電子商務(wù)股權(quán)激勵方案精選(九篇)

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第1篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文

【關(guān)鍵詞】高管 薪酬激勵 股權(quán)激勵 盈余管理 對策

一、高管激勵引起盈余管理

現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離，使企業(yè)所有者追求的股東財(cái)富最大化與企業(yè)管理者所追求的個人利益最大化目標(biāo)間存在偏離。由于企業(yè)高管對其經(jīng)營成果并沒有剩余索取權(quán)，往往其付出與所得并不成正比，因此高管往往并不關(guān)注如何盡力提高企業(yè)業(yè)績，而是專注于自身薪酬與名聲地位。為減少此種成本，企業(yè)往往通過設(shè)計(jì)與高管努力程度掛鉤的報酬制度對高管實(shí)施激勵。但是，由于存在信息不對稱，企業(yè)股東很難衡量高管的努力程度，因此，衡量高管努力程度僅能從企業(yè)績效入手，衡量企業(yè)績效的指標(biāo)通常為會計(jì)指標(biāo)，而會計(jì)盈利指標(biāo)容易被管理層利用其職權(quán)與信息優(yōu)勢進(jìn)行操縱，且高管可以通過對會計(jì)方法、會計(jì)估計(jì)、會計(jì)政策等的靈活選擇，即進(jìn)行盈余管理，使企業(yè)盈余指標(biāo)更符合績效評價制度期望，從而提升自身報酬。

二、基于薪酬激勵的盈余管理

薪酬激勵制度將高管薪酬與企業(yè)盈利指標(biāo)相聯(lián)系，企業(yè)盈利指標(biāo)越高，高管得到的薪酬也越高。國外相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，高管薪酬契約存在上下限約束時，當(dāng)預(yù)期無法達(dá)到契約約定下限時，高管更傾向于選擇遞延收益的會計(jì)方法，即洗大澡行為；當(dāng)預(yù)期超過契約約定上限時，高管也會傾向于將本期收益遞延到后期，使后期盈利水平更容易達(dá)到契約要求；當(dāng)預(yù)期在契約約定上下限之間時，高管則傾向于采用增加收益的會計(jì)方法。眾多學(xué)者也對此進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，結(jié)果表明，操縱性應(yīng)計(jì)利潤與高管薪酬呈顯著正相關(guān)關(guān)系，薪酬激勵構(gòu)成公司盈余管理的一大動因。

三、基于股權(quán)激勵的盈余管理

與薪酬激勵相對的另一種高管激勵手段股權(quán)激勵也被許多學(xué)者證實(shí)會引起盈余管理。根據(jù)利益趨同效應(yīng)假說，高管持股使高管得到部分剩余索取權(quán)，使高管利益追求與股東利益趨同，減少高管對企業(yè)資源的侵占行為，高管努力程度增加，從而減少企業(yè)成本。但是，股權(quán)激勵在促使企業(yè)降低成本的同時，也會引起高管的短期行為與財(cái)務(wù)舞弊。國外研究表明，企業(yè)在利好消息公布前，實(shí)施管理層股權(quán)激勵計(jì)劃，在利好消息公布后股價提升，管理層從中獲利；抑或在不利消息公布后實(shí)施管理層股權(quán)激勵計(jì)劃，避免股價下跌給管理層帶來損失。實(shí)證研究表明，盈余管理與企業(yè)管理層股權(quán)、期權(quán)激勵強(qiáng)度呈顯著正相關(guān)關(guān)系。高管期望通過盈余管理提高股價以獲取持股薪酬，或?qū)l(fā)行股價控制在低水平而為自己謀取私利。肖淑芳等的研究證實(shí)了我國上市公司在股權(quán)激勵計(jì)劃公告日前的三個季度存在向下的盈余管理行為。

四、對策研究

（一）優(yōu)化高管績效評價體系

我國高管績效評價體系絕大多數(shù)都是基于會計(jì)盈利指標(biāo)，容易刺激高管進(jìn)行盈余管理以使報酬最大化。因此，現(xiàn)行績效評價體系應(yīng)得到改革，由以會計(jì)盈利指標(biāo)為基礎(chǔ)逐步向以市場指標(biāo)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由單一指標(biāo)向多重指標(biāo)評價體系轉(zhuǎn)變。一方面，市場指標(biāo)的引入有助于高管減少短期盈余行為而更多關(guān)注企業(yè)長期利益，使高管利益與股東利益結(jié)合起來，從而減少企業(yè)成本；另一方面，多指標(biāo)評價體系可以全面評價高管貢獻(xiàn)，降低高管激勵引起盈余管理的動機(jī)，同時，多指標(biāo)評價體系可使短期評價指標(biāo)與長期評價指標(biāo)并重，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)同時得到評價，高管盈余管理行為得以有效遏制。

（二）獨(dú)立激勵設(shè)計(jì)與考核機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代公司管理層的激勵設(shè)計(jì)與授予決策通常由管理層擬定，董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。高管往往能利用自身職權(quán)與對企業(yè)信息的掌控，設(shè)計(jì)對其有利的激勵方案。同時，由公司內(nèi)控部門評價高管努力程度以進(jìn)行激勵授予時，缺乏獨(dú)立性。因此，針對高管薪酬激勵設(shè)計(jì)與考核板塊，應(yīng)獨(dú)立設(shè)立不受高管直接控制而直接對股東負(fù)責(zé)的部門，對高管激勵制度進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)、評價與考核，最大程度地保證獨(dú)立性、公正性與權(quán)威性，杜絕由于激勵制度引起的盈余管理行為。

（三）加大股權(quán)激勵比例

盡管股權(quán)激勵與薪酬激勵一樣會引起高管盈余管理行為，但這種關(guān)系并不如薪酬激勵顯著，同時，相對薪酬激勵而言，附有條件的股權(quán)制度能夠更好地促進(jìn)高管利益與股東利益相統(tǒng)一，這種附加條件可以是股份鎖定期制度等。我國高管股權(quán)激勵還處于成長階段，加大股權(quán)激勵賦予高管更多剩余索取權(quán)，在對高管形成長期激勵的同時，減少了高管平滑會計(jì)利潤、遞延企業(yè)收益等盈余管理行為。

（四）增大高管違規(guī)舞弊成本

高管進(jìn)行盈余管理通常通過粉飾財(cái)務(wù)報表進(jìn)行。由于我國投資者保護(hù)機(jī)制的缺失，相關(guān)制度安排對投資者保護(hù)并不到位，盡管有《公司法》、《證券法》等法律對證券市場形成基本保護(hù)，但針對高管責(zé)任的相關(guān)法規(guī)并不完善。這導(dǎo)致相對于高管盈余管理收益與其風(fēng)險，高管違規(guī)進(jìn)行盈余管理成本較小，收益與成本嚴(yán)重失衡，變相刺激了盈余管理行為，上市公司利潤被肆意操縱。針對于此，一方面，證券管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管與法制建設(shè)，增大管理層對違規(guī)操縱會計(jì)報表的責(zé)任，使民事責(zé)任與刑事責(zé)任并重，提高高管盈余管理的法律成本；另一方面，會計(jì)事務(wù)所作為獨(dú)立第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，應(yīng)更多關(guān)注高管盈余管理行為，增大高管盈余管理的操作成本，從而使股東權(quán)益得到保障。

參考文獻(xiàn)

[1]雷光勇，陳若華.管理層激勵與會計(jì)行為異化[J].財(cái)經(jīng)論叢，2005(04).

[2]戴云.基于高管薪酬契約視角的盈余管理問題探析[J].商業(yè)會計(jì)，2011(12).

第2篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文

庫巴網(wǎng)是我很不小心的一次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在回過頭看，我們2006年選擇在網(wǎng)上賣大家電是個錯誤—確實(shí)有消費(fèi)價值、利潤率比較高、電商（化）也很快，但是這個生意太大了，根本不是我們能做得了的，能力和資源上都做不到。不過幸運(yùn)的是，我們對這個行業(yè)比較了解，做的速度非?？欤瑤啄陼r間做到了幾個億，到2012年3月我離開的時候，庫巴網(wǎng)的規(guī)模已經(jīng)將近20億元。 2007年，庫巴網(wǎng)銷售額為1000萬元，2008年為1億元，2009年為3億元。2008年年底前，京東已經(jīng)進(jìn)行過兩輪共3100萬美元的融資，把庫巴網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。王治全曾對《創(chuàng)業(yè)家》這樣描述過那個階段：“訂單仍然在增長，只能觀賞，沒有資金采購?！?和國美的合作很失敗

我們生意很大，但糟糕的是，從頭到尾基本上只有2008年有凈利潤，而且利潤根本拿不出來，因?yàn)樯鉂L得速度太快了。

2009年1月，庫巴網(wǎng)銷售額1800萬元。我們那時候做電商完全不用考慮市場問題，只要把公司經(jīng)營好就可以了，但是當(dāng)你處于這種狀態(tài)時，你會覺得很痛苦，因?yàn)橘Y源跟不上。如果資源大于產(chǎn)出，你相對比較幸福，如果資源跟不上的話，團(tuán)隊(duì)壓力是巨大的，而且第一次創(chuàng)業(yè)，你又沒有所謂的光環(huán)效應(yīng)，全靠自己幾個兄弟，但是只靠幾個兄弟肯定不夠。

我們又比較倒霉，因?yàn)榻鹑谖C(jī)，2008年下半年和2009年全年，VC都關(guān)上了大門。2010年上半年，我們決定不再陪VC玩了，選擇跟產(chǎn)業(yè)資本玩。電子商務(wù)必須三個要素來支撐：供應(yīng)鏈、資金和流量，而此前百度出手都很失敗，騰訊直到2010年下半年才出手，所以我們選擇了國美。

跟國美合作的結(jié)果大家也知道，去年我們離開。離開是各種綜合因素決定的，也是自愿的，對我個人和團(tuán)隊(duì)來講，這是一種幸福。許多創(chuàng)業(yè)者都會遇上這樣的困境—自己的企業(yè)規(guī)模起來了，但是問題卻很大，過的不是你要的生活，一地雞毛！我知道劉強(qiáng)東現(xiàn)在的日子絕對不是自己想過的，被架到上面去后，你就下不來了，責(zé)任驅(qū)使著你痛苦地往前走。

完成并購后，我跟團(tuán)隊(duì)的人說：不要想錢的事兒，大家把事情往好的方向去做，完全不要顧及個人私利，也不要把自己的身份看得太重，該怎么做就怎么做。這有好的一面，但可能也是這讓我們與整個國美體系格格不入。國美和蘇寧這些大企業(yè)，是伴隨中國的人口紅利和改革開放起來的，創(chuàng)始人的膽識比較高，要求整個體系執(zhí)行力要超強(qiáng)。大多數(shù)員工在這樣的企業(yè)文化和管理體系中，經(jīng)過長時間的適應(yīng)、培養(yǎng)和磨礪，與我們原先思考問題的角度、做事的風(fēng)格等存在一些差異。我離開國美時，說過是基因不同，也是想說明有些東西很難改變。 沒有扛不住的事

像我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)這么苦的，很難找到第二個。我們2006年開始創(chuàng)業(yè)，砸了四千萬元，不斷地砸，連高利貸都借過，按天扣的。我們團(tuán)隊(duì)一度半年都沒有領(lǐng)過工資，我把所有的東西都投入進(jìn)去，壓力巨大。我們發(fā)現(xiàn)自己好像確實(shí)扛不住了，但是事實(shí)又告訴我們，沒有扛不住的事。我們跟國美談完合作，很不幸因?yàn)橐恍┨厥庠?，資金遲遲不能到位，當(dāng)我們意識到快彈盡糧絕的時候，發(fā)現(xiàn)自己并沒有死掉。

當(dāng)年我們很多兄弟離職后出來創(chuàng)業(yè)，基本上沒有成的。他們提出來的口號都是，別人干不行，我們要干的話肯定能掙錢，但現(xiàn)在有幾個生意是能一直掙錢的呀？一不賺錢，整個團(tuán)隊(duì)就散了。

我們團(tuán)隊(duì)還好。虧損的時候，每個月，各地分公司一定會回北京開會。我告訴大家：只要多堅(jiān)持一天，就一定有希望。另外，我們做的事對社會有價值，讓消費(fèi)者受益，同時推進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步，讓效益更高，順應(yīng)了大趨勢應(yīng)該沒錯。

到了2011年，當(dāng)時做電商的兄弟們，只要2010年上半年沒有倒下，全部拿到錢了，哪怕一兩年的公司，大家基本上算緩過勁兒來了。當(dāng)然，因?yàn)榇蟊笙仓笥峙蛎?，他們現(xiàn)在又遇到新一輪的痛苦。 兄弟 被我“毀掉”的兄弟

昨天晚上，我看完電影《中國合伙人》時還和朋友聊，我一個很好的兄弟被我“毀掉”了。

他大學(xué)一畢業(yè)就和我一起干，能力超強(qiáng)，庫巴網(wǎng)就是他一手挑起來的。但一個能力超強(qiáng)和雄心特別大的人，往往特色鮮明，或者說優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都非常突出。這樣的人你如果用不好，就把他毀了，公司也一樣被毀了。這種特質(zhì)的人做事經(jīng)常追求極致，也往往會把員工逼到墻角，按說最適合做電子商務(wù)零售業(yè)渠道了，因?yàn)殡娚坛晒Φ牡谝粭l就是必須符合低成本法則。如果沒有這個競爭優(yōu)勢，你不可能把電商做好，但員工都是人，你過于咄咄逼人，也會有非常負(fù)面甚至毀滅性的一面。這一塊我放權(quán)放得太多了，權(quán)限沒有界定好，造成公司里面角色定位一連串的不清晰。

某種程度上說，執(zhí)行力還是很重要的。我們做事情，沒有最優(yōu)方案。方案只要對了，哪怕效率低一點(diǎn)，一樣有個好結(jié)果。你的最優(yōu)方案再優(yōu)，執(zhí)行不到位，大家意見不統(tǒng)一，一樣會出問題，因此必須要有一個核心，讓團(tuán)隊(duì)之間無條件信任。如果不行，我覺得很難走下去。

每個人都會把自己的作用放大，覺得自己付出了更多?！吨袊匣锶恕分?，假如沒有鄧超和佟大為扮演的角色，“新東方”照樣能成，但是沒有“俞敏洪”，肯定不成，因?yàn)猷嚦唾〈鬄檠莸慕巧褪莻€技術(shù)人才，這些人關(guān)系到企業(yè)夠不夠優(yōu)秀，而不是企業(yè)的生死。電影自始至終都沒有把這個問題講清楚。 《中國合伙人》中，鄧超飾孟曉駿，祖父輩皆為高級知識分子，為圓留學(xué)夢只身闖紐約，人物原型為徐小平；佟大為飾王曉，是酷愛作詩的憤青和泡妞高手，人物原型為王強(qiáng)；黃曉明飾演成東青，人物原型為俞敏洪。三人共同創(chuàng)辦了一家英語培訓(xùn)學(xué)校。

而我一直在容忍那個兄弟。后來，我跟朋友聊起這事的時候，朋友說，你要記住，有些人注定是無法合作的。我發(fā)現(xiàn)，我們倆真的不是能合作的人。比如，我給他授權(quán)一件事，他會認(rèn)為那個事就是他的事，當(dāng)我去評判這個事好壞的時候，他就覺得我損害了他的權(quán)威、動了他的利益。到了這個地步，我覺得公司肯定會出事，不是我走就是他走。

合作者分手后發(fā)生的事情，往往令人意想不到，甚至非常失望、非常受傷。我也在反思，為什么會變成這樣？我覺得，自己的責(zé)任也很大，因?yàn)槲覐囊粋€打工者轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓臅r候，沒有意識到怎么去做老板，沒有意識到老板的責(zé)任。當(dāng)我已經(jīng)是公司最大的股東時，還總是希望依靠別人，希望別人能夠幫我分擔(dān)責(zé)任，盡我的義務(wù)，然而這個義務(wù)不該別人盡，責(zé)任也不該別人扛。你既然對別人做了這樣的事情，就會造成別人的心態(tài)發(fā)生巨大變化。 感悟 沒有合伙創(chuàng)業(yè)這一說

我覺得就沒有合伙創(chuàng)業(yè)這一說，創(chuàng)業(yè)就是你自己一個人創(chuàng)業(yè)。如果在某個公司，你是一個所謂的合伙人，你就做好聽話的準(zhǔn)備，一定要服從別人。

如果你真的把別人當(dāng)成合伙人，那你就傻了。我很贊同史玉柱的做法，我覺得他能走到今天就是因?yàn)樗赐噶撕诵膱F(tuán)隊(duì)的組建問題?！吨袊匣锶恕防镒钤愀獾那楣?jié)就是“俞敏洪”最初太把別人當(dāng)哥們兒了，但是沒有人是你真正的哥們兒，在每個事情上都不可能有真正的哥們兒。所謂的價值觀一致也只是相對的事，你不要把價值觀一致放大到利益上去考驗(yàn)他，否則隨著差異體現(xiàn)出來，關(guān)系必須完蛋。就像把權(quán)力關(guān)到籠子里一樣，每個合伙人一定要厘清自己的定位，沒有人跟你一條心。 合伙人不是你身體的延伸部分，永遠(yuǎn)不要想完全控制別人，或者讓別人跟你一條心，那是沒有意義的。

所謂的合伙人是有限的。首先，要看清楚，合伙人不是你身體的延伸部分，永遠(yuǎn)不要想完全控制別人，或者讓別人跟你一條心，那是沒有意義的。

其次，盡可能把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。這個制度一定要寫死，不能用感情代替制度，或者用感情代替現(xiàn)實(shí)的利益劃分。就像分雞蛋的故事一樣，A不吃雞蛋，每天把雞蛋給B，結(jié)果來了C，A把雞蛋給C，B就不干了，覺得你為什么給C？利益也是一樣的，你可以適度給一點(diǎn)，但是千萬不要形成慣性。公司一定要想清楚誰是不可或缺的，誰是最重要的，誰是付出最多的。為了公司長久發(fā)展，該誰利益分得多，就誰分得多。

永遠(yuǎn)沒有真正意義上的所謂合伙人，大家一定要把這個事情想清楚，不然的話就沒法玩。 不要畫股權(quán)的餅 柳傳志也反對企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期實(shí)施股權(quán)激勵，他說，給股權(quán)實(shí)際是因?yàn)樯岵坏媒o人高工資，被激勵人并不認(rèn)可其價值。而股份如果賣給風(fēng)險投資公司，得到的錢會高得多。

有一個兄弟，現(xiàn)在做藝術(shù)品做得不錯，前兩天跟我見面聊到合伙人的問題，問我如何用期權(quán)和股權(quán)激勵。我說，你為什么做這個事情？不就是為了降低成本，希望別人跟你一條心？但是你用股權(quán)和期權(quán)真的能降低成本嗎？

創(chuàng)業(yè)者與其給別人畫一個看不見的餅，不如盡其所能關(guān)心別人一點(diǎn)。錢不一定是唯一解決之道，每個人的需要是不同的，有的人需要你的尊重，有的人希望跟你的關(guān)系走得更近，有人希望更八卦一點(diǎn)，比如開會宣布的事情提前5分鐘告訴他，他就會很受用。每個人的差別是很大的，與其畫餅，不如好好琢磨一下骨干員工到底需要什么。就像《中國合伙人》里，成東青送給孟曉駿一套別墅的時候，根本解決不了問題，對方要的是尊重，于是成東青幫孟曉駿冠名了一個實(shí)驗(yàn)室。

第3篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文

更讓人驚嘆的是，在不到4個月時間里，公司一筆3億元、年化收益率18%的信托投資就獲取了原則上一年才會有的收益；而一筆無從查閱、來去匆匆的千萬元壞賬轉(zhuǎn)回，讓瑞茂通2014年一季度實(shí)際上已經(jīng)萎縮的凈利潤看上去仍舊強(qiáng)勁增長。

瑞茂通高超的凈利潤調(diào)節(jié)術(shù)，是否能夠讓其繼續(xù)安然度過2014年的業(yè)績考核呢？

年終大額補(bǔ)貼助力業(yè)績達(dá)標(biāo)

2012年8月，瑞茂通向ST九發(fā)注入核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)曲線上市。彼時瑞茂通承諾，所注入資產(chǎn)2012年、2013年和2014年將分別實(shí)現(xiàn)3.77億元、4.44億元和4.89億元的凈利潤，否則將按利潤差額對上市公司進(jìn)行補(bǔ)償。

2012年12月，瑞茂通股權(quán)激勵方案草案修訂稿，考核指標(biāo)改為2012-2014年凈利潤分別達(dá)到3.8億元、4.5億元和5億元，且是以扣非后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，但與業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)并在營業(yè)外收入中列示的政府補(bǔ)助不予扣除。

然而，《證券市場周刊》記者發(fā)現(xiàn)，正是借助于政府補(bǔ)助，瑞茂通才得以完成2012年和2013年的業(yè)績考核目標(biāo)。2012-2013年，瑞茂通扣非后的凈利潤分別為3.25億元、3.87億元，分別較考核目標(biāo)數(shù)額低5500萬元、6300萬元；但同期瑞茂通獲得的政府補(bǔ)助分別為7172萬元和8152萬元，成為助力瑞茂通業(yè)績達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵因素。

從2013年年報的“政府補(bǔ)助明細(xì)”可以看出，2012年，瑞茂通的政府補(bǔ)助主要來自于浙江寧波、江蘇泰州和青海西寧等地，2013年的政府補(bǔ)助主要來自于山東煙臺、青海西寧和那曲等地，瑞茂通在這些地方設(shè)有子公司或?qū)O公司。

蹊蹺的是，瑞茂通2013年10月剛成立的一家孫公司煙臺瑞茂通供應(yīng)鏈管理有限公司（下稱“煙臺瑞茂通”），2013年當(dāng)年就取得了煙臺地方財(cái)政資金獎勵4200萬元，占2013年瑞茂通政府補(bǔ)助總額的51%。值得注意的是，2013年12月18日，瑞茂通公告稱，12月16日，煙臺瑞茂通以15065萬元競得煙臺市國土資源局掛牌出售的一宗9萬平方米的國有建設(shè)用地使用權(quán)。

對此，瑞茂通董秘張菊芳表示，公司注冊地在煙臺，補(bǔ)助款屬于地方政府的大力支持。這種年終突然獲得大額政府補(bǔ)助的現(xiàn)象在2012年也同樣出現(xiàn)過。2012年12月31日，瑞茂通公告稱，全資子公司西寧德祥商貿(mào)有限責(zé)任公司和江蘇晉和電力燃料有限公司近日分別獲得政府補(bǔ)助1095.44萬元和2152.405萬元，合計(jì)達(dá)到3248萬元，占2012年全年補(bǔ)助總額的45%，全額計(jì)入2012年?duì)I業(yè)外收入。

假如瑞茂通沒有在2012年末和2013年末的關(guān)鍵時點(diǎn)收到上述政府補(bǔ)助，其股權(quán)激勵的業(yè)績考核任務(wù)就無法完成，這不得不讓投資者對其主營業(yè)務(wù)的盈利能力產(chǎn)生懷疑。

收益超高的信托投資

2013年12月5日，瑞茂通公告稱，全資子公司那曲瑞昌煤炭運(yùn)銷有限公司（下稱“那曲瑞昌”）擬以自有資金3億元購買國民信托理財(cái)產(chǎn)品，期限不超過36個月，預(yù)計(jì)年化收益率18%。

讓人大跌眼鏡的是，2013年年報當(dāng)天的2014年3月25日，瑞茂通在理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓公告中披露，2013年12月26日，那曲瑞昌在未作披露的情況下已將1億份理財(cái)產(chǎn)品以11800萬元的價格轉(zhuǎn)讓予浙商匯悅財(cái)富管理有限公司（下稱“浙商匯悅”）。而就在3月25日，經(jīng)董事會決議通過，那曲瑞昌將剩余2億份理財(cái)產(chǎn)品以23600萬元的價格再次轉(zhuǎn)讓給浙商匯悅。

這意味著，原本計(jì)劃經(jīng)過1年投資才能得到的收益，瑞茂通不到4個月就實(shí)現(xiàn)了，真實(shí)年化收益率超過54%。按正常邏輯，浙商匯悅敢于接盤，意味著該理財(cái)產(chǎn)品極具投資價值，年化收益率應(yīng)遠(yuǎn)超54%。既然如此，瑞茂通為何又急于出售理財(cái)產(chǎn)品呢？張菊芳表示，轉(zhuǎn)讓時一方面公司需要現(xiàn)金，一方面浙江匯悅有低成本資金，價格也符合對方接受的標(biāo)準(zhǔn)，交易符合相關(guān)規(guī)定。

工商資料顯示，浙商匯悅成立于2013年5月10日，注冊資本5000萬元，法人代表陳越孟，股東分別為湖南中御投資擔(dān)保有限公司、浙江浙商創(chuàng)業(yè)投資管理集團(tuán)有限公司和杭州易和紡織品有限公司，進(jìn)一步查詢發(fā)現(xiàn)，這些公司全部為私人公司，股東都是自然人。

百度百科顯示，陳越孟為浙江浙商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長，1969年出生于浙江寧波，畢業(yè)于浙江大學(xué)中文系，有數(shù)例投資企業(yè)成功上市的經(jīng)歷。

且不論浙商匯悅最后的投資回報是否能如其所愿，瑞茂通在第一次轉(zhuǎn)讓理財(cái)產(chǎn)品時沒有任何公告，已經(jīng)違反其自身制定的信息披露管理辦法第四十六條之（一），即購買或出售資產(chǎn)屬于應(yīng)披露交易范疇。

此外，值得注意的是，第一次理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的1800萬元收益已經(jīng)計(jì)入2013年的“投資凈收益”，相當(dāng)于2013年凈利潤的3.8%；第二次理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的3600萬元收益隨后計(jì)入了2014年第一季度的“投資凈收益”，相當(dāng)于2014年一季度凈利潤的32.4%。

主業(yè)不振 布局金融業(yè)

2014年一季報顯示，當(dāng)期公司營業(yè)收入同比增長44.4%至16.40億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤同比增長31.6%至1.11億元。從表面上看，瑞茂通一季度營收和盈利均表現(xiàn)強(qiáng)勁，但當(dāng)季度轉(zhuǎn)讓理財(cái)產(chǎn)品獲得的一次性投資收益3600萬元，比較扣非后凈利潤更為恰當(dāng)。根據(jù)一季報，2014年一季度扣非后凈利潤為7953萬元，略低于2013年一季度的7995萬元。

此外，2014年一季度，瑞茂通的營業(yè)總成本中還有一項(xiàng)金額為負(fù)的“資產(chǎn)減值損失”。一季報并未對該項(xiàng)轉(zhuǎn)回的資產(chǎn)減值損失進(jìn)行說明，但根據(jù)之前年報披露的信息，瑞茂通的資產(chǎn)減值損失均來自壞賬損失（如應(yīng)收賬款），其中2012年壞賬損失為67萬元，2013年為1161萬元，兩年合計(jì)1228萬元。而2014年一季度瑞茂通轉(zhuǎn)回的資產(chǎn)減值損失達(dá)到1186萬元，意味著其幾乎把前兩年已經(jīng)認(rèn)為無法收回的壞賬都收回了。

但這部分失而復(fù)得的收入并非是在2014年一季度期間創(chuàng)造，如果再扣除這部分收入，2014年一季度瑞茂通實(shí)際產(chǎn)生的凈利潤僅為6767萬元，較2013年一季度的7995萬元下降15%。

值得注意的是，2014年一季度，瑞茂通的營業(yè)收入同比大幅增加，凈利潤縮水表明公司實(shí)際的銷售凈利率嚴(yán)重下滑。計(jì)算可知，2014年一季度，其實(shí)際銷售凈利率為4.12%，而2013年一季度為7.04%，同比下滑近3個百分點(diǎn)。2014年一季度，公司毛利率為15.15%，基本和2013年一季度持平，凈利率的下滑應(yīng)歸因于增速較高的銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

另外，令人疑惑的是，2013年末，瑞茂通的應(yīng)收賬款較2012年末翻番達(dá)到9.11億元，而計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備幾乎沒有增加，數(shù)額也沒有超過60萬元（壞賬準(zhǔn)備比率0.06%）；其他應(yīng)收款增加1.86倍達(dá)到1.78億元，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備增加1.28倍，數(shù)額不超過50萬元（壞賬準(zhǔn)備比率0.24%），兩項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備總額未超過100萬元。

但在解釋2013年壞賬損失為何較2012年增長16倍達(dá)到1161萬元時，瑞茂通卻稱是由于應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備增加，但年報中卻沒有關(guān)于應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款以外任何應(yīng)收款項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提說明，多出來的1060多萬元壞賬準(zhǔn)備無從查閱。而且，2014年一季度1186萬元壞賬失而復(fù)得，千余萬元的壞賬損失可謂來去匆匆，但對敏感的利潤指標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生影響。

張菊芳表示，公司報表經(jīng)過專業(yè)會計(jì)師審計(jì)，相信不存在問題。主營煤炭供應(yīng)鏈管理的瑞茂通一直因?yàn)槠涿蔬h(yuǎn)超其他煤炭貿(mào)易企業(yè)而備受質(zhì)疑。瑞茂通解釋稱，摻配、加工等處理業(yè)務(wù)使其一般貿(mào)易運(yùn)輸業(yè)務(wù)有所增值，而且在會計(jì)處理上運(yùn)雜費(fèi)被列入銷售費(fèi)用，不像其他企業(yè)放在營業(yè)成本，導(dǎo)致毛利率較高。然而，這些解釋仍不足以令人信服：如果真那么賺錢，為什么其他煤炭貿(mào)易商不開展同樣的業(yè)務(wù)？

第4篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文

上市公司：拓維信息系統(tǒng)股份有限公司

控股股東：李新宇及其一致行動人宋鷹、

周玉英（合計(jì)持股48.71%）

從無線增值到移動教育的重心轉(zhuǎn)移

拓維信息公司屬于計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)類行業(yè)，主要產(chǎn)品或提供的勞務(wù)包括：電信、煙草行業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)，無線增值服務(wù)，教育培訓(xùn)服務(wù)。2011年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.72億元，較上年同期增長4.01%；由于為戰(zhàn)略發(fā)展加大了投入，同時攤分股權(quán)激勵成本，全年實(shí)現(xiàn)利潤總額8926.48萬元，較上年同期下降30.10%，歸屬于母公司所有者凈利潤6620.96萬元，較上年下降40.21%。

2011年，公司在電信增值業(yè)務(wù)不斷變化的市場環(huán)境中受到產(chǎn)業(yè)上下游的擠壓，無線增值業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊，傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)收入嚴(yán)重下滑。從行業(yè)分布情況來看，系統(tǒng)集成及軟件業(yè)務(wù)收入1.02億元，比上年減少21.49%，毛利率比上年減少3個百分點(diǎn)；無線增值服務(wù)收入2.70億元，比上年增加18.59%，毛利率比上年減少7.13個百分點(diǎn)。從主要子公司情況來看，主要經(jīng)營增值電信、咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)等業(yè)務(wù)的湖南互動傳媒有限公司2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13701.69萬元，主營業(yè)務(wù)收入13701.69萬元，主營業(yè)務(wù)利潤7535.06萬元，凈利潤同比下降24.78%主要系傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)下滑所致；主要經(jīng)營卡通網(wǎng)站的籌建和互聯(lián)網(wǎng)增值電信服務(wù)業(yè)務(wù)的湖南米諾信息科技有限公司2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1101.05萬元。

2011年，公司通過布局移動教育領(lǐng)域，積極發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，移動教育產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6983.65萬元，較上年同期增長569.44%。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面，公司開展產(chǎn)品跨界創(chuàng)新，將動漫與旅游跨界融合，打造精品；以影視劇《我的青春在延安》為依托，開發(fā)系列產(chǎn)品，打造紅色主題精品的能力逐步提升。同時，公司充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢，在各省深化運(yùn)營商合作關(guān)系，簽訂15個省的支撐合同，形成全面的支撐格局，全年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8274.59萬元，較上年同期增長21.07%。

拓維信息的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有影響力、名列前茅的公司。公司通過教育三大核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通，打造“教育與移動互聯(lián)網(wǎng)交叉領(lǐng)域的第一品牌”；在文化創(chuàng)意方面，以手機(jī)動漫為重心，打造全媒介、全運(yùn)營的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“全新、全齡、全贏”的發(fā)展愿景；在軟件方面，沉淀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、加大研發(fā)投入，打造可復(fù)制的信息化解決方案，為用戶提供 “產(chǎn)品 + 平臺 + 運(yùn)營”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在移動電子商務(wù)方面，公司將借助渠道優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展電子票務(wù)市場，力爭打造電子票務(wù)界的“攜程網(wǎng)”。

2012年，公司將保證系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)業(yè)務(wù)收入，擴(kuò)大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、移動教育產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，繼續(xù)探索移動電子商務(wù)新模式，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。 加強(qiáng)公司治理，提高內(nèi)部管理水平，注重企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的塑造，繼續(xù)完善公司管理體系建設(shè)，加快公司向移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。公司多年來在整合動漫產(chǎn)業(yè)上下游合作方及與政府相關(guān)部門溝通上取得一定成績，動漫大賽更為整合業(yè)界資源提供了良好的平臺。同時，公司作為中國移動手機(jī)動漫基地運(yùn)營支撐方，目前已建立優(yōu)秀的運(yùn)營支撐團(tuán)隊(duì)，并構(gòu)建了面向全國的分省運(yùn)營支撐體系。作為國內(nèi)動漫龍頭企業(yè)，公司參與了國家手機(jī)動漫用戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，引導(dǎo)動漫產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

鏈接

眾文化類上市公司爭搶動漫一杯羹

杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司（簡稱：宋城股份，股票代碼：300144）主營業(yè)務(wù)為主題公園和旅游文化演藝的投資、開發(fā)和經(jīng)營，主要業(yè)務(wù)板塊包括了文化類主題公園宋城景區(qū)（核心產(chǎn)品為旅游文化演藝節(jié)目《宋城千古情》）和游樂類主題公園杭州樂園。宋城股份多年來提供杭州動漫館作為中國國際動漫節(jié)的舉辦地，并從中收取展位租賃費(fèi)和活動門票費(fèi)。2011年，杭州動漫館門票收入為592.38萬元，比2010年的787萬元減少了24.71%。由于從今年起，杭州動漫館不再作為中國國際動漫節(jié)的舉辦場館，宋城股份正在將其改造建設(shè)為大型動漫樂園——“爛蘋果樂園”，傾力推出覆蓋青年和兒童市場，以科技文化為核心、浪漫溫馨為主題包裝的全新的動漫樂園，并計(jì)劃于今年第三季度投入運(yùn)行。

廣東高樂玩具股份有限公司（證券簡稱：高樂股份，股票代碼：002348）致力電子電動塑膠玩具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品涵蓋電動火車、線控仿真飛機(jī)、機(jī)器人、電動車、女仔玩具及磁性學(xué)習(xí)寫字板等諸系列，為市場提供科技含量高、品質(zhì)優(yōu)良的玩具產(chǎn)品。2012年，公司將在進(jìn)一步加深與已簽約的全球加菲貓卡通形象合作的同時，洽談合作新的卡通形象以便擴(kuò)大授權(quán)玩具的市場份額。

時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê喎Q：時代出版，股票代碼：600551）是國有大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，控股子公司包括安徽少年兒童出版社、安徽美術(shù)出版社等，并投資于安徽時代漫游文化傳媒股份有限公司。2011年，公司有129 種圖書366 次登上各類排行榜，《淘氣包馬小跳（漫畫版）》《動畫中國》《中國紅》《經(jīng)典天天讀》等一批暢銷書脫穎而出；《三國演義（漫畫版）》《戴震全書》《梅蘭芳藏名家書法集》等200 多種精品出版物榮獲省部級以上優(yōu)秀圖書獎。不斷涌現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)獲獎圖書，受到廣大讀者認(rèn)可的暢銷新書，凸顯公司在出版主業(yè)有作為、有品牌、有影響。

安徽新華傳媒股份有限公司（簡稱：皖新傳媒，股票代碼：601801）的主要業(yè)務(wù)包括教材銷售、一般圖書銷售、音像制品銷售、文體用品及其他、廣告業(yè)務(wù)等。根據(jù)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，公司積極推進(jìn)新技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合和“文化走出去”。目前，已與國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的一流企業(yè)達(dá)成合作意向，將通過股權(quán)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等多種合作方式，進(jìn)入數(shù)字教育、現(xiàn)代物流、動畫及衍生品制作領(lǐng)域。

天舟文化股份有限公司（簡稱：天舟文化，股票代碼：300148）主要業(yè)務(wù)為青少年類和社科類圖書策劃與發(fā)行。公司全資子公司湖南天舟華文儷制傳媒有限公司2011年?duì)I業(yè)收入為3253萬元，比上年減少922萬元，凈利潤為206萬元，比上年減少874萬元。主要原因在于該公司改變經(jīng)營策略，主銷動漫等少兒類圖書，減少教輔類圖書的銷售，導(dǎo)致營業(yè)收入同期減少922萬元，并影響到凈利潤大幅減少。2011年3月10日，公司與江蘇鳳凰文藝出版社有限公司共同投資設(shè)立江蘇鳳凰天舟新媒體發(fā)展有限公司，該公司注冊資本1000萬元（其中公司以自有資金出資490萬元，占49%），主營業(yè)務(wù)為網(wǎng)游、動漫、影視類圖書和新媒體產(chǎn)品的開發(fā)，充分借助互聯(lián)網(wǎng)、影視媒體全面開發(fā)原創(chuàng)圖書的商業(yè)價值。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司（簡稱：中南傳媒，股票代碼：601098）主要業(yè)務(wù)包括出版、發(fā)行、物資、印刷、報媒等。公司旗下?lián)碛腥Y子公司湖南天聞動漫傳媒有限公司，并與日本角川集團(tuán)合資建立了廣州天聞角川動漫有限公司。2011年，公司《現(xiàn)代動漫關(guān)鍵性技術(shù)開發(fā)與“大動漫”支撐體系建設(shè)》項(xiàng)目獲得政府扶持資金195萬元。公司提出要打造以動漫和游戲?yàn)榛竟δ艿那嗌倌陫蕵贩?wù)平臺。推動天聞角川打造更多更好的動漫產(chǎn)品；物色國內(nèi)優(yōu)秀的社區(qū)游戲和SNS 網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步重組和豐富公司以青少年人群為主要對象的動漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈。

中原大地傳媒股份有限公司（簡稱：大地傳媒，股票代碼：000719）的主要業(yè)務(wù)包括出版業(yè)務(wù)、物資銷售業(yè)務(wù)、印刷業(yè)務(wù)等，控股子公司包括海燕出版社等。2011年，公司以高檔兒童畫冊、動漫和優(yōu)秀少兒電子出版物為重點(diǎn)，以引進(jìn)國外優(yōu)秀青少年讀物和開發(fā)智能型出版物為新的開發(fā)領(lǐng)域，加快推進(jìn)實(shí)施精品戰(zhàn)略，“小兔湯姆”系列、“棒棒仔系列”、“生態(tài)圖畫書系列”等繪本產(chǎn)品線，“漫畫國學(xué)系列”、“漫畫古典文學(xué)系列”、引進(jìn)版“杰米歷險記系列”等漫畫系列產(chǎn)品線，鞏固和壯大了在少兒出版領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

第5篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文

（一）著力優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。以轉(zhuǎn)變發(fā)展理念為牽引，加快政府職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)和優(yōu)化公共服務(wù)，維護(hù)市場秩序，確保民營經(jīng)濟(jì)市場主體公開公平公正參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)，為民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展提供一流的營商環(huán)境。

1、深化行政審批制度改革。進(jìn)一步簡政放權(quán)，全力營造“零障礙、低成本、高效率”的政務(wù)環(huán)境，力爭成為審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、服務(wù)效果最佳省份。清理規(guī)范審批事項(xiàng)，按照“合法、效能、責(zé)任、監(jiān)督”原則，加大對審批事項(xiàng)的梳理、規(guī)范和清理力度；建立健全審批部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，推行行政審批標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，切實(shí)解決互為前置、權(quán)責(zé)脫節(jié)和多頭審批等問題；按照“整合資源、共享信息、統(tǒng)一平臺”的原則，以電子政務(wù)應(yīng)用為先導(dǎo)，以工商網(wǎng)上辦事系統(tǒng)為突破口，探索實(shí)行“一證多用”、“一證通用”電子認(rèn)證服務(wù)系統(tǒng)；加快推進(jìn)電子審批平臺建設(shè)，制定網(wǎng)上審批規(guī)范和流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公開申報、受理、查詢、辦復(fù)，全面推行證照電子化和全程電子化登記管理。

2、營造公平競爭市場環(huán)境。按照“非禁即準(zhǔn)”、“非限即許”的原則，通過第三方機(jī)構(gòu)評估制定“負(fù)面清單”，并以條例、法律的形式，大幅放寬民營資本進(jìn)入限制。制定支持民間投資進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、金融服務(wù)的具體實(shí)施意見，按照“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔(dān)投資風(fēng)險”的投資運(yùn)行機(jī)制，推行特許經(jīng)營管理模式，探索通過公開招標(biāo)等方式選擇投資主體，支持民營資本公平競爭進(jìn)入相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域。設(shè)立民間資本投資項(xiàng)目庫，形成向社會公開推介項(xiàng)目的長效機(jī)制。建立健全公平競爭機(jī)制，使各類企業(yè)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)。

3、建立規(guī)范透明法治環(huán)境。樹立良法善治理念，加快建立符合治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，能夠與國際慣例接軌的營商法律體系，打造公平公正、規(guī)范透明的法制環(huán)境。加快推行“權(quán)力清單”制度，深化權(quán)力內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加大權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督力度，推行涉企收費(fèi)公示制度。建立民營企業(yè)法律幫扶機(jī)制，加強(qiáng)市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、以次充好等行為，整頓市場環(huán)境、規(guī)范市場秩序。密切跟蹤調(diào)控和監(jiān)管的新思路新方法，積極推進(jìn)第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)和第三方檢測機(jī)構(gòu)建設(shè)，探索大市場大監(jiān)管模式。

（二）著力培育民營經(jīng)濟(jì)市場主體。按照培育一批、引進(jìn)一批、扶持一批、壯大一批的思路，完善政策體系，優(yōu)化營商環(huán)境，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)市場主體數(shù)量快速增加。

1、培育一批市場主體。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)載體和創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，大力實(shí)施民營市場主體倍增計(jì)劃。一是實(shí)施民營企業(yè)倍增計(jì)劃。設(shè)立自主創(chuàng)業(yè)獎勵資金，定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，對創(chuàng)業(yè)典型進(jìn)行獎勵，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。實(shí)施“扶持創(chuàng)業(yè)行動計(jì)劃”，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)扶持資金的放大效應(yīng)，引導(dǎo)社會資本發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，扶持一批省級重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，培育一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某鮿?chuàng)期企業(yè)。二是加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。加大省市創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)扶持資金支持力度，綜合采用撥款、貼息、以獎代補(bǔ)等方式，每年評估認(rèn)定20處省級創(chuàng)業(yè)孵化示范基地、創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)，優(yōu)先保障創(chuàng)業(yè)基地用地供應(yīng)，對創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)辦3年內(nèi)企業(yè)給予一定比例租金補(bǔ)貼。三是構(gòu)建完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目信息、政策咨詢、流程指導(dǎo)、風(fēng)險評估、技術(shù)支持、融資援助、跟蹤扶持等“一條龍”服務(wù)。依托院校、企業(yè)、園區(qū)等，給予培訓(xùn)補(bǔ)貼，完善創(chuàng)業(yè)教育課程體系，開展創(chuàng)業(yè)教育和訂單式培訓(xùn)。

2、引進(jìn)一批市場主體。構(gòu)筑高效招商合作平臺，打造投資樂土，吸引更多的市場主體匯聚山東創(chuàng)業(yè)發(fā)展。一是打造公共招商平臺。整合招商信息資源，建立重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)信息資源庫，構(gòu)建統(tǒng)一、開放、規(guī)范、高效的信息共享平臺，完善招商引資激勵機(jī)制，積極引進(jìn)各類市場主體。積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、園區(qū)招商、科技招商、網(wǎng)絡(luò)招商、展會招商、旅游招商等，著力引進(jìn)一批有利于經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)升級的績優(yōu)型、科技型、旗艦型企業(yè)。二是實(shí)施“魯商回歸”工程。建立針對全球魯商商會的信息庫和重大信息公共服務(wù)平臺，使全球魯商及時了解掌握山東發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)惠政策，吸引魯商回歸創(chuàng)業(yè)；每年召開一次全球魯商商會聯(lián)誼會，在魯商密集的地區(qū)開展駐點(diǎn)招商，加強(qiáng)宣傳推介，鼓勵魯商回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。三是實(shí)施省外商會“引鳳”工程。建立與駐魯商會常態(tài)化聯(lián)系交流機(jī)制，成立由省領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有關(guān)部門參加的聯(lián)絡(luò)服務(wù)小組，發(fā)揮其宣傳山東、招商引資的作用；制定駐魯商會招商引資獎勵辦法，每年召開總結(jié)表彰大會，重獎在“引鳳”工程中做出突出貢獻(xiàn)的商會。

3、扶持一批市場主體。針對中小民營企業(yè)受市場波動影響大、承擔(dān)風(fēng)險能力弱的特點(diǎn)，建立健全幫扶機(jī)制，幫助經(jīng)營困難的市場主體健康發(fā)展。一是實(shí)施危困企業(yè)救助工程。通過電子政務(wù)平臺建立企業(yè)呼叫系統(tǒng)，對因資金、技術(shù)、人才等制約經(jīng)營困難的民營企業(yè)，納入重點(diǎn)幫扶困難企業(yè)名單，制定一企一策扶持辦法，開展一對一服務(wù)，幫助企業(yè)走出困境。二是支持危困企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移。在符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的前提下，對“退二優(yōu)二”就地轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)，其土地用途不改變的，各地可按該企業(yè)當(dāng)年經(jīng)法定評估機(jī)構(gòu)評估的生產(chǎn)設(shè)備凈值價，給予一定比例的獎勵；對騰出的排污指標(biāo)，可實(shí)行有償收儲。對“退二進(jìn)三”發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的退出企業(yè)，經(jīng)認(rèn)定符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求的，對原土地在依法補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上，可再給予一定的獎勵。對因成本因素需要轉(zhuǎn)移的企業(yè)，搭建合作平臺，鼓勵在省內(nèi)轉(zhuǎn)移，最大限度減少市場主體退出數(shù)量。

4、壯大一批市場主體。著力培育擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力強(qiáng)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，做強(qiáng)一批中小企業(yè)，加快推動“個轉(zhuǎn)企”，形成以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)、中小企業(yè)緊密配套的市場主體結(jié)構(gòu)。一是著力培育龍頭企業(yè)。設(shè)立大型骨干民營企業(yè)名錄，將年?duì)I業(yè)收入超50億元的民營企業(yè)列為省重點(diǎn)培育對象，鼓勵發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，制定大型民營企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)資產(chǎn)重組的扶持措施。鼓勵民營企業(yè)參與省級重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)與國內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)的合作，提升產(chǎn)業(yè)層次和核心競爭力。二是提高中型企業(yè)的協(xié)作紐帶效應(yīng)。支持現(xiàn)有中型企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，鼓勵生產(chǎn)相同產(chǎn)品的小企業(yè)通過經(jīng)營權(quán)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合并購等方式實(shí)現(xiàn)兼并重組，使其盡快成長為中型企業(yè)，在接受核心骨干企業(yè)輻射帶動的同時，逐步發(fā)展成為具有輻射帶動能力的新節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮承上啟下、聚散調(diào)節(jié)的重要作用。三是實(shí)施小微企業(yè)成長行動計(jì)劃。搭建融資平臺和擔(dān)保平臺，幫助小微企業(yè)擴(kuò)張資本、擴(kuò)張規(guī)模；加大對小微企業(yè)的政府采購力度，對高新技術(shù)產(chǎn)品，優(yōu)先納入政府采購目錄；開展小微企業(yè)集合債券發(fā)行試點(diǎn)工作，增強(qiáng)小微企業(yè)融資能力。制定技術(shù)、信息、資金、市場網(wǎng)絡(luò)等方面的扶持政策，支持大中型企業(yè)加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)小微企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動。四是實(shí)施“個轉(zhuǎn)企”工程。建立“個轉(zhuǎn)企”重點(diǎn)培育庫，全面掌握個體工商大戶的經(jīng)營狀況，在稅收優(yōu)惠、收費(fèi)減免、融資服務(wù)等方面制定個性化的扶持措施，支持個體工商戶升級為企業(yè)。設(shè)立提供“個轉(zhuǎn)企”咨詢、指導(dǎo)及業(yè)務(wù)辦理的綠色通道，落實(shí)配套政策，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，開展政策宣講、法規(guī)講解、登記答疑等輿論宣傳，引導(dǎo)個體工商戶升級為企業(yè)。

（三）著力提升民營企業(yè)整體素質(zhì)。著力優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，完善商業(yè)模式創(chuàng)新的促進(jìn)機(jī)制，放大名牌的帶動效應(yīng)，夯實(shí)內(nèi)生發(fā)展動力，全面提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。引導(dǎo)民營企業(yè)以股份制改造為重點(diǎn)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新民營企業(yè)經(jīng)營模式，提升數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平，促進(jìn)民營企業(yè)向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。一是優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。開展民營企業(yè)股份制改造規(guī)范試點(diǎn)，加強(qiáng)政策傾斜，在費(fèi)用減免、手續(xù)簡化、稅收優(yōu)惠等方面給予支持，引導(dǎo)民營企業(yè)推進(jìn)多種形式的股份制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部激勵約束機(jī)制，推動民營企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。政府搭建平臺，支持民營企業(yè)積極引入資本雄厚、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、品牌價值高的戰(zhàn)略投資伙伴，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，提升發(fā)展素質(zhì)。二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式。順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)扁平化、無邊界化、彈性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化發(fā)展趨勢，引導(dǎo)民營企業(yè)再造管理流程，探索建立事業(yè)部群、矩陣組織、模塊小組等組織體系，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高運(yùn)行效率。引導(dǎo)行業(yè)民營骨干企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴庫，圍繞產(chǎn)品研發(fā)建立合作機(jī)制，基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)，提高企業(yè)集成創(chuàng)新能力。提升信息化建設(shè)水平，加強(qiáng)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)、裝備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造過程中的應(yīng)用，大力發(fā)展柔性制造、敏捷制造、精密制造及虛擬制造，促進(jìn)傳統(tǒng)制造模式轉(zhuǎn)型升級。

2、推動商業(yè)模式創(chuàng)新。完善支持政策，開展商業(yè)模式創(chuàng)新試點(diǎn)工作，引導(dǎo)民營企業(yè)優(yōu)化服務(wù)模式、強(qiáng)化集成創(chuàng)新，加強(qiáng)在線維護(hù)、合同能源管理、連鎖銷售、現(xiàn)代物流、專業(yè)化的總集成總承包等新型商業(yè)模式的應(yīng)用，深入挖掘產(chǎn)業(yè)價值，挖掘新的利潤增長點(diǎn)，以商業(yè)模式創(chuàng)新帶動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)揮電子商務(wù)在商業(yè)模式創(chuàng)新中的作用，加強(qiáng)專項(xiàng)資金支持，打造一批網(wǎng)絡(luò)零售平臺、大宗商品電子商務(wù)交易平臺、行業(yè)電子商務(wù)平臺和綜合性電子商務(wù)平臺，鼓勵民營企業(yè)利用第三方平臺開拓國內(nèi)外市場。支持“好品山東”做大做強(qiáng)，大力推進(jìn)“魯貨網(wǎng)上行”活動，鼓勵民營企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢平臺“上網(wǎng)觸電”，引領(lǐng)消費(fèi)理念，培育消費(fèi)熱點(diǎn)，拓展消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)線上線下資源整合和企業(yè)價值最大化。

3、提高名企名牌比重。大力實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略帶動工程，以名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品為依托，全面提高商標(biāo)注冊、培育、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，豐富商標(biāo)內(nèi)涵，增強(qiáng)品牌競爭力，提升民營企業(yè)國內(nèi)外知名度。一是提高品牌數(shù)量。實(shí)施商標(biāo)品牌培育工程，加強(qiáng)商標(biāo)戰(zhàn)略工作專項(xiàng)資金的扶持，加大對品牌創(chuàng)建活動的獎勵力度，打造一批在國內(nèi)外享有較高知名度的民營企業(yè)，在全球具有較大影響力的知名品牌。提升知名民營企業(yè)的要素資源保障能力，支持開展品牌創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新；支持知名民營企業(yè)申請中國工業(yè)大獎、中國質(zhì)量獎，優(yōu)先推薦其產(chǎn)品出口，優(yōu)先納入政府采購名單。在具有傳統(tǒng)地方特色并形成一定規(guī)模和優(yōu)勢的區(qū)域，依托產(chǎn)業(yè)集群或龍頭企業(yè)打造區(qū)域品牌，開展區(qū)域品牌創(chuàng)建試點(diǎn)，加強(qiáng)集體商標(biāo)、聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域名牌基地建設(shè)，培育一批特色民營經(jīng)濟(jì)區(qū)域品牌。確定一批商標(biāo)戰(zhàn)略示范縣（市、區(qū)）、園區(qū)、企業(yè)和運(yùn)用效益較好的地理標(biāo)志商標(biāo)，發(fā)揮典型示范帶動作用。支持民營企業(yè)主導(dǎo)或參與行業(yè)、國家和國際標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂，落實(shí)好《山東省聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，打造一批高水平的山東民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化品牌經(jīng)營。加強(qiáng)品牌推廣平臺和品牌公共服務(wù)平臺建設(shè)，支持發(fā)展專業(yè)品牌運(yùn)營機(jī)構(gòu)，提供信息咨詢、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等方面的專業(yè)化服務(wù)。實(shí)施品牌質(zhì)量提升工程，支持民營企業(yè)利用開展品牌資本經(jīng)營，加強(qiáng)品牌創(chuàng)新和品牌管理，通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式經(jīng)營品牌，實(shí)現(xiàn)品牌價值提升。實(shí)施國際化推進(jìn)工程，選育一批競爭力較強(qiáng)的民營經(jīng)濟(jì)品牌，設(shè)立“山東制造精品”指導(dǎo)目錄，依托各類媒體和國內(nèi)外知名展會，重點(diǎn)加以推廣。三是加大保護(hù)力度。堅(jiān)持創(chuàng)牌與保牌并重，實(shí)施商標(biāo)保護(hù)工程，建立健全政府、司法、企業(yè)三方聯(lián)動的品牌保護(hù)機(jī)制。加強(qiáng)品牌保護(hù)的法制建設(shè)，整頓和規(guī)范市場秩序，加大對知名民營品牌的保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊各種假冒行為和侵犯商標(biāo)、專利、版權(quán)、商業(yè)秘密及仿冒知名商品包裝、裝潢等違法行為，創(chuàng)造有利于品牌快速發(fā)展的良好環(huán)境。指導(dǎo)民營企業(yè)加強(qiáng)商標(biāo)權(quán)自我保護(hù)意識，幫助企業(yè)解決商標(biāo)糾紛問題，努力維護(hù)民營企業(yè)的合法權(quán)益。

（四）著力發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級中的引領(lǐng)作用。按照高端高質(zhì)高效發(fā)展方向，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營合作組織，提升三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平，塑造民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢，發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級中的引領(lǐng)作用。

1、推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。深入貫徹落實(shí)《山東省六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)計(jì)劃》，加大對民營企業(yè)技改項(xiàng)目的支持力度，鼓勵民營企業(yè)通過核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、先進(jìn)裝備更新、信息技術(shù)應(yīng)用、工業(yè)設(shè)計(jì)改造等手段，推動產(chǎn)品向終端、優(yōu)質(zhì)、精細(xì)、高檔方向發(fā)展，提高傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值；支持民營企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流通、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)的信息化改造，促進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合；支持民營企業(yè)通過建鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、斷鏈等形式，拉長產(chǎn)業(yè)價值鏈條，強(qiáng)化原材料深加工、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)營銷、終端服務(wù)等對行業(yè)發(fā)展控制力強(qiáng)或利潤空間大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)向高端高質(zhì)高效方向發(fā)展。對向境外轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能的民營企業(yè)，可按規(guī)定享受出口設(shè)備和產(chǎn)品退稅政策。妥善解決民營企業(yè)在化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后過程中的人員安置、債務(wù)處理、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題，支持相關(guān)民營企業(yè)向提供配套、提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能化解淘汰與轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

2、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加大各級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)引導(dǎo)資金對民營企業(yè)的支持力度，采取委托貸款、優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)債等方式，優(yōu)先支持一批持續(xù)進(jìn)行研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化、擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)的民營企業(yè)。大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和科技金融，建立完善技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)交易市場，開展知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)抵押、小微科技型企業(yè)貸款擔(dān)保等，優(yōu)化投融資環(huán)境，推動民營資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)匯集。加大對省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地的支持力度，鼓勵各地出臺適宜基地發(fā)展的政策，放大資金的集成效應(yīng)和政策的疊加效應(yīng)，促進(jìn)技術(shù)、人才、項(xiàng)目、資金加快向基地集聚。選育50家技術(shù)含量高、特色鮮明的民營高新技術(shù)企業(yè)，加大扶持力度，依托其培育壯大一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈。力爭到2017年，全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中民營企業(yè)比重達(dá)到80%以上。

3、大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。深入落實(shí)加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施，以工業(yè)化夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以城鎮(zhèn)化拓寬發(fā)展空間，以市場化注入發(fā)展活力，以信息化增強(qiáng)技術(shù)支撐，集聚各類資源向服務(wù)業(yè)傾斜，努力構(gòu)筑高增值、多層次、廣就業(yè)、惠民生、強(qiáng)帶動的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。支持民營企業(yè)走品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展之路，大力發(fā)展醫(yī)療健康、教育培訓(xùn)、養(yǎng)老養(yǎng)生、社區(qū)服務(wù)、住宿餐飲、文化旅游、交通運(yùn)輸?shù)壬顦I(yè)；制定生產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流、研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營銷、電子商務(wù)、金融服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢等生產(chǎn)業(yè)；深入實(shí)施文化數(shù)字化工程和創(chuàng)意山東計(jì)劃，扶持發(fā)展一批能夠成為研發(fā)投入主體、技術(shù)創(chuàng)新主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用主體的文化創(chuàng)意民營骨干企業(yè)；完善支持政策，鼓勵民營企業(yè)大力發(fā)展服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)。

4、培育農(nóng)村新型合作組織。加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，完善扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的政策措施，壯大龍頭企業(yè)，培育農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和專業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，推動家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營等共同發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新。按照構(gòu)建完善的“產(chǎn)地運(yùn)輸加工轉(zhuǎn)化配送市場與銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈思路，培育一批旗艦型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；以合同契約或產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)等多種形式，加快構(gòu)筑“行業(yè)協(xié)會+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+專業(yè)大戶”的組織體系和經(jīng)營機(jī)制，提升全省農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營水平。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游工程，加大支持力度，充分挖掘農(nóng)業(yè)多種功能，形成一批集觀光、體驗(yàn)、科普、休閑、旅游等內(nèi)容于一體的民營企業(yè)。

5、提升產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、制造業(yè)服務(wù)化趨勢，鼓勵有條件的民營企業(yè)根據(jù)市場需求發(fā)展多種服務(wù)形式，積極提品整體解決方案、個性化研發(fā)設(shè)計(jì)、在線支持服務(wù)、產(chǎn)品全生命周期運(yùn)行維護(hù)、精準(zhǔn)化供應(yīng)服務(wù)、電子商務(wù)、多元化融資服務(wù)等，促進(jìn)制造業(yè)從以產(chǎn)品制造為核心的傳統(tǒng)發(fā)展模式向基于產(chǎn)品提供綜合服務(wù)模式的方向轉(zhuǎn)變，盡快形成高端生產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展新格局。充分發(fā)揮電子商務(wù)的先導(dǎo)性帶動作用，推進(jìn)電子商務(wù)研發(fā)、服務(wù)平臺和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力培育網(wǎng)商，加快推進(jìn)“電子商務(wù)+傳統(tǒng)行業(yè)”融合發(fā)展模式，促進(jìn)電子商務(wù)與先進(jìn)制造業(yè)深度融合。

（五）著力構(gòu)建民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系。加快轉(zhuǎn)變政府職能，整合社會資源，增強(qiáng)服務(wù)意識，著力構(gòu)建和完善民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系，打造高效服務(wù)平臺。

1、構(gòu)建生產(chǎn)要素保障體系。加強(qiáng)政策引導(dǎo)，強(qiáng)化資金、土地、人才等生產(chǎn)要素保障，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。一是強(qiáng)化資金保障，著力破解“融資難”。鼓勵金融業(yè)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)適合民營企業(yè)特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的信貸規(guī)模。支持民營企業(yè)發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合債券、中小企業(yè)私募債券，擴(kuò)大債券融資規(guī)模，支持有條件的民營企業(yè)建立私募股權(quán)基金，拓寬直接融資渠道。支持民間資本建立多層次、多元化的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，探索設(shè)立“互助合作基金”，完善再擔(dān)保制度，提升融資擔(dān)保水平。鼓勵銀行、保險等金融機(jī)構(gòu)開發(fā)有針對性的新型金融產(chǎn)品，發(fā)展無形資產(chǎn)抵押、供應(yīng)鏈金融、小額貸款保證保險、貸款信用保險等業(yè)務(wù)，緩解民營企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。二是強(qiáng)化土地保障，著力破解“用地難”。充分發(fā)揮各類園區(qū)作用，鼓勵和引導(dǎo)民營工業(yè)項(xiàng)目向工業(yè)園區(qū)集中，引導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目落地。按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能的要求，鼓勵民營企業(yè)通過盤活存量土地、改造利用閑置場地等方式，建設(shè)、使用多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，提高土地空間利用率，實(shí)現(xiàn)“少用地、集約用地，努力保障民營企業(yè)的用地需求。三是強(qiáng)化人才保障，著力破解“用工難”。引導(dǎo)民營企業(yè)建立柔性化引才機(jī)制，發(fā)揮人才中介、獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)的作用，暢通引才渠道。鼓勵民營企業(yè)采用股權(quán)激勵、期權(quán)激勵、技術(shù)入股、成果獎勵等多種形式，吸引高層次管理人才、各類專業(yè)技術(shù)人員。健全人才合理流動機(jī)制，規(guī)范民營企業(yè)薪酬增長機(jī)制，增強(qiáng)民營企業(yè)人才的職業(yè)歸屬感。推進(jìn)校企合作，加強(qiáng)勞動力資源的儲備和培訓(xùn)，立足需求開展培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。

2、構(gòu)建公共信息服務(wù)平臺。充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，完善民營企業(yè)公共信息平臺，為民企發(fā)展提供快速、準(zhǔn)確、及時的信息和政策導(dǎo)向。大力推動省級民營企業(yè)公共信息平臺建設(shè)，健全網(wǎng)上企業(yè)庫、項(xiàng)目庫、產(chǎn)品庫和技術(shù)庫，利用現(xiàn)代信息技術(shù)匯總企業(yè)相關(guān)信息及動態(tài)變化情況，提供高效便捷的政府服務(wù)。指導(dǎo)和幫助各市建設(shè)分網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)國家、省、市三級聯(lián)網(wǎng)和信息共享，加快建設(shè)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)證的信息平臺。鼓勵企業(yè)在平臺網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)信息，積極為企業(yè)提供最新最全的全國各地政府采購信息及其他相關(guān)采購信息，設(shè)置“民營經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)熱線”，為企業(yè)“打包訂制”各類商業(yè)信息、投融資信息、會展信息、人才信息、行業(yè)動態(tài)等，暢通民企與政府、金融機(jī)構(gòu)雙向、多向信息交流。

3、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境，支持企業(yè)科技創(chuàng)新，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。破除單位、部門壁壘，整合創(chuàng)新資源，加強(qiáng)科技專項(xiàng)資金等資金的扶持力度，制定研發(fā)公共服務(wù)平臺建設(shè)方案，加快構(gòu)建由科學(xué)數(shù)據(jù)和儀器設(shè)施共用、研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)協(xié)作、創(chuàng)業(yè)孵化基地與推廣服務(wù)中心聯(lián)手、科研院所和企業(yè)技術(shù)人才共享的研發(fā)公共服務(wù)平臺，為民營企業(yè)創(chuàng)新提供服務(wù)支撐。引導(dǎo)大專院校、科研院所和大型企業(yè)的科技信息、成果轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)、大型儀器設(shè)備以及專業(yè)技術(shù)服務(wù)資源市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)大型科學(xué)儀器設(shè)備、科技文獻(xiàn)信息、檢驗(yàn)檢測等資源的共享共用。建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)入股、對重大技術(shù)難題組織聯(lián)合攻關(guān)等多種方式，培育建設(shè)一批由民營企業(yè)牽頭、高校和科研院所參與的新型創(chuàng)新聯(lián)盟。

（六）著力激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。進(jìn)一步加強(qiáng)政策引導(dǎo)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，破除發(fā)展障礙，激發(fā)全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，努力將民營經(jīng)濟(jì)打造成為山東經(jīng)濟(jì)增長的主體力量和強(qiáng)大支撐。

1、建立投資創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，積極為創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、政策咨詢、融資貸款、政策扶持、跟蹤指導(dǎo)等服務(wù)。構(gòu)建省市縣三級創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)工作，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的覆蓋面。加強(qiáng)對企業(yè)管理、市場營銷、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。同時利用平臺整合投資信息資源，為我省有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)大招商引資提供服務(wù)。

第6篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；智慧浙江；對策建議

一、引言

當(dāng)前浙江社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需以信息、知識資源為支撐，通過透明、充分的信息獲取，廣泛、安全的信息傳遞，高效、科學(xué)的信息處理，均衡有效地提高浙江省運(yùn)行和管理效率，改善公共服務(wù)水平，使整個浙江省如同智慧的人，讓市民能均等享受到智慧浙江的服務(wù)和應(yīng)用。智慧浙江是基于數(shù)字浙江[1]基礎(chǔ)之上，在新一代信息技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的背景下，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、無線寬帶網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)組合為基礎(chǔ)，利用和融合更為先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)物人之間的互動能力，提高智能化程度。從促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，智慧浙江建設(shè)無論對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，都有巨大的需求拉動作用。通過智慧浙江的建設(shè)將建立智慧電力、智慧海洋、智慧基礎(chǔ)設(shè)施、智慧交通、智慧物流、智慧醫(yī)療、智慧公共安全等智慧應(yīng)用體系，這將促進(jìn)“十二五”浙江九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、海洋新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的崛起，并能進(jìn)一步鞏固浙江省在電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、傳統(tǒng)制造業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)[2]是引導(dǎo)未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已成為世界主要國家搶占新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)的重大戰(zhàn)略。浙江省正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，抓住推動智慧浙江建設(shè)的契機(jī)，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

二、智慧浙江建設(shè)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

1、建設(shè)智慧浙江是推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎。建設(shè)智慧浙江將進(jìn)一步引領(lǐng)帶動物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突破新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，推動以文化創(chuàng)意、物聯(lián)網(wǎng)等為重點(diǎn)的城市經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，以智慧交通、電力等為重點(diǎn)的城市基礎(chǔ)設(shè)施承載能力大幅提升，城市能級邁上歷史性高度，為城市化提供更大馬力的發(fā)展引擎。

2、智慧浙江建設(shè)也有利于催生大規(guī)模的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。智慧浙江建設(shè)將帶動大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈的形成，包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與終端制造業(yè)、基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)與應(yīng)用集成服務(wù)業(yè)等。通過智慧浙江建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，可在增加RFID和傳感器等數(shù)據(jù)采集設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)、海量數(shù)據(jù)處理和信息管理服務(wù)提供商，催生龐大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈。

3、智慧浙江建設(shè)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供廣闊的市場。目前，我省九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其中物聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)裝備和新材料等與智慧浙江建設(shè)直接相關(guān)，加上文化創(chuàng)意、應(yīng)用軟件等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，建設(shè)智慧浙江可以直接為五大行業(yè)創(chuàng)造市場需求，這也是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育所必需的條件之一。

三、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對智慧浙江建設(shè)的作用

1、加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是智慧浙江建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，浙江省正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期，面臨著人口數(shù)量眾多、人均資源不足、生態(tài)環(huán)境脆弱的巨大壓力。因此，要通過智慧浙江實(shí)現(xiàn)改善民生的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須大力發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型新興產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拓展經(jīng)濟(jì)增長空間，從而使全體人民能夠通過經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)協(xié)調(diào)的發(fā)展，不斷滿足自身日益增長的物質(zhì)文化需求。

2、加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是智慧浙江建設(shè)作用發(fā)揮的平臺。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主導(dǎo)力量，是搶占經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是浙江省經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)走向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長軌道的重要動力。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將推動智慧浙江建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。第一，通過推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以使我省在新能源、環(huán)境保護(hù)、新一代電子信息技術(shù)等新興技術(shù)及新興制造業(yè)領(lǐng)域鞏固和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，以保持在全球先進(jìn)制造業(yè)中的領(lǐng)先地位。第二，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能帶動智慧浙江建設(shè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。第三，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)可以推動我省科技創(chuàng)新的發(fā)展，為智慧浙江建設(shè)集聚雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

3、加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是智慧浙江建設(shè)取得國際競爭新優(yōu)勢，掌握發(fā)展主動權(quán)的需要。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出愈來愈激烈的競爭態(tài)勢，世界各主要經(jīng)濟(jì)體為了奪取這場競爭的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，紛紛抓住當(dāng)前科技發(fā)展正孕育著新的革命性突破的時機(jī)，加大科技創(chuàng)新的投入力度，加快對新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局。因此，智慧浙江建設(shè)必須審時度勢，統(tǒng)籌安排，科學(xué)預(yù)測和確定全球新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，選準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展規(guī)劃，力爭在新一輪全球經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的競爭中占據(jù)有利地位。

四、對策建議

1、積極推行智慧城市與農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，明確方向，做出戰(zhàn)略部署。組織制定智慧浙江產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決智慧浙江產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問題，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)政策。開展智慧杭州、智慧寧波、智慧農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)，推進(jìn)一批先行試點(diǎn)建立智慧區(qū)域，探索智慧化建筑、交通、農(nóng)副產(chǎn)品等社會領(lǐng)域智慧化建設(shè)。在智慧浙江建設(shè)中，強(qiáng)化智慧杭州、智慧寧波等在全省智慧建設(shè)中的引導(dǎo)和示范作用，引導(dǎo)其它區(qū)域的智慧化建設(shè)。出臺對農(nóng)村智慧產(chǎn)品購買使用的鼓勵政策，推動智慧技術(shù)的下鄉(xiāng)活動，促進(jìn)廣大農(nóng)村新型消費(fèi)方式的形成與生活水平的提高。加強(qiáng)與智慧浙江相關(guān)的面向農(nóng)村居民的信息知識培訓(xùn)，提高廣大農(nóng)民的信息化和智能化意識。同時，注重智慧浙江與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的合理銜接與協(xié)調(diào)，通過制定浙江省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局規(guī)劃等相關(guān)制度，力爭形成各市戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性發(fā)展，引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在空間上合理布局。

2、整合智慧浙江產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑創(chuàng)新模式

通過智慧浙江建設(shè)，推動形成以大企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，引導(dǎo)和激勵中小企業(yè)參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一方面要引導(dǎo)龍頭企業(yè)和中小企業(yè)之間開展協(xié)作分工、交流合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)智慧浙江配套支撐產(chǎn)業(yè)和協(xié)作體系發(fā)展；助推企業(yè)高端切入、搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)，逐步成為競爭力高、帶動性強(qiáng)的區(qū)域性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈；支持具備條件的大企業(yè)通過跨國合作和跨國經(jīng)營，提升企業(yè)在國際分工合作中的地位和水平。另一方面建立現(xiàn)代化的科技中介網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，為科技中介創(chuàng)造市場需求，鼓勵企業(yè)與科研院所等通過科技中介引進(jìn)浙江省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成過程中急需的核心關(guān)鍵技術(shù)，助力智慧浙江建設(shè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈的培育與完善。積極主動搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，超前培育和扶植戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以提升浙江省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

3、加速形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

把技術(shù)創(chuàng)新前端的基礎(chǔ)研究、前沿研究，中端的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)交易，后端的投融資服務(wù)、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)業(yè)孵化、人才培訓(xùn)等融合成一個有機(jī)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。充分利用我省現(xiàn)有平臺的優(yōu)勢組建技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，引導(dǎo)聯(lián)盟核心企業(yè)通過戰(zhàn)略協(xié)同，提升企業(yè)的核心競爭能力。大力推動現(xiàn)有的產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟升級為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，鼓勵我省企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所積極組建高層次和高級別的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為行業(yè)和區(qū)域聯(lián)盟的主導(dǎo)者和核心成員。強(qiáng)化省科技廳等部門在指導(dǎo)和引導(dǎo)我省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟培育與建設(shè)中的作用，使我省的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成為全國典范。在進(jìn)一步鼓勵大企業(yè)成為我省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的中心和催化劑的同時，引導(dǎo)中小企業(yè)繼參與以大企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟增強(qiáng)自身的自主創(chuàng)新能力。制定各產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線圖，整合各種重新資源，形成創(chuàng)新合力。制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新路徑，通過專利池運(yùn)作和標(biāo)準(zhǔn)平臺打造自主創(chuàng)新高地。

4、建立和拓寬多元化投融資渠道

積極促進(jìn)浙江省風(fēng)險投資市場發(fā)展，在明確企業(yè)投資主體的基礎(chǔ)上，建立政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)等共擔(dān)的風(fēng)險投資機(jī)制，形成融合金融機(jī)構(gòu)、民間資本等的多元化智慧浙江產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資機(jī)制。支持信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)對屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供貸款擔(dān)保，探索知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等品種創(chuàng)新，對符合條件的智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、智慧產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)先提供信貸支持。優(yōu)先支持符合條件的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在國內(nèi)外資本市場上市直接融資，支持尚不具備上市條件的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在場外交易市場掛牌融資。支持未上市的與智慧產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，拓寬創(chuàng)業(yè)投資退出渠道。優(yōu)先推薦符合條件的與智慧產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券、公司債券、短期融資券和中期票據(jù)等。

5、推動關(guān)系民生的智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展

依托具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，培育一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境好、特色突出、集聚發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大招商引資力度，吸引外部資源進(jìn)入園區(qū)，形成以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)、中小企業(yè)配套、上下游產(chǎn)業(yè)合理布局的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，輻射帶動全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。注重圍繞智慧產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的重大需求，選定關(guān)鍵的技術(shù)和領(lǐng)域，通過政府投資實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大技術(shù)協(xié)同攻關(guān)。鼓勵各地方政府根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展特點(diǎn)和需求，針對提升智慧產(chǎn)業(yè)競爭力的需要，通過政府引導(dǎo)和支持，推動關(guān)系民生的智慧產(chǎn)業(yè)[3]發(fā)展。將智慧產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要模式加以推廣，將智慧產(chǎn)業(yè)納入政府采購，在政府部門和公用事業(yè)的信息化應(yīng)用中采購相關(guān)智慧產(chǎn)品，以政府采購引導(dǎo)智慧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第7篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文

【摘要】投資人與企業(yè)家的關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)治理的關(guān)鍵，二者關(guān)于企業(yè)運(yùn)營決策控制權(quán)的分配合作方式對資本和企業(yè)的收益都有重要影響。本文通過博弈模型分析，發(fā)現(xiàn)合作是投資人和企業(yè)家行為的納什均衡解，在重復(fù)動態(tài)博弈中聲譽(yù)機(jī)制作為市場信號對投資人和企業(yè)家具有良好的激勵約束。因此引入網(wǎng)絡(luò)征信概念構(gòu)建能夠使聲譽(yù)機(jī)制顯性化的平臺，在協(xié)調(diào)投資人與企業(yè)家關(guān)系、提升資本運(yùn)營效率層面具有積極意義。

關(guān)鍵詞 投資人；企業(yè)家；公司治理；聲譽(yù)機(jī)制

【基金項(xiàng)目】本文是國家社科基金“社會資本與文化資源協(xié)同發(fā)展機(jī)制研究”（12xyj002） 以及西安市軟科學(xué)項(xiàng)目“金融資本支持科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”（SF1303） 的階段性研究成果。

【作者簡介】徐京平，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：公司治理、投融資管理；張榮剛，西北政法大學(xué)商學(xué)院教授，博士，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公司投融資管理。

一、引言

企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的微觀細(xì)胞，是資本、勞動以及管理等資源的有限集成體。尤其是現(xiàn)代企業(yè)在開放市場環(huán)境中，其資源皆是從外部輸入，通過企業(yè)這種特殊組織的“加工”提純成具有價值創(chuàng)造的新產(chǎn)品。而在企業(yè)這種與外部資源交換的機(jī)制中，資本由于其相對稀缺性，在企業(yè)運(yùn)營中的影響權(quán)重較大，對企業(yè)具體的運(yùn)營管理所產(chǎn)生的介入性沖擊也較強(qiáng)。在一般意義上，資本的持有者投資人與企業(yè)原有管理者企業(yè)家之間的關(guān)系在一定程度上的有限背離也會對企業(yè)最終的價值創(chuàng)造和效益輸出帶來沖擊?，F(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是資本雇傭勞動。財(cái)產(chǎn)權(quán)是最重要的權(quán)利，企業(yè)融入的資本是投資人提供的，所以在企業(yè)中，理應(yīng)由投資者單向地支配企業(yè)家。無論對于投資人還是管理者而言，在有限理性的基礎(chǔ)上，對利益和非利益的追求都是最大化，故對于資本所有權(quán)和企業(yè)管理權(quán)兩權(quán)分離的投資人和管理者來說，基于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，由于道德風(fēng)險、機(jī)會主義以及信息不對稱等因素的存在，二者的核心問題體現(xiàn)在授權(quán)與控制，即委托-的權(quán)屬配置。但是從美國公司治理的危機(jī)中可以清楚地看到，兩權(quán)分離的層次越多，委托鏈條越長，現(xiàn)代企業(yè)在投資人和企業(yè)家的利益背離中的運(yùn)營效率也越來越低。早在1776年，亞當(dāng)·斯密在《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中就指出，在兩權(quán)分離的企業(yè)中，管理者是在“使用別人的而不是自己的錢財(cái)，也就不可能盼望他們會有像私人公司那樣的警覺性去管理企業(yè)”。企業(yè)家作為企業(yè)的管理者在融入資本時，確實(shí)如斯密所言是在使用他人資本，但是其不同于單純的職業(yè)經(jīng)理人，與投資人不是簡單的委托關(guān)系，而在某種程度上都是企業(yè)的所有者，故企業(yè)在融入資本后，企業(yè)家如何協(xié)調(diào)與投資人之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)投資人投資收益最大化與企業(yè)管理者的企業(yè)價值最大化的有效統(tǒng)合，成為企業(yè)在引入投資后的關(guān)鍵問題。

二、現(xiàn)實(shí)情況和本文主要思路

（一） 投資人與企業(yè)家關(guān)系的現(xiàn)實(shí)情況

中小企業(yè)和傳統(tǒng)的家族式企業(yè)由于所需資本的有限性，其融資方式多以信貸為主，而較少涉及創(chuàng)投等權(quán)益性投資，投資人和企業(yè)家通常在某種程度上具有社會人情關(guān)聯(lián)以及角色的重合性，故投資人和企業(yè)家之間的矛盾在該類型的企業(yè)體現(xiàn)不多。而當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張到到一定程度時，科斯邊界的存在迫使其必須引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，此時權(quán)益性投資對企業(yè)償債能力的對沖使其成為多數(shù)有資質(zhì)企業(yè)的首選融資方式。然而在引入資本的同時，投資人的利益訴求也必然要通過投資標(biāo)的企業(yè)去實(shí)現(xiàn)，因此投資人的介入必然會對企業(yè)長期形成的類均衡化的管理架構(gòu)形成外部沖擊，與企業(yè)原有管理者之間的利益同盟關(guān)系也會由于不確定性以及道德風(fēng)險、機(jī)會主義等因素的存在而難以完全契合，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營績效，甚至出現(xiàn)投資人出于自身理性的介入而導(dǎo)致雙方共損的非理性結(jié)果。投資人與企業(yè)家之間關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，對企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。遠(yuǎn)的來說有國美投資人與管理者關(guān)系破裂導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績大幅下滑且?guī)啄觌y以翻身，近的則有雷士照明投資人對其創(chuàng)始人和管理者“逼宮”導(dǎo)致股價暴跌①，企業(yè)運(yùn)營動蕩。那么從理論上看是否投資人與企業(yè)家之間就是授權(quán)與控制的純零和博弈，傳統(tǒng)的委托-模式在這種關(guān)系協(xié)調(diào)上的捉襟見肘是否有解決之道，約束-激勵機(jī)制能否加以重構(gòu)來有效調(diào)和投資人和企業(yè)家的關(guān)系，對這些問題的深入思考既是現(xiàn)實(shí)企業(yè)治理的需要，同時也是新資本-勞動關(guān)系中需要重點(diǎn)考慮的方向。

（二） 本文的主要思路

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的代表人物加爾布雷斯從企業(yè)的權(quán)力核心出發(fā)將企業(yè)分為兩類，一類是“企業(yè)家的企業(yè)”，一類是“成熟的企業(yè)”。在“企業(yè)家的企業(yè)”中，權(quán)力是屬于資本家的，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，資本家其實(shí)就是企業(yè)家。而“成熟的企業(yè)”的權(quán)力核心是技術(shù)結(jié)構(gòu)層，即由各種技術(shù)人員、專家、高級經(jīng)理人員組成的領(lǐng)導(dǎo)核心②。對于成熟企業(yè)而言，其通過融資而引入的投資人在對企業(yè)控制權(quán)上是有單向正驅(qū)動的，即投資人基于自身決策的完全實(shí)現(xiàn)有沖動也有激勵去實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的完全控制。而基于資源分工和專業(yè)化考慮，企業(yè)原有管理人無疑在企業(yè)管理和運(yùn)營決策層面是有知識優(yōu)勢的。本文基于投資人和企業(yè)家之間在企業(yè)控制權(quán)上非完全妥協(xié)的假設(shè)③，通過構(gòu)建投資人和企業(yè)家之間的博弈模型得出合作是其實(shí)現(xiàn)雙方共有價值的納什均衡解，并引入聲譽(yù)機(jī)制，摒棄投資人和企業(yè)家之間傳統(tǒng)的“控制與被控制”理念，分析在企業(yè)共同體架構(gòu)下，二者授權(quán)與分權(quán)關(guān)系所引致的聲譽(yù)機(jī)制作為信號在增大投資人和企業(yè)家二次投融資成本、風(fēng)險分擔(dān)和規(guī)模效應(yīng)方面所發(fā)揮的作用。

通過模型分析，本文發(fā)現(xiàn)在有限理性、機(jī)會主義和信息不對稱的約束下，投資人和企業(yè)管理者-企業(yè)家之間在有限分權(quán)與授權(quán)的過程中，良好的合作是二者實(shí)現(xiàn)價值最大化的最優(yōu)方案，是二者關(guān)系的帕累托最優(yōu)；引入聲譽(yù)機(jī)制模型，分析發(fā)現(xiàn)投資人和企業(yè)家的努力合作程度在重復(fù)博弈中雖有邊際效應(yīng)遞減的趨勢，但是其在N-1期的努力合作都是正的，且聲譽(yù)機(jī)制的激勵作用越強(qiáng)，其努力合作的程度也就越高。

（三） 與本文相關(guān)的文獻(xiàn)

與本文相關(guān)的理論主要有兩支。第一支文獻(xiàn)涉及投資人和企業(yè)家作為管理者之間的關(guān)系。Gor?man and Sahlman（1989） 認(rèn)為投資人是企業(yè)所需資金的重要提供者，其進(jìn)行的非資本活動是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的重要原因。投資人的非資本活動主要包括兩方面，一是對企業(yè)管理的干預(yù)（intervention），二是對企業(yè)管理的支持或服務(wù)（support or advice）（Kaplan and Stromberg，2004）。Hellmann and Puri（2000，2002） 的研究表明，投資人提供的管理支持或服務(wù)會對項(xiàng)目的增值起到重要作用，同時這種管理支持或服務(wù)的深度和廣度將受到合約設(shè)計(jì)的影響。Kaplan and Stromberg （2004） 的實(shí)證研究表明，投資人對企業(yè)管理的干預(yù)與其掌握的控制權(quán)正相關(guān)，而其對企業(yè)管理的支持或服務(wù)則與風(fēng)險投資家所擁有的權(quán)益份額正相關(guān)。同時認(rèn)為雙方的行為（在本文中定義為雙方的努力合作水平） 同時影響企業(yè)的價值創(chuàng)造，指出投資人和企業(yè)家管理者實(shí)際是一個團(tuán)隊(duì)（teams/partnership） 關(guān)系。第二支文獻(xiàn)主要涉及聲譽(yù)機(jī)制問題。Fama （1980） 是最早研究聲譽(yù)機(jī)制激勵問題的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其核心理論是在競爭的經(jīng)理人市場上，時間可以解決那些不受經(jīng)理人控制的隨機(jī)變量所帶來的波動，使得經(jīng)營的狀況完全反映經(jīng)理人的市場價值。Holmstrom（1982） 將Fama的理論模型化，指出盡管聲譽(yù)機(jī)制能夠揭示經(jīng)理人的能力，但經(jīng)理人的努力程度一般會隨時間的演變而呈現(xiàn)遞減趨勢。Gomes （2000）據(jù)貝克爾（George Baker，2000） 建立的聲譽(yù)機(jī)制的激勵強(qiáng)度與經(jīng)理期望目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)之偏差的關(guān)系式，說明了經(jīng)理人期望目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)之偏差程度。Milbourn（2003） 研究了聲譽(yù)機(jī)制在股票市場上的運(yùn)用，指出一個善待中小股東的聲譽(yù)機(jī)制能夠創(chuàng)造更大價值。余鑫、陳園（2005） 認(rèn)為追求良好的聲譽(yù)是企業(yè)家成就發(fā)展的需要，同時投資人追求良好聲譽(yù)是為了獲得長期利益，是二者長期動態(tài)重復(fù)博弈的結(jié)果。

三、投資人與管理者關(guān)系的博弈分析

投資人和企業(yè)家等管理者作為標(biāo)的企業(yè)的利益相關(guān)者，通過一定的契約將各自的權(quán)利與義務(wù)予以固化，這種約束機(jī)制是對二者在資本關(guān)系存續(xù)期間所結(jié)成的利益同盟的一種行為節(jié)制，但是其約束范圍和力度是相對有限的，二者作為有限理性人基于風(fēng)險偏好和價值最大追求的推動會使其行為跨越契約約束的邊界。而就風(fēng)險偏好而言，通過影響投資人和企業(yè)家行為進(jìn)而影響二者之間的關(guān)系。投資人和企業(yè)家作為企業(yè)利益相關(guān)者，其風(fēng)險偏好主要取決于兩個因素，一是投入企業(yè)的生產(chǎn)要素的性質(zhì)；二是其參與企業(yè)分配的形式。在“典型的資本主義企業(yè)”的合約框架里，投資人以一定權(quán)益資本的形式參與企業(yè)經(jīng)營，以享有企業(yè)剩余收入的形式參與企業(yè)分配；而企業(yè)家則具有股份所有者和企業(yè)管理者的雙重身份，因此既有所有權(quán)收益也有控制權(quán)收益。對投資人而言，其更多地追求資本在短期內(nèi)獲得足夠收益，進(jìn)而尋找另一只“能下更大蛋的雞”。而對企業(yè)家而言，與投資人更注重短期投資回報率的風(fēng)險偏好不同，其身份的二重性決定了其在運(yùn)營決策時更趨于長期穩(wěn)健。由于風(fēng)險偏好的差異，投資人和企業(yè)家作為相對成功的人士對自身決策行為的堅(jiān)持在有限理性下更為固執(zhí)，因此在控制權(quán)不絕對占比的情況下，二者意見分歧、行為背離就容易導(dǎo)致關(guān)系不協(xié)調(diào)進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)營④。

就企業(yè)而言，投資人和企業(yè)家之間的激勵就是二者關(guān)系協(xié)調(diào)、共同努力精誠合作，使企業(yè)能夠不斷地創(chuàng)造價值，使二者的利益能夠得到最大化的滿足。因此，只有當(dāng)二者相互合作處于良好狀態(tài)時，才有可能使資本投入和原有企業(yè)之間產(chǎn)生1+1>2的效果，也才能充分發(fā)揮合作伙伴的群體作用，提升企業(yè)的整體效能。投資人和管理者作為利益相關(guān)者，其現(xiàn)實(shí)行為經(jīng)常發(fā)生背離，那么雙方合作是否可行，其理論依據(jù)何在，我們構(gòu)建模型進(jìn)行分析。

假定投資人和企業(yè)家的風(fēng)險偏好不同，且二者在合作上具有一定的互補(bǔ)效應(yīng)， 則有Yi = f (m1,m2) 。其中Yi 為企業(yè)的預(yù)期產(chǎn)出， m1 和m2分別為投資人和企業(yè)家努力工作的產(chǎn)出。設(shè)m1s 為投資人不合作時的工作， m2s 為企業(yè)家不合作時的工作⑤。且雙方的合作具有一定的互補(bǔ)效應(yīng)，互補(bǔ)系數(shù)為β （ β1 為投資人對企業(yè)家的互補(bǔ)， β2 為企業(yè)家對投資人的互補(bǔ)）。如果雙方不合作，則有

作，合作） 方式的各自期望收益均大于各自不合作狀態(tài)下的期望收益，因此（合作，合作） 也是二者關(guān)系處理的帕累托最優(yōu)方案。

四、引入聲譽(yù)機(jī)制的模型分析

通過博弈分析，我們發(fā)現(xiàn)對于投資人和企業(yè)家而言，協(xié)調(diào)關(guān)系、精誠合作是帕累托最優(yōu)選，為后文分析提供了理論基礎(chǔ)。但是由于有限理性、機(jī)會主義的存在，投資人和企業(yè)家在風(fēng)險偏好不同的情況下，很可能會固執(zhí)地堅(jiān)持己方的利益訴求，并通過介入企業(yè)的決策、運(yùn)營等實(shí)務(wù)來實(shí)現(xiàn)其階段性的價值最大化⑥。如果雙方利益訴求的背離度較大，則雙方行為就會偏離帕累托最優(yōu)。很明顯，當(dāng)博弈只進(jìn)行一次時，投資人和管理者只關(guān)心一次性的成本收益。但是，如果博弈重復(fù)多次，則不同風(fēng)險偏好的投資人和管理者會為了長遠(yuǎn)利益選擇不同的均衡策略。這是重復(fù)博弈理論的一個強(qiáng)有力的結(jié)果，同時這種重復(fù)博弈也可以塑造投資人和企業(yè)家的聲譽(yù)，并對其未來的預(yù)期收益帶來影響。

聲譽(yù)機(jī)制的核心是投資人和企業(yè)家為了在后續(xù)企業(yè)運(yùn)營以及二次投融資中降低成本，獲得未來的預(yù)期收益，其就有動力去建立良好的聲譽(yù)機(jī)制。當(dāng)投資人因?yàn)閱未卫嬖V求而與企業(yè)家等管理者關(guān)系僵化，則在后期的企業(yè)決策和運(yùn)營中，企業(yè)家會有基于信息不對稱和道德風(fēng)險進(jìn)行報復(fù)的動機(jī)。而投資人如果因與企業(yè)家等管理者關(guān)系不協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營業(yè)績差，則其未來在市場中進(jìn)行二次投資的時候，由于聲譽(yù)機(jī)制信號作用的存在，在競爭性的資本市場中其投資進(jìn)程會受阻，投資效率下降。而對企業(yè)家等管理者而言，其與投資人關(guān)系協(xié)調(diào)、合作順利而具有良好聲譽(yù)，則使投資人對其行為選擇的非對稱信息轉(zhuǎn)化為對稱信息，同時借助聲譽(yù)機(jī)制,將融資企業(yè)管理者和投資人之間的混同均衡轉(zhuǎn)變?yōu)榉蛛x均衡，既有助于管理者從該投資人手中獲取二次投資，同時也有利于其在開放的資本市場中獲取融資。

投資人在選擇以資本形式進(jìn)入企業(yè)時，屬于價值搜尋階段的他組織行為。而當(dāng)資本以契約形式進(jìn)入企業(yè)，資本和企業(yè)在一定的架構(gòu)中就有了共生性，此時就進(jìn)入自組織狀態(tài)。而自組織的重要特征就是非線性和巨漲落，尤其是在當(dāng)今信息高度爆炸的時代，聲譽(yù)機(jī)制作為一種價值信號，其在傳遞過程中通過非線性和巨漲落會使聲譽(yù)機(jī)制的信號功能形成大喇叭效應(yīng)，即將良性和劣性的聲譽(yù)信號放大化地傳遞給利益相關(guān)者，而這很明顯會極大地影響投資人和企業(yè)家的遠(yuǎn)期收益。

下面我們分析聲譽(yù)機(jī)制對投資人行為的影響，為了分析方便我們假設(shè)投資人在所投資企業(yè)中的行為分兩個階段， 每個階段的產(chǎn)出函數(shù)為Yt = αt + ω + ut 。其中αt 為投資人與企業(yè)家之間在工作方面的努力與合作程度， ω 為投資人的個人能力，其在階段內(nèi)相對固定，不隨時序變化。ut為外生變量。假定ω 與ut 呈獨(dú)立正態(tài)分布，期望值為零，方差為σ2ω 與σ2u ， ut 各階段相互獨(dú)立。

由于我們假設(shè)投資人的行為周期只分兩段，按照理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)認(rèn)為投資人在第一階段的最優(yōu)努力水平大于0，在第二階段最優(yōu)努力為α2 = 0 。假定資本市場完全競爭，投資人的收益等于預(yù)期產(chǎn)出

但出于維護(hù)自身聲譽(yù)進(jìn)而獲得更高遠(yuǎn)期收益的考慮，投資人會使第一階段的努力合作水平大于0。而且ε越大，聲譽(yù)機(jī)制的激勵程度越強(qiáng)，投資人的努力合作水平也就越高。

同理，如果引入重復(fù)博弈，將投資人與企業(yè)家的合作關(guān)系延展到N期，除最后一期努力合作程度αt 為0外， α1 到αt - 1 的值都大于0。并且仍然假定投資人是有限理性的，其努力合作程度雖然有邊際效用遞減的趨勢，但是隨著這種合作階段的延展，合作期數(shù)越多，其在自組織框架下，這種合作關(guān)系的自我修復(fù)、彌合的程度也就越強(qiáng)。因此即使合作期數(shù)無限長，其在自組織框架中的一階最優(yōu)也是可以實(shí)現(xiàn)的。同樣對于企業(yè)家而言，在同一模型下分析結(jié)果也是相同的。因此對于投資人和企業(yè)家而言，很明顯二者之間的博弈不是一次性博弈。在現(xiàn)實(shí)中投資人將資本投入企業(yè)，則和企業(yè)家等管理者在一定階段內(nèi)形成部分利益共同體，其博弈行為會貫穿整個契約過程，因此，聲譽(yù)機(jī)制對二者的激勵與約束既有理論意義也有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

五、模型的現(xiàn)實(shí)意義與結(jié)論

國美以及雷士等現(xiàn)代企業(yè)引入投資之后，投資人與企業(yè)家等企業(yè)原有管理者之間爭奪企業(yè)控制權(quán)進(jìn)而雙方關(guān)系難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營動蕩、業(yè)績下滑的典型案例，充分說明了資本介入企業(yè)之后，其投資人與企業(yè)原有管理者之間關(guān)系協(xié)調(diào)程度的重要性，而現(xiàn)代企業(yè)在資本資源上基本都無法自給自足，融資是每個企業(yè)在一定階段內(nèi)都必須面對的問題。當(dāng)下企業(yè)的融資難，使資本具有較大的話語權(quán)，拋開債務(wù)融資不談，權(quán)益性融資尤其是創(chuàng)投性質(zhì)的權(quán)益融資，在引入資本和投資人專業(yè)的扶持之外，隨之而來的對企業(yè)決策、運(yùn)營的介入和干涉也就不可避免，而這必然與企業(yè)家等企業(yè)原有管理者在控制權(quán)上形成分歧。企業(yè)在進(jìn)行融資引入資本的同時，如何處理與投資人之間的關(guān)系以及投資人如何處理與企業(yè)家之間的關(guān)系，成為二者都必須深思的問題。

通過模型的分析我們發(fā)現(xiàn)，資本進(jìn)入企業(yè)之后，投資人與企業(yè)家實(shí)際在一定程度上形成了價值聯(lián)盟，通過契約規(guī)則的約束無法完全消弭投資人和企業(yè)家基于有限理性和機(jī)會主義的道德風(fēng)險行為。在投資人與企業(yè)家關(guān)系博弈的模型中，當(dāng)任何一方采取不合作行為時，其二者的收益都無法實(shí)現(xiàn)最大化，只有當(dāng)行為決策方案為（合作，合作） 時，才能達(dá)到帕累托最優(yōu)。由于有限理性的存在，完全理性的行為可能無法得到雙贏的結(jié)果。博弈分析從理論上解決了投資人和企業(yè)家之間合作的必要性，即只有合作才能最優(yōu)。同時還必須有切實(shí)可行的機(jī)制對納什均衡決策加以固化，因而我們引入聲譽(yù)機(jī)制分析投資人和企業(yè)家基于聲譽(yù)考慮進(jìn)行努力合作的可行性。聲譽(yù)機(jī)制的引入，對投資人和企業(yè)家的激勵約束是雙向的。對投資人而言，由于是多次重復(fù)博弈，其在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)家是多次合作關(guān)系，如果第一次合作關(guān)系破裂，則后續(xù)企業(yè)家有動機(jī)進(jìn)行報復(fù)；而在企業(yè)外部，如果投資人與企業(yè)家關(guān)系不協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑，既不利于資本增值也不利于投資人在市場中對其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的投資。而對企業(yè)家等管理者而言，與投資人合作關(guān)系的好壞，除了影響其自身的收益之外，還影響其從同一投資人手中獲取二次投資以及從市場中進(jìn)行融資的成本。明顯地，如果由于企業(yè)家等管理者導(dǎo)致合作關(guān)系不協(xié)調(diào)的聲譽(yù)作為負(fù)向信號進(jìn)行傳遞，其后續(xù)獲取融資的難度會加大，融資成本也會大幅提高。

在現(xiàn)實(shí)中，聲譽(yù)機(jī)制的效應(yīng)范圍較為狹窄，局限于利益相關(guān)企業(yè)以及利益相關(guān)人的有限圈子內(nèi)，信號傳遞和輻射的波段較短。因此基于理論和模型分析，本文認(rèn)為可以建立能夠展示投資人和企業(yè)家聲譽(yù)的資質(zhì)平臺，使聲譽(yù)這種價值信號能夠有效傳遞并在市場中通過影響未來成本和收益來約束和激勵利益相關(guān)者的行為。故而依托網(wǎng)絡(luò)和征信體系，將電子商務(wù)的理念引入投資人和企業(yè)家關(guān)系的聲譽(yù)機(jī)制中，在投融資電子商務(wù)平臺的征信體系中加入聲譽(yù)模塊。該模塊主要包括投資人和企業(yè)家的投融資歷史數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)、雙方互評平臺以及第三方數(shù)據(jù)認(rèn)證平臺等。

首先，將聲譽(yù)機(jī)制與征信及網(wǎng)絡(luò)平臺相結(jié)合，通過將事關(guān)未來投資收益、企業(yè)未來發(fā)展的聲譽(yù)和信用資本納入考量，為企業(yè)融資和資本投資甄別信息提供了新渠道。聲譽(yù)機(jī)制借助網(wǎng)絡(luò)平臺增大了投資人和企業(yè)家之間關(guān)系不協(xié)調(diào)的信譽(yù)成本，因而投資人不愿選擇聲譽(yù)不好的企業(yè)家所在企業(yè)進(jìn)行投資，這恰為聲譽(yù)好的企業(yè)在同等市場條件下提供了更多的融資機(jī)會。

其次，對于投資人和企業(yè)家等管理者的關(guān)系而言，聲譽(yù)機(jī)制的隱性激勵也能長期達(dá)到顯性激勵約束的效果。在資本市場越來越開放、競爭性越來越強(qiáng)、企業(yè)越來越成長的情況下，基于信息不對稱以及機(jī)會主義的行為難以長期保證投資人和企業(yè)家的收益。成熟的投資人和企業(yè)家，在長期合作中所形成的良好聲譽(yù)會形成規(guī)模，對雙方未來收益的實(shí)現(xiàn)都有正向推動，這也為企業(yè)在引入投資后如何處理與投資人的關(guān)系以實(shí)現(xiàn)雙方共贏提供了理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)樣板。

再次，將聲譽(yù)機(jī)制的信號作用與網(wǎng)絡(luò)平臺相結(jié)合，還必須借助于完善的社會征信體系和誠信環(huán)境。當(dāng)然這也要求宏觀上強(qiáng)化社會信用體系、企業(yè)信用體系，既可以在一定程度上解決中小企業(yè)融資難的問題，同時還從整體上提高了金融的運(yùn)營效率。

注釋

①雷士為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和順利上市，引入賽富亞洲成為第一股東，于兩年后投資人奪取企業(yè)控制權(quán)，將企業(yè)創(chuàng)始人和原實(shí)際控制人逼離企業(yè)。

②“成熟的企業(yè)”中外來投資人與企業(yè)原有領(lǐng)導(dǎo)核心間的關(guān)系是本文研究對象。

③對于企業(yè)而言，原有創(chuàng)始人或者管理者在不被并購的條件下不可能完全放棄企業(yè)控制權(quán)來迎合資本的介入需求；而投資人在將資本注入企業(yè)之后，也不可能完全不干擾企業(yè)的運(yùn)營決策，因此該假設(shè)具有現(xiàn)實(shí)依據(jù)和理論可行性。

④對于風(fēng)險偏好型的投資人，其可能追求短期效益，進(jìn)而通過資本的介入在企業(yè)運(yùn)營中采取激進(jìn)行為，從而達(dá)到類似于風(fēng)險投資快進(jìn)快退的效果，以提高資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而對于風(fēng)險厭惡型的投資人，其更多地追求長期穩(wěn)定收益。對于管理者而言，基于風(fēng)險偏好的不同，其行為體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營上也有激進(jìn)和穩(wěn)健、短期和長期的區(qū)別。如果二者的契合度比較高，則關(guān)系較為協(xié)調(diào)；反之則相反。

⑤為了便于建模分析，文中將投資人與企業(yè)家等管理者的關(guān)系協(xié)調(diào)、合作良好的狀態(tài)記為“合作”，反之則為“不合作”。

⑥投資人和管理者都要承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么按照風(fēng)險與收益相匹配的收入分配原則，投資人和管理者按照契約分享企業(yè)的合作剩余。但是投資人更注重投資回報套現(xiàn)和短期收益，而管理者則更注重市場運(yùn)營和長期收益，故管理者相對于投資人而言，更趨于風(fēng)險厭惡。

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