生產(chǎn)管理優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞]石油化工 安全生產(chǎn) 管理策略

中圖分類號：TE687；TQ086 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0060-01

安全管理是各行各業(yè)都需要注意的問題。目前來說，安全問題已經(jīng)越來越嚴(yán)重，也是各國政府與民眾越來越關(guān)注的問題。安全生產(chǎn)管理問題是企業(yè)管理中的重要領(lǐng)域，現(xiàn)代化企業(yè)無論從企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益還是從對社會(huì)的影響力而言都是不容忽視的，如果安全問題沒有解決，勢必會(huì)給企業(yè)起來人力、財(cái)力的損失，甚至影響企業(yè)對外的信譽(yù)問題。

石油化工是由國家壟斷的重點(diǎn)支柱行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中起著決定性的作用。這些年，石油化工企業(yè)為國家生產(chǎn)建設(shè)方面做出了巨大貢獻(xiàn)，但是該行業(yè)又屬于高危企業(yè)，安全問題極為嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)形勢就顯得極其重要。突然事件的發(fā)生，職業(yè)安全的危害不僅會(huì)讓石油化工企業(yè)承受巨大經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給受傷員工以及員工親屬帶來心理和肉體上的創(chuàng)傷。由此可見石化企業(yè)安全生產(chǎn)十分重要，因此需要整個(gè)管理層有基本認(rèn)識(shí)，明確安全問題與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)過程中注重安全機(jī)制，完善管理手段，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

1.石油化工企業(yè)面臨的安全隱患

1.1 原材料、生產(chǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)性大

石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中加工的原材料、半成品和成品幾乎都屬于易燃易爆危險(xiǎn)品，一旦在工作中處理不當(dāng)發(fā)生了泄漏，泄漏出來的物質(zhì)極易與氧氣發(fā)生反應(yīng)造成安全事故，再加上生產(chǎn)經(jīng)營過程中很多物質(zhì)都具有極強(qiáng)的腐蝕性或毒性，如果這類物質(zhì)發(fā)生泄漏，安全事故中極易出現(xiàn)傷亡。

1.2 生產(chǎn)安全隱患影響范圍大

由于現(xiàn)代化的發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是大型機(jī)械設(shè)備，完整的設(shè)備可以完成許多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與加工。大型的機(jī)械設(shè)備能夠在生產(chǎn)中給企業(yè)帶來便利，但是同時(shí)也帶來了危險(xiǎn)。由于設(shè)備一體化之后，整個(gè)設(shè)備區(qū)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性加強(qiáng)了，可以存放的危險(xiǎn)性物質(zhì)也增多，如果發(fā)生安全隱患，將會(huì)涉及一大片區(qū)域，牽連性太強(qiáng)，事故影響的范圍大。

1.3 生產(chǎn)條件較為苛刻

石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)條件比較苛刻，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要經(jīng)過物理、化學(xué)、熱傳遞等的反應(yīng)過程，反應(yīng)條件較為苛刻，比如石油裂解時(shí)溫度必須高于攝氏1000℃，在進(jìn)行深冷分離的時(shí)候溫度要在-100℃ 以下。而且在很多反應(yīng)過程中，物質(zhì)的溫度早已高于其燃點(diǎn)，在這樣的條件下，很容易出現(xiàn)安全事故。

2.我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

縱觀我國石油化工企業(yè)復(fù)雜的發(fā)展史，至今依然帶著濃烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)腳印。在安全生產(chǎn)方面，要求企業(yè)的生產(chǎn)必須結(jié)合中國國情，依據(jù)國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行改革，我們國家石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)還有很大一段路要走，目前我們主要需要解決的問題有：

2.1 提高安全管理水平短期無法湊效

目前國內(nèi)的石油企業(yè)發(fā)展過程比較復(fù)雜，在早期的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對安全管理重視度不高，所以管理層對安全生產(chǎn)方面的設(shè)施投入相對較少，如果在短時(shí)間內(nèi)要求迅速提高企業(yè)的安全生產(chǎn)情況有一定的難度，所以說提高安全管理水平不是短期能夠解決的。

2.2 安全生產(chǎn)技術(shù)有待提高

雖然我國自從改革開放開始，工業(yè)化進(jìn)程較快已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但是工業(yè)化水平還是有待提高。在當(dāng)今社會(huì)，安全生產(chǎn)問題已經(jīng)得到社會(huì)各界的共同認(rèn)識(shí)，雖然我國石油化工企業(yè)的安全問題已經(jīng)比之前有了很大的提高，但較之國際化的技術(shù)水平，我們還有很大的差距，主要是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家的技術(shù)發(fā)展時(shí)間比我們長很多，在技術(shù)上更有優(yōu)勢，所以我國技術(shù)水平還不能滿足安全生產(chǎn)的需要。

2.3 企業(yè)職工安全意識(shí)有待提高

安全意識(shí)不僅是要企業(yè)普通職工能夠有清楚的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更需要在安全層面具有較高認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，企業(yè)進(jìn)行安全教育的時(shí)所教的實(shí)質(zhì)性東西較少，很多情況下都只是敷衍了事的走過場，缺少實(shí)際行動(dòng)，這樣根本無法起到安全教育的本意。究其原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與安全部門的工作沒有落實(shí)到位，部分員工不曾有安全生產(chǎn)的意識(shí)，他們僅僅認(rèn)為安全生產(chǎn)只是上級部門或安全管理員的事情，幾乎不把安全意識(shí)放在工作中的第一位。在國外，安全生產(chǎn)意識(shí)已經(jīng)根植在每位職工的工作觀念中，相較于國外企業(yè)，我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的安全意識(shí)急需提高。

2.4 管理不夠科學(xué)

如今部分石油企業(yè)的安全管理方式過于簡單化，科學(xué)性與應(yīng)用性不強(qiáng)，管理方法只是一個(gè)形式，制定的規(guī)則不易操作很難應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中，無法取得預(yù)期想要的效果。另外，雖然還有另外一部分的企業(yè)嚴(yán)格制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，但是很多都是單一制度，并沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)系統(tǒng)，所以很難起到全面的、系統(tǒng)的作用。

2.5 缺乏完善的責(zé)任追究制度

有些石油企業(yè)盡管設(shè)立了安全管理的制度，但是由于制度存在漏洞，在責(zé)任追究制度這一部分還有待完善，比如出現(xiàn)了有違反安全制度的事情之后，無法及時(shí)找到真正的責(zé)任人，或者缺乏對責(zé)任人進(jìn)行有效的懲罰，導(dǎo)致管理制度根本無法執(zhí)行，一樣導(dǎo)致安全生產(chǎn)無法保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策建議

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展與形象。提高石油化工企業(yè)安全系數(shù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少人員傷亡是石油化工企業(yè)長期的并且需要持之以恒的任務(wù)，安全生產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展意義非凡。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視

整個(gè)企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度決定著企業(yè)對未知風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將意外事故的發(fā)生進(jìn)行有效控制。對安全性的重視可以通過安全知識(shí)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。相關(guān)工作人員要求持有相應(yīng)資格證，對員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)再一次的考察才能入職。聘請具有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行事故預(yù)防，并在單位內(nèi)部定期實(shí)行演習(xí)，以便于員工在真正遇到危險(xiǎn)的時(shí)候能夠采取急救措施。只有保證企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，才能提高安全生產(chǎn)的水平。

3.2 把握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量

由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備都是大型機(jī)械并且都是出于高負(fù)荷狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)作，老設(shè)備長時(shí)間的工作難免導(dǎo)致設(shè)備會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行問題損耗。而在采用新設(shè)備的時(shí)候，操作人員不太熟悉設(shè)備也容易引起失誤，進(jìn)而導(dǎo)致一系列安全事故。所以企業(yè)應(yīng)該重視生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量。首先，要對生產(chǎn)設(shè)備制定科學(xué)完善的管理制度。其次，加強(qiáng)各種設(shè)備的維修與管理技術(shù)，安排專人負(fù)責(zé)專崗，定期對儀器進(jìn)行檢測與維修，最后，技術(shù)人員一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就要及時(shí)進(jìn)行處理，無法解決的需要及時(shí)上報(bào)。

3.3 貫徹落實(shí)安全事故責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)該按規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)安全事故的責(zé)任制，對于日常工作中任何違反管理規(guī)定的行為必須給其一定的懲罰，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行《中國石油化工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定 （ 試行） 》，企業(yè)的管理階層在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對發(fā)生的重大安全事故均負(fù)有相應(yīng)的管理責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)主動(dòng)辭職或者撤職。

4.結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是保證石油化工企業(yè)安全的生命線，企業(yè)始終要把安全意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中，在安全管理策略中需要采取安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與的實(shí)行辦法，在日常工作中不斷完善規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施安全系統(tǒng)的監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉寅生.安全評價(jià)在某化工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2008

[2] 蘇哲.中油煉化企業(yè)安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2007

第2篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：提升；油田；生產(chǎn)運(yùn)行；管理方式

中圖分類號：F426.22；F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

在實(shí)際的發(fā)展過程中，我們要想有效的提升油田生產(chǎn)的安全，保證其平穩(wěn)和高效運(yùn)行，就需要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行觀念以及傳統(tǒng)的管理方法給予有效的革新，合理的調(diào)整工作的思路，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)的展開。為此，相關(guān)人員有必要對油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方式進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析。

一、油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

縱觀目前的油田生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，油田產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，存在一定的問題。

1.管理理念落后

在實(shí)際的油田生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理理念都較為落后，其生產(chǎn)和管理的理念已經(jīng)無法滿足社會(huì)生產(chǎn)的實(shí)際需求。長期下來，會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向[1]。

2.工作效率較低

油田的生產(chǎn)運(yùn)行效率是非常重要的，但是現(xiàn)代很多油田產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，受于生產(chǎn)方式和技術(shù)因素的限制，很難提升工作效率。這樣會(huì)對石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成嚴(yán)重的影響。

3.人員素質(zhì)尚待提高

很多油田產(chǎn)業(yè)的工作人員的工作理念落后，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都較為欠缺，其在實(shí)際的工作中，不能盡職盡責(zé)。針對于系統(tǒng)的故障，也不能在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效識(shí)別，這嚴(yán)重的響應(yīng)了生產(chǎn)和管理效率。

二、提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要原則和指導(dǎo)思想

我們要想有效的提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的質(zhì)量，就需要在生產(chǎn)運(yùn)行管理中做好統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一服務(wù)工作，這是保證工作得到長久執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，在這樣的思想指導(dǎo)下，我們還要強(qiáng)化創(chuàng)新能力和服務(wù)意識(shí)，保證任務(wù)的完成質(zhì)量，通過多種途徑有效構(gòu)建和完善生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，使得整個(gè)運(yùn)行工作更加具有標(biāo)準(zhǔn)性和程序性，這樣也能夠進(jìn)一步的提高運(yùn)行管理的執(zhí)行力度。與此同時(shí)，我們還要注重信息化和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，有效的增強(qiáng)生產(chǎn)流程的先進(jìn)性和生產(chǎn)技術(shù)的有效性。為了有效的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，充分的做好監(jiān)督工作，保證上下齊心，充分的做好工作。

三、提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要措施和方法

1.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的精準(zhǔn)定位

隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，油田的生產(chǎn)發(fā)展和組織建設(shè)也面臨著更大的困難。為此，我們首先應(yīng)該有效的明確組織的目標(biāo)，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，通過有效的組織和全方位的管理，保證各個(gè)生產(chǎn)部門的有效智能運(yùn)作。在這樣過程中，我們要堅(jiān)持“24小時(shí)”值班的協(xié)調(diào)管理制度，這樣才能夠在一定程度上，促進(jìn)工作更加快速和平穩(wěn)的生產(chǎn)。在生產(chǎn)的過程中，我們要充分的發(fā)揮好管理和控制智能，收集系統(tǒng)性的信息，制定合理的組織和計(jì)劃，有效的提高工作的執(zhí)行力度，保證整體工作運(yùn)行的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化[2]。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)

我們在油田生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，要能夠充分的意識(shí)到制度建設(shè)的重要意義和作用，通過有效的制度建設(shè)，我們能夠增強(qiáng)企業(yè)人員的責(zé)任心，保證工作的進(jìn)一步落實(shí)。我們在制定規(guī)章制度的時(shí)候，要對管理的流程進(jìn)行全面的梳理，構(gòu)建完善的規(guī)章制度體系，按照管理的范圍有效的編制崗位說明書，對各個(gè)崗位的職責(zé)給予有效的落實(shí)和具體化，說明每一個(gè)管理人員的崗位需要做的工作，和其應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任。將“權(quán)、責(zé)、利”給予有效的明確。在此基礎(chǔ)上，我們還要建立完善的制度管理規(guī)范，通過科學(xué)合理的崗位考評體系，來實(shí)現(xiàn)分工的明確和職責(zé)的清晰，進(jìn)一步提高工作人員的責(zé)任心，保證生產(chǎn)工作的有序運(yùn)行。

3.充分做好一切超前預(yù)防工作

我們在對油田生產(chǎn)運(yùn)行的管理過程中，應(yīng)該做好全面的預(yù)防工作，制定超前的計(jì)劃，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)測，做好全方面的勘探和預(yù)防工作。我們要加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃管理，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的制度來保證計(jì)劃的執(zhí)行，減少一切人為因素對執(zhí)行計(jì)劃的影響，提高工作的效率和服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)，我們還應(yīng)該做好充分的防治自然災(zāi)害的工作，針對于不同的天氣變化，要能夠做好相應(yīng)的預(yù)防措施[3]。最后，在計(jì)劃制定完成后，我們?yōu)榱吮ＷC其有效的執(zhí)行，還要加強(qiáng)對相關(guān)制度的有效開展，確定制度的合理性和規(guī)范性，從而在一定程度上，為后續(xù)的建設(shè)工作創(chuàng)造更為積極的因素和條件。

4.加強(qiáng)各個(gè)方面工作的有效管理

任何工作的有效執(zhí)行都離不開有效的管理，為了進(jìn)一步的保證工作的質(zhì)量，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部溝通等方式來提高整體的生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。在協(xié)調(diào)和管理的過程中，能夠有效的識(shí)別問題，及時(shí)的對問題進(jìn)行深度分析和思考，從而為公司的安全和穩(wěn)定生產(chǎn)提供重要的基礎(chǔ)保障。要建立健全責(zé)任管理制度，在管理過程中要能夠靈活運(yùn)用，使得整體的管理工作兼具規(guī)范性和人文性。

5.加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)的有效引進(jìn)

我們要想有效的提高運(yùn)行管理水平，還需要緊跟時(shí)代的步伐，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給予有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，加強(qiáng)對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量，幫助企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作水平的提高。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步的環(huán)境背景下，油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方式是非常重要的，其會(huì)直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成影響。為此，我們應(yīng)該加強(qiáng)油田a業(yè)的準(zhǔn)確定位，對生產(chǎn)運(yùn)行方法給予有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)效果和水平，促進(jìn)油田產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展，也在一定程度上，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭輝.油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理中全生命周期管理理念的運(yùn)用分析[J].石化技術(shù)，2017，3：266.

[2]羅立.政府參與、農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)感知與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)購買意愿[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.

第3篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：石油化工 安全生產(chǎn) 管理

石油化工行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，而石化行業(yè)的生產(chǎn)線長，涉及面廣。生產(chǎn)過程包括油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲(chǔ)運(yùn)、石油煉制、化工生產(chǎn)和油品銷售等等、石油化工企業(yè)生產(chǎn)社會(huì)需要的各種汽油、沒有、柴油和化工材料等3000多種石油化工產(chǎn)品，和人民的日常生活息息相關(guān)。石化行業(yè)在中國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的作用。但是石油化工生產(chǎn)屬于一種高危險(xiǎn)性的過程，遇到火災(zāi)或者爆炸事故，就會(huì)造成很大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此通過加強(qiáng)石化生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理，來確保石化生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，對維持企業(yè)的生存和發(fā)展，確保員工的人身安全，以及整個(gè)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定都將產(chǎn)生重要的意義。

一、安全生產(chǎn)管理在石油化工企業(yè)的重要性

安全作為石油化工行業(yè)的重要難題之一，必須采取有效的安全防范措施，有效監(jiān)控和管理工程全程。

1.石油化工企業(yè)的原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)

石化生產(chǎn)中需要的物料危險(xiǎn)性大，發(fā)生火災(zāi)、保證和群死群傷事故的可能性高。我們知道石化生產(chǎn)過程中使用的原材料、輔助材料半成品以及成品大部分都屬于易燃、可燃物質(zhì)，遇到疏忽導(dǎo)致泄漏，非常容易造成爆炸性混合物發(fā)生燃燒現(xiàn)象，繼而爆炸。許多物料具有毒性，也非常容易導(dǎo)致工作人員傷亡。

2.石油化工企業(yè)的生產(chǎn)方式

石油化工裝置呈大型化、生產(chǎn)規(guī)模也很大，突出表現(xiàn)在連續(xù)性強(qiáng)，個(gè)別事故往往會(huì)造成全局的影響。

3.石油化工企業(yè)的設(shè)備裝置

石油化工生動(dòng)的設(shè)備都是大型化、集團(tuán)化和立體化、管道縱橫貫通，生產(chǎn)裝置資金秘密，技術(shù)秘密，如果遇到意外事故，補(bǔ)救的機(jī)會(huì)比較小，因此造成嚴(yán)重后果。

4.石油化工企業(yè)的工藝條件

石化生產(chǎn)的工藝技術(shù)負(fù)責(zé)，要求的運(yùn)行條件非?？量蹋浅Ｈ菀壮霈F(xiàn)突發(fā)性災(zāi)難事故。石化生產(chǎn)的過程包括很多物理、化學(xué)過程和傳質(zhì)、傳熱單元操作。存在一些過程控制，條件很是苛刻，比如高溫、高壓或低溫、真空等。

5.石油化工企業(yè)的動(dòng)力能源

石油化工生產(chǎn)呈現(xiàn)火源、熱源和電源相互交織的特點(diǎn)。正常情況下，這些動(dòng)力能源為企業(yè)的生產(chǎn)提供了充足的動(dòng)工支持，但是一遇到問題，比如設(shè)備缺陷、管理不當(dāng)、設(shè)置不當(dāng)?shù)?，直接演變成火?zāi)爆炸事故的導(dǎo)火索。

二、我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題

化工事故有很多種，大多是因?yàn)橛泻怏w或液態(tài)的大量流失，威脅周圍群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的意外事故，也包括因各種原因造成的火災(zāi)爆炸事故?；瘜W(xué)物品大多具有毒性，而且具有易擴(kuò)散和易燃易爆等特點(diǎn)，因此非常容易造成事故地區(qū)大面積污染和人員大批傷亡?；な鹿实脑蛴卸喾矫娴?，排除自然災(zāi)害，主要有下面幾個(gè)原因：

1.設(shè)備上面的缺陷

因?yàn)樵O(shè)計(jì)上考慮不善，材料選擇不當(dāng)，安裝質(zhì)量低劣的裝置，裝置缺乏維護(hù)和更新等。眾多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓或低溫，由于眾多原料和產(chǎn)品具有非常強(qiáng)的腐蝕性，造成了企業(yè)設(shè)備的各種管、閥、塔或缸的腐蝕而使大量有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏。這類事故占據(jù)化工事故的不小份額。

2.管理不合理

企業(yè)規(guī)章制度不健全，遇到安全隱患不能及時(shí)消除和維護(hù)，工人缺乏技術(shù)素養(yǎng)，培訓(xùn)力度不夠，人事管理上不嚴(yán)，作業(yè)環(huán)境不良，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮失誤，工人對工作不負(fù)責(zé)，沒有主人翁意識(shí)，責(zé)任感差，都很容易造成化工企業(yè)的意外事故頻發(fā)。

3.企業(yè)違章操作

比如操作失誤，不遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程都很容易發(fā)生意外?；どa(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)的過程都具有嚴(yán)格的操作步驟，如果出現(xiàn)違章，事故發(fā)生的幾率劇增，這類原因造成的化學(xué)事故份額也不少。

4.意外因素

意外因素包括在化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水，最終導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失去控制，繼而引發(fā)事故；在運(yùn)輸過程中，那些有毒物品發(fā)生撞翻、爆炸，也會(huì)引發(fā)泄漏事故。

三、加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的策略

1.建立健全安全管理制度體系

作為企業(yè)管理者，要把企業(yè)安全管理放在非常重的地位。企業(yè)安全管理作為一項(xiàng)綜合性管理工作，因此如何建立和保持適于發(fā)展的安全管理體系就是能否做好安全工作的中心所在。石化企業(yè)的安全生產(chǎn)與每一個(gè)員工的身心健康和生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展?fàn)顩r。一個(gè)企業(yè)一旦失去了安全保障，也就失去了在激烈競爭的市場中獲得成功的砝碼。企業(yè)如果打算在市場中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就離不開安全管理。失去了安全保障，企業(yè)的生產(chǎn)面臨危險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展面臨困境。樹立良好的安全觀念是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的自我要求。企業(yè)建立健全安全管理制度體系，需要自我約束、自我反思、自我糾正和自我改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)而規(guī)范的管理，以防為主，防治結(jié)合，做到防微杜漸，切實(shí)有效地遏制事故發(fā)生。

2.努力確保設(shè)備質(zhì)量

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，工藝上也得到了不斷改進(jìn)，產(chǎn)量隨之提高。那些常年工作的設(shè)備和儀器，不可避免地出現(xiàn)各種損壞，比如運(yùn)行不正常，震動(dòng)，儀表指示失靈。而新投入的各種設(shè)備儀器因?yàn)楣ぷ魃形捶€(wěn)定，工作人員對其仍未十分熟悉，也會(huì)出現(xiàn)操作人員操作失誤的情況，繼而引發(fā)各種生產(chǎn)事故。因此，化工企業(yè)必須把設(shè)備安全放在非常重要的地位上去，制定出一套科學(xué)使用的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立并完善起生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度。這其中的重點(diǎn)無疑是加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器和大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐、倉庫存儲(chǔ)設(shè)備和安全裝置的維護(hù)和管理，努力做到專人負(fù)責(zé)，按時(shí)按質(zhì)檢測微型。對在檢查中出現(xiàn)的安全問題加以重視，立即處理。不能馬上處理的，也要及時(shí)準(zhǔn)確無誤地報(bào)告給主管部門。

3.運(yùn)用安全發(fā)展觀營造企業(yè)的安全文化

中國要走科學(xué)發(fā)展之路，石油化工企業(yè)需要重視安全管理，運(yùn)用安全管理觀來努力營造企業(yè)的安全文化，幫助員工樹立安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。工業(yè)文明的迅速發(fā)展離不開科技進(jìn)步，也離不開人類對物質(zhì)和文化的強(qiáng)烈需求。現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展始終承載了高科技開發(fā)和應(yīng)用的強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)，而對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力卻和社會(huì)文明和公民的文化素養(yǎng)以及經(jīng)濟(jì)條件緊密相關(guān)?？萍荚竭M(jìn)步，文化事業(yè)越加昌盛，人們的安全意識(shí)也需要同步提高?？茖W(xué)的工作態(tài)度能夠幫助人們形成正確的工作方面，更加有序合理穩(wěn)妥地工作，有意識(shí)地預(yù)防各類事故的發(fā)生，共同營造安全的化工企業(yè)大環(huán)境。企業(yè)需要建立起安全學(xué)科觀念，企業(yè)安全管理不能只是囿于依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。充分利用現(xiàn)代安全管理理論的技術(shù)成果，努力創(chuàng)新，結(jié)合自身實(shí)際，妥善組織生產(chǎn)，以此適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對于石化企業(yè)的能力需要。借助安全發(fā)展觀建設(shè)起企業(yè)的安全生產(chǎn)文號，整個(gè)企業(yè)形成強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)，從而形成濃厚的安全科學(xué)氛圍，確保企業(yè)安全發(fā)展。

4.努力做到全員參與全方位的安全管理

只有全部員工形成“安全工作，我的責(zé)任”的共識(shí)，企業(yè)才能搞好安全工作，才能保障員工的生命安全。員工如果把安全理論知識(shí)和具體的生產(chǎn)實(shí)踐聯(lián)系在一起，從我做起，從小事做起，將對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理起到重要的促進(jìn)作用。企業(yè)一方面需要充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員的作用，另一方面也要努力想法設(shè)法引導(dǎo)全體員工都參與到安全管理中去，參與到企業(yè)生產(chǎn)的日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，努力提高和最大限度發(fā)揮于昂的安全工作積極性。也只有通過這種全員安全管理，才能最大程度地對現(xiàn)場的作業(yè)人員和設(shè)備狀況進(jìn)行靜態(tài)的控制和動(dòng)態(tài)的預(yù)防，避免有可能發(fā)生的事故根源，同時(shí)可以明確約束作業(yè)者的責(zé)任，組織起作業(yè)人員的自保和互保、聯(lián)保工作，努力降低安全事故的發(fā)生概率。實(shí)際上，安全管理也就是對人的作業(yè)行為進(jìn)行安全管理，使工作人員能夠正確穩(wěn)妥地進(jìn)行作業(yè)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。因此需要制定出企業(yè)職工作業(yè)安全操作規(guī)程和行為規(guī)范來。同時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立切實(shí)有效的適合自身發(fā)展需要的新型管理模式，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)的安全理論知識(shí)，加強(qiáng)職工的崗位安全技能培訓(xùn)，幫助職工糾正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方式。另一方面，安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門一個(gè)部門的工作，而應(yīng)該是黨、政、工、團(tuán)等所有部門的工作。只有全方位的安全管理，各個(gè)部門齊抓共管，嚴(yán)格要求，從上到下，相互交錯(cuò)補(bǔ)充，從而保障企業(yè)的安全工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的切實(shí)執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志檁.國外石油化工安全管理系統(tǒng)進(jìn)展[J].數(shù)字石油和化工,2006,(5):2-4.

第4篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞:石油化工;安全生產(chǎn);管理企業(yè)

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0024-02

石化行業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)。石化行業(yè)生產(chǎn)線長、涉及面廣,僅中國石化集團(tuán)就有原油、成品油、天然氣等輸油、輸氣管道近6 000 km,加油站2.4萬個(gè),石化企業(yè)的油田、采油廠、煉油廠、化工廠、油庫、加油站、輸油(氣)管線遍及全國城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、車站、碼頭、賓館、千家萬戶。生產(chǎn)過程包括油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲(chǔ)運(yùn)、石油煉制、化工生產(chǎn)、油品銷售等,生產(chǎn)社會(huì)需要的汽油、煤油、柴油、油、化工原料、合成樹脂、合成橡膠、合成纖維、化肥等3 000多種石油、化工產(chǎn)品,與人民的衣、食、住、行密切相關(guān)。中國的三大石油石化集團(tuán)公司中國石化、中國石油和中國海洋石油集團(tuán)公司固定資產(chǎn)已達(dá)到6 000多億元,從業(yè)人員達(dá)到200多萬人,石化行業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。石油化工生產(chǎn)是一種高危險(xiǎn)性的過程,一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,往往造成較大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,對維持企業(yè)的生存與發(fā)展、保障員工的人身安全以及整個(gè)社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的意義。

近年來,隨著中國化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來越大,責(zé)任也越來越重。化工企業(yè)特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)具有易燃易爆 ,高溫高壓、有毒有害等特點(diǎn),易發(fā)生安全事故,易造成群死群傷、中毒、污染等次生災(zāi)害。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國每年發(fā)生各種化學(xué)事故400起以上。

一、化工事故存在的原因

所謂化工事故,一般是指有毒有害氣體(或液體)的大量流失,對周圍群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。由于化學(xué)物品大都具有毒性大、易擴(kuò)散和易燃燒爆炸等特點(diǎn),因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡,在人員稠密的大中城市尤為嚴(yán)重。

化工事故,其原因是多方面的,除自然災(zāi)害外,主要有以下幾種因素:

1.違章操作。如違反操作規(guī)程,操作錯(cuò)誤,不遵守安全規(guī)章制度等?；どa(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)有很嚴(yán)格的操作程序,一旦違章,就有可能發(fā)生事故,由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學(xué)事故約占整個(gè)化學(xué)事故的27.8%。

2.設(shè)備故障。設(shè)計(jì)上的不足。例如廠址選擇不好,平面布置不合理,安全距離不符合要求,生產(chǎn)工藝不成熟等,從而給生產(chǎn)帶來難以克服的先天性的隱患。設(shè)備上的缺陷。如設(shè)計(jì)上考慮不周,材質(zhì)選擇不當(dāng),制造安裝質(zhì)量低劣,缺乏維護(hù)及更新等。許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓(低壓),加上許多原料和產(chǎn)品具有很強(qiáng)的腐蝕性,容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏,這類事故約占整個(gè)化學(xué)事故的50%。

3.管理上的漏洞。如規(guī)章制度不健全,隱患不及時(shí)消除、治理,人事管理上不嚴(yán),工人缺乏培訓(xùn)和教育,作業(yè)環(huán)境不良,領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)?。以及不遵守勞?dòng)紀(jì)律,對工作不負(fù)貴任,缺乏主人翁責(zé)任感等。

4.意外因素。這類事故是化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水而使化學(xué)反應(yīng)失去控制造成事故,以及有毒物品在運(yùn)輸過程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。

綜上所述,造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯(cuò)。上述列舉的四條事故起因,無不與人相關(guān)。事故既然主要是由人造成的,那么人就必須想方設(shè)法去控制事故的發(fā)生。

5.當(dāng)前,在中國石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,存在不少隱患,事故造成的后果嚴(yán)重,安全生產(chǎn)管理形勢十分嚴(yán)峻。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象比較突出。部分企業(yè)放松現(xiàn)場管理,要求不嚴(yán),設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡,工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律松弛。

安全檢查沒有堅(jiān)持“鐵面無私、六親不認(rèn)、嚴(yán)之又嚴(yán)”的原則,安全隱患治理不及時(shí),整改不落實(shí);企業(yè)安全培訓(xùn)不重視,力度不大,針對性不強(qiáng),有的甚至流于形式,從而導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí),在遇到緊急事故時(shí)的現(xiàn)場管理能力和應(yīng)變能力比較差。

二、預(yù)防化工事故的幾點(diǎn)措施

1.把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高,常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器,難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不正常,異響、振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn),新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定,操作人員對其不熟悉,也會(huì)導(dǎo)致操作人員誤操作,從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故,所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度,建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度。重點(diǎn)要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐、倉庫存儲(chǔ)設(shè)備以及安全裝置的管理與維護(hù),專人負(fù)責(zé),定期檢測維修,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員。

2.建立健全安全制度體系。企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展,一個(gè)企業(yè)如果沒有安全保障,就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝,企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟(jì)效益,生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經(jīng)營理念,在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的管理體系,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理,做到“防微杜漸”,有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

3.建立安全事故問責(zé)制。2001年4月21日,國務(wù)院了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號),并自公布之日起施行。根據(jù)這一規(guī)定的基本精神,中國石油石化企業(yè)先后實(shí)行了重大事故問責(zé)制。

《中國石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定(試行)》規(guī)定,有下列情況之一,并造成重大事故的,應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行責(zé)任追究:一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī)。二是違反集團(tuán)公司有關(guān)新建及改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理規(guī)定;三是違反國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等,四是事故應(yīng)急處置不力,導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大或造成次生事故的;五是未按有關(guān)規(guī)定對從業(yè)人員落實(shí)安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)。《規(guī)定》明確:領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,對特大及特別重大事故,負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)引咎辭職或撤職。

4.全員參與全方位的安全管理。企業(yè)要搞好安全,保障員工的生命安全必須達(dá)成“安全工作,人人有責(zé)”的共識(shí),使員工能夠把安全理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時(shí),要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中來,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣,才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設(shè)備狀況給予靜態(tài)的控制和動(dòng)態(tài)的預(yù)防,切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源,明確和約束作業(yè)者的責(zé)任和行為,實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保,極大地降低安全事故發(fā)生率。

安全管理其實(shí)就是對人的作業(yè)行為進(jìn)行有效的管理,制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實(shí)可行的新型管理模式,不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí),加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn),改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法。化工企業(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。同時(shí)安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情,必須黨、政、工、團(tuán)等各個(gè)部門齊抓共管,一絲不茍,嚴(yán)格要求,將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方位,從上到下,縱橫結(jié)合,形成廠、車間到班組的三級安全網(wǎng)絡(luò),從而確保安全工作的順利進(jìn)行和安全規(guī)章制度的真正落實(shí)。

三、結(jié)論

現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運(yùn)用管理學(xué)的原理,做到以人為本,重視對員工的激勵(lì),將情感融入安全管理,全員、全方位管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理,才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]張志檁.國外石油化工安全管理系統(tǒng)進(jìn)展[J].數(shù)字石油和化工,2006,(5):2-4.

第5篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：服裝；生產(chǎn)流程；優(yōu)化措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民眾的生活水平也不斷提高，對于服裝的需求也要彰顯其個(gè)性化、多樣化和高端化，這對于服裝的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提出了很高的要求。因此，服裝企業(yè)都在想方設(shè)法的在節(jié)省服裝生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高服裝的生產(chǎn)的效率，而不斷提高服裝的質(zhì)量，才是當(dāng)今社會(huì)服裝企業(yè)的生存之道。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，各服裝企業(yè)必須深化改革企業(yè)的管理制度、優(yōu)化服裝生產(chǎn)的流程管理，用更為完善、健全、科學(xué)的生產(chǎn)流程管理方式來減少企業(yè)的服裝生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理的，為企業(yè)創(chuàng)收。

1 服裝生產(chǎn)流程管理的主要內(nèi)容

服裝企業(yè)的服裝生產(chǎn)流程主要包括服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，按照服裝生產(chǎn)的狀態(tài)可以分為：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后三部分。

（一）生產(chǎn)前

1、服裝的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

常規(guī)的服裝設(shè)計(jì)是先收集目前社會(huì)上民眾對于服裝的主流喜好，依據(jù)于此進(jìn)行服裝的設(shè)計(jì)，在完成服裝的初步設(shè)計(jì)后，完成少量的服裝樣板，然后服裝企業(yè)中的各個(gè)部門的主管人員都對新設(shè)計(jì)出的服裝進(jìn)行仔細(xì)而又嚴(yán)格的審核，必須給出個(gè)人對于此批服裝的意見，如發(fā)現(xiàn)服裝存在任何瑕疵，都要立即返工。樣板的審核工作必須形成工作記錄，各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)都要在記錄上簽字確認(rèn)。同時(shí)，也有一部分服裝是按照客戶提出的特殊要求單獨(dú)制作的服裝設(shè)計(jì)，而這樣的服裝設(shè)計(jì)往往造價(jià)昂貴。

2、布料審查環(huán)節(jié)

在確定服裝的設(shè)計(jì)符合要求后，進(jìn)行批量生產(chǎn)之前，服裝企業(yè)要完成布料的大批量進(jìn)貨。進(jìn)貨時(shí)必須使用那些具有從業(yè)資質(zhì)的且信譽(yù)優(yōu)良的供貨商。待布料運(yùn)到后，要仔細(xì)檢查布料的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、顏色和伸縮率等內(nèi)容，全面檢查布料的性能，避免在未來的生產(chǎn)中出現(xiàn)任何意外。

3、服裝生產(chǎn)的成本預(yù)算環(huán)節(jié)

服裝的生產(chǎn)成本主要包括：設(shè)計(jì)成本、材料采購成本、生產(chǎn)成本、包裝成本和推廣成本等，其中材料的采購成本所占份額最多。因此，如果能夠降低服裝的材料采購成本，就可以大幅度的江都服裝的生產(chǎn)成本。當(dāng)然，在服裝的加工中經(jīng)過細(xì)致的計(jì)算，來實(shí)現(xiàn)布料的節(jié)省，從而節(jié)省服裝生產(chǎn)成本。

（二）生產(chǎn)中

生產(chǎn)中就是服裝制作的全過程，包括布料的剪裁、縫制和熨燙等過程，其中，最主要的就是布料的剪裁過程，是直接影響服裝成品質(zhì)量的。大部分服裝企業(yè)都會(huì)提前制定布料的剪裁方案及排版計(jì)劃，以便在剪裁的過程中能夠按照那些內(nèi)容實(shí)施，不至于出現(xiàn)低級錯(cuò)誤。

（三）生產(chǎn)后

生產(chǎn)后的主要工作就是檢查生產(chǎn)完成的服裝質(zhì)量，然后對其進(jìn)行包裝。在服裝包裝之前必須確保服裝干凈、整潔、平整。而產(chǎn)品的包裝不但可以保護(hù)服裝的平整、無污染，而且可以為服裝企業(yè)推廣宣傳的作用。

2 服裝生產(chǎn)流程中存在的主要問題

（一）企業(yè)的內(nèi)部管理溝通不暢

服裝企業(yè)之中各個(gè)部門大都是各自為政的，大部分的企業(yè)沒有形成嚴(yán)格的管理制度和工作準(zhǔn)則，在企業(yè)的日常運(yùn)作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榉止げ幻鳎瑱?quán)力分配不均導(dǎo)致互相推諉工作的情況，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作混亂，進(jìn)而嚴(yán)重影響了服裝的正常有序的生產(chǎn)計(jì)劃。

（二）無生產(chǎn)計(jì)劃

在一些小型服裝企業(yè)，他們沒有固定的取貨商，因此，沒有為生產(chǎn)制定出嚴(yán)格的計(jì)劃。但企業(yè)接到服裝訂單后，只是按照企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量，然后將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行平分。

（三）無明確的生產(chǎn)定額

在無詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃的情況下，作業(yè)人員的工作時(shí)間也就是不能完全確定的。在生產(chǎn)的過程中也沒有使用均衡的生產(chǎn)方式，導(dǎo)致半成品數(shù)量劇增，而又不能及時(shí)的提交成品。因此，也不能準(zhǔn)確的對各個(gè)部門和車間進(jìn)行公平、公正的評價(jià)[1]。

3 完善服裝生產(chǎn)流程管理的有效措施

（一）明確服裝企業(yè)各部門的職責(zé)和分工

想要全面的優(yōu)惠服裝生產(chǎn)的過程，首先要優(yōu)化服裝企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，要求明確服裝企業(yè)中各個(gè)部門的崗位職責(zé)及工作流程，這樣有利于提高服裝企業(yè)的日常工作效率，也可以提高企業(yè)編制的生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，必須成立服裝質(zhì)檢部門，全面服裝服裝的成品質(zhì)量，質(zhì)檢部門不但要對服裝的成品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，還要在服裝加工前，對服裝的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保服裝的質(zhì)量。

（二）細(xì)化作業(yè)流程優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃

編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要目的，就是為了實(shí)現(xiàn)組織的均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)該客觀的評估每一個(gè)生產(chǎn)車間的加工能力，然后根據(jù)各車間的實(shí)際情況制定出隔離的生產(chǎn)計(jì)劃。而工藝技術(shù)部門也應(yīng)該向各生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)工序合并方案及工藝流程圖，以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量[2]。

（三）明確生產(chǎn)定額

榱聳迪制笠檔姆裝生產(chǎn)能夠準(zhǔn)時(shí)完成，必須確保企業(yè)生產(chǎn)定額分配的準(zhǔn)確性。而完成這一工作就必須制定出準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制加工時(shí)間。同時(shí)，還要綜合考慮成品洗漱以及批量洗漱確定的加工日期和數(shù)量，根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)情況，不斷的引進(jìn)全新的管理手段，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化程度[3]。

4 結(jié)論

社會(huì)中大部分人都希望通過服裝來彰顯其個(gè)性，因此民眾對于服裝的要求不再是停留在穿著的舒適上，更要通過服裝來表現(xiàn)出其身份和個(gè)性，這提高了服裝的生產(chǎn)難度。同時(shí)，服裝行業(yè)競爭日趨激烈，盡管新工藝、新材料不斷的被開發(fā)和引進(jìn)，但是服裝生產(chǎn)流程的管理難度也隨著升高。當(dāng)今的服裝企業(yè)為順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，滿足民眾的要求，必須首先竭盡全力的完成服裝生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，當(dāng)這項(xiàng)工作完成時(shí)，不但可以降低服裝的生產(chǎn)成本，還可以提高服裝生產(chǎn)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

參考文獻(xiàn)

[1]張志斌.服裝工藝模板的技術(shù)特征與應(yīng)用研究――以夾克口袋工藝模板設(shè)計(jì)為例[J].邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，05：89-92.

第6篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：營林生產(chǎn) 管理措施 問題

中圖分類號：S7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（c）-0224-01

在林業(yè)局出臺(tái)了造林的任務(wù)后，各地就開始了大規(guī)模的林業(yè)建設(shè)，但是這些企業(yè)進(jìn)行建設(shè)的目的主要是為了在任務(wù)結(jié)束后得到林業(yè)局下?lián)艿馁Y金，而不是為了植樹造林，只考慮了經(jīng)濟(jì)效益而沒有重視生態(tài)效益。所以在造林的過程中，林業(yè)建設(shè)者就不會(huì)去關(guān)注林木的生長量以及成活率，而且傳統(tǒng)的干預(yù)方法對林業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，這些問題都阻礙者營林生出的儲(chǔ)蓄發(fā)展，所以就必須加強(qiáng)對營林生產(chǎn)的管理力度，促進(jìn)營林生產(chǎn)的健康、快速發(fā)展。

1 目前我國營林生產(chǎn)管理中存在的問題

目前，在我國的營林生產(chǎn)管理中存在較多的問題，如林木種植的種類單一、沒有進(jìn)行及時(shí)的更換成熟樹種以及營林生產(chǎn)管理的水平低下，此外在苗圃的管理方面以及樹苗的培育沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，無法跟上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐；而且造林的數(shù)量以及質(zhì)量也出現(xiàn)了極大的差距。在造林的過程中，營林生產(chǎn)的成本投入過高，且在進(jìn)行樹種的選擇中也存在著結(jié)構(gòu)比例極度不平衡，此外，在選用優(yōu)質(zhì)樹苗以及幼苗的培育、種植以及推廣方面的認(rèn)識(shí)存在較大的誤區(qū)。而且在營林的生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理模式上也存在諸多問題[1]，且林業(yè)企業(yè)在林業(yè)的生產(chǎn)中依舊是采用傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)營管理模式，沒有向集約型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。而且在造林的過程中，一些企業(yè)知識(shí)進(jìn)行短期的生產(chǎn)，并沒有進(jìn)行合理的營林管理，從而導(dǎo)致營林的管理措施不到位，導(dǎo)致營林的質(zhì)量得不到保證。

2 如何加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的措施

2.1 加強(qiáng)對幼苗種植基地建設(shè)的力度

開展?fàn)I林生產(chǎn)工作最關(guān)鍵的就是選擇優(yōu)質(zhì)的樹種進(jìn)行培育。林業(yè)生產(chǎn)企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要擴(kuò)大種植基地的規(guī)模，還要繼續(xù)培育多種與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)環(huán)境相適應(yīng)的品種，在營林的建設(shè)中，要提高母樹林在營林生產(chǎn)中的比例，同時(shí)也要對母樹林的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，在過程中加強(qiáng)對營林的培育管理力度，要做到及時(shí)的更換母樹林中的老化林木，要增加符合生產(chǎn)條件的中齡樹種以及相近的樹種，并且要對一些珍貴的母樹林進(jìn)行一定的培育與發(fā)展。所以要加快對母樹林的結(jié)構(gòu)調(diào)整，使母樹林充分發(fā)揮應(yīng)發(fā)揮的作用，而且對母樹林的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整可以大大的提高林木的產(chǎn)量，在此的基礎(chǔ)上建立一種平衡的生產(chǎn)系統(tǒng)，促進(jìn)林業(yè)的更快發(fā)展。

2.2 激活苗圃的運(yùn)營機(jī)制

在對營林生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，森林應(yīng)盡量選擇適合的承包以及私人經(jīng)營的模式，加快苗圃的市場化經(jīng)營的進(jìn)程，而且在苗圃的經(jīng)營過程中要采用多種經(jīng)營機(jī)制，避免單一的經(jīng)營機(jī)制給生產(chǎn)帶來不利的影響，同時(shí)要引進(jìn)競爭機(jī)制，促使苗圃朝著更加靈活的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。在林業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，可以給工作人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施，而對于林木的定價(jià)是一定要按照林木的等級優(yōu)劣，確保在林木的選擇時(shí)保證苗木的質(zhì)量，此外，可以把苗圃當(dāng)場市場，這樣可以有效的減少育苗盒造林的成本，更加完善苗圃的競爭機(jī)制。林木企業(yè)只有在充分滿足了本企業(yè)的林木需求量之后才能為苗圃尋找更多的客戶，這樣可以有效的擴(kuò)大林木的銷售市場，還可以通過對外承包緩解種植基地閑置的情況[2]，對于閑置的苗圃，我們可以種植經(jīng)濟(jì)作物、種植花卉以及綠化苗圃的措施來增加收入，從而促進(jìn)林業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)對更新造林的管理力度

我國自改革開放以來，在營林生產(chǎn)方面的資金投入越來越多，而且在更新造林方面也采取了許多有效的措施，這樣極大的提高了林木的成活率與生長量，目前保證株數(shù)的最主要措施還是采用傳統(tǒng)的增加種植數(shù)來提高存活率，但這種方法的成本過高，且造成了苗木的大規(guī)模浪費(fèi)，同時(shí)還加大了林木培育與造林的工作量。而要想降低人工苗木的投入成本，就必須充分利用現(xiàn)有的林木資源，同時(shí)在進(jìn)行種植時(shí)要選擇適合種植的地區(qū)，保證林木的存活率，同時(shí)偽劣減少重復(fù)作業(yè)對林木造成的浪費(fèi)，應(yīng)做到對澤伐林采取更新或者人工培育。

2.4 以市場為主導(dǎo)，培育更多優(yōu)良的樹種

對于優(yōu)良樹種的培育要做到以市場需求為導(dǎo)向，積極的培育優(yōu)質(zhì)高價(jià)的林木以及短期生長的林木，同時(shí)在苗木的培育上，要規(guī)劃好銷售渠道，從提高林木的質(zhì)量來提高林木企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高林木的產(chǎn)量以及質(zhì)量。而且現(xiàn)在隨著林業(yè)加工也的深入發(fā)展，林業(yè)生產(chǎn)加工已經(jīng)經(jīng)過了由傳統(tǒng)的實(shí)木利用、單板型人造板的制造以及非單板型人造板三個(gè)階段的轉(zhuǎn)變，這三個(gè)階段的逐層替近使我國的林業(yè)生產(chǎn)朝著越來越完善的方向發(fā)展，所以在林木的生產(chǎn)中，一定要明確市場對林木需求的變化，同時(shí)要根據(jù)市場的需求適當(dāng)措施對林業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，從而做到林木的生產(chǎn)順應(yīng)市場的需求，更加的擴(kuò)大銷售渠道，從而促進(jìn)林業(yè)的更快發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)對集約型生產(chǎn)的管理

林業(yè)生產(chǎn)企業(yè)要想提高林業(yè)的產(chǎn)量，有效的保證林木在已有的基礎(chǔ)上有更高的生產(chǎn)量就必須在林木生產(chǎn)的過程中做到切實(shí)根據(jù)林木的生長情況進(jìn)行合理的施肥以及進(jìn)行定期培育保護(hù)，從而保證在增加對林木生產(chǎn)的同時(shí)也能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。而且在對林木的培育保護(hù)中，要依照農(nóng)民一樣從種植到砍伐的過程中都要林木的生長情況采取不同的措施進(jìn)行保護(hù)，對林木進(jìn)行保護(hù)對林木的生長是非常重要的[3]，如果保護(hù)措施不到位，就可能導(dǎo)致林木的生長量以及質(zhì)量得不到有效的保證。且通過長期的實(shí)踐證明，進(jìn)行長期經(jīng)營管理的措施是保證林木快速生長的極為有效的方法。而且在對林木的管理中，從樹種的選擇到林木成熟砍伐，要做到以市場為主導(dǎo)，把林木的生長質(zhì)量作為生產(chǎn)的首要目標(biāo)，同時(shí)要將營林生產(chǎn)作為和諧社會(huì)建設(shè)的一部分，遵循可持續(xù)發(fā)展觀，全面提高營林生產(chǎn)的質(zhì)量與效益，大大的提高營林的生產(chǎn)力，在保護(hù)生態(tài)效益的前提下增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3 討論

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，林木的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也具有著極大的作用，要合理的進(jìn)行營林生產(chǎn)的管理，確保林木的生產(chǎn)能滿足市場的需求，同時(shí)還要采取有效的措施對閑置的基地進(jìn)行重新規(guī)劃，從多個(gè)方面增加林業(yè)生產(chǎn)的收入，達(dá)到生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙重效益，促進(jìn)林業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜長清.淺析加強(qiáng)我國營林生產(chǎn)管理措施[J].黑龍江科技信息，2010（17）.

第7篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：輕烴；套餐； 管理體系

1 完善輕烴生產(chǎn)“套餐管理體系”的背景

孤島壓氣站輕烴生產(chǎn)工藝流程如圖1所示。低壓油田伴生氣經(jīng)分離器分離出油、水及機(jī)械雜質(zhì)后，匯入伴生氣匯管，并由匯管輸送至天然氣壓縮機(jī)組增壓后進(jìn)入輕烴裝置，經(jīng)過干燥、制冷、分餾等多道工序后，分餾出的油田混合烴和穩(wěn)定輕烴外輸至輕烴儲(chǔ)備站儲(chǔ)存、外銷，處理后的干氣外輸至配氣站高壓匯管，經(jīng)計(jì)量后送至齊魯石化及居民生活用氣；海洋伴生氣在經(jīng)海上壓縮機(jī)增壓、預(yù)處理后，壓力較高可直接進(jìn)入輕烴裝置或直接外輸。

圖1 輕烴生產(chǎn)工藝流程示意圖

輕烴生產(chǎn)“套餐管理體系”就是以節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，針對各種生產(chǎn)制約因素，運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工藝參數(shù)的量化配置，經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)調(diào)試、實(shí)踐總結(jié)出的一套科學(xué)合理的、能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化操作模式［1］。

2 完善“套餐管理體系”的具體實(shí)施

2.1 創(chuàng)新輕烴生產(chǎn)套餐方案。

在原輕烴生產(chǎn)套餐方案的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)的審核流程對現(xiàn)有的輕烴生產(chǎn)工序進(jìn)行分析，對各可控的工藝參數(shù)進(jìn)行歸納梳理，并通過可行性分析、優(yōu)缺點(diǎn)比較、模擬驗(yàn)證和修改完善，對工序進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化，創(chuàng)新輕烴生產(chǎn)套餐方案，總結(jié)出一套更適合目前操作條件的輕烴生產(chǎn)套餐方案，加強(qiáng)套餐方案的針對性、實(shí)效性。套餐方案審核管理流程如圖2所示。

圖2 套餐方案審核管理流程圖

2.1.1 現(xiàn)狀分析及對策方案。

鑒于目前全站來氣情況，我們主要從來氣量、來氣組分及裝置進(jìn)口壓力三方面進(jìn)行分析。與上年度同期相比，伴生氣來氣量下降594萬方，海上來氣量下降1099萬方；伴生氣C3+含量由2.43%最低降到2.14%，海上來氣C3+含量由4.3%最低降到2.06%。

裝置進(jìn)口壓力方面，主要受兩方面因素制約。一是埕島海上來氣由于設(shè)備生產(chǎn)原因，以及站內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)壓氣站埕島壓力在3.2MPa；二是壓氣站壓縮機(jī)組超期服役，壓縮機(jī)機(jī)體及附屬設(shè)備老化，機(jī)械故障、儀表故障頻繁發(fā)生，壓縮機(jī)出口壓力控制3.0MPa。輕烴裝置進(jìn)口壓力升不起來，影響了裝置的運(yùn)行效率。

根據(jù)以上現(xiàn)狀，制定對策方案。假定來氣組分不變，我們根據(jù)每天全站來氣量多少，劃分為5個(gè)不同的狀態(tài)，給出每一組量化操作參數(shù)，指導(dǎo)實(shí)際操作。組分化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，對操作進(jìn)行實(shí)時(shí)修正。為使輕烴生產(chǎn)過程中干燥、制冷、分餾等工序間達(dá)到和諧高效，通過對干燥工序進(jìn)裝置壓力、溫度和組分等參數(shù)的量化調(diào)節(jié)，為制冷工序的膨脹機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。在膨脹機(jī)入口壓力一定的情況下，通過轉(zhuǎn)速控制以及穩(wěn)定控制一分液位及液量，保障分餾系統(tǒng)進(jìn)料平衡。同時(shí)，我們根據(jù)化驗(yàn)反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息，結(jié)合進(jìn)料壓力、流量和油田混合烴中C2含量與脫乙烷塔溫度調(diào)節(jié)關(guān)系等，對分餾系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)微調(diào)，找準(zhǔn)最佳工況點(diǎn)。

2.1.2 套餐方案可行性分析。

套餐方案可行性分析采取現(xiàn)場試驗(yàn)對比和流程模擬修正相結(jié)合的方式。

在現(xiàn)場試驗(yàn)對比中，化驗(yàn)人員及時(shí)對來氣以及輕烴產(chǎn)品組分進(jìn)行化驗(yàn)，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)作為調(diào)整套餐方案的依據(jù)。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有不合格現(xiàn)象，增加24小時(shí)產(chǎn)品化驗(yàn)密度，并根據(jù)化驗(yàn)反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量信息，對分餾系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)微調(diào)，以確保輕烴產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

在流程模擬修正中，采用HYSYS和PRO II兩種流程模擬軟件。應(yīng)用HYSYS軟件建立輕烴裝置模型，在給定來氣壓力、溫度、流量、組分后，在模型中進(jìn)行各種模擬，如改變制冷溫度、分餾塔塔壓等參數(shù)，系統(tǒng)即可計(jì)算出對輕烴產(chǎn)量、質(zhì)量的影響；根據(jù)計(jì)算結(jié)果，我們可以調(diào)整操作，以盡可能小的能耗獲取最大的收益。PRO II是一個(gè)在世界范圍內(nèi)應(yīng)用廣泛的工藝模擬軟件，功能強(qiáng)大，它的模擬特征被世界上許多工藝工程師所熟知，結(jié)合PROVISION窗口界面，能夠很容易地建立和模擬包括精餾塔、壓縮機(jī)、反應(yīng)器、換熱器、混合器等工藝裝置在內(nèi)的工藝流程。針對輕烴裝置進(jìn)行模擬，改進(jìn)設(shè)計(jì)水平和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 探索壓縮輕烴工序影響。

2.2.1 工序影響分析。

輕烴裝置進(jìn)口壓力直接影響著干燥、制冷、分餾三大工序，也直接影響輕烴產(chǎn)量。壓縮機(jī)出口壓力與海上來氣壓力共同決定輕烴裝置進(jìn)口壓力的大小。海上來氣壓力屬于不可控因素，因此我們重點(diǎn)研究解決壓縮機(jī)出口壓力影響。

2.2.2 對策方案。

在保證壓縮機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，盡量提高出口壓力，確認(rèn)好外輸自動(dòng)閥沒有開度，保證壓縮后的高壓氣全部進(jìn)入裝置。

在壓縮機(jī)組的管理上，做好隱患治理與排查工作，提高設(shè)備完好率，保證天然氣正常增壓外輸。針對技術(shù)狀況差、故障率高、效率低的老機(jī)組，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一優(yōu)、二控、三加密”的管理方法。一優(yōu)是優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方案，根據(jù)氣量的變化合理安排運(yùn)行設(shè)備，既提高了設(shè)備利用率，又節(jié)約了設(shè)備能耗；二控是控制設(shè)備主要部位溫度，控制設(shè)備運(yùn)行壓力，在保障生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下盡量降壓降負(fù)荷運(yùn)行,確保運(yùn)行設(shè)備的安全平穩(wěn)。三加密是指加密設(shè)備巡檢，建立了操作工、維修工及技術(shù)人員三層巡檢的三檢制；加密維護(hù)保養(yǎng)，要求每班人員按照“十字”作業(yè)法維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，防止出現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象；加密設(shè)備檢維修，在判斷設(shè)備有較大隱患時(shí)，隨時(shí)解體檢修。

3 結(jié)論

本文基于目前操作條件和輕烴生產(chǎn)全過程，進(jìn)行生產(chǎn)工序科學(xué)設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工藝參數(shù)的量化配置，創(chuàng)新輕烴生產(chǎn)套餐方案，探索壓縮輕烴工序影響，實(shí)施精細(xì)化管理，通過完善“套餐管理體系”，優(yōu)化裝置運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞] 石油化工 安全生產(chǎn) 管理企業(yè)

中圖分類號：TE687 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

近年來，隨著中國化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來越大，責(zé)任也越來越重。化工企業(yè)特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)具有易燃易爆 ，高溫高壓、有毒有害等特點(diǎn)，易發(fā)生安全事故，易造成群死群傷、中毒、污染等次生災(zāi)害。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國每年發(fā)生各種化學(xué)事故400起以上。

一、化工事故存在的原因

所謂化工事故，一般是指有毒有害氣體（或液體）的大量流失，對周圍群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。由于化學(xué)物品大都具有毒性大、易擴(kuò)散和易燃燒爆炸等特點(diǎn)，因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡，在人員稠密的大中城市尤為嚴(yán)重。

化工事故，其原因是多方面的，除自然災(zāi)害外，主要有以下幾種因素：

1.違章操作。如違反操作規(guī)程，操作錯(cuò)誤，不遵守安全規(guī)章制度等?；どa(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)有很嚴(yán)格的操作程序，一旦違章，就有可能發(fā)生事故，由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學(xué)事故約占整個(gè)化學(xué)事故的27.8%。

2.設(shè)備故障。設(shè)計(jì)上的不足。例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產(chǎn)工藝不成熟等，從而給生產(chǎn)帶來難以克服的先天性的隱患。設(shè)備上的缺陷。如設(shè)計(jì)上考慮不周，材質(zhì)選擇不當(dāng)，制造安裝質(zhì)量低劣，缺乏維護(hù)及更新等。許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓（低壓），加上許多原料和產(chǎn)品具有很強(qiáng)的腐蝕性，容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏，這類事故約占整個(gè)化學(xué)事故的50%。

3.管理上的漏洞。如規(guī)章制度不健全，隱患不及時(shí)消除、治理，人事管理上不嚴(yán)，工人缺乏培訓(xùn)和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)取Ｒ约安蛔袷貏趧?dòng)紀(jì)律，對工作不負(fù)貴任，缺乏主人翁責(zé)任感等。

4.意外因素。這類事故是化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水而使化學(xué)反應(yīng)失去控制造成事故，以及有毒物品在運(yùn)輸過程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。

綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯(cuò)。上述列舉的四條事故起因，無不與人相關(guān)。事故既然主要是由人造成的，那么人就必須想方設(shè)法去控制事故的發(fā)生。

5.當(dāng)前，在中國石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，存在不少隱患，事故造成的后果嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理形勢十分嚴(yán)峻。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象比較突出。部分企業(yè)放松現(xiàn)場管理，要求不嚴(yán)，設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡，工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律松弛。

安全檢查沒有堅(jiān)持“鐵面無私、六親不認(rèn)、嚴(yán)之又嚴(yán)”的原則，安全隱患治理不及時(shí)，整改不落實(shí)；企業(yè)安全培訓(xùn)不重視，力度不大，針對性不強(qiáng)，有的甚至流于形式，從而導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)，在遇到緊急事故時(shí)的現(xiàn)場管理能力和應(yīng)變能力比較差。

二、預(yù)防化工事故的幾點(diǎn)措施

1.把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器，難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不正常，異響、振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn)，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不熟悉，也會(huì)導(dǎo)致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度。重點(diǎn)要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐、倉庫存儲(chǔ)設(shè)備以及安全裝置的管理與維護(hù)，專人負(fù)責(zé)，定期檢測維修，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員。

2.建立健全安全制度體系。企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

3.建立安全事故問責(zé)制。2001年4月21日，國務(wù)院了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國務(wù)院令第302號），并自公布之日起施行。根據(jù)這一規(guī)定的基本精神，中國石油石化企業(yè)先后實(shí)行了重大事故問責(zé)制。

《中國石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定（試行）》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大事故的，應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行責(zé)任追究：一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī)。二是違反集團(tuán)公司有關(guān)新建及改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理規(guī)定；三是違反國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等，四是事故應(yīng)急處置不力，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大或造成次生事故的；五是未按有關(guān)規(guī)定對從業(yè)人員落實(shí)安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)。《規(guī)定》明確：領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對特大及特別重大事故，負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)引咎辭職或撤職。

4.全員參與全方位的安全管理。企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，使員工能夠把安全理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時(shí)，要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中來，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設(shè)備狀況給予靜態(tài)的控制和動(dòng)態(tài)的預(yù)防，切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束作業(yè)者的責(zé)任和行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，極大地降低安全事故發(fā)生率。

安全管理其實(shí)就是對人的作業(yè)行為進(jìn)行有效的管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實(shí)可行的新型管理模式，不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法?；て髽I(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。同時(shí)安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各個(gè)部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方位，從上到下，縱橫結(jié)合，形成廠、車間到班組的三級安全網(wǎng)絡(luò)，從而確保安全工作的順利進(jìn)行和安全規(guī)章制度的真正落實(shí)。

三、結(jié)論

現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運(yùn)用管理學(xué)的原理，做到以人為本，重視對員工的激勵(lì)，將情感融入安全管理，全員、全方位管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：安全；生產(chǎn)管理；執(zhí)行力

中圖分類號：X934 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在社會(huì)高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)均建立了一套完整適用于本行業(yè)、本企業(yè)生存和發(fā)展的制度體系，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，只有將規(guī)章制度很好地執(zhí)行，才會(huì)使企業(yè)更好的發(fā)展下去。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，落實(shí)好安全生產(chǎn)的執(zhí)行力的要求猶為重要。

一、執(zhí)行力在電力安全生產(chǎn)的重要意義

電力行業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和集知識(shí)、技術(shù)的密集型行業(yè)，任何脫離于安全制度和技術(shù)規(guī)范的行為都有可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和人員生命安全，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡?！鞍踩亲畲蟮男б妗?，電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)決定了安全生產(chǎn)是我們永恒的主題。電力企業(yè)長期的生產(chǎn)實(shí)踐中建立健全了一套完整的行業(yè)安全規(guī)章制度，這就要求我們企業(yè)必須具備更加優(yōu)良的執(zhí)行力。因此安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于各項(xiàng)安全規(guī)章制度在實(shí)際生產(chǎn)中得到充分的落實(shí)，即安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實(shí)的過程，全公司安全工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執(zhí)行力，舍此別無他途。

二、執(zhí)行力在電力安全生產(chǎn)管理中的體現(xiàn)

首先是員工具有服從精神。服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。

提高企業(yè)的執(zhí)行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時(shí)服從是被動(dòng)的行為，需要在日常工作中建立良好的安全習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的真正升華，使安全成為自覺的行動(dòng)，變?yōu)閱T工在工作中必要的程序。在確保安全生產(chǎn)執(zhí)行的過程中政令暢通。

第三，提高執(zhí)行力要落實(shí)到人。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了一個(gè)人具有的一種素質(zhì)，一種態(tài)度，一種精神。

三、如何在電力安全生產(chǎn)具體落實(shí)執(zhí)行力

（一）體系健全是前提

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，首先要建立健全以行政負(fù)責(zé)人為核心的組織保證體系、以黨委書記為核心的政治保證體系、以業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為首的安全技術(shù)保證體系、以工會(huì)主席為首的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系、以安全委員會(huì)為首的安全監(jiān)督體系，以團(tuán)委為核心的青年安全保證體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次是建立一套緊密聯(lián)系本企業(yè)工作實(shí)際、業(yè)務(wù)貫通、便于操作的管控制度。第三是建立一套嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決、“四不放過”要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂責(zé)任狀，層層傳遞責(zé)任，做到任務(wù)、檢查、考評、獎(jiǎng)罰一體化常態(tài)開展，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度和上級指令上所表現(xiàn)的態(tài)度是帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)在執(zhí)行力表現(xiàn)的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)先以身作則，對政策的執(zhí)行始終如一地堅(jiān)持，有布置有檢查的去執(zhí)行，才能上行下效，正確的引導(dǎo)各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，層層傳遞執(zhí)行力。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)是手段

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，需要一只熟悉業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、服從指揮的優(yōu)良隊(duì)伍，加強(qiáng)思想教育和人員培訓(xùn)是必要手段。

一方面是通過安全思想教育，培訓(xùn)增強(qiáng)員工責(zé)任心。事實(shí)證明大多數(shù)安全事故都是人員安全意識(shí)薄弱所致，如員工在日常工作中所表現(xiàn)出的對工作任務(wù)的輕視、畏難、恐懼、僥幸、麻痹、逆反等心理，而這些安全意識(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)歸結(jié)到一點(diǎn)，就是缺乏強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。必須強(qiáng)化安全思想教育，通過各種安全警示教育，把安全生產(chǎn)執(zhí)行力思想深深烙進(jìn)員工的意識(shí)中去。

另一方面是通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工具備過硬的安全生產(chǎn)技術(shù)，如崗前安全知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、安全紀(jì)律培訓(xùn)等，提高全員的安全技術(shù)水平，只有具備了過硬的技術(shù)水平，生產(chǎn)的組織指揮者才能避免指揮失誤而造成不應(yīng)該的損失；生產(chǎn)的直接作業(yè)者才能在設(shè)備巡視檢查和監(jiān)視調(diào)整過程及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，并能正確、果斷地進(jìn)行處理，避免設(shè)備損壞和事故擴(kuò)大，制度和任務(wù)才能在各層級中層層貫徹執(zhí)行下去。

（四）獎(jiǎng)懲激勵(lì)是保障

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，要嚴(yán)格按照電力行業(yè)《電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善“公司控制重傷和事故、車間控制障礙和輕傷、班組控制異常和未遂”三級控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，要有較強(qiáng)的針對性和可行性，制度本身要合理，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰、以責(zé)論處，還要建立、完善幫助員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值績效評價(jià)體系，員工評價(jià)拿業(yè)績說話，營造員工對工作工積極進(jìn)取，埋頭苦干的氛圍。

（五）建立文化是方向

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，要把創(chuàng)建安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化做為企業(yè)的一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有凝聚力的文化形成是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同建立、長期積累的，在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力，使執(zhí)行理念不斷得到提煉和升華，促使職工自覺遵章守紀(jì)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，有了端正、永恒的態(tài)度，在廣大員工中潛移默化的培養(yǎng)出良好的習(xí)慣，就象人們常說的“拳不離手，曲不離口”，安全意識(shí)也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕與我們相伴，才能真正實(shí)現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)的執(zhí)行力才會(huì)根深蒂固。

參考文獻(xiàn)

[1]國家電網(wǎng)公司.電力安全工作規(guī)程[M].北京：中國電力出版社.