園林綠化工作計劃精選(九篇)
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第1篇：園林綠化工作計劃范文
一、工作開展情況
（一）植樹。各縣（市）圍繞國道317、318線及省道211、215線重要國省干道沿線及、等重要旅游景區(qū)周邊，采取實施“黨群林、政府林、衛(wèi)士林、巾幗林”等方式推進(jìn)全民義務(wù)植樹活動。截止目前，等縣23.7萬人次參與義務(wù)植樹，累計栽植連香、云杉、楊樹等鄉(xiāng)土樹種153.2萬株。
（二）生態(tài)修復(fù)。一是2021年中央財政下達(dá)我州林業(yè)改革發(fā)展資金2721萬元，涉及我州等8縣和國有林保護(hù)管理局，計劃實施營造林11萬畝。截止目前，已全面完成方案評審。二是2020年9月省財政下達(dá)我州高原生態(tài)脆弱區(qū)綜合治理資金1.16億元，涉及我州縣和縣，計劃實施綜合治理4.7萬畝。截止目前，兩縣均已進(jìn)場施工。三是2020年8月中央財政下達(dá)我州藏區(qū)沙化土地治理項目資金6516萬元，涉及我州3縣，計劃實施沙化土地治理7.24萬畝。截止目前，縣已將該筆資金進(jìn)行整合；縣已完成物資采購，預(yù)計5月中旬進(jìn)場施工；縣已完成主體工程的50%。四是2020年8月中央財政下達(dá)我州長江防護(hù)林三期工程資金2000萬元，涉及我州4縣，計劃實施防護(hù)林建設(shè)4萬畝。截止目前，縣已全面完成建設(shè)任務(wù)，縣已進(jìn)場施工，縣正在掛網(wǎng)招投標(biāo)，縣正在做材料清單。
（三）退耕還林（草）。全州各相關(guān)縣按照“鞏固成果、確保質(zhì)量、完善政策、穩(wěn)步推進(jìn)”的要求，督導(dǎo)各退耕農(nóng)戶扎實開展退耕還林補植補造工作。
（四）古樹名木保護(hù)。2021年，計劃投入資金42萬元，在5縣（市）開展古樹名木搶救復(fù)壯21株。截止目前，5縣（市）林草局已落實搶救復(fù)壯對象，正在編制實施方案。
二、下步工作打算
第2篇：園林綠化工作計劃范文
高臺縣城市園林綠化堅持以“創(chuàng)新城市發(fā)展環(huán)境”為基礎(chǔ)，以“提升城市綠化品位”為主線，以打造“黑河水鄉(xiāng)城市”為目標(biāo)，堅持以生態(tài)文明引領(lǐng)城市發(fā)展，按照“東擴(kuò)、西連、南通、北跨、中改造”的思路，攻堅克難，銳意進(jìn)取，初步形成了以廣場綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化格局。城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了進(jìn)一步提升，宜居宜游生態(tài)文明城市建設(shè)步伐不斷加快，城鎮(zhèn)化建設(shè)步入了全新發(fā)展階段。截至目前，高臺縣建成區(qū)面積851hm2，人口7.61萬人，綠地面積308hm2，公園綠地面積181.21hm2，綠地率36.19%，綠化覆蓋率42.3%。于2012年和2015年成功創(chuàng)建“甘肅省園林縣城”和“國家園林縣城”。近年來，通過引進(jìn)名、優(yōu)、新、特新樹種，高臺縣打造了一處城市生態(tài)樂園———水如意園。水如意園位于高臺縣新老城區(qū)結(jié)合部，東西長954m，平均寬度98m，因形似“如意”而得名，占地總面積5.57萬m2，其中綠地面積2.44萬m2，水域面積1.87萬m2，硬化面積1.26萬m2。2018年以來，高臺縣以“綠色為基、凸顯品質(zhì)、重塑格局、彰顯魅力”為原則，按照“高大密、多厚彩、喬灌草”的高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從河北、陜西等地引種栽植各類新優(yōu)樹種和花卉100余種，吊掛樹木“二維碼”信息名牌265個，種植荷花和睡蓮1.87萬m2，對水如意園進(jìn)行了提升改造。采取“多特色、多樣式、多色彩”的建園模式，充分突顯出植物層次感和景觀藝術(shù)性，不斷提升綠化檔次和視覺質(zhì)感，建成了一處具有現(xiàn)代氣息的集科普、旅游、觀光、休閑、娛樂為一體的生態(tài)綠地。
1城市園林綠化工作中存在的問題
一是城市園林綠化整體品質(zhì)不高。高臺縣城市園林綠化樹種單一、色彩單調(diào)、鄉(xiāng)土樹種占比大，影響了縣城整體綠化的品位和檔次。二是城市園林綠化經(jīng)費投入不足。高臺縣財政每年撥付園林綠化經(jīng)費只是正常養(yǎng)護(hù)管理費用，沒有創(chuàng)新發(fā)展、加大引種費用，導(dǎo)致高臺縣城市園林綠化品質(zhì)不高。三是現(xiàn)有人力嚴(yán)重不足。隨著新建綠地面積的不斷增大，城區(qū)管護(hù)任務(wù)日趨繁重，高臺縣城市園林綠化局現(xiàn)有人員已是肩負(fù)數(shù)職，遠(yuǎn)不能滿足城區(qū)綠化日常管護(hù)工作需求，管理跟不上。四是高臺縣城市園林綠化局專業(yè)人員技術(shù)水平有待提高，其現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員都是從其他專業(yè)調(diào)配過來的人員，沒有一個是園林綠化專業(yè)，對園林綠化技術(shù)處于半學(xué)習(xí)半作業(yè)狀態(tài)，從一定程度上制約了城市園林綠化事業(yè)的發(fā)展。五是高臺縣縣城新征用土地裸露情況嚴(yán)重。由于種種原因，城市建設(shè)新征用土地沒有建設(shè)也沒有綠化，土地裸露情況嚴(yán)重。
第3篇：園林綠化工作計劃范文
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；園林綠化單位；意義和措施
中圖分類號：TU725 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
城市功能多樣化和城市社區(qū)人員構(gòu)成的復(fù)雜性使得城市園林綠化工作的開展越來越難。如何評價一個城市園林綠化工作成敗得失，促進(jìn)園林綠化單位工作效率的提升，推動園林綠化單位管理思路的深刻變遷，我們都希望可以從常規(guī)化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)當(dāng)中得到啟示，由此可見，開展好統(tǒng)計工作對于園林綠化單位的重要性。
一、園林綠化單位開展統(tǒng)計工作的重要意義
“統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，實行統(tǒng)計監(jiān)督?！逼涓拘缘娜蝿?wù)是：全面、準(zhǔn)確、及時提供有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的資料，為黨和國家決策管理服務(wù)，為科學(xué)編制經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐，并對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行“事后”性質(zhì)的統(tǒng)計檢查和監(jiān)督，并未加強地區(qū)、部門和單位系統(tǒng)之間的經(jīng)濟(jì)管理合作提供所需統(tǒng)計資料和分析資料，給學(xué)科研究提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。深入扎實地開展好統(tǒng)計工作，落實國家統(tǒng)計方針，遵照真實性和客觀性要求，嚴(yán)格完成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集和整理工作，把相應(yīng)的指標(biāo)結(jié)果回饋給相關(guān)部門和公眾，可以促進(jìn)監(jiān)督，讓公眾和政府職能部門真正了解當(dāng)前園林綠化的最真實情況，給決策的科學(xué)化和合理性提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步推動我國環(huán)保工作取得實質(zhì)性的進(jìn)展；再次，加強對園林綠化單位資金運用和項目運行情況的統(tǒng)計和分析工作，可以極大地杜絕腐敗和浪費，從而為建立和諧社會添磚加瓦。
二、如何開展好園林綠化單位的統(tǒng)計工作
（一）園林綠化單位統(tǒng)計工作的特點
1.監(jiān)督和自我監(jiān)督并存。當(dāng)前我國園林綠化單位實際承擔(dān)了查勘和監(jiān)督園林綠化工作進(jìn)展及具體情況的責(zé)任，因此統(tǒng)計工作的首要對象即是我國各項綠化指標(biāo)的完成情況及相應(yīng)的綠環(huán)規(guī)劃的進(jìn)展?fàn)顩r。如對園林綠化的綠地率、綠化覆蓋率、人均公共綠地三項統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和核算，全面而直觀地反映了城市綠化的水平和質(zhì)量，并最終形成統(tǒng)計年報、季報和月報，上傳給相關(guān)部門，從而建構(gòu)起有據(jù)可查的監(jiān)督和管理制度，促進(jìn)園林綠化工作的更好開展。再一個，園林綠化單位的統(tǒng)計工作除了要做監(jiān)督工作之外，自我監(jiān)督也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。因為，單位的內(nèi)部優(yōu)化，可以提高單位開展工作效率，促進(jìn)形象和地位的上升。綜上，監(jiān)督和自我監(jiān)督綜合起來，園林綠化單位統(tǒng)計要做的工作主要如圖1所示。
2.數(shù)量和質(zhì)量并重。數(shù)量是指園林綠化單位工作中要作數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理和分析的數(shù)量指標(biāo)樣本量大，工作繁重；而質(zhì)量則是要求得出的指標(biāo)體系必須簡潔明快，要讓數(shù)據(jù)的運用這獲得一目了然的效果。這樣可以大大的提高監(jiān)管效率，從而促園林綠化項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的大幅度提升?？偨Y(jié)筆者多年的統(tǒng)計工作經(jīng)驗，我認(rèn)為，統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料除了要做到真實可靠之外，統(tǒng)計工作的速度上的改善也很有必要。因為收集和整理的數(shù)據(jù)的目的，是為了得出規(guī)律性的認(rèn)識，從而指導(dǎo)將來的工作。如果整個工作做得過于拖沓，那么對于我們開展接下來的工作就很不利，因此要提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。
3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和提供數(shù)據(jù)綜合進(jìn)行。理論上，統(tǒng)計工作是按照“數(shù)據(jù)收集-數(shù)據(jù)整理-數(shù)據(jù)分析”這樣的模式進(jìn)行的，但實際的統(tǒng)計工作并非完全如此。舉例而言，我們在做“綠地率、綠化覆蓋率、人均公共綠地”三個重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的時候，當(dāng)獲得的數(shù)據(jù)被具有專業(yè)素養(yǎng)的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)“重大”問題的時候，統(tǒng)計員可能會立即停止后面的工作，而把注意力集中在這個數(shù)據(jù)指標(biāo)上，如果發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計自身的問題，那么糾正或是改變衡量指標(biāo)，但如果發(fā)現(xiàn)時工程項目存在的問題時，我們會立即提請相關(guān)部門關(guān)注，得到回應(yīng)之后才繼續(xù)接下來的工作。也就是說，我們最后得到的數(shù)據(jù)，可能是做過某種程度上“修正”后的數(shù)據(jù)，目的只是為了改善我們工作，促進(jìn)園林實務(wù)工作的更好開展。
（二）如何開展好園林綠化單位的統(tǒng)計工作
1.完善園林綠化統(tǒng)計制度， 搞好專業(yè)規(guī)劃；2.轉(zhuǎn)變觀念， 提高認(rèn)識；3.按照科學(xué)發(fā)展觀的要求， 不斷促進(jìn)統(tǒng)計制度、方法的改進(jìn)；4.不斷加強園林綠化統(tǒng)計人才培養(yǎng)教育。
所有問題歸結(jié)起來還是：觀念和執(zhí)行力的問題，但本質(zhì)上還是利益問題。之前，我們總把出現(xiàn)一切問題的原因歸結(jié)到觀念沒有得到實質(zhì)性的改變上，但實際的情況是，我們幾乎所有的決策部門和相應(yīng)決策人員，他們都意識到做好園林綠環(huán)工作的重要性，但是之所以對于統(tǒng)計工作不配合甚至橫加干擾的原因：在于真實的數(shù)據(jù)可能破壞他們獲得個人利益的機會。
三、小結(jié)
第4篇：園林綠化工作計劃范文
為確保及時清掃各單位辦公區(qū)、綠化道路、各林場、開放式公園（廣場）冬季冰雪，保障道路暢通、辦公環(huán)境整潔，給廣大市民營造暢通潔凈的出行環(huán)境，結(jié)合園林和林業(yè)綠化系統(tǒng)自身實際，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由局主要負(fù)責(zé)人任組長（總指揮），分管負(fù)責(zé)人任副組長（現(xiàn)場指揮），局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的清雪除冰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常調(diào)度。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位冰雪清理工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，局辦公室負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)雪情通知，收集匯總清雪除冰工作照片，做好對外宣傳。
二、工作職責(zé)
1、清雪除冰領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)冰雪清理工作的指揮調(diào)度。
2、局屬各單位、開放式公園（廣場）主要負(fù)責(zé)人安排好清雪除冰工具及鹽、草袋、鐵鍬等除雪物料和工具儲備，做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域的清雪除冰工作安排。
3、局辦公室對雪情進(jìn)行預(yù)警，對各單位清理辦公區(qū)域、園區(qū)內(nèi)部道路場地冰雪工作動態(tài)進(jìn)行督查、通報。
4、出租門店由管理單位負(fù)責(zé)通知承包方，并及時清理門前冰雪。
5、各單位及時對清雪工作情況進(jìn)行檢查、上報。
三、雪情標(biāo)準(zhǔn)
小雪:地面積雪深度在3厘米以下。
中雪：是指地面積雪深度為3～5厘米。
大雪：是指地面積雪深度為5～9厘米。
當(dāng)24小時降雪量達(dá)到9厘米以上為暴雪、大暴雪。
四、清雪工作標(biāo)準(zhǔn)
1、小雪。晝間降雪的，雪停即組織清掃；夜間降雪的，次日天亮開始進(jìn)行清掃。冰雪清掃后路面無散雪、無結(jié)冰，通行方便、無障礙，即可結(jié)束清掃工作。
2、中雪。晝間降雪的，雪停即組織清掃，或雪未停但厚度超過5cm時組織清掃；夜間降雪的，次日天亮開始組織清掃，必要時組織人員對主要道路積雪適量灑鹽。清掃路面后無散雪、無結(jié)冰，通行方便、無障礙，即可結(jié)束清掃工作。
3、大雪或路面結(jié)冰。清雪除冰工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)清雪指令，安排調(diào)度、協(xié)調(diào)機械推雪設(shè)備；各下屬單位及時組織全體職工立即到崗，開展清雪除冰工作，必要時各單位要對主要道路適量撒鹽，并對結(jié)冰路面進(jìn)行處理。撒放融雪劑的雪冰不要倒入綠化帶，以免腐蝕綠化苗木。
4、各單位負(fù)責(zé)本單位清雪工作自查驗收，不間斷巡查園區(qū)，確認(rèn)清雪合格后結(jié)束清掃工作。
五、工作要求
1、小雪12小時，中雪24小時，大雪48小時應(yīng)完成積雪清掃工作，嚴(yán)重雪情不超過60小時。周六、周日及節(jié)假日如遇降雪按照本預(yù)案執(zhí)行。
2、清理范圍為辦公區(qū)、綠化道路、林場（濕地公園）道路、開放式公園（廣場）等公共場所。
3、局屬各單位、開放式公園（廣場）要及時清理園區(qū)人行道、主干路、臺階、斜坡、橋面，然后清理分支路，冰雪清掃堆放不得影響市民游園出行。
第5篇：園林綠化工作計劃范文
關(guān)鍵詞：養(yǎng)護(hù)管理；工作現(xiàn)狀；問題；對策
南京江寧科學(xué)園創(chuàng)建于1994年6月2日，1997年被國家科委批準(zhǔn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是全國唯一集大學(xué)城、風(fēng)景旅游度假區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)為一體的開發(fā)園區(qū)。創(chuàng)辦10多年來，吸引了來自美國、德國、英國、日本、韓國、澳大利亞、臺灣、香港等15個國家和地區(qū)的內(nèi)外資企業(yè)370多家，投資總額達(dá)30多億美元，其中世界500強企業(yè)達(dá)12家；入駐了中國藥科大學(xué)、南京醫(yī)科大學(xué)、南京工程學(xué)院等國內(nèi)知名高校15所；引進(jìn)了江蘇省電力科學(xué)研究院、江蘇省建筑工程研究院等9家科研院所與研發(fā)中心。截至目前，江寧科學(xué)園已累計投入6億元綠化資金，綠地總面積達(dá)1858萬m2，綠地率達(dá)44.2%，綠化覆蓋率達(dá)46%，人均公共綠地面積達(dá)85.8m2。針對園區(qū)綠地管養(yǎng)的現(xiàn)狀，園區(qū)通過公開招標(biāo)的方式選擇了三家資信好的養(yǎng)護(hù)單位，形成了以一組團(tuán)管委會、大學(xué)城體育中心為主的一級管理模式，以二、三組團(tuán)工業(yè)園為主的二級管理模式，共發(fā)包綠地96處，面積達(dá)373萬 m2，綠地管養(yǎng)總造價 1663萬元。
1 管養(yǎng)工作現(xiàn)狀
1.1 狠抓精細(xì)化管理，創(chuàng)園區(qū)特色綠化
科學(xué)園按照建設(shè)生態(tài)型園區(qū)的要求，緊緊圍繞管養(yǎng)工作規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化的目標(biāo)，不斷加強自身建設(shè)，將綠地精細(xì)化管理作為一項重點工作來抓，多措并舉，扎實推進(jìn)，切實將精細(xì)化管理工作落實到位，努力創(chuàng)建園區(qū)特色綠化。開展行道樹精細(xì)化管養(yǎng)。對死亡率偏高的行道樹杜英進(jìn)行了專題分析，確定了一系列措施。一是挖穴施肥，并現(xiàn)場監(jiān)督，提高肥效；二是裹干處理，防治夏季發(fā)生日灼現(xiàn)象；三是及時灌水，確保植物生長所需；四是對新補植的樹木統(tǒng)一掛牌，實行保姆式管理。開展草坪精細(xì)化管養(yǎng)：一是對園區(qū)草坪泥土處進(jìn)行翻土，直播草籽、補植草坪。二是加強草坪雜草的清除，采取人工拔除和藥物防治相結(jié)合的方法，有效控制雜草滋生。三是及時補充草坪水分，同時對草坪的修剪時間、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，確保修剪到位。實施落實綠地精細(xì)修剪工作。主要對綠地色塊苗木側(cè)邊以及色塊與色塊之間分隔帶進(jìn)行了精細(xì)修剪，定樁拉線，面平邊齊，突出品種之間的界限。目前，每家養(yǎng)護(hù)單位修剪人員在原有人員基礎(chǔ)上增加到了30人，每家分3個修剪組同時進(jìn)行修剪。同時，新配備了綠籬機、割灌機、草坪機、大平剪等修剪工具，確保修剪工作一周一循環(huán)，保證綠地精細(xì)化修剪逐步走向常態(tài)化。加強監(jiān)督管理，確保精細(xì)化管理出效果。各片區(qū)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理對各項養(yǎng)護(hù)措施進(jìn)行全程監(jiān)督，從施肥量到澆水次數(shù)都進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保各項措施落到實處。
1.2 加強規(guī)范公園綠地管理，提升綠地品質(zhì)
2012年以來，科學(xué)園不斷加強公園基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項規(guī)章制度，將各公園的日常管理納入創(chuàng)建星級廣場內(nèi)容，并定期進(jìn)行檢查。定人定崗到每個公園綠地，及時維修維護(hù)綠地設(shè)施，加強公園安全管理工作，同時在每個公園綠地設(shè)立了游人須知告示牌，提醒游人文明游園，注意安全，努力提升綠地品質(zhì)。
2 存在問題
2.1 建管脫節(jié)，且管養(yǎng)相對滯后
綠化施工階段植物的養(yǎng)護(hù)管理是非常重要的，不僅關(guān)系到植物的成活，還關(guān)系到建成后植物的長勢和園林景觀效果，所以，植物的養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)貫穿于綠化施工的全過程。往往綠化工程結(jié)束后，施工單位為了節(jié)約成本，平時不注重日常管養(yǎng)工作，只是到移交的時候搞突擊為了順利移交，從而使綠地景觀效果大打折扣，也給后期的養(yǎng)護(hù)工作增加了難度。
2.2 養(yǎng)護(hù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)人員知識結(jié)構(gòu)水平較低，基本上都是當(dāng)?shù)夭疬w安置的失地農(nóng)民，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，責(zé)任心不強，工作缺乏創(chuàng)新，工作效率低。
2.3 園林綠化監(jiān)管機制不完善，綠地毀綠、偷盜現(xiàn)象屢見不鮮
綠地監(jiān)管責(zé)任不明確，大多依靠養(yǎng)護(hù)單位自行看管，白天上班時間還好，到了下班時間根本就無從看管。在發(fā)現(xiàn)毀綠行為時，也只能及時制止。
3 解決對策
3.1 建管結(jié)合，加強綠化工程成活養(yǎng)護(hù)期的管養(yǎng)
堅持“建管并舉”的措施，堅持綠化養(yǎng)護(hù)工作的日常性、季節(jié)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性的統(tǒng)一。加強綠化工程成活養(yǎng)護(hù)期的管養(yǎng)，規(guī)范管理制度，加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格處罰制度，對不按要求和時間完成任務(wù)的養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，防止出現(xiàn)“重建輕管”的現(xiàn)象，保證工程成活養(yǎng)護(hù)期的養(yǎng)護(hù)效果。
3.2 加強人才培養(yǎng)，提高作業(yè)水平
定期安排養(yǎng)護(hù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)；組織養(yǎng)護(hù)人員就近到管養(yǎng)工作突出的區(qū)參觀學(xué)習(xí)；引進(jìn)一些技術(shù)人員，對平時的養(yǎng)管工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，切實提高綠地養(yǎng)管水平。
第6篇：園林綠化工作計劃范文
一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實責(zé)任：按照建設(shè)局XX年年工作目標(biāo)管理責(zé)任制度要求，為進(jìn)一步明確工作任務(wù)和目標(biāo)，局班子成員注重自身實際出發(fā)，制訂了全年工作計劃的主要措施。一是調(diào)整工作思路，落實工作責(zé)任，堅持以城市園林綠化項目建設(shè)為中心，以園林綠化管理為重點，落實園林綠化管理職能，是全體干部職工進(jìn)一步增強搞好城市綠化工作的使命感和責(zé)任心；二是采取“橫向到邊，縱向到底”的辦法，層層簽訂工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，將全年的各項工作任務(wù)分解落實到位，全面實行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理，定期考核、獎罰分明，并取得明顯效果。
二、立足長遠(yuǎn)發(fā)展，確立工作思路
1、圍繞規(guī)劃求同步，規(guī)劃是城市園林綠化建設(shè)的龍頭。一是嚴(yán)格實施《赤壁市城市綠化用地系統(tǒng)規(guī)劃》，加強“綠化”管理，城市建設(shè)項目嚴(yán)把綠化用地審批關(guān)，按照法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，對新建、擴(kuò)建、改建項目嚴(yán)格綠化用地審批，對達(dá)不到綠化用地標(biāo)準(zhǔn)的按所欠面積收取綠化補償費，辦理了建設(shè)項目綠化用地面積審批35戶，征收了異地綠化補償費18萬元。其中：公建13戶，征收綠化補償費10萬元，私建22戶，征收綠化補償費8萬元。實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。二是加強監(jiān)督管理，對建設(shè)項目在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照綠化規(guī)劃和綠化方案實行跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理。以防在建設(shè)過程中建設(shè)單位和個人擅自擠占綠化用地，督促建設(shè)單位按規(guī)劃和季節(jié)完成綠化任務(wù)，并搞好竣工驗收，確保綠化率穩(wěn)步上升。
2、圍繞“管”字升檔次。為了切實加強城市綠化養(yǎng)護(hù)及監(jiān)察管理，努力維護(hù)綠化成果。一是嚴(yán)格查處損綠、毀綠事件，上半年處理損綠、毀綠事件15起，清理制止亂牽亂掛等違規(guī)行為60起。二是認(rèn)真搞好城市綠化養(yǎng)護(hù)管理，安排再就業(yè)公益性崗位36人，在這半年來，養(yǎng)護(hù)隊先后整理了全城區(qū)所有的行道樹的腳枝；利用雨水比較多的日子給綠化帶進(jìn)行了兩次全面的施肥；對陸水湖大道、西環(huán)路等缺苗、死苗的地段進(jìn)行了多次補栽；天干少雨的季節(jié)每晚都定時定點的澆水抗旱，保證苗木不被，多蟲的地段進(jìn)行了多次反復(fù)的打藥治蟲。
3、圍繞“綠”字搞建設(shè)。以實施“大城建”為契機，以加快綠化建設(shè)步伐為己任，本著“一路一景、一場一景”的思想認(rèn)真搞好“一河兩路”、“兩橫四縱”綠化建設(shè)項目的方案設(shè)計，將赤壁文化與山水園林城市融合于園林綠化建設(shè)中，重視景觀效果，提升綠化品位，
三、極大宣傳力度，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持
一是深入人心抓宣傳。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣傳車積極宣傳城市園林綠化有關(guān)法律、法規(guī)及園林綠化建設(shè)動態(tài)，廣泛開展城市園林綠化宣傳活動。
二是爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，平時勤集情況，及時給領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取政策，多提建議，爭取領(lǐng)導(dǎo)對園林綠化工作的重視，使園林綠化工作逐步得到理解和支持。
四、加強內(nèi)部管理，塑造行業(yè)形象
第7篇：園林綠化工作計劃范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；工程造價
Abstract: The cost control of landscape engineering is a system engineering, throughout the whole process of project construction. This paper analyzes the cost control of landscape engineering from all aspects.
Keywords: landscape; construction; project cost
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號
1.園林綠化工程造價的特點及內(nèi)容
園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。園林綠化工程又叫綠化種植工程，從其苗木品種上看成百上千;從其外觀上看千姿百態(tài);從工程角度上看，施工地點、種植方法、施工季節(jié)等又各不相同。因此，園林綠化工程項目造價控制比較復(fù)雜，變化較大。
完整的園林綠化造價包括工程直接費用和工程間接費用兩部分。前者主要包括人工費、材料費、機械費，后者主要包括管理費、利潤及為完成工程所需的措施費、其他費、稅金等。工程直接費用，在定額中均有詳盡的規(guī)定，一般情況下，是不允許隨意改動的。工程間接費用可隨綠化種植工程規(guī)模的大小而變化。
2.園林綠化工程造價控制存在的問題
目前園林綠化施工的造價管理，普遍表現(xiàn)為管理意識比較薄弱，只是注重“生產(chǎn)任務(wù)的完成”和“承包盈虧”，造價的管理不進(jìn)行事前預(yù)防和過程控制。具體表現(xiàn)為：
1)方案設(shè)計時忽視工程造價。標(biāo)新立異的設(shè)計方案，只為追求景觀藝術(shù)效果和外表美觀，而將經(jīng)濟(jì)技術(shù)放到次要位置。
2)在勞動力使用上不按職按需分配，造成勞動力浪費，加大了人工費成本。
3)對施工材料管理不科學(xué)，材料積壓、浪費、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。
4)機械施工效率低，平時不注意維護(hù)保養(yǎng)。機械設(shè)備出現(xiàn)故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任。
5)合同管理混亂，對合同普遍缺乏管理認(rèn)識，不能有效利用合同條件爭取合理利潤。
3.加強園林綠化造價控制的具體措施
3.1 施工前準(zhǔn)備階段
首先，增強造價管理意識，建立和完善造價控制體系。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實造價管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容及控制目標(biāo)。其次，從降低造價的思想來看，園林綠化項目的造價大部分是在設(shè)計階段就已經(jīng)確定了。因此，設(shè)計人員在保證景觀效果的前提下，還要考慮降低造價的原則。
3.2 選購材料階段
項目造價是否控制有效，特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等更是管理的重點。綠化施工項目中，材料的費用通常占了工程造價的70%左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理依照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。首先是材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：一是按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;二是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;三是在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;四是認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;五是加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。其次材料價格控制包括：一是買價控制。大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，有條件的可采取市場招標(biāo)，以降低成本。項目部自行采購的材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。二是運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本。三是考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
3.3 施工階段
3.3.1 正確選擇施工方案
采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施，降低園林綠化施工項目的造價。根據(jù)各個園林綠化施工項目的特點正確選擇施工方案。就是要根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、現(xiàn)場條件、施工人員的素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實可行又能保證工程質(zhì)量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工現(xiàn)場及施工工藝流程，采用先進(jìn)的施工方法和勞動組織，有計劃地組織材料供應(yīng)，保持均衡施工。
3.3.2 提高勞動生產(chǎn)效率和機械設(shè)備利用率
在人工費控制方面，主要是從量上加以控制。1)首先根據(jù)勞動定額、工時定額計算出定額用工量，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定指導(dǎo)單價，進(jìn)行計件承包， 提高職工積極性和勞動生產(chǎn)率;2)通過培訓(xùn)提高職工的技術(shù)素質(zhì)和班組的組織管理水平，合理安排工作計劃，避免無效勞動，提高勞動效率;3)在施工過程中加強預(yù)控管理，每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，并采取措施避免合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。
設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
3.3.3 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量
園林綠化施工項目質(zhì)量的好壞主要取決于綠化苗木的質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。所以在采購苗木時要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，選擇根系發(fā)達(dá)、生長健壯、無病蟲害并符合設(shè)計規(guī)格要求的苗木;非正常施工種植季節(jié)栽植苗木要采取先進(jìn)的技術(shù)措施，同時注意加強養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木成活率，避免出現(xiàn)大量補種苗木的情況，從而達(dá)到降低造價的目的。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理，科學(xué)準(zhǔn)確的做好工程的竣工結(jié)算。因為現(xiàn)場管理是否到位，隱蔽工程記錄是否真實可靠，工程變更的多少都會對工程造價產(chǎn)生諸多影響，所以只有各項工作落實到位，最后的竣工結(jié)算才能真實反映工程造價。工程實施過程中變更越少，工程造價變化越小，越能實行工程造價初期制定的管理目標(biāo)。
3.4 事后的工程維護(hù)階段
加強后期養(yǎng)護(hù)管理。俗話說：“三分種， 七分養(yǎng)”。提高苗木的成活率，對園林綠化施工企業(yè)來說就是最大的節(jié)約。綠化工程竣工，意味著建設(shè)階段的結(jié)束，實際是養(yǎng)護(hù)工程的開始。目前，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)期一般為一至兩年，即苗木的一至兩個生長季節(jié)，目的就是為了確保苗木成活，生長良好。這是一個長時間的養(yǎng)護(hù)過程，需要持之以恒的嚴(yán)格管理，才能達(dá)到真正的設(shè)計效果。因此必須重視竣工后的養(yǎng)護(hù)管理，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的養(yǎng)護(hù)期限和養(yǎng)護(hù)特點，制訂好養(yǎng)護(hù)管理方案。嚴(yán)格按照園林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。杜絕管理失控狀態(tài)，避免因“失養(yǎng)”、“失管”造成企業(yè)不必要的人力、物力、財力的損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 許杰雄 淺談強化園林綠化工程的成本管理 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技[J] 2006(4);
第8篇：園林綠化工作計劃范文
關(guān)鍵詞：園林綠化 養(yǎng)護(hù)管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的環(huán)境意識越來越高，城市綠地建設(shè)已成為城市建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，城市綠地率、綠化覆蓋率和人均公共綠地面積三大綠化指標(biāo)都在不斷增長，綠地面積迅速擴(kuò)大。在綠化建設(shè)如火如荼進(jìn)行的同時，如何讓已有綠地發(fā)揮最大的生態(tài)效益，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展顯得更加重要。要保證良好的綠化效果，只有認(rèn)真做好綠地的養(yǎng)護(hù)工作，才能真正達(dá)到創(chuàng)建園林城市、森林城市，改善城市生態(tài)環(huán)境、美化城市、豐富人民生活的目的。目前，城市綠化建設(shè)的水平已不是簡單的種草植樹，更多的是要經(jīng)過初期的構(gòu)思、設(shè)計再到施工建設(shè)，達(dá)到美觀生態(tài)的效果。而要真正實現(xiàn)最初設(shè)計的藍(lán)圖，養(yǎng)護(hù)管理也是必不可少的環(huán)節(jié)。所以切實做好綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為社區(qū)綠化工作的當(dāng)務(wù)之急。本文在這里分析了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的主要環(huán)節(jié)，并針對這些環(huán)節(jié)探討了具體養(yǎng)護(hù)管理措施。
1 園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的功能和重要性
按照我們現(xiàn)在對園林的設(shè)計和要求，園林不只是作為游憩之用，而且具有保護(hù)和改善環(huán)境的功能。植物可以吸收二氧化碳，放出氧氣，凈化空氣；能夠在一定程度上吸收有害氣體和吸附塵埃，減輕污染；可以調(diào)節(jié)空氣的溫度、濕度，改善小氣候；還有減弱噪聲和防風(fēng)、防火等防護(hù)作用。尤為重要的是園林在心理上和精神上的有益作用。游憩在景色優(yōu)美和安靜的園林中，有助于消除長時間工作帶來的緊張和疲乏，使腦力、體力得到恢復(fù)。園林中的文化、游樂、體育、科普教育等活動，更可以豐富知識和充實精神生活。
園林城市是由各類形態(tài)各類功能的公園、綠地構(gòu)成的總體，不管什么形態(tài)什么功能的公園、綠地都應(yīng)把改善城市生態(tài)環(huán)境作為自己的一項首要功能。它應(yīng)該擁有很高的園林綠地率，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以能夠保持城市生態(tài)平衡為準(zhǔn)。要加快園林綠地的建設(shè)步伐，以適應(yīng)改善城市生態(tài)環(huán)境的需要。把大量具有自然氣息的花草樹木引進(jìn)城市，按照園林手法加以組合栽植，就能形成美好的自然景色，就能美化人居環(huán)境、美化市容。
2 目前綠化養(yǎng)護(hù)工作存在的問題
第一重視程度不夠。施工建植投資多，養(yǎng)護(hù)管理投資少。從而影響了綠化成果的鞏固。一個綠化工程完工后綠化養(yǎng)護(hù)更為關(guān)鍵。俗話說：“三分種，七分管”。如果不進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位，園林規(guī)劃設(shè)計意圖就不能得到充分的展現(xiàn)，園林綠化建設(shè)的生態(tài)價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林綠化建設(shè)必將失去其本來意義。
第二養(yǎng)護(hù)人員對修剪造型知識欠缺，養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新，養(yǎng)護(hù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)在采取的一些養(yǎng)護(hù)措施，方法比較簡單，冬季該修剪的樹木修剪少，修剪技術(shù)含量低，養(yǎng)護(hù)管理人員由于缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新意識，養(yǎng)護(hù)效率較低，個別樹木長勢造型不好，景觀效果較差。
第三管理缺乏專業(yè)性。由于綠化養(yǎng)護(hù)的利潤比較小，所以資質(zhì)較好的園林公司不愿承擔(dān)養(yǎng)護(hù)工作。而常年從事綠化養(yǎng)護(hù)的隊伍，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，經(jīng)營方式不靈活，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，造成人才流失，養(yǎng)護(hù)管理水平下降，從而影響綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。小區(qū)居民環(huán)境意識差，個別居民對待花草不愛惜，所以保護(hù)環(huán)境意識有待提高。
3 綠化養(yǎng)護(hù)的技術(shù)措施
首先落實責(zé)任，完善制度，對小區(qū)所有的花木進(jìn)行分類，將植物的特征、習(xí)性登記。登記造冊，以其編好年度工作計劃，根據(jù)季節(jié)、樹植位置、環(huán)境等因素，早打算早安排。在綠化養(yǎng)護(hù)管理上，關(guān)鍵的重點抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。
肥水管理，施肥的方法是:小樹結(jié)合松土施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施，3年以上高大的樹木原則上可不施肥。
草地的養(yǎng)護(hù)管理。草地養(yǎng)護(hù)原則是：均勻一致，純凈無雜草等，四季常綠。根據(jù)這幾年我們種植的草地品種一般修剪每年修剪5-6次就可以了。
綠化樹木的管理。樹木是依賴在葉片上進(jìn)行光合作用而獲取能量的。因此對樹木過量的修剪，會削弱整個樹勢。修剪次數(shù)愈多．修剪愈重，對造成樹木的傷害也愈重，從而也為大量真菌和細(xì)菌提供了侵染通道。因此，應(yīng)盡可能減少對樹木的修剪。常規(guī)修剪樹冠，無論全部剪去分枝或分枝重截，都會發(fā)出較修剪前更為旺盛和密集的枝叢。
花卉的培育管理。盆栽花卉的管理，盆栽花卉是經(jīng)過兩個階段培育而成，第一個階段是在育苗池進(jìn)行培育，第二個階段是裝盆，裝盆花葉子在3個以上可以上盆，澆水，上肥。后生長到具有觀賞價值或開花前后，擺放到室外廣場(花壇)、綠化景點中。
采用滴灌管理。滴灌帶是利用塑料管(滴灌管[3])道將水通過直徑約10mm毛管上的孔口或滴頭送到作物根部進(jìn)行局部灌溉。是通過出流孔口非常小的滴頭或滴灌帶，把水一滴一滴地均勻而緩慢地滴在作物根部附近的土壤中。它是目前干旱缺水地區(qū)最有效的一種節(jié)水灌溉方式，其水的利用率可達(dá)95%。滴灌較噴灌具有更高的節(jié)水增產(chǎn)效果，同時可以結(jié)合施肥，提高肥效一倍以上。
4 規(guī)范綠化養(yǎng)護(hù)市場
公共綠地的市場化招投標(biāo)及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督都需要進(jìn)行規(guī)范化管理，由相應(yīng)的專門機構(gòu)來管理，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐G化養(yǎng)護(hù)的實際情況，制訂有針對性、可操作的綠化養(yǎng)護(hù)檢查驗收、移交標(biāo)準(zhǔn)和程序、質(zhì)量監(jiān)督機制及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過完善的制度來管理各養(yǎng)護(hù)企業(yè)和綠化養(yǎng)護(hù)行為，避免出現(xiàn)惡性競爭。目前，重慶市已出臺了《重慶市城市園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)定額》和《重慶市城市園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，為綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)提供了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在今后的綠化養(yǎng)護(hù)過程中，也應(yīng)根據(jù)實際情況對這些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步的完善，為重慶市綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)的市場化做好充分準(zhǔn)備。
5 綠化養(yǎng)護(hù)的發(fā)展
隨著人民生活水平的提高和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，對城市中的園林綠化要求亦多樣化，工程的規(guī)模和內(nèi)容也越來越大，工程中所涉及的面廣泛，高科技已深入到工程的各個領(lǐng)域，如光-機-電一體的大型噴泉、新型的鋪裝材料、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，無不給從事此項事業(yè)的人帶來新的挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：園林綠化工作計劃范文
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0110-01
摘要：
文章主要對園林綠化養(yǎng)護(hù)的重要性及養(yǎng)護(hù)中存在的問題進(jìn)行淺析，并提出園林綠化養(yǎng)護(hù)的具體應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：綠化養(yǎng)護(hù)；存在問題；應(yīng)對措施
1園林綠化養(yǎng)護(hù)的重要性
園林綠化工程的施工過程，就是要把園林規(guī)劃設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀的過程，在施工的過程中，要想達(dá)到設(shè)計人員預(yù)想的效果，就必須深刻的領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖。為了獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工全過程中高度重視園林的養(yǎng)護(hù)和管理工作。如果在種植后不注意綠化養(yǎng)護(hù)工作，樹木不久就會枯萎死亡，園林景觀也就無從談起。因此，只有在全過程中重視養(yǎng)護(hù)和管理工作，園林植物造景效果才能真正實現(xiàn)；園林綠化工程的建造成本才能降低；有限的植物材料資源才能得到充分利用。
2園林綠化養(yǎng)護(hù)中存在的問題
2.1重建輕養(yǎng)隨著城市化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，園林綠化建設(shè)成為了城市建設(shè)的重頭戲，政府部門也將主要的精力都集中在了建設(shè)項目的投資上，卻忽視了園林綠化的養(yǎng)護(hù)問題，所撥付的資金還不能滿足園林綠化養(yǎng)護(hù)的需要。
2.2養(yǎng)護(hù)運行機制落后,創(chuàng)新力度不夠園林的綠化養(yǎng)護(hù)在很大程度上是被動養(yǎng)護(hù)，還缺乏在養(yǎng)護(hù)過程中的路況調(diào)查、病害預(yù)測及養(yǎng)護(hù)的規(guī)劃等。如：在園林的養(yǎng)護(hù)過程中，修剪、防治病蟲害等工作都需要一定的專業(yè)知識來指導(dǎo)，應(yīng)有一套長遠(yuǎn)發(fā)展的計劃。而從目前的情況看，還僅僅是停留在修剪的階段，沒有做好防治工作。
2.3職責(zé)不清，管養(yǎng)不分市政園林管理處負(fù)責(zé)城區(qū)公共綠化的養(yǎng)護(hù)工作，同時也要兼顧園林綠化工程的建設(shè)任務(wù)。管理人員往往是忙于應(yīng)對當(dāng)前的工作，而沒有做出長遠(yuǎn)的工作計劃，因此，就導(dǎo)致了職工的工作積極性不高，責(zé)任不明確等問題。
3綠化養(yǎng)護(hù)的具體技術(shù)措施
3.1綠化樹木的管理在園林綠化中，樹木種植的面積并不是最大的，但是它所占有的綠色空間卻是最大的，因此，將草地、鮮花及灌木等進(jìn)行合理的搭配，既能凈化空氣，又能體現(xiàn)立體綠化的效果。首先，肥水管理喬木的樹型較為高大，且根系發(fā)達(dá)，因此在種植時需要用正方形0.8－1.0 立方米的大穴。在施肥方面，主要用復(fù)合肥。三年以上的大樹是3：2：1.施肥的次數(shù)，每年的春、夏、秋初各施一次，采用小樹少施，大樹多施的對策。綠化樹木的水分管理，重在幼樹，原則是表土干卻不白。高達(dá)的喬木不存在缺水而影響生長的問題，而灌木矮小，必須要防旱保濕，才能確保植物的正常生長。其次，樹型管理樹木綠化要通過藝術(shù)設(shè)計，認(rèn)真的管理，使其有型有款，座落有置，這也是綠化成功的關(guān)鍵所在。成年大樹及時鋸掉不規(guī)則的樹枝，葉多枝小的擋風(fēng)枝不鋸掉，遇到大雨天就會折枝斷干，嚴(yán)重時甚至連根拔起；喬木要求是樹干筆直，不能過早的拔掉種植時的固定拴護(hù)欄；灌木要求整齊有形有序，樹形通過人工修剪，剪成方型、圓型、扇型等。
3.2草地的養(yǎng)護(hù)管理首先，恢復(fù)長滿階段的管理新植草地的地床，要嚴(yán)格的清除雜草和草根草莖。在養(yǎng)護(hù)管理上，重點在于水、肥的管理，春貼防漬，夏貼防曬，秋冬貼草防風(fēng)保濕。貼草后的一周內(nèi)通常要早晚噴水一次，將草根緊貼客土。其次，旺長階段的管理草地植后的第二年至第五年是旺盛生長階段，這一期間的重點工作仍在于保綠。施肥要輕施薄施，兩頭多，每次剪草結(jié)束后腰施用尿素。在旺長階段，應(yīng)做好控肥控水控制長速的工作，否則養(yǎng)護(hù)成本將會增大。
再次，草地的退化階段管理植后十年的草地開始逐年退化，植后十五年的已嚴(yán)重退化。因此，要加強水分管理，嚴(yán)禁漬水。此外，在加強病蟲害的防治時，除了正常的施肥外，還可以用商品葉面保。由于退化的草地剪后復(fù)青慢，因此，全年的剪草次數(shù)不能超過6 次。
3.3花卉的管理種植花卉是綠化中不可缺少的項目，其顏色鮮艷可供觀賞，花卉有草本木本和藤本之分，有些一年才開一次花。不同的花卉品種開花季節(jié)和花期的長短各不相同，因此，要想實現(xiàn)一年四節(jié)鮮花盛開，就要研究科學(xué)搭配品種，并抓好管理。首先，地栽花卉的管理地栽較多的是美人蕉、黃花草、梅、杏花、金銀花等，在栽培上必須要保證土壤肥沃疏松、保水保肥力強。對于肥水管理工作，要有針對性的進(jìn)行，前期肥水充足以N 為主，結(jié)合施用P、K，中期N、P、K 結(jié)合，花前應(yīng)該控肥控水，開花后則要補施P、K、N 肥，來延長開花期。草木花卉應(yīng)多施液肥，木本花卉在雨季可以開干施。在地栽的生長過程中，不能露根，可以適當(dāng)?shù)呐嗤粒乐沟垢?。此外，在夏秋季?jié)可進(jìn)行地表覆蓋，抑制雜草的生長。每個月應(yīng)定期的打殺蟲藥，做好防治工作，使地栽花卉快速生長。其次，盆栽花卉的管理盆栽花卉是經(jīng)過兩個階段培育而成的，第一階段是在花圃進(jìn)行培育，第二階段是在裝盆后生長到具有觀賞價值或開花前后，擺放在室外、綠化景點中以及辦公室、會議室等。花圃培育盆栽花卉，要選擇各類各種時花和陰生植物。盆栽花卉第二階段的管理，要重點做好防旱、防漬、防凍三防工作。盆栽施肥分為有機無機兩種，本木有機為主，草木無機為主。施肥時要嚴(yán)禁使用未腐熟的有機肥，否則很容易導(dǎo)致肥害傷根。此外，盆栽換盆也要考慮兩個因素：一是花卉的大小高矮；另一個是盆土多少和盆土的質(zhì)量。換盆時，盆內(nèi)周邊淋少量的水，花盆側(cè)傾，用木棍或兩個大拇指，以致盆土離盆，剪齊斷根，填上配方花泥。
參考文獻(xiàn)
