工程造價(jià)計(jì)劃書精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) 工程造價(jià) 精細(xì)化管理

中D分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）11（b）-0033-02

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下， BIM技術(shù)的發(fā)展恰巧為工程造價(jià)管理迎來了全新的轉(zhuǎn)變，身為數(shù)字化與可視化技術(shù)，BIM可以顯著引導(dǎo)并管理建設(shè)項(xiàng)目的信息，以此拉近目前工程造價(jià)管理能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力相互間的距離。把BIM技術(shù)使用在工程造價(jià)管理當(dāng)中，可以顯著加快我國工程造價(jià)管理在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化乃至國際化方面的速度。通過對(duì)BIM技術(shù)的分析，對(duì)其在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理給予探討。

1 工程造價(jià)管理中的問題

1.1 造價(jià)管理模式落后

我國在工程造價(jià)管理模式中被傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所影響，當(dāng)前大多運(yùn)用定額計(jì)價(jià)與清單計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行，工程項(xiàng)目投資額的確認(rèn)大多將定額當(dāng)作參考依據(jù)，材料單價(jià)依照先期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行額度的判斷，在工程額定中只注重統(tǒng)一性、綜合性以及指令性，并不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)相一致。在工程造價(jià)管理中通常發(fā)生計(jì)算結(jié)論與實(shí)際狀況不符的狀況，從而對(duì)投資建設(shè)單位以及建筑企業(yè)造成較大的損失。

1.2 造價(jià)管理與市場(chǎng)脫軌

當(dāng)前時(shí)期，工程造價(jià)管理使用的工程量清單計(jì)價(jià)方式，則是通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T統(tǒng)一編制，再依照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)進(jìn)行核算。統(tǒng)一編制的預(yù)算定額指的是依照地區(qū)社會(huì)平均生產(chǎn)力水平核算，并且額定指標(biāo)在更新方面存在時(shí)間性以及階段性，隨著真實(shí)生產(chǎn)力的發(fā)展，每年均會(huì)出現(xiàn)較大的變化。所以定額指標(biāo)存在較大的市場(chǎng)滯后性，會(huì)釀成定額指標(biāo)與市場(chǎng)實(shí)際不符的狀況，從而會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理造成影響，對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展十分不利[1]。

1.3 造價(jià)管理信息化程度較低

全過程造價(jià)管理需要對(duì)造價(jià)執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新動(dòng)態(tài)，所有部門能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)共享?？墒钱?dāng)前我國工程造價(jià)管理并未構(gòu)成系統(tǒng)化，信息化的程度較低，造價(jià)信息無法及時(shí)有效地進(jìn)行查閱及更新。我國當(dāng)前時(shí)期的工程造價(jià)大多透過二維圖紙對(duì)造價(jià)執(zhí)行預(yù)算，不但需要造價(jià)人員具有較高的讀圖能力，并且較易造成工程量漏算等狀況，在造價(jià)中耗費(fèi)時(shí)間和精力，使造價(jià)信息的正確性需要核實(shí)。

2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

2.1 工程造價(jià)精細(xì)化管理是為了提高管理效力

工程造價(jià)精細(xì)化管理是為了改變當(dāng)前工程造價(jià)管理中的問題，也就是從確定工程造價(jià)和控制造價(jià)兩方面著手，把管理流程細(xì)化分解到具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，透過追尋新技術(shù)乃至新方法，高效正確地分析工程造價(jià)，打造良好的管控程序，令造價(jià)管理流程符合精確化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的需求，從而顯著提高工程造價(jià)管理的效力。

2.2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要方式則為數(shù)據(jù)化與信息化技術(shù)

源于工程造價(jià)的階段性以及動(dòng)態(tài)性的特征，工程造價(jià)管理所有階段內(nèi)衍生龐大的相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)與信息。而提高造價(jià)管理的精細(xì)化程度，主要?jiǎng)t為確保正確創(chuàng)建造價(jià)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息在項(xiàng)目所有方相互間的共享。而只有精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)數(shù)據(jù)信息的造價(jià)管理流程，才可以令其更為高效地運(yùn)行，管理人員才可以以此采取正確的決斷。所以進(jìn)行精細(xì)化管理的主要方式則為運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)化乃至信息化技術(shù)。

2.3 工程造價(jià)精細(xì)化管理執(zhí)行的思路

工程造價(jià)精細(xì)化管理執(zhí)行的思路則以當(dāng)前工程造價(jià)管理模式中，完成工程造價(jià)管理價(jià)值的最大化，深層次開發(fā)工程造價(jià)管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)的信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化管理技術(shù)相融合，進(jìn)行全面創(chuàng)新管理的方式，令工程造價(jià)管理由經(jīng)驗(yàn)化管理變成標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、流程化的管理。

BIM技術(shù)是近些年使用于工程范疇的重要技術(shù)，此技術(shù)將創(chuàng)建建筑信息模型作為根本，融合了建筑全生命周期內(nèi)的信息，并將建設(shè)過程中的信息進(jìn)行整合。通過BIM技術(shù)打造的建筑信息模型成為了工程信息的載體，不但給予了工程需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還給予了相應(yīng)的技術(shù)用在整合管理工程的數(shù)據(jù)及信息方面，BIM技術(shù)的產(chǎn)生則為工程造價(jià)精細(xì)化管理提供了主要的技術(shù)支持[2]。

3 BIM的特點(diǎn)

BIM為建筑信息模型。其具備可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、模擬性乃至可出圖性的特征。BIM并非把數(shù)字信息進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，而是把數(shù)字信息使用在整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段當(dāng)中，不論是項(xiàng)目規(guī)劃還是項(xiàng)目維護(hù)，均可以將相應(yīng)的數(shù)據(jù)模擬出來。及時(shí)找出建筑工程內(nèi)的缺陷，對(duì)于具體問題使用相應(yīng)的解決方式，則不會(huì)令日后在維護(hù)時(shí)加大難度，還能夠顯著提升建筑工程的施工效率，節(jié)省建筑工程在資金方面的投入，減少建筑商、承包商投入資金的風(fēng)險(xiǎn)。并且BIM的運(yùn)用也有利于其對(duì)于模擬的問題快速進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方案的修改，以便達(dá)到效果最優(yōu)化，令自身的利益最大化。

4 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的作用

BIM技術(shù)可以令工程造價(jià)精細(xì)化管理的信息更為清晰，從而令管理工作更為高效。BIM技術(shù)的運(yùn)用屬于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過創(chuàng)建3D效果模型，讓這一方式可以令工程空間的設(shè)計(jì)工作更為精準(zhǔn)、更為直接，并且也減少了對(duì)工程圖紙審圖人員的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位可以透過BIM技術(shù)正確判斷項(xiàng)目的周期，因此可以顯著降低工程當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更問題，降低建筑單位的風(fēng)險(xiǎn)，所以BIM技術(shù)具備可視性，而且屬于3D空間設(shè)計(jì)，從而能夠在圖形構(gòu)件當(dāng)中顯而易見地發(fā)覺工程中的不合理性，能夠避開項(xiàng)目的變更。并且，因?yàn)锽IM技術(shù)具備的3D效果，一旦需要改變?cè)O(shè)計(jì)方案，則可以顯著降低2D圖紙的成本。

BIM技術(shù)能夠令工程相應(yīng)的信息核算更為快捷精準(zhǔn)。首先，獲取信息。比如：工程需要的構(gòu)件信息，工程材料當(dāng)前時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格乃至建筑材料的規(guī)格等，則可以在BIM技術(shù)的使用初期整理并存儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)，對(duì)此后工程計(jì)價(jià)中的總體信息歸納十分有利。BIM技術(shù)可以把數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)進(jìn)行修改與覆蓋，較好地完成了更新工程動(dòng)態(tài)信息，這一數(shù)據(jù)信息的改變不會(huì)覆蓋前期有效的數(shù)據(jù)，只有通過確認(rèn)以后，才可以真正覆蓋數(shù)據(jù)，因此，BIM技術(shù)創(chuàng)建的工程模型可以對(duì)決策階段至竣工階段的所有信息進(jìn)行跟蹤，不但令建筑工程施工數(shù)據(jù)及信息更為透明，還減輕了監(jiān)督方的工作量。其次，BIM技術(shù)屬于全新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠執(zhí)行高速數(shù)據(jù)核算，完成模型之前，則能夠自行讀取數(shù)據(jù)，將構(gòu)件的核算與評(píng)估做完，令整個(gè)工程項(xiàng)目的估算更為簡(jiǎn)便。并且，BIM技術(shù)創(chuàng)建的模型在核算數(shù)據(jù)的正確率以及精細(xì)性方面均優(yōu)于人工核算，因此，能夠令建筑工程量的匯總更為簡(jiǎn)便、靈活，令工程項(xiàng)目的進(jìn)度款在支付上更加具有保障[3]。

BIM信息共享有利于溝通。對(duì)于傳統(tǒng)工程造價(jià)管理而言，設(shè)計(jì)的過程大多需要將建筑、結(jié)構(gòu)、專業(yè)等方面的內(nèi)容進(jìn)行匯總，透過科學(xué)的協(xié)調(diào)才可以獲取有效的建筑信息。因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位運(yùn)用的應(yīng)用設(shè)計(jì)軟件有別，主要內(nèi)容也采取了加密保護(hù)，所以在設(shè)計(jì)部門的相互溝通中，大多通過2D圖紙進(jìn)行，并不能達(dá)到信息的共享，2D圖紙的不足之處使得信息在交流中速度較慢，信息通道繁瑣，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)程帶來了阻礙。而BIM技術(shù)則通過設(shè)計(jì)部門在相同的平臺(tái)中創(chuàng)建BIM模型，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的信息描繪項(xiàng)目體系與構(gòu)成，完成信息共享的服務(wù)。在相同平臺(tái)的BIM模型中能夠協(xié)調(diào)所有參與方相互間的工作，加快相互之間的溝通，透過最具目的性的相互配合，降低各種無謂的沖突。BIM平臺(tái)的創(chuàng)建，有利于設(shè)計(jì)單位遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，有效進(jìn)行協(xié)調(diào)，節(jié)省修改方案的成本，降低由于設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。BIM模型能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施給予正確的評(píng)估，在項(xiàng)目施當(dāng)中，及時(shí)依照施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況對(duì)記錄進(jìn)行更新，為建筑單位工程造價(jià)的精細(xì)化管理帶來便利，有效掌控項(xiàng)目成本。透過監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，將存在的問題及時(shí)解決并進(jìn)一步完善，從而減少工程索賠帶來的損失，建筑單位可以通過BIM模型調(diào)整工程進(jìn)度款的支付問題[4]。

BIM技術(shù)可以讓建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理的信息更為完整、真實(shí)。工程施工時(shí)間較長，而且所有施工時(shí)期的主體各有不同，主要運(yùn)用的軟件也并不相同，因此會(huì)令工程造價(jià)管理在信息的存儲(chǔ)方面采取各自存儲(chǔ)的狀況，從而導(dǎo)致信息在傳遞當(dāng)中產(chǎn)生信息流失的狀況。BIM技術(shù)可以把所有工程造價(jià)管理的信息進(jìn)行整合，因此由于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換不便乃至版本差異導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失問題則會(huì)減少，信息的有效傳遞會(huì)令建筑工程的總體運(yùn)營變得更為高效。

5 結(jié)語

總而言之，BIM技術(shù)的運(yùn)用，則變成了建筑業(yè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于其具有的協(xié)同化乃至參數(shù)化等特點(diǎn)，使得建筑的實(shí)體與模型之間具有了關(guān)聯(lián)，為查找并核對(duì)工程信息提供了有利的條件，顯著提高了建筑精細(xì)化的管理效率。在工程中使用BIM技術(shù)，可以令工程在所有管理之間能夠更加精準(zhǔn)、快速地獲得需要的數(shù)據(jù)。工程透過BIM技術(shù)，可以更加精準(zhǔn)地傳達(dá)指令，減少了溝通的成本，不但可以精細(xì)化管理工程，還提高了參與者控制成本的能力，令企業(yè)的利益最大化地體現(xiàn)出來。BIM技術(shù)擺脫掉傳統(tǒng)工程造價(jià)管理與市場(chǎng)脫軌、信息流失較大、不具備精細(xì)化造價(jià)管理理念、不及時(shí)維護(hù)等問題，從而令工程造價(jià)精細(xì)化管理更加值得推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]張樹捷.BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2012（2）：20-24.

[2]楊寶明.基于BIM的造價(jià)全過程管理解決方案[J].城市住宅，2014（6）：21-25.

第2篇：工程造價(jià)計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代施工技術(shù)；工程造價(jià)；科學(xué)化；管理

1 工程造價(jià)管理在現(xiàn)代化施工中有著舉足輕重的地位

1.1 工程造價(jià)管理是一項(xiàng)全方位綜合工作

在工程施工中，對(duì)工程造價(jià)的有效控制是一個(gè)不可忽略的問題。工程造價(jià)是一個(gè)全方面綜合的工作，體現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三方面。第一，即使在施工過程中，整個(gè)工程造價(jià)是預(yù)先估算的，并沒有實(shí)際操作，但是就是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是對(duì)整個(gè)工程提前的計(jì)劃和估算，所以才顯得至關(guān)重要。大多數(shù)人覺得將工程造價(jià)的控制和有效管理的核心放在施工過程中，就不能對(duì)工程所投入的金錢和材料進(jìn)行節(jié)省，也就不太可能在實(shí)際工作中追求利潤最大化。就是由于大多數(shù)施工單位忽略了施工過程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，所以造成了估算以外的其他費(fèi)用的增加，最后對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)結(jié)算非常不利。在整個(gè)建筑工程的施工過程中，每一個(gè)施工階段都是相輔相成的，因此在計(jì)算工程造價(jià)時(shí)就不能把他們分開來估算，而且在施工過程中存在較大增加投資的可能性，所以說，在施工過程中對(duì)工程造價(jià)的估算和管理特別重要。

1.2 工程造價(jià)管理在現(xiàn)代化施工過程中決定著投資者的決策

在整個(gè)施工過程中，工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建過程中都有體現(xiàn)，但是決策過程中每項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的選擇，都會(huì)給這個(gè)項(xiàng)目的工程預(yù)算帶來很大影響，尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低、工藝的選擇、設(shè)施的選擇等等。在構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)投資決策過程中，項(xiàng)目每項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)選擇，對(duì)今后工程造價(jià)確定和項(xiàng)目完成以后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益具有決定作用，也是在工程中對(duì)施工進(jìn)行工程造價(jià)的主要過程。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理人員在做決定過程中要編制可實(shí)施的報(bào)告，在報(bào)告中對(duì)所要建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行模擬評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)技術(shù)上所要施行的計(jì)劃進(jìn)行有效設(shè)定，并且對(duì)計(jì)劃可行性及時(shí)優(yōu)化，在以此為基礎(chǔ)編制低投資高產(chǎn)出的項(xiàng)目預(yù)算，同時(shí)讓它在這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建中起到調(diào)控總投資資產(chǎn)的功能。

1.3 工程造價(jià)管理在現(xiàn)代施工設(shè)計(jì)中的重要性

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策以后，怎樣調(diào)控工程總價(jià)最重要的就是怎樣去設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)主要是通過兩方面對(duì)工程的全部建設(shè)過程進(jìn)行安排，第一個(gè)是經(jīng)濟(jì)上，第二個(gè)是模擬建設(shè)工程上，這個(gè)過程也是對(duì)于工程構(gòu)建整體規(guī)劃。首先技術(shù)要保證先進(jìn)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，這樣才能讓整個(gè)項(xiàng)目的施工期限縮短，同時(shí)對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，最重要的一點(diǎn)是能把效率提升下來。在同樣一個(gè)項(xiàng)目里，對(duì)于同一個(gè)施工單位所做的工程，能有不同種施工方法，從而產(chǎn)生了不同價(jià)格預(yù)算。所以說，一定要在充分滿足功用的條件下，做出比較多的計(jì)劃，憑借對(duì)技術(shù)對(duì)比、經(jīng)濟(jì)憑借和利益分析，從而選擇技術(shù)比較高端、經(jīng)濟(jì)價(jià)格適中的施工方法，這就是設(shè)計(jì)方案過程中的優(yōu)化階段。工程造價(jià)在不同階段影響投資程度如圖1。

圖1 工程造價(jià)在不斷階段影響投資程度

2 現(xiàn)代技術(shù)施工中工程造價(jià)管理重點(diǎn)

在運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)行施工過程中，工程造價(jià)是控制成本首要方法。在明確工程造價(jià)重要性后，我們著重介紹下在施工過程中工程造價(jià)要點(diǎn)。

首先是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理化管理。在工程造價(jià)管理中，應(yīng)該讓項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定時(shí)間里，用經(jīng)濟(jì)確定方法來完善整個(gè)工程對(duì)于經(jīng)濟(jì)上的支出，將成本降到最低來保證計(jì)劃合理實(shí)施。這是在工程造價(jià)中最重要的工作?，F(xiàn)如今工程造價(jià)工作重心主要是在技術(shù)實(shí)施策略、管理花費(fèi)策略、降低預(yù)算策略三個(gè)方面變現(xiàn)出來的，同時(shí)也是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益雙重保證的重要條件。在進(jìn)行工程造價(jià)中，要注意以下兩點(diǎn)：

首先，要對(duì)工程造價(jià)管理預(yù)算策劃編制依據(jù)進(jìn)行確定，其中包涵承包合同、施工狀態(tài)、預(yù)算、進(jìn)度、方案等等，要讓預(yù)測(cè)結(jié)果和現(xiàn)實(shí)結(jié)果進(jìn)行聯(lián)系，讓先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為保障，和其他策劃相互聯(lián)系，同時(shí)以上做法應(yīng)該是在遵守國家有關(guān)法律法規(guī)或者政策基礎(chǔ)上。

第二，對(duì)于工程造價(jià)管理策劃編制過程施工項(xiàng)目預(yù)算管理的決定階段，一般分成開始搜集所用材料，總結(jié)上期所用資金和完成狀況，策劃計(jì)算預(yù)期工程的成本和完成程序。其中對(duì)于最終目標(biāo)成本的確定是最重要的。

3 在現(xiàn)代施工技術(shù)條件下推動(dòng)工程造價(jià)科學(xué)化管理的方法

3.1 以現(xiàn)代施工技術(shù)為保障，增強(qiáng)工程造價(jià)管理的科學(xué)根據(jù)

現(xiàn)如今施工技術(shù)讓建筑工程在施工階段充分體現(xiàn)了技術(shù)化新趨勢(shì)，在施工中，技術(shù)化應(yīng)用于每個(gè)階段，并且制定了一系列規(guī)定去約束管理。比如說，在建筑工程所用材料上，現(xiàn)如今施工技術(shù)能夠比較精確的估算出所用材料的質(zhì)量和數(shù)量，這樣就能進(jìn)一步監(jiān)管材料使用情況，防止偷工減料或者是極度浪費(fèi)材料的事情出現(xiàn)。在工程施工中，進(jìn)行造價(jià)管理是一項(xiàng)具體工作，在造價(jià)管理過程中并不是坐在屋子里就能決定這項(xiàng)施工工程需要邁進(jìn)多少資源、多少機(jī)械裝備，要真正的進(jìn)入工地去考察，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，從而進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，要求做到不僅節(jié)省成本，還要保持材料充足，能夠保持施工中使用。這樣看來，現(xiàn)代施工技術(shù)為工程造價(jià)管理做足了技術(shù)上的準(zhǔn)備，找到了技術(shù)上的根據(jù)，從而有利于工程的科學(xué)推進(jìn)。

3.2 以現(xiàn)代化技術(shù)為基礎(chǔ)，處理好與工程造價(jià)管理關(guān)系

要以現(xiàn)代化技術(shù)作為工程造價(jià)管理基礎(chǔ)，那么就要明確二者關(guān)系。工程造價(jià)管理是對(duì)整個(gè)工程資金的整體權(quán)利，管理范圍非常廣泛，同時(shí)難度也很大，要求由相關(guān)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員和工程技術(shù)人員二者配合進(jìn)行。在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，工程造價(jià)管理一般包括對(duì)建筑所使用資源、機(jī)械設(shè)施，和工人所需要開銷等等進(jìn)行管理。工程造價(jià)管理能否得當(dāng)，關(guān)系到這個(gè)建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益，是非常關(guān)鍵的一個(gè)階段。所以要充分意識(shí)到現(xiàn)代技術(shù)和工程造價(jià)科學(xué)化管理的關(guān)系，才能對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)得到充分重視，從而進(jìn)一步完成所需要的目的。

3.3 以現(xiàn)代施工技術(shù)為依據(jù)，減少施工所需要費(fèi)用

以目前條件進(jìn)行施工建設(shè)，講求科學(xué)技術(shù)的使用，并且要保證施工單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的雙向收獲。現(xiàn)如今施工技術(shù)能提供最好的機(jī)械裝置和建筑所需資源，合理的運(yùn)用讓施工成本有效降低，從而體現(xiàn)出了施工工程節(jié)省資金，達(dá)到高利益的最終目標(biāo)。所以說，在施工中，如果要達(dá)到降低資金的目標(biāo)，就要讓現(xiàn)代技術(shù)作為保障，才能全面實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。所以說，在建筑工程中對(duì)于工程造價(jià)管理方面，如果要真正將工程施工投資降低，就一定要以先進(jìn)技術(shù)作為一項(xiàng)先決條件，如果沒有這個(gè)條件，對(duì)于一切就成為了一種空想，并不能真正去實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)如今要在工程造價(jià)中體現(xiàn)科學(xué)化管理的目的，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要求很多單位在整個(gè)建筑工程過程中來實(shí)施和展開，但是對(duì)于工程造價(jià)本身來講，現(xiàn)代施工技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)科學(xué)化管理中有著舉足輕重的作用，假如能把現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用得很好，那么一定會(huì)在工程造價(jià)的科學(xué)化管理中得到進(jìn)一步體現(xiàn)，從而達(dá)到科學(xué)化管理的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛葉紅；關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理問題的思考；[J]；經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2012（23）.

第3篇：工程造價(jià)計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：全過程控制；管理實(shí)踐；基建工程

國際關(guān)系學(xué)院最近建設(shè)的小規(guī)?；üこ贪盒陆üこ?、舊樓改造、電氣水暖設(shè)備更新，基礎(chǔ)綠化等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的實(shí)施種類復(fù)雜，工程具體項(xiàng)目種類分布不均勻，每個(gè)項(xiàng)目的平均金額在50萬到2000萬之間不等。施工單位成立項(xiàng)目專有小組，對(duì)工程的建筑結(jié)構(gòu)、造價(jià)進(jìn)行分析，對(duì)各部門負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行具體分工，對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)管部門、具體施工人員等建立協(xié)同交流渠道，對(duì)工程項(xiàng)目的具體范圍整體調(diào)控，主要包括設(shè)計(jì)咨詢、項(xiàng)目招標(biāo)、造價(jià)管理、施工檢查等方面圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金、項(xiàng)目安全性、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行全程管理。

1工程設(shè)計(jì)階段的咨詢管理，減小投資風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理部門對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)方的資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行檢查，跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度。要求設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目施工是提供設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)資訊和優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：在工程進(jìn)度的要求下，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)行，項(xiàng)目管理部門應(yīng)向設(shè)計(jì)人員提供完整的設(shè)計(jì)資料和外部環(huán)境資料。設(shè)計(jì)人員幫助施工人員收集具體設(shè)計(jì)材料，并對(duì)設(shè)計(jì)材料進(jìn)行整理。項(xiàng)目管理部門幫助施工人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)定，通過溝通渠道將前期的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。聯(lián)系投資方確認(rèn)經(jīng)濟(jì)可行性，并對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核結(jié)果進(jìn)行整理記錄。項(xiàng)目管理人員對(duì)設(shè)計(jì)的方案圖紙等文件進(jìn)行審核，核對(duì)輸出文件和圖紙是否符合合同要求。

2細(xì)致分析招標(biāo)具體條例的制定提供技術(shù)支持，協(xié)同招標(biāo)管理工作

協(xié)同做好項(xiàng)目實(shí)施階段全程的招標(biāo)管理工作，完成組織預(yù)審文件和招標(biāo)文件的書寫、工程清單、招標(biāo)價(jià)位的編排、招標(biāo)后的清標(biāo)工作，想要高質(zhì)量的完成上述工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目管理部門安排招標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作，把控資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件的編寫，做好工程清單和招標(biāo)價(jià)格的監(jiān)控，對(duì)招標(biāo)前個(gè)放對(duì)工程的疑問進(jìn)行解答并記錄整理，開標(biāo)后的清標(biāo)工作并遞交清標(biāo)文書，協(xié)同幫助建設(shè)方和施工單位的承包合同。

3加大施工、監(jiān)理等各方面合同的執(zhí)行，保障工程指標(biāo)

做好各方的監(jiān)管工作，確保施工過程中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金、各方合同、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)性，確保項(xiàng)目完成時(shí)間。

3.1做好對(duì)監(jiān)理單位的管理

對(duì)前期工程總進(jìn)度做出計(jì)劃書，對(duì)各項(xiàng)目具體分析，做好前期工程手續(xù)之間的交接，對(duì)進(jìn)度表及時(shí)更新最好全方面準(zhǔn)備。在依據(jù)總計(jì)劃書的基礎(chǔ)上，對(duì)一些復(fù)雜的項(xiàng)目，在具體工作前將其另行探討提出方案進(jìn)行解決，協(xié)同好建設(shè)方對(duì)開工前各項(xiàng)目需要的外界資源，避免外界對(duì)工程項(xiàng)目的開工造成影響，對(duì)監(jiān)理方提交的工程師和監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員名單及監(jiān)理規(guī)劃書進(jìn)行查驗(yàn)，協(xié)同做好建設(shè)方在工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，避免問題的延誤處理造成施工時(shí)間過長，參加監(jiān)理方組織的工程會(huì)議。對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)資格進(jìn)行審查，監(jiān)督監(jiān)理工程師就職情況，審查監(jiān)理季候遞交的建立工作報(bào)告，對(duì)工程的進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)理部門的工作間進(jìn)行查驗(yàn)，將不合格處指出并提出相應(yīng)解決方案和意見。

3.2做好對(duì)施工單位的管理

在工程具體施工前，要求施工單位或施工承包組織編制施工方案、查看建設(shè)方是否對(duì)施工單位簽署施工計(jì)劃審批權(quán)。施工單位施工方案必須在監(jiān)理部門審核后由項(xiàng)目管理方簽訂并告知建設(shè)方同意后才能開工建設(shè)。

（1）施工階段的進(jìn)度管理：對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，將工程的進(jìn)度與計(jì)劃書相結(jié)合對(duì)比，找到執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃書的差異；分析產(chǎn)生偏差的原因，分析現(xiàn)有偏差會(huì)對(duì)工程的預(yù)期完工時(shí)間的影響，告知施工單位盡早解決，趕上施工計(jì)劃書進(jìn)度；加強(qiáng)監(jiān)理方對(duì)施工方進(jìn)度控制的管理、監(jiān)督、審批施工方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，保障工程能后按照計(jì)劃書執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間完成工程建設(shè)。

（2）施工成本管理：對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目及其下屬分項(xiàng)目的清單進(jìn)行嚴(yán)格審查，并按照其進(jìn)度進(jìn)行撥款，工程的撥款結(jié)算是施工階段投資控制的重要部分，結(jié)算方式分為按月進(jìn)行結(jié)算、分段結(jié)算和完工結(jié)算。工程預(yù)付、分段結(jié)算，須嚴(yán)格實(shí)行簽署制度，保障資金不會(huì)人為流失，也不會(huì)因資金問題延誤工程施工。

（3）施工質(zhì)量管理：做好施工圖及監(jiān)督技術(shù)交底中的質(zhì)量審核，對(duì)資料進(jìn)行審核，對(duì)監(jiān)理方案、施工單位設(shè)計(jì)或使用方案再一次審查，保證工程質(zhì)量多方面檢測(cè)；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理方及施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視度；各方面抓好質(zhì)量關(guān)，落實(shí)檢驗(yàn)方法，對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量文檔進(jìn)行核實(shí)。

4做好對(duì)工程范圍變化和全程造價(jià)把控

對(duì)工程范圍的變化定時(shí)召開會(huì)議探討，對(duì)工程變更做好把關(guān)工作，對(duì)有可能發(fā)生的變更做好預(yù)期，擬定更好的實(shí)行方案。工程變更執(zhí)行原則：對(duì)未經(jīng)工程變更小組審查同意建設(shè)方卻通過的變更不得實(shí)施，工程變更后及時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和資金計(jì)劃作出調(diào)整，對(duì)變更依據(jù)進(jìn)一步審查，將變更文件進(jìn)行備份并作為第一附件提交，依據(jù)投資批復(fù)、施工合同、招標(biāo)文件、造價(jià)文件對(duì)工程結(jié)算書、投資方協(xié)商文件的真實(shí)性及合法性再次審核，審查其工作是夠按照合同執(zhí)行，工程質(zhì)量是夠達(dá)標(biāo)，資金定額是否正確，工程各方面使用的材料報(bào)價(jià)是夠符合市場(chǎng)價(jià)格定位。

5結(jié)束語

由上訴管理方式可知要想有效的對(duì)各方面進(jìn)行管理，就應(yīng)對(duì)過去的管理方式進(jìn)行改變，放棄原有的局部管理事后審核單一定額的管理模式，對(duì)工程進(jìn)行全程管理，對(duì)工程建設(shè)的可行性從初步設(shè)計(jì)階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、工程驗(yàn)收階段全程把控管理，圍繞工程造價(jià)、工程質(zhì)量、施工設(shè)計(jì)方案等將工程的細(xì)節(jié)全程核實(shí)記錄，避免因設(shè)計(jì)、采購、施工等溝通不良，割裂項(xiàng)目的整體性。有效的提升工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙鑫.基建工程造價(jià)管理的全過程控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(33):167-168.

[3]景建萍.工程造價(jià)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].工程技術(shù)研究,2017,(1):181+190.

第4篇：工程造價(jià)計(jì)劃書范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)預(yù)算；難點(diǎn)；控制

建筑工程造價(jià)預(yù)算工作是影響建筑工程建設(shè)得以順利開展的重要因素之一。對(duì)日益壯大的建筑行業(yè)來說，建筑工程的施工過程離不開工程造價(jià)預(yù)算，只有在施工前期對(duì)工程進(jìn)行了精準(zhǔn)的成本預(yù)算與實(shí)地考察之后，才可放心的開展施工工作。由此可見，建筑工程造價(jià)的預(yù)算在建筑行業(yè)中具有著舉足輕重的地位。然而，如何對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，以期最大限度的提高工程的投資效益，這是當(dāng)前建筑行業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

一、建筑工程造價(jià)的表現(xiàn)形式

按項(xiàng)目所處的建設(shè)階段不同，造價(jià)有不同的表現(xiàn)形式，主要包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)、竣工決算等。

1.1 投資估算

投資估算是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段，依據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等的資料和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，即投資估算造價(jià)。投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決策的一個(gè)重要依據(jù)。根據(jù)國家規(guī)定，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資決策過程中，必須對(duì)擬建的建設(shè)工程造價(jià)（投資）進(jìn)行估算，并據(jù)此研究是否進(jìn)行投資建設(shè)。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行投資估算的時(shí)候，一定要注意其準(zhǔn)確性，結(jié)合各方面情況對(duì)其進(jìn)行客觀的、準(zhǔn)確的估價(jià)。在進(jìn)行投資估算時(shí)，最好制定出一份詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，然后根據(jù)計(jì)劃書里的計(jì)劃對(duì)其工作進(jìn)行投資估算，要盡量減少估算的誤差。如果估算的誤差過大，必將在一定程度造成項(xiàng)目工程在施工過程中的資金不足或資金浪費(fèi)等相關(guān)問題，導(dǎo)致決策的失誤。因此，在建筑工程中，對(duì)其施工項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的、全面的投資估算是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的重要任務(wù)，也是工程造價(jià)管理工作得以順利開展的基礎(chǔ)條件。

1.2 設(shè)計(jì)概算

設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件、概算定額或概算指標(biāo)等有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)過批準(zhǔn)的概算造價(jià)，即成為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，成為編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的依據(jù)。

1.3 施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖樣、預(yù)算消耗定額等資料編制的、反映建筑安裝工程造價(jià)的文件。旌工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段控制施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)不超過概算造價(jià)的重要措施。施工圖的設(shè)計(jì)資料較初步設(shè)計(jì)文件更詳細(xì)、具體，因而施工圖預(yù)算較設(shè)計(jì)概算更準(zhǔn)確、更符合工程項(xiàng)目的建設(shè)資金需要，施工圖預(yù)算也可以作為調(diào)整項(xiàng)目投資計(jì)劃的依據(jù)。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算編制的難點(diǎn)

工程造價(jià)預(yù)算的編制工作十分重要，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)概預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：

2.1 工程造價(jià)預(yù)算編制人員在進(jìn)行預(yù)算編制工作的前期，首先應(yīng)該要先去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)掌握情況，對(duì)要開展的項(xiàng)目工程進(jìn)行報(bào)告的收集與勘查，實(shí)地考察項(xiàng)目的情況，到相關(guān)單位查找對(duì)工程項(xiàng)目有用的資料，如：地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙及各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等等，對(duì)所獲得的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致的分析，再結(jié)合自己對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境的實(shí)地勘察進(jìn)行施工方案的研究；另外，還要求預(yù)算編制人員熟悉建筑工程的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和材料預(yù)算價(jià)格，只有在熟悉其預(yù)算規(guī)則，了解其預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，才能更好的完成工程預(yù)算工作。

2.2 建筑工程在施工之前，除了預(yù)算編制人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考量，制定詳細(xì)可行的施工計(jì)劃以及準(zhǔn)確估算項(xiàng)目預(yù)算之外，還要求施工作業(yè)者一定要對(duì)其施工圖紙進(jìn)行觀看與分析，然后根據(jù)施工圖紙內(nèi)容精確計(jì)算出此項(xiàng)工程的工程量和套用定額單價(jià)。施工之前，相關(guān)工作人員要反復(fù)閱讀施工圖紙，分析并理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，然后再結(jié)合工程環(huán)境對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，看看設(shè)計(jì)是否有不合理的地方，是否適合此項(xiàng)工程的開展，確定無誤后，才可對(duì)其做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制分項(xiàng)，并客觀、精確的計(jì)算出相應(yīng)工程量。

2.3 客觀的進(jìn)行價(jià)格分析，要對(duì)價(jià)差調(diào)整留有余地。建筑工程建設(shè)所要的設(shè)備及材料品種多、價(jià)格不一，購置設(shè)備材料的費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有較大的比重（約占60～70%），這就要求工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格要做到心中有數(shù)。所以設(shè)備材料的價(jià)格水平是依市場(chǎng)價(jià)格確定的，還要對(duì)其進(jìn)行差價(jià)調(diào)整和動(dòng)態(tài)管理。為了避免因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)影響了預(yù)算對(duì)投資的控制效果，可以建立工程造價(jià)差價(jià)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，并對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)的變化趨勢(shì)做出合理預(yù)測(cè)，適宜時(shí)可以調(diào)整差價(jià)。

三、重視建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標(biāo)工作的延伸同時(shí)也是合同的具體化過程。經(jīng)研究表明，建筑工程的實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的影響約為10%，在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能性較小。因此，不少建筑單位忽視了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算控制。其實(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工浪費(fèi)的可能性非常大，造成工程造價(jià)上升的原因主要有兩個(gè)：受造價(jià)控制人員無法控制或較難控制的因素影響（如自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等）：受施工組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等人為因素影響（此類造價(jià)上升是可以得到控制的）。

四、要提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)

除了要對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作引起重視，對(duì)其項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制外，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)還要重視對(duì)其工程造價(jià)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高。只有具備了高素質(zhì)、高水平的預(yù)算管理人員才可以更好更優(yōu)秀的完成工程造價(jià)預(yù)算工作。一個(gè)合格的工程造價(jià)預(yù)算管理人員，他不但要對(duì)工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，還需要對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，另外，還要熟悉設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工工藝、投資控制等相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。任何職業(yè)，都要求在崗員工不但要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與良好的職業(yè)道德，工程造價(jià)預(yù)算管理人員也是一樣。文化素質(zhì)與專業(yè)技能只是硬件，良好的職業(yè)道德與認(rèn)真負(fù)責(zé)的事業(yè)心才是軟件，只有軟硬件都具備了，才算是真正做好了建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作。

第5篇：工程造價(jià)計(jì)劃書范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 預(yù)算 工程造價(jià) 控制 作用

建筑施工行業(yè)是我國工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面開放的影響，工程建造受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。工程造價(jià)是對(duì)建筑工程進(jìn)行成本核算的主要方式，它在預(yù)算工作中起到十分重要的作用，對(duì)整個(gè)工程都有巨大的影響。一些施工單位由于觀念落后，忽視了造價(jià)控制的意義，阻礙了預(yù)算的系統(tǒng)性和精確性。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，相關(guān)行業(yè)必須做好前期預(yù)算，建立完善的控制方式，從而確保建筑工程順利的開展。

一、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

建筑工程預(yù)算主要是指在工程項(xiàng)目施工的全過程，按照國家的相關(guān)法規(guī)，以工程運(yùn)行的施工程序?yàn)橐罁?jù)，科學(xué)的使用資金，做好準(zhǔn)確的評(píng)估，從而保證資金合理利用，控制好成本的有效措施。它是整個(gè)建筑工程能夠順利開展的前提，對(duì)工程預(yù)算價(jià)值的發(fā)揮起到十分重要的作用。

（一）科學(xué)指導(dǎo)工程造價(jià)

工程預(yù)算是工程成本核算的主要方式，針對(duì)建筑行業(yè)而言，是保證投資效率的關(guān)鍵。一方面，工程預(yù)算的結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策的重要依據(jù)，讓企業(yè)從自身的情況出發(fā)，明確工程實(shí)施的可行性；另一方面，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算得到的工程預(yù)算數(shù)量，可以對(duì)工程日后的開展與施工起到規(guī)范作用，避免造價(jià)浪費(fèi)。從某種意義上而言，工程預(yù)算就是一份合格的投資計(jì)劃書，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的收益起到至關(guān)重要的影響。

（二）為建筑工程施工圖的設(shè)計(jì)提供參考

建筑中的工程預(yù)算包括施工圖的預(yù)算，對(duì)建筑成本開展研究，有助于做出正確的考量和評(píng)估。預(yù)算的結(jié)果是建筑工程的參考標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以結(jié)合預(yù)算的實(shí)際，考量施工職工投入、資金、建設(shè)地點(diǎn)等綜合性因素，確定預(yù)算的具體定額，完善統(tǒng)計(jì)工作，從而有效的控制成本，做好造價(jià)的全過程控制。

（三）工程預(yù)算為造價(jià)合理性提供保障

施工計(jì)劃圖通過對(duì)工程預(yù)算、國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合的考量，采用科學(xué)的方式計(jì)算出了工程項(xiàng)目A成本，這對(duì)于建筑施工來說是相當(dāng)重要的，一個(gè)科學(xué)的、全面的施工計(jì)劃圖能夠?yàn)榻ㄖ┕ぬ峁┱_的方向，節(jié)約大量的資源，規(guī)劃施工的進(jìn)程?？梢哉f，施工計(jì)劃圖保障了施工的質(zhì)量與效益，也最大程度的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中作用的有效發(fā)揮

根據(jù)以上內(nèi)容，我們能夠直觀清楚的看到建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的積極作用。想要保證作用的充分發(fā)揮，就必須調(diào)動(dòng)人力資源，通過健全的制度體系，規(guī)范預(yù)算行為，確保預(yù)算的正確性。

（一）利用現(xiàn)代化技術(shù)開展造價(jià)控制

目前，我國工程建筑行業(yè)采用的造價(jià)控制手段還比較落后，造價(jià)的準(zhǔn)確性和正確性都無法保證，各類數(shù)據(jù)無法及時(shí)的統(tǒng)計(jì)清楚。針對(duì)這樣的現(xiàn)象。利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制，不僅有助于提高工程預(yù)算的科學(xué)性，還有利于保證工程造價(jià)的質(zhì)量，提高原來工作的效率，縮短數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。

（二）健全過程預(yù)算造價(jià)控制體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，建筑工程預(yù)算管理能力的發(fā)揮，降低資金的使用數(shù)額，都需要依賴健全的工程造價(jià)控制體系，把握全面性原則，確保施工的穩(wěn)定性和順序性。對(duì)此，建筑工程必須掌握工程動(dòng)態(tài)，在事前、事中、事后都加強(qiáng)造價(jià)控制體系的完善與建立，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格監(jiān)管行為，為工程操作提供可行性方案。

（三）提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)

由于建筑工程的造價(jià)管理和控制具有較強(qiáng)的知識(shí)性和專業(yè)性，所以其對(duì)工程造價(jià)管理人員的整體水平也有很高的要求。為有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就需要提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，對(duì)建筑市場(chǎng)、建筑預(yù)算、建筑相關(guān)的法律知識(shí)有較為全面的了解。重視對(duì)工程造價(jià)管理人員的能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，多為他們提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓工程造價(jià)管理人員不斷反省自我，注重自身能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，從而提高工程造價(jià)管理人員的整體水平。

結(jié)束語

總而言之，在城市化進(jìn)程逐步加快的大背景下，我國的建筑工程造價(jià)工作越來越重要，對(duì)施工投資的控制以及管理能力的提高都有巨大的影響，也直接影響著工程單位的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。為了進(jìn)一步控制好造價(jià)數(shù)目，建筑工程預(yù)算必須健全完善的制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，利用現(xiàn)代化技術(shù)開展造價(jià)控制，并不斷提高相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，為建筑工程質(zhì)量的提高作保證。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 郭茹燕. 建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，29：143-144.

第6篇：工程造價(jià)計(jì)劃書范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；疑難問題；解決對(duì)策

最近幾年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也面臨著新的問題，例如與西方工業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比，工程施工的整體效益較低，施工過程中容易出現(xiàn)安全事故，施工材料與資源浪費(fèi)嚴(yán)重，個(gè)別施工企業(yè)依舊保持著比較傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行力較差，降低了工程造價(jià)的主要作用。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來而言，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，需要努力降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

一、工程造價(jià)中存在的疑難問題分析

1.前期設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問題

當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)在工程造價(jià)方面仍然存在一些疑難問題，首先是在前期的設(shè)計(jì)階段，需要重點(diǎn)注意工程的建議書。建議書的出示主體為施工單位，內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單，但存在一些不合理的內(nèi)容，影響到公司的科學(xué)有效決策，這樣在出示報(bào)告的時(shí)候，很難按時(shí)提供信息準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)報(bào)告，影響了工程的進(jìn)度。通常情況下，施工單位是不能干涉工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況，但是如果在施工過程中，由于設(shè)計(jì)問題或者勘察問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方式的轉(zhuǎn)變，其工程變更也要結(jié)合工程的整體造價(jià)進(jìn)行，但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生比較大的誤差，造成工程造價(jià)控制難以真正的落實(shí)。

2.招投標(biāo)過程中的造價(jià)問題

在招標(biāo)標(biāo)過程中，一些公司為了中標(biāo)，可以報(bào)出了低于施工成本的價(jià)格，工程造價(jià)的真實(shí)性降低，這為后期的施工管理帶來了很多障礙。個(gè)別單位不考慮公司的實(shí)際情況，盲目壓低競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，其工程造價(jià)也很難控制在預(yù)期范圍內(nèi)。隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些施工單位追求利益的最大化，施工過程中偷工減料，使用不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建材，一味追趕工期，對(duì)建筑的施工安全造成了嚴(yán)重威脅。由此可見，招投標(biāo)過程中存在的造價(jià)問題直接影響到日后建筑的整體質(zhì)量問題。

3.施工過程中的造價(jià)問題

在建筑工程項(xiàng)目中，施工階段是最重要的部分，也是決定工程優(yōu)劣的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)實(shí)中，很多施工單位為了最大程度降低施工成本，極度控制工程造價(jià)，導(dǎo)致工程的預(yù)期規(guī)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，并且其科學(xué)性與可行性都有所降低。這也是目前施工階段特別常見的問題之一。除此之外，個(gè)別施工單位沒有進(jìn)行合理的工期安排，資源有效利用率地，無論是人力資源還是施工材料，都出現(xiàn)了閑置與浪費(fèi)的情況，增加了施工的成本，不利于工程的順利開展。

二、工程造價(jià)中疑難問題的解決辦法

1.加大前期設(shè)計(jì)階段的管理力度

通過分析當(dāng)下我國工程造價(jià)存在的疑難問題，需要進(jìn)一步探究其解決方法。首先，要加大前期設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理力度。設(shè)計(jì)方案直接影響工程開展的進(jìn)程，因此要特別重視前期的規(guī)劃階段，避免施工企業(yè)在施工過程中隨意進(jìn)行工程變更，修改施工方案，這樣會(huì)導(dǎo)致工程成本的改變。在前期要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，降低施工階段隨意改變工程內(nèi)容的現(xiàn)象，這樣也間接地促進(jìn)了造價(jià)控制的平穩(wěn)性。除此之外，在前期設(shè)計(jì)階段，也全面提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，不僅要滿足業(yè)主的基本需求，而且要展現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，推?dòng)建筑實(shí)用性、功能性與美觀性的全面發(fā)展，提高建筑的性價(jià)比值，在一定的投資內(nèi)，發(fā)揮工程造價(jià)的功能。

2.落實(shí)招投標(biāo)過程中造價(jià)管理

其次，要落實(shí)好招投標(biāo)中的造價(jià)管理。由于建筑工程項(xiàng)目具有時(shí)間長、資金額大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，如果在招投標(biāo)中存在錯(cuò)誤的決策，都可能為工程整體帶來巨大的損失。落實(shí)好招投標(biāo)中的造價(jià)管理，要求施工單位要根據(jù)投標(biāo)文件考慮自身實(shí)際情況，滿足其基本的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照投標(biāo)程序來進(jìn)行，并且保證提供的工程量清單真實(shí)準(zhǔn)確。除此之外，施工企業(yè)要出示科學(xué)的投標(biāo)計(jì)劃書，在投標(biāo)過程中，嚴(yán)禁刻意壓低投標(biāo)價(jià)格，這樣不利于后期的工程造價(jià)管理。

3.優(yōu)化施工階段的造價(jià)管理

最后，要優(yōu)化施工階段的工程造價(jià)管理。施工階段作為項(xiàng)目整體的核心階段，要確保每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確無誤。施工單位要在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且制定科學(xué)的施工方案，確保施工的正常進(jìn)行，避兔工程延期。由于工程項(xiàng)目的施工周期長，施工過程復(fù)雜，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，減少施工階段不必要的資源浪費(fèi)，注重對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的監(jiān)督，保證其施工滿足技術(shù)和設(shè)計(jì)上的要求。只有這樣才能有效保證施工項(xiàng)目的順利完成，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制和管理，確保工程施工高效的進(jìn)行。

結(jié)束語：

隨著我國改革開放的推進(jìn)，市場(chǎng)的開放使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)欲在市場(chǎng)中得到長足穩(wěn)定發(fā)展，不但要積極進(jìn)行技術(shù)的革新，采用全新的施工材料與施工工藝，而且要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，合理利用資金，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。主要通過加大前期設(shè)計(jì)階段的管理力度、落實(shí)招投標(biāo)過程中造價(jià)管理以及優(yōu)化施工階段的造價(jià)管理等方式，從項(xiàng)目立項(xiàng)到施工完成，制定針對(duì)性的措施。對(duì)于造價(jià)管理中存在的問題要及時(shí)解決并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利如期完成，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]龐珊珊.工程造價(jià)中的疑難問題與解決辦法[J].中國政府采購，2013，02（20）.

[3]張芬.工程造價(jià)中的疑難問題與解決辦法[J].經(jīng)濟(jì)視角（下）， 2013，02（20）.

第7篇：工程造價(jià)計(jì)劃書范文

【關(guān)鍵詞】工程量清單；計(jì)價(jià)模式；工程造價(jià)控制

[Abstract] from the engineering quantity list valuation model has been carried out for ten years, the construction project cost management level improved. But with the development of times, the requirements of engineering cost control has been improved. Thus as the engineering cost management personnel in the new era background, needs to keep pace with the development, strive to improve their professional and technical level, to control the cost of the project can be better. Based on this, this paper is based on the mode of the project cost control strategy for the analysis of valuation with bill quantity of construction works. The aim is to discuss with colleagues, strive to improve the level of project cost control.

[keyword] engineering quantity list valuation mode; project cost control;

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

工程造價(jià)控制水平的高低是不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的影響因素，也是影響工程質(zhì)量的重要因素。因而作為建筑工程造價(jià)管理人員，應(yīng)致力于建筑工程的造價(jià)控制。以下筆者就以工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制作出相關(guān)分析和探討。

1.淺談建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式具有十分重要的意義。一是通過應(yīng)用這一計(jì)價(jià)模式，能統(tǒng)一招標(biāo)方、投標(biāo)責(zé)任方工程量、計(jì)算口徑，從而為投標(biāo)方留下價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)余地，因而在建筑工程招標(biāo)文件內(nèi)必須含有工程量清單，且由招標(biāo)方進(jìn)行工程量清單的編寫和下發(fā)，以此作為投標(biāo)方參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要參考依據(jù)，從而省去投標(biāo)方計(jì)算工程量的程序。二是通過應(yīng)用這一計(jì)價(jià)模式，能促使建筑施工企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)管理，從而有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并嚴(yán)格遵照相關(guān)程序給投標(biāo)方確定建筑工程總造價(jià)的決定權(quán)，為建筑施工企業(yè)提供了更加自主靈活的余地，從而提高自身的管理水平和技術(shù)實(shí)力。三是通過應(yīng)用這一計(jì)價(jià)模式，能確保建筑工程相關(guān)責(zé)任方的合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從傳統(tǒng)的靜態(tài)造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)造價(jià)控制模式，這樣投標(biāo)方只需要負(fù)責(zé)上報(bào)成本與單價(jià)，并只承擔(dān)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，而將因工程設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，進(jìn)而達(dá)到各自的風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。由此可見，采取工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義[1]。

2.淺析基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制

在建筑工程造價(jià)管理工作中，為了做好基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制工作，應(yīng)從建筑工程的招投標(biāo)、施工和竣工三個(gè)階段進(jìn)行。

2.1基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制策略

基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性，但主要應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行[2]。

2.1.1加強(qiáng)施工圖紙審查，著力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

工程造價(jià)管理的前提是合理編制工程量清單，而編制工程清單的重要依據(jù)就是施工圖紙，因而一旦因施工圖紙的設(shè)計(jì)缺陷出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致工程量清單精準(zhǔn)性的降低，一旦增加某些暫定的項(xiàng)目，增加設(shè)計(jì)變更，就會(huì)導(dǎo)致工程索賠額度加大，進(jìn)而增大工程造價(jià)控制難度。因而在編制工程量清單時(shí)，必須加強(qiáng)施工圖紙審查，聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員著力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為最大化的確保工程量清單編制的精準(zhǔn)性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1.2認(rèn)真編制工程量清單，著力提高描述項(xiàng)目特征的完整和準(zhǔn)確性

工程量清單不僅是編制招投標(biāo)工程標(biāo)書的重要依據(jù)，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同簽訂、工程量的變更、竣工結(jié)算等工作的基礎(chǔ)。因而必須確保所編制工程量清單的公正客觀性和科學(xué)合理性，嚴(yán)防漏算、少算、多算。對(duì)于工程量清單項(xiàng)目特點(diǎn)是描述，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，確保描述的正確客觀性，嚴(yán)防工程索賠的發(fā)生，從而更好的將造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)降到最低。若建設(shè)方缺乏工程量清單編制能力，必須聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的編制，以最大化的確保編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，從而降低清單質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，作為業(yè)主應(yīng)在招標(biāo)文件中進(jìn)行具體說明，這樣若投標(biāo)方對(duì)清單有什么疑義就能更好的以書面形式將疑問提出，從而促使招標(biāo)方重新審查和更正工程量清單。若建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)中標(biāo)，只有在遭遇設(shè)計(jì)變更的情況下，才能對(duì)工程量清單進(jìn)行調(diào)整，從而進(jìn)一步完善工程量清單質(zhì)量，為工程的竣工結(jié)算提供更加精準(zhǔn)的依據(jù)。

2.1.3科學(xué)簽訂工程施工合同

合同是建筑工程造價(jià)控制重要依據(jù)。因而只有確保工程施工合同簽訂的科學(xué)合理性，才能更好的開展建筑工程造價(jià)管理工作，進(jìn)而盡可能的降低合同雙方不必要糾紛的出現(xiàn)，更加有利于工程造價(jià)的控制?；诠こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)模式下的工程施工合同主要包括單價(jià)和總價(jià)固定的合同，確保合同類型的合理性能得到更多具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的報(bào)價(jià)，也能更好的分擔(dān)合同履行過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，若工程項(xiàng)目為大中型，則應(yīng)簽訂單價(jià)固定合同，若工程項(xiàng)目技術(shù)含量低、規(guī)模不大、施工工期較短，則應(yīng)簽訂總價(jià)固定的合同。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)將因招投標(biāo)工作產(chǎn)生的修改、遺漏、答疑以及協(xié)議補(bǔ)充和詢標(biāo)紀(jì)要均納入合同的一部分，特別是在合同簽訂時(shí)，應(yīng)注意合同中約定的哪種結(jié)算模式，根據(jù)合同雙方所簽訂承諾，指出部分工程具體按照工程量還是總價(jià)值結(jié)算。此外，若工程項(xiàng)目工期較長，這一過程中有可能出現(xiàn)原材料價(jià)格的波動(dòng)，這就需要合同雙方在合同中明確約定價(jià)格的調(diào)幅范圍，從而為結(jié)算提供便利，減少由于約定模糊而出現(xiàn)的索賠糾紛。

2.2基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程施工階段的造價(jià)控制策略

由于施工階段的造價(jià)控制受諸多因素的影響，例如設(shè)計(jì)階段的成本計(jì)劃、工程項(xiàng)目造價(jià)控制成效、工程質(zhì)量的高低以及施工階段的相關(guān)人員等均有關(guān)系。因而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程施工階段的造價(jià)控制，應(yīng)采取階段性、組織性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性以及合同等措施，著力提高此階段造價(jià)控制水平[3]。

2.2.1階段性的造價(jià)控制策略

一是做好工程計(jì)量工作；二是復(fù)核付款；三是嚴(yán)防工程變更；四是妥善處理索賠事宜；五是加強(qiáng)實(shí)際值和計(jì)劃值的數(shù)據(jù)處理；六是結(jié)合工程實(shí)際對(duì)資金的使用計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。以確保此階段的造價(jià)控制成效的提升。

2.2.2組織性的造價(jià)控制策略

一是科學(xué)組建工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，并將具體的組織分工落實(shí)到造價(jià)控制人員之中，實(shí)現(xiàn)任務(wù)與職能的分工；二是科學(xué)編制造價(jià)控制工作計(jì)劃和工作流程圖；三是聘請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)施工階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)的必要性近分析和論證。通過強(qiáng)有力的組織措施提高造價(jià)控制成效。

2.2.3 技術(shù)性的造價(jià)控制策略

一是著力控制設(shè)計(jì)變更，若一定要發(fā)生變更，則應(yīng)在變更之前對(duì)其的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析；二是著力改進(jìn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，尋求和挖掘節(jié)約成本和造價(jià)的潛力；三是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的審核，做好重點(diǎn)機(jī)械施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。

2.2.4經(jīng)濟(jì)性的造價(jià)控制策略

一是合理編制工程資金的使用計(jì)劃書，確定分解成本，確定控制目標(biāo)；二是加強(qiáng)工程計(jì)量，作為工程付款單的復(fù)核工作；三是施工全程跟進(jìn)控制，對(duì)計(jì)劃值和實(shí)際值定期進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)對(duì)其原因進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性的糾偏措施；四是加強(qiáng)工程造價(jià)信息資料的手機(jī)和成本分析與預(yù)測(cè)；五是獎(jiǎng)勵(lì)提出經(jīng)濟(jì)合理性的造價(jià)節(jié)約建議行為人。

2.2.5通過合同進(jìn)行造價(jià)控制的策略

一是積極參與合同修改和補(bǔ)充工作，尤其是應(yīng)考慮合同變更對(duì)工程造價(jià)控制水平的影響；二是確保施工、變更、監(jiān)理等相關(guān)資料收集和整理的及時(shí)性，從而為科學(xué)妥善處理有可能出現(xiàn)的索賠奠定堅(jiān)實(shí)的根據(jù)；三是積極妥善處理好各項(xiàng)索賠事宜。

2.3基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制策略

在工程竣工結(jié)算的審核過程中,嚴(yán)格按照合同約定結(jié)束辦法核算竣工工程，應(yīng)注重分析在工程量清單計(jì)價(jià)模式下所簽訂合同中結(jié)算方式,隨后確定結(jié)算審核方案。若簽訂固定總價(jià)合同,審核人員一定要對(duì)投標(biāo)總價(jià)實(shí)施符合性審核,無需考慮承包方的量價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說,在投標(biāo)中,承包方低估水泥市場(chǎng)價(jià)的升幅,導(dǎo)致工程混凝土項(xiàng)目的中標(biāo)單價(jià)過低,造成固定總價(jià)過低,致使預(yù)期利潤減少,此類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包方承擔(dān)。若簽訂了固定單價(jià)合同,審核人員首先應(yīng)依據(jù)工程竣工圖紙對(duì)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行核算,其次應(yīng)探查承包方是否照著工程量清單的規(guī)定進(jìn)行施工,對(duì)于個(gè)別單價(jià)可按實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。此外，作為審核人員，在工程竣工結(jié)算階段，應(yīng)對(duì)工程變更的簽證單及其相應(yīng)的工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而分清哪些屬于合同內(nèi)外，哪些部分部分屬于計(jì)價(jià)與不計(jì)價(jià)的范圍，切實(shí)加強(qiáng)工程施工階段簽證單的復(fù)核。

3.結(jié)語

綜上所述，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作。作為造價(jià)管理人員，必須著力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，充分認(rèn)識(shí)到工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)控制中的必要性，并在建筑工程招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等階段采取有效的造價(jià)控制措施，著力提高建筑工程造價(jià)控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭平.淺析工程量清單計(jì)價(jià)模式下如何進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制[J].福建建材.2012(09)

[2]薛志蓉.淺議工程量清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012(11)

第8篇：工程造價(jià)計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；工程造價(jià)；協(xié)同管理；建筑工程

一、概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制也逐步轉(zhuǎn)換到新的管理模式中，在建筑工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理是扮演管理者角色，財(cái)務(wù)管理和工程造價(jià)協(xié)調(diào)管理將建筑業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展高峰。

建筑工程造價(jià)管理對(duì)象是工程項(xiàng)目或者建設(shè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容是造價(jià)的確定以及控制，主要涉及工程項(xiàng)目中的技術(shù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。總的來說工程造價(jià)管理就是按照發(fā)展規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，利用先進(jìn)的管理手段和方法，合理確定造價(jià)，并且有效的控制造價(jià)。從而達(dá)到提高企業(yè)效益和經(jīng)營效益的目的。協(xié)同管理主要是財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理相互協(xié)作共同管理的完整體現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行中包括：建筑工程設(shè)計(jì)和決策、工程招標(biāo)、工程籌資、工程核算、工程分包、工程材料供應(yīng)、工程審查、工程評(píng)估、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目涉及到的協(xié)作部門很多，所以其共同管理的實(shí)效性就要求加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理是扮演管理者角色，建筑工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理是 對(duì)工程全過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)支持和監(jiān)督，順利準(zhǔn)確的保障工程的進(jìn)行和實(shí)施，而在財(cái)務(wù)管理中工程造價(jià)就是財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則之一。財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理協(xié)同合作，是建筑工程整體發(fā)展積極向上的核心力量。

二、協(xié)同管理的特征

建筑工程造價(jià)是指實(shí)質(zhì)性的造價(jià)，主要包括：工程所需材料造價(jià)、完成工程的人力造價(jià)、工程機(jī)械等造價(jià)。而財(cái)務(wù)管理主要包括款項(xiàng)、費(fèi)用、損失和盈余等等。工程造價(jià)和財(cái)務(wù)管理的共同點(diǎn)在于二者都是建筑工程管理的核心管理。二者具有相同的管理權(quán)限，其管理都具有核心性，如圖一所示二者在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中相互交融，相互貫穿，相互關(guān)聯(lián)。

圖一

（一）監(jiān)督管理的協(xié)同性

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)管理共同提供數(shù)據(jù)支持和管理支持。二者為工程項(xiàng)目提供共同參考和監(jiān)督管理。首先，在決策和監(jiān)管中，是整體建筑資產(chǎn)運(yùn)行的重要保障。其次，在質(zhì)量和規(guī)模管理中，協(xié)同管理保證了質(zhì)量和現(xiàn)役正常健康的發(fā)展，杜絕盲目擴(kuò)張規(guī)模。再次，財(cái)務(wù)管理通過工程造價(jià)穩(wěn)定工程預(yù)算，共同處理市場(chǎng)以及技術(shù)方面，保證工程與企業(yè)的共同先進(jìn)性，共同有效的保證企業(yè)的收益率。

（二）抵御風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同性

財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)的協(xié)同管理在籌資環(huán)節(jié)中能夠有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)聯(lián)合管理能夠有效的提升建筑工程的收益，是一種有效的管理機(jī)制。首先需要利用現(xiàn)有的條件對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)、獲益率來進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)、管理原則來選取籌資的方式。其次在籌資環(huán)節(jié)中還需要時(shí)刻關(guān)注資金的使用情況以及還款能力。審時(shí)適度的使用籌集的資金，讓籌資成本始終能夠控制在可操控的范圍之內(nèi)。

同時(shí)，也需要注意和規(guī)避日常管理中的其他風(fēng)險(xiǎn)，通過調(diào)查和分析明確掌握風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)的影響力度。結(jié)合財(cái)務(wù)管理和工程造價(jià)協(xié)同管理模式，發(fā)揮和利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，有效的規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失及影響。把協(xié)同管理的效力發(fā)揮至最大。

三、提升財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理的措施

（一）健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況來選擇投資項(xiàng)目，在資金運(yùn)用、工程造價(jià)中要從實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的計(jì)劃書。有許多企業(yè)盲目的為了接下一項(xiàng)工程胡亂的定價(jià)，這樣不僅提高了工程的造價(jià)成本，還會(huì)給資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定困難。因此，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，完善財(cái)會(huì)管理制度，合理造價(jià)。

（二）嚴(yán)格管理和控制成本。通過層層把關(guān)，嚴(yán)格管理成本，確保工程造價(jià)的合理性。首先，要確保工程造價(jià)的核心利潤和造價(jià)合理，確定基礎(chǔ)的目標(biāo)利潤以后再進(jìn)行上報(bào)，層層審核和把關(guān)。其次，材料把關(guān)要嚴(yán)格。要指定完整的管理制度，管理?xiàng)l款，嚴(yán)格執(zhí)行制度，控制好工程進(jìn)度，保障工期的順利進(jìn)行，并且需要及時(shí)的向甲方催繳工程款項(xiàng)，以減免在建工程中的利息支出與拖欠工資的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）在工程建設(shè)全過程中都是實(shí)行財(cái)務(wù)管理即全過程財(cái)務(wù)管理。工程的成本、費(fèi)用、所需的全部資金都要進(jìn)行核算。并且財(cái)務(wù)部門要及時(shí)準(zhǔn)確的向有關(guān)部門一共核算資料。讓建筑工程的財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)始終能夠保持其監(jiān)督與管理的地位，有效的減低成本與更新技術(shù)等，以確保成本的控制和工期的正常進(jìn)行。

四、總結(jié)

上文經(jīng)過分析財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間的密切關(guān)系，建筑工程企業(yè)需要利用其財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)，才能規(guī)范和加強(qiáng)建筑工程的管理。通過完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制工程成本，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)等的管理手段來將兩者的協(xié)同管理緊密的聯(lián)系在一起。只有有效的讓兩者能夠更加緊密的聯(lián)系在一起，積極提升財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)的整體協(xié)同管理水平，才能更好的促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]崔淑艷我國工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策〔J〕決策借鑒2002年第5期

第9篇：工程造價(jià)計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：市政工程造價(jià)問題管理

一、 我國市政工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

我國市政工程造價(jià)管理的要點(diǎn)就是合理確定和有效地控制工程造價(jià)。

1.1 市政工程造價(jià)的合理確定

造價(jià)工作人員在項(xiàng)目建議書階段，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定，編制好初步投資估算，用其作為

擬建項(xiàng)目列入國家計(jì)劃和發(fā)展前期工作的控制造價(jià)。在可行性研究階段，按照有關(guān)規(guī)定編制投資估算，經(jīng)評(píng)審后上報(bào)審批。在初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)總概算，經(jīng)審批后即作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位按規(guī)定編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段預(yù)算造價(jià)是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。承包合同價(jià)確定階段，由有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位編制標(biāo)底，合同價(jià)由招標(biāo)確定。施工階段，變更、索賠價(jià)由業(yè)主或監(jiān)理工程師確定?？⒐そY(jié)算價(jià)階段，由業(yè)主委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)確定。

1.2 市政工程造價(jià)的有效控制

所謂市政工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序

的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。

二、 市政工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的問題

市政工程造價(jià)管理在造價(jià)管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，由市政建設(shè)單位組織實(shí)施項(xiàng)目，造價(jià)管理從前期到結(jié)算審計(jì)，已基本形成了一套相對(duì)比較完整的市政工程造價(jià)管理體系。

目前的管理工程造價(jià)管理體系基本上涉及到了市政建設(shè)過程的各個(gè)階段，但其現(xiàn)狀是偏

重于前期的工程造價(jià)確定和后期的工程造價(jià)認(rèn)定，在一定程度上存在著重建設(shè)輕造價(jià)的現(xiàn)象，部分項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)造價(jià)執(zhí)行情況的監(jiān)督力度不夠，對(duì)變更工程增加工程費(fèi)用審查不足，工程實(shí)際投資存在不同程度的“三超”現(xiàn)象。一般建設(shè)項(xiàng)目都未嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，存在“先開工，后批概，投資不足，再調(diào)概”的現(xiàn)象，部分市政項(xiàng)目突擊上馬建設(shè)，完成初步設(shè)計(jì)審查，有的僅完成可研批復(fù)，項(xiàng)目便開工建設(shè)了，設(shè)計(jì)單位只能設(shè)計(jì)施工圖，多數(shù)項(xiàng)目概算至開工后才審批，以致概算作為投資控制最高限額的作用大打折扣，失去了實(shí)際意義。

由于勘察設(shè)計(jì)深度不夠，對(duì)沿線橋涵及被交叉道路調(diào)查工作膚淺導(dǎo)致工程變更多，增加

費(fèi)用多。同時(shí)由于地方路網(wǎng)規(guī)劃及建設(shè)情況變化及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，導(dǎo)致增大結(jié)構(gòu)物工程規(guī)模。

由于初步設(shè)計(jì)審查、審批意見落實(shí)不足，對(duì)涉及到工程變更權(quán)限不明確，報(bào)批手續(xù)繁瑣，

建設(shè)單位怕影響工期，即使是不經(jīng)濟(jì)的工程設(shè)計(jì)也照?qǐng)D實(shí)施。由于設(shè)計(jì)周期原因，往往初步設(shè)計(jì)審查意見中經(jīng)濟(jì)合理的建議未能得到采納，造成工程費(fèi)用的增加。

由于沿線綠化工程規(guī)?？刂撇缓?，未能因地制宜地盡量采用本地苗木，有相互攀比現(xiàn)象，

在設(shè)計(jì)方案上追求高標(biāo)準(zhǔn)，過分強(qiáng)調(diào)路容景觀，導(dǎo)致造價(jià)增高。5

三、 市政工程造價(jià)管理優(yōu)化的實(shí)踐

3.1 建立市政工程造價(jià)管理系統(tǒng)

目前市審計(jì)局、財(cái)政局實(shí)施的跟蹤審計(jì)制度，造價(jià)管理處的各項(xiàng)申報(bào)制度及造價(jià)信息管理系統(tǒng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，推動(dòng)建設(shè)造價(jià)管理現(xiàn)代化起著重要的作用，進(jìn)而有利于提高造價(jià)管理工作效率，完善造價(jià)管理體制。

3.2 充分發(fā)揮造價(jià)咨詢單位的作用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制

目前在江蘇工程建設(shè)領(lǐng)域中率先把工程的投資控制任務(wù)專門分列，請(qǐng)有資質(zhì)的造

價(jià)咨詢公司從事跟蹤審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全過程投資控制。

3.2.1 跟蹤審計(jì)的特點(diǎn)

重視事前的主動(dòng)控制，以過程中的跟蹤審計(jì)為主，事后的審計(jì)作為投資控制的后續(xù)手段；注重動(dòng)態(tài)控制，定期(如每月或每季)對(duì)投資執(zhí)行情況進(jìn)行分析，即時(shí)報(bào)告突破控制目標(biāo)的趨勢(shì)和可能，并提出調(diào)整措施和建議，而不僅僅是驗(yàn)工計(jì)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等常規(guī)工作；將施工階段的造價(jià)控制向前延伸到可行性研究階段的投資估算編審和設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算評(píng)審、前期工程(包括動(dòng)拆遷和管線搬遷)的投資管理和招投標(biāo)階段的咨詢，向后延伸到協(xié)助或代為編制竣工財(cái)務(wù)決算并協(xié)助通過國家審計(jì)；將項(xiàng)目實(shí)施過程的基建財(cái)務(wù)核算管理與造價(jià)控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金從計(jì)價(jià)、運(yùn)用到核算的一體化；從對(duì)建安費(fèi)用的投資控制拓展到對(duì)項(xiàng)目全部建設(shè)成本的投資控制。做到全方位、全過程的投資控制、財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和管理。

3.2.2 跟蹤審計(jì)的服務(wù)內(nèi)容

在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)施工實(shí)施范圍和工程計(jì)劃，參加各類工作協(xié)調(diào)會(huì)，根

據(jù)相關(guān)政策法規(guī)為業(yè)主提供參考性意見和建議。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)文件等，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，提出優(yōu)化建議和對(duì)投資規(guī)模調(diào)整、設(shè)計(jì)概算、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核意見等。

在工程招標(biāo)階段，應(yīng)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、施工監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)加強(qiáng)招標(biāo)結(jié)果與投資控制目標(biāo)成本的分析，加強(qiáng)對(duì)工程量清單、合同文本的審核，對(duì)設(shè)備供貨安裝支付等提供相關(guān)專題意見。

在施工階段，應(yīng)確定投資控制目標(biāo)，做好政策性調(diào)整、設(shè)計(jì)變更和物價(jià)上漲等因素影響

項(xiàng)目投資的情況分析，建立起實(shí)際投資與概(預(yù))算動(dòng)態(tài)對(duì)照分析表，配合建設(shè)單位將工程建設(shè)成本控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。同時(shí)應(yīng)參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同談判、簽訂工作，對(duì)合同中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條款提出審核意見，并做好合同履行情況的檢查工作；根據(jù)施工承包合同價(jià)及進(jìn)度計(jì)劃，配合建設(shè)單位編制用款計(jì)劃書；現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量復(fù)核經(jīng)施工監(jiān)理確認(rèn)的施工單位實(shí)際完成工作量，對(duì)照施工合同和預(yù)付工程款條件，為建設(shè)單位簽署支付工程款的審核意見。嚴(yán)格監(jiān)督履行施工合同條款，加強(qiáng)工程驗(yàn)工計(jì)量，及時(shí)參與設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)措施費(fèi)用等發(fā)表意見并在會(huì)簽單中簽證，嚴(yán)格控制工程資金使用；審核施工圖預(yù)算，對(duì)過程中變更、簽證及時(shí)審定確定價(jià)格，作為支付的依據(jù)；為建設(shè)單位及時(shí)提供相關(guān)政策咨詢和投資控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等信息咨詢。在竣工結(jié)算階段，應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生在按照合同約定可調(diào)價(jià)范圍內(nèi)的工程量及價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)。

3.3 優(yōu)化市政造價(jià)管理

3.3.1 完善法律法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)管理力度

近年來先后頒布了一系列有關(guān)市政造價(jià)管理的法律、法規(guī)，為造價(jià)管理提供法律依據(jù)，有法可依的局面已形成。同時(shí)加強(qiáng)了造價(jià)管理執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)從事造價(jià)工作的中介人員進(jìn)行注冊(cè)登記，實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，并建立中介人員檔案，加大了對(duì)造價(jià)中介人員的管理力度。

3.3.2市政工程造價(jià)被控制在合理的范圍內(nèi)

工程造價(jià)的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段以及項(xiàng)目實(shí)施階

段，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要求嚴(yán)格按照市政基本建設(shè)程序辦事，并以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行全過程的造價(jià)控制，把組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人員進(jìn)行有效的組合，以最大限度地控制工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)浮動(dòng)。

3.3.3 以造價(jià)管理信息系統(tǒng)為依托，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，加快了造價(jià)信息化的

步伐。

造價(jià)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)管理，每一種造價(jià)類型的項(xiàng)目都可以進(jìn)入造價(jià)管理處的管理信息系統(tǒng)，接受監(jiān)督管理。同時(shí)管理信息系統(tǒng)又具有造價(jià)分析功能，可分析同類項(xiàng)目工程的造價(jià)，為在建和未建項(xiàng)目提供造價(jià)數(shù)據(jù)參考。

3.3.4 降低了工程項(xiàng)目建設(shè)各方的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)各方只有嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行各自的工作，才能降低建設(shè)項(xiàng)目給政府、業(yè)主、

承包方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而造價(jià)管理方面的法律、法規(guī)已十分完善，并明確規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)各方的職責(zé)和義務(wù)。因此，各方必須按照規(guī)范去做，才能有效地避免給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn).