綜合治理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的綜合治理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：綜合治理制度范文

為了更好地貫徹落實(shí)國家關(guān)于社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)決定，使我校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、年級組明確職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起保一方平安的政治責(zé)任，特作如下規(guī)定：

一、重視綜合治理工作

1、把綜治工作放在重要位置，列入工作日程，定期研究部署和檢查，及時(shí)解決工作中存在的問題和困難。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對辦事機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)；對綜治工作所需要的經(jīng)費(fèi)和其他必要的設(shè)備及工作條件盡量給予保證。

3、由辦事機(jī)構(gòu)制定綜治目標(biāo)并逐項(xiàng)分解，下達(dá)到各部門、年級組落實(shí)和執(zhí)行。層層簽訂責(zé)任書，把“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則落到實(shí)處。4、因校制宜，建立群防群治組織，形成網(wǎng)絡(luò)。

5、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人。

二、綜合治理工作責(zé)任的劃分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校綜合治理工作的責(zé)任集體。

領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)校綜合治理的第一責(zé)任人，分管綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部是責(zé)任人，各職能部門、年級組的負(fù)責(zé)人是本部門的責(zé)任人。

三、各職能部門和年級組責(zé)任人的主要責(zé)任為

1、加強(qiáng)防范。及時(shí)清除不安定因素和不安全隱患；積極疏導(dǎo)，調(diào)解各種矛盾和糾紛；建立內(nèi)部安全防范制度和群防群治機(jī)制；責(zé)任落實(shí)到人。

2、加強(qiáng)教育。把培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)接班人的任務(wù)放在學(xué)校工作的首位，加強(qiáng)對教職工、學(xué)生的思想政治教育和法制宣傳教育，加強(qiáng)對學(xué)生日常行為的教育和管理，加強(qiáng)學(xué)生自防自護(hù)、遵紀(jì)守法的安全教育，加強(qiáng)對校園秩序的管理。組織專門力量做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，建立起學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，有效地預(yù)防學(xué)生違法犯罪。3、按要求建立健全相應(yīng)的安全防范制度，推行目標(biāo)管理，實(shí)行綜合治理責(zé)任制。

4、學(xué)校實(shí)行安全責(zé)任追究制度。

四、實(shí)行一票否決制。有下列情形之一的實(shí)行一票否決或警告。

1、因?qū)C治工作不重視，造成本部門、年級組的管理和治安混亂的。2、不及時(shí)化解矛盾或處理不力，以致發(fā)生問題并造成嚴(yán)重后果，危害學(xué)校穩(wěn)定的。

3、部門、年級內(nèi)部發(fā)生惡性事故，造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的。

4、因管理不善，防范措施沒有落實(shí)，發(fā)生重大刑事案件或重大治安災(zāi)害事故，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)遭受損失的。

5、存在隱患，經(jīng)上級或?qū)W校綜治機(jī)構(gòu)提出警告、建議，限期改進(jìn)，而未有效改進(jìn)的。

第2篇：綜合治理制度范文

一、提高認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為使農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作得到鄉(xiāng)、村干部的認(rèn)同，鄉(xiāng)黨委通過召開全體班子成員會(huì)議和鄉(xiāng)、村全體干部參加的專題會(huì)議，對環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行動(dòng)員和專題部署，統(tǒng)一了大家的思想。為加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記為組長，其它班子成員為副組長，鄉(xiāng)相關(guān)部門人員、村支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查摸底。鄉(xiāng)政府為了使環(huán)境衛(wèi)生治理工作取得實(shí)效，專門組織環(huán)衛(wèi)人員、村支書等多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對全鄉(xiāng)前期整治的8個(gè)行政村的實(shí)際情況以及存在主要難題做到了然于胸，在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行總體規(guī)劃、制定治理方案，使治理工作更加切合實(shí)際、更加科學(xué)有效、更加符合群眾利益。

三、責(zé)任明確，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。鄉(xiāng)政府在前期充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對治理的范圍區(qū)域根據(jù)工作量的大小按區(qū)域、路段等情況進(jìn)行了劃分，責(zé)任任務(wù)到每一個(gè)班子成員，黨委書記負(fù)總責(zé)。在治理的過程中大家相互配合、相互支持，對于存在的問題和不足既相互交流又互相監(jiān)督，形成了既分工合作又相互監(jiān)督的良性治理體系。

四、加強(qiáng)宣傳，營造濃厚氛圍。在宣傳上，鄉(xiāng)政府多管齊下、齊頭并進(jìn)。首先是組織民間業(yè)余文娛隊(duì)以環(huán)境衛(wèi)生治理為主題自編節(jié)目，進(jìn)行演出宣傳;其次是先后出動(dòng)宣傳車30多臺(tái)次在村社進(jìn)行廣泛宣傳;第三是通過制作固定標(biāo)語、懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語等形式大力宣傳開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理的目的意義，努力形成全社會(huì)共同參與、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的濃厚氛圍。

第3篇：綜合治理制度范文

我辦綜合治理工作在市、區(qū)兩級綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以打造平安南充、構(gòu)建和諧社會(huì)為宗旨，通過我辦綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及全辦人員的共同努力，圓滿完成了年度綜治工作，現(xiàn)將本年度綜治工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。在我辦領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職的情況下，成立了以主任××*任組長的綜治領(lǐng)導(dǎo)版權(quán)所有小組，全面負(fù)責(zé)綜臺(tái)工作，副主任××*為副組長，具體抓綜治工作。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，主任向農(nóng)辦簽訂了責(zé)任書，科室負(fù)責(zé)人向單位負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，各科人員向科長簽訂了責(zé)任書，既保證了本人在綜治工作中認(rèn)真做好自己和家人的工作，又保證了簽訂人認(rèn)真履行職責(zé)抓好綜治工作范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議分析制度，做到一季度不少于一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議究分析本單位、本轄區(qū)在綜治工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找隱患，制定措施，找出解決方案，結(jié)合“保先”教育進(jìn)行單位自檢和個(gè)人自檢自糾；配合市上做好退休老職工、下崗工人、買斷工齡和企業(yè)干部的穩(wěn)定工作，保證了本人不參與、親戚朋友不參加集體*和鬧事事件，大力宣傳黨和國家關(guān)于企業(yè)改制方面的一些政策，穩(wěn)定了人心。

二、加強(qiáng)思想教育，提高防范能力。我們緊緊圍繞“維護(hù)穩(wěn)定為目的，強(qiáng)基固本為基礎(chǔ)，法制教育為手段，創(chuàng)安活動(dòng)為載體”的工作思路，認(rèn)真開展了思想道德教育和法制宣傳教育，不斷提高職工的道德素質(zhì)和法律意識。

三、防范措施有力，實(shí)效明顯。居民樓實(shí)行門衛(wèi)制度，==小時(shí)值班，嚴(yán)格入院手續(xù)，不經(jīng)本人同意外來人員一律不得入內(nèi)，禁止小商小販入內(nèi)叫買叫賣。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《企事版權(quán)所有業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條件》，治安保衛(wèi)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，加強(qiáng)本單位治安安全防范工作，及時(shí)查找和整改隱患，做到了無刑事案件和治安案件，杜絕了交通、火災(zāi)、垮塌、爆炸等重大事故的發(fā)生。

第4篇：綜合治理制度范文

一、假日安排

根據(jù)川慶鉆探公司總經(jīng)理辦公室通知精神，清明節(jié)假期安排：4月4日至6日放假，共3天。其中，4月4日(星期六、農(nóng)歷清明當(dāng)日)為法定節(jié)假日，4月5日(星期日)照常公休。4月4日(星期六)公休日調(diào)至4月6日（星期一）。各單位在接到通知后于4月3日前，將本單位節(jié)日值班表及安排以書面形式上報(bào)運(yùn)輸總公司辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行部、質(zhì)量安全環(huán)保部和保衛(wèi)部。

二、值班安排

運(yùn)輸總公司辦公室：張亞驊

運(yùn)輸總公司生產(chǎn)運(yùn)行部：王耀戎

運(yùn)輸總公司質(zhì)量安全環(huán)保部：李永川

運(yùn)輸總公司保衛(wèi)部：羅彩霞

三、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理。各單位要把維護(hù)節(jié)日穩(wěn)定，確保節(jié)日安全作為一項(xiàng)重中之重的任務(wù)來完成，及時(shí)對節(jié)日期間的綜合治理工作做出全面部署。

（二）突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。放假前，各單位要充分利用各種形式和宣傳媒體，在員工及其家屬中廣泛開展一次“三禁一反”、“四防”及“自我保護(hù)”的安全教育活動(dòng)，對重點(diǎn)部位工作人員、“”人員、吸毒人員要采取一一落實(shí)和重點(diǎn)預(yù)防的措施，確保安全。同時(shí)，要對以下六個(gè)方面的重點(diǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)。

一是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真部署和安排好本單位節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活，特別是前線施工隊(duì)伍的生活、生產(chǎn)物資的保障工作，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控，確保節(jié)日期間生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是切實(shí)組織好節(jié)日期間的鉆井搬安工作。各服務(wù)部要加強(qiáng)與鉆井總公司五個(gè)項(xiàng)目部的聯(lián)系，密切掌握各區(qū)域鉆井進(jìn)度，在生產(chǎn)組織、運(yùn)力配備和保障措施上要提前做好準(zhǔn)備，尤其是承擔(dān)鉆井第五項(xiàng)目部氣轉(zhuǎn)油鉆井搬遷的烏審旗服務(wù)部，要加強(qiáng)生產(chǎn)組織銜接，道路踏勘等各項(xiàng)措施落實(shí)到位，確保所承擔(dān)區(qū)域鉆井搬遷的按時(shí)到位。

三是加強(qiáng)節(jié)日期間的油品運(yùn)送工作。定邊、隴東服務(wù)部要加強(qiáng)與鉆井器材網(wǎng)站的聯(lián)系，落實(shí)每日計(jì)劃拉量，加大運(yùn)效考核力度，制定專項(xiàng)保障措施，做到干部靠前、責(zé)任到位，保證生產(chǎn)用油按時(shí)到位。參與油品拉運(yùn)的人員必須落實(shí)運(yùn)行方案和應(yīng)急措施，做到有備無患。

四是合理安排運(yùn)力，確保節(jié)日器材物資拉運(yùn)工作。物流公司一是要加強(qiáng)與器材各站庫的聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化過程監(jiān)控，加強(qiáng)運(yùn)效考核，縮短運(yùn)行周期，提高運(yùn)力運(yùn)效；二是加強(qiáng)現(xiàn)場組織，強(qiáng)化過程監(jiān)控，對油泥、化工、套管等重點(diǎn)生產(chǎn)物資要優(yōu)先組織，按照要求組織到位。

五是各單位執(zhí)行配屬任務(wù)的車輛，要加強(qiáng)與用戶單位聯(lián)系，妥善處理好放假與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格按用戶要求，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶需要。同時(shí)，要嚴(yán)格單車運(yùn)行監(jiān)控，抓好車輛安全運(yùn)行管理工作。

六是汽車修理廠對進(jìn)廠保養(yǎng)的生產(chǎn)車輛，要制定維修計(jì)劃，對生產(chǎn)急需的特種車輛要重點(diǎn)搶修，保證節(jié)日期間生產(chǎn)需要。同時(shí)，安排足夠的機(jī)修人員值班，確保運(yùn)輸生產(chǎn)不受影響。器材供應(yīng)站在加強(qiáng)節(jié)日期間安全檢查和庫房管理的同時(shí)，做好油、材料的保障供應(yīng)。各單位要根據(jù)節(jié)日生產(chǎn)特點(diǎn)和天氣、道路情況，制定出具體的交通安全保證措施，合理有效的組織生產(chǎn)運(yùn)行。切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間載人車輛、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛、易燃易爆品運(yùn)輸車輛、超限運(yùn)輸車輛和分散車輛的安全管理。嚴(yán)格派車制度，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，嚴(yán)格員工私有車輛及外聘駕駛員管理。認(rèn)真落實(shí)駕駛員動(dòng)態(tài)能力評估、交通安全風(fēng)險(xiǎn)評估和車輛“三檢”制度，突出“兩頭監(jiān)督中間監(jiān)控”的工作方式，嚴(yán)肅查處“超速、無證駕駛、私自換駕、疲勞駕駛、酒后駕駛、強(qiáng)超搶會(huì)”和不按規(guī)定檢查車輛、捆綁貨物、行駛路線、擅自駕車等違章違規(guī)行為，確保節(jié)日期間的交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。HSE監(jiān)督站要深入到各生產(chǎn)區(qū)域，組織開展路查路檢，監(jiān)督各基層單位節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理，并堅(jiān)持利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)運(yùn)行車輛的監(jiān)控，及時(shí)糾正和查處一切違章行為。各單位也要組織人員對本單位執(zhí)行任務(wù)的車輛及駐外各站點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)查究整改各類存在的問題，杜絕各類事故發(fā)生。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保穩(wěn)定。各單位要認(rèn)真做好本單位的內(nèi)部穩(wěn)定工作，協(xié)調(diào)處理各種矛盾。對于職工家屬關(guān)心的熱點(diǎn)問題做好調(diào)查研究，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，及早做好工作。對發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，要及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決。對于各種民事糾紛，要認(rèn)真做好調(diào)解工作，防止造成矛盾激化而釀成大的事端。要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好對口幫教、分片集中教育、逐人落實(shí)幫教轉(zhuǎn)化措施。節(jié)日期間，要嚴(yán)格控制“”人員外出，落實(shí)跟蹤管理措施。單位值班領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查督促，隨時(shí)掌握“”人員動(dòng)向，對內(nèi)部出現(xiàn)的“”問題，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)采取措施。

（四）加強(qiáng)檢查，確保安全。節(jié)日期間，各單位要加大內(nèi)部巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)肅處理違反“三禁一反”的人員和問題，嚴(yán)防酒、賭、毒抬頭。在放假前組織一次治安、消防大檢查。以生產(chǎn)要害部位、員工宿舍、生產(chǎn)區(qū)域等重點(diǎn)部位作為重點(diǎn)對象，認(rèn)真檢查，及時(shí)整改，消除隱患，確保安全。要加強(qiáng)門崗和值班的檢查管理力度，值班人員要履行職責(zé)，嚴(yán)防發(fā)生問題。要加強(qiáng)員工宿舍的管理，嚴(yán)格作息時(shí)間，留宿外來人員必須經(jīng)本單位保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)。禁止在辦公室、宿舍、家屬住宅存放大量現(xiàn)金，職工家屬外出要給鄰居打招呼，以防被盜事件發(fā)生。加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位的治安防范和巡查，在放假前各單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行一次消防工作的自查自改，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任，確保節(jié)日安全。

第5篇：綜合治理制度范文

二、督辦工作原則:

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下，堅(jiān)持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(xiàng)(文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。督辦過程中的進(jìn)展情況綜合管理部要及時(shí)報(bào)告基地領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

督辦結(jié)果上報(bào)前要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、分流承辦的原則。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部、中心的工作，必須堅(jiān)持分流承辦的原則，對督辦事項(xiàng)及時(shí)選行任務(wù)分解，下達(dá)有關(guān)單位具體承辦。對于涉及幾個(gè)部門的督辦事項(xiàng)，要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作。

3、實(shí)事求是的原則。督辦工作中必須堅(jiān)持實(shí)事求是，較全面地了解和反映各項(xiàng)工作在實(shí)施過程中的情況，避免形式主義，要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映問題。

三、督辦事項(xiàng)確定后,要明確責(zé)任，明確時(shí)限，按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原則，將任務(wù)落實(shí)到具體單位和人，做到件件有人負(fù)貴，事事有部門承辦。

四、對領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實(shí)、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實(shí)的查進(jìn)度;已經(jīng)落實(shí)的查效果;沒有落實(shí)的查原因。對于難以把握的重大問題應(yīng)提出意見和建議，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

五、各單位對基地下達(dá)的督辦事項(xiàng)要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告落實(shí)情況，并根據(jù)要求寫出專題報(bào)告。綜合管理部要及時(shí)檢查并向基地主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。

六、對各單位落實(shí)重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況，基地將進(jìn)行通報(bào)。對貫徹落實(shí)好的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣；貫徹落實(shí)不好的，要查明原因，通報(bào)批評;對造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

七、督辦事項(xiàng)要本著事事有著落，件件有答復(fù)的原則，做好情況反饋工作，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握整個(gè)工作進(jìn)程。

八、督辦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。

九、督辦工作程序:

1、擬辦。綜合管理部應(yīng)提出督辦事項(xiàng)擬辦計(jì)劃和意見。計(jì)劃一般應(yīng)包括督辦事項(xiàng)、承辦單位、時(shí)限和要求等。

2、交辦。交辦采取發(fā)《基地督（催）辦單》的形式，交有關(guān)單位辦理。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時(shí)限具體化、責(zé)任明確化。

3、催辦?！痘囟剑ù撸┺k單》發(fā)出后，要及時(shí)了解督辦件的運(yùn)行和辦理情況，并適時(shí)加以催辦?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥健痘囟剑ù撸┺k單》后，應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人承辦，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將落實(shí)情況報(bào)綜合管理部。

4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報(bào)來的落實(shí)情況。要認(rèn)真進(jìn)行審查，整理后送部領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時(shí)做好材料歸檔工作。

十、考核獎(jiǎng)懲

1、基地將督辦工作列入責(zé)任制考核內(nèi)容。考核內(nèi)容分兩個(gè)方面，一是督辦工作運(yùn)行情況，包括部門領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)、工作程序規(guī)范等；二是督辦工作質(zhì)量，即督辦事項(xiàng)辦理落實(shí)的時(shí)效性、落實(shí)內(nèi)容的全面性以及督辦報(bào)告質(zhì)量。

2、基地按季采取《督辦通報(bào)》的形式，對督辦事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

3、對在考核中成績顯著的，或上報(bào)督辦材料積極，反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價(jià)值，在責(zé)任制考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。

4、對未按時(shí)辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的，在責(zé)任制考核中給予處罰，處罰辦法另行規(guī)定。

十

第6篇：綜合治理制度范文

第二條天津站地區(qū)的相關(guān)管理活動(dòng)適用本規(guī)定。

第三條市人民政府天津站地區(qū)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、決定天津站地區(qū)綜合管理的重大事項(xiàng)。

第四條河?xùn)|區(qū)人民政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施天津站地區(qū)的綜合管理和監(jiān)督工作。

第五條河?xùn)|區(qū)人民政府設(shè)立天津站地區(qū)綜合管理辦公室(以下簡稱站區(qū)辦)，履行下列職責(zé)：

(一)具體負(fù)責(zé)天津站地區(qū)的日常綜合管理、協(xié)調(diào)工作；

(二)行使《天津市城市管理相對集中行政處罰權(quán)規(guī)定》第四條規(guī)定的行政處罰權(quán)；

(三)行使與天津站地區(qū)管理相關(guān)的道路運(yùn)輸、公共交通、環(huán)境保護(hù)、文化、衛(wèi)生、新聞出版方面的行政處罰權(quán)；

(四)擬定并具體實(shí)施天津站地區(qū)應(yīng)急預(yù)案；

(五)市人民政府天津站地區(qū)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其他職責(zé)。

第六條本市公安機(jī)關(guān)天津站地區(qū)派出機(jī)構(gòu)依法對天津站地區(qū)的社會(huì)治安、消防、公交治安、交通秩序?qū)嵤┕芾?，并接受站區(qū)辦的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，支持和配合站區(qū)辦做好管理工作。

第七條鐵路管理機(jī)構(gòu)依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，做好天津站鐵路轄區(qū)內(nèi)的管理工作。

第八條天津城投樞紐運(yùn)營管理有限公司負(fù)責(zé)天津站城際廣場換乘中心、海河廣場地下結(jié)構(gòu)、地面廣場等的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、運(yùn)營和管理，并接受站區(qū)辦的監(jiān)督。

第九條天津站地區(qū)內(nèi)其他資產(chǎn)所有人對其所有設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修和管理應(yīng)當(dāng)符合天津站地區(qū)的統(tǒng)一要求，并接受站區(qū)辦的監(jiān)督。

第十條站區(qū)辦應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本、精簡高效，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。站區(qū)管理機(jī)構(gòu)不得收取或變相收取任何費(fèi)用。

第十一條行政許可機(jī)關(guān)辦理涉及市容環(huán)境、市政園林、道路交通等行政許可事項(xiàng)，可能影響天津站地區(qū)管理秩序的，應(yīng)當(dāng)在審核批準(zhǔn)前征求站區(qū)辦的意見。

第十二條天津站地區(qū)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、道路交通、路燈照明的綜合管理工作，應(yīng)當(dāng)符合《天津市城市管理規(guī)定》、《天津市城市管理分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

第十三條天津站地區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理,方便群眾；各種指示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)清晰明確，整潔美觀；損壞的設(shè)施、設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換、維修，保障正常使用。

天津站地區(qū)對外經(jīng)營的場所應(yīng)當(dāng)設(shè)置衛(wèi)生間，并免費(fèi)對公眾開放。

第十四條天津站地區(qū)的出租汽車、公共汽車、長途客車等車輛應(yīng)當(dāng)無拒載、無搶行、無強(qiáng)行攬客，規(guī)范有序運(yùn)營。

第十五條天津站地區(qū)禁止下列影響市容環(huán)境、園林綠化和市政設(shè)施管理的行為:

(一)占用廣場和道路擺攤設(shè)點(diǎn)、從事各種經(jīng)營性活動(dòng)或采用流動(dòng)方式兜售物品；

(二)設(shè)置經(jīng)營性戶外廣告、標(biāo)語；

(三)法律、法規(guī)、規(guī)章禁止的其他違反市容環(huán)境、園林綠化和市政設(shè)施管理的行為。

第十六條天津站地區(qū)禁止下列違反交通、客運(yùn)管理的行為:

(一)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車不在規(guī)定地點(diǎn)停放的;

(二)出租汽車違反規(guī)定在非運(yùn)營區(qū)域、道路上停車候客、攬客的；

(三)出租汽車拒載、擾亂站點(diǎn)秩序的；

(四)長途客車在站外?？可稀⑾鲁丝偷?

(五)法律、法規(guī)、規(guī)章禁止的其他違反道路交通和客運(yùn)管理的行為。

第十七條天津站地區(qū)禁止下列妨礙公共管理秩序的行為:

(一)銷售、傳播非法出版物;

(二)強(qiáng)行為旅客介紹食宿;

(三)為營運(yùn)車輛攬客、倒客;

(四)流動(dòng)散發(fā)廣告宣傳制品；

(五)三輪車、人力車載客經(jīng)營;

(六)使用高音廣播喇叭或者采取其他發(fā)出高噪聲的方法從事商業(yè)經(jīng)營招攬顧客；

(七)其他妨礙公共管理秩序的行為。

第十八條違反本規(guī)定第十七條第(三)、(四)、(五)項(xiàng)規(guī)定的，由站區(qū)辦責(zé)令予以改正。拒不改正的，對個(gè)人處50元以上500元以下罰款；對單位處1000元以上5000元以下罰款。

違反本規(guī)定的其他行為，法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從

其規(guī)定。

第十九條站區(qū)辦行使行政處罰權(quán)應(yīng)堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合、以教育為主的原則，對違法行為人應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行教育，并責(zé)令立即改正或限期改正；對違法行為輕微、危害不大，經(jīng)教育即時(shí)改正的，不再給予行政處罰；違法行為人不予改正的，依法給予行政處罰。

站區(qū)辦對超出管轄范圍的違法行為，有權(quán)予以制止，并及時(shí)通知有關(guān)部門依法處理。

第7篇：綜合治理制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；管理

中圖分類號： TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.12.034

1 水利工程施工管理中存在的問題

1.1 安全問題

安全問題是水利工程施工中的一個(gè)非常重要的問題，但在實(shí)際的施工過程中卻往往口號喊得響，實(shí)際重視程度卻不夠。在實(shí)際的施工管理時(shí)，由于管理模式的低效等原因，安全管理始終不能擺到應(yīng)有的位置，對安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性沒能正確認(rèn)識，所以導(dǎo)致一些施工企業(yè)的安全管理制度不健全，體系不完善，而且有一些企業(yè)在安全管理方面投入的經(jīng)費(fèi)不足，一些設(shè)備用品、安全工具等配備不齊全，一些安全措施也難以落實(shí)到位，有些企業(yè)安全資料存在造假，甚至沒有安全資料檔案等情況屢有發(fā)生，這些問題都給安全施工帶來了嚴(yán)重的隱患。

1.2 質(zhì)量問題

質(zhì)量就是工程的生命，是工程能否平穩(wěn)運(yùn)行的根本保障，科學(xué)的管理是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量保障是通過高效的管理實(shí)現(xiàn)的，一方面是健全施工企業(yè)的內(nèi)部管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理水平，發(fā)揮施工特長；另一方面要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，在工程施工過程中，不漏掉一絲一毫，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；再有一方面是嚴(yán)控材料質(zhì)量，把好材料關(guān)，避免因材質(zhì)本身問題而影響整體的施工質(zhì)量。水利工程的工程質(zhì)量對于人民的生命財(cái)產(chǎn)安全是舉足輕重的，所以在工程施工過程中必須要加以重視，不可掉以輕心。

1.3 成本問題

水利工程施工花費(fèi)是十分巨大的，如果不加以控制，會(huì)增加很多成本，工程建設(shè)的目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，但同時(shí)也要達(dá)到價(jià)廉，用最少的投入達(dá)到最大的回報(bào)，這在實(shí)際施工中的確是一對矛盾，但也并非不可能，成本控制要落實(shí)到施工的全過程，需要解決和克服的問題也較多。

2 水利工程施工管理內(nèi)容

2.1 施工前管理

水利工程施工前主要完成的工作包括投標(biāo)文件的編制及施工承包合同的簽訂以及工程成本的預(yù)算，同時(shí)要根據(jù)工程需要制定科學(xué)合理的合同及施工方案。施工前的管理是屬于準(zhǔn)備工作階段，這段時(shí)間是為工程的順利施工提供基礎(chǔ)，準(zhǔn)備的充分與否是決定工程能否順利進(jìn)行以及能否達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的決定條件。

2.2 施工中管理

一是對圖紙進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本目標(biāo)，根據(jù)工程的具體情況，對于一些相對復(fù)雜、施工難度較高的項(xiàng)目，要科學(xué)安排施工程序，本著方便、快速、保質(zhì)、低耗的原則進(jìn)行安排施工，并根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見。

二是對施工方案的優(yōu)化。施工方案的優(yōu)化是建立在現(xiàn)場施工情況的基礎(chǔ)之上的，根據(jù)施工中遇到的情況，科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織，以有效控制成本進(jìn)行針對性管理，做好優(yōu)化細(xì)化的工作。

三是加強(qiáng)材料成本管理。對于材料成本控制，首先是要保證質(zhì)量，然后才是價(jià)格，不能為了節(jié)約成本而使用質(zhì)量難以保證的材料，要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，再有要根據(jù)工序和進(jìn)度，細(xì)化材料的安排，確保流動(dòng)資金的合理使用，既保證施工作業(yè)的連續(xù)性，同時(shí)也能降低材料的存儲(chǔ)成本。另外對于施工現(xiàn)場材料的管理要科學(xué)合理的放置，減少不合理的搬運(yùn)和損耗，達(dá)到降低成本的目的。另外要控制材料的消耗，對大宗材料及周轉(zhuǎn)料進(jìn)行限額領(lǐng)料，對各種材料要實(shí)行余料回收，廢物利用，降低浪費(fèi)。

2.3 水利工程施工后管理

水利工程完工后要完成竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實(shí)耗量、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項(xiàng)，以確保結(jié)算的正確性、完整性。加強(qiáng)資料管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

3 水利工程施工管理改善的主要方法

3.1 應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行水利施工管理

水利工程管理涉及的方面較多，復(fù)雜而且綜合性較強(qiáng)，在管理中要順應(yīng)時(shí)展，借助新技術(shù)、新方法、新工藝的運(yùn)用，同時(shí)采用高科技技術(shù)手段，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的通訊和計(jì)算手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立及現(xiàn)場監(jiān)控管理，完成施工的數(shù)據(jù)傳輸及匯總，利用信息及數(shù)字進(jìn)行現(xiàn)場的施工管控，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，以便控制施工質(zhì)量和成本。

3.2 施工管理中人員的素質(zhì)管理

水利工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開人的參與，而人是有感情變化的，生理情況和心理情況都是受外界條件影響而變化的，具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，所以人的素質(zhì)對于工程的施工有很大的影響，高素質(zhì)的施工人員無疑是工程質(zhì)量和成本控制的先決條件。在施工管理過程中，對于人員的管理也是十分重要的一個(gè)方面，因?yàn)樘岣呷藛T素質(zhì)也是強(qiáng)化施工管理的一個(gè)基本手段，主要是通過人員的責(zé)任意識和敬業(yè)意識進(jìn)行加強(qiáng)，對人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行提高，采取合理的獎(jiǎng)罰制度激發(fā)人員的熱情和斗志，更加專注的投入到施工建設(shè)中。

第8篇：綜合治理制度范文

關(guān)鍵詞：移民綜合監(jiān)理 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 內(nèi)部管理制度

移民綜合監(jiān)理是監(jiān)理單位依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)與委托方所簽訂的合同或協(xié)議，以及審定的規(guī)劃報(bào)告和年度計(jì)劃，對移民搬遷進(jìn)度、移民安置質(zhì)量、移民資金的撥付和使用情況以及移民生活水平的恢復(fù)情況進(jìn)行監(jiān)督評估。

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建與相應(yīng)職責(zé)

1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建

組織機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位為履行監(jiān)理任務(wù)而組建的現(xiàn)場監(jiān)理班子----項(xiàng)目監(jiān)理部。移民綜合監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，因此要根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、地理位置建立一個(gè)合理分工、職責(zé)明確的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是必不可少的，一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，除應(yīng)有一個(gè)好的總監(jiān)外，還要求其他人員也要精干，業(yè)務(wù)水平較高。

1.2 監(jiān)理人員職責(zé)

為了提高監(jiān)理工作的效率，避免指令源過多、指令要求不統(tǒng)一等因素對正常監(jiān)理工作的影響；因此在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行合理分工，明確個(gè)人崗位職責(zé)，也是十分重要而又須認(rèn)真履行的事，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其責(zé)，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)盡量減少管理層次，在整個(gè)機(jī)構(gòu)中設(shè)置三個(gè)管理層次，即決策層、執(zhí)行層和操作層。

決策層：總監(jiān)理工程師、專家組。

執(zhí)行層：副總監(jiān)理工程師。

操作層：監(jiān)理站站長、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

總監(jiān)的職責(zé)：總監(jiān)是本項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對外行使與（委托人）簽訂的合同中賦予監(jiān)理方的權(quán)力，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，執(zhí)行對外簽證等；對內(nèi)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的人員安排、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)、成本控制、設(shè)備管理等。副總監(jiān)的職責(zé)：協(xié)助管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作，完成總監(jiān)交辦的監(jiān)理任務(wù)；經(jīng)總監(jiān)授權(quán)，可代行總監(jiān)職責(zé)。監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)和副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照專業(yè)分工完成監(jiān)理工作。

2、移民綜合監(jiān)理內(nèi)部管理制度

2.1 內(nèi)部管理制度的必要性

移民綜合監(jiān)理現(xiàn)場工作制度是移民綜合監(jiān)理開展“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作的基礎(chǔ)，如何規(guī)范和制定綜合監(jiān)理現(xiàn)場工作制度是開展移民綜合監(jiān)理工作的重中之重。移民綜合監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工作要求，為發(fā)揮出移民綜合監(jiān)理的工作效率，提高監(jiān)理服務(wù)水平，首先應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定與移民工程相適應(yīng)內(nèi)部管理制度。為移民綜合監(jiān)理項(xiàng)目部有效的開展現(xiàn)場各項(xiàng)工作，提高監(jiān)理服務(wù)的水平，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，并使之不斷完善、改進(jìn)和提高。

2.2內(nèi)部管理制度

2.2.1 項(xiàng)目部崗位責(zé)任制-責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

具體到每個(gè)監(jiān)理人員的崗位責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一是承擔(dān)的職責(zé)與其享有的權(quán)利，獲得的利益相適應(yīng)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)移民工程具體情況將其細(xì)化分為建設(shè)征地、農(nóng)村移民、專業(yè)項(xiàng)目、合同管理等方面，監(jiān)理人員根據(jù)各自工作職責(zé)有所側(cè)重，做到分工明確。并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性。對不認(rèn)真履行崗位職責(zé)、出現(xiàn)責(zé)任事故或者監(jiān)理成果不合格的須查實(shí)并追究其責(zé)任。

推行崗位職責(zé)制還要體現(xiàn)“以人為本”原則及相應(yīng)企業(yè)文化。崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是人為制定的，終歸要由人來執(zhí)行，并落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員身上。每個(gè)監(jiān)理人員只有充分認(rèn)識才能主動(dòng)自覺地在行動(dòng)中予以落實(shí)， 真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一。

2.2.2 項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)制度

內(nèi)部協(xié)調(diào)制度是為了監(jiān)理部內(nèi)部更加及時(shí)、有效的了解移民安置工作的最新動(dòng)態(tài)，掌握移民安置實(shí)施過程中所遇到的相關(guān)問題，為項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理人員工作交流，并為監(jiān)理項(xiàng)目部做出相關(guān)工作決策起到了很好的作用。協(xié)調(diào)的方式有會(huì)議形式、日常形式和定期匯報(bào)形式。會(huì)議形式是項(xiàng)目部每月舉行的內(nèi)部工作會(huì)議，通過會(huì)議可以讓各專業(yè)監(jiān)理人員了解本月移民安置過程中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及移民工程變更等問題，以及提出相關(guān)監(jiān)理意見，并為下月監(jiān)理工作做好計(jì)劃；日常形式是監(jiān)理人員每天向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報(bào)工作情況，并隨時(shí)就工作需協(xié)調(diào)的內(nèi)容與總監(jiān)聯(lián)系，征詢監(jiān)理建議；定期匯報(bào)形式是總監(jiān)召集項(xiàng)目各成員開會(huì)，以便監(jiān)理內(nèi)部信息互通，為監(jiān)理項(xiàng)目部重大事項(xiàng)作出具體安排。

2.2.3 教育培訓(xùn)制度

由于移民安置工作涉及方面廣，且復(fù)雜多樣，監(jiān)理人員不光需要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，還要很好掌握相關(guān)法律法規(guī)等政策方面的知識。因而加強(qiáng)教育培訓(xùn)顯得尤為必要。學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要應(yīng)包括水電移民相關(guān)技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、省級移民管理機(jī)構(gòu)下發(fā)的相關(guān)文件、各種與移民安置工作相關(guān)的法律、法規(guī)等。同時(shí)應(yīng)成立培訓(xùn)小組，由總監(jiān)或者副總監(jiān)牽頭，每周組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員開展學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行相應(yīng)考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，并作為最終考核的依據(jù)。

3、以安谷電站移民綜合監(jiān)理項(xiàng)目部為例

3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)施效果分析

安谷水電站移民綜合監(jiān)理項(xiàng)目部于2010年6月組建并開始實(shí)施移民綜合監(jiān)理工作以來，根據(jù)安谷水電站移民工作特點(diǎn)，采用矩陣式組織機(jī)構(gòu)，成立安谷水電站移民綜合監(jiān)理項(xiàng)目部，由總監(jiān)理工程師、咨詢專家、副總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。下設(shè)綜合組、建設(shè)征地組、農(nóng)村移民安置組、專項(xiàng)組開展移民綜合監(jiān)理工作。各專業(yè)組根據(jù)審定規(guī)劃和年度計(jì)劃開展移民工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全管理等工作，檢測各移民工程是否滿足階段性控制目標(biāo)要求；檢測移民工程是否按照設(shè)計(jì)執(zhí)行；檢測移民安置質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)；檢測資金撥付是否合規(guī)；檢測移民工程變更是否按規(guī)定程序執(zhí)行等各方面工作，通過實(shí)施效果分析各專業(yè)組職能均能很好滿足監(jiān)理工作實(shí)際需要。管理層次上設(shè)置了決策層、執(zhí)行層。保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時(shí)效性和快速反應(yīng)。

3.2 內(nèi)部管理制度效果分析

安谷移民綜合監(jiān)理項(xiàng)目部在為很好的完成監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，在內(nèi)部管理上制定了巡查制度、信息檔案制度、考勤制度和監(jiān)理日志制度，這些制度的實(shí)施為項(xiàng)目部開展移民綜合監(jiān)理工作起到了積極意義。具體可以從幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：1）明確監(jiān)理項(xiàng)目部工作目標(biāo)。2）規(guī)范了組織行為；3）為流動(dòng)性組織提供程序性操作方法；4）對工作加以指導(dǎo)。安谷移民綜合監(jiān)理項(xiàng)目部制定出的相應(yīng)內(nèi)部管理制度明確要求項(xiàng)目部內(nèi)部各專業(yè)組、各監(jiān)理人員的根據(jù)自身工作目標(biāo)和職責(zé)開展監(jiān)理工作，并以此規(guī)范自身行為，通過展現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)格監(jiān)理，樹立了良好的監(jiān)理形象，得到了委托方等參見各方的一致肯定。目前監(jiān)理項(xiàng)目部由于時(shí)間緊、任務(wù)重的原因，相關(guān)教育培訓(xùn)制度的實(shí)施有待加強(qiáng)。

4、結(jié)語

移民工程由于其項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性。移民綜合監(jiān)理不僅要根據(jù)委托方的要求開展各項(xiàng)工作，同時(shí)也要具備服務(wù)移民的工作意識。因此移民綜合監(jiān)理要制定和落實(shí)綜合監(jiān)理各種現(xiàn)場工作制度，為移民綜合監(jiān)理開展移民工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理與協(xié)調(diào)工作提供了制度保障。這些制度在實(shí)施過程中可能會(huì)存在這樣那樣的不足，移民綜合監(jiān)理要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)加以修改和完善，以滿足自身工作需要。

參考文獻(xiàn)

[1]SL288-2003，水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范.

[2]方鴻強(qiáng)，李 跤.建筑市場有效運(yùn)作利益機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003（12）：14-16.

第9篇：綜合治理制度范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制

Abstract:Civil engineering is one of the most important projects in the construction of the project, it is related to the quality of the whole project construction, supervision and management of key targets. Of civil engineering quality supervision and management is an important part of the construction and use, the quality of supervision and control is a complex and systematic project, the quality of life and the fundamental of the building is an important goal of the project management and a good grasp of engineering the quality of supervision of construction is to build the ends and means.

Keywords civil engineering; supervision and management; quality control

中圖分類號： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 土建工程質(zhì)量的問題及原因

1.1 質(zhì)量問題

土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯(cuò)位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)。

1.2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。

1.2.2 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從各個(gè)方面實(shí)際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度

一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場化、社會(huì)化， 讓更多的單位或個(gè)人參與競爭， 這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗(yàn)

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)， 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個(gè)階段， 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì)， 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)也很重要， 設(shè)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進(jìn)行勾通交流， 隨時(shí)解決工程變更問題， 保證工程順利進(jìn)行， 使工程具有合理性和實(shí)用性， 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

施工單位的施工水平、施工素質(zhì)， 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項(xiàng)目建設(shè)。

2.5 控制好工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量， 就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量， 在充分保證工程質(zhì)量的條件下， 合理地安排工程進(jìn)度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心， 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平， 有良好的職業(yè)道德， 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督， 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，工程質(zhì)量是一個(gè)比較復(fù)雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質(zhì)量問題， 必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實(shí)際監(jiān)督實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為， 因此在工程建設(shè)項(xiàng)目中， 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點(diǎn)把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性， 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目中。