經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

一、人力資源問題認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，我們所倡導(dǎo)的人力資源管理主要是站在系統(tǒng)和全局的角度來處理人力資源開發(fā)和管理過程中出現(xiàn)的問題。換句話來說也就是在人資工作中將范圍進(jìn)行了一定的擴(kuò)展，從而使其成為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一股力量。這項(xiàng)工作必須要以企業(yè)的發(fā)展方向和愿景為基礎(chǔ)，充分的結(jié)合企業(yè)自身的文化，采取有效的措施在短時(shí)間內(nèi)就提升企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展水平，從而更好的去推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，此外在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在一起。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個(gè)部分都能涉及到人力資源管理。所以企業(yè)在對人力資源管理系統(tǒng)予以建設(shè)的時(shí)候就必須要保證其和其他的系統(tǒng)充分的保證協(xié)調(diào)性和和一致性。企業(yè)的人資部門通常就是通過一個(gè)平臺(tái)來對其他系統(tǒng)予以調(diào)整和控制。所以人力資源在發(fā)展的過程中必須要建立起一個(gè)科學(xué)合理的制度，這樣才能讓其他系統(tǒng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的人資部門在工作中主要就是對其他系統(tǒng)和部門進(jìn)行一定的監(jiān)督，從而更好的實(shí)現(xiàn)人資管理的效果，確保企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)部門都能得到最公正的待遇。

二、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問題分析

1.缺少有效的激勵(lì)機(jī)制

人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性，在開發(fā)和應(yīng)用的過程中需要有一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分的發(fā)揮出其自身的作用和價(jià)值。但是很多企業(yè)在人力資源建設(shè)當(dāng)中對這一點(diǎn)都不是非常的重視。很多企業(yè)在物質(zhì)條件上并不是很好，所以企業(yè)無法留住優(yōu)秀的人才。還有一部分企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上不是非常的合理，這樣也就使得員工的薪酬和績效存在著非常大的差距，員工的積極性受損，所以很多員工紛紛跳槽。

2.缺乏良好的競爭與考核措施

當(dāng)前，很多企業(yè)在人力資源管理工作都沒有建立起一個(gè)科學(xué)的競爭和考核機(jī)制，在考核的過程中過分重視員工自身的政治素質(zhì)，但是在技術(shù)水平上并不是非常的關(guān)注，在這樣的情況下也就使得企業(yè)的發(fā)展和市場的建設(shè)不吻合，此外，在人資監(jiān)督的過程中，沒有非常好的監(jiān)督機(jī)制，這都嚴(yán)重的影響到了人資的建設(shè)和發(fā)展。

3.理念落后

我國企業(yè)在人力資源建設(shè)方面會(huì)受到眾多因素的影響，所以在管理理念上已經(jīng)不能充分的滿足當(dāng)今的市場需要，人力資源建設(shè)的過程中粗放式較多，隨意性非常強(qiáng)。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)人力資源都不能有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，人力資源管理中并不能用合理的方式去對企業(yè)的人力資源實(shí)行管理，一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來對其予以引導(dǎo)，這樣一來也就使得人力資源的積極作用無法發(fā)揮，此外還影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)人力資源實(shí)踐

1.樹立發(fā)展新理念，增強(qiáng)人力資源能力建設(shè)

人力資源正在進(jìn)入一個(gè)全新的階段，所以人們也將注意力放在了高新技術(shù)人才的任用上，所以，以經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來建設(shè)企業(yè)的人力資源對企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。企業(yè)在這一過程中一定要采取有效的措施來提升員工的個(gè)人素質(zhì)，此外還要建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在發(fā)展的過程中還應(yīng)該充分的應(yīng)用新的理念，只有這樣，才能更好的提升管理者的素質(zhì)和水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。

2.重視市場全新概念，培育核心競爭力

企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要注重核心競爭力的建設(shè)，此外還要對技術(shù)予以創(chuàng)新，如果一個(gè)企業(yè)要想更好的提升自身的綜合實(shí)力，就必須要對核心技術(shù)予以創(chuàng)新和完善，然后再采取有效的措施提高企業(yè)的經(jīng)營水平，讓企業(yè)真正形成屬于自己的核心技術(shù)。此外企業(yè)文化的建設(shè)也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)文化對企業(yè)自身的發(fā)展起著不容忽視的作用，它和企業(yè)的核心競爭力有著十分密切的聯(lián)系，同時(shí)還要在這一過程中更加科學(xué)合理的建立制度，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的制度保障。

3.更新人事觀念，把人力變成資源

首先，要做好管理者角色的轉(zhuǎn)型工作。對一個(gè)企業(yè)來說，如何讓員工在知識(shí)沖擊和經(jīng)驗(yàn)逐漸貶值的情況下，不斷跟上時(shí)代、增強(qiáng)競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)管理層以及人力資源部的一大考驗(yàn)。其次，要建立完善的薪酬體系。增加員工的福利制度和保障制度，逐步加大員工的持股比例。再次，要注重處事方法和工作能力。通常來說，文憑也許在應(yīng)征工作的時(shí)候用得上，但此后，人的思想、處事方式以及工作能力才是最重要的。最后，要以人為本。要在機(jī)制創(chuàng)新上把企業(yè)目標(biāo)確定在多層次的市場主體中，建立以年薪為主體的激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)干部施行競爭上崗制，建立起一套良好的用人機(jī)制。全面實(shí)行崗薪工資制，以崗定薪，崗變薪變。

第2篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

[關(guān)鍵詞]人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用；發(fā)展

中圖分類號(hào)：G236 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）34-0383-01

引言

人力資源是企業(yè)的發(fā)展的重要因素，現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)之間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因此對于企業(yè)人力資源的合理的配置和優(yōu)化，是一個(gè)企業(yè)得以長久發(fā)展的根本所在。那么人力資源經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)在人力資源投資，價(jià)值評(píng)估以及收益方面的一個(gè)重要的評(píng)定方式，其應(yīng)用和研究，是非常必要的。由于人力資源具有一定的流動(dòng)性，因此，企業(yè)對于人力資源投資往往是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)在進(jìn)行人力資源投資的時(shí)候，首先要對其未來可能出現(xiàn)的問題，以及其能夠?yàn)槠髽I(yè)多帶來最大價(jià)值，進(jìn)行合理的預(yù)測，這樣才能夠最大限度的滿足企業(yè)的需求，提高企業(yè)收益，使企業(yè)免收損失。

一、分析人力資源經(jīng)濟(jì)包含的內(nèi)容

1.人力資源投資。這是形成人力資本的最基本條件，它關(guān)系到人力資源經(jīng)濟(jì)的開發(fā)和進(jìn)―步的管理。人力資源的投資涵蓋面非常廣，例如投資學(xué)校教育、在職培訓(xùn)，也有投資衛(wèi)生保健、人員流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)信息方面的。

2.人力資源價(jià)值。這是指人力資源經(jīng)濟(jì)它能夠?yàn)槠髽I(yè)指明未來的用途或者服務(wù)所具備的當(dāng)前價(jià)值，它表現(xiàn)了人力資源具備向?yàn)槠髽I(yè)提供諸多效用的能力。人力資源的價(jià)值可以有兩種基本表現(xiàn)形式：一種是個(gè)體價(jià)值，另一種是群體價(jià)值。個(gè)體價(jià)值是指某―個(gè)別勞動(dòng)者可能為企業(yè)提供效用的當(dāng)前價(jià)值，群體價(jià)值則是作為有密切聯(lián)系的―個(gè)勞動(dòng)者聯(lián)合體為企業(yè)提供效用的當(dāng)前價(jià)值。無論是個(gè)體價(jià)值還是群體價(jià)值都有貨幣化的計(jì)量方式和非貨幣化的計(jì)量方式兩種度量方法。

3.人力資源收益。人力資源作為―種資本勝資源，必然會(huì)產(chǎn)生收益，但人力資源的收益與其他經(jīng)濟(jì)資源的收益除了有共同點(diǎn)之外還有許多不同點(diǎn)。人力資源的收益具有問接性、滯后性、長效性和多效性，使得對它的統(tǒng)計(jì)核算與其他經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)計(jì)核算有許多區(qū)別。人力資源收益分昕通常包捂恿教育收益分析、在職培l(xiāng)I收益分析、衛(wèi)生保健收益分析、人員流動(dòng)收益分析和職業(yè)經(jīng)濟(jì)信息投資收益分析。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的作用

1.滿足企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)發(fā)展方向以及重大決策決定者和引導(dǎo)者，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo)的制定方，但是這些規(guī)章制度以及目標(biāo)分方案，最終卻是由企業(yè)員工所執(zhí)行和完成的。在這個(gè)過程中，企業(yè)中層管理的作用非常大，他們是負(fù)責(zé)將這領(lǐng)導(dǎo)階層的各項(xiàng)規(guī)章制度以及任務(wù)目標(biāo)傳遞給職工，因此其工作方法的科學(xué)性以及工作任務(wù)的合理分配與安排，對員工工作的順利開展有著直接的影響。我們都知道，人力資源的靈活性以及多樣性比較顯著，那么在招聘人才的時(shí)候，就一定要依照公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格挑選人才，根據(jù)不同情況制定不同的規(guī)定，由此可提高員工的積極性，挖掘員工的潛能，使員工能夠更有效的配合企業(yè)完成所制定的規(guī)劃和目標(biāo)，也使企業(yè)在激烈的競爭中擁有了更強(qiáng)的適應(yīng)能力。

2.促進(jìn)員工績效水平的提高

使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法，可針對不同員工進(jìn)行不同經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與督促。例如：重視經(jīng)濟(jì)收入的員工，可采用全勤獎(jiǎng)、加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等一系列貨幣表達(dá)方法；重視榮譽(yù)的員工，可采用公開進(jìn)行表揚(yáng)或頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書等方式，無論哪種方法，最后都可達(dá)到激發(fā)員工工作積極性，促使員工提高工作質(zhì)量和效率的作用，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)整體業(yè)績和水平的提高。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題

1.管理基礎(chǔ)差別大。要想人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用得到完美的發(fā)揮，企業(yè)必須具備三個(gè)條件，即有厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工作流程的規(guī)范和暢通的網(wǎng)絡(luò)輔助。因?yàn)槿肆Y源經(jīng)濟(jì)的收益具有間接性和滯后性特點(diǎn)，許多企業(yè)管理者看不到其為公司帶來的當(dāng)前顯性收益，就不舍得在該部門和管理中投入資金，使人力資源管理的實(shí)施有了局限性，許多的企業(yè)制定出的工作流程都成了空談，很少有管理者和員工能夠做到按流程辦事。不是有通過非正常方法進(jìn)入公司的，就是具體工作時(shí)帶有個(gè)人喜好，有些流程自動(dòng)就被員工忽略了。

2.文化觀念的差異。外國的企業(yè)，員工績效考核是作為該名員工是否能夠繼續(xù)留在公司任職的基本準(zhǔn)則，優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)，合格的繼續(xù)錄用，不合格自動(dòng)走人，在外國人的觀念里，這是再正常不過的事情。而中國的管理理念雖然有借鑒到績效考核的辦法，但卻演變成了優(yōu)秀的有獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的不予懲罰。這就導(dǎo)致了此種方法只能做到激勵(lì)那些合格和原本就優(yōu)秀的員工，而不合格的員工由于沒有受到懲罰，也不想要獎(jiǎng)勵(lì)，他們更像是在浪費(fèi)公司資源的閑置人員。更有甚者會(huì)對公司新實(shí)行的管理辦法進(jìn)行抗議和鬧事，管理者出于穩(wěn)定公司的考慮，會(huì)被迫向這些并未對公司帶來良好效益的員工妥協(xié)，不僅使管理方法得不到最好的改革和實(shí)施，更延長了不合格員工對公司資源的浪費(fèi)，使公司多支出了不必要的成本。

3.整體國情的差異。西方國家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于領(lǐng)先水平，所以企業(yè)對于人力資源經(jīng)濟(jì)管理有更多的經(jīng)驗(yàn)，人力資源經(jīng)濟(jì)也在企業(yè)中受到了足夠的重視。而中國由于經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展中階段和人口眾多，規(guī)范企業(yè)相對人口較少的問題，人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中得不到足夠的重視，重視程度基本取決于公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的自我觀念。

四、解決方法

1.管理理念要新，定位要準(zhǔn)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)大環(huán)境下社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，對企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念和管理辦法進(jìn)行有針對性的改良，不能最初制定出一套管理辦法就永遠(yuǎn)只用這個(gè)，不變化不改進(jìn)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，才能不被淘汰；其次，不能盲目的改良，不要把新理念生搬硬套到企業(yè)中，要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)。結(jié)合先進(jìn)的管理理念做出一套適合自己公司的“新產(chǎn)物”。

2.管理機(jī)制要健全，具體實(shí)施要充分，實(shí)施起來要靈活。企業(yè)應(yīng)完善人才的引進(jìn)機(jī)制，做到以培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工專業(yè)能力、以獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制提高員工工作效率、以企業(yè)文化和人文關(guān)懷激發(fā)員工主人翁精神。管理辦法出臺(tái)后，要對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)只說不做的情況發(fā)生。如遇特殊情況，要將管理機(jī)制進(jìn)行靈活變通，切不可固守成規(guī)、按部就班，只知堅(jiān)守，不懂變通。

3.做到和諧有效的溝通。由于人力資源管理要滿足企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)需求，這就要求實(shí)施中要做到與各部門密切溝通，及時(shí)了解各部門的需求信息與需求變化。做到信息更新快，準(zhǔn)確性高。避免人力、精力因信息的滯后而出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)。

結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展與人力資源的合理利用有著密切聯(lián)系，先進(jìn)社會(huì)企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭，為了能夠在激烈的市場競爭中占有一些之地，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置和優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。但是由于人力資源的具有一定的流動(dòng)性，靈活性，因此企業(yè)在培養(yǎng)和投資的過程中，必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用開發(fā)，能夠有效控制以上所說的問題，企業(yè)中層管理者需要加強(qiáng)企業(yè)管理，在企業(yè)中建立完善的規(guī)范制度，并且要嚴(yán)格的施行。改善企業(yè)工作氛圍，穩(wěn)定職工的情緒，運(yùn)用多元化的方法，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，從而使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

第3篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵字:行為;動(dòng)機(jī);欲望

中圖分類號(hào):F019文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-5312(2010)11-0046

阿爾弗雷德?馬歇爾在其經(jīng)典著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》運(yùn)用大量的篇幅展開了一系列關(guān)于人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,在導(dǎo)言、概念、需求及滿足等篇章中闡述了“行為理論”,“將動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)視為行動(dòng)的理由,人的活動(dòng)最終形成了其行動(dòng)的動(dòng)機(jī)”。由宏觀到微觀,從關(guān)于金錢、財(cái)富、活動(dòng)的刺激與激勵(lì)、需求、欲望的各種闡述中演繹行為理論的觀點(diǎn)。

一、宏觀層面行為機(jī)制分析

從宏觀層面來看,理解“行為”產(chǎn)生的原因。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究在日常生活事務(wù)中過活、活動(dòng)和思考的人們的學(xué)問。但它主要是研究在人的日常生活事務(wù)方面最有力、最堅(jiān)決地影響人類行為的那些動(dòng)機(jī)。

(一)、行為的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)分析

“將貨幣作為衡量手段對于物質(zhì)的滿足的意義――貨幣是人類行為的主要?jiǎng)訖C(jī),在我們這個(gè)世界里,貨幣是大規(guī)模地衡量人類動(dòng)機(jī)的唯一便利的方法。貨幣或物質(zhì)財(cái)富被當(dāng)作人類努力的主要目標(biāo)。”金錢是一般購買力,且被奉為是一種達(dá)到各種目的――高等的和低等的,精神的和物質(zhì)的――的手段。

(二)、行為的社會(huì)動(dòng)機(jī)分析

“對金錢的欲望并不綁斥金錢以外的影響,人們對于行為的其他追求產(chǎn)生了強(qiáng)大的動(dòng)力。”行為的產(chǎn)生不可避免心里因素的刺激,要得到周圍的人的贊美、避免這些人的藐視的欲望,也是對活動(dòng)的一種刺激,也許也是是因?yàn)槭艿礁呱械暮脛傩牡墓奈?而非完全因?yàn)閻酆秘?cái)富的緣故;行為往往受到外在非物質(zhì)因素的誘導(dǎo),例如自豪感;行為又受到了習(xí)慣的約束,“習(xí)慣本身大都基于有意識(shí)的選擇,經(jīng)濟(jì)學(xué)特別關(guān)心的生活的一面,就是人的行為的最深思熟慮、且在他未做一事之前總是先考慮它的利害得失的一面,在他的生活的這一面上,當(dāng)他確是遵照風(fēng)俗習(xí)慣,暫時(shí)對一事不加考慮就去做的時(shí)候,風(fēng)俗習(xí)慣的本身差不多一定是精密和細(xì)心地觀察不同行為過程中的利害得失的產(chǎn)物?！?/p>

二、微觀層面行為分析

關(guān)于行為動(dòng)機(jī)的分析,馬歇爾開創(chuàng)性的采用了“邊際效用”的原理展開人們行為作為一種結(jié)果的原因所在。從“邊際效用”的變化規(guī)律解釋行為建構(gòu)與解構(gòu)。那么在市場條件下不得不必須考慮貨幣效用的變化。貨幣效用變化的發(fā)生,是因?yàn)楸仨毧紤]同額貨幣所代表的愉快或其他滿足,對不同的人在不同環(huán)境之下多寡不同。那么考慮到這一點(diǎn)就不可忽略需求的飽和性和彈性,需要理性對待欲望與需求的關(guān)系。對于解釋人們在活動(dòng)中的努力和活動(dòng)的關(guān)系時(shí),必須考慮到需求的飽和性規(guī)律。

盡管人們的欲望是多樣的,但是關(guān)于一個(gè)人對一樣商品的普遍規(guī)律就是:如果其他情況不變,這種欲望每隨他對這商品的所有量的增加而遞減。所以,當(dāng)人們在活動(dòng)中,欲望得到了滿足,那么這種欲望得以滿足的動(dòng)機(jī)對于行為的驅(qū)動(dòng)就會(huì)降低,人們也不會(huì)竭盡全力的去努力以追求更多的滿足。

由此可以推出,“財(cái)富的效用使得人們將貨幣或物質(zhì)財(cái)富當(dāng)作努力的主要目標(biāo),熱衷追求”,所以在一定的時(shí)期內(nèi),對財(cái)富追求的過程中,人們的活動(dòng)積極性受財(cái)富的驅(qū)動(dòng),人們的行為受金錢的刺激,出于貨幣的動(dòng)機(jī)。然而當(dāng)財(cái)富需求達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí),新財(cái)富往往失去了大部分的吸引力。

三、行為理論的啟示

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)理論體系中,馬歇爾的行為理論為社會(huì)生活的解讀提供了新的視角。關(guān)于行為理論在日常生活中經(jīng)常運(yùn)用到的就是日常生活中消費(fèi)行為的詮釋。個(gè)體消費(fèi)行為遵循效用變化的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,消費(fèi)者尋求最大效用產(chǎn)品的結(jié)果如何,除了受價(jià)格、需求偏好影響外,還取決于他擁有的產(chǎn)品的信息量、產(chǎn)品選擇自由度、市場競爭、個(gè)人收入等因素.邊際效用遞減,消費(fèi)者消費(fèi)單位產(chǎn)品所增加的滿足感遞減,購買行為減弱.購買額越大,購買行為越慎重;收入越低,購買行為越慎重?？梢?消費(fèi)行為是一些列復(fù)雜的行為機(jī)制互相牽制的結(jié)果。

第4篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

目前，許多農(nóng)牧團(tuán)場已將公有畜牧全部作價(jià)歸戶，實(shí)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動(dòng)牧業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，使牧工真正成為生產(chǎn)經(jīng)營的主體、利益權(quán)責(zé)的主體。要想提高畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重，真正成為“三分天下有其一”的產(chǎn)業(yè)，只有鼓勵(lì)職工家家戶戶養(yǎng)畜，增大牲畜存欄數(shù)，提高畜種品質(zhì)和畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使職工通過養(yǎng)畜不斷增加收入，達(dá)到兵師黨委所提出的戶均庭院經(jīng)濟(jì)收入5000元的目標(biāo)。

一、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)應(yīng)結(jié)合團(tuán)場資源情況因地制宜

科學(xué)的發(fā)展觀指出：必須以人為本，選擇適合自己的發(fā)展道路。農(nóng)一師十三團(tuán)黨委在疏理工作思路時(shí)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極進(jìn)取、量力而行，注重實(shí)效；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢。該團(tuán)黨委充分考慮本團(tuán)的資源情況，從本團(tuán)草場狀況、土地面積、人口數(shù)量、職工承受能力、技術(shù)力量等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析、調(diào)研，形成合理的工作思路，概括起來就是“1．2．3．4工程”，即實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，到2005年末全團(tuán)庭院養(yǎng)殖戶要達(dá)到1000戶以上，牲畜存欄達(dá)6．5萬頭(只)，人均飼養(yǎng)牲畜5頭(只)，養(yǎng)殖專業(yè)戶達(dá)到300戶。做大兩個(gè)項(xiàng)目，做大十三團(tuán)卡拉庫爾種羊場項(xiàng)目和苜蓿飼草生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)，以兩大項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，加快種畜繁育和飼草生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。建立三個(gè)示范區(qū)，果園建養(yǎng)殖點(diǎn)230個(gè)，連隊(duì)建庭院養(yǎng)殖小區(qū)20個(gè)，專業(yè)養(yǎng)殖戶達(dá)到300戶。普及四大養(yǎng)殖技術(shù)，一是飼草加工處理技術(shù)，推廣長草短喂，短草槽喂，粉碎混配和“三貯一化”技術(shù)，充分提高飼草利用率；二是凍精冷配技術(shù)，引進(jìn)外國優(yōu)質(zhì)肉牛和奶牛凍精，普及凍精冷配技術(shù)，加快牛的品種改良；三是綿羊快繁技術(shù)，推廣應(yīng)用綿羊同期、雙羔素應(yīng)用等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高綿羊繁育率，加快養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展；四是圈舍飼養(yǎng)技術(shù)，凡連隊(duì)住宅區(qū)周圍的庭院養(yǎng)殖區(qū)在春播和拾花結(jié)束前全部實(shí)行圈養(yǎng)，通過飼草加工處理和補(bǔ)飼精料等技術(shù)的應(yīng)用，加快育肥出欄，縮短飼養(yǎng)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、制定庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作措施要切實(shí)可行

1．制定生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)要結(jié)合本團(tuán)、本單位實(shí)際情況，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)本團(tuán)場實(shí)際情況，制定出分階段、分年度實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不可急功冒進(jìn)。如十三團(tuán)制定生產(chǎn)指標(biāo)為：2004年底牲畜存欄4．4萬頭(只)，專業(yè)戶204戶；2005年底牲畜存欄6．5萬頭(只)，專業(yè)戶300戶，每年以47％的速度遞增。這一生產(chǎn)指標(biāo)兼顧了農(nóng)一師下達(dá)的任務(wù)和團(tuán)場的實(shí)際承受能力，做到了實(shí)事求是，是能夠?qū)崿F(xiàn)的可行性生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

2.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，營造良好的社會(huì)氛圍。各單位要召開職工大會(huì)，加大對庭院養(yǎng)殖工程的宣傳力度，把南疆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、師市黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神和實(shí)施庭院養(yǎng)殖業(yè)工程的重要意義、工作思路、目標(biāo)措施、優(yōu)惠政策宣傳到每家每戶，為庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。

3．全面落實(shí)工作責(zé)任，加大檢查考核力度。十三團(tuán)要求基層各單位一是要嚴(yán)格按照師團(tuán)下達(dá)的自營經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，簽訂責(zé)任書，層層落實(shí)工作責(zé)任，人人落實(shí)養(yǎng)殖任務(wù)，黨員干部要有發(fā)展示范點(diǎn)，職工群眾要有養(yǎng)殖示范圈，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)。二是要求基層各單位制訂年度發(fā)展計(jì)劃和保證措施，使養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖點(diǎn)按照計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施。三是加大檢查考核力度，團(tuán)每半年進(jìn)行一次檢查考核，年終進(jìn)行獎(jiǎng)罰，各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，下達(dá)到具體的職工家庭，并定期進(jìn)行檢查，把工作落到實(shí)處。堅(jiān)持把自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展同文明單位、先進(jìn)支部、“十星級(jí)文明戶”評(píng)選活動(dòng)和干部評(píng)先評(píng)估工作結(jié)合起來，對年終完不成庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的單位和個(gè)人，不能授予榮譽(yù)稱號(hào)。

4．深入開展“一助一”扶貧幫困活動(dòng)。扶貧幫困的重點(diǎn)是幫助團(tuán)場職工發(fā)展庭院養(yǎng)殖業(yè)，對貧困職工在建圈、買畜資金、飼養(yǎng)技術(shù)等方面給予幫助。2003年十三團(tuán)籌集資金135．6萬元，專用于扶持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

5.加快項(xiàng)目建設(shè)。十三團(tuán)以卡拉庫爾種羊場項(xiàng)目建設(shè)和草顆粒加工項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，大力發(fā)展種羊業(yè)和飼草業(yè)?？ɡ瓗鞝柗N羊場在現(xiàn)有1．3萬畝種草面積的基礎(chǔ)上，對邊角地、零星地、林果園地、自用地等再種植飼草4000畝，并加大牧草的收集、加工力度，力爭2004年出產(chǎn)草顆粒飼料在2003年的基礎(chǔ)上翻一番。

6.加大科技投入和科技培訓(xùn)力度，通過依靠塔里木農(nóng)墾大學(xué)、師畜牧科學(xué)研究所等技術(shù)單位，大力推廣引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，如胚胎移植技術(shù)等，不斷提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量。組織職工成立不同的專業(yè)協(xié)會(huì)，通過協(xié)會(huì)進(jìn)行技術(shù)探討、信息交流，逐步拓寬產(chǎn)品流通渠道，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮資源優(yōu)勢，走產(chǎn)業(yè)化之路。同時(shí)，團(tuán)場有關(guān)部門要和各專業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)交流溝通，進(jìn)一步探索和建立庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種畜繁育體系、飼草料種植加工體系、技術(shù)服務(wù)體系和產(chǎn)品加工銷售體系，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳效益。

第5篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；細(xì)節(jié)管理；一體化體系；發(fā)展需求

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01

醫(yī)院在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，其設(shè)計(jì)的范圍相對較廣，其內(nèi)容主要包含了物質(zhì)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、績效管理、成本核算以及財(cái)務(wù)管理[1]。在對醫(yī)院運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，其參與部門相對較多，其中財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)資金的使用、支出等管理工作，經(jīng)濟(jì)管理部門則負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金分配以及成本核算，它主要執(zhí)行的是會(huì)計(jì)管理功能，而設(shè)備科主要負(fù)責(zé)的是藥品、耗材、器械、醫(yī)療設(shè)備等的使用維護(hù)、庫存管理以及采購。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這些部門相對較為獨(dú)立，這就使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理與實(shí)物脫節(jié)，造成了經(jīng)濟(jì)管理過程中信息不能共享，數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一、管理效率低下、重復(fù)勞動(dòng)。本研究將對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中一體化體系的建設(shè)展開分析探討，現(xiàn)報(bào)告如下。

一、一體化經(jīng)濟(jì)體系概述

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是一種社會(huì)群體、社會(huì)個(gè)體所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)行為，同時(shí)它也是個(gè)體經(jīng)濟(jì)行為的沉淀以及聚合。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)過程通常與醫(yī)療活動(dòng)的開展之間存在密切的聯(lián)系，它是一個(gè)連續(xù)的行為，同時(shí)也涉及到醫(yī)院的大部分業(yè)務(wù)流程，經(jīng)濟(jì)信息就來源于這些業(yè)務(wù)流程中。根據(jù)系統(tǒng)論的相關(guān)觀點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理就是一個(gè)由人員流、業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、物流相融合的一個(gè)整體系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素之間相互聯(lián)系相互作用，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)得以不斷的演化、改進(jìn)。

所謂的一體化經(jīng)濟(jì)管理模式是以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)的，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)以及管理理念對醫(yī)院現(xiàn)有的物力、財(cái)力以及人力等資源利用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口，對所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理。這樣做的主要目的就是將醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程、財(cái)經(jīng)信息的管理、使用、儲(chǔ)存、信息采集等業(yè)務(wù)流程有機(jī)的融合在一起。通過對現(xiàn)有財(cái)經(jīng)信息進(jìn)行合理的整合、調(diào)配，以此來形成信息流、人員流、工作流、資金流以及物流的統(tǒng)一，同時(shí)還可以對醫(yī)院的資金分配、使用、收入以及使用效果的運(yùn)作過程進(jìn)行全程監(jiān)控，以此來提高醫(yī)院的資金管理水平，使醫(yī)院的資源達(dá)到最佳狀態(tài)以及最佳使用效果。

一體化經(jīng)濟(jì)管理模式具有一定的動(dòng)態(tài)性、集成性以及系統(tǒng)性，它可以在一定程度上強(qiáng)化相關(guān)部門之間的制約，減少核算過程中不必要的環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟(jì)管理過程中的透明度，以此來避免經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)信息孤島的情況。通過對醫(yī)院發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一體化建設(shè)，可以使決策者對經(jīng)濟(jì)管理過程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)有一個(gè)較為全面的了解，并從全局角度出發(fā)，對醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源均能得到有效的利用，以此來達(dá)到資源優(yōu)化的效果，提高醫(yī)院各項(xiàng)資源的配置優(yōu)化率。

二、經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行體質(zhì)的建立

1.團(tuán)結(jié)奮斗理念的應(yīng)用

在對一醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一體化建設(shè)過程中，必須將醫(yī)院內(nèi)部所有員工有機(jī)的結(jié)合在一起，強(qiáng)化對員工之間經(jīng)濟(jì)監(jiān)督事項(xiàng)的研究，確保所有員工對經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的各個(gè)事項(xiàng)均引起高度重視，使員工將個(gè)人發(fā)展與醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)的融合在一起，并對醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)細(xì)節(jié)事項(xiàng)引起高度重視，對其進(jìn)展情況進(jìn)行時(shí)時(shí)關(guān)注。在對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，必須將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易數(shù)據(jù)等內(nèi)部的具體情況進(jìn)行有效的研究，確保經(jīng)濟(jì)管理的透明化以及公開化。對于醫(yī)院的各級(jí)員工一定要進(jìn)行綜合素質(zhì)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保所有員工均將醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)成自己的事來做，提高經(jīng)濟(jì)體系中內(nèi)部人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓所有員工團(tuán)結(jié)在一起，相互進(jìn)步、相互監(jiān)督，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的各項(xiàng)措施均能落到實(shí)處。

2.管理方法的推行

在對醫(yī)院發(fā)展過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，必須將會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的賬目、憑證以及票據(jù)有機(jī)的融合在一起，并對其進(jìn)行科學(xué)有效地研究，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)均具有完整性以及準(zhǔn)確性。同時(shí)還必須對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效地計(jì)算，對各項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行有效的研究，對醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)人員的日常工作有章可循、有法可依。

3.提高監(jiān)督審核能力

對于醫(yī)院內(nèi)部的絕大部分會(huì)計(jì)事項(xiàng)而言，在對其進(jìn)行管理時(shí)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、審核。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，無論是政府還是醫(yī)院自身都必須對醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查[2]。因此，政府在對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，一定要建立一套完整的監(jiān)督管理體系，同時(shí)在醫(yī)院內(nèi)部也必須建立一套較為完善的監(jiān)督管理體系。只有這樣才能對醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)有效地掌控，并把握好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)來對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，并對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的全部內(nèi)容均能得到有效的監(jiān)控，同時(shí)還必須對會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)研究，定期安排會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)記賬等事項(xiàng)的檢查，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)事項(xiàng)中的所有數(shù)據(jù)均能被很好的呈現(xiàn)出來。根據(jù)憑證中的的數(shù)額來對醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行計(jì)算，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就必須立即告知相關(guān)部門，如有必要還可以進(jìn)行二次改進(jìn)，以此來避免經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)錯(cuò)誤以及遺漏的情況出現(xiàn)。

三、完善管理體制

1.經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)的提升

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中必須對醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)藥物出售點(diǎn)以及各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)交易事件進(jìn)行科學(xué)有效的管理，且在管理過程中必須面面俱到，確保醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠做到“件件能監(jiān)督，事事有人管”的景象[3]。同時(shí)在醫(yī)院內(nèi)部還必須建立一個(gè)較為完善的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理體系，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的管理具有透明化、公開化的特點(diǎn)。

為了達(dá)到這一目的，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員以及經(jīng)濟(jì)管理人員的核算技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)等專業(yè)技能就必須得到有效地提高，以此來提高他們在遇到不同經(jīng)濟(jì)交易問題時(shí)的處理能力。為了確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層就必須定期對經(jīng)濟(jì)管理人員、審核人員以及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使他們對經(jīng)濟(jì)管理過程中的細(xì)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)行全面掌握，且能靈活的應(yīng)用與實(shí)際工作中。同時(shí)是還必須確保工作人員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，能夠根據(jù)工作需要，不斷創(chuàng)新，并將新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，確保財(cái)務(wù)人員在遇到重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)能夠勇于承擔(dān)，并將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理真正當(dāng)成自己的事來做，不斷克服困難，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的完善盡自己的一份力量。

2.強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理部門的審查力度

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門在發(fā)展過程中，必須完善有效管理機(jī)制的建設(shè)，并對醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展過程中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)還可以對醫(yī)院內(nèi)部人員的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行隨機(jī)抽查。這樣做可以為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一體化建設(shè)提供有效的幫助，使醫(yī)院將經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)放在首要位置上來抓，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的科學(xué)化管理。對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行有效審查，就是將醫(yī)院內(nèi)部所有人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)放在首要位置上，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)犯罪的打擊力度，以此來為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)提供有利條件。這樣做可以讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到較好的帶頭以及榜樣作用，同時(shí)還可以是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為變得合理化、科學(xué)化。

3.醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系的整改

在對醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理都時(shí)，必須對醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行有效地改善，確保醫(yī)院內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)行為均具有一定的規(guī)范性。在對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，必須建立一套科學(xué)、有效的管理機(jī)制，在醫(yī)院內(nèi)部形成由內(nèi)到外、由上而下的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、審核計(jì)算以及記錄的體制，讓職工之間對彼此的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)均能變得透明化。此外，對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的各項(xiàng)發(fā)展事項(xiàng)必須引起高度重視，積極發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中所存在的各項(xiàng)問題，并對其進(jìn)行有效的研究，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的缺陷進(jìn)行不斷完善。

四、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的進(jìn)一步加快，醫(yī)院在開展日常工作時(shí)，醫(yī)院在對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一體化體系建設(shè)時(shí)，必須對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所涉及到的細(xì)節(jié)問題引起高度重視，對醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也必須進(jìn)行有效的監(jiān)督。只有對醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)引起高度重視并建立相應(yīng)的管理機(jī)制，把握好經(jīng)濟(jì)管理過過程中的相關(guān)手段，強(qiáng)化參與經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，才能為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理一體化體制的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淮涌.適應(yīng)發(fā)展需要構(gòu)建一體化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2010，29（6）：77-79.

第6篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)危機(jī)

一、施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

1、人力資源管理觀念落后

目前，在施工企業(yè)中，管理者更多的是關(guān)注工程的質(zhì)量、資金投入與產(chǎn)出，對于人力資源的理解存在片面性，缺乏科學(xué)的人才觀，人力資源部思想上還停留在傳統(tǒng)的人事管理的層面上，未能建立起有效的人力資源開發(fā)與利用的投資保障體制。

2、人力資源管理規(guī)范化水平低，缺乏專業(yè)的管理人才

施工企業(yè)對職位分析認(rèn)知度較低，據(jù)調(diào)查，施工企業(yè)只有的48.7%做過職位分析。職位分析結(jié)果主要用于績效考核和薪酬設(shè)計(jì)，用于招聘和人員崗位調(diào)整較少，用于培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的更少。

現(xiàn)在施工企業(yè)人事管理還只停留在整理檔案、職評(píng)、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。

3、不重視人員績效考核

施工生產(chǎn)過程中，不同工程、不同季節(jié)、不同時(shí)間，勞動(dòng)力的需要量起伏波動(dòng)很大，所以很少建立有定期考核制度，而且其中大部分執(zhí)行不力，考核效果差。施工企業(yè)的考核方法主要以目標(biāo)考核法為主，考核結(jié)果主要應(yīng)用于獎(jiǎng)金的分配，缺乏科學(xué)的員工績效考評(píng)體系，不考慮職工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，更沒有把職工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。

4、薪酬管理體系設(shè)計(jì)不合理，缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為：不同職位類型之間(工程項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目承攬人員與行政后勤人員)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)之間薪酬差距不合理。施工企業(yè)薪酬與績效聯(lián)系不大，特別是對項(xiàng)目經(jīng)理、高層次的技術(shù)人才、項(xiàng)目承攬人員的激勵(lì)作用不大，對提高員工接受培訓(xùn)和改進(jìn)績效的激勵(lì)作用也不大。施工企業(yè)員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)員工努力工作。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對施工企業(yè)人力資源管理的影響

2008年開始，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速蔓延，對我國企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，對施工行業(yè)的人力資源管理也產(chǎn)生了很大的影響，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面。

1、施工企業(yè)人才流失

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，有60%的被訪者表示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期會(huì)比較關(guān)注或非常關(guān)注高業(yè)績和關(guān)鍵人才的流失。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得工程建設(shè)市場競爭殘酷，從進(jìn)入市場、參與投標(biāo)到中標(biāo)、施工或轉(zhuǎn)包、贏利的壓力巨大，如果長時(shí)間不能中標(biāo)，會(huì)使員工對企業(yè)失去信心，直接引起員工大規(guī)模的跳槽行為或者在工作中采取保守。受到經(jīng)濟(jì)和市場波動(dòng)影響的施工企業(yè)，其薪酬和獎(jiǎng)金削減及裁員范圍涉及到從高級(jí)管理人員到一線員工的所有層級(jí)，這必將引發(fā)員工群體恐慌癥狀，歸屬感低，從而導(dǎo)致人才的流失。

更為重要的是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的環(huán)境下，如果施工企業(yè)的發(fā)展策略不正確，不但有可能流失自己的人才，還有可能因人才流失到競爭對手那里而使自己陷入更加困難的境地。

2、不能充分調(diào)動(dòng)人員的積極性

在施工行業(yè)中，一線的人員從事的工作一般是最為艱苦的，而且由于施工企業(yè)的資金往往要在工程完成后才能收回，拖欠施工企業(yè)的工程款項(xiàng)是經(jīng)常的事情，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，拖欠工程款項(xiàng)的事情更是頻繁發(fā)生，而在這種情況下，企業(yè)對員工的工資、福利也可能滯后，極大的損傷了員工的積極性，人力資源沒有最大限度的發(fā)揮其優(yōu)勢，工作效率低。

3、對人力資源管理人員的影響

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，施工企業(yè)的人力資源工作者對于未來的人力資源工作失去方向感和目標(biāo)，由于施工企業(yè)更多的關(guān)注工程質(zhì)量、成本等問題，企業(yè)的裁員、降薪必將對重新界定與評(píng)估人力資源管理工作，眾多人力資源工作者將無法按照過去的理論系統(tǒng)及管理框架進(jìn)行有效的工作。在新的人力資源管理工作中，人力資源管理人員將面臨比以往工作更為繁雜，變化更為快速的復(fù)雜局面，以至于在進(jìn)行具體的工作中徹底陷入事務(wù)性工作當(dāng)中。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下施工企業(yè)有效發(fā)揮人力資源管理措施

1、整合施工企業(yè)分散的人力資源，建立人力資源數(shù)據(jù)庫

在勞動(dòng)用工方面，施工企業(yè)沒有必要始終保持龐大的固定工隊(duì)伍，平時(shí)只需要擁有適量精干的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)骨干即可，待工程需要時(shí)再根據(jù)實(shí)際情況雇傭合同工和臨時(shí)工。因此，應(yīng)以調(diào)整施工企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)人力資本存量為目標(biāo)，對人力資源分層分類對待。具體地，應(yīng)該對施工企業(yè)人力資源的組成源進(jìn)行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才并制定出對企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時(shí)收集對分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，把分散的人力資源信息整合在一起，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。

此外，施工企業(yè)還可以通過人力資源部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作，對原有的施工業(yè)務(wù)進(jìn)行重新評(píng)估、規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對組織結(jié)構(gòu)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，乃至對各個(gè)崗位的崗位說明做以重新梳理與定義，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，減少不必要的成本，提高整體工作效率。

2、重視人力資源成本管理

企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)最為常見的選擇方法是進(jìn)行人力資源成本控制，這也同樣適用于施工企業(yè)。施工生產(chǎn)涉及面廣，在各種多變的施工條件下進(jìn)行人力資源成本管理，有效地協(xié)調(diào)人力資源活動(dòng)和組織活動(dòng)。企業(yè)的裁員、減薪等等方式，無一不是對企業(yè)成本控制的一種表現(xiàn)。但是，這一步也是執(zhí)行起來最為艱難的一步，也不是很可取的辦法。最好的是根據(jù)對企業(yè)人力資源的整合分析，將工作流程最優(yōu)化，運(yùn)營成本最低化，應(yīng)該是最佳選擇。例如，在薪酬制度的調(diào)整中，減薪與凍薪不應(yīng)該是人力資源工作者簡單的裁定。而是應(yīng)該考慮到企業(yè)的未來發(fā)展，對薪酬制度調(diào)整，做以政策性的傾斜。在做薪酬預(yù)算時(shí)要考慮企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列開支方面的計(jì)劃、權(quán)衡、取舍和控制行為，應(yīng)該考慮對施工企業(yè)重要員工或關(guān)鍵員工的薪酬應(yīng)有政策性傾斜。

3、優(yōu)化人力資源配置, 注重人才儲(chǔ)備

對一個(gè)施工企業(yè)來說，其施工生產(chǎn)經(jīng)營的對象和業(yè)務(wù)是處于不斷變化之中的。有時(shí)可能是橋梁建設(shè)，有時(shí)會(huì)是路面施工，有時(shí)會(huì)是隧道，鑒于這種復(fù)雜的情況，應(yīng)該充分整合人力資源。整合人力資源就是合理的配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。這就需要建設(shè)會(huì)經(jīng)營、善管理、執(zhí)行能力突出、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的專業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理人員隊(duì)伍；建設(shè)思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊(duì)伍。

同時(shí)，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，人力市場的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工企業(yè)的需求，這是儲(chǔ)備人才的大好時(shí)機(jī)，施工企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)契機(jī)，實(shí)行公開招聘、競爭上崗、績效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理，量才用人，才盡其用，注重各類各層次人才的儲(chǔ)備。

4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，留住人才

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，施工企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，必須保證人力資源的相對穩(wěn)定，降低企業(yè)員工的異常流失，帶走技術(shù)、市場及其他資源的風(fēng)險(xiǎn)。留住人才可以通過建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，這主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。（1）物質(zhì)激勵(lì)：以經(jīng)濟(jì)利益的形式來激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)，可以通過工資、福利以及股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤；（2）精神激勵(lì)：尊重員工，理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼，可以為員工制定健康研修計(jì)劃，幫助員工克服身心方面的疾病。

此外，人力資源部門要與員工保持溝通，及時(shí)且經(jīng)常向員工通報(bào)公司的政策和最新情況， 避免員工猜疑，消除員工困惑。 也可以開展專家講座，幫助員工正確分析經(jīng)濟(jì)局勢和心理自我調(diào)適。 開展員工交流活動(dòng)，為員工交流

想法和表達(dá)思想提供機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn):

[1] 汪燕林，《國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策》，經(jīng)營與管理，2009（4）

[2] 毛曉冬，《國有建筑施工企業(yè)人力資源管理與開發(fā)問題及對策分析》，廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009（3）

[3]王洪波，《關(guān)于施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的探討》，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（2）

[4] 李錦洹，《交通工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對策研究》，大陸橋視野，2009（4）

第7篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵詞：靜電除塵器 原理 供電 檢維護(hù)

中圖分類號(hào)：X701.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）09（c）-0077-01

1 靜電除塵器的基本工作原理

利用天然氣制乙炔裝置部分氧化單元靜電除塵器是用來清除乙炔裂化氣中的炭黑粉塵，確保乙炔生產(chǎn)工藝進(jìn)行良好化學(xué)反應(yīng)的重要設(shè)備，同時(shí)也減少了炭黑粉塵對設(shè)備及周圍環(huán)境的污染。我們知道在一對電極間施加電壓就可以建立電場，電場中的帶電微粒在電場力的作用下向帶相反電荷的極板運(yùn)動(dòng)，并能吸附在極板上。靜電除塵器的基本工作原理就是讓帶電的炭黑粉塵在電場力的作用下奔向并吸附到電極板上，從而達(dá)到清潔氣體的目的，如圖1靜電除塵器原理示意圖所示。為了達(dá)到這個(gè)目的首先必須產(chǎn)生大量的荷電粒子，所以在靜電除塵器中用極絲作為一極（小曲率半徑電極附近的電場很強(qiáng)），用極板作另一極構(gòu)成電場，在高電壓（DC72kV）的作用下就能產(chǎn)生極高的極不均勻的電場，特別是在極絲附近場強(qiáng)更高，只有在這樣極強(qiáng)的電場區(qū)域中才能使氣體導(dǎo)電（因形式光暈而稱“電暈”）。同時(shí)強(qiáng)電場使電子加速到很高的速度，也就使電子具有相當(dāng)大的能量（E=mv2），當(dāng)電子在電場中撞擊中性氣體分子時(shí)，便能將氣體分子的外層電子釋放出來，從而產(chǎn)生更多的電子和正離子（荷電粒子）去吸附炭黑粉塵。靜電除塵器具有直接將作用力施加到粉塵本身上，使粉塵與氣流脫離的特點(diǎn)，因其處理氣體量大、除塵效率高，而得到廣泛的應(yīng)用。

2 靜電除塵器供電

乙炔裝置靜電除塵器供電系統(tǒng)由升壓變壓器、高壓整流器、控制系統(tǒng)等部分組成，其中升壓變壓器將線路電壓升到除塵器要求的電壓，高壓整流器將高壓交流電轉(zhuǎn)換成靜電除塵器需用的直流電。控制系統(tǒng)則是靜電除塵器供電的核心設(shè)備，它的結(jié)構(gòu)形式直接關(guān)系到靜電除塵器的除塵效果。

乙炔裝置的靜電除塵器為恒流型靜電除塵用高壓直流電源。恒壓型高壓直流電源的控制量是電壓，電流是隨機(jī)量，在含塵濃度較大，電阻較高或沉淀極積灰較厚時(shí)，電暈電流往往變得很小，這時(shí)即使運(yùn)行電壓較高，除塵效果也很不理想。恒流型高壓直流電源控制量是電流，不論工況如何，電暈電流是可以根據(jù)需要來確定的，而電壓是隨機(jī)量，與前者正好形成對偶關(guān)系，在靜電除塵器的實(shí)際運(yùn)行中，電壓、電流均顯著升高，有良好的電壓自動(dòng)跟蹤性能，當(dāng)粉塵濃度增加時(shí)，電場高阻狀態(tài)，電壓能自動(dòng)上升，能有效地克服電暈電流“閉塞”的現(xiàn)象，對電極肥大或沉淀極積灰加厚時(shí)的適應(yīng)性也較強(qiáng)，可實(shí)現(xiàn)電壓自動(dòng)跟蹤，而不需要任何電子反饋控制電路，電壓會(huì)自動(dòng)上升，明顯地提高了除塵效率和運(yùn)行的可靠性。

3 靜電除塵器的維護(hù)

乙炔裝置滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)3臺(tái)靜電除塵器任何1臺(tái)出現(xiàn)故障，都會(huì)使乙炔降低負(fù)荷，同時(shí)也影響到下游裝置的生產(chǎn)，因此如何保證乙炔靜電除塵器的長周期運(yùn)行，是我們較為重要的工作?，F(xiàn)在的靜電除塵器本體已連續(xù)運(yùn)行20多年，設(shè)備老化較為嚴(yán)重，特別是近幾年來故障頻發(fā)，除了更新控制電源以外我們主要還作了以下工作：從靜電除塵器的原理，我們知道靜電除塵器的電場是在極絲和極板之間形成的。由于極絲很細(xì)，易斷裂而引起靜電除塵器故障停車。

靜電除塵器除塵效果的好壞，還取決于極絲組成的負(fù)極排與正極板的平行度。正極板是固定在靜電除塵器本體殼體上，負(fù)極排由192根極絲排列成12排固定在支導(dǎo)架上與其正極板交替排列，支倒架由四根碳鋼螺桿固定在主導(dǎo)架上，整個(gè)導(dǎo)架通過兩個(gè)支撐瓷瓶進(jìn)行支撐固定，支撐瓷瓶起著絕緣和載重的作用。

從靜電除塵器設(shè)計(jì)的本體結(jié)構(gòu)就確定了不能實(shí)現(xiàn)正負(fù)極間平行度的調(diào)節(jié)，就連可以進(jìn)行導(dǎo)架水平度（水平方向）調(diào)節(jié)的功能也因運(yùn)行時(shí)間長的主螺桿銹蝕而無法實(shí)現(xiàn)，往往在檢修本體，特別是更換支撐瓷瓶后，受調(diào)節(jié)的限制，常常造成兩個(gè)支撐瓷瓶因受力不均而損壞，既影響生產(chǎn)又造成人力物力的浪費(fèi)。我們針對這一現(xiàn)象開展了對主、支導(dǎo)架連接方式的攻關(guān)，設(shè)計(jì)增加了焊接的連接件，同時(shí)用不銹鋼螺桿取代了原碳鋼螺桿，實(shí)現(xiàn)了一定范圍內(nèi)正、負(fù)極板間相對位置的全方位整體調(diào)節(jié)（三維空間），從而提高了檢修效率，杜絕了支撐瓷瓶因受力不均而損壞的事件發(fā)生。

針對支撐瓷瓶裂紋放電閃絡(luò)故障，我們在檢修中加大檢修力度，發(fā)現(xiàn)有裂紋的瓷瓶及時(shí)更換，同時(shí)督促工藝人員經(jīng)常檢查蒸氣閥是否打開，使瓷瓶始終處于加熱保溫狀態(tài)，起到瓷瓶干燥、增強(qiáng)瓷瓶絕緣，防止瓷瓶放電閃絡(luò)、炸裂等作用。

參考文獻(xiàn)

第8篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

【關(guān)鍵詞】信息化；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；HIS系統(tǒng)；完善措施

一、引言

我國已經(jīng)處于信息化時(shí)代，無論在學(xué)校、家庭、企業(yè)、醫(yī)院等地方處處可見其應(yīng)用。隨著信息技術(shù)改革的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)市場需求改變以往的管理模式，適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中普遍應(yīng)用，為我國醫(yī)療改革帶來了便利條件。研究醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中的信息化管理機(jī)制的應(yīng)用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，高效為人民服務(wù)。

二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前，全球信息化發(fā)展迅猛，我國醫(yī)院信息化的應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，在適應(yīng)改革中不斷得到普遍的認(rèn)可，醫(yī)療行業(yè)依賴信息化帶來的方便，在很多方面實(shí)現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院在使用HIS系統(tǒng)時(shí)，根據(jù)需求與發(fā)展現(xiàn)狀，分為三種情況，購買、自主開發(fā)以及合作開發(fā)，HIS系統(tǒng)建立成熟的醫(yī)院管理系統(tǒng)，在臨床應(yīng)用、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理等方面應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。

三、分析研究信息技術(shù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用

信息化技術(shù)已經(jīng)逐步滲透在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，現(xiàn)代t療管理中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，我國在改進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，應(yīng)用信息化提高工作效率，醫(yī)院在采購醫(yī)療設(shè)備、管理藥庫藥品、藥房藥品、衛(wèi)生耗材或其他材料等經(jīng)濟(jì)物資；門診（開單、劃價(jià)、）收費(fèi)；住院辦理、開立醫(yī)囑、記賬、審核、結(jié)賬收款、預(yù)交金管理等過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到財(cái)務(wù)資金流和經(jīng)濟(jì)物資流的變動(dòng)?；趥鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理核對工作量巨大、記賬繁瑣，容易出錯(cuò)，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠承擔(dān)復(fù)雜的核對和計(jì)算工作，將記賬變得簡單精確，從而減少財(cái)務(wù)漏洞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1.信息技術(shù)在醫(yī)院門診收費(fèi)中的應(yīng)用

在醫(yī)院門診收費(fèi)中，傳統(tǒng)的收費(fèi)方式是用手寫收據(jù)，珠算或計(jì)算器計(jì)算使用的藥品價(jià)格，不僅浪費(fèi)時(shí)間而容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息化技術(shù)的應(yīng)用，將藥名、規(guī)格以及數(shù)量等自動(dòng)算出，大大提高了工作效率，節(jié)約病人看病等待的時(shí)間。開藥后，信息自動(dòng)傳遞到藥房，患者拿到開好的藥方，整個(gè)流程簡單明了?，F(xiàn)階段，在一些發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)開始進(jìn)行網(wǎng)上APP預(yù)約掛號(hào)、門診自助繳費(fèi)等先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。信息技術(shù)在門診收費(fèi)中應(yīng)用的優(yōu)勢：首先，精確掌握藥品數(shù)量，清點(diǎn)工作效率提高；其次，節(jié)約患者等待時(shí)間，優(yōu)化服務(wù)流程（為患者提供方便）；最后提高結(jié)算效率，降低差錯(cuò)率，系統(tǒng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，方便核對與財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2.信息技術(shù)在住院收款中的應(yīng)用

（1）住院收費(fèi)處人員根據(jù)醫(yī)生開單及時(shí)維護(hù)科室患者入院信息，并根據(jù)科室提交信息審核出科患者費(fèi)用快捷辦理出院，節(jié)約大量計(jì)算時(shí)間。（2）患者住院治療過程中，充分利用信息技術(shù)，產(chǎn)生費(fèi)用由醫(yī)生開具電子醫(yī)囑自動(dòng)轉(zhuǎn)換生成記賬明細(xì)或部份由護(hù)理人員參照錄入，其他護(hù)理費(fèi)用記賬可由護(hù)理人員設(shè)置個(gè)性化組套記賬，配液中心根據(jù)傳輸?shù)幕颊咝畔⑦M(jìn)行配液和記賬，所有檢查、化驗(yàn)、治療、護(hù)理、配液產(chǎn)生費(fèi)用自動(dòng)歸集，醫(yī)護(hù)共亨。（3）患者預(yù)交金管理，在傳統(tǒng)方式下因患者結(jié)賬時(shí)間不固定，在管理和控制上耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力，通過信息化系統(tǒng)可以簡單有效地進(jìn)行核對和采集數(shù)據(jù)。（4）通過信息系統(tǒng)的支撐、患者住院費(fèi)用能夠根據(jù)需要實(shí)行一日清單或匯總清單，也可進(jìn)行電子查詢，符合相關(guān)部門要求，保障患者知情權(quán)。（5）HIS系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)保部門要求，開放結(jié)口，使醫(yī)保報(bào)賬系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)合二為一，通過醫(yī)院傳輸?shù)男畔⒃诰€為患者進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。（6）信息系統(tǒng)自動(dòng)生成收費(fèi)業(yè)務(wù)結(jié)算報(bào)表，方便核對與財(cái)務(wù)監(jiān)督，節(jié)省財(cái)務(wù)人力資源。（患者住院需要由醫(yī)院醫(yī)生驗(yàn)單藥物，通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，在患者檢驗(yàn)過程中的清單一目了然，患者在每個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)報(bào)告可以通過電腦直接傳遞給醫(yī)生。這種方式，不僅提供了簡單易懂的收費(fèi)數(shù)據(jù)單，醫(yī)生與患者對接時(shí)間縮短，提高看病效率。使醫(yī)院做到價(jià)格透明化。制度完善化的管理。不僅節(jié)約了人力資源，而且方便查賬報(bào)賬等工作）。

3.信息技術(shù)在醫(yī)院審計(jì)中的應(yīng)用

信息技術(shù)在醫(yī)院審計(jì)過程中的應(yīng)用很重要，傳統(tǒng)的手寫記賬審計(jì)方式，不能滿足現(xiàn)代醫(yī)療的需求。審計(jì)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況的一種監(jiān)督過程，財(cái)務(wù)的收入支出等活動(dòng)需要有對照的標(biāo)準(zhǔn)，目前各醫(yī)院都采用信息化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)記錄賬單的方式，信息化系統(tǒng)將審計(jì)的目標(biāo)對象保持準(zhǔn)確和完整性，信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)將保存的數(shù)據(jù)導(dǎo)出，建立完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

第9篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位管理；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；績效考核；措施

在現(xiàn)代化的市場競爭中，為了保證企事業(yè)單位內(nèi)部的核心競爭能力以及可持續(xù)發(fā)展的道路，企事業(yè)單位要重視并充分利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，以便在市場經(jīng)濟(jì)中遇到有關(guān)于人力資源問題的時(shí)候能夠得到有效的解決。企事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，對企事業(yè)單位內(nèi)部的員工實(shí)施一定的薪酬制度，由此提高員工的工作積極性和工作效率，并進(jìn)一步的提高企事業(yè)單位在市場競爭中的地位。

一、企事業(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

1、企事業(yè)單位內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場。假設(shè)人力資源具備普遍性且可以對其產(chǎn)出進(jìn)行定量的計(jì)算，那么我們可以說人力現(xiàn)貨市場在企事業(yè)單位中存在。因此雇主與雇員在市場的運(yùn)行當(dāng)中會(huì)有進(jìn)行更頻繁的交換，但是卻不需要用管理來實(shí)現(xiàn)這種合作關(guān)系，究其根本是因?yàn)橐粋€(gè)具備一定技能的員工完全能夠在其他公司謀求一份相當(dāng)好的工作，這就會(huì)致使雇傭雙方在雇傭關(guān)系方面難以保持積極的態(tài)度。盡管這種人力資源的內(nèi)部管理構(gòu)架在公司中并不是普遍的，但依舊是真實(shí)的。

2、具有約束的市場。在具備約束性的市場中，個(gè)體勞動(dòng)是相對容易計(jì)量的，因此員工的技能只會(huì)在對應(yīng)的公司才會(huì)發(fā)揮出完全的價(jià)值，對外在市場是不存在任何意義的。同時(shí)，公司和員工在雇傭關(guān)系的維護(hù)上都可以受益，所以，在某種意義上來說這種雇傭關(guān)系是公司和員工都愿意保持的長久性關(guān)系。

3、關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)。就整體而言，目前的關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)最顯著的特點(diǎn)就是人力資源高度專業(yè)化的程度以及較低的科考人力資本產(chǎn)出。而且和市場的屬性相似，由于有關(guān)技能只能在對應(yīng)公司才能體現(xiàn)價(jià)值，所以員工和公司都更加愿意保持長期性的雇傭關(guān)系。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作是全體員工努力的結(jié)果，很難按照個(gè)人進(jìn)行分配，所以不能對個(gè)體勞動(dòng)的成本進(jìn)行有效的計(jì)量，因此團(tuán)隊(duì)管理是眾多企事業(yè)單位的首選，使員工間能夠更好的合作并且對企事業(yè)單位擁有堅(jiān)定的信仰，并且使用一種間接的管理方式有效的監(jiān)督并管理員工。這種間接的管理主要是讓員工認(rèn)同企事業(yè)單位的文化，這樣可以有效的增強(qiáng)員工對企事業(yè)單位的使命感和歸屬感。

二、企事業(yè)單位管理中不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析

1、薪酬福利和約束機(jī)制。計(jì)量個(gè)體產(chǎn)出時(shí)，企事業(yè)單位需要制定一個(gè)科學(xué)合理的制度來針對人力資源的專業(yè)化程度，也就是所謂的多勞多得。企事業(yè)單位沒必要在短期雇傭關(guān)系的員工身上投入太多的資本和精力。在初級(jí)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，所取得的成果是由于合作產(chǎn)生的，因此計(jì)量個(gè)體勞動(dòng)就比較困難，而建立合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)也相對復(fù)雜，如果只通過工作經(jīng)驗(yàn)制定標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)顯得比較片面，因?yàn)樵诤献髦袑€(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與技能的要求并不是很高，更注重的是員工間的合作能力，所以報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)在合作上。所以企事業(yè)單位只能在計(jì)算出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的前提下才可以通過工作經(jīng)驗(yàn)來制定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、約束薪酬福利機(jī)制的建立。（1）在企事業(yè)單位的內(nèi)部人力市場中，員工的薪酬一般以產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)。而在初級(jí)團(tuán)隊(duì)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，報(bào)酬要通過團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出來制定標(biāo)準(zhǔn)，如果無法得出產(chǎn)出的總量，就按照工作經(jīng)驗(yàn)和資歷決定報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。（2）對短期的雇傭關(guān)系和初級(jí)團(tuán)隊(duì)只分配工資，無需設(shè)置獎(jiǎng)金。而對長期工作或關(guān)聯(lián)性的團(tuán)隊(duì)可以額外設(shè)立獎(jiǎng)金。（3）企事業(yè)單位的現(xiàn)貨市場和初級(jí)團(tuán)隊(duì)的薪酬不存在附加值，而約束市場和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)有附加值。總體來說，企事業(yè)單位在選擇薪金標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，既要重視對員工的激勵(lì)，以增加薪金提高員工的積極性和工作效率；同時(shí)也要對擁有高專業(yè)性質(zhì)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的制約，通過考核增加薪金或淘汰不合格的員工。

3、在選拔招聘模式上的管理方式。在招聘人才的過程中，企事業(yè)單位必須要做好一份科學(xué)詳盡的計(jì)劃，因?yàn)樵谡衅负?，企事業(yè)單位和與員工會(huì)保持一段時(shí)間的雇傭關(guān)系，對員工進(jìn)行總體素質(zhì)的科學(xué)評(píng)價(jià)會(huì)對企事業(yè)單位的發(fā)展有所促進(jìn)。假如企事業(yè)單位所招聘的員工的能力和素質(zhì)不夠，那么就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和金錢去培養(yǎng)他們，因此必須要考慮企事業(yè)單位的長久發(fā)展之后結(jié)合企事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)際以及經(jīng)濟(jì)狀況來進(jìn)行人才的選擇。而人力資源部門一定要在招聘時(shí)對員工進(jìn)行整體能力的測評(píng)。即使不進(jìn)行能力測評(píng)，企事業(yè)單位也應(yīng)該按照公司的需求，設(shè)立一個(gè)預(yù)測性的人事查詢系統(tǒng)，不但能夠給員工制定出一個(gè)發(fā)展計(jì)劃也可以時(shí)刻對勞動(dòng)市場進(jìn)行監(jiān)控及考察。通過這種方法可以招聘到合適的員工來為企事業(yè)單位做出貢獻(xiàn)。當(dāng)企事業(yè)單位對個(gè)人資產(chǎn)及雇傭關(guān)系做出評(píng)定時(shí)，必須要把評(píng)定的內(nèi)容與規(guī)則落實(shí)到發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中，對員工的團(tuán)結(jié)能力和精神面貌方面的評(píng)定也是十分重要的。

三、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)績效管理的措施

以下以公路部門為例進(jìn)行分析說明。

1、績效考核形式的豐富。豐富公路部門的績效考核形式，建立起多維度、多角度的考核機(jī)制。首先，要打破傳統(tǒng)做試卷、談話一類的考核方式，重視實(shí)地考察，要從其下屬、直屬主管、相關(guān)部門等方面，全方位、多角度地了解情況，靈活運(yùn)用考核形式；其次，量化考核結(jié)果和考核內(nèi)容，并做到考核的透明化，讓被考核人擁有考核的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)；最后，完善民主測評(píng)?？茖W(xué)地劃分民主測評(píng)范圍，并客觀、全面地分析測評(píng)結(jié)果。

2、科學(xué)合理設(shè)置考核周期。突破當(dāng)前的年終考核制度，不能將年終考核作為唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)，要在平時(shí)多進(jìn)行定期考核，最后綜合分析定期考核與年終考核的結(jié)果，得出相對客觀的考核結(jié)果。所謂定期考核，是指在日常工作中開展的一種考核形式，它通過記錄、比對日常工作情況、建立考核日記，來實(shí)現(xiàn)日常工作的考核。依據(jù)各部門的具體情況，靈活確定考核周期，可以是每月、每季度，同時(shí)還要記錄、保存考核結(jié)果。這樣定期考核與年終考核相結(jié)合的方式能讓考核結(jié)果的公平性、完整性和準(zhǔn)確性得到有效提高。

3、明確績效考核指標(biāo)。由于公路部門性質(zhì)有別于一般企業(yè)，其工作內(nèi)容也與一般企業(yè)有所不同，因此，公路部門績效考核指標(biāo)的確定，要根據(jù)其實(shí)際情況，部門職責(zé)、組織架構(gòu)來進(jìn)行確定，具體來說，就是對細(xì)化德能勤績四方面的考核內(nèi)容，并盡量做到考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的量化，從多角度、多層次、多方面進(jìn)行考核指標(biāo)的制定，使考核指標(biāo)系統(tǒng)化、全面化、可操作化。

結(jié)束語：

綜上所述，企事業(yè)單位若想要穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展，就一定要重視對人力資源經(jīng)濟(jì)的管理。人力資源是企事業(yè)單位與職工配合程度的體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在員工從企事業(yè)單位的內(nèi)部或社會(huì)中得到的有關(guān)知識(shí)和技能以及合理的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)員工能促使企事業(yè)單位的發(fā)展與成長。

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