實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式精選(九篇)

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第1篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式范文

1現(xiàn)代體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展，現(xiàn)代體育經(jīng)濟(jì)無(wú)論是直接經(jīng)濟(jì)效益(因從事體育活動(dòng)而直接所得的經(jīng)濟(jì)收益)還是間接經(jīng)濟(jì)效益(由于體育活動(dòng)及其相應(yīng)的社會(huì)影響力，表現(xiàn)為其他部門(mén)和行業(yè)所得的經(jīng)濟(jì)效益)都越來(lái)越趨于市場(chǎng)主導(dǎo)型。體育的直接經(jīng)濟(jì)效益(如體育比賽門(mén)票收入、體育場(chǎng)地使用費(fèi)收入、體育廣告費(fèi)收入、體育訓(xùn)練用品收入、體育紀(jì)念品收入及其他體育衍生品收入等等)和體育的間接經(jīng)濟(jì)效益(如體育的廣告效益、旅游業(yè)收入等)在現(xiàn)代體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都受市場(chǎng)需要的制約，因而，現(xiàn)代體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的總趨勢(shì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

在現(xiàn)代體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)于體育市場(chǎng)的微觀(guān)組織如企業(yè)和俱樂(lè)部等，基本都實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ捏w育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)隊(duì)已經(jīng)通過(guò)產(chǎn)權(quán)改造，逐步建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織，并確立了相關(guān)規(guī)則，逐漸實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，把體育組織的發(fā)展交給市場(chǎng)。在體育法律法規(guī)制度方面，體育市場(chǎng)管理的相關(guān)法規(guī)得到了進(jìn)一步健全。目前，我國(guó)體育市場(chǎng)管理方面出臺(tái)了一些體育市場(chǎng)管理的法規(guī)和體育市場(chǎng)管理?xiàng)l例，進(jìn)一步明確了管理部門(mén)及職能、管理范圍、管理權(quán)限、界定進(jìn)入市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)條件、資格及審批程序。各類(lèi)市場(chǎng)主體的法律地位得到了確立，權(quán)利和義務(wù)也明確了。規(guī)范了體育市場(chǎng)的主體、維護(hù)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)了對(duì)體育市場(chǎng)的管理、監(jiān)督和調(diào)控。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了單項(xiàng)體育市場(chǎng)的管理規(guī)定，比如制定了一些特殊項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理規(guī)定，體育中介市場(chǎng)的管理規(guī)定。群眾體育健身需求的擴(kuò)大，必然對(duì)體育用品的消費(fèi)增加，體育用品成為消費(fèi)鏈中的重要環(huán)節(jié)，群眾體育消費(fèi)的體育用品市場(chǎng)也得到了開(kāi)發(fā)。隨著體育的普及與發(fā)展，向廣大群眾提供體育技術(shù)、健身方法、體育知識(shí)培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)受到廣泛歡迎。目前各種經(jīng)營(yíng)性的體育培訓(xùn)班，如游泳、體育舞蹈、健美操、武術(shù)、球類(lèi)等蓬勃發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高“，花錢(qián)買(mǎi)健康”的觀(guān)念已經(jīng)被億萬(wàn)群眾所接受，因此，體育培訓(xùn)、咨詢(xún)將會(huì)有較大的市場(chǎng)潛力。

2現(xiàn)代體育經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)主導(dǎo)模式

(1)適度的競(jìng)爭(zhēng)格局。市場(chǎng)主導(dǎo)型體育經(jīng)濟(jì)是指體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力是市場(chǎng)主體自身對(duì)商業(yè)利潤(rùn)的追求，以及不同市場(chǎng)主體間相互競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的壓力和推動(dòng)力。在以市場(chǎng)為主導(dǎo)的體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，適度的競(jìng)爭(zhēng)在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中扮演著重要的角色。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡可能提高體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，而經(jīng)濟(jì)制度的這項(xiàng)任務(wù)主要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)承擔(dān)。如體育產(chǎn)品的發(fā)展主要靠體育品牌經(jīng)營(yíng)。體育用品品牌經(jīng)營(yíng)，就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。中國(guó)的李寧、雙星等體育用品的名牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以把守，在進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)時(shí)往往實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，敵不過(guò)耐克、阿迪、彪馬等國(guó)外品牌的強(qiáng)大攻勢(shì)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的體育用品市場(chǎng)，各商家主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新、提高產(chǎn)品的科技含量，大力發(fā)展自己的品牌，通過(guò)主動(dòng)調(diào)整，守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，闖出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，去爭(zhēng)取自己的生存空間和發(fā)展空間。

(2)規(guī)范的市場(chǎng)秩序。雖然有些經(jīng)濟(jì)主體對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不感興趣，而總是力求通過(guò)壟斷來(lái)削弱和排除競(jìng)爭(zhēng)，但是，在現(xiàn)代體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，公平合理、規(guī)范有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是維護(hù)市場(chǎng)的先決條件。實(shí)踐表明，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)原則不會(huì)在體育市場(chǎng)中自然而然地得到貫徹，它必須通過(guò)一種國(guó)家規(guī)定來(lái)加以保護(hù)。當(dāng)然，僅僅通過(guò)一些直接的調(diào)整還不足以形成有效的競(jìng)爭(zhēng)秩序，必須是市場(chǎng)調(diào)節(jié)與直接調(diào)整有效的配合。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誰(shuí)封閉市場(chǎng)，誰(shuí)就將對(duì)造成的損失承擔(dān)責(zé)任。體育經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)其它產(chǎn)業(yè)的支持下成熟和壯大起來(lái)，并能夠帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)化程度日益提高，各企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系愈益緊密的基礎(chǔ)上，規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以建立，并逐漸形成世界市場(chǎng)體系的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。世界市場(chǎng)體系是具有宏觀(guān)指導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是人類(lèi)文明的優(yōu)秀成果。

(3)有效的市場(chǎng)配置與拉動(dòng)。亞當(dāng)·斯密把市場(chǎng)稱(chēng)為“看不見(jiàn)的手”，這只看不見(jiàn)的手以?xún)r(jià)格為杠桿最有效地配置社會(huì)資源。隨著體育產(chǎn)品市場(chǎng)的日漸發(fā)展與繁榮，體育產(chǎn)品的品種繁多，市場(chǎng)規(guī)模也日益擴(kuò)大，包括購(gòu)買(mǎi)體育用品之類(lèi)的家庭體育開(kāi)支占日常生活開(kāi)支的份額也在逐漸增加，包括體育衍生品市場(chǎng)在內(nèi)的體育市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮的景象。體育衍生品如紀(jì)念章、紀(jì)念幣、紀(jì)念郵票以及帶有某種體育標(biāo)志的商品等為體育賽事制作發(fā)行的紀(jì)念品和為迎合體育愛(ài)好者及體育迷心理所設(shè)計(jì)制作的日常用品。世界各國(guó)體育組織獲取經(jīng)費(fèi)的重要來(lái)源之一就是逢體育大賽特別是在本國(guó)舉辦的體育賽事出售紀(jì)念章、紀(jì)念幣、紀(jì)念郵票以及帶有某種體育標(biāo)志的商品生產(chǎn)的許可證。國(guó)內(nèi)的體育賽事，特別是在國(guó)內(nèi)開(kāi)展的大型國(guó)際體育賽事，能為舉辦者或舉辦國(guó)帶來(lái)相當(dāng)可觀(guān)的收入。這種繁榮景象來(lái)源于有效的市場(chǎng)配置對(duì)現(xiàn)代體育經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)。從體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作情況來(lái)看，舉辦大型的體育比賽特別是國(guó)際體育賽事，成為了發(fā)展本國(guó)、本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的良好時(shí)機(jī)，體育就意味著經(jīng)濟(jì)和財(cái)富。

(4)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念作為一種意識(shí)形態(tài)，是生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。在生產(chǎn)力極其低下的原始社會(huì)是不可能產(chǎn)生市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的；在衣不蔽體、食不果腹的條件下生活的人不會(huì)把極度有限的財(cái)富視為“井中之水”。在生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的封建社會(huì)，雖然有可能萌生市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，但很難形成系統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念；在民眾含辛茹苦還不能養(yǎng)活自己時(shí)，根本沒(méi)法談“起點(diǎn)的公平”。當(dāng)民眾的主流意識(shí)普遍視財(cái)富為“杯中之水”、視競(jìng)爭(zhēng)為賭博、把事業(yè)的平等視為“終點(diǎn)的平等”“、不患寡而患不均”時(shí)，是不可能有發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力出現(xiàn)的。這就是發(fā)展中地區(qū)和國(guó)家所面臨的歷史悖論：經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)烈呼喚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，而最缺少的卻是萌生市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的土壤。然而，意識(shí)的獨(dú)立性和能動(dòng)性有時(shí)會(huì)以革命的形式推動(dòng)觀(guān)念的更新，觀(guān)念的更新有可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又有力地沖擊著自然經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，打破傳統(tǒng)的精神世界的平衡。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一種由市場(chǎng)自動(dòng)配置資源的經(jīng)濟(jì)制度。在完全競(jìng)爭(zhēng)的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)范圍內(nèi)資源配置的合理化，并給予每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體以經(jīng)濟(jì)選擇的自由。在過(guò)去的中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)和其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)非實(shí)體經(jīng)濟(jì)一樣，在人們的意識(shí)中根本不存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀(guān)念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下情況就不同了，體育市場(chǎng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善，就體育行業(yè)發(fā)展的具體問(wèn)題來(lái)講，它是一個(gè)多元的函數(shù)，沒(méi)有人或上級(jí)部門(mén)再給你規(guī)定什么鐵一般的計(jì)劃，自然就不需要依照那些不切實(shí)際的計(jì)劃來(lái)行事。但體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是也不能想當(dāng)然，摸黑瞎碰，而必須客觀(guān)、全面、深入、準(zhǔn)確地分析影響決策執(zhí)行效果的所有變量，這就是在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，處處從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看問(wèn)題“，依靠市場(chǎng)來(lái)制定計(jì)劃”，要求人們要有優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，把各種性質(zhì)和形式的所有制經(jīng)濟(jì)都看作是在市場(chǎng)上進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)的的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體，只有這樣，現(xiàn)代體育經(jīng)濟(jì)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，立于不敗之地。

第2篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式范文

一、高校體育經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

（一）高校體育資源分布不均

我國(guó)的疆域廣闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大差距。體現(xiàn)在高校體育教育中，一些高校的設(shè)施陳舊，教師團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高，這種不均勻的資源分布造成一些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)化無(wú)法實(shí)現(xiàn)?？陀^(guān)上，高校在體育設(shè)施的投資上很難針對(duì)每個(gè)學(xué)生的需求進(jìn)行建設(shè)，造成一些學(xué)生的體育興趣無(wú)法滿(mǎn)足。資源閑置現(xiàn)象和資源浪費(fèi)現(xiàn)象均有存在。在設(shè)備的利用和管理上，均存在不合理現(xiàn)象，由于學(xué)生眾多，教師團(tuán)隊(duì)不足，因此集體體育課現(xiàn)象在大學(xué)中較為常見(jiàn)，這使得學(xué)生無(wú)法獲得充足的教學(xué)資源，影響了學(xué)生體育技能的培養(yǎng)和體育觀(guān)念的形成。從而制約了高校體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，影響高校體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）缺乏對(duì)高校體育經(jīng)濟(jì)的正確認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)教育思想認(rèn)為，體育僅限于校內(nèi)，并且依附于高校教育，服務(wù)型體育教育成為其主要特點(diǎn)。現(xiàn)階段，體育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)得到越來(lái)越多的人認(rèn)可，但一些教育工作者及學(xué)生仍然無(wú)法正確認(rèn)識(shí)體育教學(xué)的意義，無(wú)法認(rèn)可體育經(jīng)濟(jì)化的理念。僅靠相關(guān)部門(mén)的資金支持，而自身缺乏經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)理念，使得其產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程緩慢，不符合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特征。

（三）經(jīng)營(yíng)理念存在偏差

在高校體育經(jīng)濟(jì)逐漸引進(jìn)體育教育后，學(xué)校開(kāi)始自主進(jìn)行管理。但由于未與企業(yè)管理脫軌，教師并非專(zhuān)業(yè)的管理人員，因此在管理經(jīng)驗(yàn)上存在缺失，無(wú)法形成系統(tǒng)的管理制度。并且校內(nèi)高級(jí)管理人才不多，對(duì)于高校體育經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

二、高校體育經(jīng)濟(jì)的路徑與運(yùn)行模式

首先，高校體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑多樣化，可通過(guò)科研、勞務(wù)以及體育項(xiàng)目和設(shè)施促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高校應(yīng)不斷的拓寬體育發(fā)展路徑，以獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。這是由于高校具有豐富的資源，教學(xué)器材、教學(xué)設(shè)備先進(jìn)，并且目前資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。教師資源和學(xué)生資源則成為高校體育勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。當(dāng)然，在這一過(guò)程中，其運(yùn)行受到高校自身發(fā)展條件，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件，學(xué)生對(duì)于體育認(rèn)識(shí)及其體育觀(guān)念的養(yǎng)成等因素的影響，我們從高校的現(xiàn)狀出發(fā)，闡述一種適合高校體育經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式。

（一）體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放

以往的體育場(chǎng)館僅對(duì)學(xué)生開(kāi)放，且具有一定的時(shí)間限制。要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)化，應(yīng)擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，將其對(duì)外開(kāi)放，并且收取一定的費(fèi)用。利用經(jīng)濟(jì)來(lái)源不斷的完善高校體育場(chǎng)館，事實(shí)證明，我國(guó)高校體育場(chǎng)館的社會(huì)需求巨大，因此對(duì)外開(kāi)放具有可行性。如社區(qū)比賽、一些中型比賽均可以高校體育場(chǎng)館作為場(chǎng)所，還可利用體育場(chǎng)館對(duì)教師和其它體育愛(ài)好者進(jìn)行培訓(xùn)?？傊?，應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館使用的多樣化，發(fā)揮其在體育經(jīng)濟(jì)化過(guò)程中的積極作用。

（二）體育場(chǎng)館承辦大型體育比賽

體育比賽具有較多的觀(guān)眾群體，因此組織體育必然能夠拉動(dòng)高校的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這一過(guò)程中，高校還可獲得經(jīng)濟(jì)贊助，使其處于良性發(fā)展之中。但目前我國(guó)眾多的高校體育場(chǎng)館管理者中，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的管理者數(shù)量極少。高校應(yīng)打造主場(chǎng)賽事，并引進(jìn)實(shí)用的體育品牌。利用體育品牌效應(yīng)贏(yíng)得觀(guān)眾和投資商的認(rèn)可，推進(jìn)我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程。如可加大場(chǎng)地建設(shè)，引入專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員。一方面可以提高高校體育場(chǎng)館的知名度，一方面對(duì)學(xué)生產(chǎn)生積極的影響，從而提高其學(xué)生的體育觀(guān)念，培養(yǎng)其終身體育觀(guān)，真正為高校體育產(chǎn)業(yè)的形成提供人力資源和經(jīng)濟(jì)資源。

（三）利用體育場(chǎng)館承辦大型活動(dòng)

對(duì)于體育環(huán)境良好的場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，應(yīng)用來(lái)組織和舉辦大型活動(dòng)，如商業(yè)活動(dòng)，相關(guān)管理人員應(yīng)做好管理和宣傳，加大自身優(yōu)勢(shì)，吸引更多的團(tuán)體進(jìn)入高校進(jìn)行文藝演出或者商業(yè)宣傳，發(fā)揮體育場(chǎng)館的社會(huì)功能。體育場(chǎng)館的作用不僅在其體育領(lǐng)域，還在多個(gè)領(lǐng)域?yàn)楦咝?lái)經(jīng)濟(jì)資源。值得注意的是，高校要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)人員，以免體育場(chǎng)館的應(yīng)用中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，產(chǎn)生負(fù)面影響，得不償失。

第3篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式范文

關(guān)鍵詞：數(shù)模一體機(jī)；中頻解調(diào)；模塊化設(shè)計(jì)

引言

數(shù)模一體機(jī)可以同時(shí)接收模擬和數(shù)字廣播電視信號(hào)。筆者參與研發(fā)的數(shù)模一體機(jī)采用晨星半導(dǎo)體公司解碼芯片MSD209為核心，不需要外接機(jī)頂盒，只需要一條電視天線(xiàn)輸入就可以同時(shí)接收數(shù)字和模擬電視信號(hào)。由于解碼芯片內(nèi)部包括對(duì)模擬和數(shù)字信號(hào)的解碼，解碼芯片的集成度比較高，元件比較少，機(jī)器操作界面簡(jiǎn)單明了。下面介紹該一體機(jī)的整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路，希望對(duì)今后設(shè)計(jì)數(shù)模一體化液晶電視機(jī)有一定借鑒。

整機(jī)電路結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

整機(jī)電路設(shè)計(jì)

整機(jī)電路結(jié)構(gòu)如圖1所示。整機(jī)具有高清Full HD超薄LED背光顯示屏，能夠?qū)崿F(xiàn)4：3和16：9信號(hào)自動(dòng)識(shí)別功能；符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，待機(jī)功率小于1W；感應(yīng)按鍵，自由操控，科技時(shí)尚；動(dòng)態(tài)Gamma控制、膚色調(diào)整、黑電平延伸等，使圖像層次分明、色彩鮮艷、時(shí)刻保持清晰視像：能夠接收模擬信號(hào)制式和數(shù)字信號(hào)制式；內(nèi)置數(shù)字多媒體播放器，可支持H.264、MPEG4等多種音視頻格式。該機(jī)型具有3路AV輸入，2路YPbPr輸入，1路VGA輸入，3路HDMI輸入，2路USB輸入，1路AV輸出，1路耳機(jī)輸出。伴音功放采用晨星半導(dǎo)體公司MSH9000，伴音功率8W×2：DDR采用512Mbit 2片：FLASH采用4Mbit；HDMI切換IC采用3選l通道設(shè)計(jì)的IC。

中頻解調(diào)設(shè)計(jì)

模擬中頻解調(diào)設(shè)計(jì)

電視機(jī)接收到模擬電視信號(hào)經(jīng)過(guò)數(shù)模一體化高頻頭將模擬高頻信號(hào)轉(zhuǎn)換為模擬中頻信號(hào)，再分別經(jīng)過(guò)圖像和伴音聲表面波濾波器后，將信號(hào)輸入模擬中頻解調(diào)芯片，進(jìn)行圖像和伴音解調(diào)，經(jīng)中頻放大器分離出模擬CVBS全電視信號(hào)。

對(duì)于不同地區(qū)的模擬信號(hào)，通過(guò)數(shù)模一體化高頻頭轉(zhuǎn)換為模擬中頻信號(hào)頻率也不相同，PAL／SECAM制式的模擬中頻信號(hào)頻率為38／38.9MHz，NTSC制式的模擬中頻信號(hào)頻率為45.75MHz。設(shè)計(jì)不同地區(qū)的數(shù)模一體機(jī)時(shí)，將圖像和伴音聲表面波濾波器，以及模擬中頻解調(diào)芯片更換成與PAL／SECAM／NTSC制式相對(duì)應(yīng)的元件，這大大減少了開(kāi)發(fā)時(shí)間，提高了工作效率。

數(shù)字中頻解調(diào)設(shè)計(jì)

電視機(jī)接收到數(shù)字信號(hào)經(jīng)過(guò)數(shù)模一體化高頻頭將數(shù)字高頻信號(hào)轉(zhuǎn)換為數(shù)字中頻信號(hào)，輸入到數(shù)字中頻解調(diào)芯片內(nèi)，進(jìn)行子帶解調(diào)、取樣率變換、整形和校正后，輸出并行TS數(shù)字碼流，如圖2、圖3所示。

對(duì)于不同地區(qū)的數(shù)字信號(hào)，通過(guò)數(shù)模一體化高頻頭轉(zhuǎn)換為數(shù)字中頻信號(hào)頻率也不相同、ATSC制式的數(shù)字中頻信號(hào)頻率為44MHz，DVB-T制式的數(shù)字中頻信號(hào)頻率為45.75MHz。設(shè)計(jì)不同地區(qū)的數(shù)模一體機(jī)時(shí)，將數(shù)字中頻解調(diào)芯片更換成與ATSC／DVB-T制式相對(duì)應(yīng)的解調(diào)芯片。

解碼模塊設(shè)計(jì)

數(shù)字中頻信號(hào)TS流經(jīng)過(guò)視頻緩存控制器后，通過(guò)解量化器、運(yùn)動(dòng)矢量算法設(shè)計(jì)，數(shù)字解碼，最終得到10bit數(shù)字RGB信號(hào)。數(shù)字解碼部分，由于數(shù)字信號(hào)的不同，解碼方式也不相同，數(shù)字解碼形式有MPGE2、MPEG4、H.264、AC3等，通過(guò)軟件切換調(diào)用，實(shí)現(xiàn)不同數(shù)字信號(hào)的解碼，如圖4、圖5所示。

為了支持PC和視頻兩路輸入，芯片內(nèi)設(shè)有一個(gè)3路10bit高精密視頻ADC，上限可達(dá)165MHz；支持HDMI1.3的高速信號(hào)輸入；多制式3D視頻解碼器，用于NTSC、PAL、SECAM制式；HDTV同步分離器、運(yùn)動(dòng)自適應(yīng)解交織引擎：用以消除抖動(dòng)效應(yīng)的新型掃描變換裝置SRC；內(nèi)設(shè)USB單端主控器，適應(yīng)USB2.0版本格式；另外，最終實(shí)現(xiàn)10bit LVDS全高清信號(hào)輸出到LED液晶顯示屏。

伴音模塊設(shè)計(jì)

從MSD209輸出1V音頻信號(hào)，經(jīng)過(guò)AZ4558音頻放大器提升3.3倍后，輸出給MSH9000，再經(jīng)過(guò)功放放大，經(jīng)過(guò)喇叭產(chǎn)生聲音，如圖6。

其中R1／R2=3.3、R3／R4=3.3，是左右聲道音頻放大器的放大倍數(shù)，MSH9000的放大倍數(shù)通過(guò)軟件(軟件接口為G0，G1)調(diào)節(jié)，從15db到31db，分四級(jí)。

MSH9000有兩個(gè)音頻聲道，每個(gè)通道均可提供10w輸出功率，芯片內(nèi)的音頻功放運(yùn)行在D類(lèi)工作狀態(tài)，所以功放的功率很高，即使在播放音樂(lè)時(shí)，也不必使用散熱器，其輸出能與80hm阻抗的揚(yáng)聲器匹配。MSH9000還能有效抑制咔咔聲和劈啪聲，即使在低功率1W輸出的條件下，也能播放高品質(zhì)的音樂(lè)，其失真度THD小于1％。

整機(jī)軟件設(shè)計(jì)

整機(jī)軟件開(kāi)發(fā)是基于8051內(nèi)嵌MCU硬件架構(gòu)體系，利用PC開(kāi)發(fā)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。為了使系統(tǒng)軟件更易于為人們所理解、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)，整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)采用模塊化思想進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。整個(gè)軟件的運(yùn)行基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)，調(diào)用相應(yīng)模塊函數(shù)、實(shí)現(xiàn)各種電視接收、圖像和聲音處理以及顯示等功能、架構(gòu)見(jiàn)圖7，流程見(jiàn)圖8。

第4篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式范文

一、商業(yè)銀行迎來(lái)新舊模式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

商業(yè)銀行屬于經(jīng)濟(jì)主體之一，是金融體系的骨干力量。商業(yè)銀行在依賴(lài)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)又服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革而轉(zhuǎn)變。20032013年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的十年，商業(yè)銀行借助這一趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，并形成了與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式。

(一) 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的銀行經(jīng)營(yíng)邏輯

過(guò)去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速提升。中國(guó)加入WTO 使被低估的要素紅利獲得前所未有的釋放，中國(guó)瞬間成為了世界矚目的制造工廠(chǎng)，Madein China的標(biāo)簽琳瑯滿(mǎn)目，紅利的改革措施大幅度增加了市場(chǎng)需求。此外，土地批租和分稅制度促進(jìn)了政府的資金積累，政府通過(guò)有效使用這些資金投資于基礎(chǔ)設(shè)施和開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，極大地滿(mǎn)足了城鎮(zhèn)化過(guò)程中的居民需求。在三駕馬車(chē)：投資、消費(fèi)、凈出口的帶動(dòng)下，以要素驅(qū)動(dòng)型投資和成本競(jìng)爭(zhēng)型出口的粗放型增長(zhǎng)方式，很大程度上決定了整個(gè)市場(chǎng)重要的金融需要。對(duì)于政府和企業(yè)部門(mén)兩方面來(lái)說(shuō)，由于要素投入所產(chǎn)生的邊際回報(bào)率依然持續(xù)增長(zhǎng)，投資規(guī)模擴(kuò)大能夠提高回報(bào)率進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。政府部門(mén)希望通過(guò)放大債務(wù)從而促進(jìn)投資，刺激社會(huì)需求;而企業(yè)的投資支出也迅猛發(fā)展，杠桿率迅速放大。政府的金融需求和企業(yè)的金融需求，大部分表現(xiàn)為直接的簡(jiǎn)單的固定資產(chǎn)投資的資金、流動(dòng)資金和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資。對(duì)于單個(gè)部門(mén)而言，居民人均收入每年持續(xù)上升，但居民的個(gè)人理財(cái)意識(shí)和投資意識(shí)都有待增強(qiáng)，個(gè)人投資消費(fèi)依然以定期存款和保本理財(cái)?shù)群?jiǎn)單的金融產(chǎn)品為主，而信貸需求大部分集中在以下三方面業(yè)務(wù)：住房貸款、信用貸款和信用卡業(yè)務(wù)。

這種金融環(huán)境的特點(diǎn)是：需求多、類(lèi)型少。因?yàn)樯虡I(yè)銀行相對(duì)于客戶(hù)而言，銀行處于一個(gè)較為穩(wěn)定的賣(mài)方市場(chǎng)，即客戶(hù)對(duì)金融需求多，但銀行給予的金融供給較少。因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，銀行通過(guò)借助利率監(jiān)管、利差固定的政策紅利和業(yè)務(wù)牌照的優(yōu)勢(shì)，能夠安全穩(wěn)定地獲得超額收益。大部分客戶(hù)由于受到自身理財(cái)觀(guān)念和理財(cái)意識(shí)的約束，一般金融服務(wù)就能滿(mǎn)足其簡(jiǎn)單需求。因此，銀行一般不會(huì)以客戶(hù)為本位，而是以自身為本位，采取資本投放、規(guī)模擴(kuò)大、銷(xiāo)售引導(dǎo)、利潤(rùn)考察的粗放型經(jīng)營(yíng)方式，表現(xiàn)出需求側(cè)驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)，造成與粗放型的發(fā)展方式相吻合的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)邏輯局面。

(二) 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的銀行管理邏輯

發(fā)展模式和管理模式一般都是相匹配的，粗放型的發(fā)展模式一般是對(duì)應(yīng)粗放型的管理模式。這種管理模式一般有如下五個(gè)方面的特征：(1) 以追隨策略為主的戰(zhàn)略管理，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)類(lèi)型大體相似，從而大多存在白熱化競(jìng)爭(zhēng);(2) 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)成為企業(yè)管理的核心，職能式組織架構(gòu)占領(lǐng)主要方面;(3) 以規(guī)模的大小和結(jié)果的好壞作為績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以短期內(nèi)的業(yè)績(jī)提升作為衡量經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn);(4) 對(duì)員工約束和物質(zhì)補(bǔ)貼雙管齊下，大力激勵(lì)具有營(yíng)銷(xiāo)才能的人才，知識(shí)的力量被嚴(yán)重低估;(5) 以傳統(tǒng)信貸審批和信用風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏人為控制風(fēng)險(xiǎn)的觀(guān)念，并且沒(méi)有建立綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

傳統(tǒng)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，追求多而不追求精，即對(duì)數(shù)量多少的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量的高低。雖然當(dāng)前有很多銀行提倡智慧經(jīng)營(yíng)客戶(hù)至上的理念，可是還沒(méi)有在整個(gè)銀行系統(tǒng)中獲得全面實(shí)施。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)行業(yè)環(huán)境和客戶(hù)的金融需求也同時(shí)轉(zhuǎn)變時(shí)，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展模式一定會(huì)遭遇各種問(wèn)題，如供需不平衡問(wèn)題，這種情況也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)理念和管理邏輯的變化。

二、當(dāng)前商業(yè)銀行面臨的主要矛盾和問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展或改變，客戶(hù)持續(xù)升級(jí)的金融和非金融需求與銀行有待提高的管理和服務(wù)能力之間的矛盾，慢慢升級(jí)成為所有商業(yè)銀行即將面對(duì)的主要矛盾。

(一) 商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式的終結(jié)當(dāng)下，保障銀行過(guò)去存在的各種紅利已經(jīng)悄然消失，對(duì)商業(yè)銀行局部要素效率的提高、去產(chǎn)能、降低成本、補(bǔ)短板提出了新的挑戰(zhàn)和要求。

(1) 經(jīng)濟(jì)紅利大幅度降低。從整體而言，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩;從部分而言，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰落程度在加速。由于拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)模式遇到了產(chǎn)能太多、債務(wù)增高的問(wèn)題，傳統(tǒng)部門(mén)有效信貸需求不充分。

(2) 制度紅利悄然消失。大量股份制銀行和國(guó)有銀行股改上市之后，公司的管理制度所帶來(lái)的促進(jìn)效能也基本呈現(xiàn)耗盡的趨勢(shì)。同時(shí)，由于很多民營(yíng)銀行加入到競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍當(dāng)中，以往的牌照紅利也逐漸消失。

(3) 成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。存貸利率上限的取消意味著商業(yè)銀行過(guò)去的低成本負(fù)債優(yōu)勢(shì)遭遇了困境，資金成本提高成為了不可倒流的趨勢(shì)。更多的是，知識(shí)性資本、穩(wěn)定資產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等一系列成本逐漸提高，成本增加也導(dǎo)致了壓力的增加。

傳統(tǒng)模式的完結(jié)，意味著商業(yè)銀行必須迅速進(jìn)行自身的產(chǎn)能清倉(cāng)。在商業(yè)銀行傳統(tǒng)的需求側(cè)被動(dòng)運(yùn)營(yíng)方式下，來(lái)自需求側(cè)的產(chǎn)能過(guò)剩、債務(wù)堆積勢(shì)必造成低效資產(chǎn)過(guò)多，這就意味著銀行需要迅速轉(zhuǎn)變觀(guān)念，快速出清低效能資產(chǎn)。同時(shí)，要加快推進(jìn)減少成本支出速度的工作。在利潤(rùn)增長(zhǎng)的條件下，有效管理利潤(rùn)是當(dāng)務(wù)之急。接著，運(yùn)營(yíng)效率和管理方式也需要進(jìn)行變革。追隨戰(zhàn)略和簡(jiǎn)單模仿已不再具有市場(chǎng)空間，銀行管理水平也不太可能通過(guò)制度紅利和后發(fā)優(yōu)勢(shì)來(lái)提高。

(二) 客戶(hù)金融需求的深刻變化

(1) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化。建立在傳統(tǒng)的分工模式和資源優(yōu)勢(shì)下，以產(chǎn)能增長(zhǎng)為主要標(biāo)志的投資促進(jìn)型、出口引導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)模式，將慢慢地被產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步、整體要素集中投入所帶來(lái)的新消費(fèi)拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)模式替代。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效率、管理手段、服務(wù)意識(shí)有了新的提升。

(2) 金融環(huán)境的改變。金融行業(yè)的發(fā)展日新月異，正在形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的綜合性金融交易局面?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、民間金融、產(chǎn)業(yè)資本等新的金融形態(tài)正在融合變化更新。因此，在這種情況下，商業(yè)銀行需要重新建立新的商業(yè)合作關(guān)系，在新的金融環(huán)境下共謀發(fā)展。同時(shí)，商業(yè)銀行要意識(shí)到傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立新的商業(yè)模式迫在眉睫。更重要的是，產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)，商業(yè)銀行都要倍加注意，要從全局的視角看待問(wèn)題。

(3) 技術(shù)手段的進(jìn)步。在互聯(lián)網(wǎng)思維的推動(dòng)和大數(shù)據(jù)模式的影響下，傳統(tǒng)的金融渠道和工具手段獲得了前所未有的升級(jí)。同時(shí)，國(guó)家信息化進(jìn)程迅速，各種新技術(shù)快速涌現(xiàn)。在新技術(shù)的作用下，客戶(hù)的商業(yè)模式、發(fā)展方式、金融需求都將產(chǎn)生長(zhǎng)久而深刻的變化。

(三) 商業(yè)銀行面臨的核心問(wèn)題

(1) 思想觀(guān)念和文化落后。目前很多商業(yè)銀行還是追求數(shù)量而不注重質(zhì)量，追求速度而不追求服務(wù)，容易發(fā)生忽略客戶(hù)的情況，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)、人力資源的重視不足，缺乏互聯(lián)網(wǎng)合作精神，對(duì)新時(shí)代下的技術(shù)革命還不能迅速適應(yīng)。

(2) 戰(zhàn)略意識(shí)和管理水平有待提高。銀行競(jìng)爭(zhēng)白熱化，管理手段缺乏創(chuàng)新。很多銀行的戰(zhàn)略計(jì)劃沒(méi)有得到嚴(yán)格執(zhí)行;管理水平更是停滯不前，協(xié)調(diào)能力和服務(wù)能力低下，效率低，屬于粗放型管理方式。

(3) 產(chǎn)品創(chuàng)新及服務(wù)意識(shí)低，服務(wù)能力差。商業(yè)銀行一般站在自己的角度思考問(wèn)題，很少站在客戶(hù)的角度去思考問(wèn)題，這就導(dǎo)致了不能根據(jù)客戶(hù)需求制定金融產(chǎn)品。同時(shí)，綜合性金融體系建設(shè)缺乏建設(shè)性措施。

(4) 金融體制及組織發(fā)展滯后。大量的商業(yè)銀行沒(méi)有建立新的合作關(guān)系，而是十分依賴(lài)關(guān)系型營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有充分的客源支持，更沒(méi)有完善的業(yè)務(wù)規(guī)劃，員工數(shù)量多，銀行資產(chǎn)龐大，但組織結(jié)構(gòu)不分明，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)動(dòng)力。

(5) 創(chuàng)新能力有限，轉(zhuǎn)型升級(jí)受阻。商業(yè)銀行過(guò)去處于一個(gè)相對(duì)保守和安全的金融環(huán)境，隨著金融環(huán)境的變化，創(chuàng)新能力成為了核心力量，但銀行沒(méi)有鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策直接導(dǎo)致產(chǎn)品升級(jí)速度慢，與客戶(hù)需要的升級(jí)速度形成了鮮明對(duì)比。

三、推進(jìn)商業(yè)銀行供給側(cè)改革的對(duì)策

商業(yè)銀行的供給側(cè)改革，并不是在傳統(tǒng)金融環(huán)境下進(jìn)行的，而是在國(guó)家供給側(cè)的背景下，通過(guò)改變過(guò)去粗放型的經(jīng)營(yíng)方式，提高銀行效率，培育先進(jìn)的金融理念和金融文化，實(shí)施改革創(chuàng)新。尤其是針對(duì)管理和組織架構(gòu)的改變，提高產(chǎn)能供給，提高辦事效率，促進(jìn)新型金融體系形成，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大后盾，完成銀行的全面變革，促進(jìn)國(guó)家十三五發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

(一) 商業(yè)銀行供給側(cè)改革的整體思路

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本含義為通過(guò)提高供給質(zhì)量，優(yōu)化資源配置效率，合理利于產(chǎn)業(yè)資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革，提高全要素生產(chǎn)率，從需求角度出發(fā)，提高供給對(duì)于市場(chǎng)需求的適應(yīng)性和靈活性，提高供給效率，從而更大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)主體需求，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展。商業(yè)銀行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革，要充分理解這一內(nèi)涵，并以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享為要求，以去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為任務(wù)，大力提高商業(yè)銀行供給體系的質(zhì)量和管理效率，切實(shí)將措施落實(shí)到下面幾個(gè)方面。

1. 優(yōu)化金融資源配置。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少金融資源的濫用、過(guò)剩、浪費(fèi)等問(wèn)題，大力支持產(chǎn)業(yè)改革和重組;運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，使用先進(jìn)的融資工具，減少金融成本和降低杠桿率;加大對(duì)金融創(chuàng)業(yè)群體、微型企業(yè)、新型經(jīng)濟(jì)的支持力度，發(fā)展綠色金融，促進(jìn)普惠金融，促進(jìn)金融資源的配置和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向一致，從低效向高效流動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，完善資產(chǎn)構(gòu)成。

2.深度關(guān)注新形勢(shì)下客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)變，提高金融創(chuàng)新的能力，提升金融服務(wù)，刺激新的金融需求。金融行業(yè)環(huán)境的變化，技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，使得銀行必須站在全局的高度，加快向咨詢(xún)型、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)型、融智型的方式轉(zhuǎn)變，滿(mǎn)足高層次、高階段的金融需求。從金融環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，要滿(mǎn)足客戶(hù)金融和非金融的需求，加快建立綜合性金融系統(tǒng);從技術(shù)手段的層面來(lái)說(shuō)，銀行要提高使用先進(jìn)技術(shù)手段的能力，全面提高員工使用互聯(lián)網(wǎng)和金融計(jì)算的能力;從商業(yè)模式來(lái)看，銀行應(yīng)當(dāng)重新搭建新型的服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈。

3.持續(xù)提高銀行的運(yùn)營(yíng)能力和管理水平，提高銀行從事人員業(yè)務(wù)處理能力，構(gòu)建強(qiáng)而有力的支持保障系統(tǒng)，提高生產(chǎn)全要素，促進(jìn)商業(yè)銀行改革進(jìn)程。傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)模式一般是簡(jiǎn)單直接的線(xiàn)條模式，急需通過(guò)改革形成縱向、橫向、綜合型、交叉性模式。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)重新調(diào)查市場(chǎng)狀況，了解市場(chǎng)空間，探索新環(huán)境下的金融需求。同時(shí)，銀行應(yīng)該構(gòu)建靈活性強(qiáng)、合作能力高的管理體制，對(duì)客戶(hù)的需求和市場(chǎng)的變化兩者的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的大背景下，還要儲(chǔ)備高科技高智商人才，尤其是聚集了解多行業(yè)知識(shí)和具備跨行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的綜合型人才，改進(jìn)前中臺(tái)一體化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)框架，構(gòu)建高效的管理機(jī)制，制定科學(xué)的激勵(lì)制度，籌劃強(qiáng)而有力的支持保障系統(tǒng)。

4. 不斷提高商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。在策略運(yùn)營(yíng)、金融渠道、創(chuàng)新模式、組織管理、技術(shù)研發(fā)等方面，逐漸與國(guó)際管理水平一流的銀行系統(tǒng)接軌，促進(jìn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略升級(jí)。我國(guó)對(duì)內(nèi)提倡經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，對(duì)外提倡建立相對(duì)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)模式，供給側(cè)就是在這種背景下提出的，故將全球化競(jìng)爭(zhēng)、全方位開(kāi)放、人民幣國(guó)際化融合在一起是其應(yīng)有之義。為適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)要求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的變革并實(shí)施再度分工，保障金融環(huán)境的穩(wěn)定和安全，需要提高商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)，使商業(yè)銀行的工作效率和管理水平都走在世界的前列。

(二) 商業(yè)銀行供給側(cè)改革的布局與節(jié)奏

促進(jìn)商業(yè)銀行的供給側(cè)改革，意味著在當(dāng)前階段，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)者需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念和探究創(chuàng)新模式。供給側(cè)改革需要綜合考察商業(yè)銀行的硬件條件和軟件條件，制定與自身相適應(yīng)的策略，掌握合適的尺度，科學(xué)引導(dǎo)以及系統(tǒng)決策。從思想觀(guān)念的角度來(lái)看，要從外到內(nèi)、從上到下形成本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)供給活力和提升服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，要改革管理機(jī)制，提高管理水平，構(gòu)建全面、科學(xué)、系統(tǒng)的商業(yè)模式，為銀行供給側(cè)改革奠定基礎(chǔ)。

1. 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和培育服務(wù)文化。

商業(yè)銀行員工需要切實(shí)充分理解國(guó)家十三五規(guī)劃對(duì)供給側(cè)改革的解釋、含義、內(nèi)涵與外延，并且深刻了解這種改革的意義。在買(mǎi)方市場(chǎng)主導(dǎo)下建立以客戶(hù)為大前提的評(píng)估機(jī)制，力求做到讓顧客滿(mǎn)意和放心。只有真正尊重和了解客戶(hù)的真實(shí)狀況，才能提供科學(xué)的金融供給，提高運(yùn)營(yíng)能力，構(gòu)成有效精確的良性循環(huán)。

2.激發(fā)市場(chǎng)端的供給活力和提高服務(wù)水平。

探索事業(yè)部制改革、建立特色化轉(zhuǎn)型方式，緊緊追隨區(qū)域化政策方針，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，建立專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)家隊(duì)伍，挖掘客戶(hù)深層次的需求，提供專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與客戶(hù)需求相貼近、相一致的金融解決方案。實(shí)施激勵(lì)政策，適度誘發(fā)各個(gè)部門(mén)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，保持人才隊(duì)伍的服務(wù)熱情以及提高創(chuàng)造力。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈而言，商業(yè)銀行應(yīng)該以國(guó)家政策為導(dǎo)向，對(duì)新型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行支持和鼓勵(lì)，努力踐行創(chuàng)新的觀(guān)念和思路，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值和增強(qiáng)客戶(hù)的依賴(lài)性，保持商業(yè)銀行的專(zhuān)業(yè)性和提高客戶(hù)對(duì)銀行的信任與認(rèn)同，發(fā)揮實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在形成產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程當(dāng)中，要形成相鄰的供應(yīng)鏈，構(gòu)建一系列網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，把握產(chǎn)業(yè)鏈的盈利方式和交易狀況，優(yōu)化金融資源配置，提高產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值。

對(duì)于以服務(wù)特色經(jīng)濟(jì)、打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)、發(fā)展金融平臺(tái)為目標(biāo)的商業(yè)銀行分行，要能夠根據(jù)區(qū)域性行業(yè)特征和居民收入狀況、金融需求等要素來(lái)考慮和計(jì)劃金融解決方案。合理引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和建立新的合作關(guān)系，對(duì)地方支柱產(chǎn)業(yè)鏈要不斷給予支持和深入拓展，聯(lián)合PE產(chǎn)業(yè)基金等實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資本參與;為客戶(hù)提供符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征、客戶(hù)生命周期的資產(chǎn)管理、消費(fèi)金融支持以及創(chuàng)業(yè)型金融支持。

3.實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)的管理變革和機(jī)制

第5篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式范文

關(guān)鍵詞：新媒體；淘寶網(wǎng)；經(jīng)濟(jì)生活模式

隨著新媒體以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的依附于新媒體平臺(tái)的新玩意逐步地影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活。比如依附于網(wǎng)絡(luò)媒體的電子商務(wù)和開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)，以及依附于手機(jī)媒體的手機(jī)上網(wǎng)和手機(jī)報(bào)等。這些新的創(chuàng)意產(chǎn)品形式已經(jīng)深深的滲透到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活中。本文以淘寶網(wǎng)為例，來(lái)具體分析淘寶網(wǎng)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們生活模式的影響。

一、關(guān)于淘寶網(wǎng)的簡(jiǎn)單概述

淘寶網(wǎng)（taobao.com）是亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)于2003年5月10日投資創(chuàng)辦。目前，淘寶網(wǎng)的業(yè)務(wù)跨越C2C（個(gè)人對(duì)個(gè)人）、B2C（商家對(duì)個(gè)人）兩大部分。淘寶網(wǎng)從零做起，在短短的兩年時(shí)間，迅速占據(jù)了國(guó)內(nèi)個(gè)人交易市場(chǎng)的領(lǐng)先位置，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)發(fā)展奇跡，真正成為最佳的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

2008年，淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員達(dá)9800萬(wàn)人，截止2008年1月，支付寶注冊(cè)會(huì)員超過(guò)6300萬(wàn)，覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購(gòu)人群。2008年9月份，淘寶網(wǎng)單月交易額突破百億元大關(guān)，2008年全年交易額達(dá)到了999.6億元。[1]

淘寶旺旺是一款集即時(shí)的文字、語(yǔ)音、視頻溝通、以及交易提醒、快捷通道、最新商訊等功能為一體的即時(shí)聊天軟件（IM），是網(wǎng)上交易必備的工具。在淘寶交易過(guò)程中起到了溝通聯(lián)系以及交易提醒等作用。

支付寶（alipay）是淘寶網(wǎng)公司為了解決網(wǎng)絡(luò)交易安全所設(shè)的一個(gè)功能，該功能使用的是“第三方擔(dān)保交易模式”，由買(mǎi)家將貨款打到支付寶賬戶(hù)，由支付寶向賣(mài)家通知發(fā)貨，買(mǎi)家收到商品確認(rèn)后指令支付寶將貨款放于賣(mài)家，至此完成一筆網(wǎng)絡(luò)交易。支付寶在2004年12月獨(dú)立為浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，由阿里巴巴公司創(chuàng)辦。支付寶交易是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)創(chuàng)舉，也是電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)里程碑。

二、淘寶網(wǎng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的影響

淘寶網(wǎng)是電子商務(wù)的一種形式，淘寶網(wǎng)的出現(xiàn)，給人們?cè)诰W(wǎng)上開(kāi)店和網(wǎng)上購(gòu)物提供了一個(gè)平臺(tái)，與傳統(tǒng)的實(shí)體店最大的區(qū)別就是消費(fèi)者不需要出門(mén)，只要上網(wǎng)動(dòng)動(dòng)手，就可以買(mǎi)到商品。淘寶網(wǎng)掀起了網(wǎng)上購(gòu)物的浪潮，改變了人們的消費(fèi)方式，同時(shí)網(wǎng)上開(kāi)店也為人們自主創(chuàng)業(yè)提供了一種選擇。伴隨著淘寶網(wǎng)出現(xiàn)的新的經(jīng)營(yíng)模式也逐漸影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）網(wǎng)上購(gòu)物成為了一種新的消費(fèi)方式

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和人們生活方式的改變，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。網(wǎng)上購(gòu)物是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)檢索商品信息，并通過(guò)電子訂購(gòu)單發(fā)出購(gòu)物請(qǐng)求，然后填上私人支票賬號(hào)或信用卡的號(hào)碼，廠(chǎng)商通過(guò)郵購(gòu)的方式發(fā)貨，或是通過(guò)快遞公司送貨上門(mén)。網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)于消費(fèi)者而言，可以不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，獲得較為全面的商品信息，還可以買(mǎi)到所在地沒(méi)有的商品。由于網(wǎng)上的商品省去租店費(fèi)、招雇員以及儲(chǔ)存保管費(fèi)等一系列費(fèi)用，總的來(lái)說(shuō)價(jià)格較一般商場(chǎng)的同類(lèi)商品要便宜，因此吸引了很多網(wǎng)民的關(guān)注和參與。

由于上網(wǎng)人數(shù)的迅猛增加和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人們習(xí)慣并依賴(lài)于網(wǎng)上購(gòu)物。上網(wǎng)已經(jīng)成為了人們生活中一個(gè)不可或缺的程序。不論是工作所需，還是娛樂(lè)消遣，人們花費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間是不可低估的。很多人在工作閑暇之余，就會(huì)選擇在網(wǎng)上商店里瀏覽各類(lèi)服裝或是其他商品，如果遇到了喜歡的、價(jià)格也可以接受的東東（東東是淘寶網(wǎng)里商家對(duì)于商品的一種稱(chēng)號(hào)），那么只要輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)，就會(huì)交易成功。之所以很多人在網(wǎng)上購(gòu)物，還有一個(gè)原因就是買(mǎi)家沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)支付現(xiàn)金的心里痛感，也就是說(shuō)，他們感覺(jué)不到錢(qián)已經(jīng)花出去了。因?yàn)殄X(qián)是從他們的支付寶或是銀行卡里直接扣除，所以心里上會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)支付現(xiàn)金舒服一些，或者說(shuō)是他們感覺(jué)好像不是在花自己的錢(qián)一樣，很多人在網(wǎng)上買(mǎi)起東西來(lái)，一般會(huì)比在實(shí)體店里購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量要多?？梢钥闯觯W(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為了一種新的消費(fèi)方式。

（二）淘寶網(wǎng)為人們自主創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)平臺(tái)

淘寶網(wǎng)提供的個(gè)人網(wǎng)上開(kāi)店服務(wù)以其低成本、低啟動(dòng)資金以及快捷靈活的交易方式得到了很多創(chuàng)業(yè)者的青睞。網(wǎng)店是一個(gè)虛擬商店，不需要支付昂貴的店面租金，不需要店主自己或雇傭營(yíng)業(yè)員站柜臺(tái)，只需有空上網(wǎng)查看訂單就可以了?？梢哉f(shuō)，只要具備網(wǎng)上開(kāi)店的最基本條件，任何人都是可以在網(wǎng)上開(kāi)店的。這種平臺(tái)為很多大學(xué)畢業(yè)生提供了一種創(chuàng)業(yè)選擇。

淘寶網(wǎng)最大的特色就是免費(fèi)，這對(duì)于資金不多的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是非常有誘惑力的。另外，淘寶網(wǎng)還提供非常貼心的服務(wù)，如旺旺聊天、支付寶付賬、社區(qū)交流等。旺旺聊天可以讓買(mǎi)家與賣(mài)家直接進(jìn)行對(duì)話(huà)，這樣就彌補(bǔ)了虛擬商店的缺陷，買(mǎi)家可以得到商品的具體信息，賣(mài)家也可以根據(jù)買(mǎi)家的要求為其提供商品，這樣的聊天記錄還可以為一些日后的申訴提供證明。支付寶付賬則消除了人們害怕付過(guò)錢(qián)拿不到商品的層層顧慮，畢竟不是一手交錢(qián)一手交貨，買(mǎi)家的心里難免會(huì)有一種擔(dān)心。支付寶就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。隨著網(wǎng)絡(luò)信用機(jī)制的不斷完善，網(wǎng)上開(kāi)店會(huì)越來(lái)越受到人們的重視。

（三）淘寶“秒殺”成為一種促銷(xiāo)新招數(shù)

經(jīng)?；焯詫毜娜硕贾罆r(shí)下的一句網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)“我秒到了”，意思是指從淘寶“秒殺”活動(dòng)中搶到了超值的寶貝?！懊霘ⅰ被顒?dòng)本來(lái)是淘寶為慶祝其成立6周年所做的一次促銷(xiāo)活動(dòng)。淘寶網(wǎng)在首頁(yè)上開(kāi)設(shè)了“秒殺”的入口，商家拿出自己店里的商品進(jìn)行超低價(jià)促銷(xiāo)，并規(guī)定商品必須以“6”來(lái)定價(jià)。比如6元的服裝、鞋子，60元的手機(jī)、電飯煲，600元的筆記本電腦等。

由于所有參與“秒殺”的商品價(jià)格都低的不可思議，因此一到“秒殺”時(shí)段，全國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的顧客就會(huì)守在電腦前不斷點(diǎn)擊和刷新，進(jìn)行搶拍。從各大相關(guān)論壇和眾多交流“秒殺”經(jīng)驗(yàn)的QQ群來(lái)看，“秒殺”讓許多人為之癡迷，一是其超值的產(chǎn)品，二是從中體驗(yàn)到的樂(lè)趣。據(jù)說(shuō)還有這樣的買(mǎi)家，因?yàn)椤懊霘ⅰ背砂a，配置了高性能的電腦，增加了寬帶，改短了支付密碼，而且還天天在鍵盤(pán)上練指法，以保證瞬間輸完密碼。甚至還有人在QQ簽名里這樣寫(xiě)道：“逢6別理我，我要去‘秒殺’！”[2]可見(jiàn)，“秒殺”已經(jīng)走進(jìn)并影響著人們的生活。

對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，投入“秒殺”的商品肯定是賠錢(qián)的，但是卻能賠本賺吆喝。是網(wǎng)絡(luò)上的一種新廣告促銷(xiāo)形式。一般在“秒殺”活動(dòng)前后的一段時(shí)間內(nèi)，店鋪由于眾多買(mǎi)家的關(guān)注而流量陡增，流量也會(huì)因?yàn)橘I(mǎi)家的持續(xù)關(guān)注而得到一定的保持。參與“秒殺”活動(dòng)，會(huì)使很多買(mǎi)家了解這個(gè)店鋪，有的買(mǎi)家甚至?xí)训赇伿詹仄饋?lái)，成為其潛在的顧客?？梢?jiàn)，“秒殺”活動(dòng)在無(wú)形中給商家?guī)?lái)了很好的廣告效益，成為了商家的一種新的促銷(xiāo)新招數(shù)。

三、淘寶網(wǎng)對(duì)人們生活模式的影響

隨著淘寶網(wǎng)的不斷發(fā)展，“淘寶”一詞廣為人知。一些由淘寶派生出的新鮮詞匯以及生活方式，已經(jīng)對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生了深深的影響。

（一）上網(wǎng)逛淘寶成為了人們的一種生活習(xí)慣

對(duì)于那些在網(wǎng)上開(kāi)店的人來(lái)說(shuō)，只要一打開(kāi)電腦，必定是先上淘寶看看自己的店鋪有沒(méi)有訂單，看看自己的店鋪還需要哪些完善，看看其他人的店鋪有哪些優(yōu)勢(shì)等。對(duì)于經(jīng)常上網(wǎng)購(gòu)物的買(mǎi)家來(lái)說(shuō)，上網(wǎng)逛淘寶已然是一種生活習(xí)慣了。在網(wǎng)上買(mǎi)過(guò)東西的人，都會(huì)有這樣的感覺(jué)，就是你會(huì)不經(jīng)意的打開(kāi)淘寶網(wǎng)，關(guān)注下自己收藏的店鋪或是搜索下當(dāng)下流行的服裝等，淘寶網(wǎng)上無(wú)盡的商品種類(lèi)讓你在暢游的同時(shí)不禁會(huì)產(chǎn)生一種購(gòu)買(mǎi)的欲望，這種感覺(jué)雖說(shuō)很奇妙，卻是存在的。這樣的感覺(jué)更是會(huì)吸引你上網(wǎng)逛淘寶，像是一種虛擬的滿(mǎn)足，即使不購(gòu)買(mǎi)，心里上也是開(kāi)心的。

還有一些人，是需要什么東西了，比如女孩子需要買(mǎi)幾件夏天的衣服，她會(huì)先上淘寶看看都有哪些新樣式，當(dāng)下最為流行的款式是什么，大概的價(jià)格是多少，然后再去實(shí)體店挑選并購(gòu)買(mǎi)。這樣的一些人，可能是出于對(duì)網(wǎng)絡(luò)的一種不信任，其實(shí)他們是網(wǎng)上購(gòu)物的一種潛在客戶(hù)。他們每天也會(huì)上網(wǎng)逛淘寶，只要有一次成功購(gòu)物而沒(méi)有上當(dāng)受騙的經(jīng)歷，他們就會(huì)在無(wú)意識(shí)中慢慢的喜歡上網(wǎng)上購(gòu)物?？梢?jiàn)，上網(wǎng)逛淘寶已經(jīng)成為了人們的一種生活習(xí)慣。

（二）簽收快遞成為了人們的一種生活樂(lè)趣

只要是在網(wǎng)上購(gòu)物，那么簽收快遞就是不可避免的事情。很多人在一次次地簽寫(xiě)自己的姓名后，竟然漸漸地喜歡上了簽收快遞。那種心情，其實(shí)是可以理解的。即使是你付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的，但是在你簽收快遞的時(shí)候，你只需簽個(gè)名字，就可以得到一份快遞禮物。這樣的送貨方式，受到了更多人的喜歡，也成為了人們的一種生活樂(lè)趣。

（三）淘寶旺旺為人們結(jié)交朋友提供了一個(gè)平臺(tái)

淘寶網(wǎng)提供的淘寶旺旺聊天服務(wù)，為很多在網(wǎng)上開(kāi)店以及網(wǎng)上購(gòu)物的人們提供了一個(gè)交流平臺(tái)。淘寶旺旺是一個(gè)類(lèi)似于QQ或MSN的聊天軟件，你可以加好友并和好友分享開(kāi)店或購(gòu)物的心得。一些剛剛在網(wǎng)上開(kāi)店的新手會(huì)向一些有經(jīng)驗(yàn)的店主咨詢(xún)開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)，旺旺好友們也會(huì)就一些買(mǎi)家的無(wú)理要求進(jìn)行討論，找出解決的辦法。只要有這么一個(gè)群體存在，那么這個(gè)群體里的人就可以通過(guò)淘寶旺旺進(jìn)行聊天并結(jié)交朋友。淘寶網(wǎng)作為電子商務(wù)的一種形式，代表著未來(lái)貿(mào)易方式的發(fā)展方向。其應(yīng)用和推廣將會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們生活帶來(lái)極大的效益和便利。2009年，阿里巴巴CEO馬云說(shuō)道：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將從‘網(wǎng)民時(shí)代’、‘網(wǎng)友時(shí)代’提升到‘網(wǎng)商時(shí)代’，五年后人們都將上網(wǎng)做生意。”

參考文獻(xiàn)：

[1]吳琪菊，費(fèi)一峰.淘寶網(wǎng)開(kāi)店與交易[M].北京:清華大學(xué)出版社，2009.

第6篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式范文

一、事件概述

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)維權(quán)成為新熱點(diǎn)。但網(wǎng)上購(gòu)物也常起糾紛，更是出現(xiàn)許多以次充好、以假代真的情況，還存在非法銷(xiāo)售商實(shí)施網(wǎng)上詐騙、消費(fèi)者維權(quán)難等情況。

網(wǎng)上購(gòu)物具有中間環(huán)節(jié)少、價(jià)格低、選擇范圍大等優(yōu)點(diǎn)，但面對(duì)眾多的購(gòu)物網(wǎng)站，如何防止網(wǎng)上購(gòu)物陷阱十分重要。為此，不少省市的工商部門(mén)了今年“3·15”忠告，提醒消費(fèi)者謹(jǐn)慎對(duì)待網(wǎng)上購(gòu)物。

二、模擬題

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)維權(quán)成為新熱點(diǎn)。目前，網(wǎng)購(gòu)出現(xiàn)了大量以次充好、以假代真的情況，請(qǐng)問(wèn)你認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?

三、參考解析

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，但是網(wǎng)絡(luò)在給我們帶來(lái)便利的同時(shí)，也造成了很多的危害。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已成為了一種時(shí)尚和流行的消費(fèi)方式，但是卻出現(xiàn)了大量的以次充好，以假代真的情況，嚴(yán)重地危害了消費(fèi)者的消費(fèi)權(quán)益。因此，我認(rèn)為消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)的同時(shí)，一定要維護(hù)好自身的權(quán)益：

第一，網(wǎng)上購(gòu)物之前消費(fèi)者要認(rèn)真選擇專(zhuān)業(yè)購(gòu)物網(wǎng)站，核實(shí)該網(wǎng)站是否具有通信管理部門(mén)頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證書(shū)，避開(kāi)山寨購(gòu)物網(wǎng)站。

第二，要選擇信譽(yù)好的網(wǎng)上商店，針對(duì)目前部分網(wǎng)上商店惡意炒作自己，刷高信譽(yù)欺騙消費(fèi)者的行為，可以通過(guò)查看購(gòu)物網(wǎng)站的論壇評(píng)論和網(wǎng)上商店的銷(xiāo)售記錄來(lái)鑒別，避免受騙。

第三，在選擇商品時(shí)，認(rèn)真閱讀交易規(guī)則和附帶條款，不要被不合理的低價(jià)誘惑。

第四，支付方式最好選擇三方支付等較為安全的支付方式，減少風(fēng)險(xiǎn)較大的現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬支付等方式。

除了消費(fèi)者自身做好自我權(quán)益的維護(hù)、提升自身的鑒別能力的同時(shí)，政府還應(yīng)多管齊下，從根本上整理網(wǎng)購(gòu)造假的行為：

第一，應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，采取網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店實(shí)名制。以此來(lái)遏制部分商家的欺詐行為。

第二，應(yīng)運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)控和溯源，以保證消費(fèi)者受到侵害時(shí)，可以追查本源，保證消費(fèi)者的個(gè)人利益。

第7篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；完善

企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，可以說(shuō)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受市場(chǎng)的約束，如果企業(yè)不能很好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，企業(yè)就容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者還會(huì)面臨倒閉威脅。現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)也使得我國(guó)許多企業(yè)開(kāi)始暴露出自身經(jīng)營(yíng)管理的不足，而與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適配的管理模式自然就會(huì)被市場(chǎng)給淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反省，反思自我，從自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，為經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更大的獲益空間。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越完善。企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之發(fā)生變化，這種變化也要求企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)干預(yù)，使其能夠順利、高效進(jìn)行的一種管理活動(dòng)，其目的就是以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在逐漸發(fā)生改變，那種粗放型的管理模式已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須做出調(diào)整和改變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的管理開(kāi)始呈現(xiàn)市場(chǎng)化的特點(diǎn)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷探尋新的發(fā)展途徑和方式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高自身經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)自身的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

縱觀(guān)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，雖然我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也暴露出了許多問(wèn)題。我國(guó)許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、管理制度等都不合時(shí)宜，如果企業(yè)不能結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)做出改變，勢(shì)必成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。1.觀(guān)念落后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜?，F(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)依然是在如何創(chuàng)造最佳效益，以經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的核心目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的流失、客戶(hù)的流失。從人才的角度來(lái)看，由于企業(yè)過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有考慮到員工的利益，甚至在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中犧牲員工利益，這無(wú)疑會(huì)引起員工的不滿(mǎn)，造成人才的流失。從客戶(hù)的角度來(lái)看，客戶(hù)非?？粗仄髽I(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不行，服務(wù)不到位，企業(yè)就會(huì)失去客戶(hù)市場(chǎng)，而沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)是無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的。2.經(jīng)濟(jì)管理體制不健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，要想提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都不合時(shí)宜，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。首先，在經(jīng)濟(jì)管理職能安排層面上，缺少相關(guān)的體制建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理工作通常是由其他部門(mén)人員負(fù)責(zé)，而其他部門(mén)人員有其自身的職責(zé)所在，一旦出現(xiàn)沖突時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的局面；其次，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺失，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，完全是由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效監(jiān)督，這也容易出現(xiàn)“一門(mén)獨(dú)大”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)管理的有效性；最后，經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)下去，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)沒(méi)有得到落實(shí)，這也造成經(jīng)濟(jì)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)亂管、無(wú)人管的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)相互推卸責(zé)任。3.企業(yè)組織僵硬我國(guó)市場(chǎng)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想更好地生存下去改革勢(shì)在必行。但是就目前來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較僵硬，不適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需要。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時(shí)間較短，許多企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠靈活，還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的機(jī)制，組織與戰(zhàn)略脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略發(fā)展，組織是以職能為主導(dǎo)，而不是以市場(chǎng)、客戶(hù)服務(wù)為主導(dǎo)，在這種情況下，企業(yè)就不能很好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，企業(yè)組織不精簡(jiǎn)，管理層級(jí)過(guò)多，結(jié)構(gòu)臃腫，部門(mén)職能重疊交叉，十分不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)管理方式不合時(shí)宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想取得好的成績(jī)，就必須全面了解市場(chǎng)，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)。但是就目前來(lái)看，企業(yè)缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相關(guān)信息的有效把控。一方面，企業(yè)各部門(mén)之間存在各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部信息得不到流通，相關(guān)信息的收集和處理靠人工，這也造成經(jīng)濟(jì)管理效率非常低，而且經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)信息容易出現(xiàn)，一旦經(jīng)濟(jì)信息出錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)失準(zhǔn)；另一方面，企業(yè)收集市場(chǎng)信息的途徑比較單一，主要是根據(jù)自身以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定經(jīng)營(yíng)決策，缺少對(duì)市場(chǎng)大局的把控，在面對(duì)龐大的市場(chǎng)信息時(shí)，企業(yè)舉足無(wú)措，不知該如何應(yīng)對(duì)，不能有效利用市場(chǎng)相關(guān)信息來(lái)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。5.人才不足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要不斷為自身輸送新鮮血液，壯大人才隊(duì)伍，唯有如此，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)導(dǎo)致人才的流動(dòng)、流失，如果企業(yè)失去了人才支持，在市場(chǎng)環(huán)境下就很難生存下去?，F(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)在人力資源方面的管理存在很大的不足。一方面，企業(yè)引進(jìn)人才的途徑非常狹窄，主要靠線(xiàn)下招聘，且企業(yè)給予人才的待遇并不理想，這也造成企業(yè)很難引進(jìn)優(yōu)秀的人才；另一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才后，缺少對(duì)人才的再教育、再培訓(xùn)，許多人才走上工作崗位后看不到前途，這也造成許多人才停留時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善

作為市場(chǎng)主體之一的企業(yè)，其要想穩(wěn)定健康地發(fā)展下去，就必須了解市場(chǎng)，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)自我，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。1.經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有擁有了專(zhuān)業(yè)的人才，企業(yè)才能制定更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，鑒于此，企業(yè)需要注重人才的挖掘與利用，一方面，企業(yè)需要拓寬人才招聘渠道，將外面優(yōu)秀的人才引進(jìn)來(lái)；另一方面，企業(yè)需要做好人才培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍質(zhì)量。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，“質(zhì)量”與“服務(wù)”已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，更需要提高自身服務(wù)水平，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.經(jīng)濟(jì)管理制度的革新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，這種變化也決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須緊跟時(shí)代步伐作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，而要想保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，以制度來(lái)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。首先，以市場(chǎng)為依據(jù)，建立起完善的管理制度，從制度層面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，合理分配各部門(mén)的職能；其次，完善監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)不僅要加強(qiáng)事中監(jiān)督，還需要強(qiáng)化事前、事后監(jiān)督，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)境進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)工作行為規(guī)范、合理，從而提高工作實(shí)效；再者，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，而要想避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制等，從而使企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)落實(shí)責(zé)任制，不僅要明確各部門(mén)的職責(zé)和使命，還需要落實(shí)員工的職責(zé)，以責(zé)任來(lái)約束各部門(mén)及員工的行為，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)還需要配合各種激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)各部門(mén)及員工的工作熱情，如對(duì)表現(xiàn)突出的部門(mén)及員工給予一定的獎(jiǎng)金，這種做法可以很好地激發(fā)他們的工作熱情，使他們認(rèn)真、高效率、高質(zhì)量完成自己的工作。3.經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要處理的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)越來(lái)越多，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，因此企業(yè)需要革新經(jīng)濟(jì)管理方式。信息化時(shí)代里，信息化技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，它的出現(xiàn)很好地解決了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的難題。加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)管理效率，同時(shí)也有利于企業(yè)更好地處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從海量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)參考，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，企業(yè)需要加大信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施，還需要結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)，全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理；其次，利用信息化技術(shù)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行有效分析和處理，從龐大的市場(chǎng)信息中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)參考。值得注意的是，在推進(jìn)管理信息化的過(guò)程中，加大信息安全技術(shù)的應(yīng)用，以此保證管理信息系統(tǒng)的安全性，確保管理信息系統(tǒng)能夠高效運(yùn)作。4.完善組織結(jié)構(gòu)完善的組織結(jié)構(gòu)，有利于合理配置企業(yè)各類(lèi)資源，支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，就必須從自身出發(fā)，不斷完善組織機(jī)構(gòu)。首先，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)現(xiàn)狀接受力的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式；其次，合理規(guī)劃各部門(mén)的職責(zé)，對(duì)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工的職能范圍及職能要求進(jìn)行明確，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作有序、穩(wěn)定開(kāi)展；再者，成立戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展重心，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體目標(biāo)；最后，企業(yè)需要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮管理層，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，對(duì)公司各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)重新組合，據(jù)職能相似性、業(yè)務(wù)的雷同性、共性和重合性合并或拆減一些部門(mén)，同時(shí)建立對(duì)等的權(quán)責(zé)利體系，打破部門(mén)界限，形成密切聯(lián)系的整體。5.經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)效益不再是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一保障，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始看重服務(wù)、看重產(chǎn)品的質(zhì)量和理念，在這種環(huán)境下，企業(yè)就必須調(diào)整好經(jīng)營(yíng)策略，確保自己更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先，企業(yè)要注重品牌經(jīng)營(yíng)，打造屬于自己的品牌，以品牌來(lái)增強(qiáng)自身影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)立足市場(chǎng)的保障，企業(yè)只有打造出屬于自己的品牌，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。其次，企業(yè)需要拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活中扮演著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)在推廣線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品，提高自身服務(wù)。最后，企業(yè)要推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略，在滿(mǎn)足自身發(fā)展的同時(shí)，與一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)、大企業(yè)尋求合作，利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源來(lái)帶動(dòng)自身的更好發(fā)展。6.注重人才的培養(yǎng)任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持，加大專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀人才的利用，可以為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的建議。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其同樣也需要專(zhuān)業(yè)的人才，尤其是創(chuàng)新型人才。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)要高度重視人才的開(kāi)發(fā)與利用。首先，做好人才招聘工作，在傳統(tǒng)線(xiàn)下招聘的基礎(chǔ)上，開(kāi)展線(xiàn)上招聘，在人才招聘過(guò)程中，格外注重人才能力和素質(zhì)的考核，從而引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液；其次，做好人才培訓(xùn)，國(guó)有企業(yè)不僅要注重新進(jìn)員工的培訓(xùn)，還需要對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高其創(chuàng)新意識(shí)；再者，考慮到員工的再發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)需要積極為員工搭建好的發(fā)展平臺(tái)，讓員工在貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)，也讓員工得到更好的發(fā)展；最后，為了防止人才流失，企業(yè)需要做好人才考核工作，在內(nèi)部落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“賢者先行”機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才得到合理利用，從而激發(fā)起工作熱情。作為企業(yè)員工，更要積極融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中去，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我，使自己能夠快速適應(yīng)企業(yè)，并在自己的工作崗位上發(fā)揮自己應(yīng)有的力量7.應(yīng)用精細(xì)化管理模式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)稍有不慎就會(huì)失去市場(chǎng)，這也要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須精益求精，認(rèn)真走好每一步棋。因此，企業(yè)需要積極探索更有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。近年來(lái)，精細(xì)化管理模式開(kāi)始活躍起來(lái)，被許多企業(yè)青睞，尤其是一些大企業(yè)。精細(xì)化管理是一種管理職責(zé)明確具體的管理模式，適合企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展。在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)各項(xiàng)工作的職責(zé)都是明確的，而在職責(zé)明確的情況下，相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任心也會(huì)隨之提高，從而保證工作效率和質(zhì)量。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式。首先，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，企業(yè)需要詳細(xì)劃分各部門(mén)以及工作人員所承擔(dān)的職責(zé)和指明，將相關(guān)職責(zé)有效落實(shí)下去；其次，加強(qiáng)各部門(mén)業(yè)績(jī)的考核與審查，對(duì)相關(guān)工作的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即處理；最后，企業(yè)拓寬信息溝通渠道，不僅要完善上級(jí)與下級(jí)的溝通渠道，還需要拓寬下級(jí)與上級(jí)的溝通渠道，讓下級(jí)的聲音能夠傳到管理層，從而方便管理者了解企業(yè)實(shí)況，方便管理者調(diào)整管理方案。8.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化的結(jié)合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化的作用是巨大的。好的企業(yè)文化可以吸引員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力；反之，企業(yè)就會(huì)失去活力，員工凝聚力就不足。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這種競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化革新，在這種趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)文化結(jié)合，從而探索出更為科學(xué)的管理模式。首先，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，深入企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)“文化先行”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)斗力才會(huì)上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能高效開(kāi)展；其次，以企業(yè)自身發(fā)展為實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，在保留企業(yè)先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷拓展，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展適配的管理制度，以先進(jìn)的文化帶動(dòng)企業(yè)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)看重的是經(jīng)濟(jì)效益，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)管理的中心放在經(jīng)濟(jì)效益上，需要企業(yè)更注重自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。鑒于此，企業(yè)需要完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展既給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇，企業(yè)要把握住，面對(duì)挑戰(zhàn)，就必須認(rèn)清現(xiàn)狀，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)勢(shì)，完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)不僅要革新經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，還需要不斷調(diào)整管理制度，加快管理文化與經(jīng)濟(jì)管理的融合，從而為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效開(kāi)展提供保障，使企業(yè)能夠獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。

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第8篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式范文

關(guān)鍵詞：日本 經(jīng)濟(jì)泡沫 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、引言

日本的泡沫經(jīng)濟(jì)形成和崩潰是近年來(lái)泡沫經(jīng)濟(jì)事件中的一個(gè)典型，20 世紀(jì) 90 年代之前的日本經(jīng)濟(jì)代表著奇跡，在將近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，日本經(jīng)濟(jì)達(dá)到了前所未有的高速發(fā)展水平， 90 年代后出現(xiàn)的泡沫崩潰對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)的破壞力和影響力是相當(dāng)巨大的，自從泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，日本陷入了長(zhǎng)達(dá)十年的經(jīng)濟(jì)停滯。由此可見(jiàn)，對(duì)于泡沫經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因以及解決機(jī)制的研究是非常必要的。

二、我國(guó)和日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相似性

我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)中也存在著其他一些和日本當(dāng)時(shí)相似的情況，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）流動(dòng)性過(guò)剩

（2）人民幣升值壓力

（3）房?jī)r(jià)上漲

三、對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況與當(dāng)年日本泡沫經(jīng)濟(jì)形成過(guò)程有著許多的相似之處?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在流動(dòng)性大量過(guò)剩的問(wèn)題，尤其是自金融風(fēng)暴以來(lái)，政府四萬(wàn)億的擴(kuò)張性財(cái)政的實(shí)行，經(jīng)濟(jì)中貨幣的發(fā)行必然會(huì)過(guò)剩，這也是目前我國(guó)通貨膨脹如此嚴(yán)重的原因之一。當(dāng)然這種流動(dòng)性過(guò)剩的主要原因還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡造成的。因此我國(guó)一定要加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

第一、 要調(diào)整出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，有效控制外貿(mào)順差。

目前我國(guó)政府喊擴(kuò)大內(nèi)需，以拉動(dòng)內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)好幾年了，可是內(nèi)需增長(zhǎng)依舊緩慢。但是主要依靠出口的政策對(duì)我國(guó)已經(jīng)明顯不適應(yīng)了，隨著我國(guó)順差的增多，這些年我國(guó)的外匯儲(chǔ)備持續(xù)增加，因此近幾年中其他國(guó)家與我國(guó)的貿(mào)易摩擦逐年增加，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義也有所抬頭。我們要改變以擴(kuò)大出口來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，就要狠下決心，系統(tǒng)清理和調(diào)整鼓勵(lì)出口的優(yōu)惠政策，限制低級(jí)加工貿(mào)易，這雖然會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)陣痛，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，利大于弊，這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。

在改革開(kāi)放三十多年里，我國(guó)一直依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展加工工業(yè)以此來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但是隨著南亞一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐步走向正規(guī)，我們的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在.在這種條件下也要求我們不應(yīng)該只是單純的追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，而更應(yīng)該關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升產(chǎn)業(yè)勢(shì)力放到更重要的位置。

第二、我國(guó)應(yīng)該加大公共服務(wù)的支出，使財(cái)政政策作用的方向偏向于國(guó)計(jì)民生方面。

在日本泡沫經(jīng)濟(jì)的形成過(guò)程中日本政府暴露出了很多的經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，其中最重要的就是政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的過(guò)多干預(yù)。應(yīng)該說(shuō)健全的市場(chǎng)機(jī)制和合理的宏觀(guān)調(diào)控相互結(jié)合是比較好的。政府主要應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)好的政策環(huán)境，要完善市場(chǎng)機(jī)制，使市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)。

我國(guó)目前的財(cái)政中要降低固定投資的規(guī)模，比如鐵路公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這樣不僅有利于緩解我國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，還可以為過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)降溫。我們要將財(cái)政用于關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要問(wèn)題，要加大對(duì)人民的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付。像與老百姓息息相關(guān)的住房難房?jī)r(jià)高的問(wèn)題，應(yīng)該大力建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房及廉租房，并且各級(jí)政府要主動(dòng)降低土價(jià)，還利于民，要加大力度遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲；對(duì)于社會(huì)保障制度的建設(shè)要應(yīng)該加大力度，要努力解決低收入家庭生活保障問(wèn)題，尤其是看病貴老百姓不敢看病的問(wèn)題，對(duì)于這些基本問(wèn)題的解決，不僅可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，還會(huì)對(duì)我國(guó)的內(nèi)需不足有很好的改善作用。

第三、最大限度的保護(hù)本國(guó)人民的利益，努力降低老百姓的損失，減少他們受到的影響。

泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰以后日本經(jīng)濟(jì)陷入了全面危機(jī)之中，隨著企業(yè)利潤(rùn)的下降，生產(chǎn)的萎縮，人們的就業(yè)也變的沒(méi)有保障，日本國(guó)內(nèi)的失業(yè)率也在逐步升高。并且這是日本股市、房地產(chǎn)等市場(chǎng)已經(jīng)崩潰，但即便是這樣，相比于銀行或其他投資機(jī)構(gòu)，日本國(guó)民從股市、樓市中受到的損失并沒(méi)有想象中的多。例如以股市為例，在股市泡沫崩潰之前，股市中的資金只有不到 15%是來(lái)自于個(gè)人和家庭，可見(jiàn)這些資金在整體份額中所占的比例不是很大，因此在股市崩潰的時(shí)候日本國(guó)民受到的打擊其實(shí)不是很大。并且在經(jīng)濟(jì)泡沫崩潰之后日本政府為了刺激經(jīng)濟(jì)盡快從危機(jī)中走出來(lái)，實(shí)行了實(shí)行了降低利率的刺激性貨幣政策，這對(duì)于老百姓來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是很好的消息，畢竟在這一時(shí)期買(mǎi)房可以受到更多的利率優(yōu)惠。

第四、 我國(guó)政府一定要警惕“無(wú)泡沫經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)停滯”這一惡果的產(chǎn)生。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)泡沫經(jīng)濟(jì)的如此長(zhǎng)時(shí)期的密切關(guān)注以及中央對(duì)房地產(chǎn)等市場(chǎng)的不斷打壓，也許中國(guó)并不會(huì)出現(xiàn)所謂的泡沫經(jīng)濟(jì)，而只是在個(gè)別領(lǐng)域出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫。如果情況如此，我們?nèi)匀徊恍枰嗝吹暮蛻c幸和樂(lè)觀(guān)。因?yàn)槲覀內(nèi)杂锌赡芟萑腩?lèi)似于日本的經(jīng)濟(jì)停滯。因?yàn)槲覀儑?guó)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)三十幾年的改革開(kāi)放至到現(xiàn)在以出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的格局并沒(méi)有改變，這就使得我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更容易受到國(guó)外因素的干擾，顯的不是很穩(wěn)固。并且如果我們的內(nèi)需拉動(dòng)不起來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁就不足，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，這是很不利的。其次目前我國(guó)也存在著一定程度的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，并且產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理也長(zhǎng)期存在，這些對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是隱患。如果政府沒(méi)有能很好的解決存在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的問(wèn)題，我想隨著時(shí)間的發(fā)展，這些矛盾會(huì)日益變深，越來(lái)越多，不可逆轉(zhuǎn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)停滯。

尤其是今年以來(lái)我國(guó)通貨膨脹率居高不下，如果不能得到很好的控制，是否出現(xiàn)滯漲的局面也未可知。這是需要我們產(chǎn)生足夠重視的問(wèn)題，在后金融危機(jī)時(shí)代，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景依舊不明朗，我國(guó)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展采取謹(jǐn)慎態(tài)度，即要使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的困境，又要避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)停滯。

結(jié) 論

在目前我國(guó)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該努力避免重走日本當(dāng)年泡沫經(jīng)濟(jì)的老路，并且要極力關(guān)注我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期存在的一些矛盾防止，它們對(duì)經(jīng)濟(jì)造成更大的破壞。一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)泡沫進(jìn)行有效的調(diào)控和引導(dǎo)，使虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平向適應(yīng)。將注意力更多的放在關(guān)系國(guó)計(jì)民生方面，這樣既可以不使經(jīng)濟(jì)太過(guò)熱又有利于人們生活水平的改善增進(jìn)社會(huì)和諧，并且建議在應(yīng)對(duì)泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)要更多的關(guān)心普通的民眾，不要使他們蒙受太多的損失。

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第9篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式范文

一、知識(shí)型經(jīng)濟(jì)員工特征

第三次科技革命帶來(lái)了知識(shí)技術(shù)的全球化流動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下正處于高度不確定與快速變革的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。知識(shí)型員工是企業(yè)知識(shí)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的載體，幫助企業(yè)完成資源配置與資本增值，廣義上指掌握某種知識(shí)、信息或符號(hào)，并能夠利用其工作的人，狹義上指多數(shù)職業(yè)工作者或公司白領(lǐng)。

知識(shí)型員工普遍具有較高的文化水平和清晰的自我認(rèn)知，與傳統(tǒng)員工最大的區(qū)別在于其需求的個(gè)性化、自主化、多樣化。一方面，知識(shí)型員工在工作計(jì)劃和進(jìn)度上具有極強(qiáng)的彈性和自主選擇性，部分職業(yè)工作者甚至沒(méi)有固定的工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，這一現(xiàn)實(shí)客觀(guān)上加大了企業(yè)HRM活動(dòng)績(jī)效管理的難度性；另一方面，知識(shí)型員工普遍忠誠(chéng)于專(zhuān)業(yè)而非企業(yè)，知識(shí)型員工在行業(yè)間具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)需注重柔性政策，以避免制度強(qiáng)推下的人才流失。

二、績(jī)效管理的內(nèi)涵

績(jī)效是員工在固定時(shí)間內(nèi)，為完成某項(xiàng)任務(wù)或某一目標(biāo)而行動(dòng)的過(guò)程，績(jī)效可以進(jìn)一步劃分為組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效以及個(gè)人績(jī)效。組織和部門(mén)績(jī)效具有集體性和社會(huì)性，是一項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)體系，因此企業(yè)日常的績(jī)效管理主要集中于員工的個(gè)人績(jī)效管理。員工的個(gè)人績(jī)效是組織和部門(mén)績(jī)效的衡量基礎(chǔ)。

績(jī)效管理是企業(yè)HRM的核心內(nèi)容，以工作分析為基礎(chǔ)，服務(wù)于企業(yè)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬制定?？?jī)效管理由績(jī)效計(jì)劃、雙向績(jī)效溝通、數(shù)據(jù)收集、問(wèn)題分析、績(jī)效考核等因素構(gòu)成。績(jī)效管理直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效能和質(zhì)量，具有以下三方面意義：其一，績(jī)效管理能夠提升企業(yè)細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)效能，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其二，通過(guò)規(guī)范管理員工的個(gè)體化行為，降低整體工作中的隨機(jī)性，提升管理行為。其三，績(jī)效考核能夠幫助員工提升服務(wù)意識(shí)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍。

三、知識(shí)型員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題

盡管諸多企業(yè)已將人本管理的思想融合HRM活動(dòng)和績(jī)效管理中，然而知識(shí)型員工的績(jī)效管理十分特殊，傳統(tǒng)組織的績(jī)效管理出現(xiàn)了多重問(wèn)題，制約著企業(yè)HRM活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，更甚之，加劇了知識(shí)型人才的流動(dòng)，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（一）忽視績(jī)效管理多因性，評(píng)估目的過(guò)于單一

員工組織績(jī)效管理的傳統(tǒng)觀(guān)念偏重于對(duì)某一因素的考察，然而影響員工個(gè)體績(jī)效優(yōu)劣的客觀(guān)因素不僅受制于員工自身主觀(guān)性因素，也依賴(lài)于機(jī)會(huì)、環(huán)境等外部因素。目前我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理仍處于一個(gè)較低的水平上，員工績(jī)效的分析和考核只與其工作能力與業(yè)績(jī)相掛鉤，而忽視了對(duì)員工潛在績(jī)效的衡量。此外，單一的管理評(píng)估目的也使績(jī)效管理思維僵化，無(wú)法適應(yīng)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)形式主義，實(shí)際操作困難

一方面，不同性質(zhì)、不同類(lèi)型的項(xiàng)目在預(yù)測(cè)員工工作表現(xiàn)上有著不同的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，然而我國(guó)公司內(nèi)部績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)卻是一成不變的，這一規(guī)定已從根本上否定了績(jī)效考評(píng)的實(shí)際效果。另一方面，公司人力部門(mén)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)帶有強(qiáng)烈的中庸思維，績(jī)效考核評(píng)級(jí)跨度較小，評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)過(guò)于集中，進(jìn)而喪失了為人力籌劃和HRM活動(dòng)的輔助指導(dǎo)作用。

（三）反饋管理空白，雙向溝通缺乏

績(jī)效反饋是保證績(jī)效管理準(zhǔn)確性、時(shí)效性的重要環(huán)節(jié)。HRM活動(dòng)對(duì)績(jī)效反饋的重視不足，評(píng)估結(jié)果始終沒(méi)有與之相對(duì)應(yīng)的進(jìn)一步調(diào)整措施，評(píng)估結(jié)果淪為“一紙空文”。更重要的是，反饋空白容易造成管理者一家之言和黑箱操作，威脅企業(yè)整體利益?？?jī)效管理的重要內(nèi)容之一便是績(jī)效溝通，知識(shí)型人才對(duì)于組織尊重需求的要求較高，考核無(wú)反饋和雙向溝通的不足會(huì)延長(zhǎng)員工績(jī)效改善和適應(yīng)的過(guò)程，并催生離職傾向。

（四）考核人員和部門(mén)的認(rèn)知和歸因偏差

考核者的主觀(guān)情緒對(duì)考核結(jié)果和被考核人員對(duì)結(jié)果的接受程度有很大影響。由于組織內(nèi)人際關(guān)系的親疏，考核者的考核態(tài)度也有著過(guò)于嚴(yán)格和過(guò)于寬松的兩種極端。行動(dòng)者認(rèn)知偏差常常出現(xiàn)在績(jī)效管理中，考核人員更偏向于將被考核項(xiàng)目的結(jié)果歸因?yàn)閱T工個(gè)人原因。在審批同一員工、同一部門(mén)時(shí)容易受到暈輪效應(yīng)、刻板效應(yīng)等認(rèn)知偏差。

四、知識(shí)型員工績(jī)效管理模式探究

烏里爾克提出：組織的人力資源等于員工能力與投入程度的乘積。傳統(tǒng)的績(jī)效管理通過(guò)提高員工投入程度實(shí)現(xiàn)HRM，然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使知識(shí)技術(shù)要素的影響力倍增，因此對(duì)知識(shí)型員工的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工能力要素。

（一）能力本位管理

能力本位的管理方式要求企業(yè)將能力列為組織第五大要素，績(jī)效管理的基本原則、組織結(jié)構(gòu)、核心價(jià)值需要以員工能力為歸屬，在能力本位思維中，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)以發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)展能力為出發(fā)點(diǎn)的績(jī)效管理系統(tǒng)。能力本位是對(duì)知識(shí)要素的綜合利用與實(shí)質(zhì)尊重，迸發(fā)出要素的核心動(dòng)力。

（二）能級(jí)匹配標(biāo)準(zhǔn)

能力本位的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以能級(jí)匹配為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)能級(jí)的區(qū)分優(yōu)化組織能力結(jié)構(gòu)，將知識(shí)型員工以能力的不同分配至相匹配的崗位，從而促進(jìn)員工能力的發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)展。在能力評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)下，員工的潛能得到最大發(fā)揮，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的提高。能級(jí)匹配是一個(gè)反復(fù)測(cè)試、反復(fù)調(diào)整的過(guò)程，是評(píng)估結(jié)果的充分反饋，能保證企業(yè)HRM活動(dòng)的時(shí)效性。

（三）能力發(fā)展激勵(lì)

馬斯洛將人的需求分為生理、安全、情感、尊重和自我發(fā)展五個(gè)層級(jí)，組織需求的不同是知識(shí)型人才區(qū)別于傳統(tǒng)員工的關(guān)鍵。能力發(fā)展激勵(lì)是著眼于知識(shí)型員工特質(zhì)的最高層次激勵(lì)。組織在績(jī)效管理中重視對(duì)員工的培養(yǎng)，充分滿(mǎn)足其自我實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展的需求。

結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅改變了世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向，也潛移默化的影響著企業(yè)員工的需求和特點(diǎn)。傳統(tǒng)績(jī)效管理方式對(duì)知識(shí)型員工并不適用。因此我們應(yīng)當(dāng)將能力本位的思想融入績(jī)效管理，發(fā)揮員工能力的乘數(shù)效應(yīng)，持續(xù)提升企業(yè)的HRM效能和企業(yè)績(jī)效。

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