影視產(chǎn)業(yè)盈利模式精選(九篇)
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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞 傳媒產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟特征 盈利模式 研究
一、引言
傳媒產(chǎn)業(yè)在人們的社會生活中占有重要的地位，它是人類交流溝通、傳遞信息的工具和手段。在網(wǎng)絡(luò)時代，我們必須要改變傳統(tǒng)媒體的運作方式，開發(fā)出新型的傳媒模式。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)是信息全球化的最根本力量所在，從世界各國的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，傳媒行業(yè)在市場中的占有程度與生產(chǎn)數(shù)量都達到了相當(dāng)高的水平，我國也在報紙、圖書、影視、互聯(lián)網(wǎng)等方面取得了較大的進步。傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，而傳媒產(chǎn)業(yè)的興起也為解決社會就業(yè)問題和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的便利條件。目前，傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征將在資源稟賦、盈利模式、產(chǎn)業(yè)格局、市場結(jié)構(gòu)四個方面發(fā)生較大變化。而盈利模式是企業(yè)與商家得到利益的過程，即便是相同的傳媒產(chǎn)業(yè)其盈利模式也會有所差別，傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)性主要體現(xiàn)在是信息服務(wù)、廣告?zhèn)鞑?、技術(shù)服務(wù)以及發(fā)行等方面。本文中將對傳媒產(chǎn)業(yè)的幾種經(jīng)濟特征與盈利模式進行簡要的分析。
二、傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征問題
（一）資源稟賦：從渠道稀缺到內(nèi)容稀缺
在傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，我們在不斷地經(jīng)歷著從渠道稀缺到內(nèi)容稀缺的發(fā)福交替現(xiàn)象。渠道的稀缺源自于對渠道要求的不斷提升，伴隨著科技的飛速發(fā)展，人們需要將信息傳遞給越來越多的人，而在這一過程當(dāng)中，從早期報紙的出現(xiàn)，到如今互聯(lián)網(wǎng)的全球覆蓋，媒體覆蓋人群已經(jīng)呈幾何倍數(shù)不斷增長。而隨著社會的不斷發(fā)展，商業(yè)的不斷進步，渠道傳播又迎來了全新的挑戰(zhàn)。如今的時代不僅僅要求媒體具有多廣的傳播覆蓋面，而是向著更加精準(zhǔn)的用戶投放形式發(fā)展，現(xiàn)實的商業(yè)體系下要求媒體渠道能夠盡量精準(zhǔn)地找到最適合自己的用戶和受眾，因此渠道的選擇就變得相對有限。
傳統(tǒng)的媒體渠道下對于內(nèi)容的選擇，受眾往往只能被動接受，而在新媒體發(fā)展的大趨勢下，受眾有了更大的選擇權(quán)利，而這時，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就成了每個渠道最為稀缺的資源。從某種意義上講，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的多少，甚至決定著媒體的生死存亡。尤其是在如今信息泛濫的年代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺已經(jīng)成為媒體發(fā)展的一大重要阻力。
（二）盈利模式：從單一收入到多元收入
傳統(tǒng)傳媒的盈利模式是在內(nèi)容市場將內(nèi)容銷售給讀者，然后在廣告市場將廣告的時間或版面賣給廣告主。這種傳統(tǒng)媒體的盈利模式收入渠道過于單一，同時還受到發(fā)行量、收視率等的限制。在這一盈利模式下，傳統(tǒng)媒體的收入取決于受眾對于內(nèi)容的需求，但是這對盈利能力并沒有很大的改善。因此，突破舊有模式，提升媒體盈利能力可以從以下兩個方面進行：第一，內(nèi)容收入作為主要渠道，即成為專業(yè)的內(nèi)容提供商，通過對內(nèi)容進行更加專業(yè)系統(tǒng)的制作來為特定人群提供更加專業(yè)的，具有針對性的個性化服務(wù)。這一點可以參照彭博社的主要經(jīng)營模式。第二，傳媒發(fā)展成為綜合性媒體平臺，在內(nèi)容上提升信息整合能力，在傳播渠道上形成多種渠道并行發(fā)展的方式，以此獲得龐大的用戶群體，最后通過業(yè)務(wù)范圍的不斷延伸，以龐大的用戶基礎(chǔ)，建立起以商務(wù)合作、用戶付費與數(shù)據(jù)庫運營等全新模式為主體的盈利模式。當(dāng)然，在很長一段時間內(nèi)，廣告收入依然是最重要的收入，而伴隨著盈利模式的逐漸轉(zhuǎn)變，傳媒機構(gòu)將會以更加多元化的方式獲取收入。
（三）產(chǎn)業(yè)格局：從產(chǎn)業(yè)分立到產(chǎn)業(yè)融合
在過去很長一段時間內(nèi)，電信業(yè)、廣播電視業(yè)以及傳統(tǒng)出版業(yè)等傳媒和信息產(chǎn)業(yè)之間都相對獨立，各個產(chǎn)業(yè)都獨立擁有自身強大的行業(yè)優(yōu)勢，無論是從硬件設(shè)備，還是從傳播渠道上，都有明顯的業(yè)務(wù)劃分。然而，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與發(fā)展，加之國家多年來國家一直都在大力推進“三網(wǎng)融合”，致使通訊產(chǎn)業(yè)及各大媒體（包括電視、廣播、報紙刊物等傳統(tǒng)媒體）逐漸由業(yè)務(wù)分立走向產(chǎn)業(yè)融合。伴隨著各媒體產(chǎn)業(yè)在傳播渠道上的互聯(lián)互通，在傳播內(nèi)容方面也正在逐漸趨于融合。依托互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，用戶可以在同一平臺下實現(xiàn)通訊、閱讀、收聽、收看、分享、互動等多種形式的操作，對信息的快速檢索、精準(zhǔn)投放也將變得更加便捷、靈活。這種融合有效地打破了不同媒介之間信息相對獨立，不能相互傳遞的壁壘，最終實現(xiàn)了從內(nèi)容生產(chǎn)、信息傳播、用戶接收、互動溝通以及信息二次傳播等多個方面的融合與發(fā)展。同時，還推動了各個產(chǎn)業(yè)在更多服務(wù)內(nèi)容方面的提升，加快了產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的步伐。
（四）市場結(jié)構(gòu)：從壟斷的市場到競爭性壟斷市場演變
從早期傳媒行業(yè)的發(fā)展中我們能夠看到，傳媒產(chǎn)業(yè)因為具有較高的專業(yè)技術(shù)門檻和資金門檻，一般很難進入，這也就形成了各自相對獨立和封閉的行業(yè)體系，也造就了在各自市場上相對處于壟斷地位的行業(yè)巨頭。然而，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，各個行業(yè)之間的壁壘被逐步打破，曾經(jīng)相互獨立的業(yè)務(wù)如今已經(jīng)借助于互聯(lián)網(wǎng)開始相互滲透和互補，這也就將原本處于封閉狀態(tài)的各個行業(yè)巨頭拉到了用一個競技的舞臺。在這個巨大的舞臺之上，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭依然具有某一領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢，但與此同時也都面臨著被其他行業(yè)巨頭滲透和瓦解的危機。曾經(jīng)的市場格局已經(jīng)不復(fù)存在，原本處于壟斷地位的行業(yè)大佬也已被重新洗牌至同一個市場之下。從這時起，一場強者之間的競合游戲已經(jīng)上演，誰都想干掉對手獲得絕對的行業(yè)壟斷，但是誰都無法在短時間內(nèi)將對手干掉，以取得絕對的優(yōu)勢地位。因此，在這個大的市場之上，各大巨頭僅能夠盡力去維持自己相對具有優(yōu)勢的細分市場，從而獲得相對壟斷的地位。
三、傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析
（一）廣播電視類傳媒盈利方式
不同的傳媒產(chǎn)業(yè)盈利方式有所不同。例如，電視包括模擬電視與數(shù)字電視，它們的盈利方式主要依靠收視率，而收視率與大眾化密切相關(guān)，也就是說，收視率要提高就需要讓節(jié)目變得更加大眾化。數(shù)字電視作為大眾的傳媒能夠滿足很多觀眾的需求，可以為多數(shù)人提供節(jié)目的服務(wù)，即使是收入較低的人群也可以這樣。其次是廣播市場，從目前來看，廣播的價格定價主要考慮收聽率，計算價格為“每次收聽點的成本×收聽率”。再就是電影，作為傳媒產(chǎn)業(yè)的巨頭，電影本身便有傳媒產(chǎn)業(yè)所具有的經(jīng)濟特性，主要包括三個方面：無形性、公共商品、研發(fā)創(chuàng)新。電影的收益主要是依靠于廣告植入、票房、電視頻道及視頻網(wǎng)站授權(quán)以及周邊衍生產(chǎn)品等。從票房的收入來看，電影的票房決定著一部電影的成敗，更決定著電影潛在商業(yè)價值是否值得挖掘。據(jù)統(tǒng)計，2015年全國電影總票房為440.69億元，比2014年增長48.7%，創(chuàng)下“十二五”以來最高年度增幅。其中，國產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%，以較大優(yōu)勢保持了國產(chǎn)電影在中國電影市場的主導(dǎo)地位。然而，相對于國際知名電影產(chǎn)業(yè)而言，我國的電影產(chǎn)業(yè)在價值挖掘上還存在較多的不足，在電影產(chǎn)業(yè)整體拓寬盈利模式方面還有很多地方需要探索。
（二）新媒體類傳媒盈利方式
2014年中國網(wǎng)絡(luò)廣告收入僅次于電視廣告收入，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，預(yù)計到2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入將超過電視廣告收入，成為中國最大的廣告市場。對網(wǎng)絡(luò)的盈利模式以及網(wǎng)絡(luò)營銷的情況可以分為以下幾種模式，在互聯(lián)網(wǎng)新傳媒中可以分為：第一，整合的網(wǎng)絡(luò)盈利模式。這種模式將以往的模式與在線的模式相結(jié)合從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)盈利，它經(jīng)歷了由非中間化到再中間化的過程，從網(wǎng)絡(luò)的興起到破滅再到重新發(fā)展的過程，體現(xiàn)了人們對于網(wǎng)絡(luò)的認識已經(jīng)越來越成熟化。整合的網(wǎng)絡(luò)盈利模式主要表現(xiàn)為由企業(yè)網(wǎng)站加上在線的銷售產(chǎn)品與訂購產(chǎn)品的服務(wù)。第二，綜合性的門戶網(wǎng)站盈利模式。這類網(wǎng)站的主要盈利方式包括以banner廣告、富媒體廣告、互動式廣告等形式為主的廣告收入，以及媒體利用自身公信力、影響力所從事的各類線上與線下相結(jié)合的活動等。第三，以用戶為基礎(chǔ)的盈利模式。這種盈利模式主要集中在以社交功能為主體的網(wǎng)站或平臺上，它們擁有大量的用戶資源，通過向用戶提供付費服務(wù)，或向廣告主提供基于用戶行為習(xí)慣的大數(shù)據(jù)廣告推送業(yè)務(wù)獲得相應(yīng)的廣告收入。而這類收入往往建立在龐大的用戶基數(shù)和對龐大用戶數(shù)據(jù)的科學(xué)分析及定向推送的基礎(chǔ)之上，并同時依托優(yōu)勢的用戶資源進行盈利模式的重復(fù)開發(fā)。
（三）出版類傳媒盈利方式
出版類傳媒的盈利方式就是對于報紙與雜志的盈利，我國的傳媒市場屬于半壟斷性的市場，無法實現(xiàn)完全意義上的商業(yè)化運作，這也就造成了出版類傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式的相對單一，只能依靠廣告實現(xiàn)營收。然而，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)媒體的大量出現(xiàn)使得傳統(tǒng)出版類媒體的發(fā)型量出現(xiàn)了大幅的下滑，廣告收入也因此開始萎縮。伴隨著報社、雜志社以及出版社的收入及生存空間被互聯(lián)網(wǎng)媒體嚴(yán)重侵蝕，這些傳統(tǒng)出版類傳媒機構(gòu)也都在積極尋求突破和轉(zhuǎn)型。其中較為成功的方式分別是：第一，依托傳統(tǒng)出版類媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，積極與互聯(lián)網(wǎng)融合，拓寬受眾渠道，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，分析用戶閱讀習(xí)慣等方式，逐漸向市場化方式運作。第二，傳統(tǒng)的出版類媒體在多年的運作過程中積累了豐富的原創(chuàng)內(nèi)容資源，而面對新媒體的沖擊時，在傳播廣度上具有明顯優(yōu)勢的新媒體卻在原創(chuàng)內(nèi)容方面表現(xiàn)出不足。出版類傳媒企業(yè)如今正在逐漸利用自身所掌握的優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源，通過版權(quán)交易，內(nèi)容授權(quán)、圖書出版等方式實現(xiàn)自身的盈利。
四、我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景
近年來，傳媒產(chǎn)業(yè)有三大特點：一是傳媒產(chǎn)業(yè)繼續(xù)不斷發(fā)展，勢頭仍然很強但是速度有所放慢；二是傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，報刊的衰落與新媒體的增長是最主要的，傳統(tǒng)媒體與新媒體差距很是明顯；三是文化及媒體產(chǎn)業(yè)進行了必要的體制改革。不同的傳媒行業(yè)有著不同的盈利方法，這是根據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展環(huán)境導(dǎo)致的，它們在本質(zhì)上是不存在優(yōu)劣之分的，只有逐漸適應(yīng)市場變化，與平行產(chǎn)業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、相互融合，才可以探究出新的盈利方式。未來的傳媒產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中必將打破傳統(tǒng)的行業(yè)界限，實現(xiàn)“渠道+內(nèi)容”的產(chǎn)業(yè)模式，以及無界限廣泛傳播與精準(zhǔn)化個性傳播有效結(jié)合的運營模式。
五、結(jié)束語
通過上文中對傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征與盈利模式，以及傳媒產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景的分析，得出了一些重要的結(jié)論。隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展與深入，整個傳媒產(chǎn)業(yè)市場的環(huán)境也在慢慢完善與健全，未來傳媒產(chǎn)業(yè)會成為最有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。并且，在盈利模式上，隨著科技與國民消費的習(xí)慣，傳媒產(chǎn)業(yè)相互融合可以尋求更多新的利潤，更高的盈利方式?？梢哉f，我國的傳媒產(chǎn)業(yè)擁有極為強大的潛力和廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景。
（作者單位為中陽財富投資控股有限公司）
參考文獻
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第2篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
［關(guān)鍵詞］綜合型;房地產(chǎn)企業(yè);運營管理模式
1房地產(chǎn)運營管理分析
1.1運營管理
根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展情況，結(jié)合管理中的重點和難點，對房地產(chǎn)運營管理進行具體的分析，并且在房地產(chǎn)運營管理的時候，一般都是從“管目標(biāo)”“控進度”等方面展開，這樣可以有效提升房地產(chǎn)運營管理的效果。另外，風(fēng)險預(yù)防也是房地產(chǎn)運營管理的重點，通過對各個方面的分析，對項目重點節(jié)點和事件節(jié)點等方面進行管控，這樣不僅實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，而且促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進程。
1.2大運營管理
大運營管理主要是基于完善的管理體系，并且以財務(wù)為導(dǎo)向，將現(xiàn)金流和利潤作為核心，以計劃作為主線，貨值管理為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)全項目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營。同時，在這樣的情況下，可以確保“儲－建－融－供－銷－存－回－結(jié)”8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略，進而獲取良好的經(jīng)濟效益。近幾年，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進入階段調(diào)整期，單項目的規(guī)模和項目間的差異也越來越大，由此帶來的項目管理難度以及各專業(yè)條線的協(xié)同難度也越來越大?；谶@樣的情況，房企的精英策略有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項目“變速跑”，也就是將計劃運營管理逐漸向大運營管理演變。另外，在“穩(wěn)健跑”階段，大運營管理體系可以有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)品質(zhì)化、健康化的發(fā)展模式。在大運營管理的時候，主要包括“儲－建－融－供－銷－存－回－結(jié)”全生命周期的現(xiàn)金流，其中儲為土地儲備管理，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的時候，一定要兼顧規(guī)模發(fā)展要求和合理占用回款;建為開工管理，需要滿足當(dāng)期銷售的要求，以及復(fù)合增長的要求;融為融資管理，房地產(chǎn)在建設(shè)和開發(fā)的時候，一定要保證銷債平衡，并且在資金的管理方面，需要對資金的利用和存在的風(fēng)險進行綜合性的考慮，保證各個方面的平衡性;銷和售為銷售管理，一定要保證銷供貨效率和供銷之間的平衡性;存為存貨管理，需要保證應(yīng)收周轉(zhuǎn)和收支呈現(xiàn)平衡的狀態(tài);結(jié)為結(jié)算管理，需要明確結(jié)轉(zhuǎn)效率和未來結(jié)轉(zhuǎn)空間之間的關(guān)系，兩者呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。大運營管理通過對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流核心邏輯的分析，對現(xiàn)金流回證與利潤影響要素的管理，可以有效實現(xiàn)精準(zhǔn)的經(jīng)營與產(chǎn)品定位以及更高效的內(nèi)部協(xié)同，進而實現(xiàn)資金的利用效率和利潤率，降低運營管理風(fēng)險，進而促進我國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展模式。
2運營管理流程
由于基于以人為導(dǎo)向的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)，主要是以保證自身核心競爭力為主要目標(biāo)，并且從客觀角度來說，要求企業(yè)擁有大量的物業(yè)便滿足人們對房地產(chǎn)合理的需求。［2］同時，在滿足客戶需求以外，需要不斷創(chuàng)新提升自身，將以人為導(dǎo)向的理念充分發(fā)揮，這樣才能保證綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的效果，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。另外，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)所包含的內(nèi)容有很多，例如住宅、文旅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等方面，不管是面向于哪種模式，都需要對潛在客戶進行分析，這樣可以提升企業(yè)自身在市場中的發(fā)展?jié)摿Γ⑶倚枰獙嶋H需求作為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在各項項目開發(fā)中的依據(jù)。同時，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在運營管理的時候，根據(jù)自身在市場中的定位，需要盡可能地發(fā)展?jié)撛诳蛻?，并且等到客戶群體確定以后，需要結(jié)合現(xiàn)有的情況，提供客戶較為滿足的服務(wù)，其目的就是獲取最大的經(jīng)濟效益。［3］另外，需要積極與客戶進行溝通，根據(jù)客戶的反饋不斷進行調(diào)整，這樣可以有利于綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運營管理模式的提升和完善，確保良好的管理效果。在前期綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的時候，一般都是以客戶群體作為出發(fā)點，并且需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定合理、有效的管理方案，及時與客戶溝通，確保綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的可行性，對提升企業(yè)自身在市場中的競爭力也是非常有效果的。同時，一定要保證項目與客戶之間的關(guān)系，兩者需要呈現(xiàn)平衡的關(guān)系，并且受項目竣工后物業(yè)管理時間較長的影響，將物業(yè)管理水平視為影響客戶生活質(zhì)量的主要因素，以此不斷提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的性能。經(jīng)常會受到傳統(tǒng)模式的影響，呈現(xiàn)過于重視項目建設(shè)，忽視客戶運營管理體系的影響，這樣對綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，近幾年我國對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，對綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運營管理進行了一定的轉(zhuǎn)變，將以人為導(dǎo)向為目標(biāo)，促使各個方面結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，其目的就是提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的效果。［4］
3運營管理模式的應(yīng)用
3.1直線式職責(zé)管理
直線式職責(zé)管理是綜合型房地產(chǎn)運營管理模式中一項重點內(nèi)容，該模式與中央集權(quán)型企業(yè)發(fā)展、運行模式，并且在管理的時候，根據(jù)各個工作部門的工作能力，將各項功能職責(zé)劃分到各個部門，例如市場開發(fā)部、設(shè)計部、營銷部等職責(zé)部門等方面。［5］同時，在運營管理的過程中，可以實行領(lǐng)導(dǎo)集中對各個不同部門進行統(tǒng)一的管理，這樣可以有效提升整體管理效果，促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進程。直線式職責(zé)管理主要是將全部權(quán)利和決定權(quán)都集中到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上，這樣可以有效加強各個部門之間的配合，并且各個部門的協(xié)調(diào)程度相對較高，根據(jù)市場的變化做出應(yīng)變，從而獲取良好的經(jīng)濟效益。但是，進行直線式職責(zé)管理的時候，也存在著一定的不足，例如領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性往往決定各項運營管理決策的正確性，因此領(lǐng)導(dǎo)一定要擁有良好的專業(yè)性及前瞻性，這樣才能更好地促進綜合型房地產(chǎn)的發(fā)展。
3.2矩陣式運作管理
矩陣式運作管理是基于直線式職責(zé)管理模式延伸而來的一種管理模式，在具體管理的時候一般可以從以下幾個方面展開。在直線式職責(zé)管理的時候，需要設(shè)置傳統(tǒng)的管理部門，這樣可以便于各項基礎(chǔ)工作的開展，實現(xiàn)良好的管理效果，提升其綜合型房地產(chǎn)管理模式的自身性能。需要根據(jù)不同的工作任務(wù)、工作項目等方面設(shè)置各個管理部門，以及管理工作人員，并且有針對性地成立專門的工作小組，從事各項管理工作，這樣可以有效提升其管理效率。另外，在一項工作任務(wù)和項目完成以后，需要結(jié)算工作小組，并且將小組的工作人員回歸到原始工作崗位，這樣可以打破傳統(tǒng)管理模式所帶來的問題，提升良好的綜合型房地產(chǎn)運營管理性能。在矩陣式運作管理的過程中，由于各個部門分設(shè)不同，在實際的應(yīng)用中容易出現(xiàn)權(quán)利交集和較為明顯的職責(zé)分配不清，并且審批流程相對較多。因此，面對這樣的情況，需要盡可能地簡化流程，避免影響其管理效果。
3.3項目分配式管理
項目分配式管理模式一般是以一個項目產(chǎn)生、成立、建設(shè)、銷售等作為基礎(chǔ)，以某房地產(chǎn)項目為例，該項目的全過程為項目分配式管理的重點，并且根據(jù)該項工作的實際情況，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)。同時，根據(jù)實際完成目標(biāo)，作為工作人員量化考核的主要內(nèi)容，這樣可以在一定程度上提升項目分配式管理的效果。另外，在該項目完成以后，需要將實際完成情況，與預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)進行對比，針對實際情況對相關(guān)的工作人員給予獎勵，這樣可以將各項管理工作全面地落實。［6］但是，項目分配式管理也存在著一定的不足，需要根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，避免產(chǎn)生管理問題。
3.4集團制管理
集團制管理也可以叫作混合型集團化管理模式，該模式是一種較為先進和全面的管理模式。同時，在集團制管理模式運行中，將上述幾種管理模式融合在一起，這樣對傳統(tǒng)的管理模式存在的弊端進行了有效的彌補，可以有效促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展模式。在集團制管理的過程中，可以根據(jù)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架進行重新編制，這樣可以滿足綜合型房地產(chǎn)發(fā)展的需求。另外，需要明確各個崗位的職能，這樣可以進行統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)良好的管理效益。
4管理模式應(yīng)用創(chuàng)新
運營管理是綜合型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心，因此綜合型房地產(chǎn)企業(yè)一定要將運營管理作為企業(yè)發(fā)展的主要平臺，在傳遞企業(yè)更多文化、價值和理念，提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)自身服務(wù)性能的同時，可以有效擴大企業(yè)的運營范圍，并且也可以很好地提升企業(yè)的服務(wù)性能。［7］同時，在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的時候，需要根據(jù)實際情況，對運營管理模式進行不斷地創(chuàng)新;根據(jù)市場的變化，構(gòu)建核心發(fā)展項目。這樣可以在一定程度上提升企業(yè)的競爭力。另外，可以為客戶提供增值型服務(wù)，對服務(wù)、銷售等工作體系進行一定的轉(zhuǎn)變，并且需要有計劃、有步驟地將發(fā)現(xiàn)項目不斷延伸，這樣可以促使企業(yè)呈現(xiàn)全面、穩(wěn)定的發(fā)展模式。另外，在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運營管理創(chuàng)新的時候，需要堅持不變，也要堅持改變，也就是說，需要不斷提升自身的服務(wù)性能和管理性能，這樣可以為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的保證。［8］同時，需要將市場的實際情況和消費情況結(jié)合在一起，從中發(fā)現(xiàn)不足并且進行有效的解決，這樣不僅能有效提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的效果，還是房地產(chǎn)行業(yè)改革推進的重要保障。
第3篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
“我國目前的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)難以盈利的真正原因在于，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商沒有真正把園區(qū)定位為文化產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)，并沒有明確做文化產(chǎn)業(yè)園的目標(biāo)，只是利用利好政策來做事。比如先行圈地，然后盡快地把地賣掉、把房子出租等。最后，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有的成了普通物業(yè)，有的成了普通商業(yè)，有的成了藝術(shù)家的工作室，有的成了文化交流的活動場所?！痹?月11日舉辦的“2014年第十一屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇”上，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院常務(wù)副院長陳少峰如是說。
根據(jù)文化部的《國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理辦法試行 》的定義，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是“進行文化產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)、文化企業(yè)和行業(yè)集聚及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈匯聚，對區(qū)域文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起示范、帶動作用，發(fā)揮園區(qū)的經(jīng)濟、社會效益的特定區(qū)域?！?/p>
“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想盈利，一定要合理布局、控制總量、突出特色，嚴(yán)格防止一哄而上、盲目發(fā)展、同質(zhì)化競爭。要加強對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣唾Y源優(yōu)勢，明確發(fā)展定位，走特色化差異化發(fā)展之路。”上海社會科學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任花建認為。
陳少峰同時建議地方政府對于集聚區(qū)的發(fā)展，可以實行一種激勵機制--政府可以優(yōu)惠、補貼文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，但是補貼和優(yōu)惠必須考核該園區(qū)是否真正在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得成就。陳少峰說：“不要提前把優(yōu)惠全部用完，將優(yōu)惠的一部分作為獎勵，獎勵園區(qū)集聚做得好的運營公司。如此，園區(qū)運營公司才會更加積極地吸引文化企業(yè)入駐，幫助這些文化企業(yè)共同成長?！?/p>
事實上，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)近些年的井噴式發(fā)展早已為未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展埋下了隱患，很多園區(qū)要么以文化的名義做地產(chǎn)，要么依靠政府的補貼生存，這都是沒有競爭力的表現(xiàn)。就像中國的動漫游戲產(chǎn)業(yè)一樣，大量的公司沒有自己的核心競爭力，總是依靠政府補貼生存，一旦放到競爭激烈的市場上馬上就會死掉。而且，在政府的全方位保護之下，這些企業(yè)已經(jīng)失去了最基本的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，或者說失去了一個企業(yè)存在的價值。
鏈接
中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇
第4篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞 專利分析；石墨產(chǎn)業(yè)
中圖分類號 TB486 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）122-0175-01
專利分析是針對特定領(lǐng)域內(nèi)的專利數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)、全面的搜集，經(jīng)過整理、篩選、加工后，利用統(tǒng)計學(xué)方法和技巧，將大量的專利信息轉(zhuǎn)化為揭示產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、走勢分析及未來預(yù)測進而得出分析結(jié)論的方法。隨著知識產(chǎn)權(quán)保護意識的加強、專利制度功能不斷地深入人心以及專利戰(zhàn)略的重要性日益顯現(xiàn)，揭示專利所蘊含的大量信息的專利分析工具及方法的重要性也在不斷加強。專利已成為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要指示器，無論是制度安排還是專利文獻又或者是專利產(chǎn)出，與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)出了十分緊密的關(guān)系。
1 專利分析的作用
世界技術(shù)競爭的日益激烈，使世界各國越來越重視專利戰(zhàn)略研究，而其核心正是專利分析。日本是世界上研究專利分析較早的國家之一，在專利分析技術(shù)及應(yīng)用方面處于世界領(lǐng)先地位，專利分析的應(yīng)用，極大程度地幫助了日本國內(nèi)的技術(shù)研發(fā)，使日本能夠在許多技術(shù)領(lǐng)域保持國際領(lǐng)先。
運用專利分析，可以揭示石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、走勢分析及未來技術(shù)創(chuàng)新焦點。主要包括通過對專利申請人、專利分類號和專利數(shù)量進行統(tǒng)計分析，判斷技術(shù)研究熱點、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展趨勢、觀察產(chǎn)業(yè)某一技術(shù)領(lǐng)域的競爭焦點并得出創(chuàng)新活躍區(qū)域；通過對專利統(tǒng)計中專利分類號、專利申請人、專利申請日、專利申請區(qū)域、專利所屬產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)段等進行組配統(tǒng)計，獲得產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈重點區(qū)段分布、不同年度和不同創(chuàng)新主體專利申請的技術(shù)動態(tài)和特點、比較創(chuàng)新主體的技術(shù)開發(fā)趨勢和方向、技術(shù)分支、技術(shù)關(guān)系等狀況。
2 專利分析概況
2.1 專利整體情況
從逐年申請情況來看，國外在華專利申請存在兩個上升期（2001年～2003年、2007年～2009年）、一個波動期（2003年～2007年）和一個下降期（2009年～2011年）。我國專利申請量呈逐年遞增的趨勢，2000年至2010年的專利申請量年均增長率達到32.3%。同時，我國專利申請所占比例逐年上升，到2011年達到98.9%。
從專利申請地區(qū)分布來看，美國、日本、德國和韓國是國外在華專利申請的主體，四國申請總量占世界各國在華申請總量的85.1%，其中美國為37.1%，日本為28.9%，德國為10.3%，韓國為8.8%。我國專利申請地區(qū)分布較為廣泛，全國共有30個省市申請專利，但主要集中于區(qū)域創(chuàng)新能力強的地區(qū)。
2.2 石墨專利結(jié)構(gòu)分析
2.2.1 專利申請主體構(gòu)成
國外在華申請專利以企業(yè)居多，所占比例達到88%，其次是大學(xué)的6%，研究機構(gòu)的4%，由此可見，國外企業(yè)是專利申請的絕對主體。與世界各國在我國申請專利的主體相同，我國企業(yè)亦是專利申請的主體，但企業(yè)申請的專利數(shù)占專利總數(shù)的比例僅為40.8%，遠低于國外企業(yè)在華申報專利的比重。研究機構(gòu)、大學(xué)、其它的專利申請數(shù)量增多，所占比重分別為11.4%、31.8%、15.9%，均高于國外在華申請專利的比重。
2.2.2 石墨專利產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分布
世界各國在我國申請的專利分布在石墨深加工和應(yīng)用環(huán)節(jié)。應(yīng)用環(huán)節(jié)是國外專利的主要集中區(qū)域，占全部專利總數(shù)的85%，且石墨復(fù)合材料、石墨烯、電極＼電刷三個領(lǐng)域的專利數(shù)占應(yīng)用環(huán)節(jié)專利數(shù)的48%。深加工環(huán)節(jié)的專利則主要集中在加工工藝＼方法，所占比例為45%。
與國外在華專利申請相同，我國申請的石墨專利也主要集中在應(yīng)用環(huán)節(jié)，所占比例為73.1%。由此可見石墨應(yīng)用環(huán)節(jié)是世界各國及我國石墨產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注的環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)，石墨烯專利數(shù)量尤其明顯，占應(yīng)用環(huán)節(jié)的29.4%，其次是石墨復(fù)合材料的14.4%、機械裝備的11.4%，電極＼電刷的比重為9.4%，較國外在華專利比重的17.4%有所降低。深加工環(huán)節(jié)的專利數(shù)量占總量的26.7%，其中79.3%集中在加工設(shè)備、加工工藝＼方法。
需要特別指出的是，從我國各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)申請主體結(jié)構(gòu)來看，在深加工環(huán)節(jié)，企業(yè)、科研機構(gòu)、大學(xué)和其它類的專利比重分別為45.2%、9.2%、31.5%、14.1%。在應(yīng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)、科研機構(gòu)、大學(xué)和其它類的比重分別為39.3%、12.3%、40.0%、8.4%。由此可見，在深加工環(huán)節(jié)，企業(yè)比重高于大學(xué)，而在應(yīng)用環(huán)節(jié)，大學(xué)則略高于企業(yè)。
2.3 重點技術(shù)領(lǐng)域分析
通過專利IPC小類排名可知，世界各國及我國的石墨技術(shù)領(lǐng)域均集中在C01B（非金屬元素；其化合物）、H01M（用于直接轉(zhuǎn)變化學(xué)能為電能的方法或裝置，例如電池組）、C04B（石灰；氧化鎂；礦渣；水泥；其組合物，例如砂漿、混凝土或類似的建筑材料；人造石；陶瓷；耐火材料；天然石的處理）三大技術(shù)領(lǐng)域。其中，國外在C01B、H01M、C04B三大技術(shù)領(lǐng)域的專利數(shù)分別占國外在華專利申請總量的33.3%、17.6%、6.9%，我國在此三大技術(shù)領(lǐng)域的比例分別為19.7%、7.4%、4.7%。尤其是H01M技術(shù)領(lǐng)域，在2011年專利申請總量出現(xiàn)下滑的情況下，仍然出現(xiàn)了大幅度的增長，這與全球大力發(fā)展新能源技術(shù)趨勢相符。
從重點技術(shù)領(lǐng)域在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的分布來看，國外在我國專利申請所涉及的三大重點技術(shù)領(lǐng)域主要分布在石墨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，三類重點技術(shù)在應(yīng)用環(huán)節(jié)的比重達到82.6%。我國專利申請所涉及的重點技術(shù)領(lǐng)域同樣分布在石墨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，但較國外機構(gòu)在應(yīng)用環(huán)節(jié)重點技術(shù)重視程度有所降低，比重為68.3%。與國外在華專利申請不同，深加工環(huán)節(jié)的加工設(shè)備在國內(nèi)關(guān)注程度更高。
2.4 專利申請主體主要研發(fā)方向
通過對專利申請機構(gòu)的排名，可以得出各申請主體的主要研發(fā)方向和創(chuàng)新優(yōu)勢。國外機構(gòu)申請的專利雖涉及眾多IPC小類，
但主要集中于C01B和H01M。我國企業(yè)在2008年才逐步重視石墨領(lǐng)域的專利申請，自主知識產(chǎn)權(quán)保護意識形成較晚，研發(fā)方向較多集中在C01B技術(shù)領(lǐng)域?？蒲袡C構(gòu)近幾年專利申請數(shù)量雖有波動但申請數(shù)量增長明顯，研發(fā)方向較為分散，主要集中于C01B、H01M、C04B，與我國石墨技術(shù)發(fā)展趨勢相符。我國大學(xué)的逐年專利申請量波動幅度較小，也呈逐年增加趨勢，近兩年專利申請量大幅增長，增長比例高于科研機構(gòu)，且技術(shù)研究領(lǐng)域更加分散，在開展C01B、H01M、C04B等現(xiàn)階段石墨熱點技術(shù)研究的同時，在其它技術(shù)領(lǐng)域也有分布。
3 專利分析綜述
世界各國均將石墨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié)作為石墨產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的重點對象。因此，大力發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)先進、附加值高、競爭力強的高端產(chǎn)品才能有效搶占國際市場。我國企業(yè)專利申請比例雖高，但與國外企業(yè)相比仍有差距，尚未真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。加快培養(yǎng)一批研發(fā)實力強、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合緊密、競爭力強的領(lǐng)軍型企業(yè)勢在必行。同時，合理布局石墨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源，促進大學(xué)、科研機構(gòu)和自然人的技術(shù)和成果的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化，能夠有效促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，受世界新能源技術(shù)發(fā)展趨勢的影響，H01M技術(shù)領(lǐng)域會受到越來越高的重視而得到快速發(fā)展。
參考文獻
[1]吳新銀，劉平.專利地圖研究初探[J].研究與發(fā)展管理，2003，5：88-92.
[2]王燕玲，基于專利分析的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究：分析框架[J].科學(xué)學(xué)研究，2009，27（4）：41-47.
第5篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)經(jīng)營管理；專業(yè)管理人才；培養(yǎng)模式；培養(yǎng)目標(biāo)
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會對房地產(chǎn)方面的人才要求越來越高，如何應(yīng)對社會需求，培養(yǎng)與之相適應(yīng)的房地產(chǎn)人才成為人們關(guān)注的話題。
一、國內(nèi)大學(xué)房地產(chǎn)專業(yè)的現(xiàn)狀
目前，國內(nèi)高校房地產(chǎn)專業(yè)培養(yǎng)模式可以分為四類：第一類，注重培養(yǎng)基礎(chǔ)課程，強調(diào)系統(tǒng)、完整的知識體系，在設(shè)置專業(yè)課程方面口徑較窄。比如上海同濟大學(xué)，專業(yè)基礎(chǔ)課占52.5%，物業(yè)管理與土地資源管理是其很重要的專業(yè)課。第二類，重視厚基礎(chǔ)，強調(diào)完整的課程系統(tǒng)，在設(shè)置專業(yè)課程方面口徑較寬。比如，哈工大專業(yè)課占43.39%，基礎(chǔ)課占45.76%，對畢業(yè)生要求具備“工程技術(shù)”與“經(jīng)濟管理”知識，在建設(shè)領(lǐng)域能夠全程管理。第三類，基礎(chǔ)課與專業(yè)課不夠完整和系統(tǒng)，重視實踐，在設(shè)置專業(yè)課程方面口徑較窄。比如，天津大學(xué)公共基礎(chǔ)課占36%，設(shè)置特色課程、國際工程合同管理等課程。第四類，有針對性設(shè)置基礎(chǔ)課與專業(yè)課，重視實踐，在設(shè)置專業(yè)課程方面就業(yè)口徑較寬。比如，清華大學(xué)基礎(chǔ)課與專業(yè)課各占43%，在教學(xué)方面實行學(xué)分制，總學(xué)分高達173。[1]
二、建立應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)
房地產(chǎn)管理專業(yè)必須與社會需求緊密聯(lián)系在一起，重點培養(yǎng)應(yīng)用型人才。應(yīng)用型人才是指將發(fā)現(xiàn)的規(guī)律運用到實踐，轉(zhuǎn)化成應(yīng)用成果，并為社會帶來一定效益的人才。應(yīng)用型人才對技術(shù)應(yīng)用的要求更高，更具備解決問題的能力?，F(xiàn)階段，有關(guān)房地產(chǎn)的從業(yè)資格證內(nèi)容中，強調(diào)專業(yè)知識與實踐技能相結(jié)合的較少。[2]在設(shè)置課程與培養(yǎng)目標(biāo)方面，應(yīng)結(jié)合“社會———教學(xué)——社會”的模式，進行開放式思維教學(xué)。在培養(yǎng)人才的過程中，高校可以汲取一些財經(jīng)類學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢，建立起以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)的人才培養(yǎng)。適應(yīng)新形勢下房地產(chǎn)市場需求，加強知識與技能應(yīng)用能力的全面培養(yǎng)，多層次培養(yǎng)，培養(yǎng)出房地產(chǎn)專業(yè)人才兼具全面人才、專業(yè)人才以及職業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。[3]
三、房地產(chǎn)管理人才培養(yǎng)模式
根據(jù)社會需求，合理地調(diào)整房地產(chǎn)專業(yè)培養(yǎng)管理人才的側(cè)重點，從而使管理人才更好地適應(yīng)將來工作的實際需求。
1.構(gòu)建較完善的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。
結(jié)合房地產(chǎn)專業(yè)的學(xué)科知識，將經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)與工程技術(shù)融入房地產(chǎn)管理人才培養(yǎng)的過程中，不僅培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)知識能力，而且重視學(xué)生的專業(yè)技能，使學(xué)生既掌握經(jīng)濟管理知識，也熟悉一定的工程技術(shù)。重視管理類和經(jīng)濟類課程的實施，使學(xué)生養(yǎng)成投資理念并且具備一定的管理素養(yǎng)。在工程管理方面，著重訓(xùn)練學(xué)生的識圖、畫圖以及概預(yù)算的技能。以“社會———科學(xué)———社會”為出發(fā)點，結(jié)合“學(xué)———考———用”實行實際教學(xué)，使人才能夠面向社會、面向?qū)W科以及面向發(fā)展。[4]
2.完善房地產(chǎn)專業(yè)的實踐教學(xué)。
借助三個課堂完善房地產(chǎn)專業(yè)的實踐教學(xué)：第一課堂主要以課程學(xué)習(xí)為主，在學(xué)校里學(xué)習(xí)理論教學(xué)體系，掌握相關(guān)的公共基礎(chǔ)知識、學(xué)科知識以及專業(yè)課知識，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)知識與能力。第二課堂主要以校內(nèi)實踐為主，在校內(nèi)開展相應(yīng)的實踐活動，鼓勵學(xué)生積極參與。第三課堂主要以社會實踐為主，組織學(xué)生去實踐基地學(xué)習(xí)實踐，幫助學(xué)生掌握并且運用相關(guān)技能。學(xué)生在實踐中能夠接觸新技術(shù)以及本學(xué)科最前沿的知識。逐步具備相關(guān)的專業(yè)技能，提高學(xué)生解決問題的能力，實現(xiàn)實踐和教學(xué)的合理結(jié)合。
3.實行實踐導(dǎo)師幫扶制。
高校可以聘任實踐基地的負責(zé)人、優(yōu)秀的企業(yè)家以及教授在實踐基地、學(xué)校指導(dǎo)學(xué)生更好的實踐。定期邀請他們回校授課，及時為學(xué)生提供本專業(yè)前沿的知識，定期組織學(xué)生進行實踐交流和探討，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)知識的同時熟悉當(dāng)前的市場動態(tài)。[5]
四、培養(yǎng)房地產(chǎn)管理人才的條件
1.合理安排理論課程與專業(yè)課程。
與國外市場相比，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)起步較快，時間短，行業(yè)具有明顯的特色，但是在理論研究方面比較落后。這一現(xiàn)狀要求本專業(yè)的理論教師應(yīng)在教學(xué)中緊隨行業(yè)發(fā)展，剔舊補新，重視實踐應(yīng)用，及時優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。結(jié)合我國房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，探索出符合國情的專業(yè)理論，不斷更新，完善教學(xué)內(nèi)容，使之適用于實際。在教學(xué)方法方面，應(yīng)結(jié)合案例教學(xué)，啟發(fā)式授課。借助網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)資源優(yōu)先選擇具備時代特色與行業(yè)特色的案例，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力以及篩選行業(yè)信息能力。理論課程應(yīng)注重聯(lián)系實踐課程，幫助學(xué)生為實踐課程打下基礎(chǔ)。
2.建設(shè)優(yōu)秀的教師隊伍。
在教學(xué)過程中，教師起著主導(dǎo)作用，教師本身的知識水平與知識結(jié)構(gòu)在教學(xué)活動中發(fā)揮著很大的作用。教師自身水平的提高有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生。當(dāng)前房地產(chǎn)專業(yè)國內(nèi)的師資力量有限，大部分教師缺乏足夠的理論知識與實踐經(jīng)驗。高校應(yīng)該注重對本專業(yè)教師的培訓(xùn)，努力引進國外高級人才。
3.規(guī)范管理實踐課程。
不管是模擬現(xiàn)場或是真實的企業(yè)場所，學(xué)生在實踐的過程中很難管理，不利于教學(xué)的實施，因此需要進行規(guī)范管理教學(xué)。在教學(xué)組織方面進行有效、可控的管理，確保每門課程的開設(shè)都是有科學(xué)依據(jù)。從教研組、學(xué)院與課程組三方面進行質(zhì)量監(jiān)控，執(zhí)行實踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，確保教學(xué)質(zhì)量，定期對教學(xué)成果進行檢查，最終形成規(guī)范管理教學(xué)。
五、結(jié)語
以市場需求為出發(fā)點，高校應(yīng)及時調(diào)整本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)模式，開設(shè)合理、實用的專業(yè)課程，組建具有較強實踐能力的教師隊伍，與企業(yè)加強合作建設(shè)實踐基地。在實踐中，鼓勵學(xué)生將理論知識運用到實際生活中，注重培養(yǎng)學(xué)生的知識能力與專業(yè)實踐技能，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的房地產(chǎn)管理人員。
〔參考文獻〕
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第6篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；項目運營；創(chuàng)新
一、商業(yè)房地產(chǎn)的主要特征
1.運營組織方式不同
商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理沒有具體的運營管理方法和機制，它是無形的，它的主要對象是人，通過對人實行足夠的管理，才可以保障房地產(chǎn)的順利進行，房地產(chǎn)運營管理和制造業(yè)不一樣，可以對生產(chǎn)進度，生產(chǎn)質(zhì)量等做出有效地控制，房地產(chǎn)經(jīng)營過程中很可能因為投資商，經(jīng)營者發(fā)生變化而發(fā)生變動，如此商業(yè)房地產(chǎn)就必須要有隨機應(yīng)變的本能，只有如此才可以適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的隨機性應(yīng)變，才可以更好的保障房地產(chǎn)的經(jīng)營管理模式。
商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理不同于其他行業(yè)的運營管理模式，它更加的特殊，在經(jīng)營管理中擁有著更加隨機變化的性質(zhì)，不具有穩(wěn)定性，所以只有對房地產(chǎn)運營管理進行特別的關(guān)注，注重它的變化性，努力跟進它的變化進度，從根本上解決房地產(chǎn)的運營管理問題，而不是采用懈怠，慵懶的方式對待房地產(chǎn)的運營管理，否則只會為商業(yè)房地產(chǎn)運營管理帶來被動，使之不能成功的進行運營，使房地產(chǎn)運營管理遭受到巨大的創(chuàng)傷。
2.運營系統(tǒng)的設(shè)計方式存在著差異
在傳統(tǒng)的制造業(yè)中產(chǎn)品和運營系統(tǒng)通常是分開設(shè)計的，只有運用這種方法才可以保障傳統(tǒng)制造業(yè)的有效發(fā)展，而在商業(yè)房地產(chǎn)中運營管理的服務(wù)和提供系統(tǒng)是一起進行設(shè)計的，因為房地產(chǎn)運營管理服務(wù)是提供系統(tǒng)的有效組成部分，所以必須注重提供服務(wù)和服務(wù)體系的共同性，只有如此才可以適應(yīng)商業(yè)性房地產(chǎn)的運營管理特征，才可以使房地產(chǎn)運營管理更加茁壯的成長。
通過對房地產(chǎn)運營管理服務(wù)和提供系統(tǒng)的整體性，房地產(chǎn)運營管理可以進行統(tǒng)一的服務(wù)和工作，通過這樣的統(tǒng)一性，房地產(chǎn)變得更加的步調(diào)一致，這有利于工作上的和諧，使房地產(chǎn)運營管理更加的協(xié)調(diào)，如此的一致性，可以完成房地產(chǎn)一體式的運作過程，使經(jīng)營管理和銷售成為一站式的服務(wù)理念，這對于房地產(chǎn)的發(fā)展起到了很大的幫助作用。
3.客戶存在的作用性不同
在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，對于產(chǎn)品出廠后，客戶如果發(fā)現(xiàn)問題，才可以同廠房發(fā)生聯(lián)系，而在房地產(chǎn)的運營管理中，客戶是直接參與生產(chǎn)的，客戶占據(jù)著重要的角色，如果客戶是消極的，那么就會對房地產(chǎn)的經(jīng)營管理帶來負作用，而客戶的積極樂觀則會對房地產(chǎn)產(chǎn)生積極的作用，所以客戶的心態(tài)直接影響著房地產(chǎn)的興衰成敗。所以只有將客戶服務(wù)的周到得體就會使房地產(chǎn)的運營管理變得更加順暢。
4.員工具有不同的影響性
在房地產(chǎn)的運營管理中員工占據(jù)著重要的角色，因為房地產(chǎn)的管理對象主要是人，所以員工在房地產(chǎn)的運營管理中占據(jù)著主要的地位，他們的工作狀態(tài)直接影響著房地產(chǎn)的興衰，因為員工服務(wù)的客戶是房地產(chǎn)所看重的，員工在輕頌愉快的狀態(tài)下工作就會使服務(wù)的客戶更加的愉快歡樂，如此房地產(chǎn)就會源源不斷的獲得客戶的認可，使銷售額持續(xù)增加，所以這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是一種積極樂觀的狀態(tài)，只有讓員工擁有良好的工作環(huán)境，讓他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才可以保障房地產(chǎn)的快速發(fā)展。
二、商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式的創(chuàng)新
1.因地制宜，與當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境相適宜
人文歷史，自然環(huán)境對運營創(chuàng)新意義非凡，每個地區(qū)都有著各自的地理特征，各自也有著各自的文化底蘊，記你發(fā)展?fàn)顩r也是不一樣的。而商業(yè)地產(chǎn)和一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平存在著相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，所以在商業(yè)地產(chǎn)進行運營管理模式的設(shè)計時，一定要以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟基礎(chǔ)作為發(fā)展前提，還要考慮到當(dāng)?shù)氐奈幕瘹v史，將地區(qū)特色和經(jīng)營管理設(shè)計相互貫通，做到真正的因地制宜的效果。只有如此才能夠使商業(yè)地產(chǎn)更加具有吸引力，才能夠是適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说南M水準(zhǔn)，才會引起當(dāng)?shù)鼐用竦寞偪駬屬彙?/p>
同時還需要政府部門對商業(yè)地產(chǎn)進行嚴(yán)格的審查，將資金投入控制在城市經(jīng)濟能力以內(nèi)，以多元化的地產(chǎn)風(fēng)格來進行籌建，而不是一味的重復(fù)建設(shè)。
2.建立新型的資金籌措模式
我國的金融市場獲得了很大的發(fā)展，但是這對商業(yè)融資地產(chǎn)沒有發(fā)揮多大的影響，地產(chǎn)業(yè)還是通過間接融資的方式來進行資金的籌措。基金的金融機構(gòu)沒有對其發(fā)揮巨大的作用。在不少的中小城市開發(fā)對銀行的依賴很高，達到了90%，全國城市建設(shè)對銀行的依賴也達到了70%。所以商業(yè)地產(chǎn)因為融資渠道的問題難以取得重大的發(fā)展。發(fā)達國家的成功經(jīng)驗告知我們發(fā)展信托，基金可以為商業(yè)地產(chǎn)帶來巨大的融資價值，所以利用地產(chǎn)開發(fā)商與信托公司和投資銀行合作，在市場上直接募集資金，并讓資金募集的工作有專業(yè)人士進行管理，這種方法既得到了充足的融資金額，而且還是資金的籌措和管理得到專業(yè)人士有效地管理，加大了資金的安全性和有效管理，這對商業(yè)房地產(chǎn)是一個很好的結(jié)果。
世界上存在著兩種主流開發(fā)模式，一種叫做歐美模式，這種模式是將商業(yè)和地產(chǎn)分開讓它們各自發(fā)展，一個是進行投資開發(fā)的另一個就會進行后續(xù)的經(jīng)營。另一種模式就是亞洲模式，這種模式以日本為主要的實施對象，它是將商業(yè)和地產(chǎn)進行有效地融合，如此兩種資本便可以相互貫通，形成龐大的資本鏈，在風(fēng)險面前，它們也可以相互支撐，這樣既能很好的促進雙方發(fā)展，還能夠使雙方更好的進行自我保護。而我們適合那種運營模式還不得分曉，在近些年來，眾多的大型房地產(chǎn)將零售行業(yè)融入到房地產(chǎn)，這條路很有發(fā)展前景。
3.與現(xiàn)代化計算機媒體的連接
如今的時代伴隨著計算機的出現(xiàn)而變得更加高端，一切事物在計算機的干預(yù)下變得簡單輕松，然而對于房地產(chǎn)也應(yīng)該融入計算機媒體，如此才可以加快房地產(chǎn)的宣傳和銷售。如今的房地產(chǎn)銷售可以利用計算機的信息化和普及范圍的廣泛性，可以在網(wǎng)絡(luò)上對房地產(chǎn)的銷售信息到網(wǎng)絡(luò)上，形成波及范圍廣泛的宣傳，只有如此才可以促進房地產(chǎn)的宣傳，使之變得更加適應(yīng)于房地產(chǎn)商，網(wǎng)民可以通過自身的需要只需要點擊開房地產(chǎn)的網(wǎng)站，那么關(guān)于房地產(chǎn)的一切信息便一一展現(xiàn)在需要者面前。
同時房地產(chǎn)的設(shè)計和圖紙都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行，如此加快了房地產(chǎn)的辦事效率，使房地產(chǎn)的工作更加容易輕松。所以房地產(chǎn)的發(fā)展和滲入離不開網(wǎng)絡(luò)的渲染，只有通過網(wǎng)絡(luò)才可以使房地產(chǎn)真正的適應(yīng)社會，才可以促進房地產(chǎn)的廣泛傳播，制造房地產(chǎn)消費浪潮，形成更加有力的趨勢。
4.房地產(chǎn)的設(shè)計應(yīng)該具有現(xiàn)代化不斷地開創(chuàng)設(shè)計新風(fēng)潮
商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計應(yīng)該具有現(xiàn)代化的氣息，因為時代時刻在變化，所以只有將建筑設(shè)計的符合時代的需要，才可以使房地產(chǎn)更加順應(yīng)時展的趨勢，商業(yè)房地產(chǎn)以商業(yè)街和大型的商場為主，這些地方的設(shè)計必須要有新穎性，只有符合新鮮開創(chuàng)性質(zhì)，那么這些房地產(chǎn)才會擁有更好的銷售，商業(yè)房地產(chǎn)是面向大眾的，所以它的設(shè)計一定要符合現(xiàn)代化的氣息，擁有前衛(wèi)時尚的特點，只有新奇才可以與眾不同，只有前衛(wèi)時尚才會引起注意力，才會吸引更多的人前來進行購物。
商業(yè)房地產(chǎn)的開展必須挑選具有創(chuàng)作才華的設(shè)計師，只有這樣才是對商業(yè)房地產(chǎn)的最有力的支撐，才是對房地產(chǎn)最有力的創(chuàng)新，商業(yè)房地產(chǎn)的創(chuàng)新理念必須合乎時代的標(biāo)志，突出個性化和實質(zhì)化，不能設(shè)計一些只顧美感而沒有實際效用的建筑物，所以只有將實效和外形結(jié)合起來才可以保障商業(yè)房地產(chǎn)的良好建造。
商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計和商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理有著密切的關(guān)系，只有讓商業(yè)房地產(chǎn)擁有實際有價值的產(chǎn)品才可以促進運營管理的有效實施，才可以保障運營管理的順利開展，所以商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計和建造是房地產(chǎn)運營管理的有效前提。
三、商業(yè)房地產(chǎn)運營管理模式的應(yīng)用
1.統(tǒng)一管理的運營管理模式
市場，策略，戰(zhàn)略等幾個方面是統(tǒng)一運營管理模式的主要內(nèi)容，所以無論什么項目的開始都必須是市場，但是市場的規(guī)律是千變?nèi)f化的，由于市場信息知道的不及時，就會使調(diào)研的結(jié)果失去準(zhǔn)確性，使決策具有了錯誤性。所以企業(yè)必須要注重調(diào)研，只有如此才能夠使決策更加科學(xué)化，更加的正確。對市場有一定的了解之后，還要根據(jù)自身的特點和實力進行產(chǎn)品的設(shè)計，對我們能夠給與顧客什么和我們能夠怎么提供這樣的問題應(yīng)該做到清楚地回答。一個房地產(chǎn)只有不間斷的為客戶提供價值才可以永久的發(fā)展下去，往往各項正確化的策略是項目運營的有效保障。同時還要對策略進行有效地指導(dǎo)，只有這樣才可以給企業(yè)更多的價值，才可以讓客戶滿意。統(tǒng)一運營管理模式的特點是有強大的聚合力，運用如此的管理模式大多是資金雄厚，實力巨大的開發(fā)商，他們具有相當(dāng)一部分的忠實的投資者和經(jīng)營者，品牌效應(yīng)可以再這里得到很好的體現(xiàn)，如此的情形會像滾雪球一樣吸引商家進來。統(tǒng)一經(jīng)營管理模式通過打造強勢的開發(fā)商，投資者甚至使經(jīng)營者，制造出優(yōu)秀的商業(yè)項目，從而使商業(yè)項目不斷的獲得好的成績，所以這種模式只適應(yīng)于大型的商業(yè)機構(gòu)，只有如此才可以保障大型商業(yè)機構(gòu)的更加壯大。
2.需要和零售相結(jié)合
零售在商業(yè)地產(chǎn)運營管理中的出現(xiàn)是中國的首創(chuàng)，通過零散銷售統(tǒng)一經(jīng)營和零散銷售各自運營等幾種零售的方法進行地產(chǎn)的銷售。各自經(jīng)營是指各自購買商鋪以后進行各自的經(jīng)營，開發(fā)商沒有了插手的權(quán)利，如此的運營模式主要使用于商業(yè)街和一些不大的商業(yè)地產(chǎn)，如此的模式對開發(fā)商資金的周轉(zhuǎn)是有利的，能夠保障他們較高的售價收入并且可以在短時間內(nèi)將資金收回，可是這種經(jīng)營模式可能會出現(xiàn)混亂，各自顧各自的狀況，如此一來對發(fā)展和長期的利益形成了一定的不利影響。而且應(yīng)為一些店主沒有足夠的認識也沒有長遠的眼光，為了圖一時之利，使商業(yè)街降低了身價，使商業(yè)街的檔次降低，不利于商業(yè)街的長遠發(fā)展。
四、商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式的實際意義
商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式是房地產(chǎn)進行實際操作的有效過程，它是實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)良好的發(fā)展的必要經(jīng)過，只有確保商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式的有效性的實施，才可以足以保障商業(yè)地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身，才能夠使房地產(chǎn)進入一條更加寬廣的大路。如果沒有商業(yè)地產(chǎn)的運營管理，那么商業(yè)地產(chǎn)項目將會失去方向，失去運作的動力，如此的商業(yè)地產(chǎn)項目不可能得到發(fā)展和繼續(xù)。
商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的有效進行可以促使地產(chǎn)企業(yè)更加健康茁壯的成長，地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開運營管理，地產(chǎn)企業(yè)通過運營管理使自身獲得有效地整改，使銷售工作得到了指引，在地產(chǎn)企業(yè)的運營管理之下，地產(chǎn)企業(yè)會更加的輝煌，會帶給企業(yè)更大的成效，使企業(yè)穩(wěn)步的行走在嚴(yán)酷的經(jīng)濟制度下。
我們的生活離不開地產(chǎn)公司，因為我們需要住房，我們需要在商業(yè)地產(chǎn)的作用下進行更多性質(zhì)的住房需要，所以只有使地產(chǎn)企業(yè)擁有健康發(fā)展的道路，那么我們生活里所需要的住房條件才能有所保障，我們才能夠更好的進行生活，我們的生活質(zhì)量才會獲得大大的提升，地產(chǎn)企業(yè)是我們幸福生活的有力保障，更是我們實現(xiàn)美好愿望的助力。所以地產(chǎn)公司應(yīng)該得到穩(wěn)健的發(fā)展，成為我們生活中的有力支撐。
五、結(jié)束語
商業(yè)地產(chǎn)項目的運營管理是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的有力保障，只有對其進行改革和創(chuàng)新，使商業(yè)地產(chǎn)項目的運營管理得到實際的應(yīng)用才可以保障商業(yè)地產(chǎn)的更加進步，對商業(yè)地產(chǎn)運營管理可以保障商業(yè)地產(chǎn)的井然有序的經(jīng)營面貌，如此可以促進商業(yè)地產(chǎn)的有序發(fā)展，使商業(yè)地產(chǎn)擁有更加寬闊的發(fā)展空間。
參考文獻：
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第7篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理
一、房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的風(fēng)險
根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式風(fēng)險的來源差異，我們可以將其分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩種類型。內(nèi)部風(fēng)險與各節(jié)點企業(yè)之間的合作是否合理有關(guān);外部風(fēng)險是在所有節(jié)點企業(yè)合作良好的情況下，受外部環(huán)境的影響而產(chǎn)生的。
1.內(nèi)部風(fēng)險。房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)部風(fēng)險，主要是指供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)選擇不當(dāng)、能力和技術(shù)不能適應(yīng)形勢發(fā)展，或者由于節(jié)點企業(yè)缺乏必要的溝通，造成理解不充分、缺乏信任、追求自身利益而產(chǎn)生的風(fēng)險。非理性的合作，不一定與追求個體利益有關(guān)，它主要是由于在雙方合作過程中，由于信息傳遞出現(xiàn)扭曲、節(jié)點企業(yè)之間理解不充分，或是在技術(shù)和能力的支持上發(fā)生了問題，從而致使供應(yīng)鏈成員無法采取合作行為。
2.外部風(fēng)險。外部風(fēng)險指的是與供應(yīng)鏈內(nèi)部各節(jié)點合作情況無關(guān)的情況下，所有能夠?qū)е鹿?yīng)鏈整體低效或損失增加的危險。根據(jù)其具體來源，外部風(fēng)險又可分為人為風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險。
人為風(fēng)險，主要來自行業(yè)內(nèi)的競爭者，比如惡意競爭者通過某種手段，對供應(yīng)鏈的有意破壞。行業(yè)風(fēng)險，主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)受多種因素的影響，比如土地政策、稅收政策、物價變動、消費觀念等，從而對供應(yīng)鏈管理模式也產(chǎn)生間接影響。
二、房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式風(fēng)險的防范
在社會實踐中，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到，與其他企業(yè)進行合作的重要意義。相互之間良好的合作，可以創(chuàng)造出多贏的格局，給各節(jié)點企業(yè)帶來巨大的收益。其中通過，對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，關(guān)鍵在于努力控制各種不穩(wěn)定性，降低采用該模式所帶來的風(fēng)險。
1.建立合理的約束機制。加強供應(yīng)鏈成員選擇評價體系建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)項目的特征具有惟一性，決定了供應(yīng)鏈評估標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)性，要適時變動、不斷完善評估體系。
內(nèi)部風(fēng)險和相互之間的信任緊密相連，增強節(jié)點企業(yè)之間的信任程度，可以降低內(nèi)部風(fēng)險，更有利于供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)。一般來說，制定明確的合同條文和詳細的行為規(guī)范，是一種減少節(jié)點企業(yè)不確定行為的比較有效的手段。在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)正式合作前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和其他企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各自的責(zé)任，建立約束機制，明確共同的利益所在。
除了完備的合同外，必須重視相互之間的監(jiān)督。采用供應(yīng)鏈模式之后，相互應(yīng)當(dāng)密切注視其他企業(yè)的發(fā)展和決策動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)合作中存在的問題，及時采取相應(yīng)的措施，建立淘汰機制。
建立供應(yīng)鏈績效評估系統(tǒng)。供應(yīng)鏈的績效評價可以從三個方面考慮:一是內(nèi)部績效評價，主要對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進行評價，評價指標(biāo)包括開發(fā)成本、質(zhì)量、期限等;二是外部績效評價，主要是供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間運行狀況進行評價，指標(biāo)有用戶滿意度、生產(chǎn)能力飽滿度等;三是供應(yīng)鏈綜合績效評價，不能只注重單一企業(yè)的效率，綜合績效并不僅僅是核心企業(yè)的事情，要從整體上對供應(yīng)鏈進行評價。
2.建立適當(dāng)?shù)募顧C制。供應(yīng)鏈上每個成員對供應(yīng)鏈的貢獻大小肯定不同，建立一套有效的激勵機制，使整個供應(yīng)鏈優(yōu)化所產(chǎn)生的效益，在供應(yīng)鏈各企業(yè)之間，以及企業(yè)內(nèi)部之間進行合理分配，就顯得非常重要和必要。
訂單激勵。供應(yīng)鏈成員企業(yè)獲得更多的訂單，是對供應(yīng)鏈成員企業(yè)的一種極大的激勵。比如，承建商對原材料供應(yīng)商的訂單越多，激勵作用就越大，可以對于那些能夠以合理的價格、滿意的質(zhì)量和服務(wù)、及時提供原材料和設(shè)備的供應(yīng)商給予更多的訂單。
商譽激勵。商譽是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)非常重要。商譽來自于供應(yīng)鏈內(nèi)其他企業(yè)的評價和在公眾心目中的形象和聲譽，反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，反映企業(yè)的社會地位，包括經(jīng)濟地位。
3.加強節(jié)點企業(yè)間的溝通。發(fā)揮核心企業(yè)的作用。供應(yīng)鏈中不同節(jié)點企業(yè)有時會產(chǎn)生相互沖突的目標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在供應(yīng)鏈中要積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強節(jié)點企業(yè)之間的溝通，而且要有長遠的眼光，廣泛聽取各方面的意見，在掌握足夠的信息后再進行決策。
建立房地產(chǎn)供應(yīng)鏈知識共享機制。比如成立房地產(chǎn)知識咨詢協(xié)會、組建自愿學(xué)習(xí)團隊等，定期組織開展活動，加強相互之間的交流。通過這種方式，來逐步推進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與各節(jié)點企業(yè)的知識共享，有效促進知識的相互學(xué)習(xí)，各自加強自己核心能力的建設(shè)，提高新知識的轉(zhuǎn)化率，提高各企業(yè)動態(tài)的學(xué)習(xí)能力、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力以及對市場的迅速響應(yīng)能力，進而增強房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的整體競爭力。
建立供應(yīng)鏈信息共享機制。充分利用工nternet等科技手段，實現(xiàn)企業(yè)之間信息交流的網(wǎng)絡(luò)化、橫向化、制度化、規(guī)范化、靈活化和安全化。在信息時代里，信息對企業(yè)意味著生存。企業(yè)獲得更多的信息意味著企業(yè)擁有更多的機會、更多的資源。通過建立供應(yīng)鏈信息共享機制，企業(yè)能夠更快捷地獲取合作企業(yè)的需求信息，由于消除了相互之間的猜忌，可以共同探求解決新問題的方法，降低了風(fēng)險。
總之，風(fēng)險防范與規(guī)避，是一個十分復(fù)雜的問題，相應(yīng)的措施和方案也非常得細致具體。房地產(chǎn)企業(yè)在進行風(fēng)險防范時，應(yīng)根據(jù)自身的情況來制定相應(yīng)的策略，以使供應(yīng)鏈管理模式得到更好的開發(fā)和利用。
參考文獻:
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第8篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營管理，人才思考
體育產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今全球經(jīng)濟中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，體育產(chǎn)業(yè)所蘊藏的巨大商機，所帶來的巨大利潤，讓越來越多的人認識到這個新興產(chǎn)業(yè)的巨大魅力，伴隨北京申奧成功和中國加入WTO，它已成為21世紀(jì)中國經(jīng)濟最有活力和廣闊前景的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)前，制約我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素是經(jīng)營管理人才的嚴(yán)重匱乏。培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才已成為當(dāng)務(wù)之急。因此，高等院校適時創(chuàng)建體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，是高等教育及時滿足和適應(yīng)社會需求的必然選擇，同時也是解決我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才缺乏的重要措施。本文以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，培養(yǎng)具有國際交往能力的體育經(jīng)濟專業(yè)人才為指導(dǎo)思想，就體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式與課程設(shè)置提出初步設(shè)想，為培養(yǎng)中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才提供參考。
1創(chuàng)建體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的必要性
1．1是應(yīng)對經(jīng)濟全球化的迫切需要
我國邁入WTO已經(jīng)第六年了，服務(wù)貿(mào)易全面對外開放。論文大全。由于我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，更由于發(fā)達國家在這方面古盡優(yōu)勢，以至于國外體育產(chǎn)業(yè)營銷“大鱷”不僅在我國同行中遙遙領(lǐng)先，而且居高臨下，超前于我國體育產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展。如NBA成功登陸我國，在體育市場開發(fā)中“獨領(lǐng)”，在我國重大賽事商業(yè)化動作中縱橫捭闔，對我國運動員的商業(yè)性包裝與無形資產(chǎn)開發(fā)等等都開創(chuàng)了成功先河，這些現(xiàn)象既反映了我國體育產(chǎn)業(yè)資源正在大量流失的現(xiàn)實，也充分反映了中國缺乏體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才是何等的迫切。
1．2是08年北京奧運會等大型賽事的迫切需要
國際經(jīng)驗表明：在當(dāng)前生產(chǎn)力水平狀況下，商業(yè)化運作是像奧運會這樣重大賽事獲取經(jīng)濟效益的唯一途徑。但不等于說只要從事商業(yè)化運作就能贏利，關(guān)鍵在于什么樣的人來從事這種商業(yè)化運作，能否具有素質(zhì)高、數(shù)量足的專業(yè)化人才。把奧運會這一潛在機遇轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實效益的嚴(yán)峻任務(wù)，促使我國必須盡快著手體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。
1．3是全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同需要
體育產(chǎn)業(yè)已成為全球性的產(chǎn)業(yè)之一。它不僅成為各國國民經(jīng)濟的新的增長點而且?guī)恿藗髅綐I(yè)、建筑業(yè)、交通業(yè)、通訊業(yè)、娛樂業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，還吸收了大量人員就業(yè)。各國體育事業(yè)的迅速發(fā)展，也需要大量的組織管理人才，尤其是既懂體育、又會外語，且善營銷的人才。英國有十幾支足球俱樂部已成為上市公司。在倫敦證券交易所上市交易，意大利的AC米蘭足球俱樂部、德國的多特蒙德足球俱樂部也先后上市，這也從一個側(cè)面反映了體育產(chǎn)業(yè)的營銷正在逐步走向規(guī)范，相應(yīng)地也促進了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。因此，培養(yǎng)高水平的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才已成為各國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要舉措。
1．4是體育院（系）學(xué)科結(jié)構(gòu)改革的需要
大多體育院（系）都設(shè)有體育教育專業(yè)，近期又設(shè)置了如運動訓(xùn)練學(xué)、體育保健康復(fù)、民族傳統(tǒng)體育、社會體育學(xué)等專業(yè)，但這些專業(yè)基本上是以運動生物學(xué)和教育學(xué)科為基礎(chǔ)，不涉及到經(jīng)濟學(xué)、營銷管理學(xué)等理論，也就不能培養(yǎng)出體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才；隨著我國基礎(chǔ)教育的改革與調(diào)整，各級各類學(xué)校對體育師資的需求量呈逐年遞減的趨勢，體育院（系）畢業(yè)生面臨的就業(yè)壓力將越來越大。因此，部分教學(xué)條件硬件差、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)模式陳舊的院（系）面臨生存和發(fā)展的困境，與此形成鮮明對照的卻是眾多體育產(chǎn)業(yè)部門對其急需的體育產(chǎn)業(yè)專門人才望眼欲穿，所以，體育院（系）應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場的需求，不斷調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相關(guān)專業(yè)，為學(xué)校和學(xué)生贏得新的發(fā)展空間。
2體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的培養(yǎng)模式
2．1體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)
本專業(yè)培養(yǎng)適合社會主義市場經(jīng)濟實際需要，具有良好的科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識、掌握體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)理論知識和基本技能、適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要、具備良好的溝通交流能力。具備本科以上學(xué)歷的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專門人才，畢業(yè)生適宜到職業(yè)體育俱樂部、體育運動學(xué)校、體育企業(yè)、體育娛樂業(yè)、體育中介機構(gòu)等部門從事體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和管理者、體育經(jīng)濟人、以及跨國體育經(jīng)營人才、國際性體育經(jīng)營組織決策人才和國際性公司體育運動行銷部門策劃人才。
2．2 體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格
2．2．1專業(yè)素質(zhì)要求
系統(tǒng)地掌握體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)所必須的基礎(chǔ)理論和基本知識以及對這些知識的實際操作能力，具有良好的聚合思維能力與較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)，掌握市場經(jīng)濟的運行規(guī)律與游戲法則；掌握會計、財務(wù)、法律、管理、決策分析和營銷等知識；掌握體育資產(chǎn)管理、體育贊助、國際體育營銷、體育經(jīng)濟學(xué)、體育活動策劃與管理、體育市場相關(guān)法律政策、體育經(jīng)濟、體育旅游與健身等知識；熟練掌握一門以上外語的讀、聽、說、寫能力、并通過國家六級水平考試；熟練掌握計算機的應(yīng)用能力，并通過國家二級水平考試。
2．2．2綜合素質(zhì)要求
具有較強的市場開拓意識和良好的聚合思維能力、具有較強的獲取信息能力和持續(xù)發(fā)展的潛在能力，具有良好的心理素質(zhì)。健全的人格和對各種復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力，具有良好的知識背景和國際溝通交流能力。
3 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的培養(yǎng)方式
根據(jù)“厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、強能力、廣適應(yīng)、重創(chuàng)新”的新型體育人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方式實施“平臺式教育”：第一為基礎(chǔ)平臺通識教育管理，即公共基礎(chǔ)課程，同時可規(guī)定選修一定學(xué)分，面向全體學(xué)生開設(shè)的公共選修課程，注重“綜合性、多層次、可疊加”。第二為平臺課程。即專業(yè)基礎(chǔ)課程，突出“基礎(chǔ)性、技能型”。按照體育大類培養(yǎng)設(shè)計。論文大全。第三平臺為專業(yè)方向課程。體現(xiàn)“靈活性、先進性、擴展性、專題性、小型化”的特點。第四平臺為任選課程。開設(shè)背后型的、針對性強、內(nèi)容和體系小型化的任意選修課程，旨在注重學(xué)生個性發(fā)展，具備良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)課程設(shè)置
體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)課程設(shè)置以全面提高學(xué)生適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展需要為中心，以“社會需求、課程改革、發(fā)展素質(zhì)”為目標(biāo)建立課程體系。論文大全。課程總課時2500—2600學(xué)時左右，總學(xué)分為150學(xué)分，課程分為通修課程、專業(yè)課程、專業(yè)方向課程、實踐和活動課程、素質(zhì)課程。
4．1通修課程。通修課程是指高等院校各專業(yè)必須開設(shè)的課程。主要包括政治理論和思想品德課程、外語課程、計算機基礎(chǔ)及應(yīng)用。通修課程總學(xué)時數(shù)為550—570學(xué)時，約占總學(xué)時的22%。計30學(xué)分，占學(xué)分的20%。
4．2專業(yè)課程。專業(yè)課程是指對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生進行相應(yīng)學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能教育的課程，專業(yè)課程分為必修課程和選修課程。必修課程分為主干課程和一般必修課程，選修課程也為限選課程。本專業(yè)必修課程中專業(yè)主干課程8門，包括政治經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟法學(xué)、體育經(jīng)濟學(xué)、體育市場營銷、國際經(jīng)濟學(xué)、工商企業(yè)管理、經(jīng)濟信息論、貨幣銀行學(xué)。一般必修課7門，包括體育公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、統(tǒng)計學(xué)、體育場地與設(shè)計、發(fā)展經(jīng)濟學(xué)、體育社會學(xué)、體育信息論。選修課程13門。包括體育概論、體育法學(xué)、健身理論與實踐、資本論、財政學(xué)、國際貿(mào)易、國際金融、體育投資、計量經(jīng)濟學(xué)、體育競賽學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)、體育廣告學(xué)、體育政策學(xué)，限選6—7門。專業(yè)課程學(xué)時數(shù)為1000—1200學(xué)時，約占總學(xué)時的40%，計60學(xué)分，約占總學(xué)分的40%。其中必修課程學(xué)時數(shù)為625—650學(xué)時，約占總學(xué)時的25%，計20學(xué)分，占總學(xué)分的13%。
4．3專業(yè)方向課程。專業(yè)方向課程是指根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)特點以及充分發(fā)揮學(xué)生個性特長原則而開設(shè)的課程。本專業(yè)設(shè)置體育學(xué)體系、營銷學(xué)體系、管理學(xué)體系三個專業(yè)方向課程，學(xué)生可根據(jù)需要選擇其中一到二個專業(yè)方向課程。總學(xué)時數(shù)為500—520，約占總學(xué)時的20%，計25學(xué)分，占總學(xué)分的17%。
4．4實踐與活動課程。實踐課程是培養(yǎng)學(xué)生將所學(xué)知識在各種經(jīng)濟活動中運用的課程。包括市場調(diào)查、市場營銷、經(jīng)營管理實習(xí)、市場咨詢、軍政訓(xùn)練、勤工儉學(xué)、畢業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)勞動等?；顒诱n程是促進學(xué)生個性健康發(fā)展，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的課程。包括科技活動、社團活動、學(xué)術(shù)活動、社會實踐活動等?？倢W(xué)時為450—468學(xué)時，占學(xué)時數(shù)的18%，計20學(xué)分，占學(xué)分的13%。
4．5素質(zhì)課程。素質(zhì)課程是指選擇跨系科的有關(guān)課程，以體現(xiàn)“文理滲透、文文滲透、理理滲透”的綜合性素質(zhì)培養(yǎng)的要求?？傉n時為300學(xué)分，不計入總學(xué)時，學(xué)分計入總學(xué)分，計15學(xué)分，占總學(xué)分的10%。
5 教學(xué)計劃與教材建設(shè)
我們知道，教學(xué)計劃是課程目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，有了目標(biāo)定位，有了課程設(shè)置，還要有組織、有計劃地進行教學(xué)，去實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。
一個專業(yè)的建設(shè)不能沒有教材，教材的好壞對學(xué)生預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、討論的效果有直接影響。針對目前教材建設(shè)普通落后和缺乏的狀況。可以讓教師以專題、講義、、教材相結(jié)合的形式進行全方位、多角度的教學(xué)。在教材上多方論證，盡量選用理論與實踐相結(jié)合，并要求教師努力提升理論與科研水平，解決教材不足的問題。在教學(xué)中，應(yīng)始終以市場為導(dǎo)向，依托市場強化學(xué)生的實踐意識，將實踐活動貫穿于平常的教學(xué)中，適應(yīng)課程目標(biāo)與要求，培養(yǎng)學(xué)生實踐能力。如與體育公司建立良好的關(guān)系，讓學(xué)生參與市場調(diào)查，進行大型賽事的策劃，了解體育公司的運作。在教學(xué)的過程中，各學(xué)?？梢园研碌目蒲谐晒嗅槍π缘剡\用到教學(xué)中去，與商學(xué)院、外語學(xué)院、體育專家等座談、溝通、交流，以收到良好的教學(xué)效果。
6 設(shè)置體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的對策
6．1 體育院（系）設(shè)置體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)需要政府、學(xué)校和體育部門的通力合作。
6．2 加大投入招聘或引進有關(guān)人才，組建體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的教學(xué)核心和骨干隊伍。現(xiàn)有部分教師根據(jù)自身條件自學(xué)或進修有關(guān)專業(yè)課程，盡快適應(yīng)教學(xué)要求。
6．3 要立足于體育院校和綜合類大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，走出去請進來，實現(xiàn)橫向聯(lián)合與資源共享，還可以由用人單位與體育院校聯(lián)合，采用委托培養(yǎng)方式，培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才。
6．4 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的生源，應(yīng)按同等普通高等院校分?jǐn)?shù)線錄取，將體育測試成績作為參考，從根本上改變學(xué)生文化基礎(chǔ)差的狀況。
6．5 可在有關(guān)師資力量強，辦學(xué)條件好的高等體育院校試辦體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，以取得辦學(xué)經(jīng)驗，形成辦學(xué)模式與特色，然后逐步推廣。
6．6 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)不但要適應(yīng)新時期國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，還要著眼未來，為2008年北京奧運會等未來大型賽事培養(yǎng)人才。
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第9篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：名人故里 文化產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新 經(jīng)營模式
改革開放以來中國經(jīng)濟快速發(fā)展，在資源稟賦方面，中國作為文明大國不僅擁有大量的物質(zhì)資源，而且也有著豐富而獨特的文化資源。其中名人故居的數(shù)量多、分布廣，但發(fā)展層次較低，沒有得到合理高效的利用。如今，中國的文化產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)正在興起，并且對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也有著重大影響。文化產(chǎn)品有其獨特的歷史文化價值、美學(xué)研究價值等，更重要的是其經(jīng)濟價值。而名人故里作為一種普遍的文化產(chǎn)品，也同樣有其獨特的不容忽視的社會效用。中國現(xiàn)處于工商業(yè)立國時代，探尋一個創(chuàng)新的、符合地區(qū)特色的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是很有必要的，這不僅對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級有重要的影響，而且對實現(xiàn)文化產(chǎn)品的經(jīng)濟價值，并在一定程度上帶動其所在地的經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造更高的社會和文化效益也有著至關(guān)重要的作用。
一、名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的研究背景
眾所周知，一個地區(qū)的發(fā)展很大程度上需要依托其獨特的資源，較低層次的資源開發(fā)與利用，并不能從根本上提升當(dāng)?shù)氐氖杖胨?，甚至有時還會導(dǎo)致更多的利潤外流。名人故里作為一種歷史文化資源，大多蘊含著豐富的文化人文價值。我國從上世紀(jì)90年代，隨著人們的旅游需求由傳統(tǒng)的自然觀光轉(zhuǎn)向文化旅游，歷史名人故居得到社會的普遍關(guān)注，例如：山東的世界文化遺產(chǎn)“三孔”、湖南韶山故里、浙江奉化故里等少數(shù)幾處開發(fā)成功已經(jīng)國際化。但源于“文化搭臺，經(jīng)濟唱戲”的思路，大多數(shù)地區(qū)在利益化的導(dǎo)向下，實行重利輕保護的開發(fā)模式。例如，山西婁煩縣的“孫大圣故里風(fēng)景區(qū)”、河南汝南“梁祝故里”，只靠空洞的傳說噱頭炒作，缺乏內(nèi)容，終究失去了持續(xù)開發(fā)的動力。
國內(nèi)學(xué)術(shù)界對名人文化旅游的研究始于20世紀(jì)90年代，進入21世紀(jì)，相關(guān)研究增多，其研究內(nèi)容主要集于名人與旅游的聯(lián)系性、資源評價、資源保護和開發(fā)規(guī)劃4個方面。雖然相關(guān)研究取得了一些成果，但與名人故里迅速發(fā)展的現(xiàn)實性相比來說，其理論基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，而且已有的理論基礎(chǔ)缺乏對名人故里開發(fā)現(xiàn)實可行性的研究，對現(xiàn)實的指導(dǎo)能力欠缺，禁錮于傳統(tǒng)開發(fā)模式中，缺乏創(chuàng)新性。
以文化來促進經(jīng)濟的發(fā)展，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的新方向。在國務(wù)院的文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中，文化旅游業(yè)也已經(jīng)被劃入文化產(chǎn)業(yè)。在歷史文化資源助推旅游經(jīng)濟發(fā)展的今天，名人故里的核心發(fā)展方向是旅游業(yè)。但由于名人故里大多坐落在“大省小城”里，當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不完備，周圍缺乏集約化的景點，難以形成旅游環(huán)境。因此對名人故里開發(fā)模式的探討要突破這些禁錮，秉著“解放思想，實事求是”的精神，開創(chuàng)出一條新的經(jīng)營模式。下面以虞城縣“花木蘭”故里為例進行分析。
二、花木蘭故里文化產(chǎn)業(yè)模式簡析
花木蘭故里以花木蘭這一歷史人物為依托?；咎m，姓魏，名木蘭，故居在商丘市虞城縣南魏莊。赫赫有名的木蘭祠始建于唐代。通過相關(guān)資料的查閱和木蘭景區(qū)的實地考察，以及對木蘭故里當(dāng)?shù)卣?，居民的調(diào)查走訪，可以看出木蘭文化的發(fā)展前景十分廣闊，但受現(xiàn)實一些因素的影響仍未能真正發(fā)展起來。就其發(fā)展優(yōu)勢來說，木蘭精神享譽國內(nèi)外，不僅當(dāng)?shù)鼐用窠?jīng)常去祠內(nèi)上香拜祭，更有許多省外甚至國外游客慕名而來。同時當(dāng)?shù)卣蚕敕皆O(shè)法招商引資、促進宣傳、發(fā)展木蘭文化。但是木蘭故里所在地仍鮮為人知，木蘭景區(qū)建設(shè)也遲遲不能取得重要突破，木蘭文化產(chǎn)業(yè)在這樣的背景下更無法得到真正的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，木蘭故里附近景區(qū)較少，不易產(chǎn)生景區(qū)集聚效應(yīng)。政府已經(jīng)為木蘭景區(qū)的未來發(fā)展規(guī)劃好了相關(guān)用地，但附近環(huán)境條件仍需完善，周圍地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展緩慢、宣傳力度不夠等，都不利于其長遠發(fā)展。綜合調(diào)查結(jié)果可知，找尋一條獨特的符合當(dāng)?shù)貙嶋H，有現(xiàn)實可操作性的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式是非常必要的。
首先，在木蘭故里大力發(fā)展木蘭文化，在木蘭祠的基礎(chǔ)上打造旅游產(chǎn)業(yè)，最重要的是深挖木蘭文化內(nèi)涵，提高木蘭祠品位。木蘭祠核心內(nèi)容是花木蘭精神，即替父從軍的孝義，馳騁沙場的忠勇，功成身退的哲明，是中國傳統(tǒng)文化精髓的體現(xiàn)，受到各階層人士的推崇。這種文化精髓與精神是必須要傳承的。其次，木蘭故里的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式是關(guān)鍵?；咎m故里以“花木蘭文化多重區(qū)，構(gòu)建21世紀(jì)穿越游”為經(jīng)營理念，針對木蘭故鄉(xiāng)農(nóng)村的實際情況，在木蘭祠周圍根據(jù)農(nóng)業(yè)的時令性和原生態(tài)性發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)，如“農(nóng)家樂”游園，形成以旅游業(yè)帶動農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)服務(wù)于旅游業(yè)的良性互動模式，建成的文化區(qū)。最終，把位居鄉(xiāng)村的木蘭文化內(nèi)容與商丘市城市中的木蘭文化載體相結(jié)合，改變目前木蘭文化內(nèi)容在鄉(xiāng)下，而空洞的宣傳載體在城市的低效率局面，走出一條“農(nóng)村連接城市”的獨特的文化經(jīng)營模式，形成以點帶面的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
三、名人故里文化產(chǎn)業(yè)的特色經(jīng)營模式
眾所周知，名人故里的本質(zhì)是歷史感和文化感。因此名人故里的開發(fā)要求把充分展現(xiàn)自身的文化底蘊和歷史沉淀放在第一位，這樣才不至于舍本逐末，陷入庸俗化。通過研究一個地方的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，產(chǎn)生以小見大的效應(yīng)。在中原地區(qū)以及中國，名人故里的數(shù)量不勝枚舉，例如：梁祝故里、魏征墓等等，這些故里可以發(fā)展“梁祝故里多重區(qū)，構(gòu)建21世紀(jì)穿越游”、“伊尹故里多重區(qū)、構(gòu)建21世紀(jì)穿越游”等。
在多重文化區(qū)的建設(shè)方面，有一定共性。比如：第一重文化核心區(qū)內(nèi)，重點體現(xiàn)“穿越”。大門的開放像古時那樣有時間限定，進入“穿越游”大門之后，是歷史名人重大事件場景的還原，游人衣、食、住、行均為當(dāng)年古時的摸樣，他們可以在里邊切身體會幾千年前的生活。在第二重文化泛區(qū)內(nèi)，首先保留的是不能劃進核心區(qū)的文化符號或建筑等，可以滿足通常的旅游觀光需要。其次是進入“穿越游”所需的貨幣兌換點，即把現(xiàn)代紙幣兌換成古代貨幣的站點、游人服飾兌換點、交通工具存放點等。依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，把基本的旅游服務(wù)設(shè)施，如餐飲、住宿等設(shè)置在泛區(qū)或者的第三重文化區(qū)內(nèi)。除此之外，根據(jù)名人故里所在地的具體情況，尤其是像木蘭故里這些位居農(nóng)村的名人故里，在第二重文化區(qū)可以發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，建設(shè)第三重文化區(qū)，例如在農(nóng)村，那么周圍的農(nóng)戶可以因地制宜的發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)，根據(jù)農(nóng)業(yè)的時令性，運用較低的成本種植“桃花島”、水果采摘林、植物小迷宮等，在游人觀看歷史名人、體會千年前生活后，可以在原生態(tài)的農(nóng)舍進行純自然的享受。這樣，以文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)的發(fā)展可以為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行輔助，二者形成良性的帶動效果。
值得注意的是，現(xiàn)在許多的名人故里都存在文化內(nèi)容與文化載體脫節(jié)的情況，很多名人祠、名人墓位居村莊，而當(dāng)?shù)卣衙宋幕妮d體建設(shè)在大城市里，例如“某某文化公園”、“某某大劇場”等，而名人故里建設(shè)卻很欠缺，宣傳載體規(guī)模宏大，但真實的文化內(nèi)容卻在農(nóng)村破敗不堪。因此，創(chuàng)建“農(nóng)村連接城市”這條獨特的經(jīng)營模式，從文化內(nèi)容保留的地方著手，逐漸由不起眼的農(nóng)村故里發(fā)展到城市，使文化內(nèi)容與文化載體相結(jié)合，使文化宣傳載體有真實文化內(nèi)容的支撐，而不僅僅是空洞的一個名字或稱號。這樣由名人故里這個文化點，延伸至城市文化宣傳的整個區(qū)域。進而形成地區(qū)名人品牌，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過研究可知，名人故里最終實現(xiàn)以文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、旅游業(yè)為龍頭，文化產(chǎn)業(yè)帶動農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)，農(nóng)業(yè)輔助文化產(chǎn)業(yè)的良性互助局面，進一步建立影視拍攝、藝術(shù)表演、特色工藝品加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使各項產(chǎn)業(yè)能夠相互銜接，進而形成一種良性健康的發(fā)展態(tài)勢。
四、名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的價值及意義
經(jīng)過分析可知，在名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中，文化產(chǎn)品重要的是找尋有效的經(jīng)營模式，在制造業(yè)為支柱的中國，名人故居等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該僅處于輔助角色，應(yīng)逐步把目前名人故里簡單的，分散的，低附加值的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式上升為完整的，系統(tǒng)的，高附加值的文化發(fā)展模式，促進各名人故里文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在市場經(jīng)濟條件下，探尋適合名人故居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式有著重要的價值。第一，具有顯著的理論指導(dǎo)價值。以一個地方的名人故里為例，構(gòu)建獨特的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，不僅為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供有力的理論指導(dǎo)，而且也對其他名人故里產(chǎn)生示范效應(yīng)。第二，有著重要的商業(yè)價值。名人故里潛在著巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展商機。近些年，國內(nèi)外掀起文化產(chǎn)業(yè)研究的熱潮，大力發(fā)展名人故里文化產(chǎn)業(yè)，不僅有利于經(jīng)濟發(fā)展，而且促進我國文化產(chǎn)業(yè)市場的大繁榮。第三，有著顯著的社會價值。把名人故里文化與當(dāng)今社會的核心價值理念相聯(lián)系，為社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)提供強大的精神動力，從而產(chǎn)生重大的社會效用。第四，根據(jù)名人故里的分布情況來看，針對農(nóng)村地區(qū)的名人故里，采取這樣一條獨特的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，可以實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)的結(jié)合，同時實現(xiàn)農(nóng)村文化點與城市文化載體的結(jié)合。通過這些互助協(xié)調(diào)，為解決農(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供一個新的途徑，促進新農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)。
綜上所述，名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的研究，最終落腳于促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的中心上。構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)今時代的獨特的名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，不僅為農(nóng)村名人故里的發(fā)展提供示范模式，促進農(nóng)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，推動新農(nóng)村經(jīng)濟文化建設(shè)，而且也從文化軟實力上提升中原及全國的整體發(fā)展水平。
[參考文獻]
[1] 吳存東 吳瓊.《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概論》，中國經(jīng)濟出版社 2010年01月。
[2]《省、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會資料》商丘市旅游局，2009年9月。
作者簡介：
第一作者：冉東凡（1992-）女 漢 河南開封人，河南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 經(jīng)濟學(xué)（文化產(chǎn)業(yè)管理方向） 2010級 18739970663
