工程管理培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：工程管理培訓(xùn)方案范文

引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此，怎樣保證建筑工程項(xiàng)目有效的完成，成為當(dāng)前建筑行業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管建筑企業(yè)在多年的發(fā)展中積累了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)，但是由于諸多因素的影響，目前建筑工程管理仍然存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程管理水平，本文在分析建筑工程管理存在的顯著問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的管理對策，以解決工程管理不完善帶來的問題。

當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

1.管理機(jī)制不完善，當(dāng)前，建筑工程管理存在的最主要的問題在于工程管理機(jī)制的不完善。由于我國建筑發(fā)展得比較迅速，因此在一定程度上忽略了對建筑工程項(xiàng)目管理體系的發(fā)展和完善。同時(shí)，國家方面也沒有嚴(yán)格意義上完整的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，因此造成目前許多建筑項(xiàng)目上的工程管理方面缺乏專業(yè)的管理人員。另一方面，目前我國高校并未對該項(xiàng)目形成一定的重視，因此學(xué)校所教授的知識(shí)與社會(huì)本身發(fā)展存在一定的脫節(jié)。而且目前許多建筑公司對工程管理缺乏一定的重視，這就造成許多建筑項(xiàng)目沒有響應(yīng)的項(xiàng)目管理工作手冊以及管理程序的不合理。

2.管理模式不科學(xué)

目前我國建設(shè)單位普遍表現(xiàn)出來其管理模式不科學(xué)的問題，這就造成了企業(yè)的競爭力薄弱，難以滿足市場發(fā)展需求。從而局限了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的建筑單位多為綜合性的單位，其工種的紛雜使綜合性設(shè)計(jì)單位無法滿足以設(shè)計(jì)為主的總承包制。從而造成其管理難以層層遞進(jìn)。

3.管理人員素質(zhì)參差不齊

近幾年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其對管理人員的數(shù)量也需求也逐漸增加。這就造成了許多缺乏完善專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入該行業(yè)。導(dǎo)致我國工程管理人員素質(zhì)良莠不齊。目前隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，繼續(xù)大量高素質(zhì)的工程管理人員，然而市場上的綜合管理人才非常稀缺，導(dǎo)致整個(gè)建筑管理市場的從業(yè)人員雖多但管理質(zhì)量卻逐漸下滑的局面。

這不僅讓工程的施工安全難以保障，同時(shí)使工程成本超支，降低了整個(gè)建筑的效益。

優(yōu)化建筑工程管理工作的措施與方法

1.完善建筑工程管理的管理組織結(jié)構(gòu)

為了保證建筑企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要建筑企業(yè)的管理層高度重視對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維對建筑工程管理理念的促進(jìn)作用，不斷完善落后的建筑企業(yè)管理模式，培養(yǎng)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理理念。必須加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量工藝控制。施工工藝質(zhì)量控制將有效保證建筑質(zhì)量。一般而言，建筑工程質(zhì)量管理控制包括對整個(gè)建設(shè)工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施等的控制。在這些流程中，需要特別注意對施工方案的正確與否進(jìn)行監(jiān)管，因?yàn)槭┕し桨傅恼_與否，將直接決定工程能否完成質(zhì)量指標(biāo)，是否延誤工期，是否加大成本等。在建筑工程管理中，強(qiáng)化質(zhì)量管理是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠確保工程項(xiàng)目的安全，同時(shí)使管理方案更加符合實(shí)際工程基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)人力資源管理工作

除了建筑管理體系需要監(jiān)管外，技術(shù)人員的素質(zhì)也將極大影響加工質(zhì)量。在建筑管理中，人員極為復(fù)雜，因此必須對各個(gè)分支的人員進(jìn)行操控，已達(dá)到最合理、最經(jīng)濟(jì)的人員使用指標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層人員的素質(zhì)是影響整體的關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對管理層人員的相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)及人格素養(yǎng)。建筑項(xiàng)目在選擇承包單位時(shí)，必須嚴(yán)格考察其總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)等人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高管理隊(duì)伍管理者的管理水平。對于現(xiàn)場管理的管理人員、班組長以及操作人員，要求他們具有良好的技術(shù)水平，從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。對于承包企業(yè)的選取，必須引入嚴(yán)格的競爭機(jī)制，嚴(yán)格考察各個(gè)競爭企業(yè)的理論水平及技術(shù)水平。對于生理缺陷，錯(cuò)誤行為，違紀(jì)違章等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，能夠做到全面的控制人員的流動(dòng)?？咳瞬湃ミ_(dá)到管理質(zhì)量的目標(biāo)。

結(jié)語

第2篇：工程管理培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；施工要點(diǎn)

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展， 人們對建筑行業(yè)的要求越來越高， 傳統(tǒng)的建筑管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求， 智能化工程管理是現(xiàn)代建筑工程管理的主流， 科學(xué)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)， 這也就要求人們要拋開傳統(tǒng)的觀念， 適應(yīng)現(xiàn)代的智能化管理技術(shù)， 本文就建筑智能化工程管理技術(shù)做探討， 對其現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析， 提出相應(yīng)的舉措。

一、智能化工程管理的概述

智能化建筑是在傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)上運(yùn)用多種高新科技技術(shù)發(fā)展起來的一種工程管理技術(shù)，智能化建筑在傳統(tǒng)的建筑基礎(chǔ)上得以拓展，讓建筑行業(yè)更能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和人們的需求。智能化建筑具有更加強(qiáng)大的功能，從規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工，竣工及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都具有更高的要求。智能化工程管理技術(shù)以其獨(dú)特的優(yōu)勢逐漸成為現(xiàn)代建筑的主流，因此，只有不斷提高智能化工程管理技術(shù)的水平，才能保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展，才能促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的利益最大化。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，人們的觀點(diǎn)也要與時(shí)俱進(jìn)，提高智能化工程管理技術(shù)水平，加強(qiáng)智能化工程管理技術(shù)在工程建設(shè)中的運(yùn)用，提高工程建筑質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑智能化工程管理存在的問題

1、發(fā)展概念不一

當(dāng)前，在各種條件在限制之下，很多建筑部門還沒有深入智能化建筑，自然也沒有認(rèn)清其概念，在施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應(yīng)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，管理人員的科學(xué)文化素質(zhì)不能應(yīng)對當(dāng)前的工作，進(jìn)而使經(jīng)常性出現(xiàn)的管理問題以及工程在規(guī)劃方面和現(xiàn)實(shí)不相稱。在智能化建筑建設(shè)過程中，其設(shè)計(jì)工作并不是由自己來完成的，而是由專業(yè)設(shè)計(jì)院經(jīng)手。不過，從當(dāng)前的情況上看，大部分設(shè)計(jì)院對智能化建筑的認(rèn)識(shí)也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運(yùn)用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統(tǒng)化操作流程和概念。除此之外，相關(guān)人員在設(shè)計(jì)過程中，不重視整體設(shè)計(jì)理念，而是單純強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化和相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用。在這種情況下，使得建筑設(shè)計(jì)圖紙不能將智能系統(tǒng)兼顧在內(nèi)，進(jìn)而產(chǎn)生很多安全隱患，從而使得實(shí)際施工要求無法達(dá)到。

2、設(shè)計(jì)中存在的問題

現(xiàn)今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設(shè)計(jì)的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當(dāng)一部分的建筑工程設(shè)計(jì)單位對此并沒能深入的理解，加上傳統(tǒng)建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設(shè)計(jì)的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統(tǒng)弱點(diǎn)系統(tǒng)的層面上。在建筑需求上，不能根據(jù)實(shí)際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)不能做到系統(tǒng)、全面，缺乏整體考慮、統(tǒng)籌兼顧的思維。另外在對建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的涉及往往在建筑施工設(shè)計(jì)之后，施工設(shè)計(jì)時(shí)智能化系統(tǒng)卻還沒有進(jìn)行選型、訂貨，導(dǎo)致土建設(shè)計(jì)與智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)相脫節(jié)，弱點(diǎn)管線預(yù)埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時(shí)有發(fā)生。設(shè)計(jì)無法滿足現(xiàn)場施工的要求，造成了設(shè)計(jì)方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

3、工程管理人員專業(yè)技能不夠高

對于目前建筑行業(yè)來說，高素質(zhì)工程管理人員短缺，現(xiàn)有工程人員管理工作不到位是目前行業(yè)存在的主要問題。對于建筑工程企業(yè)來說，人員準(zhǔn)入機(jī)制不夠完善，相當(dāng)一部分人是空在其位，并沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，因此導(dǎo)致了管理者的管理水平有限，整體素質(zhì)不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學(xué)等。這不僅嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度，而且也阻礙了工程管理的質(zhì)量。因此，高素質(zhì)的管理人員是智能化工程管理技術(shù)必備的資源，人員的素質(zhì)問題是建筑企業(yè)亟待解決的問題。

三、建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

1、健全質(zhì)量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，因此，對質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實(shí)際需求，對物資材料進(jìn)行確定，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保其具備足夠的能力，為建筑機(jī)電安裝工程提供設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好物資的檢驗(yàn)工作，通過抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對材料進(jìn)行驗(yàn)收后，要及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，明確合同單號(hào)、材料單號(hào)、數(shù)量、外觀等，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。

2、智能化建筑設(shè)計(jì)合理化

智能化建筑的設(shè)計(jì)時(shí)建立在滿足需求的基礎(chǔ)之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設(shè)計(jì)必須根據(jù)項(xiàng)目所在地域、性質(zhì)以及規(guī)模的不同進(jìn)行個(gè)性化和多元化的設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)師與建筑相關(guān)的各專業(yè)的工程師之間必須加強(qiáng)溝通協(xié)作，密切配合才能夠設(shè)計(jì)出理想的建筑方案。建筑相關(guān)的各方都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，總體設(shè)計(jì)時(shí)建筑工程整體的基礎(chǔ)，必須以高度認(rèn)真的態(tài)度來對待。建筑設(shè)計(jì)方應(yīng)該以滿足客戶需求為基本原則，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)的集成，這也是一名專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)師的基本素質(zhì)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場智能化管理

建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程的施工特點(diǎn)，編制具有實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容做好現(xiàn)場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環(huán)境的影響較大，項(xiàng)目部必須建立明確責(zé)任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負(fù)責(zé)，對建筑工程實(shí)行劃片管理，建立質(zhì)量安全責(zé)任制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)施工現(xiàn)場智能化施工管理責(zé)任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責(zé)任感，而且有利于施工現(xiàn)場智能化管理的順利實(shí)施。根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度，合理的調(diào)配工作人員崗位，使現(xiàn)場智能化施工管理水平得到進(jìn)一步提高，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的智能化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以質(zhì)量、文明安全施工為主，提高現(xiàn)場管理人員的智能化綜合管理水平。

在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底內(nèi)容和施工圖紙進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)對施工過程的智能化管理，主動(dòng)的進(jìn)行施工工序的控制，及時(shí)對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。在進(jìn)行智能化管理時(shí)，必須結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用信息技術(shù)知識(shí)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術(shù)水平，建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工管理的智能化、自動(dòng)化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監(jiān)控能及時(shí)發(fā)現(xiàn)突況，并及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急措施，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員對突發(fā)事件的處理，確保建筑工程的施工質(zhì)量，并有利于加強(qiáng)對現(xiàn)場安全監(jiān)督。

結(jié)束語

建筑智能化系統(tǒng)工程的施工過程是非常重要的，它不僅與建筑物功能是否完全發(fā)揮相關(guān)，還關(guān)系到今后這個(gè)系統(tǒng)能否穩(wěn)健運(yùn)行?？偟膩碚f，項(xiàng)目施工管理應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量、安全和人放在首要位置，并通過規(guī)范的項(xiàng)目管理，將施工成本降低，將施工質(zhì)量提高，進(jìn)而使項(xiàng)目達(dá)到增值的目的。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程管理培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：工民建工程；工程建設(shè)；工程管理問題；解決對策

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

國民經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。其中，工民建工程以其能夠有效滿足人們生產(chǎn)和生活的特點(diǎn)引起了越來越多的關(guān)注，逐漸發(fā)展成為建筑行業(yè)工程建設(shè)的一個(gè)重要組成內(nèi)容。工民建工程在其快速發(fā)展的同時(shí)也存在著這樣那樣的問題。這些問題不僅僅是影響了工民建工程的發(fā)展之路，還影響了工民建工程的質(zhì)量。為了更好地促進(jìn)工民建工程建設(shè)和發(fā)展，就有必要對工民建工程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行切實(shí)研究。從研究中找出影響工民建工程的問題，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的對策解決好這些問題。

工民建工程管理概述

工民建工程指的是工業(yè)與民用建筑工程。工民建工程作為建筑工程中最重要的一環(huán)，其工程管理就是工民建工程最重要的環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)工民建工程地管理，才能夠有效提高工民建工程建設(shè)效率。同樣，只有提高了工程建設(shè)效率，才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工民建工程管理就是指接受施工任務(wù)的施工單位完成整個(gè)工民建工程任務(wù)的過程中對施工對象和現(xiàn)場的管理，其中包括為了保證工程建設(shè)質(zhì)量而對施工人員有序組織及管理。工民建工程管理目的就在于實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化，而實(shí)現(xiàn)的辦法就是根據(jù)施工要求，結(jié)合施工單位自身?xiàng)l件，對工民建工程進(jìn)行具體分析制定出合理的建設(shè)計(jì)劃，優(yōu)化施工單位的人力、物力，采用合適的施工方法并配合施工計(jì)劃進(jìn)行施工。

工民建工程管理現(xiàn)狀及問題

（一）工民建工程管理體系不完善

由于我國建筑企業(yè)地發(fā)展是近幾年才開始的，所以在管理體系上面亟待進(jìn)一步完善。一套并不完善的工民建工程管理體系阻礙了工民建工程管理的進(jìn)一步發(fā)展，缺乏有效的管理就導(dǎo)致了工民建工程建設(shè)效率不高，施工資金和人力都得不到優(yōu)化配置，相應(yīng)增加了施工成本，拖慢了施工進(jìn)度。同時(shí)，在施工質(zhì)量上面也得不到應(yīng)有的保障。建筑行業(yè)內(nèi)對建筑的質(zhì)量有著很嚴(yán)格的要求，但是由于缺乏完善的管理體系，很多建筑工程，特別是工民建工程的建筑質(zhì)量只是勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)。在施工安全和工程安全管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理要求不夠嚴(yán)格，施工的經(jīng)費(fèi)不足，造成施工管理工作無法正常開展。建筑行業(yè)中，在工程建設(shè)上通常會(huì)出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包施工，在轉(zhuǎn)包的同時(shí)，原施工單位刻意的不斷壓縮工程建設(shè)成本，使得分包單位沒有足夠的成本來完成施工任務(wù)。結(jié)果就是很多分包單位罔顧后果地偷工減料來確保工程任務(wù)的完成。偷工減料的工民建工程質(zhì)量可想而知，更加上一些施工單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，卻也參與建設(shè)，其建筑工程質(zhì)量令人擔(dān)憂。

（二）施工單位工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

工民建工程建設(shè)中，工程建設(shè)的主體建設(shè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，造成了工程建設(shè)效率的低下。同時(shí)，施工質(zhì)量也得不到應(yīng)有的保障，施工安全也會(huì)因?yàn)槭┕と藛T業(yè)務(wù)素質(zhì)不高而產(chǎn)生種種安全隱患。而相反，工程建設(shè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，安全建設(shè)就能得到有效控制。同時(shí)其工程建設(shè)也能在確保效率的同時(shí)達(dá)到相關(guān)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有利于施工技術(shù)的普及和應(yīng)用，減少工程建設(shè)返工的現(xiàn)象。為了高效率保質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，工民建工程在工程管理方面必須不斷幫助施工單位人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）工民建工程施工單位不具備應(yīng)有的安全意識(shí)

工民建工程建設(shè)過程中，最應(yīng)該引起施工單位注意的是工程建設(shè)的安全問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展之中。建筑行業(yè)快速發(fā)展所帶來的負(fù)面問題就是工程的安全問題頻發(fā)，給施工人員帶來了極大的威脅。雖然很多施工單位根據(jù)國家倡導(dǎo)的要求在建筑工地上大字書寫“安全第一”的宣傳標(biāo)語，但還是有很多施工單位只是將其作為面子工程。漠視工程建筑安全的施工單位，其施工人員也在工程安全問題上持無所謂態(tài)度，在工程建設(shè)中不注意保護(hù)自己。整個(gè)施工單位都不具備應(yīng)有的安全意識(shí)，給工民建工程管理帶來了很大的阻礙作用。

工民建工程管理缺乏科學(xué)的資料管理

很多工民建工程施工單位在工程管理上，相對只注重工程建設(shè)過程的管理，忽視了工程建設(shè)后地總結(jié)工作和資料整理管理工作。由于種種原因，我國工民建工程管理人員多是素質(zhì)不高的人員。缺乏高學(xué)歷的管理專業(yè)教育，因此不知道或者不重視建設(shè)完成之后的資料管理工作。應(yīng)該明白的是，工程建設(shè)完畢之后的文件資料整理和存檔管理對于日后工程建設(shè)有重要的參考價(jià)值。在日后的工程建設(shè)方案計(jì)劃中，可以根據(jù)上次工程建設(shè)的相關(guān)資料對本次工程建設(shè)方案計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。只有不斷通過資料地總結(jié)和整理，才能夠不斷提高工程建設(shè)效率，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

工民建工程管理問題的解決對策

（一）加快工民建工程管理體系的建立。在工民建工程管理方面，一定要提高認(rèn)識(shí)，改變觀念，才能有效地促進(jìn)工民建工程管理體系的完善。同時(shí)，還要注意加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行相關(guān)的管理培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工程管理體系建設(shè)和完善方面，可以借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀管理體系，并結(jié)合自身的特點(diǎn)來建設(shè)工民建工程管理體系?？傊挥薪⒁惶淄暾墓っ窠üこ坦芾眢w系，才能有效地提高工民建工程建設(shè)效率，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）不僅僅是管理人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)該有針對性的對工民建工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。有了高素質(zhì)的管理人才，沒有相對應(yīng)高素質(zhì)的施工人員也不能夠很好的提高工程建設(shè)效率。同時(shí)，也不利于工民建工程管理體系地建立。在工程建設(shè)方面，施工人員不能僅僅依靠多年工作的經(jīng)驗(yàn)，還需要有過強(qiáng)過硬的理論知識(shí)才能切實(shí)提高工程建設(shè)效率。施工單位只有擁有一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能更好的提高其經(jīng)濟(jì)效益。同樣，高素質(zhì)的施工人員在工程安全方面也有較高地應(yīng)對方式，在工程質(zhì)量方面也有過硬的保證。

（三）工民建工程管理必須切實(shí)做到安全第一。提高安全意識(shí)，安全第一，不能只是單純的說說而已。工民建工程管理上面必須貫徹執(zhí)行安全第一的管理手段，將安全第一作為管理理念。為了使工民建工程管理真正做到安全第一，首先，思想上安全意識(shí)地樹立是必須的。因此，無論是對管理人員，還是對施工人員地培訓(xùn)都必須將安全第一滲透到培訓(xùn)中去。從思想上消除一切安全隱患。其次，工民建工程在施工成本上要涉及到安全裝置的支出。為安全第一的理念提供物質(zhì)保障也是必須的。最后，最重要的就是講安全第一制度化，在工民建工程管理體系中，對安全第一作制度化規(guī)定。最簡單的如，進(jìn)入工程施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽等。同時(shí)，在制度上，還要明確施工管理人員和施工人員在施工過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，管理監(jiān)督施工過程以確保工程安全施工。

結(jié)束語

在工民建工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)管理，采用合理的工程管理措施，以推動(dòng)工民建工程能夠更進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪書雄,黃弘基.工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].河南科技，2010(22).

[2]陳加慶,鄧朝暉.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010(02).

[3]王磊,于杰.淺析建筑施工質(zhì)量管理的決定因素及措施[J].黑龍江科技信息，2009(18).

第4篇：工程管理培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)水利工程；融資渠道；粗放式管理

引言

農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理方案優(yōu)化有利于提高水利工程建設(shè)綜合效益，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展朝向現(xiàn)代化方向進(jìn)行，對農(nóng)業(yè)水利工程提出更大需求。建設(shè)與管理中存在的問題和不足成為影響工程綜合效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，為在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，引入更科學(xué)的灌溉技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，需對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理中存在的問題及處理對策進(jìn)行分析。

1農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理中存在的問題

1.1建設(shè)資金不足

農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)需要大量資金投入，尤其大規(guī)模水利工程建設(shè)活動(dòng)，充足的資金供應(yīng)是確保工程依照質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃持續(xù)執(zhí)行的前提。目前農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)融資渠道相對單一，以政府財(cái)政支持為主，帶來嚴(yán)峻財(cái)政壓力的同時(shí)，易出現(xiàn)因資金供應(yīng)不及時(shí)而引發(fā)的施工進(jìn)展緩慢甚至停工問題，水利工程無法按期交付，影響正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)[1]。

1.2粗放式管理

農(nóng)業(yè)水利工程實(shí)際建設(shè)活動(dòng)多采用施工單位與區(qū)域居民共建的模式，加上建設(shè)資金匱乏，使得農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)大多處于一種粗放式的管理狀態(tài)下。例如，工程方案設(shè)計(jì)階段現(xiàn)場勘查工作不到位，導(dǎo)致方案與實(shí)際施工條件、工程需求存在諸多矛盾點(diǎn)；缺少生態(tài)保護(hù)意識(shí)，引發(fā)水污染、土地資源浪費(fèi)、植被破壞等問題。以上問題嚴(yán)重影響到水利工程建設(shè)質(zhì)量，并給工程后期維護(hù)及環(huán)境保護(hù)工作帶來更大難度。1.3宏觀制度缺失宏觀制度環(huán)境也是影響農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)綜合效益的一大原因。不少區(qū)域?qū)ｉT針對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理的制度法規(guī)尚未成形，導(dǎo)致管理工作的開展缺少宏觀理論依據(jù)，難以對工程建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，帶來諸多管理問題。同時(shí)，有關(guān)部門對區(qū)域農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)缺少長期規(guī)劃和部署，工程監(jiān)管、評價(jià)理論體系不足，工程利益相關(guān)方權(quán)責(zé)義務(wù)不明，導(dǎo)致工程糾紛頻繁發(fā)生。

2農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理中問題處理對策

2.1提供穩(wěn)定的資金支持

針對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理中存在的資金供應(yīng)不足問題，工程規(guī)劃階段，有關(guān)部門應(yīng)依照本區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)特點(diǎn)、自然氣候特點(diǎn)等，合理設(shè)計(jì)水利工程建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確預(yù)估工程建設(shè)所需總成本，結(jié)合成本估算開展融資活動(dòng)。當(dāng)前農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)以公開招投標(biāo)的方式確認(rèn)合作方，適當(dāng)選擇施工企業(yè)、材料供應(yīng)企業(yè)，也可在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，合理控制工程造價(jià)，降低工程建設(shè)資金壓力[2]。另外，有關(guān)部門應(yīng)積極拓寬水利工程建設(shè)融資渠道，分散資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，吸引更多社會(huì)單位或個(gè)人加入到農(nóng)業(yè)水利工程融資活動(dòng)當(dāng)中，彌補(bǔ)政府財(cái)政不足。例如，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自主投資，共享農(nóng)業(yè)水利工程給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)帶來的便利；吸引當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參與農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)，拓寬資金來源，并為企業(yè)提供優(yōu)先享受水利工程運(yùn)營效益的吸引政策。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)活動(dòng)與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至國民經(jīng)濟(jì)水平提升均存在不同程度的相關(guān)性，其建設(shè)應(yīng)被看做一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，得到政府、企業(yè)及農(nóng)戶的支持與配合，形成多元化的工程建設(shè)融資渠道，共享工程后期收益，促使農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)工作可持續(xù)發(fā)展。

2.2創(chuàng)新建設(shè)與管理工作方法

2.2.1新技術(shù)融入新技術(shù)融入能夠顯著提高水利工程建設(shè)效率和質(zhì)量，同時(shí)帶來更高的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。例如，在農(nóng)業(yè)水利工程方案設(shè)計(jì)階段，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)、地質(zhì)勘查技術(shù)，科學(xué)規(guī)劃工程建設(shè)位置、規(guī)模及質(zhì)量等級(jí)，確保后期施工活動(dòng)順利進(jìn)行。踐行工程精細(xì)化管理方案，做好現(xiàn)場勘查、技術(shù)交底、施工監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作，確保水利工程建設(shè)滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求及生態(tài)保護(hù)要求，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2.2工程評價(jià)機(jī)制工程評價(jià)機(jī)制的引入能夠強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)的被感知程度，幫助提高工程管理水平。以環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為例。工程建設(shè)之前，全面了解施工區(qū)域及周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn)等，合理預(yù)估可能造成的生態(tài)影響，提前制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案，并設(shè)置生態(tài)環(huán)境影響臨界值。對整個(gè)建設(shè)過程的環(huán)境影響情況進(jìn)行監(jiān)控，防范水污染、植被過度破壞等風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合工程評價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整建設(shè)方案及管理措施，避免農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)過程盲目進(jìn)行。工程竣工后的一段時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)對其所在地的環(huán)境因子進(jìn)行監(jiān)測，配合一定的生態(tài)修復(fù)手段，降低水利工程建設(shè)活動(dòng)對原本生態(tài)環(huán)境造成的不利影響。

2.2.3人員培訓(xùn)機(jī)制前文提到，農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)多以施工單位與當(dāng)?shù)鼐用裣嗦?lián)合的建設(shè)方式，施工參與人員普遍不具備較高的教育水平及技術(shù)能力，缺少安全、環(huán)保及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。為減少人為因素引發(fā)的工程建設(shè)問題，在施工前需對工程參與人員進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)。明確水利工程建設(shè)對區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要意義，強(qiáng)調(diào)水利工程與個(gè)人利益間的必然聯(lián)系，傳遞基本的施工技術(shù)和方法，并確保施工管理制度落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格依照管理制度要求開展施工作業(yè)。另外，管理人員作為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)過程的引導(dǎo)者和組織者，其本身必須具備先進(jìn)的工程管理理念，能夠從建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等多個(gè)方面對施工活動(dòng)進(jìn)行評估，發(fā)揮個(gè)人管理才能以保證水利工程建設(shè)有序、有效進(jìn)行。

2.3加緊完善農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)法律法規(guī)

加快完善農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)法律法規(guī)，為水利工程建設(shè)與管理活動(dòng)的開展?fàn)I造有利外部環(huán)境。例如，培育農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)市場，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與其他專業(yè)、行業(yè)之間的聯(lián)系，以合作方式將更多社會(huì)資源引入到農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，形成多方參與、互利共贏的市場化發(fā)展模式[3]。新資源、對象的融入能夠促使農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理朝向規(guī)范化、市場化發(fā)展，從根源上打破粗放式管理的局面。對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)資金獲取及使用進(jìn)行立法規(guī)定，確?，F(xiàn)有資源得到充分、合理的利用。政府部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)管職能，對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)活動(dòng)執(zhí)行狀況進(jìn)行全方位監(jiān)督，給予一定的技術(shù)及管理指導(dǎo)，配合區(qū)域群眾監(jiān)督，提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)管理成效。

3農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理案例分析

3.1案例背景簡介

某地區(qū)河塘治理工程，分為山塘治理、河道清淤、灌溉水利工程及生態(tài)修復(fù)四個(gè)項(xiàng)目模塊。其中，農(nóng)業(yè)灌溉水利工程建設(shè)管理方案設(shè)計(jì)合理，各項(xiàng)施工工作順利推進(jìn)，取得不錯(cuò)的工程建設(shè)成效，現(xiàn)對其建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，圖1為本項(xiàng)目應(yīng)用的信息化管理系統(tǒng)。

3.2管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

①本工程建設(shè)資金以縣級(jí)專項(xiàng)財(cái)政資金支持為主，配合受益農(nóng)戶資金自籌方式，獲取充足的建設(shè)資金。②建設(shè)方、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門相協(xié)調(diào)，共同開展工程建設(shè)管理與監(jiān)督工作，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)情況，合理調(diào)整工作方案。③工程聘請當(dāng)?shù)赜幸欢ㄍ狞h員干部及知名人士參與到工程建設(shè)監(jiān)管工作當(dāng)中，以此來提高農(nóng)民的主人翁意識(shí)，自主參與、配合工程建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化工程管理成效。④工程建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，組織建設(shè)水利工程受益群體共同管理協(xié)會(huì)，選取當(dāng)?shù)鼐用翊碜鳛楣芾韰f(xié)會(huì)成員，負(fù)制定工程使用制度及維護(hù)方案，并為其提供一定的管理培訓(xùn)，使工程所在地群眾參與到工程后期管理活動(dòng)當(dāng)中，發(fā)揮群眾優(yōu)勢共同開展水利工程管理工作，確保工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇：工程管理培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 ，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。在一定程度上 ，盡量說建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，對建筑工程管理帶來了極大的不便。

1.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的公眾利益和公共安全

建筑工程質(zhì)量的形成是伴隨著整個(gè)建筑程序而產(chǎn)生的，從可行性研究到建設(shè)方案的決策階段都對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。建筑工程質(zhì)量管理問題可以出現(xiàn)在從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收交付使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格造成的；九江城區(qū)長江大堤決口則是因?yàn)樵谑┕ぶ型倒p料使用偽劣建筑材料而造成的?？梢姡ㄖこ藤|(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的公眾利益和公共安全。

1.2 工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費(fèi)。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、機(jī)械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修改造費(fèi)用，同時(shí)，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

1.3 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)已成為企業(yè)的共識(shí)。無數(shù)的事例表明，一個(gè)施工企業(yè)乃至項(xiàng)目所完成的工程質(zhì)量好壞將會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的日后發(fā)展。不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場，企業(yè)最終被市場所淘汰。

2.我國建筑工程管理存在的主要問題

2.1 工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速膨脹時(shí)期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項(xiàng)目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項(xiàng)目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項(xiàng)目管理意識(shí)還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對工程的積極作用，使得很多工程項(xiàng)目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項(xiàng)目的業(yè)主認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用。由于缺乏工程項(xiàng)目管理意識(shí)，很多工程項(xiàng)目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

2.2 工程項(xiàng)目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項(xiàng)目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項(xiàng)目都缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項(xiàng)目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實(shí)際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項(xiàng)目沒有建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項(xiàng)目管理手段和措施比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達(dá)國家的工程管理相比，我國工程項(xiàng)目的管理體系基本上還沒有形成。

2.3 工程項(xiàng)目管理總體水平不高

目前我國工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力比較薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國目前很多設(shè)計(jì)單位為綜合性的設(shè)計(jì)單位，其中包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)工種。設(shè)計(jì)單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計(jì)單位無法滿足以設(shè)計(jì)為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項(xiàng)目的管理都是國外的項(xiàng)目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

2.4 工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全

我國從2002起相繼出臺(tái)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)，雖然對我國建筑工程項(xiàng)目的管理作出管控，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國在工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。甚至在工程管理過程中存在和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。我國的工程管理要想達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度還有很長的路要走。

3.如何解決我國建筑工程中的管理問題

3.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個(gè)重要元素。目前，由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況等來進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

3.2 建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

3.3 嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口

建筑工程的質(zhì)量管理是非常重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展 ，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)椴牧系闹委熤苯雨P(guān)系到工程的質(zhì)量；3）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實(shí)施；4）做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。

3.4 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.5 建立激勵(lì)機(jī)制，提高全員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)把專業(yè)管理人員培養(yǎng)成既懂業(yè)務(wù)又懂法律各方面知識(shí)的優(yōu)秀人才，要不斷對他們進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，使他們樹立扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，以此提高管理水平，企業(yè)應(yīng)通過激勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動(dòng)員工的工作積極熱情，使大家都明確員工與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，樹立分工明確、監(jiān)督、制約、協(xié)作、溝通、合理調(diào)配的思想，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，最大限度的利用勞動(dòng)力資源，把管理專業(yè)人員培養(yǎng)成懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。

4.結(jié)語

總而言之，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，搞好建筑工程管理尤為重要，我們必須明確它的工作重點(diǎn)和主要任務(wù)，加強(qiáng)建筑工程管理，做好基礎(chǔ)工作，對工程管理予以足夠的重視。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，做到安全、文明施工，針對管理中存在的問題，采取有效地措施加以解決，以便提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

在施工過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理，通過實(shí)施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，保質(zhì)保量使施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，為了在這樣的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須提高管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，保證高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，這個(gè)過程必須要企業(yè)的全員參與，來努力提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，建立合理施工管理機(jī)構(gòu)，形成合理的施工管理長效的管理機(jī)制，保證充分發(fā)揮人、物、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)營效益，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，這樣才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，使建筑工程施工管理水平邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐敬業(yè).淺談現(xiàn)行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007（16）.

第6篇：工程管理培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管控；現(xiàn)存問題；創(chuàng)新思維

一、前言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)事業(yè)都處于發(fā)展高峰期。在城市化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的今天，建筑業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有著廣闊的發(fā)展前景，建筑工程管理也發(fā)揮著重要的作用。我國建筑工程管理在多年的發(fā)展基礎(chǔ)上積累了很多的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)比較統(tǒng)一的管理模式，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，也有一些建筑業(yè)主對工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理重視不夠，采用硬性管理手段，難以發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢[1]。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，建筑工程項(xiàng)目管理方面的一些管理措施和技術(shù)手段已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，亟待改革創(chuàng)新。

二、工程項(xiàng)目管理面臨的問題

1.工程項(xiàng)目管理還沒有形成完善的體系

建筑工程項(xiàng)目完成過程中涉及到的設(shè)計(jì)、施工單位市場競爭力薄弱，跟國際先進(jìn)水平相比還有一定的距離。我國的工程設(shè)計(jì)單位大多是綜合性的，而且組織太過于繁雜，相當(dāng)一部分監(jiān)理單位難以滿足工程項(xiàng)目要求，監(jiān)督力不足，只著眼于工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督，對其它市場因素不重視，許多大工程的管理都被國外公司所承擔(dān)。另外，我國缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理體制，使建筑工程項(xiàng)目實(shí)施無章可循。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置具體的管理機(jī)構(gòu)與管理單位，配備建筑工程管理人才，明確各部門工作職責(zé)，按每個(gè)項(xiàng)目具體要求分配任務(wù)。但是，當(dāng)前我國的許多建筑企業(yè)都沒有形成完善的管理體制。這種體制的缺陷主要源于認(rèn)識(shí)不足，我國對工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)還處于初期，人才缺口很大，許多管理人員都是身兼數(shù)職，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)心有余力不足。

2.建筑工程項(xiàng)目管理與市場不相適應(yīng)

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理將技術(shù)條件放在首位，工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理等都注重技術(shù)條件，因而很多企業(yè)都只注重這些方面的管理。而實(shí)際上，隨著技術(shù)發(fā)展的越來越快，相關(guān)技術(shù)條件對工程項(xiàng)目制約的越來越少。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場規(guī)律將作用于工程管理的各個(gè)方面，技術(shù)問題大多數(shù)可以歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問題。當(dāng)然現(xiàn)代工程項(xiàng)目會(huì)受到技術(shù)的制約，然而技術(shù)對工程項(xiàng)目的影響已經(jīng)不像以前那樣不可取代。商業(yè)條件，如環(huán)保、政策、資金對工程建設(shè)項(xiàng)目的影響至關(guān)重要，只有將這些因素考慮進(jìn)去才能取得項(xiàng)目的成功。工程項(xiàng)目管理得不到重視，人員、資金上得不到有力支持，很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.工程管理理念與管理方法相對落后

管理理念是工程管理的靈魂，落后的理念將制約建筑行業(yè)的發(fā)展，落后的理念也會(huì)導(dǎo)致落后的管理方法、管理模式以及法律、制度的落后。我國有關(guān)這方面的法律、法規(guī)還并不是十分健全，因而建筑工程管理還不能形成規(guī)范的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，造成許多工程項(xiàng)目管理難以達(dá)到預(yù)期目的。管理方法的不合理主要體現(xiàn)在工程進(jìn)度的管理，一些管理部門制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，沒有對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的研究和考驗(yàn)，往往是依靠經(jīng)驗(yàn)。這樣的背離實(shí)際情況的經(jīng)驗(yàn)主義反而通常使工程不能順利開展，難以有效應(yīng)對突發(fā)狀況，難以保證工程進(jìn)度的確定性。

4.工程管理水平不高

建筑工程項(xiàng)目都需要有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對企業(yè)和施工層負(fù)責(zé)，是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的總負(fù)責(zé)人，其管理理念直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。一定程度上，項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平代表著整個(gè)管理隊(duì)伍的水平。但是，我國企業(yè)中了解當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)，可以帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目科學(xué)化管理的工程項(xiàng)目管理人才稀缺。我國的專業(yè)培養(yǎng)中，針對工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的專業(yè)很少。很多公司不愿意投入人力、物力去做工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，因而工程項(xiàng)目管理整體水平不高。

三、工程管理中的創(chuàng)新思維

1.創(chuàng)新管理理念

建筑行業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思維方式，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；培養(yǎng)工程管理人員，在制度、組織機(jī)構(gòu)、方法等的創(chuàng)新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實(shí)施落實(shí)。在建立創(chuàng)新的管理模式時(shí)，要根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認(rèn)識(shí)工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項(xiàng)目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有改變了管理理念才能進(jìn)一步改變制度、方法，才能使建筑企業(yè)、建設(shè)公司的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮它最大的社會(huì)價(jià)值[3]。

2.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

建筑行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展的過程中，在建筑工程管理方面積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，但是存在的問題也很明顯。我國建筑工程的管理組織機(jī)構(gòu)在具體管理工作中暴露出來的問題受到人們的廣泛重視。一些陳舊的模式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，建筑工程管理機(jī)構(gòu)改革勢在必行。傳統(tǒng)建筑工程管理中，在合同簽訂后就有了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有著較大的權(quán)利，可以支配施工企業(yè)的物力、人力和財(cái)力，這樣監(jiān)管起來并不方便。項(xiàng)目經(jīng)理沒有承擔(dān)法人責(zé)任的能力，若施工過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，會(huì)存在職責(zé)不明確，耽誤工期或工程安全事故。因而，建筑工程投資企業(yè)要健全、完善工程管理制度。成立指定的管理部門或單位，監(jiān)督建筑工程管理；施行工程管理責(zé)任制，制定管理規(guī)則，明確的將責(zé)任分配到相應(yīng)管理人員或部門；在工程的不同時(shí)段制定不同的目標(biāo)和管理計(jì)劃；制定考核體系。規(guī)范工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，將整個(gè)建筑的施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，作好對整個(gè)工程項(xiàng)目過程的監(jiān)督管理工作。

3.創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程從開始算起，工程技術(shù)就起著非常重要的作用，工程技術(shù)決定著工程能否完成，管理技術(shù)則決定著工程能否收到良好效益。建筑行業(yè)施工人數(shù)眾多、工序相對復(fù)雜，施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度都離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。工程管理也依賴于技術(shù)創(chuàng)新，這里的技術(shù)是指管理技術(shù)。當(dāng)前最熱門的管理技術(shù)就是管理信息化，管理技術(shù)創(chuàng)新最為重要的是信息化管理。 信息技術(shù)是新興技術(shù)，也是當(dāng)前時(shí)代巨大的發(fā)展動(dòng)力。然而，信息技術(shù)早已不是簡單的計(jì)算機(jī)技術(shù)，而是動(dòng)態(tài)管理、資源共享等全新理念。信息技術(shù)滲透到建筑工程管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中將推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展，促進(jìn)管理的高效性和快捷性。

4.創(chuàng)新人才培養(yǎng)

工程管理人員的管理水平直接決定著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展力和高度，21世紀(jì)，人才是競爭力的決定性因素，人才的培養(yǎng)是不可忽視的重要課題。工程管理需要擁有一套獨(dú)立的人才培養(yǎng)體系，以新的管理模式和思維來武裝管理人員，如此才能有一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張健.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中華民居，2013（03）.

[2]孫立.建筑工程管理模式創(chuàng)新問題分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（01）.

[3] 張炘.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析[J].建材與裝飾（下旬刊），2008 （05）.

作者簡介：

陳 棟，（1992— ），男，遼東學(xué)院工程管理專業(yè)學(xué)生。

第7篇：工程管理培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：管理的誤區(qū) 模式的誤區(qū) 避免的途徑

改革開放以來我國的勞動(dòng)生產(chǎn)率極速增長，做為建筑工程企業(yè)應(yīng)在大力發(fā)展勞動(dòng)力的同時(shí)強(qiáng)化運(yùn)營水平與管理模式，積極的協(xié)調(diào)好外部環(huán)境與內(nèi)部機(jī)制，完善建筑工程企業(yè)的管理體系，以此來適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)對建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要。筆者從企業(yè)管理層面的誤區(qū)，并詳盡的分析了避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑。

1建筑工程企業(yè)管理的誤區(qū)

建筑工程企業(yè)起步門檻較低，其經(jīng)歷的過程也隨大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而快速成長，在企業(yè)發(fā)展初期完成了一定的資金積累，同時(shí)獲得了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理方法，但企業(yè)沒有經(jīng)歷過市場波動(dòng)，一旦經(jīng)歷低潮期企業(yè)自身往往會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，這個(gè)階段企業(yè)會(huì)產(chǎn)生多元化發(fā)展的思路，也就是分散資金管理把一些資金投入到其它行業(yè)中去，這就喪失了建筑企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。對于投入其它產(chǎn)業(yè)的資金，如果投資失敗或資金鏈斷裂，將給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果，有的企業(yè)甚至破產(chǎn)。例如：建筑施工企業(yè)投入空調(diào)和外裝工程，企業(yè)自身沒有相關(guān)的技術(shù)人員，同時(shí)施工經(jīng)費(fèi)不足和運(yùn)營體系不清楚，造成了企業(yè)的盲目多元化發(fā)展。

2建筑企業(yè)管理文化建設(shè)中的誤區(qū)

注重建筑企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵。在中國建筑企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求建筑企業(yè)文化的形式，而忽略了建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。如有些建筑企業(yè)文化的制度上墻，文件成堆，看超來非常規(guī)范，但這些僅僅流于形式，沒有實(shí)在的指導(dǎo)意義。有些建筑企業(yè)文化被束之高閣多年，甚至該企業(yè)的員工都一時(shí)記不起來。有些制度定得很細(xì)，很全，但是可操作性差，經(jīng)過一兩件事碰壁后，該制度被棄置不用。

3建筑企業(yè)管理者過于自信

建筑企業(yè)發(fā)展中期企業(yè)已經(jīng)完成了許多大工程項(xiàng)目，技術(shù)實(shí)力和資金管理都已經(jīng)走向良性循環(huán)，這時(shí)一些企業(yè)管理者的心態(tài)出現(xiàn)了變化，成功的經(jīng)驗(yàn)使自己走向膨脹，認(rèn)為管理方式和體制都已成形，不用做出相應(yīng)的改變，就可以使企業(yè)一直經(jīng)營下去，達(dá)到基業(yè)常青。這是一些民營企業(yè)家的通病，比如，只相信已自是對的，聽不進(jìn)去反對意見，有時(shí)做決策也一意孤行，在這種心態(tài)下管理都容易出現(xiàn)判斷上的錯(cuò)誤，最張導(dǎo)致投資失敗。市場是在不斷變化的，管理模式可以延續(xù)，但決策是一直在變化的，錯(cuò)誤的決策無形給競爭者一次機(jī)會(huì)，反復(fù)多次企業(yè)必然會(huì)走下坡路。

4建筑企業(yè)管理模式誤區(qū)

目前，我們很多建筑企業(yè)的組織形式為傳統(tǒng)的金字塔型，企業(yè)少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬大權(quán)，權(quán)利高度集中，而無論大事小事，事必躬親，只能自己說了算，這樣的管理者只能是忙于日常事務(wù)，很難從企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這就是現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)年復(fù)一年，日復(fù)一日的在維持企業(yè)的簡單再生產(chǎn)，企業(yè)沒有得到發(fā)展，企業(yè)的成長性很差，這可從我國上海和深圳證劵交易所上市的我國大型建筑企業(yè)的表現(xiàn)略見一斑，更有甚者淪為ST企業(yè)。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我們認(rèn)為主要是管理者將領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為混為一談。

從經(jīng)營管理功能上一般可分為三個(gè)層次：決策功能、管理功能和執(zhí)行功能。決策功能主要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理都完成，核心執(zhí)行機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，管理功能中分在企業(yè)各級(jí)別管理崗位上的管理人員共同完成，領(lǐng)導(dǎo)行為的核心工作內(nèi)容是：1、確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；2、組織設(shè)計(jì)；激勵(lì)并引起變革創(chuàng)新。而管理行為的核心工作內(nèi)容是：1、制定實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算。2、組織構(gòu)建與資源配置。3、實(shí)施的控制與動(dòng)態(tài)決策。由上可以清晰地看到兩種行為明顯的差別，據(jù)報(bào)道，我國80%以上的企業(yè)的董事找與總經(jīng)理是同一人。

5建筑施工企業(yè)管理存在的誤區(qū)及原因

1認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

少數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把改革和管理對立起來，只講改、不講管。有的搞“一改就靈”“一轉(zhuǎn)就靈”“一股就靈”，有的則“以改代管”，有的則把管理的重?fù)?dān)寄托在幾個(gè)能人身上，忽視企業(yè)廣大員工參與管理的積極性。

操作上的誤區(qū)。有的建筑施工企業(yè)重外輕管，眼睛向上，重公關(guān)，把企業(yè)管理放在可有可無的地位；有的重?cái)堓p管，一味追求產(chǎn)值，不講效益，不計(jì)成本，不求創(chuàng)優(yōu)，不顧安全，不講文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而無效益。

2原因.

少數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)淡薄，對企業(yè)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，使改革和管理錯(cuò)位，只重改革，忽視管理，領(lǐng)導(dǎo)還停留在“人治”階段，缺乏“法治”意識(shí)缺乏以人為本的管理思考，管理體制基礎(chǔ)不實(shí)，創(chuàng)新無力，影響改革和管理的整體推進(jìn)。

6避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑

1、做好建筑工程的管理培訓(xùn)工作

建筑工程管理培訓(xùn)工作是企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)文化建立的重要途徑。在管理培訓(xùn)中要調(diào)動(dòng)員的積極性，使員工走出管理誤區(qū)，真正的實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量促效益。在管理培訓(xùn)中要完善企業(yè)的規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)交底等，通過規(guī)范員工行為來提升員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性、拓展性，并利用既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工樂于工作，敢于奉獻(xiàn)。

2、做好建筑工程管理與改革的關(guān)系

改革和管理在企業(yè)是相輔相成的關(guān)系，既不能等同，又不能替代。只講改革，不講企業(yè)內(nèi)部管理，改革措施落不到實(shí)處，只能是一紙空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解決不了企業(yè)深層次的問題，還會(huì)使企業(yè)失去前進(jìn)的動(dòng)力，為現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)立條件和基礎(chǔ)也是一句空話，為此，施工企業(yè)首先要清楚，現(xiàn)代企業(yè)制度包含“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四個(gè)方面的內(nèi)容，這是一個(gè)有機(jī)的整體。

3、做好建筑工程的現(xiàn)場管理

建工工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其施工的規(guī)范化、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都對建筑工程的整體效益有著深遠(yuǎn)的影響。施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中要充分的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，把技術(shù)管理與質(zhì)量管理相結(jié)合，并通過成本來管理來細(xì)化管理措施，做到施工有依據(jù)、技術(shù)有方案、成本有監(jiān)督、管理有體系，準(zhǔn)確的對施工過程進(jìn)行管理可以極大的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也增加了企業(yè)的利潤。施工的過程管理還可以提升一個(gè)企業(yè)的品牌效應(yīng)和形象，這也是一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的窗口。因此，必須高度重視項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，搞好兩手抓：一手抓系統(tǒng)管理，保項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理；一手抓項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，促系統(tǒng)管理的改革和加強(qiáng)，把企業(yè)管理水平整體向前推進(jìn)。

第8篇：工程管理培訓(xùn)方案范文

1．1安全管理被忽略企業(yè)都是利益最大化為宗旨，從而忽略了許多增值條件，如太過看重利益而以忽略安全問題為代價(jià)對企業(yè)也是得不償失。盡管如此，許多企業(yè)還是沒有理清建筑施工安全的重要性，沒有認(rèn)真予以重視。一些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致在安全方面沒有明細(xì)規(guī)則來管理，安全管理人員都沒有認(rèn)真對待安全管理，使所謂的安全監(jiān)管形同虛設(shè)，絲毫沒有發(fā)揮其作用。而有些建筑項(xiàng)目在安全問題上都無章可循，安全制度隨意建設(shè)，往往墨守成規(guī)，直接執(zhí)行，這就使得該制度與現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾，根本無法解決問題，反而讓其更加錯(cuò)綜復(fù)雜，雜亂無章。

1．2管理人員自身素養(yǎng)低我國現(xiàn)有建筑工人的組成部分大多是農(nóng)民工或?qū)W歷不高的人，其文化素養(yǎng)都比較低，沒有維權(quán)意識(shí)，同時(shí)又缺乏管理知識(shí)與專業(yè)技能，他們大多數(shù)都是直接上崗，無專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)，也沒有佩戴安全裝備，從而使得發(fā)生安全事故的幾率大大提高。另外，建筑單位對監(jiān)工的管理強(qiáng)度沒有達(dá)到，許多工人頻繁更換，大多企業(yè)的工人都是臨時(shí)外聘的，隨意使用當(dāng)?shù)厝艘约巴鈦淼拿窆?，沒有經(jīng)過仔細(xì)的篩選嚴(yán)查，而他們有沒有與單位簽署安全保護(hù)相關(guān)協(xié)議，無法得到法律保障。

1．3安全監(jiān)管力度不夠建筑工人工作期間，沒有配備安全防護(hù)用品的現(xiàn)象較為普遍。建筑單位對于工人的基本安全利益，相關(guān)保險(xiǎn)以及關(guān)于安全意識(shí)的培訓(xùn)都沒有到位。在施工過程中沒有進(jìn)行安全護(hù)欄，許多不相關(guān)人員都可以來去自由，而相關(guān)的施工設(shè)備安放不規(guī)范，工人勞累多度，加班的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，睡眠時(shí)間嚴(yán)重不夠，導(dǎo)致施工過程事故發(fā)生率加大。監(jiān)管部門又疏忽管理，相關(guān)資料文獻(xiàn)少，巡視力度不夠，一些比較危險(xiǎn)的工程都沒有進(jìn)行切實(shí)的監(jiān)控，安全方案以及核查都沒有反復(fù)對比，使有些環(huán)節(jié)，監(jiān)察力度都不夠，審查部門，安全事故發(fā)生率大大提高。

2我國安全管理相關(guān)解決措施

2．1增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)我國法律有明文規(guī)定，建筑單位有義務(wù)建立規(guī)范的安全管理體系，對工作人員進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，使其具備基本的安全意識(shí)。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，許多建筑單位都開始投入先進(jìn)設(shè)備提高施工質(zhì)量。這就更加要求對施工人員加以專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，可以進(jìn)行自我保護(hù)。同時(shí)遵守國家的規(guī)章制度，認(rèn)真篩選工作人員，符合標(biāo)準(zhǔn)才允許其上崗就業(yè)。關(guān)于人員的安全培訓(xùn)，建筑單位應(yīng)參照社區(qū)參與的相關(guān)模式，做好安全培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)，做好相關(guān)人員準(zhǔn)備，尤其注意對施工人員素質(zhì)教育，提高其素養(yǎng)。具體的安全管理培訓(xùn)。

2．2規(guī)范安全部門職能一般安全管理層下設(shè)三個(gè)職位，分別為:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工以及安全總監(jiān)，建筑單位應(yīng)有計(jì)劃安排安全管理培訓(xùn)，比如通過策劃和安排安全培訓(xùn)的方式達(dá)到項(xiàng)目管理成員安全知識(shí)都能得到全面提高。安全管理委員會(huì)主要的任務(wù)是將工作的每一個(gè)步驟都仔細(xì)分解然后根據(jù)每一層次的相關(guān)細(xì)節(jié)判斷出潛在危險(xiǎn)，進(jìn)而對參與該層次的相關(guān)工作人員定向講解培訓(xùn)，防患于未然，這樣層層分解便能使整個(gè)項(xiàng)目和施工人員更好的操作，了解自身威脅點(diǎn)加以防護(hù)，提高成員整體的安全意識(shí)。

2．3加強(qiáng)施工過程安全防護(hù)做好安全保護(hù)工作，不僅要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，更需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的防護(hù)，對此國家也有相關(guān)法定，須嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的水、電以及消防設(shè)備的管理工作。一方面時(shí)刻緊盯施工過程，不定時(shí)巡查，另一方面做好意外事故的預(yù)防工作，從根本切斷事故發(fā)生的機(jī)會(huì)。施工的場所有許多器械，或者工具安放不合理，故應(yīng)合理配置，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的效率。

2．4加強(qiáng)施工人員專業(yè)素質(zhì)首先要得到注意的是施工管理人員的聘用，一定要始終堅(jiān)持制度化、透明化的原則，通過開辦招聘會(huì)或聯(lián)系人才中介等形式為企業(yè)網(wǎng)羅到一批具有較高的企業(yè)管理能力、工程施工技術(shù)和社會(huì)責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。然后就是企業(yè)文化的正確樹立，首先要將“安全問題重于泰山”的意識(shí)深入到企業(yè)的文化中來，在此基礎(chǔ)之上將施工質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度深入的貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中去。伴隨著這些年建筑施工技術(shù)的不斷提升，施工單位同時(shí)也需要加強(qiáng)管理人員和工作人員的培訓(xùn)工作，定期對全新的施工工藝和先進(jìn)機(jī)械的使用技術(shù)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。對于國家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)要加強(qiáng)貫徹，并實(shí)時(shí)對工作人員進(jìn)行滲透。

3結(jié)束語

第9篇：工程管理培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 創(chuàng)新 措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.建筑工程管理理念與管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會(huì)制約建筑行業(yè)的發(fā)展，落后的理念也導(dǎo)致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關(guān)于這方面的法律、法規(guī)還相當(dāng)不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學(xué)的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使許多工程項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期目的。管理方法的不合理體現(xiàn)在工程進(jìn)度管理，一些管理部門在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，沒有對將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的考驗(yàn)和研究，而是依靠經(jīng)驗(yàn)。這種背離實(shí)際情況的經(jīng)驗(yàn)主義反而使工程不能順利開展，不能有效應(yīng)對突發(fā)狀況，無法保證工程進(jìn)度的確定性。

2.建筑工程管理水平不高

建筑工程項(xiàng)目都需要項(xiàng)目經(jīng)理，他要對企業(yè)和施工層負(fù)責(zé)，在整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中充當(dāng)總負(fù)責(zé)人的角色，他的管理理念直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在一定程度上，項(xiàng)目經(jīng)理的能力代表著整個(gè)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的水平。然而，我國企業(yè)中這種了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、政治，能夠帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理的項(xiàng)目管理人才稀缺。在我國的專業(yè)培養(yǎng)中，針對工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的專業(yè)設(shè)定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，所以整體工程項(xiàng)目管理水平不高。

3.工程管理還沒有形成完善的體系

建筑工程完成過程中涉及到的設(shè)計(jì)單位、施工單位市場競爭力薄弱，與國際先進(jìn)水平還有一定距離。我國的設(shè)計(jì)單位大多是綜合性的，組織太過于繁雜，部分監(jiān)理單位不能滿足工程項(xiàng)目的要求。監(jiān)督力不足，只著眼于工程質(zhì)量監(jiān)督，而不重視其它市場因素，導(dǎo)致許多大工程的管理都由國外公司承擔(dān)。此外，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，使建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的無章可循。建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)置具體的管理機(jī)構(gòu)與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的工作職責(zé)，以每個(gè)項(xiàng)目的具體要求來分配任務(wù)，但是，目前我國的許多建筑企業(yè)都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認(rèn)識(shí)的不足，我國對工程管理人才的培養(yǎng)還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數(shù)職，做起工程項(xiàng)目管理工作時(shí)也是心有余而力不足。

4.建筑工程管理不適應(yīng)市場

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理將技術(shù)條件放在第一位，工程質(zhì)量管理與工程進(jìn)度管理等都非常注重技術(shù)條件，所以許多企業(yè)只注重這些方面的管理。但是實(shí)際上，隨著技術(shù)的發(fā)展越來越快，技術(shù)條件對工程項(xiàng)目的制約卻越來越少。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場規(guī)律將作用于工程項(xiàng)目管理的方方面面，技術(shù)問題多數(shù)都可以歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問題。現(xiàn)代工程項(xiàng)目當(dāng)然會(huì)受到技術(shù)的制約，但技術(shù)對工程項(xiàng)目的影響已不像原來那樣不可取代。商業(yè)條件，如資金、環(huán)保、政策對工程項(xiàng)目的影響至關(guān)重要，只有將這些因素考慮進(jìn)去才能取得項(xiàng)目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、 建筑工程管理中創(chuàng)新及措施

1. 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑工程管理機(jī)構(gòu)的改革勢在必行。傳統(tǒng)的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有較大的權(quán)利，有權(quán)支配施工企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，這樣監(jiān)管起來很不方便。項(xiàng)目經(jīng)理不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來若施工過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)存在職責(zé)不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業(yè)要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑工程管理；實(shí)行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責(zé)任明確的分配到每一個(gè)管理人員或部門；就工程的不同時(shí)段制定不同的管理計(jì)劃和目標(biāo)；制定考核制度。全面規(guī)范工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，對整個(gè)建筑的施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對整個(gè)過程的監(jiān)督管理工作。

2. 管理理念的創(chuàng)新

在建立創(chuàng)新的管理模式時(shí)，要根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認(rèn)識(shí)工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項(xiàng)目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有改變了管理理念才能進(jìn)一步改變制度、方法，才能使建筑企業(yè)、建設(shè)公司的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮它最大的社會(huì)價(jià)值。

3. 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程從開始實(shí)施起，工程技術(shù)起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術(shù)則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、工序復(fù)雜，施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等都離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。建筑工程管理也依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，這里的技術(shù)指的是管理技術(shù)。目前最熱門的管理技術(shù)屬于管理信息化，管理技術(shù)的創(chuàng)新最為重要的就是信息化管理。信息技術(shù)是一項(xiàng)新興技術(shù)，是當(dāng)前時(shí)代巨大的發(fā)展動(dòng)力。信息技術(shù)早不是簡單的計(jì)算機(jī)技術(shù)，而是資源共享、動(dòng)態(tài)管理等全新理念。將信息技術(shù)滲透到建筑工程管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中將大大推動(dòng)建筑工程管理的發(fā)展，促進(jìn)管理的快捷性、高效性。

4建筑施工質(zhì)量管理

4.1建立健全質(zhì)量保證體系

實(shí)施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

4.2 提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個(gè)好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。其次，通過各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。建立員工激勵(lì)制度，對工人要獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。

4.3 確保材料質(zhì)量

建筑工程主要由材料所組成，材料的質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以在工程管理中，對材料的管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，所以從材料計(jì)劃的編制、采購、進(jìn)場、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量監(jiān)控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保工程的質(zhì)量。

4.4 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進(jìn)行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進(jìn)行下道工序的施工。

5 施工安全管理

5.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

5.2施工管理工作需要常抓不懈企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

5.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)控制和降低事故危害后果，預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

結(jié)語

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，在這一工程中的各項(xiàng)管理工作都需要有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個(gè)質(zhì)上的飛越，這就需要在工程管理工作中進(jìn)行細(xì)化，然后抓好重點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，并在管理中不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，從而確保施工任務(wù)得以保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]張炘.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008(05).