工程施工策劃方案精選(九篇)

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第1篇：工程施工策劃方案范文

關鍵詞：土木工程項目；安全；施工管理；方法；對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展在規(guī)模上逐漸壯大，但在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列安全事故，造成了巨大的生命和財產(chǎn)損失，嚴重損害了人們的切身利益。究其原因，從根本上將是由于缺乏有效的安全施工管機制，沒有對土木工程項目的現(xiàn)場施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是當前土木工程項目施工的重要任務之一。

一、工程安全的重要性

安全是需要一定的投資，但安全也可以帶來客可觀的效益。所以，在工程施工的過程中，安全除了能帶來符經(jīng)濟效益，更能夠帶來一些社會效益等非價值因素。通常來講，安全主要包括兩大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者減少危害及事故對社會、人、自然所造成的重大損傷，保護人們的生命、財產(chǎn)安全，盡可能減少利益損失；然后，安全可以保障個人的勞動條件，從而實現(xiàn)對自身經(jīng)濟保值和增值的作用，最終對社會實現(xiàn)間接性的增值功效。

二、土木工程在施工管理上的有效方法

1.樹立現(xiàn)代的安全理念

當代社會認為傷亡事故都是由于人們自身不安全的行為以及事物不安全的狀態(tài)導致的，而要想控制人們的不安全行為，就要在心理行為的基礎上進行教育培訓，有效提高人們的安全能力和意識。而事物不安全的狀態(tài)則需要依靠有效的技術手段，而對于較為復雜的工業(yè)系統(tǒng)，人與安全技術體系的可靠性依然無法真正消除安全隱患，因此這在很大程度上影響了人與安全技術體系的可靠性管理等內(nèi)容，因此這已經(jīng)成為導致較復雜的系統(tǒng)發(fā)生安全事故的最主要原因。

從布爾的代數(shù)原理來看，在人為因素、管理因素、環(huán)境因素和設備因素這些不安全因素中，管理因素具有最大的結構重要性，從而制約、影響其他相關因素的發(fā)展。

2.保證是項目施工的質(zhì)量安全

（1）施工質(zhì)量

第一，項目開工之前，一定要做好施工的方案與組織設計，并充分結合工程質(zhì)量的相關標準和要求，從而有效完成工程實際規(guī)定的項目工程的各項質(zhì)量指標，保證施工質(zhì)量上的安全性。第二，加強施工人員在圖紙標準和技術規(guī)范方面地方教育培訓工作，讓他們對施工的方法、工序以及注意事項有全面的了解，這樣可以有效避免不安全事故的發(fā)生。第三，在施工設備的使用上要做好協(xié)調(diào)工作，并對設備進行定期的保養(yǎng)和維修，保障日常的使用需求。第四，適當引進先進的施工技術，不斷提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率。第五，有效根據(jù)相關的政策規(guī)定和企業(yè)實際情況制定有效的管理措施，規(guī)范企業(yè)管理，加強安全性。第六，企業(yè)需要對現(xiàn)場的施工人員進行工程施工質(zhì)量方面的教育培訓，從而加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督，有效增強項目施工的質(zhì)量和安全。

（2）施工質(zhì)量應注意的問題

第一，在項目施工正式開始之前，可以將之前制定的施工設計和組織計劃上報相關部門進行審批，當審核通過后方可正式開工。第二，在引進新材料和新技術之前，必須要出示有相關的材料鑒定和技術檢測數(shù)據(jù)加以證明，然后進行上報審批，通過后才能真正使用。第三，在項目施工的過程中，一旦出現(xiàn)意外事故就會嚴重影響整個工程的職工質(zhì)量，會引發(fā)很多不安定的因素。因此，施工中一定要對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時、有效的處理，保證施工過程的規(guī)范化和施工質(zhì)量的安全性。第四，對于施工中的關鍵部位，企業(yè)需要專門設立質(zhì)量監(jiān)督管理，并安排責任心情的工作人員來執(zhí)行。第五，而對于施工過程中較為隱蔽的部位，也要嚴格依照有關的工程質(zhì)量規(guī)范進行施工，并且要對每個施工階段和步驟進行規(guī)范化的安全質(zhì)量檢查，最后還要進行復核抽查，切實保證施工的質(zhì)量安全。

三、土木工程安全施工的對策

在土木工程項目的施工過程中，需要重視并加強安全的施工管理，實質(zhì)上就是對土木工程的生產(chǎn)組織活動進行合理的具體性管理控制，從而有效消除或者減少施工過程中存在的各種不安全影響因素，最終使土木工程項目建設能夠順利進行。針對土木工程項目的安全施工管理，應該從以下兩個主要方面進行：第一，始終堅持施工中安全管理的有效原則。大力倡導生產(chǎn)與安全同步，在項目施工中務必要加強安全管理，使安全貫穿在項目施工的整個過程，并且安全的職工管理可以在一定程度上促進項目的施工作業(yè)。第二，制定有效的安全控制管理制度。在項目施工當中，需要對生產(chǎn)過程中可能潛在的安全隱患進行及時、有效的控制，并且還要制定相應的管理制度，保障土木工程項目建設的順利進行?？偠灾?，一定要結合項目的實際情況和施工特點，進而采取適當?shù)拇胧┻M行安全的施工管理，真正將安全落實到施工的過程當中。

1.避免人為失誤的有效技術方法

第一，失誤設計。這主要是采用精心的設計使員工盡量不發(fā)生工作失誤，哪怕發(fā)生了也不會造成嚴重性的后果。比如說，不同的尺寸、顏色或者形狀都可以用有效避免實際操作中失誤的發(fā)生幾率，連鎖裝置可以實現(xiàn)強制性的操作終止，減少操作失誤；第二，冗余技術。這種避免人為失誤的技術具有明顯的安全特征，它不是自身的所有措施裝置都會發(fā)生故障，而是只具有一個或者幾個，所以系統(tǒng)依舊能夠保持正常運行。可見，冗余技術目的是要有有效提高系統(tǒng)的可靠性，當部分系統(tǒng)發(fā)生故障時，還可以有備用設備使用。

2.避免安全事故的技術方法

第一，有效消除危險電源從而降低或減少其造成的危險。這是通過對原材料進行合理的工藝替代的手段，例如可以用無毒的材料對有毒材料進行替換，使用生物技術對工程技術進行有效提到等等，這都可以實現(xiàn)對危險消除的目的；第二，有效限制危險物質(zhì)或能量。這可以通過限制技術的運用，將危險物質(zhì)和能量有效控制著在規(guī)定范圍之內(nèi)，例如限壓、限位及控溫等等；第三，隔離。主要是在空間或者時間上對危險物質(zhì)采取一定的物理屏蔽或者分割措施進行有效的約束。

3.避免故障發(fā)生的有效措施

要想有效避免項目施工中故障的發(fā)生就一定要有一定安全系數(shù)設定。安全系數(shù)是土木工程設計建設和施工過程中首先的考慮因素，可以有效保證施工機械以及建筑物自身所需要的強度，最終保證施工過程中工藝工序以及設備的安全運行。因此，在土木工程建筑的設計建設和現(xiàn)場施工技術計劃中務必要嚴格依照可靠、節(jié)省并且安全的施工原則進行，并且要充分考慮施工的效益和安全因素，其實提升項目施工的安全系數(shù)，不斷提升施工的可靠性。

控制好施工質(zhì)量

總結：

總之，土木工程項目的現(xiàn)場安全施工管理可以說是一項復雜性的系統(tǒng)工程，所以安全施工管理會涉及到多個領域，并且有著緊密的關系。所以，在項目施工管理的過程中，一定要結合施工現(xiàn)場的實際情況，建立并完善有效的安全施工管理體系，嚴格執(zhí)行各種安全的管理技術和手段，保證土木工程項目的施工質(zhì)量，最終保證人們的生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻：

第2篇：工程施工策劃方案范文

土建工程施工企業(yè)應該樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，以此加強土建工程施工控制。樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識可從以下幾個方面進行：第一，要對企業(yè)的各層管理人員以及施工人員進行宣傳教育，使所有的相關人員都認識到質(zhì)量在工程施工中的重要性。第二，項目負責人要建立一套完整的管理體系，在培養(yǎng)所有相關人員質(zhì)量意識的同時，加強管理，確保工程的質(zhì)量。第三，強化對參建人員的技能培訓，以此來提高他們的施工技能。

（二）完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系可以有效的保證土建工程的質(zhì)量。在進行土建工程施工的時候應該有完善的建筑工程質(zhì)量策劃方案，要嚴格按照施工圖紙來進行。土建工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中占據(jù)著及其重要的位置，所以施工企業(yè)在工程施工前期要切實結合工程施工的實際情況，編制完善的施工方案，強化施工工藝，確保工程安全進行。

（三）相關人員應該正視工程質(zhì)量問題

正視土建工程的質(zhì)量問題是保證土建工程施工質(zhì)量的前提。如果在工程施工的過程中出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問題就有可能導致整個工程不能按期完成甚至出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。從經(jīng)濟學的角度看，工程不能按期完成就會導致人力、物力、以及財力的極大浪費，增加施工成本；從安全的角度看，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會使得整個工程的安全隱患大大增加，事故的發(fā)生幾率也因此增加。由此，在土建工程施工個過程中，施工人員以及管理人員應該正視質(zhì)量問題，時時關注這些質(zhì)量問題，做好預防措施，使得事前控制得以切實實行，而不是在事中或事后才進行控制。

（四）注重施工整個過程的質(zhì)量控制

在施工的時候要注重過程控制，切實做好事前、事中及事后三個階段的施工控制。1、做好施工前的準備工作控制。在工程施工之前，應該做好以下幾個方面的工作：首先要明確所有人員的責任。項目經(jīng)理作為整個項目的負責人是整個工程的第一責任人；作為技術負責人的項目總工程師要對整個工程的技術方面負責；各個崗位上施工人員要對其所實施的工程部位的質(zhì)量負責；監(jiān)理人員要切實加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管。只有在施工過程中真正做到層層把關，才能有效的促進工程的順利進行。其次，要嚴格按照相關程序來進行工程招標，確保招標過程依法公平公正進行。2、做好施工中各方面的質(zhì)量控制。此過程要注重以下工作：首先，加強對材料、設備以及施工環(huán)境的控制。在進行施工的時候，應根據(jù)不同的材料及不同的施工設備來合理安排施工，確保其能夠發(fā)揮最佳的使用效果。其次，要控制好工程的進度。通常來說，工期過緊，過緊的工程進度會使得施工人員的施工質(zhì)量不能得到保障，很容易導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。要想保證工程的施工質(zhì)量，必須按照工程施工的規(guī)律，合理安排進度。3、做好施工后的驗收控制。要加強工程各個階段的驗收工作，對各單項工程分部分項工程以及單位工程的質(zhì)量按照相關的規(guī)定進行驗收工作。此外，還要切實加強驗收文件的整理歸檔工作。

（五）結語

第3篇：工程施工策劃方案范文

關鍵詞：建設工程；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；對策

一、建設工程質(zhì)量監(jiān)理的要點

建設工程的監(jiān)理指的是具有相應資格的工程監(jiān)理公司在接受項目建設單位的委托后，接管其部分項目的監(jiān)管工作，代表委托人對項目承建單位的建設施工行為和結果進行監(jiān)管及控制的專業(yè)管理活動。工程監(jiān)理只有在接到建設單位委托后才能開始進行。監(jiān)理對施工行為的管理和控制主要有以下幾點內(nèi)容：

（一）建設施工程序的監(jiān)理。

1、開工前期：

（1）對設計圖紙進行審核，以做到對工程水平的定位以及對基準線的大致控制。

（2）對施工組織設計進行審查，并檢查施工布置得是否合理，建設審核施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理記錄。

（3）與項目建設單位和施工單位簽署項目開工報告。

2、施工階段：

工程施工是業(yè)主及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理的核心內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按照監(jiān)理合同賦予的權利，針對影響工程質(zhì)量的各種因素，對建設工程項目的施工過程進行有效的監(jiān)督和管理。

（1）要對原材料、機械檢驗設備等的質(zhì)量進行檢查評定，審查其出廠證明、質(zhì)檢證書和合格證等手續(xù)證明是否齊全。在某一個具體的施工階段開始前，讓施工單位將施工技術工藝、勞動力配備和原材料使用以及工程質(zhì)量保障措施等情況詳細填寫，提交監(jiān)理單位進行嚴格審核后方可開始施工。

（2）在一些重要的施工環(huán)節(jié)，要對施工關鍵部位隨時的進行抽檢，不合格的地方應責令施工單位及時整改，以免影響工程進程，并做好隨時的復檢和結果記錄。對于隱蔽工程，施工單位在隱蔽前，要上報監(jiān)理單位并由監(jiān)理工程師對每道工序按照規(guī)格進行詳細檢查，經(jīng)過檢查認定為合格的由監(jiān)理單位頒發(fā)認可書。

3、竣工驗收：

施工單位進行自檢并認為合格后，填寫工程竣工報驗單，由監(jiān)理單位組織專業(yè)人員對施工的所有資料進行審查并對建設工程的實際質(zhì)量進行初檢，初檢合格后由總監(jiān)工程師對竣工報驗單進行簽字確認，簽署竣工意見。

（二）施工中具體工程的監(jiān)理。

1、基礎工程：

（1）在施工單位完成自檢的基礎上進行模型的規(guī)格、標高以及尺寸的復核工作。

（2）對地梁和承臺的連接處進行仔細的振搗，以保證其質(zhì)量。

（3）在扎地梁和承臺鋼筋施工前，仔細檢查樁頂?shù)母≡欠裼行謇怼?/p>

2、鋼筋工程：

（1）對材料的質(zhì)量以及鋼筋的加工一直到綁扎進行審查，是否符合設計圖和建設施工規(guī)范的要求。對于鋼筋配給的變更應及時地在結構圖上相應位置清除標明。

（2）確保鋼筋的品種及質(zhì)量都要符合原設計要求，要具備完善的手續(xù)和質(zhì)量檢驗報告，檢驗鋼筋的標志和外觀，并依據(jù)相關規(guī)格進行具體的取樣檢驗。

（3）鋼筋焊接工作人員必須持證上崗，焊接手法和接口規(guī)格要符合施工要求。

（4）在鋼筋的綁扎施工過程中，監(jiān)理人員要定期到現(xiàn)場檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正和指導。綁扎完成后，承包人進行自檢并確認合格，由監(jiān)理工程師進行驗收，驗收過程中要仔細比對施工設計圖，嚴格檢驗綁扎鋼筋的 型號、數(shù)目、長度等是否合格。

3、腳手架工程：腳手架的搭建對建設施工的安全和順利極為重要，腳手架應符合安全、實用和方便移動的要求，且要有足夠的強度來承受操作過程中的巨大負荷，還要足夠穩(wěn)定。

4、防水工程：房屋建設中，地下室、衛(wèi)生間、屋面等處都要有完善的防水設施。監(jiān)理人員應首先熟悉設計圖紙，對施工方法進行嚴格審查，檢驗材料配比、配件質(zhì)量和防水材料的規(guī)格品質(zhì)等，施工過程中要確保不會出現(xiàn)裂縫，并處理好角落、水管口等易滲漏部位的處理。

二、建設工程施工質(zhì)量監(jiān)理的具體對策

（一）提前做好監(jiān)理規(guī)劃，奠定監(jiān)理工作的基礎。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，結合工程項目的實際情況，在監(jiān)理工作開始之前編制的指導工程項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。建設工程監(jiān)理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建設工程的總體目標。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應包括：監(jiān)理工作的程序、監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法及措施、監(jiān)理工作的目標等各項具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對工程的監(jiān)理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的指導性方案，以保證監(jiān)理工作的有序進行，同時也是對監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評價。對于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗項目、部位、檢驗依據(jù)標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對于工程中的責任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責任。

（二）建立合理的監(jiān)理交底制度。

第4篇：工程施工策劃方案范文

業(yè)主單位（建設管理單位）要編制“工程建設管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設計”，這些重要文件是業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部對施工進行管理的依據(jù)。

一、業(yè)主項目部的技術管理工作

1.由建設單位主要領導出任主任、相關部門領導任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領導集體和指揮，密切關注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領導同志對工程的指導意見、指示等對工程的管理至關重要。

2.業(yè)主單位（建設管理單位）組建業(yè)主項目部的文件和項目經(jīng)理的任命文件時，編制《工程建設管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關指導工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設計施工圖紙及圖紙會審紀要》、《分部工程安全技術交底》（包括基礎、組塔、架線三部分）工程的重要指導性技術文件。

3.提出《處置電網(wǎng)建設突發(fā)事件總體應急預案》、《處置電網(wǎng)建設水災事故應急處理預案》、《質(zhì)量通病防治任務書》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（220千伏及以上單線長：50Km，66千伏線路亙長：20Km）或《達標投產(chǎn)規(guī)劃》。

4.受理工程監(jiān)理項目部報審文件。設計單位的《設計變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質(zhì)量監(jiān)督檢查報告、工程竣工總結及各參建單位提報的《工程總結》及應歸檔的其他重要文件。

二、設計單位的技術管理工作

1.根據(jù)《工程可行性研究報告》及《工程初步設計報告》，施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關文件，為工程適時提供完整的《設計施工圖紙》；設計出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務書》，編制《設計質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設計創(chuàng)優(yōu)、強制性條文、工代服務等相關文件，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結》、《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》。

2.基礎、組塔、架線分部工程設計技術交底紀要及會簽單；做好設計跟蹤服務，并負責任地給予回復；竣工時提報《工程總結》、《設計竣工圖紙》；業(yè)主項目部要求提報的相關文件。

三、監(jiān)理項目部向業(yè)主項目部報審的文件

1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項目部的《工程建設管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項目部指導全部監(jiān)理工作的文件并具體實施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項目部《工程建設管理大綱》及《設計施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報審批準后予以貫徹實施。

2.監(jiān)理項目部根據(jù)工程實際和特點編制切實可行的監(jiān)理實施細則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執(zhí)行計劃》，并根據(jù)工程進度填寫《強條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設單位下達的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙長：20Km及以上）。

3.編制《達標投產(chǎn)實施細則》（不具備創(chuàng)優(yōu)工程者）、安全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進度二次網(wǎng)絡計劃圖表、施工驗評項目劃分表，依據(jù)業(yè)主《質(zhì)量通病防治任務書》編制《質(zhì)量通病防治控制措施》，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結》及《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》、按照《電力建設監(jiān)理規(guī)范》和建設管理單位檔案管理要求認真填寫、整理相關記錄、報表、簽證、總結、評估報告等。

四、施工項目部向監(jiān)理項目部報審的文件及相關記錄資料

1.基礎工程開工前及施工中：工程開工報告報審（報業(yè)主單位審批）；基礎工程、接地工程開工報告報審及三級交底記錄；施工組織設計報審及交底紀要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（或達標細則）及交底記錄安全措施方案報審；應急救援預案報審；安全文明施工二次策劃方案報審；安全措施補助費及安全文明施工措施費用計劃報審；工程預付款計劃報審；施工進度計劃報審；施工進度調(diào)整計劃報審；停復報審工報審，因故需停工時應報《工程停工申請表》、監(jiān)理部下達《工程暫停令》，復工前報審《復工申請表》；承包商資質(zhì)報審（監(jiān)理部、建設部審批）；分包商資質(zhì)報審及分包商管理情況；項目部施工管理人員資質(zhì)；特殊工種人員資格報審；主要施工機械、工器具、安全用具報審及主要施工機械、工器具、安全用具臺賬；主要測量、計量器具檢驗；線路復測記錄報審；試驗單位資質(zhì)報審；按要求提供砂、石、水、水泥實驗報告及混凝土配合比報告；鋼材廠商資質(zhì)及鋼筋檢測報告報審，鋼材60噸以上的復試報告報審、焊接點超過300個點以上的復試報告；基礎工程、接地工程施工作業(yè)指導書報審；圖紙會審紀要報審；接地電阻檢測結果報告報審；混凝土抗壓強度試驗報告報審；灌注樁基礎的檢測報告報審；《設計變更》的規(guī)范管理；基礎工程中間質(zhì)量驗收申請；強制性條文執(zhí)行計劃、執(zhí)行記錄及匯總表；質(zhì)量通病防治措施及記錄、質(zhì)量通病臺賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺賬；基礎施工材料開箱檢查申請表及監(jiān)理檢查結論；上述材料報審表；上述材料供應商資質(zhì)報審表；工程創(chuàng)優(yōu)實施細則；月工地例會記錄及周會記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復檢報告）；質(zhì)監(jiān)站的組塔前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告。

2.鐵塔組立工程開工前及施工中：鐵塔組立施工圖會審紀要；鐵塔組立工程開工報告報審、組塔施工機械、工器具、安全用具報審及三級交底記錄；鐵塔組立施工作業(yè)指導書報審；鐵塔組立施工安全保證措施；特殊作業(yè)方案報審；特殊工種人員資格報審；儀器儀表報審；組塔施工材料開箱檢查申請表；上述材料報審表；上述材料供應商資質(zhì)報審表；鐵塔工程中間質(zhì)量驗收申請；質(zhì)監(jiān)站的架線前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告。

第5篇：工程施工策劃方案范文

關鍵詞：工程管理；沙盤比賽；研究

作者簡介：郎月婷，大連海洋大學學生，研究方向為工程管理；張明慧，大連海洋大學講師。

沙盤項目比賽是通過對簡單的工程模擬讓參賽選手對施工工序、施工安排、施工組織以及施工管理進行了解和基本掌握。通過對沙盤項目的練習可以鍛煉學生的思維方式，培養(yǎng)大學生的決策能力和戰(zhàn)略均衡能力。[1]通過沙盤項目比賽可以更好地了解在實際工程施工中的各項內(nèi)容，也是將在校所學的工程管理專業(yè)知識綜合運用到施工實際操作當中的一次鍛煉，是對大學所學的專業(yè)知識的一種測試。通過沙盤項目大賽既能學到了許多新的知識，鍛煉新的能力,也能讓大學生充分意識到專業(yè)知識的重要性。比賽的內(nèi)容包括：管理分析軟件的策劃階段、三維施工平面布置以及夢龍軟件和施工模擬的軟件操作。其中策劃階段分數(shù)所占比重較高，相對于其他三個部分來講更為重要。下面從比賽的練習、注意事項、三維施工平面軟件操作方法，對沙盤項目的建議和通過比賽對專業(yè)的感悟這幾點對BIM軟件應用沙盤比賽進行總結。

1關于沙盤項目的系統(tǒng)練習

在沙盤項目比賽中，主要是分策劃階段和項目執(zhí)行階段，由于現(xiàn)在實行軟件操作，在大賽中只執(zhí)行策劃階段，算出利潤輸入軟件檢查確認無誤之后方可提交管理分析軟件，進行其他部分的軟件操作。由于夢龍策劃軟件和三維施工平面布置軟件都需要根據(jù)策劃階段的數(shù)據(jù)進行操作編制，并且最后在評分階段策劃階段的比重很大，所以策劃階段很重要，同時也是需要整個小組花費大量的時間來練習的部分。也是需要整個團隊配合完成的工作。策劃階段主要是根據(jù)試題給出的工程和工程量，對施工進行編制，畫出甘特圖，又稱橫道圖。在策劃階段，綜合考慮工期、各項成本、原料價格、成品價格以及水電的要求等各方面的相互關系，來畫出施工橫道圖。

橫道圖是策劃階段最為重要的部分，首先我們必須保證每一道工序的合理性，保證施工工序的正確性，這是保證橫道圖正確的最基本原則，在繪制橫道圖的工程中常會寫錯工程量，導致整個橫道圖錯誤，所以養(yǎng)成良好的習慣在繪制完橫道圖之后先檢查工程量是否正確，再檢查工序的前后順序是否正確，比如完成基礎的施工后才可以進行柱的施工，完成柱之后才可以進行其上方的梁板的施工，一定要仔細閱讀試題中的要求；其次再根據(jù)給出的工期盡量緊湊安排工序，保證按時完成工程的前提下盡量做到爭取提前完成，當然也要根據(jù)水電以及原材成品的價格決定是提前班組多比較合理還是班組控制來保證水電的使用比較合理，根據(jù)題目中給出的提前完成工程一周的獎金數(shù)額可以初步判斷出增加施工班組來提前完成工程是否合適，比如在這次比賽中，四個班組提前一周完成就要比五個班組提前兩周完成要更加合適，所以不斷重復的練習是畫好橫道圖的關鍵；最后就是根據(jù)工程要求工程量以及策劃的同學給出的意見不斷進行修改以保證橫道圖達到最優(yōu)，負責策劃的同學要根據(jù)不同材料的價格以及模板進出場租賃的價格進行判斷，給出建議讓繪制橫道圖的同學了解到在繪制過程是支模板工序完全連續(xù)還是綁鋼筋工序完全連續(xù)又或者是澆混凝土的工序完全連續(xù)更加合適，這些都是我們畫出最優(yōu)橫道圖的關鍵。

2沙盤比賽的注意事項

在平時練習中多注意配合，要達成整個團隊的默契；在比賽的緊張情況下才會有完美的配合。在策劃過程中一定要確保工程量的正確性、確保工程量前后銜接沒有錯誤、確保水電的用量不會超等細微但是極其重要的事情，在電腦輸入管理分析軟件時，注意邊輸入邊查看正確性，輸入完成后由其他隊員檢查完成確保無誤后再提交策劃，因為策劃一經(jīng)提交就不能進行修改。并且策劃時間也要控制好，以保證其他軟件操作的時間。在保證橫道圖無誤的前提下多畫出幾份橫道圖進行策劃對比，最后提交一份最優(yōu)的策劃方案。即使是同樣的橫道圖在策劃階段由于策劃的方式不同最后利潤也會不一樣，所以橫道圖之后策劃也很重要，策劃階段，拿到橫道圖首先要根據(jù)橫道圖中繪制出的班組數(shù)量以及試題中給出的水電要求進行核算，來確認小發(fā)電機和小水泵是否可以滿足要求；再根據(jù)試題中給出的原材和成品的價錢來策劃出鋼筋和混凝土用哪一種材料更加合適；最后還要對這兩點因素進行綜合來確定原材水電是否可以滿足要求。在策劃階段，負責策劃的同學還要對橫道圖的進出場進行重新的審核，確保無誤，對模板的進出場進行合理的安排，通過每一個細節(jié)使策劃達到最優(yōu)。

3三維施工平面布置軟件的操作

3.1軟件的學習

首先要掌握三維施工平面布置軟件的操作方法，對于軟件內(nèi)包含的每一項操作要做到熟練掌握，因為這款軟件是模擬施工現(xiàn)場，所以軟件內(nèi)包含許多功能，每個功能又對應不同屬性，如果不能熟練掌握，在時間有限的比賽過程中會浪費很多不必要的時間。其次是針對比賽給出的模擬工程進行仔細研究，把每一套模擬工程的每一項都要看一遍，雖說已給出的模擬工程可能不是最有效的方案，但是對于我們來說卻是掌握評分標準的一個過程，因為沙盤比賽每年都不公布成績，我們只能根據(jù)一次一次的繪制來總結經(jīng)驗，找出最好的畫法。然后我們就要根據(jù)施工現(xiàn)場布置規(guī)范以及施工現(xiàn)場防火規(guī)范來進行施工現(xiàn)場模擬的功能合理分布，這一點也是最重要的一點，因為這是在比賽中大家的不同之處。最后就是反復的練習和對近兩年的大賽試題進行模擬，只有通過一遍一遍的練習我們才能找出最適合自己的畫圖順序以及方法，才能將施工平面布置中的各項熟練掌握，根據(jù)自己小組的策劃方案并結合任務書的要求進行計時繪制，經(jīng)過不斷改進才會漸漸掌握繪制的最佳方法。

3.2軟件保存

在整個團隊中，可以分配一個學生掌握三維平面布置軟件操作方法，所以在比賽過程中需要良好的心理素質(zhì)，這個軟件在操作過程中需要不斷審核工程量，檢查合法性，以此來判斷是否有原則性的繪圖錯誤，隨著現(xiàn)場畫出的各個場地的增加，軟件在操作中也會出現(xiàn)卡、閃退等問題，雖然軟件有自動保存的功能，但是在練習過程中必須養(yǎng)成及時保存文件的習慣。在不斷地練習中，學生也是從不習慣保存漸漸變成每完成一項任務書中的要求就保存一次的習慣。在這次全國大賽中，畫到最后還有二十分鐘交卷的時候就出現(xiàn)突然閃退的現(xiàn)象，所以這也印證了及時保存的重要性。

3.3三維施工平面布置的審題

在沙盤比賽中是大家先進行策劃階段，提交策劃結果才可以拿到三維的比賽任務書。拿到任務書不要急著開始繪制，要先仔細的審題。三維施工平面模擬的任務書很瑣碎，對于場地內(nèi)材料堆放、加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等等每一項都做出了具體要求，所以在繪制過程中一定要仔細審題。在一些試題的周邊環(huán)境資料或者底圖中會給出周圍的環(huán)境、施工地區(qū)的風向等等細節(jié)，這些都是要在繪制三維施工圖的考慮之內(nèi)，合理分配動靜區(qū)。在這一次的全國大賽中，第一次給出了兩棟模擬建筑物，給出了風向和周圍環(huán)境，所以在繪制過程中就出現(xiàn)了許多以前練習中沒遇到的情況，仔細閱讀任務書之后發(fā)現(xiàn)在任務書中有許多小細節(jié)，材料堆場布置做了詳細的數(shù)量要求，這也就意味著兩棟樓分開施工，但又出現(xiàn)了數(shù)量為1的堆場和加工區(qū)，這意味著兩棟樓有一個公共的施工區(qū)域，這也就表明兩個塔吊要有一個重合的區(qū)域，以便施工；類似的小細節(jié)還有很多，所以平時的練習和對施工平面布置的規(guī)范了解很重要。

4對沙盤項目的建議

在策劃聯(lián)系階段需要大量的用紙打格畫橫道圖，不僅造成紙張和時間浪費，也是很繁瑣的一個程序。在比賽中看到有的學校采用像白板一樣的沙盤策劃工具，只需把工程量相應的擺在白板上進行橫道圖策劃，這可以給策劃階段帶來很多方便。沙盤項目的軟件也存在許多問題，針對我主要練習的三維施工平面布置軟件提出幾點建議：首先，優(yōu)化功能菜單分欄，使繪圖員更能一目了然各個功能，在屬性中可以統(tǒng)一修改屬性的方式，方便操作；其次，在繪圖過程中隨時保存，減少閃退，優(yōu)化工程量檢查即合法性檢查；最后，可以增加針對大賽的評分系統(tǒng)以及針對施工人員操作軟件的核查系統(tǒng)。這些改變可以使軟件操作更加方便準確。

5通過沙盤項目比賽對本專業(yè)的感悟

通過這次比賽可以得到很多鍛煉，也可以通過這一次比賽學習到許多知識?？梢哉f沙盤比賽是第一次把工程管理專業(yè)的學生大學所學的專業(yè)課知識綜合的運用起來解決工程問題。雖然只是模擬卻也是對所學知識的一個系統(tǒng)的應用，這也是第一次真正意義上意識到專業(yè)知識的重要性。沙盤項目分四個比賽項目，包括策劃階段和三個軟件操作階段，其中策劃階段所運用的甘特圖即橫道圖就是工程管理專業(yè)在大三下學期所學的項目管理這一門課程的實際應用；三維施工平面布置這一軟件操作就運用到了與房屋建筑學的基本知識、土力學的地基基礎知識和施工的相關知識，同時也考察了許多建筑施工規(guī)范的內(nèi)容；夢龍軟件就是甘特圖的考查；施工模擬軟件是對整個施工過程的考查，包括許多比如工程結構、施工等各項知識內(nèi)容。通過這一次的練習可以讓學生靈活運用已經(jīng)學過的專業(yè)課知識解決實際操作中的問題，而且在準備比賽的過程中，也逐漸發(fā)現(xiàn)一些問題，一般準備比賽的主要時間是在大三下學期，這也意味著許多的專業(yè)課知識還沒有開始學習，這也導致了在整個比賽的聯(lián)系過程中存在許多問題是在平時學習中沒有接觸過的，這一點也反映出來本專業(yè)在專業(yè)課的學習安排和專業(yè)課的實際應用的安排存在搭接不合理的一些地方。

6結語

工程施工BIM應用沙盤項目管理大賽是針對工程管理專業(yè)的學生開設的比賽，靈活運用各方面的專業(yè)知識，充分鍛煉了參賽學生的專業(yè)能力。通過這樣的比賽，可以深刻感受到專業(yè)知識的重要性，也能從中發(fā)現(xiàn)問題進行不斷改進。工程管理專業(yè)是一個綜合土木和管理的綜合性專業(yè)，因此，也要求學生具有比其他專業(yè)更強的能力才能有一個更好的發(fā)展。能力來源于平時專業(yè)知識的積累，是對專業(yè)知識的運用能力的檢測，因此合理安排專業(yè)課程知識加強本專業(yè)學生的綜合知識運用能力是工程管理專業(yè)獲得更好發(fā)展的重要因素。

參考文獻

第6篇：工程施工策劃方案范文

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟持續(xù)增長的重要組成部分，新時期加強工程施工企業(yè)的新聞宣傳工作十分關鍵。通過新聞宣傳可以展現(xiàn)企業(yè)的實力和水平，為企業(yè)的施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動提供服務，提升企業(yè)生產(chǎn)力水平。在工程施工領域，企業(yè)數(shù)量較多，市場競爭十分激烈，工程利潤偏低，如何能夠提升企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和市場占有份額，是當前的工程施工企業(yè)首要目標。工程施工企業(yè)為了可以進入到更加廣闊的市場，借助新聞宣傳手段可以展現(xiàn)企業(yè)整體實力，塑造良好的企業(yè)形象，對于企業(yè)市場競爭力的提升具有重要促進作用。由此，加強工程施工企業(yè)的新聞宣傳很有必要，可以改善企業(yè)的發(fā)展局限性，提升市場競爭優(yōu)勢，推動后續(xù)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1 工程施工企業(yè)中新聞宣傳工作的重要性

工程施工企業(yè)新聞宣傳工作有助于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，堅持和諧、穩(wěn)定和團結的方式，傳遞正能量，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，通過正確的輿論引導方式，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力的動力支持。企業(yè)新聞宣傳工作主要是以促進企業(yè)長遠發(fā)展為著力點，結合實際情況，進一步創(chuàng)新方法和形式，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展放在首要目標，以此來展現(xiàn)員工隊伍價值[1]。

作為工程施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，新聞宣傳有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)力水平，為企業(yè)發(fā)展賦予堅實的動力支持。新聞宣傳直接關乎到企業(yè)的整體形象和信譽，加強新聞宣傳工作有助于樹立正面的企業(yè)形象，起到重要的激勵作用，對于企業(yè)影響力提升意義深遠。加強新聞宣傳工作理念和工作模式的創(chuàng)新，可以從思想層次認識到新聞宣傳的重要性，打開新局面，將重心轉移到基層，打破工作中的難點，提升工作成效。立足于實際情況，提升對外宣傳工作重視程度，傳播中國好聲音和中國好故事。這就需要工程施工企業(yè)相關宣傳部門可以正視職責所在，提升領導干部的領導力度，創(chuàng)新工作理念，加強部門之間的溝通和聯(lián)系，與社會管理、行業(yè)管理和行政管理有機整合在一起，促進工程施工企業(yè)的發(fā)展。

工程施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，新聞宣傳有助于加快企業(yè)長遠生存和發(fā)展，工作質(zhì)量高低將直接影響到企業(yè)的整體形象和發(fā)展方向。高質(zhì)量的新聞宣傳工作可以提升企業(yè)影響力，在市場中占據(jù)更大的份額，營造良好的輿論環(huán)境。尋求合理的新聞宣傳工作，在思想上提升到戰(zhàn)略決策層面，有助于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 工程施工企業(yè)中新聞宣傳的作用

工程施工企業(yè)在經(jīng)營管理中，應該提升對新聞宣傳工作重視程度，解放思想，尋求有效途徑開展新聞宣傳工作。

首先，提升新聞宣傳的政治高度。工程施工企業(yè)應該結合實際情況，嚴格遵循國家政策方針，提升業(yè)務科學性和企業(yè)文化水平，有助于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，加深員工對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。借助新聞宣傳方略，了解社會的發(fā)展形勢，明確企業(yè)發(fā)展目標，對于企業(yè)長遠生存和發(fā)展意義深遠。

其次，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)市場形象。企業(yè)形象和信譽是一種無形資產(chǎn)，直接關乎到企業(yè)的生產(chǎn)力水平提升，對于企業(yè)長遠發(fā)展具有重要促進作用[2]。為了可以在激烈市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，需要注重企業(yè)自身品牌和形象的宣傳，借助現(xiàn)代化宣傳手段開展工作，推動企業(yè)管理體制改革持續(xù)深化。這就需要企業(yè)宣傳部門可以站在發(fā)展角度加深新聞宣傳的認知和重視，統(tǒng)一職工思想，加強輿論宣傳力度，有效培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識和責任意識，不斷提升自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)營完善自我，推動工程施工企業(yè)的精神文明建設。

最后，從企業(yè)文化建設角度加深新聞宣傳工作的認知。通過新聞宣傳，可以提升企業(yè)內(nèi)部員工的思想水平，推動文化建設，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定基礎。與此同時，還可以激發(fā)員工的學習熱情，定期組織培訓和管理，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)可以樹立典型人物事跡，從更高角度看待新聞宣傳工作，擴大企業(yè)的影響力的同時，充分發(fā)揮典型人物事跡的示范效應，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理工作，對于工程施工企業(yè)長遠生存和發(fā)展具有重要促進作用。

3 工程施工企業(yè)新聞宣傳的特點

加強工程施工企業(yè)的新聞宣傳工作，有助于為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，塑造良好的企業(yè)形象。所以，在企業(yè)新聞宣傳工作開展中，應該注重實效，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動開展，持續(xù)深化管理體制，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)力水平，為企業(yè)生產(chǎn)安全質(zhì)量提供堅實保障[3]。新聞宣傳工作不僅僅具有教育宣傳作用，還可以傳遞上級精神和相關任務，為企業(yè)文化建設提供有效著力點。工程施工企業(yè)領導干部需要提升新聞宣傳重視程度，明確新聞宣傳的重要性，充分發(fā)揮媒體作用，持續(xù)增加投入，打造內(nèi)部刊物和網(wǎng)站宣傳平臺。

4 工程施工企業(yè)新聞宣傳工作存在的問題

為了可以推動工程施工企業(yè)長遠生存和發(fā)展，占據(jù)更大的市場份額，加強企業(yè)新聞宣傳是必然選擇。但是，縱觀當前我國工程施工企業(yè)的新聞宣傳工作現(xiàn)狀來看，受到多種因素影響，其中出現(xiàn)了一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。

4.1 新聞宣傳的認知水平不足

在工程施工企業(yè)新聞宣傳工作中，盡管企業(yè)對于新聞宣傳工作重視程度不斷提升，并且積極主動撰寫稿件，但是仍然有部分企業(yè)的?I導干部的認知缺失，強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營任務是主要內(nèi)容，需要按照節(jié)點完成，不容出現(xiàn)任何差錯。新聞宣傳工作開展中，很少會對工作中的不足和經(jīng)驗定期總結，忽視企業(yè)形象的宣傳力度，新聞宣傳工作成效偏低。還有企業(yè)新聞宣傳工作認為是宣傳部和黨群部門的事，其他部門并不需要負責，無法為新聞宣傳提供充足的素材。

加強新聞宣傳工作，增加對企業(yè)生產(chǎn)科技成果的獎勵，但是卻忽視對新聞宣傳的獎勵和支持，內(nèi)部缺乏完善的獎勵機制和激勵機制，在一定程度上影響到企業(yè)的新聞宣傳工作積極性。

4.2 新聞宣傳工作人員的培養(yǎng)力度不足

工程施工企業(yè)經(jīng)營管理中，領導干部對于新聞宣傳工作重視程度較高，對于宣傳工作提出了明確要求，建立了網(wǎng)站、微信公眾號、報刊等新聞宣傳平臺，但是新聞宣傳工作隊伍整體素質(zhì)水平偏低。企業(yè)的新聞宣傳隊伍年齡老化，管理機制陳舊，缺乏創(chuàng)造性，即便聘用了年輕人，但是對于業(yè)務不夠熟悉，致使工作過于被動。新聞宣傳是一項專業(yè)性較強的工作，打造一支高素質(zhì)的新聞宣傳隊伍十分關鍵，對于企業(yè)新聞宣傳工作質(zhì)量影響較為深遠。工程施工企業(yè)的新聞宣傳人員對于公司整體認知不足，僅僅是局限在某個點上看待問題，致使實際工作中存在報道不及時、稿件不規(guī)范、稿件內(nèi)容邏輯性缺失等問題，無法從中提煉有效的新聞價值，所以僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、報刊使用。

4.3 新聞工作考核評價方法單一

為了可以有效提升工程施工企業(yè)的新聞宣傳管理成效，應該調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造力，可以立足于實際情況，加強公司宣傳力度，以提升企業(yè)生產(chǎn)力水平，推動企業(yè)長遠發(fā)展為著力點，有針對性開展新聞宣傳工作。更為重要的是，應該提升新聞宣傳工作重視程度，明確新聞宣傳的職責所在，調(diào)動工作人員的工作積極性，全身心投入其中，為企業(yè)長遠發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)有的新聞報道工作管理制度較為陳舊，已經(jīng)無法滿足新時期工程施工企業(yè)的新聞宣傳工作需要，迫切的需要建立完善的新聞宣傳工作考核評價管理方法。

5 工程施工企業(yè)的新聞宣傳有效途徑

5.1 加強企業(yè)成果宣傳，塑造良好的企業(yè)形象

工程施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟持續(xù)增長中的重要組成部分，為社會主義基礎設施建設作出了重要貢獻。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，承建過很多重點工程，而這些工程正是展現(xiàn)企業(yè)價值的象征，對于塑造良好的企業(yè)形象意義非凡。加強企業(yè)成果宣傳，有助于擴大企業(yè)的影響力和知名度，提升內(nèi)部凝聚力，對于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢具有促進作用。首先，加強工程施工企業(yè)的成果宣傳，賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力支持，有助于企業(yè)綜合競爭力的提升。新聞宣傳工作應該充分發(fā)揮形象宣傳作用，對重點工程加強新聞宣傳報道，提供充分的資金支持，配備專門的新聞宣傳人員，確保各項工作順利展開。其次，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宣傳，分享企業(yè)發(fā)展過程中所獲得的成果，提升企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，是企業(yè)健康發(fā)展的有效保障。提高戰(zhàn)略層次新聞宣傳的重視力度，向外界宣傳清晰的信號和認知，有助于提升企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢。最后，加強企業(yè)文化成果宣傳力度，為企業(yè)長遠發(fā)展提供鑒定動力支持。企業(yè)文化建設是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要組成部分，在提高文化建設的同時，還要加強企業(yè)文化建設成果的宣傳力度。

5.2 優(yōu)化新聞宣傳組織策劃，制定合理的工作計劃

加強新聞宣傳的組織策劃，制定合理的工作計劃，對于后續(xù)工作有序開展具有促進作用。加強重點工程的新聞宣傳報道工作，聯(lián)系實際情況，確定合理的新聞宣傳工作目標，只有合理的計劃和目標，后續(xù)才可以有章可循，有助于提升新聞宣傳工作質(zhì)量。企業(yè)需要結合新聞宣傳策劃方案，提供充足的支持和保障，定期組織評價與考核，落實獎懲制度和責任制度，有助于推動各項工作的順利開展。制定宣傳方案時，可以邀請具有豐富媒體經(jīng)驗的記者，提升新聞宣傳方案的有效性。

5.3 創(chuàng)新新聞宣傳報道方式，拓寬宣傳渠道

報刊、廣播和電視作為傳統(tǒng)新聞媒介，是企業(yè)新聞宣傳工作的有效載體，但是面對新媒體的強勢崛起，新媒體時代背景下網(wǎng)絡和手機逐漸得到了廣泛應用。伴隨著信息宣傳手段的不斷創(chuàng)新和完善，新聞宣傳工作發(fā)生了不同程度上的變化，可以通過開設微信公眾號和企業(yè)官方微博的方式，定期更新企業(yè)的經(jīng)營管理成果。還可以將企業(yè)的工程施工拍攝成微電影，傳輸?shù)骄W(wǎng)絡平臺上，提升宣傳力度。企業(yè)員工可以對施工現(xiàn)場所拍攝的照片在新媒體上傳播，擴大企業(yè)的知名度和影響力。此外，工程施工企業(yè)可以同媒體單位建立溝通機制，定期組織以工程施工題材為主的采訪和觀摩活動。通過多樣化的企業(yè)新聞宣傳手段，拓寬宣傳渠道，有助于提升新聞宣傳成效，為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實保障。

5.4 加強新聞宣傳的人才培養(yǎng)，制定合理的人才規(guī)劃

工程施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，人才的引進和培養(yǎng)十分重要，但是部分企業(yè)對于政工類人才培養(yǎng)重視程度不高，未能制定合理的人才建設規(guī)劃。因此，加強企業(yè)的新聞宣傳工作需要配備專門的新聞宣傳人員，為后續(xù)工作打下堅實基礎和保障。如果缺乏高素質(zhì)的人才支持，即便再合理的策劃方案都無法有序開展；定期組織新聞宣傳工作培訓，培養(yǎng)更多熱愛新聞工作的人員；提高新聞宣傳工作的重視程度，建立完善的激勵制度和責任制度，對于工作積極和能力強的人員，合理安排崗位，激發(fā)人員的工作積極性，挖掘人員的潛能和價值，為企業(yè)長遠發(fā)展作出貢獻。

5.5 加強企業(yè)和媒?w的聯(lián)系，構建新聞宣傳平臺

工程施工企業(yè)應該加強與媒體的溝通聯(lián)系，構建新聞宣傳平臺。媒體作為新聞宣傳的主要渠道，可以把握新聞宣傳內(nèi)容，把握宣傳質(zhì)量，對于企業(yè)的新聞宣傳工作開展具有重要作用。這就要求企業(yè)可以改變傳統(tǒng)媒體的思維習慣，深入挖掘新聞宣傳的內(nèi)在規(guī)律，拓寬信息傳播渠道的同時，與媒體建立合作關系，擴大企業(yè)影響力和知名度。正確引導社會輿論，結合新媒體環(huán)境的輿論特點，運用新媒體和新方法，提升企業(yè)的新聞宣傳工作成效。

第7篇：工程施工策劃方案范文

關鍵詞：質(zhì)量管理；策劃方案；質(zhì)量監(jiān)督；整體成本；工程策劃

1 混凝土壩施工質(zhì)量管理的常見問題

（1）隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的混凝土壩施工體系不斷健全，但是目前來說，我國的混凝土壩施工質(zhì)量管理技術依舊是不成熟的，在實踐過程中，依舊存在諸多的問題，該文從施工準備環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理工作方案的具體分析，從而滿足現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理工作的需要。在實踐過程中，為了確保施工任務的定時完成，需要做好施工質(zhì)量整體進度方案的控制工作。但在實際過程中，有的混凝土壩的施工單位并沒有做好充足的前期準備，施工單位在中標后，重視現(xiàn)場施工工作的開展，卻十分輕視工程質(zhì)量管理制度的健全及應用，不能根據(jù)本次施工項目的特點，進行相關質(zhì)量管理體系的建立，其內(nèi)部管理程序比較空洞，質(zhì)量管理體系形同虛設。

為了保證混凝土壩整體施工質(zhì)量的提升，必須落實好質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，強化項目管理體系的各個步驟，進行質(zhì)量管理體系的嚴格落實。但在實際工作中，很多施工單位缺乏對質(zhì)量管理工作的資金投入。在混凝土壩施工過程中，有的施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)薄弱，導致一系列低效率的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理狀況。在混凝土壩的工程應用中，有的施工單位為了縮減成本，不能購置充足的試驗設備。

（2）在混凝土壩施工過程中，專業(yè)性的施工隊伍、先進性的施工設備是取得良好施工質(zhì)量的關鍵。在實踐施工中，有些施工單位的施工隊伍素質(zhì)低下，其整體質(zhì)量控制意識差，施工技術比較薄弱。施工人員因素影響到混凝土壩施工質(zhì)量管理工作的開展。如果施工人員不具備良好的素質(zhì)，就容易導致施工過程中一系列的質(zhì)量問題、安全問題的出現(xiàn)，從而不利于混凝土壩施工質(zhì)量管理工作的正常開展。

有的施工管理者缺乏質(zhì)量管理意識，缺乏良好的監(jiān)督管理理念，不能針對施工隊伍的人員應用、施工質(zhì)量、施工安全等進行有效的監(jiān)管控制，由于缺乏強有力的施工工藝技術，導致施工過程中的一系列的管理質(zhì)量問題。

2 混凝土壩施工質(zhì)量管理方案的優(yōu)化

（1）為了保證混凝土壩施工質(zhì)量管理工作的有效開展，必須實現(xiàn)施工質(zhì)量管理體系的健全，這需要全體施工人員的共同努力。下文以某水庫混凝土壩工程為例，進行工程質(zhì)量管理方案的具體分析，從而實現(xiàn)整體質(zhì)量管理效益的提升。該水庫的設計總庫容為380萬平方米，本工程的正常蓄水位為1200米，最大壩高為34米，最大蓄水高度是31米。該壩自左到右為均質(zhì)土壩段、混凝土壩段，其是一種混凝土混合壩型。

為了提升混凝土壩的施工管理質(zhì)量，相關人員進行了質(zhì)量管理方案的認真設計，按照項目工程量的大小，根據(jù)工程工期的特點，進行質(zhì)量管理機構的建立，建立起了質(zhì)量管理方案設計小組，針對本次工程項目的工作要求，進行質(zhì)量管理方案的策劃及應用，實行了質(zhì)量管理制度體系的健全。通過對質(zhì)量管理方案的優(yōu)化，可以實現(xiàn)對質(zhì)量管理資金及工作人員的有效配置，有利于提升工程的整體質(zhì)量。

（2）為了提升該大壩的整體施工效益，需要進行工程項目關鍵環(huán)節(jié)的施工分析，做好施工步驟的提前規(guī)劃環(huán)節(jié)。施工單位需要根據(jù)工程圖紙，進行工程量、施工環(huán)節(jié)、施工能力、施工技術、施工設備、安全性施工等的技術性分析。針對施工時期的氣候條件，采取了相關的施工措施。

該單位實現(xiàn)了施工方案的優(yōu)化，確保了施工工序的協(xié)調(diào)性，做了一系列的關鍵線路策劃工作，在確?；炷翂蔚氖┕べ|(zhì)量前提下，實現(xiàn)了施工導流環(huán)節(jié)、基礎開挖環(huán)節(jié)、灌漿處理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，避免了該地氣候的不良影響。該單位進行了塔吊、攪拌站、混凝土輸送泵的增加，有效提升了混凝土的生產(chǎn)及運輸能力，有利于混凝土壩澆筑環(huán)節(jié)的有效開展。由于該項目的施工季節(jié)為夏季，為了避免高溫天氣的負面影響，該單位針對原材料進行了一系列的降溫處理，避免其出現(xiàn)高溫下的暴曬狀況，通過對混凝土配合比的合理設計，有利于降低混凝土的水化熱，有利于提升混凝土壩的整體施工質(zhì)量管理效益。

（3）在施工過程中，一旦出現(xiàn)高溫狀況，施工單位就會進行降溫水管的增設，進行流水降溫工作的開展，實現(xiàn)倉內(nèi)混凝土測溫的加強，滿足混凝土溫度的實際工作要求。該單位也進行了管理架構的完善，落實好相關的施工責任制度，確保各個工程步驟滿足工程建設的質(zhì)量管理指標要求。在工程管理過程中，針對其施工質(zhì)量進行了嚴格的控制及優(yōu)化。在施工過程中，進行了工程施工的細節(jié)化管理。通過對工程質(zhì)量責任制度的健全，滿足了現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理工作的要求，提升了工程質(zhì)量管理的效益。

在該水庫的混凝土壩施工過程中，項目工程設立了項目經(jīng)理、總工管理、生產(chǎn)副經(jīng)理三個職位，這三人負責工程的進度控制模塊、技術管理模塊、質(zhì)量控制模塊，做好對工程的指導、協(xié)調(diào)、指揮等工作。為了滿足實際工作的要求，該單位進行了財務部門、物資管理部門等結構的監(jiān)理，實現(xiàn)對該工程整體施工質(zhì)量的管理。通過對這一系列的質(zhì)量管理制度的應用，混凝土壩的施工管理質(zhì)量得到有效提升，取得了良好的施工建設效益。

（4）為了提升該工程的整體質(zhì)量監(jiān)督水平，該單位進行了工地試驗制度的監(jiān)理，強化對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作，提升了施工過程中的質(zhì)量檢測能力。該水庫在施工場地建立了五間試驗室，分別是試驗設備間、資料間、測溫間、試塊養(yǎng)護間、原材料檢驗間，里面配置了各種各樣的試驗設備，有效提升了混凝土的施工質(zhì)量。該單位進行了工地中心試驗室的建立，工程技術人員按照施工標準，進行了施工工作整體方案的更新，針對原材料取樣環(huán)節(jié)、混凝土配置環(huán)節(jié)、養(yǎng)護環(huán)節(jié)、送檢環(huán)節(jié)等進行了試驗強化，滿足了工程質(zhì)量的工作要求。

該水庫在建設過程中，面臨材料物價上漲的壓力，出現(xiàn)施工資金不足的問題。該施工單位為了確保施工過程中的整體質(zhì)量，進行了效益犧牲，確保該工程項目具備良好的施工質(zhì)量。在混凝土壩工程的混凝土抗壓強度測定中，其取樣合格率100%，滿足了混凝土壩的施工質(zhì)量管理要求，實現(xiàn)了混凝土壩的施工質(zhì)量的嚴格管理，滿足了現(xiàn)階段施工工作的要求。為了確保水利工程質(zhì)量的控制，相關參與方必須要強化現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理力度，滿足現(xiàn)階段水利工程的要求。

3 結束語

通過對施工質(zhì)量管理的強化監(jiān)督，可以有效提升混凝土壩的整體施工質(zhì)量，這需要引起相關工作人員的重視，做好工程管理及其施工環(huán)節(jié)，針對水利工程的內(nèi)在原因展開分析，做好前期管理的設計工作，提升工程質(zhì)量管理的整體效益，實現(xiàn)我國水利工程質(zhì)量管理體系的健全，確保滿足我國現(xiàn)階段水利工程的工作要求。

參考文獻

[1]趙鵬.淺談加強水利工程施工質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導報， 2008（1）.

第8篇：工程施工策劃方案范文

關鍵詞：國際工程；前期管理；控制；策劃

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

基于海外項目管理的特殊性,筆者就國際工程項目管理,及其關鍵控制中的一線實踐作了經(jīng)驗總結和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。

1.國際工程項目策劃的目的

國際工程項目策劃的目的是為了有效降低海外項目實施中的經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益，盡可能減少項目實施過程中決策方向。通過項目管理策劃的編制，為項目優(yōu)化設計方案、編制項目管理實施規(guī)劃和實施性施工組織設計、物資設備配置計劃、資金需求計劃、紅線成本測算、稅務籌劃、重大危險源控制、合同管理和二次經(jīng)營策劃等提供指導方針，減少項目決策的方向性,為項目順利實施打下堅實的基礎。

2. 國際工程項目策劃的內(nèi)容

2.1項目經(jīng)理部機構設置方案

按工程項目規(guī)模和特點，結合公司管理模式，確定項目經(jīng)理部機構設置規(guī)模，確定項目經(jīng)理部人力資源配置，任命項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。

2.2項目主要管理目標

按合同約定和工程特點，結合公司自身實際情況確定項目施工進度目標、安全質(zhì)量環(huán)境管理目標、經(jīng)濟效益目標等。

2.3制訂總體進度計劃及關鍵節(jié)點

依據(jù)確定的工期目標，編制總體施工進度計劃和關鍵節(jié)點工期。對施工進度計劃應進行反復優(yōu)化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。

2.4確定重、難點施工技術方案，編制計劃表

通過對項目重、難點工程施工方案進行技術經(jīng)濟分析，策劃出技術可靠、資源均衡、進度較快、經(jīng)濟合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項施工技術方案清單及編制計劃表。

2.5臨時設施和過渡工程策劃

明確項目經(jīng)理部或作業(yè)隊駐地建設的設計；明確大臨設施和過渡工程的實施計劃及主要指標。

2.6項目作業(yè)層和勞動力配置計劃

結合海外項目特點配置作業(yè)層人員。擬定勞動力總人數(shù)、招聘和進場計劃，以及擬定作業(yè)層來源。

2.7物資、設備采購及運輸計劃

主要施工設備配置方案。通過市場調(diào)查結合工程特點確定擬采用的關鍵施工設備選型，包括規(guī)格、數(shù)量及進出場初步期限。通過對主要施工設備使用成本預測結合公司在國際工程項目規(guī)劃，初步確定調(diào)配、購置或租賃計劃。

對項目所需要的各項物資，確定供應方案：土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國主要物資資源情況和價格水平；進口物資的關稅及增值稅等主要稅率及政策；內(nèi)部可調(diào)配物資資源；主要材料預算價格水平、預算材料費總額和物資采購方案。

2.8安全、質(zhì)量、環(huán)境管理

除進行常規(guī)重大危險源辨識，分析項目安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的重點和難點，明確卡控要點，提出相應的安全、質(zhì)量、環(huán)境應對措施外，還要針對工程所在國地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業(yè)防治機構，制定有針對性的職業(yè)健康管理策劃方案。

2.9預算及合同管理、二次經(jīng)營方向策劃

根據(jù)合同特點及所在國環(huán)境分析，根據(jù)合同價款水平，合同關于變更索賠的相關規(guī)定及執(zhí)行要點，有關承諾、投標階段設計文件的深度分析。對影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關鍵因素應進行反復優(yōu)化，找出降低成本的措施和二次經(jīng)營的方向，進行策劃分析。

2.10風險預控方案

海外項目風險預控方案是項目策劃最重要的一項工作，根據(jù)海外項目工程特點，研究政治、法律、市場、財稅、人文環(huán)境、自然環(huán)境、勞務供應、施工技術、突發(fā)事件等方面的風險，并制定相應的措施。

3. 國際工程項目策劃的方法和步驟

3.1成立策劃工作小組

成立以公司領導牽頭的策劃工作小組，為確保工程項目策劃的順利開展和項目策劃的質(zhì)量。

3.2研究相關文件信息

認真研究工程承包合同、招投標文件、設計文件、業(yè)主支付能力、海外項目所在地的供電、供水條件，環(huán)境（特別是氣候）條件，人力資源、材料供應條件，物價水平等；研究關項目計劃、成本、利潤、人力資源、安全質(zhì)量管理有關規(guī)定，結合海外項目實施經(jīng)驗、我國及海外項目所在國政策、法律、法規(guī)、現(xiàn)場考察報告。對相關文件規(guī)定、約定內(nèi)容進行認真研讀，熟悉掌握相關規(guī)定，并對相應特殊條款進行分析，兌現(xiàn)合同承諾。

3.3進行詳細現(xiàn)場勘查

結合研究的相關文件信息和投保時期的現(xiàn)場考察報告，有必要對項目現(xiàn)場進行認真勘測，對文件信息中提及的相關資源進行現(xiàn)場踏勘，確定各種資源的供應條件、項目現(xiàn)場的地理、地質(zhì)、地貌條件，為施工安排提供依據(jù)。

3.4結合公司資源編制相關策劃文件

在研究相關文件信息、各種資源條件、現(xiàn)場條件后，根據(jù)公司在所在國的長期發(fā)展規(guī)劃，按照公司在合同、安全、質(zhì)量、財務、物資、設備等相關文件要求，結合公司在類似項目的施工經(jīng)驗，制定出項目安全、質(zhì)量、工期、信譽等管理目標。

根據(jù)確定的各種管理目標，結合公司管理模式，進行機構設置配置，確立組織機構。結合項目特點、合同約定、各種資源的調(diào)查、風險分析，查找項目施工重、難點。對安全、質(zhì)量環(huán)境、二次經(jīng)營進行分析，編制各項預案和項目總體進度計劃和總體施工安排。結合總體施工安排和各項預案，對項目所需人、材、機進行分析、參考相應商務關系，確定人力、設備、物資等配置和運輸方案，初步形成項目策劃草案。

初步草案確定后，結合公司現(xiàn)有資源情況，對項目策劃草案進行優(yōu)化，盡可能提高資源利用率，確保優(yōu)質(zhì)高效順利完成項目。

4.國際工程項目策劃需注意的問題

國際工程項目策劃，看似一個簡單的策劃，但實施起來確非常繁瑣，對后期經(jīng)營起著至關重要的作用，在某種程度上來講，決定著項目的成敗。在編制過程中需注意以下幾個方面的問題：

4.1組建優(yōu)質(zhì)高效的策劃團隊

項目管理策劃是項目管理中綱領性文件，在策劃過程中對策劃團隊必須具備較高的技術管理水平，熟悉所在國的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展理念，發(fā)展思路，否則難以編制出符合公司發(fā)展的項目規(guī)劃。

4.2研究所在國和業(yè)主特點

國際工程項目較國內(nèi)工程項目并非是簡單的自然條件的變化，而是受所在國法律、法規(guī)，人文、社會、風俗習慣、社會資源供應、業(yè)主項目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項目管理難度加大。雖然目前建筑企業(yè)走出去，大部分是前往欠發(fā)達國家和地區(qū)，雖然所在國經(jīng)濟發(fā)展水平不高，但他們項目管理人員，大多具有歐美等西方發(fā)展國家的留學經(jīng)歷，受西方思維方式影響，與我國傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念不同。這也要求項目管理策劃中，更加要密切關注、研究所在國和業(yè)主的特點，制定出符合所在國項目管理習慣、符合國際管理、符合合同約定的項目管理策劃。

4.3加強合同研讀和分析

合同，是承包方和發(fā)包方的約定關系，也是項目管理過程中的依據(jù)，業(yè)內(nèi)通常稱為“圣經(jīng)”。項目的一切經(jīng)營行為都要依據(jù)合同進行，在經(jīng)營過程中一切爭端、爭議的解決也是依據(jù)工程合同。

在編制項目管理策劃中，要對合同采取的條款進行認真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術條款的約定。通過對合同的研讀，對項目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術條款中的特殊規(guī)定，應該明確指出，以免在實施過程中因工作繁忙而忽視。有時候一句很短的條款，給項目經(jīng)營會帶來很大的麻煩。比如有些項目對道路采用標線漆，在工程量清單中沒有給出具體類型，標線厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標線當作為常溫標線，這樣一來，影響的不僅僅是成本，對進度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規(guī)定某某款不適用，如果我們經(jīng)營中按照通用條款的習慣，去做準備，會給項目造成損失。在特殊條款中，對索賠時限個別項目也有特殊規(guī)定，比如FIDIC通用條款中規(guī)定發(fā)生索賠事件后28天應發(fā)出索賠通知，特殊條款中則規(guī)定72小時，如果對特殊合同條款不重視，將失去索賠權利。

4.4加強商務關系拓展

商務關系的拓展，往往影響項目的決策。在策劃時要對各種資源供應做好溝通。國際工程中，往往物資采購是供方市場，如果不提前做好規(guī)劃和安排，到施工時所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應可能會出現(xiàn)問題，在策劃時，要加強商務關系的拓展，對項目實施過程應給予提醒。

4.5對現(xiàn)場進行詳盡調(diào)查

詳盡的現(xiàn)場調(diào)查是編制項目管理策劃的重要依據(jù)，現(xiàn)場調(diào)查的質(zhì)量直接影響到項目策劃的水平。工程項目的重點、難點，施工安排組織，離不開工程地質(zhì)、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風俗民情、環(huán)境保護 、水源、取棄土場位置及質(zhì)量、采石場、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導項目策劃編制。在編制前期務必做好對現(xiàn)場的詳細調(diào)查。

4.6做好管理經(jīng)驗的交流和總結

國際工程項目管理策劃是一個系統(tǒng)工程，往往需要多個人共同完成，也對策劃組成員有著較高的素質(zhì)要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴大，往往存在缺乏有經(jīng)驗的管理人員。有必要建立經(jīng)驗交流機制這樣一個共享平臺,迅速實現(xiàn)這種必要的經(jīng)驗積累。通過經(jīng)驗交流和總結，對一些好的經(jīng)驗總結要及時在項目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項目策劃管理的水平。

5.結束語

綜上所述,在近年多的海外項目管理實踐中,項目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導著項目后續(xù)經(jīng)營。策劃管理團隊主體已基本成形,項目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國際工程項目加強項目前期策劃管理工作，努力提高國際工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]葛立杰,陳秀麗.論建筑施工合同風險控制[J].河北建筑工程學院學報.2007(02)

[2]曹聰慧.施工企業(yè)的成本管理問題及其對策[J].科學之友(B版).2007(12)

第9篇：工程施工策劃方案范文

簡歷如同是產(chǎn)品的廣告和說明書,是求職者給招聘單位發(fā)的第一份簡要介紹。以下是小編整理的電子版簡歷參考，以供大家閱讀。

電子版簡歷一：姓名：- 國籍： 中國

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 湛江 身材： 170 cm　62 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 27 歲

培訓認證： 誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 機械設計/制圖/制造：設計、計算機輔助設計工程師：繪圖、工業(yè)設計/產(chǎn)品設計師：工程跟單.銷售

工作年限： 5 職稱： 中級

求職類型： 全職 可到職- 隨時

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 深圳 廣州 深圳

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 佛山鐵木新工程有限公司起止年月：2006-04 ～ 2009-07

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

擔任職務： 機械工程師助理

工作描述： 主要負責用CAD出平面圖紙設計、放樣、調(diào)校、質(zhì)檢等，以及負責該公司的計算機管理工作.偶用到PRO/E.photoshop.

聯(lián)系電話：***30030373

E-mail:

離職原因：

公司名稱： 廣州市番禺區(qū)舊水坑日立金屬廠起止年月：2004-04 ～ 2005-03

公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備

擔任職務： 技術員

工作描述： 主要負責該廠的模具圖紙設計，以及樣品的調(diào)試及生產(chǎn)改善.

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 廣東工貿(mào)職業(yè)技術學院

最高學歷： 大專 畢業(yè)- 2004-07-01

所學專業(yè)一： 計算機輔助設計與制造 所學專業(yè)二： 網(wǎng)絡維護

受教育培訓經(jīng)歷：

起始年月 終止年月 學校(機構) 專　業(yè) 獲得證書 證書編號

2001-09 2004-07 廣東工貿(mào)職業(yè)技術學院 計算機輔助設計與制造 中級證書

語言能力

外語： 英語　一般

國語水平： 良好 粵語水平： 良好

工作能力及其他專長

掌握機械制造方面的基本知識,熟悉機械設計。能對數(shù)控銑床、車床的基本操作，能進行手工操作和電腦自動編程。

熟練軟件有：AUTOCAD、OFFICE辦公自動化、CORELDRAW等。

熟悉計算機故障維護。

詳細個人自傳

本人誠實守信、熱情開朗、吃苦耐勞!有較強的時間觀念、交際和組織能力，有較好的團體意識!

電子版簡歷二：姓

名：

目前所在地： 鄭州

民族： 漢族

年齡： 22 歲

求職意向

應聘職位： 策劃專員

工作年限： 1

月薪要求：2000

希望工作地區(qū)： 鄭州

教育背景

畢業(yè)院校： 長沙外國語大學

最高學歷： 本科

所學專業(yè)： 經(jīng)濟管理系物流管理

外語： 英語　良好

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 新加坡湯姆有限公司 2011.9-2013.10

所屬行業(yè)：商業(yè)服務

擔任職務： 營銷策劃部文案專員

工作描述

1.按策劃方案以及上級的創(chuàng)意理念形成文案;

2.配合設計師實現(xiàn)創(chuàng)意方案;

3.負責品牌推廣相關項目和公司活動的文案;

4.協(xié)助完成各項目對媒體軟文和整理。

自我評價

長于寫作寫意，喜歡廣告策劃，和一些商品設計，語言文字功底扎實，想象力超然，文字清新，善于捕捉社會動態(tài)、市場商機和人們在生活中的靈魂感想。

電子版簡歷三：姓 名：

性 別：男

年 齡：24

婚姻狀況：未婚

身 高：186CM

體 重：66KG

籍 貫：浙江

現(xiàn)所在地：浙江

求職意向

意向崗位： 裝飾設計師/裝璜美術設計/室內(nèi)外設計

求職類型： 全職

期望月薪： 面議

到崗時間： 面議

期望工作地點：浙江

自我評價

熱心，誠懇，善于溝通，能認真對待每一件事物。有較好的專業(yè)知識，與團隊合作能力。

教育經(jīng)歷

2011年9月~2021年7月

浙江工業(yè)大學

建筑裝飾工程技術

本科

課程描述：建筑制圖、CAD、建筑繪畫、建筑裝飾構造、建筑裝飾材料、裝飾工程施工、裝飾工程預算、裝飾工程管理、裝飾工程設計、計算機輔助設計。

工作經(jīng)驗

2014年5月 ~2014年9月

××××裝飾裝潢設計公司

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

行業(yè)類別： 建筑、裝潢、水利

擔任職位： 裝璜美術設計/室內(nèi)外設計

工作描述： 建筑制圖、CAD、建筑繪畫、建筑裝飾構造、建筑裝飾材料、裝飾工程施工、裝飾工程預算、裝飾工程管理、裝飾工程設計、計算機輔助設計。

個人能力

英語： 一般

日語： 一般

普通話： 熟練

計算機水平： 全國計算機等級考試一級

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話： ×××××××××××