電力生產(chǎn)安全教育精選(九篇)

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第1篇：電力生產(chǎn)安全教育范文

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；現(xiàn)狀；電力安全管理；

一、基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的特點

基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，涉及范圍廣。基層供電企業(yè)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)直接面對的是工業(yè)企業(yè)和千家萬戶。其電力生產(chǎn)的安全性很大程度上決定著當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量，影響著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二，工作難度大?；鶎庸╇娖髽I(yè)電力安全生產(chǎn)難度主要體現(xiàn)在部分配電線路及設(shè)備陳舊、分布比較分散、制度規(guī)章落實情況差等方面。

第三，在電力設(shè)施配備上，基層供電企業(yè)供電網(wǎng)絡(luò)面積廣分散，這就使得基層供電企業(yè)面臨電力安全生產(chǎn)壓力巨大。

第四，安全措施不足。電力安全上產(chǎn)的主體是人，單純注重經(jīng)濟(jì)效益。而忽略安全措施本身的重要性，使得對危險點分析等工作難以落實，存在著安全隱患。

二、基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.思想觀念對電力安全生產(chǎn)認(rèn)識不足。電力生產(chǎn)安全是基層供電企業(yè)經(jīng)營管理第一要務(wù)，關(guān)系到企業(yè)財產(chǎn)和個業(yè)員工的人身安全，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前基層供電企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，安全思想不牢，責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理水平低等，在面臨安全隱患時缺乏相關(guān)重視，往往會導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2.人員素質(zhì)較低，電力生產(chǎn)安全性缺乏保障。基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的主體是人員，人員素質(zhì)的高低直接決定了電力生產(chǎn)工作的綜合水平。在基層供電企業(yè)實際的電力生產(chǎn)中，一些低級的、常規(guī)的、簡單的人員責(zé)任事故時有發(fā)生，暴漏出了人員素質(zhì)的缺陷，基層一線工作人員的素質(zhì)更是難以得到保障，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位、規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格、管理責(zé)任不清等多個方面，這一問題具有普遍性，為基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3.安全教育形式化。安全教育的形式化主要表現(xiàn)在：

一是對于安全培訓(xùn)缺乏認(rèn)識，其重要性沒能得到充分的重視。在思想上過分注重管理與設(shè)備的配置，往往將安全的培訓(xùn)當(dāng)做是一種義務(wù)，這種消極思想的存在往往使得安全教育成為一種形式活動。

第二安全教育培訓(xùn)形式化，內(nèi)容缺乏針對性，究其原因是企業(yè)自身培訓(xùn)規(guī)劃不完善和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實力綜合因素導(dǎo)致的，從而致使在安全教育在盲目性中進(jìn)行，缺乏實質(zhì)性的安全教育意義。

三、基于基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的相應(yīng)對策及建議

1.樹立以人為本的思想。強(qiáng)化安全意識。安全文化建設(shè)的實施需要從領(lǐng)導(dǎo)方面入手，各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。要深入生產(chǎn)班組一線，在日常工作和生活中，了解每一個員工的思想狀態(tài)、喜怒哀樂以及工作中的困惑，既嚴(yán)格要求他們，又熱心關(guān)心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。例如，嘗試將大安全機(jī)制融入職工家庭，充分發(fā)揮職工家庭、子女的積極性，讓全家人共同關(guān)心安全生產(chǎn)、共同維護(hù)安全生產(chǎn)、共同為安全生產(chǎn)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。營造出一個人人關(guān)注安全、人人參與安全、共同維護(hù)安全的以“小家’ 大家”，全家保安全的良好氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在電力安全生產(chǎn)中身體力行的同時，各領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到敢管、善管、會管，從而真正將安全生產(chǎn)工作落到實處。當(dāng)前形式下，應(yīng)當(dāng)以規(guī)章制度化、組織網(wǎng)絡(luò)化、活動經(jīng)?；?、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、生活區(qū)清潔化、公共場所標(biāo)語化、擺放定量化、管理精細(xì)化為突破口，以事故預(yù)案和設(shè)備檔案為主線，重視班組安全管理水平的提升，獎懲結(jié)合地開展電力安全生產(chǎn)工作。

2.重視規(guī)范化操作，防患于未然。這一對策主要從四個方面加以開展：第一，明確電力安全生產(chǎn)責(zé)任制?；鶎庸╇娖髽I(yè)應(yīng)遵循“安全第 ，預(yù)防為先”的方針，對安全職責(zé)進(jìn)行定期完善，充分發(fā)揮責(zé)任落實到人的作用，對待已發(fā)事故，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處理；第二，穩(wěn)抓日常安全生產(chǎn)工作。突出對現(xiàn)場人員的管，特別是臨時工和外來施工隊伍的管理，實施超前管理形式，將事故的預(yù)防擺在重要位置，防范于未然；第三，做好設(shè)備安全的防護(hù)。做好設(shè)備的試驗、檢修、運(yùn)行及維護(hù)工作，避免受損，延長其使用壽命；第四，做好電網(wǎng)維護(hù)工作。制定事故緊急處置預(yù)案、調(diào)度規(guī)程、調(diào)度操作命令等一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防性工作，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行。

3.推行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加安全生產(chǎn)重視程度。海因里希在調(diào)查了美國75000起工業(yè)傷害事故后，發(fā)現(xiàn)98%的事故都是可以預(yù)防的，而在可預(yù)防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%。而這些違章中大多數(shù)又是由于工作人員安全意識淡薄和技能培訓(xùn)不足造成的。所以推行安全生產(chǎn)培訓(xùn)非常重要。依據(jù)不同崗位特點，針對具體培訓(xùn)內(nèi)容加以明確，管理人員以安全管理規(guī)章制度、事故處理及賠償、安全管理學(xué)等方面為培訓(xùn)內(nèi)容，安全監(jiān)察人員以安全管理手段、方法及安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等方面為培訓(xùn)內(nèi)容；操作人員以技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律為培訓(xùn)內(nèi)容，并加以對現(xiàn)場模擬、知識講座等培訓(xùn)形式的合理選擇，將安全生產(chǎn)培洲落到實處。

各級行政正職是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級行政副職協(xié)助正職開展工作，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。向行政正職負(fù)責(zé)。

4.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗為上，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定和規(guī)程制度，落實各項安全生產(chǎn)措施.接受安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督和指導(dǎo)。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作（以下簡稱“五同時”）。

四、結(jié)束語

第2篇：電力生產(chǎn)安全教育范文

[關(guān)鍵詞]安全管理；配電生產(chǎn)；科學(xué)化；規(guī)范化

中圖分類號：X934 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）48-0025-01

當(dāng)前，我國電力企業(yè)正處在不斷發(fā)展的階段，用電規(guī)模在逐步擴(kuò)大，配電網(wǎng)覆蓋的面積也越來越大，新的發(fā)展形勢對我國電力企業(yè)的配電生產(chǎn)安全管理提出了新的要求。配電生產(chǎn)安全管理成為配電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，而配電生產(chǎn)安全管理的科學(xué)化和規(guī)范化也變得日益重要[1] 。本文闡述了配電生產(chǎn)安全管理的意義，從轉(zhuǎn)變配電生產(chǎn)安全管理意識、加強(qiáng)配電生產(chǎn)安全管理措施、規(guī)范材料及施工現(xiàn)場管理、規(guī)范配電人員安全生產(chǎn)機(jī)制、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、注重配電生產(chǎn)安全管理工作等方面提出了幾點措施。

一、電力企業(yè)配電生產(chǎn)安全管理的意義

隨著我國電力體制改革的不斷推進(jìn)，建設(shè)國家智能電網(wǎng)的進(jìn)程在也逐步推進(jìn)，而作為對廣大用戶供電最后一環(huán)的配電網(wǎng)發(fā)揮著尤為重要的作用。目前，我國一些地方的電網(wǎng)存在著點過多、面過廣、線路過長、電壓等級不高、電網(wǎng)構(gòu)架結(jié)構(gòu)不合理以及配電生產(chǎn)設(shè)備老化等問題，這些問題在一定程度制約了電力企業(yè)的發(fā)展，是配電網(wǎng)輸送與運(yùn)行過程中比較薄弱的一環(huán)，隨著配電網(wǎng)覆蓋面積的增加、規(guī)模的擴(kuò)大，電力企業(yè)配電生產(chǎn)安全管理問題也日益突出。而配電生產(chǎn)安全管理問題又關(guān)系到配電生產(chǎn)設(shè)備的安全、電力施工者及用電人員的人身安全以及整個配電網(wǎng)的安全，因此，必須對配電生產(chǎn)安全管理采取一些科學(xué)化和規(guī)范化的措施。

二、電力企業(yè)配電生產(chǎn)安全管理科學(xué)化和規(guī)范化的措施

（一）轉(zhuǎn)變配電生產(chǎn)安全管理意識

自我國推行電力體制改革以來，電力企業(yè)正逐步參與到市場競爭中去。由于電力企業(yè)受傳統(tǒng)的電力行業(yè)壟斷體制以及一家獨(dú)大等觀念的影響，導(dǎo)致我國一些電力企業(yè)的配電生產(chǎn)安全管理理念還比較落后，無法適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)形勢發(fā)展的需要。電力企業(yè)要實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，就必須首先在管理意識和管理觀念上與時俱進(jìn)，推陳出新，積極的轉(zhuǎn)變配電生產(chǎn)安全管理意識[1]。

目前，大多數(shù)電力企業(yè)配電生產(chǎn)安全管理意識不強(qiáng)，配電生產(chǎn)中的安全意識還停留在“事后管理”，做不到“事前控制”或“事中控制”。此外，配電安全生產(chǎn)管理措施比較落后，往往在發(fā)生安全事故之后才分析其原因，做出一些補(bǔ)救措施，這些并不能在第一時間解決問題。科學(xué)合理的配電生產(chǎn)安全管理應(yīng)當(dāng)做到從“事后管理”轉(zhuǎn)為“流程管理”，既要注意配電生產(chǎn)前的安全風(fēng)險分析，又要注意配電生產(chǎn)安全中的風(fēng)險控制，依據(jù)流程要求，引導(dǎo)和幫助電力企業(yè)的員工在日常操作時，養(yǎng)成良好的安全意識以及安全習(xí)慣，防微杜漸，做到事前預(yù)防，提早消除配電生產(chǎn)安全隱患。

（二）加強(qiáng)配電生產(chǎn)安全管理措施

傳統(tǒng)的電力安全管理往往強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制監(jiān)管，對于員工習(xí)慣性違章，一般采取與其獎懲相掛鉤的方式去督促員工改正。根據(jù)資料統(tǒng)計，一多半電力安全事故的發(fā)生都是由于電力企業(yè)一線工作人員在實際工作中缺乏必要的安全操作意識或者不清楚相關(guān)的工作流程，另外還有一部分是由于從業(yè)人員欠缺專業(yè)技能而造成的。因而，必須加強(qiáng)配電生產(chǎn)安全管理?？茖W(xué)合理的配電生產(chǎn)安全管理應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)員工樹立的配電生產(chǎn)安全操作意識，提高員工對風(fēng)險的預(yù)測、辨識、分析和評估的專業(yè)能力，同時，還要提高電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，定期給員工灌輸配電安全管理的理念。此外，還應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)內(nèi)實施安全風(fēng)險評估的管理方法。

（三）規(guī)范材料及施工現(xiàn)場管理

在配電生產(chǎn)安全管理過程中，還必須要規(guī)范材料及施工現(xiàn)場的管理。如在配電生產(chǎn)中，對配電生產(chǎn)的材料及設(shè)備進(jìn)行歸類，規(guī)范各類材料及設(shè)備的操作和使用，對配電生產(chǎn)材料及設(shè)備的質(zhì)量需求和實際用量進(jìn)行規(guī)范化的比較和分析。再如，在配電生產(chǎn)所用到的材料及設(shè)備中，針對一些容易折耗或損壞的材料及設(shè)備，以及那些使用時間較短的材料及設(shè)備作備份，以確保整個配電生產(chǎn)順利、高效的運(yùn)行。除了規(guī)范配電生產(chǎn)材料管理之外，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范施工現(xiàn)場管理。規(guī)范施工現(xiàn)場管理，既要求員工樹立施工現(xiàn)場安全管理意識，又要求員工在施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化操作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)進(jìn)行配電生產(chǎn)的生產(chǎn)材料及設(shè)備日益先進(jìn)，電力企業(yè)一線工人自身的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)也有一定程度的提升，但對于配電生產(chǎn)流水作業(yè)施工技術(shù)的掌握與操作還不夠規(guī)范，因而，有必要規(guī)范材料及施工現(xiàn)場管理。

（四）規(guī)范配電人員安全生產(chǎn)機(jī)制

在配電生產(chǎn)安全管理過程中，除了要規(guī)范材料及施工現(xiàn)場的管理，還必須規(guī)范配電人員安全生產(chǎn)機(jī)制。首先，制定一套科學(xué)的、規(guī)范的安全生產(chǎn)機(jī)制。其次，將這套安全生產(chǎn)機(jī)制予以落實[3] 。如在輸變配工程項目中，按照該工程項目的要求，確定其項目經(jīng)理及其他與該項目相關(guān)的人員的安全生產(chǎn)機(jī)制，并規(guī)定該項目部以及全體施工人員，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，以保證現(xiàn)場施工安全。

（五）規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)的制定

電力企業(yè)在配電生產(chǎn)過程中必須規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，在制定具體詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)時，要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，制定出一套科學(xué)的、規(guī)范的工作作業(yè)指導(dǎo)手冊，用來規(guī)范和管理日常安全工作?？茖W(xué)的、規(guī)范的工作作業(yè)指導(dǎo)手冊，有助于電力企業(yè)在日常安全生產(chǎn)過程中形成科學(xué)化的、規(guī)范化的工作流程，而對電力企業(yè)工作人員進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，則能確保無操作經(jīng)驗的人，能依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)手冊展開工作，以滿足配電生產(chǎn)安全管理的需求。

（六）注重配電生產(chǎn)安全管理工作

在配電生產(chǎn)安全管理過程中，首先，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定配電生產(chǎn)安全技術(shù)措施以及配電生產(chǎn)安全組織措施，對在電力企業(yè)一線施工的工作人員進(jìn)行相關(guān)的安全知識培訓(xùn)，并對其進(jìn)行配電生產(chǎn)安全技術(shù)交底，此外，再設(shè)立安全員這一崗位，規(guī)定從事安全員工作的人必須持證上崗。其次，除了堅持上述方針，還必須建立配電生產(chǎn)安全用電技術(shù)措施的編制以及審批制度，嚴(yán)格按照該規(guī)章制度辦事，同時建立相關(guān)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)檔案后，還要建立相應(yīng)的技術(shù)交底制度，將配電生產(chǎn)安全用電技術(shù)措施的目的、內(nèi)容以及需要注意的事項等，向從事一線工作的電力工人和用電人員進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并在技術(shù)交底紙質(zhì)文本資料上進(jìn)行簽字，寫明當(dāng)時的日期[4] 。再次，制定配電生產(chǎn)安全教育以及相關(guān)的培訓(xùn)制度，定期定時對一線電力工人以及用電人員開展配電生產(chǎn)安全教育和培訓(xùn)。在電力工人施工前后，必須實行停復(fù)電手續(xù)，在確保安全的情況下才能施工，此外，還必須明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人與監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人員與操作人員必須明確配電生產(chǎn)安全管理過程中的各個環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的配電生產(chǎn)安全管理工作。

結(jié)束語

隨著當(dāng)今社會生活環(huán)境的改變，人們對電力的需求越來越大，輸配電的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而配電網(wǎng)的安全生產(chǎn)是聯(lián)結(jié)整個國家電力系統(tǒng)和廣大電力用戶的關(guān)鍵紐帶，關(guān)系著所有電力企業(yè)和電力用戶的安全，因而，配電生產(chǎn)安全管理的科學(xué)化和規(guī)范化對電網(wǎng)安全管理有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫永秀.配電生產(chǎn)安全管理的科學(xué)化和規(guī)范化[J].中國高新技術(shù)企業(yè)（中旬刊），2013，（12）：117-118.

[2] 黃景新.淺析配電工程的安全管理[J].科技資訊，2010，（2）：144-144.

[3] 許勇斌.試析輸配電安全管理的要點[J].大科技，2014，（13）：131-131，132.

第3篇：電力生產(chǎn)安全教育范文

關(guān)鍵詞:配電工程;管理;重要性

一、緒論

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，也帶來了社會各行各業(yè)對電力需求量的迅猛增加，從而推動著我國電力企業(yè)實施電力工程建設(shè)也在快速發(fā)展著。而在實際生產(chǎn)中，電力企業(yè)做好配電工程管理這項工作極為重要。因為這不僅與電力企業(yè)自身利益有著極大的關(guān)系，而且還對整個社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著直接的推動作用。眾所周知，在電力系統(tǒng)中，配電網(wǎng)絡(luò)是其極為重要的一個環(huán)節(jié)，它起著輸送和再次分配電能的重要作用。但是，在配電工程施工過程中，有關(guān)配電工程建設(shè)質(zhì)量及安全要求，并沒有真正引起其施工部門的足夠重視，致使諸多安全事故時而發(fā)生，極大地影響到我國社會經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。因此，為有效推進(jìn)我國配電工程建設(shè)的順利開展，電力企業(yè)相關(guān)部門一定要充分認(rèn)識到配電工程管理的重要性，并采取有針對性措施加以有效改進(jìn)。

二、關(guān)于做好配電工程安全質(zhì)量管理重要性的分析

(1)做好配電工程管理可有效保障施工安全。做好配電工程安全質(zhì)量管理，充分體現(xiàn)了“以人為本”這一主題思想，是真正以人為本，充分考慮了配電工程各個施工環(huán)節(jié)，并予以必要的約束和規(guī)范，在配電工程施工過程中，其施工安全就可得到極大的保障。在具體施工過程中，由于配電工程的安全質(zhì)量管理滲透在施工中的每一個階段，因而讓每一個施工人員充分認(rèn)識到配電工程管理的重要性，可把安全質(zhì)量意識貫徹到整個施工工程中，確保每個施工環(huán)節(jié)的工藝水平都能達(dá)到最高境界，從而最大限度地推進(jìn)了配電工程建設(shè)的安全實施。(2)做好配電工程管理可有效提升工作效率。事實表明，加強(qiáng)配電工程安全質(zhì)量管理，可為配電工程的建設(shè)營造一個安全施工氛圍，真正把施工安全作為中心任務(wù)來抓，這可最大限度激發(fā)每一個施工人員和管理人員工作的主動性和積極性，從而有效提升他們的工作效率，這就為電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了一個強(qiáng)有力的支持。此外，把安全質(zhì)量管理滲透到配電工程的施工過程中，還能有效提升施工單位以及施工人員對工程質(zhì)量的關(guān)注度，自覺地把配電網(wǎng)絡(luò)與電力系統(tǒng)聯(lián)系起來，這可最大限度保障配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量水平，從而有效降低后期運(yùn)行維護(hù)壓力，真正推進(jìn)配電工程建設(shè)的快速發(fā)展。

三、關(guān)于加強(qiáng)配電工程安全質(zhì)量管理的改進(jìn)措施探討

(1)做好配網(wǎng)外包工程的強(qiáng)化管理。眾多事實表明，在配電工程施工過程中，最有可能成為危險因素的主要在以下這三大環(huán)節(jié):第一個環(huán)節(jié)是電力生產(chǎn)設(shè)備，第二個環(huán)節(jié)是工程作業(yè)環(huán)境，第三個環(huán)節(jié)是工程生產(chǎn)管理。在實際生產(chǎn)中，為盡量避免不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，一定要從這極易出現(xiàn)問題的三個環(huán)節(jié)入手，以此來達(dá)到最大限度減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的預(yù)防預(yù)控效果。為此，采取有效措施，切實做好配網(wǎng)外包工程的強(qiáng)化管理就顯得極為重要。強(qiáng)化配網(wǎng)外包工程管理，第一，對合作承包單位的相關(guān)資歷要予以嚴(yán)格審核，對所制定的承包合同要盡量予以完善，發(fā)生故障后的權(quán)責(zé)分配問題，企業(yè)與承包單位均需足夠明確，這樣對于合作雙方企業(yè)來說，就可達(dá)到良好的規(guī)范和約束的作用。第二，在施工準(zhǔn)備階段，電力企業(yè)有關(guān)部門要和承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交流，有關(guān)作業(yè)中的注意事項、主要工作內(nèi)容及易出現(xiàn)故障點等方面，要讓承包單位負(fù)責(zé)人足夠了解。第三，在實際施工中，電力企業(yè)一定要對外包企業(yè)做好有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，一定要予以及時制止，并加以適當(dāng)?shù)膽土P;若有必要，可予以終止合作關(guān)系，再另選合作承包單位。(2)做好隱蔽工程的強(qiáng)化管理。諸如電纜溝和接地裝置、直埋電纜等，均為配電工程中的隱蔽工程。隱蔽工程因所在位置較隱蔽，故在竣工驗收時極易被忽略，這是導(dǎo)致后期事故頻發(fā)的一大原因。在實際生產(chǎn)中，要加強(qiáng)隱蔽工程管理，第一，不選用存在諸如裂縫等質(zhì)量問題的電纜排管，確保所用管道內(nèi)壁無瑕疵;此外，對于金屬電纜管，應(yīng)選用熱鍍鋅管，并做好連接合理、密封規(guī)范等細(xì)節(jié)。第二，所選電纜排管，其彎曲一定不允許超過管道外徑的十分之一，在實施管道對接時，不允許存在裂縫，不允許出現(xiàn)雜物混入其中等情形，最大限度做到管道連接嚴(yán)密。第三，在進(jìn)行電纜鋪設(shè)時，為避免管管因踩踏而破裂等情形發(fā)生，要用沙蓋磚覆蓋?？偠灾瑥?qiáng)化隱蔽工程管理極為重要，在實際生產(chǎn)中必須予以足夠重視，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要予以及時整改。(3)定期實施安全教育活動。眾多事實表明，要做好配電工程管理，一定要把安全教育活動貫穿到配電工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)上。在實際當(dāng)中，要定期做好安全教育這項工作，第一，電力企業(yè)相關(guān)部門要通過定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓施工人員對配網(wǎng)工程安全生產(chǎn)方針以及國家相關(guān)法律法規(guī)能夠足夠了解，并在日常施工中能夠以此來指導(dǎo)和規(guī)范自己的工作態(tài)度和作業(yè)方式。第二，電力企業(yè)要通過定期培訓(xùn)和講座，來傳播有關(guān)配電工程施工的專業(yè)知識和安全技術(shù)要領(lǐng)，以此來不斷提高配網(wǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。實踐表明，通過這樣定期的安全教育活動，可大大提升工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，有效減少施工過程中的違章操作和違規(guī)作業(yè)。

第4篇：電力生產(chǎn)安全教育范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；電力；管理制度

多年來，電力工業(yè)形成了一整套行之有效的電力安全生產(chǎn)管理制度，保證了電網(wǎng)安全運(yùn)行。但是，現(xiàn)在形勢變化了，電力供需矛盾突出、全國聯(lián)網(wǎng)和西電東送的實施、體制改革后安全責(zé)任主體的變化，都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強(qiáng)調(diào)電力的安全生產(chǎn)，可電力事故從未被我們杜絕過?？梢姲踩a(chǎn)管理工作不足尚存，要不斷加以改進(jìn)。

一、目前電力安全生產(chǎn)管理中的常見問題

1.在市場競爭的壓力下，部分電力企業(yè)安全投入下降，由于電力需求的快速增長，電網(wǎng)的輸電和配電設(shè)備以及發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組長期滿負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備缺陷得不到及時檢修，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的難度不斷增加，影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。市場化的電力交易也對系統(tǒng)運(yùn)行人員提出了更高要求。

2.安全生產(chǎn)管理是粗放的，是要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，是自上而下不深入、不細(xì)致、不扎實的問題還存在，常規(guī)性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如，電力設(shè)計院二次圖紙不經(jīng)過會審，不經(jīng)過審查就送到施工單位進(jìn)行施工，結(jié)果當(dāng)然出現(xiàn)問題。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場，深究起來，總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞?，F(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節(jié)。

3.一些部門“管理衙門化、干部機(jī)關(guān)化”的傾向越來越嚴(yán)重，脫離職工搞監(jiān)管、遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn)，導(dǎo)致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產(chǎn)事故都表明，事故原因與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場化改革后，原有的電力安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)打破、新的體制尚未建立，安全生產(chǎn)管理可能存在缺位現(xiàn)象。干部是生產(chǎn)的組織者、制度的執(zhí)行者和安全措施的監(jiān)督者。跟班是企業(yè)干部的職責(zé)，不跟班就無法履行職責(zé)，這不僅是一種缺位，從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風(fēng)險識別能力，看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險，看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”，只是在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險分析的能力，受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識能力的限制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產(chǎn)軟管理。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流于形式。應(yīng)該看到，隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的軟管理工作。

6.在電力安全生產(chǎn)管理中不具備系統(tǒng)思維。常表現(xiàn)在以下方面：缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)(應(yīng)用)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電力企業(yè)的生產(chǎn)實時信息，不能充分?jǐn)?shù)據(jù)共享，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài)，數(shù)據(jù)分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策時，需要查閱大量基本數(shù)據(jù)，對于這些散布在電力企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)無所適從，決策多依靠經(jīng)驗判斷，存在很大的盲目性。對設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程，以及對流程的監(jiān)督考核管理等。

筆者認(rèn)為，要從根本上改善以上現(xiàn)象，就要通過建立正確目標(biāo)、實施員工培訓(xùn)、多方面監(jiān)督控制等綜合手段，建立健全電力安全生產(chǎn)管理制度。在當(dāng)前，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產(chǎn)管理制度

在安全生產(chǎn)中，一方面我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)用系統(tǒng)思維，采用防止人為失誤的技術(shù)措施，在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)設(shè)置防錯機(jī)制和糾錯機(jī)制；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范人為的行為，從工作流程、作業(yè)流程和操作流程上防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機(jī)會，保證作業(yè)人員是安全的。要積極推行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作實際，建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，尤其要避免發(fā)生誤操作事故，有效減少電力生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.電力安全生產(chǎn)管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。如今，在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢下，在電力安全生產(chǎn)的實際工作中，把握這種先進(jìn)的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實意義。要共同維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，是各電力企業(yè)的共同責(zé)任。一個企業(yè)，一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既是局部，也是全局。電力系統(tǒng)的安全，必須依靠所有電力企業(yè)來共同維護(hù)。要建立有效的電力安全應(yīng)急機(jī)制。電力企業(yè)要加快建立健全和不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。電網(wǎng)企業(yè)要建立有效的電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，并定期組織演練。

2.在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。電力企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，防止發(fā)生對社會造成重大影響、對資產(chǎn)造成重大損失的事故，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。杜絕重大人身死亡事故，杜絕特大電網(wǎng)事故和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故，杜絕特大設(shè)備事故和重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕電廠垮壩事故，杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業(yè)系統(tǒng)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(指企業(yè)、車間或工區(qū)、班組)控制。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位必須對本單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位制定明確的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，相互協(xié)調(diào)。

3.項目建設(shè)考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)的核心思想為中心，資產(chǎn)生命周期管理為基礎(chǔ)，工單的提交、審批和執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修等的可能模式，跟蹤、管理設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期過程。并以提高設(shè)備運(yùn)行率、降低總體維護(hù)成本為核心目標(biāo)，將設(shè)備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數(shù)據(jù)采集管理集成的一個數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)。

4.安全生產(chǎn)組織、制度與措施。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作，研究和決定安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。各部門必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照其安全生產(chǎn)職責(zé)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力生產(chǎn)和技術(shù)管理部門以及各級調(diào)度部門應(yīng)做好電力生產(chǎn)安全保證體系的工作，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行安全的各項規(guī)程制度，并在電力生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力建設(shè)和工程管理部門應(yīng)做好電力建設(shè)安全保證體系工作，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理的各項規(guī)程制度，并在電力建設(shè)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

5.電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系，實行上級對下級的安全生產(chǎn)監(jiān)督，即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實行安全生產(chǎn)監(jiān)督；電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督；代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外，還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

6.電力企業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)國家、電力行業(yè)和電力企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的要求，重視和開展安全教育培訓(xùn)工作，建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用現(xiàn)代科技開展企業(yè)安全教育。積極開發(fā)和傳播多媒體安全教材，以生動逼真的形式加強(qiáng)安全教育效果。大力開發(fā)具有各種崗位、工種特點的計算機(jī)事故預(yù)想與處理仿真系統(tǒng)，開展事故演練培訓(xùn)，提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構(gòu)。合理實行企業(yè)內(nèi)部資源配置，通過設(shè)立安全教育專職，開展安全教育題材策劃與組織傳播，明確企業(yè)內(nèi)部各層次安全教育成員職責(zé)，建立相關(guān)安全教育激勵與約束機(jī)制，促使安全教育走向規(guī)范化。

7.建立完善的考核與獎懲制度。電力企業(yè)對安全生產(chǎn)工作實行獎懲制度，設(shè)立安全生產(chǎn)獎。對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人，給予表彰和獎勵；對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，給予處罰。觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。安全工作的獎懲實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。wWw.gWyoO

總之，針對不同的形勢，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作要有不同的措施。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：電力生產(chǎn)安全教育范文

關(guān)鍵詞：核電工程；安全培訓(xùn)；必要性；現(xiàn)狀；有效途徑

Abstract: along with the development of science and technology, equipment update ceaselessly, requires the continuous improve the power homework personnel's technical quality to adapt to the new period, the new situation and new tasks need. Therefore, to improve the safety of electric power operation technical quality, must do well the safety of electric power operation technical training.

Keywords: nuclear power projects; Safety training; Necessity; The present situation; Effective way

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1安全培訓(xùn)教育工作的緊迫性和必要性

眾所周知，人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，而事故發(fā)生的具體原因概括來講只有兩個：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為往往在事故的發(fā)生中起著決定性作用。這是因為在安全事故的發(fā)生和預(yù)防中，人的因素占有特殊的位置，起主導(dǎo)作用。而且，從當(dāng)前發(fā)生的事故統(tǒng)計分析結(jié)果也可以看出，絕大多數(shù)事故發(fā)生都與人的不安全行為有關(guān)。

據(jù)統(tǒng)計，近幾年發(fā)生的生產(chǎn)安全傷亡事故，90%以上是由于人的不安全行為造成的。（數(shù)據(jù)來自：關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見）。這說明企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)技能生疏，安全生產(chǎn)知識貧乏，這是造成我國安全生產(chǎn)事故多發(fā)的主要原因之一，也暴露了企業(yè)安全生產(chǎn)教育存在的問題。

近年來，核電建設(shè)如火如荼，原有的產(chǎn)業(yè)工人大量稀釋，農(nóng)民工和學(xué)生軍已成為核電建設(shè)工地的一線主力軍，因此，如何做好安教育培訓(xùn)工作，已經(jīng)成為當(dāng)前核電施工安全生產(chǎn)工作的緊迫任務(wù)和必要工作：

①搞好安全教育培訓(xùn)是適應(yīng)新形勢的需要：核電施工安全技術(shù)科技含量越來越高，要求企業(yè)員工不斷地學(xué)習(xí)，及時掌握新技術(shù)、新信息，以適應(yīng)快速發(fā)展的安全生產(chǎn)形勢。

②安全教育培訓(xùn)是建立企業(yè)安全文化的需要：如何在管理中不斷提高施工企業(yè)整體員工的安全意識和行為能力，培養(yǎng)他們樹立正確的安全意識和行為能力，培養(yǎng)他們樹立正確的安全價值觀。

③安全教育培訓(xùn)是提高生產(chǎn)一線工人的安全意識和知識技能，大幅度減少安全事故發(fā)生的現(xiàn)實要求。

2核電工程安全培訓(xùn)教育工作的現(xiàn)狀和不足

2.1重生產(chǎn)效益，輕安全教育

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系，認(rèn)為有經(jīng)濟(jì)效益就有一切，不愿在安全教育上進(jìn)行人員、資金過多的投入，安全教育重形式而走過場，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用。

2.2重安全理論教育，輕安全技能教育

確定安全教育培訓(xùn)內(nèi)容時，重點大多放在安全法規(guī)的宣傳、案例分析上，注重的是提高員工的安全知識，忽視了安全操作技能的培養(yǎng)，往往是職工安全知識增強(qiáng)了，但由于安全技能的匱乏，遇到危險驚慌失措，更談不上采取有效的預(yù)防措施。

2.3培訓(xùn)內(nèi)容蒼白，手段陳舊

大多數(shù)核電參建單位安全教育的內(nèi)容和形式主要是針對法律、法規(guī)的宣傳，相關(guān)工種知識及技能的培訓(xùn)，以及事故通報的學(xué)習(xí)。由于企業(yè)自身對教育內(nèi)容的更新、傳播手段更換與提高缺乏更大投入，導(dǎo)致安全教育效果不斷下降。安全教育多年一貫制的形式、內(nèi)容，造成施教者與學(xué)習(xí)人員的感覺遲鈍，未能起到應(yīng)有的教育和警示作用。

2.4資源不足導(dǎo)致變革難度加大

在核電參建單位內(nèi)部，各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安監(jiān)及教育人員成為企業(yè)安全教育的當(dāng)然施教者，其中部分角色與相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的沖突，導(dǎo)致企業(yè)安全教育的表面化。企業(yè)安全教育智力資源的投入很難得到充足的保障，一定程度上限制了企業(yè)安全教育工作的拓展空間。

核電參建單位間安全教育經(jīng)驗交流與教育培訓(xùn)資源共享機(jī)制尚未形成，導(dǎo)致企業(yè)各自發(fā)展，低水平重復(fù)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象十分普遍，造成核電參建單位安全教育效能無法根本改善。

2.5激勵約束不足

核電參建單位安全教育施教人員從事的安全教育工作具有階段性的特點，同時對教育工作者缺乏必要的激勵與效果檢測手段，導(dǎo)致安全教育未能形成系統(tǒng)性、針對性的有效特征，各種教育形式和手段不能形成相互交叉、相互促進(jìn)的作用。

3引入中介機(jī)構(gòu)是提高安全教育質(zhì)量的有效途徑

為彌補(bǔ)當(dāng)前核電參建單位安全教育培訓(xùn)存在的不足，有必要引入安全教育培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)：

3.1安全教育培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)具有合法性，并得到各地政府部門大力倡導(dǎo)和支持，安全教育培訓(xùn)工作委托中介機(jī)構(gòu)是趨勢所向。以上海做法為例：建立層次培訓(xùn)制度。一是加強(qiáng)一線工人培訓(xùn)，成立流動安全學(xué)校，把安全學(xué)校辦到建筑工地，試點取得較好的效果，試點企業(yè)事故下降趨勢明顯。

2003年下半年，在擴(kuò)大辦學(xué)機(jī)制上進(jìn)行改革，實施社會化辦學(xué)新思路，擴(kuò)大辦學(xué)力量，力爭全覆蓋。并規(guī)定從2004年4月開始，未經(jīng)安全基礎(chǔ)知識教育培訓(xùn)且考試合格的，不準(zhǔn)上崗?，F(xiàn)在，這項培訓(xùn)工作正在上海蓬勃開展。二是建立項目經(jīng)理、安全監(jiān)督各類從業(yè)人員的年度強(qiáng)制培訓(xùn)制度。

目前上海已初步經(jīng)形成門類齊全、形式多樣的建筑安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，初步滿足了上海建筑安全知識教育培訓(xùn)工作的需要。（引自：創(chuàng)新體制完善機(jī)制探索實踐新形勢下安全生產(chǎn)管理新方法海市建設(shè)和管理委員會（2004年2月）；

3.2有利于建立有別于傳統(tǒng)教育模式的安全教育培訓(xùn)方式的推廣

目前安全教育培訓(xùn)的教學(xué)方法，主要是沿襲傳統(tǒng)的課堂教學(xué)方法，"教師講，學(xué)員聽"，從培訓(xùn)手段看，目前多數(shù)還是"一張講臺，一支粉筆，一塊黑板"的傳統(tǒng)手段，運(yùn)用多媒體技術(shù)開展培訓(xùn)的不太普遍。從解決核電施工行業(yè)內(nèi)較大的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源相對不足的矛盾看，采取多媒體技術(shù)開展培訓(xùn)，大范圍開展培訓(xùn)勢在必行。中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的介入，使用安全教育培訓(xùn)方式的推廣更加快速、高效。

3.3有利于安全教育標(biāo)準(zhǔn)化教材的開發(fā)和大范圍應(yīng)用

核電施工現(xiàn)場所面臨的安全生產(chǎn)教育問題大同小異，通過不同施工現(xiàn)場和不同參建單位的經(jīng)驗交流，充分利用專家優(yōu)勢，經(jīng)中介機(jī)構(gòu)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)教材不但能適用于所有核電施工項目，同時通過經(jīng)驗反饋使得教材能不斷完善，從而更符合實際需要。

3.4有利于資源整合

在目前的安全教育模式下，由于培訓(xùn)師資是不穩(wěn)定的，同時師資力量的差別，使得教育質(zhì)量無法保證，如果引入統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供標(biāo)準(zhǔn)化的安全培訓(xùn)課程，不但使得管理部門準(zhǔn)備教材的時間大大減少，同時教材的質(zhì)量將大幅度提供。

第6篇：電力生產(chǎn)安全教育范文

2009年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長*人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。*人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，2009年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。

2009年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

為防止和杜絕惡性事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，2009年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

第7篇：電力生產(chǎn)安全教育范文

變電運(yùn)行部門在生產(chǎn)時經(jīng)常會引起一些安全事故，這些安全事故可能會對變電值班員的生命安全造成威脅，因此變電站值班員一定要提高自身的安全意識。首先詳細(xì)闡述了變電站值班員的安全意識的重要性，接下來分析了變電值班員的安全意識有哪些特點，最后深入探討了怎么樣才能提高變電值班員的安全意識。

【關(guān)鍵詞】

提高；變電；值班員；安全意識

在變電站生產(chǎn)過程中，有著很多控制著電力安全的設(shè)備，這些核心設(shè)備包括電抗器，隔離開關(guān)，電力變壓器，互感器等。想要維護(hù)變電站的安全，讓變電部門有一個平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境，能夠在節(jié)能高效的情況下運(yùn)營和發(fā)展，一定要采取恰當(dāng)?shù)姆椒▉硖岣唠姎庠O(shè)備的工況性能。而工況性能的提高又要依靠變電站的技術(shù)人員，他們是監(jiān)督設(shè)備性能的主要負(fù)責(zé)人。但是變電站中并沒有恰當(dāng)?shù)淖龊冒踩婪豆ぷ?，主要產(chǎn)生的有對于落實安全主體責(zé)任上很不到位，員工的技術(shù)水平較低，達(dá)不到規(guī)定的要求，造成大部分工人存在較差的安全防范意識，對于安全沒有較高的重視程度等很多問題。一般來說，變電人員的人為因素是造成安全事故的主要因素，而操作員工的安全意識較低，是導(dǎo)致人為因素的主要原因。所以，在日常工作中，變電站應(yīng)經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造和升級，與此同時，還要重視培養(yǎng)變電站值班員的安全意識，盡可能完善落實工作中的安全主體責(zé)任，從而減少因人為因素而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

一、對于變電站值班員安全責(zé)任意識提高的必要性

在變電站生產(chǎn)過程中，工作人員不能受舊思想的束縛而應(yīng)該將自己的思想上升到一個更高的層面，在生產(chǎn)時應(yīng)遵循安全生產(chǎn)所規(guī)定的原則，這對于提高變電站值班員安全責(zé)任意識的提高至關(guān)重要。

二、變電站值班員安全責(zé)任意識的主要特性

從變電生產(chǎn)時員工的認(rèn)識層次和深度的特性來分析，其安全生產(chǎn)意識主要包括三個特性，包括自覺性、主動性和概括性等三個方面。

三、對于變電站值班員安全責(zé)任意識提高的主要措施

上文仔細(xì)分析了變電站值班員提高安全責(zé)任意識的必要性和其安全責(zé)任意識的主要特性。在電力的實際操作過程中，對于調(diào)動變電值班員的主動性、積極性和創(chuàng)造性是非常重要的。變電值班員應(yīng)被給予一個良好的工作環(huán)境和一個安全生產(chǎn)的氛圍，可以讓變電值班員在工作中充分發(fā)揮其自身的想象力和創(chuàng)造力。這樣對于貫徹落實電力生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)力度也有很大的保障，變電站可以在安全運(yùn)營的同時，大大提高其執(zhí)行力度。

（一）健全并完善組織機(jī)構(gòu)管理制度

對于建立變電站的安全生產(chǎn)制度不能有大意馬虎的情況發(fā)生，必須要按照國家制定的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)來實行。同時不能教條地按照所有的制度來實行，應(yīng)根據(jù)變電站的自身實際情況，制定能夠有效提高企業(yè)發(fā)展能力的制度，這種制度能夠使變電站處于安全穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)，提高最大的經(jīng)濟(jì)效益。健全完善的管理制度也有很多其他的優(yōu)勢，包括能夠很好的約束技術(shù)人員的日常工作行為和幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出恰當(dāng)?shù)呐袛嗪蜎Q策，更可以幫助變電站安全地進(jìn)行生產(chǎn)工作。

（二）用經(jīng)濟(jì)手段提高變電值班員的安全意識

變電站可以有很多手段來提高員工的安全意識，例如運(yùn)用包括心理引導(dǎo)、思想教育等手段，除這些之外，還有就是我們接下來要提出的經(jīng)濟(jì)手段。這種經(jīng)濟(jì)手段實際上運(yùn)用的就是一種經(jīng)濟(jì)杠桿原理，明確了安全生產(chǎn)和員工之間的利益關(guān)系。同時還要使變電安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化得以推動和完善，規(guī)范實施整個生產(chǎn)體系的內(nèi)容，最終達(dá)到提高員工安全意識的目標(biāo)。目前變電站有很多都是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，比如“解決管理違章辦法”“生產(chǎn)安全獎懲條例”等等。但是這些只是紙面上的制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實施制度并不能和其有效的執(zhí)行力相提并論。所以變電技術(shù)監(jiān)察和管理人員應(yīng)該認(rèn)識到自己的義務(wù)和責(zé)任，按照指定的規(guī)章制度，履行好作為工作責(zé)任主體的安全監(jiān)督的義務(wù)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，應(yīng)按照制度給予這些行為經(jīng)濟(jì)上的懲罰措施。通過這個最有力的經(jīng)濟(jì)杠桿提高變電值班員的安全生產(chǎn)的意識。

（三）定期給員工開展安全教育

對于所有的變電站來說，給員工定期開展科學(xué)合理的安全教育，對于生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行有很重要的作用。對于教育員工的心理工作和安全生產(chǎn)技能，能夠有效提高變電站管理和基層人員的生產(chǎn)安全意識，這對于推動整個變電站的安全生產(chǎn)氛圍具有至關(guān)重要的作用。開展安全教育工作，可以安全平穩(wěn)的運(yùn)行生產(chǎn)工程，結(jié)合心理和安全上的教育，可以提高值班員的責(zé)任意識，提高基層員工的心理防護(hù)意識，最后為變電體系創(chuàng)造一個安全平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。

（四）嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

變電站值班員的安全意識與對于安全生產(chǎn)管理制度的重視程度有著直接的關(guān)系，如果加大執(zhí)行力度，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求員工，那么會提升員工的緊迫感和壓力感，增強(qiáng)他們的安全防護(hù)意識。但如果放松對他們的監(jiān)督和要求，那么他們就會在工作過程中出現(xiàn)馬虎大意的情況，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故的發(fā)生。

（五）做好設(shè)備的巡視檢查

變電站值班人員每天所必須做的工作，就是設(shè)備的巡視檢查。有時每隔幾個小時就要巡檢一次。在特殊的日子或者是極其惡劣的天氣里，更好加強(qiáng)巡檢工作。而設(shè)備的巡視不是走過場，必須認(rèn)真細(xì)致。一旦有異常情況出現(xiàn)，應(yīng)及時匯報，針對問題，制定相應(yīng)的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

四、結(jié)論

變電站生產(chǎn)過程的一切基礎(chǔ)而后前提就是員工的安全防護(hù)工作，如果脫離了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也很難保障能夠提高變電站的生產(chǎn)效益。分析上文所得出的結(jié)論是，變電站值班操作人員是站在這個工作最前線的面對者，所以提高他們的安全責(zé)任意識對于變電站生產(chǎn)效益的提高和發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：電力生產(chǎn)安全教育范文

關(guān)鍵詞：電力安全；安全生產(chǎn)；安全管理；安全意識

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

一、電力安全生產(chǎn)的相關(guān)概念簡述

1.電力安全生產(chǎn)實質(zhì)。這里我們所說的電力安全生產(chǎn)其實就是想要讓電力生產(chǎn)的整個過程能夠滿足安全、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，并針對性的實施相應(yīng)的措施去避免出現(xiàn)人員傷亡、電力設(shè)備受損以及電網(wǎng)安全事故，從而確保電力工程操作人員的人身健康、電力設(shè)備的安全無損以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行的一項工程活動。

2.電力安全生產(chǎn)所涉及范疇。這里我們所說的電力安全生產(chǎn)所涉及的范疇有發(fā)電環(huán)節(jié)、電力輸送環(huán)節(jié)、變電環(huán)節(jié)、配電環(huán)節(jié)、用戶的電力使用環(huán)節(jié)以及電網(wǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行問題；電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的生產(chǎn)安全，說的就是火電建設(shè)工程的具體施工、水電工程的建設(shè)施工、送變電工程的建設(shè)施工等問題；除了以上這些事項還涉及到電力生產(chǎn)各種經(jīng)營方式的安全化生產(chǎn)。

二、加大電力安全生產(chǎn)管理工作開展力度的具體措施

1.對于安全生產(chǎn)有一個正確的意識。因為當(dāng)前對于電力工程安全標(biāo)準(zhǔn)的提升，所以就一定要轉(zhuǎn)變之前的安全觀念，對于安全生產(chǎn)有一個相對明確的認(rèn)識。要必須嚴(yán)格貫徹安全第一的生產(chǎn)原則，保護(hù)自身的生命安全。首先，應(yīng)該改變之前所堅持的錯誤的安全觀念，將自身的生命安全放在生產(chǎn)工作開展的首要位置，同時提升操作人員的心理素質(zhì)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠冷靜正確的應(yīng)對。其次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加大相關(guān)安全宣傳教育活動的開設(shè)力度：也就是員工本身理念的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)為重轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨戆踩珵橹?；從先前的問題治理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念，從原來的遇到事情被動的接受政治轉(zhuǎn)變成自主采取措施去防治安全問題的發(fā)生；從原本的口號型安全管理轉(zhuǎn)變成實際的落實管理，將安全管理措施切實的落到實處；從原本無章法的管理轉(zhuǎn)變成按照相對的管理制度開展公國，避免管理工作的不規(guī)范化；從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變成當(dāng)前的科學(xué)化管理，提升安全問題的防御與治理工作開展水平。

2.建設(shè)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。眾所周知，生產(chǎn)的安全是建立在責(zé)任落實基礎(chǔ)上的，而責(zé)任的劃分是取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策?？梢哉f安全管理工作并不是有賴于個人，是需要企業(yè)上下全部員工的共同參與與支持，在企業(yè)內(nèi)部做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，培養(yǎng)全員參與安全生產(chǎn)的概念與意識。所以應(yīng)該將企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任落到實處，并由領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)的管理指揮工作，深化全員參與的安全意識，將責(zé)任制度劃分落實到個人。在管理工作開展的過程中，應(yīng)該貫徹標(biāo)本一起抓、重在本質(zhì)治理的理念，仔細(xì)的核查相關(guān)的安全生產(chǎn)管理對策，管理體系要確保安全完善，技術(shù)支持安全可靠，監(jiān)督管理嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)，盡最大可能的增強(qiáng)對電力系統(tǒng)在運(yùn)行時安全性能管理工作的開展質(zhì)量。

3.建立并完善電力安全檢查制度，切實開展水電力安全生產(chǎn)檢查工作。電力生產(chǎn)中的失事或破壞雖然是突發(fā)事件，但在發(fā)生質(zhì)變的過程中，電力企業(yè)的工作性態(tài)會表現(xiàn)出量變的過程。加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)安全檢查，就可以在電力生產(chǎn)工作狀態(tài)發(fā)生惡化的過程中發(fā)現(xiàn)異常，及時采取補(bǔ)救措施，保證安全?？蓪踩珯z查分為日常巡查、年度詳查、定期檢查和特種檢查，其中日常巡查、年度詳查由電力運(yùn)行單位自身組織。各電力運(yùn)行單位必須在日常工作中建立檢查制度，按規(guī)定開展日常巡查和年度詳查工作；同時積極配合大壩中心做好定期檢查和特種檢查，保證電力的安全生產(chǎn)。

4.加大對相關(guān)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育力度?？梢哉f，對于電力安全生產(chǎn)而言，整體的管理工作開展質(zhì)量，很大程度上是有賴于操作負(fù)責(zé)人員的職業(yè)技能及素養(yǎng)。因此電力企業(yè)應(yīng)該對這一問題給予足夠的重視，要結(jié)合工作的實際開展情況及需求，制定專業(yè)性能較強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)電力工程安全生產(chǎn)的管理工作，同時要設(shè)置合理的培訓(xùn)教育課程，安排管理者參加，全面的提升負(fù)責(zé)人員的職業(yè)技能及素養(yǎng)。

5.堅強(qiáng)監(jiān)督，提高監(jiān)管水平。要認(rèn)真研究新形勢下電力安全監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，當(dāng)前，要把把維護(hù)好春節(jié)期間的電力安全生產(chǎn)秩序作為安全監(jiān)管工作的重中之重，及時改進(jìn)電力安全監(jiān)管工作的機(jī)制和方法，高度重視電網(wǎng)安全，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力，提早安排設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率和可靠性，最大限度地滿足電力需求。針對那些存在的安全隱患要在第一時間采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施加以解決，避免造成安全事故，從而為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保障。

6.加大安全教育工作開展力度，建立相應(yīng)的安全文化。建立起適當(dāng)?shù)陌踩幕前踩a(chǎn)工作開展的必要前提?！皹?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”是電力安全生產(chǎn)管理工作的宗旨。要在建立企業(yè)文化的大框架下，構(gòu)建地方電力特色的安全文化氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把安全生產(chǎn)的制度、規(guī)范和要求融入到各個環(huán)節(jié)和各項工作中去，使安全生產(chǎn)的各項要求成為員工的自覺行為，使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針得到貫徹落實，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

三、結(jié)束語

總的來說，電力工程的安全生產(chǎn)問題是當(dāng)前電力工作中十分關(guān)鍵的問題，需要給予充分的重視。從當(dāng)前我國電力安全生產(chǎn)情況來看，依然存在很多的問題需要在今后的工作開展中進(jìn)一步的提升與改進(jìn)。并且，還應(yīng)該要社會各界以及相關(guān)部門的共同支持來完善。隨著社會建設(shè)進(jìn)程的加快，對于電力工程的需求有了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，對于電力安全生產(chǎn)也有了更多的要求。所以電力企業(yè)必須加大安全管理工作開展的力度，從實際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前存在的問題，針對性的采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，堅持貫徹安全生產(chǎn)獎懲相關(guān)原則，將事故責(zé)任制落實到個人，只有這樣才可以保證電力安全生產(chǎn)的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雨涵.電力安全管理科學(xué)的演變[J].電力安全技術(shù)，2005（08）：6-8.

第9篇：電力生產(chǎn)安全教育范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；習(xí)慣性違章；責(zé)任制

0 引言

安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用共同決定的。電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、配電和用戶統(tǒng)一組成的，其中任何一個環(huán)節(jié)出了事故，都會影響整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重的事故則會使電網(wǎng)運(yùn)行中斷，甚至導(dǎo)致電網(wǎng)的崩潰和瓦解，造成長時間大面積的停電。

在電力改革的新形勢下，做好電力安全生產(chǎn)工作顯得更為重要，因為這關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，關(guān)系到電力企業(yè)自身的生存發(fā)展和效益。電力企業(yè)應(yīng)該更加明確電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)，防止影響國民生產(chǎn)生活的重大事故的發(fā)生，尤其是要杜絕電力生產(chǎn)中的人身傷亡事故。為實現(xiàn)這一總體目標(biāo)，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要把搞好安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)管理工作的核心和基礎(chǔ)。并從電網(wǎng)的技術(shù)管理、規(guī)程制度建設(shè)、職工思想行為的規(guī)范和職業(yè)道德的建設(shè)等方面著手，采取一系列措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理工作，努力提高電力安全生產(chǎn)的水平。

1 電力安全生產(chǎn)

1.1 電力安全生產(chǎn)的概念

電力安全生產(chǎn)指的是為使電力生產(chǎn)過程在符合安全的物質(zhì)條件和秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡、設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故以及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障職工的安全健康和設(shè)備、電網(wǎng)的安全以及“發(fā)、送、變、配、用”電各個環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行而采取的各項措施和活動。

（1）確保人身安全，杜絕人身傷亡事故；

（2）確保電網(wǎng)安全，消滅電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故；

（3）確保設(shè)備安全，保證設(shè)備正?？煽窟\(yùn)行。

這三方面是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有機(jī)組成部分，互不可分，缺一不可。

1.2 電力安全生產(chǎn)的范圍

電力安全生產(chǎn)范疇很廣，其中包括發(fā)電、送電、變電、配電、用電、電網(wǎng)的生產(chǎn)安全；電力基本建設(shè)的生產(chǎn)安全，即火電建設(shè)施工、水電建設(shè)施工、送變電建設(shè)施工等的生產(chǎn)安全；此外還有電力生產(chǎn)建設(shè)施工多種經(jīng)營的生產(chǎn)安全。

1.3 電力安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

（1）貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；

（3）健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（4）堅持安全檢查，排除不安全隱患；

（5）堅持對領(lǐng)導(dǎo)、職工和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高作業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；

（6）采取各種安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，消除不安全因素；

（7）不斷改善安全裝備和勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度，保證勞逸結(jié)合；

（8）對職工傷亡及生產(chǎn)過程中的各類事故進(jìn)行調(diào)查、處理和統(tǒng)計報告。

2 電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前電力安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故不斷增加。另外，相繼發(fā)生多起主變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等主設(shè)備故障，特別是新投產(chǎn)設(shè)備、同類性質(zhì)設(shè)備故障多發(fā)。值得一提的是不受控的外力對電力設(shè)備的損壞大大增加，例如偷盜、盜賣電力設(shè)施等。

電力建設(shè)工程受阻，增加電網(wǎng)遭遇瓶頸，網(wǎng)架不堅強(qiáng)。電網(wǎng)發(fā)展跟不上電源發(fā)展，電網(wǎng)發(fā)展跟不上用電發(fā)展，對電網(wǎng)安全生產(chǎn)更是投入不足。對于特高壓直流、百萬機(jī)組或者超高壓電網(wǎng)大發(fā)展，以及高新技術(shù)大量應(yīng)用，造成技術(shù)準(zhǔn)備跟不上、管理跟不上、人員素質(zhì)跟不上，大電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行機(jī)制還沒有被充分認(rèn)識與掌握。而且，受不良風(fēng)氣影響，施工單位為了趕工期進(jìn)度，不顧施工質(zhì)量，采用一些價低質(zhì)次的設(shè)備“大干快上”，工程安裝質(zhì)量也存在相當(dāng)大的問題。生產(chǎn)過程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，工程多以包代管。

根據(jù)當(dāng)前電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，主要問題總結(jié)如下。一是，不可預(yù)見的自然災(zāi)害仍然是電網(wǎng)安全建設(shè)生產(chǎn)的大敵；二是，電力設(shè)備生產(chǎn)制造、施工安裝、維修維護(hù)做的不到位是事故頻發(fā)的根本原因；三是，人員因素不可忽視。這里面有一線操作員工和施工人員直接導(dǎo)致的故障也有管理監(jiān)理人員失職導(dǎo)致的故障；四是，法規(guī)制度缺失，以罰代管威懾力不足。

3 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的主、客觀原因

3.1 自然災(zāi)害等客觀原因影響重大

自然災(zāi)害和惡劣天氣發(fā)生頻次高，影響范圍廣，造成損失大，搶修恢復(fù)困難，對電網(wǎng)運(yùn)行的負(fù)面影響日益嚴(yán)重，特別是地震、洪水、泥石流、冰災(zāi)等罕見的自然災(zāi)害不斷發(fā)生，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成嚴(yán)重威脅。在不可預(yù)見的自然災(zāi)難頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢下，再加上電力生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重、人員相對短缺。特別是在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)和改造中任務(wù)重、工期緊、戰(zhàn)線長、要求高的情況下，注重了搶工期、搶任務(wù)，相對忽視了安全生產(chǎn)，事故苗頭、安全隱患在予以滋生。

3.2 人為的主觀原因不容小覷

主觀原因即就是人的原因。安全生產(chǎn)最根本、最首要的要素就是人。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的事故主要原因都是因為人的不安全行為，人違反安全規(guī)程所致。

調(diào)度人員技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)，操作流程不規(guī)范，安全警惕性不高，對于流程中的細(xì)節(jié)未加注意。甚至一些指揮人員由于命令有誤，以致下面的整個操作流程混亂。另外，調(diào)度人員對于單位的操作管理制度沒有完全掌握，在不確定的的情況下進(jìn)行操作，同樣也會造成誤送電的事故發(fā)生。

一線操作人員誤操作引發(fā)的故障數(shù)量占比大，因無法事先預(yù)判，往往對電網(wǎng)運(yùn)行造成重大影響，特別是帶電合地刀、帶地線送電等惡性誤操作。人員責(zé)任故障，暴露出現(xiàn)場人員檢修操作過程中，安全監(jiān)督管理未落到實處，安全規(guī)章制度履行不到位，安全防護(hù)措施不完善等一系列問題。

管理者長時間處在穩(wěn)定狀態(tài)，產(chǎn)生了麻痹思想和松懈情緒，對安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、周期性、反復(fù)性認(rèn)識不足，警惕性有所放松，危機(jī)意識有所淡漠。對一線班組和員工存在要求不嚴(yán)，考核松、散、軟等問題。事前預(yù)防和事中控制過程不夠，安全生產(chǎn)管理關(guān)口未真正前移，工作流程不清，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還沒有真正落到實處，班組和作業(yè)現(xiàn)場混亂，現(xiàn)場安全措施不到位。

4 電力安全現(xiàn)狀的解決對策

4.1 制定事故預(yù)案，提高應(yīng)變能力

嚴(yán)重自然災(zāi)害引起的局部斷面N-2及以上故障，對網(wǎng)間送電斷面或電廠送出斷面造成完全或部分的破壞，導(dǎo)致送電能力下降，甚至造成電廠全停，直接影響電力平衡和系統(tǒng)頻率，同時該類故障往往引起潮流大幅度轉(zhuǎn)移，從而誘發(fā)相關(guān)斷面越限、設(shè)備過載等異常情況。調(diào)度機(jī)構(gòu)對于此類故障要提高警惕，密切關(guān)注氣象異常地區(qū)和同桿并架線路及緊湊型線路輸電通道，制定切實有效的事故預(yù)案，有針對性地開展反事故演習(xí)，建立起完善的應(yīng)急制度，提高此類事故的應(yīng)變處置能力。

4.2 全過程監(jiān)管，防患于未然

設(shè)備故障原因往往多種多樣、無法預(yù)料，因此必須在基建、調(diào)試、運(yùn)行各個階段對重要電力設(shè)備進(jìn)行全程管理。首先完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范設(shè)備監(jiān)造工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，抓好安裝調(diào)試、交接試驗、竣工驗收過程中的質(zhì)量控制和安全管理；現(xiàn)場運(yùn)維人員加強(qiáng)設(shè)備巡視及維護(hù)，提高危險源辨識能力，實施隱患全面排查、全方位治理、全過程監(jiān)控，實現(xiàn)隱患管理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；調(diào)度運(yùn)行人員要針對重要聯(lián)絡(luò)線和送電通道相關(guān)設(shè)備編制全方位事故預(yù)案，開展隱患排查治理專項監(jiān)督檢查，督促現(xiàn)場人員做好設(shè)備運(yùn)維工作。

4.3 開展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作

（1）抓職工安全思想教育，針對常見的習(xí)慣性違章，實行“擺、議、挖、找”四步法教育，即擺習(xí)慣性違章的事例，議習(xí)慣性違章的危害，挖習(xí)慣性違章的根源，找反習(xí)慣性違章的辦法。把相關(guān)安全文件及時下發(fā)到班組，警鐘長鳴，養(yǎng)成反違章的良好習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。

（2）通過把好選人關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考核關(guān)、研討關(guān)及整改關(guān)五關(guān)抓好職工隊伍建設(shè)。

（3）抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章，對頑疾必須下猛藥，否則不能見效。在說服教育的前提下，必須嚴(yán)抓安全監(jiān)察，做到“三有，三到位”?！叭小奔从邪脖O(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；“三到位”即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位，安監(jiān)處罰到位。

4.4 實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職責(zé)

一方面，現(xiàn)場運(yùn)行人員應(yīng)切實負(fù)起安全責(zé)任，作業(yè)風(fēng)險全過程管控，從工作組織、人員配置、現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)，全面落實作業(yè)風(fēng)險防控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作規(guī)定，嚴(yán)肅糾查裝置違章、行為違章和管理違章行為；另一方面，由于檢修、調(diào)試施工現(xiàn)場點多面廣，參與人員眾多，交叉跨越多，運(yùn)行人員在做好安全“自?！钡耐瑫r，絕不能放松“互保”與“群?！?，必須加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域外包工程安全監(jiān)護(hù)，深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，認(rèn)真實施設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)范，杜絕各類人員責(zé)任事故的發(fā)生。

4.5 完善法律法規(guī)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督力度

隨著改革的不斷深入和電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)必須通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立執(zhí)法意識。必須通過制定實施細(xì)則，制定安全技術(shù)措施和反事故措施加強(qiáng)事故調(diào)查，實行重獎重罰，加強(qiáng)執(zhí)法力度，發(fā)揮法規(guī)的威懾力量。對安全生產(chǎn)不好的單位和個人要有經(jīng)濟(jì)處罰，并恰如其分地給予紀(jì)律處分直到追究法律責(zé)任。必要時，要追究直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任等。與此同時， 依照相關(guān)的要求，在相關(guān)法律的編制中，把加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理作為一項重要的內(nèi)容加以體現(xiàn)，從而使依法監(jiān)管有法可依，有章可循。

5 結(jié)束語

本文通過對安全生產(chǎn)的全面闡釋，闡述了安全對電力企業(yè)的重要性。通過安全管理現(xiàn)狀的羅列總結(jié)，挖掘出了各種背后原因，重點分析了人為因素的不利影響，并針對現(xiàn)有問題，一一給出了解決對策。

安全是一個永恒不變的主題。安全既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。對電力企業(yè)來說，安全就是生命和效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能去爭取更好的成績。在新形勢下，必須按照新的電力安全生產(chǎn)責(zé)任體制落實責(zé)任，分清任務(wù)，共同做好電力安全生產(chǎn)工作。同時也應(yīng)看到，電力安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要科學(xué)統(tǒng)籌，人性化管理充分調(diào)動各方面積極性，充分依靠各級政府、社會團(tuán)體和新聞媒休，形成合力共同保障電力安全生產(chǎn)。

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