保障電力安全生產(chǎn)的方針精選(九篇)

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第1篇：保障電力安全生產(chǎn)的方針?lè)段?/h2>

（永煤集團(tuán)股份有限公司供電處，河南 商丘 476600）

摘 要：安全生產(chǎn)作為供電企業(yè)的生命線，它不僅關(guān)系到供電企業(yè)工作人員的生命安全，也影響著整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，只有做好電力安全生產(chǎn)的管理工作，才能保障供電企業(yè)高效、穩(wěn)定的運(yùn)作。本文圍繞電力安全生產(chǎn)管理在供電企業(yè)的意義，針對(duì)供電企業(yè)現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 ：供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；電力

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）05-0091-02

收稿日期：2015-02-01

作者簡(jiǎn)介：胡宏軍（1963-），男，河南洛陽(yáng)人，本科，工程師。研究方向：供電管理。

現(xiàn)階段，供電企業(yè)已然發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，特別是在我國(guó)供電企業(yè)體制改革的關(guān)鍵時(shí)刻，電力安全生產(chǎn)的管理工作更顯得尤為重要。供電企業(yè)關(guān)系著人民群眾的根本利益，若沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有企業(yè)的效益，它除了可以提高供電企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、生活利益等有著重要的意義。因此，要使得供電企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)重視度，不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立更長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

一、電力安全生產(chǎn)管理在供電企業(yè)中的意義

我國(guó)處于快速發(fā)展的時(shí)期，而電力行業(yè)作為重要性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)發(fā)展中所起到的作用是不可替代的，因此，電力企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的意義。

（一）有利于促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

當(dāng)前電力企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，各項(xiàng)制度及體系建筑也在逐漸的完成，在這種情況下，電力安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性更日益顯現(xiàn)出來(lái)，其不僅是電力企業(yè)一切安全工作的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，同時(shí)也與社會(huì)的發(fā)展及穩(wěn)定具有直接的關(guān)系，所以也可以說(shuō)是關(guān)系到重大的政治問(wèn)題。所以電網(wǎng)安全不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這也是我國(guó)電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈的重要原因，而且通過(guò)加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，也可以有效的促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使人們用上安全、可靠的電能。

（二）影響著人民群眾的切身利益

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，安全生產(chǎn)的管理都是非常重要的事情。而在電力企業(yè)當(dāng)中，這更是成為不可忽視的一個(gè)重要問(wèn)題。不管在任何時(shí)間，安全生產(chǎn)都是永恒不變的。不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到人民的生產(chǎn)安全問(wèn)題。因此，提高電力企業(yè)的管理范圍性是我們刻不容緩的一個(gè)重要問(wèn)題。另外，在電力生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)了不可預(yù)知的問(wèn)題，則會(huì)造成生產(chǎn)的連帶反應(yīng)，損壞設(shè)備，甚至傷害人員的生命健康。

因此，在我國(guó)的供電企業(yè)，我們?cè)诎踩a(chǎn)的管理中必須要做到以預(yù)防為主，把安全第一作為首要宗旨，進(jìn)行綜合治理。

二、我國(guó)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理所存在的問(wèn)題

（一）電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

供電企業(yè)得以長(zhǎng)期健康發(fā)展的最重要保障即是安全管理工作，這是電力企業(yè)賴以生存的根本。長(zhǎng)期以來(lái)供電企業(yè)的安全管理工作都作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來(lái)進(jìn)行，而供電企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)的穩(wěn)定都具有極其重要的影響。

然而，在我國(guó)目前的一些供電企業(yè)當(dāng)中，缺乏完善的管理制度，也沒(méi)有為相關(guān)負(fù)責(zé)人制定具體的任務(wù)，甚至沒(méi)有安全器具的使用說(shuō)明指導(dǎo)材料，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)工作不落實(shí)、不執(zhí)行的現(xiàn)象；還有一些高危生產(chǎn)人員，在進(jìn)行登高作業(yè)時(shí)，如果不能保證安全器具的質(zhì)量，則會(huì)存在很大的安全隱患。此外，也沒(méi)有建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度以及監(jiān)督考核制度，這則會(huì)在管理上會(huì)是一個(gè)很大的漏洞，所以就會(huì)造成人員工作態(tài)度怠慢、違章操作、不按規(guī)定執(zhí)行，甚至導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，后果不可想象。

（二）電力安全生產(chǎn)管理所存在的問(wèn)題

1.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

由于我國(guó)一些供電企業(yè)的管理體制在思想觀念、經(jīng)營(yíng)管理模式、人才資源以及營(yíng)銷手段等方面都存在著很大缺陷，很多管理者對(duì)電力安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，只重視生產(chǎn)的效率以及用電產(chǎn)品，忽視了生產(chǎn)過(guò)程的安全管理。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理主要是以開會(huì)學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行，停留在理論層面，而沒(méi)有落到實(shí)處，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，而就算制定了完善的安全管理責(zé)任制度，大多數(shù)也只是一種形式，而很少在實(shí)際工作中反映出來(lái)，造成安全隱患。

2.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度與執(zhí)行力

安全生產(chǎn)管理不僅要有完善的安全生產(chǎn)管理制度，更要聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，督促每一道工序嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，保證生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量，但是目前我國(guó)部分電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，這是安全事故發(fā)生的主要原因之一。它具體表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義。

3.職責(zé)落實(shí)不到位

在我國(guó)的供電企業(yè)，有明確的相關(guān)政策規(guī)定，也有具體詳細(xì)的規(guī)章制度，具體職責(zé)明晰，也有處理獎(jiǎng)懲辦法，但這些規(guī)章制度在具體的供電管理工作中往往停留在會(huì)議講話以及工作報(bào)告中，并未全面落實(shí)，這樣造成負(fù)責(zé)供電安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)疏于對(duì)生產(chǎn)工作的管理，更多的精力投入到日常事務(wù)性工作中，對(duì)在供電運(yùn)行安全管理中存在的各種問(wèn)題，情況缺乏有效地分析與調(diào)研，發(fā)生事故后有效地應(yīng)急措施也有滯后的情況，特別是對(duì)事故責(zé)任的追究力度常顯不足，制度流于形式化、表面化，導(dǎo)致工作人員不能從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不會(huì)主動(dòng)在工作中總結(jié)問(wèn)題。

4.存在經(jīng)常性的違章行為

所謂習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

雖然供電企業(yè)用“三鐵”反“三違”的力度一年比一年大，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和事故問(wèn)責(zé)制的要求一年比一年嚴(yán)，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章的現(xiàn)象并沒(méi)有完全杜絕。特別是老職工，習(xí)慣憑工作經(jīng)驗(yàn)辦事，認(rèn)為戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小事一樁，不必小題大做，對(duì)規(guī)范安全管理、嚴(yán)格“規(guī)程”不理解、不配合，對(duì)安全生產(chǎn)十分不利；而管理人員怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

三、解決我國(guó)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的措施

（一）樹立安全生產(chǎn)管理的觀念

首先，必須要求管理者正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要性以及必要性，樹立“以人為本”的基本管理理念。安全管理應(yīng)該從細(xì)節(jié)抓起，貫徹實(shí)施預(yù)防為主的建設(shè)方針，根據(jù)企業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展要求對(duì)員工進(jìn)行全面性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的自主安全防范意識(shí)。

其次，管理者在提高自身的專業(yè)水平外，還應(yīng)該注重對(duì)新員工的開發(fā)工作，針對(duì)每個(gè)員工的性格、能力等開展相關(guān)針對(duì)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高員工的學(xué)習(xí)求知欲，不斷開發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到“要我安全”的被動(dòng)服從指令要求到“我會(huì)安全”的主管安全防范意識(shí)的安全理念。

（二）建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制和加強(qiáng)監(jiān)管工作

以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，建立企業(yè)安全管理體制。主要包括企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化制度，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全、環(huán)境安全等管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全管理制度，企業(yè)信息安全管理制度，企業(yè)人力資源安全管理制度等。

另外，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作，把制度落到真正的實(shí)處，并且發(fā)揮出應(yīng)有的效用。制度是監(jiān)督的手段，將制度落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中作為有效的約束；同時(shí)按照計(jì)劃達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，把方針作為依據(jù)，充分落實(shí)到實(shí)處，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任制，有效地與個(gè)人利益結(jié)合，從而達(dá)到全方位的安全生產(chǎn)管理。

（三）嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)間的責(zé)任制

供電企業(yè)應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并簽定安全責(zé)任書，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。與此同時(shí)，企業(yè)與班組、班組與個(gè)人之間應(yīng)該逐級(jí)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以此來(lái)保障個(gè)人保班組，班組?；鶎?，基層保供電企業(yè)的“三保”格局。最后，健全責(zé)任追究制，即明確責(zé)任，劃分區(qū)域，把安全責(zé)任明確落實(shí)到職工個(gè)人，使每個(gè)職工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，形成安全工作事事有人管、人人有責(zé)任的良好氛圍。

（四）全面控制并杜絕習(xí)慣性違章

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場(chǎng)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力的安全生產(chǎn)問(wèn)題關(guān)系著整個(gè)供電企業(yè)系統(tǒng)的健康、穩(wěn)定運(yùn)行，我們只有樹立安全生產(chǎn)的管理理念與員工的安全意識(shí)，制定科學(xué)合理的監(jiān)管制度，扎實(shí)各級(jí)之間的執(zhí)行力度，才能促進(jìn)我國(guó)供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的管理水平，并最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1]林毅昌.淺析電力安全管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010(18).

[2]路芳銀.當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].石油化工安全技術(shù),2006(2).

第2篇：保障電力安全生產(chǎn)的方針?lè)段?/h2>

電力行業(yè) 供電企業(yè) 安全管理

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題：

1.缺乏安全意識(shí)

在進(jìn)行電力安全管理的過(guò)程中，缺乏安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)績(jī)、效率、穩(wěn)定的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)作業(yè)人員的自我保護(hù)能力較差，往往造成習(xí)慣性違規(guī)操作，導(dǎo)致責(zé)任事故時(shí)常發(fā)生。在施工、設(shè)備檢修及維護(hù)時(shí)，缺少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織工作及相關(guān)安全技術(shù)措施，安全裝備錯(cuò)誤使用、違反操作規(guī)程，種種現(xiàn)象均會(huì)造成生產(chǎn)人員的傷亡事故、電力電網(wǎng)設(shè)備的損壞事故等。

2.習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章，其指的是在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生的或者是習(xí)以為常的違章行為，這里一般包括違章操作，指揮以及違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。習(xí)慣性違章多發(fā)生在一些臨時(shí)性工作中，尤其是在配電檢修工作中，經(jīng)常發(fā)生無(wú)票作業(yè)的現(xiàn)象。比如配電檢修人員，沒(méi)有填寫工作票的情況下就進(jìn)行檢修工作，或者是需要停電進(jìn)行的作業(yè)，在沒(méi)有斷電和驗(yàn)電的情況下就進(jìn)行作業(yè)，容易發(fā)生觸電事故。在電力檢修工作中，有相當(dāng)一部分事故的發(fā)生，就是由于檢修人員習(xí)慣性違章造成的，違章作業(yè)為檢修人員自身以及其家庭都會(huì)帶來(lái)安全威脅。

3.反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章作業(yè)，是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。

主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定；二怕抓緊了影響干群關(guān)系；三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核；四怕較真了影響收入。所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位只滿足于傳達(dá)與要求缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在一是獎(jiǎng)罰失衡。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)罰不及時(shí)（不分明）；三是避重就輕。發(fā)生大事故偃旗息鼓，發(fā)生小事故大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事故未考核、后面發(fā)生的事情考核了（有的事情考核了，有的事情未考核）；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣，導(dǎo)致員工心里不平衡。

5.安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。同時(shí)對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用（該淘汰的沒(méi)有被淘汰），致使安全工器具不能完好使用，不能確保操作人員的安全。

6.基層組織作用發(fā)揮不到位

主要表現(xiàn)在，一是黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不到位，少數(shù)黨團(tuán)員未起到先鋒模范帶頭作用；二是部分班組長(zhǎng)的管理能力差，不善管、不敢管，業(yè)務(wù)技能不熟練等；三是先進(jìn)模范崗位評(píng)比管理不嚴(yán)、不公。各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作都是靠人情關(guān)系。

二、加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策：

1.強(qiáng)化安全意識(shí)

電力安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提是樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的觀念，這也是電力工作的指導(dǎo)方針，企業(yè)的一切生產(chǎn)都以安全保障為前提。在生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，圍繞人員的安全展開電力生產(chǎn)工作，只有做到“安全第一，預(yù)防為主”才能有效保障電力工作的順利開展。同時(shí)企業(yè)要注意加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)，養(yǎng)成安全意識(shí)，為員工開展電力生產(chǎn)工作營(yíng)造良好的氛圍，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，消除電力生產(chǎn)中的安全隱患；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，健全和完善安全管理的規(guī)章制度，能起到模范帶頭作用，自上而下的進(jìn)行安全教育；還要加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的宣傳工作，使電力企業(yè)員工在思想認(rèn)識(shí)上增強(qiáng)安全意識(shí)，使“安全第一，預(yù)防為主”的觀念深入人心。

2. 樹立“以人為本”的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能真正使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《各項(xiàng)規(guī)章制度》和各類文件規(guī)定。其次我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。再則加大員工培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法開展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在安全生產(chǎn)管理中不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備，生產(chǎn)組織水平更要以人為本，深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營(yíng)造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

3.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度

首先要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位，監(jiān)督職責(zé)到位，基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，從嚴(yán)意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

4. 加強(qiáng)安全工器具的管理

第3篇：保障電力安全生產(chǎn)的方針?lè)段?/h2>

1、天有不明飛行物，我有安全帽護(hù)在頭。為了您的安全，請(qǐng)注意戴上安全帽。

2、安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。

3、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，杜絕違章事件，提高全員素質(zhì)。

4、搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

5、陽(yáng)光？綠地？親人的笑容，如您不注意安全，您就會(huì)失去他們。

6、安全工作是永無(wú)間隙、永無(wú)止境的工作，必須常抓不懈，勿忘安全。

7、積極行動(dòng)起來(lái)，開展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

8、以科學(xué)的態(tài)度，求實(shí)的精神，把事故的預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防措施落到實(shí)處。

9、班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷。

10、我們不能總是亡羊而去補(bǔ)牢，關(guān)鍵還是要做好安全防范工作。

11、只有遵守用鮮血和生命寫就的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)才有切實(shí)保障。

12、您的平安對(duì)于家人很重要，工作在外，一定要注意安全。

13、安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。

14、安全生產(chǎn)是一首歌，而每一天就是一個(gè)音符，動(dòng)不動(dòng)聽，就在于你了。

15、安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。

16、您不想讓自己的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受損失吧？請(qǐng)?zhí)岣甙踩庾R(shí)！

17、違章作業(yè)是事故發(fā)生的根源，杜絕違章是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

18、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。

19、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。

20、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

21、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

22、安全是您擁有美好生活的保障，請(qǐng)戴好安全防護(hù)用品。

23、為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。

24、安全生產(chǎn)：為國(guó)、為廠、更為自己；違章作業(yè)：害人、害己、禍及家人。

第4篇：保障電力安全生產(chǎn)的方針?lè)段?/h2>

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)察；電力安全生產(chǎn)；作用；措施

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力供應(yīng)的安全性及穩(wěn)定性提出了更高要求。電力系統(tǒng)由眾多的電氣設(shè)備構(gòu)成，其在運(yùn)行中會(huì)帶有一定的安全隱患，需要及時(shí)跟進(jìn)相應(yīng)的安全監(jiān)察工作，以在保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，滿足人們更高層次的用電需求。

1電力安全監(jiān)察概述

電力安全監(jiān)察是在“預(yù)防為主，安全第一”的原則方針指導(dǎo)下，結(jié)合電力生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征，組織開展的由上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)察活動(dòng)，監(jiān)察的內(nèi)容涉及電力設(shè)備及電力生產(chǎn)行為[1]。從電力安全監(jiān)察的目的及手段看，其主要借助電力生產(chǎn)及管理部門的有效協(xié)調(diào)，對(duì)電力能源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，并在此過(guò)程中，憑借行政權(quán)力及制度規(guī)定，使電力安全監(jiān)察既具備日常安全管理的特征，又帶有電力行業(yè)自身的特點(diǎn)及規(guī)律。

2電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中所起到的作用

2.1電力安全監(jiān)察有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的雙重提升

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于其生產(chǎn)的商品較為特殊，需要著重強(qiáng)化電力生產(chǎn)質(zhì)量控制，以最大化地保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。一旦在電力生產(chǎn)中出現(xiàn)安全隱患及安全事故，一方面會(huì)增大電力生產(chǎn)成本，另一方面也會(huì)擾亂電力生產(chǎn)秩序，最終給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)?yè)p害。而借助于電力安全監(jiān)察，電力企業(yè)生產(chǎn)可以有序推進(jìn)，電力生產(chǎn)人員及電力生產(chǎn)設(shè)備在得到安全保障的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益會(huì)得到有效提升。

2.2電力安全監(jiān)察在提高電力用戶用電安全及用電質(zhì)量方面作用顯著

作為電力用戶而言，其用電范圍廣泛，用電頻率較高，需要電力網(wǎng)絡(luò)始終保持安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如電力供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，既會(huì)損害電力用戶的用電質(zhì)量及安全，也會(huì)引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素。通過(guò)電力安全監(jiān)察的及時(shí)跟進(jìn)，電力用戶可以對(duì)自身在用電過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及隱患加以咨詢及反映，一方面能夠保障電力用戶用電的安全性，另一方面明確安全監(jiān)察重點(diǎn)，提高電力安全監(jiān)察工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

3現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的各類不安全隱患及行為分析

3.1電力安全生產(chǎn)觀念及管理力度不強(qiáng)

電力生產(chǎn)中，有的電力企業(yè)過(guò)度注重電力生產(chǎn)、電力作業(yè)及電力項(xiàng)目的實(shí)踐，以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，其對(duì)電力安全生產(chǎn)及管理的觀念較為淡薄，由此導(dǎo)致電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各類安全隱患及行為，最終引發(fā)電力生產(chǎn)事故。而在電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理環(huán)節(jié)，制度不完善、落實(shí)不及時(shí)、管理漏洞頻出等現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，歸根結(jié)底，主要是由于電力企業(yè)沒(méi)有樹立起較強(qiáng)的電力安全生產(chǎn)觀念及意識(shí)[2]。

3.2電力生產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度

探究近年來(lái)社會(huì)上屢次出現(xiàn)的電力生產(chǎn)事故，其背后的主要原因在于電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各種違章操作行為，而這些違章作業(yè)行為的產(chǎn)生，又主要是由于電力生產(chǎn)流程中沒(méi)有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的電力生產(chǎn)及管理安全規(guī)章所致。在電力生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)上，電力生產(chǎn)企業(yè)操作及管理人員往往僅將其制度上墻后，在生產(chǎn)過(guò)程中不加執(zhí)行，過(guò)度依賴自身經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而引發(fā)生產(chǎn)事故。

3.3電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)

在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的使用及管理，應(yīng)制定流程清晰，程序步驟完善的使用、管理及維保方案，以便于及時(shí)開展后續(xù)的設(shè)備維檢工作。但在實(shí)際使用及管理電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備時(shí)，相應(yīng)的管理及維保方案往往不夠具體明確，沒(méi)有制定詳細(xì)的檢修時(shí)間表及維護(hù)保養(yǎng)措施，由此極易使電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，加大了電網(wǎng)運(yùn)行的安全隱患。

4安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施探究

4.1廣州電網(wǎng)的安全監(jiān)察工作概況

廣州供電網(wǎng)隸屬中國(guó)南方電網(wǎng)，其供電范圍涉及廣州市10個(gè)行政區(qū)，2個(gè)縣級(jí)市，其中，市區(qū)供電面積為3843.43km2，縣級(jí)市供電面積為3590.97km2，總供電面積達(dá)到7434.4km2，覆蓋的供電人口及供電客戶分別為953萬(wàn)，401.5萬(wàn)。廣州地區(qū)社會(huì)生產(chǎn)生活基于電能的用量需求又極為龐大，由此也對(duì)廣州電網(wǎng)電力生產(chǎn)的安全性及穩(wěn)定性提出了較高要求。廣州供電局有限公司圍繞南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)令，著重采用了精細(xì)化管理、常態(tài)化管理、體系化風(fēng)險(xiǎn)防控管理等手段，有效提升了廣州電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及管理質(zhì)量。廣州供電局有限公司于2012年榮獲“配網(wǎng)帶電作業(yè)示范基地”稱號(hào)，并在2014年獲頒電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)牌匾及證書，其電力安全生產(chǎn)成效顯著。

4.2安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施

4.2.1明確電力生產(chǎn)的安全責(zé)任主體，落實(shí)相應(yīng)的電力安全監(jiān)察規(guī)章制度

電力企業(yè)在開展電力生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)首先建立完善電力安全生產(chǎn)的制度機(jī)制，一方面落實(shí)國(guó)家關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)及通知，另一方面要結(jié)合電力企業(yè)的自身實(shí)際情況，對(duì)電力生產(chǎn)規(guī)章制度加以豐富補(bǔ)充，提高制度的適用性和針對(duì)性。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)及安全監(jiān)察規(guī)章制度中，要明確電力生產(chǎn)安全責(zé)任主體，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以提高電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)[3]。在電力安全生產(chǎn)的考核上，要與安全生產(chǎn)事故及隱患掛鉤，將安全生產(chǎn)措施落實(shí)到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，廣州電網(wǎng)越秀供電局在進(jìn)行電力生產(chǎn)及電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)制定安全生產(chǎn)管理制度及電力安全監(jiān)察規(guī)范，重點(diǎn)開展落實(shí)“反三違”，使電力生產(chǎn)達(dá)到了責(zé)任明確，操作規(guī)范的基本要求。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，為提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，電力施工人員與配網(wǎng)技術(shù)人員，共同制定了安全生產(chǎn)施工的操作規(guī)章制度，對(duì)配網(wǎng)中的技術(shù)及設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行了實(shí)時(shí)記錄及跟蹤。在保電及供電過(guò)程中，針對(duì)供電設(shè)備所采用的紅外測(cè)溫、局放試驗(yàn)、振蕩波試驗(yàn)等技術(shù)措施，制定了更加細(xì)致的操作及管理制度，將安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，有效提升了供電局電力生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

4.2.2強(qiáng)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

電力企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作對(duì)整體電力生產(chǎn)的安全性具有重要影響。基于此，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重做好電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及監(jiān)察工作，著重對(duì)電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)安全隱患排查，確保生產(chǎn)人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)章，以提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)廣州供電局管轄的220kV芳昌線電纜工程，其在進(jìn)行供電工程施工時(shí)，需要跨越跨江橋梁，為有效提高施工建設(shè)質(zhì)量，分局技術(shù)管理人員采取了閉環(huán)管理的方法。一方面，對(duì)施工工人的施工行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，另一方面，實(shí)施了相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施，以保障電力系統(tǒng)線路與周圍地質(zhì)地貌復(fù)雜區(qū)域之間保持足夠的安全距離。通過(guò)全程蛇形敷設(shè)、采用折角吸收裝置及電纜伸縮裝置技術(shù)，成功克服了電力施工需要在鶴洞大橋等跨橋區(qū)域敷設(shè)高壓電纜的困難，高壓電纜得以安全運(yùn)行。通過(guò)兩方面的安全監(jiān)察手段，有效提高了電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

4.2.3提高電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察的強(qiáng)度和密度

在電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察中，要在對(duì)電力施工操作的流程進(jìn)行安全監(jiān)管外，還要提高電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察的強(qiáng)度及密度，通過(guò)對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查，如應(yīng)急事件處理措施及方法、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織架構(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)電力作業(yè)施工安全說(shuō)明書的編制及配備、電力施工分項(xiàng)工程的安全檢查責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察落實(shí)等，一方面進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，另一方面督促各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察人員提高自身責(zé)任意識(shí)和監(jiān)察水平，真正將電力安全監(jiān)察落實(shí)到電力施工生產(chǎn)的各個(gè)流程及工序中。

4.2.4提高電力設(shè)施設(shè)備安全監(jiān)察的信息化水平

在電力設(shè)施設(shè)備中，針對(duì)一些較為重要的大型電力設(shè)備，國(guó)外較常采用遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督查看，以便及時(shí)發(fā)展運(yùn)行隱患并展開排查及處理工作[4]。作為電力企業(yè)而言，其應(yīng)注重對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行的安全隱患要素加以辨識(shí)，將監(jiān)察所得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以匯總整理，形成電力設(shè)備監(jiān)察數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)電網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加以針對(duì)性預(yù)防及控制。在電力設(shè)備的消缺管理中，應(yīng)注重對(duì)具體流程加以細(xì)化，采用閉環(huán)管理的方式，以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)海珠供電局在電力系統(tǒng)及設(shè)備的安全監(jiān)察中，借助“萬(wàn)彩云技術(shù)能手工作室”監(jiān)測(cè)技術(shù)及裝置，在其下設(shè)變電站中采用了在線監(jiān)測(cè)的技術(shù)手段，對(duì)變電站設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的隱患及問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行消缺閉環(huán)管理，采用此安全監(jiān)察手段后，變電站中的通信、一次設(shè)備、二次設(shè)備運(yùn)行狀況良好，電力生產(chǎn)及運(yùn)行的安全性得以大幅提升。

5結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力能源的需求大增，電力企業(yè)要在滿足電力用戶用電需求的同時(shí)，注重提高電力生產(chǎn)的安全性。針對(duì)現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及安全隱患風(fēng)險(xiǎn)要素，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重從電力監(jiān)察制度完善、電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化、電力設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)使用等多個(gè)方面，增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)能力，推動(dòng)我國(guó)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]王延生.通過(guò)建立可靠安全監(jiān)察系統(tǒng)確保電力安全生產(chǎn)[J].中國(guó)電子商務(wù)，2010（9）：121.

[3]余強(qiáng).淺析我國(guó)當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理問(wèn)題[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（12）：321~322.

第5篇：保障電力安全生產(chǎn)的方針?lè)段?/h2>

一、指導(dǎo)思想

20__年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動(dòng)，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實(shí)際、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

（一）要認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實(shí)所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針對(duì)每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到安全工作與其它工作“同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

（二）求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階

20__年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)對(duì)于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階至關(guān)重要。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個(gè)“面”。

一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個(gè)不發(fā)生”為重點(diǎn)目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量研究解決存在問(wèn)題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運(yùn)行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實(shí)電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。針對(duì)設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問(wèn)題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，本文來(lái)源：文秘站 強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控，全面落實(shí)人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場(chǎng)館和員工工作安全；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理，針對(duì)輔業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對(duì)突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性，積極、主動(dòng)、規(guī)范地從正面信息，引導(dǎo)社會(huì)輿論，維護(hù)公司形象。

（三）周密部署，落實(shí)措施，切實(shí)做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

第6篇：保障電力安全生產(chǎn)的方針?lè)段?/h2>

【關(guān)鍵詞】電力線路；施工；安全管理

1　施工安全管理存在的主要問(wèn)題

1.1　領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高和安全投入得不到保證

在管理機(jī)制上不少領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全投入，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題重視不夠，存在僥幸心理，或者對(duì)安全管理多重于口號(hào)，而行動(dòng)不力，投入得不到保障，這是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。

1.2　電力線路施工人員素質(zhì)參差不齊，安全培訓(xùn)、技術(shù)交底深度不夠，甚至流于形式現(xiàn)在，一般承接線路架設(shè)工程的施工項(xiàng)目部都將勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行了分包，同時(shí)還聘用了很多臨時(shí)工。這些施工人員的文化程度普遍較低，業(yè)務(wù)技能更是參差不齊，有的甚至就是剛從農(nóng)村出來(lái)的農(nóng)民，由于缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的技能培訓(xùn)，這些施工人員勞動(dòng)組織紀(jì)律較差，安全意識(shí)全無(wú)，因而，往往在施工時(shí)會(huì)發(fā)生一些安全事故。

同時(shí)由于工人的臨時(shí)性，用人單位的安全培訓(xùn)和技術(shù)交底深度得不到保障或者流于形式，這更回增加了現(xiàn)場(chǎng)安全的不確定性。

1.3　不合理壓縮工期、不合理的施工組織給施工帶來(lái)安全隱患

現(xiàn)階段，各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)如火如荼，一些電力線路工程的建設(shè)工期往往為了發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)利益而一再壓縮，這就給施工單位的安全施工管理帶來(lái)了相當(dāng)大的難度，也為安全隱患埋下了伏筆。同時(shí)一些施工單位施工組織不合理，有效資源投入得不到保障，盲目增加工人的工作量，也為現(xiàn)場(chǎng)安全管理更加困難。

1.4　征地拆遷糾紛不斷嚴(yán)重影響了施工安全管理

由于電力線路施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及范圍廣，牽涉的征地拆遷項(xiàng)目比較多。因此，因征地拆遷、青苗補(bǔ)償不到位等引起的糾紛時(shí)有發(fā)生，村民阻工現(xiàn)象也在所難免，這不但嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，還給施工安全管理帶來(lái)很大的影響。

2　施工安全管理的原則和要求

2.1　以法施工、以制度管安全原則

將電力線路安全施工管理提升至法律的高度認(rèn)識(shí)與實(shí)施。工程項(xiàng)目施工管理人必須對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)以及國(guó)家電網(wǎng)、市公司的相關(guān)安全生產(chǎn)文件達(dá)到一定的熟悉程度。施工時(shí)應(yīng)該將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益的主次關(guān)系，位置輕重搞清楚。若發(fā)生了安全事故，就必須按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。要建立嚴(yán)密的安全管理規(guī)章制度，并不斷改進(jìn)提升，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)。

2.2　以人為本原則

電力線路施工安全管理要圍繞保證施工人員的安全為中心來(lái)開展，其次就是保證電網(wǎng)以及機(jī)械設(shè)備的安全。人、物及環(huán)境因素狀態(tài)是安全施工管理的內(nèi)容，其中的重點(diǎn)便是控制好人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)。所有的安全管理都與入的行為分不開的。

2.3　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全施工管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，保證各項(xiàng)安全管理工作的順利開展。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。安全施工管理的重點(diǎn)是預(yù)防、控制，將安全管理上的漏洞全部堵塞，防范于未然，防止安全事故的發(fā)生。

2.4　全員抓安全

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，管生產(chǎn)必須得管安全，要求所有施工的人員都必須參與安全管理。由于安全施工管理涉及項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)方面，貫徹于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，因此要求全員、全方位、全過(guò)程地進(jìn)行安全管理。

3　施工安全管理措施

3.1　確定安全目標(biāo)

電力線路工程施工前，施工單位就應(yīng)該根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及建設(shè)單位的總體目標(biāo)，制定一個(gè)安全目標(biāo)。然后再將其逐層進(jìn)行分解，使得各級(jí)、各部門、各施工隊(duì)、甚至到每個(gè)員工，并層層分解至施工隊(duì)和每個(gè)員工都能有一個(gè)明確的安全目標(biāo)，并且以此作為其考核的指標(biāo)。

3.2　制定安全管理計(jì)劃

在施工前，應(yīng)該組織項(xiàng)目不施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真查閱、復(fù)核，全面了解該電力線路工程的信息，包括工程數(shù)量、基礎(chǔ)類型、地形地貌、環(huán)境氣候、穿越地區(qū)等情況。逐項(xiàng)分析可能存在的一切不安全因素，并事先做好正對(duì)性的防治措施。另外就是根據(jù)總體的施工工期，計(jì)劃好各項(xiàng)安全設(shè)備、材料、人員的投入，確保滿足安全施工的要求。

3.2　建立安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任制

根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及《職業(yè)健康安全管理體系》組建完善安全保障體系。根據(jù)項(xiàng)目初始制定的安全目標(biāo)，將其逐層分解，落實(shí)到每一個(gè)施工班組。制定各項(xiàng)安全管理文件，以及安全保障措施等。

3.4　做好安全施工方案、特別是特殊地段安全施工方案

由于電力線路工程戰(zhàn)線較長(zhǎng)，難免需要跨越高速公路、河流、高壓電力線等，在進(jìn)行跨越施工時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)管理，確保施工安全。文章僅以跨越高速公路為例，對(duì)其安全技術(shù)措施進(jìn)行闡述。當(dāng)電力線路需要跨越高速公路時(shí)，一般是采用氫氣球?qū)?dǎo)引繩跨越公路．　然后利用導(dǎo)引繩將牽引繩牽引過(guò)公路，再利用牽引繩將地線牽引過(guò)公路，后緊掛線，完成跨越施工。在跨越施工時(shí)應(yīng)該注意如下問(wèn)題：施工前應(yīng)該報(bào)告高速公路管理局以及交警部門，請(qǐng)求他們的支持，請(qǐng)他們派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)以及在施工路段設(shè)置車輛減速標(biāo)志等：施放氫氣球的操作人員必須穿戴防靜電的衣物，應(yīng)派專人進(jìn)行充氣與回收放氣，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火，以防止氫氣球爆炸；越線架必須牢固可靠，并且設(shè)置好醒目的警示標(biāo)志；任何施工人員嚴(yán)禁擅自穿越高速公路以及在公路上作業(yè)，以防發(fā)生交通意外；為保證高速公路上的行車安全，必須保證施工繩、線距離高速公路路面的高度大于8米。

3.5　做好安全技術(shù)交底工作

在每項(xiàng)工作施工前都應(yīng)該組織相關(guān)施工人員、管理人員召開安全技術(shù)交底會(huì)，將施工的技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等交代給每一位參與該項(xiàng)工作的人員，讓其做到心中有數(shù)，在施工過(guò)程中規(guī)范操作，避免發(fā)生安全事故。

3.6　注重安全文明施工管理，保障安全投入

加大安全文明施工的投入，確保安全文明施工費(fèi)的?？顚Ｓ茫瑔为?dú)列支，對(duì)安全文明施工費(fèi)使用不當(dāng)或直接作為利潤(rùn)者，給予單位和主要責(zé)任人重罰。從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置，要精心規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)。對(duì)于施工隊(duì)，要求駐地房屋人均居住面積不小于3平方米。食堂統(tǒng)一配備灶具、貨架、案板等廚具，廚房要采取措施防止蚊蠅鼠害，炊管人員定期體檢，保證職工的身體健康。施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置野營(yíng)帳篷、安全圍欄、安全標(biāo)識(shí)牌、條幅等，施工塔材、工器具擺放整齊有序，施工人員正確佩帶安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。做好安全文化和宣傳工作。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團(tuán)隊(duì)精神，大力營(yíng)造“珍愛(ài)生命，關(guān)注安全，促進(jìn)和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。重視環(huán)境保護(hù)。要精心做好施工線路占地規(guī)劃，盡量少占農(nóng)田。在施工道路選擇上，盡量少損毀莊稼。開挖要生熟土分開，施工完畢，施工坑及時(shí)回填平整，施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發(fā)生糾紛，依靠當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商解決。基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過(guò)程中確保機(jī)械設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，及時(shí)采取措施，保護(hù)工地土壤免受油污。

3.7　加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好與當(dāng)?shù)卣?、居民間的關(guān)系

加強(qiáng)協(xié)調(diào)線路所在地的政府和居民間的關(guān)系，爭(zhēng)取理解，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，這也是線路施工管理非常重要的內(nèi)容，同時(shí)也有利于安全管理。線路施工的一些危險(xiǎn)源也為當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜?lái)不便，會(huì)對(duì)安全造成影響。加強(qiáng)溝通、適時(shí)告之安全隱患及應(yīng)對(duì)、回避方法，依法合理支付占地、青苗等補(bǔ)償費(fèi)用，適當(dāng)給予力所能及的勞務(wù)，會(huì)給工程安全管理帶來(lái)很大的幫助。

3.8　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，保障措施落實(shí)

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)安全檢查力度，定期對(duì)各個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)查處違規(guī)違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即按照項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的文件進(jìn)行處理。要求各施工隊(duì)配備專職的安全人員，對(duì)各個(gè)點(diǎn)的安全施工全過(guò)程盯控。另外項(xiàng)目部的安全工程師也要進(jìn)場(chǎng)巡視工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改，整改后經(jīng)過(guò)檢查符合要求后方能繼續(xù)作業(yè)。

4　結(jié)束語(yǔ)

筆者根據(jù)多年在工作的實(shí)踐，對(duì)電力線路施工安全中的安全管理進(jìn)行了闡述：施工安全管理具有相當(dāng)大的難度，也就要求項(xiàng)目施工各方人員全員、全方位、全過(guò)程的切實(shí)的參與到施工安全管理中，切實(shí)履行各自的安全職責(zé)，將安全施工管理水平提升到一個(gè)較高的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]邊家輝.電力線路相關(guān)問(wèn)題探討[J].才智，2011-01-15.

第7篇：保障電力安全生產(chǎn)的方針?lè)段?/h2>

【關(guān)鍵詞】電廠運(yùn)行；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化辦公

將電廠運(yùn)行納入標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之中，是為了加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全、監(jiān)督、管理，及落實(shí)規(guī)范電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。我國(guó)現(xiàn)今電力行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了體制改革的深化階段，建立起良好的標(biāo)準(zhǔn)化程序和原則對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高以及形成有效的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格機(jī)制，并促使電力行業(yè)全面高效的市場(chǎng)監(jiān)制體系的形成，有利于電力市場(chǎng)形成科學(xué)合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，保障了電力市場(chǎng)的穩(wěn)定和推動(dòng)著電力行業(yè)的健康發(fā)展。

1電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化

1.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化是基于安全生產(chǎn)之上進(jìn)行考慮了，因而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是電廠有序健康運(yùn)行的重要保障。要確保電廠安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，就要在堅(jiān)持安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，通過(guò)建立科學(xué)有效的安全監(jiān)管機(jī)制，要將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，管理制度要完善，操作規(guī)程規(guī)范化，并建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在規(guī)范電力生產(chǎn)行為和程序的過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，有效的預(yù)防和規(guī)避安全隱患。

1.1.1遵循原則

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求電力企業(yè)在實(shí)際工作中遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高電力生產(chǎn)的水平必須要同時(shí)確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，要將安全放在首位，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管分析，排除安全隱患，切實(shí)做到預(yù)防和監(jiān)控，規(guī)避和減少安全事故的發(fā)生。在實(shí)際操作中，要堅(jiān)持對(duì)整個(gè)生產(chǎn)鏈進(jìn)行全面管理，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷進(jìn)行自我挖掘、自我改進(jìn)和自我完善；重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)防，要明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是對(duì)人的安全而言，人的安全才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際生產(chǎn)中就要求各企業(yè)對(duì)于企業(yè)安全管理、作業(yè)行為、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。

1.1.2 建立與維持

電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求規(guī)范，要在生產(chǎn)前將對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作體系檢查納入日常規(guī)范之中，制定有效的檢查規(guī)劃并明確相關(guān)人員的職責(zé)，將任務(wù)與責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上；在檢查實(shí)施中做到耐心、細(xì)心、責(zé)任心，以靈活的檢查方式和檢查周期將隱患排除工作落到實(shí)處，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)降低到最??；通過(guò)例行的檢查以及運(yùn)作中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)象及問(wèn)題，應(yīng)對(duì)這些情況對(duì)自身體系和工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，將整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立成一個(gè)良性循環(huán)的動(dòng)態(tài)模式。此外，各電力企業(yè)也要在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范大環(huán)境掌控之下結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出適合自身健康發(fā)展的有效安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，并通過(guò)安全績(jī)效建立起長(zhǎng)期有效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

1.2電力規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立主要依靠企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)、管理、工作三方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完成來(lái)實(shí)現(xiàn)的，要求以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，工作標(biāo)準(zhǔn)化為保障，管理標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，從而推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)流程、管理流程、操作規(guī)程以及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化的形成和發(fā)展。電力規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要體現(xiàn)，要求電力企業(yè)在電源、電網(wǎng)的規(guī)劃及建設(shè)上，對(duì)企業(yè)整體資源的整合與規(guī)劃上，對(duì)發(fā)電容量充裕度的規(guī)劃上依靠標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，以確保發(fā)電容量的充裕度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的規(guī)劃，從而推動(dòng)和促成整個(gè)電力行業(yè)健康地發(fā)展。

協(xié)調(diào)電網(wǎng)與電源之間的規(guī)劃工作，要將一直以來(lái)分開規(guī)劃電源和電網(wǎng)的工作結(jié)合起來(lái)，要明確輸電電價(jià)的制定對(duì)于電網(wǎng)規(guī)劃有一定的指導(dǎo)作用，并且在投資的過(guò)程中，電源規(guī)劃要采用電網(wǎng)規(guī)劃所設(shè)計(jì)的模型，要通過(guò)兩者的協(xié)調(diào)將其規(guī)劃和建設(shè)納入標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。此外，對(duì)于企業(yè)資源的整合和規(guī)劃就需要引用現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)，將信息化管理應(yīng)用于電力企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化和辦公一體化、辦公系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。

2檢修系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

辦公系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的雙重體現(xiàn)，辦公系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，從經(jīng)驗(yàn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的重要突破。將信息技術(shù)運(yùn)用于電廠運(yùn)行以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化并不是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合形成集約型管理，在實(shí)際運(yùn)行中還依據(jù)電力企業(yè)的特殊性在管理上加入了一些個(gè)性化的設(shè)計(jì)，如推理機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)、人機(jī)接口設(shè)計(jì)等，從而實(shí)現(xiàn)檢修系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和自動(dòng)化。

2.1推理機(jī)

推理機(jī)的設(shè)計(jì)時(shí)自動(dòng)化管理中充分體現(xiàn)人工智能的設(shè)計(jì)部分，推理機(jī)采用了目標(biāo)驅(qū)動(dòng)控制，需要事先進(jìn)行全面的資源整合以形成豐富的資源庫(kù)，進(jìn)而保障推理機(jī)運(yùn)行時(shí)可以通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)的智能評(píng)估確定目標(biāo)，并通過(guò)搜索在資源庫(kù)中尋找到與之匹配的知識(shí)。推理機(jī)的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程包括檢修作業(yè)類型獲知――檢修作業(yè)任務(wù)獲知――設(shè)備類型、型號(hào)――資料庫(kù)匹配――錄入與執(zhí)行，從而生成檢修指導(dǎo)目錄。推理機(jī)的設(shè)計(jì)實(shí)際上是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析并匹配，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成指導(dǎo)目錄元素。

2.2學(xué)習(xí)機(jī)

學(xué)習(xí)機(jī)的設(shè)計(jì)實(shí)際上是對(duì)信息反饋收集后的一個(gè)分析并積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，設(shè)計(jì)以手工知識(shí)獲取、半自動(dòng)知識(shí)獲取以及自動(dòng)知識(shí)獲取來(lái)手機(jī)在檢修過(guò)程中出現(xiàn)的信息資源以及信息反饋。學(xué)習(xí)機(jī)設(shè)計(jì)不僅擁有多元化的知識(shí)獲取功能，還具有人性化的操作技能，在對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)時(shí)采用了人工維護(hù)和智能維護(hù)兩種模式，能夠有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)庫(kù)的半自動(dòng)、、全自動(dòng)更新并不斷豐富。

2.3人機(jī)接口

人機(jī)接口的設(shè)計(jì)時(shí)便于用戶與用戶之間進(jìn)行信息交流和管理，其具體的工作內(nèi)容包含了統(tǒng)一任務(wù)管理模式，便于工作人員清晰自己的工作任務(wù)；在知識(shí)庫(kù)維護(hù)上也采用了統(tǒng)一性原則，使得知識(shí)庫(kù)的維護(hù)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3結(jié)語(yǔ)

電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)現(xiàn)要從生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)方面入手，并制定可靠性管理工作制度進(jìn)行管理規(guī)范，運(yùn)用信息技術(shù)建立信息管理體系，將生產(chǎn)運(yùn)行的信息采集，進(jìn)行整合、審核分析，最后編制技術(shù)分析報(bào)告，以不斷構(gòu)建和完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系；建立熱控、自動(dòng)化設(shè)備以及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，切實(shí)有效地保證電廠的安全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而推動(dòng)電力行業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：保障電力安全生產(chǎn)的方針?lè)段?/h2>

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全 以人為本 安全文化 制度建設(shè)

電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。發(fā)電企業(yè)要適應(yīng)高速發(fā)展的新形勢(shì)，就必須要以人為本抓好安全發(fā)展這條生命保障線。通過(guò)各種手段和措施使全體職工充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其它工作的關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

一、強(qiáng)調(diào)以人為本重在營(yíng)造安全氛圍

九甸峽水利樞紐電站（以下簡(jiǎn)稱電站）在安全生產(chǎn)管理工作中，將提高職工素質(zhì)和安全意識(shí)放到首位，下大力氣開展職工安全教育，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，消除人為性的不安全事件，積極營(yíng)造“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍。

一是加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)工作。單純的依靠懲罰和命令來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理，不能深入人心和持久。不斷提高人員素質(zhì)是安全生產(chǎn)管理的需要，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要，電站培訓(xùn)和教育工作緊緊圍繞自身特點(diǎn)，以安全活動(dòng)為載體，以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，使職工自覺(jué)形成“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的安全觀念，提高職工的安全意識(shí)、防患意識(shí)、行為意識(shí)水平不斷，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二是建立安全獎(jiǎng)懲考核制度，監(jiān)督職工自覺(jué)履責(zé)。簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化崗位安全工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核制度，監(jiān)督職工自覺(jué)履行作業(yè)規(guī)程和工作職責(zé)。

三是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工技能水平。水電企業(yè)的生產(chǎn)工作專業(yè)性強(qiáng)，工作中技能水平不夠或經(jīng)驗(yàn)不足，就有可能造成事故，“差之豪厘，失之千里”很多事故都是由于生產(chǎn)人員技能水平較低而引起的。。

二、以制度為軟件，構(gòu)筑安全屏障。安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其安全保障體系和安全監(jiān)督體系是安全管理體系中的兩個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同努力才能完成的。

三、消除設(shè)備隱蔽性缺陷，保障安全運(yùn)行。電站自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，設(shè)備缺陷也隨之顯現(xiàn)，給設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行增加了很多不確定風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了電站的穩(wěn)定運(yùn)行。為此，電站通過(guò)設(shè)備檢修，技術(shù)改造、隱患排查和技術(shù)監(jiān)督等舉措，狠抓設(shè)備管理，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一是認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。電站要求運(yùn)行人員在設(shè)備巡回中，做到“六到一不漏”，即該去的地方要去到，該看的地放要看到、該摸的地方要摸到，該聞的地方要聞到，該聽的地方要聽到，該分析的地方要分析到，不漏掉任何一個(gè)缺陷。只有巡視到位，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

二是做好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備健康運(yùn)行。按照《設(shè)備檢修導(dǎo)則》每年定期開展設(shè)備計(jì)劃性檢修工作，檢查設(shè)備狀況，消除設(shè)備缺陷，檢修工作堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”原則。設(shè)備檢修中認(rèn)真執(zhí)行組織措施、技術(shù)措施，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和工序工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，以保證設(shè)備檢修質(zhì)量和安全。

三是開展技術(shù)改造、消除安全隱患。對(duì)電站安裝遺留的問(wèn)題和暴露的缺陷，組織技術(shù)人員專題分析討論，制定技改方案，攻克了遺留的難題。機(jī)組調(diào)整器頻繁出現(xiàn)發(fā)卡和抖動(dòng)現(xiàn)象，調(diào)節(jié)精度差，不僅影響到機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行，而且涉及機(jī)組的AGC和一次調(diào)頻功能正常運(yùn)行，經(jīng)分析確定是調(diào)速器機(jī)械部件通油量和密封方面存在問(wèn)題，在改造后，調(diào)速器運(yùn)行穩(wěn)定；

四是積極開展安全性評(píng)價(jià)，整改存在的安全隱患。安全性評(píng)價(jià)是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其目的是要評(píng)出一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平，也就是評(píng)出一個(gè)單位各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度，以明確反事故重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，它的最終目的是實(shí)現(xiàn)事前控制，減少和消滅事故。

四、清潔生產(chǎn)上臺(tái)階，“兩措”項(xiàng)目保安全。電站全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)，積極開展“兩措”項(xiàng)目，開辟安全文明生產(chǎn)新天地，主要從以下幾方面開展工作：一是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，安全措施標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化工作是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)組成部分，明確安全標(biāo)志、設(shè)備及安全工具標(biāo)志、安全警戒線、安全防護(hù)的圖形規(guī)范，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，使作業(yè)環(huán)境處于受控狀態(tài)，為職工創(chuàng)造一個(gè)清新、安全的工作環(huán)境，確保人身、設(shè)備的安全。

電站結(jié)合“6S+6W”精細(xì)化管理工作，全面開展廠房亮化工程。廠內(nèi)上下電纜夾層，母線室、高壓開關(guān)柜室，水泵室鋪設(shè)環(huán)氧地面，中控室鋪設(shè)防靜電地板，每周定期清掃廠內(nèi)衛(wèi)生，為設(shè)備創(chuàng)造干凈明亮的運(yùn)行環(huán)境，減少粉塵污染，有效杜絕電氣設(shè)備絕緣事故，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，創(chuàng)造文明生產(chǎn)新環(huán)境。

五、開展亮點(diǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。電站成立對(duì)標(biāo)管理小組和QC質(zhì)量管理小組，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析和QC成果，及時(shí)分析處理設(shè)備缺陷，解決設(shè)備缺陷，為安全生產(chǎn)再筑保障網(wǎng)。

一是開展對(duì)標(biāo)分析，診斷設(shè)備狀態(tài)。電站持續(xù)不斷的開展對(duì)標(biāo)管理工作，目前已初見(jiàn)成效。對(duì)三臺(tái)調(diào)速器油壓裝置油泵啟動(dòng)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)油壓裝置油泵啟動(dòng)時(shí)間較平均值短，經(jīng)過(guò)與其它兩臺(tái)設(shè)備對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)為油壓裝置有隱蔽滲漏點(diǎn)，對(duì)此缺陷處理后，油泵啟動(dòng)時(shí)間恢復(fù)正常。GIS系統(tǒng)空壓機(jī)啟動(dòng)時(shí)間經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)啟動(dòng)時(shí)間環(huán)比縮短，經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)接入開關(guān)儲(chǔ)氣罐管路有輕微跑氣現(xiàn)象，經(jīng)處理后空壓機(jī)啟動(dòng)時(shí)間較標(biāo)準(zhǔn)值增加17小時(shí)，充分延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。

二是發(fā)揮QC小組作用，提高設(shè)備管理水平。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，為安全生產(chǎn)出謀劃策，以班組為單位組織成立QC質(zhì)量管理小組，積極開展QC活動(dòng)，在安全生中發(fā)揮了巨大的作用。QC小組活動(dòng)以提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，節(jié)能減排、降本增效等亟待解決的問(wèn)題為突破口，進(jìn)行科學(xué)分析，找出切實(shí)可行的解決方法，改善了工作環(huán)境、提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。目前，電站QC小組已攻關(guān)的項(xiàng)目有水輪機(jī)主軸密封技術(shù)改造項(xiàng)目，提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠性項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目的實(shí)施為進(jìn)一步提升了電站設(shè)備管理水平，為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第9篇：保障電力安全生產(chǎn)的方針?lè)段?/h2>

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全生產(chǎn)；管理；應(yīng)用

1引言

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效果，很大程度上會(huì)受到生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)都采用了風(fēng)險(xiǎn)管理方式，對(duì)電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全管理，但從整體效果來(lái)看，仍存在著管理不規(guī)范的現(xiàn)象，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)及個(gè)人等管理主體應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)合理的技術(shù)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、分析研究以及處理的過(guò)程。在電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效提高企業(yè)管理主體的安全保障，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。目前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理大致可以分為以下幾種：①根據(jù)管理主體的性質(zhì)可以分為政府、事業(yè)單位，企業(yè)以及個(gè)人等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。②根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則大致可分為火災(zāi)、技術(shù)、地震及意外事故等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。③根據(jù)事故實(shí)際的受損內(nèi)容可將其分為人身、財(cái)產(chǎn)、成本、利潤(rùn)以及職責(zé)等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3.1目標(biāo)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)管理部門在對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部影響因素進(jìn)行綜合分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作目標(biāo)、階段重點(diǎn)、政策方針、實(shí)施措施等方面作出的具體實(shí)施系統(tǒng)的全局謀劃。電力企業(yè)一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，確定組織管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的方針策略以及實(shí)施的重點(diǎn)措施，相關(guān)技術(shù)等。

3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)層面的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其主要功能是發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可能發(fā)生電力安全風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體部位。

3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序是通過(guò)兩個(gè)基本變量確定風(fēng)險(xiǎn)值。其中，風(fēng)險(xiǎn)值的相關(guān)因素主要是以下幾種：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的負(fù)面后果。風(fēng)險(xiǎn)值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值與風(fēng)險(xiǎn)成正相關(guān)，數(shù)值越高則風(fēng)險(xiǎn)越高。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)估算中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序的價(jià)值需要在比較中得到實(shí)證，需要用經(jīng)過(guò)等級(jí)估算選出的具體對(duì)象，與隨機(jī)的、沒(méi)有針對(duì)性的、任意地開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)比較，來(lái)具體體現(xiàn)等級(jí)排序在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用。

3.險(xiǎn)評(píng)估

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括綜合性的安全評(píng)估，如安全性評(píng)價(jià)、隱患排查、年度方式分析等。除此之外，還有風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)核查等定期或非定期檢查。通過(guò)定性和定量結(jié)合的形式進(jìn)行評(píng)估結(jié)果的確定，然后根據(jù)不同的方式對(duì)評(píng)估結(jié)論中存在突出問(wèn)題部門或單位進(jìn)行必要的提醒、預(yù)警以及亮牌。

3.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理

對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)處理的方式主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：①評(píng)估結(jié)果的反饋；②對(duì)反饋的響應(yīng)。其中，針對(duì)評(píng)估結(jié)果存在不同的反饋，例如對(duì)綜合風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定，其反饋是根據(jù)6個(gè)月的目標(biāo)管理進(jìn)行排序和點(diǎn)評(píng)。對(duì)反饋的響應(yīng)是個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，例如各單位對(duì)主管部門的各項(xiàng)反饋意見(jiàn)做出響應(yīng)，并根據(jù)具體的意見(jiàn)對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行必要的整頓，同時(shí)及時(shí)向相關(guān)人員或部門報(bào)告整改的情況以及最終的效果，從而供評(píng)估部門隨時(shí)復(fù)查。

4現(xiàn)階段電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

4.1電力安全生產(chǎn)狀況

據(jù)國(guó)家能源網(wǎng)統(tǒng)計(jì)2016年2月份全國(guó)發(fā)生電力人身傷亡事故4起，死亡9人，同比起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加7人。其中，電力生產(chǎn)人身傷亡事故3起，死亡5人，同比起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加4人；電力建設(shè)人身傷亡事故1起，死亡4人，同比起數(shù)相同，死亡人數(shù)增加3人。未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上的電力設(shè)備事故，同比起數(shù)減少1起。未發(fā)生電力安全事件，同比起數(shù)減少1起。

4.2電力人身傷亡事故

2月2日，上海東日建設(shè)有限公司1名工作人員在上海申能星火熱電有限責(zé)任公司6千伏母線清擦作業(yè)結(jié)束后，誤碰帶電母線觸電，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。2月25日，大唐吉林發(fā)電有限公司所屬大唐長(zhǎng)山熱電廠進(jìn)行1號(hào)鍋爐C磨煤機(jī)內(nèi)部檢查時(shí)，熱一次風(fēng)插板門突然開啟，造成正在風(fēng)道內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的3名工作人員死亡。2月26日，河南省防腐保溫有限公司在廣西投資集團(tuán)有限公司所屬貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)行1號(hào)爐脫硫吸收塔內(nèi)底部玻璃鱗片修復(fù)工作時(shí)，從脫硫吸收塔內(nèi)上部掉落的一塊脫硫石膏砸中1名施工人員，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。2月26日，河北豐寧抽水蓄能電站一期工程地下廠房主變洞中導(dǎo)洞施工時(shí)發(fā)生坍塌，造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡，另有2人經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

4.3存在的問(wèn)題分析

4.3.1預(yù)防為主的管理意識(shí)不足

現(xiàn)階段電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍停留在排查風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題層面上，電力企業(yè)管理層與基層風(fēng)險(xiǎn)管理部門沒(méi)有形成預(yù)防為主的管理意識(shí)，沒(méi)有制定系統(tǒng)的安全隱患預(yù)防措施，電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要以傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，難以有效指導(dǎo)實(shí)際管理工作。預(yù)防為主的管理意識(shí)不足導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理難以對(duì)安全隱患進(jìn)行評(píng)估與超前控制，管理工作存在一定的盲點(diǎn)，難以在事故發(fā)生前制定相應(yīng)的管理措施，未能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)存在片面性

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)、電力輸送以及電力銷售等環(huán)節(jié)組成了一個(gè)完整的電力產(chǎn)品營(yíng)銷體系，因此，在對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)不能僅僅著眼于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)從電力生產(chǎn)全生命周期出發(fā)，制定動(dòng)態(tài)性的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)電力產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行安全管理?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的電力生產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)缺乏固定的管理人員從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，臨時(shí)性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制小組沒(méi)有明確管理人員的權(quán)責(zé)分工，導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作缺乏科學(xué)性，只能將工作重點(diǎn)集中于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以有效排除電力安全生產(chǎn)的安全隱患。

5風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

5.1要開展系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)周期性的管理活動(dòng)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)具備全面性以及系統(tǒng)性，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全生命周期，按照一定的流程進(jìn)行整體性的風(fēng)險(xiǎn)管控，從而盡可能地排除管理紕漏，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)防目的。在系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能做到全員參與，切實(shí)圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中多樣化風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，避免出現(xiàn)敷衍工作的現(xiàn)象。同時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性，在評(píng)估過(guò)程中對(duì)事故預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控、日常監(jiān)控等問(wèn)題進(jìn)行綜合性分析，并綜合定量評(píng)估與定性評(píng)估兩種方式，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理性。與此同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反饋結(jié)構(gòu)的科學(xué)處理，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理。

5.2風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合

在電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，除了要遵循全面性系統(tǒng)性的原則，發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效能外，還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際生產(chǎn)情況綜合分析，利用安全理論指導(dǎo)電力實(shí)際生產(chǎn)工作，并通過(guò)不斷的生產(chǎn)實(shí)踐驗(yàn)證安全理論的科學(xué)性，在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合可以使風(fēng)險(xiǎn)管理作用最大化，從而及時(shí)解決電力安全生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的安全問(wèn)題。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)深入生產(chǎn)基層，加強(qiáng)同基層員工的溝通與交流，注重采納基層員工的生意見(jiàn)與反饋，從而將風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與安全事故類型進(jìn)行總結(jié)性分析，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。

5.3更新管理觀念

在電力安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)有良好的職業(yè)道德，還應(yīng)具備醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)方面的知識(shí)。

6結(jié)束語(yǔ)

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。因此，為了能夠充分的將電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用發(fā)揮出來(lái)，并推動(dòng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的順利實(shí)施，務(wù)必要加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，并與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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