企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理　戰(zhàn)略管理　企業(yè)發(fā)展　重要影響　意義

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，受傳統(tǒng)管理理論影響我國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理以及現(xiàn)金管理理念的引入與應(yīng)用起步較晚。這也使得我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中以及國(guó)外企業(yè)進(jìn)駐后收到了極大的沖擊。在這樣的背景環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的管理工作也必須針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。以企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須將戰(zhàn)略思想與理論應(yīng)用到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展指明方向，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)化經(jīng)營(yíng)與管理，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)探討

企業(yè)戰(zhàn)略受市場(chǎng)快速變化的影響，其一般分為3年、5年以及10年等不同的時(shí)間跨度。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)按照短期、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對(duì)各分項(xiàng)戰(zhàn)略進(jìn)行制定，以此確保企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略制定的合理性與適用性。首先，企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以市場(chǎng)導(dǎo)向、需求為基礎(chǔ)，針對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行總體戰(zhàn)略的制定。同時(shí)注重以長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利木筆。避免急功近利對(duì)企業(yè)市場(chǎng)口碑、市場(chǎng)銷售渠道的影響。通過(guò)明確戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)定性與定量、強(qiáng)化戰(zhàn)略重點(diǎn)等實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

本文通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)工作的影響分析論述了戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的影響分析

在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施中，企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著和總要的意義。通過(guò)企業(yè)科學(xué)的總體戰(zhàn)略制定能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)提高實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)總體戰(zhàn)略的科學(xué)制定以及實(shí)施使企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中獲得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的明確使企業(yè)在市場(chǎng)爭(zhēng)奪中能夠具有超過(guò)對(duì)手實(shí)力的優(yōu)勢(shì)。以戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的影響探討

企業(yè)戰(zhàn)略分析是在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化、行業(yè)發(fā)展前景的科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的戰(zhàn)略基礎(chǔ)分析工作?？茖W(xué)的戰(zhàn)略分析能夠使企業(yè)在未來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施中具有市場(chǎng)前瞻性，提高企業(yè)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境分析以及內(nèi)部條件分析使企業(yè)認(rèn)識(shí)到行業(yè)環(huán)境的變化與發(fā)展反向，同時(shí)也能夠使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足。幫助企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的外部環(huán)境分析與評(píng)測(cè)，能夠使企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中針對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展前景的科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部條件的分析能夠使企業(yè)在自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與不足的了解基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，以此發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的影響分析

科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求、使用企業(yè)內(nèi)部條件。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)制定將直接影響企業(yè)發(fā)展的方向、影響企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展。只有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)指明方向、指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

2.4企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施能夠預(yù)防企業(yè)短期行為的發(fā)生。以企業(yè)籌劃未來(lái)為基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用目標(biāo)、考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的問題。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與實(shí)施能夠使企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下強(qiáng)化市場(chǎng)變化預(yù)見性、提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施還將印象企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本、決定企業(yè)的生存與發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)注重工作效率的今天，如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向不明確。那么企業(yè)工作效率越高、企業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒃狡x原有軌道，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的不適應(yīng)，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。按照德魯克企業(yè)管理效能公式可以看出，如果企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，工作效率的提高反而會(huì)降低管理效能，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則決定了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響

在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施中，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則也使得戰(zhàn)略管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響與促進(jìn)意義。戰(zhàn)略管理適應(yīng)環(huán)境原則能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)多變、國(guó)家政策改革的環(huán)境下明確企業(yè)發(fā)展方向。避免外部環(huán)境變化造成的企業(yè)不適應(yīng)，影響企業(yè)的發(fā)生。同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的全程管理原則還將使得企業(yè)各部分管理工作收到戰(zhàn)略指導(dǎo)的影響，提高管理效能，了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。整體最優(yōu)原則是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要基礎(chǔ)，其將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)強(qiáng)調(diào)整體的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力、綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的全員參與原則使企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)各部門崗位工作積極性的提高，促進(jìn)企業(yè)全局性、全員參與的戰(zhàn)略管理實(shí)施，以此促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，提高了企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)開展將嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須正確認(rèn)識(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展能夠使企業(yè)以預(yù)見性管理避免經(jīng)營(yíng)過(guò)程中突況造成的經(jīng)濟(jì)損失、避免企業(yè)與市場(chǎng)、政策等外部環(huán)境不適應(yīng)造成的問題。以企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的科學(xué)實(shí)施能夠使企業(yè)在預(yù)見性、指導(dǎo)性以及科學(xué)分析下的戰(zhàn)略指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的根本目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)盈利的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義范文

現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的制造行業(yè)要求有與之相適應(yīng)的成本管理控制系統(tǒng)制度，而服務(wù)于相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的傳統(tǒng)成本管理制度控制越來(lái)越暴漏出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制體系是以責(zé)任會(huì)計(jì)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、以傳統(tǒng)的成本核算方法等為核心，具有如下的特點(diǎn)及局限性：

(1) 傳統(tǒng)成本管理控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)事前成本控制重視不足，對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的過(guò)剩設(shè)計(jì)或無(wú)效設(shè)計(jì)所造成的先天成本缺陷顯得無(wú)能為力。

(2) 傳統(tǒng)成本管理控制的差異分析基準(zhǔn)只是與產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)確定成本差異。這種差異分析是滯后的，只揭示結(jié)果不分析原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此我們?cè)谄髽I(yè)建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，即作業(yè)成本控制法。

(3) 傳統(tǒng)成本管理制度控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來(lái)劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級(jí)責(zé)任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關(guān)聯(lián)性和同賡性的費(fèi)用歸屬。同時(shí)容易造成不同貴任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達(dá)到全局的最優(yōu)性。

(4) 傳統(tǒng)成本管理控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動(dòng)，以數(shù)量為單一基礎(chǔ)編制費(fèi)用預(yù)算，容易造成成本費(fèi)用信息的扭曲，而把真實(shí)的成本信息忽略。

(5) 傳統(tǒng)成本管理控制是以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是單一的、值化的，并容忍有一定的低效率，這是與現(xiàn)代成本管理理念相抵觸的。

2.戰(zhàn)略成本管理的理論體系

2.1戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵

將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。

2.2戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個(gè)方面：

2.2.1成本的源流管理思想

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)業(yè)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。

2.2.2與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略由多種，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。

2.3戰(zhàn)略成本管理的基本框架

在眾多的戰(zhàn)略成本管理理論論述中，價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先張略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略。成本動(dòng)因分析分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等等。

 3.戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略成本管理的^成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。近三十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。

戰(zhàn)略成本管理的研宄與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研宄開發(fā)部”“戰(zhàn)略研宄部”等企業(yè)戰(zhàn)略研宄機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問題。

是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研宄領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研宄領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

第3篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)工作

隨著高科技信息技術(shù)得的推廣和運(yùn)用，企業(yè)管理水平得到了快速提高，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)管理制度改革和創(chuàng)新具有重要影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施了多次改革，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，有利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

1、企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

1.1、成本管理

企業(yè)管理中，成本管理是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，與企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著密切聯(lián)系，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出，可以從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角度進(jìn)行全方位的管理，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。從戰(zhàn)略方面來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，可以提高企業(yè)資源有效利用率，促進(jìn)資金合理配置，在循序漸進(jìn)中，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2、目標(biāo)確定

將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)管理中，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，從自身和企業(yè)外，以及企業(yè)員工等地方收集相關(guān)信息，以制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)日常管理規(guī)范化發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中，重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的確定，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況給以了高度重視，因此，有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

1.3、投資決策

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)收集很多可靠信息，給企業(yè)投資決策提供有力支持，使企業(yè)投資決策具有高效性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，促進(jìn)企業(yè)管理有條不紊的進(jìn)行，從而不斷提升企業(yè)管理水平。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)擁有獨(dú)特的眼光和決策性能力，可以有效緩解企業(yè)出現(xiàn)的短期資金流動(dòng)問題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4、風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著各方面的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)管理帶來(lái)很多困難，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從企業(yè)發(fā)展的全局進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃跨度較大，因此，企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到了提高，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。例如：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的并購(gòu)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化整為零，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.5、人力資源管理

企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中，人才的吸收和培養(yǎng)，有利于企業(yè)管理有效性不斷提高，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中占據(jù)著重要地位。企業(yè)管理制度的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，都可以加強(qiáng)員工業(yè)績(jī)的管理，在不斷增強(qiáng)員工工資積極性的同時(shí)，促進(jìn)員工工作技能不斷提高，從而提高人力資源的有效利用率，使人力資源得到最合理分配。

2、企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題

2.1、認(rèn)識(shí)和管理機(jī)制問題

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出和應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中沒有得到有效推廣。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，沒有高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制不夠完善，沒有形成完整的管理體系，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用達(dá)不到預(yù)期效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方面來(lái)做出公司決策和發(fā)展戰(zhàn)略，但是企業(yè)管理者過(guò)于注重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，致使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用受到嚴(yán)重影響。

2.2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求高

我國(guó)企業(yè)管理普遍存在很多內(nèi)部管理問題，企業(yè)管理制度無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展需求，因此，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃和管理。與此同時(shí)，管理人員觀念和管理水平的問題，使各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致員工缺乏內(nèi)部管理控制的理念，使企業(yè)管理面臨很多執(zhí)行問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括了企業(yè)的現(xiàn)狀、運(yùn)行體制、管理內(nèi)容等各方面，因此，在企業(yè)管理中的應(yīng)用要求較高。

2.3、會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)問題

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重會(huì)計(jì)信息的多樣性，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的規(guī)劃時(shí)，可以運(yùn)用多種方法對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行有效分析，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)上，豐富了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容。但是，企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)管理觀念沒有得到及時(shí)更新，致使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得不到廣泛推廣。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求的會(huì)計(jì)工作人員需要較高的綜合素質(zhì)、開闊的思路、獨(dú)特的眼光等，在企業(yè)發(fā)展中，高級(jí)會(huì)計(jì)人才非常少，致使企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)重缺乏問題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的有效策略

3.1、提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)理論方法研究

企業(yè)管理人員要高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐工作中，不斷改革和創(chuàng)新管理制度，提升全體會(huì)計(jì)工作人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)修養(yǎng)?，F(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)想要更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷更新觀念，提升全體工作人員的整體意識(shí)，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度，使企業(yè)管理工作向著規(guī)范化、高效化和現(xiàn)代化發(fā)展。提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的同時(shí)，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與方法的研究，設(shè)置獨(dú)立的研究部門，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需求，督促會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不斷提高會(huì)計(jì)工作效率。

3.2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)

經(jīng)濟(jì)全球化不斷加劇，企業(yè)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出了新的、更高的要求，因此，企業(yè)管理人員必須不斷提升自身素質(zhì)修養(yǎng)和管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，不斷推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平不斷提升，并且注重先進(jìn)會(huì)計(jì)設(shè)備和軟件的引進(jìn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的普及營(yíng)造良好環(huán)境，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作向著智能化、數(shù)字化和自動(dòng)化發(fā)展。

例如：在不斷的培養(yǎng)和提升中，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)估，注重會(huì)計(jì)工作人員會(huì)計(jì)技能的提升，定期進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用方面的培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)先進(jìn)會(huì)計(jì)信息技術(shù)，推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用。

3.3、注重會(huì)計(jì)技能提升，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)

想要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)必須注重會(huì)計(jì)工作工作人員的專業(yè)技能提升，以提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。在實(shí)踐過(guò)程中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提高有力支持。首先，錄取基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的新人，嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，加強(qiáng)人員文化水平和素質(zhì)修養(yǎng)的考核；然后，對(duì)全體會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)技能快速提升，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用提供可靠保障；最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員之間的交流和溝通，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，以提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，符合時(shí)展的需求，可以增強(qiáng)醫(yī)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。

4、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化建設(shè)中，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須采取有效策略，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用給以高度重視，快速提升會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)水平不斷提高，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)提供可靠保障。在實(shí)踐過(guò)程中，注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，使其真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅海青.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的案例分析[D].西南交通大學(xué)，2012.

[2]徐科鋒，?；?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與謀略[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010，05：16-18.

[3]朱艷霞.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用[J].中國(guó)證券期貨，2010，08：69-70.

第4篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源戰(zhàn)略管理；快速發(fā)展

在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，“人才發(fā)展”無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在一個(gè)企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就是人力資源的管理。解決了人才發(fā)展問題，企業(yè)的發(fā)展才有可能快速地發(fā)展，不斷取得新的突破；只有實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)發(fā)展。

“以人為本”的現(xiàn)代管理理論的提出，對(duì)解決企業(yè)人才發(fā)展問題，對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有不可估量的作用。“以人為本”是理論的價(jià)值取向，彰顯了社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的價(jià)值判斷。[1]在新時(shí)代具有全新的內(nèi)涵，就是從管理的指導(dǎo)思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關(guān)心職工的需要，并將每個(gè)職工視為有價(jià)值的人，通過(guò)調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。[2]

以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的的人力資源戰(zhàn)略管理措施具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵(lì)者等重要職能。

從某種意義上講，管理的本質(zhì)是人力資源的管理，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理部門的管理職責(zé)，把管理人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為對(duì)其年度考核的指標(biāo)之一。

提升人力資源管理水平，要注意處理好人力資源部門和其他經(jīng)營(yíng)管理部門的關(guān)系。各部門管理人員必須深刻地明白其在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的打造中所起到的作用和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)后，要在此基礎(chǔ)上必須直接參與到具體的人力資源管理事務(wù)中去。例如，在人才招聘方面，用人需求必須有用人部門提出并詳細(xì)地描述，人員面試、甄選也必須有用人部門決定，因?yàn)橛檬裁慈?，什么樣的人適合部門或企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要本部門經(jīng)理是最清楚的；人力資源部所應(yīng)承擔(dān)的就是后備人選的物色、協(xié)助參與面試，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)等，而在測(cè)評(píng)中最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是后備人選對(duì)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的認(rèn)同以及適應(yīng)性，在這個(gè)問題上人力資源部應(yīng)當(dāng)具有一票否決權(quán)。

2）制定各崗位員工職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)，以可量化的明確的工作業(yè)績(jī)作為管理崗位是否勝任的標(biāo)準(zhǔn)，減少用人的隨意性，形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理辦法，在員工的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)有配套的成熟模式得以應(yīng)用，尤其注意在基礎(chǔ)管理崗位上，更應(yīng)細(xì)化考核目標(biāo)，盡量擯棄一些不完善的地方，制定統(tǒng)一的全優(yōu)質(zhì)量管理文件。有的零售企業(yè)，對(duì)員工考核采用的是統(tǒng)一的月度和年度考核表，從員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、任務(wù)完成情況等方面對(duì)員工進(jìn)行月度考核或年度考核，具有一定的片面性，在考核上過(guò)于籠統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合各崗位加以細(xì)化。比如對(duì)柜組負(fù)責(zé)人的考核，應(yīng)把本柜組銷售計(jì)劃的完成情況作為第一指標(biāo)的基礎(chǔ)上，再加入其他考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)柜組第二責(zé)任人（有的零售企業(yè)稱之為實(shí)物負(fù)責(zé)人）的培養(yǎng)，商品管理員或營(yíng)業(yè)員工作能力的提升等等；行政管理崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，要加入日常具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，如內(nèi)外宣傳、文化活動(dòng)的組織、庶務(wù)及資產(chǎn)管理等等?？傮w來(lái)說(shuō)，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，結(jié)合日常的重點(diǎn)工作加以完善，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)更有說(shuō)服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。

3）多渠道引進(jìn)人才，外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并重；建立企業(yè)獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能立于不敗之地。不同的行業(yè)對(duì)于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。除了內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型人才外，對(duì)外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內(nèi)外部途徑獲取人力資源的配置工作。應(yīng)充分重視與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、人事等職能部門的關(guān)系，最大限度地引進(jìn)人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運(yùn)用報(bào)紙、電視等媒體，為人才的引進(jìn)提供便利暢捷的渠道。

當(dāng)然，人才的內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更是舉足輕重。在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的今天，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。因而企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是在內(nèi)部加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。

2009年的金融危機(jī)給部分企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響，辨證的看，也有好的方面，比如，提供了充足的人力資源，可以供企業(yè)選擇。所以，一些抓住了機(jī)會(huì)的企業(yè)，在2009年度加大了人力資源培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，內(nèi)外并舉，建立企業(yè)獨(dú)立的人力資源庫(kù)，有效保證了企業(yè)的發(fā)展中人才不會(huì)斷層，為企業(yè)各部門及人員流動(dòng)提供充分的人力資源，這些企業(yè)在2010年出現(xiàn)的用工荒中，才能處變不驚，一如既往的按照既定的路線發(fā)展。

4）以人為本，建立高效暢捷的溝通渠道；開辟企業(yè)BBS論壇，建立明確的員工申訴和信息渠道，能把一些問題在萌芽的狀態(tài)下及時(shí)暴露出來(lái)，予以解決，避免發(fā)生一些無(wú)法補(bǔ)救的后果。

營(yíng)造一個(gè)積極向上、公平的組織環(huán)境對(duì)于提升員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造更大的價(jià)值具有至關(guān)重要的作用。在這方面，很多規(guī)范的企業(yè)給了我們諸多的啟示和借得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。如：增設(shè)員工管理專員；吹風(fēng)會(huì)；高層領(lǐng)導(dǎo)約談；E-MAIL給任何人；各種面談；工作討論和會(huì)議；員工滿意度調(diào)查；員工可以直接進(jìn)行的申述渠道；BBS論壇；企業(yè)的信息渠道等。

在一些日常工作中，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人除了聽取部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)外，還可以通過(guò)開辟其他新渠道了解員工的心聲和想法，有很多問題和矛盾的發(fā)生，可能會(huì)因?yàn)橥对V渠道的暢捷而及時(shí)暴露，然后被及時(shí)解決，避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理造成不利的影響。當(dāng)然，這需要良好的組織環(huán)境，以確保員工能夠?qū)嵤虑笫堑胤从称湔鎸?shí)的想法，企業(yè)則應(yīng)該能夠及時(shí)、客觀的對(duì)員工的想法做出必要的解釋和采納，這是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。

5）綜合運(yùn)用企業(yè)文化、發(fā)展機(jī)會(huì)、薪資、福利等各項(xiàng)資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)形成一套相對(duì)完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標(biāo)。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)及有效地控制人才流失，需要人力資源管理部門充分運(yùn)用薪資、福利等各項(xiàng)資源，強(qiáng)化對(duì)人才的凝聚和管理。

一般來(lái)講，企業(yè)的薪酬制度是由基本工資和考核工資組合而成，這對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有著積極的意義。但對(duì)于零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源成本的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售及發(fā)展質(zhì)量，有著直接的影響，所以，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視員工的發(fā)展和感情兩個(gè)因素。人是有各種各樣需要的，除物質(zhì)需求外，也有精神上的需求，所謂“得人心者得天下”?？梢愿鶕?jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過(guò)來(lái)也有利于企業(yè)的發(fā)展。使人才在工作中得到滿足，是一種留住人才行之有效的方法。

6）完善有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，應(yīng)通過(guò)完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應(yīng)該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應(yīng)以激勵(lì)為主，目的在于引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時(shí)對(duì)不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)時(shí)，往往把榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，這是極好且可推廣的方式。

企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面，有相當(dāng)多的方法可予以實(shí)施，如：評(píng)選資深員工、星級(jí)員工、優(yōu)秀員工、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、雙創(chuàng)積極分子等，目前應(yīng)注意的是，在評(píng)選過(guò)程中要依據(jù)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公正、公開和公平。在約束機(jī)制方面，企業(yè)也建立了較為完備的企業(yè)文化和規(guī)章制度。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，各部門上環(huán)節(jié)為下環(huán)節(jié)的服務(wù)意識(shí)日益凸顯，在完善約束機(jī)制的同時(shí)，目前應(yīng)加大上環(huán)節(jié)服務(wù)意識(shí)的完善，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性。 轉(zhuǎn)貼于

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先應(yīng)該是一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激情和富有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理人和員工的心中，并為之行動(dòng)，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展！

參考文獻(xiàn)

第5篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源戰(zhàn)略管理；快速發(fā)展

在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，“人才發(fā)展”無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在一個(gè)企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就是人力資源的管理。解決了人才發(fā)展問題，企業(yè)的發(fā)展才有可能快速地發(fā)展，不斷取得新的突破；只有實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)發(fā)展。

“以人為本”的現(xiàn)代管理理論的提出，對(duì)解決企業(yè)人才發(fā)展問題，對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有不可估量的作用?！耙匀藶楸尽笔抢碚摰膬r(jià)值取向，彰顯了社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的價(jià)值判斷。[1]在新時(shí)代具有全新的內(nèi)涵，就是從管理的指導(dǎo)思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關(guān)心職工的需要，并將每個(gè)職工視為有價(jià)值的人，通過(guò)調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。[2]

以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的的人力資源戰(zhàn)略管理措施具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵(lì)者等重要職能。

從某種意義上講，管理的本質(zhì)是人力資源的管理，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理部門的管理職責(zé)，把管理人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為對(duì)其年度考核的指標(biāo)之一。

提升人力資源管理水平，要注意處理好人力資源部門和其他經(jīng)營(yíng)管理部門的關(guān)系。各部門管理人員必須深刻地明白其在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的打造中所起到的作用和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)后，要在此基礎(chǔ)上必須直接參與到具體的人力資源管理事務(wù)中去。例如，在人才招聘方面，用人需求必須有用人部門提出并詳細(xì)地描述，人員面試、甄選也必須有用人部門決定，因?yàn)橛檬裁慈?，什么樣的人適合部門或企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要本部門經(jīng)理是最清楚的；人力資源部所應(yīng)承擔(dān)的就是后備人選的物色、協(xié)助參與面試，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)等，而在測(cè)評(píng)中最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是后備人選對(duì)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的認(rèn)同以及適應(yīng)性，在這個(gè)問題上人力資源部應(yīng)當(dāng)具有一票否決權(quán)。

2）制定各崗位員工職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)，以可量化的明確的工作業(yè)績(jī)作為管理崗位是否勝任的標(biāo)準(zhǔn)，減少用人的隨意性，形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理辦法，在員工的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)有配套的成熟模式得以應(yīng)用，尤其注意在基礎(chǔ)管理崗位上，更應(yīng)細(xì)化考核目標(biāo)，盡量擯棄一些不完善的地方，制定統(tǒng)一的全優(yōu)質(zhì)量管理文件。有的零售企業(yè)，對(duì)員工考核采用的是統(tǒng)一的月度和年度考核表，從員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、任務(wù)完成情況等方面對(duì)員工進(jìn)行月度考核或年度考核，具有一定的片面性，在考核上過(guò)于籠統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合各崗位加以細(xì)化。比如對(duì)柜組負(fù)責(zé)人的考核，應(yīng)把本柜組銷售計(jì)劃的完成情況作為第一指標(biāo)的基礎(chǔ)上，再加入其他考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)柜組第二責(zé)任人（有的零售企業(yè)稱之為實(shí)物負(fù)責(zé)人）的培養(yǎng)，商品管理員或營(yíng)業(yè)員工作能力的提升等等；行政管理崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，要加入日常具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，如內(nèi)外宣傳、文化活動(dòng)的組織、庶務(wù)及資產(chǎn)管理等等。總體來(lái)說(shuō)，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，結(jié)合日常的重點(diǎn)工作加以完善，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)更有說(shuō)服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。

3）多渠道引進(jìn)人才，外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并重；建立企業(yè)獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能立于不敗之地。不同的行業(yè)對(duì)于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。除了內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型人才外，對(duì)外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內(nèi)外部途徑獲取人力資源的配置工作。應(yīng)充分重視與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、人事等職能部門的關(guān)系，最大限度地引進(jìn)人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運(yùn)用報(bào)紙、電視等媒體，為人才的引進(jìn)提供便利暢捷的渠道。

當(dāng)然，人才的內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更是舉足輕重。在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的今天，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。因而企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是在內(nèi)部加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。

2009年的金融危機(jī)給部分企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響，辨證的看，也有好的方面，比如，提供了充足的人力資源，可以供企業(yè)選擇。所以，一些抓住了機(jī)會(huì)的企業(yè)，在2009年度加大了人力資源培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，內(nèi)外并舉，建立企業(yè)獨(dú)立的人力資源庫(kù)，有效保證了企業(yè)的發(fā)展中人才不會(huì)斷層，為企業(yè)各部門及人員流動(dòng)提供充分的人力資源，這些企業(yè)在2010年出現(xiàn)的用工荒中，才能處變不驚，一如既往的按照既定的路線發(fā)展。

4）以人為本，建立高效暢捷的溝通渠道；開辟企業(yè)bbs論壇，建立明確的員工申訴和信息渠道，能把一些問題在萌芽的狀態(tài)下及時(shí)暴露出來(lái)，予以解決，避免發(fā)生一些無(wú)法補(bǔ)救的后果。

營(yíng)造一個(gè)積極向上、公平的組織環(huán)境對(duì)于提升員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造更大的價(jià)值具有至關(guān)重要的作用。在這方面，很多規(guī)范的企業(yè)給了我們諸多的啟示和借得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。如：增設(shè)員工管理專員；吹風(fēng)會(huì)；高層領(lǐng)導(dǎo)約談；e-mail給任何人；各種面談；工作討論和會(huì)議；員工滿意度調(diào)查；員工可以直接進(jìn)行的申述渠道；bbs論壇；企業(yè)的信息渠道等。

在一些日常工作中，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人除了聽取部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)外，還可以通過(guò)開辟其他新渠道了解員工的心聲和想法，有很多問題和矛盾的發(fā)生，可能會(huì)因?yàn)橥对V渠道的暢捷而及時(shí)暴露，然后被及時(shí)解決，避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理造成不利的影響。當(dāng)然，這需要良好的組織環(huán)境，以確保員工能夠?qū)嵤虑笫堑胤从称湔鎸?shí)的想法，企業(yè)則應(yīng)該能夠及時(shí)、客觀的對(duì)員工的想法做出必要的解釋和采納，這是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。

5）綜合運(yùn)用企業(yè)文化、發(fā)展機(jī)會(huì)、薪資、福利等各項(xiàng)資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)形成一套相對(duì)完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標(biāo)。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)及有效地控制人才流失，需要人力資源管理部門充分運(yùn)用薪資、福利等各項(xiàng)資源，強(qiáng)化對(duì)人才的凝聚和管理。

一般來(lái)講，企業(yè)的薪酬制度是由基本工資和考核工資組合而成，這對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有著積極的意義。但對(duì)于零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源成本的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售及發(fā)展質(zhì)量，有著直接的影響，所以，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視員工的發(fā)展和感情兩個(gè)因素。人是有各種各樣需要的，除物質(zhì)需求外，也有精神上的需求，所謂“得人心者得天下”。可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過(guò)來(lái)也有利于企業(yè)的發(fā)展。使人才在工作中得到滿足，是一種留住人才行之有效的方法。

6）完善有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，應(yīng)通過(guò)完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應(yīng)該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應(yīng)以激勵(lì)為主，目的在于引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時(shí)對(duì)不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)時(shí)，往往把榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，這是極好且可推廣的方式。

企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面，有相當(dāng)多的方法可予以實(shí)施，如：評(píng)選資深員工、星級(jí)員工、優(yōu)秀員工、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、雙創(chuàng)積極分子等，目前應(yīng)注意的是，在評(píng)選過(guò)程中要依據(jù)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公正、公開和公平。在約束機(jī)制方面，企業(yè)也建立了較為完備的企業(yè)文化和規(guī)章制度。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，各部門上環(huán)節(jié)為下環(huán)節(jié)的服務(wù)意識(shí)日益凸顯，在完善約束機(jī)制的同時(shí)，目前應(yīng)加大上環(huán)節(jié)服務(wù)意識(shí)的完善，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先應(yīng)該是一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激情和富有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理人和員工的心中，并為之行動(dòng)，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展！

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營(yíng);品牌管理;品牌延伸

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，許多醫(yī)藥企業(yè)出于多種動(dòng)機(jī)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該依托企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[[I]，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已越來(lái)越多地和品牌競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在一起。隨著醫(yī)藥產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，企業(yè)必須以品牌為差異化突破口才能在市場(chǎng)中占領(lǐng)高地。本文以核心競(jìng)爭(zhēng)力為著眼點(diǎn)，探索多元化經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的品牌管理策略，以期為醫(yī)藥企業(yè)提供借鑒。

1多元化經(jīng)營(yíng)和品牌管理的概念

1. 1多元化經(jīng)營(yíng)概述 20世紀(jì)60年代以來(lái)，多元化經(jīng)營(yíng)逐漸成為風(fēng)靡全球的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)的概念經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展至今，可以概括為企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上的產(chǎn)品或勞務(wù)的戰(zhàn)略及成長(zhǎng)行為。常用的多元化經(jīng)營(yíng)的分類是由Wrigley在1970年提出的:單一型、主導(dǎo)型、相關(guān)型和非相關(guān)型。單一型即專業(yè)化經(jīng)營(yíng);主導(dǎo)型指企業(yè)以某一經(jīng)營(yíng)為主，向主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的上游下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸;相關(guān)型多元化是指企業(yè)以經(jīng)營(yíng)品種在有形或無(wú)形的資源如技術(shù)、市場(chǎng)等方面的相關(guān)性而進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng);非關(guān)聯(lián)型指企業(yè)多個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或領(lǐng)域間沒有直接的相關(guān)性。

1.2品牌管理概述 品牌就一般意義而言，是指商標(biāo)尤其是注冊(cè)商標(biāo)或商標(biāo)加產(chǎn)品名稱，具有為消費(fèi)者提供值得購(gòu)買的使用價(jià)值和產(chǎn)品附加值的功能。常用的評(píng)價(jià)品牌的維度分別是品牌知名度、品牌美譽(yù)度、品牌忠誠(chéng)度。品牌延伸就是企業(yè)借助消費(fèi)者對(duì)品牌已有的認(rèn)識(shí)，將品牌用于新的產(chǎn)品上，縮短新產(chǎn)品被消費(fèi)者接受的時(shí)間。

2多元化戰(zhàn)略下的品牌管理 我國(guó)許多醫(yī)藥企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌建設(shè)眼光，甚至連上海醫(yī)藥這樣的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)也存在重產(chǎn)品品牌、輕企業(yè)品牌、品牌與市場(chǎng)地位不協(xié)調(diào)等問題。企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的建設(shè)必需同步重視，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品較多，要處理好主副品牌之間、各子品牌之間的關(guān)系。

2.1堅(jiān)實(shí)的企業(yè)品牌是前提 堅(jiān)實(shí)的企業(yè)品牌是企業(yè)整體品牌建設(shè)的前提。企業(yè)品牌多以企業(yè)名稱加特殊的圖形作為商標(biāo)，是企業(yè)理念、產(chǎn)品品質(zhì)、信譽(yù)等企業(yè)整體形象的反應(yīng)。企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌是一對(duì)互相依附的共同體，企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度越高，其產(chǎn)品就越容易被客戶接受;而具有良好美譽(yù)度、知名度的產(chǎn)品品牌，又能加強(qiáng)和鞏固企業(yè)的品牌形象。雖然產(chǎn)品品牌不一定要有企業(yè)品牌作支撐，但是，如果一個(gè)品牌能夠建立在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)品牌之上進(jìn)行推廣，顯然會(huì)贏得更多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)藥企業(yè)需要通過(guò)推廣有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的品牌產(chǎn)品來(lái)加快企業(yè)品牌的沉淀，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的積累，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間才能形成相得益彰、相互促進(jìn)的雙贏態(tài)勢(shì)。輝瑞、默克等大型國(guó)際醫(yī)藥企業(yè)都曾發(fā)生過(guò)因個(gè)別產(chǎn)品副作用大或質(zhì)量問題而被召回的事件，但卻都沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生根本性的沖擊，表明堅(jiān)實(shí)的企業(yè)品牌能夠使企業(yè)在市場(chǎng)事件面前立于不敗之地。

2.2建立全面的品牌管理理念 我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌的手段比較單一，許多企業(yè)都以短期利潤(rùn)為目標(biāo)，采用改劑量、改包裝、廣告戰(zhàn)、價(jià)宣傳有違主副品牌戰(zhàn)略的初衷，不利于主品牌的鞏固加強(qiáng)。 醫(yī)藥企業(yè)在向保健品、化妝品多元化進(jìn)軍的過(guò)程中，應(yīng)找到核心產(chǎn)品和新進(jìn)人領(lǐng)域的有效銜接點(diǎn)，才能圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使品牌在新領(lǐng)域的成長(zhǎng)中起到事半功倍的作用?！霸颇习姿帯?是有著很高市場(chǎng)美譽(yù)度的老字號(hào)中藥品牌，企業(yè)根據(jù)云南白藥止血、抗炎的優(yōu)越功效，構(gòu)建出“止血護(hù)齒”;的牙膏產(chǎn)品特性，成功地延伸了產(chǎn)品和企業(yè)品牌，并使得企業(yè)的核心價(jià)值更加豐富?！捌胁　?是活血化痕、消腫定痛的藥品，其高效、優(yōu)質(zhì)的作用使“片仔?！?品牌享譽(yù)海內(nèi)外，其進(jìn)人日化領(lǐng)域打造出“皇后牌”;片仔病化妝品系列，輔之以宮廷美容傳奇故事，以祛斑排毒、消除座瘡的作用為市場(chǎng)契合點(diǎn)，這就和成熟品牌“片仔瘸”;的核心價(jià)值緊密相連，很快在日化市場(chǎng)就占領(lǐng)了一席之地。

第7篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義范文

【論文摘要】 實(shí)施以經(jīng)營(yíng)使命為指導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)發(fā)展的需要和走向成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命，只有在經(jīng)營(yíng)使命的指導(dǎo)下才能準(zhǔn)確地定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源、企業(yè)文化的調(diào)查與分析，目的是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。

一、實(shí)施以經(jīng)營(yíng)使命為指導(dǎo)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展和走向成功的關(guān)鍵

(一)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要和走向成功的關(guān)鍵

國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，由于制定和實(shí)施了正確有效的戰(zhàn)略，均獲得了較快的發(fā)展并提高了市場(chǎng)占有率。有沒有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)志之一，制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，則可以在一定程度上防止不理智的行為。而有的企業(yè)由于沒有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，一味逐潮流。主要表現(xiàn)在以下方面:在投資方面，看到房地產(chǎn)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)火熱，即投資房地產(chǎn)和股票市場(chǎng)，主業(yè)方面因投資不足，人力分散，目標(biāo)分散而不能形成或保持優(yōu)勢(shì)，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)冷卻或股市轉(zhuǎn)為熊市，則大量資金被套牢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境。在管理和運(yùn)行機(jī)制方面，不考慮自身的基礎(chǔ)，不著力于加強(qiáng)管理，追求“一股就靈”或某些管理熱潮，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動(dòng)等。

(二)以經(jīng)營(yíng)使命確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命是企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)無(wú)論有多大，無(wú)論以何種紐帶連接在一起，經(jīng)營(yíng)使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命要考慮自身的事業(yè)、面對(duì)的顧客、企業(yè)的職工和股東等方面的期望，并且通過(guò)經(jīng)營(yíng)使命使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工、顧客和社會(huì)公眾都能共享所帶來(lái)的機(jī)會(huì)、方向、宗旨與成就感。因此，它需要明確:一是事業(yè)的范圍是什么，在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中應(yīng)達(dá)到何種地位，在顧客、社會(huì)公眾中形成什么樣的印象;二是提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)要求，提供給股東的信任，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象;三是組織內(nèi)部樹立基本信念;四是組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。

在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)使命過(guò)程中要排除無(wú)謂干擾，控制一切可以控制的因素。如海爾集團(tuán)排除家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)等影響，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為占領(lǐng)市場(chǎng)的基本策略，以技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部活力的創(chuàng)造作為維護(hù)產(chǎn)品形象的后盾，不僅贏得了顧客，而且確保了企業(yè)的盈利，進(jìn)一步提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定與實(shí)施的因素分析

企業(yè)能夠利用的經(jīng)營(yíng)性資源是稀缺的、有限的，如果采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，顯然不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)調(diào)查和分析，剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素，尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素，然后確定正確的戰(zhàn)略。

(一)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——明確市場(chǎng)定位

1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。指行業(yè)市場(chǎng)上已經(jīng)存在或可能存在的產(chǎn)品及其組成。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，有利于企業(yè)集中資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以使企業(yè)進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位，有針對(duì)性地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，并在企業(yè)需要向新的領(lǐng)域開發(fā)時(shí)，能夠針對(duì)具體的產(chǎn)品進(jìn)行論證，對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行重新評(píng)估和組合。

2. 顧客偏好和需求分析。企業(yè)只有集中注意力鑒別和滿足現(xiàn)在與未來(lái)的顧客需求，才可能進(jìn)一步思考將來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為識(shí)別顧客偏好和需求，企業(yè)必須識(shí)別顧客的群體及特征，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、服務(wù)過(guò)程等手段，掌握、積累和分析顧客的信息，形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉(zhuǎn)化、測(cè)量和再反饋的系統(tǒng)，同時(shí)注意不同顧客群體的不同要求。

3. 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析。高壁壘行業(yè)是指那些社會(huì)雖有需求，但因?yàn)橥度氪蟆⒁娦?、難度高等讓商家望而卻步的行業(yè)，低壁壘的行業(yè)則相反。如紡織業(yè)進(jìn)入壁壘低，所以不斷有新的紡織企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，以至于國(guó)家不得不通過(guò)壓錠來(lái)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)也是勞動(dòng)密集、技術(shù)壁壘極低的行業(yè)，農(nóng)村勞動(dòng)力流向城市時(shí)有近1/4的人員進(jìn)入該行業(yè)。市場(chǎng)進(jìn)入壁壘高低決定了競(jìng)爭(zhēng)的程度，往往壁壘越低，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，但各行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘也不是一成不變，有作為的、有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新，不斷地占領(lǐng)高壁壘領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)消費(fèi)潮流。

4. 行業(yè)前景和盈利能力分析。企業(yè)除了使用各種競(jìng)爭(zhēng)手段提高競(jìng)爭(zhēng)能力及市場(chǎng)份額外，還必須考慮行業(yè)整體的發(fā)展前景及盈利能力。再好的企業(yè)都有可能因?yàn)樾袠I(yè)的限制而難以獲得高額利潤(rùn)。行業(yè)前景在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中動(dòng)態(tài)地變化著，現(xiàn)在贏利的行業(yè)將來(lái)不一定有利可圖。行業(yè)前景分析有利于企業(yè)采取適當(dāng)?shù)耐顿Y與經(jīng)營(yíng)策略，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度分析。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅對(duì)所有企業(yè)而言時(shí)刻存在，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷地將資本收益率壓低到競(jìng)爭(zhēng)平衡保底水平，即完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)所能獲取的收益。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)如顧客、供應(yīng)商、企業(yè)成本等不斷變化，企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的不同需要。

(二)競(jìng)爭(zhēng)者分析——制定自身的競(jìng)爭(zhēng)策略

競(jìng)爭(zhēng)總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化的，即使在壟斷性市場(chǎng)條件下，競(jìng)爭(zhēng)的威脅也時(shí)時(shí)存在。每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的生存都有其合理性，也有其自身特色，企業(yè)所要分析的是經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)力量，他們可能與本企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域有著共同之處，對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和潛在市場(chǎng)的開發(fā)有著一定程度的影響。

1. 了解并分析競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)情況。經(jīng)營(yíng)情況包括:競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)力和盈利水平，如經(jīng)營(yíng)規(guī)模、各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)聲譽(yù)、利潤(rùn)水平;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，如組織構(gòu)架、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)、技術(shù)開發(fā)能力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2. 了解并分析競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略。了解競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略，做到知己知彼，形成自身的戰(zhàn)略構(gòu)想。第一，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成成本優(yōu)勢(shì)，或通過(guò)降低成本，實(shí)施成本和管理費(fèi)用的控制，減少生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與廣告的成本開支，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。第二，創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)上作出改進(jìn)和創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)所特有的東西。不要完全被動(dòng)地接受業(yè)主指令，要善于將自身更好的想法、更好的設(shè)計(jì)與業(yè)主進(jìn)行溝通，站在投資者的角度盡量為業(yè)主節(jié)省開支。第三，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。主攻特定的顧客群、細(xì)分市場(chǎng)或地區(qū)市場(chǎng)，集中資源做好一項(xiàng)產(chǎn)品，以達(dá)到更高的效率。

(三)內(nèi)部資源分析——形成并發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資源的運(yùn)用和調(diào)配過(guò)程。企業(yè)集合了優(yōu)良的資源并非等于擁有了資源優(yōu)勢(shì)，還要進(jìn)一步看企業(yè)資源的組合方式和運(yùn)用手段，不僅要考慮到企業(yè)有形的資源，還要考慮到無(wú)形的資源，包括市場(chǎng)聲譽(yù)和企業(yè)核心的凝聚力等。

1. 人力資源分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)需要由具體的人員來(lái)進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)層和職工能否接受戰(zhàn)略方案中所提出的創(chuàng)新要求，是否具有與之相適應(yīng)的新思維、素質(zhì)與技能要求，都會(huì)影響到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時(shí)，最好制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人力資源的教育與培訓(xùn)，引入新鮮血液，以此激發(fā)企業(yè)員工實(shí)施戰(zhàn)略的決心。

2. 技術(shù)資源分析。技術(shù)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大支撐，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)還要進(jìn)一步與戰(zhàn)略的要求相對(duì)比，找出差距，制定出使企業(yè)技術(shù)能力提高的計(jì)劃。企業(yè)在擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分圍繞它并將其有效發(fā)揮。

3. 市場(chǎng)聲譽(yù)分析。市場(chǎng)聲譽(yù)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，市場(chǎng)聲譽(yù)好的企業(yè)更能贏得顧客的信任，而聲譽(yù)不高的企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略的制定上考慮通過(guò)廣告、公益活動(dòng)等適當(dāng)予以提高。對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的分析要根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的區(qū)域市場(chǎng)分別進(jìn)行，同時(shí)考慮其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

(四)企業(yè)文化分析——凝聚職工向心力的共有價(jià)值體系

企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的共有價(jià)值體系，所要分析的是對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施有著一定影響的文化特色。一是風(fēng)險(xiǎn)承受度，企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)取、革新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度。二是開放性，企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時(shí)對(duì)這些變化作出反應(yīng)的程度。三是協(xié)作性，員工與企業(yè)整體保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特殊性。四是對(duì)人的關(guān)注度，各項(xiàng)措施的制定和實(shí)施應(yīng)考慮其結(jié)果對(duì)人的影響程度，如在多大程度上關(guān)心顧客決定著企業(yè)對(duì)顧客變化了的需求作出反應(yīng)的速度。

三、實(shí)施以經(jīng)營(yíng)使命為指導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的舉措

(一)要有觀念的創(chuàng)新和超常的思維方式

當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)手段落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正站在全局、整體的高度作出戰(zhàn)略籌劃，不僅市場(chǎng)的機(jī)會(huì)把握不住，企業(yè)內(nèi)部的問題也由于找不到突破口而長(zhǎng)期得不到解決。因此，企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的知識(shí)和技能的經(jīng)營(yíng)者外，還應(yīng)有一批知識(shí)廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作，從事內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析與研究，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

(二)運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行戰(zhàn)略策劃

對(duì)于重大而復(fù)雜的問題，系統(tǒng)分析方法提供了行之有效的解決方法。通過(guò)它可以對(duì)根本性問題進(jìn)行分析比較，提出解決的目標(biāo)和方案，比較其結(jié)果，使系統(tǒng)整體的效果達(dá)到最優(yōu)。運(yùn)用系統(tǒng)分析時(shí)，要考慮內(nèi)外條件的結(jié)合、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合，并運(yùn)用定量和定性分析的手段。在目標(biāo)和方案制定之后，企業(yè)有必要組織專家進(jìn)行論證和判斷，以幫助企業(yè)決策者選擇行動(dòng)方案。

(三)分解細(xì)化“戰(zhàn)略”目標(biāo)為“戰(zhàn)術(shù)”目標(biāo)和實(shí)施方案

要使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須把戰(zhàn)略分解，從而形成戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和實(shí)施方案。使每一個(gè)人員都明確自己在戰(zhàn)略中的地位，明確自身的責(zé)任。在進(jìn)行戰(zhàn)略分解時(shí)，要考慮階段性目標(biāo)的確定，各項(xiàng)任務(wù)和措施的連貫性，當(dāng)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)不足以承擔(dān)戰(zhàn)略管理的任務(wù)時(shí)，還須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理體制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在目標(biāo)確定以后，企業(yè)應(yīng)利用一切條件，動(dòng)員一切力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、改造和提高。

(四)通過(guò)反饋、評(píng)價(jià)和比較進(jìn)行目標(biāo)診斷

將預(yù)定的目標(biāo)同反饋回來(lái)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，看其是否符合原定目標(biāo)和要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施處理。其中目標(biāo)的偏差有可能是實(shí)施中的不理想問題，也可能是戰(zhàn)略方案的預(yù)測(cè)或與變化了的環(huán)境不相適應(yīng)的問題，兩方面的情況都應(yīng)考慮，出現(xiàn)后者時(shí)則應(yīng)檢驗(yàn)、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大，則需要對(duì)戰(zhàn)略方案和總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次越高，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的需要也越強(qiáng)烈，實(shí)施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)面臨著更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理來(lái)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，捕捉發(fā)展時(shí)機(jī)并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更有必要。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅紀(jì)寧. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)與組織策略集團(tuán)[J]. 經(jīng)濟(jì)研究，2007，(2).

[2] 韋樂平. 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 電信科學(xué)，2007，(1).

第8篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 實(shí)施策略

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，一些中小企業(yè)在市場(chǎng)中，面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，使得這些中小企業(yè)發(fā)展緩慢，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理策略的研究，成為提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)快速成長(zhǎng)的途徑。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在中小企業(yè)日常發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化、市場(chǎng)發(fā)展方向、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升等的實(shí)際規(guī)劃和具體實(shí)施的研究，就是中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理作為中小企業(yè)日常管理事務(wù)中，處于最高層次的管理實(shí)踐，是中小企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、做出中小企業(yè)發(fā)展決策、做好企業(yè)績(jī)效管理的重要方式。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度和實(shí)踐保障。

二、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

（一）有利于中小企業(yè)更快的適應(yīng)市場(chǎng)變化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生著巨大的變化。新的生產(chǎn)工藝、新的產(chǎn)品種類、新的生產(chǎn)技術(shù)，在快速地改變中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。此外由于消費(fèi)者需求的多樣化和高質(zhì)化，無(wú)形之中給予了中小企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)革新的壓力。因此，中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的客觀性，要求中小企業(yè)要做好自身的戰(zhàn)略管理，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）幫助中小企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式呈現(xiàn)出多樣化，這主要有以下三個(gè)方面的特征：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷增加，使得中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)向著多元化的方向發(fā)展，一些企業(yè)為了更好地生存，會(huì)不斷拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)，這使得中小企業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生，也要去這些中小企業(yè)聯(lián)盟通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略管理，來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展。其次，全球化背景下，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，一些跨國(guó)企業(yè)也成為競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。因此，面對(duì)多元化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，以順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

中小企業(yè)提升戰(zhàn)略管理，既是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)變化的需求，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的手段。因?yàn)橹行∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的管理質(zhì)量、生存能力有著重要的意義。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)各部門、各崗位、各目標(biāo)統(tǒng)籌發(fā)展的主要途徑。因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效保障措施的使用，以此來(lái)提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平。

三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有效性的策略

（一）加大中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)。

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)研究人員認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理的內(nèi)容，并認(rèn)為這種戰(zhàn)略管理僅僅適合在大型企業(yè)中使用，不適用與中小企業(yè)，這就造成了當(dāng)前很多企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象、研究實(shí)例都是以大企業(yè)為主，忽視了中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究。因此，要想有效提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果，需要加大對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)力度，切實(shí)圍繞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、措施、方法，制定合理的管理手段。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位。

管理定位組我誒中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的主要內(nèi)容，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)管理發(fā)展的滯后性，造成目前我國(guó)中小企業(yè)缺乏準(zhǔn)確、科學(xué)的戰(zhàn)略定位，很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，粗略的分析市場(chǎng)的短期需求，制定出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略。市場(chǎng)定位的不準(zhǔn)確性，使得中小企業(yè)在面臨不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，缺乏足夠的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，影響了中小企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。因此，在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位，在做好企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照中小企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做出科學(xué)的定位，提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展效果。

（三）發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理技能。

中小企業(yè)由于受到財(cái)力、資源等因素的影響，造成中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，為戰(zhàn)略管理的實(shí)施，打下良好的基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的提升，需要中小企業(yè)構(gòu)建一支具備良好管理技能的人員隊(duì)伍，通過(guò)實(shí)施以人為本的管理理念，做好管理決策。

（四）健全的管理制度建設(shè)。

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)體，要加大向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，形成科學(xué)合理的企業(yè)管理體制和組織制度，構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)信息化建設(shè)要同企業(yè)自身的管理體制配套。通過(guò)推進(jìn)中國(guó)小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)制度是中小企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，并在管理隊(duì)伍中構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部的力量，為中小企業(yè)信息化提供強(qiáng)有力制度保證。

四、小結(jié)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，中小企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，需要從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，在準(zhǔn)確分析中小企業(yè)自身狀況的基礎(chǔ)上，通過(guò)加大對(duì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、管理手段、管理評(píng)價(jià)、管理隊(duì)伍建設(shè)的研究，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。為中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展，創(chuàng)造良好的管理制度和發(fā)展環(huán)境。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋2班）

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】管理哲學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言：管理哲學(xué)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用主要任務(wù)在于其必須在實(shí)際行動(dòng)之前，如果哲學(xué)家不能夠成為企業(yè)管理人員，那么企業(yè)管理人員一定是一名哲學(xué)家。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的環(huán)境中，企業(yè)想要快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理方式、理念及思維方式都應(yīng)該不斷更新，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理方式、理念及思維方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要決定者，必須要在哲學(xué)觀念宏觀引領(lǐng)下，在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中融入管理哲學(xué)觀念。解放企業(yè)人員觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，真正發(fā)揮出管理哲學(xué)的價(jià)值。

一、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的哲學(xué)省察

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的哲學(xué)基礎(chǔ)分析

本文在對(duì)于管理哲學(xué)視野下企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析中，筆者想要以哲學(xué)作為基礎(chǔ)，對(duì)于哲學(xué)內(nèi)涵進(jìn)行深層次分析，從中國(guó)哲學(xué)與西方哲學(xué)基礎(chǔ)上尋找答案。從戰(zhàn)略表面上分析，戰(zhàn)略一詞包含多種含義，例如計(jì)謀、方法等等，但是將這些含義進(jìn)行歸納，就能夠?qū)τ趹?zhàn)略有著整體性認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略首先就需要明確一個(gè)發(fā)展方向，然后在對(duì)其進(jìn)行細(xì)致性劃分。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，首先就需要將企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)及最后預(yù)期成果，但是企業(yè)想要將所制定的目標(biāo)真正落實(shí)，就需要制定針對(duì)性的計(jì)劃，并且將計(jì)劃逐漸在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中推行。戰(zhàn)略從開始的設(shè)想一直到最后的落實(shí)，需要一個(gè)連貫性作業(yè)，這就需要思想對(duì)于戰(zhàn)略整體進(jìn)行分析。思想觀念對(duì)于戰(zhàn)略整體性分析，這樣才能夠讓戰(zhàn)略在實(shí)際落實(shí)中具有哲學(xué)性色彩。戰(zhàn)略在落實(shí)中還具有一定整體性及階段性，一方面戰(zhàn)略需要一個(gè)整體性方案，另一方面在不同階段落實(shí)中又獨(dú)立性存在。想要正確認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略重要性，首先就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策對(duì)于戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，想要將任何目標(biāo)完成，都需要管理人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行決策。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的哲學(xué)范疇分析

戰(zhàn)略管理雖然具有的含義多樣性，但是還是屬于哲學(xué)范疇之內(nèi)，這就需要對(duì)于戰(zhàn)略管理進(jìn)行整體性概括，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理的哲學(xué)范疇進(jìn)行固有化及精準(zhǔn)化定義。哲學(xué)范疇內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略管理，是將企業(yè)戰(zhàn)略管理中最本質(zhì)性因素直觀性反饋出來(lái)，因此需要將戰(zhàn)略所具有的特殊多樣性含義包括在內(nèi)，不僅僅具有抽象性，還能夠在實(shí)際應(yīng)用中落實(shí)。正是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理的這種要求，管理人員必須從哲學(xué)范疇內(nèi)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行高度性概括。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的常見性活動(dòng)就是戰(zhàn)略管理。這種活動(dòng)已經(jīng)參與到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而讓企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中擁有秩序化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行。由此可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)具有綜合性及前瞻性的社會(huì)性活動(dòng)，在實(shí)際應(yīng)用中宏觀并且普遍。

在對(duì)于戰(zhàn)略管理在哲學(xué)范疇之內(nèi)簡(jiǎn)單性研究后發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理理念及手段已經(jīng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中開始應(yīng)用，通過(guò)對(duì)于現(xiàn)狀分析本質(zhì)，并且探索出企業(yè)戰(zhàn)略管理中所具有的哲學(xué)韓毅。管理哲學(xué)雖然已經(jīng)融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，但是其自身還是十分抽象性集合，需要對(duì)其深層次研究分析，這樣才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)，逐漸從管理哲學(xué)下對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理問題多方位分析，創(chuàng)建完善的占七夜戰(zhàn)略管理哲學(xué)體系。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐層面上的研究

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的環(huán)境系統(tǒng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)外界環(huán)境的改變下的產(chǎn)物。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理中也開始逐漸向全球性發(fā)展。二十一世紀(jì)是一個(gè)挑戰(zhàn)及機(jī)遇共存的時(shí)代，也是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的制定就是由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所造成的，主要目的就是讓企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)展。

美國(guó)的《商業(yè)周刊》是最早對(duì)于新經(jīng)濟(jì)思想進(jìn)行宣傳的，目前人們?cè)趯?duì)于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)主要從兩個(gè)角度分析，首先就是經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)，其次就是信息技術(shù)革命。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)精準(zhǔn)性含義，現(xiàn)階段研究人員還沒有給與一個(gè)準(zhǔn)確性定義，因此新經(jīng)濟(jì)在不同場(chǎng)所的應(yīng)用中具有不同含義，但是可從廣義上暫時(shí)將新經(jīng)濟(jì)定義為：以信息技術(shù)作為典型的科學(xué)技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加促進(jìn)的一種新經(jīng)濟(jì)形式。新經(jīng)濟(jì)之所以稱之為新，主要原因是由于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增加的動(dòng)力信技術(shù)含有全新的含義。信息技術(shù)的產(chǎn)生不僅僅加速了信息傳遞，對(duì)于社會(huì)發(fā)展建設(shè)也提出了更高的要求，同時(shí)信息技術(shù)對(duì)于讓人們的生活工作也造成了較大的影響，例如電子商業(yè)、信息高速公路等等。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息時(shí)代已經(jīng)逐漸產(chǎn)生，信息技術(shù)對(duì)于人們所造成的影響也剛開始顯露出來(lái)。總之，新經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要作用，企業(yè)想要與逐漸提高自身發(fā)展規(guī)模，就需要不斷轉(zhuǎn)變觀念，加速企業(yè)戰(zhàn)略管理改革，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與新經(jīng)濟(jì)之間的結(jié)合點(diǎn)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的內(nèi)在系統(tǒng)

伴隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸在社會(huì)中普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)環(huán)境更加復(fù)雜，這就對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)造成了嚴(yán)重影響。企業(yè)為了能夠應(yīng)該競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，開始加快了信息化建設(shè)程度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)在系統(tǒng)進(jìn)行全面性改革，但是企業(yè)內(nèi)在系統(tǒng)改革在于企業(yè)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合的時(shí)候，企業(yè)原先所制定的戰(zhàn)略管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)，這就需要對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理方式進(jìn)行改變。

1企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念變革

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)造成影響最為嚴(yán)重的就是企業(yè)在觀念上的沖擊，如果要是不能夠?qū)τ谄髽I(yè)觀念進(jìn)行變革，那么所制定的戰(zhàn)略管理變革難以順利開展，這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中一直強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變觀念的主要原因。其實(shí)從一定角度而言，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中的相互競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上表現(xiàn)的就是企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。有報(bào)道就就曾經(jīng)所，企業(yè)管理人員將主要的管理精力都花在了對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究上面，但是現(xiàn)在國(guó)外企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究有限。缺乏完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)在所能夠發(fā)展建設(shè)的時(shí)間有限，只有能夠靈活合理制定企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)才能夠保證可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)，這種企業(yè)管理人員能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展建設(shè)不斷進(jìn)行引領(lǐng)，而不是盲目性質(zhì)的跟隨。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理手段和方式改革

企業(yè)所使用的管理模式應(yīng)該與企業(yè)自身發(fā)展水平相一致，其中具有決定性作用的就是管理模式中的信息流通及處理形式上的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)高度集中，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部信息傳遞及處理也高度集中，進(jìn)而形成一種等級(jí)式管理模式。但是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息技術(shù)的改善發(fā)展，企業(yè)每天所需要處理的信息數(shù)量已經(jīng)快速提升，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越加激烈，人們不僅僅能夠傳遞信息，還需要能夠?qū)τ谛畔⒖焖俜磻?yīng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革最為顯著性特點(diǎn)就是管理權(quán)力由剛開始的高度集中轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)。電力商務(wù)在不同發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理制定由傳統(tǒng)的決策中心逐漸開始向多個(gè)中心所分散，企業(yè)不同部門在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下逐漸參與到?jīng)Q策過(guò)程中，這樣能夠整體性提高企業(yè)決策水平。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策

1企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該避免誤區(qū)

企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大并不表示企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益增加，將劣質(zhì)資產(chǎn)歸納在企業(yè)資產(chǎn)總值的方式，雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到快速增加，這種經(jīng)營(yíng)模式在一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)管理人員急功近利的觀念。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該避免急功近利的觀念，不要對(duì)于企業(yè)快速增長(zhǎng)過(guò)于關(guān)注，應(yīng)該逐漸讓其超越同行業(yè)對(duì)手。在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)建設(shè)情況相結(jié)合，不要片面求大。企業(yè)只有制定與自身相吻合的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，才能夠讓戰(zhàn)略管理目標(biāo)對(duì)于資源能力相吻合，真正發(fā)揮出戰(zhàn)略管理目標(biāo)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展建設(shè)。

2企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理人員如果要是能夠以戰(zhàn)略管理的角度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)進(jìn)行分析，那么管理人員一定能夠利用外部環(huán)境及企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢(shì)，將對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值降到最低，進(jìn)而企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)。例如，聯(lián)想企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理過(guò)程中，首先就是對(duì)于企業(yè)發(fā)展定位系統(tǒng)習(xí)慣分析，設(shè)計(jì)“專業(yè)化發(fā)展、本土化經(jīng)營(yíng)” 的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，進(jìn)而真正發(fā)揮出戰(zhàn)略管理目標(biāo)的真正價(jià)值，推動(dòng)聯(lián)想企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。對(duì)于在制定戰(zhàn)略管理還尚未成俗的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果戰(zhàn)略管理在制定過(guò)程中僅僅通過(guò)企業(yè)管理人員制定，所制定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)一定較為片面，因此企業(yè)通過(guò)將戰(zhàn)略管理制定工作委托給專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行，防止盲目性跟隨其他企業(yè)。委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)是企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理中十分有效的方式，但是戰(zhàn)略管理在實(shí)際落實(shí)需要企業(yè)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的共同努力。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該與企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)建設(shè)模式與針對(duì)市場(chǎng)資源相結(jié)合，進(jìn)而讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中長(zhǎng)期具有一定優(yōu)勢(shì)。在對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理制定時(shí)，主要可以從三個(gè)方面入手，首先就是利用企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢(shì)，其次就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)避開風(fēng)險(xiǎn)，最后就是克服弱點(diǎn)抓住機(jī)會(huì)。

結(jié)論：企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)建設(shè)中已經(jīng)離不開戰(zhàn)略觀， 但是現(xiàn)階段對(duì)于戰(zhàn)略管理研究還主要停留在對(duì)其含義上面，也就是通過(guò)經(jīng)濟(jì)視野對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，從管理哲學(xué)視野對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的文獻(xiàn)有限。但是我國(guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理通常都是以發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略管理作為基礎(chǔ)，在這種條件下，如果讓“管理哲學(xué)”與“企業(yè)戰(zhàn)略管理”相結(jié)合，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要是從戰(zhàn)略管理角度對(duì)于二者進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)楣芾碚軐W(xué)視野下企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，幫助企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)。

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