應(yīng)急管理考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)急管理考核細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，以落實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本，建立健全“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作機(jī)制，努力把全縣應(yīng)急管理工作提高到一個(gè)新水平。

二、考核主要依據(jù)和目的

（一）考核主要依據(jù)：《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)以及國(guó)務(wù)院和省政府、市政府有關(guān)應(yīng)急管理工作文件；《縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》。

（二）考核目的：強(qiáng)化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和單位在突發(fā)事件預(yù)防和處置工作中的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，理順和完善應(yīng)急管理工作體制、機(jī)制，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，不斷提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和單位應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等各類突發(fā)事件的能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

三、考核對(duì)象（名單附后）

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、區(qū)、處），縣直相關(guān)單位（即：19個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急指揮部相關(guān)單位）。

四、考核內(nèi)容

（一）體制機(jī)制建設(shè)。包括應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)、落實(shí)應(yīng)急管理行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等情況。

（二）應(yīng)急值守工作。包括應(yīng)急值班辦公設(shè)備配置，應(yīng)急值守工作規(guī)章制度、值班記錄和信息報(bào)送等情況，值班人員要切實(shí)履行應(yīng)急值守職責(zé)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確報(bào)送各類信息。

（三）預(yù)案體系建設(shè)。包括總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、部門預(yù)案和基層應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、演練及動(dòng)態(tài)管理等情況。

（四）應(yīng)急保障能力建設(shè)。包括基層應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資保障等情況。

（五）宣傳培訓(xùn)工作。包括組織應(yīng)急知識(shí)技能培訓(xùn)，開展應(yīng)急管理科普宣教活動(dòng)。

（六）基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。為擴(kuò)大基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)的覆蓋面，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、區(qū)）今年內(nèi)要選擇建設(shè)2個(gè)示范點(diǎn)，年要求在全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、區(qū)）內(nèi)全面鋪開。示范點(diǎn)可以是本單位也可以是轄區(qū)內(nèi)村（居）委會(huì)、社區(qū)、學(xué)?；蚱髽I(yè)等基層單位。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是做到“五有”，即：有組織機(jī)構(gòu)、有應(yīng)急預(yù)案、有應(yīng)急隊(duì)伍、有應(yīng)急保障、有宣傳培訓(xùn)。

五、考核辦法

（一）應(yīng)急管理工作考核實(shí)行年度百分制（考核細(xì)則詳見附件2）。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直相關(guān)單位要對(duì)照應(yīng)急管理考核評(píng)分辦法做好自我考評(píng)工作。

（三）考核采取平時(shí)抽查考核與年度綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核結(jié)果由縣應(yīng)急辦負(fù)責(zé)匯總，報(bào)縣政府審定后公布。

第2篇：應(yīng)急管理考核細(xì)則范文

一、規(guī)范院前急救管理，提升院前急救能力

制定出臺(tái)我市院前急救網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和管理方面的有關(guān)文件，包括急救分站準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范院前急救管理，切實(shí)提高院前急救能力和服務(wù)水平。明確指揮中心和各急救分站工作任務(wù)、工作要求和院前急救各級(jí)各類人員職責(zé)，規(guī)范工作內(nèi)容和程序，加大相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，規(guī)范服務(wù)行為，提高業(yè)務(wù)技能，實(shí)行憑證上崗，切實(shí)做到文明接警，規(guī)范處置，樹立良好的行業(yè)形象。

二、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，規(guī)范特殊人群救治管理

以貫徹《精神衛(wèi)生法》為契機(jī)，爭(zhēng)取部門支持，在“三無”流浪病人和“三無”流浪疑似精神病人的醫(yī)療救治方面，進(jìn)一步明確衛(wèi)生、公安、民政、財(cái)政、城管等部門職責(zé)，形成多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，促進(jìn)我市“三無”流浪病人和“三無”流浪疑似精神病人的醫(yī)療救治工作健康有序開展。

三、加大院前急救考核力度，促進(jìn)院前急救良性發(fā)展

按照《市院前急救機(jī)構(gòu)和人員績(jī)效考核細(xì)則》文件精神，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)院前急救機(jī)構(gòu)和人員的考核管理力度，注重考評(píng)結(jié)果的合理運(yùn)用，將考核指標(biāo)納入市衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)院的年度目標(biāo)考核指標(biāo)體系，促進(jìn)院前急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和良性發(fā)展。

四、加大行業(yè)管理力度，優(yōu)化院前急救環(huán)境

根據(jù)市衛(wèi)生局、市公安局聯(lián)合制定的《關(guān)于建立市道路交通事故傷員救治聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施意見》、《市衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“122”及“110”接處警傷員救治聯(lián)動(dòng)工作的函》和《市衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范院前急救相關(guān)工作的通知》等文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)與市公安局等有關(guān)部門之間的聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化我市城區(qū)院前急救醫(yī)療工作環(huán)境，科學(xué)合理調(diào)度醫(yī)療急救資源，切實(shí)提高醫(yī)療救援工作效率，堅(jiān)決打擊擾亂院前急救秩序、爭(zhēng)搶病人的違規(guī)行為。對(duì)有關(guān)違紀(jì)違規(guī)行為，一經(jīng)核實(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定采取停派救護(hù)指令等處罰。

五、開展應(yīng)急培訓(xùn)演練，提高實(shí)戰(zhàn)處置能力

按照衛(wèi)生部提出的“建設(shè)高素質(zhì)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，提高整體衛(wèi)生應(yīng)急能力”的目標(biāo)要求，大力開展衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急醫(yī)療救援的實(shí)戰(zhàn)處置能力。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要結(jié)合單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練實(shí)施方案，于9月底前完成培訓(xùn)和演練活動(dòng)。

第3篇：應(yīng)急管理考核細(xì)則范文

通過開展年度食品安全考核工作，及時(shí)掌握全市食品安全工作基本狀況，客觀分析判斷食品安全形勢(shì)，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和有關(guān)部門食品安全工作實(shí)效，同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷完善食品安全監(jiān)管工作機(jī)制，提高食品安全工作效率和質(zhì)量，切實(shí)保障人民群眾飲食安全。

二、考核對(duì)象

13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個(gè)街道辦事處和風(fēng)景區(qū)管委以及市政府食品安全委員會(huì)相關(guān)成員單位（質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局、農(nóng)委、畜牧局、商務(wù)局、教體局、食品藥品監(jiān)管局）。

三、考核內(nèi)容

（一）全年食品安全工作責(zé)任目標(biāo)完成情況；

（二）食品安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、工作機(jī)制、責(zé)任制及責(zé)任追究制落實(shí)情況；

（三）食品安全網(wǎng)格化管理工作開展情況；

（四）食品安全“百日會(huì)戰(zhàn)”、“六月風(fēng)暴”、放心主食工程、中秋國(guó)慶、“五查”、“強(qiáng)網(wǎng)固本”等重點(diǎn)專項(xiàng)整治工作開展情況；

（五）食品安全宣傳教育及培訓(xùn)情況；

（六）食品安全事故應(yīng)急預(yù)案制定及應(yīng)急處置情況；

（七）食品安全安全工作例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)和信息報(bào)送情況；

（八）其他需要考核的內(nèi)容。

四、考核方法

（一）本次考核總分為100分，采用查閱各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和監(jiān)管部門（以下簡(jiǎn)稱被考核單位）報(bào)送的文件、總結(jié)、記錄、報(bào)表、案卷等材料的方式進(jìn)行考核。

（二）堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以各被考評(píng)單位所提交的材料為主，結(jié)合平時(shí)掌握的工作情況，以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)各單位年度食品安全工作進(jìn)行績(jī)效認(rèn)定，對(duì)各單位食品安全工作進(jìn)行績(jī)效認(rèn)定并作為食品安全工作年度評(píng)先的重要依據(jù)。

五、等次評(píng)定

（一）市食安辦將考核情況匯總后，按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和監(jiān)管部門分別進(jìn)行綜合排序。

（二）本次考核工作，將按照通告，實(shí)行食品安全“一票否決”。

（三）被考核單位如對(duì)考核結(jié)果如有異議，可及時(shí)向市政府食品安全辦進(jìn)行反應(yīng)。

六、有關(guān)要求

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處和有關(guān)部門務(wù)必要高度重視，嚴(yán)格按照要求，對(duì)考核細(xì)則涉及的內(nèi)容提供真實(shí)、準(zhǔn)確的證明材料。對(duì)上報(bào)材料弄虛作假的，將視為零分并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第4篇：應(yīng)急管理考核細(xì)則范文

一、完善醫(yī)療制度，規(guī)范醫(yī)院管理。

醫(yī)院按照管理年活動(dòng)的要求，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新制定了行政、醫(yī)療、護(hù)理、財(cái)務(wù)、職責(zé)五大類規(guī)章制度。為確保制度的落實(shí)，還制定了明確的考核細(xì)則，如《臨床醫(yī)療考核細(xì)則》、《臨床醫(yī)技考核細(xì)則》、《護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則》、《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》等。內(nèi)容涉及依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、傳染病防治、藥事管理、儀器設(shè)備、醫(yī)療用品、醫(yī)院感染、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等方面。

二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

10年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和科室質(zhì)控兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成了院控、科控質(zhì)量管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)了藥事管理委員會(huì)對(duì)臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測(cè)力度，基本構(gòu)建了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)組織體系。

按照《醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)實(shí)施辦法》，醫(yī)院明確了醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，每月檢查測(cè)評(píng)，按分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。院長(zhǎng)作為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全第一責(zé)任人，堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作列入日常工作重要議程，利用全院行政業(yè)務(wù)大查房、百分比考核、醫(yī)療質(zhì)量測(cè)評(píng)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及不安全的隱患及時(shí)通報(bào)、分析、測(cè)評(píng)，提出可行性整改意見。組織醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、護(hù)理部、院感科等職能科室負(fù)責(zé)人每月不定期抽查各科的質(zhì)量管理及醫(yī)療文書、合理用藥、醫(yī)療操作規(guī)程等方面的情況，尤其重視對(duì)急、危、重病人，重大手術(shù)病人及輸血病人實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，督促整改；各臨床科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真實(shí)施醫(yī)院十三大《核心醫(yī)療制度》，并定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病歷討論、死亡病歷討論、會(huì)診、術(shù)前討論、新技術(shù)新項(xiàng)目開展，同時(shí)作好醫(yī)療差錯(cuò)事故地登記、嚴(yán)格交接班記錄等。

為確保醫(yī)療安全，每年院方與各科室主任簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，其中，明確了醫(yī)療安全責(zé)任、要求、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。認(rèn)真接受患者的投訴，做到有記錄、有處理、有反饋。由于各項(xiàng)安全防范措施到位，醫(yī)院管理年活動(dòng)開展以來，醫(yī)院沒有發(fā)生重大差錯(cuò)，杜絕了事故的發(fā)生。

三、完善服務(wù)功能，提升醫(yī)療水平。

為應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，我院擬定了突發(fā)性的公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和急、危、重病人搶救應(yīng)急預(yù)案，提高了急、危、重癥病人的搶救成功率和治愈率。至今年5月建立急診搶救室，截止目前，已收治急、危、重癥病人103人次，有力提升了醫(yī)療急救能力。

為了更好地服務(wù)于廣大人民群眾，醫(yī)院不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。與國(guó)內(nèi)多家權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持技術(shù)協(xié)作和人才共享優(yōu)勢(shì)，特邀武漢同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、省婦幼保健院、省人民醫(yī)院專家坐診，擔(dān)任學(xué)科帶頭人；全力打造了一系列特色科室，基本滿足了病人常見病、多發(fā)病、疑難雜病診療的需求；倡導(dǎo)“無痛微創(chuàng)”的特色治療。在原有醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)上新配置腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱鏡、大型c臂x光機(jī)等前沿科技設(shè)備，一系列婦科、外科、不孕不育科的微創(chuàng)手術(shù)應(yīng)用于臨床，服務(wù)于新農(nóng)合。并成功開展頸椎/胸椎等管內(nèi)腫瘤摘除術(shù)等多項(xiàng)大型骨、外科疑難手術(shù)，手術(shù)效果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

四、減輕群眾負(fù)擔(dān)，做好民心工程。

在醫(yī)療服務(wù)過程中，醫(yī)院把解決人民群眾最關(guān)心的“看病難、看病貴”問題作為工作的突破口，堅(jiān)持因病施治、合理檢查、合理用藥、合理用材。規(guī)范收費(fèi)行為，公示價(jià)格信息。始終把社會(huì)效益放在首位，積極投入社區(qū)公益醫(yī)療服務(wù)。如，在開展城市醫(yī)療衛(wèi)生工作建設(shè)中，我院積極主動(dòng)投入到“社區(qū)服務(wù)中心”送醫(yī)送藥到社區(qū)，對(duì)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)。在襄城區(qū)率先成立vct自愿咨詢與檢測(cè)門診，為襄城區(qū)的相關(guān)人群提供規(guī)范性艾滋病咨詢、檢測(cè)、關(guān)懷等服務(wù)平臺(tái)；成立手足口病防治門診，并定期組織醫(yī)務(wù)人員深入所轄各社區(qū)集中開展健康普查和預(yù)防知識(shí)宣傳；對(duì)低保病人提供“七免十優(yōu)惠政策”，對(duì)新農(nóng)合病人在按政策報(bào)銷的基礎(chǔ)上，實(shí)行門診診療優(yōu)惠20%；不定期深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診，送醫(yī)送藥；積極開展健康教育、科普宣傳，普及防病知識(shí)，不斷提高市民健康意識(shí)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （1）

2010年市人民醫(yī)院工作總結(jié)相關(guān)文章：

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10年我院門診接診人次近4萬余人，住院病人達(dá)1900人，與去年相比上升近百分之八個(gè)百分點(diǎn)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我院衛(wèi)生工作現(xiàn)狀與衛(wèi)生部門的要求和廣大人民群眾的需求還有一定的差距。我們要本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，大敢創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)水平，開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面，為促進(jìn)全區(qū)人民的身體健康和全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)而努力！

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第5篇：應(yīng)急管理考核細(xì)則范文

[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn) 以人為本 安全管理系統(tǒng)

基層隊(duì)作為基本管理單元，安全生產(chǎn)工作落實(shí)的好壞直接關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。根據(jù)本質(zhì)安全的四要素，結(jié)合社區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，以人為本安全管理系統(tǒng)主要包括安全文化管理體系，設(shè)備安全管理體系，安全制度管理體系，風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系四大安全管理系統(tǒng)。

一、安全文化管理體系

安全管理的發(fā)展經(jīng)過人管人、制度管人、文化育人三個(gè)階段，安全文化是安全管理的升華和最高層次，是系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)了“以人為本”的安全核心理念。只有突出“以人為本”思想，引導(dǎo)、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”才能做到自主保安、遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，很大程度上就是要通過宣傳教育等手段，提高人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識(shí)，從“要我安全”變?yōu)椤拔夷馨踩?、“我?huì)安全”。

（1）合理組織，開展內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容之一，是提高思想保證、智力支持和能力保障的基礎(chǔ)。隨著安全意識(shí)的不斷提高，安全教育培訓(xùn)已融入到職工培訓(xùn)中，成為職工培訓(xùn)中的重要組成部分?；鶎雨?duì)要在安全教育培訓(xùn)方面不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)踐能力的培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)方式來提高職工的安全意識(shí)。

（2）全面動(dòng)員，開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)。基層隊(duì)要在日常安全生產(chǎn)過程中，通過各種形式不斷地加大安全宣傳力度，采用“三全”管理法，即全員、全過程及全方位，積極開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，把安全生產(chǎn)理念逐漸滲透給每名職工，形成濃厚的安全文化氛圍。

（3）強(qiáng)化運(yùn)行，開展有針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng)。在安全文化建設(shè)工作中，基層隊(duì)要積極開展安全教育和安全文化宣傳活動(dòng)，這是預(yù)防安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)工作。但作為安全文化建設(shè)系統(tǒng)管理理念，同時(shí)也應(yīng)該具備示雨綢繆思想，一旦發(fā)生安全副故，將如何處理應(yīng)急事故，盡其所能地把安全事故帶來的損失降低到最小，這也是安全文化建設(shè)的重要組織部分。因此，在日常安全生產(chǎn)工作中，要不斷加強(qiáng)職工的應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，一旦發(fā)生安全緊急事故，能夠迅速反應(yīng)，做到“拉得出、打得響，戰(zhàn)得勝”。

二、設(shè)備安全管理體系

設(shè)備是構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)系統(tǒng)，由于物質(zhì)系統(tǒng)存在各種危險(xiǎn)與有害因素，為事故的發(fā)生提供了物質(zhì)條件。要預(yù)防事故的發(fā)生，就必須消除物的危險(xiǎn)與有害素質(zhì)，控制物的不安全狀態(tài)。本質(zhì)安全的設(shè)備具有高度的坷靠性和安全性，可以杜絕或減少傷亡事故，減少設(shè)備故障，從而提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工作中要重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面：一是抓好特種設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行；二是精細(xì)設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化；三是加強(qiáng)安全科技管理，提高設(shè)備技術(shù)改造水平。

三、安全制度管理體系

完善的安全管理制度，有利于促進(jìn)安全管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好安全制度匯編工作，全面落實(shí)安全職責(zé)，在抓好《崗位HSE責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》落實(shí)的同時(shí)，建立健全《現(xiàn)場(chǎng)檢查管理規(guī)定》、《長(zhǎng)停井井控管理規(guī)定》等系列規(guī)章制度，并層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，指導(dǎo)一線基層單位完善HSE管理程度，規(guī)范完善各個(gè)班組安全資料，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，使安全工作有規(guī)可依、有章可循，做到人人有責(zé)、崗崗有責(zé)，按責(zé)行事，照責(zé)考核。

實(shí)施安全節(jié)點(diǎn)管理，提高精細(xì)化管理水平。安全節(jié)點(diǎn)管理是對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，要實(shí)施分層次安全管理，確認(rèn)基層隊(duì)、基層隊(duì)、班組、崗位“四個(gè)管理層次”，構(gòu)建起目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核“四個(gè)體系”，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)成為管理的目標(biāo)點(diǎn)、崗位的責(zé)任點(diǎn)和業(yè)績(jī)現(xiàn)的考核點(diǎn)，并始終處于受控狀態(tài)的一種精細(xì)化管理模式。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系

（1）安全危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)管理理念，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程包括危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，整個(gè)過程是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。為確保危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理的有效進(jìn)行，社區(qū)要成立危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，并參照《危害識(shí)別評(píng)價(jià)管理程序》和《環(huán)境因素識(shí)別與影響評(píng)價(jià)管理程序》的要求，結(jié)合各自的實(shí)際情況每年對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

（2）安全生產(chǎn)隱患排查與治理系統(tǒng)。隱患排查與治理工作是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，只有不斷的查找隱患，治理隱患，對(duì)隱患按類型進(jìn)行分級(jí)管理，層層落實(shí)每個(gè)崗位及人員的責(zé)任，才能有效控制事故，防止事故的發(fā)生，真正地做到安全生產(chǎn)本質(zhì)化。要加大隱患排查與治理管理力度，強(qiáng)化人員配備和制度落實(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和實(shí)踐，逐步建立起安全生產(chǎn)隱患排查與治理長(zhǎng)效機(jī)制。

在日常工作的安全管理上，要力求一個(gè)“全”字。結(jié)合工作實(shí)際，將設(shè)備、思想以及工作過程可能造成安全隱患的地方全部量化為點(diǎn)，納入管理考核細(xì)則，使安全工作環(huán)環(huán)相扣，滲透到生產(chǎn)的全過程。？在隱患治理上，要突出一個(gè)“深”字。嚴(yán)格落實(shí)安全考核細(xì)則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)事故隱患逐一登記在冊(cè)，進(jìn)行預(yù)控警示，分析潛在危害及惡化因素，定出控制措施。在生產(chǎn)運(yùn)行和安全措施上，要狠抓一個(gè)“細(xì)”字。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化巡視等細(xì)則，對(duì)工作進(jìn)行詳細(xì)的要求，針對(duì)不同時(shí)期和季節(jié)制定出相應(yīng)的管理措施，達(dá)到在規(guī)范中約束行為的目的。在檢查和監(jiān)督上，要體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字。堅(jiān)持每月一次檢查，對(duì)執(zhí)行不到位，隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，整改落實(shí)不到位者實(shí)施掛牌警告并落實(shí)到月度考核中。在應(yīng)急處理和日常操作上，要做到一個(gè)“熟”字。根據(jù)日常操作和易發(fā)生的事故，有針對(duì)性的定期開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想，提高職工處理事故的能力。

第6篇：應(yīng)急管理考核細(xì)則范文

1.1培訓(xùn)考核小組

成立骨科低年資護(hù)士急救能力培訓(xùn)考核小組。由骨科科護(hù)士長(zhǎng)1人、副護(hù)士長(zhǎng)3人，科室護(hù)理教學(xué)秘書4人，科室護(hù)理骨干4人，共12人組成急救能力培訓(xùn)考核小組。小組成員均具有本科以上學(xué)歷及5年以上骨科臨床工作經(jīng)驗(yàn)。該小組負(fù)責(zé)制訂骨科急救流程、急救培訓(xùn)及考核計(jì)劃、急救能力考核細(xì)則并具體組織培訓(xùn)與考核。

1.2培訓(xùn)目標(biāo)

通過對(duì)骨科低年資護(hù)士實(shí)施急救能力的培訓(xùn)及考核，使護(hù)士能在應(yīng)對(duì)急重癥護(hù)理及急救情況時(shí)保持冷靜、清晰的頭腦，正確做出應(yīng)急措施，忙而不亂，迅速進(jìn)入搶救狀態(tài)，正確處置，能夠掌握相關(guān)的急救技術(shù)、急救物品、急救藥品等知識(shí)，與醫(yī)生密切迅捷、準(zhǔn)確地配合，為挽救患者的生命爭(zhēng)取了時(shí)間，為患者的生命安全提供保障。

1.3培訓(xùn)內(nèi)容

1.3.1加強(qiáng)?？浦R(shí)學(xué)習(xí):以我院護(hù)理部編著的《臨床護(hù)理工作實(shí)踐指南》和《臨床疾病護(hù)理常規(guī)》等專業(yè)書籍為培訓(xùn)教材，加強(qiáng)專科基礎(chǔ)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)低年資護(hù)士觀察病情變化的能力、反應(yīng)判斷能力和分析綜合的能力，可以為醫(yī)生及時(shí)準(zhǔn)確提供病情方面的信息，包括疾病的陽性體征、先兆癥狀等，為進(jìn)一步診斷和治療提供重要依據(jù)，為搶救預(yù)留充足時(shí)間。護(hù)士要具備動(dòng)態(tài)觀察病情變化的能力，而且骨科及相關(guān)理論知識(shí)要求準(zhǔn)確扎實(shí)。骨科?？浦R(shí)點(diǎn)包括:人體解剖學(xué)、局部解剖學(xué)、生理知識(shí)、骨科疾病護(hù)理常規(guī)、并發(fā)癥觀察護(hù)理要點(diǎn)、壓瘡評(píng)估單、危重癥護(hù)理記錄單、不良事件上報(bào)單書寫等。

1.3.2加強(qiáng)專科技能和急救技能培訓(xùn):?？谱o(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)包括軸式翻身法、單人多人搬運(yùn)術(shù)、牽引術(shù)護(hù)理、石膏外固定護(hù)理、壓瘡的預(yù)防和護(hù)理、氣管推移術(shù)、氣管切開護(hù)理，搶救技能包括:心肺復(fù)蘇術(shù)、除顫術(shù)、簡(jiǎn)易呼吸器的使用、呼吸機(jī)使用操作、電動(dòng)吸痰術(shù)、心電監(jiān)護(hù)技術(shù)、動(dòng)靜脈穿刺術(shù)、中心靜脈壓監(jiān)測(cè)、搶救配合等。

1.3.3規(guī)范搶救流程:結(jié)合醫(yī)院護(hù)理部下發(fā)的搶救流程，融入骨科護(hù)理特色，制定適合本?？频膿尵裙ぷ髁鞒?，從急救車定點(diǎn)放置，急救物品藥品定品種定量定位管理，到患者危急重癥處理操作等都做了具體描述，繪制成骨科疾病搶救流程圖表，使低年資護(hù)士能形象化記憶，熟練掌握搶救的流程?？剖叶ㄆ诮M織學(xué)習(xí)并配合情景演練，使受訓(xùn)護(hù)士從基礎(chǔ)理論順利過渡到實(shí)際操作，并對(duì)各種危急重癥出現(xiàn)的情況能迅速準(zhǔn)確地作出判斷和處理，使得危急重癥的搶救按流程實(shí)施，從而提高骨科低年資護(hù)士處理應(yīng)急事件的能力。

1.3.4評(píng)判性思維能力的培訓(xùn):良好的評(píng)判性思維能力是護(hù)士應(yīng)具備核心能力之一［8］，低年資護(hù)士臨床實(shí)踐時(shí)間短，提高骨科低年資護(hù)士臨床評(píng)判性思維能力，對(duì)于促進(jìn)低年資護(hù)士急救能力的提高有重要的臨床意義。通過教學(xué)查房，急、危重癥病例討論及醫(yī)院的學(xué)術(shù)活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)低年資護(hù)士敢于提出問題、參與急、危重癥護(hù)理的熱情和主動(dòng)性，提高評(píng)判性思維能力。

1.4培訓(xùn)方法

1.4.1急救基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn):每月一次急救基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)，采用多媒體和高年資護(hù)士授課的方式，講解BLS課程暨心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，合理排班，安排護(hù)士分批次參加，具體內(nèi)容包括CPR基礎(chǔ)理論知識(shí)及技能，患者意識(shí)的判斷方法，休克的相關(guān)理論知識(shí)，常用搶救藥物的作用、劑量、用法及最嚴(yán)重的不良反應(yīng);監(jiān)護(hù)儀的使用與觀察，簡(jiǎn)易呼吸器的結(jié)構(gòu)與使用方法，氣道管理技術(shù)，呼吸機(jī)的使用等。

1.4.2急救流程培訓(xùn):每月組織1次骨科急救流程培訓(xùn)，包括危重癥患者的對(duì)接流程，各種藥物過敏的搶救流程，患者休克的急救流程，患者大出血的急救流程，患者窒息的急救流程，患者呼吸心搏驟停的急救流程，突況的急救匯報(bào)流程等在培訓(xùn)時(shí)強(qiáng)調(diào)急救配合中護(hù)士應(yīng)明確分工，并組織護(hù)士進(jìn)行思考、討論，要求護(hù)士按照急救流程說出應(yīng)采取的措施以及如何上報(bào)，如何很好地與值班醫(yī)生、主治醫(yī)生溝通、配合，并詳細(xì)記錄。

1.4.3急救操作技能培訓(xùn):急救操作技能培訓(xùn)是我們整個(gè)培訓(xùn)的重點(diǎn)，在培訓(xùn)過程中我們將急救操作技能培訓(xùn)分為急救技能、急救設(shè)備、急救器械、急救耗材的使用技能及注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)一個(gè)月一次。培訓(xùn)后護(hù)士按照操作流程，有組織、有計(jì)劃，逐步、逐項(xiàng)進(jìn)行練習(xí)，使每項(xiàng)技能操作達(dá)到動(dòng)作規(guī)范、迅速、熟練、準(zhǔn)確。急救耗材、急救器械要進(jìn)行整理，定點(diǎn)、定量放置，每天交接班，過期物品及時(shí)更換;使護(hù)士能準(zhǔn)確無誤地獲取急救用物并正確使用。

1.4.4急救模擬情景訓(xùn)練:以患者出現(xiàn)某種緊急情況為設(shè)置情景，引導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行模擬搶救和處理，提高護(hù)士對(duì)臨床護(hù)理突發(fā)事件應(yīng)急處理知識(shí)水平和技能。通過模擬科室可能出現(xiàn)的各種急救情況，訓(xùn)練護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急處理，科室?guī)Ы滩扇∫粚?duì)一的情景培訓(xùn)模式，教會(huì)護(hù)士及時(shí)對(duì)患者的情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析、判斷，及時(shí)報(bào)告醫(yī)師，配合搶救。并不斷強(qiáng)化訓(xùn)練。如出現(xiàn)失血性休克時(shí)，護(hù)士如何準(zhǔn)確判斷病情，按照休克的急救流程，采取相應(yīng)的急救處理(迅速建立靜脈通路，吸氧，心電監(jiān)護(hù)等等)，同時(shí)報(bào)告醫(yī)師。如患者突然發(fā)生窒息時(shí)，應(yīng)迅速吸痰、吸氧、開放氣道，配合醫(yī)師進(jìn)行氣管插管，胸外心臟按壓;并及時(shí)準(zhǔn)確地記錄搶救過程。

2考核方法

2.1急救?？浦R(shí)及操作技能考核:每季度進(jìn)行急救專科知識(shí)及操作技能考核，急救理論知識(shí)考核，滿分100分。操作技能考核包括吸氧，吸痰，心肺復(fù)蘇等操作，由科室考核小組分批組織考核根據(jù)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，滿分100分?？谱o(hù)士長(zhǎng)會(huì)不定期對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行抽查。例如檢查護(hù)士從出診箱、搶救車以及氣管插管箱中取物的時(shí)間，要求取物時(shí)間控制在10s以內(nèi)，確保護(hù)士對(duì)物品擺放位置的熟悉度［5］。

2.2急救綜合能力考核:急救綜合能力包括發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、急救操作技能及危重護(hù)理記錄書寫能力等，急救綜合能力考核每月組織1次，考核時(shí)設(shè)置急救模擬場(chǎng)景，護(hù)士分批參加考核，急救綜合能力考核細(xì)則由急救能力培訓(xùn)小組制訂，以百分制評(píng)分評(píng)分。依據(jù)如下:病情觀察能力20分，要求病情變化時(shí)迅速作出反應(yīng)，準(zhǔn)確做出判斷，應(yīng)急反應(yīng)能力15分，要求護(hù)士分工明確，配合默契，反應(yīng)敏捷;急救設(shè)施、器械、耗材操作能力15分，要求急救設(shè)備操作熟練遵守操作規(guī)程;④急救藥物知識(shí)15分，求掌握急救藥物作用，、劑量、用法;⑤急救器械、耗材的使用能力15分，要求熟悉急救器械、耗材存放位置并能正確使用;⑥綜合應(yīng)急能力20分，要求在實(shí)操過程中，保持清晰、冷靜的頭腦，判斷準(zhǔn)確，處置正確，配合默契，整體流暢。

3效果

護(hù)士急救能力是指護(hù)士在臨床護(hù)理工作中能敏銳地觀察到患者的病情變化，并進(jìn)行分析判斷，用熟練的技能技巧，沉著果斷地配合搶救和護(hù)理。經(jīng)過急救能力培訓(xùn)，我科低年資護(hù)士的急救能力相比培訓(xùn)前，各項(xiàng)能力考核成績(jī)較明顯提高，有顯著性差異，(p值＜0.01)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

4討論

第7篇：應(yīng)急管理考核細(xì)則范文

一、主題

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，通過對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》制定的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊(duì)伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理

5、采油（氣）基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財(cái)務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、穩(wěn)定管理

三、時(shí)間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)）。

五、方式

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分。

機(jī)關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照《考核細(xì)則》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，確定整改時(shí)間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機(jī)關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊(duì)部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機(jī)構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長(zhǎng)：宋秋國(guó) 敬 新

副組長(zhǎng)：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)

組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國(guó)生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍

協(xié) 調(diào)：項(xiàng)寶軍 才云鵬

按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場(chǎng)，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)容詳見附表。

七、重點(diǎn)檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實(shí)情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實(shí)情況，電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報(bào)表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊(duì)和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊(duì)或班組）的現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報(bào)材料要有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各部門科室長(zhǎng)參加檢查，尤其是重點(diǎn)站隊(duì)和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場(chǎng)。

4、檢查人員要實(shí)事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實(shí)幫助基層單位解決問題。

5、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊(duì)要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級(jí)部門解決的問題；本單位好的管理經(jīng)驗(yàn)作法；對(duì)于今后加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點(diǎn)突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門的總結(jié)材料要簡(jiǎn)明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評(píng)價(jià)；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況；四是對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對(duì)基層站隊(duì)和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對(duì)因?yàn)橛瓩z而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊(duì)和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊(duì)或班組100—500元。

（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊(duì)500元。

2、對(duì)檢查部門的考核：

（1）出現(xiàn)一個(gè)受檢單位（站隊(duì)和班組）被遺漏，扣罰部門500元。

（2）沒有對(duì)照檢查細(xì)則逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項(xiàng)扣罰部門100元。沒有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，扣罰部門1000元。

第8篇：應(yīng)急管理考核細(xì)則范文

醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則：特點(diǎn)1.設(shè)備運(yùn)行具有連續(xù)性

醫(yī)院不同于寫字樓或住宅小區(qū)，醫(yī)院的部分設(shè)備需要24小時(shí)不問斷地運(yùn)行，幾乎無法利用停水、停電的方式進(jìn)行設(shè)備維修。這給醫(yī)院的物業(yè)管理工作帶來了相當(dāng)大的難度，無形之中增加了物業(yè)管理費(fèi)用的支出。醫(yī)院設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)必須做到科學(xué)合理，對(duì)于不能間斷運(yùn)行的設(shè)備必須保證備用設(shè)備的良好使用性，一旦出現(xiàn)故障，立即將備用設(shè)備投入使用。

2.保潔工作專業(yè)性強(qiáng)

醫(yī)院每天都會(huì)有大量的醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生，這些廢棄物攜帶有致病菌和有害物質(zhì)，必須按照嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行分類處理和清運(yùn)，從事醫(yī)院保潔工作的人員必須執(zhí)行嚴(yán)格的消毒、隔離和防護(hù)制度，防止出現(xiàn)交叉感染的情況。同時(shí)，保潔人員要具備一定的理療常識(shí)，能夠在工作中做好自身的防護(hù)。

醫(yī)院作為病人治療疾病、恢復(fù)健康的場(chǎng)所，需要有一個(gè)溫馨、安靜的環(huán)境，醫(yī)院的保潔工作既要保證醫(yī)院內(nèi)的干凈整潔，又要考慮醫(yī)院環(huán)境的這種特殊要求。大面積作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意防止機(jī)器設(shè)備使用時(shí)產(chǎn)生很大的噪音和對(duì)場(chǎng)地環(huán)境的污染。

3.安全保衛(wèi)工作具有特殊性

醫(yī)院的特殊部位，如手術(shù)室、藥房、化驗(yàn)室、太平間、庫(kù)房、財(cái)務(wù)室等地方，應(yīng)采取嚴(yán)密的警戒措施，重點(diǎn)加以防范，并建立處理突發(fā)事件的應(yīng)急方案，一旦遇到突發(fā)事件，要能夠確保病人的安全，同時(shí)要注意保護(hù)好醫(yī)療檔案及各種試劑等。

在醫(yī)院的物業(yè)管理工作中，還要特別注意人身健康安全的保護(hù)，樓道、病房等各類場(chǎng)所要經(jīng)常開窗通風(fēng)，以降低細(xì)菌的密度，醫(yī)院的分區(qū)標(biāo)記應(yīng)醒目，醫(yī)院的放射性工作室應(yīng)做好防護(hù)測(cè)試，并配以警示裝置。

醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則：管理原則(一)堅(jiān)持黨和國(guó)家對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的定位及方向

(二)堅(jiān)持國(guó)家對(duì)物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和質(zhì)量認(rèn)證

(三)堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療為中心

(四)堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值

(五)堅(jiān)持以人為本，人性化的理念，視服務(wù)質(zhì)量為生命

(六)堅(jiān)持講究經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格核算和財(cái)務(wù)管理

(七)堅(jiān)持先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理原則

(八)堅(jiān)持節(jié)能、減排、綠色、環(huán)保、安全原則

醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則：醫(yī)院物業(yè)管理的要求(一)抓服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，促進(jìn)保安部高效運(yùn)作

由于醫(yī)院樓宇多、管理范圍大，因此要推出行之有效的治安管理和服務(wù)措施。首先將整個(gè)管理區(qū)劃分為大門崗、門診樓、住院樓、綜合樓、住宅樓、停車場(chǎng)六大控制點(diǎn)。每一個(gè)控制點(diǎn)都有明確的工作職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如門診樓的保安員不僅要做好治安值勤工作，與大門崗保安員一起接應(yīng)救護(hù)車、幫助病人，還要完成維持就診秩序、導(dǎo)診、咨詢、空調(diào)與燈光控制等工作。停車場(chǎng)保安員要完成車輛監(jiān)控、引導(dǎo)車位和收費(fèi)等多項(xiàng)任務(wù)，并與大門崗保安員共同完成車輛疏導(dǎo)工作。對(duì)每項(xiàng)服務(wù)都制訂相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如空調(diào)與燈光控制，需要何時(shí)開幾盞燈都有明確規(guī)定，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)到位。

采取群防群治的治安管理措施。醫(yī)院屬于開放式場(chǎng)所，人員流動(dòng)量大，相對(duì)于一般住宅而言，治安管理難度大，一方面要狠抓內(nèi)部管理，實(shí)行崗位責(zé)任制;另一方面要發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員和病人的作用，認(rèn)真培訓(xùn)和提高醫(yī)務(wù)人員的自我防范意識(shí)，讓業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)共同努力搞好治安管理工作。發(fā)現(xiàn)可疑人員立即通知保安員，使治安管理防患于未然。

(二)徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提供主動(dòng)式維修服務(wù)

現(xiàn)代物業(yè)管理要求用新的管理思想、管理手段管好物業(yè)，為業(yè)主和使用人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。機(jī)電維修部在管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量保證體系規(guī)范運(yùn)作，著裝、文明語言、維修質(zhì)量、工作記錄都做到一絲不茍。維修人員要改變接聽電話再行動(dòng)的被動(dòng)服務(wù)習(xí)慣，變成不定期主動(dòng)上門服務(wù)，及時(shí)與科診室、住(用)戶和病人溝通，搜集機(jī)電維修信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從而形成主動(dòng)維修服務(wù)的面貌。

供水、供電、電梯、空調(diào)、消防及洗衣機(jī)等設(shè)備是醫(yī)院的重點(diǎn)設(shè)備，不能出半點(diǎn)差錯(cuò)。為保證設(shè)備正常運(yùn)作，必須將重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作責(zé)任到人，并制訂各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查制度，制訂停水、停電應(yīng)急處理程序，以保證醫(yī)院后勤工作的順利進(jìn)行。

(三)實(shí)施勞動(dòng)定額管理，提高清潔服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本

量化管理是實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，勞動(dòng)定額管理是量化管理的重要內(nèi)容。物業(yè)管理中心應(yīng)確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿負(fù)荷工作。對(duì)每一張臺(tái)、每一張床、每一個(gè)病房都設(shè)定明確的清潔時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動(dòng)量確定清潔員名額，合理調(diào)配人員。

第9篇：應(yīng)急管理考核細(xì)則范文

作者單位：136000 吉林省四平市中心醫(yī)院急診科

急診科是醫(yī)院的前哨崗位，是救死扶傷的第一線，在臨床治療中具有病情急、病種多、治療復(fù)雜等特點(diǎn)［1］。這就要求急診護(hù)士必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)，方能適應(yīng)快速多變的急救要求。因此，結(jié)合我院實(shí)際情況，我科制定急診專科護(hù)理人員培訓(xùn)方案，針對(duì)不同年資、不同職稱的護(hù)理人員確定不同的培訓(xùn)模式和實(shí)施細(xì)則，規(guī)范我科相關(guān)工作，使之形成培訓(xùn)－考核－管理－使用－培訓(xùn)一體化的良性循環(huán)。

1 培訓(xùn)目的與意義

急救護(hù)理行為面對(duì)的是復(fù)雜多變、生命垂危、年齡和經(jīng)歷不一的各種急癥人群，以及意外災(zāi)害事故所致的多發(fā)傷傷員的救治。其病情的變化中交織著多種未知因素。護(hù)理人員在為患者提供服務(wù)和解決問題時(shí)具有高風(fēng)險(xiǎn)性并承擔(dān)著較大的法律責(zé)任，必須具備精湛的專業(yè)技術(shù)、技能和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。因此，必須建立系統(tǒng)、完善的急救護(hù)理人員連貫性教育模式和管理制度，使護(hù)理人員的在職教育、晉職晉級(jí)和使用管理緊密結(jié)合，使之有利于急診?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，以提高對(duì)急診患者的服務(wù)和提高急診護(hù)理質(zhì)量。

2 培訓(xùn)對(duì)象

急診科全體護(hù)理人員，包括助理護(hù)士、低年資護(hù)士及高年資護(hù)士。

3 培訓(xùn)內(nèi)容

3.1 理論知識(shí)

3.1.1 基礎(chǔ)理論 以最新版的護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)為準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

3.1.2 專科理論 以人民衛(wèi)生出版社出版的《急危重癥護(hù)理學(xué)》為準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。另外還包括各種急救技術(shù)相關(guān)知識(shí)的新動(dòng)態(tài)，搶救藥物的基本知識(shí)，常見的急救護(hù)理程序，儀器設(shè)備的操作規(guī)程、保養(yǎng)及注意事項(xiàng)，護(hù)理告知與應(yīng)急預(yù)案。

3.1.3 其他包括醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)士職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)教育、護(hù)理相關(guān)法律知識(shí)、護(hù)士執(zhí)業(yè)禮儀規(guī)范、護(hù)理文件書寫要求、護(hù)理行為與職業(yè)安全及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 實(shí)踐能力

3.2.1 技能操作 除院內(nèi)規(guī)定的十二項(xiàng)基本技能操作，還根據(jù)本科實(shí)際，有針對(duì)性的重點(diǎn)培訓(xùn)了急診搶救設(shè)備的使用及整體操作，如薩勃心肺復(fù)蘇機(jī)、呼吸機(jī)、便攜式呼吸機(jī)、簡(jiǎn)易呼吸器、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、電動(dòng)吸引器、除顫器、洗胃機(jī)、微量泵、輸液泵的使用及相關(guān)操作。

3.2.2 常見急救護(hù)理程序的演練、應(yīng)急預(yù)案的演練。

4 培訓(xùn)方式

4.1 理論培訓(xùn) 年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，分工明確，挑選具備廣泛專業(yè)知識(shí)面的護(hù)士擔(dān)任授課，提前一周布置學(xué)習(xí)內(nèi)容，以利于護(hù)士們提前翻閱相關(guān)資料，多數(shù)采用多媒體授課方式，制作幻燈片，并廣泛涉獵相關(guān)知識(shí)，吸納新技術(shù)、新知識(shí)，使講解更加清晰、透徹，在掌握專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，提高了電腦操作水平。并鼓勵(lì)低年資護(hù)士參與授課，有計(jì)劃的增強(qiáng)后備隊(duì)伍的實(shí)力。

4.2 技能培訓(xùn) 根據(jù)每名護(hù)士的特點(diǎn)及擅長(zhǎng)的方面，選擇技術(shù)操作及語言表達(dá)能力強(qiáng)、思維活躍，理論扎實(shí)的護(hù)士負(fù)責(zé)培訓(xùn)，每人負(fù)責(zé)2～3項(xiàng)，護(hù)士長(zhǎng)做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)人在操作前一周將相關(guān)理論內(nèi)容下發(fā)，以加深印象。對(duì)技術(shù)操作能力差的護(hù)士采用一幫一的形式，護(hù)士長(zhǎng)定期考核。培訓(xùn)達(dá)到人人過關(guān)，在培訓(xùn)的同時(shí)，其他人可提出建設(shè)性意見，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，共同提高的目的。并且，下半年對(duì)上半年的技能培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，以強(qiáng)化記憶。

4.3 通過以模擬急救情景和提問為主的培訓(xùn)來提高急診專業(yè)護(hù)士結(jié)合能力。有益于提高護(hù)士的應(yīng)急能力、語言構(gòu)思，組織和表達(dá)能力，使其與患者交流更自然，有利于健康教育工作的落實(shí)。

5 考核

5.1 理論考核 以護(hù)士長(zhǎng)考核為主，平時(shí)隨機(jī)考核，每月進(jìn)行一次基礎(chǔ)及?？评碚摰墓P試，每季度進(jìn)行一次法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、藥事知識(shí)的考核，考試成績(jī)直接與科室獎(jiǎng)懲制度掛鉤。

5.2 包括臨場(chǎng)考核、教學(xué)護(hù)士定期考核、組長(zhǎng)隨機(jī)考核及護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)考核等多種方式相結(jié)合，每月必考，平時(shí)邊培訓(xùn)、邊考核，使培訓(xùn)顯出實(shí)效。

6 效果

6.1 護(hù)理專業(yè)思想得到鞏固 在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)護(hù)理職業(yè)道德教育和護(hù)士禮儀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素質(zhì)，大大降低了護(hù)理糾紛、投訴、缺陷的發(fā)生。

6.2 護(hù)理操作技能得到提高 通過護(hù)士長(zhǎng)的正確指導(dǎo)，在院技能大賽中，我科所有參賽人員均取得優(yōu)異的成績(jī)，效果顯著。

6.3 溝通能力得到鍛煉 在所有培訓(xùn)中始終貫穿“以患者為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)調(diào)關(guān)愛患者及溝通的技巧，讓護(hù)士們?cè)跐撘颇叙B(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。良好的溝通能力是整體護(hù)理的基本條件，可減少護(hù)患糾紛的發(fā)生。

6.4 提高了護(hù)士的應(yīng)急能力 急診搶救時(shí)，護(hù)士水準(zhǔn)體現(xiàn)在“時(shí)間性”和“技術(shù)性”兩方面。經(jīng)常預(yù)設(shè)某種病情變化及情景，對(duì)護(hù)士進(jìn)行提問和教學(xué)相當(dāng)于模擬練兵，提高了護(hù)士對(duì)突況的應(yīng)變處理能力，同時(shí)通過情景模式的訓(xùn)練增加了感性認(rèn)識(shí)，十分便于記憶。

6.5 學(xué)習(xí)能力得到培養(yǎng) 因護(hù)士長(zhǎng)提前一周將計(jì)劃告知全科護(hù)士，利于大家預(yù)習(xí)，既養(yǎng)成了自學(xué)的良好風(fēng)氣，提高學(xué)習(xí)興趣，又可以讓護(hù)士們帶著問題有目標(biāo)的學(xué)習(xí)。