公司環(huán)保管理計劃精選(九篇)
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第1篇：公司環(huán)保管理計劃范文
認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高下面是小編分享企業(yè)安全環(huán)保年終總結(jié)和工作計劃，提供參考，能幫助到你，歡迎大家閱讀。
20xx年公司在上級環(huán)保部門和公司的關(guān)心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結(jié)如下:
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強責任制建設(shè)
年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和公司的要求，結(jié)合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負責人，進一步明確了各級領(lǐng)導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報環(huán)保局備案。公司依據(jù)相關(guān)標準的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，同時逐項制定了控制措施。
三、在線監(jiān)測儀
1、公司廢水排放口已在20xx年5月，已按xx區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測儀，即廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線COD檢測儀、流量計、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由xx區(qū)環(huán)保局采集。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。
2、按照上級環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，20xx年的問題整改率為100%。
四、“三廢”處置
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，
妥善處置各類危險廢棄物。公司所產(chǎn)生的危險廢棄物全部交由xxx環(huán)保有限公司安全處置，并已得到xx區(qū)環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
五、工作計劃
20xx年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績?？傮w思路:以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進清潔生產(chǎn)，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
1、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置能力，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平;
2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平;
3、認真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量。
第2篇：公司環(huán)保管理計劃范文
清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟，是聯(lián)接企業(yè)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的最佳結(jié)合點。清潔生產(chǎn)是以清潔的生產(chǎn)工藝、高效清潔的設(shè)備，生產(chǎn)出清潔的產(chǎn)品，是從源頭與全過程防止污染產(chǎn)生。循環(huán)經(jīng)濟是以減量化、再利用、再循環(huán)，追求資源利用最大化。這與提高企業(yè)競爭力、節(jié)能降耗、利潤最大化的本質(zhì)目標是一致的，容易引起企業(yè)的認同。作為企業(yè)環(huán)保管理，要緊緊地抓住這個共振點，充分利用技術(shù)改造、企業(yè)轉(zhuǎn)型、滿足國家環(huán)境標準的提標升級、清潔生產(chǎn)審核的契機，帶動清潔生產(chǎn)上層次，循環(huán)經(jīng)濟上臺階。清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟，主要體現(xiàn)在以下方面:提高有價資源的回收率與產(chǎn)成品合格率，完善資源(水、汽、余熱等)內(nèi)部循環(huán)和利用，促進有價元素的內(nèi)外部循環(huán)利用。
2擺正角色定位，發(fā)揮監(jiān)督與服務職能
正確認識企業(yè)環(huán)保管理的角色，不越位、不錯位、不缺位。監(jiān)督是前提，服務是主體，在監(jiān)督中服務。首先企業(yè)環(huán)保管理，具有政策把關(guān)作用，主要職能是引導企業(yè)遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，配合環(huán)保部門行使環(huán)保監(jiān)督權(quán)力，維護國家環(huán)保權(quán)威性。同時也能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)督的職能，要求環(huán)保管理要敢于碰硬、直面問題、不回避、不推諉。特別在監(jiān)督檢查中，要樹立權(quán)威性，檢查發(fā)現(xiàn)問題必須準確、具有代表性;同時對提出來的問題，如何解決、何時解決，既要講究原則，又要從實際出發(fā)。因此監(jiān)管的要求和建議要合理可行，通過解決環(huán)境問題，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。服務的職能，要求環(huán)保管理者，正確處理好發(fā)展與環(huán)保的辨證關(guān)系，環(huán)保問題是在發(fā)展過程中產(chǎn)生的，終究要通過發(fā)展來解決，在發(fā)展中保護，在保護中發(fā)展。環(huán)保管理部門要做好企業(yè)主要(分管)領(lǐng)導國家環(huán)保政策的講解者，多請示與匯報，爭取理解與支持;同時環(huán)保管理者又要用廣泛團結(jié)的觀念謀劃環(huán)保工作，團結(jié)一切可團結(jié)的力量，調(diào)動積極因素。污染是資源放錯了位置，企業(yè)存在的環(huán)境問題，歸根結(jié)底是，資源有效利用率不合理造成的，將控制污染與企業(yè)減污增效、可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來。因此針對企業(yè)存在的環(huán)境問題，運用國家環(huán)保政策與產(chǎn)業(yè)政策，匯同生產(chǎn)工藝、設(shè)備控制、操作管理等，銅冶煉企業(yè)環(huán)境因素復雜、污染源涉及水、氣、聲、渣。特別是對于老企業(yè)，工藝、設(shè)備與管理等歷史原因，導致環(huán)境欠帳多、棘手的問題多。這就要針對政府環(huán)境監(jiān)管的熱點與重點，結(jié)合本企業(yè)的實際，有計劃、分步驟、突出重點，能解決的問題要限期解決，暫時不能解決的要有明確計劃。
3強化環(huán)境風險意識
近年來，有色重金屬冶煉行業(yè)引發(fā)的環(huán)境污染事件屢屢發(fā)生，環(huán)境污染事故對于企業(yè)，教訓深刻、成本高昂、負面影響巨大。金昌冶煉廠地理位置敏感，周邊工礦企業(yè)眾多，歷史上環(huán)境投訴與環(huán)境糾紛時常發(fā)生，環(huán)保管理要牢固樹立“防為上，救次之，戒為下”的觀念，警鐘常鳴。日常環(huán)境管理要健全體制、明確責任，特別要對可能引發(fā)的事故原因進行深刻剖析與防范，銅冶煉行業(yè)的事故原因主要有人為因素、設(shè)備設(shè)施因素、工藝過程因素、廢物處置過程、危險(化)品運輸貯存過程中的引發(fā)的次性突發(fā)環(huán)境事故。同時要制訂切實可行的應急預案并演練，協(xié)同應對、快速反應，確保應對環(huán)境事故的充分性、適宜性與有效性。
4學習借鑒，它石攻玉
第3篇：公司環(huán)保管理計劃范文
一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識的提高情況。
質(zhì)量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時建立管理體系，成立管理領(lǐng)導小組，制定一系列的管理制度，并付諸實施。經(jīng)過一年的努力，項目全體員工及各施工隊伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識都得到了較大程度的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1. 項目駐地洗車池設(shè)置于試驗室旁，設(shè)置聯(lián)合沉淀池，兩處廢水統(tǒng)一排放至沉淀池，經(jīng)沉淀的廢水用于場地降塵、洗車等。
2. 項目駐地食堂設(shè)置隔油池，廚房配備抽油煙機，餐廳、宿舍及辦公場所設(shè)置集中垃圾桶，與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)簽訂協(xié)議，定期清理、處理。
3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場內(nèi)廢水收集、沉淀后統(tǒng)一排放，同時利用廢水對場內(nèi)定時進行灑水降塵。
4.**及環(huán)山路路基施工過程中，利用臨近其他項目可利用的施工便道，同時在施工便道沿線專門配備灑水車，不間斷灑水，最大限度地降低揚塵污染。
6.路基填料經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方商討，并經(jīng)試驗室實測試驗，確定采用隧道開挖渣土進行填筑，節(jié)約了土地資源，同時降低了項目成本。同時將實測單體抗壓強度符合要求的石料運至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節(jié)約了項目成本。
7.所有工點場內(nèi)裸土都要求覆蓋綠網(wǎng)，并保證每天進行定時灑水降塵，保證場內(nèi)揚塵最小化。
8.征遷鐵路紅線范圍內(nèi)的苗圃時，項目將移出的苗木一部分移植到項目駐地進行綠化，一部分分發(fā)給當?shù)鼐用襁M行再移植，最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞，有效保護了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。
9.項目駐地及施工現(xiàn)場采用的照明燈具均為節(jié)能型的LED燈，且制定了節(jié)約用電的相關(guān)管理制度，有效節(jié)約了項目用電成本。
二、節(jié)能環(huán)保管理體系的建立情況。
（一）管理領(lǐng)導小組和組織結(jié)構(gòu)建立情況，管理人員配置情況、崗位職責的建立情況等。
項目成立了以項目經(jīng)理李勝、項目書記謝大彬為組長，以其他項目領(lǐng)導為副組長，以各部門部長為組員的節(jié)能減排領(lǐng)導小組，并明確了各崗位職責。
（二） 節(jié)能環(huán)保職責制的落實情況。
1.開展了環(huán)境風險自查自糾活動。
2.簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標責任書。
3.對節(jié)能減排責任目標進行分解。
4.編制了節(jié)能減排工作計劃
5.編制了外協(xié)隊伍管理制度，并與隊伍簽訂了節(jié)能減排目標責任書。
6.進行了重大環(huán)境因素識別，并編制了控制計劃清單。
7.進行了節(jié)能減排專題教育培訓。
（三） 管理制度的完善情況。
1. 完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。
2. 完善了外協(xié)隊伍管理制度。
3. 完善了環(huán)境保護及節(jié)能減排管理體系。
三、 節(jié)能環(huán)保過程管理情況
（一）項目策劃及施工組織設(shè)計中節(jié)能環(huán)保的工作內(nèi)容固化建立情況。
首先，根據(jù)項目策劃，項目質(zhì)量環(huán)保部制定了一系列管理制度，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導小組，明確了各成員的崗位職責，簽訂目標責任書，夯實責任體系。其次，編制了外協(xié)隊伍管理制度，并簽訂了節(jié)能減排目標責任書。過程管理中，及時辨識重大環(huán)境風險，加強節(jié)能環(huán)保監(jiān)測，保證節(jié)能環(huán)保管理可控。
（二）環(huán)境風險影響因素的識別、評價及控制措施建立情況。
根據(jù)項目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點，辨識、評估出重大環(huán)境風險影響因素，并制定了相關(guān)控制措施。
（二）節(jié)能環(huán)保的監(jiān)測監(jiān)控及臺賬建立情況。
項目質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)識別的重大環(huán)境風險因素清單，編制了監(jiān)測監(jiān)控清單，并建立了監(jiān)測監(jiān)控臺賬。
（四）突發(fā)環(huán)境事件的應急管理。
項目建立了應急管理體系，并制定了應急預案，進行了交底和培訓，儲備了應急物資。
（五）節(jié)能環(huán)保的交底和學習培訓情況。
項目組織了節(jié)能環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)知識學習培訓、節(jié)能減排控制措施學習培訓、應急預案交底、重大環(huán)境風險因素識別清單及控制措施交底。
（六）節(jié)能環(huán)保工作的檢查情況。
項目質(zhì)量環(huán)保部進行每周兩次的質(zhì)量、環(huán)保檢查，并進行通報及督促整改。
六、節(jié)能環(huán)保管理人員的培養(yǎng)情況。
七、本年度其他重點節(jié)能環(huán)保工作開展情況。
八、節(jié)能環(huán)保管理工作存在的問題。
第4篇：公司環(huán)保管理計劃范文
1.1管理機構(gòu)
環(huán)境保護管理機構(gòu)體系分4個層次：
（1）國電大渡河公司（母公司）移民環(huán)保部負責環(huán)境保護工作的內(nèi)外總體協(xié)調(diào)及對建設(shè)工程環(huán)保工作的總體監(jiān)督與指導。
（2）猴子巖公司負責工程建設(shè)過程中的環(huán)?，F(xiàn)場實施管理與協(xié)調(diào)，猴子巖公司工程建設(shè)處歸口管理環(huán)境保護工作，工程建設(shè)處下設(shè)環(huán)保水保管理中心（簡稱“環(huán)保中心”）具體負責日常環(huán)保管理工作。環(huán)保中心代表建設(shè)單位行使環(huán)境保護日常管理職能。
（3）環(huán)境監(jiān)理、工程監(jiān)理負責施工過程中環(huán)境保護措施監(jiān)督管理，設(shè)計單位提供技術(shù)支持與設(shè)計咨詢服務。
（4）各施工合同承包商為環(huán)境保護工作的責任主體與實施主體，負責實施施工合同中約定的各項環(huán)保措施。
1.2管理文件體系
建立了一套完善的環(huán)境保護管理制度體系，包括環(huán)境保護管理辦法、技術(shù)細則、獎懲細則、驗收細則、考評細則等；工程監(jiān)理、承包商根據(jù)工作內(nèi)容建立內(nèi)部環(huán)境保護管理制度。這些管理文件形成一套完整詳盡的具有較強可操作性的管理文件體系，成為環(huán)境保護管理工作的有效運行載體，保證了環(huán)境保護管理工作的“有法可依”。
1.3管理工作制度
（1）會議制度。
召開環(huán)境保護工作月例會，會上各參建單位匯報本月開展的環(huán)保工作、存在問題、下月工作計劃等，環(huán)保中心通過影像資料直觀通報本月環(huán)保工作存在的主要問題，提出限期整改要求。
（2）巡視檢查制度。
采取定期巡查和不定期突擊巡查相結(jié)合等形式，經(jīng)常性開展工地現(xiàn)場巡查。巡查人員記錄現(xiàn)場情況并采集影像資料。對于發(fā)現(xiàn)的問題，提出書面要求發(fā)至工程監(jiān)理，由工程工程監(jiān)理負責組織落實。
（3）工作報告制度。
通過工作報告全面、系統(tǒng)匯報環(huán)境保護工作。各參建單位向建設(shè)單位及時總結(jié)環(huán)境保護工作，形成報告并定期上報；建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)要求向環(huán)境保護行政主管部門定期（每季度）上報環(huán)境保護工作報告。
（4）定期檢查與考核制度。
環(huán)保中心定期組織環(huán)保聯(lián)合大檢查，并結(jié)合檢查結(jié)果對工程監(jiān)理、承包商進行考核，考核結(jié)果上建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)環(huán)保管理有關(guān)規(guī)定及考核結(jié)果做出獎勵或處罰決定。
（5）環(huán)保信息統(tǒng)計制度。
環(huán)保中心組織開展環(huán)境保護信息（工程量和投資）統(tǒng)計工作。環(huán)保中心制定具體的信息統(tǒng)計要求，承包商按規(guī)定格式、規(guī)定時間向工程監(jiān)理提交統(tǒng)計報表，經(jīng)工程監(jiān)理審核后報環(huán)保中心，環(huán)保中心負責統(tǒng)計信息的分析、匯總及存檔。
1.4環(huán)保問題處理流程
依據(jù)環(huán)評報告書及其批復文件的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)并及時處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保違規(guī)、違約行為。2.5環(huán)保宣傳與培訓通過宣傳教育培訓，增強參建單位與廣大工程建設(shè)者的環(huán)境保護意識和專業(yè)知識，有力促進環(huán)境保護工作的開展。教育培訓內(nèi)容包括法律法規(guī)、典型案例、環(huán)境問題和保護措施等。宣傳教育形式主要包括標語標牌、環(huán)境日紀念活動、專家講座、宣傳片等。
2環(huán)境保護管理效果
以環(huán)境影響報告書及其批復文件為指導文件，設(shè)置各級環(huán)境保護管理機構(gòu)，編制環(huán)境保護管理體系文件，制定環(huán)境保護管理工作制度，形成了一套完善的環(huán)境保護管理體系，環(huán)境保護管理在這套體系上順暢運行，適時組織環(huán)境保護宣傳教育和培訓，提高了各參建單位的環(huán)保素質(zhì)，環(huán)保措施按照“三同時”的要求逐條得到落實，有效的降低或消除了施工期環(huán)境的不利影響。
3結(jié)束語
第5篇：公司環(huán)保管理計劃范文
【關(guān)鍵詞】健康安全環(huán)保管理體系；職業(yè)健康安全管理體系；健康因素審核
在我國石油單位生產(chǎn)管理《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》以及《職業(yè)健康安全管理體系》等重要文件中，健康始終處于首要地位。這不僅有效反映了當今社會上至國家政府、下到企業(yè)民眾對“以人為本”、“健康安全發(fā)展”等號召的積極響應，更是各個單位重視職工健康安全、努力創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、幸福社會的直接體現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，科技水平的飛速進步，傳統(tǒng)的職業(yè)衛(wèi)生管理實施措施已經(jīng)不能滿足當代社會政治經(jīng)濟發(fā)展的需求，這就要求各個單位以及各個企業(yè)結(jié)合自身實際發(fā)展需要，通過一系列規(guī)范化的管理程序以及管理措施，把職工的健康安全、生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展計劃以及企業(yè)的健康高效發(fā)展有效結(jié)合起來。具體來說，就是不斷完善和大力發(fā)展健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系這兩項體系，逐步將傳統(tǒng)的衛(wèi)生管理工作納入到該體系中。
1對健康監(jiān)護與健康管理及其相關(guān)內(nèi)容進行審核
1）對健康監(jiān)護及其相關(guān)內(nèi)容進行審核?！吨腥A人民共和國職業(yè)病防治法》中第十九條明確指出[2]，用人單位必須設(shè)置、具備或者委派、指定專業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理組織或者機構(gòu)，同時配置全職或者兼職的合格的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，對本單位的職業(yè)病預防控制管理工作全面負責。同時，《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》[3]中第二條明確指出，各個單位以及各個企業(yè)必須對職工上崗前、在崗期間、離崗時以及突發(fā)應急期間進行職業(yè)健康檢查。此外，第三條明確指出，各個用人單位必須建立并不斷完善健全的職業(yè)健康監(jiān)護制度，從而有效保障職業(yè)健康監(jiān)護工作的具體落實。第四條明確指出，各個用人單位必須定期組織特殊工種的職工，如從事接觸類職業(yè)病危害較大的作業(yè)者進行全面的職業(yè)健康檢查。第十七條明確指出，各個用人單位必須對所有員工建立完善的職業(yè)健康監(jiān)護檔案。其中，職業(yè)健康監(jiān)護檔案必須包含職工既往病史、職業(yè)病危害接觸史、工作史等詳細的健康資料?？偟膩碚f，《職業(yè)健康檢查項目及周期》中的各項規(guī)定是職業(yè)健康檢查進行的理論依據(jù)。2）對健康管理、組織條例、制度協(xié)議、法律法規(guī)等文件及其相關(guān)內(nèi)容進行審核。健康安全環(huán)保管理體系中的基本要素主要包括健康管理相關(guān)內(nèi)容，即各個組織機構(gòu)構(gòu)成以及各個單位負責人；各個地區(qū)傳染病、流行病以及地方病等自然災害的相關(guān)資料；對健康風險的分類統(tǒng)計以及對各項危害要素的標準化控制流程；從事高危行業(yè)的各個單位必須同當?shù)蒯t(yī)院簽訂相關(guān)制度協(xié)議；收集并學習貫徹與職業(yè)健康有關(guān)的法律法規(guī)，如職業(yè)病防治法、食品安全法等。對健康安全環(huán)保管理體系審核中健康因素進行審核，必須從上述幾方面分別對其進行審核。
2對職業(yè)健康管理設(shè)施及其相關(guān)內(nèi)容進行審核
衛(wèi)生設(shè)施的完善與完整是職業(yè)健康管理的根本保證，因此，對職業(yè)健康管理設(shè)施及其相關(guān)內(nèi)容進行審核是健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系審核中健康因素審核工作的重中之重。1）對營地選址、布局及周圍環(huán)境衛(wèi)生進行審核。營地的選址應綜合實際情況，考慮職工具體需求進行。具體來說，營地的位置不僅要滿足員工居住環(huán)境的適宜安全，又要保證其與施工現(xiàn)場距離在一定范圍內(nèi)，以方便職工上崗作業(yè)，同時，該營地還應滿足便利的交通、靠近水源、稀少蚊蟲以及自然疫病等條件?？梢哉f，營地的選址一方面要求營地能有效利用周圍環(huán)境，實現(xiàn)與環(huán)境的和諧發(fā)展，另一方面又必須保證環(huán)境中的負面影響降至最低。2）對營地宿舍及其相關(guān)內(nèi)容進行審核。營地選址完成后，營地的宿舍作為職工休息的場所，其室內(nèi)溫度、濕度、通風情況以及隔音效果等硬件條件就顯得尤為重要。其中，營地宿舍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)良直接影響單位企業(yè)健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系實施的好壞，因此，對營地宿舍及其相關(guān)內(nèi)容進行定期審核，是上述二者審核中健康因素審核的關(guān)鍵。3）對辦公室環(huán)境衛(wèi)生進行審核。辦公室作為員工辦公的主要環(huán)境，對其環(huán)境衛(wèi)生進行審核同樣十分必要。具體來說，辦公室的噪聲不能超過六十分貝（五十分貝以下最佳）[4]，同時辦公桌必須保障五百瓦以上的照明，辦公室應保證冬暖夏涼。4）對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行審核。對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行審核時首先應檢查食堂選址是否落實基本選址條件以及其周圍環(huán)境是否符合基本衛(wèi)生要求。此外，食堂應具備衛(wèi)生許可證以及餐館經(jīng)營證等有效證件；對于從事餐飲服務的工作人員來說，其必須具備體檢合格證以及上崗資格證等有效證明；對于需要進行加工的各種原材料來說，從采購、儲存到加工以及處理等各個過程都不能違反相關(guān)衛(wèi)生要求。5）對飲水衛(wèi)生進行審核。城市自來水是飲用水的首要選擇，對于某些沒有自來水的偏遠地區(qū)，如果必須使用井水或者地表水，則首先需對其進行水質(zhì)檢驗，對于滿足各項指標的水源才能投入飲用。此外，飲用水的運輸、儲存以及分配、供應等環(huán)節(jié)同樣應按照衛(wèi)生要求，嚴格執(zhí)行。
3疾病的防治
1）傳染病的防治。傳染病由于具有傳播迅速、傳播范圍廣、破壞力強等突出特點，嚴重影響了健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的審核工作，加強傳染病的防治，能有效促進上述體系審核工作中的健康因素審核工作。《中華人民共和國傳染病防治法實施辦法》中第十八條明確指出，對于患有法定傳染病的病人或者病原攜帶者必須采取隔離治療措施。除此之外，傳染病的防治工作中，預防是關(guān)鍵。加強對各個施工地區(qū)主要傳染病的宣傳，提升職工自我保護意識以及防護意識和能力，是傳染病防治工作的根本出發(fā)點。2）職業(yè)病的防治。職業(yè)病雖然在時效上不如傳染病，但由于職業(yè)病具有影響范圍廣、時間長以及難以治愈等特點，其對于健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系審核工作中健康因素審核工作的影響也不容小視。要做好職業(yè)病的防治，對于單位企業(yè)來說，其各項設(shè)計必須到達國家相關(guān)要求，如廢水、廢渣以及有毒有害氣體等的處理，以及各個設(shè)備的使用以及維護等；對于完成工作的各個職工來說，應自覺學習健康安全相關(guān)知識，積極參加單位企業(yè)組織的各項培訓，并與同時交流學習等。
4結(jié)束語
健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的不斷完善與發(fā)展為我國各行各業(yè)的健康穩(wěn)定進步帶來了新的希望。但是，隨著這兩項系統(tǒng)的廣泛使用，二者的各個操作過程，尤其是審核過程直接影響著該系統(tǒng)的操作質(zhì)量。而審核過程中，健康因素審核作為關(guān)鍵步驟，對該系統(tǒng)的審核以及整個使用過程都至關(guān)重要。健康因素審核工作的詳細化、具體化是上述兩種體系正常實施的有效保障。因此，對該體系審核中健康因素審核要點進行分析總結(jié)十分必要。
作者:趙濤 單位:云谷（固安）科技有限公司
參考文獻
[1]黃發(fā)勇.油田企業(yè)建立實施質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系的探討[J].中國化工貿(mào)易,2014,6(31):181.
[2]楊平,吳赟.企業(yè)實施健康安全環(huán)保管理體系存在的問題和對策[J].安全與環(huán)境工程,2006,13(2):83-86.
第6篇：公司環(huán)保管理計劃范文
關(guān)鍵詞：電力行業(yè);環(huán)境保護;管理
Abstract: The huge demand for electricity and electric power construction are closely related, but because the power of China's electric power supply of the main source of sulfur dioxide emissions in China, as one of the major industries of electric power industry in our country, or to control acid rain and sulfur dioxide pollution in key industries, so bring some environmental impact. So this article analyzes on the power industry environmental protection management.
Key words: electric power industry; environmental protection; management
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼A 文章編號
一、電力行業(yè)環(huán)保管理存在的問題及原因分析
（一）電力環(huán)保管理面臨的內(nèi)部問題分析電力行業(yè)內(nèi)部的問題主要表現(xiàn)在電力環(huán)保管理的內(nèi)部方面：
1.在輸變電建設(shè)階段，出現(xiàn)電廠廢棄物的處理不當，排污到河流導致水資源變質(zhì)，影響生物的繁殖，進而影響下游的環(huán)境，主要屬于常規(guī)型環(huán)保問題。就其原因主要在于：一是對輸變電建設(shè)項目的環(huán)保的重要性認識不充分，服務意識和與供應鏈上下游的合作意識不強；二是對輸變電工程的環(huán)保內(nèi)容、范圍、要求的理解和認識存在片面性。
2.在電力運營階段，往往分不清常規(guī)問題和非常規(guī)問題，出現(xiàn)管理無法參照合適的標準，或者不執(zhí)行相關(guān)的標準。這其中原因有三：一是公司還沒有成熟的電網(wǎng)環(huán)保管理模式，無論從電網(wǎng)環(huán)保管理的執(zhí)行層面還是監(jiān)督層面，都還需加強管理；二是支撐公司電網(wǎng)環(huán)保管理工作的各項工作機制有待改善；三是電網(wǎng)環(huán)保專業(yè)管理和技術(shù)人員緊缺，由于技術(shù)手段缺失，無法實施標準化的成本管理。
3.電力企業(yè)經(jīng)營多種業(yè)務，有的輔助業(yè)務與主業(yè)并不一定相關(guān)，導致出現(xiàn)使用電力行業(yè)流程管理非電力行業(yè)業(yè)務，電力主輔業(yè)務還沒有完全分離。原因在于電網(wǎng)資產(chǎn)的管理流程和實際的業(yè)務流程往往不符。電力行業(yè)生產(chǎn)供應鏈條長，造成“牛鞭”效應，決策失效。
（二）電力行業(yè)環(huán)保管理面臨的外部問題分析
1.來自政策制度的環(huán)保問題分析。節(jié)能環(huán)保調(diào)度政策主要針對高耗能、高排放、高污染行業(yè)。截止到 2011 年 3 月 7日，國家環(huán)保部通報的各部委環(huán)保標準名錄達 1434 種。但是省級單位和下屬的地方政府通過控股等形式對電廠進行投資，對于管轄的電廠往往以照顧落后地區(qū)、維護安定團結(jié)等為由，實施過程中卻睜一只眼閉一只眼，導致節(jié)能政策難以為繼。另外，由于我國電力市場建設(shè)起步相對較晚，還沒有建立完善的電力市場定價機制，導致電力不能市場定價，無法優(yōu)化配置電力資源，無法保障電力投資回收計劃與投資收益，因此實行電力企業(yè)節(jié)能環(huán)保調(diào)度受到弱化。同時，我國的電力市場結(jié)構(gòu)基于自然壟斷的網(wǎng)省級公司，自然難免出現(xiàn)地方保護主義行為。
2.環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)管手段滯后。由于現(xiàn)有的環(huán)保管理在很大程度上處于政策研究階段，實施過程還需要有一系列的環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)管。但是目前大多執(zhí)行以往的技術(shù)標準，創(chuàng)新的技術(shù)匱乏，即便有部分創(chuàng)新，也往往受技術(shù)擴散范圍的局限，還有對環(huán)保技術(shù)的保護措施過于謹慎，新的環(huán)保技術(shù)得不到及時應用，電力監(jiān)管系統(tǒng)、電力輻射危險廢物管理系統(tǒng)、電力排污收費管理系統(tǒng)、環(huán)境影響評估系統(tǒng)以及環(huán)境污染擴散模型與總量控制系統(tǒng)等方面的數(shù)據(jù)無法及時更新。因此，環(huán)保技術(shù)監(jiān)管手段落后呈現(xiàn)常態(tài)化。
二、電力行業(yè)環(huán)境保護對策建議
（一）電力行業(yè)應對環(huán)保問題治理的一般性原則由于電力企業(yè)運營與國民經(jīng)濟密切相關(guān)、主體相關(guān)性顯著、區(qū)域市場具有整體性、目標需求差異性明顯、電力產(chǎn)品供給具有連續(xù)性等特征，使得其所面臨的環(huán)境問題除了常規(guī)環(huán)境問題外，還要注意諸如電磁污染、電網(wǎng)噪聲等非常規(guī)問題的處理。
1.預防為主。將預防常規(guī)環(huán)境問題和非常規(guī)環(huán)境問題放在主要和優(yōu)先位置，依據(jù)行業(yè)自身情況，研究新技術(shù)，引進新型預防管理手段，通過各種預防手段的綜合運用，防止環(huán)境問題的發(fā)生。例如火電廠在其電力生產(chǎn)過程中直接從水庫抽水并把含熱廢水排入水庫問題，由于水污染影響范圍大、影響時間長、影響程度強、致病危害大、污染容易治理難、治理成本高代價大，因此有必要對污染采取預防為主的原則，才能將污染和損害減至最低的程度。
2.防治結(jié)合。既對環(huán)境問題事先采取預防措施，也對其產(chǎn)生的問題積極予以治理。電力企業(yè)在污染事件發(fā)生后，要合理運用多種宣傳手段，以一個負責任的大企業(yè)形象出現(xiàn)在公眾面前，積極引導社會輿論朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。同時，企業(yè)也要組織相應的治理指揮中心，配置一定的應急資源快速反應處理環(huán)境問題。
3.綜合治理。綜合運用法律、經(jīng)濟、技術(shù)和必要的行政手段，從源頭上預防和治理環(huán)境污染的發(fā)生。一旦環(huán)境問題發(fā)生后，各相關(guān)主體應協(xié)同作業(yè)。在事件發(fā)生后，要主動聯(lián)系相關(guān)單位和當事人進行有效溝通，以最佳的平衡狀態(tài)處理好這些環(huán)境問題。
（二）以電力企業(yè)生命周期為主線，實施全過程技術(shù)監(jiān)管與其他的行業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)首先具有自然壟斷性，資產(chǎn)規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)和分類復雜，分布地域廣泛，利益主體相關(guān)性顯著。這造成電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)境管理和電力產(chǎn)品使用的全生命周期環(huán)境管理會面臨利益相關(guān)者的矛盾與沖突。在承擔環(huán)保責任時需要有一個完整的管理體系作為支撐。
1.電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)保監(jiān)管。
一是實施環(huán)保監(jiān)管總體策略。資產(chǎn)全生命周期環(huán)保監(jiān)管首要工作是要站在企業(yè)的高度，從企業(yè)資產(chǎn)角度出發(fā)制定出企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)保監(jiān)管的總體策略，并通過對目標、手段和管理模式三個方面對其進行具體策略分析。一要界定環(huán)保對象和目標。運用資產(chǎn)管理對環(huán)保對象及目標進行明確，界定利益主體范圍，減少因為環(huán)境問題引發(fā)的糾紛范圍擴大化。二要從職能管理向流程管理過渡。參考全方位的環(huán)評體系，建立通暢、統(tǒng)一的信息平臺。三要打破條塊分割式管理模式，從資產(chǎn)規(guī)劃、采購設(shè)備以及、建設(shè)工程到生產(chǎn)運營、報廢退役等各環(huán)節(jié)，建立緊密銜接的全過程、閉環(huán)監(jiān)督管理模式。
二是實施環(huán)保監(jiān)管細分策略。把電力資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務過程分為規(guī)劃設(shè)計、采購設(shè)備、建設(shè)工程、生產(chǎn)運營及退役報廢等五個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)境管理需要從這些環(huán)節(jié)中找到最佳的管理策略。在規(guī)劃設(shè)計管理階段，電力項目的落實要將環(huán)保指標納入其評價體系中去，項目方案的選擇采取多個利益主體的圓桌協(xié)議方式，保證項目群投資組織最優(yōu)。電網(wǎng)設(shè)備的選擇要充分體現(xiàn)低碳環(huán)保等理念。建設(shè)工程管理要達到過程管理與價值管理的統(tǒng)一，要保證每一步都切實履行企業(yè)的環(huán)保理念，以實現(xiàn)更高的綜合價值。生產(chǎn)運營管理中，通過資產(chǎn)管理優(yōu)化電力設(shè)備的維護與檢修，從源頭上斷絕因為設(shè)備故障等而引發(fā)的環(huán)境突發(fā)事件。建立環(huán)保管理的標準化流程，以成本精細化管理來管控其流程。退役報廢管理環(huán)節(jié)需對報廢設(shè)備等合理回收，實現(xiàn)廢棄物的效益最大化，減少環(huán)境問題的發(fā)生。
2.電力產(chǎn)品價值鏈環(huán)保監(jiān)管。一是電力產(chǎn)品價值鏈環(huán)保監(jiān)管總體策略。對電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化研究，分別從研究開發(fā)設(shè)計到設(shè)備制造、燃料供應到發(fā)電、輸配電和客戶端環(huán)節(jié)對電力產(chǎn)業(yè)價值鏈進行分析，通過與各利益相關(guān)方的協(xié)議落實相應的環(huán)保責任管理，提出局部與整體優(yōu)化策略，以期為電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
二是電力產(chǎn)品價值鏈環(huán)保監(jiān)管細分策略。電力產(chǎn)品價值鏈大致可分為研發(fā)、生產(chǎn)、運營和服務四個價值鏈環(huán)節(jié)。首先，研發(fā)環(huán)節(jié)要考慮環(huán)境資源現(xiàn)狀和社會需求，加大投入研發(fā)，優(yōu)化配置發(fā)電資源，從規(guī)劃設(shè)計上導入先進技術(shù)和理念，采用更多的再生能源，參加環(huán)保議題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)運營，生產(chǎn)出安全環(huán)保的電力產(chǎn)品。其次，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)要保證公共輸電電網(wǎng)的安全，保護環(huán)境、自然和城市規(guī)劃環(huán)境。第三，運營環(huán)節(jié)考慮供電質(zhì)量問題，分析工程質(zhì)量和客戶意見，通過配電網(wǎng)維護保養(yǎng)，提高配電質(zhì)量，消除質(zhì)量方面的投訴。還要根據(jù)電網(wǎng)事故經(jīng)驗反饋，結(jié)合氣候條件變化采用多樣性、靈活的風險控制手段，滿足用戶和地方當局的期望，提高運營管理價值。第四，服務環(huán)節(jié)要與相關(guān)利益方溝通合理制定電價，使相關(guān)人享受優(yōu)質(zhì)的電力服務，打造電力品牌，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的價值。
參考文獻：
第7篇：公司環(huán)保管理計劃范文
一、2020年度工作完成情況
（一）安全管理
在集團和公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓，強化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅，提升災害防范能力。同時，我部結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理任務進行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進行了階段性檢查、專項檢查及隨機抽查，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進。建設(shè)管理部進行進行多次安全質(zhì)量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會，對現(xiàn)場存在的有違安全、質(zhì)量、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習慣和工作作風。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓與學習，提升整體水平，全力支持和保障荊州高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進。
（二）疫情防控
疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點多面廣、隊伍流動性強、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復工復產(chǎn)開始，通過制度、檢查、應急演練、宣傳教育、壓實責任等各項手段，嚴格落實進出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。
（三）質(zhì)量管理
現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點，通過加強設(shè)計管理、出臺相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法，實現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理。“抓監(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責，實現(xiàn)并確?，F(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度，把控現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設(shè)項目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。
(四) 進度情況
2020年建設(shè)管理部通過落實項目負責人制度、開展不定期的進度糾偏會議、定期召開各業(yè)務部門參與的工程例會、出臺工程進度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設(shè)任務的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標。
1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會尚未確定復興大道西延線建設(shè)方案，導致復興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進方案設(shè)計和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設(shè)項目均按計劃推進工程施工。
2、環(huán)境工程：2020年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點，著力推進各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。
3、二級開發(fā)部分：中試標準化廠房建設(shè)項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設(shè)項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作，進入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。
（五）其他重點工作
2020年建設(shè)管理部配合集團公司和農(nóng)高司“6+5”黨建融合經(jīng)營達標創(chuàng)建工作，深入開展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺了《農(nóng)高司質(zhì)量控制實施細則》、《農(nóng)高司生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件，全年累計開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責任目標，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風險。
二、工作亮點
（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風險得到有效化解。2020年度在公司領(lǐng)導的大力支持下，建設(shè)管理部本著對公司高度負責的態(tài)度，克服困難，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風險。
（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進。2020年度，建設(shè)管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài)，認清形勢，及時調(diào)整思想認識，出重拳對園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進行規(guī)范化、環(huán)?；芾?，取得較大進展。經(jīng)過這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風險。
三、存在的不足
（一）建設(shè)管理部是一個年輕有活力的團隊，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實的團隊，在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強理論學習和培訓、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。
（二）對政策、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風險高、管理嚴，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時更新快。掌握不及時，很容易對工程建設(shè)造成較大的投資浪費和管理風險。在后續(xù)的工作中須加強與集團新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時溝通，掌握各項建設(shè)動態(tài)，及時作出正確的判斷并指導實踐工作。
四、2021年工作計劃和要點
建設(shè)管理部認真分析2020年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗、吸收教訓，同時結(jié)合當前的建設(shè)局面及集團大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出2021年度部門重點工作計劃和要點如下：
（一）緊扣2021年度農(nóng)高司投資經(jīng)營計劃，大力推進工程項目建設(shè)工作，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。
（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。2021年，建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學習教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進一步加強質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
（三）加強政策研究學習，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本，同時降低工程建設(shè)投資風險。
第8篇：公司環(huán)保管理計劃范文
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)變；石化園區(qū)；環(huán)保管理；可持續(xù)發(fā)展
國務院總理在今年全國兩會上作政府工作報告時提出了今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標任務，與“十二五”相比，“十三五”在主要目標任務中取消了主要污染物排放總量減少目標，而是對環(huán)境質(zhì)量改善。從強調(diào)“總量”到強調(diào)“質(zhì)量”，不只是提法上的一字之變，更需要思想觀念的轉(zhuǎn)變，工作思路的轉(zhuǎn)變，環(huán)境管理方式方法的轉(zhuǎn)變。推動綠色發(fā)展，核心是形成內(nèi)生動力機制，關(guān)鍵是推動地方黨委政府履行環(huán)保職責，把綠色發(fā)展轉(zhuǎn)化為地方黨委政府和各部門的執(zhí)政觀、政績觀和實踐觀，平衡和處理好發(fā)展與保護關(guān)系，并落實到各項工作部署中。因此，深入剖析石化園區(qū)在環(huán)境保護、規(guī)范園區(qū)建設(shè)等方面現(xiàn)狀的不足，緊密結(jié)合園區(qū)發(fā)展的方向，采取行之有效的辦法，全面提升園區(qū)環(huán)保管理水平，推進綠色化工園區(qū)建設(shè)，保證石化園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。[1]
1惠州大亞灣石化區(qū)概況
惠州大亞灣石化區(qū)是廣東省五個重點發(fā)展石化基地之一，以大煉油、大乙烯項目為龍頭，重點發(fā)展芳烴下游產(chǎn)業(yè)鏈、碳二下游產(chǎn)業(yè)鏈、碳三下游產(chǎn)業(yè)鏈、碳四下游及煉化副產(chǎn)品綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈以及精細化工專業(yè)化學品五大產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群之間互相耦合，形成資源利用合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的石化產(chǎn)業(yè)群落。2002年11月，惠州大亞灣石化區(qū)的第一個項目——中海殼牌南海石化項目在園區(qū)內(nèi)奠基，于2006年3月正式投產(chǎn)運行；2007年2月，中海油1200萬噸/年煉油及其配套項目開工建設(shè)，并于2009年3月投產(chǎn)運行。在中海殼牌和中海油煉油及乙烯項目帶動下，截止2014年12月，大亞灣石化區(qū)內(nèi)企業(yè)已達39家。
2園區(qū)環(huán)保管理方面存在的問題分析及建議
2.1產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)布局
2.1.1問題
園區(qū)內(nèi)的企業(yè)主要分布在石油加工、基礎(chǔ)化學原料制造、涂料類似產(chǎn)品制造、合成材料制造、專用化學產(chǎn)品制造、日用化學產(chǎn)品制造等行業(yè)中，除此之外，還包括配套的工業(yè)氣體企業(yè)，化工倉儲企業(yè)等。由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短，特別是兩大龍頭項目之一的中海油1200萬噸/年煉油項目2009年才投產(chǎn)，目前園區(qū)石化產(chǎn)業(yè)鏈完善程度還較低，終端產(chǎn)品中高端化、專用化、精細化產(chǎn)品所占比例偏低，產(chǎn)品附加值相對較低，廢物代謝產(chǎn)業(yè)鏈及副產(chǎn)品利用產(chǎn)業(yè)鏈仍有待進一步挖掘，現(xiàn)有石化產(chǎn)業(yè)鏈完善程度仍有待提高。中海殼牌和中海油公司的化工中間產(chǎn)品(烴類、醇類等)被石化園區(qū)中下游企業(yè)利用的均低于其銷售總量的50%，預計中海油煉化二期投產(chǎn)后，中間產(chǎn)品總量將增加150萬噸/年左右，屆時園區(qū)對中間產(chǎn)品資源消化能力不足問題將更加突出。由于園區(qū)已入駐部分企業(yè)與石化園區(qū)中上游企業(yè)物料梯級關(guān)系不大，且園區(qū)內(nèi)中下游企業(yè)對中間化工品利用能力有限，兩大龍頭企業(yè)生產(chǎn)的大部分中間產(chǎn)品通過碼頭和陸路外輸，一方面增大了石化園區(qū)內(nèi)危險化學品的運輸風險，另一方面也不利于石化園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
2.1.2建議
從宏觀規(guī)劃層次設(shè)計和耦合大亞灣石化區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，進一步延伸園區(qū)下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極引入補鏈產(chǎn)業(yè)和靜脈產(chǎn)業(yè)，拓展和優(yōu)化石化園區(qū)行業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)間的產(chǎn)品代謝鏈和廢物代謝鏈，對于不屬于產(chǎn)業(yè)鏈的項目(公共服務項目除外)應嚴格項目準入。積極引進危險廢物綜合利用、預處理等項目，優(yōu)先引入單位產(chǎn)品能耗低、附加值較高的精細化工項目，建立大亞灣石化園區(qū)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、固體廢物等信息交流平臺，整合大亞灣石化園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游資源需求，鼓勵企業(yè)間加強各種代謝廢物(如二氧化碳、二氧化硫、污泥等)、蒸汽、中水、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等回收利用和梯級利用，充分發(fā)揮石化園區(qū)一體化優(yōu)勢，實現(xiàn)園區(qū)上游物料與園區(qū)下游需求充分對接，構(gòu)建石化園區(qū)綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，降低污染物排放和區(qū)域環(huán)境風險。
2.2環(huán)境敏感點
2.2.1問題
隨著城鎮(zhèn)化和石化區(qū)的不斷發(fā)展，石化園區(qū)邊界與城鎮(zhèn)界線間距日趨縮小，大量工業(yè)企業(yè)建成投運與周邊居民不斷提高的居住環(huán)境要求之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)。
2.2.2建議
合理規(guī)劃入園項目，靠近城鎮(zhèn)一側(cè)應優(yōu)先布設(shè)無異味產(chǎn)生、環(huán)境風險小的中下游產(chǎn)品、非?；穫}儲類、市政配套服務類項目，避免新增邊界污染源和風險源。合理控制園區(qū)周邊發(fā)展用地定位，保持現(xiàn)有規(guī)模，不再新建居住小區(qū)等環(huán)境敏感點。
2.3風險防范與應急
2.3.1問題
經(jīng)過了2010年7月24日中海油焦化原料罐著火事故、2011年7月11日中海油重整生成油塔底泵泄露著火事故、2012年5月28日興達石化公司儲罐失火等事故，綜合分析了應急處理情況及結(jié)果，發(fā)現(xiàn)園區(qū)環(huán)境風險管理平臺建設(shè)水平有待提高，政府和園區(qū)企業(yè)應急能力物質(zhì)儲備有待進一步整合，區(qū)域風險聯(lián)動有待進一步拓展。
2.3.2建議
環(huán)境風險應急能力建設(shè)按社會儲備為主。政府補充為輔、統(tǒng)一調(diào)度原則，統(tǒng)籌和整合園區(qū)企業(yè)和社會化專職應急救援處置隊伍儲備的應急物質(zhì)和應急救援力量，提高區(qū)域環(huán)境風險應急處置能力和水平，解決政府環(huán)境應急救援力量不足的問題。鼓勵園區(qū)企業(yè)加強環(huán)境風險應急聯(lián)動和互救互助，企業(yè)實行差異化和互補化的應急救援物質(zhì)配備。加強各類事故應急聯(lián)動演練，不斷提升企業(yè)應急處置實戰(zhàn)能力，檢驗應急響應和應急措施的有效性，相應改進區(qū)域和企業(yè)應急預案和應急措施的實效性。
2.4公眾參與
2.4.1問題
園區(qū)內(nèi)部分企業(yè)生產(chǎn)的異味擾民時有發(fā)生，尤其在不利于污染物擴散的天氣條件下。部分公眾對石化園區(qū)的投訴不利于其生態(tài)形象的提升和長遠的發(fā)展。
2.4.2建議
政府通過便于公眾知悉的渠道，定期環(huán)境質(zhì)量公報。建立對石化園區(qū)各企業(yè)開展環(huán)境行為信用評價體系，定期在公眾媒體上公布評估結(jié)果，同時可考慮將評估結(jié)果與信貸和土地優(yōu)惠、返稅等政策相結(jié)合，調(diào)動企業(yè)加大環(huán)保治理力度，改善環(huán)保管理積極性，降低公眾投訴量。
3其他建議
3.1提高園區(qū)準入要求
未來園區(qū)引進的項目可考慮以下準入要求：(1)清潔生產(chǎn)達須到國內(nèi)先進水平以上。(2)符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，優(yōu)先引入附加值高的精細化工項目，完善園區(qū)補鏈產(chǎn)業(yè)和靜脈產(chǎn)業(yè)。(3)嚴格控制排放惡臭物質(zhì)、持久性污染物、重金屬的企業(yè)進入；限制耗水量大、能耗高的企業(yè)進入；使用清潔能源，限制其它燃煤、燃油鍋爐的建設(shè)；無組織排放需進行控制和有效處理，處理率＞90%且無組織管理水平符合行業(yè)或地方相關(guān)標準、法規(guī)等最嚴要求；有組織污染物排放符合行業(yè)或地方相關(guān)標準、法規(guī)等最嚴要求。(4)存在劇毒、難降解的項目限制入園。
3.2建立環(huán)保信息綜合數(shù)據(jù)庫
建立地方環(huán)保信息綜合平臺，將各環(huán)境要素長期監(jiān)測數(shù)據(jù)、污染源監(jiān)測數(shù)據(jù)、敏感點分布信息、企業(yè)環(huán)保管理情況、區(qū)域環(huán)境應急風險物質(zhì)配備情況、地方政府環(huán)保管理要求等相關(guān)信息集成到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，實現(xiàn)環(huán)保信息的電子化與網(wǎng)絡(luò)化，及時有效掌握各類環(huán)保信息的動態(tài)變化，為未來提升環(huán)保管理工作奠定堅實的平臺基礎(chǔ)。
3.3建立考核評估體系
根據(jù)各類環(huán)境保護和風險防控規(guī)劃、方案、實施計劃等列出的實施內(nèi)容和任務安排，將責任落實到各區(qū)域部門各負責人身上，同時建立和形成完善的責任落實的評估與考核體系，落實區(qū)域環(huán)保管理和環(huán)境風險防控管理的目標責任制。
3.4加強環(huán)保宣傳
加強環(huán)保宣傳教育工作，關(guān)鍵是要增強針對性和有效性。要根據(jù)不同層次和對象的心理需求，有的放矢地開展活動，使宣傳內(nèi)容入腦入耳?？梢园研麄鹘逃龑ο蠓殖蓭讉€層次：一是領(lǐng)導決策層，對他們要重點宣傳可持續(xù)發(fā)展思想，引導他們用歷史的眼光去看待環(huán)境問題，增強環(huán)境憂患意識；二是企業(yè)管理層，要著重加強環(huán)保法律法規(guī)的教育，使他們明確哪種做法是允許的，哪種是不允許的；三是社會公眾層，要運用簡潔明快語言，群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳石化環(huán)保的科學常識和基本知識；四是環(huán)保隊伍層，要大力弘揚敬業(yè)精神，增強工作的光榮感和使命感，自覺獻身于偉大的事業(yè)之中。[2]
4結(jié)語
嚴峻的環(huán)境形勢和人民群眾對良好環(huán)境質(zhì)量的期盼，迫切要求不斷提高環(huán)境管理水平。隨著石化園區(qū)的發(fā)展，未來將會有更多問題呈現(xiàn)，只有及時分析存在的問題和不足，轉(zhuǎn)變和調(diào)整管理方式，才能確保園區(qū)更有序健康地發(fā)展。
作者:李蔚靜 單位:惠州大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)環(huán)保咨詢中心
參考文獻:
第9篇：公司環(huán)保管理計劃范文
為規(guī)范公司計量器具的購置、使用、檢定流程，按照“精確計量、運行高效、節(jié)約成本”的工作思路，充分利用**計量中心自動化、智能化、信息化管理平臺，提高計量器具準確性和使用效率，保障企業(yè)安全經(jīng)濟運行，現(xiàn)制定本辦法。
一、管理范圍
計量體系建設(shè)主要包括計量器具管理、計量人員管理、計量程序管理三個方面。本辦法所述計量器具是指管理范圍內(nèi)的所需特定部門檢定的有關(guān)計量、安全的工器具、設(shè)備等。
二、職責分工
1．安全環(huán)保部：是公司計量器具的主要管理部門，負責計量器具統(tǒng)計、檢定計劃（內(nèi)檢、外檢）管理、廠隊計量人員的管理考核工作。
2．采購部負責計量器具的購買、計量費用的結(jié)算工作。
3.經(jīng)營部負責計量體系的運行管理。
4．廠隊是計量器具的使用、維護部門。負責計量器具日常的保管和使用及計量器具檔案資料管理，根據(jù)檢定計劃定期送檢和取回計量器具。
三、計量器具
