財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)委派制；內(nèi)部控制；高校

隨著高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校具有其獨(dú)特的專業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的高校根據(jù)本校辦學(xué)特色及專業(yè)特長(zhǎng)積極參與到社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中。很多高校創(chuàng)辦了校辦產(chǎn)業(yè)，由于依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)，校辦產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了自身利益最大化，大部分校辦企業(yè)都實(shí)行獨(dú)立會(huì)計(jì)核算，使得高校財(cái)務(wù)部門(mén)難以真正的參與到校辦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)校辦企業(yè)的管理職能和監(jiān)督職能形同虛設(shè)的局面。

1高校會(huì)計(jì)委派制的職責(zé)與權(quán)限

高校委派會(huì)計(jì)主要是指高校財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)指派會(huì)計(jì)人員參于校辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)，發(fā)揮其監(jiān)督職能。委派會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是通過(guò)派出單位對(duì)被委派單位進(jìn)行約束和監(jiān)督。委派會(huì)計(jì)的主要權(quán)限有：被委派人員對(duì)二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，參與二級(jí)單位的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)，并參與二級(jí)單位的預(yù)算編制.

2會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)委派制普及率不高，由于大部分校辦產(chǎn)業(yè)都是實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，其財(cái)務(wù)人員也是校辦產(chǎn)業(yè)自行招聘，一些校辦產(chǎn)業(yè)是每年上交學(xué)校一定金額的管理費(fèi)，對(duì)于二級(jí)單位每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，學(xué)校也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行核算，由于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和利益的不同，二級(jí)單位對(duì)學(xué)校主管部門(mén)指派的會(huì)計(jì)存在抵觸情緒，在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）被委派會(huì)計(jì)代表高校財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)履行監(jiān)督職能，作為會(huì)計(jì)又要參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這兩方面的職責(zé)導(dǎo)致委派人員在實(shí)際工作中很難正確把握自身的角色，如僅僅完成會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，必然導(dǎo)致委派會(huì)計(jì)缺失參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，如果委派會(huì)計(jì)深入?yún)⑴c企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格要求，必然會(huì)引起二級(jí)單位的抵觸，因此委派會(huì)計(jì)在工作中很難找到平衡點(diǎn)。（2）委派會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德參次不齊，會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)，直接決定了其在工作中的責(zé)任心．從職業(yè)道德方面來(lái)說(shuō)，上級(jí)單位無(wú)法對(duì)委派會(huì)計(jì)的工作成果及職業(yè)道德來(lái)衡量，完全依靠其自身素質(zhì)嚴(yán)格要求自己。一些利益上的沖突，委派會(huì)計(jì)不采取任何措施，作為主管部門(mén)也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。綜上所述，會(huì)計(jì)委派制對(duì)于了解校辦企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全，無(wú)疑是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要辦法。但由于其自身存在的一些不健全的地方，要從根本上解決問(wèn)題，必須建立完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度體系。

3高校會(huì)計(jì)委派制的完善

（1）要發(fā)揮會(huì)計(jì)委派制的作用，必須要建立健全與之相關(guān)及相適應(yīng)的各種財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系包括參予擬訂財(cái)務(wù)規(guī)章制度，參予各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不定期的開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查及內(nèi)部審計(jì)工作。將內(nèi)部控制制度與會(huì)計(jì)委派制相輔相成，只有內(nèi)部控制制度健全完整，才能保證會(huì)計(jì)委派人員在校辦企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。（2）委派會(huì)計(jì)代表學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)行使監(jiān)督權(quán)力，必然要履行學(xué)校主管部門(mén)賦予的職責(zé)，為確保會(huì)計(jì)委派制發(fā)揮最大作用，會(huì)計(jì)人員與委派會(huì)計(jì)之間要不但需要進(jìn)行溝通，在工作中也要相互牽制，校辦企業(yè)的會(huì)計(jì)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和賬務(wù)處理，一定金額以內(nèi)的事項(xiàng)要由委派會(huì)計(jì)行使審批權(quán)限，對(duì)于超出金額的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要上報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)。實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)的真正監(jiān)督職能。（3）委派會(huì)計(jì)必須要實(shí)行定期輪崗制度。委派會(huì)計(jì)代表學(xué)校行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)要按公平、公正原則選擇既精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)又要具備良好的職業(yè)道德的人員從事該項(xiàng)工作；業(yè)務(wù)能力采用校財(cái)務(wù)部門(mén)和校辦產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的考核制度，定期崗們輪換制度，在其離崗時(shí)，要對(duì)其委派期間的工作進(jìn)行離任審計(jì)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。（4）對(duì)于委派單位的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)，且定期匯報(bào)工作。對(duì)于重要事件采取責(zé)任追究制度。對(duì)于違反規(guī)章制度，且造成重大經(jīng)濟(jì)損失，不但要追究相關(guān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)委派會(huì)計(jì)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況，給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。（5）會(huì)計(jì)委派制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理體制發(fā)展和完善的的必然產(chǎn)物，對(duì)于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，防止資產(chǎn)流失。都有重大意義。會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)后續(xù)教育，誠(chéng)信及品德建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新，由于委派會(huì)計(jì)多數(shù)是從高校財(cái)務(wù)部門(mén)選拔，事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)存在很大差別，委派會(huì)計(jì)需要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能勝任這份工作。目前，會(huì)計(jì)委派制是規(guī)范學(xué)校對(duì)校辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為較為有效的內(nèi)部控制制度。從根本上防止會(huì)計(jì)管理體制中存在的漏洞，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。因此應(yīng)該大力推行會(huì)計(jì)委派制，雖然在委派會(huì)計(jì)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)不斷地探索與完善，相信會(huì)計(jì)委派制在現(xiàn)階段在改善財(cái)務(wù)管理職能弱化，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和服務(wù)監(jiān)督職能方面發(fā)揮著重要而積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能范文

摘要隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)職能也在不斷的完善。而作為會(huì)計(jì)核算中心，其基本的兩大職能就是核算與監(jiān)督。核算中心監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，是促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)制度不斷完善、充分發(fā)揮資金有效性的重要保障，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠有序進(jìn)行的主要力量。本文就主要針對(duì)會(huì)計(jì)核算中心監(jiān)督職能方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)核算中心監(jiān)督職能發(fā)揮的措施。

關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)核算中心監(jiān)督職能職能發(fā)揮

會(huì)計(jì)核算中心的成立，使得基層會(huì)計(jì)行為得到了有效的規(guī)范，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證，同時(shí)也充分發(fā)揮了資金的使用效益，違規(guī)無(wú)法的會(huì)計(jì)行為的發(fā)生率也有效的降低。然而，會(huì)計(jì)中心與基層單位是兩個(gè)互相獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，所以在會(huì)計(jì)中心發(fā)揮其監(jiān)督職能時(shí)，仍然是存在著一些阻礙，無(wú)法充分發(fā)揮其監(jiān)督的職能，造成了會(huì)計(jì)中心監(jiān)督職能的弱化。因此，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心監(jiān)督職能的發(fā)揮，就成為了當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員所面臨的一個(gè)重大課題。

一、核算中心監(jiān)督職能方面存在的問(wèn)題

當(dāng)前，會(huì)計(jì)核算中心承擔(dān)者基層單位的核算和監(jiān)督兩大職能。在核算方面，由于核算中心的會(huì)計(jì)人員都是具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的精干隊(duì)伍，所以他們熟悉相關(guān)的會(huì)計(jì)法律制度，對(duì)核算和記賬等基礎(chǔ)性工作都能夠順利完成，然而在會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮方面，卻存在著一些問(wèn)題：

（一）會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象無(wú)法消除

在一些單位中，領(lǐng)導(dǎo)為了獲得一些私人利益，則會(huì)采用多開(kāi)發(fā)票或者是需開(kāi)發(fā)票的方式，來(lái)獲得更多現(xiàn)金；有的領(lǐng)導(dǎo)則以各種招待費(fèi)、辦公費(fèi)等，巧立名目，用來(lái)完成自己的不合法之處。有的基層單位所涉及到的出租收入、培訓(xùn)收入等費(fèi)用，被列為自由資金，可以自由支配，但是這種情況卻是對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的一種逃避行為。這些造假問(wèn)題的存在，使得很多賬目都游離在單位的財(cái)政收入賬目，及其容易導(dǎo)致各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，也對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮帶來(lái)了很大的阻礙。

（二）會(huì)計(jì)責(zé)任主體不明確

由于會(huì)計(jì)責(zé)任主體不夠明確，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中心和基層單位之間在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)很多誤差，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，就會(huì)互相推諉責(zé)任。由于實(shí)行了會(huì)計(jì)集中核算，所以單位內(nèi)部不再設(shè)置賬目，也不配備會(huì)計(jì)人員，只配備報(bào)賬人員來(lái)負(fù)責(zé)日常的保障工作。核算中心只能通過(guò)單位提供的一些票據(jù)來(lái)對(duì)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性卻無(wú)法知曉。而基層單位由于不再承擔(dān)核算責(zé)任，所以他們也拒絕承擔(dān)這個(gè)過(guò)程中的會(huì)計(jì)責(zé)任，因此，由于會(huì)計(jì)主體不明確而造成的互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象始終無(wú)法消除。

（三）單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不健全

有的核算單位認(rèn)為，將單位的財(cái)務(wù)納入到核算中心進(jìn)行集中核算，那么單位自身就不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督了，只要是在核算中心的范圍內(nèi)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就是合理的。但是，將財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算之后，對(duì)于單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督仍然是十分重要，而且是必要的。目前，核算中心往往只是將單位本身的財(cái)務(wù)納入到集中核算的體系中，但是其下屬的財(cái)務(wù)部門(mén)還是由其自行承擔(dān)，所以對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的完善仍然是不可或缺的。由于一部分單位錯(cuò)誤的理解，沒(méi)有將自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行完善，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也疏于管理，從而造成了這些單位的財(cái)務(wù)存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了挪用資金、亂支亂用等現(xiàn)象。

（四）資金的管理缺乏有效性

資金管理的問(wèn)題主要在于預(yù)算不夠細(xì)化、資金的支出和使用帶有很大的隨意性，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循。比如單位的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、學(xué)習(xí)考察費(fèi)等費(fèi)用，在財(cái)務(wù)部門(mén)中并沒(méi)有一個(gè)明確的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有清晰的制度可以作為根據(jù)，使得在核算和報(bào)賬過(guò)程中都十分混亂，監(jiān)督人員也難以把關(guān)。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心監(jiān)督職能的措施

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中收付制度改革，整個(gè)改革過(guò)程同時(shí)受到各核算單位、財(cái)政部門(mén)、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督。筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心監(jiān)督職能的發(fā)揮：

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)

目前，會(huì)計(jì)核算中心的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能還不能完全得到有效的實(shí)施，很多核算范圍的造假現(xiàn)象也存在著，所以，在會(huì)計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在會(huì)計(jì)收入的核算方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)核算單位的收費(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等建立起科學(xué)的收費(fèi)檔案，并且進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和檢查，對(duì)于收入的驟減變化要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，找到合理的解決方法。而在會(huì)計(jì)支出方面，核算中心可以到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)核算單位的大額支出情況進(jìn)行監(jiān)督，而對(duì)于日常小型的支出，則可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)劃分，分別對(duì)其進(jìn)行不同力度的監(jiān)督。與此同時(shí)，要推動(dòng)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度的建設(shè)，將核算單位所有的支出項(xiàng)目和收入項(xiàng)目進(jìn)行公示，自覺(jué)接受來(lái)自各方面的監(jiān)督，這樣則能夠有效的減少小金庫(kù)的形成，避免為了局部利益而損失整體利益的情況發(fā)生，也能夠有效的抑制各種違規(guī)行為的發(fā)生。

（二）會(huì)計(jì)核算中心與各核算單位責(zé)任的劃分要明確

在我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》中有明確規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。財(cái)政部門(mén)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的原則，需要對(duì)核算中心與核算單位之間的責(zé)任進(jìn)行明確，以此實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)，各自其職。而財(cái)務(wù)支出的合法性以及票據(jù)的真?zhèn)涡詤s需要二者共同對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。因?yàn)樵趫?bào)銷(xiāo)和對(duì)收支進(jìn)行核算時(shí)，當(dāng)報(bào)賬會(huì)計(jì)需要對(duì)其進(jìn)行審核的同時(shí)，核算中心也承擔(dān)著監(jiān)督的責(zé)任。而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的是否正確，則需要由會(huì)計(jì)中心進(jìn)行負(fù)責(zé)。只有對(duì)雙方的責(zé)任和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，才能夠避免在遇到問(wèn)題時(shí)，雙方互相推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。也只有對(duì)自身所承擔(dān)的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行明確，才能夠促使雙方自覺(jué)的嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度，避免虛假經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生。

（三）核算單位要完善自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

首先，各核算單位負(fù)責(zé)人必須提高執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)法規(guī)的自覺(jué)性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位及下屬部門(mén)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度；其次，要確保不相容職務(wù)互相分離，確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)收支要公開(kāi)、透明，歡迎并接受群眾監(jiān)督；最后，財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)核算單位負(fù)責(zé)人及報(bào)賬會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，適時(shí)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理給予必要的指導(dǎo)與建議，提高單位負(fù)責(zé)人和報(bào)賬會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，從而預(yù)防發(fā)生錯(cuò)誤和弊端，做到防患于未然，以保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)與完整。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理

核算單位要嚴(yán)格的執(zhí)行部門(mén)預(yù)算，并且堅(jiān)持按照時(shí)間、項(xiàng)目等要求進(jìn)行，不能對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行隨意的改變。同時(shí)，堅(jiān)持以收定支，確保每年的年度收支能夠持平或者是略有結(jié)余，避免赤字的出現(xiàn)，而使得單位資金管理留下缺口。另外，要對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制，嚴(yán)格控制開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)中心是對(duì)基層單位的資金進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理的機(jī)構(gòu)，其監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，對(duì)于促進(jìn)基層單位發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)中心職能的發(fā)揮有著重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)核算中心的整體能力，使其監(jiān)督職能蘊(yùn)含于服務(wù)中，在確保會(huì)計(jì)核算工作能夠順利進(jìn)行的同時(shí)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，通過(guò)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論和方法，對(duì)基層單位進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而防止貪污等不法行為的發(fā)生，確?；鶎訂挝坏臅?huì)計(jì)工作能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李芳.淺談如何發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算中心的監(jiān)督職能.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(14).

[2]李海艷.淺談優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的措施.現(xiàn)代商業(yè).2011(14).

[3]吳蔚.淺議會(huì)計(jì)監(jiān)督.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(01).

第3篇：財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)委派制;企業(yè);完善

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)44-0073-01

為提升公司財(cái)務(wù)控制力度,使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作更加制度化、規(guī)范化,安徽省合肥汽車(chē)客運(yùn)有限公司財(cái)務(wù)部于2002年起對(duì)各下屬公司實(shí)行會(huì)計(jì)委派,貫徹“統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的會(huì)計(jì)委派制度。委派財(cái)務(wù)人員的人事檔案、薪酬和定期輪崗等均由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。同時(shí),委派制還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度,參與派入公司發(fā)展計(jì)劃、內(nèi)部分配方案的制定、審查和實(shí)施;充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策、分析、預(yù)測(cè)和控制職能;處理好局部利益和整體利益的關(guān)系,做到利益兼顧;處理好派駐單位內(nèi)部的各種關(guān)系,以德立身,以德服人,樹(shù)立良好的職業(yè)形象等。

同時(shí),建立健全委派制配套的各種制度措施,具體有:①資格確認(rèn)制度。委派人員必須符合規(guī)定的任職資格,德才兼?zhèn)?具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),經(jīng)公司財(cái)務(wù)部和人力資源部考核確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。②聯(lián)簽管理制度。規(guī)定下屬公司所有財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng),必須由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)合簽署審核、批準(zhǔn)。③業(yè)績(jī)考核制度。明確規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部對(duì)委派人員進(jìn)行定期考核,分為日?？己撕湍甓瓤己?年度考核后必須形成書(shū)面考核結(jié)論,對(duì)委派人員的工作業(yè)績(jī)作定性評(píng)價(jià),并以此作為對(duì)其獎(jiǎng)懲和續(xù)聘、解聘的依據(jù)。④報(bào)告述職制度。委派人員每月向財(cái)務(wù)部報(bào)告其會(huì)計(jì)工作情況,重大事項(xiàng)須及時(shí)報(bào)告。年度終了或離職時(shí)向財(cái)務(wù)部和人力資源部進(jìn)行全年述職,述職報(bào)告經(jīng)公司財(cái)務(wù)部和人力資源部簽署意見(jiàn)后存入本人檔案。

8年來(lái)的實(shí)施證明,安徽省合肥汽車(chē)客運(yùn)有限公司會(huì)計(jì)委派制是取得了一定成效的,為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)一體化目標(biāo),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能起到了巨大的推動(dòng)作用。公司財(cái)務(wù)部發(fā)揮會(huì)計(jì)委派集中管理優(yōu)勢(shì),履行監(jiān)督職能,規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,及時(shí)糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不規(guī)范行為,不斷規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算,統(tǒng)一整個(gè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和核算制度,組織委派人員工作互查,確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、一致性,保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,其定期交流制度,對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐管理水平也是一種促進(jìn)。同時(shí),會(huì)計(jì)委派制的推行,促進(jìn)資金管理的加強(qiáng),實(shí)行資金統(tǒng)一管理,收支兩線分明,公司全盤(pán)掌控公司所有資金狀況,對(duì)資金合理調(diào)配、高效運(yùn)轉(zhuǎn),使資金效益發(fā)揮到最大限度。公司對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況掌握得更加全面、真實(shí)和準(zhǔn)確,公司與下屬公司之間溝通與協(xié)調(diào)更加通暢,公司對(duì)下屬公司的投資決策更有依據(jù),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

第4篇：財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能范文

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲："一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望"。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。"務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)"，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠； 以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，"當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)"是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)"，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出"樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益"活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，"鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽"的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于"如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)"這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把"學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核； 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。 部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高

三、今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持"三個(gè)滿意二個(gè)放心"，三個(gè)滿意是"讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意"，二個(gè)放心是"讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心"；

第5篇：財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能范文

(一)財(cái)務(wù)部門(mén)全過(guò)程參與,宏觀掌控項(xiàng)目的總體核算框架。

財(cái)務(wù)部門(mén)從項(xiàng)目的規(guī)劃論證階段開(kāi)始,創(chuàng)造條件積極參與投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、初設(shè)等編制工作,在前期充分了解項(xiàng)目的投資內(nèi)容、金額及建設(shè)方式,為以后按照概算批復(fù)有的放矢地進(jìn)行項(xiàng)目核算奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),保證項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中按照計(jì)劃有條不紊地順利進(jìn)行。

(二)提高基建單位會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

基本建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)在職人員的后續(xù)教育培訓(xùn),除學(xué)習(xí)相關(guān)基本建設(shè)的會(huì)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定外,還應(yīng)了解一些建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、工程預(yù)算學(xué)等與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)。

(三)進(jìn)一步明確基建會(huì)計(jì)的制度和規(guī)定,必要時(shí)借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)原則。

隨著投資體制與財(cái)稅體制改革的發(fā)展,基建單位財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題,國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快出臺(tái)新的辦法或解釋,對(duì)一些基建財(cái)務(wù)核算過(guò)程中出現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明,使基建會(huì)計(jì)工作有章可循,有法可依。在相關(guān)制度未出臺(tái)前,面對(duì)一些新的問(wèn)題不妨比照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原則進(jìn)行處理。

(四)進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》的學(xué)習(xí),提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平,從思想上重視基本建設(shè)的會(huì)計(jì)核算,做好基本建設(shè)的基礎(chǔ)核算工作。做到科目使用準(zhǔn)確、原始附件規(guī)范完備、項(xiàng)目設(shè)置合理,投資項(xiàng)目確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告無(wú)誤。

(五)強(qiáng)化監(jiān)督職能,加強(qiáng)內(nèi)部控制。

基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)是資金管理,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的建設(shè)資金監(jiān)督及使用負(fù)責(zé),按職責(zé)分工落實(shí)建設(shè)資金的監(jiān)管,各部門(mén)之間互相牽制,相互制約,資金流出和實(shí)物建設(shè)由不同部門(mén)負(fù)責(zé)。

二、小結(jié)

第6篇：財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能范文

2020年是我公司繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的一年。歲末年初，回顧2020年的工作，在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們財(cái)務(wù)部緊緊圍繞資金運(yùn)作、穩(wěn)步發(fā)展兩大工作任務(wù)，在各兄弟部門(mén)的通力合作下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，在資金管理、工程核算等方面均取得了新的進(jìn)步和較好成績(jī)。2014年財(cái)務(wù)部著重做了以下工作：

一、完善內(nèi)部管理，保持財(cái)務(wù)體系穩(wěn)定有序運(yùn)行

資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作是財(cái)務(wù)部最平常也是最繁重的工作。在過(guò)去的一年當(dāng)中，財(cái)務(wù)部妥善調(diào)整分工和工作職責(zé)，合理安排工作流程，形成高效、有序的組織運(yùn)行模式，及時(shí)為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供支持。

2020年公司本部實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入3.99億元,全年資金收付累計(jì)達(dá)7.9億元。在日常工作中我們嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警功能。

2020年度財(cái)務(wù)部與各開(kāi)戶銀行繼續(xù)保持了良好的銀企關(guān)系、與稅務(wù)部門(mén)保持了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了各銀行、工商、稅務(wù)等部門(mén)要求相關(guān)資料的申報(bào)及年檢工作，獲得上述部門(mén)的一致好評(píng)。

二、合理資金運(yùn)作，規(guī)避銀行融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

2020年度財(cái)務(wù)部采取多走訪、多聯(lián)系的方式，繼續(xù)和多家銀行保持長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，也爭(zhēng)取到最低的貸款利率和銀行回報(bào)。2014年度完成民生銀行蕭然支行、農(nóng)村合作銀行城廂支行、杭州銀行蕭山支行的續(xù)授信資料申報(bào)工作。

在有多家銀行融資渠道可選擇的情況下，財(cái)務(wù)部擇優(yōu)選擇利率低、回報(bào)少的銀行。公司2014年度在銀行實(shí)際貸款額為6050萬(wàn)元，貸款額比上年增加12%。銀行貸款利息支出為281萬(wàn)元，比上年同期下降58%。我公司銀行貸款實(shí)際承擔(dān)融資成本均低于本地區(qū)工程企業(yè)平均貸款成本。

在11月份參與淘寶網(wǎng)司法拍賣(mài)，對(duì)辦公樓進(jìn)行前期了解，在成功競(jìng)拍后及時(shí)與人民法院進(jìn)行對(duì)接，辦理付款和交接事項(xiàng)。針對(duì)7500萬(wàn)的拍賣(mài)價(jià)格法院有明確的規(guī)定付款時(shí)間，財(cái)務(wù)部及時(shí)與杭州銀行蕭山支行取得聯(lián)系，在第一時(shí)間辦理了貸款抵押物的質(zhì)押，進(jìn)行擔(dān)保單位的簽字確認(rèn)。提前15天發(fā)放了2900萬(wàn)元貸款，并籌措其他資金及時(shí)向人民法院支付了拍賣(mài)款。

財(cái)務(wù)部結(jié)合目前工程投標(biāo)的實(shí)際情況，在符合招標(biāo)文件要求的前提下，投標(biāo)保證金和履約保證金盡量采用銀行保函的方式，在降低資金成本和減少法律風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡點(diǎn)。2020年為公司節(jié)約資金595萬(wàn)元。

三、充分利用國(guó)家財(cái)稅政策，做好合理避稅等業(yè)務(wù)工作

財(cái)務(wù)部研究國(guó)家新出臺(tái)的關(guān)于工程行業(yè)的財(cái)稅政策法規(guī)，用好用足政策，最大限度地降低企業(yè)稅務(wù)成本。2020年度累計(jì)上繳各項(xiàng)稅款1211萬(wàn)元，其中公司本部繳納216萬(wàn)元，在合理合法的基礎(chǔ)上做好稅務(wù)籌劃，達(dá)到合理避稅的目的。

一年來(lái)，財(cái)務(wù)部較好的完成了2020年度公司年報(bào)審計(jì)工作、所得稅匯算清繳工作,完成地稅局布置的蕭山區(qū)房產(chǎn)稅稅源調(diào)查上報(bào)工作。

四、加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)避分公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2020年度對(duì)公司下屬的外地分公司進(jìn)行了全面清理，解決了外地分公司的稅務(wù)登記和納稅申報(bào)問(wèn)題。2021年的工作計(jì)劃是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外地分公司的財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行查賬和監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)不運(yùn)作的分公司及時(shí)進(jìn)行注銷(xiāo)，將分公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好財(cái)務(wù)工作的前提，員工的團(tuán)隊(duì)精神是我們圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)。過(guò)去一年里，我們雖做了許多工作，但還存在著一些不足之處，在加強(qiáng)資金調(diào)控、加速資金流轉(zhuǎn)、細(xì)化項(xiàng)目核算、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)等方面仍有許多新任務(wù)擺在我們面前，需要我們創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法不斷加以改進(jìn)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

面臨不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)即將到來(lái)的農(nóng)歷新年，我們將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們決心圍繞在陳總領(lǐng)導(dǎo)核心的周?chē)M(jìn)一步發(fā)揚(yáng)德居人先、利在人后的企業(yè)精神，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)、管理、監(jiān)督職能，為偉達(dá)園林穩(wěn)步發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的一份力量。

第7篇：財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能范文

首先，咸陽(yáng)分公司生技部主任王智峰為財(cái)務(wù)人員上了一堂特別而重要的一課，他分別就110KV、35KV、10KV及0.4KV工程常用設(shè)備、材料進(jìn)行深入淺出的講解，使財(cái)務(wù)人員對(duì)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、用途有了準(zhǔn)確的了解。三個(gè)小時(shí)的講解，雖然我們還沒(méi)有完全熟悉掌握常用的設(shè)備材料，但是對(duì)各類(lèi)別材料的名稱、規(guī)格型號(hào)已有了基本了解，避免了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯(cuò)誤。

咸陽(yáng)分公司總會(huì)計(jì)師段誠(chéng)對(duì)培訓(xùn)人員提出兩點(diǎn)要求：一是“有為才有位”。財(cái)務(wù)人員應(yīng)履行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督職能，只有熟悉企業(yè)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程，才能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出決策有用的管理建議;二是“方法總比困難多”。財(cái)務(wù)人員要提高工作能力，首先必須提高溝通協(xié)調(diào)能力。遇見(jiàn)問(wèn)題要以積極的心態(tài)去解決，只有加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)才能實(shí)現(xiàn)核算準(zhǔn)確。

最后，咸陽(yáng)分公司對(duì)各縣公司財(cái)務(wù)部主任與材料稽核進(jìn)行了考試，重點(diǎn)考核省市公司關(guān)于工程財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、更新改造工程拆除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理、廢舊物資管理等方面管理規(guī)定。

為期一天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)在緊張的考試后畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，而本次培訓(xùn)帶給我的思考一直沒(méi)有結(jié)束，培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的效果就是要學(xué)有所思、學(xué)有所為、學(xué)以致用，如何提高工程與材料管理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力?我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習(xí)慣，用溝通架起工作的橋梁：

第8篇：財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能范文

光陰如梭，2011年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理

理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),

使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作。

第9篇：財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能范文

然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加?各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：