移動(dòng)支付的益處精選(九篇)

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第1篇：移動(dòng)支付的益處范文

一、 合法勞動(dòng)關(guān)系和非法勞動(dòng)關(guān)系的界定。

《勞動(dòng)法》第16條規(guī)定:“勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同”。第19條再次強(qiáng)調(diào)“勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立?！边@里的“應(yīng)當(dāng)”即“必須”,可以看出合法勞動(dòng)關(guān)系排除了以口頭形式訂立勞動(dòng)合同及建立所謂事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的情況。合法的“法”指《勞動(dòng)法》。從立法上看,勞動(dòng)關(guān)系的確立,必須存在合法有效的勞動(dòng)合同要件,用工雙方通過簽訂勞動(dòng)合同、建立穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系,既是依法維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益的需要,也是為勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理提供了直接依據(jù)。用工就要簽訂勞動(dòng)合同是我國(guó)勞動(dòng)制度改革的一項(xiàng)重大舉措,也是建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)制度的必然要求。

但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在確立時(shí)期,受社會(huì)環(huán)境、法律意識(shí)、用人單位、勞動(dòng)者情況等諸多因素的影響,勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同制度呈現(xiàn)出繁雜的狀萬言書,司法實(shí)踐大量存在著用人單位和勞動(dòng)者未簽訂書面勞動(dòng)合同而形成的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,由此引發(fā)的事實(shí)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛,缺乏明確法律、法規(guī)和規(guī)章的調(diào)整依據(jù),致使用工雙方的權(quán)利得不到有效保障。事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系是用人單位和勞動(dòng)者未依法簽訂勞動(dòng)合同,但客觀上實(shí)際履行了勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)的情形?；蛟S它的合理的因素,但它是相對(duì)于合法勞動(dòng)關(guān)系而言的,存在明顯缺點(diǎn),即隨意性大、用工雙方權(quán)利義務(wù)不均衡和用工單位的規(guī)避法律,因此是非法勞動(dòng)關(guān)系。它的存在,影響我國(guó)勞動(dòng)合同制的全面推行,也潛伏著大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患,給社會(huì)帶來不穩(wěn)定因素,實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)盡量避免事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的存在。

二、勞動(dòng)關(guān)系解除情形及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的法律規(guī)定

(一)勞動(dòng)關(guān)系的解除情形

合法勞動(dòng)關(guān)系成立后,并非一成不變,正如普通合同有解除情況一樣,勞動(dòng)合同在出現(xiàn)無法維持情形時(shí)也要解除。因勞動(dòng)合同的解除用工雙方的權(quán)利義務(wù)即行終止:

1、用工雙方合意解除勞動(dòng)關(guān)系。在勞動(dòng)合同約定的期滿前,用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系,未履行的勞動(dòng)合同權(quán)利義務(wù)則不再履行。按照《勞動(dòng)法》第24條規(guī)定:“經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致,勞動(dòng)合同可以解除”。協(xié)議解除勞動(dòng)合同的,沒有必要分清是誰的責(zé)任導(dǎo)致。

2、過失性辭退和非過失辭退導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的解除。過失性辭退即勞動(dòng)者的行為違反《勞動(dòng)法》和行政法規(guī)的規(guī)定,由用人單位予以辭退而解除勞動(dòng)合同,勞動(dòng)關(guān)系消滅。即《勞動(dòng)法》第25條規(guī)定的情形;非過失性辭退是指非因職工原因由用人單位辭退職工而解除勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)法》第26條規(guī)定用人單位可以解除勞動(dòng)合同情形,但是應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人(即非過失性辭退情況):(一)勞動(dòng)者患病或者因工損傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作;(二)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作;(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化時(shí),致使原合同無法履行時(shí),經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

3、經(jīng)濟(jì)性裁員和企業(yè)富余職工辭職導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系解除。用人單位瀕臨破產(chǎn)或進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,必須裁減人員的,被裁員人員即與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系。《勞動(dòng)法》第27條對(duì)此類勞動(dòng)合同的解除作了明確規(guī)定。企業(yè)富余人員辭職按國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定是允許的,同樣也導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的解除。

4、勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的解除?！秳趧?dòng)法》第32條規(guī)定了勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同的3種情況:(一)在試用期內(nèi);(二)用人單位以暴力、威脅非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;(三)用人單位未按照勞動(dòng)合同支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

5、勞動(dòng)合同終止導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的自然解除

《勞動(dòng)法》第23條規(guī)定了勞動(dòng)合同的終止,即“勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同即行終止?！?/p>

(二)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的法律規(guī)定

《勞動(dòng)法》第一次用法律形式規(guī)定用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(又稱生活補(bǔ)償費(fèi))的問題?！秳趧?dòng)法》第28條規(guī)定:“用人單位依據(jù)本法第24條、第26條、第27條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。”勞動(dòng)部的《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(該辦法與《勞動(dòng)法》同時(shí)生效)及解釋性規(guī)定,對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金在何種情況下應(yīng)當(dāng)由用人單位向勞動(dòng)者支付給予了進(jìn)一步說明,現(xiàn)從勞動(dòng)關(guān)系解除的五種情形做一分析:

(1)合意解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,依據(jù)《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第5條規(guī)定:“用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者本單位工作年限進(jìn)行補(bǔ)償,每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過12個(gè)月。工作時(shí)間不滿1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。”另外,《勞動(dòng)法》第28條規(guī)定,用人單位應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因合意解除勞動(dòng)關(guān)系符合《勞動(dòng)法》第24條規(guī)定,用人單位即應(yīng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

(2)過失性辭退解除勞動(dòng)合同,《勞動(dòng)法》并未規(guī)定用人單位可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;非過失性辭退的,依據(jù)《勞動(dòng)法》第28條規(guī)定,用人單位應(yīng)按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。關(guān)于非過失性辭退用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)依照《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第6條、第7條、第8條規(guī)定執(zhí)行。

(3)用工單位經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),被裁減的人員可以依照法律規(guī)定獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)性裁員非被裁減人員的過失,《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第9條規(guī)定,即“用人單位按被裁減人員在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在本單位工作的時(shí)間每滿1年,發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！逼髽I(yè)富余人員辭職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題,國(guó)務(wù)院的《國(guó)有企業(yè)富余職工安置規(guī)定》第13條規(guī)定:“職工可以申請(qǐng)

辭職,經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)辭職的職工,在辦理辭職手續(xù)時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)給一次性生活費(fèi)”,這里的一次性生活費(fèi)就是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但《勞動(dòng)法》和《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》則未規(guī)定對(duì)富余職工辭職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償做出明確的規(guī)定。 (4)《勞動(dòng)法》中未規(guī)定勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》中規(guī)定了用人單位存在拖欠工資及少付工資情況時(shí)應(yīng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,分兩種情形:第一種情形即該辦法第3條規(guī)定:用人單位克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的,以及拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬外,還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第二種情形即該辦法第4條規(guī)定的“用人單位支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,要在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),另外支付相當(dāng)于低于部分25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問題的意見》(以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)法意見》第40條對(duì)于勞動(dòng)者按照《勞動(dòng)法》第32條解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償范圍作了解釋:“勞動(dòng)者依據(jù)《勞動(dòng)法》第32條第1項(xiàng)解除勞動(dòng)合同,用人單位可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)珣?yīng)按勞動(dòng)者的實(shí)際工作天數(shù)支付工資”從解釋的另一方面看依據(jù)《勞動(dòng)法》第32條第2、3項(xiàng)則勞動(dòng)者可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。另外,最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋》(以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)爭(zhēng)議解釋》)均明確,用人單位在五種情況下,迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并可支付賠償金。

(5)勞動(dòng)合同終止后用人單位應(yīng)否向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題,《勞動(dòng)法》及《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》都沒有規(guī)定,《勞動(dòng)法意見》第38條對(duì)勞動(dòng)合同終止勞動(dòng)者是否可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償做出規(guī)定:“勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同即行終止,用人單位可以不支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。國(guó)家另有規(guī)定的,可以從其規(guī)定?！边@里的國(guó)家規(guī)定如《全民所有企業(yè)招用農(nóng)民合同制工人的規(guī)定》,該規(guī)定第17條規(guī)定:“農(nóng)民工因勞動(dòng)合同期滿,勞動(dòng)合同終止執(zhí)行,或者屬于第13條第3、4項(xiàng)和第15條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同時(shí),企業(yè)應(yīng)該按照其在本企業(yè)工作年限,每滿1年發(fā)給相當(dāng)于本人1個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的生活補(bǔ)助費(fèi),但最多不超過本人12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資?！庇纱?勞動(dòng)合同終止,用人單位不支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也有例外。

上述的各種情況都是存在勞動(dòng)合同的合法勞動(dòng)關(guān)系解除情形,那么事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系終止時(shí),用人單位是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?對(duì)此,法律沒有規(guī)定,筆者認(rèn)為,沒有合法勞動(dòng)關(guān)系的必要條件即勞動(dòng)合同,那么用人單位與勞動(dòng)者之間的關(guān)系是一種勞務(wù)合同關(guān)系,無論從事的期間多長(zhǎng),在解除勞務(wù)合同時(shí),勞動(dòng)者不能要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系解除時(shí),用人單位一般是可以不支付補(bǔ)償金的,當(dāng)然,用人單位自愿支付勞動(dòng)補(bǔ)償金,法律亦不限制。因此,是否應(yīng)給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,與勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)及勞動(dòng)關(guān)系解除原因有著密切的聯(lián)系

第2篇：移動(dòng)支付的益處范文

[摘要] 目的 分析早期活傭鑰誶話治性切除加皮瓣移植術(shù)后患者康復(fù)的影響。方法 回顧性分析該院2013年6月―2016年6月期間收治的80例口腔癌患者的臨床資料，所有患者均行根治性切除加皮瓣移植術(shù)治療；根據(jù)雙盲法將其分為研究組（40例）與對(duì)照組（40例）。對(duì)照組40例口腔癌患者給予常規(guī)護(hù)理，研究組40例口腔癌患者基于常規(guī)護(hù)理給予早期活動(dòng)干預(yù)；對(duì)比兩組口腔癌患者的腰背痛發(fā)生率、壓瘡發(fā)生率、一次拔尿管成功率、留尿管時(shí)間以及血循環(huán)危象發(fā)生率。 結(jié)果 研究組40例口腔癌患者的一次拔管成功率、血循環(huán)危象發(fā)生率分別為100%、2.5%，對(duì)照組40例口腔癌患者的一次拔管成功率、血循環(huán)危象發(fā)生率分別為92.5%、5%，兩組比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。研究組40例口腔癌患者的腰背痛發(fā)生率、壓瘡發(fā)生率以及留尿管時(shí)間分別為5%、0%、（40.15±6.31）d，對(duì)照組40例口腔癌患者的腰背痛發(fā)生率、壓瘡發(fā)生率以及留尿管時(shí)間分別為32.5%、17.5%、（52.82±5.47）d，兩組差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

[關(guān)鍵詞] 早期活動(dòng)；口腔癌；根治性切除加皮瓣移植術(shù)；康復(fù)；影響

[中圖分類號(hào)] R5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2017）03（c）-0141-03

Effect of Early Activity on the Recovery of Patients after the Radical Resection of Oral Cancer and Grafting Transposition of Skin Flap

ZHANG Ai-li， LU Xiao-lin

Second Ward， Stomatological Hospital Affiliated to Medical College of Nanjing University， Nanjing， Jiangsu Province， 210000 China

[Abstract] Objective To analyze the effect of early activity on the recovery of patients after the radical resection of oral cancer and grafting transposition of skin flap. Methods The clinical data of 80 cases of patients in our hospital from June 2013 to June 2016 were retrospectively analyzed and all patients were treated with radical resection of oral cancer and grafting transposition of skin flap and divided into two groups with 40 cases in each， the control group were given the routine nursing， while the research group were given the routine nursing and early actively intervention， and the incidence rate of lumbodorsal pains， incidence rate of pressure cores， success rate of one-time urinary catheter removal， time for detained catheter and incidence rate of blood circulation crisis were compared between the two groups. Results There were no obvious differences in the success rate of one-time catheter removal and incidence rate of blood circulation crisis between the research group and the control group without the statistical significance（100%，2.5% vs 92.5%，5%）（P>0.05）， and the differences in the incidence rate of lumbodorsal pains， incidence rate of pressure cores and time for detained catheter between the research group and the control group were statistically significant[5%，0%，（40.15±6.31）d vs 32.5%，17.5%，（52.82±5.47）d]（P

[Key words] Early activity； Oral cancer； Radical resection of oral cancer and grafting transposition of skin flap； Recovery； Effect

口腔癌根治性切除加皮瓣移植術(shù)后，患者口腔頜面部組織可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的缺損狀況，導(dǎo)致面部畸形、功能障礙等不良狀況發(fā)生，對(duì)患者的身心健康、生活質(zhì)量有嚴(yán)重影響[1-2]。通過皮瓣移植修復(fù)可以有效減少術(shù)后功能障礙，還可以降低并發(fā)癥發(fā)生率，促進(jìn)創(chuàng)口Ⅰ期愈合[3]。該文主要通過方便選取該院2013年6月―2016年6月期間收治的80例口腔癌患者的臨床資料，分析早期活動(dòng)對(duì)口腔癌根治性切除加皮瓣移植術(shù)后患者康復(fù)的影響，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

回顧性分析該院2013年6月―2016年6月期間收治的80例口腔癌患者的臨床資料，所有患者均行根治性切除加皮瓣移植術(shù)治療；根據(jù)雙盲法將其分為研究組（40例）與對(duì)照組（40例）。研究組40例口腔癌患者中，26例男性患者，14例女性患者，平均年齡為（58.51±10.76）歲；疾病類型：2例口咽癌，8例頰黏膜癌，16牙齦癌，6例口底癌，6例舌體癌，2例舌根癌。對(duì)照組40例口腔癌患者中，27例男性患者，13例女性患者，平均年齡為（58.45±10.82）歲；疾病類型：1例口咽癌，7例頰黏膜癌，18牙齦癌，5例口底癌，7例舌體癌，2例舌根癌。兩組口腔癌患者的一般資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），有可比性。

1.2 方法

1.2.1 對(duì)照組 對(duì)照組40例口腔癌患者給予常規(guī)護(hù)理，即：手術(shù)之后，護(hù)理人員應(yīng)給予患者平臥位，平臥時(shí)間控制在2～3 d范圍內(nèi)，將軟枕墊于頭部，頭頸部予以合理制動(dòng)，以此加速無張力下吻合血管的愈合。3 d之后，給予低半坐臥位，將床頭抬高30°左右，促進(jìn)靜脈回流，緩解頭面部水腫狀況。同時(shí)，頭部不能過度后仰及過偏向健側(cè)或者患側(cè)，防止過度牽拉對(duì)皮瓣存活造成影響，手術(shù)1周后，指導(dǎo)與協(xié)助患者下床活動(dòng)。

1.2.2 研究組 研究組40例口腔癌患者基于常規(guī)護(hù)理給予早期活動(dòng)干預(yù)，即：⑴護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)口腔癌根治性切除加皮瓣移植術(shù)后早期活動(dòng)計(jì)劃予以制定，主要選取表格式，包含19項(xiàng)內(nèi)容，即：①上肢運(yùn)動(dòng)（1～4項(xiàng)）。主要包括：旋肩、抬臂、曲肘、握拳。②胸部運(yùn)動(dòng)（5～7項(xiàng)）。主要包括：有效咳嗽、擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng)、深呼吸。③下肢運(yùn)動(dòng)（8～11項(xiàng)）。主要包括：足踝腳趾運(yùn)動(dòng)、髖關(guān)節(jié)外展、抬腿、膝關(guān)節(jié)曲伸。④床上全身運(yùn)動(dòng)（12～13項(xiàng)）。主要包括：床上翻身、雙手支撐床上坐立。⑤床旁活動(dòng)（14項(xiàng)）。雙腿著地，雙手支撐坐于床沿。⑥下床活動(dòng)（15～19項(xiàng)）。主要包括：室外自由行走、室內(nèi)自由行走、扶床行走、床邊站立、坐于椅上。⑵早期活動(dòng)干預(yù)實(shí)行。手術(shù)前1～3 d做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)向患者及其家屬說明與傳授術(shù)后早期活動(dòng)方式，并對(duì)其掌握情況予以考核。手術(shù)當(dāng)日，麻醉清醒6 h之后，護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“早期活動(dòng)計(jì)劃”指導(dǎo)與協(xié)助患者進(jìn)行每日活動(dòng)鍛煉，即：做足踝腳趾運(yùn)動(dòng)、膝關(guān)節(jié)曲伸運(yùn)動(dòng)、有效咳嗽、深呼吸、抬臂、曲肘以及握拳等，每日活動(dòng)鍛煉次數(shù)控制在2～3次范圍內(nèi)。術(shù)后7 d內(nèi)，護(hù)理人員可以指導(dǎo)與協(xié)助患者進(jìn)行1～13項(xiàng)活動(dòng)；7 d之后，根據(jù)不同患者的個(gè)體差異，對(duì)于體力、精神狀態(tài)良好的患者，護(hù)理人員可以根據(jù)患者的實(shí)際狀況指導(dǎo)與協(xié)助其進(jìn)行14～19項(xiàng)活動(dòng)。相反，對(duì)于精神狀態(tài)、體力欠佳者，可以適當(dāng)延后。運(yùn)動(dòng)鍛煉時(shí)間選擇患者的精神狀態(tài)良好且對(duì)檢查治療工作不會(huì)產(chǎn)生影響的時(shí)間段開展。根據(jù)個(gè)體差異對(duì)活動(dòng)量予以設(shè)定，然后根據(jù)患者的恢復(fù)狀況對(duì)活動(dòng)量予以適當(dāng)增加。

1.3 觀察指標(biāo)

觀察兩組口腔癌患者手術(shù)之后第6天的腰背痛發(fā)生率、壓瘡發(fā)生率、一次拔尿管成功率、留尿管時(shí)間以及血循環(huán)危象發(fā)生率[4]。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

選取SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件綜合處理信息數(shù)據(jù)，χ2檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料，通過[n（%）]對(duì)計(jì)數(shù)資料予以表示，t檢驗(yàn)計(jì)量資料，通過（x±s）對(duì)計(jì)量資料予以表示，P

2 結(jié)果

2.1 一次拔尿管成功率、血循環(huán)危象發(fā)生率對(duì)比

如表1所示，兩組口腔癌患者的一次拔尿管成功率、血循環(huán)危象發(fā)生率差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

2.2 腰背痛發(fā)生率、壓瘡發(fā)生率以及留尿管時(shí)間對(duì)比

研究組40例口腔癌患者的留尿管時(shí)間為（40.15±6.31）d，對(duì)照組為（52.82±5.47）d，兩組差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（t=6.785 2，P=0.000 0）。如表2所示，與對(duì)照組相比較而言，研究組40例口腔癌患者的腰背痛發(fā)生率、壓瘡發(fā)生率明顯更優(yōu)，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

第3篇：移動(dòng)支付的益處范文

“中國(guó)移動(dòng)無線音樂基地與杜比的合作將為中國(guó)移動(dòng)用戶提供豐富而飽滿的移動(dòng)娛樂體驗(yàn)。對(duì)此，我們感到很興奮。”杜比實(shí)驗(yàn)室全球內(nèi)容合作副總裁榮蓋樂表示。“杜比睿波正在迅速成為一種適用于音樂和需要帶寬優(yōu)化的內(nèi)容的理想音頻格式，因?yàn)樗軌蛱峁└哔|(zhì)量的回放音質(zhì)和高效率的傳輸，并且僅需很小的存儲(chǔ)空間。”

“我們知道消費(fèi)者通過他們的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，希望不僅獲得高質(zhì)量的音頻、快速的下載和在線播放，而且能夠在他們的設(shè)備上存儲(chǔ)更多的媒體內(nèi)容。無線音樂基地一直致力于尋找新的方式，以滿足消費(fèi)者對(duì)娛樂享受不斷增長(zhǎng)的需求?！敝袊?guó)移動(dòng)無線音樂基地總經(jīng)理陳健驥表示?！巴ㄟ^與娛樂技術(shù)領(lǐng)域最受信賴的品牌之一杜比合作，使用杜比媒體生成器將音樂編碼成杜比睿波格式，中國(guó)移動(dòng)無線音樂基地將能夠滿足消費(fèi)者對(duì)音樂在身臨其境的高品質(zhì)和方便性兩個(gè)方面日益增長(zhǎng)的需求?！?/p>

杜比媒體生成器是一種軟件解決方案，可以為固定網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的多種設(shè)備與平臺(tái)制作和傳輸數(shù)字節(jié)目?jī)?nèi)容。它還可以順暢地與現(xiàn)有的內(nèi)容管理流程和系統(tǒng)相集成，并在內(nèi)容提供商、集成商和發(fā)行商推出新的服務(wù)和添加新入網(wǎng)設(shè)備時(shí)，為其提供所需的靈活性、可擴(kuò)展性和運(yùn)營(yíng)效率。杜比媒體生成器能夠以非常高效的杜比睿波格式對(duì)音頻內(nèi)容進(jìn)行編碼，在48 kbps的低碼率下，甚至是在低至24 kbps的碼率下，都能夠作為一個(gè)單獨(dú)的音頻格式為在線和移動(dòng)應(yīng)用提供很好的音質(zhì)。

截止到2011年9月底，全球已有超過15家領(lǐng)先的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)提供商和在線內(nèi)容提供商在使用杜比媒體生成器將音樂編碼成杜比睿波格式。這些數(shù)字內(nèi)容服務(wù)商包括美國(guó)的Rhapsody，歐洲、中東和非洲的Saffron數(shù)字和Nativ，以及亞洲的SmartTone通信。

第4篇：移動(dòng)支付的益處范文

論文摘要： 本文簡(jiǎn)單介紹移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)存在的問題以及發(fā)展移動(dòng)電子商務(wù)的建議跟對(duì)策。 

 

0引言 

移動(dòng)電子商務(wù)(m-commerce)是指手機(jī)、傳呼機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通信設(shè)備與無線上網(wǎng)技術(shù)結(jié)合所構(gòu)成的一個(gè)電子商務(wù)體系。相對(duì)于傳統(tǒng)的電子商務(wù)而言，移動(dòng)電子商務(wù)可以真正使任何人在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)得到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的信息和服務(wù)。移動(dòng)電子商務(wù)因其靈活、簡(jiǎn)單和方便等優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為電子商務(wù)發(fā)展的新方向。但現(xiàn)階段，我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)還存在一些問題，如:安全問題、無線信道資源短缺和質(zhì)量問題、移動(dòng)終端設(shè)計(jì)問題等。要促進(jìn)移動(dòng)電子商務(wù)的快速發(fā)展，必須采取改進(jìn)移動(dòng)終端的設(shè)計(jì)、完善支付和安全認(rèn)證體系、擴(kuò)大應(yīng)用范圍和豐富服務(wù)內(nèi)容等措施。 

1目前移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)存在的問題 

1.1 安全問題用戶身份認(rèn)證、安全及隱私保護(hù)這些敏感問題目前并沒有完全標(biāo)準(zhǔn)化、法律化，安全問題應(yīng)當(dāng)是最先考慮和始終保證的一個(gè)問題。移動(dòng)設(shè)備特有的威脅就是容易丟失和被竊，而丟失意味著別人將會(huì)看到電話、數(shù)字證書等重要數(shù)據(jù)，拿到無線設(shè)備的人就可以進(jìn)行移動(dòng)支付、訪問內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和文件系統(tǒng)；無線通信網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)開放性的信道，它給無線用戶帶來通信自由和靈活性的同時(shí)，也帶來了諸多不安全因素，如通信內(nèi)容容易被竊聽威脅、網(wǎng)路漫游的威脅、針對(duì)無線通信標(biāo)準(zhǔn)的攻擊、竊取用戶的合法身份、對(duì)數(shù)據(jù)完整性的威脅、通信雙方的身份容易被假冒以及通信內(nèi)容被篡改等。 

1.2 無線信道資源短缺和質(zhì)量問題我們知道，在802.11b/g情況下，可用信道在頻率上都會(huì)重疊交錯(cuò)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)覆蓋的服務(wù)區(qū)只有三條非重疊的信道可以使用，結(jié)果這個(gè)服務(wù)區(qū)的用戶只能共享這三條信道的數(shù)據(jù)帶寬。這三條信道還會(huì)受到其它無線電信號(hào)源的干擾，因?yàn)?02.11b/g wlan標(biāo)準(zhǔn)采用了最常用的2.4 ghz無線電頻段。而這個(gè)頻段還被用于各種應(yīng)用，如藍(lán)牙無線連接、手機(jī)甚至微波爐，這些應(yīng)用在這個(gè)頻段產(chǎn)生的干擾可能會(huì)進(jìn)一步限制wlan用戶的可用帶寬。 

1.3 移動(dòng)終端設(shè)計(jì)問題目前，我國(guó)的移動(dòng)設(shè)備在內(nèi)存、總存儲(chǔ)量和屏幕的尺寸以及電池（用于無線傳輸）方面都是有限的，而且要支持種類繁多的設(shè)備，加之，很小的顯示屏以及既不方便又復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入的方法仍然是約束移動(dòng)因特網(wǎng)在容易使用以及其功能方面的重要障礙。 

1.4 面向客戶的業(yè)務(wù)問題當(dāng)前，移動(dòng)電子商務(wù)絕大部分應(yīng)用在交易相對(duì)頻繁以及價(jià)格較低的（例如交電話費(fèi)、水電費(fèi)等）業(yè)務(wù)方面，各個(gè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的手機(jī)服務(wù)也基本相同，通常由于其在服務(wù)內(nèi)容方面的單一性使得此種業(yè)務(wù)只是當(dāng)前多種支付途徑的一種補(bǔ)充。尤其是現(xiàn)在大部分手機(jī)使用者有的還不習(xí)慣或者不認(rèn)可任移動(dòng)電子商務(wù)的狀況下，如果想大范圍的推行手機(jī)支付相對(duì)來說是很不容易的。 

1.5 內(nèi)容缺乏問題根據(jù)有關(guān)研究機(jī)構(gòu)調(diào)查，多數(shù)移動(dòng)商務(wù)用戶最不滿意的是內(nèi)容服務(wù)，因?yàn)橛脩敉隋X卻找不到自己需要的真正有價(jià)值的信息。用這種先進(jìn)方式獲得的只是新聞、天氣預(yù)報(bào)、購(gòu)物信息，難以對(duì)用戶產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。從wap網(wǎng)站的內(nèi)容來看，其所提供的內(nèi)容完全可以通過其他渠道免費(fèi)得到。較高的費(fèi)用也影響了移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展速度；有關(guān)研究機(jī)構(gòu)調(diào)查，87%的用戶關(guān)心手機(jī)上網(wǎng)費(fèi)用，69%的用戶關(guān)心網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容豐富程度。 

1.6 用戶觀念問題、資費(fèi)問題目前我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)普及不足，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和企業(yè)對(duì)移動(dòng)商務(wù)的認(rèn)知程度還比較低，不知道通過移動(dòng)電子商務(wù)他們能得到哪些益處。企業(yè)采用移動(dòng)電子商務(wù)過于謹(jǐn)慎，用戶也不敢“貿(mào)然”嘗試，主體參與熱情與普遍看好的移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)之間存在著明顯的矛盾。目前，在利用手機(jī)開展業(yè)務(wù)時(shí)，采用短消息傳遞業(yè)務(wù)信息是一條很重要的傳輸途徑，交易成本相對(duì)較低，但一些業(yè)務(wù)品種（如購(gòu)物等）無法利用短消息來實(shí)現(xiàn)，如果采取語音方式，又會(huì)產(chǎn)生通話費(fèi)用，導(dǎo)致交易成本增加。在這種情況下，用戶使用移動(dòng)支付方式要比傳統(tǒng)支付方式花費(fèi)多一些。 

2發(fā)展移動(dòng)電子商務(wù)的建議和對(duì)策 

2.1 開發(fā)輕便高效的安全協(xié)議相對(duì)于傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式，移動(dòng)電子商務(wù)的安全性更加薄弱。因而保護(hù)用戶的合法信息不受侵犯，是目前急需解決的問題。如何保護(hù)用戶的合法信息(賬戶、密碼等)不受侵犯，是一個(gè)迫切需要解決的問題。除此之外，目前我國(guó)還應(yīng)解決好電子支付系統(tǒng)、商品配送系統(tǒng)等安全問題。為了解決這個(gè)問題，可以采取的方法有吸收傳統(tǒng)電子商務(wù)的安全防范措施，使用常用的加密技術(shù)，如私密密鑰加密技術(shù)、公開密鑰加密技術(shù)、數(shù)字信封技術(shù)和數(shù)字簽名技術(shù)等。 

2.2 提高無線信道資源質(zhì)量服務(wù)提供商應(yīng)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)帶寬的使用，同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)容量，以提供更加可靠的服務(wù)。隨著移動(dòng)電話與internet的結(jié)合，無線上網(wǎng)已經(jīng)成為新的發(fā)展趨勢(shì)，idc最新研究表明，全球無線互聯(lián)網(wǎng)的用戶超過有線互聯(lián)網(wǎng)用戶。通過第三代移動(dòng)通信(3g)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)終端可以應(yīng)用最高2mbps的帶寬進(jìn)行通信，為移動(dòng)電子商務(wù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。應(yīng)加快3g的普及與推廣力度，逐步降低手機(jī)通話資費(fèi)和上網(wǎng)資費(fèi)。 

2.3 改進(jìn)移動(dòng)終端的設(shè)備為了能夠吸引更多的人參與移動(dòng)電子商務(wù)活動(dòng)，必須提供方便可靠的移動(dòng)設(shè)備。無線設(shè)備采用wap后，僅允許提高較小的成本。在移動(dòng)終端設(shè)計(jì)方面：為了吸引更多的人參與到移動(dòng)電子商務(wù)中，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)現(xiàn)有移動(dòng)終端的設(shè)計(jì)，同時(shí)還應(yīng)開發(fā)具備多種功能的移動(dòng)設(shè)備，采用易于操作的wap無線設(shè)備，從而提供方便快捷的移動(dòng)電子商務(wù)的服務(wù)。 

2.4 擴(kuò)大移動(dòng)電子商務(wù)的應(yīng)用范圍移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展將使普通的消費(fèi)者在預(yù)訂門票、支付費(fèi)用、股票交易以及財(cái)務(wù)辦理上受益。移動(dòng)商務(wù)的應(yīng)用范圍還應(yīng)包括機(jī)場(chǎng)自助檢票、娛樂場(chǎng)所門票、交通支付等，用戶可在手機(jī)上查看余額、銀行轉(zhuǎn)帳，通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)充值等。 

2.5 豐富移動(dòng)電子商務(wù)的服務(wù)內(nèi)容作為對(duì)傳統(tǒng)電子商務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展和功能提升，移動(dòng)電子商務(wù)在內(nèi)容上也應(yīng)該更加豐富，諸如為用戶提供多媒體、咨詢、廣告、購(gòu)物、競(jìng)猜、新聞等業(yè)務(wù)。在人們對(duì)手機(jī)服務(wù)需求的日益提高下，服務(wù)內(nèi)容也將由圖鈴游戲、搜索導(dǎo)航、手機(jī)閱讀等幾個(gè)方面向多元化轉(zhuǎn)變，同時(shí)，也要豐富這些服務(wù)的內(nèi)容，避免造成用戶付了費(fèi)卻得不到需要的信息，這就需要加強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)商與內(nèi)容提供商的合作，即使是最受歡迎的網(wǎng)站也可在主頁(yè)上允許這些內(nèi)容提供商作離線廣告。 

參考文獻(xiàn)： 

第5篇：移動(dòng)支付的益處范文

將PC端的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)復(fù)制到移動(dòng)端并加以創(chuàng)新

從PC端到移動(dòng)端，2014年，天貓的移動(dòng)端增長(zhǎng)迅速。天貓的做法是復(fù)制其PC端營(yíng)銷手法的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。從擴(kuò)充獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，到推出移動(dòng)端專屬的淘搶購(gòu)，天貓移動(dòng)端的占比在2014年的雙十一期間就已經(jīng)得到驗(yàn)證。

從組織架構(gòu)上，天貓的移動(dòng)端是一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，從技術(shù)升級(jí)到產(chǎn)品的開發(fā)到不同業(yè)務(wù)部門細(xì)分，天貓無線部門組織架構(gòu)健全，可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間更加細(xì)致的配合。

在營(yíng)銷手法上，為了鼓勵(lì)品牌的移動(dòng)端規(guī)模，淘寶平臺(tái)在聚劃算之后，針對(duì)移動(dòng)端推出了“淘搶購(gòu)”這一與“聚劃算“類似的營(yíng)銷品牌，成為品牌最為關(guān)注的移動(dòng)促銷頻道。淘搶購(gòu)每2個(gè)小時(shí)舉辦一場(chǎng)促銷活動(dòng)，用性價(jià)比極高的產(chǎn)品搶購(gòu)吸引消費(fèi)者購(gòu)買。因?yàn)槊總€(gè)單品的價(jià)格低于常規(guī)促銷價(jià)格10元，這個(gè)團(tuán)購(gòu)頻道不但吸引了大量的流量，產(chǎn)生很高的銷售額，也吸引了很多想做產(chǎn)品推廣的品牌。2014年，淘搶購(gòu)是以產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)為主導(dǎo)。2015年，淘搶購(gòu)將推出品牌團(tuán)，吸引更多的品牌資源。

從管理的角度看，為了提高采購(gòu)的效率，聚劃算和淘搶購(gòu)的產(chǎn)品選位等環(huán)節(jié)，都是通過后臺(tái)系統(tǒng)的機(jī)選來管理運(yùn)作，大大減少了人為因素的影響，也降低了平臺(tái)方的其他管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，淘寶和天貓還要求品牌在系統(tǒng)中推出產(chǎn)品的手機(jī)專享價(jià)，必須比PC端價(jià)格低1元。

缺乏真正的移動(dòng)端入口是淘寶最大的硬傷。2015年，嗨淘、海外購(gòu)、社區(qū)店O2O和移動(dòng)端四大業(yè)務(wù)模塊將是天貓重點(diǎn)投入的業(yè)務(wù)模塊。其中，社區(qū)店O2O既可以對(duì)抗1號(hào)店，也可以通過與移動(dòng)端的結(jié)合，相互帶動(dòng)規(guī)模的增長(zhǎng)。

京東：APP+微店的戰(zhàn)略

京東的移動(dòng)端戰(zhàn)略是多渠道發(fā)展。京東的高層認(rèn)為，與PC電商相比，移動(dòng)電商更有意思，渠道也更加豐富。京東不但可以通過自己的APP，還可以借助其他的APP端口來實(shí)現(xiàn)引流和銷售量增加。

京東自營(yíng)平臺(tái)的APP上，打造了多個(gè)促銷子品牌。如京東的“首發(fā)”非常有號(hào)召力，尤其是在新產(chǎn)品的推出過程中，很多供應(yīng)商愿意把網(wǎng)絡(luò)的促銷放在京東的首發(fā)頻道做推廣。京東還打造了品牌團(tuán)、超值購(gòu)和新發(fā)現(xiàn)等營(yíng)銷品牌。2014年的雙十一，京東移動(dòng)端下單量占比超40%，同比增長(zhǎng)了8倍。

在移動(dòng)電商競(jìng)爭(zhēng)中，京東與騰訊的合作是最引行業(yè)關(guān)注的一步，也是受到質(zhì)疑最多的。京東通過與騰訊的合作，開發(fā)了多個(gè)入口，其中最重要的就是微信入口和手機(jī)QQ。在微信“我的購(gòu)物”入口，消費(fèi)者可以直接進(jìn)入“京東微店”平臺(tái)，完成選購(gòu)、下單、支付整個(gè)流程。第二個(gè)入口是手機(jī)QQ錢包分別設(shè)置了“拍拍”和“京東”微店的入口。手機(jī)QQ的購(gòu)物入口被供應(yīng)商認(rèn)為是潛力最大的購(gòu)物入口。數(shù)據(jù)顯示，拍拍微店產(chǎn)品上線66天后，日訪問量超過450萬，有動(dòng)銷的商家過萬，雙十一當(dāng)天交易額達(dá)1億元。

無論是京東還是微信，其合作的理念都是客戶體驗(yàn)第一，合作的基礎(chǔ)是不能影響客戶的體驗(yàn)。所以，雙方在經(jīng)過了半年的磨合之后有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，京東的微店初期只是解決了一個(gè)購(gòu)物入口的問題，并不具有社交屬性。11月起，京東的微店購(gòu)物開始與社交結(jié)合，打造購(gòu)物與社交結(jié)合的第一階段。

雖然2014年下半年以來，京東微店購(gòu)物、手機(jī)QQ購(gòu)物的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不俗，但供應(yīng)商認(rèn)為，目前無論是微信還是手機(jī)QQ，這兩個(gè)平臺(tái)確實(shí)都具有非常大流量的，問題是轉(zhuǎn)化率很低。這背后有消費(fèi)者的原因，很多消費(fèi)者在社交平臺(tái)上拒絕購(gòu)物推廣等商業(yè)行為。另一個(gè)重要的問題就是京東收購(gòu)了騰訊的拍拍之后，平臺(tái)的很多運(yùn)營(yíng)人員還是原來騰訊的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這些技術(shù)人員在電商平臺(tái)的前臺(tái)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷手法并不專業(yè)。例如，微信和手機(jī)QQ平臺(tái)在選品方面還是有很多問題的。而且，微信和手機(jī)QQ平臺(tái)辦公地點(diǎn)在深圳，溝通方面也不是很順暢。這也反應(yīng)出京東在移動(dòng)布局方面人力資源架構(gòu)上的缺陷，需要做進(jìn)一步的改善。

據(jù)透露，京東在做白電產(chǎn)品2015年移動(dòng)端的規(guī)劃銷售時(shí)，制定了增長(zhǎng)至少在三成以上的計(jì)劃。因此，2015年京東將有更多的推廣資源投給移動(dòng)電商。其中重要的動(dòng)作之一是要求品牌商建立官方微店。對(duì)于品牌來說，微店在銷售方面的作用很可能是有限的，但是其推廣的作用卻是非常精準(zhǔn)而有效的。有供應(yīng)商則認(rèn)為，大品牌對(duì)于微店的投入并不大，很可能成為階段性的嘗試而已。京東與微信的未來會(huì)怎樣，能否達(dá)到京東和騰訊的預(yù)期，只能拭目以待。

蘇寧國(guó)美：新應(yīng)用帶動(dòng)移動(dòng)端增長(zhǎng)

作為家電專業(yè)賣場(chǎng)出身的國(guó)美和蘇寧，在領(lǐng)先傳統(tǒng)賣場(chǎng)之后，移動(dòng)電商的發(fā)展都稍顯滯后，落后于專業(yè)電商。

國(guó)美在線移動(dòng)端雖然投入了較多的資源，但是大多在促銷手法和噱頭上而已。如“簽到有禮”及“無線專享”等優(yōu)惠活動(dòng)，根據(jù)不同的促銷時(shí)段，分別推出“愛的初響炮”、“男人愛變型”、“辣媽愛美麗”、“吃貨愛食惠”等為不同人群打造的專場(chǎng)活動(dòng)，這也使得國(guó)美在線成為無線端占比超過PC端的B2C平臺(tái)。但是，在各電商平臺(tái)全品類化運(yùn)營(yíng)的背景下，國(guó)美在線專注于3C自營(yíng)平臺(tái)的發(fā)展，短期看可以實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，但是在流量的聚集上，國(guó)美在線仍舊缺乏實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作和投入。

蘇寧搶占移動(dòng)端的關(guān)鍵動(dòng)作是移動(dòng)支付。蘇寧易付寶錢包推出了掃碼支付功能，實(shí)現(xiàn)線上購(gòu)物掃碼支付和線下購(gòu)物掃碼支付。用戶在蘇寧易購(gòu)購(gòu)買實(shí)物商品，進(jìn)入收銀臺(tái)后，用戶使用手機(jī)登錄易付寶錢包，使用掃碼功能掃描收銀臺(tái)展示的二維碼，在手機(jī)上完成訂單的付款。線下購(gòu)物掃碼支付即用戶在門店購(gòu)物，營(yíng)業(yè)員在POS系統(tǒng)創(chuàng)建銷售訂單后生成對(duì)應(yīng)的訂單二維碼圖片，顧客使用手機(jī)登錄易付寶錢包掃描二維碼，在手機(jī)上完成訂單的付款。且手機(jī)支付完成后，用戶可至自助服務(wù)終端或是收銀臺(tái)進(jìn)行發(fā)票打印。

但有供應(yīng)商認(rèn)為，蘇寧的前端運(yùn)營(yíng)和支付都繞不開其后臺(tái)的SAP管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)功能強(qiáng)大，但是不適合中國(guó)電子商務(wù)的模式。例如，很多功能無法實(shí)現(xiàn)，流量大了造成的系統(tǒng)崩潰等。因此，后臺(tái)系統(tǒng)拖了蘇寧電商發(fā)展的后腿，也是未來蘇寧發(fā)展的隱患。而2013年以來，蘇寧易購(gòu)并購(gòu)了多個(gè)項(xiàng)目，但這些都是在增加蘇寧的談判籌碼，對(duì)于實(shí)際流量的吸引，并無實(shí)質(zhì)性的益處。

1號(hào)店和亞馬遜：缺乏引流的實(shí)質(zhì)性建樹

1號(hào)店2011年就開始了移動(dòng)端的建設(shè)。2013年，1號(hào)店成立了移動(dòng)產(chǎn)品的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，該團(tuán)隊(duì)還被授予很大的自，在功能搭建和優(yōu)化上做了大量嘗試，用移動(dòng)的思維方式去做設(shè)計(jì)產(chǎn)品。在手機(jī)客戶端上，1號(hào)店首先將購(gòu)買人群進(jìn)行劃分，如白領(lǐng)女士、中年婦女、白領(lǐng)男士以及宅男等，并根據(jù)不同人群的喜好推送商品及服務(wù)。在App的優(yōu)化上，1號(hào)店推出了“購(gòu)物足跡”功能，為消費(fèi)者詳細(xì)列出瀏覽過、感興趣的商品，使整個(gè)購(gòu)物過程方便快捷。未來，1號(hào)店將會(huì)做的“千人千面”的消費(fèi)者特征精準(zhǔn)畫像，以提升顧客黏度及轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，加強(qiáng)移動(dòng)端與O2O的結(jié)合，通過移動(dòng)端路徑，判斷每個(gè)人的位置并為其推薦周邊即時(shí)的商品和服務(wù)。這將是1號(hào)店探索移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的重要路徑。

亞馬遜中國(guó)的2014年度網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物趨勢(shì)及2015年消費(fèi)熱點(diǎn)報(bào)告提出了“數(shù)碼智能化、居家健康化、時(shí)尚國(guó)際化、品質(zhì)全球化、讀書潮流化”的消費(fèi)熱點(diǎn)。

亞馬遜中國(guó)的報(bào)告顯示，2014年消費(fèi)者在使用移動(dòng)端購(gòu)物時(shí)，時(shí)間主要集中在中午11點(diǎn)到13點(diǎn)和晚上20點(diǎn)至23點(diǎn)，來自這兩個(gè)時(shí)段的訪問量占全天的40%。同時(shí)，亞馬遜中國(guó)消費(fèi)者的數(shù)量增長(zhǎng)超過了33倍，智能手環(huán)、智能手表、智能藍(lán)牙設(shè)備、智能家居、智能創(chuàng)意產(chǎn)品依次為消費(fèi)者最喜歡的五大類型。預(yù)期在2015年，智能數(shù)碼產(chǎn)品會(huì)成為消費(fèi)電子網(wǎng)購(gòu)的新熱點(diǎn)，像頭戴式智能設(shè)備的銷售也將有突破。

在配合中國(guó)市場(chǎng)方面，除了積極參加雙十一促銷，亞馬遜中國(guó)還推出了“12.12移動(dòng)購(gòu)物節(jié)”，針對(duì)移動(dòng)端推出1212款獨(dú)享優(yōu)惠爆款。亞馬遜引導(dǎo)移動(dòng)客戶端用戶在移動(dòng)端領(lǐng)取優(yōu)惠券使用，使得商品價(jià)格在PC端價(jià)格基礎(chǔ)上再獨(dú)享8折優(yōu)惠。

但有供應(yīng)商認(rèn)為，與自身PC端的優(yōu)勢(shì)相比，具有外資基因的1號(hào)店和亞馬遜在移動(dòng)端的技術(shù)和營(yíng)銷都是在借助PC平臺(tái)的資源二度開發(fā)，移動(dòng)端則缺乏創(chuàng)新，更談不上建樹。尤其是1號(hào)店的自營(yíng)平臺(tái)和1號(hào)商城分屬于不同的管理團(tuán)隊(duì)，很多資源都開始聚集在1號(hào)商城，這阻礙了1號(hào)店自營(yíng)平臺(tái)的發(fā)展。

移動(dòng)電商與精準(zhǔn)營(yíng)銷

作為專業(yè)研究大數(shù)據(jù)的公司，星圖數(shù)據(jù)的CEO谷熠在談到移動(dòng)電商對(duì)于品牌影響的時(shí)候認(rèn)為，無論消費(fèi)者在PC上購(gòu)買，還是通過手機(jī)下單，大數(shù)據(jù)和品牌商除了關(guān)注消費(fèi)者的購(gòu)物行為習(xí)慣以外，最關(guān)鍵的還是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的喜好。顯然，PC端的特點(diǎn)是產(chǎn)品豐富度高，移動(dòng)端則著重于產(chǎn)品的精準(zhǔn)營(yíng)銷。而大數(shù)據(jù)在精準(zhǔn)營(yíng)銷方面對(duì)于電商的幫助是巨大的。因此，大數(shù)據(jù)公司作為互聯(lián)網(wǎng)背景下重要的參與者，關(guān)注的仍舊是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的喜好。即在相對(duì)小的屏幕上，如何呈現(xiàn)更多消費(fèi)者最喜歡的產(chǎn)品。數(shù)據(jù)公司也希望通過海量的銷售數(shù)據(jù)分析，協(xié)助廠商做好精準(zhǔn)營(yíng)銷才是關(guān)鍵。

第6篇：移動(dòng)支付的益處范文

RFID技術(shù)有助于改善企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理能力，因此成功的RFID技術(shù)和其它移動(dòng)服務(wù)能夠顯著地影響企業(yè)向消費(fèi)者提品和服務(wù)的能力。同時(shí)，RFID在其他領(lǐng)域也有很大的應(yīng)用潛力，例如，制造、售后服務(wù)支持和整個(gè)產(chǎn)品生命周期管理等。RFID系統(tǒng)可以用來識(shí)別各種類型的對(duì)象，例如制成品、動(dòng)物以及人等。同時(shí)，RFID技術(shù)支持廣泛的應(yīng)用，包括：資產(chǎn)管理和跟蹤，產(chǎn)品制造，客戶服務(wù)，訪問控制和自動(dòng)支付等。每個(gè)RFID系統(tǒng)有不同的組成部分和定制化特征，以便支持企業(yè)特定業(yè)務(wù)流程。依據(jù)其應(yīng)用的行業(yè)和企業(yè)，RFID系統(tǒng)可能非常復(fù)雜，具體實(shí)現(xiàn)也可能存在很大差別。從概念上來說，RFID系統(tǒng)有三個(gè)子系統(tǒng)組成：(1)射頻(RadioFre—quency，RF)子系統(tǒng)。應(yīng)用無線通訊技術(shù)進(jìn)行識(shí)別和相關(guān)的處理，采集數(shù)據(jù)。(2)中間件(Middleware)。提供自動(dòng)識(shí)別技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)軟件之間的通訊接口，將RF子系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成應(yīng)用系統(tǒng)軟件可以識(shí)別和利用的信息。(3)企業(yè)子系統(tǒng)。包括各種應(yīng)用系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)沒施，可以存儲(chǔ)和分析采集的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為支持業(yè)務(wù)流程的有用信息。

1．1RF子系統(tǒng)。

RF子系統(tǒng)由標(biāo)簽和讀寫器組成。RFID電子標(biāo)簽中植有IC芯片，保存有約定格式的電子數(shù)據(jù)。在實(shí)際應(yīng)用中，標(biāo)簽一般附著在待識(shí)別物體的表面，或者嵌入物體內(nèi)部。每個(gè)標(biāo)簽有一個(gè)唯一的標(biāo)識(shí)符，并可能具有其他功能，如存儲(chǔ)更多數(shù)據(jù)的內(nèi)存、環(huán)境傳感器和安全機(jī)制等。讀寫器是RFID系統(tǒng)中核心部件，在規(guī)定的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)下，讀寫器和標(biāo)簽之間通過天線進(jìn)行無線通信。在有效讀寫區(qū)域內(nèi)，識(shí)別各個(gè)物體上的標(biāo)簽，讀出標(biāo)簽的信息和時(shí)間。RF系統(tǒng)能夠識(shí)別高速運(yùn)動(dòng)物體，同時(shí)具有抗惡劣環(huán)境、可同時(shí)識(shí)別多個(gè)對(duì)象、保密性強(qiáng)和標(biāo)簽具有可讀寫能力等突出特點(diǎn)。

1．2中間件。

RFID系統(tǒng)的中間件負(fù)責(zé)為企業(yè)子系統(tǒng)整理從RF子系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)。從而直接支持業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)RFID硬件及應(yīng)用系統(tǒng)之間信息的交互和管理。中間件在RFID系統(tǒng)中起到一個(gè)中介的作用，它屏蔽RF子系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)施細(xì)節(jié)，這可以讓企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)者將精力集中在RFID數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)意義上，而不是復(fù)雜的無線通信。中間件的作用主要包括兩個(gè)方面：(1)系統(tǒng)管理者用中間件監(jiān)控和管理讀寫器。操縱和控制讀寫器按預(yù)定的方式工作，保證不同讀寫設(shè)備之間的協(xié)調(diào)配合。(2)數(shù)據(jù)過濾。中間件篩選過濾來自讀寫器的重復(fù)、不完整和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，將真正有效數(shù)據(jù)傳送給應(yīng)用系統(tǒng)。中間件的過濾功能在大量標(biāo)簽非常接近、具有條件性射頻環(huán)境中非常重要。RFID系統(tǒng)中的中間件能為企業(yè)帶來如下幾方面的益處：(1)實(shí)施RFID的企業(yè)，不需要進(jìn)行重復(fù)代碼開發(fā)便可完成RFID數(shù)據(jù)導(dǎo)入能夠極大縮短企業(yè)實(shí)施RFID項(xiàng)目的周期。(2)當(dāng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)或應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)生更改時(shí)，對(duì)于RFID項(xiàng)目而言，只需改變中間件的相關(guān)設(shè)置即可將RFID數(shù)據(jù)導(dǎo)入新的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。(3)當(dāng)RFID項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，例如增加讀寫器的數(shù)量，或其他類型的讀寫器，或者新增企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，只需對(duì)中間件進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，便可完成RFID數(shù)據(jù)導(dǎo)入，而不必進(jìn)行程序代碼開發(fā)。

1．3企業(yè)子系統(tǒng)。

企業(yè)子系統(tǒng)可以存儲(chǔ)和分析采集的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為支持業(yè)務(wù)流程的有用信息。企業(yè)子系統(tǒng)包括企業(yè)分析應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，業(yè)分析應(yīng)用由數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)處理軟件和Web服務(wù)組成，基于業(yè)務(wù)需求和用戶指導(dǎo)處理中問件輸出的數(shù)據(jù)，包括所支持的每個(gè)業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)邏輯。例如，RFID系統(tǒng)中的分析應(yīng)用對(duì)物流的支持可能包括自動(dòng)化庫(kù)存管理、采購(gòu)、運(yùn)輸、接受和賬單等。網(wǎng)路基礎(chǔ)設(shè)施使得RF子系統(tǒng)、中間件和企業(yè)子系統(tǒng)之間的相互通信成為可能，重要的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)的物理和邏輯拓?fù)浜蛿?shù)據(jù)通信協(xié)議等。

2.RFID現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的應(yīng)用

在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)必須實(shí)時(shí)掌握鏈上的商流、物流、信息和資金的流向，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效率和效力。在物體跨組織流動(dòng)過程中，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、包裝、裝卸、流通加工、配送、銷售到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于松散的狀況，商流、物流、信息和資金隨時(shí)間和位置的變化而變化。RFID技術(shù)可以有效解決供應(yīng)鏈上各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作資料的輸入與輸出、業(yè)務(wù)過程的控制與跟蹤，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。RFID技術(shù)區(qū)別于傳統(tǒng)條形碼各項(xiàng)技術(shù)特征，將物料的精細(xì)化管理觸角深入到物流管理每個(gè)環(huán)節(jié)，無論是質(zhì)量控制、自動(dòng)化管理、產(chǎn)品的生命周期管理，或是裝箱銷售、出口驗(yàn)證、到港分發(fā)、零售上架等各個(gè)物流環(huán)節(jié)都將帶來難以置信的便利和高效。RFID技術(shù)在現(xiàn)代物流管理過程的應(yīng)用類型包括：

(1)資產(chǎn)管理(AssetManagement)。

基于RFID的資產(chǎn)管理是指管理庫(kù)存的任何可標(biāo)簽的物品，相比條形碼技術(shù)有顯著的優(yōu)勢(shì)。RFID系統(tǒng)能夠幾乎同時(shí)非接觸識(shí)別多個(gè)物體，增加一般資產(chǎn)管理的速度，從而提高運(yùn)營(yíng)效率和效益。例如RFID可以用于智能貨架和智能機(jī)柜，通過跟蹤物品的進(jìn)出，自動(dòng)保持持續(xù)的庫(kù)存物品，當(dāng)庫(kù)存水平低時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)訂貨。自動(dòng)貨架還可用于防盜，當(dāng)許多高價(jià)值貨物在同一時(shí)間被取走時(shí)，可以提醒工作人員或者啟動(dòng)攝像設(shè)備記錄這一事件。

(2)跟蹤(Tracking)。

跟蹤用來確定一個(gè)物品的位置，更準(zhǔn)確的說是最后一個(gè)探測(cè)到存在標(biāo)簽的讀寫器的位置。多數(shù)的跟蹤應(yīng)用是資產(chǎn)管理系統(tǒng)的一部分。跟蹤系統(tǒng)需要多個(gè)讀寫器，中央系統(tǒng)可以集合和關(guān)聯(lián)來自各個(gè)讀寫器的信息。

(3)真實(shí)性驗(yàn)證(AuthenticityVerification)。

在真實(shí)性驗(yàn)證應(yīng)用中，標(biāo)簽提供被標(biāo)簽物品來源的證據(jù)，真實(shí)性驗(yàn)證經(jīng)常和跟蹤應(yīng)用結(jié)合。原始來源在標(biāo)簽中創(chuàng)建一個(gè)初始交易記錄，無論是在標(biāo)簽中還是在企業(yè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。當(dāng)讀寫器隨后通過標(biāo)簽查詢時(shí)，就可以確定它是否來自正確的來源。對(duì)于驗(yàn)證系統(tǒng)，為了提供適當(dāng)水平保險(xiǎn)系數(shù)，通常結(jié)合加密技術(shù)和機(jī)制以防止克隆。

(4)匹配(Matching)。

在匹配應(yīng)用中，兩個(gè)標(biāo)簽物品相互比較，當(dāng)一個(gè)物體之后搭配了錯(cuò)誤的標(biāo)簽物品時(shí)就會(huì)觸發(fā)信號(hào)。例如可以講航空乘客和托運(yùn)行李匹配，從而防止盜竊和無意的錯(cuò)誤。

(5)流程控制(ProcessContro1)。

流程控制是指利用與標(biāo)簽相關(guān)的信息使得業(yè)務(wù)流程采取定制行為，通常流程控制在制造流程中可以為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化提供便利。例如在制造工廠中，裝配線上的產(chǎn)品框架可以貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽帶有最終產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特征。在裝配流程的每個(gè)位置，讀寫器讀出標(biāo)簽信息并采取適當(dāng)?shù)男袨椋缪b配特殊的部件或者噴涂特殊顏色。在另一典型應(yīng)用中，和標(biāo)簽相連的傳感器可以測(cè)量一些環(huán)境因素，例如溫度、濕度或者震動(dòng)等。傳感器信息可以用來做出和標(biāo)簽物品有關(guān)的決定，例如，易腐爛產(chǎn)品如果暴露在室溫環(huán)境超過極限時(shí)間可能要丟棄。和上述其它應(yīng)用不同，標(biāo)簽之外的額外信息通常與每個(gè)標(biāo)簽相關(guān)，從而增加了系統(tǒng)的復(fù)雜程度。實(shí)施組織在設(shè)計(jì)中需要考慮更多問題，例如要準(zhǔn)確決定什么信息需要記錄，如何保存這些信息，同時(shí)如何保護(hù)客戶的隱私。

(6)訪問控制(AccessContro1)。

訪問控制系統(tǒng)可以自動(dòng)檢查個(gè)人是否授權(quán)訪問某一設(shè)施或者訪問某一信息系統(tǒng)。通常訪問控制系統(tǒng)可以分為兩類：一類是在線系統(tǒng)。在線系統(tǒng)中讀寫器和中央計(jì)算機(jī)相連，每個(gè)識(shí)別卡屬于特定個(gè)人，讀寫器通過中央計(jì)算機(jī)提供個(gè)人可以訪問相應(yīng)區(qū)域的支持。因?yàn)檫@一系統(tǒng)是聯(lián)網(wǎng)的，中央計(jì)算機(jī)可以為每個(gè)讀寫器提供最新的訪問控制列表。另一類是離線系統(tǒng)，離線系統(tǒng)是不聯(lián)網(wǎng)的。

(7)自動(dòng)支付(AutomatedContro1)。

RFID技術(shù)可以自動(dòng)化各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如收費(fèi)的公共交通系統(tǒng)、信用卡的零售支付、燃油費(fèi)等。和其他支付方式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于速度和便利，當(dāng)然也不需要支付者交換現(xiàn)金或信用卡。物流管理通常需要同時(shí)使用多種上述RFID應(yīng)用類型，例如資產(chǎn)管理、跟蹤、流程控制、真實(shí)性檢驗(yàn)和支付系統(tǒng)等。物流管理系統(tǒng)的一個(gè)重要特征是跨越多個(gè)組織，每個(gè)組織使用的RFID技術(shù)能和其他組織互操作。理想情況下，產(chǎn)品在制造流程某一階段附上標(biāo)簽，因而產(chǎn)品在供應(yīng)鏈每個(gè)階段的信息都能被記錄。當(dāng)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中運(yùn)輸?shù)阶罱K用戶，直至售后服務(wù)．每個(gè)供應(yīng)鏈參與者都將標(biāo)簽指向特定物品。另外，供應(yīng)鏈系統(tǒng)還可以使用主動(dòng)式標(biāo)簽跟蹤大型對(duì)象，例如集裝箱，這些集裝箱上的標(biāo)簽?zāi)艽鎯?chǔ)每個(gè)集裝箱的載貨單，當(dāng)集裝箱貨物變化時(shí)載貨單可以自動(dòng)更新。物流RFID系統(tǒng)的信息收集能帶來許多收益，更準(zhǔn)確的說，跟蹤產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，整個(gè)供應(yīng)鏈的參與者能夠?qū)崿F(xiàn)訂單速度和準(zhǔn)確改善、自動(dòng)發(fā)票和支付、減少供應(yīng)短缺和庫(kù)存水平、減少貨物損失。此外，基于RFID物流管理能夠給供應(yīng)鏈提供更好的透明度，從而確定流程瓶頸，有針對(duì)性的召回，以及準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研等。

3.RFID、3G與現(xiàn)代的物流管理相結(jié)合

現(xiàn)代物流，是以物流企業(yè)為主體、以第三方物流配送服務(wù)為主要形式、由物流和信息流相結(jié)合的、涉及供應(yīng)鏈全過程的體系。在信息時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)、交通運(yùn)輸和管理的現(xiàn)代化，現(xiàn)代物流配送也將在運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)合理化和銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)管理的電子化及信息化，配送各環(huán)節(jié)作業(yè)的自動(dòng)化和智能化，從而進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)為代表的物流配送的新時(shí)期。最為重要的是現(xiàn)代物流表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)輸一體化的供應(yīng)鏈管理與服務(wù)，其中物流運(yùn)輸所需的成本、時(shí)間、安全及貨物在途的狀態(tài)控制是整個(gè)供應(yīng)鏈管理過程中的重要環(huán)節(jié)。而將RFID、3G與現(xiàn)代的物流管理相結(jié)合，將會(huì)極大地提升各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化水平和服務(wù)水平，勢(shì)必成為21世紀(jì)現(xiàn)代物流發(fā)展的不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。需要說明的是物流配送過程是指計(jì)劃、執(zhí)行與控制原材料或最終產(chǎn)品從產(chǎn)地到使用地點(diǎn)的實(shí)際流程。顯然，貨物運(yùn)輸路徑的選擇、位置的顯示、倉(cāng)庫(kù)地址的選擇等，都涉及如何處理大量的空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)而縮短物流時(shí)間、降低成本的問題。而GIS不僅具有對(duì)空間和屬性數(shù)據(jù)采集、輸入、編輯、存儲(chǔ)、管理、空間分析、查詢、輸出和顯示功能，而且可為系統(tǒng)用戶進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、規(guī)劃管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。可見，將其和物流配送系統(tǒng)進(jìn)行集成，可大大加強(qiáng)對(duì)物流過程的全面控制和管理，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的物流配送服務(wù)，這其中GPS和GPRS是GIS的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)鏈路，RFID是系統(tǒng)中數(shù)據(jù)載體。這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)是，RFID數(shù)據(jù)和GPS數(shù)據(jù)如何通過GPRS進(jìn)入GIS，以及物流OA系統(tǒng)和以GIS為平臺(tái)物流配送監(jiān)控系統(tǒng)多數(shù)據(jù)源通過GPRS和網(wǎng)絡(luò)傳輸和多系統(tǒng)無縫集成，并將多源數(shù)據(jù)的無縫集成到GIS系統(tǒng)中是本研究的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)。另外需要解決的問題是移動(dòng)定位技術(shù)。建議應(yīng)采用混合定位技術(shù)作為物流移動(dòng)定位的主要候選技術(shù)。LDMGIS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和研究實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)代物流管理提供了一個(gè)科學(xué)、高效的管理和分析工具。同時(shí)LDMGIS是物流管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)，為其他的子系統(tǒng)提供基礎(chǔ)的地理數(shù)據(jù)，其分析結(jié)果可以直接作為決策依據(jù)。近年來隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、3S(GIS、RS、GPS)技術(shù)和GPRS網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的飛速發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)和GIS開發(fā)輔助決策系統(tǒng)在物流管理領(lǐng)域的應(yīng)用已成為一個(gè)必然的趨勢(shì)，而且已為越來越多的人所認(rèn)識(shí)。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、體系結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)對(duì)于3G和RFID技術(shù)在物流管理系統(tǒng)中進(jìn)一步研究具有一定的借鑒意義。但是系統(tǒng)在精確定位和數(shù)據(jù)綜合集成方法等方面還需要進(jìn)一步研究和探討，數(shù)據(jù)維護(hù)機(jī)制有待于進(jìn)一步建立。

4.RFID實(shí)施的戰(zhàn)略價(jià)值和挑戰(zhàn)

企業(yè)在開發(fā)、采納和實(shí)施RFID系統(tǒng)時(shí)，RFID技術(shù)的有效使用面對(duì)諸多挑戰(zhàn)．諸如標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、抗干擾問題、信息安全問題、成本問題以及應(yīng)用環(huán)境問題，這些問題在許多文獻(xiàn)中有詳細(xì)的論述。HauL．Lee認(rèn)為wal—Mart、DELL和Amazon獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是由于供應(yīng)鏈更有效率，只有當(dāng)供應(yīng)鏈具有敏捷性、適應(yīng)性和協(xié)作性時(shí)，才能為企業(yè)帶來持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。RFID技術(shù)支持的物流和供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，依賴于對(duì)下述應(yīng)用挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)：

(1)實(shí)現(xiàn)RFID系統(tǒng)價(jià)值一個(gè)重要因素是與企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)的集成。RFID系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的集成面臨兩個(gè)問題：跨應(yīng)用集成和跨平臺(tái)的中間件連接?？鐟?yīng)用集成的程度意味著今天的系統(tǒng)處理RFID系統(tǒng)產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)流的新的實(shí)時(shí)能力，新的信息中介基礎(chǔ)上的系統(tǒng)集成和分析軟件帶來的四溢數(shù)據(jù)洪水成為關(guān)注的焦點(diǎn)。RFID影響的許多系統(tǒng)的遺留系統(tǒng)方面也需要同時(shí)解決，但沒有第三方RFID中間件幫助減少基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型困難，以及使新舊系統(tǒng)協(xié)同工作，過大的變革和更新成本將使企業(yè)難以承受。

(2)圍繞RFID技術(shù)新興能力重新設(shè)計(jì)組織流程。RFID技術(shù)的采納和使用．對(duì)組織首要的積極影響是組織擁有豐富的與業(yè)務(wù)流程控制和完善相關(guān)信息，因此，企業(yè)如果希望充分利用RFID投資，需要提供使這些數(shù)據(jù)有意義的新的系統(tǒng)能力。

(3)使用以流程為中心的分析軟件，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理上有用的信息。RFID系統(tǒng)產(chǎn)生的大量信息，信息過載又成為數(shù)據(jù)分析的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。研究表明，一些新的技術(shù)例如數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和管理大規(guī)模數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，能夠幫助組織利用巨大的數(shù)據(jù)收集能力。決策科學(xué)幫助管理者了解如何做出實(shí)時(shí)決策，客戶導(dǎo)向的RFID應(yīng)用收集的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的商業(yè)智慧可以更好的服務(wù)客戶。

第7篇：移動(dòng)支付的益處范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；傳統(tǒng)金融；挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融模式的影響下，人們可以利用網(wǎng)絡(luò)，將金融交易更加便捷的完成。和傳統(tǒng)金融進(jìn)行比較，互聯(lián)網(wǎng)金融具有很高的資源配置效率，有關(guān)于信息處理的成本比較低，在當(dāng)今激烈的金融市場(chǎng)當(dāng)中，具有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想是傳統(tǒng)金融更加穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)部門需要分析當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于傳統(tǒng)金融的挑戰(zhàn)，從而制定出具體的對(duì)策，從而促進(jìn)傳統(tǒng)金融更好的發(fā)展。

一、概述傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融

1.傳統(tǒng)金融的概述

站在廣義的角度，傳統(tǒng)金融指的就是兌換結(jié)算所有的貨幣、保管發(fā)行各種貨幣、實(shí)現(xiàn)貴金屬交易等等，屬于一種有關(guān)資金的活動(dòng)。傳統(tǒng)金融屬于比較典型的資金融通，在傳統(tǒng)金融當(dāng)中，比較重要的兩個(gè)部分就是利用或者廢棄成本。站在狹義的角度，傳統(tǒng)金融就是融通信用貨幣。針對(duì)傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融，二者之間具有很大的差異性，差異性具體的體現(xiàn)就是作用原理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用以及經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的關(guān)系這三個(gè)方面的不同。

2.概述互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)金融這種金融模式是一種混合式的，利用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)工具，在金融的發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行有效的介入。站在廣義的角度，互聯(lián)網(wǎng)金融主要包括審核信用評(píng)價(jià)、金融電子商務(wù)、第三方支付這三個(gè)方面，站在狹義的角度，互聯(lián)網(wǎng)金融這種金融模式主要是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資金融通。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融，最核心的部分就是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)兩個(gè)方面，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)印上等都屬于傳統(tǒng)金融，而非金融機(jī)構(gòu)主要包括第三方交易平臺(tái)和P2P網(wǎng)絡(luò)借款等。在當(dāng)前金融領(lǐng)域當(dāng)中互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的速度非常快，促進(jìn)了金融行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融因?yàn)樽陨淼姆奖阈院涂旖菪?，使?dāng)前人們對(duì)于高效率的要求得以滿足，使我國(guó)金融行業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)

1.服務(wù)方式更加便捷化

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展基礎(chǔ)就是互聯(lián)網(wǎng)科技信息技術(shù)，和我國(guó)的傳統(tǒng)金融具有很大的差距，主要是因?yàn)樵诮鹑诜?wù)的渠道是不同的，互聯(lián)網(wǎng)金融主要利用的是虛擬的網(wǎng)絡(luò)，而傳統(tǒng)金融主要依靠實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融模式的影響下，很多用戶實(shí)現(xiàn)貨幣交易不需在銀行，用戶需要的各種服務(wù)都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行操作?；ヂ?lián)網(wǎng)金融模式可以對(duì)于當(dāng)前快節(jié)奏的生活需求更加適應(yīng)，使金融服務(wù)業(yè)帶來了更多便利的發(fā)展。

2.經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加公開化

傳統(tǒng)金融為人們提供服務(wù)的過程中總會(huì)受到時(shí)間和空間等方面的限制，在互聯(lián)網(wǎng)模式影響下，金融業(yè)變得具備開放性和直接性，很少具有產(chǎn)生限制的因素?；ヂ?lián)網(wǎng)金融利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，交易金錢和貨幣，在交易的時(shí)候，客戶和經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生更多的互動(dòng)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，管理信息會(huì)變得更加公開和透明?；ヂ?lián)網(wǎng)金融具有公開化和透明化，這樣一來，專業(yè)的咨詢和引導(dǎo)對(duì)于廣大的客戶來說不再那么重要，因?yàn)樗麄兛梢宰孕羞x擇，從而將交易過程進(jìn)行完成。互聯(lián)網(wǎng)的金融環(huán)境實(shí)現(xiàn)公開化和透明化，互聯(lián)網(wǎng)用戶就會(huì)具備更多的空間進(jìn)行選擇，使互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)也在不斷的擴(kuò)展。

3.管理方式實(shí)現(xiàn)高效化

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融受到很多用戶的喜愛，主要就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)具有高效率的特點(diǎn)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣泛影響到我們的日常生活，在我們的生活中無處不貫穿著互聯(lián)網(wǎng)。利用互聯(lián)網(wǎng)金融，使更多的用戶可以任意的利用金融服務(wù)，當(dāng)前很多貨幣交易都是利用支付寶實(shí)現(xiàn)的。隨著我國(guó)移動(dòng)通信的發(fā)展，上網(wǎng)的終端包括平板電腦、手機(jī)、筆記本等等，用戶可以利用各種方式實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)。在新的時(shí)期可以廣泛利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，互聯(lián)網(wǎng)自身具備開放性和共享性，計(jì)算機(jī)用戶可以以自身的意愿為基礎(chǔ)，這樣選擇出來的金融交易方式也更加適合自己?；ヂ?lián)網(wǎng)管理的高效化特點(diǎn)，可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展具備可持續(xù)性。

4.交易過程具備透明化

傳統(tǒng)金融的主要缺點(diǎn)就是缺乏效率，@主要是操作過程中產(chǎn)生的不對(duì)稱信息，而互聯(lián)網(wǎng)金融就可以將一問題進(jìn)行彌補(bǔ)，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在當(dāng)前的金融業(yè)當(dāng)中受到如此的歡迎。傳統(tǒng)金融行業(yè)當(dāng)中具有很多信息不對(duì)稱的信息。對(duì)外產(chǎn)品和服務(wù)信息產(chǎn)生不對(duì)稱，就是金融行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都是由銀行專業(yè)人員進(jìn)行解釋，例如一些合同和條款的簽訂都是通過專業(yè)人士進(jìn)行解答，這樣用戶才可以深入的理解。出現(xiàn)信息不對(duì)稱，主要是因?yàn)榻鹑跇I(yè)當(dāng)中各個(gè)部門之間缺乏溝通和聯(lián)系，工作效率也比較低下。而互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融業(yè)之間具有一定的差別，所有的交易環(huán)節(jié)都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上找到相關(guān)的記錄，整個(gè)交易過程也會(huì)變得非常簡(jiǎn)單和方便，總而言之互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)際交易過程具有更強(qiáng)的透明性。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于傳統(tǒng)金融產(chǎn)生的挑戰(zhàn)

1.將傳統(tǒng)金融行業(yè)的界限進(jìn)行打破

我國(guó)金融行業(yè)的界限長(zhǎng)期以來是具有非常明確的劃分。我國(guó)金融體系的資金配置主要依靠銀行體系，只能在銀行才可以將存款的吸收進(jìn)行完成，這樣一來，銀行就會(huì)逐漸壟斷了金融行業(yè)。后來我國(guó)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融和各種金融模式，那么金融行業(yè)的界限就會(huì)變得越來越模糊，與此同時(shí)，出現(xiàn)了移動(dòng)支付平臺(tái)，人們可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從而存取資金，銀行的地位就會(huì)遭到打破。出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)之后，傳統(tǒng)紙質(zhì)貨幣需要和電子貨幣實(shí)現(xiàn)交融，兩者共同生存。利用電子貨幣，各種交易就會(huì)具備新的途徑，甚至在消費(fèi)方面出現(xiàn)了無國(guó)界的特點(diǎn)。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸擴(kuò)大，并且不斷高速的發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)的各種核心業(yè)務(wù)造成影響，這對(duì)于傳統(tǒng)金融來說就是一種挑戰(zhàn)。

2.中小企業(yè)遇到融資新途徑

中小企業(yè)通常情況下很難利用銀行融資，將自身的資金需求得到滿足。出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融，使更多的中小企業(yè)具備了很多新的途徑?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)金融模式，連接貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，集中大眾資金和資源，從而可以更好的支持某一項(xiàng)目。利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的借貸，借貸人可以獲得一定的財(cái)務(wù)回報(bào)，企業(yè)融資也會(huì)更加快速的實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以將中小企業(yè)融資比較困難的情況，民間的融資也會(huì)變得更加規(guī)范。這樣一來，就會(huì)逐漸拓寬金融信息渠道，各種可行性投資項(xiàng)目都會(huì)在網(wǎng)站上進(jìn)行公開，客戶也會(huì)避免出現(xiàn)流失的情況。近些年傳統(tǒng)銀行的用戶正在逐漸面臨流失，這就說明當(dāng)今的傳統(tǒng)金融的客戶也在逐漸減少，因此中小企業(yè)的相關(guān)融資問題需要得到重視。

3.資金供求模式發(fā)生改變

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了普及，我國(guó)的企業(yè)資金發(fā)展主線就是需求，積極的改革了資金共計(jì)發(fā)展模式，與此同時(shí)，我國(guó)傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià)體系和企業(yè)接待方式也在不斷發(fā)生改變。當(dāng)前各種網(wǎng)絡(luò)交流軟件得到應(yīng)用，用戶利用這些軟件，就可以完成理財(cái)任務(wù)。出現(xiàn)了新的載體，打破了傳統(tǒng)金融中介帶來的束縛，用戶不用出門，就可以利用互聯(lián)網(wǎng)完成交易，特別的方便和快捷。

4.傳統(tǒng)金融需要將自身運(yùn)作水平進(jìn)行提升

銀行針金融業(yè)務(wù)制定了比較嚴(yán)格的規(guī)定，這樣金融交易的安全性和信用度給予保證。嚴(yán)格的限定了資金流轉(zhuǎn)等各種相關(guān)的業(yè)務(wù)，這樣金融機(jī)構(gòu)就會(huì)面臨僵化。和互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行對(duì)比，人們對(duì)于傳統(tǒng)金融就提出更高的要求，需要將其運(yùn)作效率進(jìn)行提高。人們利用互聯(lián)網(wǎng)，可以支付各種生活費(fèi)用，從而節(jié)省出大量的時(shí)間。讓人們利用傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是顯示金融交易，這樣就不會(huì)利用銀行交易，省去很多不必要的麻煩。當(dāng)前我國(guó)很多的銀行都已經(jīng)創(chuàng)辦理論相應(yīng)的業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)辦理的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，那么互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的各種變化也會(huì)得到適應(yīng)，從而創(chuàng)作出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管金融的監(jiān)管

1.明確互聯(lián)網(wǎng)金融的法律定位

可以將各種金融工作實(shí)現(xiàn)，但是要保證不能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)越界的情況，法律的底線要一直遵守。對(duì)于公眾存款不能非法吸收，也不能非法進(jìn)行集資。當(dāng)前我國(guó)的法律還沒有明確的定位金融機(jī)構(gòu)的屬性，也沒有有效的規(guī)范業(yè)務(wù)。因此在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展過程中，我們雖然要大力的支持，但是不能對(duì)于底線問題進(jìn)行觸碰。

2.完善資金第三方存管制度

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)還沒有建立出第三方托管機(jī)制，在平臺(tái)賬戶當(dāng)中會(huì)沉淀出大量的投資者的資金，如果缺乏外部的監(jiān)管，那么就會(huì)出現(xiàn)各種道德風(fēng)險(xiǎn)，例如隨意挪動(dòng)資金或者攜款逃跑等。近些年我國(guó)也出現(xiàn)了有關(guān)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)卷款跑路的情況，使放貸人遭受很大的資金損失，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的形象來說是一種嚴(yán)重的影響。

3.健全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)控制度

良好的內(nèi)控制度就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的防火墻，利用良好的內(nèi)控制度，可以對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。在實(shí)踐過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)重視自身的盈利能力，會(huì)利用一些具有很高風(fēng)險(xiǎn)的交易模式，這些模式當(dāng)中并不具備客戶身份識(shí)別和交易記錄保存等，這右煥床環(huán)ǚ腫游シ活動(dòng)就會(huì)具備了可乘之機(jī)，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理和信息安全保護(hù)等不夠重視，很容易就會(huì)泄露個(gè)人隱私。

4.改革金融監(jiān)管體系

在當(dāng)前的金融監(jiān)管體制的影響下，企業(yè)當(dāng)中各個(gè)監(jiān)管部門都是負(fù)責(zé)自己的工作，但是仍舊很難理清一些比較模糊的領(lǐng)域。雖然實(shí)行分業(yè)管理，但是韓式有很多金融不知道要哪個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，在分頭監(jiān)管的條件下，仍舊很難理清具體的事宜。分割監(jiān)管部門，有些領(lǐng)域很難進(jìn)行監(jiān)管，久而久之就無法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管。當(dāng)前金融監(jiān)管體制對(duì)于不斷創(chuàng)新的金融時(shí)常感到心有余而力不足，因此我國(guó)需要建立中國(guó)兼容監(jiān)管管理委員會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)一行一會(huì)的金融監(jiān)管制度。

五、結(jié)束語

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，其中非常重要的領(lǐng)域就是金融領(lǐng)域，直接影響到我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。在我國(guó)的金融領(lǐng)域當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷得到發(fā)展，廣泛應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)金融，促進(jìn)和推動(dòng)了我國(guó)的金融領(lǐng)域的發(fā)展，與此同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)金融來說也是一種較大的挑戰(zhàn)，因此二者之間的關(guān)系需要更好的處理，從而使我國(guó)金融市場(chǎng)可以更加安全穩(wěn)定的發(fā)展。

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第8篇：移動(dòng)支付的益處范文

事前幾乎沒人能想到，原本只是兩個(gè)巨頭針對(duì)零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)爭(zhēng)，如今戰(zhàn)火卻直接燒到了云計(jì)算領(lǐng)域。

時(shí)間倒回14年前，亞馬遜成為全球最早涉足云計(jì)算的電商公司。但這是一次極其偶然的成功。亞馬遜CEO杰夫?貝索斯最初想的只是如何能讓亞馬遜平臺(tái)更好地開放給第三方電商做生意?！皝嗰R遜云服務(wù)”（AWS）初代產(chǎn)品上線時(shí)，該產(chǎn)品的研發(fā)者范?比林曾真誠(chéng)地告誡貝索斯：“你會(huì)意識(shí)到自己將長(zhǎng)期虧損?！薄昂芎??！必愃魉够卮?。

2017年亞馬遜第一季度財(cái)報(bào)顯示，云計(jì)算為公司帶來了8.9億美元運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，占了總體運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的80%。但馬遜征服中國(guó)市場(chǎng)的過程卻不太順利。它很早就已看到布局中國(guó)市場(chǎng)的重要性，但其海外IT服務(wù)商的身份，也讓它遭遇來自中國(guó)政府對(duì)于數(shù)據(jù)安全性等敏感問題的拷問，導(dǎo)致其云產(chǎn)品遲遲不能在中國(guó)落地。

而這在客觀上則給了以阿里巴巴、騰訊為代表的一批國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)云服務(wù)提供商一個(gè)非常有利的時(shí)間窗口。

2009年，也就是在亞馬遜推出AWS 6年后，阿里巴巴集團(tuán)成立了阿里云。它早期只有一個(gè)客戶，就是胡曉明當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的阿里小貸。胡曉明曾這樣形容自己使用阿里云的經(jīng)歷：“我被博士（王堅(jiān)）摁著吃草，我的同事被我摁著吃草。”

而同一時(shí)期，在美國(guó)，貝索斯已經(jīng)看到了AWS盈利的一線曙光。付費(fèi)流媒體Netflix是AWS的早期用戶，它在美國(guó)國(guó)內(nèi)的訂購(gòu)數(shù)量從2012年的2200萬猛增到2013年的2800萬，成為用戶訂閱數(shù)量?jī)H次于HBO的網(wǎng)絡(luò)流媒體公司。

“亞馬遜一直賠得稀里嘩啦，但2012年基于亞馬遜云平臺(tái)的Netflix崛起，亞馬遜能夠處理后者龐大的數(shù)據(jù)量，這就成了一個(gè)很好的案例?！鼻嘣坡?lián)合創(chuàng)始人及CEO黃允松告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

在IBM工作了9年的黃允松2012年離職創(chuàng)業(yè)，作為和阿里巴巴、騰訊、亞馬遜一樣的基礎(chǔ)云服務(wù)提供商，青云上線之后只用了三年半的時(shí)間便實(shí)現(xiàn)盈利，今年6月青云獲得了10.8億元的D輪融資。黃允松想證明云計(jì)算是那種并非巨頭才能玩得起的游戲。

可以說，在云計(jì)算領(lǐng)域，貝索斯帶領(lǐng)亞馬遜率先開拓了一條道路，并因此獲利?，F(xiàn)在看，這條淘金路正在變得擁擠。

中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)在醞釀了8年后，大約在2015年前后才有所升溫。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2015年國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到14.42億美元，同比增長(zhǎng)53.8%。入局最早的阿里云已經(jīng)搶得了先機(jī)，占據(jù)了公有云IaaS市場(chǎng)31%的份 額。

雖然阿里云一直處在領(lǐng)跑地位，但是用青云CEO黃允松的話來形容，“阿里巴巴身后有一群狼在跑”。先發(fā)優(yōu)勢(shì)帶來的紅利可能無法確保阿里巴巴笑到最后。

成立于2013年、但一直處在低調(diào)觀望位置的騰訊云，看到亞馬遜和阿里云已初步探明了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的含金量，在2015年突然公開發(fā)力，宣布以每年投入20億元的節(jié)奏，制定了一項(xiàng)針對(duì)云計(jì)算業(yè)務(wù)的“6年計(jì)劃”。

效法亞馬遜，阿里云和騰訊云這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司背景的技術(shù)巨頭，產(chǎn)品重心也首先選擇在標(biāo)準(zhǔn)化的公有云，從它們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域切入，展開各自的圈地運(yùn)動(dòng)。它們服務(wù)的對(duì)象，都是與自己同類型的企業(yè)―各種社交、游戲、電商、音視頻網(wǎng)站和各種新興的App。

天貓、淘寶以及支付寶的即時(shí)支付產(chǎn)品，都成為阿里云最重要的技術(shù)“練兵場(chǎng)”。阿里巴巴在電商領(lǐng)域，每年雙11的海量訂單，可以說是在全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中極為罕見的“高并發(fā)”案例，它們首先會(huì)直接倒逼其自身云計(jì)算技術(shù)的不斷完善。

“我們的日常電商業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)看，數(shù)據(jù)量都算非常大型，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利和用戶規(guī)模決定了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的這類業(yè)務(wù)能力會(huì)在全球都處于領(lǐng)先地位，所以我們的技術(shù)被打磨得非常成熟?！卑⒗镌坪Ｍ饧軜?gòu)高級(jí)專家王宇德告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

騰訊整體在云計(jì)算領(lǐng)域“自我啟蒙”比阿里晚了幾年。但它在社交、游戲、視頻以及移動(dòng)支付等多個(gè)領(lǐng)域，擁有多個(gè)與阿里巴巴相同量級(jí)的top流量入口，所以也完全不缺云計(jì)算的技術(shù)練兵場(chǎng)。

2010年3月5日，QQ同時(shí)在線人數(shù)首次突破1億。也是在這一年，騰訊經(jīng)歷了“3Q大戰(zhàn)”的洗禮，因而在戰(zhàn)略上更加強(qiáng)調(diào)“開放”，隨著開放平臺(tái)的成立，第一階段就需要上架幾千臺(tái)服務(wù)器給合作伙伴，這讓原本只應(yīng)用于QQ內(nèi)部的“海量計(jì)算構(gòu)架”，第一次有了對(duì)外的應(yīng)用場(chǎng)景延伸。而這也正是騰訊云最早的“發(fā)源”故事。但此后，騰訊在回答“如何將內(nèi)部能力進(jìn)一步產(chǎn)品化、而這些產(chǎn)品的用戶到底是誰”這些關(guān)鍵問題上，又花費(fèi)了幾年時(shí)間，才獲得了一個(gè)比較清晰的規(guī)劃。

2015年，騰訊云在公有云市場(chǎng)第一次上線了標(biāo)準(zhǔn)化的、并且可以供客戶自由挑選的云服務(wù)產(chǎn)品，比如針對(duì)視頻點(diǎn)播的云解決方案。轉(zhuǎn)年，直播行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，這讓騰訊針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻的云解決方案找到了用武之地。加上騰訊游戲業(yè)務(wù)的加持，斗魚和龍珠等游戲直播平臺(tái)和快手這樣的綜合直播平臺(tái)，都成為騰訊云的視頻產(chǎn)品用戶。

“直播這個(gè)領(lǐng)域的爆發(fā)確實(shí)是大家之前意想不到的，如果沒有做出技術(shù)壁壘，一定會(huì)落后很多步，今年要來追趕就有點(diǎn)慢了?！彬v訊視頻云產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)徐勇群對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》指出，以視頻客戶為例，騰訊對(duì)接的是B端用戶，但視頻云本質(zhì)上還是一個(gè)面向C端的產(chǎn)品，“我們更懂得社交屬性的年輕人想要什么，希望獲得什么，體驗(yàn)是什么樣的。所以我們能針對(duì)他們的需求做出提前的規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)。”

2016年春節(jié)，4.2億人在微信搶紅包所創(chuàng)造的流量洪峰，是對(duì)騰訊云在自家產(chǎn)品上完成的又一次著名的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。騰訊云用來證明自己產(chǎn)品能力的一個(gè)主要邏輯就是：他們?cè)谠朴?jì)算產(chǎn)業(yè)最直接的打法，就是將內(nèi)部已有的技術(shù)開放。

在騰訊和阿里巴巴之外，國(guó)內(nèi)還有一家實(shí)力雄厚、對(duì)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)覬覦已久的技術(shù)公司，就是華為。但華為對(duì)云技術(shù)的態(tài)度似乎一直有些搖擺不定。

一位接近華為的IT業(yè)內(nèi)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》分析指出，華為由網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備起家，這一塊的利潤(rùn)長(zhǎng)期以來較為穩(wěn)定，導(dǎo)致華為在包括云計(jì)算在內(nèi)的企業(yè)IT服務(wù)一直是處于從屬地位，業(yè)務(wù)更新的動(dòng)力不強(qiáng)。但是華為在產(chǎn)業(yè)線上一直追求大而全戰(zhàn)略，因此涉足云計(jì)算的時(shí)間并不算晚，甚至還經(jīng)歷了好幾代云計(jì)算技術(shù)的重大更迭。

BAT這些互聯(lián)網(wǎng)公司自身都是云的直接使用者，所以相比來說，針對(duì)公有云從純軟件層面看，華為的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和人員儲(chǔ)備都是不夠的?！膀v訊在做云之前，由于游戲和QQ，在運(yùn)營(yíng)機(jī)房方面有很多經(jīng)驗(yàn)，但華為過去一直只是做交換機(jī)和硬件。大的互聯(lián)網(wǎng)公司都有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)驗(yàn)，是很重要的門檻，而華為在這塊沒有積累。”云計(jì)算產(chǎn)業(yè)觀察人士、《云計(jì)算時(shí)代》一書的作者劉黎明對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》分析指出。

然而近年來隨著逐步清晰地看到傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的萎縮趨勢(shì)，華為也不得不開始越來越重視企業(yè)軟件業(yè)務(wù)。差不到直到今年年初，華為才終于下定決心，要大舉加入公有云領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，并為此成立了獨(dú)立的事業(yè)部―Cloud BU。

“我們會(huì)統(tǒng)一承載華為集團(tuán)內(nèi)外部所有應(yīng)用系統(tǒng)，包括華為公司現(xiàn)在為運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)提供的服務(wù)，未來都會(huì)跑到云上去?！比A為Cloud BU總裁鄭葉來表示。

華為的優(yōu)勢(shì)在于它有多年企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，國(guó)內(nèi)國(guó)外很多運(yùn)營(yíng)商都是它的“老朋友”。早在2014年，中國(guó)聯(lián)通就和華為合作，完成了沃云軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）的部署，而中國(guó)電信在2016年7月也和華為聯(lián)合推出了天翼云3.0，主打政府企業(yè)客戶的私有云，也就是“政務(wù)云”。華為其實(shí)是為這些云的搭建提供了基礎(chǔ)架構(gòu)的解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是公有云市場(chǎng)最典型的客戶。公有云的競(jìng)爭(zhēng)策略非常透明，一靠口碑二靠?jī)r(jià)格，而針φ獠糠質(zhì)諧〉娜Φ卦碩其實(shí)在過去兩三年已經(jīng)基本告一段 落。

接下來，阿里巴巴和騰訊為何會(huì)瞄準(zhǔn)服務(wù)大型企業(yè)和政府政務(wù)的私有云項(xiàng)目，原因很簡(jiǎn)單，按劉黎明的觀察總結(jié)就是：“在這個(gè)行業(yè)，20%的頭部客戶貢獻(xiàn)了80%的收入?！?/p>

這塊有著無限“錢”景的新業(yè)務(wù)空間，客戶的態(tài)度卻相對(duì)保守，對(duì)產(chǎn)品的功能需求又很復(fù)雜，所以從某種意義上說，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難輕易與之完成匹配。無論阿里巴巴還是騰訊，并不具備服務(wù)這類大客戶的經(jīng)驗(yàn)。

“在這個(gè)層面，華為注定會(huì)成為阿里巴巴和騰訊最大的對(duì)手?！鼻笆鼋咏A為的IT業(yè)內(nèi)人士指出，多年深耕企業(yè)級(jí)IT服務(wù)，特別是服務(wù)于政府、國(guó)企背景的大客戶，讓華為直接擁有很多現(xiàn)成的客戶資源，同時(shí)華為手握硬件資源和網(wǎng)絡(luò)資源。換言之，華為在這方面是資源雄厚的全能型選手，就算沒有特別高的技術(shù)壁壘，但貴在“全能”。相比之下，阿里云明顯側(cè)重于提供軟件層面的解決方案。

要打動(dòng)這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或者政府類型的大客戶，騰訊云的員工說得很直接，看的主要就是“各家的BD能 力”。

為此，騰訊云專門設(shè)置了一個(gè)兼職崗位叫“布道師”。這群?jiǎn)T工有技術(shù)開發(fā)人員，也有產(chǎn)品經(jīng)理，他們除了本職工作，其他時(shí)間就花在給客戶講解上云的益處或者給客戶企業(yè)的CIO做培訓(xùn)上。

阿里巴巴的打法則是到車間收集數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)改造生產(chǎn)流程，樹立幾個(gè)標(biāo)桿。“我和企業(yè)談的時(shí)候，不會(huì)談上云，只說要解決生產(chǎn)問題。上云不上云對(duì)客戶來說不是關(guān)鍵，它只是一個(gè)手段而已。我只說‘你有痛點(diǎn)，我們來解決，提高你的生產(chǎn)效率，你愿不愿意做？’”阿里云AI科學(xué)家閔萬里告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

事實(shí)上，阿里云的基礎(chǔ)策略仍然是讓客戶盡可能選擇公有云。“公有云和私有云，是飛機(jī)還是私家車的問題，你需要在安全和效率之間做一個(gè)平衡。飛機(jī)會(huì)比私家車更安全?！遍h萬里說。

阿里巴巴通常會(huì)給企業(yè)客戶兩種選擇，一種是上公共云，用最短時(shí)間、最少成本解決問題，一旦客戶想用私有云，阿里巴巴一方面會(huì)表示“可以做”，同時(shí)它會(huì)從“時(shí)間成本和價(jià)格都很高”的角度勸客戶回心轉(zhuǎn)意。

阿里云最想說服的客戶，比如制造業(yè)企業(yè)，更傾向于利用阿里巴巴和騰訊提供的儲(chǔ)存空間和計(jì)算能力，但它們也會(huì)有一個(gè)底線―軟件層的開發(fā)和中間層的搭建應(yīng)該掌控在自己手中。

這幾年獨(dú)立軟件開發(fā)商（ISV）在互聯(lián)網(wǎng)公司拓展企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的過程中扮演了非常重要的角色。2015年年底，阿里云在全國(guó)組建了18個(gè)授權(quán)服務(wù)中心，主要為客戶提供售前咨詢服務(wù)，包括上云方案的制定、架構(gòu)設(shè)計(jì)。這些廠商多是傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商、硬件渠道商和軟件供應(yīng)商，有自己既往的人脈。

北京博偉偉業(yè)科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“博偉偉業(yè)”）是第一批成為阿里云授權(quán)服務(wù)中心的ISV之一，同時(shí)它也是聯(lián)想企業(yè)端產(chǎn)品的金牌渠道?！俺耸圪u產(chǎn)品，我們還要做售后服務(wù)，形象的比喻就是4S店?！辈﹤I(yè)副總經(jīng)理閆俊這樣描述公司的新業(yè)務(wù)。

過去三四年，可以看到阿里巴巴和騰訊憑借手中掌握的流量入口，已經(jīng)讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)眾多量級(jí)較小的公司在它們身后紛紛完成“站隊(duì)”。目前，兩家巨頭各自陣營(yíng)中的戰(zhàn)友已經(jīng)劃分了云計(jì)算市場(chǎng)在公有云領(lǐng)域的初步格局。

阿里云和騰訊云的客戶名單中，可以看到有很多是拿了阿里巴巴和騰訊的戰(zhàn)略投資的公司。一家騰訊投資的創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略安全部總監(jiān)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》透露，騰訊云的服務(wù)是直接作為部分投資給到這家公 司。

在私有云領(lǐng)域，隨著騰訊和阿里巴巴在金融產(chǎn)業(yè)的滲透，這個(gè)領(lǐng)域的一些企業(yè)已經(jīng)在IT架構(gòu)升級(jí)方案的選擇中站了隊(duì)。比如，有阿里巴巴參與的眾安保險(xiǎn)和天弘基金是阿里云金融產(chǎn)品的用戶。

位于深圳的融匯通金則告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，由于其母公司金證股份和恒生集團(tuán)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而后者已經(jīng)被馬云絕對(duì)控股的浙江融信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司100%收購(gòu)，所以前期它更愿意“主動(dòng)找騰訊和華為去交流”。

當(dāng)然，也有不愿妥協(xié)的角色。今年6月初順豐和菜鳥網(wǎng)絡(luò)一度掐斷彼此的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致淘寶平臺(tái)的消費(fèi)者無法查詢順豐包裹的物流信息，而賣家無法選擇順豐的快遞服務(wù)，直到國(guó)家郵政局出面協(xié)調(diào)雙方才達(dá)成和解。表面看，這是兩家物流企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的爭(zhēng)奪，但順豐此前曾過一則耐人尋味的聲明，稱“菜鳥之所以封殺順豐，背后的原因是阿里巴巴方面一直希望順豐從騰訊云切換至阿里云?！?/p>

事實(shí)上，包括順豐在內(nèi)，更多的大企業(yè)目前傾向于將幾種云計(jì)算產(chǎn)品“組合”使用。

據(jù)企業(yè)管理軟件及ERP云服務(wù)提供商金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)旗下精斗云副總經(jīng)理伍紅介紹，金蝶旗下有多款云產(chǎn)品，金蝶云需要服務(wù)海外客戶的產(chǎn)品會(huì)選擇使用亞馬遜AWS，面向中小企業(yè)的精斗云則部署在騰訊云上，涉及電商業(yè)務(wù)的管易云選擇了阿里云，主攻企業(yè)辦公的云之家則使用有WPS功能的金山云。

過去兩三年，隨著各家相繼完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的布局，產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品層次都逐漸趨同，到了這個(gè)階段，“價(jià)格戰(zhàn)”已經(jīng)在所難免。

從亞馬遜AWS誕生起，貝索斯就熱衷于降價(jià)：在其首款產(chǎn)品推出前的一次高管會(huì)議上，貝索斯自作主張將價(jià)格從每小時(shí)15美分調(diào)整為每小時(shí)10美分。迄今為止，亞馬遜AWS的產(chǎn)品已經(jīng)降價(jià)61次。

阿里云在2016年10月宣布了新一輪的核心產(chǎn)品價(jià)格全線下調(diào)，最高折扣是5折。此前阿里巴巴已經(jīng)在一年內(nèi)下調(diào)價(jià)格17次。半個(gè)月后，騰訊云也宣布下調(diào)價(jià)格，云服務(wù)器3年租賃合約的價(jià)格下調(diào)了50%。

去年年底，阿里巴巴再次宣布云稻菘獾骷郟平均降幅為20%，獲得邀請(qǐng)碼的新用戶還能在半年內(nèi)免費(fèi)使用30余款云產(chǎn)品。騰訊云不甘示弱，在一個(gè)月后調(diào)低了云數(shù)據(jù)庫(kù)和對(duì)象存儲(chǔ)服務(wù)兩種產(chǎn)品的價(jià)格。在ISV的眼中，這些年雙方的價(jià)格一直咬得很緊。

目前，騰訊將一些產(chǎn)品的3年使用期的價(jià)格直接打到“3折”這樣的超低價(jià)，總價(jià)只比一年合約期產(chǎn)品貴200元左右。同樣配置的產(chǎn)品，阿里云的3年使用價(jià)格是騰訊云的2倍。降與不降，現(xiàn)在又輪到阿里巴巴面臨艱難選擇。

政務(wù)云市場(chǎng)在今年的價(jià)格戰(zhàn)趨勢(shì)，看起來更加不計(jì)后果。

今年6月初，中國(guó)電信以1分錢中標(biāo)海南政務(wù)云項(xiàng)目，此前，它已經(jīng)靠“1分錢”或者“0元”這樣的無償服務(wù)，拿到包括上海、遼寧省等地的多個(gè)政務(wù)云項(xiàng)目。騰訊也加入了“1分錢”投標(biāo)的陣營(yíng)，在今年3月拿下了廈門市信息中心公開招標(biāo)的外網(wǎng)云服務(wù)項(xiàng)目。

為此，阿里云總裁胡曉明公開向騰訊喊話：“今天在所有人都希望推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、成就一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，馬化騰和他的團(tuán)隊(duì)用1分錢的投標(biāo)對(duì)行業(yè)進(jìn)行了破 壞。”

當(dāng)外界問及華為會(huì)如何應(yīng)對(duì)這樣慘烈的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，華為Cloud BU總裁鄭葉來又搬出了華為過去二十年來打硬仗的戰(zhàn)績(jī)來顯示自信：“華為在哪個(gè)行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)都激烈，之前有人說服務(wù)器別搞了，虛擬化沒戲了，但現(xiàn)在華為都做得很好，只要努力，事情就會(huì)有變 化?！?/p>

然后他話風(fēng)一轉(zhuǎn)，馬上將矛頭順勢(shì)對(duì)準(zhǔn)了騰訊，“價(jià)廉物美絕大多數(shù)情況下是不存在的，所以華為提供的產(chǎn)品和價(jià)格是匹配的，會(huì)讓用戶有再次購(gòu)買的欲 望。”

拋開價(jià)格戰(zhàn)血腥的一面，基礎(chǔ)云服務(wù)提供商眼下更愿意向客戶展示它們“聰明優(yōu)雅”的另一面。

在今年6月下旬騰訊舉辦的主題為“云+未來”的論壇活動(dòng)中，“AI”這個(gè)所有嘉賓演講時(shí)提及次數(shù)最多的詞，表面看著都和云似乎沒什么關(guān)系。而距此半個(gè)月前，阿里云也在上海舉行了一場(chǎng)“云棲大會(huì)”，同樣的，與會(huì)者大談特談“全球化與人工智能”。

巨頭們之所以都急于把AI樹立為眼下“云計(jì)算”產(chǎn)品可以對(duì)外講述的新故事，是因?yàn)檫@個(gè)圈子內(nèi)部其實(shí)早已經(jīng)心照不宣：如果云產(chǎn)品只做存儲(chǔ)這一項(xiàng)功能，可玩的空間就會(huì)非常有限。

只有在云的基礎(chǔ)架構(gòu)之上，充分掌握數(shù)據(jù)，繼而對(duì)大數(shù)據(jù)展開挖掘，甚至上升到AI層面，才會(huì)讓云計(jì)算具備無限的增值想象空間。

在云計(jì)算廠商的眼中，工業(yè)制造領(lǐng)域其實(shí)是屬于“數(shù)據(jù)密集型產(chǎn)業(yè)”。