管理決策的意義精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理決策的意義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：管理決策的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)金融；投資管理；財(cái)務(wù)管理；決策；體系

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無疑是圍繞金融體系所展開的，因?yàn)槠洳粌H作為整體經(jīng)濟(jì)體系的核心進(jìn)行循環(huán)，而且還起著對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。然而，在國(guó)際化交流程度加深，企業(yè)間交流活動(dòng)頻繁的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，包括匯率波動(dòng)、利率變化和物價(jià)膨脹在內(nèi)的問題，不僅僅對(duì)企業(yè)的預(yù)期價(jià)值進(jìn)行了改變，更讓企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流入問題造成了影響，不斷誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至國(guó)外市場(chǎng)毫不相關(guān)的波動(dòng)也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，引發(fā)連鎖性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，積極制定相應(yīng)的管理決策體系，對(duì)于企業(yè)有效控制投融資所帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。

一、金融投資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性

1.可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益回報(bào)

當(dāng)企業(yè)運(yùn)用適合市場(chǎng)的方式來進(jìn)行投資時(shí)，就可以通過這項(xiàng)投資過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，或是讓企業(yè)獲得有效的融資。企業(yè)利用金融投資可以為自身帶來利潤(rùn)，保障經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以資金基礎(chǔ)。

2.可以企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制

金融投資不僅關(guān)系當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，也是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，因此完善的投資管理機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。然而，在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且決策的收益越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。失敗的投資往往會(huì)制約公司發(fā)展，導(dǎo)致虧損，甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提供對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，選出正確且適合的投資方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)金融投資管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間

當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)各方面工作管理力度時(shí)，企業(yè)的發(fā)展空間也會(huì)隨之得到優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。比如說企業(yè)如果對(duì)投資管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，就能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利因素，所培養(yǎng)的人才能為企業(yè)選擇更合理、更有效的方案，提高企業(yè)投資的效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資決策體系的構(gòu)建

1.決策方法的基礎(chǔ)

優(yōu)質(zhì)的決策方式除了需要自身的科學(xué)性和知識(shí)性指導(dǎo)之外，更根本的還是需要進(jìn)行調(diào)查和研究工作，保障信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。然而，良好的調(diào)查研究就需要來自于以下兩個(gè)方面的控制：第一，以清晰的調(diào)查管理目標(biāo)，合理的調(diào)查物質(zhì)投入和時(shí)間投入；第二，科學(xué)的制定數(shù)據(jù)收集和信息分析模式，就算是簡(jiǎn)單的調(diào)查問卷也需要經(jīng)過嚴(yán)密的制定。在整個(gè)調(diào)查實(shí)際開展的過程中，調(diào)查工作者需要有較高的素質(zhì)和能力，不僅僅是專業(yè)技能水平的高低，更包括了職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的甄別、分類、整合以及分析；第三，完整的調(diào)查報(bào)告書。除了完成本身的調(diào)查之外，還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，保障后續(xù)調(diào)查的進(jìn)行，并就當(dāng)前的政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行有效的整理。

2.預(yù)測(cè)方法的體系

要相對(duì)于未來的情況進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，必須是對(duì)當(dāng)下的情況進(jìn)行整合，再通過建立在定性與定量的預(yù)測(cè)體系。雖然這兩種方法存在不同，而且各有優(yōu)劣，但兩者卻可以在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的互補(bǔ)，保障信息的完全性。定性分析以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，綜合各界因素進(jìn)行未來的推測(cè)。定量分析以數(shù)據(jù)為支撐，以變量之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)律的確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)于未來變化的推測(cè)。但由于數(shù)據(jù)的缺失和不及時(shí)性，往往定量分析缺乏數(shù)據(jù)支撐，大多情況更適合進(jìn)行定性分析。

3.決策指標(biāo)體系

投資決策管理的目標(biāo)體系需要對(duì)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行手機(jī)和分析，但選用的標(biāo)準(zhǔn)卻需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行，但選擇的過程中往往需要注意以下兩個(gè)方面：一方面是我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，國(guó)外和同行的投資評(píng)價(jià)指標(biāo)僅僅職能作為參考的意見，尤其需要對(duì)該企業(yè)投資項(xiàng)目所涉及的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和自然條件來進(jìn)行分析，所構(gòu)建的管理決策體系也應(yīng)當(dāng)能夠反映該項(xiàng)目各方面的特點(diǎn)，盡可能與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)；另一方面需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資所呈現(xiàn)的多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行通盤考慮，經(jīng)濟(jì)效益只是一個(gè)方面，還需要考慮社會(huì)效益和品牌形象等，因此，在對(duì)項(xiàng)目收益進(jìn)行衡量時(shí)，除了一部分涉及經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)和要素之外，還需要對(duì)社會(huì)效益的指標(biāo)進(jìn)行收納，作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)的依據(jù)。

三、結(jié)束語

企業(yè)處于市場(chǎng)環(huán)境之中，不得不對(duì)自身的管理方式做出轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和社會(huì)需求的轉(zhuǎn)變，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如：資金湊集、外匯流轉(zhuǎn)以及證券交易等。貨幣資金作為商品價(jià)值的直接體現(xiàn)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，而貨幣資金的管理過程則是對(duì)金融本質(zhì)特征的突出體現(xiàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程無不涉及到金融投資管理，構(gòu)建并完善對(duì)于財(cái)務(wù)管理決策的體系對(duì)于保障企業(yè)的金融投資甚至運(yùn)營(yíng)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔飛.淺談金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性及其應(yīng)用[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，Z2：82-83.

[2]劉雅新，丁再印.企業(yè)金融投資財(cái)務(wù)管理決策的體系構(gòu)建[J].華人時(shí)刊旬刊，2015.

第2篇：管理決策的意義范文

一、投資項(xiàng)目的重要決策依據(jù)與根本標(biāo)準(zhǔn)

投資活動(dòng)是作為一個(gè)整體目標(biāo)形式存在的，在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)投資預(yù)算的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少資金的使用，達(dá)到資源的最大化利用，控制好整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)或國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值。不管何種形式的投資決策，其最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資效益。由此，要選擇正確的投資項(xiàng)目，應(yīng)該圍繞投資效益的基本核心，綜合評(píng)價(jià)和分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。

首先，投資項(xiàng)目不僅僅針對(duì)企業(yè)而言，在國(guó)家的整體發(fā)展規(guī)劃中也占有十分重要的地位。投資項(xiàng)目的目的是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，根據(jù)本身的自然條件，借助科學(xué)的理論和實(shí)踐方法，對(duì)可行性的項(xiàng)目進(jìn)行投資決策，取得最大的投資效益。投資項(xiàng)目的科學(xué)決策除了要對(duì)投資的環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)也要對(duì)微觀的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，綜合投資項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，分出優(yōu)劣，選擇最有價(jià)值的投資項(xiàng)目。

其次，對(duì)研究報(bào)告的可行性進(jìn)行研究，分析與評(píng)價(jià)不同的投資項(xiàng)目，確定項(xiàng)目是否符合技術(shù)的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)與合理性，是否具有實(shí)施的必要。同時(shí)對(duì)其收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其投資與資金回收的安全性進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。因此，可以說是投資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)是否做出正確的投資決策提供有價(jià)值的判斷性信息，可以作為選擇投資項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。在進(jìn)行項(xiàng)目的決策與分析過程中，宏觀與微觀的分析要同時(shí)進(jìn)行，綜合利用靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析方法，做好可行性研究工作，提升整體投資決策水平，創(chuàng)造有利的價(jià)值。

另外，投資項(xiàng)目的確定，其本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)分析原理，提高決策水平，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。一方面，我們要實(shí)現(xiàn)投資的既定目標(biāo)，從項(xiàng)目環(huán)境入手，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，進(jìn)而全面提高企業(yè)的投資與決策效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。另外，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)分析過程中，要對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)成本情況與市場(chǎng)銷售狀況及價(jià)格進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買決策過程進(jìn)行研究能夠影響投資的實(shí)現(xiàn)程度，才能使得整個(gè)項(xiàng)目投資運(yùn)作比較符合資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，更符合實(shí)際情況。

二、投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與防范對(duì)策

1.在項(xiàng)目的投資決策過程中，風(fēng)險(xiǎn)的大小是由投資回報(bào)的波動(dòng)幅度決定的，采用恰當(dāng)?shù)耐顿Y選擇，使風(fēng)險(xiǎn)分散，實(shí)現(xiàn)投資的資產(chǎn)安全性與多樣性。所以，投資風(fēng)險(xiǎn)在投資過程中，投資者必須要考慮清楚與其的回報(bào)值，仔細(xì)分析投資風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地減少投資風(fēng)險(xiǎn)，做出優(yōu)質(zhì)的投資決策。根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，我們將其主要分為政治法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及自然風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面；并按照一定的項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)可表現(xiàn)在決策失誤、方法不對(duì)的問題，建筑施工階段的工期延誤、管理不嚴(yán)格和質(zhì)量的問題，以及項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)的不利變化等因素。以上諸多，都會(huì)造成項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，如果沒有良好的決策水平和可行性決策的準(zhǔn)確調(diào)查分析，就會(huì)給企業(yè)和國(guó)家的效益帶來嚴(yán)重的損失。

2.現(xiàn)階段根據(jù)我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)來看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)存在對(duì)投資項(xiàng)目前期可行性分析研究工作不重視，忽視了項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)后期的整體投資決策提供錯(cuò)誤的導(dǎo)向，造成效益的損失。甚至有些企業(yè)局限在對(duì)所要投資的項(xiàng)目做簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析，憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷，忽略自身的發(fā)展背影和條件，盲目的進(jìn)行項(xiàng)目投資決策，導(dǎo)致安全隱患的存在。所以，必須不斷強(qiáng)化投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好前期工作中的可行性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，制定有效的防范措施，避免由于失誤造成的損失，保證項(xiàng)目的科學(xué)化。

三、結(jié)束語

企業(yè)對(duì)投資的準(zhǔn)確抉擇、風(fēng)險(xiǎn)管理以及投資效益三者之間相輔相成，密不可分，前后存在一定的關(guān)聯(lián)性。風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)投資過程中，從最初的決策到最終獲取收益。所以，我們必須不斷提升企業(yè)的各項(xiàng)投資決策，降低由于決策不當(dāng)而導(dǎo)致的失誤，從根本上控制企業(yè)投資方向與力度，減少投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益的提升。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的不斷完善，做好投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才有可能減少損失，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的投資目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張漢亞.當(dāng)前投資領(lǐng)域的效益問題[J].投資研究，2004(09).

第3篇：管理決策的意義范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)法制化的加速發(fā)展，面對(duì)中國(guó)加入WTO的形勢(shì)，醫(yī)院這一過去純福利事業(yè)型單位已經(jīng)被推向市場(chǎng)，醫(yī)院之間出現(xiàn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心。但是，單靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式醫(yī)院已無法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特殊性和自身狀況，借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系己迫在眉睫。 因此，找出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的缺陷，并及時(shí)做出好的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)提高醫(yī)院的效益大有裨益。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、醫(yī)院對(duì)資金時(shí)間價(jià)值概念模糊，認(rèn)識(shí)不清

在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目投入產(chǎn)出的效益分析評(píng)價(jià)，可行性分析流于形式缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，并且設(shè)備購(gòu)置部門與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通，導(dǎo)致盲目購(gòu)置、更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)日工期長(zhǎng)、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費(fèi)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善、制度陳舊

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保證和基礎(chǔ)。但從目前來看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度普遍都是很久以前制定的，至今沒有任何改變。很多制度都是按照醫(yī)院管理年的有關(guān)規(guī)定草草制定，應(yīng)付檢查。所看到的制度既不是文件，也沒有蓋章，甚至很多連制定日期都沒有。有些制度與所執(zhí)行的實(shí)際情況不符，財(cái)務(wù)人員得多次對(duì)文件進(jìn)行修改。有些對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)沒有相應(yīng)的制度，這樣一旦發(fā)生事情就造成了無法責(zé)任到人，造成了互相的推誘、扯皮。

3、藥品管理直接影響資金的使用效益

雖然目前醫(yī)院也采取了一些新的措施，例如藥品集中招標(biāo)采購(gòu)等，但是，只片面地通過降低藥品的進(jìn)價(jià)來降低藥品的購(gòu)置成本，而忽視了藥品的儲(chǔ)存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動(dòng)資金占用過多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。

4、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

近幾年，從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等。長(zhǎng)期存在的人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財(cái)務(wù)干部編制基數(shù)不夠、高級(jí)職稱編制沒有、中級(jí)職稱編制太少、人才流失嚴(yán)重、補(bǔ)充來源不足、知識(shí)費(fèi)用，雇請(qǐng)臨時(shí)工、合同工、返聘離退休人員等按照規(guī)定支付的報(bào)酬；而且在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院建設(shè)更加重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進(jìn)一步加劇醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人少事多的矛盾。

二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)預(yù)算管理

完善醫(yī)院的預(yù)算管理，首先應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)一個(gè)單位存續(xù)和發(fā)展的影響，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要作用。建立醫(yī)院預(yù)算管理制度。首先，要建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，成立由院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門和科室負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。制定由醫(yī)院總預(yù)算、職能部門預(yù)算、基層單位預(yù)算三級(jí)預(yù)算組成的全面預(yù)算管理體系。其次，采用科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制方法和程序。預(yù)算的編制，應(yīng)統(tǒng)籌考慮國(guó)家政策、改革方向、周邊環(huán)境及醫(yī)院自身的發(fā)展情況，根據(jù)醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，本著量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則，采用“零幕預(yù)算”的方法，自下而上進(jìn)行編制。最后，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算的評(píng)價(jià)監(jiān)督。在預(yù)算的執(zhí)行中，財(cái)務(wù)部門要做到適時(shí)監(jiān)督控制。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更新和完善

有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理，差額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。要加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，首先要更新管理觀念，使管理層認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是全局性的財(cái)務(wù)管理行為和理念，通過制度安排是預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。醫(yī)院要建立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)來組織預(yù)算的實(shí)施。這一組織要由院長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，各科主任對(duì)本科的預(yù)算負(fù)責(zé)。對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到科室、部門。如果預(yù)算支出有所改變，必須做出書面報(bào)告報(bào)給醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議，同意后方可改動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

3、改變觀念，提高管理人員的素質(zhì)

首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者要把醫(yī)院財(cái)務(wù)放到其應(yīng)有的地位，采用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者除了一般都為醫(yī)生，其擁有較強(qiáng)的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)，但在財(cái)務(wù)管理理念和技能方面的業(yè)務(wù)能力較低。因此，醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)考核和培訓(xùn)，提升其會(huì)計(jì)、金融理念等方面的能力，也可以聘用一些非醫(yī)務(wù)人員來擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)管理者。醫(yī)院還要定期邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員來指導(dǎo)工作，通過交流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的能力，提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。總之，只有結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性和醫(yī)院發(fā)展的自身狀況，借鑒國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)改革開放的新形勢(shì)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作更加完善和科學(xué)化。

4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，擴(kuò)大資金來源的渠道

第4篇：管理決策的意義范文

[關(guān)鍵詞] 收益；供應(yīng)鏈；生產(chǎn)量；決策

[中圖分類號(hào)] F252.24 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)]1006-5024(2006)11-0055-02

[作者簡(jiǎn)介]彭 怡，南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院交通運(yùn)輸管理系講師，博士生，研究方向?yàn)槲锪鞴?yīng)鏈管理；

朱金福，南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院交通運(yùn)輸管理系教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)楹娇者\(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理。

(江蘇 南京 210016)

隨著商務(wù)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)對(duì)單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式發(fā)展成為企業(yè)供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于供應(yīng)鏈上的制造企業(yè)來講，在盡可能滿足市場(chǎng)需求的前提下，追求收益最大化是其生存發(fā)展永恒的主題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)對(duì)商品的需求量是波動(dòng)不定的。供應(yīng)鏈制造商以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，收益最大化為基本目標(biāo)，科學(xué)地制定出有效的生產(chǎn)計(jì)劃，具有重要的理論和實(shí)際意義。

過去人們對(duì)相關(guān)方面的研究主要集中在運(yùn)用人工智能和仿真模型的方法上，而較少利用理論分析模型進(jìn)行研究。本文將從滿足市場(chǎng)需求和制造商收益最大化的觀點(diǎn)出發(fā)，側(cè)重通過建立理論分析模型，從靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度全面地研究供應(yīng)鏈生產(chǎn)容量的計(jì)劃和決策問題。

一、系統(tǒng)說明

在供應(yīng)鏈制造節(jié)點(diǎn)上有兩個(gè)制造商(制造商1和制造商2)，它們都生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，每個(gè)制造商各有兩個(gè)分廠(分廠1和分廠2)，產(chǎn)品的生產(chǎn)是在各分廠進(jìn)行。假定各制造商在決定自己的生產(chǎn)量時(shí)完全不知道其他制造商的生產(chǎn)計(jì)劃情況，產(chǎn)品的價(jià)格是總產(chǎn)量的減函數(shù)。制造商生產(chǎn)計(jì)劃的制定是在一些離散的時(shí)間點(diǎn)上確定的，q′ix表示t時(shí)刻制造商x的第i個(gè)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃量，t=0，1，2，Λ，x=1，2，i=1，2。cix表示制造商x第i個(gè)分廠產(chǎn)品的單位成本。每個(gè)制造商各分廠的收益函數(shù)可以表示成為：

四、結(jié)論

供應(yīng)鏈生產(chǎn)量決策是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。本文基于滿足市場(chǎng)需求和制造商收益最大化的觀點(diǎn)，從靜態(tài)角

度，分別給出了追求制造商整體收益最大化和追求單個(gè)制造商收益最大化的生產(chǎn)量計(jì)劃決策，并定量分析了兩者存在的差異；從動(dòng)態(tài)角度，給出了理論上可行的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈生產(chǎn)量決策模型，并結(jié)合供應(yīng)鏈實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的制定情況，修正理論模型，提出了切實(shí)可操作的生產(chǎn)量決策模型，為供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃策略提供了科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Bellman，R.，Zadeh，L.， Decision making in a fuzzy en-vironment.[J]Management Science，17(1970)，141-164.

第5篇：管理決策的意義范文

關(guān)鍵詞：污水管網(wǎng)　建設(shè)　管理　現(xiàn)狀　對(duì)策

中圖分類號(hào)：C931

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973（2012）005-142-02

1 前言

改革開放，城市高速發(fā)展，水污染變得日趨嚴(yán)重，為了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，國(guó)家加大了水環(huán)境治理方面的投資力度，建設(shè)污水處理廠在全國(guó)各地掀起了前所未有的。近年，湛江市的污水處理廠的建設(shè)也在快速發(fā)展，2005年2月湛江市首座污水集中處理廠——赤坎水質(zhì)凈化廠一期（5萬噸/日）正式投產(chǎn),隨后霞山水質(zhì)凈化廠一期(10萬噸/日)于2007年建成，赤坎水質(zhì)凈化廠二期（5萬噸/）、霞山水質(zhì)凈化廠（二期（10萬噸/日）、麻章污水處理廠（5萬噸/日）相繼于2009年、2010年和2011年建成。在短短的幾年里，湛江市區(qū)的污水處理規(guī)模從5萬噸/日發(fā)展到了35萬噸/日，但是，與之配套的污水管網(wǎng)的建設(shè)與管理卻相對(duì)滯后，嚴(yán)重影響了污水處理廠的正常運(yùn)行。

2 污水管網(wǎng)現(xiàn)狀

2.1 污水管網(wǎng)建設(shè)滯后

該市某污水處理廠一期工程（10萬噸/日）于2007年初建成，由于污水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致污水處理設(shè)施“曬太陽”，到2007年9月采用臨時(shí)攔截某河水進(jìn)行調(diào)試時(shí)，部分污水處理設(shè)備因較長(zhǎng)時(shí)間“曬太陽”出現(xiàn)嚴(yán)重故障，嚴(yán)重影響污水處理廠的調(diào)試運(yùn)行工作。同樣，該污水處理廠二期工程（10萬噸/日）已在2011年3月通過環(huán)保驗(yàn)收，但到了2011年9月污水收集管網(wǎng)的建設(shè)也只完成了1400米（全長(zhǎng)約2300米），至2012年3月，規(guī)模為20萬噸/日的污水處理廠實(shí)際只有約14-15萬噸/日的來水，給污水處理廠的工藝調(diào)控、正常運(yùn)行帶來極大的困難。

2.2 污水管網(wǎng)系統(tǒng)不完善

該市主城區(qū)已建成了赤坎水質(zhì)凈化廠、霞山水質(zhì)凈化廠和麻章污水處理廠，但仍有部分區(qū)域的污水尚未收集進(jìn)污水管網(wǎng)。環(huán)保局對(duì)市區(qū)沿海岸線排污情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)從霞山漁人碼頭至赤坎調(diào)順島沿線海岸共有9個(gè)入海排污口，其中赤坎海域3個(gè)，開發(fā)區(qū)海域4個(gè)，霞山區(qū)海域2個(gè)，部分污水未納入污水處理管網(wǎng)而直接排入海域，造成了海水污染。

舊城區(qū)污水管網(wǎng)改造不徹底，大部分仍以合流制為主，造成進(jìn)入污水處理廠的污水水量和水質(zhì)波動(dòng)大，不穩(wěn)定。初期雨水濃度高，垃圾多，隨著長(zhǎng)時(shí)間降雨，大量雨水進(jìn)入污水管網(wǎng)，又造成進(jìn)水濃度極低、營(yíng)養(yǎng)不足，影響污水處理系統(tǒng)除磷脫氮效果。雨季大量雨水進(jìn)入污水處理廠，還導(dǎo)致能源浪費(fèi)。

部分污水管網(wǎng)不完善，該市曾出現(xiàn)海水倒灌現(xiàn)象。在漲潮時(shí)，某污水處理廠曾測(cè)得進(jìn)水氯離子高達(dá)4000mg/l，高濃度氯離子不但嚴(yán)重影響污水處理系統(tǒng)中的活性污泥，而且嚴(yán)重腐蝕污水處理設(shè)備，嚴(yán)重影響污水處理廠的正常運(yùn)行

2.3 污水管網(wǎng)管理落后

污水管網(wǎng)維護(hù)管理不到位，直接影響污水處理設(shè)施的正常運(yùn)行。赤坎水質(zhì)凈化廠和霞山水質(zhì)凈化廠都曾因污水管網(wǎng)垃圾淤積多，堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致處理水量減少，管網(wǎng)垃圾淤沙未能及時(shí)清理，造成粗格柵、細(xì)格柵、提升泵、回流泵等重要污水處理設(shè)施故障頻繁，影響污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

污水管網(wǎng)維護(hù)技術(shù)水平低、專業(yè)設(shè)備落后，導(dǎo)致維護(hù)效率低、效果差。據(jù)了解，污水管網(wǎng)維護(hù)很多時(shí)候只停留在“井蓋不丟”的層面上。該市某區(qū)的市政維護(hù)站在經(jīng)過多方努力，好不容易爭(zhēng)取到資金在2010年采購(gòu)了一臺(tái)清污車，但因種種，該清污車使用率低，未能充分發(fā)揮作用。

除此以外，工業(yè)廢水超標(biāo)偷排現(xiàn)象也嚴(yán)重影響污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行。該市某污水處理廠曾受建筑泥漿水及其他超標(biāo)工業(yè)廢水（進(jìn)水水質(zhì)見表1）偷排，嚴(yán)重影響污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。另一污水處理廠在調(diào)試期間，海產(chǎn)品加工業(yè)偷排廢水（進(jìn)水水質(zhì)見表2）總磷嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)指標(biāo)，為調(diào)試工作帶來極大困難。

3 解決對(duì)策與建議

3.1 健全排水規(guī)劃，完善排水系統(tǒng)

相關(guān)部門深入調(diào)查城區(qū)的污水管網(wǎng)狀況，結(jié)合實(shí)際完成健全的排水規(guī)劃，完善排水管網(wǎng)系統(tǒng)，逐步建成雨污分流系統(tǒng)。

3.2 重視管網(wǎng)建設(shè)，確立管網(wǎng)建設(shè)先行的思想

在污水處理設(shè)施建設(shè)方面，由于經(jīng)常出現(xiàn)與污水處理廠相配套的污水管網(wǎng)的建設(shè)相對(duì)滯后，因此必須重視管網(wǎng)的建設(shè)，而且管網(wǎng)建設(shè)稍微先于污水處理廠而行。

3.3 加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊偷排行為

環(huán)保部門加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行排放許可證制度，全面排查污染源，加強(qiáng)對(duì)排污大戶的監(jiān)管，加大對(duì)違章排污企業(yè)的處罰力度。相關(guān)部門嚴(yán)查建筑工地違章排放淤泥行為。

3.4 建立有效機(jī)制，加強(qiáng)維護(hù)管理

加大資金投入，購(gòu)置必要的管網(wǎng)維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)管理，同時(shí)，著力打造一支強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，建立一套行之有效的管理機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，比如可以學(xué)習(xí)一些先進(jìn)城市，在管網(wǎng)維護(hù)中實(shí)施GIS動(dòng)態(tài)管理等，使城市污水管網(wǎng)管理更上一層樓。

4 結(jié)語

配套建設(shè)污水管網(wǎng)，強(qiáng)化污水管網(wǎng)管理，是污水收集、運(yùn)輸和處理的保障，是水環(huán)境治理的關(guān)鍵。污水管網(wǎng)建設(shè)與管理的相對(duì)滯后，將嚴(yán)重影響污水處理廠的正常運(yùn)行，也將直接影響城市污水集中處理率的順利完成。為此，必須加快污水管網(wǎng)的建設(shè)，完善污水管網(wǎng)管理，為完成水環(huán)境治理污染減排工作保駕護(hù)航。

第6篇：管理決策的意義范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 精細(xì)化管理 解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0374-01

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義。“精細(xì)”是一種意識(shí)，一種態(tài)度，一種理念，一種文化。精細(xì)化是“精細(xì)”的系統(tǒng)化，精細(xì)化管理是“精細(xì)化”的理論化，精細(xì)化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般意義上的“細(xì)節(jié)”、“精細(xì)”，它是系統(tǒng)化、理論化了的“細(xì)節(jié)”和“精細(xì)”。

精細(xì)化是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致方向的發(fā)展，精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范。精細(xì)化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎(chǔ)、循環(huán)遞進(jìn)發(fā)展的。

精細(xì)化管理最早主要出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)，如汽車、家用電器等產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)通過精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程?！傲闳毕荨?、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞，并且被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過于日本豐田精細(xì)化生產(chǎn)和美國(guó)戴爾公司的零庫(kù)存管理。

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)微之處見功夫，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于，它是創(chuàng)造性的，獨(dú)一無二的，無法重復(fù)的。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在這個(gè)講求精細(xì)的時(shí)代，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

二、分析企業(yè)精細(xì)化管理方面存在的問題

1、數(shù)字、數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在問題

“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”，真實(shí)、有效的數(shù)字在企業(yè)管理中重要性可見一斑。企業(yè)管理中為了實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)化、精確化，從而為管理者決策提供參考和依據(jù)，使決策具有科學(xué)性和可操作性，需要準(zhǔn)確的數(shù)字支持。但是一些企業(yè)員工由于責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位，造成數(shù)字和數(shù)據(jù)存在假象，數(shù)字的真實(shí)性、有效性問題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致決策延誤、失誤，甚至釀成重大問題。

2、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用不夠的問題

部分企業(yè)在內(nèi)部管理中，存在請(qǐng)銷假審批、車輛審批、方案審批、財(cái)務(wù)審批、計(jì)劃審批、采購(gòu)計(jì)劃審批等等審批事項(xiàng)，都需要到審批部門進(jìn)行人工審批，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)字化應(yīng)用不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化未能應(yīng)用到企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)，造成費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、不安全等問題。

3、人員素質(zhì)的發(fā)揮問題

精細(xì)化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題，強(qiáng)調(diào)以人為核心。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能，必須以人為本。人力資源作為企業(yè)最重要的資源，要?jiǎng)?chuàng)造最大效益，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細(xì)化管理中面臨的最大的難題。

4、工作效率問題

一些企業(yè)為了追求規(guī)范管理化，推行內(nèi)控管理，環(huán)節(jié)冗繁，存在人人都審批，人人都不負(fù)責(zé)人的局面。在管理中對(duì)于一些可以省略的程序，往往視為不可或缺，給企業(yè)的正常運(yùn)行造成延誤和被動(dòng)，從而導(dǎo)致推行精細(xì)化管理，反而降低企業(yè)的運(yùn)行效率問題。

5、管理制度的問題

“沒有規(guī)矩，難成方圓”，有效的制度是企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)管理過程中，暴露出有的制度已經(jīng)過時(shí)、有的制度過于繁瑣、有的制度存在缺失、有的制度針對(duì)性和操作性不強(qiáng)等問題。

6、執(zhí)行力的問題

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，最終要落到實(shí)處，這就離不開人的執(zhí)行。但是，從實(shí)踐來看，一些設(shè)計(jì)比較精良的管理細(xì)則，卻沒有很好地落實(shí)，主要是由于操作性設(shè)計(jì)不夠合理，不注重執(zhí)行人因素，不為執(zhí)行者所接受。甚至有的執(zhí)行人有抵觸情緒，或者是能力不足等，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵，無法落到實(shí)處。

三、解決問題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)、數(shù)字真實(shí)性、有效性的管理。一、加強(qiáng)教育，提高對(duì)數(shù)據(jù)、數(shù)字真實(shí)性、有效性重要性的認(rèn)識(shí)，樹立“差之毫厘，謬以千里”風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是規(guī)范操作程序，減少操作環(huán)節(jié)的失誤，只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作。三是建立數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性目標(biāo)責(zé)任制，操作人員、技術(shù)人員、管理人員三級(jí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人頭。四是確保數(shù)據(jù)計(jì)量、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)設(shè)備良好，運(yùn)行正常，程序科學(xué)合理。五是建立數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，重獎(jiǎng)重罰。為精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)、推廣計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用力度，在生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、人事管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)和工藝管理、黨群管理、會(huì)議管理等方面推廣，甚至可以在鉆井、井下等各個(gè)環(huán)節(jié)、各各方面進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高推廣的廣度、深度、精度、準(zhǔn)度，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、預(yù)警化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到自我分析、自我判斷、自我處置、自我回復(fù)、自我優(yōu)化等功能，具備經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、簡(jiǎn)便、易學(xué)、好用等特點(diǎn)，便于大面積推廣應(yīng)用。方便員工、減少費(fèi)用、節(jié)約時(shí)間、削減安全風(fēng)險(xiǎn)，利用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高精華化管理的水平，為精細(xì)化管理提供技術(shù)支撐。

（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為精細(xì)化管理提供人員素質(zhì)支撐。主要加強(qiáng)在崗位職責(zé)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、延安精神、鐵人精神、大慶精神等方面的教育，推行分門別類精細(xì)化職工培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、考試結(jié)果、工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使員工具有愛崗敬業(yè)、技能熟練、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)，打造具有“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”職工隊(duì)伍。

（4）樹立“高手在基層”的理念，認(rèn)真傾聽基層職工的合理化建議，不斷優(yōu)化工藝程序、工作程序、審批程序，堅(jiān)持在管住、管好的情況下，盡量減少中間環(huán)節(jié)，明確責(zé)任。作為管理層，常多問問自己“該項(xiàng)工作可以簡(jiǎn)化嗎？；該項(xiàng)工作可以重排嗎？；該項(xiàng)工作可以合并嗎？；該項(xiàng)工作可以優(yōu)化嗎？；該項(xiàng)工作可以撤銷嗎？”等問題。例如：分級(jí)預(yù)警、報(bào)警、搶險(xiǎn)程序，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持先出動(dòng)，后逐級(jí)匯報(bào)；生產(chǎn)運(yùn)行急用料、安全管理搶險(xiǎn)應(yīng)急料，建立相應(yīng)的庫(kù)房，或采取先實(shí)施后報(bào)批，也可賦予基層一定的靈活性。通過以上方法，既可以推行精細(xì)化管理，又促進(jìn)各項(xiàng)管理上水平，提高運(yùn)行效率。

（5）加強(qiáng)制度管理，堅(jiān)持“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”的原則，開展整張建制工作。對(duì)各類制度進(jìn)行總結(jié)梳理，研討分析，實(shí)行“精兵簡(jiǎn)政”，可有可無、重復(fù)雷同的堅(jiān)決不要，能合并的合并，缺失的制度進(jìn)行建立，根據(jù)實(shí)際需要及企業(yè)發(fā)展，完善優(yōu)化管理制度，及時(shí)進(jìn)行增刪。改變各類管理制度的撰寫方式，堅(jiān)持操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的原則，以“開門見山”的方式撰寫管理措施及管理辦法。

（6）贏在執(zhí)行，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。要提高執(zhí)行力，就要做好這幾點(diǎn)工作。一是培育“沒有任何借口”的企業(yè)文化，體現(xiàn)著是一種完美的執(zhí)行力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，把員工思想最大限度引導(dǎo)到完成當(dāng)前工作任務(wù)上來。二是完善制度，提高執(zhí)行力，企業(yè)用科學(xué)合理的制度體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)界限不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力因素。三是制定科學(xué)合理的激勵(lì)措施，建立“跑起來能摘到桃子”的激勵(lì)目標(biāo)，多勞多得的薪酬激勵(lì)，表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)激勵(lì)，提高業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)激勵(lì)等辦法，促進(jìn)廣大員工提高執(zhí)行力。四是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，古人云，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。另外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要具備技術(shù)過硬，辦事公平，作風(fēng)民主，廉潔奉公，管理得當(dāng)，能化解各種負(fù)面、消極、抵觸情緒，調(diào)動(dòng)各方積極性。執(zhí)行好民主集中、群眾路線及“三重一大”工作方針，善于擇善而從。

結(jié)束語

總之，精細(xì)化管理是做實(shí)企業(yè)基層管理工作的根本保證和重要內(nèi)容，只有深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，有效激活基層精細(xì)化管理，才能不斷營(yíng)造穩(wěn)定、規(guī)范的企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)不斷優(yōu)化提升，企業(yè)才能獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展，從而更好地促進(jìn)精細(xì)化管理的深入發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 施偉德《中基層管理法則-帶隊(duì)伍》電子工業(yè)出版社.

第7篇：管理決策的意義范文

［關(guān)鍵詞］高校檔案管理；存有問題；應(yīng)對(duì)措施

一、我國(guó)高校檔案管理的論述

高校檔案是具有權(quán)威性的憑證，主要是指從事教育、教學(xué)、科研和建設(shè)等活動(dòng)過程中形成的應(yīng)該歸檔案局保管，而委托給高校代為保存的文件材料，通過利用文字、圖表和聲像等各種形式而保存與考查多種對(duì)象的原始記錄。高校檔案管理是高校管理工作的重要組成部分，主要包括檔案的收集、整理、著錄、鑒定、保管、編研、統(tǒng)計(jì)和利用服務(wù)等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)高校檔案管理工作具有重要而深遠(yuǎn)的意義，不僅可以衡量學(xué)校管理水平、教育水準(zhǔn)與工作效率，總結(jié)學(xué)校發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，推廣科研成果，提高教學(xué)質(zhì)量與工作效率，而且可以為研究教育體系建設(shè)、推進(jìn)教育事業(yè)提供準(zhǔn)確的重要資料，是高校進(jìn)行教育、教學(xué)、科研和建設(shè)等活動(dòng)的重要依據(jù)與可靠保證。

二、我國(guó)高校檔案管理中存在的問題

（一）檔案觀念不強(qiáng)，重視程度不高

目前我國(guó)不少高校領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要作用及深遠(yuǎn)意義，僅僅局限在檔案管理工作只是一種很簡(jiǎn)單與普通的工作，遠(yuǎn)比不上抓教學(xué)與科研，好多師生也欠缺對(duì)檔案管理工作的了解，忽視檔案管理對(duì)高校工作與學(xué)校發(fā)展的重要性。而且，某些檔案管理人員僅僅認(rèn)為檔案管理只是保管工作，不對(duì)其負(fù)很大責(zé)任，導(dǎo)致不少檔案沒有歸檔，檔案資料缺失。

（二）檔案管理方式有待改進(jìn)

由于檔案管理工作量大而復(fù)雜，僅僅依靠傳統(tǒng)的人工收集、整理、分類、組卷、編制目錄、保管和提供可利用資料難以及時(shí)按照檔案管理要求進(jìn)行整理、分類與歸檔材料。且受時(shí)間與空間的局限，高校檔案管理工作與利用效率不夠高，信息不全面，資料開放與共享性不高，檔案管理方式亟待改進(jìn)。

（三）檔案管理人員業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)不高

高校檔案管理人員素質(zhì)的高低與高校檔案管理工作的質(zhì)量密切相關(guān)。現(xiàn)階段我國(guó)高校檔案管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)管理檔案業(yè)務(wù)與信息技術(shù)人員，難以滿足發(fā)展的高校檔案管理事業(yè)需求。鑒于高校的檔案管理工作單調(diào)枯燥，且不受重視，地位不高、工資待遇低下，使得人員變動(dòng)大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了檔案管理工作的連續(xù)與效率。

（四）對(duì)檔案管理工作投入不足

不少高校對(duì)檔案工作不重視，檔案信息化與網(wǎng)絡(luò)化投入不足，且不注重對(duì)檔案管理設(shè)施設(shè)備的更新與配備，管理方式手段落后，導(dǎo)致檔案管理信息缺乏安全性與保密性。很多高校檔案庫(kù)房不符合國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)，存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致檔案字跡模糊、紙質(zhì)腐爛，照片堆放褪色，錄像帶與錄音帶等老化、不能播放等。經(jīng)費(fèi)投入不足影響了高校檔案管理工作的正常發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)檔案管理網(wǎng)絡(luò)化的障礙。

（五）學(xué)生檔案管理機(jī)制亟待完善

現(xiàn)階段我國(guó)高校檔案管理缺少明確的法律法規(guī)，還不能夠根據(jù)新情況新形勢(shì)出臺(tái)針對(duì)高校學(xué)生檔案管理工作的系統(tǒng)性、具體性與可操作性的制度，且缺乏明確的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于許多高校檔案工作采用舊模式管理，不能全面記錄學(xué)生資料，使用人單位不能從檔案材料中全面了解學(xué)生的在校表現(xiàn)。制度不健全，不僅使得檔案管理部門管理職責(zé)混亂，而且制約了檔案管理水平的提高。

三、提高我國(guó)高校檔案管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)檔案管理意識(shí)

強(qiáng)化我國(guó)高校領(lǐng)導(dǎo)者的檔案管理觀念，使其認(rèn)識(shí)到做好檔案管理工作的重要意義。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案管理的了解，將檔案管理工作納入其工作日程，提高重視程度，增強(qiáng)精力與關(guān)心。檔案管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)檔案管理工作的作用，明確其工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變觀念，努力將檔案管理工作做好、做到位，從而利用發(fā)揮檔案管理的作用。

（二）改善檔案管理的管理方式

我國(guó)高校應(yīng)注重改進(jìn)檔案管理方式，采用信息技術(shù)對(duì)檔案管理資料進(jìn)行保存與管理，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下檔案管理發(fā)展的要求。通過改善管理模式、加強(qiáng)檔案管理力度，并注重應(yīng)用現(xiàn)代化手段，充分利用與發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的有利條件，從而有效推進(jìn)檔案管理工作效率與水平的提高。

（三）提高檔案管理人員素質(zhì)

高校應(yīng)注重加強(qiáng)檔案管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，努力提高工作人員的素質(zhì)。通過對(duì)檔案管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握計(jì)算機(jī)操作、數(shù)據(jù)錄入、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)管理等知識(shí)，并熟悉管理業(yè)務(wù)，以適應(yīng)現(xiàn)代檔案管理工作的發(fā)展需求。與此同時(shí)加強(qiáng)引進(jìn)檔案管理高層次的人才，從而提高檔案管理人員的整體業(yè)務(wù)能力與管理素質(zhì)。

（四）加大檔案管理投入

高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善工作條件，保護(hù)檔案管理資料。通過對(duì)檔案管理工作的投入，注重對(duì)檔案管理設(shè)施設(shè)備的配備與更新，采用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行檔案的收集、整理、鑒定與保管等，以進(jìn)行有效管理與控制，從而促進(jìn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

（五）建立健全檔案管理機(jī)制

高校應(yīng)根據(jù)學(xué)校具體情況制定相應(yīng)的檔案管理制度，建立健全檔案管理機(jī)制，使檔案管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化。通過制定具體、可操作的規(guī)章制度，有利于檔案管理人員職責(zé)分明，檔案管理工作認(rèn)真落實(shí)，從而提高檔案資料的利用質(zhì)量與水平。

四、結(jié)束語

我國(guó)高校檔案管理應(yīng)用越來越廣泛，但是針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)高校管理存有的問題，以及不能滿足學(xué)校教育體制改革與發(fā)展的需求的現(xiàn)狀，高校管理人員須引起重視，并努力提高檔案管理工作水平。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：管理決策的意義范文

關(guān)鍵字：投標(biāo)保證金；管理；問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

投標(biāo)保證金在另一個(gè)側(cè)面來說，是一種管理手段，在一定程度上保證了投標(biāo)、招標(biāo)的順利進(jìn)行。它在投標(biāo)和招標(biāo)的過程中發(fā)揮著極其重要的積極意義，既可以約束投標(biāo)人的具體投標(biāo)行為，又可以保證了招標(biāo)成成的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性。

一、關(guān)于投標(biāo)保證金在管理和操作過程中存在的具體問題

1、大規(guī)模的使用現(xiàn)今，導(dǎo)致了保密性比較差

在招標(biāo)和投標(biāo)的過程中，一般使用現(xiàn)金繳納投標(biāo)保證金的現(xiàn)象比較多也比較普遍。這樣的形式，不僅會(huì)使攜帶巨額資金的投標(biāo)人不安全，而且也給招標(biāo)人帶來了金額清點(diǎn)上的麻煩，而且還不易保管，容易出現(xiàn)一定的問題。在繳納投標(biāo)保證金的過程中，也比較容易泄露對(duì)方的投標(biāo)信息，導(dǎo)致了保密性比較差。

2、大量的使用現(xiàn)金也不符合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

用現(xiàn)金的形式繳納投標(biāo)保證金，在退還的時(shí)候還要求以現(xiàn)金的形式退換，這樣的做法既受到了銀行方面現(xiàn)金支取金額的限度，另一方面也不縫合我國(guó)財(cái)務(wù)制度關(guān)于現(xiàn)金金額的管理規(guī)定。

3、關(guān)于保證金的繳納形式，漏洞頗多

在交納保證金的時(shí)候，采用現(xiàn)金的形式進(jìn)行繳納，有一部分沒有通過投標(biāo)單位的具體賬戶名和賬號(hào)轉(zhuǎn)出，來源無法查證。這樣會(huì)給不法分子提供了可乘之機(jī)。用支票的形式進(jìn)行保證金的繳納，雖然給投標(biāo)人帶來了很多的方便，但是招標(biāo)人只能在形式上對(duì)支票進(jìn)行檢查，看一下是否符合要求。但是無法判定資金的真實(shí)性。很多投標(biāo)人故意的填錯(cuò)密碼，開空頭支票，對(duì)招標(biāo)人產(chǎn)生了很多的風(fēng)險(xiǎn)。

4、審核過程存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)人按照一定的招標(biāo)書的要求，向招標(biāo)人繳納一定的投標(biāo)保證金。在這一個(gè)過程中，就會(huì)存在招標(biāo)單位操縱、控制招標(biāo)書的行為。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，有時(shí)候，投標(biāo)人和招標(biāo)人會(huì)相互的溝通、串通，出現(xiàn)免收保證金、隨意的繳納保證金、報(bào)假賬的現(xiàn)象等等，在審核中存在著很大風(fēng)險(xiǎn)。

5、沒有明確的對(duì)投資保證金的退換進(jìn)行條文規(guī)定，這給投標(biāo)人帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》：招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投保保證金及銀行同期存款利息。但是沒有對(duì)中標(biāo)人的退還保證金做出相關(guān)規(guī)定。在實(shí)際的招標(biāo)、投標(biāo)過程中，對(duì)于投標(biāo)人以及中標(biāo)人的投資保證金在退還的時(shí)間上存在著很大的爭(zhēng)議和分歧。還有許多的招標(biāo)人為了追求自身的利益，從而拖延歸還保證金的時(shí)間，惡意占用和使用投標(biāo)人的資金。尤其是以現(xiàn)金的形式繳納的話，還會(huì)出現(xiàn)不入賬或者被挪用的現(xiàn)象。

二、進(jìn)一步加大對(duì)投標(biāo)保證金的管理措施

由于法律、法規(guī)政策的不完善、不到位，以及具體操作過程中的規(guī)定也不明確，導(dǎo)致了投標(biāo)保證金在執(zhí)行上和操作上出現(xiàn)了一定的混亂。所以說，應(yīng)該從宏觀的政策、法律方面確保保證金的合理有效使用。

1、對(duì)相關(guān)政策法律、法規(guī)的合理利用

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定的，投資保證金的繳納可以選用支票、現(xiàn)金、保函、匯票等形式。另外，除非是小額的投標(biāo)保證金，否則不接受現(xiàn)金繳納的形式，從而有效的避免了保證金的來源，同時(shí)也減少了使用大量現(xiàn)金帶來的麻煩。在收到相關(guān)的票據(jù)時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行入賬處理，而且要盡快的檢查、確認(rèn)票據(jù)的有效性。

2、完善三方管理賬戶對(duì)保證金進(jìn)行監(jiān)管

在招標(biāo)、投標(biāo)的管理法案中，沒有明確的規(guī)定保證金的第三方接收機(jī)構(gòu)。在實(shí)際的操作和工作當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)保證金的制度規(guī)定和約束，進(jìn)一步建立和完善投標(biāo)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人共同參與的第三方管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于保證金的繳納、退換、收取、違約等責(zé)任進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，從而保證了雙方的合法權(quán)益。減少了投標(biāo)人的虛假、欺騙繳納的行為和招標(biāo)人非法的挪用、占用保證金的行為。

3、嚴(yán)格審核、完善資料

投標(biāo)人要將辦理投標(biāo)保證金的相關(guān)資料附在投標(biāo)文件當(dāng)中。比如說，網(wǎng)上銀行、電匯等銀行的付款通知以及相關(guān)的復(fù)印件。從而保證了投標(biāo)保證金的來源是本企業(yè)的相關(guān)法人，保證了付款人與投標(biāo)人的一致，杜絕了投標(biāo)人串標(biāo)圍標(biāo)。

4、期限繳納

在中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同的五個(gè)工作日之內(nèi)，要由招標(biāo)人向投標(biāo)人通知，令其到監(jiān)管機(jī)構(gòu)領(lǐng)取保證金。保證金會(huì)直接的到達(dá)投標(biāo)企業(yè)的銀行賬戶。招標(biāo)人不得違反這一時(shí)間規(guī)定，否則要進(jìn)行相關(guān)的制度處理。

5、有效預(yù)防帳外資金的形成，及時(shí)的接收財(cái)政方面的監(jiān)督

審計(jì)部門以及財(cái)政監(jiān)督的北門要及時(shí)的檢查和監(jiān)督“投標(biāo)保證金”制度的執(zhí)行和實(shí)施情況。對(duì)于違規(guī)行為要及時(shí)的進(jìn)行懲罰處理，并且要加大相關(guān)的懲處力度。從根本上杜絕“小金庫(kù)”事件的發(fā)生。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)現(xiàn)已成為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一個(gè)非常重要的組成部分。招標(biāo)、投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的防止了在工程建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)中的一系列腐敗現(xiàn)象。為了更好的確保招標(biāo)、投標(biāo)領(lǐng)域的和諧、健康發(fā)展，讓投標(biāo)人與招標(biāo)人有據(jù)可憑、有法可依，應(yīng)盡快的促使投標(biāo)保證金向著規(guī)范化、法制化的道路前進(jìn)，充分的保證相關(guān)責(zé)任人的合法權(quán)益。

結(jié)語：

綜上所述，本文針對(duì)關(guān)于投標(biāo)保證金在管理和操作過程中存在的具體問題開始入手分析，從五個(gè)大的方面：對(duì)相關(guān)政策法律、法規(guī)的合理利用；完善三方管理賬戶對(duì)保證金進(jìn)行監(jiān)管；嚴(yán)格審核、完善資料；期限繳納；有效預(yù)防帳外資金的形成，及時(shí)的接收財(cái)政方面的監(jiān)督，提出了進(jìn)一步加大對(duì)投標(biāo)保證金的管理措施。

參考文獻(xiàn)：

[1].孫寶慶，建筑工程施工投標(biāo)目標(biāo)模式和策略分析 [期刊論文]-工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)2009 (07)

[2].王桂花，淺議招標(biāo)采購(gòu)?fù)稑?biāo)保證金制度 [期刊論文]-科技傳播，2010 (08)

[3].張玉梅，高速公路項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)中有關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)的問題研究 ，2008 （10）

第9篇：管理決策的意義范文

阜新市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化中心遼寧阜新123000摘要：從上個(gè)世紀(jì)80 年代開始，全球受到信息化浪潮的快速席卷，社會(huì)生活中信息化所發(fā)揮的作用也越來越重要。步入二十一世紀(jì)以后，由于信息化的影響使得全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)入了一個(gè)新階段，信息化的發(fā)展水平代表著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的現(xiàn)代化水平和社會(huì)的進(jìn)步程度。信息化是方便群眾獲得規(guī)范、便捷的醫(yī)療服務(wù)，以及安全、有效、價(jià)廉的藥品和醫(yī)療費(fèi)用實(shí)時(shí)結(jié)算的重要手段；是做好重大疾病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)測(cè)預(yù)警和處置的必要保障；對(duì)于強(qiáng)化政府與社會(huì)對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的監(jiān)管，改善衛(wèi)生服務(wù)體系運(yùn)行狀態(tài)，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)具有重要意義。但是，與其他行業(yè)領(lǐng)域相比較，衛(wèi)生行業(yè)又有著極其負(fù)責(zé)的專業(yè)性和特殊性，在我國(guó)本就不發(fā)達(dá)的信息化發(fā)展領(lǐng)域，衛(wèi)生信息化管理則更加落后于其他行業(yè)的信息化管理。國(guó)內(nèi)的醫(yī)院信息化發(fā)展水平無論在研發(fā)能力、應(yīng)用深度、標(biāo)準(zhǔn)化等具體細(xì)節(jié)上均阻礙了發(fā)展，明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的信息化發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞 ：信息化管理；問題；解決對(duì)策

1 醫(yī)院信息化管理存在的問題

1.1 醫(yī)院信息化管理執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化不統(tǒng)一。首先，我國(guó)目前尚未建立統(tǒng)一的關(guān)于醫(yī)院信息化管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。各自數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和命名均不相同，硬件環(huán)境參差不齊，不同的系統(tǒng)平臺(tái)和非標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重阻礙了開發(fā)商之間的信息交流。其次，不論是電子病歷還是紙質(zhì)病歷，都是判斷行為人的民事行為能力，證明受害人的傷情狀況，以及出具醫(yī)學(xué)司法鑒定的重要依據(jù)。

1.2 醫(yī)院信息化管理與醫(yī)療質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)性不夠。醫(yī)院信息化管理雖然在對(duì)提高工作效率，做好醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管已發(fā)揮了一定的作用，但是在醫(yī)院信息化與醫(yī)療質(zhì)量管理方面關(guān)聯(lián)性仍不夠。

1.3 人力資源問題。醫(yī)院信息化管理要快速發(fā)展，必須要有熟悉本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才。該類人才為既學(xué)習(xí)過醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，又懂得信息化或者網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況有一定了解的復(fù)合型技術(shù)人才。

1.4 醫(yī)院信息化系統(tǒng)應(yīng)用深度較低。隨著國(guó)內(nèi)信息化的不斷進(jìn)步，患者量的日益增多，醫(yī)院管理以及方便患者就診的信息化功能所帶來的優(yōu)勢(shì)已不明顯。此外，醫(yī)院人員對(duì)于信息化缺乏一定深度的認(rèn)識(shí)，有的甚至認(rèn)為醫(yī)院的信息化就是簡(jiǎn)單的買一些硬件設(shè)備即可。醫(yī)院信息化管理雖然經(jīng)多年發(fā)展已經(jīng)積累了一定的信息資源，但是對(duì)于這些資源的合理利用深度較低。

2 醫(yī)院信息化管理問題的成因

2.1 信息化軟件設(shè)計(jì)人員對(duì)醫(yī)院客觀情況缺少了解。我國(guó)的醫(yī)療軟件公司并未能與醫(yī)院建立緊密的溝通，而醫(yī)院的管理和醫(yī)護(hù)人員也沒能夠參與到軟件的設(shè)計(jì)中去。軟件設(shè)計(jì)人員沒有相關(guān)的在衛(wèi)生系統(tǒng)工作的相關(guān)經(jīng)歷，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)了解不深入，不能體會(huì)到醫(yī)院在工作中真正的感受和要求。

2.2 部分員工對(duì)醫(yī)院信息化接受程度較低。醫(yī)院的員工在年齡和學(xué)歷上跨度較大。在大型綜合性醫(yī)院中，有剛在學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，也有醫(yī)院在退休職工中返聘的經(jīng)驗(yàn)豐富的老教授，既有中專畢業(yè)的護(hù)理人員，也有諸多博士等高學(xué)歷人員。而醫(yī)院信息化已經(jīng)滲透到醫(yī)院的各項(xiàng)工作中，年輕及高學(xué)歷的醫(yī)護(hù)工作人員對(duì)醫(yī)院信息化接受能力好，認(rèn)知程度高，而相對(duì)年齡偏大、學(xué)歷不高的醫(yī)護(hù)人員因?yàn)樽陨淼囊蛩貙?duì)醫(yī)院信息化有所抵觸。從而也在一定的程度上影響了醫(yī)院信息化管理的進(jìn)步。

2.3 衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院信息化重視程度不夠。我國(guó)的醫(yī)院信息化建設(shè)雖然已經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，但因?yàn)樾l(wèi)生行政部門對(duì)信息化建設(shè)初期的重視程度不夠?qū)е铝酸t(yī)院信息化建設(shè)的相對(duì)落后。因我國(guó)幅員遼闊、人口數(shù)量眾多，為解決人民群眾健康問題，我國(guó)的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃始終將重心落在努力提高醫(yī)療技術(shù)方面，對(duì)與醫(yī)療技術(shù)相匹配度醫(yī)療輔助領(lǐng)域重視不夠，這也導(dǎo)致了醫(yī)院信息化管理難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而延緩了醫(yī)院信息化管理的發(fā)展和進(jìn)步。

2.4 基層醫(yī)院信息化建設(shè)投入不足。目前國(guó)內(nèi)大型綜合醫(yī)院和基層醫(yī)院存在較大差異，大型綜合醫(yī)院往往是“一床難求”、“一號(hào)難求”，而基層醫(yī)院床位空置率較高，大型綜合性醫(yī)院效益較好，財(cái)力雄厚，對(duì)信息化建設(shè)敢于發(fā)展，基層醫(yī)院運(yùn)營(yíng)困難，難以從有限的財(cái)務(wù)資金中劃撥出醫(yī)院信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金。使得大型綜合性醫(yī)院和基層醫(yī)院在信息化建設(shè)領(lǐng)域步入兩個(gè)極端。

3 解決醫(yī)院信息化管理問題的建議

3.1 建議統(tǒng)一醫(yī)院信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一醫(yī)院信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以使醫(yī)院信息化管理快速發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化的廠商眾多，不同的系統(tǒng)平臺(tái)和電子數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)阻礙了各醫(yī)院間的信息交流，導(dǎo)致各醫(yī)院見的信息不能共享，帶來了諸多不便。要想在根本上解決這個(gè)問題，我國(guó)的信息化假設(shè)必須走標(biāo)準(zhǔn)化路線，這也是由信息化發(fā)展趨勢(shì)所決定的。

3.2 通過醫(yī)院信息化管理對(duì)醫(yī)療質(zhì)量加強(qiáng)管理。醫(yī)院管理的核心內(nèi)容就是醫(yī)療質(zhì)量管理。將醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的控制與信息化管理相結(jié)合，醫(yī)院信息化可以方便快捷地實(shí)現(xiàn)以下功能：不同疾病分類，手術(shù)操作分類，病例統(tǒng)計(jì)與分類，出院病歷的編碼、錄入、科研分析等，從而為醫(yī)療事業(yè)開拓了一條新途徑。

3.3 加強(qiáng)醫(yī)院信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)是醫(yī)院信息化發(fā)展的重中之重。一是信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生分配到醫(yī)院，二是由原來醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)分析人員轉(zhuǎn)崗。在對(duì)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以促進(jìn)信息化系統(tǒng)的完善。