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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 電力生產(chǎn)安全管理體系范文

電力生產(chǎn)安全管理體系精選(九篇)

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電力生產(chǎn)安全管理體系

第1篇:電力生產(chǎn)安全管理體系范文

關(guān)鍵詞:電力安全生產(chǎn);立體化管理;體系構(gòu)建

電力安全生產(chǎn)是每個(gè)保證每個(gè)電力企業(yè)正常運(yùn)營的基本要求。安全生產(chǎn)的管理體系對于電力企業(yè)來說比其他的企業(yè)都要重要,不僅關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展還關(guān)乎著國家能源安全和電網(wǎng)安全。電力企業(yè)的電力安全生產(chǎn)立體化管理體系的構(gòu)建雖然已經(jīng)漸趨完善,但是仍有很多不安全的因素存在,阻礙著安全管理體系的成熟。

一、電力安全生產(chǎn)立體化管理體系建立的重要地位

電力企業(yè)的安全管理體系是該企業(yè)能夠存活的關(guān)鍵。重視生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的永恒主題,安全生產(chǎn)是保證員工積極工作的保證。當(dāng)電成為我們生活中必不可少的東西以后,電力企業(yè)的發(fā)展就影響了社會能否和諧、穩(wěn)定發(fā)展?!鞍踩谝弧㈩A(yù)防為先、綜合治理”是無論哪種企業(yè)都必須去信守的。電力企業(yè)的高速發(fā)展,推進(jìn)了整個(gè)社會的進(jìn)步,同時(shí)也促進(jìn)了自身的發(fā)展,使其發(fā)展成為了我國發(fā)展的支撐企業(yè)。電力企業(yè)生產(chǎn)立體化管理體系的建立對電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,只有狠抓電力企業(yè)的安全生產(chǎn),建立完善的立體化安全生產(chǎn)體系,才能促進(jìn)我們國家的能源安全及電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

現(xiàn)在電力企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了很多的問題,更不僅僅是之前由于技術(shù)部到位而存在的問題,更多的由于人為的違規(guī)操作而出現(xiàn)的安全問題。主要的問題在習(xí)慣性違章操作、安全責(zé)任難以落實(shí)、安全管理工作不到位等方面。

(一)習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止

電力企業(yè)在高速的發(fā)展中,早已建立起了一整套安全的操作體系。有相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、有操作規(guī)程、有作業(yè)指導(dǎo)書、有“現(xiàn)場十個(gè)規(guī)定動(dòng)作“等用來確保電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全的制度體系,但電力生產(chǎn)中,習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止?,F(xiàn)場作業(yè)中,由于人員安全意識不高,作業(yè)人員整體素質(zhì)不均等因素,習(xí)慣性違章仍然時(shí)刻威脅著電力的安全生產(chǎn),導(dǎo)致發(fā)生事故事件。例如,作業(yè)現(xiàn)場驗(yàn)電及裝設(shè)接地線時(shí),操作人員不清楚佩戴絕緣手套的作用或者是嫌棄麻煩,從而出現(xiàn)驗(yàn)電及裝設(shè)接地線時(shí)沒有戴絕緣手套的情況;操作人員沒有考慮到配變的反送電風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也為了減少工作量或是節(jié)省停電時(shí)間,從而忽視了對工作地點(diǎn)的配變進(jìn)行停電操作。作業(yè)人員為圖省事,人為的省去了一些環(huán)節(jié),導(dǎo)致實(shí)際操作時(shí)候的安全系數(shù)降低,危險(xiǎn)性增高,往往導(dǎo)致發(fā)生事故事件。

(二)安全責(zé)任制傳遞機(jī)制不完善,安全責(zé)任難以落實(shí)

就當(dāng)前情況來看,大部分電力企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,但是仍有部分企業(yè)傳遞機(jī)制不夠完善,安全責(zé)任沒有層層落實(shí),安全責(zé)任難以落實(shí)。另外還有一些企業(yè),雖然也建立了較為完善的安全責(zé)任制度,但卻只是紙上談兵,從不付諸行動(dòng),缺乏行動(dòng)力和執(zhí)行力,“安全第一”成了一句空話。安全生產(chǎn)責(zé)任主體和監(jiān)管人員,沒有安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。例如,安全意識薄弱、現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)辨識能力不強(qiáng)、履職能力不高、履職不到位、安全教育及培訓(xùn)不到位等因素導(dǎo)致安全責(zé)任難以逐級落實(shí)。造成了在出現(xiàn)安全事故后,責(zé)任難以落實(shí),出現(xiàn)責(zé)任互推的情況。

(三)安全管理工作不到位

電力企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,更多的企業(yè)把精力放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展上,而忽視了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)的安全管理工作不到位主要集中在以下幾個(gè)方面。首先,領(lǐng)導(dǎo)沒有對管理體系進(jìn)行深入的了解,很多管理工作難易具體的實(shí)施下去,甚至難以著手工作的開展。個(gè)別電力部門對上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不力,在日常安全生產(chǎn)管理工作中還存在一些“走過場”現(xiàn)象,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題屢查屢犯,沒有真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗到人。另外,對電力設(shè)施的管理不到位。電力設(shè)施是電力企業(yè)發(fā)展的基本工具,其安全性取決于本身的運(yùn)行狀況,某些電力企業(yè)沒有重視設(shè)備管理,不對機(jī)器進(jìn)行定時(shí)的檢修,甚至不及時(shí)更換老化的設(shè)備,增加了很多的安全隱患。最后,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)沒有嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,生產(chǎn)權(quán)責(zé)不明確,獎(jiǎng)懲制度難以實(shí)行。這樣就造成了電力企業(yè)的安全管理工作不到位。

三、完善電力安全生產(chǎn)立體化管理體系的有效措施

電力安全生產(chǎn)的管理體系對電力企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。若能完善企業(yè)的安全管理體系,電力企業(yè)的發(fā)展之路會更為順暢,其潛力也更容易激發(fā),整體上會推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。針對以上在電力生產(chǎn)的安全管理中存在的問題,提出以下的措施來解決這些問題。

(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系

相關(guān)安全責(zé)任在安全關(guān)系體系中都有詳細(xì)的劃分,但由于各級存在的問題導(dǎo)致了安全責(zé)任難以劃分,最后造成了人人推卸責(zé)任的狀況。為了明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系,每一個(gè)部門、小組及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該劃定自己的責(zé)任范圍,在責(zé)任范圍內(nèi)行事,在責(zé)任范圍了承擔(dān)責(zé)任,事故出現(xiàn)時(shí),要將責(zé)任落實(shí)到人。

(二)建立安全監(jiān)督體系

目前各大企業(yè)還很少有完善的安全監(jiān)督體系,想要完善電力生產(chǎn)的安全管理體系,建立相應(yīng)的安全監(jiān)督體系也具有必然性。安全監(jiān)督體系提出了對整個(gè)生產(chǎn)國產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督的措施。建立安全監(jiān)督體系,首先要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督小組,權(quán)責(zé)分明的對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)要成立專門的監(jiān)督小組,對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督。把安全檢查作為常態(tài)化開展,由電力各專業(yè)管理部門,有針對性的對安全管理方面、電網(wǎng)安全管理方面、設(shè)備安全管理方面、基建安全管理方面、用電安全管理方面、物資安全管理方面、交通消防安全管理方面等進(jìn)行安全檢查,排查隱患,將還未燎原的不安全之火撲滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)安全教育和通過不同宣傳形式,印發(fā)安全知識相關(guān)資料,組織學(xué)習(xí)會,播放生動(dòng)的事故事件警示視頻,安全生產(chǎn)分析會、安全大討論、事故事件反思會和對未遂事件和不安全行為的“三不一鼓勵(lì)”等活動(dòng),使安全意識入心入腦,灌輸安全意識,促進(jìn)各級人員提升安全意識。最后,各施工單位,都要配備至少一名安全監(jiān)督人員,專門負(fù)責(zé)該施工隊(duì)的安全監(jiān)督工作。通過以上措施搭建完善的安全監(jiān)督體系。

(三)完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲體系

現(xiàn)在大部分電力企業(yè)的獎(jiǎng)懲體系相當(dāng)不完善,完善企業(yè)的安全獎(jiǎng)懲體系對企業(yè)的安全管理體系的建立產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。各企業(yè)在安全生產(chǎn)資金投入應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲資金,結(jié)合自身實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的安全考核制度和激勵(lì)制度,細(xì)化考核內(nèi)容,建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)從履職能力、服從安全監(jiān)督管理等多方面進(jìn)行考核和激勵(lì)。表彰、獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中的模范、先進(jìn)人員,同時(shí)對實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人員進(jìn)行通報(bào)、懲罰。通過這些獎(jiǎng)懲制度督促員工在操作過程中按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行操作,使各自能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)于律己。

四、結(jié)語

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,電力企業(yè)若是不建立完善的安全管理制度其發(fā)展就無從談及,不僅如此,電力企業(yè)的安全還決定著國家的能源安全和社會穩(wěn)定,因此電力企業(yè)的安全管理重要性無法比擬。本文正是從安全管理制度對電力企業(yè)的重要性出發(fā),找出安全管理體建立過程中的問題,并提出相應(yīng)的解決措施,旨在于對電力企業(yè)的安全管理工作有所幫助。

參考文獻(xiàn):

[1]張文龍. 安全生產(chǎn)立體化管理體系研究[J]. 中國科技信息,2013,08:162.

第2篇:電力生產(chǎn)安全管理體系范文

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,也是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。生產(chǎn)的安全與否將關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對電能的需求越來越大,電能作為一種重要的能源在日常工作生活中的作用也日益凸顯。因此改善電力環(huán)境,確保電力生產(chǎn)的安全,可以有效的滿足人們對電力的需求。文章對電力生產(chǎn)中存在的安全問題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的管理措施。

2電力安全生產(chǎn)中存在的問題分析

2.1 不能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全規(guī)范》等法律法規(guī)

《安全規(guī)范》詳細(xì)系統(tǒng)的制定了企業(yè)員工應(yīng)該遵守的行為準(zhǔn)則,是所有電力企業(yè)都必須嚴(yán)格遵守的規(guī)定。《安全規(guī)范》的確立有利于企業(yè)員工形成良好的安全意識,進(jìn)而產(chǎn)生良好的行為習(xí)慣。由于企業(yè)員工在專業(yè)知識方面的欠缺以及長期積累的不良工作習(xí)慣,使得違規(guī)操作、違章操作等成了司空見慣現(xiàn)象。企業(yè)員工一系列的違規(guī)操作行為均有可能導(dǎo)致重大的安全事故。

2.2 電力工作人員的安全和責(zé)任意識不強(qiáng)

目前,我國對電力生產(chǎn)的操作仍需要依賴大量的基層工作人員,因此電力工作人員的安全意識成為影響電力安全的重要因素。如果工作人員的安全意識不強(qiáng),必然會造成生產(chǎn)過程中的安全事故,甚至造成人身傷害。

2.3 電力企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的安全管理

對電力企業(yè)的安全管理而言,部分電力企業(yè),往往只重視對大型工程項(xiàng)目的管理,而忽視自身的常規(guī)管理。近年來,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,電力事故多發(fā)生在小型項(xiàng)目和分散作業(yè)中。對于企業(yè)內(nèi)部的安全管理比較松懈,缺乏持續(xù)性和有效性。究其原因主要是:對具體工作的了解不夠清晰,對于小的事情嫌麻煩,對于某些事情怕得罪人而不敢抓。對于某些已經(jīng)發(fā)生的安全事故,往往遷就、姑息,處罰力度不夠,難以起到以儆效尤的作用,難以有效遏制安全事故的發(fā)生。

2.4 對安全工具缺少有效的管理

電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行離不開安全工具的保障作用。在電力生產(chǎn)的過程中,如果安全工具出現(xiàn)問題,同樣會對電力生產(chǎn)的安全性造成影響。在實(shí)際操作中,對安全工具的管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題:電力生產(chǎn)的安全工具存在質(zhì)量問題,不符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,如小型工具設(shè)備、登高工具等都存在質(zhì)量問題;對安全工具的檢測流于形式,仍然存在工具使用超期或損壞的現(xiàn)象;缺乏相應(yīng)的安全管理制度,不能科學(xué)規(guī)范的對安全工具進(jìn)行有效操作,影響電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3 加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的有效措施

3.1 完善安全管理制度

電力生產(chǎn)作業(yè)與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān),但由于該作業(yè)的特殊性,使電力生產(chǎn)具有非常高的危險(xiǎn)系數(shù)。建立完善的安全管理制度可以在一定程度上保障電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。第一,建立完善的安全機(jī)制,將安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人,不僅可以保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行,而且可以才根本上保證工作人員的生命安全;第二,建立完善的安全監(jiān)督機(jī)制,各級安全管理部門要加強(qiáng)對生產(chǎn)工作的監(jiān)督,制定明確的安全管理制度和《安全目標(biāo)責(zé)任書》,在企業(yè)內(nèi)部形成相互監(jiān)督的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系;第三,加強(qiáng)對工作人員的安全教育工作,建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。定期對電力生產(chǎn)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),通過相應(yīng)的安全知識競賽,提升電力工作人員的安全意識;通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,規(guī)范工作人員的操作行為,提升工作人員工作的積極性和主動(dòng)性,保證電力生產(chǎn)的安全。

3.2 提高電力工作人員的安全意識

具有較高的安全責(zé)任意識是進(jìn)行安全生產(chǎn)的前提。電力企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面提升工作人員的安全意識。第一,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的宣傳,通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳、張貼宣傳標(biāo)語等,幫助他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),營造安全生產(chǎn)的文化氛圍;第二,定期對員工進(jìn)行安全教育,提升電力工作人員掌握和鑒別潛在風(fēng)險(xiǎn)以及處理應(yīng)急事件的能力,開展關(guān)于電力安全生產(chǎn)的專門講座并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,以提高工作人員的實(shí)際操作能力;第三,明確各級工作人員的責(zé)任,創(chuàng)建比較完善的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系,將安全管理工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

3.3 運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控,提高監(jiān)管水平

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)等的不斷發(fā)展,遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)已被越來越多的運(yùn)用到電力生產(chǎn)中。通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù),工作人員能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中存在的問題,并能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用,有效降低了現(xiàn)場檢測的危險(xiǎn)性和現(xiàn)場檢測成本,建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),可以保證電力生產(chǎn)的安全有序運(yùn)行。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全對于保證電力安全生產(chǎn)具有重要意義,在電力生產(chǎn)的現(xiàn)場,每一位工作人員都要應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行操作,增強(qiáng)憂患意識,從源頭上杜絕僥幸心理,自覺落實(shí)安全責(zé)任。在進(jìn)行線路檢修時(shí),要對工作現(xiàn)場的安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,同時(shí)要保證檢修線路處于停電狀態(tài),然后再開展其他工作。同樣管理人員要認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理工作,確保電力安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3.5 移動(dòng)互聯(lián)在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

近年來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已被越來越多的應(yīng)用的電力作業(yè)中。巡檢作業(yè)、運(yùn)行操作、安全工器具管理、應(yīng)急處理等業(yè)務(wù)都具備了移動(dòng)作業(yè)功能。移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)人工巡檢、手工紙質(zhì)記錄等工作方式中存在的缺陷:如效率低,成本高等。此技術(shù)的應(yīng)用不僅可以強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理,而且有利于提高現(xiàn)場作業(yè)的安全管理水平。

第3篇:電力生產(chǎn)安全管理體系范文

關(guān)鍵詞:電廠;安全生產(chǎn);管理

這幾年電廠安全生產(chǎn)局面相對穩(wěn)定,但不容忽視的是,安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)還不夠扎實(shí),管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。突出表現(xiàn)在,誤操作事故較多,機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)高于全國平均水平,外包工程現(xiàn)場安全事故仍有發(fā)生。由于山西省用電形勢仍將處于緊張態(tài)勢,機(jī)組長期滿負(fù)荷運(yùn)行,設(shè)備疲勞,缺陷得不到及時(shí)處理,不安全因素增多,安全生產(chǎn)壓力與日俱增,安全生產(chǎn)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1. 山西省A電廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

電廠肩負(fù)著保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全、保證安全可靠供電、保證機(jī)組設(shè)備安全運(yùn)行三項(xiàng)任務(wù)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性工作,涉及到方方面面,許多工作必須通過全員、全方位、全過程管理,才能保證安全。為此,電廠要求各級部門必須堅(jiān)持和不斷完善以各級行政正職一一安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,充分發(fā)揮兩個(gè)體系各自的作用并密切配合,共同保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)安全生產(chǎn)組織管理體系

目前,山西A電廠的安全生產(chǎn)組織管理體系是“一個(gè)核心、兩個(gè)體系和三級安全網(wǎng)”。一個(gè)核心,就是以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制; 兩個(gè)體系,是指電力安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系;三級安全網(wǎng)是指電廠、部門及班組安全網(wǎng)。

(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是一種制度,它規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、技術(shù)人員和生產(chǎn)一線員工在各自的職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各類人員明確地規(guī)定在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,它是最基本的一項(xiàng)安全制度。

電廠一直實(shí)施并不斷完善的是以各級行政正職一一安全第一責(zé)任人為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并明確規(guī)定了各級行政正職是本單位、本部門的安全第一責(zé)任者,他對安全工作全面負(fù)責(zé),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并親自過問安全生產(chǎn)中的重大問題,各級行政副職必須抓好各自分管范圍內(nèi)的安全工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任;要建立各級人員的安全責(zé)任制,使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能部門、每個(gè)專業(yè)都有明確的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),這是對安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則規(guī)定。這一規(guī)定中,不僅明確了各單位每一級的領(lǐng)導(dǎo),包括電廠、部門、班組的領(lǐng)導(dǎo)都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,同時(shí)還明確規(guī)定各級各類人員,包括每個(gè)崗位的工人都要有明確的安全職責(zé)。實(shí)際上,安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋各級各類人員(從行政正職到每一個(gè)職工)、覆蓋各職能部門。從行政組織體系上講,各級行政正職是安全第一責(zé)任者,從作業(yè)體系而論,每項(xiàng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人也是安全第一責(zé)任者。這既是安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)涵,也是安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)涵。它明確了在一個(gè)單位內(nèi),安全生產(chǎn)保證體系的組成是全體員工。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員就要做到層層把關(guān),每個(gè)崗位的作業(yè)人員就要做到分兵把守,這樣才能構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的屏障。

具體地講,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,要切實(shí)搞好三級控制。班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙;部門控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;電廠控制重傷和事故,不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞和一般電網(wǎng)事故。事實(shí)表明,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)施安全責(zé)任和目標(biāo)的三級控制,做到層層落實(shí),層層控制,一級保一級,一級向一級負(fù)責(zé),安全生產(chǎn)目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)。

(3)安全生產(chǎn)保證體系

安全生產(chǎn)保證體系,就是指為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),由人員、設(shè)備和管理三個(gè)基本要素構(gòu)成的有機(jī)整體。三個(gè)基本要素中,安全生產(chǎn)的決定性因素是人員素質(zhì)的高低,安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證是優(yōu)良的設(shè)備和設(shè)施,安全生產(chǎn)的重要措施和手段則是科學(xué)的管理。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平逐步提高,并保持長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,只有通過人員、設(shè)備和管理這三個(gè)要素在安全生產(chǎn)管理中有機(jī)地結(jié)合。通過持之以恒的努力,不斷地提高安全生產(chǎn)三個(gè)要素。實(shí)現(xiàn)三個(gè)要素的最憂組合和協(xié)調(diào)發(fā)展,這是安全生產(chǎn)保證體系的根本任務(wù)。

(4)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

山西A電廠設(shè)有安監(jiān)部,它是電力企業(yè)安全監(jiān)督的綜合管理部門,各部門、班組均設(shè)有專(兼)職安全員,由電廠、部門、班組形成的三級安全構(gòu)成了安全監(jiān)督體系。

安全監(jiān)督體系的主要職責(zé)是監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施的制度、監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況,涉及人身安全的防護(hù)狀況;參加和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查,監(jiān)督“三不放過”原則的落實(shí),完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核意見;對事故負(fù)有責(zé)任的人員,提出批評和處罰的建議和意見;對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議和意見。

(5)安全保證體系和安全監(jiān)督體系的關(guān)系

安全保證體系和安全監(jiān)督體系雖然其共同目標(biāo)都是保證安全生產(chǎn),但其中的職責(zé)和分工有所不同。安全保證體系要保證電廠在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)安全、可靠,在實(shí)施全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理過程中,落實(shí)安全職責(zé),使生產(chǎn)的每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位人員都時(shí)時(shí)處處考慮到安全問題,落實(shí)好完全保證措施,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)督體系則直接對安全第一責(zé)任人或安全主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),監(jiān)督安全保證體系在完成生產(chǎn)任務(wù)的全過程中,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施,保證生產(chǎn)的安全可靠。安全保證體系對電廠負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全生產(chǎn)任務(wù),安全監(jiān)督體系則負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查整個(gè)生產(chǎn)過程為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而建立和工作的是從屬于安全生產(chǎn)這一系統(tǒng)工程中的兩個(gè)子系統(tǒng)。兩個(gè)體系協(xié)調(diào)、有效地運(yùn)作,共同保證生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 山西A電廠作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全問題分析

經(jīng)過全廠上下不斷地努力,安全管理雖然相對較為完善,但還是存在一些問題:

(l)安全職責(zé)落實(shí)不到位。雖然明確了安全生產(chǎn)職責(zé),也制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度,但只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上,仍然對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。安全管理人員忙于事務(wù)性工作,很少分析安全生產(chǎn)工作存在的主要問題,對一些事故、異常沒有深入地開展調(diào)查研究,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等分析透徹,沒有制定相應(yīng)的整改措施。專業(yè)人員沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度,對安全工作沒有真正做到心中有數(shù),不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

(2)安全工器具管理不規(guī)范,存在安全隱患。對安全器具存放沒能做到定置化管理,同時(shí)定期檢測意識不強(qiáng),工器具報(bào)廢管理制度規(guī)定流于形式。

(3)不嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》,現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生一些習(xí)以為常的違章行為,包括違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

(4)管理工作不到位。在日常工作中,只重視大型操作的管理,而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理,管理人員到位制度等落實(shí)不好。

(5)班組安全學(xué)習(xí)形式化。雖然強(qiáng)調(diào)安全學(xué)習(xí)重要性,安監(jiān)部按時(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)資料、事故案例并要求做好安全學(xué)習(xí)記錄,但基層班組學(xué)習(xí)也是趨于形勢化,安全學(xué)習(xí)有點(diǎn)應(yīng)付檢查現(xiàn)象。

第4篇:電力生產(chǎn)安全管理體系范文

【關(guān)鍵詞】電力;安全生產(chǎn);管理;現(xiàn)狀;對策;研究

隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對電力能源需求日益加大,電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作關(guān)系著國家能源的可持續(xù)發(fā)展和人民生活生產(chǎn)用電的基本保障。因此,在電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,電力安全生產(chǎn)管理工作至關(guān)重要,本從從分析我國電力生產(chǎn)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相關(guān)解決的對策。

1.施工安全管理的重要性

(1)建立施工安全管理,能使勞動(dòng)者獲得安全與健康,是體現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公正,安全,文明的基本標(biāo)志。

(2)通過建立施工安全管理,可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,管理方法不適當(dāng),安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

(3)施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定,從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理,才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(4)推行施工安全管理,是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的需要。

(5)推行施工安全管理,可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況,從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制,改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件,增強(qiáng)企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭能力。

2.電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

(1)安全管理工作不到位。我國很多電力生產(chǎn)企業(yè)重視大型作業(yè)的管理,輕視日常管理,近幾年發(fā)生的事故,多數(shù)是在進(jìn)行小型,分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的,同時(shí)設(shè)備的檢修記錄,試驗(yàn)報(bào)告,設(shè)備檔案記錄也不及時(shí),不準(zhǔn)確,不規(guī)范,保管不認(rèn)真。產(chǎn)生這一問題的原因,主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于只抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),抓企業(yè)管理,抓生產(chǎn)效率,沒有充分認(rèn)識到研究事物發(fā)展的客觀規(guī)律,不注重通過規(guī)章制度管理,不能夠通過事前控制來預(yù)防安全事故。

(2)安全生產(chǎn)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié),全員參與意識不強(qiáng),在電網(wǎng)規(guī)劃,設(shè)計(jì),施工,進(jìn)行,檢修等方面的全過程,全方位管理有待加強(qiáng)。

(3)違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。有些臨時(shí)性工作,特別是配電修理工作容易發(fā)生無證件作業(yè)。如某配件修理人員,在沒有特殊工作上崗證的情況下開始進(jìn)行相關(guān)方面的工作,容易導(dǎo)致了人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè),在沒有停電,驗(yàn)電,掛地線情況下,就開始工作,如一些人身傷亡事故,就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí),沒有對變臺停電,驗(yàn)電,未掛地線,嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

(4)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定性的評價(jià)及控制。由于電力系統(tǒng)的擾動(dòng)類型及棒復(fù)雜多樣,無法完全預(yù)測,調(diào)度人員需要更多的專家,更有價(jià)值的信息來預(yù)測及采取必要的控制措施來保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(5)縣域電網(wǎng)投入不足,設(shè)備老舊,較為薄弱,科技含量及自動(dòng)化水平不高,特別是配電網(wǎng)設(shè)備急需改造,自動(dòng)化水平較低。

(6)安全施工設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)。一些使用中的安全施工設(shè)備質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電線路檢修部門的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全施工設(shè)備的質(zhì)量合格率不高,同時(shí),對安全設(shè)備的定期檢測意識薄弱,報(bào)廢管理流于形式,許多不明顯損壞的設(shè)備仍在超期服役,給安全施工埋下隱患。

3.加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的有效對策

(1)提高企業(yè)安全管理水平。第一,堅(jiān)持理論創(chuàng)新,樹立與市場化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。第二,堅(jiān)持制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革,是在組織形式,經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。第三,堅(jiān)持管理創(chuàng)新,養(yǎng)分是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革,要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn),職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn),不斷提高員工的整體素質(zhì)。第四,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系,要高度重視企業(yè)信息化建設(shè),在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢,利用先進(jìn)的多媒體監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步降低電力安全事故的發(fā)生率。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。現(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵,必須從嚴(yán)要求,養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ),必須高度重視,抓細(xì)落實(shí),在企業(yè)推行安全生產(chǎn)責(zé)任終身制制度,對發(fā)生的事故和未遂事故,一定要按“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育,并從中汲取教訓(xùn)。

(3)加強(qiáng)安全設(shè)備質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)備的報(bào)廢制度,到期的,已損壞的和定期試用中檢查不合格的安全設(shè)備,一律要強(qiáng)制報(bào)廢,并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報(bào)廢的安全生產(chǎn)設(shè)備給其他企業(yè)或個(gè)人使用,其次,要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度,發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。

(4)施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分。它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測,從而在技術(shù)上和管理上采取措施,消除或控制施工過程中的不安全因素,防范發(fā)生事故。施工安全技術(shù)措施主要包括:進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定,地面及深坑作業(yè)的防護(hù),高處及立體交作業(yè)的防護(hù),施工用電安全,機(jī)械設(shè)備的安全使用,為確保安全,對于采用的新工藝,新材料,新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對性的,行之有效的專門安全技術(shù)措施,預(yù)防因自然災(zāi)害,促成事故的措施,防火防爆措施。

(5)監(jiān)督與考核。對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,國風(fēng)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法律,法規(guī)和本制度,在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊(duì)或個(gè)人,由工程項(xiàng)目部在工程施工期間給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目部每月組織對各專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行一次量化考核評比,并根據(jù)檢查評價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4.結(jié)束語

總而言之,我們只有在實(shí)際工作中不斷加大安全監(jiān)督力度,嚴(yán)格執(zhí)行電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)重大事故責(zé)任追究制,努力提高電力安全生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平,才能確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王偉明.火力發(fā)電廠安全管理探析[J].電力安全技術(shù),2010,7.

第5篇:電力生產(chǎn)安全管理體系范文

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);安全管理;問題;措施

前 言:

“三集五大” 體系搭建后,供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)生了變化,面對管理范圍的增加和工作難度的加大,如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),是從事安全生產(chǎn)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要思考的新課題。本文將從當(dāng)前電力安全生產(chǎn)存在問題方面出發(fā)進(jìn)行分析,并探究解決方案。對于電力系統(tǒng)而言,由于其生產(chǎn)、建設(shè)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)過程的特殊性,安全生產(chǎn)的意義尤為重要。

一、供電企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的現(xiàn)狀分析

隨著供電企業(yè)改革的不斷深入,供電企業(yè)安全形勢更加嚴(yán)竣。一方面各類矛盾問題較為突出。當(dāng)前供電企業(yè)在人員數(shù)量、人員素質(zhì)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、管理手段等方面與本質(zhì)安全的要求還存在較大差距。同時(shí),各類自然災(zāi)害頻繁,存在一定安全隱患。另一方面外部監(jiān)管力度加大,繼國務(wù)院頒布《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》 之后,安監(jiān)局、電監(jiān)會、 經(jīng)信委等與電力相關(guān)的政府安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化了對電網(wǎng)企業(yè)的安全監(jiān)管,對電網(wǎng)安全、人身安全、信息安全、交通安全、社會管理綜合治理等多方面提出了更高的要求,各類檢查、考核不斷細(xì)化和常態(tài)化。任何安全事故,都將影響全局工作。安全工作的責(zé)任和壓力十分巨大。

二、供電企業(yè)安全管理中的常見問題

(1)安全履職有差距。部分人員對安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期艱巨性和現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻性認(rèn)識不夠,出現(xiàn)了僥幸心理,反映在安排工作時(shí)不能堅(jiān)持把安全工作放在首位,不能做到任務(wù)和安全工作同布置、同安排;個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)

了松勁念頭,反映在安全管理上不到崗、不到位、不到現(xiàn)場;部分管理人員出現(xiàn)麻痹思想,反映在專業(yè)工作中不在崗、不在位、不在狀態(tài);部分一線員工出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒,表現(xiàn)在既想享受待遇,又不想干事,更不想受到嚴(yán)格約束。

(2)運(yùn)行維護(hù)不到位。當(dāng)前,供電企業(yè)線路跳閘同比還有較大增長,配電變壓器燒毀較為嚴(yán)重,外人觸電事件時(shí)有發(fā)生,上述事件發(fā)生除自然災(zāi)害較頻繁等不可抗力原因外,也暴露出供電企業(yè)在輸變電設(shè)備維護(hù)方面存在的不足:如線路維護(hù)不到位,還大量存在“三牌” 不全、桿塔接地不合格、線路通道砍青不到位、防外力破壞措施不落實(shí)、防雷改造不徹底等問題;農(nóng)村配網(wǎng)問題多,配電線路陳舊老化、配電變壓器接地不合格、保險(xiǎn)用銅絲代替、低壓線路三牌不全、線路對地對房屋安全距離不夠、砍青不到位等現(xiàn)象還大量存在,農(nóng)村漏保安裝率、投運(yùn)率、完好率低;主設(shè)備維護(hù)有不足,存在不按規(guī)定開展主變壓器的油樣檢測等技術(shù)監(jiān)督工作,不按檢修導(dǎo)則要求進(jìn)行變壓器大修等現(xiàn)象。

(3)現(xiàn)場違章較嚴(yán)重。隨著農(nóng)網(wǎng)改造、集抄建設(shè)的全面鋪開,施工作業(yè)現(xiàn)場大幅增加,部分單位對作業(yè)現(xiàn)場管控不到位,導(dǎo)致各類違章特別是嚴(yán)重違章還大量存在,具體表現(xiàn)在:安全工器具不合格;安措執(zhí)行有差距;著裝不正確;信息不規(guī)范;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不到位;“三交”不滿足求.這些違章給現(xiàn)場安全工作帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

(4)設(shè)備隱患較突出。電網(wǎng)內(nèi)紅牌產(chǎn)品、家族性缺陷產(chǎn)品還是較多,運(yùn)行30 年以上的設(shè)備大量存在,代管公司設(shè)備更是普遍老舊,電容器、互感器、斷路器等設(shè)備故障事件較多,由于缺乏備品備件等原因,導(dǎo)致設(shè)備消缺工作不及時(shí)。同時(shí),外力破壞電力設(shè)施的事件時(shí)有發(fā)生,給電網(wǎng)的安全運(yùn)行造成了嚴(yán)重的不良影響。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

(1)提升安全監(jiān)控能力。利用周例會、稽查通報(bào)等形式,加強(qiáng)違章案例教育,提高員工違章辨識能力,提升員工安全自我管理水平。嚴(yán)格管理行為,針對“三集五大”改革后的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé),深化大生產(chǎn)體系各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),明確各項(xiàng)管理工作流程。嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管,對農(nóng)網(wǎng)改造、集抄改造現(xiàn)場,必須進(jìn)行全程監(jiān)管,確保工程施工安全。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核,對違章人員依規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰,對嚴(yán)重違章的現(xiàn)場進(jìn)行“停工” 整改、對重復(fù)性嚴(yán)重違章單位和專業(yè)進(jìn)行“停產(chǎn)”整頓、對屢教不改的隊(duì)伍進(jìn)行“停用”整治,對重復(fù)性嚴(yán)重違章的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行下崗反省。

(2)提升安全保障能力。正確處理好“三大” 體系間的關(guān)系,不斷完善分工合作,確保安全工作齊抓共管。管理層要做到“六到位”: 指導(dǎo)服務(wù)到位、 措施審核到位、 危險(xiǎn)點(diǎn)控制到位、現(xiàn)場把關(guān)到位、制止違章到位、從嚴(yán)考核到位。基層員工要做到“四落實(shí)”:認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律要求、 落實(shí)上級指示、落實(shí) “三不傷害”(不傷害自 己、不傷害他人、不被他人傷害)措施、落實(shí)“五不干”( 任務(wù)不清不干、無票卡不干、票卡不合格不干、沒有監(jiān)護(hù)把關(guān)不干、設(shè)備標(biāo)示不清不干)原則。監(jiān)督體系要實(shí)施嚴(yán)格的安全稽查,做到“六對照”,即:對照職責(zé)查落實(shí)、對照體系查實(shí)施、對照標(biāo)準(zhǔn)查問題、對照風(fēng)險(xiǎn)查辨識、對照事故查隱患、對照規(guī)程查違章。

(3)提升安全防范能力。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作,采取有力措施,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)干預(yù),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,降低電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。加大隱患排查治理力度,堅(jiān)持常態(tài)排查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合,全面排查人身、電網(wǎng)、設(shè)備、供用電等方面,以及基建、農(nóng)電、信息、多經(jīng)、交通、消防等領(lǐng)域的安全隱患。全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作,全面完善市、縣、班組三級質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè),全面加強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行、產(chǎn)品、供電服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和考核。健全質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標(biāo)體系,加強(qiáng)對關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、 關(guān)鍵目標(biāo)的監(jiān)督管控,定期開展質(zhì)量監(jiān)督指標(biāo)的收集和評價(jià),構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督的常態(tài)工作機(jī)制。建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析和責(zé)任追究制度,加大對電網(wǎng)安全質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等突出問題的分析研究,減少乃至杜絕各類質(zhì)量事件發(fā)生。

(4)提升安全支撐能力。加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)管理。進(jìn)一步深化調(diào)度對電網(wǎng)安全負(fù)全責(zé)理念,認(rèn)真做好電網(wǎng)運(yùn)行方式穩(wěn)定和可靠性校核工作,細(xì)化電網(wǎng)運(yùn)行分析,完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定措施。全面推進(jìn)調(diào)控一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)各級電網(wǎng)、各級調(diào)度的協(xié)同安全發(fā)展。加強(qiáng)變電專業(yè)管理。做好防誤操作、防誤觸電、防保護(hù)誤動(dòng)拒動(dòng)、防火燒連營、防高空墜落、 保主變壓器的“五防一?!?工作。加強(qiáng)輸電專業(yè)管理,進(jìn)一步做好防山火、防雷擊、防樹竹碰線、防污閃、防冰凍、防外力破壞的“六防” 工作。加強(qiáng)配電專業(yè)管理,持續(xù)開展配網(wǎng)專項(xiàng)治理,加快推進(jìn)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保配網(wǎng)安全運(yùn)行。加強(qiáng)農(nóng)電專業(yè)管理,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸。

(5)提升安全處置能力。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè),加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備管理,加強(qiáng)應(yīng)急演練管理,提高應(yīng)對重大事故、自然災(zāi)害、突發(fā)事件等的處置能力和協(xié)調(diào)配合能力。

(6)提升安全執(zhí)行能力。加大安全宣傳力度,廣泛宣傳安全工作和安全知識,提高全民安全意識, 營造濃厚安全氛圍。開展安全知識競賽、 安全心得評選等活動(dòng),幫助干部員工樹立正確的安全理念,切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。加大安全培訓(xùn)力度,進(jìn)一步完善分層、 分級培訓(xùn)制度。加強(qiáng)員工的安全思想教育,營造濃厚安全文化氛圍。持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)工作,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,持續(xù)提升員工的安全素質(zhì)和崗位技能。嚴(yán)格相關(guān)資格認(rèn)證考試,提升安全監(jiān)督人員、安全稽查人員、安全生產(chǎn)“三種人” 整體素質(zhì)。

(7)提升安全發(fā)展能力。全面加強(qiáng)基建安全管理,加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理,全面落實(shí)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方安全職責(zé)。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的安全管理,嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查。加強(qiáng)對集體施工企業(yè)的安全管理,建立集體企業(yè)安全管理考核機(jī)制,督促安全管理責(zé)任層層落實(shí)到位,層層執(zhí)行到位。加強(qiáng)重要客戶安全管理,建立健全重要客戶安全供用電管理檔案。加強(qiáng)源頭管理,對新報(bào)裝的重要客戶,要堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查和驗(yàn)收關(guān)。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理沒有止境,通過幾年的實(shí)踐,我們強(qiáng)烈地認(rèn)識到,要保障安全,必須詳細(xì)分析安全生產(chǎn)存在的問題,從事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)采取針對性措施牢牢加以管控,才能有效保證安全。下階段,供電企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)施安全“內(nèi)控”,推行全過程安全監(jiān)督,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn):

第6篇:電力生產(chǎn)安全管理體系范文

關(guān)鍵詞:職業(yè)健康安全;問題;措施

中圖分類號:X922 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1673-8500(2012)11-0092-02

為提高電力設(shè)計(jì)院綜合管理能力,在2008年進(jìn)行了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。如今,已過去四年多了,通過體系管理的實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全管理模式已初步確立,大大提高了設(shè)計(jì)院安全管理水平,有效的遏制了重特大事故的發(fā)生,為設(shè)計(jì)院穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展提供了重要保障。但我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到,體系在實(shí)際運(yùn)行中仍有許多不足,距高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的體系管理模式仍有一定差距,下面從目前電力設(shè)計(jì)院職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中存在的主要問題入手,就如何推動(dòng)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行淺談幾點(diǎn)看法:

一、目前設(shè)計(jì)院職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行存在的主要問題

一是思想認(rèn)識不到位,全員參與的程度不高。主要表現(xiàn)為管理層及員工對體系建立意義認(rèn)識不深,對體系文件理解不透,對體系運(yùn)行監(jiān)管不嚴(yán),致使政令不暢,執(zhí)行不力,體系運(yùn)行徒有虛名,持續(xù)改進(jìn)效果不盡理想。

二是文件編寫不貼合實(shí)際,對工作指導(dǎo)作用不大。體系文件框架雖然已構(gòu)建起來,對工作流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求,但從體系運(yùn)行效果來看,存有職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)等問題,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行效果不夠理想,體系運(yùn)行存有偏差,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。

三是體系運(yùn)行刻板,缺乏動(dòng)態(tài)管理意識。職業(yè)健康安全管理體系是自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的動(dòng)態(tài)科學(xué)管理體系,只有根據(jù)實(shí)際,及時(shí)更新,才能確保體系在PDCA模式下持續(xù)改進(jìn),尤其是在危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、法律法規(guī)的識別更新、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施等項(xiàng)目中,缺乏動(dòng)態(tài)管理意識,存有機(jī)械性的只更換日期而不變更內(nèi)容的情況,一定程度上影響體系的運(yùn)行質(zhì)量。

四是對內(nèi)審人員管理薄弱,缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制。主要表現(xiàn)在內(nèi)審人員素質(zhì)參差不齊,內(nèi)審隊(duì)伍不穩(wěn)定,更換頻繁,缺乏對內(nèi)審工作的績效考核,或考核范圍不全面,或考核內(nèi)容不切實(shí)際,致使內(nèi)審員工作積極性不高,這些勢必影響了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性,這已成為職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的核心問題。

二、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的具體措施

1.強(qiáng)化培訓(xùn),提高認(rèn)識,深入做好職業(yè)健康安全管理體系宣貫工作

一是加強(qiáng)全員體系文件培訓(xùn)。四年多的體系運(yùn)行,設(shè)計(jì)院已形成了固有的安全管理運(yùn)行模式,有過許多行之有效的管理方式方法,一些職工難免形成了慣性思維,因此,在管理科學(xué)、理論嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系面前,員工務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念,打破思維定勢,消除疑慮,增強(qiáng)信念,全力推進(jìn)體系宣貫。每年初,設(shè)計(jì)院人力資源科根據(jù)各部門培訓(xùn)需求,綜合考慮設(shè)計(jì)院的發(fā)展需要以及上級公司的要求匯總編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,對最高管理層、中層管理人員、內(nèi)審員、安全員都要有相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃,確定培訓(xùn)時(shí)間、人員、目的、內(nèi)容和方式,并報(bào)體系管理者代表批準(zhǔn)后,下發(fā)公司各部門實(shí)施。每次培訓(xùn)完成后,人事勞資部門采取筆試、口試、實(shí)際操作等形式要對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,并存檔備案。管理層是體系運(yùn)行的先導(dǎo),管理層的重視程度直接關(guān)系著體系運(yùn)行的整體效果,因此,管理層務(wù)必要身先士卒,主動(dòng)學(xué)習(xí)體系文件,要清晰體系建立的目的及意義,清楚體系整體框架結(jié)構(gòu),熟悉體系日常監(jiān)管程序,每年接受不小于8小時(shí)的體系知識培訓(xùn),內(nèi)容包括適用于企業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的安全知識,公司危險(xiǎn)源有關(guān)的運(yùn)行控制程序及管理方案等。同時(shí)要通過體系內(nèi)審、管理評審及外部監(jiān)審的機(jī)會,加強(qiáng)體系實(shí)踐培訓(xùn),提高全員對體系的認(rèn)識與理解。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位人員專業(yè)技能培訓(xùn)。其中包括與職業(yè)健康安全直接相關(guān)的崗位人員、特殊工種或與應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)。如檔案保管員、駕駛員、重點(diǎn)崗位人員、消防責(zé)任人等,培訓(xùn)要有針對性,每次培訓(xùn)都要有詳細(xì)培訓(xùn)方案,嚴(yán)格按方案組織實(shí)施,落實(shí)培訓(xùn)簽到制度,并采取口試、筆試、實(shí)際操作等多種形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,以達(dá)到提高重點(diǎn)崗位人員專業(yè)技能的目的。

三是積極開展職業(yè)健康管理體系宣傳活動(dòng)。當(dāng)前,電力行業(yè)正推行企業(yè)文化建設(shè),安全文化構(gòu)建也是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容,要以此為契機(jī),廣泛采取多種形式加大宣貫力度,可采取張貼安全條幅、制作宣傳展品、開辟安全論壇專欄、組織體系知識競賽等多項(xiàng)活動(dòng),使企業(yè)全員從思想上徹底認(rèn)識到職業(yè)健康體系建設(shè)的重要性和必要性,真正把安全意識融會到日常工作中去,在廣大干部職工心中樹立起“安全第一,穩(wěn)定發(fā)展”的大局意識,形成健康安全無小事,做到人人關(guān)心健康安全,健康安全關(guān)系人人的良好氛圍。

2.深入調(diào)研,精心策劃,繼續(xù)做好職業(yè)健康安全管理體系文件日常管理工作

文件是保持體系有效運(yùn)行、控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)體系績效必不可少的依據(jù),是體系運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。如果企業(yè)的管理體系文件不準(zhǔn)確、不完善,則有可能造成體系運(yùn)行失效,或使體系工作成本增加,影響體系的實(shí)施效果。因此,企業(yè)建立職業(yè)健康安全體系,務(wù)必要把體系文件管理放在體系管理的重要位置,著重抓好以下幾點(diǎn):

一是要清晰體系各層次文件特點(diǎn)和聯(lián)系。職業(yè)健康安全管理體系文件分為管理手冊、程序文件、作業(yè)文件和記錄文件,其中手冊屬綱領(lǐng)性文件,體系范圍內(nèi)的所有活動(dòng)都必須符合管理手冊的規(guī)定;程序文件是對實(shí)施管理體系所有相互關(guān)聯(lián)的過程和活動(dòng)的描述,包括對企業(yè)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的程序控制;作業(yè)文件是指導(dǎo)體系運(yùn)行的具體工作指南,是對某項(xiàng)危險(xiǎn)源的制度章程控制;記錄文件則是對企業(yè)完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。四級文件相輔相成,緊密相連,構(gòu)成了完整的職業(yè)健康安全管理體系文件構(gòu)架。

二是要明確文件管理職責(zé)。體系實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織編制職業(yè)健康暗管體系管理手冊、程序文件和作業(yè)的并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理;最高管理者負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全體系管理手冊和程序文件的批準(zhǔn);管理者代表負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系管理手冊和程序文件的審核,負(fù)責(zé)第三層文件的批準(zhǔn),只有職責(zé)清晰,要求明確,才能確保體系文件構(gòu)架建設(shè)順利有效實(shí)施。

三是要實(shí)事求是,深入調(diào)研,建立起適合企業(yè)自身實(shí)際的職業(yè)健康安全管理文件構(gòu)架體系。要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,對企業(yè)規(guī)模、危害因素、技術(shù)工藝、職工素質(zhì)等因素進(jìn)行科學(xué)細(xì)致分析,建立適合企業(yè)實(shí)際,簡潔操作,易于執(zhí)行,務(wù)實(shí)高效的文件體系構(gòu)架。在體系框架建設(shè)中絕不能好高騖遠(yuǎn),一撮而就,務(wù)必要沉下心境,躬身實(shí)踐,踏實(shí)調(diào)研,深入摸索,細(xì)化文件編訂基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化文件修訂評審,建立起一套簡潔高效適用于本企業(yè)的管理體系文件。

管理手冊文件編寫要嚴(yán)格遵循體系標(biāo)準(zhǔn)要求,確立職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)指標(biāo)及管理方案,建立職業(yè)健康安全管理體系的崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,對文件審批、評審、修改和控制做出了明確規(guī)定。努力做到系統(tǒng)闡述,重點(diǎn)突出,層次清楚,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,整體優(yōu)化,切實(shí)可行;程序文件及作業(yè)文件編寫要充分考慮到文件的“可操作性”和“可檢查性”。要具體說明如何開展此項(xiàng)活動(dòng)、如何進(jìn)行控制,如何檢查,并逐一列出開展此項(xiàng)活動(dòng)的工作流程和細(xì)節(jié),即:“由誰干,干什么,干到什么程度,達(dá)到什么要求,如何控制,形成什么記錄和報(bào)告”等,且要符合職業(yè)健康安全管理體系審核規(guī)范、以及國家或主管部門的有關(guān)法規(guī)要求,文件一旦批準(zhǔn)實(shí)施,就必須作為企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行,確保體系文件的“系統(tǒng)性”和“法規(guī)性”;記錄文件編寫要與程序文件和作業(yè)文件同步進(jìn)行,確保與程序、作業(yè)文件協(xié)調(diào)一致、接口清楚,要充分遵循各項(xiàng)工作的具體要求,務(wù)求達(dá)到“全面、簡單、適用”,使其體系在運(yùn)行中最大限度的與工作實(shí)際相結(jié)合,保證企業(yè)安全管理績效在PDCA模式下穩(wěn)定、持續(xù)提高。

3.狠抓落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)管,全面做好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制。

運(yùn)行控制是組織按照體系目標(biāo)、指標(biāo)及有關(guān)程序控制管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的一種有效方式,它嚴(yán)格規(guī)定了體系運(yùn)行與企業(yè)活動(dòng)的行為標(biāo)準(zhǔn),屬于組織控制風(fēng)險(xiǎn)的法規(guī)性文件,必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行,是企業(yè)消除隱患,避免事故,保證體系持續(xù)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。抓好體系運(yùn)行管理,務(wù)必要有的放矢、突出重點(diǎn),努力做好一下幾點(diǎn)工作:

一是做好危險(xiǎn)源辨識、評價(jià),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。危險(xiǎn)源是職業(yè)健康安全管理體系的核心,危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)是職業(yè)安全健康管理體系其它各要素管理的依據(jù)。

首先,要嚴(yán)格按照危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作程序,細(xì)化作業(yè)活動(dòng)和場所。對作業(yè)活動(dòng)劃分的總要求是:所劃分的每種作業(yè)活動(dòng)既不能太復(fù)雜,如包含多達(dá)幾十個(gè)作業(yè)步驟或作業(yè)內(nèi)容;也不能太簡單,如僅由一二個(gè)作業(yè)步驟或作業(yè)內(nèi)容構(gòu)成。

其次,確定各作業(yè)活動(dòng)及場所的危險(xiǎn)源。結(jié)合企業(yè)活動(dòng)、經(jīng)營和服務(wù)特點(diǎn),進(jìn)行危險(xiǎn)源分類辨識及信息收集,要充分考慮到危險(xiǎn)源的常規(guī)和非常規(guī)情況,包括“三個(gè)時(shí)態(tài)”、“三種狀態(tài)”。危害辨識方法很多,如安全檢查表法(SCL)、預(yù)先危險(xiǎn)分析法(PHA)、工作安全分析法(JSA)、危害和可操作性研究法(HAZOP)等,每種方法各有特點(diǎn),也各有適用范圍或局限性。所以,企業(yè)在辨識危險(xiǎn)源的過程中,僅使用一種方法,還不足以全面地識別其所存在的危險(xiǎn)源,要綜合地運(yùn)用兩種或兩種以上方法,辨識出可能引發(fā)事故的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或企業(yè)特征,辨識可能發(fā)生的事故和后果。危險(xiǎn)源辨識過程中,要堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的原則,辨識范圍要覆蓋組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的全過程,要考慮到作業(yè)場所中的所有人員、所有活動(dòng)、所有設(shè)施。

最后,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量評價(jià),確定風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)危害程度,制定控制措施。運(yùn)用作業(yè)條件危害性評價(jià)法(LEC)對各種危險(xiǎn)源量化打分,并劃分風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行控制,把風(fēng)險(xiǎn)值較大的危險(xiǎn)源加以重點(diǎn)控制。目前,電力企業(yè)的主要危害因素有:生產(chǎn)安全、技術(shù)安全、信息安全、消防安全、行車安全、設(shè)備安全、用電安全等為重點(diǎn)控制項(xiàng)目,要將其周密辨識,量化打分,詳細(xì)列入到《危險(xiǎn)源(重大風(fēng)險(xiǎn))清單》中,加以著重控制。

二是加大檢查力度,認(rèn)真落實(shí)整改,不斷提高體系運(yùn)行績效。要通過檢查、監(jiān)督等管理手段,以及檢測、檢驗(yàn)等技術(shù)手段,對活動(dòng)的各種特性進(jìn)行常規(guī)或非常規(guī)的監(jiān)控,對于電力企業(yè)而言,著重對圖紙檔案庫房、計(jì)算機(jī)房、消防器材、消防通道、車輛等重點(diǎn)部位進(jìn)行隱患排查,強(qiáng)化安全檢查力度和頻率,加強(qiáng)管理,使“人防”與“技防”緊密結(jié)合,確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)安全運(yùn)行。同時(shí),應(yīng)采取多種形式開展隱患排查工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),要及時(shí)下發(fā)《糾正處理通知單》,要求受檢部門對不符合原因進(jìn)行認(rèn)真分析,解決前制定防范措施,并及時(shí)制定具體整改計(jì)劃,明確完成期限。同時(shí)制定專人負(fù)責(zé)隱患整改情況的監(jiān)督工作,采取安全隱患登記入冊的管理辦法,做好安全檔案工作,做到“隱患有記錄,整改有期限,過程有監(jiān)督”,使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)得到體系運(yùn)行有效控制。

4.全面考核,績效管理,認(rèn)真抓好職業(yè)健康體系內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)。

職業(yè)健康管理體系內(nèi)審員是管理層與員工間溝通的紐帶,是體系持續(xù)運(yùn)行的監(jiān)管者,是第三方監(jiān)督審核的聯(lián)絡(luò)員,是不符合項(xiàng)改進(jìn)與糾正的實(shí)施者,在整個(gè)體系運(yùn)行管理中起著關(guān)鍵作用。因此,提升體系內(nèi)審員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)體系內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)是確保體系持續(xù)有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。

一是加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔與任用管理。目前,設(shè)計(jì)院內(nèi)審員素質(zhì)參差不齊,對體系文件理解不透,一定程度影響著體系運(yùn)行質(zhì)量。因此,務(wù)必要抓好內(nèi)審員的選拔與任用管理,要結(jié)合設(shè)計(jì)院實(shí)際情況編制《內(nèi)審員管理辦法》,對任用條件嚴(yán)格把關(guān),所選用內(nèi)審員務(wù)必具有??埔陨蠈W(xué)歷或初級以上技術(shù)職稱,從事安全管理工作兩年以上,或從事三年以上其它專業(yè)管理,具有一定的組織管理和綜合評價(jià)能力,能對安全管理、教育、培訓(xùn)管理工作進(jìn)行分析,能協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的工作關(guān)系,具有使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力,同時(shí)要具有相應(yīng)的語言文字能力,能起草一般性文件和專題調(diào)研報(bào)告,具有較好的口頭表達(dá)能力,同時(shí)內(nèi)審人員不但要有較高的專業(yè)技能,還要有較高的道德修養(yǎng),思想政治覺悟高,熱愛本職工作。另外,務(wù)必要保持內(nèi)審隊(duì)伍的穩(wěn)定性,充分發(fā)揮其監(jiān)督、評價(jià)、管理等職能,提高體系運(yùn)行質(zhì)量。

二是強(qiáng)化內(nèi)審員培訓(xùn)。企業(yè)要建立起一整套內(nèi)審員培訓(xùn)計(jì)劃與方案,并要使每一位內(nèi)審員達(dá)到相應(yīng)的任職要求,使其深入理解體系文件,了解安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),熟悉本單位的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制運(yùn)作和安全管理基本情況,熟悉各種安全防范措施,掌握安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,熟悉安全教育培訓(xùn)和檔案管理知識等。使其具備豐富的專業(yè)知識、過硬的管理技能、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

三是加強(qiáng)對內(nèi)審員考核,強(qiáng)化績效管理。首先,要制定《內(nèi)審員績效考核管理辦法》及《內(nèi)審員、安全員獎(jiǎng)懲辦法》,所制定考核標(biāo)準(zhǔn)必須要量化,對不同崗位的內(nèi)審員,都要確定量化的考核標(biāo)準(zhǔn),使量化標(biāo)準(zhǔn)與履職效果能方便地進(jìn)行對比。所制定的獎(jiǎng)懲辦法務(wù)必獎(jiǎng)懲明確,為內(nèi)審員提供一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。其次,獎(jiǎng)懲依據(jù)的制定必須公開透明,所有內(nèi)審員都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求,避免發(fā)生為了獎(jiǎng)勵(lì)而獎(jiǎng)勵(lì),為了懲罰而懲罰的無效活動(dòng)。真正使獎(jiǎng)懲成為誘導(dǎo)人們行為選擇的有效激勵(lì)措施和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的主體內(nèi)容。這樣,會大大提高內(nèi)審員參與體系建設(shè)的熱情,真正會把優(yōu)化體系管理為己任,對提高企業(yè)綜合管理水平會起到極大地促進(jìn)作用。

總之,實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐,是培育提高企業(yè)安全管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的具體措施,是提升企業(yè)管理水平和預(yù)防事故的有效途徑。因此,今后務(wù)必要以體系建設(shè)為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),努力將企業(yè)的安全管理融于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的科學(xué)管理體系之下,細(xì)化工作部署,明確崗位職責(zé),強(qiáng)化工作措施,采取一切有效措施,推進(jìn)體系持續(xù)有效運(yùn)行,確保行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1].職業(yè)安全健康監(jiān)督管理手冊

第7篇:電力生產(chǎn)安全管理體系范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化;管理

1、前言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)化管理對于企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展具有重要的意義。電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力系統(tǒng)建設(shè)的畢竟途徑,對于電力企業(yè)改革、電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。因此做好電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),配置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理規(guī)定,能夠保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,出現(xiàn)問題及時(shí)應(yīng)對,從而保證電網(wǎng)的發(fā)展。本文對于電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義與現(xiàn)狀進(jìn)行探討,根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際,提出能夠促進(jìn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的對策與方法。

2、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

2.1 提高供電可靠性

當(dāng)前的電力能源是國民生活的重要能源,電力系統(tǒng)在國民生活中具有十分重要的地位,因此在電力運(yùn)行過程中,應(yīng)該構(gòu)建統(tǒng)一的電力企業(yè)制度與業(yè)務(wù)流程體系,保障電力穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)系統(tǒng)是以地區(qū)為劃分的各級系統(tǒng),在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景下,構(gòu)建統(tǒng)一的電力且也制度,對于各級電力企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。而且采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的電力企業(yè)部署,能夠提升電企工作的穩(wěn)定性,提高供電可靠性。而且一旦出現(xiàn)用電事故,在標(biāo)準(zhǔn)化體系的指導(dǎo)下,能夠?qū)﹄娏ぷ鬟M(jìn)行世道,搶占恢復(fù)的最佳時(shí)間,從而保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 促進(jìn)安全型企業(yè)的創(chuàng)建

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是重要的方面,對于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。構(gòu)建電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,能夠促進(jìn)電力企業(yè)的安全化管理,保證電力企業(yè)員工人身安全、廣大群眾生產(chǎn)安全以及電網(wǎng)的運(yùn)行安全,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)的安全管理,在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上,杜絕違規(guī)操作以及不規(guī)范操作,保證企業(yè)的安全管理與穩(wěn)定運(yùn)行。

3、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本思路

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),需要以國家電網(wǎng)的相關(guān)文件以及管理體系為基礎(chǔ),結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀,從而建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的生產(chǎn)管理體系,提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要以國家電網(wǎng)的《質(zhì)量管理體系要求》、《職業(yè)健康安全管理體系要求》等相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法,按照管理體系的要求,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、職業(yè)健康以及環(huán)境技術(shù)的目標(biāo),對內(nèi)提升企業(yè)的整體素質(zhì),對外通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證,從而展示企業(yè)的良好形象。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路如下:(1)根據(jù)企業(yè)的管理方針與目標(biāo),對于社會、員工以及其他地方對企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行表述,并且依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,組織策劃企業(yè)的生產(chǎn)管理體系;(2)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系表述,編制相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書,形成以技術(shù)為主導(dǎo)的體系,確保企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo);(3)將企業(yè)的技術(shù)、管理以及工作三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有機(jī)整體,以技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ),落實(shí)電力企業(yè)生產(chǎn)管理體系建設(shè),全面提高生產(chǎn)管理水平。

4、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)

4.1 構(gòu)建電力企業(yè)制度管理機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,需要按照公司總體部署,全面推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè),持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)的流程化、表單化與信息化,增強(qiáng)制度的權(quán)威性與執(zhí)行剛性,保障通用制度建設(shè)不走樣、不變通、不落空。為了實(shí)現(xiàn)制度化管理,需要建立覆蓋公司各級單位的規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)檢索查詢、計(jì)劃報(bào)審、差異審批、意見征求等功能,推進(jìn)管理制度化、制度信息化建設(shè);強(qiáng)化制度內(nèi)容體系設(shè)計(jì)的頂層集約,優(yōu)化管理制度體系框架,形成管理制度框架,建立與新流程、新職責(zé)相對應(yīng)的新制度目錄,滿足了一貫到底、全面覆蓋的目標(biāo)要求;全面建設(shè)好公司制度標(biāo)準(zhǔn)一體化平臺,拓展公司制度標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)在全公司系統(tǒng)的統(tǒng)一、全面開放和充分共享。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

為了做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo),從而構(gòu)建電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系:(1)提高對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識和重視程度,電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)按照規(guī)章制度進(jìn)行管理的過程,是企業(yè)從“人治”走向“法治”的過程,因此應(yīng)該提升企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識,領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視,員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷加強(qiáng),通過培訓(xùn)與教育,使企業(yè)各階層能夠以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案為基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范化。(2)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的建設(shè),電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化需要有專門的組織機(jī)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化人才的支持,但是當(dāng)前我國電力企業(yè)的人才培養(yǎng)不足,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè),能夠加強(qiáng)企業(yè)與同行業(yè)之間的交流合作,可以借鑒其他企業(yè)的做法來加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在招聘與培訓(xùn)的過程中,應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才的資格認(rèn)證,并且以講座的方式提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識[3]。(3)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和監(jiān)督,可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)文件是是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)文件,標(biāo)準(zhǔn)的制定包括起草、審查和批準(zhǔn)三個(gè)必要的步驟。在標(biāo)準(zhǔn)的起草過程中,應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心,結(jié)合相關(guān)的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),保證標(biāo)準(zhǔn)化管理符合企業(yè)與國家相關(guān)法律規(guī)范的要求;標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審查是保證標(biāo)準(zhǔn)合理的主要措施,采用專家會審的方式做好標(biāo)準(zhǔn)的審查;電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該相對成熟,而且嚴(yán)格按照審查、批準(zhǔn)以及的程序進(jìn)行,并且通過宣傳教育的方式,使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心。

5、結(jié)語

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的必經(jīng)之路,對于電網(wǎng)起了的現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義。但是當(dāng)前的電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在很多問題,為了保障電企管理的標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)該提升企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)并且強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化考核與監(jiān)督機(jī)制,使標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心,促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參考文獻(xiàn)

[1]周軒.電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)初探.中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(24).

第8篇:電力生產(chǎn)安全管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;施工安全管理體系;事故控制

1. 建立安全管理體系的必要性

建筑施工行業(yè)涉及的工作環(huán)境復(fù)雜、高空作業(yè)多、工作時(shí)間長,在施工過程中不安全、不穩(wěn)定因素多,工程事故時(shí)有發(fā)生,一旦發(fā)生事故極有可能造對工作人員的生命造成威脅,嚴(yán)重的會導(dǎo)致死亡,表1中對近些年來的重大建筑工程安全事故做了粗略的統(tǒng)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保障工程工作者的生命安全、確保項(xiàng)目工程施工高質(zhì)量順利實(shí)施,施工企業(yè)必須建立完整的、可行有效的施工安全管理體系。

2. 建筑施工安全管理體系的建立

2.1 安全管理體系的建立形式

安全管理體系的建立,是以保障工作者的生命安全、確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施為目標(biāo),將把施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到的部門組織起來,明確任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)。根據(jù)筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn),建立施工企業(yè)安全管理體系,是安全管理工作得以正常運(yùn)行的組織保證。建立安全管理體系的同時(shí),我們必須將工程施工形成一個(gè)完善的安全系統(tǒng),在總公司、各項(xiàng)目部、施工分隊(duì)建立起安全管理組織;建立起完整、嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)包含調(diào)查處理事故的各項(xiàng)程序。通過安全管理體系把項(xiàng)目的所以工程人員組織起來,明確各施工環(huán)節(jié)的安全管理職能,從而有效地保證施工生產(chǎn)安全地進(jìn)行。

2.2 安全施工管理機(jī)構(gòu)的建立

安全施工的管理機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的核心組織。安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,是根據(jù)不同施工企業(yè)的自身情況來確定的,比如企業(yè)承接工程的規(guī)模大小、具體項(xiàng)目的施工性質(zhì)、自身技術(shù)規(guī)模、企業(yè)的組織等。在企業(yè)中設(shè)獨(dú)立的安全管理部門,使安全職能作用得到充分發(fā)揮,使安全意識得到充分的貫徹。因此,筆者認(rèn)為,無論施工單位規(guī)模大或小,在安全管理實(shí)務(wù)上都應(yīng)該建立一個(gè)相對獨(dú)立的組織,用以協(xié)調(diào)、督促施工過程中的安全事項(xiàng)。

管理機(jī)構(gòu)確立后,需要安全施工的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,通常這一職位是項(xiàng)目工程經(jīng)理。同時(shí),要確定安全總監(jiān)責(zé)任人,主要負(fù)責(zé)具體安全工作,協(xié)調(diào)安全工作的各方事宜。依據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小,按照國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定,配齊項(xiàng)目工程的專職安全員,監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的是否按時(shí)按量發(fā)放,制導(dǎo)工程人員合理使用相關(guān)勞保產(chǎn)品;還要負(fù)責(zé)檢查是否出現(xiàn)違章作業(yè)情況,抓好文明施工、環(huán)境保護(hù)等安全相關(guān)工作。

施工技術(shù)質(zhì)量的安全問題由相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人控制,對施工交底、施工方案的安全性評估,對危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程必須作出專項(xiàng)可行性施工方案,并請示上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)方案審核后方可施工。在安全管理機(jī)構(gòu)中還需要配備消防、防汛、事故應(yīng)急、糾紛調(diào)解等相關(guān)負(fù)責(zé)組織或個(gè)人。

3. 安全管理體系下事故控制措施

3.1 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,是建筑施工中的安全管理制度,施工安全管理工作本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的體系,工作時(shí)間長,牽涉范圍廣,如果籠統(tǒng)的將責(zé)任落在一個(gè)組織,責(zé)任實(shí)施和責(zé)任落實(shí)很難到位,必須明確各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),沒一個(gè)分項(xiàng)的安全管理工作必須有明確的責(zé)任人,任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生安全上的事故,必須第一時(shí)間內(nèi)找到第一責(zé)任人,嚴(yán)禁責(zé)任推托現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 提升施工管理水平,創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地

安全管理的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)施工,標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)是安全施工得以保障的重要因素之一。要不斷提高工程施工人員自覺遵守相關(guān)安全規(guī)章制度的意識。文明施工、規(guī)范化施工是施工企業(yè)的一個(gè)窗口,它綜合反映出一個(gè)施工單位的施工管理水平與施工技術(shù)。施工現(xiàn)場工人的精神面貌同時(shí)也就是施工企業(yè)的精神面貌。

3.3 專項(xiàng)施工方案的編制

安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案的確立是為了避免安全事故的發(fā)生,根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn),對危險(xiǎn)性較大的工程階段進(jìn)行施工可行性方案比選,從而將施工危險(xiǎn)性降到最低化。對于危險(xiǎn)指數(shù)較高的施工部分工程部門部門要多投入人力和物力保障工程安全施工。安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案確立后,對指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動(dòng)有著積極的意義,技術(shù)方案也是質(zhì)量控制安全的重要措施。對施工現(xiàn)場可能發(fā)生工程事故的部位、階段進(jìn)行監(jiān)控,同時(shí)需要制定項(xiàng)目施工事故的應(yīng)急救援、處理預(yù)案,建應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu),以應(yīng)對突發(fā)事件,確保萬無一失。

3.4 項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告。現(xiàn)場小組配備兼職安全員,工地配備專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理掛帥負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn),技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù),安全員是安全生產(chǎn)措施的具體實(shí)施者,班組長系安全生產(chǎn)的執(zhí)行者,實(shí)行崗位責(zé)任制,各司其職,層層落實(shí),建立強(qiáng)大安全體系。

3.5 加強(qiáng)設(shè)備檢測與維修

施工設(shè)備的安全運(yùn)行直接影響安全生產(chǎn),本工程施工機(jī)械化程度較高,重型設(shè)備種類較多,對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和位置規(guī)范,管理設(shè)備的同時(shí)要注意設(shè)備的安全性能和安全維護(hù),嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查,嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試,并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況,以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用。

4. 結(jié)語

總之,施工企業(yè)的管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),施工的安全管理是管理中的重中之重,管理人員必須調(diào)動(dòng)全部工程人員,包括分包項(xiàng)目的管理人員及施工人員,全程控制施工質(zhì)量與安全,做到質(zhì)量意識、安全意識、責(zé)任意識到位。安全生產(chǎn)管理工作就是要把可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不穩(wěn)定因素排除在 “門檻”之外。

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第9篇:電力生產(chǎn)安全管理體系范文

關(guān)鍵詞:安全管理;施工安全;工程管理

Abstract: along with the rapid economic development of our country, our country's engineering construction industry also vigorously developed, of course, engineering safe hidden trouble with increasing also, how well the project of the construction of the project safety management, to reduce construction enterprise economic loss and reducing staff casualties incident, is the project construction enterprise faces a severe challenges. This article mainly discusses how to do well is the project construction safety management work.

Key words: safety management; Construction safety; Engineering management

中圖分類號:TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

工程安全是指沒有危險(xiǎn),不出事故,在施工中不造成人身傷亡、資產(chǎn)損失。因此,工程項(xiàng)目施工安全不僅包括人身安全,還包括資產(chǎn)安全。施工安全生產(chǎn)管理是指工程管理者對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng),其目的是保證工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)工程的順利施工。減少生產(chǎn)過程中的不安全行為或狀態(tài)的發(fā)生,最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生,從而保證工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要減少工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下方面著手

一、建立健全工程安全管理體系。安全管理體系是工程項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要子系統(tǒng)。安全管理體系的運(yùn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理體系。因此,施工安全管理體系需要不斷提高,持續(xù)改進(jìn),為施工項(xiàng)目安全工作提供一個(gè)有效的安全保障體系。與此同時(shí),也要不斷建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。從根本上改善管理機(jī)制和改善勞工生活和工作環(huán)境。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針。把預(yù)防放在安全管理的首要位置。施工企業(yè)要提高工程項(xiàng)目施工安全系數(shù)就得有一套完整的安全管理體系,明確管理工作人們職責(zé),成立安全管理機(jī)構(gòu),制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度,并嚴(yán)格按照安全管理體系來嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作。

二、明確安全管理工作人員職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。安全組織機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)中的一項(xiàng)最基本和最重要的工作,也是施工企業(yè)的第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,肩負(fù)著工程項(xiàng)目施工安全工作重大問題的組織研究和決策的責(zé)任。因此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確安全管理人員的職責(zé),把責(zé)任分到個(gè)體員工身上,這樣才能讓他們在安全管理工作中做好本職工作,同時(shí),安全管理工作人員要熟悉國家法律、法規(guī)知識,不斷完善和修訂企業(yè)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,不斷學(xué)習(xí)安全管理工作知識和實(shí)際操作技能,同時(shí),肩負(fù)起施工安全檢測、監(jiān)督工作,處理施工中的安全違法、違章行為,負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查并做出相應(yīng)的處理。施工安全管理工作要做到處處有人管,層層有人監(jiān)督,這樣才能保證工程項(xiàng)目施工的安全。值得注意的是,在明確安全管理工作人員職責(zé)的同時(shí),要不斷完善施工企業(yè)安全施工的規(guī)章制度,對于制度中不合理的成分,要努力修訂,對于新發(fā)現(xiàn)的安全現(xiàn)象,要及時(shí)修補(bǔ)內(nèi)容,為施工安全管理工作的運(yùn)行提供一個(gè)有效的制度保障。

三、做好安全培訓(xùn)與教育工作。安全是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提,安全教育是安全管控的重要環(huán)節(jié)之一,安全教育的目的是提高施工員工的安全意識、安全管理水平和防止安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此,企業(yè)要對全體職工做好安全教育工作。而且在做安全教育工作的時(shí)候要有計(jì)劃性、長期性和系統(tǒng)性安排。對于不同工種的員工進(jìn)行不同類型的安全教育工作,其中安全教育工作應(yīng)當(dāng)包括這幾個(gè)方面:安全知識、生產(chǎn)安全、安全技能、法制教育等。安全教育工作也不能盲目地進(jìn)行,要在合適的時(shí)間和地點(diǎn)舉行,內(nèi)容安排合理,教育方式豐富多彩,這樣才有效地進(jìn)行安全教育工作,達(dá)到安全教育的目的。首先,要在新員工進(jìn)廠的時(shí)候?qū)λ麄冞M(jìn)行安全教育工作,經(jīng)過嚴(yán)格的安全考核才能進(jìn)入工作崗位,這樣才能讓員工具備職業(yè)安全意識,從而有效保障自身的生命、財(cái)產(chǎn)安全。針對初進(jìn)廠員工,安全教育內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋:勞動(dòng)保護(hù)意識;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、安全知識等方面教育;企業(yè)相關(guān)安全規(guī)章制度教育;施工現(xiàn)場安全管理教育、文明施工與安全生產(chǎn)教育;施工不安全因素、危險(xiǎn)隱患點(diǎn)教育等等。企業(yè)要盡最大的努力來培養(yǎng)員工的安全意識。其次,針對特種工,企業(yè)要開展特殊的職業(yè)安全教育,以便滿足特殊工種的員工的安全教育。最后,要經(jīng)常性地進(jìn)行安全教育工作,只有經(jīng)常提醒,才能讓施工人員在工作中保持一顆警惕的心態(tài),抱著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度工作,從而提高自身的安全意識,減少安全事故的發(fā)生。

四、做好危險(xiǎn)識別與防控環(huán)節(jié)。及時(shí)對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和有效防控是做好施工項(xiàng)目安全工作的重要環(huán)節(jié)。危險(xiǎn)識別和防控是一項(xiàng)安全事故前的控制,安全施工只有在事前做好有效地防控才能減少安全事故的發(fā)生。工程項(xiàng)目施工過程中潛在的危險(xiǎn)因素包括:現(xiàn)場電力設(shè)施、爆破器使用、材料使用與管理、特殊設(shè)備現(xiàn)場作業(yè)、有害氣體、有輻射器物、施工危險(xiǎn)地段等。安全管理機(jī)構(gòu)要準(zhǔn)確識別危險(xiǎn)源,這樣才能有效地制定應(yīng)對方案和采取有效的應(yīng)對措施。安全管理人員一經(jīng)確定危險(xiǎn)源,就得及時(shí)采取有效的控制手段來解決,將危險(xiǎn)信息及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每個(gè)工作人員,讓他們在工作中保持警醒的工作態(tài)度,也讓員工做好應(yīng)對危險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

五、完善安全施工的檢查與獎(jiǎng)罰制度。施工安全的含義是指預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn),兩者都要抓。工程項(xiàng)目施工安全檢查的方式有施工單位或項(xiàng)目部定期組織的安全檢查;各級安全管理人員的日常檢查、專業(yè)安全檢查;周檢查和季度性檢查。施工單位根據(jù)具體的情況采取不同的安全檢查方式和手段。安全檢查方式要靈活、多變,針對不同的施工地點(diǎn)和施工環(huán)境,采用不同的檢查手段,這樣才能有效進(jìn)行檢查施工安全工作。實(shí)行安全施工獎(jiǎng)罰制度的目的是提高施工安全系數(shù),減少施工企業(yè)的損失和保護(hù)員工的生命安全。對于管理不當(dāng)、無視管理規(guī)章制度、無視生命安全、違規(guī)操作的單位和個(gè)人,施工企業(yè)要嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行處理,對于在安全管理工作方面做得好的部門和個(gè)人,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神上的鼓勵(lì),讓他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全管理工作作風(fēng)和精神。

總之,安全管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是一個(gè)實(shí)踐性強(qiáng)的綜合系統(tǒng)。安全管理的對象包括施工過程中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理和控制,是典型的動(dòng)態(tài)管理。安全管理的水平與成敗直接關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國家和集體的財(cái)產(chǎn)安全和員工的生命安全。因此,施工企業(yè)要對安全管理進(jìn)行認(rèn)真研究、探索和不斷創(chuàng)新,不斷提高工程項(xiàng)目施工安全管理水平,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全管理的目標(biāo)。

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