倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：物流系統(tǒng)、立體庫(kù)、AGV、電能計(jì)量中心

電能計(jì)量中心是電力行業(yè)的電能計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)電能計(jì)量裝置資產(chǎn)全生命周期的管理職能，承擔(dān)著電能計(jì)量器具的全生命周期管理，包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢測(cè)、配送、安裝、運(yùn)行檢測(cè)等各環(huán)節(jié)。以某市級(jí)供電公司為例，其擔(dān)負(fù)著該地區(qū)的供電工作，隨著該地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展和人，不斷增加，目前在該地區(qū)已運(yùn)行的單、三相電能表總數(shù)已超過(guò)50萬(wàn)只，并且每年以新增近5萬(wàn)戶的速度遞增，電能表和互感器年流轉(zhuǎn)量分別在15萬(wàn)和1.5萬(wàn)左右。大量的、規(guī)格繁多的電能計(jì)量器具的進(jìn)出庫(kù)，對(duì)高效、準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了很高的需求。

傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流模式的局限性

在傳統(tǒng)的電能計(jì)量資產(chǎn)管理中，普遍采用周轉(zhuǎn)箱和電能資產(chǎn)原包裝進(jìn)行存儲(chǔ)，在庫(kù)房地面、貨架上堆疊存放，不僅占地面積大、存儲(chǔ)效率低，而且存取不便，勞動(dòng)強(qiáng)度大；同時(shí)，信息化水平低，無(wú)法及時(shí)了解并掌握資產(chǎn)管理的相關(guān)信息?？梢哉f(shuō)，原有管理模式反映出傳統(tǒng)管理思想上的局限性，即“重修校、輕物流”，“重質(zhì)量管理、輕資產(chǎn)管理”。

鑒于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流模式存在的弊端，該電能計(jì)量中心對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行了集中管理。

在實(shí)際運(yùn)作中，電能資產(chǎn)管理表現(xiàn)出如下特征：

1　資產(chǎn)種類多，數(shù)量大，

2　價(jià)值較高，資金量大，

3　分布廣，資產(chǎn)歸屬多樣，

4　全生命周期管理，流程復(fù)雜。

可以說(shuō)，現(xiàn)代化、自動(dòng)化、智能化、信息化是電能計(jì)量中心發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是大勢(shì)所趨，電能計(jì)量中心進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃成為必然。

電能計(jì)量中心物流系統(tǒng)規(guī)劃

仍以上面例舉的某地區(qū)為例，由于電能計(jì)量器具增長(zhǎng)的速度較快，因此，該市電能計(jì)量中心建設(shè)了智能倉(cāng)儲(chǔ)管理及物流系統(tǒng)。

在進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃之初，針對(duì)該地區(qū)電能表已運(yùn)行50萬(wàn)只、計(jì)量中心的年平均檢定能力在15萬(wàn)只左右的現(xiàn)狀，要求建設(shè)的計(jì)量器具自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)中心物流系統(tǒng)必須滿足15萬(wàn)只電能表和1.5萬(wàn)只互感器的周轉(zhuǎn)、配送和存儲(chǔ)。這樣，電能計(jì)量中心在原有廠房基礎(chǔ)上建設(shè)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理及物流系統(tǒng)，利用原有的電力調(diào)度中心東配樓一樓建設(shè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，總體規(guī)劃見圖1。

1　智能倉(cāng)儲(chǔ)管理及物流系統(tǒng)工藝流程

(1)電表入庫(kù)

外來(lái)由周轉(zhuǎn)箱盛裝的電表首先放在庫(kù)側(cè)暫存區(qū)，用無(wú)線手持終端對(duì)周轉(zhuǎn)箱及內(nèi)部盛裝的所有電表進(jìn)行條碼掃描，使周轉(zhuǎn)箱及其內(nèi)部的所有電表進(jìn)行信息捆綁；然后在庫(kù)前(庫(kù)房北側(cè))的計(jì)算機(jī)終端將此批電表輸入入庫(kù)信息，并依次把周轉(zhuǎn)箱放在入庫(kù)口的輸送機(jī)上，輸送系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分配不同巷道，再由堆垛機(jī)存放到貨架內(nèi)，從而完成新表入庫(kù)作業(yè)。此批電表的信息為未檢、待檢表，在計(jì)劃安排的時(shí)間出庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)。

(2)出庫(kù)校驗(yàn)、校驗(yàn)后回庫(kù)

首先，立體表庫(kù)管理系統(tǒng)根據(jù)檢測(cè)區(qū)(二樓)的需求下達(dá)信息，通過(guò)堆垛機(jī)將需要進(jìn)行檢測(cè)的電表所在的周轉(zhuǎn)箱由立體表庫(kù)中取出，放到出入庫(kù)輸送機(jī)上，再經(jīng)過(guò)輸送機(jī)、垂直提升機(jī)送至二樓檢測(cè)區(qū)。同時(shí)，立體表庫(kù)管理系統(tǒng)向AGV調(diào)度管理系統(tǒng)下達(dá)電表周轉(zhuǎn)箱輸送信息，輸送信息包括，AGV接貨輸送機(jī)、需要輸送到檢測(cè)區(qū)的檢測(cè)工位：AGV調(diào)度管理系統(tǒng)調(diào)度AGV到接貨輸送機(jī)站點(diǎn)自動(dòng)移載，移載完成后，AGV自動(dòng)運(yùn)行到檢測(cè)區(qū)卸載點(diǎn)，并自動(dòng)移載完成電表周轉(zhuǎn)箱的輸送。

電表經(jīng)檢驗(yàn)后，將合格的電表重新放回原有的周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，并在機(jī)臺(tái)輸入完成指令，AGV接貨后自動(dòng)將周轉(zhuǎn)箱送到垂直提升機(jī)，經(jīng)垂直提升機(jī)送到一層的輸送線上，輸送系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分配不同巷道，再由堆垛機(jī)存放到貨架內(nèi)，至此完成了合格表入庫(kù)作業(yè)。此批電表的信息為合格表，在計(jì)劃安排的時(shí)間出庫(kù)。

(3)電表出庫(kù)

中央控制室下達(dá)電表出庫(kù)指令，堆垛機(jī)將需出庫(kù)電表所在的周轉(zhuǎn)箱由立體表庫(kù)中取出，放到出入庫(kù)輸送機(jī)上，經(jīng)過(guò)輸送機(jī)、移載機(jī)送至出庫(kù)區(qū)(庫(kù)房南側(cè))，再由人工將電表周轉(zhuǎn)箱搬到出庫(kù)暫存區(qū)或發(fā)貨車等待發(fā)貨。

2　倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備

(1)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)

該電能計(jì)量中心自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)為四巷道周轉(zhuǎn)箱立體倉(cāng)庫(kù)，貨架系統(tǒng)采用牛腿式貨架，電表以周轉(zhuǎn)箱形式直接放置在貨架上，用于存放待檢表、合格表、不合格表。

應(yīng)用于該項(xiàng)目的堆垛機(jī)是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)亮點(diǎn)，堆垛機(jī)采用鋁合金車體及軌道，使設(shè)備自重較輕，運(yùn)行噪音小，速度快，特別適合此類電力行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)中心。

(2)AGVS系統(tǒng)

AGV自動(dòng)輸送系統(tǒng)與自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)構(gòu)成物流系統(tǒng)的核心，支撐物流中心工藝流程的有效運(yùn)作。AGVS系統(tǒng)構(gòu)成如下：

AGV：完成箱從立庫(kù)的出入庫(kù)端到檢定區(qū)和走字耐壓工作區(qū)的輸送。

地面導(dǎo)航系統(tǒng)：是AGV運(yùn)行的路線和軌跡。

在線自動(dòng)充電系統(tǒng)保證AGV在24小時(shí)內(nèi)連續(xù)運(yùn)行和使用的可靠性。

AGV控制臺(tái) 是AGV系統(tǒng)的調(diào)度管理中心，負(fù)責(zé)與立庫(kù)管理計(jì)算機(jī)交換信息，根據(jù)所要輸送箱的信息生成AGV的運(yùn)行任務(wù)，同時(shí)解決運(yùn)行中多AGV之間的避碰問(wèn)題。

通訊系統(tǒng) 由AGV控制臺(tái)和各AGV之間組成無(wú)線局域網(wǎng)(此通訊系統(tǒng)頻串為24GHz，不需向無(wú)線電管理委員會(huì)申報(bào)，覆蓋范圍下大干500米)。AGV與控制臺(tái)之間采用無(wú)線局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換。通過(guò)多個(gè)無(wú)線接入點(diǎn)的組合，覆蓋AGV運(yùn)行的區(qū)域，使AGV在跨越不同的區(qū)域時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)漫游、無(wú)縫連接。AGV控制臺(tái)與立庫(kù)管理系統(tǒng)通過(guò)TCP／IP協(xié)議交換數(shù)據(jù)。

(3)輸送設(shè)備

垂直提升機(jī)用于將一層自動(dòng)化立體表庫(kù)內(nèi)的周轉(zhuǎn)箱輸送至二層效驗(yàn)區(qū)。

轉(zhuǎn)接臺(tái)：各個(gè)單機(jī)設(shè)備為組合式結(jié)構(gòu)，頂部有兩條可以使周轉(zhuǎn)箱在上面滑動(dòng)的導(dǎo)板，在中部有暫存不合格電表周轉(zhuǎn)箱的平板，地腳可以直接與地面固定。

移載機(jī)分布在周轉(zhuǎn)箱立體倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)輸送線中，在周轉(zhuǎn)箱平移輸送處。

固定升降臺(tái)：分布在周轉(zhuǎn)箱立體倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)口處，是將周轉(zhuǎn)箱從輥道輸送機(jī)與堆垛機(jī)貨叉之間交接之用。

輥道輸送機(jī)：分布在自動(dòng)化立體表庫(kù)及垂直提升機(jī)之間的出入口，移載機(jī)連接處也利用輥道輸送機(jī)來(lái)傳遞貨物。

(4)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)

控制系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)是由多種硬件設(shè)備及多個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)組成的協(xié)同工作的綜合系統(tǒng)，系統(tǒng)的管控結(jié)構(gòu)分為信息管理層、調(diào)度控制層和設(shè)備執(zhí)行層共三個(gè)層次。其中信息管理層、調(diào)度控制層屬于計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，而設(shè)備執(zhí)行層屬于自動(dòng)控制系統(tǒng)。

系統(tǒng)應(yīng)用效果

該電能計(jì)量中心智能倉(cāng)儲(chǔ)及物流系統(tǒng)規(guī)劃方案為國(guó)內(nèi)電能計(jì)量中心利用原有廠房建設(shè)自動(dòng)化物流系統(tǒng)提供了完整的解決方案，不僅實(shí)現(xiàn)表計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化、智能化、信息化，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)運(yùn)行、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、分析、管理一體化，提高庫(kù)房工作效率，降低差錯(cuò)率，同時(shí)也使電能計(jì)量器具作業(yè)流程綜合自動(dòng)化水平邁上新臺(tái)階。

物流系統(tǒng)的應(yīng)用效果體現(xiàn)在以下幾方面。

1　通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流指令快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行，以及計(jì)量器具信息的收集、處理、傳送、存儲(chǔ)和分析，并作出正確的決策以協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)物料高效有序的流動(dòng)和科學(xué)管理，最終滿足企業(yè)作業(yè)計(jì)劃的需要；通過(guò)對(duì)物流動(dòng)、庫(kù)存進(jìn)行分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解全程的運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)信息決策支持系統(tǒng)提供所需的物流數(shù)據(jù)和輔助決策信息。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了全流程資產(chǎn)管理。

2　采用自動(dòng)化物流設(shè)備實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具的自動(dòng)存取、輸送，大幅提高了作業(yè)效率，減少人為干預(yù)，增加了作業(yè)的安全性，并且保證了庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性。

3　自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)增加了庫(kù)存容量，避免了無(wú)效的物流環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體作業(yè)效率。

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)管理，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

（一）倉(cāng)儲(chǔ)布局不合理，影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。物品倉(cāng)儲(chǔ)，離不開倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)要求布局合理。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的位置，對(duì)于物品流通速度和流通費(fèi)用有著直接的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求日益增強(qiáng)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國(guó)務(wù)院出臺(tái)了調(diào)整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后，各級(jí)地方政府也相繼出臺(tái)政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展，其中物流園區(qū)成為建設(shè)的熱點(diǎn)。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，功能定位不明確；盲目追求規(guī)模，園區(qū)空置率高；缺乏公益性支持，政府扶持力度??；缺少合作機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)性；缺乏現(xiàn)代服務(wù)體系的支撐。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡。企業(yè)內(nèi)部對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足，各地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備技術(shù)狀況差距也很大，一些大型企業(yè)的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)也沒有擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而更多的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工搬運(yùn)或操作手動(dòng)叉車進(jìn)行整理整頓。且多數(shù)倉(cāng)庫(kù)由于資金投入不足、設(shè)備老化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基本要求。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴(yán)重的制約著企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備改進(jìn)占據(jù)企業(yè)大量資金，倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)技術(shù)無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)存在的人工操作等問(wèn)題，造成大量浪費(fèi)。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)峻影響我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)不一。企業(yè)不重視倉(cāng)庫(kù)管理，人員文化素質(zhì)不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要求不高，投入在職培訓(xùn)較少，真正懂倉(cāng)儲(chǔ)管理的專業(yè)人員少，沒有一個(gè)完善的管理體系，最終導(dǎo)致人員的管理素質(zhì)不一。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）牛鞭效應(yīng)顯著，物料儲(chǔ)備過(guò)高，庫(kù)存與生產(chǎn)不合理。現(xiàn)在很多企業(yè)初期對(duì)庫(kù)存控制只是一種較為粗放的庫(kù)存管理形式，沒有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。沒有科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行安排，完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn)。一方面，在供應(yīng)需求過(guò)程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品，而客戶訂單需求并不能與產(chǎn)量供應(yīng)平衡，導(dǎo)致庫(kù)存積壓物料過(guò)多，成本消耗在倉(cāng)庫(kù)中。另一方面，對(duì)于物料采購(gòu)缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)，沒有先進(jìn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購(gòu)人員只靠經(jīng)驗(yàn)、訂單和季節(jié)來(lái)預(yù)測(cè)目前企業(yè)所需物料，缺少具體的市場(chǎng)調(diào)研和需求調(diào)查，采購(gòu)多的物料勢(shì)必造成庫(kù)存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行效率降低。甚至有的長(zhǎng)時(shí)間暫放倉(cāng)庫(kù)，物料過(guò)期，一旦報(bào)廢無(wú)法使用，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失。

（二）信息化程度低，信息化進(jìn)程緩慢。目前，中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快，而企業(yè)對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然現(xiàn)在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8%的企業(yè)應(yīng)用了管理軟件。甚至有些企業(yè)往往因財(cái)力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)緩慢，缺乏庫(kù)存控制意識(shí)，忽略庫(kù)存成本；缺少成熟的專業(yè)庫(kù)存管理軟件等因素必制約著企業(yè)發(fā)展。一套信息化管理系統(tǒng)需要大量的資金研發(fā)或是租用，信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)只能被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代。

（三）信息難以共享，企業(yè)自身庫(kù)存控制失衡。信息是企業(yè)各部門之間的溝通橋梁，生產(chǎn)制造部門不能及時(shí)及時(shí)了解庫(kù)存狀況，因此對(duì)于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目。采購(gòu)部門不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫(kù)存，無(wú)法把握和控制原材料采購(gòu)的進(jìn)度和時(shí)機(jī)：財(cái)務(wù)部門就無(wú)法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解庫(kù)存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無(wú)法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。綜上所訴，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要在不違背對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等物流決策過(guò)程，否則倉(cāng)庫(kù)會(huì)被動(dòng)造成成本堆放，庫(kù)存控制也只是空談。

（四）管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒有一個(gè)完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，所以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺少專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。作為一名倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺少掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用并不熟練運(yùn)用。那么，對(duì)于做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作無(wú)疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問(wèn)題。

三、改善倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)，更新使用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。整合各地物流園區(qū)的公共資源，建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，提高倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)效率。

（二）促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置 ，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過(guò)占用較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)儲(chǔ)管理可以通過(guò)對(duì)物資訂購(gòu)次數(shù)的計(jì)量和儲(chǔ)存數(shù)量的控制，降低物料成本，從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）引進(jìn)并培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，去發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)、班培訓(xùn)班等，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。將理論與實(shí)際相結(jié)合，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)理論知識(shí)更適應(yīng)我們的實(shí)際操作。只有將理論與實(shí)際相結(jié)合才能將我們的知識(shí)發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅藝華，吳輝.倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù).北京理工大學(xué)出版社，2010.07

[2]左生龍，劉軍編著.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理.中國(guó)物資出版社，2006.04

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 22-0000-01

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展需求，全新的、現(xiàn)代化的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)運(yùn)而生。雖然現(xiàn)代化的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理符合了電力企業(yè)發(fā)展需求，但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中仍存在不少問(wèn)題，因此，對(duì)現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并找出問(wèn)題產(chǎn)生原因，從而采取有效的對(duì)策解決問(wèn)題，以此提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

一、現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是指電力企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，通過(guò)制定科學(xué)計(jì)劃、合理組織以及嚴(yán)格控制的方式對(duì)電力企業(yè)的物資進(jìn)行儲(chǔ)備管理的行為。電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理具有需求量大、技術(shù)更新快、品種多、各種規(guī)范復(fù)雜的特點(diǎn)。電力企業(yè)物資采購(gòu)周期較長(zhǎng)，幾個(gè)月甚至是幾年，造成這種情況出現(xiàn)的原因較多包括：設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)試驗(yàn)等。加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這均給物資倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)了更大的困難，同時(shí)也對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提出了更高的要求。

二、現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

（一）物資管理模式落后

物資規(guī)范又能稱為物資編碼，是電力企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)在物資管理方面均存在物資管理模式落后的情況，大部分電力企業(yè)的物資管理模式仍然是采取的是傳統(tǒng)的粗放型管理模式，且缺乏健全完善的物資管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有效的指導(dǎo)方案。針對(duì)這一情況國(guó)家雖然對(duì)部分物資編碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，但是仍有大部分其他種類的物資沒有包括在內(nèi)。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物資編碼也在快速革新，出現(xiàn)的情況是上一個(gè)版本的物資編碼還沒有完全投入使用馬上就被新版本的物資編碼所取代，這樣的情況有利于電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)，但是卻無(wú)法使電力企業(yè)的物資管理水平得到提升。究其原因就是物資編碼體系仍處于傳統(tǒng)物資管理模式范圍。落后的物資管理模式將對(duì)電力企業(yè)的物資管理水平以及物資管理質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響[1]。

（二）物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備缺乏先進(jìn)性

物資倉(cāng)庫(kù)是電力企業(yè)進(jìn)行物資儲(chǔ)備的必備條件，而物資倉(cāng)庫(kù)中的相關(guān)設(shè)施設(shè)備則直接影響著物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，我國(guó)大部分電力企業(yè)的物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備都普遍存在缺乏先進(jìn)性以及倉(cāng)庫(kù)布局不合理的問(wèn)題，在倉(cāng)庫(kù)管理中信息化技術(shù)應(yīng)用極少，在倉(cāng)庫(kù)物資管理中仍采用人工揀選、搬運(yùn)、碼放的方式，這樣的情況使得物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作效率低下，相較于設(shè)施設(shè)備先進(jìn)的現(xiàn)代化物資倉(cāng)庫(kù)，傳統(tǒng)的物資倉(cāng)庫(kù)在一定程度上還會(huì)增加電力企業(yè)的成本。

三、現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效對(duì)策

（一）引進(jìn)并利用現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物資管理理論

一是庫(kù)存管理理論。任何電力企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中都必定會(huì)儲(chǔ)備一定量的物資，以此確保電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的順利。若是電力企業(yè)出現(xiàn)物資積壓，就會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)物資管理難度，同時(shí)也增加了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，從而對(duì)電力企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展造成影響。而在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中引進(jìn)并利用庫(kù)存管理理論，能夠優(yōu)化物資儲(chǔ)備量，最大限度降低由于物資積壓所額外產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及對(duì)電力企業(yè)流動(dòng)資金的占有量。

二是零積壓管理理論。零積壓管理理論需要電力企業(yè)物資供應(yīng)能力和配送能力要求較高，兩者需要有效協(xié)調(diào)。零積壓管理理論是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)零積壓管理的重要基礎(chǔ)依據(jù)，因此電力企業(yè)必須不斷加強(qiáng)物資供應(yīng)能力和配送能力，并對(duì)兩者進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以此促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資零積壓管理。

（二）完善物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)

不斷完善物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)非常重要。完善物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)依據(jù)能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和組織進(jìn)行優(yōu)化。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)主要有映射信息數(shù)據(jù)庫(kù)、搜索引擎及射頻識(shí)別系統(tǒng)、電子系統(tǒng)等組成，該系統(tǒng)不僅能夠滿足物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的多種功能需求，還能使物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化、可視化，這樣不僅能夠有效提高電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率、質(zhì)量和水平，還有利于節(jié)約電力企業(yè)成本。

（三）提高物資倉(cāng)儲(chǔ)人員的綜合素質(zhì)

物資倉(cāng)儲(chǔ)工作人員是電力企業(yè)進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的核心，人員素質(zhì)高低在很大程度上決定著物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的優(yōu)劣，因此，電力企業(yè)應(yīng)努力開展各種培訓(xùn)教育活動(dòng)來(lái)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)人員的綜合素質(zhì)。通常電力企業(yè)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)人員綜合素質(zhì)的措施具體表現(xiàn)為以下幾方面：一是大力開展各種培訓(xùn)教育活動(dòng)，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在提高工作人員核心技能上面，并建立考核機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的考核淘汰不合格的工作人員，做到持證上崗。二是結(jié)合實(shí)際情況制定有效的激勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此激發(fā)工作人員的工作熱情，提高工作人員工作的主動(dòng)積極性[2]。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，本文從現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理概述，現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題以及現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效對(duì)策方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于提高電力企業(yè)的物資管理水平，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而更好地提供電力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存控制；經(jīng)濟(jì)訂貨批量

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的關(guān)系

在企業(yè)的物料管理工作當(dāng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制是兩個(gè)非常重要的組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)管理直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等工作，而通過(guò)合理的庫(kù)存控制，可以有效把握市場(chǎng)的情況，適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在保證生產(chǎn)銷售等工作順利進(jìn)行的同時(shí)，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的便是令物流成本與客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一個(gè)平衡，也即是在保證企業(yè)生產(chǎn)銷售工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大限度地減少物流成本。因此，對(duì)于如何在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)功能的同時(shí)，合理配置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施就成了一個(gè)非常重要的研究問(wèn)題。而對(duì)于庫(kù)存控制的目的，也是為了達(dá)到一個(gè)平衡，這個(gè)平衡是物料供應(yīng)水平和經(jīng)營(yíng)成本之間的平衡。如此便會(huì)對(duì)生產(chǎn)銷售工作造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的方法

1.ABC分類法

ABC法就是一種存貨分類管理方法，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，把存貨分為重要性不同的A、B、C三個(gè)層級(jí)。就一般的情況而言，A類是最重要的部分，雖然只占全部存貨的10%左右，但其價(jià)值卻占據(jù)了全部存貨的一大半以上，而且占用的資金也最多，故此，對(duì)于A類的存貨就應(yīng)該進(jìn)行著重管理，用科學(xué)的方法確定其存貨定額和經(jīng)濟(jì)批量，并對(duì)該類存貨進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，以保證其儲(chǔ)備的完好和充足。而B類的存貨，是全部存貨中比較重要的部分，一般占據(jù)全部存貨的20%，至于C類的存貨則是一般重要的部分，占比最大，一般達(dá)到70%。對(duì)于這兩類存貨只需要進(jìn)行一般性的管理，不需要進(jìn)行重點(diǎn)控制。如此，通過(guò)存貨的分類管理，就能夠突出管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)化，提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

2.經(jīng)濟(jì)批量法

經(jīng)濟(jì)批量法對(duì)于無(wú)法實(shí)現(xiàn)即時(shí)存貨和零存貨管理的企業(yè)有極大的幫助，因?yàn)檫@些企業(yè)的存貨一般消耗量大且工序復(fù)雜，所以利用這種方法能夠有效對(duì)儲(chǔ)備存貨進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，在保證供應(yīng)效率的同時(shí)，降低成本。作為一個(gè)理論模型，經(jīng)濟(jì)訂貨批量具有一個(gè)假設(shè)前提，該假設(shè)僅考慮到三個(gè)因素，分別是變動(dòng)性存儲(chǔ)成本、變動(dòng)性訂購(gòu)成本和允許缺貨情況下的缺貨成本。在對(duì)該模型進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，還需要綜合考慮到其它的變化因素，以便對(duì)訂貨時(shí)間和訂貨批量進(jìn)行合理修改。就如通過(guò)考慮存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備和連續(xù)供應(yīng)及使用，對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行擴(kuò)展，令計(jì)算的過(guò)程更加符合實(shí)際情況，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。由于經(jīng)濟(jì)批量法的科學(xué)性和可擴(kuò)展性，在很多企業(yè)中都得到了廣泛運(yùn)用，是一種比較成功的存貨管理方法。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制中需要重視的問(wèn)題

1.重視基礎(chǔ)管理

想要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，首先便要加強(qiáng)物料管理內(nèi)部控制的建設(shè)工作。要建立一套科學(xué)合理的用于內(nèi)部控制的制度，對(duì)內(nèi)部物料供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，以保障整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效率。與此同時(shí)，也要明確每一個(gè)崗位的權(quán)限和責(zé)任，加大監(jiān)控力度，保證控制制度的切實(shí)施行。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作流程，也應(yīng)該按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)如驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管及領(lǐng)用發(fā)出等一系列工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的要求，并對(duì)相關(guān)的單據(jù)記錄和憑證進(jìn)行妥善保管，以便出問(wèn)題時(shí)進(jìn)行查詢。除此之外，還通過(guò)目標(biāo)管理的方法，對(duì)供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提出切實(shí)可行的目標(biāo)，令每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落到實(shí)處，提升基礎(chǔ)管理工作的效率，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體質(zhì)量。

2.重視漏洞控制

倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制都是一種流程型的工作，所以想要保證工作的順利進(jìn)行，首要進(jìn)行的工作便是對(duì)工作流程進(jìn)行仔細(xì)地梳理，通過(guò)科學(xué)的分析和探索，建立整個(gè)工作流程的規(guī)章制度，通過(guò)健全的規(guī)章制度去指導(dǎo)并約束管理人員的行為，保證工作的效率，令整個(gè)工作流程高效順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)、出入庫(kù)的管理以及物資的碼放還有倉(cāng)儲(chǔ)的信息化建設(shè)等工作進(jìn)行合理改進(jìn)，以在制度上對(duì)流程中的缺陷和漏洞進(jìn)行規(guī)避，也有效減少工作中的違規(guī)操作，保障工作流程中的業(yè)務(wù)質(zhì)量。在另一方面，也要對(duì)閑置物資加強(qiáng)管理，對(duì)能夠盤活的物資儲(chǔ)備要進(jìn)行充分利用，對(duì)能夠進(jìn)行異地調(diào)撥的物資儲(chǔ)備要盡快調(diào)撥，至于那些不可用的物資則要考慮加快對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，通過(guò)庫(kù)存余額的考核制度，及時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃，降低庫(kù)存量的同時(shí)，也提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率，

3.重視權(quán)責(zé)分明

隨著社會(huì)的信息化程度不斷加深，企業(yè)可以充分利用信息管理來(lái)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，把這些環(huán)節(jié)與信息系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，以此來(lái)分解倉(cāng)儲(chǔ)的管理職責(zé)，明晰每一個(gè)部門和崗位所具備的權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任體系。通過(guò)這樣一個(gè)責(zé)任體系，對(duì)各崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行考評(píng)，若有違反制度規(guī)定并對(duì)企業(yè)造成損失和影響的部門或個(gè)人，則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效考核中進(jìn)行扣分處理，并予以一定的懲罰。對(duì)于確實(shí)履行責(zé)任并完成工作任務(wù)的部門和個(gè)人則要進(jìn)行相應(yīng)的褒獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工的工作積極性，提高管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要減少經(jīng)營(yíng)成本，獲取更多的利潤(rùn)，對(duì)第三利潤(rùn)源的研究就不得不引起重視。而本文就從倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的關(guān)系出發(fā)，簡(jiǎn)述了ABC分類法和經(jīng)濟(jì)批量法這兩種倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制方法，進(jìn)而提出了一些在倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制工作中需要重視的問(wèn)題，即重視基礎(chǔ)管理，重視漏洞控制以及重視權(quán)責(zé)分明。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)儲(chǔ)管理 對(duì)策

倉(cāng)儲(chǔ)就是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管的活動(dòng)?？刂苽}(cāng)儲(chǔ)成本，對(duì)于降低企業(yè)總成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫(kù)存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。本文通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析，探討降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的對(duì)策，以提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

倉(cāng)儲(chǔ)成本是指企業(yè)在開展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種要素投入的費(fèi)用之和，包括為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的投資、為倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)中的活勞動(dòng)或者物化勞動(dòng)的消耗，具體內(nèi)容涉及保管費(fèi)、折舊費(fèi)或租賃費(fèi)、修理費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資和福利費(fèi)等。

首先，通過(guò)分析倉(cāng)儲(chǔ)成本，可為企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃提供依據(jù)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃時(shí)，自身的經(jīng)營(yíng)能力是考慮的重要因素之一，而倉(cāng)儲(chǔ)成本又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的重要指標(biāo)，因此通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析，能幫助企業(yè)選擇成本最低、收益最大的方案制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，分析倉(cāng)儲(chǔ)成本有利于加速企業(yè)的技術(shù)革新和現(xiàn)代化建設(shè)。倉(cāng)儲(chǔ)成本分析有利于企業(yè)完善倉(cāng)儲(chǔ)制度，健全倉(cāng)儲(chǔ)體系，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)革新，為提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造提供依據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要提高倉(cāng)儲(chǔ)能力和倉(cāng)儲(chǔ)效率必然要進(jìn)行技術(shù)革新，但是必須在準(zhǔn)確的成本核算和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上才能提供保證。

最后，分析倉(cāng)儲(chǔ)成本，為企業(yè)的勞動(dòng)管理和績(jī)效考核提供依據(jù)。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制考核倉(cāng)儲(chǔ)人員，不僅是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段，而且提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的重要途徑。

二、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施

一是采用ABC管理法進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

ABC管理法，又稱ABC分類法，是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法從多個(gè)項(xiàng)目或多種影響因素中找出主要矛盾的管理方法。

ABC管理法用于企業(yè)管理，通過(guò)對(duì)備件的品種、資金占用量等因素的統(tǒng)計(jì)分析，確定管理的重點(diǎn)對(duì)象和一般對(duì)象，分別采取不同的管理對(duì)策，以取得較高的工作效率和較好的經(jīng)濟(jì)效果。一般地說(shuō)，ABC管理法分為以減少儲(chǔ)備資金為控制重點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)備件耗用的金額占當(dāng)期備件耗用總金額的比重依次排序，同時(shí)人為地劃定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將備件分為A、B、C三類，其中A類是指金額大、數(shù)量少，對(duì)生產(chǎn)影響大的項(xiàng)目，A類備件的品種約占全部備件品種的5%～10%，而資金占用額卻占全部備件資金總額的60%～70%；比重次之的劃為B類，B類備件的品種約占全部備件品種的20%～30%，資金占用總額占全部備件資金總額的20%左右；低值易耗的備件劃為C類，C類備件品種最多，占全部備件品種的60%～70%，但資金占用總額卻僅占全部備件資金總額的15%以下。

二是采按照“先進(jìn)先出”的儲(chǔ)存準(zhǔn)則，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出法是指根據(jù)先購(gòu)進(jìn)的存貨先發(fā)出的成本流轉(zhuǎn)假設(shè)對(duì)存貨的發(fā)出和結(jié)存進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。以先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)的庫(kù)存的商品存貨則是最后購(gòu)進(jìn)的商品存貨。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種商品的價(jià)格總是有所波動(dòng)的，在物價(jià)上漲過(guò)快的前提下，由于物價(jià)快速上漲，先購(gòu)進(jìn)的存貨其成本相對(duì)較低，而后購(gòu)進(jìn)的存貨成本就偏高。這樣發(fā)出存貨的價(jià)值就低于市場(chǎng)價(jià)值，產(chǎn)品銷售成本偏低，而期末存貨成本偏高。但因商品的售價(jià)是按近期市價(jià)計(jì)算，因而收入較多，銷售收入和銷售成本不符合配比原則，以此計(jì)算出來(lái)的利潤(rùn)就偏高，形成虛增利潤(rùn)，實(shí)質(zhì)為“存貨利潤(rùn)”，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。

三是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化、立體化。倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化立體化是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的方向。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中迅速發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，它具有節(jié)約用地、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、消除差錯(cuò)、提高倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化水平及管理水平、提高管理和操作人員素質(zhì)、降低儲(chǔ)運(yùn)損耗、有效地減少流動(dòng)資金的積壓、提高物流效率等諸多優(yōu)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化立體化，主要是引用多種自動(dòng)化系統(tǒng)硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品，如不同類型的庫(kù)存管理軟件、系統(tǒng)仿真軟件、圖形監(jiān)控及調(diào)度軟件、堆垛機(jī)輸送機(jī)控制軟件、條形碼識(shí)別跟蹤系統(tǒng)、貨位探測(cè)器、高度檢測(cè)器、輸送系統(tǒng)、碼垛系統(tǒng)、自動(dòng)輸送小車等產(chǎn)品，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。

四是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)。目前，企業(yè)中的倉(cāng)庫(kù)管理員缺乏專業(yè)的與系統(tǒng)的指導(dǎo)，出現(xiàn)“每天在倉(cāng)庫(kù)中而無(wú)視倉(cāng)庫(kù)”的不足認(rèn)識(shí)，因此，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)顯得尤為必要。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本、縮短叉車工、理貨員達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、文化及倉(cāng)管形成積極的態(tài)度，努力做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，適應(yīng)工作群體和規(guī)范。作為一個(gè)現(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)管理員，必須具備許多現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模適當(dāng)?shù)匾?guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布置，安排好無(wú)聊的存放，把握好無(wú)聊進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)的質(zhì)量與數(shù)量，妥善安排裝卸運(yùn)輸，以使倉(cāng)庫(kù)的整體工作效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，真正做到“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒有更好”。

除了上述一些措施外，只要企業(yè)重視倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)區(qū)域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)管理，而且要關(guān)注外部的倉(cāng)儲(chǔ)管理。如果在各個(gè)環(huán)節(jié)都能采取降低成本的措施，那么一定會(huì)得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會(huì)得到改善和提升。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)范文

__縣是一個(gè)產(chǎn)糧大縣，也是一個(gè)儲(chǔ)糧大縣，全縣倉(cāng)儲(chǔ)保管任務(wù)十分繁重，近年來(lái)，他們按照全市糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的指導(dǎo)思想、總體要求、工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，克服儲(chǔ)糧多、設(shè)施差、人員緊等種種困難，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以確保儲(chǔ)糧安全為目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，加大力度，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)，全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理水平得到有效提高。

一、實(shí) 踐

1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

他們把統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，作為全面做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的切人點(diǎn)，切實(shí)做到“三個(gè)到位”。

一是思想認(rèn)識(shí)到位。隨著糧食流通體制改革和糧食企業(yè)改革的不斷深化，糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象尤為突出，做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的難度越來(lái)越大。鑒于此，他們?cè)谙到y(tǒng)各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)做好新形勢(shì)下糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重要性，廣大干部職工認(rèn)識(shí)到：無(wú)論在什么情況下，糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的基礎(chǔ)地位不能動(dòng)搖，工作任務(wù)不能減少；搞好糧食倉(cāng)儲(chǔ)，減少損失損耗，確保儲(chǔ)糧安全，功在國(guó)家、利在企業(yè)。從而把全系統(tǒng)廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了確保儲(chǔ)糧安全、提高企業(yè)效益上，統(tǒng)一到了推動(dòng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作創(chuàng)新發(fā)展上。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為切實(shí)做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，他們成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)組；各糧管所和潮橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，都明確有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作，相應(yīng)成立了倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全系統(tǒng)上下營(yíng)造了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，職能科室扎實(shí)抓，各個(gè)環(huán)節(jié)配合抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作氛圍。

三是責(zé)任落實(shí)到位。為切實(shí)把糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作落到實(shí)處，他們每年都制定并印發(fā)《關(guān)于做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的意見》，明確全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)和工作要求。根據(jù)季節(jié)和糧情變化情況，認(rèn)真組織好糧食安全檢查，準(zhǔn)確掌握倉(cāng)情糧情，及時(shí)消除儲(chǔ)糧隱患，確保儲(chǔ)糧安全?？h局與基層層層簽定責(zé)任書，做到明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格，充分調(diào)動(dòng)了防保人員做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的積極性。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，確保儲(chǔ)糧安全

為確保全縣儲(chǔ)糧安全，他們重點(diǎn)在四個(gè)方面狠下功夫。

一是在制度建設(shè)上狠下功夫。根據(jù)《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求，他們結(jié)合該縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作和實(shí)際，先后制定了《__縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理百分考核制度》、《儲(chǔ)備糧管理制度》、《熏蒸藥劑管理制度》、《熏蒸安全操作制度》等一系列制度，使全縣廣大倉(cāng)儲(chǔ)人員學(xué)有方向、干有標(biāo)準(zhǔn)、行有規(guī)范。在抓好各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)制度建設(shè)的同時(shí)，狠抓落實(shí)，為確保儲(chǔ)糧安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。潮橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)專門按照中央儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，還制定了各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和推行倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的實(shí)施細(xì)則，為提升精細(xì)化管理水平提供了制度保證。

二是在科學(xué)保糧上狠下功夫。他們大力推廣應(yīng)用科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)，積極探索儲(chǔ)糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，努力提高科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)水平。全縣各儲(chǔ)糧單位在大力普及“雙低”儲(chǔ)糧、“三低”儲(chǔ)糧、“電子測(cè)溫”儲(chǔ)糧和“管槽密閉”儲(chǔ)糧技術(shù)的同時(shí)，積極推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)糧情檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸新技術(shù)，收到了顯著成果。目前，全系統(tǒng)“一符三專四落實(shí)”合格率和綜合科學(xué)保糧率分別達(dá)100％和80％以上。

三是在設(shè)施建設(shè)上狠下功夫。我們把加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，抓緊抓好。在資金緊缺的情況下，千方百計(jì)籌措資金，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善儲(chǔ)糧條件。今年初，他們?cè)赱！]對(duì)全縣倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行“拉網(wǎng)式”盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位報(bào)送的43個(gè)總修繕資金達(dá)170萬(wàn)元的急需修理項(xiàng)目，與財(cái)政等部門及中介機(jī)構(gòu)一道，聯(lián)合對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行逐庫(kù)逐項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查，最后確定20個(gè)維修項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)精心組織，全部按期竣工，總投入109.9萬(wàn)元。近年來(lái)，全系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)完好率一直保持在95％以上。

四是在倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫。他們堅(jiān)持“以人為本”，把加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事，切實(shí)抓好。通過(guò)采取舉辦倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)班，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)講座，開展崗前培訓(xùn)，搞好業(yè)務(wù)技術(shù)考試，組織參觀學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)、以老帶新、以新促老、互教互學(xué)等形式，認(rèn)真搞好倉(cāng)儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力打造一支作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精良、技術(shù)過(guò)硬的糧食倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍。

3、搞好規(guī)范管理，提升管理水平

一是精心組織實(shí)施。按照上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧體系建設(shè)的要求，他們?cè)诎磿r(shí)完成各級(jí)儲(chǔ)備糧充實(shí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極采取措施，努力抓好規(guī)范化管理工作。今年，他們積極與縣有關(guān)部門協(xié)調(diào)落實(shí)了費(fèi)用補(bǔ)貼，先后兩次對(duì)縣儲(chǔ)糧庫(kù)存進(jìn)行逐站逐倉(cāng)檢查，進(jìn)一步落實(shí)了儲(chǔ)備糧規(guī)模和承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，由縣糧食購(gòu)銷公司根據(jù)縣級(jí)儲(chǔ)備糧計(jì)劃，與各代儲(chǔ)單位簽訂了縣級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)合同，進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，各代儲(chǔ)企業(yè)向縣糧食購(gòu)銷公司一次性繳納了代儲(chǔ)糧保證金。對(duì)托市收購(gòu)小麥，我們參照中央儲(chǔ)備糧管理辦法，同樣與各代儲(chǔ)單位簽訂了代儲(chǔ)合同。

二是抓好管理典型。為扎實(shí)有效地開展倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，他們采取典型引路的做法，著力抓好潮橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理典型，以典型帶全縣、提水平、促發(fā)展。近年來(lái)，該庫(kù)深化企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，各項(xiàng)工作快速、超越、科學(xué)、和諧發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了“管理行為規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、管理制度科學(xué)化”的要求，得到各級(jí)的充分肯定。為在全縣推廣潮橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的管理經(jīng)驗(yàn)，__縣糧食局于20__年10月組織全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)分管倉(cāng)儲(chǔ)的負(fù)責(zé)同志和各庫(kù)點(diǎn)保管人員，舉辦了一期倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班。潮橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備依照中央儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，結(jié)合他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)管理方面的具體做法，就如何加強(qiáng)目前的儲(chǔ)糧管理，尤其是托市收購(gòu)小麥的管理工作現(xiàn)身說(shuō)法，為全系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員上了一堂生動(dòng)的業(yè)務(wù)技能課。

三是嚴(yán)格督導(dǎo)考核。他們以“倉(cāng)儲(chǔ)管理百分考核”為抓手，采取有力措施，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)糧管理工作的檢查考核。今年，先后開展8次以儲(chǔ)糧安全為重點(diǎn)的安全檢查活動(dòng)，幫助企業(yè)整改安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)8件（次），并組織

了為期一周的倉(cāng)儲(chǔ)管理百分考核專題活動(dòng)。切實(shí)推動(dòng)了全縣倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。 二、思 考

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)工作責(zé)任制。

倉(cāng)儲(chǔ)工作是糧食工作的一個(gè)重要組成部分，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢牢樹立“保糧就是保穩(wěn)定、保安全”、“保糧出效益”的觀點(diǎn)，不斷強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把倉(cāng)儲(chǔ)工作納入重要的工作議程抓緊抓好。要進(jìn)一步落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)工作崗位責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，從所到站，都要細(xì)化和完善倉(cāng)儲(chǔ)工作責(zé)任制、崗位職責(zé)、明確分工、責(zé)任到人，糧管所長(zhǎng)要親自抓，分管所長(zhǎng)專職抓，糧站站長(zhǎng)（保管員）具體抓，保管任務(wù)到倉(cāng)，保糧責(zé)任到人。

2、一如既往，堅(jiān)持開展“四無(wú)糧倉(cāng)”活動(dòng)。

“四無(wú)糧倉(cāng)”自1955年開展以來(lái)，至今已有五十多年，幾十年的實(shí)踐證明，“四無(wú)糧倉(cāng)”活動(dòng)是搞好保糧的有力手段，對(duì)于提高保糧技術(shù)，提高管理水平，保證儲(chǔ)糧安全，降低糧食損失發(fā)揮了不可替代的作用。在糧食走向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，“四無(wú)糧倉(cāng)”沒有過(guò)時(shí)，仍然是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是糧食職工的基本職能，無(wú)論是過(guò)去，還是今后，只要有糧食保管，就要開展“四無(wú)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)糧倉(cāng)”。一是各基層庫(kù)站的所有儲(chǔ)糧都要按照“四無(wú)糧倉(cāng)”內(nèi)容要求，達(dá)到“四一符四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)；二是各所每月對(duì)下屬庫(kù)站開展一次“一符四?！睓z查評(píng)定活動(dòng)，并認(rèn)真記錄在檔備查；三是縣局采取抽查和年終檢查的方法，對(duì)各所開展“四無(wú)糧倉(cāng)”情況進(jìn)行考核評(píng)比，并列入對(duì)各單位的全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核。

3、嚴(yán)格制度，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化。

各項(xiàng)行之有效的管理制度是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的基本保證，各單位要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，張貼上墻和建立檔案，有了制度，就要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行，在執(zhí)行制度過(guò)程中，要詳細(xì)記錄原始臺(tái)帳，如查糧記錄、糧熏蒸報(bào)告單、站崗值班記錄、糧食進(jìn)出倉(cāng)碼等。實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化是糧食購(gòu)銷企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，要著重抓好倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)糧管理和庫(kù)區(qū)環(huán)境管理，在確保儲(chǔ)糧安全前提下，倉(cāng)內(nèi)所有儲(chǔ)糧做到擺布合理、堆裝整齊、糧面平整、三防設(shè)施齊全，各級(jí)儲(chǔ)備糧（含托市收購(gòu)）達(dá)到一符三專四落實(shí)的管理要求。庫(kù)區(qū)環(huán)境整潔美觀，無(wú)垃圾、雜草、雜物，各種大型工裝機(jī)械器材妥善存放，建立三室（消防室、化驗(yàn)室、工具室），長(zhǎng)年保持庫(kù)區(qū)安全整潔的環(huán)境面貌。

4、因地制宜，繼續(xù)推進(jìn)科學(xué)保糧。

多年的實(shí)踐證明，實(shí)施科學(xué)保糧對(duì)于提高糧倉(cāng)品質(zhì)，降低保管費(fèi)用，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度是一個(gè)有效的途徑，也是糧食保管工作發(fā)展的方向。一是結(jié)合自身實(shí)際，注重實(shí)效，大力開展“三低”密閉，機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧新技術(shù)，力求“三低”儲(chǔ)糧率達(dá)到80%以上，稻谷保管（具備通風(fēng)條件的）冬季全部實(shí)施機(jī)械通風(fēng)。二是已采用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情監(jiān)測(cè)三大系統(tǒng)儲(chǔ)糧新技術(shù)的，今后要努力向更高層次綠色儲(chǔ)糧新技術(shù)開拓發(fā)展。

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)范文

1、調(diào)研目的 通過(guò)對(duì)不同物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和配送崗位進(jìn)行調(diào)研，深入了解倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位工作流程，在調(diào)研的基礎(chǔ)上獲得《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程改革的實(shí)用信息、資料。

2、調(diào)研原則 堅(jiān)持“必需、夠用”的原則調(diào)整、優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，完成《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課改任務(wù)。

（1）突出能力培養(yǎng)

（2）修改傳統(tǒng)考試方法

（3）重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

（4）服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)

（5）銜接國(guó)家職業(yè)崗位資格認(rèn)證

三、調(diào)研對(duì)象 商貿(mào)連鎖企業(yè)、第三方物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)。

四、調(diào)研內(nèi)容 1、物流人才就業(yè)崗位群 表1  物流管理職業(yè)崗位(群)分布

職業(yè)崗位(群)

具體崗位

企業(yè)內(nèi)部

物流部門

原材料、能源、零部件及設(shè)備的采購(gòu)與供應(yīng)；原材料、半成品、產(chǎn)成品的在庫(kù)管理；庫(kù)存控制；生產(chǎn)物流；銷售與回收物流和客戶管理等部門

采購(gòu)員、表單員、信息員、倉(cāng)管員、理貨員、配送員、運(yùn)管員、報(bào)關(guān)員、報(bào)檢員、調(diào)度員、客戶服務(wù)員、結(jié)算員等

物流企業(yè)

港口、空港、貨站、集裝箱貨場(chǎng)、運(yùn)輸、貨代、快遞企業(yè)

倉(cāng)庫(kù)、配送中心、批發(fā)中心和物流中心

第三方物流企業(yè)

企業(yè)內(nèi)部物流有著原材料、能源、配件、工具等的采購(gòu)、儲(chǔ)存保管、半成品或成品庫(kù)管理、包裝、分揀、配裝等崗位群；專門從事物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)有著儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)配、保管、分裝、加工信息與接受、集裝箱管理、報(bào)關(guān)、結(jié)算、貨運(yùn)、物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器管理等崗位群。

表2  倉(cāng)儲(chǔ)配送崗位分析

崗位

崗位名稱

崗位能力

初始

崗位

倉(cāng)管員

配送員

1、收貨、入庫(kù)。       2、貨物出庫(kù)、發(fā)運(yùn)

3、運(yùn)輸交接。         4、揀貨、包裝的操作標(biāo)準(zhǔn)

5、返程貨物接受處理。 6、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率

發(fā)展

崗位

倉(cāng)儲(chǔ)配送中心主管

1、配送中心操作能力。 2、人員管理、協(xié)調(diào)與異常事件處理

3、倉(cāng)庫(kù)工作統(tǒng)籌分析與工作安排。  4、員工績(jī)效考核

5、溝通執(zhí)行能力

2、倉(cāng)儲(chǔ)崗位工作職責(zé) 本次調(diào)研重點(diǎn)在倉(cāng)儲(chǔ)崗位上，通過(guò)有代表性的幾家公司，歸納出倉(cāng)儲(chǔ)崗位的主要工作職責(zé)：

（1）組織商品入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺(tái)帳，并報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；

（2）根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；

（3）及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證商品的庫(kù)存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給；

（4）定期編制采購(gòu)物品的入貨臺(tái)帳、退貨臺(tái)帳及庫(kù)存臺(tái)帳，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；

（5）組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品的性質(zhì)不變；

（6）制定并實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的管理制度和管理方法；

（7）完成上級(jí)交辦的其它工作。

注：加號(hào)的也是該崗位工作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、崗位能力要求 崗位主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的工作，履行物流計(jì)劃、質(zhì)量控制、技術(shù)支持和作業(yè)監(jiān)管等職能，承擔(dān)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)等具體任務(wù)，相應(yīng)的能力要求是：

（1）熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力

計(jì)算機(jī)在物流領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，物流主管、票據(jù)中心工作人員要求具備熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，掌握各種文字處理軟件、電子表格軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，熟練使用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件。

（2）良好的人際溝通能力

具備高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和語(yǔ)言表達(dá)能力，良好的人際溝通能力。

（3）與職位相稱的專業(yè)技能

根據(jù)工作性質(zhì)和職位的不同，可分為管理決策人員、技術(shù)支持人員和實(shí)際操作人員3種類型。管理決策人員履行物流計(jì)劃、質(zhì)量控制等職能；技術(shù)支持人員承擔(dān)技術(shù)支持任務(wù)、作業(yè)監(jiān)管等職能；實(shí)際操作人員承擔(dān)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)等具體任務(wù)。

物流從業(yè)人員一般具有大專以上學(xué)歷，要想在物流工作的崗位上走得更遠(yuǎn)，專業(yè)的物流資格認(rèn)證也是必不可少。

（4）綜合的職業(yè)素養(yǎng)

物流業(yè)務(wù)很實(shí)際、具體，企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得物流人要具備高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，熟悉物資采購(gòu)程序，了解運(yùn)輸方式及特征，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程。積極進(jìn)取，有很強(qiáng)的自我約束力、獨(dú)立工作的能力，有時(shí)要同時(shí)充當(dāng)多方手：一個(gè)具備戰(zhàn)略眼光的配送中心經(jīng)理，可能臨時(shí)充當(dāng)搬運(yùn)工。

五、課程改革建議 1、課改思路 結(jié)合高職管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和我院人才培養(yǎng)特色，兼顧培養(yǎng)計(jì)劃和課程體系，《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程課改的要求是：重點(diǎn)突出，層次清楚，保證學(xué)生能夠?qū)W到夠用的專業(yè)知識(shí)。因此，在綜合專業(yè)核心知識(shí)、人才培養(yǎng)方案、市場(chǎng)需求和專業(yè)方向的基礎(chǔ)上進(jìn)行課程整合，本課程重點(diǎn)改革校本教材、課程結(jié)構(gòu)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

2、課改內(nèi)容 （1）重構(gòu)課程體系：倉(cāng)儲(chǔ)和配送崗位聯(lián)系非常密切，通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，倉(cāng)管員、配送員職能合二為一，因此擬將原有的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、配送管理實(shí)務(wù)有重復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行整合。整合后的課程名稱為倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)技術(shù)。

根據(jù)物流行業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送崗位人才的需求，確定倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的具體崗位，如倉(cāng)儲(chǔ)配送商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、理貨、安全質(zhì)量、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)成本、配送管理等崗位，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)配送崗位群所需的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行教學(xué)情景設(shè)計(jì)，確定這些崗位的典型工作任務(wù)。

情   境

典型工作任務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)技能

1.倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃編制任務(wù)。 2.倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)平面布置設(shè)計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)

1.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)招投標(biāo)。   2.倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)合同簽約與客戶維護(hù)

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與操作技能

1.倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)設(shè)備配置任務(wù)。  2.裝卸搬運(yùn)設(shè)備配置數(shù)量確定

入庫(kù)作業(yè)操作技能

1.入庫(kù)作業(yè)流程圖繪制。    2.包裝儲(chǔ)運(yùn)指示標(biāo)志識(shí)別

3.危險(xiǎn)品包裝指示標(biāo)志識(shí)別。4.入庫(kù)貨物的接運(yùn)與驗(yàn)收操作

5.倉(cāng)儲(chǔ)貨位編號(hào)操作。6.商品編號(hào)操作。7.貨物入庫(kù)手續(xù)辦理

貨物在庫(kù)管理作業(yè)操作

1.入庫(kù)貨物堆垛操作。   2.入庫(kù)貨物碼放垛形操作

3.入庫(kù)貨物苫墊操作。   4.托盤裝盤碼垛操作

貨物出庫(kù)送達(dá)作業(yè)操作技能

1.訂單處理作業(yè)操作。   2.揀貨、補(bǔ)貨作業(yè)情境操作

3.配裝作業(yè)操作。       4.送貨作業(yè)操作

庫(kù)存管理作業(yè)操作技能

1.訂貨量的確定與計(jì)算。 2.ABC庫(kù)存管理法應(yīng)用

3.MRP庫(kù)存控制方法。   4.JIT庫(kù)存控制方法

5.庫(kù)存貨物盤點(diǎn)操作

優(yōu)化配送路線操作技能

1.配送方法的選擇操作。 2.配送線路設(shè)計(jì)

3.配送車輛的積載。     4.托盤裝盤碼垛操作

倉(cāng)庫(kù)安全管理

1.倉(cāng)庫(kù)治安與保衛(wèi)。     2.倉(cāng)庫(kù)消防管理

倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效分析

1.倉(cāng)儲(chǔ)成本分析。       2.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析

（2）開發(fā)校本教材

編寫出適應(yīng)我院實(shí)際教學(xué)需求的校本教材。改革傳統(tǒng)的教學(xué)方法，每一情景都由“理論、實(shí)踐一體化”的內(nèi)容和獨(dú)立的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目組成，以項(xiàng)目為載體強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程在理論、實(shí)訓(xùn)的教學(xué)時(shí)間上、教學(xué)場(chǎng)所上、師生互動(dòng)上的一體化。

（3）創(chuàng)新課程實(shí)訓(xùn)體系

以頂崗為目標(biāo)、以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以項(xiàng)目為導(dǎo)向。建立“以工作任務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)流程為主線，圍繞崗位職業(yè)能力”的課程體系，充分體現(xiàn)課程職業(yè)性。形成認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)＋理論教學(xué)＋企業(yè)參觀＋校內(nèi)實(shí)驗(yàn)＋校外頂崗實(shí)訓(xùn)的教學(xué)模式，采取觀看錄像、參觀企業(yè)、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)中心實(shí)際操作、校外實(shí)訓(xùn)基地頂崗等方式進(jìn)行。

（4）改革教學(xué)方法

第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)范文

供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀念，突破了傳統(tǒng)庫(kù)存思想的限制。A鉆探公司所采用供應(yīng)鏈管理模式下的鉆井企業(yè)庫(kù)存控制方法加快周轉(zhuǎn)、降低了庫(kù)存，提高了經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，尤其是提高了庫(kù)存控制水平，對(duì)于同類型集團(tuán)型企業(yè)具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈管理模式；庫(kù)存控制；方法；效果

傳統(tǒng)的庫(kù)存思想認(rèn)為庫(kù)存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀念，最大特點(diǎn)就是通過(guò)整合供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源實(shí)現(xiàn)集成式管理，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。倉(cāng)儲(chǔ)是集團(tuán)型企業(yè)的重要物流資源，因此應(yīng)該推行供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存控制。本文以集團(tuán)型企業(yè)A鉆探公司為例，研究集團(tuán)型企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式的庫(kù)存控制方法以及實(shí)施效果，對(duì)于同類型企業(yè)具有借鑒意義。

中國(guó)石油A鉆探工程分公司（簡(jiǎn)稱A鉆探公司），為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的直屬專業(yè)化石油工程技術(shù)服務(wù)公司。公司業(yè)務(wù)范圍涉及地質(zhì)勘探、鉆井、測(cè)井、錄井、井下作業(yè)等石油工程技術(shù)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)分布在23個(gè)省市自治區(qū)，國(guó)際業(yè)務(wù)遍及18個(gè)國(guó)家[1]。隨著石油鉆井行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的不斷加快，石油企業(yè)承擔(dān)的物資保障工作量愈加繁重，現(xiàn)有硬件條件、外部環(huán)境和日益增加的物資需求之間的矛盾更加突出。如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和效率，滿足物資需求、保障生產(chǎn)，是石油企業(yè)工作中關(guān)注的重點(diǎn)。A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，在保障生產(chǎn)的前提下，面對(duì)各種不利因素和實(shí)際困難，保持了很高的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所采用供應(yīng)鏈管理模式下的鉆井企業(yè)庫(kù)存控制方法加快物資周轉(zhuǎn)、降低了庫(kù)存，提高了經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

1A鉆探公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

A鉆探公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀可以概括為以集中采購(gòu)為核心，專業(yè)化歸口管理為手段的統(tǒng)一管理。這是從以物資短缺、大儲(chǔ)備保生產(chǎn)為標(biāo)志的計(jì)劃管理，分散采購(gòu)、分散管理，各企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理自成體系過(guò)渡而來(lái)的。伴隨著A鉆探公司的重組改制，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理也逐步納入統(tǒng)一規(guī)范管理的軌道。A鉆探公司物資采購(gòu)管理部組建后，成立了物資管理處，全面負(fù)責(zé)A鉆探公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)。以建立和完善A鉆探公司物資倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理及操作行為，提升倉(cāng)儲(chǔ)工作地位為目標(biāo)，三年內(nèi)相繼出臺(tái)了一系列物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)各工作環(huán)節(jié)編制修訂了多項(xiàng)A鉆探公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提出了統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式的原因

A鉆探公司供應(yīng)鏈管理模式的引入是基于以下原因：為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。隨著石油鉆井行業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更高的要求，作為物資管理專業(yè)的單位，A鉆探公司急需加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理整體水平。面對(duì)庫(kù)容小、庫(kù)房設(shè)施簡(jiǎn)陋等不利因素，如不探索新的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，那么滿足日益增長(zhǎng)的物資供應(yīng)需求將成為一句空話。為A鉆探公司今后的發(fā)展、生存著想，也必須大力加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，鞏固基本功，確保倉(cāng)儲(chǔ)方面專業(yè)、高效的服務(wù)質(zhì)量。因此，在這種情況下，采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理論來(lái)指導(dǎo)整體工作就成為必然趨勢(shì)。而供應(yīng)鏈管理理論作為企業(yè)物流方面的先進(jìn)管理理論，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的大量應(yīng)用，證明在倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的新環(huán)境下，是指導(dǎo)工作切實(shí)可行、有效、先進(jìn)的理論。在戰(zhàn)略合作意識(shí)、誠(chéng)信共贏思想、科學(xué)管理手段，引領(lǐng)企業(yè)管理活動(dòng)的今天，可以說(shuō)企業(yè)物流管理，已經(jīng)全面進(jìn)入到了供應(yīng)鏈管理的時(shí)代。而庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。在上述環(huán)境下，采用供應(yīng)鏈管理的理論，指導(dǎo)庫(kù)存控制方面整體工作，是毫無(wú)爭(zhēng)議的一種選擇。

3A鉆探公司供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存控制方法

A鉆探公司管理人員通過(guò)集體調(diào)研和商討，確定了供應(yīng)鏈管理模式下庫(kù)存控制方法的基本思路是：以計(jì)劃為中心，全面了解掌握鉆井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化物資保障供應(yīng)，細(xì)化管理流程，促進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，積極推行代儲(chǔ)代銷，降低營(yíng)運(yùn)成本；抓好供應(yīng)商管理，推行戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，保持器材物資供應(yīng)的連續(xù)性和有效性；加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，把好驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)口，杜絕假冒或劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)考核，從源頭抓起，保證采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；做好生產(chǎn)所需物資信息的收集，積極和各級(jí)管理部門進(jìn)行溝通，在規(guī)范各項(xiàng)工作同時(shí)，理順工作流程，優(yōu)化程序，切實(shí)提高管理水平和工作效率。A鉆探公司在供應(yīng)鏈管理模式下，摒棄傳統(tǒng)的實(shí)物庫(kù)存控制思想，將一體化、集成化、全過(guò)程的管理方法，應(yīng)用在庫(kù)存控制方面的工作，從尋源、計(jì)劃、訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、考核等各方面開展庫(kù)存控制，而不是單純的在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中進(jìn)行控制，方法如圖1。

3.1采購(gòu)尋源采購(gòu)尋源是供應(yīng)鏈管理理念下庫(kù)存控制的第一步。主要是與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，積極推行聯(lián)合庫(kù)存控制。傳統(tǒng)的物資管理觀念中沒有超越企業(yè)的邊界，把供應(yīng)商看成討價(jià)還價(jià)的利益博弈對(duì)手，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下突破以往框架，重新定位與供應(yīng)商的關(guān)系，并與供應(yīng)商結(jié)成利益一致的合作伙伴[2]。虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)垢髌髽I(yè)擺脫供應(yīng)鏈上的從屬地位，供應(yīng)商感到平等和安全的情況下，在庫(kù)存控制過(guò)程中，供應(yīng)商往往起到很大的作用，具體到代儲(chǔ)代銷的執(zhí)行，需要供應(yīng)商的大力支持。目前，除燃料油外，其他絕大部分類別物資均按照代儲(chǔ)代銷模式進(jìn)行管理，未使用前由庫(kù)房代保管為顧客資產(chǎn)（屬供應(yīng)商），使用后予以結(jié)算。庫(kù)房在確保必要的賬務(wù)庫(kù)存后，剩余實(shí)物建立顧客資產(chǎn)不進(jìn)賬。據(jù)了解，石油企業(yè)代儲(chǔ)代銷涉及的物資會(huì)有數(shù)千種之多，但鉆探公司代儲(chǔ)代銷涉及的物資則不太多。

3.2制定計(jì)劃制定計(jì)劃主要是基于對(duì)用戶需求的深刻理解。是以計(jì)劃為中心，促進(jìn)物資組織預(yù)見性和準(zhǔn)確率，加快周轉(zhuǎn)，減少積壓。及時(shí)了解掌握鉆井生產(chǎn)物資需求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織供應(yīng)，圍繞油料、化工、鉆機(jī)設(shè)備配件等物資組織重點(diǎn)、難點(diǎn)，加大用料分析和計(jì)劃管理，實(shí)行以月度計(jì)劃為主，補(bǔ)充計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃為輔的計(jì)劃上報(bào)模式。同時(shí)，根據(jù)總公司井型、鉆井工藝技術(shù)變化等信息，及早考慮相應(yīng)物資保障，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，努力做到“多批次，少批量”，達(dá)到“供的上，保的住，不積壓”的目標(biāo)，以加快物資周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持每周與設(shè)備維修供貨廠家等進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，核實(shí)計(jì)劃、供料情況；積極到鉆井隊(duì)等用料單位進(jìn)行回訪，了解所供物資的使用情況及用料單位的意見和建議，及時(shí)與總公司技術(shù)部門、設(shè)備管理部門聯(lián)系，反饋相關(guān)信息。針對(duì)成品油供應(yīng)、技術(shù)提速中的鉆頭改型，化工料品種、用量等變化情況，與技術(shù)、采供部門溝通，加快審批程序，為鉆井生產(chǎn)持續(xù)提速提供物資保障。

3.3管理訂單管理訂單是供應(yīng)鏈管理理念下庫(kù)存控制中很重要的方法，具體而言就是對(duì)采購(gòu)訂單的管理，精確掌控供應(yīng)商送貨情況。采購(gòu)訂單管理是根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)的用料計(jì)劃和實(shí)際能力以及相關(guān)的因素，所制定的切實(shí)可行的采購(gòu)訂單計(jì)劃，并下達(dá)至訂單部門執(zhí)行[3]。對(duì)供應(yīng)商送貨情況的精確掌控是從企業(yè)層面對(duì)其供應(yīng)商的正確選擇，A鉆探公司的產(chǎn)品供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商送貨情況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)供應(yīng)商送貨流程進(jìn)行合理監(jiān)測(cè)，最大程度地防止供應(yīng)商出現(xiàn)延遲交貨、供應(yīng)商送貨不足、供應(yīng)商不送貨導(dǎo)致訂單作廢等違約現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)訂貨日、交貨期限、訂單有效期限、作廢訂單等做出相應(yīng)的約定，以便最大程度地防止送貨不足等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理這一步的目的是抓好標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，從而摒棄傳統(tǒng)的實(shí)物庫(kù)存控制。把物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞物資的接運(yùn)、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、庫(kù)存控制、發(fā)放、配送等管理環(huán)節(jié)，建立各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施可控制、可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)。各服務(wù)部按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行清理、整頓，對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行歸類定置擺放，對(duì)新到物資確保不出現(xiàn)發(fā)串、發(fā)亂現(xiàn)象。公司針對(duì)一般材料控制標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)各庫(kù)房庫(kù)存控制指標(biāo)，定期考核，確?！昂侠韼?kù)存保生產(chǎn)，期末庫(kù)存有下降”。組織各庫(kù)點(diǎn)每月進(jìn)行一次盤庫(kù)檢查，做好盤庫(kù)記錄和盤庫(kù)分析，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低資金占用，提高庫(kù)房利用率。

3.5進(jìn)行過(guò)程考核進(jìn)行過(guò)程考核是供應(yīng)鏈管理理念下庫(kù)存控制的最后一步。通過(guò)對(duì)庫(kù)存控制過(guò)程的考核來(lái)指導(dǎo)后續(xù)工作，摒棄單純的只運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段的考核方式，將考核作為一種管理手段，堅(jiān)決杜絕為了考核而考核的弊端。促使職工改進(jìn)工作方法，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極創(chuàng)新。該企業(yè)針對(duì)員工工作前瞻性不夠、工作流程不熟悉等情況，要求各崗位人員要在明確崗位職責(zé)和工作流程的基礎(chǔ)上，列出一周、一月及日常工作流程，通過(guò)列表等方式，明確工作內(nèi)容，變事后控制為事前預(yù)防。保證管理層對(duì)安排的工作不遺漏，并抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的完善和規(guī)范，使工作有可追溯性。自行設(shè)計(jì)改造了“傳輸帶伸縮支撐架”、“噸袋簡(jiǎn)易吊索具”、“料臺(tái)鐵板安全改造”、“傳輸帶導(dǎo)向板”、“木板襯墊堆碼方法”、“鋼絲繩盤吊鉤”、“裝卸使用鐵板”，解決了物資裝卸及堆碼的瓶頸問(wèn)題。其中實(shí)施傳輸機(jī)接力、各種裝卸機(jī)具配合裝卸，改變了傳輸機(jī)只能裝車不能卸車的弊端，采用雙環(huán)4鉤代替吊帶吊裝噸袋化工，使每車15噸袋裝卸由30分鐘降低到16分鐘，裝卸速度大幅提高；大力推廣托盤使用，使化工料存放由每平方米1.33噸增加到2.04噸，整體庫(kù)內(nèi)存放量增加三分之一，提高了裝卸效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。該企業(yè)抓好倉(cāng)庫(kù)和井隊(duì)材料員的管理，解決好末端管理。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，完善細(xì)化管理措施，不定期巡井檢查，幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督井隊(duì)材料員搞好井隊(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理；督促井隊(duì)材料員及時(shí)收集反饋井隊(duì)材料使用狀況和需求信息，嚴(yán)格按照總公司物資管理制度和鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定入庫(kù)驗(yàn)收、管理和發(fā)放物資，保證到井物資驗(yàn)收簽字手續(xù)齊全，材料消耗明細(xì)清楚，單井核銷及時(shí)真實(shí)，賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止材料隱性流失，確保井隊(duì)材料消耗真實(shí)可靠。

4引入供應(yīng)鏈管理模式后的庫(kù)存控制效果分析

表1是A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，其倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)的變化。從表1中可以看出，引入供應(yīng)鏈管理模式后，該企業(yè)的庫(kù)存控制工作取得了很好的效果。具體而言，A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，庫(kù)存控制的效果表現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)管理效率逐年提高和開創(chuàng)了庫(kù)存控制管理新模式。

4.1倉(cāng)儲(chǔ)管理效率逐年提高在引入供應(yīng)鏈管理模式后，該企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理效率逐年提高。近幾年隨著鉆井隊(duì)的增加和水平井增加，物資采購(gòu)量和發(fā)出量逐年增長(zhǎng)，但庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)逐年增加，周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年減少，說(shuō)明在物資保障量增加的同時(shí)，物資周轉(zhuǎn)加快，資金利用率提高，管理水平逐步提高。

4.2開創(chuàng)了庫(kù)存控制管理新模式A鉆探公司在引入供應(yīng)鏈管理模式后，開創(chuàng)了庫(kù)存控制管理的新模式。庫(kù)存控制方面產(chǎn)生的創(chuàng)新理論和技術(shù)，具有很強(qiáng)的操作性、可推廣性和可復(fù)制性，可以很容易地推廣到其它物資管理領(lǐng)域，將有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高其整體經(jīng)濟(jì)效益。特別是對(duì)于與A鉆探公司類似的集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更具有重要的借鑒意義，對(duì)促進(jìn)管理水平的提高，提供了一種新的模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)石油石化企業(yè)大全編委會(huì).中國(guó)石油石化企業(yè)大全[M].北京：中國(guó)石化出版社，2009:60.

[2]武海飛.敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下IBM戰(zhàn)略性供應(yīng)商評(píng)估研究[D].西安：西北工業(yè)大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2005.

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞] 倉(cāng)儲(chǔ)；規(guī)范管理；科學(xué)保糧

[中圖分類號(hào)] F30 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1009-6043（2016）12-0030-02

Abstract： Jiangsu Benniu National Grain Storage which is administered by Wujin Development Reform Bureau conscientiously implements Wujin Local Grain Reserves Management Interim Measures in grain warehouse management. It contrasts the standard of provincial demonstration base all the time， takes the management as the center and rotation as the key， and carries out faithfully district-level grain reserves management duties. When it implements the scientific grain storage， Wujin should strengthen scientific and technological innovation and improve the level， so as to ensure to accord with the requirement of modern enterprise management.

Key words： warehouse， standard management， scientific grain storage

武進(jìn)發(fā)展改革局所管轄的江蘇奔牛國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)經(jīng)過(guò)1992年以來(lái)的兩次擴(kuò)建，目前占地面積117畝，倉(cāng)容量5.78萬(wàn)噸。該庫(kù)位于滬寧鐵路和京杭大運(yùn)河南段中部，南傍312國(guó)道，北臨滬寧高速公路和常州機(jī)場(chǎng)，東臨239省道，西臨新孟河航道，水陸交通十分便利。目前該庫(kù)儲(chǔ)存的區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧全部由中儲(chǔ)糧常州直屬庫(kù)、常州希望糧食購(gòu)銷公司等基層糧食購(gòu)銷企業(yè)代儲(chǔ)，武進(jìn)發(fā)展改革局及奔牛國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)行全程監(jiān)管和指導(dǎo)。在糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中，認(rèn)真執(zhí)行《武進(jìn)區(qū)地方儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》，并時(shí)刻對(duì)照省示范庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)，以管理為中心、輪換為重點(diǎn)，忠實(shí)履行區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧管理職責(zé)。

一、抓好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理

在總結(jié)過(guò)去儲(chǔ)糧經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該庫(kù)結(jié)合現(xiàn)代化儲(chǔ)糧對(duì)管理提出的新要求，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們根據(jù)《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》、《武進(jìn)區(qū)地方儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》，及倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理要求規(guī)定，提出倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)，對(duì)所有科室工作崗位建立目標(biāo)責(zé)任制，注重工作的效果和管理的綜合性。

（一）確定目標(biāo)，完善制度，強(qiáng)化管理

為了確保區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧賬實(shí)相符和安全儲(chǔ)存，對(duì)照武進(jìn)區(qū)開展的“糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理提升年”的實(shí)施意見，儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位分別制定了倉(cāng)儲(chǔ)管理、化學(xué)藥劑防治儲(chǔ)糧害蟲和環(huán)流熏蒸管理、機(jī)械通風(fēng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、糧情檢查、糧情例會(huì)等制度，通過(guò)對(duì)目標(biāo)制度的管理考核提升科學(xué)保糧水平。

依據(jù)區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的數(shù)量、容量，該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位分按最優(yōu)的原則配備了保防人員，要求保管員對(duì)自己的目標(biāo)責(zé)任倉(cāng)做到品種、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、等級(jí)、雜質(zhì)、水分、出糙、不完善粒、糧情及倉(cāng)房結(jié)構(gòu)清楚，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)對(duì)糧溫、水分、蟲害、品質(zhì)現(xiàn)狀及變化規(guī)律并根據(jù)倉(cāng)內(nèi)糧情發(fā)展變化情況，在每期倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)上做匯報(bào)。該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位都根據(jù)具體情況制定倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)和考核細(xì)則，使倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)考核量化、細(xì)化，在實(shí)踐中便于操作，促使責(zé)任倉(cāng)保管員自覺地對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照制度去落實(shí)，全面促進(jìn)員工儲(chǔ)糧工作能力的提高。

（二）賬卡齊全規(guī)范，實(shí)行考核管理

儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位嚴(yán)格按照管理儲(chǔ)備糧的要求規(guī)范設(shè)置各種賬、卡、薄，對(duì)庫(kù)存區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)行科學(xué)管理，做到賬、卡、薄內(nèi)容齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。做到賬實(shí)相符，手續(xù)齊全，糧情檢測(cè)，熏蒸記錄、機(jī)械通風(fēng)登記規(guī)范，保管員堅(jiān)持記錄每次查糧的工作情況，保證了區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧達(dá)到“一符四無(wú)”、“三?！?、“四落實(shí)”。武進(jìn)發(fā)展改革局在百分考核時(shí)統(tǒng)一檢查，把儲(chǔ)糧巡查工作細(xì)分成若干項(xiàng)，按考核評(píng)分情況兌現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用，有效地激發(fā)了該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位的工作熱情和積極性。

（三）落實(shí)儲(chǔ)糧責(zé)任制，規(guī)范糧情檢查制度

根據(jù)武進(jìn)區(qū)儲(chǔ)糧系統(tǒng)的特點(diǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的特殊性，儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位制定了保管員、防化員、倉(cāng)儲(chǔ)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，要求在儲(chǔ)糧管理中堅(jiān)持“以防為主、綜合防治”的保糧方針，執(zhí)行嚴(yán)格的糧情檢查制度。保管員、倉(cāng)儲(chǔ)班組長(zhǎng)必須隨時(shí)掌握各倉(cāng)儲(chǔ)糧情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理；代儲(chǔ)單位主管領(lǐng)導(dǎo)至少每月踏倉(cāng)親自檢查一次糧情，掌握第一手資料，并在糧情記錄薄上簽字；倉(cāng)儲(chǔ)班組長(zhǎng)要定期對(duì)糧情檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確。各代儲(chǔ)單位依照倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，努力創(chuàng)造良好的儲(chǔ)糧環(huán)境，要求保管員定期對(duì)倉(cāng)內(nèi)外的衛(wèi)生進(jìn)行全面的整理，達(dá)到倉(cāng)內(nèi)“面面光”，倉(cāng)外無(wú)雜草、雜物的標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地改善了儲(chǔ)糧條件，美化了糧庫(kù)環(huán)境，為糧食的安全儲(chǔ)存奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化科技儲(chǔ)糧，提高科學(xué)保糧水平

科學(xué)儲(chǔ)糧比例是衡量區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧管理水平高低的重要指標(biāo)之一。該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位按照新技術(shù)、新設(shè)備使用規(guī)程，針對(duì)高大平房倉(cāng)和老房式倉(cāng)儲(chǔ)糧特點(diǎn)，依照科研項(xiàng)目，對(duì)不同的倉(cāng)型及糧情變化適時(shí)進(jìn)行電子檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸，取得了安全儲(chǔ)糧、科學(xué)管理的階段性成果。

（一）適時(shí)通風(fēng)降溫降濕

每年夏季，該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位根據(jù)不同的倉(cāng)型，在早晚氣溫較低時(shí)，掌握一定的大氣濕度，使用控制開關(guān)自動(dòng)通風(fēng)。同時(shí)，每年從11月開始，抓住冬季外界氣溫低、空氣干燥，選擇不同的通風(fēng)時(shí)機(jī)和通風(fēng)方式，注重技術(shù)資料收集與分析，摸索出一套適合機(jī)械通風(fēng)和自然通風(fēng)的方法，有效地降低了糧溫，節(jié)約了費(fèi)用，又能保持糧食品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)，延緩品質(zhì)陳化。

（二）探索環(huán)流熏蒸技術(shù)新方法

環(huán)流熏蒸技術(shù)的運(yùn)用解決了磷化氫在高大糧堆內(nèi)滲透慢、分布不均勻、殺蟲效果差、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題。該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位主要采用兩種熏蒸方法，一是對(duì)高大平房倉(cāng)儲(chǔ)密閉性能好的倉(cāng)采用磷化氫膜下環(huán)流熏蒸技術(shù)，二是對(duì)其它老式倉(cāng)采用磷化鋁藥包動(dòng)態(tài)自然潮解技術(shù)，兩種治蟲方法都取得了比較好的效果。

（三）大力推廣溫控技術(shù)在儲(chǔ)備糧倉(cāng)中的運(yùn)用

1.使用空調(diào)準(zhǔn)低溫儲(chǔ)藏。隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)糧食有了更高更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，低溫儲(chǔ)糧具有明顯地減緩糧食品質(zhì)劣變的作用，能夠有效抑制蟲、霉的生長(zhǎng)、繁育及其它生命活動(dòng)，減少糧食營(yíng)養(yǎng)損失，減少化學(xué)藥劑的使用和污染等，保持了糧食品質(zhì)，延緩了糧食陳化，初步達(dá)到了保質(zhì)增效，綠色儲(chǔ)糧的目的。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)改造，采取自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)相結(jié)合，門窗、通風(fēng)口隔熱密閉相結(jié)合的技術(shù)方法，使用空調(diào)準(zhǔn)低溫儲(chǔ)藏的糧堆高溫季節(jié)平均溫度始終保持在26℃以下，從而延緩糧食陳化，確保儲(chǔ)糧品質(zhì)新鮮。

2.使用大糠壓蓋糧面保低溫。部分儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位使用大糠壓蓋糧面，降低了儲(chǔ)糧溫度的上升的幅度，結(jié)合軸流風(fēng)機(jī)適時(shí)通風(fēng)降低倉(cāng)溫，達(dá)到了隔熱保冷控溫儲(chǔ)糧要求。大糠壓蓋糧面保冷隔熱，不僅鋪設(shè)成本低，而且全倉(cāng)隨意抽樣檢查方便。

3.充分利用計(jì)算機(jī)測(cè)溫技術(shù)。儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位中儲(chǔ)糧常州直屬庫(kù)倉(cāng)庫(kù)全部使用電子測(cè)溫系統(tǒng)，并與主控計(jì)算機(jī)相聯(lián)。在糧食入庫(kù)平倉(cāng)完畢后，及時(shí)合理布設(shè)測(cè)溫電纜，布設(shè)測(cè)溫電纜縱向和橫向間距符合《規(guī)范》的要求，同時(shí)每棟倉(cāng)布置若干手測(cè)點(diǎn)，與微機(jī)測(cè)溫點(diǎn)進(jìn)行比對(duì)，有效防止系統(tǒng)故障。

三、強(qiáng)化輪換管理，確保糧食儲(chǔ)存安全

（一）認(rèn)真做好區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換工作

嚴(yán)格按照《武進(jìn)區(qū)地方儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，注重收集信息，分析形勢(shì)和把握市場(chǎng)行情，精心組織，全面完成每批的儲(chǔ)備糧輪換工作，摸索出適合本庫(kù)實(shí)際的輪換辦法，建立了比較穩(wěn)定的購(gòu)銷渠道和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，提高了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理水平，突出風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析。連續(xù)多年均按時(shí)保質(zhì)保量的完成糧食的輪入工作，通過(guò)多次對(duì)入庫(kù)輪入糧食質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，均符合《武進(jìn)區(qū)地方儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定。

（二）對(duì)輪入糧食及時(shí)進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)

每期儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位輪入小麥在夏季高溫時(shí)間入庫(kù)，由于氣溫高，入庫(kù)糧溫較高，他們選擇在8月初，當(dāng)外界氣溫低于糧溫，大氣絕對(duì)濕度低于糧食水分下平衡絕對(duì)濕度時(shí)，進(jìn)行通風(fēng)降溫、降水。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)得到比較好的效果后進(jìn)行推廣，無(wú)一結(jié)露現(xiàn)象，保證糧食安全儲(chǔ)藏。

（三）嚴(yán)把入庫(kù)糧食質(zhì)量關(guān)

在輪換或擴(kuò)儲(chǔ)收購(gòu)新糧過(guò)程中，儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位必須堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，由檢驗(yàn)員和保管員共同對(duì)新入庫(kù)糧食質(zhì)量和品質(zhì)負(fù)責(zé)，并將此作為一項(xiàng)制度實(shí)施。為了保證區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧的質(zhì)量，確保儲(chǔ)糧品質(zhì)，他們?cè)谛录Z上市時(shí)對(duì)周邊地區(qū)進(jìn)行儲(chǔ)備糧輪換資源調(diào)查，摸清糧質(zhì)及糧源情況，做到心中有數(shù)。在糧食入庫(kù)時(shí)，他們要求檢驗(yàn)員必須嚴(yán)格進(jìn)行化驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差異，重開檢驗(yàn)單或整批糧食作退回處理。保證了新糧的品質(zhì)，為以后的安全儲(chǔ)存提供了保障。

四、完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，提高儲(chǔ)存能力

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的完好是安全儲(chǔ)糧的基礎(chǔ)，奔牛國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)本庫(kù)不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，使該庫(kù)所有倉(cāng)庫(kù)逐步達(dá)到“電子測(cè)溫、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻”四合一現(xiàn)代化儲(chǔ)糧技術(shù)要求。

五、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

在糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理中，始終堅(jiān)持以人為本的原則。該庫(kù)在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上分期對(duì)新招入的相關(guān)年輕人員送省局組織的技能培訓(xùn)和考核、送常州市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站實(shí)習(xí)。使一大批年輕職工迅速掌握基本理論和操作技能，適應(yīng)未來(lái)工作需要。

六、建立健全安全生產(chǎn)保衛(wèi)制度

保證庫(kù)區(qū)安全，全年無(wú)任何事故發(fā)生，是糧庫(kù)工作的必要保證。儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位把綜合治理工作納入年度工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制，制訂了獎(jiǎng)懲辦法。從庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)到保管員，層層簽訂了安全責(zé)任狀。

（一）安全保衛(wèi)工作實(shí)現(xiàn)全方位管理

安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)由入侵報(bào)警系統(tǒng)和攝像機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)兩部分組成，對(duì)整個(gè)奔牛國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)代儲(chǔ)庫(kù)區(qū)實(shí)行24小時(shí)全天候三維立體監(jiān)控?cái)z像，未來(lái)將與武進(jìn)區(qū)農(nóng)發(fā)行進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理與監(jiān)控。同時(shí)定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行刷新、維修、更換。

（二）建立安全檢查，做好安全防范