核心競爭力對企業(yè)的作用精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力對企業(yè)的作用范文

[關鍵詞]企業(yè)家人力資本;民營企業(yè);核心競爭力;作用機理

[中圖分類號]F270;F240[文獻標識碼] A

[文章編號] 1673-0461(2009)12-0063-04

中國民營企業(yè),起步于改革開放以后的八九十年代,得益于短缺經(jīng)濟的市場需求和自身產(chǎn)權清晰的驅(qū)動機制｡在較短時間內(nèi),許多民營企業(yè)完成了初步資本原始積累的過程,獲得了快速的發(fā)展｡然而,與國內(nèi)外其他類型的企業(yè)相比,我國民營企業(yè)總體上仍缺乏核心競爭力,難以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展｡究其根本原因是,人力資本特別是企業(yè)家人力資本的短缺[1]｡中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2005年針對1,000家中國民營企業(yè)的調(diào)查顯示,我國民營企業(yè)家的整體素質(zhì)不高,具有大專及以上學歷的大約為3/4,其中具有本科及以上學歷的僅占1/3[2]｡江蘇省是我國民營企業(yè)發(fā)展最快､實力最強的省份之一,江蘇民營企業(yè)的發(fā)展歷程也就是我國民營企業(yè)發(fā)展歷程的一個縮影｡因此,探究企業(yè)家人力資本對民營企業(yè)核心競爭力的作用機理,構(gòu)建假設模型,并以江蘇省民營企業(yè)為研究對象進行實證檢驗｡這將有助于豐富和完善人力資本理論和核心競爭力理論,并為我國民營企業(yè)借助企業(yè)家人力資本積累提升核心競爭力的實踐提供理論指導｡

一､文獻回顧及假設模型

1.企業(yè)家人力資本的內(nèi)涵與構(gòu)成

企業(yè)家人力資本是企業(yè)家為完成企業(yè)生產(chǎn)性和交易,保證人力資本與物質(zhì)資本契約的有效實施,所具有的“利用資本的經(jīng)營能力”和“降低交易費用能力”的總稱[3],由效率性人力資本､交易性人力資本和動力性人力資本構(gòu)成[4][5]｡效率性人力資本是指企業(yè)家完成一項活動所必需的知識和能力,它回答了企業(yè)家能否解決經(jīng)營事務的問題｡交易性人力資本是指影響他人行為的道德因素､聲譽和社會資本,它回答了企業(yè)家在社會經(jīng)濟交往中的交易效益問題｡動力性人力資本是指影響企業(yè)家能動性發(fā)揮程度的內(nèi)驅(qū)力､情動力､吸引力､意志力等因素,它回答了企業(yè)家在經(jīng)營過程中的積極性問題｡

2.核心競爭力的內(nèi)涵與構(gòu)成

核心競爭力是“組織中的積累性學識,特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技能的學識”[6]｡作為一個經(jīng)濟組織,民營企業(yè)需要基于核心競爭力實現(xiàn)績效最大化｡為此,首先必須在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,確立目標市場,滿足客戶需求,并宣傳企業(yè),提升企業(yè)形象;然后,根據(jù)市場定位,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),實施組織變革,建立和完善企業(yè)文化,從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略;另外,要滿足客戶需求,企業(yè)必須開展技術研發(fā)活動,將技術轉(zhuǎn)化為能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品｡概言之,市場能力､管理能力和技術能力是企業(yè)核心競爭力有機系統(tǒng)的必備要素[7],共同服務于企業(yè)績效最大化目標｡進一步,市場能力具體包括市場響應能力､市場拓展能力和市場營銷能力,管理能力具體包括戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力､組織適應與變革能力以及文化管理能力,技術能力具體包括技術研發(fā)能力､技術應用能力和技術拓展能力[7]｡

3.企業(yè)家人力資本與民營企業(yè)核心競爭力的關系

諸多學者從不同角度探討了企業(yè)家人力資本對民營企業(yè)核心競爭力的作用機理｡他們或突出企業(yè)家精神的核心作用,論證了“企業(yè)家精神――企業(yè)核心價值觀體系――企業(yè)核心競爭力”的形成規(guī)律[8];或從能力角度,分析企業(yè)家承擔不確定性的能力､協(xié)調(diào)綜合能力､創(chuàng)造性破壞能力對企業(yè)核心競爭力形成的重要作用[9];或結(jié)合上述二者的特點,闡述企業(yè)家人力資本與民營企業(yè)核心競爭力的關系[7][10]｡概言之,效率性人力資本是核心競爭力形成的基礎,交易性人力資本是核心競爭力形成的關鍵,動力性人力資本是核心競爭力形成的動力;三類人力資本相互作用､相互制約,共同決定企業(yè)家人力資本水平,進而決定民營企業(yè)核心競爭力的高低[7]｡

綜上所述,企業(yè)家的效率性人力資本､交易性人力資本和動力性人力資本三者對民營企業(yè)的核心市場能力､核心管理能力和核心技術能力具有正向影響,由此構(gòu)建企業(yè)家人力資本對民營企業(yè)核心競爭力作用機理的假設模型,如圖1所示｡

注: H1a(+)指效率性人力資本對市場能力具有正向影響,其它類似｡

二､研究設計

1.研究樣本

由于發(fā)展歷史較短､發(fā)展速度較快,使得僅有部分民營企業(yè)實現(xiàn)了真正意義上的兩權分離,聘用專職的企業(yè)經(jīng)營者管理運作企業(yè)｡因此,本文將民營企業(yè)主和企業(yè)高層經(jīng)營者都納入到民營企業(yè)家的范疇,并作為調(diào)查對象｡在2006年《江蘇省企業(yè)名錄》上隨機選取部分民營企業(yè),通過郵寄問卷的方式收集數(shù)據(jù),但這種方式通?；厥章瘦^低｡因此,為獲得足夠的樣本數(shù)據(jù),又對揚州大學職業(yè)經(jīng)理人培訓班､江南大學職業(yè)經(jīng)理人培訓班､揚州理想管理咨詢有限公司的民營企業(yè)管理研修班等的民營企業(yè)家進行問卷調(diào)查｡共發(fā)放問卷300份,收回問卷115份,其中有效問卷102份,問卷的有效回收率為34.0%｡

2.問卷設計

采用文獻回顧､深度訪談和專家評定三種方法,分三步編制調(diào)查問卷｡(1)在參考Honig(2001)[11]､陳志輝(2003)[12]､張小偉(2004)[13]等研究的基礎上,編制了企業(yè)家人力資本初始問卷;在參考Gallon､Stillman & Coates(1995)[14]､(2002)[15]､杜慕群(2004)[16]等研究的基礎上,編制了民營企業(yè)核心競爭力初始問卷｡(2)對11位民營企業(yè)家和5位經(jīng)濟管理專家分別展開持續(xù)大約40分鐘的深度訪談,就問卷設計的規(guī)范性､項目設計､語言表達等方面汲取他們的修改建議｡(3)專家小組再次進行評定,最終確定用9個指標測度企業(yè)家人力資本,用9個指標測度民營企業(yè)核心競爭力,用7個指標以了解民營企業(yè)和民營企業(yè)家背景概況｡問卷采用“Likert”5點記分形式,從“1表示低､少或弱”到“5表示高､多或強”｡

3.分析方法

采用SPSS 11.0和AMOS 4.0軟件進行數(shù)據(jù)分析,具體包括描述性分析､因子分析和路徑分析｡

三､數(shù)據(jù)分析

1.描述性分析

民營企業(yè)的描述性分析結(jié)果顯示:從成立時間來看,主要集中在1995年以后,其中2000年最多(占17.4%),其次是1997和1999年(各占10.9%),顯示民營企業(yè)生命周期較短;從總部所在地來看,蘇南､蘇中､蘇北各占39.2%､24.5%､31.4%,還有五家民企總部位于江蘇省之外,符合以江蘇民營企業(yè)為調(diào)研范圍的設定和江蘇民營企業(yè)的總體地區(qū)分布;從企業(yè)類型來看,資本密集型､勞動密集型和技術密集型各占24.5%､47.1%､28.4%,顯示江蘇民營企業(yè)主要是依靠勞動投入而不是雄厚的資本實力和高新技術專利創(chuàng)建和維持發(fā)展的;從企業(yè)規(guī)模來看,50萬元以下､50萬元~150萬元､150萬元~500萬元､500萬元以上的各占32.4%､40.2%､14.7%､12.7%,彰顯了江蘇民營企業(yè)的總體實力｡

民營企業(yè)家的描述性分析結(jié)果顯示:從年齡來看,29歲及以下､30歲~39歲､40歲~49歲､50歲及以上的各占9.8%､27.5%､44.1%､18.6%,說明民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營需要一定的人力資本和物質(zhì)資本積累;從性別來看,女性僅占25.5%,凸顯了女性從事創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營活動可能仍受到文化素質(zhì)､思想觀念等諸多條件的限制;從專業(yè)方向來看,理工類占44.1%,經(jīng)管類占35.3%,說明具備一定技術水平或把握經(jīng)濟運行規(guī)律和管理規(guī)律的人更容易創(chuàng)辦企業(yè),并能相對有效地管理運作企業(yè)｡

2.效度與信度分析

(1)企業(yè)家人力資本量表的效度與信度分析｡企業(yè)家人力資本量表的效度與信度分析結(jié)果如表1所示｡企業(yè)家人力資本樣本充足度的KMO測試系數(shù)為0.709,樣本分布的球形Bartlett檢驗的顯著性水平Sig.值0.000,表明樣本數(shù)據(jù)適合進行因子分析｡以特征值大于1為標準,企業(yè)家人力資本提取三個因子:效率性人力資本､交易性人力資本､動力性人力資本,方差累計解釋率為76.133%｡測量項目在相應因子上的正交旋轉(zhuǎn)后的標準化載荷都顯著高于有關研究所建議的最低臨界水平0.6,在其它因子上的標準化載荷都顯著低于有關研究所建議的最高臨界水平0.5｡企業(yè)家人力資本三個因子的Cronbach's α系數(shù)都大于0.7,符合理論上可以接受的范圍｡因此,企業(yè)家人力資本量表具有較好的內(nèi)斂效度和內(nèi)部一致性信度｡

注:采用主成份提取法,旋轉(zhuǎn)方法是極大方差法(Varimax with Kaiser Normalization),旋轉(zhuǎn)收斂于4次｡

(2)民營企業(yè)核心競爭力量表的效度與信度分析｡民營企業(yè)核心競爭力量表的效度與信度分析結(jié)果如表2所示｡民營企業(yè)核心競爭力樣本充足度的KMO測試系數(shù)為0.891,樣本分布的球形Bartlett檢驗的顯著性水平Sig.值0.000,表明樣本數(shù)據(jù)適合進行因子分析｡以特征值大于1為標準,民營企業(yè)核心競爭力提取三個因子:市場能力､管理能力､技術能力,方差累計解釋率為77.192%｡測量項目在相應因子上的正交旋轉(zhuǎn)后的標準化載荷都顯著高于有關研究所建議的最低臨界水平0.6,在其它因子上的標準化載荷都顯著低于有關研究所建議的最高臨界水平0.5｡民營企業(yè)核心競爭力三個因子的Cronbach's α系數(shù)都大于0.7,符合理論上可以接受的范圍｡因此,民營企業(yè)核心競爭力量表具有較好的內(nèi)斂效度和內(nèi)部一致性信度｡

注:采用主成份提取法,旋轉(zhuǎn)方法是極大方差法(Varimax with Kaiser Normalization),旋轉(zhuǎn)收斂于6次｡

3.路徑分析

基于極大似然估計法,進行路徑分析｡分析結(jié)果顯示,x2/df=2.036

四､結(jié)論與展望

1.結(jié)果與討論

(1)企業(yè)家效率性人力資本對民營企業(yè)的市場能力､管理能力和技術能力存在顯著的正向影響｡企業(yè)家完善涵蓋市場知識､經(jīng)營管理知識和工程技術知識在內(nèi)的知識系統(tǒng),以及涵蓋市場運作能力､管理運作能力和技術創(chuàng)新能力在內(nèi)的能力系統(tǒng)｡同時,利用這兩個系統(tǒng)有效地收集市場信息,響應客戶需求,完善銷售網(wǎng)絡,宣傳推銷企業(yè),塑造企業(yè)形象;制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案,實施組織變革,完善企業(yè)文化;領導民營企業(yè)技術開發(fā)活動,進而有效地促進民營企業(yè)市場能力､管理能力和技術能力的培育和提升｡

(2)企業(yè)家交易性人力資本對民營企業(yè)的市場能力､管理能力和技術能力存在顯著的正向影響｡企業(yè)家的高交易性人力資本有助于民營企業(yè)獲取更及時準確的市場信息,高效地響應客戶需求,拓展和完善銷售網(wǎng)絡體系,增強營銷策劃能力;有助于企業(yè)鼓勵全體員工參與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定與執(zhí)行,積極推動組織變革,加強溝通與合作;有助于促進企業(yè)的技術研發(fā),推動技術應用和技術拓展,進而加快民營企業(yè)培育和提升市場能力､管理能力和技術能力的進程｡

(3)企業(yè)家動力性人力資本對民營企業(yè)的市場能力､管理能力和技術能力存在顯著的正向影響｡具有高成就需要和高權力需要､豐富的情感體驗和高情緒敏感性､廣泛的興趣和愛好､堅強的意志和高度的自信心的民營企業(yè)家能夠自我激勵､自我指導､自我管理,并感染他人,激發(fā)員工的工作熱情等,進而與員工一起積極開展市場開發(fā)､經(jīng)營管理､技術創(chuàng)新等活動,促使民營企業(yè)加快培育和提升市場能力､管理能力和技術能力｡

2.不足之處及展望

本研究仍存在三點有待完善之處:首先,沒有完全采取隨機抽樣,而且由于問卷發(fā)放過程中數(shù)據(jù)記錄的缺失,也未能對樣本進行非回應偏差的檢驗;其次,同源誤差的問題不可避免,未來的研究可以考慮通過多種方法調(diào)研來減少同源誤差的影響;再次,由于研究資源有限,調(diào)研樣本數(shù)量較小,未來的研究可以考慮適當增加樣本量,增強實證的可信度｡未來的研究將進一步完善現(xiàn)有的量表,試圖更加深入地解讀企業(yè)家人力資本對民營企業(yè)核心競爭力的作用機理｡未來的研究需要在考慮行業(yè)類型､企業(yè)生命周期階段､企業(yè)規(guī)模等其它因素的基礎上,深入探究企業(yè)家人力資本對民營企業(yè)核心競爭力的作用機理,這將為民營企業(yè)借助企業(yè)家人力資本積累提升核心競爭力提供更具針對性的參考價值｡

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The Function Mechanism of Entrepreneurial Human Capital on Private Enterprise’s Core Competence: A Case Study on Jiangsu Province

Qi Wenju1,Zhang Xiangmei 2

(1. School of Management, Zhejiang University, Hangzhou 310058, China; 2. School of Management, Zhejiang Gongshang University, Hangzhou 310018, China)

第2篇：核心競爭力對企業(yè)的作用范文

一、人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的影響

對于企業(yè)的人力資源管理者來說，必須要做到以人為本，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能夠感受到尊重以及信任，并在企業(yè)當中找到歸屬感、成就感。特別是現(xiàn)在追求個性化的90后員工，嚴苛的規(guī)章制度只會引起員工的反感，而足夠的尊重、以及工作本身的趣味性更能夠帶來工作成效的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，跨界合作的產(chǎn)生源于各種新技術的推廣應用，源自新技術的不斷涌現(xiàn)，而這一切的基礎均在于人力資本。

1.人力資源是企業(yè)內(nèi)部的主要資源。對于一個企業(yè)來講，如果企業(yè)內(nèi)部的員工能主動的發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，積極的投入生產(chǎn)的話，那么企業(yè)的核心競爭力自然很高。對于企業(yè)核心競爭力的提升，其實是對于企業(yè)內(nèi)部員工的知識技能的調(diào)配以及提升的過程，換言之就是通過現(xiàn)有的人力資本盡可能的創(chuàng)造出效益，同時盡早的彌補當前人力資源的短板，提升員工的知識與專業(yè)技能。通過以上手段，能夠促進企業(yè)核心競爭力的快速提升。

2.人力資源管理可以為企業(yè)輸送適合的人才。企業(yè)是由眾多的員工所組成的，企業(yè)要實現(xiàn)自身目標，必須依靠所有的員工共同完成。因此，企業(yè)內(nèi)部員工的技能水平必須要與工作相匹配，才能夠沖刺企業(yè)的目標。就目前情況來看，不少企業(yè)都通過多種渠道來獲取有潛力的員工，例如在大學校園里招聘，或者在人才市場進行招聘等等，員工上崗以后，再對其進行一系列的培訓，并輔以相應的激勵政策，來刺激員工不斷提升自我水平，更好的為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自己的作用。所以，人力資源管理能夠為企業(yè)輸送適合的人才。

3.人力資源管理可以充分的激發(fā)員工的工作熱情。對于員工而言，工作熱情很大程度上受到了人力資源管理工作的影響。在人力資源管理工作中，可以通過多項措施來調(diào)動員工的工作熱情，例如對員工進行物質(zhì)與精神雙方面的獎勵，當員工達到了相應的標準以后，不僅僅可以獲取相應的物資獎勵，同時也實現(xiàn)了自我價值。長此以往，可以逐漸的形成一種和諧、上進的工作環(huán)境，員工能夠自我肯定，發(fā)揮自身的能動性，共同為企業(yè)創(chuàng)造效益。

二、促進人力資源管理工作提升的有效對策

在一個企業(yè)之中，員工是最為基礎的元素，同時也是最為重要的。倘若沒有人力資源管理作為支撐，那么企業(yè)的發(fā)展道路自然很難走下去。重視人力資源管理工作，對于企業(yè)的核心競爭力的提升有著較大的促進作用。如何優(yōu)化人力資源管理工作，具體包括以下幾項對策：

1.強化管理人員對于企業(yè)核心競爭力觀念的認知。一個企業(yè)的創(chuàng)新水平，主要由該企業(yè)的科技人員的水平所決定，企業(yè)的管理水平則是由該企業(yè)的管理人員的水平所決定。作為企業(yè)的管理層，倘若自身對核心競爭力沒有足夠認知的話，那么很難從整體上對企業(yè)進行戰(zhàn)略布局和管理。不管企業(yè)的規(guī)模如何，足夠的人力資源是必須配備的，從而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理對于核心競爭力觀念有了深入的了解之后，可以通過相關的方法來提升人力資源的管理水平，通過多種渠道來廣納賢才，并減少員工的流動性，增加企業(yè)的創(chuàng)造以及創(chuàng)新方面的能力。

2.提升企業(yè)人力資源的管理水平。第一，要對人力資源進行合理的規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合其發(fā)展目標，借助相關的預測方法，保障廣大員工以及企業(yè)的長遠利益。作為企業(yè)的管理人員，對于企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀要有清晰的認知，以企業(yè)的長遠需求作為出發(fā)點，來制定出相關的規(guī)劃方案。第二，制定科學的管理制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，有了一套行之有效的管理制度，能夠給人力資源管理工作提供相應的依據(jù)。管理制度制定時需要注意的是，必須要重點建立薪酬體系以及考核激勵機制。薪酬體系的制定，必須要在對企業(yè)現(xiàn)實情況的深刻認知之上，同時也需要參照所屬行業(yè)的要求，兩者相結(jié)合之后再進行方案的確定。而考核激勵機制的制定，則是要充分的考察員工的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務水平，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況。激勵制度的制定一定要有定量、定性指標以及評價系統(tǒng)作為支撐。隨著企業(yè)的發(fā)展情況，可以適當?shù)恼{(diào)整考核的指標，調(diào)動員工的工作激情。

3.增加員工的培訓頻率。在人力資源管理的日常工作中，有一項非常重要的工作便是對企業(yè)員工進行培訓，通過培訓能夠讓員工加深對企業(yè)文化的認知，提升自身的知識以及工作技能。第一，樹立科學的支出觀念，為員工提供相應的培訓機會。在企業(yè)內(nèi)部，成本最高的不是對員工的培訓，而是未經(jīng)培訓的員工。第二，要選擇適當?shù)呐嘤柗绞?，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，以及企業(yè)里面各個崗位的實際需求，從而制定出合理的培訓方式。比如企業(yè)內(nèi)部培訓，應考慮成人學員的特點，設置課程以實例為主，易于接受。第三、要做好培訓效果的評估。培訓效果評估除了對培訓學員課堂表現(xiàn)，知識掌握情況評估外，還要跟蹤評估特定時間段學員的工作改進情況。

4.擴充人才儲備，減低員工流動性。首先，企業(yè)要廣納賢士，通過多種渠道，將各方面的人才招納進企業(yè)，在招聘的時候應該充分的展示企業(yè)的發(fā)展前景、工資福利以及企業(yè)文化等等，從而增加人才的興趣度。企業(yè)文化的構(gòu)建過程，應開展多種形式的宣貫，通過一系列的活動將企業(yè)核心價值觀根植于員工日常行為。其次，要做好人才的留用工作，盡量減少員工流失率，這要求企業(yè)在大眾中美譽度較高，并且員工內(nèi)部晉升空間透明、通暢，構(gòu)建具有競爭力的薪酬制度，從而可以更好的留住高素質(zhì)的人才。

第3篇：核心競爭力對企業(yè)的作用范文

關鍵詞：無形資產(chǎn)；核心競爭力；管理

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

一、引言

隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，無形資源在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用愈顯突兀。對無形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競爭力之間的關系進行梳理、研究有利于提升我國外向型企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)管理模式和具體措施。本文重點研究了我國外向型企業(yè)在無形資產(chǎn)管理中的問題及對策，相關理論成果可為學術界和企業(yè)界展開相關研究提供一定的理論參考。本文擬通過對兩者關系及相互影響的分析，來進一步分析我國外向型企業(yè)在無形資產(chǎn)管理中存在的問題，并相應的提出我國外向型企業(yè)應如何進行無形資產(chǎn)管理來提升自身的核心競爭力的一些個人看法。

二、無形資產(chǎn)的內(nèi)涵界定及其重要性

1.無形資產(chǎn)的概念：所謂無形資產(chǎn)，是與有形資產(chǎn)相對應的概念。筆者認為可對無形資產(chǎn)下如下定義：無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用且能以貨幣計量的沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權、非專利技術、商標權、商譽等，從企業(yè)資源的廣義上講，還包括人力資本、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡、消費者忠誠與長期建立起來的與客戶之間的良好關系與客戶數(shù)據(jù)庫等。

2.無形資產(chǎn)的基本特征

無形資產(chǎn)是一種知識。知識只能被感知和認識，知識是具有無實體性的，需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。無形資產(chǎn)是多元化的、可以是人力資本，內(nèi)部結(jié)構(gòu)資本，也可以是外部結(jié)構(gòu)資本。

與有形資產(chǎn)一樣，無形資產(chǎn)同樣是勞動創(chuàng)造的產(chǎn)物，而且，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的勞動多為智力勞動，這就決定了無形資產(chǎn)具有較高的價值。

無形資產(chǎn)主要是以非實物形式存在的，因此，很多無形資產(chǎn)形態(tài)如工業(yè)產(chǎn)權可同時為多個主體占有和反復使用，正是因為無形資產(chǎn)的可重復使用性，因而無形資本的安全對法律有絕對的依賴性，這就要求要加強對無形資產(chǎn)的保護力度。

無形資產(chǎn)的增值能力源于它的強大的競爭功能和壟斷能力。無形資產(chǎn)自身的增值過程，是一種典型的質(zhì)量型而非數(shù)量型的資本增值方式，其價值可以在數(shù)量不擴張的情況不斷地積累，這也是無形資產(chǎn)具有較高價值的一個重要原因。

3.無形資產(chǎn)的重要性分析

知識經(jīng)濟社會里，人才是發(fā)展知識經(jīng)濟不可缺少的最基本要素。知識經(jīng)濟的繁榮不是直接取決于物質(zhì)資源、貨幣資本和硬件技術的數(shù)量規(guī)模及其增量，而是依賴人類最復雜的功能——人的智慧和創(chuàng)新，依賴于知識或有效信息的積累增值和實現(xiàn)。

無形資產(chǎn)一旦資本化，就具有獲利性，而且其獲利能力在知識經(jīng)濟條件下遠遠超過有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)對應與無形資產(chǎn)產(chǎn)生，企業(yè)的無形資產(chǎn)具有明顯的排他性，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的依仗無形資產(chǎn)，因而具有一定的延展性，這與無形資產(chǎn)的特征是相一致的。企業(yè)為了提升自身競爭力，必然要增加對無形資產(chǎn)的投入。

在知識經(jīng)濟時代，有形資產(chǎn)的地位相對下降，知識資產(chǎn)的地位則相對上升，企業(yè)獲利將更多的依靠知識資產(chǎn)，加大對無形資產(chǎn)的投入。

三、企業(yè)核心競爭力的概念、特征及內(nèi)容

1.核心競爭力的概念界定

企業(yè)核心競爭力就是一個企業(yè)各部門發(fā)揮自己最大的能力并被有效的組織管理，將企業(yè)所擁有的各有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)充分利用形成一個企業(yè)獨有的具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力，簡而言之，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術，其蘊藏于企業(yè)的每個層面、每項職能、每步流程和每個員工之中。

2.核心競爭力的特征

知識可以分為兩大類：顯性知識和隱性知識。具有信息特征的顯性知識很容易被仿制，而具有方法論特征的知識則相對來說較難仿制。

核心競爭力是一個企業(yè)綜合科技實力、管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，而不是某一項或幾項技術所能替代的。這種異質(zhì)性特征決定了只有擁有核心競爭力的企業(yè)才能充分發(fā)揮其作用，換言之，即使能將某一企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)讓與其他企業(yè)，也是徒勞無益的，因為核心競爭力已經(jīng)與企業(yè)的文化融合在一起。

延展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力是由不同要素有機聯(lián)系而成的整體競爭力，各分散的技能、專長和競爭力要素都不成其為競爭力，必須進行有效整合。

先進的設備、高水平的生產(chǎn)線，以及關鍵的技術、資金等等，都是企業(yè)賴以技術先進核心競爭力的重要資源，但它們本身并不是企業(yè)核心競爭力。

3.核心競爭力的內(nèi)容

企業(yè)的核心競爭力包括如下幾個方面的內(nèi)容：決策競爭力：這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化做出及時有效反應的能力；員工競爭力：企業(yè)組織的大小事務，必須有人來承擔；科技競爭力：現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實就是科技實力的較量，一個企業(yè)是否具有強有力的科技競爭力，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?，因此，科技競爭力當之無愧地成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。

四、無形資產(chǎn)對外向型企業(yè)核心競爭力的影響分析

作為外向型企業(yè)的典型，世界500強企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展，是因為其掌握了秘密武器——核心競爭力，而無形資產(chǎn)則是核心競爭力的源泉。無形資產(chǎn)對外向型企業(yè)核心競爭力的影響可從以下幾個方面進行說明。

1.無形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競爭力的關系

從企業(yè)核心競爭力和無形資產(chǎn)的概念和特征不難看出，二者對外向型企業(yè)的生存和發(fā)展都是至關重要的，都是外向型企業(yè)在運行過程中保持良好的經(jīng)營狀況的重要保證。

除土地使用權、特許經(jīng)營權等權利類無形資產(chǎn)和企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)外，其他無形資產(chǎn)本身就是一種技術、技能或知識或者是外向型企業(yè)運用這些技術和知識所獲得的成果，這與核心競爭力的內(nèi)容有很多共同之處。

2.無形資產(chǎn)是增強外向型企業(yè)核心競爭力的重要因素

對于外向型企業(yè)而言，核心競爭力是企業(yè)獨特文化、制度、管理、人才、技術、產(chǎn)品等綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是技術、技能和其他知識的整合和集合。他是保證外向型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保持長期競爭優(yōu)勢的資源，是外向型企業(yè)的無形資產(chǎn)。

在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)盈利能力的擴大和價值的提升，在很大程度上依賴于所擁有的無形資產(chǎn)本身的價值。當前，外向型企業(yè)間的技術貿(mào)易，特許經(jīng)營等無形產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易正日益成為外向型企業(yè)日常經(jīng)營生活的重要組成部分。

國際市場的競爭在很大程度上是外向型企業(yè)科技水平的較量，一個掌握核心科技的外向型企業(yè)往往在國際競爭中處于優(yōu)勢地位，相反，如果一個企業(yè)在科技研發(fā)方面平庸無為，則難免在激烈的市場競爭中落伍，甚至被淘汰。

五、我國外向型企業(yè)無形資產(chǎn)管理中存在的問題

1.無形資產(chǎn)意識不強

由于無形資產(chǎn)沒有具體的實物形態(tài)，不易被人的感官感覺和把握，而且企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理和運營也不太熟悉，這些往往使企業(yè)忽視無形資產(chǎn)的存在，甚至對其流失也視而不見。無形資產(chǎn)意識不強的另一個表現(xiàn)就是忽視無形資產(chǎn)的注冊。很多外向型企業(yè)不注意無形資產(chǎn)的注冊，使其得不到法律保護，給企業(yè)和國家利益造成不應有的損失。

2.無形資產(chǎn)投入不足

目前對我國外向型企業(yè)而言，技術創(chuàng)新意識不足，技術創(chuàng)新資源投入不夠是無形資產(chǎn)管理方面的一個十分突出的問題。我國外向型企業(yè)管理者創(chuàng)新意識不足表現(xiàn)為：企業(yè)創(chuàng)新率不高，新產(chǎn)品的銷售份額平均只有10%左右；在技術引進的態(tài)度上，就是企業(yè)過度地依賴技術引進，引進后只是簡單地加以利用，而忽視引進后的消化、吸收和再創(chuàng)新；創(chuàng)新資源投入不足，創(chuàng)新資源投入指標主要有技術開發(fā)人員數(shù)量和質(zhì)量、技術開發(fā)經(jīng)費支出占企業(yè)銷售收入的比重等。

3.無形資產(chǎn)保護不力

據(jù)對部分重點醫(yī)藥研究院所和企業(yè)的調(diào)查，在2006～2011年期間取得成果1874項，申請專利的只有90項，只占2.7%。這樣，大量可以擁有的國有知識產(chǎn)權隨隨便便地流失了。

4.無形資產(chǎn)運作無方

我國無形資產(chǎn)運作方式上與國外公司差距巨大，沒有充分發(fā)揮無形資產(chǎn)在增強競爭實力和開拓市場的作用。國外跨國公司進入中國市場，往往實行“產(chǎn)品未到，專利先行”，或“資金未到，專利先行”的戰(zhàn)略。

六、加強無形資產(chǎn)管理，提升外向型企業(yè)核心競爭力的對策

1.增強無形資產(chǎn)意識

要積極轉(zhuǎn)變觀念，重視無形資產(chǎn)管理，增強無形資產(chǎn)的開發(fā)、保護和運用意識，構(gòu)建以無形資產(chǎn)為基礎的企業(yè)核心競爭力。

2.企業(yè)要進行制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革。首先，要改革無形資本產(chǎn)權制度。其次，要建立企業(yè)人力資本制度。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的主人，企業(yè)的每一項經(jīng)營活動均由人發(fā)起，操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。同時，要建立人力資本投資制度，包括人力資本的引入制度和開發(fā)制度。

3.加大投入，重視無形資產(chǎn)培育

加強對無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)，首先在于充分利用和發(fā)展現(xiàn)有無形資產(chǎn)。多數(shù)無形資產(chǎn)項目受時間的制約，要在有效的時間內(nèi)，充分加以利用。

4.加強對無形資產(chǎn)的法律保護

具體而言，應做到以下幾點：

首先，對無形資產(chǎn)申請人進行必要的限制。其次，對無形資產(chǎn)的各項法律進行必要的補充，加強撤銷制度，明確侵權人、違法人的經(jīng)濟責任。再次，加強執(zhí)法力度。最后，企業(yè)要加強自我保護意識。企業(yè)擁有的部分無形資產(chǎn)，如專利權、商標權等都需要履行一定手續(xù)后才能夠受到法律保護，否則就會被白白侵犯，甚至反受其制。

5.以提升核心競爭力為中心，加強無形資產(chǎn)管理

首先要在外向型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃中列入無形資產(chǎn)的開發(fā)和投入計劃，推進無形資產(chǎn)管理工作的有序開展。其次，要落實外向型企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)管理的專職或兼職機構(gòu)和人員，從組織上予以保證。第三，要積極加強領導，建立起內(nèi)部統(tǒng)一領導與分級分部門管理相結(jié)合的管理體制。

6.實施品牌戰(zhàn)略，提升外向型企業(yè)核心競爭力

名牌是任何一個企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)之一，也是外向型企業(yè)綜合實力和核心競爭力的體現(xiàn)?，F(xiàn)代市場競爭從某種意義上講就是品牌的競爭。我國外向型企業(yè)要以名牌戰(zhàn)略為導向，促進外向型企業(yè)為爭創(chuàng)名牌而積極開展技術創(chuàng)新、提高產(chǎn)品技術含量、擴大企業(yè)知名度、提高售后服務質(zhì)量、加快產(chǎn)品更新速度等一系列的內(nèi)部經(jīng)營管理創(chuàng)新活動，使外向型企業(yè)在創(chuàng)造名牌、運作名牌和維護名牌聲譽的過程中形成自己獨特的技術專長、知識產(chǎn)權和管理經(jīng)營，構(gòu)建起外向型企業(yè)強大的核心競爭優(yōu)勢。

7.以無形資產(chǎn)為核心，開展外向型企業(yè)財務管理活動

無形資產(chǎn)的價值從根本上講是通過企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造出來的，當前外向型企業(yè)經(jīng)營活動中要充分將無形資產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營等有形資產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，以提升其無形資產(chǎn)價值。以無形資產(chǎn)為紐帶，進行企業(yè)間的兼并聯(lián)合，迅速擴張其規(guī)模，增強其競爭力。具體而言，要做到以下兩點：其一，將籌集無形資本作為其財務管理的重要起點。其二，以無形資產(chǎn)為投資戰(zhàn)略新方向。

8.挖掘比較優(yōu)勢

關于“核心競爭力”，太多的經(jīng)濟學家、管理學家以及企業(yè)管理者們，已經(jīng)從產(chǎn)品、技術、信息、管理手段、品牌等方面都已總結(jié)了精辟的理論及行動框架。為此，筆者將僅就外向型企業(yè)如何深入挖掘外向型企業(yè)優(yōu)勢、培養(yǎng)核心競爭力。

首先，量體裁衣，制定出口發(fā)展目標，謹防“張力”錯位。按照科學發(fā)展觀，外向型企業(yè)必須充分考慮所屬產(chǎn)業(yè)特征和自身資源優(yōu)勢，確定適宜的出口發(fā)展目標。其次，遵循國際市場規(guī)則，恪守商業(yè)信譽，放眼未來。恪守基本的商業(yè)信條是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。國際市場因特殊的社會環(huán)境因素，有別于國內(nèi)市場規(guī)則。再次，客觀分析利用外向型企業(yè)情感紐帶比較優(yōu)勢，營造良好的、頗具團隊協(xié)作意識、適合外向型企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

七、結(jié)束語

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。本文運用對比論證法、文獻資料法來闡述無形資本對企業(yè)核心競爭力的重大的影響。企業(yè)提升核心競爭力的重要環(huán)節(jié)之一就是培育和運作無形資本。然而我國目前無形資產(chǎn)管理方面還存在諸多漏洞，影響了外向型企業(yè)核心競爭力的培育和提升，因此，對無形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競爭力之間的關系進行梳理，研究有利于提升我國外向型企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)管理模式和具體措施，將對我國外向型企業(yè)今后的發(fā)展提供一些積極的建議。

參考文獻：

[1]常文博.試論國營企業(yè)的無形資產(chǎn)及其會計處理[J].現(xiàn)代電力，2009（S1）：134-136.

第4篇：核心競爭力對企業(yè)的作用范文

關鍵詞：企業(yè)核心競爭力；會計；會計報告；信息披露

中圖分類號：[F235.19] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-02

一、緒論

自核心競爭力理論誕生以來，就一直成為管理學領域的熱點研究問題，與其相關的研究精彩紛呈，至今仍然熱度不減，是企業(yè)管理學的研究熱點。而反觀與管理學一脈相承的會計學，對于企業(yè)核心競爭力問題的研究，表面上看似繁榮，在21世紀初就曾有學者開始關注核心競爭力理論對會計的影響，之后又有很多學者進行后續(xù)研究。但從總體上看，會計學領域?qū)诵母偁幜栴}的研究還局限在表層，尚未深入下去，有的學者在提出相關問題后也未進行后續(xù)研究，所以，企業(yè)核心競爭力會計的很多問題仍然沒有得到統(tǒng)一。

伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭力日益激烈，企業(yè)之間競爭力強弱最大程度上決定著企業(yè)的綜合力量。企業(yè)的核心競爭力不僅僅對企業(yè)內(nèi)部組織和經(jīng)營管理產(chǎn)生著重大的影響，而且還密切關系著企業(yè)是否得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段，國際上尚未對企業(yè)核心競爭力的概念給予統(tǒng)一的定位，因此，如何不斷強化企業(yè)核心競爭力，不斷提升企業(yè)會計的內(nèi)部職能，建立起對核心競爭力的會計計量核算體系已成為諸多企業(yè)所面臨的一個重大課題。

二、企業(yè)核心競爭力會計報告

企業(yè)會計報告是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，向會計信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息，以確保會計信息使用者能夠準確的做出決策。企業(yè)核心競爭力會計報告是指企業(yè)管理者將有關提升企業(yè)核心競爭力的各種信息傳遞給下級部門的相關管理者，幫助管理者更好的管理企業(yè)、更好的做出決策。

(一)企業(yè)核心競爭力信息披露的動因

對于整體企業(yè)而言，企業(yè)投資者與企業(yè)管理者之間往往會出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，信息不對稱現(xiàn)象極易導致真實、相關、有用的信息難以在企業(yè)投資者與企業(yè)經(jīng)營者之間有效的傳遞。對于企業(yè)投資者來說，該投資者需要的是企業(yè)未來的成長信息以及相關的經(jīng)營效益信息；對于企業(yè)管理者來說，該管理者除需要的企業(yè)未來的成長信息與相關的經(jīng)營效益信息之外，還需要相關管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業(yè)的核心競爭力進行，企業(yè)核心競爭力能夠充分的反映出企業(yè)發(fā)展的前景和創(chuàng)造價值的能力，因此，企業(yè)若是能夠充分的披露出核心競爭力信息，將能夠掌握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，進而，針對于可能或者將要發(fā)生的種種問題做出及時的處理或者預防，不僅僅有利于進一步提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，而且還能夠最大程度上降低企業(yè)投資者決策時對未來不確定性的擔憂，保障實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)核心競爭力信息披露的原則

企業(yè)核心競爭力信息披露為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，現(xiàn)行企業(yè)在進行相關會計信息的披露過程中應遵循以下原則，即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價值原則以及不侵犯商業(yè)機密原則。

1.充分披露原則。會計具有為各部門之間提供各種會計信息，實現(xiàn)會計的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報告與特定經(jīng)濟主體相關的信息。因此，企業(yè)應不斷完善核心競爭力信息披露的形式，保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。

2.成本效益原則。對于企業(yè)競爭力披露而言，企業(yè)在實行信息披露過程中需要花費大量的成本費用，即勞動力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本；另一方面，實行企業(yè)披露核心競爭力信息能夠不斷降低資本成本，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。

3.重視未來價值原則。企業(yè)核心競爭力會計信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發(fā)映出企業(yè)在未來發(fā)展中的可能狀況，并體現(xiàn)企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值。因此，企業(yè)應在重視未來價值的原則基礎之上，有效的進行企業(yè)核心競爭力信息的披露，使其企業(yè)公允價值的概念在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)。

4.不侵犯商業(yè)機密原則?；谄髽I(yè)核心競爭力自身的特殊性，因此，其企業(yè)自身具有自身的機密，其機密在商業(yè)中堪稱商業(yè)機密。為此，企業(yè)在進行核心競爭力信息披露過程中應在保障不侵犯商業(yè)機密的原則下進行有效的進行，切實最大程度上發(fā)揮企業(yè)核心競爭力信息披露應有的作用。

(三)企業(yè)核心競爭力信息披露的方式

現(xiàn)行企業(yè)核心競爭力是依附在企業(yè)整體中存在的，尚未形成具體的實體和形態(tài)，以至于不能夠適用現(xiàn)行以經(jīng)濟交易為基礎來進行核算與報告的方式?？偨Y(jié)來說，現(xiàn)行企業(yè)核心競爭力信息披露方式主要包括以下幾種：

1.自愿披露與強制披露相結(jié)合。強制性信息披露是指企業(yè)對會計信息披露的內(nèi)容、形式以及時間提出嚴格的要求，且強制性信息披露具有規(guī)范性和定期性；資源性信息披露是指在相關法律法規(guī)的規(guī)范之內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自身情況對外報告的事項或信息。不同的企業(yè)具有不同的核心競爭力信息，若是企業(yè)信息都按照統(tǒng)一的格式和要求進行披露，將導致企業(yè)喪失可比性，且執(zhí)行起來較困難，因此，企業(yè)在進行核心競爭力信息披露時應以自愿性信息披露為主，強制性披露起輔助作用，以此，將能夠建立起有效的信息傳遞。

2.對內(nèi)報告與對外報告相結(jié)合?，F(xiàn)行企業(yè)信息報告可分為兩種，即對外報告和對內(nèi)報告，近年來，伴隨著企業(yè)核心競爭力會計研究的日趨完善，企業(yè)核心競爭力信息披露越來越成為企業(yè)財務報告的重要組成部門。因此，應實現(xiàn)企業(yè)的對內(nèi)報告與對外報告相結(jié)合，不僅僅能夠為企業(yè)更好的進行管理提供有效信息，而且還能夠為投資者、債權人等利益相關者提供諸多有效的信息，確保企業(yè)各項活動得以順利高效開展。

3.披露形式多樣化。在企業(yè)進行核心競爭力信息披露時，應采取多樣化的披露形式，首先是以文字說明為主的財務報告披露；其次是以媒體、網(wǎng)絡、信息溝通會等為主的非財務報告披露；最后是編制企業(yè)核心競爭力專項報告。實現(xiàn)披露形式的多樣化有助于企業(yè)信息使用者更好的掌握企業(yè)核心競爭力的變動趨勢，進而，制定出可行性的預防或者應對措施。

三、企業(yè)核心競爭力的會計處理

對財務信息進行識別和分類，這是會計確認的過程；以特定的單位對信息做出數(shù)量表示，這是會計計量的過程，計量是以確認為基礎的。本文第三章談到企業(yè)核心競爭力的會計要素這一問題時，已經(jīng)闡明企業(yè)核心競爭力的資產(chǎn)屬性，應當將其確認為資產(chǎn)，而對于計量問題，是企業(yè)核心競爭力會計研究的難點。

(一)企業(yè)核心競爭力的賬戶設定

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所擁有的一項特殊的資產(chǎn)，它是由多種因素所形成的一個資產(chǎn)合集，而在目前的會計體系中并沒有這樣的先例，因此對企業(yè)核心競爭力的會計記錄需要設立新的賬戶。如本文第三章所述，企業(yè)核心競爭力是一項資產(chǎn)，其來源應屬于所有者權益。

1.“核心競爭力資產(chǎn)”賬戶。核心競爭力資產(chǎn)這個會計科目反映企業(yè)所擁有的核心競爭力的價值。企業(yè)核心競爭力初始確認價值記入該賬戶的借方，企業(yè)核心競爭力的價值注銷計入該賬戶的貸方，資產(chǎn)類賬戶余額為借方，反映企業(yè)核心競爭力的初始確認價值。

2.“核心競爭力變動”賬戶。核心競爭力變動這個會計科目反映企業(yè)核心競爭力價值在正常幅度內(nèi)的變化情況，設置增值和貶損兩個二級科目。企業(yè)核心競爭力發(fā)生的價值增值計入該科目的借方(增值)，企業(yè)核心競爭力發(fā)生的價值貶損計入該科目的貸方(貶損)，作為資產(chǎn)輔助核算賬戶，與核心競爭力資產(chǎn)余額共同反映企業(yè)核心競爭力的價值。

3.“核心競爭力減值準備”賬戶。核心競爭力減值準備這個會計科目反映企業(yè)核心競爭力的價值發(fā)生的不可逆轉(zhuǎn)的大幅降低，計入該科目的貸方，是核心競爭力資產(chǎn)的備抵賬戶。

4.“競爭力資本”賬戶。競爭力資本這個科目作為核心競爭力資產(chǎn)、核心競爭力變動、核心競爭力減值的對應科目，反映企業(yè)核心競爭力資產(chǎn)的來源，會計要素屬于所有者權益。企業(yè)核心競爭力初始確認價值、增加的價值記入該賬戶的貸方，企業(yè)核心競爭力價值的貶損、減值、注銷計入該賬戶的借方，所有者權益類賬戶，余額為貸方，反映企業(yè)核心競爭力的存量價值。

(二)企業(yè)核心競爭力的主要業(yè)務處理

經(jīng)過對企業(yè)核心競爭力的識別、價值評估，應當確認其初始價值；每個資產(chǎn)負債表日對企業(yè)核心競爭力的價值進行重新評估，若發(fā)生了價值增值、價值貶損、資產(chǎn)減值，應當進行相應的會計處理，在賬面上如實反映企業(yè)核心競爭力的狀況；當企業(yè)失去行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢和超額利潤的時候，應當將相應的核心競爭力資產(chǎn)予以注銷。與企業(yè)核心競爭力相關的業(yè)務及相應的會計分錄主要有下面幾項：

1.企業(yè)核心競爭力資產(chǎn)價值的初始確認

借：核心競爭力資產(chǎn)

貸：競爭力資本

2.企業(yè)核心競爭力價值的增加

借：核心競爭力變動-增值

貸：競爭力資本

3.企業(yè)核心競爭力價值的減少

借：競爭力資本

貸： 核心競爭力變動-貶損

4.企業(yè)核心競爭力資產(chǎn)發(fā)生減值

借：競爭力資本

貸： 核心競爭力資產(chǎn)減值準備

5.企業(yè)核心競爭力資產(chǎn)的注銷

借：競爭力資本

核心競爭力變動-貶損

核心競爭力資產(chǎn)減值準備

貸：核心競爭力資產(chǎn)

核心競爭力變動-增值

參考文獻：

[1]王勝杰,王翠華,趙萌,王立虎.企業(yè)財務能力的模糊綜合評價[J].河北企業(yè),2011(02).

[2]安靜,劉福民.企業(yè)核心競爭力與“反木桶原理”――論企業(yè)核心競爭力與企業(yè)財務能力、執(zhí)行力的關系[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究),2007(04).

[3]王志星,安靜.企業(yè)財務能力和核心競爭力探討[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究),2008(01).

第5篇：核心競爭力對企業(yè)的作用范文

[關鍵詞]核心競爭力；內(nèi)涵；構(gòu)建；評價

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.060

當前市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，必須要以提高企業(yè)的核心競爭力為主要目標，來促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。核心競爭力作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略管理理論，其中蘊含了大量的經(jīng)濟學和管理學理論，是企業(yè)核心競爭力的重要展現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力在企業(yè)的研究過程中具有重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的交替和更迭，展現(xiàn)出核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競爭力成為當前企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，受到了廣大企業(yè)和眾多讀者的關注。增強企業(yè)的核心競爭力，是當前企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，主要包括以下幾種類型：

第一，應該促進企業(yè)的技術創(chuàng)新，技術與技能是企業(yè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)的發(fā)展具有推動性的作用，通過對企業(yè)生產(chǎn)技能的創(chuàng)新，能夠增加企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第二，基于知識觀，企業(yè)的核心競爭力在企業(yè)的發(fā)展中具有顯著的特性，將核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展的基礎，提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)的自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。第三，基于資源觀，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)獲取高額的利潤回報率和市場競爭力，發(fā)揮著重要的作用，成為保證企業(yè)發(fā)展的基本條件。[1]

2 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

2.1 資本狀況

資本狀況主要是對企業(yè)的資本規(guī)模和資本流動性方面具有重要的作用，能夠展現(xiàn)出企業(yè)當前的資產(chǎn)代償情況，應該對資產(chǎn)的發(fā)展狀況等因素進行了解，為企業(yè)的各項風險承受能力提供保障。首先，表現(xiàn)為擔保資本金，應該將信用擔保公司的資金實力作為企業(yè)各項業(yè)務風險的基礎，為信用擔保業(yè)務的開展提供基礎，強化企業(yè)的風險承擔能力，增大企業(yè)業(yè)務的發(fā)展規(guī)模。其次，銀行協(xié)議擔保放大倍數(shù)，銀行擔保放大倍數(shù)主要是指銀行認可的擔保資本金與承擔擔保的資金比例，該項業(yè)務在執(zhí)行的過程中，需要建立在企業(yè)能夠承擔的范圍內(nèi)，促進信用擔保公司擔保業(yè)務規(guī)模的擴大。[2]

2.2 企業(yè)文化與品牌

企業(yè)的文化主要是作為企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作內(nèi)容，對企業(yè)的各項行為和價值觀的確立具有重要的作用，是企業(yè)長期經(jīng)營和發(fā)展的綜合，是企業(yè)經(jīng)濟和文化的產(chǎn)物。企業(yè)在經(jīng)營管理中樹立企業(yè)文化，對提高企業(yè)的風險意識、強化企業(yè)的凝聚力具有重要的作用。企業(yè)的品牌主要是指企業(yè)商標和商號的總稱，是一個企業(yè)與其他企業(yè)進行區(qū)分的重要標志。當前市場競爭日益激烈，質(zhì)優(yōu)價廉的商品并不一定能夠取得暢銷，企業(yè)的品牌直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。提高企業(yè)的品牌知名度，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

2.3 市場營銷能力

企業(yè)要想發(fā)展，與良好的市場營銷能力是分不開的，主要面向的是廣大的客戶，通過市場營銷，來提高企業(yè)的知名度，進而提高企業(yè)的業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務能力，應該從改善銷售渠道結(jié)構(gòu)方面來提高企業(yè)的綜合能力，掌握企業(yè)當前的資本金使用情況，對企業(yè)內(nèi)部的各項資產(chǎn)有明確的了解。同時，還要注重對企業(yè)品牌的宣傳，企業(yè)品牌的宣傳對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，能夠展現(xiàn)出企業(yè)擔保工作的知名度，對企業(yè)的發(fā)展起到推動性的作用，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新能力

產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，能夠提升企業(yè)的市場競爭力，將其作為企業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)在進行產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，應該結(jié)合當前的市場競爭環(huán)境和市場發(fā)展特征，來發(fā)展業(yè)務產(chǎn)品，滿足客戶的需求，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。在增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力的過程中，需要加強對新產(chǎn)品的開發(fā)力度，明確新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，將新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。能夠明確新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了確保新產(chǎn)品開發(fā)能夠符合當前企業(yè)的發(fā)展要求，應該重視新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，對新產(chǎn)品開發(fā)的各項環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，確保新產(chǎn)品的開發(fā)能夠符合企業(yè)當前的發(fā)展要求。[3]

3 企業(yè)核心競爭力的評價

3.1 評價體系設計思路及理論模型構(gòu)建

為了增強企業(yè)的核心競爭力，應該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)評價體系，應該對影響企業(yè)核心競爭力的因素進行分析，為建立完善的企業(yè)評價體系提供基礎。在評價體系理論模型的構(gòu)建過程中，應該以建立外部條件作為企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造條件，結(jié)合當前地區(qū)的區(qū)域文化、經(jīng)濟和政策等方面的因素，來對企業(yè)的能力進行控制，來改善企業(yè)的外部環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎。[4]

3.2 評價方法的比較和分析

評價方法主要包括灰色關聯(lián)模型評價法和模糊綜合評價法。其中灰色關聯(lián)模型評價法在運用中，主要是根據(jù)樣板本身的信息為特征來對企業(yè)的信息進行分析，能夠反映出信息的效用價值。該種計算方法在應用過程中其計算的可信度較大，并且適應能力相對較強，能夠為評價提供較為全面的數(shù)據(jù)分析。而模糊綜合評價主要是對理性的指標問題進行評價，自身具有較強的適應性，能夠?qū)D(zhuǎn)化的語言進行弱化，不會對評價的結(jié)果產(chǎn)生重要的影響。[5]

3.3 核心競爭力評價方法的選取

在對企業(yè)的核心競爭力進行評價的過程中，應該建立在評價指標的基礎上，進行定性的模糊指標，選取多層次和多維度的指標作為企業(yè)評價方法的選取，能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競爭力產(chǎn)生較大的影響。由于各項指標的重要性呈現(xiàn)出較大的差異，并且受核心競爭力的影響，導致各項指標的重要性呈現(xiàn)出較大的差異，應該對核心競爭力的影響因素進行分析，判斷這些因素在企業(yè)發(fā)展中的重要性。同時，要對核心競爭力進行定量化的分析評價，以此來獲取較大的樣本數(shù)據(jù)，通過調(diào)查法來對信息進行獲取。通過對企業(yè)的核心競爭力評價方法的選取，能夠完善企業(yè)的評價方法，對提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)的全面綜合性評價，具有重要的作用。[6]

4 結(jié) 論

核心競爭力對推動企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展具有重要的作用。本文從企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與評價等方面進行分析，核心競爭力的構(gòu)建可以從企業(yè)的資本狀況、企業(yè)文化和品牌、市場營銷能力和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面來進行分析，進一步構(gòu)建出了企業(yè)的核心競爭力。通過評價的形式，能夠?qū)ζ髽I(yè)當前發(fā)展的情況作出分析，本文主要從評價體系的設計思路、評價方法的比較和分析、核心競爭力的評價方法等方面進行分析，對增強企業(yè)的競爭能力具有重要作用，推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3]馮國珍.基于財務視角的零售企業(yè)核心競爭力評價指標體系研究[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011（10）：100-103.

[4]高喜超，范莉莉.企業(yè)核心競爭力的AHP-ANN組合系統(tǒng)評價方法[J].統(tǒng)計與決策，2014（5）：50-53.

第6篇：核心競爭力對企業(yè)的作用范文

【關鍵詞】財務資源 財務資源配置 核心競爭力

隨著我國加入WTO、知識經(jīng)濟時代的到來和全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，面對如此激烈的競爭格局，企業(yè)如何提高核心競爭力和經(jīng)營績效一直以來都是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點之一。而財務資源配置是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，資源配置能力是企業(yè)參與競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。

一、文獻回顧

（一）企業(yè)核心競爭力

核心競爭力最早萌芽于亞當?斯密的《國富論》(1776)中：企業(yè)內(nèi)部的勞動分工決定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；其后，新古典經(jīng)濟學家馬歇爾(1925)指出：企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的差異分工的結(jié)合與各自的技能和知識有關；1990年哈默爾教授和普拉哈拉德教授在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》一文，其后核心競爭力的概念更是迅速被企業(yè)界和學術界所接受，他們認為，企業(yè)核心競爭力具有三個要素，即知識性、配置性、積累性，單一的要素和能力不能形成核心競爭力，各要素和能力只有經(jīng)過一定的配置才能發(fā)揮其作用。此后，國內(nèi)外許多學者圍繞著核心競爭力的內(nèi)涵對企業(yè)核心競爭力影響因素展開研究，他們的觀點多數(shù)是對普拉哈拉德和哈默爾觀點的延伸。

企業(yè)核心競爭力的理論研究及其實踐環(huán)節(jié)也引起了國內(nèi)理論界及實踐中的企業(yè)戰(zhàn)略管理高層的高度重視。經(jīng)濟學教授張維迎認為：企業(yè)的生死存亡取決于其是否具有強有力的核心競爭力，即是否具有獨特的某種資源和能力。這些資源和能力應該具有以下五個特征：①偷不走，即其他企業(yè)難以模仿，如企業(yè)的文化、品牌優(yōu)勢等具有自主知識產(chǎn)權的資源和能力；②買不到，即核心競爭力不可能在市場交易中獲得；③拆不開，即企業(yè)的資源和能力之間具有互補性、系統(tǒng)性，他們之間的有效配置形成了企業(yè)的核心競爭力；④帶不走，即資源和能力的組織性和影響核心競爭力的各要素之間具有的綜合運行效應；⑤溜不掉，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力具有持久競爭性。

（二）財務資源配置

在經(jīng)濟學歷史上，對于企業(yè)資源的研究可以追溯到1776年，亞當?斯密在《國富論》中提出勞動分工理論，指出：企業(yè)內(nèi)部分工的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長的規(guī)模界限。Penrose(1959)通過深入研究，從“企業(yè)內(nèi)部知識積累”方面進一步完善了勞動分工理論，認為企業(yè)的功能在于獲取和組織人力和非人力資源以贏利為目的向市場提品和服務。從這一理論已經(jīng)開始對企業(yè)內(nèi)部資源進行分類，企業(yè)資源的概念逐漸清晰。Wernefelt（1984）提出“企業(yè)的資源基礎論”，它的發(fā)表意味著資源基礎論的誕生。該理論假設：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復制。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的經(jīng)營成果和競爭能力。

財務資源是形成企業(yè)的核心能力的重要基礎，在對財務資源配置的研究上，國內(nèi)目前研究成果還比較少，在相對較少的研究成果中有比較大的比例是對我國銀行業(yè)的核心競爭力的研究，主要有研究結(jié)果：余永定等（2002）指出資源配置是在不同的生產(chǎn)目的之間合理地分配與使用資源，最大限度地滿足人們的各種需要。張衢（2003）在《市場經(jīng)濟條件下商業(yè)銀行資源配置的策略和方法》一文中，闡述了商業(yè)銀行資源配置的特征以及優(yōu)化資源配置的方法及策略，重點指出財務資源配置的重要性。張振民（2006）通過分析財務資源配置的創(chuàng)新方法如何促進企業(yè)全面發(fā)展作出研究，結(jié)果表明資源配置方法的創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的核心競爭力。李寬（2007）分析了我國商業(yè)銀行在財務資源配置上存在的問題，并提出了建立以 EVA 為核心的財務資源配置機制等。

二、財務資源的高效配置對企業(yè)核心競爭力的影響

（一）財務資源和核心競爭力的關系

企業(yè)的財務資源分類，從大的方面可以分為硬財務資源和軟財務資源。所謂硬財務資源是指企業(yè)現(xiàn)實存在的可以在資產(chǎn)負債表上列示的、不同形態(tài)的實物資源，包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。與之相對應的是軟財務資源，是指由于財務制度的一些局限性，目前無法在財務報表中反映，但是其存在對企業(yè)的發(fā)展至關重要的資源，如顧客的信息需求、財務信息資源、人力資源、企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)等。知識經(jīng)濟時代的到來，使得企業(yè)不在盲目追求硬資源的累積，而是更加注重軟資源的內(nèi)在培養(yǎng)，以期獲取比較優(yōu)勢，形成自身的核心競爭力。由于軟資源具有內(nèi)部培育性，因而企業(yè)很難從市場中獲取，使得軟財務資源比硬財務資源更具有競爭優(yōu)勢，并成為企業(yè)核心能力形成的關鍵要素。硬財務資源和軟財務資源的高效配置可以提升企業(yè)的核心競爭力。

財務資源配置與企業(yè)核心競爭力的關系是：企業(yè)核心競爭力的外層架構(gòu)和內(nèi)部涵義上均離不開財務資源的支持；優(yōu)化的財務資源配置方式可極大地提升企業(yè)的核心競爭力。與此同時，企業(yè)核心競爭力的提高以及由其帶來的企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，又為企業(yè)進一步擴大財務資源的來源提供了重要保證?？傊?，財務資源優(yōu)化配置和企業(yè)核心競爭力之間是相互作用相互促進的。

根據(jù)帕累托最優(yōu)可知：在整個社會中的一切可利用的資源在各個經(jīng)濟主體之間已經(jīng)得到了合理的配置，沒有所謂的閑置和浪費，在此時的資源配置方式下，資源所產(chǎn)生的效用或效率已經(jīng)達到了最大化，任何改變資源配置的方式，其后果都必然導致總效用或總效率水平的降低，不可能再改善某些人的境況，而不使任何其他人受損。從這一理論出發(fā)可知，財務資源的優(yōu)化配置可以極大的提高企業(yè)的核心競爭力，如果財務資源的配置沒有達到最優(yōu)，那么企業(yè)可以通過一些手段，將財務資源的配置達到最優(yōu)并達到最佳生產(chǎn)效率，提高核心競爭力。

硬財務資源是企業(yè)實物產(chǎn)出及收益獲取的基礎源泉，因而它的結(jié)構(gòu)是否合理 質(zhì)量是否優(yōu)良及使用是否有效，直接影響著企業(yè)的財務能力的強弱。軟財務資源由于是附著在硬財務資源上發(fā)揮作用，因而其對企業(yè)財務能力的形成及提升也是起著間接的影響作用，雖然顧客的信息需求、財務信息資源、人力資源、企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)不能直接生產(chǎn)出可供銷售的產(chǎn)品，也不會帶來可視的現(xiàn)金流入 但卻可以產(chǎn)生重要的財務能力，軟財務資源產(chǎn)生的財務能力甚至可以超過硬財務資源產(chǎn)生的財務資源。不管是硬財務資源還是軟財務資源，其在企業(yè)財務能力的形成及提升中起到了重要作用，這兩類資源的優(yōu)化配置可以有效地形成企業(yè)核心能力，從而構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

（二）財務資源的高效配置對企業(yè)核心競爭力的提升

1.企業(yè)通過并購或內(nèi)部資源的培育、加強企業(yè)財務管理文化培育，對財務資源進行優(yōu)化配置，可以達到以下效果，從而提高企業(yè)的財務資源能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

（1）側(cè)重財務目標的預算和控制，改善企業(yè)財務狀況，通過對企業(yè)財務資源的配置，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理化，債務比例和債務結(jié)構(gòu)更加合理化，提高每股收益、每股凈資產(chǎn)、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率等，從而強化企業(yè)的競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢。

（2）近年來市場競爭日趨激烈，在這樣的市場環(huán)境下，要取得企業(yè)收益最大化的主要途徑就是深挖內(nèi)部潛力，降低成本及能耗，以成本領先戰(zhàn)略取得市場競爭優(yōu)勢，達到提升盈利能力，有效控制成本的效果，提升企業(yè)核心競爭力。

（3）提升企業(yè)內(nèi)部財務管理的地位，側(cè)重于對軟財務資源的配置，以財務管理的加強來促進其他方面的管理效果，使得企業(yè)內(nèi)部財務管理得到加強，建立完善的財務管理體系。

2.通過財務資源配置完善產(chǎn)品與服務體系。一個企業(yè)最終能夠創(chuàng)造價值的是其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務，在價值創(chuàng)造的財務資源配置下，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品與服務的附加值，從而讓產(chǎn)品和服務體系得到不斷的完善。按照價值鏈會計的思想，一個企業(yè)應該將所有的經(jīng)營活動劃分為增加價值的經(jīng)營活動和不增加價值的經(jīng)營活動。只有在對產(chǎn)品、部門、機構(gòu)和客戶的價值貢獻進行完整、公正評價的前提下，才能按照價值創(chuàng)造的原則為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高核心競爭力。企業(yè)必須在對產(chǎn)品、機構(gòu)、部門和客戶進行明確定義的基礎上，借助內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、成本分攤制度、責任會計制度等管理會計手段和工具，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

三、優(yōu)化財務資源配置，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的思路

1.確定財務資源配置的原則和目標。企業(yè)進行財務資源配置的最根本的目標就是通過財務資源各要素的科學合理配置，促使企業(yè)核心競爭力得到有效提高，進而取得可持續(xù)性的效益最大化。在進行財務資源配置時應該遵循的原則：一是投入產(chǎn)出原則或是成本效益原則，即企業(yè)在進行財務資源配置時必須考慮成本效益，不能為了進行資源配置而投入的成本大于因資源配置產(chǎn)生的效益；二是可持續(xù)發(fā)展原則，即資源配置不能以犧牲長期利益為代價犧牲短期利益；三是協(xié)調(diào)性原則，在財務資源配置的過程中使硬財務資源和軟財務資源相互協(xié)調(diào)。

2.構(gòu)建財務資源優(yōu)化配置，專注企業(yè)核心競爭力的文化環(huán)境。一個企業(yè)的文化環(huán)境對企業(yè)至關重要，構(gòu)建財務資源優(yōu)化配置，專注企業(yè)核心競爭力的文化環(huán)境，使全企業(yè)上下都致力于核心競爭力的構(gòu)建，促進企業(yè)快速發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)。管理制度和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以提高企業(yè)管理效率，管理效率的提高也可以促進企業(yè)財務能力的提高，進而加強企業(yè)核心競爭力。

4.加大優(yōu)秀人才的引入。人力資源的競爭，人力資源的競爭直接關系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。只有引入對企業(yè)構(gòu)建核心競爭力有促進作用的人才資源，才能增強企業(yè)核心競爭力。

5.建立財務監(jiān)督約束體系，強化內(nèi)部機制約束。在正確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基礎上，建立一套完整的財務監(jiān)督約束體系，從而更有效地約束財務資源配置行為，是降低管理成本，提高資源整合效率的有力保障。

企業(yè)為了適應外部環(huán)境快速變化，提高企業(yè)的核心競爭力和抵御風險的能力，企業(yè)必須引入適當?shù)娜瞬?，?yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的環(huán)境，建立適合自身需求的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，否則勢必造成資源浪費，不利于建立自己的核心競爭力，最終被市場所淘汰。

參考文獻

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[3]陳洪轉(zhuǎn).基于價值鏈的商業(yè)銀行核心競爭力影響要素研究[J].金融教學與研究,2007(01).

第7篇：核心競爭力對企業(yè)的作用范文

關鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；地位分析

目前，經(jīng)濟發(fā)展的全球化趨勢已經(jīng)越來越來明顯，國內(nèi)企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的品牌知名度與品牌文化，已經(jīng)成為目前我國企業(yè)是否具有核心競爭力的一個重要因素，也是擺在企業(yè)管理者們面前的一個重大難題。

一、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的含義

美國學者普拉哈拉德與英國學者哈默爾1990年在《哈佛商業(yè)評論》中首次提出了核心競爭力的概念，也是最具有代表性的。他們在文章中指出“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量與性能決定了公司的競爭力。但就長期而言，起決定性作用的是早就和增強公司的核心競爭力”。他們進一步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，指出核心競爭力必須在長期或者短期之內(nèi)對公司的生存起重要的作用。

企業(yè)文化，通常又被成為資質(zhì)文化，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神與價值觀。一般來說，企業(yè)文化指企業(yè)員工通過一定的實踐學習與工作習慣，在一定經(jīng)濟支持的基礎上形成的一種集體意識，這種意識包括企業(yè)價值觀念、職業(yè)道德以及行為準則等等方面，是一個企業(yè)或一個集體在逐漸發(fā)展過程中形成的一種企業(yè)核心且具有獨特性的管理模式。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)大致可以分為三個部分：首先是物質(zhì)層面，是指企業(yè)環(huán)境以及一些文化建設的硬件設施，包括廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀以及包裝、企業(yè)技術工藝設備特性等三個方面；其次是制度層面，制度層包括了企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸養(yǎng)成的習俗、禮儀、習慣、不成文的規(guī)定等等，其主要作用使讓企業(yè)員工在日常工作中有可以遵循的行為準則；最后是精神層面，指的是企業(yè)價值觀念[1]。

二、企業(yè)文化對核心競爭力的作用

（一） 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響從而形成核心競爭力

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展過程的體現(xiàn)，其對企業(yè)戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生非常大的影響，影響主要體現(xiàn)在三個方面：精神文化中的企業(yè)主導價值觀或者可以說成是企業(yè)文化對戰(zhàn)略的決定作用。那些成功的企業(yè)都對企業(yè)文化能夠形成核心競爭力有足夠的認識，需要以中心價值觀作為企業(yè)發(fā)展的準則。比如微軟公司最初的產(chǎn)品為DOS，之后發(fā)展為Windows3，沒用多長時間了Windows95，到再后來的WindowsXP，微軟公司的核心競爭就是創(chuàng)新，其能夠不斷通過自身的創(chuàng)新，打造出新一代能夠打開市場且能夠占據(jù)一定市場份額的產(chǎn)品，事實證明他們是成功的，而微軟的企業(yè)文化就是創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化對組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響從而形成核心競爭力

在一個習慣于權利差距很大的企業(yè)文化中，人們往往喜歡決策權集中化與躲避不確定性事件的發(fā)生，這就導致了企業(yè)組織的高度集權化，也能夠使企業(yè)越來越正規(guī)[2]。在任何一個集體主義充分體現(xiàn)的企業(yè)中，可以明顯看出，其內(nèi)部具有很多的團隊以及組織，還有部分有機式組織。比如，全球大眾都熟悉的耐克品牌，它就是以網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)而鑄造了他們的企業(yè)文化，阿迪達斯與耐克公司為競爭對手，但是他們擁有完全不同的組織結(jié)構(gòu)，而耐克的企業(yè)核心競爭力就是他們的組織結(jié)構(gòu)，這也是認為耐克能夠行業(yè)中脫穎而出的原因之一。

（三）企業(yè)文化對制度的影響從而形成核心競爭力

在企業(yè)文化中還包括企業(yè)制度方面，能夠使企業(yè)文化進一步制度化。一種合適的制度對企業(yè)來說是非常重要的，其能夠規(guī)范企業(yè)的運行，還能夠?qū)ζ髽I(yè)核心競爭力起到一定的保護作用[3]。制度因素會影響到企業(yè)以下三個方面：首先就是一家企業(yè)會擁有很多不同的部門，這就需要制度對部門進行規(guī)范與整合，能夠都朝著企業(yè)發(fā)展的目標前進，制度能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的利益關系進行整合，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；其次是制度能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)權以及產(chǎn)權組合方式進行管理與完善；在企業(yè)的管理制度方面，制度的存在主要是為了解決管理方法、管理手段以及管理體制方面存在的問題。

（四）企業(yè)文化對企業(yè)品牌與形象的影響塑造核心競爭力

企業(yè)品牌與形象既是企業(yè)核心競爭力的來源，又是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品在目標消費者中形成的良好口碑不僅能夠幫助企業(yè)留住客源，還能夠增加企業(yè)的品牌價值。企業(yè)文化通過物質(zhì)層面、制度層面與精神文化層面明確體現(xiàn)了顧客的特征，以及滿足產(chǎn)品價值，也能讓企業(yè)文化在消費者的思維中占據(jù)主導地位。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展歷程的具體表現(xiàn)，同時企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力也能起到非常大的作用，對企業(yè)發(fā)展的繁榮或衰敗也能產(chǎn)生一定影響。企業(yè)文化對核心競爭力的影響是要通過漫長的時間才能體現(xiàn)出來，不能在較短的時間內(nèi)就使企業(yè)獲得利益，但企業(yè)文化的影響非常長遠的，因此企業(yè)應當注重將企業(yè)文化通過適合自身的方法與手段應用到如何形成企業(yè)的核心競爭力中，達到讓企業(yè)健康良好向前發(fā)展的目標。

參考文獻：

第8篇：核心競爭力對企業(yè)的作用范文

第一，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基。埃德加?H?沙因在其著作《企業(yè)文化與生存指南》中指出，實質(zhì)上的文化是隱含在組織成員中的潛意識，而且文化和領導者是同一硬幣的兩面，到一個領導者創(chuàng)造了一個組織或群體的同時就創(chuàng)造了文化。對于所有的企業(yè)而言，核心競爭力直接體現(xiàn)為企業(yè)的市場競爭力，而市場競爭力的本質(zhì)體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭力，產(chǎn)品競爭力又依托于技術競爭力，技術競爭力則決定于制度競爭力，而制度則是企業(yè)文化的一種形式，是物化了的文化理念，因此，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的土壤，是一切企業(yè)競爭力的核心靈魂。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心資源。企業(yè)競爭力的形成不是因為某一件產(chǎn)品或者某一個人，其本質(zhì)源泉在于企業(yè)這個整體，而對于一個企業(yè)最重要的不是廠房、機器或者資金等純物質(zhì)的東西，企業(yè)的發(fā)展終究要由企業(yè)的員工來促就，員工是一個企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展最本質(zhì)的基礎，因而，打造一支強有力的團隊是企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)文化對員工具有激勵和約束作用，因而要想在市場競爭中取得有利地位，就必須對員工進行企業(yè)文化的包裝，提高企業(yè)員工的凝聚力，增強企業(yè)的總體能力。企業(yè)文化是一種價值觀念，只有被員工認可，才可能引導員工去為之工作為之努力奮斗，企業(yè)文化也是企業(yè)向前實現(xiàn)的一個目標，這為企業(yè)員工指明了方向。因此，企業(yè)文化是通過對其員工的引導從而逐漸內(nèi)化在企業(yè)核心競爭力之中的一種重要核心資源。

第三，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的動力之源。企業(yè)文化能把企業(yè)的價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念很好的傳達給員工，能讓每一個員工產(chǎn)生一種道的依賴感，能更好地刺激員工工作，提高員工的素質(zhì)。企業(yè)文化能為企業(yè)營造一種良好的氛圍，可以更好地吸引、培養(yǎng)動手能力強、文化水平高、道德素質(zhì)好、技術水平強、管理能力高的優(yōu)秀人才，形成一支具有凝聚力、向心力和合作力的優(yōu)秀團隊，進而武裝充實企業(yè)自身的實力；反過來，越來越多的優(yōu)秀的員工的涌入，會帶來新的更好的思想精神，進而會更加充實企業(yè)文化，增強企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。努力形成具有獨特風格和內(nèi)涵的企業(yè)文化，是一個企業(yè)綿延不衰、持續(xù)發(fā)展的動力。

第四，企業(yè)文化有利于企業(yè)核心競爭力的培育。企業(yè)文化作為企業(yè)參與市場競爭的精神支柱，引導著企業(yè)前進的方向，協(xié)調(diào)著企業(yè)發(fā)展中所面臨的諸多問題，尤其是在科技進步、生產(chǎn)力快速發(fā)展今天，企業(yè)的凝聚力更多地體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、宗旨、理念等精神層面，要培育企業(yè)的核心競爭力，首先就要有適合企業(yè)核心競爭力形成要素和條件，正所謂天時不如地利，地利不如人和，而“人和”靠的就是企業(yè)文化所發(fā)揮的凝聚力和向心力作用，真正地使企業(yè)成為一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自我主體性與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合，從而為企業(yè)核心競爭力的形成營造良好的環(huán)境，促進企業(yè)核心競爭力的培育。

二、企業(yè)核心競爭力滲透并提升企業(yè)文化

第一，企業(yè)核心競爭力依賴于企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的影響往往是間接的，但是對于企業(yè)的長遠發(fā)展功能是巨大的，事實證明，有文化的企業(yè)和重視文化的企業(yè)，都體現(xiàn)出了顯著、持久的競爭力。企業(yè)核心競爭力依賴于企業(yè)文化體現(xiàn)在兩個方面：一個方面企業(yè)文化對管理的作用是最直接的、影響最為深刻的，它通過對管理要素的協(xié)調(diào)作用，對工作效率和經(jīng)濟效益產(chǎn)生增效作用；另一方面，產(chǎn)品價值與文化價值的有機結(jié)合是企業(yè)創(chuàng)造財富的最高境界，這種結(jié)合尤其體現(xiàn)在營銷環(huán)節(jié)，現(xiàn)代商業(yè)物流的最重要特征就是文化營銷，因此，企業(yè)文化一旦滲透于企業(yè)的核心競爭力之中，勢必會發(fā)揮強大的支撐作用。

第二，企業(yè)核心競爭力的實施需要企業(yè)文化氛圍。企業(yè)形成企業(yè)核心競爭力是一個方面，能不能持久、高效地發(fā)揮企業(yè)核心競爭力是另一方面，而后一方面的實施需要有良好的企業(yè)文化氛圍予以保證，這種氛圍我們可以稱之為管理氛圍，積極向上的氛圍和嶄新的精神面貌有利于核心競爭力發(fā)揮最大效用。企業(yè)文化氛圍直接影響著企業(yè)員工的精神境界和氣質(zhì)風格。企業(yè)文化氛圍對企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向具有導向作用，企業(yè)通過企業(yè)文化對內(nèi)和對外傳遞其價值觀念和經(jīng)營理念等重要傾向性信息，人們在企業(yè)文化氛圍中明確企業(yè)的發(fā)展方向和意圖，從而發(fā)揮企業(yè)文化的引領職能，這種引領絕不是僵硬的指揮，而是源于主動的認同。

第9篇：核心競爭力對企業(yè)的作用范文

關鍵詞：地方文脈；旅游產(chǎn)業(yè)；核心競爭力；提升

引言

區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)如何在日益競爭激烈的環(huán)境中獲得一席之地就成為了各地區(qū)發(fā)展旅游業(yè)需要考慮的至關重要的問題，而解決這個問題首先要考慮的是如何提升旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力。旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升和培養(yǎng)已經(jīng)成為區(qū)域旅游保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。[1] 一般學者們研究區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力都是以競爭優(yōu)勢理論、邁克波特的“國家鉆石”模型對旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的影響因素、影響水平以及產(chǎn)業(yè)集群化與產(chǎn)業(yè)族群對旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的影響上。固然這些影響因素的研究很關鍵，但總體來看這些研究主要是從淺層面對旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)進行客觀的分析和描述，忽略了隱藏在這些影響因素之后的關鍵因素“地方文脈”的作用。本文正是基于此，分析了地方文脈與旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升的關系，探討“地方文脈”在區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力培育和提升的作用。

一 地方文脈

地方文脈是指旅游地所在地域的地理背景，包括地質(zhì)、地貌、氣候、土壤、水文等自然環(huán)境特征，也包括當?shù)氐臍v史、社會、經(jīng)濟、文化等人文地理特征，因而是一種綜合性的、地域性的自然地理基礎、歷史文化傳統(tǒng)和社會心理積淀的四維時空組合。[2-3]文脈是指一個區(qū)域的社會文化氛圍和社會文化脈承，即社會人文脈絡。[4]在旅游區(qū)水平上，文脈是由自然景觀、文化景觀的“綺交”而體現(xiàn)的旅游區(qū)文化形象，它“脈注”在旅游區(qū)，體現(xiàn)文化主題或者說文化精神，給旅游者以特有的文化感受。一個旅游區(qū)的文化主題與精神一致就形成了文脈。[5]

二 旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力

以旅游資源為內(nèi)核形成的旅游吸引物是旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的核心。[6]核心競爭力是反映一個產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展?jié)撃艿闹匾笜?。旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力是指在政府主導下旅游產(chǎn)業(yè)、企業(yè)依靠自身獨特的資源（包括旅游資源、旅游設施、旅游人力資源、旅游服務、區(qū)位條件等），經(jīng)過努力而培育創(chuàng)造的獨特的競爭能量和優(yōu)勢。[7]

從中我們可以看出旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力構(gòu)成主要體現(xiàn)在以下幾個要素上：一、資源是形成旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的內(nèi)因，是形成競爭能量和優(yōu)勢的主要來源；二、旅游核心企業(yè)是旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力形成的主要操作主體；三、旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力最終的表現(xiàn)形式為旅游產(chǎn)品的競爭力；四、政府在旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的形成中起到輔助作用；五、旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力需要創(chuàng)造和培養(yǎng)。其中最主要的要素當屬資源、旅游產(chǎn)品、旅游核心企業(yè)三個方面。

三 基于地方文脈的旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升分析

（一）地方文脈與旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關系研究

對地方文脈對區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升作用的探討，必然要分析地方文脈與旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關系，即地方文脈是如何介入到旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力之中。從第二節(jié)的分析中我們可以看出，區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力由以下幾個主要因素構(gòu)成：資源、旅游產(chǎn)品、旅游核心企業(yè)競爭力、政府的主導和對旅游產(chǎn)業(yè)的培育等，其中最核心的就是資源，最有效的載體就是旅游產(chǎn)品，由資源轉(zhuǎn)化我產(chǎn)品和服務又離不開旅游核心企業(yè)的經(jīng)營管理，因為它們在資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，以及產(chǎn)品推向市場的過程中起到關鍵作用。要探討地方文脈對旅游產(chǎn)業(yè)

核心競爭力的提升作用，必然要以資源、旅游產(chǎn)品、旅游核心企業(yè)為切入點進行分析。

1地方文脈是區(qū)域資源形成的“根”

自然資源、人文資源，亦或是其他各項資源，從區(qū)域的角度來看，都是區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的產(chǎn)物，它展示的是區(qū)域發(fā)展的歷史沉淀，同樣它預示著區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的未來。無論時代如何變化，地方文脈都會在區(qū)域資源上留下深深的印記，是區(qū)域資源形成的“根”。

2地方文脈是區(qū)域旅游形象塑造的源泉

地方文脈是區(qū)域旅游的文化精髓，區(qū)域旅游主題形象的塑造離不開對地方文脈的挖掘和凝煉，旅游主題形象地方文脈的體現(xiàn)不僅能夠豐富區(qū)域旅游形象的內(nèi)涵，同時還能夠讓游客深刻的感知地方文脈的獨特吸引力，因為只有差別話的地方文化才能夠引起游客的興趣，才能夠激發(fā)游客的旅游欲望。游客對一個區(qū)域的文脈感知是不容易忘記的，只有能夠深深印入到游客腦海中的旅游主題形象才能夠被游客所感知、所喜愛，地方文脈的融入恰恰能夠符合游客的這種感知需求，是區(qū)域旅游主題形象核心塑造源泉。

3地方文脈有利于區(qū)域旅游產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃

旅游產(chǎn)品是區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的最有效載體，旅游產(chǎn)品在市場上占有的份額大，競爭力強，區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力必然得以提升。旅游產(chǎn)品的開發(fā)和規(guī)劃無時無刻都離不開地方文脈，無論是自然旅游資源還是人文旅游資源在轉(zhuǎn)化成旅游產(chǎn)品的過程中都要根據(jù)區(qū)域旅游主題形象來進行合理的開發(fā)規(guī)劃，而區(qū)域旅游形象的塑造來源于區(qū)域的文化脈絡，來源于區(qū)域地方文脈的挖掘和提升，當區(qū)域旅游產(chǎn)品的開發(fā)與區(qū)域旅游形象主題相吻合，旅游產(chǎn)品的形態(tài)、材質(zhì)、內(nèi)涵均與區(qū)域旅游主題形象想貼切的時候，旅游產(chǎn)品才能夠在市場上引起游客的共鳴，才能夠讓游客感受到區(qū)域的特色和獨有的文化品位，這一點在人文旅游資源轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品的過程中更顯的尤為突出。

4地方文脈營造區(qū)域旅游核心企業(yè)生存和發(fā)展所需的氛圍

一個產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的提升與企業(yè)競爭力的大小密不可分，企業(yè)競爭力強，產(chǎn)業(yè)競爭力自然會得到提高。旅游核心企業(yè)（景區(qū)、旅行社、賓館飯店）是旅游產(chǎn)業(yè)最核心組成部分，旅游企業(yè)在提供旅游產(chǎn)品，制定旅游產(chǎn)品價格，占領市場份額，實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展等方面的作用無可替代。而旅游企業(yè)要發(fā)揮上述關鍵作用必須要一個良好的經(jīng)濟社會文化氛圍，區(qū)域良好的社會、經(jīng)濟、文化氛圍正式區(qū)域千百年對地方文脈傳承所形成的，旅游核心企業(yè)的生存和發(fā)展離不開區(qū)域文化，離不開區(qū)域的總體環(huán)境。

（二）地方文脈視角下區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升

1以地方優(yōu)勢文脈為素材開發(fā)旅游產(chǎn)品

旅游產(chǎn)品的競爭力是旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的核心所在，以地方優(yōu)勢文脈為基礎開發(fā)滿足市場需求的多樣化旅游產(chǎn)品是區(qū)域旅游

產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升的重要一環(huán)。基于地方文脈開發(fā)規(guī)劃的旅游產(chǎn)品能夠體現(xiàn)出區(qū)域旅游產(chǎn)品的獨特性、能夠開發(fā)出具有強吸引力的旅游產(chǎn)品，這樣才能讓游客體驗區(qū)域旅游的文化內(nèi)涵和特色從而實現(xiàn)旅游產(chǎn)品競爭力的提高，進一步提升旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

2 挖掘地方優(yōu)勢文脈設計區(qū)域旅游主題形象

地方優(yōu)勢文脈是旅游主題形象提煉的源泉，以地方文脈為基礎設計的旅游主題形象有利于游客的感知，更有利于區(qū)域旅游品牌的建立。因為區(qū)域旅游主題形象是以區(qū)域為整體來考慮的，地方文脈的挖掘同樣是建立在區(qū)域整體基礎之上，兩個整體的融合既有利于區(qū)域旅游主題形象的設計，又有利于區(qū)域旅游主題形象的塑造成功。能夠打動游客內(nèi)心的區(qū)域旅游主題形象對區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升至關重要。

3以地方文脈為基礎打造旅游核心企業(yè)文化，提升經(jīng)營管理水平

區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升必須要不斷加強企業(yè)自身能力建設，提升旅游企業(yè)的經(jīng)營管理水平，培育旅游企業(yè)保持可持續(xù)競爭力的核心能力，這種核心競爭能力主要體現(xiàn)在區(qū)域旅游核心企業(yè)文化上，有了企業(yè)的強文化，企業(yè)在生產(chǎn)能力、經(jīng)營管理水平、服務水平、技術改進、人才引進和培養(yǎng)等多方面的能力都會得以提升，才有發(fā)展的主導思想，才能有可持續(xù)發(fā)展的能力，才能指導區(qū)域旅游核心企業(yè)在行業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的把握更加合理。把握好這點旅游核心企業(yè)在區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升的支持才更有力。

地方文脈是區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素的靈魂所在，區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升必須要融入地方文脈元素，地方文脈是旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升需要考慮的關鍵因素。

四 結(jié)語

區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的研究必須要考慮到地方文脈的重要作用，地方文脈的缺失會影響區(qū)域旅游產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，區(qū)域旅游主題形象的定位以及區(qū)域旅游核心企業(yè)的競爭力，甚至會影響區(qū)域政府對待旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度，而這些都是區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。因此，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)要盡可能的在旅游產(chǎn)品開發(fā)、旅游市場營銷和開拓等過程中挖掘地方優(yōu)勢文脈，并將其貫穿到旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過程中去。如果說資源、旅游產(chǎn)品、旅游核心企業(yè)、政府支撐等是旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的“血肉”，那么地方文脈便是“筋骨”，是培育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵所在，缺少了“筋骨”旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育和提升也就無從談起。

本文為湖南科技學院科學研究項目《地方文脈視角下旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升研究-以永州市為例》（10XKYTC016）研究成果之一。

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