電商運營推廣方案精選(九篇)

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第1篇：電商運營推廣方案范文

互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的研究已經(jīng)成為當前的一個重要前沿論題。計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)、云計算和社會化網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)日益成為社會基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)的發(fā)展為電子商務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，國內(nèi)高校電子商務(wù)專業(yè)的課程設(shè)置中出現(xiàn)了理論和實踐滯后的問題。目前，我國約有300所本科院校和700多所高職院校開設(shè)了電子商務(wù)專業(yè)，通過對國內(nèi)開設(shè)電子商務(wù)專業(yè)的近50所高校（其中包括電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生能力被評為A+的8所高校、評為A的23所高校和2013-2014年電子商務(wù)專業(yè)排名前20的高校）開設(shè)的電子商務(wù)類課程進行了對比分析。發(fā)現(xiàn)目前大部分學校的課程設(shè)置仍舊以網(wǎng)站開發(fā)設(shè)計、市場營銷和電子商務(wù)基礎(chǔ)理論課程為主，能夠從學生職業(yè)能力角度去設(shè)置的電子商務(wù)應(yīng)用和解決方案課程較少，而且課程內(nèi)容的理論性較強，與實際應(yīng)用結(jié)合不足。這直接導(dǎo)致了學生的電子商務(wù)知識呈碎片化分布，對電子商務(wù)的系統(tǒng)把握不夠準確，遇到問題不能以理論指導(dǎo)實踐，拿不出成套解決方案的問題，畢業(yè)生動手能力較低，就業(yè)情況不盡如人意。因此，開發(fā)一門圍繞企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的全面實施解決方案類課程，具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

2.課程性質(zhì)定位研究

《電子商務(wù)運營管理》是電子商務(wù)專業(yè)學生在學習了管理類、營銷類和電子商務(wù)技術(shù)課程之后的一門綜合應(yīng)用課程，是電子商務(wù)專業(yè)的一門必修課。該門課程不同于以往的課程設(shè)計和課程實訓(xùn)，采用工程教育CDIO理念，利用系統(tǒng)化的理論教學+實踐教學模式，在實戰(zhàn)項目中鍛煉學生，提高學生的動手實操能力。通過本課程的學習，使學生掌握電子商務(wù)運營的整體流程、基本方法和技巧，培養(yǎng)學生利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式來解決企業(yè)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)運營能力，為后續(xù)電子商務(wù)類課程的學習和畢業(yè)設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

3.課程能力目標研究

課程能力目標研究是從職業(yè)能力角度考慮，《電子商務(wù)《電子商務(wù)運營管理》課程教學內(nèi)容體系研究與開發(fā)文／孫悅運營管理》對應(yīng)的是企業(yè)崗位中的電子商務(wù)運營總監(jiān)、電子商務(wù)運營主管和電子商務(wù)運營專員的職業(yè)能力。通過對智聯(lián)招聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、51job和58同城招聘等網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的近100家企業(yè)的電子商務(wù)運營工作崗位的需求調(diào)研分析，得出電子商務(wù)運營崗位所需的基本職業(yè)技能有：（1）負責公司電子商務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)店）建設(shè)、運營、網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)絡(luò)日常運營和管理；（2）負責網(wǎng)絡(luò)B2C、C2C平臺推廣方案的制定與實施，定期針對推廣效果進行跟蹤、評估和改進；（3）制定推廣預(yù)算，進行推廣效果的統(tǒng)計分析，及時提出營銷改進措施；（4）每日監(jiān)控營銷、交易、商品和客戶數(shù)據(jù)，監(jiān)控和分析數(shù)據(jù)；（5）優(yōu)化網(wǎng)站、店鋪、產(chǎn)品關(guān)鍵詞、庫存和產(chǎn)品線，并調(diào)整網(wǎng)站和店鋪的經(jīng)營方向；（6）拓展行業(yè)內(nèi)有價值的營銷渠道資源，聯(lián)系、建立和維護資源合作伙伴關(guān)系，具備較強的溝通談判能力與執(zhí)行能力，對市場與消費者心理具有較強的洞察力。根據(jù)對電子商務(wù)運營崗位的職業(yè)技能需求分析，可以得出該門課程的教學目標：（1）了解現(xiàn)代企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的必要性和重要意義，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維方式，能夠從企業(yè)的角度形成互聯(lián)網(wǎng)思維；（2）掌握電子商務(wù)網(wǎng)站運營的基本方法和技巧，包括網(wǎng)站策劃、SEO優(yōu)化、網(wǎng)站推廣和網(wǎng)站管理等知識；（3）掌握B2C、C2C平臺的運營方法，包括平臺選擇與入駐、網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)客服運營管理；（4）掌握網(wǎng)絡(luò)推廣運營方法，了解網(wǎng)絡(luò)推廣的目的和流程設(shè)計，掌握網(wǎng)絡(luò)推廣的基本方法和技巧，能夠熟練操作IM推廣、軟文推廣、論壇推廣、博客推廣和活動推廣等；（5）熟悉O2O的運營方法和技巧，包括微博、微信和微電商的運營方法；（6）掌握電子商務(wù)運營管理的綜合設(shè)計，以及電子商務(wù)運營管理對于“產(chǎn)品－營銷－服務(wù)”的閉環(huán)效應(yīng)。

4.課程教學內(nèi)容研究

教學內(nèi)容包含互聯(lián)網(wǎng)思維、商務(wù)網(wǎng)站運營、電子商務(wù)平臺運營、網(wǎng)絡(luò)推廣運營和O2O運營等方面。課程以項目任務(wù)的形式貫穿課程始終，每個任務(wù)由相應(yīng)的理論知識和實際操作項目構(gòu)成，實現(xiàn)了從理論知識到實踐操作的一體化。具體項目任務(wù)如下：

（1）商務(wù)網(wǎng)站策劃方案設(shè)計

在這個項目中，學生通過學習網(wǎng)站策劃和SEO優(yōu)化的具體方法，完成面向傳統(tǒng)型企業(yè)或電子商務(wù)型企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站策劃和SEO優(yōu)化方案，包括商務(wù)網(wǎng)站前期需求分析、目標及經(jīng)營模式定位、網(wǎng)站內(nèi)容策劃、網(wǎng)站技術(shù)需求分析、網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化、頁面優(yōu)化和外部鏈接設(shè)計等內(nèi)容。

（2）電子商務(wù)平臺運營方案設(shè)計

電子商務(wù)平臺運營設(shè)計項目中，學生需要完成策劃產(chǎn)品型企業(yè)的電子商務(wù)B2B、B2C、C2C平臺的選擇與入駐，完成基于電子商務(wù)平臺的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷和客戶關(guān)系管理方案。

（3）網(wǎng)絡(luò)推廣實操

網(wǎng)絡(luò)推廣主要由網(wǎng)店推廣和網(wǎng)站推廣兩個部分組成，主要內(nèi)容有對于產(chǎn)品和服務(wù)的IM推廣、軟文推廣、論壇推廣、博客推廣和活動推廣等，通過網(wǎng)絡(luò)推廣，監(jiān)測和評估推廣效果，并提出網(wǎng)絡(luò)推廣的解決改進方案。

（4）企業(yè)O2O運營方案設(shè)計與實操

企業(yè)O2O運營是將企業(yè)的線上與線下結(jié)合起來，通過線上推廣和營銷，為線下導(dǎo)入流量，實現(xiàn)銷售的提升，主要內(nèi)容有基于移動終端的產(chǎn)品微博、微信和微電商的推廣和營銷方案。

（5）電子商務(wù)運營管理方案設(shè)計

電子商務(wù)運營管理方案是在之前幾類運營項目完成的基礎(chǔ)上，對企業(yè)整體的電子商務(wù)運營方案設(shè)計，內(nèi)容除了包括網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站運營、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)店運營、網(wǎng)絡(luò)推廣、O2O運營及推廣等，還包括網(wǎng)絡(luò)運營項目管理、組織設(shè)計與管理、財務(wù)管理等內(nèi)容。五個項目之間緊密聯(lián)系共同構(gòu)成《電子商務(wù)運營管理》課程內(nèi)容的理論與實踐銜接閉環(huán)，商務(wù)網(wǎng)站策劃方案設(shè)計是基礎(chǔ)，在企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計完成的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)品牌商品的電子商務(wù)平臺運營方案設(shè)計，接下來對商務(wù)網(wǎng)站和電商平臺產(chǎn)品進行網(wǎng)絡(luò)推廣操作，同時輔以O(shè)2O運營方案設(shè)計與實操，網(wǎng)絡(luò)推廣和O2O運營共同完成企業(yè)的品牌和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣與營銷，最后的電子商務(wù)運營管理方案把之前的四個項目串聯(lián)在一起，是在全部項目任務(wù)完成的基礎(chǔ)上進行的一個綜合電子商務(wù)運營管理方案設(shè)計與應(yīng)用。五個項目之間的關(guān)系如圖1所示：電子商務(wù)運營管理項目任務(wù)關(guān)系圖

5.教學考核方法研究

第2篇：電商運營推廣方案范文

4月10日，愛立信正式在國內(nèi)提出其IPTV的戰(zhàn)略目標，即成為“端到端IPTV系統(tǒng)集成商”。

“愛立信不僅僅只是設(shè)備提供商或服務(wù)提供商，我們是一個端到端的系統(tǒng)集成商，這是IPTV生態(tài)系統(tǒng)中我們的定位?！睈哿⑿?中國)通信有限公司副總裁曾詩淵表示?！澳壳埃袊腎PTV生態(tài)系統(tǒng)還在起步的階段，內(nèi)容服務(wù)商、設(shè)備提供商等都在進行如何構(gòu)建IPTV商業(yè)模式的探討。愛立信將會大力推進IPTV生態(tài)系統(tǒng)的進程，包括引進先進的設(shè)備來構(gòu)筑中國完整的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

而此前愛立信在視頻及相關(guān)領(lǐng)域進行了十余次收購，其中包括收購挪威網(wǎng)絡(luò)電視廠商Tandberg Television、西班牙電視咨詢服務(wù)和系統(tǒng)集成商HyC集團、IP語音和視頻郵件產(chǎn)品提供商Mobeon等。這些收購使得愛立信系統(tǒng)集成商的角色可以讓人信服。

“通過最近幾年的并購，在全球多個IPTV部署中有相當部分是由愛立信或者由愛立信收購回來的公司提供的解決方案?！睈哿⑿?中國)通信有限公司多媒體業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)部媒體及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)肖朝勤表示。

除了并購?fù)?，愛立信還通過企業(yè)間聯(lián)合，加強自身的解決方案及產(chǎn)品集成能力。2007年3月，愛立信與其他25家廠商一起發(fā)起成立了開放式IPTV論壇?！拔覀兿Ｍ柚@個論壇來達成一個標準，使得任何一個面向消費者的服務(wù)，都能實現(xiàn)互聯(lián)互通，以達到規(guī)?；袌鲂?yīng)。論壇成立最主要的目的是實現(xiàn)任何場合下可以自由使用交互式個性化電視業(yè)務(wù)?！痹姕Y這樣解釋成立開放式IPTV論壇的目的。

而以標準化推動IPTV市場規(guī)模的擴大，一直是愛立信的目標。愛立信的IPTV解決方案就基于數(shù)字生活網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟(DLNA)標準與IMS標準的結(jié)合。

全球經(jīng)驗是愛立信另一大憑恃。“愛立信的優(yōu)勢是把其他國家成功的運營經(jīng)驗引入到中國來，我們已在其他國家獲得了180個IPTV的合同，全世界排名前20的IPTV項目都有愛立信以及愛立信并購的公司的貢獻在里面。把全球的經(jīng)驗整合起來，然后根據(jù)中國市場具體的客戶需求進行本地化實施和推廣，這是愛立信進入中國市場的目標?！睈哿⑿哦嗝襟w業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)部市場解決方案總監(jiān)張東旗介紹說。

對于廣電部門與電信部門在IPTV上微妙的競合關(guān)系，曾詩淵強調(diào)，IPTV是交互式個性電視(Interactive Personal TV)，而非僅指基于IP協(xié)議或IP網(wǎng)絡(luò)的TV。因此，愛立信可以為不同運營商提供不同的“電視”策略。他舉例說，對于固網(wǎng)運營商來說，愛立信可以幫助他們引入三重播放；對于移動運營商來說，愛立信可以幫助他們引入移動寬帶和手機電視；對于有線電視運營商、衛(wèi)視和地面數(shù)字電視運營商，愛立信可以分別幫助他們引入高清電視和三重播放、廣播方式高清電視以及手機電視(DVB-H)。

第3篇：電商運營推廣方案范文

信息化這塊蛋糕越做越大，相應(yīng)地，參與的主體也越來越多。從給各類

IT信息化提供商向客戶提供零散的專業(yè)服務(wù)到運營商所提供的系統(tǒng)信息化解決方案，由運營商基于自身網(wǎng)絡(luò)為核心而聚集了眾多的IT廠商共同為用戶提供豐富的、有針對性的信息化服務(wù)。

雙贏的合作

從2006年底開始，英特爾就加強了和運營商的溝通，英特爾中國大區(qū)電信事業(yè)部經(jīng)理曲永雷指出，英特爾把運營商作為很好的合作伙伴，我們一起探討很多新業(yè)務(wù)。包括英特爾2006年談到的數(shù)字家庭概念就受到了運營商重視。

曲永雷認為，現(xiàn)在英特爾希望利用英特爾的新技術(shù)和理念，探討一些能夠幫助運營商產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)收入而且能夠提高運營商的ARPU值，奪取更多客戶群的解決方案。例如，2007年英特爾做了一個比較成功的案例，利用電信ADSL迅速發(fā)展的態(tài)勢，結(jié)合電腦廠家想擴大電腦市場覆蓋的思路做了捆綁銷售。比較成功的案例是在江蘇臺州發(fā)生的，臺州提出的口號是“198元人民幣就可以拿到ADSL和一臺電腦”，當然是分期付款，背后有很多是商務(wù)的操作模式。利用了這樣很好的捆綁模式，迅速地在臺州這樣一個地級市將寬帶三個月普及到一萬多用戶數(shù)，把他們一年大部分的指標都完成了。這個模式當時得到了中國電信的認可，覺得利用這種模式可以對四級城市以下的寬帶發(fā)展提供一個很好的促進作用。而目前我們也在積極推廣這個模式。這個方案是雙贏的，我們的運營商、電腦廠家、合作伙伴都可以迅速看到自己市場的覆蓋率有所提高。

助力運營商拓展業(yè)務(wù)模式

從運營商的后臺支持部門來講，其關(guān)注的是一個解決方案，而就運營商的業(yè)務(wù)發(fā)展而言，運營商對業(yè)務(wù)應(yīng)用和技術(shù)結(jié)合則更加關(guān)注。

曲永雷指出，英特爾更多集中于幫助運營商拓展業(yè)務(wù)模式這方面，也是用IT的技術(shù)幫助運營商，特別是結(jié)合運營商的應(yīng)用和以后的業(yè)務(wù)發(fā)展。英特爾正積極地跟運營商探討新的運營模式，比如說針對中小企業(yè)這一塊。大家都知道中小企業(yè)還是一塊很大的市場，從某種程度上講，他們對IT的需求很個性化，也很難用一個統(tǒng)一的模式來提供。英特爾正在積極地跟若干個運營商探討，怎樣通過運營商的商務(wù)解決方案品牌結(jié)合中小企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，能夠給中小企業(yè)提供一個比較完整的IT管理模式。

此外，以往的IT管理對企業(yè)級是管到樓面，而說到樓面這個層面路由器這邊電信都可以管起來，但是怎樣延伸管到桌面，這是一個很有意思的話題，這方面英特爾也會積極地跟電信運營商進行探討。

“催化劑”？

毫無疑問，運營商在中國信息化當中扮演了很重要的角色，而且也做了大量的工作。

第4篇：電商運營推廣方案范文

近日，在中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會舉行期間，思科展示了下一代視頻業(yè)務(wù)完整產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)與產(chǎn)品。其中，全新Videoscape Unity平臺能夠幫助運營商為用戶帶來多屏體驗；而基于C-Docsis標準的本土化解決方案以及完整產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，將助推下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)（NGB）業(yè)務(wù)發(fā)展；此外，思科還展示了包括協(xié)作式“互聯(lián)家庭”解決方案，以及電信級Wi-Fi無線局域網(wǎng)（SP Wi-Fi）等諸多技術(shù)。

Videoscape Unity可幫助運營商為用戶帶來多屏體驗。支持運營商基于開放標準的內(nèi)建接口，也可增加使用第三方組件。部署該平臺用于一種服務(wù)的運營商可通過添加模塊推出其他服務(wù)。運營商可以不采用只支持單一服務(wù)的孤島式平臺，也無需持續(xù)進行企業(yè)技術(shù)工作以確保平臺處于最新狀態(tài)。

考慮到運營商和媒體公司的下一代視頻業(yè)務(wù)，目前的解決方案有兩種，一種是使用定制集成，但會使其受限于單點的解決方案；另一種是使用基于標準產(chǎn)品，但定制程度有限，且產(chǎn)品推廣效果難以保證的解決方案。該平臺能夠集這兩種方案于一身，提供一系列基于標準服務(wù)的云和多種網(wǎng)絡(luò)組件，可支持在多個屏幕上設(shè)計并提供定制用戶體驗。

基于C-Docsis標準的中國市場本地化MHAv2產(chǎn)品方案，將現(xiàn)有位于頭端的CMTS與遠端的集成Layer 1（層一）和部分Layer 2（層二）功能的CMC（同軸電纜媒體轉(zhuǎn)換器）通過EPON或以太網(wǎng)絡(luò)連接。Docsi通過EPON或以太的隧道上進行傳輸，CMC只集成必要軟件，因而可以簡單化并降低成本。方案的終端Modem實現(xiàn)集中管理，所有的流都在Layer 3（第三層），從而利用現(xiàn)有的成熟Docsi設(shè)備。Docsi的軟件系統(tǒng)位于頭端，便于統(tǒng)一管理，系統(tǒng)支持直接對接PacketCable和Policy系統(tǒng)。

據(jù)悉，NGB技術(shù)應(yīng)用實驗室是由國家廣播電影電視總局廣播電視規(guī)劃院和思科公司共同組建。由IP化數(shù)字前端、業(yè)務(wù)平臺、IP傳輸、寬帶接入、內(nèi)容分發(fā)設(shè)備、高清會議系統(tǒng)以及相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的研究測試儀器組成。實驗室將為NGB和三網(wǎng)融合相關(guān)標準制定與業(yè)務(wù)應(yīng)用提供技術(shù)研究和驗證實驗平臺，為國家級網(wǎng)絡(luò)公司、各地有線網(wǎng)絡(luò)公司提供業(yè)務(wù)驗證、技術(shù)驗證提供研究實驗平臺，為NGB業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)提供測試評估平臺。

第5篇：電商運營推廣方案范文

“2012年度《人民郵電》編輯推薦獎”近日揭曉，中興通訊憑借領(lǐng)先的技術(shù)實力和良好的實踐表現(xiàn)，在“移動.無線”、“寬帶.光纖”、“ICT.融合”三大評選領(lǐng)域收獲了四項大獎，分別為“TD-LTE全球化推廣先鋒獎”、“大帶寬智能傳輸網(wǎng)創(chuàng)新方案獎”、“智慧城市優(yōu)秀解決方案”和“新一代模塊化數(shù)據(jù)中心技術(shù)創(chuàng)新獎”。

該活動由通信行業(yè)權(quán)威媒體《人民郵電》報主辦，由來自三大電信運營商業(yè)務(wù)與技術(shù)部門的專家、業(yè)內(nèi)科研機構(gòu)及第三方機構(gòu)專家、《人民郵電》報和第三方媒體的資深編輯、記者組成評審團，經(jīng)初評、澄清材料和總評三個階段對各參選廠商及方案進行層層選拔。2012年中興通訊在TD-LTE全球化推廣方面收獲了累累碩果，足跡遍布歐洲、印度、獨聯(lián)體、亞太、東南亞和美洲等區(qū)域。截至2012年底，中興通訊已為30個國家的42個全球領(lǐng)先運營商建設(shè)了TD-LTE實驗局和商用網(wǎng)絡(luò)，其中包含12個TD-LTE商用合同。中興通訊發(fā)揮了關(guān)鍵的“推廣先鋒”作用，使全球運營商能夠更加了解TD-LTE，并進一步部署和推出TD-LTE商用網(wǎng)絡(luò)。這是TD-LTE的勝利，更是“中國智造”的勝利。毫無疑問，在TD-LTE領(lǐng)域，中興通訊無論在技術(shù)實力還是在市場拓展方面都已處于世界領(lǐng)先地位。

中興通訊端到端大容量OTN網(wǎng)絡(luò)解決方案覆蓋了光傳輸網(wǎng)絡(luò)從骨干層、城域核心層到城域接入?yún)R聚層的各網(wǎng)絡(luò)層次，同時為運營商用戶和政企網(wǎng)用戶提供了全面的傳輸解決方案，因此獲得了此次評選的“大帶寬智能傳輸網(wǎng)創(chuàng)新方案獎”。與業(yè)界其它大容量傳輸解決方案相比，中興通訊更加注重端到端總體方案的實現(xiàn)，簡化網(wǎng)絡(luò)部署和業(yè)務(wù)調(diào)度，降低維護成本。該方案在目前熱點的100G技術(shù)上采用主流的PM-QPSK相干接收調(diào)制及先進的SD-FEC技術(shù)，傳輸性能優(yōu)異，創(chuàng)造了多項世界紀錄。 中興通訊圍繞節(jié)能、模塊化、智能管理等數(shù)據(jù)中心核心因素打造的新一代的USapphire模塊化數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品獲得本年度“新一代模塊化數(shù)據(jù)中心技術(shù)創(chuàng)新獎”。該產(chǎn)品包括“微模塊”數(shù)據(jù)中心和“云箱”數(shù)據(jù)中心，同時還推出了基于創(chuàng)新FMFR（全模塊化全冗余）架構(gòu)的EEPSI綠色數(shù)據(jù)中心供電解決方案。在智能化管理方面，中興的USapphire IntelliSpirit數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理平臺可以實現(xiàn)有機智能的集成管理，使電力、空調(diào)和IT設(shè)備、虛擬機能實現(xiàn)聯(lián)動，真正使硬件集成拼接的工作無縫化、智能化，大幅降低運維成本。

獲得“智慧城市優(yōu)秀解決方案”的中興通訊iCity智慧城市解決方案涵蓋“維穩(wěn)定、促增長、保民生”三大領(lǐng)域，包含電子政務(wù)、平安城市、應(yīng)急指揮等12項重點應(yīng)用，首次在業(yè)界提出包含“信息（Information）”，“智能（Intelligent）”，“創(chuàng)新（Innovation）”以及“我和城市（I with City）”的“4I智慧城市理念”并引入云計算平臺，對智慧城市建設(shè)提出了新的思路。該方案能實現(xiàn)無處不在“泛感知”，使城市信息得以隨時隨地自動自發(fā)采集；泛在智能管道能提供4G帶寬，依靠我國主導(dǎo)的TD-LTE保障政府信息安全；云計算數(shù)據(jù)中心能解決“煙囪”壁壘，實現(xiàn)各機構(gòu)信息共享挖掘；綠色創(chuàng)新運營平臺提供的軟件開放平臺，讓全民可共同參與創(chuàng)新；整體的智慧城市解決方案能夠提供豐富全面的城市應(yīng)用，覆蓋城市各個領(lǐng)域。

2012年中興通訊在鞏固原有技術(shù)與市場優(yōu)勢的同時，進一步加強了技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過一系列“集中優(yōu)勢資源，服務(wù)優(yōu)勢市場和優(yōu)勢產(chǎn)品”舉措的推出和實施，在2012年取得了豐碩的創(chuàng)新成果，并將近一步以高調(diào)進取的姿態(tài)面對2013年的全球通信市場。

第6篇：電商運營推廣方案范文

神州數(shù)碼思特奇總裁吳飛舟：“首先，思特奇要真正成為了解運營商的專家，主動實現(xiàn)資源共享與互動，進行有效產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)良好的業(yè)務(wù)咨詢能力。其次，思特奇必須進行產(chǎn)品線擴張，尤其是在增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品線方面的擴張。第三，幫助運營商建立靈活的業(yè)務(wù)模式。第四，針對BOSS本身進行全新開發(fā)，在‘實施性’上做足工作，使產(chǎn)品具備更多結(jié)構(gòu)化特征，具備可插件功能?！?/p>

在2007年九月初舉行的TMF(TeleManagementForum電信管理論壇)北京分論壇上，神州數(shù)碼思特奇總裁吳飛舟攜團隊興致勃勃地參加了全程會議，記者見到吳飛舟的時候發(fā)現(xiàn)他的喜悅溢于言表，而原因之一自然是思特奇的投稿又一次通過了TMF的全球?qū)＜以u審組的嚴格審核，這使得其技術(shù)觀點連續(xù)兩年見諸于這個高端的國際性電信技術(shù)交流論壇上。而此前，神州數(shù)碼思特奇還攜旗下全線產(chǎn)品參加了法國尼斯舉行的TMF展覽會，引起了很大反響。

“業(yè)界給國內(nèi)電信軟件廠商的掌聲太少了，今天我們能再一次讓民族軟件企業(yè)的聲音出現(xiàn)在這個國際性的技術(shù)交流論壇上，實在是很讓人感到振奮！”吳飛舟堅定地表示，將繼續(xù)鞏固神碼思特奇在國內(nèi)電信軟件領(lǐng)域的品牌，并通過不懈努力將思特奇的產(chǎn)品更多地打入海外電信市場。

海外拓展急行軍

事實上，思特奇的國際化早已經(jīng)悄然進行，并且與我國其他走出去的企業(yè)如中興、華為、烽火等一樣，正在克服海外市場拓展過程中迎面而來的各種挑戰(zhàn)?！拔覀兊膰H化并不是走形式，只想著在各種國際性技術(shù)、產(chǎn)品展會上亮相。我們也和其他走出去的中國企業(yè)一樣，正在花更多地時間去了解世界各地電信運營商的需求特點及相應(yīng)區(qū)域內(nèi)競爭對手的策略，為自己尋找切入的機會?！眳秋w舟表示，“我們目前在海外市場的拓展以本地化為攻堅目標?！?/p>

的確，本地化對于任何外來企業(yè)開拓市場都企業(yè)來說，都是最先要攻克的一環(huán)?！安煌瑖译娦攀袌龅牟町惡艽螅\營商的業(yè)務(wù)習慣和計費模式都不盡相同，這給我們在海外的市場拓展帶來了挑戰(zhàn)。”吳飛舟實事求是地講出了思特奇在海外市場遭遇的這一難題。他指出，海外運營商與國內(nèi)運營商在業(yè)務(wù)提供方面的一個最大不同就是，相比于我國運營商配備有大批服務(wù)人員的眾多實體營業(yè)廳，海外運營商更多采用電話服務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)上營業(yè)廳形式的虛擬化營業(yè)廳來提供自助式服務(wù)。

對此，吳飛舟明確表示，對于要在海外市場推廣的產(chǎn)品，會改變一些研發(fā)方面的思路，將更加注重電子服務(wù)功能方面以支持國外大量的自助服務(wù)應(yīng)用場景，減少一些在國外運營商的業(yè)務(wù)習慣中不常見的業(yè)務(wù)流程模型。

記者了解到，目前思特奇在海外的開拓正著力于在非洲和太平洋島國等區(qū)域市場尋求突破，并采用新的市場策略，與同樣正在走出去的一些通信設(shè)備制造企業(yè)結(jié)成合作關(guān)系，將電信軟件產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等捆綁銷售。

國內(nèi)市場持續(xù)發(fā)力

初步試水海外市場的同時，思特奇也在發(fā)力鞏固其在國內(nèi)電信市場的份額并不斷尋求新突破。而在這個過程中，3G和轉(zhuǎn)型自然成為了關(guān)鍵詞。

對于轉(zhuǎn)型，吳飛舟認為，所有運營商幾乎都面臨迫切轉(zhuǎn)型的壓力，而這也對傳統(tǒng)BOSS運營支撐系統(tǒng)提供商們提出了新的要求。

“運營商在轉(zhuǎn)型中將面臨許多矛盾，包括金融、稅務(wù)等專業(yè)人才不足的突出矛盾，這些矛盾的解決有賴于一個‘OPEN’概念的推廣，以形成一個開放、合作的生態(tài)環(huán)境，這個生態(tài)環(huán)境一旦建好，轉(zhuǎn)型就可成功?！眳秋w舟表示，在這個轉(zhuǎn)型過程中，思特奇將“多做幾件事”。“首先，思特奇要真正成為了解運營商的專家，主動實現(xiàn)資源共享與互動，進行有效產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)良好的業(yè)務(wù)咨詢能力。其次，思特奇必須進行產(chǎn)品線擴張，尤其是在增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品線方面的擴張。第三，幫助運營商建立靈活的業(yè)務(wù)模式。第四，針對BOSS本身進行全新開發(fā)，在‘實施性’上做足工作，使產(chǎn)品具備更多結(jié)構(gòu)化特征，具備可插件功能?！眳秋w舟很清楚這些關(guān)鍵所在，他表示這是優(yōu)勝劣汰的時刻，誰能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，或在運營商轉(zhuǎn)型時提供有力幫助，誰就能夠在競爭中勝出。

而在3G方面，吳飛舟則更加顯得胸有成竹，他告訴記者，思特奇早在2001年就建立了專門的3G運營支撐的研發(fā)團隊，這是因為多年前思特奇就認識到，未來通信服務(wù)將不僅僅局限在語音業(yè)務(wù)，而是向多樣化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展。有鑒于此，思特奇近年來密切關(guān)注寬帶、GPRS、WAP等方面涌現(xiàn)出的新應(yīng)用和新業(yè)務(wù)，專門的相關(guān)研發(fā)團隊已經(jīng)達50多人，針對短信、彩信、音樂、導(dǎo)航、視頻等電信增值應(yīng)用開發(fā)了相關(guān)后臺運營支撐產(chǎn)品。

正是基于這些，盡管電信運營支撐軟件行業(yè)的競爭越來越激烈，但吳飛舟依舊充滿信心，“我們的優(yōu)勢在于充分的技術(shù)儲備，在3G時代，我們也可以迅速提供有競爭力的系列產(chǎn)品?！睂τ谶@點，他毫不懷疑。

試水廣電行業(yè)

除了在國內(nèi)外電信行業(yè)不斷進行新拓展，思特奇在有線電視行業(yè)的嘗試尤其成為了最近的一個亮點，其在上海東方有線項目的技術(shù)解決方案，就在本次TMF北京分論壇上引起了專家們極大的興趣。

第7篇：電商運營推廣方案范文

作為業(yè)內(nèi)最早向云轉(zhuǎn)型的電信業(yè)軟件開發(fā)和服務(wù)提供商之一，思特奇看到今年將是自己云業(yè)務(wù)布局大展拳腳、全面開花的一年。通過不斷的產(chǎn)品調(diào)整，思特奇已經(jīng)不再是一家單純的BOSS系統(tǒng)提供商，而是成為了能夠同時提供車輛定位、人員定位、電子社區(qū)、掌上行業(yè)應(yīng)用、融合通信以及手機支付等多種應(yīng)用的ICT方案提供商。現(xiàn)在，思特奇的這些業(yè)務(wù)已經(jīng)走上了云端。

新業(yè)務(wù)中心騰云

不久前，記者拜訪了思特奇在北京的新業(yè)務(wù)中心。思特奇新業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理劉琨介紹說，這是思特奇在2011年5月新成立的部門，由原來的數(shù)據(jù)和增值業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型而來。思特奇與云計算相關(guān)的業(yè)務(wù)，目前也由這個新業(yè)務(wù)部門全面負責。

思特奇的云計算戰(zhàn)略規(guī)劃，并非一朝一夕之功。早在2009年，云計算概念在中國才初露頭角時，思特奇就敏銳地捕捉到了市場的變化?！肮臼紫雀惺艿教摂M化應(yīng)用帶來的研發(fā)和測試環(huán)境的改變，并意識到向云計算轉(zhuǎn)型將成為運營商們的必經(jīng)之路?！眲㈢f。

于是，思特奇開始了自己的云計算規(guī)劃，推出了獨特的E3 Cloud三朵云解決方案。方案從運營商、軟件開發(fā)商和最終用戶三個角度，對通信行業(yè)的云應(yīng)用進行了分析，將其劃分為業(yè)務(wù)運營云、IT支撐云和應(yīng)用開發(fā)云。貫穿上述三類云的思特奇云計算戰(zhàn)略核心思想，就是E3 Cloud：Easy（便捷）、Elastic（彈性）、Efficient（有效）。到2010年，思特奇在電信領(lǐng)域的云解決方案已經(jīng)成熟并且能夠落地部署了。

就在云計算解決方案的規(guī)劃過程中，思特奇又進一步抓住了云時代的另一個關(guān)鍵詞：云服務(wù)?；谠颇Ｊ?，在技術(shù)運算之外，把更多的可擴展相關(guān)服務(wù)帶給運營商和用戶，不僅能降低部署和維護成本，也增加了客戶的可用性。在此基礎(chǔ)上，新業(yè)務(wù)中心應(yīng)運而生。

就在一個月前，思特奇從第一屆黑龍江省現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高層論壇暨世界電信和信息社會日研討大會上載譽歸來。在黑龍江省打造的中國云谷數(shù)據(jù)城項目中，思特奇作為第一批主要參與成員，將助力黑龍江搭建云計算創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈平臺。在黑龍江政務(wù)云建設(shè)中發(fā)揮重要作用的易成云平臺，就是出自思特奇之手。易成云基于云模式，完整涵蓋云計算三層技術(shù)架構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為載體，是面向政府和企業(yè)信息化建設(shè)提供軟件產(chǎn)品和運營服務(wù)的平臺。

在易成云平臺的基礎(chǔ)上，思特奇新業(yè)務(wù)中心聯(lián)合運營商面向政府和企業(yè)用戶，推出了更多的新應(yīng)用：易信，專門面向企業(yè)、政府機關(guān)提供基礎(chǔ)信息服務(wù)產(chǎn)品；易位，是對公司人員、車輛進行定位管理的位置云服務(wù)；易聯(lián)，為企業(yè)提供節(jié)約化、平臺式的統(tǒng)一通信服務(wù)。

除此之外，思特奇還推出了別具特色的My yule音樂云服務(wù)：在易成云平臺的基礎(chǔ)上通過在SaaS層實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)音樂的和分享運營平臺，可為音樂群體提供官網(wǎng)與客戶端的定制、分享社區(qū)、鈴音下載等服務(wù)并在移動互聯(lián)網(wǎng)上進行運營和推廣，打造在線數(shù)字音樂服務(wù)業(yè)務(wù)模式?！斑@是我們特有的產(chǎn)品，也是云計算魔力的特有展現(xiàn)?！眲㈢f。

打造開放云生態(tài)圈

談起思特奇未來云計算戰(zhàn)略的長期規(guī)劃，劉琨表示，思特奇在努力成為云時代領(lǐng)先的服務(wù)提供商之外，也一直在致力于傳播自己的云計算理念，與不同產(chǎn)業(yè)層的企業(yè)共同合作，加速云落地，打造和諧、開放的云生態(tài)圈。

“云時代注定不是封閉的。”劉琨說，“云服務(wù)要具有競爭力，必須爭取到更多的用戶，提供更豐富的服務(wù)，而這不是一個公司能夠做到的。比如我們的易位，思特奇提供云服務(wù)，但是還需要和車載終端企業(yè)合作，并聯(lián)合運營商進行推廣。這種和諧共生的局面，將是云時代的常態(tài)?！?/p>

第8篇：電商運營推廣方案范文

［關(guān)鍵詞］電話卡；市場；經(jīng)營；對策

電話卡作為一種成熟產(chǎn)品，曾因其靈活方便受到消費者的喜愛。隨著電話普及率的提升，資費降低，電話卡銷量和利潤隨之大幅下降，面臨著被消費者拋棄的境遇。是按照其生命周期規(guī)律采用放棄策略，還是積極拓展新市場?

通過對電話卡市場現(xiàn)狀的調(diào)研，分析面臨的問題，筆者提出了細分市場、差異營銷、以聯(lián)名卡尋求業(yè)務(wù)新突破的方案，把電話卡業(yè)務(wù)由常規(guī)的生命周期延續(xù)為“扇形”的生命周期，并從市場容量、競爭形勢及贏利性方面探討了方案的可行性，為趨于衰退的卡類業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新視角。

首先運用波特五力學說原理來研究環(huán)境變化對電話卡業(yè)務(wù)的影響。

通過分析表明：①從與買方的討價還價能力、新進入者、替代產(chǎn)品、競爭對手四方面因素分析，市場競爭會更加激烈。②傳統(tǒng)的營銷渠道在銷售方面過分依靠商和消費者的價格導(dǎo)向，形成了目前電話卡價格接近成本底線的現(xiàn)象。③需要重組購買者的價值因素，向購買者提供全新的體驗。同時，又將成本結(jié)構(gòu)保持在低水平，將電話卡業(yè)務(wù)推上超越現(xiàn)有競爭，追求價值最大化的軌道，從而改變既有的競爭規(guī)則。

1 消費者分析

通過對消費者使用情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有以下特點：

（1）使用范圍廣、消費者認知度高。大部分人都接觸電話卡，經(jīng)常使用的用戶已經(jīng)有深刻的算賬意識。校園電話卡和充值卡的廣泛使用，促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（2）卡使用者越來越少，越來越向固定消費者發(fā)展，發(fā)卡量降低。鐵通公司2010年同比2009年卡類流量下滑了30%，目前消費者集中在年輕人和撥打長途較多的人群，已形成穩(wěn)定的消費群體。

（3）銷售時，電話卡到達最終消費者之前往往要經(jīng)過批發(fā)商和零售商。

（4）運營商都有涉及聯(lián)名卡，但未大規(guī)模推廣。

通過以上調(diào)查分析，筆者認為：一是消費者已經(jīng)對電話卡有較高的認知度，且已經(jīng)逐步向固定人群發(fā)展，具備延伸服務(wù)的基礎(chǔ)。二是運營商和消費者之間隔著層層渠道經(jīng)銷商，信息不能及時、準確地通過渠道環(huán)節(jié)到達零售終端，對渠道的控制力弱。三是運營商均未大規(guī)模推廣，有市場發(fā)展空間。

2 避開原有模式，以聯(lián)名卡撬動卡類市場新天地

聯(lián)名卡，指企事業(yè)單位以定制的形式購買運營商的電話卡，并以非賣品的形式贈與企業(yè)的相關(guān)客戶。運營商依據(jù)與企業(yè)共同確認的服務(wù)功能向最終使用者提供電話卡服務(wù)。聯(lián)名卡一般分為兩種：個性卡和廣告卡。個性卡是企業(yè)向運營商定制，在卡面上相關(guān)信息，由企業(yè)購回并作為非賣品贈送的電話卡。廣告卡是企業(yè)利用運營商電話卡版面廣告，并由運營商負責銷售的電話卡。

（1）對運營商的價值。市場潛力大，發(fā)展空間大。聯(lián)名卡在國外已司空見慣，甚至家庭中寶寶誕生都可以制作聯(lián)名卡。但在國內(nèi)，雖然已有運營商涉及聯(lián)名卡，但未形成大規(guī)模推廣，市場仍是一片藍海。

避開業(yè)務(wù)的同質(zhì)化競爭，利于形成產(chǎn)品品牌。聯(lián)名卡需專門制作，利于形成產(chǎn)品品牌，進而能夠?qū)崿F(xiàn)運營商從產(chǎn)品競爭到服務(wù)競爭、從價格競爭到價值競爭的突破。

實現(xiàn)渠道扁平化。將業(yè)務(wù)直接提供給終端消費者，避免了原有的營銷渠道上信息收集和反饋不及時問題，以及過分依靠商。對終端控制力強，聯(lián)名卡定點、定向發(fā)行，業(yè)務(wù)管理簡單易行，杜絕了電話卡異地傾銷等現(xiàn)象。

實現(xiàn)了跨行業(yè)的資源整合，擴大了潛在消費者資源，將商業(yè)用戶的消費者變成運營商有價值的潛在消費者。同時充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，促進運營商話務(wù)量經(jīng)營和盤活資金。

（2）對消費者的價值。企業(yè)宣傳。由于電話卡本身在消費者手中持有時間較長，使用頻率較高，每當消費者使用時，就相當于一次廣告，直接向消費者群傳達產(chǎn)品信息和企業(yè)形象。

促銷作用。作為促銷禮品的優(yōu)勢是：首先，具有使用價值，消費者樂于接受；其次，便于攜帶，可靈活隨商品捆綁；再次，企業(yè)可根據(jù)需求設(shè)定面值，靈活改變促銷力度。

紀念收藏價值。將電話卡與其他具有紀念收藏價值的物品（如郵品、錢幣等）包裝成卡折、禮盒等形式，通過禮品組合實現(xiàn)個性化禮品創(chuàng)意空間。

3 聯(lián)名卡與普通電話卡的效益區(qū)別

筆者以定做10元面值ip電話卡1萬張為例，分析聯(lián)名卡與普通電話卡的效益區(qū)別。假設(shè)運營商每發(fā)行一張新卡，需要支付的員工工資、網(wǎng)絡(luò)資源折舊費、網(wǎng)絡(luò)維護費以不需要增加為前提，按照邊際分析法進行測算，因制卡費和稅費在兩種卡差距不大，在此忽略不計。

（1）聯(lián)名卡。銷售折扣為2.5折，沉淀率以50%計算，營銷費用為面值的3%。第一部分：卡類業(yè)務(wù)成本，主要包括結(jié)算費和營銷費用。實際結(jié)算成本＝50000元/（0.3元/分鐘）×0.065元/分鐘＝10833元。邊際成本＝結(jié)算費＋營銷費用＝10833元＋3000元＝13833元。第二部分：卡類業(yè)務(wù)收益，主要包括現(xiàn)金收入。邊際收益＝銷售收入＝10萬元×0.25＝25000元。毛利潤＝25000元-13833元＝11167元，收益率為45%。

（2）普通電話卡。普通電話卡銷售折扣3折（高于聯(lián)名卡折扣2.5折），無沉淀率和銷售費用。邊際收益＝10萬元×0.3＝30000元。邊際成本＝100000元/（0.3元/分鐘）×0.065元/分鐘＝21666元。毛利潤＝邊際收益－邊際成本＝30000元-21666元＝8334元，收益率為28%。

從聯(lián)名卡與普通電話卡的效益對比中可以看出，雖然同面值數(shù)額聯(lián)名卡少收入5000元，但毛利潤卻增長了2833元，利潤率增長了17%。在當前環(huán)境下，普通電話卡已經(jīng)處于微利或者無利的時代，聯(lián)名卡在低0.5折后，大大提升其競爭力的同時，利潤率仍能高17%，對運營商提升業(yè)務(wù)量和效益都具有明顯的作用。

套用一句廣告語“心有多大，舞臺就有多大”來形容聯(lián)名卡的發(fā)展空間，在國家大力促進工業(yè)和信息化融合的大趨勢下，聯(lián)名卡在這方寸之間，可以撬動卡類市場，走出新天地。

第9篇：電商運營推廣方案范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)專業(yè)；畢業(yè)設(shè)計；選題

0 引言

開發(fā)優(yōu)質(zhì)選題，是畢業(yè)設(shè)計目標達成最關(guān)鍵的第一步。不恰當?shù)倪x題，會阻礙整個畢業(yè)設(shè)計的進程和結(jié)果，導(dǎo)致事倍功半，甚至前功盡棄。只有具有創(chuàng)意、有價值、有可行性和實用性，并結(jié)合自身條件和學校條件的選題，才能讓人事半功倍，達到畢業(yè)設(shè)計實施的真正目的。

1 畢業(yè)設(shè)計選題遇到的問題

（1）選題過大

畢業(yè)設(shè)計一般是在畢業(yè)前最后一個學期完成的。學生在頂崗實習、參加工作之前，要兼顧畢業(yè)設(shè)計寫作和工作，投入的時間精力有限。過于宏觀、過于抽象的選題對學生來說很難掌握，也很難在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)保量完成。如“中國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢分析”、“湖南省B2B電子商務(wù)市場發(fā)展趨勢研究”等包含國家或者省份的選題對于高職院校學生來說都很難駕馭，即屬于選題過大的類型。

（2）選題過難

高職學生所學有限，未入職場，閱歷不多。太難的選題，超出學生能力范圍，也起不到綜合知識、培養(yǎng)能力的作用，如“電子商務(wù)運營企業(yè)發(fā)展模式研究”、“蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型績效評價”、“阿里巴巴上市股權(quán)評估”等這類選題，超出了學生的認知水平和操作能力，不具備實施的可行性。

（3）選題過舊

因時間的變化，過時的選題不再具備應(yīng)有的實用價值，也很難激發(fā)學生探索的欲望，如 “企業(yè)網(wǎng)站流量提升策略分析”“企業(yè)網(wǎng)站推廣方案設(shè)計”等這類寬泛的熱門選題顯得過舊，市場的焦點已側(cè)重在“流量轉(zhuǎn)化率提升策略”、“跨境電商產(chǎn)品運營方案設(shè)計”、“移動電子商務(wù)企業(yè)運營方案設(shè)計”等新方向或者某一個具體的企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計上來了。

（4）選題過虛

畢業(yè)設(shè)計的目的性、實踐性很強，要求目的清晰、指向明確，所以選題最好結(jié)合生產(chǎn)、生活實踐，具有一定的使用價值。例如“企業(yè)文化對電商企業(yè)發(fā)展研究”等選題就屬于過虛的選題，很難讓學生抓住問題的要害與實質(zhì)。

2 畢業(yè)設(shè)計選題的方法

根據(jù)上面我們的電子商務(wù)專業(yè)學生在畢業(yè)設(shè)計選題上遇到的問題，在遵循專業(yè)性、價值性、創(chuàng)新性和可行性原則的基礎(chǔ)上，我校經(jīng)過幾年的探索和研究，覺得應(yīng)該從以下幾個方面來進行選題。

（1）從行業(yè)企業(yè)、產(chǎn)品維度開發(fā)選題

根據(jù)電商專業(yè)人才培養(yǎng)面向所涉及的行業(yè)企業(yè)，再利用校企合作資源擁有情況將畢業(yè)設(shè)計主題聚焦到特定的行業(yè)企業(yè)和具體到某類產(chǎn)品上，這種方式開發(fā)的選題才能針對性強，操作簡便，易于執(zhí)行。以網(wǎng)店運營為例，從這個方向可開發(fā)潮流女裝網(wǎng)絡(luò)運營方案設(shè)計、特產(chǎn)美食O2O運營方案設(shè)計和家具家電運營方案設(shè)計等方面來進行選題。

（2）從知識技能崗位為主開發(fā)選題

根據(jù)電商專業(yè)人才培養(yǎng)目標，將專業(yè)所需掌握的基礎(chǔ)知識及基本技能對接到具體的業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)或相關(guān)崗位來進行選題，這樣我們的選題就可以小見大，起到四兩撥千斤的作用。

還以網(wǎng)店運營為例，一方面我們可以開發(fā)學生網(wǎng)店，寫出網(wǎng)店運營方案、速賣通店鋪運營方案、微商城運營策劃方案、網(wǎng)店節(jié)慶活動方案策劃、網(wǎng)店爆款打造方案設(shè)計、網(wǎng)店文案優(yōu)化方案設(shè)計、網(wǎng)店客戶轉(zhuǎn)化率提升方案設(shè)計等；一方面可以設(shè)計一些與學生現(xiàn)在或?qū)硪獜氖碌膷徫幻芮邢嚓P(guān)的選題，例如“新媒體運營技能要求”、“網(wǎng)絡(luò)客服的素質(zhì)及技能要求”等，這類選題與學生生活相聯(lián)系，容易激發(fā)學生是興趣，具備一定的可行性和實用性。

（3）從熱點、難點、痛點、維度開發(fā)選題

改革創(chuàng)新，是人類社會永恒的主題，也是對畢業(yè)設(shè)計的要求。信息時代，市場瞬息萬變。當今社會唯一不變的主題是“變化”，如何捕捉市場的“熱點”。業(yè)務(wù)的“難點”以及學生本身有切膚之痛的充“痛點”，是畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新求變、與時俱進的重要策略。

我校電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計選題也在不斷優(yōu)化，譬如網(wǎng)絡(luò)推廣方向，要求學生從微信公眾號、今日頭條、新浪微博和天涯論壇這這個四個平臺來進行選擇，專注時下電商企業(yè)熱點和難點的平臺，不僅讓我們的選題具有針對性和實用性，而且讓學生做出具體的成績來，為以后的從事相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

同時電子商務(wù)領(lǐng)域，除了關(guān)注具體的平臺，還可以從跨境電商、爆款打造、轉(zhuǎn)化率提升、微店運營、移動營銷、視覺營銷、數(shù)據(jù)化運營等方面進行選題，這些都是市場上關(guān)注的焦點，這樣可以提高學生的興趣，讓他們的選題具有一定的前瞻性。

3 電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計選題示例

下面我們針對選題的方法做出了下面的示例，來供電子商綻鮮和學生參考，如表1。