建筑工程管理職業(yè)方向精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程管理職業(yè)方向主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程管理職業(yè)方向范文

隨著時(shí)代進(jìn)步，現(xiàn)代化生產(chǎn)越來越要求復(fù)合型人才，即T型人才，既具有管理技能又懂工程技術(shù)。工程管理專業(yè)正是典型培養(yǎng)T型人才復(fù)合型專業(yè)，即具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)的高級(jí)復(fù)合型管理人才。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體全面發(fā)展，具備工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理、法律等基本工程項(xiàng)目管理知識(shí)，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有較強(qiáng)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力的高級(jí)工程管理人才。工程實(shí)踐能力是工程管理應(yīng)用型本科人才教育培養(yǎng)的核心內(nèi)容，也是社會(huì)與就業(yè)單位的迫切需要。

1普通高等院校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的一些誤區(qū)

近年來，我國有近320所高校開辦工程管理本科專業(yè)，其中985院校38所。院校涵蓋了綜合類、財(cái)經(jīng)類、理工類、農(nóng)業(yè)及礦業(yè)類等多種類別，培養(yǎng)方案及課程設(shè)置各具特色、各有側(cè)重，相差很大。但就目前大多數(shù)高校工程管理專業(yè)的專業(yè)設(shè)置來看，依然主要是面向建筑行業(yè)的房屋建筑工程管理。建筑工程管理專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐先行的特殊學(xué)科。它是以培養(yǎng)面向基層的具有較強(qiáng)的土木工程建設(shè)實(shí)踐技能和管理理論知識(shí)人才的實(shí)踐應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科。但現(xiàn)階段，普通高等院校工程管理專業(yè)建設(shè)過程中依然存在以下培養(yǎng)誤區(qū)：

（1）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定誤區(qū)。

教育部頒布的最新專業(yè)目錄中的工程管理是培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。這種目標(biāo)中更側(cè)重于管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)方向的專業(yè)教育，對(duì)土木工程技術(shù)知識(shí)僅僅是初步掌握。建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)制定的工程管理培養(yǎng)目標(biāo)為“具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有一定的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的高級(jí)管理人才”。在這種培養(yǎng)目標(biāo)中要求工程管理專業(yè)學(xué)生掌握技術(shù)、管理、法律和經(jīng)濟(jì)的四大類平臺(tái)課程知識(shí)，其中土木工程技術(shù)知識(shí)成為核心主干課程。在這種培養(yǎng)目標(biāo)中更傾向于土木工程技術(shù)知識(shí)的專業(yè)教育。由于兩種不同培養(yǎng)指導(dǎo)方針，因此各普通高等院校從自身情況出發(fā)，在兩種培養(yǎng)目標(biāo)中選擇某一種。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)具有土木工程背景院校的工程管理專業(yè)側(cè)重于土木工程技術(shù)教育，另一方面一般性高等院校更側(cè)重于管理類課程教育。因此出現(xiàn)工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定誤區(qū)，人為割裂項(xiàng)目管理和工程技術(shù)的關(guān)系。實(shí)際上建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于先進(jìn)的工程技術(shù)和有效的工程策劃組織方案。工程管理專業(yè)培養(yǎng)過程中應(yīng)有機(jī)整合工程技術(shù)和管理類知識(shí)，培養(yǎng)以土木工程技術(shù)為基礎(chǔ)并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的實(shí)踐應(yīng)用性人才為目的，工程技術(shù)與管理學(xué)并重的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方針。

（2）專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃制定的過程誤區(qū)。

現(xiàn)階段我國工程人才市場存在用人單位急缺建設(shè)工程管理方面人才，但同時(shí)各大高等院校培養(yǎng)的工程管理人才卻無法找到相應(yīng)工作的現(xiàn)象。這就是由我國工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃制定的誤區(qū)所導(dǎo)致的。我國在制定工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃過程中參與者單一，用人單位極少參與。用人單位與學(xué)校毫無聯(lián)系，建筑企業(yè)等用人單位對(duì)工程管理類人才的時(shí)代要求無法及時(shí)反饋給高等院校，便于學(xué)校根據(jù)用人市場的最新要求來及時(shí)修改培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)出符合市場和時(shí)代要求的最新工程技術(shù)人才。人才市場中對(duì)工程管理類人才技術(shù)和素質(zhì)要求并沒有體現(xiàn)在學(xué)校人才培養(yǎng)計(jì)劃中。學(xué)校培養(yǎng)出的工程管理人才與用人市場迫切需求的工程管理類人才要求極不匹配。

（3）知識(shí)體系的構(gòu)架誤區(qū)。

工程管理專業(yè)知識(shí)體系涵蓋工程技術(shù)（包括計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)、管理和法律四大平臺(tái)課程。在非常有限的專業(yè)總課時(shí)數(shù)內(nèi)，每門專業(yè)課時(shí)數(shù)極其有限，學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容均不深入，存在知識(shí)體系的構(gòu)架誤區(qū)。這種誤區(qū)造成學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，知識(shí)體系混亂龐雜，學(xué)習(xí)的知識(shí)都不夠扎實(shí)。學(xué)生中出現(xiàn)“門門通，門門不精”的學(xué)習(xí)現(xiàn)象。

（4）工程技術(shù)理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的銜接誤區(qū)。

工程管理專業(yè)作為一個(gè)應(yīng)用型學(xué)科，有自身特點(diǎn)，就是所學(xué)理論知識(shí)必須有效應(yīng)用于工程實(shí)踐。只有這樣的實(shí)踐應(yīng)用型工程管理類人才才是用人市場急切需求的。但實(shí)際上普通高等院校工程管理專業(yè)培養(yǎng)中一直存在理論課程與實(shí)踐應(yīng)用的銜接誤區(qū)。理論課程不能與實(shí)踐環(huán)節(jié)有效連接。工程管理專業(yè)的專業(yè)理論課程內(nèi)容受限于教學(xué)方式和教學(xué)環(huán)境只能停留于理論層面，不能體現(xiàn)其實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí)對(duì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)重視程度不夠，實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱。

2應(yīng)對(duì)措施

隨著現(xiàn)代化的建設(shè)行業(yè)用人要求的日益提高，工程管理專業(yè)培養(yǎng)過程應(yīng)積極采取應(yīng)對(duì)措施。

（1）基于BIM為核心的工程管理專業(yè)教學(xué)改革。

一方面建筑工程業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程加速，新型工程理論、工程仿真模擬技術(shù)和建設(shè)信息化技術(shù)的不斷出現(xiàn)，對(duì)未來的建筑工程管理人才提出更高的要求；另一方面普通高等院校工程管理專業(yè)培養(yǎng)中依然存在一些誤區(qū)?，F(xiàn)代化的專業(yè)教育改革給予了有效的應(yīng)對(duì)措施。BIM（建筑信息模型），是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，基于數(shù)字化和可視化的集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM（建筑信息模型）同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。BIM是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用，可以幫助工程技術(shù)人員更有效的指導(dǎo)工程項(xiàng)目策劃實(shí)施過程，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多方面的全過程管理。利用BIM這個(gè)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)，可以使建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息具體化可視化，給學(xué)生直觀的感受便于學(xué)生理解相關(guān)知識(shí)。同時(shí)通過BIM這個(gè)平臺(tái)可以將各種理論知識(shí)有機(jī)整合，形成系統(tǒng)化完整的知識(shí)體系。學(xué)生可以明確各種專業(yè)知識(shí)用以解決工程項(xiàng)目管理中哪個(gè)階段哪個(gè)方面的問題。同時(shí)BIM也優(yōu)化專業(yè)知識(shí)的教學(xué)過程，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用零對(duì)接；體現(xiàn)工程管理專業(yè)現(xiàn)代化教育改革進(jìn)程。

（2）加強(qiáng)校企合作基地，創(chuàng)建新型穩(wěn)定的校企實(shí)訓(xùn)基地。

學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)同當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的建筑企業(yè)的合作與聯(lián)系，一方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富企業(yè)深入學(xué)校交流，將最新的用人要求和工程技術(shù)反饋至學(xué)校，便于教師豐富授課內(nèi)容和學(xué)校及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方案，將基礎(chǔ)理論與真正的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐案例相結(jié)合，將基礎(chǔ)理論的具體應(yīng)用通過實(shí)際案例體現(xiàn)，幫助學(xué)生明確各個(gè)科目學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)目的。學(xué)校教師也通過與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員交流，提升自身實(shí)踐技術(shù)水平，不斷提高工程技術(shù)課程的教學(xué)要求。參與進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地的教師通過與定期回訪實(shí)訓(xùn)基地的工程技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，不斷豐富工程管理專業(yè)所需的工程新技術(shù)和新管理思想，最迅速的接觸到各種最新規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既豐富理論知識(shí)又具備了真正的實(shí)踐操作能力，做到理論聯(lián)系實(shí)際。穩(wěn)定的校企合作實(shí)訓(xùn)基地為培養(yǎng)雙師型“教師+技師”的新時(shí)代應(yīng)用型大學(xué)教師提供的基地條件。另一方面當(dāng)?shù)卮笮徒ㄖこ唐髽I(yè)與學(xué)校共同建立實(shí)訓(xùn)基地時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生，可便于自己儲(chǔ)備大量良好的優(yōu)秀人才。同時(shí)由于在學(xué)校教學(xué)期間已經(jīng)開展了實(shí)踐培訓(xùn)，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與工作的零對(duì)接，對(duì)于建筑企業(yè)而言也節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)成本。建立穩(wěn)定的實(shí)訓(xùn)基地對(duì)于學(xué)校、企業(yè)、教師和學(xué)生來說實(shí)現(xiàn)了共贏局面。

（3）幫助學(xué)生明確職業(yè)方向，加強(qiáng)職業(yè)教育。

工程管理專業(yè)作為一個(gè)應(yīng)用型專業(yè)，學(xué)生就業(yè)層面廣，面向項(xiàng)目管理、造價(jià)、施工、物業(yè)、工程設(shè)計(jì)和咨詢多個(gè)崗位。在學(xué)校期間工程管理專業(yè)學(xué)生極少明確自身學(xué)生自身潛在就業(yè)方向，在知識(shí)結(jié)構(gòu)體系上應(yīng)適當(dāng)注重職業(yè)教育培育，特別是職業(yè)精神、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)方面。

（4）積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。

我國未來的建筑行業(yè)發(fā)展模式中，政府指導(dǎo)建筑發(fā)展；行業(yè)協(xié)會(huì)管理和規(guī)范本行業(yè)發(fā)展，高等院校為行業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備；企業(yè)吸納人才和推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì)將會(huì)在建筑業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主要作用。面對(duì)建筑工程管理行業(yè)日新月異行業(yè)發(fā)展，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的紐帶作用。一方面行業(yè)協(xié)會(huì)將學(xué)校和企業(yè)有機(jī)聯(lián)系起來，行業(yè)協(xié)會(huì)盡力協(xié)助學(xué)校聯(lián)系當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)深入了解學(xué)校專業(yè)特色。另一方面行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極開展工程管理專業(yè)方向的各種最新規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)知識(shí)的學(xué)術(shù)交流培訓(xùn)活動(dòng)，幫助學(xué)校專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員拓寬學(xué)術(shù)思想和開闊研究思路，提高整個(gè)建筑工程管理專業(yè)學(xué)科的科技含量，提升整個(gè)行業(yè)科學(xué)研究水平。

3結(jié)論

第2篇：建筑工程管理職業(yè)方向范文

針對(duì)目前建筑工程管理過程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的缺陷影響，本文研究建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義與應(yīng)用具體問題，并提出了優(yōu)化控制的方法策略，其目的是為相關(guān)建設(shè)者提供一些理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

建筑工程管理；計(jì)算機(jī)是信息技術(shù)；PIP

引言

建筑工程管理作為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)使用可持續(xù)性目標(biāo)的關(guān)鍵，其能起到提高建筑物安全穩(wěn)定效果的作用。然而，在實(shí)際應(yīng)用過程中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)仍受諸多因素的影響，為此，研究人員應(yīng)從問題角度出發(fā)，即在明確技術(shù)應(yīng)用局限的情況，找出提高管理技術(shù)的應(yīng)用控制質(zhì)量。這是緩解當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)背景下居住需求壓力的重要課題，研究人員應(yīng)將其服務(wù)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展進(jìn)程。

1研究建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展的契機(jī)。然而，要想使建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性目標(biāo)，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)從管理角度入手，即將現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)成果充分利用起來?；诮ㄖこ虒?duì)管理技術(shù)應(yīng)用的固定性、復(fù)雜性以及較長生產(chǎn)周期要求，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)加大計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的研究力度，以提高建筑工程建設(shè)使用的安全穩(wěn)定效果。此技術(shù)應(yīng)用過程，要求人員要在明確要求具體內(nèi)容的情況下，找出計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐方向，進(jìn)而使其起到事半功倍的目標(biāo)作用。例如，建筑工程管理的固定性要求，是指，建筑物竣工后，具有時(shí)期使用且無法移動(dòng)特點(diǎn)，技術(shù)應(yīng)用人員要將管理控制方面集中在建筑管理工作信息的及時(shí)反饋，以保證建筑物建設(shè)使用的安全穩(wěn)定性。在復(fù)雜性方面，工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的施工設(shè)施、環(huán)境以及技術(shù)應(yīng)用狀況，均具有復(fù)雜性，因此，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用方向，應(yīng)為將諸多影響因素集成化，以提高管理工作開展效率。而較長生產(chǎn)周期是指，建筑物具有普遍較長特點(diǎn)，所以，管理技術(shù)應(yīng)用人員應(yīng)從科學(xué)角度出發(fā)，提高建筑生產(chǎn)規(guī)劃的科學(xué)合理性，進(jìn)而減少生產(chǎn)建設(shè)周期。這是使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，研究人員應(yīng)將其充分重視起來，以作用于實(shí)踐[1]。

2計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用局限

研究表明，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用局限主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)與工程管理不適用、人員以及管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行效果不佳。其中不適用是指，計(jì)算機(jī)信息軟件，僅在建筑工程項(xiàng)目管理的初期階段發(fā)揮作用，而實(shí)際管理過程，卻仍按照以往的管理方式進(jìn)行工程管理工作。這是因?yàn)?，建筑企業(yè)的管理人員并不具備計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，而軟件開發(fā)人員也沒有對(duì)建筑企業(yè)管理工作內(nèi)容進(jìn)行全年的了解。此情況下，研究人員應(yīng)很難開發(fā)出滿足建筑工程管理需求的軟件，進(jìn)而降低計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)合理性[2]。在人員方面，建筑工程管理人員缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用知識(shí)的認(rèn)識(shí)，這就使得計(jì)算機(jī)信息技術(shù)難以作用于急需且能夠解決的復(fù)雜與固定管理問題。在管理機(jī)構(gòu)方面，由于建筑工程具有施工條件差且施工環(huán)境惡劣特點(diǎn)，管理過程存在諸多變化因素，這就使得機(jī)構(gòu)的作用很難以高效方式進(jìn)行控制。這種情況，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息技術(shù)環(huán)境受到諸多變動(dòng)問題的影響，進(jìn)而未發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值。為此，研究人員應(yīng)基于上述幾點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用局限，從實(shí)踐角度出發(fā)，來提高建筑工程管理措施應(yīng)用的效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)使用的可持續(xù)性目標(biāo)[3]。

3建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用控制策略

3.1提高技術(shù)適用性

基于建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程的特殊性，其將面臨諸多主觀或是客觀因素的制約，如地質(zhì)條件、氣候條件以及自然環(huán)境等。這種情況下，建筑工程的進(jìn)度管理以及成本造價(jià)管理效果均會(huì)受到影響，從而造成人力與物力以及其他方面等資源的浪費(fèi)。為此，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用方向，應(yīng)將施工參數(shù)的多樣化功能融入到建筑工程的信息化管理體系當(dāng)中。這樣一來，用戶就能根據(jù)系統(tǒng)所提出的信息數(shù)據(jù)，掌握管理措施應(yīng)用所處的條件，進(jìn)而找出具有適用性的控制方法。具體來說，就是通過設(shè)置相關(guān)參數(shù)的自定性模式，將收集到工程建設(shè)反饋信息進(jìn)行有效且及時(shí)的調(diào)整與處理，以提高系統(tǒng)運(yùn)行的效果。此外，從建筑工程的管理角度出發(fā)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用要在保障工程建設(shè)質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工進(jìn)度以及工程造價(jià)成本的控制。例如，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)時(shí)，要將實(shí)際產(chǎn)生的工程量作為考量基礎(chǔ)，從而制定出具有適用性的成本管理控制方案。值得注意的是，技術(shù)應(yīng)用的適用性還要體現(xiàn)在工程管理系統(tǒng)設(shè)置的簡單效果上，即通知設(shè)置較強(qiáng)數(shù)據(jù)輸入功能，來提高技術(shù)應(yīng)用操作的便捷性[4]。

3.2加大管理過程的信息化控制

建筑工程管理過程，是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)的關(guān)鍵，為此，相關(guān)人員應(yīng)將工作重點(diǎn)集中在信息與數(shù)據(jù)的傳遞。換句話說，就是各類信息數(shù)據(jù)的傳遞、轉(zhuǎn)換、整體以及處置?；趥鹘y(tǒng)建筑工程管理模式進(jìn)行信息傳遞與處理工作開展效率低下問題，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)將解決該問題作為主要方向，即采用有利措施，幫助建筑管理信息傳遞與處置工作效率的提升，從而使整個(gè)工程管理的信息化水平得到大幅度提升。此過程，管理技術(shù)人員要做好分工，即通過變革相應(yīng)的工程管理模式，來使技術(shù)應(yīng)用效果迅速適應(yīng)施工環(huán)境變化可能帶來的影響，進(jìn)而使施工進(jìn)程以及工程造價(jià)成本始終控制在合理的范圍內(nèi)[5]。

3.3強(qiáng)化工程數(shù)據(jù)庫建立時(shí)效性

信息和數(shù)據(jù)的傳遞過程是工程管理過程的根本各種信息的傳達(dá)、轉(zhuǎn)換、整理和處置是工程管理的重點(diǎn)。然而由于傳統(tǒng)的管理模式在信息的傳達(dá)和處置上總是有著很低的效率所以計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入就顯得刻不容緩計(jì)算機(jī)在管理過程的廣泛應(yīng)用將有力的幫助信息傳遞和處理效率的提升和整個(gè)工作過程信息化水平的提高。建筑工程項(xiàng)目的速度也將隨著工程過程信息化水平的提升而變快只有使相應(yīng)工作人員的分工明確積極變革相應(yīng)的工程管理模式并使其主動(dòng)快速的適應(yīng)這種變化才能保證工程進(jìn)度的穩(wěn)步向前最終實(shí)現(xiàn)整體建筑工程管理信息化水平的提升。

3.4提升管理人員技術(shù)應(yīng)用素質(zhì)水平

建筑工程管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成功與否，取決于管理人員對(duì)技術(shù)知識(shí)的了解程度。為此，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)通過開展多層次、多形式的職工培訓(xùn)，以不斷提高建筑業(yè)職工素質(zhì)。此外，建筑企業(yè)要結(jié)合繼續(xù)教育和職業(yè)資格證制度，強(qiáng)化對(duì)建筑師、建造師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長的培訓(xùn)，提高上層管理和施工現(xiàn)場管理人員的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，做到先培訓(xùn)，后上崗的硬性條件，充分掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相關(guān)方面的知識(shí)，不斷提高從業(yè)人員對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，只有這樣才能從根本上推行工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用[6]。

3.5技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐

以我國貴州地區(qū)某地建筑工程為例，基于管理工作開展的復(fù)雜性特點(diǎn)，該工程相關(guān)管理人員采用了集中式的管理模式，以作用于管理項(xiàng)目的全過程。具體來說，就是通過提供Internet平臺(tái)，使項(xiàng)目參與各方能夠獲取項(xiàng)目信息的單一入手，進(jìn)而為工程建設(shè)創(chuàng)建一個(gè)高效的信息溝通環(huán)境。如圖1所示，為工程管理采用的PIP信息技術(shù)結(jié)構(gòu)示意圖。該技術(shù)應(yīng)用結(jié)果證明，當(dāng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將建筑工程管理信息集中于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)時(shí)，使得工程管理的水平與效果得到了大幅度的提升[7]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作的有效開展，需要將結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，即復(fù)雜性、固定性以及生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)，將管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息集成于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。這樣一來，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，就能發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值，從而最大限度的保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)使用的安全性以及耐久性。這是使建筑工程管理以科學(xué)合理性的方式，作用于實(shí)踐的有效控制策略，研究人員應(yīng)將其作用于工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程，以促進(jìn)建筑行業(yè)朝著快速穩(wěn)定的發(fā)展方向向前邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃雙馳，于碩.計(jì)算機(jī)信息管理在通訊工程規(guī)劃中的應(yīng)用探討[J].經(jīng)營管理者，2017（11）：296~297.

[2]石東升，劉強(qiáng)，蘭秉異，張良.無線射頻識(shí)別技術(shù)管理建筑工程信息研究[J].建筑技術(shù)，2017（03）：305~307.

[3]熊煥兵.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析[J].信息與電腦（理論版），2017（01）：63~65.

[4]溫和民.建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用研究[J].建設(shè)科技，2016（11）：121~122.

[5]李薇.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].黑龍江科技信息，2016（03）：185.

[6]任博.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].電子測(cè)試，2014（S1）：143~145.

第3篇：建筑工程管理職業(yè)方向范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理質(zhì)量 影響因素

在當(dāng)今社會(huì)，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，建筑工程與人們的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系在一起，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，管理的內(nèi)容包括了許多方面，例如質(zhì)量管理、安全管理和人員管理等，但是影響建筑工程管理質(zhì)量的因素有許多，這些影響因素關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和利潤等，只有明確建筑工程管理質(zhì)量的影響因素，才能采取相應(yīng)的措施，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，因此分析建筑工程管理質(zhì)量的影響因素對(duì)建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素

建筑業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，建筑業(yè)屬于分工細(xì)致、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，建筑工程具有工作量大、施工人數(shù)多、分散性強(qiáng)、工序繁瑣和移動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此建筑工程管理的難度非常大，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就要對(duì)影響建筑工程管理質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，那么影響建筑工程管理質(zhì)量的因素主要有以下幾個(gè)方面：

1.材料質(zhì)量的影響

材料是建筑業(yè)的基礎(chǔ)，材料的好壞直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此對(duì)材料質(zhì)量的管理十分的重要，建筑施工材料指的是入場之后所用的材料，材料如果選擇不好就會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量、安全、節(jié)能性、環(huán)保性等，在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，一般是在材料進(jìn)場時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行抽樣檢查，檢查合格后才能進(jìn)場，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量。

2.機(jī)械設(shè)備的影響

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)的重要工具，建筑業(yè)的施工技術(shù)在不斷的發(fā)展，對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求也越來越高，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)首先要購買、配置機(jī)械設(shè)備，如果購買、配置或者在使用時(shí)操作不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，并且現(xiàn)代建筑業(yè)的施工技術(shù)正在向自動(dòng)化、智能化和一體化的方向發(fā)展，這樣的設(shè)備配置能夠有效的提高工程的效率、縮短工期、減少勞動(dòng)強(qiáng)度等，因此在建筑工程管理中要注重機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的影響。

3.人為因素的影響

在建筑工程管理中人為因素的影響始終存在，并且對(duì)整個(gè)建筑工程的影響非常大，人為因素在所有的影響因素中占有主導(dǎo)地位，在建筑工程中的每一個(gè)階段都離不開人為因素的影響，首先人要對(duì)工程進(jìn)行決策、指揮、組織和操作，并且在建筑工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和監(jiān)督方面都離不開人的直接或間接參與，人是非常復(fù)雜且不斷變化的一個(gè)影響因素，人的知識(shí)含量、專業(yè)技能、技術(shù)和職業(yè)道德都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生一定的影響，因此施工單位要充分認(rèn)識(shí)到人為因素對(duì)建筑工程的影響程度，不斷提高工作人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)道德，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

4.環(huán)境因素影響

環(huán)境因素最大的特點(diǎn)就是具有不確定性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)不易掌握環(huán)境的變化，但是環(huán)境因素對(duì)建筑工程的影響是不容忽視的，首先在進(jìn)行工程施工時(shí)會(huì)使用大量的水資源，同時(shí)產(chǎn)生大量的污水，水資源是否充足以及污水的處理都會(huì)影響工程的進(jìn)度，如果污水處理不當(dāng)，還會(huì)造成周圍環(huán)境的污染；其次是在進(jìn)行工程施工的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵會(huì)影響到周圍人們的生活，處理不當(dāng)可能會(huì)引起不必要的糾紛；最后是施工過程中的生產(chǎn)垃圾，這些垃圾如果處理不當(dāng)不僅會(huì)給管理帶來許多麻煩，還可能增加工程的成本。綜合上訴三方面的影響，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)要高度重視環(huán)境因素的影響，避免工程糾紛的發(fā)生，減少對(duì)環(huán)境的污染，并且盡可能的降低成本。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.管理觀念落后

建筑工程的管理觀念對(duì)實(shí)際管理活動(dòng)起著指導(dǎo)作用，對(duì)于管理的實(shí)效性產(chǎn)生非常重要的影響，但是現(xiàn)在還有許多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，只注重工程的結(jié)果，而忽視了工程管理的過程，這樣的管理觀念使建筑工程的管理工作很難取得實(shí)效?，F(xiàn)在還有一些建筑工程的管理者一味的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度的管理，在工程管理中對(duì)人力、物力、財(cái)力和技術(shù)的投入較少，質(zhì)量管理不到位，設(shè)備落后，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并且沒有充分認(rèn)識(shí)到資源的優(yōu)化配置，為了節(jié)約成本而減少投入，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，推遲了工期。

2.管理制度不完善

國家對(duì)建筑業(yè)的管理制度進(jìn)行了完善，加大了對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督力度，但是在實(shí)際的管理中，建筑工程施工單位只是將管理制度當(dāng)成是一種形式，沒有進(jìn)行有效的利用，因此在實(shí)踐中就缺少管理制度，也就是缺少管理的依據(jù)，導(dǎo)致工程的管理者很難在實(shí)際施工中進(jìn)行管理。

3.缺乏監(jiān)督管理

我國建筑工程中的監(jiān)督管理一直是監(jiān)督站管理的模式，這種模式的監(jiān)督管理已經(jīng)不能適應(yīng)建筑業(yè)的快速發(fā)展，在工程施工中需要進(jìn)行監(jiān)督的工作很多，但是具體實(shí)行監(jiān)督權(quán)的人員卻非常有限，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，并且有的監(jiān)督人員以經(jīng)濟(jì)利益為目的，改變了監(jiān)督的本質(zhì)，使建筑工程的管理失去實(shí)效性。

三、提高建筑工程管理質(zhì)量的措施

1.革新管理觀念

為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，建筑工程施工單位必須要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，首先實(shí)現(xiàn)思想的進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)實(shí)際活動(dòng)的發(fā)展，落后的管理觀念會(huì)嚴(yán)重影響建筑業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)于建筑工程施工單位應(yīng)樹立工程管理與單位未來發(fā)展的理念，并結(jié)合工程的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，保證工程的質(zhì)量和安全。

2.完善管理制度

機(jī)制和法規(guī)是建筑工程施工單位進(jìn)行管理的依據(jù)，完善的機(jī)制和法規(guī)就是工程實(shí)踐工作順利進(jìn)行的保障，因此要不斷完善管理制度，首先要吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況制定完善的、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，為工程管理提供制度支持；其次將原有管理制度中不符合現(xiàn)代需求的制度剔除，建立具有時(shí)效性的建筑工程管理制度，以滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程的需求；最后就是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核制度，確保施工人員的專業(yè)性，為建筑工程管理工作提供保障，

3.加大監(jiān)督力度

建筑工程管理中的監(jiān)督制度是保證工程質(zhì)量的重要措施，對(duì)建筑工程管理有非常重要的作用，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督人員，并對(duì)監(jiān)督人員的選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在見證工程管理的實(shí)踐中實(shí)行責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，對(duì)施工的材料、設(shè)備和安全要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量和安全，確保工程能夠按時(shí)完工。

總結(jié)：

總之，建筑工程是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是人們賴以生存的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全和人們的生活息息相關(guān)，因此對(duì)建筑工程的管理就十分重要，建筑工程管理質(zhì)量受到材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、人員、環(huán)境等諸多因素的影響，并且在這些因素的影響下，建筑工程管理中還存在著管理觀念落后、管理制度不完善和缺乏監(jiān)督管理等問題，對(duì)于這些影響因素和出現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)采取相應(yīng)的措施，革新管理觀念、逐漸完善管理制度、加大對(duì)建筑工程施工的監(jiān)督力度，只有這樣才能確保建筑工程管理的質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)社會(huì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李剛廠，高貫杰. 淺談建筑工程質(zhì)量的影響因素分析[J]. 科技致富向?qū)В?013，17：373.

[2]夏德義，王偉. 建筑工程質(zhì)量的影響因素[J]. 科技致富向?qū)В?013，20：416.

[3]王晨. 建筑工程管理質(zhì)量與安全管理探究[J]. 東方企業(yè)文化，2013，09：35.

第4篇：建筑工程管理職業(yè)方向范文

性由于建筑工程管理工作的內(nèi)部比較復(fù)雜，涉及范圍比較廣，不僅包括人力、物力、財(cái)力等方面，還涵蓋了進(jìn)度、安全、質(zhì)量等項(xiàng)目，倘若單純由工程項(xiàng)目管理部門進(jìn)行工程的監(jiān)督和控制，不僅會(huì)在人力、財(cái)力方面造成極大的浪費(fèi)，還容易導(dǎo)致各部門出現(xiàn)管理混亂等現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代建筑工程管理工作中，通過應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅能有效提高管理的效率與質(zhì)量，還能有效促進(jìn)建筑信息化的發(fā)展。

1.1能有效加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的管理工程管理部門的工作內(nèi)容主要包括：信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理等(如圖1所示)，再加上不同部門的辦公地點(diǎn)是完全不同的，因此在各部門在傳遞資料、信息的過程中需要消耗較多的時(shí)間，大大降低了工程管理的質(zhì)量與效率。通過在建筑工程管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的信息、資料自動(dòng)儲(chǔ)存，還能實(shí)現(xiàn)信息的開始傳遞，大大加快提高了工作人員的工作效率。另外，工程項(xiàng)目經(jīng)理也能通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度、成本控制及施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)管理，大大提高了其工作效率。

1.2業(yè)務(wù)流程管理效率的提升在建筑工程管理過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，能有效保證其他系統(tǒng)的有效運(yùn)行。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)下，不僅能有效減短各個(gè)施工小組之間的活動(dòng)時(shí)間，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)閑置人力、物力等的有效調(diào)配，從而起到資源合理配置的效果，對(duì)提高施工管理人員的工作效率具有重要的作用。而且，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅能科學(xué)、準(zhǔn)確地將各個(gè)施工工序之間的邏輯關(guān)系理順，還能實(shí)現(xiàn)與施工的組織、計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而明確標(biāo)出關(guān)鍵的路徑，為項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行決策時(shí)提供準(zhǔn)確、有效、可行的信息支持。

2加強(qiáng)建筑工程管理信息化的關(guān)鍵措施

2.1在施工進(jìn)度與質(zhì)量控制中的應(yīng)用在建筑施工進(jìn)度的管理工作中，通過應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的有效控制，并能結(jié)合工程施工進(jìn)度進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。另外，在施工質(zhì)量的控制上，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，更加能有效保障建筑工程管理的順利進(jìn)行。對(duì)于建筑施工管理工作而言，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的信息量比較大，且具備較高的技術(shù)含量及綜合性。根據(jù)我國建筑行業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的現(xiàn)狀，政府應(yīng)大力支持信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用，以全面推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展。比如利用項(xiàng)目信息門戶PIP，可增強(qiáng)數(shù)據(jù)的流動(dòng)和準(zhǔn)確性，能有效提高質(zhì)量管理的工作效率，提供個(gè)高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量控制。

2.2建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的參與單位越來越多，甚至還包括國際間的合作，不僅信息量比較大，而且需要處理的相關(guān)文件也比較多。因此，建筑企業(yè)在施工管理時(shí)必須要嚴(yán)格根據(jù)施工管理的特點(diǎn)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行信息共同平臺(tái)、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等的建立，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的信息管理系統(tǒng)、信息存儲(chǔ)及信息收集，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理。比如，全面結(jié)合豐富的優(yōu)化算法、推理機(jī)制與項(xiàng)目管理理論中的動(dòng)態(tài)調(diào)整手段，合理比較項(xiàng)目管理計(jì)劃值與實(shí)際值，及時(shí)糾正偏差，立刻采取控制措施。動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)理論構(gòu)架，如圖3所示。

2.3加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用根據(jù)我國建筑行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況進(jìn)行分析，國內(nèi)建筑市場更加應(yīng)用的是工程招投標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理及單項(xiàng)應(yīng)用軟件等系統(tǒng)與軟件，且忽略了計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用價(jià)值，從而導(dǎo)致管理系統(tǒng)功能單一，最終無法滿足工程智能化的要求。由于工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制及安全等環(huán)節(jié)的管理在建筑工程管理中屬于一個(gè)具有協(xié)調(diào)性的整體，而上述系統(tǒng)與軟件的應(yīng)用均屬于基礎(chǔ)應(yīng)用。因此，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用，更能提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用成果，能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目更加具體、全面、有效的管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)在管理的過程中能形成一個(gè)更加協(xié)調(diào)的整體網(wǎng)絡(luò)。而且，當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)整工作的過程中，能根據(jù)輔助系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息做好合理、科學(xué)、有效的決策。

3網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用方向

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在建筑行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，包括在項(xiàng)目管理、材料采購、工地現(xiàn)場管理及現(xiàn)場成本控制等領(lǐng)域。而該技術(shù)的全面應(yīng)用，能為建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理提供更加可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、信息支持，并對(duì)建筑工程的管理信息進(jìn)行科學(xué)、有效的規(guī)劃，不僅能有效加快工程進(jìn)度，還能有效降低工程成本及提高工程質(zhì)量。因此，對(duì)于現(xiàn)代建筑行業(yè)而言，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，將是其在技術(shù)上的一大飛躍，也將是我國建筑行業(yè)在現(xiàn)在以及未來的主要發(fā)展方向。

4結(jié)束語

第5篇：建筑工程管理職業(yè)方向范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 影響因素 有效措施

中圖分類號(hào)：U414 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）46-0099-01

一、引言

近幾年來， 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的需求在數(shù)量、規(guī)模以及功能上都達(dá)到前所未有的程度， 因此也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展， 然而隨著建筑公司的數(shù)量越來越多， 建筑行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈， 因此建筑企業(yè)要想在市場中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就必須將自身的管理工作做好， 不斷完善建筑工程的管理體系， 該文簡單闡述了影響建筑工程管理的各種因素以及在管理過程中存在的問題， 并提出完善管理的有效措施。

二、影響建筑工程管理的幾點(diǎn)因素

影響施工質(zhì)量的因素分為很多種， 如人的因素、管理方法的因素、物質(zhì)因素以及環(huán)境因素等， 對(duì)這幾個(gè)方向的嚴(yán)格控制是確保施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（一）人的因素：人的因素在施工過程中占有重要地位， 施工管理者一定要結(jié)合技術(shù)人員的水平以及能力方面， 采用合理搭配的方式，增強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。另外在施工的同時(shí)要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。項(xiàng)目管理人員也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 擴(kuò)充自己的知識(shí)，適應(yīng)管理發(fā)展的需求，建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 提高工作人員的技能以及素質(zhì)， 建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

（二）物質(zhì)因素：物質(zhì)因素主要是指施工的物質(zhì)條件，比如：原材料、半成品、成品等，沒有材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量如果達(dá)不到要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)， 因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件基礎(chǔ)條件。在使用過程中對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的材料不能投入使用，以防出現(xiàn)低劣工程，對(duì)國家或者使用者造成間接的危害。另外應(yīng)合理組織原材料的供應(yīng)，充分利用可用的材料，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象， 確保在施工正常的前提下， 做到最大限度的資源優(yōu)化配置。

（三）環(huán)境因素：環(huán)境是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等； 勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組、勞動(dòng)工具、工作面等，對(duì)工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素具有復(fù)雜且多變的特點(diǎn)，因此，根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體的條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。

三、建筑工程管理中存在的問題

（一） 建筑工程管理體制有待改善

就目前的情況來說， 建筑工程管理體制不健全是影響整體建筑工程管理質(zhì)量的重要因素之一，一般來講，完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制不但應(yīng)有功能健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和部門，還應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，合理分配各個(gè)崗位的工作人員， 這樣才能使工程管理工作合理有序的開展。但是目前我國建筑市場是實(shí)際情況不容樂觀， 一些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為減少成本， 對(duì)工作人員進(jìn)行削減，這樣就導(dǎo)致了人員的缺少，還有的工作人員身兼多職，長久下去，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程管理的質(zhì)量。

（二）對(duì)建筑工程管理中的安全管理重視程度不夠

在全面建設(shè)和諧社會(huì)的現(xiàn)在， 安全管理已成為一項(xiàng)不容忽視的問題， 建筑施工一般都為露天作業(yè)，危險(xiǎn)性比較高，很容易出現(xiàn)突發(fā)事故， 施工現(xiàn)場安全范圍比較廣泛，貫穿于整個(gè)施工過程，而目前的安全管理機(jī)構(gòu)被合并，安全管理人員被削減，專業(yè)的安全人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，并且很多的安全人員素質(zhì)較差，且安全管理知識(shí)相對(duì)匱乏， 不能完全履行好安全人員的職責(zé)。

（三）高級(jí)建筑工程管理人才匱乏

建筑行業(yè)的管理工序比較復(fù)雜、工作人員繁雜、且移動(dòng)性、分散性比較強(qiáng)， 在建筑工程管理的過程中， 不但需要高素質(zhì)的專業(yè)人才和專業(yè)的技術(shù)， 還需要精通法律以及何種管理措施的復(fù)合型人才， 但是現(xiàn)在這種復(fù)合型人才相對(duì)比較匱乏。

四、完善建筑工程管理的有效措施

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的開展對(duì)于規(guī)范建筑行業(yè)市場、提高建筑工程質(zhì)量都具有重要的作用，根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行研究，提出針對(duì)性的建議才能更好的完善建筑工程管理。

（一）完善建筑工程施工管理制度

管理制度是督促施工人員在工作中按照相關(guān)要求開展工作的準(zhǔn)則，提高建筑工程管理質(zhì)量是建筑企業(yè)更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境的基本要求，完善的管理制度也可以不斷規(guī)范建筑企業(yè)的管理秩序，推動(dòng)建筑行業(yè)更好地發(fā)展。首先建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立專門的管理部門，配置完善的管理設(shè)施，根據(jù)部門的工作職責(zé)安排具有專業(yè)管理能力的工作人員，保證建筑施工各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；其次，建筑企業(yè)開展各項(xiàng)工程建設(shè)都需要依據(jù)國家的規(guī)章制度，積極落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，根據(jù)建筑市場需要完善用人機(jī)制和分配機(jī)制，利用規(guī)章制度的形式更好的提高建筑工程管理水平。

（二）構(gòu)建建筑工程管理體系

強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力， 定期對(duì)建筑工程管理的工作人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)， 使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)工作人員的影響， 在這個(gè)基礎(chǔ)上還應(yīng)該對(duì)建筑單位的各個(gè)部分和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置， 使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。而對(duì)市場合同來說，應(yīng)將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理合理結(jié)合在一起，除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部， 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目和提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持， 另外還要不斷完善各項(xiàng)管理體系和分配體系，確保建筑項(xiàng)目管理制度有序?qū)嵤?/p>

（三）認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業(yè)的基本要求， 確保安全施工的基礎(chǔ)條件是完善的建筑工程安全管理體系， 建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)， 建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內(nèi)， 對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行安全管理控制是建筑工程管理中的一個(gè)重要組成部分， 與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)直接相聯(lián)系， 是對(duì)施工員工安全以及國家集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保障， 在施工過程中要對(duì)工作人員進(jìn)行安全宣傳， 嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行， 對(duì)于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，減少此現(xiàn)象的發(fā)生。另外在施工的同時(shí)，還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備層層把關(guān)，對(duì)于不符合國家要求的安全生產(chǎn)設(shè)施， 應(yīng)立即更換， 防止安全事故的發(fā)生。

（四）提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力， 是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才、促進(jìn)建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一， 一方面要組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇能力較強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員組成工程管理機(jī)構(gòu)， 從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風(fēng)氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實(shí)施。另外，還應(yīng)該提高工程管理人員的其他技能，如：計(jì)算機(jī)能力、英語能力等，廣大的工程技術(shù)人員以及企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代建筑工程管理人員知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)的培訓(xùn)，并設(shè)置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作， 推動(dòng)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動(dòng)化的有效發(fā)展。

第6篇：建筑工程管理職業(yè)方向范文

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加速，在這個(gè)過程中建筑業(yè)也經(jīng)歷了幾十年的高速發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。在新時(shí)期，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和亞投行的設(shè)立，我國建筑業(yè)發(fā)展面臨極為廣闊的前景［1］。然而我國建筑工程管理還存在一些不足之處，嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)市場競爭力的提高和國際形象的提升，不利于我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效管理的一種模式，它通過對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的深入分析，了解工程項(xiàng)目施工流程的內(nèi)在邏輯和聯(lián)系，結(jié)合我國社會(huì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本國情，將經(jīng)濟(jì)學(xué)的客觀規(guī)律應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建立、協(xié)調(diào)控制、監(jiān)督管理、評(píng)估考核，在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前我國建筑工程管理的不足之處

從目前情況來看，我國建筑業(yè)的規(guī)模非常大，在總量上已經(jīng)達(dá)到了非常高的層次［2］。但是建筑工程管理的技術(shù)和水平在世界范圍內(nèi)仍處于中下游，建筑工程管理具體環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)，在建筑施工管理中仍存在著管理意識(shí)薄弱、人才綜合素質(zhì)不高等不足，具體分析如下:(1)建筑工程管理法律不全。目前我國工程建筑管理方面缺乏完善的法律法規(guī)體系，僅僅是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)等方面做出方向性的指導(dǎo)意見，而對(duì)于工程項(xiàng)目管理的具體環(huán)節(jié)和流程沒有明確的實(shí)施準(zhǔn)則和細(xì)則，更缺乏與國際社會(huì)相接軌的準(zhǔn)則體系。缺乏相應(yīng)法律法規(guī)的指導(dǎo)，一方面導(dǎo)致我國建筑工程項(xiàng)目管理的混亂不堪、經(jīng)濟(jì)效益低下，另一方面也影響我國建筑企業(yè)的國際形象，對(duì)于建筑企業(yè)承包海外項(xiàng)目、實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略十分不利。(2)建筑工程管理意識(shí)淡薄。縱觀我國建筑行業(yè)，大多數(shù)建筑單位管理層和決策層不太重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，工程管理意識(shí)非常單薄，往往是通過強(qiáng)制性指令來實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，一味地重視對(duì)施工技術(shù)的研發(fā)而對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的思想政治工作不重視，片面地認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)難關(guān)就能夠得到順利實(shí)施，對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)不足。(3)建筑工程管理人才不足。歸根到底，企業(yè)的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員大部分屬于素質(zhì)較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)而從事建筑行業(yè)的民工，他們對(duì)建筑工程項(xiàng)目基本技術(shù)的掌握尚不全面，對(duì)于項(xiàng)目管理的具體操作和流程、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國際項(xiàng)目管理模式更是陌生，建筑行業(yè)中高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才非常缺乏，嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)科學(xué)化、高效化、國際化進(jìn)程。(4)建筑工程管理執(zhí)行不力。企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成需要嚴(yán)格控制企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，建筑工程管理也不例外［3］。從我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看，許多建筑企業(yè)不能順利地完成施工計(jì)劃往往是由于建筑工程管理在實(shí)際執(zhí)行中力度不足，主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的投招標(biāo)工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監(jiān)理方面，最終影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的下滑。

3加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

從目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的不足之處出發(fā)，加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施可以從以下幾個(gè)方面著手:(1)健全建筑工程管理法律法規(guī)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)［4］。要實(shí)現(xiàn)我國建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，就必須加強(qiáng)建筑工程管理法律法規(guī)的建設(shè)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行、竣工查收等各個(gè)環(huán)節(jié)和方面均應(yīng)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則加以指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)建筑單位規(guī)范化作業(yè)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑工程管理與國際主流接軌，一方面應(yīng)深入研究國際工程項(xiàng)目管理模式，針對(duì)國內(nèi)外在建筑工程管理理念、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面的不同，結(jié)合我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和法律的實(shí)際情況來制定適宜的法律體系，推動(dòng)我國建筑業(yè)國際化進(jìn)程，為我國建筑企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略掃清法律障礙;另一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)我國建筑工程管理人員的法律知識(shí)培訓(xùn)，尤其是外國法律和涉外經(jīng)濟(jì)法律方面的指導(dǎo)，避免由于缺乏對(duì)投資當(dāng)?shù)胤芍R(shí)的了解而導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資失敗，推動(dòng)我國建筑企業(yè)更好地參與國際建筑事業(yè)。(2)加強(qiáng)建筑工程管理人才儲(chǔ)備。鑒于目前建筑行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍較低的情況，一方面需要加強(qiáng)人員招募工作，積極尋找高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才，吸引外部優(yōu)質(zhì)人才到本行業(yè)，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)，定期舉行建筑工程管理理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)班，同時(shí)需要補(bǔ)充并更新建筑工程管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、現(xiàn)代信息技術(shù)等方面的知識(shí)體系，加強(qiáng)復(fù)合型人才儲(chǔ)備，建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。另外，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)與高校合作，通過與高校畢業(yè)生簽訂合同來鎖定優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)教育與產(chǎn)出的銜接，為企業(yè)儲(chǔ)備源源不斷的后備人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)提高建筑工程管理觀念意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有發(fā)作用［5］。要發(fā)揮工程管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用，企業(yè)管理層需要深入研究建筑工程管理對(duì)于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視。企業(yè)可以通過定期舉行建筑工程管理研討會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和建筑行業(yè)的形勢(shì)，闡述建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)以及建筑工程管理的先進(jìn)性，向企業(yè)員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)的改變，設(shè)立建筑工程管理方面的組織機(jī)構(gòu)，并由同時(shí)具有建筑工程知識(shí)技術(shù)、企業(yè)項(xiàng)目管理、現(xiàn)代信息技術(shù)等多方面才能的復(fù)合型人才擔(dān)任負(fù)責(zé)人，提高建筑工程管理的組織地位，將工程管理落到實(shí)處。(4)加大建筑工程管理執(zhí)行力度。針對(duì)建筑工程管理在實(shí)際工作中執(zhí)行不力的情況，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。首先，加強(qiáng)對(duì)投招標(biāo)工作的管理，制定嚴(yán)格的投招標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)格審查標(biāo)價(jià)，實(shí)現(xiàn)投招標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)化;其次，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂和履行工作的管理，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)簽訂合同，持續(xù)跟蹤合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑合同的全程化管理;第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全管理，完善安全管理機(jī)制，實(shí)施安全管理工作責(zé)任到人制度，創(chuàng)造無安全隱患的施工場所，提高員工安全意識(shí)，規(guī)范操作、文明施工;最后，加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理工作的管理，建立健全工程監(jiān)理機(jī)制，科學(xué)設(shè)置監(jiān)理崗位，合理安排監(jiān)理人員，加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的培訓(xùn)，從制度設(shè)計(jì)和人員安排上將工程監(jiān)理落到實(shí)處，同時(shí)定期對(duì)施工場所安全、工程進(jìn)度、施工人員行為規(guī)范、工程驗(yàn)收等方面進(jìn)行評(píng)估考核并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建造各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的問題，避免因工期延誤、安全事故等給建筑單位造成經(jīng)濟(jì)損失，另外建筑單位也需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員行為規(guī)范的監(jiān)督，完善監(jiān)理體系，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。

4結(jié)語

第7篇：建筑工程管理職業(yè)方向范文

建筑工程招投標(biāo)與合同管理是一門專業(yè)技術(shù)課,著重研究建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)以及招標(biāo)后的合同執(zhí)行的規(guī)律和管理方法,在建筑工程管理領(lǐng)域里應(yīng)用十分普遍。我國傳統(tǒng)的職業(yè)技術(shù)教育中,學(xué)科系統(tǒng)化課程至今仍占據(jù)著主導(dǎo)地位,適合高職高專教育的建筑工程招投標(biāo)與合同管理教材十分缺少,未能提升到理實(shí)一體的“教學(xué)做”程度,沒有體現(xiàn)出職業(yè)教育的特點(diǎn)與特色。

教育部頒發(fā)的《職業(yè)院校技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)方案》提出要建立具有鮮明特色的課程體系的要求,即打破傳統(tǒng)學(xué)科課程,代之以與企業(yè)的實(shí)踐密切聯(lián)系的、理論學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練高度統(tǒng)一的、按照工作過程順序的“綜合性”和“案例性”教學(xué)項(xiàng)目。方案還提出了兩種綜合程度不等的課程開發(fā)方式,一種是將原有若干科目教學(xué)內(nèi)容按照職業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)和要求進(jìn)行整合的“整合式”課程開發(fā),另一種是“完全打破學(xué)科體系,按照企業(yè)實(shí)際的工作任務(wù)、工作過程和工作情境組織課程,形成圍繞工作過程的新型教學(xué)項(xiàng)目”的“綜合性”課程開發(fā)。本文結(jié)合工程造價(jià)與建筑管理專業(yè)方向的學(xué)生的工作崗位,對(duì)基于工作過程的建筑工程招投標(biāo)與合同管理教學(xué)進(jìn)行了初步探討。

二、 建筑類專業(yè)學(xué)生就業(yè)崗位及其工作過程分析

對(duì)于大多數(shù)工程造價(jià)與建筑管理專業(yè)方向的學(xué)生來說,畢業(yè)后將到招標(biāo)、工程造價(jià)咨詢、建筑施工企業(yè)投標(biāo)、項(xiàng)目施工管理等單位從事建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)、施工管理、合同管理等工作;在各自的崗位上,所需要用到的建筑工程招投標(biāo)與合同管理知識(shí)不盡相同或側(cè)重點(diǎn)不同,對(duì)應(yīng)崗位及其涉及的建筑工程招投標(biāo)與合同管理知識(shí)與能力可以看出,對(duì)于高職高專的學(xué)生,建筑工程招投標(biāo)與合同管理所需要掌握的主要知識(shí)點(diǎn),基本上都在實(shí)際工作過程中得以應(yīng)用和體現(xiàn),因此該課程的知識(shí)傳授完全可以基于工作過程,在解決實(shí)際問題中得以完成。本文以此做初步介紹。

三、基于工作過程的建筑工程招投標(biāo)與合同管理教學(xué)方法設(shè)計(jì)

在職業(yè)教育課程中,與學(xué)科系統(tǒng)化課程相對(duì)應(yīng)的是工作過程系統(tǒng)化課程,以學(xué)生為中心而設(shè)計(jì),以學(xué)生在完成工作任務(wù)過程中形成的直接經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而促使參與者掌握融合于各項(xiàng)實(shí)踐行動(dòng)中的知識(shí)、技能和技巧。在教學(xué)過程中,學(xué)生先對(duì)所學(xué)職業(yè)內(nèi)容和工作環(huán)境等有感性的認(rèn)識(shí),獲得與工作崗位和工作過程相關(guān)的知識(shí),然后再開始學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。所以基于工作過程教學(xué)能否順利進(jìn)行,關(guān)鍵在于教學(xué)情境的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)教學(xué)情境應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。

精心挑選適合教學(xué)的崗位工作過程,必須使所設(shè)計(jì)的教學(xué)工作過程要覆蓋到本課程所必須掌握的主要知識(shí)點(diǎn),教學(xué)工作過程設(shè)計(jì)的優(yōu)良是學(xué)生能夠進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

應(yīng)以過程性知識(shí)為主,陳述性知識(shí)為輔,即在基于工作過程的學(xué)習(xí)中,學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)與工作過程有關(guān)的程序知識(shí),還要學(xué)習(xí)與建筑工程招投標(biāo)與合同管理相應(yīng)的基本概念和原理,以增強(qiáng)學(xué)生的理解。

以學(xué)生為中心。面向每個(gè)學(xué)生,尊重每個(gè)學(xué)生發(fā)展的特殊需要,鼓勵(lì)學(xué)生在行動(dòng)過程中的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和創(chuàng)造性表現(xiàn)。

培養(yǎng)解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)精神。在實(shí)際的教學(xué)中,可分若干組,要求各個(gè)小組通過查閱資料、討論等方式完成比較復(fù)雜一些的工作內(nèi)容,以培養(yǎng)學(xué)生將知識(shí)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的能力和解決問題的能力。

教學(xué)與評(píng)議一體化。在實(shí)施教學(xué)中,教師除了指導(dǎo)學(xué)生順利完成任務(wù),還要求教師在整個(gè)教學(xué)過程中,要及時(shí)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展和狀況作出合適的調(diào)整和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),促進(jìn)學(xué)生不斷解決學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題,并最終完成工作任務(wù)。

四、教學(xué)案例分析

根據(jù)與建筑工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)工作過程的特點(diǎn),本文設(shè)計(jì)了“開標(biāo)評(píng)標(biāo)”的教學(xué)情境,并以此例來說明基于工作過程的建筑工程招投標(biāo)與合同管理。

工作任務(wù):已知某實(shí)際工程招標(biāo)文件,其中開標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)方法已確定,要求以教學(xué)班為單位,模擬投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程,并給出評(píng)標(biāo)結(jié)果、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。

背景(借用條件):前導(dǎo)課程建筑施工組織和工程預(yù)算的圖紙與課程設(shè)計(jì)。

工作目標(biāo):按照招標(biāo)文件開展評(píng)標(biāo)并做出評(píng)標(biāo)報(bào)告。

決策計(jì)劃:

1)了解投標(biāo)小組所扮演的企業(yè)狀況包括企業(yè)等級(jí),業(yè)績情況,人員情況,目前施工任務(wù)饑飽情況等等

2)查閱相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)手冊(cè)

3)了解招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)書的組編要求

實(shí)施:

1)確定投標(biāo)小組的投標(biāo)項(xiàng)目選擇

2)確定投標(biāo)選擇成員的主要工作分工

3)制定投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)方案

4)編制技術(shù)標(biāo)

5)編制商務(wù)標(biāo)及報(bào)價(jià)

6)可以選做根據(jù)給定的條件做不平衡報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì)

7)編組投標(biāo)文件

8)對(duì)投標(biāo)文件密封并參加開標(biāo)會(huì)

9)由一個(gè)小組主持開標(biāo)

10)各小組分別對(duì)本次開標(biāo)進(jìn)行評(píng)標(biāo)并給出評(píng)標(biāo)報(bào)告

檢查:

1)檢查學(xué)生對(duì)一些概念的理解程度

2)檢查學(xué)生實(shí)施工作任務(wù)的進(jìn)展

評(píng)估:

1)對(duì)開標(biāo)程序、標(biāo)書遞交、相關(guān)擔(dān)保、投標(biāo)報(bào)價(jià)的調(diào)整、評(píng)標(biāo)指標(biāo)以及評(píng)標(biāo)過程和評(píng)標(biāo)報(bào)告等環(huán)節(jié)理解的評(píng)價(jià)

2)任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)

3)團(tuán)隊(duì)合作能力評(píng)價(jià)

4)項(xiàng)目完成情況演示評(píng)價(jià)

通過本工作過程的訓(xùn)練,首先可以讓學(xué)生掌握“投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程”這一工作過程的程序性知識(shí),并對(duì)相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解,對(duì)于基礎(chǔ)好、興趣比較高的同學(xué)除了能完成這一工作過程外,可能會(huì)對(duì)相應(yīng)的一些概念有深入理解的要求,教師可引導(dǎo)學(xué)生深入理解(比如不平衡報(bào)價(jià))相關(guān)知識(shí),而對(duì)另外一部分學(xué)生,由于基礎(chǔ)較差,雖然不能對(duì)一些概念深入理解,但是能夠有興趣來完成這一過程知識(shí),從而達(dá)到因才施教。

五、 結(jié)語

第8篇：建筑工程管理職業(yè)方向范文

關(guān)鍵詞：工程施工；管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

隨著我國市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須有效的運(yùn)用創(chuàng)新的手段，使建筑工程管理走創(chuàng)新發(fā)展的道路，只有這樣才可以使我國建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，本文分析了建筑企業(yè)創(chuàng)新的重要作用，并提出了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展的方向。

1.創(chuàng)新是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的需要

1.1創(chuàng)新是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的關(guān)鍵，建筑工程管理是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，只有按照一定的規(guī)范來進(jìn)行建筑工程管理，才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展。

1.2創(chuàng)新是時(shí)代的要求

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，也是時(shí)代的要求，作為建筑企業(yè)只有適應(yīng)市場的需求，并不斷的創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。從一定度上來說，如果建筑企業(yè)在創(chuàng)新模式上沒有空前的緊迫感，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直至被淘汰出局，因此，建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)的管理體制和管理方法得到有效的改善，才可以使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳步，從而提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

1.3創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求

所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是由十管理科學(xué)中大多注重理論研究，卻忽視了人內(nèi)心的想法，因此，如何把理論和實(shí)際緊密的聯(lián)系在一起成為了促進(jìn)當(dāng)今建筑業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，然而創(chuàng)新正好在這個(gè)時(shí)候滿足了管理科學(xué)的要求，使建筑工程管理得以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國建筑企業(yè)一直以來都受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制的限制而無法大力發(fā)展建筑工程管理，所以目前的項(xiàng)目管理水平比較低，存在管理不到位、組織不合理、經(jīng)濟(jì)效益不高、管理手段滯后和從業(yè)人員素質(zhì)不高等管理現(xiàn)狀方面的不足。

2.1建筑工程管理的管理手段現(xiàn)狀。我國建筑工程項(xiàng)目管理最主要的問題是管理手段滯后，跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。我國建筑工程管理還在沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令開展強(qiáng)迫性管理，而不是采用科學(xué)、有效的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。我國建筑企業(yè)在制定工程項(xiàng)目的工期時(shí)，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進(jìn)度計(jì)劃和其他預(yù)算明顯不合理、不科學(xué)，在實(shí)際和施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)不少問題，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度。

2.2建筑工程管理的人員管理現(xiàn)狀。建筑工程管理通過施工現(xiàn)場管理人員方能實(shí)現(xiàn)，因此建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)包括能力、事業(yè)心、責(zé)任感和技術(shù)水準(zhǔn)等都會(huì)直接影響建筑工程管理質(zhì)量。調(diào)查表明，大多數(shù)的建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因?yàn)槿藛T管理不善才發(fā)生的。因此要注意建筑工程管理中，對(duì)人的管理，對(duì)施工質(zhì)量的管理，多方位地宣傳質(zhì)量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人員的思想責(zé)任意識(shí)，做到整個(gè)建筑工程的施工人員人人都把質(zhì)量放在第一位，在每天的工作中時(shí)時(shí)刻刻在都加強(qiáng)對(duì)自身環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，這樣才能全員提高建筑工程的質(zhì)量管理。

2.3建筑工程管理的材料管理現(xiàn)狀。建筑工程所用的材料種類繁多，材料管理主要包括管理成品、原材料、構(gòu)配件和半成品及貯存、運(yùn)輸材料等。建筑工程的材料驗(yàn)收人員要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，嚴(yán)格檢查并驗(yàn)收工程所用材料，以把好材料質(zhì)量關(guān)為管理前提和重點(diǎn)，禁止使用質(zhì)量不過關(guān)或者是來路不明的材料，避免這些不合格材料進(jìn)入工程。要建立、完善工程的材料臺(tái)賬并保管好，避免人為混入不合格材料。

2.4建筑工程管理的施工管理現(xiàn)狀。建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和實(shí)施，管理方法要符合工程施工的實(shí)際情況并能及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的難題，采用正確的施工管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的核心。很多工程項(xiàng)目都是因?yàn)槭┕す芾矸椒ㄟx用不當(dāng)而導(dǎo)致工期加長，工程質(zhì)量不過關(guān)和工程總造價(jià)加大等質(zhì)量管理問題。

3.創(chuàng)新原則

3.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要

市場是動(dòng)態(tài)的、變化的。只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵。如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度滯后，那么企業(yè)產(chǎn)品形象將會(huì)受損，獲得市場就很困難。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項(xiàng)目所規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。從廣義上，是使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，在深度上，能更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

3.2項(xiàng)目施工價(jià)理的創(chuàng)新共有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時(shí)明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場要求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，不能具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被淘汰出市場。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中。要充分考慮，如何有利十提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。

4.建筑工程管理中創(chuàng)新模式研究

4.1建立建筑工程管理創(chuàng)新模式

搭建創(chuàng)新型人才平臺(tái)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，要努力創(chuàng)造一個(gè)支持創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)環(huán)境，建立建筑工程管理的創(chuàng)新模式。建立創(chuàng)新型人才保護(hù)機(jī)制，關(guān)鍵和重點(diǎn)是在于是否受到企業(yè)管理層的重視。在根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)整體系統(tǒng)的管理模式創(chuàng)新，以完善建筑市場發(fā)展的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，切實(shí)意識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性和長期性。將創(chuàng)新工程管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度：而對(duì)于搭建創(chuàng)新型人才平臺(tái)，需要對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)創(chuàng)新型人才取得成就就要大力鼓勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新型人才暫時(shí)的失敗要給予充分理解和寬容，鼓勵(lì)他們不怕失敗。知難而進(jìn)，不斷探索，堅(jiān)持攻關(guān)，樂于奉獻(xiàn)，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造力。

4.2建筑工程管理在機(jī)制上創(chuàng)新

機(jī)制創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)不斷的增強(qiáng)自身的競爭力，使企業(yè)在市場上占有

重要的地位，建筑企業(yè)的競爭力主要依靠企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)

對(duì)整個(gè)市場的判斷力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該建立健全的激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)改

進(jìn)建筑工程管理的水平和員工的工作方式具有重要的意義。建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)

項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹立其良好的社會(huì)形象，只有這樣才可以使建

筑工程管理的創(chuàng)新模式得到更好的應(yīng)用和發(fā)展。由此可見，作為建筑企業(yè)想要提

高工程管理的質(zhì)量，就應(yīng)該實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新，使建筑企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新具備極強(qiáng)的生

命力。

4.3組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。

5.結(jié)語

建筑工程施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式，但還存在一定的問題和不足，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，從而改變建筑施工中很多問題，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚雪峰，蓋波．淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，城市建設(shè)，2010(32)．

[2]許飛．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展,價(jià)值工程，2010(15)．

第9篇：建筑工程管理職業(yè)方向范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對(duì)策

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對(duì)建筑工程管理的正確認(rèn)知，在施工現(xiàn)場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關(guān)問題，傳統(tǒng)理念使得我國建筑行業(yè)因缺乏先進(jìn)的管理手段無法應(yīng)用有效管理方法提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質(zhì)量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識(shí)影響排斥現(xiàn)代科學(xué)管理方式，未能應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度開展各項(xiàng)工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個(gè)環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實(shí)踐難度。

1.2客觀因素

未能全面貫徹與落實(shí)建筑工程監(jiān)督管理工作，政府部門未能及時(shí)調(diào)整與配合相關(guān)管理制度及工作有著較為直接的關(guān)系，不僅影響我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還因過于僵化的監(jiān)理制度，降低保證建筑工程施工現(xiàn)場管理效率。

1.3人為因素

勞動(dòng)力在我國建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃者與提出者，各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開展與其對(duì)自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實(shí)際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場操作執(zhí)行人員，而其對(duì)建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2建筑工程管理完善對(duì)策

2.1完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對(duì)于現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實(shí)際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟(jì)交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的建筑工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的實(shí)際價(jià)值，積極推動(dòng)立法落實(shí)，以法律為準(zhǔn)繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

2.2落實(shí)建筑安全管理工作

安全作為建筑工程施工中的主要內(nèi)容，其以人身安全、設(shè)備安全及建設(shè)安全為核心要素，安全方案的制定與優(yōu)化與現(xiàn)場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關(guān)系。建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知安全管理工作的重要性，嚴(yán)格檢查與管理對(duì)現(xiàn)場施工方法、設(shè)備擺放位置及材料進(jìn)場性能及規(guī)格，保證其施工現(xiàn)場整體工作的有效性與有序性。施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員要求開展各項(xiàng)工作，避免因嚴(yán)重安全事故造成的人身財(cái)產(chǎn)損失。安全問題的處理應(yīng)當(dāng)以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設(shè)備故障而引發(fā)的事故，定期檢查與維修設(shè)備。為落實(shí)建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產(chǎn)，只有樹立正確的安全意識(shí)，并將其貫穿于工程項(xiàng)目全過程中才能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，安全工作的應(yīng)用能夠降低建筑工程經(jīng)濟(jì)損失，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值?！鞍踩珶o小事，責(zé)任大于天”作為現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要原則，應(yīng)當(dāng)以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產(chǎn)責(zé)任的明確與合理規(guī)劃能夠體現(xiàn)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)建構(gòu)的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實(shí)管理工作應(yīng)當(dāng)以提升管理者對(duì)建筑工程安全的正確認(rèn)知為前提，只有高度認(rèn)知建筑工程管理的重要性，以定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強(qiáng)化管理思想與理念，遵循相關(guān)政策及法律法規(guī)，保證管理效力，才能為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在管理測(cè)評(píng)中應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場安全考核成績?yōu)橹?，加大事故?zé)任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實(shí)現(xiàn)管理效用。不斷深化改革體制，進(jìn)一步推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實(shí)管理工作提升整體效果，應(yīng)當(dāng)重視其內(nèi)部環(huán)境營造，合理應(yīng)用有效管理機(jī)制，落實(shí)建筑安全管理工作，以系統(tǒng)性內(nèi)容提升各管理環(huán)節(jié)效率，發(fā)揮管理工作的實(shí)質(zhì)性作用。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業(yè)競爭力，以量變轉(zhuǎn)化質(zhì)變，從而推動(dòng)我國建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)為城市基礎(chǔ)建設(shè)做出良好貢獻(xiàn)。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)

在我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革后建筑工程已成為核心行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)在獲得機(jī)遇的同時(shí)也迎來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樹立良好的管理意識(shí)正確使用管理方式能夠充分發(fā)揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質(zhì)量。在建筑工程管理工作中打破傳統(tǒng)思維模式桎梏，以創(chuàng)新性內(nèi)容迎合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求，以創(chuàng)造性理念優(yōu)化整體工作。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。而建筑行業(yè)發(fā)展速度則應(yīng)當(dāng)以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應(yīng)當(dāng)掌握主動(dòng)權(quán)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)人員的共同努力，只有以正確意識(shí)與良好的業(yè)務(wù)能力開展各項(xiàng)工作才能為建筑工程項(xiàng)目的開展提供有利條件[2]。嚴(yán)格考核管理人員資質(zhì)，以常態(tài)化學(xué)習(xí)、考核的方式加強(qiáng)建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有著十分密切的關(guān)系，近年來我國越發(fā)重視管理人員的綜合素質(zhì)，并以職業(yè)資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員能力，以責(zé)任心作為建筑工程管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以愛崗敬業(yè)的態(tài)度投入到管理工作中嚴(yán)格把控現(xiàn)場工作，才能保證整體工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要管理人員通過自身的努力進(jìn)行維護(hù)，只有恪守職責(zé)、精益求精才能保障建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的確切落實(shí)。

2.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督、管理工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)及技術(shù)活動(dòng)。組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動(dòng)作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務(wù)提升監(jiān)督控制效果，社會(huì)化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點(diǎn)，其作為硬性技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設(shè)。在設(shè)計(jì)方案選擇中以工程可行性為查驗(yàn)重點(diǎn)，保證工程項(xiàng)目的合理性。重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件，積極與施工部門溝通與交流，監(jiān)督工程施工順序，有效控制工程質(zhì)量。在與各部門交流時(shí)，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發(fā)揮自身監(jiān)管職能。施工安全作為工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的重要職責(zé)，以有效舉措保證建設(shè)目標(biāo)安全，工程質(zhì)量安全，以監(jiān)管工作的有效性保障人身財(cái)產(chǎn)安全與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有過程安全才能為生產(chǎn)安全提供有利條件。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場工程指導(dǎo)性文件落實(shí)各項(xiàng)工作，遵循其內(nèi)容中體現(xiàn)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。以充分發(fā)揮監(jiān)理工作效力[3]。市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一能夠在有形市場內(nèi)規(guī)范各項(xiàng)交易程序，及重視建筑業(yè)的發(fā)展方向，以構(gòu)建良好的市場環(huán)境。在管理工作中規(guī)范企業(yè)主體行為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)依據(jù)合同管理，提升建筑工程管理效率。責(zé)任心作為建筑工程監(jiān)理單位的必要素質(zhì)，合理監(jiān)督建筑工程提升實(shí)踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應(yīng)當(dāng)以我國相關(guān)政策及法律條例為前提，強(qiáng)化監(jiān)督管理效率，以發(fā)揮自身職能落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.5創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實(shí)施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應(yīng)用影響，可以說管理手段運(yùn)用不合理，那么工程整體管理水平也不會(huì)很好。而在建筑工程中，市場環(huán)境的不同、施工技術(shù)的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時(shí)，則需要運(yùn)用到不同的針對(duì)性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實(shí)效性特點(diǎn)。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應(yīng)針對(duì)于建筑工程實(shí)際情況針對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術(shù)以及新型材料特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)充分考慮，進(jìn)而設(shè)定出合理的管理手段以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠促進(jìn)建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應(yīng)重視運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實(shí)，使得建筑工程管理質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，目前，在建筑工程施工過程中，機(jī)械化設(shè)備的運(yùn)用更加廣泛，智能化技術(shù)的運(yùn)用越來越普遍，因此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，也應(yīng)重視運(yùn)用針對(duì)性現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)而有效提高管理水平，為管理過程中的質(zhì)量以及效率提供保障。

2.6加強(qiáng)施工成本管理力度

加強(qiáng)施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠更加深入細(xì)化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，那么可以將建筑工程項(xiàng)目分成幾個(gè)部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進(jìn)而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強(qiáng)管理工作人員的成本控制意識(shí)。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識(shí)后，自然而然就會(huì)對(duì)建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實(shí)責(zé)任以及激勵(lì)等手段來加強(qiáng)管理工作人員成本控制意識(shí)。