財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)制度;改革;創(chuàng)新

一、現(xiàn)行我國高校財(cái)務(wù)管理體制評(píng)介

目前高校財(cái)務(wù)管理體制主要是兩種:一是“集中”體制,二是“分權(quán)”體制,二者都存在不同程度的缺陷。

1、“集中”體制的利弊分析

財(cái)務(wù)管理“集中”的體制在高校財(cái)力不足,籌資能力有限的情況下,其優(yōu)勢(shì)在于有利于學(xué)校集中有限的財(cái)力,統(tǒng)籌安排,分輕重緩急解決學(xué)校的問題?？梢愿鶕?jù)學(xué)校工作的重點(diǎn),確定各院系的經(jīng)費(fèi)分配額度,從而保證學(xué)校的發(fā)展不偏離既定的發(fā)展方向。但是“集中”體制過分強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)集權(quán),限制了院系的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在這種體制下,學(xué)校把一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)收支和財(cái)務(wù)合同都統(tǒng)到學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù),統(tǒng)得過死,管的過細(xì),各院系缺少必要的自和自我完善、自我發(fā)展的能力。

現(xiàn)階段,高校逐漸形成了以學(xué)歷教育為主,非學(xué)歷教育為輔的辦學(xué)形式,而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,專業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育等各種非學(xué)歷教育市場(chǎng)的規(guī)模越來越大;同時(shí),隨著高校的辦學(xué)自越來越大,高校之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。院系處于教學(xué)科研的第一線,直接面對(duì)學(xué)生和教育市場(chǎng),更了解市場(chǎng)對(duì)教育的需求以及自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更能根據(jù)外部環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)。然而在集中管理的財(cái)務(wù)體制下,院系開辦培訓(xùn)班都要經(jīng)過學(xué)校的批準(zhǔn),培訓(xùn)收入大部分要上繳學(xué)校,不僅使得院系喪失開拓教育市場(chǎng)的積極性,而且無法快速的對(duì)教育市場(chǎng)的需求做出回應(yīng),往往會(huì)喪失發(fā)展機(jī)會(huì)。

2、“分權(quán)”體制的利弊分析

財(cái)務(wù)管理“分權(quán)”體制是對(duì)“集中”體制的修正,高校在下放財(cái)務(wù)管理權(quán)力中普遍采用的“是包干使用、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用、自求平衡”的原則,好處是較充分地照顧到了二級(jí)單位的利益,有利于調(diào)動(dòng)下屬部門的工作積極性;缺陷是不可避免的使高校財(cái)力分散,削弱了高校整體財(cái)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這種體制下,許多高校的一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的行政隸屬關(guān)系是分開的,二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)實(shí)踐中具有雙重身份,行政管理由其所在的單位負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)處只對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),這種雙向領(lǐng)導(dǎo)所具有的雙重身份,造成二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作主要受所屬部門左右,弱化了一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用,容易造成分級(jí)管理部門各自為政,損害學(xué)校整體利益;同時(shí),財(cái)權(quán)的下放,導(dǎo)致辦學(xué)經(jīng)費(fèi)分散到各級(jí)部門,形成“窮學(xué)校,富院系”的局面,學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)財(cái)力不足,整個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)資源不能做到統(tǒng)一調(diào)配,各院系經(jīng)費(fèi)使用只考慮本部門的利益,不利于學(xué)校的整體發(fā)展。

二、高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制的創(chuàng)新

針對(duì)目前高校財(cái)務(wù)管理中存在的種種弊端,除了要在財(cái)務(wù)管理的觀念上、方法上進(jìn)行創(chuàng)新,更重要的是要從體制這一根本性的環(huán)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新，如何將集中和分權(quán)有效的結(jié)合起來，達(dá)到高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展？高校二級(jí)管理體制的產(chǎn)生，有效的解決了這個(gè)問題，通過對(duì)管理制度、管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,建立全新的高校財(cái)務(wù)管理體制,從而在制度上、組織上保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展。

1、制定相應(yīng)的二級(jí)管理財(cái)務(wù)制度, 使“ 分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)管理”是學(xué)校要下放教學(xué)科研管理權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán), 使各學(xué)院成為擁有一定權(quán)力和職責(zé)的辦學(xué)實(shí)體, 能對(duì)學(xué)校分配的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)收留成收入, 自主進(jìn)行調(diào)整、使用和核算, 明確各學(xué)院的責(zé)、權(quán)利關(guān)系, 體現(xiàn)“事權(quán)與財(cái)權(quán)”、“辦事與用錢”、“責(zé)任與利益”相一致的原則, 促進(jìn)各學(xué)院自我完善、自我發(fā)展機(jī)制的形成, 激活二級(jí)學(xué)院的辦學(xué)活力和生財(cái)理財(cái)?shù)姆e級(jí)性。同時(shí)要建立健全以各二級(jí)學(xué)院為責(zé)任中心的多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系, 明確各級(jí)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)程和紀(jì)律要求, 建立起校長、財(cái)務(wù)處長、二級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人的三級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行一級(jí)管理一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)核算一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的分級(jí)管理制度, 從而使學(xué)校的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容貫穿于財(cái)經(jīng)工作的全過程。

2、建立高校二級(jí)預(yù)算管理體系預(yù)算是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要工作, 也是學(xué)校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和依據(jù)。編制學(xué)校部門預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出, 收支平衡”、“統(tǒng)籌兼顧、保障重點(diǎn)、勤儉節(jié)約”的原則, 既要充分、合理地利用現(xiàn)有學(xué)校的資源, 又要節(jié)約支出、避免經(jīng)費(fèi)使用上的浪費(fèi);既要考慮學(xué)校事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要, 又要考慮學(xué)校財(cái)力的可能; 既要保證重點(diǎn), 注重效益, 又要注意向教學(xué)、科研傾斜。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 學(xué)校經(jīng)費(fèi)來源逐年增加, 學(xué)校資源配置問題牽動(dòng)全局, 在這種情況下, 建立高校二級(jí)預(yù)算管理體系顯得至關(guān)重要。二級(jí)預(yù)算管理體系的建立是與學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)的, 是以“ 宏觀調(diào)控, 微觀搞活”為目標(biāo), 以“ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”為原則, 靠有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的; 而各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、內(nèi)部企業(yè)化管理制度則進(jìn)一步豐富了預(yù)算管理體系。其主要特征是在整個(gè)學(xué)校建立健全財(cái)經(jīng)規(guī)章制度、明確校內(nèi)各二級(jí)院系權(quán)責(zé)關(guān)系和學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上, 根據(jù)財(cái)權(quán)劃分、事權(quán)與財(cái)權(quán)相結(jié)合的原則,分別由學(xué)校和各二級(jí)院系分級(jí)管理學(xué)校預(yù)算。這種經(jīng)費(fèi)管理模式, 使院系在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立的權(quán)力和大的空間, 為院系在制定、實(shí)施各項(xiàng)政策, 開展各項(xiàng)工作提供了一個(gè)保障的平臺(tái)。也有助于院系開源節(jié)流, 提高效益, 改善教師待遇, 促使資金使用更有效、更合理。

3、規(guī)范財(cái)務(wù)管理, 建立健全審計(jì)監(jiān)控制度一方面校一級(jí)財(cái)務(wù)作為為財(cái)務(wù)管理的職能部門, 有責(zé)任和權(quán)力對(duì)校二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促二級(jí)學(xué)院加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè), 建立健全會(huì)計(jì)管理制度, 包括建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、內(nèi)部控制制度、審批報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度等, 有條件的的學(xué)校還可視具體情況采用不同的會(huì)計(jì)委派制形式。另一方面是要建立和完善學(xué)校的審計(jì)監(jiān)控制度。學(xué)?？梢酝ㄟ^內(nèi)設(shè)審計(jì)部門定期或不定期對(duì)二級(jí)學(xué)院的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行抽查和審計(jì), 對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督; 也可以委托社會(huì)上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)二級(jí)學(xué)院或單位的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì); 再者建立健全群眾的監(jiān)督和舉報(bào)機(jī)制。通過建立一個(gè)專業(yè)監(jiān)督為主, 群眾監(jiān)督為輔的制約機(jī)制, 以有效地減少和防止二級(jí)學(xué)院經(jīng)濟(jì)違法犯罪現(xiàn)象。

4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè), 提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)會(huì)計(jì)人員是單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的重要承擔(dān)者,而當(dāng)前高校二級(jí)核算單位的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)相對(duì)較低, 為了真正做好高校二級(jí)財(cái)務(wù)管理工作, 提高二級(jí)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德已是刻不容緩了。一方面要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)學(xué)院負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn), 特別是對(duì)《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí), 使他們認(rèn)識(shí)到單位負(fù)責(zé)人是會(huì)計(jì)責(zé)任主體, 有了思想認(rèn)識(shí)的提高, 財(cái)會(huì)人員就會(huì)有一個(gè)良好的工作環(huán)境。另一方面要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員的管理, 嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度, 政治素質(zhì)、從業(yè)務(wù)素質(zhì)、會(huì)計(jì)規(guī)范、職業(yè)道德等方面制定出具體的規(guī)范和要求。要堅(jiān)持財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作, 加強(qiáng)全校二級(jí)單位財(cái)會(huì)人員的思想和業(yè)務(wù)建設(shè), 定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 切實(shí)提高二級(jí)單位財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)工作水平。

總之, 推行二級(jí)財(cái)務(wù)管理體制改革是符合高校發(fā)展趨勢(shì)的,是提高高校整體管理水平的一條有效途徑, 也是高校對(duì)一種新型管理模式的積級(jí)嘗試, 需要在實(shí)踐中不繼探索和完善。

參考文獻(xiàn)

[1 ] 陳小玲;;談?wù)劯咝６?jí)財(cái)務(wù)管理體制問題[J];財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版);2007年05期

第2篇：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理　利潤　最大化

1　企業(yè)單純追求利潤最大化表露出的問題

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)在長期的實(shí)踐中已暴露出其不足。

由此，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比利潤最大化目標(biāo)更甚的混亂。

造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場(chǎng)上直接獲利，他們對(duì)股價(jià)的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道，如迎合股市的大趨勢(shì)作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對(duì)某類題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜，且大多使用估計(jì)，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢?筆者認(rèn)為，仍然是利潤最大化，并不是照搬過去的做法，而是對(duì)過去的利潤最大化作必要的修正。

2　對(duì)利潤最大化的修正

堅(jiān)持利潤最大化的理由如下：

2.1　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此。利潤最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識(shí)，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。

2.2　企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理。對(duì)上市公司來說，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的信息只能從其會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得。但會(huì)計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它只是企業(yè)過去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映，而股東在會(huì)計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場(chǎng)上獲得的最大益處，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí)，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。

2.3　利潤最大化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識(shí)該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。降低產(chǎn)品成本，開拓市場(chǎng)。擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。

2.4　目前考察國有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo)，也是以利潤為基礎(chǔ)的，利潤的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。

2.5　企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標(biāo)的。

3　利潤最大化在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的新特點(diǎn)

利潤最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對(duì)其進(jìn)行修正。

首先，應(yīng)樹立以下觀念：

①利潤最大化只是一個(gè)相對(duì)理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。

②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，而效益最大化則是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。

③利潤最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤最大化，同時(shí)也應(yīng)包括更長時(shí)期內(nèi)的利潤最大化。因此。在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

4　財(cái)務(wù)管理中利潤最大化的選擇

我們?cè)趯?shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)考察其他一些輔的指標(biāo)，對(duì)利潤最大化方案作出正確選擇。從當(dāng)前我國企業(yè)中存在的較大問題，如壞帳過多、負(fù)債過大、成本費(fèi)用過高、凈資產(chǎn)收益率過低等問題出發(fā)。我認(rèn)為企業(yè)在以利潤最大化為目標(biāo)的同時(shí)要考慮以下幾個(gè)指標(biāo)：

4.1　凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績(jī)效，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率：稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x銷售利潤率x權(quán)益乘數(shù)：(銷售收入÷平均總資產(chǎn))x(稅后利潤÷銷售收入)x(總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn))。

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

4.2　存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低。影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應(yīng)收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對(duì)二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額x100％；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額(銷售收入)÷平均應(yīng)收帳款。

4.3　成本費(fèi)用利潤率。成本費(fèi)用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問題。一個(gè)企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不睜，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤率的高低。成本費(fèi)用利潤率為：利潤總額÷(營業(yè)成本+期間費(fèi)用)x 100％。

第3篇：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；利潤；股東權(quán)益；企業(yè)價(jià)值；最大化；中國

財(cái)務(wù)管理是組織好資金運(yùn)動(dòng)，處理好各方面的利益關(guān)系。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該保持一致。作為企業(yè)獲利是最終目標(biāo)，但要想獲利，首先是能生存并求得發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在一定的環(huán)境和條件下，財(cái)務(wù)管理所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果和基本要求。這樣財(cái)務(wù)管理除了考慮企業(yè)目標(biāo)外還要考慮環(huán)境和條件。我國處于社會(huì)主義初級(jí)階段。企業(yè)的財(cái)務(wù)體制需要不斷完善和發(fā)展，那么財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就有了一定的選擇性。

1　幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較

對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)流行的觀點(diǎn)有：利潤最大化，股東權(quán)益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。

1.1　利潤最大化

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)營組織，投資者辦企業(yè)目的就是獲得經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)投資者有了利益相應(yīng)國家和職工也會(huì)受益。另外利潤的一部分資本公積金可以擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展。也會(huì)有社會(huì)和企業(yè)效益。隨我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)體制從高度集中的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向商品經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的經(jīng)營權(quán)限不斷擴(kuò)大。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到確認(rèn)。這使得企業(yè)不得不關(guān)心市場(chǎng)，關(guān)心利潤。在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，把利潤作為考核企業(yè)經(jīng)營情況的指標(biāo)，企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同實(shí)現(xiàn)利潤的多少聯(lián)系在一起，這樣追求利潤最大化就很合理了。另外，企業(yè)如果追求利潤最大化就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。但利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也有其缺點(diǎn)①利潤多少未考慮投入資本的多少。②未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。③未考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。④追求利潤容易造成短期行為。

1.2　股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富主要是通過股票的市場(chǎng)得以體現(xiàn)。其好處是：①股票市價(jià)受多方面影響風(fēng)險(xiǎn)很大，風(fēng)險(xiǎn)的高低會(huì)對(duì)股票市價(jià)產(chǎn)生影響。②克服短期行為，因?yàn)楣墒胁粌H體現(xiàn)的是現(xiàn)在更重要的是投資者看到的是未來。③容易定量化是實(shí)實(shí)在在看的到的。其缺點(diǎn)是：①股東的權(quán)益通過市價(jià)體現(xiàn)，但影響股價(jià)的因素很多。如企業(yè)業(yè)績(jī)、經(jīng)營品種、國家的經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境、投資者心理預(yù)期等。這樣股東的權(quán)益衡量上很難有一個(gè)系統(tǒng)的客觀尺度。②企業(yè)最高層與中小股東之間的目標(biāo)往往不一致，中小股東考慮馬上獲利，企業(yè)考慮的是未來幾十年的發(fā)展。

1.3　企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)總價(jià)值，是企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它反映了企業(yè)潛在的或予期的獲利能力。這一提法強(qiáng)調(diào)了①貨幣時(shí)間和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃，合理選擇投資方案，有效籌措資金，合理制定股利政策。②反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的增值。③有利于資源的有效合理配置。

作為企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)用時(shí)也存在一些問題：

1.3.1　企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)十分抽象，而且很難具體確定的目標(biāo)，對(duì)于上市公司，證券交易還應(yīng)該有待規(guī)范。市價(jià)受各種因素的影響較大，這樣就不是反映的企業(yè)真正的價(jià)值。對(duì)于非上市公司而言，其未來的財(cái)富和價(jià)值既不能在會(huì)計(jì)核算中揭示，也不能依靠股票價(jià)格的變化加以顯示，而只能通過資產(chǎn)評(píng)估或被并購時(shí)的賣價(jià)才能確定。由于有多方面的影響，這種評(píng)估要十分準(zhǔn)確是比較困難的。并購時(shí)的賣價(jià)在日常財(cái)務(wù)程序中又無法得到。如果以企業(yè)價(jià)值最大作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就會(huì)有失誤。

1.3.2　企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者與其它利益主體間的矛盾

1.3.3　我國證券市場(chǎng)剛剛起步規(guī)章制度還不夠完善

1.3.4　追求股價(jià)的最高化及市場(chǎng)形象可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌跡

1.3.5　虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者，使其做出錯(cuò)誤的決策

1.3.6　中國企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，其中銀行借款占絕大多數(shù)。銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

1.3.7　國有企業(yè)所占的比重大，政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)是必然的，雖減少了行政干預(yù)，但也常用經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮本國所處的文化背景，政治法津環(huán)境，生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素。

以上分析看出：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都有其科學(xué)的地方，只是考慮角度不同而已，我認(rèn)為由于我國目前經(jīng)營規(guī)模、組織形式、管理水平等方面參差不齊，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性差。以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為現(xiàn)實(shí)的選擇。理由是：①追求利潤最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提，具有很強(qiáng)的可操作性。利潤額是企業(yè)在一定期間經(jīng)營收入與經(jīng)營費(fèi)用的差額，而且是按照收入費(fèi)用配比原則加以計(jì)算的，它反映了當(dāng)期日?；顒?dòng)中投入（所費(fèi)）與產(chǎn)出（所得）對(duì)比的結(jié)果在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的高低。②企業(yè)追求利潤最大化就必須加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，這都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益的高低。③以利潤作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)使企業(yè)重視產(chǎn)品關(guān)注市場(chǎng)需求。能保證企業(yè)保值和增值，保證每股收益和現(xiàn)金股利的穩(wěn)定增長。利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的來源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本公積、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉。④企業(yè)的經(jīng)營決策、量本利分析、資產(chǎn)重組、資源的優(yōu)化配置、兼并分立都是以利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。⑤利潤最大化可使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏，利潤最大化對(duì)國家、企業(yè)都有是有利的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)自主經(jīng)營條件下，利潤的多少不僅體現(xiàn)企業(yè)對(duì)國家的貢獻(xiàn)，而且與企業(yè)和職工的利益息息相關(guān)。⑹選擇滿意長遠(yuǎn)利潤可以增加投資者收益，提高職工勞動(dòng)報(bào)酬，積累資本擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，可以在一定程度上減少企業(yè)短期行為。

[參考文獻(xiàn)]

[1]　黃耀成 論我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

第4篇：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療保險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；制度

現(xiàn)如今，雖然我國的醫(yī)療保險(xiǎn)制度已經(jīng)在加緊的改革，但是還是存在一定不足，例如，在醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)都還是處于較低的水平，醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度還是不夠完善，對(duì)于財(cái)務(wù)的掌控力度也不能夠加強(qiáng)推進(jìn)相關(guān)的信息化建設(shè)，所以我們還是需要從多個(gè)方面、多個(gè)層次來進(jìn)行系統(tǒng)地解決。

一、當(dāng)前我國醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)制度管理當(dāng)中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理體系不完善

要想增強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)制度管理，必須完善財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)信息進(jìn)行管理。但在醫(yī)療保險(xiǎn)信息管理過程中，是不了解醫(yī)療保險(xiǎn)賠付和支出的具體情況的，導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)信息記錄難度增大和保險(xiǎn)信息無法匹配等問題出現(xiàn)。另外由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度管理不注重，很容易導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)。

2.工作人員的職業(yè)道德水平有待提高

因?yàn)獒t(yī)療保險(xiǎn)所需要牽扯的面比較廣，資金的來源和發(fā)放也是比較復(fù)雜的，所以醫(yī)療保險(xiǎn)的工作量相當(dāng)大，對(duì)相關(guān)工作人員的要求也很高，但是有一些工作人員職業(yè)道德比較低，對(duì)自身從事的醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)不熱愛，太安于現(xiàn)狀，所以導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)出現(xiàn)一定的問題。大多數(shù)人覺得醫(yī)療保險(xiǎn)的會(huì)計(jì)工作，每天就是在不斷計(jì)算，繁瑣而復(fù)雜，再看到一些業(yè)務(wù)人員所做的只是社會(huì)應(yīng)酬，心理會(huì)存在一些不平衡，所以在工作時(shí)比較消極、馬虎應(yīng)對(duì)，有的甚至在工作中隱瞞收入，將收入推遲或者是提前確認(rèn)，更有甚者進(jìn)行一些違法違紀(jì)行為，這些行為都會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真，甚至更嚴(yán)重的后果。

3.財(cái)務(wù)管理理念不科學(xué)

現(xiàn)在醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)大都是比較注重在業(yè)務(wù)上開發(fā)，而缺乏對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理認(rèn)識(shí)，并且將財(cái)務(wù)管理看作為平常的會(huì)計(jì)核算，完全忽略財(cái)務(wù)管理的管理職能，主要就是因?yàn)?，管理者不具有先進(jìn)的管理理念，沒有設(shè)置一個(gè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)財(cái)務(wù)管理投入的資本少，不具備推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的能力；根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來看，工作人員只是過度研究了相關(guān)的理論，而并沒有在實(shí)際中有效的落實(shí)下來。

4.缺少相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施

在醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度中，缺少對(duì)工作人員的獎(jiǎng)罰措施。醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的目的是讓工作人員努力工作，為公司創(chuàng)造最大的效益，而工作人員希望的是減少勞動(dòng)量，增加勞動(dòng)的報(bào)酬，所以導(dǎo)致兩者背道而馳。醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度中，缺乏對(duì)工作人員的獎(jiǎng)罰措施，使工作人員在工作過程中，沒有動(dòng)力，只能夠消極面對(duì)，甚至?xí)v容了某些工作人員進(jìn)行違法亂紀(jì)的行為。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

1.提高工作人員的職業(yè)道德水平

提高工作人員的職業(yè)道德，對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度來說是首要任務(wù)。與此同時(shí)，相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在招聘工作人員時(shí)，要把職業(yè)道德水平放在首位，也要加緊對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和個(gè)人的提升，會(huì)計(jì)人員具有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的精神，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，提高自身職業(yè)道德。

2.完善獎(jiǎng)罰機(jī)制

在醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系中，相關(guān)工作人員工作沒有積極性，覺得個(gè)人工作只是簡(jiǎn)單地計(jì)算，不具有重要性，我們需要及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種思想，建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)員工的崗位職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，對(duì)于做的比較優(yōu)秀的員工，我們可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，相反地，對(duì)于在工作中表現(xiàn)的消極的工作人員我們要積極開導(dǎo)，并且加以懲戒，使其能夠明白個(gè)人工作的重要性，提高工作興趣和效率。相同的，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)管任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范化管理相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)制，使醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度能夠更加的完善、明了。

3.加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

要想完善醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，必須加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，相關(guān)監(jiān)督部門要定期核查財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的醫(yī)療保險(xiǎn)信息的正確性，要避免醫(yī)療保險(xiǎn)管理相關(guān)信息被遺漏和私自挪用。相關(guān)部門要起到模范帶頭作用，嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督，把醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理拉上正軌，提高醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效率，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理行為監(jiān)督。當(dāng)相關(guān)人員共同重視起完善醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度一定能夠得到完善。

4.加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化

要想促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)收支平衡，就必須加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化，要明確醫(yī)療保險(xiǎn)基金的具體使用標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)合理性，避免違法進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)基金詐騙行為出現(xiàn)。另外還要加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)核算，提高醫(yī)療保險(xiǎn)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，適當(dāng)縮短醫(yī)療保險(xiǎn)的核算周期，提高基金信息準(zhǔn)確性，避免財(cái)務(wù)信息遺漏，細(xì)化醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，提高醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效率。

三、結(jié)語

總而言之，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度完善化的認(rèn)識(shí)。并通過不斷的發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問題，來進(jìn)行分析總結(jié)，使我國的醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠更加的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增加對(duì)工作人員的獎(jiǎng)罰措施，使工作人員在提高職業(yè)道德的同時(shí)，也提升了工作的興趣。從根本上使醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理水平有所提高，也使完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

一、基于社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)析

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在特定財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，企業(yè)通過對(duì)各類資源進(jìn)行配置以期能夠達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)三種。而大多數(shù)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是基于利潤最大化和股東價(jià)值最大化來制定的，這兩種目標(biāo)設(shè)定方式都存在一定的局限性和弊端。一方面，基于利潤最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中未能充分考慮投入產(chǎn)出比，導(dǎo)致企業(yè)為追求短期經(jīng)濟(jì)利益而做出錯(cuò)誤決策。另一方面，基于股東財(cái)務(wù)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，雖可避免投資決策上的短視行為，但是其過分追求股東利益最大化，勢(shì)必會(huì)損害其他利益相關(guān)者的利益，與社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相沖突。而企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下通過對(duì)合理經(jīng)營和采取有效的財(cái)務(wù)決策，充分考慮了資金時(shí)間價(jià)值與和風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，其明顯優(yōu)于前兩種方式，但企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)仍忽略了除股東外的其他利益相關(guān)者的利益，無法滿足企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的現(xiàn)實(shí)需要。

綜上所述，現(xiàn)行的幾類財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都不同程度上與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相矛盾和沖突，這直接導(dǎo)致了我國企業(yè)社會(huì)普遍存在社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄的情況，并影響了整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，必須從社會(huì)責(zé)任的角度重新審視企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)其與社會(huì)責(zé)任的協(xié)同。

二、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定未充分履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要原因在于廣大企業(yè)管理者未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的積極意義，而往往單純從短期經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)上來考慮問題，從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)目標(biāo)未能充分考慮企業(yè)相關(guān)者利益，并最終導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下社會(huì)責(zé)任缺失的嚴(yán)重情況。導(dǎo)致上述問題的關(guān)鍵就在于企業(yè)目前普遍存在一個(gè)誤區(qū)，即：從短期來看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)減少股東財(cái)富，而逃避社會(huì)責(zé)任或損害社會(huì)利益，反而會(huì)提高企業(yè)價(jià)值，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一致的，主要體現(xiàn)在：

（一）樹立企業(yè)良好形象，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益 在企業(yè)經(jīng)營過程中，為其產(chǎn)品和服務(wù)做營銷是其擴(kuò)大銷量提高盈利的必要手段，而相應(yīng)的廣告費(fèi)用是一筆不小的開銷。而企業(yè)以自身名義出資承擔(dān)社會(huì)公益事業(yè)，如教育、慈善事業(yè)等，則可以在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)為自己做有效的宣傳和營銷。如：玉樹地震中，摩托羅拉公司積極參與災(zāi)后通信系統(tǒng)恢復(fù)和重建的工作，為其獲得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任的方式，積極參與公益事業(yè)，往往能夠?yàn)槠浍@得消費(fèi)者和全社會(huì)的普遍認(rèn)可，在提高企業(yè)曝光率的同時(shí)為企業(yè)贏得良好口碑，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從這個(gè)角度來看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行與其財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一致的。

（二）符合相關(guān)法律要求，更好實(shí)現(xiàn)營利目標(biāo) 我國《公司法》規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信、接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！断M(fèi)者權(quán)益法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)中也明確規(guī)定了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。因此，從法律角度來看，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是契合的，企業(yè)只有在遵紀(jì)守法的前提下，才能持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營，才能有效達(dá)成其財(cái)務(wù)營利目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)持續(xù)營利能力 單純通過降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本的方式來獲取利益已漸漸無法適應(yīng)高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)無法為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在改進(jìn)自身產(chǎn)品和服務(wù)，降低運(yùn)營成本的同時(shí)，企業(yè)更迫切的需要得到廣大消費(fèi)者和社會(huì)輿論的認(rèn)可。在這種情況下，企業(yè)通過逃避社會(huì)責(zé)任甚至損害公眾利益的方式單純追求經(jīng)濟(jì)利益，雖可短期內(nèi)保持較高的盈利水平，但最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，被公眾唾棄。相反，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)雖在短期內(nèi)付出了相對(duì)較高的成本，但從遠(yuǎn)期來看，其贏得了消費(fèi)者的信任，得到了社會(huì)的認(rèn)可，這有利于其快速建立行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并憑借良好企業(yè)形象和產(chǎn)品口碑超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得更為持久和穩(wěn)固的營利能力。

三、社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)同性

第6篇：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理專業(yè)；零距離；人才培養(yǎng)模式

財(cái)務(wù)管理是20世紀(jì)初建立和發(fā)展起來的一門獨(dú)立的學(xué)科，它的發(fā)展是建立在會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的。1998年教育部頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》中將財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)置為獨(dú)立的本科教育專業(yè)。十多年來，各高校對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)在人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系設(shè)置以及教育教學(xué)方法改革等方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。

常州工學(xué)院作為一所地方性本科院校，學(xué)校的定位就是為地方經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型人才。財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為學(xué)校新設(shè)置的專業(yè)，其立足點(diǎn)就是為常州地方經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型財(cái)務(wù)人才。財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)就是構(gòu)建具有我院特色的“零距離”特色人才培養(yǎng)體系，全面提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力和就業(yè)優(yōu)勢(shì)，在江蘇省同類院校中形成特色化品牌。2009年財(cái)務(wù)管理專業(yè)被學(xué)校確定為特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)，進(jìn)行了為期3年的建設(shè)工作。在特色建設(shè)工作中，我們始終堅(jiān)持“零距離”人才培養(yǎng)特色。

一、“零距離”人才培養(yǎng)的主要特征

所謂“零距離”，是指我校教學(xué)工作與社會(huì)和專業(yè)工作崗位實(shí)際盡可能接近。財(cái)務(wù)管理專業(yè)按照特色專業(yè)建設(shè)要求在人才培養(yǎng)目標(biāo)和“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合的培養(yǎng)方式體現(xiàn)“零距離”的特征，構(gòu)建具有我院特色的人才培養(yǎng)體系。

（一）實(shí)地調(diào)研，專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)體現(xiàn)“零距離”

財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)基于21世紀(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人才需求實(shí)際，以《常州工學(xué)院專業(yè)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》為依據(jù)，為培養(yǎng)高素質(zhì)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才為宗旨，按照高級(jí)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)和成長規(guī)律，以適應(yīng)現(xiàn)代化教育的需要為前提，堅(jiān)持為地方和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的方向，以提高人才核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以就業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的道路，培養(yǎng)具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，并具有較強(qiáng)實(shí)務(wù)能力和創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)務(wù)管理專門人才。

有鑒于此，我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，確定的培養(yǎng)目標(biāo)為：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融管理方面的基本理論，接受財(cái)務(wù)、金融管理方法與技巧方面的訓(xùn)練，具有分析與解決財(cái)務(wù)、金融管理問題的知識(shí)和能力。學(xué)生畢業(yè)后能在工商企業(yè)、金融、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。畢業(yè)生的定位就是為地方和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

（二）“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合的培養(yǎng)模式

“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合，既指一種辦學(xué)思想，也指培養(yǎng)人才的一種教學(xué)途徑。所謂“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合，不僅是指學(xué)校、企業(yè)和科研單位以及人才培養(yǎng)、生產(chǎn)和科學(xué)研究在形式上緊密結(jié)合，更是指學(xué)校教學(xué)過程和教學(xué)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)學(xué)研用在實(shí)質(zhì)上的緊密結(jié)合，以及建立的“產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合體”內(nèi)教學(xué)、科研、生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上的緊密結(jié)合，這樣就更有利于實(shí)現(xiàn)廣大教師與科研人員、管理人員的思想碰撞、信息交流、取長補(bǔ)短，通過產(chǎn)學(xué)研用的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的綜合優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)學(xué)研用資源利用的質(zhì)量和效率；產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合也是培養(yǎng)和造就高層次人才的更完善的一種模式，可促進(jìn)高層次人才的理論與實(shí)踐的結(jié)合，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合，技術(shù)與資金的結(jié)合，人才與市場(chǎng)的結(jié)合。根據(jù)我校培養(yǎng)高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)踐能力的應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)在教學(xué)工作中努力探索并實(shí)踐產(chǎn)學(xué)研用有機(jī)結(jié)合培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才，取得了豐碩的成果，形成了鮮明的特色。

1.建設(shè)專業(yè)功能完備的實(shí)驗(yàn)室

專業(yè)建設(shè)需要一定的硬件投入。在教學(xué)上，為了加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)技能培養(yǎng)，我們結(jié)合培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)科發(fā)展情況，學(xué)校、學(xué)院加大了資金的投入，學(xué)院建立了中心實(shí)驗(yàn)室和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室（模擬室）。2005年、2010年分別投資100萬元、300萬元新建學(xué)院四個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和會(huì)計(jì)手工實(shí)驗(yàn)室，面積達(dá)300平方米。目前中心實(shí)驗(yàn)室共有計(jì)算機(jī)200臺(tái)，專業(yè)教學(xué)軟件8套，包括統(tǒng)計(jì)軟件、財(cái)務(wù)軟件、審計(jì)軟件、仿真模擬。同時(shí)根據(jù)專業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要，實(shí)驗(yàn)室還配備掃描儀、打印機(jī)、投影儀等教學(xué)設(shè)備，供教師使用。為進(jìn)一步滿足本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)的要求，學(xué)校已建立了十多個(gè)集投影、錄像、影視和多媒體計(jì)算機(jī)為一體的電化教室，可供本專業(yè)各課程安排多媒體教學(xué)環(huán)節(jié)使用，以生動(dòng)、直觀、高效、易教、易學(xué)的方式進(jìn)行教學(xué)。

2.積極拓展校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，為“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合構(gòu)建平臺(tái)

在校外，利用校友和長期校企協(xié)作關(guān)系，選擇建立了校外較穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。目前已建成20家長期簽約實(shí)習(xí)基地，來滿足學(xué)生認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)的需要。在此基礎(chǔ)上，每年再完成1-2個(gè)實(shí)習(xí)基地的簽約，使教學(xué)與實(shí)踐緊密結(jié)合，為“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合構(gòu)建平臺(tái)。

3.充分利用穩(wěn)固的實(shí)習(xí)基地，做好實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理專業(yè)充分利用“產(chǎn)學(xué)研用”平臺(tái)和各種渠道，聘請(qǐng)實(shí)習(xí)單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)師作為實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，同時(shí)把課程設(shè)計(jì)、專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)前移到生產(chǎn)實(shí)踐的第一線，讓學(xué)生在生產(chǎn)的實(shí)踐中鍛煉和提高自身的動(dòng)手操作能力。另一方面，學(xué)生在寫作畢業(yè)論文時(shí)，要求以與生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的問題作為研究課題或與教師研究課題的子課題作為研究?jī)?nèi)容，緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行畢業(yè)論文寫作。最近三年，財(cái)務(wù)管理專業(yè)有多位同學(xué)的參與教師的橫向課題研究并以此為選題寫作畢業(yè)論文，取得了豐碩的成果。三年來，財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文獲得江蘇省普通高等學(xué)校本科畢業(yè)論文評(píng)比三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，學(xué)校本科畢業(yè)論文評(píng)比一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，公開三篇（分別發(fā)表于《財(cái)會(huì)通訊》、《常州工學(xué)院學(xué)報(bào)》、《財(cái)會(huì)月刊》），另外還有很多同學(xué)的畢業(yè)論文是關(guān)注生產(chǎn)實(shí)踐的課題：比如關(guān)于企業(yè)投、融資決策方法、納稅籌劃、資本市場(chǎng)、所得稅、內(nèi)部控制等方面的研究，取得了比較好的效果。

第7篇：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

一、管理會(huì)計(jì)概述

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業(yè)外部投資者以及債權(quán)人等等。而管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業(yè)決策者實(shí)施決策提供依據(jù)，還能夠主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部決策，通過企業(yè)績(jī)效考核等發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中存在的問題并加以解決，從而達(dá)到強(qiáng)化施工企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的目的?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)主要是為施工企業(yè)決策服務(wù)的一種會(huì)計(jì)，其使用者也主要是施工企業(yè)的管理決策者，其功能在于提供信息與決策支持。

在時(shí)間上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是施工企業(yè)過去的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)等未來目標(biāo)的制定，為企業(yè)各部門工作提供指導(dǎo)。在會(huì)計(jì)報(bào)告上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只針對(duì)施工企業(yè)利潤、收入以及存貨成本等進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)則可以詳細(xì)具體地反映施工企業(yè)的任何情況，不受會(huì)計(jì)原則的限制。

如果某個(gè)施工企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)，僅僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么財(cái)務(wù)管理就很難對(duì)施工管理產(chǎn)生影響。只有充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，才能使得企業(yè)財(cái)物管理成為施工企業(yè)管理的核心，充分發(fā)揮管理的作用?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)管理的左右手，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤等方面起到了非常重要的作用，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展占據(jù)重要地位。因此，我國施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，提高管理效益。

二、如何發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)職能

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與全面預(yù)算能力

要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，首先就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及全面預(yù)算的能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做好工程項(xiàng)目投標(biāo)簽約等階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，要充分了解建筑施工市場(chǎng)相關(guān)材料設(shè)備的價(jià)格、工期、工程規(guī)模以及業(yè)主等的具體情況，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)和施工水平，借助本量利分析、變動(dòng)成本分析以及成本性態(tài)分析等方式對(duì)要投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本、投入資金以及工程利潤等方面的分析，并將最后的工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告提交給施工企業(yè)決策者，從而盡量避免各種風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在施工準(zhǔn)備階段牽頭做好全面預(yù)算工作，將投標(biāo)簽約階段的工程預(yù)算細(xì)化、優(yōu)化，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使施工企業(yè)決策者能夠了解建筑施工市場(chǎng)具體的價(jià)格情況，從而預(yù)測(cè)建筑施工市場(chǎng)變化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員組織策劃及二次創(chuàng)效能力

要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，就要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員組織的策劃能力以及二次創(chuàng)效能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在項(xiàng)目施工前明確項(xiàng)目資金籌措的目標(biāo)，并且根據(jù)施工企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心的資金使用計(jì)劃對(duì)籌措的項(xiàng)目資金進(jìn)行分配，要注意保證資金分配的科學(xué)與合理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要具備創(chuàng)效意識(shí)，善于借助相關(guān)的法律法規(guī)爭(zhēng)取項(xiàng)目違約方的違約賠償；財(cái)務(wù)人員還可以針對(duì)國家相關(guān)的稅收政策來進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃；也可以利用施工企業(yè)技術(shù)部門收集到的某單項(xiàng)工程項(xiàng)目索賠依據(jù)來爭(zhēng)取業(yè)主變更索賠收入；還可以借助銀行協(xié)定的利率政策來爭(zhēng)取一些利息收入等。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在施工中的分析管控能力

財(cái)務(wù)人員在施工中進(jìn)行分析管控的主要目的是利用會(huì)計(jì)成本管理理念對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，為此，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)將“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念與傳統(tǒng)的成本管理理念區(qū)分開。傳統(tǒng)的成本管理是按照各種費(fèi)用的分類對(duì)施工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對(duì)于當(dāng)前程序繁瑣、造價(jià)高且作業(yè)量大的工程已經(jīng)不再適用，如果一再沿用傳統(tǒng)成本管理方法，很容易造成成本信息不真實(shí)、管理粗糙等問題。而“管理會(huì)計(jì)”成本管理則是將單項(xiàng)工程的成本信息進(jìn)行歸集核算，這有利于對(duì)工程成本進(jìn)行真實(shí)反映。另外，利用“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念提高分析管控能力還需要財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財(cái)務(wù)人員將各種施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，對(duì)直接責(zé)任成本進(jìn)行分別核算，最終將各責(zé)任中心的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價(jià)”為基礎(chǔ)的，需要統(tǒng)計(jì)各責(zé)任中心在工程中實(shí)際發(fā)生的成本，然后進(jìn)行成本核算和修訂，使工程的成本預(yù)算更加合理。

（四）建立健全施工企業(yè)的責(zé)任績(jī)效考核制度

施工企業(yè)應(yīng)建立具有周期性和持續(xù)性的責(zé)任績(jī)效考核制度，由企業(yè)成本中心的工作人員定期編寫責(zé)任績(jī)效考核報(bào)告并交由上級(jí)審閱，對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)較好且成本管控到位的部門應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核成績(jī)較差的部門應(yīng)幫助其尋找問題原因和改善措施，對(duì)于個(gè)別存在嚴(yán)重問題的部門，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對(duì)于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來說，管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力，因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

（五）為財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件

幫助財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要有以下幾個(gè)途徑：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)擅長財(cái)務(wù)管理決策和財(cái)務(wù)管控的人才，并對(duì)各類型財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行積極培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。第二，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控手段轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)技術(shù)手段促進(jìn)財(cái)務(wù)管控信息化，適當(dāng)減少財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部工作的重復(fù)勞動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管理的科學(xué)化、高效化。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，也有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第三，建立開放性信息傳播途徑，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建設(shè)扁平型、開放化的信息傳播途徑，鼓勵(lì)更多的財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中來，共同為企業(yè)管理和決策服務(wù)。第四，企業(yè)要定期或不定期的開展人員培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各層次管理會(huì)計(jì)的能力提升。企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍優(yōu)秀與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的高低，企業(yè)應(yīng)建立人員培訓(xùn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的持續(xù)增長，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的智力支持，。

第8篇：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

創(chuàng)新性人才財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高等學(xué)校培養(yǎng)高層次人才的重要內(nèi)涵。對(duì)于本科專業(yè)人才來說，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是不局限于課本中所學(xué)的知識(shí)，應(yīng)該能夠運(yùn)用所學(xué)的本專業(yè)知識(shí)進(jìn)行社會(huì)服務(wù)的實(shí)踐能力。從高等教育適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的角度看，發(fā)展技術(shù)應(yīng)用型本科教育是高等教育在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，這也是順應(yīng)高等教育發(fā)展趨勢(shì)的需要。培養(yǎng)本科層次的應(yīng)用型人才，對(duì)于應(yīng)用型高等院校專業(yè)課程要突出專業(yè)知識(shí)的拓展和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

人才的培養(yǎng)目標(biāo)歸根到底取決于人才市場(chǎng)的需求，財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)目的在于培養(yǎng)學(xué)生理財(cái)方面的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠在企事業(yè)單位財(cái)管部門、評(píng)估機(jī)構(gòu)、銀行等金融機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作。目前這些單位普遍需要的是具備熟練的實(shí)踐操作技能和能學(xué)以致用、解決實(shí)際問題能力的財(cái)務(wù)管理人才。為適應(yīng)社會(huì)對(duì)理財(cái)人員的要求和高校人才培養(yǎng)模式的改革，我們把培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力作為財(cái)務(wù)管理教學(xué)的目標(biāo)。本文擬結(jié)合北京信息科技大學(xué)近年來《財(cái)務(wù)管理學(xué)》系列課程的教育改革談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、教學(xué)內(nèi)容脫離實(shí)際現(xiàn)狀

目前的《財(cái)務(wù)管理》教材內(nèi)容雖沒有明確說明，但都是針對(duì)上市公司來講解的，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性的理論都是照搬西方理論的，而國外教材闡述這些理論以上市公司為研究對(duì)象的。但是我們的學(xué)生在畢業(yè)后實(shí)際工作當(dāng)中遇到的財(cái)務(wù)問題大多數(shù)是非上市公司的。這就導(dǎo)致學(xué)生不能學(xué)以致用，而且學(xué)生剛開始工作時(shí)面臨的都是基礎(chǔ)性的工作，目前國內(nèi)財(cái)務(wù)管理教材中絕大篇幅所講的投資決策、籌資決策、股利分配決策也不是學(xué)生會(huì)天天處理的“經(jīng)常性事項(xiàng)”，而短期資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流管理以及成本費(fèi)用管理這些才是企業(yè)每天需要關(guān)注的“經(jīng)常性事項(xiàng)”，然而，這些在財(cái)務(wù)管理中并沒有作為重點(diǎn)內(nèi)容，這樣的內(nèi)容安排錯(cuò)位是我國《財(cái)務(wù)管理》教材的通病。而且現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理教材也沒有將一些我國新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題在教材中體現(xiàn)，比如現(xiàn)有的破產(chǎn)、兼并和收購問題現(xiàn)有教材只是停留在方法上，并沒有結(jié)合實(shí)際情況，學(xué)生學(xué)完了相關(guān)知識(shí)也很難應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中。

二、教學(xué)方法和教學(xué)手段存在的問題

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容多而繁雜，公式多，知識(shí)點(diǎn)之間的聯(lián)接不緊密且不容易掌握，各知識(shí)點(diǎn)的決策、評(píng)價(jià)方法各不相同，這就讓學(xué)生感覺內(nèi)容又多又雜，無頭緒，難以找到各部分知識(shí)間的聯(lián)系。這就需要學(xué)生具備獨(dú)立分析和判斷、解決實(shí)際問題的能力，對(duì)于從來沒有接觸過相關(guān)內(nèi)容的學(xué)生而言難度較大，學(xué)生往往開始的時(shí)候?qū)υ撜n程比較感興趣，可時(shí)間長了一部分學(xué)生因?yàn)樵絹碓铰牪欢惴艞壛?。?cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)教學(xué)法是通過講授加PPT教學(xué)的方法來傳授財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，而且財(cái)務(wù)管理中的理論知識(shí)是很重要的，其中所有的公式都有成立的假設(shè)前提，學(xué)生只有了解了理論前提才可以更好地理解公式，恰恰理論是學(xué)生最不感興趣的。如何采用更好的教學(xué)方法和教學(xué)手段解決這些問題也是當(dāng)前教學(xué)中面臨的緊要問題。

三、將雙語和案例教學(xué)融入到財(cái)務(wù)管理講授中面臨的問題

我們學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生．一般是大二開始會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)等課程，大三后學(xué)習(xí)中級(jí)財(cái)務(wù)管理、案例分析（20學(xué)時(shí)）等專業(yè)課程，大四后學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理（英文）、財(cái)務(wù)分析等主要課程。案例分析課程20學(xué)時(shí)中有10學(xué)時(shí)老師給學(xué)生講解，10學(xué)時(shí)是學(xué)生按照老師要求的作業(yè)上機(jī)操作時(shí)間，學(xué)生普遍反映上機(jī)課時(shí)安排過少，應(yīng)該增加實(shí)際操作時(shí)間，但因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室機(jī)房緊張，這一問題還沒有很好解決。另外雙語教學(xué)課程只有《財(cái)務(wù)管理（英文）》一門課程，課時(shí)安排為32學(xué)時(shí)，課程安排過少，針對(duì)這一問題，我們目前是在其他課程中適當(dāng)增加與之相關(guān)的雙語授課內(nèi)容。

四、財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革的幾點(diǎn)思考

根據(jù)以上教學(xué)中存在的問題及我校的辦學(xué)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革的中心應(yīng)放在理論與實(shí)際相結(jié)合上，培養(yǎng)和提離學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理論和方法，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在實(shí)際問題的能力。為了達(dá)到這一改革的目的，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教學(xué)全過程的改革。

1.根據(jù)實(shí)際調(diào)整和更新教學(xué)內(nèi)容

針對(duì)教材內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)的情況，應(yīng)聯(lián)系實(shí)際調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)應(yīng)予保留，比如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、資金時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本等，而對(duì)實(shí)踐性、操作性很強(qiáng)的知識(shí)，如投資決策、融資決策、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制等，應(yīng)結(jié)合實(shí)際通過大量的實(shí)例，引導(dǎo)學(xué)生從管理學(xué)的角度出發(fā)，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)去分析和解決企業(yè)中存在的實(shí)際問題，從而深刻理解這些內(nèi)容在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用。與此同時(shí)，要充分注意會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的成果和動(dòng)態(tài)，更新和充實(shí)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容，力求從學(xué)科前沿的角度，讓學(xué)生掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新方法。教學(xué)內(nèi)容的充實(shí)與調(diào)整還要處理好前沿與基礎(chǔ)的關(guān)系，注意理論與實(shí)踐的聯(lián)系。

2.改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段

針對(duì)目前學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理類課程面臨的主要困難，我們可以相應(yīng)采用以下幾種方法來解決。

（1）形象教學(xué)

教學(xué)中我們可以結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和個(gè)人理財(cái)決策中所遇到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，幫助學(xué)生理解包括貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬衡量、應(yīng)收賬款管理等財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，使學(xué)生面對(duì)的不是死記公式，建立他們的學(xué)習(xí)興趣，近而可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題。

（2）注重模型前提

財(cái)務(wù)管理課程中，幾乎所有的數(shù)學(xué)模型都是在某些基本假定條件下才會(huì)成立的，如貨幣時(shí)間價(jià)值中復(fù)利和年金的相關(guān)計(jì)算、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、MM理論公式等的計(jì)算都是在一定的假設(shè)前提下才成立。在講授中，把講清各類模型的適用前提條件和數(shù)學(xué)公式的推導(dǎo)放在同等重要的地位，使學(xué)生從經(jīng)濟(jì)意義上理解各種模型的原理，這樣學(xué)生才能夠靈活應(yīng)用相應(yīng)模型公式。

（3）加強(qiáng)案例教學(xué)

案例教學(xué)是選取實(shí)際工作中的典型實(shí)例作為教學(xué)內(nèi)容，以直觀的方式提供給學(xué)生，啟發(fā)學(xué)生分析原因，解決問題。它是從實(shí)際工作出發(fā)又服務(wù)于實(shí)際，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的有效方法。比如在講授資金時(shí)間價(jià)值這個(gè)內(nèi)容時(shí)，對(duì)于復(fù)利的計(jì)算可以給出現(xiàn)實(shí)存在保險(xiǎn)推銷案例，通過對(duì)計(jì)算保險(xiǎn)實(shí)際的收益率來和保險(xiǎn)廣告中的收益率比較，使學(xué)生可以明白保險(xiǎn)的真實(shí)情況；另外，對(duì)于時(shí)間價(jià)值中年金的計(jì)算可以用現(xiàn)實(shí)生活中普遍會(huì)遇到的買房問題為例，理解年金計(jì)算。教師可以在講完時(shí)間價(jià)值計(jì)算給出案例資料和所需討論的問題，讓學(xué)生有充分的時(shí)間準(zhǔn)備和思考，讓學(xué)生自由發(fā)表自己的看法，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐知識(shí)；最后在討論的基礎(chǔ)上教師加以評(píng)價(jià)和歸納總結(jié)。案例的有效使用，可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

3.改革財(cái)務(wù)管理課程的考核方法

目前我們財(cái)務(wù)管理課程考核多采用平時(shí)成績(jī)和期末卷面成績(jī)結(jié)合的簡(jiǎn)單方法，平時(shí)成績(jī)包括課堂提問和作業(yè)完成情況，但這種計(jì)量方式不容易真正把學(xué)生留在課堂，不利于對(duì)知識(shí)的理解和掌握，更不利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)?？荚囀菍?duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的一次檢查，學(xué)習(xí)效果的好壞，不僅體現(xiàn)在記住多少理論和公式，還體現(xiàn)在知識(shí)的綜合運(yùn)用上。財(cái)務(wù)管理課程可以應(yīng)用多種考核方式，可采用閉卷考試與素質(zhì)能力相結(jié)合的方法，期末成績(jī)由試卷成績(jī)、平時(shí)課堂表現(xiàn)、案例分析報(bào)告、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告幾部分構(gòu)成，并確定合理的分值比例，突出財(cái)務(wù)管理實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。

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第9篇：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)導(dǎo)向；物流管理；人才培養(yǎng)模式

現(xiàn)如今，物流行業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。而物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)的指引，離不開信息技術(shù)的發(fā)展，更離不開人才戰(zhàn)略的實(shí)施，這些因素客觀上要求物流行業(yè)的發(fā)展要緊緊圍繞市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)拓展和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才的培優(yōu)管理。

一、當(dāng)前高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)狀況簡(jiǎn)析

（一）重視不夠

在人才戰(zhàn)略發(fā)展問題上，我國各大高職院校紛紛設(shè)立了與物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專業(yè)。然而，在對(duì)這些高職院校進(jìn)行走訪的過程中我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)校上下對(duì)物流管理專業(yè)的重視度并不是很高。一是未設(shè)定具體的物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)于物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目的不夠明確。有的學(xué)?？吹狡渌麑W(xué)校設(shè)立了物流管理專業(yè)，而后跟風(fēng)設(shè)置。有的院校雖然設(shè)置物流管理這一專業(yè)，但是，由于學(xué)校高層的重視度不夠，導(dǎo)致物流專業(yè)教育體系形同虛設(shè)，無法及時(shí)輸出管理人才，甚至關(guān)起門來自顧自地開展物流課堂教育，與市場(chǎng)發(fā)展嚴(yán)重脫軌。二是在物流專業(yè)的建設(shè)發(fā)展問題上，沒有明確的導(dǎo)向性，思路不夠清晰。學(xué)校把課程的重點(diǎn)放在了理論知識(shí)的構(gòu)建上，重視學(xué)歷的獲得，而缺少對(duì)物流專業(yè)本身的規(guī)律探究，存在著脫離專業(yè)談專業(yè)的問題，在很大程度上使得物流行業(yè)缺失方向性，管理人才的輸出成為空中樓閣。這些問題的出現(xiàn)，根本上都是因?yàn)楦呗氃盒１旧韺?duì)物流專業(yè)的不夠重視導(dǎo)致的。

（二）教學(xué)工作滯后

物流產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)日新月異、嚴(yán)格遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的朝陽性行業(yè)。目前的高職物流管理專業(yè)教學(xué)中，教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)明顯與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展不相符，甚至出現(xiàn)滯后于市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程的現(xiàn)象，從而使得高職物流管理專業(yè)培養(yǎng)出的人才無法滿足社會(huì)需求。因此，物流管理專業(yè)的教學(xué)工作滯后問題也是阻礙物流專業(yè)人才培養(yǎng)的一個(gè)重要因素。

（三）缺乏專業(yè)的教師隊(duì)伍

任何一門專業(yè)課程的設(shè)置，都離不開專業(yè)的導(dǎo)師進(jìn)行“傳道授業(yè)解惑”，物流專業(yè)更是如此，并且對(duì)師資方面的要求更加嚴(yán)格，可以說，不但要求教師要具備極高的專業(yè)素養(yǎng)，而且還要對(duì)這些教師進(jìn)行專門的市場(chǎng)化訓(xùn)練，讓他們的授課內(nèi)容能夠與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調(diào)，只有如此才能培養(yǎng)出社會(huì)需要的管理人才。但是，目前高職物流管理專業(yè)教師嚴(yán)重缺乏，從而直接影響到人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

二、基于市場(chǎng)導(dǎo)向的高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)策略

（一）提高思想重視度

高職院校要加強(qiáng)物流管理人才培養(yǎng)工作，最重要的就是在思想上提高重視，具體包括以下幾個(gè)方面。首先，高職院校領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)“為什么要培養(yǎng)物流行業(yè)人才”進(jìn)行深入探究，并及時(shí)進(jìn)行普及，讓全體師生都能夠在思想上重視這一專業(yè)設(shè)置的必要性。其次，高職院校領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)的確定進(jìn)行深入探討，把物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，合理確定和設(shè)置學(xué)科目標(biāo)，使其制度化和規(guī)范化。最后，要明確建設(shè)思路。高職院校領(lǐng)導(dǎo)層要站在物流行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，確立物流管理專業(yè)課程內(nèi)容，進(jìn)一步明確物流管理專業(yè)的教學(xué)思路，強(qiáng)化師生對(duì)物流管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)。

（二）教學(xué)工作要能夠切合市場(chǎng)

市場(chǎng)從來都是一個(gè)變量，而物流產(chǎn)業(yè)正是基于這樣的一個(gè)最大的變量應(yīng)運(yùn)而生的，因此，對(duì)物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，就必須嚴(yán)格圍繞市場(chǎng)這一變量逐步開展。首先，合理設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)內(nèi)容，要能夠基于市場(chǎng)需求設(shè)置理論知識(shí)，要構(gòu)建出基于社會(huì)需求的物流管理專業(yè)的理論體系。其次，創(chuàng)新教學(xué)模式，加大與物流公司的相互對(duì)接，將市場(chǎng)上的物流規(guī)律與高職院校教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合，有效切合市場(chǎng)需求，從而為社會(huì)培養(yǎng)高質(zhì)量的物流管理人才。

（三）完善教師隊(duì)伍建設(shè)

在物流管理人才培養(yǎng)工作中，教師隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。首先，嚴(yán)格開展物流管理專業(yè)的教師招聘工作，所聘請(qǐng)的教師一定要有相當(dāng)高的物流理論知識(shí)素養(yǎng)和一定的物流工作現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。其次，對(duì)于已經(jīng)入職的專業(yè)教師，可以采取定期的市場(chǎng)化培訓(xùn)，為他們提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓教師在物流產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐體驗(yàn)中感悟物流教學(xué)工作，從中得到啟發(fā)，從而能夠?qū)⒏嗟奈锪鲗?shí)踐傳授給學(xué)生，滿足市場(chǎng)的人才輸出需求。

三、結(jié)語

物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而又復(fù)雜的過程，需要高職院校從上至下高度重視，需要物流企業(yè)的協(xié)調(diào)配合，只有如此，才能使物流管理專業(yè)教育能夠真正起到高效輸出人才的作用，才能讓高職物流管理專業(yè)人才更加符合市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)物流行業(yè)的不斷發(fā)展。

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