心是決定一名倉(cāng)儲(chǔ)管理人員能否站在電廠大局角度開(kāi)展日常管理工作、處理問(wèn)題尤其是應(yīng)急問(wèn)題的關(guān)鍵。

2合理改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所與設(shè)備

2．1庫(kù)房的合理安排

在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安排的過(guò)程中，要依據(jù)電廠倉(cāng)庫(kù)中物資的特點(diǎn)進(jìn)行合理分配，按照物資的特性設(shè)立不同的倉(cāng)庫(kù)，例如鋼材、五金、設(shè)備、電氣儀表等，都需要安排單獨(dú)的庫(kù)房進(jìn)行存儲(chǔ)。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)在位置選擇的過(guò)程中同樣需要考慮物資的特點(diǎn)，存儲(chǔ)、裝卸較為困難的物資的庫(kù)房一般放置在一樓或者靠近道路、交通方便的地方。

2．2倉(cāng)儲(chǔ)裝備的合理配備

倉(cāng)儲(chǔ)物資管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)主要取決于倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所中的自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施。在倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的過(guò)程中需要配備儲(chǔ)存設(shè)備、計(jì)量裝置與搬運(yùn)機(jī)械等，要確保這些設(shè)備的現(xiàn)代化與自動(dòng)化，提高倉(cāng)儲(chǔ)的整體現(xiàn)代化水平。

3深入推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理信息化工作

隨著信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息逐漸發(fā)展成為生產(chǎn)要素之一。只有掌握更多的信息才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。獲得高質(zhì)量、低成本的信息能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。電力物資種類繁多，資金量占用大，在管理的過(guò)程中難度也很大，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理信息化能夠從整體上掌握物資實(shí)況，提高記賬的效率。物資管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理信息化的有效方式，通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同合作，通過(guò)生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)之間的對(duì)接實(shí)現(xiàn)物資管理環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化，能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理的可控、在控，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的過(guò)程中做到經(jīng)營(yíng)成本降低與管理效率提高。

4構(gòu)建有效庫(kù)存控制模型

4．1庫(kù)存控制關(guān)鍵點(diǎn)

第一，訂購(gòu)點(diǎn)。訂購(gòu)點(diǎn)指的是電廠倉(cāng)庫(kù)中某物資應(yīng)該進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量點(diǎn)。如果訂購(gòu)點(diǎn)提前，將會(huì)導(dǎo)致該物資倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量的積壓，增加訂購(gòu)成本；如果訂購(gòu)點(diǎn)推后，將可能出現(xiàn)缺貨情況，對(duì)生產(chǎn)造成影響，產(chǎn)生缺貨成本。第二，訂購(gòu)量。訂購(gòu)量指的是某物資庫(kù)存量在訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)需要進(jìn)行采購(gòu)的數(shù)量，如果訂購(gòu)量過(guò)多，將會(huì)導(dǎo)致該物資倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量的積壓，增加訂購(gòu)成本；如果訂購(gòu)量太少，將會(huì)造成訂購(gòu)次數(shù)增加，使訂購(gòu)成本增加，同時(shí)存在不滿足生產(chǎn)所需的風(fēng)險(xiǎn)。第三，存量基準(zhǔn)。存量基準(zhǔn)中包括最高存量與最低存量，其中最高存量指的是最高物資儲(chǔ)備數(shù)量，最低存量指的是物資庫(kù)存數(shù)量維持的最低界限。

4．2有效庫(kù)存控制模型

4．2．1實(shí)現(xiàn)電廠之間的聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)

電廠在設(shè)備設(shè)計(jì)及型號(hào)等方面具有相似性，為電廠之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)奠定了基礎(chǔ)條件。電廠應(yīng)該與地理區(qū)位靠近的其他電廠謀求倉(cāng)儲(chǔ)方面的合作，每個(gè)電廠負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)不同的配件，從而降低單個(gè)電廠需要配備的配件種類與數(shù)量，從根本上降低倉(cāng)儲(chǔ)物資管理方面的成本。

4．2．2在供應(yīng)鏈管理理念基礎(chǔ)上形成庫(kù)存管理模式

供應(yīng)鏈管理模式包括VMI、JMI、CPFR3種。與其他制造業(yè)相比，電廠的物資需求具有計(jì)劃性不強(qiáng)、不確定性較高的特點(diǎn)，需要依據(jù)具體配件的消耗情況或預(yù)期的使用情況對(duì)配件的采購(gòu)進(jìn)行申報(bào)，在申報(bào)之后供應(yīng)商再依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。在供應(yīng)鏈管理理念基礎(chǔ)上形成庫(kù)存管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物資供應(yīng)的橫向協(xié)調(diào)與控制，一方面能夠提高物資提供的保障度，另一方面能夠降低庫(kù)存的數(shù)量。其中VMI較為適用于電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資管理。

5統(tǒng)一制定物資編碼

在倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的全過(guò)程中始終貫穿著物資編碼。首先，電廠需要對(duì)所有的物資進(jìn)行科學(xué)編碼，通過(guò)物資編碼體系的建立與健全來(lái)完成電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資的編碼工作。其次，對(duì)電廠倉(cāng)儲(chǔ)的所有物資進(jìn)行編碼是一項(xiàng)非常復(fù)雜并且繁重的工作，而且不同工作人員對(duì)編碼工作的理解存在差異，這就更增加了編碼工作的難度，因此要由專人來(lái)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資編碼工作，通過(guò)專人管理的方式來(lái)提高編碼工作的質(zhì)量與效率。此外，要對(duì)編碼負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提高負(fù)責(zé)人的工作能力，減少工作中重碼、錯(cuò)碼問(wèn)題的出現(xiàn)。

6提高倉(cāng)庫(kù)管理水平

6．1通過(guò)準(zhǔn)確的管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理

在倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)物資需求管理與計(jì)劃管理，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作效率的提高。由生產(chǎn)部門、計(jì)劃部門與物資部門共同進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃的及時(shí)、準(zhǔn)確。生產(chǎn)部門要依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需求提出物資需求計(jì)劃；計(jì)劃部門在接到物資需求計(jì)劃之后要對(duì)供貨期進(jìn)行了解，依據(jù)庫(kù)存的實(shí)際情況制定采購(gòu)的計(jì)劃；物資部門在接到采購(gòu)計(jì)劃之后要對(duì)貨源進(jìn)行及時(shí)的落實(shí)與采購(gòu)，確保物資供應(yīng)。

6．25S庫(kù)存物資管理

第一，整理。物資管理人員要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行定時(shí)巡視，明確倉(cāng)庫(kù)中物資的狀態(tài)，每月進(jìn)行物資保管人員之間的相互盤(pán)點(diǎn)，每季度組織所有物資的全部盤(pán)點(diǎn)。第二，整頓。對(duì)物資要按照相關(guān)的保養(yǎng)與保管方式進(jìn)行管理，做到合理定位編號(hào)，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)與出庫(kù)的便利。針對(duì)一些易燃易爆的物資要在獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行存放與管理。第三，清掃。要按照相關(guān)的庫(kù)房管理制度對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，確保儲(chǔ)物的環(huán)境干凈整潔，在庫(kù)房中禁止吸煙。第四，整潔。實(shí)現(xiàn)整理、整頓與清掃工作的規(guī)范化，在管理工作中習(xí)慣性地加以執(zhí)行。第五，素養(yǎng)。不斷提高員工的素養(yǎng)，將庫(kù)房管理提升到企業(yè)文化的高度。

7結(jié)語(yǔ)

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究范文

關(guān)鍵詞：物流；倉(cāng)儲(chǔ)管理；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

1.倉(cāng)庫(kù)布局不合理

近幾年，我國(guó)每個(gè)地區(qū)都有許多建成已使用或者正在建設(shè)的倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)部門為了最大限度的滿足各自的物流需求，開(kāi)始紛紛建立各種屬于自己的倉(cāng)庫(kù)，所建成的倉(cāng)庫(kù)都被各個(gè)部門所使用，在這種沒(méi)有統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀下，使這些倉(cāng)庫(kù)成為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，導(dǎo)致同一區(qū)域內(nèi)相互倒庫(kù)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，增加了許多并不需要的環(huán)節(jié)，這種種問(wèn)題都會(huì)從根本上增加物流產(chǎn)業(yè)的投資成本，浪費(fèi)了許多沒(méi)有必要的物力和財(cái)力。正是由于倉(cāng)庫(kù)缺乏其管理制度，才會(huì)使得這些不合理的倉(cāng)庫(kù)零星的分布在我國(guó)的各個(gè)區(qū)域，從而會(huì)直接影響到當(dāng)?shù)貐^(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)程度較低

倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)程度較低主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，目前，我國(guó)仍然有許多企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)依然以人力資源管理為主，技術(shù)發(fā)展水平的參差不齊導(dǎo)致我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)水平在世界中仍處在較為落后的狀態(tài)。第二，倉(cāng)庫(kù)的管理人員對(duì)相關(guān)的管理技術(shù)認(rèn)識(shí)的程度還不夠全面，信息化技術(shù)在該管理中仍然沒(méi)有得到有效運(yùn)用。第三，沒(méi)有制定一套科學(xué)完整的規(guī)劃也是當(dāng)前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)水平較低的原因之一。

3.自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)利用率不高

在當(dāng)前社會(huì)中，社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)已開(kāi)始向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)在發(fā)展的進(jìn)程中不但可以提高其作業(yè)效率，同時(shí)還能在根本上減少其人力成本，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。不過(guò)當(dāng)前因經(jīng)濟(jì)能力等各種因素，許多中小企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化上發(fā)展的還比較緩慢，再加上因規(guī)模等一些不確定因素，許多倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的設(shè)施已紛紛被閑置，管理上所存在的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)配置的現(xiàn)象，在倉(cāng)儲(chǔ)資源的閑置和浪費(fèi)下，開(kāi)始更加推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)向自動(dòng)化方向發(fā)展。

4.人才缺乏

雖然現(xiàn)階段我國(guó)物流所占的比重較大，發(fā)展也十分迅猛，但是從整體上看我國(guó)物流起步較晚，所以就會(huì)導(dǎo)致人才資源儲(chǔ)備不夠，相對(duì)來(lái)說(shuō)物流行業(yè)在關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)人才上的培養(yǎng)意識(shí)上還是比較薄弱的。當(dāng)前物流倉(cāng)儲(chǔ)主要缺乏的人才是管理人才、技術(shù)人才以及相應(yīng)的操作人才，而綜合型人才更是少之又少。在相關(guān)調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的學(xué)歷水平普遍較低，基本都在大專以下，所以說(shuō)，人才對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化是十分重要的。

二、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制的原則

針對(duì)以上我們所分析的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題，要想徹底對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須要注意以下幾項(xiàng)原則：第一，明確物流倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化目標(biāo)；第二，真實(shí)可行的優(yōu)化模型；第三，準(zhǔn)確的運(yùn)行數(shù)據(jù)；第四，數(shù)據(jù)的完備整合；第五，方案的有效實(shí)行；第六，符合實(shí)際的優(yōu)化算法；第七，切實(shí)有效的優(yōu)化方案；第八，專業(yè)人才的大力支持；第九，可擴(kuò)充的優(yōu)化流程；第十，全面的投資回報(bào)評(píng)估。

三、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化的策略

1.構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)布局體系

現(xiàn)如今，我國(guó)有許多企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備都建立在交通和經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市區(qū)域，但因每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)自成體系的這種現(xiàn)狀，給倉(cāng)儲(chǔ)資源帶來(lái)了較大浪費(fèi)。所以在對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要根據(jù)每一個(gè)區(qū)域的具體情況，采用與自身相符合的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，合理的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。要對(duì)當(dāng)前已經(jīng)有的倉(cāng)儲(chǔ)體系進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外之間的聯(lián)系，把企業(yè)間以往自己獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)體系建立成互幫互助的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制。

2.加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)

對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，其最為重要的就是要有更加先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)。目前我國(guó)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理已開(kāi)始逐步向信息化和智能化方向發(fā)展。比如，要用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)代替以往的手工記錄方式，從而減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)集成化的操作與運(yùn)用。

3.提高人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，熟練掌握物流倉(cāng)儲(chǔ)方面的綜合型人才十分缺乏，要想徹底改善物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，就必須要以綜合型人才為主要突破口，建立牢固的人才基礎(chǔ)，從而全面提高物流倉(cāng)儲(chǔ)資源的利用效率。在學(xué)習(xí)上，可組織相關(guān)工作人員到國(guó)外進(jìn)行實(shí)地考察，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)所積累下來(lái)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。另外，從整體上全面提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的綜合素質(zhì)，可有效解決倉(cāng)儲(chǔ)人員缺乏的普遍現(xiàn)象，從而在一定程度上提高企業(yè)的工作效率。

4.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)一體化應(yīng)用

在物流的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)歷了人力、機(jī)械、自動(dòng)化和一體化這四個(gè)階段。近幾年在國(guó)內(nèi)，仍然有許多企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)還處在人力和機(jī)械時(shí)代。我們都知道，倉(cāng)儲(chǔ)體系的作業(yè)流程具體包括入庫(kù)、保管、揀貨、、分揀、暫存、出庫(kù)等一系列過(guò)程，特別是分揀這一環(huán)節(jié)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，針對(duì)零售行業(yè)這種品種多、批量少的訂貨，導(dǎo)致其倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)量極大增加。如果使用激光掃碼等計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，采用自動(dòng)分揀的方式，可以極大地提高其分揀速度，從而進(jìn)一步降低分揀的勞動(dòng)強(qiáng)度。不過(guò)，因目前我國(guó)的商品運(yùn)輸包裝箱還沒(méi)有使用條形碼，所以使用自動(dòng)分揀方式還有一定難度，需要有關(guān)部門加大對(duì)其進(jìn)行投入。

5.建立信息平臺(tái)

現(xiàn)階段我國(guó)的物流倉(cāng)儲(chǔ)在管理中缺乏統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，雖然各企業(yè)之間的合理布局與相互合作可以從根本上改善這種現(xiàn)狀，但是為了最大限度的提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的利用效率，還需要各企業(yè)之間加強(qiáng)合作的力度，建立一公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)才能夠予以實(shí)現(xiàn)。只有建立這種信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)全國(guó)信息化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，才能使各區(qū)域內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息得到最大共享，從而使各企業(yè)之間更好的交流，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和電子產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，要想全面提高物流企業(yè)在各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要避免物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象，全面提高該設(shè)備的使用效率，培養(yǎng)符合當(dāng)今時(shí)代需求的綜合型人才，從而給物流企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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