農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告范文

一、發(fā)揮優(yōu)勢，在整體推進中創(chuàng)建新模式

在實際工作中，我們堅持有所為有所不為的原則，善用土地治理資金，巧用產(chǎn)業(yè)化財政資金，活用民間和金融資金，以擴能增效為主要目標，大力支持農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)及龍頭企業(yè)建設,創(chuàng)建優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，進一步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的增值增效。

1、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)念互補。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展正從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變，而農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的提升卻在種養(yǎng)方式上有回歸傳統(tǒng)的趨勢。在此背景下，萬載縣順潮流、趕趨勢，提出“生態(tài)立縣、有機富民”的戰(zhàn)略決策，通過不施化肥、農(nóng)藥等傳統(tǒng)耕種方式，已建立4.3萬畝有機轉換認證基地，2008年將達10萬畝，經(jīng)歐盟、美國、日本等認證的產(chǎn)品達16個，成為江南最大的有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。同時，為提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量，不斷注入現(xiàn)代管理經(jīng)驗和技術措施，通過引進三源、青葉、錦江等有機食品生產(chǎn)、加工企業(yè)，達到年加工各類有機果蔬19820噸，實現(xiàn)產(chǎn)值30420萬元，出口創(chuàng)匯3700萬美元，農(nóng)民人均增收320元。

2、優(yōu)質(zhì)品種與高端產(chǎn)品并重。從養(yǎng)殖業(yè)角度看，有優(yōu)質(zhì)品種未必能養(yǎng)殖或生產(chǎn)出高端產(chǎn)品。因此，高安市從肉牛育種、養(yǎng)殖、加工等多個環(huán)節(jié)入手，育養(yǎng)并重，加銷并舉。一是培育以高安黃牛為基礎的優(yōu)質(zhì)品種，配建20個人工授精站點，全面改良全市的肉牛品種；二是通過設施農(nóng)業(yè)基地、牧草良種基地建設，使全市肉牛年出欄穩(wěn)定在10萬頭左右；三是引進上海元盛食品有限公司落戶高安，其生產(chǎn)工藝和技術先進，產(chǎn)品質(zhì)量上乘、高端，主打產(chǎn)品遠銷上海、香港、沙特、約旦、日本、歐盟等地。

3、單一平臺與多重目標共贏。我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)這個平臺，得到良好的發(fā)展。通過土地治理項目改善了農(nóng)業(yè)基本生產(chǎn)條件，提高了糧食綜合生產(chǎn)能力；通過產(chǎn)業(yè)化項目促進了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工能力，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地不斷擴大，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模和效益不斷提升，農(nóng)民收入不斷增長。近幾年來，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)共投入農(nóng)田水利基本建設資金23675萬元，扶持農(nóng)產(chǎn)品基地和龍頭企業(yè)資金12895萬元，達到了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增糧、企業(yè)增效、干部增光的多重目標。樟樹市積極推行“豬—沼—藥—果—菜”模式，提出了“以藥興市富民”的發(fā)展思路，把生態(tài)治理、保護與發(fā)展藥業(yè)有機結合起來，全市種植中藥材16.8萬畝，形成了20余片千畝以上連片中藥材基地，藥材品種發(fā)展到10多個品種，形成了“山上建銀行，山下筑糧倉”的良好局面。

4、簡單復合與梯度開發(fā)集聚。為不斷提升全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，從1999的開始，根據(jù)各縣、市、區(qū)的自然資源優(yōu)勢，確定了以藥材、油茶、果業(yè)、大米、有機農(nóng)業(yè)等九大主導產(chǎn)業(yè)，基本實現(xiàn)了“一縣一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過幾年的發(fā)展，對部分發(fā)展快、規(guī)模大的產(chǎn)業(yè)實行了“一縣一業(yè)”或“多縣一業(yè)”的扶持政策。通過這種簡單的復合，基本達到了產(chǎn)業(yè)集聚的目標。如萬載、宜豐、銅鼓對有機大米產(chǎn)業(yè)進行了聯(lián)合開發(fā)，形成了有機大米生產(chǎn)基地帶。同時，在產(chǎn)業(yè)歸集的基礎上，以省、市級龍頭企業(yè)為紐帶，在農(nóng)產(chǎn)品精深加工方面進行有層次、有梯度的綜合開發(fā)，如以青龍高科、萬華科技為龍頭的高新科技企業(yè)對油茶的精深加工，極大地推進了油茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，實現(xiàn)了企業(yè)的集群效應和產(chǎn)業(yè)的集聚效果。

二、以點促面，在動態(tài)管理中確立新體系

實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是農(nóng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段為加快農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必須采取的對策，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)通過公共財政扶持方式，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系和經(jīng)營機制的轉換，以項目為載體和抓手，通過制定完善的管理制度、切實可行的扶持政策、科學合理的操作規(guī)程，逐步建立起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設及管理的新體系。

1、以前期工作為主攻點，實行課題化運作。項目前期準備工作充分與否是項目申報成功的關鍵，為使我市產(chǎn)業(yè)化項目在申報時更具競爭力，如申報科研課題般程序，以嚴謹、科學、規(guī)范的運作方式做好項目前期工作，一是做好項目庫建設，對項目庫實行動態(tài)管理，通過項目指南和信息，及時搜集和整理符合農(nóng)業(yè)綜合開展產(chǎn)業(yè)化政策的項目充實到項目庫內(nèi)，使項目庫長年保持足量的備選項目；二是提高項目可行性研究的水平和可研報告的質(zhì)量，要求項目申報單位嚴格按國家有關要求編制項目可行性研究報告，同時，為使項目更切合實際并具備一定的市場競爭能力，原則上要求可研報告的編制實行資質(zhì)準入制度，使可行性研究水平和質(zhì)量大幅度提高；三是組織有關專家對項目進行實地評審，要求在評審過程中，對項目資源優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿?、市場競爭能力、項目?jīng)營管理水平、資金使用效率等方面做出客觀、公正的評定，并以此確定項目能否申報立項的首要條件。

2、以規(guī)范實施為關鍵點，實行動態(tài)化管理。認真組織項目的規(guī)范實施是充分發(fā)揮項目長久效益的重要環(huán)節(jié)，一是要求有資質(zhì)的單位認真組織編寫項目實施方案及擴初設計確保項目實施的技術、工藝及操作流程等各個環(huán)節(jié)能做到規(guī)范合理。二是嚴格執(zhí)行“實施方案專家評審制”，我市農(nóng)業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目的實施方案及擴初設計全部委托市人才委員會專家組評審，專家組利用自己的專業(yè)知識對實施方案中的工藝流程，投標方案進行點評，并提出修改意見。開發(fā)辦再根據(jù)專家意見對實施方案進行批復。三是參考土地治理項目的“四制”做法，對項目建的設中的工程建筑、設備采購等實行招投標制，對財政資金的使用特別是財政無償資金實行審核報帳制，對建筑工程實行工程監(jiān)理制。通過以上措施保證了產(chǎn)業(yè)化項目資金的安全運行，同時也確保項目建設質(zhì)量，為項目建后經(jīng)營發(fā)揮長久效益提供了強有力的保障。

3、以狠抓落實為切入點，實行科學化考評。為克服“重申報、輕建管”的通病，我市狠抓了產(chǎn)業(yè)化項目的綜合考評工作。一是狠抓資金到位，包括財政有償無償資金的到位以及單位自籌資金的到位，確保各方資金如期足額到位。二是狠抓建設內(nèi)容的落實，確保工程數(shù)量、質(zhì)量與計劃批復一致，切實實現(xiàn)開發(fā)目標。三是專門出臺了《市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)懲治和預防腐敗體系實施方案》，根據(jù)這一方案，我辦與財政、審計、監(jiān)察等部門，充分發(fā)揮自身職能，為企業(yè)健康發(fā)展盡職盡責，確保項目資金不外流，開發(fā)任務不打折。四是在市委、市政府及開發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部綜合考評中將產(chǎn)業(yè)化項目建設任務及效益作為重要考核指標，不僅開發(fā)部門繃緊產(chǎn)業(yè)化項目建設這根弦，而且縣、市、區(qū)黨委、政府也對此高度重視，絲毫不敢懈怠。

三、主動轉型，在把握方向中實現(xiàn)新轉變

產(chǎn)業(yè)化建設按與時俱進的要求，是一個常講常新的問題和邊做邊改的過程，實踐在發(fā)展，認識也在不斷深化，過去，我們在產(chǎn)業(yè)化建設方面還是圍繞傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的框框徘徊，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍處于初級發(fā)展階段，經(jīng)過不斷應用新觀念、新思維、新舉措、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和進程得到改善和加快。

1、從單類項目向雙類項目結合轉變。產(chǎn)業(yè)化項目建設初期是實行單一的項目建設，產(chǎn)業(yè)化項目與土地治理項目結合不緊密，為突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平和提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)效益，按省辦提出發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)的要求和推進“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標，在年度土地治理項目計劃安排上和產(chǎn)業(yè)化項目申報結合起來，通過實施土地治理項目改善農(nóng)業(yè)基本生產(chǎn)條件，帶動龍頭企業(yè)、外商資本、社會資金投入土地治理項目區(qū)，使之形成農(nóng)產(chǎn)品種植基地和畜禽水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地，達到了農(nóng)民增收、企業(yè)增收的共贏目標。

2、從發(fā)展一般性項目向做大產(chǎn)業(yè)轉變。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目建設中，全市每個項目區(qū)一般只安排一個多種經(jīng)營項目、且資金額度較小，這在一定程度上影響規(guī)模效益的發(fā)揮。自國家及省調(diào)整產(chǎn)業(yè)化項目政策后，我們及時組織人員考察和精選一批具有市場前景好，增收潛力大的產(chǎn)業(yè)重點扶持。在計劃安排上不按縣、市、區(qū)平均分配資金，而是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需，集中投入和使用，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

3、從松散粗放型管理向集約科學型管理轉變。在對一般產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的管理初期，我們注重的是有償資金的合同管理和回收管理，而對其生產(chǎn)經(jīng)營方面基本屬于放任狀況，經(jīng)過幾年的累積，有相當一部分項目虧損甚至倒閉，造成到期有償資金回收困難。針對這種情況，我們及時轉變工作思路，在政策充許范圍內(nèi)，經(jīng)常會同財政部門從服務的角度參與項目經(jīng)營單位的經(jīng)營與管理，促進企業(yè)搞活經(jīng)營，規(guī)范管理，保持長久效益。

4、從為償債申項向為產(chǎn)業(yè)發(fā)展爭項轉變。由于選項不準及市場變化等各種主客觀因素的困擾，部分項目有償資金形成呆帳，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目縣市區(qū)一方面不希望新項目立項后變成死項目，另一方面又擔心沒有新的項目資金注入，難以償還到期資金，造成財政部門“惜放”和開發(fā)部門“怕放”的兩難境地。自國家核銷部分有償資金呆帳后，為縣級開發(fā)與財政部門解決了后顧之憂，騰出資金和力量，將產(chǎn)業(yè)化項目資金集中扶持油茶、肉牛、三水、藥材等九大主導產(chǎn)業(yè)，目前各縣、市、區(qū)已初步形成了一縣一業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)雛形。

5、從被動應付向積極爭取轉變。過去個別縣、市、區(qū)對產(chǎn)業(yè)化項目申報采取消極應付的態(tài)度，項目申報材料簡單且申報準備時間不充分、不及時。通過不斷加大宣傳力度和不斷探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效方式，充分利用財政資金的導向和粘合作用，逐步形成了目前爭先恐后爭產(chǎn)業(yè)化項目及資金的良好態(tài)勢，極大地改變了過去開發(fā)部門積極爭項目，企業(yè)及項目單位無動于衷的一頭熱一頭冷的狀況。而且通過產(chǎn)業(yè)化項目資金投入，最大限度地調(diào)動和吸引社會資金投入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，對加快我市農(nóng)業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化進程具有重要意義。

四、放眼長遠，在工作實踐中調(diào)整新思路

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的深入發(fā)展，項目及資金管理任務越來越重。如何抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點項目的管理，在工作實踐中，通過對產(chǎn)業(yè)化項目建設的前瞻性研究，及時發(fā)現(xiàn)、思考和總結項目實施及管理運行工作中的新問題，新情況，有針對性的提出新建議。

1、產(chǎn)業(yè)化項目扶持重點應根據(jù)市場及時調(diào)整。按國家農(nóng)發(fā)辦出臺的《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目指南》及相關政策，對部分產(chǎn)業(yè)實行限報。如生豬養(yǎng)殖業(yè)根據(jù)今年的市場行情，各地對生豬飼養(yǎng)項目申報積極性非常高，我市上高、高安、樟樹等縣、市有良好的養(yǎng)豬傳統(tǒng)及經(jīng)驗，但由于政策的限制，對此類項目的申報只有放棄。建議及時根據(jù)國家鼓勵政策及市場供求狀況調(diào)整扶持政策。

2、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的扶持政策模糊。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設離不開農(nóng)村經(jīng)濟合作組織等中介的參與，雖然國家農(nóng)發(fā)辦要求農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)積極扶持，但在政策和具體措施方面無明確指導意見，如計劃如何申報、項目如何實施、資金如何使用，沒有統(tǒng)一、規(guī)范、明確的制度和辦法，致使各級開發(fā)部門有扶持意愿，但無從著手。

第2篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告范文

##農(nóng)業(yè)基礎較好，發(fā)展較快。是國家優(yōu)質(zhì)專用糧生產(chǎn)基地、小麥良種重要繁育基地、河南省糧食生產(chǎn)基地縣（市）和全國小麥高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本栽培技術的發(fā)源地，小麥常年總產(chǎn)量平均在1.8億公斤左右，單產(chǎn)居全國領先水平。全市現(xiàn)有耕地面積80萬畝，其中旱澇保收田45.7萬畝，水利條件較好，農(nóng)業(yè)機械化程度較高，為全國農(nóng)業(yè)機械化服務中心試點縣（市）之一。國家“九五”科技攻關項目——“21世紀萬畝小麥超高產(chǎn)樣板田”、世行貸款加強灌溉農(nóng)業(yè)項目和國家農(nóng)業(yè)部保護性耕作等項目的相繼實施，為##農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實基礎。近年來，##市以科技為依托，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，不斷加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，初步形成了小麥良種和優(yōu)質(zhì)小麥、無公害蔬菜、鮮食葡萄、花卉苗木、奶牛養(yǎng)殖等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，糧經(jīng)飼之比達6∶3∶1。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程不斷加快，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)銀條、春茄、葡萄等獨具特色，養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞遠近聞名，是全省養(yǎng)殖大縣；催生了豫良木業(yè)公司、盛隆公司、市種子公司、春秋園公司、肖氏香料公司、豫西農(nóng)作物品展中心等一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，初步形成了“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，有力地促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

##發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要做法

（一）加強扶持引導，創(chuàng)造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。一是出臺政策。近年來，該市嚴格按照上級有關文件精神，緊密結合##實際，每年都出臺《##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作意見》、《##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營考核獎勵辦法》等一系列加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的政策措施，從資金投放、授予榮譽等多方面，引導和支持全市各級各部門積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。二是明確責任。該市采取簽訂《目標責任書》等形式，通過實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)長農(nóng)業(yè)工程、招商引資等措施，進一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的職責和任務。三是加強督查。該市成立了由市委辦公室、市政府辦公室和農(nóng)業(yè)局組成的督查小組，逐月加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作情況進行督促檢查，并適時予以通報，推動工作開展。保證年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項任務按時、圓滿完成。四是嚴格考核。每年年底，該市都嚴格按照《##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營考核獎勵辦法》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況進行考核，并以此作為年底評先的依據(jù)。五是兌現(xiàn)獎懲。從2003年開始，該市每年都召開全市農(nóng)村工作會議，下發(fā)《##市人民政府關于表彰獎勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營先進單位和先進個人的決定》，由市財政拿出專項資金（每年在50萬元左右），對上一年全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中的先進典型進行表彰獎勵，激勵全市各級各部門高度重視并扎實搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。通過以上措施，在全市上下營造了重農(nóng)、為農(nóng)、興農(nóng)的濃厚氛圍，有力促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項工作的順利開展。

第3篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告范文

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是以市場為導向，以提高經(jīng)濟效益為中心，根據(jù)當?shù)氐馁Y源條件，擇優(yōu)確定農(nóng)業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)，通過實施區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)，社會化服務，企業(yè)化管理，市場化經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接成一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)種、養(yǎng)、加、產(chǎn)、銷一體化經(jīng)營。。它是當前增加農(nóng)民收入，加快農(nóng)業(yè)結構調(diào)整、改變農(nóng)村面貌的有效途徑。就我縣而言，我個人認為應從以下幾方面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

一、找準切入點，確定主導產(chǎn)業(yè)，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的首要問題

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，區(qū)域性主導產(chǎn)業(yè)是指在未來發(fā)展中具有較強生命力的產(chǎn)業(yè)。在一定時期內(nèi)具有技術先進，生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟效益顯著，能夠大幅度地增加農(nóng)民收入。正確選擇主導產(chǎn)業(yè)，有利于促進農(nóng)業(yè)區(qū)域化和專業(yè)化的發(fā)展，有利于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向縱深發(fā)展。而農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的形成和演化又在一定程度上受區(qū)域經(jīng)濟結構、市場取向和資源優(yōu)勢等影響。農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要圍繞主導產(chǎn)業(yè)實行種養(yǎng)加相結合，貿(mào)工農(nóng)一體化和產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)的增值能力和比較效益。

農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)一般要要具備以下主要特征

1、以大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)為基礎，以商品生產(chǎn)為目的，具有區(qū)域經(jīng)濟的資源優(yōu)勢。

2、發(fā)展?jié)摿Υ?，在市場有較高的競爭力，經(jīng)濟效益顯著，具有較高的增長率。

3、擁有廣闊的市場空間和發(fā)展?jié)摿?，具有較高的市場擴展能力。

4、影響面廣，對其他產(chǎn)業(yè)和整個經(jīng)濟發(fā)展具有強烈的推動作用，具有較強的前后關聯(lián)性，形成相關產(chǎn)業(yè)群，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

5、具有很強的科技開發(fā)優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉化。

6、符合國家產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

在選擇主導產(chǎn)業(yè)時必須綜合考慮該地區(qū)的實際情況。因而，我們在選擇主導產(chǎn)業(yè)時應遵循以下原則：

1、資源優(yōu)勢原則。主導產(chǎn)業(yè)的選擇應建立在深刻認識本區(qū)域自然條件、資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢的基礎上。在考察資源優(yōu)勢時，要用發(fā)展的、動態(tài)的眼光，從長遠來考察。

2、市場供求原則。農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)不但在區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展中起主導作用，而且它能帶動區(qū)域經(jīng)濟的全面發(fā)展，產(chǎn)品市場擴展能力強。

3、經(jīng)濟效益原則。提高經(jīng)濟效益是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最終目標。選擇農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)應在各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和農(nóng)民收入的構成中具有較大份額。

4、關聯(lián)效應原則。農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)不但在區(qū)域中起主導作用，而且它能帶動相關二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。

5、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢原則。具有資源、市場、技術等潛在優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景，通過培養(yǎng)和開發(fā)能夠形成未來經(jīng)濟發(fā)展的支柱，成為本地區(qū)的龍頭或新興產(chǎn)業(yè)。

近兩年，縣委、政府把脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民增收的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)和推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的突破口來抓，已初步形成了外有市場、縣有龍頭、鄉(xiāng)有基地、戶有品種的產(chǎn)業(yè)化格局，成為全盟最大的脫水蔬菜種植、加工、銷售集散地。由于龍頭企業(yè)帶動，農(nóng)民種植效益好，農(nóng)民種1畝脫水蔬菜純收入比種玉米多收入500---1000元，是糧食產(chǎn)品效益的2—3倍，脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)得到了農(nóng)民認可。事實說明，只要找準主導產(chǎn)業(yè)，抓住市場機遇，引進龍頭企業(yè)，就能夠找到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的突破口。

二、抓好“三個環(huán)節(jié)”，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一個復雜的系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)很多，主要有三個要素：一是龍頭企業(yè)，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關鍵；二是原料基地，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎和依托。三是抓住市場，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效途徑和命脈；

（一）依托資源，培育好“龍頭”企業(yè)。

龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“牛鼻子”。其觸角能指向市場，龍尾指向千家萬戶，既是產(chǎn)業(yè)化的組織形式，又是農(nóng)民與市場聯(lián)系的橋梁和紐帶，起著承上啟下的載體作用。要實現(xiàn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的跨越式發(fā)展，必須找準突破口。根據(jù)我縣龍頭企業(yè)規(guī)模偏小、數(shù)量偏少，運行機制和聯(lián)結機制存在缺陷的主要問題，從做大做強做多做活龍頭企業(yè)著力，才能收到“四兩撥千斤”的效果。

1、提高認識，轉變觀念，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的跨越式發(fā)展，必須創(chuàng)新發(fā)展思路，深化對中央關于扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的認識，把扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)優(yōu)先發(fā)展作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，作為解決“三農(nóng)”問題，作為興縣富民的重大戰(zhàn)略。創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新服務舉措，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)的發(fā)展提高到一個新水平。

2、加大扶持力度，進一步做大做強龍頭企業(yè)。大力扶持名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)，鼓勵龍頭企業(yè)開發(fā)培育名優(yōu)產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，重點扶持產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)品技術含量和附加值高、帶動力強的生產(chǎn)加工型龍頭企業(yè)，采取“以獎代補”的辦法，對龍頭企業(yè)在技術創(chuàng)新和品牌培植方面取得優(yōu)異成績的給予重獎。要加大資本市場資源整合力度，依托優(yōu)勢龍頭企業(yè)，借助資本運營，通過重組并購，發(fā)展一批大型龍頭企業(yè)和企業(yè)集團。

3、實行大開放戰(zhàn)略，大力引進和發(fā)展各種類型的龍頭企業(yè)。要充分發(fā)揮我縣資源豐富、生態(tài)環(huán)境好的優(yōu)勢，千方百計引進國內(nèi)大型龍頭企業(yè)，通過招商引資，借助外力發(fā)展一批出口創(chuàng)匯龍頭企業(yè)，提升我縣龍頭企業(yè)的規(guī)模和市場開拓能力。放手發(fā)展民營和個體龍頭企業(yè)，解決我縣龍頭企業(yè)數(shù)量偏少、規(guī)模偏小的問題，形成以大型龍頭企業(yè)為核心，小型龍頭企業(yè)為骨干，遍地開花的中介組織、小型龍頭企業(yè)為基礎的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織格局。

4、大力發(fā)展各類農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會等中介組織，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度。協(xié)會是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要力量，是連接龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的重要橋梁。我縣農(nóng)民加入市場的組織化程度低，要大力加強行業(yè)協(xié)會建設。一是要放手發(fā)展，鼓勵多種形式一起上，形成多層次、多類型、跨區(qū)域的發(fā)展格局。二是要按照民辦、民管、民收益的原則，規(guī)范和管理農(nóng)村行業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

5、加強組織領導，整合政府支農(nóng)資源，建立有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支持系統(tǒng)。進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展環(huán)境，提高政府部門服務意識和辦事效率，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的低成本優(yōu)勢。加強宏觀引導，推進農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，加快優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設；認真總結和推廣各地行之有效的產(chǎn)業(yè)化組織形式，創(chuàng)造和維護公平競爭，信守合同的市場環(huán)境、法制環(huán)境和社會信用環(huán)境，保護龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益；加大政府財政、稅收支持力度，通過政府財政支出和國債項目建設的方式，重點改善一些優(yōu)勢明顯、潛力突出地區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎設施條件，降低龍頭企業(yè)外部經(jīng)營成本。

（二）因地制宜，建設好原料基地。

基地建設是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎和依托。就目前我縣基地建設來說，基地建設存在著建設標準低、產(chǎn)品質(zhì)量不高；存在著農(nóng)民無力投入，企業(yè)不愿投入，政府指導、規(guī)劃和扶持跟不上等原因。因此，基地建設不僅是農(nóng)民自己的事，也是企業(yè)自身發(fā)展的事，更是政府正確引導和扶持的事，這就需要農(nóng)民、企業(yè)、政府一齊上。

1、選準模式。要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)品種和農(nóng)民思想認識程度等因素，因地制宜選好適應本地的模式。根據(jù)我縣實際，建議推廣一下幾種模式：一是公司帶動型（公司+基地+農(nóng)戶）。就是以公司為主體，由公司先期提供種子、化肥等物資和技術服務，農(nóng)民在出售原料后兌現(xiàn)先期成本。二是合作經(jīng)濟組織推動型（專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會+農(nóng)戶）。就是通過農(nóng)民組建協(xié)會，由協(xié)會與企業(yè)簽定協(xié)議，協(xié)會統(tǒng)一為會員購進種子、化肥和提供技術幫助，減少銷售環(huán)節(jié)，實行統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售。三是訂單農(nóng)業(yè)促動型（龍頭企業(yè)+農(nóng)戶）。以簽訂訂單的形式解決農(nóng)民“賣難”問題，主要適用于特色作物和經(jīng)濟作物。

2、加大投入。首先，政府要加大對基地建設的投入力度，扶持農(nóng)戶搞好基礎設施建設；其次，要加大科技培訓力度，保證每戶有位種田明白人；再次，企業(yè)要為農(nóng)戶提供種子、化肥、資金和技術等方面的幫助，最大限度的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)出效益，實現(xiàn)農(nóng)民與企業(yè)“雙贏”；最后，要轉變觀念。

3、調(diào)動農(nóng)民積極性。一要加強政策引導。通過制定一系列優(yōu)惠政策和獎勵制度，充分調(diào)動農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性。二要充分發(fā)揮示范帶動作用。通過黨員干部帶頭、示范戶帶鄰里、典型戶帶一片、幫扶戶互幫互助等做法，以點帶面逐步擴大戶數(shù)和范圍，讓更多的農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化中得到好處。三要積極培養(yǎng)農(nóng)民市場意識，利用縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡把農(nóng)民聯(lián)合起來，通過信息網(wǎng)絡使農(nóng)民及時掌握市場動態(tài)，了解市場行情，依靠市場信息安排生產(chǎn)、指導流通，逐步提高農(nóng)產(chǎn)品商品價值。四要通過電視、廣播、報紙等宣傳工具，宣傳致富典型，特別是宣傳靠結構調(diào)整致富的典型，用身邊的人、身邊的事影響農(nóng)民，變被動接受為主動爭取。

4、建立機制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)必須堅持為農(nóng)民服務的方向，通過開展定向投入、定向服務、定向收購等方式，為農(nóng)戶提供種養(yǎng)技術、市場信息、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品銷售等多種服務，提高龍頭企業(yè)的服務能力。鼓勵龍頭企業(yè)設立風險資金，采取保護價收購、利潤返還等多種形式，與農(nóng)戶建立緊密、合理的利益聯(lián)結機制。

（三）駕馭市場，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力。

市場是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的途徑和命脈，要進入、適應和駕馭市場，關鍵是要提高龍頭企業(yè)的“六種能力”。

一是要具備準確把握市場的能力。提高企業(yè)對其經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品的市場狀況有全面了解的能力，包括了解主要競爭對手的情況及影響供求和價格變化的各種因素，及時向農(nóng)民提供市場信息，避免生產(chǎn)的盲目性。

二是要提高管理者的能力。拿脫水蔬菜企業(yè)來說，企業(yè)的管理者都是剛放下鋤頭，走入企業(yè)管理的農(nóng)民，只有加強培訓，提高管理水平，才能降低企業(yè)的運營成本。

三是要提高產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力。企業(yè)要能根據(jù)市場的變化，不斷引進先進技術，生產(chǎn)受消費者歡迎的產(chǎn)品，從而穩(wěn)定地提高市場占有率，為所帶動的農(nóng)民創(chuàng)造穩(wěn)定生產(chǎn)的基本條件。

四是要提高服務農(nóng)民的能力。龍頭企業(yè)要在優(yōu)良品種的供應、管理、收購、加工、儲運、銷售等方面對農(nóng)民提供積極有效的服務，在服務農(nóng)民中求生存，在服務農(nóng)民中求發(fā)展。

五是創(chuàng)建品牌的能力。以創(chuàng)品牌和獲取長遠利益為出發(fā)點，不斷提高營銷層次，提高產(chǎn)品的知名度。

六是要提高占領市場的能力。要盡快扶持行業(yè)銷售“龍頭”，以這些銷售“龍頭”企業(yè)為中心，加快企業(yè)間的聯(lián)合和重組，逐漸把一些小企業(yè)改造成大企業(yè)的生產(chǎn)車間，走分散生產(chǎn)、統(tǒng)一對外銷售的路子。銷售龍頭企業(yè)根據(jù)合同來指導小企業(yè)按品種、數(shù)量和價格與農(nóng)民簽定基地原料訂單，產(chǎn)品由銷售“龍頭”企業(yè)統(tǒng)一對外銷售，徹底改變目前多數(shù)小企業(yè)盲目生產(chǎn)和無序競爭的狀況，從根本上增強脫水蔬菜行業(yè)在國內(nèi)外市場的整體競爭能力。

三、轉變政府職能，營造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的良性循環(huán)

（一）要提供良好的發(fā)展環(huán)境。和任何新生事物一樣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在它的初始階段，需要人們給予精心的培育和扶持，尤其需要各級政府為她的成長創(chuàng)造出良好的發(fā)展條件。在推行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，政府的職能不是去干預“龍頭”企業(yè)的經(jīng)營活動，而是發(fā)揮服務職能，在規(guī)劃、指導、扶持、管理上多做工作。

第4篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告范文

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展狀況

我縣已有帶動能力較強、與農(nóng)戶聯(lián)結關系緊密的49家農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。至目前，國家級重點龍頭企業(yè)1家，省級重點龍頭企業(yè)4家，市級重點龍頭企業(yè)12家；其中年銷售收入達1億元以上的有2家，年銷售收入達2000萬元以上的有15家，年銷售收入達500萬元以上的有20家。預計2016年，我縣龍頭企業(yè)銷售收入達185337萬元，出口創(chuàng)匯1070萬美元。至目前，全縣龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)總額207354萬元；帶動農(nóng)戶34980戶，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工轉化率達到了61%。

2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展特點

2.1農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領域不斷拓寬

全縣已基本形成了以蔬菜、玉米種子、番茄、面粉、草畜、葡萄加工為骨干的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營格局。目前已加工形成祁連傳奇系列葡萄酒、“天域”牌番茄醬、仰光辣椒、“格瑞斯”番茄紅素、博峰肥牛、合黎山豬生態(tài)肉、天月農(nóng)業(yè)科技排酸羔羊肉等農(nóng)、林、牧精深加工系列產(chǎn)品。

2.2骨干龍頭企業(yè)進一步壯大

堅持引進培育，改造創(chuàng)新相結合。形成高臺中化番茄制品有限公司、甘肅綠洲有限公司、金康脫水蔬菜有限公司、宏豐蔬菜加工有限公司、甘肅祁連酒業(yè)有限公司、甘肅博峰肥牛開發(fā)有限公司、六和生態(tài)農(nóng)牧發(fā)展有限公司等一批競爭能力強、能帶動農(nóng)民增收的國家、省、市級龍頭企業(yè)，在省內(nèi)外均有了一定的知名度和市場競爭力，逐步形成了標準化生產(chǎn)、工廠化加工、品牌化經(jīng)營、社會化服務的農(nóng)產(chǎn)品加工體系。

2.3生產(chǎn)基地建設趨于穩(wěn)定

2016年以綠洲有機農(nóng)業(yè)有限公司、綠基公司、景隆蔬菜批發(fā)市場為龍頭，帶動全縣種植蔬菜16萬畝；以中化番茄制品廠、三鑫農(nóng)林科技公司為龍頭，帶動全縣種植番茄2.1萬畝；以縣種子公司、中農(nóng)大康、隆豐種業(yè)為龍頭，帶動全縣玉米制種15.6萬畝；以祁連葡萄酒廠為龍頭，帶動種植釀酒葡萄2萬畝；以大業(yè)牧草公司為龍頭，帶動全縣種植牧草3萬畝。2.4與農(nóng)戶利益聯(lián)結更為緊密企業(yè)都與農(nóng)民建立了較為緊密的利益聯(lián)結機制，共同創(chuàng)造了訂單合同、流轉土地、市場聯(lián)結等利益聯(lián)結機制，以及保護價收購、貸款擔保、土地流轉、墊付生產(chǎn)資料、科技培訓服務等多種利益聯(lián)結方式。2016年全縣龍頭企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地投入達10209萬元，帶動農(nóng)戶近35618戶，其中基礎設施建設投入達4216萬元，生產(chǎn)資料墊付達2236萬元。預計2016年農(nóng)民人均可支配收入達11989元，其中70%以上來自于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

3制約發(fā)展的主要問題

3.1瓶頸制約突出，資金投入不足

多數(shù)企業(yè)由于自身資本積累速度慢、能力弱、貸款擔保手段缺乏，企業(yè)擴大再生產(chǎn)過程中的資金需求矛盾十分突出，有些市場前景好、效益高的項目，因資金短缺不能快速上馬；同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要大量流動資金，特別在生產(chǎn)旺季更需要大量的收購資金，但銀行貸款手續(xù)多，程序復雜，報批時間長，額度小，滿足不了企業(yè)的資金需求，一定程度上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。

3.2企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，檔次水平低

目前達到年產(chǎn)值超過億元的企業(yè)才2家，多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、帶動能力弱、抗御市場風險能力低，附加值小、產(chǎn)業(yè)鏈條銜接不緊密、市場競爭力不強，生產(chǎn)產(chǎn)品初級加工和粗加工產(chǎn)品多，能夠搶占領域高地和市場競爭制高點的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品的企業(yè)少。

3.3市場開拓不廣，營銷方式落后

市場營銷方式落后，像電子商務、連鎖、產(chǎn)銷直掛等還沒有得到較快應用，市場營銷網(wǎng)絡不健全、信息搜集不及時，特別是對品牌農(nóng)產(chǎn)品的培育、開發(fā)和宣傳、推介力度不夠。

3.4企業(yè)定位不明確，發(fā)展動力不足

一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在發(fā)展過程中，由于受市場和經(jīng)營等方面的原因，效益不景氣，也處于“守攤子”的狀況，設備老化、市場萎縮、員工減少，不能滿負荷生產(chǎn)。部分企業(yè)對今后的發(fā)展還沒有明確的思路和準確的市場定位，發(fā)展的動力不足。

4我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展對策

立足縣情，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞蔬菜、制種、草畜、葡萄等主導產(chǎn)業(yè)，以綠色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)為切入點，按照市場帶龍頭、龍頭促基地、基地連農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

4.1加快基地建設，保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展

以設施蔬菜為重點，大力發(fā)展蔬菜分級包裝、冷鏈物流，使全縣年蔬菜生產(chǎn)面積保持在16萬畝以上。使制種面積穩(wěn)定在16萬畝左右。年生產(chǎn)、加工、調(diào)運各類種子能力達到7-8萬噸。以中化高臺番茄制品有限責任公司為龍頭，帶動加工番茄基地2-3萬畝。以祁連葡萄酒業(yè)公司為龍頭，加快設施葡萄、釀酒葡萄的種植。使葡萄基地面積保持在2.5萬畝。依托博峰肥牛公司、六和生態(tài)農(nóng)牧發(fā)展有限公司，帶動牧草基地4-5萬畝，發(fā)展肉牛、生豬、肉羊、蛋雞等養(yǎng)殖基地項目。

4.2壯大龍頭企業(yè)集群，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

按照“扶優(yōu)、扶大、扶強”的原則，培育一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、技術經(jīng)濟實力雄厚、帶動力強的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。采取有效措施，引導企業(yè)之間的合作，通過合并、控股、兼并、承包、租賃等多種形式促進企業(yè)之間的優(yōu)化組合，提高企業(yè)現(xiàn)有資金的使用效率。加快龍頭企業(yè)的提質(zhì)升級，力爭到2020年，全縣龍頭企業(yè)達到57家。使國家級重點龍頭企業(yè)發(fā)展到2家，省級重點龍頭企業(yè)發(fā)展到6家，市級重點龍頭企業(yè)發(fā)展到15家。年銷售收入上億元以上的龍頭企業(yè)達到3家，年銷售收入達500萬元以上的龍頭企業(yè)25家，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工轉化率達到63%以上。

4.3加大扶持力度，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展

一是擴大政府投資渠道和投資規(guī)模，形成長期高效的政府投入機制，采取多種有效措施，爭取上級政府的轉移支付和信用資金，重點支持龍頭企業(yè)。二是采取有效措施，鼓勵金融機構支持龍頭企業(yè)。建立企業(yè)信用擔?；?，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)貸款提供信用擔保。三是制訂優(yōu)惠政策，向其他行業(yè)積極推介農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，提供農(nóng)產(chǎn)品加工發(fā)展信息，引導、鼓勵其他行業(yè)的企業(yè)家向農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資。

4.4加大項目爭取力度，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展

第5篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告范文

一、我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的現(xiàn)狀和問題

近年來，全市已初步形成優(yōu)質(zhì)水稻、“雙低”油菜、優(yōu)質(zhì)棉花、優(yōu)質(zhì)水果、優(yōu)質(zhì)蔬菜、優(yōu)質(zhì)三元豬、優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品、速生豐產(chǎn)林等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和花生、食用菌、家禽、牛羊、蜂產(chǎn)品、花卉苗木、板栗等特色產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)業(yè)基地（帶）基本形成，主要農(nóng)產(chǎn)品的綜合優(yōu)質(zhì)率達到66%。骨干企業(yè)目前已達713家，日月油脂、洪森實業(yè)被認定為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)；有國寶橋米、金林木業(yè)、鳳池米業(yè)、銀旭棉花、京和米業(yè)、神地農(nóng)業(yè)科貿(mào)、恒昌貿(mào)易、巨星糧油、寶源木業(yè)、新美香食品、廣源食品等13家省級重點龍頭企業(yè)；有38家市級重點龍頭企業(yè)。打造了一批精品名牌，獲得綠色食品標志產(chǎn)品有32個，無公害農(nóng)產(chǎn)品有9個，有機食品有2個。各種龍頭企業(yè)建基地600萬畝，帶動農(nóng)戶41萬戶，吸納農(nóng)村打工勞力1.28萬人。但我市農(nóng)產(chǎn)品加工增值水平較低，生產(chǎn)、加工主體及利益聯(lián)系不緊，企業(yè)技術裝備水平落后，加工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構也不盡合理。

二、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展方向與重點領域

“十一五”期間，形成與優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和八種特色農(nóng)產(chǎn)品相適應的加工業(yè)布局，建成一批在全國有影響、有實力、叫得響的龍頭企業(yè)群體與知名品牌，建立體系完善的技術創(chuàng)新體系和規(guī)范的質(zhì)量安全標準，使特色農(nóng)產(chǎn)品加工增值率達到200%。具體目標是到2010年，10家以上加工企業(yè)年銷售收入超過5億元，利稅超過5000萬元。經(jīng)過加工轉化的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量達到70%以上，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯達到5000萬美元。

1、大力開展“雙低”油菜籽產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。抓住國家長江流域優(yōu)質(zhì)油菜開發(fā)帶規(guī)劃實施的有利時機，建設子陵、掇刀和雙河種子生產(chǎn)基地，標準化原料基地達180萬畝，總產(chǎn)22萬噸以上。依托和支持日月油脂、中糧油脂、洪森實業(yè)、巨星糧油等龍頭企業(yè)進行擴（新）建和技術改造，開發(fā)高級營養(yǎng)保健油、調(diào)和油等系列產(chǎn)品，使全市年油脂加工能力達到50萬噸以上，其產(chǎn)品獲得綠色食品認證。

2、加大優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。建設三個市級、三個縣級制種繁種基地和180萬畝優(yōu)質(zhì)稻標準化生產(chǎn)基地。依托和支持洪森、國寶橋米、風池米業(yè)、鐘祥宏發(fā)、京山恒昌等龍頭企業(yè)開發(fā)免淘米、風味米及稻米方便食品、營養(yǎng)功能食品等，年銷售額2億元以上的龍頭企業(yè)達3家。使優(yōu)質(zhì)稻精加工的比重和效益提高10個百分點，實現(xiàn)商品稻米包裝化、品牌化。創(chuàng)建2-3個優(yōu)質(zhì)米知名品牌。

3、大力開展優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。壯大眾和、華溢、偉嘉、穩(wěn)健、銀旭等五大龍頭企業(yè)，年加工能力達5萬噸以上，加快技術裝備的更新?lián)Q代，提高出口創(chuàng)匯能力，爭創(chuàng)3個精品名牌。

4、大力開展優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。加快優(yōu)質(zhì)品種的推廣，使優(yōu)質(zhì)果率達80%以上，依托和支持漳河林產(chǎn)品開發(fā)公司等企業(yè)引進打蠟、分級、包裝生產(chǎn)線8條，年保鮮、貯藏、包裝及精深加工果品20萬噸。

5、開展優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。建設城郊、漢江沿岸和沿207國道、皂當路荊潛路等30萬畝無公害蔬菜生產(chǎn)基地。依托和支持新美香、京山仁和白花菜等蔬菜加工龍頭企業(yè)，建成年加工能力達10萬噸以上的龍頭企業(yè)2家，全市蔬菜加工轉化量達40%，創(chuàng)3個以上蔬菜名牌。

6、大力開展優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。以鐘祥、京山、五三畜禽公司為龍頭，健全良種繁育體系，建設年出口8萬頭的“外三元”生豬基地。以**市雨田集團、楊家橋牲豬屠宰廠為龍頭，年加工牲豬10萬頭。畜禽鮮肉制品向預冷肉、小包裝、細分割方向發(fā)展。以鑫源食品有限公司、蛟龍蛋制品有限公司為龍頭，建立禽、蛋加工基地。東寶區(qū)肉羊加工廠、鐘祥華聯(lián)等畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)年加工肉羊20萬只，肉牛5萬頭。

7、大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品加工業(yè)。依托和支持荊喬集團和澎湖集團、鐘祥南湖漁場、京山永興特種養(yǎng)殖公司、漳河（車橋）名優(yōu)魚苗繁育生產(chǎn)基地四大龍頭企業(yè)及**城郊和鐘祥兩大水產(chǎn)品批發(fā)市場，年交易量10萬噸，實現(xiàn)水產(chǎn)品保鮮活和安全貯運，開發(fā)系列風味魚、保健魚制品。

8、大力開展速生豐產(chǎn)林木業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。建立漢江、漢宜荊潛、皂當沿線共150萬畝三大速生豐產(chǎn)林基地，覆蓋8個國有林場和110萬農(nóng)戶，累計速生豐產(chǎn)林達到200萬畝，其中楊樹100萬畝，濕地松、火炬松100萬畝，擴大活立木蓄積。依托和支持寶源木業(yè)、金林木業(yè)、京山縣林化廠等龍頭企業(yè)開發(fā)擴建，擴建寶源集團10萬立方米的優(yōu)質(zhì)中密度纖維板生產(chǎn)規(guī)模。

第6篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告范文

 

加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設、促進農(nóng)民持續(xù)增收的重要途徑。為了全面掌握我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題，積極探索做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的主要措施，為實現(xiàn)“保增長”夯實基礎。近期，結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，我?guī)ьI市委農(nóng)辦、經(jīng)濟商務局等相關部門的同志深入到部分鎮(zhèn)(辦事處)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進行了專題調(diào)研，通過現(xiàn)場察看，聽取部分鎮(zhèn)(辦事處)負責人、企業(yè)老板、市直相關部門領導的意見，引發(fā)了一些思考。一、當陽市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀近年來，我市堅持“優(yōu)先發(fā)展工業(yè)”的理念，積極應對國際金融危機的嚴重挑戰(zhàn)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品和勞動力資源優(yōu)勢，利用各項優(yōu)惠政策，加大招商引資和項目建設力度，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，使農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的勢頭。截止底，全市各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達到521家，從業(yè)人員7192人，資產(chǎn)總額24.74億元，其中規(guī)模以上企業(yè)64家，從業(yè)人員6413人。實現(xiàn)加工產(chǎn)值35億元，上交稅金5515.9萬元，其中規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)加工產(chǎn)值23.4億元，上交稅金3574.6萬元。主要有以下幾個特點：(一)形成了一批優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近年來的調(diào)整和發(fā)展，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已基本形成了糧食、油料、蔬菜、食品、水果、木材、飲品、飼料、紡織、白酒等十大類農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，其中糧食、油料、紡織、白酒、飲料5個行業(yè)發(fā)展速度較快。，全市糧食加工企業(yè)和個體工商戶達263家，創(chuàng)產(chǎn)值7.49億元，占加工總產(chǎn)值的21.4%。(二)培育了一批骨干龍頭企業(yè)。堅持引進與培育、改造與創(chuàng)新相結合，引進新上或改制發(fā)展了“蒙牛乳業(yè)”、“亞源乳業(yè)”、“新世紀食品”等一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、競爭能力強、能帶動農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)，部分企業(yè)在省內(nèi)外有一定的知名度和市場競爭力。全市共培育省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)4個，宜昌市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)25個。(三)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建初見成效。全市擁有“蒙牛”牛奶和冰淇淋、“鳳凰王”金水柑、“春之源”食用油、“長坂坡”大蒜、“慈化菜”、“仙草”大米、“楚田”大米、“關公坊”系列白酒、“六糧國宴”、“三峽人家”苕酥、“仙人掌”茶等10多個國家、省級名牌產(chǎn)品，品牌所占份額達30%以上。清平豬被納入省級地方標準管理;鳳凰山現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)被評為國家級“金水柑標準化生產(chǎn)示范區(qū)”;兩河鎮(zhèn)“長坂坡”大蒜種植基地和王店鎮(zhèn)柑桔種植基地被評為省級“標準化生產(chǎn)示范區(qū)”。(四)民間資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)日趨活躍。隨著市委、市政府出臺關于全民創(chuàng)業(yè)的意見，各地各有關部門積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺，激發(fā)了部分有意投資者的熱情，民間資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)日趨活躍。(五)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作機制不斷完善。產(chǎn)業(yè)化的組織方式不斷創(chuàng)新，形成了“龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”、“產(chǎn)業(yè)協(xié)會龍頭企業(yè)農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)基地農(nóng)戶”等多種發(fā)展模式。龍頭企業(yè)強化了與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結，帶動發(fā)展了一大批與龍頭企業(yè)關聯(lián)的板塊基地，使基地真正成為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原料車間。仙草米業(yè)采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，在全市建起28萬畝優(yōu)質(zhì)稻基地;天陽食品在王店村建立了5000畝的紅薯基地;新世紀食品公司繼續(xù)采取“包種子、包技術、包收購”的方式，通過提高朝蘚薊收購價格來提高農(nóng)戶的種植積極性，進一步擴大基地面積。(六)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展前景看好。去年下半年以來，農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)積極應對金融危機，“攀大附強、借船出海”，轉變經(jīng)營策略，加大資金投入，加快技改步伐，改變傳統(tǒng)的加工方式，采用先進設備和工藝，提升產(chǎn)品加工檔次，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展前景看好。新世紀食品投資1000萬元新上一條生產(chǎn)線，可新增產(chǎn)能3000—5000噸，使公司生產(chǎn)規(guī)模達到3萬噸以上，計劃銷售收入達到1.2億以上。翔鶴食品計劃分割肉豬18萬頭，比上年增加4萬頭，2萬頭生豬繁育基地即將投產(chǎn)，計劃在宜昌、當陽建5家專賣店，開發(fā)終端市場。金橋油脂投資1.2億元，興建占地200畝、倉儲位達8萬平方米的物流倉儲。關公酒業(yè)萬噸原酒生產(chǎn)項目預計8月底建成投產(chǎn)，并開發(fā)了“關公典藏”、“關公家宴”、“中國紅”等系列瓶裝酒，計劃實現(xiàn)銷售收入1400萬元。澳利龍飲料和亞源乳業(yè)公司與太子奶集團合作，投資1100萬元新上太子奶生產(chǎn)線，年加工能力達到20萬噸;亞源乳業(yè)在中部六省訂貨會上簽訂了6000萬元的銷售訂單，是去年的20倍。二、當前存在的主要問題(一)企業(yè)規(guī)模不大，帶動能力不強。雖然我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展數(shù)量大，規(guī)模以上企業(yè)逐年有所增加，但總的來看，企業(yè)個體規(guī)模小，龍頭企業(yè)少。全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)64家，占加工企業(yè)總數(shù)的12.3%;共培育省級和宜昌市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)29家，分別占加工企業(yè)總數(shù)和規(guī)模以上企業(yè)的5.6%、45.3%，作為龍頭企業(yè)所應具備的引導生產(chǎn)的導向功能、加工增值的開

 

發(fā)功能、扶持基地的服務功能、聯(lián)結農(nóng)戶的帶動功能均不強。同時，因缺乏先進的發(fā)展理念，造成低水平重復建設，產(chǎn)品類同，削弱了全市的整體競爭力，一出現(xiàn)市場不穩(wěn)定，產(chǎn)品銷路不暢，企業(yè)就面臨著停產(chǎn)的危險。，油菜籽收購價格從最初的2.8元/斤下降到1.6元/斤，因市場價格波動較大，造成油料加工企業(yè)嚴重虧損，大部分企業(yè)停產(chǎn)。(二)從事農(nóng)產(chǎn)品粗加工的多，精深加工的少。雖然我市部分農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)不斷加大投入力度，加快技改步伐，生產(chǎn)設備和技術水平有所改進，但大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)設備和技術水平偏低，生產(chǎn)工藝比較落后，生產(chǎn)加工能力與水平整體上還不能得到較快的提高，深層次加工的數(shù)量比重小，多層次開發(fā)的產(chǎn)品少，產(chǎn)品檔次低，進入中低端市場的較多，不能適應快速發(fā)展的消費市場的需求。有的甚至還停步于傳統(tǒng)的手工作坊和簡單的機械生產(chǎn)，勞動生產(chǎn)率低下。(三)精品名牌少，知名度不高。我市雖然培育了“鳳凰王”金水柑、“春之源”食用油等幾個國家、省級農(nóng)產(chǎn)品品牌，但因有些地方和企業(yè)經(jīng)營者缺乏商標品牌意識，創(chuàng)牌積極性不高，沒有形成自主特色品牌，產(chǎn)品定位不突出，傳統(tǒng)產(chǎn)品多，特色品牌少，中低檔產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少。(四)企業(yè)與基地的聯(lián)系不夠緊密，缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范性。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，就是要讓農(nóng)民合理分享農(nóng)產(chǎn)品加工、流通增值中的利潤，幫助和帶動農(nóng)民增收。我市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)雖然在這方面作了積極的探索，如新世紀食品采取“三包”方式發(fā)展朝鮮薊基地、仙草米業(yè)和龍之泉采取“訂單農(nóng)業(yè)”方式分別發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻和紅薯基地等，涌現(xiàn)出了許多好的典型，但多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶利益聯(lián)結不夠緊密，缺乏穩(wěn)定合理的有效機制，基地與企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供求關系，多數(shù)是農(nóng)產(chǎn)品合同契約型，服務型、保護型不多，加上雙方義務和權利不明確或無規(guī)范措施，單方面違約或毀約現(xiàn)象十分普遍。同時，我市推動土地流轉，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營才剛剛起步，龍頭企業(yè)建立的基地比較分散，并且缺乏有效的中介組織連接，導致企業(yè)在短時間內(nèi)收購足量的原料十分困難。

 

第7篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告范文

市財政局：

收到《安徽省XX縣2011年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金績效評價報告》后，我局立即會同縣農(nóng)委認真對照績效評價報告扣分項目，逐條研究落實整改措施，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、績效評價報告指出我縣申報的實施方案建設內(nèi)容粗糙，不夠具體明細，我們將總結經(jīng)驗教訓，著重對2012年方案進行精細化編制、科學化管理。

二、資金配套及整合情況是我縣丟分最多的項目，其中配套資金因受縣級財力制約，僅達到省定20%的最低標準；資金整合因項目實施地平山鎮(zhèn)是省農(nóng)發(fā)局牽頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)示范區(qū)，項目資金大多屬于農(nóng)業(yè)開發(fā)等省級財政部門資金，導致資金整合渠道單一，未能得分。

三、針對落實項目管理，建立工程管護機制方面存在的問題，縣財政局與縣農(nóng)委已著手制定《XX縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目工程管護制度》，并于近期與企業(yè)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，簽訂資產(chǎn)管護協(xié)議，明確管護措施，落實管護責任。

四、績效評價報告指出2011年企業(yè)自籌資金未按實施方案實行政府招標采購，我縣在2012年項目中，嚴格按實施方案將財政專項資金與企業(yè)自籌資金打捆，統(tǒng)一實行政府采購。

五、對項目實施單位未建立專項資金備查賬、財務資料不全的問題，我縣將進一步加強資金監(jiān)管力度，督促項目實施單位按有關法律法規(guī)建立健全會計核算體系，同時建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專項資金備查賬，加強財務資料及項目建設資料的檔案管理，確保專款專用，安全有效。

特此報告。

 

 

 

 

                                                  XX縣財政局

二O一二年八月二十九日

第8篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告范文

從體系來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害監(jiān)測預警體系是由國家、地方主管部門、中介組織、大型企業(yè)組成的統(tǒng)一規(guī)劃、分工合作、各有側重、信息共享、反應靈敏的“四位一體”的工作體系。它包括信息收集、分析評估、預警預報、預案實施、效果評價等一系列程序和措施，是一整套覆蓋重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重點企業(yè)的產(chǎn)業(yè)安全評估和防范系統(tǒng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害監(jiān)測預警體系通過定量和定性相結合的分析方法，分析評價進出口變化對我國行業(yè)發(fā)展的影響，并對可能發(fā)生的貿(mào)易摩擦及其對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的阻礙進行預測評估，及時向政府、行業(yè)協(xié)會及企業(yè)預警信息，為有關方面提供決策支持。

2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害監(jiān)測預警體系建設內(nèi)容及成效

實時監(jiān)測和采集重點產(chǎn)品貿(mào)易、生產(chǎn)、價格和成本等信息，以整理和分析農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害的影響，及時農(nóng)產(chǎn)品進出口監(jiān)測預警信息，提出應對建議，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和決策者提供防御措施和決策依據(jù)。

2.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害監(jiān)測內(nèi)容確定

以影響進口貿(mào)易2類產(chǎn)品作為監(jiān)測重點：

①受進出口貿(mào)易影響較大的農(nóng)產(chǎn)品，包括大豆、棉花、羊毛、熱帶水果和牛奶等；

②關系國計民生的重要農(nóng)產(chǎn)品，如水稻、玉米和小麥等。對出口貿(mào)易影響監(jiān)測以出口大省為監(jiān)測目標，監(jiān)測地點的選擇與監(jiān)測產(chǎn)品相對應，通過從數(shù)據(jù)收集頻率及來源來看，國內(nèi)市場類數(shù)據(jù)及貿(mào)易數(shù)據(jù)需要全年定期實時跟蹤監(jiān)測，從而構建科學的監(jiān)測數(shù)據(jù)體系。

2.2監(jiān)測預警分析報告和產(chǎn)業(yè)安全評估報告

結合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點，綜合歷史生產(chǎn)、貿(mào)易及市場情況，結合不同產(chǎn)業(yè)的特征和發(fā)展現(xiàn)狀，實時通報監(jiān)測預警信息，監(jiān)測預警報告、安全評估報告以及農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易救濟案例等。

2.3與國際農(nóng)業(yè)監(jiān)測體系并軌

國際農(nóng)業(yè)監(jiān)測體系對主要國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)政策進行系統(tǒng)持續(xù)的跟蹤分析，提供一系列具有權威性、時效性和針對性的國際農(nóng)業(yè)監(jiān)測報告。

2.3.1對主要農(nóng)產(chǎn)品市場、貿(mào)易及產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟蹤監(jiān)測跟蹤及預測糧、棉、油、糖、果蔬、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品等主要農(nóng)產(chǎn)品國際和國內(nèi)供需、貿(mào)易、流通、價格、競爭力以及相關產(chǎn)業(yè)政策等情況。

2.3.2對主要國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易政策跟蹤監(jiān)測密切跟蹤歐盟、美國、日本、韓國等主要國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)政策變化。重點從國際國內(nèi)經(jīng)貿(mào)與農(nóng)業(yè)形勢、農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)產(chǎn)品價格、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)投資、自貿(mào)區(qū)對我國農(nóng)業(yè)影響、糧食安全政策、主要國家農(nóng)業(yè)貿(mào)易補償、主要國家農(nóng)產(chǎn)品非關稅壁壘、主要國家農(nóng)業(yè)投資政策、主要國家城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易及產(chǎn)業(yè)政策實證與應用等熱點問題的進展和動態(tài)實施跟蹤監(jiān)測。特別針對國際農(nóng)業(yè)及貿(mào)易領域重點、熱點問題，對主要國際機構公布的信息及成果報告進行跟蹤監(jiān)測，及時了解和掌握世界農(nóng)業(yè)形勢發(fā)展動向。

3促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)監(jiān)測損害預警體系發(fā)展的建議

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)監(jiān)測損害預警體系建設作為國家戰(zhàn)略，要從全行業(yè)系統(tǒng)謀劃，從體制上整體布局，著重建立從田頭到餐桌的監(jiān)測統(tǒng)計體系；重點加強市場預警團隊建設，強化數(shù)據(jù)與模型支撐，打造權威的信息窗口；不斷強化技術支撐，有效運用信息網(wǎng)絡技術和專家隊伍平臺，提高監(jiān)測預警的質(zhì)量和水平；開發(fā)和維護農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害監(jiān)測預警直報系統(tǒng)，為相關決策提供科學依據(jù)。

3.1加強領導，完善體制機制

開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害監(jiān)測工作，必須要建立起完善的預警機制，通過機制來規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、控制重大農(nóng)產(chǎn)品風險，最大限度減少農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量損害，以促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。工作中要不斷加大對監(jiān)測預警工作投入力度，擴大監(jiān)測范圍，提升系統(tǒng)工作能力。要不斷加強隊伍建設，明確責任分工，抓好系統(tǒng)工作落實，保障工作條件，加強學習、研究，增強監(jiān)測預警的快速防控能力。

3.2科學制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害監(jiān)測預警計劃

運用科學、系統(tǒng)、規(guī)范方法制定出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害監(jiān)測預警計劃，對農(nóng)業(yè)投資中可能出現(xiàn)的各種風險進行綜合分析，制訂出詳細的預防和處理風險的具體措施，才能夠為廣大農(nóng)民提供及時、有效的預防信息，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的風險有效地降低，防患于未然。

3.3做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害監(jiān)測預警研究

監(jiān)測數(shù)據(jù)的可信度和準確率是決定農(nóng)業(yè)投資決策是否正確的基礎，因此，要做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)損害監(jiān)測預警工作，必須要開展全面、深入、細致的調(diào)研工作。在調(diào)研過程中，不僅要聽取專家的意見，更要實地了解農(nóng)戶生產(chǎn)能力、企業(yè)經(jīng)營能力，投資實力以及市場波動情況，認真分析各種潛在風險因素，提出相應有效對策，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)風險降低到最低程度。

3.4改變農(nóng)戶（生產(chǎn)者）經(jīng)濟行為，提高經(jīng)營效益

第9篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告范文

農(nóng)業(yè)部組織專家開展小麥冬前

管理指導服務

本刊訊 目前，冬小麥播種接近尾聲，總體進展順利，但黃淮部分地區(qū)旱情較重，對小麥播種、出苗帶來一定影響。為切實抓好小麥播種和冬前管理，確保意向面積落實和壯苗安全越冬，從10月28日開始，農(nóng)業(yè)部將在河北、山西等11個小麥主產(chǎn)省開展小麥播種出苗情況調(diào)查和冬前管理技術指導服務。據(jù)悉，冬前管理技術指導服務活動為期1個月，農(nóng)業(yè)部將組織小麥專家指導組成員及主產(chǎn)省農(nóng)技推廣部門技術人員深入田間地頭，調(diào)查分析小麥苗情，提出分類指導措施，同時開展巡回技術指導服務，重點落實抗旱保苗、鎮(zhèn)壓保墑、澆越冬水等技術措施。

發(fā)改委：

加大農(nóng)產(chǎn)品流通基礎設施投入力度

本刊訊 發(fā)改委表示，2014年將繼續(xù)支持農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流等農(nóng)產(chǎn)品流通基礎設施建設，特別是加大對北方大城市蔬菜流通設施的扶持力度，改善蔬菜存儲流通條件。研究制定公益性流通基礎設施目錄，引導各級政府加大對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)菜店等農(nóng)產(chǎn)品流通基礎設施建設的投入。

中央財政8億元

支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

本刊訊 財政部日前消息顯示，近日中央財政下?lián)苻r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金8.05億元，大力支持以股份合作社、專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等為主體的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設，促進高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全、市場競爭力強的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升農(nóng)業(yè)競爭力。其中，龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金4.6億元，“一縣一特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金3.45億元。項目建設范圍涉及北京、河北、內(nèi)蒙古等28個省區(qū)市，大連、寧波、青島3個計劃單列市。據(jù)了解，中央和地方投入的建設資金全部落實以后，將建設龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目49個，“一縣一特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目76個，有效推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的發(fā)展，提高我國農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐。

開展農(nóng)村土地整治