公司員工獎勵辦法精選(九篇)

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第1篇：公司員工獎勵辦法范文

2022關(guān)于精選公司春游活動方案范文   為豐富公司員工的戶外生活，陶冶情操，使員工在工作之余，能夠呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，鍛煉身體，放松心情。經(jīng)公司研究決定，組織開展延邊創(chuàng)業(yè)公司戶外春游活動?，F(xiàn)就活動要求具體通知如下：

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實加強(qiáng)對此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立春游戶外系列文體活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體有公司行政部負(fù)責(zé)組織與實施。

  組 長：XX

  成 員：XX、XX、XX、XX、

  二、活動目的

  本次春游活動，目的促進(jìn)公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質(zhì)，擴(kuò)大影響力，豐富員工的.戶外生活，陶冶情操。

  三、活動時間、地點

  時 間：待 定

  地 點：待 定

  四、參加人員

  公司全體員工，50人左右。

  五、活動內(nèi)容

  將公司員工，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、部門為單位，合理分成四支代表隊，每支代表隊選出一名隊長，并確定自己代表隊的隊名、口號，組織開展趣味系列游戲。

  主要活動為：

  （一）“趣味保齡球”：每支代表隊抽出4位代表，用籃球（足球）作為“保齡球”，擊倒前方水瓶，以每支代表隊所擊倒水瓶的總分高低，評選出一、二、三、四名成績。

  獎勵方法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)組織參賽人員及道具等，XX、XX負(fù)責(zé)統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，并按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

  （二）套圈比賽：每支代表隊抽出5位代表，每人5個圈，在指定的位置投向前方的得分目標(biāo)，代表隊的成績?yōu)?名隊員得分總和，每輪比賽淘汰一支代表隊，直至決出前三名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù) 責(zé) 人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的圈和瓶子，XX負(fù)責(zé)記錄各代表隊成績。

  （三）刨幺比賽：刨幺比賽各代表隊以自由組隊的形式報名參賽，每支代表隊可出兩組選手，通過抽簽決定對陣次序，比賽實行淘汰賽制，每場比賽先得到5分的代表隊獲勝，直至決出前兩名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的4組桌椅和撲克。

  （四）心心相?。好筷犨x出2人出戰(zhàn)，一人比劃一人猜，時間3分鐘，猜對數(shù)量最多者贏。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)道具。

  （五）欣賞美景：根據(jù)時間安排，可自由活動，欣賞自然風(fēng)景，拍照留念，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎代表隊頒獎。

  （六）就 餐。

  以上活動為暫定內(nèi)容，待地點確定后，還可根據(jù)活動地點現(xiàn)有設(shè)施情況進(jìn)行調(diào)整。

  六、活動要求

  （一）參加活動人員可著運(yùn)動服、休閑服等，著運(yùn)動鞋，每人必須按照時間準(zhǔn)時集合；

  （二）公司全體員工參加活動，因特殊原因不能參加此次活動的，本人可向行政部請假，活動期間嚴(yán)格紀(jì)律，不得擅自離開。

  （三） 在進(jìn)餐時，要舉止文明，不可以酗酒，注意周邊的環(huán)境衛(wèi)生，不可以隨地亂扔亂吐，愛護(hù)花草樹木。。

  （四）在外出活動中，要令行禁止，有事可請假，不得擅自離開，遵守紀(jì)律。

2022關(guān)于精選公司春游活動方案范文   一、活動主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動

  二、活動目的和意義：通過本次春游活動，在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時，既可以促進(jìn)員工間的交流，營造和諧融洽的團(tuán)隊氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時加強(qiáng)員工間的集體意識，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當(dāng)中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達(dá)到共同成長共同進(jìn)步的目的。

  三、活動時間：20xx年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據(jù)實際情況調(diào)整。)

  四、活動地點：xx農(nóng)莊

  五、活動內(nèi)容：踏青/燒烤

  六、活動對象：公司全體人員

  地點優(yōu)勢：地點距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動。園內(nèi)空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進(jìn)行戶外拓展活動、比賽等。

  七、活動流程

  下午1:00統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車

  1:30準(zhǔn)時啟程前往澳多奇農(nóng)莊

  1:50左右到達(dá)澳多奇

  2:20踏青(游覽區(qū)、行知文化園、二十四孝子等)并進(jìn)行小游戲(十人九足、一塊五毛、善解人意等)，游戲期間每人發(fā)放紀(jì)念品，并合影留意

  6:00烤全羊——8點左右集合坐車回家。

  具體時間根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

  游戲內(nèi)容

  1、十人九足比賽

  參賽人員：全體成員

  場地要求：一片空曠的大場地

  游戲規(guī)則：共分成5隊，每對6人(根據(jù)活動當(dāng)天到場人數(shù)而定。)，每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(15米左右)，最后用時最少且不犯規(guī)的一隊獲勝。

  獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽傘。

  活動目的：培養(yǎng)隊員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊精神。

  2、一塊五毛 參賽人員：全體成員

  一個女生代表一塊，一個男生代表五毛! 裁判說幾塊幾，你們就應(yīng)該迅速的找人來組成這個數(shù)字··· 那么剩下的沒能組成這個數(shù)字的人就輸了。依次進(jìn)行下去，剩下的最后一組獲勝。

  獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發(fā)液。 活動目的：培養(yǎng)隊員合作精神以及反應(yīng)能力。 3、善解人意 參賽人員：全體成員

  游戲規(guī)則：以部門為單位，每組6人，分成5組(根據(jù)當(dāng)天人數(shù)而定)，每組排成一縱列。人與人之間不能說話，只能靠動作表達(dá)意思。每組只有第一個人能看到詞語，靠動作表達(dá)，依次傳遞給下一個人，由最后一個人寫出來。共進(jìn)行3組。答對最多或者最接近正確答案最多(包括意思和字?jǐn)?shù)等)并且用時最短的隊伍獲勝。

  獲勝隊獎品：每人一個精美保溫杯子。

  活動目的：培養(yǎng)員工間的合作精神，增進(jìn)隊員的友誼。

  燒烤活動

  由公司負(fù)責(zé)人和景區(qū)相關(guān)工作人員統(tǒng)一安排和管理。

  注意事項 1、 2、 3、 4、 5、

  參與活動人員名單由行政統(tǒng)籌安排。

  參與活動人員盡量穿著寬松的服裝和運(yùn)動鞋，根據(jù)天氣情況佩帶防嗮帽參加活動，以免出現(xiàn)中暑情況。

  有身體不適或者暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

  注意燒烤和游覽途中安全，出現(xiàn)突發(fā)事件及時撥打相關(guān)工作人員電話。 注意個人言行，自覺維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。

  2022關(guān)于精選公司春游活動方案范文

  一、 活動項目：春游

  二、 活動時間：20xx年**月**日

  三、 活動對象：全體人

  四、 活動地點：xxx

  五、 活動目的：

  通過春游活動讓大家遠(yuǎn)離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學(xué)會團(tuán)隊中的生活，增強(qiáng)大家的友誼和團(tuán)隊精神，有益于培養(yǎng)大家在團(tuán)隊中的協(xié)作精神，增強(qiáng)集體的凝聚力。

  六、 活動內(nèi)容以及時間安排：

  1、8:30集合，集合地點

  2、9:00從公司出發(fā)

  3、9:30到達(dá)聚緣山莊

  4、10:00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)

  5、12:00在聚緣山莊吃午餐

  6、14:00一起在農(nóng)家樂的歌廳唱歌、跳舞等

  7、17:00吃晚餐

  8、18:30從農(nóng)家樂出發(fā)返回公司

  七、 活動要求：

  1、 在去春游之前，每個人必須依照時間安排準(zhǔn)時集合，違反者后果自負(fù)。

  2、 在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨(dú)自一人離開活動地點。

  3、 在進(jìn)餐的時候，舉止文明，要有素質(zhì)，不可以酗酒，要做到適可而止。

  4、 在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護(hù)花草樹木。

  5、 在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

  6、 在規(guī)定的時間內(nèi)集合好，不然錯過時間后果自負(fù)。

  7、 在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，不然后果自負(fù)。

第2篇：公司員工獎勵辦法范文

一、案例分析

（一）*公司運(yùn)作模式的特殊性

*公司市場部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時。

（二）員工工資行業(yè)競爭力情況

*公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強(qiáng)。

經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。

（三）人力資源管理的重點目標(biāo)

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，*公司人力資源管理的重點目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

目前與*公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場部員工，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個月。

實際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。

尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩(wěn)定，對集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。

二、對*公司績效考核方案設(shè)計的建議

（一）核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案

從市場部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設(shè)計為平時業(yè)績考核加年終獎勵。

1、實行年終獎勵的必要性

市場部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復(fù)雜的博弈過程，對該過程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎勵。對結(jié)果進(jìn)行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進(jìn)行階段性考核，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來可能的收益越大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對市場部進(jìn)行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來的可能收益越大。*公司的績效考核方案

管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對該工作的具體過程進(jìn)行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實現(xiàn)利潤情況進(jìn)行獎勵。一方面可以充分調(diào)動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。

實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。

2、實行平時業(yè)績考核的必要性

由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎勵，不進(jìn)行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業(yè)績進(jìn)行考核，對市場部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)；同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應(yīng)對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現(xiàn)。

如果最高績效工資可以達(dá)到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達(dá)到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。

所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團(tuán)就實現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現(xiàn)了集團(tuán)托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

因此，應(yīng)當(dāng)對市場部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時績效加年終獎勵相結(jié)合的辦法進(jìn)行績效管理。

（二）公司其他部門的考核辦法

采取平時績效的考核和年終獎勵相結(jié)合的辦法。

平時績效的考核主要通過KPI進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。KPI及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態(tài)度。

根據(jù)公司目前運(yùn)營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。

因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。

（三）具體考核和獎勵辦法

由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時業(yè)績進(jìn)行激勵的本意。

員工月工資=員工現(xiàn)有工資+員工現(xiàn)有工資×績效工資浮動比例%×員工平時績效考核分?jǐn)?shù)%

（四）年終獎金發(fā)放辦法

1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。

1.1醫(yī)院品質(zhì)等級的評價主體和評價方法：

由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級評價指標(biāo)體系，進(jìn)行評價。對醫(yī)院品質(zhì)的評價采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。

1.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個A類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元。

（2）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個B類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。公司的績效考核方案

（3）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個C類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金4萬元。

1.3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：

公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30%，市場部占獎勵總金額的50%，公司其他部門占獎勵總金額的20%。

1.4市場部內(nèi)部的年終獎金分配辦法

市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40%，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25%的獎金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權(quán),分配權(quán)的行使要參照，員工平時的業(yè)績考核的得分情況），其余35%由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分。

1.5其他部門內(nèi)部年終獎金分配辦法

其他部門獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。

2.根據(jù)管理咨詢部實現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團(tuán)對公司獎勵

2.1在實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎勵，獎勵公式如下：

獎勵金額=（預(yù)算金額—實際發(fā)生的費(fèi)用）×40%；

2.2根據(jù)利潤實

現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

在每個考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實現(xiàn)利潤金額的25%；

3.公司經(jīng)營醫(yī)院年終實現(xiàn)利潤提成辦法

根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實現(xiàn)的利潤情況，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。

3.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）公司實現(xiàn)50萬元-100萬元利潤對應(yīng)提成比例10%；

（2）公司實現(xiàn)101萬元-200萬利潤對應(yīng)提成比例15%；

（3）公司實現(xiàn)201萬元-300萬利潤對應(yīng)提成比例20%；

（4）公司實現(xiàn)301萬元-400萬利潤對應(yīng)提成比例25%；

（5）公司實現(xiàn)401-500萬利潤對應(yīng)提成比例30%；

（6）公司實現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35%。

3.2該利潤在公司部門間分配辦法

3.3該利潤公司各部門內(nèi)部分配辦法

如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。

4.關(guān)于員工離職和辭退時年終獎金的發(fā)放辦法

該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金。

（四）績效考核主體

由于員工較少，可以實現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績考評的具體組織和跟進(jìn)工作。

整個考評過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實現(xiàn)公司目標(biāo)。

*公司的績效考核方案

第3篇：公司員工獎勵辦法范文

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：

經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的.

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；

批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預(yù)期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項。

員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應(yīng)及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵。

（四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。

(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費(fèi)。

六.附則

第4篇：公司員工獎勵辦法范文

如果你想要舉辦一場演講比賽的活動，那么一定要做好策劃，提前準(zhǔn)備好。以下是小編精心收集整理的演講活動方案，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

演講活動方案1一、活動宗旨

1、旨在提高1_級新生對我國改革開放__來發(fā)生的翻天覆地的變化的關(guān)注，培養(yǎng)他們的民族自豪感;倡導(dǎo)他們立遠(yuǎn)大志向，樹世紀(jì)新風(fēng)，以積極的人生觀、價值觀投身于學(xué)習(xí)和工作，拼博奮進(jìn)，實現(xiàn)民族復(fù)興和自我的遠(yuǎn)大理想;

2、提高新生的演講能力、表現(xiàn)能力等其他綜合素質(zhì);

3、豐富校園文化生活、提高校園文化品位，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生關(guān)注國家實事政治的良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造和諧、奮進(jìn)的校園文化氛圍。

二、活動主題

“改革開放三十載，激揚(yáng)青春頌祖國”

中國從1978年到20__年，風(fēng)風(fēng)雨雨走過了改革開放的__祖國的變化讓我們已經(jīng)感覺到她在變強(qiáng)大，偉大。讓我們用我們的聲音，用我們的激揚(yáng)的青春歲月來歌頌我們的祖國!

三、組織方

主辦：襄樊學(xué)院黨委組織部

承辦：襄樊學(xué)院物電系黨總支

襄樊學(xué)院計科系黨總支

協(xié)辦：襄樊學(xué)院其他各系(院)黨總支

組長：張銀波黃靈輝詹玉剛黃煥玉

組員：吳海兵黃玉良姚靜彭軍華王瑩闞雙星

四、活動對象

襄樊學(xué)院全日制在校20__級大一新生

五、活動時間及報名方法

活動時間：20__年10月——20__年11月

具體安排：

1、比賽宣傳：由承辦方在主辦方的指導(dǎo)下在全校范圍內(nèi)對本次活動進(jìn)行賽前宣傳，其形式包括：宣傳板、海報、校園廣播以及校園網(wǎng)站等;

2、11月1日由各系(院)舉行初賽選拔后向承辦方提交2-3名參賽選手，并附上參賽作品電子文檔;

3、預(yù)賽：時間擬定于11月10日晚6：30—9：30;地點：N8-C112(預(yù)賽的前15名進(jìn)入決賽);

4、決賽：時間擬定于11月15日晚6：30—9：00;地點：N8-C112;

5、報名方法：有意愿參賽的08級大一新生到各系學(xué)生黨支部報名;

六、比賽具體流程

1、主持人介紹出席評委及嘉賓，宣布比賽要求和評分細(xì)則;并宣布比賽正式開始;

2、參賽選手按抽簽順序上臺演講;

3、主持人宣布選手得分(前三名選手的得分在第四名選手演講完后宣布，往后每名選手的得分在后一名選手演講完后有主持人宣布);

4、嘉賓點評(其間有工作人員計算成績，并進(jìn)行排名，得出比賽結(jié)果);

5、主持人宣布獲獎名單，由領(lǐng)導(dǎo)點評并且頒獎;

6、獲獎選手與與會領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

七、獎勵辦法

獎勵設(shè)置：

一等獎(1名)：院級證書+獎品

二等獎(3名)：院級證書+獎品

三等獎(5名)：院級證書+獎品

優(yōu)勝獎(若干)：院級證書

演講活動方案2為了進(jìn)一步培養(yǎng)和提高公司員工的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)公司的不斷全面發(fā)展。特舉辦此次的一場演講比賽。

一、主題：

___·二次創(chuàng)業(yè)·我

二、介紹：

本次大賽是北展公司“___·二次創(chuàng)業(yè)·我”主題活動的第一響禮炮。通過演講的交流，從心里上激發(fā)員工對公司事業(yè)的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業(yè)的榮譽(yù)感更加強(qiáng)烈。

“有限公司的創(chuàng)立與發(fā)展凝聚了我們企業(yè)所有伙伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自公司成立到現(xiàn)在，七年風(fēng)雨!我們?nèi)〉昧税l(fā)展的基礎(chǔ)，但我們也到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，此時此刻，如何統(tǒng)一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發(fā)展的方向及企業(yè)所處的位置，將對我們及我們的企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。”希望通進(jìn)此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發(fā)全體職員工立足本職、齊心向上，為推進(jìn)展辰達(dá)新一輪創(chuàng)業(yè)而努力奮斗!

讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風(fēng)景線吧!

三、顧問：

___、___

四、策劃：

人力資源部

五、指導(dǎo)：

___

六、賽程安排：

1、比賽地點：公司培訓(xùn)室

2、比賽時間：(待定)

3、參賽選手：①各部門主管、副經(jīng)理;

②各部門、各班組選派的職員工代表。

4、比賽形式：①主題演講;

②即興演講。

七、獎勵：

大賽設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)勝獎若干名(分別頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金)。

八、操作要求(詳見具體工作安排部分)

九、比賽程序：

1、宣布比賽開始

2、全體起立

3、介紹來賓，評委及本次大賽情況

4、比賽開始(3-5分鐘/人)

5、比賽進(jìn)行中穿插3次廠史廠情有獎知識問答

6、講評

7、總經(jīng)理講話(同時統(tǒng)分)

8、發(fā)獎儀式(陳總、孫副總為獲獎選手頒獎)

9、領(lǐng)導(dǎo)、來賓和評委退場

10、宣布比賽結(jié)束，其他職員工按序退場

十、大賽評委(暫定)：

(一)總經(jīng)理

(二)常務(wù)副總經(jīng)理

(三)廠務(wù)部經(jīng)理

(四)技術(shù)營業(yè)部經(jīng)理

十一、特邀嘉賓(待定)

十三、宣傳聯(lián)絡(luò)(待定)

演講活動方案3一、目的

為豐富員工文化生活，給剛踏入社會的實習(xí)員工提供一個展示自我，超越自我的平臺，特舉辦信和集團(tuán)之實習(xí)生演講比賽。

二、演講主題

可圍繞工作、職業(yè)生涯規(guī)劃及人生目標(biāo)等方向，自選主題

三、參賽對象

__集團(tuán)及各二級公司全體實習(xí)生。

四、比賽時間及實施辦法

1、比賽時間：8月下旬(具體時間待定)

2、實施辦法：各參賽人員以部門為單位，自愿參加。

各部門于8月10日前將參賽人員名單報人力資源部

五、比賽規(guī)則

1.參賽選手按事先抽簽順序出場，屆時由主持人提示。

2.參賽選手演講3分鐘，由記時員計時、提示，超出規(guī)定時間30秒以上，相應(yīng)扣分。

3.評分去掉一個分和一個最低分，所得平均分為選手的最后得分。

4.參賽選手應(yīng)著裝整潔，儀表大方，自覺遵守比賽規(guī)則。

六、評分規(guī)則：

分演講內(nèi)容、語言表達(dá)、形象風(fēng)度、綜合印象四部分對演講選手進(jìn)行評分。滿分為100分。

1、演講內(nèi)容：35分。

要求演講內(nèi)容緊扣主題，格調(diào)積極向上，富有真情實感。

2、語言表達(dá)：25分。

要求脫稿演講，語言規(guī)范，口齒清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)流暢，激情昂揚(yáng)。

3、形象風(fēng)度：25分。

要求衣著整潔，儀表大方，舉止得體。

4、綜合印象：15分。

由評委根據(jù)演講選手的臨場表現(xiàn)作出綜合演講素質(zhì)的評價。

七、比賽要求

演講稿題目自擬，以工作、職業(yè)規(guī)劃或人生目標(biāo)為主題，內(nèi)容積極向上，思想性強(qiáng);語言表達(dá)準(zhǔn)確、流暢、自然;脫稿演講;演講稿用A4紙打印，演講結(jié)束后演講稿交大賽工作人員。

八、獎項設(shè)置

一等獎1名，獎勵榮譽(yù)證書及獎金：。

二等獎2名，獎勵榮譽(yù)證書及獎金：。

三等獎3名，獎勵榮譽(yù)證書及獎金：。

優(yōu)秀獎6名，獎勵榮譽(yù)證書及禮品：。

九、活動安排

準(zhǔn)備工作

1.確定方案并下發(fā)通知

2.確認(rèn)評委及邀請嘉賓人員

3.統(tǒng)計參賽人員情況并確定相關(guān)工作人員

4.物料準(zhǔn)備(證書、禮品等采購)

演講活動方案4按照長春市教育局關(guān)工委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)吉林省教育廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢目標(biāo)，通過閱讀《美麗中國我的中國夢》主題教育讀本，引導(dǎo)廣大青少年了解國情，正確認(rèn)識國家的前途和命運(yùn)。培養(yǎng)青少年感恩情懷，增強(qiáng)社會責(zé)任感，倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧、倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治、倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。加強(qiáng)耒成年人思想道德建設(shè)，全面提高公民道德素質(zhì)，培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。

二、演講形式

以“美麗中國我的中國夢”為主題，反映自身的所見所聞所思所想，抒發(fā)自己的真實情感。

三、參賽對象：

各班選派2名學(xué)生參賽。

四、比賽時間及地點

____年4月中旬(具體時間另行通知)、五樓多功能教室

五、比賽規(guī)則：

1、本次比賽采用演講，時間限為5分鐘以內(nèi)。

2、比賽采用抽簽順序制(抽簽在比賽前進(jìn)行)，參賽選手按抽簽次序依次上臺演講。

3、演講內(nèi)容必須與既定主題相符，演講稿須為原創(chuàng)稿。

4、一律使用普通話，儀態(tài)自然大方，著裝規(guī)范。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)：

(一)、演講內(nèi)容(35分)

1、思想內(nèi)容能緊緊圍繞主題，觀點正確、鮮明，見解獨(dú)到，內(nèi)容充實具體，生動感人(15分)

2、所演講的材料真實、典型、新穎，事跡感人、實例生動，反映客觀事實，具有普遍意義，體現(xiàn)時代精神(10分)

3、講稿結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，構(gòu)思巧妙，引人入勝(5分)

4、文字簡練流暢，具有較強(qiáng)的思想性(5分)

(二)、語言表達(dá)(35分)

1、演講者語言規(guī)范，吐字清晰，聲音洪亮圓潤。

(10分)

2、演講表達(dá)準(zhǔn)確、流暢、自然。

(10分)

3、語言技巧處理得當(dāng)，語速恰當(dāng)，語氣、語調(diào)、音量、節(jié)奏張弛符合思想感情的起伏變化，能熟練表達(dá)所演講的內(nèi)容。

(15分)

(三)、形象風(fēng)度(15分)

演講者精神飽滿，能較好地運(yùn)用姿態(tài)、動作、手勢、表情，表達(dá)對演講稿的理解。

(四)、綜合印象(5分)

演講者著裝樸素端莊大方，舉止自然得體，有風(fēng)度，富有藝術(shù)感染力。

(五)、會場效果(10分)

演講具有較強(qiáng)的感染力、吸引力和號召力，能較好地與聽眾感情融合在一起，營造良好的演講效果;演講時間控制在6分鐘之內(nèi)。

七、獎勵辦法：

一等獎1名，二等獎2名，優(yōu)秀獎若干。

八、演講比賽活動流程：

1、比賽安排

活動組長：閆偉

成員：于海斌、劉憲坤、全體班主任

會場布置：學(xué)校團(tuán)委

音響器材：陳光

攝像：王銳

獎品書寫：滕志華、王微

主持：于海斌

評委組：冷國印、閆偉、趙勇、于海斌、趙曉會、陳郭艷玲、王薇、孫福艷、劉利利

2、比賽流程：

①、布置會場

②、介紹評委以及宣讀比賽規(guī)則和評分標(biāo)準(zhǔn)

③、演講開始

④、評委打分

⑤、活動總結(jié)

⑥、比賽結(jié)束

九、活動要求：

1、各班級要高度重視，精心準(zhǔn)備，積極參與。

2、精心策劃，認(rèn)真組織。

演講活動方案5一、活動目的

為進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族孝敬父母、誠信待人的傳統(tǒng)美德，讓教師們更加認(rèn)識到禮、孝、信等傳統(tǒng)美德的重要性，營造朝氣蓬勃、積極向上的校園文化氛圍，豐富校園文化內(nèi)涵，提升教師的演講水平和師德素養(yǎng)，特舉行此次演講比賽。

二、活動主題

學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，提升師德素養(yǎng)。

三、參賽對象

全體教師。

四、比賽時間

20__年_月__日。

五、比賽方式

以樓層為單位進(jìn)行初賽，選出兩名教師參加學(xué)校的決賽;決賽的順序由評委當(dāng)場抽簽決定。

六、評分辦法及標(biāo)準(zhǔn)

(一)評分辦法：采用10分制，評委當(dāng)場評分，統(tǒng)分時去掉一個分、去掉一個最低分，取其余的平均分為選手最后得分?，F(xiàn)場公布最后得分。

(二)評分細(xì)則：

1、主題內(nèi)容：4分。

①內(nèi)容緊扣主題，主題鮮明、深刻，格調(diào)積極向上，富有真情實感(2分);

②內(nèi)容健康，能聯(lián)系現(xiàn)實(1分);

③具有獨(dú)特、深刻的見解(1分)。

2、語言表達(dá)(4分)。

①聲音洪亮，口齒清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)流暢(2分);

②能靈活運(yùn)用語言速度、語調(diào)、手勢動作等演講技巧，演講精彩有力，使人在美的享受中受到了深刻教育，具有強(qiáng)大的鼓舞性、激勵性、說服力、感召力(2分)。

3、形象風(fēng)度(2分)。

①儀態(tài)端莊大方，舉止自然得體(1分);

②脫稿，時間控制在3-5分鐘(1分)。

七、獎項設(shè)置

一等獎：1名;

第5篇：公司員工獎勵辦法范文

行政人員個人半年工作總結(jié)上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運(yùn)作”八個關(guān)鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強(qiáng)財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時辦理交強(qiáng)險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤?？偨Y(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度，

二是堅持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾。

行政人員個人半年工作總結(jié)雖說是半年工作總結(jié)，實際上上班時間僅三月有余，可算是一個季度性的工作匯報吧。

通過這三個多月的工作，在工作不斷推進(jìn)的過程中，學(xué)習(xí)到很多相關(guān)業(yè)務(wù)知識，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當(dāng)中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補(bǔ)和改進(jìn)。

首先，回顧這段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉中，將行政工作流程化、模式化，將相關(guān)管理工作進(jìn)行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排，做到責(zé)任到人，任務(wù)明晰化。

一、 主要工作

1、績效考核和制度建設(shè) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責(zé)的制定，與相關(guān)責(zé)任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法，包括各崗位的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法，做到績效考核獎罰有據(jù)。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓(xùn)協(xié)議》，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責(zé)和相關(guān)違約責(zé)任。在遵守國家《勞動保障法》的前提下維護(hù)公司和員工的雙方利益。

2、企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓(xùn)，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責(zé)任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進(jìn)行《看電影學(xué)管理》的培訓(xùn)。在休息日組織公司員工進(jìn)行了戶外活動和野外燒烤活動，增進(jìn)了公司員工間的情感溝通和交流，提升員工的主人翁精神和意識。

3、管理培訓(xùn) 陸續(xù)完成了各部門的崗位職責(zé)培訓(xùn)、公司21條管理規(guī)定的培訓(xùn)、公司十大考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、公司績效考核辦法及相關(guān)流程和評分的培訓(xùn)以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓(xùn)，并不斷地對新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

4、人類力資源管理

(1)人員招聘 陸續(xù)為公司招聘了3D設(shè)計師、市調(diào)督導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)主管、采購主管、各部門駕駛員等新員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲備和應(yīng)用。

(2)晉級考核 在公司績效考核的基礎(chǔ)上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整;對無法勝任本職工作的員工，予以行政處罰、勸退直至清退的處理。

5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在網(wǎng)絡(luò)主管入職后，配合網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改進(jìn)，完善了公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司OA系統(tǒng)得以正常使用。

6、日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴(yán)，嚴(yán)格按照《21條日常管理規(guī)定》對日?？记?、出行、請銷假、加班及調(diào)休進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人。

二、主要問題

1、績效考核

個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在一定的包庇敷衍現(xiàn)象。

2、制度規(guī)范

現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，卻未能按照職責(zé)規(guī)定規(guī)范自己的工作，對部分崗位職責(zé)未能有準(zhǔn)確的認(rèn)識，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)部分職責(zé)的缺失。

3、企業(yè)文化

公司需要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團(tuán)隊，但我們在很多方面卻未能達(dá)到這一要求。譬如，很多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責(zé)任感和主人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責(zé)任和尋找理由，導(dǎo)致公司很多項目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤。在公司暫時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時候，不是站在公司發(fā)展大局的角度，而是以個人利益的得失對公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)行私下詆毀，直接對新進(jìn)員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴(yán)重的職業(yè)道德淪喪和主人翁精神的缺失。

4、管理培訓(xùn)

(1)日常培訓(xùn) 就管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)上，行政部在管理上有所缺失，導(dǎo)致公司培訓(xùn)出現(xiàn)空缺和不足。部門員工對于公司日常培訓(xùn)存在抵觸心理，在行政部安排培訓(xùn)時尋找各種理由拒絕參加。

(2)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 各部門總監(jiān)在新員工入職后未能及時進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并且在部門員工日常業(yè)務(wù)及技術(shù)能力上的培訓(xùn)存在很大的缺失，每月的培訓(xùn)計劃一直未能有力施行。

5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

(1)辦公自動化的建設(shè) 很多員工對公司OA系統(tǒng)尚未能熟練應(yīng)用，很多功能尚在進(jìn)一步添加和完善中。

(2)公司網(wǎng)站建設(shè) 作為公司對外宣傳的有力窗口，公司網(wǎng)站建設(shè)尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、內(nèi)容落后、網(wǎng)頁缺乏創(chuàng)意。

6、人力資源管理

作為各部門總監(jiān)，未能及時準(zhǔn)確的向行政部提交各部門的用人計劃，在新員工入職后相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦未能及時有效的開展，導(dǎo)致部分新員工未能及時地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費(fèi)。

7、日常管理

(1)考勤 部分員工依然存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象。

(2)請銷假 部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請假。

(3)加班及調(diào)休 部分員工為了調(diào)休，在非禁忌情況需要加班的情況下虛報加班;部分員工部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調(diào)休。

(4)出行 存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象。

(5)衛(wèi)生打掃 在衛(wèi)生掃上，依然存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。

(6)電話及傳真管理 依然存在私自用辦公室電話進(jìn)行私人通話，收發(fā)傳真未進(jìn)行相關(guān)登記的現(xiàn)象。

(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 依然存在瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。

(8)辦公紀(jì)律 存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。

(9)著裝要求 部分員工著裝隨意，不符合簡潔大方、樸素得體的要求，甚至出現(xiàn)上班時間穿拖鞋的現(xiàn)象。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

通過這三個月的行政工作，主要的工作體驗有三點：

1、行政工作繁多瑣碎，耐心細(xì)心愛心最重要;

2、管理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要做到公平、公正、合理;

3、工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進(jìn)和完善至關(guān)重要。

四、建議

1、績效考核 關(guān)于績效考核，自評分務(wù)必做到公正、真實、有效;部門評分務(wù)必做到公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、真實。

2、崗位制度 繼續(xù)開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容、嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行工作匯報。

3、企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，努力引導(dǎo)公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。

4、管理培訓(xùn) 各部門總監(jiān)嚴(yán)格做到培訓(xùn)管理的職責(zé)，按月制定本部門員工的培訓(xùn)計劃，并提交行政部實施。

5、人力資源 各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應(yīng)用計劃，適時進(jìn)行新員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。

6、日常管理

(1)考勤 做到上下班正?？记冢駝t按規(guī)定進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

(2)請銷假 在非緊急情況下，請假(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準(zhǔn)后方可請假。

(3)加班及調(diào)休 各部門總監(jiān)及常務(wù)副總、行政副總在審批加班申請時，務(wù)必明確加班事由及加班必要性，虛報謊報加班申請的按規(guī)定予以處罰;在非緊急情況下，調(diào)休(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

(4)出行 出行按相關(guān)出行規(guī)定及流程進(jìn)行記錄，真實填寫出行事由，部門總監(jiān)務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)管，非正常出行不予審批。

(5)衛(wèi)生打掃 嚴(yán)格按照值日表進(jìn)行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進(jìn)行大掃除，責(zé)任到人，具體負(fù)責(zé)。各部門總監(jiān)不定期與行政部聯(lián)合檢查。

(6)電話及傳真 收發(fā)傳真務(wù)必進(jìn)行相關(guān)登記，嚴(yán)禁使用公司電話進(jìn)行私人通話。

(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 嚴(yán)禁使用辦公電腦下載觀看視頻及瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁。

(8)辦公紀(jì)律 嚴(yán)禁辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非。

(9)著裝 要求著裝得體，簡潔大方。

以上情況出現(xiàn)違反者，嚴(yán)格按照公司《21條管理規(guī)定》及《十大考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。

五、公司后半年的行政工作目標(biāo)和規(guī)劃主要為以下幾點：

1、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系;

2、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理監(jiān)督體系;

3、 確立公司日常培訓(xùn)方案，并與相關(guān)部門結(jié)合確定各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案

4、 繼續(xù)進(jìn)行員工勞動合同簽署和完善員工人事檔案

5、 制定相關(guān)的人力資源管理方案、人才招聘實施方案、人才獵頭

實施方案

6、 調(diào)整、完善周月、年評星、晉級、提職管理辦法

7、 制度與考核的執(zhí)行實施

8、 修訂和完善考核辦法和工作流程

10、制訂新員工上崗招聘、培訓(xùn)、考核辦法

11、制訂年內(nèi)各時間段的文化活動

12、考察各分支機(jī)構(gòu)部門的管理、經(jīng)營、業(yè)績情況

13、制訂年終獎勵辦法

14、配合網(wǎng)絡(luò)部做好網(wǎng)站宣傳工作和辦公自動化建設(shè)。

第6篇：公司員工獎勵辦法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才 科學(xué)機(jī)制 制度建設(shè)

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004—4914（2012）06—228—02

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。從科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵我們應(yīng)該看到發(fā)展，以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，統(tǒng)籌兼顧作為科學(xué)發(fā)展觀的各要素，是統(tǒng)一的整體，任何要素都是不能獨(dú)立存在的。筆者所在的中國石化西北分公司是隨著西北油氣田的開發(fā)而發(fā)展起來的，它戰(zhàn)線長、點多面廣，采取的管理模式也是比較先進(jìn)的油公司管理模式，公司內(nèi)部人員少，對外分包業(yè)務(wù)多。因此，對于公司內(nèi)部來說，任何一個崗位上的業(yè)務(wù)人員都必須是業(yè)務(wù)骨干，都是公司精英。隨著社會的變化，人才流失成為國企面對的難題。而對于西北分公司來說，這問題更難解決。西北分公司地處偏遠(yuǎn)的大西北，人才引進(jìn)很難，流失太容易。因此，留住現(xiàn)有的人才已是公司迫在眉睫的問題。

一、正視人才流失對企業(yè)造成的危機(jī)，增強(qiáng)留住人才的緊迫感

對于西北分公司來說，大量的人才流失，造成的損失是巨大的，有的甚至無法彌補(bǔ)。其一，將造成企業(yè)人才斷層，企業(yè)競爭和可持續(xù)發(fā)展力將被削弱。因為公司人員本來就很少，每人一個崗位，每人負(fù)責(zé)一個層面的工作，減少一人，無法通過其他人員去彌補(bǔ)，必須再就這個崗位去引進(jìn)新的人才。其二，人才的流失，必然帶來機(jī)密、技術(shù)和管理經(jīng)驗的流失。西北分公司由于起步較晚，充分借鑒了石油工業(yè)管理經(jīng)驗，不再采用大會戰(zhàn)的模式組建企業(yè)，因此，在人員配備上主要按照關(guān)鍵崗位進(jìn)行配備的，每個崗位人員都掌握一定的企業(yè)關(guān)鍵或保密信息。其三，西北分公司員工在企業(yè)里經(jīng)過了幾年的培養(yǎng)鍛煉，既有專業(yè)知識，又有一定工作經(jīng)驗，能獨(dú)當(dāng)一面的人才的流失，將使企業(yè)為之投入的大量精力和財力，付諸東流。其四，若公司內(nèi)有號召力的人才流失，將影響全局軍心，走的走了，留下來的也不安心，成為潛在的流失對象，必然引起一系列負(fù)面的連鎖反應(yīng)。

目前公司要留住人才，面臨著四大難題：

1.地處偏遠(yuǎn)，人才難留。西北分公司地處新疆，主要生產(chǎn)區(qū)域均處在大西北，自然氣候環(huán)境惡劣，交通條件差，不是各大類人才優(yōu)選的地方，優(yōu)秀人才大部分向往沿海發(fā)達(dá)地區(qū)或像北京、西安等大城市。因此，西北分公司自身條件的先天不足，對企業(yè)留住人才產(chǎn)生極大的負(fù)面作用，不少人員就是因為西北分公司地處偏遠(yuǎn)而離開企業(yè)。

2.不可能大規(guī)模、大幅度提高員工收入，人才價值得不到充分體現(xiàn)。由于受各方面因素影響，公司不可能大規(guī)模、大幅度提高企業(yè)人才的收入。雖然通過改革，公司采取一系列薪資激勵措施，員工的工資年年都有一定增長，但光靠現(xiàn)有的薪資水平要留住人才，還是有一定的難度。俗話說，人往高處走，水往低處流。因此，單純依靠提高收入去與沿海發(fā)達(dá)城市的人才領(lǐng)域競爭，是不現(xiàn)實的。

3.規(guī)范化、制度化的人才培養(yǎng)機(jī)制還沒有完全建立。公司在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、待遇等各環(huán)節(jié)都需要進(jìn)一步優(yōu)化，各類人才成長通道還需要進(jìn)一步拓寬，各類激勵機(jī)制都有待完善。人才環(huán)境不優(yōu)，對優(yōu)秀人才缺少吸引力。從創(chuàng)業(yè)環(huán)境上說，一些人才在單位受重視不夠，人才的使用效益不高，使他們覺得自己的事業(yè)發(fā)展空間不大，挫傷了積極性。其他問題還存在很多，使我們更加認(rèn)識到必須實施人才工程，留住人才、吸引人才。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)人才制度建設(shè)，為留住人才、用好人才提供保障和支持

為了能充分發(fā)揮公司人才的能力，留住現(xiàn)有人員，建設(shè)一支較高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，根據(jù)公司實際，一是從公司工資總額中抽取一部分，用來獎勵工作表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)專家、突出貢獻(xiàn)人員，設(shè)立內(nèi)部優(yōu)秀人才基金，提高人才經(jīng)濟(jì)待遇。公司制定了專業(yè)技術(shù)人員工作業(yè)績考核辦法，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每年重點對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)水平、工作業(yè)績和思想政治表現(xiàn)考核工作，并與獎金相掛鉤，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；還比照局優(yōu)秀人才的管理辦法制定了實用人才管理辦法，從制度上保證給予技術(shù)骨干人才的報酬待遇。在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，按工作范圍、技術(shù)難度、工作水平等分層次制定了30000元、20000元、10000元的實用人才獎勵辦法，雖然獎勵不多，但使技術(shù)骨干感覺到公司對他們的重視。公司近日出臺崗位優(yōu)秀人才考核暫行辦法，分三檔，從而做到了感情留人、待遇留人，充分發(fā)揮他們的聰明才智，提高了為患者服務(wù)的水平。

二是完善優(yōu)秀人才引進(jìn)與管理制度。我公司進(jìn)一步完善人才引進(jìn)制度，從中原油田、勝利油田等公司外企業(yè)引進(jìn)大批優(yōu)秀人才，建立專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘制度，實行崗位述職、競聘上崗的制度，建立人才能上能下的競爭激勵機(jī)制。為促進(jìn)優(yōu)秀人才健康發(fā)展，為他們營造和諧融洽的工作環(huán)境，實行處級干部聯(lián)系公司優(yōu)秀人才制度，定期找他們談心，及時解決有關(guān)困難，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和成長發(fā)展，為這些優(yōu)秀人才營造一個良好的生活和工作環(huán)境。

三是積極組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及技術(shù)創(chuàng)新活動。為不斷提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平，共組織他們參加總部培訓(xùn)170人次，大大提高了公司拔尖技術(shù)人員科技攻關(guān)水平。結(jié)合公司技術(shù)人員少、崗位相對集中的實際，公司出臺了《師帶徒管理暫行辦法》，積極組織專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，在公司掀起一個學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、全面提高技術(shù)素質(zhì)的熱潮。公司的專業(yè)技術(shù)人員開展了科技攻關(guān)、非常規(guī)油氣資源開發(fā)研究等一系列課題項目，有效提高了公司人員科技攻關(guān)水平，提高了油田氣生產(chǎn)效益。

三、采取有效措施，加大公司人才開發(fā)力度

1.培養(yǎng)與創(chuàng)新相結(jié)合。一是創(chuàng)新培養(yǎng)方法?？朔匀怀墒煺摵椭乜荚u輕培養(yǎng)的傾向，把重點培養(yǎng)作為公司人才開發(fā)的核心環(huán)節(jié)。公司采取確定培養(yǎng)對象、明定培養(yǎng)方向、制定培養(yǎng)措施，做到培養(yǎng)人才針對性強(qiáng)、以人為本實施培養(yǎng)、培養(yǎng)實效突出。二是創(chuàng)新培養(yǎng)觀念。樹立“培養(yǎng)人才是為了更好地發(fā)揮人才作用”、“培養(yǎng)投資要重點放在優(yōu)秀人才身上”的人才培養(yǎng)新觀念。首先，要考慮主體專業(yè)（工種）、關(guān)鍵崗位、骨干人才是否需要培養(yǎng)，要舍得把他們從崗位上調(diào)整下來，進(jìn)行必要的脫產(chǎn)培訓(xùn)，甚至外送深造。其次，要安排培訓(xùn)對象到大型項目、國外項目進(jìn)行現(xiàn)場歷練，提供攻關(guān)克難平臺，創(chuàng)造公司人才脫穎而出的條件。第三，要創(chuàng)新培訓(xùn)方法。有效利用計算機(jī)、電子信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行培訓(xùn)方式創(chuàng)新，推廣遠(yuǎn)程教育、計算機(jī)軟件教學(xué)、人機(jī)對話培訓(xùn)等新式培訓(xùn)方法，對各類人才實施跨時空的全方位培訓(xùn)。

2.完善公司人才評價體系。對于企業(yè)中學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、技能拔尖人才、優(yōu)秀管理骨干等優(yōu)秀公司人才，應(yīng)建立一套完善的公司人才選拔體系，立足崗位能力要求建立能力考評指標(biāo)體系，人才選拔過程中要重能力、重業(yè)績、重實戰(zhàn)經(jīng)驗與解決生產(chǎn)一線現(xiàn)場實際問題的能力。切實建立一支素質(zhì)優(yōu)良、水平高超，能在西北油田開發(fā)施工及管理中打硬仗、克難關(guān)的人才隊伍。

3.重視公司人才成長的基礎(chǔ)。對公司人才培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)思考而不能孤立進(jìn)行，要推動技術(shù)工人隊伍素質(zhì)的整體提高，就要制定長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提前預(yù)測與儲備人才。重視基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)，為人才的開發(fā)培養(yǎng)肥田沃土。要正確處理普及培養(yǎng)與技術(shù)尖子重點培養(yǎng)的關(guān)系，夯實人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，沒有普及難有高水平的尖子，促進(jìn)優(yōu)秀人才的大量涌現(xiàn)，要科學(xué)設(shè)計人才生涯發(fā)展規(guī)劃，分階段實施針對性培養(yǎng)。循序漸進(jìn)，推動人才隊伍素質(zhì)的持續(xù)提高。

四、完善激勵機(jī)制，形成良好導(dǎo)向

1.充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握每一名公司人才的特長，找準(zhǔn)每一名公司人才的最佳位置，最大限度地發(fā)掘他們的潛在能力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。建議在大型項目設(shè)置首席專家、首席技師等，在建筑安裝隊配備技師，班組長應(yīng)具有技師資格。對適合從事管理工作的技師和高級技師，可以提拔到管理崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2.切實提高優(yōu)秀人才的地位與待遇。為激發(fā)優(yōu)秀人才不斷創(chuàng)新、發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)秀人才公開競聘機(jī)制，增加基本工資待遇（包括出差、用車及其他福利待遇），應(yīng)與所在項目的效益掛鉤。目前，部分企業(yè)實施首席技師、技能大師遴選制度，將這些公司人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)提升到企業(yè)副總水平。這些措施，對于企業(yè)優(yōu)秀人才的成長，起到了積極的鼓勵與引導(dǎo)作用。不僅如此，在進(jìn)行企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、科研項目立項等方面，也要給人才一定的傾斜政策，讓廣大優(yōu)秀人才想干事的能干成事，有才能的能有發(fā)展，業(yè)績好的待遇就高。

3.優(yōu)化健全對公司優(yōu)秀人才的獎勵制度。一是建立優(yōu)秀人才獎評制度，對獲得“五一”勞動獎?wù)隆⑹〔考壖夹g(shù)能手的公司優(yōu)秀人才提高其津貼標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)證書予以表彰。二是建立公司人才技藝傳授獎勵制度，建立師帶徒獎勵機(jī)制，在帶徒期間徒弟參加各類比賽，取得名次，師傅同樣受到獎勵。i是建立津貼以及相應(yīng)激勵政策、措施。對于貢獻(xiàn)特別大的優(yōu)秀人才可享受政府津貼，定期組織公司優(yōu)秀人才療養(yǎng)、體檢，組織公司優(yōu)秀人才外出考察等。四是建立一定數(shù)量的人才資金，其中一部分用于鼓勵和資助公司優(yōu)秀人才參加文憑學(xué)歷教育或高層次培訓(xùn)。

第7篇：公司員工獎勵辦法范文

執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)名稱 炬芯（珠海）科技有限公司

團(tuán)隊成員人數(shù) 7人

團(tuán)隊建立時間 2006年

一、概述

2005年，競爭對手通過在美國發(fā)動337調(diào)查與專利訴訟、在中國向下游客戶發(fā)律師函與提起專利訴訟等方式對mp3播放器領(lǐng)域異軍突起的炬力集成電路設(shè)計有限公司（以下簡稱“炬力”）進(jìn)行市場阻截。為更好地應(yīng)對這場突如其來的跨國糾紛、對自身知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理，炬力知識產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)運(yùn)而生。

2010年，隨著炬力的不斷發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)工作的不斷深入，知識產(chǎn)權(quán)部與法務(wù)部合并成為了“知識產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)部”，使知識產(chǎn)權(quán)管理工作更加科學(xué)合理，知識產(chǎn)權(quán)獲取、許可及風(fēng)險防范等工作之間的銜接更加緊密。

為迎接中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇，結(jié)合策略合作伙伴開拓更大的前景，炬力于2014年6月創(chuàng)立全新的子公司炬芯（珠海）科技有限公司（以下簡稱“炬芯”），原炬力知識產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)部門也于2014年9月1日整體轉(zhuǎn)移至炬芯，全面負(fù)責(zé)包括炬芯在內(nèi)的整個炬力集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)和法律業(yè)務(wù)，例如知識產(chǎn)權(quán)的獲取、運(yùn)用、維護(hù)和保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險防控、無形資產(chǎn)管理、合同評審談判、各類法律問題咨詢、勞動糾紛處理等。

目前，炬芯知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊共7人，全部具有碩士研究生以上學(xué)歷，其中5人具有法律職業(yè)資格，4人具有中級以上職稱，3人具有會計職業(yè)資格，2人具有證券職業(yè)資格，1人具有專利人職業(yè)資格。

二、管理成效

與炬力產(chǎn)品在市場上優(yōu)異的表現(xiàn)相比，在知識產(chǎn)權(quán)部門成立之初，炬力的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和知識產(chǎn)權(quán)擁有量卻遜色很多。

知識產(chǎn)權(quán)部門成立之后，即著手全面開展炬力知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)工作，采取各種措施將知識產(chǎn)權(quán)工作融入炬力經(jīng)營管理全流程，大力推進(jìn)專利挖掘與申請工作。短短幾年之間，在部門工作的推動下知識產(chǎn)權(quán)工作已經(jīng)深入到產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、人力資源管理、物資采購等各個環(huán)節(jié)。并先后制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《版權(quán)管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)接口人管理制度》等一系列制度，并在實際工作中，不斷地對這些制度加以修訂和完善。通過多年來的實踐，這些管理制度較好地規(guī)范了炬力知識產(chǎn)權(quán)工作流程和各部門、人員的職責(zé)，使知識產(chǎn)權(quán)各項工作，有人負(fù)責(zé)、有文可依、有序可行，提高了知識產(chǎn)權(quán)工作的效率與可操作性。

為配合上述制度貫徹落實，更好地作好知識產(chǎn)權(quán)工作，知識產(chǎn)權(quán)部門內(nèi)部還制定了一系列的工作手冊，如《專利管理工作手冊》、《商標(biāo)管理工作手冊》、《著作權(quán)登記工作手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)分析工作手冊》《集成電路布圖設(shè)計登記工作手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)獎勵工作手冊》等。

另外，知識產(chǎn)權(quán)部門還通過每周一期知識產(chǎn)權(quán)簡訊、定期面對面交流培訓(xùn)等方式，向公司同事傳遞知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)訊息，旨在提高公司員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。

截止到2014年11月31日，炬力集團(tuán)有效專利申請290件，其中，發(fā)明專利占97.24%，授權(quán)率90.15%；商標(biāo)申請134件；集成電路布圖設(shè)計登記20件，軟件著作權(quán)登記31件。

為更好地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊正積極推進(jìn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的認(rèn)證工作。

三、維權(quán)成果

（一）禍起蕭墻、成功應(yīng)訴

2005年，競爭對手為阻撓炬力多媒體播放器產(chǎn)品進(jìn)入美國市場，在美國聯(lián)邦法院炬力及其客戶專利侵權(quán)，并要求美國國際貿(mào)易委員會（ITC）禁令，禁止炬力的主控芯片及使用炬力芯片的MP3播放器進(jìn)入美國。

來自大洋彼岸的訴訟充滿著不確定性與應(yīng)訴高成本的代價。但如果選擇不應(yīng)訴，等于放棄申辯的機(jī)會，同時也會很容易被美國ITC和法院判定為侵權(quán)，從而很可能喪失美國市場。更重要的是，案件越是懸而不決，越可能對炬力市場的開拓、業(yè)務(wù)的成長以及商譽(yù)的建立造成重大傷害。這要求炬力應(yīng)盡力將訴訟迅速解決，而不是采取鴕鳥政策視而不見或是一味拖延。于是，炬力很快決定應(yīng)訴，采取積極答辯、無效對方專利、反訴等政策。

2007年5月21日，西安中院依據(jù)炬力的訴求，正式簽發(fā)臨時禁令，裁定競爭對手應(yīng)立即停止在中國境內(nèi)銷售相關(guān)主控芯片，裁定涉案的競爭對手的客戶應(yīng)立即停止在中國境內(nèi)制造、銷售含有相關(guān)主控芯片的MP3產(chǎn)品。對競爭對手來說，中國的國內(nèi)禁令將使競爭對手失去一個龐大的市場，中國的出口禁令將使競爭對手失去中國的制造工廠，這促使競爭對手轉(zhuǎn)而考慮與炬力達(dá)成和解。

2007年6月20日，炬力與競爭對手同時宣布達(dá)成全面和解協(xié)議。至此，雙方的訴訟畫上圓滿句號。

炬力通過這場訴訟，成功地阻擊了競爭對手的進(jìn)攻，守住了美國市場。

（二）商業(yè)秘密維權(quán)

2011年，原炬力員工為商業(yè)目的采取竊取等不正當(dāng)手段獲得公司商業(yè)秘密，違反保密約定和炬力有關(guān)商業(yè)秘密的管理制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

案發(fā)后，知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理團(tuán)隊積極與經(jīng)偵大隊、司法鑒定所、公司相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解情況、固定證據(jù)、進(jìn)行商業(yè)秘密鑒定、采取措施防止商業(yè)秘密進(jìn)一步擴(kuò)散、出具法律意見。最終，因證據(jù)充分，竊取者被判以侵犯商業(yè)秘密罪，判處有期徒刑不等并被處以罰金。因案件處理及時、得當(dāng)，降低了公司的損失，有效地維護(hù)了公司的利益。

四、獲獎情況

幾年間，通過知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊的不斷努力，炬力知識產(chǎn)權(quán)工作也得到了各方的肯定。

2007年12月，炬力被珠海市評為“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”；

2008年6月，炬力被廣東省評為“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”；

2009年7月，炬力被廣東省評為“知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”；

2009年11月，名稱為“一種數(shù)字處理器中循環(huán)數(shù)據(jù)的計算方法”的授權(quán)專利獲“珠海市專利金獎”，之后，又于2011年8月獲“廣東省專利優(yōu)秀獎”；

2011年11月，名稱為“一種實現(xiàn)片上系統(tǒng)管腳分時復(fù)用的裝置及方法”的授權(quán)專利獲“珠海市專利金獎”，之后，又于2013年7月獲“廣東省專利優(yōu)秀獎”；

2013年11月，炬力被國家知識產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為“國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”；

自2012年起，連續(xù)三年獲“珠海市專利申請工作先進(jìn)單位”稱號。

五、結(jié)語

第8篇：公司員工獎勵辦法范文

張?zhí)紤]是否應(yīng)該在家里開辟出一個健身房，或去某個健身俱樂部為丈夫辦一張會員卡，讓他有一個健康的身體――作為一個全職太太，她自己倒是常出入這些健身俱樂部。遺憾的是全職太太的另一個重要職責(zé)――相夫教子中的前者，她卻做不到，因為這個丈夫沒時間給她“相”。

張先生說：“不要張羅這些啦！我哪里顧得上？企業(yè)垮了，整個家庭都得垮，現(xiàn)在競爭這么激烈，你停下歇口氣，就會有好幾十家對手趕超上來，尤其在今年這種狀況之下，哪還有精力去做這些事情?！?/p>

另一位企業(yè)主李先生卻過著與張先生完全不同的生活，從網(wǎng)球場上玩夠了撤下來的他，又迷上高爾夫運(yùn)動。他特意為自己請了國內(nèi)知名高爾夫教練為師，還將高爾夫練習(xí)器具搬進(jìn)辦公室，只要有時間就瀟灑的揮動球桿玩上一把。每逢周末和節(jié)假日，李先生都會飛到南方或國外，打一場高爾夫，盡情享受陽光、綠地的生活。一張高爾夫會員卡至少都在十幾萬元。

李太太同樣感到憂慮，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)這么不景氣，還這樣大筆開銷，對企業(yè)管理因為愛好而有所松懈，大有喪志的趨勢。況且現(xiàn)在企業(yè)的效益開始出現(xiàn)波動，這也許意味著進(jìn)一步會下滑。

李太太的擔(dān)心雖然未必會成為現(xiàn)實，但也不可小視。據(jù)媒體報道，世界知名企業(yè)美林公司在面試總裁時需要詳細(xì)詢問他們的高爾夫球技，因為調(diào)查顯示，在果嶺上花費(fèi)太多時間的首席執(zhí)行官對企業(yè)管理會有所偏廢，也難于對股東負(fù)責(zé)，更不能為股東創(chuàng)造更多業(yè)績。

魚與熊掌

運(yùn)動，讓人歡喜讓人憂，但運(yùn)動與工作真是魚與熊掌的關(guān)系嗎？

某會展公司董事長賈天容每天的行程是這樣安排的：早上5點半起床，在小區(qū)的網(wǎng)球俱樂部打近兩個小時網(wǎng)球，8點半之前趕回家把兒子送到學(xué)校，9點以后，出現(xiàn)在辦公室，開始處理一天的事物。

除了網(wǎng)球之外，賈天容還是一個戶外運(yùn)動愛好者。

周末的時候，他常常會和一兩個公司員工去戶外攀巖、登山，在山頂享受午餐。他甚至把這項運(yùn)動擴(kuò)大成公司表彰先進(jìn)員工的獎勵辦法。

一段時間后，常參與戶外活動的員工或多或少地發(fā)生了相同的變化：多余的脂肪不知不覺地消失了，身體腰、腹、臀、腿部的肌肉變得健壯了。另一個變化則是更加理解老板的某些決策和理念。

這就是運(yùn)動的神奇力量，尤其當(dāng)它植根于企業(yè)成為企業(yè)文化的一部分時，產(chǎn)生的良好效應(yīng)不亞于那只在美洲輕輕扇動翅膀的蝴蝶。由此，似乎可以得到一個啟發(fā)：對大多數(shù)企業(yè)主而言，選擇一項多人參與的運(yùn)動，似乎比一項私人化的運(yùn)動更有效。

事實上，很少有人能把生意和運(yùn)動的關(guān)系處理得如此完美。反而，他們處理起來更像是矛與盾的關(guān)系。

2008年，《人人健康》雜志在山西部分企業(yè)家中發(fā)放了一份調(diào)查表，結(jié)果顯示：83%的企業(yè)家沒有運(yùn)動的習(xí)慣，長期處于緊張狀態(tài)，工作壓力接二連三，忙于應(yīng)酬，生活無規(guī)律，導(dǎo)致“血糖血脂異常、高血壓、頸椎病、骨質(zhì)疏松、脂肪肝和微量元素缺乏”等幾大病癥的相繼出現(xiàn)。

同時，41%的企業(yè)家吃飯速度非常快；58%的企業(yè)家承認(rèn)睡眠無規(guī)律；33%認(rèn)為自己睡眠質(zhì)量很差，在接受調(diào)查的企業(yè)家中，甚至有兩位每天要靠吃“感康”才能入睡；另外還有35%的企業(yè)家煙癮很大，酒也是每天都離不了。

而接受調(diào)查的企業(yè)家們平均年齡只有41歲。最為突出的是中小企業(yè)家群體，他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展殫精竭慮，時刻擔(dān)憂企業(yè)被同行業(yè)大鱷擊垮。

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，對企業(yè)家而言，事業(yè)和健康猶如魚和熊掌。魚我所欲也，熊掌亦我所欲也。但魚與熊掌兼得，未必是不可能的。

運(yùn)動無所不在

健康在某種程度上講是人生最大的財富。企業(yè)家們盡管商務(wù)繁忙，但許多企業(yè)家擁有的運(yùn)動機(jī)會還是比他們意識中的要多得多，前提是他們需要了解真正的運(yùn)動是什么。

在大部分人的腦海里，一說起運(yùn)動，便浮現(xiàn)出揮汗如雨的激烈場景；或者，起碼也是跑步吧，不在公園里跑，就得在健身房里的跑步機(jī)上跑；或者打球，去球場，換衣服，到開始打，起碼需要一個小時。對惜時如金的企業(yè)家們而言，從寶貴的一天中割掉一塊時間，實在太難了。

只要你懂得運(yùn)動的真正意義，這一切做起來就不難了。一個有效的運(yùn)動計劃，也許只是多去觀察幾間辦公室或庫房這么簡單。有許多細(xì)節(jié)只要稍加利用，就可以變成運(yùn)動，使一天更完美。

我認(rèn)識一個企業(yè)家，每天再忙，也要抽出時間去正在建設(shè)中的新廠房轉(zhuǎn)悠一圈，既及時發(fā)現(xiàn)了問題，解決了問題，又能夠辦公健身一舉兩得。

還有一位企業(yè)家，跟人談事的地點不是約到高爾夫球場，就是約到網(wǎng)球場或羽毛球館，不僅談了生意，還帶動生意伙伴一起鍛煉了身體。

運(yùn)動的細(xì)節(jié)

運(yùn)動也需要經(jīng)營，也需要細(xì)節(jié)管理。如果您身為一個企業(yè)家，相信過去您家中的報紙都是由保姆或秘書直接取上為您放到桌上的吧，今后，您可以嘗試自己下樓去取報紙。

你通常乘坐車庫電梯直接到辦公室是嗎？那么從今天起，就請您先爬幾層樓梯再乘電梯。

還有很多類似辦法，比如接電話時在室內(nèi)踱步，當(dāng)然您需要裝一臺無繩電話。諸如此類的方式還有很多，這也許是一種運(yùn)動的心態(tài)，也是一種細(xì)節(jié)的發(fā)現(xiàn)而已。

人們把這種運(yùn)動稱為“快餐式運(yùn)動”，這樣的快餐，每次只要享用短短的10分鐘，就可以體會到其中的好處，當(dāng)然，如果你能將其擴(kuò)大到30分鐘就更完美了！

相比正規(guī)的健身，這30分鐘并不難，清理花園堆積的落葉；親手修理家里壞掉的水管；積極、投入地與孩子玩30分鐘；放一支曲子，與太太翩翩起舞。這些美妙的半小時可以使你至少燃燒掉200卡路里，每天通過日常運(yùn)動或活動燃燒掉至少300卡路里的時候，生病率便可驟降。

你甚至連音響電源都不需要，只要騰出半個小時，牽著孩子或太太的手就可以。慢走每分鐘大概會燃燒5卡路里，輕快地走每分鐘燃燒7卡路里，慢跑每分鐘燃燒9卡路里。

第9篇：公司員工獎勵辦法范文

病名：年關(guān)焦慮癥

發(fā)病季節(jié)：每年春節(jié)前的兩三個星期是此病的多發(fā)期。

發(fā)病原因：“年”是讓人焦慮的關(guān)鍵因素，與年有關(guān)的人情債、年度報告的寫作，年貨的購買，回家過年以及年齡的增加等等，都是讓人焦慮的因素。

發(fā)病癥狀：隨著春節(jié)的臨近，心情越來越焦慮，經(jīng)常感到坐臥不安，感覺自己有許多工作要做，但又不知如何做起，覺得自己需要大量的錢來購物，對春節(jié)的安排費(fèi)盡心思，希望假期能夠無限延長。

一般來說，這種病隨著春節(jié)的到來而癥狀減輕，隨著春節(jié)長假的結(jié)束，有些逐漸演變成節(jié)后綜合癥。

醫(yī)生處方：充分的財務(wù)安排、周詳?shù)纳钣媱?，不要賦予節(jié)日過多的附加意義，充分享受節(jié)日的樂趣。最重要的是，用一顆平常心對待一切。

人情債逼出抑郁癥

王嵐　職員

焦慮癥狀：去年剛剛大學(xué)畢業(yè)的王嵐告訴我，她上一個春節(jié)是在醫(yī)院度過的。她在北京找了份工作，干了半年，春節(jié)打算回東北老家。經(jīng)合計，給小侄的壓歲錢及送長輩的禮物算下來得三四千元。平時消費(fèi)就高，這樣一來幾乎花了兩個月的薪水，不出這錢回家拉不下面子，愁得真不知如何是好。越想越發(fā)愁，整天悶悶不樂，夜夜失眠，又得了急性胃炎住進(jìn)了醫(yī)院，醫(yī)生診斷她已有輕度抑郁癥。

醫(yī)生處方：苦于人情債，給父母買禮品，小孩要給壓歲錢，親戚朋友少不了要走動，領(lǐng)導(dǎo)那兒還要拜訪，使得支出“超標(biāo)”。中國人愛講面子，不想被別人比下，一旦經(jīng)濟(jì)條件滿足不了。就必須承受經(jīng)濟(jì)和心理雙方面的壓力。對“人情債”要有正確認(rèn)識，孝敬父母是應(yīng)該的，但不要把這作為強(qiáng)加給自己的負(fù)擔(dān)，只要心意到了就可以了。

年終購物使囊中羞澀

程小姐　出納

焦慮癥狀：離春節(jié)還有一個月的時間，但自己已經(jīng)提前進(jìn)入了節(jié)日狀態(tài)，沒心思工作，一下班就會去購物，每天都要提著一大堆東西回家。

這樣一連買了一個多星期，程小姐還在不停奔走，希望能在過年前給自己買一件外套，再給老媽買點什么。

購物的焦慮感也提醒了程小姐，她特意拿存折跑到銀行，登錄了最近的消費(fèi)情況，這才發(fā)現(xiàn)，年前的消費(fèi)已花去全年積蓄的一半。

醫(yī)生處方：購物是不少女性年終對自己的獎勵辦法，也是寵愛自己的一個方法。

和其他長假相比，似乎春節(jié)更容易和購物聯(lián)系在一起，強(qiáng)烈的購物欲望帶來的其實是更大的經(jīng)濟(jì)壓力，除了購物需要外，強(qiáng)烈的購物刺激以及對春節(jié)的特殊期許，讓個人的經(jīng)濟(jì)壓力無限增大。

當(dāng)然購物的樂趣本身也是節(jié)日生活的一部分，但因為購物而增加了自己的經(jīng)濟(jì)壓力，為還沒有到來的新年平添煩惱就大可不必了。一到年底，既然開銷肯定會增大。不如及早做出財務(wù)安排，撥出節(jié)日經(jīng)費(fèi)，專款專用。

加班趕工作的時候

豐凱　廣告公司經(jīng)理

焦慮癥狀：每年的12月份到次年1月份是他工作最為忙碌的時間。

這一星期，豐凱被工作折磨得焦頭爛額，幾乎每個晚上都在加班。

歐洲旅游安排的日程越來越近了，感覺自己的工作至少要做到出發(fā)的前一晚。

最苦惱的是，本來自己一直在盼望這次歐洲的自助游，很早就拿到了簽證，真有點后悔為什么要提前休假。

醫(yī)生處方：放下工作，享受一個工作周期結(jié)束后空余時間的輕閑感覺，不要讓其它瑣事把這段時間填充得讓人透不過氣來。在年前把所有的工作完成，這是不少人的習(xí)慣，這樣做有一定的道理。

每個人工作周期的特點不同，不一定要把春節(jié)前的自己弄得疲憊不堪，春節(jié)上班以后你會發(fā)現(xiàn)，一切都可以有序地進(jìn)行，你能夠迅速恢復(fù)工作狀態(tài)，讓一切盡在掌握。

春節(jié)難壞了新婚夫婦

小趙　夫婦

焦慮癥狀：為了去誰家過年的問題，去年9月剛結(jié)婚的小趙和愛人從新年一直爭到現(xiàn)在。小趙的家在長沙，愛人家在太原，雙方都是獨(dú)生子女。

小趙的爸媽讓兒子過年帶媳婦回家，妻子說結(jié)婚第一年新女婿應(yīng)該到岳母家“認(rèn)親”。統(tǒng)共只有7天的假期，若兩邊的要求都滿足，不僅疲于奔波，時間也顯然不夠。

小趙和愛人商量將兩邊的父母都接到西安來過年，可是房子太小，而雙方的父母也都不愿意來。至于最省事的，當(dāng)然是兩邊都不去，兩邊的父母都只有這一個孩子，讓他們各自孤零零地過春節(jié)，實在是不忍心。

醫(yī)生處方：隨著“雙獨(dú)婚姻”高峰的來臨，夫妻雙方都是獨(dú)生子女的家庭越來越多，如果按照傳統(tǒng)回夫家過年，女方的父母就只能獨(dú)自過年。惟一辦法就是避開春運(yùn)的高峰，或者是各回各家，或者今年過年到你家，明年過年到她家。

無數(shù)應(yīng)酬，令我想吐

童麗　營銷人員

焦慮癥狀：我現(xiàn)在真的很害怕過年，這意味著我又有可能會大病一場。每年年末，各種名目的應(yīng)酬讓我應(yīng)接不暇。一茬又一茬的飯局，讓我從心底感到發(fā)毛。每次都喝得我暈頭轉(zhuǎn)向，還要替在座的領(lǐng)導(dǎo)“保駕”，最后把吃下去的全吐出來為止?，F(xiàn)在我一聽到餐具的碰撞聲就會條件反射地想嘔吐。

醫(yī)生處方：應(yīng)酬交際是現(xiàn)代社會的必需。臨近過年，不少人幾乎每天都在餐桌邊周旋，吃喝稍不注意，就會對身體造成危害。應(yīng)酬是聯(lián)絡(luò)感情的催化劑，可是千萬不能成為健康的絆腳石。

應(yīng)酬時每樣吃一筷，要細(xì)嚼慢咽，盡可能多吃蔬菜，脂肪吃多了也能隨蔬菜中的膳食纖維排出體外。

寫年終總結(jié)的時候

阿瑗　旅行社主管

焦慮癥狀：這一年自己究竟都做了些什么呢，工作剛剛開始就不得不結(jié)束了，生活也變得一團(tuán)糟。

春節(jié)前恰好是工作最緊張的時候，總部要求她過完年到上海工作。突然的變故，春節(jié)之前的日子簡直沒辦法過，生活完全沒有了章法。以前每年春節(jié)前，阿瑗都會把工作安排有條不紊，可現(xiàn)在阿瑗做什么都沒心思。

阿瑗最苦惱的是，自己剛剛開始的工作也不得不結(jié)束，已經(jīng)建立了不少業(yè)務(wù)關(guān)系，現(xiàn)在正是商務(wù)游出團(tuán)最多的時候，自己卻不得不放棄工作。

醫(yī)生處方：阿瑗應(yīng)該仔細(xì)分析自已的生活，一年究竟做了些什么，自己可以如愿到上海發(fā)展，又建立了不少業(yè)務(wù)關(guān)系，這些都是阿瑗一年的成績，但她自己并沒有意識到。

每到年底，都是大家重新審視自己職業(yè)生涯的一年，無論是從事什么工作，都有一種做年終總結(jié)的固定的思維模式，每個人大可不必為已經(jīng)過去的一年而無法釋懷，重要的是，要面對未來，開始新的一年。

企業(yè)老板忙躲債

趙平　建材店經(jīng)理

焦慮癥狀：每到年底是我最忙也是心情最不好的時候。每年歲末，別人都忙著策劃即將來臨的假期，而我卻忙于策劃年底的促銷，尤其是催帳太難了，我也沒辦法，別人欠我的，我也只好欠別人的。臨近年關(guān)，上門討債的甚至多過上門的客戶。