電廠安全培訓計劃方案精選(九篇)

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第1篇：電廠安全培訓計劃方案范文

讓全體員工參與到安全生產(chǎn)中去，達到學習安全，普及安全教育，提高了安全生產(chǎn)意識，使職工在安全生產(chǎn)基本知識上有了一個新臺階，進一步增強了項目安全管理人員理論基礎。下面是小編為大家?guī)淼?020年安全生產(chǎn)月活動總結精選，希望你喜歡。

2020年安全生產(chǎn)月活動總結精選1在活動月里，我校堅持按照“安全第一，預防為主”的指導思想，在安全工作中，力求做到科學化、制度化、程序化，確保學校的安全與穩(wěn)定，確保師生的人身安全，具體做法如下：

一、認真組織，加強領導，健全機構。

1、學校成立了由常永志校長(負責學校全面工作)為組長，張興寧、郭峰同志為副組長的學校安全工作領導小組，學校領導把安全工作作為頭等大事來抓，一切工作以確保師生安全為前提，真正做到了“以人為本，安全第一”。

2、成立了安全各種實施小組，層層落實安全各種職責制，建立了職責追究制度和安全事故報告制度。

每月進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時排除、整改和上報。

3、堅持定時和不定時對學校周邊環(huán)境整治、學校的校舍、設備設施及日常安全管理與學校安全制度落實情景進行檢查。

每一天值班領導必須檢查了解安全情景，并將學校安全工作及安全檢查情景及時向學校匯報，爭取及時處理和妥善解決發(fā)現(xiàn)的安全問題，消除不安全因素。

4、堅持進行晨午檢。

班主任每一天對班級和學生情景進行了解，并進行追蹤調查，進一步做好春季傳染病的預防工作。

二、加強學習，提高認識。

1、例會組織教師學習安全法規(guī)，學習學校有關安全的制度，學校各項安全預案及安全防范有關措施。

2、進行道路交通知識安全和食品安全知識宣傳教育，共創(chuàng)平安學校。

3、利用各種集會、每周的班隊會時，各班對學生進行安全事故案例分析及安全知識教育。

4、經(jīng)過開展多種形式的宣傳教育活動(例會、集會、班隊會、黑板報、學生征文、辦手抄報)，提高全體師生員工防范事故與自我保護的本事。

5、學校把三月份最終一周作為安全教育周，主要開展教育活動有：

(1)召開次團體校會：校長利升旗儀式作國旗下講話，主要向學生介紹身邊些不安全的隱患，并提出些具體、可行的要求，讓全體學生懂得要遠離危險，必須從身邊的細事情做起。

(2)、進行次討論：我們要求各班在周二的晨會課時間組織次討論，從上學放學、上課、課間、在家等不一樣角度進行討論，我們應當怎樣保護自身的安全。

(3)、出期以“安全教育”為主的板報。利用學校宣傳陣地，我們將交通安全知識、消防安全知識、簡單的救護包扎常識等，讓學生時刻牢記安全的重要性。

三、健全制度，抓好落實。

1、進一步實施和完善路隊放學護送制度、靜校制度、節(jié)假日護校制度與夜間巡邏制度、課間活動及零食禁吃制度等，分別由路隊護送教師、值班領導、班主任負責，執(zhí)行情景納入教職工工作考核與禮貌班級評比量化考核。

2、教師崗位職責和領導帶班制度。

每一天24小時有人值班，護好學校財產(chǎn)，保證信息暢通。

2020年安全生產(chǎn)月活動總結精選2一、指導思想

為認真貫徹落實鐵路東辦事處消防安全百日大檢查專項行動實施方案文件精神，深刻汲取“7.30”臨汾科奧大廈火災事故和近期全國各地各行業(yè)事故教訓，加強社區(qū)消防工作，強化社區(qū)消防安全基礎，提高居民消防安全意識和防范火災的本事，根據(jù)鐵路東辦事處的工作安排，在我社區(qū)范圍內開展了消防安全大檢查專項行動。

二、安全制度完善，檢查整改落實

由社區(qū)牽頭，各小區(qū)物業(yè)、單位進取配合，做到管理有序、措施得力、分工合作、緊密配合，在消防安全工作中，我們認為防火工作必須天天講、時時抓、任何時候都不能放松、做到嚴防范、不留死角、遇到問題及時向上級部門匯報。

三、狠抓落實、做好宣傳

在社區(qū)的各小區(qū)、單位充分利用黑板報、小區(qū)宣傳欄、墻報等形式進行廣泛深入宣傳，在廣泛進行消防宣傳活動的同時，堅持將火災隱患排查和整改工作作為消防工作的重中之重，常抓不懈，全面提高社區(qū)對火災事故的整體防控本事，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定。

四、組織排查，治理隱患

8月11日--10月9日，我社區(qū)根據(jù)實際開展了火災隱患排查工作，社區(qū)成立了領導小組，聯(lián)合物業(yè)深入到各單位、小區(qū)、門店、居民院落等公共場所對主要電網(wǎng)線路進行檢查，查看電路是否老化及有無私拉亂接現(xiàn)象存在，并提醒轄區(qū)群眾對其家庭內的電線管網(wǎng)、插座接頭等進行仔細查看，以保證群眾生命財產(chǎn)安全，并對各單位小區(qū)公共場所的消防器材的配置情景，是否具有消防安全通道是否暢通等方面進行隱患排查，在隱患排查中，對消防器材配備不完善，消防通道不通暢的門店提出了整改意見和整改時間，確保按期消除隱患。

經(jīng)過消防安全各項工作的開展和落實，及時發(fā)現(xiàn)并消除了轄區(qū)內存在的安全消防隱患，有效防范了安全事故的發(fā)生，確保轄區(qū)內人民群眾的財產(chǎn)生命安全。

2020年安全生產(chǎn)月活動總結精選3_年6月是全國的第十三個安全生產(chǎn)月，安環(huán)部嚴格按照國家要求，緊密圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的活動主題，結合天能集團和萬洋集團關于開展安全生產(chǎn)月活動的文件精神，舉行了一系列活動，收到了很好的效果，現(xiàn)將安全月總結如下：

一、宣傳發(fā)動階段

1、為了大力宣傳安全月活動資料和安全知識，安環(huán)部結合綜合辦公室，制定了8條安全宣傳橫幅，懸掛在公司醒目位置。

2、安環(huán)部利用車間早會時間，深入一線，向員工宣傳安全月活動資料，同時提醒員工遵章守紀，注意安全，避免各類安全事故的發(fā)生。

3、組織班長以上管理人員，召開安全月專題培訓會議，重點培訓常用的安全知識，并組織管理人員進行考試。

4、利用飛信平臺，向所有管理人員發(fā)送安全知識信息，提高大家的安全意識并提升安全素質。

二、自查提問階段

1、各車間開展自查自糾活動，每一天做好安全自查記錄，尋找隱患點，并進取落實整改，并在6月20日將車間內需要進一步改善的合理化提議匯總以后交到安環(huán)部。

經(jīng)過活動，安環(huán)部收到合理化提議共計44條，安環(huán)部已經(jīng)結合車間研究整改措施，已安排相關職責單位逐步落實整改。

2、安環(huán)部結合車間實際，制作常用安全知識題庫，經(jīng)過QQ群平臺向全公司宣傳，鼓勵大家多看多學，然后組織現(xiàn)場安全知識抽問，對回答正確的員工獎勵花露水一瓶。

本次活動共計抽問349人，回答正確309人。經(jīng)過本項活動，廣大員工提高了對安全知識的學習興趣，也掌握了常用的安全知識，起到了良好的學習效果。

3、安環(huán)部組織現(xiàn)場安全員每一天集中巡查，檢查現(xiàn)場安全隱患，同時在6月12日由分管領導帶隊，組織工程部、生產(chǎn)部、辦公室對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了聯(lián)合檢查，經(jīng)過各類安全檢查活動，共計發(fā)現(xiàn)45項安全隱患，其中報公司領導監(jiān)察12項較大隱患，目前已整改33項，其余12項隱患正在進取整改中。

三、演練實施階段

1、為提高員工的安全戒備心理，做到“安全警鐘常鳴，人人重視安全”，6月20日，安環(huán)部組織公司應急管理小組在充電A車間進行了“_年萬洋綠色能源電器火災應急演練”，并邀請了思禮鎮(zhèn)政府的相關領導到現(xiàn)場觀摩指導。

經(jīng)過本次演練，為公司全體員工展示了一場生動的消防應急救援教育表演，提高了全體員工的安全意識，現(xiàn)場的觀眾也學

到了常用的消防知識。

2、進取響應政府號召，廣泛利用社會資源，結合思禮鎮(zhèn)政府，于6月16日和18日，在市湯帝廣場和思禮鎮(zhèn)文化廣場舉行了安全知識有獎競猜活動，提高群眾安全意識，讓群眾理解安全，支持安全。

取得了社會對企業(yè)安全的信任和支持。

3、印發(fā)“致員工家屬的一封信”，并發(fā)放給全體員工，要求員工帶回家中，讓員工家屬理解公司的安全要求，同時提醒員工時刻注意安全，做好安全防護。

這項活動也促進了員工及其家屬對安全工作的理解和支持。

2020年安全生產(chǎn)月活動總結精選4根據(jù)永衛(wèi)〔_〕118號文件精神，為切實推動_年“安全生產(chǎn)月”各項工作的落實，持續(xù)、深入地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、普及安全知識，提高我院的安全防范本事，確保穩(wěn)定和諧，有效預防、杜絕醫(yī)療安全職責事故，結合本中心工作實際，現(xiàn)將本次活動總結如下：

一、完善安全生產(chǎn)制度，落實安全生產(chǎn)職責。

為了進一步落實安全生產(chǎn)，針對安全生產(chǎn)覆蓋范圍，逐步完善相關安全生產(chǎn)制度，包括醫(yī)院、崗位、消防、巡查等相關制度，完善制度10余項。落實職責制，層層抓落實，職責明確，職責到人，職責到崗，不斷改善醫(yī)療與消防安全建設。從而確保嚴格按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責”的原則，院長為第一職責人，負總則，全面推進落實。

二、注重宣傳培訓并進，提升職工安全素養(yǎng)。

為做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，于6月初利用院內大廳LED顯示屏每一天滾動宣傳“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”、“關愛生命，關注安全”、“多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故”。利用QQ、微信等多種渠道進行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識。并于6月初懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語1條，營造了良好的活動氛圍。6月中旬開展1期安全生產(chǎn)主題宣傳欄畫報，進一步鞏固安全生產(chǎn)重要性思想戰(zhàn)略地位。在6月15日召開了一次安全生產(chǎn)會議，進行1次安全生產(chǎn)知識培訓及1次消防滅火器使用演練，有10人參與本次消防安全培訓及演練，全面提高職工對消防安全重要性的認識及消防自救本事。

三、開展安全隱患排查，及時推進整改到位。

活動期間在戴院長的帶領下，出動1個巡查組，開展安全巡查4次，對重要崗位、重點區(qū)域、消防安全、醫(yī)療廢物處置、院內感染等進行巡查，發(fā)現(xiàn)存在個別安全隱患：消防疏散通道偶有被占用，對占用職工及時開展教育，立即整改侵占消防疏散通道;輸液室一次性醫(yī)療廢棄物未及時銷毀分類保存，針對此行為，對當事護士進行指導，并要求按規(guī)范醫(yī)療操作;下班期間，門診室未及時關上診室門窗，做好安全防范防盜工作，督促門診醫(yī)生下班隨手關門。及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，堅決遏制和有效防范事故發(fā)生。

四、務求實效，查漏補缺。

將安全生產(chǎn)月活動納入全年的安全生產(chǎn)工作管理中去，實行貫穿性管理，部分與整體相銜接，各個環(huán)節(jié)的銜接與連貫性推進工作，切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場?；顒又屑皶r做好各項問題的分析總結，做到查漏補缺，進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)則制度，讓全院職工充分意識到：安全生產(chǎn)從我開始，規(guī)范操作人人有責，以減少疏忽大意帶來的安全隱患，穩(wěn)步推進全院安全生產(chǎn)工作。

2020年安全生產(chǎn)月活動總結精選5為貫徹落實集團公司、廣西分公司開展安全月活動有關要求，按照廣源公司統(tǒng)一安排和部署，結合電廠實際，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的本事為重點，經(jīng)過廣泛宣傳教育工作，在電廠內部營造“安全管理，人人有責”的濃厚氛圍;樹立“安全為天”的思想，創(chuàng)立“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的活動主題，電廠組織開展了形式多樣、資料豐富的安全活動，現(xiàn)將活動總結如下：

一、領導重視組織措施到位

為加強本次“安全生產(chǎn)月”組織領導，確保安全活動的有效落實，電廠成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，由廠長和副廠長分別任組長、副組長，各部門負責人為成員，進取配合活動的開展。電廠根據(jù)上級有關文件精神，及時召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，傳達上級文件精神，制定和下發(fā)《“安全生產(chǎn)月”活動方案》，緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主題開展相關活動，對活動進行精心組織，使活動的開展有計劃、有布置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了職責明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，構成人人關系安全，安全關系人人的

良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，電廠根據(jù)實際情景，組織開展全方位的人員培訓教育活動，制作活動展板兩面，開設一期安全宣傳專欄、懸掛安全宣傳橫幅四條，聯(lián)合小七孔鎮(zhèn)深入庫區(qū)村組開展大壩安全、防洪、防雷、用電安全及急救小常識等安全知識宣傳，印發(fā)安全宣傳知識小冊子100多份，組織33人次參加全國職業(yè)病防治知識答題競賽，結合年度安全培訓計劃進行《安規(guī)》培訓和考試，根據(jù)汛期雷雨事故多發(fā)的特點，組織開展了《黑啟動》現(xiàn)場應急演練，以及《全廠停電》和《廠用電中斷》應急處置推演，組織專兼職安監(jiān)人員參加廣源公司舉辦安監(jiān)崗位視頻培訓、考試。經(jīng)過形式多樣大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果為了將本次“安全生產(chǎn)月活動”落實到實處，使活動的開展有成效，電廠各級管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。并經(jīng)過對年初以來的整改落實情景進行梳理，強化整改職責，對整改的完成情景做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患，對不能立即整改的，要實行“說清楚”，制定防范技術措施，落實職責、限期完成治理。經(jīng)過有計劃、有組織、

有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使電廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全生產(chǎn)工作。

總之，經(jīng)過“安全生產(chǎn)月活動”的開展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的職責心，促進了各項工作的順利實施，取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作，到達以月促年，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎。

第2篇：電廠安全培訓計劃方案范文

[關鍵詞]發(fā)電企業(yè);班組管理;信息系統(tǒng)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.079

[中圖分類號]TP311.52 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-0-02

班組是發(fā)電企業(yè)管理的基礎，是實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營目標的關鍵，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟、政治活動最終都要通過班組來落實進行。國家通過深化發(fā)電體制改革，來提高發(fā)電行業(yè)整體競爭力，而班組作為發(fā)電企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營組織，其建設管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，搞好班組建設管理，是發(fā)電企業(yè)一項重要且需要長抓不懈的基礎工作。通過建設班組管理信息系統(tǒng)進一步加強發(fā)電企業(yè)基層班組建設，強化班組基礎管理，明確班組管理的基本任務、內容和要求，實現(xiàn)班組相關工作的信息化、無紙化和網(wǎng)絡化，提升班組的管理水平;同時，為班組員工提供規(guī)范化的的基礎資料，班組員工通過學習、積累工作經(jīng)驗，促進班組員工業(yè)務素質提升，切實提高班組綜合管理水平，樹立發(fā)電企業(yè)“五星班組”和“優(yōu)秀班組”的先進性、示范性典型，實現(xiàn)“標準化、規(guī)范化、精細化”目標，全面提高企業(yè)核心競爭力。

1 系統(tǒng)概述

通過信息系統(tǒng)來簡化班組管理的繁雜工作，有效減輕了班組成員管理和工作負擔。建立起科學、規(guī)范的班組臺賬管理。加強主管部門對班組工作的檢查和指導，架起聯(lián)系和溝通的橋梁。系統(tǒng)集成星級考核標準，班組通過初始建標，形成該班組星級評定考核評價體系，實現(xiàn)部門自評、公司考評的網(wǎng)絡流程控制，改善評價考核方法，實現(xiàn)了班組管理標準化，提高了管理效率和班組成員的工作積極性。

2 系統(tǒng)特色

班組管理的核心在于班組考評管理。考評的有效運作，會達到獎勵先進，鞭策后進，激勵共同進步，提高業(yè)績的目的。在本系統(tǒng)中企業(yè)各級領導對班組工作可以進行全方位的考評，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設標準各項內容對進行考評，包括評估項目、建設標準、評估方法、存在問題以及得分，多人考評，最后得出平均得分，以此進行企業(yè)各級的評比。

依據(jù)企業(yè)制定的評分準則，由上級組織、開展對下級的檢查和評分活動，根據(jù)其評分權重計算出最終的考評分數(shù)。考評又分部門自評和公司級考評，最終通過一定的計算規(guī)則求得一個得分率，此得分率與班組的星級相關?？梢詫荚u項目、考評結果進行查詢、導出，以方便發(fā)現(xiàn)積極優(yōu)秀的一面并發(fā)揚光大，并能及時對減分的項目進行分析、改進，提高日常工作水平。

3 系統(tǒng)功能

3.1 組織建設

機構建設：班組設立五大員，并組織機構健全和明確職責及分工，共同參與班組的管理。各崗位標準齊全，并不斷根據(jù)實際情況進行修編，記錄各崗位人員的崗位標準，可以更好的完成崗位標準所要求的工作。

制度建設：上傳各班組人員的崗位安全責任書，相關的行業(yè)標準、規(guī)范、上級部門和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度，根據(jù)實際情況制定本班適用的管理制度。

精神文明與團隊建設：班組成員富有團結協(xié)作精神，工作自覺、主動、具有較強的執(zhí)行力，遵守社會公德、職業(yè)道德，對于出現(xiàn)不團結情況和班組間不合作的情況和有違紀行為的予以考評扣分。記錄各班組人員參加的參加公司內政治學習，對學習情況進行有效的登記、管理。

班務會：對班組每月召開的班務會進行管理，記錄班員對安全生產(chǎn)和班組管理的意見和建議，管理職工開展的合理化建議活動。

3.2 基礎管理

定制管理：對工作場所、辦公場所（班房）以及值班室、交接班室、休息室等實行定置管理，制作清晰明了的定置圖，上傳定制文件。

培訓管理：培訓功能分為專業(yè)技術培訓，班組安全培訓，培訓基礎設施的創(chuàng)建及管理三個部分。上傳相關附件，如培訓學習簽到表、培訓考試照片、考試試卷、成績文件、教材資料等。

工器具管理：建立工器具臺賬清冊，并進行編號，實物與臺賬編號一致，建立日常保管檢查責任制，明確專人負責，設置工器具定檢周期，對于達到檢定日期的工器具，及時提示相關人員送檢。

圖紙和資料管理：管理生產(chǎn)所需的技術圖紙和資料，并保證圖紙和資料準確、有效、受控。當設備系統(tǒng)變更后，及時更新圖紙及相關資料，系統(tǒng)自動記錄，不再適用的圖紙資料作廢處理。

可追溯性記錄管理：管理班組在工作中產(chǎn)生的需保存的記錄，如交接班記錄、設備異動記錄、檢修記錄、檢定記錄等，登記班組工作日志、運行值班記錄、安全活動記錄、技術培訓記錄、事故障礙異?；蛭此煊涗洝?/p>

個人防護用品管理：建立防護用品臺賬和維護記錄。

3.3 安全工作管理

安全分析會：生產(chǎn)班組發(fā)生事故、障礙、異?；蛭此鞎r，班長及時組織班員召開安全分析會，找出事發(fā)原因，制訂防范措施，跟蹤措施落實情況，查清原因、制訂反措、吸取教訓、落實整改。

安全活動：學習有關法律法規(guī)、規(guī)程制度、企業(yè)標準，傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)文件;通報安全生產(chǎn)情況;分析典型事故案例;總結分析班組近期安全工作情況;跟蹤檢查安全整改及反事故措施的落實情況;安排近期安全生產(chǎn)工作，布置安全注意事項。制訂相關應急預案，應急預案演練。

危險源辨識與控制：充分識別在生產(chǎn)活動中本班組工作范圍的危險因素，對識別出的危險因素分級管理，有效控制，對重大危險源有控制措施，并按月跟蹤記錄，每年對危險源辨識結果進行更新。

工作風險分析：工作前進行工作風險分析，對存在風險的工作根據(jù)危險源辨識結果充分分析工作風險，并制訂防范措施進行有效控制。在完成工作風險分析后對承包商進行書面安全交底。

消防安全管理：班組指定義務消防人員，明確義務消防員職責，定期參加義務消防活動。制訂與本專業(yè)相關的防火措施，并參加應急預案演練。

車輛管理：建立班組機動車輛檔案，指定車輛負責人，記錄日常使用、維修、安全行駛等內容。

3.4 生產(chǎn)過程控制

安全生產(chǎn)目標：班組根據(jù)公司、部門的年度安全生產(chǎn)目標，逐條分解制訂班組的年度安全生產(chǎn)目標。

安全工作計劃：班組月度工作計劃及總結，包括本月工作總結、下月工作計劃、安全目標總結，對存在的問題采取有效措施，確保年度目標的實現(xiàn)。

班前會、班后會：開工前，班組長結合當班運行方式和工作任務，合理分配工作，交代注意事項;班后會中班長組織班員認真評價和總結工作任務完成情況，查找問題和差距，提出整改意見。

安全檢查：生產(chǎn)班組每月開展一次安全檢查，重點是查安全思想、查規(guī)程制度、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、查設備缺陷和事故隱患等。并對檢查結果進行跟蹤整改。

不合格控制：對內、外審等發(fā)現(xiàn)的相關不合格項提出整改計劃，按計劃整改，閉環(huán)管理。

安健環(huán)事件管理：登記、上報安健環(huán)事件（包括未遂類）。發(fā)生事故、障礙、異?；蛭此鞎r，班長及時組織班員召開安全分析會，找出事發(fā)原因，制訂防范措施，跟蹤措施落實情況。

應急管理：根據(jù)風險評估結果和可能發(fā)生的緊急情況，制訂相應應急預案清單。對應急方案制訂培訓計劃并實施。

危險品管理：對使用、存放及工作中可能接觸到的危險化學品品建立清單，記錄危險化學品相關特性及注意事項。

計劃工作觀察（PJO）：計劃工作觀察，包括所有危險工作及主要作業(yè)活動，觀察地點，觀察時間，被觀察人包括全體班員。

承包商管理：對承包商工作人員進行安健環(huán)與技術交底并留有記錄，承包商對施工項目制訂安健環(huán)措施，監(jiān)督管理。

運行和檢修班組控制：包括運行和檢修班組相關的兩票管理、檢修作業(yè)文件管理、備品備件管理、設備臺賬管理等功能。

3.5 考評管理

考評統(tǒng)計：查看所有班組季度考評工單明細，進行班組的部門自評統(tǒng)計和公司級考評統(tǒng)計。

考評應得分管理：管理、生成各班組每個季度的考評應得分。

公司級考評管理：管理設置每個季度需要進行公司級考評的班組。

季度評星：查看各班組的季度評星情況，計算班組得分率。按得分率高低進行排名。

部門自評分提交狀態(tài)：查看各班組部門自評考評的提交狀態(tài)，提交后部門不可再對提交季度的班組進行考評打分。

公司級考評提交狀態(tài)：查看各班組公司級考評的提交狀態(tài)，由季度評星中操作，提交后不可再考評打分。

考評班組執(zhí)行負責人：設置各班組接受執(zhí)行考評工單的負責人，如果不設置考評時就只能選擇班組成員，無法選擇該班組之外的人員。