商業(yè)綜合體的發(fā)展前景精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)綜合體的發(fā)展前景范文

成都城市綜合體瘋狂擴(kuò)張的現(xiàn)象可謂嚴(yán)重。上海易居房地產(chǎn)研究院企業(yè)研究中心主任周建成在一份研究報告中表示，未來幾年內(nèi)中西部城市商業(yè)地產(chǎn)將面臨供應(yīng)過剩的風(fēng)險，成都尤甚，其2012年的城市綜合體存量比2011年幾乎翻了一番。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一限制性新規(guī)或使龍湖、保利等意在成都繼續(xù)開發(fā)的房企擴(kuò)張受阻。但接受《投資者報》記者采訪的幾位專家均表示，新規(guī)對龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)、中糧等大開發(fā)商不會有明顯影響，中小開發(fā)商或會受阻。

“大牌的開發(fā)商影響不大，政府關(guān)系比較好，外地的或者中小開發(fā)商有可能會在城市綜合體開發(fā)上受阻?！蓖咦稍冄芯恐行目偙O(jiān)張宏偉表示。

成都綜合體存量一年翻番

來自四川省商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟的最新數(shù)據(jù)顯示，目前，成都已開工建設(shè)的商業(yè)綜合體數(shù)量高達(dá)104個，而未來5年還將入市1000萬平方米左右。這一數(shù)字早已超越作為一線城市的北京和上海。

事實(shí)上，成都的城市綜合體過度開發(fā)的現(xiàn)象直到近兩年才受各界關(guān)注。過去幾年，成都一直在延續(xù)著火熱的綜合體開發(fā)勢頭。

2006年，當(dāng)萬達(dá)集團(tuán)在成都競得錦華路地塊，成功引入伊藤洋華堂、萬千百貨、萬達(dá)國際影城等十余家主力店，成都人開始真正領(lǐng)略到了城市綜合體的魅力。但當(dāng)時誰也未料到，成都的城市綜合體開發(fā)后來竟會呈現(xiàn)如此瘋狂擴(kuò)張之勢。

有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計，從2010年龍湖、保利、華潤、中糧、富力等一線房企大力進(jìn)軍成都商業(yè)地產(chǎn)開始，成都開業(yè)、開工、建設(shè)立項(xiàng)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目已經(jīng)猛增至67個。

2011年，當(dāng)房地產(chǎn)市場遭遇“限購”、“限貸”、“限價”等近年最為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，商業(yè)地產(chǎn)特別是城市綜合體更是成為開發(fā)商自我救贖的武器，并在2011年引發(fā)一場綜合體之戰(zhàn)。因此2011年后成都城市綜合體的數(shù)量進(jìn)一步攀升。

目前，除早前拉開戰(zhàn)幕的新世紀(jì)環(huán)球中心、龍湖北城天街、世豪廣場、富力天匯MALL、珠江國際新城等“巨無霸”項(xiàng)目外，金牛萬達(dá)廣場、中鐵西城、奧克斯廣場、來福士廣場等更是加速了成都城市綜合體角逐的白熱化程度。

就在新規(guī)正式實(shí)施的6月6日，中糧集團(tuán)的成都大悅城在成都舉行奠基儀式，項(xiàng)目總體量約為36萬平米方，預(yù)計2015年正式對外營業(yè)。

《投資者報》記者在成都調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，成都的城市綜合體的確隨處可見。這些規(guī)模龐大的綜合體項(xiàng)目，大部分扎堆在成都市南部的天府新城，其余則主要集中于三環(huán)以內(nèi)的東大街金融商圈。

成都近年來良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景造就了成都商業(yè)地產(chǎn)的繁榮。但周建成對《投資者報》表示：“成都的商辦與唐山的住宅、海南的旅游、天津的土地一樣，都是泡沫中的泡沫。”

事實(shí)上，商業(yè)綜合體過剩的現(xiàn)象不止存在于成都。周建成認(rèn)為，武漢、昆明等城中村大量存在的中西部城市都面臨著綜合體過剩的風(fēng)險。

周建成的研究報告稱，近幾年來，以商業(yè)、辦公為主的城市綜合體項(xiàng)目在各大城市發(fā)展迅速。至2015年，20個重點(diǎn)城市新增入市體量將達(dá)到1.64億平方米，而3~5年內(nèi)城市綜合體增量將以中西部城市為主?！拔磥韼啄陜?nèi)中西部城市商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)過剩風(fēng)險將是商業(yè)地產(chǎn)的絞肉機(jī)?！敝芙ǔ杀硎?。

周建成認(rèn)為，除了不限購的原因外，商業(yè)地產(chǎn)過分繁榮的原因在于市場的過分熱捧、政府土地出讓的間接誘導(dǎo)，以及欲上市的房企為了增加土儲數(shù)量。

政府提高綜合體準(zhǔn)入門檻

一直處于調(diào)控范圍之外的商業(yè)地產(chǎn)，在瘋狂膨脹之后，也逐漸進(jìn)入了政府的調(diào)控視線。

6月7日，《成都市中心城區(qū)大型城市綜合體項(xiàng)目規(guī)劃管理補(bǔ)充規(guī)定(試行)》正式實(shí)施。

據(jù)悉，早在今年年初召開的成都市委經(jīng)濟(jì)工作會議上，成都決策層就曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)“成都已到了該抓城市綜合體建設(shè)的時候了”。

張宏偉認(rèn)為，從規(guī)定作用角度來講，該新規(guī)主要還是防止城市綜合體過度過量開發(fā)，過度投資，最終導(dǎo)致市場同質(zhì)化競爭，同時防止?fàn)€尾樓現(xiàn)象發(fā)生。

有分析人士擔(dān)心，該政策的出臺，讓很多已拿地并正在報建的項(xiàng)目，受上述條款的限制，不能再以城市綜合體的形式出現(xiàn)。如若這樣，那今年初剛在成都拿地的韓國樂天集團(tuán)，其要建設(shè)的綜合體項(xiàng)目“樂天世界”或受影響。

但周建成和張宏偉均認(rèn)為，成都現(xiàn)有的綜合體已經(jīng)過量了，而這個新規(guī)能起作用的，應(yīng)該是現(xiàn)在還沒拿地的項(xiàng)目，已開工和已拿地的，基本上不會受影響。

“已經(jīng)拿地的，可以在本月底之前趕快申請，以后的要嚴(yán)格執(zhí)行?！睆埡陚ハ颉锻顿Y者報》記者解釋道。

“但也要看具體執(zhí)行，如果執(zhí)行力不夠，或可執(zhí)行性較差，那么，政策的規(guī)定也只能是一紙空文?！睆埡陚ヌ寡浴?/p>

第2篇：商業(yè)綜合體的發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：建筑；城市綜合體；未來發(fā)展

Abstract: With the development of the times, the city has developed from a simple model of simple agglomeration, function distribution for the comprehensive pattern of order complementary. City complex can be said to be the product of city development. What is the city complex development and background, and contributed to the city complex, what, and how about its prospects, this paper discussed these problems.

Key words: building; city complex; future development

中圖分類號：B032.2

1、城市綜合體的定義

所謂城市綜合體，即國外所稱的HOPSCA( Hotel，Office，Park， Shoppingmall，Convention，Apartment 的首字母縮寫) ，是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、酒店、會展、餐飲、娛樂和交通等各個功能復(fù)合、互相作用、形成價值鏈的高度集合化的建筑群體。城市綜合體不等同于建筑綜合體和中心商務(wù)區(qū)，它包含了中心商務(wù)區(qū)和建筑綜合體的部分內(nèi)容卻又不盡相同，其含義和內(nèi)容更為廣泛。城市綜合體已經(jīng)不單單局限于一個建筑或者幾個功能，而是多個建筑和多種功能相結(jié)合的產(chǎn)物。由于它基本具備了現(xiàn)代城市的全部功能，所以也被稱為“城中之城”。

2、城市綜合體的形成條件

2.1從城市綜合體在城市中所處的區(qū)位來看，其項(xiàng)目所處的地段通常位于城市的中心地段或者是能夠城市具有相當(dāng)豐富歷史和文化底蘊(yùn)的重點(diǎn)區(qū)域。

2.2從城市綜合體的規(guī)模和體量角度來看，其規(guī)模和體量上必須能夠?qū)χ苓叺膮^(qū)域構(gòu)成較強(qiáng)的輻射。

2.3從城市綜合體的功能和環(huán)境來看，城市綜合體的設(shè)計上必須設(shè)有足夠多的公共空間與景觀環(huán)境，能夠容納下各種公共活動的開展，具有“城市客廳”的功能，從外觀上看更像是“城中城”。

3、城市綜合體的具體作用

3.1商務(wù)辦公功能，城市綜合體的存在勢必操縱著該城市的大部分資訊信息流和物流方向。從城市綜合體在城市中所處的中心位置和其特殊功能，使得城市綜合體成為了一個能夠向外提供更充分、便捷的商務(wù)空間，以高規(guī)格的空間用以滿足不同的企業(yè)以及相關(guān)人群在商務(wù)的不同需求。

3.2商業(yè)零售功能，城市綜合體存在的城市消費(fèi)能力通常比較強(qiáng)，城市居民具有較強(qiáng)的消費(fèi)需求，為此城市綜合體應(yīng)滿足這一需求，提供強(qiáng)大的商業(yè)零售功能，主要給市民提供日常生活用品和各種消費(fèi)服務(wù)，通過城市綜合體提供的多樣化選擇來滿足并吸引不同的消費(fèi)群體過來消費(fèi)，同時與多層次的公共空間有機(jī)地結(jié)合在一起，塑造出熱鬧繁榮的商業(yè)街區(qū)形象。

3.3居住功能，城市綜合體的形成必須經(jīng)歷一個將不同階層人士進(jìn)行有效聚集的過程，市中心必定也存在著人口的居住問題，特別是在綜合體上班的人群，設(shè)置居住功能能夠有效減少因上下班造成的交通擁擠和能源浪費(fèi)，從城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)的初衷來看，也是為了節(jié)省時間成本和其它各類自然資源，形成聚合效應(yīng)，滿足城市中心位置不同階層人士的居住需求。

5、城市綜合體的發(fā)展趨勢

5.1城市綜合體未來發(fā)展趨勢

隨著城市化的加快，人口土地問題的日益嚴(yán)重，我們開始意識到城市不能僅僅只有一個中心，城市綜合體的發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢。城市綜合體在未來的發(fā)展將會從單一的城市中心和若干個副中心城市綜合體發(fā)展為遍布城市各個角落，甚至出現(xiàn)郊區(qū)城市綜合體。它們普遍位于城市交通便利位置優(yōu)越的地段，沿交通沿線和交通樞紐分布，為城市的發(fā)展和人們的生活提供活力和便利，類型也將更為多種多樣。

5.2國內(nèi)城市綜合體的發(fā)展現(xiàn)狀

包括北京、上海、深圳和廣州等一線城市的城市綜合體的發(fā)展已經(jīng)相對成熟，這些城市里有相當(dāng)數(shù)量的綜合體項(xiàng)目成為了這些城市的標(biāo)志性建筑。與一線城市相比，二、三線城市的城市綜合體的發(fā)展目前還處于起步階段，不過隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的加快，城市綜合體已成為二、三線城市竟相發(fā)展的主潮流，相關(guān)項(xiàng)目迎來了走向成熟關(guān)鍵的階段，從現(xiàn)行的城市綜合體的發(fā)展來看，其城市空間整合能力相當(dāng)強(qiáng)大，能夠有效地承載城市的經(jīng)濟(jì)和文化等多項(xiàng)功能，符合城市化進(jìn)程的發(fā)展要求，不過與城市的消費(fèi)能力有一定的關(guān)聯(lián)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示大型的城市綜合體對城市基礎(chǔ)條件的選擇也是非常高的，所以大多落戶的城市必須具有一定消費(fèi)實(shí)力。

5.3城市綜合體發(fā)展的可能性

5.3.1城市綜合體之所以能夠發(fā)展迅速，有其自身的優(yōu)勢。其功能復(fù)合性相較于傳統(tǒng)的單一功能更能夠?qū)崿F(xiàn)生活和工作的緊密聯(lián)系，有利于吸引人口的聚集和開發(fā)商的投資，從而帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，且功能齊全，抗風(fēng)險能力強(qiáng)。其便利的交通有利于人流的集散和信息的交流。

5.3.2城市綜合體的發(fā)展除了其自身的一些優(yōu)勢，還有一些外部因素的作用，如國家政策、開發(fā)商投資、科學(xué)的管理等等。

6、國內(nèi)外城市綜合體的發(fā)展

6.1美國是現(xiàn)代城市綜合體的發(fā)源地之一。紐約市中心的曼哈頓匯集了紐約著名的百老匯、華爾街、帝國大廈、格林威治街、中央公園、聯(lián)合國總部、大都會藝術(shù)博物館、大都會歌劇院等。洛克菲勒中心、泛美有限公司總部大廈、克萊斯勒大廈等著名城市綜合體造就了曼哈頓世界中心的美名。它們是高密度建筑群與土地集約利用的結(jié)果，它們將辦公、旅店、購物、居住和娛樂等功能綜合協(xié)調(diào)于一地，是城市綜合體的重要組成部分，是現(xiàn)代城市多功能協(xié)調(diào)的范例式代表。

6.2歐洲城市綜合體實(shí)例較少，原因是城市大多歷史悠久。瑞典的魏林比新城是一個典型的居住型城市綜合體，作為一個附屬衛(wèi)星城，以道路和鐵路與斯德哥爾摩相連，城中心聚集了交通、辦公、商業(yè)、娛樂等多項(xiàng)功能，設(shè)有配套的行政管理機(jī)構(gòu)、商業(yè)街市、學(xué)校幼兒園、文化娛樂場所和教堂等，能夠提供完善的生活服務(wù)。以綜合交通樞紐為核心，設(shè)計師從城市綜合體的角度對魏林比新城進(jìn)行了規(guī)劃與建造，使其成為歐洲第一代城市綜合體的代表。拉德芳斯于1986 年建成于巴黎的西北部，城市主軸線的西端，是一個在老城區(qū)進(jìn)行改造開發(fā)形成的完全現(xiàn)代的新城，歷史城區(qū)保護(hù)與更新工程方面的典范。

6.3在日本，因?yàn)橥恋刭Y源緊張而謀求集約高效的土地利用率，從20 世紀(jì)開始就建設(shè)了大量城市綜合體，在開發(fā)和技術(shù)上也都處于世界領(lǐng)先地位。如福岡博多運(yùn)河城、東京六本木新城、慧比壽商業(yè)中心等都強(qiáng)調(diào)城市的立體化建設(shè)，其內(nèi)部由地下街道、地面街區(qū)和高空花園等構(gòu)成的立體化交通體系，是各建筑功能互動的基礎(chǔ)，完善的配套與內(nèi)部功能，構(gòu)建出了成熟立體化的城市綜合體模式。

6.4我國城市綜合體起步較晚，從城市綜合體的設(shè)計與建設(shè)實(shí)踐來看，在過去20 年間雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與國際水平相比仍然存在很大的差距；伴隨著現(xiàn)今城市建設(shè)的，大量的城市建筑綜合體設(shè)計任務(wù)擺在了我們面前，基礎(chǔ)理論對實(shí)踐的指導(dǎo)亟待解決。近年來，國內(nèi)涌現(xiàn)出不少學(xué)者著作或引進(jìn)國外相關(guān)理論，大多以城市規(guī)劃和城市設(shè)計理論為基礎(chǔ)，對于城市綜合體在建筑設(shè)計領(lǐng)域中的理論研究還相對匱乏，這都反映出我國學(xué)術(shù)界需要對城市綜合體全面研究的迫切性。

7、城市綜合體發(fā)展面臨的問題

7.1 規(guī)劃問題

由于城市綜合體的這些優(yōu)勢，開發(fā)商從中嗅到商機(jī)，于是城市中開始出現(xiàn)大量城市綜合體的開發(fā)建設(shè)。大多數(shù)一、二線城市的中心城區(qū)用地已趨于飽和，新的城市綜合體，往往出現(xiàn)在各一、二線城市的新區(qū)規(guī)劃中。但在大多數(shù)的城市，由于規(guī)劃管理水平偏低，控規(guī)設(shè)計相對粗放，控規(guī)中無豎向的城市設(shè)計，無公共空間的控制性設(shè)計等；導(dǎo)致控規(guī)時每個用地的大小分割和各功能比例雷同，使得各個城市綜合體“扎堆”出現(xiàn)，體量雷同，開始隱隱有了過剩的危機(jī)。也給商家?guī)砹烁偁巻栴}，很難在以后的運(yùn)營中找到差異化的利潤點(diǎn)。這些盲目的開發(fā)不僅不利于人們的生活，也給城市綜合體的發(fā)展帶來了危機(jī)。

7.2管理不規(guī)范，開發(fā)商后勁不足

由于城市綜合體具有功能復(fù)雜性這個特征，因此其開發(fā)涉及的層面也相當(dāng)廣闊。許多開發(fā)商由于看到商機(jī)卻缺乏相關(guān)的人才，沒有進(jìn)行科學(xué)的評估、開發(fā)和管理，導(dǎo)致建成后城市綜合體很難繼續(xù)發(fā)展和吸引人們?nèi)胱　?/p>

7.3周期變化的問題

城市綜合體的用地年限一般都長達(dá)幾十年，而在這幾十年中，城市的中心可能會隨著城市的發(fā)展產(chǎn)生變化，城市綜合體的地位和業(yè)態(tài)需求也可能會隨之而改變，如何處理好這些動態(tài)的問題，也是城市綜合體發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

第3篇：商業(yè)綜合體的發(fā)展前景范文

新鴻基地產(chǎn)已有四十多年發(fā)展歷史，自上世紀(jì)90年代進(jìn)入內(nèi)地市場，已在北京、上海、廣州、南京、杭州等城市投資開發(fā)了眾多的項(xiàng)目。近日，新鴻基地產(chǎn)南中國總經(jīng)理黃少媚女士接受本刊專訪，暢談了佛山瀧景的相關(guān)情況。

“佛山瀧景投資將超過500億元，計劃建設(shè)超過10年。”她接著表示，“佛山瀧景擁有核心的地段、優(yōu)異的資源、出眾的前景和發(fā)展?jié)摿?，加上佛山市場也進(jìn)入了相對成熟的階段，我們認(rèn)為現(xiàn)在是適合的機(jī)會，因而該項(xiàng)目成為新鴻基地產(chǎn)投資的重點(diǎn)。”

問：新鴻基地產(chǎn)為何選擇在佛山建設(shè)大型城市綜合體，此舉與公司在中國內(nèi)地和珠三角地區(qū)的整體戰(zhàn)略存在怎樣的關(guān)系？

答：新鴻基地產(chǎn)在佛山建設(shè)大型城市綜合項(xiàng)目，是實(shí)現(xiàn)公司“核心城市，核心地標(biāo)”的發(fā)展宗旨。目前發(fā)展的佛山瀧景，規(guī)劃是佛山新城市中心組團(tuán)的重要節(jié)點(diǎn)。未來，一個匯聚優(yōu)質(zhì)寫字樓、高端購物廣場、高星級酒店、時尚住宅的大型城市綜合體即將屹立于佛山新城北岸。

新鴻基地產(chǎn)在國內(nèi)優(yōu)先發(fā)展長三角、珠三角、環(huán)渤海和成渝片區(qū)。珠三角城市中，廣州、佛山、中山、東莞都已經(jīng)進(jìn)入，深圳、珠海等城市也是未來拓展方向。目前的佛山瀧景是新鴻基地產(chǎn)在內(nèi)地參與的最大規(guī)模項(xiàng)目。正是佛山城市發(fā)展的巨大潛力，以及政府對城市建設(shè)的決心和未來的前景，吸引了我們參與到這一規(guī)模宏大的城市發(fā)展計劃中來。

因此，佛山瀧景是新鴻基地產(chǎn)布局珠三角核心城市佛山的關(guān)鍵，也是符合企業(yè)的長遠(yuǎn)投資策略的重要舉措。在珠三角地區(qū)這塊戰(zhàn)略版圖上，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目能樹立新鴻基地產(chǎn)優(yōu)秀品牌形象，實(shí)現(xiàn)在內(nèi)地的穩(wěn)健發(fā)展。

問：相比廣州、深圳和其他南方二線城市，佛山的優(yōu)勢和吸引力在哪里？

答：新鴻基地產(chǎn)的內(nèi)地發(fā)展選擇在長三角、珠三角、環(huán)渤海、成渝等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，第一輪擴(kuò)張包括北京、上海、廣州等核心城市。如今，對二線城市的發(fā)展也較為重視。

作為廣東省第三大城市，佛山近年來的發(fā)展突飛猛進(jìn)，城市建設(shè)日新月異，加之廣佛一體化的利好，更堅定了企業(yè)投資佛山的決心。政府對佛山的城市規(guī)劃和建設(shè)決心，以及房地產(chǎn)市場穩(wěn)步發(fā)展的背景下，佛山樓市將迎來全新的發(fā)展機(jī)遇，更是吸引了新鴻基地產(chǎn)的加入。

問：請簡單介紹佛山瀧景的具體情況和總體定位？

答：佛山瀧景將建設(shè)大規(guī)模的城市綜合體，包括規(guī)模宏大的優(yōu)質(zhì)住宅社區(qū)、比肩國際都市的城市商業(yè)地標(biāo)、超甲級寫字樓、五星級酒店、配套豐富的中小學(xué)及多樣的體育、文化設(shè)施。這個規(guī)模達(dá)280萬平方米的城市中心功能區(qū)，承擔(dān)城市的國際經(jīng)濟(jì)文化交流重任，建造優(yōu)質(zhì)酒店、寫字樓等城市產(chǎn)業(yè)聚集所需設(shè)施，提供高端商業(yè)服務(wù)，營造傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融的嶺南都市中心。

此外，新鴻基地產(chǎn)將充分利用佛山新城一河兩岸的景觀資源及深厚的本土文化背景，建設(shè)風(fēng)情商業(yè)街、大型公共綠地和擁有一線江景的精品住宅。同時，還會結(jié)合佛山特色打造地標(biāo)式建筑，提供完善的生活配套設(shè)施，吸引更多先進(jìn)人才。項(xiàng)目落成后，將全面升級佛山城市價值，重新定義廣佛城市生活。

問：佛山正在開建的大型城市綜合體較多，佛山瀧景如何避免同質(zhì)化競爭？具備哪些核心競爭力？

答：從2007年開始，佛山城市發(fā)展就進(jìn)入了城市更新階段，中心城市已成為佛山三年城市升級行動的一個重點(diǎn)。相對于以往的單一的商住項(xiàng)目，這些城市綜合體，更能提升城市價值，發(fā)展商業(yè)、服務(wù)和綜合功能。通過這些升級服務(wù)，可以激發(fā)本地的需求。發(fā)展優(yōu)質(zhì)的與城市共生共融的綜合體，可以快速提升城市面貌、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論對城市還是市民而言，都有著良好的發(fā)展前景。

新鴻基地產(chǎn)擁有四十多年的商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，會從城市運(yùn)營的高度打造瀾石項(xiàng)目，既要延續(xù)嶺南傳統(tǒng)文化和佛山本地精髓，也會挖掘佛山新城潛力和充分發(fā)揮瀾石資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，做到傳承文化，建設(shè)具有嶺南特色的新城核心。本項(xiàng)目最大的愿望是“提升城市”，打造當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)建筑，促進(jìn)國際化和融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度。

50萬平方米的商業(yè)物業(yè)規(guī)模加上220萬平方米的住宅物業(yè)規(guī)模，新鴻基地產(chǎn)對打造嶺南都市地標(biāo)的高度前瞻性和積極性，未來將引進(jìn)一系列具有吸引力的高端企業(yè)、品牌，豐富的服務(wù)和有力的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，提供舒適的居住環(huán)境和全新的居住體驗(yàn)；筑巢引鳳，鑄造起這個項(xiàng)目的核心競爭力。

問：佛山瀧景周邊的規(guī)劃配套、交通情況如何？具備哪些區(qū)位優(yōu)勢？

答：佛山瀧景位于佛山新城市中軸線上，擁有核心的地段、優(yōu)異的景觀資源、出眾的前景和發(fā)展?jié)摿?。佛山市政府已將瀾石片區(qū)規(guī)劃為佛山新城中心組團(tuán)，周邊將建成地鐵石灣站，佛山中央公園等大型公共配套設(shè)施。

在區(qū)位上，瀾石片區(qū)具有重要的戰(zhàn)略發(fā)展意義。瀾石片區(qū)是廣佛聯(lián)系的一個重要節(jié)點(diǎn)，坐落在廣佛地鐵延長線上，是廣州、佛山通往順德，乃至珠三角西線城市的門戶。佛山未來也規(guī)劃一條軌道交通，由本區(qū)域通往珠三角的客運(yùn)交通樞紐-廣州南站。瀾石處于廣佛一小時生活圈內(nèi)，而未來，也會處于廣州到香港的一小時生活圈里面。同時，瀾石位于在新舊城市中心區(qū)的聯(lián)結(jié)位置，是禪城老城和佛山新城核心區(qū)的重要組成部分，坐落于東平河北岸，擁有佛山城市中心區(qū)最稀缺、最高價值的濱江景觀資源。

問：作為城市改造項(xiàng)目，可能會遇到哪些難點(diǎn)？如何規(guī)避和克服？

答：新鴻基地產(chǎn)有多年城市改造經(jīng)驗(yàn)。城市升級做得好，需要多方面的支持和配合，既需要開發(fā)商有戰(zhàn)略前瞻性的考慮和投入，同時需要當(dāng)?shù)卣娜χС峙浜?，更需要在開發(fā)過程中在本地文化中融入勇于求新的嘗試。

城市改造項(xiàng)目需要對當(dāng)?shù)匚幕泻苌畹牧私?，開發(fā)商必須清楚地知道自己想要做什么，當(dāng)?shù)卣鍪裁?，?dāng)?shù)鼐用裥枰裁?，然后將這幾種力量完美地結(jié)合好。每個項(xiàng)目的情況不同，難點(diǎn)也不同，對于每一個參與城市改造項(xiàng)目的開發(fā)商而言，傳承本地文化和城市底蘊(yùn)是工程中最困難、最關(guān)鍵的地方。新鴻基地產(chǎn)已經(jīng)在過往許多成功項(xiàng)目中積累下豐富的經(jīng)驗(yàn)。請大家拭目以待。

問：地產(chǎn)項(xiàng)目招商競爭激烈。佛山瀧景國際商業(yè)中心將采用何種招商方式？希望吸引或已擁有了哪些優(yōu)質(zhì)的商家資源？主要客戶群體將來自哪里？

答：近年來，地產(chǎn)項(xiàng)目招商狀況的確日趨激烈，但也讓新鴻基地產(chǎn)的招商優(yōu)勢突顯。投資者要挑選市場中的最優(yōu)質(zhì)物業(yè)，有品牌、質(zhì)量的大型發(fā)展商便會在這個時候獲得更顯著的優(yōu)勢。新鴻基地產(chǎn)相信，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，強(qiáng)大的品牌是該項(xiàng)目的國際商業(yè)中心招商成功的基礎(chǔ)。

新鴻基地產(chǎn)擁有世界一流零售品牌的租戶資源，因此傾向于預(yù)租招商，無需通過中介即可達(dá)到理想效果。我們致力于專注發(fā)展高端商業(yè)項(xiàng)目，為更多城市營造高尚的商務(wù)及休閑環(huán)境，招商定位國際一線品牌，客戶群體來自于國內(nèi)外知名企業(yè)、品牌，打造成為區(qū)內(nèi)最全面的大型高尚潮流購物熱點(diǎn)。

問：佛山瀧景將采取怎樣的經(jīng)營策略？

第4篇：商業(yè)綜合體的發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：萬達(dá)廣場；運(yùn)營管理；紐帶作用

一、引言

大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，現(xiàn)已形成了商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，作為支柱產(chǎn)業(yè)之一的萬達(dá)廣場商業(yè)地產(chǎn)，已經(jīng)在全國61個城市投資建設(shè)了87個萬達(dá)廣場。截止2012年，企業(yè)資產(chǎn)3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元，并逐漸探索出成熟的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式。萬達(dá)廣場的運(yùn)營管理模式已成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的核心競爭力之一，在萬達(dá)廣場為主的服務(wù)型企業(yè)的整體運(yùn)作中起到了紐帶作用。

本文以萬達(dá)廣場為研究對象，在了解以"溝通、協(xié)作、服務(wù)"為主的管理手段和經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，對萬達(dá)廣場環(huán)境、經(jīng)營、服務(wù)和租賃等運(yùn)營管理現(xiàn)狀深入分析，從中探討出運(yùn)營管理在服務(wù)型企業(yè)中的紐帶作用，并根據(jù)現(xiàn)存問題為萬達(dá)廣場運(yùn)營管理的發(fā)展提供建設(shè)性意見。同時，為相關(guān)服務(wù)型企業(yè)探索運(yùn)營管理發(fā)展模式提供必要的借鑒和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

二、萬達(dá)廣場運(yùn)營管理現(xiàn)狀

萬達(dá)集團(tuán)的運(yùn)營模式發(fā)展之路：分為三個階段：一代、二代、三代。一、二代主要是作為房地產(chǎn)開發(fā)商，通過引進(jìn)好的商家提升自己的名譽(yù)；三代則是萬達(dá)廣場，即城市綜合體。但好的商家交納的租金要比普通商家低得多，這樣萬達(dá)集團(tuán)的盈利空間就得不到很好的發(fā)展，而有名商家的優(yōu)惠條件可能就對普通商家造成不公，便會引起許多的糾紛。由于這種缺點(diǎn)，萬達(dá)探索出了自己的發(fā)展路子，即是做專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)，將經(jīng)營范圍也拓展到下游商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸形成了現(xiàn)在的"城市綜合體"。這種城市綜合體的建造，將原本可能需要多年積淀才能形成的商業(yè)氛圍、人流、交通、市場知名度等因素一次性的完成，縮短了"養(yǎng)商"時間。大多數(shù)綜合購物中心營運(yùn)管理都存在一下問題，這些問題也是萬達(dá)在發(fā)展壯大中可能會遇到的。包括：

1、客流不旺

諸多大城市開業(yè)的購物中心都面臨客流不旺的災(zāi)難，走進(jìn)購物中心給人以蕭條冷清的感覺，真正掏錢購物的人不多，穩(wěn)定的回頭客就更少了。

2、租戶難求

租金是開發(fā)商的重要利潤來源。要取得穩(wěn)定而理想的租金，必須找到信譽(yù)好的零售商。我國的專業(yè)店和專賣店本來就數(shù)量少、質(zhì)量低，使購物中心沒有充足的選擇余地。

3、管理乏力

購物中心的管理比百貨店管理難度大得多。面臨的問題諸如所有零售商是否接受統(tǒng)一收銀，是否接受統(tǒng)一營業(yè)時間，是否接受進(jìn)行統(tǒng)一的促銷行動等。如果協(xié)調(diào)無效，會損害整體形象，失去顧客光顧。

三、萬達(dá)廣場中運(yùn)營管理紐帶作用的體現(xiàn)

萬達(dá)廣場運(yùn)營管理部門在萬達(dá)廣場整體運(yùn)作中起到了重要的紐帶作用，日常工作中要與各個部門、代表集團(tuán)和商戶之間進(jìn)行談判溝通、協(xié)調(diào)工作。萬達(dá)廣場購物中心的運(yùn)營管理重點(diǎn)集中在"經(jīng)營管理"上，從某種意義上說，現(xiàn)代購物中心又是一個統(tǒng)一的經(jīng)營整體，經(jīng)營的根本任務(wù)是保持較高的租用率，以長期獲取理想的租金收益，良好的經(jīng)營管理可以使購物中心不斷適應(yīng)外界環(huán)境的變化，并不斷增強(qiáng)自身的競爭力，從而使購物中心能夠保持較高租用率。購物中心的經(jīng)營管理不僅指物業(yè)管理，而且還要采用各種營銷手段增強(qiáng)購物中心吸引力，并根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略，使購物中心適應(yīng)商圈消費(fèi)者的購物消費(fèi)需求。萬達(dá)廣場營運(yùn)管理的作用體現(xiàn)在以下管理內(nèi)容：

1、業(yè)態(tài)管理

業(yè)態(tài)管理的重要原則是嚴(yán)格規(guī)范租戶區(qū)位、入住規(guī)定、租期制約和清退條款等，制定承租人手冊，根據(jù)不同區(qū)域業(yè)態(tài)的實(shí)際運(yùn)營效果，讓銷售最好的業(yè)態(tài)和品牌商戶得到購物中心內(nèi)最佳位置。并且根據(jù)業(yè)態(tài)調(diào)整要求，確定招商計劃，不斷實(shí)現(xiàn)商戶的優(yōu)勝劣汰。

2、品牌及營銷管理

需要始終追求廣場整體品質(zhì)形象，嚴(yán)格統(tǒng)一管理進(jìn)場商戶的促銷行為和各類服務(wù)商的廣告行為，避免干擾顧客購物環(huán)境和整體視覺形象，開展積極的社區(qū)服務(wù)和文化營銷活動。

3、服務(wù)管理

購物中心運(yùn)營管理商要建立客服體系，解決承租戶的各種經(jīng)營難題，維護(hù)承租戶利益，同時，必須要求承租戶合理分擔(dān)必要的管理費(fèi)用。銷售合同中約定承租戶必須服從運(yùn)營管理商的統(tǒng)一管理；允許多種業(yè)態(tài)系統(tǒng)共存，各店可使用自己的信息系統(tǒng)，通過建立接口，實(shí)現(xiàn)管理信息共享。

4、日常的物業(yè)管理

物業(yè)管理最重要的是為商戶提供高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生管理、綠色裝修的統(tǒng)一管理。制定嚴(yán)格的員工工作手冊，實(shí)施客服建設(shè)，為客人提供一站式服務(wù)；客服中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)，避免浪費(fèi)時間；采用先進(jìn)電腦管理系統(tǒng)和錄像系統(tǒng)對車輛實(shí)施嚴(yán)格管理，并按照新的物業(yè)管理?xiàng)l例對車輛丟失做出規(guī)定。

四、萬達(dá)廣場運(yùn)營管理發(fā)展建議

購物中心在我國的發(fā)展前景看好的前提下，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，定能促進(jìn)我國購物中心健康發(fā)展。本文對萬達(dá)廣場運(yùn)營管理提出如下發(fā)展建議：

1、培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮主導(dǎo)橋梁角色

萬達(dá)廣場要營運(yùn)得當(dāng)，有賴專業(yè)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其主導(dǎo)及橋梁角色，包括（1）營造舒適的購物環(huán)境。這是指最基本的硬件維護(hù)及管理，為顧客締造一個安全、衛(wèi)生、照明度適中兼空氣流通的購物環(huán)境；（2）加強(qiáng)業(yè)主及商戶之間溝通。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向商戶搜集對購物中心的意見，深入了解他們的需求，整合意見，提出方案并貫徹執(zhí)行；（3）定期檢討商戶組合、物業(yè)檔次定位。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)密切留意市場變化，掌握商戶的營銷狀況，在商戶續(xù)租或商鋪招租的時候，這些業(yè)績評核資料可作為增加受歡迎店鋪，提升萬達(dá)廣場市場價值的依據(jù)之一。

2、營運(yùn)管理日常工作制度化

萬達(dá)廣場營運(yùn)管理的基本特點(diǎn)是細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)、效率、協(xié)作、創(chuàng)新。其中，細(xì)致性：要求對煩瑣、細(xì)致而又重要的小事，必須立即處理；標(biāo)準(zhǔn)性：指營運(yùn)的流程與規(guī)范是要嚴(yán)格執(zhí)行的；效率性：指營運(yùn)工作完成要高效，一方面營運(yùn)工作不是分割的，另一方面營運(yùn)具有很強(qiáng)的時間性；協(xié)作性：指營運(yùn)的工作要各個部門、全體員工共同參與，使?fàn)I運(yùn)的良好水準(zhǔn)長久維持；創(chuàng)新性：指營運(yùn)的最終目標(biāo)是營造不斷吸引人的購物氣氛，創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績。

五、總結(jié)

萬達(dá)廣場購物中心作為一種新近在中國興起的零售業(yè)態(tài)，會隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市規(guī)模的擴(kuò)大、汽車普及率的提高、人口由城市中心區(qū)向郊區(qū)的遷移而不斷發(fā)展變化，其發(fā)展前景非常樂觀。萬達(dá)廣場的統(tǒng)一的營運(yùn)管理目的是最終使租戶彼此之間相互促進(jìn)和協(xié)同，持續(xù)滿足城市商業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者需求。從這層意義上講，萬達(dá)的效益提升有賴于整體功能的發(fā)揮，營運(yùn)管理對象在形式上是租戶，只有共同面對顧客才能找到開發(fā)商、業(yè)主、運(yùn)營商和租戶之間的共同利益點(diǎn)，只有以市場為導(dǎo)向、以消費(fèi)者為核心，才能夠不斷創(chuàng)新，迎接更多更強(qiáng)的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉熊.萬達(dá)廣場的運(yùn)營管理[N].經(jīng)濟(jì)日報，2012-6-20（5）.

[2]王飛翔."萬達(dá)廣場"模式城市綜合體研究[J].經(jīng)營管理者，2012，（14）..

第5篇：商業(yè)綜合體的發(fā)展前景范文

一、 地鐵沿線土地開發(fā)的形式

每個城市地鐵沿線均會經(jīng)過景區(qū)、商務(wù)區(qū)、居住區(qū)、廠區(qū)等不同的形態(tài)區(qū)域，這就決定了地鐵沿線的土地開發(fā)形式必須結(jié)合周邊區(qū)域的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃綜合考慮。

1、地鐵沿線土地開發(fā)必須首先確定沿線的城市總體規(guī)劃情況，只有結(jié)合城市總體規(guī)劃，才能做到統(tǒng)籌兼顧，制定出合理、合適、有效、可操作的地鐵沿線開發(fā)規(guī)劃，做到地鐵沿線土地的充分、超值利用。

2、根據(jù)地鐵沿線區(qū)域業(yè)態(tài)性質(zhì)的不同，地鐵沿線土地開發(fā)規(guī)劃可分為純住宅模式、商住模式、商業(yè)街區(qū)、城市綜合體、地下空間綜合體等開發(fā)類型。

2.1地鐵沿線站點(diǎn)若處在成熟的商業(yè)街區(qū)和居民區(qū)融合地帶，在周邊各種商業(yè)形態(tài)飽和的情況下，可以規(guī)劃發(fā)展純住宅，在完善的商業(yè)配套前提下，純住宅的商業(yè)價值會得到充分的體現(xiàn)。

2.2地鐵沿線站點(diǎn)若處在純住宅區(qū)，周邊有多個完善的居民小區(qū)，能夠形成強(qiáng)大的消費(fèi)能力，且但商業(yè)設(shè)施及業(yè)態(tài)不豐富，則在地鐵開發(fā)規(guī)劃上可考慮商業(yè)加住宅的綜合開發(fā)模式。這樣即對該區(qū)域的商業(yè)做了有力的補(bǔ)充，又使住宅的建設(shè)有了商業(yè)的依托，加上地鐵先天的交通優(yōu)勢，極大方便了居民的購物出行，將會是該區(qū)域土地開發(fā)的一個亮點(diǎn)。

2.3地鐵沿線站點(diǎn)若處在純商業(yè)或CBD商務(wù)區(qū)，則周邊的土地開發(fā)應(yīng)以商業(yè)、商務(wù)為主，規(guī)模的辦公區(qū)域、規(guī)模的商業(yè)街區(qū)、規(guī)模的總部樓群再加上便利的地鐵交通就能夠打造出完美的商業(yè)地產(chǎn)。

2.4考慮到地鐵的影響力和城市名片作用，地鐵沿線應(yīng)在具備資金、土地等條件下在城市中心或次中心打造集商貿(mào)、購物、辦公、休閑、旅游、酒店于一體的大型城市綜合體，既能夠提升整個城市的形象和商業(yè)層次，擴(kuò)大城市影響力，還能夠拉動周邊業(yè)態(tài)規(guī)模擴(kuò)大和品質(zhì)升級，一舉多得。

2.5隨著城市中可利用土地的不斷減少，發(fā)展城市地下空間已成為各大城市都在探討的熱點(diǎn)，早在上個世紀(jì)九十年代，背北京、上海、青島等就提出了開發(fā)城市地下空間的口號?，F(xiàn)在看來，這個觀點(diǎn)越來越顯得突出而重要。在地鐵沿線土地規(guī)劃中，可以在不具備地上開發(fā)條件居民集中區(qū)、商業(yè)辦公區(qū)等區(qū)域規(guī)劃建設(shè)停車場、商場、影院、休閑娛樂場所等地下建筑，充分發(fā)揮地鐵車站的地下空間，充分開發(fā)地鐵帶來的商業(yè)價值。

二、 地鐵沿線開發(fā)遇到的土地問題及解決方式

目前來看，困擾地鐵沿線土地開發(fā)的重要問題就是土地問題，采取何種方式拿地是制約下一步開發(fā)的關(guān)鍵。當(dāng)前，我們國家規(guī)定的土地取得方式有劃撥和出讓兩種，劃撥土地用于城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如地鐵建設(shè)。但劃撥土地上的建筑物不能用于商業(yè)銷售，地鐵沿線開發(fā)就基本失去意義。土地出讓的形式分為招標(biāo)、拍賣和掛牌三種，出讓土地的優(yōu)點(diǎn)在于出讓后的土地可以用于房地產(chǎn)開發(fā)和銷售，但是，由于地鐵建設(shè)資金需求量大，且都是專款專用，而多數(shù)城市的地鐵建設(shè)都處于起步階段，沒有充足的多余資金用于土地市場，導(dǎo)致地鐵企業(yè)無力進(jìn)入土地市場，沒有土地，地鐵沿線土地開發(fā)就成了空談。因此，如何保證地鐵公司從土地出讓市場拿地是確保地鐵建設(shè)企業(yè)順利進(jìn)行沿線土地開發(fā)的關(guān)鍵。這一點(diǎn)，深圳最近首先打破了瓶頸。深圳的經(jīng)驗(yàn)是將地鐵中長期規(guī)劃中的地鐵沿線用地劃歸地鐵公司所有，用以抵充地鐵建設(shè)成本。地鐵公司對這些土地的整理及地鐵延伸建設(shè)使這些土地價值得到了成倍的提升，地鐵公司對這些土地的處置會拿到成倍的利潤回報，從而能夠有充足的資金進(jìn)入土地出讓市場。另外，深圳市對于與地鐵有關(guān)聯(lián)的土地出讓，政府將地塊開發(fā)與地鐵建設(shè)捆綁掛牌，地鐵公司拿地有優(yōu)先權(quán)，從而為地鐵公司從地鐵到地產(chǎn)的綜合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然，地鐵公司也以提高自身盈利能力減少財政投入、高效率低票價等方式來回報社會。這些都是可以借鑒的。

三、 地鐵沿線土地開發(fā)的經(jīng)營模式

目前，土地開發(fā)經(jīng)營模式有獨(dú)立開發(fā)、合作開發(fā)、代建制等多種方式，且各有利弊。

1、獨(dú)立開發(fā)是一些實(shí)力雄厚的企業(yè)經(jīng)常采取的方式，在沒有合適的合作伙伴的前提下，科學(xué)的管理可以確保企業(yè)利潤最大化，但缺點(diǎn)是風(fēng)險獨(dú)擔(dān)。不過，對與地鐵沿線土地開發(fā)來說，超低的土地成本加上地鐵便利的交通優(yōu)勢，獨(dú)立經(jīng)營風(fēng)險相對較小，比較適合地鐵公司運(yùn)營，深圳市在前期采取了合作方式后，最終也實(shí)行了獨(dú)立經(jīng)營開發(fā)。

2、合作開發(fā)是地鐵沿線開發(fā)初級階段經(jīng)常采用的一種經(jīng)營方式，它可以以地鐵方面出地、合作方出資等形式實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，尤其能夠解決土地開發(fā)初期地鐵公司資金緊張的情況，是一種有效的經(jīng)營模式。在深圳、廣州等城市地鐵建設(shè)初期得到了廣泛采用。

3、項(xiàng)目代建模式是近幾年剛興起的一種開發(fā)模式，代建模式通過代建談判能夠很好的解決資金問題并能最大限度的減少項(xiàng)目管理成本。但是，代建制限制了地鐵沿線開發(fā)的積極性，使企業(yè)無法真正成熟，開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人員得不到積累和培養(yǎng)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

其實(shí)，經(jīng)營模式的選擇很大程度上取決于企業(yè)的融資方式，在地鐵公司既想獨(dú)立經(jīng)營開發(fā)又沒有足夠資金的情況下，可另行采取發(fā)行企業(yè)證券、開發(fā)前定向銷售等方式籌措資金，使地鐵沿線開發(fā)得到可持續(xù)發(fā)展，迅速走向正軌。

第6篇：商業(yè)綜合體的發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；開發(fā)策略；成功風(fēng)險

中圖分類號：F301文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營現(xiàn)狀

1.1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r

1.1.1、萬達(dá)集團(tuán)的相關(guān)介紹信息

大連萬達(dá)集團(tuán)成立在1988年，其發(fā)展產(chǎn)業(yè)涉及五大產(chǎn)業(yè)：商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨等。萬達(dá)集團(tuán)在2013年的年收入達(dá)到了1866億元，連續(xù)八年增長速度達(dá)到30%。萬達(dá)作為全球商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，目前已經(jīng)在全國開業(yè)80座萬達(dá)廣場，擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究所和商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)以及規(guī)?；纳虡I(yè)管理公司，完善了商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系建設(shè)。萬達(dá)集團(tuán)在2015年的整體目標(biāo)是達(dá)到資產(chǎn)5000億元，年收入資產(chǎn)達(dá)到3000億元，凈利潤為200億元。從而發(fā)展成為世界性的一流企業(yè)。

1.1.2、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展階段

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展階段大致分為三個階段，其商業(yè)發(fā)展模式在社會發(fā)展的促進(jìn)下，不斷向更高的層次飛躍，不斷創(chuàng)新其發(fā)展模式。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展，與時俱進(jìn)，已經(jīng)發(fā)展到了三代店。第一代店的發(fā)展模式相對比較單一，仿造國外的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，進(jìn)行簡單的百貨、商鋪、餐飲綜合開發(fā)。萬達(dá)的一代店出色之處在于其優(yōu)先考慮到了客流量的問題，引入大型的零售消費(fèi)模式，建造大型超市吸引客流量，促進(jìn)營業(yè)額的提升。隨著時代的發(fā)展，依靠簡單的商業(yè)體操作無法滿足日益發(fā)展的時代需求，規(guī)模小和商業(yè)形態(tài)單一都限制了其發(fā)展模式。

在2003年開始，萬達(dá)進(jìn)入了第二代店的改革模式，項(xiàng)目的建設(shè)不僅是商業(yè)體運(yùn)行，而是綜合引進(jìn)了相關(guān)的商業(yè)業(yè)態(tài)。大商業(yè)超市上建設(shè)辦公樓或者公寓等，豐富其商業(yè)業(yè)態(tài)，進(jìn)行工作、生活、休閑娛樂的綜合性業(yè)態(tài)組合發(fā)展。天津和重慶的萬達(dá)廣場成為了第二代店的典型代表。

隨著對商業(yè)地產(chǎn)的深入了解和對前兩代店的經(jīng)驗(yàn)吸取，萬達(dá)的第三代城市綜合體發(fā)展模式開始運(yùn)行。第三代綜合體豐富完善了業(yè)態(tài)，使其價值和產(chǎn)業(yè)鏈更加廣泛，同時增加了持有物業(yè)量和銷售物業(yè)。萬達(dá)的第三代商業(yè)綜合體使產(chǎn)品、價值、資金形成鏈條性反應(yīng)，有機(jī)的進(jìn)行補(bǔ)充完善，循環(huán)性流通，真正促進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)的綜合型轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.2、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的階段與定位

1.2.1、商業(yè)綜合體

萬達(dá)的五大支柱性產(chǎn)業(yè)中，首當(dāng)其沖的就是其商業(yè)綜合體的完善。目前萬達(dá)的商業(yè)綜合體已經(jīng)發(fā)展到了第三代?？芍^是“吃喝玩樂，一步到位。”萬達(dá)集團(tuán)將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅游、餐飲業(yè)、會展以及娛樂休閑等功能進(jìn)行綜合開發(fā)，形成多功能高效完善的商業(yè)綜合體。業(yè)態(tài)的豐富性促進(jìn)了其價值和產(chǎn)業(yè)鏈的完善和發(fā)展，萬達(dá)在第三代的發(fā)展過程中增加了大量的持有物業(yè)的同時加強(qiáng)了銷售物業(yè)的擴(kuò)展。未來的萬達(dá)商業(yè)綜合體，即第四代商業(yè)綜合體將與電商進(jìn)行綜合性互補(bǔ)合作，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型性發(fā)展。

1.2.2、百貨投資

萬達(dá)百貨屬于萬達(dá)五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。到2013年其擁有店鋪數(shù)量76家，在2015年預(yù)計在全國開設(shè)110家店鋪，成為全球規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)。其百貨和萬達(dá)廣場內(nèi)的各種娛樂和銷售企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造了一個休閑娛樂購物三位一體的消費(fèi)空間。萬達(dá)百貨作為萬達(dá)廣場的主力店鋪，為廣場的客流量做出了突出性的貢獻(xiàn)價值。同時以其高端的品質(zhì)吸引了其他業(yè)態(tài)人群，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。萬達(dá)百貨目前有四種業(yè)態(tài)形式，分別是高端的奢華店鋪、精致的生活場所、時尚流行店鋪以及社區(qū)型生活場館。這四種業(yè)態(tài)形式分別滿足了不同的消費(fèi)群體，適應(yīng)了不同的客戶需求。萬達(dá)百貨在商品的服務(wù)定位、營銷模式以及店鋪特色裝修方面都進(jìn)行了創(chuàng)新性發(fā)展探索。

1.2.3、高級酒店

萬達(dá)的酒店建設(shè)是我國目前五星級酒店投資中規(guī)模建設(shè)最大的企業(yè)。萬達(dá)計劃在2015年開設(shè)80家五星級及以上酒店。在2020年計劃開業(yè)達(dá)到200家五星級以上的高級酒店，成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。萬達(dá)成立了自己的酒店管理公司后，建立了三大品牌，分別是文化、嘉華、瑞華等三大五星級、超五星級和頂級品牌。

1.2.4、文化產(chǎn)業(yè)

萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)方面的投資建設(shè)已經(jīng)成為了中國文化產(chǎn)業(yè)投資最大的企業(yè)，其影城和KTV都發(fā)展迅速。萬達(dá)將其在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合，創(chuàng)新其管理模式量化其管理標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)具有品牌價值的服務(wù)項(xiàng)目。萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是打造電影終端連鎖服務(wù)品牌的核心競爭力。

1.2.5、旅游投資

萬達(dá)集團(tuán)在旅游投資方面也加大了投資力度。其集合五家中國大型民營企業(yè)在各地旅游度假勝地建設(shè)服務(wù)質(zhì)量完善的高品位旅游度假區(qū)。投資金額較大，建立了多個大型主題公園和影視文化基地等。萬達(dá)旅游度假建設(shè)的首個項(xiàng)目長白山國際旅游度假區(qū)，在大連投資打造的萬達(dá)大連金石國際度假區(qū)以及建設(shè)的亞洲最大的滑雪場等。旅游投資的建設(shè)成為萬達(dá)新的發(fā)展性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向。

1.3、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)取得的成就與價值

1.3.1、提高城市的商業(yè)質(zhì)量層次

萬達(dá)廣場作為中國商業(yè)地產(chǎn)的品牌標(biāo)志，可以說是一座城市的地標(biāo)性建筑和中心性建筑。在各個城市，萬達(dá)商業(yè)廣場的開業(yè)都會促進(jìn)其周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸引大量的相關(guān)開發(fā)商投資建設(shè)，形成商業(yè)集聚效應(yīng)。在一定程度上形成了政府、市場和群眾的消費(fèi)聯(lián)系的良性循環(huán)建設(shè)。增加了消費(fèi)和稅收的循環(huán)增長。

1.3.2、提供大量就業(yè)崗位

萬達(dá)集團(tuán)作為涉及多個領(lǐng)域的集團(tuán)企業(yè)，其每年提供的就職崗位也成為了提供職位排名第一的企業(yè)。萬達(dá)累計提供的職業(yè)崗位為53.9萬。根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)新的2013年的數(shù)據(jù)，在過去的一年中，萬達(dá)集團(tuán)一家企業(yè)的新增就業(yè)崗位占據(jù)當(dāng)年我國新增就業(yè)總量的1%。萬達(dá)集團(tuán)在2012年的基礎(chǔ)上增加了10%的大學(xué)生招聘比例。大學(xué)生的錄取人數(shù)在2013年達(dá)到了7000人以上。萬達(dá)集團(tuán)每年在全國各地以及各高校進(jìn)行就職招聘，提供大量的穩(wěn)定的服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，解決了大量的人才就業(yè)問題。其直接和間接創(chuàng)造的利益價值和就業(yè)機(jī)會都為國家的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供了不可忽視的經(jīng)濟(jì)支持和人才保障。

1.3.3、豐富消費(fèi)者需求

萬達(dá)廣場其業(yè)態(tài)相對豐富，集合休閑、娛樂、購物三位一體建設(shè)。在萬達(dá)廣場這一個場所同時滿足不同層次、不同年齡、不同地區(qū)的消費(fèi)者的需求，無論是全家出游還是個人游玩，都能在萬達(dá)廣場找到其休閑娛樂的方式。萬達(dá)廣場豐富的業(yè)態(tài)形式，創(chuàng)新了其廣場發(fā)展模式內(nèi)涵，豐富了消費(fèi)者的需求，完善了產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

1.3.4、稅收資金的創(chuàng)收

萬達(dá)集團(tuán)因其在多個領(lǐng)域都有涉及，因此其經(jīng)濟(jì)年收入在持續(xù)上升。已經(jīng)連續(xù)多年成為了國家納稅最多的民營企業(yè)。整個萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展，促進(jìn)了其年?duì)I業(yè)額的飛速增長，其各地的萬達(dá)廣場都給當(dāng)?shù)卣畮砹司薮蟮亩愂談?chuàng)收性收入。為國家的稅收和經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。萬達(dá)集團(tuán)在2012年上半年的納稅達(dá)到了106.4億元，同比去年增長了13.7%，穩(wěn)居民營第一。在2013年萬達(dá)集團(tuán)納稅更是達(dá)到了227億元，繼續(xù)領(lǐng)先民營企業(yè)。

二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)模式優(yōu)勢特色分析

2.1、招商及規(guī)劃模式模式獨(dú)特、創(chuàng)新

2.1.1、訂單地產(chǎn)、租售結(jié)合

由萬達(dá)集團(tuán)提出的“訂單地產(chǎn)”的招商模式，得到了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的大力追捧。萬達(dá)廣場在其設(shè)計和開發(fā)之前，就先完成其大部分主力招商訂單，再根據(jù)招商的商家對萬達(dá)廣場的業(yè)態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計。在滿足商家對設(shè)計條件的要求之上，為其提供了良好的運(yùn)營氛圍。萬達(dá)集團(tuán)對于其萬達(dá)廣場內(nèi)的大型商業(yè)部分實(shí)行租售相結(jié)合銷售，通過各部分的協(xié)調(diào)租售，達(dá)到資金鏈的供求平衡。萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)方面經(jīng)營多年，掌握了基本的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，懂得只依靠租金收入是無法實(shí)現(xiàn)資金鏈的平衡協(xié)調(diào)的，商業(yè)地產(chǎn)的投資回報期相對較長。因此，在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)營銷過程中，必然要求一定比例份額的銷售物業(yè)作為資金回流的支撐。通過自我持有物業(yè)的數(shù)量增加從而提高銷售物業(yè)的整體層次和氛圍， 使萬達(dá)廣場作為城市的中心點(diǎn)開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)。銷售物業(yè)的引進(jìn)也增加萬達(dá)自己持有的物業(yè)的客流量的增加，兩者有機(jī)結(jié)合，為提升整體品質(zhì)和各自的特色發(fā)揮了相輔相成的作用。

2.1.2、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃方案更加符合經(jīng)營需求

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)過長期的探索磨合發(fā)展后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加符合市場需求，其產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。萬達(dá)集團(tuán)始終以商業(yè)經(jīng)營為中心，總結(jié)建設(shè)了一整套相對較為完善的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展做出了整體性的發(fā)展指導(dǎo)方向。與商家建立互動關(guān)系，降低商家的運(yùn)營成本，為商家的發(fā)展贏得更大的利潤空間。

2.1.3、招商模式靈活改善

訂單式房產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立的商業(yè)模式，已經(jīng)形成了文化、實(shí)力、品牌的集合性發(fā)展。萬達(dá)利用其實(shí)踐優(yōu)勢，建立了“先招商后建設(shè)”的操作流程，使業(yè)主對萬達(dá)的招商模式產(chǎn)生了信賴。 其招商模式的靈活多變也讓同行的其他開發(fā)商學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)運(yùn)營模式。

2.2、策劃運(yùn)營模式領(lǐng)先

萬達(dá)的策劃運(yùn)營模式在業(yè)界一直處于領(lǐng)先地位，其運(yùn)營模式在不斷與時俱進(jìn)地改善。一、保證店鋪的滿鋪開場，形成商圈效應(yīng)。萬達(dá)廣場的開業(yè)原則是以滿鋪廠開業(yè)為目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度實(shí)施建設(shè)和招商模式化管理發(fā)展，完成不同時期不同業(yè)主的設(shè)計要求進(jìn)行內(nèi)部裝修安排。二、建設(shè)萬達(dá)商場的店鋪旺場建設(shè)，同時擴(kuò)大主力店和餐飲娛樂的建設(shè)比例。使萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展快速穩(wěn)定發(fā)展，為自身的廣場和店鋪發(fā)展提供有力保障，為商戶提升其利潤空間創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、對萬達(dá)廣場的整體經(jīng)營實(shí)行統(tǒng)一的策劃營銷戰(zhàn)略管理。萬達(dá)商業(yè)管理公司為萬達(dá)廣場的重要店鋪發(fā)展提供服務(wù)建設(shè)保障，為商戶的經(jīng)營提供優(yōu)勢的服務(wù)體系建設(shè)。通過統(tǒng)一的服務(wù)策劃營銷，加強(qiáng)商業(yè)圈的管理氛圍和經(jīng)營體系的建設(shè)，增加客流量和消費(fèi)量。

2.3、與商家互動關(guān)系緊密

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展離不開其與商家的良好互動。其具體表現(xiàn)在四個方面：一、維護(hù)與周邊的關(guān)系，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。萬達(dá)廣場在其建設(shè)過程中需要各方面職能部門的監(jiān)督檢查，如果讓商家自己維護(hù)，浪費(fèi)大量的精力和資金。萬達(dá)統(tǒng)一管理，充分承擔(dān)了維護(hù)公共關(guān)系的責(zé)任，為商家解決了周邊關(guān)系的后顧之憂。二、引進(jìn)品牌商家，提升萬達(dá)廣場的整體實(shí)力。引進(jìn)名品入駐廣場，不僅為國內(nèi)外的連鎖知名品牌提供了場地和發(fā)展平臺，更為其區(qū)域內(nèi)的商家提供了與國際著名品牌的合作機(jī)會，從而提高高端產(chǎn)品的消費(fèi)量和客流量。三、為商家提供優(yōu)質(zhì)化專業(yè)管理服務(wù)，建立健全的商業(yè)管理體系。完善的商業(yè)管理體系一直是萬達(dá)發(fā)展的核心競爭力，幫助萬達(dá)商場發(fā)展走向高端化和創(chuàng)新化。四、品牌效應(yīng)和企業(yè)內(nèi)涵文化。萬達(dá)在中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展具有其品牌效應(yīng)，而其品牌效應(yīng)的產(chǎn)生來源于其自身的企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。萬達(dá)的企業(yè)文化從成立之初就以其企業(yè)愿景和發(fā)展使命作為品牌建設(shè)和企業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展方向。五、萬達(dá)擁有自己的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，是萬達(dá)商業(yè)管理的核心競爭力。在后期的管理運(yùn)營過程中，萬達(dá)利用其全國最大的商業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)管理其自持和銷售的物業(yè)系統(tǒng)。萬達(dá)的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)有三萬名專業(yè)管理人才，整合規(guī)劃、招商、策劃營銷，形成完善的一體化商業(yè)運(yùn)行管理模式

三、萬達(dá)式商業(yè)地產(chǎn)推廣應(yīng)用的風(fēng)險及其應(yīng)對策略

3.1、商業(yè)地產(chǎn)推廣的風(fēng)險

3.1.1、政策風(fēng)險

企業(yè)發(fā)展面臨著政府的宏觀控制，政策具有雙面的功效。在企業(yè)的發(fā)展過程中，政府的政策支持對企業(yè)的融資前期的發(fā)展做出了積極的推動作用。而在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的過程中，如果出現(xiàn)發(fā)展問題，政府也會出臺相關(guān)的政策進(jìn)行宏觀調(diào)控，其對于企業(yè)發(fā)展有利有弊。

3.1.2、資金風(fēng)險

萬達(dá)集團(tuán)的資金鏈目前處于穩(wěn)定階段，但商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展具有高風(fēng)險性，萬達(dá)的資金鏈有一部分是由融資和貸款所得。國家在進(jìn)行宏觀調(diào)控時以及市場出現(xiàn)調(diào)度困難的時候，銷售收入的減少，可能會直接影響企業(yè)的收入和資金回籠。

3.1.3、多元化風(fēng)險

萬達(dá)集團(tuán)其優(yōu)勢在于所涉及的領(lǐng)域較廣，但其也有多元化的風(fēng)險問題。萬達(dá)在發(fā)展商業(yè)綜合體的基礎(chǔ)上還涉及到了文化旅游產(chǎn)業(yè)，在文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，其面臨的挑戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展與商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向不同，因此具有多元化的發(fā)展風(fēng)險。

3.1.4、競爭風(fēng)險

商業(yè)發(fā)展主要就是競爭商業(yè)利益，商業(yè)地產(chǎn)更需要重視行業(yè)的競爭風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有廣闊的發(fā)展空間，其巨大的利潤空間使很多企業(yè)參與到行業(yè)競爭中來，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的發(fā)展對傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。電商的發(fā)展以及同行的華潤萬象城、五彩城系；中糧開發(fā)的大悅城；龍湖的天街系；凱德的來福士系等競爭壓力，都對萬達(dá)的未來創(chuàng)新發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。未來的萬達(dá)發(fā)展方向需要進(jìn)行認(rèn)真的思考和方向確定。

3.1.5、設(shè)計創(chuàng)新風(fēng)險

萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展是建立在其不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，萬達(dá)經(jīng)過了三代的發(fā)展，目前已經(jīng)在進(jìn)行第四代的研發(fā)運(yùn)用。第四代萬達(dá)店的發(fā)展計劃與網(wǎng)絡(luò)電商相結(jié)合，進(jìn)行營利模式的再改造，但其與實(shí)體的匹配服務(wù)是否合適還需要再進(jìn)行探討設(shè)計研究。

3.2、商業(yè)地產(chǎn)推廣的風(fēng)險應(yīng)對策略

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)也面臨著風(fēng)險，下面通過萬達(dá)發(fā)展中的風(fēng)險問題，提出了以下四方面的應(yīng)對策略：一、應(yīng)對國家政策，關(guān)注市場動態(tài)，市場動態(tài)的變化會直接影響國家的政策調(diào)控。二、拓展其融資渠道，擴(kuò)大其自身擁有的資金比例；進(jìn)行股票債權(quán)融資構(gòu)建多層次的豐富的房地產(chǎn)金融體系；進(jìn)行其他融資渠道的改進(jìn)和資金選擇。三、萬達(dá)要不斷的進(jìn)行招商和運(yùn)營模式的創(chuàng)新，在面對同行的學(xué)習(xí)和競爭過程中，要堅持創(chuàng)新性改革體制，加強(qiáng)其品牌和實(shí)力的競爭力。四、設(shè)計和招商模式要與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展促成了電商的產(chǎn)生，萬達(dá)的發(fā)展要堅持與時俱進(jìn)，避免與電商進(jìn)行正面沖突。而是調(diào)整合作模式，將電商與實(shí)體的發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)萬達(dá)廣場的全面更新性發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著我國城市化的發(fā)展，人民對于生活品質(zhì)的要求與日俱增，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間更為廣闊。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營模式創(chuàng)新了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)程，但其發(fā)展也面臨著風(fēng)險與挑戰(zhàn)。因此，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展要與時俱進(jìn)，結(jié)合世界先進(jìn)的發(fā)展模式與本地實(shí)踐探索發(fā)展，對其發(fā)展前景和風(fēng)險做出明確性規(guī)劃，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新性發(fā)展。

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第7篇：商業(yè)綜合體的發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：城市公共綠化自然植物群落 植物多樣性保護(hù)

Abstract: biological diversity is all the creatures-plants, animals and microbes complex, human society survival and development. Plant diversity in the city greening in plays an important role, this paper of xuzhou urban public green how to embody plant diversity are primarily discussed.

Keywords: urban public green natural plant community plant variety protection

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

生物多樣性是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，植物多樣性在城市綠化中起著不可忽視的作用，而城市綠化要與植物多樣性保護(hù)和城市可持續(xù)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來，積極建立保護(hù)區(qū)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施規(guī)劃和管理，建立一個人與自然和諧的生態(tài)環(huán)境。本文就徐州市的城市公共綠化如何體現(xiàn)植物多樣性進(jìn)行了初步的探討。

一、徐州市城市公共綠化情況

徐州市市區(qū)地處暖溫帶，具有長江和黃河流域的過度性氣候特點(diǎn)，冬寒干燥，夏熱多雨，春秋季節(jié)常干旱少雨，地形地貌屬魯中南剝蝕低山丘陵的南延部分，土壤大部分地區(qū)為粘土和亞粘土，植物立地條件不是太好，城市綠化效果好壞大都靠人為建設(shè)、養(yǎng)護(hù)，并受自然土壤、氣候影響。近年來，徐州城市園林綠化事業(yè)發(fā)展很快，各屆政府把園林綠化工作，作為改善城市生態(tài)環(huán)境、改善投資環(huán)境重要大事來抓，投入大量人力、物力、財力興建公園、綠地、景點(diǎn)，廣植樹木、花草。但隨著徐州市城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人民生活消費(fèi)水平不斷提高，徐州市城市公共綠化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、生物多樣性保護(hù)的意義

生物多樣性是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。生物多樣性就是地球上所有的生物――植物、動物和微生物綜合體。所有物種都是各種生態(tài)系統(tǒng)的組成部分，每一物種都在維持著其所在的生態(tài)系統(tǒng)，同時又依賴著這一生態(tài)系統(tǒng)以延續(xù)其生存。不論是對一個小的生態(tài)系統(tǒng)而言或是全球范圍來看，這些生態(tài)過程對于所有的生物的存在、進(jìn)化和持續(xù)發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，生物多樣性也可以說是地球上所有生物物種、各個物種所擁有的基因和由各種生物與環(huán)境相互作用形成的生態(tài)系統(tǒng)，以及它們的生態(tài)過程的多樣性與復(fù)雜性的概括。而在城市公共綠化中，豐富的植物多樣性是生物多樣性具體表現(xiàn)，植物多樣性保護(hù)也是作為城市生物多樣性保護(hù)的工作重心。植物多樣性保護(hù)和城市可持續(xù)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來，積極建立保護(hù)區(qū)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施規(guī)劃和管理，才能建立一個人與自然和諧的生態(tài)環(huán)境。

三、徐州市城市公共綠化在植物多樣性保護(hù)存在問題

近年來，徐州市城市綠化建設(shè)也有意識地進(jìn)行植物多樣性規(guī)劃和保護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)園林植物栽培的多樣性，但徐州市城市綠化以前在植物多樣性保護(hù)方面也存在著其他城市通病問題：一是忽視植物多樣性，一味追求潮流，受廣場風(fēng)、草坪風(fēng)、模紋風(fēng)影響，人工造景的僵條化，造成養(yǎng)護(hù)管理難度大、費(fèi)用高；二是城市綠化樹種較單一，鄉(xiāng)土樹種應(yīng)用較少，大量引進(jìn)國外的草種、樹種、花卉等植物，盲目換大樹、栽名樹，很難形成生物多樣性和穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)；三是一部分開山、填河、填溝、填湖、大搞開發(fā)建設(shè)活動，也破壞了自然植物群落、生態(tài)群落。

四、保護(hù)徐州市城市公共綠化植物多樣性的措施建議

1．提高認(rèn)識 積極宣傳：生物多樣性是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對于維護(hù)生態(tài)安全和生態(tài)平衡、改善人民生活環(huán)境具有重要意義。首先是各級政府要從上到下認(rèn)識到植物多樣性保護(hù)的重要意義，其次園林、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門的規(guī)劃設(shè)計、施工、管理人員，必須牢牢樹立植物多樣性保護(hù)觀念，在規(guī)劃設(shè)計、施工、管理中有意識地進(jìn)行植物多樣性保護(hù)，特別是園林規(guī)劃設(shè)計人員要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，從最基礎(chǔ)的地方抓起。另外各級政府應(yīng)加大宣傳力量，讓植物多樣性保護(hù)深入人心，通過大搞城市綠化建設(shè)，改善人民生活環(huán)境，讓市民得到實(shí)惠。

2. 加強(qiáng)規(guī)劃，適地適樹：根據(jù)徐州本地區(qū)實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查，制定和實(shí)施植物多樣性計劃，把樹種栽在適合的生境條件下，適地適樹，根據(jù)因地制宜的原則選用樹種。又要以科學(xué)的態(tài)度，慎重地運(yùn)作，以減少失誤和取得實(shí)效。依據(jù)政府立法，保留天然森林和自然景觀，同時大力營造片林，強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)土樹種的選擇及其合理配置，是今后城鎮(zhèn)樹種規(guī)劃的方向。在政府園林部門指導(dǎo)下，引種、繁殖并培育露地觀賞植物優(yōu)良新品種豐富城市綠化樹種，增加城市公共綠化樹種的生物多樣性，設(shè)計人員要因地制宜地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，以本地種類為主，進(jìn)行喬、灌、草、藤適當(dāng)?shù)目臻g搭配，以吸引能適應(yīng)城市生態(tài)環(huán)境的動物棲息其中。

3．認(rèn)真實(shí)施，恢復(fù)和重建生態(tài)系統(tǒng)：當(dāng)今的城市大都不只是一個狹小的繁華商業(yè)城區(qū)，它的四周常常是廣闊的鄉(xiāng)村環(huán)境，在綠化時需要考慮所在地不同生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)，達(dá)到現(xiàn)代城市景觀與自然景觀共存的目標(biāo)，為植物多樣性保護(hù)和持續(xù)利用創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件。徐州城市公共綠化要與生物區(qū)域規(guī)劃結(jié)合起來，要建立自然保護(hù)區(qū)網(wǎng)絡(luò)，通過生物區(qū)域規(guī)劃和管理，發(fā)揮一個保護(hù)區(qū)帶動周邊一個區(qū)域，保護(hù)好天然林生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)次生生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)和重建。

4．突出重點(diǎn)，由易而難，逐步進(jìn)行：在保護(hù)鄉(xiāng)土植物、樹種的同時，要精心設(shè)計使其具有本地的風(fēng)格和特色，選擇徐州本地特有、珍貴和有發(fā)展前景的植物，與具有民族風(fēng)格或地方特色的建筑和景物合理配置。并選擇更多發(fā)展前景的珍貴、特有和常綠植物開展實(shí)驗(yàn)和推廣，例如珙桐、杜英、七葉樹、連香樹、鵝掌楸、杜仲、玉蘭、木蘭、女貞、石楠、繡線菊、八仙花、猥實(shí)、南天竹、梔子、六月雪、忍冬、杜鵑、海桐、冬青、衛(wèi)矛、胡枝子、金縷梅等。

5、有條件的允許城市及邊緣有“荒蕪”場地存在：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的普遍提高，我們有能力大搞城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村公共園林綠化建設(shè)，大搞生活環(huán)境的綜合治理，但同時我們的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等用地中，“無人過問”的地方越來越少，路多了，湖少了，溝平了，廢地也利用了，科技進(jìn)步種田現(xiàn)代化了，各種農(nóng)藥、除草劑用得多了，造成一些動物、植物（雜草）、微生物無“落腳之地”了，可正是它們構(gòu)成了生物及植物多樣性。所以一方面在劃定自然保護(hù)區(qū)、生物多樣性保護(hù)區(qū)的同時，有條件的允許城市及邊緣、農(nóng)村中有“荒蕪”場地存在，形成一個小的自然生物群落，給一些植物有一個自由自在生長的空間、場所，哪怕是一個生長周期，讓更多的動物、鳥類回歸大自然。

第8篇：商業(yè)綜合體的發(fā)展前景范文

鐵路是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動脈，特別是高鐵建設(shè)開通更是大大提高了城市間的通達(dá)性和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)活力，加快了城市間客流、物流等的流動。高鐵車站作為高鐵客流、物流的聚集點(diǎn)，不僅是城市對外的窗口，更成為了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。由于高鐵對商流、客流、物流等有極強(qiáng)的集聚性，各地都把高鐵車站作為商業(yè)中心進(jìn)行城市規(guī)劃，因此，高鐵車站規(guī)劃開發(fā)好車站商業(yè)，使未來車站樞紐成為真正的商業(yè)中心，產(chǎn)生更有公共性的附加功能價值，使綜合交通樞紐地區(qū)成為集多種城市功能于一身的綜合體。

為做好高鐵車站商業(yè)開發(fā)，按照鐵道部和路局的要求，高鐵車站商業(yè)必須與車站保持“三同步”，即同步設(shè)計、同步施工、同步開通，避免二次裝修造成浪費(fèi)和對運(yùn)營帶來干擾，協(xié)調(diào)車站與商業(yè)的整體形象，滿足旅客出行的基本需求。隨著高鐵不斷開工建設(shè)，如何確保高鐵商業(yè)開發(fā)與車站建設(shè)保持“三同步”，確實(shí)是擺在我們面前及需引起關(guān)注的課題。

一、當(dāng)前高鐵商業(yè)開發(fā)的現(xiàn)狀

目前，在我局管內(nèi)已開通運(yùn)營的高速鐵路有沿海鐵路、滬寧城際鐵路、滬杭城際高鐵、合武客專、合寧客專等。在這些已開通運(yùn)營的高鐵中，高鐵商業(yè)開發(fā)未能做到真正意義上的同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步開通。有些車站在開通運(yùn)營的時候，由于未能做到“三同步”，導(dǎo)致一些旅客在車站內(nèi)想買包餐巾紙都買不到，引起了社會的廣泛關(guān)注，并帶來了不良的社會影響。在這些高鐵中，做得最好的是滬杭城際高鐵，基本做了“三同步”,但也由于時間倉促、商業(yè)施工裝修工期短等原因，導(dǎo)致了一些商業(yè)裝修質(zhì)量差、個別裝修效果與車站整體形象不協(xié)調(diào)等后果，從而造成返工，不僅增加成本還造成不必要的運(yùn)營干擾。

二、影響高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”的原因

㈠理念問題。長期以來鐵路一直是以重主業(yè)輕多經(jīng)的思想理念為主導(dǎo)，導(dǎo)致多經(jīng)一直沒有得到重視，處在從屬的地位，被認(rèn)為是可有可無的。殊不知，隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，計劃經(jīng)濟(jì)的退潮，多經(jīng)已經(jīng)變得越為越重要了。它可以提高鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品的附加值，提升服務(wù)質(zhì)量，盤活鐵路的資源等功能。在日本、歐洲等國家的鐵路，商業(yè)產(chǎn)生效益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于運(yùn)輸主業(yè)。由于沒有認(rèn)識到高鐵商業(yè)的重要性和發(fā)展前景，導(dǎo)致高鐵車站在概念設(shè)計階段就把商業(yè)部分忽略了。

㈡投資體制問題。鐵路主輔分離后，鐵路一直有“誰受益，誰投資”的要求，多經(jīng)企業(yè)被當(dāng)作了受益主體，在涉及投資的時候往往都要求多經(jīng)企業(yè)自行投資。其實(shí)，多經(jīng)企業(yè)作為路局的下屬企業(yè)，是路局不可或缺的部分，不應(yīng)當(dāng)被單獨(dú)對待。況且，多經(jīng)企業(yè)受益也就是路局受益、鐵道部受益。當(dāng)前，高鐵建設(shè)是鐵道部直接投資的，設(shè)計、施工等的審查都由鐵道部相關(guān)部門直接負(fù)責(zé)，多經(jīng)企業(yè)未能參與其中。由于受“誰受益，誰投資”的要求影響，所以就導(dǎo)致了在高鐵建設(shè)過程中“三同步”困難重重。

三、確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”的必要性

㈠確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”，是高鐵車站創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)、一流形象、一流服務(wù)的基本保證。確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”，有利于設(shè)計單位在概念設(shè)計階段就充分考慮車站的整體情況，統(tǒng)籌安排，合理設(shè)計高鐵商業(yè)的布局，統(tǒng)一設(shè)計；有利于消防性能化設(shè)計和復(fù)核；有利于施工單位統(tǒng)一施工，確保施工材質(zhì)統(tǒng)一、施工效果統(tǒng)一、施工質(zhì)量統(tǒng)一，從而確保整體形象的統(tǒng)一。

㈡確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”，是高鐵商業(yè)招到高檔次、好品牌商家的重要保證。確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”，有助于各種商業(yè)業(yè)態(tài)的提前招商，有充裕時間進(jìn)行商家的篩選和比較，也有助于商業(yè)的談判，使效益最大化。同時，也有助于商家所需的各種物業(yè)條件能在車站施工階段得以解決，為順利開通打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

㈢確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”，滿足旅客出行需求，維護(hù)鐵路良好形象的必要保證。如果高鐵車站的商業(yè)開發(fā)做不到“三同步”，商業(yè)開發(fā)進(jìn)度將滯后于車站建設(shè)速度，同步開通運(yùn)營得不到保證，那么旅客最基本的需求也將得不到滿足，這不僅大大影響了高鐵車站高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)要求的形象 ，而且還會造成不好的社會影響。

四、確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”的建議

㈠積極主動參與概念設(shè)計階段，與設(shè)計單位充分溝通，使設(shè)計單位深入了解商業(yè)的需求，從而在概念設(shè)計階段統(tǒng)籌安排，合理布局車站的各功能，使商業(yè)不在初步設(shè)計階段被 忽略，導(dǎo)致后期補(bǔ)救都相當(dāng)困難。同時，要與主管部門積極溝通，使他們理解商業(yè)的重要性，從而推進(jìn)同步設(shè)計的順利實(shí)施。

㈡及時地進(jìn)行商業(yè)方案的策劃。選擇一個好的商業(yè)策劃公司，結(jié)合車站實(shí)際情況，進(jìn)行商業(yè)策劃，并形成方案。同時，及時地將商業(yè)方案與設(shè)計單位溝通，使商業(yè)方案的內(nèi)容可以在設(shè)計方案中得以體現(xiàn)。

第9篇：商業(yè)綜合體的發(fā)展前景范文

一、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和商業(yè)模式

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是多種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的綜合體，它不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的延伸，在這個領(lǐng)域產(chǎn)生了更多的新的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

（一）創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品：例如通過手機(jī)攝像頭掃描商品條碼并進(jìn)行比價搜索、重力感應(yīng)器和陀螺儀確定目前的方向和位置等等，內(nèi)嵌在手機(jī)中的各種傳感器能夠幫助開發(fā)商開發(fā)出各種超越原有用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。

（二）創(chuàng)新的商業(yè)模式：各種全新的商業(yè)模式讓一大批軟硬件廠商嘗到了創(chuàng)新的甜頭，如風(fēng)靡全球的AppStore+終端營銷的商業(yè)模式，及將傳統(tǒng)的位臵服務(wù)與SNS、游戲、廣告等元素結(jié)合起來的應(yīng)用系統(tǒng)等。移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)種類多樣，但每種業(yè)務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展速度不盡相同。這主要取決于基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)資費(fèi)、政策監(jiān)管、用戶認(rèn)知和商業(yè)模式等因素。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)下復(fù)雜的生態(tài)體系

移動互聯(lián)網(wǎng)作為一種融和性很強(qiáng)的新興行業(yè)，其競爭格局涉及到互聯(lián)網(wǎng)廠商、運(yùn)營商、終端廠商、服務(wù)提供商和傳統(tǒng)媒體類廠商等產(chǎn)業(yè)鏈各方。目前各家廠商正在積極的進(jìn)行戰(zhàn)略布局，不僅力求維持自己在傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，同時也大力擴(kuò)張，力求打通整個產(chǎn)業(yè)鏈以實(shí)現(xiàn)價值最大化。中國移動力推全國業(yè)務(wù)基地建設(shè)，同時還進(jìn)入到終端領(lǐng)域（推出Ophone和MobileMarket）。以騰訊業(yè)務(wù)也延伸到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺（如手機(jī)財付通、與intel合作淘寶手機(jī)）。和電信、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)相比、移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系更加復(fù)雜和多元化。在這樣的環(huán)境下，很難有一家廠商能全盤通吃，為了應(yīng)對激烈的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈巨頭不僅需要打造一個能夠提供主要核心業(yè)務(wù)資源的平臺，更需要基于開放與合作共贏的原則，構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。單一廠商或單一平臺可以建立起自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和服務(wù)，但只有擁有開放的生態(tài)體系，才能最大化的滿足用戶日益多元化、個性化的服務(wù)需求并最終勝出。

三、各國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境分析

（一）日韓移動互聯(lián)網(wǎng)。日韓移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)首先定位于貼近人們生活的應(yīng)用服務(wù)。如日本運(yùn)營商和廣電廠商合作推出的“OneSeg”手機(jī)電視業(yè)務(wù)，日本KDDI的移動音樂/手機(jī)導(dǎo)航，NTTDoCoMo的手機(jī)視頻/移動支付業(yè)務(wù)，Softbank基于iPhone的電子閱讀業(yè)務(wù)，樂天和雅虎的移動電子商務(wù)等。在韓國，手機(jī)電視、手機(jī)音樂、手機(jī)游戲和手機(jī)SNS等業(yè)務(wù)都發(fā)展得很好，如SKT的Melon移動音樂門戶、Nateon即時通信、Cyworld移動社區(qū)等。

（二）美國移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新為王和日本、韓國成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)市場相比，美國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對滯后。一方面出于對個人隱私的考慮，美國人多數(shù)選擇使用固定互聯(lián)網(wǎng)而非手機(jī)上網(wǎng)。另一方面，美國移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對落后，制約了用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。但智能終端的快速流行，尤其是在iPhone出現(xiàn)后，移動上網(wǎng)用戶成倍增加，引發(fā)了移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量爆炸式增長。美國移動運(yùn)營商的自有移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展較弱，其主要通過和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作開展業(yè)務(wù)。以蘋果為代表的終端廠商因此成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者。

四、中國企業(yè)立足本土，應(yīng)用創(chuàng)新不同于日韓移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程類似，中國用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的使用已呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。不同利益鏈的信產(chǎn)企業(yè)基于中國互聯(lián)用戶的特點(diǎn)，會形成不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向。進(jìn)而一起推動中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（一）互聯(lián)網(wǎng)廠商：研究表明，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)主要包括：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全面移動化，全面匹配不同的操作系統(tǒng)和智能終端，策略性介入操作系統(tǒng)和瀏覽器的基礎(chǔ)平臺，提供開放平臺，和產(chǎn)業(yè)鏈上其他廠商合作共建完整的生態(tài)體系。

（二）移動運(yùn)營商：在應(yīng)用業(yè)務(wù)之外，快速增長的3G用戶數(shù)和快速上升的流量費(fèi)才是運(yùn)營商受益于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心邏輯。因此運(yùn)營商需要回歸根本（如聯(lián)通通過強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力），將戰(zhàn)略從加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制轉(zhuǎn)向構(gòu)建更有競爭力的生態(tài)體系。否則可能不僅無法收獲移動互聯(lián)網(wǎng)的果實(shí)，反而可能導(dǎo)致其核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢弱化，并面臨巨大的用戶流失壓力。