機(jī)關(guān)績效考評細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：機(jī)關(guān)績效考評細(xì)則范文

局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，近幾年來。以積極參加市政府組成部門績效評估工作為抓手，大抓財(cái)政績效管理，初步建立了橫向到邊、縱向到底的績效管理體系，并形成了評估實(shí)施統(tǒng)一組織、評估內(nèi)容上下銜接、評估重點(diǎn)有所區(qū)分、評估方法綜合利用、評估結(jié)果獎懲并用、行政過錯責(zé)任追究的績效管理機(jī)制，有力的推動財(cái)政科學(xué)發(fā)展。

一、實(shí)行財(cái)政績效管理的基本做法

充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對政府和組成部門績效評估的基本做法，局的績效管理工作。成熟一項(xiàng)、推開一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績效考評體系。其主要做法有：

全程跟進(jìn)督辦。局制定了督辦規(guī)定，一是緊緊圍繞財(cái)政中心工作。建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財(cái)政局的工作計(jì)劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級有新的任務(wù)部署，都對任務(wù)分解表隨時進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的辦法和對策。今年我還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問責(zé)力度，同時還在辦公平臺上開發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對督辦工作的實(shí)時監(jiān)控、及時提醒和催辦。

充分調(diào)動各種積極因素。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的市市直機(jī)關(guān)工作人員績效考評和獎勵試行辦法》結(jié)合我局實(shí)際，二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績效考評。制定了市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員績效考評暫行辦法》辦法》規(guī)范了考評內(nèi)容和方法，明確了績效考評獎勵金的發(fā)放辦法，提出了考評的具體要求?？荚u程序上，始終堅(jiān)持按平時效能檢查、每月個人自評、每季群眾互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎勵金的程序進(jìn)行；確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”不搞個人說了算、不搞“一刀切”考評結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績效考評成績直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績效考評中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評為優(yōu)秀等次。對每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，還加強(qiáng)對其平時出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺賬，與發(fā)放績效獎掛起鉤來。今年，根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了市財(cái)政局關(guān)于規(guī)范績效考評獎發(fā)放工作的通知》對發(fā)放的對象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績效考評獎的情形，充分調(diào)動局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。

強(qiáng)化中層干部責(zé)任意識。初，三是抓好處室、單位的績效考評。先后制定出臺了市財(cái)政局內(nèi)部處室績效考評管理暫行辦法》和《市財(cái)政局局屬事業(yè)單位績效考評管理暫行辦法》制定這兩個《辦法》都借鑒和參考了市政府對政府和組成部門績效評估及對市直機(jī)關(guān)工作人員績效考評辦法，明確了績效考評的依據(jù)和評價指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評的組織與實(shí)施，提出了考評結(jié)果的運(yùn)用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財(cái)政預(yù)算報(bào)告、財(cái)政工作報(bào)告、局內(nèi)部會議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機(jī)關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評指標(biāo)及分值；考評指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過總計(jì)劃的30%經(jīng)局效能辦初審后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長辦公會作出報(bào)告。各處室、事業(yè)單位對照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評報(bào)告送局效能辦，再由效能辦集中報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實(shí)際對各單項(xiàng)工作做出評價；與此同時，由局效能辦牽頭組織的相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場察驗(yàn)打分?？荚u結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評選先進(jìn)集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評選先進(jìn)個人的重要條件，從而，強(qiáng)化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。

提高財(cái)政綜合管理水平。年底，四是抓好對區(qū)財(cái)政綜合管理考核。為了進(jìn)一步推進(jìn)各區(qū)財(cái)政管理改革，促進(jìn)財(cái)政工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，制定出臺了市對區(qū)財(cái)政綜合管理考核暫行辦法》辦法》從地方財(cái)政的可持續(xù)發(fā)展、財(cái)政重大改革進(jìn)程、財(cái)政管理規(guī)范化、法律法規(guī)和市財(cái)政相關(guān)文件的遵守情況等方面分29個考核指標(biāo)，明確評分方法，通過區(qū)財(cái)政局自評、市財(cái)政局復(fù)核確定考核結(jié)果，并將考核結(jié)果在全市財(cái)政系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，推動財(cái)政各項(xiàng)工作落實(shí)。從開始對區(qū)財(cái)政綜合管理進(jìn)行考核，經(jīng)過的考核實(shí)踐，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，又對考核指標(biāo)設(shè)置、考核方法進(jìn)行修改和完善，使考核更具針對性和可操作性。今年初，組織了對區(qū)財(cái)政綜合管理情況進(jìn)行考核，考核發(fā)現(xiàn)：同安區(qū)財(cái)政局在綜合管理中成效明顯。市財(cái)政局黨組研究決定：同安區(qū)召開全市區(qū)級財(cái)政管理工作現(xiàn)場會，總結(jié)推廣同安區(qū)財(cái)政綜合管理考核工作好的做法。6月11日，全市區(qū)級財(cái)政管理工作現(xiàn)場會在同安區(qū)財(cái)政局召開，會議聽取了同安區(qū)財(cái)政局

各區(qū)財(cái)政局也分別就各自財(cái)政改革和管理的經(jīng)驗(yàn)做法作了書面交流介紹。通過實(shí)施市對區(qū)財(cái)政綜合管理考核，行政事業(yè)單位集中核算、國企集團(tuán)內(nèi)部控制、鎮(zhèn)街財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控、村居會計(jì)鎮(zhèn)街“四項(xiàng)覆蓋”財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)情況和思明區(qū)財(cái)政局強(qiáng)化鎮(zhèn)街財(cái)政管理、深化行政資源社會資源市場化改革以及活躍機(jī)關(guān)文化建設(shè)情況的匯報(bào)。各區(qū)財(cái)政局大膽開拓、勇于創(chuàng)新，深化財(cái)政改革、規(guī)范財(cái)政管理方面取得了積極成效，提高了區(qū)級財(cái)政管理水平，實(shí)現(xiàn)了市區(qū)聯(lián)動、同步發(fā)展。

提高財(cái)政資金使用效益。市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了由我局制定的市市級財(cái)政專項(xiàng)支出預(yù)算績效考評試行辦法》局在試行辦法》基礎(chǔ)上，五是抓好財(cái)政專項(xiàng)支出績效考評。又制定出臺了市市級財(cái)政專項(xiàng)支出預(yù)算績效考評實(shí)施細(xì)則》并開始實(shí)施市級財(cái)政專項(xiàng)支出預(yù)算績效考評；試行辦法》和《細(xì)則》規(guī)定對200萬以上的專項(xiàng)項(xiàng)目都必須納入績效考評范圍，從預(yù)算編制開始，凡按規(guī)定應(yīng)納入績效考評范圍的專項(xiàng)項(xiàng)目，如果沒有進(jìn)行事前績效審核的預(yù)算內(nèi)不予安排資金，凡經(jīng)事前績效審核的項(xiàng)目，都應(yīng)進(jìn)行事后績效檢查。幾年來，通過不斷完善績效考評指標(biāo)體系，健全工作機(jī)制，試行專家評審制度，逐步擴(kuò)大考評范圍，明確將19類專項(xiàng)資金列入考評范圍，通過考評節(jié)約了財(cái)政資金，提高了財(cái)政資金的使用效率。

科學(xué)評價財(cái)政工作實(shí)效。局自參加政府組成部門績效評估以來，六是抓好政府組成部門績效評估。每年都有新的進(jìn)步，特別是市政府部門績效評估，局綜合成績評定為優(yōu)秀，并在48個參加績效評估的政府部門中位列第一。去年，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)政府及其部門績效管理工作方案及其配套制度的通知》精神、認(rèn)真總結(jié)分析過去績效評估工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定今年績效管理工作方案，并根據(jù)“三定”方案確定的財(cái)政部門職責(zé)，以市委、市政府分解任務(wù)和我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn)，設(shè)置了能夠體現(xiàn)財(cái)政部門職能、反映我局當(dāng)年工作績效的15項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績評估指標(biāo)，再根據(jù)這15項(xiàng)指標(biāo)共計(jì)設(shè)置了58項(xiàng)二級指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)都做到有工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、預(yù)期效果、具體措施和要求；堅(jiān)持每月有對照檢查、每季度有自查自評、每半年有績效分析，每年有績效管理工作總結(jié)，通過積極參加政府組成部門績效評估，科學(xué)評價財(cái)政工作實(shí)效。

二、抓好財(cái)政績效管理的幾點(diǎn)體會

除了有市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、市效能辦的直接指導(dǎo)、其他部門的大力支持外，局的績效管理工作之所以能夠取得一些成績。就自身工作而言，主要還有如下幾點(diǎn)體會：

1領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好績效管理的前提。

始終都將其擺上黨組重要議事日程，局黨組對開展績效管理工作十分重視。經(jīng)常集體聽取職能部門有關(guān)績效管理工作匯報(bào)，及時明確階段工作重點(diǎn)、提出具體要求。局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自工作分工，注重將績效管理工作與財(cái)政業(yè)務(wù)工作捆在一起抓，特別是對自己所分工的業(yè)務(wù)處室及局屬事業(yè)單位的績效管理能夠嚴(yán)格要求；黃強(qiáng)局長每逢集會，都要強(qiáng)調(diào)績效管理工作，對傾向性問題還經(jīng)常親自部署、親自抓落實(shí)。各處室和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)也把做好本單位的績效管理當(dāng)作是自己義不容辭的重要職責(zé)，自覺按照局里的統(tǒng)一要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。幾年來，始終都把績效管理看作是財(cái)政工作的永恒主題，也是財(cái)政工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、副職領(lǐng)導(dǎo)配合抓、中層領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，具體由：局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)績效管理的組織與實(shí)施，預(yù)算處為主負(fù)責(zé)對區(qū)財(cái)政綜合管理考核和財(cái)政專項(xiàng)支出績效考評工作，人事教育處為主負(fù)責(zé)對局機(jī)關(guān)工作人員績效考評和對內(nèi)部處室（事業(yè)單位）績效考評工作，監(jiān)察室牽頭負(fù)責(zé)對政府組成部門績效評估、效能督查和責(zé)任追究工作，辦公室負(fù)責(zé)所有績效管理的保障協(xié)調(diào)工作。

2制度建設(shè)是抓好績效管理的基礎(chǔ)。

還結(jié)合財(cái)政實(shí)際，除了認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、否定報(bào)備制、同崗替代制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)規(guī)章制度外。抓緊抓好制度建設(shè)。一是建立并落實(shí)每日考勤制度。辦公自動化平臺上安裝自行研制開發(fā)的考勤軟件，每個機(jī)關(guān)工作人員每天上、下班時，通過對考勤軟件的點(diǎn)擊實(shí)施考勤，根據(jù)需要可以自動生成全局機(jī)關(guān)干部的考勤記錄或統(tǒng)計(jì)個人考勤結(jié)果及去向顯示。二是建立并落實(shí)效能督查制度。為強(qiáng)化財(cái)政干部的憂患意識和宗旨意識，保證政令暢通，維護(hù)財(cái)政紀(jì)律，改善行政管理，提高行政效能，出臺了市財(cái)政局關(guān)于深化效能監(jiān)察工作的意見》明確監(jiān)察事項(xiàng)、分工及工作方法，提出誡勉教育的六種情形和效能告誡的九種情形，加大效能問責(zé)力度。三是建立并落實(shí)績效管理聯(lián)絡(luò)員制度。規(guī)定每個處室、事業(yè)單位都要指定一名負(fù)責(zé)綜合工作的財(cái)政干部為績效管理聯(lián)絡(luò)員，專人負(fù)責(zé)本單位績效管理工作，使績效管理工作從上到下層層有人抓、有人管。四是建立并落實(shí)責(zé)任追究制度。專門制定了市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究實(shí)施暫行辦法》區(qū)分不同崗位、不同程度的行政過錯追究范圍、方式及程序，實(shí)施責(zé)任追究制度以來，每年都有機(jī)關(guān)工作人員因?yàn)檩p微觸犯效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定而受到責(zé)任追究。五是建立并落實(shí)責(zé)任分解制度。對每項(xiàng)績效管理里面的每項(xiàng)工作指標(biāo)，都進(jìn)行責(zé)任分解，將責(zé)任直接分解到處室、事業(yè)單位具體的工作人員，確保工作落到實(shí)處。

3狠抓落實(shí)是抓好績效管理的關(guān)鍵。

關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。充分發(fā)揮局效能辦的職能作用，有了好的規(guī)章制度。堅(jiān)持落實(shí)每日網(wǎng)上巡查，檢查有無違反考勤制度的人員和超過辦理時限的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行通報(bào)批評。每周有2次以上到各個辦公室進(jìn)行實(shí)地檢查，檢查人員在崗、服務(wù)公示內(nèi)容等情況，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令改正，并在單位、個人績效考評中扣分。凡是上級機(jī)關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作都納入行政督辦、效能督查范圍，實(shí)時跟蹤、動態(tài)監(jiān)察；對重點(diǎn)工作，還組織開展事前、事中、事后的效能監(jiān)察，只要有違反效能建設(shè)規(guī)定，都必須予以效能問責(zé)。

三、下一步抓好績效管理的初步打算

但離上級的要求、群眾的希望差距還比較大，盡管我局的績效管理工作盡管取得了一些成績。與其他單位相比差距也還比較大。始終保持清醒頭腦，盯緊工作中還存在差距和不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)抓好績效管理工作。

1進(jìn)一步健全和完善績效管理體系。

為進(jìn)一步深化預(yù)算改革，局將在現(xiàn)有績效管理體系的基礎(chǔ)上。促進(jìn)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升預(yù)算單位依法理財(cái)水平，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》以及《市市級預(yù)算管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，局研究制定了市市級行政事業(yè)單位預(yù)算管理綜合考評暫行辦法》這個《辦法》剛剛研究通過，明確了預(yù)算管理綜合考評內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)置、考評組織實(shí)施、考評結(jié)果及應(yīng)用，準(zhǔn)備于年1月1日起正式實(shí)施，對市級行政事業(yè)單位預(yù)算管理進(jìn)行綜合考評豐富了局財(cái)政績效管理體系。同時，還將對其它績效管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改和完善，進(jìn)一步做好我局的績效管理工作。

2認(rèn)真做好規(guī)范財(cái)政權(quán)力運(yùn)行工作。

規(guī)范財(cái)政干部的理財(cái)行為和行政行為，要從清理和規(guī)范財(cái)政行政審批權(quán)、自由裁量權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)入手。促進(jìn)財(cái)政干部嚴(yán)格依法理財(cái)和依法辦事。要認(rèn)真落實(shí)《市財(cái)政局開展規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行試點(diǎn)工作方案》圍繞深化財(cái)政管理體制改革、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)，進(jìn)一步理順行政權(quán)力結(jié)構(gòu)，加快建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，有效防止權(quán)力濫用。鞏固規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作成果，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政行政處罰行為。

第2篇：機(jī)關(guān)績效考評細(xì)則范文

第二條實(shí)施機(jī)構(gòu)市局成立以局長為組長，其他班子成員為副組長，人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、機(jī)關(guān)黨委、政策法規(guī)科負(fù)責(zé)人為成員的局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事教育科。

第三條考評原則堅(jiān)持客觀公正，注重實(shí)績，著眼貢獻(xiàn)，獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條考評對象局機(jī)關(guān)各科室工作人員、局屬各二級機(jī)構(gòu)班子成員

第五條考評內(nèi)容工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作績效、重點(diǎn)工作目標(biāo)、教育培訓(xùn)、辦公環(huán)境衛(wèi)生以及是否受到表彰獎勵或通報(bào)批評等（考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1）。

第六條考核方式及計(jì)分辦法實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)檢查、部門考核與群眾評議相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)檢查、部門考核基分為100分，群眾評議基分為100分。每周，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門同志深入各部門進(jìn)行隨機(jī)檢查，實(shí)行動態(tài)考評。每月，人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、機(jī)關(guān)黨委、政策法規(guī)科、信息辦等負(fù)責(zé)考核部門依據(jù)《局績效考核管理辦法（修訂）》進(jìn)行考核，并于月底將《市質(zhì)監(jiān)局月績效考評登記表》（見附件2）交人事教育科。每季度首月5日前，人事教育科匯總后提交市局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，并對認(rèn)定后的考核結(jié)果公示。在此基礎(chǔ)上，組織考評對象進(jìn)行季度測評，績效考核季度測評按照領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一般人員各占1/3比重進(jìn)行測評打分，三項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和即為本季度個人績效測評分?jǐn)?shù)。

二級機(jī)構(gòu)人員的扣、加分均計(jì)入該部門行政負(fù)責(zé)人和分管班子成員季度考核分。

季度考核個人成績＝考核分×60%+測評分×40%+加分。

第七條獎懲措施根據(jù)每季度個人績效考核總成績按照綜合科室、業(yè)務(wù)科室和二級機(jī)構(gòu)分別排出前三名和后三名，前三名人員全局通報(bào)表揚(yáng)；后三名人員全局通報(bào)批評；連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的人員待崗學(xué)習(xí)15天，若上崗后仍被評為最后一名則直接調(diào)整崗位，并在年終考核定為不稱職（不合格）。

四個季度績效考核的平均成績作為個人平時考核成績，年終考核時個人平時考核成績占比60%,年終測評成績占比40%，兩項(xiàng)成績之和將作為個人評優(yōu)、評先依據(jù)。

第3篇：機(jī)關(guān)績效考評細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；績效；考核

隨著市場競爭的加劇，煤礦企業(yè)為了在競爭中占據(jù)有利地位，必須提升自身的經(jīng)營管理水平。人力資源已成為企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心。而如何提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)，有效的績效考評體系就是一條重要的途徑。

一、績效計(jì)劃的制定

1.靜態(tài)職責(zé)劃分。靜態(tài)職責(zé)分解的目的是進(jìn)行崗位分析，建立崗位說明書。煤礦企業(yè)可以按員工所從事崗位的不同，將員工崗位細(xì)分為礦領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、機(jī)關(guān)部室、基層單位管理人員、井下區(qū)隊(duì)管理人員、工程技術(shù)人員、班組長、工人技師、安監(jiān)員及督察員、一般員工等九類；對九類人員共計(jì)480多個崗位分別建立健全崗位說明書，對崗位進(jìn)行描述，主要包括崗位名稱、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)《績效管理和績效考核辦法》，年度、季度、月度績效目標(biāo)均按照集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)、部門年度、季度、月度目標(biāo)和個人崗位職能進(jìn)行設(shè)定，層層分解，層層鎖定，直接上級為下屬建立工作愿景、目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書、績效溝通和績效改進(jìn)計(jì)劃，全方位實(shí)施績效考核。

2.動態(tài)目標(biāo)分解。目標(biāo)管理是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方法，在企業(yè)上下級協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定某一時期的階段目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)任和部門、個人的目標(biāo)。煤礦企業(yè)績效考評系統(tǒng)要充分結(jié)合目標(biāo)管理理論，針對礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和基層員工等不同人員制定不同的績效目標(biāo)，再根據(jù)各項(xiàng)具體的績效目標(biāo)，將生產(chǎn)指標(biāo)在各區(qū)隊(duì)、各部門進(jìn)行層層分解。

二、績效考評的基礎(chǔ)

1.基礎(chǔ)工作。煤礦地下作業(yè)的特殊環(huán)境及員工技能水平參差不齊決定了煤礦在績效管理過程中應(yīng)遵循全方位、精細(xì)化的原則，體現(xiàn)在“人人、事事、處處、時時”有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有考核。具體來說，通過為不同崗位的員工制定績效考核的制度規(guī)范員工的行為，細(xì)化、量化各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)績效目標(biāo)對員工的業(yè)績進(jìn)行及時全面的考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。煤礦企業(yè)針對不同的考評對象和崗位差異，應(yīng)該制定不同的崗位績效考核制度。橫向方面，煤礦企業(yè)要逐步建立完善生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、后勤、技術(shù)、政工等系列、數(shù)十個程序文件、上千條量化考核細(xì)則?？v向方面，從礦領(lǐng)導(dǎo)班子抓起并延伸到副總、基層區(qū)隊(duì)長、支部書記、部室主任，直至每一個員工，建立規(guī)范化的考核機(jī)制。橫縱結(jié)合，對各部門各級員工明確崗位職責(zé)，分別制定量化考核辦法，每月一考核、一公開，每季一通報(bào)。上到礦長、黨委書記，下到每一名員工，每一個人的崗位職責(zé)是什么，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣獎罰，在量化考核中都要規(guī)定的清清楚楚。

2.考核卡和考核表。煤礦企業(yè)可采用A卡、B卡、C卡記錄員工的日績效信息。平時，A、B、C卡是企業(yè)對員工進(jìn)行日績效考核和控制的工具，月末則作為員工薪酬計(jì)算的依據(jù)。A卡即員工走動上崗表。依據(jù)差異管理的思想，對不同的崗位實(shí)行不同的績效考核，A卡分為區(qū)隊(duì)管理A卡、安監(jiān)員A卡和班組長、員工A卡三種。A卡記錄員工的日考核績效。其中，班組長、員工A卡考核員工的參與項(xiàng)和主導(dǎo)項(xiàng)，其中參與項(xiàng)包括勞動紀(jì)律、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源識別、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保和員工素養(yǎng)等六項(xiàng)內(nèi)容，由現(xiàn)場管理人員對員工進(jìn)行考評打分。主導(dǎo)項(xiàng)包括工作量工作質(zhì)量和成本考核，由現(xiàn)場管理人員根據(jù)工作量、工作質(zhì)量和成本的具體考核辦法，將員工的主導(dǎo)項(xiàng)進(jìn)行量化。最后對主導(dǎo)項(xiàng)和參與項(xiàng)分配不同的權(quán)重，求得員工的日考核績效。班組長、員工A卡是計(jì)算員工日績效、班長日績效、安監(jiān)員日績效和區(qū)隊(duì)管理人員日績效的原始資料。B卡為A卡匯總卡。依據(jù)A卡的分類，B卡分為區(qū)隊(duì)管理B卡、安監(jiān)員B卡、班組長、員工B卡三種。B卡的考核內(nèi)容主要為A卡的每月合計(jì)得分，即B卡對A卡的日績效得分進(jìn)行匯總，并可對員工進(jìn)行排名。C卡即上墻公布卡，通過A、B卡考評得分，由各個基層單位核算員匯總填表并在“區(qū)務(wù)公開欄”中公布，增加績效考核的透明度。C卡的考核內(nèi)容為B卡的匯總，在此基礎(chǔ)上增加按月考核的激勵項(xiàng)（創(chuàng)新成果和榮譽(yù)等）和否定項(xiàng)（嚴(yán)重的違章、違紀(jì)現(xiàn)象）。采用績效（激勵項(xiàng)和否定項(xiàng)）考核表。對員工的激勵項(xiàng)和否定項(xiàng)按天記錄，由核算員月底統(tǒng)計(jì)、匯總、整理登記在激勵項(xiàng)和否定項(xiàng)績效考核統(tǒng)計(jì)表。采用基層管理人員績效考核表，匯總管理人員的績效水平，據(jù)以作為管理人員計(jì)算工資，崗位升遷的依據(jù)。

三、績效考評的實(shí)施

1.考評流程。煤礦企業(yè)考評分為礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理和基層三個層次，分別從主導(dǎo)項(xiàng)、參與項(xiàng)、激勵項(xiàng)和否定項(xiàng)四個方面考評所有崗位的績效。其中績效考評的“主導(dǎo)項(xiàng)”就是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），指能夠反映工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的量化考評指標(biāo)；參與項(xiàng)主要指學(xué)習(xí)、出勤、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、工作技能、工作任務(wù)、質(zhì)量成本、團(tuán)隊(duì)意識、溝通能力、員工品德等內(nèi)容；否定項(xiàng)是不能觸及的“高壓線”，杜絕員工的違規(guī)違章行為；激勵項(xiàng)主要反映工作水平和業(yè)績的改革創(chuàng)新成果。主導(dǎo)項(xiàng)、參與項(xiàng)、激勵項(xiàng)和否定項(xiàng)的設(shè)立可以對企業(yè)的員工實(shí)行全方位，多角度的考評。煤礦企業(yè)的績效考評主要分為三個流程，礦領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員的考評由績效考評小組負(fù)責(zé)，基層員工的考評由其直接上級負(fù)責(zé)，在A、B、C考核卡和各種績效匯總表的基礎(chǔ)上進(jìn)行某個時期績效考評。

2.考評方法。煤礦企業(yè)績效考評可采用關(guān)聯(lián)矩陣和360

度考評相結(jié)合的方法。在實(shí)際考評過程中，考評者以績效考核細(xì)項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)，將考評者的主導(dǎo)項(xiàng)、參與項(xiàng)、激勵項(xiàng)和否定項(xiàng)的得分進(jìn)行每天或每月匯總，運(yùn)用關(guān)聯(lián)矩陣法對被考評者一定時期內(nèi)的業(yè)績進(jìn)行考評。360度考評是指被考評者的相關(guān)人員，包括直接上級、直接下級、工作中密切接觸的同級同事，被考評者本人對其業(yè)績進(jìn)行考評。煤礦企業(yè)對員工的工作作風(fēng)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、思想道德、勤政廉政、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識、脫崗睡崗等不易直接量化的因素進(jìn)行360度考評。按照考評者對被考評者的了解程度，煤礦企業(yè)可為不同考評者的考評結(jié)果賦予不同的權(quán)重，運(yùn)用關(guān)聯(lián)矩陣量化360度績效考評的內(nèi)容，將結(jié)果用于月度分配?？冃Э荚u采用百分制，對量化考核和360度績效考評的結(jié)果分別賦予不同的權(quán)重，計(jì)算月度、季度和年度的績效考評得分，將考評結(jié)果存入績效檔案，為員工工資變化和崗位調(diào)整提供依據(jù)。

3.績效考評的溝通反饋。煤礦企業(yè)在認(rèn)真分析溝通反饋在整體績效管理過程中的重要作用后，結(jié)合煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，可以建立起以“計(jì)劃、輔導(dǎo)、檢查、報(bào)酬”為溝通方式的績效溝通反饋圖。在績效考評過程中，建立和健全職工申訴機(jī)制，按照“明辨是非，落實(shí)責(zé)任，處罰適當(dāng)，吸取教訓(xùn)，不斷提高”的原則，對經(jīng)濟(jì)、安全處罰方面存有異議的各類問題進(jìn)行公開復(fù)議和處罰。經(jīng)濟(jì)、安全處罰復(fù)議的實(shí)行體現(xiàn)了煤礦企業(yè)以人為本的理念，體現(xiàn)了合理、公平、公正的原則，為全體員工提供了一個溝通的平臺。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]江勇.對完善企業(yè)績效管理的思考[J].商業(yè)文化（下半月）.2011（2）

[2]王建梅.企業(yè)績效管理存在的問題及策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012（9）

第4篇：機(jī)關(guān)績效考評細(xì)則范文

（一）深入學(xué)習(xí)宣傳。要把《條例》納入中心組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、座談研討等，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員全面掌握、自覺貫徹《條例》。充分利用信息簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等平臺，擴(kuò)大《條例》和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的宣傳，始終保持良好氛圍和推進(jìn)力度。

（二）完善配套制度。局效能辦將對照《條例》，修訂完善《縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度》等，進(jìn)一步完善效能投訴、效能問責(zé)、績效考評、明察暗訪等制度，確保相關(guān)制度有效銜接、形成配套；制定進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范效能督查工作的意見和效能建設(shè)監(jiān)督員工作辦法，改進(jìn)效能督查，健全督查機(jī)制。結(jié)合我局實(shí)際，對不符合《條例》規(guī)定的相關(guān)制度要抓緊完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）依法依規(guī)推進(jìn)。要建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確責(zé)任主體及職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)容、優(yōu)化程序、用好手段，依法依規(guī)開展工作。積極配合縣效能辦開展《條例》執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，及時糾正、嚴(yán)肅處理違反《條例》的行為，推動貫徹實(shí)施工作有力有序有效。

二、突出中心工作，加強(qiáng)效能督查

（四）開展城鄉(xiāng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程推進(jìn)情況監(jiān)督檢查。以“效率、廉潔、質(zhì)量”為目標(biāo)，加強(qiáng)對普通國省道、農(nóng)村公路、運(yùn)輸樞紐場站、渡改橋等交通項(xiàng)目推進(jìn)情況的督查，重點(diǎn)檢查組織實(shí)施、任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)和要素保障等情況，督促相關(guān)部門切實(shí)“加快建設(shè)、加快前期、加快審批、加強(qiáng)儲備”,促進(jìn)我縣交通運(yùn)輸“五大戰(zhàn)役”深化發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對交通運(yùn)輸惠企政策落實(shí)情況監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查惠企政策落實(shí)情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行不力、疏于監(jiān)管等問題，督促認(rèn)真整改，促進(jìn)惠企政策的落實(shí)。要從資金安排、使用及受惠企業(yè)報(bào)批過程入手，采取個案抽查、責(zé)任倒查的方式，切實(shí)摸清惠企政策的實(shí)際效果。局效能辦將會同有關(guān)股室，適時組織重點(diǎn)抽查。進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策執(zhí)行情況監(jiān)督檢查制度，推動督查常態(tài)化，健全長效機(jī)制。

（六）開展深化行政審批制度改革和簡政放權(quán)情況監(jiān)督檢查。結(jié)合政府機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變進(jìn)一步簡政放權(quán)，督促有關(guān)部門做好行政審批事項(xiàng)的“接、放、管”和“減、放、轉(zhuǎn)”工作，進(jìn)一步推進(jìn)行政審批規(guī)范化運(yùn)作，確保簡政放權(quán)真正到位、見效。

（七）加強(qiáng)對緊急狀態(tài)的效能督查。全面貫徹執(zhí)行《縣交通運(yùn)輸局突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)事件、綜治內(nèi)保事件等應(yīng)對程序。人秘股要進(jìn)一步修訂和完善預(yù)防突發(fā)事件監(jiān)督檢查預(yù)案，加強(qiáng)對防抗臺風(fēng)等突發(fā)事件的效能督查，促進(jìn)防災(zāi)抗災(zāi)各項(xiàng)決策部署和任務(wù)措施的落實(shí)，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

（八）加強(qiáng)對上級交辦事項(xiàng)和群眾反映強(qiáng)烈問題的效能督查。要加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)批示件和重要文件、重大事項(xiàng)辦理情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)快速辦理、及時反饋。加強(qiáng)對群眾反映強(qiáng)烈的重大效能問題的監(jiān)督檢查，促進(jìn)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾更加優(yōu)質(zhì)高效，進(jìn)一步提高交通運(yùn)輸系統(tǒng)的社會滿意度。

三、突出優(yōu)化服務(wù)，推進(jìn)“馬上就辦”

（九）明確“馬上就辦”范圍。要以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，持續(xù)、深入地開展“馬上就辦”活動。結(jié)合工作實(shí)際，從企業(yè)和群眾辦理多、反映多的事項(xiàng)入手，分類梳理、明確“馬上就辦”的適用主體、對象和事項(xiàng)等，做到即辦事項(xiàng)當(dāng)場辦結(jié)、承諾事項(xiàng)限時辦結(jié)。要進(jìn)一步梳理縣級行政許可、非行政許可和公共服務(wù)事項(xiàng)，統(tǒng)一事項(xiàng)名稱和構(gòu)成要素，規(guī)范辦理流程、要件、標(biāo)準(zhǔn)和時限，形成分類目錄并公開，切實(shí)解決審批事項(xiàng)“大項(xiàng)套小項(xiàng)”、前置過多等問題。要切實(shí)履行監(jiān)管責(zé)任，梳理、規(guī)范評估論證、現(xiàn)場勘察等事項(xiàng)的辦理環(huán)節(jié)和時限，強(qiáng)化監(jiān)督制約。

（十）建立“馬上就辦”機(jī)制。結(jié)合以“勤政、廉潔、奉獻(xiàn)”為主題的反腐倡廉教育活動，進(jìn)一步推進(jìn)“馬上就辦”活動。深入推進(jìn)行政服務(wù)中心交通窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適時召開推進(jìn)會，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法；建立健全行政服務(wù)中心交通窗口規(guī)范化管理和服務(wù)機(jī)制，推行“一站式”服務(wù)，解決授權(quán)不到位、體外循環(huán)等問題。要積極創(chuàng)造條件，把審批事項(xiàng)向行政服務(wù)中心集中、向網(wǎng)上審批系統(tǒng)集中，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上行政審批，并實(shí)行即時電子監(jiān)察。聚焦群眾反映強(qiáng)烈的“辦證難”等問題，加強(qiáng)跨部門審批事項(xiàng)的整合與聯(lián)動；創(chuàng)造性開展預(yù)約、代辦、延時等特色服務(wù)，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)水平。

（十一）形成“馬上就辦”推力。積極響應(yīng)省、市、縣效能辦和省廳、市局的號召，組織開展“馬上辦、提效能、促發(fā)展”專項(xiàng)行動，突出問題導(dǎo)向，開展點(diǎn)上深度督查、面上拉網(wǎng)式檢查，嚴(yán)厲查糾機(jī)關(guān)工作人員“庸懶散拖”等問題。規(guī)范效能投訴辦理。進(jìn)一步暢通投訴渠道，加強(qiáng)對投訴者的保護(hù)；加大對違反《條例》規(guī)定、“馬上就辦”要求和損害發(fā)展環(huán)境突出問題的直查快辦力度，實(shí)行電子監(jiān)察季通報(bào)和典型案例“一事一通報(bào)”制度。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，綜合運(yùn)用監(jiān)察建議、效能督查建議和效能問責(zé)等法定手段，倒逼“馬上就辦”行政自覺的養(yǎng)成。

四、突出科學(xué)導(dǎo)向，提升績效管理

（十二）強(qiáng)化規(guī)范管理。全面落實(shí)縣政府、市交通運(yùn)輸局績效管理有關(guān)規(guī)定和管理辦法，推動我局績效管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一績效管理和考評的程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)公眾評議，圍繞群眾關(guān)心、關(guān)注的事項(xiàng)設(shè)置公眾評議指標(biāo)，增加對服務(wù)窗口辦事人員的面訪，并加強(qiáng)測評監(jiān)督。規(guī)范察訪核驗(yàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對指標(biāo)完成情況和數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的核查。將績效管理作為推動工作最權(quán)威的考評舉措和平臺，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)和分值，更加突出對階段性工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和“短腿”的考評，對安全、廉政等工作實(shí)行一票否決；制定績效管理獎懲實(shí)施細(xì)則，將考評結(jié)果與評先評優(yōu)、公務(wù)員年度考核、績效獎勵懲處等全面掛鉤，用好指揮棒。

第5篇：機(jī)關(guān)績效考評細(xì)則范文

內(nèi)涵及目標(biāo)、載體

內(nèi)涵

公司以提升全員績效管理的集約化水平、信息化水平、價值化水平為目標(biāo)，以SOES（Strategy策略層，Operation運(yùn)營層，Ensurence保障層，Support支撐層）系統(tǒng)模式為載體，遵循“總體設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)、繼承創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效”的原則，集中打造全公司范圍內(nèi)的全員績效管理，有效解決績效管理過程中的“可控、在控、可管、可支撐、可共享”問題，進(jìn)而深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè)，加快推進(jìn)“兩大轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

目標(biāo)

全員績效管理以“三提升”為目標(biāo)，即提升以“集中資源、統(tǒng)一管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”為特征的集約化水平，促進(jìn)全員績效管理開展的效率與效益提高；提升以“全在線、全支撐、全監(jiān)控、廣匯聚、多共享、共提升”為特征的信息化水平，促進(jìn)全員績效管理的效率和管控水平提高；提升以“現(xiàn)在之魚與未來之漁兼顧”、“結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向兼顧”為特征的價值化水平，引導(dǎo)、衡量、分析、促進(jìn)公司一切生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的行為與活動，引導(dǎo)全體人員關(guān)注價值創(chuàng)造和價值增值，降低無效勞動，減少重復(fù)浪費(fèi)，協(xié)同提高公司的短期價值和長期價值。三大目標(biāo)，相互支撐與協(xié)同，共同促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。

載體

集約化、信息化、價值化的全員績效管理以SOES有機(jī)系統(tǒng)為載體。SOES全員績效管理模式的內(nèi)容構(gòu)成一個從績效管理的策略與理念，到運(yùn)行、保障、支撐的完整系統(tǒng)。其具有自我驅(qū)動、自我完善、自我升華的內(nèi)在功能機(jī)制，能有效統(tǒng)一全公司的認(rèn)識、推進(jìn)績效管理全過程循環(huán)、提高績效體系運(yùn)作的科學(xué)性。

集約化水平主要反映在策略層、運(yùn)營層、保障層、支撐層上可集中資源運(yùn)作、可統(tǒng)一管理、可標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。信息化水平主要反映在規(guī)劃層的信息統(tǒng)一規(guī)劃和支撐層的績效管理系統(tǒng)、績效智庫平臺上。價值化水平主要反映在策略層的價值導(dǎo)向上、運(yùn)營層的指標(biāo)體系以及運(yùn)營層全過程運(yùn)作上。

主要做法

集約化、信息化、價值化的全員績效管理是一個系統(tǒng)工程。需在集中規(guī)劃部署、集中組織保障、統(tǒng)一管理和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采用績效信息系統(tǒng)和績效智庫平臺予以IT支撐；同時，在績效指標(biāo)體系牽引、績效項(xiàng)目動態(tài)螺旋調(diào)整、績效運(yùn)作閉環(huán)流程方面體現(xiàn)價值化指引。

集中規(guī)劃部署，統(tǒng)籌全員績效管理的深化和優(yōu)化

以“績效管理有機(jī)系統(tǒng)與績效管理信息系統(tǒng)的融合統(tǒng)一”為階段性成功標(biāo)志，通過“四大梯級”逐步推進(jìn)。

第一梯級：集中規(guī)劃、統(tǒng)籌全局。2009年在全面深入研究基礎(chǔ)上，公司集中規(guī)劃設(shè)計(jì)全員績效管理有機(jī)系統(tǒng)、規(guī)章制度建設(shè)、信息化整體藍(lán)圖、梯級推進(jìn)步驟，并于2010年3月制定完成《績效管理實(shí)施方案》《績效考評辦法》等規(guī)章制度，形成“組織體系、制度體系、指標(biāo)體系、評估體系、監(jiān)控體系、結(jié)果應(yīng)用體系”六大體系，為推進(jìn)全員績效管理指明具體目標(biāo)、確定全面推進(jìn)行動路線。

第二梯級：垂直試點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持“試點(diǎn)單位具有代表性、可推廣性”的原則，根據(jù)“業(yè)務(wù)類型具有典型代表性”“ERP人資系統(tǒng)具有良好應(yīng)用基礎(chǔ)”“管理狀態(tài)具有普遍性”的“三具有”特性，2010年年中分類選擇六家單位作為試點(diǎn)單位。在試點(diǎn)過程中，由公司和試點(diǎn)單位各層級人員全面參與、協(xié)同推進(jìn)，在推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、討論問題，排除了很多機(jī)制上和系統(tǒng)上的障礙，為全面實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

第三梯級：分期推廣、全面應(yīng)用。2010年9月，一期17家市供電公司和超高壓公司在ERP統(tǒng)一信息平臺上完成本單位的績效計(jì)劃制定、績效考評、績效溝通和績效結(jié)果應(yīng)用；2011年1月，全員績效考評結(jié)果與績效薪金在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)正式掛鉤。2011年10月，在業(yè)務(wù)差異分析基礎(chǔ)上，二期直屬、綜合單位的績效管理模塊開發(fā)完成并上線運(yùn)行。2012年4月，三期生產(chǎn)、營銷一線班組量化考核模塊上線運(yùn)行。至此，基于ERP系統(tǒng)的SOES績效管理有機(jī)系統(tǒng)初步建立，公司成為國網(wǎng)公司系統(tǒng)首家在ERP平臺上實(shí)現(xiàn)全員績效管理的單位。

第四梯級：全面集成、縱深優(yōu)化。2012年5月，全員績效管理建設(shè)進(jìn)入第四梯級的新階段，即業(yè)務(wù)上集成戰(zhàn)略、預(yù)算、運(yùn)營管理，系統(tǒng)上集成計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)階段；績效管理規(guī)劃、績效文化建設(shè)、績效運(yùn)營過程管理、績效結(jié)果應(yīng)用、績效管理能力提升等進(jìn)入縱深優(yōu)化階段。

集中組織保障舉措，為全員績效管理建設(shè)保駕護(hù)航

通過深化完善績效組織體系、持續(xù)注入績效管理動力、全面提升績效管理能力，促進(jìn)“有人負(fù)責(zé)、有動力負(fù)責(zé)、有能力負(fù)責(zé)”，有效保障全員績效管理的“四大梯級”推進(jìn)，為全員績效管理建設(shè)保駕護(hù)航。

貫徹“六統(tǒng)一”，提高全員績效管理的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化程度

（1）統(tǒng)一思想。圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把握“一個方向”（圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度目標(biāo)，以價值化和集約化為方向引領(lǐng)，促進(jìn)公司的價值創(chuàng)造和價值增值），遵循“四個堅(jiān)持”（堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀公正、公平公開，堅(jiān)持總結(jié)繼承、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持有效溝通、持續(xù)改進(jìn)），實(shí)現(xiàn)“五個提升”（提升管理精益化、提升工作標(biāo)準(zhǔn)化、提升流程規(guī)范化、提升職能協(xié)作化、提升能力全員化）。

（2）統(tǒng)一管理模式和信息平臺。在公司層面統(tǒng)一制度規(guī)范、體系建設(shè)、績效管理系統(tǒng)、績效智庫平臺，整體推進(jìn)績效管理工作。

（3）統(tǒng)一績效計(jì)劃管理和過程管控。統(tǒng)一設(shè)定計(jì)劃管控模式，差別化區(qū)分側(cè)重點(diǎn)，統(tǒng)一設(shè)置績效考核看板和各種績效會議機(jī)制，借助績效管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)站進(jìn)行適時多維監(jiān)控，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

（4）統(tǒng)一績效管理核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。公司各級單位和人員的業(yè)務(wù)流程用3個流程圖來描述，績效計(jì)劃、月度考評、年度考評3個流程圖描述了實(shí)施全員績效管理的全過程，縱穿組織（部門）考評及評等、員工考評及評等，績效考評結(jié)果與績效薪金掛鉤發(fā)放的全過程。并且在三大業(yè)務(wù)流程中設(shè)置了38個節(jié)點(diǎn)，在每個節(jié)點(diǎn)詳細(xì)說明了具體做法、管理主體與執(zhí)行主體。

（5）統(tǒng)一考核分類和考核標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一分層分類：縱向分為省、市、縣三層級，企業(yè)、專業(yè)、部門、崗位四位一體，包括七類人員（指單位主要負(fù)責(zé)人、單位副職、部門主要負(fù)責(zé)人、部門副職、一般管理人員、班組長、班組成員）；橫向分為21個專業(yè)評價體系、若干細(xì)小專業(yè)量化體系。統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)：積極應(yīng)用KPI、EVA、BSC、模擬市場、標(biāo)桿評價等先進(jìn)的管理理念和績效衡量工具，針對七類人員，根據(jù)系統(tǒng)價值創(chuàng)造過程提取出來的系統(tǒng)價值標(biāo)準(zhǔn)，分門別類且富有針對性地設(shè)置了相應(yīng)的績效衡量指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

（6）統(tǒng)一業(yè)績考核責(zé)任書和績效合約。統(tǒng)一設(shè)定業(yè)績考核責(zé)任書和績效合約機(jī)制。公司與單位負(fù)責(zé)人簽訂年度業(yè)績考核責(zé)任書，單位與部門簽訂年度績效合約，部門與員工簽訂績效合約，班組長與班組成員簽訂績效合約。層層簽訂績效合約，保證考核責(zé)任的有效落實(shí)。

通過“四規(guī)范”，提高全員績效管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度

（1）規(guī)范績效考核標(biāo)準(zhǔn)中的“七庫一表”?！捌邘煲槐怼笔侵福嚎冃е笜?biāo)庫、綜合評價庫、班組五庫（考核標(biāo)準(zhǔn)庫、地點(diǎn)庫、時間庫、角色庫、任務(wù)庫）、部門滿意度評價量表?？冃е笜?biāo)庫包括企業(yè)負(fù)責(zé)人指標(biāo)庫、管理機(jī)關(guān)績效指標(biāo)庫，共確定各級企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)88個，確定管理機(jī)關(guān)職能部門關(guān)鍵績效指標(biāo)167個；綜合評價庫（含素質(zhì)能力庫）包括班組成員、班組長的工作態(tài)度、日常規(guī)范綜合評價標(biāo)準(zhǔn)庫，一般管理人員、部門負(fù)責(zé)人的勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、工作能力和創(chuàng)新精神綜合評價標(biāo)準(zhǔn)庫；班組五庫是在對班組進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，針對每類班組分別構(gòu)建、完善考核標(biāo)準(zhǔn)庫、任務(wù)庫、地點(diǎn)庫、角色庫、時間庫；部門滿意度量表從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、協(xié)作能力三大維度12個評價要素進(jìn)行規(guī)范，評價單位下屬各部門的服務(wù)協(xié)作滿意度。

（2）規(guī)范班組績效考評細(xì)則模板。秉承“自班組中來，再到班組中去”的原則，采取“自下而上提需求，自上而下定模式，頭腦風(fēng)暴分散制定，統(tǒng)一審核集中下發(fā)”模式，在各單位廣泛討論的基礎(chǔ)上，每個供電單位選取兩個優(yōu)秀班組，按照規(guī)范的模板格式，分工制訂了公司各類典型班組績效考評細(xì)則模板。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面總結(jié)提煉，公司層面制定涵蓋所有班組類別的《班組績效考評細(xì)則模板》。細(xì)則中主要明確班組績效五大庫指標(biāo)體系、工作數(shù)量和工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成規(guī)范的班組績效制度管理體系和標(biāo)準(zhǔn)流程。

（3）規(guī)范績效計(jì)劃中的三大模板。即年度績效考核責(zé)任書模板、年度績效合約模板、年度重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃書模板。年度績效考核責(zé)任書模板、年度績效合約模板規(guī)范了考核對象、考核內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)、考核關(guān)系、考核時間等內(nèi)容；年度重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃書模板規(guī)范了任務(wù)名稱、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、起止時間的填寫內(nèi)容，規(guī)范了重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃的五大內(nèi)容及要求，五大內(nèi)容包括現(xiàn)狀分析、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、計(jì)劃管理措施、支持需求。

（4）規(guī)范七類人員績效管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。針對每一類人員，采用縱向“分階段”、橫向“分主體”的矩陣式結(jié)構(gòu)，在考核責(zé)任書或績效合約簽訂階段、績效過程監(jiān)控階段、績效考核評價階段的三階段過程中，確定了相關(guān)管理責(zé)任主體、實(shí)施責(zé)任主體應(yīng)遵循的若干關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，規(guī)范了績效管理工作的全過程。

集中統(tǒng)一績效管理系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)維，為全員績效管理建設(shè)提供全方位支撐、全方位監(jiān)控

公司采取“四集中”管理模式，采用世界先進(jìn)的Peoplesoft管理軟件，將成熟的管理制度固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)“四全四化、智能集成”的“全在線、全支撐、全監(jiān)控”。

（1）統(tǒng)一信息平臺，統(tǒng)一運(yùn)維支撐。將統(tǒng)一的績效管理模式、工作流程、績效模板、績效標(biāo)準(zhǔn)等固化到系統(tǒng)中，各單位在同一信息平臺上進(jìn)行規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)全公司各級人員“全在線”的全過程績效管理：實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃的在線填報(bào)、在線審批、在線派發(fā)，實(shí)現(xiàn)績效監(jiān)控的在線分析、在線查看、在線反饋；實(shí)現(xiàn)績效評估的在線打分、在線等級劃分、在線自動計(jì)算；實(shí)現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用的在線薪酬自動計(jì)算、在線績效信息記錄、在線績效等級積分。

專門設(shè)置系統(tǒng)支撐服務(wù)熱線、在線系統(tǒng)服務(wù)社區(qū)等服務(wù)支撐手段，為公司各類人員提供問題答疑、應(yīng)用解釋等支撐服務(wù)。主動進(jìn)行定期需求調(diào)研，分析各類客戶需求，提供軟件功能開發(fā)、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)、熱點(diǎn)問題難題集中答疑等支撐服務(wù)。設(shè)置基于WEB的自助服務(wù)解決方案、工作流的自動提醒功能、非工作流待辦工作提醒功能、“自動分類”、“自動歸口”的工作流等內(nèi)容。

（2）實(shí)時集約管控績效運(yùn)作全過程。在績效管理系統(tǒng)中，可實(shí)時觀察到所有員工是否按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和工作流操作，所有員工的績效計(jì)劃進(jìn)展情況和歷史績效考核記錄結(jié)果。

（3）深化人資系統(tǒng)一體化應(yīng)用。ERP人資系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了組織管理、人事管理、績效管理、薪酬管理的一體化運(yùn)作?？冃?shù)據(jù)的上游來自組織管理、人事管理系統(tǒng)，人員職務(wù)名稱、級別和崗級，直接應(yīng)用于績效管理的計(jì)劃階段、考評階段和薪資計(jì)算階段。同時，組織架構(gòu)、人員崗位一旦調(diào)整，與其相關(guān)的績效管理關(guān)系也隨之調(diào)整，可以保證數(shù)據(jù)最具時效?？冃?shù)據(jù)的下游是基于績效評價數(shù)據(jù)的薪酬管理系統(tǒng)和人才管理系統(tǒng)。規(guī)范獎金計(jì)算公式，并將復(fù)雜的獎金計(jì)算程序固化在績效管理系統(tǒng)中，在績效考評結(jié)果確定后，從績效管理模塊傳至薪資模塊進(jìn)行薪資發(fā)放，績效薪金實(shí)現(xiàn)“一鍵式”生成和傳遞；同時，績效考核數(shù)據(jù)通過人員概要功能，自動歸集到相關(guān)人員的信息記錄中，以加強(qiáng)在人才的評價、培養(yǎng)和使用等方面的應(yīng)用。

（4）與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、協(xié)同辦公等信息系統(tǒng)智能集成。人資系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)人工成本的預(yù)算管控和員工薪資的及時發(fā)放。人資系統(tǒng)與PMS生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷服務(wù)系統(tǒng)智能集成，通過數(shù)據(jù)抓取工具，獲取有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行與營銷服務(wù)的工作計(jì)劃、任務(wù)安排、工作進(jìn)展情況等有關(guān)數(shù)據(jù)，及時實(shí)現(xiàn)了績效計(jì)劃的制定、績效計(jì)劃的調(diào)整和績效指標(biāo)的評估。人資系統(tǒng)與協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了各級績效經(jīng)理人對所轄員工的績效監(jiān)控與自身工作安排的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了所有人員對自身績效進(jìn)展情況與自身工作安排的協(xié)同。

（5）系統(tǒng)整合業(yè)績信息和人才信息，輔助決策支持。在績效管理系統(tǒng)中，可累積記錄績效數(shù)據(jù)和多維分析績效數(shù)據(jù)。不僅可實(shí)現(xiàn)對每人的績效表現(xiàn)情況、歷史趨勢進(jìn)行多維分析，而且可實(shí)現(xiàn)對某一單位、部門、專業(yè)的績效表現(xiàn)情況、歷史趨勢進(jìn)行多維分析。

同時，績效管理系統(tǒng)通過電子概要功能，以“人員”為關(guān)鍵連結(jié)字段，打通績效數(shù)據(jù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、職務(wù)數(shù)據(jù)、工作經(jīng)歷數(shù)據(jù)等一切與人員有關(guān)的數(shù)據(jù)，形成公司人才信息庫?；谌瞬判畔欤蛇M(jìn)行人才價值的有效評估、單個人才的全方位立體分析、人才結(jié)構(gòu)性分析、多維人才趨勢分析等，為人才隊(duì)伍的有效規(guī)劃、人才的招聘選拔、人才的系統(tǒng)培養(yǎng)等方面提供決策支持。

集中統(tǒng)一績效智庫平臺建設(shè)運(yùn)維，助推全員績效管理能力持續(xù)提升

公司人力資源部利用RTX信息平臺和績效管理專業(yè)網(wǎng)站，集中開發(fā)和運(yùn)行維護(hù)績效智庫平臺。這是國網(wǎng)公司首家在全員績效管理方面設(shè)置和運(yùn)營智庫平臺的單位。

（1）構(gòu)建績效知識庫、案例庫，匯聚績效管理最佳實(shí)踐。根據(jù)績效管理所涉及的層級、模塊和過程等，從對象、專業(yè)、過程等角度建立起分層分類的知識庫、案例庫框架體系。知識庫、案例庫的內(nèi)容由各級績效專工、績效專責(zé)負(fù)責(zé)組織搜集，包括公司內(nèi)外相關(guān)的知識、案例和最佳做法，并經(jīng)公司績效專工的審核，進(jìn)入到相應(yīng)的知識庫、案例庫。知識庫、案例庫可通過績效知識應(yīng)用平臺進(jìn)行訪問和使用。在設(shè)定的權(quán)限范圍內(nèi)，各級績效管理相關(guān)人員可通過績效知識應(yīng)用門戶，查詢和訪問相關(guān)的績效管理知識與案例。超過其權(quán)限的內(nèi)容，可在線申請，獲得特定批準(zhǔn)后可進(jìn)行具體訪問。

（2）設(shè)置績效智庫圈，實(shí)現(xiàn)“線上線下”互動。為促進(jìn)績效知識和最佳實(shí)踐的傳播、共享，實(shí)時解決全員績效管理中的有關(guān)問題，公司人力資源部統(tǒng)一設(shè)置“績效智庫圈”在線社區(qū)，可實(shí)現(xiàn)上傳有關(guān)材料、發(fā)起專題討論、提問相關(guān)問題等功能。同時，為了激勵各類人員的參與共享熱情，鼓勵各類人員提出問題、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，設(shè)置了積分制作為激勵牽引機(jī)制。目前，已經(jīng)形成了績效專業(yè)人士圈和績效經(jīng)理人圈。同時，實(shí)現(xiàn)線上、線下聯(lián)合互動，不定期舉辦各種專題研討。

深化完善“現(xiàn)在之魚與未來之漁”兼顧的績效指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，牽引公司內(nèi)部價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)

（1）在公司價值引導(dǎo)和績效標(biāo)準(zhǔn)方面，強(qiáng)化和完善“現(xiàn)在之魚與未來之漁”（圖1）兼顧的省市縣三層級、各專業(yè)、四位一體、七類人員的績效指標(biāo)體系。

（2）實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)與公司價值網(wǎng)絡(luò)的有效聯(lián)動?？v向分層級、橫向分專業(yè)、現(xiàn)在之魚與未來之漁兼顧的績效指標(biāo)體系，形成了網(wǎng)絡(luò)型、網(wǎng)格型的績效指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。公司價值創(chuàng)造、價值增值的價值網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)格單元處于不斷持續(xù)完善之中，與此對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)型、網(wǎng)格型的績效指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)也隨之進(jìn)行變動和完善。

以動態(tài)螺旋上升模式為牽引，基于“戰(zhàn)略導(dǎo)向和提升重點(diǎn)”，動態(tài)聚焦價值引領(lǐng)和價值創(chuàng)造

（1）設(shè)置績效項(xiàng)目內(nèi)容的動態(tài)螺旋上升模式。績效項(xiàng)目內(nèi)容設(shè)置扣減分項(xiàng)目、計(jì)分項(xiàng)目、加分項(xiàng)目?？蹨p分項(xiàng)目，針對安全性、基礎(chǔ)性、常規(guī)性、日常性工作；計(jì)分項(xiàng)目，針對重點(diǎn)性、戰(zhàn)略性工作；加分項(xiàng)目，針對創(chuàng)新性、突破性工作。同時，隨著每年戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，計(jì)分項(xiàng)目、加分項(xiàng)目由更富有戰(zhàn)略性、前瞻性的價值內(nèi)容所取代，而那些具有長期價值的計(jì)分項(xiàng)目、加分項(xiàng)目內(nèi)容，逐步沉淀為扣減分項(xiàng)目內(nèi)容，由此形成績效工作項(xiàng)目內(nèi)容的動態(tài)螺旋上升模式。其牽引各類責(zé)任主體在做好安全性、基礎(chǔ)性、常規(guī)性、日常性工作的基礎(chǔ)上，把主要精力集中于重點(diǎn)性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、突破性的工作任務(wù)上來；牽引整個公司面向未來不斷創(chuàng)新突破、不斷改進(jìn)完善、不斷積累沉淀，進(jìn)而牽引整個公司的內(nèi)涵式發(fā)展。

（2）基于“戰(zhàn)略導(dǎo)向、提升重點(diǎn)”，動態(tài)聚焦價值引領(lǐng)和價值創(chuàng)造。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化趨勢和國家電網(wǎng)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，公司每年確定相應(yīng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和提升重點(diǎn)，以反映未來的價值增值和價值創(chuàng)造重點(diǎn)。這些戰(zhàn)略導(dǎo)向和提升重點(diǎn)，通過績效計(jì)劃動態(tài)反映在計(jì)分項(xiàng)目和加分項(xiàng)目上，形成各層級的重點(diǎn)工作任務(wù)，以引領(lǐng)各級責(zé)任主體的重點(diǎn)關(guān)注。

打造企業(yè)、專業(yè)、部門、崗位層面的績效運(yùn)作閉環(huán)管理，推動價值創(chuàng)造和價值增值

（1）以“五大循環(huán)”為績效運(yùn)作閉環(huán)，推動省市縣三層級的價值創(chuàng)造和價值增值?！拔宕笱h(huán)”是指戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營管理、業(yè)績管理、激勵管理運(yùn)作的循環(huán)。這五大循環(huán)實(shí)現(xiàn)了從價值選擇、資源投入、價值創(chuàng)造、價值衡量到價值分享的價值管理全過程，通過橫向“四條主線”、縱向“三層主體”進(jìn)行連結(jié)，指引全公司關(guān)注價值創(chuàng)造和價值增值。

（2）在專業(yè)、部門和人員層面，以“五大體系”為績效運(yùn)作閉環(huán)，推動組織各層級人員的價值創(chuàng)造和價值增值。“五大體系”，即指標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控、量化評估、分析改進(jìn)、結(jié)果應(yīng)用體系。

在指標(biāo)計(jì)劃體系方面，經(jīng)過“四問”以保障績效計(jì)劃指向價值創(chuàng)造：一是該績效計(jì)劃將在哪些方面創(chuàng)造價值；二是該績效計(jì)劃是否對公司其他部門、人員的價值創(chuàng)造產(chǎn)生障礙或破壞；三是該績效計(jì)劃是否以犧牲公司的長期價值為代價；四是該績效計(jì)劃是否與個人成長發(fā)展計(jì)劃有效融合。

在實(shí)施監(jiān)控體系方面，各層面廣泛應(yīng)用績效考核看板，通過橫向?qū)Ρ?、自尋差距、自我加壓的方式，尋求價值增值和價值創(chuàng)造的著力點(diǎn)。

在量化評估方面，以精益化管理為著眼點(diǎn)，采取定性評價、定量評價、多緯度評價和積分評價等多種評價方式，科學(xué)評價組織和員工績效。

在分析改進(jìn)體系方面，綜合應(yīng)用帕累托分析法、魚骨圖分析法、目標(biāo)-手段鏈分析法、關(guān)系圖分析法等多種方法，采取頭腦風(fēng)暴、民主集中的方式，深挖績效驅(qū)動的多維因素和績效問題的各種根源，尋找有效對策，采取更為有效的績效行動方案。

在績效結(jié)果應(yīng)用方面，除用于績效薪金外，進(jìn)一步擴(kuò)大績效結(jié)果應(yīng)用，增強(qiáng)激勵約束作用，驅(qū)動價值指引，設(shè)立年度績效等級制度和績效等級累計(jì)積分制度，廣泛應(yīng)用于人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等。

同時，以績效溝通為主線，績效經(jīng)理人與其下屬的雙向溝通，以“十談、十不談”為指引細(xì)則，貫穿“五大體系”運(yùn)作全過程。

實(shí)施效果

提高了公司人力資源管理的集約化水平和信息化水平，直接帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益

實(shí)現(xiàn)了在同一系統(tǒng)平臺上對公司各級人員績效管理的全口徑、全業(yè)務(wù)、全過程、全方位的“全在線、全支撐、全監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)了對公司各類績效管理知識和經(jīng)驗(yàn)的“廣匯聚、多共享”，實(shí)現(xiàn)了對各級人員績效管理能力的“共提升”，深入推進(jìn)了績效考核制度統(tǒng)一，強(qiáng)化了量化考核管理，形成了“有方向、有策略、有主體、有程序、有動力、有能力、有資源、有支撐”的“八有”全員績效管理有機(jī)系統(tǒng)，顯著提升了績效管理集約化、信息化水平，公司的全員績效管理實(shí)踐入圍了2011年國網(wǎng)公司全員績效管理典型經(jīng)驗(yàn)。

針對國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《深化人力資源集約化管理實(shí)施方案》，完善了專業(yè)績效考核指標(biāo)體系，組織了對各單位人力資源集約化管理和信息化水平工作考核驗(yàn)收，深化推進(jìn)了“三定”、“三考”、“人力資源六統(tǒng)一”的人力資源集約化管理工作，深化推進(jìn)了人力資源管理信息系統(tǒng)內(nèi)部各模塊之間、人力資源管理系統(tǒng)與其他生產(chǎn)運(yùn)營管理信息系統(tǒng)之間的智能集成水平，大大提升了公司人力資源管理的集約化水平和信息化水平。

節(jié)省建設(shè)開發(fā)費(fèi)用5000萬元，每年節(jié)省運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用至少1000萬元。2012年系統(tǒng)經(jīng)過完善優(yōu)化增加了班組量化模塊后，應(yīng)用到17家市供電公司所屬班組中，公司售電量增加171億千瓦時，新增效益2.3億元。

激發(fā)了各級員工的工作動力和工作熱情，帶來了企業(yè)文化和人才隊(duì)伍的巨大改變

為員工與企業(yè)共同發(fā)展注入了動力之源，帶來了企業(yè)文化氛圍和員工行為的“四大轉(zhuǎn)變”（從“要”到“我要干、爭著干”的轉(zhuǎn)變，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)、比著學(xué)”的轉(zhuǎn)變，從關(guān)注“計(jì)劃、評估”到關(guān)注“績效分析、績效改進(jìn)”的轉(zhuǎn)變，從關(guān)注“指標(biāo)、獎金”到關(guān)注“價值創(chuàng)造、價值增值”的轉(zhuǎn)變），人才典范大量涌現(xiàn)，人才能力大大提升。

第6篇：機(jī)關(guān)績效考評細(xì)則范文

一、全省開展行政效能監(jiān)察工作的總體情況

我省的行政效能監(jiān)察工作，大體上分為兩個階段，*年以前處于試點(diǎn)階段，主要在武漢、黃石、荊門等地開展試點(diǎn)，探索工作方式，積累工作經(jīng)驗(yàn)；*年10月全省行政效能監(jiān)察工作座談會之后，進(jìn)入全面鋪開階段，各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)圍繞黨和政府的中心工作，圍繞國家重大決策和改革措施的實(shí)施，將行政效能監(jiān)察滲透到政府機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)工作之中，把勤政高效的要求貫穿到政府工作的各個環(huán)節(jié)，不斷加大工作力度，狠抓工作落實(shí)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，總體上具有以下幾個特點(diǎn)：

（一）健全領(lǐng)導(dǎo)體制，建立工作機(jī)構(gòu)。全省各級監(jiān)察機(jī)關(guān)積極推動政府及其各部門扎實(shí)推進(jìn)行政效能建設(shè)，并圍繞行政效能建設(shè)鍥而不舍地開展行政效能監(jiān)察。從建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)構(gòu)看，我省主要有兩種模式：一種是黨委政府成立效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，傾力打造效能政府，并將效能監(jiān)察寓于效能建設(shè)之中，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府主抓效能建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)主抓效能監(jiān)察，行政部門各負(fù)其責(zé)，干部職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。黃石、荊門等7個市州采用此種模式。第二種模式是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、行政審批制度改革、政務(wù)公開等工作，成立行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，傾力推動行政機(jī)關(guān)的效能建設(shè)，宜昌、襄樊等地屬于這種模式。在全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，陸續(xù)組建了主抓行政效能監(jiān)察的工作機(jī)構(gòu)。參照省紀(jì)委、省監(jiān)察廳的做法，約三分之二的市級紀(jì)委監(jiān)察局將執(zhí)法監(jiān)察室更名為“執(zhí)法和效能監(jiān)察室”，其他市州紀(jì)委監(jiān)察局在執(zhí)法監(jiān)察室加掛“效能監(jiān)察室”牌子，武漢等地分別組建了行政（效能）投訴中心、效能建設(shè)辦公室、機(jī)關(guān)效能監(jiān)察中心（與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境投訴中心合署）等。有力地推動了效能監(jiān)察工作的開展。

（二）制度建設(shè)步伐加快，行政效能監(jiān)察工作逐漸規(guī)范。一是逐步建立了行政效能監(jiān)察制度。省紀(jì)委、省監(jiān)察廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作的意見》，武漢、黃石、宜昌、隨州、仙桃等地出臺了《行政效能監(jiān)察實(shí)施辦法》、《行政效能告誡制度》、《行政效能投訴處理辦法》；二是逐步完善了行政執(zhí)法行為規(guī)范、過錯責(zé)任追究等規(guī)定。省里制定了《行政執(zhí)法條例》、《實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制的規(guī)定》、《全面推進(jìn)依法行政的意見》、《行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行辦法》等，一些市州也陸續(xù)制定了機(jī)關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究相關(guān)辦法；三是建立了行政效能評價制度，包括行政審批績效評估操作規(guī)程、效能監(jiān)察考評等方面的辦法；四是制定了一系列規(guī)范政務(wù)公開和電子監(jiān)察的操作辦法，如《政務(wù)公開監(jiān)察（考評）細(xì)則》、《政務(wù)公開投訴處理辦法》、《行政審批電子監(jiān)察辦法》、《行政審批電子監(jiān)察預(yù)警糾錯實(shí)施細(xì)則》；五是各部門各單位普遍推行了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、績效考評制等。這些規(guī)章制度的建立和完善，為改善行政管理、提高行政效能，深入推進(jìn)效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作提供了保障。

（三）主動開展監(jiān)督檢查，責(zé)任追究力度不斷加大。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)圍繞提高行政效率、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、《行政許可法》的貫徹實(shí)施、政府投資項(xiàng)目和專項(xiàng)資金的管理使用等，認(rèn)真選題立項(xiàng)，積極主動地開展效能監(jiān)察。*年以來，全省范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察，各地也分別開展了通村公路建設(shè)和城建重點(diǎn)工程、征地拆遷補(bǔ)償資金和公益林權(quán)轉(zhuǎn)讓、扶貧救濟(jì)款物管理使用、惠農(nóng)補(bǔ)助資金管理使用、農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼資金管理使用、以及行政不作為、亂作為等專項(xiàng)效能監(jiān)察。各地在開展專項(xiàng)效能監(jiān)察中，切實(shí)加大了責(zé)任追究力度，嚴(yán)肅查處了一些行政不作為、亂作為和違法行政的典型案件，著力解決了一些機(jī)關(guān)和部門效率低下、推諉扯皮、浪費(fèi)資源和損害群眾利益的問題。2007年上半年，省、市兩級開展專項(xiàng)效能監(jiān)察77項(xiàng)，受理群眾投訴514件，查處影響行政效能行為94件，給予95人責(zé)任追究，切實(shí)增強(qiáng)了行政效能監(jiān)察工作的針對性、實(shí)效性和嚴(yán)肅性。

（四）積極開展重大建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。各地紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)主動投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，選擇重大建設(shè)項(xiàng)目或骨干企業(yè)，建立定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)對行政機(jī)關(guān)管理服務(wù)情況的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的突出問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年上半年，全省有20多個重大項(xiàng)目或企業(yè)被納入市一級效能監(jiān)察范圍。如宜昌市對枝江百里洲江堤加固工程等重點(diǎn)項(xiàng)目開展了行政效能監(jiān)察，從工程招投標(biāo)、質(zhì)量、資金安全和效益等方面加強(qiáng)監(jiān)督，針對工程標(biāo)段進(jìn)展不平衡、征遷協(xié)調(diào)費(fèi)超支等問題，提出監(jiān)察建議4條，督促歸位違規(guī)資金20多萬元；鄂州市對市國土局東溝鎮(zhèn)土地平整項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，全程跟蹤監(jiān)督，確保行政增效等。

（五）以電子政務(wù)、電子監(jiān)察為載體，積極推進(jìn)效能監(jiān)察。*年以來，財(cái)政與編制政務(wù)公開在全省推開，2007年，按照省政府統(tǒng)一部署，電子政務(wù)在省直16個部門率先推開，同時建設(shè)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)對行政審批工作的實(shí)時監(jiān)控、預(yù)警糾錯和績效評估。各市州縣也在積極謀劃，抓緊籌辦，武漢、襄樊、孝感市電子監(jiān)察系統(tǒng)已正式運(yùn)行。如武漢市行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)2007年元月正式運(yùn)行以來，實(shí)現(xiàn)了對全市221項(xiàng)行政審批事項(xiàng)辦理情況的在線監(jiān)察，通過“電子眼”對25個辦事大廳近2000名行政審批工作人員實(shí)時視頻監(jiān)控，1至6月共發(fā)出預(yù)警督辦信號2026次，發(fā)出黃牌警告445次、紅牌警告215次，及時督促少數(shù)工作人員改正上班時間離崗、玩游戲、服務(wù)態(tài)度差等問題，促使工作人員增強(qiáng)限期辦結(jié)的意識和工作責(zé)任感，超期辦理現(xiàn)象大幅減少，提前辦結(jié)率從元月份的64.4%提高到6月份的92.9%；孝感市*年10月建立行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，對40家職能部門的行政審批實(shí)施全程監(jiān)督，在一定程度上發(fā)揮了實(shí)時監(jiān)察、預(yù)警糾錯、績效測評、信息服務(wù)、投訴處理等功能，為規(guī)范行政審批行為，督促政府機(jī)關(guān)工作人員依法行政發(fā)揮了很好的作用。

二、當(dāng)前行政效能監(jiān)察工作存在的主要問題

我省行政效能監(jiān)察工作雖然取得了一定成效，但由于這項(xiàng)工作全面鋪開的時間不是很長，理論上有許多問題需要深入研究，實(shí)踐中仍然存在一些問題和不足。

（一）思想認(rèn)識不足。有的地方和單位對效能監(jiān)察重要性認(rèn)識不足、重視不夠，有的認(rèn)為建設(shè)效能政府是各級政府的事，只有政府抓了效能建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)才能跟進(jìn)監(jiān)督檢查。有的雖然感到行政效能監(jiān)察十分必要，但又覺得目前監(jiān)察機(jī)關(guān)承擔(dān)的任務(wù)十分繁重，沒有精力深抓。也有的存在畏難情緒，認(rèn)為行政效能監(jiān)察工作涉及面廣、制約因素多，難以抓出成效，因而觀望等待，工作被動應(yīng)付。思想認(rèn)識上的這些偏差，導(dǎo)致我省行政效能監(jiān)察工作進(jìn)展不平衡。

（二）對行政效能監(jiān)察定位不準(zhǔn)。從總體上講，行政效能監(jiān)察尚未形成比較完整的理論體系，有關(guān)概念涵義、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、方式方法等基本問題還缺乏理論概括和闡述，如行政效能監(jiān)察抓什么、怎樣抓，效能監(jiān)察與執(zhí)法監(jiān)察是包容關(guān)系、還是并列關(guān)系或交叉關(guān)系等等，沒有明確的定位。在實(shí)踐中，各地抓行政效能監(jiān)察工作的機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一，工作方式不規(guī)范，工作內(nèi)容存在很大差異。有的地方和單位把有關(guān)提高政府行政效能的工作統(tǒng)統(tǒng)作為效能監(jiān)察工作，使得效能監(jiān)察的工作內(nèi)容包羅萬象，缺乏針對性。有的把效能監(jiān)察與效能建設(shè)擰在一起，對如何監(jiān)督行政管理部門履行好自己的職責(zé)沒有找到最佳切入點(diǎn)。有的甚至越俎代庖，代替行政管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督、對其工作人員進(jìn)行考評。

（三）方式方法滯后。行政效能監(jiān)察工作缺乏相對統(tǒng)一的操作性規(guī)定，也沒有成形的模式，各地在實(shí)際操作中，大多沿用一般性監(jiān)督檢查的方式方法，如查看記錄、詢問執(zhí)法情況、督促上報(bào)有關(guān)資料等，對問題的處理也只停留在提醒、打招呼、提建議上，效能監(jiān)察強(qiáng)制性不足。

（四）工作力度不夠。首先是工作力量不足。我省多數(shù)地方將執(zhí)法監(jiān)察與效能監(jiān)察放在一起，由于工作頭緒多，任務(wù)重，而越到基層項(xiàng)目越多人員越少，工作力量明顯不足。其次是工作落實(shí)不夠。有的地方和單位在部署工作時，對效能監(jiān)察只是一般性的號召，缺乏具體的落實(shí)措施，不利于工作落實(shí)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)建議

黨的十七大強(qiáng)調(diào)，要把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)。這“三個更加注重”與效能監(jiān)察工作密切相關(guān)，對效能監(jiān)察工作提出了新要求。我們必須充分認(rèn)識效能監(jiān)察在反腐倡廉建設(shè)大局中的地位和作用，積極探索新形勢下開展工作的思路和措施，把這項(xiàng)工作提高到一個新的水平。

當(dāng)前和今后一個時期，我省效能監(jiān)察工作應(yīng)該在七個方面下功夫，即：行政決策、行政執(zhí)行等施政過程，行政機(jī)關(guān)及其工作人員履行職責(zé)情況，政府重大公共建設(shè)項(xiàng)目，大額資金、專項(xiàng)資金的管理使用情況，行政審批制度的改革和完善，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，社會管理中群眾反映的熱點(diǎn)問題等。具體抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是抓制度。制度建設(shè)是行政效能監(jiān)察的根本。要督促各級政府部門結(jié)合各自的職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，健全和完善規(guī)范行政行為的制度體系，如崗位目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、辦事公示制、限時辦結(jié)制、投訴受理制、績效考評制、責(zé)任追究制等，以制度管人、管事、管權(quán)，使效能監(jiān)察有章可循。要督促行政機(jī)關(guān)及行政許可實(shí)施單位繼續(xù)完善與《行政許可法》相配套的制度，加強(qiáng)審批項(xiàng)目后續(xù)監(jiān)管，切實(shí)糾正違反《行政許可法》的行為。要加強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作流程、行政效能投訴處理辦法等方面的制度建設(shè)，起草制訂《湖北省行政效能監(jiān)察實(shí)施辦法》，推動效能監(jiān)察工作沿著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

二是抓項(xiàng)目。效能監(jiān)察項(xiàng)目是行政效能監(jiān)察工作的重要抓手。一方面，抓好效能監(jiān)察立項(xiàng)工作。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，每年確定2至3個效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)突破。比如，支農(nóng)惠農(nóng)資金到位問題、大中型水庫移民后期扶持資金發(fā)放問題、征地拆遷補(bǔ)償問題、企業(yè)違法排污問題，以及當(dāng)前正在推行的林權(quán)制度改革試點(diǎn)問題等，群眾普遍關(guān)心，社會各界關(guān)注，都可以成為效能監(jiān)察工作的項(xiàng)目。另一方面，要繼續(xù)抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。要通過抓項(xiàng)目，突出特色，體現(xiàn)成效。

三是抓機(jī)構(gòu)。健全機(jī)構(gòu)是行政效能監(jiān)察工作的重要保證。要規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部的行政效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步明確監(jiān)察綜合室、糾風(fēng)室、執(zhí)法室和行政投訴中心在抓效能監(jiān)察方面的職責(zé)分工和相互配合內(nèi)容，建議各地整合幾個中心的力量，條件成熟的可以合并為一個。要充分發(fā)揮各派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)作用，將效能監(jiān)察工作作為各派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的重要任務(wù)之一。在開展效能監(jiān)察工作時要主動與相關(guān)職能部門密切配合，協(xié)同行動，工作既到位，又不越位。

第7篇：機(jī)關(guān)績效考評細(xì)則范文

一、圍繞創(chuàng)新，突出項(xiàng)目，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平。我局堅(jiān)持把實(shí)施科技項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略作為全年工作的主線，緊扣項(xiàng)目突破和落實(shí)科技創(chuàng)新工作。一是抓好科技項(xiàng)目，提升帶動實(shí)力。在實(shí)施科技項(xiàng)目上，找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)、效益點(diǎn)和應(yīng)用點(diǎn)。重點(diǎn)抓好推廣示范型農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目，大力培育創(chuàng)新型高新技術(shù)項(xiàng)目，注重轉(zhuǎn)化產(chǎn)學(xué)研對接型項(xiàng)目。**年，我市組織申報(bào)國家級重大專項(xiàng)1項(xiàng)、省級重大科技專項(xiàng)1項(xiàng)、省級重點(diǎn)科技項(xiàng)目7項(xiàng)。目前，已落實(shí)并下達(dá)的省級“一縣（市）一業(yè)”重大科技專項(xiàng)“**市林業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究示范”1個，省重點(diǎn)科技項(xiàng)目“表面耐磨涂層強(qiáng)化截齒技術(shù)研究應(yīng)用”、“竹木廢棄物水蒸汽——微波熱活化法生產(chǎn)活性碳技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用”、“竹筍新害蟲——浙江雙櫛蝠蛾的發(fā)生規(guī)律及綜合治理研究”、“樂昌含笑育苗及人工栽培技術(shù)推廣”以及省技術(shù)創(chuàng)新資助項(xiàng)目“聚丙烯防裂纖維加氣混泥土砌塊產(chǎn)業(yè)化”等5個，爭取到省上科技經(jīng)費(fèi)183萬元。同時，列入**市重點(diǎn)科技項(xiàng)目有“毛竹商品林高效可持續(xù)經(jīng)營技術(shù)推廣”、“**市大氣降水酸雨形成與局地污染源影響的研究”2個，下達(dá)科技經(jīng)費(fèi)16萬元。此外，我市拿口鎮(zhèn)申報(bào)“國家級新農(nóng)村建設(shè)科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”已獲國家科技部批準(zhǔn)確認(rèn)，并提交受理“優(yōu)質(zhì)竹木復(fù)合結(jié)構(gòu)材技術(shù)開發(fā)”示范建設(shè)項(xiàng)目，有望實(shí)現(xiàn)爭取國家級科技項(xiàng)目零的突破。**年我市無論在爭取科技項(xiàng)目的數(shù)量上，還是項(xiàng)目的層次與經(jīng)費(fèi)上都再上新臺階，實(shí)現(xiàn)新突破。二是抓好項(xiàng)目開發(fā)工作，確保招商任務(wù)完成。按照年初**市科技局和**市政府下達(dá)的科技招商項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)要求，我局在抓好科技項(xiàng)目的同時，全力抓好生產(chǎn)型項(xiàng)目開發(fā)的招商引資工作。建立完善項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)責(zé)任制和獎罰激勵機(jī)制。局主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，全局上下凝心聚力，真抓實(shí)干，營造人人參與項(xiàng)目開發(fā)的濃厚氛圍，項(xiàng)目開發(fā)工作取得較好成效。**年完成項(xiàng)目開發(fā)策劃2個，一個是引進(jìn)客商林滿峰投資興辦“**市南**蛇類科學(xué)馴養(yǎng)有限責(zé)任公司”落戶**。該項(xiàng)目總投資1**萬元，建成集蛇類科學(xué)馴養(yǎng)、觀光科普、蛇類綜合研究開發(fā)利用為一體的科研生產(chǎn)基地。目前，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展順利，已初具規(guī)模。另一個是“**市明旺生物蛋白酶飼料開發(fā)養(yǎng)殖科學(xué)實(shí)驗(yàn)場”已完成項(xiàng)目可研策劃，部分開發(fā)項(xiàng)目已啟動。該項(xiàng)目運(yùn)用生物技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)多肽高蛋白酶飼料添加劑并推廣應(yīng)用畜禽養(yǎng)殖。

二、科技支撐、示范引導(dǎo)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。我局把加快新農(nóng)村建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個時期農(nóng)村科技工作的首要任務(wù)。一是抓好農(nóng)村信息化建設(shè)。近年來，我市已逐步建立完善科技、農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、協(xié)會等多部門共同參與、協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村信息化科技行動的運(yùn)行機(jī)制，加快了農(nóng)村信息化服務(wù)體系建設(shè)步伐。我局安排專項(xiàng)資金購置4套遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)系統(tǒng)硬件，分別安裝市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移服務(wù)中心、拿口鎮(zhèn)、下沙鎮(zhèn)等4個播放點(diǎn)。充分發(fā)揮閩北農(nóng)村科技信息網(wǎng)系統(tǒng)功能，組織開展農(nóng)業(yè)科技在線服務(wù)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程電子專家答疑技術(shù)咨詢，受到廣大農(nóng)民群眾的歡迎。建立**市科技信息網(wǎng)站，宣傳國家科技政策與法規(guī)，定期各行業(yè)科技新動態(tài)、科技新成果，普及農(nóng)業(yè)科技知識。通過建立科技信息網(wǎng)站，進(jìn)一步推動了我市農(nóng)村科技信息化進(jìn)程，提高我市農(nóng)產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，搭建我市涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)與外部市場、高校院所聯(lián)系合作平臺，增強(qiáng)政府部門對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)力度。二是抓好農(nóng)村科技示范工程。我局以拿口鎮(zhèn)“國家級新農(nóng)村建設(shè)科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和省級“一鎮(zhèn)一品”以及**列入省級“一縣一業(yè)”、“一鎮(zhèn)一品”科技富民強(qiáng)縣（市）專項(xiàng)行動計(jì)劃為契機(jī)，突出農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的示范抓手作用。拿口鎮(zhèn)“一鎮(zhèn)一品”省級技術(shù)創(chuàng)新示范重大專項(xiàng)的實(shí)施取得了階段性成效，并順利通過省科技廳專家監(jiān)理組對該示范項(xiàng)目的中期監(jiān)理，一致認(rèn)為項(xiàng)目已完成本專題階段目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時，我市列入**省“一縣（市）一業(yè)”科技富民強(qiáng)縣重大專項(xiàng)“**市林業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究示范”也已啟動實(shí)施。通過這些重大科技示范項(xiàng)目的實(shí)施，加快我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級步伐，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新效率，推進(jìn)社會主義農(nóng)村建設(shè)將起到較好的示范、引導(dǎo)和輻射作用。我局安排市級科技計(jì)劃向農(nóng)業(yè)項(xiàng)目傾斜，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，建立農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣科技示范片，在沿山、下沙鎮(zhèn)分別組織舉辦“水稻直播栽培新技術(shù)推廣”、“優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)栽培技術(shù)示范”兩場科技示范片現(xiàn)場觀摩活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技人員、農(nóng)民技術(shù)員、部分種糧科技示范戶應(yīng)邀參加。還大力支持我市老年科技服務(wù)團(tuán)開展農(nóng)業(yè)科學(xué)試驗(yàn)示范活動。通過**、**電視臺等媒體宣傳報(bào)道，收到較好的示范輻射效果。三是抓好科技下鄉(xiāng)和科技宣傳培訓(xùn)工作。依托閩北農(nóng)村科技信息網(wǎng)，充分利用遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)系統(tǒng)，舉辦“科技·人才海西腹地”、“用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技武裝農(nóng)民及改革傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”等3期科技知識和農(nóng)業(yè)技術(shù)講座。我局在三月份本市科技宣傳月和五月份全省科技宣傳周活動中，突出“提升科學(xué)素質(zhì)，共建和諧**”主題，多次聯(lián)手市委宣傳部、機(jī)關(guān)黨工委、市科協(xié)、農(nóng)業(yè)局、衛(wèi)生局等部門，巡回農(nóng)村、社區(qū)開展技術(shù)培訓(xùn)、科技趕集、現(xiàn)場觀摩及科普知識圖片展等一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性科技宣傳活動。我市重點(diǎn)抓好星火科技特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年組織舉辦種、養(yǎng)、加各類技術(shù)培訓(xùn)班101期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1**10人次。我局還在**辦事處“杏林苑”社區(qū)建立“科技進(jìn)社區(qū)示范點(diǎn)”，邀請有關(guān)專家在社區(qū)舉辦“健康心理、食品衛(wèi)生、防震減災(zāi)、科學(xué)節(jié)能”等方面的科普知識講座和科普圖片展，并撥出?？罱ā翱萍夹麄鳈凇钡仍O(shè)施，受到社區(qū)廣大群眾的歡迎。四是抓好農(nóng)村產(chǎn)學(xué)研合作。我局重點(diǎn)抓好“林產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)培育及關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”、“正紅菇保護(hù)地菌根多樣性增產(chǎn)技術(shù)研究與應(yīng)用”、“球根類鮮切花卉種球脫毒繁殖技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”、“毛竹商品林高效可持續(xù)經(jīng)營技術(shù)推廣”、“黑孢塊菌仿生栽培研究及產(chǎn)業(yè)化示范”等農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目與省內(nèi)外高校、院所的產(chǎn)學(xué)研合作、科技成果轉(zhuǎn)化合作，并在科技經(jīng)費(fèi)上給予重點(diǎn)扶持，為我市新農(nóng)村建設(shè)提供科技支撐。定期召開全市科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長和科技助理員聯(lián)席會議，不斷完善農(nóng)村科技工作機(jī)制，為“三農(nóng)”提供更好、更多、更有效地服務(wù)。

三、創(chuàng)新機(jī)制，重心下移，提升科技服務(wù)質(zhì)量。我局從強(qiáng)化部門管理職能入手，不斷創(chuàng)新科技工作機(jī)制，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，在提升服務(wù)質(zhì)量上求實(shí)效。我市科技工作呈現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變：一是科技管理重心從過去局部考慮科技工作，向從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局謀劃科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變；二是從主要依靠計(jì)劃和行政推動科技創(chuàng)新，向以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合共同推進(jìn)的方式轉(zhuǎn)變；三是從注重單純技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)向引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；四是從注重資金項(xiàng)目扶持向政策導(dǎo)向與資金項(xiàng)目扶持相結(jié)合轉(zhuǎn)變；五是從注重項(xiàng)目實(shí)施向人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新示范相結(jié)合轉(zhuǎn)變；六是創(chuàng)新管理模式，從注重“管理型服務(wù)”向“服務(wù)型管理”轉(zhuǎn)變。（1）建立聯(lián)系企業(yè)制度，科技服務(wù)重心下移。近年來，我局不斷探索更好服務(wù)推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新工作機(jī)制，建立從局領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員實(shí)行掛點(diǎn)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)制度。主動熱情幫助基層多辦實(shí)事，積極跑項(xiàng)目、搭平臺、傳信息、引技術(shù)、搞開發(fā)、辦培訓(xùn)。每個人確定聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)3—4家，及時了解掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)和技術(shù)服務(wù)需求，多渠道為企業(yè)爭取科技項(xiàng)目和“6·18”科技成果轉(zhuǎn)化對接項(xiàng)目，促成企業(yè)做好產(chǎn)學(xué)研合作，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，使科技更加緊貼經(jīng)濟(jì)和服務(wù)工業(yè)落到實(shí)處。通過實(shí)行聯(lián)系制度，幫助企業(yè)爭取到上級各類科技項(xiàng)目5個，科技經(jīng)費(fèi)近1**萬元。征集企業(yè)技術(shù)難題和技術(shù)需求20項(xiàng)。同時，還重點(diǎn)做好鑫森碳業(yè)和遠(yuǎn)通新建材2家申報(bào)**省高新技術(shù)企業(yè)的培育發(fā)展，并通過省科技廳現(xiàn)場考核（待批）。我市還新發(fā)展民營科技企業(yè)6家。為了做大做強(qiáng)**林業(yè)及林產(chǎn)加工業(yè)，我局在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開“一縣（市）一業(yè)”既林業(yè)科技發(fā)展研討會，我市部分林業(yè)科技工作者和企業(yè)業(yè)主應(yīng)邀參加。與會者分析了當(dāng)前我市林業(yè)科技現(xiàn)狀和生產(chǎn)中存在的主要技術(shù)問題，并就加快我市林業(yè)及林產(chǎn)加工業(yè)又好又快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保重大科技專項(xiàng)的順利實(shí)施。（2）加快行業(yè)技術(shù)協(xié)會服務(wù)平臺建設(shè)，提升行業(yè)科技創(chuàng)新能力。為了有效整個科技資源，集聚科技力量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)平臺共享，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，我局重點(diǎn)抓好林產(chǎn)加工和畜牧養(yǎng)殖2個行業(yè)協(xié)會科技服務(wù)平臺建設(shè)，安排專項(xiàng)資金，依托**福人林產(chǎn)有限公司和**畜牧技術(shù)服務(wù)中心，建立行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢測與畜禽疾病及食品安全檢疫預(yù)防公共服務(wù)平臺，并積極創(chuàng)造條件開展行業(yè)共性問題與技術(shù)“瓶頸”研究攻關(guān)。同時，還積極配合市里籌建“**化工科技促進(jìn)中心”。（3）抓好績效考評，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。按照**市科技局《**年**市科技系統(tǒng)績效考評實(shí)施方案》和市政府下達(dá)創(chuàng)業(yè)競賽任務(wù)要求，我局精心安排部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定考核細(xì)則，突出工作重點(diǎn)，各項(xiàng)任務(wù)分解責(zé)任到人，作為年度機(jī)關(guān)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制考評的主要依據(jù)。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目開發(fā)、能力建設(shè)、科技企業(yè)發(fā)展以及知識產(chǎn)權(quán)等方面工作。目前，我市科技工作績效考評指標(biāo)已完成或超額完成，尤其是在實(shí)施科技計(jì)劃項(xiàng)目工作中有了新的突破，再上一個新臺階。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和行風(fēng)建設(shè)，不斷推行機(jī)關(guān)行政管理的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。我局印發(fā)機(jī)關(guān)行風(fēng)效能意見征詢表，召開機(jī)關(guān)效能行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員座談會，廣納見言、認(rèn)真整改、完善管理、不斷創(chuàng)新、提升服務(wù)。此外，還認(rèn)真做好“三扶一”吳坑村、新農(nóng)村建設(shè)金坑掛點(diǎn)村以及下派“五一九”路居委會的幫扶工作，并在經(jīng)費(fèi)上給予重點(diǎn)扶持。

第8篇：機(jī)關(guān)績效考評細(xì)則范文

第二條本辦法適用于本區(qū)各級行政機(jī)關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務(wù)職能的組織。

第三條政府信息公開工作考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效的原則。

第四條政府信息公開工作考核由區(qū)政府辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級負(fù)責(zé)制度。區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)全區(qū)政府信息公開工作考核的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

第五條政府信息公開工作考核的總體要求：組織機(jī)構(gòu)健全,工作責(zé)任明確；公開內(nèi)容符合規(guī)定，更新及時；公開方式實(shí)用有效，方便公眾；公開制度完善，執(zhí)行到位；監(jiān)督機(jī)制健全，責(zé)任追究落實(shí)；公開效果顯著，群眾評價滿意。

第六條考核的主要內(nèi)容

（一）政府信息公開工作的組織保障情況。包括政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、主管部門及工作機(jī)構(gòu)的建立情況；機(jī)構(gòu)人員、經(jīng)費(fèi)保障等情況。

（二）政府信息公開工作情況。包括政府信息公開指南、公開目錄編制及更新情況；主動公開的政府信息情況；依申請公開政府信息受理、辦理、答復(fù)情況。

（三）政府信息公開載體建設(shè)情況。包括政府網(wǎng)站等政府信息公開載體建設(shè)情況；檔案館、公共圖書館等政府信息公共查閱場所建設(shè)情況。

（四）政府信息公開配套工作制度建設(shè)和執(zhí)行情況。包括政府信息公開保密審查制度建立、執(zhí)行情況；政府信息協(xié)調(diào)制度建立、執(zhí)行情況；政府信息公開工作年度報(bào)告的編制及公布情況；政府信息公開工作考核制度、社會評議制度、責(zé)任追究制度建立和執(zhí)行情況。

（五）政府信息公開監(jiān)督情況。包括舉報(bào)、投訴、行政復(fù)議和行政訴訟的處理以及應(yīng)對情況；實(shí)行責(zé)任追究的情況；對區(qū)直各有關(guān)部門、各街道政府信息公開有關(guān)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查情況。

第七條考核的基本程序

（一）由區(qū)政府辦公室、效能辦、監(jiān)察局、數(shù)字辦等部門組成政府信息公開工作考核小組（以下簡稱考核小組），開展考評工作。

（二）向被考核單位發(fā)出考核通知?？己诵〗M制定具體考核方案、考核評分細(xì)則下發(fā)實(shí)施。

（三）被考核單位根據(jù)考核要求進(jìn)行自評，并形成書面材料報(bào)本級政府信息公開工作考核小組。

（四）考核小組采取聽取情況匯報(bào)、查閱相關(guān)資料、實(shí)地檢查、綜合評議等方式，對被考核單位進(jìn)行全面考核。

（五）考核小組綜合平時檢查、定期考核及社會評議情況，提出初步考核意見，確定考核等次，報(bào)經(jīng)本級政府審定后，以書面形式通知被考核對象，同時抄送上一級政府辦公廳，并向社會公開。

第八條政府信息公開工作考核采取平時檢查與定期考核相結(jié)合、重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法。定期考核每一年組織一次。

第九條政府信息公開考核采取百分制量化考核辦法，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。具體量化標(biāo)準(zhǔn)由考核小組按年度制訂。

第十條政府信息公開工作考核，納入各級行政機(jī)關(guān)年度績效考評及領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容。

第十一條重視政府信息公開工作考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行獎懲。對考核結(jié)果優(yōu)秀的單位，予以通報(bào)表彰。對考核不合格的單位給予通報(bào)批評，并責(zé)令其在接到考核結(jié)果后1個月內(nèi)完成整改；沒有按期完成整改的，按照干部管理權(quán)限，由監(jiān)察部門按有關(guān)規(guī)定追究該單位主要負(fù)責(zé)人的行政過錯責(zé)任，并取消該單位及其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年的評優(yōu)評先資格。

第9篇：機(jī)關(guān)績效考評細(xì)則范文

一、供電企業(yè)績效薪酬管理現(xiàn)狀

推行績效薪酬管理是進(jìn)一步深化“三集五大”體系建設(shè)，提升縣級供電企業(yè)核心競爭力的重要手段，通過薪酬管理，激發(fā)員工的主動性和積極性。但在實(shí)際操作過程中，薪酬管理出現(xiàn)三方面的問題。一是個別員工觀念意識落后，對薪酬管理缺乏全面的了解，片面認(rèn)為是增加工作量，是挑毛病。二是存在績效管理體系不健全，重考核輕管理的現(xiàn)象。三是薪酬管理評價缺乏可操作性，績效考核與崗位職能方面存在脫節(jié)。

二、如何強(qiáng)化縣級供電企業(yè)績效薪酬管理

（一）提高認(rèn)識。為讓正確的績效薪酬管理理念深入人心，公司加大對績效薪酬管理的認(rèn)知與認(rèn)識力度，開展廣泛的宣貫培訓(xùn)，使公司全體員工真正理解什么是績效，為什么要搞績效，搞績效薪酬管理的目的以及作用，消除澄清員工對薪酬管理錯誤及模糊認(rèn)識，減少執(zhí)行中的阻力。

（二）成立組織完善制度。公司成立績效薪酬管理委員會，負(fù)責(zé)單位管理機(jī)關(guān)、員工績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項(xiàng)的審定等工作。根據(jù)市公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法及本實(shí)施辦法，分解落實(shí)考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，組織開展本單位管理機(jī)關(guān)、員工的績效薪酬管理工作?？冃瘑T會下設(shè)績效薪酬考核管理委員會辦公室，負(fù)責(zé)起草本單位實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施全員績效薪酬考核工作并收集、整理、分析有關(guān)績效薪酬管理工作的反饋信息，統(tǒng)計(jì)分析績效考核結(jié)果，向績效薪酬管理委員會提供報(bào)告與建議，處理員工績效申訴等日常工作。公司健全完善以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的績效薪酬考核體系，促進(jìn)員工努力方向與公司發(fā)展目標(biāo)相融合，更好地推動公司經(jīng)營業(yè)績提升。公司推廣崗位績效工資制度，開展崗位薪點(diǎn)工資套改，工資由崗位薪點(diǎn)工資、績效工資和輔助工資三個單元組成。科學(xué)核定崗位工資薪點(diǎn)值，實(shí)行以崗定薪、按績?nèi)〕辍⒆⒅啬芰Φ男匠攴峙渲贫?，根?jù)員工年度考核結(jié)果等動態(tài)晉升薪級，合理拉開分配差距，向業(yè)績突出人員傾斜。

（三）建立績效薪酬管理體系。公司研究制定管理機(jī)關(guān)和一線員工績效管理優(yōu)化提升方案，建立以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的考核體系，改進(jìn)年度考核方式，突出業(yè)績考核主導(dǎo)，客觀評價各單位綜合工作成效。將崗位績效考評與月度、年度目標(biāo)責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合起來，對考核的指標(biāo)、方法、結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行統(tǒng)籌，確保兼容和相互參照使用。堅(jiān)持“客觀公正、簡便有效、便于操作”的原則，對不能量化的指標(biāo)，采取領(lǐng)導(dǎo)評價與職工互評相結(jié)合，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。圍繞公司年度主要目標(biāo)，構(gòu)建年度綜合考核指標(biāo)體系，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，科學(xué)制定考核辦法，考核項(xiàng)分通用條件、必備條件、月工作計(jì)劃、部門協(xié)同工作四項(xiàng)內(nèi)容。薪酬考核由人力資源部牽頭，組織黨群工作部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察、發(fā)展建設(shè)部人員，定點(diǎn)定時開展工作計(jì)劃完成情況的考核，每月1至3日為考核日，考核上月工作計(jì)劃的完成情況。各部委指派專人擔(dān)任績效管理員，負(fù)責(zé)本部門的薪酬管理和工作計(jì)劃完成依據(jù)的收集整理，負(fù)責(zé)與薪酬考核管理委員會辦公室的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)收集整理本部門工作計(jì)劃完成的佐證材料，在規(guī)定時間到指定地點(diǎn)審核月度工作計(jì)劃完成情況。在審核期間內(nèi)未能提供工作計(jì)劃完成佐證材料或不到指定地點(diǎn)審核的單位，一律視為工作計(jì)劃的未完成，按照工作計(jì)劃未完成處理，特殊情況有考核組現(xiàn)場實(shí)地落實(shí)?？己私Y(jié)果由薪酬辦公室匯總后交績效管理委員會集體審核，集體審核通過簽字后由人力資源部匯總審核結(jié)果，每月5日前由人力資源部考核結(jié)果，每月10日核定部門績效工資總額。

（四）推行目標(biāo)清單制管理。公司以工作清單的方式推進(jìn)目標(biāo)管理。各專業(yè)部門依據(jù)落責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)和對標(biāo)的位次提升等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對清單任務(wù)“以季控月、以月控周”的過程管控，明確每個階段的工作內(nèi)容、預(yù)期完成的結(jié)果和工作起始時間，目標(biāo)結(jié)果納入全員薪酬考核，在考核中提高目標(biāo)清單完成的分值權(quán)重，確保目標(biāo)任務(wù)清單剛性執(zhí)行。各部門每周上報(bào)清單任務(wù)進(jìn)展，辦公室組織專業(yè)人員對月度完成結(jié)果及績效證明詳細(xì)核查，評價結(jié)果在OA系統(tǒng)公示。目標(biāo)清單制管理使公司各項(xiàng)工作做到可控、能控、在控，推動了重點(diǎn)工作的落實(shí)和管理效能的提升，確保了年度目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)、高效落實(shí)。

（五）開展同業(yè)對標(biāo)管理。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)過程管理，做到目標(biāo)量化、指標(biāo)細(xì)化、管控動態(tài)化、考核實(shí)時化，完善同業(yè)對標(biāo)責(zé)任考核體系，建立總經(jīng)理對季度專業(yè)位次后三名“約談”機(jī)制，對低于年度目標(biāo)、位次下滑的指標(biāo)，相關(guān)部門要在績效會議上進(jìn)行檢討分析、明確改進(jìn)措施，確保同業(yè)對標(biāo)取得好成績，對全市排名位次為考核依據(jù)，考核位次在前三名的給予加分，考核后三名者給予減分。公司以實(shí)現(xiàn)與公司地位相稱為目標(biāo)，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性措施，做到強(qiáng)項(xiàng)爭先、弱項(xiàng)進(jìn)位、消除落后，努力提升對標(biāo)位次，提高公司經(jīng)營績效和管理水平。圍繞落責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)和對標(biāo)的位次，制定針對性措施。