企業(yè)核心競爭力概念精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)核心競爭力概念范文

摘要：本文主要分析了企業(yè)核心競爭力的概念，對財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)行了詳細(xì)的分析闡述，進(jìn)而就企業(yè)核心競爭力與財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行探討，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的發(fā)展和發(fā)展的方向制定有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；財(cái)務(wù)；可持續(xù)發(fā)展

引言：近年來，隨著我國改革開放的逐步深入以及我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的企業(yè)也迎來發(fā)展的春天的同時(shí)，也鑄就了我國激烈的競爭市場。企業(yè)如何在激烈的競爭市場中逐步壯大發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力的概念以及財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展也應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)核心的競爭力具有這豐富的內(nèi)涵和外延，是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的殺手锏，企業(yè)的財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展的前提，因此，對企業(yè)核心競爭力與財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的探討對企業(yè)發(fā)展以及社會的進(jìn)步來說，是具有重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會意義。

1.企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的概念首先出現(xiàn)在1990年，由當(dāng)時(shí)的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在文章中首先談及的，普拉哈拉德和哈默在文章中主要觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)的短期發(fā)展壯大與企業(yè)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量以及性能有關(guān)，也即是產(chǎn)品的質(zhì)量性能決定企業(yè)公司的競爭力，同時(shí)他們認(rèn)為企業(yè)要想長期的可持續(xù)的發(fā)展，那么應(yīng)該造就和提高企業(yè)公司的核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力簡單的來說就是對企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及創(chuàng)新能力四大要素有關(guān)，也即是這四大要素是評判企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的標(biāo)志。企業(yè)核心競爭力應(yīng)該具有以下的特點(diǎn)，也即是具有增值性、整合性、獨(dú)特性以及動(dòng)態(tài)延展性等等，這能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來彈性，此外，企業(yè)核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)具，其他同領(lǐng)域的競爭對手不能模仿的有價(jià)值的能力集合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

從企業(yè)的管理管理的角度來看，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的文化以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等與企業(yè)發(fā)展相關(guān)因素共同形成打造，是企業(yè)不同于其他同類型企業(yè)的標(biāo)志，也是其他同企業(yè)無法比擬的競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的壯大以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展

近年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對資源浪費(fèi)以及生態(tài)環(huán)境污染的情況也是比比皆是，這嚴(yán)重的影響了我我國經(jīng)濟(jì)以及社會的可持續(xù)發(fā)展。對于目前我國的社會以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)長期重點(diǎn)系統(tǒng)工程，需要的是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中使用價(jià)值生產(chǎn)以及各種交換活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，就財(cái)務(wù)管理來說，現(xiàn)代財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)關(guān)系體系的重要組成部分，是現(xiàn)代資本投入和產(chǎn)出活動(dòng)的重要載體，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中價(jià)值的核心，因此，要是現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)能夠可持續(xù)發(fā)展，那么現(xiàn)代財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展是其前提條件。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對于財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展要求，也即是要求當(dāng)代的企業(yè)能夠充分的利用企業(yè)的現(xiàn)有稀缺資源，在企業(yè)的資源存量與增量約束下， 通過合理的財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠不斷保持企業(yè)的價(jià)值以及創(chuàng)造性，也即是能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行正常健康，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中可持續(xù)的盈利。

就我國目前的企業(yè)來說，在我國成功的加入世貿(mào)組織后，我國企業(yè)面對的競爭對手不再是國內(nèi)企業(yè)，更多的是與國外擁有成熟管理體系的企業(yè)競爭。由于我國企業(yè)對于資本的籌資以及規(guī)劃能力不及國外的眾多企業(yè)，而資本的規(guī)模以及資本的結(jié)構(gòu)是制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，因此，加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展是保持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段，也是保持企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場競爭的主導(dǎo)力量的重要保障。

3.企業(yè)核心競爭力與財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展

3.1企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展

對企業(yè)本身而言，企業(yè)的核心競爭力，是使企業(yè)能夠正常發(fā)展的重要保障，這也能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠健康順利的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展之初，企業(yè)的核心競爭力能夠知道企業(yè)將本身擁有的有限財(cái)力、物力以及人力投入到合理的地方，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭立足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)以及各種交換活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，也能夠使得企業(yè)資本的投入和產(chǎn)出能夠有序的進(jìn)行，這也就是企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)核心競爭力的打造對企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的關(guān)系。

企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)來說，就是企業(yè)的核心生命力，企業(yè)核心競爭力的終極目標(biāo)在于能夠使得企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值的最大化，這也即是指企業(yè)核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是本質(zhì)特征。推動(dòng)企業(yè)價(jià)值成為企業(yè)財(cái)務(wù)也是企業(yè)核心競爭力作用范疇，這換句話說企業(yè)核心競爭力 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供了條件和保障。

3.2財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)是形成企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力

在社會科學(xué)中，我們可以知道動(dòng)力機(jī)制是能夠驅(qū)使新事物形成推動(dòng)力。企業(yè)核心競爭力的形成動(dòng)了也不了財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造性的特征，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能夠創(chuàng)造價(jià)值的保證，這也是目前我國眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行方面效率的體現(xiàn)。因此，就企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展是能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，進(jìn)而推動(dòng)形成企業(yè)核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)中的價(jià)值最大化， 保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語： 總而言之，對于我國的企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)核心競爭力是必不可少的，這是保證企業(yè)核心發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，這也是確保企業(yè)能夠有限的財(cái)力、物力和人力合理投入的保證，對于財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展來說，這是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要策略，因此，在企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的同時(shí)，要注重財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，為企業(yè)在如今競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場的壯大發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定雄厚的基礎(chǔ)。（作者單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院）

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第2篇：企業(yè)核心競爭力概念范文

[論文摘要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也最關(guān)鍵的是充分理解核心競爭力并提升企業(yè)核心競爭力。通過對核心競爭力領(lǐng)域?qū)W術(shù)、實(shí)踐活動(dòng)的分析，理清核心競爭力概念的外延和內(nèi)涵，指出我國企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略定位中的先天不足，并揭示戰(zhàn)略定位在提升企業(yè)核心競爭力的重要作用以及如何營造競爭優(yōu)勢提升企業(yè)的核心競爭力。

一、核心競爭力的概念

普拉哈拉德和哈默于1990年5～6月份的《哈佛商業(yè)評論上》發(fā)表了“公司的核心競爭力”的論文，業(yè)界普遍認(rèn)為文章首次也是當(dāng)前最具權(quán)威性最具代表性地提出了核心競爭力(core eompe-tence/competency)的概念：“The collective leammgorganization.espcoially how to coordinate perseproduction skills and intergrate multiple streams oftechnologies。”國內(nèi)的普遍翻譯是：組織的積累性學(xué)識/知識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識，知識。之后，國內(nèi)外學(xué)者對核心競爭力的研究普及開來，并于上世紀(jì)90年代中期推上巔峰，文獻(xiàn)學(xué)和研究也充分證明了這點(diǎn)。核心競爭力的概念是：組織持續(xù)有效地調(diào)控資源以適應(yīng)外部環(huán)境，領(lǐng)先競爭對手，以創(chuàng)造超額顧客價(jià)值來保持競爭優(yōu)勢的處于核心地位的關(guān)鍵能力。核心競爭力、形式競爭力、競爭力優(yōu)勢是構(gòu)成競爭力的三個(gè)層次，其基本邏輯關(guān)系應(yīng)該是：核心競爭力是競爭力的子集；競爭力是資源、環(huán)境、能力的函數(shù)：競爭力＝f(資源，環(huán)境，能力)。

相對而言，競爭力是有形的，容易度量的，是具象的，是直接產(chǎn)生市場競爭力優(yōu)勢的企業(yè)行為，如品牌、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、分銷渠道、獨(dú)特資源、資本優(yōu)勢、開發(fā)能力等等；也可能是戰(zhàn)略策劃能力、組織慣例、企業(yè)文化、資本運(yùn)作能力等等，最有可能是其一或其中幾種的協(xié)同。以寶潔公司在洗發(fā)水市場能夠運(yùn)作眾多品牌的成功案例為例，其優(yōu)秀的差異化市場細(xì)分能力、強(qiáng)有力的市場媒體促銷能力等，是其競爭力的形式；而針對中國市場獨(dú)到的差異化概念策劃，并利用自身資源迅速將其轉(zhuǎn)化為一組市場運(yùn)作行為的能力，則是其策劃力和執(zhí)行力的有機(jī)協(xié)同，是該公司的核心競爭力。而恒基偉業(yè)自制了“呼機(jī)、手機(jī)、商務(wù)通，一個(gè)都不能少”概念后，便將一個(gè)不能再簡單的電腦賣紅了大江南北，二者可謂異曲同工。

二、企業(yè)核心競爭能力的幾個(gè)層面

(一)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力

技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識或以外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(二)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力

企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整，企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

(三)企業(yè)的核心市場營銷能力

它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運(yùn)用科學(xué)的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍，配合各級營銷點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。

(四)組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力

面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)市場應(yīng)變能力

客觀環(huán)境時(shí)時(shí)都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低。

三、中國企業(yè)核心競爭力狀況

人世以后，一個(gè)令人十分關(guān)注的問題是，中國企業(yè)如何與外國企業(yè)競爭，并在競爭中擁有一席之地?從根本上說，企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力。

我國企業(yè)無論是規(guī)模還是實(shí)力與世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。僅從我國列入500強(qiáng)的11家企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)的比較來看，差距十分明顯。我國11家公司人均營業(yè)額和利潤額分別為4.41萬美元，0.21萬美元；而世界500強(qiáng)公司人均分別是29.8萬美元、1.41萬美元。

我國人世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國際市場競爭。與國外大的跨國公司相比，我國的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，競爭上處在弱勢地位。資料顯示.1998年中國500強(qiáng)企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模的不到1％。2000年，我國516家重點(diǎn)企業(yè)的銷售額為4120億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名?？松幻梨诤臀譅柆?shù)匿N售額；516家重點(diǎn)企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500強(qiáng)平均值的1％和2％左右。近年來我國企業(yè)的規(guī)模增長雖然很快，但差距仍很大。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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四、營造企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力

(一)開發(fā)企業(yè)核心競爭力

提升企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源分配，同時(shí)更有效地吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。20世紀(jì)70年代，Nee公司就意識到計(jì)算機(jī)與通信相聯(lián)合是未來通訊業(yè)的發(fā)展方向。據(jù)此制定C&C(計(jì)算機(jī)與通訊)戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策層專門成立C&C委會，監(jiān)督核心能力和核心產(chǎn)品的發(fā)展。從而，Nee在該領(lǐng)域搶得先機(jī)。

(二)維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持，維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。

1.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入，精心培養(yǎng)核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉、升華才能形成。巨人集團(tuán)起初選擇了正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱核心競爭力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。

2.加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力，這就要求企業(yè)安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價(jià)會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。

3.信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。

4.知識技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識技能、整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識技能。

(三)再創(chuàng)新的核心競爭力

1.增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷地增強(qiáng)研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需要。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎(chǔ)，在資源共享前提下展開。

2.尋找培育核心競爭力的新生長點(diǎn)。在自身核心競爭力的基礎(chǔ)上，尋找新的生長點(diǎn)，并把生長點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競爭力。通過企業(yè)管理、技術(shù)、營銷人員，細(xì)分市場，找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢所在，對構(gòu)成上述優(yōu)勢的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納。經(jīng)過界定測試，確定為核心競爭力的新生長點(diǎn)。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院?？萍純?yōu)勢建立研究與開發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，將該生長點(diǎn)培育成企業(yè)核心競爭力。

第3篇：企業(yè)核心競爭力概念范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；核心能力；創(chuàng)新

核心競爭力（core competence），又稱核心能力、核心競爭優(yōu)勢，最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《公司的核心能力》一文中提出來的。所謂核心競爭力是指“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)。而把企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)從研究競爭策略轉(zhuǎn)向了增強(qiáng)核心能力是企業(yè)戰(zhàn)略理論的一個(gè)里程碑?！睘榱伺c已有的企業(yè)能力的概念相區(qū)分，潘漢爾德和哈默進(jìn)一步提出了判斷核心競爭力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）核心競爭力必須為市場所認(rèn)可，即能夠提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場的機(jī)會；（2）核心競爭力必須給客戶帶來特別利益，也就是說核心競爭力應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價(jià)值來擴(kuò)大客戶的利益；（3）核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的，只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競爭力的優(yōu)勢得以持續(xù)。其后的研究者，又在此基礎(chǔ)上增加了一些判斷標(biāo)準(zhǔn)。如：核心競爭力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的;核心競爭力應(yīng)當(dāng)是難以替代的；核心競爭力必須具有較強(qiáng)的延展性等。

而實(shí)際上，早在20世紀(jì)80年代早期，就有一批管理學(xué)家以解釋被新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)視為“生產(chǎn)函數(shù)”的企業(yè)和探尋企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源所在為目標(biāo)，以反叛主流企業(yè)理論和梅森——貝恩范式為基礎(chǔ)發(fā)展了企業(yè)競爭優(yōu)勢外生論。魯梅爾特（R．P．Rument）還通過實(shí)證研究證明，企業(yè)表現(xiàn)為超額利潤的競爭優(yōu)勢并非來自外部市場力量，而是來自于企業(yè)自身的某種因素，即企業(yè)績效的決定因素或競爭優(yōu)勢是內(nèi)生于企業(yè)。在此背景下，管理學(xué)界提出了一種既不同于新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)也有別于新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的全新企業(yè)理論，并以此為基礎(chǔ)提出了企業(yè)競爭優(yōu)勢內(nèi)生論——企業(yè)核心競爭力論。

這種從管理學(xué)角度提出的企業(yè)理論，在內(nèi)容上實(shí)際經(jīng)過了三個(gè)階段的的演變。最初是以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀，這是一種資源依賴論。該理論把企業(yè)看作具有不同適用性的各種資源和能力的集合，企業(yè)績效的決定性因素或競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的特有資源和能力，而競爭對手很難模仿或購得它們，可成功的企業(yè)戰(zhàn)略依賴于積累專門化的資源，并通過創(chuàng)造業(yè)務(wù)單位來開發(fā)利用資源，使資源與市場機(jī)會相匹配。再次是以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)觀，即企業(yè)能力論。該理論認(rèn)為企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力系統(tǒng)，企業(yè)所擁有的資源并非都可以成為企業(yè)績效或競爭優(yōu)勢的源泉，真正成為企業(yè)績效與競爭優(yōu)勢決定性因素的是能夠有效利用、開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源的能力，因此，企業(yè)之間的能力差異是企業(yè)之間績效差異的根本原因。最后就發(fā)展到了以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)觀，即企業(yè)知識論。1990年帕漢拉德和哈默在企業(yè)能力理論的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)核心能力這個(gè)概念，即組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。

對于國內(nèi)一些學(xué)者的研究，如李正中和智勇所寫的《企業(yè)核心競爭力：理論的起源及內(nèi)涵》一文中，作者對企業(yè)的核心競爭力也有著詳盡的描述。他們指出：企業(yè)所擁有的每一種資源都能夠形成一種或幾種企業(yè)能力，但是，在這些能力中，只有那些能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，被市場所認(rèn)可，從而為企業(yè)進(jìn)入某種現(xiàn)實(shí)潛在市場提供機(jī)會的能力，才會被企業(yè)用于參與市場的競爭，這種能力才真正成為了企業(yè)的競爭(Competence)。只有當(dāng)企業(yè)的某種競爭力具有了異質(zhì)性，即能力與眾不同，為本企業(yè)所獨(dú)有，或者相對其他企業(yè)具有更高的效率時(shí)，才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。如：企業(yè)擁有一條或多條業(yè)務(wù)鏈或生產(chǎn)鏈，這些價(jià)值增值鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為競爭優(yōu)勢的來源，而如果企業(yè)在這一環(huán)節(jié)上的能力能夠以更高的價(jià)值或較低的成本，通過最終產(chǎn)品為顧客創(chuàng)造更多的消費(fèi)者剩余，那么這種具有了異質(zhì)性、獨(dú)到性或比較優(yōu)勢的能力就可被稱為獨(dú)特競爭力。對于一個(gè)企業(yè)來說，持續(xù)競爭優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢中最為關(guān)鍵和重要的部分，為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在自身所擁有的獨(dú)特競爭力中尋找那些難以模仿，又難以替代的部分，只有建立在這部分能力基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢才能得以長期持續(xù)。因此，只有當(dāng)某些獨(dú)特競爭力同時(shí)具備了某種難以被模仿和替代的性質(zhì)時(shí)，這種獨(dú)特競爭力才成為了企業(yè)真正的核心競爭力。

關(guān)于核心競爭力的來源和構(gòu)成，越來越多的學(xué)者以羅蒙西巴頓（DBBarton）為代表人物相信，核心能力不等于公司經(jīng)營資源的擁有量，而是來自于公司的創(chuàng)造性工作。核心能力不只是技術(shù)和人力技能，更是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系、能夠識別和提供競爭優(yōu)勢的企業(yè)知識體系。其構(gòu)成包括四個(gè)方面的內(nèi)容：（1）知識與技能；（2）管理體制；（3）實(shí)物系統(tǒng)；（4）價(jià)值觀。由此，巴頓提出，組織開發(fā)核心能力的方式必須是一種制度化、系統(tǒng)化、長期化的行為，其重點(diǎn)是構(gòu)建能夠?yàn)楣緞?chuàng)造競爭優(yōu)勢的知識體系。

企業(yè)核心競爭力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是以核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)的一個(gè)多層面、多角度的構(gòu)成體，最為重要的是表現(xiàn)為八種能力：（1）企業(yè)的核心技術(shù)能力。企業(yè)的新產(chǎn)品研究與開發(fā)、工藝與材料的創(chuàng)新，以及企業(yè)技術(shù)儲存量與動(dòng)態(tài)技術(shù)優(yōu)勢問題，均成為企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)；（2）企業(yè)的核心市場營銷能力。指企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)與渠道、營銷過程與促銷政策等一系列營銷環(huán)節(jié)的運(yùn)作，這些運(yùn)作優(yōu)勢對于將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢來說，是不可缺少的；（3）企業(yè)的核心品牌形象能力；（4）企業(yè)的核心服務(wù)能力。在技術(shù)差異化日益縮小的今天，服務(wù)個(gè)性化與差異化成為企業(yè)競爭力的重要組成部分，也成為核心競爭力的重要內(nèi)容；（5）企業(yè)的核心生產(chǎn)能力。企業(yè)核心能力的水平需要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而制造能力則是技術(shù)成為產(chǎn)品的中介，它決定著企業(yè)由技術(shù)優(yōu)勢變成質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢；（6）企業(yè)的核心管理能力。企業(yè)的管理也是生產(chǎn)力，它涉及企業(yè)結(jié)構(gòu)組合、信息傳遞、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲以及各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，通過高效優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部運(yùn)作，保障技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，也保障了將生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢；（7）企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力決定了企業(yè)對自身優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知和把握，能有效地積累企業(yè)的核心競爭力、準(zhǔn)確地分析產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的前景，為企業(yè)發(fā)展選定良好的方向；（8）企業(yè)的響應(yīng)能力。指企業(yè)對外界重要事件或機(jī)會或威脅作出有效的反應(yīng)，從而保持競爭優(yōu)勢的能力。

在很多國內(nèi)關(guān)于企業(yè)核心競爭力的分析研究中，都特別提到創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的根本途徑。培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是培育核心競爭力的根本途徑。只有通過不斷創(chuàng)新，從各方面培育企業(yè)的核心競爭力，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

首先，是觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的先導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新，以敏銳的眼光時(shí)刻把握外部環(huán)境的變化，以最快的速度調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理理念、企業(yè)發(fā)展模式、營銷理念、企業(yè)文化等方面進(jìn)行創(chuàng)新，與國際同步才能保證自己不落后。其次，是企業(yè)文化創(chuàng)新，它是培育企業(yè)核心競爭力的核心。一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，贏得了消費(fèi)者的忠誠，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化極大地提高了企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，極大地增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力，員工的潛能得到最大限度地挖掘，全體員工在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，企業(yè)各種資源得到最佳配置，效用得到最好發(fā)揮，自然企業(yè)的市場競爭力會發(fā)揮到最強(qiáng)。企業(yè)文化的排它性、難以模仿性、建設(shè)的長期性都會使競爭對手忘而興嘆，就是模仿，也往往是貌似神離。第三，科技創(chuàng)新也是非常關(guān)鍵的。第四，市場營銷創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。市場是企業(yè)決勝的擂臺，也是檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的裁判，企業(yè)市場營銷能力的強(qiáng)弱對企業(yè)在競爭中的勝負(fù)至關(guān)重要。第五，管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的重要保障。管理出效益，管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)市場競爭力的高低取決企業(yè)管理水平的高低?！?/p>

小結(jié)：筆者認(rèn)為，在市場競爭非常激烈的今天，培養(yǎng)起核心競爭力對于企業(yè)來說是至關(guān)重要，也是無庸質(zhì)疑的。加入WTO之后的中國企業(yè)能否在面臨國外企業(yè)大規(guī)模入境所帶來的挑戰(zhàn)時(shí)，能在競爭中取勝，關(guān)鍵就在于能否培育出上面所描述的核心競爭力。一旦企業(yè)把競爭力培育成為核心競爭力，那么即使競爭對手很強(qiáng)大，企業(yè)也能在資源的占有上具有一種類似于“壟斷”的地位，獲取長期超額利潤而具有持久的競爭優(yōu)勢，從而在整體實(shí)力上挑戰(zhàn)國外競爭對手。所以，國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)生產(chǎn)用戶需要的產(chǎn)品，提高服務(wù)的能力，多方面獲取和創(chuàng)造新技術(shù)。企業(yè)還應(yīng)有良好的領(lǐng)導(dǎo)者、良好的運(yùn)行體系和良好的管理隊(duì)伍，保持敏銳的超前意識，必須以全新的學(xué)習(xí)力來全面適應(yīng)社會的需要，建構(gòu)信息系統(tǒng)獲取、處理、吸收必不可少的市場信息，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先。必須進(jìn)行相應(yīng)的資源投入來細(xì)心保護(hù)珍貴的企業(yè)核心競爭力所構(gòu)成的產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢與市場優(yōu)勢。還要能夠有效地集中、組合、配置和重組資源，營造、適應(yīng)和改善環(huán)境。因?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力的形成不是一朝一夕的事，而是需要依靠企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)與知識的累積。

參考文獻(xiàn)

1．帕拉哈德(C.K.Prahalad)，哈默(Gary Hamel)．公司的核心能力．哈佛商業(yè)評論．1990．

2．李正中，智勇．企業(yè)核心競爭力:理論的起源及內(nèi)涵．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2001，（7）．

第4篇：企業(yè)核心競爭力概念范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；創(chuàng)新；以人為本

一、企業(yè)核心競爭力的定義

《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。作者認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是一定制度框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨(dú)特知識技術(shù)積累的一種競爭能力。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力主要分為基于整合觀的核心競爭力，基于組合觀的核心競爭力，基于知識觀的核心競爭力和基于文化觀的核心競爭力。

二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性和迫切性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。一個(gè)企業(yè)能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競爭力。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景中，國外資本和先進(jìn)技術(shù)大量進(jìn)入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢在中國搶灘，中國企業(yè)在日益殘酷的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，越來越迫切的感受到企業(yè)應(yīng)盡快培育自己的核心競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化為我國企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術(shù)、市場及金融服務(wù)的機(jī)會，因此它們比以往任何時(shí)候更具有“外向型”發(fā)展的前景。同時(shí)它們又不得不面對來自低價(jià)格進(jìn)口產(chǎn)品以及設(shè)立在當(dāng)?shù)氐膰夤镜母偁?。貿(mào)易壁壘的不斷消除，國內(nèi)市場也逐漸溶入國際市場，而此時(shí)我國企業(yè)就不得不按照國際市場的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、質(zhì)量來提品或服務(wù)。企業(yè)為了能夠很好地迎接經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，除了需要得到政府及其他組織機(jī)構(gòu)的支持外，從長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來看，構(gòu)建并提高自身的核心競爭能力應(yīng)該成為其首選，也是必然選擇。

三、提高企業(yè)核心競爭力與以人為本的理念

以人為本是現(xiàn)代管理理論的基石。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂?？v觀國內(nèi)外大型企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量；以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。從而將職工的榮譽(yù)得失與整個(gè)公司的命運(yùn)緊密結(jié)合起來，將企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。以人為本增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須具備競爭力?！耙匀藶楸尽辈粩嘣鰪?qiáng)廣大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理素質(zhì)。

四、提高企業(yè)核心競爭力的對策

在眾多觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一般認(rèn)為核心競爭力來源于以下幾個(gè)方面：企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽(yù)、營銷技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理能力、研究開發(fā)能力和企業(yè)文化。

（1）堅(jiān)持創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生、維持和拓展，涉及技術(shù)、管理、制度等多方面的因素，但無論何種因素，創(chuàng)新是關(guān)鍵。有利于提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要途徑，管理創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的重要手段，制度創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要保障。技術(shù)創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵要素。離開技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業(yè)核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。從技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、到技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)積累，再到技術(shù)擴(kuò)散，也就是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過程，都離不開管理。企業(yè)核心競爭力的培育，以及技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是在某種制度環(huán)境中發(fā)生發(fā)展的，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動(dòng)力，以及建立交易規(guī)則等方式來影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（2）塑造富有特色的企業(yè)文化。富有特色的企業(yè)文化能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化發(fā)揮著根本的作用。建立以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)價(jià)值取向。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。

（3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅(jiān)持員工重于產(chǎn)品，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重新認(rèn)識人的本質(zhì)和心理活動(dòng)，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應(yīng)采取以人為本的企業(yè)文化方式，對物的管理應(yīng)通過對人的管理來實(shí)現(xiàn)并通過協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)人們自覺地發(fā)揮潛能來達(dá)到組織目標(biāo)。并建立良好的人才激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)核心競爭力概念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭 核心競爭力 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 電力企業(yè)

1 概述

最早是在企業(yè)管理提出了核心競爭力這一基本概念，提出該概念的是美國管理學(xué)家，他認(rèn)為，企業(yè)自身獨(dú)有的能力便是核心競爭力，消費(fèi)者能夠因?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力獲得諸多的效益，企業(yè)在擁有核心競爭力之后能夠使企業(yè)在競爭市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)組織和內(nèi)部經(jīng)過長期知識和技術(shù)的積累便形成核心競爭力，核心競爭力在企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部和技術(shù)整合的環(huán)節(jié)中作用最為突出。供電企業(yè)中核心競爭力的形成過程非常漫長，供電企業(yè)的核心競爭力主要存在于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)中，能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭取得良好的優(yōu)勢，并且長時(shí)間保持企業(yè)主動(dòng)競爭。

現(xiàn)今電力在供需過程中存在諸多的矛盾，要使企業(yè)能夠在競爭過程中體現(xiàn)出良好的競爭力就必須加大企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)核心競爭力會受到多種因素的直接影響，企業(yè)在服務(wù)過程中的服務(wù)管理和績效管理以及供電技術(shù)等等都對企業(yè)的核心競爭力有重要影響，這些方面在科學(xué)落實(shí)之后能夠使電力企業(yè)自身的核心競爭力得到良好的加強(qiáng)，本文主要從電力企業(yè)服務(wù)層面切入，深入探討了電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)對企業(yè)核心競爭力的重要作用。

2 電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2.1 電力企業(yè)中核心競爭力概述 服務(wù)理念、安全意識、專業(yè)知識水平、資源以及能力擴(kuò)張等是現(xiàn)今電力企業(yè)競爭力的基本組成部分。企業(yè)競爭力在這些要素的作用下逐漸形成了梯狀結(jié)構(gòu)，因此競爭力自身的層次性也能夠得到良好的彰顯，在梯次中電力企業(yè)核心競爭力已經(jīng)占據(jù)了最重要的地位。電力企業(yè)內(nèi)部各種因素在決策過程中展現(xiàn)出的作用是現(xiàn)今企業(yè)核心競爭力的主要強(qiáng)調(diào)對象，電力企業(yè)核心競爭力是為了使企業(yè)內(nèi)部能力以及企業(yè)各種知識得到更好的積累，電力企業(yè)要想能夠在競爭過程中更具競爭力就必須要加強(qiáng)企業(yè)知識和資源的積累，電力企業(yè)的核心競爭力也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展落實(shí)的表現(xiàn)，核心競爭力在企業(yè)運(yùn)行的過程中良好的統(tǒng)帥企業(yè)其余能力，企業(yè)行業(yè)根本無法模仿電力企業(yè)核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的，如下幾個(gè)特點(diǎn)是企業(yè)核心競爭力的基本特點(diǎn)：擁有良好的防守型，使自身的發(fā)展得到良好的保證；讓客戶獲得的服務(wù)更多，使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量能夠更高；具有屬于企業(yè)自身的獨(dú)特性；自身具有良好的領(lǐng)先性；使市場需求能夠得到最先進(jìn)的滿足；良好的延展性在企業(yè)發(fā)展過程中衍生出更多的新技術(shù)；時(shí)間性能夠使可持續(xù)發(fā)展得到更好的落實(shí)。

2.2 電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概述 人、安全、服務(wù)、工作、目標(biāo)五個(gè)中心是優(yōu)質(zhì)服務(wù)形成過程中必要經(jīng)歷的幾個(gè)階段。服務(wù)自身的優(yōu)劣是將服務(wù)作為中心考核中運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅要滿足客戶多企業(yè)產(chǎn)品的基本需求，同時(shí)還要盡可能使客戶一直忠實(shí)于企業(yè)。以此企業(yè)能夠通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理的過程中首先需要管理企業(yè)的內(nèi)質(zhì)，是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中的目標(biāo)都能夠得到實(shí)現(xiàn)的基本保障，企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也能夠更輕松。要實(shí)現(xiàn)全面對企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行管理是一個(gè)漫長的過程，對于我國現(xiàn)今的電力企業(yè)而言，如下幾個(gè)部分便是優(yōu)質(zhì)管理的主要管理對象。

①要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)首先在服務(wù)之前要制定出科學(xué)的服務(wù)計(jì)劃，要將電力企業(yè)自身的發(fā)展情況作為計(jì)劃制定的基本依據(jù)，在制定計(jì)劃的過程中要將增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作為根本目的，同時(shí)還要參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)，充分論證制定的服務(wù)計(jì)劃，而后才能確定出可行的服務(wù)計(jì)劃。②優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提便是服務(wù)的實(shí)施，在實(shí)施過程中要將服務(wù)計(jì)劃作為實(shí)施的基本依據(jù)，以此服務(wù)在實(shí)施過程中也能夠更好的落實(shí)。③對服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢測的過程中一般都會將過去對服務(wù)的評價(jià)作為評價(jià)的重要依據(jù)，以此對服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的評估，在服務(wù)成果得到檢測的前提下也能夠使服務(wù)方式向科學(xué)化方向發(fā)展。

在電力企業(yè)實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中要將上述部分當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)行實(shí)施，該過程是一個(gè)較為漫長的過程，在落實(shí)的過程中不能操之過急，要遵循基本原則逐漸落實(shí)。

2.3 優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠使企業(yè)核心競爭力快速提升 電力企業(yè)在管理過程中最為重要的部分便是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)方式中的誠信、高效、公道、和諧和質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本特點(diǎn)，企業(yè)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障之下能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的更良好，企業(yè)自身的形象和品牌也能在消費(fèi)者心中得到更好的塑造。研究證明，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠使企業(yè)自身的核心競爭力得到快速的增強(qiáng)，企業(yè)在實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)之后也能夠?qū)⑸a(chǎn)現(xiàn)狀和生產(chǎn)質(zhì)量迅速提升。因此電力企業(yè)核心競爭力能夠增強(qiáng)和企業(yè)自身服務(wù)的優(yōu)質(zhì)與否有直接的聯(lián)系，企業(yè)在培養(yǎng)自身核心競爭力的過程中已經(jīng)將企業(yè)服務(wù)作為了不可或缺的重要工具。

3 優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)的基本措施

要使電力企業(yè)核心競爭力得到更好的增強(qiáng)，首先要加強(qiáng)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。隨著現(xiàn)今電力企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸經(jīng)濟(jì)化壟斷化，很多時(shí)候電力企業(yè)因?yàn)閴艛嗟默F(xiàn)狀并沒有注重服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化，還包括電力企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不重視，針對此本文提出了如下幾個(gè)方面措施，以此落實(shí)電力企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證電力企業(yè)核心競爭力能夠得到迅速增強(qiáng)。

3.1 在服務(wù)體制上進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新 為了使得服務(wù)的基本體系能夠迅速形成，企業(yè)必須在先前的管理體制中重新定位部門的智能。要將服務(wù)的基本流程重新改造，使客戶通過改造后的服務(wù)獲取到更多的方便，能夠使服務(wù)開展的更良好，各個(gè)部門的職責(zé)得到重新的審定和定位之后，部門的責(zé)任也能夠得到更好的劃分，使部門在服務(wù)過程中更好地落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.2 在管理機(jī)制上進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新 要在管理機(jī)制上進(jìn)行合理的創(chuàng)新首先要將如下三項(xiàng)機(jī)制良好落實(shí)：①首先應(yīng)該通過對意識的教育和強(qiáng)化，將部門的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)定位，迅速建立起大服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，在此環(huán)節(jié)中還要將供電服務(wù)聯(lián)系制度良好完善。②將服務(wù)質(zhì)量管理力度迅速增強(qiáng)，并且根據(jù)企業(yè)自身的情況建立起合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：使管理服務(wù)在服務(wù)落實(shí)的過程中能夠更加細(xì)致化的管理，在考核的過程中能夠?qū)⑿б妗⒎?wù)兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合起來考核，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立能夠使各個(gè)部門都能將服務(wù)落實(shí)的更好。③加強(qiáng)對實(shí)施服務(wù)的員工的培訓(xùn)。員工自身能力的培訓(xùn)應(yīng)該在企業(yè)中經(jīng)常開展，培訓(xùn)過程中以員工“創(chuàng)新”“創(chuàng)優(yōu)”為根本目的。企業(yè)對各個(gè)崗位要求在定制過程中也要將市場需求作為主要參照依據(jù)。使企業(yè)服務(wù)客戶的過程中也能夠展示出企業(yè)自身的素質(zhì)。

4 結(jié)束語

現(xiàn)今電力在供需過程中存在諸多的矛盾，要使企業(yè)能夠在競爭過程中體現(xiàn)出良好的競爭力就必須加大企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)核心競爭力會受到多種因素的直接影響，企業(yè)在服務(wù)過程中的服務(wù)理念和績效管理以及供電技術(shù)等等都對企業(yè)的核心競爭力有重要影響，這些方面在科學(xué)落實(shí)之后能夠使電力企業(yè)自身的核心競爭力得到良好的加強(qiáng)，要使電力企業(yè)核心競爭力得到更好的增強(qiáng)，首先要加強(qiáng)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本文提出了加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究和工作者起到幫助和參考的作用。

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第6篇：企業(yè)核心競爭力概念范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)資源 財(cái)務(wù)資源配置 核心競爭力

隨著我國加入WTO、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，面對如此激烈的競爭格局，企業(yè)如何提高核心競爭力和經(jīng)營績效一直以來都是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)之一。而財(cái)務(wù)資源配置是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，資源配置能力是企業(yè)參與競爭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。

一、文獻(xiàn)回顧

（一）企業(yè)核心競爭力

核心競爭力最早萌芽于亞當(dāng)?斯密的《國富論》(1776)中：企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工決定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率；其后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾(1925)指出：企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的差異分工的結(jié)合與各自的技能和知識有關(guān)；1990年哈默爾教授和普拉哈拉德教授在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》一文，其后核心競爭力的概念更是迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受，他們認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力具有三個(gè)要素，即知識性、配置性、積累性，單一的要素和能力不能形成核心競爭力，各要素和能力只有經(jīng)過一定的配置才能發(fā)揮其作用。此后，國內(nèi)外許多學(xué)者圍繞著核心競爭力的內(nèi)涵對企業(yè)核心競爭力影響因素展開研究，他們的觀點(diǎn)多數(shù)是對普拉哈拉德和哈默爾觀點(diǎn)的延伸。

企業(yè)核心競爭力的理論研究及其實(shí)踐環(huán)節(jié)也引起了國內(nèi)理論界及實(shí)踐中的企業(yè)戰(zhàn)略管理高層的高度重視。經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎認(rèn)為：企業(yè)的生死存亡取決于其是否具有強(qiáng)有力的核心競爭力，即是否具有獨(dú)特的某種資源和能力。這些資源和能力應(yīng)該具有以下五個(gè)特征：①偷不走，即其他企業(yè)難以模仿，如企業(yè)的文化、品牌優(yōu)勢等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的資源和能力；②買不到，即核心競爭力不可能在市場交易中獲得；③拆不開，即企業(yè)的資源和能力之間具有互補(bǔ)性、系統(tǒng)性，他們之間的有效配置形成了企業(yè)的核心競爭力；④帶不走，即資源和能力的組織性和影響核心競爭力的各要素之間具有的綜合運(yùn)行效應(yīng)；⑤溜不掉，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力具有持久競爭性。

（二）財(cái)務(wù)資源配置

在經(jīng)濟(jì)學(xué)歷史上，對于企業(yè)資源的研究可以追溯到1776年，亞當(dāng)?斯密在《國富論》中提出勞動(dòng)分工理論，指出：企業(yè)內(nèi)部分工的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長的規(guī)模界限。Penrose(1959)通過深入研究，從“企業(yè)內(nèi)部知識積累”方面進(jìn)一步完善了勞動(dòng)分工理論，認(rèn)為企業(yè)的功能在于獲取和組織人力和非人力資源以贏利為目的向市場提品和服務(wù)。從這一理論已經(jīng)開始對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分類，企業(yè)資源的概念逐漸清晰。Wernefelt（1984）提出“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”，它的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。該理論假設(shè)：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的經(jīng)營成果和競爭能力。

財(cái)務(wù)資源是形成企業(yè)的核心能力的重要基礎(chǔ)，在對財(cái)務(wù)資源配置的研究上，國內(nèi)目前研究成果還比較少，在相對較少的研究成果中有比較大的比例是對我國銀行業(yè)的核心競爭力的研究，主要有研究結(jié)果：余永定等（2002）指出資源配置是在不同的生產(chǎn)目的之間合理地分配與使用資源，最大限度地滿足人們的各種需要。張衢（2003）在《市場經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)銀行資源配置的策略和方法》一文中，闡述了商業(yè)銀行資源配置的特征以及優(yōu)化資源配置的方法及策略，重點(diǎn)指出財(cái)務(wù)資源配置的重要性。張振民（2006）通過分析財(cái)務(wù)資源配置的創(chuàng)新方法如何促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展作出研究，結(jié)果表明資源配置方法的創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的核心競爭力。李寬（2007）分析了我國商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)資源配置上存在的問題，并提出了建立以 EVA 為核心的財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制等。

二、財(cái)務(wù)資源的高效配置對企業(yè)核心競爭力的影響

（一）財(cái)務(wù)資源和核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分類，從大的方面可以分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源。所謂硬財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的可以在資產(chǎn)負(fù)債表上列示的、不同形態(tài)的實(shí)物資源，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。與之相對應(yīng)的是軟財(cái)務(wù)資源，是指由于財(cái)務(wù)制度的一些局限性，目前無法在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映，但是其存在對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要的資源，如顧客的信息需求、財(cái)務(wù)信息資源、人力資源、企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)等。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得企業(yè)不在盲目追求硬資源的累積，而是更加注重軟資源的內(nèi)在培養(yǎng)，以期獲取比較優(yōu)勢，形成自身的核心競爭力。由于軟資源具有內(nèi)部培育性，因而企業(yè)很難從市場中獲取，使得軟財(cái)務(wù)資源比硬財(cái)務(wù)資源更具有競爭優(yōu)勢，并成為企業(yè)核心能力形成的關(guān)鍵要素。硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源的高效配置可以提升企業(yè)的核心競爭力。

財(cái)務(wù)資源配置與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系是：企業(yè)核心競爭力的外層架構(gòu)和內(nèi)部涵義上均離不開財(cái)務(wù)資源的支持；優(yōu)化的財(cái)務(wù)資源配置方式可極大地提升企業(yè)的核心競爭力。與此同時(shí)，企業(yè)核心競爭力的提高以及由其帶來的企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，又為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)資源的來源提供了重要保證?？傊?，財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置和企業(yè)核心競爭力之間是相互作用相互促進(jìn)的。

根據(jù)帕累托最優(yōu)可知：在整個(gè)社會中的一切可利用的資源在各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間已經(jīng)得到了合理的配置，沒有所謂的閑置和浪費(fèi)，在此時(shí)的資源配置方式下，資源所產(chǎn)生的效用或效率已經(jīng)達(dá)到了最大化，任何改變資源配置的方式，其后果都必然導(dǎo)致總效用或總效率水平的降低，不可能再改善某些人的境況，而不使任何其他人受損。從這一理論出發(fā)可知，財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置可以極大的提高企業(yè)的核心競爭力，如果財(cái)務(wù)資源的配置沒有達(dá)到最優(yōu)，那么企業(yè)可以通過一些手段，將財(cái)務(wù)資源的配置達(dá)到最優(yōu)并達(dá)到最佳生產(chǎn)效率，提高核心競爭力。

硬財(cái)務(wù)資源是企業(yè)實(shí)物產(chǎn)出及收益獲取的基礎(chǔ)源泉，因而它的結(jié)構(gòu)是否合理 質(zhì)量是否優(yōu)良及使用是否有效，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)弱。軟財(cái)務(wù)資源由于是附著在硬財(cái)務(wù)資源上發(fā)揮作用，因而其對企業(yè)財(cái)務(wù)能力的形成及提升也是起著間接的影響作用，雖然顧客的信息需求、財(cái)務(wù)信息資源、人力資源、企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)不能直接生產(chǎn)出可供銷售的產(chǎn)品，也不會帶來可視的現(xiàn)金流入 但卻可以產(chǎn)生重要的財(cái)務(wù)能力，軟財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生的財(cái)務(wù)能力甚至可以超過硬財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生的財(cái)務(wù)資源。不管是硬財(cái)務(wù)資源還是軟財(cái)務(wù)資源，其在企業(yè)財(cái)務(wù)能力的形成及提升中起到了重要作用，這兩類資源的優(yōu)化配置可以有效地形成企業(yè)核心能力，從而構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

（二）財(cái)務(wù)資源的高效配置對企業(yè)核心競爭力的提升

1.企業(yè)通過并購或內(nèi)部資源的培育、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化培育，對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，可以達(dá)到以下效果，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資源能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

（1）側(cè)重財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)算和控制，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理化，債務(wù)比例和債務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理化，提高每股收益、每股凈資產(chǎn)、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率等，從而強(qiáng)化企業(yè)的競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢。

（2）近年來市場競爭日趨激烈，在這樣的市場環(huán)境下，要取得企業(yè)收益最大化的主要途徑就是深挖內(nèi)部潛力，降低成本及能耗，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得市場競爭優(yōu)勢，達(dá)到提升盈利能力，有效控制成本的效果，提升企業(yè)核心競爭力。

（3）提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的地位，側(cè)重于對軟財(cái)務(wù)資源的配置，以財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來促進(jìn)其他方面的管理效果，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

2.通過財(cái)務(wù)資源配置完善產(chǎn)品與服務(wù)體系。一個(gè)企業(yè)最終能夠創(chuàng)造價(jià)值的是其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，在價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源配置下，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的附加值，從而讓產(chǎn)品和服務(wù)體系得到不斷的完善。按照價(jià)值鏈會計(jì)的思想，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該將所有的經(jīng)營活動(dòng)劃分為增加價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)和不增加價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)。只有在對產(chǎn)品、部門、機(jī)構(gòu)和客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行完整、公正評價(jià)的前提下，才能按照價(jià)值創(chuàng)造的原則為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高核心競爭力。企業(yè)必須在對產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、部門和客戶進(jìn)行明確定義的基礎(chǔ)上，借助內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、成本分?jǐn)傊贫?、?zé)任會計(jì)制度等管理會計(jì)手段和工具，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的思路

1.確定財(cái)務(wù)資源配置的原則和目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置的最根本的目標(biāo)就是通過財(cái)務(wù)資源各要素的科學(xué)合理配置，促使企業(yè)核心競爭力得到有效提高，進(jìn)而取得可持續(xù)性的效益最大化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置時(shí)應(yīng)該遵循的原則：一是投入產(chǎn)出原則或是成本效益原則，即企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置時(shí)必須考慮成本效益，不能為了進(jìn)行資源配置而投入的成本大于因資源配置產(chǎn)生的效益；二是可持續(xù)發(fā)展原則，即資源配置不能以犧牲長期利益為代價(jià)犧牲短期利益；三是協(xié)調(diào)性原則，在財(cái)務(wù)資源配置的過程中使硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源相互協(xié)調(diào)。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，專注企業(yè)核心競爭力的文化環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的文化環(huán)境對企業(yè)至關(guān)重要，構(gòu)建財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，專注企業(yè)核心競爭力的文化環(huán)境，使全企業(yè)上下都致力于核心競爭力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)。管理制度和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以提高企業(yè)管理效率，管理效率的提高也可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提高，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

4.加大優(yōu)秀人才的引入。人力資源的競爭，人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。只有引入對企業(yè)構(gòu)建核心競爭力有促進(jìn)作用的人才資源，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

5.建立財(cái)務(wù)監(jiān)督約束體系，強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制約束。在正確評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，建立一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束體系，從而更有效地約束財(cái)務(wù)資源配置行為，是降低管理成本，提高資源整合效率的有力保障。

企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境快速變化，提高企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)必須引入適當(dāng)?shù)娜瞬?，?yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的環(huán)境，建立適合自身需求的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，否則勢必造成資源浪費(fèi)，不利于建立自己的核心競爭力，最終被市場所淘汰。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：企業(yè)核心競爭力概念范文

關(guān)鍵詞:物流企業(yè);企業(yè)核心競爭力;培育對策

隨著世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和全球市場化進(jìn)一步加強(qiáng),物流行業(yè)成為了各國企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。我國物流企業(yè)發(fā)展比較晚,較之國外發(fā)達(dá)國家大型物流企業(yè)還有相當(dāng)長一段距離。我國加入WTO后,國外物流企業(yè)相繼進(jìn)入中國市場,搶占了大量市場份額。面對競爭異常激烈的市場環(huán)境,我國物流企業(yè)如何在嚴(yán)峻形勢下發(fā)展自身優(yōu)勢,培育企業(yè)核心競爭力迫在眉睫。

1企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力(CoreCompetence)的概念提出并在工商管理中應(yīng)用之后,世界各國的經(jīng)濟(jì)學(xué)者和戰(zhàn)略專家從不同角度對企業(yè)核心競爭力的概念進(jìn)行了闡釋。

如企業(yè)核心競爭力的整合觀,該觀點(diǎn)認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合,從而形成的企業(yè)組織內(nèi)外良好的溝通與交流;協(xié)調(diào)觀則認(rèn)為各項(xiàng)資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置是核心競爭力最為本質(zhì)的特點(diǎn);知識載體觀強(qiáng)調(diào)核心競爭力的知識特性,主張用各種知識載體,如員工、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值與規(guī)范作為企業(yè)核心競爭力的指示器;技術(shù)能力觀則以專利份額和顯在技術(shù)優(yōu)勢來描述企業(yè)的核心競爭力。

國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰認(rèn)為:核心競爭力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力,不斷創(chuàng)新管理的能力,不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。

在本人看來,企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。

我們可以將企業(yè)核心競爭力界定為:企業(yè)獨(dú)具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思:

(1)企業(yè)核心競爭力是一種競爭性的能力,具備有相對于企業(yè)競爭對手的競爭強(qiáng)勢;

(2)它是一種處在核心地位的能力,是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng);

(3)它是企業(yè)所獨(dú)具的能力,是競爭對手幾乎無法模仿的;

(4)它是長期起作用的能力,一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化。

企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)各方面能力整合而成的多元復(fù)雜系統(tǒng),它主要包含以下幾方面內(nèi)容:

(1)創(chuàng)新能力:在已有知識的基礎(chǔ)上,不斷增加知識總量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)造性活動(dòng),包括知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等;

(2)應(yīng)變能力:保持對客觀環(huán)境的適應(yīng)能力,能因時(shí)而變;

(3)整合能力:組織協(xié)調(diào)企業(yè)人員、材料、資金、設(shè)備、知識和信息等各種資源,進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力;

(4)轉(zhuǎn)化能力:將技術(shù)和發(fā)明創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

簡而言之,本人認(rèn)為核心競爭力就是“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新”,一個(gè)人是這樣,一個(gè)企業(yè)是這樣,一個(gè)國家亦應(yīng)如此,才能在國際社會中立于不敗之地。

2我國第三方物流企業(yè)核心競爭力的識別分析

隨著我國加入WTO,物流企業(yè)之間的競爭日益加劇,人們期望盡快培育和提高我國物流企業(yè)的核心競爭力,以迎接經(jīng)濟(jì)全球化和激烈國際競爭的挑戰(zhàn)。而物流企業(yè)核心競爭力的識別作為核心競爭力培育發(fā)展的前提,是一項(xiàng)龐大的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,涉及物流企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面、各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)。

物流企業(yè)核心競爭力除了具有一般企業(yè)核心競爭力的基本特征外,還具有物流行業(yè)自身的特點(diǎn)。為了幫助物流企業(yè)在實(shí)踐中將非核心競爭力區(qū)分開來,科學(xué)、準(zhǔn)確地分析和識別物流企業(yè)核心競爭力,綜合諸多學(xué)者關(guān)于核心競爭力的分析,總結(jié)歸納出以下六個(gè)步驟的識別方法。

(1)第一步:企業(yè)現(xiàn)有資源分析。

企業(yè)現(xiàn)有資源分析是分析企業(yè)的有形資源和無形資源。其中,有形資源包括企業(yè)擁有的運(yùn)輸資源(如車輛和車隊(duì)等),倉儲資源(如庫房等)、地理位置資源、物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作資源和裝卸搬運(yùn)及其流通加工的設(shè)備設(shè)施等。無形資源包括企業(yè)的組織資源(企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu))、技術(shù)資源(如關(guān)鍵的物流信息技術(shù))、人力資源(如企業(yè)員工的豐富的經(jīng)驗(yàn)、知識、洞察力和對企業(yè)的忠誠等)、形象資源(如企業(yè)在客戶及社會中的相關(guān)形象)和企業(yè)文化(如宗旨、理念和價(jià)值觀)等。分析這些有形資源和無形資源有利于企業(yè)摸清自己的家底,從而為識別核心競爭力奠定基礎(chǔ)。

(2)第二步:物流企業(yè)價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈?zhǔn)亲R別和評價(jià)企業(yè)資源與能力的有效方法。價(jià)值鏈分析將顧客價(jià)值作為考察企業(yè)核心競爭力的基本導(dǎo)向,它將企業(yè)的經(jīng)營管理作業(yè)分為基礎(chǔ)性作業(yè)和支持性作業(yè)。對于物流企業(yè)來說,基礎(chǔ)性作業(yè)包括物流市場營銷、物流生產(chǎn)運(yùn)作(如運(yùn)輸生產(chǎn)、庫存管理、流通加工和其他增值服務(wù))、物流的售后服務(wù)(如客戶回訪等)等。支持性作業(yè)包括一般的基礎(chǔ)管理(如行政管理、財(cái)務(wù)管理、對外公共關(guān)系管理)、人力資源管理、采購管理(企業(yè)必要的外購資源的采購)等。在審查價(jià)值鏈的各項(xiàng)構(gòu)成中,必須將企業(yè)與競爭對手進(jìn)行比較,并采用優(yōu)、中、差三等對每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行評定。

(3)第三步:物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析。

物流企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析是對企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析與統(tǒng)籌。宏觀環(huán)境分析是對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、政治與法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、全球化環(huán)境等進(jìn)行分析,宏觀環(huán)境分析結(jié)果將對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢有重要的影響。行業(yè)環(huán)境分析是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的“五要素”及其關(guān)系進(jìn)行分析。“五要素”是指物流企業(yè)的客戶、物流企業(yè)的資源供應(yīng)商、物流企業(yè)的現(xiàn)有競爭者、物流企業(yè)的新加入者和物流服務(wù)產(chǎn)品的替代品以及補(bǔ)充品。這“五要素”共同作用,決定了行業(yè)的竟?fàn)幮再|(zhì)和程度。

(4)第四步:物流企業(yè)SWOT分析。

物流企業(yè)SWOT分析技術(shù)是通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅,進(jìn)一步考察企業(yè)的這些業(yè)務(wù)是否適合企業(yè)在其中進(jìn)行經(jīng)營,是否能夠建立持久的競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢評估主要是分析企業(yè)較之競爭對手在某些方面具有不可匹敵、不可模仿的獨(dú)特能力。劣勢評估主要是分析企業(yè)較之競爭對手在某些方面的缺點(diǎn)和不足。面臨的機(jī)會評估主要分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變化趨勢中對企業(yè)生存與發(fā)展具有積極促進(jìn)作用的方面。面臨的威脅和挑戰(zhàn)評估主要分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變化趨勢中對企業(yè)生存與發(fā)展具有不利和消極作用的方面。

(5)第五步:找出關(guān)鍵的成功因素——企業(yè)核心競爭力。

通過以上的分析,可以找出物流企業(yè)的成功的因素,分析當(dāng)前的因素是職能性質(zhì)的,還是僅僅一個(gè)物流服務(wù)產(chǎn)品的或者是企業(yè)整體性質(zhì)的。因?yàn)?只有橫跨整個(gè)企業(yè)整體的成功因素才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。

(6)第六步:檢驗(yàn)成功因素——找出物流企業(yè)核心競爭力。

將這些成功因素與物流企業(yè)核心競爭力的五大基本特征(客戶價(jià)值性、差異性、可拓展性、難以模仿性和持久性)進(jìn)行比較。例如,分析這些成功的因素與我們的競爭者相比有沒有優(yōu)勢而言,如果沒有優(yōu)勢是不可能成為核心競爭力的:分析這些成功的因素對于未來的發(fā)展有沒有市場,能不能給客戶帶來價(jià)值;探討這些成功因素在現(xiàn)在及未來的環(huán)境下能否持久,有沒有其他因素能夠保證其能夠經(jīng)久不衰。

3我國第三方物流企業(yè)核心競爭力的培育

3.1內(nèi)部功能整合

目前我國市場上大多數(shù)的物流企業(yè)是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲等公司經(jīng)過資源整合而成,設(shè)施的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化相對比較低,許多公司只具有完成單一物流功能的作業(yè)能力。對于這種基礎(chǔ)薄弱的物流企業(yè)來講,在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對客戶企業(yè)整條供應(yīng)鏈的一體化服務(wù)是很困難的,所以物流企業(yè)可以選擇從事先進(jìn)的、專業(yè)化的單一物流功能服務(wù)。比如由倉儲公司整合而成的物流企業(yè)可以在原有資源的基礎(chǔ)上,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),通過內(nèi)部的研發(fā)部門設(shè)計(jì)一套適合本企業(yè)發(fā)展的倉儲系統(tǒng),從而構(gòu)建企業(yè)在倉儲業(yè)務(wù)方面的核心競爭力。新晨

3.2外部資源購買

核心競爭力作為一種不可短時(shí)間內(nèi)效仿的競爭優(yōu)勢,它的研發(fā)除了需要研發(fā)人員精深的專業(yè)知識之外,通常也需要走一個(gè)比較漫長的過程。對于那些資金實(shí)力雄厚卻又剛剛涉足物流領(lǐng)域的企業(yè)來講,外部購買不失為一種快捷的獲取核心競爭力的途徑。在實(shí)施外部購買時(shí),被購方失去了核心競爭力隨即不具有市場競爭優(yōu)勢,將會面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn);購買方也需至少考慮兩個(gè)方面的問題,被購人的核心競爭力是否與企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢相沖突以及企業(yè)是否有能力管理好被購人的核心競爭力而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3與其他企業(yè)合作形成物流戰(zhàn)略聯(lián)盟

面對反復(fù)無常的市場變化和日趨多樣化的顧客需求,物流企業(yè)一方面在利用自己有限的資源構(gòu)建核心競爭力,另一方面充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋找互補(bǔ)的外部優(yōu)勢,通過形成供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)整體的競爭優(yōu)勢。這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成使物流企業(yè)可以共享物流運(yùn)作資源,節(jié)約了物流企業(yè)的成木,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙光忠.核心競爭力與資源整合策劃[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2003:72.

[2]董千里.高級物流學(xué)[M].北京:人民交通出版社,2001:28.

第8篇：企業(yè)核心競爭力概念范文

【關(guān)鍵詞】 學(xué)習(xí)型企業(yè) 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)資源

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)核心競爭力的含義

學(xué)習(xí)型企業(yè)代表未來企業(yè)管理的新趨勢，是一種適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和全球化競爭的新管理模式，對學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識有有很多不同的觀點(diǎn)。美國麻省理工學(xué)院教授彼得?圣吉認(rèn)為：學(xué)習(xí)型組織（學(xué)習(xí)型企業(yè)）就本質(zhì)而言就是一個(gè)具有持久創(chuàng)新能力去創(chuàng)造未來的組織，它能夠在企業(yè)共同愿景的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部建立起完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”，將成員與工作很好地結(jié)合起來，使組織在個(gè)人、工作團(tuán)體以及整個(gè)組織三個(gè)層次上得到共同發(fā)展。中國學(xué)者對學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識中，有一種典型的觀點(diǎn)認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)是一種持續(xù)追求學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)效果的系統(tǒng)，一個(gè)自由、開放、便于信息交流和知識傳播的共享學(xué)習(xí)成果系統(tǒng)，一個(gè)能不斷持續(xù)更新、有著很強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力的系統(tǒng)。核心競爭力的概念是1990年美國密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾在其合著的《公司核心競爭力》一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。核心競爭是整合有效資源而形成的一種獨(dú)特的核心能力，是企業(yè)的一種長期競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢還是企業(yè)占領(lǐng)市場、獲取穩(wěn)定超額利潤的利器，它表現(xiàn)出一種整體性的特點(diǎn)，覆蓋到各個(gè)部門，體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的作用

核心競爭力是競爭力中一組最為核心和關(guān)鍵的因素。關(guān)于競爭力的研究已形成不同學(xué)派，波特的市場結(jié)構(gòu)學(xué)派重視企業(yè)外部市場競爭結(jié)構(gòu)的分析，認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于選定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的競爭優(yōu)勢地位，沃納菲特和潘羅斯為主的資源學(xué)派，認(rèn)為企業(yè)的獨(dú)特和關(guān)鍵資源是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，羅斯比和克里斯蒂森為主的能力學(xué)派將資源與能力視為有關(guān)聯(lián)但作用不同的兩個(gè)概念，能力的差異是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。下面從企業(yè)的資源和能力入手，分析學(xué)習(xí)型企業(yè)對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的作用。企業(yè)資源是企業(yè)自身擁有或可以獲取的資產(chǎn)，企業(yè)的資源是競爭力的前提。核心競爭力是競爭對手很難模仿的與眾不同的能力，一個(gè)企業(yè)擁有獨(dú)特的資源就意味著它已經(jīng)具有形成核心競爭力的可能性。企業(yè)的資源主要是指有形資源、無形資源，物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等，無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計(jì)量的資源，包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、知識信息、商標(biāo)、企業(yè)文化等，無形資源具有無形、難于模仿的特點(diǎn)，是形成企業(yè)核心競爭力的重要來源。學(xué)習(xí)型企業(yè)的員工在終生學(xué)習(xí)觀念的指引下，能夠?qū)崿F(xiàn)自主學(xué)習(xí)，心有企業(yè)愿景，能自覺將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，能夠?qū)W(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來，在工作中學(xué)習(xí)，能夠使知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭最重要的資源――人力資源得到不斷開發(fā)、豐富和提升，能夠通過學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新使企業(yè)的知識信息、技術(shù)不斷更新和升級，比競爭對手更快地滿足消費(fèi)者不斷變化、升級的市場需求，在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力可以起到支撐作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)建起的信息共享的機(jī)制，可以通過成果的共享、經(jīng)驗(yàn)的分享等形式使知識信息、技術(shù)的傳播、應(yīng)用，突破個(gè)人、部門的局限性，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)帶來組織競爭力的提升。

核心競爭力不是單個(gè)產(chǎn)品、單個(gè)部門的競爭力，而是指整體的競爭力，構(gòu)建核心競爭力僅有獨(dú)特的資源是不夠的，還須擁有將各種資源優(yōu)勢進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合的能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)型企業(yè)具有扁平、彈性的組織結(jié)構(gòu)，能形成組織學(xué)習(xí)，能夠有效整合組織的資源，形成遠(yuǎn)大于個(gè)體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的力量，通過組織學(xué)習(xí)將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)的競爭力，形成“學(xué)習(xí)―持續(xù)改進(jìn)―建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)，從而有利于企業(yè)核心競爭力的形成。

三、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的途徑

（1）提高組織學(xué)習(xí)能力，以組織學(xué)習(xí)能力來提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)整體的競爭力，形成組織學(xué)習(xí)能力能夠?yàn)楹诵母偁幜π纬芍巍Ｒ纬山M織學(xué)習(xí)需要培養(yǎng)具有自我超越精神，能自覺將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合的企業(yè)員工，需要形成能夠激勵(lì)員工、凝聚員工的企業(yè)共同愿景。（2）培育濃厚而特色鮮明的企業(yè)文化。要通過文化建設(shè)使企業(yè)的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)核心競爭力的形成提供精神動(dòng)力。（3）在企業(yè)中塑造一種共同分享的氛圍，建立共同分享的平臺應(yīng)在企業(yè)里培育一種分享精神，樂于分享、分享快樂，在分享去學(xué)習(xí)和提高，形成討論的氛圍，建立鼓勵(lì)分享的制度和激勵(lì)機(jī)制，此外還建立共同分享的平臺如跨部門的信息平臺、知識信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，鼓勵(lì)共同分享，鼓勵(lì)協(xié)作。

參考文獻(xiàn)

第9篇：企業(yè)核心競爭力概念范文

[關(guān)鍵詞] 核心競爭力 培育 競爭優(yōu)勢

在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)卻長盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因不是單方面的，筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是核心競爭力。凡成功的企業(yè)，無不緣于其創(chuàng)新能力、管理模式等各方面具有獨(dú)特的核心競爭力，它是企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢的根源和基礎(chǔ)。例如德國西門子的電機(jī)制造技術(shù)、索尼的微型化等核心競爭力為各自企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。

核心競爭力是由美國密執(zhí)安大學(xué)商業(yè)管理研究院的管理學(xué)教授普拉哈拉德和英國倫敦商學(xué)院的戰(zhàn)略管理學(xué)教授哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中首次提出，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，尤其是協(xié)調(diào)組織中各種技能的學(xué)識和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識。文中指出日本NEC公司之所以能獲得長期競爭優(yōu)勢，奧秘就在于它遠(yuǎn)見卓識地培養(yǎng)了核心競爭力，由此掀起了世界研究核心競爭力的熱潮。根據(jù)哈默爾和普拉哈拉德的描述，核心競爭力是組織中的集體學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)如何把不同的產(chǎn)品、技能統(tǒng)一起來并把多種技術(shù)有機(jī)結(jié)合。核心競爭力是企業(yè)各種資源或能力綜合作用而產(chǎn)生的一種合力，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要資產(chǎn)，是企業(yè)特殊的長期持續(xù)經(jīng)營能力。它具有無形性與動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性與整合性、專有性與不可復(fù)制性，是企業(yè)個(gè)性化的“管理遺產(chǎn)”。其構(gòu)成要素包括核心技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新、資源優(yōu)勢、環(huán)境條件、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理協(xié)調(diào)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念等?？杀憩F(xiàn)為企業(yè)響應(yīng)能力、戰(zhàn)略決策能力、核心生產(chǎn)制造能力、核心市場營銷能力，組織協(xié)調(diào)能力，核心品牌形象能力，核心服務(wù)能力等各方面的能力。

企業(yè)的特殊資源、自然稟賦、一次成功的技術(shù)發(fā)明并不是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力以企業(yè)整體為載體，是企業(yè)長期積累的結(jié)果，并非通過市場交易就能真正獲得；其關(guān)鍵是協(xié)調(diào)和有機(jī)結(jié)合，不是分散的技術(shù)或技能。

一、培養(yǎng)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢

核心競爭力理論是戰(zhàn)略理論發(fā)展的一個(gè)新階段，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇，是企業(yè)競爭力的著眼點(diǎn)。在市場競爭日益加劇、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，培育核心競爭力是我國企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，在國內(nèi)國際市場競爭中取勝的法寶。培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)核心競爭力并不是一件容易的事，它涉及核心競爭力的識別、培養(yǎng)、發(fā)展和更新等一系列的問題，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)螺旋上升的過程。

1.樹立核心競爭力的觀念，識別核心競爭力

核心競爭力往往是一個(gè)組合的概念，是由多種技術(shù)和能力形成的一種合力，因此其識別應(yīng)當(dāng)是由各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的管理者和相關(guān)人員進(jìn)行，以便于對此核心競爭力的認(rèn)識進(jìn)一步細(xì)化到具體的技術(shù)、人力資源等各種能力上。同時(shí)應(yīng)采用與競爭對手比較分析等多種方法，識別出企業(yè)的主要核心競爭力及其構(gòu)成要素，利于核心競爭力培育的可操作性。

2.核心競爭力的形成與培育

(1)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部培育――核心競爭力的主要來源

第一，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)高度重視核心競爭力的培養(yǎng)。它關(guān)系到企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，因此高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視，制定核心競爭力的培養(yǎng)戰(zhàn)略，有意識地培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。第二，是讓企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的管理者和全員共同參與核心競爭力的培養(yǎng)。只有學(xué)習(xí)型的組織才可能形成企業(yè)的核心競爭力。第三，以核心競爭力為中心配置企業(yè)的資源和能力，保障核心競爭力的提升。第四，重視核心競爭力的不斷積累。核心競爭力的構(gòu)建需要長期培育，更多地依靠經(jīng)驗(yàn)和知識的積累，并非某項(xiàng)重大發(fā)明所能造就。最后，創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造良好環(huán)境。

(2)外部并購與聯(lián)合開發(fā)――核心競爭力培育的加速器

企業(yè)的核心競爭力具有動(dòng)態(tài)性、開放性。企業(yè)在發(fā)展過程中的不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷地調(diào)整、變化、擴(kuò)充。如果企業(yè)能夠迅速吸收外來資源，則可能在短期內(nèi)獲得必要的競爭力要素，贏得商機(jī)?？赏ㄟ^外部并購和聯(lián)合開發(fā)等方式快速獲得某種核心競爭要素，但要使其真正成為企業(yè)的核心競爭力，還必須注意學(xué)習(xí)與積累使其內(nèi)化。

二、培育核心競爭力應(yīng)注意的問題

1.加強(qiáng)人力資源管理，才能發(fā)展企業(yè)核心競爭力

哈佛商學(xué)院出版副總裁喬納森?D?利維先生所提出的“企業(yè)的人力資源和知識管理能力才是企業(yè)最重要的核心競爭力”的觀點(diǎn)得到了業(yè)界普遍的贊同。企業(yè)人力資本的多寡、知識管理能力的強(qiáng)弱才是制勝因素。因此不斷給員工施肥、讓更多人得到知識，建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。

2.注意區(qū)分核心競爭力與有競爭力的產(chǎn)品、獨(dú)特資源等

核心產(chǎn)品或獨(dú)特資源并不等于核心競爭力，而應(yīng)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行核心競爭力的開發(fā)。

3.正確看待企業(yè)合并、戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)核心競爭力的作用

筆者認(rèn)為，合并與聯(lián)盟對短期內(nèi)提升核心競爭力有一定的作用，但只有積極主動(dòng)地從聯(lián)盟中進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)和積累，才能真正地長期地提升核心競爭力。如日本與美國的合資企業(yè)通過在聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)與積累，大大提升了日本企業(yè)的核心競爭力。

4．注意培養(yǎng)核心競爭力的保護(hù)意識

企業(yè)核心競爭力是通過長期發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的無形資產(chǎn)，一旦喪失將帶來無法估量的損失。例如傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)就是被日本參觀人員學(xué)習(xí)、模仿而流失，并最終導(dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上一敗涂地。因此企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持和保護(hù)以避免核心競爭力的喪失。首先，應(yīng)自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。二是要加強(qiáng)對核心能力攜帶者的管理和控制，提高他們對企業(yè)的忠誠度，消除本位主義思想，對核心能力攜帶者進(jìn)行合理配置。最后，應(yīng)謹(jǐn)慎處理某些可能包括具有潛在價(jià)值的核心能力及其組成部分或核心能力攜帶者的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

總之，加大人力資源管理，通過內(nèi)部和外部兩方面進(jìn)行核心競爭力的培育，是企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中取得成功的關(guān)鍵。培育核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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